Gemeinsam nah am Kunden - CPH Chemie + Papier Holding AG

Nur für Sekunden innehalten,
still sein unterm Himmelszelt,
an Werte denken, die einst galten,
nicht an kaltes, seelenloses Geld.
Einen Moment lang innehalten,
an arme Menschen denken,
an all die Kranken und die Alten,
etwas Herzlichkeit verschenken.
Innehalten, einen Augenblick,
durchatmen, die Welt geniessen,
nach vorne schauen, nicht zurück,
Bedürftigen sich nicht verschliessen.
Ganz einfach einmal innehalten,
und fürs Dasein sich bedanken,
schweigend mal die Hände falten,
in Ruhe neue Kräfte tanken.
Horst Rehmann
Die kommenden Feiertage und das Jahresende sind die
Zeit der Besinnlichkeit. Sie gibt uns die Gelegenheit,
innezuhalten und dabei gleichzeitig zurück- und nach
vorn zu blicken. Zurück mit Dankbarkeit und Stolz auf
das Er reichte, nach vorn mit Hoffnung, Mut und dem
Glauben, dass auch das kommende Jahr Arbeit und
Erfolg bringt, dass die Chemie stimmt und das Werken
Freude macht. Die Feiertage schenken uns auch Zeit und
Musse, ganz im Moment zu leben.
Geniessen Sie diese wertvollen Tage, wo immer Sie sind,
und freuen Sie sich über grosse und kleine Geschenke.
Ihr cph-Redaktionsteam
Editorial
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Ein Unternehmen kann nur
dann erfolgreich sein,
wenn alle ein gemeinsames
Ziel haben, ähnliche Werte
vertreten, dabei eine leistungsfördernde
und offene Unternehmenskultur
existiert und so innerhalb
des Unternehmens die
Zusammenarbeit gut funktionieren
kann. Jeder Einzelne von Ihnen
trägt seinen Teil zum guten
Gelingen bei. Und wie ich bereits
Peter Schildknecht
in der letzten Ausgabe erwähnt
Vorsitzender CPH-Gruppenleitung habe, können wir uns nur im
engagierten Zusammengehen erfolgreich
weiterentwickeln. Dazu sollen auch die von der Gruppenleitung
entwickelten Führungsgrundsätze (siehe Seite 33) eine gute
Grundlage liefern und unterstützend wirken.
In allen drei Geschäftsbereichen der CPH-Gruppe wurden im vergangenen
Jahr erneut grosse Anstrengungen unternommen, das Zusammengehen
weiter zu stärken. Im gegenseitigen Austausch zwischen den
Abteilungen und zwischen den verschiedenen Standorten eines Geschäftsbereichs
konnten dabei weitere Verbesserungen erzielt werden.
Für dieses Engagement danke ich Ihnen herzlich.
Die grossen Anstrengungen und die entsprechend erfolgreiche Umsetzung
von Effizienzsteigerungen schlagen sich leider nicht direkt in
unseren Geschäftszahlen nieder. Zu gross war der Einfluss der erneut
gesunkenen europäischen Papierpreise innerhalb unseres grössten Geschäftsbereichs,
Papier. Unser Ergebnis reiht sich so in die Reihe der vergangenen
Jahre ein. Zusätzlich belasten der Brand am Rollenschneider
der PM4 und der dadurch bedingte Produktionsstopp unser Jahresergebnis.
Glücklicherweise kamen dabei aber keine Personen zu Schaden.
Weitere Informationen zu diesem Ereignis erfahren Sie auf Seite 44.
Anderseits: Hätten wir die Fortschritte in der Effizienz nicht erzielt,
wäre unser Verlust aus der laufenden Geschäftstätigkeit weit höher ausgefallen.
Und immerhin: Im Vergleich mit unseren Konkurrenten schlagen
wir uns ganz wacker. Die laufenden Projekte in allen Bereichen der
CPH und Ihr hohes Engagement stimmen mich trotz weiterhin herausforderndem
Marktumfeld zuversichtlich für die Zukunft. Auch haben
wir mit dem neuen Energievertrag ab 2014 gute Voraussetzungen geschaffen,
unsere Stromkosten substanziell zu reduzieren.
Der Geschäftsgang der CPH-Gruppe wird derzeit vor allem vom Bereich
Papier sowie von der europäischen Marktentwicklung geprägt.
Rund zwei Drittel des Umsatzes der CPH stammen von der Perlen Papier
AG, und gemeinsam setzen unsere drei Bereiche über vier Fünftel ihrer
Produkte in Europa um. Entsprechend stark ist die Abhängigkeit von
diesen europäischen Märkten. Einzig der Bereich Chemie erzielt seine
Dezember 2013 // Editorial
Umsätze global ausgewogener und verteilt über die verschiedenen
Wirtschaftsräume.
Um langfristig nachhaltig und erfolgreich wirtschaften
zu können, ist es das Ziel der Gruppe, diese grossen
Abhängigkeiten in den nächsten Jahren zu verkleinern.
Einerseits gilt es deshalb in den folgenden Jahren die beiden
Bereiche Verpackung und Chemie verstärkt weiter
zu entwickeln, sodass sie gegenüber heute gemeinsam
einen grösseren Beitrag zum Geschäftsgang der Gruppe
beitragen können. Andererseits sollte die Abhängigkeit
der CPH von der Entwicklung der europäischen Wirtschaft
weiter gesenkt werden, indem die Märkte ausserhalb
Europas intensiver bearbeitet werden. Unsere strategischen
Investitionen in den kommenden Jahren
werden sich deshalb verstärkt auf die beiden Bereiche
Verpackung und Chemie und auf Regionen ausserhalb
Europas fokussieren. Dabei steht insbesondere eine stärkere
Ausrichtung auf den asiatischen Markt im Vordergrund.
Bei der Expansion in für uns noch neuere Regionen
und Märkte sind insbesondere auch die Verkaufsabteilungen
gefordert. Zur Entwicklung neuer Kundenbeziehungen
sind die Kolleginnen und Kollegen der Verkaufsteams
unsere ersten Vertreter in den neuen Märkten. Sie
bringen unsere Produkte und unsere Kultur hinaus zu
neuen Kunden und deren Produktwünsche und Kultur
auch zurück in unser Unternehmen. Der Umgang mit
der chinesischen Kultur war Haupt thema an unserer
Kadertagung Ende November in Hertenstein.
In den folgenden cph news werden in loser Abfolge verschiedene
Abteilungen unserer Geschäftsbereiche porträtiert.
In dieser Ausgabe wird folglich mit dem Fokus auf
die Verkaufs- und Marketingabteilungen begonnen.
Auch die kommenden Jahre werden spannende und
herausfordernde Zeiten bringen. Doch vorerst möchte
ich Ihnen allen, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
für das Geleistete danken. Erneut haben Sie sehr viel Engagement
gezeigt und sich den unzähligen Aufgaben dieses
Jahres gestellt. Für das nun vor uns liegende Weihnachtsfest
und den Jahreswechsel wünsche ich Ihnen
und Ihren Angehörigen frohe Tage im Familienkreis und
alles Gute und Gesundheit im neuen Jahr.
Peter Schildknecht
CPH
cph news 5