Gemeinsam nah am Kunden - CPH Chemie + Papier Holding AG

Dezember 2013 // Aus den Unternehmen
«Führung konkret» – Start der
modularen CPH-Führungsausbildung
«Wer erwartet, dass andere ihm auf seinem Weg folgen, muss bereit sein, die
Führung zu übernehmen.» Helmut Schmidt, deutscher Bundeskanzler 1974–1982
Am 17. September 2013 startete die modulare CPH-Führungsausbildung
mit dem ersten von insgesamt drei Modulen. Jedes der
Module umfasst eine Vorbereitung, einen anderthalbtägigen
Workshop und eine Umsetzungsphase on the job.
Das Modul 1, «Führung konkret», vermittelt den Teilnehmenden das
Einmaleins der Führung und bietet dabei Werkzeuge und Handlungsempfehlungen.
«Führung konkret»
Zum ersten Halbtag fanden sich gegen 13 Uhr alle elf Teilnehmenden der
Standorte Uetikon, Müllheim und Perlen im Seminarhotel Bad Ramsach
ein. Nach einer kurzen Begrüssung durch Peter Henz (Perlen Packaging)
führten Andrea Troxler (Alerion Consult AG) und Markus Seichter
(Perlen Packaging) durch den Workshop.
Zunächst wurde gemeinsam mit den Teilnehmenden die Rolle der Führungskraft
und deren Aufgaben erarbeitet. Schnell wurde klar, wie vielfältig
die Erwartungen sind, die an eine moderne Führungskraft gestellt werden,
und dass «gute Führung» viel mit dem eigenen Verhalten zu tun hat.
Im Anschluss an den ersten Themenblock erlebten sich die Teilnehmenden
spielerisch in einer kniffligen Führungssituation und erhielten wertvolles
Feedback. Beim anschliessenden gemeinsamen Abendessen konnten
die Eindrücke nochmals nachwirken, und es wurde angeregt über
Themen aus dem Führungsalltag der unterschiedlichen Bereiche und
Standorte diskutiert.
Am Tag zwei der Ausbildung vertieften die Teilnehmenden
entlang des Führungskreislaufs die Materie und lernten
wertvolle Werkzeuge etwa zur Mitarbeitereinschätzung,
zur stufengerechten Erteilung von Aufträgen oder
auch Kontrollmöglichkeiten kennen. Über die Systematik
der KVP-Kurzmoderation wurde vor der Mittagspause die
Brücke zur fundierten Situationsbeurteilung und Entscheidungsfindung
geschlagen. Der Nachmittag galt der Vertiefung
des Erlernten mithilfe von anschaulichen Fallbeispielen
sowie der konkreten Umsetzung im eigenen
Berufsalltag. Mit einem individuellen Massnahmenplan im
Gepäck traten die Teilnehmenden schliesslich gestärkt ihre
Heimreise an.
Andrea Troxler, Alerion Consult AG
Markus Seichter, Perlen Packaging
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Dezember 2013 // Aus den Unternehmen
Neue Führungsgrundsätze der CPH
Im September ist die neue Führungsausbildung der CPH gestartet
(siehe nebenstehenden Artikel). Ziel dieser Ausbildung
ist nicht nur, die Qualität der individuellen Führungsarbeit
weiter zu verbessern, sondern auch ein gemeinsames
Verständnis von Führung zu entwickeln. Es ist entscheidend für
die gute Entwicklung unseres Unternehmens, dass dies vorhanden
ist. Interpretiert nämlich jede Führungskraft ihre Rolle individuell,
können dadurch die unterschiedlichsten, sich zum
Teil auch widersprechenden Signale ausgesendet werden. Eine
verständliche, von allen getragene Unternehmenskultur kann so
nur schwerlich entstehen. Ein gemeinsames Führungsverständ-
nis führt also zu einer gemeinsamen Unternehmenskultur, die
verbindet. Und gemeinsam lassen sich die Herausforderungen
erfolgreicher meistern.
Als Grundlage dazu hat die Gruppenleitung der CPH deshalb
allgemeine Führungsgrundsätze erarbeitet, an denen sich die
Führungskräfte orientieren sollen.
Peter Schildknecht und Michel Segesser
CPH
Erfolg
Profitabilität, Wachstum, Qualität, Prozess- und Kundenorientierung sind die Grössen, an denen sich unsere Ziele
ausrichten. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden laufend diese Unternehmensziele und machen Sie deutlich, dass jeder
Einzelne zu deren Erreichung beitragen kann.
Vorbild
Seien Sie ein Vorbild. Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre Mitarbeitenden und seien Sie verlässlich.
Zielorientierte Führung
Übertragen Sie Aufgaben und Kompetenzen. Vereinbaren Sie klare Ziele (SMART*) und schaffen Sie Freiräume, damit
sich Kreativität, Selbstvertrauen und Verantwortungsbewusstsein entwickeln können. Mit regelmässigen Überprüfungen
helfen Sie, die Ziele zu erreichen und Abweichungen frühzeitig zu erkennen.
Förderung
Sehen Sie bei Ihren Mitarbeitenden die Stärken und helfen Sie, diese zu nutzen und weiter auszubauen. Schauen Sie
genau hin: Loben Sie – aber üben Sie auch faire, konstruktive Kritik. Geben Sie unmittelbare und offene Feedbacks.
Beraten und unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden in der beruflichen Entwicklung und begleiten Sie diese systematisch.
Klare und offene Kommunikation
Sachinformationen sind eine Selbstverständlichkeit. Aber Ihre Mitarbeiter sollten auch betriebliche Zusammenhänge
und Hintergründe kennen. Hören Sie Ihren Mitarbeitenden zu und kommunizieren Sie mit ihnen offen, ehrlich und
respektvoll.
Vertrauen
Vertrauen ist eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Gehen Sie davon aus, dass Ihre Mitarbeitenden
leistungsfähig und leistungsbereit sind.
Zusammenarbeit
Ihre Mitarbeitenden denken mit. Beteiligen Sie sie an der Vorbereitung von Entscheidungen und nutzen Sie ihre Ideen
und Potenziale.
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