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Dezember 2013 // Aus den Unternehmen
Dezember 2013 // Aus den Unternehmen
Wechsel im Präsidium
der VGP-Sektion Schweiz
Erwin Kathriner gibt nach 20 Jahren als Präsident der Schweizer Sektion Vereinigung Gernsbacher
Papiermacher sein Amt weiter. Ein Auszug aus seinem letzten Jahresbericht, vorgetragen an
der GV vom 7. September 2013 in Solothurn.
Am Ende der Legislaturperiode 2010–2013 habe ich mit grosser
Freude, aber auch mit etwas Wehmut, den Jahresbericht der
VGP-Sektion Schweiz zusammengetragen.
Freude, weil die Vereinigung Gernsbacher Papiermacher Sektion
Schweiz dieses Jahr ihr 35-jähriges Bestehen feiert. Freude auch, weil ich
nach 20 erfolgreichen Präsidialjahren das Amt in der Person von Andreas
Seyffert an einen sehr tüchtigen und engagierten Nachfolger weitergeben
kann. Daher ist mein letzter Jahresbericht auch ein Appell an
die Meister und an alle Vorgesetzten in der Papierindustrie. Mit Wehmut,
weil die schweizerische Papierbranche um ihre Existenz kämpft.
Als die Sektion Schweiz 1978 gegründet wurde, gab es in der Schweiz 32
Papier- und Kartonfabriken mit beinahe 8000 Beschäftigten. Heute sind
es noch 10 Produktionsbetriebe mit knapp 1900 Beschäftigten. Damit
ist die kapital- und energieintensive schweizerische Papierindustrie zu
einer Nischenbranche geworden.
Es herrschen schwierige Zeiten. Der Strom hat sich verteuert, Rohstoffe
wie Altpapier und Zellstoff ebenfalls. Die Löhne sind höher als im Ausland,
die Verkaufspreise im Keller. Der starke Franken kommt als Handicap
hinzu.
Papier hat eine zentrale Bedeutung in der Industrialisierung der
Schweiz, manche Betriebe blicken auf 350 Jahre Geschichte zurück.
Selbst die teils «alteingesessenen» Werke in Deutschland und der
Schweiz konnten diesem Druck zum Teil nicht mehr standhalten. Entweder
die Papierpreise ziehen an, oder es müssen noch mehr Fabriken
geschlossen werden.
Das merken wir auch in unserer Vereinigung, der VGP-Sektion
Schweiz. Je weniger Betriebe, desto weniger gut ausgebildete Werkführer,
also Papiermachermeister als Aktivmitglieder.
Nur durch vertiefte Zusammenarbeit in den Werken – auch
werkübergreifend – können wir uns fit für die Zukunft machen
und anstehende Probleme lösen. Hier werden stets allerhöchste
Ansprüche vor allem an die Werkführer/Meister
in den einzelnen Produktionsabteilungen gestellt.
Dabei stehen die Werkführer/Meister häufig in
einer «Sandwichposition» als Mittler zwischen der
Abteilungs-/Bereichsleitung und der Papiermaschinenmannschaft.
Diese Position stellt meiner Meinung
nach das wichtigste Bindeglied in der Informations-
und Führungskette dar. Dies, weil hier die vielen
Informationen und Vorgaben verständlich in alle Richtungen
verteilt und stufengerecht heruntergebrochen
werden müssen.
Der stetig steigende Anteil an zu verarbeitenden Informationen
und das wachsende Mass an Aufgaben und
Verantwortung untermauern die Wichtigkeit dieser
Position stets aufs Neue.
Die Werkführer/Meister, nicht zuletzt auch häufig mit
zusätzlicher Verantwortung für Bespannungen und
technischer Instandhaltung ausgestattet, legen ihre Hände
jederzeit an die schlagenden Herzen der Papiererzeugung
und zeichnen in hohem Masse verantwortlich für
die steigenden Effizienzzahlen «ihrer» Maschinen. Diesem
Umstand wird in vielen Werken Rechnung getragen,
und es wird weiterhin gesteigerter Wert auf eine sehr
gute Ausbildung gelegt.
Aber nicht nur das Niveau der Ausbildung, sondern
auch die soziale Fähigkeiten, die sogenannten «soft
skills» (weiche Faktoren) wie soziale Kompetenz, Belastbarkeit,
Konflikt- und Kommunikationsfähigkeit, bilden
immer mehr den zentralen Unterbau des Unternehmenserfolgs.
Heutzutage zählt nicht mehr der
«Manager», der in autokratischer Form führt, sondern
es wird viel mehr Wert auf Teamarbeit und Teamfähigkeit
gelegt. Nur zusammen als ein Team können die anvisierten
anspruchsvollen Ziele erreicht und hoffentlich
sogar übertroffen werden.
Hierzu sind mehr und mehr Kenntnisse in Arbeitsorganisation
und Personalführung sowie Menschenkenntnisse,
Erfahrung und Bereitschaft zum regen Erfahrungsaustausch
notwendig. Daher empfehlen wir
den Personalchefs und Betriebsleitern, die Werkführer
an den Frühlings- oder Herbsttagungen freizustellen.
Am 15. April 1978 wurde unsere Sektion mit 20 mutigen
Meistern gegründet. Seitdem erlebten wir viele eindrucksvolle
Tagungen mit interessanten Fachvorträgen.
Ich danke meinen Vorstandskollegen in der
Sektion Schweiz sowie dem Stammhaus
Gernsbach für die jahrelange, hervorragende
Zusammenarbeit und die Verbundenheit
mit Gernsbach. Weiter danke ich
allen fördernden Mitglieder für die
tatkräftige finanzielle Unterstützung
und das Engagement.
Dem VGP-Vorstand wünsche
ich weiterhin schöne Jahreshauptversammlungen/Tagungen
und der
Vereinigung einen positiven Verlauf.
Erwin Kathriner
Pensionär Perlen Papier AG
SNO-N-ICE-Produktion
Die CU Agro AG kauft alle Rohstoffe in Eigenregie ein, nachdem
die Vertriebsgesellschaft grünes Licht für eine Produktions-Charge
gegeben hat.
Die Produktionsanlage muss vorab gereinigt und umgestellt werden.
Das heisst, die Siebe und die Filterelemente müssen angepasst
werden. Die Rohstoffe werden in der Produktionsanlage nach einer
vorgegebenen Rezeptur gemischt, anschliessend gepresst, dann gebrochen
und ausgesiebt. Schlussendlich wird das Taumittel in einem
Drehrohr mit einem speziellen Flüssigmix besprüht. Per Förderbänder
gelangt das Produkt in Silos und wird dort kurz zwischengelagert.
Von diesen Silos aus wird das Produkt über eine Waage in die
verschiedenen Gebinde wie Kessel, Säcke und Big Bags abgefüllt und
palettiert. Anschliessend werden die fertigen Paletten eingelagert.
Die Herstellung einer Charge ist somit abgeschlossen.
Danach folgen die Abrufe der Vertriebsgesellschaft per Mail oder
Fax. Die Aufträge werden im Büro der CU Agro AG erfasst und die
Versandpapiere an den Betrieb weitergeleitet. Dort wird die Ware gerüstet
und für den Versand bereitgestellt. Nach erfolgter Abholung
wird der Auftrag mit der Fakturierung abgeschlossen.
Jürg Hämmig
CU Agro AG
Die CU Agro AG produziert pro Jahr ca. 18 000 Tonnen Feld- und Rasendünger. Neben dieser
Menge Dünger stellt sie im Winterhalbjahr noch ein Taumittel in Lohnarbeit her. Das Taumittel
mit dem Namen SNO-N-ICE wird über die Firma Steinmann Zürich AG vertrieben.
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cph news 31
Schlüsselübergabe von Erwin Kathriner zu Andreas Seyffert.