Jahresbericht 2004 - Fintan

Fintan_Jahresbericht_04 13.6.2005 16:25 Uhr Seite 1 

Sozialtherapie & Eingliederung Fintan 

Jahresbericht 2004 

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Fintan_Jahresbericht_04 13.6.2005 16:25 Uhr Seite 2


Inhalt 

1 Liebe Leserinnen, Liebe Leser.................................................... 4 

2 Bericht der Betriebsleitung........................................................ 6 

3 Bericht von Eltern zum Thema Übergriffe........................... 10 

4 Klientenzufriedenheit................................................................ 12 

5 Berichte aus den Wohn- und Arbeitsbereichen.................. 

Ein Tag im Leben der Wohngruppe Gästehaus 

Wohngemeinschaft am Breitenweg ... bald Zum Pflug? 

Bildungskurs – austauschen und lernen 

Hauswirtschaft, ein Montag im Januar 2005 

Küche ohne Kochkatastrophen? 

Garten- und Umgebungsgruppe und die Michaelschule 

Stallgruppe, was lange währt ... 

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6 Betriebsstatistik............................................................................ 32 

7 Gönnerbeiträge und Spenden 2004........................................ 34 

8 Budget und Betriebsrechnung 2004/Budget 2005............ 36 

9 Bilanz per 2003/2004................................................................... 38 

10 Revisorenbericht........................................................................... 40 

11 Namen und Kontakte.................................................................. 41 

Liebe Leserinnen, liebe Leser 

Den Druck besorgte wie immer die Meier Waser Druck AG in Feuerthalen. 

Ganz herzlich bedanken wir uns bei der Carl Oechslin Stiftung, welche das 

Erscheinen des Jahresberichts alljährlich grosszügig unterstützt. Die Texter- 

Innen wählen unterschiedliche Lösungen für einen angemessenen Umgang 

mit der weiblichen und der männlichen Form, wofür wir um Verständnis 

bitten. 

Das Redaktionsteam 

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Liebe Leserinnen, Liebe Leser 

Der Verein Sozialtherapie & Eingliederung Fintan 

(SEF) entwickelt sich lebendig, hat wieder ein arbeitsund 

erfolgreiches Jahr hinter sich. Ins Auge sticht 

zunächst der gelungene Umbau des «Erdhauses». 

Dank einer grosszügigen privaten Spende und einem 

Baubeitrag vom Kanton konnten endlich die dringend 

benötigten Arbeitsräume für die Gartengruppe und für die SchülerInnen 

der Michaelschule Winterthur geschaffen werden (Seite 26). 

In der Küche kann erstmals eine BBT-Volllehre durchgeführt werden 

(Seite 24). Der Rebbau hat mit der Rebsorte «Solaris, Jahrgang 

2003» an einer Weinprämierung den 2.Rang erzielt und nach anfänglichen 

Schwierigkeiten die dritte Etappe der Terrassierung erfolgreich 

beendet. Herzliche Gratulation! 

Sehr positiv bewertet der Vorstand auch die Bemühungen von SEF, 

die Organisation und die Strukturen der Entwicklung anzupassen, 

ohne dabei schwierigen Situationen aus dem Weg zu gehen (Seite 6). 

Am meisten – das darf ich als Vater eines Mitbewohners und Mitarbeiters 

so sagen – freut uns, wie es dem jungen Betrieb immer besser 

gelingt, insbesondere in den Bereichen Therapie und Freizeitgestaltung, 

individuelle Lösungen umsetzen und aufmerksam die Entwicklung 

des Einzelnen zu begleiten. 

Vor Eintritt ins siebte Betriebsjahr stellt sich nun die Frage, was der 

Belastung der Mitarbeitenden gegenübersteht, was die Menschen 

bei Fintan für Wege finden, um das Engagement und die Freude aufrecht 

zu erhalten. Hat sich – wie beabsichtigt – eine Gemeinschaft 

4 

Einen Menschen zu entdecken, 

das ist nicht minder abenteuerlich 

als eine Fahrt in bisher unbekanntes Land. 

Hannelore Frank


gebildet,die wohltuend auf den Einzelnen wirkt,ihn unterstützt,heranbildet 

und Kraft gibt? 

Dabei kann es nicht deklariertes Ziel sein, eine permanente Zufriedenheit 

zu erreichen. Wir erleben doch alle an uns selbst, dass sich 

Zufriedenheit dann einstellt, wenn z. B. eine Einsicht errungen, wenn 

eine persönliche Schwäche überwunden oder ein Ziel unter Anstrengungen 

erreicht wird. 

In diesem Sinn ist Skepsis berechtigt, wenn die so genannte 

«Klientenzufriedenheit» auf Wunsch der Subventionsbehörden 

mittels Umfrage gemessen werden soll (Seite 12). 

Trotz dem Einsatz vieler Organisationen im Behindertenbereich ist 

im letzten Herbst der Neue Finanzausgleich (NFA) angenommen 

worden.Der bisher vom Bund gewährte Versicherungsschutz und die 

Gleichbehandlung durch die zentrale Stelle weichen in Bälde den 

jährlichen Budgetdebatten und den 26 wohl verschiedenen Ausführungsbestimmungen 

der Kantone.Wir müssen uns darauf verlassen, 

dass unsere Gesellschaft und ihre PolitikerInnen die Einsicht teilen, 

dass mittel- und langfristig das Wohlergehen aller davon abhängt, 

wie wir mit den Schwächeren umgehen. Auch hoffen wir, dass die 

Kantone voneinander lernen und eng zusammenarbeiten. 

Freude und Leichtigkeit mussten in Rheinau auch 2004 nicht mit 

der Lupe gesucht werden: Viele kleine und grosse Veranstaltungen, 

Aufführungen, Ausstellungen und Konzerte kamen innerhalb dieses 

Jahres zu Stande. Zu den Grossanlässen zählen das Sommerfest, die 

besinnliche und eindrückliche Stallweihnacht und das Dreikönigsspiel 

in den ersten Tagen des neuen Jahrs. 

Zum Schluss gilt mein Dank allen MitbewohnerInnen und allen MitarbeiterInnen 

für ihren unermüdlichen Einsatz zum gegenseitigen 

Wohle. Auch den Spendern und Gönnern,die unseren Verein ideell und 

finanziell unterstützen, danke ich im Namen des Vorstands herzlich. 

Walter Zepf, Mitglied des SEF-Vorstands, Elternvertreter 

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Bericht der Betriebsleitung 

Drei von vielen Themen, welche die Betriebsleitung 2004 beschäftigt 

haben, seien hier erwähnt: Gewalt und Übergriffe, Umstrukturierungsprozess, 

Umgang mit Geld. 

Der wohl schmerzhafteste Prozess 2004/2005 wurde durch Übergriffe 

eines jungen Mitbewohners gegenüber einem Buben einer Fintan-Familie 

ausgelöst. Solche Vorkommnisse machen betroffen und 

haben eine Unmenge von Schwierigkeiten zur Folge. Am härtesten 

trifft es das Opfer, sein Schutz hat absolute Priorität. Im vorliegenden 

Fall wurde unter anderem auch das Muster, welches Profis nur allzu 

gut kennen, sichtbar: Opfer und andere identifizieren sich mit dem 

Täter und machen ihn zum Opfer. Leidtragende sind auch die Eltern, 

die das Unerwartete verarbeiten müssen (Seite 9). 

Wir haben reagiert – so gut wir konnten. Der junge Mann musste 

Fintan verlassen, und wir fanden eine gute Nachfolgelösung. Wir 

haben aber auch agiert, indem wir professionelle Hilfe anforderten. 

Im Herbst 2005 findet unter der Leitung einer erfahrenen Fachfrau 

mit Mitarbeitenden und Mitbewohnenden ein Arbeitswochenende 

statt. Das Ziel ist klar: Die Fintan-Gemeinschaft soll eine Kultur entwickeln, 

in der Gewalt, Übergriffe, Mobbing usw. ein Thema sind.Was 

können wir tun,damit es möglichst nie mehr geschieht (Prävention)? 

Wie reagieren wir, wenn es doch wieder geschieht? 

2004 beschäftigten uns auch die eigenen Strukturen. Wir präsentieren 

das neue Organigramm im Jahresbericht. Im Entstehungsprozess 

beachteten wir Grundsätze aus Leitbild und Qualitätsentwicklungsverfahren. 

In erster Linie stärkten wir die Teamebene.Wöchentlich 

haben die Teams Besprechungen und entsenden 

einen Vertreter oder eine Vertreterin an die Teamleitungssitzungen. 

Die Mitgliederversammlung – das höchste Organ im Verein – 

besteht aus jenen Mitarbeitenden, die tragend den Betrieb gestalten 

wollen. Sie delegieren eine dreiköpfige Betriebsleitung (bisher 

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Mitgliederversammlung: 

Aktiv-Mitglieder werden 

von der MV 

gewählt. Passiv-Mitglieder 

haben kein 

Stimmrecht. Die MV 

besteht aus jenen 

Mitarbeitenden, die 

mind. 2 Jahre zu 

mind. 50% im SEF 

angestellt sind und 

eine solche Mitgliedschaft 

beantragen. 

Organigramm (Februar 2005) 

BSV, Kanton, 

Organisationen 

Vertrauenskreis 

(Vermittlungsstelle) 

Stiftung Fintan, Förderkreis, 

Pachtverein 

Vorstand 

Mitgliederversammlung 

Betriebsleitung: Die 

BL wird von der MV 

gewählt. 

Betriebs-Co-Leitung (3 Personen) 

Arbeit /Ausbildung Geschäftsstelle Wohnen 

Teamleitungen 

(TL): Die Teamleitungen 

werden vom 

Team gewählt und 

von der BL bestätigt. 

TL 

WG 

Pflug 

TL 

WG 

Knechtehaus 

TL 

WG 

Gästehaus 

TL 

Geschäftsstelle 

TL 

Sativa 

Versand 

TL 

*Landwirtschaft 

TL 

bäuerl. 

Haushalt 

Pflug 

TL 

Garten, 

Umgebung 

TL 

*Küche 

TL 

*Hauswirtschaft 

Konferenz: 

An der monatlichen 

Betriebskonferenz 

nehmen alle Mitarbeitenden 

teil: 

Grundlagen- und 

Konzept-Arbeit. 

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M 

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Teamsitzungen: 

tragende Tragende und möglichst 

selbständige 

selbststän- 

Ebene dige Ebene 

Teilbereiche, Delegationen, Mandatsgruppen, Mandatsgruppen wie z. z.B. B. Therapien, Hauskonferenz, Textilatelier, 

Weiterbildung, Lebenskunde, Arbeitssicherheit usw., usw. und die Zusammenarbeit mit Dritten, Dritten wie z. z.B. B. 

Ärzte, Verbände usw., usw. sind in den Konzepten, Mandats- und Stellenbeschreibungen beschrieben 

und werden im Organigramm zugunsten der der Übersicht nicht nicht aufgeführt. 

*(mit * (mit Querbalken) mit mit An- An- und Volllehren Volllehrern = ausbildungsberechtigte Bereiche


waren es fünf Köpfe), die die operativen Führungsaufgaben über- 

nimmt. Aktuell setzt sich die Betriebsleitung aus Annigna Ott 

(Arbeit und Ausbildung), Urs Schneiter (Wohnen) und Maurizio Ciardo 

(Geschäftsleitung Vorstand, Finanzen, Administration) zusammen. 

Katrin Leemann und Johan Bouwmeester werden als Aktiv- 

Mitglieder weiterhin wichtige Aufgaben übernehmen. Der Vorstand, 

bestehend aus Eltern, Heilpädagogen, Fachpersonen aus dem 

Sozialbereich usw. begleitet und unterstützt uns und hat per Statut 

in allen wichtigen Punkten ein Vetorecht an den Mitgliederversammlungen. 

Gerne geben wir über das Organigramm und die 

Organisation Auskunft. 

Spannend blieb 2004 auch der Umgang mit dem Geld.Wir wollen 

den Lesern und Leserinnen die detaillierten Vorgänge bei der Umsetzung 

der Sparmassnahmen ersparen. Es ist ein kompliziertes Machwerk 

zwischen Bund, Kanton und Institution, welches da und dort zu 

Verunsicherung führt. Selbstverständlich ist der Ausdruck «Freude 

herrscht» nicht mit Sparmassnahmen zu entlocken. Wir empfinden 

es aber als belastend und ungerecht, im laufenden Jahr (2005) ein 

beträchtliches Defizit budgetieren zu müssen. Wir sind also wieder 

am sparen und dürfen guten Gewissens ein wenig jammern ( jedenfalls 

solange wir reichen SchweizerInnen die Verhältnisse im Ausland 

nicht betrachten!). 

Nebst diesem Dauerbrenner-Thema beschäftigte uns das Geld 

auch in Zusammenhang mit der Gestaltung des Lohnsystems. Im 

Augenblick bewegen wir uns im unteren Bereich des kantonalen 

Lohnreglements und mussten für 2005 auf den Teuerungsausgleich 

verzichten. Für viele Mitarbeitende wäre ideal, wenn das Verhältnis 

zum Geld ganz allgemein neu überdacht werden könnte. Was ist 

denn Geld, welche Qualitäten, Gefahren und Chancen birgt es? In 

welchem Verhältnis steht Lohn bei uns zur Leistung, und wie gehen 

wir mit den verschiedenen Bedürfnissen der Mitarbeitenden um? 

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Wenn wir nach vorne blicken, erwarten uns einige grosse Aufgaben. 

Zuversichtlich dürfen wir diese in Angriff nehmen, weil die 

Zusammenarbeit aller Beteiligten gut ist und wir auf Unterstützung 

zählen können. Danke! 

Maurizio Ciardo, für die Betriebsleitung 

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Bericht von 

Eltern zum Thema Übergriffe 

Wie viele Übergriffe finden täglich statt, leisten wir uns alle im Alltag? 

Dazu gehören nicht nur Gewalt oder sexuelle Belästigungen. 

Oft realisieren wir gar nicht oder erst im Nachhinein, jemanden verletzt 

zu haben. Wie schwer ist es, die Belastung und die Not der 

Opfer zu ermessen? Selbst bei Übergriffen, die offen gelegt wurden, 

können wir sie nur erahnen. Sie betreffen uns alle, täglich finden sie 

statt. Einmal sind wir Opfer, ein anderes Mal Täter, einmal handeln 

wir bewusst, oft unbewusst. 

Lange haben wir uns überlegt, wie wir mit der Tatsache umgehen 

können, dass unser heute 11-jähriger Sohn über mehrere Jahre 

Opfer von sexuellen Übergriffen durch einen Menschen mit Behinderungen 

war. Bestürzung, Fassungslosigkeit und Ohnmacht standen 

am Anfang der Entdeckung. Wie gehen wir damit um? Wie 

müssen wir handeln, wie schützen wir unser Kind? Decken wir die 

Übergriffe mit Schweigen zu und versuchen, weitere in Zukunft zu 

vermeiden? Oder suchen wir die Öffentlichkeit und wecken damit 

die Umwelt? Wir haben uns für einen weitgehend offenen Weg entschieden. 

Für die ganze Familie war und ist der Prozess von der Aufdeckung 

bis zur noch längst nicht abgeschlossenen Aufarbeitung mit 

Schmerzen,Wut und Enttäuschung verbunden. Eine wichtige Erfahrung 

war, wie schwer es für unsere Umgebung ist, die Tragweite und 

die Folgen abzuschätzen. Eigentlich ist es gar nicht möglich. Wir 

haben andererseits aber auch viel Verständnis und Unterstützung 

erfahren, die uns in der Verzweiflung immer wieder Mut gemacht 

haben. 

Äusserlich müssen wir mit dem, was seit der Aufdeckung erreicht 

wurde, zufrieden sein: Die Übergriffe wurden gestoppt, der Täter 

wurde verurteilt, und durch die Platzierung in einer anderen Insti- 

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tution konnten weitere tägliche Begegnungen mit dem Opfer verhindert 

werden. SEF hat sich nach anfänglichem Zögern und unbeholfenen 

Reaktionen dem Thema gestellt. 

Die Folgen der jahrelang unbemerkten Übergriffe werden uns 

aber noch lange beschäftigen. Therapeutische Hilfe kann teilweise 

bei der Verarbeitung helfen. Dennoch wissen wir nicht, wie lange es 

dauern wird, bis unser Sohn die Erlebnisse wirklich überwunden 

haben wird und Normalität im Alltag einkehren kann. 

Aber dürfen wir damit zufrieden sein und geduldig auf die Wundheilung 

hoffen? Wir können es nicht. Übergriffe geschehen überall 

und täglich. Auch wir haben vorher gedacht, das kann hier nicht 

geschehen*. Auch wir haben vorher geschlafen. Aber das soll möglichst 

nie wieder jemandem widerfahren. Weder Kindern noch 

Erwachsenen, weder Menschen mit noch ohne Behinderungen. Es ist 

wichtig, dass man Übergriffe nicht verdrängt, nicht verharmlost oder 

lächerlich macht. Sie sollen vielmehr als solche benannt und bekannt 

werden. Nur durch Wachsamkeit können wir einen Schutzschild bauen 

und eine Kultur entwickeln, die Übergriffe nicht toleriert. Das ist 

nicht einfach, aber was können wir anderes tun? 

* Die hier berichtenden Eltern arbeiten in Fintan-Betrieben. 

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4 

Klientenzufriedenheit 

Im Jahr 2004 erfüllten wir eine der 19 qualitativen Bedingungen des 

Bundesamts für Sozialversicherung und entwickelten ein Instrument 

(Fragebogen), um die so genannte Klientenzufriedenheit zu 

ermitteln. Die Aussagen sollen mess- und auswertbar sein (zum 

ankreuzen: Überhaupt nicht/Nein/Keine Meinung/Ja/Sehr gut). 

Die Umsetzung dieser Aufgabe – von den Befragungen bis zur 

Auswertung – war nicht einfach, da gewisse Fragen für einige unserer 

BewohnerInnen und MitarbeiterInnen entweder zu abstrakt, 

nicht relevant oder schlicht unverstanden blieben. Einige antworteten 

sehr stark aus dem Moment heraus, in der aktuellen Stimmungslage 

erschien dann alles entweder «rosa» oder «schwarz». Bei 

den Antworten war auch manchmal ein Gefälligkeitsbestreben 

(oder vielleicht auch eine Ängstlichkeit?) spürbar, indem teilweise 

intuitiv verstanden wurde, was als konform und was als Kritik ausgelegt 

werden könnte. Hinzu kam, dass die BefragerInnen bekannte 

Gesichter hatten und die zwischenmenschlichen Beziehungen oft 

wichtiger waren als der Inhalt der Befragung selbst. 

Auch bei den extern wohnenden MitarbeiterInnen, vorwiegend 

Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen, hatten BefragerInnen 

gelegentlich den Eindruck, dass heikle Themen nicht angesprochen 

(höchstens angedeutet) wurden. Verhinderten Loyalität oder 

Respekt gegenüber Persönlichkeiten ein paar kritische Bemerkungen 

wie: «Nein, da bin ich nicht zufrieden»? Bei den extern wohnenden 

MitarbeiterInnen kamen Unzufriedenheit mit dem Lohn und 

auch Schwierigkeiten mit der Akzeptanz des Invalidenstatus zum 

Vorschein. Hier hat das Bemühen um Integration eine Lücke, welche 

sozialpolitische Fragen aufwirft, die hier nicht behandelt werden 

können. 

Beim Fragebogen an die Eltern und Versorger kamen Solidarität 

und Goodwill stark zum Ausdruck. Andererseits mussten wir aber 

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auch feststellen, dass unser Leitbild, unsere Konzepte und Organisationsstrukturen 

wenig bekannt sind. Im Einzelfall gab es aber auch 

Beanstandungen, die den «Spagat» zwischen einer pädagogischen 

Haltung (Verselbstständigung und Autonomie) und einer tatkräftigen 

Intervention (Sauberkeit/Körperpflege) für beide Seiten neu 

ins Gespräch brachte. 

Insgesamt waren Befragung und Auswertungsprozess trotz vieler 

kritischer Aspekte fruchtbar. Wir erhielten nebst den subjektiven 

Wahrnehmungsfaktoren ein gültiges Bild der verschiedenen Grundsituationen 

der befragten Gruppen und dürfen uns diesen (Grund-) 

Fragen im Allgemeinen und im Einzelfall stellen. Wir erlauben uns, 

aus den oben erwähnten Gründen, keine Auswertung in Zahlen zu 

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präsentieren. Obwohl oder gerade weil die Zahlen ein vorteilhaftes, 

aber unseres Erachtens wenig aussagekräftiges Bild unserer Institution 

abgeben. 

Wir dürfen einfach nicht vergessen, dass es ein grosser Unterschied 

ist, ob man ein Produkt verkauft, welches einwandfrei funktionieren 

soll, oder ob man mit Menschen in Beziehung tritt und diese 

Dienstleistung im Mittelpunkt der Arbeit steht. 2007 werden wir 

– unter Berücksichtigung der gesammelten Erfahrungen – die Befragung 

wiederholen. In der Zwischenzeit bemühen wir uns, Unzufriedenheiten 

zu erkunden und anzugehen, damit die Zufriedenheit sich 

dann pünktlich zur nächsten Befragung einstellt. 

Johan Bouwmeester, für den Bereich Geschäftsstelle


Berichte aus den Wohn- 

und Arbeitsbereichen 

Ein Tag im Leben 

der Wohngruppe Gästehaus 

Gegen 6.30 Uhr geht’s los. Wir klopfen an die Türe der BewohnerInnen. 

Einige sind schon wach, hören vielleicht Radio. Bei anderen wendet 

man viel Zeit auf, um den Morgenmuffel zu vertreiben. JedeR hat 

ihr/sein eigenes Morgenritual. Frühstück gibt’s um 7.15 Uhr im schönen 

Speisesaal. Alles, was es dazu braucht, wird von der Küchenmannschaft 

vorbereitet. Wir beginnen erst mit dem Essen, wenn der 

Tischspruch gesagt oder ein Lied gesungen wurde (was sich oft sehr 

lustig anhört, da die meisten erst gerade aus dem Bett gekrochen 

sind). Die Zeit reicht gut, es ist meist gemütlich beim Frühstück. 

Um 8 bis 8.15 Uhr werden die Zähne geputzt und Dinge erledigt, 

die vor der Arbeit anstehen. Es warten die Aufgaben in der Gartenund 

Umgebungsgruppe,im Stall,in den Reben,in der Hauswirtschaft 

oder in der Küche. Auch bei uns auf der Wohngruppe sind all die Reinigungs-, 

Putz- und Wäschearbeiten, die uns ständig begleiten und 

nie aufhören, zu erwähnen. 

Einige sieht man kurz in der «Znüni»-Pause um 10 Uhr, aber spätestens 

um 12.15 Uhr sind wir wieder zusammen und essen gemeinsam 

im Speisesaal. Jetzt ist es etwas lauter, da viele, eigentlich die 

meisten, die hier leben und arbeiten, miteinander essen. Na, wer sagt 

wohl heute den Mittagsspruch? Bis um 14 Uhr ist Pause, in der jedeR 

tun und lassen kann, wie’s beliebt . . . (fast). Schön bei uns ist, dass 

jedeR so sein darf, wie er/sie ist und die Akzeptanz gross geschrieben 

wird. Hier ist viel Solidarität erlebbar. Da lernen wir immer wieder 

von unseren Bewohnern und Bewohnerinnen. 

Am Nachmittag verschwinden alle bzw. tauchen wieder auf an 

verschiedensten Orten – es ist weitläufig bei uns in Rheinau. Kein Tag 

vergeht, an dem nicht auf irgendwelche Termine geachtet werden 

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muss: für Therapien, Arztbesuche, Einkäufe, Hobbys u.v.m. In der 

Regel heisst es aber: nochmals vier Stunden bis 18 Uhr arbeiten, und 

dann ist Feierabend. Um 18.30 Uhr nehmen wir zusammen auf der 

Wohngruppe das Abendessen ein.Wenn sie nicht selber kochen, sind 

auch die «Knechtehäusler» und manchmal die BewohnerInnen vom 

Breitenweg dabei. 

Je nachdem, wer Abenddienst macht und wie streng der Tag war, 

gibt’s ein grösseres oder bescheideneres Abendprogramm.Einige sind 

immer beschäftigt, andere geniessen es, wenn wir «auswärts» gehen, 

ein paar wenige sind rasch müde und freuen sich aufs Bett. Manchmal 

ist es laut und lustig, oder es ist fast schon etwas langweilig . . . 

Nach Bedarf und Abmachung baden, behandeln und pflegen wir. 

Es sind die immer wiederkehrenden, alltäglichen Handlungen, die 

unser Jahr ausfüllen. All die Stimmungen warten darauf, aufgefangen 

und bearbeitet zu werden. Es wird getröstet, Mut zugesprochen, 

gelacht,besänftigt,beruhigt – aber auch herausgefordert,gestritten, 

korrigiert . . . Der ganze Seelenraum wird mitbegleitet und mitgetragen. 

Spätestens um 22.00 Uhr ist dann Feierabend, da sind alle im 

Bett – oder sollten es zumindest sein. 

Unser Team hat sich nach einer Durststrecke endlich gefunden 

und achtet darauf, regelmässig zusammenzukommen, um all die Teile 

zu sammeln und miteinander zu verknüpfen. Diese Zusammenarbeit 

erleben wir als wertvoll und stärkend. 

Carmen Mattmann und Katrin Leemann, für das Gästehausteam 

Wohngemeinschaft am Breitenweg... 

bald Zum Pflug? 

Nachdem Ende 1997 der Regierungsrat des Kantons Zürich entschied, 

die Pachtmasse des ehemaligen Gutsbetriebs der Psychiatrischen 

Klinik an die Stiftung Fintan zu verpachten, ging alles sehr 

schnell. Bereits im März 1998 ist die Pioniergruppe nach Rheinau 

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gezogen und übernahm die weitläufigen Ländereien mit den verschiedenen, 

teilweise über 5 Kilometer voneinander entfernten, 

renovationsbedürftigen Gebäuden. Die Pachtmasse ist so angelegt, 

dass sich zwei Lebens- und Arbeits-Zentren mit eigenen Rahmenbedingungen 

und Bedürfnissen ergeben: 

In Altrheinau, rund um das prächtige «Gästehaus», haben sich 

nebst den 14 Wohnplätzen (10 Gästehaus, 4 Knechtehaus) die hauswirtschaftlichen 

und gärtnerischen Arbeitsbereiche etabliert. 

In Neurheinau «Zum Pflug» (so heisst der kleine Weiler richtig – 

bis heute nannten wir ihn «Breitenweg») befinden sich der grosse 

Stall und der bäuerliche Haushalt mit Kräutergarten und den Wollverarbeitungsbereichen. 

Umgeben von weitläufigen Äckern hat sich 

in «Zum Pflug» das landwirtschaftliche Zentrum entwickelt. Hier sollen 

vorwiegend jene, die im landwirtschaftlichen Bereich tätig sind 

(geschützte Arbeits- oder Ausbildungsplätze) wohnen und arbeiten. 

Aber das ist alles Zukunftsmusik. Die offizielle Projekteingabe 

werden wir bald einreichen.Wie sieht es denn heute aus, wie geht es 

heute zu und her? 

Über dem alten Stall konnten wir bereits 1999 von Gut Rheinau 

die kleine 3-Zimmer-Wohnung günstig mieten. Heute teilen sich 

zwei Männer und eine Frau die Wohnung. 

Die Räume werden im Turnus, wie in Wohngemeinschaften üblich, 

gereinigt. Mindestens ein Mal pro Woche essen die drei jungen 

Menschen gemeinsam in der WG, sie bereiten Frühstück und Nachtessen 

selber zu. Das Mittagessen nehmen wir im Gästehaus ein. Zum 

Essen und auch in der Freizeit sind die drei jungen Menschen oft bei 

uns in der Wohnung. 

Wer sind die drei, die da wohnen? 

Christoph Reber ist landwirtschaftlicher Mitarbeiter. Er arbeitet 

noch bis Sommer in den Reben. Er möchte hinaus in die Welt und ist 

im Moment auf Stellensuche. Er liebt die Arbeit in den Reben. Er hat 

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eine gute Hand mit Kälbchen und nimmt alles gerne mit der Ruhe. Er 

liebt Rockmusik, Schlafen, Stumpenrauchen und Schlagzeugspielen. 

Reto Giger ist landwirtschaftlicher Mitarbeiter. Er arbeitet im 

Stall, stellt zuverlässig Zäune auf, transportiert mit dem Traktor, was 

zu transportieren ist. Er arbeitet sorgfältig. Auch Reto Giger ist auf 

Stellensuche. Er liebt Traktoren, Motorräder und Gespräche darüber. 

Er ist ein treuer Fussballer. 

Natalie Leu ist im zweiten Jahr der landwirtschaftlichen Anlehre. 

Sie arbeitet teils im bäuerlichen Haushalt, teils im Stall. Sie pflegt 

Kühe, Rinder und liebt besonders Pferde, Hunde, Katzen. Sie hört gerne 

Musik und kocht gerne. 

Seit November wohnte noch Simba, ein junger Kater, in der WG, 

doch leider ist er letzte Woche überfahren worden. Er trieb allerhand 

Schabernack, stellte sich mutig den Hunden entgegen, liess sich aber 

auch gerne streicheln. 

Annigna Ott, für die Wohngemeinschaft Breitenweg


Bildungskurs – austauschen und lernen 

Jeweils Freitagnachmittag findet der Bildungskurs statt. Vier Männer 

und eine Frau nehmen daran teil. Wenn’s gut klappt, sind wir um 

halb drei alle in unserer «Schulstube» im Knechtehaus angekommen. 

Zu Beginn sitzen wir im Kreis, und ich lese einen Spruch vor. 

Danach tragen wir gemeinsam zusammen, was an Besonderheiten 

aus der vergangenen Woche zu vermerken ist und was uns in der 

kommenden Woche an Speziellem erwartet. Menschen sind vielleicht 

gegangen, andere neu dazugekommen. Es gab vielleicht 

Anlässe, Geburtstage, oder Ferien stehen an. Von aussen kommt 

immer wieder Bemerkenswertes. 

Anschliessend folgt ein Erzählteil. Vom Sommer 2003 bis Weihnachten 

2003 war das Alte Testament Thema, von Weihnachten 

2003 bis Ostern 2004 erzählte ich aus dem Neuen Testament. Bis zu 

den Sommerferien 2004 gab es einzelne Geschichten, Märchen oder 

Legenden – zum Teil in Wiederholung zum besseren Verständnis. 

Vom Sommer an bis Ende 2004 standen wir im Zeichen Griechenlands. 

Da waren die Olympischen Spiele, ich erzählte die Ilias und von 

Odysseus. Wir betrachteten, so gut es ging, Bilder von Tempeln, 

Skulpturen und Landschaften. Als Höhepunkt reisten wir nach Basel, 

besichtigten die Skulpturenhalle mit Unmengen von Gipsabgüssen 

und gingen auch griechisch essen. 

Auf den Erzählteil folgt die Pause, und danach bleibt etwa eine 

Stunde Zeit zum künstlerischen Arbeiten. Manchmal malen oder 

plastizieren wir entsprechend zu den Geschichten. Von Anfang 2004 

bis im Spätsommer beschäftigten wir uns mit der Bearbeitung von 

Speckstein. Seit September 2004 versuchen wir unsere Künste im 

Gestalten mit Mosaiksteinchen. 

Stimmungsmässig verlaufen die Kursnachmittage sehr unterschiedlich. 

Manchmal ist es regsam und lebendig, die BewohnerIn- 

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nen tragenErstaunliches bei, und derArbeitseifer ist gross. Ein andermal 

werde ich das Gefühl nicht los, dass ich wohl besser die fünf 

Stühle durch Betten ersetzt hätte. So geht es immer etwas auf und 

ab. Rückblickend nehme ich die fast vier Jahre Bildungskurs als wertvoll 

wahr. Die BewohnerInnen erleben sich ein Stück weit als Gruppe, 

die zusammengehört, Gelegenheit zum Austausch hat, sich so gut 

wie möglich gestalterisch üben kann und sogar ab und zu etwas 

Neues lernt. 

Urs Schneiter, für das Kursteam


Hauswirtschaft, 

ein Montag im Januar 2005 

Heute findet im Kaisersaal der Einführungskurs in die bio.-dyn. Landwirtschaft 

statt. Kursbeginn 9.30 Uhr. Für mich heisst das, am Morgen 

schnell nach den Heizkörpern schauen, ob sie warm genug sind. 

Seit Ende 2004 verfügen wir über ein neues System mit Wochenschaltuhr, 

und da gibt es noch Anfangsschwierigkeiten. Alles ist 

bestens. Die Kursleiter richten sich den Saal mit Tischen und Stühlen 

so ein, wie es für sie sinnvoll ist. 

Um 8.15 Uhr beginnt im Hofplatz der Fam. Beers der Morgenkreis, 

wo sich alle Mitarbeitenden der Fintan-Betriebe wöchentlich treffen 

und nach einer Einleitung Informationen austauschen. Zum 

Abschluss (meist kurz vor 9 Uhr, wenn’s bitter kalt ist, etwas früher) 

singen wir diesmal «Ein heller Morgen ohne Sorgen ….». So gehen wir 

in die neue Woche. Im Gästehaus angekommen, gibt es eine kurze 

Besprechung mit dem Küchenteam. Was steht heute an? Für wie viele 

Personen wird heute gekocht? Mit den Kursteilnehmern und den 

Mitarbeitern kommen wir auf gut 54 Mittagessen. N.K. und B.M., zwei 

Mitarbeiterinnen in geschütztem Rahmen, arbeiten heute Vormittag 

bei mir in der Hauswirtschaft. B.M.s grösste Leidenschaft ist das 

Bügeln. In der Lingerie bügelt sie die Küchenwäsche vom Wochenende. 

Das macht sie meist selbstständig und sehr gewissenhaft. Mit 

N.K. werde ich den Speisesaal so weit herrichten, dass er zum Mittagessen 

bereit ist. 9 Tische werden gedeckt und das Buffet fürs Dessert 

und den Kaffee bereitgestellt. Als nächstes wird das Café-Stübli in Ordnung 

gebracht. Inzwischen ist es 10.00 Uhr, Zeit für eine kleine Pause. 

Zwischendurch werden meine Arbeiten durch Telefonate unterbrochen: 

Anfragen wegen Saalreservationen, einmal für ein Tauffest 

und einmal für eine Geburtstagsfeier. Die Daten sind noch frei, wir 

werden ein Angebot unterbreiten. Nach der Pause werden die 

Damen- und Herrentoiletten gereinigt, Papier aufgefüllt, neue 

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Handtücher aufgehängt, fertig! B. M. ist mit dem Wäscheglätten fertig 

und hilft mit, das Treppenhaus und das Sitzungszimmer zu reinigen. 

Im Sitzungszimmer findet am Freitagnachmittag der Weiterbildungskurs 

für unsere Schützlinge statt, und dann ist spätestens 

Montagmorgen Staubsaugen und Papierkorbleeren angesagt. Schon 

ist es 12.00 Uhr. Die ersten Mitarbeitenden, insbesondere die, die 

draussen arbeiten, z. B. in den Reben oder in der Landwirtschaft, 

kommen jetzt pünktlich zum Essen. 

13.00 Uhr, Ende der Mittagspause. Vereinzelt sitzen noch einige 

bei Kaffee und Dessert an den Tischen.Wenn alle den Speisesaal verlassen 

haben, wird der Boden gewischt, die Stühle wieder zurechtgerückt. 

Der Saal präsentiert sich wieder aufgeräumt. 

Jetzt im Winter verbringen wir die Nachmittage öfters in der Lingerie. 

Da gibt es kleine Schadstellen in den Geschirrtüchern zu flicken, 

oder die Bändel an den Kochschürzen sind auszubessern. In der 

gemütlichen Atmosphäre der Lingerie, wenn es draussen kalt ist, verrichtet 

man diese Arbeit noch recht gerne. Um 16.00 Uhr wird eine 

kleine Kaffeepause eingelegt. 

In der Küche ist der Kochlehrling dabei, Siedfleisch für das morgige 

Mittagessen aufzusetzen. Die Frage ist, soll er sich an den Kochvorgang 

halten, so wie er im «Pauli», dem berühmten Buch für Köche, 

steht oder so, wie es im «Tip-Topf», dem Lehrbuch für den hauswirtschaftlichen 

Unterricht, beschrieben ist. Das Rezept vom «Tip-Topf» ist 

uns geläufiger, jedoch der «Pauli» siegt. Um 17.00 Uhr setze ich mich 

an meinen Schreibtisch, um mir einige Notizen für den Jahresbericht 

2004 zu machen. Zum Abschluss des Tages sammle ich in der Küche 

die Schmutzwäsche ein und lasse die Waschmaschine das ihre tun. 

Ein Montag im Juni sieht ganz anders aus. Genau das ist ja spannend 

an dieser Tätigkeit: ein gewisser Gleichklang und doch wieder ganz 

anders. 

Christiane Emmrich, für das Hauswirtschaftsteam 

23


Küche ohne Kochkatastrophen? 

Ich bin fest davon überzeugt, dass Katastrophen ein unvermeidbarer 

Teil des Kochlernprozesses sind, ein Dreh- und Angelpunkt des 

Erwachsenwerdens. Wer kochen lernen will, wer auf eigenen Beinen 

stehen will, wird auf dem Weg dahin viele kleine Katastrophen erleben. 

Bei einer Hochzeit im Garten regnet es, ein Blech Kuchen verbrennt, 

das Essen wird zu spät fertig . . . 

Viele Menschen sind der Meinung, dass alles in Ordnung gehe, 

wenn wir uns nur an die Vorschriften halten, alle Anweisungen 

befolgen und uns gut benehmen. In Kochbüchern ist oft davon die 

Rede: Wer alle Anweisungen befolgt, dem gelingt alles fantastisch. 

Es können sich aber Umstände ergeben, an die wir nicht gedacht 

haben und die sich an keine Vorschriften halten. 

Unsere Fähigkeit, mit Katastrophen fertig zu werden, zeigt jedoch, 

was wirklich in uns steckt. Glatte Erfolge locken nicht unsere letzten 

Reserven heraus. Ein Fehlschlag dagegen kann Lebenskraft und Einfallsreichtum, 

Grosszügigkeit und Geduld zu Tage fördern. 

Im August 2004 hat das Küchenteam Verstärkung von zwei jungen, 

motivierten Kochlehrlingen erhalten. S. E. und M. H. sind für uns 

eine grosse Unterstützung und Bereicherung, auch um die Zahl 

zunehmender Veranstaltungen zu bewältigen. Zuvor habe ich einen 

lehrreichen Lehrlingsausbildungskurs absolviert. 

Manchmal fällt es etwas schwer, unser biologisch-dynamisches 

Küchenkonzept mit dem obligatorischen Lehrbuch der Schule in Einklang 

zu bringen; andererseits ist dies aber auch eine Herausforderung 

für uns alt eingesessenen Köche, da wir in der Lehre ja auch 

schon nach diesem Buch gekocht haben und dieses seit jener Zeit, 

aus vielerlei Gründen, nicht mehr in die Hand genommen haben. 

M. H. ist 22 Jahre alt und bewohnt in Rheinau ein Zimmer. Er 

schliesst im August 2005 sein Berufsattest ab und wird aller Wahr- 

24


scheinlichkeit nach, so hoffen wir, eine zweijährige Volllehre anschliessen. 

S. E. ist 18-jährig und wohnhaft in Schaffhausen, wo er auch die 

Berufsschule besucht. Seine Qualifikationsprüfung findet im Juli 

2006 statt. Beiden Lernenden, so heisst das nach dem neuen Berufsbildungsgesetz, 

wünschen wir viel Erfolg und viele kleine Katastrophen, 

an denen sie sich entwickeln können. 

Udo Heckel, für das Küchenteam


Garten- und Umgebungsgruppe und die 

Michaelschule 

Anfangs 2004 kam die erste freudige Überraschung und damit das 

Ende der mühsamen Sucherei nach einem geeigneten Raum bei 

Regen oder Schnee: Die Gartengruppe konnte am Umbau des ehemaligen 

Gemüse-Erdhauses im Klostergarten mithelfen. Es soll ein 

zweiteiliger Raum entstehen. Darin sollen meine Mitarbeitenden 

und die Helfer und Helferinnen der Michaelschule Winterthur die 

Schlechtwetter-Arbeiten erledigen können. 

Zuerst mussten die alten Kartoffelhurden demontiert und die 

Wände vom alten Putz befreit werden. Dann haben wir Schubkarre 

um Schubkarre den steinigen Kiesboden tiefer gelegt. Auch beim 

Dachabdecken waren hilfreiche Hände gefragt. Beim Wegräumen 

der alten Steinwolle mit Staubmasken sind wir an die Grenzen unserer 

Belastbarkeit gekommen. Mit Freude konnten wir aber mitverfolgen, 

wie der alte modrige Keller immer heller und schöner wurde. 

Beim Malen der farbigen Wände, bei den Reinigungsarbeiten und 

beim Einrichten setzten wir dann den Schlusspunkt. 

Seither haben wir vom alten Dach etwa 2 Ster Dachlatten in unserem 

Holzofen verbrannt und so den ersten Winter ohne zu frieren in 

unserem neuen «Zuhause» verbracht, bei dessen Entstehung wir von 

Anfang an beteiligt waren. Wir möchten uns für die grosszügige 

Spende, die den Umbau ermöglicht hat, und bei allen Menschen, die 

an der Realisierung beteiligt waren, insbesondere bei unserem 

Architekten Pierre Ilg, herzlich bedanken. 

Die zweite freudige Überraschung betrifft die Zusammenarbeit 

mit der Michaelschule, welche in ihrem vielfältigen und reifen Werkstufen-Konzept 

in der 10. und 11. Klasse mit uns zusammenarbeitet. 

Nebst dem guten Kontakt mit den beiden Heilpädagogen und den 

4–5 Schülerinnen, die Dienstag, Mittwoch und Donnerstag in Rheinau 

arbeiten, gilt es immer wieder den Unterschied zwischen einer 

26


Schule und einer Erwachseneninstitution abzugleichen. Insgesamt – 

das wage ich zu behaupten – wird dieses Konzept Schule machen. 

Das Wahrnehmen der abwechslungsreichen Aufgaben in der Hausund 

Landwirtschaft und im Garten bietet Gelegenheit, den Schulstoff 

lebendig zu gestalten und vereinfacht den teilweise schulmüden 

Jugendlichen den schwierigen Übergang von der Schul- in die 

Arbeitswelt. 

Bereits Mitte Jahr wurde immer deutlicher, dass es einfacher und 

sinnvoller ist, wenn die Garten- und Umgebungsgruppe im sozialtherapeutischen 

Betrieb (SEF) integriert wird, der mit der Pflege und 

Gestaltung der Gärten und historischen Gebäude im Sommer ausreichend 

Arbeiten anbieten kann. Dank Absprache mit den anderen 

Bereichen ist durch unseren neuen Raum auch für die Winterarbeiten 

gesorgt. Sativa (ökologisches Pflanz- und Saatgut) begleitet im 

Versandbereich jetzt Menschen mit psychischen Schwierigkeiten, 

welche den Anforderungen gerecht werden und nun auch eine 

homogenere Gruppe bilden. 

Thomas Urheim, für die Garten- und Umgebungsgruppe


Stallgruppe, was lange währt. . . 

Es folgen zwei Berichte: Einer von Nadja Keller (24), seit Februar 2003 

in der Stallgruppe, in Mundart, und einer von Markus Kopf (38), seit 

Februar 2004. Von Stallgruppenleiter Markus Sieber zusammengestellt 

und leicht bearbeitet. 

Es ist 8.30 Uhr im Stall der Gut Rheinau GmbH. Das Futter der in 

drei Gruppen aufgeteilten Kühe wird kreuz und quer mit Gabeln herumgestossen. 

Was Gruppe 1 zum Fressen erhielt, wird zur Gruppe 2 

geschoben. Gruppe 3 erhält die Resten von Gruppe 2. Was Gruppe 3 

übrig liess, wird als Einstreu verwendet. Die Umverteilung muss 

rasch geschehen, damit die Kühe wieder gefüttert werden können. 

Ein hektischer Moment im Verlauf des Arbeitsmorgens. Markus Sieber 

treibt die Gruppe an, erteilt Anweisungen und geht mit gutem 

Beispiel voran.Wer zu langsam ist oder gar unmotiviert herumsteht, 

wird ermahnt. Schliesslich haben die Kühe Hunger, und fressen sie 

nicht ausgiebig, gibt’s weniger Milch. So ist die erste Dreiviertelstunde 

auch die intensivste Zeit, und wer noch müde ist, hat das bald vergessen. 

Ich mach die ganz Stallarbeit mega-gärn. Mir händ i de Stallgruppe 

zwei Ustritt gha und zwei Neuitritt. Isch zwar echli schad gsi, aber 

sicher au besser für d Gruppe. Ich find s Ifange vo Chüe und Chalber 

mega-luschtig. Wänn d Ross emal abhaued, isch es echli müesam, sie 

izfange, aber ich mach au das no ganz gern. Es erinneret mi a d Zit vom 

Internat. Det sind d Ross andauernd abghaue, und mir händ sie müesse 

go fange. Sit em Fritig sinds leider nur no 3 Ross. De Hannibal isch anere 

Kolik gschtorbe. 

Zwei Gesichter, die die Stallgruppe seit Anfang 2003 mitprägten, 

haben sie aus Alkohol- bzw. psychischen Gründen verlassen. Neu 

dazugestossen sind H. P. und M. I., die sich in der Zwischenzeit gut 

integriert haben. So hat sich eine neue Truppe gebildet, in der jede(r) 

in der Regel weiss, was zu tun ist. Den therapeutischen Charakter der 

28


Arbeit beweist das Beispiel von M. K., der noch vor einem Jahr panische 

Angst vor den Kühen hatte, und nun, davon geheilt, diese 

gehörnten Tiere richtig lieb gewonnen hat. Behandelt und pflegt 

man die Kühe anständig, sind sie zufrieden und lassen sich gerne 

streicheln. 

Mängisch chönt me meine, de Stall seg en Zirkus. Vor allem wäg 

gwüsse Lüt. Die mached es Theater wie inere Manesche. De Markus 

Sieber isch oft en Art Zirkusdiräkter. Er isch en ganz fitte und flinke Ma 

für sis Alter. Me chönt meine, er sig erscht 35 Jahr alt und nöd scho 50. 

Aber das isch ganz in Ordnig so. Er isch en guete und au en stränge 

Scheff, aber das bruchts bi de einte Agschtelte au. Bsunders bim M. I. 

Das isch en sehr Müesame und riisst allne die letschte Nerve us. Chunt 

immer go störe. Und ich tänk, er machts gar nöd äxtra. 

29


30 

Im Verlauf des Morgens kehrt Ruhe ein. Alle verrichten die ihnen 

zugeteilte Arbeit oder tun zumindest so als ob. Um ungefähr 10 Uhr 

gibt es eine 25-minütige Pause, bevor die Gruppe zum Schlussspurt 

ansetzt. Im Winterhalbjahr werden die Kühe dann zum Auslauf auf 

die gefrorenen Weiden getrieben und danach die Läger mit neuem 

Stroh aufgefüllt. Im Sommer weiden sie in der Nacht und bleiben 

tagsüber im Stall. Wenn alles regulär abläuft, ist um 11.30 Uhr 

Arbeitsschluss. S. M. wacht darüber, dass die Zeit eingehalten wird. 

Dann heisst es die Arbeitsschuhe reinigen und ab zum Mittagessen. 

Der Nachmittag ist frei. 

Bin jetzt sit 2 Jahr und 6 Mönet i dä Klinik und bin froh, dass i uf em 

Burehof schaffe cha. Mängmal han i e Diskussion, und die hört oft im 

Schtrit uf. Nachher schiissts mi hald dänn a zum schaffe. Aber ich 

beruhig mi dänn wieder zum Glück. Ich weiss ja nonig, wänn i entlah 

wird us de Klinik, aber ich hoffe doch sehr bald. Jede Tag isch en neue 

Tag und en neue Afang. 

Markus Sieber, für die Stallgruppe



6 

Betriebsstatistik 2004 

Geschützte Arbeits- und Wohnplätze [Öffnungstage 366 (365)] 

(Zahlen in Klammern = Vorjahr) 

per 31.12.2004 Total IV- Gesch. Arbeits- Gesch. Arbeits- 

Anlehrlinge plätze intern plätze extern 

Total 26 (20) 2 (2) 15 (14) 9 (8) 

Aufnahmen 4 (9) 1 (–) 1 (2) 2 (2) 

Austritte 4 (7) – (–) 2 (1) 2 (1) 

Durchschnittsalter 30 (29) 23 (22) 31 (31) 38 (39) 

Frauen 11 (7) – (1) 5 (3) 6 (7) 

Männer 15 (13) 2 (1) 10 (11) 3 (1) 

17 geschützte Arbeitsplätze mit internem Wohnplatz und 9 mit externem Wohnplatz = Total 26 Menschen 

(einige in Teilzeit-Anstellung). 

Betreuungstage SEF 

8000 

7000 

6000 

5000 

4000 

3000 

2000 

32 

2002 2003 2004 

927 

3925 

1965 

3882 

2526 

4530 

1000 

0 

415 

623 

786 

Total 5267* 6470** 7842*** 

■■ gesch. externe Arbeitsplätze 

■■ gesch. interne Wohn- und Arbeitsplätze 

■■ Eingliederung 

* (inkl. 47 Schnuppertage sowie 106 Arbeitstage Michaelschule, aber 

ohne 153 Tage 11.-Klass-Projekt) 

** (inkl. 48 externe und 42 interne Schnuppertage sowie 

98 Arbeitstage Michaelschule, aber ohne 242 Tage 11.-Klass-Projekt) 

*** (inkl. 96 externe und 42 interne Schnuppertage, 90 Arbeitstage 

Michaelschule sowie 731 Tage Stallgruppe Klinik/Tilia, aber 

ohne 320 Tage 11.-Klass-Michaelschule)


Stellenplan SEF per 31.12.04, inkl. Betreuer 

Sativa und Gut Rheinau 

12 Mitarbeiterinnen/10 Mitarbeiter; davon 3 LW und 3 Sativa 

= 18 Mitarbeitende 

Beschäftigungsgrad 100% 10 Mitarbeitende 

Beschäftigungsgrad 50% –90% 9 Mitarbeitende 

Beschäftigungsgrad bis 49% 3 Mitarbeitende 

(eine Mitarbeiterin im Stundenlohn) 

Total Stellenprozente: 1587 % (davon 1 Praktikantin und 1 Aushilfe) 

33


7 

Gönnerbeiträge 

und Spenden 2004 

Gönnerbeiträge und Spenden, Total Fr. 256 896.– 

Franz Ackermann, Schwerzenbach • Anita Albine, Winterthur • 

Anthrop. Vereinigung, Arlesheim • Anthrosana, Arlesheim • N. + D. 

Berger, Bern • Eugen Bretscher, Winterthur • W. + D. Buchli, Winterthur 

• Stiftung für das cerebral gelähmte Kind, Bern • Heini Dändliker, 

Oerlingen • Margrit Deubelbeiss, Winterthur • Die Mobiliar Versicherung,Winterthur 

• A. + M. Diethelm, Zug • J. + A. Egli,Wald • Jürg 

Ehrismann, Zürich • S. Ehrismann, Reinach • Mathilde Erne, Hettenschwil 

• Elisabeth Ernst, Winterthur • Margret Eschler, Bern • Ruth 

Eymann, Winterthur • Andreas Fankhauser, Elgg • Fons Margarita – 

Stiftung, Zürich • Claudia Forster, Winterthur • Frauenverein Rafz, 

Rafz • Dora Frey, Wila • K. + L. Gehrig, Neftenbach • Regula Gerung, 

St. Gallen • M. + H. Giger, Feuerthalen • Karl Griesser, Marthalen • 

Dr. H. Grob, Uster • Urs Gut, Steckborn • Klaus R. Haase, Beringen • 

Fam. Hasler,Winterthur • Dr.W. O. Hegetschweiler, Langnau am Albis 

• Vreni Hofstettler, Winterthur • Verena Hostettler, Grüt • Rosmarie 

Huber, Hettlingen • Willi Huber, Oberengstringen • Familienstiftung 

Friedrich Emanuel Hurter, Zürich • W. + I. Isaak, Rafz • M.+M. Iseli, 

Hettlingen • Edith Jacober, St. Gallen • J. Kernen/E. Thoma, Dielsdorf 

• Hanspeter Kissling, Oberhallau • Kerstin Knebel, Rheinau • A.M. u. K. 

Kramer-Stiftung, Zürich • Walter Kröni, Frauenfeld • P.+E. Lange, Auslikon 

• S. + B. Leu, Hemmental • Ursula Meili, Zürich • Margrith Moser, 

Basel • Bruno Müggler, Trüllikon • Heidi Müller, Winterthur • Heidi 

Näf,Winterthur • Armin Neukom, Rafz • B. + C. Oberle, Beringen • Ueli 

Raggenbass, Zumikon • Robert Reinshagen, Küsnacht • Stephan 

Reisewitz, Olten • Simona Roelly, Küsnacht • Verena Ruchti, Dachsen 

• Maya Rüegg, Richterswil • Urs Rutschmann, Schaffhausen • Simone 

Schenk, Grenchen • Beat Schlagenhauf, Zürich • Regula Schlumpf, 

34


Winterthur • Dr. Alphonse Schoch, Burgdorf • U. + R. Schwarz, Dussnang 

• A. + R. Sieber, Meilen • M.+P. Siegrist, Winterthur • Stiftung 

Solidago, Stäfa • Hans Staub, Winterthur • Jakob Streit, Spiez • Ruth 

Wächter, Winterthur • Marie-Anne Weber, Winterthur • Hans Weilemann, 

Winterthur • Elsbeth Wiss, Winterthur • Fam. Wüest, Zürich • 

Zangger-Weber Stiftung, Riedikon/Uster • Elsi Zepf, Kilchberg • Fam. 

Zepf, Rafz • Zürich Versicherungsgesellschaft, Zürich • Diverse Kleinspenden 

Nochmals ein herzliches Dankeschön! 

35


8 

Bezeichnung Voranschlag Rechnung Voranschlag 

Personalaufwand 

2004 2004 2005 

Besoldungen Ausbildung 65 800.00 59 898.99 65 500.00 

Besoldungen Betreuung 391 508.00 419 924.94 420 000.00 

Besoldungen Therapie 13 400.00 13 356.85 22 000.00 

Besoldungen Heimleitung und 

Verwaltung 

102 800.00 111 783.18 110 000.00 

Besoldungen Ökonomie- und 

Hausdienst 

141 900.00 141 325.40 145 000.00 

Besoldungen Technische Dienste 4 500.00 4 500.00 5 000.00 

Besoldungen Geschützte Werkstätten 404 000.00 364 606.69 447 000.00 

Löhne gesch. Arbeitsplätze 43 100.00 44 137.30 51 000.00 

Sozialleistungen 167 900.00 154 649.45 171 200.00 

Personalnebenaufwand 25 300.00 19 740.70 28 300.00 

Honorare für Leistungen Dritter 12 000.00 15 015.00 12 000.00 

Total Personalaufwand 1372 208.00 1 348 938.50 1 477 000.00 

Sachaufwand 

Budget und Betriebsrechnung 

2004/Budget 2005 

Medizinischer Bedarf 2 000.00 381.40 1 100.00 

Lebensmittel und Getränke 123 500.00 124 127.95 129 000.00 

Haushalt 26 400.00 17 079.30 20 600.00 

Unterhalt und Reparaturen 

der Immobilien und Mobilien 

23 700.00 17 336.00 17 500.00 

Aufwand für Anlagennutzung 203 600.00 302 654.76 252 400.00 

Energie und Wasser 55 600.00 56 282.85 59 300.00 

Schulung und Ausbildung 18 000.00 16 058.70 18 630.00 

Büro und Verwaltung 42 900.00 43 442.55 43 500.00 

Werkzeug/Material 

geschützte Werkstätten 

3 000.00 5 044.85 4 600.00 

36


Übriger Sachaufwand 10 900.00 9 199.65 9 400.00 

Total Sachaufwand 509 600.00 591 608.01 556 030.00 

Total Aufwand 1881 808.00 1 940 546.51 2 033 530.00 

Betriebsertrag 

Ertrag geschützte Wohnund 

Arbeitsplätze 

669 000.00 705 656.60 645 320.00 

Ertrag für berufliche Ausbildung 140 000.00 184 764.00 150 000.00 

Ertrag Werkklassenprojekt 19 600.00 18 348.00 29 500.00 

Erträge aus Produktion 3 500.00 5 761.60 6 000.00 

Übrige Erträge aus Leistungen Betreuter 500.00 2 770.00 3 000.00 

Miete- und Kapitalzinsertrag 30 500.00 32 306.14 37 500.00 

Erträge aus Leistungen 

an Personal und Dritte 

133 000.00 151 219.15 156 000.00 

Beiträge und Subventionen 0.00 0.00 

Total Betriebsertrag 996 100.00 1 100 825.49 1 027 320.000 

Total Erfolgsrechnung (Verlust) –885 708.00 –839 721.02 –1 006 210.00 

Total Abschluss –885 708.00 –839 721.02 –1 006 206.00 

Betreuungstage 6 773 7 842 7 583 

Defizit pro Betreuungstag vor Subvention –131 –107 –132 

Erhaltene Betriebsbeiträge 2004 an Bilanz zur Defizitdeckung von Behörden wie 

folgt: 

Direktion für Soziales und Sicherheit, Kanton Zürich, für 2003: Fr. 25 000.– 

Bundesamt für Sozialversicherung, Bern, Akonto-Zahlung 2004: Fr. 522 700.– 

Übertrag Spenden an Bilanz: Fr. 256 869.– 

(Gönner Fr. 16 869.–/von Stiftungen und Privaten Fr. 240 000.–) 

37


9 

Bezeichnung per 31. 12. 2004 per 31. 12. 2003 

Aktiven 

Bilanz per 2003/2004 

Kassen 4 148.05 5 503.50 

Banken 135 699.50 123 366.55 

Debitoren Sammelkonto 89 921.70 155 321.65 

Verrechnungssteuer 145.63 355.93 

Transferkonto Kinderzulagen 4 615.15 0.00 

Transitorische Aktiven 0.00 345.10 

Transferkonto Verrechnungen Dritte 

(Denkmalpflege) 

0.00 0.00 

Total Umlaufvermögen 234 530.03 284 892.73 

Immobilien 2139 924.40 

Umbau «Gästehaus» 0.00 2 105 474.55 

Umbau Wohnung Schneiter 34 432.80 38 432.80 

Abschreibungen Betriebsbeiträge 

Bund und Kanton 

–1 256 667.00 –925 000.00 

Abschreibungs-Bewertungsposten 

zu Immobilien 

–184 692.57 –107 074.25 

Betriebseinrichtungen 340 873.75 2 221.25 

Abschreibungs-Bewertungsposten 

zu Betriebseinrichtungen 

–118 871.38 0.00 

Fahrzeuge 4 000.00 5 945.65 

Total Anlagevermögen 959 000.00 1 120 000.00 

Defizite Vorjahre 150 825.00 0.00 

Defizit laufendes Geschäftsjahr 839 721.02 673 525.25 

Total Defizitvortrag 990 546.02 673 525.25 

Total Aktiven 2184 076.05 2 078 417.98 

38


Passiven 

Fremdkapital 

Baukredit Kontokorrent 0.00 153 759.35 

Kreditoren Sammelkonto 158 305.30 256 244.48 

Kreditoren AHV/IV/EO/ALV/FAK –8 382.00 0.00 

Darlehensschulden 160 000.00 0.00 

Darlehen Stiftung Fintan 10 049.00 10 049.00 

Darlehen Umbau «Gästehaus» 140 000.00 240 000.00 

Darlehen Schneiter 34 432.80 42 702.80 

Rückstellungen 10 000.00 10 000.00 

Transitorische Passiven 41 551.90 9 439.05 

Total Fremdkapital 545 957.00 722 194.68 

Eigenkapital 

Eigenkapital aus laufendem Geschäftsjahr 256 896.00 187 053.55 

Eigenkapital aus Spenden 1381 223.05 1 169 169.75 

Total Eigenkapital 1638 119.05 1 356 223.30 

Total Passiven 2184 076.05 2 078 417.98 

Eventualverbindlichkeiten: 1105 866.– 925 000.– 

Baubeiträge vom BSV und der Direktion 

für Soziales und Sicherheit, Kt. ZH: Fr. 1256667.– 

abzüglich 4% (50 267.–) pro Jahr ab 

Nutzungsbeginn 2002 

39


10 

Revisorenbericht 

40


Namen und Kontakte 11 

Vorstand Verein Sozialtherapie & Eingliederung Fintan 

Dr. med. Andreas Andreae, Ärztlicher Direktor Integrierte Psychiatrie 

Winterthur (ipw), Winterthur • Walter Böhler, Vater, Unternehmer, 

Seuzach • Dora Frey, Heilpädagogin und Lehrerin Michaelschule Winterthur, 

Wila • Angela Fürer, Kantonale Geschäftsleiterin Pro Infirmis 

Zürich, Fachhochschulrat, Zürich • Ruth Genner, Nationalrätin, Zürich 

• Angelika Horn, Leitung kant.Wohnheim Tilia, Rheinau • Martin Ott, 

Lehrer, Meisterlandwirt • Marlies Steiger, Psychiatrieschwester und 

Erwachsenenbildnerin, Rheinau • Walter Zepf, Vater, pens. SBB- 

Dienstchef • Maurizio Ciardo, Geschäftsleitung ohne Stimmrecht • 

Kontakt (siehe unten) 

Bankverbindung SEF: ZKB Andelfingen: Konto Nr. 1122-0041.737 

Web-Site fintan.ch/aktuelle Infos/Aufnahmesituation = leere Plätze) 

Infos auch auf: wabe.ch (gesamtschweizerisches Portal mit aktuellen 

Infos/Platzzahlen aus vielen Institution) 

Kontakte 

Bouwmeester Johan 052 304 91 22/40 

Aufnahmen, Wohngruppe 

«Knechtehaus» 

Braunwalder Lotti 052 304 91 21 

Kräutergarten 

Bertschinger Stephan 

Reben, Rebgruppe/Gut Rheinau 052 304 91 78 

(schlecht erreichbar) 

Ciardo Maurizio 

Betriebsleitung SEF, Administration/ 052 304 91 40 (Büro) 

Geschäftsleitung Vorstand sozialtherapie@fintan.ch 

41


Emmrich Christiane 

Hauswirtschaft, Veranstaltungen 052 304 91 44/43 

Föllmi Stephan 

Versand/Sativa 052 304 91 60 

sativa@sativa-rheinau.ch 

Heckel Udo 

Küche, Berufsbildner, Veranstaltungen 052 304 91 42 

Leemann Katrin 

Wohngruppe «Gästehaus», Gesundheit 052 304 91 35 

(Wohngruppe Gästehaus) 

Ott Annigna 

Betriebsleitung SEF, Arbeit & 052 304 91 20 

Ausbildung, Wohngruppe «Zum Pflug» 

Ott Martin 

Lehrmeister Landwirtschaft/ 052 304 91 20 

Gut Rheinau ott@fintan.ch 

Schneiter Urs 

Betriebsleitung SEF, Wohnen, 052 304 91 34/35 

Wohngruppe «Gästehaus» 

Markus Sieber 

Stallgruppe/ 052 304 91 91 

Geschäftsführer Stiftung Fintan stiftung@fintan.ch 

Urheim Thomas 

Garten- und Umgebungsgruppe 052 304 91 60 

(arbeitsagogische Leitung) 

42





Klosterplatz 

Postfach 

8462 Rheinau 

Telefon 052 304 91 40 

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sozialtherapie@fintan.ch 

www.fintan.ch 

ZKB Filiale Andelfingen, Konto 1122-0041.737 

Wir sind Mitglied von INSOS 

(Soziale Institutionen für Menschen 

mit Behinderungen, Schweiz). 

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SCES 069

Jahresbericht 2004 - Fintan

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