14.06.2013 Views

Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Nazwa ...

Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Nazwa ...

Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Nazwa ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Politechnika</strong> <strong>Gdańska</strong><br />

<strong>Wydział</strong> <strong>Zarządzania</strong> i <strong>Ekonomii</strong><br />

<strong>Nazwa</strong> przedmiotu Modeling of Business Processes with Vensim<br />

Software<br />

kierunek Zarządzanie<br />

specjalność Zarządzanie wiedzą i informacją<br />

rodzaj studiów Jednolite studia magisterskie, studia II stopnia<br />

semestr (studia magisterskie) VIII, (studia IV sem.) II, (studia V<br />

sem.) III, (studia VI sem.) IV<br />

liczba godzin W C L 30 s<br />

Liczba punktów ECTS 2<br />

Katedra odpowiedzialna <strong>Zarządzania</strong> Wiedzą i Informacją<br />

Główny prowadzący<br />

telefon kontaktowy<br />

e-mail<br />

Pozostali prowadzący<br />

telefon kontaktowy<br />

e-mail<br />

Wymagane przedmioty<br />

poprzedzające<br />

dr inŜ. Małgorzata Zięba<br />

16-17<br />

mz@zie.pg.gda.pl<br />

-<br />

-<br />

Cele przedmiotu Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z<br />

zasadami myślenia systemowego w oparciu o program<br />

Vensim. Podczas zajęć studenci uczą się zasad<br />

tworzenia modeli w oparciu o opis sytuacji<br />

problemowej.<br />

Forma prowadzenia zajęć Prezentacje multimedialne, rozwiązywanie zadań na<br />

komputerach, udział w dyskusji, analiza przypadków<br />

Forma zaliczenia Zadanie do wykonania na komputerze w programie<br />

Vensim


Treść programu 1) Introduction to systems thinking – simulation<br />

game. Results of the game + discussion (4h)<br />

2) Systems thinking as an illustration of<br />

interactions in business, social sciences and ecology.<br />

(2h)<br />

3) Feedbacks in systems. Examples. (2h)<br />

4) Reinforcing and balancing loops. Determining<br />

the polarity of a loop. (2h)<br />

5) Casual loop diagrams. The analysis of case<br />

studies. (2h)<br />

6) Elements of a model. Stocks, flows and<br />

variables. (2h)<br />

7) Building models based on casual loop diagrams.<br />

Examples. (4h)<br />

8) Introduction to the basic functions of Vensim.<br />

Simulation of a given model and effects visualization.<br />

(2h)<br />

9) Introduction to the advanced functions of<br />

Vensim. (2h)<br />

10) Building models on the basis of a problem<br />

description. (2h)<br />

11) Testing the prepared model and carrying out<br />

simulations. Observation of the results after changing<br />

the parameters. Conclusions. (2h)<br />

12) Delays and oscillations in system. (2h)<br />

13) Leverage points. (2h)<br />

Efekty kształcenia Po kursie studenci są w stanie samodzielnie stworzyć<br />

model w programie Vensim, przeprowadzić jego<br />

symulację oraz przeanalizować wyniki tej symulacji.<br />

Literatura John Sterman, Business Dynamics, Irwin/McGraw-Hill,<br />

2000<br />

Kim Warren, Competitive Strategy Dynamics, Wiley,<br />

2002


Podpis kierownika katedry<br />

Podpis dziekana ds.<br />

kształcenia<br />

Barry Richmond, The “Thinking” in Systems Thinking,<br />

Pegasus Communication, 2000<br />

Peter Senge, The Fifth Discipline: Art and Practice of<br />

the Learning Organization, Random House Business<br />

Books, 1993<br />

Peter Senge, The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies<br />

for Building a Learning Organization, Nicholas Brealey<br />

Publishing Ltd, 1994

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!