Gemeinsam nah am Kunden - CPH Chemie + Papier Holding AG

Dezember 2013 // Aus den Unternehmen
Dezember 2013 // Aus den Unternehmen
Intensive Führungsentwicklungsschulung
im Berner Oberland
Am 29. August 2013 versammelten sich die Geschäftsleitung und das Kader 2 der Perlen Papier AG
bei strahlendem Wetter im Berner Oberland. Zusammen mit Urs Trattmann (unserem Berater für
Führungsentwicklung) und unserem Kollegen und Wanderprofi Daniel Abt startete das Team zu
einer zweitägigen Wanderung von Kandersteg nach Leukerbad.
Auf den folgenden Etappen mit insgesamt über 2230 Höhenmeter
beschäftigten wir uns intensiv mit den folgenden
Führungsschwerpunkten:
Verbesserung des Austauschs zwischen den Führungsebenen
Durch die Auseinandersetzung mit diesem Thema lernten wir uns
sowohl geschäftlich wie privat noch besser kennen. Wir nutzten
die Zeit, uns über die persönliche Situation im Führungsalltag des
Unternehmens auszutauschen. Dabei hatten wir in intensiven Gesprächen
die Möglichkeit, das Verständnis und die Herausforderungen
anderer Abteilungen und Verantwortungsbereiche kennenzulernen
und uns mit Problemstellungen rund um das Thema
Führung zu beschäftigen.
Vertrauen, die Grundlage eines erfolgreichen Unternehmens
Was bedeutet für uns das Thema Vertrauen? Wie gehen wir mit
Vertrauen und Kontrolle im Unternehmen um? Wie können wir
bei den für Perlen Papier notwendigen Veränderungen Vertrauen
schenken? Wie wichtig ist das als Grundlage für nachhaltigen Erfolg?
Diese Auseinandersetzung und die damit verbundene Diskussion
über unsere (eigenen) Werte zeigten uns, dass wir uns sicher
noch weiter und vertiefter damit beschäftigen müssen.
Persönlichkeits- und Führungsausprägungen innerhalb des
Kaders
Am Übernachtungspunkt, dem Zollhaus Schwarenbach auf 2060
Meter Höhe, setzten wir uns mit unserer individuellen Führungsund
Verhaltensausprägung auseinander. Anhand der persönlichen
Typenauswertung (analog Myers-Briggs-Typindikator, MBTI)
stellten wir beeindruckt fest, dass die Führungs-Crew unserer Unternehmung
quasi sämtliche Verhaltensmuster abdeckt (Begeistern,
Entwickeln, Organisieren, Durchführen, Überwachen, Pflegen,
Beraten, Erfinden ... können) und wir somit über gute
Voraussetzungen und eine gute Ausgangslage für die weitere, erfolgreiche
Ausrichtung der Perlen Papier AG verfügen.
Am zweiten Tag führte uns die Wanderung weiter durch eine
atemberaubend schöne Bergwelt, begleitet durch einige Herausforderungen
wie z. B. der Durchquerung senkrecht abfallender
Geröllschluchten und schmaler Laufpassagen, die unsere Konzentration
forderten. Nach einer ca. fünfstündigen Wanderung erreichten
wir die Gemmi-Alpe, oberhalb von Leukerbad.
Im Bergrestaurant angekommen, setzten wir uns in einer abschliessenden
Teamübung mit unserem Fremd- und Eigenbild
auseinander. Das Ziel dieser Teilaufgabe war, dass wir in einem
ersten Schritt die Vorbereitungsaufgaben definierten, um unser
eigenes Führungsverhalten mit der Wahrnehmung unseres Umfelds
(Fremdbild) in einer persönlichen Befragung herauszufinden.
Das damit verbundene Bild und die Auswertung sind eine
weitere Grundlage für das Modul «Horizontale Führung (organisationsübergreifend)»,
das in den kommenden Monaten in Angriff
genommen wird.
Zusammenfassend blicken wir mit Stolz und Freude auf diesen
Ausflug und unsere damit verbundene Leistung zurück, die Wanderung
sowie auch bearbeiteten Team- und Führungsentwicklungsthemen.
Die Investition hat sich sowohl zeitlich wie auch
menschlich sehr gelohnt und bestärkt uns, in der Führungsentwicklung
den eingeschlagenen Weg mit grossem Elan und hohem
Engagement weiterzuverfolgen.
Klemens Gottstein und Ulrich Anliker
Perlen Papier AG
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