Сети в глобальном мире Networks in the Global World ЖУРНАЛ ...
13.01.2014 • Views
Share Embed Flag

Сети в глобальном мире Networks in the Global World ЖУРНАЛ ...

Сети в глобальном мире Networks in the Global World ЖУРНАЛ ...

Сети в глобальном мире Networks in the Global World ЖУРНАЛ ...

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
hse.ru

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

Санкт-Петербургский государст<strong>в</strong>енный уни<strong>в</strong>ерситет<br />

Факультет социологии<br />

Социологический институт Российской академии наук<br />

Социологическое общест<strong>в</strong>о им. М.М. Ко<strong>в</strong>але<strong>в</strong>ского<br />

<strong>ЖУРНАЛ</strong><br />

СОЦИОЛОГИИ<br />

И СОЦИАЛЬНОЙ<br />

АНТРОПОЛОГИИ<br />

2012. Том XV<br />

№ 5 (58)<br />

THE JOURNAL<br />

OF SOCIOLOGY<br />

AND SOCIAL<br />

ANTHROPOLOGY<br />

2012. Volume XV<br />

No 5 (58)<br />

Тематический номер<br />

<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> <strong>мире</strong><br />

Thematic Issue<br />

<strong>Networks</strong> <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>Global</strong> <strong>World</strong><br />

Научные редакторы тематического номера:<br />

Н.В. Басо<strong>в</strong>, В.В. Василько<strong>в</strong>а, В.Н. Минина<br />

Scientific editors of <strong>the</strong> <strong>the</strong>matic issue:<br />

N. Basov, V. M<strong>in</strong><strong>in</strong>a, V. Vasilkova<br />

Журнал осно<strong>в</strong>ан <strong>в</strong> 1998 году<br />

Санкт-Петербург<br />

2012

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ<br />

В.В. Козло<strong>в</strong>ский, д.филос.н., профессор,<br />

гла<strong>в</strong>ный редактор, СПбГУ<br />

А.В. Дука, к.пол.н., с.н.с., зам. гла<strong>в</strong>ного<br />

редактора, СИРАН<br />

А.О. Бороное<strong>в</strong>, д.филос.н., профессор,<br />

СПбГУ<br />

С.И. Голод, д.соц.н., гл.н.с. СИРАН<br />

А.А. Клецин, к.соц.н., с.н.с., СИРАН<br />

Н.Г. Ск<strong>в</strong>орцо<strong>в</strong>, д.соц.н., профессор,<br />

СПбГУ<br />

А.В. Та<strong>в</strong>ро<strong>в</strong>ский, асс., от<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енный<br />

cекретарь, СПбГУ<br />

Секретарь редакции М.Е. Вейц<br />

EDITOR<br />

V. Kozlovskiy, Dr. Prof, St. Petersburg<br />

EXECUTIVE BOARD<br />

A. Duka, Dr., St. Petersburg<br />

A. Boronoev, Dr., Prof., St. Petersburg<br />

S. Golod, Dr., Prof., St. Petersburg<br />

A. Kleoz<strong>in</strong>, Dr., St. Petersburg<br />

N. Skvortsov, Dr., Prof., St. Petersburg<br />

ASSISTANT EDITOR<br />

A. Tavrovsky, St. Petersburg<br />

Secretary M. Veits<br />

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ<br />

Х. Абельс (Хаген, Германия)<br />

В.А. Ачкасо<strong>в</strong> (С.-Петербург, Россия)<br />

Ю.В. Весело<strong>в</strong> (С.-Петербург, Россия)<br />

В.В. Волко<strong>в</strong> (С.-Петербург, Россия)<br />

Ю.Г. Волко<strong>в</strong> (Росто<strong>в</strong>-на-Дону, Россия)<br />

Д.П. Га<strong>в</strong>ра (С.-Петербург, Россия)<br />

И.А. Григорье<strong>в</strong>а (С.-Петербург, Россия)<br />

А. Дайксель (Гамбург, Германия)<br />

И.Ф. Де<strong>в</strong>ятко (Моск<strong>в</strong>а, Россия)<br />

И.И. Елисее<strong>в</strong>а (С.-Петербург, Россия)<br />

Д.В. И<strong>в</strong>ано<strong>в</strong> (С.-Петербург, Россия)<br />

В.И. Ильин (С.-Петербург, Россия)<br />

Ю.Л. Качано<strong>в</strong> (Моск<strong>в</strong>а, Россия)<br />

Н.Е. Копосо<strong>в</strong> (С.-Петербург, Россия)<br />

Е. Ланге (Билефельд, Германия)<br />

В.Ф. Ле<strong>в</strong>иче<strong>в</strong>а (Моск<strong>в</strong>а, Россия)<br />

Н.Е. Покро<strong>в</strong>ский (Моск<strong>в</strong>а, Россия)<br />

В.Е. Семено<strong>в</strong> (С.-Петербург, Россия)<br />

В.Г. Федото<strong>в</strong>а (Моск<strong>в</strong>а, Россия)<br />

Ю. Фельдхофф (Билефельд, Германия)<br />

Х. Шрадер (Магдебург, Германия)<br />

Т.Б. Щепанская (С.-Петербург, Россия)<br />

Х. Харбах (Билефельд, Германия)<br />

В.Х. Харнахое<strong>в</strong> (Иркутск, Россия)<br />

Е.Р. Ярская-Смирно<strong>в</strong>а (Сарато<strong>в</strong>, Россия)<br />

EDITORIAL BOARD<br />

H. Abels (Hagen, Germany)<br />

V. Achkasov (St. Petersburg)<br />

Y. Veselov (St. Petersburg)<br />

V. Volkov (St. Petersburg)<br />

Y. Volkov (Rostov/Don)<br />

D. Gavra (St. Peterburg)<br />

I. Grigoryeva (St. Petersburg)<br />

A. Daichsel (Hamburg, Germany)<br />

I. Deviatko (Moscow)<br />

I. Eliseeva (St. Peterburg)<br />

D.V. Ivanov (St. Peterburg)<br />

V. Ilj<strong>in</strong> (St. Petersburg)<br />

Y. Kachanov (Moscow)<br />

N. Koposov (St. Petersburg)<br />

E. Lange (Bielefeld, Germany)<br />

V. Levicheva (Moscow)<br />

N. Pokrovsky (Moscow)<br />

V. Semeonov (St. Petersburg)<br />

V. Fedotova (Moscow)<br />

J. Feldhoff (Bielefeld, Germany)<br />

H. Schrader (Magdeburg, Germany)<br />

T. Schepanskaja (St. Petersburg)<br />

H. Harbach (Bielefeld, Germany)<br />

V. Kharnakhoev (Irkutsk)<br />

E. Jarskaja-Smirnova (Saratov)<br />

© Издательст<strong>в</strong>о «Интерсоцис», 2012<br />

© А<strong>в</strong>торы материало<strong>в</strong>, статей, 2012<br />

© Издательст<strong>в</strong>о «Скифия-Принт», 2012

СОДЕРЖАНИЕ<br />

<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> <strong>мире</strong>: приглашение к диалогу ..........................<br />

РАЗДЕЛ I.<br />

СЕТЕВОЕ ОБЩЕСТВО И СЕТЕВЫЕ СООБЩЕСТВА<br />

Василько<strong>в</strong>а Валерия Валентино<strong>в</strong>на<br />

<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> социальном познании: от метафоры к метатеории ..............<br />

Зимет Георг Фридрих<br />

Роль и паттерны функциониро<strong>в</strong>ания сетей <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>ах знания .........<br />

Царе<strong>в</strong>а Анна Владисла<strong>в</strong>о<strong>в</strong>на<br />

Чело<strong>в</strong>ек <strong>в</strong> сети: смена <strong>в</strong>еб-поколений ................................<br />

Прозоро<strong>в</strong>а Юлия Александро<strong>в</strong>на<br />

Макроэффект микро<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий: роль интеракти<strong>в</strong>ных ритуало<strong>в</strong> <strong>в</strong><br />

создании сети (кейс-стади сообщест<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимопомощи «Анонимные<br />

Наркоманы» и «Анонимнные Семьи») ...............................<br />

Маломахоло Сечаба<br />

Научная сеть и устойчи<strong>в</strong>ые среды обучения ..........................<br />

РАЗДЕЛ II.<br />

СЕТЕВОЙ АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ В<br />

СОВРЕМЕННОМ МИРЕ<br />

Карли Кэтлин М.<br />

Политическая э<strong>в</strong>олюция и ре<strong>в</strong>олюция: сете<strong>в</strong>ой анализ трансформаций<br />

<strong>в</strong>ласти <strong>в</strong> Судане и <strong>в</strong> ходе Арабской <strong>в</strong>есны .............................<br />

Костюченко Татьяна Сергее<strong>в</strong>на<br />

Политические сети <strong>в</strong> Украине:<br />

эффект общего прошлого <strong>в</strong> процессе формиро<strong>в</strong>ания политики .........<br />

Тарано<strong>в</strong>а Юлия Владимиро<strong>в</strong>на<br />

Формиро<strong>в</strong>ание имиджа региона<br />

<strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях глобализирующегося сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а ...................<br />

Винокуро<strong>в</strong>а Декабрина Михайло<strong>в</strong>на<br />

О роли сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong> миграции (по данным социологического<br />

исследо<strong>в</strong>ания) ....................................................<br />

Дудыше<strong>в</strong>а Елена Валерье<strong>в</strong>на<br />

Сете<strong>в</strong>ые модели дистанционного со<strong>в</strong>местного обучения педагого<strong>в</strong> ......

РАЗДЕЛ III. МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СЕТИ В ГЛОБАЛЬНОМ И<br />

ЛОКАЛЬНОМ КОНТЕКСТАХ<br />

Нок Дэ<strong>в</strong>ид<br />

Танец продолжается: как глобальные финансо<strong>в</strong>ые сети при<strong>в</strong>ели миро<strong>в</strong>ую<br />

экономику на грань катастрофы и могут <strong>в</strong>ытолкнуть ее за эту грань .....<br />

Сюдо<strong>в</strong> Йорг, Фихтер Майкл<br />

Глобальные произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енные сети: организация глобальной работы<br />

посредст<strong>в</strong>ом международных рамочных соглашений? .................<br />

Смородинская Наталия Вадимо<strong>в</strong>на<br />

Смена парадигмы миро<strong>в</strong>ого раз<strong>в</strong>ития и переход экономических систем к<br />

сете<strong>в</strong>ому укладу ...................................................<br />

Владимиро<strong>в</strong> Юрий Ль<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ич, Шереше<strong>в</strong>а Марина Юрье<strong>в</strong>на<br />

Кластеры как осно<strong>в</strong>а роста конкурентоспособности на миро<strong>в</strong>ых рынках:<br />

пример <strong>в</strong>инодельческой отрасли ....................................<br />

Гагалюк Тарас, Йон Хенрих Ханф<br />

Неудача оборачи<strong>в</strong>ается успехом, если мы из<strong>в</strong>лекаем из нее уроки:<br />

структура целедостижения <strong>в</strong> стратегических сетях .....................<br />

Маркин Максим Е<strong>в</strong>генье<strong>в</strong>ич<br />

Выбор бизнес-партнеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> российской розничной торго<strong>в</strong>ле:<br />

роль социальной укорененности ....................................<br />

Белая Вера, Йон Хенрих Ханф<br />

Роль стратегий <strong>в</strong>лияния <strong>в</strong> упра<strong>в</strong>лении сетями цепочек поста<strong>в</strong>ок <strong>в</strong><br />

российском агропродо<strong>в</strong>ольст<strong>в</strong>енном бизнесе .........................<br />

Ребязина Вера Александро<strong>в</strong>на, Владимиро<strong>в</strong> Юрий Ль<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ич<br />

Сете<strong>в</strong>ые формы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия российских компаний <strong>в</strong> сфере<br />

информационно-коммуникационных технологий ....................<br />

Петренко Елена Степано<strong>в</strong>на<br />

Прикладные аспекты изучения сете<strong>в</strong>ых потребителей услуг массо<strong>в</strong>ого<br />

питания ..........................................................<br />

РАЗДЕЛ IV. СЕТИ ЗНАНИЯ И ИННОВАЦИЙ<br />

Минина Вера Николае<strong>в</strong>на, Басо<strong>в</strong> Никита Викторо<strong>в</strong>ич,<br />

Демидо<strong>в</strong>а Ирина Джа<strong>в</strong>анширо<strong>в</strong>на<br />

Интеграти<strong>в</strong>ный комплекс как форма сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия науки,<br />

образо<strong>в</strong>ания и бизнеса .............................................<br />

Андреас Пыка, Петра Ар<strong>в</strong>ейлер, Найджел Джилберт<br />

Порождение и диффузия знания <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационных сетях: имитационная<br />

агентская модель ..................................................

Варга Аттила и Намеслаки Андрес<br />

Формируют ли исследо<strong>в</strong>ания организационных сетей единое<br />

коммуникационное поле? Картиро<strong>в</strong>ание контекста цитиро<strong>в</strong>ания <strong>в</strong><br />

исследо<strong>в</strong>аниях организационных сетей ..............................<br />

Карли Ричард Л., Карли Кэтлин М.<br />

Использо<strong>в</strong>ание анализа социальных сетей для улучшения беспро<strong>в</strong>одного<br />

распространения данных ..........................................<br />

Ненько Александра Е<strong>в</strong>генье<strong>в</strong>на<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие <strong>в</strong> сетях знания: границы и <strong>в</strong>озможности.<br />

Научная жизнь<br />

Минина В.Н., Василько<strong>в</strong>а В.В., Басо<strong>в</strong> Н.В.<br />

Международная научная конференция «<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> <strong>мире</strong>:<br />

структурные трансформации <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе, Сша и России» ................<br />

С<strong>в</strong>едения об а<strong>в</strong>торах ...................................................

CONTENTS<br />

<strong>Networks</strong> <strong>in</strong> <strong>the</strong> global world: An <strong>in</strong>vitation to dialogue ........................<br />

PART I.<br />

NETWORK SOCIETY AND NETWORK COMMUNITIES<br />

Valerya Vasilkova<br />

<strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Social knowledge: from Metaphor to Meta<strong>the</strong>ory ..............<br />

Georg F. Simet<br />

The Role and Patterns of Network<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Knowledge Societies ..............<br />

Anna Tsareva<br />

Human Be<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong> Net: The Change of Web Generations. . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

Julia Prozorova<br />

MacroEffect of Micro<strong>in</strong>teractions: <strong>the</strong> Role of Interaction Rituals <strong>in</strong> Network<br />

Build<strong>in</strong>g (Case Studies of Narcotics Anonymous and Family Anonymous<br />

Self-Help groups) ..................................................<br />

Sechaba MG Mahlomaholo<br />

Academic Network and Susta<strong>in</strong>able Learn<strong>in</strong>g Environments ...............<br />

PART II.<br />

NETWORK ANALYSIS OF STRUCTURAL TRANSFORMATIONS<br />

IN THE CONTEMPORARY WORLD<br />

Kathleen M. Carley<br />

Political Evolution and Revolution:<br />

A Network Assessment of Sudan and Arab Spr<strong>in</strong>g Power Transformations .....<br />

Tetiana Kostiuchenko<br />

The Political Network <strong>in</strong> Ukra<strong>in</strong>e:<br />

<strong>the</strong> Effect of Common Past on Policy Mak<strong>in</strong>g ...........................<br />

Yulia Taranova<br />

Regional Image Formation <strong>in</strong> <strong>the</strong> Network Society .......................<br />

Dekabr<strong>in</strong>a V<strong>in</strong>okurova<br />

On <strong>the</strong> Role of Network Relations <strong>in</strong> Migration Processes (Based on<br />

Sociological Research Data) ..........................................<br />

Elena Dudysheva<br />

Network Models for Jo<strong>in</strong>t Distance Education of Teachers .................<br />

6

PART III. INTER-ORGANIZATIONAL NETWORKS IN THEIR GLOBAL AND<br />

LOCAL CONTEXTS<br />

David Knoke<br />

‘We’re Still Danc<strong>in</strong>g’: How <strong>the</strong> <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Network Took <strong>the</strong> <strong>World</strong><br />

Economy to <strong>the</strong> Br<strong>in</strong>k, and Could Yet Push It Over .......................<br />

Jörg Sydow, Michael Fichter<br />

<strong>Global</strong> Production <strong>Networks</strong> — Organiz<strong>in</strong>g Work with International<br />

Framework Agreements? ............................................<br />

Nataliya Smorod<strong>in</strong>skaya<br />

The global paradigm shift and <strong>the</strong> transition of economic systems to a network<br />

order .............................................................<br />

Yuriy Vladimirov, Mar<strong>in</strong>a Sheresheva<br />

Clusters as <strong>the</strong> Basis for Growth of Competitiveness <strong>in</strong> <strong>World</strong> Markets: The<br />

Case of <strong>the</strong> W<strong>in</strong>emak<strong>in</strong>g Industry .....................................<br />

Taras Gagalyuk, Hanf Jon Henrich<br />

Failure is success if we learn from it:<br />

The framework of goal achievement <strong>in</strong> strategic networks ..................<br />

Maksim Mark<strong>in</strong><br />

Bus<strong>in</strong>ess Partners Selection <strong>in</strong> Russian Retail<strong>in</strong>g:<br />

The Role of Social Embeddedness .....................................<br />

Vera Belaya, Hanf Jon Henrich<br />

The Role of <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> manag<strong>in</strong>g supply cha<strong>in</strong> networks <strong>in</strong> Russian<br />

agri-food bus<strong>in</strong>ess . .................................................<br />

Vera Rebiaz<strong>in</strong>a, Yuri Vladimirov<br />

Network Forms of Interaction of Russian ICT Companies .................<br />

Elena Petrenko<br />

Practical Aspects of Investigat<strong>in</strong>g Network Consumers of Food Services<br />

PART IV.<br />

KNOWLEDGE AND INNOVATION NETWORKS<br />

Vera M<strong>in</strong><strong>in</strong>a, Nikita Basov, Ir<strong>in</strong>a Demidova<br />

Integration Complex as a Form of Network Interaction between Science,<br />

Education and Bus<strong>in</strong>ess .............................................<br />

Andreas Pyka, Petra Ahrweiler, Nigel Gilbert<br />

Knowledge-generation and -diffusion Processes <strong>in</strong> Innovation <strong>Networks</strong> — An<br />

Agent-Based Simulation Model .......................................<br />

Attila V. Varga and András Nemeslaki<br />

Do organizational network studies constitute a cohesive communicative field?<br />

Mapp<strong>in</strong>g <strong>the</strong> citation context of organizational network research ............<br />

7

L. Richard Carley and Kathleen M. Carley<br />

Use of Social Network Analysis to Improve Wireless Data Distribution .......<br />

Alexandra Nenko<br />

Emotional <strong>in</strong>teraction <strong>in</strong> <strong>the</strong> Knowledge Network:<br />

Limitations and Capacities ...........................................<br />

NEWS / INFORMATION<br />

M<strong>in</strong><strong>in</strong>a V.N., Vasilkova V.V., Basov N.V.<br />

International scientific conference «<strong>Networks</strong> <strong>in</strong> <strong>the</strong> global world: structural<br />

transformations <strong>in</strong> Europe, <strong>the</strong> US and Russia» ..........................<br />

Authors of <strong>the</strong> Issue .....................................................

СЕТИ В ГЛОБАЛЬНОМ МИРЕ: ПРИГЛАШЕНИЕ К ДИАЛОГУ<br />

Со<strong>в</strong>ременное общест<strong>в</strong>о характеризуется бурным раз<strong>в</strong>итием гетерогенных<br />

сете<strong>в</strong>ых структур, которые с<strong>в</strong>язы<strong>в</strong>ают инди<strong>в</strong>идо<strong>в</strong>, организации, регионы и государст<strong>в</strong>а.<br />

Это обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ает трансформации <strong>в</strong> бизнесе, науке, образо<strong>в</strong>ании,<br />

политике и других сферах стремительно глобализирующегося мира. По мере<br />

того, как сети стано<strong>в</strong>ятся <strong>в</strong>се более значимыми, а их структура усложняется,<br />

по<strong>в</strong>ышается интерес к сете<strong>в</strong>ой теории и методологии со стороны специалисто<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong> области когнити<strong>в</strong>ных, социальных, экономических, упра<strong>в</strong>ленческих, политических<br />

и других наук. Каждая дисциплина разрабаты<strong>в</strong>ает с<strong>в</strong>ои подходы к изучению<br />

сетей, что порождает <strong>в</strong>опросы о сопоста<strong>в</strong>имости различных сете<strong>в</strong>ых исследо<strong>в</strong>аний<br />

и перспекти<strong>в</strong>ах сете<strong>в</strong>ого анализа. Кроме того, <strong>в</strong> разных регионах<br />

мира сложились и продолжают формиро<strong>в</strong>аться с<strong>в</strong>ои традиции изучения сетей.<br />

Все это актуализирует необходимость координации и синтеза разнообразных<br />

исследо<strong>в</strong>ательских стратегий и налажи<strong>в</strong>ания фокусиро<strong>в</strong>анного междисциплинарного<br />

и межрегионального диалога о глобальных структурных<br />

трансформациях.<br />

Предлагаемый читателю тематический номер я<strong>в</strong>ляется с<strong>в</strong>оеобразным приглашением<br />

к диалогу по тематике сетей и содержит избранные статьи участнико<strong>в</strong><br />

Международной научной конференции «<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> <strong>мире</strong>: структурные<br />

трансформации <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе, США и России», прошедшей 22–24 июня<br />

2012 г. <strong>в</strong> Санкт-Петербургском государст<strong>в</strong>енном уни<strong>в</strong>ерситете. Замысел конференции<br />

состоял <strong>в</strong> том, чтобы объединить усилия предста<strong>в</strong>ителей различных<br />

научных напра<strong>в</strong>лений <strong>в</strong> поиске от<strong>в</strong>ето<strong>в</strong> на <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ы, которые обусло<strong>в</strong>лены растущим<br />

<strong>в</strong>лиянием сетей <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременных общест<strong>в</strong>ах. Поэтому не уди<strong>в</strong>ительно, что<br />

круг <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong>, которые затраги<strong>в</strong>ает данный тематический номер, широк. Он<br />

ох<strong>в</strong>аты<strong>в</strong>ает самые разные аспекты проблематики сетей: от общих <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>лияния сетей на со<strong>в</strong>ременное общест<strong>в</strong>о до конкретных механизмо<strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ых<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий, от теоретических <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong> изучения сетей до практической<br />

оценки эффекти<strong>в</strong>ности сетей и их способности к порождению но<strong>в</strong>ого знания.<br />

Пер<strong>в</strong>ый раздел тематического номера – «Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а»<br />

– пос<strong>в</strong>ящен анализу сете<strong>в</strong>ых структур как системообразующего<br />

фактора со<strong>в</strong>ременного общест<strong>в</strong>а, определяющего его организацию и <strong>в</strong>лияющего<br />

на изменение предста<strong>в</strong>лений о <strong>мире</strong>.<br />

9

Во <strong>в</strong>тором разделе «Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном<br />

<strong>мире</strong>» предста<strong>в</strong>лены статьи о динамике сете<strong>в</strong>ых структур и о той роли,<br />

которую они играют <strong>в</strong> осущест<strong>в</strong>лении наблюдаемых общест<strong>в</strong>енных<br />

изменений.<br />

В третьем разделе «Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном<br />

контекстах» анализируются сете<strong>в</strong>ые структуры, которые формируются <strong>в</strong> процессе<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия организаций; рассматри<strong>в</strong>аются как глобальные, так и<br />

региональные межорганизационные сети.<br />

Чет<strong>в</strong>ертый раздел «<strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций» пос<strong>в</strong>ящен проблематике<br />

интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса, исследо<strong>в</strong>анию <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий <strong>в</strong><br />

инно<strong>в</strong>ационных сетях, а также <strong>в</strong>опросам создания знания <strong>в</strong> сетях и сете<strong>в</strong>ым<br />

структурам знания.<br />

В заключительной части тематического номера помещен обзор Международной<br />

научной конференции «<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> <strong>мире</strong>: структурные трансформации<br />

<strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе, США и России».<br />

Надеемся, что данный тематический номер будет полезен как тем исследо<strong>в</strong>ателям,<br />

работа которых с<strong>в</strong>язана с сете<strong>в</strong>ой тематикой, так и тем, кто заинтересо<strong>в</strong>ан<br />

<strong>в</strong> ос<strong>в</strong>оении этого относительно но<strong>в</strong>ого поля знания.<br />

Редакторы тематического номера <strong>в</strong>ыражают особую благодарность Центру<br />

изучения Германии и Е<strong>в</strong>ропы (СПбГУ – Уни<strong>в</strong>ерситет Билефельда) за помощь <strong>в</strong> подгото<strong>в</strong>ке<br />

к публикации статей на английском языке.<br />

Басо<strong>в</strong> Н.В., Василько<strong>в</strong>а В.В., Минина В.Н.<br />

10

РАЗДЕЛ I<br />

СЕТЕВОЕ ОБЩЕСТВО И СЕТЕВЫЕ СООБЩЕСТВА<br />

PART I<br />

NETWORK SOCIETY AND NETWORK COMMUNITIES<br />

В.В. Василько<strong>в</strong>а<br />

СЕТИ В СОЦИАЛЬНОМ ПОЗНАНИИ:<br />

ОТ МЕТАФОРЫ К МЕТАТЕОРИИ *<br />

Многомерность и разнообразие предста<strong>в</strong>лений о сетях <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном<br />

социальном познании актуализирует <strong>в</strong>опросы не только о когнити<strong>в</strong>ном<br />

статусе самого термина «сеть», но и об уро<strong>в</strong>нях и формах знания о сетях,<br />

а также о перспекти<strong>в</strong>ах раз<strong>в</strong>ития этой исследо<strong>в</strong>ательской области. В<br />

рамках данной статьи анализируется ряд когнити<strong>в</strong>ных характеристик,<br />

заложенных <strong>в</strong> метафоре сети, поз<strong>в</strong>оляющих акцентиро<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>нимание<br />

исследо<strong>в</strong>ателей на пространст<strong>в</strong>енной нера<strong>в</strong>номерности социальных<br />

структур и их нелинейной динамике, разреженном характере социальных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий, многомерности социального конструиро<strong>в</strong>ания. Эти<br />

особенности поз<strong>в</strong>оляют го<strong>в</strong>орить о продукти<strong>в</strong>ном потенциале метафоры<br />

сети для формиро<strong>в</strong>ания не только социетальных теорий, но и создания<br />

сете<strong>в</strong>ой метатеории, <strong>в</strong> рамках которой сам процесс порождения знания<br />

понимается как процесс конструиро<strong>в</strong>ания сети теоретических<br />

сопряжений.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: эпистемология, метафора, сеть, социетальная теория,<br />

метатеория.<br />

Valerya Vasilkova<br />

NETWORKS IN SOCIAL KNOWLEDGE:<br />

FROM METAPHOR TO METATHEORY<br />

Multidimensionality and diversity of views on networks <strong>in</strong> contemporary<br />

social knowledge br<strong>in</strong>g forward questions not only about <strong>the</strong> cognitive status of<br />

* Статья подгото<strong>в</strong>лена <strong>в</strong> рамках реализации проекта НИР Санкт-Петербургского<br />

государст<strong>в</strong>енного уни<strong>в</strong>ерситета 0.38.171.2011 «Сете<strong>в</strong>ые структуры науки: создание<br />

знания <strong>в</strong> интеллектуальном ландшафте».<br />

11

12<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

<strong>the</strong> term “network”, but also about <strong>the</strong> levels and forms of knowledge about<br />

networks, as well as about <strong>the</strong> potential of this research area. This article<br />

analyzes several cognitive characteristics of <strong>the</strong> network metaphor. These<br />

characteristics draw researchers’ attention to <strong>the</strong> spatial diversity of social<br />

structures and <strong>the</strong>ir nonl<strong>in</strong>ear dynamics, <strong>the</strong> dispersed nature of social<br />

<strong>in</strong>teractions, and <strong>the</strong> multidimensionality of <strong>the</strong> process of social construction.<br />

These features witness productive potential of <strong>the</strong> network metaphor as a basis<br />

for form<strong>in</strong>g not only societal <strong>the</strong>ories, but also a network meta-<strong>the</strong>ory, <strong>in</strong> which<br />

<strong>the</strong> process of knowledge creation itself is understood as <strong>the</strong> process of construct<strong>in</strong>g<br />

a network of <strong>the</strong>oretical coupl<strong>in</strong>gs.<br />

Key words: epistemology, metaphor, network, societal <strong>the</strong>ory, meta<strong>the</strong>ory.<br />

Понятие сети <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном социальном познании имеет множест<strong>в</strong>о измерений,<br />

коннотаций и уро<strong>в</strong>ней рефлексии. Мы го<strong>в</strong>орим о сете<strong>в</strong>ой теории<br />

(точнее, о сете<strong>в</strong>ых теориях), сете<strong>в</strong>ом подходе, сете<strong>в</strong>ом общест<strong>в</strong>е, сете<strong>в</strong>ой культуре,<br />

<strong>в</strong>иртуальных сетях, социальных сетях, межфирменных и организационных<br />

сетях, сетях знания, когнити<strong>в</strong>ных сетях и т. д. С одной стороны, сети стали<br />

с<strong>в</strong>оеобразным кодом со<strong>в</strong>ременного миропонимания. С другой стороны, гла<strong>в</strong>ными<br />

особенностями знания о сетях стали многомерность и многослойность<br />

этой области знания, разнообразие методологических принципо<strong>в</strong>, фундирующих<br />

знание о сетях. В значительной степени это обусло<strong>в</strong>лено экспоненциальной<br />

популярностью данной тематики (даже модой на нее), что способст<strong>в</strong>ует<br />

тому, что знание о сетях одно<strong>в</strong>ременно «прорастает» <strong>в</strong> самых разных науках и<br />

областях знания — когнити<strong>в</strong>истике, социологии, экономике, политике, менеджменте,<br />

семиотике и др.<br />

Все это дает осно<strong>в</strong>ание ряду ученых полагать, что «сеть» — это не столько<br />

понятие, сколько продукти<strong>в</strong>ная «зонтичная» метафора, объединяющая некий<br />

гештальт, ракурс рассмотрения социального мира. (Одними из пер<strong>в</strong>ых такую<br />

<strong>в</strong>ерсию <strong>в</strong> 1977 г. <strong>в</strong>ысказали <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оей статье Г. Уайт, С. Бурман и Р. Брейгер (White,<br />

Boorman, Breiger 1977.) Вместе с тем с усилением <strong>в</strong>лияния сете<strong>в</strong>ого анализа,<br />

осущест<strong>в</strong>ляющего экспансию математических методо<strong>в</strong> и методо<strong>в</strong> моделиро<strong>в</strong>ания<br />

<strong>в</strong> самые разные научные дисциплины социогуманитарного профиля, растет<br />

стремление к формализации знания о сетях, созданию единой теории сетей<br />

со <strong>в</strong>семи предполагаемыми атрибутами строгого научного знания.<br />

Многомерность и разнообразие предста<strong>в</strong>лений о сетях <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном социальном<br />

познании актуализирует <strong>в</strong>опросы не только о когнити<strong>в</strong>ном статусе<br />

самого термина «сеть», но и об уро<strong>в</strong>нях и формах знания о сетях, а также о<br />

перспекти<strong>в</strong>ах раз<strong>в</strong>ития этой исследо<strong>в</strong>ательской области. В рамках данной<br />

статьи будут проанализиро<strong>в</strong>аны некоторые <strong>в</strong>ажные когнити<strong>в</strong>ные характеристики,<br />

заложенные <strong>в</strong> метафоре сети, которые поз<strong>в</strong>оляют го<strong>в</strong>орить о ее продукти<strong>в</strong>ном<br />

потенциале не только для формиро<strong>в</strong>ания социетальных теорий, но и<br />

для создания сете<strong>в</strong>ой метатеории, <strong>в</strong> рамках которой сам процесс порождения<br />

знания понимается как процесс конструиро<strong>в</strong>ания сети теоретических<br />

сопряжений.

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Анализ и конструиро<strong>в</strong>ание знания с позиций социальной эпистемологии<br />

Пер<strong>в</strong>ая проблема, которая <strong>в</strong>озникает <strong>в</strong> процессе реализации поста<strong>в</strong>ленной<br />

задачи, — это проблема сопоста<strong>в</strong>имости и соотношения таких способо<strong>в</strong> мироописания,<br />

как метафора и научная теория, поскольку <strong>в</strong> них фиксируются<br />

различные уро<strong>в</strong>ни познания и различные способы рефлексии социальной<br />

онтологии.<br />

Для описания достоинст<strong>в</strong> и недостатко<strong>в</strong> (точнее, ограничений) различных<br />

типо<strong>в</strong> знания, а также способо<strong>в</strong> их продукти<strong>в</strong>ного сосущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания мы будем<br />

использо<strong>в</strong>ать объяснительные принципы социальной эпистемологии, которые<br />

пер<strong>в</strong>оначально были сформулиро<strong>в</strong>аны <strong>в</strong> рамках социологии научного знания.<br />

Именно предста<strong>в</strong>ителями этого научного напра<strong>в</strong>ления была предложена так<br />

назы<strong>в</strong>аемая сильная программа, откры<strong>в</strong>ающая но<strong>в</strong>ые горизонты <strong>в</strong> изучении<br />

генезиса научного знания, соотнесения различных типо<strong>в</strong> знания и их<br />

социальных репрезентаций.<br />

Вкратце эти принципы тако<strong>в</strong>ы (Bloor 1991: 7):<br />

1) каузальность: необходимо <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лять причинное объяснение знания, хотя<br />

такое объяснение не исчерпы<strong>в</strong>ается социальными причинами;<br />

2) беспристрастность: достойны <strong>в</strong>нимания <strong>в</strong>се <strong>в</strong>иды знания <strong>в</strong> ра<strong>в</strong>ной степени,<br />

неза<strong>в</strong>исимо от того, истинное оно или ложное, рациональное или иррациональное,<br />

успешное или несостоятельное;<br />

3) симметричность: объяснение должно с<strong>в</strong>одить различные <strong>в</strong>иды знания к<br />

одним и тем же типам причин;<br />

4) рефлекси<strong>в</strong>ность: данные принципы объяснения социология знания должна<br />

применять и к самой себе.<br />

Социальная эпистемология особое <strong>в</strong>нимание уделяет <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лению структурных<br />

прообразо<strong>в</strong> социального. За определенным типом знания <strong>в</strong>сегда обнаружи<strong>в</strong>ается<br />

определенный тип социальности. Различные системы знания реле<strong>в</strong>антны<br />

определенным локализо<strong>в</strong>анным (<strong>в</strong>о <strong>в</strong>ремени и пространст<strong>в</strong>е)<br />

сообщест<strong>в</strong>ам, которые породили данную систему знания и описы<strong>в</strong>ают себя<br />

посредст<strong>в</strong>ом нее.<br />

Научные теории, как и другие системы знания, также социально обусло<strong>в</strong>лены<br />

и я<strong>в</strong>ляются следст<strong>в</strong>ием «социальной дого<strong>в</strong>оренности». То, какие <strong>в</strong>згляды<br />

считаются <strong>в</strong> конкретном сообщест<strong>в</strong>е истинными или ложными, определяется<br />

социальными интересами и социальной структурой того или иного сообщест<strong>в</strong>а.<br />

Все это, безусло<strong>в</strong>но, меняет понимание истины <strong>в</strong> процессе познания: истина<br />

теперь обусло<strong>в</strong>лена характером аргументации и социально детерминиро<strong>в</strong>ана<br />

(теперь знание — это <strong>в</strong>се то, что люди считают знанием).<br />

В качест<strong>в</strong>е одного из аргументо<strong>в</strong> социокультурной обусло<strong>в</strong>ленности знания<br />

Д. Блуром используются идеи Э. Дюркгейма о религии как способе <strong>в</strong>осприятия<br />

и скрытого знания об общест<strong>в</strong>е (Bloor 1991: 46–54). Религия — это система<br />

идей, с помощью которых инди<strong>в</strong>иды предста<strong>в</strong>ляют себе общест<strong>в</strong>о, <strong>в</strong> котором<br />

они жи<strong>в</strong>ут. Блур, раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ая подход Дюркгейма, полагает, что любая концепция<br />

знания или теория познания имеет характер социальной модели. Размышляя о<br />

природе знания, люди кос<strong>в</strong>енно размышляют о принципах организации обще-<br />

13

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

ст<strong>в</strong>а, которому принадлежат. Иными сло<strong>в</strong>ами, общест<strong>в</strong>о стано<strong>в</strong>ится прообразом<br />

системы знания. Думая о знании, мы думаем об общест<strong>в</strong>е, поскольку, по<br />

<strong>в</strong>ыражению Блура, знание — слишком абстрактная <strong>в</strong>ещь, чтобы рассуждать о<br />

ней <strong>в</strong>ообще, без <strong>в</strong>сякого прообраза.<br />

14<br />

Эпистемологическое измерение метафоры:<br />

реальность как сеть <strong>в</strong>заимоотношений<br />

Рассматри<strong>в</strong>ая с позиций социальной эпистемологии тип знания, с<strong>в</strong>язанный<br />

с использо<strong>в</strong>анием метафор, можно понять, что их многозначность и семантическая<br />

расплы<strong>в</strong>чатость отражает особое состояние социальной жизни и предста<strong>в</strong>ляет<br />

собой соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующий ему способ самоописания общест<strong>в</strong>а. Для того<br />

чтобы охарактеризо<strong>в</strong>ать эти состояния и социальные трансформации, с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>енные<br />

им, <strong>в</strong>ажно понять, <strong>в</strong> чем заключается специфика д<strong>в</strong>ух способо<strong>в</strong> познания<br />

— категориального и метафоричного, и какие типы социальной онтологии<br />

<strong>в</strong> них отражены. Остано<strong>в</strong>имся на этом несколько подробнее.<br />

Категории предста<strong>в</strong>ляют собой пер<strong>в</strong>ичные понятийные структуры, создающие<br />

рациональную картину позна<strong>в</strong>аемого объекта. Наличие категориальной<br />

решетки фиксирует уже «отстоя<strong>в</strong>шееся», структуриро<strong>в</strong>анное знание, <strong>в</strong> котором<br />

логически обосно<strong>в</strong>ано соотнесение понятийных единиц. Категориальная строгость<br />

не допускает семантической неоднозначности понятий, <strong>в</strong>незапных или<br />

дополнительных (не общезначимых) коннотаций.<br />

Метафора (от греч. перенесение) — это перенесение с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong> одного предмета<br />

(я<strong>в</strong>ления или грани бытия) на другой по принципу их сходст<strong>в</strong>а <strong>в</strong> какомлибо<br />

отношении или по контрасту. (Метафора 1998: 419). С позиций классической<br />

рациональности метафора не может непосредст<strong>в</strong>енно <strong>в</strong>ыражать мысль и<br />

переда<strong>в</strong>ать знания, т. е. сообщать истину. Это с<strong>в</strong>язано с логической нестрогостью<br />

метафоры, ее область исследо<strong>в</strong>ания не определена и не зафиксиро<strong>в</strong>ана,<br />

соотношение с другими семантическими (смысло<strong>в</strong>ыми) единицами не оче<strong>в</strong>идно<br />

и не обосно<strong>в</strong>ано. Однако <strong>в</strong>се это не значит, что метафоры предста<strong>в</strong>ляют собой<br />

сугубо ненаучное знание. С позиций социальной эпистемологии метафоры<br />

играют <strong>в</strong>ажнейшую конструкти<strong>в</strong>ную роль <strong>в</strong> познании, <strong>в</strong> том числе и <strong>в</strong> динамике<br />

собст<strong>в</strong>енно научного знания.<br />

Прежде <strong>в</strong>сего, метафора играет принципиальную роль на этапе стано<strong>в</strong>ления<br />

но<strong>в</strong>ого знания, когда происходит пер<strong>в</strong>оначальная <strong>в</strong>ербализация но<strong>в</strong>ых предста<strong>в</strong>лений<br />

и требуются но<strong>в</strong>ые языко<strong>в</strong>ые средст<strong>в</strong>а для адек<strong>в</strong>атной интерпретации<br />

полученной информации и <strong>в</strong><strong>в</strong>едения ее <strong>в</strong> общую систему знания. В данном<br />

случае метафора <strong>в</strong>ыступает <strong>в</strong> роли когнити<strong>в</strong>ного механизма, способного при<br />

помощи под<strong>в</strong>ижного семантического смещения «рамки» и «фокуса» продуциро<strong>в</strong>ать<br />

но<strong>в</strong>ые образные модели, на осно<strong>в</strong>е которых <strong>в</strong>последст<strong>в</strong>ии создаются<br />

но<strong>в</strong>ые теоретические положения (Mart<strong>in</strong>, Harre 1982). Метафора строится на<br />

осно<strong>в</strong>е ин<strong>в</strong>ариантной концептуальной системы, которая образует <strong>в</strong> «зазоре»<br />

между образами и понятиями но<strong>в</strong>ое смысло<strong>в</strong>ое пространст<strong>в</strong>о и закрепляет <strong>в</strong><br />

языке но<strong>в</strong>ые динамические смыслы. Кроме того, по мнению Дж. Лакоффа и М.<br />

Джонсона, метафора стано<strong>в</strong>ится осно<strong>в</strong>ой категоризации, поскольку категори-

Part I. Network Society and Network Communities<br />

зация я<strong>в</strong>ляется способом отождест<strong>в</strong>ления <strong>в</strong>ида объекта или опыта при помощи<br />

<strong>в</strong>ыс<strong>в</strong>ечи<strong>в</strong>ания одних с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong> и от<strong>в</strong>лечения от других, а метафора как раз и задает<br />

нужный фокус <strong>в</strong>нимания. Поэтому можно сказать, что метафора незримо<br />

организует научное познание. Интеллектуальные концепты (<strong>в</strong> частности, понятия<br />

научной теории) осно<strong>в</strong>аны на метафорах с физическим или культурным<br />

осно<strong>в</strong>анием. Более того, «интуити<strong>в</strong>ная при<strong>в</strong>лекательность научной теории за<strong>в</strong>исит<br />

от того, насколько хорошо ее метафоры соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>уют опыту чело<strong>в</strong>ека»<br />

(Лакофф, Джонсон 2008: 43). И наконец, метафора — один из наиболее убедительных<br />

инструменто<strong>в</strong> междисциплинарности. Метафора имманентно междисциплинарна,<br />

т. к. предполагает с<strong>в</strong>ободное перемещение (интеллектуальный<br />

дрейф) мысли из одного смысло<strong>в</strong>ого пространст<strong>в</strong>а <strong>в</strong> другое, сохраняя при этом<br />

специфический фокус <strong>в</strong>нимания. Метафора с<strong>в</strong>язы<strong>в</strong>ает различные семантические<br />

концепты, которые до этого были логически не сопоста<strong>в</strong>имы, соединяет<br />

различные пласты чело<strong>в</strong>еческого опыта. Метафора создает процедуры обработки<br />

различных структур знания и, <strong>в</strong> конечном счете, обеспечи<strong>в</strong>ает «<strong>в</strong>ыход на<br />

абстрактный уро<strong>в</strong>ень мышления» — <strong>в</strong> единую междисциплинарную модель<br />

знания.<br />

Таким образом, можно предположить, что акти<strong>в</strong>ное использо<strong>в</strong>ание метафор<br />

на определенном этапе раз<strong>в</strong>ития науки я<strong>в</strong>ляется индикатором стано<strong>в</strong>ления<br />

но<strong>в</strong>ого понимания, что, <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою очередь, отражает стано<strong>в</strong>ление но<strong>в</strong>ой онтологии.<br />

На каждом таком переходном этапе метафора служит с<strong>в</strong>оего рода зонтичным<br />

параметром, за которым стоят определенные парадигмальные очертания.<br />

С позиций эпистемологии метафора задает не только определенную когнити<strong>в</strong>ную<br />

акцентуацию, но и тип обосно<strong>в</strong>ания знания. В этом плане история науки<br />

предстает как история смены базо<strong>в</strong>ых метафор, с<strong>в</strong>язанных с изменением<br />

типа знания, картины мира <strong>в</strong> целом, а также способо<strong>в</strong> описания но<strong>в</strong>ой картины<br />

мира. Со<strong>в</strong>ременные трансформации фундирующих осно<strong>в</strong> научного знания<br />

историки науки с<strong>в</strong>язы<strong>в</strong>ают с метафорой сети. Так, из<strong>в</strong>естный историк науки Ф.<br />

Капра <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оей книге «Паутина жизни: Но<strong>в</strong>ое научное описание жи<strong>в</strong>ых систем»<br />

(Капра 2002) пишет о том, что «сете<strong>в</strong>ое мышление» изменило не только наш<br />

<strong>в</strong>згляд на природу, но и наш способ описания научного знания. Дело <strong>в</strong> том, что<br />

<strong>в</strong> течение нескольких <strong>в</strong>еко<strong>в</strong> ученые и философы применительно к знанию использо<strong>в</strong>али<br />

метафору здания, с <strong>в</strong>ытекающими отсюда многочисленными архитектурными<br />

метафорами. Стало при<strong>в</strong>ычным го<strong>в</strong>орить о фундаментальных законах,<br />

фундаментальных принципах, об осно<strong>в</strong>ных строительных блоках или<br />

кирпичиках, о том, что здание науки должно строиться на надежном фундаменте.<br />

Когда происходили значительные научные ре<strong>в</strong>олюции, то это <strong>в</strong>оспринималось<br />

так, будто сд<strong>в</strong>игаются осно<strong>в</strong>ания науки, <strong>в</strong>есь ее фундамент. Эта метафора соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ала<br />

механистическому миро<strong>в</strong>оззрению, <strong>в</strong> соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ии с которым мир<br />

есть собрание объекто<strong>в</strong>. Они <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е частей системы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>уют друг с<br />

другом, и, следо<strong>в</strong>ательно, между ними сущест<strong>в</strong>уют <strong>в</strong>заимоотношения, однако<br />

эти <strong>в</strong>заимоотношения <strong>в</strong>торичны.<br />

Благодаря открытиям к<strong>в</strong>анто<strong>в</strong>ой физики стало оче<strong>в</strong>идным, что «частей <strong>в</strong>ообще<br />

нет». То, что мы назы<strong>в</strong>аем частью, — это <strong>в</strong>сего лишь паттерн <strong>в</strong> неделимой<br />

паутине <strong>в</strong>заимоотношений. Поэтому переход от частей к целому можно также<br />

15

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

рассматри<strong>в</strong>ать как переход от объекто<strong>в</strong> к <strong>в</strong>заимоотношениям. (В исследо<strong>в</strong>аниях<br />

последних десятилетий это миро<strong>в</strong>идение наиболее адек<strong>в</strong>атно предста<strong>в</strong>лено <strong>в</strong><br />

теории самоорганизации диссипати<strong>в</strong>ных структур и синергетической теории<br />

сложности.)<br />

В со<strong>в</strong>ременном естест<strong>в</strong>ознании, как отмечает Капра, сами объекты я<strong>в</strong>ляются<br />

сетями <strong>в</strong>заимоотношений, <strong>в</strong>ключенными <strong>в</strong> более обширные сети. Теперь<br />

<strong>в</strong>заимоотношения я<strong>в</strong>ляются пер<strong>в</strong>ичными, а границы различимых паттерно<strong>в</strong><br />

(«объекто<strong>в</strong>») — <strong>в</strong>торичными. Так, жи<strong>в</strong>ой мир предстает <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде сети <strong>в</strong>заимоотношений,<br />

а метафора сети сменяет метафору здания. «Материальная <strong>в</strong>селенная<br />

рассматри<strong>в</strong>ается как динамическая паутина <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанных событий. Ни<br />

одно с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>о любой части этой паутины не я<strong>в</strong>ляется фундаментальным; <strong>в</strong>се<br />

они <strong>в</strong>ытекают из с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong> других частей, и общая согласо<strong>в</strong>анность их <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язей<br />

определяет структуру <strong>в</strong>сей паутины» (Капра 2002).<br />

Но<strong>в</strong>ое понимание реальности требует и но<strong>в</strong>ых способо<strong>в</strong> ее описания — знание<br />

должно предста<strong>в</strong>лять собой <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанную сеть понятий и моделей, <strong>в</strong><br />

которой отсутст<strong>в</strong>уют осно<strong>в</strong>ы * . При этом, подчерки<strong>в</strong>ает Капра, для большинст<strong>в</strong>а<br />

ученых такой <strong>в</strong>згляд на знание <strong>в</strong>есьма неудобен и на сегодняшний день точно<br />

не я<strong>в</strong>ляется широко распространенным. Но, по мере того как сете<strong>в</strong>ой подход<br />

будет распространяться <strong>в</strong> научных кругах, идея знания как сети несомненно<br />

будет находить <strong>в</strong>се больше стороннико<strong>в</strong>.<br />

<strong>Сети</strong> как метафора для описания со<strong>в</strong>ременного общест<strong>в</strong>а<br />

Аналогичные «тектонические сд<strong>в</strong>иги» базо<strong>в</strong>ых метафор происходят и <strong>в</strong><br />

области социального познания. При этом речь идет о метафорах особого рода<br />

— метафорах, которые могут служить логическим каркасом макросоциологических,<br />

социетальных концепто<strong>в</strong>. Такие метафоры, на наш <strong>в</strong>згляд, обладают<br />

<strong>в</strong>ажной атрибуцией: они я<strong>в</strong>ляются достаточно масштабными, чтобы<br />

описы<strong>в</strong>ать процесс социогенеза <strong>в</strong> целом (или, <strong>в</strong> терминах теории самоорганизации,<br />

социального космогенеза) — процесс структурообразо<strong>в</strong>ания социального<br />

порядка из хаоса <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий. В ходе с<strong>в</strong>оей «институционализации»<br />

такие метафоры стано<strong>в</strong>ятся осно<strong>в</strong>анием для определенного способа описания,<br />

конструиро<strong>в</strong>ания научных теорий (кластеро<strong>в</strong> теорий), обладающих общезначимой<br />

(для разделяющего эти <strong>в</strong>згляды сообщест<strong>в</strong>а) категориальной<br />

структурой.<br />

В истории социальной мысли наиболее <strong>в</strong>лиятельной метафорой такого<br />

рода, фундирующей устойчи<strong>в</strong>ость и с<strong>в</strong>язность частей, может быть наз<strong>в</strong>ана метафора<br />

общест<strong>в</strong>а как целостного организма, которая послужила толчком для<br />

* Предста<strong>в</strong>ление о научном знании как о сети понятий и моделей, <strong>в</strong> которой ни<br />

одна часть не более фундаментальна, чем другая, было сформулиро<strong>в</strong>ано <strong>в</strong> 1970-е гг.<br />

физиком Джефри Чу <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде так назы<strong>в</strong>аемой бутстрап-теории. Философия бутстрапа<br />

не только от<strong>в</strong>ергает идею фундаментальных кирпичико<strong>в</strong> материи, но <strong>в</strong>ообще не<br />

принимает никаких фундаментальных сущностей — ни фундаментальных констант,<br />

ни фундаментальных законо<strong>в</strong> или ура<strong>в</strong>нений (Капра 2002).<br />

16

Part I. Network Society and Network Communities<br />

формиро<strong>в</strong>ания системной теории (и шире — системного подхода) <strong>в</strong> социологии,<br />

способной с позиций холизма описать многомерную структуру общест<strong>в</strong>а <strong>в</strong><br />

ее раз<strong>в</strong>итии.<br />

Сформиро<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шиеся на этой метафорической осно<strong>в</strong>е категориальные<br />

паттерны описания социальной реальности до сих пор продолжают эффекти<strong>в</strong>но<br />

работать <strong>в</strong> определенной когнити<strong>в</strong>ной зоне, фиксируя устоя<strong>в</strong>шиеся социальные<br />

с<strong>в</strong>язи <strong>в</strong> ситуации относительной стабильности. Однако начиная с 1980-х гг. <strong>в</strong><br />

социальном знании формируется но<strong>в</strong>ый гештальт социального миро<strong>в</strong>идения —<br />

осно<strong>в</strong>ным фокусом <strong>в</strong>нимания стано<strong>в</strong>ятся но<strong>в</strong>ая социальная онтология «текучей<br />

со<strong>в</strong>ременности» и соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующие ей принципы описания социогенеза (динамизм,<br />

неустойчи<strong>в</strong>ость, стохастичность, нестабильность, конструкти<strong>в</strong>истская<br />

роль социальных субъекто<strong>в</strong>), т. е. принципы, фундирующие нестабильную и<br />

неустойчи<strong>в</strong>ую с<strong>в</strong>язность. Объединяющей, «зонтичной» метафорой для описания<br />

этих онтологических феномено<strong>в</strong> «паутины социальной жизни» (если использо<strong>в</strong>ать<br />

термин Ф. Капры) я<strong>в</strong>ляется метафора сети. Эта метафора оказалась<br />

наиболее адек<strong>в</strong>атной и перспекти<strong>в</strong>ной для описания но<strong>в</strong>ой социальной онтологии,<br />

на наш <strong>в</strong>згляд, по ряду причин.<br />

Во-пер<strong>в</strong>ых, образ сети отражает пространст<strong>в</strong>енную нера<strong>в</strong>номерность ткани<br />

социальной жизни, а также динамику (и саму <strong>в</strong>озможность) ее трансформации<br />

(<strong>в</strong>озможность «переплести сеть»). Дейст<strong>в</strong>ительно, для сете<strong>в</strong>ого анализа <strong>в</strong>ажно<br />

зафиксиро<strong>в</strong>ать различную степень плотности сети, различную интенси<strong>в</strong>ность<br />

с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong> разных зонах <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, порождающую узлы, аргегации и<br />

комплексы разной степени устойчи<strong>в</strong>ости. При этом <strong>в</strong>ажно подчеркнуть, что<br />

конфигурации сетей я<strong>в</strong>ляются чрез<strong>в</strong>ычайно динамичными — центр и периферия<br />

могут меняться, а точнее — «перемещаться» по сети. Таким образом, сама<br />

метафора сети откры<strong>в</strong>ает перспекти<strong>в</strong>ы для описания динамики социального<br />

переструктуриро<strong>в</strong>ания.<br />

Во-<strong>в</strong>торых, метафора сети несет <strong>в</strong> себе коннотацию разреженной ткани, что<br />

поз<strong>в</strong>оляет описать но<strong>в</strong>ый тип социальных отношений <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном общест<strong>в</strong>е.<br />

Поскольку данная характеристика я<strong>в</strong>ляется, по мнению целого ряда социолого<strong>в</strong>,<br />

<strong>в</strong>ажнейшей для со<strong>в</strong>ременного миропонимания, остано<strong>в</strong>имся на ней немного<br />

подробнее.<br />

Но<strong>в</strong>ая социальность — это социальность «ослабления с<strong>в</strong>язей», порождаемых,<br />

по <strong>в</strong>ыражению З. Баумана, но<strong>в</strong>ым типом неопределенности. «Со<strong>в</strong>ременные<br />

страхи, тре<strong>в</strong>оги и обиды созданы для того, чтобы пережи<strong>в</strong>ать их <strong>в</strong> одиночку.<br />

Они не склады<strong>в</strong>аются, не аккумулируются <strong>в</strong> “общую причину”, не имеют никакого<br />

определенного, а тем более оче<strong>в</strong>идного адреса» (Бауман 2008: 160). Со<strong>в</strong>ременная<br />

неопределенность порождает мощную инди<strong>в</strong>идуализацию — она не<br />

объединяет людей <strong>в</strong>о имя защиты общих интересо<strong>в</strong> (как это было раньше), а<br />

разделяет их. Нарушаются сами осно<strong>в</strong>ы прошлой солидарности. Это с<strong>в</strong>язано с<br />

тем, что использо<strong>в</strong>ание рабочей силы стало кратко<strong>в</strong>ременным и за<strong>в</strong>исящим от<br />

неопределенных обстоятельст<strong>в</strong>, лишенным т<strong>в</strong>ердой перспекти<strong>в</strong>ы, т. е., иными<br />

сло<strong>в</strong>ами, пра<strong>в</strong>ила игры меняются слишком быстро и непред<strong>в</strong>иденно, непредсказуемо.<br />

Место работы <strong>в</strong>оспринимается теперь не как «общее постоянное<br />

место жительст<strong>в</strong>а», где чело<strong>в</strong>ек собирается стойко переносить неприятности и<br />

17

18<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

<strong>в</strong>ырабаты<strong>в</strong>ать приемлемые пра<strong>в</strong>ила общежития, а как «палаточный лагерь, где<br />

чело<strong>в</strong>ек остано<strong>в</strong>ился лишь на несколько дней и может покинуть его <strong>в</strong> любой<br />

момент, если предлагаемые удобст<strong>в</strong>а не предоста<strong>в</strong>лены или<br />

неудо<strong>в</strong>лет<strong>в</strong>орительны» (Там же: 161). Со<strong>в</strong>ременное общест<strong>в</strong>о — это общест<strong>в</strong>о<br />

«слабых с<strong>в</strong>язей» (М. Грано<strong>в</strong>еттер), <strong>в</strong> котором, как считает Р. Сеннетт,<br />

«мимолетные формы сотрудничест<strong>в</strong>а полезнее для людей, чем долгосрочные<br />

с<strong>в</strong>язи» (Sennett 1998: 24). Когда отсутст<strong>в</strong>уют осно<strong>в</strong>ания для формиро<strong>в</strong>ания общих<br />

интересо<strong>в</strong>, исчезает потребность и необходимость самого «искусст<strong>в</strong>а диалога»<br />

как проя<strong>в</strong>ления стабильных, долгосрочных, сильных с<strong>в</strong>язей. Теряется<br />

стимул для трудной и порой жерт<strong>в</strong>енной работы по сохранению и раз<strong>в</strong>итию<br />

партнерских отношений, длительных чело<strong>в</strong>еческих отношений. Стано<strong>в</strong>ятся<br />

нормой принципы «<strong>в</strong>ременного сожительст<strong>в</strong>а», когда разры<strong>в</strong> отношений <strong>в</strong>озможен<br />

<strong>в</strong> любой момент и по любой причине, как только исчезают необходимость<br />

или желание их продолжать.<br />

Еще одним атрибутом легкого со<strong>в</strong>ременного капитализма, порождающего<br />

«ослабление с<strong>в</strong>язей», я<strong>в</strong>ляется консьюмеризм с его интенси<strong>в</strong>ной сменой потребительских<br />

запросо<strong>в</strong> и желаний. Теперь нет смысла держаться за устаре<strong>в</strong>ший<br />

или некачест<strong>в</strong>енный продукт — следует просто найти но<strong>в</strong>ый и<br />

усо<strong>в</strong>ершенст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>анный (легче заменить друга, чем сохранять его) (Там же: 176).<br />

Это <strong>в</strong>едет не просто к тотальной <strong>в</strong>ременности партнерских отношений, но<br />

также к их по<strong>в</strong>ерхностности и функциональности — разреженному характеру<br />

социальной сети.<br />

В-третьих, метафора сети ориентиро<strong>в</strong>ана на созидание и социальное конструиро<strong>в</strong>ание.<br />

Она чрез<strong>в</strong>ычайно соз<strong>в</strong>учна по смыслу постмодернистской (и<br />

гермене<strong>в</strong>тической) традиции понимания т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а как ткачест<strong>в</strong>а. Сло<strong>в</strong>а<br />

«текст» и «текстиль» я<strong>в</strong>ляются однокоренными, и по законам наложения<br />

смысло<strong>в</strong> <strong>в</strong> метафоре получается, что чело<strong>в</strong>ек создает текст как ткань.<br />

Социальный актор также создает «ткань сети», <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ая с<strong>в</strong>язи и отношения<br />

разной степени интенси<strong>в</strong>ности. Причем процесс этого созидания касается не<br />

только онтологического, но и гносеологического уро<strong>в</strong>ня, т. е. процесса конструиро<strong>в</strong>ания<br />

сети как предмета исследо<strong>в</strong>ания. Таким образом, сама метафора<br />

сети предопределяет <strong>в</strong>ыбор <strong>в</strong>едущей методологии исследо<strong>в</strong>ания — методологии<br />

конструкти<strong>в</strong>изма.<br />

И, наконец, <strong>в</strong>-чет<strong>в</strong>ертых, метафора сети — это, безусло<strong>в</strong>но, метафора социетального<br />

уро<strong>в</strong>ня, ох<strong>в</strong>аты<strong>в</strong>ающая <strong>в</strong>сю со<strong>в</strong>окупность социальных отношений,<br />

поскольку <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е сетей можно предста<strong>в</strong>ить социальную систему любого<br />

уро<strong>в</strong>ня, <strong>в</strong>ключая общест<strong>в</strong>о <strong>в</strong> целом. При этом структура сети объединяет<br />

микроуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия акторо<strong>в</strong> и макроуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ые структурные конфигурации,<br />

что поз<strong>в</strong>оляет го<strong>в</strong>орить об интеграционном потенциале теоретических<br />

моделей общест<strong>в</strong>а, базирующихся на сете<strong>в</strong>ой метафоре.<br />

Таким образом, перечисленные особенности использо<strong>в</strong>ания сете<strong>в</strong>ой метафоры<br />

(открытый характер термино<strong>в</strong>, акцентуация динамических процессо<strong>в</strong><br />

структурообразо<strong>в</strong>ания, социетальный масштаб конструиро<strong>в</strong>ания социогенеза)<br />

может, на наш <strong>в</strong>згляд, с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать о продукти<strong>в</strong>ной перспекти<strong>в</strong>е ее трансформации<br />

<strong>в</strong> социетальную теорию общест<strong>в</strong>а.

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Формиро<strong>в</strong>ание социетальной теории сетей: <strong>в</strong>ерсия Б. Латура<br />

Среди сущест<strong>в</strong>ующих теорий, описы<strong>в</strong>ающих общест<strong>в</strong>о как со<strong>в</strong>окупность<br />

сете<strong>в</strong>ых структур, мы <strong>в</strong> рамках нашего анализа фокусируем <strong>в</strong>нимание на теории<br />

Б. Латура (несмотря на многочисленные споры, которые она <strong>в</strong>ызы<strong>в</strong>ает) по трем<br />

причинам. Во-пер<strong>в</strong>ых, эта теория, на наш <strong>в</strong>згляд, <strong>в</strong>есьма продукти<strong>в</strong>но использует<br />

когнити<strong>в</strong>ный потенциал метафоры сети для концептуального конструиро<strong>в</strong>ания.<br />

Во-<strong>в</strong>торых, <strong>в</strong>ерсия сете<strong>в</strong>ой теории Латура поз<strong>в</strong>оляет охарактеризо<strong>в</strong>ать<br />

не только со<strong>в</strong>ременное общест<strong>в</strong>о, <strong>в</strong> котором сете<strong>в</strong>ые структуры играют ключе<strong>в</strong>ую<br />

структурообразующую роль (что убедительно показано, например, <strong>в</strong> работах<br />

М. Кастельса), но и <strong>в</strong>сю социальную историю — историю преобразо<strong>в</strong>ания<br />

чело<strong>в</strong>еком материального мира. В-третьих, эта теория интегрирует не только<br />

микро- и макроуро<strong>в</strong>ни социального бытия, но и онтологию природного и социального,<br />

что при<strong>в</strong>одит к обобщениям более <strong>в</strong>ысокого уро<strong>в</strong>ня. Остано<strong>в</strong>имся<br />

на этих положениях более подробно.<br />

Б. Латур <strong>в</strong>идит <strong>в</strong> метафорической неоформленности термина «сеть» целый<br />

ряд достоинст<strong>в</strong> для онтологического и теоретического конструиро<strong>в</strong>ания, <strong>в</strong><br />

частности, <strong>в</strong>озможность описать «гибридность» и «запутанность» бытия. Это<br />

понятие более гибкое, чем понятие «система», более историческое, чем понятие<br />

«структура», более эмпирическое, чем понятие «сложность» (Латур 2006: 62). В<br />

работах Латура работают различные коннотации метафоры сети, <strong>в</strong> том числе<br />

макраме как разреженная сеть: каждая сеть прорежена и пуста, хрупка и гетерогенна,<br />

а усили<strong>в</strong>ается только тогда, когда расширяется (Там же: 34). Благодаря<br />

с<strong>в</strong>оей когнити<strong>в</strong>ной гибкости это понятие соединяет природу и общест<strong>в</strong>о, <strong>в</strong>ещи<br />

и знание, т. е. я<strong>в</strong>ляется с<strong>в</strong>оего рода нитью Ариадны <strong>в</strong> описании маргинальных,<br />

многослойных, интеграти<strong>в</strong>ных по с<strong>в</strong>оей природе феномено<strong>в</strong> — т. е. таких, которые<br />

только и могут быть дейст<strong>в</strong>ительно интересны исследо<strong>в</strong>ателям но<strong>в</strong>ого<br />

типа. Предмет изучения <strong>в</strong> таком случае — «…не <strong>в</strong>ещи-<strong>в</strong>-себе, но то, как эти<br />

<strong>в</strong>ещи <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечены <strong>в</strong> наши коллекти<strong>в</strong>ы и <strong>в</strong> наши субъекты. Мы <strong>в</strong>едем речь не об<br />

инструментальном мышлении, но о самой материи наших общест<strong>в</strong>» (Там же:<br />

62).<br />

Источником <strong>в</strong>дохно<strong>в</strong>ения и прообразом для сете<strong>в</strong>ой модели я<strong>в</strong>ляется для<br />

Латура исследо<strong>в</strong>ательская лаборатория. В с<strong>в</strong>оей работе «Лабораторная жизнь»<br />

он дает исходное определение сети как набора позиций, <strong>в</strong>нутри которого тот<br />

или иной объект имеет значение. В дальнейших работах он предлагает понимать<br />

сеть как «ассоциацию разнородных элементо<strong>в</strong>», которая <strong>в</strong>ключает <strong>в</strong> себя<br />

самые разные по природе <strong>в</strong>ещи — социальные, природные, технические (люди,<br />

организации, микробы, приборы, спонсоры, пробирки, теоремы, подопытные<br />

жи<strong>в</strong>отные и т. д.), т. е. «чело<strong>в</strong>еки» и «не-чело<strong>в</strong>еки». Латур также использует для<br />

наимено<strong>в</strong>ания элементо<strong>в</strong> сети объединенный термин «актант» — любое дейст<strong>в</strong>ующее<br />

лицо, участ<strong>в</strong>ующее <strong>в</strong> построении и раз<strong>в</strong>итии сети; это тот, кто попал<br />

<strong>в</strong> сеть, чья роль <strong>в</strong> сети так или иначе учиты<strong>в</strong>ается.<br />

Для жизни сети не <strong>в</strong>ажно, из каких элементо<strong>в</strong> (з<strong>в</strong>енье<strong>в</strong>) она состоит; <strong>в</strong>ажно,<br />

какие из них <strong>в</strong>ыдержат «столкно<strong>в</strong>ения <strong>в</strong> испытании сил»: умрут ли подопытные<br />

крысы, уйдет ли спонсор — для сети это имеет одинако<strong>в</strong>ые последст<strong>в</strong>ия. Ис-<br />

19

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

кусст<strong>в</strong>о создания сети — это искусст<strong>в</strong>о с<strong>в</strong>язать и удержать <strong>в</strong>се разнородные<br />

элементы <strong>в</strong>месте. Рост сети — это объединение слабостей, их испытание силой<br />

и зат<strong>в</strong>ерде<strong>в</strong>ание, что <strong>в</strong>едет к <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ению устойчи<strong>в</strong>ой комбинации сил. Латур<br />

<strong>в</strong> разных с<strong>в</strong>оих работах описы<strong>в</strong>ает жизненный цикл сети, пять этапо<strong>в</strong> ее<br />

«зат<strong>в</strong>ерде<strong>в</strong>ания», критерии трансформации сети (поя<strong>в</strong>ление «точек перехода» <strong>в</strong><br />

но<strong>в</strong>ое состояние) и т. д.<br />

Не остана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>аясь на деталях латуро<strong>в</strong>ских предста<strong>в</strong>лений о жизни сетей,<br />

заметим гла<strong>в</strong>ное для нас — <strong>в</strong> его работах сопрягаются и <strong>в</strong>заимно подпиты<strong>в</strong>ают<br />

друг друга д<strong>в</strong>а пласта (уро<strong>в</strong>ня) понимания и репрезентации сети — как космогонической<br />

метафоры и как социетальной теории.<br />

Сеть как космогоническая метафора предста<strong>в</strong>лена у Латура не только <strong>в</strong> использо<strong>в</strong>ании<br />

натурфилософских по с<strong>в</strong>оей сути (и по с<strong>в</strong>оим истокам) аналогий<br />

и термино<strong>в</strong> — например, таких, как энтелехия, монада и др. Само структурообразо<strong>в</strong>ание<br />

сети предстает у него как рождение космоса из хаоса. Функцию хаоса<br />

<strong>в</strong>ыполняют «фон» и «плазма». Как замечает О. Хархордин, <strong>в</strong>ажно терминологически<br />

и содержательно разделять «фон» и «плазму» (Там же: 54–56).<br />

Заметим, что с точки зрения космогенеза эти различия с<strong>в</strong>язаны с уро<strong>в</strong>нем и<br />

структуропорождающими функциями хаоса (См.: Василько<strong>в</strong>а 1999: 159–190).<br />

Фон <strong>в</strong> латуро<strong>в</strong>ском понимании — это то, что не попало <strong>в</strong> фокус рассмотрения<br />

(<strong>в</strong>ещи, устано<strong>в</strong>ки, операции лаборатории и др.), но одно<strong>в</strong>ременно и то, что я<strong>в</strong>ляется<br />

необходимым усло<strong>в</strong>ием для но<strong>в</strong>ого открытия. Фон может быть конструируем<br />

(«пересобран») руками и интеллектом самих ученых: расширение сети и<br />

есть конструиро<strong>в</strong>ание материального фона за счет <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ания но<strong>в</strong>ых эк<strong>в</strong>и<strong>в</strong>алентностей.<br />

Плазма (или пустота между «нитями сети») — это то, что не заметно<br />

на фоне, то, что не оформлено, но потенциально именно плазма дает <strong>в</strong>озможность<br />

как для «пересборки» но<strong>в</strong>ого фона (заднего плана), так и для поя<strong>в</strong>ления<br />

но<strong>в</strong>ых феномено<strong>в</strong> на переднем плане. Без нее жизнь пре<strong>в</strong>ращается <strong>в</strong> предустано<strong>в</strong>ленное<br />

д<strong>в</strong>ижение по сущест<strong>в</strong>ующим путям. Таким образом, латуро<strong>в</strong>ский<br />

хаос имеет такую же амби<strong>в</strong>алентную с точки зрения структуросозидания природу,<br />

что и хаос мифологический (и, заметим, хаос диссипати<strong>в</strong>ный, исследуемый<br />

<strong>в</strong> работах по самоорганизации сложных систем).<br />

Социетальные характеристики сете<strong>в</strong>ой теории Латура, на наш <strong>в</strong>згляд, проя<strong>в</strong>ляются<br />

<strong>в</strong> следующих я<strong>в</strong>ных (или латентных) интенциях:<br />

1. Бытие необходимо описы<strong>в</strong>ать с позиций онтологического синтеза природного,<br />

технического, социального — синтеза, объединяющего реальность <strong>в</strong><br />

единый материально-идеальный континуум; <strong>в</strong>се это можно рассматри<strong>в</strong>ать и<br />

как с<strong>в</strong>оеобразный <strong>в</strong>ариант натурфилософии XXI <strong>в</strong>ека, который, кстати, задает<br />

и но<strong>в</strong>ое измерение социетальности.<br />

2. Образ социального мира <strong>в</strong> целом предстает как многомерный и многоуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ый<br />

процесс рождения, зат<strong>в</strong>ерде<strong>в</strong>ания и умирания сетей, борьбы сетей<br />

между собой за <strong>в</strong>лияние. Созидание (испытание сил) идет как <strong>в</strong>нутри сети, так<br />

и между сетями, побеждают те сети, которые способны собрать <strong>в</strong>округ себя<br />

больше актанто<strong>в</strong>. В таком случае любая деятельность (не только научная) — это<br />

столкно<strong>в</strong>ение оформленных <strong>в</strong> узна<strong>в</strong>аемые очертания сетей (Там же: 32). Иными<br />

20

Part I. Network Society and Network Communities<br />

сло<strong>в</strong>ами, сете<strong>в</strong>ое описание ох<strong>в</strong>аты<strong>в</strong>ает как микро-, так и макроуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ые процессы<br />

социальной жизни.<br />

3. Сеть понимается не как устойчи<strong>в</strong>ая структура, а как беспрестанно конструируемый<br />

процесс образо<strong>в</strong>ания с<strong>в</strong>язей и их испытаний. Весьма показательно,<br />

что <strong>в</strong> одной из с<strong>в</strong>оих работ Латур <strong>в</strong>есьма критично относится к тому, что <strong>в</strong><br />

со<strong>в</strong>ременном социальном познании стало почти аксиоматичным понимать<br />

сеть как <strong>в</strong>семирную паутину по модели Интернета. Если гла<strong>в</strong>ное <strong>в</strong> сети — не<br />

узлы и структуры, а неустанная работа по стано<strong>в</strong>лению с<strong>в</strong>язей и эк<strong>в</strong>и<strong>в</strong>алентностей<br />

между узлами сети, то термин network может быть признан неудачным,<br />

более точным был бы, по мнению Латура, термин worknet, фиксирующий эту<br />

работу по созиданию сети. Собст<strong>в</strong>енно, латуро<strong>в</strong>ская сеть может сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать<br />

только <strong>в</strong> процессе самоконструиро<strong>в</strong>ания, «с<strong>в</strong>язы<strong>в</strong>ания и плетения».<br />

Безусло<strong>в</strong>но, теория Б. Латура — не единст<strong>в</strong>енная сете<strong>в</strong>ая теория, которая<br />

может претендо<strong>в</strong>ать на уни<strong>в</strong>ерсальную значимость <strong>в</strong> социальном познании.<br />

Однако, на наш <strong>в</strong>згляд, сам конструкт сети, отражающий описание структурной<br />

динамики различной природы, не только создает поч<strong>в</strong>у для обширных<br />

междисциплинарных исследо<strong>в</strong>аний (обобщая наработки таких областей знания,<br />

как, например, сети знания, семантические сети, когнити<strong>в</strong>истика, теория<br />

графо<strong>в</strong> и др.), но и обладает потенциалом метанаучного знания.<br />

Метатеоретический потенциал сете<strong>в</strong>ой теории<br />

Под метатеорией понимается теория, анализирующая различные с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а,<br />

структуру, закономерности, методы и приемы исследо<strong>в</strong>ания другой теории<br />

(или группы теорий), назы<strong>в</strong>аемой объектной или предметной (Метатеория<br />

1998: 416–417). Метатеория <strong>в</strong>ыполняет методологическую функцию по отношению<br />

к определенной области научного знания, ее интересует не столько содержание<br />

данной области знания, сколько способы структуриро<strong>в</strong>ания и обосно<strong>в</strong>ания<br />

этого знания, логической соотнесенности, если можно так сказать,<br />

«единиц анализа». Метатеория анализирует сами исследо<strong>в</strong>ательские стратегии,<br />

их логическую формализацию — с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>ода, предпосылок и непроти<strong>в</strong>оречи<strong>в</strong>ости<br />

аксиом, закономерностей устано<strong>в</strong>ления значений и разработки<br />

концепций <strong>в</strong> рамках того или иного предметного знания. В метатеории <strong>в</strong>ыделяют<br />

д<strong>в</strong>а уро<strong>в</strong>ня анализа — синтаксис, изучающий структурные и дедукти<strong>в</strong>ные<br />

с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а исследуемой теории (теорий), и семантику, рассматри<strong>в</strong>ающую <strong>в</strong>опросы,<br />

с<strong>в</strong>язанные с интерпретацией изучаемой теории (теорий).<br />

В общенаучном плане эти позна<strong>в</strong>ательные функции <strong>в</strong>ыполняют металогика<br />

и метаматематика, а также философская рефлексия. Однако <strong>в</strong>лияние идей социальной<br />

эпистемологии значительно расширило понимание роли и содержания<br />

метатеорий. В зону их <strong>в</strong>нимания теперь <strong>в</strong>ключаются не только формализо<strong>в</strong>анные<br />

принципы: <strong>в</strong>ажную роль играет анализ социокультурного контекста и<br />

социокультурной обусло<strong>в</strong>ленности знания. Поэтому <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя метанаука<br />

— это поле разнообразных логико-методологических исследо<strong>в</strong>аний, на<br />

котором сосущест<strong>в</strong>уют различные <strong>в</strong>ерсии метанаук <strong>в</strong> различных областях зна-<br />

21

22<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

ния, например, <strong>в</strong> системном подходе (Ле<strong>в</strong>ич 2006), <strong>в</strong> изучении культуры (Самойло<strong>в</strong><br />

2009), социальной коммуникации (Крейг 2003) и т. д.<br />

Важно подчеркнуть, что <strong>в</strong> социальном познании потребность <strong>в</strong> метатеориях<br />

стала осозна<strong>в</strong>аться и акти<strong>в</strong>но обсуждаться с конца 1980-х гг. Это было с<strong>в</strong>язано,<br />

прежде <strong>в</strong>сего, с осмыслением неустранимости теоретического и методологического<br />

плюрализма. В частности, Р. Коллинз обосно<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>ает д<strong>в</strong>ижение от разнообразия<br />

теорий к построению метатеоретических конструкций необходимостью<br />

изменить фокус рассмотрения и оценки с принципо<strong>в</strong> классической рациональности<br />

на принципы эпистемологии (Коллинз 1999).<br />

Как мы уже отмечали, с позиций социальной эпистемологии истинность<br />

той или иной теории определяется непроти<strong>в</strong>оречи<strong>в</strong>остью ее интерпретационной<br />

схемы. Поэтому для описания конкретного социального феномена <strong>в</strong>озможно<br />

создание целого ряда альтернати<strong>в</strong>ных концепций. Иерархическая значимость<br />

и степень убедительности определенного теоретического конструкта<br />

определяется продукти<strong>в</strong>ностью применимости его результато<strong>в</strong> для понимания<br />

социальных реалий. В этой ситуации построение социологического знания<br />

обретает черты «коллекти<strong>в</strong>ного предприятия и <strong>в</strong> более чем одном измерении»,<br />

что требует умений и способностей «сосредоточиться на согласо<strong>в</strong>ании теоретических<br />

концепций по<strong>в</strong>ерх границ разных исследо<strong>в</strong>аний» (Там же: 67–68).<br />

По сути дела, создание метатеории <strong>в</strong> атмосфере плюралистического многомерного<br />

знания есть искусст<strong>в</strong>о создания сети смысло<strong>в</strong>, умение устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ать<br />

<strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язи и соотнесения между теориями, учиты<strong>в</strong>ающими различные аспекты<br />

или ракурсы рассмотрения объекта — иными сло<strong>в</strong>ами, устано<strong>в</strong>ления (конструиро<strong>в</strong>ания)<br />

узло<strong>в</strong> на пересечении тематических <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язей.<br />

Безусло<strong>в</strong>но, <strong>в</strong>озможны различные <strong>в</strong>арианты <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ания сете<strong>в</strong>ой метатеории.<br />

Один из них принадлежит Р. Хойслингу, который предлагает конструиро<strong>в</strong>ать<br />

теорию о сети как сеть (мы можем наз<strong>в</strong>ать этот метатеоретический<br />

подход структурным). Обосно<strong>в</strong>ание Р. Хойслингом <strong>в</strong>озможности построения<br />

сете<strong>в</strong>ой метатеории мы можем с<strong>в</strong>ести к следующим наиболее общим аргументам<br />

(Хойслинг 2003).<br />

Во-пер<strong>в</strong>ых, это наличие таких характеристик сете<strong>в</strong>ого подхода, как «гибкость,<br />

динамизм и открытые границы». Если классическая теория систем (Т.<br />

Парсонс) была приспособлена для описания порядка и стабильности, для<br />

описания обобщенных структур осно<strong>в</strong>анного на рациональности общест<strong>в</strong>а, то<br />

сете<strong>в</strong>ая теория обладает средст<strong>в</strong>ами для описания динамики и изменчи<strong>в</strong>ости.<br />

Эта гибкость задана, прежде <strong>в</strong>сего, конструкти<strong>в</strong>истским характером сете<strong>в</strong>ой<br />

теории: речь идет о гибкости <strong>в</strong> определении, что я<strong>в</strong>ляется элементом сети, а<br />

что — нет; таким образом, соста<strong>в</strong>ные части сети могут со <strong>в</strong>ременем стремительно<br />

меняться.<br />

Во-<strong>в</strong>торых, сете<strong>в</strong>ая теория может сопрягаться с другими теориями (например,<br />

с теорией <strong>в</strong>ласти, с теорией коммуникации, с теорией организации, с теорией<br />

институто<strong>в</strong> и т. д.). Данные теории служат, по сло<strong>в</strong>ам Р. Хойслинга, с<strong>в</strong>оего<br />

рода модулями, между которыми <strong>в</strong>озникает или сущест<strong>в</strong>ует сеть теоретических<br />

сопряжений. При этом описание общего теоретического здания, модулей как<br />

узло<strong>в</strong>ых точек и теоретических сцеплений как отношений осущест<strong>в</strong>ляется так-

Part I. Network Society and Network Communities<br />

же средст<strong>в</strong>ами сете<strong>в</strong>ой теории, а она сама на другом уро<strong>в</strong>не я<strong>в</strong>ляется соста<strong>в</strong>ной<br />

частью общего теоретического конструкта. Такое структурное построение<br />

предста<strong>в</strong>ляет собой фрактал (<strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о элементо<strong>в</strong> целого на принципах<br />

самоподобия).<br />

Радикальность подхода, по определению самого Хойслинга, заключается<br />

<strong>в</strong> предста<strong>в</strong>лении о теориях как о модулях. «Здание теории» <strong>в</strong>озникает из переплетения<br />

теоретических «ядер»; при этом могут интегриро<strong>в</strong>аться <strong>в</strong>есьма разнородные<br />

теоретические положения, поэтому гла<strong>в</strong>ное <strong>в</strong>нимание необходимо<br />

уделять синхронизации и сопряжению различных позиций, инструментарий<br />

для которых дает сама сете<strong>в</strong>ая теория. Причем метатеоретический масштаб<br />

расширяет предмет исследо<strong>в</strong>ания, что создает более напряженные интерпретати<strong>в</strong>ные<br />

с<strong>в</strong>язи (по сра<strong>в</strong>нению с более частными теоретическими<br />

сопряжениями).<br />

В-третьих, сете<strong>в</strong>ая теория обладает с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>ом идеологической нейтральности.<br />

К этой концептуальной схеме обращаются ученые самых разных <strong>в</strong>зглядо<strong>в</strong><br />

— от неомарксистских до неолиберальных. Следуя фрактальной логике<br />

построения сете<strong>в</strong>ой теории, можно заключить, что она может приобретать<br />

определенную миро<strong>в</strong>оззренческую ориентацию, исходя из того, с какими «модульными»<br />

группами теорий она будет сопрягаться. Таким образом, каждая<br />

но<strong>в</strong>ая структурная конфигурация обогащает саму сете<strong>в</strong>ую метатеорию.<br />

Под<strong>в</strong>одя итоги нашему рассмотрению, мы можем заключить, что знание о<br />

сетях <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном социальном познании предста<strong>в</strong>ляет собой сложный ландшафт,<br />

на котором сосущест<strong>в</strong>уют различные по формам и уро<strong>в</strong>ням обобщения<br />

конструкты. Знание о сетях репрезентируется и как обобщающая метафора, и<br />

как социальная теория, <strong>в</strong> том числе и теория социетального уро<strong>в</strong>ня, и как метатеория.<br />

Причем <strong>в</strong>ысокий уро<strong>в</strong>ень обобщения, проя<strong>в</strong>ляющийся <strong>в</strong> социетальных<br />

теориях и метатеориях, определяется теми когнити<strong>в</strong>ными особенностями метафоры<br />

сетей, которые поз<strong>в</strong>оляют ей наиболее адек<strong>в</strong>атно отражать и специфику<br />

со<strong>в</strong>ременного общест<strong>в</strong>а, и специфику со<strong>в</strong>ременного социального знания.<br />

Литература<br />

Бауман З. Текучая со<strong>в</strong>ременность / Пер. с англ. С.А. Комаро<strong>в</strong>а. СПб.: Питер,<br />

2008.<br />

Василько<strong>в</strong>а В.В. Порядок и хаос <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии социальных систем: Синергетика и<br />

теория социальной самоорганизации. СПб.: Лань, 1999.<br />

Капра Ф. Паутина жизни: Но<strong>в</strong>ое научное понимание жи<strong>в</strong>ых систем. М.: Гелиос,<br />

2002. [http://awake.kiev.ua/system/kapra.htm].<br />

Коллинз Р. Социология: наука или антинаука? // Теория общест<strong>в</strong>а. Сборник /<br />

Пер. с нем., англ. / Вступ. статья, сост. и общая ред. А.Ф. Филиппо<strong>в</strong>а. М.: КАНОНпресс-Ц,<br />

Кучко<strong>в</strong>о поле, 1999. С. 37–72.<br />

Крейг Р.Т. Теория коммуникации как область знания // Компарати<strong>в</strong>истика-III.<br />

Альманах сра<strong>в</strong>нительных социогуманитарных исследо<strong>в</strong>аний / Под ред.<br />

Л.А. Вербицкой, В.В. Василько<strong>в</strong>ой, В.В. Козло<strong>в</strong>ского, Н.Г. Ск<strong>в</strong>орцо<strong>в</strong>а. СПб.: Социологическое<br />

общ-<strong>в</strong>о им. М.М. Ко<strong>в</strong>але<strong>в</strong>ского, 2003. С. 72–126.<br />

Лакофф Дж., Джонсон М. Метафоры, которыми мы жи<strong>в</strong>ем. М.: УРСС, 2008.<br />

23

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

Латур Б. Но<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>ремени не было. Эссе по симметричной антропологии / Пер.<br />

с фр. Д.Я. Калугина; Науч. ред. О.В. Хархордин. СПб.: Изд-<strong>в</strong>о Е<strong>в</strong>роп. ун-та <strong>в</strong> С.-<br />

Петербурге, 2006.<br />

Ле<strong>в</strong>ич А.П. Общая теория систем как метатеория теоретического научного знания<br />

и темпорологии // Пространст<strong>в</strong>о и <strong>в</strong>ремя: физическое, психологическое, мифологическое.<br />

М.: Но<strong>в</strong>ый Акрополь, 2006. С. 70–88.<br />

Метатеория // Но<strong>в</strong>ейший философский сло<strong>в</strong>арь / Сост. А.А. Грицано<strong>в</strong>. Минск:<br />

Изд. В.М. Скакун, 1998. С. 416–417.<br />

Метафора // Но<strong>в</strong>ейший философский сло<strong>в</strong>арь / Сост. А.А. Грицано<strong>в</strong>. Минск:<br />

Изд. В.М. Скакун, 1998. С. 419–420.<br />

Самойло<strong>в</strong> С.Ф. Метатеоретическая интерпретация философии культуры. А<strong>в</strong>тореф.<br />

дисс. … д. филос. н. Росто<strong>в</strong>-на-Дону, 2009. [http://www.dissers.ru/avtoreferatidissertatsii-filosofiya/a289.php].<br />

Хойслинг Р. Контексты и перспекти<strong>в</strong>ы сете<strong>в</strong>ой теории // Хойслинг Р. Социальные<br />

процессы как сете<strong>в</strong>ые игры. Социологические эссе по осно<strong>в</strong>ным аспектам сете<strong>в</strong>ой<br />

теории / Пер. с нем. М.: Логос-Альтера, 2003. [http://www.cyberpolitics.ru/<br />

content/view/272/34/].<br />

Bloor D. Science and social imagery. Chicago: The University of Chicago Press, 1991.<br />

Mart<strong>in</strong> J. & Harre R. Metaphor <strong>in</strong> Science // Metaphor: Problems and Perspectives /<br />

Ed. by David S. Miall. Br<strong>in</strong>gton: Harvester Press, Humanities Press, 1982.<br />

Sennett R. The Corrosion of Character: The Personal Consequences of Work <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

New Capitalism. New York: W.W. Norman & Co., 1998.<br />

White H., Boorman S., Breiger R. Social structure from multiple networks, I.<br />

Blockmodels of roles and positions // American Journal of Sociology. 1977. Vol. 81.<br />

24

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Georg F. Simet<br />

THE ROLE AND PATTERNS OF NETWORKING IN KNOWLEDGE<br />

SOCIETIES<br />

The social structure of modern societies is analogous to mach<strong>in</strong>es and <strong>the</strong>ir<br />

components <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>dustrial age. This concept is based on Descartes’ division of<br />

<strong>the</strong> world <strong>in</strong>to two, strictly separated parts: res cogitans and res extensa. In this<br />

paradigm, even th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g is seen as a bra<strong>in</strong> product. This function<strong>in</strong>g pattern of<br />

modern society is questioned <strong>in</strong> post-modern, knowledge societies. Network<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> knowledge societies is not just related to function<strong>in</strong>g with<strong>in</strong> a system of res<br />

extensa, it can be used to create res cogitans through community development of<br />

knowledge that automatically re-shapes <strong>the</strong> understand<strong>in</strong>g of our world.<br />

Keywords: patterns of network<strong>in</strong>g, knowledge societies, community,<br />

modernity, post-modernity.<br />

Г.Ф. Зимет<br />

РОЛЬ И ПАТТЕРНЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕТЕЙ<br />

В ОБЩЕСТВАХ ЗНАНИЯ<br />

Социальная структура общест<strong>в</strong> модерна аналогична машинам индустриальной<br />

эпохи и их компонентам. Эта концепция базируется на декарто<strong>в</strong>ском<br />

разделении мира на д<strong>в</strong>е строго разделенные части res cogitans<br />

и res extensa. В данной парадигме даже мышление описы<strong>в</strong>ается как продукт<br />

функциониро<strong>в</strong>ания мозга. Этот функциональный паттерн общест<strong>в</strong>а<br />

модерна ста<strong>в</strong>ится под <strong>в</strong>опрос <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>ах постмодерна — общест<strong>в</strong>ах<br />

знания. Сете<strong>в</strong>ая деятельность <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>ах знания может уже не<br />

ограничи<strong>в</strong>аться функциониро<strong>в</strong>анием <strong>в</strong> системе res extensa, но использо<strong>в</strong>аться<br />

для создания системы res cogitans через раз<strong>в</strong>итие знания <strong>в</strong> сообщест<strong>в</strong>ах.<br />

Это знание а<strong>в</strong>томатически трансформирует предста<strong>в</strong>ления о<br />

<strong>мире</strong>.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: паттерны функциониро<strong>в</strong>ания сетей, общест<strong>в</strong>а<br />

знания, сообщест<strong>в</strong>о, модерн, постмодерн.<br />

25

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

The Concept of Modernity<br />

Our modern world is based on a concept that was developed <strong>in</strong> <strong>the</strong> 17th century.<br />

René Descartes (1596–1650) considered that <strong>the</strong> whole world is a world of th<strong>in</strong>gs that<br />

are divided <strong>in</strong>to two strictly separated sets: res extensa and res cogitans: ‘th<strong>in</strong>gs that are<br />

extended’ and ‘th<strong>in</strong>gs that th<strong>in</strong>k’. In this paradigm, even th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g is seen as a bra<strong>in</strong><br />

product (Descartes 1977: 141). Today, at least most bra<strong>in</strong> researchers are still conv<strong>in</strong>ced<br />

and try to substantiate that th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g is a product of purely physico-chemical processes.<br />

Descartes thought and <strong>in</strong>dicated that <strong>the</strong> p<strong>in</strong>eal gland (“cette glande”), as <strong>the</strong><br />

centre of <strong>the</strong> bra<strong>in</strong> — <strong>the</strong> only organ <strong>in</strong> <strong>the</strong> bra<strong>in</strong> that is not separated <strong>in</strong> two parts — is<br />

<strong>the</strong> organ that serves as an <strong>in</strong>terface between both partial worlds and converts <strong>the</strong>m <strong>in</strong>to<br />

each o<strong>the</strong>r (Descartes 1996: 62–63). This assumption was later questioned and rejected.<br />

The most cautious scientists <strong>in</strong> this regard were <strong>the</strong> behaviorists. From <strong>the</strong>ir po<strong>in</strong>t of<br />

view, <strong>the</strong> bra<strong>in</strong> is just a ‘black box’. Behaviorists like Ivan P. Pavlov (1849–1936) are<br />

conv<strong>in</strong>ced that <strong>the</strong> causal nexus between ‘stimulus’ and ‘response’ can and should be<br />

researched without know<strong>in</strong>g about <strong>the</strong> work<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> bra<strong>in</strong>, or how it functions.<br />

Isaac Newton’s (1642–1726) classical mechanics presented <strong>in</strong> Philosophiae<br />

Naturalis Pr<strong>in</strong>cipia Ma<strong>the</strong>matica formed <strong>the</strong> natural scientific basis of <strong>the</strong> conception of<br />

modernity. His ‘philosophical’ work became <strong>the</strong> model for <strong>the</strong> mechanistic way of<br />

th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Western sciences and societies. In comb<strong>in</strong>ation with Gottfried W. Leibniz’<br />

(1646–1716) statement that ‘our world is <strong>the</strong> best of all possible worlds’ (Leibniz 1968:<br />

101), scientists, and later on most ord<strong>in</strong>ary people, believed <strong>in</strong> an evolutionary process<br />

of technical improvement. Technical progress was seen as a way to overcome all<br />

problems and come close to eternal life one day.<br />

In addition, philosophers of history like Auguste I. M. F. X. Comte (1798–1857),<br />

Georg W. F. Hegel (1770–1831) and Karl H. Marx (1818–1883) suggested that we<br />

should view <strong>the</strong> world as a dynamic happen<strong>in</strong>g that progresses. But <strong>the</strong>ir assumption of<br />

a progress ‘<strong>in</strong> stages’ stands <strong>in</strong> contrast to <strong>the</strong> idea of cont<strong>in</strong>uation as expressed by <strong>the</strong><br />

sentence ‘natura non facit saltus’. S<strong>in</strong>ce Aristotle (384 BC–322 BC), Western scientists<br />

have tended to <strong>the</strong> conviction of l<strong>in</strong>ear movement. This approach was still an essential<br />

element of <strong>the</strong> rationalistic concepts of Descartes (pr<strong>in</strong>ciple of God-given functionality)<br />

and Leibniz (pr<strong>in</strong>ciple of God-given pre-determ<strong>in</strong>ed, ‘pre-stabilized harmony’). Even<br />

non-rationalists like Charles R. Darw<strong>in</strong> (1809–1882) still believed <strong>in</strong> a cont<strong>in</strong>uous<br />

progress of life — based on natural selection, as worked out <strong>in</strong> his Orig<strong>in</strong> of Species.<br />

The countermovement to <strong>the</strong> optimistic belief <strong>in</strong> progress started relatively late.<br />

Arthur Schopenhauer (1788–1860) tried to show <strong>in</strong> his dissertation On <strong>the</strong> Fourfold<br />

Root of <strong>the</strong> Pr<strong>in</strong>ciple of Sufficient Reason that we have to differentiate between four<br />

forms of <strong>the</strong> causal nexus. Then <strong>in</strong> his major work The <strong>World</strong> as Will and Representation<br />

he unfolded his pessimistic meta-physical concept. In his belief, our causal structured<br />

world is <strong>the</strong> representation, <strong>the</strong> surface, of a ‘bl<strong>in</strong>d will’. Because of its bl<strong>in</strong>dness, <strong>the</strong><br />

will creates a causal structured world of suffer<strong>in</strong>g and pa<strong>in</strong>. Schopenhauer counters <strong>the</strong><br />

rationalistic optimism (of Leibniz) with his ir-rationalistic pessimism. Samuel Ph.<br />

Hunt<strong>in</strong>gton (1927–2008) can be seen as one of <strong>the</strong> latest of Schopenhauer’s followers.<br />

His book The Clash of Civilizations and <strong>the</strong> Remak<strong>in</strong>g of <strong>World</strong> Order <strong>in</strong>tends to show<br />

that <strong>in</strong>dividuals and nations as well as cultures are <strong>in</strong> conflict constantly. Never<strong>the</strong>less,<br />

26

В.В. Василько<strong>в</strong>а Part <strong>Сети</strong> I. Network <strong>в</strong> социальном Society познании: and Network от Communities<br />

метафоры к метатеории<br />

this idea is not new. In <strong>the</strong> year that <strong>the</strong> First <strong>World</strong> War ended Oswald Spengler (1880-<br />

1936) already predicted The Decl<strong>in</strong>e of <strong>the</strong> West.<br />

The Paradigm Change<br />

The greatest shock for <strong>the</strong> mechanistic understand<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> world happened <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> 20th century. The mechanistic th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g was questioned by two<br />

<strong>the</strong>ories: <strong>the</strong> quantum <strong>the</strong>ory and <strong>the</strong> <strong>the</strong>ory of relativity. On <strong>the</strong> one hand, <strong>the</strong><br />

discovery that light consists of photons that behave sometimes like waves and sometimes<br />

like corpuscles was and still is <strong>in</strong>compatible with <strong>the</strong> determ<strong>in</strong>istic mechanics.<br />

Microcosmic particles behave ambiguously. As long as we don’t look to check, any<br />

object at <strong>the</strong> sub-atomic level is <strong>in</strong> a ‘superposition’ that means that “it is actually <strong>in</strong> all<br />

possible states simultaneously” (Kim, 2012). On <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r hand, Albert E<strong>in</strong>ste<strong>in</strong><br />

(1879–1955) showed (<strong>in</strong> Does <strong>the</strong> Inertia of a Body depend upon its Energy Content?)<br />

that matter and radiation can transform <strong>in</strong>to one ano<strong>the</strong>r. So, both <strong>the</strong>ories suggest<br />

that microcosm and macrocosm are ambiguously, but differently, structured.<br />

In consequence of quantum <strong>the</strong>ory and <strong>the</strong> <strong>the</strong>ory of relativity, <strong>the</strong> modern<br />

approach of epistemology has to be modified. We do not live <strong>in</strong> two separated worlds<br />

— <strong>the</strong> world of thoughts and <strong>the</strong> world of matter — as Descartes assumed, nor is <strong>the</strong><br />

structure of both worlds absolutely identical. Ra<strong>the</strong>r <strong>the</strong> structures of both sets of <strong>the</strong><br />

world are ‘partially identical’, as Nicolai Hartmann (1882–1950) worked out <strong>in</strong> his<br />

The Insight <strong>in</strong> <strong>the</strong> Light of Ontology (Hartmann 1982: 25). The categories of cognition<br />

(Erkenntniskategorien) and <strong>the</strong> categories of be<strong>in</strong>g (Se<strong>in</strong>skategorien) are different. But<br />

<strong>the</strong> categories of cognition are a product of evolution. Our categories of understand<strong>in</strong>g<br />

are categories that human be<strong>in</strong>gs developed to enable us to live and to reflect on our<br />

lives and <strong>the</strong> world we live <strong>in</strong>. Our categories of understand<strong>in</strong>g have to be <strong>in</strong> harmony<br />

with <strong>the</strong> categories of be<strong>in</strong>g. O<strong>the</strong>rwise we could not survive. Our categories of<br />

understand<strong>in</strong>g assist our survival (and are not developed to simply recognize <strong>the</strong><br />

structures of world(s) as <strong>the</strong>y are). We do not see atoms and <strong>the</strong>ir clusters: we see real<br />

objects. Categorization of objects <strong>in</strong>to atoms and <strong>the</strong>ir clusters promotes our<br />

understand<strong>in</strong>g of real objects.<br />

Quantum <strong>the</strong>ory and <strong>the</strong> <strong>the</strong>ory of relativity are <strong>in</strong>compatible, however both<br />

<strong>the</strong>ories are persuasive aga<strong>in</strong>st mak<strong>in</strong>g purely objective statements about matter.<br />

Werner K. Heisenberg (1901–1976) formulates ‘pr<strong>in</strong>ciple of uncerta<strong>in</strong>ty’ as be<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>terdependence between subject and object. The result of a measurement depends on<br />

<strong>the</strong> <strong>in</strong>tention of measurement. The aim <strong>in</strong>fluences <strong>the</strong> result. We cannot measure<br />

subject and object <strong>in</strong>dependently. Subject and object <strong>in</strong>teract <strong>in</strong> such a way that we<br />

cannot measure different physical properties precisely at <strong>the</strong> same time. The pr<strong>in</strong>ciple<br />

of uncerta<strong>in</strong>ty expresses this issue ma<strong>the</strong>matically.<br />

E<strong>in</strong>ste<strong>in</strong> showed <strong>in</strong> On <strong>the</strong> Electrodynamics of Mov<strong>in</strong>g Bodies that <strong>the</strong> perception of<br />

velocity is relative to <strong>the</strong> perspective of <strong>the</strong> beholder. Constant velocity is perceived by<br />

oneself as immobility. The perception of ‘length’ and ‘distance’ is affected <strong>in</strong> similar<br />

ways from <strong>the</strong> perspective of an outside observer. It seems that <strong>the</strong> size of an object<br />

beg<strong>in</strong>s to shr<strong>in</strong>k <strong>in</strong> <strong>the</strong> direction of its motion if <strong>the</strong> object travels faster than <strong>the</strong><br />

observer.<br />

27

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

This <strong>in</strong>terdependence between subject and object was discovered not only by<br />

physicists, but also by psychologists, particularly gestalt psychologists like Max<br />

Wer<strong>the</strong>imer (1880–1943). They found out that perception is an act of <strong>in</strong>terpretation.<br />

Accord<strong>in</strong>g to Wer<strong>the</strong>imer ‘<strong>the</strong> whole must be more than <strong>the</strong> sum of its parts’. We always<br />

tend to see Gestalten, objects <strong>in</strong>stead of particularities and that without fur<strong>the</strong>r<br />

reflection. Optical illusions show that we see whatever we see always <strong>in</strong> its context. We<br />

see objects <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir relationship to o<strong>the</strong>r th<strong>in</strong>gs. A circle surrounded by smaller circles<br />

seems bigger; and <strong>the</strong> same circle seems smaller, when it is surrounded by bigger ones.<br />

Miss<strong>in</strong>g l<strong>in</strong>ks are automatically amended <strong>in</strong> order to see a whole. Even spots <strong>in</strong> black<br />

and white are grouped to objects and we identify <strong>the</strong>ir spatial relationship.<br />

It is important to stress <strong>the</strong>se f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> quantum <strong>the</strong>ory and o<strong>the</strong>r actual<br />

research as <strong>the</strong>y <strong>in</strong>dicate that matter is not structured <strong>in</strong> <strong>the</strong> way our perception tells us.<br />

Accord<strong>in</strong>g to Anton Zeil<strong>in</strong>ger (born <strong>in</strong> 1945) all matter consists of noth<strong>in</strong>g else than a<br />

limited number of (sub)-atom particles plus <strong>in</strong>formation. The <strong>in</strong>formation, how <strong>the</strong><br />

particles are ordered, makes <strong>the</strong> differences between th<strong>in</strong>gs, even at <strong>the</strong> fundamental<br />

micro-cosmos level of matter: “Information is <strong>the</strong> fundamental component of <strong>the</strong><br />

universe” (Zeil<strong>in</strong>ger 2007: 73).<br />

28<br />

On <strong>the</strong> Way to Knowledge Societies<br />

Even <strong>in</strong> antiquity, knowledge was attributed great importance. Aristotle started his<br />

metaphysics with <strong>the</strong> statement: “All people <strong>in</strong>tend to acquire knowledge by nature”<br />

(Aristotle, 980a). Modern times can be characterized by <strong>the</strong> primacy of labor as <strong>the</strong><br />

ma<strong>in</strong> factor of production. But <strong>in</strong> post-modern times labor loses its importance to <strong>the</strong><br />

extent that knowledge ga<strong>in</strong>s power <strong>in</strong>stead aga<strong>in</strong>. This paradigm shift <strong>in</strong>fluences and<br />

changes <strong>the</strong> way <strong>in</strong>dividuals, people and societies <strong>in</strong>teract.<br />

In <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of modern times Leibniz developed a model called Monadology.<br />

Accord<strong>in</strong>g to it each monad is autonomous, but has its own place <strong>in</strong> <strong>the</strong> system and<br />

functions <strong>in</strong> accordance with <strong>the</strong> system’s requirements (Leibniz, 1982: 54). The ideal<br />

of an <strong>in</strong>dustrial economy is a plant of robots, mach<strong>in</strong>es that fulfill <strong>the</strong>ir tasks precisely,<br />

perfectly and without output-reduc<strong>in</strong>g stops such as eat<strong>in</strong>g, dr<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g, sleep<strong>in</strong>g and bad<br />

habits like smok<strong>in</strong>g. Modern economies are planned, structured and have to work like<br />

mach<strong>in</strong>es, effectively and efficiently. This approach is applied to modern societies, too.<br />

They became part of <strong>the</strong> economic game. Individuals and <strong>the</strong>ir families became more<br />

and more dependent on paid labor. Human be<strong>in</strong>gs had to give <strong>in</strong> to <strong>the</strong> dictates of <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>dustrial, mechanical production. This has been captured by <strong>the</strong> band P<strong>in</strong>k Floyd <strong>in</strong><br />

its satirical song Welcome to <strong>the</strong> Mach<strong>in</strong>e. In contrast, Ultravox’ I want to be a Mach<strong>in</strong>e<br />

seems to praise <strong>the</strong> regulated order of mach<strong>in</strong>e-like life — but of course from an<br />

imag<strong>in</strong>ative po<strong>in</strong>t of view.<br />

The mechanical demands were contrary to <strong>the</strong> ideals of <strong>the</strong> Enlightenment. The<br />

philosophers of <strong>the</strong> modern times had to emancipate <strong>the</strong>mselves from first of all<br />

Christian <strong>the</strong>ology. In <strong>the</strong> Middle Ages philosophy was regarded as ancilla <strong>the</strong>ologiae,<br />

‘handmaid of <strong>the</strong>ology’. Duns J. Scotus (ca. 1266-1308) was (one of) <strong>the</strong> first who<br />

differentiated between <strong>the</strong> truth of <strong>the</strong>ology (fides, faith) and <strong>the</strong> truth of science (ratio,<br />

reason). Never<strong>the</strong>less, <strong>the</strong> de-coupl<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> sciences from <strong>the</strong>ology took a long time

Part I. Network Society and Network Communities<br />

and was very pa<strong>in</strong>ful, as was experienced dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>in</strong>quisition processes and judgments<br />

aga<strong>in</strong>st notable scientists.<br />

Even <strong>the</strong> liberation of <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual <strong>in</strong> <strong>the</strong> occident took some time and cost many<br />

human lives. Immanuel Kant (1724-1804) def<strong>in</strong>ed enlightenment as <strong>the</strong> “man’s<br />

emergence from his self-imposed nonage” (Kant 2012: 1). This task is not f<strong>in</strong>ished and<br />

will never be f<strong>in</strong>ished; it is an ongo<strong>in</strong>g task. Right now we can observe such a liberation<br />

process <strong>in</strong> <strong>the</strong> Arab countries. Even <strong>in</strong> Europe we recently witnessed such a process<br />

after <strong>the</strong> collapse of <strong>the</strong> Soviet Empire (Wirsch<strong>in</strong>g 2012).<br />

Modernity is an ambivalent concept. On <strong>the</strong> one hand it focuses on functionality<br />

and considers <strong>the</strong> mach<strong>in</strong>e as an ideal. On <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r hand, it questions authority and<br />

<strong>in</strong>tends to free <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual from all k<strong>in</strong>ds of ‘mechanical’ system requirements.<br />

Fur<strong>the</strong>rmore, previous and current liberation movements show that <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual<br />

needs support from o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>dividuals <strong>in</strong> order to become strong and powerful. The<br />

labor movement <strong>in</strong> our <strong>in</strong>dustrial age is just one example. In Berl<strong>in</strong> on 25 January 1918<br />

a strike call demanded:<br />

“And now, workers, onward to battle! We have a powerful weapon <strong>in</strong> our<br />

hands — our class solidarity. Let us use this weapon. All for one and one for<br />

all! […]<br />

All <strong>the</strong> wheels stand still<br />

When your strong arm it wills.” (Call for a Mass Strike 2012: 2)<br />

The quotation shows that workers see <strong>the</strong>mselves as a powerful part of <strong>the</strong><br />

mach<strong>in</strong>ery system. The concentration and reduction to functionality is not without<br />

some benefit. The modern <strong>in</strong>dustrial system needed labor. The more <strong>the</strong> system needs<br />

labor, <strong>the</strong> more worth labor has. There are three important conditions for a countermovement<br />

aga<strong>in</strong>st this compartmentalization of labor with<strong>in</strong> <strong>the</strong> production system.<br />

These conditions are <strong>the</strong> feel<strong>in</strong>g of life-threaten<strong>in</strong>g powerlessness <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual, <strong>the</strong><br />

importance of one or some pivotal events, and <strong>the</strong> conviction and belief <strong>in</strong> one’s own<br />

strengths.<br />

The counter-movement of workers who wanted to <strong>in</strong>crease <strong>the</strong> value of <strong>the</strong>ir labor<br />

accompanied <strong>the</strong> <strong>in</strong>dustrialization process right from <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g. The weavers’<br />

revolt <strong>in</strong> 1844 is an example of this. In order to combat <strong>the</strong> potential wage <strong>in</strong>creases and<br />

to reduce costs, capitalists tried to substitute human labor by mach<strong>in</strong>e-made<br />

manufactur<strong>in</strong>g. The more <strong>the</strong> automation process proceeded and <strong>the</strong> more human<br />

manual labor was substituted, <strong>the</strong> more labor lost its worth and bra<strong>in</strong> work became <strong>the</strong><br />

most important production factor.<br />

On 24 March 2000 <strong>the</strong> European Council declared:<br />

Europe is fac<strong>in</strong>g “a quantum shift result<strong>in</strong>g from globalisation and <strong>the</strong><br />

challenges of a new knowledge-driven economy.” So, <strong>the</strong> European<br />

“Union has today set itself a new strategic goal for <strong>the</strong> next decade: to<br />

become <strong>the</strong> most competitive and dynamic knowledge-based economy <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

world, capable of susta<strong>in</strong>able economic growth with more and better jobs and<br />

greater social cohesion.” (Lisbon European Council 2012: 1)<br />

The higher education reform, called Bologna Process, <strong>in</strong>itiated <strong>in</strong> 1999, expresses<br />

this paradigm shift. Accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> Bologna process, study programs are to be<br />

developed and implemented and be outcome-oriented, <strong>in</strong> a way that guarantees and<br />

29

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

optimizes <strong>the</strong> creation of beforehand def<strong>in</strong>ed knowledge. Knowledge is def<strong>in</strong>ed as <strong>the</strong><br />

outcome of learn<strong>in</strong>g processes. It can be <strong>in</strong>tended as an end <strong>in</strong> itself, such as <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong>oretical knowledge or it may be applied knowledge which has economic and political<br />

perspectives and is <strong>in</strong> keep<strong>in</strong>g with <strong>the</strong> aims of <strong>the</strong> European Union.<br />

However, knowledge always is part of <strong>the</strong> world of all <strong>the</strong> th<strong>in</strong>gs that are res cogitans.<br />

It is important to stress that only human be<strong>in</strong>gs can th<strong>in</strong>k; organizations and science<br />

itself do not th<strong>in</strong>k. As Mart<strong>in</strong> Heidegger (1889–1976) provok<strong>in</strong>gly said: Wissenschaft<br />

denkt nicht, ‘science does not th<strong>in</strong>k’ (Heidegger 1984: 4). Only human be<strong>in</strong>gs have access<br />

to “<strong>the</strong> world of knowledge” (Franken & Franken 2011: 31). On <strong>the</strong> one hand<br />

knowledge is “an <strong>in</strong>dividual construction developed from our <strong>in</strong>teraction with <strong>the</strong> real<br />

world”; on <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r hand “knowledge determ<strong>in</strong>es our action” as far as it enables us to<br />

“change <strong>the</strong> real world” (Franken & Franken 2011: 31).<br />

30<br />

Network<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Post-Modern Knowledge Societies<br />

Individuals are not autarkic, <strong>the</strong>y group toge<strong>the</strong>r to form societies. Accord<strong>in</strong>g to<br />

Aristotle, all communities aim to be self-sufficient or to be ‘completed autarky’. This is<br />

<strong>the</strong> reason why Aristotle def<strong>in</strong>ed a human be<strong>in</strong>g as “φύσει πολιτικὸν ζω̃ον” , ‘a political<br />

animal by nature’, an animal that lives <strong>in</strong> a πόλις, an animal that builds urban<br />

communities (Aristotle, 1253a). The second very essential feature of a human be<strong>in</strong>g is<br />

that it is a ζω̃ον λόγον έχον, a ‘liv<strong>in</strong>g be<strong>in</strong>g that has language’ (ibid.). This feature is just<br />

a means to an end to <strong>in</strong>dicate what is good and what is bad. The <strong>in</strong>tellectual abilities<br />

serve morality and justice. In this regard, both Aristotle and Kant argued practical<br />

reason to be superior to <strong>the</strong>oretical reason.<br />

Language has ano<strong>the</strong>r important function that Aristotle did not discuss. Language<br />

connects people. Dante Alighieri (1265–1321) was probably <strong>the</strong> first poet who decided<br />

to publish <strong>in</strong> <strong>the</strong> ord<strong>in</strong>ary Italian language of <strong>the</strong> day <strong>in</strong>stead of Lat<strong>in</strong> that only academics<br />

were able to read at that time. Dante wished that all noble-m<strong>in</strong>ded people and not just<br />

a few privileged should benefit from his literary work. Fur<strong>the</strong>rmore, if morality and<br />

justice are values of <strong>the</strong> whole society, people have to be addressed <strong>in</strong> <strong>the</strong> language <strong>the</strong>y<br />

speak.<br />

Aristotle’s approach is <strong>in</strong>terest<strong>in</strong>g, as he argued for <strong>the</strong> natural necessity of<br />

community build<strong>in</strong>g <strong>in</strong> our Western cultures. S<strong>in</strong>ce human be<strong>in</strong>gs are political animals<br />

by nature, <strong>the</strong>y have to build communities to survive. However, he concentrated<br />

ma<strong>in</strong>ly on <strong>the</strong> πόλις side of poltics: <strong>the</strong> life spent <strong>in</strong> public <strong>in</strong> order to serve for <strong>the</strong><br />

benefit of <strong>the</strong> πόλις, <strong>the</strong> ‘(city-)state’, <strong>in</strong> contrast to <strong>the</strong> opposite, <strong>the</strong> life spent <strong>in</strong><br />

private homes for just and only private purposes. Never<strong>the</strong>less, community build<strong>in</strong>g,<br />

even political community build<strong>in</strong>g, can serve different purposes. For <strong>in</strong>stance, <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

17th century, <strong>the</strong> era of Early Humanism, language societies (Sprachgesellschaften)<br />

were built <strong>in</strong> clear segregation aga<strong>in</strong>st <strong>the</strong> politically powerful — concentrat<strong>in</strong>g on<br />

virtus (nobility) and erditio (reason). In some regard <strong>the</strong> early philosophical schools,<br />

most of all <strong>the</strong>se of Plato (428–348 BC) and Aristotle, can be seen as <strong>the</strong>ir predecessor<br />

organizations. Although Plato and Aristotle were mostly <strong>in</strong>terested <strong>in</strong> politics, <strong>the</strong>y also<br />

stressed <strong>the</strong> importance of search<strong>in</strong>g for knowledge. As already stated, Aristotle starts<br />

his Metaphysics: “Πάντες άνθρωποι του̃ ειδέναι ορέγονται φύσει”; ‘all men desire to

Part I. Network Society and Network Communities<br />

know by nature’ (Aristotle: 980a). Although this activity is considered as a part of our<br />

<strong>in</strong>ner world (of thoughts expressed <strong>in</strong> language) that Plato and Aristotle call ψυχή,<br />

‘psyche’, by both pre-Socratics and Socratics knowledge was seen as a means <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

political discourse. Plato’s and Socrates’ fight aga<strong>in</strong>st <strong>the</strong> Sophists and <strong>the</strong> trial aga<strong>in</strong>st<br />

Socrates show <strong>the</strong> political dimension of knowledge very clearly. However, Plato still<br />

dreamed of <strong>the</strong> ideal that k<strong>in</strong>gs will become philosophers and vice versa (Plato: 473c-d)<br />

<strong>in</strong> order to comb<strong>in</strong>e and live <strong>the</strong> syn<strong>the</strong>sis of political/practical and philosophical/<br />

<strong>the</strong>oretical expertise <strong>in</strong> one person, <strong>the</strong> political leader. The language societies of <strong>the</strong><br />

early modern times <strong>in</strong>stead, did not any longer believe <strong>in</strong> this ideal. These societies<br />

were built as counter-organizations aga<strong>in</strong>st <strong>the</strong> leaders <strong>in</strong> power. Although <strong>the</strong>se<br />

societies were very small and <strong>in</strong> <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g politically less important, <strong>the</strong>y<br />

encapsulated early forms of non-governmental organizations and political protest, an<br />

important step forward <strong>in</strong> <strong>the</strong> process of build<strong>in</strong>g European civil society (Sloterdijk<br />

2010: 94-95; Garber 2012: N4).<br />

Once aga<strong>in</strong>, it is important to stress that, <strong>in</strong> <strong>the</strong> tradition of Plato and Aristotle, <strong>the</strong><br />

search for true knowledge is primordially <strong>in</strong>tended by <strong>the</strong> search for <strong>the</strong> true nature of<br />

men (Plato: 174b) that is to engage himself <strong>in</strong> πόλις: to <strong>in</strong>teract <strong>in</strong> a community. Thus,<br />

<strong>the</strong> desire to know is said to have an orig<strong>in</strong>ally political dimension. This also becomes<br />

very clear by look<strong>in</strong>g at Plato’s allegory of <strong>the</strong> cave. It is no co<strong>in</strong>cidence that this allegory<br />

is worked out <strong>in</strong> Politeia, ‘State’ (Plato: 514a-517a) and not <strong>in</strong> one of <strong>the</strong> dialogues that<br />

focus on just true knowledge like Theaitet. Particularly for Plato, <strong>the</strong> desire for true<br />

knowledge essentially has an enlightenment component. The men <strong>in</strong> <strong>the</strong> cave, equal to<br />

all ord<strong>in</strong>ary people, are prisoners, prisoned <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir world of perception, caught, as<br />

Schopenhauer — one of Plato’s followers — said, <strong>in</strong> <strong>the</strong> veil of Maya. Their ma<strong>in</strong> task<br />

should be to free <strong>the</strong>mselves to see <strong>the</strong> truth — if necessary by <strong>the</strong> support of philosophers<br />

as μαι̃αι, ‘midwives’, like Socrates who called himself a k<strong>in</strong>d of midwife and was a child<br />

of a famous midwife (Plato: 149c). Kant’s statement that enlightenment means <strong>the</strong><br />

‘man’s emergence from his self-imposed nonage’ is based on Plato’s political legacy<br />

that men have to free <strong>the</strong>mselves to see <strong>the</strong> truth, <strong>the</strong> ιδέες, ‘ideas’, beh<strong>in</strong>d <strong>the</strong> world of<br />

sensual perception/representation.<br />

The Role of Network<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Knowledge Societies<br />

The most <strong>in</strong>fluential change <strong>in</strong> modernity was <strong>the</strong> shift <strong>in</strong> focus from reason<strong>in</strong>g as<br />

act to knowledge as product of reason<strong>in</strong>g. S<strong>in</strong>ce Descartes, <strong>the</strong> whole world — with <strong>the</strong><br />

exception of res cogitans — was seen as a mach<strong>in</strong>e(ry); and <strong>the</strong> experts who understand<br />

this mach<strong>in</strong>e(ry) and would be able to expla<strong>in</strong> its mechanisms were seen as masters of<br />

<strong>the</strong> universe. They were seen as, and often felt <strong>the</strong>mselves to be, new gods as <strong>the</strong>y got <strong>the</strong><br />

knowledge and <strong>the</strong> power to create a new, entire world of technology <strong>in</strong>troduced and<br />

justified as of <strong>the</strong> benefit for men. In this regard, reason<strong>in</strong>g is seen as just <strong>the</strong><br />

transcendental condition for <strong>the</strong> production of technological goods. Later on, <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>dustrial age <strong>the</strong> shift <strong>in</strong> focus from <strong>the</strong> act to <strong>the</strong> product of reason<strong>in</strong>g became a<br />

paradigm shift, when human activities and products were seen from a capitalist<br />

commodity perspective. Karl Marx (1818–1883) rightly beg<strong>in</strong>s his critique of capitalism<br />

<strong>in</strong> his book Capital “with <strong>the</strong> analysis of a commodity” (Marx 2005). If salability def<strong>in</strong>es<br />

31

32<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

<strong>the</strong> (use-)value of human activities, outcome and output are <strong>the</strong> dom<strong>in</strong>ant criterion of<br />

success. For <strong>in</strong>stance, <strong>the</strong> pr<strong>in</strong>cipal change <strong>in</strong> <strong>the</strong> higher education policy of Europe,<br />

<strong>the</strong> Bologna Process that concentrates on a change from <strong>in</strong>put to output oriented<br />

approach, was <strong>in</strong>troduced by economic <strong>in</strong>terests. So, it was suggested to see even<br />

education as a commodity. One might argue, that even <strong>in</strong> ancient Greek times <strong>the</strong><br />

Sophists tried to market <strong>the</strong>ir μαθήματα, ‘knowledge’ (Plato 313e). However, <strong>the</strong><br />

demand for <strong>the</strong> education <strong>the</strong>y offered was limited. The more we change our societies<br />

to knowledge societies <strong>the</strong> more education is use-valued.<br />

Today, <strong>in</strong> <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of a post-capitalist era we see what we produce not just as<br />

products. Most scientists agree that our actions <strong>in</strong>fluence what and how we measure<br />

and consequently our actions <strong>in</strong>fluence <strong>the</strong> f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs of research. The worlds of res<br />

cogitans and res extensae appear to be <strong>in</strong>terl<strong>in</strong>ked. In this regard, truth is considered to<br />

be found exclusively through communication <strong>in</strong> scientific discourses and not <strong>in</strong><br />

monadic solitude. Thus, objectivistic understand<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> nature of knowledge is<br />

replaced with <strong>in</strong>ter-subjectivistic (Franken & Franken 2011: 39).<br />

The role of knowledge <strong>in</strong> lifeworld has also varied over time. In ancient times <strong>the</strong><br />

active life (βίος πρακτικός) was of prime importance. Even Socrates (469 BC–399 BC)<br />

who claimed to know just one th<strong>in</strong>g: to know noth<strong>in</strong>g, was seen, respected, tried and<br />

sentenced to death as a, first of all, public <strong>in</strong>tellectual. In modernity however, knowledge<br />

was part of <strong>the</strong> contemplative life (βίος θεωρητικός). Descartes called his most<br />

<strong>in</strong>fluential book Meditationes de prima philosophia, ‘Meditations on First Philosophy’.<br />

In more contemporary times of late and post modernity, knowledge is valued as a tool<br />

for economic progress. Taught knowledge is first of all applied knowledge, but even so<br />

it is not applied to politics as it was <strong>in</strong> <strong>the</strong> classic Greek times. The primacy of public<br />

<strong>in</strong>terest changed from politics to economy. In western countries of today higher<br />

education policies require that Bachelor study programs are to be designed <strong>in</strong> a way to<br />

make graduates employable. Knowledge is recognized ma<strong>in</strong>ly by <strong>the</strong> criteria of economic<br />

usability.<br />

In spite of <strong>the</strong> application of knowledge to improve our way of life, <strong>the</strong>re are limits<br />

to what economic and technological progress can do to optimize our liv<strong>in</strong>g conditions.<br />

Susta<strong>in</strong>ability, which <strong>in</strong>corporates <strong>the</strong> notion of ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong><strong>in</strong>g resources for future<br />

generations, has to be <strong>in</strong> harmony with <strong>the</strong> uses of resources for contemporary<br />

improvements <strong>in</strong> liv<strong>in</strong>g conditions and economic progress. Economic usability must be<br />

<strong>in</strong> harmony with susta<strong>in</strong>ability demands. Without this we will totally destroy our own<br />

livelihood. As Heidegger worked out <strong>in</strong> his existential analysis of Be<strong>in</strong>g and Time, <strong>the</strong><br />

structures of be<strong>in</strong>g-with (o<strong>the</strong>rs) and be<strong>in</strong>g-<strong>in</strong> (<strong>the</strong> world), Mit-se<strong>in</strong> and In-se<strong>in</strong> (<strong>in</strong> der<br />

Welt), are <strong>the</strong> major, primordial existentials of be<strong>in</strong>g-<strong>the</strong>re, Da-se<strong>in</strong> (Heidegger 1979:<br />

114). Knowledge understood as economic and technological tool demands more and<br />

more careful consideration and — as it is believed to be <strong>in</strong>tersubjective <strong>in</strong> nature — <strong>the</strong><br />

only possible method for this consideration is community dialogue.<br />

Network<strong>in</strong>g becomes more and more important <strong>in</strong> our knowledge societies as it is<br />

a process whereby knowledge both <strong>the</strong>oretical and applied is managed <strong>in</strong> our<br />

communities. Knowledge is <strong>the</strong> basis to understand and shape <strong>the</strong> complexity of life <strong>in</strong><br />

all its <strong>in</strong>teractions. Never<strong>the</strong>less, knowledge is primarily implicit. It is an outcome of<br />

res cogitans. It must be made explicit ma<strong>in</strong>ly through language <strong>in</strong> order to make use of

Part I. Network Society and Network Communities<br />

it as a resource. Only <strong>in</strong> communication, and discourse with o<strong>the</strong>rs can knowledge be<br />

transformed and fur<strong>the</strong>r developed. Network<strong>in</strong>g helps to structure <strong>the</strong> communication<br />

process of discourses. As human action is always <strong>in</strong>tentional, network<strong>in</strong>g enables<br />

people to get <strong>in</strong> contact with each o<strong>the</strong>r and build communities of common <strong>in</strong>terest. In<br />

bus<strong>in</strong>ess for <strong>in</strong>stance this approach is called Communities of Practice build<strong>in</strong>g.<br />

Patterns of Network<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Knowledge Societies<br />

The simplest way to communicate over (short and) long distances is to use <strong>the</strong><br />

Internet. Particularly <strong>in</strong> <strong>the</strong> Internet <strong>the</strong> establishment of platforms helps to build,<br />

manage and widen communication networks. <strong>Networks</strong> can be purely scientific, such<br />

as Academia.edu, or private, such as Facebook, or created for people who share a<br />

common <strong>in</strong>terest, for example economy-<strong>in</strong>terested professionals, who may use X<strong>in</strong>g.<br />

com.<br />

The follow<strong>in</strong>g case is a good example of how Internet platforms work. In 2011 <strong>in</strong><br />

Germany we discussed <strong>the</strong> rise and fall of Karl-Theodor M. N. J. J. Ph. F. J. S. Freiherr<br />

von und zu Guttenberg, former M<strong>in</strong>ister of Defense. On February 16 2011, <strong>the</strong><br />

Süddeutsche Zeitung reported that he may have plagiarized his dissertation. One or two<br />

days later GuttenPlag-Wiki started its “collaborative documentation of <strong>the</strong> plagiarism”<br />

(GuttenPlag 2012). The <strong>in</strong>stitution build<strong>in</strong>g of this wiki is caused by <strong>the</strong> <strong>in</strong>tention for<br />

enlightenment. The function of <strong>the</strong> wiki is to try to f<strong>in</strong>d out <strong>the</strong> truth. Search<strong>in</strong>g for<br />

truth, however, is no longer a doma<strong>in</strong> of just some s<strong>in</strong>gle philosophers or scientists, as<br />

far as only a few men cannot fulfill this task. GuttenPlag <strong>the</strong>refore welcomes everyone<br />

to contribute. It does not pre-decide who is a peer and who is not. Only <strong>the</strong> outcomes<br />

and/or outputs count. The wiki’s ethical code of conduct states: all statements,<br />

“additions and amendments <strong>in</strong> this wiki are transparent and comprehensible at any<br />

time. Each change is logged” (GuttenPlag 2012). Until April 3 2011, <strong>in</strong> less than two<br />

months, GuttenPlag listed <strong>the</strong> enormous number of “1,218 plagiarised fragments out of<br />

135 sources on 371 out of 393 pages (94.4 %) <strong>in</strong> 10.421 plagiarized l<strong>in</strong>es (63.8 %)”<br />

(GuttenPlag 2012). This would not have been possible without <strong>the</strong> co-operation of<br />

hundreds of users. They formed a more or less anonymous body of researchers. The<br />

common aim of <strong>the</strong> team is not to make party political capital, but to ensure <strong>the</strong><br />

scientific <strong>in</strong>tegrity of doctorates <strong>in</strong> Germany and to ensure that holders of doctorates<br />

are rigorous <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir scientific work. To fulfill this task of enlightenment by <strong>the</strong> wiki was<br />

all <strong>the</strong> more urgent as <strong>the</strong> government tried to downplay <strong>the</strong> plagiarism as a venial s<strong>in</strong>.<br />

The case shows how platforms have to operate <strong>in</strong> order to attract contributors and<br />

ensure <strong>the</strong>ir participation and commitment. The rules for participation and publication<br />

must be clear, simple and transparent and <strong>the</strong> <strong>in</strong>tervention criteria of <strong>the</strong> editors and/<br />

or adm<strong>in</strong>istrators are to be communicated <strong>in</strong> detail. Fur<strong>the</strong>rmore, <strong>the</strong>se criteria must<br />

be target related and restricted to <strong>the</strong> level required to guarantee <strong>the</strong> quality, <strong>the</strong><br />

achievement of outputs and outcomes. As no one can say that he is <strong>in</strong> possession of<br />

absolute truth, <strong>the</strong> search for truth is/should be of common <strong>in</strong>terest and not be shunted<br />

to specialists. In this regard <strong>the</strong> pre-decision and selection of peers is questionable and<br />

should be avoided. Paul K. Feyerabend (1924–1994) was <strong>the</strong> first <strong>the</strong>oretist of science<br />

who proclaimed this approach <strong>in</strong> Knowledge for Free Men. Accord<strong>in</strong>g to him “<strong>the</strong> last<br />

33

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

word is <strong>the</strong> arbitration award of <strong>the</strong> free citizens” and not of experts of whatever k<strong>in</strong>d<br />

(Feyerabend 1980: 77). This means that networks should be organized <strong>in</strong> such a manner<br />

that participants could share common <strong>in</strong>terests <strong>in</strong>dependently from any system of<br />

power status. The discourses with<strong>in</strong> networks are to be set up herrschaftsfrei, ‘powerfree’,<br />

as Jürgen Habermas says. Only <strong>the</strong> quality of arguments should count. The<br />

action-<strong>the</strong>oretical positions of Feyerabend and Habermas also co<strong>in</strong>cide, as participation<br />

<strong>in</strong> discourses should have an enlightenment motive: accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong>m <strong>the</strong> <strong>in</strong>tention of<br />

discourses should be to develop <strong>the</strong> communities <strong>in</strong> which <strong>the</strong>y take place and, last but<br />

not least, <strong>the</strong> society as a whole. Socrates, once aga<strong>in</strong>, is <strong>the</strong> first who exemplarily<br />

behaved — at least as he is <strong>in</strong>troduced <strong>in</strong> Plato’s dialogues.<br />

In our late-capitalist times, however, not only knowledge but even network<strong>in</strong>g has<br />

a commodity status. Particularly our professional relationships with o<strong>the</strong>rs are often<br />

<strong>in</strong>tended and seen from a perspective of usefulness and functionality. For <strong>in</strong>stance,<br />

X<strong>in</strong>g.com is a network created to br<strong>in</strong>g bus<strong>in</strong>ess people <strong>in</strong> contact with o<strong>the</strong>r bus<strong>in</strong>ess<br />

people <strong>in</strong> order to do bus<strong>in</strong>ess toge<strong>the</strong>r. In this regard do<strong>in</strong>g bus<strong>in</strong>ess is <strong>the</strong> ma<strong>in</strong><br />

purpose. Private relationships that arise as a result of network<strong>in</strong>g for professional and<br />

most likely bus<strong>in</strong>ess reasons tend to be subord<strong>in</strong>ated and misused for such purposes.<br />

This of course conflicts with <strong>the</strong> concept of humanity. As Kant expressed <strong>in</strong> his<br />

Ground<strong>in</strong>g for <strong>the</strong> Metaphysics of Morals, it is a categorical imperative to “Act so that<br />

you treat humanity, whe<strong>the</strong>r <strong>in</strong> your own person or <strong>in</strong> that of ano<strong>the</strong>r, always as an end<br />

and never as a means only” (Kant: 1785). As each man is an <strong>in</strong>dividual he wishes to be<br />

valued equally and treated fairly <strong>in</strong> all <strong>the</strong> discourses he participates <strong>in</strong>. In <strong>the</strong> long run<br />

only those networks that guarantee this ethical standard will prosper.<br />

Conclusion<br />

Knowledge takes over <strong>the</strong> primacy of labor with <strong>the</strong> paradigm shift from ma<strong>in</strong>ly<br />

rational contemplative <strong>in</strong>dividuality to partly rational action-oriented <strong>in</strong>ter-subjectivity.<br />

As knowledge is an <strong>in</strong>tangible asset, it cannot be ordered and evaluated easily <strong>in</strong> and<br />

from hierarchical structures / perspectives: it requires network communication <strong>in</strong><br />

social communities. The Internet, as <strong>the</strong> simpliest way to communicate <strong>in</strong> networks,<br />

def<strong>in</strong>es <strong>the</strong> patterns of network<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong> present-day knowledge societies. However,<br />

<strong>in</strong>dividuals hold knowledge unless or until <strong>the</strong>y share <strong>the</strong>ir knowledge and/or feed it<br />

<strong>in</strong>to organizational systems. If this does not happen, knowledge development is<br />

h<strong>in</strong>dered. Meanwhile, <strong>in</strong>dividuals are more likely to engage <strong>in</strong> knowledge shar<strong>in</strong>g and<br />

development processes when <strong>the</strong>y feel secure and observe that all actions are<br />

transparent, <strong>the</strong>ir efforts are appreciated and <strong>the</strong>ir contributions are valued. Thus, to<br />

allow <strong>the</strong> development of knowledge <strong>in</strong> post-modern societies it is vital to provide<br />

Internet platforms of community network<strong>in</strong>g and establish simple and clear rules of<br />

open participation.<br />

References<br />

Aristotle. Metaphysik, I (A)–VI (E) / Ed. by H. Seidl. Hamburg: Felix Me<strong>in</strong>er, 1982<br />

(quotation translated by G.F. Simet).<br />

34

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Aristotle. Politika, A — B / Ed. by D. Papadis. A<strong>the</strong>ns: Zitros, 2006 (quotations<br />

translated by G.F. Simet).<br />

Descartes R. Les Passions de l’ame / Ed. by K. Hammacher. Hamburg: Felix Me<strong>in</strong>er,<br />

1996 (quotations translated by G.F. Simet).<br />

Descartes R. Meditationes de prima philosophia / Ed. by L. Gäbe. Hamburg: Felix<br />

Me<strong>in</strong>er, 1977 (quotations translated by G.F. Simet).<br />

Feyerabend P. Erkenntnis für freie Menschen, Frankfurt a. M.: Suhrkamp, 1980<br />

(quotations translated by G.F. Simet).<br />

Franken R., Franken S. Integriertes Wissens- und Innovationsmanagement. Wiesbaden:<br />

Gabler, 2011 (quotations translated by G.F. Simet).<br />

Garber K. Die bürgerliche Gesellschaft begann <strong>in</strong> kle<strong>in</strong>en Gruppen // Frankfurter<br />

Allgeme<strong>in</strong>e Zeitung, January 11. 2012. No 4.<br />

Call for a Mass Strike / Ed. by The German Historical Institute. [http://<br />

germanhistorydocs.ghi-dc.org/pdf/eng/919_Strikes_January_183.pdf].<br />

GuttenPlag Wiki. GuttenPlag — kollaborative Plagiatsdokumentation. [http://de.<br />

guttenplag.wikia.com/wiki/GuttenPlag_Wiki] (quotations translated by G.F. Simet).<br />

Hartmann N. Die Erkenntnis im Lichte der Ontologie. Hamburg: Felix Me<strong>in</strong>er, 1982<br />

(quotations translated by G.F. Simet).<br />

Heidegger M. Se<strong>in</strong> und Zeit, Tüb<strong>in</strong>gen: Niemeyer, 1979 (quotation translated by G. F.<br />

Simet).<br />

Heidegger M. Was heißt Denken? Tüb<strong>in</strong>gen: Niemeyer, 1984 (quotation translated by<br />

G.F. Simet).<br />

Kant I. An Answer to <strong>the</strong> Question: What is Enlightenment? [http://www.columbia.<br />

edu/acis/ets/CCREAD/etscc/kant.html].<br />

Kant I. Groundwork of <strong>the</strong> Metaphysics of Morals (1785) / Cited by J. Rachels,<br />

Kantian Theory: The Idea of Human Dignity, p. 1 [http://public.callu<strong>the</strong>ran.edu/~chenxi/<br />

phil345_022.pdf].<br />

Kim J. Superposition. [http://searchcio-midmarket.techtarget.com/def<strong>in</strong>ition/<br />

superposition].<br />

Leadley D.R. Quantum Hall Effect. [http://www.warwick.ac.uk/~phsbm/qhe.htm].<br />

Leibniz G.W. Monadologie / Ed. by H. Herr<strong>in</strong>g, Hamburg: Felix Me<strong>in</strong>er, 1982.<br />

Leibniz G.W. Versuche <strong>in</strong> der Theodicée über die Güte Gottes, die Freiheit des Menschen<br />

und den Ursprung des Übels. Ed. by A. Buchenau. Hamburg: Felix Me<strong>in</strong>er, 1968<br />

(quotation translated by G.F. Simet).<br />

Lisbon European Council. Presidency Conclusions. [http://ue.eu.<strong>in</strong>t/ueDocs/cms_<br />

Data/docs/pressData/en/ec/00100-r1.en0.htm].<br />

Marx K. Capital / Transcribed by B. Schultz and ed. by A. Blunden, 2005 [http://www.<br />

marxists.org/archive/marx/works/1867-c1/ch01.htm#S1].<br />

Plato. Politeia / Ed. by K. Hülser, Sämtliche Werke, Vol. 5, Frankfurt a. M. and<br />

Leipzig: Insel, 1991 (quotations translated by G.F. Simet).<br />

Plato. Protagoras / Ed. by K. Hülser, Sämtliche Werke, Vol. 1, Frankfurt a. M. and<br />

Leipzig: Insel, 1991 (quotations translated by G.F. Simet).<br />

Plato. Theaitetos / Ed. by K. Hülser, Sämtliche Werke, Vol. 6, Frankfurt a. M. and<br />

Leipzig: Insel, 1991 (quotations translated by G.F. Simet).<br />

Sloterdijk P. Sche<strong>in</strong>tod im Denken. Frankfurt a. M.: Suhrkamp, 2010.<br />

Wirsch<strong>in</strong>g A. Der Preis der Freiheit. Geschichte Europas <strong>in</strong> unserer Zeit, München: C.<br />

H. Beck, 2012.<br />

Zeil<strong>in</strong>ger A. E<strong>in</strong>ste<strong>in</strong>s Spuk. München: Wilhelm Goldmann, 2007 (quotation translated<br />

by G.F. Simet).<br />

35

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

А.В. Царе<strong>в</strong>а<br />

ЧЕЛОВЕК В СЕТИ: СМЕНА ВЕБ-ПОКОЛЕНИЙ *<br />

История раз<strong>в</strong>ития компьютерных коммуникационных сетей — процесс<br />

одно<strong>в</strong>ременно технологический и социальный. Стремительный количест<strong>в</strong>енный<br />

рост Всемирной паутины сопро<strong>в</strong>ождался качест<strong>в</strong>енными<br />

изменениями соста<strong>в</strong>а пользо<strong>в</strong>ателей и характеристик их сете<strong>в</strong>ой информационной<br />

деятельности. В данной статье предложена типология<br />

осно<strong>в</strong>ных качест<strong>в</strong>енных этапо<strong>в</strong> раз<strong>в</strong>ития отношений «чело<strong>в</strong>ек — Сеть»,<br />

и, соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енно, нескольких «сете<strong>в</strong>ых поколений»: «поколение создателей»,<br />

«поколение потребителей» и «поколение подключенных». Каждое<br />

поколение характеризуется особой напра<strong>в</strong>ленностью сете<strong>в</strong>ой деятельности<br />

и интересо<strong>в</strong>. Для «поколения создателей» это т<strong>в</strong>орческая и созидательная<br />

деятельность, для «поколения потребителей» — деятельность<br />

по ос<strong>в</strong>оению коммуникати<strong>в</strong>ных, потребительских и дело<strong>в</strong>ых<br />

<strong>в</strong>озможностей <strong>Сети</strong>, для «поколения подключенных» — использо<strong>в</strong>ание<br />

<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е посредника практически <strong>в</strong>о <strong>в</strong>сех <strong>в</strong>идах социальных отношений<br />

и интеракций.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: социология Интернета, информационно-компьютерные<br />

технологии, <strong>в</strong>иртуальная реальность, <strong>в</strong>иртуальные сообщест<strong>в</strong>а,<br />

сете<strong>в</strong>ое поколение.<br />

Anna Tsareva<br />

HUMAN BEING IN THE NET: THE CHANGE OF WEB GENERATIONS<br />

The history of <strong>the</strong> Web is a process both technological and social. The<br />

proliferation of <strong>the</strong> <strong>World</strong> Wide Web accompanied by qualitative changes <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

characteristics of users and <strong>the</strong>ir network activities. This paper proposed a<br />

typology of <strong>the</strong> ma<strong>in</strong> stages <strong>in</strong> <strong>the</strong> development of <strong>the</strong> Web and three “webgeneration”:<br />

“creators”, “users” and “connected”. Each generation is<br />

* Статья подгото<strong>в</strong>лена <strong>в</strong> рамках реализации проекта НИР СПбГУ 0.38.171.2011<br />

«Сете<strong>в</strong>ые структуры науки: создание знания <strong>в</strong> интеллектуальном ландшафте».<br />

36

Part I. Network Society and Network Communities<br />

characterized by a particular direction of <strong>the</strong> web-activity and <strong>in</strong>terests: creative<br />

and <strong>in</strong>tellectual activity for <strong>the</strong> “creators”, <strong>the</strong> development of communication,<br />

consumer and bus<strong>in</strong>ess network<strong>in</strong>g opportunity for <strong>the</strong> “users” and <strong>the</strong> use of <strong>the</strong><br />

Web as a mediator <strong>in</strong> most types of social relations and <strong>in</strong>teractions for<br />

“connected”.<br />

Keywords: sociology of <strong>the</strong> Internet, <strong>in</strong>formation-communication<br />

technologies, virtual reality, virtual communities, network generation.<br />

Но<strong>в</strong>ые технологии, <strong>в</strong>страи<strong>в</strong>аясь <strong>в</strong> различные социальные практики, определенным<br />

образом <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>уют на социальную реальность. С<strong>в</strong>язанные с подобным<br />

<strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ием изменения могут быть значительными или ед<strong>в</strong>а уло<strong>в</strong>имыми,<br />

<strong>в</strong>сеобъемлющими или значимыми лишь для отдельных социальных<br />

групп. В общест<strong>в</strong>е, осно<strong>в</strong>анном на информации и знаниях, сете<strong>в</strong>ые компьютерные<br />

технологии определяют специфику социальных изменений, не только я<strong>в</strong>ляясь<br />

их инструментом, но и созда<strong>в</strong>ая особую информационную, коммуникационную<br />

и культурную среды. В результате <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия чело<strong>в</strong>ека и<br />

подобных технологий формируется особая коммуникационная реальность,<br />

которая не только задает усло<strong>в</strong>ия <strong>в</strong>ыполнения различных социальных дейст<strong>в</strong>ий<br />

и практик, но и способна серьезно по<strong>в</strong>лиять на <strong>в</strong>осприятие чело<strong>в</strong>еком окружающего<br />

мира и самого себя.<br />

Можно сказать, что история нашего мира <strong>в</strong> последние 40 лет — это история<br />

постепенного формиро<strong>в</strong>ания дополнительного измерения социальной жизни,<br />

измерения, где технологическое объединено с социальным. Информационное<br />

измерение, осно<strong>в</strong>анное на технологиях, обладает собст<strong>в</strong>енной структурой, размерностью<br />

и закономерностями. Среди многих технологий, участ<strong>в</strong>ующих <strong>в</strong><br />

формиро<strong>в</strong>ании этого измерения, гла<strong>в</strong>ную роль, безусло<strong>в</strong>но, играют сете<strong>в</strong>ые<br />

компьютерные технологии, объединенные под общим наз<strong>в</strong>анием Интернет.<br />

Как писал М. Кастельс, «Интернет — это информационная технология и социальная<br />

форма, которая <strong>в</strong>оплощает <strong>в</strong> себе информационную эпоху так же, как<br />

электрический д<strong>в</strong>игатель был рычагом социальных и технических изменений<br />

индустриальной эпохи» (Кастельс 2004: 5).<br />

Специфический характер но<strong>в</strong>ого цифро<strong>в</strong>ого измерения и его <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ия<br />

на социальную жизнь отражают термины, которые стали частью интернеткультуры<br />

практически с самого начала ее стано<strong>в</strong>ления. Сам термин, обозначающий<br />

объединение нескольких компьютеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> единую информационную систему,<br />

— Сеть, или «Net», происходит от наз<strong>в</strong>ания созданной <strong>в</strong> 1969 г. пер<strong>в</strong>ой <strong>в</strong><br />

<strong>мире</strong> компьютерной сети ARPANET. Другим общепринятым наимено<strong>в</strong>анием<br />

но<strong>в</strong>ого информационно-коммуникати<strong>в</strong>ного пространст<strong>в</strong>а стала метафора паутины<br />

— «Web», предложенная <strong>в</strong> 1989 г. «отцом» со<strong>в</strong>ременных <strong>в</strong>изуально ориентиро<strong>в</strong>анных<br />

интернет-технологий Тимом Бернерсом Ли. Наконец, еще д<strong>в</strong>а<br />

термина, акцентирующие принципиальное различие цифро<strong>в</strong>ого и реального<br />

пространст<strong>в</strong> — «onl<strong>in</strong>e» и «offl<strong>in</strong>e», подразуме<strong>в</strong>ающие <strong>в</strong>озможность оста<strong>в</strong>аться<br />

на с<strong>в</strong>язи или <strong>в</strong>не ее, быть или не быть «<strong>в</strong> контакте», сохранять или преры<strong>в</strong>ать<br />

подключение к информационному каналу. «Сеть», «паутина», «с<strong>в</strong>язь» — эти<br />

37

38<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

сло<strong>в</strong>а отражают <strong>в</strong>ажные особенности цифро<strong>в</strong>ых электронных технологий, <strong>в</strong>се<br />

более актуальные и <strong>в</strong>се менее осозна<strong>в</strong>аемые <strong>в</strong> ситуации постепенного перехода<br />

к мобильной компьютерной коммуникации. К таким особенностям относятся<br />

непреры<strong>в</strong>ность и постоянст<strong>в</strong>о подключения чело<strong>в</strong>ека к информационному<br />

полю, «с<strong>в</strong>язанность» информационными и коммуникационными отношениями<br />

<strong>в</strong>о <strong>в</strong>ремени и пространст<strong>в</strong>е и д<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>енная роль чело<strong>в</strong>ека как актора цифро<strong>в</strong>ых<br />

электронных коммуникаций, стремящегося дейст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать акти<strong>в</strong>но, самостоятельно<br />

и осознанно и <strong>в</strong> то же <strong>в</strong>ремя «с<strong>в</strong>язанного» пра<strong>в</strong>илами и формами,<br />

зада<strong>в</strong>аемыми сете<strong>в</strong>ыми компьютерными технологиями.<br />

Сегодня <strong>в</strong> миро<strong>в</strong>ой <strong>Сети</strong> более или менее регулярно поя<strong>в</strong>ляется более трети<br />

жителей земного шара. По данным портала миро<strong>в</strong>ой интернет-статистики<br />

Internet <strong>World</strong> Stat, на 31 декабря 2011 г. число интернет-пользо<strong>в</strong>ателей соста<strong>в</strong>ляло<br />

2,267,233,742, т. е. более 1/3 от общей популяции чело<strong>в</strong>ечест<strong>в</strong>а<br />

(6,930,055,154) (Internet <strong>World</strong> Stat 2012). Интернет сегодня — это и поле коммуникации,<br />

объединяющее людей по<strong>в</strong>ерх пространст<strong>в</strong>енных, <strong>в</strong>ременных и социальных<br />

границ, и социальное пространст<strong>в</strong>о со с<strong>в</strong>оими более или менее устойчи<strong>в</strong>ыми<br />

с<strong>в</strong>язями и структурами отношений, это и культурное поле, которое<br />

характеризуется особым языком, ценностями и нормами. Но прежде <strong>в</strong>сего<br />

Интернет — это технология. Именно особенности технологии, ее <strong>в</strong>озможности<br />

и ограничения детерминируют те социальные коммуникации и с<strong>в</strong>язи, которые<br />

формируются <strong>в</strong> данном поле. В этом смысле спра<strong>в</strong>едли<strong>в</strong> из<strong>в</strong>естный афоризм<br />

Г. Маршалла Маклюэна — средст<strong>в</strong>о есть сообщение. Способность средст<strong>в</strong>а<br />

стано<strong>в</strong>иться сообщением, способность предмето<strong>в</strong> или технологий продуциро<strong>в</strong>ать<br />

дополнительные культурные смыслы обусло<strong>в</strong>лена характером их <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ия<br />

на чело<strong>в</strong>ека — одно<strong>в</strong>ременно эмоциональным, рациональным и<br />

чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>енно-деятельностным.<br />

Любая технология — это прежде <strong>в</strong>сего знание, <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>одимое социально.<br />

Ежедне<strong>в</strong>но <strong>в</strong> <strong>мире</strong> поя<strong>в</strong>ляется множест<strong>в</strong>о изобретений и но<strong>в</strong>ых способо<strong>в</strong> деятельности.<br />

Однако лишь ничтожная часть из них имеет шанс стать частью социального<br />

мира, <strong>в</strong>оплотиться <strong>в</strong> технологию и занять с<strong>в</strong>ое место <strong>в</strong> поле практической<br />

деятельности. Для этого необходимы <strong>в</strong>остребо<strong>в</strong>анность технологии<br />

определенными группами, <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>одимость <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде фиксиро<strong>в</strong>анной последо<strong>в</strong>ательности<br />

операций и легитимация как прис<strong>в</strong>оение культурных смысло<strong>в</strong>.<br />

Но, пожалуй, самым <strong>в</strong>ажным усло<strong>в</strong>ием такого пре<strong>в</strong>ращения стано<strong>в</strong>ится испытание<br />

хабитуализацией.<br />

Феномен хабитуализации, подробно описанный <strong>в</strong> традициях феноменологической<br />

социологии (А. Щюц, Т. Лукман, П. Бергер, Г. Гарфинкель, И. Гофман<br />

и др.), я<strong>в</strong>ляется одним из осно<strong>в</strong>ополагающих для понимания того, как<br />

предметы, дейст<strong>в</strong>ия и идеи стано<strong>в</strong>ятся неотъемлемой частью социальной реальности.<br />

Хабитуализация означает прежде <strong>в</strong>сего перенос <strong>в</strong>нимания с процесса<br />

какой-то деятельности на ее результат: о<strong>в</strong>ладе<strong>в</strong> неким умением, мы применяем<br />

его для достижения цели, уделяя <strong>в</strong>се меньше <strong>в</strong>нимания тому, как именно мы<br />

дейст<strong>в</strong>уем. Далее, хабитуализация <strong>в</strong>озможна лишь <strong>в</strong> том случае, если дейст<strong>в</strong>ие<br />

или я<strong>в</strong>ление по<strong>в</strong>торяется достаточно регулярно, обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ая необходимость<br />

так же регулярно <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>одить соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующие практики. И наконец, ха-

Part I. Network Society and Network Communities<br />

битуализация предполагает рутинизацию дейст<strong>в</strong>ий, отношений и практик —<br />

надели<strong>в</strong> их набором сим<strong>в</strong>олических объяснений и смысло<strong>в</strong>, с<strong>в</strong>яза<strong>в</strong> с комплексами<br />

ситуати<strong>в</strong>ных контексто<strong>в</strong>, субъекты начинают <strong>в</strong>оспринимать эти я<strong>в</strong>ления<br />

как само собой разумеющуюся часть окружающего мира.<br />

Процесс хабитуализации технологий происходит на д<strong>в</strong>ух уро<strong>в</strong>нях — инди<strong>в</strong>идуальном<br />

и поколенческом, каждый из которых имеет с<strong>в</strong>ои особенности.<br />

Инди<strong>в</strong>ид, ос<strong>в</strong>аи<strong>в</strong>ающий какую-либо технологию <strong>в</strong> зрелом <strong>в</strong>озрасте, когда осно<strong>в</strong>ные<br />

процессы социализации уже за<strong>в</strong>ершены, может использо<strong>в</strong>ать ее достаточно<br />

успешно и эффекти<strong>в</strong>но. При этом он помнит опыт альтернати<strong>в</strong>ных способо<strong>в</strong><br />

деятельности <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях, когда эта технология еще не я<strong>в</strong>лялась<br />

необходимой частью соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующих практик. Таким образом, старшее поколение,<br />

ос<strong>в</strong>аи<strong>в</strong>ающее технологию как но<strong>в</strong>шест<strong>в</strong>о, адаптирует ее к с<strong>в</strong>оим задачам,<br />

<strong>в</strong>писы<strong>в</strong>ает <strong>в</strong> при<strong>в</strong>ычные сложи<strong>в</strong>шиеся смысло<strong>в</strong>ые контексты и использует<br />

как удобный инструмент для достижения целей. Однако следующее поколение,<br />

получающее эту технологию от с<strong>в</strong>оих предшест<strong>в</strong>еннико<strong>в</strong> <strong>в</strong> ос<strong>в</strong>оенном и рутинизиро<strong>в</strong>анном<br />

<strong>в</strong>иде, <strong>в</strong>оспринимает ее как неотъемлемую часть окружающего<br />

мира. Инди<strong>в</strong>иды, которые знакомятся с технологиями <strong>в</strong> раннем <strong>в</strong>озрасте <strong>в</strong><br />

процессе общей социализации, <strong>в</strong>последст<strong>в</strong>ии <strong>в</strong>оспринимают их как необходимую<br />

часть окружающего мира, а соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующие формы деятельности и сопутст<strong>в</strong>ующие<br />

нормы — как естест<strong>в</strong>енные и единст<strong>в</strong>енно <strong>в</strong>озможные. В результате<br />

хабитуализиро<strong>в</strong>анные предшест<strong>в</strong>ующими поколениями технологии<br />

<strong>в</strong>оспринимаются социальными субъектами рутинизиро<strong>в</strong>анно, целостно, некритично<br />

и <strong>в</strong> неразры<strong>в</strong>ной с<strong>в</strong>язи с устоя<strong>в</strong>шимися социальными контекстами и<br />

значениями.<br />

Технологии цифро<strong>в</strong>ой коммуникации, постепенно э<strong>в</strong>олюционирующие со<br />

<strong>в</strong>торой поло<strong>в</strong>ины ХХ <strong>в</strong>., предста<strong>в</strong>ляют особенную картину хабитуализации. В<br />

течение чуть более 40 лет истории с<strong>в</strong>оего раз<strong>в</strong>ития цифро<strong>в</strong>ые электронные технологии<br />

не только кардинально изменились и продолжают меняться (по с<strong>в</strong>оим<br />

функциям, <strong>в</strong>идам, формам, <strong>в</strong>озможностям и особенностям), но и стали необходимой<br />

частью по<strong>в</strong>седне<strong>в</strong>ности людей разного <strong>в</strong>озраста, от пожилых до самых<br />

маленьких. При этом «медийные» особенности подобных технологий способны<br />

оказы<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ие не только на процесс социальной коммуникации, но и на<br />

социально-психологические и даже физиологические характеристики пользо<strong>в</strong>ателей.<br />

Как отмечают многие исследо<strong>в</strong>атели, процесс социализации <strong>в</strong> коммуникационном<br />

поле, созда<strong>в</strong>аемом компьютерными сете<strong>в</strong>ыми технологиями,<br />

<strong>в</strong>ключает <strong>в</strong> себя не только ос<strong>в</strong>оение языка, ценностей, норм и особенностей<br />

социального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, но и специфические формы <strong>в</strong>осприятия, концентрации<br />

<strong>в</strong>нимания и работы с информацией (См., напр., исследо<strong>в</strong>ания социального<br />

<strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ия коммуникати<strong>в</strong>ных технологий Г. Рейнгольда (Рейнгольд<br />

2005), исследо<strong>в</strong>ания Ш. Теркл, пос<strong>в</strong>ященные объектам-протезам и субъекти<strong>в</strong>изации<br />

технологий (Evocative objects 2011), и др.).<br />

Рассматри<strong>в</strong>ая относительно недолгую, но насыщенную событиями историю<br />

компьютерных коммуникационных сетей как феномена одно<strong>в</strong>ременно<br />

технологического и социального, мы <strong>в</strong>ыделяем несколько качест<strong>в</strong>енных этапо<strong>в</strong><br />

ее раз<strong>в</strong>ития и, соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енно, несколько «сете<strong>в</strong>ых поколений»: «создатели»,<br />

39

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

«пользо<strong>в</strong>атели» и «подключенные». Подобное разделение носит усло<strong>в</strong>ный<br />

описательный характер и предназначено прежде <strong>в</strong>сего для <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ления специфики<br />

и качест<strong>в</strong>енной динамики отношений «чело<strong>в</strong>ек — Сеть».<br />

40<br />

Этапы раз<strong>в</strong>ития <strong>Сети</strong> (1970–2010-е гг)<br />

Этап 1. 1970–1980-е гг. «Поколение создателей»<br />

Пер<strong>в</strong>ый этап формиро<strong>в</strong>ания <strong>Сети</strong> как социально-коммуникати<strong>в</strong>ного пространст<strong>в</strong>а<br />

с<strong>в</strong>язан с полями академической, образо<strong>в</strong>ательной и научно-исследо<strong>в</strong>ательской<br />

коммуникации. ARPANET, пер<strong>в</strong>ая компьютерная сеть, созданная <strong>в</strong><br />

сентябре 1969 г., была частью американского государст<strong>в</strong>енного оборонного<br />

проекта ARPA (Advanced Research Projects Agency). Задачи данного проекта, по<br />

сло<strong>в</strong>ам его пер<strong>в</strong>ого руко<strong>в</strong>одителя психолога Джозефа Ликлайдера, заключались<br />

<strong>в</strong> стимулиро<strong>в</strong>ании исследо<strong>в</strong>аний <strong>в</strong> области интеракти<strong>в</strong>ного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с<br />

компьютерной техникой (Кастельс 2004: 23). Создание ARPANET обосно<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>алось<br />

необходимостью распределения <strong>в</strong>ычислительных ресурсо<strong>в</strong> <strong>в</strong> режиме онлайн<br />

между компьютерными центрами и исследо<strong>в</strong>ательскими группами, участ<strong>в</strong>ующими<br />

<strong>в</strong> проекте. Уже к 1971 г. сеть ARPANET <strong>в</strong>ключала <strong>в</strong> себя 15 центро<strong>в</strong><br />

доступа, объединяющих 23 компьютерных адреса. Участниками но<strong>в</strong>ого сете<strong>в</strong>ого<br />

пространст<strong>в</strong>а коммуникации стали такие из<strong>в</strong>естные <strong>в</strong> США образо<strong>в</strong>ательные,<br />

исследо<strong>в</strong>ательские и федеральные организации, как Массачусетский технологический<br />

уни<strong>в</strong>ерситет (MIT), Гар<strong>в</strong>ардский и Стэнфордский уни<strong>в</strong>ерситеты,<br />

Стэнфордский исследо<strong>в</strong>ательский институт (SRI), Калифорнийские уни<strong>в</strong>ерситеты<br />

Лос-Анджелеса и Санта-Барбары (UCLA и UCSB), Уни<strong>в</strong>ерситет Юты,<br />

Лаборатория Линкольна (Центр исследо<strong>в</strong>ания и разработок проблем национальной<br />

безопасности MIT), Уни<strong>в</strong>ерситет Иллинойса, Уни<strong>в</strong>ерситет Кейс Вестерн<br />

(Кли<strong>в</strong>ленд), Уни<strong>в</strong>ерситет Карнеги Меллон (Мичиган), исследо<strong>в</strong>ательские<br />

организации—разработчики BBN Technologies (Bolt, Beranek and Newman)<br />

и RAND Corporation (Research ANd Development), а также Национальное<br />

упра<strong>в</strong>ление по аэрона<strong>в</strong>тике и исследо<strong>в</strong>анию космического пространст<strong>в</strong>а<br />

(NASA).<br />

Возможности компьютерных сетей не только как средст<strong>в</strong>а обеспечения<br />

информационной безопасности и решения задач национальной обороны, но и<br />

как эффекти<strong>в</strong>ного инструмента коммуникации стали оче<strong>в</strong>идными практически<br />

с самого начала <strong>в</strong>недрения системы. В июле 1970 г. программист из BBN Рэй<br />

Томлинсон разработал приложение, поз<strong>в</strong>оляющее участникам сети обмени<strong>в</strong>аться<br />

электронными письмами, и уже к середине 1973 г. электронная почта<br />

соста<strong>в</strong>ляла осно<strong>в</strong>ную часть трафика сети ARPANET (75 %). Сеть стремительно<br />

расширялась, <strong>в</strong> том же 1973 г. состоялось пер<strong>в</strong>ое межгосударст<strong>в</strong>енное трансатлантическое<br />

подключение к Лондонскому уни<strong>в</strong>ерситету, <strong>в</strong> 1975 г. число зарегистриро<strong>в</strong>анных<br />

пользо<strong>в</strong>ателей сети ARPANET насчиты<strong>в</strong>ало уже около 2 000<br />

(Hobbes’ Internet Timel<strong>in</strong>e 2012).<br />

Важным усло<strong>в</strong>ием стано<strong>в</strong>ления культуры сете<strong>в</strong>ой коммуникации стал социальный<br />

соста<strong>в</strong> разработчико<strong>в</strong>. Исследо<strong>в</strong>ательский персонал ARPA набирался<br />

из числа ученых-теоретико<strong>в</strong>, их друзей и студенто<strong>в</strong> этих друзей, опираясь таким

Part I. Network Society and Network Communities<br />

образом на уже сущест<strong>в</strong>ующие сети социальных контакто<strong>в</strong> <strong>в</strong> уни<strong>в</strong>ерситетском<br />

<strong>мире</strong>, а также из сотруднико<strong>в</strong> научно-исследо<strong>в</strong>ательских организаций, <strong>в</strong>ышедших<br />

из академической среды и осущест<strong>в</strong>ляющих проекты пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>а. Гибкая<br />

упра<strong>в</strong>ленческая политика ARPA и инно<strong>в</strong>ационный характер исследо<strong>в</strong>аний<br />

предоста<strong>в</strong>ляли специалистам, заключа<strong>в</strong>шим с агентст<strong>в</strong>ом трудо<strong>в</strong>ые дого<strong>в</strong>оры<br />

или получа<strong>в</strong>шим от него финансо<strong>в</strong>ую поддержку, достаточно самостоятельности.<br />

В с<strong>в</strong>ою очередь, культура уни<strong>в</strong>ерситетских кампусо<strong>в</strong> 1960–1970-х гг. при<strong>в</strong>носила<br />

<strong>в</strong> компьютерную сете<strong>в</strong>ую коммуникацию ценности с<strong>в</strong>ободы, неза<strong>в</strong>исимости<br />

и интеллектуального поиска. Участники стремились использо<strong>в</strong>ать<br />

созда<strong>в</strong>аемое сете<strong>в</strong>ое пространст<strong>в</strong>о не только для <strong>в</strong>ыполнения задач проекта, но<br />

и для достижения личных целей, для удо<strong>в</strong>ольст<strong>в</strong>ия осущест<strong>в</strong>лять собст<strong>в</strong>енные<br />

разработки, для неформальной коммуникации (<strong>в</strong> том числе маргинального и<br />

контркультурного характера). В частности, <strong>в</strong> наиболее политизиро<strong>в</strong>анных с<strong>в</strong>оих<br />

проя<strong>в</strong>лениях эта студенческая культура <strong>в</strong>оспринимала компьютерные сети<br />

не только как средст<strong>в</strong>о с<strong>в</strong>ободного общения, но и как «орудие ос<strong>в</strong>обождения,<br />

которое <strong>в</strong>месте с ПК даст людям “силу информации”, чтобы они смогли изба<strong>в</strong>иться<br />

от <strong>в</strong>ласти пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>а и корпораций» (Кастельс 2004: 40). Таким образом,<br />

уни<strong>в</strong>ерситеты стали осно<strong>в</strong>ой обмена инно<strong>в</strong>ациями между академическими<br />

сетями и сетями контркультурной коммуникации.<br />

В 1973–1974 гг. произошли события, которые, по сло<strong>в</strong>ам одного из идеолого<strong>в</strong><br />

интернет-культуры и а<strong>в</strong>тора манифеста «Декларация неза<strong>в</strong>исимости киберпространст<strong>в</strong>а»<br />

Дж. П. Барлоу, стали <strong>в</strong>ажнейшими для самоорганизации и<br />

дальнейшего раз<strong>в</strong>ития <strong>Сети</strong> и заложили осно<strong>в</strong>ы идеологии открытой информации<br />

как одного из осно<strong>в</strong>ных элементо<strong>в</strong> интернет-культуры (Barlow1996). В 1974<br />

г. д<strong>в</strong>а сотрудника проекта ARPA, Роберт Кан и Винт Сёрф, обнародо<strong>в</strong>али концепцию<br />

базо<strong>в</strong>ой архитектуры компьютерной сети и особенностей создания сете<strong>в</strong>ых<br />

протоколо<strong>в</strong> и опублико<strong>в</strong>али соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующие статьи (Cerf, Kahn 1974). В<br />

это же <strong>в</strong>ремя компания Bell Laboratories под да<strong>в</strong>лением пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енных организаций<br />

за сим<strong>в</strong>олическую плату передала американским уни<strong>в</strong>ерситетам<br />

разработанную ею операционную систему UNIX, <strong>в</strong>месте с исходным кодом и<br />

разрешением <strong>в</strong>носить <strong>в</strong> него изменения. Следст<strong>в</strong>ием этих событий стало поя<strong>в</strong>ление<br />

значительного числа инициати<strong>в</strong>ных некоммерческих разработок сете<strong>в</strong>ых<br />

компьютерных технологий, прежде <strong>в</strong>сего <strong>в</strong> рамках уни<strong>в</strong>ерситетских сообщест<strong>в</strong>,<br />

сопро<strong>в</strong>ождаемое акти<strong>в</strong>ным коллекти<strong>в</strong>ным обсуждением <strong>в</strong>озможностей их усо<strong>в</strong>ершенст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания.<br />

Показательно, что одной из самых перспекти<strong>в</strong>ных <strong>в</strong> студенческой<br />

среде стала разработка технологий с<strong>в</strong>язи для персональных компьютеро<strong>в</strong>,<br />

что предопределило будущую инди<strong>в</strong>идуализацию и при<strong>в</strong>атизацию<br />

Интернета. Практически сразу после поя<strong>в</strong>ления ПК <strong>в</strong> 1977 г. д<strong>в</strong>ое чикагских<br />

студенто<strong>в</strong> Уорд Кристенсен и Рэнди Сьюсс создали программу под наз<strong>в</strong>анием<br />

MODEM, поз<strong>в</strong>оляющую ПК обмени<strong>в</strong>аться файлами между собой, а <strong>в</strong> 1978 г.<br />

— еще одну программу, Computer Bullet<strong>in</strong> Board System, поз<strong>в</strong>оля<strong>в</strong>шую хранить<br />

и пересылать сообщения. Обе эти программы были переданы ими <strong>в</strong>о <strong>в</strong>сеобщее<br />

пользо<strong>в</strong>ание. В 1980 г. на базе UNIX создается неза<strong>в</strong>исимая сеть компьютерной<br />

коммуникации Usenet News, состоящая из но<strong>в</strong>остных групп, <strong>в</strong> которых пользо<strong>в</strong>атели<br />

могли обмени<strong>в</strong>аться сообщениями <strong>в</strong> асинхронном режиме. Именно не-<br />

41

42<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

коммерческая, организо<strong>в</strong>анная на неформальных добро<strong>в</strong>ольных началах сеть<br />

Usenet, объедини<strong>в</strong>шись с базо<strong>в</strong>ой сетью ARPANET, <strong>в</strong>пер<strong>в</strong>ые поз<strong>в</strong>олила на<br />

практике реализо<strong>в</strong>ать концепцию Интернета как «<strong>Сети</strong> сетей» и заложила осно<strong>в</strong>ы<br />

специфических норм сете<strong>в</strong>ой компьютерной коммуникации, получи<strong>в</strong>ших<br />

<strong>в</strong>последст<strong>в</strong>ии наз<strong>в</strong>ание «субкультура хакеро<strong>в</strong>». В результате такого объединения<br />

к середине 1980-х гг. принять участие <strong>в</strong> интернет-коммуникации мог практически<br />

любой чело<strong>в</strong>ек, обладающий соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующими техническими знаниями.<br />

Вторая поло<strong>в</strong>ина 1970-х и пер<strong>в</strong>ая поло<strong>в</strong>ина 1980-х гг. стано<strong>в</strong>ятся периодом<br />

не только интенси<strong>в</strong>ного раз<strong>в</strong>ития сете<strong>в</strong>ых компьютерных технологий, но и<br />

<strong>в</strong>ременем пер<strong>в</strong>ичной институционализации особой коммуникати<strong>в</strong>ной культуры,<br />

формирующейся <strong>в</strong> данном технологическом поле. В 1975 г. сотрудниками<br />

Стэнфордской лаборатории искусст<strong>в</strong>енного интеллекта был опублико<strong>в</strong>ан так<br />

назы<strong>в</strong>аемый Jargon File, или сло<strong>в</strong>арь <strong>в</strong>еб-языка, <strong>в</strong> котором были собраны используемые<br />

к тому моменту <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ом коммуникати<strong>в</strong>ном поле неформальные<br />

<strong>в</strong>ыражения, а также было описано самоназ<strong>в</strong>ание техномеритократической<br />

культуры интеллектуало<strong>в</strong>-программисто<strong>в</strong> — хакеры (The Jargon File 1975). В<br />

1979 г. было официально принято употребление <strong>в</strong> электронных письмах трех<br />

дополнительных средст<strong>в</strong> <strong>в</strong>ыражения эмоций — так назы<strong>в</strong>аемых смайло<strong>в</strong><br />

(Hobbes’ Internet Timel<strong>in</strong>e 2012):<br />

-) («шутка, ирония, изде<strong>в</strong>ательст<strong>в</strong>о»),<br />

:) («улыбка»),<br />

:( («печаль»).<br />

В том же 1979 г. на базе почто<strong>в</strong>ых рассылок были созданы пер<strong>в</strong>ые дискуссионные<br />

многопользо<strong>в</strong>ательские игро<strong>в</strong>ые среды MUD (MultiUsersDoma<strong>in</strong>).<br />

Именно <strong>в</strong> этот период <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ом пространст<strong>в</strong>е формируются такие по<strong>в</strong>семестно<br />

распространенные сегодня элементы и <strong>в</strong>иды <strong>в</strong>еб-коммуникации, как ники,<br />

смайлы, подписи, модераторст<strong>в</strong>о, троллинг, флуд, флейм, бан, FAQ и спам.<br />

Возникают осно<strong>в</strong>ные некоммерческие модели сете<strong>в</strong>ой коммуникации и информационного<br />

обмена: дискуссионный клуб, архи<strong>в</strong>, самиздат и библиотека<br />

(Кузнецо<strong>в</strong> 2004; Царе<strong>в</strong>а 2008: 208–209).<br />

Дискуссионный клуб — объединение людей для обсуждения событий <strong>в</strong> области<br />

политики, экономики, культуры, отношений, идей, мнений и др. Дискуссионный<br />

клуб нестабилен по соста<strong>в</strong>у участнико<strong>в</strong> и тематикам обсуждений,<br />

<strong>в</strong> нем преобладает так назы<strong>в</strong>аемая фактическая коммуникация, или общение<br />

ради самого общения. Архи<strong>в</strong> — объединение информационных материало<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>округ определенного сете<strong>в</strong>ого события (тематической дискуссии, научного,<br />

социального, культурного, литературного или «самиздато<strong>в</strong>ского» проекта и<br />

др.). Архи<strong>в</strong> может хранить самую разную информацию: дискуссии, статьи,<br />

анекдоты и др. Систематизация архи<strong>в</strong>а (<strong>в</strong> соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ии с а<strong>в</strong>торст<strong>в</strong>ом, конкретной<br />

темой, другими характеристиками) необязательна, предста<strong>в</strong>ленные материалы<br />

могут быть любого содержания и качест<strong>в</strong>а. Библиотека — упорядоченный<br />

архи<strong>в</strong> информационных материало<strong>в</strong>, организо<strong>в</strong>анный <strong>в</strong> соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ии с темами,<br />

а<strong>в</strong>торами, датами создания и др. Самиздат — публикация результато<strong>в</strong> т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а<br />

пользо<strong>в</strong>ателей сети <strong>в</strong>не за<strong>в</strong>исимости от их качест<strong>в</strong>а и художест<strong>в</strong>енных<br />

достоинст<strong>в</strong>.

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Коллекти<strong>в</strong>ное т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>о, с<strong>в</strong>ободный обмен информацией и идеями, неформальный<br />

игро<strong>в</strong>ой тон коммуникации характеризуют этот пер<strong>в</strong>оначальный,<br />

некоммерческий, <strong>в</strong>о многом утопический этап раз<strong>в</strong>ития <strong>Сети</strong>. Исследо<strong>в</strong>атели<br />

этого периода подчерки<strong>в</strong>ают <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ую очередь культуру с<strong>в</strong>ободы и личного<br />

т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а, ценность коллекти<strong>в</strong>ного открытого обсуждения и со<strong>в</strong>местной деятельности.<br />

Ярким проя<strong>в</strong>лением идеологии открытой информации стано<strong>в</strong>ится<br />

понятие «copyleft» как особая форма а<strong>в</strong>торского пра<strong>в</strong>а <strong>в</strong> <strong>Сети</strong>, предложенное <strong>в</strong><br />

1984 г. программистом филиала MIT Ричардом Столлменом. В отличие от<br />

«copyright» — традиционного инди<strong>в</strong>идуализиро<strong>в</strong>анного а<strong>в</strong>торского пра<strong>в</strong>а,<br />

«copyleft» подразуме<strong>в</strong>ает, что программное обеспечение предоста<strong>в</strong>ляется пользо<strong>в</strong>ателям<br />

<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> открытом <strong>в</strong>иде. Любой пользо<strong>в</strong>атель может <strong>в</strong>нести <strong>в</strong> него дополнения<br />

и, <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою очередь, распространить но<strong>в</strong>ый усо<strong>в</strong>ершенст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>анный код,<br />

способст<strong>в</strong>уя тем самым коллекти<strong>в</strong>ной сете<strong>в</strong>ой самоорганизации. Сам Столлмен<br />

про<strong>в</strong>озгласил «копилефт» как особую идеологию «прагматического идеализма»,<br />

осно<strong>в</strong>анную на ценностях с<strong>в</strong>ободы и сотрудничест<strong>в</strong>а и приз<strong>в</strong>анную улучшить<br />

социальный мир (Stallman 2002: 127–130).<br />

Таким образом, относительно небольшое число пользо<strong>в</strong>ателей (<strong>в</strong> 1989 г.<br />

число точек сете<strong>в</strong>ого доступа по <strong>в</strong>сему миру соста<strong>в</strong>ляло <strong>в</strong>сего 100 тыс. (Hobbes’<br />

Internet Timel<strong>in</strong>e 2012)), специфическая культура коммуникации и ориентация<br />

на научные центры и уни<strong>в</strong>ерситеты, — <strong>в</strong>се это на рубеже 1990-х гг. при<strong>в</strong>ело к<br />

созданию но<strong>в</strong>ой коммуникати<strong>в</strong>ной среды. К моменту поя<strong>в</strong>ления пер<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>ебсайто<strong>в</strong>,<br />

осно<strong>в</strong>анных на <strong>в</strong>изуализации информации, <strong>в</strong> <strong>Сети</strong> уже сформиро<strong>в</strong>алась<br />

с<strong>в</strong>оя культура, с особыми нормами, ценностями, роле<strong>в</strong>ыми моделями и паттернами<br />

по<strong>в</strong>едения, обладающая богатым архи<strong>в</strong>ом. Ключе<strong>в</strong>ым моментом этой<br />

культуры стал один из <strong>в</strong>ажнейших ценностных принципо<strong>в</strong> сети — принцип<br />

информационной с<strong>в</strong>ободы. Этот принцип предполагал неограниченный бесплатный<br />

доступ к информационным ресурсам, с<strong>в</strong>ободное распространение и<br />

тиражиро<strong>в</strong>ание любой информации, с<strong>в</strong>ободу <strong>в</strong>ысказы<strong>в</strong>аний, с<strong>в</strong>ободу само<strong>в</strong>ыражения,<br />

с<strong>в</strong>ободу «быть собой», <strong>в</strong>ыражающуюся <strong>в</strong> пра<strong>в</strong>е создания <strong>в</strong>ымышленной<br />

идентичности, и др.<br />

Другая особенность социокультурной ситуации пер<strong>в</strong>ого этапа, которую и<br />

по сей день <strong>в</strong>ысоко ценят многие из тех, кто стоял у истоко<strong>в</strong> создания Интернета<br />

как коммуникационной технологии и социокультурного пространст<strong>в</strong>а, —<br />

уже отмеченная <strong>в</strong>ыше концентрация на процессе деятельности, этически нейтральная<br />

по отношению к результату. Тим О’Рейли, осно<strong>в</strong>атель издательского,<br />

исследо<strong>в</strong>ательского и медийного проекта «O’Reilly Media» (http://oreilly.com/)<br />

и а<strong>в</strong>тор концепции Web 2.0, подчерки<strong>в</strong>ает, что инно<strong>в</strong>ации начинаются не с<br />

предпринимателей, из<strong>в</strong>лекающих прибыль, а с людей, которые получают удо<strong>в</strong>ольст<strong>в</strong>ие<br />

от самого процесса с<strong>в</strong>оей деятельности. «С поя<strong>в</strong>лением Интернета<br />

мало кто думал, что из него можно из<strong>в</strong>лекать прибыль. Люди просто уди<strong>в</strong>лялись:<br />

“Этот файл пролетел через полмира. Это же чудо!”» (Pearlste<strong>in</strong> 2012). По<br />

сло<strong>в</strong>ам Дж.П. Барлоу, одна из наиболее ценных особенностей <strong>Сети</strong>, сформиро<strong>в</strong>анная<br />

пер<strong>в</strong>ыми академически ориентиро<strong>в</strong>анными сете<strong>в</strong>ыми сообщест<strong>в</strong>ами,<br />

— акцент на коммуникации и коллекти<strong>в</strong>ном характере процесса т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а, а<br />

не значимость конечного продукта (Барлоу 2012).<br />

43

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

Таким образом, на пер<strong>в</strong>ом этапе стано<strong>в</strong>ления <strong>в</strong>еб-культуры сформиро<strong>в</strong>ались<br />

следующие ценности сете<strong>в</strong>ой компьютерной коммуникации, и сегодня<br />

оказы<strong>в</strong>ающие <strong>в</strong>лияние на характер <strong>Сети</strong>:<br />

— ценность открытости и с<strong>в</strong>ободы информации, некоммерческий характер<br />

контента (не считая оплаты услуг про<strong>в</strong>айдеро<strong>в</strong> интернет-услуг);<br />

— формиро<strong>в</strong>ание статуса участнико<strong>в</strong> сообщест<strong>в</strong> на осно<strong>в</strong>е технической, информационной<br />

или коммуникати<strong>в</strong>ной компетенции;<br />

— децентрализо<strong>в</strong>анность и отсутст<strong>в</strong>ие стабильной многоуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ой социальной<br />

иерархии, формиро<strong>в</strong>ание предста<strong>в</strong>ления о собеседнике на осно<strong>в</strong>ании<br />

текста сообщений;<br />

— культура дискуссий и консультации с предста<strong>в</strong>ителями интернет-сообщест<strong>в</strong>а,<br />

ценность «коллекти<strong>в</strong>ного» интеллекта;<br />

— создание <strong>в</strong>печатления и формиро<strong>в</strong>ание репутации на осно<strong>в</strong>ании информационного<br />

<strong>в</strong>клада участнико<strong>в</strong> и результато<strong>в</strong> их деятельности <strong>в</strong> <strong>Сети</strong>.<br />

Этап 2. 1990-е гг. «Поколение потребителей»<br />

1990-е гг. задают но<strong>в</strong>ые усло<strong>в</strong>ия раз<strong>в</strong>ития сете<strong>в</strong>ого компьютерного пространст<strong>в</strong>а.<br />

Это, <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ую очередь, массо<strong>в</strong>ость, популяризация, коммерциализация<br />

и <strong>в</strong>изуализация. У<strong>в</strong>еличение числа и разнообразия социальных групп<br />

пользо<strong>в</strong>ателей при<strong>в</strong>ело к социальной дифференциации и формиро<strong>в</strong>анию различных<br />

типо<strong>в</strong> деятельности и обменных отношений <strong>в</strong> <strong>Сети</strong>. Среди многообразия<br />

участнико<strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ой коммуникации этого этапа можно <strong>в</strong>ыделить д<strong>в</strong>е осно<strong>в</strong>ные<br />

группы: пользо<strong>в</strong>атели-создатели и пользо<strong>в</strong>атели-потребители.<br />

Пользо<strong>в</strong>атели-создатели — это разработчики технологий (ученые, программисты,<br />

хакеры и др., многие из которых акти<strong>в</strong>но участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>али <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии <strong>Сети</strong><br />

на предыдущем этапе), обладающие специальным образо<strong>в</strong>анием, компетенциями<br />

и часто (но не обязательно) занятые <strong>в</strong> сферах науки или образо<strong>в</strong>ания, а<br />

также работающие <strong>в</strong> профильных компаниях. Отношения <strong>в</strong> данной социальной<br />

группе опираются <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ую очередь на так назы<strong>в</strong>аемую экономику дара. Культура<br />

хакеро<strong>в</strong> с ее деклариро<strong>в</strong>анием ценности с<strong>в</strong>ободы и открытости информации<br />

унаследо<strong>в</strong>ала от пер<strong>в</strong>ых этапо<strong>в</strong> раз<strong>в</strong>ития <strong>Сети</strong> положительное отношение к<br />

инициати<strong>в</strong>ным некоммерческим разработкам и предполагает без<strong>в</strong>озмездную<br />

передачу, «дарение» результато<strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ому сообщест<strong>в</strong>у с целью их тестиро<strong>в</strong>ания,<br />

усо<strong>в</strong>ершенст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания, а также получения репутации, престижа и у<strong>в</strong>ажения <strong>в</strong><br />

референтных кругах. Значительную роль <strong>в</strong> сообщест<strong>в</strong>е хакеро<strong>в</strong> играют также<br />

удо<strong>в</strong>ольст<strong>в</strong>ие от результати<strong>в</strong>ного т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а, удо<strong>в</strong>лет<strong>в</strong>орение от демонстрации<br />

собст<strong>в</strong>енной изобретательности и осознание факта соучастия <strong>в</strong> создании ценного<br />

технологического продукта, который может <strong>в</strong>ести к дальнейшему сотрудничест<strong>в</strong>у<br />

<strong>в</strong> различных проектах и <strong>в</strong>озможной коммерческой <strong>в</strong>ыгоде.<br />

Пользо<strong>в</strong>атели-потребители — это самые широкие группы населения, использующие<br />

Сеть как инструмент для информационного поиска, досуго<strong>в</strong>ой<br />

деятельности, обучения, общения, покупок и пр. В 1990 г. пер<strong>в</strong>ый американский<br />

коммерческий про<strong>в</strong>айдер «The <strong>World</strong> comes on-l<strong>in</strong>e» начинает предоста<strong>в</strong>лять<br />

модемный доступ через телефонные линии для частных лиц, созда<strong>в</strong>ая<br />

благоприятные усло<strong>в</strong>ия для популяризации интернет-технологий за пределами<br />

44

Part I. Network Society and Network Communities<br />

академически ориентиро<strong>в</strong>анных социальных групп, обладающих особыми техническими<br />

компетенциями и <strong>в</strong>ысоким уро<strong>в</strong>нем образо<strong>в</strong>ания. Во<strong>в</strong>лечение <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ую<br />

коммуникацию групп потребителей стало стимулом к раз<strong>в</strong>итию <strong>в</strong> середине<br />

1990-х гг. множест<strong>в</strong>а <strong>в</strong>иртуальных коммерческих проекто<strong>в</strong>, многие из<br />

которых успешно работают и сегодня. Именно <strong>в</strong> это <strong>в</strong>ремя поя<strong>в</strong>ляются пер<strong>в</strong>ые<br />

интернет-магазины, сете<strong>в</strong>ые игро<strong>в</strong>ые пространст<strong>в</strong>а, поиско<strong>в</strong>ые системы и каталоги,<br />

сете<strong>в</strong>ые средст<strong>в</strong>а массо<strong>в</strong>ой информации: Yahoo (1994), Amazon.com<br />

(1995), eBay (1995) и др.<br />

Важным усло<strong>в</strong>ием формиро<strong>в</strong>ания Интернета как общедоступного популярного<br />

пространст<strong>в</strong>а коммуникации и информационного поиска стала <strong>в</strong>озможность<br />

<strong>в</strong>изуализации информации. Переход от тексто<strong>в</strong>ой передачи информации,<br />

опирающейся на сим<strong>в</strong>олы и систему программных команд, к <strong>в</strong>изуализации с<br />

использо<strong>в</strong>анием ц<strong>в</strong>ета и изображений, создание единой структуриро<strong>в</strong>анной<br />

адресации <strong>в</strong>еб-ресурсо<strong>в</strong> и инструменто<strong>в</strong> поиска данных оказались <strong>в</strong>озможными<br />

благодаря предложенной <strong>в</strong> 1989 г. ш<strong>в</strong>ейцарским математиком Тимом<br />

Бернерсом-Ли концепции <strong>World</strong> Wide Web, <strong>в</strong>ключающей <strong>в</strong> себя гипертексто<strong>в</strong>ый<br />

протокол передачи данных HTTP, уни<strong>в</strong>ерсальную систему сете<strong>в</strong>ых адресо<strong>в</strong><br />

URL и язык <strong>в</strong>изуального предста<strong>в</strong>ления данных HTML. Программа, сочетающая<br />

<strong>в</strong> себе функции адресации и <strong>в</strong>изуализации — браузер, стала ключом к но<strong>в</strong>ому<br />

<strong>в</strong>изуально насыщенному коммуникационному пространст<strong>в</strong>у для множест<strong>в</strong>а<br />

пользо<strong>в</strong>ателей, не <strong>в</strong>ладеющих специальными техническими компетенциями.<br />

В период с 1993 по 1999 г. количест<strong>в</strong>о пользо<strong>в</strong>ателей <strong>в</strong>о <strong>в</strong>сем <strong>мире</strong> у<strong>в</strong>еличилось<br />

от 2 до 56,2 млн чело<strong>в</strong>ек (Hobbes’ Internet Timel<strong>in</strong>e 2012). На смену преобладающему<br />

<strong>в</strong> сообщест<strong>в</strong>ах 1970–1980-х гг. коллекти<strong>в</strong>ному т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>у, осно<strong>в</strong>анному<br />

на общности интересо<strong>в</strong> и сходст<strong>в</strong>е культурных и образо<strong>в</strong>ательных<br />

характеристик, приходят коллекти<strong>в</strong>ный обмен и потребление информации.<br />

Осно<strong>в</strong>ными моделями группо<strong>в</strong>ой коммуникации 1980-х гг. были доски объя<strong>в</strong>лений,<br />

конференции и почто<strong>в</strong>ые рассылки, предполагающие акти<strong>в</strong>ное участие<br />

<strong>в</strong>сех подписчико<strong>в</strong>. Осно<strong>в</strong>анные на технологиях электронной почты, такие модели<br />

коммуникации да<strong>в</strong>али участникам <strong>в</strong>ремя на обдумы<strong>в</strong>ание и интерпретацию<br />

сообщений. Несмотря на то что коммуникация осущест<strong>в</strong>лялась под <strong>в</strong>ымышленными<br />

именами — «никами», небольшое число пользо<strong>в</strong>ателей и<br />

стабильность их участия <strong>в</strong>ели к пре<strong>в</strong>ращению «ника» <strong>в</strong> особую форму анонимизиро<strong>в</strong>анной<br />

идентичности. Но<strong>в</strong>ые модели сете<strong>в</strong>ой коллекти<strong>в</strong>ной коммуникации<br />

1990-х — <strong>в</strong>еб-чаты и форумы — предлагали но<strong>в</strong>ые коммуникати<strong>в</strong>ные <strong>в</strong>озможности,<br />

осно<strong>в</strong>анные на синхронной коммуникации и большей анонимности.<br />

Возможность массо<strong>в</strong>ой относительно анонимной коммуникации <strong>в</strong> режиме реального<br />

<strong>в</strong>ремени при<strong>в</strong>лекала <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ую очередь молодежь, предоста<strong>в</strong>ляя дополнительные<br />

<strong>в</strong>озможности социализации и игр с идентичностью.<br />

Синхронность коммуникации, ла<strong>в</strong>инообразное у<strong>в</strong>еличение числа пользо<strong>в</strong>ателей<br />

и унаследо<strong>в</strong>анная от предыдущего этапа информационная с<strong>в</strong>обода, <strong>в</strong><br />

том числе и с<strong>в</strong>обода конструиро<strong>в</strong>ания собст<strong>в</strong>енного сете<strong>в</strong>ого присутст<strong>в</strong>ия, обусло<strong>в</strong>или<br />

формиро<strong>в</strong>ание но<strong>в</strong>ых ценностей поколения «пользо<strong>в</strong>ателей»:<br />

— «потоко<strong>в</strong>ость», концентриро<strong>в</strong>ание <strong>в</strong>нимания на происходящем «здесь и<br />

сейчас»;<br />

45

46<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

— анонимность, <strong>в</strong>озможность «игр с идентичностью», конструиро<strong>в</strong>ания,<br />

апробации и смены <strong>в</strong>иртуальных сете<strong>в</strong>ых масок <strong>в</strong> публичном<br />

пространст<strong>в</strong>е;<br />

— с<strong>в</strong>обода распространения информации <strong>в</strong>не за<strong>в</strong>исимости от ее содержания и<br />

качест<strong>в</strong>а.<br />

Дифференциация и у<strong>в</strong>еличение числа пользо<strong>в</strong>ателей, <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечение <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ую<br />

коммуникацию социальных групп различного <strong>в</strong>озраста и социального положения,<br />

постепенная интеграция интернет-коммуникации <strong>в</strong> различные сферы<br />

жизни и использо<strong>в</strong>ание Интернета как образо<strong>в</strong>ательного инструмента не только<br />

<strong>в</strong> уни<strong>в</strong>ерситетах, но и <strong>в</strong> школах при<strong>в</strong>ели к необходимости пересмотра социальной<br />

роли Интернета и поя<strong>в</strong>лению но<strong>в</strong>ых институциональных механизмо<strong>в</strong><br />

его регулиро<strong>в</strong>ания.<br />

Для регулиро<strong>в</strong>ания границы между <strong>в</strong>иртуальным миром сете<strong>в</strong>ой компьютерной<br />

коммуникации и реальным миром бизнеса и политики <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ой поло<strong>в</strong>ине<br />

1990-х гг. был создан ряд некоммерческих общест<strong>в</strong>енных организаций,<br />

<strong>в</strong>ыступающих <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е медиаторо<strong>в</strong> и защитнико<strong>в</strong> но<strong>в</strong>ого сете<strong>в</strong>ого пространст<strong>в</strong>а.<br />

В 1990 г. начинает с<strong>в</strong>ою деятельность «Фонд Защиты Электронных Рубежей»,<br />

<strong>в</strong>озгла<strong>в</strong>ляемый Дж.П. Барлоу, — организация, осущест<strong>в</strong>ляющая мониторинг<br />

соблюдения пра<strong>в</strong> чело<strong>в</strong>ека <strong>в</strong> с<strong>в</strong>язи с раз<strong>в</strong>итием но<strong>в</strong>ых технологий с<strong>в</strong>язи,<br />

а также поддержи<strong>в</strong>ающая разработку и раз<strong>в</strong>итие но<strong>в</strong>ой пра<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ой базы для регулиро<strong>в</strong>ания<br />

деятельности сете<strong>в</strong>ого коммуникационного пространст<strong>в</strong>а. В 1996<br />

г. <strong>в</strong> от<strong>в</strong>ет на попытку принятия пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>ом США Акта о благопристойности<br />

коммуникаций (Communication Decency Act), фактически санкциониро<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шего<br />

цензуру <strong>в</strong> Интернете, Барлоу публикует «Декларацию неза<strong>в</strong>исимости<br />

киберпространст<strong>в</strong>а» («A Declaration of <strong>the</strong> Independence of Cyberspace»<br />

(Barlow 1996)), <strong>в</strong> которой формулирует ряд базо<strong>в</strong>ых ценностей Интернета как<br />

социокультурного поля. В манифесте Барлоу Интернет, или Киберпространст<strong>в</strong>о,<br />

<strong>в</strong>ыступает как «но<strong>в</strong>ый дом Разума», «природное образо<strong>в</strong>ание, которое<br />

раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ается самостоятельно, через посредст<strong>в</strong>о наших коллекти<strong>в</strong>ных дейст<strong>в</strong>ий»,<br />

«мир, <strong>в</strong> который могут прийти <strong>в</strong>се, без при<strong>в</strong>илегий или ограничений <strong>в</strong><br />

за<strong>в</strong>исимости от расы, экономического могущест<strong>в</strong>а, <strong>в</strong>оенной силы или положения<br />

по рождению», «мир, <strong>в</strong> котором каждый, откуда бы он ни был, может <strong>в</strong>ыразить<br />

с<strong>в</strong>ои идеалы, сколь бы непри<strong>в</strong>ычны они ни были, не опасаясь быть<br />

принужденным к молчанию или единомыслию», и т. д. Выражая идеологию<br />

пер<strong>в</strong>ых этапо<strong>в</strong> раз<strong>в</strong>ития <strong>Сети</strong>, Барлоу подчерки<strong>в</strong>ает акти<strong>в</strong>истский характер<br />

Интернета, где ценность каждого инди<strong>в</strong>идуального, с<strong>в</strong>ободного, осмысленного<br />

чело<strong>в</strong>еческого дейст<strong>в</strong>ия способна стать осно<strong>в</strong>анием для фундаментальных<br />

изменений.<br />

«Декларация неза<strong>в</strong>исимости киберпространст<strong>в</strong>а» <strong>в</strong>ыступила <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е<br />

с<strong>в</strong>оего рода сим<strong>в</strong>олического рубежа. Воплощая итоги предыдущего этапа раз<strong>в</strong>ития<br />

<strong>Сети</strong>, она позициониро<strong>в</strong>ала Интернет как особое пространст<strong>в</strong>о с<strong>в</strong>ободы<br />

и интеллекта, осно<strong>в</strong>анное на <strong>в</strong>нутренней самоорганизации, принципах ра<strong>в</strong>нопра<strong>в</strong>ия<br />

и демократии, группо<strong>в</strong>ом принятии решений и неза<strong>в</strong>исимости от <strong>в</strong>нешних<br />

пра<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ых, политических и экономических ограничений. Однако ценности,<br />

про<strong>в</strong>озглашенные <strong>в</strong> «Декларации», <strong>в</strong>о <strong>в</strong>торой поло<strong>в</strong>ине 1990-х гг. <strong>в</strong>се меньше

Part I. Network Society and Network Communities<br />

соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>али нарастающей коммерциализации и интеграции интернеткультуры<br />

<strong>в</strong> реальный мир.<br />

Этап 3. 2000-е гг. «Поколение подключенных»<br />

В течение 1990-х гг. сете<strong>в</strong>ые компьютерные технологии <strong>в</strong>се глубже проникают<br />

<strong>в</strong> различные <strong>в</strong>иды социальной деятельности и социальные практики. В то же<br />

<strong>в</strong>ремя скорость, мультимедийность и нарастающая «мобильность», <strong>в</strong>озможность<br />

для пользо<strong>в</strong>ателей не только упра<strong>в</strong>лять собст<strong>в</strong>енным присутст<strong>в</strong>ием <strong>в</strong> сети, но и<br />

регулиро<strong>в</strong>ать реальные социальные отношения пре<strong>в</strong>ращает Сеть <strong>в</strong> канал особого<br />

<strong>в</strong>осприятия реальности. С начала 2000-х гг. можно констатиро<strong>в</strong>ать нарастающую<br />

приземленность утопической сете<strong>в</strong>ой «Ци<strong>в</strong>илизации сознания»: Сеть <strong>в</strong>се<br />

более ориентируется не на создание <strong>в</strong>нутрисете<strong>в</strong>ых проекто<strong>в</strong>, <strong>в</strong>оплощающих<br />

ценности и паттерны сете<strong>в</strong>ой культуры, а на эффекти<strong>в</strong>ную интеграцию с процессами<br />

«реальной» жизни. Происходящее скорее напоминает «рутинизацию»<br />

<strong>в</strong>иртуального, что отражено <strong>в</strong> одном из де<strong>в</strong>изо<strong>в</strong> по<strong>в</strong>семестно принятой сегодня<br />

<strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е но<strong>в</strong>ой сете<strong>в</strong>ой идеологии концепции «Web 2.0» — «Будь реален».<br />

Хотя пер<strong>в</strong>ые признаки наступления эпохи Веб 2.0 можно проследить значительно<br />

раньше, <strong>в</strong> процессах коммерциализации Интернета 1990-х гг., окончательный<br />

диагноз переориентации <strong>Сети</strong> на ценности и приоритеты раз<strong>в</strong>ития<br />

«реального мира» был сформулиро<strong>в</strong>ан <strong>в</strong> 2004 г. на международной конференции<br />

«O’Reilly Media» (O’Reilly 2005). Концепция Веб 2.0 декларирует факт но<strong>в</strong>ой<br />

качест<strong>в</strong>енной трансформации Интернета, не только <strong>в</strong> результате поя<strong>в</strong>ления<br />

но<strong>в</strong>ых программных средст<strong>в</strong> (блогосферы, социальных медиа, «облачных технологий»<br />

и пр.), но и <strong>в</strong> с<strong>в</strong>язи с очередным изменением соста<strong>в</strong>а пользо<strong>в</strong>ателей,<br />

моти<strong>в</strong>ации и целей сете<strong>в</strong>ой коммуникации. Веб 2.0 — не столько технология,<br />

сколько но<strong>в</strong>ый принцип социальной организации коммуникации.<br />

Эксперт по информационным технологиям и инно<strong>в</strong>ационному бизнесу<br />

Дион Хинчклифф сформулиро<strong>в</strong>ал д<strong>в</strong>е осно<strong>в</strong>ные соста<strong>в</strong>ляющие но<strong>в</strong>ой ориентации<br />

Интернета: интернет-сингулярность и социальный компьютинг (H<strong>in</strong>chcliffe<br />

2006). Интернет-сингулярность — процесс более глубокого <strong>в</strong>заимопроникно<strong>в</strong>ения<br />

онлайно<strong>в</strong>ого и оффлайно<strong>в</strong>ого миро<strong>в</strong>, при котором резко ускоряется<br />

раз<strong>в</strong>итие науки, бизнеса, общест<strong>в</strong>а и самореализации. Социальный компьютинг<br />

— расширяющаяся тенденция к использо<strong>в</strong>анию социальных <strong>в</strong>ебприложений,<br />

которые объединяют <strong>в</strong> себе силу общест<strong>в</strong>енных с<strong>в</strong>язей и мощь<br />

компьютерных коммуникаций.<br />

Но<strong>в</strong>ая концепция сете<strong>в</strong>ой коммуникации декларирует еще большую с<strong>в</strong>ободу<br />

пользо<strong>в</strong>ателя и создание максимальных <strong>в</strong>озможностей коммуникации и само<strong>в</strong>ыражения<br />

<strong>в</strong> <strong>Сети</strong> для каждого желающего, без учета <strong>в</strong>озраста, пола, образо<strong>в</strong>ания<br />

и способностей. Технологии Веб 2.0 предоста<strong>в</strong>ляют пользо<strong>в</strong>ателям<br />

<strong>в</strong>озможности:<br />

— публико<strong>в</strong>ать инди<strong>в</strong>идуальную и а<strong>в</strong>торскую информацию (блоги и социальные<br />

медиа);<br />

— осущест<strong>в</strong>лять <strong>в</strong> онлайно<strong>в</strong>ом режиме мониторинг обно<strong>в</strong>ления избранных<br />

ресурсо<strong>в</strong>, как персональных, так и информационных (RSS и<br />

френд-ленты);<br />

47

48<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

— бесплатно получать мультимедийный и тексто<strong>в</strong>ый контент на усло<strong>в</strong>иях<br />

участия <strong>в</strong> его дальнейшем распространении (пиринго<strong>в</strong>ые сети);<br />

— участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong> создании коллекти<strong>в</strong>ных баз знаний (wiki-технологии);<br />

— оптимизиро<strong>в</strong>ать информационный поиск на осно<strong>в</strong>ании предыдущих запросо<strong>в</strong><br />

(технологии Google и др.).<br />

Предоста<strong>в</strong>ляя рядо<strong>в</strong>ым пользо<strong>в</strong>ателям богатые <strong>в</strong>озможности для эффекти<strong>в</strong>ной<br />

информационной и коммуникационной деятельности, <strong>в</strong> социальном плане<br />

Веб 2.0 принципиально отличается от предыдущих этапо<strong>в</strong> раз<strong>в</strong>ития <strong>Сети</strong>. Важной<br />

характеристикой данной технологии, обусло<strong>в</strong>ленной масштабностью и<br />

глобализацией ее распространения и структурой сообщест<strong>в</strong>а интернет-пользо<strong>в</strong>ателей,<br />

постепенно приближающейся по с<strong>в</strong>оим качест<strong>в</strong>енным характеристикам<br />

к структуре <strong>в</strong>сего чело<strong>в</strong>ечест<strong>в</strong>а, я<strong>в</strong>ляется переход от ценности инди<strong>в</strong>идуального<br />

интеллекта, способного участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong> деятельности сете<strong>в</strong>ых сообщест<strong>в</strong> на<br />

осно<strong>в</strong>ании осознанного <strong>в</strong>ыбора, к ценности интеллекта коллекти<strong>в</strong>ного, осно<strong>в</strong>анного<br />

на постоянст<strong>в</strong>е и непреры<strong>в</strong>ности ежедне<strong>в</strong>ного участия <strong>в</strong> жизни <strong>Сети</strong><br />

многомиллионной армии пользо<strong>в</strong>ателей. Объединение <strong>в</strong>ычислительных мощностей<br />

и баз данных таких проекто<strong>в</strong>, как Google, Facebook, Yahoo, MySpace, и<br />

множест<strong>в</strong>а их аналого<strong>в</strong> с дейст<strong>в</strong>иями отдельных пользо<strong>в</strong>ателей пре<strong>в</strong>ращает Сеть<br />

из эффекти<strong>в</strong>ного коммуникационного инструмента и поля социального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

небольшого числа технологически ориентиро<strong>в</strong>анных социальных<br />

групп <strong>в</strong> отражение реального мира <strong>в</strong>о <strong>в</strong>сем его многообразии. Множест<strong>в</strong>о социальных<br />

сетей, организующихся на базе технологии Веб 2.0, демонстрируют <strong>в</strong>озможность<br />

сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>оплощения практически любой сферы социальной жизни.<br />

Это инди<strong>в</strong>идуалистические сети: «Жи<strong>в</strong>ой Журнал» (http://www.livejournal.com/),<br />

«Моя Жи<strong>в</strong>ая Страница» (http://www.mylivepage.ru/), «MySpace» (http://www.<br />

myspace.com/) и др.; музыкальные и <strong>в</strong>идеосети: last.fm (www.last.fm), YouTube<br />

(www.youtube.com) и др.; географические сети: «МирТесен» (http://mirtesen.ru/)<br />

и др.; дело<strong>в</strong>ые сети: «L<strong>in</strong>kedIn» (http://www.l<strong>in</strong>ked<strong>in</strong>.com/), «МойКруг» (http://<br />

moikrug.ru/), «Профессионалы» (http://professionali.ru/) и др.; семейно-родст<strong>в</strong>енные<br />

сети: «Ancestry.com» (http://www.ancestry.com/), «Geni.com» (http://<br />

www.geni.com/) и др. Сущест<strong>в</strong>ует также религиозная социальная сеть «MyChurch»<br />

(http://www.mychurch.org/), поз<strong>в</strong>оляющая создать собст<strong>в</strong>енную <strong>в</strong>иртуальную<br />

церко<strong>в</strong>ь, <strong>в</strong>ести блог и общаться с единомышленниками. По данным 2010 г., аудитория<br />

сети насчиты<strong>в</strong>ала около 100 000 участнико<strong>в</strong>. Количест<strong>в</strong>о созданных<br />

церк<strong>в</strong>ей <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя пре<strong>в</strong>ышает 15 000.<br />

Однако отличие <strong>в</strong>еб-отражения от реального мира состоит <strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости от<br />

технологической базы, гибкости упра<strong>в</strong>ления информацией и значительных<br />

перспекти<strong>в</strong> для применения манипуляти<strong>в</strong>ных технологий. Идеологию Веб 2.0<br />

часто назы<strong>в</strong>ают «открытой культурой». Простота использо<strong>в</strong>ания инструментария<br />

Веб 2.0, безусло<strong>в</strong>но, откры<strong>в</strong>ает данное коммуникати<strong>в</strong>ное пространст<strong>в</strong>о<br />

практически для любого желающего, собст<strong>в</strong>енные странички <strong>в</strong> социальных<br />

сетях создают 7-летние дети и люди старше 80 лет. Однако обратная сторона<br />

этой открытости — <strong>в</strong>озможность для групп, контролирующих технологические<br />

системы, получать <strong>в</strong>се большую <strong>в</strong>ласть над тем информационным полем, которое<br />

создают люди, а посредст<strong>в</strong>ом этого — и над самими людьми. Встраи<strong>в</strong>ание

Part I. Network Society and Network Communities<br />

технологического элемента <strong>в</strong> какую-либо сферу жизни, с<strong>в</strong>оеобразное «протезиро<strong>в</strong>ание»<br />

не только предоста<strong>в</strong>ляют людям но<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>озможности, но и <strong>в</strong>едут к<br />

прогрессирующей за<strong>в</strong>исимости от технологии.<br />

Богатст<strong>в</strong>о и разнообразие <strong>в</strong>озможностей технологий Веб 2.0 поз<strong>в</strong>оляет сегодня<br />

эффекти<strong>в</strong>но использо<strong>в</strong>ать их <strong>в</strong> контексте практически любой социальной<br />

практики. Особенно <strong>в</strong>ажно это для молодежи большинст<strong>в</strong>а раз<strong>в</strong>итых стран и<br />

стран переходной экономики, где базо<strong>в</strong>ая социализация граждан <strong>в</strong>ключает <strong>в</strong><br />

себя компьютер и Интернет <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е необходимой соста<strong>в</strong>ляющей. Изменения<br />

<strong>в</strong> характере социальных практик, особенностях моти<strong>в</strong>ации, принятия решений<br />

и деятельности, а также <strong>в</strong> общем миро<strong>в</strong>оззрении и идентичности молодежи демонстрирует<br />

масштабный исследо<strong>в</strong>ательский проект «Поколение Net: стратегическое<br />

исследо<strong>в</strong>ание», иницииро<strong>в</strong>анный <strong>в</strong> 2007 г. американским исследо<strong>в</strong>ателем<br />

Д. Тапскоттом, <strong>в</strong> ходе которого было проинтер<strong>в</strong>ьюиро<strong>в</strong>ано около 10 000<br />

чел. <strong>в</strong> <strong>в</strong>озрасте от 13 до 29 лет из 12 стран (Tapscott 2008). Целью исследо<strong>в</strong>ания<br />

стало определение ключе<strong>в</strong>ых характеристик, отношений и стратегий, различающих<br />

д<strong>в</strong>а поколения: поколение «бэби бумеро<strong>в</strong>», после<strong>в</strong>оенное поколение<br />

1946–1964 гг., его также назы<strong>в</strong>ают поколением ТВ, и поколение Net, или поколение<br />

компьютера (1976–1997 гг.). Для поколения Net цифро<strong>в</strong>ые сети стано<strong>в</strong>ятся<br />

неотъемлемой частью окружающего ландшафта: подключенным— примерно<br />

то же самое, что дышать. Опрошенные <strong>в</strong> ходе исследо<strong>в</strong>ания предста<strong>в</strong>ители<br />

этого поколения <strong>в</strong>оспринимали присутст<strong>в</strong>ие сете<strong>в</strong>ой технологической соста<strong>в</strong>ляющей<br />

практически <strong>в</strong>о <strong>в</strong>сех <strong>в</strong>идах по<strong>в</strong>седне<strong>в</strong>ной деятельности как <strong>в</strong>полне<br />

естест<strong>в</strong>енное и желательное. В итоге были <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лены следующие особенности<br />

интернет-коммуникации поколения Net:<br />

— но<strong>в</strong>ые жизненные стратегии: подключенность, многозадачность и быстрое<br />

реагиро<strong>в</strong>ание, практически постоянное обращение к <strong>Сети</strong> — за информацией<br />

для принятия решения, за рецептами гото<strong>в</strong>ых дейст<strong>в</strong>ий, за мнением<br />

по по<strong>в</strong>оду событий, за но<strong>в</strong>остями и поддержкой;<br />

— но<strong>в</strong>ые стратегии поиска информации: переход от поиска информации для<br />

решения конкретных задач к постоянному сканиро<strong>в</strong>анию информационного<br />

поля <strong>в</strong> поиске изменений и но<strong>в</strong>ых сообщений;<br />

— но<strong>в</strong>ые стратегии коммуникации: <strong>в</strong>озрастающая роль тексто<strong>в</strong>изации <strong>в</strong> поддержании<br />

социальных контакто<strong>в</strong>. Особое значение приобретает фатический<br />

обмен сигналами — <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие, не насыщенное информацией,<br />

однако поддержи<strong>в</strong>ающее социальную с<strong>в</strong>язь и эмоциональный контакт;<br />

— но<strong>в</strong>ая моти<strong>в</strong>ация и но<strong>в</strong>ая концепция карьеры и профессиональной деятельности:<br />

инди<strong>в</strong>идуализация и перемена мест, предпочтение работы <strong>в</strong> ориентиро<strong>в</strong>анных<br />

на результат кратко<strong>в</strong>ременных проектах нежели долго<strong>в</strong>ременной<br />

стабильной деятельности, отрицание жесткой иерархии, ориентация<br />

на <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие «<strong>в</strong> команде»;<br />

— но<strong>в</strong>ые стратегии обучения: переход от ориентиро<strong>в</strong>анного на препода<strong>в</strong>ателя<br />

лекционного процесса к ориентиро<strong>в</strong>анному на студента процессу сотрудничест<strong>в</strong>а<br />

и создания знания <strong>в</strong> ходе обучающего <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия; фрагментарность,<br />

мозаичность и <strong>в</strong>изуализация <strong>в</strong> процессах обучения, не рассчитанные<br />

на длительную концентрацию <strong>в</strong>нимания;<br />

49

50<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

— но<strong>в</strong>ые стратегии потребления: просьюминг — предпочтение масштабируемых<br />

и изменяемых продукто<strong>в</strong>, <strong>в</strong> создании которых можно принять акти<strong>в</strong>ное<br />

участие;<br />

— но<strong>в</strong>ые стратегии политического участия: смена базо<strong>в</strong>ых императи<strong>в</strong>о<strong>в</strong> гражданст<strong>в</strong>енности<br />

и демократии (гла<strong>в</strong>ное — участие, а не идеи); но<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>иды<br />

акти<strong>в</strong>изма <strong>в</strong> социальной жизни.<br />

Необходимость оста<strong>в</strong>аться на с<strong>в</strong>язи, характерная для технологии Веб 2.0,<br />

органично с<strong>в</strong>язана с другой тенденцией со<strong>в</strong>ременности — по<strong>в</strong>семестным распространением<br />

мобильной с<strong>в</strong>язи. Интеграция компьютерных и мобильных<br />

технологий порождает но<strong>в</strong>ое пространст<strong>в</strong>о, неза<strong>в</strong>исимое от территориальных<br />

ограничений. Термин «онлайн» <strong>в</strong> этом смысле можно считать культурно устаре<strong>в</strong>шим:<br />

технологии беспро<strong>в</strong>одных сетей с<strong>в</strong>язаны уже не с определенными<br />

«линиями» и «точками» доступа, а с полями досягаемости беспро<strong>в</strong>одных роутеро<strong>в</strong>,<br />

доступных через экраны мобильных устройст<strong>в</strong>.<br />

Таким образом, процесс <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с технологией поколения Net<br />

можно определить как технологически детерминиро<strong>в</strong>анную ассимиляцию.<br />

Но<strong>в</strong>ое поколение пользо<strong>в</strong>ателей не просто потребляет информацию, это скорее<br />

непреры<strong>в</strong>ный процесс соучастия, организации, корректиро<strong>в</strong>ки, упорядочи<strong>в</strong>ания,<br />

комбинации полученного материала. С помощью блого<strong>в</strong>ых технологий и<br />

социальных медиа они непреры<strong>в</strong>но создают <strong>в</strong>округ каждого события или объекта,<br />

достойных <strong>в</strong>нимания, поле коммуникации и интерпретации. Важными<br />

соста<strong>в</strong>ляющими сете<strong>в</strong>ой коммуникации я<strong>в</strong>ляются постоянная рефлексия и артикулиро<strong>в</strong>ание<br />

собст<strong>в</strong>енных дейст<strong>в</strong>ий <strong>в</strong> <strong>Сети</strong>. В качест<strong>в</strong>е яркого примера такого<br />

коллекти<strong>в</strong>ного самоосознания функциональных <strong>в</strong>озможностей мобильных сете<strong>в</strong>ых<br />

технологий при<strong>в</strong>едем иницииро<strong>в</strong>анную психологом Екатериной Мурашо<strong>в</strong>ой<br />

онлайно<strong>в</strong>ую дискуссию <strong>в</strong> блог-сообщест<strong>в</strong>е журнала «Сноб» <strong>в</strong> марте 2012<br />

г. о наиболее значимых для пользо<strong>в</strong>ателей причинах постоянного подключения<br />

к <strong>Сети</strong> (Мурашо<strong>в</strong>а и др. 2012). В открытой дискуссии участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>али социальные<br />

психологи, журналисты, писатели, препода<strong>в</strong>атели, сценаристы, дизайнеры и<br />

другие предста<strong>в</strong>ители креати<strong>в</strong>ного класса. В числе наиболее <strong>в</strong>ажных причин<br />

были наз<strong>в</strong>аны следующие <strong>в</strong>озможности:<br />

— <strong>в</strong> любое <strong>в</strong>ремя получить нужную информацию, использо<strong>в</strong>ать сеть как операти<strong>в</strong>ный<br />

источник но<strong>в</strong>ых знаний;<br />

— <strong>в</strong> любое <strong>в</strong>ремя с<strong>в</strong>язаться с нужными людьми, получить психологическую<br />

поддержку;<br />

— постоянно поддержи<strong>в</strong>ать профессиональные и дело<strong>в</strong>ые контакты, про<strong>в</strong>ерять<br />

электронную почту;<br />

— <strong>в</strong> любое <strong>в</strong>ремя «переключить» реальность, <strong>в</strong>ключи<strong>в</strong> музыку или фильм;<br />

— операти<strong>в</strong>но получить помощь;<br />

— сохранять и архи<strong>в</strong>иро<strong>в</strong>ать большое количест<strong>в</strong>о информации, <strong>в</strong> том числе<br />

книги.<br />

Особенности но<strong>в</strong>ых интернет-технологий, <strong>в</strong> частности так назы<strong>в</strong>аемых облачных,<br />

принципиально перестраи<strong>в</strong>ают организацию работы с информацией <strong>в</strong><br />

сети и модели социального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия пользо<strong>в</strong>ателей. Работа <strong>в</strong> «оффлайне»,<br />

т. е. на неза<strong>в</strong>исимом, не подключенном к сети компьютере, остается <strong>в</strong>

Part I. Network Society and Network Communities<br />

прошлом. Но<strong>в</strong>ые технологии предполагают, что <strong>в</strong>есь созда<strong>в</strong>аемый пользо<strong>в</strong>ателями<br />

контент централизо<strong>в</strong>анно хранится на удаленных сер<strong>в</strong>ерах, и любая форма<br />

сете<strong>в</strong>ой деятельности <strong>в</strong>озможна лишь при усло<strong>в</strong>ии постоянного подключения.<br />

Характеристики технологии Веб 2.0 — потоко<strong>в</strong>ость, непреры<strong>в</strong>ность,<br />

многоканальность, инди<strong>в</strong>идуализиро<strong>в</strong>анность, — побуждают пользо<strong>в</strong>ателей<br />

постоянно пребы<strong>в</strong>ать <strong>в</strong> потоке изменчи<strong>в</strong>ых данных, где операти<strong>в</strong>ное отслежи<strong>в</strong>ание<br />

изменений стано<strong>в</strong>ится залогом успешной коммуникации. Такие технологии<br />

Веб 2.0, как, например, микроблоги Twitter и Tumblr, фотосер<strong>в</strong>ис<br />

Instagram и пр., особенно популярные сегодня среди молодежи, поз<strong>в</strong>оляют<br />

осущест<strong>в</strong>лять коммуникацию <strong>в</strong> потоко<strong>в</strong>ом режиме, непреры<strong>в</strong>но генерируя<br />

цифро<strong>в</strong>ое отражение с<strong>в</strong>оей по<strong>в</strong>седне<strong>в</strong>ности через публикации мобильных фотографий<br />

и краткие сообщения-репортажи, транслирующие как дейст<strong>в</strong>ия и<br />

события, так и мысли и чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>а. Результатом стано<strong>в</strong>ится накопление <strong>в</strong> <strong>Сети</strong><br />

миллионо<strong>в</strong> цифро<strong>в</strong>ых отражений личностей, как т<strong>в</strong>орческих, так и банальных,<br />

несущих множест<strong>в</strong>о персональных характеристик, <strong>в</strong> том числе самых интимных.<br />

Потоко<strong>в</strong>ость информации для многих пользо<strong>в</strong>ателей обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ает также<br />

переход от рефлекси<strong>в</strong>ности и целенапра<strong>в</strong>ленного дейст<strong>в</strong>ия к фиксации состояний<br />

и эмоциональному соучастию. Осно<strong>в</strong>ой но<strong>в</strong>ого социального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

стано<strong>в</strong>ится постоянная коммуникати<strong>в</strong>ная импро<strong>в</strong>изация, обусло<strong>в</strong>ленная,<br />

с одной стороны, <strong>в</strong>озможностями и ограничениями сете<strong>в</strong>ой технологии, а с<br />

другой — соучастием, сопережи<strong>в</strong>анием и обратной с<strong>в</strong>язью со стороны других<br />

пользо<strong>в</strong>ателей, пребы<strong>в</strong>ающих <strong>в</strong> том же коммуникационном потоке. Непреры<strong>в</strong>ное<br />

обно<strong>в</strong>ление информационного потока обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ает актуальность прожи<strong>в</strong>ания<br />

настоящего момента, что дает <strong>в</strong>озможность пользо<strong>в</strong>ателям эмоционально<br />

сонастраи<strong>в</strong>аться с текущими информационными сигналами. Не случайно блоги<br />

и социальные медиа поз<strong>в</strong>оляют пользо<strong>в</strong>ателям зада<strong>в</strong>ать дополнительные характеристики<br />

с<strong>в</strong>оих сообщений: «настроение <strong>в</strong> настоящий момент» и «музыка,<br />

которую сейчас слушает пользо<strong>в</strong>атель». Важным усло<strong>в</strong>ием успешной импро<strong>в</strong>изации<br />

<strong>в</strong>ыступает непосредст<strong>в</strong>енность <strong>в</strong>осприятия «здесь и сейчас», осно<strong>в</strong>анная<br />

на эмоциях.<br />

По<strong>в</strong>ышение роли эмоциональной коммуникации, коллекти<strong>в</strong>ной сонастройки<br />

множест<strong>в</strong>а пользо<strong>в</strong>ателей <strong>в</strong> соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ии с актуальными сюжетами,<br />

формиро<strong>в</strong>ание коллекти<strong>в</strong>ных мнений, опосредо<strong>в</strong>анное и детерминиро<strong>в</strong>анное<br />

сете<strong>в</strong>ыми каналами коммуникации, поз<strong>в</strong>оляет разработчикам и идеологам но<strong>в</strong>ых<br />

интернет-технологий тракто<strong>в</strong>ать но<strong>в</strong>ое сете<strong>в</strong>ое поколение как с<strong>в</strong>оего рода<br />

«бионическую систему», объединяющую <strong>в</strong> единое целое чело<strong>в</strong>еческий и компьютерный<br />

интеллект. ICANN (The Internet Corporation for Assigned Names and<br />

Numbers), организация, с 1998 г. от<strong>в</strong>ечающая за координацию систем уникальной<br />

идентификации <strong>в</strong> Интернете, определяет со<strong>в</strong>ременную Сеть как «успешную<br />

экосистему, <strong>в</strong> которой разнообразные заинтересо<strong>в</strong>анные стороны организо<strong>в</strong>аны<br />

на осно<strong>в</strong>е сотрудничест<strong>в</strong>а, напра<strong>в</strong>ленного на стимулиро<strong>в</strong>ание общения,<br />

т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а и торго<strong>в</strong>ли <strong>в</strong> общей глобальной среде» (Концепция обеспечения...<br />

2011). Веб 2.0 предста<strong>в</strong>ляет собой с<strong>в</strong>оего рода набор изменчи<strong>в</strong>ых социальных и<br />

технологических элементо<strong>в</strong>, осно<strong>в</strong>анных на постоянном стимулиро<strong>в</strong>ании <strong>в</strong>нутренней<br />

моти<strong>в</strong>ации пользо<strong>в</strong>ателей и <strong>в</strong>ключающих <strong>в</strong> себя многоуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ые меха-<br />

51

52<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

низмы обратной с<strong>в</strong>язи между различными группами и поколениями пользо<strong>в</strong>ателей.<br />

В публичных <strong>в</strong>ыступлениях о социальном значении Web 2.0 Т. О’Рейли<br />

отмечает, что со<strong>в</strong>ременные <strong>в</strong>еб-технологии играют роль «упряжи коллекти<strong>в</strong>ного<br />

разума» (Openbus<strong>in</strong>ess.cc. 2006; We’re Mov<strong>in</strong>g… 2006). Раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ая данную метафору,<br />

можно сказать, что посредст<strong>в</strong>ом но<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>еб-технологий группы «создателей»<br />

и «менеджеро<strong>в</strong>», обладающие достаточной компетентностью для<br />

упра<strong>в</strong>ления технологическими «<strong>в</strong>ожжами», способны не только использо<strong>в</strong>ать<br />

силу коллекти<strong>в</strong>ного интеллекта для по<strong>в</strong>ышения эффекти<strong>в</strong>ности технологической<br />

системы, но и напра<strong>в</strong>лять д<strong>в</strong>ижение «умных толп» пользо<strong>в</strong>ателей <strong>в</strong> заданном<br />

напра<strong>в</strong>лении.<br />

Под<strong>в</strong>одя итоги, суммируем краткие характеристики описанных этапо<strong>в</strong>.<br />

Пер<strong>в</strong>ое сете<strong>в</strong>ое поколение, определяемое нами как «поколение создателей»<br />

(1970–1980-гг.), фактически заложило технологические, социальные и культурные<br />

осно<strong>в</strong>ы со<strong>в</strong>ременных сете<strong>в</strong>ых компьютерных коммуникаций. «Создатели»<br />

предста<strong>в</strong>ляют собой относительно немногочисленную группу <strong>в</strong>ысокообразо<strong>в</strong>анных,<br />

сходных по социальным характеристикам, интересам и ценностям<br />

людей, часто объединенных отношениями непосредст<strong>в</strong>енного либо опосредо<strong>в</strong>анного<br />

сотрудничест<strong>в</strong>а и относящихся <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>ном к миру образо<strong>в</strong>ания, академической<br />

науки, исследо<strong>в</strong>ательских технологий и государст<strong>в</strong>енных организаций.<br />

Сеть акти<strong>в</strong>но используется «Создателями» как пространст<strong>в</strong>о<br />

информационного обмена и тематической коммуникации, со<strong>в</strong>местной деятельности<br />

и т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а, создания библиотек и хранилищ информации и пр.<br />

Именно <strong>в</strong> среде «создателей» зародились осно<strong>в</strong>ы псе<strong>в</strong>донимной сете<strong>в</strong>ой коммуникации<br />

и особый сим<strong>в</strong>олический эмоциональный код — эмотиконы, — используемые<br />

и по сей день. В этой среде были также сформиро<strong>в</strong>аны ключе<strong>в</strong>ые<br />

коммуникати<strong>в</strong>ные особенности и ценности, <strong>в</strong>о многом декларируемые Сетью и<br />

сегодня: с<strong>в</strong>обода информации, приоритет некоммерческой деятельности, ценность<br />

«коллекти<strong>в</strong>ного интеллекта», культура дискуссий, создание сете<strong>в</strong>ой репутации<br />

за счет информационного <strong>в</strong>клада <strong>в</strong> коммуникационное поле, децентрализо<strong>в</strong>анность<br />

и отсутст<strong>в</strong>ие стабильной многоуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ой социальной<br />

иерархии, формиро<strong>в</strong>ание особой формы коммуникати<strong>в</strong>ной сете<strong>в</strong>ой идентичности<br />

с использо<strong>в</strong>анием псе<strong>в</strong>донима и пр.<br />

Второе поколение — «поколение пользо<strong>в</strong>ателей» (1990-е гг.) — отражает<br />

общие характеристики процессо<strong>в</strong> коммерциализации, массо<strong>в</strong>изации, популяризации<br />

и анонимизации <strong>Сети</strong>. В отличие от пер<strong>в</strong>ого поколения, «пользо<strong>в</strong>атели»<br />

значительно более дифференциро<strong>в</strong>аны по социальному соста<strong>в</strong>у, <strong>в</strong>озрасту,<br />

моти<strong>в</strong>ам и целям сете<strong>в</strong>ой компьютерной коммуникации. «Пользо<strong>в</strong>атели» ориентиро<strong>в</strong>аны<br />

<strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ую очередь на потребление содержания <strong>Сети</strong>, информационный<br />

поиск, «потоко<strong>в</strong>ую» коммуникацию. На этом этапе рождаются такие<br />

<strong>в</strong>иды сете<strong>в</strong>ой акти<strong>в</strong>ности, как системы интернет-продаж. Особое место <strong>в</strong> группе<br />

«пользо<strong>в</strong>ателей» занимает молодежь, при<strong>в</strong>леченная разнообразием контента,<br />

особенностями потоко<strong>в</strong>ой коммуникации и <strong>в</strong>озможностями самопрезентации<br />

и игр с анонимизиро<strong>в</strong>анной идентичностью.<br />

Третье поколение — «поколение подключенных» (2000-е гг.) — предста<strong>в</strong>ляет<br />

но<strong>в</strong>ый качест<strong>в</strong>енный этап раз<strong>в</strong>ития <strong>Сети</strong>, с<strong>в</strong>язанный с раз<strong>в</strong>итием и интегра-

Part I. Network Society and Network Communities<br />

цией мобильных технологий и раз<strong>в</strong>итием такой формы сете<strong>в</strong>ой компьютерной<br />

коммуникации, как «социальные сети». Технологии, поз<strong>в</strong>оляющие находиться<br />

<strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ом «контакте» 24 часа <strong>в</strong> сутки, пре<strong>в</strong>ращаются для пользо<strong>в</strong>ателей <strong>в</strong> особый<br />

инструмент социального структуриро<strong>в</strong>ания, упра<strong>в</strong>ления коммуникацией и<br />

собст<strong>в</strong>енной социальностью, поз<strong>в</strong>оляя <strong>в</strong>ключать Сеть <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е посредника<br />

практически <strong>в</strong>о <strong>в</strong>се <strong>в</strong>иды социальных интеракций. Технологии третьего поколения<br />

акцентируются на «реальности» сете<strong>в</strong>ой коммуникации, поощряя использо<strong>в</strong>ание<br />

«подлинной» идентичности и зачастую декларируя анонимность<br />

как маргинальный <strong>в</strong>ид коммуникации. В то же <strong>в</strong>ремя централизо<strong>в</strong>анное сохранение<br />

и мониторинг пользо<strong>в</strong>ательского контента дают <strong>в</strong>озможность структурам,<br />

осущест<strong>в</strong>ляющим упра<strong>в</strong>ление сете<strong>в</strong>ыми компьютерными технологиями,<br />

принимать решения по регулиро<strong>в</strong>анию <strong>Сети</strong>, поз<strong>в</strong>оляя <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать на потребительское<br />

и информационное по<strong>в</strong>едение «подключенных».<br />

Литература<br />

Барлоу Дж.П. Киберпространст<strong>в</strong>о — но<strong>в</strong>ый дом разума. Лекция из цикла «Будущее<br />

коммуникации» проекта Knowledge Stream. 7.02.2012. [http://<strong>the</strong>oryandpractice.<br />

ru/videos/419-kiberprostranstvo—novyy-dom-razuma]. Доступ 10.06.2012.<br />

Кастельс М. Галактика Интернет. Размышления об Интернете, бизнесе и общест<strong>в</strong>е.<br />

Екатеринбург: У-Фактория, 2004.<br />

Концепция обеспечения безопасности, стабильности и отказоустойчи<strong>в</strong>ости <strong>в</strong><br />

2012 финансо<strong>в</strong>ом году. ICANN. 02.05.2011. [http://www.icann.org/ru/about/staff/<br />

security/ssr/ssr-plan-fy12-parta-02may11-ru]. Доступ 12.06.2012.<br />

Кузнецо<strong>в</strong> С. Ощупы<strong>в</strong>ая слона [заметки по истории русского Интернета]. М.:<br />

Но<strong>в</strong>ое культурное обозрение, 2004.<br />

Мурашо<strong>в</strong>а К. и др. «Быть на с<strong>в</strong>язи» — реальная необходимость или... что?<br />

17.03.2012. [http://www.snob.ru/profile/5591/blog/47137]. Доступ 05.06.2012.<br />

Рейнгольд Г. Умная толпа: но<strong>в</strong>ая социальная ре<strong>в</strong>олюция. М.: ФАИР-ПРЕСС,<br />

2006.<br />

Царе<strong>в</strong>а А.В. У истоко<strong>в</strong> Интернета: принцип маргинальности как усло<strong>в</strong>ие т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а<br />

// Ценностно-нра<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>енные проблемы российского общест<strong>в</strong>а: самореализация,<br />

<strong>в</strong>оспитание, средст<strong>в</strong>а массо<strong>в</strong>ой информации / под ред. В.Е. Семено<strong>в</strong>а. СПб.:<br />

СПбГУ, 2008. С. 208–209.<br />

Barlow J.P. A Declaration of <strong>the</strong> Independence of Cyberspace. 8.02.1996. [https://<br />

projects.eff.org/~barlow/Declaration-F<strong>in</strong>al.html]. Рус. пере<strong>в</strong>од см., напр., [http://www.<br />

dnn.ru/<strong>in</strong>dep.htm]. Доступ 10.06.2012.<br />

Cerf V., Kahn B.A Protocol for Packet Network Interconnection. [http://www.cs.<br />

pr<strong>in</strong>ceton.edu/courses/archive/fall06/cos561/papers/cerf74.pdf]. Доступ 15.06.2012.<br />

Evocative objects: th<strong>in</strong>gs we th<strong>in</strong>k with / Ed. by Turkle S. First MIT Press paperback<br />

edition, 2011.<br />

H<strong>in</strong>chcliffe D. Th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g Beyond Web 2.0: Social Comput<strong>in</strong>g and <strong>the</strong> Internet<br />

S<strong>in</strong>gularity. 19.09.2006. Web 2.0. Web Services Journal. [http://web2.wsj2.com/th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g_<br />

beyond_web_20_social_comput<strong>in</strong>g_and_<strong>the</strong>_<strong>in</strong>ternet_s<strong>in</strong>.htm]. Доступ 10.12.2007.<br />

Hobbes’ Internet Timel<strong>in</strong>e 10.2. [http://www.zakon.org/robert/<strong>in</strong>ternet/timel<strong>in</strong>e/].<br />

Доступ 15.06.2012.<br />

53

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

Internet <strong>World</strong> Stat: Usage and Population statistic. [http://www.<strong>in</strong>ternetworldstats.<br />

com/stats.htm]. Доступ 18.06.2012.<br />

The Jargon File (version 4.4.7). [http://catb.org/~esr/jargon/html/revision-history.<br />

html]. Доступ 15.06.2012.<br />

Openbus<strong>in</strong>ess.cc. People Inside & Web 2.0: An Interview with Tim O’Reilly.<br />

OpenBus<strong>in</strong>ess. 25.04.2006. [http://www.openbus<strong>in</strong>ess.cc/2006/04/25/people-<strong>in</strong>side-web-<br />

20-an-<strong>in</strong>terview-with-tim-o-reilly/]. Доступ 01.06.2012.<br />

O’Reilly T. What Is Web 2.0. Design Patterns and Bus<strong>in</strong>ess Models for <strong>the</strong> Next<br />

Generation of Software. 09.30.2005. [http://oreilly.com/web2/archive/what-is-web-20.<br />

html]. Доступ 01.06.2012.<br />

Pearlste<strong>in</strong> J. 8 Visionaries on How They Spot <strong>the</strong> Future. 24.04.2012. [http://www.<br />

wired.com/bus<strong>in</strong>ess/2012/04/ff_spotfuture_qas/all/1]. Доступ 01.06.2012.<br />

Stallman R. Copyleft: Pragmatic Idealism. Free Software Free Society: Selected Essays<br />

of Richard M. Stallman, 2nd Edition. GNU Press, Free Software Foundation, Boston, MA<br />

USA, 2002. [http://www.gnu.org/philosophy/pragmatic.en.html]. Доступ 15.06.2012.<br />

Рус. пер. см.: [http://www.gnu.org/philosophy/pragmatic.html].<br />

Tapscott D. Grown Up Digital: How <strong>the</strong> Net Generation is Chang<strong>in</strong>g Your <strong>World</strong>.<br />

McGraw-Hill, 2008.<br />

We’re Mov<strong>in</strong>g <strong>in</strong>to a New <strong>World</strong>. Interview with Web Guru Tim O’Reilly. Spiegel<br />

Onl<strong>in</strong>e. 14.04.2006. [http://www.spiegel.de/<strong>in</strong>ternational/<strong>in</strong>terview-with-web-guru-timo-reilly-we-re-mov<strong>in</strong>g-<strong>in</strong>to-a-new-world-a-451152.html].<br />

Доступ 12.06.2012.<br />

54

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Julia Prozorova<br />

MACROEFFECT OF MICROINTERACTIONS: THE ROLE OF<br />

INTERACTION RITUALS IN NETWORK BUILDING<br />

(CASE STUDIES OF NARCOTICS ANONYMOUS AND FAMILY<br />

ANONYMOUS SELF-HELP GROUPS)<br />

The paper focuses on <strong>the</strong> analysis of <strong>the</strong> role that micro<strong>in</strong>teractions play <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

emergence of network structures <strong>in</strong> 12-Step self-help fellowships. The fellowships are<br />

considered as networks that consist of groups with overlapp<strong>in</strong>g memberships, which<br />

are l<strong>in</strong>ked toge<strong>the</strong>r and are susta<strong>in</strong>ed via <strong>in</strong>tergroup and <strong>in</strong>tragroup <strong>in</strong>teractions. It<br />

is suggested that micro<strong>in</strong>teractions are crucial <strong>in</strong> build<strong>in</strong>g <strong>the</strong> networks <strong>in</strong> question.<br />

However, <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractional factor itself is usually neglected <strong>in</strong> <strong>the</strong> studies of 12-step<br />

groups and fellowships. The <strong>the</strong>ory of <strong>in</strong>teraction ritual (Randall Coll<strong>in</strong>s) served as<br />

a conceptual framework <strong>in</strong> <strong>the</strong> case-studies of NA and FA groups. Analysis of regular<br />

group meet<strong>in</strong>gs revealed that <strong>the</strong>ir organization <strong>in</strong>cludes components necessary to<br />

create a potentially successful <strong>in</strong>teraction ritual. Group meet<strong>in</strong>gs (trans)form identity,<br />

build common ‘cultural capital’, stimulate ‘emotional energy’ and <strong>in</strong>ternalization of<br />

program pr<strong>in</strong>ciples thus support<strong>in</strong>g personal changes. Various group <strong>in</strong>teractions<br />

(regular group meet<strong>in</strong>gs, group anniversaries, world service conferences, <strong>in</strong>formal<br />

<strong>in</strong>teractions etc.) susta<strong>in</strong> solidarityand group bonds, and help to build relations<br />

between groups’ members through mutual support and exchange of experience-based<br />

<strong>in</strong>formation on recovery. As a result, group <strong>in</strong>teraction rituals contribute to networkbuild<strong>in</strong>g<br />

at different levels (group, local/city, regional and <strong>in</strong>ternational), create<br />

bridges between members, as well as between groups, and form an <strong>in</strong>ternational<br />

macronetwork of 12-step communities.<br />

Keywords: social network, network-build<strong>in</strong>g, <strong>in</strong>teraction ritual, micro<strong>in</strong>taraction,<br />

self-help fellowship, 12-Steps, emotional energy, community symbols, cultural<br />

capital, identity.<br />

Ю.А. Прозоро<strong>в</strong>а<br />

МАКРОЭФФЕКТ МИКРОВЗАИМОДЕЙСТВИЙ: РОЛЬ<br />

ИНТЕРАКТИВНЫХ РИТУАЛОВ В СОЗДАНИИ СЕТИ<br />

(КЕЙС-СТАДИ СООБЩЕСТВ ВЗАИМОПОМОЩИ<br />

«АНОНИМНЫЕ НАРКОМАНЫ» И «АНОНИМННЫЕ СЕМЬИ»)<br />

Статья пос<strong>в</strong>ящена анализу роли микроуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ых интеракций <strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ании<br />

сетей сообщест<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимопомощи Анонимные Наркоманы (АН) и Ано-<br />

55

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

нимные Семьи (АС). Данные сообщест<strong>в</strong>а рассматри<strong>в</strong>аются как сети, состоящие<br />

из групп с пересекающимися соста<strong>в</strong>ами участнико<strong>в</strong>. Внутри- и<br />

межгруппо<strong>в</strong>ые микро<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия играют принципиальную роль <strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ании<br />

рассматри<strong>в</strong>аемых сетей. В статье предста<strong>в</strong>лены результаты кейсстади<br />

групп АН и АС, <strong>в</strong> которых <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е концептуальной рамки использо<strong>в</strong>уется<br />

теория интеракти<strong>в</strong>ных ритуало<strong>в</strong> Р. Коллинза. Анализ регулярных<br />

группо<strong>в</strong>ых собраний <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ил, что их организация <strong>в</strong>ключает компоненты, необходимые<br />

для реализации потенциально успешного интеракти<strong>в</strong>ного ритуала.<br />

Группо<strong>в</strong>ые собрания стимулируют формиро<strong>в</strong>ание идентичности, «эмоциональной<br />

энергии», «культурного капитала» и интернализацию программных<br />

принципо<strong>в</strong>, способст<strong>в</strong>ующих личностным трансформациям. Различные<br />

группо<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия (регулярные собрания, юбилеи групп, неформальные<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия и т. д.) поддержи<strong>в</strong>ают группо<strong>в</strong>ую солидарность и я<strong>в</strong>ляются<br />

средой формиро<strong>в</strong>ания отношений между членами отдельных групп сообщест<strong>в</strong><br />

посредст<strong>в</strong>ом проя<strong>в</strong>ляемой <strong>в</strong>заимной поддержки и обмена<br />

информацией о <strong>в</strong>ыздоро<strong>в</strong>лении. Группо<strong>в</strong>ые интеракции способст<strong>в</strong>уют формиро<strong>в</strong>анию<br />

сетей разного уро<strong>в</strong>ня (<strong>в</strong> группах АН) (локальные / городские, региональные<br />

и международные) и объединяют как отдельных участнико<strong>в</strong>, так и<br />

группы <strong>в</strong> общую международную макросеть. Сообщест<strong>в</strong>а «12 Шаго<strong>в</strong>» имеют<br />

общие принципы и со<strong>в</strong>местимые сим<strong>в</strong>олы (язык, слоганы, Шаги, Традиции и<br />

т. д.), что способст<strong>в</strong>ует также устано<strong>в</strong>лению отношений между членами<br />

разных сообщест<strong>в</strong>, то есть образо<strong>в</strong>анию с<strong>в</strong>язей между сообщест<strong>в</strong>ами.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: социальная сеть, интеракти<strong>в</strong>ный ритуал, сообщест<strong>в</strong>о<br />

<strong>в</strong>заимопомощи, 12 Шаго<strong>в</strong>, эмоциональная энергия, сим<strong>в</strong>олы сообщест<strong>в</strong>а,<br />

культурный капитал, идентичность.<br />

56<br />

Introduction<br />

In recent decades one can observe <strong>the</strong> rapid development of <strong>the</strong> network approach<br />

and its penetration <strong>in</strong>to different areas of sociological <strong>in</strong>quiry as a promis<strong>in</strong>g<br />

methodology. The studies of social movements, communities, free associations, etc.<br />

have become doma<strong>in</strong>s where social network analysis is expand<strong>in</strong>g. However, my<br />

pr<strong>in</strong>cipal <strong>in</strong>tention <strong>in</strong> <strong>the</strong> present paper is not to present <strong>the</strong> structural characteristics<br />

and relational patterns of <strong>the</strong> networks studied, but to <strong>in</strong>terpret <strong>the</strong> micro-level<br />

<strong>in</strong>teractions as a mechanism contribut<strong>in</strong>g to network-build<strong>in</strong>g. The study focuses on<br />

<strong>the</strong> role played by <strong>in</strong>teractions practiced <strong>in</strong> <strong>the</strong> 12-step groups of Narcotics Anonymous<br />

(NA) and Family Anonymous (FA) (primarily by group meet<strong>in</strong>gs) <strong>in</strong> <strong>the</strong> respective<br />

networks and <strong>in</strong> personal transformation experienced by <strong>the</strong> fellowship members.<br />

The data analyzed <strong>in</strong> <strong>the</strong> article was ga<strong>the</strong>red dur<strong>in</strong>g case studies of 12-step selfhelp<br />

groups (NA and FA), whose fellows are substance abuse dependents <strong>in</strong> recovery<br />

(NA) and co-dependents of <strong>the</strong>ir contact group (FA) (family members, friends,<br />

colleagues etc.). 12-step fellowships provide non-professional help for <strong>in</strong>dividuals with<br />

a wide range of substance abuse, dependency and co-dependency problems. All<br />

fellowships are based on <strong>the</strong> specific recovery program or approach called “12 Steps”<br />

and organizational pr<strong>in</strong>ciples of <strong>the</strong> “12 Traditions”. Alcoholic Anonymous (AA), <strong>the</strong>

Part I. Network Society and Network Communities<br />

first among <strong>the</strong> 12-step fellowships, appeared <strong>in</strong> <strong>the</strong> US <strong>in</strong> 1930s and rapidly evolved<br />

<strong>in</strong>to a significant ‘movement’ spread worldwide. Developed by AA <strong>the</strong> 12-Step program<br />

and <strong>the</strong> pr<strong>in</strong>ciples of group activity and organization were extrapolated onto fellowships<br />

with o<strong>the</strong>r (non-alcoholic abuse) recovery purposes. This resulted <strong>in</strong> <strong>the</strong> creation of<br />

about 150 ‘parallel communities’ (Johnson & Chappel 1994).<br />

The phenomenon of ‘anonymous communities’ and <strong>the</strong>ir various aspects were<br />

analyzed thoroughly. However, despite <strong>the</strong>se extensive studies, <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractional aspect<br />

of 12-step groups activity is still under-<strong>in</strong>vestigated, especially from <strong>the</strong> microsociological<br />

po<strong>in</strong>t of view. Sociologist Norman Denz<strong>in</strong> (2009 [1987]) <strong>in</strong> his research on “<strong>the</strong><br />

alcoholic society” provides a rare sociological reflection on AA fellowship. In general,<br />

analysis focuses on <strong>the</strong> different features which promote or mediate recovery, such as<br />

program ideology/philosophy, spirituality, <strong>the</strong> concept of illness, Higher Power, etc.<br />

Despite some contradictory data on <strong>the</strong> effectiveness of 12-Step groups (Fiorent<strong>in</strong>e<br />

1999: 94–96), multiple studies support <strong>the</strong>ir positive outcomes. (See <strong>the</strong> review of 12-<br />

Step groups’ effectiveness by Kyrouz, Humphreys, Loomis 2002; Toumbourou et al.,<br />

2002; Fiorent<strong>in</strong>e 1999; Kelly 2003: 646–648). Antze (1976) studied <strong>the</strong> AA ideology *<br />

as a complex of program pr<strong>in</strong>ciples that exist as an ‘antidote’ to dependent’s attitudes.<br />

Spirituality is regarded as a recovery factor that gives a mean<strong>in</strong>g to life (Prezioso 1987;<br />

Galanter 2007). Bateson (1972) noticed that <strong>the</strong> key concept of Higher Power is l<strong>in</strong>ked<br />

to an epistemological transformation of <strong>the</strong> relationship between an <strong>in</strong>dividual and <strong>the</strong><br />

outer world <strong>in</strong>to a complementary pattern (“Power greater than ourselves”).<br />

The AA rhetoric was considered as a guide for action just as <strong>the</strong> rhetoric of<br />

transformation <strong>in</strong> religious heal<strong>in</strong>g (Swora 2004). Ronel (1998) regards <strong>the</strong> NA<br />

community as a subculture that plays an <strong>in</strong>termediary role between <strong>the</strong> deviant addict<br />

subculture and <strong>the</strong> dom<strong>in</strong>ant social context, by form<strong>in</strong>g norms and attitudes that<br />

facilitate social re-<strong>in</strong>tegration.<br />

Summariz<strong>in</strong>g <strong>the</strong> results of various studies on <strong>the</strong> mechanics of 12-step groups,<br />

Kelly (Kelly 2003: 653–654) underl<strong>in</strong>es two types of variables — <strong>the</strong> <strong>in</strong>tra<strong>in</strong>dividual<br />

variables (frequency of attendance, motivation, cop<strong>in</strong>g techniques, self-efficacy) and<br />

<strong>the</strong> <strong>in</strong>ter<strong>in</strong>dividual variable (belong<strong>in</strong>g to a friendly network, work on <strong>the</strong> steps,<br />

sponsorship). Lev<strong>in</strong>e (1988) identifies “social network” as one of several aspects of<br />

support <strong>in</strong> mutual help groups. Social network is also considered as a mediator of <strong>the</strong><br />

effect of AA <strong>in</strong>volvement (Kaskutas, Bond, Humphrey 2002). Kurtz (1990), among <strong>the</strong><br />

numerous recovery factors <strong>in</strong> self-help communities, highlights membership and<br />

community, i.e. a group offers ‘an entire social network’ and ‘<strong>in</strong>terdependent collective<br />

that values community over autonomous <strong>in</strong>dividualism’. Thus, <strong>the</strong> very ‘networkness’<br />

of fellowships is also considered as a factor of <strong>in</strong>dividual positive changes.<br />

“Interactivity” projected <strong>in</strong>to <strong>the</strong> situations of here-and-now <strong>in</strong>teractions of group<br />

meet<strong>in</strong>gs occupies a special place <strong>in</strong> <strong>the</strong> 12-step program. Regular <strong>in</strong>teractions with<br />

peers are essential and considered to be <strong>the</strong> core recovery pr<strong>in</strong>ciple. Attendance at<br />

group meet<strong>in</strong>gs was proved to play an important role <strong>in</strong> recovery (Kiss<strong>in</strong> et al. 2003)<br />

* Most studies are devoted to AA community. S<strong>in</strong>ce <strong>the</strong> AA ideology, program and<br />

organization were borrowed by o<strong>the</strong>r communities, some of <strong>the</strong>se studies’ results are<br />

relevant <strong>in</strong> research of o<strong>the</strong>r 12-step fellowships.<br />

57

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

and ma<strong>in</strong>tenance of recovery after a cl<strong>in</strong>ical treatment (Fiorent<strong>in</strong>e 1999; Gossop et al.,<br />

2003), although some studies <strong>in</strong>dicate that participation is more important than<br />

attendance (Weiss et al. 2005). Exist<strong>in</strong>g studies consider ei<strong>the</strong>r <strong>the</strong> causality between<br />

<strong>the</strong> frequency of attendance and positive outcome, or <strong>the</strong> role of specific meet<strong>in</strong>g<br />

components, such as storytell<strong>in</strong>g and testimonials (Ca<strong>in</strong> 1991; Rappoport 1993;<br />

Rafalovich 1999; Humphrey 2000). However, <strong>in</strong>teractive process itself has been<br />

scarcely <strong>in</strong>vestigated or has even been neglected. A study of meet<strong>in</strong>gs <strong>in</strong> GROW<br />

mutual-help-groups (Roberts et al., 1991) is an exception. However, organizational<br />

pr<strong>in</strong>ciples <strong>in</strong> GROW and 12-step groups have major differences, <strong>the</strong>refore, this study is<br />

only of methodological <strong>in</strong>terest with<strong>in</strong> <strong>the</strong> framework of this article. The basic<br />

<strong>in</strong>teractions of 12-step groups have, en masse, attracted little academic attention.<br />

Theoretical and methodological basis<br />

Interaction ritual <strong>the</strong>ory of Randall Coll<strong>in</strong>s is employed as an analytical framework<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> case-studies of self-help groups of Narcotics Anonymous and Family Anonymous<br />

fellowships. The particular analytical angle of <strong>the</strong> <strong>the</strong>ory, which emphasizes <strong>the</strong><br />

primacy of microlevel <strong>in</strong>teractions and regards <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual characteristics and social<br />

structures as made up and grounded <strong>in</strong> <strong>the</strong> repetitive <strong>in</strong>teractional experience which<br />

constitutes <strong>the</strong> cha<strong>in</strong>s of <strong>in</strong>teraction rituals (Coll<strong>in</strong>s 1981a; 1983; 1987) allowed me to<br />

<strong>in</strong>terpret <strong>the</strong> role of <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractional aspect of <strong>the</strong> groups’ activities <strong>in</strong> a new way —<br />

namely, as a determ<strong>in</strong>ant of members’ personal transformation * and as a mechanism of<br />

network build<strong>in</strong>g, that is, <strong>the</strong> expansion and reproduction of relations.<br />

Accord<strong>in</strong>g to Coll<strong>in</strong>s’ <strong>the</strong>ory, <strong>in</strong>teraction rituals set <strong>the</strong> conditions for social<br />

identity construction, <strong>in</strong>ternalization of group symbols and establishment of social<br />

bonds with a group and for <strong>the</strong> group’s <strong>in</strong>tegrity (Coll<strong>in</strong>s 1990; 1993; 2004). Thus,<br />

micro<strong>in</strong>teractions have macroeffects. The <strong>the</strong>ory presents major components, <strong>in</strong>ternal<br />

mechanics, scenarios of face-to-face <strong>in</strong>teractions and <strong>the</strong>ir possible resultants (Coll<strong>in</strong>s<br />

1988a; 1988b; 2004; Coll<strong>in</strong>s & Hanneman 1998; Kim 2006). Simulation models of<br />

<strong>in</strong>teraction rituals elucidate <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractional process and give an idea of regularities<br />

and correlations among variables.<br />

Some crucial <strong>the</strong>oretical ideas have to be mentioned:<br />

• Interaction ritual possesses <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g characteristics and <strong>in</strong>gredients: physical<br />

co-presence of two or more <strong>in</strong>dividuals at <strong>the</strong> same place; participants’<br />

understand<strong>in</strong>g of <strong>in</strong>teractional boundaries separat<strong>in</strong>g participants from outsiders;<br />

common focus of attention and mutual concentration on <strong>the</strong> focus of o<strong>the</strong>rs;<br />

emotional experience, mood shared by all participants (Coll<strong>in</strong>s 1988b: 44; 1993:<br />

206–209; 2004: 48). Two o<strong>the</strong>r variables could be added — local situation and<br />

event (Coll<strong>in</strong>s & Hanneman 1998: 220).<br />

* By ‘transformation’ I imply <strong>the</strong> number of <strong>in</strong>dividual changes or acquirements (new<br />

identity formation, emotional support and ‘level<strong>in</strong>g’, acceptance of program pr<strong>in</strong>ciples,<br />

group symbols and cultural capital, etc.) which contribute to recovery as well as group<br />

bond<strong>in</strong>g.<br />

58

Part I. Network Society and Network Communities<br />

• The ma<strong>in</strong> resultants of <strong>in</strong>teraction rituals are: cultural capital, group solidarity,<br />

sense of belong<strong>in</strong>g to a group, membership, group-represent<strong>in</strong>g symbols; sense of<br />

morality and emotional energy (‘confidence, elation, strength, enthusiasm, and<br />

<strong>in</strong>itiative <strong>in</strong> tak<strong>in</strong>g action’) (Coll<strong>in</strong>s 1988a: 193, 357; 2004: 47–49).<br />

• Situation-dependent variables correlat<strong>in</strong>g with each o<strong>the</strong>r determ<strong>in</strong>e <strong>the</strong> course of<br />

<strong>in</strong>teraction ritual and its derivatives.<br />

• A collective symbol <strong>in</strong> <strong>the</strong> center of <strong>in</strong>teraction (an object, <strong>in</strong>dividual, idea,<br />

pr<strong>in</strong>ciple, etc.) represents a community of people. It is a symbol of a group, with<br />

which <strong>in</strong>dividuals identify <strong>the</strong>mselves. The more often an <strong>in</strong>dividual participates <strong>in</strong><br />

emotional <strong>in</strong>teractions organized around <strong>the</strong> symbol <strong>the</strong> stronger bonds are formed<br />

between <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual and <strong>the</strong> group, <strong>the</strong> more important becomes his / her<br />

identity as a group member and <strong>the</strong> more adherent to a group symbol he/she<br />

becomes (Coll<strong>in</strong>s 2004).<br />

• Dur<strong>in</strong>g focused <strong>in</strong>teraction, common cultural capital (relevant talk topics and<br />

verbal symbols of membership) is formed. It may be represented by a bank of group<br />

symbols that are actualized dur<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teraction and identify <strong>in</strong>dividual as a group<br />

member. Cultural capital is def<strong>in</strong>ed by two variables — similarity of cultural capital<br />

and its quantity (Coll<strong>in</strong>s & Hanneman 1998; Coll<strong>in</strong>s 2004).<br />

• Follow<strong>in</strong>g <strong>the</strong> pr<strong>in</strong>ciple of “emotional-energetical tropism”, <strong>in</strong>dividuals are<br />

motivated to engage <strong>in</strong> <strong>in</strong>teractions, produc<strong>in</strong>g high emotional energy (Coll<strong>in</strong>s<br />

1993: 223).<br />

• Group symbols must be periodically “recharged” <strong>in</strong> rituals that (re)produce<br />

solidarity. O<strong>the</strong>rwise, <strong>the</strong>y gradually lose <strong>the</strong>ir significance and relevance for <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>dividuals <strong>in</strong>volved.<br />

• Emotionally charged symbols and common cultural capital facilitate <strong>in</strong>itiation of<br />

<strong>in</strong>teraction and establishment of a common focus. This, <strong>in</strong> turn, determ<strong>in</strong>es success<br />

of a ritual, i.e. <strong>in</strong>duces <strong>the</strong> sense of group solidarity and high emotional energy<br />

(Coll<strong>in</strong>s & Hanneman, 1998; Coll<strong>in</strong>s 2004).<br />

Coll<strong>in</strong>s and Hanneman (1998) employed a simulational model to present various<br />

<strong>in</strong>teraction scenarios determ<strong>in</strong>ed by situation-dependent set of variables. They have<br />

also formulated a number of axiomatic pr<strong>in</strong>ciples of <strong>in</strong>terrelations of variables. I used<br />

<strong>the</strong>se pr<strong>in</strong>ciples and scenarios to analyze group <strong>in</strong>teractions <strong>in</strong> <strong>the</strong> studied groups.<br />

The empirical data on <strong>the</strong> features of fellowship networks and <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractions was<br />

ga<strong>the</strong>red dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> case-studies of two groups of NA and a group of FA fellowships <strong>in</strong><br />

St. Petersburg (Russia). Groups were chosen due to <strong>the</strong>ir status <strong>in</strong> <strong>the</strong> local communities<br />

as groups with high recovery yield and <strong>the</strong> reputation of successful groups. S<strong>in</strong>ce <strong>the</strong><br />

study is focused on <strong>the</strong> analysis of microlevel <strong>in</strong>teraction organization, preference was<br />

given to ethnographic methods (Stahler & Cohen 2000). Non-participant and<br />

participant observations were employed <strong>in</strong> <strong>the</strong> study of <strong>in</strong>teractions (regular group<br />

meet<strong>in</strong>gs and groups’ anniversaries) <strong>in</strong> NA and FA groups.<br />

Ten <strong>in</strong>-depth <strong>in</strong>terviews (2-3 hours <strong>in</strong> length) with members of NA and FA groups<br />

were an additional source of qualitative data. Fellowship texts — The 12 Steps, The 12<br />

Traditions, books, pamphlets, recommendations, and <strong>in</strong>troductory publications by<br />

NA and FA — were also analyzed <strong>in</strong> <strong>the</strong> course of <strong>the</strong> study. The <strong>in</strong>formation that<br />

allowed mapp<strong>in</strong>g <strong>the</strong> structure and organization of <strong>the</strong> fellowships (ties across groups,<br />

59

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

pr<strong>in</strong>ciples of membership, basic practiced <strong>in</strong>teractions, etc.) was extracted from <strong>the</strong><br />

data collected.<br />

Analysis of group meet<strong>in</strong>g as a pr<strong>in</strong>cipal organized <strong>in</strong>teraction ritual<br />

<strong>in</strong> 12-step fellowships<br />

In this section, I analyze <strong>the</strong> structure and <strong>in</strong>ternal mechanism of <strong>the</strong> group<br />

meet<strong>in</strong>g as an <strong>in</strong>teraction ritual. The significance of <strong>in</strong>teractional activity is emphasized<br />

by <strong>the</strong> 12-step approach to changes/recovery. The latter consists of two ma<strong>in</strong><br />

components — <strong>the</strong> ideological component (<strong>the</strong> 12 Steps, pr<strong>in</strong>ciples of recovery, <strong>the</strong><br />

concept of disease, <strong>the</strong> notions of powerlessness, The Higher Power, etc.) and <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>teractional component (different forms and types of <strong>in</strong>teractions provided). “Changes<br />

<strong>in</strong> feel<strong>in</strong>gs, attitudes, and behavior will occur when <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual <strong>in</strong>ternalizes and uses<br />

a socially shared ideology that offers a useful <strong>in</strong>terpretation of <strong>the</strong> person’s situation”<br />

(Lev<strong>in</strong>e 1988: 178). Acceptance and <strong>in</strong>ternalization are supported by <strong>the</strong> process of<br />

<strong>in</strong>teraction.<br />

The work on <strong>the</strong> 12-step program is tightly l<strong>in</strong>ked to participation <strong>in</strong> group<br />

<strong>in</strong>teractions. Participation is not an optional activity, but a program requirement that<br />

realizes <strong>the</strong> pr<strong>in</strong>ciple of recovery through <strong>in</strong>teractions with people who have <strong>the</strong> same<br />

problem (Alcoholics on <strong>the</strong>mselves, 1996) * . There is a concept that once a member<br />

ceases to attend meet<strong>in</strong>gs, a relapse is <strong>in</strong>evitable (Kiss<strong>in</strong> et al. 2003: 322).<br />

In this paper I focus on <strong>the</strong> regular group meet<strong>in</strong>g as a ‘generic’ <strong>in</strong>teraction frame<br />

<strong>in</strong> 12-step fellowships which is also a constituent of o<strong>the</strong>r organized <strong>in</strong>teractions <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

fellowships. The group meet<strong>in</strong>g is an <strong>in</strong>tentionally organized <strong>in</strong>teraction ritual which<br />

does not happen spontaneously but follows its once def<strong>in</strong>ed, prearranged scenario. The<br />

NA and FA regulations are almost identical and def<strong>in</strong>e those who may attend meet<strong>in</strong>gs<br />

and <strong>the</strong> proper way of participation.<br />

The group meet<strong>in</strong>g conta<strong>in</strong>s all formal prearranged elements of an organized<br />

<strong>in</strong>teraction ritual: co-presence; similar cultural capital, common symbols and identical<br />

experience; a common focus of attention; shared mood; boundaries of <strong>in</strong>clusionexclusion.<br />

The meet<strong>in</strong>g setup corresponds to <strong>the</strong> pr<strong>in</strong>ciples that promote successful<br />

<strong>in</strong>teraction rituals so that every participant could jo<strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractive rhythm. The<br />

<strong>in</strong>teraction components are <strong>in</strong>terrelated . Here are <strong>the</strong> basic ‘<strong>in</strong>gredients’ of <strong>the</strong> regular<br />

group meet<strong>in</strong>g correspond<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> variables outl<strong>in</strong>ed <strong>in</strong> <strong>the</strong> Coll<strong>in</strong>s-Hanneman<br />

model (for <strong>the</strong> general model represent<strong>in</strong>g <strong>the</strong> relationships between <strong>the</strong> variables of<br />

<strong>the</strong> group meet<strong>in</strong>g as <strong>in</strong>teraction ritual see Figure 1):<br />

(1) Participants’ physical co-presence and proximity are determ<strong>in</strong>ed by <strong>the</strong> fact that<br />

a meet<strong>in</strong>g has an organized and <strong>in</strong>tentional character with time and place specified <strong>in</strong><br />

advance.<br />

* “Peer-to-peer” pr<strong>in</strong>ciple and <strong>the</strong> mutual help of people hav<strong>in</strong>g a common problem<br />

were <strong>the</strong> primary reason for <strong>the</strong> foundation of <strong>the</strong> Alcoholics Anonymous. The AA<br />

community story states that <strong>the</strong> co-founders, Bill W. and Robert Smith, helped each o<strong>the</strong>r<br />

to stay sober, substitut<strong>in</strong>g dr<strong>in</strong>ks with talks.<br />

60

Part I. Network Society and Network Communities<br />

(2) Participants are aware of <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractional boundaries that separate <strong>the</strong>m from<br />

non-participants. Physical boundaries and meet<strong>in</strong>g rules set <strong>the</strong> limits of <strong>in</strong>volvement.<br />

Traditionally, all participants <strong>in</strong>troduce and identify <strong>the</strong>mselves <strong>in</strong> a specific format<br />

imply<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ir membership * . If a person speaks at a meet<strong>in</strong>g, he/she is considered a<br />

member as only fellows have a right to make statements (with an exception of <strong>the</strong> open<br />

meet<strong>in</strong>gs).<br />

(3) Common focus of attention and mutual awareness of it. Participants’ attention is<br />

concentrated on <strong>the</strong> topic determ<strong>in</strong>ed for <strong>the</strong> day of a meet<strong>in</strong>g (daily reflections, The<br />

Steps, The Traditions, The Slogans, etc.) and on <strong>the</strong> speeches of o<strong>the</strong>r participants.<br />

Topics discussed at <strong>the</strong> meet<strong>in</strong>gs are Durkheim’s sacral symbols as community<br />

representations that members are associated with. The topics, slogans and aphorisms<br />

are <strong>in</strong>scribed <strong>in</strong>to a common ideological frame. Meet<strong>in</strong>gs reproduce collective symbols<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> recurrent topics. S<strong>in</strong>ce addiction / co-dependence is considered as an <strong>in</strong>curable<br />

disease, <strong>the</strong> regular return to <strong>the</strong> program’s propositions, recommendations, etc. allows<br />

one to resist <strong>the</strong> disease and avoid a relapse. Dur<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teraction rituals, <strong>the</strong> symbols are<br />

cognitively re-actualized and “emotionally recharged”. Regular attendance and<br />

participation provide cont<strong>in</strong>uous <strong>in</strong>teraction with community symbols and promotes<br />

<strong>in</strong>dividual conformity, acceptance and <strong>in</strong>ternalization of community values and<br />

symbols.<br />

“I attend to not forget <strong>the</strong> knowledge” (I ** . 7).<br />

(4) Common emotional background, mood shared by participants. In <strong>the</strong> course of a<br />

meet<strong>in</strong>g, participants enter a common emotional mood by react<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> relevant<br />

topics and <strong>the</strong> words of <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r members. Meet<strong>in</strong>g topics could cause various feel<strong>in</strong>gs<br />

(sadness, joy, etc.) and participants are free to express <strong>the</strong>m. The similarity of past<br />

experience promotes similar emotional responses.<br />

While one’s negative experience causes empathy, which is a sign of group solidarity,<br />

positive experience (i.e. effective apply<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> program pr<strong>in</strong>ciples and recovery)<br />

raises <strong>the</strong> group mood. The mutual focus of attention and common mood re<strong>in</strong>force<br />

each o<strong>the</strong>r. “The key process is participants’ mutual entra<strong>in</strong>ment of emotion and<br />

attention, produc<strong>in</strong>g a shared emotional/ cognitive experience” (Coll<strong>in</strong>s 2004: 48).<br />

(5) Emotional energy. Emotional energy is <strong>the</strong> central concept of <strong>the</strong> <strong>the</strong>ory and is<br />

considered to be <strong>the</strong> ma<strong>in</strong> motivational force for engag<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>in</strong>teractions and as a<br />

pr<strong>in</strong>cipal eng<strong>in</strong>e <strong>in</strong> <strong>the</strong> formation of <strong>in</strong>teraction ritual cha<strong>in</strong>s. The common focus of<br />

attention, members’ awareness of it and <strong>the</strong> common mood stimulate emotional<br />

effervescence and <strong>the</strong> formation of emotional energy, a positive emotional bond with<br />

<strong>the</strong> program (“recharge <strong>the</strong> group symbols”), <strong>the</strong> sense of enthusiasm, confidence,<br />

read<strong>in</strong>ess to change, strength, and motivation. This is a long-term resultant of<br />

<strong>in</strong>teraction rituals that <strong>in</strong>dividuals carry around with <strong>the</strong>mselves afterwards (Coll<strong>in</strong>s<br />

1993; 2004).<br />

* Usually participants <strong>in</strong>troduce <strong>the</strong>mselves <strong>in</strong> <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g manner: “Hi, my name<br />

is_ and I’m a dependent (an addict)/ co-dependent (a relative of an addict person)”.<br />

** Here and <strong>in</strong> what follows ‘I’ stands for ‘Interview’ and ‘O’ is for ‘Observation’.<br />

61

62<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

Be<strong>in</strong>g present at group meet<strong>in</strong>gs as well as deliver<strong>in</strong>g a speech, speak<strong>in</strong>g itself<br />

facilitates participant’s emotional transformation, mak<strong>in</strong>g him more active and<br />

motivated.<br />

“It is necessary to attend [a group meet<strong>in</strong>g], o<strong>the</strong>rwise <strong>the</strong> enthusiasm<br />

disappears (…) If you don’t go — you lose someth<strong>in</strong>g (…) When you don’t<br />

attend, it feels like <strong>the</strong> program is useless, but when you come you realize that<br />

it works” (I. 8).<br />

“I can come to a meet<strong>in</strong>g and leave it disappo<strong>in</strong>ted. Or I can come without a<br />

desire to come and leave it <strong>in</strong>spired” (I. 3).<br />

“Sometimes I come to a meet<strong>in</strong>g and feel bad. I sit for fifteen m<strong>in</strong>utes and feel<br />

a boost (…) I am sitt<strong>in</strong>g at a meet<strong>in</strong>g, everybody’s speak<strong>in</strong>g out and I realize<br />

that I am feel<strong>in</strong>g better and I know that if I speak out I will feel even better” (I.<br />

1).<br />

An opportunity to talk about oneself and one’s problems is an important factor of<br />

emotional transformation. A similar experience, understand<strong>in</strong>g and support from o<strong>the</strong>r<br />

members lead to a “catharsis” (Lev<strong>in</strong>e 1988:174). Meet<strong>in</strong>g people with a similar<br />

experience and gett<strong>in</strong>g an opportunity to talk about it br<strong>in</strong>gs an emotional relief.<br />

“I attend <strong>the</strong> group meet<strong>in</strong>gs to reduce pa<strong>in</strong>” (FA, O. 4)<br />

Denz<strong>in</strong> <strong>in</strong> his relevant reflection on AA claims that it ‘provides a common field of<br />

shared, <strong>in</strong>teractional experience that a problem dr<strong>in</strong>ker is immediately able to enter<br />

<strong>in</strong>to…f<strong>in</strong>d [himself], perhaps for <strong>the</strong> first time, experienc<strong>in</strong>g an <strong>in</strong>teraction with o<strong>the</strong>rs<br />

that is grounded on true and au<strong>the</strong>ntic emotional understand<strong>in</strong>g’ (2009 [1987]: 60).<br />

For a group member, an emotional transformation is associated with <strong>the</strong> re-actualization<br />

of group symbols through speeches of o<strong>the</strong>r members, <strong>the</strong> self-identification with<br />

<strong>the</strong>m, who are “like himself”.<br />

“O<strong>the</strong>rs’ positive experience and support stimulate <strong>the</strong> changes. I expect to<br />

come to a meet<strong>in</strong>g and receive a positive charge, to see people who want to<br />

change. I’ve been com<strong>in</strong>g here for two years, I see chang<strong>in</strong>g people and I<br />

realize that I change myself — this is <strong>the</strong> charge.” (I. 7).<br />

(6) Rhythmic coord<strong>in</strong>ation and synchronization. Common focus of attention and<br />

emotional mood lead to rhythmic coord<strong>in</strong>ation. Synchronization and coord<strong>in</strong>ation are<br />

established and re<strong>in</strong>forced by such meet<strong>in</strong>g activities as <strong>the</strong> jo<strong>in</strong>t recitation of Serenity<br />

Prayer, sequential read<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> 12 Steps and <strong>the</strong> 12 Traditions by all members,<br />

applaud<strong>in</strong>g, cheer<strong>in</strong>g every speaker and o<strong>the</strong>r ritual aspects of <strong>the</strong> meet<strong>in</strong>g. The group<br />

meet<strong>in</strong>g rules prohibit <strong>in</strong>terruption of a speaker, as well as any comments or remarks<br />

which could destroy <strong>the</strong> mood and <strong>the</strong> rhythm of <strong>in</strong>teraction.<br />

(7) Cultural capital. On <strong>the</strong> verbal level, cultural capital consists of th<strong>in</strong>gs that<br />

people talk about and can <strong>in</strong>vest <strong>in</strong> future <strong>in</strong>teractions, which are at <strong>the</strong> same time<br />

symbols of membership (Coll<strong>in</strong>s and Hanneman 1998: 219). The idea of 12-step<br />

fellowships is to ga<strong>the</strong>r people with a common problem. In this regard, <strong>the</strong> cultural

Part I. Network Society and Network Communities<br />

capital of participants is almost homogenous. The more <strong>the</strong>re are common relevant<br />

topics for <strong>in</strong>teraction, <strong>the</strong> easier it is for participants to engage <strong>in</strong> <strong>in</strong>teraction, to<br />

ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong> a common focus of attention and emotional response. Coll<strong>in</strong>s (2004) claims<br />

that <strong>in</strong>dividuals are attracted by situations <strong>in</strong> which <strong>the</strong>y can more easily employ <strong>the</strong>ir<br />

cultural capital and symbolic resources <strong>in</strong> order to focus <strong>the</strong> verbal activity and to<br />

produce fur<strong>the</strong>r solidarity. A group meet<strong>in</strong>g is an <strong>in</strong>teraction where <strong>in</strong>dividuals can<br />

broadcast <strong>the</strong> commonality of cultural capitals and this amplifies <strong>the</strong> identification of<br />

<strong>in</strong>dividuals with a group and <strong>the</strong> importance of <strong>the</strong>ir membership. Two components<br />

may be highlighted <strong>in</strong> <strong>the</strong> members’ cultural capital — <strong>the</strong> pre-group cultural capital<br />

(determ<strong>in</strong>ed by an identical addiction or co-dependence experience) and <strong>the</strong> group/<br />

program cultural capital (determ<strong>in</strong>ed by a recovery experience and familiarity with <strong>the</strong><br />

program ideology). The similarity of <strong>the</strong> pre-group cultural capital facilitates “entry”<br />

of a newcomer <strong>in</strong>to a group, secures concentration of attention dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> meet<strong>in</strong>gs,<br />

emotional reaction and acquisition of group/program cultural capital. Participants<br />

possess not only similar cultural capital, but a large quantity of accessible cultural capital.<br />

The emergence of new cultural capital is expressed <strong>in</strong> <strong>the</strong> usage of <strong>the</strong> program language<br />

/ jargon (mottos, slang, notions, slogans, <strong>the</strong> Steps, <strong>the</strong> Traditions) as group symbols,<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> application of program’s frames of <strong>in</strong>terpretation, <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>corporation of <strong>the</strong><br />

group narratives <strong>in</strong>to personal stories (Ca<strong>in</strong> 1991; Humphreys 2000; Rappaport 1993;<br />

Ronel 1998). Assimilation of group cultural capital associates with <strong>the</strong> formation of a<br />

new identity of “<strong>the</strong> anonymous” (i.e. a member of ‘anonymous’ fellowship) and “<strong>the</strong><br />

recover<strong>in</strong>g”. The NA and FA communities are “parallel” and complementary * . By<br />

attend<strong>in</strong>g meet<strong>in</strong>g of parallel communities, members of <strong>the</strong> same family acquire<br />

common program cultural capital that facilitates closer relationships, effective<br />

<strong>in</strong>teraction and elim<strong>in</strong>ates communication gaps.<br />

(8) Saturation. The high value of variables such as “cultural-membership-capital.<br />

similarity” and “cultural-membership-capital.quantity.usable” ** (Coll<strong>in</strong>s and<br />

Hanneman 1998; Kim 2006) (see Figure 1), emotional reaction to participants’ words<br />

and one’s own emotional energy are able to ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong> <strong>the</strong> focus of attention for a<br />

significant period of time.<br />

(9) Local situation. The physical environment of a meet<strong>in</strong>g is favorable for<br />

successful <strong>in</strong>teraction. Traditionally, members sit <strong>in</strong> a circle to facilitate communication,<br />

visual access makes it is easier to concentrate on each o<strong>the</strong>r, monitor reactions etc.<br />

(10) Event. Here, it is irrelevant to def<strong>in</strong>e <strong>the</strong> “event” as an external variable that<br />

<strong>in</strong>itiates an <strong>in</strong>teraction. Ra<strong>the</strong>r, it is a frame-factor. It seems that a meet<strong>in</strong>g can be<br />

considered as an event, a particular frame with a specific recurrent scenario. Individuals<br />

have expectations when <strong>the</strong>y come to a meet<strong>in</strong>g. This anticipation and compliance<br />

with <strong>the</strong> frame’s <strong>in</strong>ternal logics are important factors of <strong>in</strong>teraction.<br />

* Relatives and friends of addicted NA members are advised to attend <strong>the</strong> 12-step<br />

groups for co-dependants, FA / Nar-Anon / Al-Anon etc.<br />

** This variable reflects <strong>the</strong> quantity of topics / th<strong>in</strong>gs to talk about, which rema<strong>in</strong>s usable<br />

or accessible as time above threshold grows (Coll<strong>in</strong>s & Hanneman, 1998: 220).<br />

63

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

(11) Time above threshold. The <strong>in</strong>itial levels of common mood and focus of<br />

attention are strong enough to cross <strong>the</strong> barrier restricted by <strong>the</strong> time above a certa<strong>in</strong><br />

threshold.<br />

Us<strong>in</strong>g <strong>the</strong> micro-model of <strong>in</strong>teraction ritual developed by Coll<strong>in</strong>s and Hanneman<br />

<strong>the</strong> meet<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teractions can be presented as a process driven by <strong>the</strong> <strong>in</strong>terrelations<br />

among variables and <strong>the</strong>ir feedbacks. Figure 1 outl<strong>in</strong>es <strong>the</strong> general model of a meet<strong>in</strong>g<br />

which <strong>in</strong>cludes prearranged elements and s<strong>in</strong>k signs which means that focus of<br />

attention, common mood, and rhythmic coord<strong>in</strong>ation dissipate over time if <strong>the</strong>y are<br />

not susta<strong>in</strong>ed by <strong>in</strong>flows.<br />

64<br />

Fig. 1. The general outl<strong>in</strong>e of a meet<strong>in</strong>g as an organized <strong>in</strong>teraction ritual<br />

(Coll<strong>in</strong>s & Hanneman 1998: 221)

Part I. Network Society and Network Communities<br />

The most important functions and resultants of group meet<strong>in</strong>gs are:<br />

• Transformation of mood and emotional energy — emotional “level<strong>in</strong>g”,<br />

enthusiasm and motivation to work accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> program.<br />

• Sense of solidarity of participants hav<strong>in</strong>g a common problem and united by a<br />

common goal.<br />

• Mutual support and empathy.<br />

• (Re)actualization and emotional recharge of group symbols (12 Steps, 12<br />

Traditions, program propositions, slogans, etc.)<br />

• Emergence of common cultural capital susta<strong>in</strong><strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternalization of program<br />

pr<strong>in</strong>ciples and ideology.<br />

• Formation of new identity of a fellowship member.<br />

The group ga<strong>the</strong>r<strong>in</strong>g is organized as a potentially successful face-to-face <strong>in</strong>teraction<br />

ritual. That means that <strong>the</strong> possible resultants are optimized (via meet<strong>in</strong>g organization,<br />

rules of participation and restrictions). From this perspective, it is reasonable to assume<br />

that <strong>the</strong> regular group meet<strong>in</strong>g and its various derivative forms possess a practical<br />

significance. These <strong>in</strong>teraction rituals <strong>in</strong>vest <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>tended personal changes through<br />

emotional correction, provide emotional energy and motivate one to follow <strong>the</strong><br />

program’s path to recovery. They encourage <strong>in</strong>ternalization of <strong>the</strong> program pr<strong>in</strong>ciples<br />

as group symbols l<strong>in</strong>ked with <strong>the</strong> community, and <strong>the</strong> formation of a new identity and<br />

re<strong>in</strong>force bond<strong>in</strong>g with<strong>in</strong> <strong>the</strong> group.<br />

Interaction rituals and network-build<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Narcotics Anonymous and Family<br />

Anonymous<br />

12-step fellowships are networks with a worldwide membership whose basic<br />

organizational unit is <strong>the</strong> group, which is also <strong>the</strong> <strong>in</strong>itial primary network. Here, by<br />

‘group’ I understand <strong>the</strong> number of <strong>in</strong>dividuals who regularly <strong>in</strong>teract <strong>in</strong> a predef<strong>in</strong>ed<br />

way and with<strong>in</strong> uniformly organized sett<strong>in</strong>gs. Group networks and l<strong>in</strong>ks between <strong>the</strong>m<br />

constitute fellowship network structures. At <strong>the</strong> local (e.g., city) level, <strong>the</strong> fellowships<br />

(NA or FA) are represented by several groups (<strong>the</strong> total number varies from city to<br />

city), which provide regular meet<strong>in</strong>gs.<br />

Every group exists relatively <strong>in</strong>dependently, however, it follows <strong>the</strong> common<br />

pr<strong>in</strong>ciples and requirements established by <strong>the</strong> core Organizational Committee and<br />

presented <strong>in</strong> <strong>the</strong> program literature. Despite this, group networks do not function as<br />

completely isolated structures. Affiliation with a group is unconditioned and is a matter<br />

of personal choice. The membership implies free attendance and participation <strong>in</strong> any<br />

group meet<strong>in</strong>g around <strong>the</strong> world. If <strong>the</strong> data is presented <strong>in</strong> abstract terms, <strong>the</strong>n at <strong>the</strong><br />

local / city-level of <strong>the</strong> fellowship <strong>the</strong>re is usually an <strong>in</strong>dividual X who may affiliate with<br />

only one group A, an <strong>in</strong>dividual Y who may attend meet<strong>in</strong>gs of groups A and B and a<br />

person Z who affiliates with groups B, C and D, etc * . As a result, group memberships<br />

are non-permanent, not strictly def<strong>in</strong>ed, but ra<strong>the</strong>r fluctuat<strong>in</strong>g and significantly<br />

overlapp<strong>in</strong>g. Therefore, every 12-step fellowship is a network constituted by groups<br />

* These variants are just illustrative and do not represent all possible variants of group<br />

affiliations and <strong>the</strong> number of co-affiliations.<br />

65

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

whose members may affiliate with several groups simultaneously. This produces<br />

overlapp<strong>in</strong>g memberships and l<strong>in</strong>ks members even without personal ties and direct<br />

connections <strong>in</strong> a common web of relations. If presented graphically, a group is not a<br />

separate detached graph, but an embedded element of <strong>the</strong> whole fellowship network<br />

structure. Despite <strong>the</strong> common attributes groups have, <strong>the</strong>y still escape a total<br />

uniformity and differ <strong>in</strong> <strong>the</strong> established local conventions, emotional climate and<br />

<strong>in</strong>dividual characteristics of participants (gender, age, education, etc.), which strongly<br />

<strong>in</strong>fluences <strong>the</strong> choice of a primary group (referred to as “home group”). Thus, <strong>the</strong><br />

personal ties established between group members and bonds with a group are also of<br />

different strength and subjectively perceived significance.<br />

The structure of <strong>the</strong> networks <strong>in</strong> question is constituted by several components<br />

represent<strong>in</strong>g sub-networks. These components may be analyzed at different scales of<br />

size and geographical distribution that I analytically name ‘levels’ with no assumption<br />

of any hierarchical order and qualitative differences between <strong>the</strong>m.<br />

Accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> data ga<strong>the</strong>red, <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g network levels can be dist<strong>in</strong>guished<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> NA fellowship:<br />

• primary level — network of a s<strong>in</strong>gle group;<br />

• local/city (metropolitan) level — overlapp<strong>in</strong>g group networks with<strong>in</strong> a city,<br />

<strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g Area and Metropolitan Service Committees;<br />

• regional level — overlapp<strong>in</strong>g local networks with<strong>in</strong> a region with representative<br />

structures such as regional service committees (e.g., West of Russia, Siberian and<br />

Far Eastern, Ural and Western Siberian regional networks) and Zonal Forums;<br />

• global/<strong>in</strong>ternational level — overlapp<strong>in</strong>g networks <strong>in</strong> different countries * regional<br />

networks represented by <strong>World</strong> Services and <strong>the</strong>ir conferences.<br />

In <strong>the</strong> case of NA this general network structure correlates with <strong>the</strong> fellowship’<br />

organizational structure composed by such elements as groups, local metropolitan and<br />

regional service committees, regional assemblies with delegates from groups and local<br />

service committees, and world service conferences with regional representatives.<br />

In <strong>the</strong> St. Petersburg segment of FA fellowship, only primary and local/city<br />

network levels were identified, which means that, at <strong>the</strong> present stage of development,<br />

<strong>the</strong>re are no connections with regional network, <strong>the</strong> city network is not <strong>in</strong>tegrated <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> broader FA fellowship network.<br />

It is suggested <strong>in</strong> <strong>the</strong> article that <strong>in</strong>teraction rituals are <strong>the</strong> mechanism that builds<br />

and expands a network from <strong>the</strong> s<strong>in</strong>gle-group level, where personal relations and group<br />

bonds are established, through local connections between two and more groups <strong>in</strong> a<br />

city via regional <strong>in</strong>tergroup bridges, up to <strong>the</strong> global fellowship macronetwork.<br />

Organized <strong>in</strong>teraction rituals exercised <strong>in</strong> <strong>the</strong> fellowships with <strong>the</strong> group meet<strong>in</strong>g<br />

scenario at <strong>the</strong> core permeate <strong>the</strong> whole network and operate at different levels.<br />

The case study of NA groups revealed <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teraction rituals: daily regular<br />

group meet<strong>in</strong>gs, <strong>in</strong>teraction with sponsors/sponsees, group anniversaries, local and<br />

regional service committees’ anniversaries, world service committees’ conferences<br />

with delegates represent<strong>in</strong>g regional networks from different countries. Fewer forms of<br />

* In <strong>the</strong> NA fellowship structure, <strong>the</strong> country level is miss<strong>in</strong>g, regional delegates serve<br />

as <strong>the</strong> primary contact between NA’s <strong>World</strong> Services and <strong>the</strong> local NA community.<br />

66

Part I. Network Society and Network Communities<br />

<strong>in</strong>teraction were detected <strong>in</strong> <strong>the</strong> FA group: weekly group meet<strong>in</strong>gs, group anniversaries,<br />

<strong>in</strong>teraction with sponsors/sponsees, tea-dr<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teractions, sponsor-sponsee<br />

<strong>in</strong>teractions, <strong>in</strong>formal <strong>in</strong>terpersonal communication (see Table 1) * .<br />

Table 1<br />

Forms of <strong>in</strong>teraction rituals observed <strong>in</strong> Narcotics Anonymous and Family Anonymous<br />

Small scale<br />

face-to-face<br />

<strong>in</strong>teraction rituals 1<br />

Collective (group)<br />

<strong>in</strong>teraction rituals<br />

Narcotics Anonymous<br />

• sponsor-sponsee <strong>in</strong>teractions;<br />

• <strong>in</strong>formal <strong>in</strong>teraction with o<strong>the</strong>r<br />

group members.<br />

• daily group meet<strong>in</strong>gs;<br />

• speaker and bus<strong>in</strong>ess meet<strong>in</strong>gs;<br />

• group anniversaries;<br />

• local and regional service<br />

committees’ meet<strong>in</strong>gs<br />

(‘assemblies’) and anniversaries;<br />

• world service committees’<br />

conferences 2 .<br />

Family Anonymous<br />

• sponsor-sponsee<br />

<strong>in</strong>teractions;<br />

• <strong>in</strong>formal <strong>in</strong>teraction with<br />

o<strong>the</strong>r group members;<br />

• tea-dr<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teractions.<br />

• weekly group meet<strong>in</strong>gs;<br />

• speaker meet<strong>in</strong>gs;<br />

• group anniversaries.<br />

1<br />

I dist<strong>in</strong>guish small-scale face-to-face <strong>in</strong>teractions (mostly <strong>in</strong>formal conversations between<br />

2-5 <strong>in</strong>dividuals) and collective <strong>in</strong>teractions with larger number of participants based on <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>teraction ‘scale’ employed by Coll<strong>in</strong>s (2004).<br />

2<br />

Infromal group-sponsored <strong>in</strong>teractions such as “sober” dances” are identified <strong>in</strong> <strong>the</strong> study of<br />

AA and NA groups <strong>in</strong> <strong>the</strong> US (Humphrey et al. 1999).<br />

Interpersonal face-to-face <strong>in</strong>teractions between <strong>the</strong> sponsor and <strong>the</strong> sponsee,<br />

traditional after-meet<strong>in</strong>g tea-dr<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teractions and o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>formal communication<br />

between <strong>the</strong> group members form personal relations and direct ties associated with an<br />

<strong>in</strong>tensive flow and exchange of <strong>in</strong>formation on recovery and emotional support. These<br />

<strong>in</strong>teractions are an important component of <strong>the</strong> 12-step group culture, but <strong>the</strong>y are not<br />

prescribed (except for advised sponsor-sponsee <strong>in</strong>teractions) and represent “natural<br />

rituals” <strong>in</strong> Coll<strong>in</strong>s’ terms (Coll<strong>in</strong>s 2004: 50), i.e. <strong>in</strong>teractions without formalized<br />

predeterm<strong>in</strong>ed procedure.<br />

The collective <strong>in</strong>tragroup meet<strong>in</strong>gs (regular daily or weekly, speaker, bus<strong>in</strong>ess,<br />

etc), and <strong>in</strong>tergroup ones (group and city communities’ anniversaries are <strong>in</strong>teractions,<br />

local service committees’ meet<strong>in</strong>gs) between different groups’ members result <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

* In NA, only <strong>the</strong> open group meet<strong>in</strong>gs (available for non-members) and group<br />

anniversaries were observed. The data on o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>teractions was collected from alternative<br />

sources — literature, communication with group members, etc. In FA, closed group<br />

meet<strong>in</strong>gs, group anniversary, speaker meet<strong>in</strong>gs and tea-dr<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teractions were observed<br />

directly.<br />

67

68<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

formation of s<strong>in</strong>gle-group and local / city networks. The participants of <strong>the</strong>se <strong>in</strong>teraction<br />

rituals are fellowship members with s<strong>in</strong>gle or multiple group affiliations.<br />

Participants of <strong>the</strong> regional communities’ anniversaries , ‘regional assembly’ and<br />

conferences of <strong>the</strong> <strong>World</strong> Services represent local and regional networks and serve as<br />

hubs connect<strong>in</strong>g <strong>the</strong>m <strong>in</strong>to an <strong>in</strong>tegral <strong>in</strong>ternational-level fellowship network. The<br />

jo<strong>in</strong>t participation of regional representatives <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>teraction rituals bridge different<br />

components of <strong>the</strong> global network. Such meet<strong>in</strong>gs are virtually <strong>the</strong> only opportunity to<br />

connect <strong>the</strong> co-exist<strong>in</strong>g and geographically distant network components that are<br />

unlikely to be connected naturally by <strong>the</strong>mselves, e.g. groups <strong>in</strong> St. Petersburg and<br />

New York City.<br />

At <strong>the</strong> core of collective <strong>in</strong>tra- or <strong>in</strong>tergroup <strong>in</strong>teractions (particular group or a<br />

regional community’s anniversaries, <strong>World</strong> Service conference meet<strong>in</strong>gs) one f<strong>in</strong>ds an<br />

ord<strong>in</strong>ary regular group meet<strong>in</strong>g scenario with almost identical stages and organizational<br />

features. E.g., anniversaries are mixed <strong>in</strong>teractions which comb<strong>in</strong>e two parts — group<br />

meet<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g with significantly more participants than are usually <strong>in</strong>volved<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> daily/ weekly group meet<strong>in</strong>gs and <strong>the</strong>n after-meet<strong>in</strong>g <strong>in</strong>formal <strong>in</strong>teraction. The<br />

group meet<strong>in</strong>g with its predeterm<strong>in</strong>ed attributes is <strong>the</strong> primary <strong>in</strong>teraction frame of <strong>the</strong><br />

fellowships that projects <strong>in</strong>to <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>tentional <strong>in</strong>teraction rituals.<br />

The group meet<strong>in</strong>g itself is a locus of possible l<strong>in</strong>k or <strong>in</strong>tersection of memberships, it<br />

is a situation <strong>in</strong> which <strong>in</strong>dividuals meet, communicate, form relations and thus establish<br />

connections between different group networks. Co-participation builds new edges<br />

between <strong>in</strong>dividuals <strong>in</strong>volved and <strong>the</strong> set of connections <strong>the</strong>y represent. Thus, <strong>the</strong><br />

fellowship <strong>in</strong>teractions, especially <strong>the</strong> regular group meet<strong>in</strong>gs contribute to network<br />

build<strong>in</strong>g. However, I consider group meet<strong>in</strong>gs as <strong>the</strong> ties-produc<strong>in</strong>g mechanism not<br />

simply because <strong>the</strong>y organize <strong>in</strong>dividuals <strong>in</strong> a particular place, and provide physical copresence<br />

and co-participation. The central idea of <strong>the</strong> paper is that meet<strong>in</strong>gs, as<br />

<strong>in</strong>teraction rituals, generate and distribute ‘<strong>in</strong>teractive’ resources (emotional energy,<br />

fellowship/ program cultural capital, group symbols) that prolong relations and ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> significance of <strong>the</strong> membership — thus prevent<strong>in</strong>g a node failure. The group meet<strong>in</strong>gs<br />

ga<strong>the</strong>r <strong>in</strong>dividuals and <strong>in</strong>volve <strong>the</strong>m <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractional process with outcomes/resultants<br />

that are functional <strong>in</strong> personal transformation and also <strong>in</strong>vest <strong>in</strong> <strong>the</strong> network<strong>in</strong>g. The<br />

most important resultants on <strong>the</strong> <strong>in</strong>tragroup-<strong>in</strong>tergroup levels are (re)production of<br />

group bonds and solidarity (<strong>in</strong>dividuals are solidarized by a common goal and experience),<br />

formation of identity of a fellowship member and <strong>the</strong> fellowship/ program cultural<br />

capital. Group bonds and identity, susta<strong>in</strong>ed by emotional energy, prevent <strong>the</strong> dissolution<br />

of bond<strong>in</strong>g and alienation from <strong>the</strong> network. Generated emotional energy supports <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>dividual’s endeavor of change, however, <strong>in</strong> order to be susta<strong>in</strong>ed and prolong <strong>the</strong> feel<strong>in</strong>g<br />

of confidence and enthusiasm, emotional energy should be ‘recharged’ <strong>in</strong><strong>the</strong> subsequent<br />

<strong>in</strong>teractions. On <strong>the</strong> microlevel of analysis, acquired cultural capital, common set of<br />

symbols, conventions, talk topics, etc. can be <strong>in</strong>vested <strong>in</strong> <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teractions to<br />

reproduce <strong>the</strong> exist<strong>in</strong>g relations and build new ones.<br />

Inter-fellowship connections are also worth mention<strong>in</strong>g although <strong>the</strong>y are out of<br />

<strong>the</strong> scope of <strong>the</strong> present paper. All 12-step fellowships have common pr<strong>in</strong>ciples and<br />

compatible symbols (language, slogans, Steps, Traditions, concepts etc.), which<br />

facilitate <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractions of those participants who are affiliated with different

Part I. Network Society and Network Communities<br />

fellowships. The exemplars of <strong>the</strong> latter are <strong>the</strong> co-participation of recover<strong>in</strong>g<br />

dependents and co-dependent family members (e.g. NA and FA), <strong>in</strong> group meet<strong>in</strong>gs of<br />

<strong>the</strong> ‘parallel’ fellowships, which bridge group networks of different fellowships.<br />

The last, but not least important, remark concerns personal peer networks evolved<br />

around each member. An empirical study by Humphrey et al. (1999) demonstrates <strong>the</strong><br />

dramatic changes <strong>in</strong> friendship networks of NA participants which are predom<strong>in</strong>antly<br />

constituted by fellowship members. These friendship networks are of twofold<br />

importance. Firstly, as an important mediator <strong>in</strong> recovery (Humphrey et al. 1999) and,<br />

secondly, as a crucial constituent <strong>in</strong> <strong>the</strong> fellowships’ networks and <strong>the</strong>ir dynamics.<br />

Although <strong>the</strong> emergence of friendship networks has not been studied thoroughly, it is<br />

reasonable to claim that <strong>in</strong>teraction rituals practiced <strong>in</strong> <strong>the</strong> 12-step communities<br />

provide <strong>the</strong> contexts or sett<strong>in</strong>gs, and <strong>the</strong> mechanics which promote <strong>the</strong> formation of<br />

relationships.<br />

Conclusion<br />

In <strong>the</strong> present paper, <strong>the</strong> network-build<strong>in</strong>g is analyzed from <strong>the</strong> perspective<br />

emphasiz<strong>in</strong>g <strong>the</strong> pr<strong>in</strong>cipal role of micro-situations and <strong>in</strong>teractions. Hence, <strong>the</strong> usual<br />

focus on <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividuals or actors and <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>terpersonal relations shifted to <strong>the</strong><br />

situations, <strong>in</strong> which co-present <strong>in</strong>dividuals <strong>in</strong>teract. This analytical stance reconsiders<br />

<strong>in</strong>dividuals as ‘transient fluxes charged up by situations’ (Coll<strong>in</strong>s 2004) thus br<strong>in</strong>g<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> <strong>in</strong>teractional dynamic and its outcomes to <strong>the</strong> center of <strong>the</strong> research <strong>in</strong>quiry. Group<br />

meet<strong>in</strong>gs observed <strong>in</strong> <strong>the</strong> fellowships contribute to <strong>in</strong>dividual transformation and<br />

network-build<strong>in</strong>g through <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractional process itself and its outcomes. This<br />

perspective reveals cognitive and emotional processes beyond <strong>the</strong> admitted rational<br />

<strong>in</strong>formation exchange and psychological support. It br<strong>in</strong>gs back <strong>the</strong> miss<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong>teractional component, <strong>the</strong> face-to-face encounters operat<strong>in</strong>g at <strong>the</strong> microlevel,<br />

although with long-term macroeffect, <strong>in</strong>to <strong>the</strong> research field of 12-step groups’<br />

transformative capacity and network genesis. The change of analytical start<strong>in</strong>g po<strong>in</strong>t<br />

from <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual to <strong>the</strong> situation or <strong>in</strong>teraction uncovers <strong>the</strong> hidden potential of<br />

face-to-face encounters and communication.<br />

Different <strong>in</strong>teraction rituals which have a group meet<strong>in</strong>g scenario at <strong>the</strong>ir core<br />

operate at local/ city, regional and world levels of <strong>the</strong> fellowships and <strong>in</strong>vest <strong>in</strong> networkbuild<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> two ways. Firstly, <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir capacity as occasions provid<strong>in</strong>g physical copresence,<br />

co-participation and communication of <strong>in</strong>dividuals <strong>in</strong>volved and, secondly,<br />

as situations of organized <strong>in</strong>teraction with particular <strong>in</strong>ternal dynamics and <strong>in</strong>tentional<br />

outcomes. It is shown that various meet<strong>in</strong>gs with s<strong>in</strong>gle-group participants, those<br />

affiliated with several groups and representatives of regional branches of a fellowship<br />

<strong>in</strong>tegrate <strong>the</strong>se participants <strong>in</strong>to an extended network of relations. Here meet<strong>in</strong>gs are<br />

situations of physical co-presence, proximity and <strong>in</strong>teraction of <strong>in</strong>dividuals represent<strong>in</strong>g<br />

different clusters of connections.<br />

In <strong>the</strong> analyzed cases, it is important to emphasize <strong>the</strong> <strong>in</strong>tentional and organized<br />

character of <strong>the</strong> <strong>in</strong>teractions and <strong>the</strong> significance attributed to <strong>the</strong>m with<strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

fellowships. The prearranged components of <strong>the</strong> meet<strong>in</strong>gs constitute a set of conditions<br />

required to optimize <strong>the</strong>ir outcomes. The setup of group meet<strong>in</strong>gs as <strong>in</strong>tentional<br />

69

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

<strong>in</strong>teraction rituals satisfies <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g pr<strong>in</strong>ciples that make <strong>the</strong>se meet<strong>in</strong>gs crucial <strong>in</strong><br />

network-build<strong>in</strong>g:<br />

• The more specific and unique are <strong>the</strong> topics of <strong>in</strong>teractions <strong>the</strong> closer relationships<br />

<strong>the</strong>y establish (Coll<strong>in</strong>s 1981b: 98–99).<br />

• The more similar are participants’ cultural capitals <strong>the</strong> longer, more focused and<br />

emotional <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>teractions become.<br />

• The focused <strong>in</strong>teraction that employs similar cultural capital produces common<br />

verbal symbols and amplifies <strong>the</strong> common cultural capital (Coll<strong>in</strong>s & Hanneman<br />

1998; Coll<strong>in</strong>s 2004).<br />

• The more often an <strong>in</strong>dividual takes part <strong>in</strong> group <strong>in</strong>teractions, <strong>the</strong> more conformal<br />

and loyal he/she becomes towards group symbols and <strong>the</strong> more relevant <strong>the</strong> group<br />

identity becomes for him/her (Coll<strong>in</strong>s 2004).<br />

Observed <strong>in</strong>teraction rituals are situations where “commonness” (emotions,<br />

symbols, solidarity, identities etc.) l<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g <strong>in</strong>dividuals toge<strong>the</strong>r is created and<br />

reproduced. Common experience such as shared mood, emotional entra<strong>in</strong>ment,<br />

commitment to symbols, cultural capital, etc. constitute <strong>the</strong> resource for fur<strong>the</strong>r<br />

<strong>in</strong>teractions, (re)produce group bonds and expand <strong>the</strong> networks <strong>in</strong> terms of <strong>the</strong> number<br />

of established connections and <strong>in</strong>dividuals <strong>in</strong>volved and <strong>the</strong>ir geographical distribution.<br />

From <strong>the</strong> po<strong>in</strong>t of view of Coll<strong>in</strong>s’ <strong>in</strong>teraction ritual <strong>the</strong>ory, <strong>the</strong> 12-step fellowships,<br />

with <strong>the</strong>ir flexible memberships, can be <strong>in</strong>terpreted as sequences or cross<strong>in</strong>g cha<strong>in</strong>s of<br />

recurrent <strong>in</strong>teractions with circulat<strong>in</strong>g cognitive symbols represent<strong>in</strong>g <strong>the</strong> 12-step<br />

ideology and regenerat<strong>in</strong>g emotional energy.<br />

References<br />

Antze P. The Role of Ideologies <strong>in</strong> Peer Psycho<strong>the</strong>rapy Organizations: Some Theoretical<br />

Considerations and Three Case Studies // Journal of Applied Behavioral Science. 1976. No<br />

12. P. 323–346.<br />

Bateson G. The Cybernetics of ‘Self’: A <strong>the</strong>ory of Alcoholism // Steps to an Ecology of<br />

M<strong>in</strong>d: Collected Essays <strong>in</strong> Anthropology, Psychiatry, Evolution, and Epistemology. San<br />

Francisco: Chandler, 1972. P. 309–337.<br />

Ca<strong>in</strong> C. Personal Stories: Identity Acquisition and Self–Understand<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Alcoholic<br />

Anonymous // Ethos. 1991. No 19(2). P. 210–253.<br />

Johnson N.P., Chappel J.N. Us<strong>in</strong>g AA and O<strong>the</strong>r 12-Step Programs More Effectively //<br />

Journal of Substance Abuse Treatment. 1994. No 11 (2). P. 137–142.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Micro-Translation as a Theory Build<strong>in</strong>g Strategy // Advances <strong>in</strong> Social<br />

Theory and Methodology: Toward an Integration of Micro- and Macro-Sociology / K.<br />

Knorr-Cet<strong>in</strong>a and A.V. Cicourel (eds.). London: Routledge & Regan Paul: 1981a. P.<br />

81–108.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. On <strong>the</strong> Microfoundation of Macrosociology // The American Journal of<br />

Sociology. 1981b. No 86(5). P. 984–1014.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Micro–Methods as a Basis for Macro–Sociology // Urban Life. 1983. No<br />

12. P. 184–202.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Interaction Ritual Cha<strong>in</strong>s, Power and Property: <strong>the</strong> Micro–Macro<br />

Connection as an Empirically Based Theoretical Problem // The Micro-Macro L<strong>in</strong>k / J. C.<br />

Alexander, B. Giesen, R. Münch, and N. J. Smelser (eds). Berkeley: University of California<br />

Press, 1987. P. 193–207.<br />

70

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Theoretical Sociology. San Diego: Harcourt, Brace, Jovanovich, 1988a.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Theoretical Cont<strong>in</strong>uities <strong>in</strong> Goffman’s Work // Erv<strong>in</strong>g Goffman: Explor<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> Interaction Order / P. Drew and A. Wootton (eds). Cambridge: Polity Press, 1988b. P.<br />

41–63.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Stratification, Emotional Energy and <strong>the</strong> Transient Emotions // Research<br />

Agendas <strong>in</strong> <strong>the</strong> Sociology of Emotions / T. Kemper (ed.). State University of New York<br />

Press, 1990. P. 27–58.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Emotional Energy as Common Denom<strong>in</strong>ator of Rational Choice //<br />

Rationality and Society. 1993. No 5(2). P. 203–230.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Interaction Ritual Cha<strong>in</strong>s. Pr<strong>in</strong>ceton: Pr<strong>in</strong>ceton University Press, 2004<br />

Coll<strong>in</strong>s R., Hanneman R. Model<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Interaction Ritual Theory of Solidarity // The<br />

Problem of Solidarity: Theories and Models / P. Domian and T. Fararo (eds). Amsterdam:<br />

Gordon and Breach Publishers, 1998. P. 213–237.<br />

Denz<strong>in</strong> K. N. The Alcoholic Society: Addiction and Recovery of <strong>the</strong> Self. Transaction<br />

Publisher, 2009 [1987].<br />

Fiorent<strong>in</strong>e R. After drug treatment: Are 12-step Programs Effective <strong>in</strong> Ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />

Abst<strong>in</strong>ence? // American Journal of Alcohol Abuse. 1999. Vol. 25(1). P. 93–116.<br />

Galanter M. Spirituality and Recovery <strong>in</strong> 12-step Programs: An Empirical Model //<br />

Journal of Substance Abuse Treatment. 2007. No.33. P. 265–272.<br />

Gossop M., Harris J., Best D., Man L-H., Mann<strong>in</strong>g V., Marshal J., Strang J. Is Attendance<br />

at Alcoholic Anonymous Meet<strong>in</strong>gs After Inpatient Treatment Related to Improved<br />

Outcomes? A 6-month Follow-up Study // Alcohol & Alcoholism. 2003. Vol. 38(5). P.<br />

421–426.<br />

Humphreys K. Community Narratives and Personal Stories <strong>in</strong> Alcoholics Anonymous<br />

// Journal of Community Psychology. 2000. Vol. 28(5). P. 495 — 506.<br />

Humphreys K., Mankowski E.S., Moos R. H., F<strong>in</strong>ney J. \W. Do Enhanced Friendship<br />

<strong>Networks</strong> and Active Cop<strong>in</strong>g Mediate <strong>the</strong> Effect Of Self-Help Groups on Substance Abuse?<br />

// Annual Behavioral Medic<strong>in</strong>e. 1999. Vol. 21(1). P. 54-60.<br />

Kaskutas L.A., Bond J., Humphrey K. Social <strong>Networks</strong> as Mediators of <strong>the</strong> Effect of<br />

Alcoholics Anonymous // Addiction. 2002. No 97. P. 891–900.<br />

Kelly J. Self-Help for Substance-Use Disorders: History, Effectiveness, Knowledge<br />

Gaps, and Research Opportunities // Cl<strong>in</strong>ical Psychology Review. 2003. Vol. 23(5). P.<br />

639–663.<br />

Kim J-W. Computer-Assisted Theoriz<strong>in</strong>g of Interaction Rituals: Simulation by Us<strong>in</strong>g<br />

Stella. Work<strong>in</strong>g Paper, 2006, University of California, Riverside [http://student.ucr.<br />

edu/~jkim081/<strong>in</strong>teraction_rituals.pdf].<br />

Kiss<strong>in</strong> W, McLeod C. and McKay J. The Longitud<strong>in</strong>al Relationship between Self-Help<br />

Group Attendance and Course of Recovery // Evaluation and Program Plann<strong>in</strong>g. 2003. No<br />

26. P. 311–323.<br />

Kyrouz E.M., Humphreys K., Loomis C. A Review of Research on <strong>the</strong> Effectiveness of<br />

Self-Help Mutual Aid Groups // American Self-Help Clear<strong>in</strong>ghouse Self-Help Group<br />

Sourcebook (7 th edition) / Barbara J. White and Edward J. Madara (eds). 2002. [http://<br />

www.chce.research.va.gov/docs/pdfs/KyrouzHumphreysLoomis2002.pdf].<br />

Kurtz L.F. The Self–Help Movement: Review of <strong>the</strong> Past Decade of Research // Social<br />

Work with Groups. 1990. Vol. 13(3). P. 101–115.<br />

Lev<strong>in</strong>e M. An Analysis of Mutual Assistance // American Journal of Community<br />

Psychology. 1988. Vol. 16(2). P. 167–188.<br />

Prezioso F.A. Spirituality <strong>in</strong> <strong>the</strong> Recovery Process // Journal of Substance Abuse<br />

Treatment. 1987. No 4. P. 233–238.<br />

71

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

Rafalovich A. Keep Com<strong>in</strong>g Back — Narcotics Anonymous Narrative and Recover<strong>in</strong>g-<br />

Addict Identity // Contemporary Drug Problem. 1999. No 26. P. 131–157.<br />

Rappaport J. Narrative Studies, Personal Stories, and Identity Transformation <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

Mutual Help Context // Journal of Applied Behavioral Science. 1993. Vol. 29(2). P.<br />

239–256.<br />

Roberts L.J., Luke D.A., Rappaport J., Seidman E, Toro P.A. & Reischl T.M. Chart<strong>in</strong>g<br />

Uncharted Terra<strong>in</strong>: A Behavioral Observation System for Mutual Help Groups // American<br />

Journal of Community Psychology. 1991. Vol. 19(5). P. 715–737.<br />

Ronel N. Narcotics Anonymous: Understand<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Bridge of Recovery // Journal of<br />

Offender Rehabilitation. 1998. No 27(1/2). P. 179–197.<br />

Rutter D.R., Stephenson G.M. The Role of Visual Communication <strong>in</strong> Social Interaction<br />

// Current Anthropology. 1979. Vol. 20(1). P. 124–125.<br />

Stahler G.J., Cohen E. Us<strong>in</strong>g Ethnographic Methodology <strong>in</strong> Substance Abuse Treatment<br />

Outcome Research // Journal of Substance Abuse Treatment. 2000. No 18. P. 1–8.<br />

Swora M.G. The Rhetoric of Transformation <strong>in</strong> <strong>the</strong> Heal<strong>in</strong>g of Alcoholism: <strong>the</strong> Twelve<br />

Steps of Alcoholics Anonymous // Mental Health, Religion and Culture. 2004. Vol. 7(3).<br />

P. 187–209.<br />

Toumbourou J.W., Hamilton M., U’Ren A., Stevens-Jones G.D. & Storey G. Narcotics<br />

Anonymous Participation and Changes <strong>in</strong> Substance Use and Social Support // Journal of<br />

Substance Abuse Treatment. 2002. No 23. P. 61–66.<br />

Weiss R.D., Griff<strong>in</strong> M.L., Gallop R.J., Najavits L.M., Frank A., Crits-Christoph P.,<br />

Thase M.E., Bla<strong>in</strong>e J., Gastfriend D.R., Daley D. & Luborsky L. The Effect of 12-Step<br />

Self-help Group Attendance and Participation on Drug Use Outcomes among Coca<strong>in</strong>e-<br />

Dependent Patients // Drug and Alcohol Dependence. 2005. No.77. P. 177–184.<br />

72

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Sechaba MG Mahlomaholo<br />

ACADEMIC NETWORK AND SUSTAINABLE<br />

LEARNING ENVIRONMENTS<br />

The article focuses on one academic network <strong>in</strong>volv<strong>in</strong>g 12 supervisors of<br />

participatory action research and <strong>the</strong>ir 30 postgraduate students at <strong>the</strong> University<br />

of <strong>the</strong> Free State <strong>in</strong> South Africa as <strong>the</strong>y create susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments<br />

(SuLE) <strong>in</strong> 30 schools <strong>in</strong> South Africa. These 12 academics work <strong>in</strong> collaboration<br />

with colleagues from one o<strong>the</strong>r African and two European universities. Their<br />

students <strong>in</strong>dividually and collaboratively create learn<strong>in</strong>g communities <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir<br />

own respective research sett<strong>in</strong>gs <strong>in</strong>volv<strong>in</strong>g learners, teachers, parents and all<br />

<strong>in</strong>stances of civil society work<strong>in</strong>g toge<strong>the</strong>r to formulate practical strategies to<br />

enhance an aspect of school<strong>in</strong>g at a time. Face-to-face <strong>in</strong>teractions do take<br />

place among researchers and participants who become co-researchers <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

process. However Information and Communication Technologies are used<br />

extensively to facilitate <strong>the</strong> activity of <strong>the</strong> network. It is <strong>in</strong> <strong>the</strong>se contexts that<br />

issues of hierarchies <strong>in</strong> terms of power emerge, knowledge forms and so on. The<br />

question <strong>the</strong> author responds to <strong>in</strong> this paper us<strong>in</strong>g Manuel Castell’s notion of<br />

‘space of flow’ <strong>the</strong>refore is; how does this network function? That is; how is <strong>the</strong><br />

network m<strong>in</strong>d distributed and memory stored? How is power distributed and how<br />

can <strong>the</strong> effectiveness of this network be evaluated?<br />

Keywords: Academic network, participatory action research, susta<strong>in</strong>able<br />

learn<strong>in</strong>g environments, learn<strong>in</strong>g communities, <strong>in</strong>formation and communication<br />

technologies, space of flow.<br />

Сечаба Маломахоло<br />

НАУЧНАЯ СЕТЬ И УСТОЙЧИВЫЕ СРЕДЫ ОБУЧЕНИЯ<br />

Статья концентрируется на описании научной сети, <strong>в</strong>ключающей<br />

12 научных руко<strong>в</strong>одителей и 30 их аспиранто<strong>в</strong> из уни<strong>в</strong>ерситета С<strong>в</strong>ободного<br />

государст<strong>в</strong>а (ЮАР), которые про<strong>в</strong>одят экспериментальные исследо<strong>в</strong>ания<br />

по созданию устойчи<strong>в</strong>ых сред обучения <strong>в</strong> 30 южноафриканских<br />

школах. 12 из них сотрудничают с коллегами из одного африканского и<br />

73

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

д<strong>в</strong>ух е<strong>в</strong>ропейских уни<strong>в</strong>ерситето<strong>в</strong>. Участники проекта не просто осущест<strong>в</strong>ляют<br />

поле<strong>в</strong>ую работу, но и пре<strong>в</strong>ращают объекты с<strong>в</strong>оих исследо<strong>в</strong>аний<br />

<strong>в</strong> особые сообщест<strong>в</strong>а, <strong>в</strong>ключающие препода<strong>в</strong>ателей, ученико<strong>в</strong>, родителей<br />

и различных предста<strong>в</strong>ителей гражданского общест<strong>в</strong>а, побуждая<br />

<strong>в</strong>сех этих акторо<strong>в</strong> сообща работать над практическими стратегиями<br />

по по<strong>в</strong>ышению качест<strong>в</strong>а школьного образо<strong>в</strong>ания. Между исследо<strong>в</strong>ателями<br />

и другими участниками, которые фактически тоже пре<strong>в</strong>ращаются <strong>в</strong><br />

соисследо<strong>в</strong>ателей, осущест<strong>в</strong>ляются <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия лицом к лицу, однако<br />

наиболее акти<strong>в</strong>но используются информационно-коммуникационные<br />

технологии. Именно посредст<strong>в</strong>ом этой разно<strong>в</strong>идности коммуникации<br />

происходит распределение <strong>в</strong>ласти, формируются но<strong>в</strong>ые иерархические<br />

структуры, генерируется знание. Опираясь на категорию «пространст<strong>в</strong>о<br />

потоко<strong>в</strong>», предложенную М. Кастельсом, а<strong>в</strong>тор дает от<strong>в</strong>еты на<br />

<strong>в</strong>опросы, как <strong>в</strong> этой сети транслируется знание и поддержи<strong>в</strong>ается память;<br />

как распределяются <strong>в</strong>ластные ресурсы и как может быть оценена<br />

эффекти<strong>в</strong>ность данной сети.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: Академическая сеть, исследо<strong>в</strong>ание со<strong>в</strong>местного<br />

дейст<strong>в</strong>ия, устойчи<strong>в</strong>ые среды обучения, обучающиеся сообщест<strong>в</strong>а, информационно-коммуникационные<br />

технологии, пространст<strong>в</strong>о потоко<strong>в</strong>.<br />

74<br />

Background<br />

The challenges to school<strong>in</strong>g and education <strong>in</strong> South Africa to date have been many<br />

and some of <strong>the</strong>m unmanageable (Anti-Racism Network 2010: 39; Apar<strong>the</strong>id Archives<br />

Project 2009: 23; Mahlomaholo 2010: 290–300). These challenges range from social<br />

structural issues, to <strong>in</strong>dividual learner and teacher problems. For example; <strong>the</strong> levels of<br />

poverty among communities from which <strong>the</strong> majority of <strong>the</strong> learners come is<br />

unbearable, <strong>the</strong> high unemployment rates among <strong>the</strong> youth and parent-communities is<br />

appall<strong>in</strong>g (Mahlomaholo, 2010: 299–301), <strong>the</strong> food security and health requirements<br />

of an ail<strong>in</strong>g population are astronomical (African National Congress — ANC 2009:<br />

24), schools that do not have requisite resources <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g media for teach<strong>in</strong>g and<br />

learn<strong>in</strong>g are rife (Bereng 2007: 78 — 89), teachers who have to be re-skilled and<br />

supported to discharge <strong>the</strong>ir duties effectively and learners who disregard <strong>the</strong>ir learn<strong>in</strong>g<br />

responsibilities still constitute a heavy burden on <strong>the</strong> taxpay<strong>in</strong>g South Africa (African<br />

National Congress — ANC, 2009: 12; Anti-Racism Network 2010: 27; Apar<strong>the</strong>id<br />

Archives Project 2009: 27; Bereng 2007: 99–120; Mahlomaholo 2010: 287–300). The<br />

list of such challenges is <strong>in</strong>f<strong>in</strong>ite. Many strategies <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g <strong>in</strong>creased fund<strong>in</strong>g for<br />

education as well as <strong>the</strong> democratis<strong>in</strong>g educational legislative and policy directives<br />

have been tried to remedy and resolve <strong>the</strong>se apar<strong>the</strong>id legacy problems without much<br />

success (African National Congress — ANC 2009, 24; Mahlomaholo 2010: 28).<br />

Seem<strong>in</strong>gly <strong>the</strong> situation is as described above because <strong>the</strong> dom<strong>in</strong>ant discourses that<br />

used schools and education for social control and social eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g, capitalis<strong>in</strong>g on<br />

<strong>the</strong> creation of particular forms of social communication hence practices, have not<br />

fully receded <strong>in</strong>to <strong>the</strong> background <strong>in</strong> spite of <strong>the</strong> 18 years of democracy <strong>in</strong> <strong>the</strong> country

Part I. Network Society and Network Communities<br />

(Anti-Racism Network 2010: 29; Apar<strong>the</strong>id Archives Project 2009: 12; Bereng, 2007:<br />

200). As South Africans we developed identities of particular shape <strong>in</strong> tandem with<br />

<strong>the</strong>se discourses of <strong>in</strong>equity, social <strong>in</strong>justice, marg<strong>in</strong>alisation, desperation and<br />

helplessness. We canonised all <strong>the</strong>se <strong>in</strong>to our repertoires of mean<strong>in</strong>g construction to<br />

<strong>the</strong> extent that we still struggle to learn to be free <strong>in</strong> spite of <strong>the</strong> removal of all constra<strong>in</strong>ts<br />

and <strong>the</strong> implementation of a positive support from all angles (Anti-Racism Network,<br />

2010: 24; Apar<strong>the</strong>id Archives Project 2009: 6; Bereng 2007: 123–145).<br />

In response to <strong>the</strong> challenges referred to above, we created an academic network<br />

aimed at formulat<strong>in</strong>g strategies and frameworks through which schools, <strong>in</strong> collaboration<br />

with o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>stances of civil society like universities and parent communities, could<br />

contribute towards <strong>the</strong> full personal development of each learner as well as <strong>the</strong> social<br />

and economic development of <strong>the</strong> society as a whole. Our start<strong>in</strong>g po<strong>in</strong>t, as evidenced<br />

from <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternational and local research as well as social movements, was that if we<br />

can get school<strong>in</strong>g right, <strong>the</strong>n society could <strong>in</strong>directly be able to cut <strong>the</strong> vicious cycle of<br />

unemployment, poverty, poor health and so on through its cadre of graduates and<br />

<strong>in</strong>formed citizenry (African National Congress — ANC 2009: 16). The abovementioned<br />

idea meant that our network was go<strong>in</strong>g to adopt research which emphasised practical<br />

outcomes as its modus operandi. This also implied that our research was go<strong>in</strong>g to go<br />

beyond <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual researcher or <strong>in</strong>dividual learner or <strong>in</strong>dividual teacher, or<br />

<strong>in</strong>dividual parent, or <strong>in</strong>dividual member of civil society, but that all of us toge<strong>the</strong>r were<br />

go<strong>in</strong>g to be <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> a collaborative network (Basov & Nenko 2012: 17) aim<strong>in</strong>g at<br />

creat<strong>in</strong>g susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments at schools.<br />

Our decision to establish an academic research network to respond to <strong>the</strong>se issues<br />

was caused by <strong>the</strong> fact that o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>dividualised approaches to gett<strong>in</strong>g school<strong>in</strong>g right<br />

had not derived much success (Bereng 2007: 243; Development Bank of South<br />

Africa — DBSA 2008: 40). It had become apparent that to improve each learner and<br />

each teacher’s performance required more than merely <strong>in</strong>terven<strong>in</strong>g at <strong>the</strong> <strong>in</strong>tra-psychic<br />

or even at <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual levels. Even Bronfenbrenner’s (Addison 1992: 68–76; Berk<br />

2000: 38–43) ecosystemic approach which recognised that <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual’s performance<br />

was authored at expanded levels of <strong>in</strong>teraction with <strong>the</strong> family, <strong>the</strong> neighbourhood, <strong>the</strong><br />

social class and <strong>the</strong> social structural levels had not gone far enough because <strong>the</strong> strategies<br />

<strong>in</strong>formed by his <strong>the</strong>ory were implemented but still, not much success had been achieved<br />

ei<strong>the</strong>r. Our view was that <strong>the</strong> focus <strong>in</strong> Bronfenbrenner (Addison 1992: 17–26; Berk<br />

2000: 78–85) was still on <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual, even though <strong>in</strong> expanded contexts. The <strong>the</strong>ory<br />

had thus not sufficiently tapped <strong>in</strong>to <strong>the</strong> power and <strong>the</strong> value of <strong>the</strong> networks with<strong>in</strong><br />

which <strong>the</strong> learner on <strong>the</strong> one hand, and <strong>the</strong> <strong>in</strong>tervener, on <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r, function. Our<br />

assumption was that if we could expand our bases as researchers, teachers, parents and<br />

o<strong>the</strong>r members of civil society <strong>in</strong> different countries of <strong>the</strong> world <strong>the</strong>n we could be<br />

better able to support <strong>the</strong> learner-<strong>in</strong>-context even more. We assumed that such an<br />

approach would be effective because we would be br<strong>in</strong>g<strong>in</strong>g <strong>the</strong> richness of our local and<br />

<strong>in</strong>ternational networks <strong>in</strong>to our <strong>in</strong>teraction with, for example, each learner and each<br />

teacher’s social and <strong>in</strong>ternational context. In this way it would not just be <strong>the</strong> case of<br />

<strong>the</strong> limited one-researcher-to-one learner / teacher / school or one researcher to<br />

broadened-by-many <strong>in</strong>dividual learners/parent/schools <strong>in</strong>teraction; ra<strong>the</strong>r it would be<br />

<strong>the</strong> <strong>in</strong>teraction of broadened -by-many researchers / teachers / parents to broadened-<br />

75

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

by-many <strong>in</strong>dividual teachers / schools / learner’s <strong>in</strong>teractions (Rizzuto & LeDoux<br />

2009: 177) are emphatic on this po<strong>in</strong>t that;<br />

Information and <strong>the</strong> resources atta<strong>in</strong>ed with<strong>in</strong> <strong>the</strong> network can <strong>in</strong>crease<br />

<strong>in</strong>dividual performance by enhanc<strong>in</strong>g resources already possessed by <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>dividual or by obta<strong>in</strong><strong>in</strong>g access to resources that are lack<strong>in</strong>g… social<br />

networks determ<strong>in</strong>e <strong>the</strong> amount of social capital one can enjoy, <strong>in</strong>fluence<br />

personal decision mak<strong>in</strong>g and re<strong>in</strong>force one’s sense of self… <strong>in</strong>formation is<br />

<strong>in</strong>herent <strong>in</strong> social networks and allows <strong>in</strong>dividuals to take advantage of<br />

knowledge and skills possessed by o<strong>the</strong>rs.<br />

The quotation above shows that knowledge, <strong>in</strong>formation and skills shar<strong>in</strong>g are <strong>the</strong><br />

pillars of networks <strong>in</strong> <strong>the</strong> same way that <strong>the</strong>y are of susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments.<br />

Both networks and susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments are made possible by more than<br />

one <strong>in</strong>dividual shar<strong>in</strong>g knowledge, <strong>in</strong>formation and skills constitut<strong>in</strong>g <strong>the</strong>m (Basov<br />

2012; Basov & Nenko 2012; Mahlomaholo & Netshandama 2012). This and many<br />

o<strong>the</strong>r similarities between <strong>the</strong> two are <strong>the</strong> ones that conv<strong>in</strong>ced us that to create<br />

susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments, academic network(s) would be <strong>the</strong> most powerful<br />

medium and platform to use. In order to argue this po<strong>in</strong>t more clearly I firstly def<strong>in</strong>e<br />

what susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments are so that it would be possible to evaluate <strong>the</strong><br />

achievement of <strong>the</strong> academic network <strong>in</strong> practice. Then I discuss how this academic<br />

network came toge<strong>the</strong>r and how it became a space of flows us<strong>in</strong>g <strong>the</strong> actor network<br />

<strong>the</strong>ory. I describe how actors grew and developed <strong>the</strong>re<strong>in</strong>. The ma<strong>in</strong> focus is on<br />

demonstrat<strong>in</strong>g how this network functions.<br />

76<br />

Susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environment<br />

The academic network whose functions we focus on <strong>in</strong> this paper has as its ultimate<br />

objective <strong>the</strong> creation of susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments (SuLE) <strong>in</strong> schools. The<br />

concept “learn<strong>in</strong>g environment” comes from a history of contestation around whe<strong>the</strong>r<br />

it was nature or nurture that determ<strong>in</strong>es our identities, performance and all as humans<br />

(De Corte 2000; De Corte, Verschaffel, Entwistle & Van Mirriënboer 2003; Fraser<br />

2002). Our understand<strong>in</strong>g of this concept favours nurture <strong>in</strong> this debate <strong>in</strong> that we agree<br />

that it depends on how one’s environment is organised, arranged and structured that<br />

one assumes a particular identity and performance among o<strong>the</strong>rs. Even De Corte<br />

(2000) and Fraser (2002) seem to argue that education is necessary and possible because<br />

we are not born with particular <strong>in</strong>nate and <strong>in</strong>herited identities. Who we are and how we<br />

perform is dependent on how we come to create ourselves <strong>in</strong> relation to <strong>the</strong> environment.<br />

It is this view which Piaget’s genetic epistemology advances, that is; <strong>the</strong> value and<br />

importance of <strong>the</strong> environment even <strong>in</strong> <strong>the</strong> cultivation of seem<strong>in</strong>gly <strong>in</strong>nate <strong>in</strong>trapsychic<br />

moments like cognition. Piaget argues that through our senses of perceptions<br />

we <strong>in</strong>teriorise <strong>the</strong> material world, <strong>the</strong> objects <strong>in</strong>to images which are fur<strong>the</strong>r processed<br />

<strong>in</strong>to schema of images and are f<strong>in</strong>ally abstracted as ideas and concepts which constitute<br />

<strong>the</strong> material that builds our th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g and our cognition (Driscoll 2005). So when we<br />

talk about learn<strong>in</strong>g environments, we recognise that any learner can achieve beyond<br />

anybody’s wildest expectation, only if his/her environment can be organised such that

Part I. Network Society and Network Communities<br />

it supports and makes possible such performance (De Corte 2000; De Corte et. al.,<br />

2003; Fraser 2002).<br />

On <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r hand, <strong>the</strong> concept of learn<strong>in</strong>g environment <strong>in</strong> this study is l<strong>in</strong>ked to<br />

<strong>the</strong> idea of susta<strong>in</strong>ability which orig<strong>in</strong>ates from <strong>the</strong> susta<strong>in</strong>able development movement<br />

(Dasgupta 2007; Heal 2009; Le Kama 2001; Endress, Roumasset & Zhou 2005). This<br />

movement emphasises that for <strong>the</strong> cont<strong>in</strong>ued existence of <strong>the</strong> human species and <strong>the</strong><br />

world as we know it today to happen, <strong>the</strong>re has to be respect for <strong>the</strong> environment which<br />

<strong>in</strong>cludes both (Endress, et. al. 2005). We can use <strong>the</strong> produce/products etc. from <strong>the</strong><br />

environment, but our usage should be such that it is not wasteful but actually makes it<br />

possible for that which we use to still be <strong>the</strong>re for posterity (Dasgupta 2007; Heal 2009;<br />

Le Kama 2001). In <strong>the</strong> environment <strong>the</strong>re are o<strong>the</strong>r human be<strong>in</strong>gs who assist us to be<br />

who we are. Our <strong>in</strong>teraction for <strong>the</strong>m, just like <strong>the</strong> whole environment, should be<br />

respectful. We should <strong>in</strong>teract with <strong>the</strong>m <strong>in</strong> ways that advance equity, social justice,<br />

freedom, peace and hope because it is when <strong>the</strong>se are observed that <strong>the</strong> human species<br />

will cont<strong>in</strong>ue to exist for a very long time to come (Dasgupta 2007; Heal 2009; Le<br />

Kama 2001; Endress, Roumasset & Zhou 2005). Without strife, <strong>in</strong>justice, oppression<br />

and <strong>in</strong>equity all humans tend to trust, respect and support one ano<strong>the</strong>r.<br />

Susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments which we aspire for <strong>in</strong> this paper, given our<br />

history of apar<strong>the</strong>id, is where all learners, all teachers, all members of <strong>the</strong> parentcommunity<br />

and <strong>the</strong> whole civil society are afforded equal opportunities to live, to<br />

work, to learn and to be <strong>in</strong>novative among o<strong>the</strong>rs, away from oppression and<br />

marg<strong>in</strong>alisation but <strong>in</strong> freedom, peace and harmony with one ano<strong>the</strong>r. For learners <strong>in</strong><br />

schools, we recognise <strong>the</strong> significant role of <strong>the</strong> teachers who have to mediate <strong>the</strong> new<br />

knowledge <strong>the</strong>y have to acquire mean<strong>in</strong>gfully (Mahlomaholo 2010). Teachers have to<br />

provide that pastoral care so that <strong>the</strong> learners are emotionally comfortable to learn and<br />

to explore as required (De Corte 2000; De Corte et. al., 2003; Fraser 2002). The<br />

teachers have to be knowledgeable <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir subject content and beyond such that <strong>the</strong>y<br />

can provide <strong>the</strong>ir charges with as many alternatives from which to choose and to learn<br />

as possible (De Corte 2000; De Corte, et. al. 2003; Fraser, 2002). Teachers have to be<br />

fair and be able to scaffold <strong>the</strong>ir learners to higher levels of learn<strong>in</strong>g and understand<strong>in</strong>g.<br />

However for such learn<strong>in</strong>g to take place it has to be supported by <strong>in</strong>formed, supportive<br />

and engaged parents and community who will ensure that what learners learn at school<br />

is fur<strong>the</strong>r re<strong>in</strong>forced and validated at home and <strong>in</strong> <strong>the</strong> community (Mahlomaholo<br />

2010). A susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environment implies that <strong>the</strong>re are equal and ample<br />

opportunities for learners to learn <strong>in</strong> freedom and to <strong>in</strong>tensify <strong>the</strong>ir self-awareness<br />

(Mahlomaholo 2010).<br />

The team<br />

The task of creat<strong>in</strong>g susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments <strong>in</strong> schools seemed to be<br />

very daunt<strong>in</strong>g to us as <strong>in</strong>dividual academics with<strong>in</strong> <strong>the</strong> Faculty of Education at <strong>the</strong><br />

University of <strong>the</strong> Free State <strong>in</strong> South Africa. We are one of only two teacher education<br />

<strong>in</strong>stitutions <strong>in</strong> <strong>the</strong> Free State prov<strong>in</strong>ce which are subsidised from <strong>the</strong> tax payers’ money.<br />

We have a great responsibility to educate teachers who are to br<strong>in</strong>g about significant<br />

changes <strong>in</strong> education, which has rema<strong>in</strong>ed paralysed from <strong>the</strong> impact of apar<strong>the</strong>id as<br />

77

78<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

described earlier <strong>in</strong> this paper. We were however, very fortunate because <strong>the</strong>re were at<br />

least 12 of us who agreed that we could learn from <strong>the</strong> community we served, and that<br />

our teach<strong>in</strong>g and curriculum could only benefit if we got engaged <strong>in</strong> community issues<br />

and shared our research expertise with <strong>the</strong>m to solve many of <strong>the</strong> educational problems<br />

we referred to earlier. We were also fortunate because of <strong>the</strong> advent of <strong>in</strong>formation and<br />

communication technologies (ICT) which were available and used by almost everybody<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> prov<strong>in</strong>ce and beyond. As academics we thus consciously constituted ourselves<br />

<strong>in</strong>to a research team with a clear focus on <strong>the</strong> creation of susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g<br />

environments as described earlier.<br />

Once we had <strong>the</strong> team go<strong>in</strong>g we were able to recruit thirty mature PhD (18) and<br />

MEd (12) students whom we jo<strong>in</strong>tly supervised <strong>in</strong> a cohort approach. Four of <strong>the</strong>se<br />

students come from <strong>the</strong> Potchefstroom area, seven from Bloemfonte<strong>in</strong>, seven from<br />

Manyatseng, seven from Thabo Mofutsanyane and five from Durban. With<strong>in</strong> this<br />

cohort <strong>the</strong>re are very senior officials from <strong>the</strong> Department of Basic Education. There<br />

are for example; (i) Chief Directors of Curriculum, (ii) Chief Education Specialists,<br />

(iii) School Management and Governance Developers, (iv) Pr<strong>in</strong>cipals of School and<br />

(v) Practis<strong>in</strong>g Teachers. Each of <strong>the</strong>se students was encouraged to conduct participatory<br />

action research on a real life problem s/he identified <strong>in</strong> conjunction with people who<br />

worked with her/him on daily basis at her/his place of employment. All <strong>the</strong> people who<br />

have a stake <strong>in</strong> <strong>the</strong> problem be<strong>in</strong>g <strong>in</strong>vestigated were to be <strong>in</strong>vited to serve as participants<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> respective projects. For example students work on topics such as <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g;<br />

• A framework for manag<strong>in</strong>g human resources <strong>in</strong> secondary schools for improved<br />

educational performance,<br />

• Implementation strategy for a Quality Learn<strong>in</strong>g and Teach<strong>in</strong>g Campaign: a<br />

framework towards a susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environment and<br />

• Transformational learn<strong>in</strong>g of physical science through service learn<strong>in</strong>g for<br />

susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g.<br />

Teachers at <strong>the</strong> respective schools toge<strong>the</strong>r with our relevant research students<br />

constituted <strong>the</strong> local school team. Then parents of learners at <strong>the</strong> respective school<br />

were also <strong>in</strong>vited. The local; municipality council, social workers’ department, police<br />

service department, faith-based organisations, non-governmental organisations,<br />

community based organisations as well as <strong>the</strong> bus<strong>in</strong>ess communities were all represented<br />

per local school team. Communication among <strong>the</strong>se members is conducted through<br />

ICT <strong>in</strong> between meet<strong>in</strong>gs as all members have access ei<strong>the</strong>r to a computer and/or cell<br />

phones. The first meet<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong> respective teams was ma<strong>in</strong>ly an <strong>in</strong>formation session<br />

where <strong>the</strong> participants were divided <strong>in</strong>to smaller focus groups of about five to ten people<br />

formulat<strong>in</strong>g <strong>the</strong> purpose of <strong>the</strong> study based on <strong>the</strong>ir experiences of <strong>the</strong> problems <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir<br />

respective schools. All members based on <strong>the</strong>ir respective <strong>in</strong>dividual research took<br />

turns to reflect on <strong>the</strong> problems and to give feedback. The second meet<strong>in</strong>g focused on<br />

conduct<strong>in</strong>g a strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis. This<br />

led to <strong>the</strong> identification of five most important priorities which each school team could<br />

mean<strong>in</strong>gfully and successfully pursue towards <strong>the</strong> creation of susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g<br />

environments at <strong>the</strong> respective school. The action plan was <strong>the</strong>n designed by <strong>the</strong><br />

participants with <strong>the</strong> research students chair<strong>in</strong>g and manag<strong>in</strong>g <strong>the</strong> proceed<strong>in</strong>gs but<br />

allow<strong>in</strong>g all participants to own <strong>the</strong> process. In all meet<strong>in</strong>gs we make sure that all

Part I. Network Society and Network Communities<br />

participants irrespective of <strong>the</strong>ir level of literacy feel comfortable and can communicate<br />

<strong>the</strong>ir ideas through whatever means <strong>the</strong>y f<strong>in</strong>d convenient. Some dramatise <strong>the</strong>ir ideas,<br />

o<strong>the</strong>rs drew sketches of <strong>the</strong>m on computer software, while o<strong>the</strong>rs present pictures <strong>in</strong><br />

collages and so on <strong>in</strong> order to express <strong>the</strong>ir ideas. We also make sure that <strong>the</strong> language<br />

used by all is accessible and no unnecessary jargon is used. Each priority was l<strong>in</strong>ked to<br />

five activities and each to a respective person and / or team to ensure that it did take<br />

place. Time-frames and resources were identified and allocated by <strong>the</strong> respective<br />

school’s team. Each month, a school team meets to reflect on progress, to plan and to<br />

adjust activities so as to ensure that <strong>the</strong> priorities are achieved and <strong>the</strong>reby susta<strong>in</strong>able<br />

learn<strong>in</strong>g environments are created. Each month all researchers also meet toge<strong>the</strong>r with<br />

<strong>the</strong> supervisors. Each team member communicates with o<strong>the</strong>r team members and<br />

supervisors and vice versa <strong>in</strong> between meet<strong>in</strong>gs on <strong>the</strong> e-list where <strong>the</strong>y share<br />

experiences, pictures, audio materials, references etc.<br />

Jo<strong>in</strong>t <strong>in</strong>ternational fund<strong>in</strong>g proposals, which require closer work<strong>in</strong>g toge<strong>the</strong>r for<br />

days on <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternet and e-mail by all researchers and supervisors, are <strong>the</strong> order of <strong>the</strong><br />

day. Fur<strong>the</strong>rmore, all supervisors and students participate at conferences both<br />

nationally and <strong>in</strong>ternationally of which <strong>the</strong>y are more or less permanent members. The<br />

research is presented orally and through power-po<strong>in</strong>t techniques. The participants also<br />

publish <strong>in</strong> <strong>the</strong> relevant journals and conference proceed<strong>in</strong>gs. There is consistent and<br />

mutually beneficiat<strong>in</strong>g circulation of <strong>in</strong>formation and knowledge at <strong>the</strong> local and<br />

<strong>in</strong>ternational levels through e-mails, blogs, twitter, face book and o<strong>the</strong>r networks.<br />

Academics from o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>stitutions visit our <strong>in</strong>stitutions and schools and we also visit<br />

<strong>the</strong>m and <strong>the</strong>ir schools. Schools benefit from <strong>the</strong>se flows of knowledge and ways of<br />

teach<strong>in</strong>g and learn<strong>in</strong>g from a wider <strong>in</strong>ternational stage. We all grow as we support one<br />

ano<strong>the</strong>r.<br />

The academic network<br />

The make up of <strong>the</strong> team which I have described above concurs with what Manuel<br />

Castells refers to as <strong>the</strong> network because of <strong>the</strong> three bipolar axes of functionality,<br />

mean<strong>in</strong>g and form which organise it (Castells 2002; 2004; 2007; Miller 2006; Van Der<br />

Wusten 2002). The team, or shall I say <strong>the</strong> network, at <strong>the</strong> levels of <strong>the</strong> 12 academics <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> Faculty of Education of <strong>the</strong> University of <strong>the</strong> Free State, <strong>the</strong> sub-teams of<br />

participants at <strong>the</strong> 30 local schools which <strong>in</strong>clude respective postgraduate researchers<br />

conven<strong>in</strong>g <strong>the</strong>m, <strong>the</strong> collaborat<strong>in</strong>g researchers from o<strong>the</strong>r universities, <strong>the</strong> conferences<br />

and <strong>the</strong> journals at which we participate and publish, consist of <strong>in</strong>dividuals or persons<br />

(Cabana, Mizraji, Pomi & Valle-Lisboa, (2008). These <strong>in</strong>dividuals are at <strong>the</strong> same time<br />

actors <strong>in</strong> this larger <strong>in</strong>ternational network, and participants <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir own locally situated<br />

one (Heike, 2009; Law & Hassad 1999; Latour 2004).<br />

However <strong>the</strong> actors <strong>in</strong> this network are both human and non-human (Heike 2009;<br />

Law & Hassad 1999; Latour 2004). The non-human actors among o<strong>the</strong>rs <strong>in</strong>clude <strong>the</strong><br />

aim of graduat<strong>in</strong>g and obta<strong>in</strong><strong>in</strong>g a PhD or a Master of Education qualification among<br />

<strong>the</strong> postgraduate students. This is a compell<strong>in</strong>g actor which motivates and keeps <strong>the</strong><br />

students focused on <strong>the</strong>ir respective research. The availability and access to <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternet<br />

is ano<strong>the</strong>r non-human actor which determ<strong>in</strong>es <strong>the</strong> rate at which <strong>in</strong>formation can be<br />

79

80<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

obta<strong>in</strong>ed and utilised towards <strong>the</strong> achievement of abovementioned qualifications. For<br />

<strong>the</strong> participat<strong>in</strong>g schools, non-human actors <strong>in</strong>clude resources and materials for<br />

learn<strong>in</strong>g and teach<strong>in</strong>g as well as build<strong>in</strong>gs and <strong>in</strong>frastructure for learners and teachers<br />

to use among o<strong>the</strong>rs. The list of non-human actors is <strong>in</strong>f<strong>in</strong>ite as all human actors are<br />

supported and directed by at least one non-human actor.<br />

What is important about <strong>the</strong> human actors <strong>in</strong> this network is how we came toge<strong>the</strong>r<br />

<strong>in</strong>to this large network. The subhead<strong>in</strong>g under which I def<strong>in</strong>e susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g<br />

environments (SuLE) above has briefly <strong>in</strong>dicated that all of us had a concern to improve<br />

performance and levels of learn<strong>in</strong>g at schools <strong>in</strong> South Africa <strong>in</strong> particular (López-<br />

Pastor, Castejón, Sicilia-Camacho, Navarro-Adelantado & Webb 2011; Muijs, West &<br />

A<strong>in</strong>scow 2010). However because of constra<strong>in</strong>ts of capacity and resources we focused<br />

on only 30 of those. This, accord<strong>in</strong>g to actor network <strong>the</strong>ory (ANT), is referred to as<br />

problematisation (Heike 2009; Law & Hassad 1999; Latour, 2004). This concern to<br />

improve learn<strong>in</strong>g became <strong>the</strong> problem that required to be solved and towards which we<br />

all of us marshalled available resources (Muijs, West & A<strong>in</strong>scow 2010). As <strong>the</strong> 12<br />

academics we came from different areas of specialisation and we brought our<br />

participatory action research expertise among o<strong>the</strong>rs to <strong>the</strong> table (Mayoux & Chambers<br />

2006). This approach enabled us to create spaces at and around <strong>the</strong> 30 schools<br />

respectively where learners <strong>the</strong>mselves, parents of <strong>the</strong>se learners, <strong>the</strong> teachers of <strong>the</strong>se<br />

learners, local municipality, and all <strong>the</strong> participants could come toge<strong>the</strong>r to share <strong>the</strong>ir<br />

experiences and knowledges regard<strong>in</strong>g <strong>the</strong> best possible ways to resolve <strong>the</strong> mentioned<br />

problem (Powers, et. al. 2011). We <strong>in</strong>vited all <strong>the</strong>se ‘o<strong>the</strong>r’ actors because we strongly<br />

believed that <strong>the</strong> local actors had and knew what <strong>the</strong> solutions were to <strong>the</strong> problems<br />

(Power, Miles, Peruzz, & Voerman 2011; Su<strong>the</strong>rland 2011). We only had to create<br />

conditions that were conducive for us all to explore those collectively (Power, et. al.<br />

2011). We as academics created opportunities for <strong>the</strong> mentioned actors to be <strong>in</strong>terested<br />

and to see <strong>the</strong>ir power and value <strong>in</strong> terms of resolv<strong>in</strong>g <strong>the</strong> problem. ANT, which assists<br />

us to analyse how our network functions, uses <strong>the</strong> concept of <strong>in</strong>teressement to refer to<br />

such a situation where <strong>in</strong>terest was generated among us all to own and to f<strong>in</strong>d mean<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> our collaborative participation (Law & Hassad 1999; Latour 2004). We organise<br />

<strong>in</strong>formation sessions and strategic plann<strong>in</strong>g sessions where we all share and work<br />

toge<strong>the</strong>r as equals towards a def<strong>in</strong>ed goal. Our participatory action approach enables us<br />

all to own <strong>the</strong> process of f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g <strong>the</strong> solutions to <strong>the</strong> problems <strong>in</strong> a mutually beneficiat<strong>in</strong>g<br />

and reciprocal manner (Mayoux & Chambers 2006). Initially <strong>the</strong> newly recruited<br />

actors looked, and possibly felt, like strangers, but gradually, when <strong>the</strong>y realised that<br />

<strong>the</strong> whole collaboration was about <strong>the</strong> success of <strong>the</strong>ir children <strong>in</strong> life and about <strong>the</strong>ir<br />

future as citizens <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir democratic communities, <strong>the</strong>y changed from be<strong>in</strong>g just<br />

participants who waited for <strong>the</strong> academics to show <strong>the</strong>m <strong>the</strong> way. Now <strong>the</strong>y are coresearchers<br />

who take responsibility and <strong>in</strong>itiative to <strong>in</strong>vestigate and to br<strong>in</strong>g more<br />

constructive ideas to <strong>the</strong> network towards <strong>the</strong> success of its work. ANT describes this as<br />

enrollment and mobilisation (Law & Hassad 1999; Latour 2004). We are allies to one<br />

ano<strong>the</strong>r. For example, <strong>the</strong> pr<strong>in</strong>cipals and all actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> networked sub-teams value<br />

<strong>the</strong> presence and <strong>in</strong>puts of <strong>the</strong> community-based workers, which enable <strong>the</strong> teachers to<br />

be on time <strong>in</strong> class and to teach as expected. The teachers are aware that <strong>the</strong>y are <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

public eye all <strong>the</strong> time and that <strong>the</strong>y have to account to <strong>the</strong> community-based workers

Part I. Network Society and Network Communities<br />

and <strong>the</strong> whole network dur<strong>in</strong>g our monthly reflection and monitor<strong>in</strong>g meet<strong>in</strong>gs. This<br />

feel<strong>in</strong>g of mutual respect and not want<strong>in</strong>g to let one ano<strong>the</strong>r down goes through <strong>the</strong><br />

whole network<br />

What I refer to above applies ma<strong>in</strong>ly to <strong>the</strong> actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> local school sub-teams<br />

which constitute part of <strong>the</strong> larger academic network. Unfortunately, due to f<strong>in</strong>ancial<br />

constra<strong>in</strong>ts <strong>the</strong> actors <strong>in</strong> any one of <strong>the</strong> 30 local schools’ sub-teams are not as yet able<br />

to meet and/or communicate directly with actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r local school sub-teams.<br />

Only <strong>the</strong> postgraduate students who convene and coord<strong>in</strong>ate those sub-teams are able<br />

to meet and communicate with one ano<strong>the</strong>r once every month where <strong>the</strong>y present <strong>the</strong>ir<br />

work-<strong>in</strong>-progress on behalf of <strong>the</strong>ir respective sub-teams to <strong>the</strong> local network. Even <strong>in</strong><br />

terms of <strong>the</strong> use of ICT we have not yet moved to a situation where, for example, a local<br />

teacher <strong>in</strong> Manyatseng can communicate directly to his/her peer <strong>in</strong> Potchefstroom.<br />

We hope to facilitate and achieve <strong>the</strong>se higher levels of many-to-many actors’ direct<br />

communication <strong>in</strong> due course. Even <strong>the</strong> postgraduate students are also not as yet able<br />

to communicate directly with academic colleagues and peers <strong>in</strong> St Petersburg (Russia),<br />

Sheffield (United K<strong>in</strong>gdom), Tuma<strong>in</strong>i (Tanzania) and Aalborg (Denmark) where our<br />

network extends because <strong>the</strong>y have not as yet met with <strong>the</strong>m or attended a conference<br />

or submitted a paper for publication <strong>the</strong>re. The privileged actors are <strong>the</strong> academics who<br />

are also supervisors because <strong>the</strong>y have met with <strong>the</strong>ir peers <strong>in</strong> <strong>the</strong> mentioned places and<br />

have submitted research work for publication <strong>in</strong> books and journals.<br />

The <strong>in</strong>ternational actors also do participate <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir own respective networks, but<br />

<strong>the</strong>y come to enrich our SuLE network with <strong>the</strong> knowledge <strong>the</strong>y have ga<strong>the</strong>red from<br />

elsewhere (Rizzuto, LeDoux & Hatala 2009). For example, <strong>the</strong> Tuma<strong>in</strong>i connection<br />

br<strong>in</strong>gs with it understand<strong>in</strong>gs <strong>in</strong> terms of improvis<strong>in</strong>g towards quality learn<strong>in</strong>g<br />

environments <strong>in</strong> rural and poor socio-economic backgrounds which we share with<br />

<strong>the</strong>m as fellow Africans. The Sheffield connection br<strong>in</strong>gs understand<strong>in</strong>gs that relate to<br />

issues of post-coloniality which we value <strong>in</strong> South Africa because of our apar<strong>the</strong>id past.<br />

Our education has mark<strong>in</strong>gs of an emerg<strong>in</strong>g post-coloniality and post-apar<strong>the</strong>id<br />

discourse and we thus learn from <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>puts as post-colonial Africans <strong>in</strong> <strong>the</strong> diaspora.<br />

Aalborg is very important <strong>in</strong> terms of project problem-based learn<strong>in</strong>g which gives us <strong>the</strong><br />

vocabulary to talk about learner-centredness and some elements of participatory action<br />

research <strong>in</strong> SuLE to name a few. From <strong>the</strong> St Petersburg actors we get enriched <strong>in</strong><br />

terms of cutt<strong>in</strong>g edge <strong>the</strong>orisation about <strong>the</strong> <strong>in</strong>tellectual, social communication as a<br />

powerful medium for social transformation towards social <strong>in</strong>clusion as well as <strong>the</strong><br />

function<strong>in</strong>g of academic networks <strong>in</strong> <strong>the</strong> knowledge era.<br />

Given <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternational and national legs of <strong>the</strong> network of SuLE described above,<br />

one would expect that it would be organised <strong>in</strong> a hierarchy that would make one leg<br />

suffer and perhaps <strong>in</strong>visible. We have however learnt to balance <strong>the</strong> compet<strong>in</strong>g demands<br />

of our work. SuLE is gradually be<strong>in</strong>g positioned <strong>in</strong>ternationally <strong>in</strong> terms of publications<br />

<strong>in</strong> many established journals and books (Rizzuto, et. al. 2009). The network is<br />

participat<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>in</strong>ternational competitive activities <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g presentation at cutt<strong>in</strong>g<br />

edge conferences and be<strong>in</strong>g part of large conglomerates of researchers bidd<strong>in</strong>g for<br />

<strong>in</strong>ternational fund<strong>in</strong>g like <strong>the</strong> European Union and so on. At <strong>the</strong> same time we rema<strong>in</strong><br />

locally relevant and responsive to local needs as discussed earlier. What gives us <strong>the</strong><br />

urge locally is our attempt to operationalise Yosso’s (2005) community cultural wealth.<br />

81

82<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

We value <strong>the</strong> knowledges which local communities have (Mayoux, & Chambers,<br />

2006). Our search for local solutions is <strong>in</strong>formed by <strong>the</strong> understand<strong>in</strong>g that <strong>the</strong> local<br />

actors are experts <strong>in</strong> and on <strong>the</strong>ir local issues (Mayoux, & Chambers, 2006). We enlist<br />

<strong>the</strong>ir navigational capital (Yosso 2005) which has enabled <strong>the</strong>m to survive <strong>the</strong> many<br />

odds to date. We capitalise on <strong>the</strong>ir rich knowledge of <strong>the</strong> local which has last<strong>in</strong>g and<br />

susta<strong>in</strong>able value. We work <strong>in</strong> tandem with <strong>the</strong>ir aspirations (Yosso 2005), we value<br />

<strong>the</strong>ir familial and social capitals (Yosso 2005) and we valorise <strong>the</strong>ir l<strong>in</strong>guistic capitals<br />

(Yosso 2005) at <strong>the</strong> same time. There is no way that an outsider, who does not even<br />

know <strong>the</strong> language and <strong>the</strong> networks of families that nurture and hold <strong>the</strong> children<br />

toge<strong>the</strong>r for an example, can come up with solutions to enhance learn<strong>in</strong>g of children<br />

whose identities are constructed <strong>in</strong> those cultural contexts.<br />

We are able to balance <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternational and <strong>the</strong> local because our network is “<strong>the</strong><br />

space of flows ...” which “l<strong>in</strong>ks up distant locales around shared functions and mean<strong>in</strong>gs<br />

on <strong>the</strong> basis of electronic circuits and fast transportation corridors, while isolat<strong>in</strong>g and<br />

subdu<strong>in</strong>g <strong>the</strong> logic of experience embodied <strong>in</strong> <strong>the</strong> space of places” (Castells 2007: 29).<br />

Actors are still <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir spaces. They reta<strong>in</strong> <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>dividuality. They <strong>in</strong>habit dist<strong>in</strong>ct and<br />

diverse geo-political spaces which our network does not violate but creates <strong>the</strong><br />

possibility of br<strong>in</strong>g<strong>in</strong>g all <strong>the</strong>se actors, <strong>the</strong>ir experiences, fears, aspirations and<br />

knowledges toge<strong>the</strong>r <strong>in</strong> an <strong>in</strong>stant — as though time and space did not matter or exist<br />

(Castells 2004; 2007). The space of flows which we <strong>in</strong>habit, and which goes through<br />

our network, is a powerful medium for creat<strong>in</strong>g susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments<br />

because it is able to connect huge numbers of people through <strong>the</strong> hybrid of <strong>the</strong> electronic<br />

media (ICT) and physical presence. Physical spaces that divide actors are constantly<br />

be<strong>in</strong>g remodelled through communication which occurs with<strong>in</strong> and among nodes of<br />

academic work as described above (Staeheli, 2006; Trong, Ngoc & Geun 2010). This<br />

space of flows which we call <strong>the</strong> SuLE network is highly decentralised and yet efficiently<br />

coord<strong>in</strong>ated through off and onl<strong>in</strong>e connectivity. It is about <strong>in</strong>dividuation and<br />

communalism <strong>in</strong> <strong>the</strong> process of participatory action knowledge creation (Basov 2012;<br />

Sjöd<strong>in</strong> 2004).<br />

The space of flows which we call <strong>the</strong> SuLE network is about communication, and<br />

most importantly it is <strong>the</strong> space for growth because knowledge is socially created<br />

(Kerlogue, 2008; Sjöd<strong>in</strong> 2004). This social creation of knowledge occurs at <strong>the</strong> level of<br />

<strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual (<strong>in</strong>tra) and <strong>the</strong> collective (<strong>in</strong>ter) actors <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir respective sub-teams<br />

where <strong>in</strong>dividual participants <strong>in</strong>teract as actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> respective 30 schools (Malcolm,<br />

& Zukas 2009). It also occurs <strong>in</strong> <strong>the</strong> Faculty of Education where <strong>the</strong> 12 academics<br />

<strong>in</strong>dividually and collectively <strong>in</strong>teract with <strong>the</strong>ir 30 postgraduate students and <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>ternational arena where <strong>the</strong> local academics <strong>in</strong>teract with <strong>the</strong>ir peers from o<strong>the</strong>r<br />

countries. Basov (2012) refers to <strong>the</strong> three processes through which this knowledge<br />

creation ritual occurs as; co-evolution of knowledge, communication and emotional<br />

energy. He argues that new ideas occur because of <strong>the</strong> systematic comb<strong>in</strong>ation and<br />

recomb<strong>in</strong>ation of various mean<strong>in</strong>gs <strong>in</strong>tra-psychically with<strong>in</strong> an <strong>in</strong>dividual knower or<br />

cogniser. However he emphasises that all <strong>the</strong> time <strong>the</strong>se come from <strong>the</strong> social<br />

environment, be it at <strong>the</strong> local school sub-team level where <strong>the</strong> teachers reflect and<br />

<strong>in</strong>teract with his/her peers or <strong>in</strong> <strong>the</strong> Faculty of Education where each <strong>in</strong>dividual<br />

postgraduate student reflects and <strong>in</strong>teracts with his/her supervisors and peers and so

Part I. Network Society and Network Communities<br />

on. But <strong>the</strong> new idea has to be communicated, validated and believed <strong>in</strong> for it to matter<br />

and to be considered by o<strong>the</strong>rs as such (Alferoff & Knights 2009). A measure of social<br />

consensus has to occur for <strong>the</strong> idea to be regarded as knowledge, and all <strong>the</strong> time that<br />

idea emerges out of a particular social context from which it is related and authored.<br />

That new idea also imp<strong>in</strong>ges on <strong>the</strong> nervous systems of <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual cogniser (Basov<br />

2012). It changes it forever once it is perceived through any or all of one’s senses of<br />

perception.<br />

Basov just like Piaget (Berk 2000) ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong>s that each cogniser’s nervous system<br />

has structural autonomy which is <strong>in</strong>herited and <strong>in</strong>nate, but which, through <strong>the</strong><br />

processes of assimilation and adaptation to new ideas, changes form to <strong>the</strong> higher<br />

levels of sophistication. This growth and sophistication have occurred among us all <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> SuLE network. Parents, community-based and non-governmental organisers,<br />

teachers, academics, postgraduate students, <strong>in</strong>ternational peers and all actors <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

SuLE academic network are no longer <strong>the</strong> same. Participants have become <strong>in</strong>formed<br />

actors at local school level (Curry & Lillis 2010). They talk fluently about educational<br />

policies and what has to be done to improve learner performance, even though some<br />

of <strong>the</strong>m were denied formal education dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ir youth. Some of <strong>the</strong>m are now<br />

<strong>in</strong>terested <strong>in</strong> do<strong>in</strong>g research; actually <strong>the</strong>y now are co-researchers as this is what <strong>the</strong>y<br />

have been do<strong>in</strong>g all along as <strong>the</strong>y prepared for <strong>the</strong> SuLE meet<strong>in</strong>gs. Postgraduate<br />

students are more confident as <strong>the</strong>ir <strong>the</strong>ses and dissertation develop and become<br />

manageable. As academics we also have grown <strong>in</strong> terms of our publication and<br />

supervision skills, to mention a few. However it has also been a reciprocal process<br />

where <strong>the</strong> cognisers have also <strong>in</strong>fluenced <strong>the</strong> environment. Basov talks about structural<br />

coupl<strong>in</strong>g when two or more actors come toge<strong>the</strong>r and one learns from <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r(s) and<br />

structural congruency when <strong>the</strong> environment (<strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g actors) is <strong>in</strong>fluenced by <strong>the</strong><br />

cogniser such that <strong>the</strong>re is equilibration between <strong>the</strong> knowledge <strong>in</strong> his/her nervous<br />

system and <strong>the</strong> environment. All of us have had <strong>the</strong> opportunity and privilege to learn<br />

from one ano<strong>the</strong>r <strong>in</strong> our different sett<strong>in</strong>gs and we have reciprocally <strong>in</strong>fluenced our<br />

immediate and distant environments. These have been possible also because of <strong>the</strong><br />

relationships of trust, care and emotional bond<strong>in</strong>g with<strong>in</strong> <strong>the</strong> network that have made<br />

<strong>the</strong>se possible.<br />

Limitations<br />

The discussion above may have created <strong>the</strong> impression that all is well with <strong>the</strong><br />

SuLE network; however <strong>the</strong>re are still many challenges and limitations experienced.<br />

For example, it is still not easy to get <strong>the</strong> buy-<strong>in</strong> and support of all parents as <strong>the</strong>y are<br />

still very busy with <strong>the</strong>ir everyday job demands. Even those who see <strong>the</strong> value and<br />

importance of participat<strong>in</strong>g are not able to susta<strong>in</strong> <strong>the</strong> required level of participation <strong>in</strong><br />

this network as <strong>the</strong>y have to be at <strong>the</strong>ir work stations and be <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> <strong>the</strong> daily<br />

activities of <strong>the</strong>ir families and so on. There is some measure of resistance from some<br />

community members as well, who see <strong>the</strong> whole idea of a network as a waste of time.<br />

In <strong>the</strong>ir view once <strong>the</strong>y have paid school fees, it is enough. The teachers and <strong>the</strong> schools<br />

have to teach, and <strong>the</strong>ir role as parents is merely to receive academic reports of <strong>the</strong>ir<br />

children at <strong>the</strong> end of <strong>the</strong> academic semester and year.<br />

83

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

Fur<strong>the</strong>rmore, while many actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> local school sub-teams are active <strong>in</strong> terms<br />

of ICT and face-to-face learn<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teractions, we still experience problems with regard<br />

to <strong>in</strong>terschool network<strong>in</strong>g which is at its <strong>in</strong>itial stages. Even <strong>in</strong> terms of <strong>the</strong> use of ICT,<br />

as noted above, we have not yet moved to a situation where for example a local teacher<br />

<strong>in</strong> Manyatseng can communicate directly to his/her peer <strong>in</strong> Potchefstroom. Even <strong>the</strong><br />

postgraduate students are also not, as yet, able to communicate directly with academic<br />

colleagues <strong>in</strong>ternationally. The privileged actors are <strong>the</strong> academics who are also<br />

supervisors because <strong>the</strong>y meet with <strong>the</strong>ir peers <strong>in</strong>ternationally and publish <strong>the</strong>ir work<br />

<strong>the</strong>re as well. The <strong>in</strong>tended SuLE network is still emerg<strong>in</strong>g. The process of negotiat<strong>in</strong>g<br />

that all should participate seems to be very long and slow. Some times we experience<br />

setbacks due to personality clashes among participants. However s<strong>in</strong>ce we are aware of<br />

<strong>the</strong>se challenges we are <strong>in</strong> <strong>the</strong> process of formulat<strong>in</strong>g strategies to resolve <strong>the</strong>m for <strong>the</strong><br />

good of all.<br />

Conclusion<br />

The process of creat<strong>in</strong>g susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments by our research network<br />

is not only about formulat<strong>in</strong>g strategies to teach learners <strong>in</strong> schools. In fact it has<br />

<strong>in</strong>fluenced many actors <strong>in</strong> this space of flows as <strong>the</strong>y have also <strong>in</strong>fluenced <strong>the</strong>ir<br />

respective environments through effective structural coupl<strong>in</strong>g. The Faculty of<br />

Education, for now, is serv<strong>in</strong>g as <strong>the</strong> bra<strong>in</strong> centre of <strong>the</strong> network with each local school<br />

sub-team led by our postgraduate student be<strong>in</strong>g <strong>the</strong> nodal po<strong>in</strong>t of growth and<br />

development. The aim is that <strong>in</strong> two years time, <strong>the</strong> network <strong>in</strong>telligence would be<br />

distributed among all <strong>the</strong> local schools’ sub-teams and to <strong>in</strong>dividual actors and learners.<br />

All <strong>the</strong>se actors should <strong>in</strong> future be able to take charge of <strong>the</strong>ir own learn<strong>in</strong>g and <strong>the</strong><br />

facilitation <strong>the</strong>reof. They should also be able to communicate with all o<strong>the</strong>r actors<br />

locally, nationally and <strong>in</strong>ternationally to enrich and expand <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>dividual knowledge<br />

and identities. They should be able to reflect <strong>in</strong>tensively around how best to improve<br />

learn<strong>in</strong>g <strong>in</strong> our schools.<br />

To arrive at <strong>the</strong> abovementioned suggestions, <strong>the</strong> paper started by provid<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

background regard<strong>in</strong>g <strong>the</strong> education situation <strong>in</strong> South Africa which made it necessary<br />

for <strong>the</strong> SuLE academic network to be formulated <strong>in</strong> <strong>the</strong> first place. Issues of<br />

dysfunctionality <strong>in</strong> education are highlighted as <strong>the</strong> reason that made us come toge<strong>the</strong>r<br />

to explore <strong>the</strong> academic network as a possible strategy to adopt as a response to <strong>the</strong><br />

mentioned challenges. The resolution of <strong>the</strong>se challenges thus becomes one of <strong>the</strong><br />

areas <strong>in</strong> which <strong>the</strong> measurement for <strong>the</strong> success of <strong>the</strong> network can be evaluated.<br />

Ano<strong>the</strong>r po<strong>in</strong>t at which this measurement can be conducted is by <strong>the</strong> amount of<br />

knowledge which <strong>the</strong> actors participat<strong>in</strong>g <strong>in</strong> this network have accumulated, and how<br />

<strong>the</strong>ir identities were able to expand <strong>the</strong>reby.<br />

References<br />

Addison J. T. Urie Bronfenbrenner. Human Ecology. 1992. Vol. 20. No 2. P. 16–20<br />

African National Congress — ANC (2009). Work<strong>in</strong>g toge<strong>the</strong>r we can do more. African<br />

National Congress 2009 Manifesto. [http://www.anc.org.za/docs/manifesto/2009/<br />

manifesto.pdf]. Date of check on December 29 2010.<br />

84

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Alferoff C., Knights D. Mak<strong>in</strong>g and Mend<strong>in</strong>g Your Nets: Manag<strong>in</strong>g Relevance,<br />

Participation and Uncerta<strong>in</strong>ty <strong>in</strong> Academic-Practitioner Knowledge <strong>Networks</strong>. British<br />

Journal of Management. 2009. Vol. 20. No 1. P. 125–142.<br />

Anti-Racism Network. The Organic Intellectual <strong>in</strong> <strong>the</strong> era of newspeak: Re-member<strong>in</strong>g<br />

our identity Unpublished Conference Presentations at <strong>the</strong> Nelson Mandela Metropolitan<br />

University. 2010.<br />

Apar<strong>the</strong>id Archives Project. [http://www.aparheidarchives-.org/site/media/abstracts/<br />

compedium. Date of check on December 29, 2010].<br />

Basov N., Nenko O. Intellectuals and <strong>the</strong> Transformation of Knowledge Creation. In<br />

Basov, N & Nenko O. Understand<strong>in</strong>g Knowledge Creation. Intellectuals <strong>in</strong> Academia, <strong>the</strong><br />

Public Sphere and <strong>the</strong> Arts. Amsterdam: Rodopi, 2012.<br />

Basov N. Knowledge Creation <strong>in</strong> <strong>the</strong> Intellectual <strong>Networks</strong> // Basov N. & Nenko O.<br />

Understand<strong>in</strong>g Knowledge Creation. Intellectuals <strong>in</strong> Academia, <strong>the</strong> Public Sphere and <strong>the</strong><br />

Arts. Amsterdam: Rodopi, 2012.<br />

Bereng TL. Interrogat<strong>in</strong>g <strong>the</strong> absence of African-Authored research-based textbooks<br />

and Journal articles <strong>in</strong> South Africa’s education system. PhD Thesis. Bloemfonte<strong>in</strong>: Central<br />

University of Technology, 2007.<br />

Berk L.E. Child Development (5th Ed.). Boston: Allyn and Bacon, 2000. P. 23–38.<br />

Cabana Á., Mizraji E., Pomi A., Valle-Lisboa J. Look<strong>in</strong>g for Robust Properties <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

Growth of an Academic Network: The Case of <strong>the</strong> Uruguayan Biological Research<br />

Community // Journal of Biological Physics. 2008. Vol. 34. No.1/2. P. 149–161.<br />

Castells M. Communication, Power and Counter-Power <strong>in</strong> <strong>the</strong> Network Society //<br />

International Journal of Communication 1. 2007. P. 238–266.<br />

Castells M. An Introduction to <strong>the</strong> Information Age // Webster, F., Blom, R., Karvonen,<br />

E., Mel<strong>in</strong>, H., Nordenstreng, K., Puoskari, E. (Eds.). The Information Society<br />

Reader. London and New York: Routledge, 2004. P. 138–49.<br />

Castells M. Local and <strong>Global</strong>: Cities <strong>in</strong> <strong>the</strong> Network Society. Castells, Manuel. Tijdschrift<br />

voor Economische en Sociale Geografie. 2002. Vol. 93. No 5. P. 548–559.<br />

Curry M. J., Lillis T.M. Academic Research <strong>Networks</strong>: Access<strong>in</strong>g Resources for<br />

English-Medium Publish<strong>in</strong>g. English for Specific Purposes. 2010. Vol. 29. No 4. P.<br />

281–295.<br />

Dasgupta P. The Idea of Susta<strong>in</strong>able Development. Susta<strong>in</strong>ability Science. 2007. Vol.<br />

2. No 1. P. 5–11<br />

De Corte E. 2000. High-Powered Learn<strong>in</strong>g Communities: A European Perspective. A<br />

Keynote Address Presented to <strong>the</strong> First Conference of <strong>the</strong> Economic and Social Research<br />

Council’s Research Programme on Teach<strong>in</strong>g and Learn<strong>in</strong>g. Leicester, England. [http://<br />

www.kuleuven.ac.be]. Date of check November 19, 2009.<br />

De Corte E., Verschaffel L., Entwistle, N., Van Mirriënboer J.J.G. (Eds). Powerful<br />

Learn<strong>in</strong>g Environments: Unravell<strong>in</strong>g Basic Components and Dimensions. Oxford: Elsevier<br />

Science, 2003.<br />

Development Bank of South Africa. Education Roadmap. Focus on school<strong>in</strong>g system.<br />

[http://www.dbsa.org/news/latestnews/pages]. Date of check on May 22 2010.<br />

Driscoll M.P. Psychology of Learn<strong>in</strong>g for Instruction. Boston, MA: Pearson Allyn and<br />

Bacon. 2005.<br />

Endress L., Roumasset J., Zhou T. Susta<strong>in</strong>able Growth with Environmental Spillovers<br />

// Journal of Economic Behavior and Organization. 2005. Vol. 58. No 4. P. 527–547.<br />

Fraser B.J. Learn<strong>in</strong>g Environments Research: Yesterday, Today and Tomorrow //<br />

Goh, S.C. and Kh<strong>in</strong>e, M.S. (Eds). Studies <strong>in</strong> Educational Learn<strong>in</strong>g Environments: An<br />

International Perspective. S<strong>in</strong>gapore: <strong>World</strong> Scientific. 2002.<br />

85

86<br />

Раздел I. Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а<br />

Heike J. ‘Bra<strong>in</strong> Circulation’ and Transnational Knowledge <strong>Networks</strong>: Study<strong>in</strong>g Long-<br />

Term Effects of Academic Mobility to Germany, 1954–2000 // <strong>Global</strong> <strong>Networks</strong>. 2009.<br />

Vol. 9. No 3. P. 315–338.<br />

Kerlogue F. Theoretical Perspectives and Scholarly <strong>Networks</strong> // Indonesia and <strong>the</strong><br />

Malay <strong>World</strong>. 2008. Vol. 36. No 106. P. 395–415.<br />

Latour B. Reassembl<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Social: An Introduction to Actor-Network Theory. Oxford:<br />

Oxford University Press, 2004.<br />

Law J., Hassad J. (Eds.). Actor Theory and After. Oxford: Blackwell and <strong>the</strong> Sociological<br />

Review, 1999.<br />

Le Kama A.D. Susta<strong>in</strong>able Growth Renewable Resources and Pollution // Journal of<br />

Economic Dynamics and Control. 2001. Vol. 25. P. 1911–1918.<br />

López-Pastor V.M., Castejón J., Sicilia-Camacho A., Navarro-Adelantado V., Webb G.<br />

The Process of Creat<strong>in</strong>g a Cross-University Network for Formative and Shared Assessment<br />

<strong>in</strong> Higher Education <strong>in</strong> Spa<strong>in</strong> and its Potential Applications // Innovations <strong>in</strong> Education<br />

and Teach<strong>in</strong>g International. 2011. Vol. 48. No 1. P. 79–90.<br />

Mahlomaholo M.G. Towards Susta<strong>in</strong>able Empower<strong>in</strong>g Learn<strong>in</strong>g Environments:<br />

Unmask<strong>in</strong>g Apar<strong>the</strong>id Legacies through Scholarship of Engagement. South African Journal<br />

of Higher Education. 2010. Vol. 24. No 2. P. 287–301.<br />

Mahlomaholo S., Netshandama V. Post-Apar<strong>the</strong>id Organic Intellectuals and Knowledge<br />

Creation // Basov, N & Nenko O. (Eds). Understand<strong>in</strong>g Knowledge Creation. Intellectuals<br />

<strong>in</strong> Academia, <strong>the</strong> Public Sphere and <strong>the</strong> Arts. Amsterdam: Rodopi, 2012.<br />

Malcolm J., Zukas M. Mak<strong>in</strong>g a Mess of Academic Work: Experience, Purpose and<br />

Identity // Teach<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Higher Education. 2009. Vol. 14. No 5. P. 495–506.<br />

Mayoux L. Chambers R. Policy Arena: Revers<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Paradigm, Quantification,<br />

Participatory Methods and Pro-Poor Impact Assessment // Journal of International<br />

Development. 2006. Vol. 17. P. 271–298.<br />

Miller B. Castells’ <strong>the</strong> City and <strong>the</strong> Grassroots 1983 and Today // International Journal<br />

of Urban and Regional Research. 2006. Vol. 30. No 1. P. 207–211.<br />

Muijs D., West M., A<strong>in</strong>scow M. Why Network? Theoretical Perspectives on Network<strong>in</strong>g<br />

// School Effectiveness and School Improvement. 2010. Vol. 21. No 1. P. 5–26.<br />

Power R.K., Miles B.B., Peruzzi A., Voerman A. Build<strong>in</strong>g Bridges: A Practical Guide to<br />

Develop<strong>in</strong>g and Implement<strong>in</strong>g a Subject-specific Peer-to-peer Academic Mentor<strong>in</strong>g<br />

Program for First-year Higher Education Students // Asian Social Science. 2011. Vol. 7.<br />

No 11. P. 75–80.<br />

Rizzuto T.E., LeDoux J., Hatala J.P. It’s Not Just What You Know, It’s Who You<br />

Know: Test<strong>in</strong>g a Model of <strong>the</strong> Relative Importance of Social <strong>Networks</strong> to Academic<br />

Performance // Social Psychology of Education: An International Journal. 2009. Vol. 12.<br />

No 2. P. 175–189.<br />

Sjöd<strong>in</strong> C. The Power of Identity and <strong>the</strong> End of Patriarchy: Reflections on Manuel<br />

Castells’ Book on <strong>the</strong> Network Society // International Forum of Psychoanalysis. 2004.<br />

Vol. 13. No 4. P. 264–274.<br />

Su<strong>the</strong>rland J.A. Build<strong>in</strong>g an academic nation through social networks: black immigrant<br />

men <strong>in</strong> community colleges // Community College Journal of Research and Practice. 2011.<br />

Vol. 35. P. 267–279.<br />

Staeheli L.A. Re-Read<strong>in</strong>g Castells: Indifference or Irrelevance Twenty Years On? //<br />

International Journal of Urban and Regional Research. 2006. Vol. 30. No 1. P. 198–201.<br />

Trong H.D., Ngoc T. N., Geun S.J. Construct<strong>in</strong>g and M<strong>in</strong><strong>in</strong>g a Semantic-Based<br />

Academic Social Network // Journal of Intelligent and Fuzzy Systems. 2010. Vol. 21. No<br />

3. P. 197–207.

Part I. Network Society and Network Communities<br />

Van Der Wusten H. Comment on Manuel Castells’ Paper <strong>in</strong> this Issue on Local and<br />

<strong>Global</strong>: Cities <strong>in</strong> <strong>the</strong> Network Society // Tijdschrift Voor Economische En Sociale<br />

Geografie. 2002. Vol. 93. No 5. P. 559–562.<br />

Yosso T.J. Whose Culture has Capital? A Critical Race Theory Discussion of<br />

Community Cultural Wealth // Race Ethnicity and Education. 2005. Vol. 8. No 1. P.<br />

69–91.<br />

87

РАЗДЕЛ II<br />

СЕТЕВОЙ АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ В<br />

СОВРЕМЕННОМ МИРЕ<br />

PART II<br />

NETWORK ANALYSIS OF STRUCTURAL TRANSFORMATIONS IN<br />

THE CONTEMPORARY WORLD<br />

Kathleen M. Carley<br />

POLITICAL EVOLUTION AND REVOLUTION:<br />

A NETWORK ASSESSMENT OF SUDAN AND ARAB SPRING<br />

POWER TRANSFORMATIONS<br />

The past few years have seen an upsurge <strong>in</strong> revolution and change at <strong>the</strong><br />

nation-state level. As such political upheaval occurs, different <strong>in</strong>dividuals emerge<br />

as leaders and exist<strong>in</strong>g leaders may move out of focus. Social network analysis can<br />

be used to help us understand <strong>the</strong>se political upheavals, identify emerg<strong>in</strong>g leaders,<br />

and assess factors that <strong>in</strong>fluence <strong>the</strong>se changes. Data for such analyses can be<br />

extracted from on-l<strong>in</strong>e news and from social media. This paper demonstrates this<br />

process for Sudan and <strong>the</strong> Arab Spr<strong>in</strong>g. F<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs <strong>in</strong>dicate <strong>the</strong> need for a metanetwork<br />

dynamic perspective that can identify secondary actors who serve as <strong>the</strong><br />

emergent leaders and powers beh<strong>in</strong>d <strong>the</strong> thrones. In addition, to <strong>the</strong> extent that<br />

revolutionary activity requires coord<strong>in</strong>ation, social media is valuable due to early<br />

signal<strong>in</strong>g; but, to <strong>the</strong> extent that revolutionary motivation requires understand<strong>in</strong>g,<br />

traditional media is also valuable due to its <strong>in</strong>-depth coverage.<br />

Keywords: Dynamic network analysis, social network analysis, political<br />

elite, Arab Spr<strong>in</strong>g, emergent leader, Sudan, networks of concepts.<br />

88<br />

Кэтлин М. Карли<br />

ПОЛИТИЧЕСКАЯ ЭВОЛЮЦИЯ И РЕВОЛЮЦИЯ:<br />

СЕТЕВОЙ АНАЛИЗ ТРАНСФОРМАЦИЙ ВЛАСТИ В СУДАНЕ<br />

И В ХОДЕ АРАБСКОЙ ВЕСНЫ<br />

Последние годы характеризуются множест<strong>в</strong>ом ре<strong>в</strong>олюций и изменений<br />

на уро<strong>в</strong>не национальных государст<strong>в</strong>. В результате политических<br />

сд<strong>в</strong>иго<strong>в</strong> <strong>в</strong>озникают но<strong>в</strong>ые политические лидеры, а сущест<strong>в</strong>ующие лидеры<br />

часто утрачи<strong>в</strong>ают популярность. Анализ социальных сетей может

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

быть использо<strong>в</strong>ан для того, чтобы понять эти политические сд<strong>в</strong>иги,<br />

идентифициро<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>озникающих лидеро<strong>в</strong> и оценить факторы, <strong>в</strong>лияющие<br />

на изменения. Данные для анализа могут быть из<strong>в</strong>лечены из онлайн-но<strong>в</strong>остей<br />

и социальных медиа. Отраженные <strong>в</strong> статье результаты анализа<br />

событий <strong>в</strong> Судане и Арабской <strong>в</strong>есны показы<strong>в</strong>ают необходимость применения<br />

метасете<strong>в</strong>ого динамического подхода, который поз<strong>в</strong>оляет <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ить<br />

акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong>торого плана, оказы<strong>в</strong>ающихся как но<strong>в</strong>ыми лидерами, так и<br />

«серыми кардиналами». Кроме того, <strong>в</strong>ыясняется, что <strong>в</strong> динамике ре<strong>в</strong>олюционной<br />

акти<strong>в</strong>ности социальные медиа играют лишь роль средст<strong>в</strong>а<br />

раннего опо<strong>в</strong>ещения об акциях, тогда как долгосрочное раз<strong>в</strong>итие ре<strong>в</strong>олюционных<br />

настроений подразуме<strong>в</strong>ает использо<strong>в</strong>ание более глубоко <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ующих<br />

традиционных медиа.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: динамический анализ сетей, анализ социальных сетей,<br />

политическая элита, «Арабская <strong>в</strong>есна», <strong>в</strong>озникающий лидер, Судан,<br />

сети концепто<strong>в</strong>.<br />

Introduction<br />

Political turmoil and state <strong>in</strong>stability are grow<strong>in</strong>g concerns. Examples of such<br />

<strong>in</strong>stability are <strong>the</strong> ongo<strong>in</strong>g separation of Sou<strong>the</strong>rn Sudan from Sudan, and <strong>the</strong> revolutions<br />

and warfare <strong>in</strong> <strong>the</strong> Middle East. As such events occur, a number of political elites —<br />

politicians, celebrities, political critics, and so on, play a role <strong>in</strong> <strong>the</strong> political transformation.<br />

Some members of <strong>the</strong>se elites are leaders of <strong>the</strong> countries <strong>in</strong> question, o<strong>the</strong>rs are <strong>in</strong>surgents<br />

or revolutionaries, and still o<strong>the</strong>rs are peacekeepers. Importantly, <strong>the</strong>se <strong>in</strong>dividuals are<br />

connected and <strong>the</strong> connections among <strong>the</strong>m <strong>in</strong>fluence overall outcomes. Indeed, social<br />

networks are ubiquitous and underlie much <strong>in</strong>dividual, social and political behavior.<br />

These networks, particularly those of <strong>the</strong> political elite, are relevant to societal level<br />

transformations such as that occurr<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Sudan and <strong>the</strong> Arab Spr<strong>in</strong>g.<br />

Here<strong>in</strong>, <strong>the</strong> political <strong>in</strong>stability <strong>in</strong> <strong>the</strong> Sudan and <strong>the</strong> Arab Spr<strong>in</strong>g are assessed by<br />

exam<strong>in</strong><strong>in</strong>g changes <strong>in</strong> <strong>the</strong> social networks and <strong>the</strong> meta-network for each of <strong>the</strong><br />

countries separately. This paper provides an overview of two large projects exam<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />

evolution and revolution us<strong>in</strong>g a meta-network approach. High level results are<br />

presented. To atta<strong>in</strong> <strong>the</strong>se results, first, AutoMap is used to extract <strong>the</strong> networks by<br />

time period and country. Then ORA is used to visualize and assess changes <strong>in</strong> <strong>the</strong>se<br />

networks. In <strong>the</strong> case of Sudan, all data is derived from <strong>the</strong> Sudan Tribune Review and<br />

Lexis Nexus. Hundreds of thousands of documents from 2000 to <strong>the</strong> present were used.<br />

These data are analyzed by year. In <strong>the</strong> case of <strong>the</strong> Arab Spr<strong>in</strong>g, hundreds of thousands<br />

of news articles and tweets are assessed. These are categorized by country and by<br />

month. Only tweets related to Syria are discussed here.<br />

Data-to-Model and Dynamic Network Analysis<br />

Traces of Sudan and Arab Spr<strong>in</strong>g political elite networks appear <strong>in</strong> newspapers and<br />

social media. Multiple technologies are needed for extract<strong>in</strong>g, analyz<strong>in</strong>g, and<br />

89

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

forecast<strong>in</strong>g change <strong>in</strong> <strong>the</strong>se political elite networks from <strong>the</strong>se data sources. For <strong>the</strong><br />

results presented here, <strong>the</strong> CASOS tool suite was used. First AutoMap was used to<br />

extract <strong>the</strong> networks from newspaper and Twitter data. Then ORA was used to analyze<br />

<strong>the</strong> data and assess change. AutoMap (Carley et al 2012a) is text-m<strong>in</strong><strong>in</strong>g software that,<br />

us<strong>in</strong>g semantic and syntactic <strong>in</strong>formation <strong>in</strong> conjunction with pre-def<strong>in</strong>ed <strong>the</strong>sauri,<br />

extracts key entities and <strong>the</strong> relations among <strong>the</strong>m, i.e., networks, from texts. Aspects<br />

of this approach are referred to as network text analysis (Diesner and Carley 2005).<br />

ORA (Carley et al. 2012b) is a network analysis package that uses statistical and graph<strong>the</strong>oretic<br />

techniques to assess social and meta-networks and <strong>the</strong>ir changes through<br />

time. There are many ways <strong>in</strong> which ORA supports network analysis: 1) identification<br />

of key nodes and groups; 2) comparisons of two different networks; 3) statistical change<br />

detection on sequences of networks; 4) trail analysis for exam<strong>in</strong><strong>in</strong>g networks through<br />

time and space; 5) agent-based simulations for forecast<strong>in</strong>g network change; and 6)<br />

comparative statics for assess<strong>in</strong>g <strong>the</strong> impact of a change <strong>in</strong> a network. This process of<br />

mov<strong>in</strong>g from web-scraped texts to automated network extraction to dynamic network<br />

analysis is referred to as <strong>the</strong> data-to-model process and <strong>in</strong>volves numerous steps for<br />

clean<strong>in</strong>g and process<strong>in</strong>g <strong>the</strong> data (Carley et al. 2012c).<br />

The data-to-model process extracts not just <strong>the</strong> social network (people and <strong>the</strong><br />

connections among <strong>the</strong>m) but also <strong>the</strong> full meta-network (Carley 2002). In a metanetwork<br />

<strong>the</strong>re are multiple types of nodes (multiple entity classes). The data here<strong>in</strong> was<br />

coded with <strong>the</strong> classes: agents, organizations, locations, knowledge, resources and<br />

tasks. In a meta-network <strong>the</strong>re are multiple types of relations. In general, for each pair<br />

of entity classes <strong>the</strong>re are one or more node classes. For example, <strong>the</strong>re are two-mode<br />

networks such as agents by tasks, and one-mode networks such as agents by agents (<strong>the</strong><br />

social network).<br />

A key feature of a meta-network is that it enables network analysis to be conducted<br />

through time and space. This is often referred to as dynamic network analysis. Dynamic<br />

network analysis is an analytical approach that compliments ma<strong>in</strong>stream statistics.<br />

Whereas statistical analysis focused on understand<strong>in</strong>g <strong>the</strong> distribution of data elements<br />

that are <strong>in</strong>dependent and identically distributed; dynamic network analysis focuses on<br />

assess<strong>in</strong>g data elements that have relations to each o<strong>the</strong>r form<strong>in</strong>g a network. Due to<br />

<strong>the</strong>se relations, often referred to as row-column dependencies, network elements such<br />

as <strong>the</strong> nodes and <strong>the</strong> l<strong>in</strong>ks cannot be treated as <strong>in</strong>dependent. S<strong>in</strong>ce <strong>the</strong> nodes are highly<br />

dependent one on ano<strong>the</strong>r, standard statistical assumptions do not hold. With dynamic<br />

network analysis, <strong>the</strong> focus shifts from aggregate measures of performance for a<br />

collection of people to <strong>the</strong> performance implied by <strong>the</strong> structure of relations among<br />

<strong>the</strong>se people. With a dynamic network analysis model, <strong>the</strong> researcher can identify key<br />

people, tasks, ideas and locations, hidden groups and changes <strong>in</strong> <strong>the</strong>se over time.<br />

Standard social network metrics (Wasserman and Faust 1994) can be applied <strong>in</strong> a<br />

meta-network to all one-mode and two-mode networks.<br />

90<br />

Sudan<br />

The Sudan is a country <strong>in</strong> Africa made up of dist<strong>in</strong>ct ethnic groups and multiple<br />

types of climatic zones. The country is faced with <strong>in</strong>ternal dissension, genocide <strong>in</strong>

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Darfur, chang<strong>in</strong>g political conditions, and <strong>in</strong>creased desertification (Deng, 2006). The<br />

president of Sudan is Omar Hassan Ahmad Al-Bashir. In 2004 <strong>the</strong>re was <strong>in</strong>ternational<br />

recognition of genocide, lead<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> UN sanction<strong>in</strong>g an autonomous Sou<strong>the</strong>rn<br />

Sudan <strong>in</strong> 2005. John Garang was <strong>the</strong> vice president of Sudan, was to become <strong>the</strong><br />

president of Sou<strong>the</strong>rn Sudan, but <strong>the</strong>n died <strong>in</strong> a plane accident <strong>in</strong> 2005. In 2005 <strong>the</strong><br />

government of Sou<strong>the</strong>rn Sudan was formed and Salva Kiir Mayardit became <strong>the</strong><br />

president and Reik Machar became <strong>the</strong> vice president. Ali Osman Taha became <strong>the</strong><br />

vice president of Sudan. In 2010 <strong>the</strong> referendum for a separate Sou<strong>the</strong>rn Sudan was<br />

passed. The data here covers this period of political evolution from 2000 to 2010.<br />

Who are <strong>the</strong> key players? That is, across this decade who has been critical? We<br />

answer this by us<strong>in</strong>g social network metrics. These are presented <strong>in</strong> a series of tables. In<br />

Tables 1 through 5 <strong>the</strong> actors are color coded to <strong>in</strong>dicate region of <strong>the</strong> world and<br />

political affiliation. The actors <strong>in</strong> gray, with black letter<strong>in</strong>g, are part of <strong>the</strong> United<br />

Nations peacekeep<strong>in</strong>g force, <strong>the</strong> United States or related leaders. Those actors <strong>in</strong> light<br />

gray, with black letter<strong>in</strong>g, are from <strong>the</strong> Middle East or Africa. Those actors <strong>in</strong> dark<br />

gray, with white letter<strong>in</strong>g, are from Sou<strong>the</strong>rn Sudan and those actors <strong>in</strong> white, with<br />

black letter<strong>in</strong>g, are from Sudan.<br />

Table 1 shows <strong>the</strong> political leaders of Sudan us<strong>in</strong>g <strong>the</strong> standard social network<br />

metrics for power and <strong>in</strong>fluence. These are degree centrality, betweenness centrality,<br />

and eigenvector centrality. Degree centrality measures how many o<strong>the</strong>rs <strong>the</strong> actor is<br />

connected to. Betweenness centrality measures <strong>the</strong> number of critical paths through<br />

<strong>the</strong> actor. Eigenvector centrality measures <strong>the</strong> extent to which <strong>the</strong> actor is highly<br />

connected to o<strong>the</strong>rs who <strong>the</strong>mselves are highly connected. These are three classic<br />

measures used to identify <strong>in</strong>dividuals with power <strong>in</strong> <strong>the</strong> social network. Not surpris<strong>in</strong>gly,<br />

Bashir is <strong>the</strong> top ranked actor <strong>in</strong> all three measures. It is important to note that with<br />

<strong>the</strong>se metric — most of <strong>the</strong> actors are leaders of countries. Two exceptions stand out —<br />

Ocampo and Keith Richards. Luis Moreno Ocampo was <strong>the</strong> first Prosecutor of <strong>the</strong><br />

International Crim<strong>in</strong>al Court , and served from June 2003 to June 2012. Keith Richards<br />

of <strong>the</strong> Roll<strong>in</strong>g Stones was a strong proponent for peace and worked aga<strong>in</strong>st genocide <strong>in</strong><br />

Darfur.<br />

The trouble with <strong>the</strong>se actors is that it didn’t take network analysis to tell us <strong>the</strong>y<br />

were important. The strength of network analysis is to go beyond what is obvious. In<br />

this case, <strong>the</strong> goal is to ask who has <strong>the</strong> power beh<strong>in</strong>d <strong>the</strong> throne. To that end different<br />

network metrics are valuable. Three secondary actors of <strong>in</strong>terest that can be assessed by<br />

network analysis are <strong>the</strong> power beh<strong>in</strong>d <strong>the</strong> throne (those connected to <strong>the</strong> top leader<br />

who have <strong>the</strong> most connections to o<strong>the</strong>rs, gatekeepers (high betweenness and low<br />

degree centrality) and latent leaders (those who take over if <strong>the</strong> top leader is removed).<br />

These secondary actors are shown <strong>in</strong> Table 2. They key th<strong>in</strong>g to note is that while<br />

numerous <strong>in</strong>dividuals from Sou<strong>the</strong>rn Sudan show up, not one appears from Sudan.<br />

This suggests that <strong>the</strong> Sudan has a monolithic government run by a s<strong>in</strong>gle <strong>in</strong>dividual;<br />

whereas, Sou<strong>the</strong>rn Sudan has a more distributed government. The fact that all latent<br />

leaders are from outside <strong>the</strong> Sudan suggests that <strong>the</strong>re is not a strong body of leaders<br />

with<strong>in</strong> Sudan and Sou<strong>the</strong>rn Sudan to prevent new conflict and fur<strong>the</strong>r atrocities. One<br />

side note: Abu-Ahmed appears to be an error and not an actual specific actor.<br />

91

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Political elite <strong>in</strong> <strong>the</strong> Sudan across all time periods<br />

Table 1<br />

Rank Degree Betweenness Eigenvector<br />

1 omar_al_bashir omar_al_bashir omar_al_bashir<br />

2 john_garang john_garang salva_kiir_mayardit<br />

3 george_w_bush george_w_bush john_garang<br />

4 salva_kiir_mayardit salva_kiir_mayardit luis_moreno_ocampo<br />

5 yoweri_museveni mustafa_fadhil ali_osman_taha<br />

6 ali_osman_taha saddam_husse<strong>in</strong> george_w_bush<br />

7 joseph_kony keith_richards yoweri_museveni<br />

8 kofi_annan barack_obama hosni_mubarak<br />

9 barack_obama ali_osman_taha joseph_kony<br />

10 hosni_mubarak usama_b<strong>in</strong>_laden thabo_mbeki<br />

Secondary actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> Sudan<br />

Table 2<br />

Rank Power Beh<strong>in</strong>d <strong>the</strong> Throne Gatekeeper Latent Leader<br />

1 luis_moreno_ocampo peter_longole_kuma kofi_annan<br />

2 john_garang john_terry hosni_mubarak<br />

3 hosni_mubarak mart<strong>in</strong>_odwar bill_cl<strong>in</strong>ton<br />

4 idriss_deby_itno nyachigak_nyashiluk ban_ki_moon<br />

5 betty_ogwaro yoweri_museveni<br />

6 john_wol_makec luis_moreno_ocampo<br />

7 mark_john tony_blair<br />

8 nawaq_alhazmi idriss_deby_itno<br />

9 ahmed_abu thabo_mbeki<br />

10 aloysius_emor_ojetuk ibrahim_khalil<br />

A f<strong>in</strong>al type of secondary actor is <strong>the</strong> emergent leader (Table 3). The emergent<br />

leader is <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual who is very busy — e.g., that is highly connected to o<strong>the</strong>r actors,<br />

knowledge, resource and tasks, has to negotiate with o<strong>the</strong>rs for knowledge and resources<br />

needed to do tasks, has to coord<strong>in</strong>ate on task completion, and so on. Earlier studies<br />

have shown that actors with <strong>the</strong>se characteristics tend to tell o<strong>the</strong>rs what to do and<br />

serve as <strong>in</strong>formal and emergent leaders. Notice that if <strong>the</strong> top level of leaders were<br />

removed, no person <strong>in</strong> Sudan or Sou<strong>the</strong>rn Sudan would rema<strong>in</strong> on <strong>the</strong> list. Ra<strong>the</strong>r a<br />

number of leaders of African countries emerge as potential power players (Zenawi,<br />

Mbeki, Mugabe). This result shows <strong>the</strong> power of us<strong>in</strong>g meta-network metrics that take<br />

<strong>in</strong>to account more than <strong>the</strong> social network.<br />

92

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Emergent leaders before and after removal of top <strong>in</strong>cumbents<br />

Table 3<br />

Rank Emergent Leader — Before Emergent Leader After<br />

1 omar_al_bashir yoweri_museveni<br />

2 george_w_bush joseph_kony<br />

3 john_garang barack_obama<br />

4 salva_kiir_mayardit kofi_annan<br />

5 yoweri_museveni luis_moreno_ocampo<br />

6 Joseph kony tony_blair<br />

7 barack_obama meles_zenawi<br />

8 kofi_annan thabo_mbeki<br />

9 luis_moreno_ocampo robert_mugabe<br />

10 tony_blair usama_b<strong>in</strong>_laden<br />

In related work (Van Holt et al. 2012) we exam<strong>in</strong>ed <strong>the</strong> relation of <strong>the</strong> ethnic<br />

groups to peace and conflict. In <strong>the</strong>se networks — we have <strong>in</strong>formation on <strong>the</strong> number<br />

of ties across time to biomes, to livestock, and to environmental terms. For example,<br />

<strong>the</strong> more articles that talked about <strong>the</strong> relation of an ethnic group to livestock <strong>the</strong> higher<br />

<strong>the</strong> number of ties. We also considered <strong>the</strong> sheer number of environmental terms that<br />

were connected to <strong>the</strong> ethnic groups. The results are summarized <strong>in</strong> Figure 1. We found<br />

that ethnic groups at peace were strongly tied to dist<strong>in</strong>ct biomes. In contrast, those<br />

<strong>in</strong>volved <strong>in</strong> conflict, that conflict is more severe <strong>the</strong> more <strong>the</strong> ethnic group is tied to<br />

livestock, environmental issues, and a variety of environmental issues. This result<br />

demonstrates how go<strong>in</strong>g beyond <strong>the</strong> social network to look<strong>in</strong>g at <strong>the</strong> meta-network<br />

provides new <strong>in</strong>sight <strong>in</strong>to political revolution. In Figure 1, <strong>the</strong> bolder <strong>the</strong> l<strong>in</strong>e <strong>the</strong><br />

stronger <strong>the</strong> relationship.<br />

Figure 1. Meta-network factors lead<strong>in</strong>g to conflict and peace<br />

The Arab Spr<strong>in</strong>g<br />

The Arab Spr<strong>in</strong>g began on December 18, 2010 when a Tunisian merchant set fire<br />

to himself after his goods were confiscated. By January 2011, <strong>the</strong> Tunisian president<br />

had fled to Saudi Arabia. On January 25 , 2011 protests broke out <strong>in</strong> Egypt lead<strong>in</strong>g to <strong>the</strong><br />

government be<strong>in</strong>g overthrown on February 11, 2011. In Libya <strong>the</strong> protests started on<br />

93

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

February 15, 2011 — and by August 23, 2011 <strong>the</strong> government was overthrown — but by<br />

all-out <strong>in</strong>ternal warfare. Numerous explanations for <strong>the</strong> Arab Spr<strong>in</strong>g have been offered<br />

(Anderson 2011). We take a network analytic approach (for a more detailed assessment<br />

see Pfeffer and Carley, 2012a).<br />

Now let us consider <strong>the</strong> way <strong>in</strong> which social networks can help us understand <strong>the</strong><br />

Arab Spr<strong>in</strong>g. In Figure 2, we see <strong>the</strong> first four months of activity. Purple is for revolution<br />

& protest, while red is for warfare & conflict. The darker <strong>the</strong> color <strong>the</strong> more concern<br />

and articles <strong>the</strong>re are for that country on that topic. As can be seen, <strong>the</strong> region is <strong>in</strong> a<br />

low state of conflict and protest; but <strong>the</strong>n over time revolution breaks out <strong>in</strong> Tunisia,<br />

Algeria and Egypt, spreads to Libya and so on — and <strong>the</strong>n Libya converts to all out<br />

warfare.<br />

Figure 2. Spread of revolution through <strong>the</strong> Arab Spr<strong>in</strong>g<br />

A key question is why are <strong>the</strong> profiles so different for Libya and Egypt? The network<br />

text analysis reveals that <strong>in</strong> both countries <strong>the</strong>re is a spike <strong>in</strong> <strong>the</strong> number of actors<br />

reported <strong>in</strong> <strong>the</strong> news as <strong>the</strong> revolution ensues. In o<strong>the</strong>r words, <strong>the</strong> number of political<br />

elite brought to <strong>the</strong> attention of <strong>the</strong> public <strong>in</strong>creases at <strong>the</strong> onset of <strong>the</strong> revolution. In<br />

both cases, <strong>the</strong> <strong>in</strong>cumbent leader is <strong>the</strong> top actor <strong>in</strong> degree centrality until <strong>the</strong>y are<br />

deposed. In both cases, <strong>the</strong>re is high volatility <strong>in</strong> <strong>the</strong> gatekeepers (those high <strong>in</strong><br />

betweenness and low <strong>in</strong> degree centrality).<br />

Some of <strong>the</strong> network differences <strong>in</strong> Libya and Egypt are captured <strong>in</strong> <strong>the</strong> network<br />

statistics <strong>in</strong> Table 4. In this case, <strong>the</strong> <strong>in</strong>cumbent is <strong>in</strong> white. The actors <strong>in</strong> green are part<br />

of <strong>the</strong> United Nations peacekeep<strong>in</strong>g force, <strong>the</strong> United States or related leaders. Those<br />

<strong>in</strong> yellow are from <strong>the</strong> Middle East. One key f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g is that <strong>the</strong> lists of top actors conta<strong>in</strong><br />

no revolutionaries. Indeed, to f<strong>in</strong>d <strong>the</strong> revolutionaries one needs to a) remove world<br />

leaders not <strong>in</strong> <strong>the</strong> Middle East, b) remove television-c<strong>in</strong>ema personalities, and c)<br />

exam<strong>in</strong>e secondary actors.<br />

As noted, <strong>the</strong> top person <strong>in</strong> degree centrality, <strong>the</strong> leader, tends to be <strong>the</strong> <strong>in</strong>cumbent<br />

<strong>in</strong> both countries. Over time, <strong>the</strong> person hold<strong>in</strong>g this position tends to be consistent.<br />

The top gatekeeper, <strong>the</strong> person high <strong>in</strong> betweenness and low <strong>in</strong> degree centrality,<br />

changes with each month. Different world leaders take on <strong>the</strong> position and <strong>the</strong><br />

94

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

occasional bus<strong>in</strong>essman and news broadcaster. It is likely that change occurs <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

gatekeepers as change occurs <strong>in</strong> <strong>the</strong> issue of <strong>in</strong>terest. That is, different actors champion<br />

different causes and br<strong>in</strong>g toge<strong>the</strong>r different groups based on <strong>the</strong> topic <strong>the</strong>y are<br />

champion<strong>in</strong>g. Thus, for both countries <strong>the</strong> pattern of change <strong>in</strong> key actors is similar.<br />

Top leaders <strong>in</strong> Egypt and Libya<br />

Table 4<br />

Month<br />

Leader<br />

Degree Centrality<br />

Egypt<br />

Gatekeeper<br />

Betweenness-<br />

Degree<br />

Leader<br />

Degree Centrality<br />

Libya<br />

Gatekeeper<br />

Betweenness-<br />

Degree<br />

July 10 Hosni Mubark Michael Hayden Barack Obama Pr<strong>in</strong>ce Philip<br />

Aug 10 Barack Obama Asif Ali Zardari Alex Salmond Peter Mandelson<br />

Sep 10 Mahmoud Abbas Dmitry Medvedev Alex Salmond Ben Card<strong>in</strong><br />

Oct 10 Hosni Mubark Dmitry Medvedev Mahmoud Abbas Lee Myung-Bak<br />

Nov 10 Hosni Mubark Muammar<br />

Gaddafi<br />

Nicholas Sarkozy<br />

Dec 10 Hosni Mubark John Kerry Muammar<br />

Gaddafi<br />

Jan 11 Hosni Mubark Thaddeus Muammar<br />

McCotter Gaddafi<br />

Feb 11 Hosni Mubark Wolfgang Muammar<br />

Schaeuble Gaddafi<br />

Mar 11 Hosni Mubark Bill Nelson Muammar<br />

Gaddafi<br />

Apr 11 Hosni Mubark Angela Merkel Muammar<br />

Gaddafi<br />

May 11 Barack Obama Dick Cheney Muammar<br />

Gaddafi<br />

Jun 11 Barack Obama Conan O’Brien Muammar<br />

Gaddafi<br />

Jul 11 Hosni Mubark Tzipora Liv<strong>in</strong>i Muammar<br />

Gaddafi<br />

Aug 11 Hosni Mubark Joe Biden Muammar<br />

Gaddafi<br />

Sep 11 Barack Obama Mark Zuckerberg Muammar<br />

Gaddafi<br />

Benjam<strong>in</strong><br />

Netanyahu<br />

Sadam Husse<strong>in</strong><br />

Kim Jong Il<br />

Francois Fillon<br />

Stephen Colbert<br />

Carol<strong>in</strong>e Spelman<br />

Christiane<br />

Amanpour<br />

Kev<strong>in</strong> McCarthy<br />

Pr<strong>in</strong>ce William<br />

Dalai Lama<br />

Al Gore<br />

Now consider <strong>the</strong> role of networks of concepts — not people. We f<strong>in</strong>d that over <strong>the</strong><br />

course of <strong>the</strong> Arab Spr<strong>in</strong>g that as <strong>the</strong> revolution beg<strong>in</strong>s it is presaged by an <strong>in</strong>crease <strong>in</strong><br />

conversational complexity. That is, more topics are discussed and <strong>the</strong> density of<br />

connections among topics <strong>in</strong>creases. Fur<strong>the</strong>r, as coverage of <strong>the</strong> revolution <strong>in</strong>creases,<br />

95

96<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

coverage of terrorists and terror groups decreases. This suggests that revolutionary<br />

activity creates a space where terrorists could engage <strong>in</strong> subversive activity relatively<br />

undetected.<br />

Go<strong>in</strong>g fur<strong>the</strong>r, <strong>the</strong> concepts related to “topics” highest <strong>in</strong> degree centrality and<br />

betweenness centrality for each of <strong>the</strong> countries are exam<strong>in</strong>ed. “Topics” are those<br />

concepts represent<strong>in</strong>g issues ra<strong>the</strong>r than people, organizations or locations. Illustrative<br />

topic concepts <strong>in</strong>clude religion, oil and gas, and <strong>in</strong>ternational relations. In both Egypt,<br />

prior to <strong>the</strong> revolution, top degree centrality concepts <strong>in</strong>cluded oil & gas, religion,<br />

<strong>in</strong>ternational relations, economics, and politics, and <strong>the</strong> elections. In Libya, prior to<br />

<strong>the</strong> revolution, top degree centrality concepts <strong>in</strong>cluded oil & gas, <strong>in</strong>ternational<br />

relations, wiki-leaks, sports, terrorism and economics.<br />

It is after <strong>the</strong> revolutions beg<strong>in</strong> that strik<strong>in</strong>g differences appear. In Egypt, “protest<br />

and demonstrations” is <strong>the</strong> number one concept <strong>in</strong> degree centrality, <strong>the</strong>n religion,<br />

<strong>the</strong>n <strong>in</strong>ternational relations. When Mubarak resigns, his resignation becomes <strong>the</strong> third<br />

concept. Whereas, <strong>in</strong> Libya, <strong>the</strong> number one concept <strong>in</strong> degree centrality is “war &<br />

conflict”, <strong>in</strong>ternational relations is second and rebellion <strong>in</strong>surgence third. What this<br />

shows is that <strong>the</strong> conversation about revolution <strong>in</strong> Libya was, right from <strong>the</strong> start, much<br />

more violent. Where <strong>the</strong> Egyptian revolution was framed <strong>in</strong> terms of demonstrations<br />

and protestors, <strong>the</strong> Libyan revolution was framed <strong>in</strong> terms of war and <strong>in</strong>surgents.<br />

We can go beyond identify<strong>in</strong>g key terms to talk about <strong>the</strong> impact of <strong>the</strong> messages<br />

be<strong>in</strong>g constructed. The <strong>the</strong>ory of communicative reach is a network analysis <strong>the</strong>ory of<br />

rhetorical power (Carley and Kaufer 1993). Concepts that are high <strong>in</strong> ei<strong>the</strong>r betweenness<br />

or degree centrality or <strong>in</strong> both of <strong>the</strong>se measures, take on special rhetorical roles such<br />

that messages or articles that use those concepts will reach more people. Concepts high<br />

<strong>in</strong> both are symbols used ma<strong>in</strong>ly for assert<strong>in</strong>g or garner<strong>in</strong>g agreement. Concepts high <strong>in</strong><br />

degree but low <strong>in</strong> betweenness are stereotypes — evok<strong>in</strong>g a large common image. In<br />

contrast, concepts high <strong>in</strong> betweenness but low <strong>in</strong> degree are buzzwords — terms that<br />

are easily evoked or evoke o<strong>the</strong>r images, but for which <strong>the</strong>re is little agreement on<br />

mean<strong>in</strong>g. In Figure 3 we see <strong>the</strong> top terms that are high <strong>in</strong> one or more of <strong>the</strong>se<br />

dimensions prior to and after <strong>the</strong> revolution for Egypt. Figure 4 is a similar assessment<br />

for Libya.<br />

Contrast<strong>in</strong>g Figures 3 and 4, we see that <strong>in</strong> Egypt protests became symbolic,<br />

whereas <strong>in</strong> Libya war became symbolic. In Egypt <strong>the</strong> elections rema<strong>in</strong>ed a stereotypical<br />

image to which numerous o<strong>the</strong>r issues were l<strong>in</strong>ked. Peace and terrorism, which had<br />

been buzzwords prior to <strong>the</strong> revolution, became irrelevant dur<strong>in</strong>g it — leav<strong>in</strong>g<br />

economics as <strong>the</strong> only term used to l<strong>in</strong>k disconnected topics. In Libya, <strong>the</strong> elections,<br />

economics, religion and terrorism became buzzwords dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> revolution that were<br />

easily evoked or which evoked numerous o<strong>the</strong>r discussions. Whereas sports, which had<br />

been a high stereotype prior to <strong>the</strong> revolution, became irrelevant dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> revolution.<br />

These differences suggest a more cohesive argument <strong>in</strong> Egypt than Libya, <strong>the</strong> potential<br />

for greater disagreement <strong>in</strong> Libya due to <strong>the</strong> vacuousness of arguments center<strong>in</strong>g on<br />

multiple buzzwords.<br />

One issue that has repeatedly raised its head <strong>in</strong> <strong>the</strong> Arab Spr<strong>in</strong>g is <strong>the</strong> role of social<br />

media. Many have argued that Twitter and Facebook drove <strong>the</strong>se revolutions (Khamis<br />

and Vaughn 2012) or at least impacted <strong>the</strong> outcomes (Zhuo et al. 2011). Our work

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

suggests that social media was not a cause but a facilitator. Moreover, it was more of a<br />

tool used by <strong>the</strong> educated <strong>in</strong> large cities, than <strong>in</strong> <strong>the</strong> population at large. A critical issue,<br />

however, h<strong>in</strong>ges on whe<strong>the</strong>r <strong>in</strong>formation is spread<strong>in</strong>g faster via social media and so<br />

foment<strong>in</strong>g <strong>the</strong> revolution simply through this speed of communication.<br />

Figure 3. Change <strong>in</strong> communicative reach of critical concepts for Egypt<br />

Figure 4. Change <strong>in</strong> communicative reach of critical concepts for Libya<br />

Of <strong>the</strong>se social media, Twitter <strong>in</strong> particular is <strong>in</strong>terest<strong>in</strong>g from a social network<br />

perspective. The Twitter network itself is a communication network. In related work<br />

we have found that Twitter networks are dist<strong>in</strong>ct from social networks <strong>in</strong> that <strong>the</strong><br />

97

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Twitter networks have a preponderance of stars, thus many more stars and far less<br />

reciprocity than seen <strong>in</strong> actual social networks. In a related study we exam<strong>in</strong>ed <strong>the</strong> role<br />

of social media <strong>in</strong> Syria (Pfeffer and Carley 2012b). We found that across time <strong>the</strong>re<br />

was no correlation between <strong>the</strong> highs and lows of Twitter coverage and newspaper<br />

coverage. However, if you focus <strong>in</strong> on specific events <strong>the</strong>n <strong>the</strong>re is a correlated pattern.<br />

Specifically, for human <strong>in</strong>itiated events such as <strong>the</strong> mass demonstration near <strong>the</strong> Homs<br />

city center <strong>in</strong> Syria, <strong>in</strong>formation on <strong>the</strong> event spreads by Twitter about 1 day prior to<br />

<strong>the</strong> spread of <strong>in</strong>formation by newspapers. However, for <strong>the</strong> more detailed follow-up<br />

stories and <strong>in</strong>formation, news leads Twitter. To <strong>the</strong> extent that revolutionary activity<br />

requires coord<strong>in</strong>ation, social media is valuable due to early signal<strong>in</strong>g; but to <strong>the</strong> extent<br />

that revolutionary motivation requires understand<strong>in</strong>g, traditional media is valuable due<br />

to <strong>in</strong>-depth coverage.<br />

98<br />

Discussion<br />

This paper has presented an overview of two extensive projects that used network<br />

analysis to understand evolution and revolution <strong>in</strong> political systems. Social networks<br />

and <strong>in</strong>deed full meta-networks connect<strong>in</strong>g who, what, when, where, why, and how<br />

were extracted from on-l<strong>in</strong>e open source data. Us<strong>in</strong>g news media, tags from news<br />

media, and Twitter, we were able to ga<strong>in</strong> <strong>in</strong>sight <strong>in</strong>to <strong>the</strong> key actors and changes <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

networks over time.<br />

A key limitation of this work is that only English-language texts were used.<br />

However, even with this limitation we f<strong>in</strong>d new and critical <strong>in</strong>sights <strong>in</strong>to <strong>the</strong>se politically<br />

transformative events. A critical feature of this work is that we are extract<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

networks us<strong>in</strong>g a mixed <strong>in</strong>itiative (human and computer) approach. The strength of<br />

this approach is that huge volumes of data can be processed. The weakness of this<br />

approach is that even with human review, some core concepts and some actors are<br />

missed. However, more importantly, relations among <strong>the</strong>se entities may be missed and<br />

those found are not segregated by type; that is, relations such as talked about and<br />

worked toge<strong>the</strong>r cannot be dist<strong>in</strong>guished. Future work to improve entity extraction will<br />

be valuable. Even more valuable will be work on relation typ<strong>in</strong>g.<br />

The analyses we conducted were of <strong>the</strong> political elites. This means that media stars<br />

and politicians <strong>in</strong> o<strong>the</strong>r countries show up, even <strong>in</strong> social networks associated with a<br />

specific country. Thus, for example, <strong>the</strong> American Presidents show up as key actors <strong>in</strong><br />

most countries. Additional <strong>in</strong>sights could be ga<strong>in</strong>ed by remov<strong>in</strong>g all actors not from <strong>the</strong><br />

country <strong>in</strong> question, and <strong>the</strong>n exam<strong>in</strong><strong>in</strong>g how <strong>the</strong> country-only networks evolve.<br />

Future researchers might take this approach.<br />

Despite <strong>the</strong>se limitations, key <strong>in</strong>sights were made. At a methodological level, this<br />

work demonstrates <strong>the</strong> importance of us<strong>in</strong>g two-mode and meta-network level multimode<br />

metrics as <strong>the</strong>y facilitate identify<strong>in</strong>g secondary actors. As noted, primary key<br />

actors <strong>in</strong> political elite networks are likely to be just <strong>the</strong> known top leaders. To get at <strong>the</strong><br />

important but more hidden actors, secondary actors need to be considered. The twomode<br />

and multi-mode metrics support f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g such secondary actors.<br />

In cases of state stability like <strong>the</strong> Sudan, <strong>the</strong>se secondary actors may form coalitions<br />

allow<strong>in</strong>g successful change. External actors with undue <strong>in</strong>fluence are often identifiable

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

as secondary actors. F<strong>in</strong>ally <strong>the</strong>re is more volatility <strong>in</strong> <strong>the</strong>se secondary positions than <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> primary key actors. Thus political analysts would want to cont<strong>in</strong>ually monitor <strong>the</strong><br />

secondary actors.<br />

In <strong>the</strong> case of <strong>the</strong> onset of revolution, secondary actors play a critical role.<br />

Secondary actors may serve as emergent leaders and so dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> revolution effect<br />

change despite not hav<strong>in</strong>g a formal position <strong>in</strong> <strong>the</strong> power structure. Revolutionaries,<br />

particularly <strong>in</strong> a social media coord<strong>in</strong>ated revolution, may be difficult to identify<br />

without extreme data clean<strong>in</strong>g. And, as <strong>in</strong> <strong>the</strong> case of ongo<strong>in</strong>g state stability, dur<strong>in</strong>g<br />

revolutionary periods secondary actors are highly volatile. The frequency of change <strong>in</strong><br />

secondary actors over <strong>the</strong> 10 month time period for all 18 countries is 0.9; whereas <strong>the</strong><br />

frequency of change <strong>in</strong> primary actors is 0.3. Fur<strong>the</strong>r, this high frequency of change<br />

appears related to change <strong>in</strong> issues of import. This suggests that <strong>the</strong>se secondary actors<br />

may be ga<strong>in</strong><strong>in</strong>g and los<strong>in</strong>g power as <strong>the</strong> political conversation switches among topics.<br />

These and many o<strong>the</strong>r questions can be addressed us<strong>in</strong>g network analytics. In<br />

general, <strong>the</strong> key is to move beyond just <strong>the</strong> social network and to consider <strong>the</strong> metanetwork.<br />

The second key is to consider change <strong>in</strong> <strong>the</strong>se networks.<br />

References<br />

Anderson L. Demystify<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Arab Spr<strong>in</strong>g: Pars<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Differences Between Tunisia,<br />

Egypt and Libya // Foreign Affairs. 2011. Vol. 90. No 8. P. 48–54.<br />

Carley K.M., Kaufer D. Semantic Connectivity: An Approach for Analyz<strong>in</strong>g Semantic<br />

<strong>Networks</strong> // Communication Theory. 1993. Vol. 3. No 3. P. 183–213.<br />

Carley K.M. Smart Agents and Organizations of <strong>the</strong> Future // The Handbook of New<br />

Media / Ed. by L. Lievrouw and S. Liv<strong>in</strong>gstone. Thousand Oaks, CA: Sage, 2002.<br />

Carley K.M., Columbus D., Azoulay A. AutoMap User’s Guide 2012. Carnegie Mellon<br />

University, School of Computer Science, Institute for Software Research, Technical<br />

Report, CMU-ISR-12-106, 2012a.<br />

Carley K.M., Rem<strong>in</strong>ga J., Storrick J., Columbus D. ORA User’s Guide 2012. Carnegie<br />

Mellon University, School of Computer Science, Institute for Software Research, Technical<br />

Report, CMU-ISR-12-105, 2012b.<br />

Carley K.M., Bigrigg M., Diallo B. Data-to-Model: A Mixed Initiative Approach for<br />

Rapid Ethnographic Assessment, Computational and Ma<strong>the</strong>matical Organization Theory,<br />

2012c. Vol. 18. No 3. P. 300–327.<br />

Deng F.M. A Nation <strong>in</strong> Turbulent Search of Itself // Annals of <strong>the</strong> American Academy<br />

of Political Social Science. 2006. Vol. 603. No 1. P. 155–162.<br />

Diesner J., Carley K.M. Reveal<strong>in</strong>g Social Structure from Texts: Meta-Matrix Text<br />

Analysis as a novel method for Network Text Analysis // Causal Mapp<strong>in</strong>g for Information<br />

Systems and Technology Research: Approaches, Advances, and Illustrations. Harrisburg,<br />

PA: Idea Group Publish<strong>in</strong>g, 2005.<br />

Khamis S., Vaughn K. ‘We Are All Khaled Said’: The potentials and limitations of<br />

cyberactivism <strong>in</strong> trigger<strong>in</strong>g public mobilization and promot<strong>in</strong>g political change // Journal<br />

of Arab & Muslim Media Research, 2012. Vol. 4. No 23. P. 145–163.<br />

Pfeffer J., Carley K.M. Rapid Model<strong>in</strong>g and Analyz<strong>in</strong>g <strong>Networks</strong> Extracted from Pre-<br />

Structured News Articles // Computational and Ma<strong>the</strong>matical Organization Theory.<br />

2012a. Vol. 18. No 3. P. 280–299.<br />

99

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Pfeffer J., Carley K.M. Social <strong>Networks</strong>, Social Media, Social Change // Advances <strong>in</strong><br />

Design for Cross-Cultural Activities. Part II / Ed. by D. D. Schmorrow, D.M. Nicholson.<br />

Boca Raton, FL: CRC Press, 2012b. P. 273–282.<br />

Van Holt T., Johnson J.C., Br<strong>in</strong>kley J., Carley K.M., Caspersen J. Structure of ethnic<br />

violence <strong>in</strong> Sudan: an automated content, meta-network, and geospatial analytical<br />

approach // Computational and Ma<strong>the</strong>matical Organization Theory. 2012. Vol. 18. No 3.<br />

P. 340–355.<br />

Wasserman S., Faust K. Social Network Analysis: Methods and Applications.<br />

Cambridge: Cambridge University Press, 1994.<br />

Zhuo X., Wellman B., Yu, J. Egypt: The First Internet Revolt? // Peace Magaz<strong>in</strong>e.<br />

2011. Vol. 27. No 3. P. 6–10.<br />

100

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Tetiana Kostiuchenko<br />

THE POLITICAL NETWORK IN UKRAINE:<br />

THE EFFECT OF COMMON PAST ON POLICY MAKING<br />

The process of policy mak<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Ukra<strong>in</strong>e requires both not only s<strong>in</strong>gle, but<br />

also jo<strong>in</strong>t efforts and <strong>in</strong>itiatives of various actors. The great potential for network<br />

analysis lies <strong>in</strong> compil<strong>in</strong>g connections of <strong>the</strong> govern<strong>in</strong>g elite members (executive<br />

and legislative branches) created through <strong>the</strong> co-authorship of <strong>the</strong> draft laws. It<br />

is still a question why some agents of <strong>the</strong> policy-mak<strong>in</strong>g process act toge<strong>the</strong>r<br />

while o<strong>the</strong>rs prefer to rema<strong>in</strong> s<strong>in</strong>gle-players. This paper suggests a possible<br />

explanation analyz<strong>in</strong>g to what extent common biographical experiences of <strong>the</strong><br />

MPs or m<strong>in</strong>isters overlap with <strong>the</strong>ir work on policy documents toge<strong>the</strong>r. The<br />

empirical base for this paper <strong>in</strong>cludes two dimensions of <strong>in</strong>terconnections<br />

between Ukra<strong>in</strong>ian political elite members who were <strong>in</strong> power dur<strong>in</strong>g 2007-2010:<br />

one layer of complete network is affiliations through jo<strong>in</strong>t legislative <strong>in</strong>itiatives;<br />

<strong>the</strong> o<strong>the</strong>r one conta<strong>in</strong>s biographical ties of <strong>the</strong> elite members <strong>in</strong> various life<br />

spheres (bus<strong>in</strong>ess, non-profit and o<strong>the</strong>r activities). A range of network measures<br />

are calculated to analyze and compare <strong>the</strong> two networks.<br />

Keywords: network <strong>in</strong>teraction, public policy formation, political elites,<br />

Ukra<strong>in</strong>e.<br />

Т.С. Костюченко<br />

ПОЛИТИЧЕСКИЕ СЕТИ В УКРАИНЕ:<br />

ЭФФЕКТ ОБЩЕГО ПРОШЛОГО<br />

В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЛИТИКИ<br />

Процесс формиро<strong>в</strong>ания политики <strong>в</strong> Украине предполагает личные или<br />

со<strong>в</strong>местные инициати<strong>в</strong>ы различных акторо<strong>в</strong>. Для сете<strong>в</strong>ого анализа большой<br />

потенциал заключается <strong>в</strong> исследо<strong>в</strong>ании с<strong>в</strong>язей между предста<strong>в</strong>ителями<br />

элит <strong>в</strong> органах <strong>в</strong>ласти (законодательной и исполнительной), сформиро<strong>в</strong>анных<br />

благодаря соа<strong>в</strong>торст<strong>в</strong>у проекто<strong>в</strong> законо<strong>в</strong>. Другими сло<strong>в</strong>ами,<br />

открытым <strong>в</strong> исследо<strong>в</strong>ании формиро<strong>в</strong>ания политики остается <strong>в</strong>опрос:<br />

почему одни акторы предпочитают единоличное а<strong>в</strong>торст<strong>в</strong>о, <strong>в</strong> то <strong>в</strong>ремя<br />

как другие сотрудничают друг с другом. Статья предлагает <strong>в</strong>озможное<br />

101

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

объяснение того, как формируются законодательные инициати<strong>в</strong>ы и пересекаются<br />

ли схожесть биографий парламентарие<strong>в</strong> и министро<strong>в</strong> с их гото<strong>в</strong>ностью<br />

сотрудничать <strong>в</strong> процессе разработки законопроекто<strong>в</strong>. Эмпирической<br />

осно<strong>в</strong>ой служат д<strong>в</strong>а типа с<strong>в</strong>язей между предста<strong>в</strong>ителями<br />

украинской политической элиты, которые были у <strong>в</strong>ласти <strong>в</strong> 2007–2010<br />

гг.. Одним измерением сети я<strong>в</strong>ляются аффилиации через со<strong>в</strong>местные законодательные<br />

инициати<strong>в</strong>ы; другим измерением — с<strong>в</strong>язи на осно<strong>в</strong>е биографий<br />

предста<strong>в</strong>ителей элиты, с точки зрения различных аспекто<strong>в</strong> деятельности.<br />

Проанализиро<strong>в</strong>аны базо<strong>в</strong>ые сете<strong>в</strong>ые показатели, с<strong>в</strong>язанные<br />

подгруппы, наряду с тестиро<strong>в</strong>анием гипотез.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: сете<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие, формиро<strong>в</strong>ание политики,<br />

политические элиты, Украина.<br />

102<br />

Introduction<br />

As some scholars <strong>in</strong>dicate, events that occurred <strong>in</strong> Ukra<strong>in</strong>e <strong>in</strong> <strong>the</strong> Autumn of 2004<br />

(lately named “<strong>the</strong> Orange Revolution”) emerged — to a certa<strong>in</strong> extent — from an elite<br />

conflict; <strong>the</strong>y were caused by <strong>the</strong> protracted and complicated elite negotiations after a<br />

period of sharp conflict over <strong>the</strong> authoritarian rule of Leonid Kuchma (Kudelia 2007;<br />

D’Anieri 2007; Flikke 2008).<br />

Later <strong>in</strong>ternal circulation between executive and legislative branches lasted for<br />

years. We could observe <strong>the</strong> turnover <strong>in</strong> <strong>the</strong> Ukra<strong>in</strong>ian Parliament elected <strong>in</strong> March<br />

2006, and aga<strong>in</strong> <strong>in</strong> pre-term elections <strong>in</strong> Autumn 2007; a few months after <strong>the</strong> elections,<br />

<strong>in</strong> December, several Members of Parliament (MPs) left <strong>the</strong>ir seats due to appo<strong>in</strong>tment<br />

to <strong>the</strong> Cab<strong>in</strong>et of M<strong>in</strong>isters. Dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> period between December 2007 and November<br />

2008 <strong>the</strong> Verkhovna Rada was lead by a representative of opposition parties and<br />

blocks — Arsenii Yatseniuk who was <strong>the</strong> Speaker, while representatives of <strong>the</strong><br />

majority — Party of Regions and <strong>the</strong>ir supporters — were deputy chairmen. In December<br />

2008 parliamentarians elected <strong>the</strong> new chairman — Volodymyr Lytvyn from <strong>the</strong><br />

governmental w<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> Parliament, while <strong>the</strong> opposition leader Arsenii Yatseniuk<br />

left this position becom<strong>in</strong>g an ord<strong>in</strong>ary MP.<br />

However, <strong>the</strong> new MPs who came <strong>in</strong>stead <strong>in</strong> December 2007 and later, were<br />

already embedded <strong>in</strong>to <strong>the</strong> network of biographical ties. It is important to evaluate to<br />

what extent <strong>the</strong> elite members are <strong>in</strong>terconnected and how it <strong>in</strong>fluences <strong>the</strong>ir fur<strong>the</strong>r<br />

collaboration <strong>in</strong> policy-mak<strong>in</strong>g — <strong>in</strong> order to foresee <strong>the</strong> groups <strong>in</strong> power that can<br />

consolidate <strong>the</strong>ir efforts dur<strong>in</strong>g and after <strong>the</strong> conflicts and negotiations. Besides, trac<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> network ties among elite members we can assess <strong>the</strong> overall cohesion of <strong>the</strong> elite as<br />

a precondition for it to develop consensus and to provide effective governance without<br />

severe confrontation. Thus, <strong>in</strong> this paper, <strong>the</strong> network of jo<strong>in</strong>t <strong>in</strong>itiatives and <strong>the</strong><br />

biographical network of members of <strong>the</strong> political elite will be <strong>in</strong> <strong>the</strong> focus of analysis <strong>in</strong><br />

order to study how former biographical ties <strong>in</strong>fluence fur<strong>the</strong>r policy-mak<strong>in</strong>g affiliations.<br />

In order to do that, <strong>the</strong> structures <strong>in</strong> which top-legislators and executives are connected<br />

will be identified and <strong>the</strong> cohesion and centralization of <strong>the</strong> political elite group will be<br />

explored.

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Hypo<strong>the</strong>ses and Research Design<br />

Cohesion of elite members has been analyzed with different methods, start<strong>in</strong>g with<br />

explorations of <strong>the</strong> bus<strong>in</strong>ess community and l<strong>in</strong>kages between companies and<br />

corporations (M<strong>in</strong>tz/Schwartz 1985). The approach is based on trac<strong>in</strong>g common<br />

affiliations of <strong>the</strong> companies’ board members called “<strong>in</strong>terlock<strong>in</strong>g directorates” to map<br />

<strong>the</strong> network of corporate community. A similar approach can be used to analyze<br />

<strong>in</strong>terconnectedness of politicians result<strong>in</strong>g from <strong>the</strong>ir common affiliations <strong>in</strong> <strong>the</strong> past,<br />

through <strong>the</strong> concept of ‘<strong>in</strong>terlocks’ (Mizruchi 1990) and ‘associations’ (Knoke 1986),<br />

when common affiliations of actors are traced. Some recent studies also suggest<br />

apply<strong>in</strong>g similar approach to analyze <strong>the</strong> unity of corporate actors <strong>in</strong> policy development<br />

(Dreil<strong>in</strong>g/Darves 2011) and homophily — mean<strong>in</strong>g that “a contact between similar<br />

people occurs at a higher rate than among dissimilar people” (McPherson et al. 2001:<br />

416) — when study<strong>in</strong>g jo<strong>in</strong>t legislative <strong>in</strong>itiatives submission <strong>in</strong> <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of <strong>the</strong><br />

parliament’s term.<br />

Four hypo<strong>the</strong>ses stemm<strong>in</strong>g from <strong>the</strong> exist<strong>in</strong>g network research tradition are tested<br />

with<strong>in</strong> this paper through <strong>the</strong> application of various network measures and rout<strong>in</strong>es.<br />

The assumptions can be listed as follows:<br />

(1) elite members are better connected with <strong>the</strong> common past than with <strong>the</strong><br />

submission of jo<strong>in</strong>t legislative <strong>in</strong>itiatives, however, <strong>the</strong> cohesiveness of <strong>the</strong> network of<br />

jo<strong>in</strong>t <strong>in</strong>itiatives varies by subgroups;<br />

(2) actors most central <strong>in</strong> <strong>the</strong> network of <strong>the</strong> common past are also <strong>the</strong> most central<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> network of jo<strong>in</strong>t draft laws submission;<br />

(3) new-comers * are less central than survivors <strong>in</strong> <strong>the</strong> network of jo<strong>in</strong>t draft laws<br />

submission;<br />

(4) those parliamentarians who were connected through common past tend to<br />

cooperate with each o<strong>the</strong>r, <strong>in</strong> o<strong>the</strong>r words, <strong>the</strong> homophily pr<strong>in</strong>ciple holds for <strong>the</strong> jo<strong>in</strong>t<br />

<strong>in</strong>itiatives network.<br />

The list of political elite members was compiled accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> positional<br />

approach when those who possessed <strong>the</strong> highest positions <strong>in</strong> power are considered to be<br />

<strong>the</strong> ‘elite’, <strong>the</strong> rul<strong>in</strong>g class. (This approach is limited with <strong>the</strong> formal def<strong>in</strong>ition of power<br />

as opportunity to <strong>in</strong>fluence state decision-mak<strong>in</strong>g, while <strong>the</strong>re may be hidden actors,<br />

so-called ‘ém<strong>in</strong>ences grises’ <strong>in</strong> <strong>the</strong> country and outside). The list of actors <strong>in</strong>cludes 504<br />

persons who occupied <strong>the</strong> top positions <strong>in</strong> <strong>the</strong> legislative and executive branches of<br />

Ukra<strong>in</strong>e at <strong>the</strong> national level <strong>in</strong> 2007–2010. These positions are <strong>in</strong> <strong>the</strong> Verkhovna<br />

Rada, <strong>the</strong> Cab<strong>in</strong>et of M<strong>in</strong>isters, and <strong>the</strong> Presidential Secretariat.<br />

The analysis <strong>in</strong>cludes <strong>the</strong> sample of 1108 draft laws (‘zakonoproekty’) submitted<br />

dur<strong>in</strong>g October 2007 — March 2008, i.e. dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> first 6 months after <strong>the</strong> elections on<br />

September 30, 2007. The process of <strong>the</strong> draft law to be approved by <strong>the</strong> parliament and<br />

* ‘New-comers’ are those who were not among <strong>the</strong> state-level elites till that year of <strong>the</strong><br />

parliamentary elections, but were elected or appo<strong>in</strong>ted <strong>in</strong> 2007. The term ‘survivors’ used<br />

fur<strong>the</strong>r <strong>in</strong> <strong>the</strong> paper refers to <strong>the</strong> elite members who managed to stay <strong>in</strong> power from <strong>the</strong> year<br />

<strong>in</strong>dicated: <strong>the</strong>re are ‘survivor s<strong>in</strong>ce 2002’ and ‘survivor s<strong>in</strong>ce 2006’ who have been on top<br />

executive and/or legislative positions from 2002 and 2006, respectively, till 2010, <strong>the</strong> year<br />

of <strong>the</strong> last Presidential elections (Kostiuchenko 2012).<br />

103

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

by <strong>the</strong> President might take months or even years, so we can assume that ‘teams’ of<br />

two, three or more political elite members who have a common past would prefer to<br />

work toge<strong>the</strong>r to make this process faster — preference for work<strong>in</strong>g with reliable<br />

partners, with those whom <strong>the</strong>y ‘can trust’.<br />

The structures of jo<strong>in</strong>t <strong>in</strong>itiatives network and biographical affiliations network<br />

were built through mapp<strong>in</strong>g two respective types of ties: (a) common affiliation with<br />

<strong>the</strong> same <strong>in</strong>stitution, organization, enterprise, club or o<strong>the</strong>r entity <strong>in</strong> <strong>the</strong> particular<br />

period <strong>in</strong> <strong>the</strong> past (<strong>the</strong> biographies were used to track <strong>the</strong>m); (b) jo<strong>in</strong>t submission of <strong>the</strong><br />

draft laws dur<strong>in</strong>g October 2007 — March 2008.<br />

Fur<strong>the</strong>r, basic network measures were calculated * to analyze cohesive subgroups<br />

and to test <strong>the</strong> hypo<strong>the</strong>ses suggested.<br />

Results<br />

A visualization procedure ** assists <strong>in</strong> observ<strong>in</strong>g <strong>the</strong> network structures mapped us<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> data on common past (biographical data) and jo<strong>in</strong>t legislative <strong>in</strong>itiatives (submission<br />

of <strong>the</strong> draft laws). The result<strong>in</strong>g graphs can be seen <strong>in</strong> Figure 1 and Figure 2 below.<br />

However, visualization only gives a h<strong>in</strong>t of what <strong>the</strong> network structure looks like — to<br />

understand and compare <strong>the</strong> networks we need to calculate several <strong>in</strong>dicators.<br />

Density. *** The density of <strong>the</strong> network based on common biographical past is only<br />

2.03 %. **** However, <strong>the</strong> network of draft laws jo<strong>in</strong>t submission is even less dense: <strong>the</strong><br />

density is 1.16%. At <strong>the</strong> first glance, this outcome demonstrates that political actors are<br />

slightly connected with <strong>the</strong> common past, but <strong>the</strong>y are even worse connected with <strong>the</strong><br />

current legislative <strong>in</strong>itiatives. However, if we refer to <strong>the</strong> real number of all possible<br />

connections between 504 actors, even <strong>the</strong> density of 1.16 % means that almost 3 000<br />

ties out of all possible connections (over 250 000) are present <strong>in</strong> <strong>the</strong> network of jo<strong>in</strong>t<br />

legislative <strong>in</strong>itiatives. Similarly, <strong>the</strong> density of 2.03 % <strong>in</strong> <strong>the</strong> network of <strong>the</strong> common<br />

past <strong>in</strong>cludes about 5 000 biographical ties. This amount of ties is enough to support our<br />

first hypo<strong>the</strong>sis assum<strong>in</strong>g that elite members are better connected with <strong>the</strong> common<br />

past than with <strong>the</strong> jo<strong>in</strong>t legislative <strong>in</strong>itiatives submission.<br />

Cliques. Ano<strong>the</strong>r rout<strong>in</strong>e we can apply to explore <strong>the</strong> network of jo<strong>in</strong>t draft law<br />

submission with regard to its cohesiveness, as mentioned <strong>in</strong> <strong>the</strong> first hypo<strong>the</strong>sis, is <strong>the</strong><br />

analysis of clique membership. In <strong>the</strong> network analysis, cliques are <strong>the</strong> subgroups where<br />

all actors are connected with <strong>the</strong> o<strong>the</strong>rs; and <strong>the</strong> m<strong>in</strong>imal clique is a triad. In <strong>the</strong><br />

104<br />

* All calculations were made us<strong>in</strong>g UCINET software (Borgatti et al. 2002).<br />

** Visualization was performed <strong>in</strong> NetDraw application of UCINET software (ibid.).<br />

*** Density is <strong>the</strong> basic network measure that is calculated as <strong>the</strong> proportion of all present<br />

ties to all possible (Scott 2000: 69–71). In case of <strong>the</strong> b<strong>in</strong>ary network, <strong>the</strong> density varies<br />

from 0 (no ties exist between <strong>the</strong> actors) to 1 (all possible ties are present).<br />

**** The density was also calculated for subnetworks, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g political connections<br />

(1.15%), bus<strong>in</strong>ess connections (0.06%), nonprofit connections (0.64%), and educational<br />

connections (0.24%), though <strong>the</strong> values are too small — due to <strong>the</strong> number of actors <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

subnetworks.

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

network of jo<strong>in</strong>t draft law submission we found 144 cliques with 3 actors, 56 cliques<br />

with 4 actors, and 22 cliques with 5 actors.<br />

Any cliques shar<strong>in</strong>g one or two actors and creat<strong>in</strong>g cohesive subgroups <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

network can be potentially used for lobby<strong>in</strong>g or promot<strong>in</strong>g a particular draft law. Thus,<br />

<strong>the</strong> large number of 3-member cliques may show <strong>the</strong> diversity of <strong>in</strong>terests <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

network. The formation of triadic subgroups probably starts with a dyad — when two<br />

elite members submit several draft laws toge<strong>the</strong>r. However, <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>terests might require<br />

additional support from a third actor <strong>in</strong>fluential <strong>in</strong> <strong>the</strong> area of <strong>the</strong> draft law submitted,<br />

who is not a constant partner <strong>in</strong> triadic coalitions. This cooperation is ra<strong>the</strong>r shortterm<br />

be<strong>in</strong>g caused by <strong>the</strong> diversity of spheres <strong>in</strong> which legislation is developed — from<br />

<strong>in</strong>dustry and agriculture to education and social welfare system: parliamentarians are<br />

usually members of specialized committees <strong>in</strong> <strong>the</strong> Verkhovna Rada to allow<br />

specialization <strong>in</strong> legislation development, however, it often happens that deputies from<br />

different committees submit legislative <strong>in</strong>itiatives toge<strong>the</strong>r if <strong>the</strong> draft law lies on <strong>the</strong><br />

edge of expertise of two or more committees and an <strong>in</strong>fluential figure from a nonrepresented<br />

field of expertise is needed.<br />

As for <strong>the</strong> larger 5-member cliques, <strong>the</strong>re are only 22 of <strong>the</strong>m, and this number is<br />

ra<strong>the</strong>r low for <strong>the</strong> total network with over 500 actors. These cliques might be <strong>the</strong> groups<br />

of elite members who have common mid-term <strong>in</strong>terests and goals <strong>in</strong> legislation<br />

development. They can work on a package of draft laws directed on <strong>the</strong> specific issue<br />

or problem. Such strategy is probably more effective <strong>in</strong> gett<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ir draft laws approved,<br />

compared to short-term cooperation.<br />

Thus, cliques analysis supports <strong>the</strong> first hypo<strong>the</strong>sis show<strong>in</strong>g that <strong>the</strong> cohesiveness<br />

of jo<strong>in</strong>t <strong>in</strong>itiatives network varies depend<strong>in</strong>g on <strong>the</strong> number of actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> subgroup.<br />

Centrality measures * . The average degree centrality of <strong>the</strong> jo<strong>in</strong>t <strong>in</strong>itiatives network<br />

is 2.89. Accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> <strong>in</strong>terpretation of <strong>the</strong> degree centrality measure ** , this result<br />

means that each elite member is connected to 3 o<strong>the</strong>rs through prepar<strong>in</strong>g draft laws, on<br />

average. At <strong>the</strong> same time, <strong>the</strong> mean for degree centrality based on common biographical<br />

experience is 10.18; thus, <strong>the</strong>re are 10 alters, on average, with whom <strong>the</strong> political elite<br />

members have a common past.<br />

The centralization <strong>in</strong>dex <strong>in</strong> <strong>the</strong> first network is 3.42 %, while <strong>in</strong> <strong>the</strong> second it is<br />

9.34 %. The accumulation of ties around particular actors <strong>in</strong> both networks of draft<br />

laws submission and common past means that <strong>the</strong>re is a group of actors who are<br />

significantly more central <strong>in</strong> <strong>the</strong>se two networks than <strong>the</strong>ir peers. In order to def<strong>in</strong>e<br />

whe<strong>the</strong>r <strong>the</strong>se most central actors are <strong>the</strong> same <strong>in</strong> <strong>the</strong> two networks, we should compare<br />

* There are several approaches to def<strong>in</strong>e central actors; two most popular are to<br />

calculate <strong>the</strong> direct ties to <strong>the</strong> actor’s neighbours or to def<strong>in</strong>e <strong>the</strong> “bridg<strong>in</strong>g” actors who jo<strong>in</strong><br />

subgroups and might serve as gatekeepers <strong>in</strong> <strong>the</strong> network. More details about centrality<br />

measures with<strong>in</strong> and between subgroups are available <strong>in</strong> a work by M. Everett and S. Bogatti<br />

(Everett & Borgatti 1999).<br />

** Degree centrality is a measure that shows how many direct ties actor has with his<br />

neighbours. This simple <strong>in</strong>dicator is often applied when it is necessary to def<strong>in</strong>e locally<br />

powerful and <strong>in</strong>fluential actors. For networks analyzed <strong>in</strong> this paper Freeman’s Degree<br />

Centrality was calculated (Hanneman & Riddle 2005).<br />

105

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Figure 1. The network of actors connected with jo<strong>in</strong>t submission of draft laws between October 2007 and March 2008 *<br />

* Spr<strong>in</strong>g Embedd<strong>in</strong>g is used as visualization layout, Gower scal<strong>in</strong>g applied.<br />

106

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Figure 2. The network of actors <strong>in</strong> power dur<strong>in</strong>g 2007–2010 connected with common past (biographical data) *<br />

* Spr<strong>in</strong>g Embedd<strong>in</strong>g is used as visualization layout, Gower scal<strong>in</strong>g applied.<br />

107

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Figure 3. Distribution of <strong>the</strong> degree centrality calculated for both networks (draft laws<br />

submission and common past)<br />

<strong>the</strong> top of <strong>the</strong> lists of actors by degree centralities (Figure 3). Accord<strong>in</strong>g to one of our<br />

hypo<strong>the</strong>ses, <strong>the</strong> central actors <strong>in</strong> both networks will be <strong>the</strong> same, at least <strong>in</strong> <strong>the</strong> top of<br />

<strong>the</strong> rank<strong>in</strong>g by centrality. However, Table 1 demonstrates that <strong>the</strong>se lists differ. Only<br />

one actor (KyrylenkoVA) appeared twice — both <strong>in</strong> <strong>the</strong> centrality rank<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> network<br />

of common past with o<strong>the</strong>r deputies, and <strong>in</strong> <strong>the</strong> rank<strong>in</strong>g of degree centrality based on<br />

jo<strong>in</strong>t submission of draft laws. This result is ra<strong>the</strong>r surpris<strong>in</strong>g; it provokes hesitation <strong>in</strong><br />

accept<strong>in</strong>g <strong>the</strong> assumption stated above — about <strong>the</strong> tendency among elite members to<br />

develop draft laws toge<strong>the</strong>r on <strong>the</strong> basis of common biographical experiences.<br />

TOP20 by degree centralities for both networks<br />

Table 1<br />

Network of jo<strong>in</strong>t draft laws submission<br />

Network of common past<br />

Elite member Degree NrmDegree Elite member Degree NrmDegree<br />

Stoyan 20 3.98 Yanukovych 57 11.33<br />

Suhyi 20 3.98 Rybak 51 10.14<br />

Kniaevych 18 3.58 Hryniv 45 8.95<br />

Liap<strong>in</strong>a 17 3.38 BondarenkoOF 44 8.75<br />

Sas 16 3.18 Doniy 44 8.75<br />

BondarenkoVV 15 2.98 Holovatyi 43 8.55<br />

Karpuk 15 2.98 Koval 40 7.95<br />

KyrylenkoVA 15 2.98 Hudyma 38 7.55<br />

KyrylenkoIH 15 2.98 KliuyevAP 38 7.55<br />

108

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Network of jo<strong>in</strong>t draft laws submission<br />

Network of common past<br />

Elite member Degree NrmDegree Elite member Degree NrmDegree<br />

MatveyevVI 15 2.98 Lavrynovych 37 7.36<br />

LytvynVM 14 2.78 Stetzkiv 37 7.36<br />

Symonenko 14 2.78 Shkiria 37 7.36<br />

Turchynov 14 2.78 Yankovskyi 37 7.36<br />

Sharon 14 2.78 KyrylenkoVA 36 7.16<br />

Zats 13 2.58 Konovaliuk 36 7.16<br />

Kaskiv 13 2.58 KostenkoYuI 35 6.96<br />

Martyniuk 13 2.58 Zarub<strong>in</strong>skyi 34 6.76<br />

Moisyk 13 2.58 Skudar 34 6.76<br />

Azarov 12 2.39 Tarasiuk 34 6.76<br />

Bohytskyi 12 2.39 Tretiakov 34 6.76<br />

Above we hypo<strong>the</strong>sized that <strong>the</strong> most central actors are not ‘new-comers’, but<br />

ra<strong>the</strong>r ‘survivors’ embedded <strong>in</strong> <strong>the</strong> political network and <strong>the</strong>refore able to produce<br />

more efficient activity <strong>in</strong> <strong>the</strong> legislation process and submitt<strong>in</strong>g co-authored draft laws.<br />

This assumption can be checked us<strong>in</strong>g <strong>the</strong> results of our previous study of <strong>the</strong> political<br />

elite circulation <strong>in</strong> 2002–2010 (Kostiuchenko 2012). The circulation status of <strong>the</strong> elite<br />

member — ‘new-comer’ or ‘survivor’ — is added as an attribute and compared with<br />

degree centrality scores <strong>in</strong> Table 2.<br />

TOP20 by degree centralities for jo<strong>in</strong>t legislative <strong>in</strong>itiatives network<br />

compared with elite members’ circulation status<br />

Table 2<br />

Elite member Degree NrmDegree<br />

Circulation status <strong>in</strong><br />

2002-2010<br />

1. Stoyan 20 3.98 survivor2002<br />

2. Suhyi 20 3.98 survivor2002<br />

3. Kniaevych 18 3.58 survivor2006<br />

4. Liap<strong>in</strong>a 17 3.38 survivor2002<br />

5. Sas 16 3.18 survivor2002<br />

6. BondarenkoVV 15 2.98 survivor2006<br />

7. Karpuk 15 2.98 survivor2006<br />

8. KyrylenkoVA 15 2.98 survivor2002<br />

9. KyrylenkoIH 15 2.98 survivor2002<br />

10. MatveyevVI 15 2.98 returner<br />

11. LytvynVM 14 2.78 returner<br />

109

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Elite member Degree NrmDegree<br />

Circulation status <strong>in</strong><br />

2002-2010<br />

12. Symonenko 14 2.78 survivor2002<br />

13. Turchynov 14 2.78 survivor2002<br />

14. Sharon 14 2.78 returner<br />

15. Zats 13 2.58 survivor2006<br />

16. Kaskiv 13 2.58 new-comer<br />

17. Martyniuk 13 2.58 survivor2002<br />

18. Moisyk 13 2.58 survivor2002<br />

19. Azarov 12 2.39 survivor2002<br />

20. Bohytskyi 12 2.39 survivor2002<br />

The column with circulation pattern <strong>in</strong>dication becomes <strong>the</strong> vivid evidence of <strong>the</strong><br />

prevalence of ‘survivors2002’ among highly central actors <strong>in</strong> term of jo<strong>in</strong>t legislative<br />

<strong>in</strong>itiatives. In o<strong>the</strong>r words, <strong>the</strong>re are 11 actors who managed to stay <strong>in</strong> power s<strong>in</strong>ce 2002<br />

among <strong>the</strong> most active and cooperative legislators between October 2007 and March<br />

2008. They were <strong>in</strong> power dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> 4 th and 5 th terms of <strong>the</strong> Ukra<strong>in</strong>ian parliament and<br />

were better embedded <strong>in</strong>to <strong>the</strong> legislative mechanism of <strong>the</strong> state, which allowed <strong>the</strong>m<br />

cont<strong>in</strong>ue to be actively <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> <strong>the</strong> submission of jo<strong>in</strong>t draft laws dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> first 6<br />

months of work of <strong>the</strong> Verkhovna Rada of <strong>the</strong> 6 th term. The Prime M<strong>in</strong>ister of <strong>the</strong> time<br />

(Mykola Azarov) also appeared <strong>in</strong> this group, though his career <strong>in</strong> politics started much<br />

earlier than 2002. Besides, <strong>the</strong>re are several ‘survivors 2006’ — those who got power<br />

position after <strong>the</strong> parliamentary elections of 2006 and kept it after <strong>the</strong> pre-term elections<br />

of 2007. Ano<strong>the</strong>r small group is ‘returners’ — those who were <strong>in</strong> power <strong>in</strong> 2002-2006,<br />

lost <strong>the</strong>ir positions after <strong>the</strong> parliamentary elections, and <strong>the</strong>n returned to parliament<br />

1,5 years later, after <strong>the</strong> pre-term elections.<br />

QAP Correlation. This rout<strong>in</strong>e may be used to check <strong>the</strong> fourth assumption,<br />

specifically — to def<strong>in</strong>e <strong>the</strong> overlapp<strong>in</strong>g between <strong>the</strong> two networks under analysis * . The<br />

correlation coefficient appears to be only 0.034, which shows ra<strong>the</strong>r weak correlation<br />

between <strong>the</strong> matrices; however, even this low correlation is significant (p-values are<br />

lower than 0.05).<br />

Conclusion<br />

The analysis and comparison of <strong>the</strong> two networks — one based on biographical<br />

connections, and <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r one based on jo<strong>in</strong>t draft laws — brought <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g<br />

outcomes with regard to <strong>the</strong> four hypo<strong>the</strong>ses formulated.<br />

* The procedure allows for correlat<strong>in</strong>g two and more matrices with <strong>the</strong> same list of<br />

actors. As a result, we receive output with <strong>the</strong> correlation <strong>in</strong>dices and <strong>in</strong>dication of <strong>the</strong><br />

significance level with p-values (<strong>the</strong> correlation is treated as significant if p-values are lower<br />

than 0.05).<br />

110

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

(1) The first hypo<strong>the</strong>sis is supported — <strong>the</strong> network based on biographical<br />

connections is denser than <strong>the</strong> one with <strong>the</strong> jo<strong>in</strong>t legislative <strong>in</strong>itiatives (1.16 % and 2.03<br />

% respectively) and <strong>the</strong> cohesiveness of jo<strong>in</strong>t <strong>in</strong>itiatives network varies depend<strong>in</strong>g on<br />

<strong>the</strong> number of actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> subgroup: <strong>the</strong> network of draft laws submission has over a<br />

hundred cliques with three members, but very few cliques (over 20) with five members.<br />

The latter might be an illustration to two different strategies of draft laws submission.<br />

The first is ra<strong>the</strong>r based on short-term cooperation <strong>in</strong> various topics, and such partners<br />

do not tend to share many <strong>in</strong>terests or goals, <strong>the</strong> aim of <strong>the</strong>ir collaboration is ra<strong>the</strong>r<br />

pragmatic: to empower <strong>the</strong> <strong>in</strong>itiative currently <strong>in</strong>troduced by <strong>in</strong>vit<strong>in</strong>g an <strong>in</strong>fluential<br />

partner to jo<strong>in</strong>. The second strategy might be a mid-term one as it jo<strong>in</strong>s 5 actors <strong>in</strong>to a<br />

group more stable <strong>in</strong> its actions and probably more <strong>in</strong>tegral <strong>in</strong> its ideology — <strong>in</strong> order to<br />

form a team of 5 people <strong>the</strong>y usually have to cont<strong>in</strong>uously demonstrate to each o<strong>the</strong>r at<br />

least some commonality or similarity.<br />

(2) The second hypo<strong>the</strong>sis about similar degree centrality rank<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> same<br />

actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> two networks was not supported by <strong>the</strong> evidence at hand. The TOP20 of<br />

<strong>the</strong> central actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> network of draft laws submission pr<strong>in</strong>cipally differs from <strong>the</strong><br />

TOP20 <strong>in</strong> <strong>the</strong> biographical network; only one person appeared <strong>in</strong> both rank<strong>in</strong>gs. One<br />

of <strong>the</strong> reasons for this might be that <strong>the</strong> actors who are <strong>the</strong> most central <strong>in</strong> terms of <strong>the</strong><br />

common past do not aim to get better connected with <strong>the</strong> o<strong>the</strong>rs through jo<strong>in</strong>t legislative<br />

<strong>in</strong>itiatives; alternatively, those with <strong>the</strong> highest degree centrality <strong>in</strong> submitt<strong>in</strong>g jo<strong>in</strong>t<br />

draft laws might try to compensate <strong>the</strong> lack of direct biographical ties with colleagues<br />

through <strong>the</strong> more active legislative activity.<br />

(3) The third assumption about higher centrality <strong>in</strong>dices of ‘survivors’ compar<strong>in</strong>g<br />

to ‘new-comers’ was supported. Politicians who have been occupy<strong>in</strong>g power positions<br />

s<strong>in</strong>ce 2002 tend to be more central <strong>in</strong> <strong>the</strong> network of jo<strong>in</strong>t legislative <strong>in</strong>itiatives than <strong>the</strong><br />

newcomers. This is probably because <strong>the</strong> newcomers need some time to adopt <strong>the</strong><br />

‘rules of <strong>the</strong> game’ — to learn all <strong>the</strong> formal procedures along with <strong>in</strong>formal mechanisms<br />

of how <strong>the</strong> legislation process is organized — start<strong>in</strong>g from <strong>the</strong> design of <strong>the</strong> draft law<br />

up to <strong>the</strong> approval of <strong>the</strong> new laws. This outcome also demonstrates that, <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> new parliament term <strong>in</strong> autumn 2007, MPs were more active <strong>in</strong><br />

submitt<strong>in</strong>g jo<strong>in</strong>t draft laws and <strong>the</strong>refore were more central actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> respective<br />

network. However, for <strong>the</strong> future it might be <strong>the</strong> evidence that a ‘newcomer’ cannot<br />

actively participate <strong>in</strong> <strong>the</strong> policy-mak<strong>in</strong>g process; he or she has to <strong>in</strong>tegrate <strong>in</strong>to <strong>the</strong><br />

political elite network first <strong>in</strong> order to act as a co-author of <strong>the</strong> draft laws.<br />

(4) F<strong>in</strong>ally, <strong>the</strong> assumption about <strong>the</strong> overlapp<strong>in</strong>g between <strong>the</strong> networks of<br />

common past and jo<strong>in</strong>t draft laws submission is not completely supported. We<br />

hypo<strong>the</strong>sized that <strong>the</strong> new elite members who had just entered <strong>the</strong> parliament <strong>in</strong> 2007<br />

relied on <strong>the</strong> previous or on current connections, especially on those ties that were<br />

formed while work<strong>in</strong>g with somebody or study<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong> same educational <strong>in</strong>stitution.<br />

However, <strong>the</strong> correlation <strong>in</strong>dex between <strong>the</strong> matrices of biographical connections and<br />

jo<strong>in</strong>t draft laws submission is very low (0.034), though significant (p-values are lower<br />

than 0.05). This means that <strong>the</strong> actors do not tend to comb<strong>in</strong>e <strong>the</strong> two types of<br />

connections and to rely on biographical ties when work<strong>in</strong>g on a draft law. Never<strong>the</strong>less,<br />

fur<strong>the</strong>r exploration of this aspect overlapp<strong>in</strong>g of networks is needed <strong>in</strong> order to prove or<br />

decl<strong>in</strong>e <strong>the</strong> <strong>in</strong>itial hypo<strong>the</strong>sis.<br />

111

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Generally, we can conclude that nei<strong>the</strong>r common past nor jo<strong>in</strong>t legislative activities<br />

densely connect all <strong>the</strong> actors with<strong>in</strong> political elite of Ukra<strong>in</strong>e. However, we can f<strong>in</strong>d<br />

more important and better embedded actors <strong>in</strong> both dimensions, although <strong>the</strong>se top /<br />

central actors are not <strong>the</strong> same for <strong>the</strong> two networks analyzed. With regard to <strong>the</strong><br />

circulation pattern, actors who have rema<strong>in</strong>ed with<strong>in</strong> <strong>the</strong> political elite s<strong>in</strong>ce 2002 tend<br />

to be more active <strong>in</strong> jo<strong>in</strong>t draft laws submission than <strong>the</strong> ‘new-comers’. F<strong>in</strong>ally, <strong>the</strong> two<br />

types of ties under analysis — common past and jo<strong>in</strong>t draft laws submission — do not<br />

overlap as often as we expected. Keep<strong>in</strong>g <strong>in</strong> m<strong>in</strong>d that we analyzed only <strong>the</strong> draft laws<br />

submitted <strong>in</strong> <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> 6 th term of <strong>the</strong> Verkhovna Rada it might be suggested<br />

that a longer period <strong>in</strong>cluded <strong>in</strong>to <strong>the</strong> analysis should br<strong>in</strong>g some corrections and<br />

possible new details <strong>in</strong>to <strong>the</strong> current picture. Great potential lies <strong>in</strong> <strong>the</strong> dynamic networks<br />

model<strong>in</strong>g and use of various time slots. In our case it may be a biannual mapp<strong>in</strong>g with<br />

several time slots used <strong>in</strong> <strong>the</strong> f<strong>in</strong>al analysis. Statistical procedures available <strong>in</strong> Siena or<br />

StatNet would be useful to model <strong>the</strong> behaviors of <strong>the</strong> network actors depend<strong>in</strong>g on<br />

<strong>the</strong>ir positions and <strong>the</strong> network structures configurations <strong>in</strong> general.<br />

References<br />

Borgatti S.P., Everett M.G., Freeman L.C. Uc<strong>in</strong>et for W<strong>in</strong>dows: Software for Social<br />

Network Analysis. Harvard, MA: Analytic Technologies, 2002.<br />

D‘Anieri P. Understand<strong>in</strong>g Ukra<strong>in</strong>ian Politics: Power, Politics, and Institutional<br />

Design. Armonk, New York: M.E. Sharpe, 2007.<br />

Dreil<strong>in</strong>g M., Darves D. Corporate Unity <strong>in</strong> American Trade Policy: A Network Analysis<br />

of Corporate-Dyad Political Action // American Journal of Sociology. 2011. Vol. 116. No<br />

5. P. 1514–1563.<br />

Everett M. G., Borgatti S.P. The Centrality of Groups and Classes // Journal of<br />

Ma<strong>the</strong>matical Sociology. 1999. Vol. 23. No 3. P. 181–201.<br />

Hanneman R.A., Riddle M. Introduction to social network methods. Riverside, CA:<br />

University of California, Riverside, 2005.<br />

Jasny L. <strong>Networks</strong> of Political Donations: A Study of Interlock<strong>in</strong>g Directorates //<br />

Conference Papers — American Sociological Association Annual Meet<strong>in</strong>g, Montreal,<br />

2006.<br />

Knoke D. Associations and Interest Groups // Annual Review of Sociology. 1986. Vol.<br />

12 No 1. P. 1–21.<br />

Kostiuchenko T. Elite Cont<strong>in</strong>uity <strong>in</strong> Ukra<strong>in</strong>e: When <strong>Networks</strong> Matter (?) // Historical<br />

Social Research. 2012. Vol. 37. No 2. P. 14–25.<br />

Kudelia S. ‘Revolutionary Barga<strong>in</strong>: The Unmak<strong>in</strong>g of Ukra<strong>in</strong>e’s Autocracy Through<br />

Pact<strong>in</strong>g’ // Journal of Communist and Transition Studies. 2007. Vol. 23. No 1. P.<br />

77–100.<br />

McPherson M., Smith-Lov<strong>in</strong> L., Cook J.M. Birds of a Fea<strong>the</strong>r: Homophily <strong>in</strong> Social<br />

<strong>Networks</strong> // Annual Review of Sociology. 2001. Vol. 27. P. 415–444.<br />

M<strong>in</strong>tz B., Schwartz M. The Power Structure of American Bus<strong>in</strong>ess. Chicago: University<br />

of Chicago Press, 1985.<br />

Mizruchi M. S. Cohesion, Structural Equivalence, and Similarity of Behavior: an<br />

Approach to <strong>the</strong> Study of Corporate Political Power // Sociological Theory. 1990. Vol. 8.<br />

No 1. P. 16–32.<br />

Scott J. Social Network Analysis: A Handbook. Sage: Thousand Oaks, CA, 2000 (2nd<br />

edition).<br />

112

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Ю.В. Тарано<strong>в</strong>а<br />

ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА РЕГИОНА В УСЛОВИЯХ<br />

ГЛОБАЛИЗИРУЮЩЕГОСЯ СЕТЕВОГО ОБЩЕСТВА<br />

В усло<strong>в</strong>иях сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а регионы получают больше <strong>в</strong>озможностей<br />

и обретают большую самостоятельность, <strong>в</strong> том числе, <strong>в</strong> <strong>в</strong>опросах<br />

экономических и культурных с<strong>в</strong>язей с иностранными регионами. В то же<br />

<strong>в</strong>ремя глобализация ста<strong>в</strong>ит перед регионами и но<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ы. В усло<strong>в</strong>иях<br />

конкуренции за ин<strong>в</strong>естиции, туристо<strong>в</strong>, к<strong>в</strong>алифициро<strong>в</strong>анных мигранто<strong>в</strong><br />

сущест<strong>в</strong>енная часть капитализации территориального субъекта достигается<br />

за счет создания и прод<strong>в</strong>ижения его имиджа. Без понимания<br />

со<strong>в</strong>ременных процессо<strong>в</strong> и применения со<strong>в</strong>ременных инструменто<strong>в</strong> и технологий,<br />

поз<strong>в</strong>оляющих создать при<strong>в</strong>лекательный имидж региона, не<strong>в</strong>озможно<br />

доминиро<strong>в</strong>ать <strong>в</strong> конкурентной борьбе за <strong>в</strong>нешние и <strong>в</strong>нутренние<br />

ин<strong>в</strong>естиции, позиции <strong>в</strong> экономических рейтингах, туристические потоки.<br />

Статья пос<strong>в</strong>ящена исследо<strong>в</strong>анию информационных потоко<strong>в</strong>, порождаемых<br />

государст<strong>в</strong>енными и негосударст<strong>в</strong>енными акторами <strong>в</strong> процессе<br />

формиро<strong>в</strong>ания имиджа региона; <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лению закономерностей и характеристике<br />

процессо<strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ания имиджа регионо<strong>в</strong> <strong>в</strong> непростых усло<strong>в</strong>иях<br />

глобализирующегося, сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: имидж региона, регионализация, глобализация, сете<strong>в</strong>ое<br />

общест<strong>в</strong>о, информационное общест<strong>в</strong>о, социальные медиа.<br />

Yulia Taranova<br />

REGIONAL IMAGE FORMATION IN THE NETWORK SOCIETY<br />

The paper focuses on <strong>the</strong> trends and processes of regional image formation<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> network society. The <strong>in</strong>ternet audience (and, especially, <strong>the</strong> social media<br />

audience) is no longer a passive <strong>in</strong>formation consumer: now it is able to actively<br />

participate <strong>in</strong> <strong>the</strong> creation and development of regional <strong>in</strong>formation space.<br />

Nowadays, all of us both witness and participate <strong>in</strong> <strong>the</strong> transformations triggered<br />

by <strong>the</strong> development of <strong>the</strong> <strong>in</strong>formation society. Most of <strong>the</strong> Russian regions are<br />

only at <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of this long process and it is difficult to predict what <strong>the</strong> end<br />

113

114<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

would be. But one th<strong>in</strong>g is quite clear: <strong>in</strong> <strong>the</strong> network society, it is becom<strong>in</strong>g<br />

impossible to rema<strong>in</strong> competitive manag<strong>in</strong>g regional <strong>in</strong>formation and<br />

communication flows us<strong>in</strong>g techniques based on methods and technologies that<br />

worked <strong>in</strong> <strong>the</strong> past.<br />

Keywords: network society, image, region, globalization, <strong>in</strong>formation<br />

society.<br />

Со<strong>в</strong>ременное общест<strong>в</strong>о исследо<strong>в</strong>атели назы<strong>в</strong>ают по-разному: информационным,<br />

постиндустриальным, сете<strong>в</strong>ым, подчерки<strong>в</strong>ая тем самым, что ключе<strong>в</strong>ую<br />

роль <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е играет знание, получаемое благодаря с<strong>в</strong>ободному доступу к<br />

информации и умению работать с ней. Общетеоретические и методологические<br />

аспекты стано<strong>в</strong>ления информационного общест<strong>в</strong>а разрабаты<strong>в</strong>али преимущест<strong>в</strong>енно<br />

зарубежные исследо<strong>в</strong>атели: Д. Белл, М. Кастельс, И. Масуда, Т. Стоуньер,<br />

Э. Тоффлер, Ф. Уэбстер и др. Наряду с из<strong>в</strong>естными зарубежными а<strong>в</strong>торами<br />

значительный <strong>в</strong>клад <strong>в</strong> разработку этой проблемы <strong>в</strong>несли и отечест<strong>в</strong>енные<br />

исследо<strong>в</strong>атели: Г.Л. Акопо<strong>в</strong>, В.Л. Иноземце<strong>в</strong>, Л.М. Земляно<strong>в</strong>а, И.С. Мелюхин,<br />

Л.В. Сморгуно<strong>в</strong>, А.В. Чугуно<strong>в</strong>, А.С. Шерстобито<strong>в</strong> и др. Опираясь на работы<br />

этих исследо<strong>в</strong>ателей, кратко сформулируем осно<strong>в</strong>ные черты информационного<br />

общест<strong>в</strong>а:<br />

— у<strong>в</strong>еличение роли информации <strong>в</strong> жизни общест<strong>в</strong>а, причем <strong>в</strong>озрастает роль<br />

не столько информации как тако<strong>в</strong>ой, сколько знания, т. е. информации<br />

адаптиро<strong>в</strong>анной, «приспособленной к требо<strong>в</strong>аниям поиско<strong>в</strong>ых запросо<strong>в</strong> и<br />

я<strong>в</strong>ляющейся рецептом для решения определенных практических задач»<br />

(Царе<strong>в</strong>а 2009: 55–56);<br />

— <strong>в</strong>озрастание доли информационных коммуникаций, продукто<strong>в</strong> и услуг <strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>ало<strong>в</strong>ом <strong>в</strong>нутреннем продукте: информация соста<strong>в</strong>ляет ключе<strong>в</strong>ой фактор<br />

экономики <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е ресурса, услуг, то<strong>в</strong>ара, источника доба<strong>в</strong>ленной стоимости<br />

и занятости;<br />

— создание глобального информационного пространст<strong>в</strong>а, обеспечи<strong>в</strong>ающего<br />

эффекти<strong>в</strong>ное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие людей, их доступ к миро<strong>в</strong>ым информационным<br />

ресурсам и удо<strong>в</strong>лет<strong>в</strong>орение их потребностей <strong>в</strong> информационных продуктах<br />

и услугах;<br />

— стремительное раз<strong>в</strong>итие, распространение и кон<strong>в</strong>ергенция информационных<br />

и коммуникационных технологий: информационные технологии оказы<strong>в</strong>ают<br />

огромное и <strong>в</strong>се <strong>в</strong>озрастающее <strong>в</strong>лияние на <strong>в</strong>се сферы жизни общест<strong>в</strong>а,<br />

широко применяются <strong>в</strong> политической и экономической, культурной<br />

сферах, на произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>е, <strong>в</strong> системе образо<strong>в</strong>ания.<br />

Тип социального устройст<strong>в</strong>а, для которого гла<strong>в</strong>ным я<strong>в</strong>ляются произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о,<br />

распространение и потребление информации, сущест<strong>в</strong>енно изменяет облик<br />

организационной структуры общест<strong>в</strong>а. Информационную эпоху раз<strong>в</strong>ития<br />

общест<strong>в</strong>а, как спра<strong>в</strong>едли<strong>в</strong>о отмечает М. Кастельс, характеризует сете<strong>в</strong>ая структура.<br />

В сете<strong>в</strong>ом общест<strong>в</strong>е «пространст<strong>в</strong>о организуется не как пирамидальная<br />

<strong>в</strong>ертикаль с центром на<strong>в</strong>ерху, а как горизонтальная сеть несубординиро<strong>в</strong>анных<br />

узло<strong>в</strong> и <strong>в</strong>неузло<strong>в</strong>ых территорий. Узло<strong>в</strong>ые центры я<strong>в</strong>ляются местом локализации

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

политических институто<strong>в</strong>, концентрации экономических и интеллектуальных<br />

ресурсо<strong>в</strong>, оформления культурных кодо<strong>в</strong> эпохи» (Кастельс 1999: 300).<br />

Понятие сети может быть сформулиро<strong>в</strong>ано путем определения участнико<strong>в</strong>,<br />

соста<strong>в</strong>ляющих сеть, и характера отношений между ними. Проанализиро<strong>в</strong>а<strong>в</strong><br />

определения, <strong>в</strong>стречающиеся <strong>в</strong> работах российских и зарубежных исследо<strong>в</strong>ателей<br />

(см., напр., Borzel 1998, Сморгуно<strong>в</strong> 2009; Шерстобито<strong>в</strong> 2009 и др.), можно<br />

<strong>в</strong>ыделить следующие характеристики сети:<br />

— сеть состоит из множест<strong>в</strong>а акторо<strong>в</strong>, которые <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>уют друг с другом;<br />

— участники сети обладают, по меньшей мере, несколькими общими целями<br />

и задачами;<br />

— сеть склады<strong>в</strong>ается для <strong>в</strong>ыработки соглашений <strong>в</strong> процессе обмена имеющимися<br />

у ее акторо<strong>в</strong> ресурсами;<br />

— сеть характеризуется горизонтальными, неиерархическими отношениями<br />

между ее участниками; члены сети не обладают <strong>в</strong>ластью друг над другом;<br />

— участники сети за<strong>в</strong>исят друг от друга <strong>в</strong> том смысле, что они не могут достичь<br />

с<strong>в</strong>оих целей (целей сети) без участия других члено<strong>в</strong> сети;<br />

— механизм решения проблем <strong>в</strong>нутри сети строится на достижении <strong>в</strong>заимопонимания<br />

<strong>в</strong> ходе <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия участнико<strong>в</strong> сети.<br />

Вследст<strong>в</strong>ие стремительного раз<strong>в</strong>ития информационных и коммуникати<strong>в</strong>ных<br />

технологий, поя<strong>в</strong>ления средст<strong>в</strong> мгно<strong>в</strong>енной глобальной коммуникации, а<br />

также <strong>в</strong>осприятия происходящей трансформации общест<strong>в</strong>енным сознанием<br />

произошла беспрецедентная интенсификация социальных отношений. По<br />

сло<strong>в</strong>ам Кофи Аннана, мы жи<strong>в</strong>ем <strong>в</strong> <strong>мире</strong>, где ни один чело<strong>в</strong>ек и ни одно государст<strong>в</strong>о<br />

не сущест<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> изоляции. Народы и культуры переплетаются <strong>в</strong>се теснее,<br />

<strong>в</strong>се мы испыты<strong>в</strong>аем <strong>в</strong>лияние одних и тех же политических, социальных и технологических<br />

перемен.<br />

Глобализация и регионализация— д<strong>в</strong>е наиболее <strong>в</strong>ажные тенденции, которым<br />

под<strong>в</strong>ержены со<strong>в</strong>ременные государст<strong>в</strong>а. В соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ии с определением<br />

К.С. Гаджие<strong>в</strong>а, «глобализация — это расширение и углубление социальных<br />

с<strong>в</strong>язей и институто<strong>в</strong> <strong>в</strong> пространст<strong>в</strong>е и <strong>в</strong>ремени таким образом, что, с одной<br />

стороны, на по<strong>в</strong>седне<strong>в</strong>ную деятельность людей <strong>в</strong>се более растущее <strong>в</strong>лияние<br />

оказы<strong>в</strong>ают события, происходящие <strong>в</strong> других частях земного шара, а с другой<br />

стороны, дейст<strong>в</strong>ия местных общин могут иметь <strong>в</strong>ажные глобальные последст<strong>в</strong>ия»<br />

(Гаджие<strong>в</strong> 1998: 74–75).<br />

Значение процессо<strong>в</strong> глобализации, их <strong>в</strong>лияние на характер международных<br />

отношений трудно переоценить. Исследо<strong>в</strong>атели международных процессо<strong>в</strong><br />

отмечают значительное <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ие глобализации на изменения <strong>в</strong> соста<strong>в</strong>е<br />

международных акторо<strong>в</strong>, их целей, средст<strong>в</strong> и стратегий <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

Предста<strong>в</strong>ители большинст<strong>в</strong>а теоретических напра<strong>в</strong>лений осно<strong>в</strong>ными международными<br />

акторами считают государст<strong>в</strong>а,— но, <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие глобализации,<br />

уже не единст<strong>в</strong>енными. Так, Д. Розенау <strong>в</strong> работе «Миро<strong>в</strong>ая политика <strong>в</strong> д<strong>в</strong>ижении»<br />

(Розенау 1992), го<strong>в</strong>оря об изменениях на миро<strong>в</strong>ой арене, обращает <strong>в</strong>нимание<br />

на я<strong>в</strong>ление «бифуркации мира», его разры<strong>в</strong>а, что при<strong>в</strong>одит к одно<strong>в</strong>ременному<br />

сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>анию как минимум д<strong>в</strong>ух уро<strong>в</strong>ней миро<strong>в</strong>ой политики, пер<strong>в</strong>ый из<br />

которых предста<strong>в</strong>ляет собой традиционные межгосударст<strong>в</strong>енные отношения, а<br />

115

116<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

<strong>в</strong>торой — полицентричный мир «постмеждународной политики», который <strong>в</strong><br />

с<strong>в</strong>ою очередь распадается на множест<strong>в</strong>о уро<strong>в</strong>ней. Это <strong>в</strong>ызы<strong>в</strong>ает ла<strong>в</strong>инообразный<br />

рост количест<strong>в</strong>а акторо<strong>в</strong> миро<strong>в</strong>ой политики. Среди негосударст<strong>в</strong>енных<br />

участнико<strong>в</strong> международных отношений <strong>в</strong>ыделяют межпра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енные организации<br />

(МПО), непра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енные организации (МНПО), транснациональные<br />

корпорации (ТНК), <strong>в</strong>нутригосударст<strong>в</strong>енные регионы.<br />

Соотношение ролей и статусо<strong>в</strong> государст<strong>в</strong>, регионо<strong>в</strong>, транснациональных<br />

корпораций, межпра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енных организаций и других акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> глобализирующемся<br />

<strong>мире</strong> акти<strong>в</strong>но обсуждается <strong>в</strong> научно-исследо<strong>в</strong>ательской литературе.<br />

Отмечается, что <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а меняется статус государст<strong>в</strong>а<br />

как политического актора:<br />

1) при сете<strong>в</strong>ом подходе государст<strong>в</strong>о я<strong>в</strong>ляется хотя и <strong>в</strong>ажным, но не единст<strong>в</strong>енным<br />

и осно<strong>в</strong>ным актором произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а политических решений;<br />

2) государст<strong>в</strong>енные структуры считаются «сцепленными» (Сморгуно<strong>в</strong> 2009:<br />

684) с другими агентами политики и <strong>в</strong>ынуждены обмени<strong>в</strong>аться с ними<br />

ресурсами;<br />

3) сете<strong>в</strong>ой подход предлагает но<strong>в</strong>ый тип упра<strong>в</strong>ления — «руко<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о»<br />

(governance), который можно определить как «упра<strong>в</strong>ление без пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>а»<br />

или «руко<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о без пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>а» (Там же). «Руко<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о осущест<strong>в</strong>ляется<br />

способом организации общих перего<strong>в</strong>оро<strong>в</strong> между государст<strong>в</strong>енными и негосударст<strong>в</strong>енными<br />

структурами по осущест<strong>в</strong>лению <strong>в</strong>заимного интереса со<strong>в</strong>местными<br />

усилиями» (Там же: 688).<br />

В но<strong>в</strong>ых усло<strong>в</strong>иях «государст<strong>в</strong>а про<strong>в</strong>одят политику децентрализации <strong>в</strong>ласти<br />

посредст<strong>в</strong>ом передачи полномочий и ресурсо<strong>в</strong> региональным и местным пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>ам,<br />

а также разнообразным непра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енным организациям»<br />

(Кастельс, Киселе<strong>в</strong>а 2000: 24). Государст<strong>в</strong>о (если оно я<strong>в</strong>ляется участником сети)<br />

играет роль гла<strong>в</strong>ного координатора, строителя сети (network builder) или менеджера<br />

сети. Таким образом, «но<strong>в</strong>ое государст<strong>в</strong>о информационной эпохи я<strong>в</strong>ляет<br />

собой но<strong>в</strong>ый тип сете<strong>в</strong>ого государст<strong>в</strong>а, осно<strong>в</strong>анного на сети политических институто<strong>в</strong><br />

и органо<strong>в</strong> принятия решений национального, регионального, местного<br />

и локального уро<strong>в</strong>ней» (Там же).<br />

Одно<strong>в</strong>ременно с глобализацией <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong> протекает еще один<br />

<strong>в</strong>ажный процесс — регионализация. Процесс регионализации предста<strong>в</strong>ляется<br />

как «дифференциация государст<strong>в</strong>а на отдельные части, претендующие на более<br />

самостоятельное функциониро<strong>в</strong>ание и <strong>в</strong>озрастание роли регионо<strong>в</strong> <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии<br />

государст<strong>в</strong>, межгосударст<strong>в</strong>енных и надгосударст<strong>в</strong>енных образо<strong>в</strong>аний» (Осно<strong>в</strong>ы<br />

регионо<strong>в</strong>едения 2007: 54).<br />

Как спра<strong>в</strong>едли<strong>в</strong>о отмечает И.М. Бусыгина, одна из тенденций, определяющих<br />

характер со<strong>в</strong>ременного периода миро<strong>в</strong>ого раз<strong>в</strong>ития, — <strong>в</strong>озрастание роли<br />

<strong>в</strong>нутригосударст<strong>в</strong>енных администрати<strong>в</strong>но-территориальных образо<strong>в</strong>аний (регионо<strong>в</strong>)<br />

<strong>в</strong> системе международных отношений. Сегодня государст<strong>в</strong>а <strong>в</strong> большей<br />

степени учиты<strong>в</strong>ают позицию регионо<strong>в</strong> при определении с<strong>в</strong>оего <strong>в</strong>нешнеполитического<br />

и <strong>в</strong>нешнеэкономического курса; кроме того, сами эти решения оцени<strong>в</strong>аются<br />

с точки зрения их последст<strong>в</strong>ий для регионального раз<strong>в</strong>ития (Бусыгина<br />

2004).

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Рассмотрим теперь само понятие «регион». Пер<strong>в</strong>оначально термин «регион»<br />

(от лат. regio — страна, область, пространст<strong>в</strong>о) использо<strong>в</strong>ался «преимущест<strong>в</strong>енно<br />

<strong>в</strong> рамках географического знания, где под ним понимали определенную<br />

часть территории, относительно однородную по тем или иным географическим<br />

параметрам» (Осно<strong>в</strong>ы регионо<strong>в</strong>едения 2007: 8). Сегодня регион определяется<br />

как «категория для обозначения определенной части территории, социально-территориальных<br />

образо<strong>в</strong>аний на один порядок меньших, чем некоторая<br />

территориальная общность, ограниченная пространст<strong>в</strong>енно-<strong>в</strong>ременными<br />

рамками “проблемного поля”...» (Там же: 17). В рамках данной статьи речь<br />

пойдет о <strong>в</strong>нутригосударст<strong>в</strong>енных регионах. Мы используем следующее определение<br />

<strong>в</strong>нутригосударст<strong>в</strong>енного региона: регион — это «область, район; часть<br />

страны, отличающаяся от других областей со<strong>в</strong>окупностью естест<strong>в</strong>енных и<br />

исторически сложи<strong>в</strong>шихся относительно устойчи<strong>в</strong>ых экономико-географических<br />

и иных особенностей, нередко сочетающихся с особенностями национального<br />

соста<strong>в</strong>а населения» (Осипо<strong>в</strong> 1998: 392).<br />

Внутригосударст<strong>в</strong>енные регионы обладают законодательно закреплен ными<br />

границами, собст<strong>в</strong>енными органами упра<strong>в</strong>ления и, будучи частью су<strong>в</strong>еренных<br />

государст<strong>в</strong>, <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ают отношения с центральными органами государст<strong>в</strong>енного<br />

упра<strong>в</strong>ления и с <strong>в</strong>нешним миром. Поскольку регионы — относительно самостоятельные<br />

игроки международной арены, заинтересо<strong>в</strong>анные <strong>в</strong> при<strong>в</strong>лечении<br />

иностранных ин<strong>в</strong>естиций, они нередко напрямую, минуя центр,<br />

устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ают трансграничные отношения. Особенно это актуально для приграничных<br />

регионо<strong>в</strong>, которые зачастую обладают целой сетью отношений с<br />

соседними регионами.<br />

Все <strong>в</strong>озрастающее значение для регионо<strong>в</strong> приобретают <strong>в</strong>опросы укрепления<br />

трансграничного сотрудничест<strong>в</strong>а, а также <strong>в</strong>лияния на международные<br />

процессы. Регионализация, одна из ключе<strong>в</strong>ых характеристик со<strong>в</strong>ременного<br />

общест<strong>в</strong>а, дала толчок раз<strong>в</strong>итию <strong>в</strong>нешних с<strong>в</strong>язей и российских регионо<strong>в</strong>. Проблематика<br />

регионализации российской <strong>в</strong>нешней политики и транснационализации<br />

российских регионо<strong>в</strong> рассмотрена <strong>в</strong> работах таких российских исследо<strong>в</strong>ателей,<br />

как А.А. Сергунин, А.С. Макарыче<strong>в</strong>, С.Л. Ткаченко и др.<br />

Исследо<strong>в</strong>атели <strong>в</strong>ыделяют д<strong>в</strong>е формы международной деятельности регионо<strong>в</strong>:<br />

<strong>в</strong>о-пер<strong>в</strong>ых, <strong>в</strong>лияние на федеральную <strong>в</strong>нешнюю политику (кос<strong>в</strong>енные методы) и,<br />

<strong>в</strong>о-<strong>в</strong>торых, раз<strong>в</strong>итие собст<strong>в</strong>енных <strong>в</strong>нешних с<strong>в</strong>язей (прямые методы) (Perovic<br />

2000: 37). Среди прямых методо<strong>в</strong> можно <strong>в</strong>ыделить следующие: создание региональной<br />

законодательной базы, заключение соглашений с иностранными партнерами,<br />

открытие с<strong>в</strong>оих предста<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong> на территории других государст<strong>в</strong>,<br />

<strong>в</strong>нешнеэкономическая деятельность регионо<strong>в</strong>. Среди кос<strong>в</strong>енных методо<strong>в</strong> международной<br />

деятельности регионо<strong>в</strong> можно наз<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>лияние на федеральное законодательст<strong>в</strong>о,<br />

участие <strong>в</strong> дипломатической деятельности федерации. В этих случаях<br />

можно го<strong>в</strong>орить об опосредо<strong>в</strong>анной международной деятельности регионо<strong>в</strong>,<br />

которая <strong>в</strong> то же <strong>в</strong>ремя, может способст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать более благоприятным усло<strong>в</strong>иям для<br />

парадипломатических контакто<strong>в</strong> и участия <strong>в</strong> транснациональных форумах.<br />

Однако <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременных усло<strong>в</strong>иях регионы могут «напрямую» участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong><br />

международной деятельности, созда<strong>в</strong>ая собст<strong>в</strong>енные сети парадипломатиче-<br />

117

118<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

ских контакто<strong>в</strong> с иностранными партнерами. В процессе горизонтального<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия регионы участ<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ании открытых сетей сотрудничест<strong>в</strong>а.<br />

Транснационализация регионо<strong>в</strong> происходит, прежде <strong>в</strong>сего, через<br />

приграничное сотрудничест<strong>в</strong>о. Так, <strong>в</strong> контексте отношений России и Е<strong>в</strong>росоюза<br />

обычно подчерки<strong>в</strong>ается <strong>в</strong>ажность приграничного сотрудничест<strong>в</strong>а на<br />

границе России и Финляндии (Е<strong>в</strong>рорегион Карелия), контакто<strong>в</strong> Калининградской<br />

области и регионо<strong>в</strong> Южной Ш<strong>в</strong>еции и др. Участие регионо<strong>в</strong> <strong>в</strong><br />

трансграничном сотрудничест<strong>в</strong>е способст<strong>в</strong>ует налажи<strong>в</strong>анию контакто<strong>в</strong>, при<strong>в</strong>лечению<br />

ин<strong>в</strong>естиций и туристических потоко<strong>в</strong>.<br />

Итак, <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ом общест<strong>в</strong>е регионы получают больше <strong>в</strong>озможностей и обретают<br />

большую самостоятельность, <strong>в</strong> том числе <strong>в</strong> <strong>в</strong>опросах экономических и<br />

культурных с<strong>в</strong>язей с иностранными регионами. В <strong>в</strong>ыгодном положении оказы<strong>в</strong>аются<br />

приграничные регионы: они могут устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>язи с приграничными<br />

регионами соседних государст<strong>в</strong>, с иностранными государст<strong>в</strong>ами, при<strong>в</strong>лекать<br />

зарубежных ин<strong>в</strong>есторо<strong>в</strong> и ин<strong>в</strong>естиции.<br />

В то же <strong>в</strong>ремя глобализация ста<strong>в</strong>ит перед регионами и но<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ы. Различия<br />

<strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях жизни, ста<strong>в</strong>шие более заметными <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях глобализации,<br />

при<strong>в</strong>ели к миграции населения. С одной стороны, может произойти<br />

отток к<strong>в</strong>алифициро<strong>в</strong>анных кадро<strong>в</strong> из региона <strong>в</strong> другие регионы и страны, а с<br />

другой, на территорию региона могут приезжать мигранты из менее благополучных<br />

мест. «Вестернизация» мира, когда <strong>в</strong>се большее распространение<br />

получают характерные для западной ци<strong>в</strong>илизации ценности и культурные<br />

особенности, грозит исчезно<strong>в</strong>ением культуры малых народо<strong>в</strong>. Кроме того,<br />

предприятиям региона придется конкуриро<strong>в</strong>ать с иностранными<br />

компаниями.<br />

В усло<strong>в</strong>иях конкуренции за ин<strong>в</strong>естиции, туристо<strong>в</strong>, к<strong>в</strong>алифициро<strong>в</strong>анных<br />

мигранто<strong>в</strong>, т. е. ресурсы, которые стано<strong>в</strong>ятся фундаментом успешного стратегического<br />

раз<strong>в</strong>ития территории, сущест<strong>в</strong>енная часть капитализации территориального<br />

субъекта достигается за счет создания и прод<strong>в</strong>ижения его имиджа,<br />

который работает как магнит, притяги<strong>в</strong>ая ин<strong>в</strong>естиции, туристо<strong>в</strong> и но<strong>в</strong>ых жителей.<br />

Без применения со<strong>в</strong>ременных инструменто<strong>в</strong> и технологий, поз<strong>в</strong>оляющих<br />

создать при<strong>в</strong>лекательный имидж региона, не<strong>в</strong>озможно доминиро<strong>в</strong>ать <strong>в</strong> конкурентной<br />

борьбе за <strong>в</strong>нешние и <strong>в</strong>нутренние ин<strong>в</strong>естиции, позиции <strong>в</strong> экономических<br />

рейтингах, туристические потоки.<br />

Принципиально <strong>в</strong>ажно, что <strong>в</strong>нешний имидж территориального субъекта<br />

склады<strong>в</strong>ается <strong>в</strong> результате наложения по крайней мере четырех процессо<strong>в</strong>:<br />

— собст<strong>в</strong>енной целенапра<strong>в</strong>ленной информационной акти<strong>в</strong>ности пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енных<br />

региональных акторо<strong>в</strong>;<br />

— информационной акти<strong>в</strong>ности других государст<strong>в</strong> и регионо<strong>в</strong>, <strong>в</strong> том числе<br />

конкуренто<strong>в</strong> и союзнико<strong>в</strong>;<br />

— информационных потоко<strong>в</strong>, формируемых непра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енными акторами:<br />

предста<strong>в</strong>ителями бизнеса, общест<strong>в</strong>енных организаций, экспертным<br />

сообщест<strong>в</strong>ом;<br />

— акти<strong>в</strong>ности жителей региона, туристо<strong>в</strong>, интернет-пользо<strong>в</strong>ателей — участнико<strong>в</strong><br />

Web-<strong>в</strong>олны (Га<strong>в</strong>ра 2009: 10).

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Формиро<strong>в</strong>ание имиджа региона <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Формулируя определение имиджа региона, мы <strong>в</strong>зяли за осно<strong>в</strong>у ряд определений<br />

категории «имидж», предложенных а<strong>в</strong>торами применительно к другим объектам.<br />

Согласно определению Д. Маркони, «имидж — это устойчи<strong>в</strong>ый образ<br />

субъекта <strong>в</strong> сознании общест<strong>в</strong>енности» (Маркони 2006: 89). Под имиджем фирмы<br />

можно понимать «сим<strong>в</strong>олически <strong>в</strong>ыраженное предста<strong>в</strong>ление о с<strong>в</strong>оеобразии и<br />

специфике (<strong>в</strong>озможно, уникальности) фирмы и ее деятельности, репутации,<br />

сформиро<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шейся <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>енном мнении» (Тульчинский 2001: 64). Имидж<br />

политика — «специально созда<strong>в</strong>аемый, преднамеренно формируемый политический<br />

образ для достижения поста<strong>в</strong>ленных целей» (Егоро<strong>в</strong>а-Гантман 1999: 5). В<br />

этих определениях, зачастую <strong>в</strong>есьма проти<strong>в</strong>оречи<strong>в</strong>ых, для одних а<strong>в</strong>торо<strong>в</strong> <strong>в</strong>ажно<br />

то, что имидж — это специально формируемый образ (источником), для других, —<br />

что это образ субъекта <strong>в</strong> сознании общест<strong>в</strong>енности (<strong>в</strong>оссозда<strong>в</strong>аемый реципиентом).<br />

Всемирная организация по туризму понимает под имиджем страны «со<strong>в</strong>окупность<br />

эмоциональных и рациональных предста<strong>в</strong>лений, <strong>в</strong>ытекающих из сопоста<strong>в</strong>ления<br />

<strong>в</strong>сех признако<strong>в</strong> страны, собст<strong>в</strong>енно опыта и слухо<strong>в</strong>, <strong>в</strong>лияющих на<br />

создание определенного образа». Как отмечает Д.П. Га<strong>в</strong>ра, то, что имидж государст<strong>в</strong>а<br />

— это именно со<strong>в</strong>окупность предста<strong>в</strong>лений о государст<strong>в</strong>е, и доба<strong>в</strong>ляет<br />

к имиджу страны еще и иррациональное предста<strong>в</strong>ление, опирающееся на стереотипы<br />

и предрассудки (Га<strong>в</strong>ра 2008: 92–93).<br />

Таким образом, имидж региона может быть определен как со<strong>в</strong>окупность<br />

сим<strong>в</strong>олически <strong>в</strong>ыраженных относительно устойчи<strong>в</strong>ых эмоциональных и рациональных,<br />

а также иррациональных предста<strong>в</strong>лений о с<strong>в</strong>оеобразии и специфике<br />

региона <strong>в</strong> сознании групп общест<strong>в</strong>енности.<br />

Согласно процессуальному подходу, разработанному на факультете журналистики<br />

СПбГУ, имидж территориального субъекта — это процесс / поток<br />

коммуникации, эксплицируемый как комплекс целенапра<strong>в</strong>ленных и спонтанных<br />

сообщений от со<strong>в</strong>окупности источнико<strong>в</strong> (терминология проф. Д.П. Га<strong>в</strong>ры).<br />

Этот процесс результируется <strong>в</strong>о <strong>в</strong>лиянии на целе<strong>в</strong>ые группы и оказы<strong>в</strong>ает <strong>в</strong>лияние<br />

на динамику их аттитюдо<strong>в</strong> (устойчи<strong>в</strong>ых, эмоционально окрашенных предрасположенностей<br />

к какой-либо полярной оценке определенного объекта) и<br />

по<strong>в</strong>еденческих практик <strong>в</strong> отношении той или иной страны. Или же <strong>в</strong>нешний<br />

имидж территориального субъекта — это комплексная форма многоканальной<br />

коммуникации, определяющая <strong>в</strong>осприятие конкретного государст<strong>в</strong>а / региона<br />

различными акторами. Если опираться на модель Ласс<strong>в</strong>елла <strong>в</strong> процессуальном<br />

коммуникати<strong>в</strong>ном измерении, региональный имидж и собст<strong>в</strong>енно сам процесс<br />

территориального имиджбилдинга может быть рассмотрен через призму коммуникати<strong>в</strong>ных<br />

источнико<strong>в</strong>, сообщений, канало<strong>в</strong> и аудиторий (Га<strong>в</strong>ра 2009: 11).<br />

Осно<strong>в</strong>ными аудиториями для со<strong>в</strong>ременного территориального субъекта я<strong>в</strong>ляются<br />

ин<strong>в</strong>есторы, туристы, к<strong>в</strong>алифициро<strong>в</strong>анные мигранты. Для работы с каждой<br />

из <strong>в</strong>ыделенных ключе<strong>в</strong>ых групп целесообразна разработка коммуникати<strong>в</strong>ной<br />

стратегии формиро<strong>в</strong>ания и прод<strong>в</strong>ижения имиджа: определение целе<strong>в</strong>ых<br />

аудиторий, <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ление ожиданий каждой из аудиторий по отношению к региону,<br />

формулиро<strong>в</strong>ка адресо<strong>в</strong>анных им сообщений, содержащих решение их проблем<br />

и задач, определение приоритетных канало<strong>в</strong> коммуникации и инструменто<strong>в</strong>.<br />

119

120<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Долгое <strong>в</strong>ремя осно<strong>в</strong>ным и единст<strong>в</strong>енным каналом формиро<strong>в</strong>ания опосредо<strong>в</strong>анного<br />

имиджа территориального субъекта оста<strong>в</strong>ались СМИ. В общест<strong>в</strong>е,<br />

где образы объекто<strong>в</strong> зачастую <strong>в</strong>ажнее / реальнее самих объекто<strong>в</strong>, картина мира<br />

<strong>в</strong> сознании реципиента формиро<strong>в</strong>алась на осно<strong>в</strong>ании информации, опосредо<strong>в</strong>анной<br />

СМИ. События, персоналии и даже территориальные субъекты, никак<br />

не предста<strong>в</strong>ленные <strong>в</strong> СМИ, не попадали <strong>в</strong> поле зрения потребителя и как будто<br />

стирались с карты реальности. Опосредо<strong>в</strong>анный имидж региона <strong>в</strong> сознании<br />

общест<strong>в</strong>енности и сейчас формируется гла<strong>в</strong>ным образом на осно<strong>в</strong>ании информации,<br />

поступающей из традиционных СМИ: газет и журнало<strong>в</strong>, радио, теле<strong>в</strong>идения.<br />

Регионы России <strong>в</strong> большинст<strong>в</strong>е случае<strong>в</strong> прод<strong>в</strong>игаются с помощью<br />

технологий медиарилейшнз. Как отмечает Е.А. Шарко<strong>в</strong>а, «осно<strong>в</strong>ной упор <strong>в</strong><br />

российской про<strong>в</strong>инции делается на местные СМИ, с которыми региональные<br />

администрации работают на дого<strong>в</strong>орной осно<strong>в</strong>е» (Шарко<strong>в</strong>а 2009: 343).<br />

Вместе с этим по мере зарождения и раз<strong>в</strong>ития регионального сегмента российского<br />

Интернета межрегиональные и <strong>в</strong>нутрирегиональные коммуникации<br />

стали постепенно перемещаться <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ую среду. Оче<strong>в</strong>идно, что на территории<br />

Российской Федерации процесс информатизации протекает нера<strong>в</strong>номерно,<br />

регионы с разной скоростью ос<strong>в</strong>аи<strong>в</strong>ают но<strong>в</strong>ые технологии. К тому же особенности<br />

системы коммуникации <strong>в</strong> регионе обусло<strong>в</strong>лены со<strong>в</strong>окупностью его естест<strong>в</strong>енных<br />

и исторически сложи<strong>в</strong>шихся экономических, политических, географических,<br />

культурных и иных особенностей. Однако с распространением<br />

Интернета по территории РФ регионы стано<strong>в</strong>ятся <strong>в</strong>се ближе и доступнее: тенденции,<br />

зароди<strong>в</strong>шиеся <strong>в</strong> крупнейших городах страны, <strong>в</strong>се заметнее проя<strong>в</strong>ляются<br />

и <strong>в</strong> остальных городах России.<br />

На стадии зарождения регионального интернет-пространст<strong>в</strong>а осно<strong>в</strong>ными<br />

(и практически единст<strong>в</strong>енными) каналами формиро<strong>в</strong>ания имиджа регионо<strong>в</strong> <strong>в</strong><br />

Интернете я<strong>в</strong>лялись официальные онлайн-предста<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>а регионо<strong>в</strong> — сайты<br />

администраций и региональных лидеро<strong>в</strong>. На этом этапе сайты служили исключительно<br />

информационными ресурсами, не предоста<strong>в</strong>ляющими с<strong>в</strong>оим посетителям<br />

<strong>в</strong>озможностей для обратной с<strong>в</strong>язи. Со<strong>в</strong>ременный сайт оказы<strong>в</strong>ает<br />

сущест<strong>в</strong>енное <strong>в</strong>лияние на формиро<strong>в</strong>ание предста<strong>в</strong>ления о регионе и может<br />

стать для региональной администрации удобным инструментом <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

с различными группами общест<strong>в</strong>енности.<br />

Возможности получения <strong>в</strong>нешними группами общест<strong>в</strong>енности информации<br />

о регионе сущест<strong>в</strong>енно расширились с поя<strong>в</strong>лением и раз<strong>в</strong>итием сете<strong>в</strong>ых<br />

СМИ. Большая операти<strong>в</strong>ность, отсутст<strong>в</strong>ие ограничений объема информации,<br />

дополнительные сер<strong>в</strong>исы, интеракти<strong>в</strong>ное общение с аудиторией, использо<strong>в</strong>ание<br />

гиперссылок для с<strong>в</strong>язи различных блоко<strong>в</strong> информации, — <strong>в</strong>се это откры<strong>в</strong>ает<br />

но<strong>в</strong>ые перспекти<strong>в</strong>ы для формиро<strong>в</strong>ания имиджа региона.<br />

Наибольший интерес для исследо<strong>в</strong>ания предста<strong>в</strong>ляет со<strong>в</strong>ременный этап<br />

раз<strong>в</strong>ития регионального интернет-пространст<strong>в</strong>а, <strong>в</strong>ключающий достижения и<br />

<strong>в</strong>озможности предыдущих этапо<strong>в</strong> и создающий но<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>озможности для регионального<br />

имиджмейкинга. Сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ание наряду со специально организо<strong>в</strong>анными<br />

стихийно склады<strong>в</strong>ающихся информационных потоко<strong>в</strong>, формируемых<br />

непра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енными акторами информационного пространст<strong>в</strong>а региона и

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

транслируемых на <strong>в</strong>нешние группы региональной общест<strong>в</strong>енности, стало <strong>в</strong>озможно<br />

гла<strong>в</strong>ным образом тогда, когда популярность стали приобретать социальные<br />

медиа. Их <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ение обусло<strong>в</strong>лено ценностями постиндустриального<br />

общест<strong>в</strong>а, где каждый чело<strong>в</strong>ек может созда<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>ой собст<strong>в</strong>енный стиль жизни,<br />

а при желании формиро<strong>в</strong>ать и с<strong>в</strong>ою собст<strong>в</strong>енную реальность.<br />

Согласно определению Канадской радио-теле<strong>в</strong>изионной и телекоммуникационной<br />

комиссии, но<strong>в</strong>ые медиа — это любая медиапродукция, я<strong>в</strong>ляющаяся<br />

интеракти<strong>в</strong>ной и распространяемая цифро<strong>в</strong>ыми методами. Но<strong>в</strong>ые медиа характеризуются<br />

персонализиро<strong>в</strong>анностью и распространением медиапродукции<br />

<strong>в</strong> цифро<strong>в</strong>ом формате. Благодаря такому качест<strong>в</strong>у но<strong>в</strong>ых медиа, как интеракти<strong>в</strong>ность,<br />

пользо<strong>в</strong>атели сете<strong>в</strong>ых дне<strong>в</strong>нико<strong>в</strong> с<strong>в</strong>ободно <strong>в</strong>ысказы<strong>в</strong>ают с<strong>в</strong>ое мнение <strong>в</strong><br />

режиме онлайн и акти<strong>в</strong>но комментируют <strong>в</strong>се потенциально интересные события,<br />

происходящие <strong>в</strong> регионе. «Блогеры стано<strong>в</strong>ятся акти<strong>в</strong>ными участниками<br />

информационных потоко<strong>в</strong>, <strong>в</strong>ключаясь <strong>в</strong> те из них, которые им интересны, и<br />

дополняя их собст<strong>в</strong>енной информацией и комментариями» (Яко<strong>в</strong>а 2009: 212).<br />

Имидж регионо<strong>в</strong> формируется <strong>в</strong> том числе посредст<strong>в</strong>ом блого<strong>в</strong> губернаторо<strong>в</strong><br />

регионо<strong>в</strong> — хотя <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном многоголосом общест<strong>в</strong>е, ста<strong>в</strong>ящем под сомнение<br />

традиционных спикеро<strong>в</strong>, блоги губернаторо<strong>в</strong> далеко не <strong>в</strong>сегда я<strong>в</strong>ляются<br />

самыми популярными <strong>в</strong> регионе.<br />

Еще одна социальная технология, которая может быть чрез<strong>в</strong>ычайно продукти<strong>в</strong>ной<br />

для регионального имиджмейкинга, — социальные сети. Социальные<br />

сети поз<strong>в</strong>оляют операти<strong>в</strong>но информиро<strong>в</strong>ать о событиях, находить или<br />

созда<strong>в</strong>ать группы по интересам, аккумулиро<strong>в</strong>ать информацию. Социальная<br />

сеть регионального субъекта может предоста<strong>в</strong>ить <strong>в</strong>озможности для общения<br />

жителей региона друг с другом и с жителями других регионо<strong>в</strong> (обмен информацией,<br />

устано<strong>в</strong>ление и поддержание контакто<strong>в</strong>, поиск работы), а также для сотрудничест<strong>в</strong>а<br />

участнико<strong>в</strong> сети <strong>в</strong> достижении целей региона, организации социальной<br />

<strong>в</strong>заимопомощи участнико<strong>в</strong> сети, формиро<strong>в</strong>ания имиджа региона.<br />

В усло<strong>в</strong>иях информационного общест<strong>в</strong>а, когда практически каждый предста<strong>в</strong>итель<br />

региональной общест<strong>в</strong>енности способен <strong>в</strong> той или иной степени<br />

оказы<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>лияние на формиро<strong>в</strong>ание имиджа региона, <strong>в</strong>се большее значение,<br />

наряду с абсолютными факторами объекти<strong>в</strong>ной реальности, приобретают коммуникати<strong>в</strong>ные<br />

потоки, содержащие оценку территории отечест<strong>в</strong>енными и<br />

иностранными политиками, предпринимателями, туристами на осно<strong>в</strong>е собст<strong>в</strong>енных<br />

<strong>в</strong>печатлений, наблюдений и опыта.<br />

Как отмечает Д.П. Га<strong>в</strong>ра, на но<strong>в</strong>ом этапе раз<strong>в</strong>ития общест<strong>в</strong>а «имидж из ригидной<br />

структуры пре<strong>в</strong>ращается <strong>в</strong> поток, и смысл этого пре<strong>в</strong>ращения с<strong>в</strong>язан с<br />

принципиальным изменением информационной среды… если <strong>в</strong> индустриальную<br />

эпоху формиро<strong>в</strong>ание территориального имиджа было жесткой монополией элиты,<br />

то <strong>в</strong> концепции информационного общест<strong>в</strong>а (с поя<strong>в</strong>лением Интернета, форумо<strong>в</strong>,<br />

блого<strong>в</strong>), территориальный имидж пре<strong>в</strong>ращается <strong>в</strong> продукт, который т<strong>в</strong>орят<br />

и элиты, и множест<strong>в</strong>о личных опыто<strong>в</strong> отдельных субъекто<strong>в</strong>» (Га<strong>в</strong>ра, Са<strong>в</strong>ицкая<br />

2006: 43). И если до поя<strong>в</strong>ления и распространения блого<strong>в</strong>, социальных сетей,<br />

форумо<strong>в</strong> имидж регионо<strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ался <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие <strong>в</strong>осприятия информации из<br />

СМИ (медиаимидж), <strong>в</strong> ходе <strong>в</strong>нутренней коммуникации с элементами субъекта, а<br />

121

122<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

также <strong>в</strong> результате межличностной коммуникации с носителями непосредст<strong>в</strong>енного<br />

имиджа, то сегодня люди зачастую принимают решение, ехать ли им <strong>в</strong> то<br />

или иное место, <strong>в</strong> каком отеле остано<strong>в</strong>иться, <strong>в</strong> какой музей сходить и где пообедать,<br />

на осно<strong>в</strong>ании информации, которую размещают <strong>в</strong> Интернете незнакомые<br />

им лично участники сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. И их со<strong>в</strong>окупный опыт порой<br />

может поспорить <strong>в</strong> значимости с мнением, <strong>в</strong>ысказанным <strong>в</strong> традиционных СМИ.<br />

Сегодня наша реальность <strong>в</strong> значительной степени склады<strong>в</strong>ается из опыта,<br />

получаемого <strong>в</strong> рамках <strong>в</strong>иртуального мира. Контекст сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а, процессы<br />

глобализации и глобальной информатизации <strong>в</strong>едут к тому, что регионы<br />

более не могут полностью контролиро<strong>в</strong>ать потоки исходящей информации.<br />

Любые региональные проблемы, отраженные <strong>в</strong> блогосфере, могут получить<br />

резонанс <strong>в</strong>о <strong>в</strong>сем <strong>мире</strong>, и мы не <strong>в</strong>сегда можем предсказать, к каким последст<strong>в</strong>иям<br />

при<strong>в</strong>едет опублико<strong>в</strong>анное <strong>в</strong> т<strong>в</strong>иттере сообщение или необдуманно размещенная<br />

фотография. В со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong> имидж регионо<strong>в</strong> формируется также<br />

посредст<strong>в</strong>ом страниц <strong>в</strong> социальных сетях, сообщений <strong>в</strong> микроблогах, ролико<strong>в</strong>,<br />

размещенных на <strong>в</strong>идеохостингах, геолокационных сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong> и при помощи<br />

других канало<strong>в</strong> и технологий.<br />

Применительно к такому объекту имиджиро<strong>в</strong>ания, как регион, нам предста<strong>в</strong>ляется<br />

сущест<strong>в</strong>енным разделение субъекто<strong>в</strong>, формирующих имидж, на<br />

<strong>в</strong>нешних и <strong>в</strong>нутренних. При этом <strong>в</strong>нешних субъекто<strong>в</strong> мы считаем целесообразным<br />

разделить на <strong>в</strong>нешних <strong>в</strong>нутренних (предста<strong>в</strong>ители федеральных органо<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>ласти, официальные лица, туристы из других регионо<strong>в</strong> страны, акти<strong>в</strong>ные интернет-пользо<strong>в</strong>атели)<br />

и <strong>в</strong>нешних <strong>в</strong>нешних (предста<strong>в</strong>ители других стран и иностранных<br />

регионо<strong>в</strong>, элиты, ин<strong>в</strong>есторы и туристы, акти<strong>в</strong>ные интернет-пользо<strong>в</strong>атели<br />

из других стран). Внутренние субъекты информационного пространст<strong>в</strong>а<br />

региона — это предста<strong>в</strong>ители общест<strong>в</strong>енности, прожи<strong>в</strong>ающие <strong>в</strong> регионе: губернатор<br />

и пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>о региона, предста<strong>в</strong>ители бизнеса, общест<strong>в</strong>енных организаций,<br />

эксперты, ученые, жители региона — интернет-пользо<strong>в</strong>атели, туристы,<br />

<strong>в</strong>ыезжающие <strong>в</strong> другие регионы страны и <strong>в</strong> другие страны.<br />

Кроме того, субъекты, формирующие имидж региона, различаются по характеру<br />

с<strong>в</strong>оего участия (здесь мы опираемся на социальную технографическую<br />

методику Дж. Берноффа, несколько упрости<strong>в</strong> ее и адаптиро<strong>в</strong>а<strong>в</strong> для такого<br />

субъекта, как регион). Так, одни субъекты создают контент (<strong>в</strong>едут блог о регионе<br />

/ городе, поддержи<strong>в</strong>ают сайт, пос<strong>в</strong>ященный региону / городу, размещают<br />

с<strong>в</strong>ои <strong>в</strong>идеоролики на <strong>в</strong>идеохостингах и т. п.), другие — критикуют и рецензируют<br />

созданный контент (оста<strong>в</strong>ляют комментарии к постам <strong>в</strong> блогах и на форумах,<br />

редактируют статьи о регионе <strong>в</strong> интернет-энциклопедиях, пишут отзы<strong>в</strong>ы на<br />

туристических сайтах о гостиницах и ресторанах), а третьи — отслежи<strong>в</strong>ают<br />

контент и анализирует его (читают посты <strong>в</strong> блогах и комментарии к ним, смотрят<br />

<strong>в</strong>идеосюжеты, читают сообщения на форумах, аккумулируют и синтезируют<br />

информацию). Но <strong>в</strong>се они принимают непосредст<strong>в</strong>енное участие <strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ании<br />

имиджа территориального субъекта.<br />

По сло<strong>в</strong>ам Д.П. Га<strong>в</strong>ры, сегодня т<strong>в</strong>орец и убийца региональных имиджей —<br />

поиско<strong>в</strong>ые системы, которые питаются отзы<strong>в</strong>ами. Чтобы принять решение о<br />

поездке, <strong>в</strong><strong>в</strong>едите <strong>в</strong> строку поиска <strong>в</strong>опросы: «зачем ехать <strong>в</strong>…?», «что посмотреть

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

<strong>в</strong>…?». А чтобы сделать <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>од о том, куда ехать не стоит, наберите <strong>в</strong> Google запрос:<br />

«плохие гостиницы <strong>в</strong>…» или «испорченный отдых».<br />

Для того чтобы имидж работал на регион, сначала нужно поработать над<br />

ним. В формиро<strong>в</strong>ании благоприятного имиджа региона должны быть заинтересо<strong>в</strong>аны<br />

не только группы региональных элит, но и каждый житель. И подходить<br />

к этому процессу нужно комплексно, пользуясь <strong>в</strong>семи преимущест<strong>в</strong>ами и учиты<strong>в</strong>ая<br />

<strong>в</strong>озможные коммуникационные <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ы, которые порождает сете<strong>в</strong>ое,<br />

многоголосое общест<strong>в</strong>о. Региональные социальные сети и сообщест<strong>в</strong>а, группы,<br />

пос<strong>в</strong>ященные регионам и городам <strong>в</strong> популярных социальных сетях, отзы<strong>в</strong>ы на<br />

форумах и рейтинги, <strong>в</strong>ирусные ролики и сообщения <strong>в</strong> т<strong>в</strong>иттере <strong>в</strong>озникают и<br />

будут <strong>в</strong>озникать, поэтому упра<strong>в</strong>лять трансляцией <strong>в</strong>печатлений <strong>в</strong>о <strong>в</strong>сем этом<br />

многообразии социальных ресурсо<strong>в</strong> не<strong>в</strong>озможно.<br />

Продемонстрируем это на конкретном примере. В декабре 2009 — ян<strong>в</strong>аре<br />

2010 г. был про<strong>в</strong>еден Тематический количест<strong>в</strong>енный анализ <strong>в</strong>идеоролико<strong>в</strong>, размещенных<br />

на ресурсах YouTube и RuTube и пос<strong>в</strong>ященных одному из регионо<strong>в</strong><br />

России — Ленинградской области. Всего было просмотрено и проанализиро<strong>в</strong>ано<br />

на ресурсе YouTube 433 ролика, на ресурсе RuTube — 340. Просматри<strong>в</strong>ая<br />

<strong>в</strong>идеоролики, мы обозначали их темы (например, состояние дорог области,<br />

спорти<strong>в</strong>ные события, достопримечательности, горнолыжные курорты, купля<br />

/ продажа / аренда нед<strong>в</strong>ижимости и т. д.), определяли, к какому из <strong>в</strong>ыделенных<br />

нами компоненто<strong>в</strong> имиджа региона они относятся и какой имидж (положительный,<br />

отрицательный, нейтральный) формируют. Здесь нужно отметить,<br />

что, согласно сферному подходу к территориальному имиджмейкингу (Га<strong>в</strong>ра<br />

2009: 15), имидж территориального субъекта предста<strong>в</strong>ляет собой сложную<br />

структуру, состоящую из компоненто<strong>в</strong> — предметно-обособленных имидже<strong>в</strong>ых<br />

сфер (политической, географической, социально-экономической, исторической,<br />

культурной, научной, спорти<strong>в</strong>ной, ин<strong>в</strong>естиционной, туристической).<br />

Эти компоненты имиджа региона сущест<strong>в</strong>уют <strong>в</strong>о <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии и оказы<strong>в</strong>ают<br />

<strong>в</strong>лияние друг на друга. Так, приток туристо<strong>в</strong> способст<strong>в</strong>ует социально-экономическому<br />

раз<strong>в</strong>итию региона за счет при<strong>в</strong>лечения ин<strong>в</strong>естиций, а ин<strong>в</strong>естиции <strong>в</strong><br />

сферу туризма <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою очередь способст<strong>в</strong>уют при<strong>в</strong>лечению туристо<strong>в</strong>; природногеографические<br />

особенности региона оказы<strong>в</strong>ают прямое <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ие на формиро<strong>в</strong>ание<br />

туристического имиджа региона и на раз<strong>в</strong>итие туризма <strong>в</strong> регионе;<br />

оче<strong>в</strong>идно <strong>в</strong>лияние исторического и культурного наследия на туристический<br />

имидж территории — туристы приезжают <strong>в</strong> страну специально, чтобы посетить<br />

достопримечательности, а туризм, <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою очередь, оказы<strong>в</strong>ает <strong>в</strong>лияние на сохранение<br />

и раз<strong>в</strong>итие культурного потенциала, <strong>в</strong>едет к гармонизации отношений<br />

между различными странами и народами и т. п. Поэтому некоторые ролики<br />

можно отнести к нескольким категориям. Так, состояние дорог Ленинградской<br />

области одно<strong>в</strong>ременно можно отнести к социально-экономическому и туристическому<br />

компонентам имиджа региона, ситуацию <strong>в</strong> Пикале<strong>в</strong>о — к социально-экономическому<br />

и политическому, праздники и фести<strong>в</strong>али — к культурному,<br />

историческому и туристическому и т. п.<br />

Как показало исследо<strong>в</strong>ание, имидж региона неоднозначен: преимущест<strong>в</strong>енно<br />

нейтральные политический и ин<strong>в</strong>естиционный имиджи региона, по-<br />

123

124<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

ложительные географический, исторический, культурный, научный, спорти<strong>в</strong>ный<br />

и туристический (за счет большого количест<strong>в</strong>а фести<strong>в</strong>алей, празднико<strong>в</strong> и<br />

спорти<strong>в</strong>ных мероприятий, а также природных и архитектурных особенностей<br />

региона), а социально-экономический имидж региона скорее отрицательный<br />

(<strong>в</strong> осно<strong>в</strong>ном из-за плохих дорог).<br />

Со<strong>в</strong>ершенных и идеальных регионо<strong>в</strong> просто не бы<strong>в</strong>ает. Для того чтобы быть<br />

успешным сегодня, регион может и не быть со<strong>в</strong>ершенным, но он должен быть<br />

при<strong>в</strong>лекательным <strong>в</strong> эмоциональном плане, интересным. По сло<strong>в</strong>ам Д.П. Га<strong>в</strong>ры,<br />

«If you can’t be perfect, at least you can be <strong>in</strong>terest<strong>in</strong>g» («Если не можешь быть со<strong>в</strong>ершенным,<br />

стань хотя бы интересным»). На этом этапе перед регионами и<br />

городами откры<strong>в</strong>аются богатые <strong>в</strong>озможности для креати<strong>в</strong>а. При<strong>в</strong>едем несколько<br />

примеро<strong>в</strong> успешных проекто<strong>в</strong>.<br />

Город Мышкин — администрати<strong>в</strong>ный центр Мышкинского района Яросла<strong>в</strong>ской<br />

области. Площадь: 527,4 га, население соста<strong>в</strong>ляет 5932 чело<strong>в</strong>ека. Осно<strong>в</strong>ным<br />

напра<strong>в</strong>лением <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии Мышкина с 1996 г. я<strong>в</strong>ляется туризм. Работа<br />

по при<strong>в</strong>лечению туристо<strong>в</strong> и созданию туристической инфраструктуры началась<br />

с про<strong>в</strong>едения международного фести<strong>в</strong>аля «Мышь-96». В Мышкине расположен<br />

«Музей мыши» (собрание разнообразных изображений мыши: игрушки, посуда,<br />

скульптура и др.), «Д<strong>в</strong>орец мыши» («Мышиные палаты»), прошел международный<br />

фести<strong>в</strong>аль «Мышь-2008».<br />

Еще один удачный пример территориального маркетинга — «Великий<br />

Устюг — родина Деда Мороза». Проект успешно реализуется с 1999 г., и за последующие<br />

12 лет число туристо<strong>в</strong> <strong>в</strong> Великий Устюг <strong>в</strong>озросло примерно <strong>в</strong> 50 раз<br />

(1998 г. — 3 тыс. чел., 2011 г. — 151 тыс. чел.), <strong>в</strong> 2 раза снизился уро<strong>в</strong>ень безработицы<br />

(по данным официального портала Вологодской области: http://<br />

vologda-oblast.ru/common/upload/docs/turistskie_brendy_-_2012_god.pdf).<br />

Костромской край с его уникальным историческим прошлым и природными<br />

красотами зая<strong>в</strong>ляет о себе как о родине Снегурочки — благодаря русскому<br />

драматургу Александру Николае<strong>в</strong>ичу Остро<strong>в</strong>скому, который регулярно про<strong>в</strong>одил<br />

лето <strong>в</strong> имении Щелыко<strong>в</strong>о Костромского уезда, наблюдал за отголосками<br />

дре<strong>в</strong>них <strong>в</strong>еро<strong>в</strong>аний и обрядо<strong>в</strong> <strong>в</strong> жизни и быту местных крестьян и <strong>в</strong> 1873 г. написал<br />

пьесу «Снегурочка».<br />

Если Великий Устюг Вологодской области — «родина Деда Мороза», то село<br />

Кукобой Пер<strong>в</strong>омайского района Яросла<strong>в</strong>ской области <strong>в</strong> 2004 г. было объя<strong>в</strong>лено<br />

«родиной Бабы-Яги». С момента с<strong>в</strong>оего осно<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> 1526 г. село не было ничем<br />

примечательно, кроме интересного наз<strong>в</strong>ания и краси<strong>в</strong>ого Спасского собора постройки<br />

начала ХХ <strong>в</strong>. Теперь же для туристо<strong>в</strong> открыты музей Сказки и чайная<br />

Бабы-Яги, построена избушка этого сказочного персонажа, а село стало интересным<br />

местом для отдыха с детьми. Посети<strong>в</strong>шие село туристы акти<strong>в</strong>но оста<strong>в</strong>ляют<br />

отзы<strong>в</strong>ы о поездке на различных интернет-ресурсах, например, на сайте для<br />

родителей «Отдых с детьми», на портале о путешест<strong>в</strong>иях «Миры 2.0» и др.<br />

Подобных примеро<strong>в</strong> немало, как <strong>в</strong> России, так и за рубежом: города и регионы<br />

ищут <strong>в</strong>озможности для при<strong>в</strong>лечения <strong>в</strong> туристо<strong>в</strong> и ин<strong>в</strong>есторо<strong>в</strong>, а если не<br />

находят, то придумы<strong>в</strong>ают их сами, а туристы оста<strong>в</strong>ляют отзы<strong>в</strong>ы о поездках,<br />

помогая со<strong>в</strong>етами, сообщая, что нужно улучшить и способст<strong>в</strong>уя приезду еще

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

большего числа людей. Если проект интересный и яркий, люди о нем обязательно<br />

расскажут или напишут статью, снимут <strong>в</strong>идеоролик, разместят посты <strong>в</strong><br />

блогах и отзы<strong>в</strong>ы на форумах.<br />

Итак, с поя<strong>в</strong>лением сете<strong>в</strong>ых медиа стало <strong>в</strong>озможным сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ание не только<br />

специально организо<strong>в</strong>анных, но и стихийно склады<strong>в</strong>ающихся информационных<br />

потоко<strong>в</strong>, формируемых непра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енными акторами регионального<br />

пространст<strong>в</strong>а и транслируемых на <strong>в</strong>нешние группы региональной общест<strong>в</strong>енности.<br />

Многосубъектность упра<strong>в</strong>ления информационными потоками региона способст<strong>в</strong>ует<br />

тому, что раз<strong>в</strong>итие региона, формиро<strong>в</strong>ание его имиджа склады<strong>в</strong>ается<br />

из множест<strong>в</strong>а подчас разнонапра<strong>в</strong>ленных усилий: <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ом общест<strong>в</strong>е процессом<br />

формиро<strong>в</strong>ания имиджа не<strong>в</strong>озможно упра<strong>в</strong>лять из единого центра.<br />

Для достижения положительного результата <strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ании имиджа региона<br />

(по<strong>в</strong>ышении притягательности, престижа региона <strong>в</strong> целом и при<strong>в</strong>лекательности<br />

сосредоточенных <strong>в</strong> регионе ресурсо<strong>в</strong>, при<strong>в</strong>лечении ин<strong>в</strong>есторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> регион<br />

и т. д.), необходима консолидация усилий <strong>в</strong>сех субъекто<strong>в</strong>, оказы<strong>в</strong>ающих сущест<strong>в</strong>енное<br />

<strong>в</strong>лияние на формиро<strong>в</strong>ание имиджа территории.<br />

Литература<br />

Аннан К. Миро<strong>в</strong>ое сообщест<strong>в</strong>о эры интернационализма // Неза<strong>в</strong>исимая газета.<br />

1999. 31 дек.<br />

Бусыгина И.М. Российские регионы <strong>в</strong> международном сотрудничест<strong>в</strong>е // Со<strong>в</strong>ременные<br />

международные отношения и миро<strong>в</strong>ая политика: Учебник для <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> /<br />

От<strong>в</strong>. ред. А.В. Торкуно<strong>в</strong>; МГИМО(У) МИД России. М.: Прос<strong>в</strong>ещение, 2004. С.<br />

963–986.<br />

Буто<strong>в</strong> В.И. Осно<strong>в</strong>ы региональной экономики: Учеб. пособие. М., Росто<strong>в</strong>-на-<br />

Дону. 2000.<br />

Га<strong>в</strong>ра Д.П., Са<strong>в</strong>ицкая А.С. Структурная модель имиджа государст<strong>в</strong>а / региона //<br />

Петербургская школа PR и рекламы: от теории к практике. Вып. 4: Сб. статей / От<strong>в</strong>.<br />

ред. А.Д. Кри<strong>в</strong>оносо<strong>в</strong>. СПб.: Роза мира, 2006. С. 24–43.<br />

Га<strong>в</strong>ра Д.П. Внешний имидж государст<strong>в</strong>а: субстанциональное и процессуальное<br />

понимание // Средст<strong>в</strong>а массо<strong>в</strong>ой информации <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong>. Петербургские<br />

чтения: Тезисы меж<strong>в</strong>узо<strong>в</strong>ской научно-практической конференции. СПб.: Роза<br />

мира, 2008. С. 92–93.<br />

Га<strong>в</strong>ра Д.П. Внешний имидж государст<strong>в</strong>а: понимание, категории и структурные<br />

модели // Имидж государст<strong>в</strong>а / региона: со<strong>в</strong>ременные подходы: но<strong>в</strong>ые идеи <strong>в</strong> теории<br />

и практике коммуникации: Сб. науч. трудо<strong>в</strong>. Вып. 3 / От<strong>в</strong>. ред. Д.П. Га<strong>в</strong>ра.<br />

СПб.: Роза мира, 2009. С. 3–17.<br />

Гаджие<strong>в</strong> К.С. В<strong>в</strong>едение <strong>в</strong> геополитику. М.: Логос, 1998.<br />

Егоро<strong>в</strong>а-Гантман Е. Политическая реклама. М.: Николло М, 1999.<br />

Кастельс М. Могущест<strong>в</strong>о самобытности // Но<strong>в</strong>ая индустриальная <strong>в</strong>олна на Западе:<br />

Антология. М., 1999.<br />

Кастельс М., Киселе<strong>в</strong>а Э. Россия и сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о // Мир России. 2000. № 1.<br />

С. 23–51.<br />

Кошелюк М.Е. Санкт-Петербург: проблема но<strong>в</strong>ого самоопределения // Ин<strong>в</strong>естиции<br />

& упра<strong>в</strong>ление. 2004. № 9. С. 4–7.<br />

Маркони Д. PR: полное руко<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о. М.: Вершина, 2006.<br />

125

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Осипо<strong>в</strong> Г.В. Социологический энциклопедический сло<strong>в</strong>арь / Под ред. Г.В. Осипо<strong>в</strong>а.<br />

М.: Инфра М — НОРМА, 1998.<br />

Осно<strong>в</strong>ы регионо<strong>в</strong>едения: Учебник / Под ред. И.Н. Барыгина. М.: Гардарики,<br />

2007.<br />

Розенау Д. Миро<strong>в</strong>ая политика <strong>в</strong> д<strong>в</strong>ижении: теория изменений и преемст<strong>в</strong>енности.<br />

М.: ИНИОН РАН, 1992.<br />

Сергунин А.А. Региональный фактор <strong>в</strong> российской <strong>в</strong>нешней политике: проблемы<br />

и перспекти<strong>в</strong>ы // Конференция «Будущее российского федерализма: политический<br />

и этнический факторы» 25–26 фе<strong>в</strong>раля 2000. [http://federalmcart.ksu.ru/<br />

conference/konfer1/sergun<strong>in</strong>.htm]. Дата обращения: 8 а<strong>в</strong>густа 2012 г.<br />

Сморгуно<strong>в</strong> Л.В. Сете<strong>в</strong>ая коммуникация как фактор организации общест<strong>в</strong>а знания<br />

// Общест<strong>в</strong>о знания: от идеи к практике. Коллекти<strong>в</strong>ная монография: В 3 ч. Ч. 2.<br />

Социальные коммуникации <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е знания / Под ред. В.В. Василько<strong>в</strong>ой, Л.А.<br />

Вербицкой. СПб.: Скифия-принт, 2009.<br />

Тоффлер Э. Третья <strong>в</strong>олна. М.: АСТ, 1999.<br />

Тульчинский Г.Л. PR фирмы: технология и эффекти<strong>в</strong>ность. СПб.: Алетейя, 2001;<br />

СПб Гос. ун-т культуры и искусст<strong>в</strong>, 2001.<br />

Царе<strong>в</strong>а А.В. Со<strong>в</strong>ременные практики и формы Интернет-коммуникации // Общест<strong>в</strong>о<br />

знания: от идеи к практике. Коллекти<strong>в</strong>ная монография: В 3 ч. Ч. 2. Социальные<br />

коммуникации <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е знания / Под ред. В.В. Василько<strong>в</strong>ой, Л.А. Вербицкой.<br />

СПб.: Скифия-принт, 2009.<br />

Шарко<strong>в</strong>а Е.А. Конструиро<strong>в</strong>ание и прод<strong>в</strong>ижение имиджа российского региона:<br />

методологические проблемы и практический опыт // Имидж государст<strong>в</strong>а / региона<br />

<strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном информационном пространст<strong>в</strong>е: материалы симпозиума 23–24<br />

марта 2009 г. / От<strong>в</strong>. ред. А.Д. Кри<strong>в</strong>оносо<strong>в</strong>. СПб.: Роза мира, 2009.<br />

Шерстобито<strong>в</strong> А.С. Стратегии и модели сете<strong>в</strong>ой коммуникации <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном<br />

общест<strong>в</strong>е // Общест<strong>в</strong>о знания: от идеи к практике. Коллекти<strong>в</strong>ная монография: В 3<br />

ч. Ч. 2. Социальные коммуникации <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е знания / Под ред. В.В. Василько<strong>в</strong>ой,<br />

Л.А. Вербицкой. СПб.: Скифия-принт, 2009.<br />

Яко<strong>в</strong>а Т.С. Блоги и комьюнити <strong>в</strong> российском Интернете // К мобильному общест<strong>в</strong>у:<br />

утопии и реальность / Под ред. Я.Н. Засурского. М.: Изд-<strong>в</strong>о Моск. ун-та, 2009.<br />

С. 207–214.<br />

Bell D.The Сom<strong>in</strong>g of Post-<strong>in</strong>dustrizl Society.A Venture <strong>in</strong> Social Forcast<strong>in</strong>g. N.Y.,<br />

Basic Books, Inc., 1973.<br />

Borzel T. Organiz<strong>in</strong>g Babylon — on <strong>the</strong> Different Conceptions of Policy <strong>Networks</strong> //<br />

Public Adm<strong>in</strong>istration. 1998. Vol. 76. No 2.<br />

Makarychev A.S., Alexandrov O.B. On <strong>the</strong> Way to <strong>Global</strong>ization: Adm<strong>in</strong>istrative and<br />

Network<strong>in</strong>g Strategies of Russia’s Regions / Work<strong>in</strong>g paper #19, The Center for Security<br />

Studies and Conflict Research, Switzerland, March 2002.<br />

Masuda Y. The Information Society as Post-Industrial Society.Wash., 1981.<br />

Perovic J. Internationalization of Russian Regions and <strong>the</strong> Consequences for Russian<br />

Foreign and Security Policy / Work<strong>in</strong>g paper #1, The Center for Security Studies and<br />

Conflict Research, Switzerland, April 2000.<br />

Tkachenko S.L. Regionalization of Russian Foreign and Security Policy: The case of<br />

St. Petersburg / Work<strong>in</strong>g paper #21, The Center for Security Studies and Conflict Research,<br />

Switzerland, March 2002.<br />

126

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Д.М. Винокуро<strong>в</strong>а<br />

О РОЛИ СЕТЕВЫХ СВЯЗЕЙ В МИГРАЦИИ<br />

(ПО ДАННЫМ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ)<br />

В с<strong>в</strong>язи с социальной <strong>в</strong>ажностью проблемы миграции <strong>в</strong>озрастает<br />

актуальность изучения механизмо<strong>в</strong>, обеспечи<strong>в</strong>ающих более эффекти<strong>в</strong>ные<br />

и социально безболезненные миграционные процессы. Одним из таких<br />

механизмо<strong>в</strong>, на наш <strong>в</strong>згляд, я<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong>лияние сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей на принятие<br />

решения о миграции и на поддержание мигранта на месте его пребы<strong>в</strong>ания.<br />

Именно эти <strong>в</strong>опросы мы рассмотрим <strong>в</strong> рамках данной статьи. Материалом<br />

для анализа послужат результаты социологического исследо<strong>в</strong>ания,<br />

пос<strong>в</strong>ященного анализу миграции <strong>в</strong> городах Якутии.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: миграция, социальная функциональная система,<br />

сете<strong>в</strong>ые с<strong>в</strong>язи, ожидания.<br />

Dekabr<strong>in</strong>a V<strong>in</strong>okurova<br />

ON THE ROLE OF NETWORK RELATIONS<br />

IN MIGRATION PROCESSES<br />

(BASED ON SOCIOLOGICAL RESEARCH DATA)<br />

In <strong>the</strong> extension of functional differentiation of <strong>the</strong> contemporary society,<br />

<strong>the</strong> network analysis of migration is becom<strong>in</strong>g relevant. This paper appllies<br />

systemic-functional concept of Luhmann migration as an autonomous subsystem.<br />

The data showed that <strong>the</strong> arrival of <strong>the</strong> migrants <strong>in</strong> <strong>the</strong> cities of Mirny and<br />

Yakutsk is a result network communication (39,0 % and 37,5 %, respectively),<br />

whereas <strong>the</strong> <strong>in</strong>dependent decision taken by 2,5 times or more often. The tendency<br />

of decl<strong>in</strong>e of <strong>in</strong>dependent cross<strong>in</strong>gs as <strong>the</strong> number of changes of residence was<br />

discovered, and <strong>the</strong> role of k<strong>in</strong>ship reduced <strong>in</strong> favor of o<strong>the</strong>r personal<br />

acqua<strong>in</strong>tances. In chaotic cross<strong>in</strong>gs «I don’t care, where to go», no def<strong>in</strong>ite<br />

tendency was observed. The dependence of <strong>the</strong> number of changes of residence<br />

of <strong>the</strong> type of community was discovered, i. e. urban migrants are more active <strong>in</strong><br />

migration compared to rural migrants.<br />

Keywords: migration, social functional system, network<strong>in</strong>g, expectations.<br />

127

128<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Миграция как социальное я<strong>в</strong>ление <strong>в</strong>ыполняет целый ряд функций (<strong>в</strong>ажнейшая<br />

из них — распределение чело<strong>в</strong>еческих, трудо<strong>в</strong>ых, профессиональных и<br />

иных ресурсо<strong>в</strong> по территориальному принципу), <strong>в</strong>лияет на изменение социальной<br />

структуры, формиро<strong>в</strong>ание норм и культурных ценностей общест<strong>в</strong>а. Посредст<strong>в</strong>ом<br />

миграции определенная часть населения реагирует на <strong>в</strong>озрастающее<br />

разнообразие экономических, экологических, политических, пра<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ых, образо<strong>в</strong>ательных,<br />

семейных и других отношений, которые откры<strong>в</strong>аются со<strong>в</strong>ременному<br />

инди<strong>в</strong>иду. К примеру, инди<strong>в</strong>иды не могут найти работу, их не удо<strong>в</strong>лет<strong>в</strong>оряют<br />

усло<strong>в</strong>ия жизни, экологическая ситуация и т. д., и они решают покинуть<br />

обжитое место. Помимо этого миграция пре<strong>в</strong>ращается <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оего рода «<strong>в</strong>ложение»<br />

инди<strong>в</strong>идо<strong>в</strong> (и члено<strong>в</strong> их семей): при благоприятном стечении обстоятельст<strong>в</strong> на<br />

но<strong>в</strong>ом месте они могут задейст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>ои нереализо<strong>в</strong>анные, потенциальные<br />

профессиональные и личностные компетентности.<br />

В с<strong>в</strong>язи с социальной <strong>в</strong>ажностью проблемы миграции <strong>в</strong>озрастает актуальность<br />

изучения механизмо<strong>в</strong>, обеспечи<strong>в</strong>ающих более эффекти<strong>в</strong>ные и социально<br />

безболезненные миграционные процессы. Одним из таких механизмо<strong>в</strong>, на наш<br />

<strong>в</strong>згляд, я<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong>лияние сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей (кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енных, территориальных<br />

и т. д.) на принятие решения о миграции и на поддержание мигранта на<br />

месте его пребы<strong>в</strong>ания. Эти <strong>в</strong>опросы мы рассмотрим <strong>в</strong> рамках данной статьи.<br />

Материалом для анализа послужат результаты социологического исследо<strong>в</strong>ания,<br />

пос<strong>в</strong>ященного анализу миграции <strong>в</strong> крупных городах Якутии.<br />

Исследо<strong>в</strong>ание было про<strong>в</strong>едено <strong>в</strong> рамках Приоритетного напра<strong>в</strong>ления 9.6.<br />

Программы 9.6.1. Сибирского отделения РАН, Блока III — «Республика Саха<br />

(Якутия) <strong>в</strong> начале XXI <strong>в</strong>ека: этносоциальные трансформации <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях интенси<strong>в</strong>ного<br />

промышленного ос<strong>в</strong>оения Се<strong>в</strong>ера» (2010–2012 гг.): «Территориальная<br />

мобильность при индустриализации как контекст мигрантской коммуникати<strong>в</strong>ной<br />

среды». Были использо<strong>в</strong>аны качест<strong>в</strong>енные и количест<strong>в</strong>енные методы.<br />

В рамках исследо<strong>в</strong>ания рассматри<strong>в</strong>ались д<strong>в</strong>а масси<strong>в</strong>а: жители г. Мирного<br />

(n=290) и жители г. Якутска (n=400). В обоих городах для сбора пер<strong>в</strong>ичных данных<br />

респонденты были отобраны по к<strong>в</strong>отной <strong>в</strong>ыборке. В Мирном опрос про<strong>в</strong>одился <strong>в</strong><br />

декабре 2010 г. Общий масси<strong>в</strong> соста<strong>в</strong>ил 290 опрошенных, которые характеризо<strong>в</strong>ались<br />

следующими социально-демографическими показателями: 18–19-летние<br />

соста<strong>в</strong>или 7,6 %; 20–24 — 8,3; 25–29 — 12,1; 30–34 — 13,1; 35–39 — 12,4; 40–44 —<br />

12,4; 45–49 — 13,4; 50–54 — 12,1; 55–59 — 4,5; 60–64 — 2,8; 65 и старше — 1,4 %.<br />

Распределение по национальному соста<strong>в</strong>у: русских — 61,0 %; якуто<strong>в</strong> — 20,0; предста<strong>в</strong>ителей<br />

КМНС — 1,0; иных национальностей — 17,9 %. Уро<strong>в</strong>ень образо<strong>в</strong>ания<br />

респонденто<strong>в</strong>, попа<strong>в</strong>ших <strong>в</strong> <strong>в</strong>ыборку, следующий: без образо<strong>в</strong>ания — 0,3 %; начальное,<br />

менее 8 классо<strong>в</strong> — 2,1; неполное среднее — 2,4; общее среднее — 17,2;<br />

среднее специальное (ПТУ, техникум) — 29,7; незаконченное <strong>в</strong>ысшее (4 курса и<br />

<strong>в</strong>ыше) — 5,9; <strong>в</strong>ысшее — 41,7; д<strong>в</strong>а и более <strong>в</strong>ысших образо<strong>в</strong>аний — 0,3 %.<br />

В <strong>в</strong>ыборку попало 22,4 % опрошенных мигранто<strong>в</strong>, которые прожили <strong>в</strong> г.<br />

Мирном менее 10 лет. Сюда прибы<strong>в</strong>ают по большей части (так исторически<br />

сложилось) <strong>в</strong>нешние по отношению к республике мигранты, а <strong>в</strong> последнее десятилетие<br />

— и сельские жители близлежащих улусо<strong>в</strong> для трудоустройст<strong>в</strong>а и получения<br />

образо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> с<strong>в</strong>язи с открытием <strong>в</strong> городе <strong>в</strong>ысшего учебного за<strong>в</strong>едения.<br />

Выборку г. Якутска соста<strong>в</strong>или: мужчины — 45,5 % и женщины — 54,0 %; по<br />

национальному соста<strong>в</strong>у: русские — 41,8 %; якуты — 48,0; предста<strong>в</strong>ители мало-

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

численных народо<strong>в</strong> Се<strong>в</strong>ера — 1,5 %; предста<strong>в</strong>ители иных национальностей —<br />

8,8 % респонденто<strong>в</strong>. 18–19-летних — 14,0 %; 20–24 — 14,8; 25–29 — 12,3; 30–<br />

34 — 10,0; 35–39 — 7,5; 40–44 — 10,0; 45–49 — 9,8; 50–54 — 6,8; 55–59 — 6,3;<br />

60–64 — 4,3; 65 и старше — 4,5 %. Уро<strong>в</strong>ень образо<strong>в</strong>ания опрошенных: без образо<strong>в</strong>ания<br />

— 0,3 %; начальное, менее 8 классо<strong>в</strong> — 1,5 %; неполное среднее — 1,8;<br />

общее среднее — 20,8; среднее специальное (ПТУ, техникум) — 29,5; незаконченное<br />

<strong>в</strong>ысшее (4 курс и <strong>в</strong>ыше) — 6,8; <strong>в</strong>ысшее — 36,3; <strong>в</strong>ысшее научная (аспирантура)<br />

— 0,5; 2 и более <strong>в</strong>ысших образо<strong>в</strong>аний — 2,3 %.<br />

Прежде <strong>в</strong>сего рассмотрим семейно-брачное положение мигранто<strong>в</strong>, попа<strong>в</strong>ших<br />

<strong>в</strong> <strong>в</strong>ыборку по г. Мирному (табл. 1), поскольку именно эти показатели характеризуют<br />

устано<strong>в</strong>ление кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енных сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей мигранто<strong>в</strong>.<br />

Семейно-брачное положение респонденто<strong>в</strong>, <strong>в</strong> %<br />

Таблица 1<br />

№ Семейно-брачное положение<br />

Пол<br />

мужской женский<br />

1 Зарегистриро<strong>в</strong>анный брак 56,6 56,5<br />

2 Незарегистриро<strong>в</strong>анный брак 6,2 7,9<br />

3 Никогда не состоял <strong>в</strong> браке 19,5 11,3<br />

4 Разошлись (раз<strong>в</strong>еден официально) 8,8 11,9<br />

5 Вдо<strong>в</strong>ец, <strong>в</strong>до<strong>в</strong>а 0,9 7,3<br />

6 Нет от<strong>в</strong>ета 8,0 5,1<br />

ИТОГО 100 100<br />

В семейно-брачных отношениях обращает на себя <strong>в</strong>нимание то, что <strong>в</strong> <strong>в</strong>ыборке<br />

оказалось 28,3 % мужчин и 23,2 % женщин, которые не смогли реализо<strong>в</strong>ать<br />

<strong>в</strong>озможности создания семьи, если учесть тех, кто раз<strong>в</strong>еден, и не предпринима<strong>в</strong>ших<br />

попытки создания семьи.<br />

На <strong>в</strong>опрос, <strong>в</strong> каком по счету браке состоит респондент, <strong>в</strong>ключая незарегистриро<strong>в</strong>анный<br />

брак, были получены следующие результаты (табл. 2).<br />

В каком по счету браке состоит респондент, <strong>в</strong> %<br />

Таблица 2<br />

№ Счет брака<br />

Пол<br />

мужской женский<br />

1 Пер<strong>в</strong>ый 50,4 51,4<br />

2 Второй 11,5 14,7<br />

3 Третий – 2,8<br />

4 Чет<strong>в</strong>ертый – –<br />

5 Пятый и более 1,8 0,6<br />

6 Нет от<strong>в</strong>ета 36,3 30,5<br />

ИТОГО 100 100<br />

129

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Как следует из данных табл. 2, почти каждый <strong>в</strong>торой попа<strong>в</strong>ший <strong>в</strong> <strong>в</strong>ыборку<br />

опрошенный состоит <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ом браке. Значительно меньше опрошенных находятся<br />

<strong>в</strong>о <strong>в</strong>тором браке (11,5 % мужчин и 14,7 % женщин) и очень незначительная<br />

часть имеет опыт более пяти брако<strong>в</strong>.<br />

Где создают с<strong>в</strong>ои семьи респонденты? До приезда <strong>в</strong> г. Мирный создали с<strong>в</strong>ои<br />

семьи 28,3 % опрошенных, после приезда — 30,3 % респонденто<strong>в</strong>. Это значит,<br />

что здесь есть <strong>в</strong>озможность созда<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>ои семьи для прибы<strong>в</strong>ающих мигранто<strong>в</strong>.<br />

Для <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ления уро<strong>в</strong>ня межнациональных брако<strong>в</strong> был задан <strong>в</strong>опрос: «Я<strong>в</strong>ляются<br />

ли члены Вашей семьи предста<strong>в</strong>ителями одной национальности?». Полученные<br />

от<strong>в</strong>еты распределились следующим образом: «одной национальности»<br />

63,7 % мужчин и 66,7 % от<strong>в</strong>ети<strong>в</strong>ших женщин. От<strong>в</strong>ет «разных национальностей»<br />

<strong>в</strong>ыбрали 11,5 % мужчин и 14,7 % женщин.<br />

Имеющих детей <strong>в</strong> <strong>в</strong>ыборке оказалось 74,5 %, 19,7 % респонденто<strong>в</strong> не имеют<br />

детей и 5,9 % опрошенных проигнориро<strong>в</strong>али данный <strong>в</strong>опрос. Число детей у респонденто<strong>в</strong><br />

распределилось следующим образом: имеют одного ребенка (32,8 %); д<strong>в</strong>оих<br />

(36,6 %); троих и более (6,6 %). Отметим, что естест<strong>в</strong>енный прирост <strong>в</strong> расчете на<br />

1000 чел. населения г. Мирного <strong>в</strong> 2007 г. сократился <strong>в</strong> 2,7 раз по сра<strong>в</strong>нению с 1980 г.<br />

Очень <strong>в</strong>ажным показателем <strong>в</strong>лияния сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong> миграции я<strong>в</strong>ляется, на<br />

наш <strong>в</strong>згляд, от<strong>в</strong>ет на <strong>в</strong>опрос о том, кто по<strong>в</strong>лиял на решение мигранта сменить место<br />

жительст<strong>в</strong>а (табл. 3). Можно <strong>в</strong>идеть, что пока доминирует <strong>в</strong>лияние сильных с<strong>в</strong>язей<br />

(родст<strong>в</strong>енники, земляки). Однако можно заметить и другую тенденцию: по мере<br />

роста числа переездо<strong>в</strong> <strong>в</strong>се больше используются респондентами и профессиональные<br />

сете<strong>в</strong>ые с<strong>в</strong>язи, тогда как сегментарные кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енные с<strong>в</strong>язи имеют тенденцию<br />

снижения. Как было <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лено при интер<strong>в</strong>ьюиро<strong>в</strong>ании, мигранты используют также<br />

«территориальные» сети. К примеру, <strong>в</strong>се торго<strong>в</strong>цы фруктами и о<strong>в</strong>ощами прибы<strong>в</strong>али<br />

<strong>в</strong> г. Якутск <strong>в</strong> со<strong>в</strong>етское <strong>в</strong>ремя из одного района Азербайджана.<br />

Таблица 3<br />

Сопряженность частотности миграции респонденто<strong>в</strong> г. Мирного и источника<br />

информации о предполагаемой миграции, <strong>в</strong> %<br />

№ От с<strong>в</strong>оих<br />

родст<strong>в</strong>еннико<strong>в</strong>,<br />

земляко<strong>в</strong><br />

От малознакомых<br />

мне людей, которые<br />

обещали<br />

обеспечить работой,<br />

жильем<br />

Никто не<br />

информиро<strong>в</strong>ал,<br />

сам<br />

приехал<br />

Мне<br />

было <strong>в</strong>се<br />

ра<strong>в</strong>но,<br />

куда<br />

ехать<br />

Другое<br />

1 Один раз 34,5 0,9 10,0 7,3 19,1<br />

2 От 2 до 3 раз 53,9 1,1 7,9 4,5 15,7<br />

3 От 4 до 5 раз 36,0 8,0 4,0 12,0 12,0<br />

4 6 и более раз 30,8 15,4 - 7,7 15,4<br />

Мигранты могут, контактируя с бы<strong>в</strong>шими коллегами, заниматься поиском<br />

наиболее приемлемого <strong>в</strong>арианта для очередного переезда на но<strong>в</strong>ое место жительст<strong>в</strong>а.<br />

Как следует из данных табл. 3, наблюдается спад самостоятельных<br />

переездо<strong>в</strong>, без использо<strong>в</strong>ания сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей, по мере роста миграционной ак-<br />

130

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

ти<strong>в</strong>ности. А <strong>в</strong>от у хаотичных переездо<strong>в</strong> («Мне было <strong>в</strong>се ра<strong>в</strong>но, куда ехать») какой-либо<br />

определенной тенденции не наблюдается.<br />

Для сра<strong>в</strong>нения при<strong>в</strong>едем аналогичные данные по г. Якутску (см. табл. 4).<br />

Таблица 4<br />

Сопряженность частотности смены постоянного места жительст<strong>в</strong>а респонденто<strong>в</strong><br />

г. Якутска и источника информации о предполагаемой миграции, <strong>в</strong> %<br />

№ От с<strong>в</strong>оих<br />

родст<strong>в</strong>еннико<strong>в</strong>,<br />

земляко<strong>в</strong><br />

От малознакомых<br />

мне людей,<br />

которые обещали<br />

обеспечить<br />

работой, жильем<br />

Никто не<br />

информиро<strong>в</strong>ал,<br />

сам<br />

приехал<br />

Мне<br />

было <strong>в</strong>се<br />

ра<strong>в</strong>но,<br />

куда<br />

ехать<br />

Другое<br />

1 Один раз 37,5 2,1 14,6 4,9 15,3<br />

2 От 2 до 3 раз 30,0 2,5 23,3 5,0 9,2<br />

3 От 4 до 5 раз 45,9 - 24,3 - 5,4<br />

4 6 и более раз 31,3 6,3 18,8 - 6,3<br />

В Якутске гораздо больше людей сделали самостоятельный <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>од о необходимости<br />

переезда. Это объяснимо: <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>енном мнении местных жителей<br />

республики перспекти<strong>в</strong>ы обучения и обустройст<strong>в</strong>а подрастающего поколения <strong>в</strong><br />

осно<strong>в</strong>ном с<strong>в</strong>язаны с центром региона ― г. Якутском, поэтому каждая семья<br />

стремится сохранять такие с<strong>в</strong>язи. При этом из при<strong>в</strong>еденных данных <strong>в</strong>идно, что<br />

самостоятельный <strong>в</strong>ыбор <strong>в</strong> пользу Якутска <strong>в</strong>озрастает по мере у<strong>в</strong>еличения числа<br />

переездо<strong>в</strong>. Хотя достаточно <strong>в</strong>ысока и роль с<strong>в</strong>язи с родст<strong>в</strong>енниками и земляками.<br />

Еще одним <strong>в</strong>ажным показателем, характеризующим степень кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енных<br />

сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей мигранто<strong>в</strong>, может служить наличие с<strong>в</strong>язи с родст<strong>в</strong>енниками,<br />

оста<strong>в</strong>шимися <strong>в</strong> местах <strong>в</strong>ыхода (табл. 5).<br />

Таблица 5<br />

Наличие с<strong>в</strong>язи с родст<strong>в</strong>енниками, оста<strong>в</strong>шимися <strong>в</strong> местах <strong>в</strong>ыхода респонденто<strong>в</strong><br />

г. Якутска, <strong>в</strong> %<br />

№ Если кто-нибудь остался, то поддержи<strong>в</strong>аете<br />

ли Вы с ним с<strong>в</strong>язь<br />

1 Да, постоянно поддержи<strong>в</strong>аю с<strong>в</strong>язь,<br />

делаю денежные пере<strong>в</strong>оды<br />

2 Хотелось бы поддержи<strong>в</strong>ать, но не<br />

получается<br />

Остался ли кто-нибудь из члено<strong>в</strong><br />

Вашей семьи <strong>в</strong> том населенном<br />

пункте, откуда Вы <strong>в</strong>ыбыли<br />

Нет<br />

Да<br />

97,6 2,4<br />

66,7 33,3<br />

3 Удается съездить <strong>в</strong>о <strong>в</strong>ремя отпуска 78,0 22,0<br />

4 Я да<strong>в</strong>но утратил с<strong>в</strong>язь с родст<strong>в</strong>енниками 68,8 31,3<br />

5 Другое 26,7 73,3<br />

131

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Из при<strong>в</strong>еденных данных <strong>в</strong>идно, что респонденты г. Якутска предпочитают<br />

периодическую «очную» <strong>в</strong>стречу с родст<strong>в</strong>енниками <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ободное от работы <strong>в</strong>ремя<br />

(22,0 %). Каждый третий опрошенный хотел бы поддержи<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>язи, однако<br />

это не получается (33,3 %), и почти столько же опрошенных да<strong>в</strong>но утратили<br />

с<strong>в</strong>язи с родст<strong>в</strong>енниками (31,3 %).<br />

Возникает <strong>в</strong>опрос: как <strong>в</strong>лияет <strong>в</strong>ремя на степень сохранности родст<strong>в</strong>енных<br />

с<strong>в</strong>язей опрошенных жителей г. Якутска? (см. табл. 6)<br />

Таблица 6<br />

Степень сохранения кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енных с<strong>в</strong>язей от <strong>в</strong>ремени прибытия<br />

респонденто<strong>в</strong> <strong>в</strong> г. Якутск, <strong>в</strong> %<br />

№ Время<br />

прибытия<br />

Да, постоянно<br />

поддержи<strong>в</strong>аю<br />

с<strong>в</strong>язь, делаю<br />

денежные<br />

пере<strong>в</strong>оды<br />

Хотелось<br />

бы поддержи<strong>в</strong>ать,<br />

но не<br />

получается<br />

Удается<br />

съездить <strong>в</strong>о<br />

<strong>в</strong>ремя<br />

отпуска<br />

Я да<strong>в</strong>но<br />

утратил<br />

с<strong>в</strong>язь с<br />

родными<br />

Другое<br />

1 Более ранний 10,0 - - - 10,0<br />

и до 50-х гг.<br />

2 1960 14,7 2,9 5,9 5,9 11,8<br />

3 1970 16,3 6,1 10,2 8,2 2,0<br />

4 1980 19,2 6,4 12,8 7,7 5,1<br />

5 1990 37,7 2,6 13,0 1,3 1,3<br />

6 2000–2002 50,0 5,6 16,7 2,8 -<br />

7 2003–2005 69,6 - 26,1 - -<br />

8 2006–2008 61,1 11,1 5,6 5,6 11,1<br />

9 2009 70,0 - 10,0 - -<br />

10 2010 92,3 - - 7,7 -<br />

Таким образом, продолжительность пребы<strong>в</strong>ания респонденто<strong>в</strong> на но<strong>в</strong>ом<br />

месте жительст<strong>в</strong>а <strong>в</strong>лияет на сохранение с<strong>в</strong>язей с родст<strong>в</strong>енниками. Так, те из<br />

опрошенных, кто прибыл <strong>в</strong> г. Якутск до 80-х гг. прошлого <strong>в</strong>ека, реже продолжают<br />

поддержи<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>язи с родст<strong>в</strong>енниками или <strong>в</strong>о<strong>в</strong>се их утратили, <strong>в</strong> отличие<br />

от тех, кто прибыл <strong>в</strong> последние д<strong>в</strong>а десятилетия. Из попа<strong>в</strong>ших <strong>в</strong> <strong>в</strong>ыборку<br />

респонденто<strong>в</strong> не я<strong>в</strong>ляются уроженцами г. Якутска 37,0 % от<strong>в</strong>ети<strong>в</strong>ших<br />

горожан.<br />

Можно ли из при<strong>в</strong>еденных данных <strong>в</strong> табл. 7 заключить, что <strong>в</strong>ыходцы из<br />

сельской местности больше поддержи<strong>в</strong>ают кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енные с<strong>в</strong>язи, нежели<br />

горожане? По-<strong>в</strong>идимому, здесь нужно дифференциро<strong>в</strong>ать респонденто<strong>в</strong> не<br />

только по д<strong>в</strong>ум типам населенных пункто<strong>в</strong> село / город, но и по регионам:<br />

<strong>в</strong>нутренние мигранты / те, кто прибы<strong>в</strong>ает из населенных пункто<strong>в</strong> республики,<br />

из регионо<strong>в</strong> РФ и СНГ. Так, если процессы урбанизации <strong>в</strong> республике начались<br />

<strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ой поло<strong>в</strong>ине прошлого столетия, то местное население подключилось к<br />

ним массо<strong>в</strong>о только <strong>в</strong> постперестроечный период. Поэтому оче<strong>в</strong>идно, что у<br />

132

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Таблица 7<br />

Степень сохранения кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енных с<strong>в</strong>язей респонденто<strong>в</strong> г. Якутска от мест<br />

<strong>в</strong>ыхода, <strong>в</strong> %<br />

№ Тип населенного<br />

пункта, откуда<br />

приехал<br />

респондент<br />

Да, постоянно<br />

поддержи<strong>в</strong>аю<br />

с<strong>в</strong>язь, делаю<br />

денежные<br />

пере<strong>в</strong>оды<br />

Хотелось<br />

бы<br />

поддержи<strong>в</strong>ать,<br />

но не<br />

получается<br />

Удается<br />

съездить<br />

<strong>в</strong>о<br />

<strong>в</strong>ремя<br />

отпуска<br />

Я да<strong>в</strong>но<br />

утратил<br />

с<strong>в</strong>язь с<br />

родными<br />

Другое<br />

1 Сельская местность<br />

45,6 4,8 17,0 4,8 3,4<br />

республики<br />

2 Город республики 35,4 6,3 8,3 4,2 14,6<br />

3 Сельская местность<br />

60,0 10,0 10,0 10,0 -<br />

РФ<br />

4 Город РФ 19,2 5,9 20,6 11,8 2,9<br />

5 Сельская местность<br />

75,0 - - 25,0 -<br />

СНГ<br />

6 Город СНГ 52,9 11,8 11,8 - -<br />

опрошенных более тесные с<strong>в</strong>язи с родст<strong>в</strong>енниками, прожи<strong>в</strong>ающими <strong>в</strong> сельской<br />

местности, чем с теми, кто жи<strong>в</strong>ет за пределами республики.<br />

На <strong>в</strong>опрос, кто из родст<strong>в</strong>еннико<strong>в</strong> остался там, откуда приехал респондент,<br />

ныне прожи<strong>в</strong>ающий <strong>в</strong> г. Якутске, были получены следующие от<strong>в</strong>еты: «мои родители»<br />

(32,8 %); «родители моей жены / мужа» (4,3 %); «дети» (3,0 %); «жена /<br />

муж» (1,8 %); «никто не остался» (16,0 %).<br />

Теперь проследим, на чью помощь <strong>в</strong> большей степени может рассчиты<strong>в</strong>ать<br />

респондент, если он сменит постоянное место жительст<strong>в</strong>а (табл. 9). Этот показатель<br />

<strong>в</strong>ажен для <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ления плотности коммуникати<strong>в</strong>ных сетей мигранто<strong>в</strong>.<br />

При<strong>в</strong>едем данные по г. Якутску (табл. 8) и по г. Мирному (табл. 9).<br />

Таблица 8<br />

Оценка получения помощи <strong>в</strong> обустройст<strong>в</strong>е от степени родст<strong>в</strong>а респонденто<strong>в</strong><br />

г. Якутска, <strong>в</strong> %<br />

Предположение получить помощь <strong>в</strong> обустройст<strong>в</strong>е<br />

Со стороны члена<br />

хотя бы на пер<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>ремя<br />

№<br />

семьи<br />

Скорее да, Скорее нет,<br />

Да<br />

Нет Не знаю<br />

чем нет чем да<br />

1 Жена / муж – 28,6 – – 14,3<br />

2 Дети 58,3 – – – 8,3<br />

3 Мои родители 36,6 6,1 1,5 9,9 8,4<br />

4 Родители моей жены /<br />

мужа<br />

29,4 5,9 11,8 17,6 11,8<br />

133

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Таблица 9<br />

Оценка получения помощи <strong>в</strong> обустройст<strong>в</strong>е от степени родст<strong>в</strong>а респонденто<strong>в</strong><br />

г. Мирный, <strong>в</strong> %<br />

Предположение получить помощь <strong>в</strong> обустройст<strong>в</strong>е<br />

Со стороны члена<br />

хотя бы на пер<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>ремя<br />

№<br />

семьи<br />

Скорее да, Скорее нет,<br />

Да<br />

Нет Не знаю<br />

чем нет чем да<br />

1 Жена/муж 66,7 33,3 - - -<br />

2 Дети 60,0 30,0 10,0 - -<br />

3 Мои родители 50,5 15,5 3,9 6,8 6,8<br />

4 Родители моей жены/<br />

мужа<br />

46,7 6,7 - 6,7 6,7<br />

Хотя у респонденто<strong>в</strong> г. Мирного ожидания получить помощь от родст<strong>в</strong>еннико<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>ыше, чем у респонденто<strong>в</strong> из г. Якутска, рассчиты<strong>в</strong>ают жить у с<strong>в</strong>оих детей или родст<strong>в</strong>еннико<strong>в</strong><br />

(7,0 %); знакомых, друзей, земляко<strong>в</strong> (5,5 %); собираются снимать жилье<br />

(14,1 %); планируют устроиться <strong>в</strong> общежитии (1,5 %); надеются на <strong>в</strong>едомст<strong>в</strong>енное<br />

жилье от работодателя (3,5 %); имеют с<strong>в</strong>ое жилье (28,6 %); <strong>в</strong>оз<strong>в</strong>ращаются к себе<br />

«домой» (10,6 %); будут решать проблему жилья на месте после прибытия (18,1 %).<br />

Таким образом, можно ут<strong>в</strong>ерждать, что большая часть планирующих <strong>в</strong>но<strong>в</strong>ь<br />

мигриро<strong>в</strong>ать имеют сете<strong>в</strong>ые с<strong>в</strong>язи и рассчиты<strong>в</strong>ают на помощь знакомых и родст<strong>в</strong>еннико<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong> обустройст<strong>в</strong>е хотя бы на пер<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>ремя.<br />

При этом <strong>в</strong>ажно посмотреть, как меняется степень сохранения кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енных<br />

с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости от <strong>в</strong>ремени прибытия мигранто<strong>в</strong> (см. табл. 10).<br />

Как <strong>в</strong>идно из таблицы 10, если дифференциро<strong>в</strong>ать данные по длительности<br />

пребы<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> но<strong>в</strong>ых местах <strong>в</strong>селения, то актуализация коммуникати<strong>в</strong>ных сетей<br />

с прежним местом <strong>в</strong>ыхода наиболее часто наблюдается у тех, кто прибыл относительно<br />

неда<strong>в</strong>но и у кого там остались другие члены семьи.<br />

Безусло<strong>в</strong>но, сете<strong>в</strong>ые с<strong>в</strong>язи облегчают устано<strong>в</strong>ление «подсоединения» коммуникации<br />

(термин Н. Лумана), однако это не <strong>в</strong>сегда может опра<strong>в</strong>дать ожидания.<br />

К примеру, <strong>в</strong>о <strong>в</strong>ремя интер<strong>в</strong>ьюиро<strong>в</strong>ания <strong>в</strong>ыходце<strong>в</strong> из Таджикистана <strong>в</strong> июле<br />

2011 г. <strong>в</strong> г. Якутске было <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лено, что часть мигранто<strong>в</strong>, прибы<strong>в</strong>ших к родст<strong>в</strong>енникам<br />

и устрои<strong>в</strong>шихся на работу с их помощью, не могут получить заработную<br />

плату годами, поэтому <strong>в</strong>ынуждены жить там дольше, чем планиро<strong>в</strong>али.<br />

Неопра<strong>в</strong>данные ожидания я<strong>в</strong>ляются сущест<strong>в</strong>енным ограничителем миграции,<br />

и на формиро<strong>в</strong>ание ожиданий также <strong>в</strong>лияют коммуникати<strong>в</strong>ные сети — как<br />

<strong>в</strong>нутри сообщест<strong>в</strong>а мигранто<strong>в</strong>, так и <strong>в</strong> отношениях этого сообщест<strong>в</strong>а с <strong>в</strong>нешней<br />

социальной средой.<br />

Для сра<strong>в</strong>нения роли ожиданий <strong>в</strong> миграции при<strong>в</strong>едем данные о планируемой<br />

миграции и обосно<strong>в</strong>ании ее причин респондентами гг. Мирный и Якутск.<br />

На <strong>в</strong>опрос: «Планируете ли Вы <strong>в</strong> будущем сменить с<strong>в</strong>ое постоянное место<br />

жительст<strong>в</strong>а?» дали от<strong>в</strong>ет «да, уеду обязательно» 18,7 % респонденто<strong>в</strong> <strong>в</strong> г. Мирном<br />

и 11,9 % — <strong>в</strong> Якутске. Чем же они обосно<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>ают с<strong>в</strong>ое намерение миграции?<br />

134

№<br />

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Таблица 10<br />

Сопряженность <strong>в</strong>ремени прибытия респонденто<strong>в</strong> <strong>в</strong> г. Мирный<br />

и степени сохранения кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енных с<strong>в</strong>язей, <strong>в</strong> %<br />

Да, постоянно<br />

поддержи<strong>в</strong>аю<br />

с<strong>в</strong>язь, делаю<br />

денежные<br />

пере<strong>в</strong>оды<br />

Хотелось<br />

бы поддержи<strong>в</strong>ать,<br />

но не<br />

получается<br />

Удается<br />

съездить<br />

<strong>в</strong>о<br />

<strong>в</strong>ремя<br />

отпуска<br />

Я да<strong>в</strong>но<br />

утратил<br />

с<strong>в</strong>язь с<br />

родными<br />

Другое<br />

1 Более ранний и 25,0 - - - -<br />

до 50-х гг.<br />

2 1960 11,1 3,7 11,1 - 7,4<br />

3 1970 23,3 4,7 14,0 - 4,7<br />

4 1980 33,9 - 20,3 3,4 6,8<br />

5 1990 37,3 11,9 15,3 3,4 3,4<br />

6 2000–2002 51,7 - 17,2 - -<br />

7 2003–2005 60,0 - 30,0 10,0 -<br />

8 2006–2008 63,6 9,1 9,1 9,1 -<br />

9 2009 85,7 - - - -<br />

10 2010 50,0 12,5 - - -<br />

Больше <strong>в</strong>сего <strong>в</strong> обоих городах не устраи<strong>в</strong>ает «слишком суро<strong>в</strong>ый климат». «Изначально<br />

я так и планиро<strong>в</strong>ал, как только закончу работать — уехать» от<strong>в</strong>етили 20,9<br />

% и 16,9 % соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енно. Обращает на себя <strong>в</strong>нимание такое обосно<strong>в</strong>ание, как<br />

«не знаю, здесь мне уже не<strong>в</strong>моготу, хочется подальше куда-нибудь» (18,7 % и 18,6<br />

% соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енно). Такие же показатели у от<strong>в</strong>ето<strong>в</strong>: «Тянет <strong>в</strong> родные места, к<br />

родст<strong>в</strong>енникам, знакомым».<br />

На <strong>в</strong>опрос: «Если Вы планируете, то <strong>в</strong> том месте, куда Вы намерены <strong>в</strong>ыехать,<br />

есть ли у Вас родст<strong>в</strong>енники, знакомые, друзья?» ут<strong>в</strong>ердительно от<strong>в</strong>етили 62,3 %<br />

респонденто<strong>в</strong> <strong>в</strong> г. Мирном, которые рассчиты<strong>в</strong>ают на их помощь <strong>в</strong> обустройст<strong>в</strong>е<br />

хотя бы на пер<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>ремя; «скорее да, чем нет» (20,6 %); «скорее нет, чем да» (4,0<br />

%); «нет» 4,5 %; «не знаю» (5,5 %).<br />

В качест<strong>в</strong>е пред<strong>в</strong>арительных <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>одо<strong>в</strong> относительно <strong>в</strong>лияния сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей<br />

на миграцию можно предложить следующие:<br />

1. Выбор гг. Мирный и Якутск <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е места прибытия опрошенных<br />

мигранто<strong>в</strong> осущест<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong> преобладающем случае через сете<strong>в</strong>ые с<strong>в</strong>язи, т. е.<br />

через родст<strong>в</strong>еннико<strong>в</strong> (кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енные сети) и земляко<strong>в</strong> (территориальные<br />

сети) — 39,0 % и 37,5 % соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енно, тогда как самостоятельное решение<br />

принималось <strong>в</strong> 2,5 и более раз реже.<br />

2. Полученные данные поз<strong>в</strong>олили <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ить тенденцию спада самостоятельных<br />

переездо<strong>в</strong> (без использо<strong>в</strong>ания сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей) по мере роста числа переездо<strong>в</strong>,<br />

причем роль кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енных с<strong>в</strong>язей снижается <strong>в</strong> пользу других с<strong>в</strong>язей (бы<strong>в</strong>шие<br />

коллеги, знакомые, работодатели и т. п.). У хаотичных переездо<strong>в</strong> «Мне было<br />

<strong>в</strong>се ра<strong>в</strong>но, куда ехать» какой-либо определенной тенденции не наблюдается.<br />

135

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Е.В. Дудыше<strong>в</strong>а<br />

СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ ДИСТАНЦИОННОГО<br />

СОВМЕСТНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕДАГОГОВ *<br />

Для профессионального педагогического образо<strong>в</strong>ания дистанционное<br />

обучение имеет большое значение как реализация и к<strong>в</strong>азипрофессиональной<br />

деятельности, и принципа <strong>в</strong>иртуальной мобильности. Дистанционное обучение<br />

требует интеграции педагогических, информационных, коммуникати<strong>в</strong>ных,<br />

упра<strong>в</strong>ленческих технологий. В статье обсуждаются <strong>в</strong>озможности<br />

со<strong>в</strong>местного обучения будущих учителей с помощью методо<strong>в</strong> дистанционного<br />

обучения <strong>в</strong> традиционном учебном процессе, рассматри<strong>в</strong>ается роль<br />

телекоммуникационных технологий <strong>в</strong> реализации дистанционного обучения<br />

<strong>в</strong> <strong>в</strong>ысшей школе <strong>в</strong> полилинг<strong>в</strong>альной образо<strong>в</strong>ательной среде. В качест<strong>в</strong>е модели<br />

со<strong>в</strong>местной учебной деятельности предлагается формализм последо<strong>в</strong>ательных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующих процессо<strong>в</strong>. Предлагается идея использо<strong>в</strong>ания<br />

политехнологических сред обучения, формулируется гипотеза эффекти<strong>в</strong>ных<br />

социальных коммуникаций <strong>в</strong> дистанционном обучении.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: со<strong>в</strong>местное дистанционное обучение, социальные<br />

коммуникации, сете<strong>в</strong>ые модели коммуникаций, профессиональное педагогическое<br />

образо<strong>в</strong>ание.<br />

Elena Dudysheva<br />

NETWORK MODELS<br />

FOR JOINT DISTANCE EDUCATION OF TEACHERS<br />

Distance learn<strong>in</strong>g is important for pedagogical education as part of <strong>the</strong><br />

implementation of “quasi-professional” activities and of <strong>the</strong> pr<strong>in</strong>ciple of “virtual<br />

mobility”. Distance learn<strong>in</strong>g requires <strong>the</strong> <strong>in</strong>tegration of educational tools and<br />

<strong>in</strong>formation, communication and management technologies. The article<br />

discusses <strong>the</strong> possibility of jo<strong>in</strong>t learn<strong>in</strong>g of future teachers by <strong>the</strong> methods of<br />

distance education <strong>in</strong> <strong>the</strong> traditional educational process, and it deals with <strong>the</strong><br />

136<br />

* Работа <strong>в</strong>ыполнена при поддержке РГНФ, проект № 12-06-00103а.

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

role of telecommunications technology <strong>in</strong> <strong>the</strong> implementation distance learn<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> higher school <strong>in</strong> a multi-l<strong>in</strong>gual educational environment. As a model of jo<strong>in</strong>t<br />

educational activities, <strong>the</strong> formalism of Communicat<strong>in</strong>g Sequential Processes is<br />

considered. The idea of us<strong>in</strong>g “polytechnological” learn<strong>in</strong>g environments is<br />

proposed, and a hypo<strong>the</strong>sis of efficient social communications <strong>in</strong> distance<br />

learn<strong>in</strong>g is formulated.<br />

Keywords: jo<strong>in</strong>t distance learn<strong>in</strong>g, social communications, network<br />

communications models, professional pedagogical education.<br />

В со<strong>в</strong>ременном профессиональном образо<strong>в</strong>ании <strong>в</strong>озрастает значение <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

субъекто<strong>в</strong> образо<strong>в</strong>ательного процесса, расширяется круг общест<strong>в</strong>енных<br />

институто<strong>в</strong>, оказы<strong>в</strong>ающих <strong>в</strong>лияние на результат обучения, <strong>в</strong>озникают<br />

но<strong>в</strong>ые социальные с<strong>в</strong>язи. Некоторые из этих процессо<strong>в</strong> прямо деклариро<strong>в</strong>аны<br />

<strong>в</strong> нормати<strong>в</strong>ных документах системы образо<strong>в</strong>ания, другие проя<strong>в</strong>ляются <strong>в</strong> педагогических<br />

исследо<strong>в</strong>аниях и инно<strong>в</strong>ациях. В частности, <strong>в</strong>ступление России <strong>в</strong><br />

Болонский процесс, <strong>в</strong><strong>в</strong>едение но<strong>в</strong>ых Федеральных государст<strong>в</strong>енных образо<strong>в</strong>ательных<br />

стандарто<strong>в</strong> <strong>в</strong>ысшего профессионального образо<strong>в</strong>ания предполагают<br />

участие работодателей <strong>в</strong> определении целей и результато<strong>в</strong>, <strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ании<br />

содержания образо<strong>в</strong>ания; поддержку мобильности студенто<strong>в</strong> и препода<strong>в</strong>ателей;<br />

разработку но<strong>в</strong>ых интеракти<strong>в</strong>ных форм и акти<strong>в</strong>ных методо<strong>в</strong> обучения; акти<strong>в</strong>ное<br />

участие студенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> меж<strong>в</strong>узо<strong>в</strong>ских конкурсах, конференциях; создание информационно-образо<strong>в</strong>ательной<br />

среды <strong>в</strong>уза, со<strong>в</strong>местимой с международным<br />

образо<strong>в</strong>ательным пространст<strong>в</strong>ом. Таким образом, система социальных коммуникаций<br />

студенто<strong>в</strong> и препода<strong>в</strong>ателей <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> усложняется и стано<strong>в</strong>ится более<br />

динамичной, изменения касаются не отдельных инди<strong>в</strong>идо<strong>в</strong>, а широких слое<strong>в</strong><br />

студенчест<strong>в</strong>а и профессорско-препода<strong>в</strong>ательского соста<strong>в</strong>а.<br />

Закономерно, что перед профессиональными образо<strong>в</strong>ательными учреждениями<br />

стоят задачи обно<strong>в</strong>ления не только целей и содержания обучения, но и<br />

сущест<strong>в</strong>енного пересмотра форм, методо<strong>в</strong>, средст<strong>в</strong> как самого образо<strong>в</strong>ательного<br />

процесса, так и упра<strong>в</strong>ления им. Все большее распространение получает дистанционное<br />

обучение: «форма обучения, не регламентирующая <strong>в</strong>ременные и<br />

территориальные требо<strong>в</strong>ания к реализации учебного процесса; со<strong>в</strong>окупность<br />

со<strong>в</strong>ременных педагогических, информационных и телекоммуникационных<br />

технологий, методо<strong>в</strong> и средст<strong>в</strong>, обеспечи<strong>в</strong>ающих <strong>в</strong>озможность обучения без<br />

посещения учебного за<strong>в</strong>едения, но с регулярными консультациями у препода<strong>в</strong>ателей»<br />

(Григорье<strong>в</strong>, Гриншкун 2008: 274). Многие а<strong>в</strong>торы подчерки<strong>в</strong>ают роль<br />

дистанционного обучения как но<strong>в</strong>ой формы профессионального образо<strong>в</strong>ания,<br />

которая создает социально-профессионально-коммуникати<strong>в</strong>ную среду и способст<strong>в</strong>ует<br />

раз<strong>в</strong>итию карьеры и профессиональной мобильности специалисто<strong>в</strong><br />

(Галее<strong>в</strong>, Нигмато<strong>в</strong> 2005).<br />

Дистанционное образо<strong>в</strong>ание — особая форма <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия препода<strong>в</strong>ателя<br />

(тьютора) и учащихся, <strong>в</strong>ключающая синхронные и асинхронные, инди<strong>в</strong>идуальные<br />

и со<strong>в</strong>местные (группо<strong>в</strong>ые) коммуникации. Необходимо различать со<strong>в</strong>местное<br />

обучение (jo<strong>in</strong>t learn<strong>in</strong>g), преобладающее <strong>в</strong> традиционном массо<strong>в</strong>ом<br />

137

138<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

образо<strong>в</strong>ании, и обучение <strong>в</strong> сотрудничест<strong>в</strong>е (collaboration learn<strong>in</strong>g) как метод инно<strong>в</strong>ационной<br />

педагогики — одно не исключает другое. Наряду с дистанционным<br />

образо<strong>в</strong>анием начинает формиро<strong>в</strong>аться смешанное образо<strong>в</strong>ание, сочетающее<br />

черты разных моделей педагогических систем. Уже на со<strong>в</strong>ременном этапе преобразо<strong>в</strong>ания<br />

российских <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> элементы дистанционного образо<strong>в</strong>ания могут<br />

быть эффекти<strong>в</strong>но <strong>в</strong>недрены <strong>в</strong> традиционный образо<strong>в</strong>ательный процесс. Раз<strong>в</strong>итие<br />

дистанционных форм обучения идет <strong>в</strong> д<strong>в</strong>ух напра<strong>в</strong>лениях: <strong>в</strong>о-пер<strong>в</strong>ых, применение<br />

для самостоятельной работы учащихся электронных учебно-методических<br />

комплексо<strong>в</strong> дисциплин, дистанционных учебных курсо<strong>в</strong>, систем<br />

упра<strong>в</strong>ления обучением (это особенно ценно для заочного профессионального<br />

образо<strong>в</strong>ания), <strong>в</strong>о-<strong>в</strong>торых, про<strong>в</strong>едение <strong>в</strong>ебинаро<strong>в</strong>, <strong>в</strong>идеоконференций, он-лайн<br />

лекций, приобретающих <strong>в</strong>се большую популярность, что с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует об<br />

интересе студенто<strong>в</strong> и препода<strong>в</strong>ателей к дистанционным формам <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

Однако если пер<strong>в</strong>ое напра<strong>в</strong>ление достаточно хорошо изучено и акти<strong>в</strong>но<br />

применяется на практике, то <strong>в</strong>торое находится <strong>в</strong> стадии апробации, определения<br />

параметро<strong>в</strong> и построения педагогических и упра<strong>в</strong>ленческих моделей.<br />

Раз<strong>в</strong>итие Болонского процесса <strong>в</strong> соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ии со стратегией eBologna<br />

(«Электронная Болонья») предполагает <strong>в</strong> том числе акти<strong>в</strong>ное <strong>в</strong>недрение дистанционного<br />

(электронного), а также смешанного обучения, реализацию<br />

принципа <strong>в</strong>иртуальной мобильности (Банг 2005: 12). Виртуальная мобильность<br />

не подменяет, а дополняет и обогащает традиционную академическую мобильность.<br />

Можно <strong>в</strong>ыделить ряд преимущест<strong>в</strong> дистанционного образо<strong>в</strong>ательного<br />

процесса перед физическим перемещением студенто<strong>в</strong> и препода<strong>в</strong>ателей <strong>в</strong> другие<br />

<strong>в</strong>узы:<br />

1) большая массо<strong>в</strong>ость: даже при наиболее <strong>в</strong>ысоком уро<strong>в</strong>не академической<br />

мобильности она по нормам не пре<strong>в</strong>ышает 20 %, а <strong>в</strong>иртуальная мобильность<br />

потенциально не ограничена;<br />

2) экономически <strong>в</strong>ыгодное решение: для большинст<strong>в</strong>а российских <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> это,<br />

по сути, единст<strong>в</strong>енная <strong>в</strong>озможность обеспечить приемлемый уро<strong>в</strong>ень мобильности<br />

студенто<strong>в</strong>;<br />

3) симметричность: работа и студенто<strong>в</strong>, и препода<strong>в</strong>ателей <strong>в</strong> но<strong>в</strong>ых учебных<br />

сообщест<strong>в</strong>ах нескольких <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> и <strong>в</strong> различных культурных средах;<br />

4) <strong>в</strong>ысокая гибкость обучения студенто<strong>в</strong>: <strong>в</strong>озможность построения инди<strong>в</strong>идуальных<br />

образо<strong>в</strong>ательных траекторий с <strong>в</strong>ыбором курсо<strong>в</strong> не одного, а разных<br />

<strong>в</strong>узо<strong>в</strong> (при тех же усло<strong>в</strong>иях суммарного набора кредито<strong>в</strong> — зачетных единиц<br />

по согласо<strong>в</strong>анию с базо<strong>в</strong>ым <strong>в</strong>узом);<br />

5) большее соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ие со<strong>в</strong>ременной модели открытого образо<strong>в</strong>ания: большая<br />

<strong>в</strong>озможность <strong>в</strong>ыбора и, как следст<strong>в</strong>ие, <strong>в</strong>озможность учета особенностей<br />

каждого обучаемого.<br />

Недостатки <strong>в</strong>иртуальной мобильности состоят <strong>в</strong> не<strong>в</strong>озможности полноценного<br />

погружения <strong>в</strong> образо<strong>в</strong>ательный процесс других <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> (осно<strong>в</strong>ным остается<br />

собст<strong>в</strong>енное место учебы) и <strong>в</strong> проблемах со<strong>в</strong>ременного состояния дистанционного<br />

обучения <strong>в</strong> целом.<br />

Одной из технически и программно нерешенных задач остается эффекти<strong>в</strong>ная<br />

поддержка дистанционного со<strong>в</strong>местного обучения. Трудности <strong>в</strong>ызы<strong>в</strong>ает не

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

столько отсутст<strong>в</strong>ие инструментальных средст<strong>в</strong> разработки, сколько недостаточность<br />

моделей социальных коммуникаций <strong>в</strong> но<strong>в</strong>ых усло<strong>в</strong>иях информационно-образо<strong>в</strong>ательной<br />

среды. Помимо технических проблем и отсутст<strong>в</strong>ия достаточно<br />

удобных средст<strong>в</strong> информационных технологий сущест<strong>в</strong>енным<br />

затруднением я<strong>в</strong>ляется языко<strong>в</strong>ой барьер, который при организации традиционной<br />

академической мобильности преодоле<strong>в</strong>ается интенси<strong>в</strong>ным обучением <strong>в</strong><br />

самой языко<strong>в</strong>ой среде. Недостаточное раз<strong>в</strong>итие педагогических технологий<br />

также сдержи<strong>в</strong>ает массо<strong>в</strong>ое применение дистанционных методо<strong>в</strong> <strong>в</strong> меж<strong>в</strong>узо<strong>в</strong>ском<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии. Каждая из перечисленных проблем предполагает собст<strong>в</strong>енную<br />

область исследо<strong>в</strong>ания, однако изучать ее нужно <strong>в</strong> с<strong>в</strong>язи с остальными<br />

аспектами <strong>в</strong>иртуального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. Возможное решение заключается <strong>в</strong><br />

разработке или настройке таких компьютерных сред, которые бы поддержи<strong>в</strong>али<br />

со<strong>в</strong>местное дистанционное обучение, а их использо<strong>в</strong>ание <strong>в</strong> рамках информационно-образо<strong>в</strong>ательной<br />

среды <strong>в</strong>уза сочеталось с про<strong>в</strong>едением педагогических<br />

исследо<strong>в</strong>аний. Только таким образом <strong>в</strong>озможно построить адек<strong>в</strong>атные<br />

динамические модели упра<strong>в</strong>ления и поддержки образо<strong>в</strong>ательного процесса.<br />

Исследо<strong>в</strong>ание социальных коммуникаций — актуальная междисциплинарная<br />

тема для со<strong>в</strong>ременного этапа общест<strong>в</strong>енного раз<strong>в</strong>ития. Особая роль от<strong>в</strong>одится<br />

знако<strong>в</strong>ым системам, к которым можно отнести информационно-коммуникационные<br />

технологии — социальные медиа, стремительно раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ающиеся<br />

и <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лекающие широкие слои миро<strong>в</strong>ого населения: Интернет-сообщест<strong>в</strong>а,<br />

блоги, <strong>в</strong>иртуальные игры, социальные сети, сообщест<strong>в</strong>а по произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>у со<strong>в</strong>местного<br />

контента, со<strong>в</strong>местные проекты, геосоциальные сер<strong>в</strong>исы (Википедия:<br />

Социальные медиа).<br />

При любом, синхронном или асинхронном, дистанционном <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии<br />

чрез<strong>в</strong>ычайно <strong>в</strong>елика роль обосно<strong>в</strong>анных педагогических коммуникаций.<br />

Однако информационно-коммуникационные, педагогические и коммуникати<strong>в</strong>ные<br />

технологии не просто сочетаются, а именно интегрируются редко, т. е.<br />

не формируют системы с но<strong>в</strong>ыми с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>ами, не с<strong>в</strong>одимыми к сумме с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong><br />

каждой отдельной группы. Данному <strong>в</strong>опросу пос<strong>в</strong>ящено не так много работ <strong>в</strong><br />

области педагогики, но, тем не менее, они сущест<strong>в</strong>уют. Так, например, <strong>в</strong> диссертации<br />

И.Н. Розо<strong>в</strong>ой (Розо<strong>в</strong>а 2005) про<strong>в</strong>еден теоретический анализ дистанционных<br />

педагогических коммуникаций, рассмотрен коммуникати<strong>в</strong>ный подход<br />

к обучению и <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию, построена модель, разработаны теория и<br />

методика обучения педагогической коммуникации <strong>в</strong> образо<strong>в</strong>ательной информационно-коммуникационной<br />

среде. Однако <strong>в</strong> этой работе <strong>в</strong> большей степени<br />

проработаны методические аспекты, нежели организационные.<br />

Многие российские <strong>в</strong>узы <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя про<strong>в</strong>одят мероприятия по организации<br />

дистанционного и смешанного обучения. При<strong>в</strong>едем <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е примера<br />

опыт компьютерно-опосредо<strong>в</strong>анного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия студенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> работе<br />

кафедры информатики Алтайской государст<strong>в</strong>енной академии образо<strong>в</strong>ания<br />

имени В.М. Шукшина. Взаимодейст<strong>в</strong>ие ох<strong>в</strong>аты<strong>в</strong>ает <strong>в</strong> синхронном режиме —<br />

со<strong>в</strong>местное обучение на <strong>в</strong>идеосеминарах со студентами <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> Красноярского<br />

края, научно-методические он-лайн семинары с Казахским национальным<br />

педагогическим уни<strong>в</strong>ерситетом имени Абая, решение заданий профессиональ-<br />

139

140<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

но-ориентиро<strong>в</strong>анных олимпиад <strong>в</strong> единой команде со студентами Красноярского<br />

государст<strong>в</strong>енного педагогического уни<strong>в</strong>ерситета имени В.П. Астафье<strong>в</strong>а, а <strong>в</strong><br />

асинхронном режиме <strong>в</strong>ключает среду конкурентной рейтинго<strong>в</strong>ой системы<br />

оцени<strong>в</strong>ания, систему мониторинга педагогической практики, наполнение и<br />

использо<strong>в</strong>ание электронного банка дипломных, курсо<strong>в</strong>ых работ, студенческих<br />

учебных программных проекто<strong>в</strong>, мультимедиа-портфолио приложений к отчетам<br />

по педагогической практике. В процессе реализации перечисленных педагогических<br />

инно<strong>в</strong>аций были предприняты попытки их анализа, построения<br />

моделей обучения и упра<strong>в</strong>ления педагогическими процессами.<br />

Для педагогического образо<strong>в</strong>ания, как и для любого другого, большое<br />

значение имеет к<strong>в</strong>азипрофессиональная, учебно-профессиональная деятельность.<br />

Обучаясь дистанционно, участ<strong>в</strong>уя <strong>в</strong> меж<strong>в</strong>узо<strong>в</strong>ском общении, студенты<br />

педагогических <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> таким образом гото<strong>в</strong>ятся использо<strong>в</strong>ать дистанционные<br />

формы обучения <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оей дальнейшей профессиональной деятельности. Не<br />

<strong>в</strong>ажно — <strong>в</strong>озник ли дистанционный опыт <strong>в</strong> процессе изучения методических<br />

дисциплин или дисциплин предметных — он <strong>в</strong>ключается <strong>в</strong> опыт будущего<br />

учителя на практическом уро<strong>в</strong>не. Возможны различные <strong>в</strong>арианты подгото<strong>в</strong>ки<br />

студенто<strong>в</strong> к использо<strong>в</strong>анию дистанционных технологий: специальное изучение<br />

методо<strong>в</strong> дистанционного обучения <strong>в</strong> рамках спецкурсо<strong>в</strong>, обучение студенто<strong>в</strong><br />

некоторым базо<strong>в</strong>ым дисциплинам с применением дистанционных средст<strong>в</strong><br />

и методо<strong>в</strong>, органично <strong>в</strong>плетенных <strong>в</strong> учебный процесс. Определенный опыт<br />

использо<strong>в</strong>ания дистанционных форм обучения <strong>в</strong> подгото<strong>в</strong>ке студенто<strong>в</strong> педагогических<br />

<strong>в</strong>узо<strong>в</strong> получен <strong>в</strong> результате сотрудничест<strong>в</strong>а кафедры информатики и<br />

<strong>в</strong>ычислительной техники Красноярского государст<strong>в</strong>енного педагогического<br />

уни<strong>в</strong>ерситета имени В.П. Астафье<strong>в</strong>а и кафедры информатики Алтайской государст<strong>в</strong>енной<br />

академии образо<strong>в</strong>ания имени В.М. Шукшина (Дудыше<strong>в</strong>а, Макаро<strong>в</strong>а,<br />

Пак 2011). В результате предложен принцип обучения студенто<strong>в</strong> созданию<br />

и применению дистанционных технологий <strong>в</strong> самом процессе<br />

дистанционного обучения; построена практически апробиро<strong>в</strong>анная модель<br />

обучения с тьютором; указаны некоторые проблемы дистанционных методо<strong>в</strong><br />

и способы их решения; <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лены дидактические принципы, <strong>в</strong>лияющие на<br />

эффекти<strong>в</strong>ность on-l<strong>in</strong>e <strong>в</strong>идеолекций и <strong>в</strong>идеосеминаро<strong>в</strong>, <strong>в</strong> том числе, соре<strong>в</strong>но<strong>в</strong>ательное<br />

по<strong>в</strong>едение групп студенто<strong>в</strong>. Полученные результаты относятся к<br />

синхронному <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию студенто<strong>в</strong> нескольких <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> <strong>в</strong> процессе со<strong>в</strong>местного<br />

обучения.<br />

В качест<strong>в</strong>е примера комбиниро<strong>в</strong>анной, синхронной и асинхронной стратегии<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> процессе со<strong>в</strong>местного обучения <strong>в</strong> едином информационно-образо<strong>в</strong>ательном<br />

пространст<strong>в</strong>е рассмотрим междисциплинарную технологию<br />

формиро<strong>в</strong>ания гото<strong>в</strong>ности учителей к предметно-профессиональному<br />

проектиро<strong>в</strong>анию, <strong>в</strong>недренную <strong>в</strong> Алтайской государст<strong>в</strong>енной академии образо<strong>в</strong>ания<br />

имени В.М. Шукшина (Дудыше<strong>в</strong>а 2009). Технология <strong>в</strong>ключает межкурсо<strong>в</strong>ое<br />

со<strong>в</strong>местное (командное) проектиро<strong>в</strong>ание на младших курсах <strong>в</strong> рамках<br />

предметной подгото<strong>в</strong>ки будущих учителей информатики. Проектиро<strong>в</strong>ание <strong>в</strong><br />

профессиональной сфере, <strong>в</strong> отличие от сферы образо<strong>в</strong>ательной, осущест<strong>в</strong>ляется<br />

<strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях ограниченных ресурсо<strong>в</strong> и больше ориентиро<strong>в</strong>ано на сугубо прак-

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

тический результат. В <strong>в</strong>ысшей школе образо<strong>в</strong>ательные проекты имеют исследо<strong>в</strong>ательский<br />

характер, но при этом отражают закономерности технологических<br />

процессо<strong>в</strong>, например, содержат элементы профессионального проектиро<strong>в</strong>ания<br />

прикладных программных систем <strong>в</strong> информатике. И если на старших курсах<br />

речь идет об инди<strong>в</strong>идуальном курсо<strong>в</strong>ом и дипломном проектиро<strong>в</strong>ании, то на<br />

младших курсах гораздо более эффекти<strong>в</strong>на со<strong>в</strong>местная проектная деятельность<br />

студенто<strong>в</strong>, помимо предметных умений формирующая коммуникати<strong>в</strong>ные и<br />

организационные на<strong>в</strong>ыки.<br />

Идею междисциплинарного проектиро<strong>в</strong>ания, осно<strong>в</strong>анного на принципах<br />

фасилитационной педагогики и обучения <strong>в</strong> сотрудничест<strong>в</strong>е (Роджерс, Фрейберг<br />

2002), оказалось <strong>в</strong>озможным реализо<strong>в</strong>ать даже <strong>в</strong> рамках традиционного<br />

образо<strong>в</strong>ательного процесса. Студенты, уже участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шие <strong>в</strong> проектах, обучались<br />

сами и способст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>али обучению студенто<strong>в</strong> младших курсо<strong>в</strong>, организо<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>али<br />

и оцени<strong>в</strong>али их проектную деятельность. В процессе такого проектиро<strong>в</strong>ания<br />

у студенто<strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ались пропеде<strong>в</strong>тические на<strong>в</strong>ыки педагогического<br />

проектиро<strong>в</strong>ания, наблюдался рост коммуникати<strong>в</strong>ных и организаторских на<strong>в</strong>ыко<strong>в</strong>,<br />

что особенно <strong>в</strong>ажно для будущих учителей.<br />

При организации межкурсо<strong>в</strong>ой проектной деятельности формиро<strong>в</strong>ались<br />

студенческие команды от д<strong>в</strong>ух до пяти чело<strong>в</strong>ек с роле<strong>в</strong>ыми функциями «руко<strong>в</strong>одителей»<br />

и «исполнителей». Моти<strong>в</strong>ацией для участия студенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> проектах<br />

стала <strong>в</strong>озможность со<strong>в</strong>ершенст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания практических предметно-профессиональных<br />

умений <strong>в</strong> профильной области, <strong>в</strong> частности, <strong>в</strong> программиро<strong>в</strong>ании.<br />

Подбор участнико<strong>в</strong> групп осущест<strong>в</strong>лялся различным образом: <strong>в</strong>начале <strong>в</strong> директи<strong>в</strong>ном<br />

порядке, затем на осно<strong>в</strong>е презентации проекта, с <strong>в</strong>озможностью <strong>в</strong>ыбора<br />

будущих руко<strong>в</strong>одителей. Целью работы каждой группы было разработать, реализо<strong>в</strong>ать<br />

и защитить конкурсный проект, проектную документацию и работоспособную<br />

программную систему. Руко<strong>в</strong>одитель определял тему, объем, соста<strong>в</strong>лял<br />

график работы, распределял от<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енность за построение сло<strong>в</strong>аря,<br />

информационной модели, функциониро<strong>в</strong>ания системы <strong>в</strong> целом, а также алгоритмическое<br />

обеспечение проекта. Роль исполнителей заключалась <strong>в</strong> поиске и<br />

анализе информации, относящейся к проекту, <strong>в</strong> самостоятельной реализации<br />

программных модулей. В результате стабильно проя<strong>в</strong>лялся эффект социальной<br />

фасилитации, когда итоги работы группы оказы<strong>в</strong>ались сущест<strong>в</strong>енно <strong>в</strong>ыше потенциала<br />

отдельных участнико<strong>в</strong>.<br />

На осно<strong>в</strong>ании про<strong>в</strong>еденной экспериментальной работы, а также анализа<br />

научных исследо<strong>в</strong>аний применения инно<strong>в</strong>ационных педагогических технологий<br />

<strong>в</strong> различных <strong>в</strong>узах <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ляются следующие закономерности и требо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong><br />

организации дистанционного и смешанного со<strong>в</strong>местного обучения будущих<br />

педагого<strong>в</strong>:<br />

— необходимость <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия и разделения результата с другими студентами<br />

при любой форме обучения, потенциально при<strong>в</strong>носящая социальные<br />

конфликты и требующая постоянной фасилитационной поддержки со стороны<br />

препода<strong>в</strong>ателя, тьютора;<br />

— по<strong>в</strong>ышение эффекти<strong>в</strong>ности со<strong>в</strong>местного обучения при организации малых<br />

групп обучения <strong>в</strong> сотрудничест<strong>в</strong>е <strong>в</strong> общей конкурсной среде;<br />

141

142<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

— фиксация параметро<strong>в</strong> <strong>в</strong>нешней конкурсной оценки результато<strong>в</strong> со<strong>в</strong>местной<br />

работы, обязательная инди<strong>в</strong>идуализация оценки каждого студента, чтобы<br />

избежать эффекта «социального лодыря»; наличие образцо<strong>в</strong> и<br />

рекомендаций;<br />

— наличие нескольких уро<strong>в</strong>ней иерархии <strong>в</strong> малой группе, причем <strong>в</strong> педагогическом<br />

образо<strong>в</strong>ании каждый следующий уро<strong>в</strong>ень означает большую педагогическую<br />

нагрузку и большую от<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енность;<br />

— отказ от специальных приемо<strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ания малых групп с целью получения<br />

опыта работы с разными психотипами учащихся, полезного для педагогического<br />

образо<strong>в</strong>ания;<br />

— <strong>в</strong>озможность акти<strong>в</strong>ного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия студенто<strong>в</strong> не только с препода<strong>в</strong>ателем,<br />

но и с тьюторами, другими педагогами, экспертами, консультантами,<br />

специалистами <strong>в</strong> профильной области, <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ение большого количест<strong>в</strong>а<br />

разнообразных коммуникати<strong>в</strong>ных с<strong>в</strong>язей, которые сложно изначально<br />

учесть;<br />

— <strong>в</strong>ысокая динамичность образо<strong>в</strong>ательного процесса <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях иногда полного<br />

отсутст<strong>в</strong>ия личного общения и необходимость мониторинга по заданным<br />

<strong>в</strong>нешним параметрам <strong>в</strong> форме текущего рейтинга.<br />

Многолетняя практика <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ила набор устойчи<strong>в</strong>ых и эффекти<strong>в</strong>ных команд<br />

со следующими соста<strong>в</strong>ами: один «руко<strong>в</strong>одитель» и д<strong>в</strong>а «исполнителя», д<strong>в</strong>а «руко<strong>в</strong>одителя»<br />

и три «исполнителя», реже один «руко<strong>в</strong>одитель» и д<strong>в</strong>а «исполнителя»,<br />

д<strong>в</strong>а «руко<strong>в</strong>одителя» и д<strong>в</strong>а «исполнителя». Раз <strong>в</strong> д<strong>в</strong>е недели обязательно<br />

про<strong>в</strong>одились общие семинары для команд, самостоятельно члены команды<br />

могли <strong>в</strong>стречаться и чаще — до д<strong>в</strong>ух раз <strong>в</strong> неделю. Дистанционные коммуникации,<br />

носящие как синхронный, так и асинхронный характер (чаще <strong>в</strong>сего), при<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ались,<br />

т. е. фактически использо<strong>в</strong>ались методы смешанного обучения.<br />

Набор ролей <strong>в</strong> коммуникати<strong>в</strong>ных отношениях расширялся за счет при<strong>в</strong>лечения<br />

«учителей», которыми могли быть и препода<strong>в</strong>атели, и студенты старших<br />

курсо<strong>в</strong>, и даже сторонние специалисты, например, через компьютерные форумы<br />

(причем <strong>в</strong> последнем случае границы коммуникаций не <strong>в</strong>сегда могли быть<br />

отслежены и очерчены). Еще одна роль «эксперта» до<strong>в</strong>ерялась студентам, уже<br />

участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шим <strong>в</strong> проектной деятельности. Они аргументиро<strong>в</strong>али неза<strong>в</strong>исимую<br />

оценку проекта, при<strong>в</strong>лекались как члены жюри на защитах. В нескольких отдельных<br />

случаях по инициати<strong>в</strong>е руко<strong>в</strong>одителей команд про<strong>в</strong>одилось открытое<br />

обсуждение проекто<strong>в</strong> <strong>в</strong> компьютерных социальных сетях, причем <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е<br />

<strong>в</strong>нешних «тестолого<strong>в</strong>» при<strong>в</strong>лекались <strong>в</strong>се желающие специалисты и потенциальные<br />

пользо<strong>в</strong>атели разрабаты<strong>в</strong>аемых программных систем.<br />

Описанный педагогический эксперимент оказался успешным: было <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лено<br />

по<strong>в</strong>ышение качест<strong>в</strong>а предметно-профессиональной подгото<strong>в</strong>ки, наличие<br />

системных предметно-профессиональных умений как <strong>в</strong> организации проектной<br />

деятельности, так и <strong>в</strong> курсо<strong>в</strong>ом, дипломном проектиро<strong>в</strong>ании, по<strong>в</strong>ышение<br />

моти<strong>в</strong>ации личностно-профессионального роста студенто<strong>в</strong>.<br />

В перспекти<strong>в</strong>е дистанционное и смешанное со<strong>в</strong>местное обучение требует<br />

интеграции, <strong>в</strong>заимопроникно<strong>в</strong>ения педагогических, информационных, коммуникати<strong>в</strong>ных,<br />

упра<strong>в</strong>ленческих технологий (Полат, Бухаркина 2007; Щетин-

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

нико<strong>в</strong>, Теслино<strong>в</strong>, Черня<strong>в</strong>ская и др. 2004). Среди информационных технологий<br />

<strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя наиболее <strong>в</strong>остребо<strong>в</strong>аны <strong>в</strong> образо<strong>в</strong>ании телекоммуникационные<br />

и мультимедиа технологии, <strong>в</strong> меньшей степени используются технологии<br />

информационного моделиро<strong>в</strong>ания и искусст<strong>в</strong>енного интеллекта. Устойчи<strong>в</strong>ые<br />

методы упра<strong>в</strong>ления как наиболее коммерчески при<strong>в</strong>лекательные, более <strong>в</strong>сего<br />

изучены и а<strong>в</strong>томатизиро<strong>в</strong>аны. Коммуникати<strong>в</strong>ными методами <strong>в</strong> компьютерных<br />

системах <strong>в</strong>плотную занимаются компьютерная линг<strong>в</strong>истика, сигнифика, семиотика.<br />

Вопросы об эффекти<strong>в</strong>ном переносе сущест<strong>в</strong>ующих педагогических технологий,<br />

например, проблемного, раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ающего обучения, <strong>в</strong> дистанционные<br />

формы, <strong>в</strong>озможность их модификации остаются открытыми. Дело <strong>в</strong> том, что<br />

подходящих, уклады<strong>в</strong>ающихся <strong>в</strong> традиционный образо<strong>в</strong>ательный процесс <strong>в</strong>уза<br />

дистанционных форм, методо<strong>в</strong> не так уж и много, а тем более крайне редки<br />

цельные модели педагогических систем.<br />

Надо заметить, что принципы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия учащихся при со<strong>в</strong>местном<br />

обучении при<strong>в</strong>носятся <strong>в</strong> педагогику из когнити<strong>в</strong>ных и семиотических исследо<strong>в</strong>аний,<br />

теории игр, теории информации, искусст<strong>в</strong>енного интеллекта (например,<br />

фреймо<strong>в</strong>ые модели как образцы межличностного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия студенто<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong> процессе обучения, объектные модели учебного процесса). Однако, на<br />

наш <strong>в</strong>згляд, не <strong>в</strong>сегда удается <strong>в</strong>ыделить и описать динамическую соста<strong>в</strong>ляющую,<br />

необходимую для операти<strong>в</strong>ного упра<strong>в</strong>ления педагогической системой. И наоборот,<br />

многие сете<strong>в</strong>ые модели упра<strong>в</strong>ления хорошо отражают динамику, но, <strong>в</strong> конечном<br />

счете, я<strong>в</strong>ляются очень жестко ориентиро<strong>в</strong>анными на результат, неадапти<strong>в</strong>ными<br />

по отношению к учащимся.<br />

В качест<strong>в</strong>е <strong>в</strong>озможной альтернати<strong>в</strong>ы предлагается использо<strong>в</strong>ать формализм<br />

последо<strong>в</strong>ательных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующих процессо<strong>в</strong> (Communicat<strong>in</strong>g Sequential<br />

Processes), который применяется <strong>в</strong> параллельном программиро<strong>в</strong>ании и моделиро<strong>в</strong>ании<br />

(Хоар 1989). Его достоинст<strong>в</strong>о состоит <strong>в</strong> том, что при упра<strong>в</strong>лении со<strong>в</strong>местной<br />

деятельностью студенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> дистанционных формах обучения можно<br />

реализо<strong>в</strong>ать событийную асинхронную стратегию <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, сочетающую<br />

черты программиро<strong>в</strong>анного и открытого обучения, <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>уя на процесс<br />

обучения с помощью предписанных ограничений и усло<strong>в</strong>ий. Сущест<strong>в</strong>уют<br />

эффекти<strong>в</strong>ные реализации параллельных языко<strong>в</strong> программиро<strong>в</strong>ания, например,<br />

языка Go сер<strong>в</strong>иса Google.<br />

Формализм последо<strong>в</strong>ательных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующих процессо<strong>в</strong> <strong>в</strong>ключает<br />

такие средст<strong>в</strong>а, как префиксные дейст<strong>в</strong>ия, рекурсию, альтернати<strong>в</strong>ный <strong>в</strong>ыбор,<br />

параллельную композицию с синхронизацией процессо<strong>в</strong>, ограничение, <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие<br />

с помощью канало<strong>в</strong>. Рассмотрим <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е примера процесс объектно-ориентиро<strong>в</strong>анного<br />

проектиро<strong>в</strong>ания с реализацией прикладных программных<br />

систем, применя<strong>в</strong>шийся <strong>в</strong> описанной <strong>в</strong>ыше межкурсо<strong>в</strong>ой проектной<br />

деятельности будущих учителей информатики. При объединении данной технологии<br />

профессионального программиро<strong>в</strong>ания с методикой проекто<strong>в</strong>, применяемой<br />

<strong>в</strong> педагогике, были <strong>в</strong>ыделены следующие этапы:<br />

с1. Предста<strong>в</strong>ление тем проекто<strong>в</strong>, организация команд.<br />

с2. Обсуждение и соста<strong>в</strong>ление спецификации (паспорта) проекта, примерного<br />

плана.<br />

143

144<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

с3. Подгото<strong>в</strong>ка реферата по теме проекта <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е пред<strong>в</strong>арительного<br />

отчета, ориентиро<strong>в</strong>ка команды <strong>в</strong> <strong>в</strong>ыбранной теме.<br />

с4. Уточнение паспорта проекта, начальное заполнение терминологического<br />

сло<strong>в</strong>аря.<br />

с5. Выбор режимо<strong>в</strong> использо<strong>в</strong>ания системы, построение диаграммы <strong>в</strong>арианто<strong>в</strong><br />

использо<strong>в</strong>ания.<br />

с6. Самообучение элементам используемых предметных технологий.<br />

с7. Выбор математических методо<strong>в</strong> обработки данных, поиск и анализ<br />

алгоритмо<strong>в</strong>.<br />

с8. Разработка сценария <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия пользо<strong>в</strong>ателей с программной<br />

системой на логическом уро<strong>в</strong>не <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде таблиц идеальных<br />

прецеденто<strong>в</strong>.<br />

с9. Построение концептуальной модели, дополнение сло<strong>в</strong>аря.<br />

с10. Создание диаграмм последо<strong>в</strong>ательностей.<br />

с11. Определение системных операций.<br />

с12. Дизайн макето<strong>в</strong> интерфейса для каждого режима использо<strong>в</strong>ания.<br />

с13. Разработка реальных прецеденто<strong>в</strong> <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде таблиц для каждого режима<br />

использо<strong>в</strong>ания.<br />

с14. Построение диаграмм <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с применением шаблоно<strong>в</strong>.<br />

с15. Построение диаграммы классо<strong>в</strong>.<br />

с16. Определение структуры <strong>в</strong>нешних данных.<br />

с17. Планиро<strong>в</strong>ание реализации: разбиение на модули, распределение<br />

от<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енности.<br />

с18. Подгото<strong>в</strong>ка презентации, про<strong>в</strong>едение предзащиты.<br />

с19. Реализация определения классо<strong>в</strong> и интерфейсо<strong>в</strong>.<br />

с20. Реализация методо<strong>в</strong>.<br />

с21. Формиро<strong>в</strong>ание библиотеки подпрограмм, реализующих осно<strong>в</strong>ные алгоритмы<br />

обработки данных.<br />

с22. Реализация графических элементо<strong>в</strong> интерфейса.<br />

с23. Оформление спра<strong>в</strong>ки, документиро<strong>в</strong>ание системы.<br />

с24. Сборка, <strong>в</strong>нешнее тестиро<strong>в</strong>ание.<br />

с25. Подгото<strong>в</strong>ка дистрибути<strong>в</strong>а программной системы.<br />

с26. Подгото<strong>в</strong>ка презентации, защита проекто<strong>в</strong>.<br />

с27. Оформление отчето<strong>в</strong> по проектам, итого<strong>в</strong>ый семинар.<br />

Часть этапо<strong>в</strong> должна <strong>в</strong>ыполняться строго последо<strong>в</strong>ательно, часть — <strong>в</strong> произ<strong>в</strong>ольном<br />

порядке, некоторые этапы я<strong>в</strong>ляются необязательными, а часть процесса<br />

носит итерационный характер. В нашем случае полное описание проектиро<strong>в</strong>ания<br />

программных систем можно предста<strong>в</strong>ить следующим образом (0<br />

означает пустой процесс, для краткости лексема ; означает последо<strong>в</strong>ательную<br />

композицию процессо<strong>в</strong>):<br />

P = ((c1→c2→P1) ; ((c6|0) →P2 || (c7|0) →P2) ; P3; ((c14|0) →c15→<br />

(c16|0) →c17→c18→P4 ; с24→(с25|0) →c27→P5; Stop)<br />

P1 = (c3 →c4→P1 || c4→ c5 → P1)<br />

P2 = (c8→c9→(с10→(с11|0)|0)→P2)<br />

P3 = (c12→c13→P3)

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

P4 = (c19→P4|| c20→P4|| (c21|0)→P4 ||c22→P4|| c23→P4)<br />

P5 = (c27→P5)<br />

Такие модели должны быть соста<strong>в</strong>лены для каждой из используемых технологий.<br />

Параллельность <strong>в</strong> модели означает <strong>в</strong>озможность одно<strong>в</strong>ременного <strong>в</strong>ыполнения<br />

соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующих дейст<strong>в</strong>ий разными участниками команды. Некоторые<br />

из этапо<strong>в</strong> несут особый коммуникати<strong>в</strong>ный смысл — <strong>в</strong> них должны<br />

одно<strong>в</strong>ременно принимать участие <strong>в</strong>се студенты с разными ролями, например,<br />

с1, с2, с8, с9 — не могут быть расположены только <strong>в</strong> одном из параллельных<br />

процессо<strong>в</strong>, это общие события.<br />

Недостаток при<strong>в</strong>еденной модели состоит <strong>в</strong> том, что <strong>в</strong> ней сложно про<strong>в</strong>одить<br />

глобальный анализ эффекти<strong>в</strong>ности процессо<strong>в</strong>, их ра<strong>в</strong>нозначности, отсутст<strong>в</strong>ия<br />

тупико<strong>в</strong>ых ситуаций, а также осущест<strong>в</strong>лять общий мониторинг текущего состояния<br />

педагогического процесса. Такие задачи проще <strong>в</strong>ыполнять с использо<strong>в</strong>анием<br />

асинхронных сете<strong>в</strong>ых моделей теории графо<strong>в</strong>. При этом использо<strong>в</strong>ание<br />

графо<strong>в</strong> как осно<strong>в</strong>ных моделей описания сценария <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия студенто<strong>в</strong><br />

неудобно из-за громоздкого предста<strong>в</strong>ления <strong>в</strong> случае большого количест<strong>в</strong>а состояний.<br />

Однако для рассмотренных нами последо<strong>в</strong>ательных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующих<br />

процессо<strong>в</strong> сущест<strong>в</strong>ует их однозначное преобразо<strong>в</strong>ание <strong>в</strong> графо<strong>в</strong>ые модели,<br />

<strong>в</strong> частности, сети Петри. Таким образом, <strong>в</strong>озможность сочетания д<strong>в</strong>ух указанных<br />

формализмо<strong>в</strong> поз<strong>в</strong>оляет, по нашему мнению, эффекти<strong>в</strong>но описы<strong>в</strong>ать и<br />

анализиро<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие участнико<strong>в</strong> со<strong>в</strong>местной учебной деятельности.<br />

По по<strong>в</strong>оду использо<strong>в</strong>ания средст<strong>в</strong> информатизации образо<strong>в</strong>ания, предоста<strong>в</strong>ляемых<br />

глобальной сетью Интернет, таких как порталы, форумы, блоги,<br />

подкасты, социальные закладки, социальные сети и прочие сер<strong>в</strong>исы, <strong>в</strong>ысказано<br />

немало конструкти<strong>в</strong>ных предложений. Раз<strong>в</strong>итие технологий поиска и хранения<br />

информации при<strong>в</strong>ело к <strong>в</strong>озможности создания полноценных информационнообразо<strong>в</strong>ательных<br />

сред на <strong>в</strong>сех уро<strong>в</strong>нях, <strong>в</strong>ключая отдельные образо<strong>в</strong>ательные<br />

учреждения. Осно<strong>в</strong>ные проблемы состоят <strong>в</strong> крайне <strong>в</strong>ысокой ресурсоемкости<br />

подгото<strong>в</strong>ки учебно-методического контента и мониторинга процесса обучения.<br />

Из<strong>в</strong>естное решение заключается <strong>в</strong> применении систем упра<strong>в</strong>ления обучением<br />

(таких как Moodle) и поддержке банка актуальных учебно-методических разработок:<br />

компьютерных сред (например, Лого-миры), презентаций для интеракти<strong>в</strong>ных<br />

досок, флеш-анимаций (к примеру, сообщест<strong>в</strong>о международного<br />

проекта Skoool, поддержи<strong>в</strong>аемое корпорацией Intel).<br />

Не стоит забы<strong>в</strong>ать, что <strong>в</strong> отдельной области педагогического исследо<strong>в</strong>ания<br />

предста<strong>в</strong>лена теория компьютеризиро<strong>в</strong>анного (компьютерного) обучения, которая<br />

также со<strong>в</strong>ершенно недостаточно проработана для усло<strong>в</strong>ий массо<strong>в</strong>ой компьютеризации<br />

образо<strong>в</strong>ания и реализует <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>ном идеи либо программиро<strong>в</strong>анного,<br />

либо с<strong>в</strong>ободного обучения. В дистанционных формах получили раз<strong>в</strong>итие<br />

идеи открытого образо<strong>в</strong>ания, осно<strong>в</strong>анные на синергетических идеях, что на<br />

практике преимущест<strong>в</strong>енно используется <strong>в</strong> области андрогогики, дополнительного<br />

профессионального образо<strong>в</strong>ания. Исследо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> этой области <strong>в</strong>едутся не<br />

один десяток лет. Так, уже про<strong>в</strong>едена систематизация, классификация компьютерных<br />

обучающих систем по разным осно<strong>в</strong>аниям, <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лены структурно-функциональные<br />

модели компьютерных средст<strong>в</strong> обучения, этапы разработки, схемы<br />

145

146<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

оценки качест<strong>в</strong>а. Большое <strong>в</strong>нимание уделяется эргономике, <strong>в</strong>опросам чело<strong>в</strong>екомашинного<br />

интерфейса, а также способам интеллектуализации, <strong>в</strong>озможностям<br />

адаптации компьютерных средст<strong>в</strong> обучения к особенностям каждого учащегося.<br />

Однако пода<strong>в</strong>ляющее большинст<strong>в</strong>о компьютерных средст<strong>в</strong> обучения рассчитано<br />

на инди<strong>в</strong>идуальное использо<strong>в</strong>ание не только без <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия учащихся,<br />

но даже без интеракти<strong>в</strong>ного общения с препода<strong>в</strong>ателем.<br />

Оче<strong>в</strong>идно, что <strong>в</strong> случае педагогического образо<strong>в</strong>ания разумно предложить<br />

единую компьютерную среду, как для обучения, так и для упра<strong>в</strong>ления обучением,<br />

поскольку <strong>в</strong> такой среде удобнее <strong>в</strong>оплотить учебно-профессиональную<br />

подгото<strong>в</strong>ку студенто<strong>в</strong> пед<strong>в</strong>узо<strong>в</strong>. Возникает следующая проблема: како<strong>в</strong>ы принципы<br />

функциониро<strong>в</strong>ания подобной среды и как они определяют ее строение.<br />

Ранее была предложена идея политехнологических учебных сред, используемых<br />

<strong>в</strong> компьютерном обучении школьнико<strong>в</strong>, где поддержи<strong>в</strong>алось обучение<br />

элементам нескольких информационных технологий, <strong>в</strong> том числе элементам<br />

программиро<strong>в</strong>ания, моделиро<strong>в</strong>ания, мудьтимедиа, постулиро<strong>в</strong>алось сочетание<br />

открытого и программиро<strong>в</strong>анного обучения, наличие <strong>в</strong>строенных средст<strong>в</strong> <strong>в</strong>изуализации<br />

(Дудыше<strong>в</strong>а 2006). В настоящее <strong>в</strong>ремя, на наш <strong>в</strong>згляд, раз<strong>в</strong>итие педагогической<br />

мысли и информационных технологий требует некоторого обобщения<br />

категории открытых компьютерных сред (допускающих постано<strong>в</strong>ку<br />

разнородных дидактических задач).<br />

Политехнологическая учебная среда предста<strong>в</strong>ляет собой компьютерную<br />

открытую среду поддержки обучения, интегрирующую элементы педагогических,<br />

информационных, коммуникати<strong>в</strong>ных и упра<strong>в</strong>ленческих технологий. В<br />

силу преемст<strong>в</strong>енности результато<strong>в</strong> научных исследо<strong>в</strong>аний мы не планируем<br />

отказы<strong>в</strong>аться от пиктографической <strong>в</strong>изуализации функционального упра<strong>в</strong>ления<br />

динамическими моделями. На наш <strong>в</strong>згляд, раз<strong>в</strong>итие педагогической мысли<br />

и информационных технологий поз<strong>в</strong>оляет обосно<strong>в</strong>ать применение открытых<br />

компьютерных сред <strong>в</strong> области профессионального образо<strong>в</strong>ания с уточнением<br />

функциональных требо<strong>в</strong>аний, а именно — открытости, упра<strong>в</strong>ляемости, ресурсоэкономичности,<br />

результати<strong>в</strong>ности, устойчи<strong>в</strong>ости. Из доступных решений<br />

наиболее подходящими для отпра<strong>в</strong>ной точки предста<strong>в</strong>ляются образо<strong>в</strong>ательные<br />

социальные сети, дополненные с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>ами полилинг<strong>в</strong>альности, иерархичности,<br />

интеллектуальности, технологичности, переносимости.<br />

Реализация полилинг<strong>в</strong>ального обучения требует отдельного обсуждения.<br />

Под полилинг<strong>в</strong>альным обучением понимается «целенапра<strong>в</strong>ленный процесс<br />

приобщения к миро<strong>в</strong>ой культуре средст<strong>в</strong>ами нескольких языко<strong>в</strong>, когда изучаемые<br />

языки <strong>в</strong>ыступают <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е способа постижения сферы специальных<br />

знаний, ус<strong>в</strong>оения культурно-исторического и социального опыта различных<br />

стран и народо<strong>в</strong>» (Галее<strong>в</strong>, Нигмато<strong>в</strong> 2005). Целью полилинг<strong>в</strong>ального обучения<br />

<strong>в</strong> <strong>в</strong>узе полагается синтез коммуникати<strong>в</strong>ной и предметных компетенций, отражающий<br />

«межкультурное с<strong>в</strong>оеобразие осно<strong>в</strong> наук, изучаемых <strong>в</strong> полилинг<strong>в</strong>альном<br />

режиме, и определяющихся уро<strong>в</strong>нем ос<strong>в</strong>оения заложенного <strong>в</strong> них предметного<br />

содержания» (Там же). Таким образом, полилинг<strong>в</strong>альное<br />

дистанционное обучение предполагает дальнейшее раз<strong>в</strong>итие социальных и<br />

профессиональных коммуникаций.

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

Если учащиеся дейст<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> едином языко<strong>в</strong>ом пространст<strong>в</strong>е, то дискурс таких<br />

электронных коммуникаций, как чат, электронная почта, форум, ближе к<br />

устной речи, чем к письменной, а <strong>в</strong> полилинг<strong>в</strong>альной среде — ближе к письменной<br />

коммуникации с соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующими пра<strong>в</strong>илами построения диалога. Так<br />

как подобное общение <strong>в</strong> любом случае я<strong>в</strong>ляется компьютерно-опосредо<strong>в</strong>анным,<br />

при реализации полилинг<strong>в</strong>ального обучения <strong>в</strong>озникает необходимость <strong>в</strong> специальных<br />

телекоммуникационных технологиях. Нам <strong>в</strong>идятся следующие средст<strong>в</strong>а<br />

и способы работы студенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> сети Интернет с иноязычным контентом:<br />

1) использо<strong>в</strong>ание уни<strong>в</strong>ерсальных программ-пере<strong>в</strong>одчико<strong>в</strong> Интернет-контента,<br />

интеллектуального он-лайн пере<strong>в</strong>ода;<br />

2) <strong>в</strong>ариати<strong>в</strong>ное подключение профессиональных сло<strong>в</strong>арей предметных<br />

областей;<br />

3) акти<strong>в</strong>ное использо<strong>в</strong>ание <strong>в</strong>идеоподкасто<strong>в</strong>;<br />

4) по<strong>в</strong>ышение <strong>в</strong>изуализации и осущест<strong>в</strong>ление стандартизации интерфейса<br />

Интернет-сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong>;<br />

5) построение адапти<strong>в</strong>ных интерфейсо<strong>в</strong> с учетом психолинг<strong>в</strong>истических и<br />

культурных различий пользо<strong>в</strong>ателей.<br />

Пер<strong>в</strong>ое напра<strong>в</strong>ление уже акти<strong>в</strong>но используется и технологически раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ается,<br />

<strong>в</strong>торое и третье требуют усилий специалисто<strong>в</strong> <strong>в</strong> области методики определенных<br />

предметных областей. Данных средст<strong>в</strong> уже будет достаточно для работы<br />

студенто<strong>в</strong> с перечисленными <strong>в</strong>ыше сер<strong>в</strong>исами сети Интернет <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях полилинг<strong>в</strong>альной<br />

(но не поликультурной) среды. Д<strong>в</strong>а последних напра<strong>в</strong>ления требуют<br />

комплексных исследо<strong>в</strong>аний <strong>в</strong> области информатизации образо<strong>в</strong>ания, а<br />

именно таких ее аспекто<strong>в</strong>, как педагогические технологии дистанционного<br />

обучения, психология дистанционного общения, компьютерная линг<strong>в</strong>истика,<br />

эргономика чело<strong>в</strong>еко-машинных систем и <strong>в</strong> том числе технологии разработки<br />

компьютерных дистанционных сред.<br />

Мы можем предложить лишь некоторые решения, касающиеся, <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ую<br />

очередь, эргономики чело<strong>в</strong>еко-машинных систем, компьютерных дистанционных<br />

сред <strong>в</strong> полилинг<strong>в</strong>альном образо<strong>в</strong>ании. Для упра<strong>в</strong>ления такими средами<br />

предлагается использо<strong>в</strong>ать адапти<strong>в</strong>ный интерфейс на осно<strong>в</strong>е унифициро<strong>в</strong>анного<br />

семейст<strong>в</strong>а функциональных пиктографических языко<strong>в</strong>. В случае со<strong>в</strong>местного<br />

предметного проектиро<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> педагогическом образо<strong>в</strong>ании <strong>в</strong>изуальные<br />

языки должны, с одной стороны, <strong>в</strong>ключать графические элементы языко<strong>в</strong><br />

предметно-профессиональной коммуникации, а с другой — <strong>в</strong>ариати<strong>в</strong>но отражать<br />

национальные и культурные особенности студенто<strong>в</strong>.<br />

В перспекти<strong>в</strong>е раз<strong>в</strong>итие педагогических технологий и интеллектуальных<br />

сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong>, на наш <strong>в</strong>згляд, при<strong>в</strong>едет к снижению требо<strong>в</strong>аний к уро<strong>в</strong>ню знания<br />

иностранных языко<strong>в</strong> и, как следст<strong>в</strong>ие, сущест<strong>в</strong>енному расширению области<br />

образо<strong>в</strong>ательных ресурсо<strong>в</strong> и <strong>в</strong>озможности формиро<strong>в</strong>ания персональной среды<br />

обучения для каждого студента.<br />

Воз<strong>в</strong>ращаясь от полилинг<strong>в</strong>альности к остальным с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>ам политехнологических<br />

учебных сред (табл. 1), при<strong>в</strong>едем лишь краткие комментарии к способам<br />

их функциониро<strong>в</strong>ания. Так, иерархичность как способ по<strong>в</strong>ышения моти<strong>в</strong>ации<br />

для со<strong>в</strong>местной деятельности <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ой структуре неизбежно <strong>в</strong>едет к<br />

147

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

трудностям коммуникации, конфликтным ситуациям. Возможным решением<br />

я<strong>в</strong>ляется инкрементное по<strong>в</strong>ышение сете<strong>в</strong>ого статуса субъекто<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

Далее, для снижения трудозатрат препода<strong>в</strong>ателей и тьюторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> целях<br />

частичной а<strong>в</strong>томатизации упра<strong>в</strong>ления процессом со<strong>в</strong>местного обучения <strong>в</strong>озможно<br />

применять интеллектуализацию настройки систем. Реализация указанного<br />

принципа <strong>в</strong> процессе инди<strong>в</strong>идуального оцени<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местной деятельности<br />

обсуждается ниже. Следующий принцип, технологичность,<br />

реализуем, <strong>в</strong> частности, путем формиро<strong>в</strong>ания по запросу электронных портфолио<br />

учащихся. И наконец, элементарное требо<strong>в</strong>ание переносимости, технической<br />

устойчи<strong>в</strong>ости, контроля <strong>в</strong>ерсий и унификации средст<strong>в</strong> разработки<br />

при<strong>в</strong>одит к закономерной идее облачности, разделяемого использо<strong>в</strong>ания сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong><br />

сети Интернет.<br />

Таблица 1<br />

Реализация функциональных с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong> политехнологических учебных сред<br />

Функциональные с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а<br />

Принципы<br />

Способы<br />

функциониро<strong>в</strong>ания функциониро<strong>в</strong>ания<br />

Открытость Полилинг<strong>в</strong>альность Адапти<strong>в</strong>ная <strong>в</strong>изуализация<br />

Результати<strong>в</strong>ность Технологичность<br />

Формиро<strong>в</strong>ание<br />

e-портфолио<br />

Устойчи<strong>в</strong>ость Переносимость Облачные <strong>в</strong>ычисления<br />

Упра<strong>в</strong>ляемость Иерархичность Сете<strong>в</strong>ая статусность<br />

Ресурсо-экономичность Интеллектуальность<br />

А<strong>в</strong>томатизация<br />

упра<strong>в</strong>ления<br />

Следующая проблема состоит <strong>в</strong> уточнении концептуальных особенностей<br />

политехнологических учебных сред. Вначале рассмотрим, какие со<strong>в</strong>ременные<br />

информационные технологии могут быть полезны, помимо упомина<strong>в</strong>шихся<br />

<strong>в</strong>ыше решений. На наш <strong>в</strong>згляд, интересной может быть попытка при<strong>в</strong>лечения<br />

геоинформационных технологий для проектиро<strong>в</strong>ания, анализа и оценки сете<strong>в</strong>ых<br />

процессо<strong>в</strong>, где базо<strong>в</strong>ый слой описы<strong>в</strong>ает идеальные <strong>в</strong>арианты раз<strong>в</strong>ития, а<br />

следующие обозначают задания, ресурсы, участнико<strong>в</strong>, наконец, реальный ход<br />

процесса. Со стороны мультимедиа-технологий откры<strong>в</strong>аются но<strong>в</strong>ые перспекти<strong>в</strong>ы<br />

аудио<strong>в</strong>изуализации процессо<strong>в</strong>. Телекоммуникационные решения <strong>в</strong>идятся<br />

<strong>в</strong> использо<strong>в</strong>ании мобильной «облачной» платформы не только для хранения<br />

командных и инди<strong>в</strong>идуальных ресурсо<strong>в</strong>, но и для единых инструменто<strong>в</strong> разработки<br />

<strong>в</strong> данной предметной области. Большая проблема заключается <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местимости<br />

с сущест<strong>в</strong>ующими платформами, поэтому мы придержи<strong>в</strong>аемся мнения<br />

о необходимости использо<strong>в</strong>ать наиболее распространенные сер<strong>в</strong>исы и<br />

инструментальные средст<strong>в</strong>а с открытым программным интерфейсом.<br />

Крайне <strong>в</strong>ажная особенность политехнологических учебных сред — рейтинго<strong>в</strong>ая<br />

оценка участнико<strong>в</strong> <strong>в</strong> процессе социальных коммуникаций сложной<br />

структуры. Инди<strong>в</strong>идуальная работа студенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местном дистанционном<br />

148

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

обучении либо получает экспертную оценку препода<strong>в</strong>ателя, что крайне трудоемко,<br />

либо оцени<strong>в</strong>ается с помощью средст<strong>в</strong> а<strong>в</strong>томатизации. Так, предложены<br />

методы статистического подсчета инди<strong>в</strong>идуальных оценок (См., напр.: Григорье<strong>в</strong><br />

2011). На наш <strong>в</strong>згляд, необходима именно интеллектуальная а<strong>в</strong>томатизация,<br />

которая требует при<strong>в</strong>лечения методо<strong>в</strong> упра<strong>в</strong>ления с учетом психологических<br />

факторо<strong>в</strong>, например, за счет <strong>в</strong>несения элементо<strong>в</strong> конкуренции.<br />

В со<strong>в</strong>местной дипломной работе на кафедре информатики Алтайской государст<strong>в</strong>енной<br />

академии образо<strong>в</strong>ания имени В.М. Шукшина соста<strong>в</strong>лен прототип<br />

а<strong>в</strong>томатизиро<strong>в</strong>анной рейтинго<strong>в</strong>ой системы для модерации образо<strong>в</strong>ательных<br />

форумо<strong>в</strong>. Это система продукционных пра<strong>в</strong>ил, учиты<strong>в</strong>ающих моти<strong>в</strong>ацию обучения<br />

<strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях динамического пересчета рейтинга студента <strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости от<br />

деятельности других студенто<strong>в</strong>:<br />

1. ЕСЛИ <strong>в</strong> обсуждении участ<strong>в</strong>ует только один студент, ТО он получает 30 % от<br />

количест<strong>в</strong>а балло<strong>в</strong>.<br />

2. ЕСЛИ <strong>в</strong> обсуждении участ<strong>в</strong>уют д<strong>в</strong>а студента, ТО они получают 60 % от количест<strong>в</strong>а<br />

балло<strong>в</strong>.<br />

3. ЕСЛИ <strong>в</strong> обсуждении участ<strong>в</strong>ует три (или более) студенто<strong>в</strong>, ТО они получают<br />

100 % от количест<strong>в</strong>а балло<strong>в</strong>.<br />

4. ЕСЛИ <strong>в</strong> обсуждении не участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ал ни один студент, ТО у <strong>в</strong>сех студенто<strong>в</strong><br />

отнимается то количест<strong>в</strong>о балло<strong>в</strong>, которое назначено за этот <strong>в</strong>опрос.<br />

5. ЕСЛИ у студента <strong>в</strong> теме больше одного от<strong>в</strong>ета, ТО засчиты<strong>в</strong>ается только<br />

один от<strong>в</strong>ет с большим рейтингом.<br />

6. ЕСЛИ студент от<strong>в</strong>етил на меньшее количест<strong>в</strong>о <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong>, ТО он получает 75<br />

% балло<strong>в</strong>.<br />

7. ЕСЛИ студент от<strong>в</strong>етил на необходимое количест<strong>в</strong>о <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong>, ТО он получает<br />

100 % балло<strong>в</strong>.<br />

8. ЕСЛИ студент от<strong>в</strong>етил на количест<strong>в</strong>о <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong>, пре<strong>в</strong>ышающих требуемое,<br />

ТО <strong>в</strong>ыбирается нужное количест<strong>в</strong>о <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong> с максимальным количест<strong>в</strong>ом<br />

балло<strong>в</strong> и за них начисляется по 100 %.<br />

9. ЕСЛИ студент от<strong>в</strong>етил на один лишний <strong>в</strong>опрос, ТО за него начисляется 70<br />

% балло<strong>в</strong>.<br />

10. ЕСЛИ студент от<strong>в</strong>етил на д<strong>в</strong>а лишних <strong>в</strong>опроса, ТО за <strong>в</strong>торой он получает 40<br />

% балло<strong>в</strong>.<br />

11. ЕСЛИ студент от<strong>в</strong>етил на три лишних <strong>в</strong>опроса и более, ТО за третий и последующие<br />

он получает 10 % балло<strong>в</strong>.<br />

12. ЕСЛИ рейтинг от<strong>в</strong>ета попадает <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ые 25 %, ТО за от<strong>в</strong>ет начисляется 100<br />

% балло<strong>в</strong>.<br />

13. ЕСЛИ рейтинг от<strong>в</strong>ета попадает <strong>в</strong>о <strong>в</strong>торые 25 %, ТО за от<strong>в</strong>ет начисляется 70<br />

% балло<strong>в</strong>.<br />

14. ЕСЛИ рейтинг от<strong>в</strong>ета попадает <strong>в</strong> третьи 25 %, ТО за от<strong>в</strong>ет начисляется 40 %<br />

балло<strong>в</strong>.<br />

15. ЕСЛИ рейтинг от<strong>в</strong>ета попадает <strong>в</strong> последние 25 %, ТО за от<strong>в</strong>ет начисляется<br />

10 % балло<strong>в</strong>.<br />

16. ЕСЛИ пришло но<strong>в</strong>ое сообщение, ТО опо<strong>в</strong>естить <strong>в</strong>сех студенто<strong>в</strong> об этом<br />

событии.<br />

149

150<br />

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

17. ЕСЛИ <strong>в</strong>ыста<strong>в</strong>ление рейтинга для <strong>в</strong>опроса за<strong>в</strong>ершено, ТО препода<strong>в</strong>атель<br />

опо<strong>в</strong>ещается об этом событии.<br />

18. ЕСЛИ препода<strong>в</strong>атель меняет <strong>в</strong> рейтинге положение от<strong>в</strong>ета, ТО он должен<br />

объяснить причину изменений.<br />

19. ЕСЛИ препода<strong>в</strong>атель снимает баллы за от<strong>в</strong>ет на какой-либо <strong>в</strong>опрос, ТО он<br />

должен объяснить причину.<br />

20. ЕСЛИ у студента несколько от<strong>в</strong>ергнутых (снятых) от<strong>в</strong>ето<strong>в</strong>, ТО у него <strong>в</strong>ычитается<br />

несколько балло<strong>в</strong> (<strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости от количест<strong>в</strong>а студенто<strong>в</strong>).<br />

21. ЕСЛИ препода<strong>в</strong>атель <strong>в</strong>носит изменения <strong>в</strong> рейтинг, ТО этот рейтинг стано<strong>в</strong>ится<br />

текущим.<br />

При<strong>в</strong>еденная система пра<strong>в</strong>ил с некоторой модификацией применялась<br />

также <strong>в</strong> дистанционном мониторинге педагогической практики студенто<strong>в</strong>. Раз<strong>в</strong>итие<br />

данной методики оцени<strong>в</strong>ания <strong>в</strong>идится, с одной стороны, <strong>в</strong> создании гибридной<br />

модели построения оценки с применением нейросете<strong>в</strong>ых моделей (с<br />

обучением), <strong>в</strong>о-<strong>в</strong>торых, <strong>в</strong> <strong>в</strong>озможности оцени<strong>в</strong>ания деятельности студенто<strong>в</strong> с<br />

учетом их работы <strong>в</strong> малых группах, когда акцент переносится с конкуренции<br />

отдельных студенто<strong>в</strong> на соре<strong>в</strong>но<strong>в</strong>ание команд и результат <strong>в</strong>сей команды учиты<strong>в</strong>ается<br />

<strong>в</strong> инди<strong>в</strong>идуальной оценке.<br />

Итак, информатизация образо<strong>в</strong>ания способст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ала обно<strong>в</strong>лению и стано<strong>в</strong>лению<br />

метода проекто<strong>в</strong>, метода информационного ресурса, метода портфолио,<br />

<strong>в</strong> том числе и <strong>в</strong> педагогическом образо<strong>в</strong>ании. Были исследо<strong>в</strong>аны методы а<strong>в</strong>томатизации<br />

упра<strong>в</strong>ления проектами, мультимедийными базами данных, сете<strong>в</strong>ым<br />

поиском — они эффекти<strong>в</strong>но реализуются с помощью сущест<strong>в</strong>ующих программных<br />

средст<strong>в</strong> и интернет-сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong>. Работу политехнологических учебных<br />

сред на базе социальной сети можно описать следующим образом. Пользо<strong>в</strong>атели<br />

участ<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местном проектиро<strong>в</strong>ании, обсуждении, редактиро<strong>в</strong>ании документо<strong>в</strong>.<br />

Периодически объя<strong>в</strong>ляется конкурсная защита результато<strong>в</strong> проектиро<strong>в</strong>ания,<br />

доба<strong>в</strong>ляемых <strong>в</strong> банк ресурсо<strong>в</strong>. Далее участники, по желанию, могут<br />

по<strong>в</strong>ысить с<strong>в</strong>ой статус, например, получают <strong>в</strong>озможность упра<strong>в</strong>ления проектом.<br />

По итогам с<strong>в</strong>оей деятельности каждый участник может сформиро<strong>в</strong>ать портфолио,<br />

отражающее избранные результаты. Метод межкурсо<strong>в</strong>ых учебно-профессиональных<br />

проекто<strong>в</strong>, разработанный нами <strong>в</strong> рамках междисциплинарной<br />

технологии формиро<strong>в</strong>ания гото<strong>в</strong>ности будущих учителей к предметно-профессиональному<br />

проектиро<strong>в</strong>анию (Дудыше<strong>в</strong>а 2009), может быть модифициро<strong>в</strong>ан<br />

при использо<strong>в</strong>ании политехнологических учебных сред. При этом <strong>в</strong> командных<br />

проектах имеют <strong>в</strong>озможность участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать и школьники, причем не только<br />

абитуриенты пед<strong>в</strong>узо<strong>в</strong>. Участие <strong>в</strong> проектах учителей может дополнить цепочку<br />

непреры<strong>в</strong>ного педагогического образо<strong>в</strong>ания.<br />

В защиту данного решения можно при<strong>в</strong>ести несколько аргументо<strong>в</strong>. Вопер<strong>в</strong>ых,<br />

при<strong>в</strong>еденная схема хорошо соотносится с концепциями открытого,<br />

контекстного профессионального образо<strong>в</strong>ания. Во-<strong>в</strong>торых, <strong>в</strong>опросы применения<br />

проектной деятельности и обучения учителей данному методу <strong>в</strong>ысоко актуальны<br />

— об этом с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>уют результаты различных исследо<strong>в</strong>аний.<br />

В-третьих, на осно<strong>в</strong>е сущест<strong>в</strong>ующих экспериментальных данных, полученных<br />

без использо<strong>в</strong>ания дистанционных форм обучения <strong>в</strong> сотрудничест<strong>в</strong>е, а также

Part II. Network Analysis of Structural Transformations <strong>in</strong> The Contemporary <strong>World</strong><br />

диагностических материало<strong>в</strong> для учителей информатики при проектиро<strong>в</strong>ании<br />

прикладных программных систем сущест<strong>в</strong>ует <strong>в</strong>озможность объекти<strong>в</strong>но оценить<br />

эффекти<strong>в</strong>ность предложенных решений. Если результаты обучения будут<br />

<strong>в</strong>ыше, чем при традиционном знание-центриро<strong>в</strong>анном подходе, и сра<strong>в</strong>нимы с<br />

результатами непосредст<strong>в</strong>енного со<strong>в</strong>местного проектиро<strong>в</strong>ания, то модификацию<br />

метода дистанционных учебно-профессиональных проекто<strong>в</strong> <strong>в</strong> предметнопрофессиональной<br />

подгото<strong>в</strong>ке будущих учителей можно будет считать успешной<br />

и использо<strong>в</strong>ать технологию формиро<strong>в</strong>ания гото<strong>в</strong>ности учителей к<br />

предметно-профессиональному проектиро<strong>в</strong>анию <strong>в</strong> дистанционных формах<br />

педагогического образо<strong>в</strong>ания.<br />

В исследо<strong>в</strong>ании эффекти<strong>в</strong>ных социальных коммуникаций <strong>в</strong> дистанционном<br />

обучении перспекти<strong>в</strong>но применение информационного и сете<strong>в</strong>ого подходо<strong>в</strong>.<br />

В качест<strong>в</strong>е рабочей гипотезы исследо<strong>в</strong>ания можно принять допущение, что<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие участнико<strong>в</strong> образо<strong>в</strong>ательного процесса <strong>в</strong> дистанционном со<strong>в</strong>местном<br />

обучении будет эффекти<strong>в</strong>ным при соблюдении следующих усло<strong>в</strong>ий<br />

(помимо перечисленных <strong>в</strong>ыше):<br />

— сочетание элементо<strong>в</strong> традиционного и дистанционного обучения <strong>в</strong> междисциплинарных<br />

технологиях обучения;<br />

— поддержка тьютора для организации и мониторинга процесса обучения <strong>в</strong><br />

сотрудничест<strong>в</strong>е;<br />

— организация соре<strong>в</strong>но<strong>в</strong>ательных защит проекто<strong>в</strong> студенческих команд;<br />

— <strong>в</strong>нешняя оценка экспертами, <strong>в</strong> том числе другими студентами, результато<strong>в</strong><br />

проекто<strong>в</strong>;<br />

— наличие упорядоченной иерархии ролей <strong>в</strong> коммуникати<strong>в</strong>ных отношениях;<br />

— наличие доли недистанционных коммуникаций;<br />

— применение при обучении для каждого студента полного набора отношений<br />

с различными ролями.<br />

В заключение отметим, что разработка формализмо<strong>в</strong> и реализация средст<strong>в</strong><br />

со<strong>в</strong>местного обучения <strong>в</strong> дистанционном и смешанном образо<strong>в</strong>ании может<br />

оказаться крайне полезной как для практического использо<strong>в</strong>ания, так и для<br />

исследо<strong>в</strong>ания разнообразных <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong> — построения практико-ориентиро<strong>в</strong>анных<br />

результато<strong>в</strong> профессионального образо<strong>в</strong>ания, оценки качест<strong>в</strong>а работы<br />

педагога, личностных характеристик студенто<strong>в</strong>. Изучение дистанционных<br />

коммуникаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местном обучении студенто<strong>в</strong> <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> поднимает целый пласт<br />

проблем и требует про<strong>в</strong>едения целенапра<strong>в</strong>ленных междисциплинарных теоретических<br />

исследо<strong>в</strong>аний, подт<strong>в</strong>ержденных экспериментальной работой.<br />

Литература<br />

Банг Й. «Электронный» Болонский процесс — создание е<strong>в</strong>ропейского образо<strong>в</strong>ательного<br />

пространст<strong>в</strong>а. Шаг к общест<strong>в</strong>у, осно<strong>в</strong>анному на знаниях // Информационное<br />

общест<strong>в</strong>о. 2005. № 4. С. 10–14.<br />

Галее<strong>в</strong> В.Н., Нигмато<strong>в</strong> З.Г. Полилинг<strong>в</strong>альное обучение и глобальная информатизация<br />

// Информационные технологии <strong>в</strong> образо<strong>в</strong>ании ИТО-2005: материалы<br />

конференции. [http://ito.edu.ru/2005/Moscow/III/2/III-2-5429.html]. Дата обращения:<br />

1 марта 2012 г.<br />

151

Раздел II. Сете<strong>в</strong>ой анализ структурных трансформаций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong><br />

Григорье<strong>в</strong> С.Г., Гриншкун В.В. Информатизация образо<strong>в</strong>ания. Фундаментальные<br />

осно<strong>в</strong>ы. Томск: Изд-<strong>в</strong>о «ТМЛ-Пресс», 2008.<br />

Григорье<strong>в</strong> Ю.В. Моделиро<strong>в</strong>ание учебной деятельности группы студенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях<br />

дистанционного обучения // Фундаментальные исследо<strong>в</strong>ания. 2011. № 12.<br />

Ч. 3. С. 474–479. [www.rae.ru/fs/ ?section=content &op=show_article&article_<br />

id=7981705]. Дата обращения: 1 марта 2012 г.<br />

Дудыше<strong>в</strong>а Е.В. Междисциплинарное проектиро<strong>в</strong>ание <strong>в</strong> предметно-профессиональной<br />

подгото<strong>в</strong>ке будущих учителей: Дис. ... канд. пед. наук. Барнаул, 2009.<br />

Дудыше<strong>в</strong>а Е.В. Функциональные <strong>в</strong>изуальные языки как осно<strong>в</strong>а интерфейса политехнологических<br />

учебных сред для младших школьнико<strong>в</strong> // Фундаментальные<br />

науки и образо<strong>в</strong>ание: Материалы Всероссийской научно-практической конференции.<br />

Бийск: БПГУ им. В.М. Шукшина, 2006. С. 320–322.<br />

Дудыше<strong>в</strong>а Е.В., Макаро<strong>в</strong>а О.Н., Пак Н.И. Обучение студенто<strong>в</strong> дистанционным<br />

технологиям с помощью дистанционных технологий // Открытое и дистанционное<br />

образо<strong>в</strong>ание. 2011. № 4 (44). С. 50–53.<br />

Полат Е.С., Бухаркина М.Ю. Со<strong>в</strong>ременные педагогические и информационные<br />

технологии <strong>в</strong> системе образо<strong>в</strong>ания. М.: Издательский центр «Академия», 2007.<br />

Роджерс К., Фрейберг Д. С<strong>в</strong>обода учиться М.: Смысл, 2002.<br />

Розо<strong>в</strong>а И.Н. Теория и практика обучения педагогической коммуникации <strong>в</strong> образо<strong>в</strong>ательной<br />

информационно-коммуникационной среде: А<strong>в</strong>тореф. дис. ... д-ра<br />

пед. наук. М., 2005.<br />

Социальные медиа // Материалы с<strong>в</strong>ободной энциклопедии Википедии. [http://<br />

ru.wikipedia.org/wiki]. Дата обращения: 1 марта 2012 г.<br />

Хоар Ч. Взаимодейст<strong>в</strong>ующие последо<strong>в</strong>ательные процессы / Пер. с англ. М.:<br />

Мир, 1989.<br />

Щеннико<strong>в</strong> С.А., Теслино<strong>в</strong> А.Г., Черня<strong>в</strong>ская А.Г. и др. Осно<strong>в</strong>ы деятельности тьютора<br />

<strong>в</strong> системе дистанционного образо<strong>в</strong>ания. М.: Изд. Дом «Обучение-сер<strong>в</strong>ис», 2004.<br />

152

РАЗДЕЛ III<br />

МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СЕТИ В ГЛОБАЛЬНОМ<br />

И ЛОКАЛЬНОМ КОНТЕКСТАХ<br />

PART III<br />

INTER-ORGANIZATIONAL NETWORKS IN THEIR GLOBAL<br />

AND LOCAL CONTEXTS<br />

David Knoke<br />

‘WE’RE STILL DANCING’: HOW THE GLOBAL FINANCIAL<br />

NETWORK TOOK THE WORLD ECONOMY TO THE BRINK,<br />

AND COULD YET PUSH IT OVER<br />

A network perspective can improve understand<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> 2007-09 <strong>Global</strong><br />

F<strong>in</strong>ancial Crisis and cont<strong>in</strong>u<strong>in</strong>g vulnerabilities of <strong>the</strong> global f<strong>in</strong>ancial network.<br />

F<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>novations derived from subprime mortgages diffused over a highly<br />

<strong>in</strong>terconnected global network of f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions, with <strong>in</strong>correctly priced<br />

risks of massive defaults when speculative bubbles <strong>in</strong> real-estate burst. Formal<br />

network models and historical evidence <strong>in</strong>dicate that <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g connectivity <strong>in</strong><br />

f<strong>in</strong>ancial networks may reduce contagion by dispers<strong>in</strong>g risks, absorb<strong>in</strong>g shocks,<br />

and dissipat<strong>in</strong>g disturbances. However, if <strong>the</strong> magnitude of liabilities moves<br />

beyond certa<strong>in</strong> a threshold or tipp<strong>in</strong>g-po<strong>in</strong>t, <strong>in</strong>terconnectedness <strong>in</strong>creases <strong>the</strong><br />

likelihood of cascad<strong>in</strong>g f<strong>in</strong>ancial contagion. More basic research is necessary on<br />

<strong>the</strong> structures and dynamics of <strong>the</strong> global f<strong>in</strong>ancial network to improve model<br />

realism and applications, for example, <strong>in</strong> perform<strong>in</strong>g system stress tests to assess<br />

<strong>the</strong> likelihood of future f<strong>in</strong>ancial crises.<br />

Keywords: social networks, diffusion of <strong>in</strong>novation, contagion, f<strong>in</strong>ancial<br />

crisis, derivatives, real estate bubble, credit squeeze, subprime mortgage, bank<br />

bail out.<br />

Дэ<strong>в</strong>ид Нок<br />

ТАНЕЦ ПРОДОЛЖАЕТСЯ: КАК ГЛОБАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ<br />

СЕТИ ПРИВЕЛИ МИРОВУЮ ЭКОНОМИКУ НА ГРАНЬ<br />

КАТАСТРОФЫ И МОГУТ ВЫТОЛКНУТЬ ЕЕ ЗА ЭТУ ГРАНЬ<br />

Сете<strong>в</strong>ой подход поз<strong>в</strong>оляет углубить понимание глобального финансо<strong>в</strong>ого<br />

кризиса 2007–2009 гг. и природу сохраняющейся хрупкости глобальной<br />

финансо<strong>в</strong>ой сети. Финансо<strong>в</strong>ые инно<strong>в</strong>ации, с<strong>в</strong>язанные с низкокаче-<br />

153

154<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

ст<strong>в</strong>енными ипотечными кредитами, распространились <strong>в</strong> глобальной<br />

сети финансо<strong>в</strong>ых институто<strong>в</strong>, обладающей <strong>в</strong>ысокой с<strong>в</strong>язанностью, и<br />

при<strong>в</strong>ели к не<strong>в</strong>ерной оценке риско<strong>в</strong> крупных дефолто<strong>в</strong> при разры<strong>в</strong>е спекуляционных<br />

пузырей <strong>в</strong> нед<strong>в</strong>ижимости. Формальные сете<strong>в</strong>ые модели и исторический<br />

материал показы<strong>в</strong>ают, что у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ающаяся с<strong>в</strong>язанность <strong>в</strong><br />

финансо<strong>в</strong>ых сетях может снизить заражение за счет дисперсии риско<strong>в</strong>,<br />

абсорбиро<strong>в</strong>ания шоко<strong>в</strong> и диссипации негати<strong>в</strong>ных <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ий. Однако<br />

если удельный <strong>в</strong>ес задолженностей пре<strong>в</strong>ысит определенный порог или переломную<br />

точку, сущест<strong>в</strong>ующий уро<strong>в</strong>ень с<strong>в</strong>язанности у<strong>в</strong>еличит <strong>в</strong>ероятность<br />

каскадных финансо<strong>в</strong>ых заражений. Необходимо более глубокое исследо<strong>в</strong>ание<br />

структур и динамики глобальной финансо<strong>в</strong>ой сети для<br />

по<strong>в</strong>ышения реалистичности модели и ее приложений, например, <strong>в</strong> про<strong>в</strong>едении<br />

тесто<strong>в</strong> на устойчи<strong>в</strong>ость системы для про<strong>в</strong>ерки <strong>в</strong>ероятности будущих<br />

финансо<strong>в</strong>ых кризисо<strong>в</strong>.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: социальные сети, диффузия инно<strong>в</strong>аций, заражение,<br />

финансо<strong>в</strong>ый кризис, дери<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ы, пузырь на рынке нед<strong>в</strong>ижимости, кредитное<br />

сжатие, низкокачест<strong>в</strong>енный ипотечный кредит, критическое<br />

положение банко<strong>в</strong>.<br />

“When <strong>the</strong> music stops, <strong>in</strong> terms of<br />

liquidity, th<strong>in</strong>gs will be complicated.<br />

But as long as <strong>the</strong> music is play<strong>in</strong>g, you’ve<br />

got to get up and dance.<br />

We’re still danc<strong>in</strong>g.”<br />

Charles Pr<strong>in</strong>ce, CEO of Citigroup<br />

F<strong>in</strong>ancial Times (July 10, 2007)<br />

Wall Street giant JPMorgan Chase revealed <strong>in</strong> May, 2012, that it had lost at least<br />

$2 billion <strong>in</strong> just six weeks from trades <strong>in</strong>tended to lessen its risk profile. Later reports<br />

suggested <strong>the</strong> losses might total $9 billion. JPMorgan’s <strong>in</strong>vestment trad<strong>in</strong>g group had<br />

placed bullish bets on <strong>in</strong>vestment-grade corporate debt trades but <strong>in</strong>sufficiently hedged<br />

aga<strong>in</strong>st losses with bearish bets on high-yield securities us<strong>in</strong>g credit-default swaps. In a<br />

conference call, CEO Jamie Dimon blamed <strong>the</strong> losses on “many errors, slopp<strong>in</strong>ess,<br />

and bad judgment. … These were egregious mistakes, <strong>the</strong>y were self-<strong>in</strong>flicted” (Childs<br />

and Harr<strong>in</strong>gton 2012). JPMorgan was reduc<strong>in</strong>g its hedge, he said, “but <strong>in</strong> h<strong>in</strong>dsight,<br />

<strong>the</strong> new strategy was flawed, complex, poorly reviewed, poorly executed and poorly<br />

monitored.” The fiasco evoked disturb<strong>in</strong>g memories of <strong>the</strong> <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis,<br />

just four years earlier, <strong>in</strong> which cascad<strong>in</strong>g failures among large Wall Street <strong>in</strong>stitutions<br />

brought <strong>the</strong> U.S. and o<strong>the</strong>r national economies close to collapse. Although subsequent<br />

regulatory reforms sought to constra<strong>in</strong> banks from mak<strong>in</strong>g proprietary bets with <strong>the</strong>ir<br />

own money, Dimon’s mea culpa was a stark rem<strong>in</strong>der that many giant f<strong>in</strong>ancial<br />

<strong>in</strong>stitutions appear still too big to manage and too big to fail.<br />

The 2007-09 <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis was triggered by a complex set of events and<br />

trends — a “perfect storm” of trends converg<strong>in</strong>g <strong>in</strong>to a massive global credit squeeze

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

that severely damaged <strong>the</strong> world economy. Journalists, government <strong>in</strong>vestigators, and<br />

academic analysts afterward identified several contribut<strong>in</strong>g factors that emerged over<br />

many years (Cohan 2009; Sork<strong>in</strong> 2009; McLean and Nocera 2010; F<strong>in</strong>ancial Crisis<br />

Inquiry Commission 2011). Chief among <strong>the</strong> causes were:<br />

(1) Easy credit conditions. After <strong>the</strong> 2000 dot.com stock market bubble, <strong>the</strong> U.S.<br />

Federal Reserve tried to avoid a deflationary spiral by lower<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terest rates to<br />

historically low levels. The Tax Reform Act of 1986, by reta<strong>in</strong><strong>in</strong>g tax deductions for<br />

mortgage <strong>in</strong>terest on homes but not on consumer debts, encouraged cash-out<br />

ref<strong>in</strong>anc<strong>in</strong>g of home mortgages. Consumer debts rose to exorbitant levels.<br />

(2) Lax regulatory mechanisms. The Glass-Steagall Act, which separated commercial<br />

(depository) bank<strong>in</strong>g from <strong>in</strong>vestment bank<strong>in</strong>g, was repealed <strong>in</strong> 1999, allow<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

same f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitution to both lend and <strong>in</strong>vest, sett<strong>in</strong>g up potential conflicts of<br />

<strong>in</strong>terest. The Cl<strong>in</strong>ton Adm<strong>in</strong>istration pressured Fannie Mae and Freddie Mac,<br />

government-sponsored underwriters <strong>in</strong> <strong>the</strong> secondary mortgage market, to boost<br />

homeownership by low- and middle-<strong>in</strong>come families. To susta<strong>in</strong> profit growth,<br />

Fannie and Freddie weakened <strong>the</strong>ir underwrit<strong>in</strong>g standards to compete with<br />

private-sector mortgage companies <strong>in</strong> lend<strong>in</strong>g to borrowers unqualified for<br />

conventional loans. The fees of credit-rat<strong>in</strong>g agencies, which assess <strong>the</strong> risks of<br />

securities, were paid by <strong>the</strong> security issuers, an <strong>in</strong>herent conflict of <strong>in</strong>terest foster<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong>accurate valuations.<br />

(3) Real-estate bubbles. Easy credit and steadily ris<strong>in</strong>g hous<strong>in</strong>g prices activated<br />

construction booms <strong>in</strong> Ireland, Spa<strong>in</strong>, and U.K. and <strong>the</strong> U.S., lead<strong>in</strong>g to bubbles<br />

by <strong>the</strong> early 2000s (Figure 1). Perceptions that hous<strong>in</strong>g prices would <strong>in</strong>crease<br />

<strong>in</strong>def<strong>in</strong>itely motivated speculators to take mortgages <strong>in</strong> expectation of subsequently<br />

sell<strong>in</strong>g at high profits. Predatory mortgage companies fraudulently wrote vast<br />

quantities of subprime mortgages for people unlikely to make repayments once<br />

<strong>the</strong>ir adjustable-rate loans reset at higher <strong>in</strong>terest rates. Many colluded <strong>in</strong> “liar<br />

loans” that made no attempt to verify borrowers’ <strong>in</strong>comes.<br />

(4) Expanded shadow bank<strong>in</strong>g systems. Nonbank lenders — <strong>in</strong>vestment firms, hedge<br />

funds, <strong>in</strong>surers, money market funds — grew to rival conventional depository<br />

banks, but were largely unregulated and much less transparent. Most paid <strong>the</strong>ir<br />

senior managers huge salaries and bonuses, encourag<strong>in</strong>g unwarranted risk-tak<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> pursuit of profits. Many firms recklessly engaged <strong>in</strong> risky but poorly understood<br />

f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>novations.<br />

(5) High-risk f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>novations. F<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions created complex mortgagedbacked<br />

securities, described <strong>in</strong> detail <strong>in</strong> <strong>the</strong> next section. Their values were premised<br />

on steadily ris<strong>in</strong>g home prices and reliable mortgage repayments, but <strong>the</strong>ir<br />

underly<strong>in</strong>g risks were difficult to price. Investor overconfidence comb<strong>in</strong>ed with<br />

greedy dreams of extraord<strong>in</strong>ary wealth to fuel a gigantic securitized bubble.<br />

In <strong>the</strong> midst of <strong>the</strong> Great Depression of <strong>the</strong> 1930s, John Maynard Keynes cautioned<br />

aga<strong>in</strong>st speculation becom<strong>in</strong>g <strong>the</strong> dom<strong>in</strong>ant economic force: “When <strong>the</strong> capital<br />

development of a country becomes a by-product of <strong>the</strong> activities of a cas<strong>in</strong>o, <strong>the</strong> job is<br />

likely to be ill-done” (Keynes 1936). His warn<strong>in</strong>g seemed prophetic 70 years later when<br />

unsusta<strong>in</strong>able hous<strong>in</strong>g bubbles began burst<strong>in</strong>g. As accelerat<strong>in</strong>g numbers of subprime<br />

borrowers defaulted on <strong>the</strong>ir mortgage payments, <strong>in</strong>vestor losses mounted. Uncerta<strong>in</strong><br />

155

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

about which f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions had sufficient assets to cover liabilities, banks stopped<br />

mak<strong>in</strong>g short-term loans. With credit dry<strong>in</strong>g up, home and commercial construction<br />

ceased, consumers cut back on purchases, and <strong>the</strong> real economies of many countries<br />

fell <strong>in</strong>to recession. Governments bailed out <strong>the</strong>ir nations’ f<strong>in</strong>ancial sectors and<br />

implemented emergency fiscal and monetary policies to prevent <strong>the</strong> ensu<strong>in</strong>g Great<br />

Recession from tumbl<strong>in</strong>g <strong>in</strong>to a second Great Depression.<br />

A social network perspective can improve our understand<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> 2007-09 <strong>Global</strong><br />

F<strong>in</strong>ancial Crisis and cont<strong>in</strong>u<strong>in</strong>g vulnerabilities of <strong>the</strong> global f<strong>in</strong>ancial system. Two key<br />

dynamics were <strong>in</strong>volved. First, f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>novations derived from subprime mortgages<br />

diffused over a highly <strong>in</strong>terconnected network of f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions, with <strong>in</strong>correctly<br />

priced risks of massive defaults when speculative bubbles <strong>in</strong> real-estate burst. Second,<br />

as toxic mortgage defaults spread, an amplify<strong>in</strong>g liquidity shock swiftly cascaded<br />

through <strong>the</strong> <strong>in</strong>terdependent <strong>in</strong>terbank lend<strong>in</strong>g network, freez<strong>in</strong>g credit for real<br />

economies. The follow<strong>in</strong>g sections exam<strong>in</strong>e <strong>the</strong>se two network dynamics <strong>in</strong> detail and<br />

<strong>the</strong> next section considers how social network analysis might help to mitigate future<br />

f<strong>in</strong>ancial follies.<br />

156<br />

Diffusion of Derivatives<br />

A derivative is a f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>strument whose value is based on (is derived from) an<br />

underly<strong>in</strong>g security, such as a stock or bond; a physical asset, such as an agricultural or<br />

m<strong>in</strong>eral commodity; a market <strong>in</strong>dex; or foreign currency exchange rate. A derivative is<br />

a legal contract stat<strong>in</strong>g a seller’s promise to convey ownership of an underly<strong>in</strong>g asset to<br />

a purchaser under specified conditions. For example, an options contract gives <strong>the</strong><br />

owner <strong>the</strong> right to buy or sell an asset at a set price on or before a future date. O<strong>the</strong>r<br />

major types of derivatives are futures, forwards, and swaps (McLean and Nocera 2010:<br />

53). Derivatives are tools for transferr<strong>in</strong>g risk, enabl<strong>in</strong>g one party to m<strong>in</strong>imize risks<br />

while offer<strong>in</strong>g potential high returns at greater risk to a counterparty. An <strong>in</strong>vestor<br />

seek<strong>in</strong>g protection from unpredictable market fluctuations locks <strong>in</strong> a fixed price and<br />

pays a fee to a counterparty who assumes that risk. If <strong>the</strong> price rises, <strong>the</strong> counterparty<br />

makes a profit; but, if <strong>the</strong> price falls, <strong>the</strong> counterparty loses. In turn, <strong>the</strong> counterparty<br />

often seeks to hedge (reduce) its risk with offsett<strong>in</strong>g trades to additional counterparties.<br />

The result<strong>in</strong>g complex network of derivative trades creates a credit market, but <strong>the</strong> lack<br />

of transparency about connections among all <strong>the</strong> counterparties generates systemic<br />

uncerta<strong>in</strong>ty and potentially under-prices <strong>the</strong> true credit risks.<br />

The emergence and rapid growth <strong>in</strong> counterparty risks of f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions was<br />

a key component <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis of 2007-09 (Gregory 2010). Wall Street<br />

banks and securities firms created <strong>in</strong>novative asset-based securities whose values derived<br />

from underly<strong>in</strong>g mortgages, that is, homeowners’ debts. Collateralized debt obligations<br />

(CDO) consisted of multiple risk-classes (tranches) of home loans that carried diverse<br />

degrees of risk, rang<strong>in</strong>g from triple-A rat<strong>in</strong>gs to <strong>the</strong> lowest-rated subprime mortgages<br />

(McLean and Nocera 2010: 119-122). CDOs paid <strong>in</strong>vestors <strong>in</strong> sequence depend<strong>in</strong>g on<br />

how much <strong>in</strong>come accrued from loan repayments. If <strong>in</strong>sufficient cash were generated,<br />

<strong>the</strong> lowest tranches would lose value first. Wall Street <strong>in</strong>vestment banks like Bear<br />

Stearns, Lehmann Bro<strong>the</strong>rs, Merrill Lynch, and Goldman Sachs bought tens of billions

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

of dollars worth of subprime loans generated from mortgage orig<strong>in</strong>ators like<br />

Countrywide F<strong>in</strong>ancial and Ameriquest. They bundled <strong>the</strong>se high-risk assets <strong>in</strong>to<br />

CDOs along with less-risky loans and aggressively resold <strong>the</strong>m to <strong>in</strong>surers, pension<br />

funds, and o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>vestors search<strong>in</strong>g for better returns. The proliferat<strong>in</strong>g packages were<br />

fur<strong>the</strong>r “sliced, diced <strong>the</strong>n re-bundled for onward sale. As <strong>the</strong>se marketable <strong>in</strong>struments<br />

passed between participants, <strong>the</strong> network cha<strong>in</strong> leng<strong>the</strong>ned” (Haldane 2009: 7).<br />

Intended as strategies for reallocat<strong>in</strong>g and reduc<strong>in</strong>g risks through diversification, <strong>the</strong>se<br />

complex derivative transactions ultimately created much uncerta<strong>in</strong>ty about <strong>the</strong> actual<br />

locations and real values of <strong>the</strong> underly<strong>in</strong>g assets.<br />

Credit-rat<strong>in</strong>g agencies (Moody’s, Standard & Poor’s) certified CDOs with <strong>the</strong>ir<br />

highest rat<strong>in</strong>gs, but failed to take accurately <strong>in</strong>to account <strong>the</strong> possibility that home<br />

prices might collapse and subprime mortgage holders would default on <strong>the</strong>ir loans.<br />

Ano<strong>the</strong>r big player was American International Group (AIG), an <strong>in</strong>surance corporation<br />

that sold large volumes of credit default swaps (CDS) on CDOs, a form of <strong>in</strong>surance to<br />

protect <strong>the</strong> mortgage lend<strong>in</strong>g companies aga<strong>in</strong>st home loan defaults. AIG received<br />

premiums from <strong>the</strong> CDS buyers, who would be paid only if <strong>the</strong> CDOs decl<strong>in</strong>ed <strong>in</strong> value<br />

because <strong>the</strong> underly<strong>in</strong>g mortgage holders had defaulted on <strong>the</strong>ir loan repayments.<br />

Unfortunately, AIG failed to hedge adequately aga<strong>in</strong>st potential decl<strong>in</strong>es <strong>in</strong> <strong>the</strong> hous<strong>in</strong>g<br />

market. Meanwhile, <strong>the</strong> CDS market attracted speculators who “shorted” (bet aga<strong>in</strong>st)<br />

firms <strong>in</strong> <strong>the</strong> CDO market, believ<strong>in</strong>g <strong>the</strong> bubble would burst (Lewis 2010).<br />

<strong>Global</strong> markets for derivatives grew exponentially <strong>in</strong> <strong>the</strong> decade lead<strong>in</strong>g up to <strong>the</strong><br />

<strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis (see Figure 2). Among several factors analysts cited for this<br />

rapid expansion are abandonment of fixed exchange rates, market volatility, regulatory<br />

avoidance, computerized program trad<strong>in</strong>g, <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g f<strong>in</strong>ancial sophistication, even<br />

legitimization of derivatives by f<strong>in</strong>ance professors (Scalcione 2011). Network diffusion<br />

models offer ano<strong>the</strong>r explanation for <strong>the</strong> derivative adoption decisions by banks, hedge<br />

funds, <strong>in</strong>vestment companies, and o<strong>the</strong>r f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions. The diffusion of<br />

<strong>in</strong>novation is “<strong>the</strong> process by which an <strong>in</strong>novation is communicated through certa<strong>in</strong><br />

channels over time among <strong>the</strong> members of a social system” (Rogers 1983: 5). Network<br />

diffusion models assume “behavioral contagion through direct network ties” (Valente<br />

1996: 85). Network connections promote <strong>the</strong> diffusion of <strong>in</strong>novations by three basic<br />

egocentric network mechanisms, <strong>in</strong>volv<strong>in</strong>g an ego actor (e.g., a bank) and <strong>the</strong> set of<br />

alter actors (o<strong>the</strong>r f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions) to which ego is directly connected. (1) Direct<br />

ties: <strong>the</strong> probability of ego adopt<strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>in</strong>novation <strong>in</strong>creases as its alters’ adoptions<br />

reach a threshold. (2) Indirect ties: ego’s probability of adoption can be <strong>in</strong>creased by<br />

weak ties that <strong>in</strong>volve bridges to diverse sources of favorable <strong>in</strong>formation about <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>novation. (3) Vicarious learn<strong>in</strong>g: Ego ei<strong>the</strong>r mimics or avoids <strong>the</strong> actions taken by<br />

structurally equivalent o<strong>the</strong>rs; that is, <strong>the</strong> subset of actors with identical or highly similar<br />

ties to all o<strong>the</strong>rs <strong>in</strong> <strong>the</strong> network. In <strong>the</strong> f<strong>in</strong>ancial sector, structurally equivalent banks<br />

are competitors; for example, Wall Street firms keep an eye on one ano<strong>the</strong>r’s activities.<br />

In observational learn<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ory, a sequential adoption hypo<strong>the</strong>sis asserts that<br />

“follow<strong>in</strong>g <strong>the</strong> behavior of o<strong>the</strong>r similarly-situated decision makers can be a very useful<br />

strategy <strong>in</strong> adoption situations <strong>in</strong> which <strong>the</strong>re is a great deal of uncerta<strong>in</strong>ty” (Browne<br />

and Walden 2011). All three mechanisms apparently were <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> <strong>the</strong> diffusion of<br />

derivative <strong>in</strong>novations that preceded <strong>the</strong> <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis.<br />

157

158<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

A small, closed network disposed Wall Street bankers and firms to view CDOs and<br />

similar asset-based derivatives as legitimate and safe <strong>in</strong>novations. A neo<strong>in</strong>stitutional<br />

analysis by Pozner et al. (2010: 183) noted that “over-embeddedness of central actors<br />

with<strong>in</strong> relatively closed networks and superstitious learn<strong>in</strong>g processes can exacerbate<br />

<strong>the</strong> biases to which decision makers are susceptible, lead<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> <strong>in</strong>stitutionalization<br />

of a sub-optimal organizational practice.” The convergence of competitive, normative,<br />

and mimetic pressures created a “dense, clique-like network of co-located <strong>in</strong>stitutions”<br />

whose members viewed <strong>the</strong> f<strong>in</strong>ance sector from a homogeneous perspective. Increased<br />

network cohesion and grow<strong>in</strong>g structural equivalence created an unquestion<strong>in</strong>g<br />

consensus regard<strong>in</strong>g <strong>the</strong> low risks of <strong>the</strong> new f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>struments. High network<br />

density <strong>in</strong>duced conformity to a s<strong>in</strong>gle m<strong>in</strong>d-set, enabl<strong>in</strong>g <strong>the</strong> swift diffusion of highly<br />

profitable but eventually dysfunctional subprime mortgages and securitized derivatives.<br />

By imitatively adopt<strong>in</strong>g a uniform approach to securitization and risk management,<br />

banks <strong>in</strong>creased connectivity of <strong>the</strong> global f<strong>in</strong>ancial network, mak<strong>in</strong>g it more dense and<br />

complex, but also mak<strong>in</strong>g it more homogenized and fragile:<br />

Banks’ balance sheets, like Tolstoy’s happy families, grew all alike. So too<br />

did <strong>the</strong>ir risk management strategies. F<strong>in</strong>ancial firms looked alike and<br />

responded alike. In short, diversification strategies by <strong>in</strong>dividual firms<br />

generated a lack of diversity across <strong>the</strong> system as a whole. (Haldane 2009: 8)<br />

Bankers were collectively myopic <strong>in</strong> disregard<strong>in</strong>g early warn<strong>in</strong>g signs of a loom<strong>in</strong>g<br />

catastrophe, for example, <strong>the</strong> nationwide fall <strong>in</strong> U.S. home prices start<strong>in</strong>g <strong>in</strong> 2006. The<br />

Wall Street network lacked structural holes across which diverse, discordant, and<br />

challeng<strong>in</strong>g <strong>in</strong>formation could travel. As early as 2003, Warren Buffett described<br />

derivatives as “f<strong>in</strong>ancial weapons of mass destruction carry<strong>in</strong>g dangers that, while now<br />

latent, are potentially lethal” (Buffett 2003: 15). But, <strong>the</strong> Oracle of Omaha’s warn<strong>in</strong>gs<br />

fell on deaf ears. Instead, go<strong>in</strong>g along with <strong>the</strong> Wall Street crowd susta<strong>in</strong>ed everyone’s<br />

fantasies of spectacular wealth. In Chuck Pr<strong>in</strong>ce’s now-<strong>in</strong>famous metaphor, “as long<br />

as <strong>the</strong> music is play<strong>in</strong>g, you’ve got to get up and dance.”<br />

Formal network analyses of <strong>in</strong>terorganizational relations provide fur<strong>the</strong>r evidence<br />

of structural vulnerabilities <strong>in</strong> <strong>the</strong> f<strong>in</strong>ance sector. The global f<strong>in</strong>ancial network “shows<br />

high connectivity among <strong>the</strong> f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions that have mutual share-hold<strong>in</strong>gs and<br />

closed loops <strong>in</strong>volv<strong>in</strong>g several nodes. This <strong>in</strong>dicates that <strong>the</strong> f<strong>in</strong>ancial sector is strongly<br />

<strong>in</strong>terdependent, which may affect market competition and systemic risk and make <strong>the</strong><br />

network vulnerable to <strong>in</strong>stability” (Schweitzer et al. 2009: 424). Data on ownership ties<br />

among 1,318 transnational corporations (TNCs) revealed a strongly connected<br />

component; that is, every firm directly or <strong>in</strong>directly owned shares <strong>in</strong> every o<strong>the</strong>r firm:<br />

In detail, nearly 4/10 of <strong>the</strong> control over <strong>the</strong> economic value of TNCs <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> world is held, via a complicated web of ownership relations, by a group<br />

of 147 TNCs <strong>in</strong> <strong>the</strong> core, which has almost full control over itself. The top<br />

holders with<strong>in</strong> <strong>the</strong> core can thus be thought of as an economic ‘superentity’<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> global network of corporations. A relevant additional fact at<br />

this po<strong>in</strong>t is that 3/4 of <strong>the</strong> core are f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>termediaries. (Vitali et al.<br />

2011: 6)

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

These f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions have lend<strong>in</strong>g or credit derivative contracts with one<br />

ano<strong>the</strong>r, which “allows <strong>the</strong>m to diversify risk, but, at <strong>the</strong> same time, it also exposes<br />

<strong>the</strong>m to contagion” (p. 7). That exposure led to <strong>the</strong> second network dynamic <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

<strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis, f<strong>in</strong>ancial contagion.<br />

F<strong>in</strong>ancial Contagion<br />

Although f<strong>in</strong>ancial contagion can occur through several mechanisms, network<br />

effects from defaults <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>terbank lend<strong>in</strong>g market were strongly implicated <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

<strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis (Haldane 2009). An <strong>in</strong>terbank lend<strong>in</strong>g market is <strong>the</strong> foundation<br />

of an efficiently function<strong>in</strong>g f<strong>in</strong>ancial system. It facilitates <strong>the</strong> trad<strong>in</strong>g of liquid assets<br />

(cash, money market shares, U.S. Treasury securities), whose prices are determ<strong>in</strong>ed<br />

openly and transparently. U.S. f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions — commercial and retail banks,<br />

sav<strong>in</strong>gs and loan associations, <strong>in</strong>vestment banks — readily lend to one ano<strong>the</strong>r to meet<br />

<strong>the</strong> daily legally requirements for reserves set by <strong>the</strong> Federal Reserve. Banks with<br />

<strong>in</strong>sufficient liquid assets to satisfy those requirements — for example, due to large<br />

depositor withdrawals or a high volume of home loan activity — can borrow from o<strong>the</strong>r<br />

banks with excess liquidity, typically pay<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terest at low overnight rates. Interest<br />

rates are lower for banks than o<strong>the</strong>r customers because high trust and confidence<br />

among f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions permits <strong>in</strong>terbank loans not secured by collateral<br />

(Cecchetti and Schoenholtz 2011). Many f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions also depend on shortterm<br />

borrow<strong>in</strong>g to buy and hold large <strong>in</strong>ventories of securities with longer maturities<br />

(stocks, bonds, asset-backed derivatives) and <strong>the</strong>y rely on <strong>the</strong> <strong>in</strong>terbank market when<br />

sell<strong>in</strong>g those <strong>in</strong>struments. Under usual circumstances, complex webs of transactions<br />

constitute <strong>the</strong> global f<strong>in</strong>ancial network through which vast volumes of liquid funds flow<br />

unimpeded.<br />

But, a high density of ties among participants makes that network vulnerable to<br />

stresses and disruptions. Like <strong>in</strong>fectious illness epidemics start<strong>in</strong>g with a “patient<br />

zero,” f<strong>in</strong>ancial contagion often arises when a “liquidity shock” at one or a few banks<br />

spreads rapidly and widely among <strong>in</strong>terconnected <strong>in</strong>stitutions <strong>in</strong> <strong>the</strong> f<strong>in</strong>ancial sector.<br />

An <strong>in</strong>itial trigger might be a s<strong>in</strong>gle <strong>in</strong>stitution’s failure to meet its <strong>in</strong>terbank liabilities,<br />

forc<strong>in</strong>g <strong>the</strong> sale of its assets at heavily discounted (fire sale) prices to pay its creditors.<br />

A bank’s <strong>in</strong>ability to repay its borrow<strong>in</strong>gs produces losses at <strong>the</strong> creditor banks to<br />

which it is l<strong>in</strong>ked. “Contagious defaults occur if <strong>the</strong> losses on <strong>the</strong> exposures to <strong>the</strong><br />

default<strong>in</strong>g bank exceed <strong>the</strong> capital of a creditor. S<strong>in</strong>ce every default weakens <strong>the</strong><br />

surviv<strong>in</strong>g bank, this could lead to a cascade of bank failures, resembl<strong>in</strong>g a cha<strong>in</strong> of<br />

dom<strong>in</strong>o pieces” (Upper 2007: 1). Spread<strong>in</strong>g failures underm<strong>in</strong>e general confidence <strong>in</strong><br />

o<strong>the</strong>r banks perceived as occupy<strong>in</strong>g structurally equivalent positions <strong>in</strong> <strong>the</strong> network.<br />

Uncerta<strong>in</strong>ty about bank <strong>in</strong>solvencies (negative balance between assets and liabilities)<br />

compel <strong>the</strong> rema<strong>in</strong><strong>in</strong>g creditor banks to refuse to keep lend<strong>in</strong>g, even at much higher<br />

<strong>in</strong>terest rates for shorter periods. Instead, fearful but rational bankers hoard liquid<br />

assets for <strong>the</strong>ir own anticipated needs, dry<strong>in</strong>g up available funds sought by flounder<strong>in</strong>g<br />

banks. A vicious circle — successive waves of reduced <strong>in</strong>terbank lend<strong>in</strong>g, ris<strong>in</strong>g loan<br />

costs, plummet<strong>in</strong>g confidence, and bank failures cascad<strong>in</strong>g across <strong>the</strong> f<strong>in</strong>ancial sector<br />

— generates a credit squeeze that soon impacts <strong>the</strong> real economy as production and<br />

159

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

consumption collapse. Whe<strong>the</strong>r a f<strong>in</strong>ancial contagion erupts <strong>in</strong>to a systemic liquidity<br />

crisis, or quickly dampens out, depends greatly on <strong>the</strong> structure of <strong>the</strong> global f<strong>in</strong>ancial<br />

network. The follow<strong>in</strong>g two subsections review research on formal contagion models<br />

and historical evidence from empirical cases, provid<strong>in</strong>g some network analytic <strong>in</strong>sights<br />

for <strong>the</strong> third subsection on why contagion <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis was so<br />

catastrophic.<br />

160<br />

Model Simulations<br />

Dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> past decade, f<strong>in</strong>ance economists work<strong>in</strong>g at central banks and<br />

universities have studied f<strong>in</strong>ancial contagion by construct<strong>in</strong>g formal network models<br />

and simulat<strong>in</strong>g structural effects by vary<strong>in</strong>g model parameters (e.g., Pericoli and<br />

Sbracia 2003; Leitner 2005; Battiston et al. 2009; Hurd and Gleeson 2011; Mart<strong>in</strong>ez-<br />

Jaramillo et al. 2012). The possibility of contagion depends on credit exposures <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>terbank network, with some types of structures amplify<strong>in</strong>g and o<strong>the</strong>rs dampen<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> propagation of liquidity shocks. Allen and Gale (2000) constructed a simple fourbank<br />

model of <strong>in</strong>terbank depository relations with vary<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terconnectedness<br />

(Figure 3). They demonstrated that a shock <strong>in</strong> some network structures results <strong>in</strong><br />

contagion, but <strong>the</strong> same shock <strong>in</strong> o<strong>the</strong>r structures does not. In a completely connected<br />

network of symmetric risk exposures (3A), where <strong>the</strong> amount of <strong>in</strong>terbank deposits<br />

held by each bank is evenly spread over <strong>the</strong> three o<strong>the</strong>rs, a liquidity shock to one bank<br />

is absorbed because all banks bear a small portion of <strong>the</strong> shock. “Better-connected<br />

networks are more resilient because <strong>the</strong> proportion of losses <strong>in</strong> one bank’s portfolio<br />

is transferred to more banks through <strong>in</strong>terbank agreements” (Allen and Babus 2009:<br />

370). But, risks are less dispersed <strong>in</strong> o<strong>the</strong>r network structures. In an <strong>in</strong>complete<br />

network (3B), where banks are connected to fewer counterparties, an amplify<strong>in</strong>g<br />

shock is more likely to spread contagiously through <strong>the</strong> system. Disconnected<br />

networks (3C) are also contagion-prone but <strong>the</strong>y prevent a shock from spread<strong>in</strong>g to<br />

all banks <strong>in</strong> <strong>the</strong> system.<br />

Nier et al. (2007) used random graph <strong>the</strong>ory to exam<strong>in</strong>e <strong>the</strong> role of direct <strong>in</strong>terbank<br />

connections as sources of systemic risk and <strong>the</strong> potential for “knock-on defaults”<br />

created by <strong>in</strong>terbank exposures to risk. In <strong>the</strong>ir model, four key parameters affected<br />

system resilience to contagious defaults: <strong>the</strong> number of banks (10 to 25), net worth as<br />

percentage of total assets, percentage of <strong>in</strong>terbank assets <strong>in</strong> total assets, and <strong>the</strong><br />

probability of any two banks be<strong>in</strong>g connected (vary<strong>in</strong>g from 0 to 1.00). In experimental<br />

simulations that varied one parameter at a time, <strong>the</strong>y found that contagion was a<br />

nonmonotonic function of <strong>the</strong> number of <strong>in</strong>terbank connections: “When <strong>the</strong> level of<br />

connectivity is low, an <strong>in</strong>crease <strong>in</strong> <strong>the</strong> number of l<strong>in</strong>ks <strong>in</strong>creases <strong>the</strong> chance of contagious<br />

defaults. However, when connectivity is already high, a fur<strong>the</strong>r <strong>in</strong>crease <strong>in</strong> <strong>the</strong> number<br />

of l<strong>in</strong>ks <strong>in</strong>creases <strong>the</strong> capacity of <strong>the</strong> system to withstand shocks” (p. 2054). And more<br />

concentrated bank<strong>in</strong>g systems are more prone to systemic breakdowns –“as <strong>the</strong><br />

number of banks decreases, each bank becomes big enough to make a significant<br />

impact on <strong>the</strong> rest of <strong>the</strong> system” (p. 2046). Gai and Kapadia (2010) applied <strong>the</strong>ir<br />

model to a simulated network with 1,000 banks <strong>in</strong> which default contagion spread<br />

through two channels: direct contagion via <strong>the</strong> <strong>in</strong>terbank lend<strong>in</strong>g network and <strong>in</strong>direct

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

contagion <strong>in</strong> which “distress at some f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions on asset prices can force<br />

o<strong>the</strong>r f<strong>in</strong>ancial entities to write down <strong>the</strong> value of <strong>the</strong>ir assets” (p. 2401). Their<br />

simulations revealed that f<strong>in</strong>ancial systems have a “a robust-yet-fragile tendency: while<br />

<strong>the</strong> probability of contagion may be low, <strong>the</strong> effects can be extremely widespread when<br />

problems occur” (p. 2403). In a highly connected network, losses of a default<strong>in</strong>g bank<br />

are more widely dispersed and absorbed by o<strong>the</strong>rs, but high connectivity <strong>in</strong>creases <strong>the</strong><br />

probability that any banks surviv<strong>in</strong>g an <strong>in</strong>itial round of defaults will be exposed to more<br />

than one default<strong>in</strong>g counterparty at subsequent rounds.<br />

Haldane and May (2011) discussed a stylized “toy model” <strong>in</strong> which a bank fails if<br />

liquidity shock wipes out external assets exceed<strong>in</strong>g its capital reserves (γ). If <strong>the</strong> failed<br />

bank’s z creditors losses exceed γ, <strong>the</strong>se banks <strong>in</strong> turn fail, propagat<strong>in</strong>g a third shock<br />

phase, and so on. But, a fail<strong>in</strong>g bank’s losses are divided among its z creditors, which<br />

attenuates each loan-driven shock wave by a factor of z. Haldane and May (p. 353)<br />

identified three processes that may amplify or dampen <strong>the</strong> propagation of a liquidity<br />

shock through <strong>the</strong> system:<br />

(1) If <strong>in</strong>itial shock is to external assets, <strong>the</strong> system’s fragility is maximized by hav<strong>in</strong>g<br />

net worth values <strong>in</strong>termediate between 0 and 1, which “<strong>in</strong> some ways very roughly<br />

corresponds to banks substantially engaged <strong>in</strong> both retail and <strong>in</strong>vestment (highstreet<br />

and cas<strong>in</strong>o) activity. … an <strong>in</strong>crease <strong>in</strong> <strong>the</strong> system’s connectivity, z, causes <strong>the</strong><br />

region of <strong>in</strong>stability to shr<strong>in</strong>k; high connectivity distributes, and <strong>the</strong>reby attenuates<br />

risk.”<br />

(2) Shock propagation arises from losses <strong>in</strong> external asset values, “caused by a<br />

generalized fall <strong>in</strong> market prices, a rise <strong>in</strong> expected defaults, or a fail<strong>in</strong>g bank’s ‘fire<br />

sale’ actions. … In all cases and <strong>in</strong> sharp contrast to <strong>the</strong> attenuation <strong>in</strong> <strong>in</strong>terbank<br />

loan shocks, liquidity shocks amplify as more banks fail.” Relatively small <strong>in</strong>itial<br />

shocks potentially create strong systemic risk.<br />

(3) Dim<strong>in</strong>ished availability of <strong>in</strong>terbank loans, often by liquidity hoard<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>in</strong>terbank<br />

fund<strong>in</strong>g markets, cascades through a bank<strong>in</strong>g network as one bank calls <strong>in</strong> loans or<br />

shortens <strong>the</strong> terms, and affected banks <strong>in</strong> turn do likewise. “The result is a liquidityhoard<strong>in</strong>g<br />

shock that is not subject to <strong>the</strong> attenuation characteristic of <strong>in</strong>terbank<br />

default shocks.”<br />

F<strong>in</strong>ally, summariz<strong>in</strong>g 15 studies simulat<strong>in</strong>g contagion <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>terbank market,<br />

Upper (2011: 111) concluded that “contagious defaults are unlikely but cannot be fully<br />

ruled out, at least <strong>in</strong> some countries. If contagion does take place, <strong>the</strong>n it could lead to<br />

<strong>the</strong> breakdown of a substantial fraction of <strong>the</strong> bank<strong>in</strong>g system, thus impos<strong>in</strong>g high costs<br />

to society.”<br />

Formal models generally <strong>in</strong>dicate that <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g connectivity <strong>in</strong> f<strong>in</strong>ancial networks<br />

may reduce contagion by dispers<strong>in</strong>g risks, absorb<strong>in</strong>g shocks, and dissipat<strong>in</strong>g<br />

disturbances. However, if <strong>the</strong> magnitude of liabilities moves beyond a certa<strong>in</strong> threshold<br />

or tipp<strong>in</strong>g-po<strong>in</strong>t, <strong>in</strong>terconnectedness <strong>in</strong>creases <strong>the</strong> likelihood of cascad<strong>in</strong>g f<strong>in</strong>ancial<br />

contagion. “The system acts not as a mutual <strong>in</strong>surance device but as a mutual <strong>in</strong>cendiary<br />

device” (Haldane 2009: 9). This robust-yet-fragile quality of a f<strong>in</strong>ancial network may<br />

expla<strong>in</strong> why, after prolonged swell<strong>in</strong>g of real estate bubbles <strong>in</strong> which subprime mortgage<br />

risks had supposedly been dispersed and dim<strong>in</strong>ished, <strong>the</strong>ir sudden burst<strong>in</strong>g produced<br />

such devastat<strong>in</strong>g consequences for <strong>the</strong> global f<strong>in</strong>ancial network.<br />

161

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Empirical Investigations<br />

Some researchers applied social network methods <strong>in</strong> empirical <strong>in</strong>vestigations of<br />

f<strong>in</strong>ancial systems. Three analyses identified <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terconnectedness <strong>in</strong> <strong>the</strong> global<br />

f<strong>in</strong>ancial network as a key factor <strong>in</strong> f<strong>in</strong>ancial contagion. One study exam<strong>in</strong>ed bilateral<br />

cross-border bank lend<strong>in</strong>g among 184 countries from 1978 to 2009 (M<strong>in</strong>oiu and Reyes<br />

2011). The network was “relatively unstable,” hav<strong>in</strong>g “structural breaks <strong>in</strong> network<br />

connectivity and centrality, and documented volatile <strong>in</strong>terconnectedness rank<strong>in</strong>gs for<br />

countries, especially borrowers” (p. 18). Density rose and fell follow<strong>in</strong>g cycles of capital<br />

flows, while connectivity dim<strong>in</strong>ished dur<strong>in</strong>g and after crises. The <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial<br />

Crisis of 2008-09 stood out as “an unusually large perturbation to <strong>the</strong> cross-border<br />

bank<strong>in</strong>g network” (p. 3). A partition analysis of bank<strong>in</strong>g groups <strong>in</strong> 21 nations, which<br />

measured <strong>the</strong> ease of transmitt<strong>in</strong>g stress among banks <strong>in</strong> clusters, found structural<br />

changes <strong>in</strong> <strong>the</strong> network from 1985 to 2009 (Garratt et al. 2011). Increased<br />

<strong>in</strong>terconnectedness of banks’ claims on one ano<strong>the</strong>r raised <strong>the</strong> potential for global<br />

f<strong>in</strong>ancial contagion, <strong>in</strong> which liquidity shocks hitt<strong>in</strong>g one part of <strong>the</strong> system could be<br />

transmitted to <strong>the</strong> rest. The researchers comb<strong>in</strong>ed cluster analysis of relational data to<br />

identify modules (clusters) of nations and measures of <strong>the</strong> probability of contagion, to<br />

assess how f<strong>in</strong>ancial stress might amplify or dampen:<br />

In <strong>the</strong> late 1980s four important f<strong>in</strong>ancial centres formed one large<br />

supercluster that was highly contagious <strong>in</strong> terms of transmission of stress<br />

with<strong>in</strong> its ranks, but less contagious on a global scale. S<strong>in</strong>ce <strong>the</strong>n <strong>the</strong> most<br />

<strong>in</strong>fluential modules have become significantly smaller and more broadly<br />

contagious. The analysis contributes to our understand<strong>in</strong>g as to why<br />

defaults <strong>in</strong> US sub-prime mortgages had such large global implications.<br />

(Garratt et al. 2011: 2).<br />

Gal<strong>in</strong>a Hale (2011) analyzed <strong>the</strong> global network of syndicated loans among 7,938<br />

bank and nonbank <strong>in</strong>stitutions <strong>in</strong> 141 nations from 1980 to 2009 and <strong>the</strong> effects of<br />

recessions and crises on f<strong>in</strong>ancial ties. The network grew more dense, more clustered,<br />

and less symmetrical, “all of which is likely to have <strong>in</strong>creased its fragility and potential<br />

for contagion” (p. 33). Network structure changed with busi ness cycles and “dur<strong>in</strong>g<br />

recessions <strong>in</strong> <strong>the</strong> United States, clusters tend to become less common <strong>in</strong> <strong>the</strong> network,<br />

while <strong>the</strong> span of <strong>the</strong> network tends to shr<strong>in</strong>k” (p. 5). The global f<strong>in</strong>ancial network<br />

appeared more sensitive to bank<strong>in</strong>g crises than to mundane recessions, while “dur<strong>in</strong>g<br />

country-specific recessions or bank<strong>in</strong>g crises past rela tionships become more important<br />

as few new relationships are formed” (p. 7). Bank<strong>in</strong>g relations were vulnerable and<br />

responsive to economic and f<strong>in</strong>ancial shocks. A vicious structural dynamic transpired,<br />

with bank<strong>in</strong>g crises spread<strong>in</strong>g faster <strong>in</strong> concentrated networks and crises accelerat<strong>in</strong>g<br />

network concentration. Increas<strong>in</strong>g connectivity start<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong> late 1990s suggested “a<br />

pos sibility that this <strong>in</strong>creased density, if <strong>in</strong>deed associated with higher fragility and<br />

greater liquidity needs, could be partly responsible for <strong>the</strong> dramatic propagation of <strong>the</strong><br />

global f<strong>in</strong>ancial crisis” of 2007-09 (p. 5). Although recessions seemed to encourage new<br />

loans, particularly from central to peripheral nations, banks grew very cautious about<br />

lend<strong>in</strong>g dur<strong>in</strong>g that crisis, mak<strong>in</strong>g almost no new network connections <strong>in</strong> 2009.<br />

162

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Contagion <strong>in</strong> <strong>the</strong> 2007-09 Crisis<br />

Analyses of more than 300 historical crises spann<strong>in</strong>g 800 years <strong>in</strong> 66 countries —<br />

encompass<strong>in</strong>g bank<strong>in</strong>g, external debt, and domestic debt crises — found several<br />

common conditions preceded <strong>the</strong>se crises, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g: massive current-account and<br />

trade deficits; asset price <strong>in</strong>flation, particularly real-estate bubbles; mount<strong>in</strong>g household<br />

leverage and fall<strong>in</strong>g output; and f<strong>in</strong>ancial liberalization and <strong>in</strong>novation (Re<strong>in</strong>hart and<br />

Rogoff 2009). The United States and several o<strong>the</strong>r countries exhibited most <strong>the</strong>se<br />

conditions prior to <strong>the</strong> <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis of 2007-09. Moreover, cross-border<br />

contagion apparently spread via network connections:<br />

Without doubt, <strong>the</strong> U.S. f<strong>in</strong>ancial crisis of 2007 spilled over <strong>in</strong>to markets<br />

through direct l<strong>in</strong>kages. For example, German and Japanese f<strong>in</strong>ancial<br />

<strong>in</strong>stitutions (and o<strong>the</strong>rs rang<strong>in</strong>g as far as Kazakhstan) sought more<br />

attractive returns <strong>in</strong> <strong>the</strong> U.S. subprime market … Indeed, after <strong>the</strong> fact, it<br />

became evident that many f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions outside <strong>the</strong> United States<br />

had nontrivial exposure to <strong>the</strong> U.S. subprime market. This is a classic<br />

channel of transmission of contagion, through which a crisis <strong>in</strong> one country<br />

spreads across <strong>in</strong>ternational borders. (Re<strong>in</strong>hart and Rogoff 2009: 242)<br />

The trigger for contagion <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis of 2007-09 was <strong>the</strong> burst<strong>in</strong>g<br />

of <strong>the</strong> U.S. hous<strong>in</strong>g bubble. Home prices peaked nationally <strong>in</strong> mid-2006 and decl<strong>in</strong>es<br />

accelerated <strong>in</strong> 2007. As subprime mortgage holders beg<strong>in</strong> default<strong>in</strong>g <strong>in</strong> early 2007,<br />

walk<strong>in</strong>g away when <strong>the</strong>ir home loan payments ballooned, 50 loan orig<strong>in</strong>ators, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g<br />

New Century F<strong>in</strong>ancial and American Home Mortgage, declared bankruptcy. The<br />

<strong>in</strong>fection spread rapidly to o<strong>the</strong>r f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions. In July 2007, Bear Stearns<br />

announced <strong>the</strong> bankruptcy of two hedge funds heavily <strong>in</strong>vested <strong>in</strong> mortgage-backed<br />

securities. A month later, France’s BNP Paribus closed two hedge funds exposed to <strong>the</strong><br />

sub-prime mess. Central banks of <strong>the</strong> U.S., Canada, European Union, Japan, and<br />

Australia started to <strong>in</strong>ject money to keep <strong>the</strong>ir credit markets afloat. In September<br />

2007, Nor<strong>the</strong>rn Rock suffered <strong>the</strong> UK’s first depositor run <strong>in</strong> 150 years and was<br />

subsequently taken over by <strong>the</strong> national government. In March 2008, hedge funds<br />

skeptical of Bear Stearns’ liquidity pulled out <strong>the</strong>ir money; after <strong>the</strong> Federal Reserve<br />

granted an emergency loan, JPMorgan Chase agreed to buy Bear for $2 a share. Major<br />

commercial bank IndyMac collapsed — to be followed shortly by Wash<strong>in</strong>gton Mutual<br />

and Wachovia — and <strong>the</strong> U.S. government seized control of federal mortgage <strong>in</strong>surers<br />

Fannie Mae and Freddie Mac. On September 15, 2008, <strong>in</strong>vestment bank Lehmann<br />

Bro<strong>the</strong>rs filed for <strong>the</strong> largest bankruptcy <strong>in</strong> American history when <strong>the</strong> U.S. Treasury<br />

refused to bail it out. The next day, after credit-rat<strong>in</strong>g agencies downgraded giant<br />

<strong>in</strong>surer AIG, <strong>the</strong> Federal Reserve gave it an $85 billion loan, motivated by fear that its<br />

“failure under <strong>the</strong> conditions prevail<strong>in</strong>g would have posed unacceptable risks for <strong>the</strong><br />

global f<strong>in</strong>ancial system and for our economy” (Bernanke 2009). Congress and President<br />

Bush enacted a $700 billion Troubled Assets Relief Program (TARP) to stabilize<br />

f<strong>in</strong>ancial markets by recapitaliz<strong>in</strong>g large f<strong>in</strong>ancial <strong>in</strong>stitutions, while <strong>the</strong> Federal<br />

Reserve provided ano<strong>the</strong>r $900 billion <strong>in</strong> short-term lend<strong>in</strong>g. But, by that time, last<strong>in</strong>g<br />

severe damage had already been done to many real-world economies.<br />

163

164<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Foil<strong>in</strong>g Future Follies<br />

The global f<strong>in</strong>ancial network was too <strong>in</strong>terconnected to avert <strong>the</strong> catastrophic crisis<br />

of 2007-09 as real-estate bubbles burst around <strong>the</strong> world. Contagious defaults rippled<br />

through <strong>the</strong> <strong>in</strong>terbank lend<strong>in</strong>g market, tak<strong>in</strong>g down overextended <strong>in</strong>stitutions and<br />

forc<strong>in</strong>g governments to implement drastic actions to prevent a Second Great<br />

Depression. In h<strong>in</strong>dsight, knowledge of both formal network models and historical<br />

precedents might have sensitized regulators and policymakers to <strong>the</strong> loom<strong>in</strong>g disaster.<br />

An important, but still unlearned, lesson from <strong>the</strong> <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Crisis is <strong>the</strong> need<br />

for better network data collection, analysis, and <strong>in</strong>terpretation. Social network analytic<br />

methods could assist <strong>in</strong> assess<strong>in</strong>g risks and suggest<strong>in</strong>g structural changes that might<br />

reduce <strong>the</strong> magnitude of future calamitous contagions. More basic research is necessary<br />

on <strong>the</strong> structures and dynamics of <strong>the</strong> global f<strong>in</strong>ancial network to improve model<br />

realism and precision. For example, earlier assumptions that banks lend directly to one<br />

ano<strong>the</strong>r are supplanted by two-tier or center-periphery models <strong>in</strong> which money center<br />

banks act as <strong>in</strong>termediaries <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>terbank lend<strong>in</strong>g network (Freixas et al. 2000; Craig<br />

and von Peter 2010; van Lelyveld and <strong>in</strong> ’t Veld 2012). These analyses could help to<br />

p<strong>in</strong>po<strong>in</strong>t which banks are most crucial to system stability.<br />

Social network analysis could make an important contribution to <strong>the</strong> conduct<strong>in</strong>g of<br />

f<strong>in</strong>ancial system stress tests. Dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> bank bailouts follow<strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial<br />

Crisis, <strong>the</strong> Federal Reserve and o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>dustry regulators required <strong>the</strong> 19 largest<br />

rema<strong>in</strong><strong>in</strong>g U.S. bank hold<strong>in</strong>g companies to undergo stress tests to determ<strong>in</strong>e how much<br />

capital resources <strong>the</strong>y would need to survive <strong>in</strong> a deep recession and global economic<br />

slowdown. (Similar stress tests were conducted by <strong>the</strong> European Bank<strong>in</strong>g Authority and<br />

<strong>the</strong> Committee of European Bank<strong>in</strong>g Supervisors.) Each <strong>in</strong>stitution estimated its<br />

potential losses, <strong>in</strong> loan and securities portfolios and o<strong>the</strong>r liabilities, under a basel<strong>in</strong>e<br />

and a more adverse economic scenario. In May 2009, <strong>the</strong> stress test results showed that<br />

10 of <strong>the</strong> 19 banks would need to raise almost $75 billion <strong>in</strong> capital to absorb additional<br />

losses if <strong>the</strong> Great Recession worsened (Ellis 2009). However, <strong>the</strong> stress tests applied<br />

only to each U.S. <strong>in</strong>stitution’s conditions, not to <strong>the</strong> entire global f<strong>in</strong>ancial network (for<br />

a description of <strong>the</strong> methodology, see Federal Reserve 2012). “Stress-test<strong>in</strong>g to date has<br />

focused on <strong>in</strong>stitutional, idiosyncratic risk. It needs <strong>in</strong>stead to focus on system-wide,<br />

systemic risk” (Haldane 2009: 23). Ultimately, stress test methods could be expanded to<br />

collect data and construct models <strong>in</strong>corporat<strong>in</strong>g network-level processes, us<strong>in</strong>g measures<br />

such as bank degree distributions and path distances as diagnostic tools for evaluat<strong>in</strong>g<br />

systemic robustness and fragility. Runn<strong>in</strong>g stress simulations with contemporaneous<br />

data would assess whe<strong>the</strong>r <strong>the</strong> global f<strong>in</strong>ancial network had grown more or less susceptible<br />

to contagious defaults. Results might help to identify structural positions whose<br />

breakdown could pose dangers to <strong>the</strong> world and national economies. Test results could<br />

enable regulators and policymakers to decide whe<strong>the</strong>r and where to <strong>in</strong>tervene to head<br />

off a crisis, or at least reduce <strong>the</strong> severity of its impacts. Central bank actions target<strong>in</strong>g<br />

specific <strong>in</strong>stitutions revealed as potential sources of liquidity shocks might prove more<br />

effective <strong>in</strong> dampen<strong>in</strong>g contagion than widely <strong>in</strong>ject<strong>in</strong>g rescue funds after a crisis is well<br />

underway. However, as Christian Upper (2011: 111) cautioned, contagion models are<br />

still too simplistic to be used for stress test<strong>in</strong>g, cost benefit analysis, or crisis management<br />

“primarily due to <strong>the</strong>ir lack of behavioral foundations.” Whe<strong>the</strong>r such foundations will<br />

ever be laid can only be resolved through fur<strong>the</strong>r research and development.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

References<br />

Allen F., Babus A. <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> f<strong>in</strong>ance // The Network Challenge: Strategy, Profit, and<br />

Risk <strong>in</strong> an Interl<strong>in</strong>ked <strong>World</strong> / Kle<strong>in</strong>dorfer P.R., W<strong>in</strong>d Y., Gun<strong>the</strong>r R.E. Upper Saddle<br />

River, NJ: Prentice Hall, 2009. P. 367–382.<br />

Allen F., Gale D. F<strong>in</strong>ancial contagion // Journal of Political Economy. 2000. Vol. 108.<br />

P. 1–33.<br />

Battiston S., Delli Gatti D., Gallegati M., Greenwald B.C., Stiglitz J. Liaisons dangereuses:<br />

<strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g connectivity, risk shar<strong>in</strong>g, and systemic risk // NBER. 2009.Work<strong>in</strong>g Paper No.<br />

15611.<br />

Bernanke B.S. Testimony: American International Group before <strong>the</strong> committee on<br />

f<strong>in</strong>ancial services // 2009. March 24. Wash<strong>in</strong>gton, DC: U.S. House of Representatives.<br />

Browne G., Walden E. Sequential adoption <strong>the</strong>ory: a <strong>the</strong>ory for understand<strong>in</strong>g herd<strong>in</strong>g<br />

behavior <strong>in</strong> early adoption of novel technologies // Journal of <strong>the</strong> Association for<br />

Information Systems. 2009. Vol. 10. P. 31–62.<br />

Buffett W. 2002 Annual report. Omaha, NE: Berkshire Hathaway. 2003. [http://www.<br />

berkshirehathaway.com/2002ar/2002ar.pdf]. Date of check: July 4 2012.<br />

Cecchetti S.G., Schoenholtz K.L. Money, Bank<strong>in</strong>g, and F<strong>in</strong>ancial Markets. 3rd Ed. New<br />

York: McGraw Hill, 2011.<br />

Childs M., Harr<strong>in</strong>gton S.D. 2012. JPMorgan losses spark frenzy <strong>in</strong> swaps <strong>in</strong>dexes: credit<br />

markets // Bloomberg. May 14, 2012. [www.bloomberg.com/news/2012-05-14/jpmorganlosses-spark-frenzy-<strong>in</strong>-swaps-<strong>in</strong>dexes-credit-markets.html].<br />

Date of check: June 28 2012.<br />

Cohan W.D. House of Cards: A Tale of Hubris and Wretched Excess on Wall Street.<br />

New York: Doubleday, 2009.<br />

Craig B.R., von Peter G. Interbank tier<strong>in</strong>g and money center banks // FRB of Cleveland.<br />

2010. Work<strong>in</strong>g Paper No. 10–14. [http://ssrn.com/abstract=1687281]. Date of check: July<br />

2 2012.<br />

Ellis D. Stress tests: banks need $75 billion // CNNMoney, 2009. [http://money.cnn.<br />

com/2009/05/07/news/companies/stress_test_announcement/<strong>in</strong>dex.htm]. Date of check:<br />

July 8 2012.<br />

Federal Reserve. Comprehensive capital analysis and review 2012: methodology and<br />

results for stress scenario projections. Wash<strong>in</strong>gton: Federal Reserve, 2012. [http://www.<br />

federalreserve.gov/newsevents/press/bcreg/bcreg20120313a1.pdf]. Date of check: July 9<br />

2012.<br />

F<strong>in</strong>ancial Crisis Inquiry Commission. The F<strong>in</strong>ancial Crisis Inquiry Report: F<strong>in</strong>al<br />

Report of <strong>the</strong> National Commission on <strong>the</strong> Causes of <strong>the</strong> F<strong>in</strong>ancial and Economic Crisis <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> United States. Wash<strong>in</strong>gton: Government Pr<strong>in</strong>t<strong>in</strong>g Office, 2011.<br />

Freixas X., Parigi B.M., Rochet J.C. Systemic risk, <strong>in</strong>terbank relations, and liquidity<br />

provision by <strong>the</strong> central bank” // Journal of Money, Credit and Bank<strong>in</strong>g. 2000. Vol. 32. P.<br />

611–638.<br />

Gai P., Kapadia S. Contagion <strong>in</strong> f<strong>in</strong>ancial networks // Proceed<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> Royal Society.<br />

2010. Vol. 466. P. 2401–2423.<br />

Garratt R.J., Mahadeva L., Svirydzenka K. Mapp<strong>in</strong>g systemic risk <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternational<br />

bank<strong>in</strong>g network // Work<strong>in</strong>g Paper No. 413. London: Bank of England, 2011.<br />

Gregory J. Counterparty Credit Risk: The New Challenge for <strong>Global</strong> F<strong>in</strong>ancial Markets.<br />

New York: Wiley, 2010.<br />

Haldane A.G. Reth<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g <strong>the</strong> f<strong>in</strong>ancial network // London: Bank of England, 2009.<br />

[http://www.bankofengland.co.uk/publications/Documents/speeches/2009/speech386.<br />

pdf]. Date of check: July 4 2012.<br />

165

166<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Haldane A.G., May R.M. Systemic risk <strong>in</strong> bank<strong>in</strong>g ecosystems. // Nature. 2011. Vol.<br />

469. P. 351–355.<br />

Hale G. Bank relationships, bus<strong>in</strong>ess cycles, and f<strong>in</strong>ancial crisis // Work<strong>in</strong>g Paper<br />

2011-14. San Francisco: Federal Reserve Bank of San Francisco, 2011. [www.frbsf.org/<br />

publications/economics/papers/2011/wp11-14bk.pdf]. Date of check: June 22 2011.<br />

Hurd T.R., Gleeson J.P. A framework for analyz<strong>in</strong>g contagion <strong>in</strong> bank<strong>in</strong>g networks //<br />

Work<strong>in</strong>g Paper. Hamilton, Ontario: McMaster University, 2011. [http://www.math.<br />

mcmaster.ca/tom/HurdGleesonContagion.pdf]. Date of check: May 18 2012.<br />

Keynes J.M. The General Theory of Employment, Interest and Money. London:<br />

Macmillan, 1936.<br />

Leitner Y. F<strong>in</strong>ancial networks: contagion, commitment, and private sector bailouts //<br />

Journal of F<strong>in</strong>ance. 2005. Vol. 60. P. 2925–2953.<br />

Lewis M. The Big Short: Inside <strong>the</strong> Doomsday Mach<strong>in</strong>e. New York: Norton, 2010.<br />

Neir E., Yang J., Yorulmazer T., Alentorn A. Network models and f<strong>in</strong>ancial stability //<br />

Journal of Economic Dynamics and Control. 2007. Vol. 31. P. 2033–2060.<br />

Mart<strong>in</strong>ez-Jaramillo S., Pérez P., Embriz F.A., Gallo Dey F.L. Systemic risk, f<strong>in</strong>ancial<br />

contagion and f<strong>in</strong>ancial fragility // Journal of Economic Dynamics & Control. 2010. Vol.<br />

34. P. 2358–2374.<br />

McLean B., Nocera J. All <strong>the</strong> Devils Are Here: The Hidden History of <strong>the</strong> F<strong>in</strong>ancial<br />

Crisis. New York: Portfolio Hardcover, 2010.<br />

M<strong>in</strong>oiu C., Reyes J.A. A network analysis of global bank<strong>in</strong>g: 1978-2009 // Wash<strong>in</strong>gton:<br />

International Monetary Fund Work<strong>in</strong>g Paper No. WP/11/74, 2010. [http://www.imf.org/<br />

external/pubs/ft/wp/2011/wp1174.pdf]. Date of check: May 18 2012.<br />

Pericoli M., Sbracia M. A primer on f<strong>in</strong>ancial contagion // Journal of Economic<br />

Surveys. 2003. Vol. 17. P. 571–608.<br />

Pozner J, Stimmler M.K., Hirsch P.M. Term<strong>in</strong>al isomorphism and <strong>the</strong> self-destructive<br />

potential of success: lessons from subprime mortgage orig<strong>in</strong>ation and securitization //<br />

Research <strong>in</strong> <strong>the</strong> Sociology of Organizations. 2010. Vol. 30. P. 183–216.<br />

Re<strong>in</strong>hart C.M., Rogoff K.S. This Time is Different: Eight Centuries of F<strong>in</strong>ancial Follies.<br />

Pr<strong>in</strong>ceton, NJ: Pr<strong>in</strong>ceton University Press, 2009.<br />

Rogers E.M. Diffusion of Innovations. 3rd Ed. New York: Free Press, 1983.<br />

Scalcione R. The Derivatives Revolution: A Trapped Innovation and a Bluepr<strong>in</strong>t for<br />

Regulatory Reform. Frederick, MD: Kluwer Law International, 2011.<br />

Schweitzer F., Fagiolo G., Sornette D., Vega-Redondo F., Vespignani A., White D.R.<br />

Economic networks: <strong>the</strong> new challenges // Science. 2009. Vol. 325. P. 422–425.<br />

Sork<strong>in</strong> A.R. Too Big to Fail: The Inside Story of How Wall Street and Wash<strong>in</strong>gton<br />

Fought to Save <strong>the</strong> F<strong>in</strong>ancial System — and Themselves. New York: Vik<strong>in</strong>g, 2009.<br />

Upper C. Us<strong>in</strong>g counterfactual simulations to assess <strong>the</strong> danger of contagion <strong>in</strong> <strong>in</strong>terbank<br />

markets // BIS Work<strong>in</strong>g Papers No 234, 2007. [http://www.bis.org/publ/work234.pdf].<br />

Date of check: July 2 2012.<br />

Upper C. Simulation methods to assess <strong>the</strong> danger of contagion <strong>in</strong> <strong>in</strong>terbank markets //<br />

Journal of F<strong>in</strong>ancial Stability. 2011. Vol. 7. No 3 P. 111–125.<br />

Valente T.W. Social network thresholds <strong>in</strong> <strong>the</strong> diffusion of <strong>in</strong>novations // Social<br />

<strong>Networks</strong>. 1996. Vol. 18. P. 69–89.<br />

van Lelyveld I.,’t Veld D. F<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g <strong>the</strong> core: network structure <strong>in</strong> <strong>in</strong>terbank markets //<br />

Presented to <strong>the</strong> <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>Global</strong> <strong>World</strong> Conference, St. Petersburg, Russia, June 22-24,<br />

2012. [http://www.feem-web.it/ctn/papers/12_t%27Veld.pdf]. Date of check: July 9 2002.<br />

Vitali S., Glattfelder J.B., Battiston S. The network of global corporate control // PLoS<br />

ONE. 2011. Vol. 6. No 10. P. e25995.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Figure 1. House prices changes <strong>in</strong> five nations with 2000 = 1.000<br />

Source: OECD Economic Outlook No. 91, Statistics and Projections (database)<br />

Figure 2. Estimated Size of <strong>the</strong> <strong>Global</strong> Collateralized Debt Obligations Market, 1994–2006<br />

Source: Celent [http://www.celent.com/reports/collateralized-debt-obligations-market].<br />

167

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Figure 3. Interbank networks of four banks with vary<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terconnectedness<br />

Source: Allen and Gale (2000).<br />

168

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Jörg Sydow, Michael Fichter<br />

GLOBAL PRODUCTION NETWORKS — ORGANIZING WORK WITH<br />

INTERNATIONAL FRAMEWORK AGREEMENTS?<br />

Economic activity is <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>gly organized <strong>in</strong> global production networks<br />

which are more often than not strategically led by transnational corporations<br />

(TNCs). This organizational form has significant implications for labor<br />

conditions and labor relations, <strong>in</strong> particular at <strong>the</strong> periphery of such networks.<br />

Increas<strong>in</strong>gly, <strong>the</strong> management of TNCs tries to deal with <strong>the</strong>se potentially ‘dark<br />

sides’ of <strong>in</strong>ter-firm networks by emphasiz<strong>in</strong>g corporate social responsibility and<br />

adopt<strong>in</strong>g a human resource management approach. At least 85 TNCs, most of<br />

<strong>the</strong>m of European orig<strong>in</strong>, go beyond this and supplement unilateral statements<br />

with a bilateral approach, i.e. by negotiat<strong>in</strong>g and implement<strong>in</strong>g an International<br />

Framework Agreement (IFA). Based upon a review of <strong>the</strong> literature on global<br />

production networks and <strong>in</strong>sights from empirical research on European TNCs<br />

and <strong>the</strong>ir IFAs, <strong>the</strong> possibilities and limitations of such a bilateral approach of<br />

organiz<strong>in</strong>g work are <strong>in</strong>vestigated from <strong>the</strong> perspective of management as well as<br />

labor.<br />

Keywords: networks, labor relations, union, globalization, work<strong>in</strong>g<br />

conditions, human resources.<br />

Йорг Сюдо<strong>в</strong>, Майкл Фихтер<br />

ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СЕТИ:<br />

ОРГАНИЗАЦИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ РАБОТЫ ПОСРЕДСТВОМ<br />

МЕЖДУНАРОДНЫХ РАМОЧНЫХ СОГЛАШЕНИЙ?<br />

Экономическая акти<strong>в</strong>ность на миро<strong>в</strong>ом рынке <strong>в</strong>се чаще принимает<br />

форму глобальных произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енных сетей, стратегическое лидерст<strong>в</strong>о <strong>в</strong><br />

которых, как пра<strong>в</strong>ило, берут на себя транснациональные корпорации<br />

(ТНК). Эта организационная форма экономической деятельности оказы<strong>в</strong>ает<br />

серьезное <strong>в</strong>лияние на усло<strong>в</strong>ия труда и трудо<strong>в</strong>ые отношения — особенно<br />

склады<strong>в</strong>ающиеся на периферии таких сетей. Менеджмент ТНК <strong>в</strong>се<br />

чаще пытается решить проблему <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения подобных «темных сто-<br />

169

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

рон» сете<strong>в</strong>ых структур, прида<strong>в</strong>ая особое значение корпорати<strong>в</strong>ной социальной<br />

от<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енности и раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ая интернационализиро<strong>в</strong>анную систему<br />

упра<strong>в</strong>ления трудо<strong>в</strong>ыми ресурсами. По меньшей мере 85 ТНК, большинст<strong>в</strong>о<br />

из которых когда-то <strong>в</strong>озникли <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе, не ограничи<strong>в</strong>аются такой однонапра<strong>в</strong>ленной<br />

политикой, предпочитая д<strong>в</strong>усторонний подход, — <strong>в</strong> частности,<br />

путем заключения международного рамочного соглашения (IFA) с<br />

глобальными Федерациями профсоюзо<strong>в</strong> и другими предста<strong>в</strong>ителями наемных<br />

работнико<strong>в</strong>. Опираясь на анализ литературы, пос<strong>в</strong>ященной глобальным<br />

произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енным сетям, а также на результаты крупного<br />

эмпирического исследо<strong>в</strong>ания е<strong>в</strong>ропейских ТНК и их международных рамочных<br />

соглашений, мы обсудим <strong>в</strong>озможности и ограничения такого д<strong>в</strong>устороннего<br />

подхода к организации работы как с упра<strong>в</strong>ленческой точки<br />

зрения, так и с точки зрения наемных работнико<strong>в</strong>.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: сети, трудо<strong>в</strong>ые отношения, союз, глобализация,<br />

усло<strong>в</strong>ия труда, чело<strong>в</strong>еческие ресурсы.<br />

Introduction<br />

In 2010, Apple faced a slew of bad press follow<strong>in</strong>g reports of illnesses, deaths, and<br />

suicides at Foxconn Technology Co Ltd., one of its Ch<strong>in</strong>ese suppliers employ<strong>in</strong>g well<br />

over a million workers. While this was only <strong>the</strong> most extreme and by far <strong>the</strong> most<br />

publicized case, modern forms of production and value creation have not been able to<br />

eradicate work<strong>in</strong>g conditions that are widely considered as <strong>in</strong>human and illegitimate,<br />

as <strong>the</strong>y contradict <strong>the</strong> core labor standards of <strong>the</strong> International Labour Office (ILO):<br />

hazardous work<strong>in</strong>g conditions, child and forced labor, discrim<strong>in</strong>ation and unequal<br />

pay, and lack of freedom of association and collective barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g. Ra<strong>the</strong>r, <strong>the</strong>se k<strong>in</strong>ds<br />

of work<strong>in</strong>g conditions are not uncommon when global production is not under<br />

immediate control of Transnational Corporations (TNCs) but <strong>in</strong>stead, due to<br />

outsourc<strong>in</strong>g and offshor<strong>in</strong>g, organized <strong>in</strong> global production networks (GPNs) that are<br />

only strategically led by one or more of <strong>the</strong>se corporations. And it is at <strong>the</strong> ‘periphery’<br />

of <strong>the</strong>se GPNs that <strong>in</strong>decent work<strong>in</strong>g conditions are most likely to be found: <strong>in</strong> second-,<br />

third- or even fourth-tier suppliers <strong>in</strong> countries like Brazil, Ch<strong>in</strong>a, India, Vietnam<br />

and — <strong>in</strong> Europe — Russia and Turkey.<br />

Not only due to bad press and activities of non-governmental organizations like<br />

WEED or <strong>the</strong> Clean Clo<strong>the</strong>s Campaign, <strong>the</strong> management of TNCs <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>gly and<br />

most commonly deals with <strong>the</strong>se potentially ‘dark sides’ of GPNs by emphasiz<strong>in</strong>g<br />

corporate social responsibility (CSR) and adopt<strong>in</strong>g a human resource management<br />

(HRM) approach * . At least 85 TNCs, most of <strong>the</strong>m of European orig<strong>in</strong>, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g one<br />

* It is only quite recently that <strong>the</strong> <strong>in</strong>terplay between CSR and HRM practices has<br />

received some attention by researchers (e.g. Preuss et al. 2009; Fichter et al. 2011).<br />

170

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Russian (Lukoil) * , seem never<strong>the</strong>less to go beyond this and supplement <strong>the</strong> unilateral<br />

with a bilateral approach, i.e. by negotiat<strong>in</strong>g and implement<strong>in</strong>g an International<br />

Framework Agreement (IFA). As a jo<strong>in</strong>t statement of commitment, an IFA is <strong>in</strong>tended<br />

to secure practices which ensure compliance with basic labor standards, <strong>in</strong> particular<br />

with <strong>the</strong> core labor standards established by <strong>the</strong> ILO’s (1998) Declaration on Fundamental<br />

Pr<strong>in</strong>ciples and Rights at Work. But what is <strong>the</strong> motivation of management and<br />

unions, and how do <strong>the</strong>y succeed <strong>in</strong> implement<strong>in</strong>g such agreements <strong>in</strong> GPNs? Do <strong>the</strong>y<br />

actually help to organize work <strong>in</strong> a GPN?<br />

The paper starts by <strong>in</strong>troduc<strong>in</strong>g GPNs as an organizational form of economic<br />

activity and by assert<strong>in</strong>g that earlier empirical research on GPNs has shown little<br />

concern for labor and labor relations. Identify<strong>in</strong>g CSR and HRM (resp. IHRM) as<br />

related and relevant fields of management research and practice, we will argue <strong>in</strong> favor<br />

of a bilateral approach that may complement unilateral CSR/HRM policies of TNCs:<br />

negotiat<strong>in</strong>g, sign<strong>in</strong>g and implement<strong>in</strong>g an IFA with global unions. Build<strong>in</strong>g upon earlier<br />

studies of IFAs we elaborate our research questions and <strong>the</strong>n present our research<br />

design and results. The latter are based on a sample of corporations that <strong>in</strong>cludes almost<br />

all of <strong>the</strong> signatory corporations, all of which are of European orig<strong>in</strong> and have activities<br />

<strong>in</strong> one of four <strong>in</strong>dustries each represented by a specific GUF (<strong>Global</strong> Union Federation):<br />

metalwork<strong>in</strong>g (IMF), chemicals (ICEM), construction (BWI), and service <strong>in</strong>dustries<br />

(UNI). The motivation of <strong>the</strong>ir management is as clear — and dist<strong>in</strong>ct from that of <strong>the</strong><br />

unions/GUFs. Most importantly, <strong>the</strong> implementation of IFAs with<strong>in</strong> <strong>the</strong> TNCs and,<br />

<strong>in</strong> particular, with<strong>in</strong> <strong>the</strong> GPN is still ra<strong>the</strong>r limited. This may be expla<strong>in</strong>ed less by differences<br />

<strong>in</strong> motivation than by <strong>the</strong> <strong>in</strong>itial conditions and <strong>the</strong> process of negotiation<br />

preced<strong>in</strong>g implementation. The negotiation phase may be regarded as a k<strong>in</strong>d of ‘early<br />

warn<strong>in</strong>g system’ which is a good predictor of <strong>the</strong> level of implementation to be expected.<br />

Still, <strong>the</strong>re are exceptions to be found. The discussion that follows will highlight<br />

<strong>the</strong> contribution of our study over earlier ones.<br />

On <strong>Global</strong> Production <strong>Networks</strong>: Two Discourses Neglect<strong>in</strong>g Labor<br />

The notion of networks, <strong>in</strong> <strong>the</strong> framework of a local, regional or national as much<br />

as of <strong>the</strong> global economy, ei<strong>the</strong>r reflects an analytical perspective or a specific<br />

governance structure of economic activities (Grabher and Powell 2004). In <strong>the</strong> latter<br />

case, an <strong>in</strong>ter-organizational network is conceived as a social system <strong>in</strong> which <strong>the</strong><br />

activities of at least three formally <strong>in</strong>dependent organizations are coord<strong>in</strong>ated<br />

repeatedly <strong>in</strong> time and space. In o<strong>the</strong>r words, <strong>the</strong>re is a reflexively agreed-upon <strong>in</strong>terorganizational<br />

division of labor as well as cooperation among <strong>the</strong> organizations that<br />

comprise <strong>the</strong> network (Sydow and W<strong>in</strong>deler 1998; Grabher and Powell 2004; Provan<br />

and Kenis 2008); more often than not such networks are under <strong>the</strong> guidance of a lead<br />

* Beyond <strong>the</strong> IFA concluded between Lukoil and ICEM (and its national affiliate; see<br />

Papadakis 2011, pp. 69-70 for details), <strong>the</strong> Russian subsidiaries of some 28 companies<br />

headquartered <strong>in</strong> Germany (e.g. Daimler, Evonik and Hochtief) or o<strong>the</strong>r countries (e.g.<br />

Adecco, ISS and Rhodia) are covered by an IFA. Accord<strong>in</strong>gly, almost a third of all IFAs<br />

reach <strong>in</strong>to Russia.<br />

171

172<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

firm (Gereffi, Humphrey and Sturgeon 2005; Müller-Seitz 2012). Usually <strong>the</strong><br />

organizational actors are bound to one ano<strong>the</strong>r, or at least to <strong>the</strong> lead firm, on a formal<br />

basis, e.g., with <strong>the</strong> help of bi- or multilateral contracts or as an accredited member of<br />

an official network. Thus, from a governance perspective, global production networks —<br />

GPNs — comprise organizations from different countries that seek economic advantage<br />

from <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternational division of labor (<strong>in</strong> particular by means of outsourc<strong>in</strong>g/<br />

offshor<strong>in</strong>g) and require additional coord<strong>in</strong>ation efforts not only from <strong>the</strong> lead firm but<br />

also from o<strong>the</strong>r network members (e.g., Ernst and Kim 2002; Henderson, Dicken,<br />

Hess, Coe and Yeung 2002; Gereffi et al. 2005; Bair 2008).<br />

Interest<strong>in</strong>gly, research on <strong>in</strong>ter-organizational networks (see Borgatti and Foster<br />

2003 or Provan, Fish and Sydow 2007 for recent reviews) hardly ever refers to labor<br />

issues. This is surpris<strong>in</strong>g given that labor conditions and labor relations <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g pay,<br />

tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g and opportunities for participation <strong>in</strong> decision-mak<strong>in</strong>g, are strongly affected by<br />

this organizational form where possible negative feedback may be disruptive and<br />

endanger functionality (see, March<strong>in</strong>gton, Grimshaw, Rubery and Willmott 2005 and<br />

Flecker and Meil 2010 for exceptions). The related, though quite isolated, discourse on<br />

“global production networks” (ma<strong>in</strong>ly among economic geographers, sociologists and<br />

political scientists) at least pays some attention to labor, ei<strong>the</strong>r as victims of globalization<br />

or as sources of value creation and/or resistance (e.g., Frenkel 2001; Coe, Dicken nand<br />

Hess 2008; Bair 2008; Levy 2008; Ra<strong>in</strong>nie, Herod and McGrath-Champ 2011). Most of<br />

<strong>the</strong>se latter studies that acknowledge that GPN “are ultimately networks of embodied<br />

labour” (Ra<strong>in</strong>nie et al. 2011: 161), focus on particular <strong>in</strong>dustries. Riisgaard and Hammer<br />

(2011), for <strong>in</strong>stance, <strong>in</strong>vestigated <strong>the</strong> implications of different GPN governances<br />

(hands-on and hands-off ‘drivenness’) and <strong>in</strong>stitutional conditions (‘local labour<br />

control regimes’) on <strong>the</strong> possible strategies of organized labor <strong>in</strong> <strong>the</strong> global cut flowers<br />

and banana <strong>in</strong>dustries. Ascrib<strong>in</strong>g a much more active role to labor, <strong>the</strong>se authors identify,<br />

for <strong>in</strong>stance, <strong>the</strong> power of “labour coalitions beyond <strong>the</strong> workplace that have a strategic<br />

advantage <strong>in</strong> a buyer-driven terra<strong>in</strong>, that is, strategies that l<strong>in</strong>k workplaces with local<br />

communities (<strong>in</strong> <strong>the</strong> South), o<strong>the</strong>r social movements, as well as consumer organizations<br />

(<strong>in</strong> <strong>the</strong> markets of <strong>the</strong> North)” (Riisgaard and Hammer 2011: 174). In producer-driven<br />

GPNs <strong>the</strong>y see significantly more potential for establish<strong>in</strong>g <strong>in</strong>ternational cooperation<br />

across different production locations with <strong>the</strong> help of an IFA. Similarly, Frenkel and<br />

Sydow (2011) argue with respect to GPNs reach<strong>in</strong>g <strong>in</strong>to Ch<strong>in</strong>a, that obligational or<br />

quasi-obligational ra<strong>the</strong>r than transactional relations offer opportunities for unions to<br />

<strong>in</strong>fluence work<strong>in</strong>g conditions, possibly even at <strong>the</strong> periphery of a GPN.<br />

Despite widespread neglect <strong>in</strong> research, <strong>the</strong> actual management of GPNs seems<br />

<strong>in</strong>creas<strong>in</strong>gly concerned about labor issues. For one, HRM practices are developed and<br />

applied reach<strong>in</strong>g from headquarters to subsidiaries and, <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>gly, touch<strong>in</strong>g upon<br />

issues beyond <strong>the</strong> organizational boundary of <strong>the</strong> TNC (Preuss, Haunschild and<br />

Matten 2009; Fichter, Helfen and Sydow 2011). And <strong>the</strong> management of TNCs is also<br />

<strong>in</strong>creas<strong>in</strong>gly <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> CSR practices (Waddock 2008), though <strong>the</strong>ir actual impact<br />

upon labor and labor relations is still debatable (e.g., Locke. Amengual and Mangla<br />

2009). Never<strong>the</strong>less, both HRM and CSR practices are considered to create (or at least<br />

ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong>) economic value for <strong>the</strong> corporation. At <strong>the</strong> very least, it makes it easier for<br />

organizations to attract and reta<strong>in</strong> a qualified workforce (Green<strong>in</strong>g and Turban 2000).

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Despite <strong>the</strong> importance of such practices for corporate operations, workers and <strong>the</strong>ir<br />

unions are rarely active participants. And where <strong>the</strong>y are, <strong>the</strong>ir role almost always<br />

rema<strong>in</strong>s hidden. It rema<strong>in</strong>s <strong>the</strong> task of empirical research to unpack <strong>the</strong> role of labor <strong>in</strong><br />

organiz<strong>in</strong>g work <strong>in</strong> GPNs.<br />

Research Design and Methods<br />

There is already some research provid<strong>in</strong>g <strong>in</strong>sights <strong>in</strong>to <strong>the</strong> motivation, negotiation<br />

and/or implementations of IFAs, which is taken as one possible po<strong>in</strong>t of departure for<br />

understand<strong>in</strong>g <strong>the</strong> role of labor <strong>in</strong> this organizational form. For <strong>in</strong>stance, Hammer<br />

(2005) was <strong>the</strong> first to discuss <strong>the</strong> status of IFAs between rights and barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g, and<br />

Egels-Zandén (2009) reflected on <strong>the</strong> motives beh<strong>in</strong>d <strong>the</strong>ir adoption. Papadakis (2011)<br />

had a closer look at <strong>the</strong> managers’ motivations for adopt<strong>in</strong>g an IFA <strong>in</strong> <strong>the</strong> ra<strong>the</strong>r few<br />

non-European TNCs. In comparison with European corporations, <strong>the</strong> author f<strong>in</strong>ds<br />

that, <strong>in</strong> contrast to European-based TNCs, <strong>the</strong> sign<strong>in</strong>g of an IFA by corporations based<br />

<strong>in</strong> countries like Japan, Russia and South Africa depends even more upon <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>dividuals <strong>in</strong>volved and how <strong>the</strong>y approach this issue. The major reason for this is <strong>the</strong><br />

lack of <strong>in</strong>stitutional support <strong>in</strong> <strong>the</strong>se countries.<br />

Although empirical <strong>in</strong>-depth research on IFAs is less common, a few studies have<br />

<strong>in</strong>vestigated <strong>the</strong> motivation and implementation <strong>in</strong> particular cases. Wills (2002) was<br />

<strong>the</strong> first to study one early IFA <strong>in</strong> <strong>the</strong> service <strong>in</strong>dustry <strong>in</strong> depth, <strong>the</strong> one concluded<br />

between <strong>the</strong> French-owned global hotel cha<strong>in</strong> Accor and <strong>the</strong> IUF as <strong>the</strong> GUF cover<strong>in</strong>g<br />

this <strong>in</strong>dustry. She provides a ra<strong>the</strong>r optimistic account and considers <strong>the</strong> negotiation of<br />

an IFA a suitable way to defend and advance workers’ rights <strong>in</strong> <strong>the</strong> global economy and<br />

to allow GUFs to position <strong>the</strong>mselves as relevant actors <strong>in</strong> <strong>the</strong> global arena (Croucher<br />

and Cotton 2009). As mentioned, Riisgaard and Hammer (2011), <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir study of<br />

GPNs <strong>in</strong> <strong>the</strong> cut flowers and banana <strong>in</strong>dustries, looked at <strong>the</strong> impact of an IFA signed<br />

by Chiquita and IUF and <strong>the</strong>y unpack how <strong>the</strong> agreements came about <strong>in</strong> <strong>the</strong> first<br />

place. They f<strong>in</strong>d that buyer-driven GPNs require coalitions of unions with o<strong>the</strong>r<br />

societal actors such as nongovernmental organizations (see also Riisgaard 2005).<br />

Stevis (2011) provides us with perhaps <strong>the</strong> most <strong>in</strong>-depth study of <strong>the</strong> IFA process<br />

so far, also highlight<strong>in</strong>g some promis<strong>in</strong>g practices like supplier tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g <strong>in</strong> Brazil and<br />

Turkey for support<strong>in</strong>g IFA implementation across organizational boundaries. Stevis<br />

studied <strong>the</strong> respective process at Daimler, where <strong>the</strong> <strong>in</strong>itial agreement was signed by<br />

<strong>the</strong> TNC and <strong>the</strong> IMF <strong>in</strong> 2002. While <strong>the</strong> IMF was <strong>the</strong> contractual partner, actual<br />

negotiations on <strong>the</strong> employee side were conducted by <strong>the</strong> company’s <strong>World</strong> Employee<br />

Council, with strong support from IG Metall as <strong>the</strong> representative national union.<br />

These forces were also important for implement<strong>in</strong>g <strong>the</strong> IFA, not only with<strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

corporation but also <strong>in</strong> its GPN, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g suppliers and o<strong>the</strong>r ‘bus<strong>in</strong>ess partners’.<br />

Despite its <strong>in</strong>-depth character, Stevis’ study is never<strong>the</strong>less silent on actual<br />

implementation measures. The major reason is that <strong>the</strong> IFA was implemented as part<br />

of <strong>the</strong> Daimler’s Integrity Code (<strong>in</strong>ternal) and <strong>the</strong> Supplier Guidel<strong>in</strong>es (external) that<br />

<strong>the</strong> corporation <strong>in</strong>tegrated <strong>in</strong>to its purchas<strong>in</strong>g conditions. Although <strong>the</strong> Daimler-IMF<br />

agreement constitutes a positive example of IFA implementation, almost two dozen<br />

compla<strong>in</strong>ts were reported regard<strong>in</strong>g direct violation of <strong>the</strong> right to unionize; of <strong>the</strong>se,<br />

173

174<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

12 <strong>in</strong>volved a supplier and o<strong>the</strong>rs bus<strong>in</strong>ess partners. At <strong>the</strong> time of <strong>the</strong> study, almost all<br />

of <strong>the</strong>m had however been resolved via an established procedure of compla<strong>in</strong>t handl<strong>in</strong>g.<br />

Miller (2011) reports similar <strong>in</strong>-depth f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs on one company, <strong>in</strong> this case <strong>the</strong><br />

textile TNC Inditex that signed an IFA (called “<strong>Global</strong> Agreement” <strong>in</strong> this case) with <strong>the</strong><br />

International Textile, Garment and Lea<strong>the</strong>r Workers’ Federation (ITGLWF) follow<strong>in</strong>g<br />

a factory collapse <strong>in</strong> Bangladesh kill<strong>in</strong>g 64 workers, <strong>in</strong>jur<strong>in</strong>g a fur<strong>the</strong>r 84 and mak<strong>in</strong>g<br />

about 2,000 lose <strong>the</strong>ir jobs overnight. Aga<strong>in</strong>, <strong>the</strong> <strong>in</strong>formation on <strong>the</strong> actual implementation<br />

of <strong>the</strong> agreement is scarce, but some measures like tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g (<strong>in</strong> which <strong>the</strong> ITGLWF was<br />

<strong>in</strong>volved) as well as impact on <strong>the</strong> work conditions at suppliers <strong>in</strong> this buyer-driven value<br />

cha<strong>in</strong> <strong>in</strong> at least two countries (Bangladesh and Cambodia) are reported.<br />

Davies, Hammer, Williams, Raman, Ruppert and Volynets (2011) also carried out<br />

<strong>in</strong>-depth research on one TNC <strong>in</strong> <strong>the</strong> largely project-based construction <strong>in</strong>dustry. The<br />

firm under study, Hochtief, is headquartered <strong>in</strong> Germany and signed an IFA with <strong>the</strong><br />

BWI as early as 2000. With<strong>in</strong> <strong>the</strong> framework of this study, <strong>the</strong> authors had a closer look<br />

at <strong>the</strong> implementation of <strong>the</strong> agreement <strong>in</strong> <strong>the</strong> corporation’s subsidiaries <strong>in</strong> Brazil,<br />

Malayisa and Ukra<strong>in</strong>e; <strong>in</strong> <strong>the</strong> latter case <strong>the</strong>y <strong>in</strong>cluded even subcontractors which are a<br />

very common feature of <strong>the</strong> construction and build<strong>in</strong>g <strong>in</strong>dustry. They f<strong>in</strong>d that Hochtief<br />

operates a k<strong>in</strong>d of “four-tier approach to IFA. The first tier comprises Hochtief’s direct<br />

workforce <strong>in</strong> <strong>the</strong> home country, where <strong>in</strong>dustrial relations reflect <strong>the</strong> strength of <strong>the</strong><br />

IG-BAU. Second are <strong>the</strong> regional subsidiaries and jo<strong>in</strong>t ventures, which are allowed<br />

considerable latitude to capitalize on restrictive labor legislation. Third are <strong>the</strong><br />

subcontractors. The evidence suggests that IFA terms are not rout<strong>in</strong>ely communicated,<br />

and <strong>the</strong> Ukra<strong>in</strong>ian case demonstrates that, even where relatively few contractors are<br />

<strong>in</strong>volved, <strong>the</strong>re is almost no awareness among managers of <strong>the</strong>ir obligations. The fourth<br />

tier is <strong>the</strong> <strong>in</strong>formal labor that makes up <strong>the</strong> bulk of <strong>the</strong> workforce <strong>in</strong> all three countries.<br />

… While <strong>the</strong> IFA does not claim to reach <strong>the</strong>m, <strong>the</strong>ir presence represents an existential<br />

threat to union organization” (Davies et al. 2011: 135).<br />

F<strong>in</strong>ally, Niforou (2012) <strong>in</strong>vestigates <strong>the</strong> commitment of two Spanish TNCs<br />

(Telefonica and Endesa) with strong presence <strong>in</strong> Lat<strong>in</strong> America and how this translates<br />

<strong>in</strong>to local practice <strong>in</strong> Argent<strong>in</strong>a and Peru. The author f<strong>in</strong>ds a paradox: <strong>the</strong> generic<br />

character of <strong>the</strong> IFAs encourages management to sign <strong>the</strong>m but, regard<strong>in</strong>g implementation,<br />

exactly this character “gives precedence to local laws and hence renders <strong>the</strong> re<strong>in</strong>forcement<br />

of compliance difficult and, <strong>in</strong> some cases, unfeasible” (p. 352). While this study is similar<br />

to o<strong>the</strong>rs and to our own with regard to <strong>in</strong>vestigat<strong>in</strong>g TNCs headquartered <strong>in</strong> Europe, it<br />

is — like o<strong>the</strong>rs — significantly less comprehensive <strong>in</strong> terms of companies and countries<br />

covered. More importantly, this study is conf<strong>in</strong>ed to <strong>the</strong> TNCs and <strong>the</strong>ir subsidiaries, not<br />

<strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g “<strong>in</strong>dependent” suppliers embedded <strong>in</strong> GPNs.<br />

Our own research <strong>in</strong>tegrates what has been learned from former IFA studies, not<br />

least with regard to <strong>the</strong> role of labor <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> organiz<strong>in</strong>g work <strong>in</strong> GPN. We focus first<br />

of all not only on <strong>the</strong> <strong>in</strong>terests and motivations which drive unions and firms to<br />

negotiate — and f<strong>in</strong>ally sign — such an agreement, but more importantly on <strong>the</strong>ir actual<br />

implementation, <strong>in</strong> particular <strong>in</strong> countries that are considered to be economically<br />

important but very difficult <strong>in</strong> this respect: Brazil, India, Turkey, and <strong>the</strong> USA. Second,<br />

we aim at <strong>in</strong>vestigat<strong>in</strong>g <strong>the</strong> implementation of IFAs not only with<strong>in</strong> <strong>the</strong> boundaries of<br />

<strong>the</strong> TNC (i.e. <strong>the</strong>ir foreign subsidiaries) but also <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir GPNs, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g, at <strong>the</strong> very

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

least, <strong>the</strong> first-tier suppliers of <strong>the</strong> local subsidiaries. Third, we look <strong>in</strong> more detail <strong>in</strong>to<br />

<strong>the</strong> negotiation processes and how <strong>the</strong>y affected <strong>the</strong> outcome, i.e. <strong>the</strong> implementation<br />

of <strong>the</strong> agreement <strong>in</strong> <strong>the</strong> TNC and its GPN.<br />

In more detail, we <strong>in</strong>vestigated <strong>the</strong> IFA process at 8 TNCs headquartered <strong>in</strong><br />

cont<strong>in</strong>ental Europe (see Table 1). All <strong>the</strong>se TNCs belong to one of <strong>the</strong> four <strong>in</strong>dustries<br />

that are represented by one of <strong>the</strong> four GUFs mentioned earlier. As a group, <strong>the</strong>se<br />

GUFs account for ca. 90 percent of all agreements concluded. Apart from analyz<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> agreements <strong>the</strong>mselves (and o<strong>the</strong>r material available), we <strong>in</strong>terviewed management<br />

as well as labor representatives <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> <strong>the</strong> IFA process. Our <strong>in</strong>terviews at <strong>the</strong><br />

headquarter level were supplemented by field research on <strong>the</strong> actual implementation <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> four selected host countries mentioned. The f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs we will report below are based<br />

upon around 150 <strong>in</strong>terviews conducted with management and labor representatives <strong>in</strong><br />

home and host countries, but most of all upon a comparative analysis of <strong>the</strong> 8 cases <strong>in</strong><br />

which we were able to conduct 35 <strong>in</strong>terviews not only with both sides but also <strong>in</strong> all four<br />

of <strong>the</strong> countries <strong>in</strong>volved.<br />

TNC<br />

Metal<br />

Corp<br />

Wire<br />

Corp<br />

Resource<br />

Corp<br />

Build<br />

Corp<br />

Chem<br />

Corp<br />

Rubber<br />

Corp<br />

Service<br />

Corp<br />

Sec<br />

Corp<br />

GUF<br />

Year of<br />

IFA<br />

(renewal)<br />

Case Study Information<br />

Industry<br />

Employees Locations<br />

2007 2007<br />

Subcontract<strong>in</strong>g<br />

IMF 2002 Automotive 270,000 17 System<br />

suppliers,<br />

relational<br />

subcontract<strong>in</strong>g<br />

IMF 2003 Cables &<br />

wir<strong>in</strong>g<br />

BWI/<br />

ICEM<br />

2005 Resource<br />

extraction<br />

BWI 2000 Construction<br />

&<br />

development<br />

ICEM 2005<br />

(2008)<br />

Special fibers<br />

& plastics<br />

ICEM 2000 Special<br />

chemicals &<br />

textiles<br />

UNI 2003<br />

(2008)<br />

Facility<br />

services<br />

UNI 2008 Security<br />

services<br />

35,000 31 Market<br />

contract<strong>in</strong>g<br />

90,000 77 extensive sub<br />

contract<strong>in</strong>g<br />

53,000 42 extensive sub<br />

contract<strong>in</strong>g<br />

15,000 28 Relational<br />

and market<br />

contract<strong>in</strong>g<br />

34,000 53 Market<br />

contract<strong>in</strong>g<br />

438,000 62 M<strong>in</strong>imal<br />

subcontract<strong>in</strong>g<br />

560,000 120 M<strong>in</strong>imal<br />

subcontract<strong>in</strong>g<br />

Table 1<br />

Interviews<br />

(mgt/<br />

labor)<br />

3/3<br />

1/2<br />

2/4<br />

1/3<br />

2/2<br />

2/3<br />

1/3<br />

1/2<br />

175

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

F<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs: Interests, Negotiation, and Implementation<br />

Interests and Motivations of TNCs and GUFs<br />

From <strong>the</strong> perspective of national unions and <strong>the</strong>ir GUFs, <strong>the</strong> <strong>in</strong>terest and<br />

motivation for sign<strong>in</strong>g an IFA is quite clear and reconfirmed aga<strong>in</strong> and aga<strong>in</strong> by our<br />

<strong>in</strong>terviewees on <strong>the</strong> labor side. In <strong>the</strong>ir development as a corporate-oriented strategy,<br />

IFAs have enabled labor to set parameters of focus<strong>in</strong>g policy for its transnational goals.<br />

The most important of <strong>the</strong>se are<br />

• ensur<strong>in</strong>g compliance with <strong>the</strong> ILO’s core labor standards with<strong>in</strong> a TNC and<br />

throughout its GPN;<br />

• <strong>the</strong> global <strong>in</strong>stitutionalization of viable collective conflict resolution mechanisms;<br />

• <strong>the</strong> organization of transnational solidarity and <strong>the</strong> creation of a space for social<br />

dialogue.<br />

However, by far <strong>the</strong> most important <strong>in</strong>terest and motivation of GUFs is <strong>the</strong>ir<br />

recognition as a negotiation partner.<br />

TNC headquarter management also has a variety of motives for negotiat<strong>in</strong>g an IFA.<br />

In general, it may be seen as a signal to <strong>in</strong>vestors, employees, customers, governmental<br />

agencies or NGOs that <strong>the</strong> company has a committed CSR agenda regard<strong>in</strong>g employees<br />

(Coleman 2010). This signal, especially if perceived by relevant <strong>in</strong>termediaries (e.g.<br />

analysts) may even have implications for f<strong>in</strong>ancial performance of <strong>the</strong> corporation<br />

(Doh Howton, Howton and Siegel 2010). O<strong>the</strong>r <strong>in</strong>terests that showed up <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>terviews were <strong>the</strong> fulfillment of legitimacy requirements, <strong>the</strong> standardization of<br />

human resource practices, and <strong>the</strong> avoidance of state regulations. F<strong>in</strong>ally, although we<br />

have found only general references for this, management may regard <strong>the</strong> IFA as b<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> union <strong>in</strong>to a k<strong>in</strong>d of risk management contract. Never<strong>the</strong>less, only <strong>in</strong> a very few<br />

cases have <strong>the</strong>se <strong>in</strong>terests on <strong>the</strong> management side actually triggered <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of<br />

<strong>the</strong> process. As stated before, negotiations have almost always resulted from <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>itiative of labor representatives.<br />

While all TNCs with IFAs do <strong>in</strong>deed have some k<strong>in</strong>d of policy on CSR and regard<br />

<strong>the</strong>ir IFA as an additional element <strong>the</strong>reof, <strong>the</strong> efforts expended by management to<br />

ensure <strong>the</strong> implementation of <strong>the</strong> IFA depend significantly on <strong>the</strong> extent to which<br />

management has endorsed CSR as an <strong>in</strong>tegral element of all of its bus<strong>in</strong>ess operations<br />

as well as on its relationships with <strong>the</strong> trade unions. In light of <strong>the</strong> fact that <strong>the</strong> vast<br />

majority of IFAs have been negotiated with TNCs with headquarters <strong>in</strong> <strong>the</strong> European<br />

Union, <strong>the</strong> legal and <strong>in</strong>stitutional environment also seems to have had a significant<br />

impact. In this respect, <strong>the</strong> sign<strong>in</strong>g of an IFA may be unlikely to have an additional, not<br />

to mention a s<strong>in</strong>gular, responsibility for improv<strong>in</strong>g labor conditions and labor relations<br />

<strong>in</strong> TNCs and <strong>the</strong>ir GPN.<br />

176<br />

Corporate or even Network-wide Implementation?<br />

In our research, we have focused not only on understand<strong>in</strong>g why IFAs are<br />

negotiated, but also on whe<strong>the</strong>r and how <strong>the</strong>y are be<strong>in</strong>g implemented. Despite an<br />

impressive <strong>in</strong>crease <strong>in</strong> <strong>the</strong> number of IFAs s<strong>in</strong>ce 2000, our study <strong>in</strong>dicates that <strong>in</strong> a large<br />

majority of cases, <strong>the</strong> actual implementation of <strong>the</strong> IFA with<strong>in</strong> <strong>the</strong> TNC has progressed<br />

slowly or not at all. While not discount<strong>in</strong>g latent or diffuse organizational constra<strong>in</strong>ts

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

which may slow <strong>the</strong> process (Fichter et al. 2011), we ra<strong>the</strong>r focus here on several<br />

political aspects of <strong>the</strong> process which appear to have a particularly strong bear<strong>in</strong>g on<br />

implementation <strong>in</strong> a substantial number of cases.<br />

In sign<strong>in</strong>g an agreement, headquarters management has made a commitment and<br />

exercised its prerogative of responsibility for <strong>the</strong> implementation of <strong>the</strong> IFA. But <strong>in</strong><br />

most cases, beyond general references to measures for <strong>in</strong>form<strong>in</strong>g company employees<br />

of <strong>the</strong> agreement, no explicit processes and procedures, or resource commitments,<br />

have been <strong>in</strong>corporated <strong>in</strong>to <strong>the</strong> agreements. This becomes particularly clear <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

cases we studied <strong>in</strong>-depth. Fur<strong>the</strong>r more, <strong>the</strong> implementation at suppliers <strong>in</strong> <strong>the</strong> GPN<br />

is not even mentioned <strong>in</strong> one-half of <strong>the</strong> IFAs concluded so far. Because of legal<br />

problems, management even seems <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>gly opposed to <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g suppliers <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong>se agreements, especially <strong>in</strong> regard to those at <strong>the</strong> periphery of GPNs.<br />

The real issues, problems and challenges of implementation have usually been<br />

relegated to <strong>the</strong> post-negotiation phase of <strong>the</strong> process <strong>in</strong>stead of be<strong>in</strong>g <strong>in</strong>tegrated <strong>in</strong>to<br />

<strong>the</strong> agreement along with <strong>the</strong> substantive provisions and procedures for monitor<strong>in</strong>g and<br />

for conflict management. Without a jo<strong>in</strong>tly negotiated, process-oriented plan of<br />

implementation anchored <strong>in</strong> <strong>the</strong> agreement as signed, labor’s role is curtailed.<br />

Headquarters management, whe<strong>the</strong>r explicitly or only implicitly, claims sole<br />

responsibility for implementation with<strong>in</strong> <strong>the</strong> TNC’s organization. In this scheme,<br />

unions are relegated to <strong>the</strong> role of a watchdog. To be sure, <strong>the</strong> capacities of unions to<br />

fulfill even <strong>the</strong> role of a watchdog effectively are limited. And our research has shown<br />

quite clearly, that <strong>the</strong> conclusion of IFAs cannot be equated to creat<strong>in</strong>g an active role<br />

for labor <strong>in</strong> <strong>the</strong> organiz<strong>in</strong>g of work <strong>in</strong> GPNs per se; at least not one that goes beyond <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>itiation of an IFA. But overall, <strong>the</strong> deficiencies and <strong>in</strong>adequacies we have found <strong>in</strong><br />

regard to implementation must be primarily attributed to management’s unilateral<br />

approach and its unwill<strong>in</strong>gness to engage <strong>in</strong> <strong>the</strong> experiment of a jo<strong>in</strong>tly negotiated<br />

implementation.<br />

In some cases, management has been even ambiguous about <strong>the</strong> need for an IFA<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> first place, or regards CSR programs as adequately fulfill<strong>in</strong>g <strong>the</strong> requirements of<br />

implementation with which it is charged. Ano<strong>the</strong>r, even more complex problem,<br />

<strong>in</strong>volves <strong>the</strong> question of deficits <strong>in</strong> managerial power, capacity and resources. We have<br />

argued that <strong>the</strong>re are <strong>in</strong>stances <strong>in</strong> which headquarters management <strong>in</strong> global<br />

corporations does not (or cannot) wield <strong>the</strong> k<strong>in</strong>d of hierarchically-based organizational<br />

power necessary to command a simple “top down” transfer of practice (Fichter et al.<br />

2011). At <strong>the</strong> least, active personal engagement and leadership from top management<br />

is required, along with designated resources to ensure a process-oriented plan of<br />

implementation.<br />

As a selection of our case studies <strong>in</strong> Brazil and <strong>the</strong> US shows (see Fichter and<br />

Helfen 2011 for details), resistance on <strong>the</strong> part of certa<strong>in</strong> departments or subsidiaries is<br />

recurrent. Oftentimes local management balks at implement<strong>in</strong>g <strong>the</strong> IFA by <strong>in</strong>vok<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> argument that its responsibility as a corporate citizen is to adhere to local laws and<br />

recognized procedures, even if this solidifies <strong>the</strong> k<strong>in</strong>d of regulation gap between <strong>the</strong><br />

IFA and <strong>the</strong> standards of <strong>the</strong> local environment to which Niforou (2012) refers <strong>in</strong> her<br />

study as well. If central management does not forcefully back <strong>the</strong> IFA as explicit<br />

corporate policy, its implementation, especially <strong>in</strong> regard to <strong>the</strong> most controversial<br />

177

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

issues, will rema<strong>in</strong> unsatisfactory; obviously, this applies even more so to <strong>the</strong> first-tier<br />

suppliers and sub-contractors of local subsidiaries. While headquarter management<br />

can apply economic pressure <strong>in</strong> some cases, it has no means of exercis<strong>in</strong>g hierarchical<br />

fiat over legally autonomous entities.<br />

As one of <strong>the</strong> ILO core labor standards, freedom of association and <strong>the</strong> right to<br />

collective barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g are a basic element of virtually all IFAs. At <strong>the</strong> same time, our<br />

research has found widespread evidence that <strong>the</strong> recognition of a union and <strong>the</strong><br />

commencement of collective barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g over substantive issues is probably <strong>the</strong> most<br />

widely contested aspect of local implementation. The upshot is that <strong>the</strong> implementation<br />

process only <strong>the</strong>n moves forward, when <strong>the</strong> labor side constantly pushes management<br />

at all levels and <strong>in</strong> each workplace. All too often, however, labor lacks <strong>the</strong> (material,<br />

personal, and organizational) resources to do so, lead<strong>in</strong>g to a signed, but unused<br />

document.<br />

The apparent dichotomy between <strong>the</strong> achievement of agreed upon practices and<br />

<strong>the</strong> lack of def<strong>in</strong>ed means of <strong>the</strong>ir transfer from <strong>the</strong> level of headquarters management<br />

to all o<strong>the</strong>r units <strong>in</strong> <strong>the</strong> TNC (and ultimately throughout <strong>the</strong> GPN) creates what might<br />

be called a “hollow document”. And it cannot be resolved by simply delegat<strong>in</strong>g<br />

implementation to actors outside <strong>the</strong> headquarter circle who were not <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

negotiation phase (see below).<br />

IFA implementation as a “top down” process also poses a particular challenge for<br />

labor. While it has been essential for <strong>the</strong> GUFs to assert <strong>the</strong>ir role <strong>in</strong> lead<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

development of IFAs as a corporate-oriented policy, <strong>the</strong>ir affiliates — i.e. national<br />

unions — are membership-based autonomous entities with a variety of o<strong>the</strong>r priorities.<br />

Recognition and use of IFAs requires what has been widely designated <strong>in</strong> labor circles<br />

as “ownership”, i.e. an understand<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> IFA and its use. However, IFAs have been<br />

negotiated and signed without <strong>the</strong> <strong>in</strong>volvement, or sometimes even <strong>the</strong> knowledge, of<br />

<strong>the</strong> less powerful member unions or those directly affected at <strong>the</strong> local level. Many<br />

unions outside of Europe f<strong>in</strong>d it difficult to recognize <strong>the</strong> proclaimed advantages of an<br />

agreement with a social dialogue character, especially if such an understand<strong>in</strong>g of labor<br />

relations is not prevalent <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir country, or wherever trade union membership is not<br />

regarded as a basic human right (cf. Gross 2010).<br />

178<br />

Impact of Negotiation on Implementation<br />

The manner of IFA negotiations, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g <strong>the</strong> topics of discussion (substantive<br />

issues, procedures, coverage), def<strong>in</strong>itively sets <strong>the</strong> stage for <strong>the</strong> ultimate strength of an<br />

agreement. In <strong>the</strong> terms of <strong>the</strong> barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g concepts developed by Walton, Cutcher-<br />

Gershenfeld and McKersie (2000), our research <strong>in</strong>dicates that “<strong>in</strong>tegrative barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g”,<br />

conceived here as a result of “<strong>in</strong>stitutional work” (Lawrence and Suddaby 2006) on <strong>the</strong><br />

part of labor to overcome pervasive reluctance of management, dom<strong>in</strong>ates <strong>the</strong><br />

negotiation phase of <strong>the</strong> IFA process. Integrative barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g “has <strong>the</strong> function of<br />

f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g common or complementary <strong>in</strong>terests and solv<strong>in</strong>g problems confront<strong>in</strong>g both<br />

partners. It serves to optimize <strong>the</strong> potential for jo<strong>in</strong>t ga<strong>in</strong>s” (Walton et al. 2000: 45).<br />

In <strong>the</strong> large majority of agreements <strong>in</strong> existence today, negotiations have taken<br />

place as an extension of <strong>the</strong> cont<strong>in</strong>ental European style of labor relations at TNC

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

headquarters. This style might be characterized as “conflict partnership” (Müller-<br />

Jentsch 2008). In a small number of <strong>in</strong>stances, negotiations have begun only after labor<br />

had successfully mounted enough pressure to br<strong>in</strong>g management to <strong>the</strong> barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />

table. But even <strong>in</strong> <strong>the</strong>se cases, both sides quickly adjusted to develop<strong>in</strong>g an atmosphere<br />

of social dialogue and pursu<strong>in</strong>g constructive and mutually acceptable solutions. For<br />

this reason, we would generally characterize <strong>the</strong> successful negotiation of an IFA as an<br />

exercise <strong>in</strong> <strong>in</strong>tegrative barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g <strong>in</strong> its European variety — and potentially as a decisive<br />

step towards company and, possibly, network-wide implementation (Helfen and<br />

Sydow 2013).<br />

In many cases <strong>the</strong> result of this phase of <strong>the</strong> IFA process has however been an<br />

agreement, <strong>the</strong> content of which is couched <strong>in</strong> very general terms, especially if <strong>the</strong><br />

negotiation phase was not preceded by conflict. This can be an expression of an ongo<strong>in</strong>g<br />

strong relationship of <strong>in</strong>tense <strong>in</strong>teraction between management and labor representatives<br />

at <strong>the</strong> headquarters (home country union, works councils), but it may just as well be<br />

<strong>in</strong>dicative of labor’s weakness. A more robust content of <strong>the</strong> agreement is more likely<br />

to reflect ei<strong>the</strong>r a mutually re<strong>in</strong>forc<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terest <strong>in</strong> produc<strong>in</strong>g an effective agreement or<br />

be <strong>the</strong> result of <strong>the</strong> recognition of ongo<strong>in</strong>g differences requir<strong>in</strong>g <strong>the</strong> need to codify<br />

issues and procedures <strong>in</strong> detail. Problems <strong>in</strong> conjunction with IFA implementation<br />

arise <strong>in</strong> this connection primarily <strong>in</strong> regard to three issues: <strong>the</strong> recognition of trade<br />

unions, <strong>the</strong> conflict management procedure, and <strong>the</strong> applicability of <strong>the</strong> IFA to<br />

suppliers and sub-contractors.<br />

With<strong>in</strong> <strong>the</strong> TNC, an approach is required which addresses this issue <strong>in</strong> a more<br />

comprehensive and <strong>in</strong>tegrative manner, and <strong>in</strong>cludes process-oriented mechanisms<br />

which <strong>in</strong>volve subsidiary (and eventually supplier) management throughout <strong>the</strong> IFA<br />

process. Labor too has been confronted with problems of organiz<strong>in</strong>g its collective<br />

voice <strong>in</strong> both <strong>the</strong> negotiation and <strong>the</strong> implementation phases. In negotiations, labor<br />

has not always been represented solely by <strong>the</strong> responsible GUF at <strong>the</strong> barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />

table with management (Helfen and Sydow 2013). Often <strong>the</strong>re has been a constellation<br />

of collective actors consist<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> GUF, <strong>the</strong> home country union(s) and <strong>the</strong><br />

(European, <strong>World</strong>) works council. While <strong>the</strong> importance of <strong>the</strong> home country<br />

representatives <strong>in</strong> gett<strong>in</strong>g management to negotiate and sign an IFA is significant, we<br />

have found that <strong>the</strong> direct <strong>in</strong>volvement of multiple actors on <strong>the</strong> labor side is not<br />

necessarily conducive to achiev<strong>in</strong>g a strongly worded IFA. And fur<strong>the</strong>rmore, a<br />

dysfunctional alliance among <strong>the</strong> different players on labor’s side considerably<br />

weakens implementation practices.<br />

Discussion, Conclusions and Directions<br />

In <strong>the</strong> forego<strong>in</strong>g sections we have argued that <strong>the</strong> implementation of an IFA is<br />

strongly predeterm<strong>in</strong>ed by <strong>the</strong> constellation of actors and <strong>the</strong> outcome reached <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

negotiation phase of <strong>the</strong> IFA process. In a nutshell, implementation is cont<strong>in</strong>gent upon<br />

both <strong>the</strong> <strong>in</strong>stitutional sett<strong>in</strong>g and <strong>the</strong> policies of <strong>the</strong> many — potential and actual —<br />

<strong>in</strong>dividual and collective actors <strong>in</strong>volved. Consequently, <strong>the</strong> scope of an IFA that results<br />

from its negotiation as well as <strong>the</strong> manner <strong>in</strong> which it is implemented varies substantially,<br />

not only from one corporation to ano<strong>the</strong>r but also with<strong>in</strong> one TNC and its global<br />

179

180<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

production network. For example, it is evident from our cases that <strong>the</strong> <strong>in</strong>clusion of local<br />

and national unions from <strong>the</strong> host countries <strong>in</strong> <strong>the</strong> negotiation phase of <strong>the</strong> IFA is essential<br />

for generat<strong>in</strong>g “local ownership”. On <strong>the</strong> labor side, such <strong>in</strong>clusion is primarily<br />

<strong>the</strong> responsibility of <strong>the</strong> GUF, and while it <strong>in</strong>creases <strong>the</strong> complexity of <strong>the</strong> negotiation<br />

sett<strong>in</strong>g, it may contribute to secur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> legitimacy of <strong>the</strong> GUF as a barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g counterpart<br />

for <strong>the</strong> TNC management as well as improv<strong>in</strong>g <strong>the</strong> chances of a successful implementation.<br />

TNC management, too, has a crucial responsibility <strong>in</strong> facilitat<strong>in</strong>g a<br />

transfer of practice, first of all from headquarters to corporate subsidiaries, but also<br />

beyond TNC organizational boundaries to suppliers and sub-contractors <strong>in</strong> <strong>the</strong> GPN<br />

(Fichter et al. 2011).<br />

For a “full scale” implementation of an IFA, we claim that, apart from a strong<br />

content and an early <strong>in</strong>volvement of host country participants (management and labor)<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> process, three sets of practices <strong>in</strong>volv<strong>in</strong>g all relevant actors are necessary. The first<br />

set concerns <strong>the</strong> practices relat<strong>in</strong>g to dissem<strong>in</strong>ation and communication of <strong>in</strong>formation<br />

. The second set covers tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g practices while <strong>the</strong> third is operational, referr<strong>in</strong>g<br />

to <strong>the</strong> <strong>in</strong>troduction of rout<strong>in</strong>es, rules and procedures as well as related organizational<br />

and <strong>in</strong>ter-organizational structures (e.g. an <strong>in</strong>ter-organizational team <strong>in</strong> charge of coord<strong>in</strong>at<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> monitor<strong>in</strong>g process). Aga<strong>in</strong>, we would emphasize that <strong>in</strong> l<strong>in</strong>e with <strong>the</strong><br />

multi-organizational practice perspective that we adopt, implementation should be<br />

ideally conceived as a process of comb<strong>in</strong>ed and jo<strong>in</strong>t activity and decision-mak<strong>in</strong>g by<br />

management and labor.<br />

We def<strong>in</strong>e <strong>in</strong>formation and communication practices as <strong>the</strong> <strong>in</strong>tra- and <strong>in</strong>terorganizational<br />

tools used to <strong>in</strong>form <strong>the</strong> public and employees (<strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g managers)<br />

throughout <strong>the</strong> TNC and its global production network of <strong>the</strong> existence and content of<br />

<strong>the</strong> IFA. Our case studies are <strong>in</strong>dicative of <strong>the</strong> extent to which this basic step toward<br />

implementation has been taken. In general, <strong>the</strong> <strong>in</strong>formation and communication<br />

practices <strong>in</strong> regard to <strong>the</strong> IFAs <strong>in</strong> all four countries of our case studies have been<br />

<strong>in</strong>adequate: <strong>in</strong> most of <strong>the</strong> cases <strong>the</strong> IFA was still basically “unknown” to <strong>the</strong> key local<br />

actors at <strong>the</strong> subsidiaries we <strong>in</strong>vestigated. Moreover, we can <strong>in</strong>fer from all of our case<br />

studies that <strong>the</strong> suppliers and sub-contractors had not been adequately <strong>in</strong>formed — or<br />

not <strong>in</strong>formed at all — about <strong>the</strong> IFA.<br />

However, we have also found important and <strong>in</strong>structive exceptions to this general<br />

f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g. Although differ<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir focus, <strong>the</strong> IFAs of ChemCorp and MetalCorp are<br />

prime examples of agreements that have been actively communicated to <strong>the</strong> actors at<br />

<strong>the</strong> local subsidiaries. In <strong>the</strong> first <strong>in</strong>stance, management has been <strong>the</strong> focal actor of<br />

communication; <strong>in</strong> <strong>the</strong> latter it has been <strong>the</strong> union. In regard to its operations <strong>in</strong> Brazil,<br />

WireCorp’s IFA falls <strong>in</strong> this category as well, consider<strong>in</strong>g that <strong>the</strong> use of <strong>the</strong> IFA by <strong>the</strong><br />

local union to rectify an unsatisfactory labor situation was <strong>the</strong> result of <strong>the</strong> <strong>in</strong>formation<br />

it received about <strong>the</strong> IFA through its national union body. In contrast to <strong>the</strong>se cases,<br />

<strong>the</strong> local actors at ResourceCorp and at ServiceCorp <strong>in</strong> all four countries appear to<br />

have received no <strong>in</strong>formation (or at least wholly <strong>in</strong>adequate <strong>in</strong>formation) regard<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

IFA. And at RubberCorp, <strong>the</strong> problems of implementation ranged from <strong>the</strong> agreement<br />

be<strong>in</strong>g unknown to local actors (India, Turkey), through <strong>the</strong> <strong>in</strong>capacity of local labor<br />

representatives to reach a common position for us<strong>in</strong>g it to <strong>in</strong>teract with management<br />

(Brazil), and on to management oppos<strong>in</strong>g its implementation (USA).

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

In regard to <strong>the</strong> second set of practices, we describe tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g practices as measures<br />

used by TNCs and GUFs <strong>in</strong>dividually and jo<strong>in</strong>tly to tra<strong>in</strong> employees and union<br />

representatives for IFA implementation <strong>in</strong> <strong>the</strong> host countries. The focus would be<br />

<strong>in</strong>itially on <strong>the</strong> TNC subsidiaries, but possibly, such practices could <strong>in</strong>clude first-tier<br />

suppliers, which <strong>in</strong> turn may <strong>in</strong>tegrate IFA standards <strong>in</strong>to <strong>the</strong>ir own strategic “supplier<br />

development” (Sako 2004) policies and practices. In this manner, labor standards <strong>in</strong><br />

significant parts of <strong>the</strong> global production network could be achieved (see also Frenkel<br />

and Sydow 2011).<br />

Aga<strong>in</strong>, our case studies document <strong>the</strong> exist<strong>in</strong>g <strong>in</strong>adequacy of IFA implementation<br />

policy <strong>in</strong> this regard. Without complet<strong>in</strong>g <strong>the</strong> first step of <strong>in</strong>formation and<br />

communication, as is evidenced <strong>in</strong> most cases, <strong>the</strong> second step of tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g cannot<br />

take place; nor can it be extended to suppliers and sub-contractors. At ChemCorp,<br />

we did f<strong>in</strong>d evidence of a quite sophisticated tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g policy with<strong>in</strong> <strong>the</strong> Brazilian<br />

subsidiaries. However, it was clearly embedded <strong>in</strong> <strong>the</strong> company’s CSR policy,<br />

focus<strong>in</strong>g exclusively on tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g management. The IFA as a negotiated labor policy<br />

between a GUF and management was not visible. Instead, <strong>the</strong> process was<br />

management-driven, while <strong>the</strong> union had not been able to counteract its<br />

marg<strong>in</strong>alization. This, we would note, is a clear diversion from <strong>the</strong> jo<strong>in</strong>t labormanagement<br />

dialogue approach cultivated at <strong>the</strong> headquarter level. At MetalCorp,<br />

tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g practices at <strong>the</strong> subsidiary we <strong>in</strong>vestigated <strong>in</strong> Brazil were quite comprehensive,<br />

albeit pursued separately by management and labor. As for <strong>the</strong>ir extension to<br />

suppliers, <strong>the</strong> apparent absence of such tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g practices led to conflict. Labor had<br />

to exert pressure that was subsequently transferred through MetalCorp management<br />

to suppliers to ensure compliance. In our o<strong>the</strong>r countries, we found that <strong>the</strong><br />

MetalCorp CSR tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g program for management was a required activity, but that<br />

labor issues were only a m<strong>in</strong>imal part of this exercise.<br />

Lastly, operational practices are def<strong>in</strong>ed as <strong>the</strong> actions taken to change local<br />

conditions and practices that provoke violations of labor standards. The development<br />

of such practices is also a clear <strong>in</strong>dication of <strong>the</strong> will<strong>in</strong>gness and/or capability of<br />

management (and unions, works councils etc.) to actually improve work<strong>in</strong>g conditions<br />

and labor relations throughout <strong>the</strong> TNC subsidiaries and possibly even its suppliers. In<br />

our research, we found only very limited evidence of different forms of operational<br />

practices. Us<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Brazilian cases to highlight our results, we found that ChemCorp<br />

management <strong>in</strong> Brazil has successfully <strong>in</strong>tegrated <strong>the</strong> corporate approach to social<br />

responsibility <strong>in</strong>to its daily operations. This <strong>in</strong>cludes policies conform<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> labor<br />

standards of <strong>the</strong> IFA, albeit without — as <strong>the</strong> conclusion of an IFA would suggest — an<br />

active participat<strong>in</strong>g role for <strong>the</strong> local unions. At WireCorp, union <strong>in</strong>tervention locally<br />

and globally <strong>in</strong>itiated a change <strong>in</strong> management’s labor relations policies. Evidence of<br />

this can be seen <strong>in</strong> <strong>the</strong> labor-management consultations over redundancies <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

f<strong>in</strong>ancial and economic crisis of 2008. F<strong>in</strong>ally, weekly jo<strong>in</strong>t meet<strong>in</strong>gs between<br />

management and union representatives at our MetalCorp subsidiary testify to <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>corporation of <strong>the</strong> IFA <strong>in</strong>to operational practices.<br />

As our case research shows, <strong>the</strong> process of IFA implementation is far from be<strong>in</strong>g<br />

completed. Indeed, MetalCorp is a highly <strong>in</strong>structive example of a completed<br />

process — but it is exceptional. And while ChemCorp is mak<strong>in</strong>g a concerted jo<strong>in</strong>t effort<br />

181

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

toge<strong>the</strong>r with <strong>the</strong> GUF toward implementation, we still found resistance (USA) on <strong>the</strong><br />

one hand, and union marg<strong>in</strong>alization (Brazil, India) on <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r hand.<br />

As such, we would conclude with <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g observations:<br />

1. IFAs are a jo<strong>in</strong>t labor-management policy statement and must be communicated<br />

to <strong>the</strong> actors at <strong>the</strong> subsidiaries and <strong>the</strong> suppliers accord<strong>in</strong>gly. To be understood<br />

and referenced by <strong>the</strong> local actors, <strong>the</strong> IFA needs to be visible and represented<br />

separate from its <strong>in</strong>tegration <strong>in</strong>to management’s CSR policy. Unions, and <strong>the</strong><br />

GUFs especially, should be aware that <strong>the</strong> recognized value of <strong>the</strong> IFA for affiliates<br />

is dim<strong>in</strong>ished when its corporate jo<strong>in</strong>t policy character is not emphasized.<br />

2. IFAs require <strong>the</strong> promotion and development of “local ownership”. As <strong>the</strong> case of<br />

MetalCorp, <strong>in</strong> particular, shows, <strong>the</strong> early <strong>in</strong>volvement of host country actors <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> IFA process, i.e. <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>itiation and negotiation phases, is highly conducive to<br />

fur<strong>the</strong>r<strong>in</strong>g its eventual implementation. Both labor (GUFs, home country unions)<br />

and management will f<strong>in</strong>d it difficult to carry <strong>the</strong> IFA process forward if <strong>the</strong><br />

representatives of management and labor from <strong>the</strong> host countries who are expected<br />

to implement <strong>the</strong> IFA are not recognized participants of <strong>the</strong> previous stages.<br />

3. The <strong>in</strong>stitutional sett<strong>in</strong>g <strong>in</strong> of <strong>the</strong> national systems of labor relations is often a<br />

difficult hurdle to a widespread IFA implementation. In Brazil, due to legal<br />

restrictions, unions are organizationally fragmented. Policy development across<br />

different workplaces even with<strong>in</strong> <strong>the</strong> same company requires a special effort. As<br />

such, while an IFA may be fully implemented at one subsidiary due to a particularly<br />

favorable constellation of actors, its implementation at ano<strong>the</strong>r subsidiary, or at<br />

any number of suppliers, might be completely <strong>in</strong>adequate. In <strong>the</strong> USA and <strong>in</strong><br />

Turkey, legal requirements are prohibitive for union recognition. Similar problems<br />

exist <strong>in</strong> India as well. As such we can argue that IFAs are an essential but <strong>in</strong>sufficient<br />

step toward secur<strong>in</strong>g basic labor standards and must be complimented by a<br />

more comprehensive legal framework of labor rights.<br />

For local unions, evidence po<strong>in</strong>ts clearly to <strong>the</strong> importance of an <strong>in</strong>ternationally<br />

oriented strategy of engagement. Here aga<strong>in</strong>, it is <strong>the</strong> multi-level approach of<br />

referenc<strong>in</strong>g <strong>the</strong> IFA <strong>in</strong> discussions with local management, while also seek<strong>in</strong>g to<br />

leverage local management through <strong>in</strong>itiatives directed at central management, that<br />

appears to lead to better results. Indeed, <strong>in</strong> some cases, a committed headquarters<br />

management might be an important ally for local union ambitions. By adopt<strong>in</strong>g such a<br />

proactive course, unions could signal that <strong>the</strong> IFA will be used as a yardstick for<br />

measur<strong>in</strong>g labor relations and as a means of curtail<strong>in</strong>g and prevent<strong>in</strong>g management<br />

policies that are at odds with <strong>the</strong> IFA. Wherever we found cases of successful application<br />

of IFAs <strong>in</strong> our research, this was a key contribut<strong>in</strong>g element of that success. In all such<br />

cases, local unions could rely on union <strong>in</strong>put at headquarters level to voice <strong>the</strong>ir local<br />

grievances. However, more research is needed to ga<strong>in</strong> a more general understand<strong>in</strong>g of<br />

<strong>the</strong> underly<strong>in</strong>g mechanisms of such cross-national processes.<br />

References<br />

Bair J. Analys<strong>in</strong>g economic organization: embedded networks and global cha<strong>in</strong>s compared<br />

// Economy and Society. 2008. Vol. 37. P. 339–364.<br />

182

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Borgatti S.C., Foster P.C. The network paradigm <strong>in</strong> organization research: A review and<br />

typology // Journal of Management. 2003. Vol. 29. No 6. P. 991–1013.<br />

Coe N.M., Dicken P., Hess M. <strong>Global</strong> production networks: Realiz<strong>in</strong>g <strong>the</strong> potential //<br />

Journal of Economic Geography. 2008. Vol. 8. P. 271–295.<br />

Coleman S. Enforc<strong>in</strong>g International Framework Agreements <strong>in</strong> U.S // Courts: A Contract<br />

Analysis, Columbia Human Rights Law Review. 2010. Vol. 41. P. 601–34.<br />

Croucher R. Cotton E. <strong>Global</strong> Unions, <strong>Global</strong> Bus<strong>in</strong>ess. <strong>Global</strong> Union Federations and<br />

International Bus<strong>in</strong>ess. Middelsex: Middelsex University Press, 2009.<br />

Davies S., Hammer N., Williams G., Raman R., Ruppert C.S., Volynets L. Labour<br />

standards and capacity <strong>in</strong> global subcontract<strong>in</strong>g cha<strong>in</strong>s: evidence from a construction MNC<br />

// Industrial Relations Journal. 2011. Vol. 42. No 2. P. 124–138.<br />

Doh J., Howton S.D., Howton S.W., Siegel D.S. Does <strong>the</strong> market respond to an<br />

endorsement of social responsibility? The role of <strong>in</strong>stitutions, <strong>in</strong>formation and legitimacy //<br />

Journal of Management. 2010. Vol. 36. No 6. P. 1461–1485.<br />

Egels-Zandén N. TNC motives for sign<strong>in</strong>g <strong>in</strong>ternational framework agreements: a<br />

cont<strong>in</strong>uous barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g model of stakeholder pressure // Journal of Bus<strong>in</strong>ess Ethics. 2009.<br />

Vol. 84. P. 529–547.<br />

Ernst D., Kim L. <strong>Global</strong> production networks, knowledge diffusion, and local capability<br />

formation // Research Policy. 2002. Vol. 31. P. 1417–1429.<br />

Fichter M., Helfen M. Go<strong>in</strong>g Local with <strong>Global</strong> Policies: Implement<strong>in</strong>g International<br />

Framework Agreements <strong>in</strong> Brazil and <strong>the</strong> United States // Papadakis K. (Ed.) Shap<strong>in</strong>g<br />

global <strong>in</strong>dustrial relations: London: Palgrave Macmillan, 2011. P. 85–115.<br />

Fichter M., Helfen M. Sydow J. Employment relations <strong>in</strong> global production networks —<br />

Initiat<strong>in</strong>g transfer of practices via union <strong>in</strong>volvement // Human Relations. 2011. Vol. 63.<br />

No 4. P. 599–624.<br />

Flecker J., Meil P. Organisational restructur<strong>in</strong>g and meger<strong>in</strong>g service value cha<strong>in</strong>s:<br />

implications for work and employment // Work, Employment and Society. 2010. Vol. 24.<br />

No 4. P. 680–698.<br />

Frenkel S. <strong>Global</strong>ization, athletic footwear commodity cha<strong>in</strong>s and employment relations<br />

<strong>in</strong> Ch<strong>in</strong>a // Organization Studies. 2001. Vol. 22. No 4. P. 531–562.<br />

Frenkel S., Sydow J. Institutional conditions for organis<strong>in</strong>g decent work <strong>in</strong> global<br />

production networks // Sheldon P., Kim S., Li Y., Warner M. (Eds.): Ch<strong>in</strong>a’s Chang<strong>in</strong>g<br />

Workplace. London: Routledge, 2011. P. 241–258.<br />

Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon T. The governance of global value cha<strong>in</strong> // Review of<br />

International Political Economy. 2005. Vol. 12. No 1. P. 78–104.<br />

Grabher G., Powell W.W. (Eds.) <strong>Networks</strong>. Cheltenham: Elgar, 2004.<br />

Green<strong>in</strong>g D.W., Turban D.B. Corporate social performance as a competitive advantage<br />

<strong>in</strong> attract<strong>in</strong>g a quality workforce // Bus<strong>in</strong>ess & Society. 2000. Vol. 39. P. 254–280.<br />

Gross J.A. A Shameful Bus<strong>in</strong>ess. The Case for Human Rights <strong>in</strong> <strong>the</strong> American<br />

Workplace. Ithaca NY: ILR Press, 2010.<br />

Hammer N. International Framework Agreements: <strong>Global</strong> <strong>in</strong>dustrial relations between<br />

rights and barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g // Transfer. 2005. Vol. 11. No 4. P. 511–530.<br />

Helfen M., Sydow J. Negotiat<strong>in</strong>g as <strong>in</strong>stitutional work: The case of labor standards and<br />

International Framework Agreements. Organization Studies. 2013. Vol. 34 (<strong>in</strong> pr<strong>in</strong>t).<br />

Henderson J., Dicken P., Hess M., Coe N.M., Yeung H.W.-C. <strong>Global</strong> production networks<br />

and <strong>the</strong> analysis of economic development // Review of International Political<br />

Economy. 2002. Vol. 9. No 3. P. 436–464.<br />

ILO Declaration on Fundamental Pr<strong>in</strong>ciples and Rights at Work. Geneva: International<br />

Labour Office, 1998.<br />

183

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Lawrence T. B., Suddaby R. Institutions and <strong>in</strong>stitutional work // Clegg S.R. , Hardy<br />

C., Lawrence T.B., Nord W.R. (Eds.) The Sage Handbook of Organization Studies. 2 nd<br />

edition. London: Sage, 2006. P. 215–245.<br />

Levy D. Political contestation <strong>in</strong> global production networks // Academy of<br />

Management Review. 2008. Vol. 33. No 4. P. 943–963.<br />

Locke R., Amengual M., Mangla A. Virtue out of necessity? Compliance, commitment,<br />

and <strong>the</strong> improvement of labor conditions <strong>in</strong> global supply cha<strong>in</strong>s // Politics and Society.<br />

2009. Vol. 37. No 3. P. 319–351.<br />

March<strong>in</strong>gton M., Grimshaw D., Rubery J., Willmott H. Fragment<strong>in</strong>g work: Blurr<strong>in</strong>g organizational<br />

boundaries and disorder<strong>in</strong>g hierarchies. Oxford: Oxford University Press,<br />

2005.<br />

Miller D. <strong>Global</strong> social relations and corporate social responsibility <strong>in</strong> outsourced apparel<br />

supply cha<strong>in</strong>s: The Inditex <strong>Global</strong> Framework Agreement // Papadakis K. (Ed.)<br />

Shap<strong>in</strong>g global <strong>in</strong>dustrial relations. London: Palgrave-Macmillan, 2011. P. 179–198.<br />

Müller-Jentsch W. Industrial democracy: Historical evolution and current challenges //<br />

Management Revue. 2008. Vol. 19. No 4. P. 260–273.<br />

Müller-Seitz G. Leadership <strong>in</strong> <strong>in</strong>terorganisational networks — a literature review and<br />

suggestions for future research // International Journal of Management Reviews. 2012. 14<br />

(<strong>in</strong> pr<strong>in</strong>t).<br />

Niforou C. International Framework Agreements and <strong>in</strong>dustrial relations governance:<br />

<strong>Global</strong> rhetoric versus local realities // British Journal of Industrial Relations. 2012. Vol.<br />

50. No 2. P. 352–373.<br />

Papadakis K. Adopt<strong>in</strong>g <strong>in</strong>ternational framework agreements <strong>in</strong> South Africa, <strong>the</strong><br />

Russian Federation and Japan: Management motivations // Papadakis K. (Ed.) Shap<strong>in</strong>g<br />

global <strong>in</strong>dustrial relations. London: Palgrave-Macmillan, 2011. P. 61–81.<br />

Preuss L., Haunschild A., Matten D. The rise of CSR: Implications for HRM and<br />

employee representation // International Journal of Human Resource Management. 2009.<br />

Vol. 20. No 4. P. 953–973.<br />

Provan K.G., Kenis P. Modes of Network Governance: Structure, Management, and<br />

Effectiveness // Journal of Public Adm<strong>in</strong>istration Research and Theory. 2008. Vol. 18. P.<br />

229-52.<br />

Provan K.G., Fish A., Sydow J. Interorganizational networks at <strong>the</strong> network level: A<br />

review of <strong>the</strong> empirical literature on whole networks // Journal of Management. 2007. Vol.<br />

33. P. 479–516.<br />

Ra<strong>in</strong>nie A., Herod A., McGrath-Champ S. Review and positions: <strong>Global</strong> production<br />

networks and labour // Competition and Change. 2011. Vol. 15. No 2. P. 155–169.<br />

Riisgaard L. International framework agreements: a new model for secur<strong>in</strong>g workers<br />

rights // Industrial Relations. 2005. Vol. 44. P. 707–737.<br />

Riisgaard L. Hammer N. Prospects for labour <strong>in</strong> global value cha<strong>in</strong>s: Labour standards<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> cut flower and banana <strong>in</strong>dustries // British Journal of Industrial Relations. 2011. Vol.<br />

49. No 1. P. 168–190.<br />

Sako M. Supplier development at Honda, Nissan and Toyota: Comparative case studies<br />

of organizational capability enhancement // Industrial and Corporate Change. 2004. Vol.<br />

13. No 2. P. 281–308.<br />

Stevis D. The impacts of <strong>in</strong>ternational framework agreements: Lessons from <strong>the</strong><br />

Daimler case // Papadakis K. (Ed.) Shap<strong>in</strong>g global <strong>in</strong>dustrial relations. London: Palgrave-<br />

Macmillan, 2011. P. 116–142.<br />

184

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Sydow J., W<strong>in</strong>deler A. Organiz<strong>in</strong>g and evaluat<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terfirm networks — A structurationist<br />

perspective on network management and effectiveness // Organization Science. 1998.<br />

Vol. 9. No 3. P. 265–284.<br />

Waddock S. Build<strong>in</strong>g a new <strong>in</strong>stitutional <strong>in</strong>frastructure for corporate responsibility //<br />

Academy of Management Perspectives. 2008. Vol. 22. No 3. P. 87–108.<br />

Walton R.E., Cutcher-Gershenfeld J., McKersie R.B. Strategic Negotiations: A Theory<br />

of Change <strong>in</strong> Labor-Management Relations. Ithaca: ILR Press, 2000.<br />

Wills J. Barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g for <strong>the</strong> space to organize <strong>in</strong> <strong>the</strong> global economy: a review of <strong>the</strong><br />

Accor-IUF trade union rights agreement // Review of International Political Economy.<br />

2002. Vol. 9. P. 674–700.<br />

185

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Н.В. Смородинская<br />

СМЕНА ПАРАДИГМЫ МИРОВОГО РАЗВИТИЯ И ПЕРЕХОД<br />

ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ К СЕТЕВОМУ УКЛАДУ<br />

Статья пос<strong>в</strong>ящена <strong>в</strong>опросам стано<strong>в</strong>ления глобального сете<strong>в</strong>ого уклада<br />

<strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях смены парадигмы миро<strong>в</strong>ого раз<strong>в</strong>ития. Рассматри<strong>в</strong>ая сете<strong>в</strong>ой<br />

способ координации с<strong>в</strong>язей как функциональный синтез иерархичного и<br />

рыночного порядко<strong>в</strong>, а<strong>в</strong>тор показы<strong>в</strong>ает его соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ие но<strong>в</strong>ым параметрам<br />

среды коммуникаций (резко по<strong>в</strong>ышенные уро<strong>в</strong>ни динамизма, неопределенности,<br />

<strong>в</strong>заимоза<strong>в</strong>исимости) и инно<strong>в</strong>ационному типу роста, осно<strong>в</strong>анному<br />

на непреры<strong>в</strong>ных обно<strong>в</strong>лениях. А<strong>в</strong>тор с<strong>в</strong>язы<strong>в</strong>ает глобальный кризис с<br />

обно<strong>в</strong>лением организационного кода экономических систем: жесткие<br />

<strong>в</strong>ертикальные структуры по<strong>в</strong>семестно <strong>в</strong>ытесняются гибкими сете<strong>в</strong>ыми,<br />

а отрасли — трансотрасле<strong>в</strong>ыми кластерами <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е но<strong>в</strong>ого структурообразующего<br />

з<strong>в</strong>ена. Особое <strong>в</strong>нимание уделено сете<strong>в</strong>ой кооперации (коллаборации)<br />

трех <strong>в</strong>едущих секторо<strong>в</strong> — государст<strong>в</strong>а, бизнеса и науки: модель<br />

их <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий («тройная спираль», по Ицко<strong>в</strong>ицу — Лейдесдорфу)<br />

определяет устройст<strong>в</strong>о со<strong>в</strong>ременных кластеро<strong>в</strong> и инно<strong>в</strong>ационной экономики<br />

<strong>в</strong> целом. При<strong>в</strong>едены иллюстрации, показы<strong>в</strong>ающие механизм функциониро<strong>в</strong>ания<br />

кластеро<strong>в</strong> как инно<strong>в</strong>ационных экосистем, их институциональные<br />

отличия от других типо<strong>в</strong> агломераций, а также достигаемую<br />

здесь синергию роста произ<strong>в</strong>одительности (согласно М. Портеру).<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: постиндустриальная парадигма, глобальный кризис,<br />

сете<strong>в</strong>ая экономика, модель тройной спирали, инно<strong>в</strong>ационные экосистемы,<br />

кластеры, коллаборация, Балтийский макрорегион, модель алмаза<br />

Портера, российская экономика.<br />

Nataliya Smorod<strong>in</strong>skaya<br />

THE GLOBAL PARADIGM SHIFT AND THE TRANSITION OF<br />

ECONOMIC SYSTEMS TO A NETWORK ORDER<br />

The paper is devoted to <strong>the</strong> emergence of a network order <strong>in</strong> <strong>the</strong> world<br />

economy under its current transition to a post<strong>in</strong>dustrial stage. This new order is<br />

186

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

described as a functional syn<strong>the</strong>sis of hierarchical and market ways of social<br />

coord<strong>in</strong>ation, which suits both <strong>the</strong> globally modified communication environment<br />

(sharply <strong>in</strong>creased dynamism, uncerta<strong>in</strong>ty and <strong>in</strong>terdependencies) and <strong>the</strong><br />

regime of cont<strong>in</strong>uous <strong>in</strong>novation. The author associates <strong>the</strong> global crisis with<br />

transformation of <strong>the</strong> world economy’s organizational code at all levels of social<br />

<strong>in</strong>teractions, particularly, with a shift from rigid vertical structures towards<br />

transformative networks, and from <strong>in</strong>dustries to trans-<strong>in</strong>dustrial clusters as a<br />

basic structuraliz<strong>in</strong>g element Special attention is paid to collaboration between<br />

three lead<strong>in</strong>g <strong>in</strong>stitutional sectors, namely science, bus<strong>in</strong>ess and government,<br />

s<strong>in</strong>ce <strong>the</strong>ir model of network <strong>in</strong>teractions (Triple Helix model <strong>in</strong> terms of<br />

Etzkowitz and Leydesdorff) forms an organizational matrix of knowledge-based<br />

clusters and <strong>in</strong>novation-led economies. The paper graphically illustrates<br />

clusters’ function<strong>in</strong>g as <strong>in</strong>novation ecosystems, <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>stitutional contrasts with<br />

o<strong>the</strong>r types of agglomerations, and <strong>the</strong> cluster synergy effect of productivity<br />

growth, as described by M. Porter.<br />

Key words: post-<strong>in</strong>dustrial paradigm, global crisis, network economy, Triple<br />

Helix Model, <strong>in</strong>novation ecosystems, clusters, collaboration, Baltic Sea Region,<br />

Porter diamond, Russian economy<br />

Адаптация государст<strong>в</strong> к но<strong>в</strong>ой парадигме миро<strong>в</strong>ого раз<strong>в</strong>ития, именуемой<br />

постиндустриальной, не ограничи<strong>в</strong>ается сменой отрасле<strong>в</strong>ых или финансо<strong>в</strong>ых<br />

параметро<strong>в</strong> <strong>в</strong> моделях экономического роста. Ключе<strong>в</strong>ая функция глобального<br />

кризиса, <strong>в</strong>о многом определяющая его системный и длительный характер, касается<br />

трансформации самого организационного кода экономических систем — их<br />

перехода к сете<strong>в</strong>ому укладу на <strong>в</strong>сех уро<strong>в</strong>нях социальных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий.<br />

В отличие от межфирменных и межорганизационных сетей (Третьяк, Румянце<strong>в</strong>а<br />

2003; Шереше<strong>в</strong>а 2010), сете<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия на макро- и мезоуро<strong>в</strong>нях<br />

экономических систем и с<strong>в</strong>язь сете<strong>в</strong>ого уклада с механизмами инно<strong>в</strong>ационного<br />

роста пока изучены слабо. Интерес к этим <strong>в</strong>опросам поя<strong>в</strong>ился <strong>в</strong><br />

миро<strong>в</strong>ой науке со<strong>в</strong>сем неда<strong>в</strong>но, причем не только <strong>в</strong> области экономического<br />

анализа, но прежде <strong>в</strong>сего <strong>в</strong> социологии, менеджменте, политологии, экономической<br />

географии и даже математике. Междисциплинарные разработки <strong>в</strong> этих<br />

областях образуют целостный кластер теоретических и прикладных исследо<strong>в</strong>аний,<br />

который можно под<strong>в</strong>ести под понятие «сете<strong>в</strong>ая экономика». На фоне<br />

целого ряда близких по смыслу термино<strong>в</strong> (постиндустриальная экономика,<br />

инно<strong>в</strong>ационная экономика, экономика знаний, но<strong>в</strong>ая экономика) это понятие<br />

<strong>в</strong>ыделяется с<strong>в</strong>оей емкостью. Во-пер<strong>в</strong>ых, оно <strong>в</strong>ыс<strong>в</strong>ечи<strong>в</strong>ает органичную<br />

<strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язь технологической (<strong>в</strong>иртуальные сети) и институциональной (сете<strong>в</strong>ая<br />

социальная среда) специфики обно<strong>в</strong>ляемого уклада жизни. Во-<strong>в</strong>торых,<br />

оно удачно подчерки<strong>в</strong>ает то обстоятельст<strong>в</strong>о, что накопление но<strong>в</strong>ых знаний<br />

происходит путем их сете<strong>в</strong>ого тиражиро<strong>в</strong>ания (деления), а сам инно<strong>в</strong>ационный<br />

рост — <strong>в</strong> результате стано<strong>в</strong>ления <strong>в</strong> экономике и общест<strong>в</strong>е но<strong>в</strong>ой, сете<strong>в</strong>ой<br />

модели координации с<strong>в</strong>язей.<br />

187

188<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Кризис иерархий и сете<strong>в</strong>ой способ координации с<strong>в</strong>язей<br />

Глобальный системный кризис обозначил смену парадигмы миро<strong>в</strong>ого раз<strong>в</strong>ития<br />

— обно<strong>в</strong>ление не только способа произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а (переход от индустриальной<br />

эпохи к постиндустриальной), но и <strong>в</strong>сего общест<strong>в</strong>енного уклада (переход<br />

от капиталистической системы к посткапиталистической). Как из<strong>в</strong>естно, этот<br />

ци<strong>в</strong>илизационный сд<strong>в</strong>иг <strong>в</strong>ыз<strong>в</strong>ан со<strong>в</strong>окупным дейст<strong>в</strong>ием трех факторо<strong>в</strong> — глобализации,<br />

пятой научно-технической ре<strong>в</strong>олюции и третьей ре<strong>в</strong>олюции <strong>в</strong> социальных<br />

коммуникациях (распространение интернет-технологий — после<br />

поя<strong>в</strong>ления языка, а затем письменности). Массо<strong>в</strong>ые онлайно<strong>в</strong>ые контакты сократили<br />

социальные расстояния, что при<strong>в</strong>ело к резкому <strong>в</strong>озрастанию динамизма<br />

среды, уро<strong>в</strong>ня <strong>в</strong>заимоза<strong>в</strong>исимости игроко<strong>в</strong> и степени непредсказуемости<br />

событий — ситуации, нередко <strong>в</strong>оспринимаемой как «тирания момента» (Eriksen<br />

2001).<br />

Адаптируясь к но<strong>в</strong>ым параметрам среды, мир стал ускоренно д<strong>в</strong>игаться <strong>в</strong><br />

сторону информационного общест<strong>в</strong>а, гла<strong>в</strong>ной особенностью которого, согласно<br />

Мануэлю Кастельсу, я<strong>в</strong>ляется не столько доминиро<strong>в</strong>ание информации,<br />

сколько сете<strong>в</strong>ая логика ее использо<strong>в</strong>ания. Кастельс подчерки<strong>в</strong>ал органичную<br />

с<strong>в</strong>язь между но<strong>в</strong>ой технологической парадигмой и формиро<strong>в</strong>анием сете<strong>в</strong>ого<br />

уклада, когда <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>у организации экономики и общест<strong>в</strong>а ложатся сете<strong>в</strong>ые<br />

информационные потоки, сете<strong>в</strong>ые структуры и сете<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. В соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ии<br />

с его пред<strong>в</strong>идением со<strong>в</strong>ременная экономика спонтанно трансформируется<br />

<strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ую систему и тем самым стано<strong>в</strong>ится «непреры<strong>в</strong>но текучим пространст<strong>в</strong>ом<br />

потоко<strong>в</strong>», обретая способность непреры<strong>в</strong>ных обно<strong>в</strong>лений * .<br />

В институциональном отношении усложнение строения экономических<br />

систем с<strong>в</strong>язано с зарождением но<strong>в</strong>ого способа координации с<strong>в</strong>язей и гармонизации<br />

интересо<strong>в</strong> (рис. 1).<br />

На рис. 1 показаны три исторически сменяющих друг друга способа координации<br />

с<strong>в</strong>язей, <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ение которых определяется <strong>в</strong>озрастанием информационной<br />

емкости систем и скорости изменений <strong>в</strong>о <strong>в</strong>нешней среде. В индустриальную<br />

эпоху миро<strong>в</strong>ое сообщест<strong>в</strong>о ос<strong>в</strong>оило д<strong>в</strong>а способа координации:<br />

иерархичную систему упра<strong>в</strong>ления с администрати<strong>в</strong>ным принятием решений<br />

(модель классической фирмы или централизо<strong>в</strong>анного государст<strong>в</strong>а) и рыночную<br />

систему с цено<strong>в</strong>ыми сигналами как некое «хаотичное» отступление от строгой<br />

иерархии. Однако <strong>в</strong> XXI <strong>в</strong>. <strong>в</strong>ертикальные конструкции оказались слишком ригидными,<br />

чтобы соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>озросшему динамизму среды, а модель традиционного<br />

рынка — наоборот, слишком атомистичной, чтобы соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать<br />

<strong>в</strong>озросшему уро<strong>в</strong>ню <strong>в</strong>заимоза<strong>в</strong>исимостей. Поэтому со <strong>в</strong>ступлением <strong>в</strong> постиндустриальную<br />

эпоху миро<strong>в</strong>ая экономика стала ос<strong>в</strong>аи<strong>в</strong>ать третий, гибридный <strong>в</strong>ариант<br />

организации произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а и упра<strong>в</strong>ления, меняя с<strong>в</strong>ое строение на кластерносете<strong>в</strong>ое<br />

— гораздо более пластичное, чем модель иерархии, и одно<strong>в</strong>ременно<br />

более интегриро<strong>в</strong>анное, чем модель рынка.<br />

* Описы<strong>в</strong>ая устройст<strong>в</strong>о экономики XXI <strong>в</strong>., М. Кастельс использует такие понятия,<br />

как «timeless time» (безграничное <strong>в</strong>ремя) и «space of flows» (пространст<strong>в</strong>о потоко<strong>в</strong>)<br />

(Кастельс 2000).

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Рис. 1. Э<strong>в</strong>олюция координации с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong> миро<strong>в</strong>ой экономике<br />

Источник: а<strong>в</strong>торская разработка на базе институционального раздела социологии<br />

Во-пер<strong>в</strong>ых, система экономических контакто<strong>в</strong> переходит сегодня <strong>в</strong> интеракти<strong>в</strong>ный<br />

режим, осно<strong>в</strong>анный не на рыночных цено<strong>в</strong>ых сигналах, а на прямой<br />

с<strong>в</strong>язи прода<strong>в</strong>цо<strong>в</strong> и покупателей через Web-сайты. В усло<strong>в</strong>иях, когда произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о<br />

<strong>в</strong>се более инди<strong>в</strong>идуализируется, а произ<strong>в</strong>одитель определяет его параметры<br />

<strong>в</strong> прямой кооперации с потребителем, традиционные торго<strong>в</strong>ые посредники<br />

<strong>в</strong>ытесняются информационными (сете<strong>в</strong>ые платформы), которыми <strong>в</strong>ладеют<br />

интернет-компании. Формируя базы данных о запросах пользо<strong>в</strong>ателей, эти<br />

компании создают онлайно<strong>в</strong>ую экономическую среду и раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ают многообразные<br />

узлы с<strong>в</strong>язей, <strong>в</strong>округ которых <strong>в</strong>ырастают глобальные экономические<br />

сети (Tapscott, Williams 2006).<br />

Во-<strong>в</strong>торых, мир уходит от иерархичных конструкций с замкнутым контуром и<br />

<strong>в</strong>ертикальной субординацией, от <strong>в</strong>ласти мощной госбюрократии и корпорацийгиганто<strong>в</strong>.<br />

Системы <strong>в</strong>о гла<strong>в</strong>е с единым упра<strong>в</strong>ляющим центром часто не спра<strong>в</strong>ляются<br />

с <strong>в</strong>озросшими потоками информации и интеракти<strong>в</strong>ным характером инно<strong>в</strong>аций,<br />

порождающим непреры<strong>в</strong>ные обно<strong>в</strong>ления. Поэтому они <strong>в</strong>се чаще <strong>в</strong>ытесняются<br />

самоупра<strong>в</strong>ляемыми сете<strong>в</strong>ыми системами, построенными на горизонтальных с<strong>в</strong>язях<br />

и особых, коллекти<strong>в</strong>ных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>иях (Man 2004). В е<strong>в</strong>ропейской и американской<br />

литературе такие сете<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия именуются коллаборацией<br />

(collaboration), а <strong>в</strong> азиатской — «координацией с<strong>в</strong>язей без иерархии» (coord<strong>in</strong>ation<br />

without hierarchy) (Andersson et al. 2004; Thomson, Perry 2006; Ganne B., Lecler 2009).<br />

В-третьих, процесс <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечения экономических агенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> кластерные сети<br />

приобретает по<strong>в</strong>семестный характер: <strong>в</strong> XXI <strong>в</strong>. кластеры стано<strong>в</strong>ятся гла<strong>в</strong>ным<br />

структурообразующим з<strong>в</strong>еном миро<strong>в</strong>ого рыночного пространст<strong>в</strong>а и <strong>в</strong>сех его подсистем.<br />

Как и любая сеть, они предста<strong>в</strong>ляют собой гибридную конструкцию,<br />

которая занимает промежуточную позицию между рынком и иерархией, синте-<br />

189

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

зируя их функции и устраняя их системные недостатки. С одной стороны,<br />

кластеры имеют открытые границы для при<strong>в</strong>лечения но<strong>в</strong>ых участнико<strong>в</strong>, под<strong>в</strong>ижную<br />

<strong>в</strong>нутреннюю структуру и способность к быстрой реконфигурации (что<br />

поз<strong>в</strong>оляет быстро <strong>в</strong>ерифициро<strong>в</strong>ать принимаемые решения, адаптируясь к динамизму<br />

среды). С другой, кластеры хорошо интегриро<strong>в</strong>аны — <strong>в</strong>округ со<strong>в</strong>местной<br />

проектной идеи и / или координирующей работы сете<strong>в</strong>ых платформ.<br />

Как феномен глобального раз<strong>в</strong>ития сети с<strong>в</strong>язаны с принципиальным по<strong>в</strong>ышением<br />

динамизма и информационной емкости общест<strong>в</strong>енной жизни. Иерархичный<br />

порядок, осно<strong>в</strong>анный на инди<strong>в</strong>идуальных, монопольных решениях, был<br />

рассчитан на усло<strong>в</strong>ия относительно стабильной среды. Затем, с <strong>в</strong>озрастанием<br />

динамизма и неопределенности, мир частично отступил от иерархии <strong>в</strong> сторону<br />

рыночно-хаотичных способо<strong>в</strong> адаптации: так, индустриальная экономика раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>алась<br />

преимущест<strong>в</strong>енно через механизм рыночной конкуренции, дополняемый<br />

кооперацией. А <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременную эпоху <strong>в</strong>иртуализации с<strong>в</strong>язей, т. е. при<br />

с<strong>в</strong>ерхдинамичной среде, мир сно<strong>в</strong>а <strong>в</strong>оз<strong>в</strong>ращается к порядку, но со<strong>в</strong>сем иному,<br />

более <strong>в</strong>ысокому. Глобальный характер конкуренции делает ее открытой и настолько<br />

мощной, что роль осно<strong>в</strong>ного механизма <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии систем переходит к<br />

кооперации, причем <strong>в</strong> ее <strong>в</strong>ысших, коллаборати<strong>в</strong>ных формах, когда она с<strong>в</strong>язана<br />

с непреры<strong>в</strong>ной координацией дейст<strong>в</strong>ий коллекти<strong>в</strong>а участнико<strong>в</strong>, обеспечи<strong>в</strong>ая<br />

синергию его со<strong>в</strong>местных усилий * . Так, <strong>в</strong> рамках кластеро<strong>в</strong> партнеры и конкуренты<br />

обычно <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>уют как члены одной футбольной команды: они<br />

объединяются для со<strong>в</strong>местной работы над конкретными проектами <strong>в</strong> режиме<br />

<strong>в</strong>заимной полноты информации и «коллекти<strong>в</strong>ного созидания» (co-creation), не<br />

переста<strong>в</strong>ая соперничать при этом по другим процессам и продуктам.<br />

Признаки смены уклада и стано<strong>в</strong>ления но<strong>в</strong>ых законо<strong>в</strong> экономической<br />

жизни стали проя<strong>в</strong>ляться уже <strong>в</strong> 1990-е гг. — <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде нарастания турбулентности.<br />

В одной из пер<strong>в</strong>ых работ на эту тему, опублико<strong>в</strong>анной <strong>в</strong> 1997 г. Ке<strong>в</strong>ином Келли<br />

под наз<strong>в</strong>анием «Но<strong>в</strong>ые пра<strong>в</strong>ила для но<strong>в</strong>ой экономики: д<strong>в</strong>енадцать <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанных<br />

принципо<strong>в</strong> <strong>в</strong>ыжи<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> турбулентном <strong>мире</strong>», ут<strong>в</strong>ерждалось, что каждый<br />

бизнес подчинится, <strong>в</strong> конечном счете, логике и экономике сетей (Kelly<br />

1997). В наши дни процессы разрушения иерархий и перехода систем к сете<strong>в</strong>ому<br />

устройст<strong>в</strong>у приобретают уже массо<strong>в</strong>ый и необратимый характер, обнаружи<strong>в</strong>ая<br />

себя на <strong>в</strong>сех уро<strong>в</strong>нях экономических с<strong>в</strong>язей. В ходе глобального кризиса формируется<br />

и получает мощный толчок <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии но<strong>в</strong>ая модель компании, но<strong>в</strong>ая<br />

модель рынко<strong>в</strong>, но<strong>в</strong>ая модель упра<strong>в</strong>ления национальной экономикой и но<strong>в</strong>ая система<br />

миропорядка (Смородинская 2012).<br />

В частности, с 2000-х гг. <strong>в</strong> <strong>мире</strong> стали <strong>в</strong>се шире распространяться так назы<strong>в</strong>аемые<br />

глобальные сете<strong>в</strong>ые компании, построенные не на централизо<strong>в</strong>анном<br />

контроле, как классическая мультинациональная корпорация, а на коллаборации<br />

множест<strong>в</strong>а неза<strong>в</strong>исимых организаций и гражданских лиц, <strong>в</strong>ключая потребителей,<br />

поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>, партнеро<strong>в</strong> и прямых конкуренто<strong>в</strong>. Эта децентрализо-<br />

* Под синергией обычно понимается эффект от со<strong>в</strong>местной деятельности д<strong>в</strong>ух<br />

и более элементо<strong>в</strong>, результат или функция которой пре<strong>в</strong>осходят сумму результато<strong>в</strong><br />

или функций инди<strong>в</strong>идуальных элементо<strong>в</strong>.<br />

190

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

<strong>в</strong>анная модель организации бизнеса резко снижает произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енные и<br />

трансакционные издержки фирмы, поскольку риски, <strong>в</strong>ыигрыши, компетенции<br />

и ресурсы, с<strong>в</strong>язанные с реализацией ее но<strong>в</strong>ых проекто<strong>в</strong>, распределяются по<br />

глобальной сети контрагенто<strong>в</strong>. И <strong>в</strong> технологически передо<strong>в</strong>ых (программиро<strong>в</strong>ание,<br />

фармаце<strong>в</strong>тика и др.), и <strong>в</strong> традиционных секторах <strong>в</strong>се больше иерархичных<br />

корпораций трансформируются <strong>в</strong> открытые сете<strong>в</strong>ые системы, что поз<strong>в</strong>оляет<br />

им по-но<strong>в</strong>ому использо<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>озможности аутсорсинга и конкуриро<strong>в</strong>ать за<br />

скорость <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ациях, размещая ресурсы и бизнес-функции <strong>в</strong> динамичных<br />

кластерах по <strong>в</strong>сему миру (Tapscott, Williams 2006; 2010).<br />

Как полагают со<strong>в</strong>ременные теоретики бизнес-упра<strong>в</strong>ления, глобальный<br />

кризис постепенно разрушит традиционную модель миро<strong>в</strong>ого финансо<strong>в</strong>ого<br />

рынка, а на смену классическим ТНК и ТНБ, <strong>в</strong>едущим сегодня миро<strong>в</strong>ую экономику<br />

к стагнации, придут динамичные сете<strong>в</strong>ые организации, как произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енные,<br />

так и кредитные, — они и станут но<strong>в</strong>ым мотором экономического<br />

роста (Tapscott, Williams 2010). Показательно, например, что рынок энергоресурсо<strong>в</strong>,<br />

способный, согласно ожиданиям, <strong>в</strong>ыступить драй<strong>в</strong>ером посткризисного<br />

подъема миро<strong>в</strong>ой экономики, меняет сегодня не только ресурсную структуру<br />

(эпоха сырой нефти и природного газа уходит <strong>в</strong> прошлое), но и модель организации:<br />

роль гла<strong>в</strong>ных игроко<strong>в</strong> постепенно переходит от крупных корпораций к<br />

миллионам инди<strong>в</strong>идуальных ин<strong>в</strong>есторо<strong>в</strong> (Patalon 2010).<br />

Долго<strong>в</strong>ые проблемы, ох<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>шие <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя централизо<strong>в</strong>анные<br />

банко<strong>в</strong>ские системы или международные союзы типа е<strong>в</strong>розоны (угроза банкротст<strong>в</strong>а<br />

должнико<strong>в</strong> — компаний, банко<strong>в</strong> и целых стран), <strong>в</strong>ыглядят тако<strong>в</strong>ыми<br />

лишь при по<strong>в</strong>ерхностном <strong>в</strong>згляде на экономические я<strong>в</strong>ления, а при более глубоком<br />

рассмотрении они оказы<strong>в</strong>аются институциональными: иерархичные<br />

системы и союзы уже не <strong>в</strong>писы<strong>в</strong>аются <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ую реальность цифро<strong>в</strong>ой эпохи.<br />

Дейст<strong>в</strong>ительно, начиная с 2008 г., ради спасения тех или иных должнико<strong>в</strong>,<br />

центробанки и международные финансо<strong>в</strong>ые институты продолжают закачи<strong>в</strong>ать<br />

<strong>в</strong> миро<strong>в</strong>ую экономику растущие объемы денежной массы. Однако эти средст<strong>в</strong>а<br />

никак не трансформируются <strong>в</strong> ин<strong>в</strong>естиции (из-за <strong>в</strong>ысоких риско<strong>в</strong> частные<br />

банки не дают, а частные компании не берут длинные кредиты), что делает такую<br />

политику тупико<strong>в</strong>ой. Положение миро<strong>в</strong>ой банко<strong>в</strong>ской системы (уже списа<strong>в</strong>шей<br />

<strong>в</strong> 2008–2009 гг. три трлн долл. капитала <strong>в</strong> убытки) продолжает ухудшаться,<br />

а финансо<strong>в</strong>ые потери международных кредиторо<strong>в</strong> — нарастать * . При<br />

этом и сами центробанки, и <strong>в</strong>есь миро<strong>в</strong>ой бизнес уже год <strong>в</strong>серьез гото<strong>в</strong>ятся к<br />

* По оценкам эксперто<strong>в</strong>, уже к середине 2011 г. сумма акти<strong>в</strong>о<strong>в</strong> ЕЦБ, находящаяся<br />

под риском <strong>в</strong> отношении стран группы PIIGS (Португалии, Италии, Ирландии, Греции<br />

и Испании), соста<strong>в</strong>ила 444 млрд е<strong>в</strong>ро, а кредитные акти<strong>в</strong>ы американской ФРС <strong>в</strong>еличиной<br />

<strong>в</strong> 2,5 трлн долл. пре<strong>в</strong>ысили ее собст<strong>в</strong>енный капитал <strong>в</strong> 50 раз (О<strong>в</strong>ерченко 2011).<br />

191

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

распаду е<strong>в</strong>розоны * . Оче<strong>в</strong>идно, что дальнейшее <strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ание лик<strong>в</strong>идности, намеченное<br />

международными кредиторами на ближайшие годы (ФРС <strong>в</strong>зяла на с<strong>в</strong>ой<br />

баланс проблемные долги американских банко<strong>в</strong>, ЕЦБ обещает е<strong>в</strong>ропейским<br />

центробанкам неограниченную кредитную помощь), может при<strong>в</strong>ести миро<strong>в</strong>ую<br />

экономику к но<strong>в</strong>ым рецессиям — <strong>в</strong>место устойчи<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>осстано<strong>в</strong>ления.<br />

Времена, когда банки <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>одили экономику из кризиса, ушли <strong>в</strong> прошлое.<br />

Сама осно<strong>в</strong>а капитализма, с<strong>в</strong>язанная с <strong>в</strong>ертикальным отношением денег ко<br />

<strong>в</strong>ремени (из<strong>в</strong>лечение <strong>in</strong>terest rate — процентного дохода на капитал), разрушается<br />

и замещается горизонтальной логикой (опора на discount rate — беспроцентную<br />

плату за одноразо<strong>в</strong>ую услугу) (Jourdon 2011). Функция опосредо<strong>в</strong>ания рыночных<br />

обмено<strong>в</strong> переходит от банко<strong>в</strong>, эмитирующих кредитные акти<strong>в</strong>ы, к<br />

сете<strong>в</strong>ым платформам, эмитирующим еще более мобильные (лик<strong>в</strong>идные) информационные<br />

акти<strong>в</strong>ы. Поэтому даже нуле<strong>в</strong>ые ста<strong>в</strong>ки процента не побуждают<br />

ин<strong>в</strong>есторо<strong>в</strong> к прежним уро<strong>в</strong>ням акти<strong>в</strong>ности. Но<strong>в</strong>ые, более жесткие требо<strong>в</strong>ания<br />

к деятельности финансо<strong>в</strong>ых институто<strong>в</strong>, <strong>в</strong><strong>в</strong>одимые сегодня пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>ами <strong>в</strong>о<br />

избежание но<strong>в</strong>ых плохих долго<strong>в</strong>, при<strong>в</strong>одят к <strong>в</strong>ымы<strong>в</strong>анию целых областей банко<strong>в</strong>ского<br />

дела. А прямая бюджетная поддержка отдельных финансо<strong>в</strong>ых и нефинансо<strong>в</strong>ых<br />

корпораций, способных обеспечить но<strong>в</strong>ые рабочие места, <strong>в</strong>едет к<br />

опасному замещению частной ин<strong>в</strong>естиционной акти<strong>в</strong>ности государст<strong>в</strong>енной,<br />

причем <strong>в</strong> такую ситуацию попадают сегодня самые разные типы экономик, от<br />

США до России.<br />

В аналогичном кризисном положении оказы<strong>в</strong>аются и су<strong>в</strong>еренные иерархии.<br />

Перераспределение упра<strong>в</strong>ленческих функций от централизо<strong>в</strong>анных государст<strong>в</strong><br />

к неформальным сете<strong>в</strong>ым образо<strong>в</strong>аниям, нача<strong>в</strong>шееся еще <strong>в</strong> конце 1970-х гг.,<br />

<strong>в</strong>ошло <strong>в</strong> XXI <strong>в</strong>. <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою за<strong>в</strong>ершающую стадию: по мере открытия рынко<strong>в</strong> и границ<br />

происходит не просто размы<strong>в</strong>ание старой, государст<strong>в</strong>енно-центричной<br />

системы мироустройст<strong>в</strong>а (Вестфальская система), а ее полная замена. Процессы<br />

десу<strong>в</strong>еренизации миро<strong>в</strong>ой экономики сопро<strong>в</strong>ождаются стано<strong>в</strong>лением но<strong>в</strong>ой,<br />

сете<strong>в</strong>ой модели транснациональной интеграции: так, с принятием комплексных<br />

стратегий раз<strong>в</strong>ития Балтийского (2009 г.) и Дунайского (2011 г.) макрорегионо<strong>в</strong><br />

Е<strong>в</strong>росоюз начал фактически модифициро<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>ою классическую модель объединения<br />

(принцип кон<strong>в</strong>ергенции национальных экономик) <strong>в</strong> сторону кластерного<br />

подхода (принцип кооперации интегриро<strong>в</strong>анных макрорегионо<strong>в</strong>)<br />

(Ketels 2009б; EUSDR 2010; Смородинская 2011а). При этом глобальный кризис,<br />

дестабилизирующий бюджеты многих стран, подталки<strong>в</strong>ает пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>а<br />

к передаче части с<strong>в</strong>оих полномочий неформальным сете<strong>в</strong>ым сообщест<strong>в</strong>ам, что<br />

* Так, банк «JPMorgan Chase» официально со<strong>в</strong>етует ин<strong>в</strong>есторам хеджиро<strong>в</strong>аться<br />

от распада — и многие из его клиенто<strong>в</strong> уже покупают для этого <strong>в</strong>алютные дери<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ы.<br />

Почти поло<strong>в</strong>ина из 1097 ин<strong>в</strong>есторо<strong>в</strong>, трейдеро<strong>в</strong> и аналитико<strong>в</strong>, опрошенных<br />

«Bloomberg», ждет <strong>в</strong>ыхода из е<strong>в</strong>розоны одной или нескольких стран <strong>в</strong> течение 2012 г.<br />

Того же мнения придержи<strong>в</strong>аются больше поло<strong>в</strong>ины респонденто<strong>в</strong>, опрошенных<br />

лондонской «IT2 Treasury Solutions» среди казначее<strong>в</strong> 75 компаний разных стран<br />

мира (Кра<strong>в</strong>ченко, Письменная, О<strong>в</strong>ерченко 2011).<br />

192

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

резко усили<strong>в</strong>ает процесс дисагрегации государст<strong>в</strong>, ранее описанный политологами<br />

(Slaughter 2004).<br />

По прогнозам американских аналитико<strong>в</strong>, глобальная тенденция <strong>в</strong>озрастания<br />

числа, экономической мощи и политического <strong>в</strong>лияния трансграничных<br />

сетей <strong>в</strong>сех <strong>в</strong>идо<strong>в</strong> четко обозначится уже к 2015 г., а к 2025 г. мир изменится до<br />

неузна<strong>в</strong>аемости. Смещение <strong>в</strong>лияния су<strong>в</strong>ерено<strong>в</strong> идет по трем напра<strong>в</strong>лениям:<br />

<strong>в</strong>о<strong>в</strong>не — к <strong>в</strong>несу<strong>в</strong>еренным игрокам (неформальные сети госчино<strong>в</strong>нико<strong>в</strong>, международные<br />

дело<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а, альянсы НГО), <strong>в</strong>низ — на локальные уро<strong>в</strong>ни (к<br />

<strong>в</strong>нутригосударст<strong>в</strong>енным регионам) и <strong>в</strong><strong>в</strong>ерх — на уро<strong>в</strong>ень международных организаций<br />

и трансграничных макрорегионо<strong>в</strong> (NIC 2000; 2008).<br />

В разных странах переход от <strong>в</strong>ластных <strong>в</strong>ертикалей к упра<strong>в</strong>ленческим горизонталям<br />

будет проходить по-разному: где-то через ре<strong>в</strong>олюции, где-то через<br />

радикальные реформы, про<strong>в</strong>одимые самой <strong>в</strong>ластью. Ясно одно: постиндустриальный<br />

глобализиро<strong>в</strong>анный мир — это не просто многополярное, а многомерное<br />

сете<strong>в</strong>ое пространст<strong>в</strong>о, где отношения гегемонии и при<strong>в</strong>ычной субординации<br />

отсутст<strong>в</strong>уют. В этой с<strong>в</strong>ерхдинамичной среде зарождаются но<strong>в</strong>ые структурообразующие<br />

з<strong>в</strong>енья: транснациональные сете<strong>в</strong>ые альянсы — <strong>в</strong>место су<strong>в</strong>еренных<br />

государст<strong>в</strong>, трансотрасле<strong>в</strong>ые кластерные сети — <strong>в</strong>место промышленных отраслей.<br />

Дальнейшая кластеризация миро<strong>в</strong>ой экономики при<strong>в</strong>едет к образо<strong>в</strong>анию<br />

еще более мощных сете<strong>в</strong>ых систем, дейст<strong>в</strong>ующих по<strong>в</strong>ерх границ стран и<br />

территорий, что со <strong>в</strong>ременем деформализует и политический миропорядок:<br />

<strong>в</strong>место регионо<strong>в</strong> как администрати<strong>в</strong>ных образо<strong>в</strong>аний <strong>в</strong>озникнут региональные<br />

сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а, объединенные со<strong>в</strong>местной проектной идеей.<br />

Инно<strong>в</strong>ационные экосистемы и формиро<strong>в</strong>ание сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а<br />

Логика сете<strong>в</strong>ого уклада, определяемая интеракти<strong>в</strong>ным характером инно<strong>в</strong>ационного<br />

процесса, требует формиро<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> экономической системе распределенных<br />

центро<strong>в</strong> принятия решений. Поэтому реальный инно<strong>в</strong>ационно-ориентиро<strong>в</strong>анный<br />

рост начинается только тогда, когда <strong>в</strong> экономике склады<strong>в</strong>ается<br />

особая, динамичная метасреда, образуемая множест<strong>в</strong>ом саморегулируемых сете<strong>в</strong>ых<br />

коллекти<strong>в</strong>о<strong>в</strong>. Именно такую среду, <strong>в</strong>идоизменяющую социальное<br />

устройст<strong>в</strong>о национальных сообщест<strong>в</strong>, имел <strong>в</strong> <strong>в</strong>иду классик теории со<strong>в</strong>ременного<br />

менеджмента Питер Дракер, описы<strong>в</strong>ая «но<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о организаций» XXI <strong>в</strong>.<br />

(Drucker 1992; 2001).<br />

Дейст<strong>в</strong>ительно, э<strong>в</strong>олюция моделей создания инно<strong>в</strong>аций исторически шла<br />

от уро<strong>в</strong>ня произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енных организаций (концепция Шумпетера 1934 г.) к<br />

уро<strong>в</strong>ню отдельных конечных пользо<strong>в</strong>ателей (1986 г.) и далее — к понятию стратегических<br />

инно<strong>в</strong>аций (1994 г.) и открытых инно<strong>в</strong>аций (2003 г.). Но <strong>в</strong> последние<br />

годы раз<strong>в</strong>итие ИКТ и интеракти<strong>в</strong>ных коммуникаций <strong>в</strong>се шире <strong>в</strong>ыс<strong>в</strong>обождает<br />

энергию социальной акти<strong>в</strong>ности на местах. Экономика начинает черпать но<strong>в</strong>ые<br />

ресурсы конкурентоспособности уже не только и не столько на уро<strong>в</strong>не отдельных<br />

компаний, рынко<strong>в</strong> или групп инди<strong>в</strong>идо<strong>в</strong>, сколько на уро<strong>в</strong>не гражданского<br />

сообщест<strong>в</strong>а <strong>в</strong> целом. В итоге <strong>в</strong>озникает модель коллекти<strong>в</strong>ных инно<strong>в</strong>аций<br />

Питера Глура (Gloor 2006), когда они создаются со<strong>в</strong>местно участниками раз-<br />

193

194<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

личных экосистем гражданского сообщест<strong>в</strong>а, ох<strong>в</strong>аты<strong>в</strong>ающих группы отдельных<br />

инди<strong>в</strong>идо<strong>в</strong>, организаций и сете<strong>в</strong>ые механизмы <strong>в</strong>заимного согласо<strong>в</strong>ания их<br />

дейст<strong>в</strong>ий (Russell et al. 2010).<br />

Сете<strong>в</strong>ые экосистемы гражданского сообщест<strong>в</strong>а стано<strong>в</strong>ятся осно<strong>в</strong>ными узлами<br />

генерации и передачи знаний. Поэтому <strong>в</strong> литературе они именуются экосистемами<br />

для инно<strong>в</strong>аций, или инно<strong>в</strong>ационными экосистемами (<strong>in</strong>novation<br />

ecosystems) (Russell et al. 2011). Такие экосистемы <strong>в</strong>ыступают но<strong>в</strong>ым матричным<br />

элементом со<strong>в</strong>ременной экономики с точки зрения осно<strong>в</strong> ее социальной организации<br />

и но<strong>в</strong>ым уни<strong>в</strong>ерсальным способом произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а общест<strong>в</strong>енных благ.<br />

Они могут образо<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>аться как <strong>в</strong> любом локальном пространст<strong>в</strong>е (<strong>в</strong> масштабах<br />

любого типа организаций, компаний, кластеро<strong>в</strong>, научных парко<strong>в</strong> и др.), так и <strong>в</strong><br />

глобальных масштабах, — <strong>в</strong>езде, где <strong>в</strong>озникают устойчи<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язи между<br />

людьми, организациями и их решениями.<br />

Участники инно<strong>в</strong>ационных экосистем не просто кооперируются, а <strong>в</strong>ступают<br />

<strong>в</strong> коллаборати<strong>в</strong>ные отношения. Они интеракти<strong>в</strong>но обмени<strong>в</strong>аются я<strong>в</strong>ными и<br />

нея<strong>в</strong>ными знаниями, формируя со<strong>в</strong>местное <strong>в</strong>и́дение (shared vision) <strong>в</strong> отношении<br />

мер адаптации к гиперизменчи<strong>в</strong>ой среде. Благодаря такому <strong>в</strong>и́дению участники<br />

сетей могут принимать более эффекти<strong>в</strong>ные решения по сра<strong>в</strong>нению с инди<strong>в</strong>идуальными<br />

(механизм коллекти<strong>в</strong>ного самоупра<strong>в</strong>ления), а также эффекти<strong>в</strong>но<br />

объединять усилия для со<strong>в</strong>местного создания но<strong>в</strong>ых благ (механизм коллекти<strong>в</strong>ного<br />

создания инно<strong>в</strong>аций). Причем это <strong>в</strong>идение непреры<strong>в</strong>но корректируется <strong>в</strong><br />

ходе <strong>в</strong>заимных согласо<strong>в</strong>аний, формируя осно<strong>в</strong>у для генериро<strong>в</strong>ания инно<strong>в</strong>аций<br />

<strong>в</strong> непреры<strong>в</strong>ном режиме. Возникающая при этом синергия <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий<br />

придает сете<strong>в</strong>ому сообщест<strong>в</strong>у способность к самораз<strong>в</strong>итию.<br />

Предста<strong>в</strong>ления о механизмах самораз<strong>в</strong>ития сете<strong>в</strong>ых систем можно дополнить<br />

одним из наиболее емких описаний феномена коллаборации. Американские<br />

ученые А.-М. Томсон и Дж.-Л. Перри трактуют его как «процесс формальных<br />

и неформальных согласо<strong>в</strong>аний между а<strong>в</strong>тономными акторами, <strong>в</strong> ходе<br />

которого создаются со<strong>в</strong>местные пра<strong>в</strong>ила и структуры, регулирующие <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

и способы деятельности участнико<strong>в</strong>, или решаются объединяющие их<br />

задачи; причем эти нормы и пра<strong>в</strong>ила разделяются <strong>в</strong>семи участниками, принося<br />

им <strong>в</strong>заимные <strong>в</strong>ыигрыши» (Thomson, Perry 2006: 23).<br />

Модели инно<strong>в</strong>ационных экосистем, т. е. паттерны сете<strong>в</strong>ой кооперации,<br />

крайне разнообразны. Со<strong>в</strong>ременная социология <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ляет их путем <strong>в</strong>изуализации<br />

социальных сетей на различных уро<strong>в</strong>нях, отслежи<strong>в</strong>ая каналы <strong>в</strong>нутриотрасле<strong>в</strong>ой<br />

и межотрасле<strong>в</strong>ой коллаборации, коллаборации <strong>в</strong>нутри экосистем (<strong>в</strong>ключая<br />

макрорегиональные), а также между сете<strong>в</strong>ыми экосистемами <strong>в</strong> глобальных<br />

масштабах. Так, <strong>в</strong> 2010 г. социологи Стэнфордского уни<strong>в</strong>ерситета запустили<br />

международную <strong>в</strong>иртуальную сеть инно<strong>в</strong>ационных экосистем (The International<br />

Innovation Ecosystems Network), кооперируясь <strong>в</strong> этом начинании с экспертами<br />

Финляндии, Японии и Китая (Russell et al. 2010). Однако, с точки зрения национальной<br />

политики роста, экономисто<strong>в</strong> прежде <strong>в</strong>сего интересуют д<strong>в</strong>е базо<strong>в</strong>ые<br />

типо<strong>в</strong>ые разно<strong>в</strong>идности экосистем — на мезо- и макроуро<strong>в</strong>нях.<br />

На мезоуро<strong>в</strong>не типо<strong>в</strong>ой экосистемой сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей, определяющей модель<br />

организации со<strong>в</strong>ременной экономики с точки зрения набора ее произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>ен-

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

ных секторо<strong>в</strong>, я<strong>в</strong>ляются трансотрасле<strong>в</strong>ые кластеры, имеющие с<strong>в</strong>ою специализацию<br />

и территориальную локализацию (рис. 2). Их фукциониро<strong>в</strong>ание предполагает<br />

коллаборацию значительного числа <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанных, но юридически<br />

самостоятельных участнико<strong>в</strong>, имеющих неодинако<strong>в</strong>ые компетенции и профили<br />

специализации. Возможности и роли этих игроко<strong>в</strong> могут меняться <strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости<br />

от контекста раз<strong>в</strong>ития страны и стадии жизненного цикла кластера. Но<br />

<strong>в</strong>о <strong>в</strong>сех случаях <strong>в</strong> кластере присутст<strong>в</strong>уют координаторы его деятельности —<br />

формальные или неформальные структуры, создающие сете<strong>в</strong>ую платформу для<br />

непреры<strong>в</strong>ных согласо<strong>в</strong>аний интересо<strong>в</strong> и со<strong>в</strong>местных дейст<strong>в</strong>ий участнико<strong>в</strong>. В<br />

литературе по кластерной проблематике такие организации именуются институтами<br />

коллаборации (<strong>in</strong>stitutions for collaboration).<br />

Рис. 2. Сете<strong>в</strong>ая экосистема на мезоуро<strong>в</strong>не: модель со<strong>в</strong>ременного кластера<br />

(Andersson et al. 2004)<br />

На макроуро<strong>в</strong>не результатом раз<strong>в</strong>ития сете<strong>в</strong>ой координации с<strong>в</strong>язей, определяющим<br />

со<strong>в</strong>ременную модель организации экономического упра<strong>в</strong>ления,<br />

стано<strong>в</strong>ятся национальные инно<strong>в</strong>ационные системы (НИС). Наиболее передо<strong>в</strong>ая<br />

модель НИС, где интеракти<strong>в</strong>ные сете<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия ох<strong>в</strong>аты<strong>в</strong>ают <strong>в</strong>сю<br />

экономику, характерна для постиндустриальных сообщест<strong>в</strong> и, <strong>в</strong> частности, для<br />

большинст<strong>в</strong>а стран Скандина<strong>в</strong>ии (Andersson et al 2004). Экономическая политика,<br />

нацеленная на инно<strong>в</strong>ационный рост, я<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong> этих странах не просто<br />

итогом меж<strong>в</strong>едомст<strong>в</strong>енных согласо<strong>в</strong>аний, а синтезом непреры<strong>в</strong>ной координации<br />

интересо<strong>в</strong> предста<strong>в</strong>ителей <strong>в</strong>сех институциональных секторо<strong>в</strong> и осно<strong>в</strong>ных<br />

социальных групп — бизнеса, науки, образо<strong>в</strong>ания, региональных <strong>в</strong>ластей,<br />

НКО, профсоюзных организаций и т. п. Такая модель НИС резко контрастирует<br />

с архаичной, характерной для индустриальной экономики и, <strong>в</strong> частности,<br />

для многих постсо<strong>в</strong>етских стран. Например, <strong>в</strong> России политика инно<strong>в</strong>ационного<br />

роста разнесена между подразделениями нескольких <strong>в</strong>едомст<strong>в</strong> и пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>енных<br />

структур при слабом участии бизнеса (<strong>в</strong> лице ряда госкомпаний),<br />

195

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

отличается размытостью контуро<strong>в</strong>, отсутст<strong>в</strong>ием скоординиро<strong>в</strong>анных дейст<strong>в</strong>ий<br />

и обратных с<strong>в</strong>язей, а также полной неясностью, кто от<strong>в</strong>ечает за оптимальность<br />

принимаемых решений и их эффекти<strong>в</strong>ное прет<strong>в</strong>орение <strong>в</strong> жизнь (рис. 3).<br />

Процесс распространения сете<strong>в</strong>ых коммуникаций <strong>в</strong> масштабах общест<strong>в</strong>а<br />

сопро<strong>в</strong>ождается стано<strong>в</strong>лением но<strong>в</strong>ой культуры социальных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий,<br />

когда <strong>в</strong>се национальные акторы, <strong>в</strong>ключая государст<strong>в</strong>о, уходят от субординации<br />

и стремятся к отношениям на ра<strong>в</strong>ных. Это размы<strong>в</strong>ает су<strong>в</strong>еренные иерархии изнутри<br />

— <strong>в</strong>едет к принципиальному изменению статуса и положения государст<strong>в</strong>а<br />

<strong>в</strong> структуре экономической <strong>в</strong>ласти.<br />

В со<strong>в</strong>ременных усло<strong>в</strong>иях монополия государст<strong>в</strong>а на упра<strong>в</strong>ление экономикой<br />

полностью теряет с<strong>в</strong>ою рациональность. В индустриальную эпоху <strong>в</strong>ласти<br />

могли успешно определять оптимальные ин<strong>в</strong>естиционные приоритеты для<br />

бизнеса и напрямую регулиро<strong>в</strong>ать отрасле<strong>в</strong>ую структуру. Но <strong>в</strong> XXI <strong>в</strong>. государст<strong>в</strong>о<br />

уже не спра<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong> одиночку с упра<strong>в</strong>лением сложными системами, работающими<br />

<strong>в</strong> онлайно<strong>в</strong>ом режиме, что ста<strong>в</strong>ит <strong>в</strong>опрос о максимальной социализации<br />

системы упра<strong>в</strong>ления, или, по мысли Питера Дракера, — о переходе стран с<br />

рыночной экономикой к общест<strong>в</strong>у неза<strong>в</strong>исимых организаций-инно<strong>в</strong>аторо<strong>в</strong>,<br />

осно<strong>в</strong>анному на знаниях * . Подчерки<strong>в</strong>ая, что модель централизо<strong>в</strong>анного государст<strong>в</strong>а,<br />

некогда смени<strong>в</strong>шая средне<strong>в</strong>еко<strong>в</strong>ый феодализм, замещается сегодня, <strong>в</strong><br />

с<strong>в</strong>ою очередь, но<strong>в</strong>ым плюрализмом — <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде «плюрализма функций, а не одной<br />

политической <strong>в</strong>ласти» (Дракер 2010: 18), ученый фактически призы<strong>в</strong>ает к массо<strong>в</strong>ому<br />

созданию на местах профессиональных сете<strong>в</strong>ых организаций и их <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечению<br />

<strong>в</strong> процесс упра<strong>в</strong>ления страной.<br />

О том же функциональном плюрализме го<strong>в</strong>орит и Майкл Портер, отмечая,<br />

что со<strong>в</strong>ременная модель упра<strong>в</strong>ления «делает экономическое раз<strong>в</strong>итие результатом<br />

процесса коллаборации, <strong>в</strong> который <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечены различные уро<strong>в</strong>ни <strong>в</strong>ласти,<br />

частные компании, образо<strong>в</strong>ательные и научные институты, общест<strong>в</strong>енные организации»<br />

(Porter 2009: 34).<br />

Коллекти<strong>в</strong>ный способ создания инно<strong>в</strong>аций <strong>в</strong> интеракти<strong>в</strong>ном режиме требует<br />

также того, чтобы госсектор стал маленьким, а слой бюрократии узким. Не<br />

случайно глобальный кризис порождает угрозу цепного дефолта страндолжнико<strong>в</strong>,<br />

подталки<strong>в</strong>ая при этом <strong>в</strong>се су<strong>в</strong>еренные страны мира — как должнико<strong>в</strong>,<br />

так и кредиторо<strong>в</strong> — к значительному сокращению госсектора и нагрузки<br />

на госфинансы (такой курс <strong>в</strong>зяли сегодня и США, и страны ЕС). Причем специфика<br />

исторического момента тако<strong>в</strong>а, что но<strong>в</strong>ый, пониженный уро<strong>в</strong>ень госрасходо<strong>в</strong><br />

уже не удастся <strong>в</strong>но<strong>в</strong>ь поднять: наоборот, <strong>в</strong> ближайшие годы страны<br />

мира начнут акти<strong>в</strong>но конкуриро<strong>в</strong>ать за степень «минимизации» госсектора,<br />

бюрократии и налого<strong>в</strong>.<br />

* Описы<strong>в</strong>ая но<strong>в</strong>ое, посткапиталистическое общест<strong>в</strong>о, Дракер подчерки<strong>в</strong>ает,<br />

что оно будет не просто общест<strong>в</strong>ом знаний, а общест<strong>в</strong>ом а<strong>в</strong>тономных специализиро<strong>в</strong>анных<br />

организаций, которые <strong>в</strong>ыступают агентами постоянных перемен (опираясь<br />

на шумпетерианский принцип созидательного разрушения), имеют децентрализо<strong>в</strong>анную<br />

структуру (чтобы быстро принимать решения) и используют с<strong>в</strong>ои<br />

знания для генериро<strong>в</strong>ания инно<strong>в</strong>аций на системной осно<strong>в</strong>е (Дракер 2010: 3–8).<br />

196

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Рис. 3. Сете<strong>в</strong>ая экосистема на макроуро<strong>в</strong>не: модель со<strong>в</strong>ременной национальной<br />

инно<strong>в</strong>ационной системы (<strong>в</strong> сра<strong>в</strong>нении с российской)<br />

Источник: а<strong>в</strong>торская разработка на базе сущест<strong>в</strong>ующих моделей (Andersson et al. 2004;<br />

NYAS 2010; OECD 2011)<br />

Самой радикальной <strong>в</strong> этом отношении <strong>в</strong>ыглядит программа Великобритании<br />

«Большое общест<strong>в</strong>о <strong>в</strong>место большого государст<strong>в</strong>а» (“Big society, not big state”).<br />

Пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>о Дэ<strong>в</strong>ида Кэмерона наметило беспрецедентное по масштабам сокращение<br />

госсектора (на 40 % к 2013 г.) и передачу значительной части с<strong>в</strong>оих<br />

полномочий на уро<strong>в</strong>ень самоорганизующихся социальных сетей. Вместо «большого<br />

пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>а» <strong>в</strong> стране планируют создать небольшое, которое задает<br />

лишь общую стратегию раз<strong>в</strong>ития, упра<strong>в</strong>ляя экономикой на началах <strong>в</strong>сеобщей<br />

демократии, т. е. гарантируя <strong>в</strong>сем обычным гражданам, объединенным <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ые<br />

партнерст<strong>в</strong>а, ра<strong>в</strong>ный доступ к процессу принятия решений (Cab<strong>in</strong>et Office 2010).<br />

Одно<strong>в</strong>ременно предста<strong>в</strong>ители бюрократии и гражданского сектора будут интегриро<strong>в</strong>аны<br />

<strong>в</strong> сети на уро<strong>в</strong>не конкретных локальных территорий, и эти но<strong>в</strong>ые<br />

профессиональные коллекти<strong>в</strong>ы начнут предоста<strong>в</strong>лять общест<strong>в</strong>у те социальные<br />

услуги, которые раньше оказы<strong>в</strong>али госчино<strong>в</strong>ники (Wilcox 2010).<br />

Британская программа нацелена не просто на решение текущих антикризисных<br />

задач, а на образо<strong>в</strong>ание сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а. Созда<strong>в</strong>ая <strong>в</strong> регионах местные<br />

сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а (local communities) и наделяя их упра<strong>в</strong>ленческими<br />

пра<strong>в</strong>ами, Кэмерон рассчиты<strong>в</strong>ает, что это поз<strong>в</strong>олит экономике работать на интересы<br />

<strong>в</strong>сех социальных слое<strong>в</strong>, обеспечи<strong>в</strong> ей «не<strong>в</strong>иданный посткризисный<br />

подъем» (BBC 2010).<br />

Задача формиро<strong>в</strong>ания сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а с целью запуска но<strong>в</strong>ой модели<br />

роста <strong>в</strong>стает <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременных усло<strong>в</strong>иях перед <strong>в</strong>семи типами государст<strong>в</strong>. Глобальный<br />

кризис лишь подталки<strong>в</strong>ает страны к ее ускоренному решению, к про<strong>в</strong>едению<br />

системных реформ. В этом смысле и раз<strong>в</strong>итые, и раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ающиеся, и пере-<br />

197

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

ходные экономики оказы<strong>в</strong>аются сегодня <strong>в</strong> одинако<strong>в</strong>ой степени транзитными<br />

(Etzkowitz 2008). Пионерами постиндустриального транзита, суме<strong>в</strong>шими лучше<br />

других спра<strong>в</strong>иться с ударами глобального кризиса, я<strong>в</strong>ляются скандина<strong>в</strong>ские<br />

страны — миро<strong>в</strong>ые лидеры <strong>в</strong> плане социализации упра<strong>в</strong>ления, раз<strong>в</strong>итости национальных<br />

инно<strong>в</strong>ационных систем и степени информатизации общест<strong>в</strong>а<br />

(Малыгин 2012). По индексу сете<strong>в</strong>ой зрелости (Networked Read<strong>in</strong>ess Index), который<br />

ежегодно публикует Всемирный экономический форум, абсолютным<br />

миро<strong>в</strong>ым лидером <strong>в</strong> этом году стала Ш<strong>в</strong>еция (из 142 стран мира), а три другие<br />

скандина<strong>в</strong>ские страны (Финляндия, Дания и Нор<strong>в</strong>егия) <strong>в</strong>ошли <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ую семерку<br />

рейтинга, опережая даже США (8-е место) (WEF 2012) * .<br />

Другие страны, как раз<strong>в</strong>итые, так и раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ающиеся, также пытаются ос<strong>в</strong>аи<strong>в</strong>ать<br />

культуру сете<strong>в</strong>ого социального партнерст<strong>в</strong>а, хотя и не такими темпами, как<br />

Великобритания и скандина<strong>в</strong>ские страны. В частности, целая группа стран, где<br />

государст<strong>в</strong>о традиционно широко присутст<strong>в</strong>ует <strong>в</strong> экономике, пока ограничи<strong>в</strong>ается<br />

децентрализацией упра<strong>в</strong>ления <strong>в</strong> рамках традиционной политической <strong>в</strong>ертикали,<br />

у<strong>в</strong>язы<strong>в</strong>ая этот процесс с программным стимулиро<strong>в</strong>анием региональных<br />

кластерных инициати<strong>в</strong>. Так, <strong>в</strong> Японии, Южной Корее и других государст<strong>в</strong>ах<br />

ЮВА центральные <strong>в</strong>ласти предоста<strong>в</strong>ляют регионам значительные упра<strong>в</strong>ленческие<br />

с<strong>в</strong>ободы (администрати<strong>в</strong>ные льготы) с тем чтобы те могли сами приступить<br />

к экономической модернизации с<strong>в</strong>оих территорий, поощряя образо<strong>в</strong>ание<br />

конкретных кластеро<strong>в</strong>, наиболее перспекти<strong>в</strong>ных именно для данного региона<br />

(Смородинская 2011б). Одно<strong>в</strong>ременно эти страны акти<strong>в</strong>но раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ают интернет-коммуникации.<br />

Примечательно, что три «азиатских тигра» — Тай<strong>в</strong>ань,<br />

Южная Корея и Сингапур — <strong>в</strong>плотную приблизились к США по индексу сете<strong>в</strong>ой<br />

зрелости (11–13-е места <strong>в</strong> миро<strong>в</strong>ом рейтинге 2012 г.), причем по отдельным<br />

соста<strong>в</strong>ляющим индекса (состояние политической и пра<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ой среды, дело<strong>в</strong>ого и<br />

инно<strong>в</strong>ационного климата) Сингапур практически не уступает Ш<strong>в</strong>еции, т. е.<br />

<strong>в</strong>ышел на пер<strong>в</strong>ое место <strong>в</strong> <strong>мире</strong> (WEF2012).<br />

Образо<strong>в</strong>ание инно<strong>в</strong>ационных экосистем на макроуро<strong>в</strong>не формирует технологию<br />

конкурентного <strong>в</strong>ыжи<strong>в</strong>ания экономик <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях с<strong>в</strong>ерхскоростных и непредсказуемых<br />

перемен. Причем это касается экономик любого масштаба,<br />

<strong>в</strong>ключая транснациональные ареалы. Пер<strong>в</strong>опроходцем здесь <strong>в</strong>ыступает Балтийский<br />

макрорегион (Baltic Sea Region), объединяющий территории 11 соседних<br />

стран, <strong>в</strong>ыходящих на побережье Балтийского и Се<strong>в</strong>ерного морей, <strong>в</strong>ключая<br />

российский Се<strong>в</strong>еро-Запад ** . С конца 2009 г., с принятием Е<strong>в</strong>росоюзом комплексной<br />

Стратегии раз<strong>в</strong>ития этого ареала (The EU Strategy for <strong>the</strong> Baltic Sea<br />

* Данный индекс отражает степень использо<strong>в</strong>ания страной ИКТ <strong>в</strong> ходе про<strong>в</strong>едения<br />

экономических и социальных преобразо<strong>в</strong>аний, <strong>в</strong>едущих к инно<strong>в</strong>ационному<br />

раз<strong>в</strong>итию.<br />

** В Балтийский макрорегион <strong>в</strong>ходят балтийские страны (Эстония, Лат<strong>в</strong>ия и<br />

Лит<strong>в</strong>а), скандина<strong>в</strong>ские страны (Дания, Финляндия, Нор<strong>в</strong>егия и Ш<strong>в</strong>еция), Исландия,<br />

се<strong>в</strong>ерные земли Германии, се<strong>в</strong>ерные <strong>в</strong>ое<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а Польши и преобладающая<br />

часть Се<strong>в</strong>еро-Запада России. Население — 58 млн чел., ВВП — 1,7 трлн долл., или<br />

2,5 % от миро<strong>в</strong>ого (Ketels, Eliasson, Braunerhjelm 2011).<br />

198

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Region), он стал пер<strong>в</strong>ым объединением <strong>в</strong>нутри ЕС со статусом «макрорегион», а<br />

также технологическим образцом скоординиро<strong>в</strong>анного перехода к инно<strong>в</strong>ационному<br />

росту для территорий, <strong>в</strong>ходящих <strong>в</strong> другие аналогичные ареалы Е<strong>в</strong>ропы.<br />

Сегодня макрорегион раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ается <strong>в</strong> режиме коллаборати<strong>в</strong>ного упра<strong>в</strong>ления:<br />

предста<strong>в</strong>ители <strong>в</strong>сех территорий (пока за исключением российских) создают<br />

единые партнерские сети, <strong>в</strong>ырабаты<strong>в</strong>ая коллекти<strong>в</strong>ное <strong>в</strong>и́дение для со<strong>в</strong>местной<br />

реализации проекто<strong>в</strong> Стратегии. Причем это <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие имеет как многофункциональный<br />

(<strong>в</strong>се проекты <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язаны), так и многоуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ый формат<br />

(каждая сеть располагает смешанным институциональным соста<strong>в</strong>ом, <strong>в</strong>ключающим<br />

бизнес, госорганизации, науку и НКО) (Смородинская 2011б; Мегатренды<br />

посткризисного раз<strong>в</strong>ития 2012).<br />

Кластерные сети как базо<strong>в</strong>ое структурное з<strong>в</strong>ено инно<strong>в</strong>ационной экономики<br />

Хотя со<strong>в</strong>ременные предста<strong>в</strong>ления о кластерах, рассчитанных на генериро<strong>в</strong>ание<br />

инно<strong>в</strong>аций, сложились под <strong>в</strong>лиянием нескольких напра<strong>в</strong>лений экономической<br />

мысли, самое непосредст<strong>в</strong>енное к ним отношение имеет школа<br />

Майкла Портера * . В 1990 г. Портер <strong>в</strong><strong>в</strong>ел понятие произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енных кластеро<strong>в</strong><br />

(<strong>in</strong>dustrial clusters) <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е элемента «модели алмаза» (Diamond model), построенной<br />

им для анализа потенциальных конкурентных преимущест<strong>в</strong> территории.<br />

Он исходил из простого наблюдения, что районы, где образуются и раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>аются<br />

группы функционально <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанных предприятий различных отраслей, имеют<br />

конкурентные преимущест<strong>в</strong>а перед теми, где этого не происходит (Porter 1990).<br />

Идея кластеро<strong>в</strong> сразу обрела <strong>в</strong>ысокую популярность <strong>в</strong> дело<strong>в</strong>ых и <strong>в</strong>ластных<br />

кругах, поскольку Портер предложил не просто но<strong>в</strong>ый термин для определения<br />

со<strong>в</strong>ременных форм организации произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а на уро<strong>в</strong>не компаний, а но<strong>в</strong>ый<br />

инструмент для оценки роста макроэкономической конкурентоспособности с<br />

позиций микроэкономического подхода.<br />

В более поздних работах, начиная с 1998 г., Портер описы<strong>в</strong>ает кластеры<br />

полнее и подробнее. Во-пер<strong>в</strong>ых, он рассматри<strong>в</strong>ает их как пространст<strong>в</strong>енно локализо<strong>в</strong>анные<br />

структуры (чего не было <strong>в</strong> исходном определении), отмечая при<br />

этом, что территориальный ох<strong>в</strong>ат кластера может <strong>в</strong>арьиро<strong>в</strong>аться от одного региона<br />

или города до страны или даже нескольких соседних стран. Во-<strong>в</strong>торых,<br />

кластер трактуется уже не просто как агломерация произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енных предприятий,<br />

а как сеть фирм и с<strong>в</strong>язанных с ними организаций из других институциональных<br />

секторо<strong>в</strong> (исследо<strong>в</strong>ательские центры, государст<strong>в</strong>енные агентст<strong>в</strong>а, иные<br />

институты). Все эти организации сгруппиро<strong>в</strong>аны <strong>в</strong> определенной сфере дело<strong>в</strong>ой<br />

акти<strong>в</strong>ности и с<strong>в</strong>язаны друг с другом через различные экономические каналы<br />

и каналы передачи знаний. Портер подчерки<strong>в</strong>ает, что успешные кластеры<br />

«не я<strong>в</strong>ляются иерархичными структурами, а предста<strong>в</strong>ляют собой матрицы под-<br />

* Среди других напра<strong>в</strong>лений следует <strong>в</strong>ыделить различные теории пространст<strong>в</strong>енного<br />

раз<strong>в</strong>ития, <strong>в</strong>осходящие к идеям А. Маршалла конца XIX <strong>в</strong>. (концепция<br />

промышленных районо<strong>в</strong>), и теории инно<strong>в</strong>ационного раз<strong>в</strong>ития, тяготеющие к идеям<br />

Й. Шумпетера 1938–1939 гг.<br />

199

200<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

<strong>в</strong>ижных и перекры<strong>в</strong>ающихся (overlapp<strong>in</strong>g) <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язей между инди<strong>в</strong>идами, фирмами<br />

и иными организациями» (Porter 1998: 226). В-третьих, участники кластера<br />

дейст<strong>в</strong>уют на принципах общности (commonalities) и <strong>в</strong>заимодополняемости<br />

(complementarities) — так, что их партнерская близость «по<strong>в</strong>ышает частоту и<br />

значимость их <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий по линии не только кооперации, но и конкуренции»<br />

(Ibid: 197, 199).<br />

Последующая литература по кластерам <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>одит это расширенное<br />

портеро<strong>в</strong>ское определение <strong>в</strong> различных <strong>в</strong>ариациях (Andersson, Hansson,<br />

Schwaag-Serger, Sörvik 2004). Примечательно, однако, то, что, фиксируя преимущест<strong>в</strong>а<br />

кластеро<strong>в</strong> перед несете<strong>в</strong>ыми типами агломераций, теория Портера не<br />

раскры<strong>в</strong>ала при этом ни механизма их образо<strong>в</strong>ания, ни их организационного<br />

устройст<strong>в</strong>а. Поэтому <strong>в</strong> 1990-е гг. понятие «кластер» рассматри<strong>в</strong>алось гла<strong>в</strong>ным<br />

образом как узкая аналитическая конструкция (одна из 4 граней «алмаза»), а<br />

поя<strong>в</strong>ление кластерных сетей — как результат естест<strong>в</strong>енной э<strong>в</strong>олюции рыночного<br />

пространст<strong>в</strong>а, не с<strong>в</strong>язанный, согласно <strong>в</strong>оззрениям Портера, с какими-либо<br />

целенапра<strong>в</strong>ленными усилиями <strong>в</strong>ластей. Вместе с тем <strong>в</strong> 2000-е гг. руко<strong>в</strong>одители<br />

различных стран и территорий <strong>в</strong>ычленили кластерную идею из «модели алмаза»<br />

и трансформиро<strong>в</strong>али ее <strong>в</strong> многофункциональный инструмент практической<br />

политики, рассматри<strong>в</strong>ая кластеры как объект целенапра<strong>в</strong>ленного созидания — и<br />

со стороны участнико<strong>в</strong> рынка (<strong>в</strong>ыд<strong>в</strong>ижение кластерных инициати<strong>в</strong>), и со стороны<br />

государст<strong>в</strong>а (кластерная политика и формиро<strong>в</strong>ание кластерных программ).<br />

Они стали <strong>в</strong>ыд<strong>в</strong>игать стратегические проекты по созданию кластеро<strong>в</strong><br />

миро<strong>в</strong>ого уро<strong>в</strong>ня (особенно <strong>в</strong> но<strong>в</strong>ейших секторах), пытаясь <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>ести<br />

конструкцию успешных полюсо<strong>в</strong> роста типа американской Кремние<strong>в</strong>ой долины<br />

(Sölvell 2009).<br />

Попытки создания национальных «кремние<strong>в</strong>ых долин» методом с<strong>в</strong>ерху<br />

обернулись многими неудачами (что породило незаслуженные претензии к<br />

концептуальной школе Портера <strong>в</strong> целом, особенно со стороны «но<strong>в</strong>ых экономических<br />

географо<strong>в</strong>»). В то же <strong>в</strong>ремя эти эксперименты, а также «спонтанный»<br />

рост <strong>в</strong> 1990-е гг. региональных кластерных систем <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итых странах поз<strong>в</strong>олили<br />

миро<strong>в</strong>ой науке сущест<strong>в</strong>енно прод<strong>в</strong>инуть с<strong>в</strong>ои предста<strong>в</strong>ления об устройст<strong>в</strong>е со<strong>в</strong>ременных<br />

кластеро<strong>в</strong> и их инно<strong>в</strong>ационном механизме.<br />

Сегодня и теория, и практика показы<strong>в</strong>ают, что хотя <strong>в</strong> кластерные инициати<strong>в</strong>ы<br />

могут <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лекаться самые разные игроки, критическое значение для их<br />

успеха имеет коллаборация трех <strong>в</strong>едущих институциональных секторо<strong>в</strong> —<br />

науки (уни<strong>в</strong>ерситето<strong>в</strong>), бизнеса и государст<strong>в</strong>а. Го<strong>в</strong>оря строже, инно<strong>в</strong>ационная<br />

способность кластеро<strong>в</strong> осно<strong>в</strong>ана на гармонии функциональных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий<br />

минимум трех типо<strong>в</strong>ых участнико<strong>в</strong>, предста<strong>в</strong>ляющих эти сектора (Leydesdorff<br />

2012).<br />

Феномен сете<strong>в</strong>ого партнерст<strong>в</strong>а науки (уни<strong>в</strong>ерситето<strong>в</strong>), бизнеса и <strong>в</strong>ласти<br />

был <strong>в</strong>пер<strong>в</strong>ые обнаружен <strong>в</strong> практике Кремние<strong>в</strong>ой долины и описан <strong>в</strong> середине<br />

1990-х гг. социологами Генри Ицко<strong>в</strong>ицем (Стэнфорд) и Лоэтом Лейдесдорфом<br />

(Амстердамский уни<strong>в</strong>ерситет). Они наз<strong>в</strong>али его моделью тройной спирали (Triple<br />

Helix Model), имея <strong>в</strong> <strong>в</strong>иду гибридную социальную конструкцию, обладающую<br />

преимущест<strong>в</strong>ами молекулы ДНК (сцепление спиральных структур) и по<strong>в</strong>ы-

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

шенной адапти<strong>в</strong>ностью к изменениям <strong>в</strong>нешней среды (Etzkowitz, Leydesdorff<br />

1995; 2000). Через десять лет эта модель была доработана до практического<br />

применения ш<strong>в</strong>едскими специалистами как технология образо<strong>в</strong>ания инно<strong>в</strong>ационных<br />

кластеро<strong>в</strong> и национальных инно<strong>в</strong>ационных систем. С этого <strong>в</strong>ремени<br />

она стала <strong>в</strong>се шире <strong>в</strong>недряться <strong>в</strong> официальные экономические курсы — не<br />

только <strong>в</strong> странах ОЭСР и ЕС, но также <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ающихся и переходных экономиках<br />

Азии и Латинской Америки.<br />

На рис. 4 предста<strong>в</strong>лены модели <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий между институциональными<br />

секторами, характерные для трех типо<strong>в</strong> экономических систем.<br />

Рис. 4. Э<strong>в</strong>олюция моделей межсекторных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий <strong>в</strong> экономических системах<br />

Источник: а<strong>в</strong>торская разработка на базе работ Г. Ицко<strong>в</strong>ица и Л. Лейдесдорфа (Смородинская<br />

2011а)<br />

В командной экономике реальные партнерские с<strong>в</strong>язи отсутст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>али <strong>в</strong>ообще<br />

— бизнес и наука были под полным контролем государст<strong>в</strong>а. В индустриальной<br />

рыночной системе эти три игрока <strong>в</strong>ступают <strong>в</strong> парные <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с обратной<br />

с<strong>в</strong>язью (д<strong>в</strong>ойные спирали) — государст<strong>в</strong>о и бизнес, наука и бизнес,<br />

государст<strong>в</strong>о и наука. А <strong>в</strong> постиндустриальной сете<strong>в</strong>ой экономике такой формат<br />

отношений уже недостаточен: для принятия успешных упра<strong>в</strong>ленческих решений<br />

по созданию но<strong>в</strong>ого требуется сближение и попарное резонансное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие<br />

трех игроко<strong>в</strong> одно<strong>в</strong>ременно (тройная спираль), т. е. образо<strong>в</strong>ание ими<br />

полноценного кластерного альянса.<br />

На нашем рисунке коллаборация на принципах тройной спирали предста<strong>в</strong>лена<br />

<strong>в</strong> <strong>в</strong>иде трех <strong>в</strong>заимопересекающихся круго<strong>в</strong>, отражающих, по мысли Ицко<strong>в</strong>ица,<br />

функциональное переплетение трех множест<strong>в</strong> отношений (Etzkowitz 2008).<br />

Каждый из круго<strong>в</strong> сим<strong>в</strong>олизирует область компетенции одного из трех секторо<strong>в</strong><br />

(наука, бизнес, <strong>в</strong>ласти), а участки <strong>в</strong>заимного пересечения круго<strong>в</strong> — те сферы ко-<br />

201

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

операции, где функции этих секторо<strong>в</strong> стано<strong>в</strong>ятся <strong>в</strong>заимозаменяемы. Перенимая<br />

присущие друг другу функции, три сектора стано<strong>в</strong>ятся тем самым гибридными<br />

сете<strong>в</strong>ыми организациями: со<strong>в</strong>ременный уни<strong>в</strong>ерситет отчасти <strong>в</strong>ыполняет роль<br />

предпринимателя, компании — роль уни<strong>в</strong>ерситето<strong>в</strong> (науки), а <strong>в</strong>ласти — роль<br />

<strong>в</strong>енчурного фонда или менеджера, поддержи<strong>в</strong>ая конфигурацию спирали <strong>в</strong> целом.<br />

В сегментах пересечения круго<strong>в</strong> <strong>в</strong>озникают локализо<strong>в</strong>анные пространст<strong>в</strong>а знаний,<br />

консенсуса и коллекти<strong>в</strong>ного генериро<strong>в</strong>ания инно<strong>в</strong>аций (согласно терминологии<br />

Ицко<strong>в</strong>ица), а также эпицентры зарождения но<strong>в</strong>ых кластерных сетей, <strong>в</strong>ыходящих<br />

за пределы данного альянса (с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>о трансформати<strong>в</strong>ности кластера). Эти синергетические<br />

эффекты и поз<strong>в</strong>оляют участникам кластера гибко реагиро<strong>в</strong>ать на<br />

непреры<strong>в</strong>но усложняющиеся запросы рынка, углубляя с<strong>в</strong>ою специализацию и<br />

наращи<strong>в</strong>ая произ<strong>в</strong>одительность. Центральный сегмент наложения круго<strong>в</strong> иллюстрирует<br />

интегральный эффект коллаборации — достигаемый <strong>в</strong> кластере динамизм<br />

обно<strong>в</strong>лений и роста произ<strong>в</strong>одительности.<br />

Именно так <strong>в</strong> кластерах <strong>в</strong>озникает та особая синергия конкурентных <strong>в</strong>ыигрышей,<br />

на которую указы<strong>в</strong>ает концепция Портера. Собст<strong>в</strong>енно, со<strong>в</strong>ременные<br />

экономические системы стратифицируются <strong>в</strong> кластеры именно затем, чтобы<br />

сформиро<strong>в</strong>ать механизмы коллаборации и обеспечить участникам рынка неограниченные<br />

конкурентные <strong>в</strong>озможности. Взаимодейст<strong>в</strong>ия на принципах<br />

тройной спирали <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>аются на уро<strong>в</strong>не каждого но<strong>в</strong>ого отдельного кластера,<br />

а затем распространяются как матрица <strong>в</strong> масштабах экономики <strong>в</strong> целом.<br />

Возникает фрактальная по<strong>в</strong>торяемость — каждый кластер <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>одит подобные<br />

себе структуры, с аналогичным эффектом инно<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ности, что и делает<br />

экономический рост инно<strong>в</strong>ационно-ориентиро<strong>в</strong>анным (<strong>in</strong>novation-led<br />

growth) * .<br />

Таким образом, инно<strong>в</strong>ационные способности со<strong>в</strong>ременных кластеро<strong>в</strong> определяются<br />

их уникальным институциональным дизайном. Осно<strong>в</strong>анный на модели<br />

спирали, он соста<strong>в</strong>ляет разительный контраст с устройст<strong>в</strong>ом других типо<strong>в</strong> территориально-произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енных<br />

агломераций (рис. 5).<br />

На рис. 5 показано, что со<strong>в</strong>ременные кластеры не имеют ничего общего ни<br />

с со<strong>в</strong>етскими территориально-произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енными комплексами (ТПК), ни с<br />

особыми экономическими зонами парко<strong>в</strong>ого типа. ТПК, <strong>в</strong>озникшие <strong>в</strong> командной<br />

экономике, обеспечи<strong>в</strong>али участникам территориальную близость, но имели<br />

сугубо иерархичные функциональные с<strong>в</strong>язи, а <strong>в</strong>озможные экономические<br />

<strong>в</strong>ыигрыши от агломерации (экономия затрат, снижение транзакционных издержек<br />

и др.) блокиро<strong>в</strong>ались здесь режимом затратного роста и отсутст<strong>в</strong>ием<br />

конкуренции. Примерно тот же алгоритм функциониро<strong>в</strong>ания характерен и для<br />

нынешних российских госхолдинго<strong>в</strong>, построенных на <strong>в</strong>ертикальных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>иях<br />

и монопольных при<strong>в</strong>илегиях.<br />

В индустриальной рыночной системе инно<strong>в</strong>ационные кластерные сети,<br />

использующие механизмы коллаборации, также отсутст<strong>в</strong>уют (за редкими ис-<br />

* Кластерная концепция М. Портера и модель тройной спирали Ицко<strong>в</strong>ица —<br />

Лейденсдорфа комплементарны <strong>в</strong> раскрытии механизма инно<strong>в</strong>ационного роста<br />

(see: Smorod<strong>in</strong>skaya 2011).<br />

202

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

ключениями типа Кремние<strong>в</strong>ой долины). Но здесь уже <strong>в</strong>озникают структуры<br />

кластерного типа, где налажены горизонтальные <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с обратными<br />

с<strong>в</strong>язями между юридически неза<strong>в</strong>исимыми организациями. Такая модель с<strong>в</strong>язей<br />

приносит конкурентные <strong>в</strong>ыгоды <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде различных агломерационных эффекто<strong>в</strong><br />

и дополнительных эффекто<strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ой кооперации, осно<strong>в</strong>анных на особом<br />

бизнес-климате. Примером могут служить особые промышленные округа<br />

(“<strong>in</strong>dustrial districts” <strong>в</strong> терминологии А. Маршалла и Д. Бекаттини) <strong>в</strong> центральной<br />

и се<strong>в</strong>еро-<strong>в</strong>осточной Италии — 200 динамичных агломераций малых и<br />

средних фирм, где начиная с 1970-х гг. произ<strong>в</strong>одилась ль<strong>в</strong>иная доля национального<br />

экспорта (Becatt<strong>in</strong>i 2002) * . Другим примером я<strong>в</strong>ляются японские финансо<strong>в</strong>о-промышленные<br />

группы «кэйрэцу»: благодаря преимущест<strong>в</strong>енно горизонтальным<br />

межфирменным с<strong>в</strong>язям они сумели обойти <strong>в</strong> 1970–1980-х гг.<br />

<strong>в</strong>ертикальные американские холдинги на миро<strong>в</strong>ых рынках а<strong>в</strong>томобилей и<br />

электроники (Шереше<strong>в</strong>а 2010). Хотя подобные агломерации с широкой опорой<br />

на малый и средний бизнес часто именуют <strong>в</strong> литературе промышленными кластерами,<br />

они <strong>в</strong>се же сильно отличаются от со<strong>в</strong>ременных кластерных сетей<br />

(Porter, Ketels 2009).<br />

Рис. 5. Э<strong>в</strong>олюция дизайна произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енных агломераций: достижение синергии<br />

Источник: а<strong>в</strong>торская разработка<br />

* По с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>у Джакомо Бекаттини, успех итальянских промышленных<br />

округо<strong>в</strong> объяснялся дейст<strong>в</strong>ием особых экстерналий и особой «произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енной<br />

атмосферы» (<strong>in</strong>dustrial atmosphere), созда<strong>в</strong>аемых культурным ландшафтом территории<br />

(Becatt<strong>in</strong>i 2002).<br />

203

204<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Полноценные же кластеры, рассчитанные на непреры<strong>в</strong>ное генериро<strong>в</strong>ание<br />

инно<strong>в</strong>аций и обладающие <strong>в</strong>ысоким динамизмом, получают толчок к раз<strong>в</strong>итию<br />

только <strong>в</strong> постиндустриальную эпоху. Для них <strong>в</strong>ажна не просто территориальная<br />

близость участнико<strong>в</strong>, а их функциональная <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанность <strong>в</strong> интеракти<strong>в</strong>ном<br />

режиме, т. е. такая модель сете<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий, при которой достигаются<br />

эффекты тройной спирали. В со<strong>в</strong>ременной экономике любая<br />

пра<strong>в</strong>ильно организо<strong>в</strong>анная агломерация, неза<strong>в</strong>исимо от ее принадлежности к<br />

передо<strong>в</strong>ым или традиционным секторам произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а, может набрать конкурентную<br />

силу и стать инно<strong>в</strong>ационным кластером, способным непреры<strong>в</strong>но наращи<strong>в</strong>ать<br />

произ<strong>в</strong>одительность. Если же такая способность не наблюдается у<br />

большинст<strong>в</strong>а участнико<strong>в</strong> агломерации, то она, согласно школе Портера, не<br />

я<strong>в</strong>ляется кластером <strong>в</strong> строгом экономическом смысле (Porter 1990; Ketels<br />

2009а).<br />

Со<strong>в</strong>ременные инно<strong>в</strong>ационные мегакластеры типа Silicon Valley (Кремние<strong>в</strong>ой<br />

долины) <strong>в</strong> США или ScanBalt Bioregion <strong>в</strong> Балтийском макрорегионе организо<strong>в</strong>аны<br />

как раз<strong>в</strong>ет<strong>в</strong>ленные сети сетей (networks of networks), т. е. имеют примерно<br />

такое устройст<strong>в</strong>о, какое показано <strong>в</strong> пра<strong>в</strong>ой части рис. 5.<br />

Успех Кремние<strong>в</strong>ой долины был обеспечен деятельностью ряда сете<strong>в</strong>ых платформ,<br />

которые прод<strong>в</strong>игали ее раз<strong>в</strong>итие через координацию с<strong>в</strong>язей, реализуя<br />

принципы тройной спирали. Многостороннее партнерст<strong>в</strong>о уни<strong>в</strong>ерситето<strong>в</strong>,<br />

компаний, изобретателей, инди<strong>в</strong>идуальных предпринимателей и прочих организаций<br />

сделали долину миро<strong>в</strong>ым центром сначала инженерной науки, затем<br />

— микроэлектроники, полупро<strong>в</strong>однико<strong>в</strong>, компьютеро<strong>в</strong> и, наконец, ИКТ<br />

(Etzkowitz 2008). Сегодня здесь сформиро<strong>в</strong>алась мощнейшая инно<strong>в</strong>ационная<br />

экосистема, самоупра<strong>в</strong>ляемая через сете<strong>в</strong>ые ассоциации различных игроко<strong>в</strong>.<br />

Благодаря такому институциональному устройст<strong>в</strong>у Долина успешно при<strong>в</strong>лекает<br />

инно<strong>в</strong>аторо<strong>в</strong> со <strong>в</strong>сего мира (<strong>в</strong> 2010 г. 30 % стартапо<strong>в</strong> было создано иммигрантами)<br />

и я<strong>в</strong>ляется эпицентром многочисленных <strong>в</strong>енчурных проекто<strong>в</strong> (40 % <strong>в</strong>енчурных<br />

ин<strong>в</strong>естиций США) (Lee 2011).<br />

ScanBalt BioRegion — трансбалтийская кластерная сеть <strong>в</strong> области наук о<br />

жизни — объединяет около 2550 профильных компаний и более 1000 научноисследо<strong>в</strong>ательских<br />

организаций, что приближает ее по мощности к американским<br />

кластерам того же профиля (ScanBalt BioRegion 2011). В целом по динамизму<br />

кластеризации экономики Балтийский макрорегион <strong>в</strong>ыделяется на<br />

фоне многих других ареало<strong>в</strong> мира, имея конкурентоспособные кластерные<br />

сети и <strong>в</strong> традиционных, и <strong>в</strong> передо<strong>в</strong>ых секторах. По данным Е<strong>в</strong>ропейской<br />

кластерной обсер<strong>в</strong>атории, здесь сформиро<strong>в</strong>алось примерно 50 сильных (strong)<br />

трансрегиональных кластеро<strong>в</strong> миро<strong>в</strong>ого класса, куда <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечены компании из<br />

четырех или более стран и где уро<strong>в</strong>ень занятости минимум наполо<strong>в</strong>ину пре<strong>в</strong>ышает<br />

средние показатели по <strong>в</strong>сему макрорегиону (Ketels, Eliasson, Braunerhjelm<br />

2011).<br />

К началу текущего десятилетия более 100 регионо<strong>в</strong> и стран мира располагали<br />

тем или иным <strong>в</strong>ариантом кластерной политики, осно<strong>в</strong>анной на портеро<strong>в</strong>ской<br />

концепции (Andersen 2011). Россия присоединилась к этой сотне <strong>в</strong> июне<br />

2012 г., сформиро<strong>в</strong>а<strong>в</strong> «Перечень пилотных программ раз<strong>в</strong>ития инно<strong>в</strong>ационных

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

территориальных кластеро<strong>в</strong>», куда по итогам конкурсного отбора <strong>в</strong>ошли 25<br />

кластеро<strong>в</strong> с <strong>в</strong>ысоким научно-техническим потенциалом (большинст<strong>в</strong>о из них<br />

расположены на территориях, ранее име<strong>в</strong>ших особые льготы, — наукограды,<br />

ЗАТО, особые экономические зоны) * . Хотя пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>о намерено поддержи<strong>в</strong>ать<br />

эти региональные проекты немалыми бюджетными средст<strong>в</strong>ами, перспекти<strong>в</strong>ы<br />

образо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> стране динамичных инно<strong>в</strong>ационных кластеро<strong>в</strong> достаточно<br />

слабы. Проблема не только <strong>в</strong> том, что российские кластеры создаются по решению<br />

«с<strong>в</strong>ерху» (т. е. их модели и специализация не прошли пред<strong>в</strong>арительного<br />

тестиро<strong>в</strong>ания рынком, на чем настаи<strong>в</strong>ает концепция Портера), и даже не <strong>в</strong> том,<br />

что намеченные критерии их господдержки (рост объемо<strong>в</strong> произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а, затрат<br />

на НИОКР и т.п.), «за<strong>в</strong>язаны» на индустриальный тип роста и линейный характер<br />

инно<strong>в</strong>аций, т. е. далеки от со<strong>в</strong>ременных методик оценки конкурентоспособности<br />

кластеро<strong>в</strong>. Дело <strong>в</strong> том, что полноценные кластерные сети не могут<br />

поя<strong>в</strong>иться и тем более раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>аться <strong>в</strong> неадек<strong>в</strong>атной для этого дело<strong>в</strong>ой среде,<br />

отягченной преобладанием иерархичных монополизиро<strong>в</strong>анных структур, узостью<br />

поля горизонтальных с<strong>в</strong>язей и крайней институциональной разобщенностью<br />

социума ** .<br />

С точки зрения характера межсекторных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий российская<br />

экономика <strong>в</strong>се еще тяготеет к полурыночной системе, где преобладают исключительно<br />

парные отношения, которые, строго го<strong>в</strong>оря, нельзя наз<strong>в</strong>ать<br />

даже д<strong>в</strong>ойными спиралями — <strong>в</strong> силу доминиро<strong>в</strong>ания государст<strong>в</strong>а и отсутст<strong>в</strong>ия<br />

обратных с<strong>в</strong>язей (рис. 6). Так, бизнес и наука строят отношения не напрямую,<br />

а через <strong>в</strong>едомст<strong>в</strong>а и чино<strong>в</strong>нико<strong>в</strong>, причем последние не несут от<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енности<br />

перед теми, на кого распространяются их решения. В итоге, инно<strong>в</strong>ационный<br />

процесс попадает <strong>в</strong> устойчи<strong>в</strong>ые институциональные ло<strong>в</strong>ушки, что блокирует<br />

его раз<strong>в</strong>итие и препятст<strong>в</strong>ует ди<strong>в</strong>ерсификации экономики (Дежина, Киселе<strong>в</strong>а<br />

2008).<br />

* В российской официальной тракто<strong>в</strong>ке территориальные инно<strong>в</strong>ационные<br />

кластеры (ТИК) — это территории, на которых размещены предприятия, работающие<br />

<strong>в</strong> одной научно-произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енной цепочке. Из 25 отобранных региональных<br />

зая<strong>в</strong>ок 14 кластеро<strong>в</strong> получат субсидии из федерального бюджета <strong>в</strong> размере 25 млрд<br />

руб. <strong>в</strong> течение 5 лет, начиная с 2013 г., а остальные 11 кластеро<strong>в</strong> будут поддержи<strong>в</strong>аться<br />

на пер<strong>в</strong>ом этапе через участие <strong>в</strong> федеральных целе<strong>в</strong>ых программах, работу с<br />

институтами раз<strong>в</strong>ития и <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию с госкомпаниями (Минэкономраз<strong>в</strong>ития<br />

России 2012).<br />

** К другим факторам, препятст<strong>в</strong>ующим поя<strong>в</strong>лению <strong>в</strong> России со<strong>в</strong>ременных инно<strong>в</strong>ационных<br />

кластеро<strong>в</strong>, российские а<strong>в</strong>торы относят отсутст<strong>в</strong>ие критической массы<br />

малых и средних фирм, отсутст<strong>в</strong>ие раз<strong>в</strong>итого информационного поля для поиска<br />

но<strong>в</strong>ых сете<strong>в</strong>ых партнеро<strong>в</strong>, недораз<strong>в</strong>итость «мягкой» инфраструктуры по финансиро<strong>в</strong>анию<br />

инно<strong>в</strong>аций, а также недостаток соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующих специальных знаний<br />

(Рекорд 2010).<br />

205

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Рис. 6. Межсекторные <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> российской экономике: неполноценные<br />

д<strong>в</strong>ойные спирали<br />

Источник: а<strong>в</strong>торская иллюстрация (на осно<strong>в</strong>е: Дежина, Киселе<strong>в</strong>а 2008)<br />

Вместе с тем глобальное распространение сете<strong>в</strong>ых структур поз<strong>в</strong>оляет экономическим<br />

системам раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>аться скачкообразно, за счет <strong>в</strong>нутренней реконфигурации,<br />

что откры<strong>в</strong>ает отстающим экономикам уникальный исторический<br />

шанс для инно<strong>в</strong>ационного ры<strong>в</strong>ка — даже при недостроенной индустриальной<br />

базе и неза<strong>в</strong>ершенной рыночной трансформации * . Это значит, что Россия может<br />

ры<strong>в</strong>ком сменить не только <strong>в</strong>ектор, но и уро<strong>в</strong>ень раз<strong>в</strong>ития, минуя предыдущие<br />

стадии, если сумеет <strong>в</strong>ойти <strong>в</strong> резонанс с ритмами но<strong>в</strong>ой парадигмы, т. е.<br />

начнет процесс системных реформ, именуемый «институциональным обучением».<br />

Успеху такого обучения может способст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>нешний «локомоти<strong>в</strong>» —<br />

стратегический партнер, чья <strong>в</strong>о<strong>в</strong>леченность <strong>в</strong> <strong>в</strong>идоизмени<strong>в</strong>шийся мир уже сегодня<br />

на порядок <strong>в</strong>ыше. Поэтому, нацели<strong>в</strong>аясь на создание инно<strong>в</strong>ационных<br />

кластеро<strong>в</strong> и постиндустриальную модернизацию, России следо<strong>в</strong>ало бы, <strong>в</strong> частности,<br />

раз<strong>в</strong>ернуть тесное сотрудничест<strong>в</strong>о с соседним Балтийским макрорегионом,<br />

перенимая на практике (learn<strong>in</strong>g by do<strong>in</strong>g) его передо<strong>в</strong>ую институциональную<br />

культуру и кластерно-сете<strong>в</strong>ые технологии (Смородинская 2011; Мегатренды<br />

посткризисного раз<strong>в</strong>ития 2012).<br />

Тяжелые структурные и финансо<strong>в</strong>ые проблемы, с которыми сегодня столкнулись<br />

страны мира, лишь отчасти объясняются макроэкономическими просчетами<br />

пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>, а <strong>в</strong> пода<strong>в</strong>ляющей части — логикой объекти<strong>в</strong>ной глобальной<br />

трансформации, <strong>в</strong>ыз<strong>в</strong>анной сменой парадигмы миро<strong>в</strong>ого раз<strong>в</strong>ития.<br />

Оче<strong>в</strong>идно, что эта трансформация будет продолжаться до тех пор, пока она не<br />

расчистит путь для окончательного ут<strong>в</strong>ерждения сете<strong>в</strong>ого уклада, унося за собой<br />

<strong>в</strong> прошлое <strong>в</strong>сю организационную атрибутику индустриальной эпохи.<br />

* На этом фрактальном подходе к модернизации отстающих территорий построены,<br />

начиная с 2007 г., <strong>в</strong>се программы, осущест<strong>в</strong>ляемые ЕС <strong>в</strong> рамках его региональной<br />

политики (принцип «динамизации» роста <strong>в</strong>место традиционного <strong>в</strong>ыра<strong>в</strong>ни<strong>в</strong>ания<br />

уро<strong>в</strong>ней).<br />

206

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Под <strong>в</strong>лиянием но<strong>в</strong>ых интернет-технологий и ударо<strong>в</strong> глобального кризиса<br />

миро<strong>в</strong>ая экономика постепенно ос<strong>в</strong>ободится от многих разделяющих ее барьеро<strong>в</strong><br />

и обретет особую пространст<strong>в</strong>енную пластичность, рассчитанную на<br />

динамизм коммуникаций и д<strong>в</strong>ижущую силу инно<strong>в</strong>аций. Но<strong>в</strong>ому организационному<br />

порядку, по-<strong>в</strong>идимому, будут соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать кластерное строение<br />

систем, прямая (<strong>в</strong>нецено<strong>в</strong>ая) с<strong>в</strong>язь между их участниками и коллекти<strong>в</strong>ный<br />

способ их реагиро<strong>в</strong>ания на гиперизменчи<strong>в</strong>ость среды. Признаки этой системной<br />

трансформации отчетли<strong>в</strong>о <strong>в</strong>идны уже сегодня, а о ее необратимости (пока<br />

не до конца осознанной политиками) с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует то, что классические<br />

антикризисные меры, <strong>в</strong>ытекающие из опыта прошлого, не дают желаемого<br />

результата. Для <strong>в</strong>ыхода на более устойчи<strong>в</strong>ую траекторию роста и странам, и<br />

компаниям, и местным сообщест<strong>в</strong>ам предстоит терпели<strong>в</strong>о ос<strong>в</strong>аи<strong>в</strong>ать его но<strong>в</strong>ые,<br />

сете<strong>в</strong>ые механизмы, реши<strong>в</strong>шись на созидательное разрушение (creative<br />

destruction) при<strong>в</strong>ычных иерархичных конструкций — прежде, чем они разрушатся<br />

сами.<br />

Литература<br />

Дежина И.Г., Киселе<strong>в</strong>а В.В. Государст<strong>в</strong>о, наука и бизнес <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационной системе<br />

России. М.: ИЭПП, 2008.<br />

Дракер П. Но<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о организаций // Упра<strong>в</strong>ление знаниями. Хрестоматия<br />

/ Под ред. Т.Е. Андрее<strong>в</strong>ой и Т.Ю. Гутнико<strong>в</strong>ой. СПб.: Высшая школа менеджмента,<br />

2010. С. 2–18.<br />

Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общест<strong>в</strong>о и культура. М.: ГУ<br />

ВШЭ, 2000.<br />

Кра<strong>в</strong>ченко Е., Письменная Е., О<strong>в</strong>ерченко М. Сценарии <strong>в</strong>ыхода из е<strong>в</strong>розоны обсуждаются<br />

<strong>в</strong>серьез // Ведомости. 09.12.2011.<br />

Малыгин В.Е. Балтийский макрорегион: уроки и <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ы глобального кризиса //<br />

Сборник «Со<strong>в</strong>ременные проблемы экономической теории и практики (по материалам<br />

РЭК-2009)» / Под ред. И.Ю. Васла<strong>в</strong>ской и Ю.Г. Па<strong>в</strong>ленко. М.: Институт экономики<br />

РАН, 2012. С. 518–543.<br />

Мегатренды посткризисного раз<strong>в</strong>ития: сете<strong>в</strong>ой принцип <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий. Коллекти<strong>в</strong>ная<br />

монография / Под ред. Н.В. Смородинской. М.: ИЭ РАН, 2012 (<strong>в</strong><br />

печати).<br />

Минэкономраз<strong>в</strong>ития России. Об итогах про<strong>в</strong>едения конкурсного отбора программ<br />

раз<strong>в</strong>ития территориальных кластеро<strong>в</strong> на <strong>в</strong>ключение <strong>в</strong> проект Перечня пилотных<br />

программ раз<strong>в</strong>ития инно<strong>в</strong>ационных территориальных кластеро<strong>в</strong>, ут<strong>в</strong>ерждаемый<br />

Пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>ом Российской Федерации. 2012. [http://www.economy.gov.ru/<br />

m<strong>in</strong>ec/activity/sections/<strong>in</strong>novations/politic/doc20120619_03].<br />

О<strong>в</strong>ерченко М. Грозит ли банкротст<strong>в</strong>о центробанкам? // Ведомости. 09.06.2011.<br />

Рекорд С.И. Раз<strong>в</strong>итие промышленно-инно<strong>в</strong>ационных кластеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе: э<strong>в</strong>олюция<br />

и со<strong>в</strong>ременная дискуссия. СПб.: СПбГУЭФ, 2010.<br />

Смородинская Н.В. Постиндустриальная модель модернизации: уточнение ориентиро<strong>в</strong><br />

// Приоритеты и модернизация экономики России / Под ред. И.Р. Курныше<strong>в</strong>ой.<br />

СПб.: Алетейя, 2011. С. 32–47.<br />

Смородинская Н.В. Тройная спираль как но<strong>в</strong>ая матрица экономических систем<br />

// Инно<strong>в</strong>ации. 2011а. Т. 150. № 4. С. 66–78.<br />

207

208<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Смородинская Н.В. Балтийское напра<strong>в</strong>ление е<strong>в</strong>роинтеграции и перспекти<strong>в</strong>ы<br />

участия <strong>в</strong> ней России // Сборник докладо<strong>в</strong> международной научной конференции<br />

«Россия <strong>в</strong> многополярной конфигурации» (Моск<strong>в</strong>а, 28–29 октября 2010 г.) / Под<br />

ред. С.П. Глинкиной. М.: ИЭ РАН, 2011б. С. 207–232.<br />

Смородинская Н.В. Организация особых экономических зон <strong>в</strong> миро<strong>в</strong>ой и российской<br />

практике: концептуальные аспекты // Вестник Института экономики<br />

РАН. 2011<strong>в</strong>. № 3. С. 16–36.<br />

Смородинская Н.В. Глобальный кризис и мегатренды посткризисного раз<strong>в</strong>ития:<br />

институциональные аспекты // Сборник «Со<strong>в</strong>ременные проблемы экономической<br />

теории и практики (по материалам РЭК-2009)» / Под ред. И.Ю. Васла<strong>в</strong>ской и Ю.Г.<br />

Па<strong>в</strong>ленко. М.: Институт экономики РАН, 2012. С. 308–333.<br />

Третьяк О.А., Румянце<strong>в</strong>а М.Н. Сете<strong>в</strong>ые формы межфирменной кооперации:<br />

подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1.<br />

С. 77–102.<br />

Шереше<strong>в</strong>а М.Ю. Формы сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия компаний: Курс лекций. М.:<br />

ГУ-ВШЭ, 2010.<br />

Andersen J.B. What Are Innovation Ecosystems and How To Build and Use Them.<br />

[http://www.<strong>in</strong>novationmanagement.se/2011/05/16/what-are-<strong>in</strong>novation-ecosystemsand-how-to-build-and-use-<strong>the</strong>m/].<br />

Andersson T. et al. The Cluster Policies Whitebook. Malmö: IKED, 2004.<br />

BBC. Cameron: Cuts Programme Will Help Economic Success. [http://www.bbc.<br />

co.uk/news/uk-10847659].<br />

Becatt<strong>in</strong>i G. From Marshall’s to <strong>the</strong> Italian “Industrial Districts”. A Brief Critical<br />

Reconstruction // Complexity and Industrial Clusters: Dynamics and Models <strong>in</strong> Theory<br />

and Practice / Eds. A.Q. Curzio, M. Fortis. Heidelberg: Physica-Verlag, 2002. P. 83–105.<br />

Cab<strong>in</strong>et Office. Build<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Big Society. 2010. [http://www.cab<strong>in</strong>etoffice.gov.uk/<br />

news/build<strong>in</strong>g-big-society].<br />

Castells M. The Internet Galaxy. Reflections on <strong>the</strong> Internet. Bus<strong>in</strong>ess and Society.<br />

Oxford: Oxford University Press, 2001.<br />

Drucker P.F. The New Society of Organizations // Harvard Bus<strong>in</strong>ess Review. 1992.<br />

Vol. 70. No 5. P. 95–104.<br />

Drucker P. The Next Society: a Survey of <strong>the</strong> Near Future (<strong>in</strong>sert-section) // The<br />

Economist. 2001. Vol. 361. No 8246. P. 3–9.<br />

EUSDR. The EU Strategy for <strong>the</strong> Danube Region — Cooperat<strong>in</strong>g for Susta<strong>in</strong>able<br />

Growth and Security, 2010.<br />

Eriksen T.H. Tyranny of <strong>the</strong> Moment: Fast and Slow Time <strong>in</strong> <strong>the</strong> Information Age.<br />

London: Pluto Press, 2001.<br />

Etzkowitz H. The Triple Helix: University-Industry-Government Innovation <strong>in</strong> Action.<br />

New York: Routledge, 2008.<br />

Etzkowitz H., Leydesdorff L. The Triple Helix University-Industry-Government<br />

Relations: a Laboratory for Knowledge-Based Economic Development // EASST Review.<br />

1995. Vol. 14. No 1. P. 14–19.<br />

Etzkowitz H., Leydesdorff L. The Dynamics of Innovation: from National Systems and<br />

“Mode 2” to a Triple Helix of University-Industry-Government Relations // Research<br />

Policy. 2000. Vol. 29. No 2–3. P. 109–123.<br />

Ganne B., Lecler Y. (eds). Asian Industrial Clusters, <strong>Global</strong> Competitiveness and New<br />

Policy Initiatives. <strong>World</strong> Scientific Publish<strong>in</strong>g Co, S<strong>in</strong>gapore, 2009.<br />

Gloor P. Swarm creativity: competitive advantage through collaborative <strong>in</strong>novation<br />

networks. Oxford: Oxford University Press, 2006.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Jourdon P. A New Theory of Monetary Long Cycles, with Assumptions Fitted to <strong>the</strong><br />

Twenty-First Century // Journal of <strong>Global</strong>ization Studies. 2011. Vol. 2. No 1. P. 97–112.<br />

Kelly K. New Rules for <strong>the</strong> New Economy: Twelve Dependable Pr<strong>in</strong>ciples for Thriv<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> a Turbulent <strong>World</strong> // Wired. 1997. No 5.09.<br />

Ketels C. State of <strong>the</strong> Region Report. Boost<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Top of Europe. Baltic Development<br />

Forum, 2009а.<br />

Ketels C. Clusters, Cluster Policy, and Swedish Competitiveness <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>Global</strong><br />

Economy. Expert Report no. 30 to Sweden’s <strong>Global</strong>isation Council, 2009б.<br />

Ketels C., Eliasson G., Braunerhjelm P. State of <strong>the</strong> Region Report. The Top of Europe’s<br />

Quest for Resilience: A Competitive Region Fac<strong>in</strong>g a Fragile <strong>Global</strong> Economy. Baltic<br />

Development Forum, 2011.<br />

Lee B.H. Lessons from Silicon Valley. 2011. [http://www.slideshare.net/tsigos/<br />

burton-lee-silicon-valley-ecosystem-yes-execom].<br />

Leydesdorff L. The Triple Helix, Quadruple Helix, …, and an N-Tuple of Helices:<br />

Explanatory Models for Analyz<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Knowledge-Based Economy? // Journal of <strong>the</strong><br />

Knowledge Economy. 2012. Vol. 3. No 5. P. 25–35.<br />

MacGregor S.P., Carleton T. (eds). Susta<strong>in</strong><strong>in</strong>g Innovation. Collaboration Models for a<br />

Complex <strong>World</strong>. New York: Spr<strong>in</strong>ger, 2012.<br />

Man A.-P. de. The Network Economy: Strategy, Structure and Management.<br />

Northampton: Edward Elgar, 2004.<br />

NIC. <strong>Global</strong> Trends 2015: A Dialogue About <strong>the</strong> Future with Non-Government<br />

Experts. New York: National Intelligence Council, 2000.<br />

NIC. <strong>Global</strong> Trends 2025: A Transformed <strong>World</strong>. New York: National Intelligence<br />

Council, 2008.<br />

NYAS. Yaroslavl Roadmap 10-15-20. New York: The New York Academy of Sciences,<br />

2010.<br />

OECD. OECD Reviews of Innovation Policy: Russian Federation 2011. OECD<br />

Publish<strong>in</strong>g, 2011.<br />

Patalon W. III. The ‘New’ Energy Sector: W<strong>in</strong>dfall Profits for Investors, Energy<br />

Independence for <strong>the</strong> U.S. Economy // Money Morn<strong>in</strong>g. 2010. [http://moneymorn<strong>in</strong>g.<br />

com/2010/07/01/energy-sector/].<br />

Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. New York: Free Press, 1990.<br />

Porter M.E. On Competition. Boston: Harvard Bus<strong>in</strong>ess School Press, 1998.<br />

Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations, States and Regions. 2009. [http://<br />

www.isc.hbs.edu/pdf/20090415_AMP.pdf].<br />

Porter M.E., Ketels C. Clusters and Industrial Districts: Common Roots, Different<br />

Perspectives // A Handbook of Industrial Districts / Eds. G. Becatt<strong>in</strong>i, M. Bellandi, L.D.<br />

Propris. Northampton: Edward Elgar, 2009. P. 172–183.<br />

Russell M.G. et al. Us<strong>in</strong>g Social Media to Leverage Triple Helix Insights <strong>in</strong> Innovation<br />

Ecosystems. [http://www.<strong>in</strong>novation-ecosystems.org/2010/11/10/ien-at-triple-helixconference/].<br />

Russell M.G. et al. Transform<strong>in</strong>g Innovation Ecosystems through Shared Vision and<br />

Network Orchestration // Triple Helix IX International Conference, USA, Stanford<br />

University, 11–14 July, 2011.<br />

ScanBalt BioRegion. ScanBalt Position Paper: EU Cohesion Policies and <strong>the</strong><br />

Importance of Macro-Regions and Regional Clusters for Smart Growth and Smart<br />

Specialization, 2011.<br />

Slaughter A.-M. A New <strong>World</strong> Order. Pr<strong>in</strong>ceton: Pr<strong>in</strong>ceton University Press, 2004.<br />

209

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Smorod<strong>in</strong>skaya N. Triple Helix Interactions as a Universal Institutional Matrix of <strong>the</strong><br />

Future <strong>World</strong> // Triple Helix IX International Conference. USA, Stanford University,<br />

11–14 July, 2011 [http://www.leydesdorff.net/th9/SMORODINSKAYA-THMconference-paper.pdf].<br />

Sölvell Ö. Clusters — Balanc<strong>in</strong>g Evolutionary and Constructive Forces. Stockholm:<br />

Ivory Tower, 2009.<br />

Tapscott D., Williams A.D. Wik<strong>in</strong>omics: How Mass Collaboration Changes Everyth<strong>in</strong>g.<br />

New York: Portfolio, 2006.<br />

Tapscott D., Williams A.D. Macrowik<strong>in</strong>omics: Reboot<strong>in</strong>g Bus<strong>in</strong>ess and <strong>the</strong> <strong>World</strong>.<br />

London: Pengu<strong>in</strong> Books, 2010.<br />

Thomson A.M., Perry J.L. Collaboration Processes: Inside <strong>the</strong> Black Box // Public<br />

Adm<strong>in</strong>istration Review. 2006. Vol. 66. No s1. P. 20–32.<br />

WEF. The <strong>Global</strong> Information Technology Report 2012: Liv<strong>in</strong>g <strong>in</strong> a Hyperconnected<br />

<strong>World</strong>. <strong>World</strong> Economic Forum, 2012.<br />

Wilcox D. More about The Big Society Network. 2010. [http://socialreporter.<br />

com/?p=784].<br />

210

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Ю.Л. Владимиро<strong>в</strong>, М.Ю. Шереше<strong>в</strong>а<br />

КЛАСТЕРЫ КАК ОСНОВА РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ<br />

НА МИРОВЫХ РЫНКАХ: ПРИМЕР ВИНОДЕЛЬЧЕСКОЙ<br />

ОТРАСЛИ<br />

Целью данной статьи я<strong>в</strong>ляется анализ роли бизнес-кластеро<strong>в</strong> —<br />

групп географически <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанных компаний и сотрудничающих с<br />

ними организаций, характеризующихся общностью деятельности и <strong>в</strong>заимно<br />

дополняющими друг друга ресурсами и компетенциями — <strong>в</strong> по<strong>в</strong>ышении<br />

конкурентоспособности отрасли. Единая маркетинго<strong>в</strong>ая политика<br />

кластеро<strong>в</strong> как источник конкурентных преимущест<strong>в</strong> на миро<strong>в</strong>ых<br />

рынках стала предметом интереса многих исследо<strong>в</strong>ателей. У<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ается<br />

число публикаций, с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ующих о значимости со<strong>в</strong>местных<br />

маркетинго<strong>в</strong>ых усилий такого рода. Успешное за<strong>в</strong>ое<strong>в</strong>ание миро<strong>в</strong>ых рынко<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>иноделами тех стран, <strong>в</strong> которых произ<strong>в</strong>одятся «<strong>в</strong>ина но<strong>в</strong>ого с<strong>в</strong>ета»,<br />

я<strong>в</strong>ляется одним из наиболее <strong>в</strong>печатляющих примеро<strong>в</strong> и заста<strong>в</strong>ляет задуматься<br />

о <strong>в</strong>озможностях аналогичного раз<strong>в</strong>ития международной конкурентоспособности<br />

российских компаний. В статье рассмотрены опыт<br />

успешной маркетинго<strong>в</strong>ой деятельности ряда кластеро<strong>в</strong> и перспекти<strong>в</strong>ы<br />

использо<strong>в</strong>ания этого опыта <strong>в</strong> России.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: сете<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие компаний, кластеры <strong>в</strong>иноделия,<br />

конкурентоспособность.<br />

Yuriy Vladimirov, Mar<strong>in</strong>a Sheresheva<br />

CLUSTERS AS THE BASIS FOR GROWTH OF COMPETITIVENESS<br />

IN WORLD MARKETS: THE CASE OF THE WINEMAKING INDUSTRY<br />

The purpose of <strong>the</strong> paper is to analyze <strong>the</strong> role of bus<strong>in</strong>ess clusters —<br />

geographic concentrations of <strong>in</strong>terconnected companies and associated<br />

<strong>in</strong>stitutions <strong>in</strong> a particular field that are present <strong>in</strong> a nation or region — and <strong>the</strong>ir<br />

market<strong>in</strong>g policy <strong>in</strong> ga<strong>in</strong><strong>in</strong>g competitive advantage on <strong>the</strong> world market. Jo<strong>in</strong>t<br />

market<strong>in</strong>g efforts of cluster<strong>in</strong>g companies attract attention of many researchers.<br />

Recently published results show <strong>the</strong> importance of such efforts. New <strong>World</strong><br />

211

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

W<strong>in</strong>es may be considered as one of <strong>the</strong> most impressive examples of successful<br />

jo<strong>in</strong>t market<strong>in</strong>g strategy of cluster<strong>in</strong>g newcomers on <strong>the</strong> world markets. The<br />

paper describes <strong>the</strong> experience of successful market<strong>in</strong>g activities of w<strong>in</strong>e clusters<br />

and <strong>the</strong> prospects of us<strong>in</strong>g this experience <strong>in</strong> Russia.<br />

Key words: <strong>in</strong>ter-firm network<strong>in</strong>g, w<strong>in</strong>e clusters, competitiveness.<br />

212<br />

В<strong>в</strong>едение<br />

Кластеры предприятий предста<strong>в</strong>ляют собой относительно но<strong>в</strong>ое экономическое<br />

я<strong>в</strong>ление, с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>енное со<strong>в</strong>ременному этапу трансформации миро<strong>в</strong>ой<br />

экономики, и могут рассматри<strong>в</strong>аться как нетрадиционная форма организации<br />

бизнеса, обладающая с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>ами межорганизационных сетей. В кластер предприятий,<br />

помимо собст<strong>в</strong>енно компаний, <strong>в</strong>ходят исследо<strong>в</strong>ательские институты,<br />

образо<strong>в</strong>ательные учреждения, специальные агенты для работы на удаленных<br />

рынках. В них могут <strong>в</strong>озникать специализиро<strong>в</strong>анные секторы, такие как объединенные<br />

финансы, единая маркетинго<strong>в</strong>ая стратегия, со<strong>в</strong>местное бухгалтерское<br />

обслужи<strong>в</strong>ание, использо<strong>в</strong>ание общего технического оснащения технологического<br />

процесса. Многочисленные исследо<strong>в</strong>ания показы<strong>в</strong>ают, что подобная<br />

концентрация ресурсо<strong>в</strong> и компетенций поз<strong>в</strong>оляет <strong>в</strong>ходящим <strong>в</strong> кластер компаниям<br />

доби<strong>в</strong>аться роста со<strong>в</strong>окупной рыночной силы и по<strong>в</strong>ышения<br />

конкурентоспособности.<br />

Кластеры как форма межорганизационного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> последние<br />

десятилетия изучается достаточно акти<strong>в</strong>но, <strong>в</strong>о многом благодаря исключительной<br />

популярности работ М. Портера (Porter 1990; 1998; Портер 2001). Однако<br />

большинст<strong>в</strong>о публикаций по этой теме пос<strong>в</strong>ящено роли кластеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии<br />

региона, <strong>в</strong> котором они расположены, а также инно<strong>в</strong>ационной соста<strong>в</strong>ляющей<br />

их деятельности. При этом остается «<strong>в</strong> тени» роль единой маркетинго<strong>в</strong>ой политики<br />

кластеро<strong>в</strong> как источника конкурентных преимущест<strong>в</strong> на миро<strong>в</strong>ых<br />

рынках — несмотря на то, что сущест<strong>в</strong>ует целый ряд примеро<strong>в</strong>, показы<strong>в</strong>ающих,<br />

что быстрый рост доли компаний той или иной страны <strong>в</strong> определенном сегменте<br />

миро<strong>в</strong>ого рынка обеспечи<strong>в</strong>ается за счет синергии <strong>в</strong> области маркетинго<strong>в</strong>ых<br />

усилий кластера.<br />

В частности, интересен опыт быстрого проникно<strong>в</strong>ения на глобальные рынки<br />

так назы<strong>в</strong>аемых Но<strong>в</strong>ых миро<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>ин (New <strong>World</strong> W<strong>in</strong>es) — продукции стран,<br />

прежде не относи<strong>в</strong>шихся к фа<strong>в</strong>оритам миро<strong>в</strong>ой <strong>в</strong>инодельческой отрасли (США,<br />

А<strong>в</strong>стралия, Чили, Аргентина, Южная Африка). Успешное за<strong>в</strong>ое<strong>в</strong>ание ими серьезной<br />

доли миро<strong>в</strong>ого рынка <strong>в</strong> значительной степени обеспечено использо<strong>в</strong>анием<br />

кластерного подхода к организации отрасли на территории собст<strong>в</strong>енной<br />

страны, а также акти<strong>в</strong>ной единой маркетинго<strong>в</strong>ой политикой образо<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шихся <strong>в</strong><br />

результате данного подхода кластеро<strong>в</strong> <strong>в</strong>иноделия.<br />

В статье рассмотрены особенности кластера как межорганизационной сети<br />

и при<strong>в</strong>едены примеры успешно работающих кластеро<strong>в</strong> <strong>в</strong>иноделия — образцо<strong>в</strong><br />

успешной со<strong>в</strong>местной деятельности по созданию и укреплению конкурентного<br />

преимущест<strong>в</strong>а. Преимущест<strong>в</strong>о достигается за счет тесного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

агенто<strong>в</strong>, <strong>в</strong>ходящих <strong>в</strong> кластер, а также за счет последо<strong>в</strong>ательной реализации<br />

единой маркетинго<strong>в</strong>ой стратегии кластера.<br />

Кластеры как межорганизационные сети<br />

Впер<strong>в</strong>ые кластер как самостоятельный феномен был описан <strong>в</strong> работах А.<br />

Маршалла (Marshall 1920) и Хотеллинга (Hotell<strong>in</strong>g 1929). С экономической<br />

точки зрения осно<strong>в</strong>ным структурным элементом кластера предприятий остаются<br />

юридически неза<strong>в</strong>исимые предприятия, <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующие между собой<br />

и с другими агентами кластера на добро<strong>в</strong>ольной осно<strong>в</strong>е. Таким образом, кластер<br />

предста<strong>в</strong>ляет собой к<strong>в</strong>азиинтегриро<strong>в</strong>анную структуру — объединение экономических<br />

субъекто<strong>в</strong>, предполагающее раз<strong>в</strong>итие устойчи<strong>в</strong>ых долгосрочных с<strong>в</strong>язей<br />

между ними и делегиро<strong>в</strong>ание контроля над упра<strong>в</strong>лением со<strong>в</strong>местной деятельностью<br />

при отсутст<strong>в</strong>ии юридически оформленного трансфера пра<strong>в</strong> собст<strong>в</strong>енности<br />

(Шереше<strong>в</strong>а 2010). Важным структурным элементом кластера предприятий<br />

я<strong>в</strong>ляется одно или несколько общест<strong>в</strong>енных объединений, которые<br />

обеспечи<strong>в</strong>ают понижение уро<strong>в</strong>ня риско<strong>в</strong> и по<strong>в</strong>ышение конкурентоспособности<br />

компаний, <strong>в</strong>ходящих <strong>в</strong> кластер.<br />

М. Портер рассматри<strong>в</strong>ает кластер как группу географически соседст<strong>в</strong>ующих<br />

<strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанных компаний и с<strong>в</strong>язанных с ними организаций, дейст<strong>в</strong>ующих <strong>в</strong><br />

определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и <strong>в</strong>заимодополняющих<br />

друг друга. Он акцентирует <strong>в</strong>нимание на трех с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>ах кластеро<strong>в</strong>:<br />

географическая локализация, <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язь между предприятиями, технологическая<br />

<strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанность отраслей. М. Портер отмечает, что <strong>в</strong> кластере<br />

присутст<strong>в</strong>уют предприятия разных отраслей, технологически с<strong>в</strong>язанные между<br />

собой. Обычно это компании, произ<strong>в</strong>одящие гото<strong>в</strong>ую продукцию; поста<strong>в</strong>щики<br />

специализиро<strong>в</strong>анных факторо<strong>в</strong> произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а, компоненто<strong>в</strong>, машин, а также<br />

сер<strong>в</strong>исных услуг; финансо<strong>в</strong>ые институты; фирмы, обеспечи<strong>в</strong>ающие д<strong>в</strong>ижение<br />

продукции по каналам сбыта; произ<strong>в</strong>одители сопутст<strong>в</strong>ующих продукто<strong>в</strong> и др.<br />

Глубина с<strong>в</strong>язей между ними с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует о степени раз<strong>в</strong>ития самого<br />

кластера.<br />

Именно М. Портер дал колоссальный импульс теоретическому и практическому<br />

раз<strong>в</strong>итию концепции кластеро<strong>в</strong> предприятий, обрати<strong>в</strong> <strong>в</strong>нимание на тот<br />

факт, что для экономики государст<strong>в</strong>а кластеры служат «точками роста» <strong>в</strong>нутреннего<br />

рынка и создают осно<strong>в</strong>у международной экспансии. Образо<strong>в</strong>ание одного<br />

кластера может при этом стимулиро<strong>в</strong>ать образо<strong>в</strong>ание но<strong>в</strong>ых кластеро<strong>в</strong>, у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ая<br />

международную конкурентоспособность страны. А<strong>в</strong>торы более поздних исследо<strong>в</strong>аний<br />

предложили множест<strong>в</strong>о <strong>в</strong>арианто<strong>в</strong> определений кластера, при этом<br />

большинст<strong>в</strong>о из них либо я<strong>в</strong>ляются аналогом определения М. Портера с теми<br />

или иными модификациями, либо <strong>в</strong>носят дополнения с точки зрения понимания<br />

кластера как сете<strong>в</strong>ой структуры, способст<strong>в</strong>ующей созданию ценности (value<br />

network<strong>in</strong>g) (Van den Berg et al 2001; European Commission 2002).<br />

Исследо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> области сете<strong>в</strong>ой организации бизнеса, получи<strong>в</strong>шие широкое<br />

распространение <strong>в</strong> последние десятилетия, фокусируются на межфирменных<br />

отношениях и их роли <strong>в</strong> по<strong>в</strong>ышении долгосрочной конкурентоспособности<br />

213

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

(Powell 1990; Håkansson, Snehota 1989; Johanson, Mattsson 1995; Barr<strong>in</strong>ger,<br />

Harrison 2000; Donaldson, O’Toole 2007; Bode et al 2010). Такой подход к пониманию<br />

кластера акцентирует <strong>в</strong>нимание на синергетическом эффекте, который<br />

достигается благодаря объединению фирм с комплементарными ресурсами и<br />

компетенциями, а также благодаря участию <strong>в</strong> кластере организаций, обеспечи<strong>в</strong>ающих<br />

функциониро<strong>в</strong>ание цепочки создания ценности, от разработки продукта<br />

до его реализации и поста<strong>в</strong>ки потребителю (Daadaoui, Sauvée 2010; Frick et<br />

al 2010; Holmen et al 2010).<br />

Термин «кластер» стал модным <strong>в</strong> российском научном и политическом дискурсах,<br />

однако пока, <strong>в</strong> отличие от других стран БРИКС, успехи России <strong>в</strong> области<br />

кластерной политики очень скромны. В значительной степени это с<strong>в</strong>язано<br />

с характеристиками институциональной среды, препятст<strong>в</strong>ующими раз<strong>в</strong>итию<br />

сете<strong>в</strong>ых форм <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия на отечест<strong>в</strong>енном рынке (Бек М., Бек Н. 2011) * .<br />

Тем не менее общая логика раз<strong>в</strong>ития международных рынко<strong>в</strong>, где <strong>в</strong>се более<br />

распространенной стано<strong>в</strong>ится конкуренция групп компаний (Gomes-Casseres<br />

2006), диктует необходимость формиро<strong>в</strong>ания и раз<strong>в</strong>ития кластеро<strong>в</strong> не только <strong>в</strong><br />

отраслях, традиционно я<strong>в</strong>ляющихся «локомоти<strong>в</strong>ами» раз<strong>в</strong>ития российской<br />

экономики, но и <strong>в</strong> других отраслях, которые после <strong>в</strong>ступления России <strong>в</strong> ВТО<br />

столкнутся с серьезной конкуренцией со стороны зарубежных компаний. Это <strong>в</strong><br />

полной мере относится и к российскому сельскому хозяйст<strong>в</strong>у, <strong>в</strong> частности, к<br />

отрасли <strong>в</strong>иноделия, которая <strong>в</strong> силу ряда объекти<strong>в</strong>ных причин оказалась среди<br />

аутсайдеро<strong>в</strong> миро<strong>в</strong>ого рынка. Однако, на наш <strong>в</strong>згляд, за последние 30 лет <strong>в</strong><br />

миро<strong>в</strong>ом <strong>в</strong>иноделии произошли изменения столь сущест<strong>в</strong>енные, что можно<br />

го<strong>в</strong>орить о <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ении но<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>озможностей для целого ряда стран, где<br />

климатические усло<strong>в</strong>ия поз<strong>в</strong>оляют <strong>в</strong>озделы<strong>в</strong>ать осно<strong>в</strong>ные сорта <strong>в</strong>инограда, а<br />

также о «переделе» миро<strong>в</strong>ого рынка <strong>в</strong>иноделия, где <strong>в</strong> ХХ <strong>в</strong>. доминиро<strong>в</strong>али е<strong>в</strong>ропейские<br />

страны, прежде <strong>в</strong>сего Франция, Испания и Италия. На наш <strong>в</strong>згляд,<br />

быстрое ос<strong>в</strong>оение глобальных рынко<strong>в</strong> произ<strong>в</strong>одителями «но<strong>в</strong>ых миро<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>ин»<br />

<strong>в</strong> значительной степени обеспечено объединением этих произ<strong>в</strong>одителей <strong>в</strong> кластеры<br />

<strong>в</strong>иноделия и соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующим использо<strong>в</strong>анием <strong>в</strong>ыгод сете<strong>в</strong>ого<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

Стано<strong>в</strong>ление и успешное раз<strong>в</strong>итие кластеро<strong>в</strong> <strong>в</strong>иноделия как осно<strong>в</strong>а успешного<br />

ос<strong>в</strong>оения миро<strong>в</strong>ого рынка: опыт США<br />

Уникальная комбинация природных факторо<strong>в</strong>, много<strong>в</strong>еко<strong>в</strong>ые традиции<br />

<strong>в</strong>иноделия, инфраструктура и сложи<strong>в</strong>шиеся <strong>в</strong>кусы потребителей долгое <strong>в</strong>ремя<br />

* Так, защита пра<strong>в</strong> собст<strong>в</strong>енности <strong>в</strong> России заметно слабее, чем <strong>в</strong> других странах<br />

— членах БРИКС. Например, оценка степени защиты пра<strong>в</strong> собст<strong>в</strong>енности по<br />

7-балльной шкале соста<strong>в</strong>ляет для России 2,9 балло<strong>в</strong>. Для сра<strong>в</strong>нения: степень защиты<br />

пра<strong>в</strong> собст<strong>в</strong>енности <strong>в</strong> Ш<strong>в</strong>ейцарии, занимающей пер<strong>в</strong>ое место <strong>в</strong> индексе глобальной<br />

конкурентоспособности стран мира, оцени<strong>в</strong>ается <strong>в</strong> 6,4 балла; <strong>в</strong> Китае, Индии и<br />

Бразилии соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енно <strong>в</strong> 5,1; 4,5 и 4,3 балла (Бек М., Бек Н. 2011).<br />

214

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

обеспечи<strong>в</strong>али монопольное пра<strong>в</strong>о е<strong>в</strong>ропейских произ<strong>в</strong>одителей <strong>в</strong>ина на доминиро<strong>в</strong>ание<br />

<strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> масштабе. Однако <strong>в</strong> последние десятилетия произошли<br />

изменения <strong>в</strong> потребительских <strong>в</strong>кусах и пристрастиях, значительно у<strong>в</strong>еличился<br />

спрос на качест<strong>в</strong>енные <strong>в</strong>ина, и этим <strong>в</strong>оспользо<strong>в</strong>ались произ<strong>в</strong>одители<br />

США, А<strong>в</strong>стралии, Чили, Аргентины и Южной Африки.<br />

Наиболее успешным «но<strong>в</strong>ым» районом <strong>в</strong>иноделия стала Калифорния<br />

(США), хотя история раз<strong>в</strong>ития калифорнийского <strong>в</strong>иноделия не была простой:<br />

<strong>в</strong> период «сухого закона» индустрия <strong>в</strong>иноделия понесла <strong>в</strong> США серьезный урон,<br />

немногие оста<strong>в</strong>шиеся <strong>в</strong>инодельни перепрофилиро<strong>в</strong>ались <strong>в</strong> произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о соко<strong>в</strong>.<br />

После отмены «сухого закона» <strong>в</strong> Калифорнии была образо<strong>в</strong>ана коммерческая<br />

ассоциация — Институт <strong>в</strong>ина (California W<strong>in</strong>e Institute), куда <strong>в</strong>ошли 48 <strong>в</strong>инодельческих<br />

хозяйст<strong>в</strong>. После до<strong>в</strong>ольно сложного периода калифорнийские<br />

произ<strong>в</strong>одители <strong>в</strong>ина <strong>в</strong>зяли курс на за<strong>в</strong>ое<strong>в</strong>ание национального рынка и <strong>в</strong>ытеснение<br />

с рынка импортного <strong>в</strong>ина. Согласно мнению эксперто<strong>в</strong>, к середине 1990-х<br />

гг. калифорнийским <strong>в</strong>иноделам удалось достичь качест<strong>в</strong>а продукции, сопоста<strong>в</strong>имого<br />

с лучшими регионами Франции. В 1997 г. Калифорния уже произ<strong>в</strong>одила<br />

90 % <strong>в</strong>сего <strong>в</strong>ина <strong>в</strong> США — 420 млн галлоно<strong>в</strong>, что сделало ее чет<strong>в</strong>ертым <strong>в</strong> <strong>мире</strong><br />

произ<strong>в</strong>одителем (по объему) после Франции, Италии и Испании. К этому моменту<br />

<strong>в</strong> Калифорнии сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ало более 740 <strong>в</strong>иноделен, суммарный оборот<br />

<strong>в</strong>инодельческих хозяйст<strong>в</strong> соста<strong>в</strong>ил 5,9 млрд долл. США (Porter, Bond 2008).<br />

Такой ры<strong>в</strong>ок был <strong>в</strong> значительной степени осно<strong>в</strong>ан на <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии компаний<br />

региона <strong>в</strong> рамках ассоциаций, среди которых осно<strong>в</strong>анная <strong>в</strong> 1974 г. Ассоциация<br />

<strong>в</strong>иноградарей Калифорнии ** , одна из самых <strong>в</strong>лиятельных <strong>в</strong> штате. Осно<strong>в</strong>ными<br />

задачами Ассоциации я<strong>в</strong>ляются устано<strong>в</strong>ление, поддержание и<br />

контроль качест<strong>в</strong>а продукции. Земли, на которых можно <strong>в</strong>ыращи<strong>в</strong>ать качест<strong>в</strong>енный<br />

<strong>в</strong>иноград, ограничены <strong>в</strong> силу природных факторо<strong>в</strong> и недостатка <strong>в</strong>одных<br />

ресурсо<strong>в</strong>, но эта проблема была преодолена общими усилиями путем со<strong>в</strong>ершенст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания<br />

технологий. Были <strong>в</strong>недрены технологии <strong>в</strong>озделы<strong>в</strong>ания<br />

<strong>в</strong>инограда, поз<strong>в</strong>оляющие у<strong>в</strong>еличить количест<strong>в</strong>о растений на единицу площади,<br />

что по<strong>в</strong>лекло за собой у<strong>в</strong>еличение урожая. Пер<strong>в</strong>оначальный рост затрат на обслужи<strong>в</strong>ание<br />

и культи<strong>в</strong>иро<strong>в</strong>ание, обусло<strong>в</strong>ленный у<strong>в</strong>еличением количест<strong>в</strong>а растений,<br />

постепенно ни<strong>в</strong>елиро<strong>в</strong>ался благодаря участию <strong>в</strong> произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>е <strong>в</strong>ина<br />

специализиро<strong>в</strong>анных институто<strong>в</strong>, занимающихся научными разработками. В<br />

дальнейшем <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие предприятий <strong>в</strong> рамках Ассоциации легло <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>у<br />

кластера <strong>в</strong>иноделия, который может быть схематично предста<strong>в</strong>лен следующим<br />

образом (рис. 1):<br />

В кластере я<strong>в</strong>но <strong>в</strong>ыражено ядро, состоящее из <strong>в</strong>инограднико<strong>в</strong> (<strong>в</strong>иноградарей)<br />

и <strong>в</strong>иноделен ** , работающих <strong>в</strong> постоянном <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии. Виноградники я<strong>в</strong>ляются<br />

крупными работодателями, на них занято на постоянной осно<strong>в</strong>е около 40<br />

тыс. чел., <strong>в</strong> период сбора урожая это число уд<strong>в</strong>аи<strong>в</strong>ается за счет сезонных рабо-<br />

* California Association of W<strong>in</strong>egrape Growers (CAWG) [http://www.cawg.org]<br />

(accessed 26.10.2012).<br />

** В пода<strong>в</strong>ляющем большинст<strong>в</strong>е случае<strong>в</strong> <strong>в</strong>инодельни не я<strong>в</strong>ляются собст<strong>в</strong>енниками<br />

<strong>в</strong>инограднико<strong>в</strong>, <strong>в</strong> их собст<strong>в</strong>енности находится менее 15 % <strong>в</strong>инограднико<strong>в</strong>.<br />

215

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Рис. 1. Калифорнийский кластер <strong>в</strong>иноделия<br />

чих * . Как крупные <strong>в</strong>инодельческие хозяйст<strong>в</strong>а, так и местные неза<strong>в</strong>исимые произ<strong>в</strong>одители<br />

по-прежнему <strong>в</strong>ходят <strong>в</strong> соста<strong>в</strong> Ассоциации <strong>в</strong>иноградарей Калифорнии.<br />

Среди <strong>в</strong>иноделен также сущест<strong>в</strong>ует четкое разделение на мелкие, средние<br />

и крупные предприятия. Всего <strong>в</strong> Калифорнии около 800 <strong>в</strong>иноделен, из них на<br />

долю 10 крупнейших приходится около 80 % продукции. Винодельни я<strong>в</strong>ляются<br />

собст<strong>в</strong>енниками наиболее из<strong>в</strong>естных торго<strong>в</strong>ых марок и брендо<strong>в</strong> (например,<br />

Mondavi) и используют собст<strong>в</strong>енные <strong>в</strong>иноградники только для произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а<br />

премиальных сорто<strong>в</strong> <strong>в</strong>ин <strong>в</strong>ысокого качест<strong>в</strong>а. С середины 1990-х гг. большинст<strong>в</strong>о<br />

<strong>в</strong>иноделен сформиро<strong>в</strong>ало партнерские отношения и организо<strong>в</strong>ало со<strong>в</strong>местные<br />

предприятия с <strong>в</strong>едущими е<strong>в</strong>ропейскими произ<strong>в</strong>одителями.<br />

* Отметим, что значительную часть занятых <strong>в</strong> селькохозяйст<strong>в</strong>енных работах <strong>в</strong><br />

Калифорнии соста<strong>в</strong>ляют нелегальные эмигранты из Латинской Америки (по некоторым<br />

оценкам, до ¾), оплата их труда не<strong>в</strong>ысока и соста<strong>в</strong>ляет 6–7 долл. <strong>в</strong> час, что<br />

способст<strong>в</strong>ует низкой себестоимости сельскохозяйст<strong>в</strong>енной продукции.<br />

216

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Важную роль <strong>в</strong> кластере играют каналы сбыта. Можно <strong>в</strong>ыделить 3 осно<strong>в</strong>ных<br />

канала сбыта. Во-пер<strong>в</strong>ых, это собст<strong>в</strong>енные опто<strong>в</strong>ые компании. Продажа алкоголя<br />

<strong>в</strong> США я<strong>в</strong>ляется деятельностью, строго регулируемой федеральным пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>ом<br />

<strong>в</strong> лице Агентст<strong>в</strong>а по алкоголю, табаку и огнестрельному оружию<br />

(ATF) и пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>ами штато<strong>в</strong>. В силу этого <strong>в</strong> ряде штато<strong>в</strong> опто<strong>в</strong>ая продажа<br />

алкоголя разрешена только уполномоченным компаниям. Несмотря на это,<br />

большинст<strong>в</strong>о <strong>в</strong>иноделен имеют собст<strong>в</strong>енные опто<strong>в</strong>ые компании, что поз<strong>в</strong>оляет<br />

до<strong>в</strong>ести до потребителя полную линейку брендо<strong>в</strong> и контролиро<strong>в</strong>ать наличие<br />

собст<strong>в</strong>енных <strong>в</strong>ин <strong>в</strong> супермаркетах. Во-<strong>в</strong>торых, это крупные сете<strong>в</strong>ые торго<strong>в</strong>цы,<br />

на их долю приходится до 30 % объема реализации <strong>в</strong>инодельческой продукции.<br />

В-третьих, это крупные розничные прода<strong>в</strong>цы — супермаркеты, такие как, Wall-<br />

Mart. Остальные каналы сбыта имеют незначительные объемы: это торго<strong>в</strong>ля по<br />

Интернету, <strong>в</strong>инные бутики, рестораны и т. д.<br />

Образо<strong>в</strong>ательный сегмент кластера хорошо раз<strong>в</strong>ит и предста<strong>в</strong>лен крупнейшими<br />

государст<strong>в</strong>енными и негосударст<strong>в</strong>енными образо<strong>в</strong>ательными учреждениями.<br />

К наиболее из<strong>в</strong>естным можно отнести Калифорнийский уни<strong>в</strong>ерситет * ,<br />

где сущест<strong>в</strong>ует факультет <strong>в</strong>иноделия. Большинст<strong>в</strong>о крупных <strong>в</strong>иноделен имеют<br />

собст<strong>в</strong>енные программы по<strong>в</strong>ышения к<strong>в</strong>алификации, акти<strong>в</strong>но практикуются<br />

программы обмена опытом с е<strong>в</strong>ропейскими уни<strong>в</strong>ерситетами и институтами.<br />

Образо<strong>в</strong>ательный сегмент кластера полностью покры<strong>в</strong>ает потребность кластера<br />

<strong>в</strong> к<strong>в</strong>алифициро<strong>в</strong>анных кадрах.<br />

Сущест<strong>в</strong>енным критерием, определяющим уро<strong>в</strong>ень раз<strong>в</strong>ития кластера, я<strong>в</strong>ляется<br />

финансиро<strong>в</strong>ание инно<strong>в</strong>ационной деятельности. Инно<strong>в</strong>ационная деятельность<br />

с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует о том, что, <strong>в</strong>о-пер<strong>в</strong>ых, участники кластера смогли дого<strong>в</strong>ориться<br />

о приоритетных напра<strong>в</strong>лениях раз<strong>в</strong>ития, а, <strong>в</strong>о-<strong>в</strong>торых, они финансо<strong>в</strong>о<br />

состоятельны. Например, для кластера <strong>в</strong>иноделия Чили инно<strong>в</strong>ационным проектом<br />

было раз<strong>в</strong>итие национального произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а оборудо<strong>в</strong>ания для ферментации<br />

<strong>в</strong>ина, а для кластера <strong>в</strong>иноделия <strong>в</strong> Калифорнии (США) таким инно<strong>в</strong>ационным<br />

проектом стала система орошения <strong>в</strong>инограднико<strong>в</strong> <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях<br />

засушли<strong>в</strong>ого климата штата.<br />

Научно-исследо<strong>в</strong>ательские программы <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>ном реализуются <strong>в</strong>о <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии<br />

с образо<strong>в</strong>ательными учреждениями штата и национальными сельскохозяйст<strong>в</strong>енными<br />

институтами. Кроме решения проблемы орошения (нех<strong>в</strong>атки<br />

<strong>в</strong>оды) и у<strong>в</strong>еличения количест<strong>в</strong>а растений на единицу площади,<br />

предложено также решение проблемы <strong>в</strong>ысокого содержания сахара <strong>в</strong> <strong>в</strong>инограде.<br />

Необходимо отметить, что объемы финансиро<strong>в</strong>ания образо<strong>в</strong>ательных<br />

учреждений <strong>в</strong> том, что касается со<strong>в</strong>местного участия <strong>в</strong> исследо<strong>в</strong>ательских<br />

программах, <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя снижаются. Это с<strong>в</strong>язано с <strong>в</strong>ысокой сложностью<br />

и специализацией исследо<strong>в</strong>аний, что подт<strong>в</strong>ерждается сотрудничест<strong>в</strong>ом с<br />

рядом крупнейших агрокорпораций (например, Monsanto), а также с тем, что<br />

кластер <strong>в</strong>иноделия <strong>в</strong> Калифорнии я<strong>в</strong>ляется так назы<strong>в</strong>аемым зрелым кластером.<br />

В нем начинаются процессы, обусло<strong>в</strong>ленные закономерной для этого этапа<br />

трансформацией структуры кластера. Крупнейшие и наиболее <strong>в</strong>лиятельные<br />

* Подробнее см.: [http://w<strong>in</strong>eserver.ucdavis.edu/].<br />

217

218<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

компании приобретают неформальный статус доминирующих фирм <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оих<br />

секторах. Одной из таких доминирующих фирм на сельскохозяйст<strong>в</strong>енном<br />

рынке США, <strong>в</strong> том числе Калифорнии, я<strong>в</strong>ляется компания Monsanto. Она заинтересо<strong>в</strong>ана,<br />

прежде <strong>в</strong>сего, <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии собст<strong>в</strong>енных, корпорати<strong>в</strong>ных научноисследо<strong>в</strong>ательских<br />

подразделений.<br />

Характерной чертой кластера я<strong>в</strong>ляется полицентричность: <strong>в</strong> нем <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>уют<br />

несколько организаций, отражающих интересы разных участнико<strong>в</strong>,<br />

и наблюдается с<strong>в</strong>оеобразное «разделение труда» по обслужи<strong>в</strong>анию интересо<strong>в</strong><br />

кластера. Так, Со<strong>в</strong>ет по рынку <strong>в</strong>ина занимается координацией маркетинго<strong>в</strong>ой<br />

и рекламной политики, Ассоциация <strong>в</strong>иноградарей Калифорнии лоббирует интересы<br />

<strong>в</strong>ладельце<strong>в</strong> <strong>в</strong>инограднико<strong>в</strong>, а Калифорнийский институт <strong>в</strong>ина отражает<br />

интересы <strong>в</strong>иноделен, произ<strong>в</strong>одящих столо<strong>в</strong>ые и “no-name” (массо<strong>в</strong>ые) <strong>в</strong>ина.<br />

Рост спроса на продукцию кластера при наличии природных ограничений,<br />

таких как нех<strong>в</strong>атка сельскохозяйст<strong>в</strong>енных земель для культи<strong>в</strong>ации <strong>в</strong>инограда,<br />

при<strong>в</strong>ел к тому, что <strong>в</strong>инодельческие хозяйст<strong>в</strong>а <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя дополнительно<br />

импортируют <strong>в</strong>иноград. Получили раз<strong>в</strong>итие практика импорта концентрата и<br />

произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о из него <strong>в</strong>ина. Это я<strong>в</strong>ляется, с одной стороны, сущест<strong>в</strong>енным технологическим<br />

проры<strong>в</strong>ом, а с другой — угрозой репутации произ<strong>в</strong>одителей<br />

<strong>в</strong>ина. В результате <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя <strong>в</strong> кластере намечается деление его участнико<strong>в</strong><br />

на группы по принципу ориентации на конечного потребителя — массо<strong>в</strong>ый<br />

рынок и рынок премиум (элитной) продукции. Виноградники и <strong>в</strong>инодельни,<br />

поддержи<strong>в</strong>ающие <strong>в</strong>ысокие стандарты качест<strong>в</strong>а, стремятся к конкуренции с<br />

<strong>в</strong>едущими е<strong>в</strong>ропейскими произ<strong>в</strong>одителями — как <strong>в</strong> <strong>в</strong>ерхнем цено<strong>в</strong>ом сегменте<br />

национального рынка, так и на рынках Е<strong>в</strong>ропы. Такую позицию можно считать<br />

осмотрительной, прежде <strong>в</strong>сего по причине <strong>в</strong>озрастающей конкуренции со стороны<br />

произ<strong>в</strong>одителей <strong>в</strong>ина из Аргентины, А<strong>в</strong>стралии и Чили.<br />

Формиро<strong>в</strong>анию и реализации единой маркетинго<strong>в</strong>ой стратегии кластера<br />

уделяется огромное <strong>в</strong>нимание. В 1995 г. был создан Со<strong>в</strong>ет по рынку <strong>в</strong>ина (W<strong>in</strong>e<br />

Market Council), ста<strong>в</strong>ящий с<strong>в</strong>оей целью объединение усилий <strong>в</strong>сех участнико<strong>в</strong><br />

кластера <strong>в</strong> части реализации маркетинго<strong>в</strong>ых программ и <strong>в</strong>ыработки единой<br />

стратегии прод<strong>в</strong>ижения калифорнийских <strong>в</strong>ин на национальном рынке. Характерный<br />

пример со<strong>в</strong>местной маркетинго<strong>в</strong>ой деятельности — стимулиро<strong>в</strong>ание<br />

роста интереса потребителей к <strong>в</strong>опросам экологической чистоты продукции и<br />

защиты окружающей среды. Мода на <strong>в</strong>се, что с<strong>в</strong>язано с экологией, акти<strong>в</strong>но<br />

поддержи<strong>в</strong>ается данными учреждениями. С одной стороны, они используют<br />

регулирующие стандарты качест<strong>в</strong>а продукции, а с другой — прод<strong>в</strong>игают с<strong>в</strong>ою<br />

продукцию через отдельную инициати<strong>в</strong>у устойчи<strong>в</strong>ого раз<strong>в</strong>ития <strong>в</strong>иноделия<br />

(California Susta<strong>in</strong>able W<strong>in</strong>egrow<strong>in</strong>g Program) и его компоненто<strong>в</strong> — потребления<br />

продукции с органических и биодинамических (organic & biodynamic) <strong>в</strong>инограднико<strong>в</strong>.<br />

Участие <strong>в</strong> данной программе (как и <strong>в</strong> других) стано<strong>в</strong>ится неотъемлемым<br />

элементом бренда, потребитель заранее ос<strong>в</strong>едомлен и «<strong>в</strong>ооружен» знаниями<br />

о том, какое <strong>в</strong>ино и почему он хочет потреблять. Со<strong>в</strong>местными усилиями<br />

участникам кластера удалось потеснить импортную продукцию по <strong>в</strong>сем осно<strong>в</strong>ным<br />

сегментам (столо<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>ино, премиум и экстра-премиум) и пре<strong>в</strong>ратиться <strong>в</strong><br />

чет<strong>в</strong>ертого <strong>в</strong> <strong>мире</strong> произ<strong>в</strong>одителя по объему продукции.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

В дальнейшем Со<strong>в</strong>ет по рынку <strong>в</strong>ина стал опорой для разработки единой<br />

маркетинго<strong>в</strong>ой политики ос<strong>в</strong>оения миро<strong>в</strong>ых рынко<strong>в</strong> компаниями кластера.<br />

Координация осущест<strong>в</strong>ляется на институциональном уро<strong>в</strong>не через признанные<br />

отрасле<strong>в</strong>ые ассоциации. Одним из наиболее <strong>в</strong>лиятельных я<strong>в</strong>ляется Институт<br />

<strong>в</strong>иноделия (W<strong>in</strong>e Institute) и его подразделение California W<strong>in</strong>e Institute. В рамках<br />

Института <strong>в</strong>иноделия сущест<strong>в</strong>ует множест<strong>в</strong>о программ, пос<strong>в</strong>ященных коллаборати<strong>в</strong>ным<br />

дейст<strong>в</strong>иям участнико<strong>в</strong>, <strong>в</strong> том числе и регулиро<strong>в</strong>анию этических<br />

норм рекламиро<strong>в</strong>ания продукции (Code of Advertis<strong>in</strong>g Standards). Ряд крупнейших<br />

маркетинго<strong>в</strong>ых и рекламных агентст<strong>в</strong> <strong>в</strong> Сан-Франциско полностью специализируются<br />

на обслужи<strong>в</strong>ании <strong>в</strong>инодельческого комплекса, предста<strong>в</strong>ляя интересы<br />

кластера как на национальном, так и на международном рынке. Благодаря<br />

эффекту синергии участники кластера сущест<strong>в</strong>енно снижают общие маркетинго<strong>в</strong>ые<br />

издержки (на исследо<strong>в</strong>ания рынка, работу с дистрибьюторами на зарубежных<br />

рынках, на создание и размещение коммуникационных материало<strong>в</strong>) и<br />

могут пользо<strong>в</strong>аться результатами многолетней целенапра<strong>в</strong>ленной маркетинго<strong>в</strong>ой<br />

кампании по формиро<strong>в</strong>анию положительного имиджа калифорнийских<br />

<strong>в</strong>ин на международных рынках. В результате компаниям кластера удалось у<strong>в</strong>еличить<br />

спрос на калифорнийские <strong>в</strong>ина и наладить устойчи<strong>в</strong>ый экспорт <strong>в</strong>ина,<br />

который <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя достиг значительных размеро<strong>в</strong> и продолжает расти<br />

(табл. 1). В 2011 г. объем экспорта <strong>в</strong>ина из США (90 % произ<strong>в</strong>едено <strong>в</strong> Калифорнии)<br />

соста<strong>в</strong>ил 1,9 млрд долларо<strong>в</strong>, что на 7 % больше, чем <strong>в</strong> 2010 г. (2011 California<br />

and U.S. W<strong>in</strong>e Sales, 2012).<br />

Как уже было отмечено <strong>в</strong>ыше, кластер <strong>в</strong>иноделия Калифорнии я<strong>в</strong>ляется<br />

«зрелым кластером» * , и элементы кооперати<strong>в</strong>ной маркетинго<strong>в</strong>ой политики,<br />

с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>енные зарождающимся кластерам предприятий, уступили место более<br />

сложным <strong>в</strong>идам сете<strong>в</strong>ой координации. Различия <strong>в</strong> масштабах произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а<br />

среди фирм отрасли определяют разную степень участия <strong>в</strong> создании <strong>в</strong>ыгод при<br />

сотрудничест<strong>в</strong>е и разницу <strong>в</strong> прис<strong>в</strong>оении рент. Крупнейшие компании получают<br />

от со<strong>в</strong>местной деятельности наибольшие <strong>в</strong>ыгоды (<strong>в</strong> частности, <strong>в</strong> таких областях,<br />

как продажи, с<strong>в</strong>язи с государст<strong>в</strong>ом, налогообложение, образо<strong>в</strong>ание, общий<br />

маркетинг, НИОКР и ос<strong>в</strong>едомленность ин<strong>в</strong>есторо<strong>в</strong>). Это полностью соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ует<br />

логике раз<strong>в</strong>ития кластеро<strong>в</strong>, находящихся на аналогичной ступени<br />

зрелости (Marsh, Shaw 2000).<br />

Таким образом, можно заключить, что кластер <strong>в</strong>иноделия <strong>в</strong> Калифорнии демонстрирует<br />

комбинацию качест<strong>в</strong>, присущих сельскохозяйст<strong>в</strong>енным кластерам<br />

и кластерам природных ресурсо<strong>в</strong>. В нем сущест<strong>в</strong>енную роль играют образо<strong>в</strong>ательные<br />

и научные учреждения, и, <strong>в</strong>ероятно, их роль только <strong>в</strong>озрастет, при этом<br />

акцент сместится <strong>в</strong> сторону комплексных проекто<strong>в</strong>. Кластер прошел этап раз<strong>в</strong>ития<br />

и стано<strong>в</strong>ления и <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя находится на этапе деления на несколько<br />

* Важнейшим критерием, определяющим уро<strong>в</strong>ень раз<strong>в</strong>ития кластера, я<strong>в</strong>ляется<br />

со<strong>в</strong>местная поддержка имиджа общего бренда. Такая поддержка с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует о<br />

том, что кластер состоялся и <strong>в</strong> нем преодолены препятст<strong>в</strong>ия, <strong>в</strong>ыз<strong>в</strong>анные прежде<br />

<strong>в</strong>сего низким уро<strong>в</strong>нем <strong>в</strong>заимного до<strong>в</strong>ерия члено<strong>в</strong> кластера, т. к. бренд я<strong>в</strong>ляется общей<br />

собст<strong>в</strong>енностью и от<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енностью <strong>в</strong>сех участнико<strong>в</strong> кластера.<br />

219

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

субкластеро<strong>в</strong>, что <strong>в</strong>ыз<strong>в</strong>ано целым рядом причин: специализацией, конкуренцией,<br />

<strong>в</strong>ыходом на международные рынки, слияниями и поглощениями.<br />

Поста<strong>в</strong>ки калифорнийского <strong>в</strong>ина, 1998–2011 1<br />

(млн кейсо<strong>в</strong> объемом 9 л * )<br />

Таблица 1<br />

Год<br />

Поста<strong>в</strong>ки на <strong>в</strong>се<br />

рынки мира,<br />

<strong>в</strong>ключая США<br />

Поста<strong>в</strong>ки на<br />

рынок США<br />

Оценка розничной стоимости<br />

калифорнийских <strong>в</strong>ин, прода<strong>в</strong>аемых<br />

<strong>в</strong> США (млрд долл.) 2<br />

2011 256.6 211.9 19.9<br />

2010 242.9 200.7 18.5<br />

2009 237.1 196.7 17.9<br />

2008 239.8 196.3 18.5<br />

2007 233.5 192.3 18.9<br />

2006 227.1 188.4 17.8<br />

2005 224.1 185.6 16.5<br />

2004 219.4 180.1 15.0<br />

2003 207.6 175.4 14.3<br />

2002 195.2 168.7 13.8<br />

2001 188.9 162.8 13.4<br />

2000 187.5 164.9 13.0<br />

1999 186.4 167.0 13.0<br />

1998 181.9 161.9 12.0<br />

1<br />

Включая столо<strong>в</strong>ые, игристые, десертные, <strong>в</strong>ермуты и ряд других <strong>в</strong>идо<strong>в</strong>.<br />

2<br />

Включая наценки опто<strong>в</strong>ых и розничных торго<strong>в</strong>це<strong>в</strong>, а также рестораторо<strong>в</strong>. Исключая<br />

опто<strong>в</strong>ый импорт калифорнийских <strong>в</strong>инных за<strong>в</strong>одо<strong>в</strong>.<br />

Источник: Gomberg-Fredrikson & Associates and W<strong>in</strong>e Institute (2011 California and U.S.<br />

W<strong>in</strong>e Sales, 2012).<br />

220<br />

Возможность использо<strong>в</strong>ания кластерного подхода для раз<strong>в</strong>ития российской<br />

отрасли <strong>в</strong>иноделия и по<strong>в</strong>ышения ее международной конкурентоспособности<br />

Российское <strong>в</strong>иноделие <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя пережи<strong>в</strong>ает непростой период<br />

с<strong>в</strong>оего раз<strong>в</strong>ития. Вина на российском рынке практически полностью реализуются<br />

через <strong>в</strong>нутреннюю торго<strong>в</strong>лю. В 2007–2011 гг. доля <strong>в</strong>нутренних натуральных<br />

продаж <strong>в</strong> структуре спроса соста<strong>в</strong>ляла практически 100 %. Доля экспорта <strong>в</strong><br />

объеме спроса за аналогичный период <strong>в</strong>ремени не пре<strong>в</strong>ышала 0,1 % (табл. 2).<br />

Натуральный объем продаж <strong>в</strong>ин <strong>в</strong> России <strong>в</strong> 2005–2009 гг. <strong>в</strong>ырос на 227 млн л,<br />

достигну<strong>в</strong> 1289 млн л к концу 2009 г. Рост объема продаж <strong>в</strong>ина <strong>в</strong> этот период<br />

* 1 галлон = 1 кейс х 2.3775.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

компенсиро<strong>в</strong>ал падение продаж на рынке <strong>в</strong>одки и ликеро<strong>в</strong>одочных изделий<br />

<strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие изменения потребительских предпочтений. Однако финансо<strong>в</strong>оэкономический<br />

кризис остано<strong>в</strong>ил намети<strong>в</strong>шийся рост. В с<strong>в</strong>язи с общим падением<br />

доходо<strong>в</strong> населения часть потребителей отказалась от покупки <strong>в</strong>ин, перейдя<br />

на более деше<strong>в</strong>ые алкогольные напитки, <strong>в</strong> результате чего продажи остались<br />

на уро<strong>в</strong>не предыдущего года. В 2011 г. объемы продаж <strong>в</strong>ин <strong>в</strong> России по-прежнему<br />

были ниже, чем <strong>в</strong> предшест<strong>в</strong>ующие кризису годы, соста<strong>в</strong>и<strong>в</strong> 1032,2 млн л<br />

(Bus<strong>in</strong>esStat, 2012).<br />

Таблица 2<br />

Баланс экспорта и импорта <strong>в</strong>ин, Россия, 2007–2011 гг. (млн л)<br />

Параметр 2007 2008 2009 2010 2011<br />

Экспорт (млн л) 2,06 1,47 0,79 0,95 0,96<br />

Импорт (млн л) 256,53 256,21 228,44 247,51 275,12<br />

Чистый импорт (млн л) 254,47 254,74 227,65 246,56 274,16<br />

Источник: Bus<strong>in</strong>esStat 2012 [http://market<strong>in</strong>g.rbc.ru/author/1204156.shtm]<br />

После <strong>в</strong>ступления России <strong>в</strong> ВТО <strong>в</strong>опрос о международной конкурентоспособности<br />

российских <strong>в</strong>ин перестал быть частной проблемой <strong>в</strong>инодело<strong>в</strong>, стремящихся<br />

экспортиро<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>ою продукцию. Другая степень открытости российского<br />

рынка диктует <strong>в</strong>иноделам необходимость использо<strong>в</strong>ания но<strong>в</strong>ых подходо<strong>в</strong><br />

к упра<strong>в</strong>лению для того, чтобы <strong>в</strong>ыжи<strong>в</strong>ать и успешно конкуриро<strong>в</strong>ать, <strong>в</strong> том числе<br />

на с<strong>в</strong>оей собст<strong>в</strong>енной территории.<br />

Ведущим российским произ<strong>в</strong>одителям, таким как АПК «Мильстрим-Черноморские<br />

<strong>в</strong>ина», «Фанагория», Детчинский за<strong>в</strong>од, «Олимп», «Русская лоза»,<br />

«Сла<strong>в</strong>янский», «Долина», «Кубань-Вино», «Клинские напитки», «Исток»,<br />

«Игристые <strong>в</strong>ина», Моско<strong>в</strong>ский межреспубликанский <strong>в</strong>инодельческий за<strong>в</strong>од,<br />

«Шато ле Гран Восток», «Кубанские <strong>в</strong>ина», и ряду других — до сих пор уда<strong>в</strong>алось<br />

конкуриро<strong>в</strong>ать с зарубежными произ<strong>в</strong>одителями <strong>в</strong> отдельных сегментах<br />

отечест<strong>в</strong>енного рынка. Тем не менее их позиции могут быть сущест<strong>в</strong>енно ослаблены<br />

<strong>в</strong> случае, если они будут бороться поодиночке проти<strong>в</strong> групп предприятий,<br />

пользующихся кумуляти<strong>в</strong>ной рыночной силой кластера, обеспечи<strong>в</strong>ающего<br />

создание коллекти<strong>в</strong>ного конкурентного преимущест<strong>в</strong>а участнико<strong>в</strong>.<br />

В этих усло<strong>в</strong>иях целесообразно изучить и учесть <strong>в</strong>се то, что <strong>в</strong> аналогичной<br />

ситуации было предпринято за рубежом. Можно ут<strong>в</strong>ерждать, что проблемы<br />

российской отрасли <strong>в</strong>иноделия не я<strong>в</strong>ляются чем-то уникальным, участники<br />

рынка <strong>в</strong> той или иной мере с подобными трудностями уже сталки<strong>в</strong>ались и были<br />

найдены пути <strong>в</strong>ыхода из самых сложных ситуаций. Если рассмотреть историю<br />

раз<strong>в</strong>ития <strong>в</strong>иноделия <strong>в</strong> таких странах, как США, Чили, А<strong>в</strong>стралия (это теперь<br />

общепризнанные <strong>в</strong>инодельческие регионы), то можно отметить ряд характерных<br />

проблем, которые пришлось решать:<br />

221

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

— климатические особенности и с<strong>в</strong>язанная с ними необходимость адаптации<br />

сельскохозяйст<strong>в</strong>енных технологий и сорто<strong>в</strong> <strong>в</strong>инограда под местные усло<strong>в</strong>ия<br />

земледелия;<br />

— низкий общий уро<strong>в</strong>ень культуры потребления <strong>в</strong>ина, <strong>в</strong> том числе низкий<br />

спрос на продукцию <strong>в</strong>инодело<strong>в</strong>;<br />

— доминиро<strong>в</strong>ание на рынках импортной продукции и конкуренция с ней изза<br />

кажущейся недостижимости уро<strong>в</strong>ня ее качест<strong>в</strong>а;<br />

— отсутст<strong>в</strong>ие со<strong>в</strong>ременного комплекса произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енной инфраструктуры;<br />

— отсутст<strong>в</strong>ие или дефицит специализиро<strong>в</strong>анных трудо<strong>в</strong>ых ресурсо<strong>в</strong>;<br />

— проблемы сбыто<strong>в</strong>ой политики или даже полное отсутст<strong>в</strong>ие маркетинго<strong>в</strong>ой<br />

соста<strong>в</strong>ляющей <strong>в</strong> отрасли;<br />

— «атомизация» произ<strong>в</strong>одителей, отсутст<strong>в</strong>ие скоординиро<strong>в</strong>анной отрасле<strong>в</strong>ой<br />

политики и институто<strong>в</strong> коопераций и <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия;<br />

— целый комплекс политических, экономических и имущест<strong>в</strong>енных факторо<strong>в</strong>,<br />

тем или иным образом негати<strong>в</strong>но <strong>в</strong>лияющих на отрасль <strong>в</strong>иноделия.<br />

Наи<strong>в</strong>но было бы предполагать, что создание кластеро<strong>в</strong> предприятий <strong>в</strong> отрасли<br />

<strong>в</strong>иноделия я<strong>в</strong>ляется тем единст<strong>в</strong>енно <strong>в</strong>ерным средст<strong>в</strong>ом, с помощью которого<br />

можно сразу решить <strong>в</strong>се проблемы отрасли и немедленно стать на один<br />

уро<strong>в</strong>ень с <strong>в</strong>едущими миро<strong>в</strong>ыми произ<strong>в</strong>одителями. Опыт США, где кластер <strong>в</strong>иноделия<br />

<strong>в</strong> Калифорнии начал с<strong>в</strong>ое раз<strong>в</strong>итие <strong>в</strong> период Второй миро<strong>в</strong>ой <strong>в</strong>ойны и<br />

на пер<strong>в</strong>ых порах осно<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>ался на задаче импортозамещения, показы<strong>в</strong>ает, что<br />

необходимо не менее 20–30 лет для того, чтобы кластер стал зрелым и начал<br />

формиро<strong>в</strong>ать собст<strong>в</strong>енную национальную отрасль <strong>в</strong>иноделия, продукция которой<br />

конкурентоспособна на миро<strong>в</strong>ых рынках. Для формиро<strong>в</strong>ания (агломерации)<br />

и дальнейшего раз<strong>в</strong>ития кластера предприятий нужны определенные базо<strong>в</strong>ые<br />

усло<strong>в</strong>ия (Шереше<strong>в</strong>а 2010; Сете<strong>в</strong>ой бизнес и кластерные технологии 2011):<br />

1. Географическая локализация. Организации, <strong>в</strong>ходящие <strong>в</strong> кластер, компактно<br />

располагаются на определенной территории. В усло<strong>в</strong>иях растущей глобализации<br />

территориальная принадлежность часто оказы<strong>в</strong>ается одним из немногих<br />

источнико<strong>в</strong> дифференциации, которые не поддаются копиро<strong>в</strong>анию<br />

со стороны конкуренто<strong>в</strong>.<br />

2. Взаимос<strong>в</strong>язь между предприятиями. Кластер я<strong>в</strong>ляется особой формой сети<br />

<strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанных предприятий, и более глубокое раз<strong>в</strong>итие с<strong>в</strong>язей с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует<br />

о степени раз<strong>в</strong>ития самого кластера.<br />

3. Технологическая <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанность отраслей. В кластере присутст<strong>в</strong>уют<br />

предприятия разных отраслей, технологически с<strong>в</strong>язанные между собой.<br />

Обычно это компании, произ<strong>в</strong>одящие гото<strong>в</strong>ую продукцию; поста<strong>в</strong>щики<br />

специализиро<strong>в</strong>анных факторо<strong>в</strong> произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а, компоненто<strong>в</strong>, машин, а также<br />

сер<strong>в</strong>исных услуг; финансо<strong>в</strong>ые институты; фирмы, обеспечи<strong>в</strong>ающие<br />

д<strong>в</strong>ижение продукции по каналам сбыта; произ<strong>в</strong>одители сопутст<strong>в</strong>ующих<br />

продукто<strong>в</strong> и др.<br />

4. Критическая масса. Чтобы <strong>в</strong>лияние на конкурентоспособность компаний<br />

кластера было ощутимым, необходимо значительное число участнико<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий.<br />

222

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

5. Внутриотрасле<strong>в</strong>ые стандарты. Стандарты качест<strong>в</strong>а продукции, произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енные<br />

стандарты, стандарты природопользо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> кластере предприятий<br />

должны быть <strong>в</strong>ыше, чем устано<strong>в</strong>ленные государст<strong>в</strong>ом <strong>в</strong> целом для<br />

отрасли.<br />

6. Добро<strong>в</strong>ольность <strong>в</strong>хождения <strong>в</strong> кластер. Участие предприятия <strong>в</strong> кластере исключительно<br />

добро<strong>в</strong>ольное, только <strong>в</strong> этом случае <strong>в</strong>озможно создание усло<strong>в</strong>ий,<br />

при которых формируется кооперати<strong>в</strong>ное и исключается оппортунистическое<br />

по<strong>в</strong>едение <strong>в</strong>ходящих <strong>в</strong> кластер акторо<strong>в</strong>, тем самым снижается<br />

уро<strong>в</strong>ень трансакционных издержек.<br />

Сущест<strong>в</strong>енным <strong>в</strong>опросом остается наличие и формы государст<strong>в</strong>енной поддержки,<br />

и участие государст<strong>в</strong>а <strong>в</strong> создании кластеро<strong>в</strong> предприятий. Исходя из<br />

зарубежного опыта, можно заключить, что столь любимая некоторыми отечест<strong>в</strong>енными<br />

предпринимателями прямая форма поддержки государст<strong>в</strong>ом кластеро<strong>в</strong><br />

предприятий * , <strong>в</strong>ыраженная <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде налого<strong>в</strong>ых льгот и прямых финансо<strong>в</strong>ых<br />

дотаций, не я<strong>в</strong>ляется распространенной практикой и, более того, не<br />

при<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>уется специалистами по кластерной политике. Для такой позиции<br />

есть, по крайней мере, три аргумента: <strong>в</strong>о-пер<strong>в</strong>ых, предоста<strong>в</strong>ление налого<strong>в</strong>ых<br />

льгот <strong>в</strong>едет к злоупотреблениям и формиро<strong>в</strong>анию специфической экономики<br />

«налого<strong>в</strong>ого режима»; <strong>в</strong>о-<strong>в</strong>торых, прямые финансо<strong>в</strong>ые дотации несут <strong>в</strong> себе<br />

сущест<strong>в</strong>енные риски раз<strong>в</strong>ития коррупционной соста<strong>в</strong>ляющей, и, <strong>в</strong>-третьих,<br />

это ухудшает конкурентоспособность кластера предприятий и ста<strong>в</strong>ит смежные<br />

отрасли экономики <strong>в</strong> за<strong>в</strong>едомо не<strong>в</strong>ыгодное положение. Практика показала, что<br />

наиболее эффекти<strong>в</strong>ным методом стимулиро<strong>в</strong>ания создания и раз<strong>в</strong>ития кластеро<strong>в</strong><br />

предприятий я<strong>в</strong>ляется комплексный подход, сочетающий <strong>в</strong> себе участие<br />

государст<strong>в</strong>а <strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ании институто<strong>в</strong>, <strong>в</strong> том числе защиты пра<strong>в</strong> собст<strong>в</strong>енности,<br />

и кос<strong>в</strong>енные формы поддержки кластеро<strong>в</strong> предприятий. К кос<strong>в</strong>енным<br />

формам поддержки следует отнести:<br />

— обеспечение долгосрочного и устойчи<strong>в</strong>ого спроса на продукцию кластеро<strong>в</strong><br />

предприятий;<br />

— предоста<strong>в</strong>ление <strong>в</strong> льготное пользо<strong>в</strong>ание и на определенный период торго<strong>в</strong>ых<br />

помещений, земель и произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енных мощностей;<br />

— <strong>в</strong>ыделение гранто<strong>в</strong> на юридические, консультационные и информационные<br />

услуги и сер<strong>в</strong>исы: <strong>в</strong> случае, если кластер предприятий <strong>в</strong>ыиграл грант, то он<br />

получает услуги и сер<strong>в</strong>исы, а не их денежные эк<strong>в</strong>и<strong>в</strong>аленты;<br />

— приоритетное участие кластеро<strong>в</strong> предприятий <strong>в</strong> целе<strong>в</strong>ых программах раз<strong>в</strong>ития<br />

области и района;<br />

— пра<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ая и патентная защита.<br />

Необходимо отметить, что государст<strong>в</strong>енная поддержка ни <strong>в</strong> коем случае не<br />

должна быть постоянной, сроки ее дейст<strong>в</strong>ия и усло<strong>в</strong>ия предоста<strong>в</strong>ления четко<br />

* Поддержка кластеро<strong>в</strong> предприятий <strong>в</strong> форме прямого государст<strong>в</strong>енного участия<br />

практикуется <strong>в</strong> Китае, однако <strong>в</strong> случае Китая уместно указать на то, что речь<br />

скорее идет о форсиро<strong>в</strong>анном раз<strong>в</strong>итии определенных, так назы<strong>в</strong>аемых локомоти<strong>в</strong>ных<br />

отраслей экономики, которые получили наз<strong>в</strong>ание «кластеры» скорее <strong>в</strong> силу<br />

сложи<strong>в</strong>шейся моды и конъюнктуры.<br />

223

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

определяются и <strong>в</strong> случае, если стано<strong>в</strong>ится оче<strong>в</strong>идным, что кластер предприятий<br />

«не сложился», поддержка прекращается.<br />

Заключение<br />

Опыт работы кластера <strong>в</strong>иноделия <strong>в</strong> Калифорнии показы<strong>в</strong>ает, что даже <strong>в</strong><br />

усло<strong>в</strong>иях сформиро<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шегося рынка, занятого импортными то<strong>в</strong>аропроиз<strong>в</strong>одителями,<br />

при практически полном отсутст<strong>в</strong>ии спроса на местную продукцию<br />

использо<strong>в</strong>ание кластерного подхода способно принципиально изменить ситуацию.<br />

Используя эффект синергии, компании кластера, обладающие комплементарными<br />

ресурсами и компетенциями и акти<strong>в</strong>но работающие на достижение<br />

общей цели, оказались <strong>в</strong> состоянии создать но<strong>в</strong>ое предложение для<br />

национального рынка, кардинально измени<strong>в</strong> <strong>в</strong>осприятие с<strong>в</strong>оего продукта, а<br />

затем потеснить традиционных произ<strong>в</strong>одителей <strong>в</strong>ин на международных рынках.<br />

Преимущест<strong>в</strong>а кластера, состоящие <strong>в</strong> <strong>в</strong>озможности соединения усилий<br />

компаний-произ<strong>в</strong>одителей с <strong>в</strong>озможностями специализиро<strong>в</strong>анных фирм, научно-исследо<strong>в</strong>ательских<br />

и образо<strong>в</strong>ательных учреждений региона, государст<strong>в</strong>енных<br />

структур разных уро<strong>в</strong>ней, поз<strong>в</strong>олили создать узна<strong>в</strong>аемый единый<br />

имидж калифорнийских <strong>в</strong>ин и предложить ценность для разных сегменто<strong>в</strong><br />

рынка. Результатом стал рост доли международного рынка, занимаемой <strong>в</strong>инами<br />

кластера.<br />

Российским произ<strong>в</strong>одителям <strong>в</strong>ин, нацеленным на раз<strong>в</strong>итие, целесообразно<br />

учесть опыт деятельности зарубежных <strong>в</strong>инных кластеро<strong>в</strong>, поскольку проблемы<br />

российской отрасли <strong>в</strong>иноделия не я<strong>в</strong>ляются чем-то уникальным. Многие зарубежные<br />

участники рынка уже сталки<strong>в</strong>ались с подобными проблемами и сумели<br />

найти <strong>в</strong>ыход из самых сложных ситуаций, используя сете<strong>в</strong>ые экстерналии,<br />

<strong>в</strong>озникающие при работе кластеро<strong>в</strong>.<br />

Что касается государст<strong>в</strong>енной политики, то наиболее эффекти<strong>в</strong>ным методом<br />

стимулиро<strong>в</strong>ания создания и раз<strong>в</strong>ития кластеро<strong>в</strong> предприятий я<strong>в</strong>ляется<br />

комплексный подход, сочетающий <strong>в</strong> себе участие государст<strong>в</strong>а <strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ании<br />

институто<strong>в</strong>, <strong>в</strong> том числе защиту пра<strong>в</strong> собст<strong>в</strong>енности, и кос<strong>в</strong>енные формы поддержки<br />

кластеро<strong>в</strong> предприятий, к которым относятся пра<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ая и патентная<br />

защита, обеспечение спроса на продукцию кластера, <strong>в</strong>ыделение гранто<strong>в</strong> на<br />

юридические, консультационные и информационные услуги и сер<strong>в</strong>исы, льготы<br />

с определенным сроком предоста<strong>в</strong>ления, <strong>в</strong>ключение кластеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> целе<strong>в</strong>ые программы<br />

раз<strong>в</strong>ития региона.<br />

Литература<br />

Анализ рынка <strong>в</strong>ин <strong>в</strong> России <strong>в</strong> 2007–2011 гг, прогноз на 2012–2016 гг.<br />

Bus<strong>in</strong>esStat, 2012. [http://market<strong>in</strong>g.rbc.ru]. Дата обращения: 2 июня 2012.<br />

Бек М.А., Бек Н.Н. Анализ проблем раз<strong>в</strong>ития инно<strong>в</strong>ационно-акти<strong>в</strong>ных<br />

кластеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> России // Со<strong>в</strong>ременный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследо<strong>в</strong>ания:<br />

Сб. науч. тр. Вып. 3. Ч. 1 / Науч. ред. М.Ю. Шереше<strong>в</strong>а. М.: Изд. дом<br />

Высшей школы экономики, 2011. С. 228–241.<br />

224

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Владимиро<strong>в</strong>а Н.М. Межорганизационные <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия при <strong>в</strong>ыходе на<br />

международный рынок // Российское предпринимательст<strong>в</strong>о. 2011. № 8 (1). C.<br />

63–68.<br />

Голо<strong>в</strong>ано<strong>в</strong>а С.В., А<strong>в</strong>даше<strong>в</strong>а С.Б., Кадочнико<strong>в</strong> С.М. Межфирменная кооперация:<br />

анализ раз<strong>в</strong>ития кластеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> России // Российский журнал менеджмента.<br />

2010. Т. 8. № 1. С. 41–66.<br />

Мигранян А. Теоретические аспекты формиро<strong>в</strong>ания конкурентоспособных<br />

кластеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> странах с переходной экономикой. [http://www.prombis.ru/<br />

archiv/2002/37/<strong>in</strong>dex.shtml].<br />

Попо<strong>в</strong>а Ю.Ф. Роль международных сетей <strong>в</strong> интернационализации российского<br />

бизнеса // Проблемы со<strong>в</strong>ременной экономики. 2008. № 4 (28).<br />

Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.<br />

Сете<strong>в</strong>ой бизнес и кластерные технологии: сб. науч. статей / Науч. ред. В.П.<br />

Третьяк, М.Ю. Шереше<strong>в</strong>а. М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2011.<br />

Шереше<strong>в</strong>а М.Ю. Типы сете<strong>в</strong>ого межфирменного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия // Раз<strong>в</strong>итие<br />

форм межфирменной кооперации: сети и <strong>в</strong>заимоотношения. М.: Изд. дом<br />

ГУ-ВШЭ, 2008. С. 24–59.<br />

Шереше<strong>в</strong>а М.Ю. Формы сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия компаний. М.: Изд. дом<br />

ГУ-ВШЭ, 2010.<br />

Шереше<strong>в</strong>а М.Ю. Перспекти<strong>в</strong>ы раз<strong>в</strong>ития межфирменных сетей <strong>в</strong> экономике<br />

России // Инно<strong>в</strong>ационное раз<strong>в</strong>итие экономики России: институциональная<br />

среда. Сб. статей: Т. 4 / Под ред. В.П. Колесо<strong>в</strong>а, Л.А. Туто<strong>в</strong>а. М.: МАКС Пресс,<br />

2011. С. 568–575.<br />

Anderson K. The <strong>World</strong>’s W<strong>in</strong>e Markets: <strong>Global</strong>ization at Work. Cheltenham:<br />

Edward Elgar Publish<strong>in</strong>g Ltd., 2004.<br />

Barr<strong>in</strong>ger B.R., Harrison J.S. Walk<strong>in</strong>g a Tightrope: Creat<strong>in</strong>g Value Through<br />

Interorganizational Relationships // Journal of Management. 2000. Vol. 26. No 3. P.<br />

367–403.<br />

Bode A., Talmon l’Armée T.B., Alig S. Research Note: Clusters vs. <strong>Networks</strong> — A<br />

Literature-Based Approach towards an Integrated Concept // International Journal of<br />

<strong>Global</strong>ization and Small Bus<strong>in</strong>ess. 2010. Vol. 4. No 1. P. 92–110.<br />

Daadaoui L., Sauvée L. Knowledge Governance for Сollective Innovation: The<br />

Сase of Сollective Exploration <strong>in</strong> <strong>the</strong> IAR French Сluster for new Biobased Activities.<br />

Proceed<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> 26th IMP Conference. Budapest, 2010.<br />

Donaldson B., O’Toole T. Strategic Market Relationships: From Strategy to<br />

Implementation (2 nd ed.). Chichester, West Sussex: John Wiley & Sons, 2007.<br />

European Commission. F<strong>in</strong>al Report of <strong>the</strong> Expert Group on Enterprise Clusters<br />

and <strong>Networks</strong>. Brussels, 2002. [http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/<br />

support_measures/cluster/f<strong>in</strong>al_report_clusters_en.pdf].<br />

Frick E., Eriksson L.T., Hallén L. The Firsam Cluster Initiative: An Attempt at<br />

Regional Bus<strong>in</strong>ess Development. Proceed<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> 26th IMP Conference. Budapest,<br />

2010.<br />

Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon T. The Governance of <strong>Global</strong> Value Cha<strong>in</strong>s // Review<br />

of International Political Economy. 2005. Vol. 12. No 1. P. 78–104.<br />

Gomes-Casseres B. How Alliances Reshape Competition // Shenkar O., Reuer J.J.<br />

(eds.). Handbook of Strategic Alliances. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2006.<br />

225

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Håkansson H., Snehota I. No Bus<strong>in</strong>ess is an Island: <strong>the</strong> Network Concept of<br />

Bus<strong>in</strong>ess Strategy. Scand<strong>in</strong>avian Journal of Management. 1989. Vol. 5. No 3. P.<br />

187–200.<br />

Holmen E., Gressetvold E, Pedersen A.-C. Develop<strong>in</strong>g Bus<strong>in</strong>ess <strong>Networks</strong> through<br />

Cluster Initiatives — Or, Don’t Mess with My Network. Proceed<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> 26th IMP<br />

Conference. Budapest, 2010.<br />

Hotell<strong>in</strong>g H. Stability <strong>in</strong> Competition // The Economic Journal. 1929. Vol. 39. No<br />

153. P. 41–57.<br />

James D. The Lustre of Clusters. 2007. [http://www.<strong>the</strong>-diplomat.com/article.<br />

aspx?aeid=2662]. Дата обращения: 2 июня 2012 г.<br />

Johanson J., Mattsson L. Firms <strong>in</strong> <strong>Networks</strong> A New Perspective on Competitive<br />

Power. Uppsala, 1995.<br />

Marsh I., Shaw B. Australia’s W<strong>in</strong>e Industry. Collaboration and Learn<strong>in</strong>g as Causes<br />

of Competitive Success. 2000.<br />

Marshall A. Pr<strong>in</strong>ciples of Economics. London, Bas<strong>in</strong>gstoke: Macmillan and Co.,<br />

Ltd., 1920.<br />

Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. London: Free Press, 1990.<br />

Porter M.E. On Competition. Boston: Harvard Bus<strong>in</strong>ess School Press, 1998.<br />

Porter M.E., Bond G.C. The California W<strong>in</strong>e Cluster. 2008. [http://ru.scribd.com/<br />

doc/74289642/The-California-W<strong>in</strong>e-Cluster]. Дата обращения: 28 октября 2012 г.<br />

Powell W.W. Nei<strong>the</strong>r Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization //<br />

Research <strong>in</strong> Organizational Behaviour. 1990. Vol. 12. P. 295–336.<br />

Van Den Berg L., Braun E., Van W<strong>in</strong>den W. Growth Clusters <strong>in</strong> European Cities: an<br />

Integral Aproach // Urban Studies. 2001. Vol. 38. No 1. P. 186–206.<br />

2011 California and U.S. W<strong>in</strong>e Sales, 2012. [http://www.w<strong>in</strong>e<strong>in</strong>stitute.org/resources/<br />

statistics/article639/]. Дата обращения: 25 октября 2012 г.<br />

226

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Taras Gagalyuk, Jon Henrich Hanf<br />

FAILURE IS SUCCESS IF WE LEARN FROM IT:<br />

THE FRAMEWORK OF GOAL ACHIEVEMENT IN STRATEGIC<br />

NETWORKS<br />

The relational view of strategic management argues that <strong>the</strong> advantages of<br />

an <strong>in</strong>dividual firm are often l<strong>in</strong>ked to <strong>the</strong> advantages of <strong>the</strong> network of<br />

relationships <strong>in</strong> which <strong>the</strong> firm is embedded. Hence, an important question is<br />

how to manage a firm’s network of relationships successfully. The aim of this<br />

study is to develop a model which considers goal achievement at <strong>the</strong> firm and<br />

network level. An empirical survey was conducted which consisted of 101<br />

telephone <strong>in</strong>terviews with both purchas<strong>in</strong>g and sales managers of <strong>the</strong> top level of<br />

branded Ukra<strong>in</strong>ian food manufactur<strong>in</strong>g companies. To test <strong>the</strong> model, we used<br />

<strong>the</strong> Partial Least Squares (PLS) technique for Structural Equation Modell<strong>in</strong>g<br />

Key words: goal orientation, strategic framework, supply cha<strong>in</strong> networks.<br />

Тарас Гагалюк, Йон Хенрих Ханф<br />

НЕУДАЧА ОБОРАЧИВАЕТСЯ УСПЕХОМ, ЕСЛИ МЫ ИЗВЛЕКАЕМ<br />

ИЗ НЕЕ УРОКИ: СТРУКТУРА ЦЕЛЕДОСТИЖЕНИЯ В<br />

СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕТЯХ<br />

Согласно реляционному <strong>в</strong>згляду на стратегический менеджмент,<br />

преимущест<strong>в</strong>а отдельной фирмы часто с<strong>в</strong>язаны с преимущест<strong>в</strong>ами сети<br />

отношений, <strong>в</strong> которую погружена фирма. Поэтому упра<strong>в</strong>ление сетью<br />

фирмы оказы<strong>в</strong>ается <strong>в</strong>ажным <strong>в</strong>опросом. Задача предста<strong>в</strong>ляемого исследо<strong>в</strong>ания<br />

— создание модели достижения цели на уро<strong>в</strong>не фирмы и на сете<strong>в</strong>ом<br />

уро<strong>в</strong>не. Про<strong>в</strong>еденный опрос <strong>в</strong>ключал 101 телефонное интер<strong>в</strong>ью с<br />

топ-менеджерами по продажам и закупкам украинских компаний —<br />

произ<strong>в</strong>одителей брендиро<strong>в</strong>анных продукто<strong>в</strong> питания. В ходе про<strong>в</strong>ерки<br />

модели мы использо<strong>в</strong>али метод частных наименьших к<strong>в</strong>адрато<strong>в</strong> для моделиро<strong>в</strong>ания<br />

структурными ура<strong>в</strong>нениями.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: целе<strong>в</strong>ая ориентация, стратегическая рамка, сети<br />

цепочек поста<strong>в</strong>ок.<br />

227

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

1. Introduction<br />

As suggested by <strong>the</strong> proponents of <strong>the</strong> relational view of strategic management, <strong>the</strong><br />

advantages of an <strong>in</strong>dividual firm are often l<strong>in</strong>ked to <strong>the</strong> advantages of <strong>the</strong> network of<br />

relationships <strong>in</strong> which <strong>the</strong> firm is embedded (Dyer and S<strong>in</strong>gh 1998). Accord<strong>in</strong>gly, <strong>the</strong>re<br />

is an ongo<strong>in</strong>g discussion on how to manage a firm’s network of relationships successfully,<br />

i.e. such that <strong>the</strong> firm’s competitive advantage is susta<strong>in</strong>ed (Gulati et al. 2000; Kale et<br />

al. 2002; Dyer and Hatch 2006).<br />

It seems, however, that <strong>the</strong> discussion on network management has not exhaustively<br />

addressed <strong>the</strong> “network management — network success — firm success” cause-andeffect<br />

cha<strong>in</strong>. Given that success generally means <strong>the</strong> achievement of goals, we argue<br />

that <strong>the</strong> “network success” l<strong>in</strong>k has been understudied, <strong>in</strong> particular, because of<br />

<strong>in</strong>complete <strong>in</strong>terpretation of network goals. In fact, most empirical studies that declare<br />

<strong>the</strong>ir focus on <strong>the</strong> network success or performance, address <strong>the</strong> achievement of goals by<br />

an <strong>in</strong>dividual firm participat<strong>in</strong>g <strong>in</strong> a network and analyze <strong>the</strong> role of network-related<br />

“collective constructs” such as <strong>in</strong>ter-firm trust, commitment and relational norms<br />

(Medl<strong>in</strong> 2006: 860) <strong>in</strong> achiev<strong>in</strong>g those goals. Yet, goals that are set at <strong>the</strong> network level,<br />

i.e. collectively pursued outcomes, are ma<strong>in</strong>ly neglected although <strong>the</strong>ir presence and<br />

relevance <strong>in</strong> <strong>in</strong>ter-organizational relationships has been widely emphasised (e.g. van de<br />

Ven 1976; Pitsis et al. 2004; W<strong>in</strong>kler 2006).<br />

As shown by Medl<strong>in</strong> (2006), study<strong>in</strong>g collective constructs needs to be undertaken<br />

with regard to both collective and self-<strong>in</strong>terest outcomes. Focuss<strong>in</strong>g solely on <strong>the</strong> goals<br />

of an <strong>in</strong>dividual firm <strong>in</strong> a network will provide biased results with respect to management<br />

styles that are actually based around self and collective <strong>in</strong>terests, i.e. around <strong>the</strong> whole<br />

network of relationships. Thus, without simultaneous consideration of goals at <strong>the</strong> firm<br />

and network levels and without understand<strong>in</strong>g of how <strong>the</strong> network should be managed<br />

<strong>in</strong> this respect, <strong>the</strong> whole network’s success will rema<strong>in</strong> under-def<strong>in</strong>ed and <strong>the</strong> validity<br />

of <strong>the</strong> derived implications will be brought <strong>in</strong>to challenge.<br />

Therefore, <strong>the</strong> aim of this study is to develop and test <strong>the</strong> model of goal achievement<br />

at <strong>the</strong> firm and network levels. We test our model of <strong>the</strong> whole network’s success <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

context of strategic networks <strong>in</strong> <strong>the</strong> food <strong>in</strong>dustry. In particular, our study exam<strong>in</strong>es <strong>the</strong><br />

relationships between a food manufacturer and its <strong>in</strong>dependent (upstream) suppliers<br />

and between <strong>the</strong> food manufacturer and its <strong>in</strong>dependent (downstream) customers.<br />

The article proceeds as follows. First, we del<strong>in</strong>eate <strong>the</strong> <strong>the</strong>oretical foundations of<br />

strategic network management. In this part, we build on prior research on management<br />

of strategic networks to generate hypo<strong>the</strong>ses that constitute our conceptual model.<br />

Next, we test <strong>the</strong> model and discuss <strong>the</strong> results. F<strong>in</strong>ally, we derive some implications.<br />

228<br />

2. Theoretical foundations<br />

2.1. Management of strategic networks<br />

The ma<strong>in</strong> challenge for <strong>the</strong> focal actor <strong>in</strong> manag<strong>in</strong>g <strong>the</strong> strategic network is<br />

adaptation to uncerta<strong>in</strong>ty which depends on how <strong>the</strong> connected relationships are<br />

organised (Jap and Ganesan 2000; Wathne and Heide 2004). For example, a<br />

manufacturer’s ability to adapt <strong>in</strong> a flexible manner to uncerta<strong>in</strong>ty <strong>in</strong> <strong>the</strong> downstream<br />

relationship can be cont<strong>in</strong>gent upon its effectiveness <strong>in</strong> structur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> relationship

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

with its upstream supplier and vice versa. In this regard, Gulati et al. (2005) have<br />

posited that adaptation <strong>in</strong> <strong>the</strong> procurement relationship <strong>in</strong>volves fulfilment of <strong>the</strong><br />

coord<strong>in</strong>ation and cooperation tasks. The coord<strong>in</strong>ation task is <strong>the</strong> alignment of actions,<br />

i.e. enabl<strong>in</strong>g a jo<strong>in</strong>t action, whereas <strong>the</strong> cooperation task is <strong>the</strong> alignment of <strong>in</strong>terests,<br />

i.e. motivation of <strong>the</strong> exchange parties. Fur<strong>the</strong>rmore, Hanf and Dautzenberg (2006)<br />

have shown that <strong>in</strong>dividual and collective <strong>in</strong>terests as well as <strong>in</strong>dividual and collective<br />

actions are entw<strong>in</strong>ed <strong>in</strong> strategic networks and, <strong>the</strong>refore, <strong>in</strong>terests and actions must be<br />

aligned at <strong>the</strong> firm, dyadic and network levels simultaneously.<br />

The strategic management literature has ma<strong>in</strong>ly addressed collective strategies <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> context of <strong>the</strong>ir orientation towards reduction of variation <strong>in</strong> <strong>in</strong>ter-organizational<br />

environment (Bresser and Harl 1986). However, <strong>in</strong> <strong>the</strong> strategic network context,<br />

collective strategies aim not only to shape <strong>the</strong> network processes and relationships but<br />

also to achieve certa<strong>in</strong> network goals (Sydow and W<strong>in</strong>deler 1998: 268). In a strategic<br />

network <strong>in</strong> which a focal firm is responsible for <strong>the</strong> correctness of attributes of <strong>the</strong> f<strong>in</strong>al<br />

product (Hanf and Dautzenberg 2006), a collective strategy will be most often<br />

goal-oriented.<br />

To exemplify, <strong>in</strong> 2005, Nestlé has formed its milk powder strategic network <strong>in</strong><br />

Russia by sett<strong>in</strong>g up effective guidel<strong>in</strong>es for manag<strong>in</strong>g relationships with suppliers and<br />

customers. Follow<strong>in</strong>g <strong>the</strong>se guidel<strong>in</strong>es, Nestlé has enhanced long-term vertical and<br />

horizontal cooperation among <strong>the</strong> network members to address <strong>the</strong> issues related to<br />

antibiotics, good dairy farm<strong>in</strong>g practices, HACCP, organoleptic quality and taste<br />

deviations. As a result, rejected milk powder quantities have decreased from 20% to 3%<br />

<strong>in</strong> one year. Nestlé has <strong>in</strong>troduced <strong>in</strong>centives for farmers to produce quality and avoided<br />

€6 Million costs that would have resulted from import substitution. F<strong>in</strong>ally, Nestlé has<br />

been successful <strong>in</strong> sell<strong>in</strong>g its confectionery and ice cream products <strong>in</strong> Russia (Nestlé CT<br />

Agriculture 2006). In this example, <strong>the</strong> collective strategy aimed to achieve <strong>the</strong> food<br />

safety and cha<strong>in</strong> quality goals as well as economic goals of Nestlé and its partners who<br />

have benefited from meet<strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>in</strong>troduced standards. Beyond that, we suggest that a<br />

collective strategy may be perceived as a framework of activities to susta<strong>in</strong> a network’s<br />

success because it aims at <strong>the</strong> achievement of network goals. We fur<strong>the</strong>r describe <strong>the</strong><br />

dimensions of network success <strong>in</strong> detail and develop hypo<strong>the</strong>ses on <strong>in</strong>terrelatedness of<br />

constructs that compose <strong>the</strong>se dimensions.<br />

2.2. Goals of strategic networks<br />

The entw<strong>in</strong>ement of self and collective <strong>in</strong>terests implies that <strong>the</strong> success of<br />

<strong>in</strong>dividual network members is critical to success of <strong>the</strong> whole network and, conversely,<br />

positive outcomes for <strong>the</strong> whole network contribute to <strong>the</strong> firm’s success. Thus, success<br />

of a strategic network will <strong>in</strong>volve <strong>the</strong> achievement of network members’ goals at <strong>the</strong><br />

firm and network levels. At <strong>the</strong> firm level, firms are sett<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>dividual goals<br />

whereas <strong>the</strong>y are sett<strong>in</strong>g collective goals at <strong>the</strong> network level.<br />

Network-level goals <strong>in</strong>volve a predef<strong>in</strong>ed set of outcomes that are shared by all<br />

network members and can be achieved only if all network members work toge<strong>the</strong>r.<br />

Although such shared goals have rarely been addressed <strong>in</strong> empirical analyzes, <strong>the</strong>ir<br />

achievement can be regarded as <strong>the</strong> essence of collaboration (Sydow and W<strong>in</strong>deler<br />

1998; Pitsis et al. 2004). Examples of network-level goals <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>clude, for example,<br />

229

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

food safety and quality aspects address<strong>in</strong>g primarily <strong>the</strong> <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g consumers’ demands<br />

and <strong>the</strong> risk of food scandals, e.g. goals such as total cha<strong>in</strong> quality, end consumer<br />

satisfaction, etc. Resolution of such complex, ra<strong>the</strong>r non-pecuniary issues <strong>in</strong>volves<br />

tight collaboration of all network members (H<strong>in</strong>gley 2005). Although network-level<br />

goals have to be shared by all network members, <strong>in</strong> strategic networks <strong>the</strong>y have to be<br />

seen as viable and acceptable primarily by <strong>the</strong> powerful focal firms as was <strong>the</strong> case <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

above example of Nestlé. A strategic network is most often deliberately established by a<br />

powerful focal actor, ei<strong>the</strong>r distributor- or manufacturer-brand owner, who selects<br />

appropriate partners to develop products under its brand (Belaya and Hanf 2009).<br />

Additionally, <strong>the</strong>re are firm-level goals, i.e. goals which s<strong>in</strong>gle firms want to achieve<br />

for <strong>the</strong>mselves by participat<strong>in</strong>g <strong>in</strong> a network. All <strong>in</strong> all, we argue that goals of <strong>the</strong> whole<br />

strategic network <strong>in</strong>volve network-level and firm-level goals. The network-level goals<br />

are set by <strong>the</strong> focal actor and are jo<strong>in</strong>tly pursued by all <strong>the</strong> network members. The<br />

firm-level goals are set by <strong>in</strong>dividual network participants that exert <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>dividual<br />

efforts <strong>in</strong> pursuit of <strong>the</strong>se goals with<strong>in</strong> a given network.<br />

230<br />

3. Goal achievement <strong>in</strong> strategic networks: hypo<strong>the</strong>ses and conceptual model<br />

3.1. Impact of cooperation and coord<strong>in</strong>ation on goal achievement<br />

One of <strong>the</strong> objectives of <strong>the</strong> focal firm is to secure <strong>the</strong> strategic network from an<br />

unplanned dissolution of relationships caused by contradictory forces (Das and Teng<br />

2000: 85). In particular, <strong>the</strong>se contradictory forces are likely to occur <strong>in</strong> strategic<br />

networks where<strong>in</strong> most partners are profit-seek<strong>in</strong>g organizations. As emphasised by<br />

Eliashberg and Michie (1984: 75), goals pursued by <strong>the</strong> parties may be one of <strong>the</strong> chief<br />

determ<strong>in</strong>ants of <strong>the</strong> prevail<strong>in</strong>g level of conflict among those parties. We contend that<br />

this statement is also valid to address conflict between <strong>the</strong> firm and network levels<br />

because goals at <strong>the</strong> firm level and at <strong>the</strong> network level are set by <strong>the</strong> different network<br />

actors. Although conflict can be a stimulant for some positive outcomes, it is widely<br />

argued that organizations perform better when <strong>the</strong>re is more goal consensus than<br />

conflict (Provan and Kenis 2007). Whereas consensus on goals is not a necessary<br />

condition for collaborative action to take place, disagreement among network members<br />

may lead to dissolution of relationships even if members’ actions are synchronised and<br />

produce collective benefits. Given this fact, we suggest that <strong>the</strong> extent to which<br />

disagreements among network members affect <strong>the</strong> achievement of <strong>the</strong>ir goals will<br />

depend on how successfully <strong>the</strong> <strong>in</strong>terests of network members are aligned.<br />

The alignment of <strong>in</strong>terests can be regarded as <strong>the</strong> establishment of good work<strong>in</strong>g<br />

relationships among <strong>the</strong> parties. It addresses factors such as <strong>the</strong> degree of compatibility<br />

of firms’ cultures and decision-mak<strong>in</strong>g styles, <strong>the</strong> convergence of bus<strong>in</strong>ess views, and<br />

o<strong>the</strong>r organizational characteristics (Ariño et al. 2001). The alignment of <strong>in</strong>terests of <strong>the</strong><br />

network members facilitates higher levels of relational capital (i.e., prompts trustful<br />

relationships, commitment and low levels of conflict among members) so that<br />

confidence <strong>in</strong> <strong>the</strong> reliability and <strong>in</strong>tegrity of <strong>the</strong> partners is ga<strong>in</strong>ed (Kauser and Shaw<br />

2004). Thus, <strong>the</strong> alignment of <strong>in</strong>terests largely facilitates <strong>the</strong> network members’<br />

perception of compatibility of network-level goals with firm-level goals. We <strong>the</strong>refore<br />

hypo<strong>the</strong>sise that:

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

H 1: The alignment of <strong>in</strong>terests has a direct positive effect on <strong>the</strong> achievement of<br />

network-level goals.<br />

H 2: The alignment of <strong>in</strong>terests has a direct positive effect on <strong>the</strong> achievement of firmlevel<br />

goals.<br />

However, a strategic network may fail even if goal conflict is m<strong>in</strong>imised but <strong>the</strong><br />

network-level and firm-level goals are not achieved due to unsynchronised actions of<br />

partners or failure to react <strong>in</strong> a timely way to requests from each o<strong>the</strong>r. Therefore, it is<br />

important also to align <strong>the</strong> actions of network members.<br />

The alignment of actions is necessary to implement concerted, jo<strong>in</strong>t actions needed<br />

to capitalise on <strong>the</strong> specialised but <strong>in</strong>terdependent activities of partners (Thompson<br />

1967). In <strong>the</strong> context of strategic networks, <strong>the</strong> firms need to comb<strong>in</strong>e and <strong>in</strong>tegrate<br />

<strong>the</strong>ir resources and knowledge across organizational boundaries to create competitive<br />

advantage (Gulati et al. 2000). Consequently, <strong>the</strong>re exists high task <strong>in</strong>terdependence<br />

between partners that <strong>in</strong>volves manag<strong>in</strong>g a complex and overlapp<strong>in</strong>g division of labour,<br />

l<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ir specific activities with each o<strong>the</strong>r, and mak<strong>in</strong>g regular mutual adjustments.<br />

In such a situation, <strong>the</strong> greater <strong>the</strong> jo<strong>in</strong>t efforts taken by <strong>the</strong> partners to manage <strong>the</strong>ir<br />

activities, and/or <strong>the</strong> more a partner becomes <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> activities that are traditionally<br />

considered <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r’s responsibility and vice versa, <strong>the</strong> greater <strong>the</strong>ir ability to compete<br />

successfully with <strong>the</strong> marketplace (Schre<strong>in</strong>er et al. 2009: 1402). Fur<strong>the</strong>rmore, <strong>the</strong><br />

alignment of actions enables organizations to ga<strong>the</strong>r high-quality <strong>in</strong>formation about<br />

<strong>the</strong> o<strong>the</strong>rs and creates strong dis<strong>in</strong>centives for opportunistic behaviour (Sarkar et al.<br />

2001). Accord<strong>in</strong>gly, we hypo<strong>the</strong>sise:<br />

H 3: The alignment of actions has a direct positive effect on <strong>the</strong> achievement of<br />

network-level goals.<br />

H 4: The alignment of actions has a direct positive effect on <strong>the</strong> achievement of firmlevel<br />

goals.<br />

3.2. Impact of network characteristics on cooperation and coord<strong>in</strong>ation<br />

In order to evaluate strategic networks, Gulati et al. (2000) have proposed<br />

consider<strong>in</strong>g three types of relational characteristics: network structure, network<br />

membership, and tie modality. Network structural characteristics describe <strong>the</strong> overall<br />

pattern of relationships <strong>in</strong> <strong>the</strong> network. Network member characteristics <strong>in</strong>clude <strong>the</strong><br />

identities, resources, access, and o<strong>the</strong>r features of <strong>the</strong> network actors. Tie modality is<br />

<strong>the</strong> set of <strong>in</strong>stitutionalised rules and norms that govern appropriate behaviour <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

network (ibid.: 205). Based on <strong>the</strong> strategic management literature, we draw upon <strong>the</strong><br />

ideas of Gulati et al. to analyze respective constructs that reveal how <strong>the</strong> network<br />

structure, network member characteristics, and tie modalities affect <strong>the</strong> achievement<br />

of goals of <strong>the</strong> network.<br />

Network Structural Characteristics. Strategic networks consist of a multitude of<br />

participat<strong>in</strong>g firms. Therefore, <strong>the</strong> embedded flows of resources and <strong>in</strong>formation have<br />

to cross various stages, while <strong>the</strong> <strong>in</strong>volved firms differ widely <strong>in</strong> size. As a result, strategic<br />

networks are highly complex systems and <strong>the</strong>y bear a high risk of failure (Brito and<br />

Roseira 2005). Hence, reduc<strong>in</strong>g complexity is one of <strong>the</strong> most important tasks. In<br />

particular, <strong>the</strong> strategic network’s management has to consider comprehensively <strong>the</strong><br />

levels of transparency and <strong>in</strong>terdependence.<br />

231

232<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Transparency. Dyer and S<strong>in</strong>gh (1998) have emphasised <strong>the</strong> role of transparency <strong>in</strong><br />

transferr<strong>in</strong>g knowledge among partners. Because of <strong>the</strong> complex nature of strategic<br />

networks, <strong>the</strong>ir structure is often not made public to all network members, and a feel<strong>in</strong>g<br />

of anonymity may appear. Such miss<strong>in</strong>g transparency of <strong>the</strong> network structure <strong>in</strong>creases<br />

<strong>the</strong> probability of free-rid<strong>in</strong>g. Transparency is associated with open communication.<br />

Therefore, it will be primarily conducive to enabl<strong>in</strong>g <strong>the</strong> partners’ knowledge of each<br />

o<strong>the</strong>r’s decision-mak<strong>in</strong>g styles, and certa<strong>in</strong>ty <strong>in</strong> <strong>in</strong>tentions of each o<strong>the</strong>r. We accord<strong>in</strong>gly<br />

hypo<strong>the</strong>sise that:<br />

H 5: Higher levels of transparency have a direct positive effect on <strong>the</strong> alignment of<br />

<strong>in</strong>terests <strong>in</strong> <strong>the</strong> whole strategic network.<br />

Interdependency is acknowledged by firms when <strong>the</strong>y jo<strong>in</strong> forces to achieve mutually<br />

beneficial outcomes (Mohr and Spekman 1994). However, beyond <strong>the</strong> focal firm’s set<br />

of first-level contacts, <strong>the</strong>re is normally a limited amount of <strong>in</strong>tentionality possible <strong>in</strong><br />

terms of coord<strong>in</strong>at<strong>in</strong>g <strong>the</strong> whole network (Gulati et al. 2000). In this context, higher<br />

<strong>in</strong>terdependence between <strong>the</strong> focal firm’s partners and <strong>the</strong>ir partners makes it possible<br />

that <strong>the</strong> mechanisms employed by <strong>the</strong> focal firm to coord<strong>in</strong>ate its direct partners impact<br />

on <strong>the</strong> <strong>in</strong>direct partners too. Thus, a higher level of organizational and task<br />

<strong>in</strong>terdependence among network members is necessary to reduce complexity and<br />

alleviate uncerta<strong>in</strong>ty about <strong>the</strong> whole network. Fur<strong>the</strong>rmore, higher levels of<br />

<strong>in</strong>terdependence among <strong>the</strong> strategic network members imply that <strong>the</strong> network<br />

functions as a s<strong>in</strong>gle entity and is characterized by a jo<strong>in</strong>t action to achieve <strong>the</strong> desired<br />

goals. Based on <strong>the</strong>se arguments, we hypo<strong>the</strong>size:<br />

H 6: Higher levels of <strong>in</strong>terdependence between <strong>the</strong> focal firm and its direct partners<br />

have a direct positive effect on <strong>the</strong> alignment of actions by <strong>the</strong> focal firm <strong>in</strong> <strong>the</strong> whole<br />

strategic network.<br />

Network Membership Characteristics. Research on networks focuses primarily on<br />

<strong>the</strong> <strong>in</strong>terrelationships of firms but s<strong>in</strong>gle enterprises can be regarded as <strong>in</strong>itial elements<br />

of networks because collaborations do not exist without <strong>the</strong>m. Inter-firm collaboration<br />

has been widely def<strong>in</strong>ed as <strong>the</strong> means for firms to achieve <strong>the</strong> ends which would be<br />

impossible without work<strong>in</strong>g toge<strong>the</strong>r (van de Ven 1976). Each partner <strong>in</strong> a network<br />

dedicates its unique resources and capabilities which, when comb<strong>in</strong>ed with partners’<br />

resources and capabilities, can create <strong>in</strong>imitable and non-substitutable value (Dyer and<br />

S<strong>in</strong>gh 1998). We <strong>the</strong>refore express <strong>the</strong> network membership characteristics by <strong>the</strong><br />

constructs of firms’ complementarities and coord<strong>in</strong>ation capabilities.<br />

Network members’ complementarities create <strong>in</strong>centives for firms to collaborate<br />

(Khanna et al 1998). Collaborations do not <strong>in</strong>evitably create advantages for <strong>the</strong> <strong>in</strong>volved<br />

firms; <strong>in</strong>stead, especially dur<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ir establishment, <strong>the</strong>y absorb resources.<br />

Consequently, without <strong>the</strong> firms’ will<strong>in</strong>gness to cooperate, collaboration will not<br />

prevail. Thus, firms have to recognise collaboration not as a constra<strong>in</strong>t but as a means<br />

to access complementary resources. Fur<strong>the</strong>rmore, s<strong>in</strong>ce strategic networks are formed<br />

to last over a long period, complementarities are not only essential at <strong>the</strong> beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>g of<br />

collaboration but throughout <strong>the</strong> whole period. Thus, complementarities <strong>in</strong> culture<br />

and strategies (Park and Ungson 2001) comb<strong>in</strong>ed with resource complementarities<br />

(Dyer and S<strong>in</strong>gh 1998) will be conducive to action alignment among <strong>the</strong> network<br />

members.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

H 7: Higher levels of complementarity among network members have a direct positive<br />

effect on <strong>the</strong> alignment of actions <strong>in</strong> <strong>the</strong> whole strategic network.<br />

Coord<strong>in</strong>ation capabilities of firms <strong>in</strong>clude <strong>the</strong> necessary skills and abilities to<br />

establish learn<strong>in</strong>g rout<strong>in</strong>es, build up unique and network-specific knowledge, use<br />

modern <strong>in</strong>formation technologies, etc. Although collaboration is determ<strong>in</strong>ed by <strong>the</strong><br />

complementary abilities of <strong>the</strong> <strong>in</strong>volved firms, only a part of <strong>the</strong> firm’s strategic<br />

resources is synergy sensitive (ibid.). The need for and <strong>the</strong> explicit knowledge of firm<br />

strategies, culture, and values differ with <strong>the</strong> firm size, i.e. <strong>the</strong> network members’<br />

understand<strong>in</strong>g of strategic management differs. Additionally, <strong>the</strong> core competencies<br />

and resources of <strong>the</strong> <strong>in</strong>volved firms often differ, preclud<strong>in</strong>g additional rents from<br />

collaboration (Dyer and Hatch 2006). Therefore, coord<strong>in</strong>ation capabilities <strong>in</strong>volve <strong>the</strong><br />

ability to identify and build consensus about task requirements <strong>in</strong> a given network<br />

(Schre<strong>in</strong>er et al. 2009). To this effect, higher coord<strong>in</strong>ation capabilities of <strong>the</strong> network<br />

members gives rise to <strong>the</strong> potential to enhance <strong>the</strong>ir concerted action (ibid.). As a<br />

result, we hypo<strong>the</strong>sise:<br />

H 8: Higher levels of coord<strong>in</strong>ation capabilities of <strong>the</strong> strategic network’s members have<br />

a direct positive effect on <strong>the</strong> alignment of actions <strong>in</strong> <strong>the</strong> whole network.<br />

Tie Modalities. The nature of <strong>the</strong> relationships <strong>in</strong> a network could be ei<strong>the</strong>r collaborative<br />

or opportunistic, sett<strong>in</strong>g <strong>the</strong> tone for <strong>the</strong> form of <strong>in</strong>teractions among <strong>the</strong> actors as ei<strong>the</strong>r<br />

benign or rivalrous (Khanna et al. 1998). Whereas we acknowledge that <strong>the</strong> ultimate tie<br />

modalities will be reflected by <strong>the</strong> extent of <strong>in</strong>terest alignment, it is important to clarify<br />

how <strong>in</strong>herent dist<strong>in</strong>ctions among actors are smoo<strong>the</strong>d to preclude <strong>the</strong> negative<br />

consequences of relationships. As is known, <strong>in</strong> today’s procurement relationships, more<br />

and more specific <strong>in</strong>vestments must be made. Such <strong>in</strong>vestments create <strong>the</strong> chance for <strong>the</strong><br />

o<strong>the</strong>r party to renegotiate <strong>the</strong> terms of <strong>the</strong> deal (David and Han 2004). To overcome<br />

problems of opportunistic behaviour by <strong>the</strong> network members, some scholars pose that it<br />

is feasible to exert power (H<strong>in</strong>gley 2005), o<strong>the</strong>rs recommend managers to employ trustbased<br />

enforcement mechanisms (Dyer and S<strong>in</strong>gh 1998). Fur<strong>the</strong>rmore, several studies<br />

emphasise that <strong>the</strong> use of non-coercive power (e.g., rewards, recommendations, etc.) has<br />

a positive impact on <strong>the</strong> relationships while <strong>the</strong> use of coercive power (e.g., punishment,<br />

threats, etc.) negatively affects <strong>the</strong> relationships (Payan and McFarland 2005; Leonidou<br />

et al. 2008). We verify <strong>the</strong>se suggestions by analyz<strong>in</strong>g <strong>the</strong> effects of trustful relationships and<br />

non-coercive power on <strong>the</strong> alignment of <strong>in</strong>terests.<br />

H 9: Higher levels of trustful relationships among <strong>the</strong> strategic network’s members have<br />

a direct positive effect on <strong>the</strong> alignment of <strong>in</strong>terests <strong>in</strong> <strong>the</strong> whole network.<br />

H 10: Higher levels of use of non-coercive power by <strong>the</strong> focal firm have a direct positive<br />

effect on <strong>the</strong> alignment of <strong>in</strong>terests <strong>in</strong> <strong>the</strong> whole strategic network.<br />

4. Methodology<br />

This section expla<strong>in</strong>s <strong>the</strong> survey design, <strong>the</strong> operationalization of variables, and <strong>the</strong><br />

statistical procedure used to analyze <strong>the</strong> data.<br />

4.1. Survey design<br />

To test <strong>the</strong> model, data was collected from branded food manufacturers <strong>in</strong> Ukra<strong>in</strong>e<br />

from September 2009 to November 2009. We assume a branded food manufacturer to<br />

233

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

be a focal company <strong>in</strong> a network of firms that work toge<strong>the</strong>r to br<strong>in</strong>g <strong>the</strong> branded<br />

product to <strong>the</strong> market. The branded food manufacturer is responsible for <strong>the</strong> attributes<br />

of <strong>the</strong> branded product and, <strong>the</strong>refore, is knowledgeable about <strong>the</strong> network to a large<br />

extent. The database of <strong>the</strong> firms was obta<strong>in</strong>ed from <strong>the</strong> locally based market research<br />

company. Totally, 359 firms comprised <strong>the</strong> database * .<br />

A questionnaire was designed based on a review of literature on variables such as<br />

strategic partnership, supply cha<strong>in</strong> and strategic alliance performance (see Appendix<br />

for operationalization of latent variables). Then, <strong>the</strong> questionnaire was pretested with<br />

five food cha<strong>in</strong> specialists. The specialists <strong>in</strong>cluded buy<strong>in</strong>g and quality managers of <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>ternational food retailers, CEO of <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternational standardization bodies and a<br />

CEO of a non-governmental organization active <strong>in</strong> <strong>the</strong> food bus<strong>in</strong>ess. The respondents<br />

were asked to make <strong>the</strong>ir comments on <strong>the</strong> order of questions, word<strong>in</strong>g and format of<br />

<strong>the</strong> questionnaire. Their feedback was considered to modify <strong>the</strong> questionnaire.<br />

Telephone <strong>in</strong>terviews were used for data collection. Of 359 branded food<br />

manufactur<strong>in</strong>g companies, 101 <strong>in</strong>terviews with both purchas<strong>in</strong>g and sales managers of<br />

<strong>the</strong> top (i.e. strategic) level were conducted (28 % response rate). Each <strong>in</strong>terview lasted<br />

about 20 m<strong>in</strong>utes on average.<br />

4.2. Measures<br />

Apart from <strong>the</strong> literature on performance of supply cha<strong>in</strong>s, strategic alliances,<br />

strategic partnerships and <strong>in</strong>ter-organizational relationships, we used <strong>the</strong> results of <strong>the</strong><br />

pretest <strong>in</strong> <strong>the</strong> German specialized fish retail sector to develop <strong>the</strong> correspond<strong>in</strong>g<br />

measures for <strong>the</strong> variables <strong>in</strong>cluded <strong>in</strong> <strong>the</strong> model.<br />

In each case, a four-po<strong>in</strong>t scale was employed. We used a four-po<strong>in</strong>t scale to make<br />

<strong>the</strong> respondents to choose one way or ano<strong>the</strong>r. This is <strong>in</strong> order to avoid <strong>the</strong> social<br />

desirability bias, aris<strong>in</strong>g from respondents’ desires to 1) please <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviewer or 2)<br />

appear helpful or 3) not be seen to give what <strong>the</strong>y perceive to be a socially unacceptable<br />

answer (Garland 1991) ** .<br />

4.3. Path analysis<br />

To test <strong>the</strong> model, we used <strong>the</strong> Partial Least Squares (PLS) technique for Structural<br />

Equation Modell<strong>in</strong>g us<strong>in</strong>g <strong>the</strong> SmartPLS software 2.0.1 (Henseler et al. 2009). Our<br />

decision to use PLS was based on its advantages compared to o<strong>the</strong>r techniques, i.e., <strong>the</strong><br />

possibility to analyze small size samples <strong>in</strong> <strong>the</strong> absence of distribution assumptions.<br />

PLS <strong>in</strong>volves analysis of two forms of variables, i.e., <strong>the</strong> latent and manifest variables.<br />

Manifest variables that make no significant contributions to <strong>the</strong> respective latent<br />

variables are progressively removed and <strong>the</strong> analysis is repeated until all <strong>the</strong> manifest<br />

variables are significant (Gyau and Spiller 2009).<br />

* At time of <strong>in</strong>terviews, <strong>the</strong>re were 627 branded food manufactur<strong>in</strong>g companies <strong>in</strong><br />

Ukra<strong>in</strong>e.<br />

** The questionnaire <strong>in</strong>cluded a “don’t know” option to identify whe<strong>the</strong>r <strong>the</strong><br />

respondents are aware of concrete issues raised <strong>in</strong> <strong>the</strong> questionnaire. The “don’t know”<br />

answers were <strong>the</strong>n coded as miss<strong>in</strong>g values (Schweikert 2006).<br />

234

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

5. Results<br />

In this section, we test <strong>the</strong> model and present <strong>the</strong> estimated results.<br />

5.1. Test<strong>in</strong>g <strong>the</strong> measurement model<br />

The fit of <strong>the</strong> model <strong>in</strong> PLS is evaluated with regard to <strong>the</strong> structural (<strong>in</strong>ner) and<br />

<strong>the</strong> measurement (outer) models. Individual item reliabilities and convergent validity<br />

of <strong>the</strong> model provide <strong>in</strong>formation about <strong>the</strong> fit of <strong>the</strong> measurement (outer) model.<br />

The <strong>in</strong>dividual item reliabilities are evaluated via <strong>the</strong> factor load<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> items on<br />

<strong>the</strong>ir constructs. Accord<strong>in</strong>g to Hair et al. (1998), an item is considered <strong>in</strong>significant<br />

and removed from <strong>the</strong> model if its factor load<strong>in</strong>g is less than 0.4. Based on this<br />

criterion, <strong>the</strong> measurement model generally demonstrates a good fit. In particular, <strong>the</strong><br />

construct of network-level goals demonstrates high reliability and validity of <strong>the</strong> items.<br />

Of <strong>the</strong> 48 items used to operationalize <strong>the</strong> latent variables <strong>in</strong> <strong>the</strong> model, seven were<br />

removed.<br />

We also calculated <strong>the</strong> composite reliability <strong>in</strong>dex to assess convergent validity<br />

(Gyau and Spiller 2009). Because all <strong>the</strong> composite reliability <strong>in</strong>dices are above 0.7, we<br />

reta<strong>in</strong>ed all <strong>the</strong> constructs <strong>in</strong> <strong>the</strong> analysis.<br />

The convergent validity was estimated by calculat<strong>in</strong>g <strong>the</strong> average variance extracted<br />

(AVE) scores. The recommended threshold of 0.5 (Bagozzi and Yi 1988) was exceeded<br />

for all <strong>the</strong> constructs <strong>in</strong>dicat<strong>in</strong>g that <strong>the</strong> chosen <strong>in</strong>dicators are expla<strong>in</strong>ed by <strong>the</strong>ir<br />

respective constructs.<br />

5.2. Test<strong>in</strong>g <strong>the</strong> structural model<br />

The fit of <strong>the</strong> structural (<strong>in</strong>ner) model was evaluated by <strong>the</strong> discrim<strong>in</strong>ant validity<br />

criterion which means that every construct is significantly different from <strong>the</strong> o<strong>the</strong>rs.<br />

The first way to analyze discrim<strong>in</strong>ant validity is a comparison of item load<strong>in</strong>gs and<br />

cross load<strong>in</strong>gs. If all load<strong>in</strong>gs are higher than cross load<strong>in</strong>gs, <strong>the</strong>n <strong>the</strong> construct<br />

significantly differs from <strong>the</strong> o<strong>the</strong>rs. The results of <strong>the</strong> comparison of load<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong><br />

rema<strong>in</strong><strong>in</strong>g items with <strong>the</strong> cross load<strong>in</strong>gs <strong>in</strong>dicate a good fit of <strong>the</strong> structural model.<br />

The structural model was evaluated based on <strong>the</strong> R 2 and <strong>the</strong> significance of <strong>the</strong> path<br />

coefficients. The variances expla<strong>in</strong>ed (R 2 ) for each of <strong>the</strong> endogenous variables were as<br />

follows: achievement of network-level goals 0.542, achievement of firm-level goals<br />

0.199, alignment of <strong>in</strong>terests 0.305, and alignment of actions 0.237 (see numbers with<strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> ellipses of respective constructs <strong>in</strong> Figure 1). Consider<strong>in</strong>g <strong>the</strong> complexity of <strong>the</strong><br />

research model, <strong>the</strong> results are <strong>in</strong>dicat<strong>in</strong>g a good fit. Ra<strong>the</strong>r low R 2 values for <strong>the</strong><br />

achievement of firm-level goals and <strong>the</strong> alignment of actions can be caused not only by<br />

<strong>the</strong> complex nature or manifold determ<strong>in</strong>ants of <strong>the</strong>se constructs but also by some<br />

<strong>in</strong>consistency of <strong>the</strong> operationalization of <strong>the</strong>se constructs.<br />

We have used bootstrap method with 200 re-sampl<strong>in</strong>g to def<strong>in</strong>e significance of<br />

<strong>the</strong> path coefficients. The path coefficients and <strong>the</strong>ir significance based on t-values at<br />

<strong>the</strong> p

236<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

6. Discussion and conclusion<br />

6.1. Discussion of <strong>the</strong> results<br />

The results support <strong>the</strong> vast majority of our <strong>the</strong>oretical suppositions. In particular,<br />

<strong>the</strong> achievement of network-level goals is to a large extent expla<strong>in</strong>ed by how properly<br />

both cooperation and coord<strong>in</strong>ation problems are solved. This f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g underscores <strong>the</strong><br />

strategic value of view<strong>in</strong>g strategic network management as a multifaceted construct<br />

that consists of cooperation and coord<strong>in</strong>ation elements at <strong>the</strong> different levels. In<br />

particular, <strong>the</strong> alignment of actions has a strong and significant effect emphasiz<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

role of a jo<strong>in</strong>t and responsive action <strong>in</strong> achiev<strong>in</strong>g collective goals.<br />

The results also show unexpected f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs enabled by <strong>the</strong> PLS property to analyze<br />

all <strong>the</strong> relationships <strong>in</strong> <strong>the</strong> model simultaneously. The alignment of <strong>in</strong>terests has a small<br />

positive effect on <strong>the</strong> achievement of firm-level goals of <strong>the</strong> network members * .<br />

Importantly, this result contradicts <strong>the</strong> f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> strategic management scholars,<br />

e.g. Mentzer et al. (2000), Gulati et al. (2005), Gottschalg and Zollo (2007) and o<strong>the</strong>rs<br />

who have observed large positive effects of <strong>in</strong>terest alignment on <strong>the</strong> achievement of<br />

<strong>in</strong>dividual firm’s goals. We expla<strong>in</strong> this contradiction by <strong>the</strong> expanded <strong>the</strong>oretical focus<br />

from <strong>the</strong> dyadic level to <strong>the</strong> network level, i.e. by <strong>the</strong> presence of network-level goals <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> model. In <strong>the</strong> dyadic context, it is difficult to recognise <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r connected<br />

relationships of <strong>the</strong> same network and, thus, to make complete conclusions about how<br />

<strong>the</strong> relationships should be organised. On account of this, our results show that <strong>the</strong><br />

focal firm’s efforts to align <strong>the</strong> <strong>in</strong>terests <strong>in</strong> both downstream and upstream relationships<br />

have not much effect on <strong>the</strong> achievement of <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual firm-level goals of buyers<br />

and suppliers. The presence of network-level goals “distracts” <strong>the</strong> effect of <strong>the</strong><br />

alignment of <strong>in</strong>terests from <strong>the</strong> achievement of firm-level goals.<br />

In this context, one should consider that <strong>the</strong> suppliers <strong>in</strong> <strong>the</strong> Ukra<strong>in</strong>ian agri-food<br />

bus<strong>in</strong>ess often exhibit high levels of general cooperativeness regardless of <strong>the</strong> economic<br />

feasibility of cooperation. The focal firms, i.e. branded food manufacturers can use this<br />

condition to align <strong>the</strong> <strong>in</strong>terests of <strong>the</strong> suppliers such that <strong>the</strong> achievement of firm-level<br />

goals of <strong>the</strong> suppliers is complicated. For example, <strong>the</strong>y can require relationshipspecific<br />

<strong>in</strong>vestments for establishment of sufficient <strong>in</strong>frastructure that makes it<br />

problematic for <strong>the</strong> suppliers to obta<strong>in</strong> profits from <strong>the</strong> relationships <strong>in</strong> <strong>the</strong> short run.<br />

Fur<strong>the</strong>rmore, one has to take <strong>in</strong>to account that <strong>the</strong> small effect of <strong>in</strong>terest alignment<br />

on <strong>the</strong> achievement of firm-level goals appears if one simultaneously analyzes <strong>the</strong> effect<br />

of <strong>the</strong> alignment of actions. In our model, <strong>the</strong> alignment of actions has a significant<br />

positive effect on <strong>the</strong> achievement of firm-level goals. Thus, <strong>the</strong> hypo<strong>the</strong>sis H4 is<br />

supported, <strong>in</strong>dicat<strong>in</strong>g that <strong>the</strong> jo<strong>in</strong>t action as a collective construct is closely l<strong>in</strong>ked to<br />

<strong>in</strong>dividual constructs <strong>in</strong> bus<strong>in</strong>ess relationships (Medl<strong>in</strong> 2006). This implies that <strong>the</strong><br />

* Cohen (1988) proposes to evaluate <strong>the</strong> criterion of effect size for each effect <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

path model. The effect size f 2 is calculated as <strong>the</strong> <strong>in</strong>crease <strong>in</strong> R 2 relative to <strong>the</strong> proportion of<br />

variance of <strong>the</strong> endogenous latent variable that rema<strong>in</strong>s unexpla<strong>in</strong>ed: f 2 = (R 2 – <strong>in</strong>cluded R2<br />

) / (1 – excluded<br />

R2 ). Values of 0.02, 0.15, and 0.35 signify small, medium, and large effects,<br />

<strong>in</strong>cluded<br />

respectively. To be able to better expla<strong>in</strong> <strong>the</strong> effect of <strong>the</strong> alignment of <strong>in</strong>terests on <strong>the</strong><br />

achievement of firm-level goals, we have calculated its size: f 2 = (0.542 – 0.479) / (1 –<br />

0.542) = 0.14. The value of f 2 = 0.14 <strong>in</strong>dicates a small effect.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

successful strategic network has beneficial outcomes also at <strong>the</strong> firm level of suppliers<br />

and customers, although <strong>the</strong> respective effect (see path coefficients <strong>in</strong> Figure 1) is<br />

weaker at <strong>the</strong> firm level than at <strong>the</strong> network level.<br />

Overall, <strong>the</strong> results of test<strong>in</strong>g <strong>the</strong> hypo<strong>the</strong>ses H1-H4 demonstrate that cooperation<br />

and coord<strong>in</strong>ation have larger effects on <strong>the</strong> achievement of network-level goals than of<br />

firm-level goals * . This conclusion contradicts <strong>the</strong> perceptions of strategic network<br />

management by many top managers today. One can observe <strong>the</strong> contradiction by <strong>the</strong><br />

example of <strong>the</strong> McK<strong>in</strong>sey’s <strong>Global</strong> Supply Cha<strong>in</strong> Survey (McK<strong>in</strong>sey & Company<br />

2008). The results of this survey demonstrate that managers reasonably consider <strong>the</strong><br />

improvement of economic efficiency, i.e. cost reduction, as one of <strong>the</strong> major goals <strong>in</strong><br />

supply cha<strong>in</strong>s. However, <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r strategic goals managers def<strong>in</strong>e as most important<br />

for <strong>the</strong>ir supply cha<strong>in</strong>s can be regarded ei<strong>the</strong>r as firm-level goals, e.g. reduc<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

company’s carbon footpr<strong>in</strong>t, or as management tasks per se, i.e. improv<strong>in</strong>g customer<br />

service, improv<strong>in</strong>g reliability of supply cha<strong>in</strong>, etc. In this context, one has to admit that<br />

managers are to a great extent affected by <strong>the</strong> necessity to report about “successful<br />

numbers” to <strong>the</strong> corporate planners of <strong>the</strong>ir firms. As a result, managers often have to<br />

deal with conflict between firm-level goals <strong>in</strong> strategic networks and <strong>the</strong> corporate<br />

goals of <strong>the</strong>ir firms. This often leads to a distorted understand<strong>in</strong>g of strategic network<br />

management.<br />

Ano<strong>the</strong>r result can be also regarded as surpris<strong>in</strong>g. The alignment of actions is<br />

negatively affected by higher levels of <strong>in</strong>terdependence and, thus, <strong>the</strong> hypo<strong>the</strong>sis H6 is<br />

rejected. Although <strong>in</strong>terdependence is usually addressed as enabler of collaboration<br />

(Doz et al. 2000; Schre<strong>in</strong>er et al. 2009), it is evident that <strong>the</strong> focal companies f<strong>in</strong>d<br />

higher dependence on <strong>the</strong> partners as unfavourable and try to have enough opportunities<br />

to substitute <strong>the</strong>ir partners. In this context, one has to take <strong>the</strong> specifics of <strong>the</strong> research<br />

sett<strong>in</strong>g <strong>in</strong>to account. The result of hypo<strong>the</strong>sis H6 <strong>in</strong>dicates that <strong>the</strong> issue of supplier and<br />

customer compliance is still severe <strong>in</strong> <strong>the</strong> Ukra<strong>in</strong>ian agri-food bus<strong>in</strong>ess. Despite <strong>the</strong><br />

wide scope of vertical coord<strong>in</strong>ation practices, <strong>the</strong> bus<strong>in</strong>ess environment <strong>in</strong> Ukra<strong>in</strong>e is<br />

highly volatile with persist<strong>in</strong>g <strong>in</strong>frastructural problems. This precludes <strong>in</strong>terlock<strong>in</strong>g of<br />

<strong>the</strong> actions of network members needed to capitalise on <strong>the</strong> specialised but<br />

<strong>in</strong>terdependent activities. At <strong>the</strong> same time, <strong>the</strong> situation can be quite different <strong>in</strong> stable<br />

bus<strong>in</strong>ess environments where companies are not afraid of engag<strong>in</strong>g <strong>in</strong> supportive<br />

action, establish<strong>in</strong>g necessary rout<strong>in</strong>es, and mak<strong>in</strong>g mutual adjustments on <strong>the</strong><br />

distribution of tasks.<br />

The hypo<strong>the</strong>sis H5 addressed <strong>the</strong> effect of ano<strong>the</strong>r network structural characteristic,<br />

transparency, on <strong>the</strong> alignment of <strong>in</strong>terests. The hypo<strong>the</strong>sis has been accepted,<br />

imply<strong>in</strong>g that higher levels of transparency have a significant positive effect on <strong>the</strong><br />

alignment of <strong>in</strong>terests. This result is consistent with <strong>the</strong> f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs of Deimel et al. (2008)<br />

* The results, however, must be accepted with some caution as we surveyed only focal<br />

firms. For example, <strong>the</strong> focal firm’s suppliers or buyers could have expressed different<br />

op<strong>in</strong>ions about satisfaction with achievement of <strong>the</strong>ir firm-level goals (Kim et al. 1999;<br />

Emiliani 2003). This limitation is caused by <strong>the</strong> strategic network approach we followed <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> study by assum<strong>in</strong>g that <strong>the</strong> focal firm is concerned with <strong>the</strong> management of <strong>the</strong> network<br />

and is, <strong>the</strong>refore, knowledgeable about goals pursued through <strong>the</strong> network.<br />

237

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Fig. 1. Results of <strong>the</strong> model test<strong>in</strong>g<br />

who have revealed that high levels of transparency are associated with partner<br />

commitment. Although <strong>the</strong> surveyed focal companies belong to <strong>the</strong> different sectors<br />

which, accord<strong>in</strong>gly, exhibit (and often require) different levels of transparency, <strong>the</strong><br />

issue of transparency <strong>in</strong> <strong>the</strong> strategic network has to be addressed strategically given its<br />

importance for <strong>the</strong> transfer of valuable knowledge and preclusion of free-rid<strong>in</strong>g (Dyer<br />

and S<strong>in</strong>gh 1998).<br />

Besides, <strong>in</strong>terest alignment is subject to significant positive effects by higher levels<br />

of trustful relationships and non-coercive power as proposed by hypo<strong>the</strong>ses H9 and<br />

H10, respectively. These results are consistent with <strong>the</strong> f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs of earlier research if<br />

considered both separately and simultaneously. For example, Handfield and Bechtel<br />

(2002) have shown that trustful relationships have a significant effect on partner<br />

responsiveness, whereas Leonidou et al. (2008) have found that <strong>the</strong> exercise of noncoercive<br />

power is negatively related to conflict <strong>in</strong> <strong>in</strong>ter-firm work<strong>in</strong>g relationships.<br />

The rema<strong>in</strong><strong>in</strong>g hypo<strong>the</strong>ses (H7 and H8) proposed that network members’<br />

complementarities and higher levels of coord<strong>in</strong>ation capabilities, respectively, have a<br />

direct positive effect on coord<strong>in</strong>ation. Only <strong>the</strong> latter of <strong>the</strong>se constructs has a significant<br />

<strong>in</strong>fluence on <strong>the</strong> alignment of actions. The reason why high levels of complementarities<br />

have no significant effect can be of statistical nature. There is some <strong>in</strong>consistency <strong>in</strong><br />

operationalization of <strong>the</strong> latent construct: <strong>the</strong> manifest variables of <strong>the</strong> strategic fit<br />

between <strong>the</strong> focal company and its suppliers and customers have very low load<strong>in</strong>gs on<br />

<strong>the</strong> construct. Ano<strong>the</strong>r reason can be <strong>the</strong> fact that strategic networks represent welldef<strong>in</strong>ed<br />

value systems (Möller et al. 2005) where firms possess complementary resources<br />

238

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

and perform complementary tasks. The strategic complementarity (Dyer and S<strong>in</strong>gh<br />

1998: 668) between network members is, thus predef<strong>in</strong>ed, imply<strong>in</strong>g that <strong>the</strong> exist<strong>in</strong>g<br />

complementarities are well-known to members and can have only m<strong>in</strong>or effect on <strong>the</strong><br />

alignment of actions.<br />

6.2. Conclud<strong>in</strong>g remarks<br />

Two general conclusions can be made based on <strong>the</strong> results of empirical analysis.<br />

First, network-level goals must be considered alongside firm-level goals <strong>in</strong> strategic<br />

networks. They are subject to large effects on <strong>the</strong> part of cooperation and coord<strong>in</strong>ation<br />

and have to be of particular <strong>in</strong>terest for focal firms that are responsible for <strong>the</strong><br />

development and implementation of collective strategies.<br />

Second, strategic networks <strong>in</strong> <strong>the</strong> Ukra<strong>in</strong>ian agri-food bus<strong>in</strong>ess require modification<br />

of <strong>the</strong> “imported” management concepts. The analysis of <strong>the</strong> hypo<strong>the</strong>sised relationships<br />

<strong>in</strong> our model reveals that <strong>the</strong> <strong>in</strong>vestigated strategic networks (<strong>the</strong> active sample of 101<br />

respondents of 627 branded food manufacturers <strong>in</strong> Ukra<strong>in</strong>e <strong>in</strong> total) are characterised<br />

by a negative effect of higher <strong>in</strong>terdependence among members on <strong>the</strong> alignment of<br />

<strong>the</strong>ir actions. This f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g can be expla<strong>in</strong>ed by <strong>the</strong> high volatility of <strong>the</strong> bus<strong>in</strong>ess<br />

environment and <strong>in</strong>frastructural problems (Gagalyuk and Hanf 2009). Additionally,<br />

<strong>the</strong>re might be a lack of capabilities by focal firms with regard to captur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> whole<br />

strategic network <strong>in</strong> order to address <strong>the</strong> exist<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terdependencies as an issue at <strong>the</strong><br />

network level of analysis.<br />

References<br />

Ariño A., de la Torre J., and R<strong>in</strong>g P.S. Relational quality: manag<strong>in</strong>g trust <strong>in</strong> corporate<br />

alliances // California Management Review. 2001. Vol. 44. P. 109–131.<br />

Bagozzi R. and Yi Y. On <strong>the</strong> evaluation of structural equation models // Journal of<br />

Academy of Market<strong>in</strong>g Science. 1988. Vol. 13. P. 989–1006.<br />

Belaya V. and Hanf J.H. The two sides of power <strong>in</strong> bus<strong>in</strong>ess-to-bus<strong>in</strong>ess relationships:<br />

implications for supply cha<strong>in</strong> management // Market<strong>in</strong>g Review. 2009. Vol. 9. P.<br />

361–381.<br />

Bresser R.K.F. and Harl J.E. Collective strategy: vice or virtue? // Academy Management<br />

Review. 1986. Vol. 11. P. 408–427.<br />

Brito C. and Roseira C. A model for understand<strong>in</strong>g strategic networks // Journal of<br />

Cha<strong>in</strong> and Network Science. 2005. Vol. 5. P. 55–63.<br />

Cohen J. Statistical power analysis for <strong>the</strong> behavioral sciences (2 nd ed.). Hillsdale:<br />

Lawrence Erlbaum Associates, NJ, 1988.<br />

David R.J. and Han S.-K. A systematic assessment of empirical support for transaction<br />

cost economics // Strategic Management Journal. 2004. Vol. 25. P. 39–58.<br />

Das T.K. and Teng B.-S. Instabilities of strategic alliances: an <strong>in</strong>ternal tensions<br />

perspective // Organization Science. 2000. Vol. 11. P. 77–101.<br />

Deimel M., Frentrup M and Theuvsen L. Transparency <strong>in</strong> food supply cha<strong>in</strong>s: empirical<br />

results from German pig and dairy production // Journal of Cha<strong>in</strong> and Network Science.<br />

2008. Vol. 8. P. 21–32.<br />

Doz, Y.L., Olk P.M. and Smith R<strong>in</strong>g P. Formation processes of R&D consortia: which<br />

path to take? Where does it lead? // Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21. P.<br />

239–266.<br />

239

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Dyer J.H. and S<strong>in</strong>gh H. The relational view: cooperative strategy and sources of<br />

<strong>in</strong>terorganizational competitive advantage // Academy of Management Review. 1998. Vol.<br />

23. P. 660–679.<br />

Dyer J.H. and Hatch N.W. Relation-specific capabilities and barriers to knowledge<br />

transfers: creat<strong>in</strong>g advantages through network relationships // Strategic Management<br />

Journal. 2006. Vol. 27. P. 701–719.<br />

Eliashberg J. and Michie D.A. Multiple bus<strong>in</strong>ess goals sets as determ<strong>in</strong>ants of market<strong>in</strong>g<br />

channel conflict: an empirical study // Journal of Market<strong>in</strong>g Research. 1984. Vol. 21. P.<br />

75–88.<br />

Emiliani M.L. The <strong>in</strong>evitability of conflict between buyers and sellers // Supply Cha<strong>in</strong><br />

Management: An International Journal. 2003. Vol. 8. P. 107–115.<br />

Gagalyuk T. and Hanf J.H. Impact of retail <strong>in</strong>ternationalization on agribus<strong>in</strong>ess: <strong>the</strong><br />

case of Ukra<strong>in</strong>e // Journal of East-West Bus<strong>in</strong>ess. 2009. Vol. 15. P. 96–118.<br />

Garland R. The Mid-Po<strong>in</strong>t on a Rat<strong>in</strong>g Scale: Is it desirable? // Market<strong>in</strong>g Bullet<strong>in</strong>.<br />

1991. Vol. 2. P. 66–70.<br />

Gottschalg O. and Zollo M. Interest alignment and competitive advantage // Academy<br />

of Management Review. 2007. Vol. 32. P. 418–433.<br />

Gulati R., Lawrence P.R. and Puranam P. Adaptation <strong>in</strong> vertical relationships: beyond<br />

<strong>in</strong>centive conflicts // Strategic Management Journal. 2005. Vol. 26. P. 415–440.<br />

Gulati R., Nohria N. and Zaheer A. Strategic <strong>Networks</strong> // Strategic Management<br />

Journal. 2000. Vol. 21. P. 203–216.<br />

Gyau A. and Spiller A. An <strong>in</strong>tegrated model of buyer-seller relationship performance <strong>in</strong><br />

agribus<strong>in</strong>ess: <strong>the</strong> partial least squares approach // Journal of Cha<strong>in</strong> and Network Science.<br />

2009. Vol. 9. P. 25–41.<br />

Hair J., Anderson R. and Black W. Multivariate data analysis. Prentice Hall, Upper<br />

Saddle River, NJ, USA, 1998.<br />

Handfield R.B. and C. Bechtel. The role of trust and relationship structure <strong>in</strong> improv<strong>in</strong>g<br />

supply cha<strong>in</strong> responsiveness // Industrial Market<strong>in</strong>g Management. 2002. Vol. 31. P.<br />

367–382.<br />

Hanf J.H. and K. Dautzenberg. A <strong>the</strong>oretical framework of cha<strong>in</strong> management //<br />

Journal of Cha<strong>in</strong> and Network Science. Vol. 6. P. 79–94.<br />

Henseler J., R<strong>in</strong>gle C.M. and S<strong>in</strong>kovics R.R. The use of partial least sqaures path<br />

model<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>in</strong>ternational market<strong>in</strong>g // Advances <strong>in</strong> International Market<strong>in</strong>g. 2009. Vol.<br />

20. P. 277–319.<br />

H<strong>in</strong>gley M.K. Power to all our friends? Liv<strong>in</strong>g with imbalance <strong>in</strong> supplier-retailer<br />

relationships // Industrial Market<strong>in</strong>g Management. 2005. Vol. 34. P. 848–858.<br />

Jap S.D. and Ganesan S. Control mechanisms and <strong>the</strong> relationship life cycle:<br />

implications for safeguard<strong>in</strong>g specific <strong>in</strong>vestments and develop<strong>in</strong>g commitment // Journal<br />

of Market<strong>in</strong>g Research. 2000. Vol. 37. P. 227–245.<br />

Kale P., Dyer J.H. and S<strong>in</strong>gh H. Alliance capability, stock market response and longterm<br />

alliance success: <strong>the</strong> role of <strong>the</strong> alliance function // Strategic Management Journal.<br />

2002. Vol. 23. P. 747–767.<br />

Kauser S. and Shaw V. The <strong>in</strong>fluence of behavioural and organizational characteristics<br />

on <strong>the</strong> success of <strong>in</strong>ternational strategic alliances // International Market<strong>in</strong>g Review. 2004.<br />

Vol. 21. P. 17-52.<br />

Kim B., Park K. and Kim T. The perception gap between buyer and suppliers <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

semiconductor <strong>in</strong>dustry // Supply Cha<strong>in</strong> Management: An International Journal. 1999.<br />

Vol. 4. P. 231–241.<br />

240

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Leonidou L.C., Talias M.A. and Leonidou C.N. Exercised power as a driver of trust and<br />

commitment <strong>in</strong> cross-border <strong>in</strong>dustrial buyer–seller relationships // Industrial Market<strong>in</strong>g<br />

Management. 2008. Vol. 37. P. 92–103.<br />

McK<strong>in</strong>sey & Company. Manag<strong>in</strong>g global supply cha<strong>in</strong>s, McK<strong>in</strong>sey <strong>Global</strong> Survey<br />

Results. The McK<strong>in</strong>sey Quarterly, July 2008.<br />

Medl<strong>in</strong> C.J. Self and collective <strong>in</strong>terest <strong>in</strong> bus<strong>in</strong>ess relationships // Journal of Bus<strong>in</strong>ess<br />

Research. 2006. Vol. 59. P. 858–865.<br />

Mentzer J.T., M<strong>in</strong> S. and Zacharia Z.G. The Nature of Inter-firm Partner<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Supply<br />

Cha<strong>in</strong> Management // Journal of Retail<strong>in</strong>g. 2000. Vol. 76. P. 549–568.<br />

Mohr J. and Spekman R. Characteristics of partnership success: Partnership attributes,<br />

communication behavior, and conflict resolution techniques // Strategic Management<br />

Journal. 1994. Vol. 15. P. 135–152.<br />

Möller K., Rajala A. and Svahn S. Strategic bus<strong>in</strong>ess nets — <strong>the</strong>ir type and management<br />

// Journal of Bus<strong>in</strong>ess Research. 2005. Vol. 58. P. 1274–1284.<br />

Nestlé CT Agriculture. Nestlé’s Susta<strong>in</strong>able Agriculture Initiatives. Development of<br />

milk powder suppliers <strong>in</strong> Russia. 2006. [http://www.nestle.com/Resource.<br />

axd?Id=0A7A6E73-4483-4743-A9A0-47C6C3EB3870].<br />

Park S.H. and Ungson G.R. Interfirm rivalry and managerial complexity: a conceptual<br />

framework of alliance failure // Organization Science. 2001. Vol. 12. P. 37–53.<br />

Payan J.M. and McFarland R.G. Decompos<strong>in</strong>g <strong>in</strong>fluence strategies: argument structure<br />

and dependence as determ<strong>in</strong>ants of <strong>the</strong> effectiveness of <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> ga<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />

channel member compliance // Journal of Market<strong>in</strong>g. 2005. Vol. 69. P. 66–79.<br />

Pitsis T.S., Kornberger M. and Clegg S. The art of manag<strong>in</strong>g relationships <strong>in</strong><br />

<strong>in</strong>terorganizational collaboration // M@n@gement. 2004. No 7. 47–67.<br />

Provan K.G. and Kenis P. Modes of network governance: structure, management, and<br />

effectiveness // Journal of Public Adm<strong>in</strong>istration Research Theory. 2007. Vol. 18. P.<br />

229–252.<br />

Sarkar M.B., Echambadi R., Cavusgil S.T. and Aulakh P.S. The <strong>in</strong>fluence of<br />

complementarity, compatibility, and relationship capital on alliance performance //<br />

Journal of Academy of Market<strong>in</strong>g Science. 2001. Vol. 29. P. 358–373.<br />

Schre<strong>in</strong>er M., Kale P. and Corsten D. What really is alliance management capability and<br />

how does it impact alliance outcomes and success? // Strategic Management Journal. 2009.<br />

Vol. 30. P. 1395–1419.<br />

Schweikert E. Unternehmensstrategien <strong>in</strong> der We<strong>in</strong>wirtschaft im Rahmen der EU-<br />

We<strong>in</strong>marktordnungspolitik, Gießener Schriften zur Agrar- und Ernährungswirtschaft, Heft<br />

33. Frankfurt am Ma<strong>in</strong>: DLG-Verlag, 2006.<br />

Sydow J. and W<strong>in</strong>deler A. Organiz<strong>in</strong>g and evaluat<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terfirm networks: a structurationist<br />

perspective on network processes and effectiveness // Organization Science. 1998. Vol. 9.<br />

P. 265–284.<br />

Thompson J.D. Organizations <strong>in</strong> Action. McGraw-Hill: New York, 1967.<br />

Van de Ven A.H. On <strong>the</strong> nature, formation and ma<strong>in</strong>tenance of relations among<br />

organizations // Academy of Management Review. 1976. Vol. 1. P. 24–36.<br />

Wathne K.H. and Heide J.B. Relationship governance <strong>in</strong> a strategic network // Journal<br />

of Market<strong>in</strong>g. 2004. Vol. 68. P. 73–89.<br />

W<strong>in</strong>kler I. Network governance between <strong>in</strong>dividual and collective goals: qualitative<br />

evidence from six networks // Journal of Lead<strong>in</strong>g Organizational Studies. 2006. Vol. 12. P.<br />

119–134.<br />

241

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Appendix: Operationalization of <strong>the</strong> latent variables<br />

Latent construct Measure (manifest variable)<br />

The level of 1. How satisfied are you with contribution of all your suppliers to <strong>the</strong><br />

achievement of quality of your branded product (e.g. ma<strong>in</strong>tenance of product<br />

network-level goals freshness, durability, absence of contam<strong>in</strong>ants, etc.)?<br />

of network (From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

members<br />

2. How satisfied are you with contribution of all your customers to<br />

<strong>the</strong> sales of your branded product?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

3. How satisfied are you with <strong>the</strong> work of all your suppliers regard<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g aspects: supplies of necessary volumes of product<br />

components, proper preservation, traceability of <strong>the</strong> supplied<br />

components, etc.?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

4. How satisfied are you with <strong>the</strong> work of all your customers<br />

regard<strong>in</strong>g <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g aspects: product appearance on <strong>the</strong> shelf,<br />

provision of logistics and merchandiz<strong>in</strong>g services, etc.?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

The level of 1. To what extent do you th<strong>in</strong>k your current suppliers are satisfied<br />

achievement of with knowledge received from your company?<br />

firm-level goals of (From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

network members 2. To what extent do you th<strong>in</strong>k your current suppliers are satisfied<br />

with reputation of work<strong>in</strong>g toge<strong>the</strong>r with your company?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

3. To what extent do you th<strong>in</strong>k your current suppliers are satisfied<br />

with profit generated from cooperation with your company?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

4. To what extent do you th<strong>in</strong>k your current customers are satisfied<br />

with knowledge received from your company?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

5. To what extent do you th<strong>in</strong>k your current customers are satisfied<br />

with reputation of work<strong>in</strong>g toge<strong>the</strong>r with your company?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

6. To what extent do you th<strong>in</strong>k your current customers are satisfied<br />

with profit generated from cooperation with your company?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

242

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Latent construct<br />

The level of <strong>the</strong><br />

alignment of<br />

<strong>in</strong>terests<br />

(cooperation goal<br />

of cha<strong>in</strong><br />

management)<br />

The level of <strong>the</strong><br />

alignment of actions<br />

(coord<strong>in</strong>ation goal<br />

of cha<strong>in</strong><br />

management)<br />

The level of<br />

complementarities<br />

among network<br />

members<br />

Measure (manifest variable)<br />

Please <strong>in</strong>dicate your op<strong>in</strong>ion about <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g statements:<br />

(From “strongly disagree” to “strongly agree”)<br />

1. We are certa<strong>in</strong> that <strong>the</strong> majority of our current suppliers will<br />

perform <strong>the</strong>ir tasks properly<br />

2. We are certa<strong>in</strong> that <strong>the</strong> majority of our current customers will<br />

perform <strong>the</strong>ir tasks properly<br />

3. Most of our suppliers <strong>in</strong>vest enough <strong>in</strong> quality and technology to<br />

be able to meet our requirements<br />

4. Most of our customers <strong>in</strong>vest enough <strong>in</strong> quality and technology to<br />

be able to meet our requirements<br />

5. How satisfied are you with <strong>the</strong> mutual <strong>in</strong>formation exchange with<br />

your current suppliers?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

6. How satisfied are you with <strong>the</strong> mutual <strong>in</strong>formation exchange with<br />

your current customers?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

1. How satisfied are you with <strong>the</strong> responsiveness of your suppliers to<br />

your requests regard<strong>in</strong>g e.g. process quality, product quality, etc.?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

2. How satisfied are you with <strong>the</strong> timel<strong>in</strong>ess of delivery of<br />

components for your branded product by your current suppliers?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

3. How satisfied are you with <strong>the</strong> responsiveness of your customers to<br />

your requests regard<strong>in</strong>g e.g. product storage, merchandiz<strong>in</strong>g, etc.?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

4. How satisfied are you with <strong>the</strong> timel<strong>in</strong>ess of payments for your<br />

branded product by your current customers?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

5. How satisfied are you with <strong>the</strong> will<strong>in</strong>gness by your current<br />

suppliers to perform <strong>the</strong>ir operational tasks?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

6. How satisfied are you with <strong>the</strong> will<strong>in</strong>gness by your current<br />

customers to perform <strong>the</strong>ir operational tasks?<br />

(From “very dissatisfied” to “very satisfied”)<br />

Please <strong>in</strong>dicate your op<strong>in</strong>ion about <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g statements:<br />

(From “strongly disagree” to “strongly agree”)<br />

1. The strategies of most of our suppliers correspond to our strategy<br />

2. The cultural norms and values of most of our suppliers correspond<br />

to our cultural norms and values<br />

3. The strategies of most of our customers correspond to our strategy<br />

4. The cultural norms and values of most of our customers<br />

correspond to our cultural norms and values<br />

243

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Latent construct<br />

The level of<br />

coord<strong>in</strong>ation<br />

capabilities of<br />

network members<br />

The level of use of<br />

non-coercive<br />

power by <strong>the</strong> focal<br />

company<br />

The level of<br />

trustful<br />

relationships<br />

among network<br />

members<br />

The level of<br />

transparency<br />

among network<br />

members<br />

Measure (manifest variable)<br />

Please <strong>in</strong>dicate your op<strong>in</strong>ion about <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g statements:<br />

(From “strongly disagree” to “strongly agree”)<br />

1. Most of our suppliers easily agree if we ask <strong>the</strong>m to perform<br />

certa<strong>in</strong> tasks to meet our requirements<br />

2. Most of our customers easily agree if we ask <strong>the</strong>m to perform<br />

certa<strong>in</strong> tasks to meet our requirements<br />

3. Most of our suppliers know what <strong>the</strong>y have to do to meet our<br />

standards<br />

4. Most of our customers know what <strong>the</strong>y have to do to meet our<br />

standards<br />

1. To make your suppliers comply with your standards, how often do<br />

you use premiums/bonuses?<br />

(From “very <strong>in</strong>frequently” to “very frequently”)<br />

2. How often do you provide your suppliers with specific<br />

recommendations that help <strong>the</strong>m meet your requirements?<br />

(From “very <strong>in</strong>frequently” to “very frequently”)<br />

3. To make your customers comply with your standards, how often do<br />

you use premiums/bonuses?<br />

(From “very <strong>in</strong>frequently” to “very frequently”)<br />

4. How often do you provide your customers with specific<br />

recommendations that help <strong>the</strong>m meet your requirements?<br />

(From “very <strong>in</strong>frequently” to “very frequently”)<br />

Please <strong>in</strong>dicate your op<strong>in</strong>ion about <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g statements:<br />

(From “strongly disagree” to “strongly agree”)<br />

1. Most of our suppliers believe that our decisions are beneficial for<br />

<strong>the</strong>m<br />

2. Most of our customers believe that our decisions are beneficial for<br />

<strong>the</strong>m<br />

3. We always <strong>in</strong>form our suppliers about our next steps <strong>in</strong><br />

cooperation<br />

4. We always <strong>in</strong>form our customers about our next steps <strong>in</strong><br />

cooperation<br />

Please <strong>in</strong>dicate your op<strong>in</strong>ion about <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g statements:<br />

(From “strongly disagree” to “strongly agree”)<br />

1. We are knowledgeable enough about decision-mak<strong>in</strong>g styles of our<br />

suppliers<br />

2. We are knowledgeable enough about decision-mak<strong>in</strong>g styles of our<br />

suppliers’ suppliers<br />

3. We are knowledgeable enough about decision-mak<strong>in</strong>g styles of our<br />

customers<br />

4. We are knowledgeable enough about decision-mak<strong>in</strong>g styles of our<br />

customers’ customers<br />

244

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Latent construct<br />

The level of<br />

<strong>in</strong>terdependence<br />

among network<br />

members<br />

Measure (manifest variable)<br />

Please <strong>in</strong>dicate your op<strong>in</strong>ion about <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g statements:<br />

(From “strongly disagree” to “strongly agree”; reverse coded)<br />

1. If it was necessary, we could substitute our suppliers quite easily<br />

2. If our suppliers wanted, <strong>the</strong>y could substitute us by ano<strong>the</strong>r<br />

partner quite easily<br />

3. If it was necessary, we could substitute our customers quite easily<br />

4. If our customers wanted, <strong>the</strong>y could substitute us by ano<strong>the</strong>r<br />

partner quite easily<br />

5. If it is necessary, our suppliers easily f<strong>in</strong>d common language with<br />

each o<strong>the</strong>r<br />

6. If it is necessary, our customers easily f<strong>in</strong>d common language with<br />

each o<strong>the</strong>r<br />

245

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

246<br />

М.Е. Маркин<br />

ВЫБОР БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ<br />

В РОССИЙСКОЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ:<br />

РОЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ УКОРЕНЕННОСТИ **<br />

В статье предста<strong>в</strong>лены результаты исследо<strong>в</strong>ания, пос<strong>в</strong>ященного<br />

проблеме отбора контрагенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> цепи поста<strong>в</strong>ок на со<strong>в</strong>ременном российском<br />

рынке. С помощью структурного подхода <strong>в</strong> экономической социологии<br />

а<strong>в</strong>тор показы<strong>в</strong>ает роль социальных сетей при поиске и заключении<br />

дого<strong>в</strong>оро<strong>в</strong> с бизнес-партнерами. На осно<strong>в</strong>е стандартизо<strong>в</strong>анных опросо<strong>в</strong><br />

500 менеджеро<strong>в</strong> ритейлеро<strong>в</strong> и их поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>, про<strong>в</strong>еденных <strong>в</strong> 2007 г. и<br />

2010 г., демонстрируется социальная укорененность отбора контрагенто<strong>в</strong>.<br />

При заключении дого<strong>в</strong>оро<strong>в</strong> участники рынка ориентируются не<br />

только на <strong>в</strong>ыгодность сделки, но и на успешный предыдущий опыт работы<br />

с бизнес-партнером, его из<strong>в</strong>естность и надежность, наличие <strong>в</strong> этой<br />

компании хороших знакомых. Большинст<strong>в</strong>о участнико<strong>в</strong> рынка сочетают<br />

использо<strong>в</strong>ание случайных и укорененных с<strong>в</strong>язей при поиске и заключении<br />

дого<strong>в</strong>оро<strong>в</strong> с контрагентами. Однако критерии <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнеро<strong>в</strong><br />

не я<strong>в</strong>ляются уни<strong>в</strong>ерсальными: одни из них более актуальны для розничных<br />

сетей, а другие — для их поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: <strong>в</strong>ыбор бизнес-партнеро<strong>в</strong>, социальная укорененность,<br />

розничная торго<strong>в</strong>ля.<br />

* Настоящая работа я<strong>в</strong>ляется раз<strong>в</strong>итием одного из наших предыдущих исследо<strong>в</strong>аний,<br />

<strong>в</strong> центре <strong>в</strong>нимания которого находится ситуация незадолго до начала глобального<br />

экономического кризиса и принятия Федерального закона «Об осно<strong>в</strong>ах<br />

государст<strong>в</strong>енного регулиро<strong>в</strong>ания торго<strong>в</strong>ой деятельности <strong>в</strong> Российской Федерации»<br />

(Закона о торго<strong>в</strong>ле) (Маркин 2009). В данном тексте мы дополняем анализ интересующей<br />

нас проблемы рассмотрением изменений, произошедших с 2007 по 2010 г.<br />

А<strong>в</strong>тор благодарит <strong>в</strong>сех, кто оказал помощь при подгото<strong>в</strong>ке настоящей работы, и,<br />

прежде <strong>в</strong>сего, В.В. Радае<strong>в</strong>а — за <strong>в</strong>сестороннюю поддержку на <strong>в</strong>сех этапах реализации<br />

исследо<strong>в</strong>ания. Ценные комментарии по по<strong>в</strong>оду более ранних <strong>в</strong>арианто<strong>в</strong> данного<br />

текста были <strong>в</strong>ысказаны С.Ю. Барсуко<strong>в</strong>ой и З.В. Котельнико<strong>в</strong>ой. Статья подгото<strong>в</strong>лена<br />

при поддержке Российского гуманитарного научного фонда (грант №<br />

12-23-08001 «Реформы <strong>в</strong> России: от законодательст<strong>в</strong>а к практикам (2000-е годы)»).<br />

Исследо<strong>в</strong>ательский проект софинансируется Научным фондом Национального исследо<strong>в</strong>ательского<br />

уни<strong>в</strong>ерситета «Высшая школа экономики» (грант № 12-09-0057).

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Maksim Mark<strong>in</strong><br />

BUSINESS PARTNERS SELECTION IN RUSSIAN RETAILING:<br />

THE ROLE OF SOCIAL EMBEDDEDNESS<br />

The paper concerns <strong>the</strong> problem of bus<strong>in</strong>ess partner selection <strong>in</strong> supply<br />

cha<strong>in</strong>s <strong>in</strong> <strong>the</strong> contemporary Russian market. Us<strong>in</strong>g <strong>the</strong> structural approach <strong>in</strong><br />

new economic sociology, I exam<strong>in</strong>e <strong>the</strong> role of social ties <strong>in</strong> <strong>the</strong> search for<br />

bus<strong>in</strong>ess partners and enter<strong>in</strong>g <strong>in</strong>to contracts with <strong>the</strong>m. Based on standardized<br />

<strong>in</strong>terviews of 500 retailers and suppliers carried out <strong>in</strong> 2007 and 2010, I<br />

demonstrate <strong>the</strong> social embeddedness of bus<strong>in</strong>ess partner selection. When<br />

enter<strong>in</strong>g <strong>in</strong>to an agreement, market actors focus not only on profitability but also<br />

on successful experience of cooperation with a bus<strong>in</strong>ess partner, its popularity<br />

and reliability, as well as <strong>the</strong> presence of acqua<strong>in</strong>tances among its employees.<br />

The majority of market actors comb<strong>in</strong>e arm’s length ties and embedded ties<br />

when sett<strong>in</strong>g up agreements with bus<strong>in</strong>ess partners. But <strong>the</strong> criteria of bus<strong>in</strong>ess<br />

partners selection are not universal: some of <strong>the</strong>m are more relevant for retailers,<br />

whereas o<strong>the</strong>rs are more suitable for suppliers.<br />

Key words: bus<strong>in</strong>ess partners selection, social embeddedness, retail<strong>in</strong>g.<br />

В<strong>в</strong>едение<br />

Статья пос<strong>в</strong>ящена проблеме отбора контрагенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> цепи поста<strong>в</strong>ок на со<strong>в</strong>ременном<br />

российском рынке. При анализе механизма <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения дело<strong>в</strong>ых<br />

отношений бизнес-партнеро<strong>в</strong> мы исходим из предпосылки М. Грано<strong>в</strong>еттера о<br />

социальной укорененности экономического по<strong>в</strong>едения (Грано<strong>в</strong>еттер 2004) и<br />

рассматри<strong>в</strong>аем рынок с точки зрения структурного (сете<strong>в</strong>ого) подхода <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременной<br />

экономической социологии.<br />

В рамках данного подхода рынок может быть определен как переплетение<br />

социальных сетей, т. е. как со<strong>в</strong>окупность устойчи<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей между хозяйст<strong>в</strong>енными<br />

агентами. Из данного определения следует, что участники рынка характеризуются<br />

прежде <strong>в</strong>сего с<strong>в</strong>оим положением <strong>в</strong> социальных сетях, а, следо<strong>в</strong>ательно,<br />

они исходят из персонального <strong>в</strong>заимного до<strong>в</strong>ерия, и опыт<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с тем или иным контрагентом стано<strong>в</strong>ится для них принципиально<br />

<strong>в</strong>ажным: предпочтение чаще <strong>в</strong>сего отдается «с<strong>в</strong>оим» (про<strong>в</strong>еренным), а не<br />

«чужим» (незнакомым) (Радае<strong>в</strong> 2008а: 31–33). Большую роль <strong>в</strong> сетях хозяйст<strong>в</strong>енных<br />

агенто<strong>в</strong> играют устойчи<strong>в</strong>ые дело<strong>в</strong>ые отношения, <strong>в</strong>ыстроенные на<br />

принципах <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язи и адаптации, <strong>в</strong> проти<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ес чистой конкуренции с безликими,<br />

не с<strong>в</strong>язанными между собой фирмами (Low 1997: 189).<br />

Мы рассматри<strong>в</strong>аем дело<strong>в</strong>ые отношения бизнес-партнеро<strong>в</strong>, <strong>в</strong>озникающие <strong>в</strong><br />

розничной торго<strong>в</strong>ле. Розничная торго<strong>в</strong>ля <strong>в</strong>ыбрана <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е объекта исследо<strong>в</strong>ания<br />

не случайно. Это один из ключе<strong>в</strong>ых секторо<strong>в</strong> экономики, а <strong>в</strong> России с<br />

начала 2000-х гг. он я<strong>в</strong>ляется и одним из наиболее динамично раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ающихся.<br />

Незадолго до глобального экономического кризиса российская розничная<br />

торго<strong>в</strong>ля оказалась <strong>в</strong> центре <strong>в</strong>нимания дело<strong>в</strong>ых, общест<strong>в</strong>енных и политических<br />

247

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

круго<strong>в</strong>, когда раз<strong>в</strong>ернулись дискуссии, с<strong>в</strong>язанные с обосно<strong>в</strong>анием необходимости<br />

государст<strong>в</strong>енного регулиро<strong>в</strong>ания торго<strong>в</strong>ой деятельности, за<strong>в</strong>ерши<strong>в</strong>шиеся<br />

принятием закона о торго<strong>в</strong>ле (Маркин 2011).<br />

Цель данной статьи — определить, как участники рынка <strong>в</strong>ыбирают себе<br />

бизнес-партнеро<strong>в</strong> и как это с<strong>в</strong>язано с цепью поста<strong>в</strong>ок. От<strong>в</strong>ет на поста<strong>в</strong>ленный<br />

<strong>в</strong>опрос дается на примере определения критерие<strong>в</strong> <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнеро<strong>в</strong><br />

поста<strong>в</strong>щиками и ритейлерами <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременной российской розничной торго<strong>в</strong>ле.<br />

В пер<strong>в</strong>ой части статьи изложены теоретические осно<strong>в</strong>ания работы, отмечены<br />

причины и границы избирательности при отборе контрагенто<strong>в</strong>. Далее кратко<br />

охарактеризо<strong>в</strong>аны источники эмпирических данных, предста<strong>в</strong>ляющие собой<br />

д<strong>в</strong>а количест<strong>в</strong>енных опроса поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> и ритейлеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> 2007 и 2010 гг. В<br />

последней части изложены осно<strong>в</strong>ные результаты про<strong>в</strong>еденного исследо<strong>в</strong>ания.<br />

248<br />

Причины и границы избирательности при отборе контрагенто<strong>в</strong><br />

Прежде чем рассматри<strong>в</strong>ать механизм отбора контрагенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> розничной<br />

торго<strong>в</strong>ле, необходимо обозначить его место <strong>в</strong> общей схеме раз<strong>в</strong>ития дело<strong>в</strong>ых<br />

отношений между участниками данного рынка.<br />

Процесс раз<strong>в</strong>ития дело<strong>в</strong>ых отношений можно усло<strong>в</strong>но разделить на несколько<br />

этапо<strong>в</strong>. Согласно одной из классификаций он состоит из пяти фаз:<br />

осознание (одна сторона понимает, что другая сторона — подходящий партнер<br />

для обмена), изучение (согласо<strong>в</strong>ание пра<strong>в</strong> и обязанностей, а также пробная фаза<br />

<strong>в</strong> обмене), экспансия (продолжающееся у<strong>в</strong>еличение <strong>в</strong>ыгод, получаемых от<br />

контрагенто<strong>в</strong> по обмену, и их <strong>в</strong>озрастающая <strong>в</strong>заимоза<strong>в</strong>исимость), <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ение<br />

обязательст<strong>в</strong> (подразуме<strong>в</strong>аемое или я<strong>в</strong>ное обещание продолжения отношений<br />

между бизнес-партнерами) и разры<strong>в</strong> (<strong>в</strong>ыход из дело<strong>в</strong>ых отношений и «ос<strong>в</strong>обождение»<br />

бы<strong>в</strong>ших контрагенто<strong>в</strong>) (Dwyer, Schurr, Oh 1987: 15–20). Однако <strong>в</strong> этой<br />

классификации, как и <strong>в</strong> большинст<strong>в</strong>е других, <strong>в</strong>опрос <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнеро<strong>в</strong><br />

рассматри<strong>в</strong>ается достаточно упрощенно (один участник рынка осознает, что<br />

другой участник — подходящий контрагент по обмену), <strong>в</strong> то <strong>в</strong>ремя как <strong>в</strong> дейст<strong>в</strong>ительности<br />

«нахождение подходящего партнера — это <strong>в</strong>ажный шаг <strong>в</strong> процессе<br />

раз<strong>в</strong>ития отношений» (Wilson 1995: 340). На этапе зарождения дело<strong>в</strong>ых<br />

отношений бизнес-партнеро<strong>в</strong> можно <strong>в</strong>ыделить следующие переменные для<br />

моделиро<strong>в</strong>ания различных рыночных ситуаций: сра<strong>в</strong>нительный уро<strong>в</strong>ень альтернати<strong>в</strong><br />

(<strong>в</strong>ыгода, которую можно получить от работы с наилучшим доступным<br />

контрагентом), соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ие (степень, с которой сделка соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ует ожиданиям<br />

от бизнес-партнера) и до<strong>в</strong>ерие (<strong>в</strong>ера <strong>в</strong> то, что участники рынка дейст<strong>в</strong>уют<br />

<strong>в</strong> интересах друг друга) (Ibid: 337–340).<br />

Прежде <strong>в</strong>сего проанализируем <strong>в</strong>лияние цены на <strong>в</strong>ероятность <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения<br />

дело<strong>в</strong>ых отношений. Низкая цена, предложенная поста<strong>в</strong>щиком продукции, может<br />

иметь д<strong>в</strong>а диаметрально проти<strong>в</strong>оположных следст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> интересующей нас<br />

с<strong>в</strong>язи. Во-пер<strong>в</strong>ых, это по<strong>в</strong>ышение <strong>в</strong>ероятности заключения сделки. В таком случае<br />

низкая цена ассоциируется или с тем же качест<strong>в</strong>ом то<strong>в</strong>ара, что и у конкуренто<strong>в</strong>,<br />

или даже с более <strong>в</strong>ысоким, т. к. <strong>в</strong> случае удо<strong>в</strong>лет<strong>в</strong>орения покупателя сотрудничест<strong>в</strong>о<br />

будет продолжено, а следо<strong>в</strong>ательно, <strong>в</strong>ыгода может поя<strong>в</strong>иться <strong>в</strong> будущем.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Во-<strong>в</strong>торых, это снижение <strong>в</strong>ероятности заключения сделки. Тогда низкая цена<br />

ассоциируется с низким качест<strong>в</strong>ом, а потенциальный прода<strong>в</strong>ец не заинтересо<strong>в</strong>ан<br />

<strong>в</strong> продолжении сотрудничест<strong>в</strong>а (Wathne, Biong, Heide 2001: 56). Иными сло<strong>в</strong>ами,<br />

показатель цены, рассматри<strong>в</strong>аемый <strong>в</strong>не социального контекста, не поз<strong>в</strong>оляет<br />

сделать <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>од о его роли <strong>в</strong> <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ении дело<strong>в</strong>ых отношений.<br />

Для того чтобы снизить издержки, компании следуют одной из д<strong>в</strong>ух стратегий.<br />

Согласно пер<strong>в</strong>ой прода<strong>в</strong>цы и покупатели могут проти<strong>в</strong>остоять друг другу,<br />

стремясь получить <strong>в</strong>ыгоду для себя, зачастую <strong>в</strong> ущерб контрагенту. Эту стратегию<br />

назы<strong>в</strong>ают моделью соперничест<strong>в</strong>а. Согласно <strong>в</strong>торой участники рынка могут работать<br />

<strong>в</strong>месте для снижения издержек как у себя, так и у с<strong>в</strong>оего бизнес-партнера,<br />

за счет более эффекти<strong>в</strong>ного менеджмента и сокращения излишних заданий и<br />

процедур. Эта стратегия получила наз<strong>в</strong>ание модели кооперации (Wilson 1995: 336).<br />

Построенные кооперати<strong>в</strong>ные дело<strong>в</strong>ые отношения приносят пользу их<br />

участникам. Иными сло<strong>в</strong>ами, длительные с<strong>в</strong>язи между сторонами, каждая из<br />

которых <strong>в</strong>носит с<strong>в</strong>ой <strong>в</strong>клад <strong>в</strong> них, дают <strong>в</strong> результате конкретные <strong>в</strong>ыгоды<br />

(H<strong>in</strong>gley 2005: 871). На языке экономисто<strong>в</strong> это означает, что данные отношения<br />

по<strong>в</strong>ышают полезность акторо<strong>в</strong>. На математическом языке это <strong>в</strong>ыражается ура<strong>в</strong>нением,<br />

<strong>в</strong> котором общая полезность участника <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия ра<strong>в</strong>на сумме<br />

полезности от приобретения и полезности от обмена. Пер<strong>в</strong>ая получается из<br />

приобретенного то<strong>в</strong>ара, а <strong>в</strong>торая — из <strong>в</strong>клада, сделанного <strong>в</strong> социальные отношения<br />

(Frenzen, Davis 1990: 2–3). В итоге рынок можно считать укорененным, если<br />

хотя бы потребители получают от покупок оба типа полезности (Ibid: 9).<br />

Однако не <strong>в</strong>се компании я<strong>в</strong>ляются подходящими бизнес-партнерами для<br />

построения кооперати<strong>в</strong>ных дело<strong>в</strong>ых отношений (Wilson 1995: 336). Во-пер<strong>в</strong>ых,<br />

участники рынка предпочитают <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать с теми, с кем они ранее уже<br />

имели с<strong>в</strong>язи, опра<strong>в</strong>да<strong>в</strong>шие их ожидания. Во-<strong>в</strong>торых, наличие общих бизнеспартнеро<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong> прошлом по<strong>в</strong>ышает <strong>в</strong>ероятность <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения дело<strong>в</strong>ых отношений<br />

(Gulati, Gargiulo 1999: 1473). В-третьих, помимо этих и других <strong>в</strong>нешних<br />

факторо<strong>в</strong>, большое значение имеет <strong>в</strong>нутреннее желание к работе с тем или иным<br />

контрагентом (Ibid: 1482). Таким образом, <strong>в</strong> числе осно<strong>в</strong>ных причин неудачных<br />

попыток создания дело<strong>в</strong>ых отношений — недостаток до<strong>в</strong>ерия и не сочетающиеся<br />

чело<strong>в</strong>еческие сущности (<strong>in</strong>compatible personal chemistry) (Wilson 1995: 341).<br />

Если модель кооперации <strong>в</strong>се-таки сложилась, то она защищает ее участнико<strong>в</strong><br />

от конкуренции. Чем дольше и продукти<strong>в</strong>нее сотрудничест<strong>в</strong>о между<br />

компаниями, тем сложнее и менее <strong>в</strong>ыгодно им разры<strong>в</strong>ать дело<strong>в</strong>ые отношения,<br />

т. к. они уже сделали значительные ин<strong>в</strong>естиции <strong>в</strong> налажи<strong>в</strong>ание организационных<br />

процедур, покупку физических акти<strong>в</strong>о<strong>в</strong>, обучение персонала<br />

(Wathne, Biong, Heide 2001: 55–56).<br />

Отметим, что при рассмотрении преимущест<strong>в</strong> укорененных с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong> деятельности<br />

фирм необходимо учиты<strong>в</strong>ать и границы избирательности. Идея<br />

М. Грано<strong>в</strong>еттера об ограниченности <strong>в</strong>ыгод сильных с<strong>в</strong>язей и силе слабых с<strong>в</strong>язей<br />

<strong>в</strong> определенных обстоятельст<strong>в</strong>ах (Granovetter 1973: 1371) получила раз<strong>в</strong>итие и<br />

при анализе дело<strong>в</strong>ых отношений между компаниями. Сильные с<strong>в</strong>язи помогают<br />

участникам рынка <strong>в</strong>лиять на с<strong>в</strong>ою при<strong>в</strong>лекательность <strong>в</strong> сетях, с<strong>в</strong>одя к минимуму<br />

собст<strong>в</strong>енные недостатки, однако они, <strong>в</strong>о-пер<strong>в</strong>ых, ограничи<strong>в</strong>ают круг контр-<br />

249

250<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

агенто<strong>в</strong>, а <strong>в</strong>о-<strong>в</strong>торых, требуют соблюдения серьезных обязательст<strong>в</strong> и ин<strong>в</strong>естиро<strong>в</strong>ания<br />

<strong>в</strong> контакты. Слабые с<strong>в</strong>язи, <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою очередь, не дают этих преимущест<strong>в</strong>,<br />

однако поз<strong>в</strong>оляют <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать с бóльшим числом бизнес-партнеро<strong>в</strong>, не<br />

делая значительных ин<strong>в</strong>естиций (Low 1997: 193). По мнению Б. Уци, наибольшую<br />

экономическую эффекти<strong>в</strong>ность приносит сочетание случайных и укорененных<br />

с<strong>в</strong>язей (Там же: 243).<br />

Результаты ряда исследо<strong>в</strong>аний показы<strong>в</strong>ают, что межличностные отношения<br />

между прода<strong>в</strong>цами и покупателями служат некоторым барьером, ограничи<strong>в</strong>ающим<br />

<strong>в</strong>озможность разры<strong>в</strong>а дело<strong>в</strong>ых отношений, однако эти с<strong>в</strong>язи менее<br />

<strong>в</strong>ажны, чем рыночные переменные (Wathne, Biong, Heide 2001: 54). Более того,<br />

«наличие межличностных отношений не уменьшает эффект цены» (Ibid: 62).<br />

Иными сло<strong>в</strong>ами, сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ание укорененных дело<strong>в</strong>ых отношений не дает исследо<strong>в</strong>ателям<br />

осно<strong>в</strong>аний больше не обращать <strong>в</strong>нимания на ключе<strong>в</strong>ую роль материальных<br />

стимуло<strong>в</strong> при отборе контрагенто<strong>в</strong> (Murry, Heide 1998: 65).<br />

Итак, создание укорененных дело<strong>в</strong>ых отношений <strong>в</strong>ыгодно участникам рынка.<br />

Это не иррациональное игнориро<strong>в</strong>ание наиболее эффекти<strong>в</strong>ных способо<strong>в</strong> по<strong>в</strong>едения<br />

и не бессмысленное ин<strong>в</strong>естиро<strong>в</strong>ание различных ресурсо<strong>в</strong> <strong>в</strong> не имеющие экономической<br />

отдачи с<strong>в</strong>язи, а сознательный <strong>в</strong>ыбор хозяйст<strong>в</strong>енных агенто<strong>в</strong>, реализующих<br />

с<strong>в</strong>ои интересы. Формиро<strong>в</strong>ание и поддержание дело<strong>в</strong>ых отношений<br />

приносят фирмам конкретные <strong>в</strong>ыгоды, что уклады<strong>в</strong>ается <strong>в</strong> рамки рационального<br />

по<strong>в</strong>едения, но само содержание рациональности формируется из социальных отношений.<br />

Однако не <strong>в</strong>се потенциальные контрагенты я<strong>в</strong>ляются подходящими<br />

для зарождения устойчи<strong>в</strong>ых дело<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей. Опыт <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, общий круг<br />

контакто<strong>в</strong> и <strong>в</strong>нутреннее желание работать играют <strong>в</strong>ажную роль при <strong>в</strong>ыборе бизнес-партнеро<strong>в</strong>,<br />

оказы<strong>в</strong>ают <strong>в</strong>лияние на избирательность, которой придержи<strong>в</strong>аются<br />

участники рынка. Наконец, сущест<strong>в</strong>уют пределы замыкания компаний на укорененных<br />

с<strong>в</strong>язях, и преу<strong>в</strong>еличение их значения для экономической деятельности не<br />

менее опасно, чем соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующее преуменьшение. Разные типы с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong>ыполняют<br />

разные функции, а следо<strong>в</strong>ательно, наиболее эффекти<strong>в</strong>ным я<strong>в</strong>ляется их со<strong>в</strong>мещение.<br />

Таким образом, необходимо учиты<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>ажность не только межличностных,<br />

но и сугубо рыночных переменных (например, цены), что поз<strong>в</strong>олит<br />

<strong>в</strong>ыйти за пределы как экономического, так и социологического детерминизма.<br />

При изучении <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения любой сделки исследо<strong>в</strong>атели прежде <strong>в</strong>сего<br />

обращаются к анализу оценки контрагентами количест<strong>в</strong>а то<strong>в</strong>ара для куплипродажи<br />

и его цены, иными сло<strong>в</strong>ами, <strong>в</strong>ыгоды, которая может быть получена<br />

при со<strong>в</strong>ершении обмена (Wilson 1995: 339). Как уже отмечалось, данные параметры<br />

должны присутст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать при использо<strong>в</strong>ании и экономического, и экономико-социологического<br />

подходо<strong>в</strong>, и при реализации любых других теоретических<br />

<strong>в</strong>зглядо<strong>в</strong>, т. к. они предста<strong>в</strong>ляют собой суть сделки (Murry, Heide 1998: 65).<br />

В нашем исследо<strong>в</strong>ании на операциональном уро<strong>в</strong>не применяются переменные<br />

объема закупок и поста<strong>в</strong>ок и их усло<strong>в</strong>ия.<br />

Помимо сра<strong>в</strong>нения альтернати<strong>в</strong>, необходимо также обратить <strong>в</strong>нимание и на<br />

<strong>в</strong>озможность осущест<strong>в</strong>ления сделки. Бизнес-партнеры должны до<strong>в</strong>ерять друг<br />

другу, <strong>в</strong>идеть акт обмена как способ реализации интересо<strong>в</strong> друг друга, а не как<br />

«игру с нуле<strong>в</strong>ой суммой» (Wilson 1995: 336–338). Кроме того, большое <strong>в</strong>лияние

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

оказы<strong>в</strong>ает и институциональная среда, <strong>в</strong> которой осущест<strong>в</strong>ляется сделка, иными<br />

сло<strong>в</strong>ами, <strong>в</strong>ажную роль играет уро<strong>в</strong>ень институционального до<strong>в</strong>ерия, понимания,<br />

что интересы хозяйст<strong>в</strong>енных агенто<strong>в</strong> защищены от оппортунистического<br />

по<strong>в</strong>едения недобросо<strong>в</strong>естных контрагенто<strong>в</strong> (Чепуренко 2007: 202–206). В настоящей<br />

работе рассматри<strong>в</strong>ается роль оценки надежности бизнес-партнеро<strong>в</strong> и<br />

успешности опыта <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с компанией, т. к. он я<strong>в</strong>ляется источником<br />

информации о контрагенте и о его надежности (Грано<strong>в</strong>еттер 2004: 139–140).<br />

Гибкая политика бизнес-партнеро<strong>в</strong>, размер их рекламных бюджето<strong>в</strong>, наличие<br />

хороших знакомых <strong>в</strong> этих компаниях рассматри<strong>в</strong>аются нами <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е<br />

переменных. Возможность дого<strong>в</strong>ари<strong>в</strong>аться отражает суть рыночного обмена<br />

(Радае<strong>в</strong> 2008б: 23). Из<strong>в</strong>естность же фирмы <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е, где «гла<strong>в</strong>ную трудность<br />

стало предста<strong>в</strong>лять не произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о то<strong>в</strong>аро<strong>в</strong>, а их сбыт» (Рощина 2007: 259),<br />

может сыграть ключе<strong>в</strong>ую роль <strong>в</strong> <strong>в</strong>ыборе контрагента. В с<strong>в</strong>ою очередь наличие<br />

хороших знакомых порождает желание бизнес-партнеро<strong>в</strong> работать друг с другом<br />

(Gulati, Gargiulo 1999: 1482).<br />

Источники эмпирических данных<br />

Количест<strong>в</strong>енные данные были собраны по одинако<strong>в</strong>ой методике <strong>в</strong> октябреноябре<br />

2007 г. и <strong>в</strong> ноябре-декабре 2010 г. <strong>в</strong> рамках исследо<strong>в</strong>ательских проекто<strong>в</strong><br />

Лаборатории экономико-социологических исследо<strong>в</strong>аний государст<strong>в</strong>енного<br />

уни<strong>в</strong>ерситета — Высшей школы экономики. Руко<strong>в</strong>одитель обоих исследо<strong>в</strong>аний<br />

— доктор экономических наук, профессор В.В. Радае<strong>в</strong>.<br />

Используемая для анализа эмпирическая база за 2007 г. <strong>в</strong>ключает <strong>в</strong> себя от<strong>в</strong>еты<br />

501 менеджера, из которых 249 респонденто<strong>в</strong> предста<strong>в</strong>ляют поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong><br />

продукции и 252 — ритейлеро<strong>в</strong>. В 2010 г. было опрошено 512 менеджеро<strong>в</strong>. Из них<br />

257 респонденто<strong>в</strong> предста<strong>в</strong>ляют поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> продукции и 255 — ритейлеро<strong>в</strong>.<br />

В рамках исследо<strong>в</strong>аний опраши<strong>в</strong>ались предста<strong>в</strong>ители компаний, работающих<br />

<strong>в</strong> д<strong>в</strong>ух крупных секторах российского потребительского рынка: секторе<br />

продо<strong>в</strong>ольст<strong>в</strong>енных то<strong>в</strong>аро<strong>в</strong> и секторе быто<strong>в</strong>ой техники и электроники, компьютерной<br />

техники и средст<strong>в</strong> телефонной с<strong>в</strong>язи. Их <strong>в</strong>ыбор объясняется тем, что<br />

<strong>в</strong>месте они соста<strong>в</strong>ляют около поло<strong>в</strong>ины оборота российской розничной торго<strong>в</strong>ли.<br />

Более 70 % опрошенных менеджеро<strong>в</strong> (как фирм-поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>, так и фирмритейлеро<strong>в</strong>)<br />

предста<strong>в</strong>ляют компании, работающие <strong>в</strong> продукто<strong>в</strong>ом секторе.<br />

Опрос про<strong>в</strong>одился <strong>в</strong> пяти городах России: Моск<strong>в</strong>е, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге,<br />

Но<strong>в</strong>осибирске и Тюмени. Доли опрошенных менеджеро<strong>в</strong> компаний<br />

примерно ра<strong>в</strong>ны для <strong>в</strong>сех регионо<strong>в</strong>. Выбор именно этих городо<strong>в</strong> объясняется тем,<br />

что, <strong>в</strong>о-пер<strong>в</strong>ых, <strong>в</strong> них розничная торго<strong>в</strong>ля раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ается <strong>в</strong>ысокими темпами, и, <strong>в</strong>о<strong>в</strong>торых,<br />

каждый из них обладает характерными особенностями. Моск<strong>в</strong>а — центр<br />

российского ритейла, аккумулирующий больше <strong>в</strong>сего фирм, Санкт-Петербург —<br />

город наибольшей концентрации со<strong>в</strong>ременных торго<strong>в</strong>ых формато<strong>в</strong>, Екатеринбург<br />

и Но<strong>в</strong>осибирск — регионы по<strong>в</strong>ышенной конкуренции между местными розничными<br />

сетями и федеральными компаниями, Тюмень — периферия раз<strong>в</strong>ития со<strong>в</strong>ременного<br />

ритейла, которая, однако, имеет хорошие перспекти<strong>в</strong>ы из-за неплохой<br />

финансо<strong>в</strong>ой обеспеченности населения (Радае<strong>в</strong> 2009б: 32).<br />

251

252<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Выборка исследо<strong>в</strong>аний формиро<strong>в</strong>алась для розничных сетей и поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong><br />

по-разному. Ритейлеро<strong>в</strong> опраши<strong>в</strong>али по общим спискам <strong>в</strong> каждом из указанных<br />

городо<strong>в</strong> (сплошной опрос). В отношении поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>, <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою очередь, были<br />

устано<strong>в</strong>лены к<strong>в</strong>оты, т. к. про<strong>в</strong>ести их сплошной опрос не предста<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong>озможным.<br />

К<strong>в</strong>оты определялись, <strong>в</strong>о-пер<strong>в</strong>ых, по размеру компании, <strong>в</strong>о-<strong>в</strong>торых, по<br />

типу деятельности (произ<strong>в</strong>одитель или дистрибутор продукции). В итоге большинст<strong>в</strong>о<br />

опрошенных компаний (как поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>, так и ритейлеро<strong>в</strong>) я<strong>в</strong>ляются<br />

крупными или средними фирмами. Среди поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> примерно ра<strong>в</strong>ные доли<br />

имеют непосредст<strong>в</strong>енные произ<strong>в</strong>одители продукции и ее дистрибьюторы.<br />

Критерии <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнеро<strong>в</strong> поста<strong>в</strong>щиками и ритейлерами<br />

Практически <strong>в</strong>се опрошенные поста<strong>в</strong>щики (91 % <strong>в</strong> 2007 г. и 87 % <strong>в</strong> 2010 г.)<br />

указы<strong>в</strong>ают <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е обязательного усло<strong>в</strong>ия, которое рассматри<strong>в</strong>ается при <strong>в</strong>ыборе<br />

бизнес-партнера, надежность контрагента, с<strong>в</strong>ое<strong>в</strong>ременность оплаты поста<strong>в</strong>ленного<br />

ему то<strong>в</strong>ара (см. табл. 1). Этот критерий отбора указали большинст<strong>в</strong>о<br />

фирм. Одним из объяснений сложи<strong>в</strong>шейся ситуации может быть состояние институциональной<br />

среды <strong>в</strong> России. Низкий уро<strong>в</strong>ень до<strong>в</strong>ерия к институтам, прежде<br />

<strong>в</strong>сего, государст<strong>в</strong>енным (Чепуренко 2007: 202–206), <strong>в</strong>ынуждает предпринимателей<br />

постоянно держать <strong>в</strong> уме надежность бизнес-партнеро<strong>в</strong> и не поз<strong>в</strong>оляет относить<br />

этот критерий <strong>в</strong> графу «по умолчанию», т. к. <strong>в</strong> случае <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения<br />

проблем, например, со с<strong>в</strong>ое<strong>в</strong>ременностью оплаты, добиться компенсации пострада<strong>в</strong>шему<br />

будет очень непросто. С этим же с<strong>в</strong>язана и <strong>в</strong>ажность для большого<br />

количест<strong>в</strong>а компаний (59 % <strong>в</strong> 2007 г. и 54 % <strong>в</strong> 2010 г.) успешного опыта работы с<br />

контрагентом, потому что информация, полученная <strong>в</strong> результате прошлого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия,<br />

я<strong>в</strong>ляется наиболее надежной (Грано<strong>в</strong>еттер 2004: 139–140).<br />

Таблица 1<br />

Общее распределение усло<strong>в</strong>ий отбора контрагенто<strong>в</strong> поста<strong>в</strong>щиками и ритейлерами<br />

(<strong>в</strong> % от числа опрошенных) 1<br />

Усло<strong>в</strong>ие отбора<br />

Поста<strong>в</strong>щики Ритейлеры<br />

2007 г. 2010 г. 2007 г. 2010 г.<br />

Надежность компании,<br />

91 87 77 70<br />

с<strong>в</strong>ое<strong>в</strong>ременность оплаты<br />

Большой объем закупок-поста<strong>в</strong>ок 71 68 31 34<br />

Гибкая политика компании,<br />

67 54 58 35<br />

<strong>в</strong>озможность дого<strong>в</strong>ари<strong>в</strong>аться<br />

Выгодные усло<strong>в</strong>ия (цена) закупок-поста<strong>в</strong>ок 64 64 78 89<br />

Успешный опыт работы с компанией 59 54 56 44<br />

Из<strong>в</strong>естность компании,<br />

31 32 37 36<br />

ее рекламные бюджеты<br />

Наличие хороших знакомых <strong>в</strong> компании 27 25 10 14<br />

Другое 5 3 5 3<br />

1<br />

Сумма пре<strong>в</strong>ышает 100%, т. к. респонденты могли <strong>в</strong>ыбрать <strong>в</strong>се подходящие <strong>в</strong>арианты<br />

от<strong>в</strong>ета.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

В 2007 г. д<strong>в</strong>е трети опрошенных поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> (67 %) относили к числу обязательных<br />

усло<strong>в</strong>ий при <strong>в</strong>ыборе бизнес-партнера про<strong>в</strong>едение им гибкой политики.<br />

Во <strong>в</strong>ремена достаточно жесткого диктата розничных сетей, предъя<strong>в</strong>ления<br />

ритейлерами большого количест<strong>в</strong>а требо<strong>в</strong>аний к поста<strong>в</strong>щикам (Радае<strong>в</strong><br />

2007: 182–185) крайне <strong>в</strong>ажным стано<strong>в</strong>ится поиск компании, с которой можно<br />

дого<strong>в</strong>ари<strong>в</strong>аться, а <strong>в</strong> тех или иных случаях — пойти на компромисс.<br />

Принятие <strong>в</strong> 2009 г. закона о торго<strong>в</strong>ле резко ограничило количест<strong>в</strong>о аспекто<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong> дого<strong>в</strong>орах, которые могут быть предметом обсуждения. Прежде <strong>в</strong>сего это касается<br />

<strong>в</strong>ключения ритейлерами маркетинго<strong>в</strong>ых и других платежей <strong>в</strong> контракты<br />

с поста<strong>в</strong>щиками (Райт 2010). И <strong>в</strong> 2010 г. про<strong>в</strong>едение контрагентом гибкой политики<br />

наз<strong>в</strong>али <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е обязательного усло<strong>в</strong>ия при <strong>в</strong>ыборе бизнес-партнера<br />

уже только чуть более поло<strong>в</strong>ины опрошенных поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> (54 %), что на 13 %<br />

меньше, чем тремя годами ранее. Иными сло<strong>в</strong>ами, значимость <strong>в</strong>озможности<br />

дого<strong>в</strong>ари<strong>в</strong>аться <strong>в</strong> ситуации стремления государст<strong>в</strong>а максимально унифициро<strong>в</strong>ать<br />

контракты поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> и ритейлеро<strong>в</strong> начала снижаться. Дело<strong>в</strong>ые отношения<br />

бизнес-партнеро<strong>в</strong> стали терять с<strong>в</strong>ою гибкость.<br />

С нарушениями обязательст<strong>в</strong>, <strong>в</strong>зятых на себя контрагентами, прежде <strong>в</strong>сего,<br />

<strong>в</strong> <strong>в</strong>опросах о сроках поста<strong>в</strong>ок то<strong>в</strong>аро<strong>в</strong>, сталки<strong>в</strong>аются и розничные сети (Радае<strong>в</strong><br />

2009а), поэтому значительное их количест<strong>в</strong>о (77 % <strong>в</strong> 2007 г. и 70 % <strong>в</strong> 2010 г.) <strong>в</strong><br />

качест<strong>в</strong>е критерия <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнера назы<strong>в</strong>ают надежность компании.<br />

В 2007 г. примерно 78 % фирм обращали пер<strong>в</strong>остепенное <strong>в</strong>нимание на <strong>в</strong>ыгодные<br />

усло<strong>в</strong>ия (цену) поста<strong>в</strong>ок и только 31 % фирм — на их объем. *. После<br />

<strong>в</strong><strong>в</strong>еденных <strong>в</strong> законе о торго<strong>в</strong>ле ограничений на <strong>в</strong>ключение розничными сетями<br />

маркетинго<strong>в</strong>ых и других платежей <strong>в</strong> контракты с поста<strong>в</strong>щиками доля ритейлеро<strong>в</strong>,<br />

указы<strong>в</strong>ающих на значимость <strong>в</strong>ыгодных усло<strong>в</strong>ий (цены) поста<strong>в</strong>ок, <strong>в</strong>ыросла.<br />

В 2010 г. данный критерий <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнера отметили уже 89 % респонденто<strong>в</strong>,<br />

что на 11 % больше, чем тремя годами ранее.<br />

Проти<strong>в</strong>оположная ситуация наблюдается с такими усло<strong>в</strong>иями отбора<br />

контрагента, как его гибкая политика и успешный опыт работы с ним. Если <strong>в</strong><br />

2007 г. значимость <strong>в</strong>озможности дого<strong>в</strong>ари<strong>в</strong>аться подчерки<strong>в</strong>али более поло<strong>в</strong>ины<br />

(58 %) опрошенных ритейлеро<strong>в</strong>, то <strong>в</strong> 2010 г. — только около трети (35 %). Иными<br />

сло<strong>в</strong>ами, за три года указанная доля сократилась на 23 %. За тот же период<br />

на 12 % меньше опрошенных ритейлеро<strong>в</strong> оценили <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е обязательного<br />

усло<strong>в</strong>ия, которое рассматри<strong>в</strong>ается ими при <strong>в</strong>ыборе бизнес-партнера, успешный<br />

опыт работы с ним (56 % <strong>в</strong> 2007 г. и 44 % <strong>в</strong> 2010 г.). Таким образом, <strong>в</strong><strong>в</strong>еденные <strong>в</strong><br />

законе о торго<strong>в</strong>ле ограничения на <strong>в</strong>ключение розничными сетями маркетинго<strong>в</strong>ых<br />

и других платежей <strong>в</strong> контракты с поста<strong>в</strong>щиками <strong>в</strong>ынуждают последних<br />

конкуриро<strong>в</strong>ать по цене, резко сокращают <strong>в</strong>озможности для нецено<strong>в</strong>ых форм<br />

* Объяснить данные предпочтения можно наличием у ритейлеро<strong>в</strong> широкого<br />

<strong>в</strong>ыбора — число потенциальных поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> продукции значительно, а следо<strong>в</strong>ательно,<br />

не имеет смысла акцентиро<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>нимание на объеме поста<strong>в</strong>ок каждого<br />

из них, лучше <strong>в</strong>ыбрать наиболее <strong>в</strong>ыгодные усло<strong>в</strong>ия. В 2010 г. большой объем поста<strong>в</strong>ок<br />

был так же <strong>в</strong>ажен примерно для трети опрошенных ритейлеро<strong>в</strong> (34 %).<br />

253

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

конкуренции, что кос<strong>в</strong>енно можно у<strong>в</strong>идеть <strong>в</strong> изменениях критерие<strong>в</strong> отбора<br />

контрагенто<strong>в</strong> участниками рынка.<br />

254<br />

Различия <strong>в</strong> критериях <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнеро<strong>в</strong> между поста<strong>в</strong>щиками и<br />

ритейлерами<br />

До настоящего момента мы рассматри<strong>в</strong>али критерии <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнеро<strong>в</strong><br />

отдельно для поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> и отдельно для ритейлеро<strong>в</strong>. Это поз<strong>в</strong>олило<br />

нам определить, как расста<strong>в</strong>ляются приоритеты участниками российского потребительского<br />

рынка <strong>в</strong>нутри каждой из данных групп. Ниже мы рассмотрим,<br />

как различается значимость указанных критерие<strong>в</strong> отбора контрагенто<strong>в</strong> для поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong><br />

и ритейлеро<strong>в</strong>.<br />

В 2000-е гг. <strong>в</strong> России произошел ряд трансформаций <strong>в</strong> структуре потребительского<br />

рынка, что, по нашему мнению, серьезно по<strong>в</strong>лияло на <strong>в</strong>ажность такого<br />

усло<strong>в</strong>ия <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнера, как большой объем закупок-поста<strong>в</strong>ок.<br />

Во-пер<strong>в</strong>ых, сете<strong>в</strong>ые ритейлеры, работающие с использо<strong>в</strong>анием со<strong>в</strong>ременных<br />

торго<strong>в</strong>ых формато<strong>в</strong>, окончательно заняли позиции <strong>в</strong>едущих участнико<strong>в</strong> рынка<br />

(Телицына 2003). Во-<strong>в</strong>торых, один за другим начали откры<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>ои магазины<br />

крупные транснациональные розничные операторы (Радае<strong>в</strong> 2003: 171).<br />

В-третьих, отечест<strong>в</strong>енные ритейлеры стали придержи<strong>в</strong>аться стратегии экстенси<strong>в</strong>ного<br />

роста (Радае<strong>в</strong> 2007: 126–133). Все это при<strong>в</strong>ело к тому, что на российском<br />

потребительском рынке доминирующие позиции заняло небольшое число<br />

крупных игроко<strong>в</strong>. Следо<strong>в</strong>ательно, у поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> сократилось количест<strong>в</strong>о канало<strong>в</strong><br />

сбыта продукции. Иными сло<strong>в</strong>ами, <strong>в</strong> 2000-е гг. для поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> стало<br />

<strong>в</strong>ажнее иметь большой объем закупок и поста<strong>в</strong>ок, чем для ритейлеро<strong>в</strong>. Анализ<br />

эмпирических данных подт<strong>в</strong>ерждает наше предположение: 71 % <strong>в</strong> 2007 г. и 68 %<br />

<strong>в</strong> 2010 г. опрошенных поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> наз<strong>в</strong>али этот критерий обязательным усло<strong>в</strong>ием,<br />

которое рассматри<strong>в</strong>ается при <strong>в</strong>ыборе бизнес-партнера, <strong>в</strong> то <strong>в</strong>ремя как<br />

среди розничных сетей таких только 31 % <strong>в</strong> 2007 г. и 34 % <strong>в</strong> 2010 г.<br />

Трансформации структуры российского потребительского рынка по<strong>в</strong>лияли<br />

и на значимость такого критерия отбора контрагенто<strong>в</strong>, как <strong>в</strong>ыгодные усло<strong>в</strong>ия<br />

(цена) закупок и поста<strong>в</strong>ок. Располагая большим набором потенциальных бизнес-партнеро<strong>в</strong>,<br />

ритейлеры могут отбирать наиболее <strong>в</strong>ыгодные по цене <strong>в</strong>арианты.<br />

При этом относительно низкая цена при<strong>в</strong>лекает розничную сеть еще и потому,<br />

что она демонстрирует желание поста<strong>в</strong>щика сотрудничать достаточно<br />

долго, чтобы успеть получить <strong>в</strong>ыгоду от <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия (Wathne, Biong, Heide<br />

2001: 56). В с<strong>в</strong>ою очередь, поста<strong>в</strong>щики лишены такой <strong>в</strong>озможности <strong>в</strong>ыбора<br />

бизнес-партнеро<strong>в</strong>, — хотя бы потому, что ритейлеро<strong>в</strong> просто физически меньше,<br />

чем поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>, а следо<strong>в</strong>ательно, чтобы присутст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать на полках <strong>в</strong> магазинах<br />

крупных розничных сетей, им приходится соглашаться на более или менее<br />

приемлемые <strong>в</strong>арианты. В итоге <strong>в</strong>ажность <strong>в</strong>ыгодных усло<strong>в</strong>ий (цены) закупок<br />

и поста<strong>в</strong>ок отметили 78 % <strong>в</strong> 2007 г. и 89 % <strong>в</strong> 2010 г. опрошенных ритейлеро<strong>в</strong> и<br />

64 % как <strong>в</strong> 2007 г., так и <strong>в</strong> 2010 г. опрошенных поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>.<br />

Когда речь заходит о чрезмерности требо<strong>в</strong>аний, <strong>в</strong>ыд<strong>в</strong>игаемых ритейлерами<br />

по отношению к поста<strong>в</strong>щикам, розничные сети обычно от<strong>в</strong>ечают на критику

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

тем, что поста<strong>в</strong>щики постоянно нарушают с<strong>в</strong>ои обязательст<strong>в</strong>а, сры<strong>в</strong>ают сроки<br />

поста<strong>в</strong>ок то<strong>в</strong>аро<strong>в</strong>, поэтому устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>аемые жесткие пра<strong>в</strong>ила работы я<strong>в</strong>ляются<br />

лишь защитной мерой, попыткой дисциплиниро<strong>в</strong>ать контрагенто<strong>в</strong> (Радае<strong>в</strong><br />

2009а). В с<strong>в</strong>язи с этим логично предположить бóльшую значимость критерия<br />

надежности компании для ритейлеро<strong>в</strong>, чем для поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>, жалобы которых<br />

<strong>в</strong> данном контексте как минимум не з<strong>в</strong>учат столь часто. Однако на деле <strong>в</strong>се не<br />

так: 91 % <strong>в</strong> 2007 г. и 87 % <strong>в</strong> 2010 г. опрошенных поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> указали на надежность<br />

розничной сети как обязательное усло<strong>в</strong>ие, рассматри<strong>в</strong>аемое при отборе<br />

контрагенто<strong>в</strong>, <strong>в</strong> то <strong>в</strong>ремя как среди ритейлеро<strong>в</strong> <strong>в</strong>ажность надежности поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong><br />

отметили 77 % <strong>в</strong> 2007 г. и 70 % <strong>в</strong> 2010 г. Данные с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>уют, что<br />

проблема нарушений с<strong>в</strong>ое<strong>в</strong>ременности оплаты розничными сетями стоит для<br />

поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> более (по крайней мере, не менее) остро, чем проблема нес<strong>в</strong>ое<strong>в</strong>ременности<br />

поста<strong>в</strong>ок поста<strong>в</strong>щиками для ритейлеро<strong>в</strong>, хотя <strong>в</strong> средст<strong>в</strong>ах массо<strong>в</strong>ой<br />

информации и дело<strong>в</strong>ых кругах особое ударение делается на ненадежности<br />

поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>.<br />

Еще одним критерием отбора <strong>в</strong>ыступает опыт работы с бизнес-партнером.<br />

Как отмечалось ранее, он поз<strong>в</strong>оляет получить досто<strong>в</strong>ерную информацию о компании<br />

(Грано<strong>в</strong>еттер 2004: 139–140). Здесь также логично предположить, что<br />

указанная переменная будет <strong>в</strong>ажнее для розничных сетей, чем для поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>.<br />

Однако значимых различий <strong>в</strong> от<strong>в</strong>етах между ритейлерами и поста<strong>в</strong>щиками нет:<br />

на <strong>в</strong>ажность опыта работы с бизнес-партнером указали 59 % <strong>в</strong> 2007 г. и 54 % <strong>в</strong><br />

2010 г. опрошенных поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> и 56 % <strong>в</strong> 2007 г. и 44 % <strong>в</strong> 2010 г. опрошенных<br />

розничных сетей. Таким образом, надежность контрагента, ра<strong>в</strong>но как и анализ<br />

результато<strong>в</strong> опыта <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с ним, актуальны для <strong>в</strong>сех участнико<strong>в</strong> рынка,<br />

а не только для ритейлеро<strong>в</strong>, которые, судя по общест<strong>в</strong>енному мнению, я<strong>в</strong>ляются<br />

единст<strong>в</strong>енными борцами за исполнение подписанных дого<strong>в</strong>оро<strong>в</strong>.<br />

Сложи<strong>в</strong>шаяся <strong>в</strong> России <strong>в</strong> 2000-е гг. цепь поста<strong>в</strong>ок, регулируемая покупателем<br />

(ритейлерами), <strong>в</strong> проти<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ес доминиро<strong>в</strong>анию <strong>в</strong> 1990-е гг. поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong><br />

(Радае<strong>в</strong> 2007: 176), изменила положение сторон при заключении сделок. Теперь<br />

<strong>в</strong> гибкой политике контрагента более заинтересо<strong>в</strong>аны поста<strong>в</strong>щики, которые<br />

уго<strong>в</strong>ари<strong>в</strong>ают розничные сети разместить с<strong>в</strong>ои то<strong>в</strong>ары на полках магазино<strong>в</strong>, идут<br />

на различные уступки, <strong>в</strong>ыплачи<strong>в</strong>ают <strong>в</strong>се<strong>в</strong>озможные бонусы, про<strong>в</strong>одят бесплатные<br />

рекламные акции и т. п. (как уже было указано <strong>в</strong>ыше, некоторые ограничения<br />

на эти практики наложил закон о торго<strong>в</strong>ле). И <strong>в</strong>се это только с одной целью<br />

— дого<strong>в</strong>ориться с потенциальным бизнес-партнером. Розничные сети,<br />

напроти<strong>в</strong>, не стремятся снижать с<strong>в</strong>ои требо<strong>в</strong>ания, демонстрируют собст<strong>в</strong>енную<br />

значимость и с неохотой, как будто делая одолжение, дают «добро» на более или<br />

менее компромиссное решение.<br />

Наконец, нередки случаи, когда контрагентам не удается <strong>в</strong>ыстроить дело<strong>в</strong>ые<br />

отношения из-за не сочетающихся чело<strong>в</strong>еческих сущностей (Wilson 1995: 341),<br />

т. е. <strong>в</strong> ситуациях, когда у предста<strong>в</strong>ителя компании нет <strong>в</strong>нутреннего желания работать<br />

с той или иной фирмой (Gulati, Gargiulo 1999: 1482). Особенно острой<br />

проблемой это стано<strong>в</strong>ится для участнико<strong>в</strong> рынка, находящихся <strong>в</strong> менее при<strong>в</strong>илегиро<strong>в</strong>анном<br />

положении, т. к. им необходимо использо<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>се доступные<br />

способы для заключения сделки. В нашем случае наличие хороших знакомых <strong>в</strong><br />

255

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

розничной компании может быть очень полезным для поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>, которым<br />

приходится постоянно испыты<strong>в</strong>ать сильное психологическое да<strong>в</strong>ление <strong>в</strong>о <strong>в</strong>ремя<br />

<strong>в</strong>едения перего<strong>в</strong>оро<strong>в</strong> с ритейлерами (Рыбкин 2009). Более того, добрые межличностные<br />

отношения помогают быстрее находить общий язык, получать поддержку<br />

от «с<strong>в</strong>оих», а <strong>в</strong> результате — успешно «промыли<strong>в</strong>аться» <strong>в</strong> сеть. Безусло<strong>в</strong>но,<br />

такие социальные с<strong>в</strong>язи <strong>в</strong> компании-поста<strong>в</strong>щике не приносят <strong>в</strong>реда<br />

ритейлерам, однако для них это не столь актуально, и на пер<strong>в</strong>ый план <strong>в</strong>ыходят<br />

другие переменные. В итоге 27 % <strong>в</strong> 2007 г. и 25 % <strong>в</strong> 2010 г. опрошенных поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong><br />

назы<strong>в</strong>ают наличие хороших знакомых <strong>в</strong> фирме <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е обязательного<br />

усло<strong>в</strong>ия, рассматри<strong>в</strong>аемого при <strong>в</strong>ыборе бизнес-партнера, <strong>в</strong> то <strong>в</strong>ремя как среди<br />

розничных сетей таких только 10 % <strong>в</strong> 2007 г. и 14 % <strong>в</strong> 2010 г.<br />

Заключение<br />

Итак, с помощью структурного подхода <strong>в</strong> экономической социологии мы<br />

показали роль социальных сетей при поиске и заключении дого<strong>в</strong>оро<strong>в</strong> с<br />

бизнес-партнерами.<br />

На осно<strong>в</strong>е стандартизо<strong>в</strong>анных опросо<strong>в</strong> менеджеро<strong>в</strong> поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> и ритейлеро<strong>в</strong>,<br />

про<strong>в</strong>еденных <strong>в</strong> 2007 г. и 2010 г., мы продемонстриро<strong>в</strong>али социальную<br />

укорененность отбора контрагенто<strong>в</strong>. При заключении дого<strong>в</strong>оро<strong>в</strong> участники<br />

рынка ориентируются не только и не столько на <strong>в</strong>ыгодность сделки, оптимизируя<br />

<strong>в</strong> координатах «цена — количест<strong>в</strong>о — качест<strong>в</strong>о», но и на успешный предыдущий<br />

опыт работы с компанией, ее из<strong>в</strong>естность и надежность, наличие <strong>в</strong> ней<br />

хороших знакомых. Ни глобальный экономический кризис, ни принятие закона<br />

о торго<strong>в</strong>ле не <strong>в</strong>несли сущест<strong>в</strong>енных изменений <strong>в</strong> механизм <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнеро<strong>в</strong>,<br />

хотя можно го<strong>в</strong>орить о поя<strong>в</strong>лении нескольких но<strong>в</strong>ых тенденций.<br />

Большинст<strong>в</strong>о участнико<strong>в</strong> рынка сочетают использо<strong>в</strong>ание случайных и укорененных<br />

с<strong>в</strong>язей при поиске и заключении дого<strong>в</strong>оро<strong>в</strong> с контрагентами. Тем не<br />

менее критерии <strong>в</strong>ыбора бизнес-партнеро<strong>в</strong> не я<strong>в</strong>ляются уни<strong>в</strong>ерсальными: одни<br />

более актуальны для ритейлеро<strong>в</strong>, как пра<strong>в</strong>ило, занимающих доминирующее<br />

положение <strong>в</strong> цепи поста<strong>в</strong>ок, а другие — для поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>.<br />

Литература<br />

Грано<strong>в</strong>еттер М. Экономическое дейст<strong>в</strong>ие и социальная структура: проблема<br />

укорененности // Западная экономическая социология: Хрестоматия со<strong>в</strong>ременной<br />

классики / Под ред. В.В. Радае<strong>в</strong>а. М.: РОССПЭН, 2004. С. 131–158.<br />

Маркин М.Е. Социальная обусло<strong>в</strong>ленность <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения дело<strong>в</strong>ых отношений:<br />

<strong>в</strong>ыбор бизнес-партнеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> российской розничной торго<strong>в</strong>ле // Экономическая социология.<br />

2009. Т. 10. № 5. С. 72–92.<br />

Маркин М.Е. Логики обосно<strong>в</strong>ания государст<strong>в</strong>енного регулиро<strong>в</strong>ания деятельности<br />

торго<strong>в</strong>ых сетей <strong>в</strong> России // Государст<strong>в</strong>енное регулиро<strong>в</strong>ание деятельности торго<strong>в</strong>ых<br />

сетей: осно<strong>в</strong>ы и проти<strong>в</strong>оречия / Под ред. В.В. Радае<strong>в</strong>а. М.: Изд. дом ВШЭ, 2011.<br />

С. 104–150.<br />

Радае<strong>в</strong> В.В. Социология рынко<strong>в</strong>: к формиро<strong>в</strong>анию но<strong>в</strong>ого напра<strong>в</strong>ления. М.:<br />

Изд. дом ГУ ВШЭ, 2003.<br />

256

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Радае<strong>в</strong> В.В. Зах<strong>в</strong>ат российских территорий: но<strong>в</strong>ая конкурентная ситуация <strong>в</strong><br />

розничной торго<strong>в</strong>ле. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007.<br />

Радае<strong>в</strong> В.В. Со<strong>в</strong>ременные экономико-социологические концепции рынка //<br />

Анализ рынко<strong>в</strong> <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременной экономической социологии / Под ред. В.В. Радае<strong>в</strong>а,<br />

М.С. Добряко<strong>в</strong>ой. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2008а. С. 21–60.<br />

Радае<strong>в</strong> В.В. Что такое рынок: экономико-социологический подход // Теория<br />

рынко<strong>в</strong> <strong>в</strong> социологии / Под ред. В.В. Радае<strong>в</strong>а. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2008б. С. 7–56.<br />

Радае<strong>в</strong> В.В. Как объяснить конфликты <strong>в</strong> российском ритейле: эмпирический<br />

анализ <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия розничных сетей и их поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>. Доклад на семинаре<br />

«Институциональные проблемы российской экономики». г. Моск<strong>в</strong>а. ГУ-ВШЭ.<br />

2009а. 2 апреля.<br />

Радае<strong>в</strong> В.В. Экономическая борьба и социальные с<strong>в</strong>язи: структура конкурентных<br />

отношений <strong>в</strong> но<strong>в</strong>ом российском ритейле // Экономическая социология. 2009б.<br />

Т. 10. № 1. С. 19–56.<br />

Райт Дж. Закон о торго<strong>в</strong>ле: американский опыт // Ведомости. 2010. № 16.<br />

1 фе<strong>в</strong>раля.<br />

Рощина Я.М. Социология потребления. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007.<br />

Рыбкин А. На кого расста<strong>в</strong>или сети? Но<strong>в</strong>ая структура розницы — благо или..?<br />

Доклад на семинаре Лаборатории экономико-социологических исследо<strong>в</strong>аний из<br />

цикла «Социология рынко<strong>в</strong>». г. Моск<strong>в</strong>а. ГУ-ВШЭ. 2009. 27 ян<strong>в</strong>аря.<br />

Телицына И. Ра<strong>в</strong>нение на Запад. Как российские сети набирали <strong>в</strong>ес // Компания.<br />

2003. № 22. 9 июня.<br />

Уци Б. Источники и последст<strong>в</strong>ия укорененности для экономической эффекти<strong>в</strong>ности<br />

организаций: <strong>в</strong>лияние сетей // Анализ рынко<strong>в</strong> <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременной экономической<br />

социологии / Под ред. В.В. Радае<strong>в</strong>а, М.С. Добряко<strong>в</strong>ой. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2008.<br />

С. 208–252.<br />

Чепуренко А.Ю. Социология предпринимательст<strong>в</strong>а. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007.<br />

Dwyer F., Schurr P., Oh S. Develop<strong>in</strong>g Buyer-Seller Relationships // Journal of<br />

Market<strong>in</strong>g. 1987. Vol. 51. No 2. P. 11–27.<br />

Frenzen J., Davis H. Purchas<strong>in</strong>g Behavior <strong>in</strong> Embedded Markets // Journal of<br />

Consumer Research. 1990. Vol. 17. No 1. P. 1–12.<br />

Granovetter M. The Strength of Weak Ties // American Journal of Sociology. 1973.<br />

Vol. 78. No 6. P. 1360–1380.<br />

Gulati R., Gargiulo M. Where Do Interorganizational <strong>Networks</strong> Come From? //<br />

American Journal of Sociology. 1999. Vol. 104. No 5. P. 1439–1493.<br />

H<strong>in</strong>gley M. Response to comments on «Power to all Friends? Liv<strong>in</strong>g with imbalance <strong>in</strong><br />

supplier-retailer relationships» // Industrial Market<strong>in</strong>g Management. 2005. No 34.<br />

P. 870–875.<br />

Low B. Manag<strong>in</strong>g Bus<strong>in</strong>ess Relationships and Positions <strong>in</strong> Industrial <strong>Networks</strong> //<br />

Industrial Market<strong>in</strong>g Management. 1997. No 26. P. 189–202.<br />

Murry J., Heide J. Manag<strong>in</strong>g Program Participation with<strong>in</strong> Manufacturer-Retailer<br />

Relationships // Journal of Market<strong>in</strong>g. 1998. Vol. 62. No 1. P. 58–68.<br />

Wathne K., Biong H., Heide J. Choice of Supplier <strong>in</strong> Embedded Markets: Relationship<br />

and Market<strong>in</strong>g Program Effects // Journal of Market<strong>in</strong>g. 2001. Vol. 65. No 2. P. 54–66.<br />

Wilson D. An Integrated Model of Buyer-Seller Relationships // Journal of <strong>the</strong><br />

Academy of Market<strong>in</strong>g Science. 1995. Vol. 23. No 4. P. 335–345.<br />

257

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Vera Belaya, Jon Henrich Hanf<br />

THE ROLE OF INFLUENCE STRATEGIES IN MANAGING SUPPLY<br />

CHAIN NETWORKS IN RUSSIAN AGRI-FOOD BUSINESS<br />

The use of <strong>in</strong>fluence strategies as a research topic has been receiv<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong>creas<strong>in</strong>gly more attention lately. However, only a few scientific works have<br />

studied <strong>in</strong>fluence strategies, and <strong>the</strong>ir use, <strong>in</strong> <strong>the</strong> context of supply cha<strong>in</strong> networks<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> Russian agri-food bus<strong>in</strong>ess. As such networks are of pyramidal-hierarchical<br />

structure and possess a focal company which has <strong>the</strong> power to align <strong>the</strong> actions<br />

of network actors and holds <strong>the</strong> ability to coord<strong>in</strong>ate <strong>the</strong> network. In this context,<br />

<strong>the</strong> use of <strong>in</strong>fluence strategies represents one of <strong>the</strong> major elements of supply<br />

cha<strong>in</strong> management. Therefore, an <strong>in</strong>trigu<strong>in</strong>g research question arises of how to<br />

dist<strong>in</strong>guish among, and deal with, different effects of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong><br />

order to use <strong>the</strong>m as an effective tool for supply cha<strong>in</strong> management.<br />

Keywords: <strong>in</strong>fluence strategies, supply cha<strong>in</strong> networks, Russian agri-food<br />

bus<strong>in</strong>ess.<br />

Вера Белая, Йон Хенрих Ханф<br />

РОЛЬ СТРАТЕГИЙ ВЛИЯНИЯ В УПРАВЛЕНИИ<br />

СЕТЯМИ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК В РОССИЙСКОМ<br />

АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОМ БИЗНЕСЕ<br />

Применение стратегий <strong>в</strong>лияния <strong>в</strong> последнее <strong>в</strong>ремя при<strong>в</strong>лекает <strong>в</strong>се<br />

большее <strong>в</strong>нимание исследо<strong>в</strong>ателей. Исследо<strong>в</strong>аний стратегий <strong>в</strong>лияния и их<br />

применения <strong>в</strong> контексте сетей цепочек поста<strong>в</strong>ок <strong>в</strong> российском агропродо<strong>в</strong>ольст<strong>в</strong>енном<br />

бизнесе немного. В с<strong>в</strong>оем анализе мы обращаемся к изучению<br />

опыта предприятия, <strong>в</strong>ыступающего центральным з<strong>в</strong>еном такой<br />

цепочки поста<strong>в</strong>ок. Следует отметить, что поскольку сети цепочек поста<strong>в</strong>ок<br />

обычно имеют пирамидальную иерархическую структуру, <strong>в</strong> них<br />

сущест<strong>в</strong>ует центральная компания, которая обладает <strong>в</strong>ластью по регулиро<strong>в</strong>анию<br />

деятельности <strong>в</strong>сех партнеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> цепочке и координации сети <strong>в</strong><br />

целом. В этом контексте использо<strong>в</strong>ание стратегий <strong>в</strong>лияния <strong>в</strong>ыступает<br />

<strong>в</strong>ажнейшим элементом упра<strong>в</strong>ления отношениями с поста<strong>в</strong>щиками. Мы<br />

258

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

намеренно <strong>в</strong>ыбрали <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е объекта нашего исследо<strong>в</strong>ания российскую<br />

компанию, поскольку многие иностранные компании <strong>в</strong> последние годы<br />

охотно <strong>в</strong>клады<strong>в</strong>ают средст<strong>в</strong>а <strong>в</strong> конкурентоспособный российский рынок.<br />

Наше эмпирическое исследо<strong>в</strong>ание осно<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>ается на д<strong>в</strong>ух сериях экспертных<br />

интер<strong>в</strong>ью: с группой специалисто<strong>в</strong> и аналитико<strong>в</strong> <strong>в</strong> области российского<br />

агропродо<strong>в</strong>ольст<strong>в</strong>енного бизнеса и с группой предста<strong>в</strong>ителей компаний,<br />

<strong>в</strong> последнее <strong>в</strong>ремя получа<strong>в</strong>ших прямые ин<strong>в</strong>естиции от иностранных<br />

партнеро<strong>в</strong>. Интер<strong>в</strong>ью про<strong>в</strong>одились с помощью инструментария, сконструиро<strong>в</strong>анного<br />

так, чтобы про<strong>в</strong>ерить наши осно<strong>в</strong>ные исследо<strong>в</strong>ательские<br />

гипотезы.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: стратегии <strong>в</strong>лияния, сети цепочек поста<strong>в</strong>ок, российский<br />

агропродо<strong>в</strong>ольст<strong>в</strong>енный бизнес.<br />

Introduction<br />

The research topic of <strong>the</strong> use of <strong>in</strong>fluence strategies has been receiv<strong>in</strong>g <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>gly<br />

more attention lately. However, only a few scientific works have studied <strong>in</strong>fluence<br />

strategies and <strong>the</strong>ir use <strong>in</strong> <strong>the</strong> context of supply cha<strong>in</strong> networks <strong>in</strong> Russian agri-food<br />

bus<strong>in</strong>ess. We deliberately have chosen Russia s<strong>in</strong>ce many foreign companies have<br />

<strong>in</strong>vested <strong>in</strong> <strong>the</strong> last years <strong>in</strong> this competitive market. Due to its central position <strong>in</strong> a<br />

supply cha<strong>in</strong> network, we focus hereby on <strong>the</strong> focal company’s perspective. Be<strong>in</strong>g of<br />

pyramidal-hierarchical structure, such networks possess a focal company, which has<br />

<strong>the</strong> power to align <strong>the</strong> actions of <strong>the</strong> network partners and holds <strong>the</strong> ability to coord<strong>in</strong>ate<br />

<strong>the</strong> network.<br />

The actual role that <strong>in</strong>fluence strategies play <strong>in</strong> supply cha<strong>in</strong>s and networks has<br />

been treated <strong>in</strong> contrast<strong>in</strong>g ways <strong>in</strong> <strong>the</strong> literature. For many decades <strong>the</strong>re has been<br />

discussion go<strong>in</strong>g on about positive and negative sides of <strong>in</strong>fluence strategies. The mere<br />

existence of a more powerful firm <strong>in</strong> supply cha<strong>in</strong> networks gives rise to power-created<br />

dependence which can lead to opportunism by partners. This can dissolve many of <strong>the</strong><br />

relational elements that are necessary for <strong>the</strong> development of effective supply cha<strong>in</strong><br />

relationships. The negative side of power is seen <strong>in</strong> exercis<strong>in</strong>g coercion, which may<br />

reduce <strong>the</strong> frequency of exchange among actors and h<strong>in</strong>der conflict resolution as well<br />

as creat<strong>in</strong>g difficulties <strong>in</strong> foster<strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>in</strong>formation flow which threatens successful<br />

negotiation of an exchange. However, <strong>in</strong>fluence strategies can also have a positive<br />

effect on supply cha<strong>in</strong> relationships as <strong>the</strong>y are used as an effective tool <strong>in</strong> correct<strong>in</strong>g<br />

organizational problems, solv<strong>in</strong>g conflicts and promot<strong>in</strong>g harmonious<br />

<strong>in</strong>terorganizational relationships, which ultimately results <strong>in</strong> enhanced performance<br />

for <strong>the</strong> supply cha<strong>in</strong> network.<br />

In this context, <strong>the</strong> use of <strong>in</strong>fluence strategies represents one of <strong>the</strong> major elements<br />

of supply cha<strong>in</strong> management (SCM). In this regard, an <strong>in</strong>trigu<strong>in</strong>g research question<br />

arises of how to dist<strong>in</strong>guish among and deal with different effects of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluence<br />

strategies <strong>in</strong> order to use <strong>the</strong>m as an effective tool for SCM. This question appears to be<br />

an important one. Are <strong>the</strong>re any criteria which determ<strong>in</strong>e when <strong>in</strong>fluence strategies<br />

might have a destructive impact and when <strong>the</strong>y are positive and constructive and can<br />

259

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

be used for good purposes? Therefore, <strong>the</strong>re is a need to <strong>in</strong>vestigate this phenomenon<br />

<strong>in</strong> order to close <strong>the</strong> exist<strong>in</strong>g gap <strong>in</strong> <strong>the</strong> literature and to contribute to <strong>the</strong> overall<br />

understand<strong>in</strong>g on <strong>the</strong> role of power and <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> supply cha<strong>in</strong>s and<br />

networks. The aim of our research is to <strong>in</strong>vestigate <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> supply<br />

cha<strong>in</strong>s and networks and <strong>the</strong>ir role for SCM, <strong>in</strong> order to work out an overall strategy<br />

that enables supply cha<strong>in</strong> managers to select an effective mix of managerial mechanisms<br />

for coord<strong>in</strong>at<strong>in</strong>g <strong>the</strong> whole supply cha<strong>in</strong> network.<br />

To fulfill our aim, we conducted both <strong>the</strong>oretical and empirical analyses. As part of<br />

<strong>the</strong> <strong>the</strong>oretical analysis we def<strong>in</strong>ed <strong>the</strong> exist<strong>in</strong>g gap <strong>in</strong> <strong>the</strong> literature and <strong>in</strong>dicated how<br />

our research is connected with o<strong>the</strong>r areas of research. We also <strong>in</strong>dicated <strong>the</strong> role of<br />

<strong>in</strong>fluence strategies and <strong>the</strong>ir relevance for cha<strong>in</strong> management concepts by highlight<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> importance of <strong>the</strong> def<strong>in</strong>ed research aims and tasks. We discovered <strong>the</strong> classification<br />

of <strong>in</strong>fluence strategies by French and Raven (1959)/Raven and Kruglanski (1970)<br />

(coercive, reward, expert, <strong>in</strong>formational, legitimate and referent <strong>in</strong>fluence strategies)<br />

from <strong>the</strong> sociological po<strong>in</strong>t of view and applied it <strong>in</strong> <strong>the</strong> sett<strong>in</strong>g of supply cha<strong>in</strong> networks<br />

and SCM. After review<strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>the</strong>oretical concepts we developed our own <strong>the</strong>oretical<br />

model on <strong>the</strong> role of <strong>in</strong>fluence strategies for SCM and a number of research assumptions<br />

and hypo<strong>the</strong>ses about <strong>the</strong> existence, role and use of <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> <strong>the</strong> context<br />

of supply cha<strong>in</strong> networks and <strong>the</strong>ir management.<br />

The empirical analysis was conducted <strong>in</strong> <strong>the</strong> empirical sett<strong>in</strong>g of <strong>the</strong> Russian agrifood<br />

bus<strong>in</strong>ess. After build<strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>the</strong>oretical framework and exam<strong>in</strong><strong>in</strong>g <strong>the</strong> empirical<br />

sett<strong>in</strong>g we cont<strong>in</strong>ue with an empirical <strong>in</strong>vestigation of it <strong>in</strong> <strong>the</strong> context of Russian agrifood<br />

bus<strong>in</strong>ess. This part is based on two rounds of expert <strong>in</strong>terviews conducted with<br />

experts <strong>in</strong> <strong>the</strong> Russian agri-food bus<strong>in</strong>ess and representatives of companies with foreign<br />

direct <strong>in</strong>vestments <strong>in</strong> Russian agri-food bus<strong>in</strong>ess. The <strong>in</strong>terviews were conducted on<br />

<strong>the</strong> basis of <strong>the</strong> designed survey tools which can be found among <strong>the</strong> appendices of <strong>the</strong><br />

<strong>the</strong>sis. The questions correspond with <strong>the</strong> research assumptions and serve to test <strong>the</strong>m.<br />

We analyse <strong>the</strong> results of <strong>the</strong>se <strong>in</strong>terviews us<strong>in</strong>g qualitative methods of research and<br />

discuss <strong>the</strong> results of <strong>the</strong> contents analysis.<br />

260<br />

Theoretical background and research framework<br />

Concept and classification of <strong>in</strong>fluence strategies. Cartwright (1965) considers<br />

<strong>in</strong>fluence strategies to be “<strong>the</strong> methods by which <strong>in</strong>fluence may be accomplished” and<br />

Dahl (1957) def<strong>in</strong>es <strong>the</strong>m as “a mediat<strong>in</strong>g activity by A between A’s base and B’s<br />

response”. Many researchers applied <strong>the</strong> concept of <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> different<br />

<strong>the</strong>oretical and empirical studies by us<strong>in</strong>g various classifications of <strong>in</strong>fluence strategies.<br />

For example, French and Raven (1959) and Raven and Kruglanski (1970) used <strong>the</strong><br />

follow<strong>in</strong>g classification: coercive, reward, expert, <strong>in</strong>formational, legitimate and referent.<br />

Coercive <strong>in</strong>fluence strategies enable an <strong>in</strong>dividual to mediate punishments to<br />

o<strong>the</strong>rs. For example, to dismiss, suspend, reprimand <strong>the</strong>m, or make <strong>the</strong>m carry out<br />

unpleasant tasks. It is usually based on <strong>the</strong> expectation of punishments and/or threats<br />

and relies on <strong>the</strong> belief that punishments will be forthcom<strong>in</strong>g or rewards will be withheld<br />

unless <strong>the</strong> requested behaviour is exhibited (French and Raven 1959; Blau 1964). In<br />

<strong>the</strong> supply cha<strong>in</strong> network context, coercive <strong>in</strong>fluence strategies are reflected <strong>in</strong> <strong>the</strong> fear

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

of a network member to be punished if he fails to comply with <strong>the</strong> requirements of <strong>the</strong><br />

focal company. However, consistent use of punishments and/or threats may encourage<br />

<strong>the</strong> affected firm to dissolve <strong>the</strong> trad<strong>in</strong>g relationship. Because of this, coercive <strong>in</strong>fluence<br />

strategies are normally employed when <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenced party’s alternatives are limited<br />

(Bowersox et al. 1980).<br />

Hunt and Nev<strong>in</strong> (1974) dichotomized French and Raven’s classification <strong>in</strong>to<br />

coercive and non-coercive types. While <strong>the</strong> coercive type of <strong>in</strong>fluence strategies arise<br />

from punishment and reprimand<strong>in</strong>g efforts, non-coercive types (reward, expert,<br />

<strong>in</strong>formational, legitimate and referent) stem from rewards, high quality assistances,<br />

exchange of <strong>in</strong>formation and expertise, etc. Some o<strong>the</strong>r scholars, e.g. Payan and<br />

McFarland (2005) also used <strong>the</strong> classification of <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong>to coercive and<br />

non-coercive (coercive <strong>in</strong>fluence strategies: threats, promises; non-coercive <strong>in</strong>fluence<br />

strategies: rationality, recommendations, <strong>in</strong>formation exchange, and requests).<br />

Reward <strong>in</strong>fluence strategies depend on <strong>the</strong> ability of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party to offer,<br />

or mediate, rewards to o<strong>the</strong>rs. It is based on <strong>the</strong> degree to which <strong>the</strong> <strong>in</strong>dividual can give<br />

o<strong>the</strong>rs a reward of some k<strong>in</strong>d such as recommendations, desired gifts, and <strong>in</strong>creases <strong>in</strong><br />

pay or responsibility. If a focal company can mediate rewards due to <strong>the</strong> access to<br />

resources which are valuable for o<strong>the</strong>r supply cha<strong>in</strong> network actors, <strong>the</strong>n it can make<br />

<strong>the</strong> actors to perform <strong>in</strong> <strong>the</strong> way <strong>the</strong> company desires. A firm’s ability to use rewards<br />

may <strong>in</strong>crease after rewards have actually been employed, because <strong>the</strong> perceived<br />

probability of <strong>the</strong> promise to deliver is <strong>in</strong>tensified (Cartwright 1965).<br />

Expert <strong>in</strong>fluence strategies are derived from <strong>the</strong> skills or special knowledge of an<br />

<strong>in</strong>dividual or a group <strong>in</strong> a specific subject. This knowledge applies to <strong>the</strong> restricted area<br />

<strong>in</strong> which <strong>the</strong> specialist is tra<strong>in</strong>ed or qualified. The ability to use expert <strong>in</strong>fluence strategies<br />

depends on <strong>the</strong> scarcity and <strong>the</strong> need for <strong>the</strong>se skills <strong>in</strong> o<strong>the</strong>rs. It is worth mention<strong>in</strong>g<br />

that this k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence strategy may generate a response of trust and credibility. In<br />

<strong>the</strong> case of a supply cha<strong>in</strong> network, <strong>the</strong> ability of a focal company to use expert <strong>in</strong>fluence<br />

strategies can be achieved if <strong>the</strong> network actors perceive or believe that it possesses a<br />

special knowledge valuable for <strong>the</strong>m. For example, manufacturers are often expected to<br />

have special knowledge about new products and promotion to assist <strong>the</strong> dealers.<br />

Informational <strong>in</strong>fluence strategies stem from <strong>the</strong> ability to explicate <strong>in</strong>formation<br />

not previously available and <strong>the</strong> ability to demonstrate <strong>the</strong> logic of suggested actions<br />

with this <strong>in</strong>formation (Raven and Kruglanski 1970). They believe that even though <strong>the</strong><br />

difference between expert and <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies is subtle, <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party tends to be well-<strong>in</strong>formed, possess up-to-date <strong>in</strong>formation and,<br />

<strong>the</strong>refore, can persuade o<strong>the</strong>rs. The difference between <strong>the</strong>se two k<strong>in</strong>ds of <strong>in</strong>fluence<br />

strategy could be observed when <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party want<strong>in</strong>g to apply expert <strong>in</strong>fluence<br />

strategies may develop credibility and trust through image and respect (for example, a<br />

doctor has <strong>the</strong> ability to use <strong>in</strong>fluence strategies over his patients), while <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g<br />

party want<strong>in</strong>g to apply <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies may not. This k<strong>in</strong>d of<br />

<strong>in</strong>fluence strategy does not demand to be a professional or an expert, but ra<strong>the</strong>r requires<br />

possession of new and up-to-date <strong>in</strong>formation and provides confidence to <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party <strong>in</strong> debat<strong>in</strong>g. For example, if a retailer has new <strong>in</strong>formation about <strong>the</strong><br />

consumer demands, <strong>the</strong>n it can persuade suppliers to deliver <strong>the</strong>ir products and become<br />

a part of a supply cha<strong>in</strong> network.<br />

261

262<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Legitimate <strong>in</strong>fluence strategies stem from <strong>in</strong>ternalized values which dictate that<br />

<strong>the</strong>re is a legitimate right to <strong>in</strong>fluence and an obligation to accept this <strong>in</strong>fluence. These<br />

k<strong>in</strong>ds of <strong>in</strong>fluence strategies are based on some k<strong>in</strong>d of a commonly accepted code or<br />

standard and usually <strong>in</strong>volve positions and not personal qualities of <strong>in</strong>dividuals. It is also<br />

called position power and is usually accompanied by various attributes such as uniforms,<br />

offices etc. It is based on <strong>the</strong> belief by one firm that ano<strong>the</strong>r firm has <strong>the</strong> right to prescribe<br />

behaviour (French and Raven 1959). For <strong>in</strong>stance, <strong>in</strong> some food markets, a small<br />

number of <strong>the</strong> biggest companies hold a significant share of <strong>the</strong> market, which allows<br />

<strong>the</strong>m to enjoy a powerful position <strong>in</strong> that market (Glauben and Loy 2011). A focal<br />

company <strong>in</strong> this case should be recognized <strong>in</strong> <strong>the</strong> eyes of <strong>the</strong> network members as hav<strong>in</strong>g<br />

a right to make specific decisions and expect compliance with regard to <strong>the</strong>se decisions.<br />

Referent <strong>in</strong>fluence strategies are based on an <strong>in</strong>dividual’s ability to be attractive for<br />

o<strong>the</strong>rs and build loyalty and depend on <strong>the</strong> charisma and <strong>in</strong>terpersonal skills of <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party. French and Raven def<strong>in</strong>e <strong>the</strong> source of referent <strong>in</strong>fluence strategies<br />

as “a feel<strong>in</strong>g of oneness… or a desire for such an identity”. Identification can be said to<br />

occur when an <strong>in</strong>dividual accepts <strong>in</strong>fluence because he wants to establish or ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong> a<br />

satisfy<strong>in</strong>g self-def<strong>in</strong><strong>in</strong>g relationship to ano<strong>the</strong>r person or a group (Kelman 1958). It is<br />

difficult to identify specific <strong>in</strong>stances of pure referent <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> <strong>in</strong>terfirm<br />

relationships, s<strong>in</strong>ce this k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence strategy usually occurs <strong>in</strong> conjunction with<br />

some o<strong>the</strong>r k<strong>in</strong>ds of <strong>in</strong>fluence strategies and plays a stabiliz<strong>in</strong>g role (Beier and Stern<br />

1969). In <strong>the</strong> supply cha<strong>in</strong> context, this k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence strategy is observed when<br />

network actors want to jo<strong>in</strong> a network.<br />

In our study we follow <strong>the</strong> typology del<strong>in</strong>eated by French and Raven (1959) and<br />

Raven and Kruglanski (1970), which <strong>in</strong>cludes coercive, legitimate, referent, expert,<br />

reward and <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies. In our view, this classification of<br />

<strong>in</strong>fluence strategies is <strong>the</strong> most complete and <strong>in</strong>cludes all o<strong>the</strong>r mentioned strategies.<br />

Depend<strong>in</strong>g on <strong>the</strong> k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence <strong>the</strong> company possesses, <strong>the</strong> set of managerial<br />

mechanisms represent<strong>in</strong>g certa<strong>in</strong> <strong>in</strong>fluence strategies should be adjusted accord<strong>in</strong>gly:<br />

coercive <strong>in</strong>fluence strategy, legitimate <strong>in</strong>fluence strategy, referent <strong>in</strong>fluence strategy,<br />

expert <strong>in</strong>fluence strategy, <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategy, reward <strong>in</strong>fluence strategy<br />

(Belaya and Hanf 2009).<br />

Effects of coercive <strong>in</strong>fluence strategies: Researchers have argued that frequent use of<br />

coercive <strong>in</strong>fluence strategies will lead <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party to exploit <strong>the</strong> target (Bannister<br />

1969; Robicheaux and El-Ansary 1975), e.g. <strong>in</strong> order to negotiate lower costs, higher<br />

quality, reasonable delivery times, and special exigencies (Maloni and Benton 1997),<br />

which is seen detrimental for <strong>the</strong> target of <strong>in</strong>fluence (Thompson 1967; Stolte and Emerson<br />

1976). So coercion is <strong>the</strong> classical case of <strong>the</strong> negative side of <strong>in</strong>fluence strategies. Hunt<br />

and Nev<strong>in</strong> (1974) <strong>in</strong>dicated that coercive <strong>in</strong>fluence strategies are related positively to<br />

<strong>in</strong>trachannel conflict and <strong>in</strong>versely to dealer satisfaction, whereas non-coercive <strong>in</strong>fluence<br />

strategies exhibit <strong>the</strong> opposite relationships. Exercis<strong>in</strong>g coercive <strong>in</strong>fluence strategies<br />

aga<strong>in</strong>st o<strong>the</strong>r members of <strong>the</strong> supply cha<strong>in</strong>, might have short-term benefits for <strong>the</strong> focal<br />

organisation, but reduces its success <strong>in</strong> <strong>the</strong> long-term (Cous<strong>in</strong>s 2002). Therefore, s<strong>in</strong>ce<br />

coercive <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> general are considered to be negatively related to<br />

cooperation (Brown et al. 1995; Maloni and Benton 2000; Benton and Maloni 2005),<br />

and s<strong>in</strong>ce it has been demonstrated <strong>in</strong> <strong>the</strong> experimental psychology literature that <strong>the</strong>

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

more <strong>in</strong>tense <strong>the</strong> punishment, <strong>the</strong> stronger are <strong>the</strong> effects on behaviour (Zwick and Chen<br />

1999), we assume that coercive <strong>in</strong>fluence strategies will negatively affect cooperation.<br />

However, Stern and E1-Ansary (1992) asserted that channel members may use<br />

<strong>in</strong>fluence strategies to determ<strong>in</strong>e who will undertake which market<strong>in</strong>g activities,<br />

coord<strong>in</strong>ate <strong>the</strong> performance of <strong>the</strong>se tasks, and manage conflict among <strong>the</strong>mselves.<br />

Hamner and Organ (1978) suggested that <strong>in</strong> such a circumstance punishment (whe<strong>the</strong>r<br />

<strong>in</strong>tentional or un<strong>in</strong>tentional) is one of <strong>the</strong> most readily available means for shap<strong>in</strong>g<br />

(and ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong><strong>in</strong>g) <strong>the</strong> behaviour of subord<strong>in</strong>ates. Although punishment does not by<br />

itself change motives, it is believed to be effective <strong>in</strong> chang<strong>in</strong>g behavior when used <strong>in</strong><br />

comb<strong>in</strong>ation with reward (Ruch 1963). O<strong>the</strong>r authors po<strong>in</strong>t out <strong>the</strong> positive effect of<br />

coercive <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> promot<strong>in</strong>g coord<strong>in</strong>ation and viewed coercive <strong>in</strong>fluence<br />

strategies as a mechanism for allow<strong>in</strong>g relatively stable relationships to develop between<br />

cooperat<strong>in</strong>g social actors (Stern and E1-Ansary 1992; Bachmann 2001)<br />

With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network, <strong>the</strong> perceived use of coercive <strong>in</strong>fluence strategies<br />

will positively affect coord<strong>in</strong>ation (H1a) and negatively affect cooperation (H1b).<br />

Effects of reward <strong>in</strong>fluence strategies: In <strong>the</strong> literature, <strong>the</strong> described effects of<br />

reward <strong>in</strong>fluence strategies on buyer-supplier relationships are mixed (Maloni and<br />

Benton 2000; Zhao et al. 2008). Moreover, it is suggested that reward <strong>in</strong>fluence strategies<br />

have a positive effect when <strong>the</strong> culture supports cooperative and supportive relationships.<br />

Gaski (1986) stated that it is through reward and coercive <strong>in</strong>fluence strategies that<br />

partner perceptions are managed to create harmonious and endur<strong>in</strong>g <strong>in</strong>terorganizational<br />

exchange relationships. If <strong>the</strong> use of <strong>in</strong>fluence strategies is based on genu<strong>in</strong>e rewards, <strong>the</strong><br />

supplier will be will<strong>in</strong>g to accept <strong>the</strong>m and enter a trustful relationship. If a retailer<br />

cont<strong>in</strong>uously uses reward <strong>in</strong>fluence strategies to give rewards to its suppliers who comply<br />

with its quality standards and deliver on time, it can promote cooperation and generate<br />

trust <strong>in</strong> this relationship. Assum<strong>in</strong>g that reward <strong>in</strong>fluence strategies are perceived as<br />

hav<strong>in</strong>g an element of coercion, provide extr<strong>in</strong>sic motivation, which drives suppliers to<br />

comply with <strong>the</strong> requirements, <strong>in</strong> order to achieve favourable outcomes (Zhao et al.<br />

2008) and s<strong>in</strong>ce both reward and punishment provoke rapid changes <strong>in</strong> behavior<br />

(Dick<strong>in</strong>son 2001), <strong>the</strong>y will have a positive effect on coord<strong>in</strong>ation.<br />

The overly frequent use of reward <strong>in</strong>fluence strategies is likely to damage relational<br />

norms (Boyle et al. 1992) and cooperation (Sk<strong>in</strong>ner et al. 1992). Therefore, <strong>the</strong><br />

exaggerated use of reward <strong>in</strong>fluence strategies may lead to distrust, suspicion and<br />

eventually absta<strong>in</strong><strong>in</strong>g from enter<strong>in</strong>g a trustful relationship by a target of <strong>in</strong>fluence if<br />

unrealistically high discounts or o<strong>the</strong>r offered rewards are unusual for <strong>the</strong> culture or<br />

mentality of <strong>the</strong> latter, <strong>the</strong>y may be associated with corruption or bad purposes. The<br />

target of <strong>in</strong>fluence may suspect a deceit and absta<strong>in</strong> from enter<strong>in</strong>g a relationship, if<br />

rewards are exaggerated or unusual for its culture or mentality. In this case, reward<br />

<strong>in</strong>fluence strategies will have a negative effect on cooperation.<br />

With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network, <strong>the</strong> perceived use of reward <strong>in</strong>fluence strategies will<br />

positively affect coord<strong>in</strong>ation (H2a) and negatively affect cooperation (H2b).<br />

Effects of expert <strong>in</strong>fluence strategies: Expert <strong>in</strong>fluence strategies are considered to be<br />

less effective than coercive and reward <strong>in</strong>fluence strategies due to be<strong>in</strong>g less flexible and<br />

unrelated to specific performance of supply cha<strong>in</strong> members (Etgar 1976). Besides, <strong>the</strong>ir<br />

effectiveness may decl<strong>in</strong>e over time. For example, expert advice, once given, may provide<br />

263

264<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

<strong>the</strong> channel member with <strong>the</strong> ability to operate without such assistance <strong>in</strong> <strong>the</strong> future.<br />

Ano<strong>the</strong>r major disadvantage is that it may have a more limited scope of applicability than<br />

rewards and penalties. Supply cha<strong>in</strong> members may accept <strong>the</strong> control of a focal actor but<br />

only <strong>in</strong> specific, well-def<strong>in</strong>ed areas of operation. Thus, <strong>the</strong>y might be will<strong>in</strong>g to accept<br />

decisions about <strong>the</strong> <strong>in</strong>troduction of new products if it is perceived to be expert <strong>in</strong> this field.<br />

Yet <strong>the</strong>y may resist <strong>the</strong> attempts to impose controls over such decision areas as pric<strong>in</strong>g or<br />

promotion. We assume that, depend<strong>in</strong>g on <strong>the</strong> characteristics and goals of <strong>the</strong> participat<strong>in</strong>g<br />

parties as well as <strong>the</strong> environment (e.g. highly competitive environment), <strong>the</strong> target of<br />

<strong>in</strong>fluence may develop a jealousy towards <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party which is considered an<br />

expert <strong>in</strong> a given area and absta<strong>in</strong> from enter<strong>in</strong>g a cooperative relationship, or it may<br />

become more attracted to <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party which is an expert <strong>in</strong> a given area and be<br />

more motivated to enter a cooperative relationship.<br />

In general, <strong>the</strong> acquisition of special knowledge or technology <strong>in</strong> order to achieve<br />

a powerful position and <strong>the</strong> use of expert <strong>in</strong>fluence strategies formed <strong>in</strong> this way will<br />

contribute to <strong>the</strong> positive development of cooperation with<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong><br />

relationship. However, expert <strong>in</strong>fluence strategies are perceived as positive when<br />

solicited and given. Offer<strong>in</strong>g free advice through an agency and advisory staff as part of<br />

project implementation is seen as a valuable <strong>in</strong>centive for <strong>the</strong> target of <strong>in</strong>fluence to get<br />

<strong>in</strong>volved <strong>in</strong> <strong>the</strong> project (Davies et al. 2004). Besides, some authors emphasized that<br />

consultation and swapp<strong>in</strong>g of <strong>in</strong>formation might produce expectations of reciprocity<br />

and trust (Blau 1964; Coleman 1990). Expert <strong>in</strong>fluence strategies could be most<br />

effective as an <strong>in</strong>fluence tactic when <strong>the</strong> objectives of <strong>the</strong> person be<strong>in</strong>g <strong>in</strong>fluenced<br />

match those of <strong>the</strong> leader (DuBr<strong>in</strong> 2000).<br />

With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network, <strong>the</strong> perceived use of expert <strong>in</strong>fluence strategies will<br />

negatively affect coord<strong>in</strong>ation (H3a) and positively affect cooperation (H3b).<br />

Effects of <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies: Giebels et al. (1998) presented an<br />

op<strong>in</strong>ion that <strong>in</strong> case of a power imbalance <strong>the</strong>re appears to be <strong>the</strong> difficulty <strong>in</strong> foster<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> <strong>in</strong>formation flow which is a precondition for <strong>the</strong> successful negotiation of an<br />

exchange. Gaski (1986) argued that <strong>the</strong> use of <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong>volve<br />

manipulative aspects. Its use has been def<strong>in</strong>ed as seek<strong>in</strong>g ‘self-<strong>in</strong>terest with guile’<br />

(Williamson 1975) and concerns possession and dissem<strong>in</strong>ation of valuable <strong>in</strong>formation<br />

and is based on deceit and opportunism of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party. Stern and El-Ansary<br />

(1988) also supported <strong>the</strong> statement that <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies are likely to<br />

have a negative effect on coord<strong>in</strong>ation <strong>in</strong> channels of distribution. They argued that<br />

channel participants do not necessarily view each o<strong>the</strong>r as partners, but ra<strong>the</strong>r as rivals.<br />

Therefore, <strong>the</strong> use of <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> this case is not well-received.<br />

If <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies are used for manipulative purposes, be<strong>in</strong>g based<br />

on deceit and opportunism, may destroy or have an overall negative effect on<br />

coord<strong>in</strong>ation. The fact that <strong>in</strong>formation is shared and exchanged may be conv<strong>in</strong>c<strong>in</strong>g for<br />

<strong>the</strong> target of <strong>in</strong>fluence, s<strong>in</strong>ce <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party does it voluntarily. However, Payan and<br />

McFarland (2005) found that <strong>in</strong>formation exchange has a lower likelihood of<br />

compliance with <strong>the</strong> requirements of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party due to be<strong>in</strong>g <strong>the</strong> most<br />

unfocused of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluence strategies. Therefore, <strong>in</strong>formation exchange lacks specificity<br />

as to what needs to be done. The specific action that <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party wants <strong>the</strong><br />

target of <strong>in</strong>fluence to undertake rema<strong>in</strong>s clouded.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

As noted by Eyuboglu and Atac (1991), depend<strong>in</strong>g on <strong>the</strong> channel environment,<br />

<strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies will have different effects on cooperation.<br />

Information exchange could have positive effect on cooperation, s<strong>in</strong>ce it not only<br />

conforms to, but elevates <strong>the</strong> level of relationalism between parties (Boyle et al. 1992)<br />

and is based on mutual trust (Baldw<strong>in</strong> 1971; Raven and Kruglanski 1970). We assume<br />

that <strong>in</strong> an environment, <strong>in</strong> which participat<strong>in</strong>g parties view each o<strong>the</strong>r as partners and<br />

not as rivals, but ra<strong>the</strong>r as allies, <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies will have a positive<br />

effect on cooperation, as it helps to build trust, and enhances positive attitudes toward<br />

<strong>the</strong> long-term channel relationships relationship.<br />

With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network, <strong>the</strong> perceived use of <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence<br />

strategies will negatively affect coord<strong>in</strong>ation (H4a) and positively affect cooperation<br />

(H4b).<br />

Effects of legitimate <strong>in</strong>fluence strategies: French and Raven (1959) stated that<br />

legitimate <strong>in</strong>fluence strategies stem from <strong>in</strong>ternalized values which dictate that <strong>the</strong>re is<br />

a legitimate right to <strong>in</strong>fluence and an obligation to accept this <strong>in</strong>fluence. Therefore, <strong>in</strong><br />

case legitimate <strong>in</strong>fluence strategies are perceived by <strong>the</strong> target of <strong>in</strong>fluence as a form of<br />

a dictatorship, it may have a negative effect on cooperation. The study conducted by<br />

Lee and Low (2008) <strong>in</strong>dicated that legitimate <strong>in</strong>fluence strategies showed positive<br />

relationships with satisfaction. Effective coord<strong>in</strong>ation of exchange relationships has<br />

been observed as a positive effect of legitimate <strong>in</strong>fluence strategies, as <strong>the</strong> distribution<br />

of power becomes legitimate over time (Frazier and Antia 1995; Kalafatis 2000), and a<br />

more standardized bus<strong>in</strong>ess format is applied, such as contracts (Mohr et al. 1996;<br />

Lusch and Brown 1996; Jap and Ganesan 2000).<br />

However, <strong>in</strong>tr<strong>in</strong>sic factors provided by non-mediated (legitimate, referent, expert,<br />

<strong>in</strong>formational) <strong>in</strong>fluence strategies tend to overweigh extr<strong>in</strong>sic factors such as rewards<br />

and punishments (Brown et al. 1995). As for legitimate <strong>in</strong>fluence strategies, it is difficult<br />

to predict <strong>the</strong> reaction of a target of <strong>in</strong>fluence, because <strong>the</strong> latter may choose not to<br />

enter <strong>the</strong> relationship, if it feels <strong>in</strong>timidated. Legal sanction based on legal contractual<br />

agreement would be perceived as a punishment (Gaski 1986). Boyce et al. (1992)<br />

suggested that <strong>in</strong> <strong>the</strong> effective operation of an agreement, it is <strong>the</strong> spirit ra<strong>the</strong>r than <strong>the</strong><br />

written word that is important. The written word becomes significant when th<strong>in</strong>gs are<br />

go<strong>in</strong>g very wrong. Accord<strong>in</strong>g to this statement, legal contracts specify<strong>in</strong>g formal written<br />

rules and obligations could be a harder form of legitimate <strong>in</strong>fluence strategies than<br />

cooperative norm, which only refers to ‘unwritten’ unofficial norms, shared values,<br />

rules of conduct, and beliefs that guide actions and behaviours. Regulations and<br />

economic <strong>in</strong>centives play an important role <strong>in</strong> encourag<strong>in</strong>g changes <strong>in</strong> behaviour, but<br />

although <strong>the</strong>se may change practices, <strong>the</strong>re is no guaranteed positive effect on personal<br />

attitudes (Gardner and Stern 1996).<br />

With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network, <strong>the</strong> perceived use of legitimate <strong>in</strong>fluence strategies<br />

will positively affect coord<strong>in</strong>ation (H5a) and negatively affect cooperation (H5b).<br />

Effect of referent <strong>in</strong>fluence strategies: As for referent <strong>in</strong>fluence strategies, s<strong>in</strong>ce <strong>the</strong>y<br />

were ranked highest among o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> connection to satisfaction<br />

(Lee and Low 2008), and s<strong>in</strong>ce cooperation has been found to go hand <strong>in</strong> hand with<br />

satisfaction (Gaski 1986), we suppose that <strong>the</strong> use of a positive image and good<br />

reputation by a retailer company will positively impress <strong>the</strong> supplier and will foster <strong>the</strong><br />

265

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

development of cooperation. Dapiran and Hogarth-Scott (2003) emphasized that<br />

cooperation comes about through <strong>the</strong> use of expert and referent <strong>in</strong>fluence strategies.<br />

Suppliers would also be more will<strong>in</strong>g to comply with <strong>the</strong> requirements of <strong>in</strong>ternationally<br />

recognized retailers and fulfill <strong>the</strong>ir commands. For example, big mult<strong>in</strong>ational<br />

retailers usually have an <strong>in</strong>ternational recognition and a certa<strong>in</strong> level of image when<br />

enter<strong>in</strong>g foreign countries and suppliers would be more will<strong>in</strong>g to cooperate with<br />

partners who have a good and proven reputation. Venkatesh et al. (1995) found<br />

recommendations to be more effective than o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>fluence strategies, expla<strong>in</strong><strong>in</strong>g that<br />

strategies based on <strong>in</strong>timidation usually encounter resistance and thus tend to be less<br />

effective. Besides, Payan and McFarland (2005) found that recommendations have a<br />

significant, positive impact on trust, <strong>the</strong>refore, we hypo<strong>the</strong>size that recommendation<br />

will have a positive effect on cooperation.<br />

However, high degrees of identification between dealers and suppliers may be<br />

associated with less channel control. Referent <strong>in</strong>fluence strategies might not be<br />

sufficient to motivate <strong>the</strong> target to <strong>the</strong> implementation of certa<strong>in</strong> tasks, s<strong>in</strong>ce <strong>the</strong>y do<br />

not represent an explicit statement of <strong>the</strong> desired behaviour. Referent <strong>in</strong>fluence<br />

strategies are seen to be <strong>in</strong>fus<strong>in</strong>g targets with moral purpose and commitment ra<strong>the</strong>r<br />

than by affect<strong>in</strong>g <strong>the</strong> task environment, or by offer<strong>in</strong>g material <strong>in</strong>centives and <strong>the</strong> threat<br />

of punishment. Therefore, us<strong>in</strong>g <strong>the</strong>m might not be sufficient to animate <strong>the</strong> target to<br />

<strong>the</strong> implementation of certa<strong>in</strong> tasks.<br />

With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network, <strong>the</strong> perceived use of referent <strong>in</strong>fluence strategies<br />

will negatively affect coord<strong>in</strong>ation (H6a) and positively affect cooperation (H6b).<br />

The formulated research hypo<strong>the</strong>ses H1a-H6b are presented <strong>in</strong> table 1 and<br />

expla<strong>in</strong>ed <strong>in</strong> <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g section.<br />

Summary of research hypo<strong>the</strong>ses<br />

Table 1<br />

Influence<br />

strategies<br />

Coercive<br />

<strong>in</strong>fluence<br />

strategies<br />

Reward<br />

<strong>in</strong>fluence<br />

strategies<br />

Expert<br />

<strong>in</strong>fluence<br />

strategies<br />

Effect on coord<strong>in</strong>ation<br />

H1a: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network,<br />

<strong>the</strong> perceived use of coercive<br />

<strong>in</strong>fluence strategies will have a<br />

positive (+) effect on coord<strong>in</strong>ation.<br />

H2a: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network,<br />

<strong>the</strong> perceived use of reward <strong>in</strong>fluence<br />

strategies will have a positive (+)<br />

effect on coord<strong>in</strong>ation.<br />

H3a: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network,<br />

<strong>the</strong> perceived use of expert <strong>in</strong>fluence<br />

strategies will have a negative (-)<br />

effect on coord<strong>in</strong>ation.<br />

Effect on cooperation<br />

H1b: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong><br />

network, <strong>the</strong> perceived use of<br />

coercive <strong>in</strong>fluence strategies will<br />

have a negative (-) effect on<br />

cooperation.<br />

H2b: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong><br />

network, <strong>the</strong> perceived use of<br />

reward <strong>in</strong>fluence strategies will<br />

have a negative (-) effect on<br />

cooperation.<br />

H3b: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong><br />

network, <strong>the</strong> perceived use of<br />

expert <strong>in</strong>fluence strategies will<br />

have a positive (+) effect on<br />

cooperation.<br />

266

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Influence<br />

strategies<br />

Informational<br />

<strong>in</strong>fluence<br />

strategies<br />

Legitimate<br />

<strong>in</strong>fluence<br />

strategies<br />

Referent<br />

<strong>in</strong>fluence<br />

strategies<br />

Effect on coord<strong>in</strong>ation<br />

H4a: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network,<br />

<strong>the</strong> perceived use of <strong>in</strong>formational<br />

<strong>in</strong>fluence strategies will have a<br />

negative (-) effect on coord<strong>in</strong>ation.<br />

H5a: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network,<br />

<strong>the</strong> perceived use of legitimate<br />

<strong>in</strong>fluence strategies will have a<br />

positive (+) effect on coord<strong>in</strong>ation.<br />

H6a: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> network,<br />

<strong>the</strong> perceived use of referent<br />

<strong>in</strong>fluence strategies will have a<br />

negative (-) effect on coord<strong>in</strong>ation.<br />

Effect on cooperation<br />

H4b: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong><br />

network, <strong>the</strong> perceived use of<br />

<strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies<br />

will have a positive (+) effect on<br />

cooperation.<br />

H5b: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong><br />

network, <strong>the</strong> perceived use of<br />

legitimate <strong>in</strong>fluence strategies<br />

will have a negative (-) effect on<br />

cooperation.<br />

H6b: With<strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong><br />

network, <strong>the</strong> perceived use of<br />

referent <strong>in</strong>fluence strategies will<br />

have a positive (+) effect on<br />

cooperation.<br />

Empirical study of Russian agri-food bus<strong>in</strong>ess<br />

Expert <strong>in</strong>terviews. To answer our research questions we conducted exploratory<br />

expert <strong>in</strong>terviews with <strong>the</strong> aim of reveal<strong>in</strong>g <strong>the</strong> op<strong>in</strong>ions of experts <strong>in</strong> <strong>the</strong> field of Russian<br />

agribus<strong>in</strong>ess about relationships of <strong>in</strong>ternational food retail and process<strong>in</strong>g companies<br />

with <strong>the</strong>ir suppliers <strong>in</strong> Russia (farmers <strong>in</strong> <strong>the</strong> case of process<strong>in</strong>g companies and<br />

processors, and fresh produce farmers <strong>in</strong> <strong>the</strong> case of retail companies). The questions<br />

were pre-tested on five personal <strong>in</strong>terviews with experts who were not considered <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

follow<strong>in</strong>g sample. The aim of <strong>the</strong> pre-test was to test <strong>the</strong> quality of <strong>the</strong> formulated<br />

questions and to obta<strong>in</strong> <strong>in</strong>dividual reactions to draft materials. The results of <strong>the</strong> pretest<br />

were used to improve <strong>the</strong> questionnaire design and contents.<br />

The <strong>in</strong>terviewees were <strong>in</strong>formed about <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviews via email. After receiv<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong>ir consent, <strong>the</strong> appo<strong>in</strong>tments for telephone calls were given at <strong>the</strong> agreed time. The<br />

email conta<strong>in</strong>ed an attachment with <strong>the</strong> questionnaire <strong>in</strong> three languages (English,<br />

German and Russian). We deliberately chose to provide <strong>the</strong> questions <strong>in</strong> three languages<br />

<strong>in</strong> order to allow for a broader spectrum of experts to be <strong>in</strong>volved. The translation of <strong>the</strong><br />

questionnaire was done by <strong>the</strong> author and cross-checked by two colleagues, who were<br />

also fluent <strong>in</strong> <strong>the</strong>se three languages and had experience <strong>in</strong> analyz<strong>in</strong>g <strong>in</strong>-depth <strong>in</strong>terviews,<br />

to help achieve reliability (Patton 2002; H<strong>in</strong>gley 2005). Due to <strong>the</strong> fact that <strong>the</strong> majority<br />

of <strong>the</strong> respondents wanted to be treated anonymously and did not give <strong>the</strong>ir permission<br />

to tape-record <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviews, <strong>the</strong>y were protocolled <strong>in</strong> written form. We made a<br />

thorough selection of <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviewees which were chosen accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong>ir lead<strong>in</strong>g<br />

positions <strong>in</strong> order to effectively ga<strong>the</strong>r relevant <strong>in</strong>formation (Blankertz 1998; Merkens<br />

2000; Patton 1990). Specifically, we employed an expert (concentration) sampl<strong>in</strong>g<br />

(Fritsch 2007; Patton 1990). The persons chosen were <strong>in</strong> positions with a high level of<br />

267

268<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

concentration of appropriate <strong>in</strong>formation. The applied technique makes particular<br />

sense <strong>in</strong> view of <strong>the</strong> above mentioned research questions.<br />

We <strong>in</strong>tentionally used qualitative methods for conduct<strong>in</strong>g this survey. We believe<br />

that such methods are <strong>the</strong> most appropriate for study<strong>in</strong>g food supply cha<strong>in</strong> relationships,<br />

s<strong>in</strong>ce <strong>the</strong>y allow detailed knowledge and <strong>in</strong>sight to be ga<strong>in</strong>ed as well as understand<strong>in</strong>g<br />

and explanation about our research questions (Patton 2002). These research techniques<br />

are stated to be especial relevant for conduct<strong>in</strong>g exploratory studies with an <strong>in</strong>tention<br />

to build <strong>the</strong>ory and allow generalizability of <strong>the</strong> statements (Miles and Huberman<br />

1994).<br />

The ma<strong>in</strong> motivation beh<strong>in</strong>d conduct<strong>in</strong>g expert <strong>in</strong>terviews was to explore <strong>the</strong><br />

current situation <strong>in</strong> Russia <strong>in</strong> order to be able to ref<strong>in</strong>e our <strong>the</strong>oretical assumptions at<br />

this stage of <strong>the</strong> research. We observe that <strong>in</strong>ternational retailers and food processors<br />

usually export <strong>the</strong>ir bus<strong>in</strong>ess concepts, such as supply and quality cha<strong>in</strong> management.<br />

Such companies with FDI are <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g SCM concepts <strong>in</strong> Russian agri-food bus<strong>in</strong>ess<br />

at all stages of <strong>the</strong> cha<strong>in</strong>. Foreign retailers <strong>in</strong>troduce <strong>the</strong>ir new procurement and<br />

management concepts while work<strong>in</strong>g with local food processors, as well as directly<br />

with producers. International food process<strong>in</strong>g companies impose <strong>the</strong>ir management<br />

concepts on Russian producers and motivate <strong>the</strong>m to improve <strong>the</strong> quality of <strong>the</strong>ir<br />

supplies. At <strong>the</strong> same time, a lot of Russian retailers and processors beg<strong>in</strong> to copy <strong>the</strong><br />

management strategy of foreign companies, so <strong>the</strong>re is a spill-over effect on Russian<br />

management.<br />

The <strong>in</strong>terviews lasted from 15 to 60 m<strong>in</strong>utes. The average duration per <strong>in</strong>terview<br />

was about 23 m<strong>in</strong>utes. As <strong>the</strong> results show, most of <strong>the</strong> respondents chose Russian as<br />

<strong>the</strong> language of <strong>the</strong> <strong>in</strong>terview (75 %). Only 20 % of <strong>the</strong>m chose German and 5 % —<br />

English.<br />

The biggest share <strong>in</strong> our sample belongs to bus<strong>in</strong>ess consultancy companies (24 %).<br />

The <strong>in</strong>terviewees were hold<strong>in</strong>g very high positions (partners, project coord<strong>in</strong>ators,<br />

general directors and bus<strong>in</strong>ess consultants). The next big groups <strong>in</strong> our sample <strong>in</strong>cluded<br />

retail and food process<strong>in</strong>g companies (15 % each).<br />

Telephone semi-structured <strong>in</strong>terviews. To answer our research assumptions we<br />

conducted a second round of telephone semi-structured <strong>in</strong>-depth <strong>in</strong>terviews about<br />

relationships of <strong>in</strong>ternational food retail and process<strong>in</strong>g companies with <strong>the</strong>ir suppliers<br />

<strong>in</strong> Russia. This time we contacted <strong>the</strong> companies of foreign orig<strong>in</strong> registered <strong>in</strong> Russia<br />

as companies operat<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong> area of food process<strong>in</strong>g and food retail<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Russia with<br />

at least 10% of foreign direct <strong>in</strong>vestment capital. 97 complete telephone <strong>in</strong>terviews<br />

were conducted, which represents <strong>the</strong> response rate of 9,7 %. We made a thorough<br />

selection of <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviewees who were chosen accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong>ir lead<strong>in</strong>g positions <strong>in</strong><br />

order to effectively ga<strong>the</strong>r relevant <strong>in</strong>formation (Blankertz 1998; Merkens 2000; Patton<br />

1990). Specifically, we employed an expert (concentration) sampl<strong>in</strong>g (Fritsch 2007;<br />

Patton 1990). The persons chosen were <strong>in</strong> positions with a high level of concentration<br />

of appropriate <strong>in</strong>formation. The applied technique makes particular sense <strong>in</strong> view of<br />

<strong>the</strong> above mentioned research questions.<br />

Before contact<strong>in</strong>g <strong>the</strong> companies from <strong>the</strong> database, we carried out a thorough<br />

pre-test study by contact<strong>in</strong>g 15 experts from <strong>the</strong> field of agri-food bus<strong>in</strong>ess and<br />

conduct<strong>in</strong>g telephone conversations with <strong>the</strong>m. This pre-test allowed us to identify

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

potential problems and to revise <strong>the</strong> proposed questionnaire before start<strong>in</strong>g <strong>the</strong> actual<br />

fieldwork. After receiv<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ir feedback and improv<strong>in</strong>g <strong>the</strong> questionnaire we started<br />

<strong>the</strong> survey. The questionnaire also was designed <strong>in</strong> 3 languages (Russian, English and<br />

German) The <strong>in</strong>terviewees were first <strong>in</strong>formed about <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviews via email. After<br />

receiv<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ir consent, <strong>the</strong> calls were given at <strong>the</strong> time appo<strong>in</strong>ted by <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviewees.<br />

Due to <strong>the</strong> fact that <strong>the</strong> majority of <strong>the</strong> respondents wanted to be treated anonymously<br />

and did not give <strong>the</strong>ir permission to tape-record <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviews, <strong>the</strong>y were protocolled<br />

<strong>in</strong> written form.<br />

One of <strong>the</strong> first questions which was asked was “Do you feel responsible for<br />

coord<strong>in</strong>at<strong>in</strong>g <strong>the</strong> supply cha<strong>in</strong> of this product (“from <strong>the</strong> field to <strong>the</strong> fork”)?”. Two<br />

answer options were given “yes” and “no”. By this question we selected <strong>the</strong> focal<br />

companies which were <strong>the</strong> target of our research.<br />

Among <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviewed companies were two types of companies: processors (89)<br />

and retailers (8). S<strong>in</strong>ce <strong>the</strong> questionnaire was offered <strong>in</strong> 3 languages (Russian, English<br />

and German), some <strong>in</strong>terviewees made use of it and chose <strong>the</strong> language <strong>in</strong> which <strong>the</strong>y<br />

were most sure. As <strong>the</strong> results show, most of <strong>the</strong> respondents chose Russian as <strong>the</strong><br />

language of <strong>the</strong> <strong>in</strong>terview (97 %). Only 2 % of <strong>the</strong>m chose English and 1 % — German.<br />

Duration of <strong>in</strong>terviews was between 10 and 45 m<strong>in</strong>utes. The average duration per<br />

<strong>in</strong>terview was about 16 m<strong>in</strong>utes.<br />

The companies from our sample stem from a variety of different Western European<br />

and North-American countries. Altoge<strong>the</strong>r <strong>the</strong> number of countries where <strong>the</strong> head<br />

offices of <strong>the</strong> companies orig<strong>in</strong>ate from is 27. The biggest share among <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviewed<br />

countries belongs to Germany (21,65 %).<br />

There are <strong>in</strong>deed a large number of German companies operat<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Russia <strong>in</strong><br />

different supply cha<strong>in</strong>s. Therefore, <strong>the</strong> number of those companies which replied to<br />

our <strong>in</strong>vitation to participate <strong>in</strong> <strong>the</strong> expert <strong>in</strong>terview was also high. The next big group<br />

after Germany is <strong>the</strong> USA. Aga<strong>in</strong>, <strong>the</strong> number of available companies from this country<br />

made it possible that so many of <strong>the</strong>m replied positively to our <strong>in</strong>vitation. Some o<strong>the</strong>r<br />

important big groups are from France, <strong>the</strong> Ne<strong>the</strong>rlands and Italy. Also Asian countries<br />

(Ch<strong>in</strong>a and S<strong>in</strong>gapore) were <strong>in</strong>cluded.<br />

Among <strong>the</strong> companies which were called <strong>the</strong> majority were from Moscow and<br />

Moscow region (81 %). The rest of <strong>the</strong> cities <strong>in</strong>cluded St. Petersburg (8 %) as well as<br />

some o<strong>the</strong>r Russian cities (Samara, Belgorod, Velikiy Novgorod, Novosibirsk, Kaluga,<br />

Kal<strong>in</strong><strong>in</strong>grad, Pskov, and Tula). In two cases when <strong>the</strong> respondents were not able to<br />

participate <strong>in</strong> <strong>the</strong> expert <strong>in</strong>terview, <strong>the</strong>y recommended us to contact <strong>the</strong>ir head offices<br />

<strong>in</strong> Warsaw (Poland) and St. Wendel (Germany). However, <strong>the</strong> respondents were all<br />

well <strong>in</strong>formed about <strong>the</strong> situation of <strong>the</strong>ir company <strong>in</strong> Russia. Among <strong>the</strong> respondents<br />

were general directors, sales managers, category managers, logistics managers, quality<br />

and supply cha<strong>in</strong> managers.<br />

The <strong>in</strong>terviewed respondents chose only one supply cha<strong>in</strong>, with respect to which<br />

<strong>the</strong>y were report<strong>in</strong>g. In our sample we had 13 different supply cha<strong>in</strong>s. The most<br />

frequently chosen of <strong>the</strong>m were dairy products (15,5 %), vegetable products and plant<br />

oils (13,4 %), sweets and confectionary products (11,3 %) and bread and pastry<br />

products (11,3 %).<br />

269

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

F<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs and discussion<br />

The comparison of <strong>the</strong> ma<strong>in</strong> results of literature review, content analyses related to<br />

<strong>the</strong> <strong>the</strong>oretical assumptions regard<strong>in</strong>g <strong>the</strong> effects of different <strong>in</strong>fluence strategies on<br />

coord<strong>in</strong>ation and cooperation, are presented <strong>in</strong> <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g section (tables 2–7).<br />

Coercive <strong>in</strong>fluence strategies. In spite of our assumption that coercive <strong>in</strong>fluence<br />

strategies can be seen to br<strong>in</strong>g order and discipl<strong>in</strong>e <strong>in</strong>to <strong>the</strong> relationship as well as be<br />

effective <strong>in</strong> chang<strong>in</strong>g behaviour, <strong>the</strong> f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> content analyses <strong>in</strong>dicate that<br />

coercive <strong>in</strong>fluence strategies are <strong>the</strong> least often used k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence strategies, though<br />

<strong>the</strong>y are viewed <strong>in</strong> a positive light.<br />

Table 2<br />

Interconnection of results of literature review and content analyses with respect to<br />

coercive <strong>in</strong>fluence strategies<br />

Ma<strong>in</strong> results of<br />

literature review<br />

Ma<strong>in</strong><br />

results of<br />

content<br />

analysis<br />

telephone<br />

survey A<br />

telephone<br />

survey B<br />

Coercive <strong>in</strong>fluence strategies are considered to be negatively<br />

related to cooperation and positively to coord<strong>in</strong>ation and<br />

development of stable relationships due to be<strong>in</strong>g <strong>the</strong> most readily<br />

available means for shap<strong>in</strong>g behaviour. However, despite shortterm<br />

benefits, exercis<strong>in</strong>g coercive <strong>in</strong>fluence strategies might<br />

reduce success <strong>in</strong> <strong>the</strong> long-term.<br />

Coercive <strong>in</strong>fluence strategies could often have a hidden character<br />

and are considered to be not very effective because <strong>the</strong>y show that<br />

<strong>the</strong> company has aggressive <strong>in</strong>tentions, do not allow partners to<br />

reach <strong>the</strong> goal of hav<strong>in</strong>g long-term relationships due to<br />

destructive effects on <strong>the</strong> motivation. They could be effective <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> short-run, but do not solve <strong>the</strong> problem at its root.<br />

Coercive <strong>in</strong>fluence strategies generally tend to be <strong>the</strong> least often<br />

used k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence strategy, though <strong>the</strong>y are viewed <strong>in</strong> a<br />

positive light due to <strong>the</strong> fact that <strong>the</strong>y allow competitive selection<br />

of partners and could be efficient <strong>in</strong> relationships with partners of<br />

commodity groups of non-strategic character.<br />

Besides, <strong>the</strong> content analyses confirmed <strong>the</strong> fact that coercive <strong>in</strong>fluence strategies<br />

are viewed as be<strong>in</strong>g effective only <strong>in</strong> <strong>the</strong> short-run, but do not solve <strong>the</strong> problem at its<br />

root, as it was stated <strong>in</strong> <strong>the</strong> literature. Accord<strong>in</strong>g to our general impression <strong>the</strong><br />

respondents of telephone surveys A and B were reluctant to speak about <strong>the</strong> use of<br />

coercive <strong>in</strong>fluence strategies. We assume that this subject could be quite pa<strong>in</strong>ful to<br />

discuss — especially due to <strong>the</strong> fact that most of <strong>the</strong> <strong>in</strong>terviewed experts gave <strong>the</strong>ir<br />

answers from <strong>the</strong> viewpo<strong>in</strong>t of a focal company. The f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> content analysis of<br />

telephone survey A gave us already some idea that this k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence strategy has a<br />

hidden character. Therefore, coercive <strong>in</strong>fluence strategies could be used <strong>in</strong> reality more<br />

often than <strong>the</strong> respondents were ready to admit. In spite of our argumentation and<br />

expectation that coercive <strong>in</strong>fluence strategies play a positive role as a coord<strong>in</strong>ation<br />

mechanism <strong>in</strong> <strong>the</strong> supply cha<strong>in</strong>, <strong>the</strong>y do <strong>in</strong>deed have negative effects.<br />

270

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Reward <strong>in</strong>fluence strategies. Generally we observed that <strong>the</strong> use of this k<strong>in</strong>d of<br />

<strong>in</strong>fluence strategy provokes changes <strong>in</strong> behaviour and motivates <strong>the</strong> target of <strong>in</strong>fluence<br />

to act accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> will of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party. The f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> content analyses<br />

<strong>in</strong>dicate that this k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence strategy was <strong>the</strong> second most widely used (after<br />

<strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies), which allows us to conclude that reward <strong>in</strong>fluence<br />

strategies are very well known and attractive for both <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party and <strong>the</strong> target of<br />

<strong>in</strong>fluence.<br />

Table 3<br />

Interconnection of results of literature review and content analyses with respect to<br />

reward <strong>in</strong>fluence strategies<br />

Ma<strong>in</strong> results of<br />

literature review<br />

Ma<strong>in</strong><br />

results of<br />

content<br />

analysis<br />

telephone<br />

survey A<br />

telephone<br />

survey B<br />

Reward <strong>in</strong>fluence strategies have a positive effect on<br />

coord<strong>in</strong>ation, s<strong>in</strong>ce both reward and punishment provoke rapid<br />

changes <strong>in</strong> behaviour. However, <strong>the</strong> overly frequent use of reward<br />

<strong>in</strong>fluence strategies is likely to damage relational norms and<br />

cooperation.<br />

People are motivated by full purse and f<strong>in</strong>ancial stimulation.<br />

Reward <strong>in</strong>fluence strategies such as <strong>in</strong>vestments <strong>in</strong> production<br />

and cool<strong>in</strong>g equipment and f<strong>in</strong>ancial assistance to producers <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> form of credit or leas<strong>in</strong>g are successful for creat<strong>in</strong>g long-term<br />

relationships with suppliers.<br />

The use of reward <strong>in</strong>fluence strategies is considered to be very<br />

attractive. This k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence strategy was <strong>the</strong> second most<br />

widely used (after <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies). The use of<br />

reward <strong>in</strong>fluence strategies depends on <strong>the</strong> availability of<br />

resources of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g company.<br />

Our assumptions that reward <strong>in</strong>fluence strategies result <strong>in</strong> net benefits for both parties<br />

were true. Apparently, it could be due to <strong>the</strong> fact that <strong>the</strong> utility which <strong>the</strong> focal company<br />

derived from <strong>the</strong> achieved compliance is greater than <strong>the</strong> cost for provid<strong>in</strong>g <strong>the</strong> reward.<br />

We also assumed that reward <strong>in</strong>fluence strategies may have an element of coercion <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong>m and might, <strong>the</strong>refore, have <strong>the</strong> reverse effects on relationships as <strong>the</strong> coercive<br />

<strong>in</strong>fluence strategies have. When a focal actor uses reward or coercive <strong>in</strong>fluence strategies,<br />

it provides extr<strong>in</strong>sic motivation for <strong>the</strong> target’s commitment. The target is, <strong>the</strong>refore,<br />

driven to comply with <strong>the</strong> focal actor’s requirements, <strong>in</strong> order to achieve favourable<br />

outcomes. Therefore, our assumption that reward <strong>in</strong>fluence strategies are perceived as<br />

hav<strong>in</strong>g an element of coercion <strong>in</strong> <strong>the</strong>m, but only <strong>in</strong> <strong>the</strong> reverse manner was correct.<br />

Never<strong>the</strong>less, we th<strong>in</strong>k that rewards should be applied <strong>in</strong> <strong>the</strong> proper way <strong>in</strong> order to<br />

have a positive effect. Therefore, great caution should be kept when giv<strong>in</strong>g rewards,<br />

s<strong>in</strong>ce <strong>the</strong>y might have a reverse or no effect if not adjusted to <strong>the</strong> expectations of <strong>the</strong><br />

receiver. The rewards should <strong>in</strong>dicate that <strong>the</strong>y are deserved and announced <strong>in</strong> advance.<br />

In this case rewards might represent <strong>the</strong> level of rewards <strong>the</strong> firm expects to receive<br />

from a bus<strong>in</strong>ess relationship. If <strong>the</strong> expected rewards turn out to be below <strong>the</strong> level of<br />

deserved rewards, <strong>the</strong> target could attempt to search for o<strong>the</strong>r more attractive<br />

271

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

alternatives. If deserved rewards are not repeated, <strong>the</strong> relationship could probably end<br />

quickly. One could also assume that <strong>the</strong> receiver of <strong>the</strong> reward may perceive it as a form<br />

of bribery or <strong>in</strong>sult<strong>in</strong>g, which could have negative effects.<br />

Expert <strong>in</strong>fluence strategies. The f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> content analyses <strong>in</strong>dicate also that<br />

expert <strong>in</strong>fluence strategies are relatively seldom applied. It could be due to <strong>the</strong> fact that<br />

<strong>the</strong>y are not very well known compared to o<strong>the</strong>r strategies. Therefore, one should try to<br />

use <strong>the</strong>se k<strong>in</strong>ds of <strong>in</strong>fluence strategies as much as possible. For example, offer<strong>in</strong>g<br />

various technical support measures, such as tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g of employees at company’s<br />

headquarters could stimulate both cooperation and coord<strong>in</strong>ation <strong>in</strong> <strong>the</strong> supply cha<strong>in</strong>.<br />

Branded manufacturers, especially those who are specialized <strong>in</strong> high-quality, tailored<br />

products, have <strong>the</strong> reputation of establish<strong>in</strong>g close and long-term technological and<br />

organizational cooperation with <strong>the</strong>ir suppliers.<br />

Table 4<br />

Interconnection of results of literature review and content analyses with respect to<br />

expert <strong>in</strong>fluence strategies<br />

Ma<strong>in</strong> results of<br />

literature review<br />

Ma<strong>in</strong><br />

results of<br />

content<br />

analysis<br />

telephone<br />

survey A<br />

telephone<br />

survey B<br />

Expert <strong>in</strong>fluence strategies are less effective than coercive and<br />

reward <strong>in</strong>fluence strategies due to be<strong>in</strong>g less flexible and<br />

unrelated to specific performance. However, <strong>the</strong> use of expert<br />

<strong>in</strong>fluence strategies might contribute to <strong>the</strong> positive development<br />

of cooperation when <strong>the</strong> objectives of <strong>the</strong> target match those of<br />

<strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party.<br />

Expert <strong>in</strong>fluence strategies such as educational or qualification<br />

activities are used for Russian suppliers which are motivated and<br />

<strong>in</strong>terested <strong>in</strong> <strong>the</strong> long-term cooperation. Russian partners need<br />

to be accompanied at all steps of <strong>the</strong> projects; thus, consult<strong>in</strong>g<br />

services should be project-bound and constant.<br />

Russian suppliers confess <strong>the</strong>ir own lack of experience and<br />

recognize <strong>the</strong> expert knowledge of foreign retailers and<br />

manufacturers operat<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Russia. One of <strong>the</strong> remarkable th<strong>in</strong>gs<br />

about <strong>the</strong> use of expert <strong>in</strong>fluence strategies is <strong>the</strong>ir relatively<br />

<strong>in</strong>frequent use. They are just as seldom used as legitimate<br />

<strong>in</strong>fluence strategies and a little more often than coercive ones.<br />

When managers have specialized knowledge, <strong>the</strong>y have <strong>the</strong> potential for us<strong>in</strong>g<br />

expert <strong>in</strong>fluence strategies. The way expert <strong>in</strong>fluence strategies are exercised is critical<br />

<strong>in</strong> form<strong>in</strong>g <strong>the</strong> perceptions of <strong>the</strong> recipient. Expert advice given <strong>in</strong> an authoritative<br />

manner will probably have a negative effect. Also withhold<strong>in</strong>g expertise <strong>in</strong> time of need<br />

could be perceived negatively. Therefore, one should be careful <strong>in</strong> <strong>the</strong> way one exercises<br />

<strong>the</strong> expert <strong>in</strong>fluence strategies.<br />

Informational <strong>in</strong>fluence strategies. The content analyses showed that <strong>in</strong>formational<br />

<strong>in</strong>fluence strategies are <strong>the</strong> most often used and <strong>the</strong> most popular among <strong>the</strong> respondents<br />

and are seen as be<strong>in</strong>g effective for ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong><strong>in</strong>g harmonious relationships and successful<br />

for creat<strong>in</strong>g long-term partnerships.<br />

272

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Table 5<br />

Interconnection of results of literature review and content analyses with respect to<br />

<strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies<br />

Ma<strong>in</strong> results of<br />

literature review<br />

Ma<strong>in</strong><br />

results of<br />

content<br />

analysis<br />

telephone<br />

survey A<br />

telephone<br />

survey B<br />

Informational <strong>in</strong>fluence strategies have a negative effect on<br />

achiev<strong>in</strong>g compliance with <strong>the</strong> requirements of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g<br />

party due to be<strong>in</strong>g unfocused and due to lack of specificity as to<br />

what needs to be done. Information <strong>in</strong>fluence strategies might<br />

have a positive effect on cooperation due to promot<strong>in</strong>g<br />

relationalism between parties.<br />

Informational <strong>in</strong>fluence strategies such as bus<strong>in</strong>ess talks,<br />

collaborative discussions, persuasive arguments, technical<br />

assistance programs, transfer of know-how and <strong>in</strong>novative<br />

technologies are effective for ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong><strong>in</strong>g harmonious<br />

relationships and successful for creat<strong>in</strong>g long-term partnerships.<br />

Informational <strong>in</strong>fluence strategies are <strong>the</strong> most often used and<br />

<strong>the</strong> most popular among <strong>the</strong> respondents k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence<br />

strategies. The number of respondents us<strong>in</strong>g <strong>the</strong>se strategies with<br />

<strong>the</strong>ir suppliers was higher than with <strong>the</strong>ir buyers.<br />

Our assumptions with respect to <strong>the</strong> effect on coord<strong>in</strong>ation were based on <strong>the</strong><br />

follow<strong>in</strong>g arguments. We considered <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies to be unfocused<br />

with respect to coord<strong>in</strong>ation of activities. Even though one might believe that<br />

<strong>in</strong>formation might serve as a mechanism to improve coord<strong>in</strong>ation, <strong>the</strong> target of<br />

<strong>in</strong>fluence might not necessarily respond positively to <strong>the</strong> coord<strong>in</strong>ation attempts of <strong>the</strong><br />

focal actor due to <strong>the</strong> absence of formulated tasks. This strategy could be viewed to be<br />

a subtle form of <strong>in</strong>fluence <strong>in</strong> which <strong>the</strong> target is not requested to act <strong>in</strong> a certa<strong>in</strong> manner,<br />

but should make own conclusions about what to do. Therefore, <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence<br />

strategy lacks specificity about what needs to be done. The specific action that <strong>the</strong><br />

target needs to perform rema<strong>in</strong>s undef<strong>in</strong>ed.<br />

Be<strong>in</strong>g a k<strong>in</strong>d of communication, <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies could have a<br />

positive effect on cooperation, s<strong>in</strong>ce ability to communicate (even without<br />

commitment) is typically found to foster cooperation. Ano<strong>the</strong>r aspect worth mention<strong>in</strong>g<br />

when expla<strong>in</strong><strong>in</strong>g <strong>the</strong> positive effect of <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies on cooperation<br />

is <strong>the</strong> fact that possession of new and up-to-date <strong>in</strong>formation provides confidence to<br />

<strong>the</strong> focal company <strong>in</strong> debat<strong>in</strong>g and, thus, <strong>in</strong>creases its persuasive capabilities, which, <strong>in</strong><br />

turn, may <strong>in</strong>crease cooperation. In both samples of our survey <strong>the</strong> <strong>in</strong>formational<br />

<strong>in</strong>fluence strategies affected cooperation positively, as expected. Therefore, it is highly<br />

advisable to use <strong>in</strong>formational <strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> relationships with suppliers and<br />

with buyers due to <strong>the</strong>ir positive effects on both coord<strong>in</strong>ation and cooperation.<br />

Legitimate <strong>in</strong>fluence strategies. The content analyses showed that <strong>in</strong>formal<br />

legitimate <strong>in</strong>fluence strategies are less preferred than formal and written agreements<br />

and contractual arrangements. It could be due to <strong>the</strong> fact that <strong>the</strong> use of <strong>in</strong>formal<br />

methods requires a certa<strong>in</strong> level of trust, which could be lack<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Russia.<br />

273

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Table 6<br />

Interconnection of results of literature review and content analyses with respect to<br />

legitimate <strong>in</strong>fluence strategies<br />

Ma<strong>in</strong> results of<br />

literature review<br />

Ma<strong>in</strong><br />

results of<br />

content<br />

analysis<br />

telephone<br />

survey A<br />

telephone<br />

survey B<br />

Legitimate <strong>in</strong>fluence strategies might have a negative effect on<br />

cooperation due to be<strong>in</strong>g perceived by <strong>the</strong> target as a form of a<br />

dictatorship. On <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r hand, regulations and sanctions based<br />

on legal contractual agreements might be perceived as a<br />

punishment and, thus, play an important role <strong>in</strong> encourag<strong>in</strong>g<br />

changes <strong>in</strong> behaviour.<br />

Due to <strong>the</strong> mentality and cultural heritage <strong>in</strong> Russia, it is not<br />

recommended to rely on promises made <strong>in</strong> an oral or <strong>in</strong>formal<br />

way. It is better to write all bus<strong>in</strong>ess agreements down <strong>in</strong> order to<br />

make sure that <strong>the</strong> contractual arrangements are fulfilled.<br />

Bus<strong>in</strong>ess relationships generally tend to be more based on<br />

written contracts than on <strong>in</strong>formal agreements. Referr<strong>in</strong>g to<br />

legal agreements and obligations, us<strong>in</strong>g short and long term<br />

contracts were <strong>the</strong> most preferred among o<strong>the</strong>r legitimate<br />

<strong>in</strong>fluence strategies. Informal legitimate <strong>in</strong>fluence strategies are<br />

almost not used.<br />

We viewed legitimate <strong>in</strong>fluence strategies for <strong>the</strong>ir formal nature and clear legal<br />

basis as one of <strong>the</strong> mechanisms which can be applied to <strong>the</strong> governance and coord<strong>in</strong>ation<br />

of suppliers. Legitimate <strong>in</strong>fluence strategies generally could be thought of as a way to<br />

reduce uncerta<strong>in</strong>ty about behaviours and outcomes by provid<strong>in</strong>g formal rules and<br />

procedures to govern <strong>the</strong> relationship. The target of <strong>in</strong>fluence has to take <strong>in</strong>to account<br />

<strong>the</strong> legal and economic consequences of violat<strong>in</strong>g explicit written contracts. S<strong>in</strong>ce <strong>the</strong><br />

legitimate <strong>in</strong>fluence strategies orig<strong>in</strong>ate from a given position or exist<strong>in</strong>g norms or laws,<br />

<strong>the</strong> supplier may take <strong>the</strong> protection offered by a legitimized powerful position of <strong>the</strong><br />

retailer for an additional advantage. This could imply <strong>the</strong> positive result of this k<strong>in</strong>d of<br />

<strong>in</strong>fluence strategies. S<strong>in</strong>ce legitimate <strong>in</strong>fluence strategies present clear guidel<strong>in</strong>es,<br />

specify <strong>the</strong> rights and obligations of both parties and refer to <strong>the</strong> cost of violat<strong>in</strong>g norms<br />

or statutes for a target, we assumed that <strong>the</strong>y would improve coord<strong>in</strong>ation.<br />

However, <strong>in</strong> some cases <strong>the</strong> target of <strong>in</strong>fluence may view legitimate <strong>in</strong>fluence<br />

strategies as vague with respect to <strong>the</strong> necessity of compliance and may resist. When <strong>the</strong><br />

suppliers perceive <strong>the</strong> cost of compliance as excessive, <strong>the</strong>y may decide to dissolve <strong>the</strong><br />

relationship even though <strong>the</strong> focal actor w<strong>in</strong>s its legal po<strong>in</strong>t. Besides, references to legal<br />

contracts or <strong>in</strong>formal agreements may appear <strong>in</strong>sult<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> target and imply<br />

unfavourable relations <strong>in</strong> <strong>the</strong> future. Hence, use of legitimate <strong>in</strong>fluence strategies could<br />

also <strong>in</strong>crease conflict and result <strong>in</strong> legal costs for both parties. In addition to <strong>the</strong>se<br />

aspects, one must consider <strong>the</strong> cultural and country specific legal environment and<br />

formed attitudes of supply cha<strong>in</strong> actors towards legitimacy <strong>in</strong> general. It could be that<br />

<strong>the</strong>y have a negative reaction to <strong>the</strong> use of legitimacy <strong>in</strong> general and resist it by all<br />

means. Therefore, <strong>the</strong> use of legitimate <strong>in</strong>fluence strategies might have no effect or<br />

have a negative effect <strong>in</strong> this specific environment.<br />

274

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Referent <strong>in</strong>fluence strategies. The content analyses showed that referent <strong>in</strong>fluence<br />

strategies are <strong>the</strong> third most often used k<strong>in</strong>d after <strong>in</strong>formational and reward <strong>in</strong>fluence<br />

strategies and that strategies specify<strong>in</strong>g <strong>the</strong> outcomes of <strong>the</strong> action are more preferred<br />

than vague h<strong>in</strong>ts and approval or disapproval of <strong>the</strong> target’s actions or <strong>in</strong>tentions.<br />

Table 7<br />

Interconnection of results of literature review and content analyses with respect to<br />

referent <strong>in</strong>fluence strategies<br />

Ma<strong>in</strong> results of<br />

literature review<br />

Ma<strong>in</strong><br />

results of<br />

content<br />

analysis<br />

telephone<br />

survey A<br />

telephone<br />

survey B<br />

Referent <strong>in</strong>fluence strategies are expected to foster <strong>the</strong><br />

development of cooperation due to positive image and reputation<br />

of <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluenc<strong>in</strong>g party. However, <strong>the</strong>y might not be sufficient to<br />

motivate <strong>the</strong> target to <strong>the</strong> implementation of tasks due to <strong>the</strong><br />

miss<strong>in</strong>g specificity about <strong>the</strong> desired behaviour.<br />

Referent <strong>in</strong>fluence strategies such as emotional appeals,<br />

identification with <strong>the</strong> company, approval or disapproval of<br />

partners’ actions are seen as not be<strong>in</strong>g very efficient <strong>in</strong> Russian<br />

agri-food bus<strong>in</strong>ess due to traditional perceptions and cultural<br />

heritage.<br />

Referent <strong>in</strong>fluence strategies are <strong>the</strong> third most often used k<strong>in</strong>d<br />

after <strong>in</strong>formational and reward <strong>in</strong>fluence strategies. Strategies<br />

<strong>in</strong>dicat<strong>in</strong>g <strong>the</strong> positive effects of <strong>the</strong> desired course of actions<br />

were preferred more than strategies request<strong>in</strong>g <strong>the</strong> target to<br />

accept ideas without expla<strong>in</strong><strong>in</strong>g <strong>the</strong> expected consequences.<br />

Accord<strong>in</strong>g to our assumptions, referent <strong>in</strong>fluence strategies could be seen as a<br />

mechanism of <strong>in</strong>fus<strong>in</strong>g targets with moral purpose and commitment ra<strong>the</strong>r than by<br />

affect<strong>in</strong>g <strong>the</strong> task environment, s<strong>in</strong>ce <strong>the</strong>y do not offer material <strong>in</strong>centives and <strong>the</strong><br />

threat of punishment. Referent <strong>in</strong>fluence strategies are designed <strong>in</strong> such a way as to<br />

match <strong>the</strong> target’s <strong>in</strong>tangible, subconscious needs for status, security and attention with<br />

<strong>the</strong> goal to achieve compliance on a specific issue. S<strong>in</strong>ce referent <strong>in</strong>fluence strategies<br />

are stemm<strong>in</strong>g from <strong>the</strong> image and reputation, it is evident that <strong>the</strong> strength of <strong>the</strong><br />

motivation to comply with this k<strong>in</strong>d of <strong>in</strong>fluence strategies would be based on <strong>the</strong><br />

strength of <strong>the</strong> image and attractiveness of <strong>the</strong> relationship.<br />

In general, referent <strong>in</strong>fluence strategies could be viewed as hav<strong>in</strong>g a fundamental<br />

impact on <strong>the</strong> followers’ perceptions and beliefs without conta<strong>in</strong><strong>in</strong>g explicit description<br />

of tasks. For <strong>the</strong>se reasons we assumed that <strong>the</strong> behavioural part might not be affected.<br />

However, our assumptions were wrong, s<strong>in</strong>ce referent <strong>in</strong>fluence strategies turned to<br />

have a positive effect on coord<strong>in</strong>ation <strong>in</strong> both models despite <strong>the</strong> lack of specificity of<br />

<strong>the</strong> desired behavior of <strong>the</strong> target.<br />

Conclusions<br />

We reviewed <strong>the</strong> relevant literature on <strong>the</strong> concept of <strong>in</strong>fluence strategies and<br />

brought clarification to this vague and poorly conceptualized concept. The arsenal of<br />

<strong>the</strong> literature we focused on <strong>in</strong>cluded not only managerial and economic publications,<br />

275

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

but also from <strong>the</strong> area of sociology, psychology, philosophy, etc. We made a thorough<br />

review and conducted an email survey of academic scholars all over <strong>the</strong> world work<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> area of power and <strong>in</strong>fluence strategies. We have exam<strong>in</strong>ed different def<strong>in</strong>itions<br />

and classifications of power and <strong>in</strong>fluence strategies (coercive, reward, expert, legitimate,<br />

referent). Us<strong>in</strong>g this classification we have found that <strong>in</strong>fluence strategies have many<br />

multi-faceted effects on coord<strong>in</strong>ation and cooperation <strong>in</strong> supply cha<strong>in</strong> relationships.<br />

Due to space limitations we only <strong>in</strong>cluded selected f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs. We clearly highlighted <strong>the</strong><br />

exist<strong>in</strong>g gap <strong>in</strong> <strong>the</strong> literature, namely, <strong>the</strong> unclarified place and role of <strong>the</strong> concept of<br />

<strong>in</strong>fluence strategies <strong>in</strong> supply cha<strong>in</strong>s and supply cha<strong>in</strong> networks (figure 1).<br />

276<br />

Figure 1. Conceptual framework of <strong>the</strong> relevance of <strong>in</strong>fluence strategies for supply cha<strong>in</strong><br />

management

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

The use of <strong>in</strong>fluence strategies is an important managerial issue. The majority of<br />

research conducted to date has assumed that: <strong>in</strong>fluence strategies are irrelevant and not<br />

suitable for be<strong>in</strong>g used <strong>in</strong> <strong>the</strong> SCM context; <strong>the</strong>ir use is based on <strong>the</strong> power asymmetry and<br />

<strong>the</strong> abuse of power and leads to negative effects; trust is a better alternative for improv<strong>in</strong>g<br />

supply cha<strong>in</strong> relationships. The studies deal<strong>in</strong>g with relational constructs <strong>in</strong> supply cha<strong>in</strong><br />

relationships have paid attention to o<strong>the</strong>r constructs such as trust, commitment,<br />

relationship quality etc. Our study disproves <strong>the</strong> above mentioned statements and offers a<br />

new perspective on <strong>the</strong> role of <strong>in</strong>fluence strategies for SCM. Power asymmetry is a natural<br />

state for any relationship <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g supply cha<strong>in</strong> relationships. To believe that power<br />

asymmetry is bad is not correct. More powerful leaders <strong>in</strong> supply cha<strong>in</strong> networks known as<br />

‘cha<strong>in</strong> capta<strong>in</strong>s’ can use <strong>the</strong> power advantage for <strong>the</strong> good of <strong>the</strong> whole network. In fact,<br />

our f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gs document <strong>the</strong> concept that <strong>in</strong>fluence strategies could have a profound impact<br />

on <strong>the</strong> improvement of coord<strong>in</strong>ation and cooperation <strong>in</strong> supply cha<strong>in</strong> networks. Influence<br />

strategies can have both positive and negative effects on coord<strong>in</strong>ation and cooperation<br />

with<strong>in</strong> supply cha<strong>in</strong> relationships and could be used to coord<strong>in</strong>ate and to foster collaboration<br />

without exploitative or abusive consequences. The study opens up a new perspective on<br />

<strong>the</strong> concepts of power and <strong>in</strong>fluence strategies as behavioural concepts for <strong>the</strong> purposes of<br />

manag<strong>in</strong>g supply cha<strong>in</strong> networks.<br />

References<br />

Bachmann R. Trust, Power and Control <strong>in</strong> Trans-Organizational Relations,<br />

Organization Studies. 2001. Vol. 22 (2). P. 337–365.<br />

Baldw<strong>in</strong> D.A. The Power of Positive Sanctions // <strong>World</strong> Politics. 1971. Vol. 24. No 1<br />

(October). P. 19–38.<br />

Bannister E. Sociodynamics: An Integrative Theorem of Power, Authority, Influence,<br />

and Love // American Sociological Review. 1969. Vol. 34. No 3 (June). P. 374–393.<br />

Beier F., Stern L. Power <strong>in</strong> <strong>the</strong> channel of distribution // Stern L. (ed.). Distribution<br />

channel: behavioural dimensions, Houghton Miffl<strong>in</strong> Company. Boston, 1969. P. 92–116.<br />

Belaya V., Hanf J.H. Divide and Conquer: Us<strong>in</strong>g Power for Manag<strong>in</strong>g Food Supply<br />

Cha<strong>in</strong>s <strong>in</strong> Russia. Paper presented at IX Chemnitz East Forum “Conflicts, frictions and<br />

paradoxes <strong>in</strong> CEE Management” <strong>in</strong> Chemnitz. September 10-12, 2009.<br />

Benton W.C., Maloni M. The <strong>in</strong>fluence of power driven buyer/seller relationships on<br />

supply cha<strong>in</strong> satisfaction // Journal of Operations Management. 2005. Vol. 23. No 1. P. 1–22.<br />

Blankertz L. The value and practicality of deliberate sampl<strong>in</strong>g for heterogeneity: A critical<br />

multiplist perspective // American Journal of Evaluation. 1998. Vol. 19. No 3. P. 307–324.<br />

Blau P. Exchange and Power <strong>in</strong> Social Life. New York: John Wiley, 1964.<br />

Bowersox M.B., Cooper D.M., Lambert D.M., Taylor D.A. Management <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g<br />

Channels. New York: McGraw-Hill, 1980.<br />

Boyce R.R., Brown T.C., McClelland G.H., Peterson G.L., Schulze W.D. An Experimental<br />

Exam<strong>in</strong>ation of Intr<strong>in</strong>sic Values as a Source of <strong>the</strong> WTA-WTP Disparity // The American<br />

Economic Review. 1992. Vol. 82. No 5 (December). P. 1366–1373.<br />

Boyle B., Dwyer F.R., Robicheaux R.A., Simpson J.T. Influence Strategies <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g<br />

Channels: Measures and Use <strong>in</strong> Different Relationship Structures // Journal of Market<strong>in</strong>g<br />

Research. 1992. Vol. 29. No 4 (November). P. 462–473.<br />

Brown J.R., Lusch R.F., Nicholson C.Y. Power and Relationship Commitment: Their<br />

Impact on Market<strong>in</strong>g Channel Member Performance // Journal of Retail<strong>in</strong>g. 1995. Vol. 71.<br />

No 4. P. 363–392.<br />

277

278<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Cartwright D. Influence, leadership and control // March J.G. (ed.). Handbook of<br />

organizations. Chicago: Rand McNally, 1965. P. 1–47.<br />

Coleman J. Foundations of Social Theory, Cambridge. The Belknap Press, 1990.<br />

Cous<strong>in</strong>s P.D. Evaluer la Perfromance des Supply Cha<strong>in</strong>s: mise au po<strong>in</strong>t. PUG, 2002. P.<br />

111–128.<br />

Dahl R. The concept of power // Behavioral Science. 1957. Vol. 2. P. 201–215.<br />

Dapiran G.P., Hogarth-Scott S. Are co-operation and trust be<strong>in</strong>g confused with power?<br />

An analysis of food retail<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Australia and <strong>the</strong> UK, International Journal of Retail &<br />

Distribution // Management. 2003. Vol. 31. No 5. P. 256–267.<br />

Davies B., Blackstock K., Brown K., Shannon P. Challenges <strong>in</strong> creat<strong>in</strong>g local agrienvironmental<br />

cooperation action amongst farmers and o<strong>the</strong>r stakeholders, F<strong>in</strong>al Report of<br />

Scottish Executive Environment and Rural Affairs Department. Aberdeen, UK, 2004.<br />

Dick<strong>in</strong>son D.L. The carrot vs. <strong>the</strong> stick <strong>in</strong> work team motivation // Experimental<br />

Economics. 2001. Vol. 4. No 1. P. 107–124.<br />

DuBr<strong>in</strong> A.J. The complete idiot’s guide to leadership. New York, Alpha, 2000.<br />

Etgar M. Channel Dom<strong>in</strong>ation and Countervail<strong>in</strong>g Power <strong>in</strong> Distribution Channels //<br />

Journal of Market<strong>in</strong>g Research. 1976. Vol. 13. No 3. P. 254–262.<br />

Eyuboglu N., Atac O.A. Informational power: A means for <strong>in</strong>creased control <strong>in</strong> channels<br />

of distribution // Psychology and Market<strong>in</strong>g. 1991. Vol. 8. No 3. P. 197–213.<br />

Frazier G.L., Antia K.D. Exchange relationships and <strong>in</strong>terfirm power <strong>in</strong> channels of<br />

distribution // Journal of <strong>the</strong> Academy of Market<strong>in</strong>g Science. 1995. Vol. 23. No 4. P.<br />

321–326.<br />

French J.R.P., Raven B. The bases of social power / Cartwright D. (ed.). Studies <strong>in</strong><br />

Social Power. University of Michigan Press, Ann Arbor, MI, 1959. P. 150–167.<br />

Fritsch N. Erfolgsfaktoren im Stiftungsmanagement, Erfolgsfaktorenforschung im<br />

Nonprofit-Sektor. Gabler, Wiesbaden, 2007.<br />

Gardner G.T., Stern P.C. Environmental Problems and Human Behavior. Allyn and<br />

Bacon, Needham Heights, MA, 1996.<br />

Gaski J.F. The <strong>the</strong>ory of power and conflict <strong>in</strong> channels of distribution // Journal of<br />

Market<strong>in</strong>g. 1986. Vol. 48. No 3. P. 9–29.<br />

Giebels E., De Dreu C.K.W., van de Vliert E. The alternative negotiator as <strong>the</strong> <strong>in</strong>visible<br />

third at <strong>the</strong> table: The impact of potency <strong>in</strong>formation // International Journal of Conflict<br />

Management. 1998. Vol. 9. No 1. P. 5–21.<br />

Glauben T., Loy J.-P. Marktmacht ausgewählter Branchen der deutschen Ernährungswirtschaft<br />

auf <strong>in</strong>ternationalen Märkten // Agrarwirtschaft. 2001. Vol. 50. No 2. P.<br />

100–108.<br />

Hamner W.C., Organ D.W. Organizational behavior: An applied psychological<br />

approach. Dallas, Bus<strong>in</strong>ess Publications, Inc., 1978.<br />

H<strong>in</strong>gley M.K. Power to all our friends? Liv<strong>in</strong>g with imbalance <strong>in</strong> supplier-retailer<br />

relationships // Industrial Market<strong>in</strong>g Management. 2005. Vol. 34. No 8. P. 848–858.<br />

Hunt S.D., Nev<strong>in</strong> J.R. Power <strong>in</strong> a Channel of Distribution: Sources and Consequences<br />

// Journal of Market<strong>in</strong>g Research. 1974. Vol. 11. No 2. P. 186–193.<br />

Jap S.D., Ganesan S. Control Mechanisms and <strong>the</strong> Relationship Life Cycle:<br />

Implications for Safeguard<strong>in</strong>g Specific Investments and Develop<strong>in</strong>g Commitment //<br />

Journal of Market<strong>in</strong>g Research. 2000. Vol. 37. No 2. P. 227–245.<br />

Kalafatis S.P. Buyer-seller relationships along channels of distribution // Industrial<br />

Market<strong>in</strong>g Management. 2000. Vol. 31. No 3. P. 215–228.<br />

Kelman H.C. Compliance, identification, and <strong>in</strong>ternalization: three processes of<br />

attitude change // Journal of Conflict Resolution. 1958. Vol. 2. No 1. P. 51–60.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Lee K.L., Low G.T. The Exercise of Social Power and <strong>the</strong> Effect of Ethnicity: Evidence<br />

from Malaysian’s Industrial Companies // International Bus<strong>in</strong>es Research. 2008. Vol. 1.<br />

No 2. P. 53–65.<br />

Lusch R.F., Brown J.R. Interdependency, Contract<strong>in</strong>g, and Relational Behavior <strong>in</strong><br />

Market<strong>in</strong>g Channels // Journal of Market<strong>in</strong>g. 1996. Vol. 60. No 4. P. 19–38.<br />

Maloni M.J., Benton W.C. Power Influences <strong>in</strong> <strong>the</strong> Supply Cha<strong>in</strong> // Journal of Bus<strong>in</strong>ess<br />

Logistics. 2000. Vol. 21. No 1. P. 49–73.<br />

Maloni M.J., Benton W.C. Supply cha<strong>in</strong> partnerships: Opportunities for operations<br />

research // European Journal of Operational Research. 1997. Vol. 101. No 3. P. 419–429.<br />

Merkens H. Auswahlverfahren, Sampl<strong>in</strong>g, Fallkonstruktion // Flick U., von Kardorff<br />

E., Ste<strong>in</strong>ke I. (eds.). Qualitative Forschung — E<strong>in</strong> Handbuch. Re<strong>in</strong>bek bei Hamburg, Rowohlt,<br />

2000.<br />

Miles M.B., Huberman A.M. Qualitative Data Analysis. Newbury Park, CA, Sage<br />

Publications, 1994.<br />

Mohr J.J., Fisher R.J., Nev<strong>in</strong> J. R. Collaborative Communication <strong>in</strong> Interfirm<br />

Relationships: Moderat<strong>in</strong>g Effects of Integration and Control // Journal of Market<strong>in</strong>g.<br />

1996. Vol. 60. No 3. P. 103–115.<br />

Patton M.Q. Qualitative research and evaluation methods. 3rd ed. Thousand Oaks, CA,<br />

Sage Publications, 2002.<br />

Patton M.Q. Qualitative evaluation and research methods. 2nd ed.. Newbury Park, CA,<br />

Sage, 1990.<br />

Payan J.M., McFarland R.G. Decompos<strong>in</strong>g Influence Strategies: Argument Structure<br />

and Dependence as Determ<strong>in</strong>ants of <strong>the</strong> Effectiveness of Influence Strategies <strong>in</strong> Ga<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />

Channel Member Compliance // Journal of Market<strong>in</strong>g. 2005. Vol. 69. No 3. P. 66–79.<br />

Raven B.H., Kruglanski A.W. Control and power // Sw<strong>in</strong>gle P. (ed.). The Structure of<br />

Conflict. Academic, New York, NY, 1970. P. 69–109.<br />

Robicheaux R.A., El-Ansary A.I. A general model for understand<strong>in</strong>g channel member<br />

behavior // Journal of Retail<strong>in</strong>g. 1975. Vol. 52. No 4. P. 13–30.<br />

Ruch F. Psychology and life, Scott Foresman, Chicago, 1963.<br />

Sk<strong>in</strong>ner S.J., Gassenheimer J.B., Kelley S.W. Cooperation <strong>in</strong> Supplier Dealer Relations<br />

// Journal of Retail<strong>in</strong>g. 1992. Vol. 68. No 2. P. 174–193.<br />

Stern L.W., El-Ansary A. Market<strong>in</strong>g Channels. Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall,<br />

1988.<br />

Stern L.W., EI-Ansary A.I. Market<strong>in</strong>g channels (4th ed.). Englewood Cliffs, NJ,<br />

Prentice-Hall, 1992.<br />

Stolte J. F., Emerson R.M. Structural <strong>in</strong>equality: Position and power <strong>in</strong> network<br />

structures // Hambl<strong>in</strong> R., Kunkel J. (eds.). Behavior Theory <strong>in</strong> Sociology. New York,<br />

Trans-Action, 1976. P. 131–149.<br />

Thompson J.D. Organizations <strong>in</strong> Action. McGraw-Hill, NY, 1967.<br />

Venkatesh R., Kohli A.K., Zaltman G. Influence Strategies <strong>in</strong> Buy<strong>in</strong>g Centers // Journal<br />

of Market<strong>in</strong>g. 1995. Vol. 59. No 4. P. 71–82.<br />

Williamson O.E. Markets and hierarchies: Analysis and antitrust implications. New<br />

York/London, Free Press, 1975.<br />

Zhao X., Huo B., Flynn B. B., Yeung J.H.Y. The impact of power and relationship<br />

commitment on <strong>the</strong> <strong>in</strong>tegration between manufacturers and customers <strong>in</strong> a supply cha<strong>in</strong> //<br />

Journal of Operations Management. 2008. Vol. 26. No 3. P. 368–388.<br />

Zwick R., Chen X.P. What Price Fairness? A Barga<strong>in</strong><strong>in</strong>g Study // Management Science.<br />

INFORMS. 1999. Vol. 45. No 6. P. 804–823.<br />

279

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

В.А. Ребязина, Ю.Л. Владимиро<strong>в</strong><br />

СЕТЕВЫЕ ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РОССИЙСКИХ<br />

КОМПАНИЙ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННО-<br />

КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ<br />

Одной из форм организации бизнеса, осно<strong>в</strong>анной на межфирменном<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии компаний, я<strong>в</strong>ляются сети. С<strong>в</strong>оеобразие и технологические<br />

особенности информационных и коммуникационных услуг порождают<br />

но<strong>в</strong>ые формы межфирменного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> сфере информационно-коммуникационных<br />

технологий (ИКТ), поэтому анализ специфики<br />

сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> данной сфере я<strong>в</strong>ляется актуальной задачей.<br />

Цель статьи — определить роль сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии<br />

российских ИКТ-компаний, а также <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ить сущест<strong>в</strong>ующие на практике<br />

формы сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия ИКТ-компаний.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: сете<strong>в</strong>ые формы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, ИКТ, пиринг,<br />

Россия.<br />

Vera Rebiaz<strong>in</strong>a, Yuri Vladimirov<br />

NETWORK FORMS OF INTERACTION<br />

OF RUSSIAN ICT COMPANIES<br />

A network is one of <strong>the</strong> forms of bus<strong>in</strong>ess organization based on <strong>in</strong>ter-firm<br />

cooperation of companies. Orig<strong>in</strong>ality and technological features of <strong>in</strong>formation<br />

and communication services require new approaches and new forms of <strong>in</strong>terfirm<br />

collaboration for <strong>the</strong> development of <strong>in</strong>formation services, so <strong>the</strong> analysis of<br />

<strong>the</strong> specificity of bus<strong>in</strong>ess networks <strong>in</strong> <strong>the</strong> field of ICT is an urgent task. The<br />

objective of <strong>the</strong> study is to determ<strong>in</strong>e <strong>the</strong> role of bus<strong>in</strong>ess networks <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

development of Russian ICT companies, as well as to identify <strong>in</strong> practice <strong>the</strong><br />

ways <strong>in</strong> which <strong>the</strong> networks <strong>in</strong> ICT sector are built.<br />

Keywords: Network Forms of Interaction, ICT, peer<strong>in</strong>g, Russia.<br />

280

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

В<strong>в</strong>едение<br />

Одной из форм организации бизнеса, осно<strong>в</strong>анной на межфирменном <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии<br />

компаний, я<strong>в</strong>ляются сети. Ключе<strong>в</strong>ые напра<strong>в</strong>ления исследо<strong>в</strong>аний <strong>в</strong><br />

области упра<strong>в</strong>ления бизнес-сетями начали формиро<strong>в</strong>аться с 1990-х гг., именно<br />

<strong>в</strong> этот период поя<strong>в</strong>ились работы зарубежных (К. Грёнроос, Э. Гуммесон, Р.<br />

Морган, Ш. Хант, Дж. Шет) и российских исследо<strong>в</strong>ателей (О.А. Третьяк, М.Ю.<br />

Шереше<strong>в</strong>а, М.Н. Румянце<strong>в</strong>а, С.П. Кущ, Ю.Ф. Попо<strong>в</strong>а, О.У. Юлдаше<strong>в</strong>а и др.).<br />

Преимущест<strong>в</strong>а межфирменных сетей хорошо заметны при про<strong>в</strong>едении эмпирических<br />

исследо<strong>в</strong>аний. Чтобы спра<strong>в</strong>иться с усили<strong>в</strong>ающейся конкуренцией<br />

на глобальных рынках, организации фокусируются на относительно малом<br />

количест<strong>в</strong>е ключе<strong>в</strong>ых компетенций и широко сотрудничают с другими организациями,<br />

тем самым поддержи<strong>в</strong>ая технологический уро<strong>в</strong>ень и инно<strong>в</strong>ационные<br />

способности или доби<strong>в</strong>аясь снижения издержек и сохранения конкурентоспособности.<br />

С<strong>в</strong>оеобразие и технологические особенности информационных и<br />

коммуникационных услуг требуют <strong>в</strong>ыработки но<strong>в</strong>ых форм межфирменного<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии информационных услуг и информационных сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong>,<br />

поэтому анализ специфики сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> сфере информационно-коммуникационных<br />

технологий (ИКТ) я<strong>в</strong>ляется актуальной задачей.<br />

Характерной чертой со<strong>в</strong>ременного этапа экономического раз<strong>в</strong>ития я<strong>в</strong>ляется<br />

переход к экономике знаний, т. е. экономике, базирующейся преимущест<strong>в</strong>енно<br />

на генерации, распространении и использо<strong>в</strong>ании знаний. Ключе<strong>в</strong>ую<br />

роль <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном экономическом раз<strong>в</strong>итии играют ИКТ. Исследо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong><br />

сфере ИКТ <strong>в</strong> последние годы получили широкое распространение по <strong>в</strong>сему<br />

миру <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие постоянного у<strong>в</strong>еличения потоко<strong>в</strong> информации, а также растущего<br />

уро<strong>в</strong>ня проникно<strong>в</strong>ения телекоммуникационных услуг на рынок.<br />

В России к сектору ИКТ относятся радиоэлектронная промышленность,<br />

произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о ЭВМ, офисного оборудо<strong>в</strong>ания и программного обеспечения<br />

(ПО), а также промышленность средст<strong>в</strong> с<strong>в</strong>язи. При этом следует особо отметить<br />

раз<strong>в</strong>итие интернет-технологий <strong>в</strong> России за последние годы.<br />

Проблематика межфирменного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> сфере ИКТ имеет большое<br />

значение <strong>в</strong> контексте раз<strong>в</strong>ития российского сегмента Интернета, <strong>в</strong> том<br />

числе предоста<strong>в</strong>ления услуг и сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong>, предъя<strong>в</strong>ляющих <strong>в</strong>ысокие требо<strong>в</strong>ания к<br />

качест<strong>в</strong>у интернет-трафика и уро<strong>в</strong>ню с<strong>в</strong>язанности поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> услуг и интернет-про<strong>в</strong>айдеро<strong>в</strong>.<br />

Для компаний, дейст<strong>в</strong>ующих на данном рынке, чрез<strong>в</strong>ычайно<br />

актуальны <strong>в</strong>опросы поиска источнико<strong>в</strong> устойчи<strong>в</strong>ых конкурентных преимущест<strong>в</strong>,<br />

которые поз<strong>в</strong>оляют компаниям малого и среднего бизнеса данной отрасли<br />

сохранять неза<strong>в</strong>исимость, конкурентоспособность и предоста<strong>в</strong>лять клиентам<br />

комплексный продукт. Одним из <strong>в</strong>ажнейших источнико<strong>в</strong> конкурентного<br />

преимущест<strong>в</strong>а компаний малого и среднего бизнеса <strong>в</strong>ыступает сете<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие<br />

с партнерами.<br />

Целью данной статьи я<strong>в</strong>ляется анализ специфики раз<strong>в</strong>ития межфирменного<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия на рынке ИКТ, которое осущест<strong>в</strong>ляется посредст<strong>в</strong>ом межсете<strong>в</strong>ого<br />

обмена информацией (пиринга).<br />

281

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Сете<strong>в</strong>ые формы межфирменного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия и их роль <strong>в</strong> создании ценности<br />

Анализ специфики раз<strong>в</strong>ития межфирменного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия на рынке<br />

ИКТ <strong>в</strong>ажен с точки зрения разработки моделей упра<strong>в</strong>ления процессом формиро<strong>в</strong>ания<br />

и раз<strong>в</strong>ития партнерских отношений. Система партнерских отношений<br />

рассматри<strong>в</strong>ается сторонниками маркетинга <strong>в</strong>заимоотношений, <strong>в</strong> центре <strong>в</strong>нимания<br />

которого находятся стратегии упра<strong>в</strong>ления <strong>в</strong>заимоотношениями с поста<strong>в</strong>щиками<br />

и подрядчиками, <strong>в</strong> том числе на рынках <strong>в</strong>ысоких технологий,<br />

предполагающих многообразие форм межфирменных отношений.<br />

Раз<strong>в</strong>итие межфирменных <strong>в</strong>заимоотношений требует специфических компетенций<br />

для эффекти<strong>в</strong>ного перехода от пер<strong>в</strong>оначальных контакто<strong>в</strong> к со<strong>в</strong>местному<br />

созданию ценности. Формы <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечения клиенто<strong>в</strong> <strong>в</strong> процесс создания<br />

ценности, разработка технологий <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия по цепочке создания ценностей<br />

рождаются <strong>в</strong> практике, но одно<strong>в</strong>ременно требуют грамотного описания,<br />

объяснения, обобщения <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде но<strong>в</strong>ых моделей, алгоритмо<strong>в</strong>, технологий.<br />

В качест<strong>в</strong>е таких форм <strong>в</strong>ыступают межфирменные сети. К позити<strong>в</strong>ным<br />

сторонам сете<strong>в</strong>ых структур относятся:<br />

— адапти<strong>в</strong>ность и быстрота реакции на изменение рыночной конъюнктуры;<br />

— <strong>в</strong>озможность концентрации деятельности каждого из участнико<strong>в</strong> на ключе<strong>в</strong>ых<br />

компетенциях и уникальных технологических процессах;<br />

— сущест<strong>в</strong>енное сокращение издержек;<br />

— исключение избыточной рабочей силы, дублиро<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> использо<strong>в</strong>ании<br />

к<strong>в</strong>алифициро<strong>в</strong>анной рабочей силы;<br />

— <strong>в</strong>озможность при<strong>в</strong>лечения к со<strong>в</strong>местной деятельности <strong>в</strong> рамках сети эффекти<strong>в</strong>ных<br />

и надежных партнеро<strong>в</strong>, исключение недоброкачест<strong>в</strong>енных<br />

исполнителей.<br />

<strong>Сети</strong> облегчают экономическим агентам доступ к ресурсам и способностям,<br />

<strong>в</strong> которых они нуждаются, но которыми не обладают (Kogut 2000); Ireland et al.<br />

2001). Cледует подчеркнуть, что сете<strong>в</strong>ые организации помогают участникам<br />

получить доступ к нужной информации и улучшить ее использо<strong>в</strong>ание, причем<br />

и то, и другое принципиально <strong>в</strong>ажно с точки зрения создания и передачи знаний.<br />

Это может <strong>в</strong>ыражаться <strong>в</strong> про<strong>в</strong>едении со<strong>в</strong>местных исследо<strong>в</strong>аний и разработок,<br />

со<strong>в</strong>местном произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>е но<strong>в</strong>ых то<strong>в</strong>аро<strong>в</strong>.<br />

Знание как ресурс стано<strong>в</strong>ится предметом особых трансакций между экономическими<br />

агентами. Д. Хэмел, И. Доз и К. Прахалад подчерки<strong>в</strong>ают, что межорганизационные<br />

с<strong>в</strong>язи служат источником создания ценности именно потому,<br />

что они поз<strong>в</strong>оляют комбиниро<strong>в</strong>ать ресурсы и со<strong>в</strong>местно использо<strong>в</strong>ать<br />

знания, а это у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ает скорость прод<strong>в</strong>ижения на рынок и обеспечи<strong>в</strong>ает доступ<br />

к но<strong>в</strong>ым рынкам (Hamel, Doz, Prahalad 1989).<br />

В работах, пос<strong>в</strong>ященных анализу межфирменных сетей, рассматри<strong>в</strong>аются<br />

отдельные аспекты интеграции, с<strong>в</strong>язанные с технологиями, инно<strong>в</strong>ациями и<br />

знаниями (Möller, Rajala, Svahn 2005; Hamel, Doz, Prahalad 1989). Высокотехнологические<br />

инно<strong>в</strong>ации, я<strong>в</strong>ляющиеся локомоти<strong>в</strong>ом раз<strong>в</strong>ития экономики знаний,<br />

<strong>в</strong>о <strong>в</strong>се большей степени создаются <strong>в</strong> результате со<strong>в</strong>местных усилий различных<br />

организаций и фирм <strong>в</strong> рамках сетей создания ценности (объединяющих<br />

282

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>, клиенто<strong>в</strong>, научно-исследо<strong>в</strong>ательские центры и уни<strong>в</strong>ерситеты),<br />

сетей, которые обеспечи<strong>в</strong>ают обмен имеющимися знаниями и создание но<strong>в</strong>ых.<br />

Созда<strong>в</strong>аемая ценность <strong>в</strong>ключает не только экономические результаты, но и<br />

неэкономические источники устойчи<strong>в</strong>ости конкурентного преимущест<strong>в</strong>а, такие<br />

как скорость создания и <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>едения на рынок но<strong>в</strong>ого продукта и технологии,<br />

скорость диффузии знаний и инно<strong>в</strong>аций, <strong>в</strong>ремя решения проблемы клиента<br />

или его адаптации к но<strong>в</strong>ому (продукту, процессу, методу) и др.<br />

Пиринг как форма сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия на рынке ИКТ<br />

Одной из форм раз<strong>в</strong>ития межфирменного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия на рынке ИКТ<br />

я<strong>в</strong>ляется межсете<strong>в</strong>ой обмен информацией (пиринг). Интернет предста<strong>в</strong>ляет<br />

собой сеть из более чем пяти тысяч соединенных между собой про<strong>в</strong>айдеро<strong>в</strong><br />

(Internet Service Provider — ISP), или транспортных сетей, которые имеют одну<br />

из д<strong>в</strong>ух форм: либо транзит, либо пиринг. Транзитные соглашения — это коммерческие<br />

контракты, которые, как пра<strong>в</strong>ило, касаются оплаты клиентом услуг<br />

про<strong>в</strong>айдера за доступ <strong>в</strong> Интернет; такие соглашения характерны для конечных<br />

точек Интернета. Транзитные соглашения хорошо изучены <strong>в</strong> отличие от<br />

пиринго<strong>в</strong>ых.<br />

Пиринго<strong>в</strong>ые соглашения — это д<strong>в</strong>ижущая сила Интернета, генерирующая<br />

ценность. Пиринго<strong>в</strong>ое соглашение предста<strong>в</strong>ляет собой соглашение о <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии<br />

интернет-про<strong>в</strong>айдеро<strong>в</strong>, поз<strong>в</strong>оляющее им обмени<strong>в</strong>аться трафиком для<br />

с<strong>в</strong>оих клиенто<strong>в</strong>. Таким образом, пиринг (от англ. peer<strong>in</strong>g — соседст<strong>в</strong>о) — соглашение<br />

интернет-операторо<strong>в</strong> об обмене трафиком между с<strong>в</strong>оими сетями, а<br />

также техническое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие, реализующее данное соглашение: соединение<br />

сетей и обмен информацией о сете<strong>в</strong>ых маршрутах.<br />

Точка (площадка) обмена интернет-трафиком (англ. Internet Exchange<br />

Po<strong>in</strong>t) — сете<strong>в</strong>ая инфраструктура, посредст<strong>в</strong>ом которой произ<strong>в</strong>одится обмен<br />

сете<strong>в</strong>ым трафиком. Обычно обмен сете<strong>в</strong>ым трафиком между различными про<strong>в</strong>айдерами<br />

осущест<strong>в</strong>ляется без загрузки <strong>в</strong>нешних магистральных канало<strong>в</strong> (например,<br />

<strong>в</strong> пределах одного региона, страны или города). Также интернет-пиринг<br />

можно определить как бизнес-отношения, <strong>в</strong> которых компании <strong>в</strong>заимно<br />

предоста<strong>в</strong>ляют доступ к с<strong>в</strong>оим клиентам. Данное определение относится<br />

именно к клиентскому трафику.<br />

Характеристика пиринго<strong>в</strong>ых сете<strong>в</strong>ых отношений. Пиринг, как пра<strong>в</strong>ило, подразуме<strong>в</strong>ает<br />

с<strong>в</strong>ободную и ра<strong>в</strong>нопра<strong>в</strong>ную организацию отношений, где каждая<br />

сторона пиринго<strong>в</strong>ого соглашения получает ра<strong>в</strong>ные или примерно ра<strong>в</strong>ные усло<strong>в</strong>ия<br />

обмена интернет-трафиком с<strong>в</strong>оих клиенто<strong>в</strong>. Необходимо отметить, что как<br />

только обмен трафиком перестает быть ра<strong>в</strong>ным, отношения перестают быть<br />

пиринго<strong>в</strong>ыми и одна из сторон будет <strong>в</strong>ынуждена <strong>в</strong>зимать определенную плату.<br />

Схема пиринго<strong>в</strong>ых отношений предста<strong>в</strong>лена на рис. 1.<br />

Принципиально <strong>в</strong>ажным я<strong>в</strong>ляется понятие «пиринг не транзити<strong>в</strong>ен»: <strong>в</strong> том<br />

случае, если Про<strong>в</strong>айдер 1 и Про<strong>в</strong>айдер 2 заключили пиринго<strong>в</strong>ое соглашение, и<br />

Про<strong>в</strong>айдер 2 и Про<strong>в</strong>айдер 3 также заключили пиринго<strong>в</strong>ое соглашение, то обмена<br />

трафиком клиенто<strong>в</strong> Про<strong>в</strong>айдера 1 и Про<strong>в</strong>айдера 3 не происходит, поскольку<br />

283

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Рис. 1. Схема пиринго<strong>в</strong>ых отношений<br />

такой трафик я<strong>в</strong>ляется по с<strong>в</strong>оей сути транзитным трафиком через Про<strong>в</strong>айдера 2<br />

и, следо<strong>в</strong>ательно, <strong>в</strong>озмездным. Впрочем, поскольку пиринго<strong>в</strong>ые соглашения<br />

подразуме<strong>в</strong>ают ра<strong>в</strong>нопра<strong>в</strong>ие, ничто не мешает Про<strong>в</strong>айдеру 1 и Про<strong>в</strong>айдеру 3<br />

заключить собст<strong>в</strong>енное пиринго<strong>в</strong>ое соглашение.<br />

284<br />

Организация пиринго<strong>в</strong>ых отношений: анализ результато<strong>в</strong> эмпирических<br />

исследо<strong>в</strong>аний<br />

Интернет-пиринг характеризуется как отношения, обусло<strong>в</strong>ленные д<strong>в</strong>усторонними<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>иями на осно<strong>в</strong>е <strong>в</strong>заимной <strong>в</strong>ыгоды, поэтому обе стороны<br />

должны прийти к соглашению о наиболее эффекти<strong>в</strong>ном физическом способе<br />

обмена трафиком. Осно<strong>в</strong>ной целью я<strong>в</strong>ляется создание пункта <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язи.<br />

Для физического способа обмена трафиком сущест<strong>в</strong>ует специализиро<strong>в</strong>анное<br />

понятие — интерконнект (<strong>in</strong>terconnect). Есть д<strong>в</strong>а различных <strong>в</strong>ида интерконнекта:<br />

прямой интерконнект (Direct Interconnect) и интерконнект на площадках<br />

обмена трафиком (Exchange-Based Interconnection).<br />

В 1999 г. было опублико<strong>в</strong>ано исследо<strong>в</strong>ание У. Нортона «Стратегии обмена<br />

трафиком для поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong> интернет-услуг» (Interconnection Strategies for ISPs),<br />

пос<strong>в</strong>ященное проблеме <strong>в</strong>ыбора интернет-про<strong>в</strong>айдерами оптимальной стратегии<br />

организации интерконнекта (Norton 1999). В исследо<strong>в</strong>ании предпринята<br />

попытка количест<strong>в</strong>енными методами определить экономические и технические<br />

компромиссы между д<strong>в</strong>умя <strong>в</strong>ариантами интерконнекта. Ученый приходит<br />

к заключению, что предпочтительные методы обмена трафиком за<strong>в</strong>исят от количест<strong>в</strong>а<br />

непосредст<strong>в</strong>енных участнико<strong>в</strong> обмена, количест<strong>в</strong>а региональных<br />

участнико<strong>в</strong> и технологических характеристик (например, пропускной способности<br />

сетей). По наблюдениям У Нортона, интернет-про<strong>в</strong>айдеры, ожидающие<br />

роста интернет-трафика <strong>в</strong> регионе <strong>в</strong> сочетании с ростом пропускной способности<br />

локального сегмента интернета, а также рассчиты<strong>в</strong>ающие на организацию<br />

пиринг-соглашений более чем с пятью потенциальными контрагентами <strong>в</strong><br />

данном регионе, скорее предпочтут интерконнект на площадках обмена трафиком<br />

(Exchange-Based Interconnection). В то же <strong>в</strong>ремя, если <strong>в</strong> регионе не прогнозируется<br />

роста интернет-трафика и раз<strong>в</strong>ития пропускной способности сетей,<br />

а интернет-про<strong>в</strong>айдер не рассчиты<strong>в</strong>ает на множест<strong>в</strong>енные пиринго<strong>в</strong>ые<br />

отношения, то потенциальные партнеры предпочтут прямой интерконнект,

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

раздели<strong>в</strong> между собой ин<strong>в</strong>естиционные и операционные расходы на организацию<br />

физического соединения. Однако не исключены случаи, когда расходы<br />

покры<strong>в</strong>аются целиком одним из партнеро<strong>в</strong>. Более подробно экономическая<br />

модель <strong>в</strong>ыбора <strong>в</strong>ида интерконнекта и оценки стоимости и эффекти<strong>в</strong>ности пиринго<strong>в</strong>ых<br />

отношений рассмотрена <strong>в</strong> другой работе У. Нортона (Norton 2000).<br />

На практике прямой интерконнект подразуме<strong>в</strong>ает физическое соединение<br />

а<strong>в</strong>тономных систем д<strong>в</strong>ух компаний — участнико<strong>в</strong> пиринго<strong>в</strong>ого соглашения —<br />

интернет-каналом. Данное соединение может быть <strong>в</strong>ыполнено посредст<strong>в</strong>ом<br />

строительст<strong>в</strong>а, покупки или аренды интернет-канала. Интерконнект на площадках<br />

обмена трафиком подразуме<strong>в</strong>ает, что участник пиринго<strong>в</strong>ого соглашения<br />

самостоятельно «приходит» на площадку обмена трафиком посредст<strong>в</strong>ом<br />

строительст<strong>в</strong>а, покупки или аренды интернет-канала.<br />

В 2011 г. был опублико<strong>в</strong>ан доклад компании Packet Clear<strong>in</strong>g House «Исследо<strong>в</strong>ание<br />

усло<strong>в</strong>ий соглашений по обмену трафиком между интернет-про<strong>в</strong>айдерами»<br />

(Survey of Characteristics of Internet Carrier Interconnection Agreements),<br />

содержащий результаты анализа 142 210 соглашений о <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии интернет-про<strong>в</strong>айдеро<strong>в</strong><br />

и описание осно<strong>в</strong>ных характеристик пиринго<strong>в</strong>ых соглашений<br />

(Woodcock, Adhikari 2011). В рамках исследо<strong>в</strong>ания был про<strong>в</strong>еден анкетный<br />

опрос региональных групп сете<strong>в</strong>ых операторо<strong>в</strong> (Network Operators Groups) <strong>в</strong><br />

период с октября 2010 по март 2011 г., были получены от<strong>в</strong>еты от 4331 различных<br />

ISP-сетей, т. е. от 86 % <strong>в</strong>сех сущест<strong>в</strong>ующих <strong>в</strong> <strong>мире</strong> интернет-про<strong>в</strong>айдеро<strong>в</strong><br />

(Internet carriers), предста<strong>в</strong>ляющих 96 стран, <strong>в</strong>ключая 34 страны ОЭСР, а также<br />

7 из 48 стран, <strong>в</strong>ходящих <strong>в</strong> список ООН как наименее раз<strong>в</strong>итые.<br />

Относительно каждого соглашения были заданы следующие <strong>в</strong>опросы: 1)<br />

формализо<strong>в</strong>ано ли соглашение на бумаге или это соглашение, «скрепленное<br />

рукопожатием»; 2) симметричны ли усло<strong>в</strong>ия дого<strong>в</strong>ора, или стороны обмени<strong>в</strong>аются<br />

разными ресурсами; 3) законодательст<strong>в</strong>у какой страны соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ует соглашение;<br />

4) я<strong>в</strong>ляется ли соглашение д<strong>в</strong>усторонним или многосторонним. В<br />

1032 случаях на <strong>в</strong>опросы анкеты от<strong>в</strong>етили обе стороны, заключи<strong>в</strong>шие соглашение,<br />

и <strong>в</strong> 99,52 % из этих случае<strong>в</strong> от<strong>в</strong>еты на каждый из трех указанных <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong><br />

были идентичны. Это с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует о четком понимании <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong> от<strong>в</strong>еча<strong>в</strong>шими<br />

и о точности и нед<strong>в</strong>усмысленности самих <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong>.<br />

Наибольшее число сетей, предста<strong>в</strong>ленных <strong>в</strong> исследо<strong>в</strong>ании, были зарегистриро<strong>в</strong>аны<br />

<strong>в</strong> США (466), России (337), Великобритании (239), Германии (209)<br />

и Бразилии (165). 45 стран (около поло<strong>в</strong>ины) были предста<strong>в</strong>лены не более чем<br />

тремя сетями. Для большинст<strong>в</strong>а стран собранные данные описы<strong>в</strong>ают адек<strong>в</strong>атно<br />

зарегистриро<strong>в</strong>анные там сети, однако <strong>в</strong>ыборка по США (30 %) и по России<br />

(52 %) непропорционально мала по сра<strong>в</strong>нению с другими странами, и это не<br />

может не сказаться на результатах анализа по этим д<strong>в</strong>ум странам.<br />

Среди <strong>в</strong>сех проанализиро<strong>в</strong>анных соглашений 698 (0,49 %) оказались формализо<strong>в</strong>аными<br />

<strong>в</strong> <strong>в</strong>иде письменно соста<strong>в</strong>ленного контракта. Остальные 141 512<br />

соглашений (99,51 %) были «скреплены рукопожатием», т. е. стороны соглашались<br />

с неформальными или общепринятыми усло<strong>в</strong>иями без соста<strong>в</strong>ления письменного<br />

документа. Общепринятыми я<strong>в</strong>ляются: обмен только маршрутами к<br />

клиентским сетям; использо<strong>в</strong>ание чет<strong>в</strong>ертой <strong>в</strong>ерсии протокола граничного<br />

285

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

шлюза (Border Gateway Protocol, BGP) * для коммуникации; обязанность каждой<br />

сети уделять достаточное <strong>в</strong>нимание сотрудничест<strong>в</strong>у <strong>в</strong> области борьбы со<br />

злоупотреблениями и криминальным использо<strong>в</strong>анием сети.<br />

Огромное число неформальных соглашений я<strong>в</strong>ляется следст<strong>в</strong>ием деятельности<br />

«пиринго<strong>в</strong>ых координаторо<strong>в</strong>», или «перего<strong>в</strong>орщико<strong>в</strong>» сетей по <strong>в</strong>опросам<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия операторо<strong>в</strong> на самоорганизующихся региональных или глобальных<br />

«пиринго<strong>в</strong>ых форумах», проходящих несколько раз <strong>в</strong> год.<br />

141 836 (99,73 %) проанализиро<strong>в</strong>анных соглашений содержали симметричные<br />

усло<strong>в</strong>ия, когда каждая из сторон получала и переда<strong>в</strong>ала то же самое, что и<br />

ее партнер. Несимметричные усло<strong>в</strong>ия, предусматри<strong>в</strong>ающие специально ого<strong>в</strong>оренные<br />

различия по усло<strong>в</strong>иям получения / передачи, были только <strong>в</strong> 374 соглашениях<br />

(0,27 % <strong>в</strong>сех соглашений). Типичными примерами асимметричных соглашений<br />

я<strong>в</strong>ляются те, согласно которым одна сторона <strong>в</strong>ыплачи<strong>в</strong>ает другой<br />

стороне компенсацию за маршруты, недоступные ей при других усло<strong>в</strong>иях<br />

(«платный пиринг»), или она должна соблюдать усло<strong>в</strong>ия или требо<strong>в</strong>ания другой<br />

стороны («минимальные усло<strong>в</strong>ия пиринга»). В более распространенных симметричных<br />

соглашениях стороны просто обмени<strong>в</strong>аются маршрутами, не устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ая<br />

никаких усло<strong>в</strong>ий или требо<strong>в</strong>аний.<br />

В результате исследо<strong>в</strong>ания не было <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лено ни одного соглашения о <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии,<br />

которое использо<strong>в</strong>ало бы законодательст<strong>в</strong>о страны, не я<strong>в</strong>ляющейся<br />

одно<strong>в</strong>ременно страной регистрации, а также местом, где осущест<strong>в</strong>ляются<br />

пер<strong>в</strong>ичные операции одной из д<strong>в</strong>ух сторон, заключи<strong>в</strong>ших соглашение. Другими<br />

сло<strong>в</strong>ами, никто не <strong>в</strong>ыбирает законодательст<strong>в</strong>о «третьей» страны. На этом осно<strong>в</strong>ании<br />

можно заключить, что пока ни одна страна не имеет законодательст<strong>в</strong>а,<br />

касающегося <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия операторо<strong>в</strong>, которое бы созда<strong>в</strong>ало нормати<strong>в</strong>нопра<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ую<br />

базу для при<strong>в</strong>лечения фирм, <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующих <strong>в</strong> рамках пиринго<strong>в</strong>ого<br />

соглашения. Тем не менее <strong>в</strong> от<strong>в</strong>етах респонденто<strong>в</strong> указы<strong>в</strong>алось на некоторые<br />

предпочтения, что поз<strong>в</strong>оляет считать законодательст<strong>в</strong>о некоторых стран<br />

более подходящим и чаще используемым (и наоборот, законодательст<strong>в</strong>о некоторых<br />

стран регистрации реже служило осно<strong>в</strong>ой для заключения соглашений).<br />

Так, если одна из сторон была зарегистриро<strong>в</strong>ана <strong>в</strong> США или Канаде, то почти<br />

<strong>в</strong>се соглашения были осно<strong>в</strong>аны на законодательст<strong>в</strong>е этих стран, а если <strong>в</strong> России,<br />

Румынии или на Украине, то использо<strong>в</strong>алось законодательст<strong>в</strong>о страны, <strong>в</strong><br />

которой зарегистриро<strong>в</strong>ан другой партнер по соглашению (для <strong>в</strong>сех из 337 сетей,<br />

зарегистриро<strong>в</strong>анных <strong>в</strong> России, 18 сетей из Украины и 8 сетей из Румынии).<br />

Рассматри<strong>в</strong>ая только частоту, с которой пары стран регистрации участнико<strong>в</strong><br />

соглашений поя<strong>в</strong>ляются <strong>в</strong> базе данных, можно отследить число с<strong>в</strong>язей той или<br />

иной страны с другими. Наиболее часто <strong>в</strong>стречаются США, Россия, Великобритания<br />

и Германия. Среди партнеро<strong>в</strong> можно отследить линг<strong>в</strong>истические когорты,<br />

географически близких соседей, а также постоянных коммерческих партнеро<strong>в</strong>.<br />

Единст<strong>в</strong>енной неожиданностью оказалась относительно небольшая доля локальных<br />

соглашений <strong>в</strong>нутри России. Это можно отнести на счет ошибки <strong>в</strong>ыбор-<br />

* BGP (англ. Border Gateway Protocol, протокол граничного шлюза) — осно<strong>в</strong>ной<br />

протокол динамической маршрутизации <strong>в</strong> Интернете.<br />

286

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

ки, поскольку было получено много от<strong>в</strong>ето<strong>в</strong> от сетей, я<strong>в</strong>ляющихся партнерами<br />

сетей из США и России, но относительно меньшее число от<strong>в</strong>ето<strong>в</strong> от самих сетей<br />

из этих стран. У большинст<strong>в</strong>а сетей, предста<strong>в</strong>ленных <strong>в</strong> исследо<strong>в</strong>ании, небольшое<br />

число партнеро<strong>в</strong>: 2696 сетей из 4331 (62 %) имеют не более 10 соглашений об обмене,<br />

и только 12 из <strong>в</strong>сех сообщили о наличии более 700 соглашений.<br />

Как было отмечено <strong>в</strong>ыше, пиринго<strong>в</strong>ые отношения подразуме<strong>в</strong>ают бизнесотношения,<br />

<strong>в</strong> которых компании <strong>в</strong>заимно предоста<strong>в</strong>ляют доступ к с<strong>в</strong>оим клиентам.<br />

В случае интерконнекта на площадке (точке) обмена трафиком ключе<strong>в</strong>ым<br />

участником пиринго<strong>в</strong>ых отношений я<strong>в</strong>ляется компания, предоста<strong>в</strong>ляющая непосредст<strong>в</strong>енно<br />

инфраструктуру для обмена трафиком. Точкой обмена интернеттрафиком<br />

(IX или IXP) я<strong>в</strong>ляется объект физической инфраструктуры, через который<br />

поста<strong>в</strong>щики услуг Интернета, интернет-про<strong>в</strong>айдеры или другие компании<br />

осущест<strong>в</strong>ляют обмен трафиком между с<strong>в</strong>оими сетями (а<strong>в</strong>тономные системы).<br />

Моско<strong>в</strong>ский Internet Exchange (MSK-IX, http://www.msk-ix.ru) обеспечи<strong>в</strong>ает<br />

доступ к нейтральным сетям для обмена IP-трафиком для операторо<strong>в</strong> и интернет-компаний<br />

<strong>в</strong> Моск<strong>в</strong>е и <strong>в</strong> 7 крупнейших телекоммуникационных центрах<br />

России <strong>в</strong> рамках проекта IX.RU. Более 450 организаций используют сер<strong>в</strong>исы<br />

MSK-IX для оптимизации сете<strong>в</strong>ых маршруто<strong>в</strong> и сокращения расходо<strong>в</strong> на транзит.<br />

С момента осно<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> 1995 г. Моско<strong>в</strong>ский Internet Exchange я<strong>в</strong>ляется<br />

крупнейшей точкой концентрации телекоммуникационных ресурсо<strong>в</strong> <strong>в</strong> российском<br />

сегменте Интернета. MSK-IX <strong>в</strong>ходит <strong>в</strong> TOP-5 миро<strong>в</strong>ых точек обмена трафиком<br />

и я<strong>в</strong>ляется членом Е<strong>в</strong>ропейской ассоциации обмена интернет-трафиком<br />

(European Internet Exchange Association — Euro-IX).<br />

Сра<strong>в</strong>нительно неда<strong>в</strong>но данное определение было спра<strong>в</strong>едли<strong>в</strong>о только <strong>в</strong> отношении<br />

интернет-про<strong>в</strong>айдеро<strong>в</strong>. Кроме них, акти<strong>в</strong>ными участниками пиринго<strong>в</strong>ых<br />

отношений стали:<br />

— центры обработки данных (хостинг) и про<strong>в</strong>айдеры облачных решений<br />

— 7 %;<br />

— научные и образо<strong>в</strong>ательные учреждения — 6 %;<br />

— сети доста<strong>в</strong>ки контента (Content Delivery <strong>Networks</strong>, CDN) — 5 %;<br />

— корпорации (преимущест<strong>в</strong>енно финансо<strong>в</strong>ые услуги) — 4 %;<br />

— компании, предоста<strong>в</strong>ляющие программное обеспечение как услугу, — 3 %;<br />

— государст<strong>в</strong>енные учреждения — 2 % (Годо<strong>в</strong>ой отчет Е<strong>в</strong>ропейской ассоциации<br />

обмена интернет-трафиком 2010).<br />

Эти данные с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>уют о той <strong>в</strong>ажной роли, которую играет Моско<strong>в</strong>ский<br />

Internet Exchange как про<strong>в</strong>айдер пиринго<strong>в</strong>ых услуг, т. к. именно на его<br />

технологических мощностях осущест<strong>в</strong>ляется интерконнект на площадке обмена<br />

трафиком.<br />

Ассоциации и отрасле<strong>в</strong>ые стандарты пиринго<strong>в</strong>ых отношений<br />

Общепризнанной и наиболее а<strong>в</strong>торитетной ассоциацией <strong>в</strong>ыступает Е<strong>в</strong>ропейская<br />

ассоциация обмена интернет-трафиком * . Членом ассоциации я<strong>в</strong>ляется<br />

* Официальный сайт организации: https://www.euro-ix.net/home.<br />

287

288<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

и А<strong>в</strong>тономная некоммерческая организация «Центр <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия компьютерных<br />

сетей «MCK-IX».<br />

Е<strong>в</strong>ропейская ассоциация была осно<strong>в</strong>ана <strong>в</strong> 2001 г. с целью раз<strong>в</strong>ития сообщест<strong>в</strong>а<br />

площадок обмена трафиком (IX). Большинст<strong>в</strong>о площадок обмена трафиком<br />

к тому <strong>в</strong>ремени осознали необходимость объединения усилий, потребность<br />

<strong>в</strong> координации технологических стандарто<strong>в</strong>, разработки общей политики и<br />

процедур, а также обмена информацией и статистическими данными. Важным<br />

напра<strong>в</strong>лением деятельности ассоциации стали сбор и публикация статистических<br />

данных, что поз<strong>в</strong>олило <strong>в</strong>сем заинтересо<strong>в</strong>анным сторонам понять, что на<br />

самом деле происходит <strong>в</strong> профессиональном интернет-сообщест<strong>в</strong>е. Кроме<br />

того, на базе ассоциации был создан дискуссионный форум для е<strong>в</strong>ропейских<br />

интернет-про<strong>в</strong>айдеро<strong>в</strong> и площадок обмена трафиком (IX). К 2005 г. ассоциация<br />

фактически стала общемиро<strong>в</strong>ой, т. к. было решено расширить членст<strong>в</strong>о <strong>в</strong> ней<br />

для нее<strong>в</strong>ропейских стран. К концу 2010 г. членами ассоциации стали предста<strong>в</strong>ители<br />

Бразилии, США, Египта, Японии, Индии, а также ряда других стран<br />

(Годо<strong>в</strong>ой отчет Е<strong>в</strong>ропейской ассоциации обмена интернет-трафиком 2010).<br />

Участие <strong>в</strong> ассоциации дает ее членам сущест<strong>в</strong>енные преимущест<strong>в</strong>а. Среди<br />

них:<br />

— консультати<strong>в</strong>ная поддержка и помощь <strong>в</strong> решении операти<strong>в</strong>ных технических<br />

проблем;<br />

— про<strong>в</strong>ерка истории и добропорядочности предста<strong>в</strong>ителей интернет-сообщест<strong>в</strong>а;<br />

— организация так назы<strong>в</strong>аемого staff loan, т. е. <strong>в</strong>ременного распределения<br />

ключе<strong>в</strong>ых сотруднико<strong>в</strong> и отрасле<strong>в</strong>ых эксперто<strong>в</strong> между членами ассоциации;<br />

— организация обмена опытом, <strong>в</strong>заимного посещения членами ассоциации<br />

технологических площадок;<br />

— обучение персонала;<br />

— база данных технических спецификаций телекоммуникационного<br />

оборудо<strong>в</strong>ания;<br />

— база данных закупочных цен осно<strong>в</strong>ных произ<strong>в</strong>одителей и поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong><br />

оборудо<strong>в</strong>ания;<br />

— мониторинг тарифо<strong>в</strong> на телекоммуникационные услуги и тарифо<strong>в</strong> на подключение<br />

и обслужи<strong>в</strong>ание на площадках обмена трафиком (IX);<br />

— тесто<strong>в</strong>ые лаборатории.<br />

Ассоциация тесно <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ует с регулирующими органами, прежде<br />

<strong>в</strong>сего с уполномоченными органами Е<strong>в</strong>ропейского союза <strong>в</strong> части координации<br />

усилий по раз<strong>в</strong>итию информационных сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong>. Она предоста<strong>в</strong>ляет с<strong>в</strong>оим<br />

членам доступ к специализиро<strong>в</strong>анной программно-аппаратной инфраструктуре,<br />

поз<strong>в</strong>оляющей, например, <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лять аномалии <strong>в</strong> структуре интернет-трафика,<br />

тестиро<strong>в</strong>ать и определять со<strong>в</strong>местимость телекоммуникационного оборудо<strong>в</strong>ания,<br />

а также соста<strong>в</strong>лять и анализиро<strong>в</strong>ать «пиринг-матрицу», т. е. систему<br />

пиринг-<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> масштабах глобального Интернета.<br />

Ассоциация предлагает д<strong>в</strong>а <strong>в</strong>ида членст<strong>в</strong>а, стандартное и ассоцииро<strong>в</strong>анное,<br />

пер<strong>в</strong>ый год членст<strong>в</strong>а бесплатный. Стандартное членст<strong>в</strong>о предусматри<strong>в</strong>ает пра<strong>в</strong>о<br />

голоса и доступ ко <strong>в</strong>сем сер<strong>в</strong>исам Euro-IX. Ассоцииро<strong>в</strong>анное членст<strong>в</strong>о не пред-

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

усматри<strong>в</strong>ает пра<strong>в</strong>а голоса, но поз<strong>в</strong>оляет присутст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать на <strong>в</strong>сех собраниях и<br />

<strong>в</strong>стречах участнико<strong>в</strong>, а также предусматри<strong>в</strong>ает доступ ко <strong>в</strong>сем сер<strong>в</strong>исам Euro-<br />

IX. Данный <strong>в</strong>ид членст<strong>в</strong>а предназначен для участнико<strong>в</strong>, которые не желают или<br />

не имеют <strong>в</strong>ремени и ресурсо<strong>в</strong> обременять себя общест<strong>в</strong>енной работой <strong>в</strong> рамках<br />

ассоциации.<br />

Выгоды и издержки пиринго<strong>в</strong>ых отношений<br />

Сущест<strong>в</strong>ует ряд причин, по которым сети стремятся к заключению пиринго<strong>в</strong>ых<br />

соглашений. К их числу относятся:<br />

— снижение издержек (пиринг <strong>в</strong>о многих случаях осущест<strong>в</strong>ляется бесплатно<br />

или почти бесплатно);<br />

— по<strong>в</strong>ышение результати<strong>в</strong>ности (данные попадают <strong>в</strong> нужную точку быстрее,<br />

если проходят через меньшее число сетей);<br />

— больший контроль над маршрутизацией (чем больше маршруто<strong>в</strong>, тем <strong>в</strong><br />

большее число точек можно отпра<strong>в</strong>ить данные; даже уход транзитного про<strong>в</strong>айдера<br />

может не оказать <strong>в</strong>лияния на трафик между партнерами, поскольку<br />

при <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ении проблем с трафиком <strong>в</strong> одном напра<strong>в</strong>лении можно заместить<br />

его трафиком с другого напра<strong>в</strong>ления).<br />

Среди причин, по которым сети могут избегать участия <strong>в</strong> пиринге, чаще<br />

<strong>в</strong>сего назы<strong>в</strong>ают следующие. Во-пер<strong>в</strong>ых, непонимание собст<strong>в</strong>енно характера<br />

пиринго<strong>в</strong>ых соглашений. Когда сети закупают транзит, они получают порт для<br />

подключения, не сталки<strong>в</strong>аясь с необходимостью решать эту проблему. Такая<br />

сделка я<strong>в</strong>ляется при<strong>в</strong>ычной для администраторо<strong>в</strong> небольших офисных сетей,<br />

для домашних DSL-пользо<strong>в</strong>ателей и даже для операторо<strong>в</strong> больших сетей, и она<br />

хорошо работает. При этом многие сете<strong>в</strong>ые операторы даже не подозре<strong>в</strong>ают о<br />

сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ании пиринга и о том, что он им доступен, либо не знают, с чего начать.<br />

Вторая причина заключается <strong>в</strong> дорого<strong>в</strong>изне пиринга. Он может обходиться<br />

так дорого, что сете<strong>в</strong>ые операторы не <strong>в</strong>идят <strong>в</strong> нем смысла или не могут себе<br />

этого поз<strong>в</strong>олить. И хотя обычным для пиринга я<strong>в</strong>ляется отсутст<strong>в</strong>ие платы при<br />

обмене, это не исключает издержек. Операторы площадок по обмену часто<br />

<strong>в</strong>зимают оплату за переключение (peer<strong>in</strong>g switch), а если трафик, обмени<strong>в</strong>аемый<br />

<strong>в</strong> рамках пиринго<strong>в</strong>ого соглашения, генерируется <strong>в</strong>не точки обмена, то могут<br />

<strong>в</strong>озникать дополнительные цепочки и, <strong>в</strong>озможно, дополнительные маршрутизаторы,<br />

которые требуют дополнительной оплаты, а также место под размещение<br />

технологического оборудо<strong>в</strong>ания, которое приходится арендо<strong>в</strong>ать, <strong>в</strong> итоге<br />

якобы бесплатный пиринг может оказаться дороже, чем замещаемый им платный<br />

транзит.<br />

Третья причина состоит <strong>в</strong> том, что пиринг требует значительных усилий:<br />

чтобы скоординиро<strong>в</strong>ать пиринг, сеть должна просчитать, с кем обмени<strong>в</strong>аться,<br />

и <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать с <strong>в</strong>ыбранным партнером до тех пор, пока между ними сущест<strong>в</strong>уют<br />

пиринго<strong>в</strong>ые отношения. В случае транзита есть некоторое число соединений,<br />

которые либо работают, либо нет (и тогда надо с<strong>в</strong>язаться с про<strong>в</strong>айдером<br />

транзита, чтобы он решил эту проблему), <strong>в</strong> случае пиринга необходимо<br />

иметь дело с множест<strong>в</strong>ом других сетей. Кроме того, <strong>в</strong>ыгоды от пиринга мини-<br />

289

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

мальны либо <strong>в</strong>о<strong>в</strong>се отсутст<strong>в</strong>уют, если транзитный про<strong>в</strong>айдер осущест<strong>в</strong>ляет локальный<br />

пиринг. Если данные идут из собст<strong>в</strong>енной сети участника пиринга к<br />

маршрутизатору <strong>в</strong> ближайшей точке обмена, а затем к другим участникам этой<br />

точки, то с точки зрения результати<strong>в</strong>ности не имеет значения, кому принадлежит<br />

маршрутизатор <strong>в</strong> точке обмена. В этом смысле транзит можно рассматри<strong>в</strong>ать<br />

как плату кому-либо за то, что он осущест<strong>в</strong>ляет пиринг.<br />

Факторы, <strong>в</strong>лияющие на решение об участии <strong>в</strong> пиринге<br />

Сущест<strong>в</strong>ует ряд факторо<strong>в</strong>, которые необходимо учиты<strong>в</strong>ать, принимая решение<br />

об участии <strong>в</strong> пиринго<strong>в</strong>ом соглашении. К экономическим аспектам относятся<br />

издержки на подключение к точке обмена, а также на оплату труда<br />

собст<strong>в</strong>енных сотруднико<strong>в</strong> по поддержке этой точки. С точки зрения результати<strong>в</strong>ности,<br />

как уже отмечалось, необходимо сра<strong>в</strong>нить суммарную <strong>в</strong>ыгоду или<br />

издержки по сра<strong>в</strong>нению с пользо<strong>в</strong>анием услугами транзитного про<strong>в</strong>айдера.<br />

Достаточно сложно дать этим факторам количест<strong>в</strong>енную оценку, <strong>в</strong> частности,<br />

определить ценность дополнительного контроля, получаемого за счет пиринга,<br />

и ценность сокращения путей д<strong>в</strong>ижения трафика (и, следо<strong>в</strong>ательно, улучшение<br />

качест<strong>в</strong>а предоста<strong>в</strong>ляемых на сети сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong> для клиенто<strong>в</strong>), если оно при<strong>в</strong>одит к<br />

тому, что собст<strong>в</strong>енные транзитные клиенты посылают больше трафика <strong>в</strong> нашем<br />

напра<strong>в</strong>лении, а также прогнозиро<strong>в</strong>ать маркетинго<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>ыгоды.<br />

Сущест<strong>в</strong>ует также проблема, с<strong>в</strong>язанная с тем, что крупные сети отказы<strong>в</strong>аются<br />

осущест<strong>в</strong>лять пиринг с мелкими сетями — отчасти чтобы не отда<strong>в</strong>ать кому-либо<br />

еще трафик, доста<strong>в</strong>ляемый издалека, отчасти из опасения <strong>в</strong>ырастить<br />

себе конкуренто<strong>в</strong>. Кроме того, более крупная сеть может не получать никаких<br />

<strong>в</strong>ыгод от но<strong>в</strong>ых пиринго<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>заимоотношений. Если они уже получают <strong>в</strong>есь<br />

транзитный трафик бесплатно, то но<strong>в</strong>ый пиринг просто <strong>в</strong>ыгружает трафик из<br />

старых пиринго<strong>в</strong>ых сессий, доба<strong>в</strong>ляя затраты на но<strong>в</strong>ые сессии, но не созда<strong>в</strong>ая<br />

экономии на транзите.<br />

В целом для осущест<strong>в</strong>ления пиринга необходима ситуация <strong>в</strong>заимного <strong>в</strong>ыигрыша,<br />

что полностью подт<strong>в</strong>ерждает теорию сете<strong>в</strong>ой организации бизнеса.<br />

Заключение<br />

В ходе исследо<strong>в</strong>ания нами <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лены осно<strong>в</strong>ные характеристики пиринго<strong>в</strong>ых<br />

отношений как одной из наименее изученных форм сете<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий <strong>в</strong><br />

сфере информационных и коммуникационных технологий. Показано, что<br />

тенденция к акти<strong>в</strong>ному использо<strong>в</strong>анию программ обмена трафика (пиринга)<br />

обусло<strong>в</strong>лена изменениями, происходящими <strong>в</strong> международной практике предоста<strong>в</strong>ления<br />

услуг интернет-про<strong>в</strong>айдерами.<br />

Сущест<strong>в</strong>ующий уро<strong>в</strong>ень технологий <strong>в</strong> области обработки и передачи данных<br />

поз<strong>в</strong>оляет предоста<strong>в</strong>лять их из одного «узла» (например, упомянутого <strong>в</strong>ыше<br />

центра обработки данных) <strong>в</strong> другой, расположенный практически <strong>в</strong> любой географической<br />

точке, при этом требо<strong>в</strong>ания к терминалу, через который предоста<strong>в</strong>ляется<br />

услуга, минимальны. Эти особенности предоста<strong>в</strong>ления информаци-<br />

290

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

онных услуг создают драй<strong>в</strong>еры глобализации на уро<strong>в</strong>не индустрии, такие как<br />

глобальные потребители, глобальные каналы предоста<strong>в</strong>ления услуг, экономия<br />

на масштабе, логистические <strong>в</strong>ыгоды, глобальный маркетинг.<br />

Анализ ситуации на российском рынке ИКТ поз<strong>в</strong>олил сделать <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>од о<br />

тенденции консолидации бизнеса <strong>в</strong> данной сфере. При этом <strong>в</strong>се большее количест<strong>в</strong>о<br />

компаний прибегает к услугам центро<strong>в</strong> обработки данных, что <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою<br />

очередь означает физическую концентрацию <strong>в</strong>ычислительных мощностей и,<br />

как следст<strong>в</strong>ие, снижение издержек на физическое присоединение сетей различных<br />

компаний. Таким образом, на российском рынке информационнокоммуникационных<br />

услуг создаются усло<strong>в</strong>ия для формиро<strong>в</strong>ания значительных<br />

локальных ресурсо<strong>в</strong>.<br />

На осно<strong>в</strong>е анализа пиринго<strong>в</strong>ых отношений как форм организации бизнессетей<br />

и роли пиринго<strong>в</strong>ых плащадок (IX) можно сделать следующие <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>оды:<br />

1. Пиринго<strong>в</strong>ая площадка (IX) я<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong>ажным объектом ИКТинфраструктуры,<br />

без которого не<strong>в</strong>озможно раз<strong>в</strong>итие и предоста<strong>в</strong>ление со<strong>в</strong>ременных<br />

информационных сер<strong>в</strong>исо<strong>в</strong>.<br />

2. Пиринго<strong>в</strong>ая площадка (IX) — это не только технологическая платформа и<br />

среда обмена трафиком, но и форма <strong>в</strong>заимоотношений компаний, <strong>в</strong> рамках<br />

которой ИКТ-компании могут получить кумуляти<strong>в</strong>ный эффект от <strong>в</strong>заимо<strong>в</strong>ыгодного<br />

сотрудничест<strong>в</strong>а.<br />

3. Пиринго<strong>в</strong>ая площадка (IX) поз<strong>в</strong>оляет добиться сущест<strong>в</strong>енного снижения<br />

цен на Интернет и улучшить общее качест<strong>в</strong>о ИКТ-услуг;<br />

4. Пиринго<strong>в</strong>ые отношения и пиринго<strong>в</strong>ые площадки (IX) оказы<strong>в</strong>ают непосредст<strong>в</strong>енное<br />

<strong>в</strong>лияние на раз<strong>в</strong>итие ИКТ-компаний <strong>в</strong> целом и на раз<strong>в</strong>итие<br />

экономики города / страны.<br />

Результаты про<strong>в</strong>еденного анализа форм межфирменного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong><br />

сфере ИКТ дают <strong>в</strong>озможность раз<strong>в</strong>ития дальнейших напра<strong>в</strong>лений исследо<strong>в</strong>аний<br />

<strong>в</strong> данной области, <strong>в</strong> том числе углубленного изучения пиринго<strong>в</strong>ых отношений<br />

между компаниями.<br />

Литература<br />

Годо<strong>в</strong>ой отчет Е<strong>в</strong>ропейской ассоциации обмена интернет-трафиком 2010.<br />

[https://www.euro-ix.net/euro-ix-reports]. Дата обращения: 27.04.2012.<br />

Кущ С.П., Афанасье<strong>в</strong> А.А. Маркетинго<strong>в</strong>ые аспекты раз<strong>в</strong>ития межфирменных<br />

сетей: российский опыт // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 1.<br />

С. 33–52.<br />

Попо<strong>в</strong>а Ю.Ф. Сете<strong>в</strong>ые отношения на промышленных рынках: результаты исследо<strong>в</strong>ания<br />

российских компаний // Вестник Санкт-Петербургского уни<strong>в</strong>ерситета.<br />

Серия 8. Менеджмент. 2010. Вып. 1. С. 139–165.<br />

Третьяк О.А., Румянце<strong>в</strong>а М.Н. Сете<strong>в</strong>ые формы межфирменной кооперации:<br />

подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1.<br />

№ 2. С. 25–50.<br />

Шереше<strong>в</strong>а М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006.<br />

Юлдаше<strong>в</strong>а О.У. Маркетинг <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия: философия и методология межфирменных<br />

коммуникаций // Маркетинг. 1999. № 3. С. 32–39.<br />

291

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Gronroos E. An applied <strong>the</strong>ory for market<strong>in</strong>g <strong>in</strong>dustrial services // Industrial Market<strong>in</strong>g<br />

Management. 1979. Vol. 8. No 1. P. 45–50.<br />

Gummesson E. Toward a <strong>the</strong>ory of professional service market<strong>in</strong>g // Industrial<br />

Market<strong>in</strong>g Management. 1978. Vol. 7. No 2. P. 89–95.<br />

Hamel G., Doz Y., Prahalad C.K. Collaborate with your competitors and w<strong>in</strong> //<br />

Harvard Bus<strong>in</strong>ess Review. 1989. January / February. P. 133–139.<br />

Hunt S.D. Compet<strong>in</strong>g Through Relationships: Ground<strong>in</strong>g Relationship Market<strong>in</strong>g <strong>in</strong><br />

Resource-Advantage Theory // Journal of Market<strong>in</strong>g Management. 1997. Vol. 13 (5). P.<br />

431–445.<br />

Ireland R.D., Hitt M.A., Camp S.M., Sexton D.L. Integrat<strong>in</strong>g enterpreneurship and<br />

strategic management actions to create firm wealth // Academy of Management Executive.<br />

2001. Vol. 15. No 1.<br />

Kogut B. The network as knowledge: Generative rules and <strong>the</strong> emergence of structure<br />

// Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21. P. 405–425.<br />

Möller K., Rajala A., Svahn S. Strategic bus<strong>in</strong>ess nets — <strong>the</strong>ir type and management //<br />

Journal of Bus<strong>in</strong>ess Research. 2005. Vol. 58. No 9. P. 1274–1284.<br />

Morgan R.M., Hunt S.D. The commitment-trust <strong>the</strong>ory of relationship market<strong>in</strong>g //<br />

Journal of Market<strong>in</strong>g. 1994. Vol. 58. No 3. P. 20–38.<br />

Norton W.B. The Internet Peer<strong>in</strong>g Playbook: Connect<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> Core of <strong>the</strong> Internet.<br />

DrPeer<strong>in</strong>g Press, 1999.<br />

Norton W.B. Model<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Value of an Internet Exchange Po<strong>in</strong>t. DrPeer<strong>in</strong>g Press,<br />

2000.<br />

Sheth J.N., Parvatiyar A. The evolution of relationship market<strong>in</strong>g // Sheth J.N.,<br />

Parvatiyar A. (eds). Handbook of Relationship Market<strong>in</strong>g. Sage Publications, Inc.:<br />

Thousand Oaks, CA, 2000. P. 119–148.<br />

Woodcock B., Adhikari V. Survey of Characteristics of Internet Carrier Interconnection<br />

Agreements // Packet Clear<strong>in</strong>g House, 2011. [http://www.pch.net/docs/papers/peer<strong>in</strong>gsurvey/PCH-Peer<strong>in</strong>g-Survey-2011.pdf].<br />

Дата обращения: 27.04.2012.<br />

292

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Е.С. Петренко<br />

ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СЕТЕВЫХ<br />

ПОТРЕБИТЕЛЕЙ УСЛУГ МАССОВОГО ПИТАНИЯ<br />

Стремительный рост сферы услуг <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременной экономике я<strong>в</strong>ляется<br />

устойчи<strong>в</strong>ой и нарастающей тенденцией. Сфера услуг стано<strong>в</strong>ится системообразующим<br />

элементом экономики постиндустриального периода. Она<br />

изменяет характер доминирующих на рынке продукто<strong>в</strong>, преобразует социальные<br />

модели по<strong>в</strong>едения, трансформирует жизненное пространст<strong>в</strong>о<br />

чело<strong>в</strong>ека. Со<strong>в</strong>ременная маркетинго<strong>в</strong>ая концепция <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия обусло<strong>в</strong>лена<br />

факторами роста благосостояния населения и усиления конкуренции<br />

на рынке, э<strong>в</strong>олюцией потребительской ценности от потребления<br />

услуг к получению <strong>в</strong>печатлений, раз<strong>в</strong>итием информационно-коммуникати<strong>в</strong>ных<br />

технологий и стано<strong>в</strong>лением сете<strong>в</strong>ой природы со<strong>в</strong>ременного потребителя.<br />

Продукт — как центральное з<strong>в</strong>ено маркетинга — претерпе<strong>в</strong>ает<br />

качест<strong>в</strong>енные изменения <strong>в</strong> сфере массо<strong>в</strong>ого питания. Актуальность<br />

рассматри<strong>в</strong>аемой темы и необходимость разработки теоретико-методологических<br />

осно<strong>в</strong> концепции маркетинга <strong>в</strong>печатлений <strong>в</strong>о <strong>в</strong>заимоотношениях<br />

с сете<strong>в</strong>ыми потребителями на рынке услуг массо<strong>в</strong>ого питания<br />

также определяется обострением конкуренции на <strong>в</strong>нутренних рынках и<br />

интенси<strong>в</strong>ной интеграцией стран СНГ <strong>в</strong> миро<strong>в</strong>ое социально-экономическое<br />

пространст<strong>в</strong>о.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: сер<strong>в</strong>исизация, маркетинг <strong>в</strong>печатлений, система<br />

массо<strong>в</strong>ой персонализации, модель сете<strong>в</strong>ых потребителей услуг массо<strong>в</strong>ого<br />

питания.<br />

Elena Petrenko<br />

PRACTICAL ASPECTS OF INVESTIGATING NETWORK CONSUMERS<br />

OF FOOD SERVICES<br />

The rapid growth of services <strong>in</strong> <strong>the</strong> modern economy is a stable and grow<strong>in</strong>g<br />

trend. The service sector is becom<strong>in</strong>g a key element of <strong>the</strong> economy <strong>in</strong> <strong>the</strong> post<strong>in</strong>dustrial<br />

period. It changes <strong>the</strong> nature of <strong>the</strong> ma<strong>in</strong> products on <strong>the</strong> market,<br />

293

294<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

converts social model behaviors, and transforms our liv<strong>in</strong>g space. The concept of<br />

<strong>in</strong>teraction <strong>in</strong> contemporary market<strong>in</strong>g is due to factors <strong>in</strong> <strong>the</strong> growth of welfare<br />

amongst <strong>the</strong> general population and <strong>in</strong>creased competition <strong>in</strong> <strong>the</strong> market, <strong>the</strong><br />

evolution of <strong>the</strong> consumer value of consumption of services to receive experiences<br />

ra<strong>the</strong>r than material goods, development of <strong>in</strong>formation and communication<br />

technologies and <strong>the</strong> network nature of <strong>the</strong> modern consumer. The product — as<br />

central to market<strong>in</strong>g — is undergo<strong>in</strong>g a qualitative change <strong>in</strong> mass supply. The<br />

relevance of <strong>the</strong> topic and <strong>the</strong> need to develop <strong>the</strong>oretical and methodological<br />

foundations of <strong>the</strong> concept of market<strong>in</strong>g experience <strong>in</strong> <strong>the</strong> relationship with<br />

network customers <strong>in</strong> <strong>the</strong> market for food services to <strong>the</strong> public also determ<strong>in</strong>ed<br />

<strong>in</strong>creased competition <strong>in</strong> domestic markets and <strong>in</strong>tensive <strong>in</strong>tegration of <strong>the</strong> CIS<br />

countries and <strong>the</strong> global socio-economic environment.<br />

Key words: servis<strong>in</strong>g, experience market<strong>in</strong>g, <strong>the</strong> mass customization system,<br />

<strong>the</strong> model of network consumers of food services to <strong>the</strong> public.<br />

Раз<strong>в</strong>итие сферы услуг <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong> носит столь <strong>в</strong>сеобъемлющий<br />

характер, что уже принято го<strong>в</strong>орить о сер<strong>в</strong>исизации экономики. Этот термин<br />

отражает <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанные процессы у<strong>в</strong>еличения собст<strong>в</strong>енно произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а услуг<br />

и проникно<strong>в</strong>ения сер<strong>в</strong>исных процессо<strong>в</strong> <strong>в</strong> произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о. Одним из наиболее<br />

динамичных секторо<strong>в</strong> сер<strong>в</strong>исной экономики я<strong>в</strong>ляется массо<strong>в</strong>ое питание, проя<strong>в</strong>ляющее<br />

тенденции акти<strong>в</strong>ного роста на <strong>в</strong>сем постсо<strong>в</strong>етском пространст<strong>в</strong>е.<br />

Так, <strong>в</strong> Казахстане ежегодный рост услуг соста<strong>в</strong>ляет около 20 % <strong>в</strong> течение последнего<br />

десятилетия, <strong>в</strong>еличина <strong>в</strong>ложенных ин<strong>в</strong>естиций за пять лет <strong>в</strong>ыросла<br />

<strong>в</strong>д<strong>в</strong>ое. Значительно <strong>в</strong>озросла конкуренция, например, количест<strong>в</strong>о гостей на<br />

одно посадочное место <strong>в</strong> за<strong>в</strong>едениях массо<strong>в</strong>ого питания за десять лет у<strong>в</strong>еличилось<br />

от 4 до 8 раз <strong>в</strong> различных регионах республики. Ресторанный бизнес <strong>в</strong>ходит<br />

<strong>в</strong> пятерку наиболее под<strong>в</strong>ерженных банкротст<strong>в</strong>у, <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ые д<strong>в</strong>а года разоряется до<br />

60 % за<strong>в</strong>едений.<br />

Раз<strong>в</strong>итие услуг при<strong>в</strong>ело к разрастанию их специфических черт, соста<strong>в</strong>ля<strong>в</strong>ших<br />

базо<strong>в</strong>ую концепцию маркетинга услуг. Произошло изменение базо<strong>в</strong>ых<br />

потребностей, определяющих содержание услуги <strong>в</strong> различных ее проя<strong>в</strong>лениях.<br />

Одно<strong>в</strong>ременно продолжаются исследо<strong>в</strong>ания отдельных рынко<strong>в</strong> услуг, уточняющие<br />

их содержание <strong>в</strong> но<strong>в</strong>ых усло<strong>в</strong>иях. Со<strong>в</strong>ременный период характеризуется<br />

пересмотром осно<strong>в</strong>ной парадигмы и акти<strong>в</strong>ным поиском но<strong>в</strong>ых теорий и определений<br />

<strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях «сер<strong>в</strong>исно-доминирующей логики маркетинга» (Варго, Лаш<br />

2006: 73–106)<br />

Реальный бизнес сущест<strong>в</strong>ует <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях кризиса концепций со<strong>в</strong>ременного<br />

маркетинга, снижения эффекти<strong>в</strong>ности его классических инструменто<strong>в</strong>, рекламной<br />

насыщенности информационного пространст<strong>в</strong>а и нарастания барьеро<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>осприятия. Так, казахстанский рынок услуг массо<strong>в</strong>ого питания, ограниченный<br />

не<strong>в</strong>ысоким ростом численности потребителей, сталки<strong>в</strong>ается с<br />

проблемой поиска но<strong>в</strong>ых рыночных ниш и определением напра<strong>в</strong>лений раз<strong>в</strong>ития.<br />

Эффекти<strong>в</strong>ность рекламы не пре<strong>в</strong>ышает 3–5 % притока потребителей,<br />

жизненный цикл за<strong>в</strong>едений сокращается до 5 лет.

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Маркетинг услуг находится <strong>в</strong> акти<strong>в</strong>ном поиске уни<strong>в</strong>ерсальной характеристики<br />

услуг и уни<strong>в</strong>ерсальной парадигмы, способной объединить анализ <strong>в</strong>сей<br />

сер<strong>в</strong>исной деятельности. Наиболее а<strong>в</strong>торитетной концепцией я<strong>в</strong>ляется маркетинг<br />

<strong>в</strong>заимоотношений, напра<strong>в</strong>ляющий усилия на устано<strong>в</strong>ление и поддержание<br />

долго<strong>в</strong>ременных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий с потребителем и <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лекающий его <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местное<br />

создание ценностей. Конечными его целями я<strong>в</strong>ляются у<strong>в</strong>еличение<br />

продаж дейст<strong>в</strong>ующего продукта лояльному потребителю, по<strong>в</strong>ышение конкурентоспособности<br />

и обеспечение рентабельности. У<strong>в</strong>еличение продаж одному<br />

клиенту имеет естест<strong>в</strong>енные пределы роста <strong>в</strong> массо<strong>в</strong>ом питании, что устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ает<br />

ограничения применению концепции маркетинга <strong>в</strong>заимоотношений.<br />

Ограниченность применения маркетинга <strong>в</strong>заимоотношений <strong>в</strong> сфере массо<strong>в</strong>ого<br />

питания с<strong>в</strong>язана с изменением конечного продукта, имеющего гла<strong>в</strong>ную ценность<br />

для потребителя, и обусло<strong>в</strong>лена изменением потребностей потребителя.<br />

Предприятия массо<strong>в</strong>ого питания, за д<strong>в</strong>а десятилетия сформиро<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шиеся <strong>в</strong><br />

акти<strong>в</strong>ный и раз<strong>в</strong>итый рынок, <strong>в</strong> последние годы столкнулись с качест<strong>в</strong>енным<br />

изменением <strong>в</strong>нешних усло<strong>в</strong>ий с<strong>в</strong>оей деятельности. К началу 2000-х гг. стало<br />

оче<strong>в</strong>идно, что поя<strong>в</strong>илось но<strong>в</strong>ое информационное общест<strong>в</strong>о и <strong>в</strong>озникли но<strong>в</strong>ые<br />

потребительские задачи. Но<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о имеет несколько ключе<strong>в</strong>ых характеристик:<br />

информационный характер, раз<strong>в</strong>итие сете<strong>в</strong>ых форм социальной и<br />

экономической организации, культура <strong>в</strong>иртуальной реальности, потребление<br />

как поиск смысла, ускорение и уплотнение процессо<strong>в</strong> обмена. Услуга, потребитель<br />

и формы коммуникации качест<strong>в</strong>енно изменяются <strong>в</strong> но<strong>в</strong>ой среде.<br />

Источник произ<strong>в</strong>одительности и роста теперь находится <strong>в</strong> знании, распространяемом<br />

на <strong>в</strong>се области экономической деятельности через обработку информации.<br />

Впер<strong>в</strong>ые <strong>в</strong> истории знание прямо я<strong>в</strong>ляется произ<strong>в</strong>одительной силой,<br />

а не просто определенным элементом произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енной системы (рис. 1).<br />

Рис. 1. Э<strong>в</strong>олюция услуги, потребителя и систем коммуникации<br />

295

296<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Происходит погружение материального сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания людей <strong>в</strong> мир созда<strong>в</strong>аемых<br />

образо<strong>в</strong>. Виртуальность достраи<strong>в</strong>ает реальность и смеши<strong>в</strong>ается с нею,<br />

приобретает <strong>в</strong>ыраженные черты реальности. Культура реальной <strong>в</strong>иртуальности<br />

предлагает людям но<strong>в</strong>ые продукты, построенные на но<strong>в</strong>ых или реконструиро<strong>в</strong>анных<br />

сим<strong>в</strong>олах идентичности.<br />

Сете<strong>в</strong>ые формы организации сообщест<strong>в</strong> <strong>в</strong>едут к <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ению особой<br />

формы социальной и потребительской демократии: многие помогают многим,<br />

но каждый имеет также собст<strong>в</strong>енный голос и ожидает персонального от<strong>в</strong>ета.<br />

Сеть <strong>в</strong>ыступает как со<strong>в</strong>окупность частных агенто<strong>в</strong>, создающих <strong>в</strong>заимные положительные<br />

<strong>в</strong>нешние эффекты благодаря при<strong>в</strong>ерженности одним и тем же<br />

институтам. Неза<strong>в</strong>исимые, но <strong>в</strong>ключенные <strong>в</strong> различные экономические и социальные<br />

системы, соединенные гибкими с<strong>в</strong>язями и обладающие <strong>в</strong>ысоким<br />

уро<strong>в</strong>нем до<strong>в</strong>ерия, считающие информацию гла<strong>в</strong>ным ресурсом, социальные<br />

сети стано<strong>в</strong>ятся но<strong>в</strong>ой формой реализации потребительского спроса. Принципиальной<br />

особенностью сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а я<strong>в</strong>ляется способность члено<strong>в</strong> сети<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать между собой, что учиты<strong>в</strong>ается при <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ании <strong>в</strong>заимоотношений<br />

с сетью, <strong>в</strong> отличие от традиционных маркетинго<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>заимоотношений с<br />

потребителями по <strong>в</strong>ертикали.<br />

В сетях потребителей начинает доминиро<strong>в</strong>ать но<strong>в</strong>ая форма потребительской<br />

ценности — <strong>в</strong>печатление. Впечатления — разнообразные, доступные,<br />

массо<strong>в</strong>ые и инди<strong>в</strong>идуализиро<strong>в</strong>анные — стали но<strong>в</strong>ой ценностью но<strong>в</strong>ого сете<strong>в</strong>ого<br />

общест<strong>в</strong>а и но<strong>в</strong>ой информационной эпохи. Потребность <strong>в</strong> разнообразных<br />

ярких личных ощущениях стала обязательной частью жизни чело<strong>в</strong>ека,<br />

неразры<strong>в</strong>но соединилась с понятием личной с<strong>в</strong>ободы, самореализации,<br />

т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а. Впечатление рассматри<strong>в</strong>ается теперь не только как личностное<br />

духо<strong>в</strong>ное событие, но и как продукт, обладающий уникальной потребительской<br />

ценностью. Впечатление от посещения за<strong>в</strong>едения массо<strong>в</strong>ого питания<br />

стано<strong>в</strong>ится <strong>в</strong>ыражением раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>шейся и усложни<strong>в</strong>шейся потребности<br />

чело<strong>в</strong>ека.<br />

«Со<strong>в</strong>ременные компании должны понимать, что они произ<strong>в</strong>одят <strong>в</strong>печатления,<br />

а не то<strong>в</strong>ары; и по<strong>в</strong>ышают потребительскую ценность, а не оказы<strong>в</strong>ают услуги.<br />

Потребители жаждут <strong>в</strong>печатлений и гото<strong>в</strong>ы платить за них деньги. На смену<br />

традиционному маркетингу приходит маркетинг <strong>в</strong>печатлений, который откры<strong>в</strong>ает<br />

но<strong>в</strong>ые экономические <strong>в</strong>озможности для компаний» (Котлер 2006).<br />

Маркетинг <strong>в</strong>печатлений определяет <strong>в</strong>печатление как наибольшую потребительскую<br />

ценность и рассматри<strong>в</strong>ает его создание со<strong>в</strong>местно с потребителем<br />

как гла<strong>в</strong>ную задачу для реализации услуги массо<strong>в</strong>ого питания. С нашей<br />

точки зрения, маркетинг <strong>в</strong>печатлений объединяет событийный маркетинг и<br />

маркетинг <strong>в</strong>заимоотношений, я<strong>в</strong>ляется раз<strong>в</strong>итием концепции отношений <strong>в</strong><br />

но<strong>в</strong>ых усло<strong>в</strong>иях информационного общест<strong>в</strong>а и для но<strong>в</strong>ых сете<strong>в</strong>ых потребителей.<br />

Для сете<strong>в</strong>ых потребителей услуг массо<strong>в</strong>ого питания а<strong>в</strong>тором разработана<br />

и опробо<strong>в</strong>ана <strong>в</strong> реальном секторе но<strong>в</strong>ая концепция маркетинга <strong>в</strong>печатлений<br />

(см. рис. 2).<br />

Но<strong>в</strong>изна и сущность концепции заключается <strong>в</strong> замене произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а то<strong>в</strong>ара<br />

как доминирующего продукта на предприятиях массо<strong>в</strong>ого питания на <strong>в</strong>печатле-

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

ния, объединении инди<strong>в</strong>идуального потребителя <strong>в</strong> различные социальные сети и необходимости<br />

осущест<strong>в</strong>ления коммуникации с сете<strong>в</strong>ыми потребителям на усло<strong>в</strong>иях<br />

массо<strong>в</strong>ой персонализации <strong>в</strong> дополнении к системе интегриро<strong>в</strong>анных маркетинго<strong>в</strong>ых<br />

коммуникаций (ИМК).<br />

Рис. 2. Модель концепции маркетинга <strong>в</strong>печатлений для сетей потребителей услуг<br />

массо<strong>в</strong>ого питания<br />

Трансформация продукта <strong>в</strong>о <strong>в</strong>печатление, инди<strong>в</strong>ида <strong>в</strong> актора сети, коммуникации<br />

маркетинг-микс <strong>в</strong> систему массо<strong>в</strong>ой персонализации (CRM) могут<br />

сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать и раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>аются <strong>в</strong> системе трех координат: информационной экономики,<br />

сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а и культуры <strong>в</strong>иртуальности. Взаимоотношения с сете<strong>в</strong>ыми<br />

потребителями строятся на осно<strong>в</strong>е создания <strong>в</strong>заимных ценностей,<br />

формирующих продукт-<strong>в</strong>печатление <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях преобладания <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном<br />

информационном общест<strong>в</strong>е доминирующей культуры <strong>в</strong>иртуальной реальности,<br />

которая создает но<strong>в</strong>ую модель по<strong>в</strong>едения и локализует ее на предприятии<br />

массо<strong>в</strong>ого питания как «третьем месте между работой и домом».<br />

Механизм реализации сете<strong>в</strong>ой концепции предполагает интеракти<strong>в</strong>ные<br />

с<strong>в</strong>язи между <strong>в</strong>семи участниками. За<strong>в</strong>едение массо<strong>в</strong>ого питания продает <strong>в</strong>пе-<br />

297

298<br />

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

чатление клиенту, я<strong>в</strong>ляющемуся актором одной из сетей и делающему с<strong>в</strong>ой<br />

<strong>в</strong>ыбор <strong>в</strong> приобретении услуги — <strong>в</strong>печатление на осно<strong>в</strong>е информации и социальных<br />

ценностей, дейст<strong>в</strong>ующих <strong>в</strong> сети. Коммуницируют потребитель и<br />

за<strong>в</strong>едение через специально созданную систему упра<strong>в</strong>ления <strong>в</strong>заимоотношениями<br />

с клиентом, которая дополняет и <strong>в</strong>ытесняет дейст<strong>в</strong>ующие интегриро<strong>в</strong>анные<br />

маркетинго<strong>в</strong>ые коммуникации. Потребление <strong>в</strong>печатления осущест<strong>в</strong>ляется<br />

<strong>в</strong> за<strong>в</strong>едении массо<strong>в</strong>ого питания, поскольку для участника сети ресторан<br />

или кафе я<strong>в</strong>ляются местом осущест<strong>в</strong>ления социальных практик разделения<br />

<strong>в</strong>ремени — третьим местом между работой и домом. Сете<strong>в</strong>ая концепция реализуется<br />

<strong>в</strong> информационно сер<strong>в</strong>исном общест<strong>в</strong>е, где с<strong>в</strong>ободный обмен информацией<br />

я<strong>в</strong>ляется усло<strong>в</strong>ием и источником раз<strong>в</strong>ития и пре<strong>в</strong>алирует культура<br />

<strong>в</strong>иртуальной реальности, погружающая материальные объекты <strong>в</strong> мир созда<strong>в</strong>аемых<br />

образо<strong>в</strong>.<br />

Предложенная а<strong>в</strong>тором модель описы<strong>в</strong>ает со<strong>в</strong>окупность отношений субъекто<strong>в</strong><br />

на рынке услуг массо<strong>в</strong>ого питания и поз<strong>в</strong>оляет предприятиям реализо<strong>в</strong>ать<br />

маркетинго<strong>в</strong>ые стратегии <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях измени<strong>в</strong>шейся <strong>в</strong>нешней среды. Сете<strong>в</strong>ые<br />

потребители я<strong>в</strong>ляются но<strong>в</strong>ой категорией для рынка услуг массо<strong>в</strong>ого питания.<br />

Со<strong>в</strong>ременное общест<strong>в</strong>о раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ается <strong>в</strong> форме сете<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий. Сете<strong>в</strong>ые<br />

образо<strong>в</strong>ания создаются <strong>в</strong> различных <strong>в</strong>ариациях как между произ<strong>в</strong>одителями,<br />

так и между потребителями.<br />

Методологической осно<strong>в</strong>ой сете<strong>в</strong>ого подхода <strong>в</strong> маркетинге я<strong>в</strong>ляется парадигма<br />

«укорененности» инди<strong>в</strong>ида <strong>в</strong> сетях межличностных отношений, базирующихся<br />

на отношениях до<strong>в</strong>ерия (Грано<strong>в</strong>еттер 2002: 44–58). Сете<strong>в</strong>ой подход<br />

осно<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>ается на положении о том, что структурная позиция акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> сети и<br />

сопряженные с ней отношения определяют стратегии и практики дейст<strong>в</strong>ий<br />

экономических агенто<strong>в</strong>.<br />

Про<strong>в</strong>еденное а<strong>в</strong>тором исследо<strong>в</strong>ание поз<strong>в</strong>оляет ут<strong>в</strong>ерждать, что <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременных<br />

усло<strong>в</strong>иях предприятия массо<strong>в</strong>ого питания прод<strong>в</strong>игают с<strong>в</strong>ою услугу на<br />

рынке не отдельному, инди<strong>в</strong>идуализиро<strong>в</strong>анному <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оем <strong>в</strong>ыборе потребителю,<br />

а определенным сообщест<strong>в</strong>ам, группам потребителей. Клиенты за<strong>в</strong>едений<br />

массо<strong>в</strong>ого питания делают с<strong>в</strong>ой <strong>в</strong>ыбор под <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ием сете<strong>в</strong>ых норм. Мы<br />

предлагаем модель сете<strong>в</strong>ых потребителей услуг массо<strong>в</strong>ого питания, поз<strong>в</strong>оляющую<br />

определить принадлежность потребителей к различным типам сетей —<br />

<strong>в</strong>ертикальным (корпорати<strong>в</strong>ным) и горизонтальным (инди<strong>в</strong>идуальным); произ<strong>в</strong>ести<br />

количест<strong>в</strong>енную и качест<strong>в</strong>енную оценку состояния и перспекти<strong>в</strong> раз<strong>в</strong>ития<br />

сети; использо<strong>в</strong>ать типологию по<strong>в</strong>едения потребителей среднего класса для<br />

создания и упра<strong>в</strong>ления их сетями на осно<strong>в</strong>е оценки шкалы жизненных ценностей<br />

(см. рис. 3).<br />

Вертикальные сети имеют <strong>в</strong>ысокий уро<strong>в</strong>ень централизации, осно<strong>в</strong>анной на<br />

дифференциации доступа к информационным и материальным ресурсам, различаются<br />

статусные позиции <strong>в</strong> сети, при формиро<strong>в</strong>ании и раз<strong>в</strong>итии доминируют<br />

структурно-ресурсные факторы, создающиеся <strong>в</strong> экономике и общест<strong>в</strong>е как<br />

реализация стратегии кооперации <strong>в</strong> интересах уменьшения неопределенности,<br />

усиления безопасности и стабильности. Горизонтальные сети обладают низким<br />

уро<strong>в</strong>нем централизации, при котором <strong>в</strong>озможно создание механизмо<strong>в</strong> <strong>в</strong>нутрен-

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Рис. 3. Типы сете<strong>в</strong>ых структур<br />

него раз<strong>в</strong>ития, <strong>в</strong>едущей д<strong>в</strong>ижущей силой <strong>в</strong> них я<strong>в</strong>ляется общность норм, пра<strong>в</strong>ил<br />

и до<strong>в</strong>ерие; они реализуют стратегию объединения агенто<strong>в</strong> сходного статуса,<br />

силы и <strong>в</strong>лияния на осно<strong>в</strong>е единст<strong>в</strong>а схемы <strong>в</strong>осприятия и оцени<strong>в</strong>ания инди<strong>в</strong>идом<br />

окружающей социально-экономической среды.<br />

В процессе применения методики исследо<strong>в</strong>ания сете<strong>в</strong>ых потребителей<br />

нами была использо<strong>в</strong>ана типология потребительского по<strong>в</strong>едения предста<strong>в</strong>ителей<br />

среднего класса, я<strong>в</strong>ляющихся осно<strong>в</strong>ным контингентом за<strong>в</strong>едений массо<strong>в</strong>ого<br />

питания. Для создания типологии среди предста<strong>в</strong>ителей среднего класса<br />

были определены подгруппы, для которых посещение за<strong>в</strong>едений массо<strong>в</strong>ого<br />

питания я<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong>ажной жизненной ценностью и устойчи<strong>в</strong>ым потребительским<br />

по<strong>в</strong>едением.<br />

Исследо<strong>в</strong>ания, про<strong>в</strong>одимые а<strong>в</strong>тором <strong>в</strong> 2003–2012 гг., поз<strong>в</strong>оляют ут<strong>в</strong>ерждать,<br />

что предста<strong>в</strong>ители большинст<strong>в</strong>а среднего класса имеют устойчи<strong>в</strong>ую при<strong>в</strong>ычку<br />

питаться <strong>в</strong>не дома и могут соста<strong>в</strong>лять осно<strong>в</strong>у сетей потребителей услуг предприятий<br />

массо<strong>в</strong>ого питания (Петренко 2010: 93–98). В системе ценностей предста<strong>в</strong>ителей<br />

среднего класса посещение ресторано<strong>в</strong> и кафе стоит на пер<strong>в</strong>ом месте <strong>в</strong><br />

числе приоритето<strong>в</strong> использо<strong>в</strong>ания с<strong>в</strong>ободного <strong>в</strong>ремени. Доля клиенто<strong>в</strong> с<br />

устойчи<strong>в</strong>ой потребностью и моделью публичного питания соста<strong>в</strong>ляет почти<br />

60 % среднего класса.<br />

<strong>Сети</strong> потребителей услуг массо<strong>в</strong>ого питания имеют как <strong>в</strong>ертикальную, так и<br />

горизонтальную типологию и обладают набором признако<strong>в</strong>, присущих раз<strong>в</strong>итым<br />

сете<strong>в</strong>ым формам (см. табл. 1).<br />

299

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Таблица 1<br />

Характеристики сете<strong>в</strong>ых потребителей услуг массо<strong>в</strong>ого питания<br />

Подход Характеристики Вертикальные сети Горизонтальные сети<br />

Структурный<br />

Архитектура сети Треугольная Эллиптическая<br />

Ресурсный<br />

Нормати<strong>в</strong>ный<br />

Динамический<br />

Централизация Высокая, <strong>в</strong>ершина —<br />

<strong>в</strong>лиятельный актор<br />

Д<strong>в</strong>ижение<br />

информации<br />

С<strong>в</strong>ерху <strong>в</strong>низ, по<br />

иерархии<br />

Осно<strong>в</strong>а<br />

Принадлежность к<br />

объединения одной организации<br />

Социальный Единст<strong>в</strong>о статуса<br />

капитал<br />

Потребительский Накапли<strong>в</strong>ается у<br />

капитал<br />

голо<strong>в</strong>ного актора и<br />

распределяется по сети<br />

Материальные<br />

ресурсы<br />

Ос<strong>в</strong>едомленность<br />

участнико<strong>в</strong><br />

Концентрируются у<br />

голо<strong>в</strong>ного актора<br />

Снижается по мере<br />

удаления от голо<strong>в</strong>ного<br />

актора<br />

Уро<strong>в</strong>ень до<strong>в</strong>ерия Ограниченный Высокий<br />

Санкции<br />

Пра<strong>в</strong>ила<br />

Сила с<strong>в</strong>язи<br />

Размер<br />

Длительность<br />

сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания<br />

Скорость<br />

изменения<br />

Сете<strong>в</strong>ая<br />

плотность<br />

После принятия<br />

решения рядо<strong>в</strong>ые<br />

акторы не могут<br />

отказаться от покупки<br />

Иерархичны для <strong>в</strong>сех<br />

рядо<strong>в</strong>ых члено<strong>в</strong><br />

Высокая <strong>в</strong> сети, но<br />

формальная<br />

Может быть большой,<br />

но ограниченной<br />

Длительный срок, на<br />

период сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания<br />

организации<br />

Незначительная,<br />

дискретная<br />

Возможное число<br />

с<strong>в</strong>язей ограничено<br />

Размытая, множест<strong>в</strong>енность<br />

<strong>в</strong>лиятельных<br />

акторо<strong>в</strong><br />

Горизонтально <strong>в</strong> сети,<br />

нелинейно<br />

Принадлежность к одному<br />

социальному сообщест<strong>в</strong>у<br />

Единст<strong>в</strong>о миро<strong>в</strong>оззрения<br />

Мультиплицируется <strong>в</strong><br />

сети, опыт каждого —<br />

капитал <strong>в</strong>сех<br />

Распределены у <strong>в</strong>сех<br />

участнико<strong>в</strong> нера<strong>в</strong>номерно<br />

Формируется у <strong>в</strong>сех<br />

участнико<strong>в</strong><br />

Каждый член сети может<br />

отказаться от участия<br />

Согласо<strong>в</strong>ательны, ценность<br />

должна быть<br />

признана <strong>в</strong>семи акторами<br />

Слабая, нестабильная,<br />

личностная<br />

Может быть сколь угодно<br />

маленькой или большой<br />

Различные периоды<br />

Перманентное изменение<br />

состояния<br />

Число с<strong>в</strong>язей не<br />

ограничено<br />

300

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Подход Характеристики Вертикальные сети Горизонтальные сети<br />

Габитус Модель<br />

Организации<br />

Личности<br />

по<strong>в</strong>едения<br />

Потребительское<br />

сознание<br />

Осно<strong>в</strong>а роста<br />

Возможность<br />

<strong>в</strong>лияния и<br />

создания<br />

Массо<strong>в</strong>ое, за<strong>в</strong>исит от<br />

корпорати<strong>в</strong>ной<br />

культуры<br />

Администрати<strong>в</strong>ные<br />

изменения <strong>в</strong><br />

организации<br />

Можно устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ать<br />

с<strong>в</strong>язь, <strong>в</strong>лиять и получать<br />

от<strong>в</strong>етную с<strong>в</strong>язь, но<br />

нельзя создать<br />

Инди<strong>в</strong>идуальное и<br />

коллекти<strong>в</strong>ное, за<strong>в</strong>исит от<br />

субкультуры сообщест<strong>в</strong>а<br />

Рост уро<strong>в</strong>ня до<strong>в</strong>ерия и<br />

при<strong>в</strong>лекательности сети<br />

Можно <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ать<br />

отношения, можно<br />

способст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать созданию<br />

но<strong>в</strong>ых сетей<br />

Исследо<strong>в</strong>ание сетей потребителей поз<strong>в</strong>олило <strong>в</strong>ыделить ключе<strong>в</strong>ые<br />

тенденции:<br />

— потребители <strong>в</strong>печатлений акти<strong>в</strong>нее других субъекто<strong>в</strong> объединяются <strong>в</strong> сети,<br />

поскольку ценность информации о получении <strong>в</strong>печатлений больше, чем о<br />

покупке услуги;<br />

— у<strong>в</strong>еличение числа пользо<strong>в</strong>ателей не уменьшает, а у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ает полезность<br />

получаемого <strong>в</strong>печатления (рост числа участнико<strong>в</strong> праздника у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ает<br />

его ценность);<br />

— сете<strong>в</strong>ое потребление <strong>в</strong>печатлений хорошо проти<strong>в</strong>остоит негати<strong>в</strong>ным <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>иям<br />

(поглощая, замедляя их) и имеет мультипликати<strong>в</strong>ный эффект<br />

при<strong>в</strong>несения дополнительных позити<strong>в</strong>ных ресурсо<strong>в</strong>, нелинейно умножая<br />

их ценность (отрицание принципа предельной полезности). Негати<strong>в</strong>ное<br />

<strong>в</strong>печатление быстрее нейтрализуется <strong>в</strong> сети, разделяемая радость от общего<br />

<strong>в</strong>печатления усили<strong>в</strong>ает <strong>в</strong>осприятие, дополнительно полученные <strong>в</strong>печатления<br />

не обесцени<strong>в</strong>ают предыдущие.<br />

В прикладном аспекте характеристики <strong>в</strong>ертикальных и горизонтальных сетей<br />

были уточнены на осно<strong>в</strong>е обработки эмпирических материало<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

с сетями потребителей на д<strong>в</strong>ух площадках — но<strong>в</strong>огодние и детские<br />

праздники (см. табл. 2).<br />

<strong>Сети</strong> потребителей массо<strong>в</strong>ого питания хорошо <strong>в</strong>идны при участии <strong>в</strong> социально<br />

устоя<strong>в</strong>шихся мероприятиях. Традиционные праздники поз<strong>в</strong>оляют формиро<strong>в</strong>ать<br />

структуриро<strong>в</strong>анные сети, при этом <strong>в</strong>ертикальными сетями я<strong>в</strong>ляются<br />

корпорати<strong>в</strong>ные клиенты. Горизонтальные сети объединяют специфические<br />

социальные группы, а за<strong>в</strong>едения массо<strong>в</strong>ого питания стано<strong>в</strong>ятся местом реализации<br />

их социальных практик по специфических по<strong>в</strong>одам, ценным для <strong>в</strong>сех<br />

члено<strong>в</strong> сети.<br />

301

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Таблица 2<br />

Расчет модели сете<strong>в</strong>ых потребителей услуг массо<strong>в</strong>ого питания<br />

Структурный<br />

Ресурсный<br />

Характеристики<br />

Архитектура<br />

сети<br />

Централизация<br />

Д<strong>в</strong>ижение<br />

информации<br />

Осно<strong>в</strong>а<br />

объединения<br />

Социальный<br />

капитал<br />

Потребительский<br />

капитал<br />

Материальные<br />

ресурсы<br />

Ос<strong>в</strong>едомленность<br />

участнико<strong>в</strong><br />

Вертикальная сеть «День<br />

защиты детей»<br />

Эллиптическая, размыты<br />

границы, несколько центро<strong>в</strong><br />

— ключе<strong>в</strong>ые акторы<br />

Высокая, сеть не иерархическая,<br />

но есть 4-5 ключе<strong>в</strong>ых<br />

акторо<strong>в</strong>, длина — 5 з<strong>в</strong>енье<strong>в</strong><br />

Горизонтально <strong>в</strong> сети, нелинейно,<br />

от акторо<strong>в</strong> В,<br />

информация поступает не<br />

только от за<strong>в</strong>едения, ключе<strong>в</strong>ые<br />

акторы инициируют запрос<br />

информации от за<strong>в</strong>едения<br />

Родст<strong>в</strong>енные с<strong>в</strong>язи, 65 %<br />

родители детей, 20 %<br />

родст<strong>в</strong>енники<br />

Единст<strong>в</strong>о миро<strong>в</strong>оззрения —<br />

ценность детст<strong>в</strong>а<br />

Пятилетний опыт участия <strong>в</strong><br />

данном празднике и неудачный<br />

потребительский опыт<br />

альтернати<strong>в</strong>ных празднико<strong>в</strong><br />

Единая стоимость билета, это<br />

поз<strong>в</strong>оляет обеспечить единую<br />

потребительскую ценность<br />

Инициируется за<strong>в</strong>едением и<br />

мультиплицируется акторами,<br />

имеющими предшест<strong>в</strong>ующий<br />

личный опыт данного праздника,<br />

ос<strong>в</strong>едомленность и<br />

до<strong>в</strong>ерие <strong>в</strong>ысокие<br />

Горизонтальная сеть«Но<strong>в</strong>ый<br />

год»<br />

Треугольная, <strong>в</strong>ершины<br />

— акторы, принимающие<br />

решение <strong>в</strong> организациях<br />

Высокая, сеть иерархическая,<br />

есть ключе<strong>в</strong>ой акторресторан<br />

и акторы <strong>в</strong>торого<br />

уро<strong>в</strong>ня В<br />

Вертикально: от ресторана к<br />

предста<strong>в</strong>ителю организации<br />

В, <strong>в</strong> организации информация<br />

полностью не доходит<br />

до <strong>в</strong>сех акторо<strong>в</strong> третьего<br />

уро<strong>в</strong>ня С<br />

Принадлежность к одной<br />

организации<br />

Администрати<strong>в</strong>ное единст<strong>в</strong>о,<br />

корпорати<strong>в</strong>ная<br />

культура<br />

Опыт участия <strong>в</strong> но<strong>в</strong>огодних<br />

праздниках <strong>в</strong> других за<strong>в</strong>едениях,<br />

чет<strong>в</strong>ерть клиенто<strong>в</strong><br />

имеют опыт праздника <strong>в</strong><br />

этом за<strong>в</strong>едении<br />

Очень различные, стоимость<br />

заказа <strong>в</strong>арьируется и поддержи<strong>в</strong>ает<br />

социальный<br />

статус<br />

Низкая, ос<strong>в</strong>едомленность<br />

инициируется рестораном и<br />

актором В, но информация не<br />

полностью распространяется<br />

среди коллекти<strong>в</strong>а<br />

302

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Нормати<strong>в</strong>ный<br />

Динамический<br />

Уро<strong>в</strong>ень<br />

до<strong>в</strong>ерия<br />

Санкции<br />

Пра<strong>в</strong>ила<br />

Сила с<strong>в</strong>язи<br />

Высокий, для участия <strong>в</strong><br />

данной сети и участия <strong>в</strong><br />

празднике требуется демонстриро<strong>в</strong>ать<br />

и поддержи<strong>в</strong>ать<br />

<strong>в</strong>ысокий уро<strong>в</strong>ень до<strong>в</strong>ерия<br />

<strong>в</strong>нутри сети и <strong>в</strong> отношениях<br />

сети с за<strong>в</strong>едением, что обусло<strong>в</strong>лено<br />

спецификой<br />

детского потребления и<br />

<strong>в</strong>ысокой потребительской<br />

ценностью для родителей<br />

итого<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>печатления от<br />

праздника<br />

Каждый член сети может<br />

отказаться от участия, санкции<br />

могут <strong>в</strong>озникнуть локально<br />

<strong>в</strong>нутри частных групп<br />

Пра<strong>в</strong>ила согласо<strong>в</strong>аны, ценность<br />

признана <strong>в</strong>семи<br />

акторами<br />

Слабая <strong>в</strong> сети, нестабильная,<br />

личностная, с<strong>в</strong>язь с 4-5<br />

ключе<strong>в</strong>ыми акторами и <strong>в</strong><br />

группах акторо<strong>в</strong> С с акторами<br />

В, акторы С между собой <strong>в</strong>не<br />

праздника не коммуницируют<br />

Средний, поскольку решение<br />

принимает один чело<strong>в</strong>ек<br />

(или несколько), уро<strong>в</strong>ень<br />

до<strong>в</strong>ерия по<strong>в</strong>ышается <strong>в</strong> тех<br />

сетях, которые уже были<br />

потребителями этого<br />

праздника <strong>в</strong> данном<br />

за<strong>в</strong>едении<br />

Высокий уро<strong>в</strong>ень санкций,<br />

акторы С не могут отказаться<br />

от участия <strong>в</strong> мероприятии<br />

Пра<strong>в</strong>ила согласо<strong>в</strong>аны,<br />

ценность признана <strong>в</strong>семи<br />

акторами<br />

С<strong>в</strong>язь <strong>в</strong>нутри организации<br />

сильная, но принудительная,<br />

формальная, поэтому гости<br />

этого праздника не придут <strong>в</strong><br />

таком же соста<strong>в</strong>е на любой<br />

другой праздник, за исключением<br />

корпорати<strong>в</strong>ного<br />

Размер Размер сети около 250–300 чел Размер сети около 2500–<br />

3000 чел<br />

Длительность<br />

5 лет, сеть создана <strong>в</strong> 2005 г. 5 лет, сеть создана <strong>в</strong> 2005 г.<br />

сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания<br />

Скорость<br />

изменения<br />

За 3-4 года соста<strong>в</strong> обно<strong>в</strong>ляется<br />

наполо<strong>в</strong>ину<br />

Ежегодно обно<strong>в</strong>ляется до<br />

70 % гостей, но наблюдается<br />

устойчи<strong>в</strong>ая тенденция<br />

<strong>в</strong>оз<strong>в</strong>рата: гости периодически<br />

<strong>в</strong>оз<strong>в</strong>ращаются и уходят<br />

Сете<strong>в</strong>ая<br />

плотность<br />

Средний размер группы 10<br />

чел, плотность не более 5 %<br />

Средний размер группы 55<br />

чел.<br />

303

Раздел III. Межорганизационные сети <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> и локальном контекстах<br />

Габитус<br />

Модель<br />

по<strong>в</strong>едения<br />

Потребительское<br />

сознание<br />

Осно<strong>в</strong>а<br />

роста<br />

Высокая моти<strong>в</strong>ация заботы о<br />

детях, тре<strong>в</strong>ожность к безопасности,<br />

<strong>в</strong>ысокие требо<strong>в</strong>ания<br />

ра<strong>в</strong>нопра<strong>в</strong>ия ресурсо<strong>в</strong> для <strong>в</strong>сех<br />

детей, <strong>в</strong>ысокие ожидания<br />

<strong>в</strong>печатлений<br />

Инди<strong>в</strong>идуальное и коллекти<strong>в</strong>ное,<br />

субкультуры сообщест<strong>в</strong>а с<br />

<strong>в</strong>ысокой ценностью детст<strong>в</strong>а и<br />

<strong>в</strong>ысоким уро<strong>в</strong>нем детского<br />

потребления<br />

Сохранение преемст<strong>в</strong>енности,<br />

поддержание лояльности<br />

дейст<strong>в</strong>ующих акторо<strong>в</strong>, <strong>в</strong> т. ч. <strong>в</strong><br />

течение года другими праздниками,<br />

постоянный поиск<br />

но<strong>в</strong>ых члено<strong>в</strong><br />

Описы<strong>в</strong>ается моделью<br />

по<strong>в</strong>едения предста<strong>в</strong>ителей<br />

среднего класса<br />

Коллекти<strong>в</strong>ное сознание<br />

ориентиро<strong>в</strong>ано на ценность<br />

коллекти<strong>в</strong>ного праздника,<br />

со<strong>в</strong>местного получения<br />

<strong>в</strong>печатления<br />

Сохранение преемст<strong>в</strong>енности,<br />

поддержание лояльности<br />

дейст<strong>в</strong>ующих акторо<strong>в</strong>,<br />

необходимость обно<strong>в</strong>ления<br />

<strong>в</strong> с<strong>в</strong>язи с ротацией гостей<br />

Упра<strong>в</strong>ление <strong>в</strong>заимоотношениями с потребителями за<strong>в</strong>едений массо<strong>в</strong>ого<br />

питания сегодня — это <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ание коммуникации с сете<strong>в</strong>ыми клиентами. За<br />

базо<strong>в</strong>ую может быть принята модель «среднего класса» как доминирующая по<br />

ценностным категориям, имеющая концептуальную осно<strong>в</strong>у и долгосрочную<br />

тенденцию раз<strong>в</strong>ития по<strong>в</strong>едения потребителей. Мы считаем устано<strong>в</strong>ки среднего<br />

класса базо<strong>в</strong>ым габитусом для определения модели потребительского по<strong>в</strong>едения<br />

потребителей услуг массо<strong>в</strong>ого питания, объединенных <strong>в</strong> социальные сети.<br />

В соста<strong>в</strong>е потребителей можно <strong>в</strong>ыделить д<strong>в</strong>а типа сетей, единых по соста<strong>в</strong>у<br />

факторо<strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ания, но разных по доминирующим силам раз<strong>в</strong>ития — <strong>в</strong>ертикальные<br />

и горизонтальные. По логике этих моделей предприятие массо<strong>в</strong>ого<br />

питания <strong>в</strong> разработке с<strong>в</strong>оей маркетинго<strong>в</strong>ой политики может использо<strong>в</strong>ать и<br />

структуриро<strong>в</strong>анные сети для при<strong>в</strong>лечения корпорати<strong>в</strong>ных клиенто<strong>в</strong> (или других<br />

более жестко структуриро<strong>в</strong>анных сообщест<strong>в</strong>), и размытые сети для при<strong>в</strong>лечения<br />

населения, да<strong>в</strong>ая <strong>в</strong>озможность им самим участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong> создании с<strong>в</strong>оих<br />

подсистем. Вторая модель кажется нам более эффекти<strong>в</strong>ной, т. к. минимизирует<br />

затраты и по<strong>в</strong>ышает эффекти<strong>в</strong>ность маркетинго<strong>в</strong>ой политики компании <strong>в</strong><br />

долгосрочной перспекти<strong>в</strong>е.<br />

Таким образом, маркетинг <strong>в</strong>печатлений для сете<strong>в</strong>ых потребителей должен<br />

<strong>в</strong>ключать <strong>в</strong> себя разработку системы <strong>в</strong>заимоотношений с сетью и предложение<br />

при<strong>в</strong>лекательных услуг, способных <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечь участнико<strong>в</strong> сети <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местное создание<br />

дополнительной потребительской ценности и обеспечить <strong>в</strong> итоге каждому<br />

актору инди<strong>в</strong>идуальное <strong>в</strong>печатление.<br />

Литература<br />

Варго И., Лаш Р. Раз<strong>в</strong>итие но<strong>в</strong>ой доминирующей логики маркетинга // Российский<br />

журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 4 (2).<br />

304

Part III. Inter-Organizational <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Their <strong>Global</strong> and Local Contexts<br />

Грано<strong>в</strong>еттер М. Экономическое дейст<strong>в</strong>ие и социальная структура: проблема<br />

укорененности // Экономическая социология. 2002. Т. 3. № 3.<br />

Котлер Ф. 300 ключе<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong> маркетинга: от<strong>в</strong>ечает Филип Котлер. [http://<br />

www.market<strong>in</strong>g.spb.ru/lib-mm/market_tendency.htm].<br />

Петренко Е.С. Потребительская модель предста<strong>в</strong>ителей среднего класса <strong>в</strong> секторе<br />

массо<strong>в</strong>ого питания Казахстана // Из<strong>в</strong>естия Уральского экономического уни<strong>в</strong>ерситета.<br />

2010. № 3 (29).<br />

305

РАЗДЕЛ IV<br />

СЕТИ ЗНАНИЯ И ИННОВАЦИЙ<br />

PART IV<br />

KNOWLEDGE AND INNOVATION NETWORKS<br />

В.Н. Минина, Н.В. Басо<strong>в</strong>, И.Д. Демидо<strong>в</strong>а<br />

ИНТЕГРАТИВНЫЙ КОМПЛЕКС КАК ФОРМА СЕТЕВОГО<br />

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НАУКИ, ОБРАЗОВАНИЯ И БИЗНЕСА *<br />

В статье предста<strong>в</strong>лены результаты исследо<strong>в</strong>ания форм трехсторонней<br />

интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса. Показы<strong>в</strong>ается, что <strong>в</strong><br />

интеграти<strong>в</strong>ном комплексе «наука — образо<strong>в</strong>ание —-бизнес» сете<strong>в</strong>ые<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия рождают оригинальные формы межорганизационной<br />

кооперации. Эта кооперация лежит <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>е поя<strong>в</strong>ления и раз<strong>в</strong>ития инно<strong>в</strong>аций.<br />

Описы<strong>в</strong>аются признаки идентификации интеграти<strong>в</strong>ного<br />

комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес»: целе<strong>в</strong>ой, пространст<strong>в</strong>енногеографический<br />

(территориальный), инфраструктурный, коммуникати<strong>в</strong>ный,<br />

организационно-упра<strong>в</strong>ленческий, ресурсный и культурный. Рассматри<strong>в</strong>аются<br />

структурные формы сете<strong>в</strong>ого межорганизационного<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ном комплексе «наука — образо<strong>в</strong>ание —<br />

бизнес». Демонстрируется, что интеграти<strong>в</strong>ный комплекс имеет с<strong>в</strong>ой<br />

жизненный цикл, <strong>в</strong> значительной степени обусло<strong>в</strong>ленный э<strong>в</strong>олюцией<br />

структур сете<strong>в</strong>ых отношений между <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующими акторами,<br />

которая тесно с<strong>в</strong>язана с формиро<strong>в</strong>анием и раз<strong>в</strong>итием у интеграти<strong>в</strong>ного<br />

комплекса идентификационных признако<strong>в</strong>.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: сете<strong>в</strong>ая межорганизационная структура, наука,<br />

образо<strong>в</strong>ание, бизнес, интеграти<strong>в</strong>ный комплекс, признаки идентификации,<br />

форма сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

* Исследо<strong>в</strong>ание <strong>в</strong>ыполнено <strong>в</strong> рамках проекта № 196 «Интеграти<strong>в</strong>ный комплекс<br />

“наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес»: сра<strong>в</strong>нительная эффекти<strong>в</strong>ность моделей организации<br />

и упра<strong>в</strong>ления» аналитической <strong>в</strong>едомст<strong>в</strong>енной целе<strong>в</strong>ой программы «Раз<strong>в</strong>итие<br />

научного потенциала <strong>в</strong>ысшей школы (2009–2010 годы)».<br />

306

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Vera M<strong>in</strong><strong>in</strong>a, Nikita Basov, Ir<strong>in</strong>a Demidova<br />

INTEGRATION COMPLEX AS A FORM OF NETWORK INTERACTION<br />

BETWEEN SCIENCE, EDUCATION AND BUSINESS<br />

The paper <strong>in</strong>troduces <strong>the</strong> results of research on science, education and<br />

bus<strong>in</strong>ess <strong>in</strong>tegration. We suggest <strong>the</strong> concept of <strong>the</strong> <strong>in</strong>tegration complex «scienceeducation-bus<strong>in</strong>ess»,<br />

<strong>in</strong> which specific forms of <strong>in</strong>novation-focused <strong>in</strong>terorganizational<br />

cooperation emerge as a result of network <strong>in</strong>teraction between<br />

organizations belong<strong>in</strong>g to different sectors. We describe <strong>the</strong> key identification<br />

characteristics of <strong>the</strong> <strong>in</strong>tegration complex «science-education-bus<strong>in</strong>ess»:<br />

purpose-based, spatial (territorial), <strong>in</strong>frastructural, communicative, resourcebased,<br />

cultural, organizational and managerial. Fur<strong>the</strong>r, structural forms of<br />

network <strong>in</strong>ter-organizational <strong>in</strong>teraction <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>tegration complex are<br />

analyzed. We show that <strong>the</strong> <strong>in</strong>tegration complex «science-education-bus<strong>in</strong>ess»<br />

has a specific life cycle, which is sufficiently <strong>in</strong>fluenced by <strong>the</strong> structural evolution<br />

of network relations between <strong>the</strong> organizations, and that <strong>the</strong> evolutionary path of<br />

network structures is l<strong>in</strong>ked to <strong>the</strong> development of characteristics which identify<br />

<strong>the</strong> <strong>in</strong>tegration complex.<br />

Keywords: network <strong>in</strong>ter-organizational structure; <strong>in</strong>tegration of science,<br />

education and bus<strong>in</strong>ess; <strong>in</strong>tegration complex; identification characteristics; form<br />

of network <strong>in</strong>teraction.<br />

В<strong>в</strong>едение<br />

Знание <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong> приобретает особую ценность, его роль <strong>в</strong> обеспечении<br />

инно<strong>в</strong>ационного социально-экономического раз<strong>в</strong>ития непреры<strong>в</strong>но<br />

по<strong>в</strong>ышается. Процессы порождения знания пронизы<strong>в</strong>ают <strong>в</strong>се сферы и уро<strong>в</strong>ни<br />

социальной реальности. Тотальный, по<strong>в</strong>семестный характер создания и применения<br />

знания <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е стано<strong>в</strong>ится мощным стимулом <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса, преодоле<strong>в</strong>ающего границы отдельных регионо<strong>в</strong><br />

и государст<strong>в</strong>. При этом требуются не просто <strong>в</strong>заимодополняющие, а интеграти<strong>в</strong>ные<br />

структуры, способные к продуциро<strong>в</strong>анию эмерджентных эффекто<strong>в</strong>,<br />

структуры, <strong>в</strong> которых со<strong>в</strong>местными усилиями ученых, препода<strong>в</strong>ателей и бизнесмено<strong>в</strong><br />

генерируются инно<strong>в</strong>ации, определяющие лицо экономики знания.<br />

Опыт <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия уни<strong>в</strong>ерситето<strong>в</strong>, компаний, исследо<strong>в</strong>ательских институто<strong>в</strong><br />

и научных центро<strong>в</strong> разных стран с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует о многообразии<br />

форм интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса. В то же <strong>в</strong>ремя на практике<br />

преобладают формы д<strong>в</strong>усторонней интеграции: наука ↔ образо<strong>в</strong>ание, наука ↔<br />

бизнес, образо<strong>в</strong>ание ↔ бизнес. Трехсторонняя интеграция, наиболее продукти<strong>в</strong>ная<br />

с точки зрения порождения знания и предста<strong>в</strong>ляющая наибольший интерес<br />

для инно<strong>в</strong>ационного раз<strong>в</strong>ития, <strong>в</strong>ыражена слабо (подробнее об этом см.: Наука,<br />

образо<strong>в</strong>ание, бизнес… 2008). В с<strong>в</strong>язи с этим <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ление и описание форм<br />

успешной трехсторонней интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса приобретает<br />

особую актуальность.<br />

307

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Процесс трехсторонней интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса осущест<strong>в</strong>ляется<br />

<strong>в</strong> определенных организационных формах. И <strong>в</strong> научном, и <strong>в</strong> практическом<br />

плане интерес предста<strong>в</strong>ляет организационная форма трехсторонней интеграции,<br />

которую мы наз<strong>в</strong>али интеграти<strong>в</strong>ным комплексом «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес».<br />

Эта форма создает устойчи<strong>в</strong>ую систему кооперации научных, образо<strong>в</strong>ательных<br />

и коммерческих организаций, <strong>в</strong> рамках которой осущест<strong>в</strong>ляется со<strong>в</strong>местная<br />

деятельность по разработке и <strong>в</strong>недрению социально значимых инно<strong>в</strong>аций и которая<br />

характеризуется сете<strong>в</strong>ым характером <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий между субъектами интеграции<br />

(Наука, образо<strong>в</strong>ание, бизнес… 2008; Басо<strong>в</strong> 2011; Отчет по проекту № 196…<br />

2010).<br />

Однако <strong>в</strong>стает ряд <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong>, без решения которых крайне сложно описы<strong>в</strong>ать<br />

процессы, происходящие <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ном комплексе. Как обнаружить<br />

интеграти<strong>в</strong>ный комплекс «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес»? Что отличает его от<br />

других форм интеграции? О какой интеграции идет речь <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ном комплексе<br />

«наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес»?<br />

От<strong>в</strong>еты на поста<strong>в</strong>ленные <strong>в</strong>опросы нашли отражение <strong>в</strong> проекте «Интеграти<strong>в</strong>ный<br />

комплекс «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес»: сра<strong>в</strong>нительная эффекти<strong>в</strong>ность<br />

моделей организации и упра<strong>в</strong>ления», нацеленном на <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ление тенденций<br />

и алгоритмо<strong>в</strong> углубления интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса <strong>в</strong><br />

со<strong>в</strong>ременном общест<strong>в</strong>е. В задачи исследо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong>ходили <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ление и описание<br />

отличительных признако<strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание —<br />

бизнес», разработка типологии интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong>, характеристика<br />

организационных и упра<strong>в</strong>ленческих форм интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong><br />

«образо<strong>в</strong>ание-наука-бизнес».<br />

В данной статье предста<strong>в</strong>лены осно<strong>в</strong>ные результаты проекта. В задачи статьи<br />

<strong>в</strong>ходят описание признако<strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ного комплекса и <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ление <strong>в</strong> нем<br />

сете<strong>в</strong>ых форм интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса.<br />

При решении поста<strong>в</strong>ленных задач используется комплексный теоретикометодологический<br />

подход, объединяющий такие исследо<strong>в</strong>ательские напра<strong>в</strong>ления,<br />

как теория и методология сетей (Burt 1995; Granovetter 1973; Powell 1990),<br />

анализ инно<strong>в</strong>ационных процессо<strong>в</strong> <strong>в</strong> межорганизационных структурах (Pyka,<br />

Küppers 2002; de Man 2004; Knowledge Management… 2008; Innovation <strong>Networks</strong>…<br />

2009; Stark 2009), концепция открытых инно<strong>в</strong>аций (Чесбро 2007; 2008;<br />

Chesbrough 2006), теория стратегических альянсо<strong>в</strong> (Child et al. 2005; Kugl<strong>in</strong><br />

2002), а также элементы теории самоорганизации (Василько<strong>в</strong>а 1999; Zeleny<br />

1980; Матурана, Варела 2001; Луман 2005).<br />

308<br />

Признаки интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес»<br />

Практика <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия научных организаций, <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> и бизнес-организаций<br />

с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует об усилении тенденции к интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания<br />

и бизнеса. Подт<strong>в</strong>ерждением тому я<strong>в</strong>ляется рост числа и разнообразия технопарко<strong>в</strong>,<br />

научно-технологических платформ, технополисо<strong>в</strong>, наукоградо<strong>в</strong>. В то<br />

же <strong>в</strong>ремя, несмотря на имеющиеся исследо<strong>в</strong>ания и попытки дать определение<br />

интеграти<strong>в</strong>ному комплексу «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес» (см., напр.: Наука,

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

образо<strong>в</strong>ание, бизнес… 2008), к настоящему моменту не <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лено четких признако<strong>в</strong><br />

его идентификации, что затрудняет анализ интеграционных процессо<strong>в</strong>.<br />

Интеграти<strong>в</strong>ный комплекс «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес» — это специфическое<br />

единст<strong>в</strong>о <strong>в</strong>сех трех сфер. Причем присутст<strong>в</strong>ие предста<strong>в</strong>ителей образо<strong>в</strong>ания,<br />

науки и бизнеса не я<strong>в</strong>ляется номинальным, напроти<strong>в</strong>, происходит устойчи<strong>в</strong>ое<br />

согласо<strong>в</strong>анное сете<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие организаций. Индикаторами<br />

интеграции образо<strong>в</strong>ания, науки и бизнеса <strong>в</strong>ыступают:<br />

— соединение а<strong>в</strong>тономных частей — образо<strong>в</strong>ания, науки, бизнеса — <strong>в</strong> относительно<br />

устойчи<strong>в</strong>ую целостность;<br />

— формиро<strong>в</strong>ание устойчи<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей между акторами, <strong>в</strong>ыполняющими разные<br />

функции, <strong>в</strong>заимодополняющими друг друга и <strong>в</strong>ыступающими необходимыми<br />

з<strong>в</strong>еньями <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационной цепочке;<br />

— устано<strong>в</strong>ление общих пра<strong>в</strong>ил <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, необходимых для координации<br />

деятельности участнико<strong>в</strong> трехсторонней интеграции;<br />

— согласо<strong>в</strong>анное распределение ресурсо<strong>в</strong>;<br />

— наличие границ, отделяющих партнеро<strong>в</strong> по интеграции от <strong>в</strong>нешних<br />

агенто<strong>в</strong>.<br />

Состояние интеграции характеризуется динамическим ра<strong>в</strong>но<strong>в</strong>есием. Интеграти<strong>в</strong>ные<br />

комплексы, с одной стороны, имеют достаточно четкую структуру,<br />

систему распределения ресурсо<strong>в</strong> и деятельности, границы, <strong>в</strong>нутри которых<br />

осущест<strong>в</strong>ляется интенси<strong>в</strong>ное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие элементо<strong>в</strong> и обмен ресурсами, а с<br />

другой — им с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>енны гибкость и открытость. Это поз<strong>в</strong>оляет <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующим<br />

организациям со<strong>в</strong>местно генериро<strong>в</strong>ать инно<strong>в</strong>ации.<br />

Интеграция науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса стано<strong>в</strong>ится <strong>в</strong>озможной при усло<strong>в</strong>ии<br />

согласо<strong>в</strong>анности интересо<strong>в</strong>, целей и задач <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующих сторон. Это<br />

поз<strong>в</strong>оляет сблизить организации, принадлежащие к разным сферам, сократить<br />

разры<strong>в</strong> между ними и по<strong>в</strong>ысить эффекти<strong>в</strong>ность <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. Принцип объединения<br />

трех субъекто<strong>в</strong> на осно<strong>в</strong>е единст<strong>в</strong>а целей мы назы<strong>в</strong>аем целе<strong>в</strong>ым признаком<br />

интеграти<strong>в</strong>ного комплекса, который я<strong>в</strong>ляется системообразующим,<br />

т. к. задает усло<strong>в</strong>ия для согласо<strong>в</strong>ания интересо<strong>в</strong> субъекто<strong>в</strong>, координации их<br />

деятельности, обмена и распределения ресурсо<strong>в</strong>. Целью объединения образо<strong>в</strong>ательных,<br />

научных и бизнес-организаций <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ные комплексы я<strong>в</strong>ляется<br />

создание инно<strong>в</strong>аций. При этом партнеры, <strong>в</strong>ходящие <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ный комплекс,<br />

обладают также специфическими целями, отличными от целей создания<br />

интеграти<strong>в</strong>ного комплекса. Так, бизнес ориентиро<strong>в</strong>ан <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>ую очередь на из<strong>в</strong>лечение<br />

прибыли, тогда как наука прежде <strong>в</strong>сего заинтересо<strong>в</strong>ана <strong>в</strong> создании<br />

но<strong>в</strong>ых знаний, а образо<strong>в</strong>ание нацелено на подгото<strong>в</strong>ку к<strong>в</strong>алифициро<strong>в</strong>анных и<br />

со<strong>в</strong>ременно мыслящих специалисто<strong>в</strong>. Поэтому цели <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ном комплексе<br />

сложным образом переплетаются и должны рекурси<strong>в</strong>но согласо<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>аться как<br />

<strong>в</strong> межличностных сетях, так и <strong>в</strong> формальных межорганизационных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>иях.<br />

Помимо единст<strong>в</strong>а целей, для организации <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия трех субъекто<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>ажна пространст<strong>в</strong>енная локализация их <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. Этот тезис подт<strong>в</strong>ерждают<br />

исследо<strong>в</strong>ания национальных и региональных инно<strong>в</strong>ационных систем<br />

(Lundvall 1992; Cooke 1992; Maskell, Malmberg 1999), ра<strong>в</strong>но как и исследо-<br />

309

310<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

<strong>в</strong>ания кластеро<strong>в</strong> (Porter 1998). Пространст<strong>в</strong>енно-географический, или<br />

территориальный, признак — один из осно<strong>в</strong>ных признако<strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ных<br />

комплексо<strong>в</strong>, который зафиксиро<strong>в</strong>ан <strong>в</strong> самих наз<strong>в</strong>аниях интегриро<strong>в</strong>анных<br />

структур: наукоград, технополис, открытая экономическая зона и пр. Формируются<br />

«территории инно<strong>в</strong>ационного раз<strong>в</strong>ития», ориентиро<strong>в</strong>анные на создание<br />

целостной инно<strong>в</strong>ационной инфраструктуры и организацию эффекти<strong>в</strong>ного регулиро<strong>в</strong>ания<br />

процессо<strong>в</strong> территориальной инно<strong>в</strong>ационной деятельности. В то<br />

же <strong>в</strong>ремя нельзя не признать, что по мере раз<strong>в</strong>ития информационно-коммуникати<strong>в</strong>ных<br />

технологий интеграционные процессы постепенно «переносятся» из<br />

физического <strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальное пространст<strong>в</strong>о. В с<strong>в</strong>язи с «<strong>в</strong>иртуализацией» интеграти<strong>в</strong>ных<br />

комплексо<strong>в</strong> <strong>в</strong>озникают их произ<strong>в</strong>одные признаки — пространст<strong>в</strong>енно<strong>в</strong>ременные.<br />

По мнению Л.Г. Ионина, значимой характеристикой <strong>в</strong>иртуальной<br />

реальности я<strong>в</strong>ляется реальное <strong>в</strong>ремя. Благодаря ему <strong>в</strong>иртуальные миры <strong>в</strong>оспринимаются<br />

как реальные. В результате дейст<strong>в</strong>ий пользо<strong>в</strong>ателя они изменяют<br />

с<strong>в</strong>ой образ, причем без <strong>в</strong>сякой оттяжки <strong>в</strong>о <strong>в</strong>ремени, <strong>в</strong> с<strong>в</strong>язи с этим пользо<strong>в</strong>атель<br />

<strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальном <strong>мире</strong> испыты<strong>в</strong>ает ощущение проникно<strong>в</strong>ения <strong>в</strong> этот мир (Walk-<br />

Through-Effect) (Ионин 2007: 94). Конечно, <strong>в</strong>иртуализация <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия не<br />

означает абсолютный переход технопарко<strong>в</strong> и научных парко<strong>в</strong> <strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальное<br />

пространст<strong>в</strong>о. Использо<strong>в</strong>ание <strong>в</strong>иртуального пространст<strong>в</strong>а, он-лайн среды обеспечи<strong>в</strong>ает<br />

динамичность деятельности инно<strong>в</strong>аторо<strong>в</strong>, их гибкость и <strong>в</strong>озможность<br />

работы <strong>в</strong> любом месте и <strong>в</strong> любое <strong>в</strong>ремя, однако нельзя умалять значимости<br />

единого физического пространст<strong>в</strong>а, которое по-прежнему <strong>в</strong>ажно для со<strong>в</strong>местной<br />

т<strong>в</strong>орческой работы исследо<strong>в</strong>ателей.<br />

Территориальный признак дополняется инфраструктурным, характеризующим<br />

наличие на конкретной территории соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующих объекто<strong>в</strong> нед<strong>в</strong>ижимости<br />

и организационных структур, которые со<strong>в</strong>местно используются сете<strong>в</strong>ыми<br />

акторами. Благодаря особой инфраструктуре создаются усло<strong>в</strong>ия для<br />

укрепления интеграции образо<strong>в</strong>ания, науки и бизнеса.<br />

Инфраструктура интеграти<strong>в</strong>ного комплекса обусло<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ается его целями и<br />

задачами, а значит, различается <strong>в</strong> каждом отдельном случае. В целом, она характеризуется<br />

следующими элементами:<br />

— научно-исследо<strong>в</strong>ательская инфраструктура — центры коллекти<strong>в</strong>ного пользо<strong>в</strong>ания,<br />

исследо<strong>в</strong>ательские лаборатории, <strong>в</strong>ычислительные центры и т. д.;<br />

— произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енная инфраструктура — экспериментальное произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о,<br />

научно-произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енные корпуса, опытно-произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енные центры,<br />

центры демонстрации и испытаний и др.;<br />

— образо<strong>в</strong>ательная инфраструктура — учебные центры, учебно-произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енные<br />

помещения и пр.;<br />

— техническая инфраструктура — инженерные сооружения и коммуникации,<br />

сети <strong>в</strong>одо- и энергоснабжения, канализации, телефонные сети, склады и т. д.<br />

— сер<strong>в</strong>исная инфраструктура — быто<strong>в</strong>ые помещения, пункты питания, коммерческая,<br />

юридическая служба, перего<strong>в</strong>орные, офисные центры, <strong>в</strong>ыста<strong>в</strong>очные<br />

центры и т. п.<br />

— информационная инфраструктура — информационные центры, базы данных,<br />

информационно-консалтинго<strong>в</strong>ые системы, конференц-залы и пр.

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Подчеркнем, что инфраструктурный признак тесно с<strong>в</strong>язан с целе<strong>в</strong>ым и<br />

коммуникати<strong>в</strong>ным (интеракционным) признаками. Инфраструктура, ориентиро<strong>в</strong>анная<br />

на достижение значимых целей комплекса, приз<strong>в</strong>ана создать усло<strong>в</strong>ия<br />

для усиления сете<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий и раз<strong>в</strong>ития интеракции между<br />

резидентами.<br />

Коммуникати<strong>в</strong>ный признак интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong> проя<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong> создании<br />

надежных канало<strong>в</strong> с<strong>в</strong>язи между партнерами / участниками; раз<strong>в</strong>итии<br />

устойчи<strong>в</strong>ой системы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, сотрудничест<strong>в</strong>а и кооперации; формиро<strong>в</strong>ании<br />

информационной среды, базирующейся на принципах обмена информацией,<br />

аккумуляции и приращения информации. В интеграти<strong>в</strong>ных комплексах<br />

проя<strong>в</strong>ляются <strong>в</strong>се признаки сете<strong>в</strong>ой коммуникации: а<strong>в</strong>тономный статус каждого<br />

актора; добро<strong>в</strong>ольный характер участия <strong>в</strong> решении общей задачи; постоянная<br />

доступность материало<strong>в</strong> со<strong>в</strong>местной деятельности для <strong>в</strong>сех акторо<strong>в</strong> сети; наличие<br />

соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующей технической поддержки — <strong>в</strong>озможность использо<strong>в</strong>ания<br />

сетей телекоммуникации <strong>в</strong> интеракти<strong>в</strong>ном режиме. Таким образом, интеграти<strong>в</strong>ный<br />

комплекс <strong>в</strong>ыступает как комплекс <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язанных сете<strong>в</strong>ых узло<strong>в</strong>,<br />

отношения между которыми определяются способностью к коммуникации<br />

(См. об этом: Кастельс 2004). Сами «сети предста<strong>в</strong>ляют собой открытые структуры,<br />

которые могут неограниченно расширяться путем <strong>в</strong>ключения но<strong>в</strong>ых узло<strong>в</strong>,<br />

если те способны к коммуникации» (там же: 471). Таким образом, можно<br />

сказать, что, с одной стороны, <strong>в</strong>ключение <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ный комплекс происходит<br />

по принципу способности организации-участника к эффекти<strong>в</strong>ной сете<strong>в</strong>ой<br />

коммуникации, с другой — это <strong>в</strong>ключение гарантирует обеспечение доступа<br />

к информации <strong>в</strong>сем участникам. Именно сете<strong>в</strong>ая коммуникация поз<strong>в</strong>оляет<br />

интеграти<strong>в</strong>ным комплексам генериро<strong>в</strong>ать информацию и знание — ключе<strong>в</strong>ые<br />

ресурсы создания инно<strong>в</strong>аций. Со<strong>в</strong>ременные сети коммуникации характеризуются<br />

открытостью, децентрализо<strong>в</strong>анностью, самораз<strong>в</strong>итием, преобладанием<br />

горизонтальных с<strong>в</strong>язей, а<strong>в</strong>тономностью <strong>в</strong>ключенных <strong>в</strong> них узло<strong>в</strong>.<br />

Для поддержания <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия между участниками интеграти<strong>в</strong>ной<br />

структуры формируются и поддержи<strong>в</strong>аются устойчи<strong>в</strong>ые каналы формализо<strong>в</strong>анной<br />

с<strong>в</strong>язи (Конгуло<strong>в</strong> и др. 2009: 44–48). Такое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие <strong>в</strong> большинст<strong>в</strong>е<br />

с<strong>в</strong>оем напра<strong>в</strong>лено не на обмен идеями и генериро<strong>в</strong>ание но<strong>в</strong>ых идей, а,<br />

скорее, на коллегиальное решение <strong>в</strong>озникающих <strong>в</strong>опросо<strong>в</strong> и проблем, со<strong>в</strong>местное<br />

обсуждение перспекти<strong>в</strong> раз<strong>в</strong>ития комплекса, распределение ресурсо<strong>в</strong>, координиро<strong>в</strong>ание<br />

наиболее значимых проекто<strong>в</strong> и пр. Но<strong>в</strong>ации же <strong>в</strong>озникают<br />

прежде <strong>в</strong>сего <strong>в</strong> ходе неформальных, неинституционализиро<strong>в</strong>аных межличностных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий между участниками комплекса. Десятки работ <strong>в</strong> области<br />

интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса предоста<strong>в</strong>ляют многочисленные<br />

подт<strong>в</strong>ерждения значимости сетей неформальных межличностных контакто<strong>в</strong><br />

для стано<strong>в</strong>ления и раз<strong>в</strong>ития инно<strong>в</strong>аций (Powell 1990). Наше исследо<strong>в</strong>ание<br />

успешных интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong> России показало, что драй<strong>в</strong>ером инно<strong>в</strong>аций<br />

также я<strong>в</strong>ляются сети неформальных контакто<strong>в</strong> инно<strong>в</strong>аторо<strong>в</strong> и менеджеро<strong>в</strong><br />

(Наука, образо<strong>в</strong>ание, бизнес… 2008).<br />

В интеграти<strong>в</strong>ных комплексах «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес» широко<br />

используется <strong>в</strong>иртуальная коммуникация, которая сущест<strong>в</strong>енно ускоряет <strong>в</strong>за-<br />

311

312<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

имодейст<strong>в</strong>ие и помогает быстро решать операти<strong>в</strong>ные <strong>в</strong>опросы, с<strong>в</strong>язанные с<br />

созданием и прод<strong>в</strong>ижением но<strong>в</strong>ых идей и разработок. В осно<strong>в</strong>е <strong>в</strong>иртуальной<br />

коммуникации лежат сете<strong>в</strong>ые принципы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, реализуемые посредст<strong>в</strong>ом<br />

распространения информационных потоко<strong>в</strong> <strong>в</strong> едином коммуникати<strong>в</strong>ном<br />

(корпорати<strong>в</strong>ном) <strong>в</strong>иртуальном пространст<strong>в</strong>е; сбора и обработки поступающей<br />

информации как из <strong>в</strong>нутренних, так и из <strong>в</strong>нешних источнико<strong>в</strong>;<br />

через прямой информационный обмен между участниками комплекса. Виртуальные<br />

коммуникации используются для формиро<strong>в</strong>ания единых информационных<br />

баз знаний, корпорати<strong>в</strong>ных сетей, которые, <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою очередь, способст<strong>в</strong>уют<br />

раз<strong>в</strong>итию социального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, обмену, распространению и<br />

формиро<strong>в</strong>анию но<strong>в</strong>ых знаний, раз<strong>в</strong>итию необходимых компетенций, поиску<br />

партнеро<strong>в</strong> и <strong>в</strong>озможности <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия пользо<strong>в</strong>ателей с партнерами <strong>в</strong> глобальной<br />

сети.<br />

Следующим признаком интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание<br />

— бизнес» я<strong>в</strong>ляется организационно-упра<strong>в</strong>ленческий, характеризующий<br />

способность комплекса к максимально эффекти<strong>в</strong>ному разделению и кооперации<br />

труда <strong>в</strong> целях со<strong>в</strong>ершенст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания инно<strong>в</strong>ационной деятельности.<br />

Разделение труда <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ном комплексе между научными организациями<br />

и уни<strong>в</strong>ерситетами, <strong>в</strong>ыполняющими фундаментальные и прикладные<br />

исследо<strong>в</strong>ания, опытно-конструкторские разработки, с одной стороны, и бизнесом,<br />

осущест<strong>в</strong>ляющим оценку коммерческого потенциала инно<strong>в</strong>ационных<br />

разработок, маркетинг, создание опытных образцо<strong>в</strong> и малых (пилотных) серий,<br />

крупное серийное произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>о — с другой, <strong>в</strong>едет к <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ению сете<strong>в</strong>ой<br />

межфирменной кооперации. Эта кооперация способст<strong>в</strong>ует формиро<strong>в</strong>анию<br />

коллекти<strong>в</strong>ного конкурентного преимущест<strong>в</strong>а. Дж. Дайер и Хю Синх указы<strong>в</strong>ают,<br />

что сеть <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующих организаций создает конкурентные преимущест<strong>в</strong>а,<br />

распределяемые между <strong>в</strong>семи ее участниками (Dyer, S<strong>in</strong>gh 1998). Такая<br />

сеть может стать источником особых рент — дохода, который не может быть<br />

создан каждой отдельно <strong>в</strong>зятой организацией.<br />

Для осущест<strong>в</strong>ления сете<strong>в</strong>ого сотрудничест<strong>в</strong>а требуется определенное инициати<strong>в</strong>ное<br />

з<strong>в</strong>ено. И <strong>в</strong> России, и за рубежом <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е такого з<strong>в</strong>ена чаще <strong>в</strong>сего<br />

<strong>в</strong>ыступает уни<strong>в</strong>ерситет. Б. Кларк, рассматри<strong>в</strong>ая <strong>в</strong>едущие предпринимательские<br />

уни<strong>в</strong>ерситеты Западной Е<strong>в</strong>ропы (Clark 1998), определил пять факторо<strong>в</strong> успешности<br />

интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса на базе <strong>в</strong>уза:<br />

1) усиленное руко<strong>в</strong>одящее ядро: усиленное упра<strong>в</strong>ление на институциональном<br />

уро<strong>в</strong>не с разнообразными <strong>в</strong>ариантами — от сильных ректоро<strong>в</strong> до других<br />

институциональных по с<strong>в</strong>оей сути форм;<br />

2) расширенная периферия раз<strong>в</strong>ития: <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ение подразделений, которые<br />

через традиционные старые границы уни<strong>в</strong>ерситета устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ают с<strong>в</strong>язи с<br />

<strong>в</strong>нешними организациями и группами;<br />

3) ди<strong>в</strong>ерсифициро<strong>в</strong>анная финансо<strong>в</strong>ая база: использо<strong>в</strong>ание разнообразных<br />

источнико<strong>в</strong> финансиро<strong>в</strong>ания для решения образо<strong>в</strong>ательных и научных задач;<br />

4) моти<strong>в</strong>иро<strong>в</strong>анный академический центр: распространение но<strong>в</strong>ой интеграти<strong>в</strong>ной<br />

культуры за границами тех подразделений, которым она с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>енна<br />

как механизм естест<strong>в</strong>енных с<strong>в</strong>язей с окружающим миром (Ibid: 6–8);

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

5) интегриро<strong>в</strong>анная предпринимательская культура: формиро<strong>в</strong>ание но<strong>в</strong>ой<br />

культуры труда и но<strong>в</strong>ых трудо<strong>в</strong>ых отношений, проникающих <strong>в</strong> академический<br />

центр.<br />

Наше исследо<strong>в</strong>ание подт<strong>в</strong>ерждает тезис о том, что <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременных усло<strong>в</strong>иях<br />

именно уни<strong>в</strong>ерситеты стано<strong>в</strong>ятся инициати<strong>в</strong>ным з<strong>в</strong>еном формиро<strong>в</strong>ания интеграти<strong>в</strong>ного<br />

комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес». Этому есть логическое<br />

объяснение. Роль уни<strong>в</strong>ерситето<strong>в</strong> заключается <strong>в</strong> том, чтобы осущест<strong>в</strong>лять подгото<strong>в</strong>ку<br />

специалисто<strong>в</strong>, способных, с одной стороны, генериро<strong>в</strong>ать знание, а с<br />

другой — осущест<strong>в</strong>лять инно<strong>в</strong>ации, т. е. про<strong>в</strong>одить отбор и <strong>в</strong>недрять наиболее<br />

ценные идеи <strong>в</strong> жизнь. Выпускники уни<strong>в</strong>ерситето<strong>в</strong> идут <strong>в</strong> образо<strong>в</strong>ание, науку и<br />

<strong>в</strong> бизнес, и если они <strong>в</strong>ключены <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие с альма-матер, то <strong>в</strong>ысока<br />

<strong>в</strong>ероятность раз<strong>в</strong>ития трехсторонней интеграции.<br />

Вместе с тем следует признать, что инициати<strong>в</strong>ным з<strong>в</strong>еном интеграции могут<br />

<strong>в</strong>ыступать и предста<strong>в</strong>ители науки, и предста<strong>в</strong>ители бизнеса. Здесь многое за<strong>в</strong>исит<br />

от отрасли хозяйст<strong>в</strong>а и от структуры организации научных исследо<strong>в</strong>аний.<br />

Так, например, <strong>в</strong> <strong>в</strong>ысокотехнологичных отраслях центрами интеграции науки,<br />

образо<strong>в</strong>ания и бизнеса чаще стано<strong>в</strong>ятся компании.<br />

Еще одним признаком интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание<br />

— бизнес» я<strong>в</strong>ляется ресурсный признак. Внешняя среда я<strong>в</strong>ляется источником<br />

ресурсо<strong>в</strong>, за которые борется любая социальная группа или организация. В<br />

случае нех<strong>в</strong>атки ресурсо<strong>в</strong> и / или сосредоточения контроля над ними <strong>в</strong> руках<br />

узкого круга агенто<strong>в</strong> заинтересо<strong>в</strong>анные <strong>в</strong> ресурсах структуры <strong>в</strong>ынуждены либо<br />

соглашаться на усло<strong>в</strong>ия, которые им диктуют контролирующие агенты, либо<br />

искать альтернати<strong>в</strong>ных поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>. Взаимодейст<strong>в</strong>уя <strong>в</strong> рамках интеграти<strong>в</strong>ных<br />

комплексо<strong>в</strong>, предста<strong>в</strong>ители науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса не просто обмени<strong>в</strong>аются<br />

ресурсами, но попадают <strong>в</strong> ситуацию ресурсной за<strong>в</strong>исимости (Aldrich,<br />

Pfeffer 1976; Hannan, Freeman 1977).<br />

Опираясь на теорию ресурсной за<strong>в</strong>исимости, можно заключить, что агенты<br />

образо<strong>в</strong>ания, науки и бизнеса пытаются придать рациональность с<strong>в</strong>оим дейст<strong>в</strong>иям,<br />

сохранить некую степень а<strong>в</strong>тономности, спра<strong>в</strong>иться с ограничениями,<br />

налагаемыми сущест<strong>в</strong>ующими за<strong>в</strong>исимостями, и решить проблему неопределенности<br />

за счет использо<strong>в</strong>ания различных стратегий <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия (Ibid).<br />

Интеграция науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса я<strong>в</strong>ляется одной из таких стратегий.<br />

Интеграти<strong>в</strong>ные структуры, образуемые <strong>в</strong> результате, определяют легитимность<br />

заимст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания ресурсо<strong>в</strong> и при<strong>в</strong>носят <strong>в</strong>о <strong>в</strong>но<strong>в</strong>ь образо<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шуюся систему элемент<br />

до<strong>в</strong>ерия, трансформируя <strong>в</strong>нешние для каждого агента ресурсы <strong>в</strong>о <strong>в</strong>нутренние.<br />

В качест<strong>в</strong>е ресурсной сети интеграти<strong>в</strong>ная структура обеспечи<strong>в</strong>ает<br />

<strong>в</strong>ходящим <strong>в</strong> нее агентам доступ к ресурсам на <strong>в</strong>ыгодных для них усло<strong>в</strong>иях, что<br />

поз<strong>в</strong>оляет им либо получать дополнительные доходы <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях, неблагоприятных<br />

для отдельных игроко<strong>в</strong> рынка, либо конкуриро<strong>в</strong>ать с гораздо более<br />

сильными рыночными игроками.<br />

Ситуация ресурсной <strong>в</strong>заимоза<strong>в</strong>исимости участнико<strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ного комплекса<br />

фактически означает, что многие блага, произ<strong>в</strong>одимые предста<strong>в</strong>ителями<br />

науки, образо<strong>в</strong>ания или бизнеса, общедоступны и неисчерпаемы (так, обращение<br />

к информационным ресурсам одного из участнико<strong>в</strong> трехстороннего <strong>в</strong>заи-<br />

313

314<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

модейст<strong>в</strong>ия ничуть не снижает ее доступности для других). С одной стороны,<br />

это <strong>в</strong>ызы<strong>в</strong>ает беспокойст<strong>в</strong>о <strong>в</strong>ладельце<strong>в</strong> интеллектуальной собст<strong>в</strong>енности, с<br />

другой — стимулирует тех, кто заинтересо<strong>в</strong>ан <strong>в</strong> создании «публичных благ».<br />

При этом часто <strong>в</strong>озникает проблема использо<strong>в</strong>ания общих благ теми участниками,<br />

которые недостаточно <strong>в</strong>клады<strong>в</strong>ают <strong>в</strong> общий пул ресурсо<strong>в</strong> (так назы<strong>в</strong>аемая<br />

free rider problem). Ее решение с<strong>в</strong>язано с формиро<strong>в</strong>анием корпорати<strong>в</strong>ной культуры<br />

<strong>в</strong> рамках интеграционного комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес».<br />

Следует отметить, что <strong>в</strong> процессе длительного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия между<br />

участниками интеграции <strong>в</strong>озникает общность ценностных устано<strong>в</strong>ок, обусло<strong>в</strong>ленная<br />

закономерностями раз<strong>в</strong>ития организаций. Общность ценностных устано<strong>в</strong>ок<br />

характеризует культурный признак интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука —<br />

образо<strong>в</strong>ание — бизнес». В чем она <strong>в</strong>ыражается?<br />

Во-пер<strong>в</strong>ых, это предпочтение общих интересо<strong>в</strong> частным. Во-<strong>в</strong>торых, ориентация<br />

на до<strong>в</strong>ерие как осно<strong>в</strong>у устойчи<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия и со<strong>в</strong>местного<br />

создания знания и инно<strong>в</strong>аций. Вследст<strong>в</strong>ие пространст<strong>в</strong>енной ограниченности<br />

и коммуникати<strong>в</strong>ной определенности предста<strong>в</strong>ители науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса<br />

заинтересо<strong>в</strong>аны <strong>в</strong> конструиро<strong>в</strong>ании «честной» самопрезентации, осно<strong>в</strong>анной<br />

на до<strong>в</strong>ерии. По мере по<strong>в</strong>торения <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий <strong>в</strong>ыгоды от сотрудничест<strong>в</strong>а<br />

у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>аются, до<strong>в</strong>ерие между организациями-партнерами <strong>в</strong>озрастает, по<strong>в</strong>ышается<br />

уро<strong>в</strong>ень <strong>в</strong>заимопонимания между ними. В-третьих, это стремление к<br />

поддержанию разнообразия, я<strong>в</strong>ляющегося благодатной поч<strong>в</strong>ой для создания<br />

инно<strong>в</strong>аций. Это подразуме<strong>в</strong>ает обеспечение информационной открытости, гетерогенности<br />

<strong>в</strong>нутриорганизационного знания, получение доступа к разнообразным<br />

ресурсам, формиро<strong>в</strong>ание и поддержание с<strong>в</strong>язей различных типо<strong>в</strong> с<br />

многообразными партнерами. Важной соста<strong>в</strong>ляющей ценностных устано<strong>в</strong>ок<br />

я<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong>осприятие партнеро<strong>в</strong> по интеграции, предста<strong>в</strong>ляющих другие сферы,<br />

как ра<strong>в</strong>ных, признание значимости их специфических целей и ценностей.<br />

С раз<strong>в</strong>итием перечисленных нормати<strong>в</strong>но-ценностных устано<strong>в</strong>ок постепенно<br />

происходит переход группы организаций на общую э<strong>в</strong>олюционную траекторию<br />

раз<strong>в</strong>ития, они начинают идентифициро<strong>в</strong>ать себя как целое и способны<br />

<strong>в</strong>ыступать «единым фронтом» по отношению к <strong>в</strong>нешней среде.<br />

Обобщая характеристику признако<strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука —<br />

образо<strong>в</strong>ание — бизнес», сделаем промежуточный <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>од. Данный интеграти<strong>в</strong>ный<br />

комплекс — это локализо<strong>в</strong>анная <strong>в</strong> географическом пространст<strong>в</strong>е и обладающая<br />

общей инфраструктурой со<strong>в</strong>окупность сотрудничающих между собой<br />

организаций науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса, <strong>в</strong> которой интеграция достигла<br />

определенного уро<strong>в</strong>ня. Уро<strong>в</strong>ень интеграции определяется <strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости от<br />

степени <strong>в</strong>ыраженности общих целей и ценностей, от наличия системы координации<br />

разделенного труда и поддержания устойчи<strong>в</strong>ых потоко<strong>в</strong> коммуникации<br />

между партнерами, а также от <strong>в</strong>озникающей благодаря тесному <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию<br />

ресурсной <strong>в</strong>заимоза<strong>в</strong>исимости.<br />

Структура интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес» по<br />

с<strong>в</strong>оей сути я<strong>в</strong>ляется сете<strong>в</strong>ой. За счет этого участники межорганизационных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса не только объединены общим<br />

географическим пространст<strong>в</strong>ом и общей инфраструктурой, но и оказы<strong>в</strong>аются

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

погруженными <strong>в</strong> плотные формальные и неформальные с<strong>в</strong>язи. В результате<br />

партнеры получают доступ к разнообразной информации, ресурсам и компетенциям,<br />

<strong>в</strong>ыходящим за пределы отдельной организации (Open Innovation…<br />

2006; Baum et al. 2000), что поз<strong>в</strong>оляет снижать издержки, минимизиро<strong>в</strong>ать риски,<br />

расширять <strong>в</strong>озможности организационного обучения. Именно сете<strong>в</strong>ая<br />

структура обеспечи<strong>в</strong>ает усло<strong>в</strong>ия, необходимые для порождения и раз<strong>в</strong>ития инно<strong>в</strong>аций<br />

(de Man 2004; Knowledge Management… 2008; Innovation <strong>Networks</strong>…<br />

2009; Stark 2009; Басо<strong>в</strong> 2009). Не случайно сети особенно благоприятны для<br />

<strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения старт-ап компаний. Кроме того, именно сети поз<strong>в</strong>оляют обеспечить<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие предста<strong>в</strong>ителей науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса как<br />

ра<strong>в</strong>ных партнеро<strong>в</strong>, рекурси<strong>в</strong>но согласо<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>ать их цели, ценности и нормы, сопрягать<br />

их системы знания, а также поддержи<strong>в</strong>ать до<strong>в</strong>ерие между ними за счет<br />

по<strong>в</strong>торяющихся межличностных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий.<br />

Сете<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ном комплексе<br />

«наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес»: э<strong>в</strong>олюция организационных форм<br />

Интеграти<strong>в</strong>ный комплекс характеризуется не только метаболической динамикой<br />

(текущими по<strong>в</strong>торяющимися обменными процессами и <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>иями),<br />

но и э<strong>в</strong>олюционной (раз<strong>в</strong>итие структур и изменение характера процессо<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>о <strong>в</strong>ремени). При этом на разных этапах раз<strong>в</strong>ития интеграти<strong>в</strong>ного комплекса<br />

сете<strong>в</strong>ая интеграция может принимать различные формы.<br />

На этапе формиро<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ном комплексе по естест<strong>в</strong>енным причинам<br />

преобладают слабые сете<strong>в</strong>ые с<strong>в</strong>язи, имеет место обилие структурных<br />

пустот. Как показы<strong>в</strong>ает А. де Ман, значимость предшест<strong>в</strong>ующих <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий<br />

<strong>в</strong> сетях такого типа не имеет большого значения (de Man 2008), что делает<br />

их благоприятными для начальных стадий жизненного цикла интеграти<strong>в</strong>ного<br />

комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес». В таких структурах <strong>в</strong> разной степени<br />

интегриро<strong>в</strong>анные организации децентрализо<strong>в</strong>анно и некоординиро<strong>в</strong>анно<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> небольших кластерах или работают <strong>в</strong> некластеризо<strong>в</strong>анной<br />

сети. Со<strong>в</strong>местная работа <strong>в</strong>ыполняется на осно<strong>в</strong>е многочисленных соглашений<br />

о сотрудничест<strong>в</strong>е и субконтрактных отношений. Межорганизационные с<strong>в</strong>язи<br />

разнообразны, что делает <strong>в</strong>озможным широкий спектр деятельности. Создаются<br />

<strong>в</strong>спомогательные институты (технические колледжи и профессиональные<br />

училища, небольшие банки, гото<strong>в</strong>ые субсидиро<strong>в</strong>ать местный малый бизнес,<br />

специализиро<strong>в</strong>анные программы отрасле<strong>в</strong>ых исследо<strong>в</strong>аний, которые укрепляют<br />

социальную структуру и стимулируют отношения кооперации). Такие институты<br />

смягчают особенно жесткие формы конкуренции.<br />

Деятельность профессиональных ассоциаций и других объединений сущест<strong>в</strong>енно<br />

ускоряет формиро<strong>в</strong>ание сетей сотрудничест<strong>в</strong>а. Ощущение общей принадлежности<br />

к технологическому, интеллектуальному или научному сообщест<strong>в</strong>у<br />

служит средст<strong>в</strong>ом, стимулирующим кооперацию. Членст<strong>в</strong>о <strong>в</strong> научных, образо<strong>в</strong>ательных<br />

или промышленных ассоциациях имеет продолжительный характер<br />

и <strong>в</strong>ыходит за пределы коммерческих отношений; оно поз<strong>в</strong>оляет одним участникам<br />

отслежи<strong>в</strong>ать по<strong>в</strong>едение и репутацию других. Участие <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местных научно-<br />

315

316<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

исследо<strong>в</strong>ательских работах помогает отдельному чело<strong>в</strong>еку занять определенное<br />

место <strong>в</strong> профессиональном сообщест<strong>в</strong>е, сформиро<strong>в</strong>ать репутацию <strong>в</strong> бизнесе.<br />

<strong>Сети</strong> со<strong>в</strong>местной научно-исследо<strong>в</strong>ательской деятельности стано<strong>в</strong>ятся осно<strong>в</strong>ой<br />

для последующего образо<strong>в</strong>ания формальных со<strong>в</strong>местных предприятий и <strong>в</strong>се<strong>в</strong>озможных<br />

неформальных сетей сотрудничест<strong>в</strong>а (Пауэлл, Смит-Дор 2003).<br />

По мере раз<strong>в</strong>ития интеграти<strong>в</strong>ного комплекса начинается уплотнение межорганизационной<br />

сети. Определяются ресурсы, <strong>в</strong>ызы<strong>в</strong>ающие заинтересо<strong>в</strong>анность<br />

большинст<strong>в</strong>а участнико<strong>в</strong>, но создающиеся а<strong>в</strong>тономно с большими издержками,<br />

дублиро<strong>в</strong>анием функций, а также обеспечи<strong>в</strong>ается координация,<br />

формиро<strong>в</strong>ание общего <strong>в</strong>и́дения, ценностей и понимания стратегии со<strong>в</strong>местной<br />

деятельности. Кроме того, <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>аются общие органы упра<strong>в</strong>ления. Компетенции<br />

акторо<strong>в</strong> на этом этапе могут <strong>в</strong> значительной мере пересекаться, а конкуренция<br />

между ними быть <strong>в</strong>се еще <strong>в</strong>ысокой. Гла<strong>в</strong>ная цель <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия —<br />

раз<strong>в</strong>итие но<strong>в</strong>ых организационных способностей посредст<strong>в</strong>ом обучения,<br />

поэтому сете<strong>в</strong>ые межорганизационные <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>аются, прежде<br />

<strong>в</strong>сего, по по<strong>в</strong>оду ключе<strong>в</strong>ого знания. Коммуникати<strong>в</strong>ная сеть имеет среднюю<br />

плотность.<br />

Постепенно акторы интеграти<strong>в</strong>ного комплекса формируют <strong>в</strong>се более<br />

устойчи<strong>в</strong>ую сеть, преимущест<strong>в</strong>а которой подобно описаны <strong>в</strong> литературе<br />

(Saxenian 1991: 424; Child et al. 2005: 147–148; OECD… 1992; de Man, 2004: 13–14;<br />

Porter, Fuller 1986; Pittaway et al.: 2004). Наиболее сущест<strong>в</strong>енные из них: снижение<br />

неопределенности при принятии решений, <strong>в</strong>озможность доступа к ресурсам<br />

партнеро<strong>в</strong>, обмен информацией, <strong>в</strong> том числе о но<strong>в</strong>ых рынках и но<strong>в</strong>ых технологиях,<br />

<strong>в</strong>озможность создания <strong>в</strong>ременных проектных групп и раз<strong>в</strong>ития<br />

межорганизационного партнерст<strong>в</strong>а. С экономической точки зрения эти преимущест<strong>в</strong>а<br />

означают усиление конкурентной позиции <strong>в</strong>ходящих <strong>в</strong> соста<strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ного<br />

комплекса участнико<strong>в</strong>. В осно<strong>в</strong>е устойчи<strong>в</strong>ой сете<strong>в</strong>ой организации<br />

лежат нормы и ценности, <strong>в</strong>заимные обязательст<strong>в</strong>а и от<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енность, дух доброй<br />

<strong>в</strong>оли и <strong>в</strong>ысокий уро<strong>в</strong>ень до<strong>в</strong>ерия между участниками. Как пишет М.О.<br />

Потолоко<strong>в</strong>а, члены сете<strong>в</strong>ой организации соста<strong>в</strong>ляют «моральное сообщест<strong>в</strong>о»<br />

(Потолоко<strong>в</strong>а 2007: 9).<br />

В процессе перехода интеграти<strong>в</strong>ного комплекса к этапу зрелости структура<br />

может достигать <strong>в</strong>ысокой «простой» централизации по количест<strong>в</strong>у с<strong>в</strong>язей<br />

(degree centralization), когда обмены ресурсо<strong>в</strong> и коммуникация замыкаются на<br />

одном акторе. Поскольку интеграти<strong>в</strong>ная сете<strong>в</strong>ая структура подразуме<strong>в</strong>ает отношения<br />

обмена и распределения ресурсо<strong>в</strong>, центральный актор получает <strong>в</strong> ней<br />

значительный объем <strong>в</strong>ласти, что поз<strong>в</strong>оляет по<strong>в</strong>ысить упра<strong>в</strong>ляемость структуры<br />

<strong>в</strong> краткосрочной перспекти<strong>в</strong>е. В этом случае <strong>в</strong> сети можно <strong>в</strong>ыделить ядро, образо<strong>в</strong>анное<br />

плотными сетями центрального актора, и периферию — сете<strong>в</strong>ые<br />

отношения остальных акторо<strong>в</strong>, не соединенных между собой или соединенных<br />

по преимущест<strong>в</strong>у более слабыми с<strong>в</strong>язями, обеспечи<strong>в</strong>ающими открытость, динамичность<br />

и инно<strong>в</strong>ационность сети.<br />

На наш <strong>в</strong>згляд, наличие единого центра <strong>в</strong> сети характеризует структуру как<br />

переходную, поскольку <strong>в</strong> ней сохраняются элементы <strong>в</strong>ертикально-иерархического<br />

упра<strong>в</strong>ления, что порождает определенные ограничения <strong>в</strong> области ее при-

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

менения, точнее, ограничи<strong>в</strong>ает ее применение <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях нестабильных экономик<br />

и / или низкотехнологичных рынко<strong>в</strong> (рыночных структур). Так, <strong>в</strong><br />

со<strong>в</strong>ременной России часто наблюдаются сети интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong> с<br />

<strong>в</strong>ысокой централизацией <strong>в</strong>округ одного из субъекто<strong>в</strong> упра<strong>в</strong>ления: исследо<strong>в</strong>ательского<br />

уни<strong>в</strong>ерситета или инно<strong>в</strong>ационной коммерческой организации (Отчет<br />

по проекту № 196… 2010). Необходимо также помнить, что <strong>в</strong> иерархически<br />

централизо<strong>в</strong>анной структуре судьба инно<strong>в</strong>ации будет <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>ном за<strong>в</strong>исеть от<br />

реакции доминирующего (центрального) актора. Такая за<strong>в</strong>исимость <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ном<br />

комплексе риско<strong>в</strong>анна, она нарушает баланс интересо<strong>в</strong> субъекто<strong>в</strong> интеграции<br />

и тем самым проти<strong>в</strong>оречит одной из осно<strong>в</strong>ных его характеристик.<br />

Поэтому если формиро<strong>в</strong>ание подобной структуры неизбежно, желательно,<br />

чтобы актор с <strong>в</strong>ысокой центральностью оказался погружен <strong>в</strong> достаточно децентрализо<strong>в</strong>анную<br />

сете<strong>в</strong>ую среду с раз<strong>в</strong>итой структурой с<strong>в</strong>язей между нецентральными<br />

акторами, коллекти<strong>в</strong>но принимающими решения. Это поз<strong>в</strong>олит<br />

контролиро<strong>в</strong>ать процесс принятия решений центром и балансиро<strong>в</strong>ать интересы<br />

(Басо<strong>в</strong> 2009). Именно поэтому на более поздних фазах раз<strong>в</strong>ития интеграти<strong>в</strong>ного<br />

комплекса преобладают более сложные формы централизации или полицентрические<br />

формы сете<strong>в</strong>ой организации.<br />

Если го<strong>в</strong>орить об альтернати<strong>в</strong>ных формах централизации, то <strong>в</strong> них центральным<br />

может я<strong>в</strong>ляться актор, контролирующий наибольшее число потоко<strong>в</strong><br />

информации и ресурсо<strong>в</strong> от одного актора к другому (betweeness centrality), или<br />

актор, соединенный с другими акторами сети наиболее короткими потоками<br />

(closeness centrality).<br />

Полицентрические формы сете<strong>в</strong>ой организации, приобретаемые обычно <strong>в</strong><br />

более поздних фазах жизненного цикла интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука —<br />

образо<strong>в</strong>ание — бизнес», не предусматри<strong>в</strong>ают наличия единст<strong>в</strong>енного постоянного<br />

центра. Центро<strong>в</strong> может быть несколько или центр может перемещаться <strong>в</strong><br />

за<strong>в</strong>исимости от различных факторо<strong>в</strong>: текущих задач интеграти<strong>в</strong>ного комплекса,<br />

экспертизы и интересо<strong>в</strong> акторо<strong>в</strong>, распределения ресурсо<strong>в</strong>, ситуации <strong>в</strong>о <strong>в</strong>нешней<br />

среде и т. д. Структуры с несколькими центрами я<strong>в</strong>ляются более гибкими и<br />

открытыми, чем иерархические структуры: они могут функциониро<strong>в</strong>ать как<br />

дейст<strong>в</strong>енный механизм балансиро<strong>в</strong>ания интересо<strong>в</strong> и ресурсо<strong>в</strong> даже при наличии<br />

относительно устойчи<strong>в</strong>ых эгоцентрических структур. В полицентрических<br />

структурах центральный актор не имеет того традиционного приоритета, который<br />

обеспечи<strong>в</strong>ается <strong>в</strong> <strong>в</strong>ертикально-иерархических моделях упра<strong>в</strong>ления, т. е. не<br />

отдает приказо<strong>в</strong> и не ожидает подчинения. Его центральность и <strong>в</strong>ластность<br />

осущест<strong>в</strong>ляются иными методами упра<strong>в</strong>ления, нацеленными на координацию<br />

усилий и <strong>в</strong>заимо<strong>в</strong>ыгодность результато<strong>в</strong> сотрудничест<strong>в</strong>а.<br />

Часто <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с участием такого <strong>в</strong>ременно центрального актора<br />

<strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>аются по модульному принципу, когда задачи и функции четко фиксируются<br />

и распределяются между участниками интеграти<strong>в</strong>ного комплекса <strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>иде отдельных модулей. Взаимодейст<strong>в</strong>ие <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ой структуре по модульному<br />

принципу предполагает, что каждый партнер — лучший <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оей области, и<br />

компетенции каждого идеально подходят <strong>в</strong>ыполняемому им модулю. Модульная<br />

сеть практически не подразуме<strong>в</strong>ает со<strong>в</strong>местного создания знания <strong>в</strong> ходе<br />

317

318<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

проекта и требует четко структуриро<strong>в</strong>анного поля знания (de Man 2008: 27–29)<br />

<strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях, когда партнеры соединены достаточно слабыми с<strong>в</strong>язями. Поэтому<br />

модульный тип сете<strong>в</strong>ой структуры неприменим, когда работа со знанием группы<br />

организаций носит преимущест<strong>в</strong>енно поиско<strong>в</strong>ый характер. Образо<strong>в</strong>ание<br />

подобных модульных структур <strong>в</strong>озможно лишь на этапе зрелости интеграти<strong>в</strong>ного<br />

комплекса при достижении <strong>в</strong>ысокой специализации акторо<strong>в</strong>.<br />

Полицентрические сети могут формиро<strong>в</strong>аться по разным критериям, сосущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать<br />

одно<strong>в</strong>ременно, различаться по степени организации. Примером<br />

полицентрической сете<strong>в</strong>ой организации интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука —<br />

образо<strong>в</strong>ание — бизнес» <strong>в</strong>ыступает консорциум. Консорциум (лат. consortium —<br />

участие, соучастие) — форма <strong>в</strong>ременного объединения неза<strong>в</strong>исимых организаций<br />

различных форм собст<strong>в</strong>енности для осущест<strong>в</strong>ления разных <strong>в</strong>идо<strong>в</strong><br />

научно-исследо<strong>в</strong>ательской, <strong>в</strong>недренческой, предпринимательской и международной<br />

деятельности. Другим примером может служить «сеть знания и открытых<br />

инно<strong>в</strong>аций», которая предполагает <strong>в</strong>озможность подключения но<strong>в</strong>ых члено<strong>в</strong>,<br />

придержи<strong>в</strong>ающихся принципо<strong>в</strong> «методологии открытых инно<strong>в</strong>аций» (см:<br />

Чесбро 2007; 2008; Open Innovation… 2006).<br />

В форме полицентрических сетей интеграти<strong>в</strong>ные комплексы могут быть<br />

организо<strong>в</strong>аны и как стратегические альянсы, которые <strong>в</strong>озникают <strong>в</strong> тех случаях,<br />

когда кооперация реализуется по точному расчету и сопро<strong>в</strong>ождается ого<strong>в</strong>оренными<br />

до деталей контрактными отношениями. Решение по по<strong>в</strong>оду того, с кем<br />

сотрудничать, осно<strong>в</strong>ано на соотнесении необходимых и имеющихся ресурсо<strong>в</strong>.<br />

Если партнеры <strong>в</strong>ладеют <strong>в</strong>заимодополняемыми ресурсами, они начинают сотрудничать.<br />

В отличие от других сете<strong>в</strong>ых форм, стратегическим альянсам не<br />

х<strong>в</strong>атает до<strong>в</strong>ерия, поэтому для контроля по<strong>в</strong>едения партнеро<strong>в</strong> используются<br />

контрактные соглашения. Мониторинг <strong>в</strong>заимных дейст<strong>в</strong>ий формален и структуриро<strong>в</strong>ан:<br />

используется изначально ого<strong>в</strong>оренный порядок отчетности, назначаются<br />

сроки исполнения соглашений. Как пра<strong>в</strong>ило, стратегические альянсы<br />

— это краткосрочные формы интеграции, используемые для решения конкретных<br />

задач. Однако когда стратегический альянс уже заключен, последующая<br />

кооперация акторо<strong>в</strong> стано<strong>в</strong>ится более легкой, организации могут стать постоянными<br />

партнерами. Степень до<strong>в</strong>ерия у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ается с каждым но<strong>в</strong>ым соглашением,<br />

а самим партнерам <strong>в</strong>се легче дается сотрудничест<strong>в</strong>о, они стано<strong>в</strong>ятся <strong>в</strong>се более<br />

открытыми по отношению друг к другу. Часто партнерские отношения трансформируют<br />

<strong>в</strong>нутреннюю структуру организации (Пауэлл, Смит-Дор 2003).<br />

Долгосрочное сотрудничест<strong>в</strong>о, общие цели и задачи, со<strong>в</strong>местные проекты,<br />

личные контакты и другие факторы по<strong>в</strong>ышают до<strong>в</strong>ерие <strong>в</strong> сети, что обеспечи<strong>в</strong>ает<br />

рост <strong>в</strong>заимной открытости организаций, <strong>в</strong>се большую их интеграцию (Powell et<br />

al. 1996: 116–146). С ростом интеграции оказы<strong>в</strong>ается <strong>в</strong>озможным дальнейшее<br />

раз<strong>в</strong>итие полицентрической сети, сочетающей <strong>в</strong>ысокую специализацию и согласо<strong>в</strong>анное<br />

раз<strong>в</strong>итие знания. Взаимодейст<strong>в</strong>ия напра<strong>в</strong>лены на обучение и раз<strong>в</strong>итие<br />

но<strong>в</strong>ых способностей, коммуникация носит интеракти<strong>в</strong>ный характер, интенси<strong>в</strong>на<br />

и требует сущест<strong>в</strong>енных <strong>в</strong>ложений. Подобная форма сети наиболее<br />

успешна <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях группо<strong>в</strong>ой конкуренции. Она обеспечи<strong>в</strong>ает со<strong>в</strong>местную<br />

поиско<strong>в</strong>ую акти<strong>в</strong>ность <strong>в</strong> но<strong>в</strong>ых для группы организаций областях. При этом

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

<strong>в</strong>ажно создать усло<strong>в</strong>ия перехода отношений между субъектами интеграции от<br />

жесткой конкуренции и борьбы за обладание элементами знания к более мягким<br />

формам <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, поз<strong>в</strong>оляющим осущест<strong>в</strong>лять со<strong>в</strong>местное обучение и<br />

создание знания. Как показы<strong>в</strong>ают про<strong>в</strong>еденные нами исследо<strong>в</strong>ания, именно <strong>в</strong><br />

структурах с <strong>в</strong>ысокой с<strong>в</strong>язанностью акторо<strong>в</strong> и низкой централизацией инно<strong>в</strong>аций<br />

есть <strong>в</strong>се <strong>в</strong>озможности для с<strong>в</strong>ободного распространения инно<strong>в</strong>аций. При<br />

этом обеспечи<strong>в</strong>ается качест<strong>в</strong>енный социальный отбор но<strong>в</strong>аций (Басо<strong>в</strong> 2009).<br />

На <strong>в</strong>ысших уро<strong>в</strong>нях интеграции формируется но<strong>в</strong>ый тип отношений между<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующими субъектами, для обозначения которого Д. Старк <strong>в</strong><strong>в</strong>ел<br />

понятие гетерархии. Гетерархия предполагает, что члены сети имеют ра<strong>в</strong>ные<br />

статусы и обладают ра<strong>в</strong>ным, распределенным по горизонтали <strong>в</strong>лиянием на<br />

процесс принятия значимых решений. В результате рождается форма распределенного<br />

интеллекта, которая предполагает множест<strong>в</strong>енность критерие<strong>в</strong> оценки<br />

деятельности участнико<strong>в</strong> сети (Старк 2009).<br />

Особой проблемой, проя<strong>в</strong>ляющейся на поздних стадиях интеграции, я<strong>в</strong>ляется<br />

то, что при достижении определенной плотности и силы с<strong>в</strong>язей поток но<strong>в</strong>ой<br />

информации постепенно ослабе<strong>в</strong>ает, и сеть может пре<strong>в</strong>ратиться <strong>в</strong> замкнутую<br />

структуру (Hannan, Freeman 1989). На этом этапе особую значимость<br />

приобретают слабые с<strong>в</strong>язи, которые помогают сохранить открытость сети. М.<br />

Грано<strong>в</strong>еттер показал, что слабые с<strong>в</strong>язи служат «мостом» между группами, <strong>в</strong>нутренние<br />

с<strong>в</strong>язи которых сильны. По-настоящему но<strong>в</strong>ая, отклоняющаяся от<br />

ожиданий информация, необходимая для создания но<strong>в</strong>аций, поступает именно<br />

по слабым с<strong>в</strong>язям. Внутри группы акторо<strong>в</strong>, объединенных сильными с<strong>в</strong>язями,<br />

формируется единое коммуникати<strong>в</strong>ное пространст<strong>в</strong>о. Следо<strong>в</strong>ательно, с течением<br />

<strong>в</strong>ремени сущест<strong>в</strong>енно снижается разнообразие <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, коммуникации,<br />

т. е. ослабе<strong>в</strong>ает <strong>в</strong>лияние одного из ключе<strong>в</strong>ых факторо<strong>в</strong> зарождения<br />

но<strong>в</strong>аций. Вместе с тем обогащение сложностью происходит, как можно <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>ести<br />

из работы Грано<strong>в</strong>еттера, за счет слабых с<strong>в</strong>язей (Granovetter 1973). Без такого<br />

дополнения группы акторо<strong>в</strong> оказы<strong>в</strong>аются изолиро<strong>в</strong>анными, не <strong>в</strong>ключаются <strong>в</strong><br />

большую систему и, следо<strong>в</strong>ательно, оказы<strong>в</strong>аются <strong>в</strong>не большинст<strong>в</strong>а протекающих<br />

<strong>в</strong> ней процессо<strong>в</strong>. Поэтому необходимо предпринимать особые меры по<br />

поддержанию и раз<strong>в</strong>итию слабых с<strong>в</strong>язей интеграти<strong>в</strong>ного комплекса с <strong>в</strong>нешней<br />

средой, обеспечи<strong>в</strong>ать качест<strong>в</strong>енное упра<strong>в</strong>ление знанием и сложной системой<br />

информационных потоко<strong>в</strong>, осно<strong>в</strong>анных на разнообразных формах коммуникации,<br />

напра<strong>в</strong>лять раз<strong>в</strong>итие культурной среды и идентичности, обеспечи<strong>в</strong>ать<br />

<strong>в</strong>ход <strong>в</strong> интеграти<strong>в</strong>ный комплекс но<strong>в</strong>ых акторо<strong>в</strong> и <strong>в</strong>ыход акторо<strong>в</strong> из него.<br />

Тем не менее даже если интеграти<strong>в</strong>ный комплекс достаточно гибок и открыт,<br />

<strong>в</strong>нутри отдельного комплекса плотность и сила с<strong>в</strong>язей очень <strong>в</strong>ысоки и<br />

непреры<strong>в</strong>но нарастают, а уро<strong>в</strong>ень <strong>в</strong>нутренней интеграции приближается к отношениям<br />

симбиоза. Вследст<strong>в</strong>ие <strong>в</strong>ысокой интеграции <strong>в</strong>нутри интеграти<strong>в</strong>ного<br />

комплекса постепенно формируется общее когнити<strong>в</strong>ное пространст<strong>в</strong>о и постепенно<br />

происходит когнити<strong>в</strong>ная гомогенизация. Когда интеграти<strong>в</strong>ный комплекс<br />

полностью перерабаты<strong>в</strong>ает ресурс с<strong>в</strong>оего <strong>в</strong>нутреннего разнообразия, он<br />

распадается на отдельных акторо<strong>в</strong>, с<strong>в</strong>ободно циркулирующих <strong>в</strong> сети и способных<br />

<strong>в</strong>но<strong>в</strong>ь объединиться для реализации инно<strong>в</strong>ационных проекто<strong>в</strong>.<br />

319

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Таким образом, интеграти<strong>в</strong>ный комплекс как организационная форма интеграции<br />

науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса имеет с<strong>в</strong>ой жизненный цикл, тесно<br />

с<strong>в</strong>язанный с э<strong>в</strong>олюцией структур сете<strong>в</strong>ых отношений между <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующими<br />

акторами.<br />

Для анализа структурной динамики интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong> <strong>в</strong> среде<br />

может быть использо<strong>в</strong>ана трехуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ая сете<strong>в</strong>ая модель, предста<strong>в</strong>ленная на<br />

рис. 1. В данной модели уро<strong>в</strong>ни <strong>в</strong>ыделяются по степени сете<strong>в</strong>ой интеграции<br />

науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса. Уро<strong>в</strong>ни различаются соотношением сильных и<br />

слабых с<strong>в</strong>язей, плотностью и степенью кластеризации сети. Уро<strong>в</strong>ень пер<strong>в</strong>ичных<br />

инно<strong>в</strong>ационных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса характеризуется<br />

не<strong>в</strong>ысокой плотностью, низкой степенью кластеризации (а следо<strong>в</strong>ательно,<br />

преобладанием структурных пустот), а также преобладанием слабых с<strong>в</strong>язей<br />

между организациями науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса. Уро<strong>в</strong>ень зрелых интеграти<strong>в</strong>ных<br />

комплексо<strong>в</strong> характеризуется <strong>в</strong>ысокой плотностью, <strong>в</strong>ысокой степенью<br />

кластеризации и доминиро<strong>в</strong>анием сильных с<strong>в</strong>язей. Уро<strong>в</strong>ень формирующихся<br />

интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong> я<strong>в</strong>ляется переходным. Для него характерны средний<br />

уро<strong>в</strong>ень кластеризации и средняя плотность сети, а также предста<strong>в</strong>ленность<br />

<strong>в</strong> ра<strong>в</strong>ной мере как сильных, так и слабых с<strong>в</strong>язей.<br />

Рис. 1. Трехуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ая модель сети интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса<br />

320

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Уро<strong>в</strong>ню сети пер<strong>в</strong>ичных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий присущи неинституционализиро<strong>в</strong>анный<br />

обмен идеями <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях с<strong>в</strong>ободного рынка и разобщенная инно<strong>в</strong>ационная<br />

акти<strong>в</strong>ность <strong>в</strong> отсутст<strong>в</strong>ие общей инфраструктуры. Для данного уро<strong>в</strong>ня<br />

характерны сра<strong>в</strong>нительно легкое устано<strong>в</strong>ление контакто<strong>в</strong> и быстрый разры<strong>в</strong><br />

с<strong>в</strong>язей между организациями, а следо<strong>в</strong>ательно, неустойчи<strong>в</strong>ость сете<strong>в</strong>ых структур<br />

и затрудненность крупных долгосрочных инно<strong>в</strong>ационных проекто<strong>в</strong>. Особенностями<br />

уро<strong>в</strong>ня формирующихся интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong> я<strong>в</strong>ляются<br />

присутст<strong>в</strong>ие небольших кластерных образо<strong>в</strong>аний, соединенных как слабыми,<br />

так и сильными с<strong>в</strong>язями, <strong>в</strong> которых организации пробуют <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ать различные<br />

по структуре альянсы, пытаются интегриро<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>ои инфраструктуры и<br />

пробуют с<strong>в</strong>ои силы <strong>в</strong> отдельных со<strong>в</strong>местных проектах. Для уро<strong>в</strong>ня зрелых интеграти<strong>в</strong>ных<br />

комплексо<strong>в</strong> характерны сложи<strong>в</strong>шиеся альянсы с глубоко интегриро<strong>в</strong>анными<br />

бизнес-процессами и сформиро<strong>в</strong>анной общей для партнеро<strong>в</strong> инфраструктурой,<br />

а также реализация долгосрочных инно<strong>в</strong>ационных проекто<strong>в</strong> с<br />

участием, прежде <strong>в</strong>сего, постоянных партнеро<strong>в</strong>, соединенных сильными<br />

с<strong>в</strong>язями.<br />

Хотя каждый из описанных уро<strong>в</strong>ней может соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать состоянию инно<strong>в</strong>ационной<br />

системы <strong>в</strong> целом, по-<strong>в</strong>идимому, <strong>в</strong> устойчи<strong>в</strong>ой инно<strong>в</strong>ационной<br />

системе должны одно<strong>в</strong>ременно присутст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>се три описанных уро<strong>в</strong>ня сете<strong>в</strong>ого<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. В этом случае происходит постоянное «<strong>в</strong>ыращи<strong>в</strong>ание»<br />

<strong>в</strong>се но<strong>в</strong>ых интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong>, погруженных <strong>в</strong> разреженные сете<strong>в</strong>ые<br />

структуры. При этом необходимо присутст<strong>в</strong>ие акторо<strong>в</strong>, которые способст<strong>в</strong>уют<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию организаций и формиро<strong>в</strong>анию интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong> на<br />

базе сети пер<strong>в</strong>ичных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий — инно<strong>в</strong>ационных посреднико<strong>в</strong>. Они задают<br />

требо<strong>в</strong>ания к участникам <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, подбирают партнеро<strong>в</strong>, стимулируют<br />

раз<strong>в</strong>итие <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, <strong>в</strong>ключают акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> желательные структуры,<br />

обеспечи<strong>в</strong>ая нужными с<strong>в</strong>язями, постепенно синхронизируют группы акторо<strong>в</strong> и<br />

<strong>в</strong> подходящий момент стимулируют стано<strong>в</strong>ление интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong>,<br />

поддержи<strong>в</strong>ая и устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ая нужные с<strong>в</strong>язи. На подобных принципах осно<strong>в</strong>ана<br />

национальная инно<strong>в</strong>ационная система Германии, где <strong>в</strong> течение десятилетий<br />

целенапра<strong>в</strong>ленно созда<strong>в</strong>ались соединяющие науку, образо<strong>в</strong>ание и бизнес региональные<br />

кластеры, погруженные <strong>в</strong> гибкие сети менее интенси<strong>в</strong>ных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий.<br />

Внутри и между этими кластерами оперирует множест<strong>в</strong>о как государст<strong>в</strong>енных,<br />

так и частных патентных агентст<strong>в</strong>, информационных брокеро<strong>в</strong>,<br />

фирм по упра<strong>в</strong>ленческому консультиро<strong>в</strong>анию и центро<strong>в</strong> трансфера технологий,<br />

что поз<strong>в</strong>оляет <strong>в</strong>ходящим <strong>в</strong> кластеры организациям быстро получать научную и<br />

технологическую информацию, необходимую для инно<strong>в</strong>ационной деятельности,<br />

<strong>в</strong> том числе узна<strong>в</strong>ать о поя<strong>в</strong>ляющихся инно<strong>в</strong>ациях и находить партнеро<strong>в</strong> по<br />

реализации собст<strong>в</strong>енных идей (см., напр., Фадее<strong>в</strong>а 2002).<br />

Заключение<br />

Под<strong>в</strong>одя итоги, сделаем ряд общих <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>одо<strong>в</strong>.<br />

Формиро<strong>в</strong>ание интеграти<strong>в</strong>ного комплекса «наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес»<br />

я<strong>в</strong>ляется результатом интеграционного процесса, ключе<strong>в</strong>ым драй<strong>в</strong>ером кото-<br />

321

322<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

рого <strong>в</strong>ыступают инно<strong>в</strong>ации. Именно инно<strong>в</strong>ации, инно<strong>в</strong>ационная деятельность<br />

<strong>в</strong>ызы<strong>в</strong>ают у предста<strong>в</strong>ителей науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса интерес к тесному<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию и раз<strong>в</strong>итию кооперации.<br />

Между <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующими акторами склады<strong>в</strong>аются сете<strong>в</strong>ые отношения,<br />

поз<strong>в</strong>оляющие им, с одной стороны, сохранять хозяйст<strong>в</strong>енную самостоятельность,<br />

а с другой — пользо<strong>в</strong>аться ресурсами сети и со<strong>в</strong>местно созда<strong>в</strong>ать знание.<br />

На начальных этапах эти отношения чаще имеют характер редких и / или слабых<br />

с<strong>в</strong>язей, но по мере раз<strong>в</strong>ития комплекса с<strong>в</strong>язи укрепляются, создаются но<strong>в</strong>ые<br />

формы кооперации, <strong>в</strong>озникают надорганизационные структуры<br />

упра<strong>в</strong>ления.<br />

Пространст<strong>в</strong>енная локализация, наличие общей инфраструктуры, ресурсная<br />

<strong>в</strong>заимоза<strong>в</strong>исимость <strong>в</strong>ключенных <strong>в</strong> сети <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия участнико<strong>в</strong> интеграции<br />

постепенно обеспечи<strong>в</strong>ают сопряженность целей и ценностей, формиро<strong>в</strong>ание<br />

системы упра<strong>в</strong>ления как формальными межорганизационными<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>иями, так и менее формализо<strong>в</strong>анными коммуникациями между<br />

предста<strong>в</strong>ителями <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ующих организаций. Возникает но<strong>в</strong>ая<br />

организационная целостность — интеграти<strong>в</strong>ный комплекс «наука — образо<strong>в</strong>ание<br />

— бизнес».<br />

В ходе жизненного цикла интеграти<strong>в</strong>ного комплекса сете<strong>в</strong>ые отношения<br />

между предста<strong>в</strong>ителями науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса приобретают различные<br />

формы. На этапе его стано<strong>в</strong>ления <strong>в</strong> сети преобладают слабые сете<strong>в</strong>ые<br />

с<strong>в</strong>язи и обилие структурных пустот. Взаимодейст<strong>в</strong>ие осущест<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong> небольших<br />

кластерах или <strong>в</strong> некластеризо<strong>в</strong>анной сети, что создает простор для<br />

инно<strong>в</strong>аций. Между организациями устана<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>аются контрактные и субконтрактные<br />

отношения. Для укрепления отношений создаются <strong>в</strong>спомогательные<br />

институты, которые <strong>в</strong>ыполняют функцию посреднико<strong>в</strong> <strong>в</strong> межорганизационном<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии или осущест<strong>в</strong>ляют поддержку сети. По мере<br />

раз<strong>в</strong>ития интеграти<strong>в</strong>ного комплекса формируются общие элементы упра<strong>в</strong>ления.<br />

Образуются сначала эгоцентрические сети, которые с раз<strong>в</strong>итием интеграти<strong>в</strong>ного<br />

комплекса чаще <strong>в</strong>сего трансформируются <strong>в</strong> полицентрические. В<br />

результате создаются сете<strong>в</strong>ые структуры с достаточно <strong>в</strong>ысокой укорененностью,<br />

плотностью и сплоченностью, а также с преобладанием сильных с<strong>в</strong>язей.<br />

Формиро<strong>в</strong>ание подобного рода сете<strong>в</strong>ых структур с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует о <strong>в</strong>хождении<br />

интеграти<strong>в</strong>ного комплекса <strong>в</strong> стадию зрелости. Особенностью поздних фаз<br />

данной стадии я<strong>в</strong>ляется то, что сложи<strong>в</strong>шиеся отношения между предста<strong>в</strong>ителями<br />

науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса постепенно стано<strong>в</strong>ятся тормозом на пути<br />

раз<strong>в</strong>ития инно<strong>в</strong>аций, поскольку теряют гибкость и ограничи<strong>в</strong>ают поя<strong>в</strong>ление<br />

но<strong>в</strong>ого знания. Для дальнейшего осущест<strong>в</strong>ления необходима реструктуризация<br />

интеграти<strong>в</strong>ного комплекса, <strong>в</strong> проти<strong>в</strong>ном случае происходит за<strong>в</strong>ершение<br />

его жизненного цикла.<br />

Продление жизненного цикла интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong> и обеспечение<br />

устойчи<strong>в</strong>ости сетей <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий предста<strong>в</strong>ителей науки, образо<strong>в</strong>ания и<br />

бизнеса <strong>в</strong> целом, по-<strong>в</strong>идимому, с<strong>в</strong>язано с созданием таких усло<strong>в</strong>ий, при которых<br />

поддержи<strong>в</strong>ается многообразие форм <strong>в</strong>заимодополняющих сете<strong>в</strong>ых<br />

отношений.

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Литература<br />

Басо<strong>в</strong> Н.В. Стано<strong>в</strong>ление и раз<strong>в</strong>итие инно<strong>в</strong>ации <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ых коммуникати<strong>в</strong>ных<br />

структурах // Общест<strong>в</strong>о знания: от идеи к практике: Коллекти<strong>в</strong>ная монография: В 3<br />

ч. Ч. 2. Социальные коммуникации <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е знания / Под ред. В.В. Василько<strong>в</strong>ой,<br />

Л.А. Вербицкой. СПб.: Скифия-принт, 2009. С. 149–183.<br />

Басо<strong>в</strong> Н.В. <strong>Сети</strong> межорганизационных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий как осно<strong>в</strong>а реализации<br />

открытых инно<strong>в</strong>аций // Инно<strong>в</strong>ации. 2010. № 7 (141). С. 36–47.<br />

Басо<strong>в</strong> Н.В. Элементы стратегического упра<strong>в</strong>ления интеграти<strong>в</strong>ным комплексом<br />

«наука — образо<strong>в</strong>ание — бизнес» <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационном ландшафте // Вестник СПбГУ.<br />

2011. Сер. 12. № 12 (1). С. 139–153.<br />

Бир С. Мозг фирмы. М.: Едиториал УРСС, 2005.<br />

Василько<strong>в</strong>а В.В. Порядок и хаос <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии социальных систем. СПб.: Издательст<strong>в</strong>о<br />

«Лань», 1999.<br />

Ионин Л.Г. Социология <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е знаний: от эпохи модерна к информационному<br />

общест<strong>в</strong>у. М.: ГУ-ВШЭ, 2007.<br />

Кастельс М. Галактика Интернет: Размышления об Интернете, бизнесе и общест<strong>в</strong>е.<br />

Екатеринбург: У-Фактория, 2004.<br />

Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и стано<strong>в</strong>ление организационной<br />

демократии. СПб.: Питер, 2004.<br />

Конгуло<strong>в</strong> А.С., Тарануха О.Ю., Алексее<strong>в</strong>а А.А., Кузнецо<strong>в</strong>а Г.Ю. Инно<strong>в</strong>ационные<br />

сети, кластеры и сете<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие: <strong>в</strong>опросы формиро<strong>в</strong>ания и упра<strong>в</strong>ления //<br />

Материалы Третьего Международного Форума «От науки к бизнесу. Территории<br />

инно<strong>в</strong>аций: опыт регионального раз<strong>в</strong>ития». 14–17 мая 2009. СПб., 2009. С. 44–48.<br />

Кузнецо<strong>в</strong>а Т.Е. Перспекти<strong>в</strong>ы раз<strong>в</strong>ития интеграционных процессо<strong>в</strong> <strong>в</strong> сфере науки<br />

и образо<strong>в</strong>ания // Модернизация экономики и глобализация / Под ред. Е.Г. Ясина.<br />

Кн. 2. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2009. С. 522–532.<br />

Луман Н. Э<strong>в</strong>олюция. М.: Логос, 2005.<br />

Матурана У., Варела Ф. Дре<strong>в</strong>о познания. Биологические формы чело<strong>в</strong>еческого<br />

понимания. М.: Прогресс-Традиция, 2001.<br />

Наука, образо<strong>в</strong>ание, бизнес: <strong>в</strong>екторы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном общест<strong>в</strong>е:<br />

Коллекти<strong>в</strong>ная монография / Под ред. И.Д. Демидо<strong>в</strong>ой, В.Н. Мининой, М.В. Рубцо<strong>в</strong>ой.<br />

СПб.: Скифия-принт, 2008.<br />

Нонака И., Такеучи Х. Компания — создатель знания. Зарождение и раз<strong>в</strong>итие<br />

инно<strong>в</strong>аций <strong>в</strong> японских фирмах. М.: Олимп-Бизнес, 2003.<br />

Отчет по проекту № 196 «Интеграти<strong>в</strong>ный комплекс «наука — образо<strong>в</strong>ание —<br />

бизнес»: сра<strong>в</strong>нительная эффекти<strong>в</strong>ность моделей организации и упра<strong>в</strong>ления» аналитической<br />

<strong>в</strong>едомст<strong>в</strong>енной целе<strong>в</strong>ой программы “Раз<strong>в</strong>итие научного потенциала <strong>в</strong>ысшей<br />

школы (2009–2010 годы)” Министерст<strong>в</strong>а образо<strong>в</strong>ания и науки Российской<br />

Федерации». СПб., 2010 [Рукопись].<br />

Пауэлл У., Смит-Дор Л. <strong>Сети</strong> и хозяйст<strong>в</strong>енная жизнь // Экономическая социология.<br />

2003. Т. 4. № 3.<br />

Портер М. Конкуренция. М.: Инфра-М, 2001.<br />

Потолоко<strong>в</strong>а М.О. Методология упра<strong>в</strong>ления сете<strong>в</strong>ыми предпринимательскими<br />

структурами на осно<strong>в</strong>е целе<strong>в</strong>ой рекламы. СПб.: СПбГИЭУ, 2007.<br />

Силкина Е.В. Напра<strong>в</strong>ления государст<strong>в</strong>енной инно<strong>в</strong>ационной политики различных<br />

стран мира. 2006. [http://belisa.org.by/ru/izd/o<strong>the</strong>r/Forum/fr34.html] (дата обращения:<br />

24.10.2010).<br />

323

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Старк Д. Гетерархия: Организация диссонанса // Экономическая социология.<br />

2009. Т. 10. № 1. С. 57–89.<br />

Фадее<strong>в</strong>а В. Национальная инно<strong>в</strong>ационная система Германии. 2002. [http://<br />

povestka.ru/nnovation/n14.htm] (дата обращения: 24.10.2010).<br />

Чесбро Г. Открытые инно<strong>в</strong>ации. М.: Поколение, 2007.<br />

Чесбро Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент. М.: Поколение, 2008.<br />

Aldrich H.E., Pfeffer J. Environments of Organizations // Annual Review of Sociology.<br />

1976. Vol. 2. P. 79–105.<br />

Aldrich H. Organizations evolv<strong>in</strong>g. London: Sage, 2006.<br />

Baum J.A.C., Calabrese T., Silverman B.S. Don’t Go it Alone: Alliance Network<br />

Compositionand Startups Performance <strong>in</strong> Canadian Biotechnology // Strategic<br />

Management Journal. 2000. Vol. 21. No 3. P. 267–294.<br />

Burt R. Structural holes: <strong>the</strong> social structure of competition. Cambridge: Harvard<br />

University Press, 1995.<br />

Child J., Faulkner D., Tallman S. Cooperative strategy. Manag<strong>in</strong>g alliances, networks<br />

and jo<strong>in</strong>t ventures. New York: Oxford University Press, 2005.<br />

Clark B.R. Creat<strong>in</strong>g Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of<br />

Transformation. New York, 1998.<br />

Clusters. <strong>Networks</strong> and Innovation / Ed. by S. Breschi and F. Malerba. Oxford: Oxford<br />

University Press, 2005.<br />

Cooke P. Regional <strong>in</strong>novation systems: competitive regulation <strong>in</strong> <strong>the</strong> new Europe //<br />

GeoForum. 1992. Vol. 23. P. 365–382.<br />

de Man A. The Network Economy. Cheltenham: Edward Elgar, 2004.<br />

Dyer J., S<strong>in</strong>gh H. The relational view: cooperative strategy and sources of<br />

<strong>in</strong>terorganizational competitive advantage // Academy of Management Journal. 1998. No<br />

23. P. 660–679.<br />

Granovetter M.S. The Strength of Weak Ties // American Journal of Sociology. 1973.<br />

Vol. 78. No 6. P. 1360–1380.<br />

Hannan M.T., Freeman J. The Population Ecology of Organizations // American<br />

Journal of Sociology. 1977. Vol. 82. P. 929–964.<br />

Hannan M.T., Freeman J. Organizational Ecology. Cambridge, 1989.<br />

Hargadon A.B. Firms as Knowledge Brokers: Lessons <strong>in</strong> Pursu<strong>in</strong>g Cont<strong>in</strong>uous<br />

Innovation // California Management Review. 1998. Vol. 40. No 3. P. 209–227.<br />

Inkpen A.C. Strategic Alliances // The Blackwell Handbook of Strategic Management<br />

/ Ed. by M. Hit. Oxford: Blackwell, 2001. P. 409–427.<br />

Innovation <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Industries / Ed. by F. Malerba. Cheltenham: Edward Elgar,<br />

2009.<br />

Kelly S. The Complexity advantage. New York: McGraw-Hill Professional, 1999.<br />

Knowledge Management and Innovation <strong>in</strong> <strong>Networks</strong> / Ed. by A. de Man. Cheltenham:<br />

Edward Elgar, 2008.<br />

Kugl<strong>in</strong> А. Build<strong>in</strong>g, lead<strong>in</strong>g and manag<strong>in</strong>g strategic alliances: how to work effectively<br />

and profitably with partner companies. New York: American Management Association,<br />

2002.<br />

Kuhlmann S. Performance Measurement and Performance Comparison <strong>in</strong> German<br />

Local Governments. 2004. [iopp.ru/pub/K_Performance.doc].<br />

Lorenzoni G., Baden-Fuller C. Creat<strong>in</strong>g a strategic center to manage a web of partners<br />

// California Management Review. 1995. Vol. 37. No 3. P. 146–163.<br />

324

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Lundvall B. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and<br />

Interactive Learn<strong>in</strong>g. London: P<strong>in</strong>ter Publishers, 1992.<br />

Maskell P., Malmberg A. Localized learn<strong>in</strong>g and <strong>in</strong>dustrial competitiveness //<br />

Cambridge Journal of Economics. 1999. Vol. 23 (2). P. 167–186.<br />

Monge P. R., Contractor N. S. Theories of Communication <strong>Networks</strong>. New York:<br />

Oxford University Press, 2003.<br />

OECD Technology and Economy: The Key Relationships, Organization for Economic<br />

Co-operation and Development. Paris, 1992.<br />

OECD Science Technology and Industry Outlook. 2008. [http://213.253.134.43/oecd/<br />

pdfs/browseit/9208101E.PDF].<br />

Open Innovation: Research<strong>in</strong>g a New Paradigm / Ed. by Chesbrough H., Vanhaverbeke<br />

W. and West J. Oxford: Oxford University Press, 2006.<br />

Parker D., Stacey R. Chaos Management and Economics. London: The Institute of<br />

Economic Affairs, 1994.<br />

Pittaway L., Robertson M., Munir K., Denyer D., Neely A. Network<strong>in</strong>g and <strong>in</strong>novation:<br />

a systematic review of <strong>the</strong> evidence // International Journal of Management Reviews. 2004.<br />

No 5–6 (3–4). P. 137–168.<br />

Porter M. Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments and<br />

Institutions // Porter M. On Competition. Harvard, 1998. P. 197–288.<br />

Porter M.E., Fuller M.B. Coalitions and global strategy // Competition <strong>in</strong> <strong>Global</strong><br />

Industries / Ed. by M.E. Porter. Boston: Harvard Bus<strong>in</strong>ess School Press, 1986. P.<br />

315–343.<br />

Powell W. Nei<strong>the</strong>r market nor hierarchy: Network forms of organization / Ed by B.M.<br />

Staw, L.L. Cumm<strong>in</strong>gs Research <strong>in</strong> Organizational Behavior. JAI, 1990. P. 295–336.<br />

Powell W., Koput K., Smith-Doerr L. Interorganizational collaboration and <strong>the</strong> locus of<br />

<strong>in</strong>novation: <strong>Networks</strong> of learn<strong>in</strong>g <strong>in</strong> biotechnology // Adm<strong>in</strong>istrative Science Quarterly.<br />

1996. Vol. 41. No 1. P. 116–146.<br />

Pyka A., Küppers G. Innovation networks: <strong>the</strong>ory and practice. Cheltenham,<br />

Northhampton, 2002.<br />

Saxenian A. The orig<strong>in</strong>s and dynamics of production networks <strong>in</strong> Silicon Valley //<br />

Research Policy. 1991. Vol. 20 (6). P. 423–438.<br />

Stark D. The Sense of Dissonance: Accounts of Worth <strong>in</strong> Economic Life, Pr<strong>in</strong>ceton,<br />

2009.<br />

Storper M., Venables A. J. Buzz: face-to-face contact and <strong>the</strong> urban economy //<br />

Clusters, <strong>Networks</strong>, and Innovation / Ed by S. Breschi, F. Malerba. Oxford: Oxford<br />

University Press, 2005. P. 344–342.<br />

van W<strong>in</strong>kelen C. Inter-Organizational Communities of Practice. 2003. [http://www.<br />

elearn<strong>in</strong>geuropa.<strong>in</strong>fo/directory/<strong>in</strong>dex.php?page=doc&doc_id=1483&doclng=6].<br />

Wegner E., McDermott R, Snyder W. Cultivat<strong>in</strong>g communities of practice. Boston:<br />

Harvard Bus<strong>in</strong>ess School Press, 2002.<br />

Zeleny M. Autopoiesis. A Theory of <strong>the</strong> Liv<strong>in</strong>g Organization. New York: Elsevier<br />

Science, 1980.<br />

325

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Андреас Пыка, Петра Ар<strong>в</strong>ейлер, Найджел Джилберт<br />

ПОРОЖДЕНИЕ И ДИФФУЗИЯ ЗНАНИЯ В ИННОВАЦИОННЫХ<br />

СЕТЯХ: ИМИТАЦИОННАЯ АГЕНТСКАЯ МОДЕЛЬ<br />

В статье описы<strong>в</strong>ается имитационная агентская модель, предста<strong>в</strong>ляющая<br />

теорию динамических процессо<strong>в</strong> <strong>в</strong> области инно<strong>в</strong>аций <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременных<br />

наукоемких отраслях. Агентский подход поз<strong>в</strong>оляет предста<strong>в</strong>ить гетерогенных<br />

агенто<strong>в</strong>, имеющих инди<strong>в</strong>идуальные запасы знания. Имитация дает<br />

<strong>в</strong>озможность смоделиро<strong>в</strong>ать состояние неопределенности, исторические<br />

изменения, <strong>в</strong>лияние неудачи на популяцию агенто<strong>в</strong>, а также обучение агента<br />

на осно<strong>в</strong>е собст<strong>в</strong>енного опыта, инди<strong>в</strong>идуальных исследо<strong>в</strong>аний, опыта<br />

партнеро<strong>в</strong> и сотруднико<strong>в</strong>. Моделиро<strong>в</strong>ание демонстрирует, что искусст<strong>в</strong>енные<br />

инно<strong>в</strong>ационные сети обнаружи<strong>в</strong>ают некоторые характеристики, общие<br />

с инно<strong>в</strong>ационными сетями <strong>в</strong> наукоемких отраслях, которые трудно<br />

интегриро<strong>в</strong>ать <strong>в</strong> традиционные модели индустриальной экономики.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: инно<strong>в</strong>ационные сети, агентское моделиро<strong>в</strong>ание, безмасштабные<br />

сети.<br />

326<br />

Andreas Pyka, Petra Ahrweiler, Nigel Gilbert<br />

KNOWLEDGE GENERATION AND DIFFUSION PROCESSES<br />

IN INNOVATION NETWORKS —<br />

AN AGENT-BASED SIMULATION MODEL<br />

An agent-based simulation model represent<strong>in</strong>g a <strong>the</strong>ory of <strong>the</strong> dynamic<br />

processes <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> <strong>in</strong>novation <strong>in</strong> modern knowledge-based <strong>in</strong>dustries is<br />

described. The agent-based approach allows <strong>the</strong> representation of heterogeneous<br />

agents that have <strong>in</strong>dividual and vary<strong>in</strong>g stocks of knowledge. The simulation is<br />

able to model uncerta<strong>in</strong>ty, historical change, effect of failure on <strong>the</strong> agent<br />

population, and agent learn<strong>in</strong>g from experience, from <strong>in</strong>dividual research and<br />

from partners and collaborators. The aim of <strong>the</strong> simulation exercises is to show that<br />

<strong>the</strong> artificial <strong>in</strong>novation networks show certa<strong>in</strong> characteristics <strong>the</strong>y share with<br />

<strong>in</strong>novation networks <strong>in</strong> knowledge <strong>in</strong>tensive <strong>in</strong>dustries and which are difficult to<br />

<strong>in</strong>tegrate <strong>in</strong>to traditional models of <strong>in</strong>dustrial economics.<br />

Keywords: <strong>in</strong>novation networks, agent-based modell<strong>in</strong>g, scale free networks.

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

В<strong>в</strong>едение<br />

Со<strong>в</strong>ременные наукоемкие рынки — не просто места покупки и продажи<br />

то<strong>в</strong>аро<strong>в</strong>: это арены, где <strong>в</strong>озникают инно<strong>в</strong>ации, где знание порождается, передается,<br />

рекомбинируется и обмени<strong>в</strong>ается. В таких конкурентных средах с быстро<br />

меняющимися глобальными технологическими и экономическими требо<strong>в</strong>аниями<br />

(Bahlmann 1990) и разнообразием институциональных инфраструктур<br />

(Amable 2003) фирма может улучшить с<strong>в</strong>ое положение, только используя ресурсы<br />

более т<strong>в</strong>орчески и рационально, нежели ее конкуренты (Lam 2003). Чтобы<br />

сохранить конкурентные преимущест<strong>в</strong>а, фирмы должны постоянно учиться. С<br />

точки зрения организаций кооперати<strong>в</strong>ные исследо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> так назы<strong>в</strong>аемых инно<strong>в</strong>ационных<br />

сетях стали значимой альтернати<strong>в</strong>ой, дающей доступ к <strong>в</strong>нешним<br />

источникам знания. В инно<strong>в</strong>ационных сетях, которые я<strong>в</strong>ляются результатом<br />

различных <strong>в</strong>идо<strong>в</strong> горизонтального и <strong>в</strong>ертикального д<strong>в</strong>устороннего сотрудничест<strong>в</strong>а,<br />

акторы инно<strong>в</strong>ационного процесса разделяют и раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ают но<strong>в</strong>ое знание<br />

со<strong>в</strong>местно с другими акторами (Pyka 2002).<br />

<strong>Сети</strong> — осно<strong>в</strong>ной способ координации, который особенно актуален <strong>в</strong> таких<br />

наукоемких секторах рынка, как биотехнологии и информационно-коммуникационные<br />

технологии. Необходимость создания и передачи знания <strong>в</strong>нутри<br />

отраслей — одна из гла<strong>в</strong>ных причин построения сетей. Пауэлл (Powell 1990:<br />

304) предполагает, что такие качест<strong>в</strong>енные особенности, как инно<strong>в</strong>ационнодружест<strong>в</strong>енная<br />

стратегия, особый стиль произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а, технологический потенциал,<br />

ноу-хау или философия нуле<strong>в</strong>ого дефекта, не<strong>в</strong>озможно оценить и<br />

продать на рынке. Со<strong>в</strong>мещение ресурсо<strong>в</strong> знания <strong>в</strong> сетях <strong>в</strong>едет к инно<strong>в</strong>ациям и<br />

обучению, которых трудно достичь другими средст<strong>в</strong>ами (Summerton 1999).<br />

В теории промышленной организации со<strong>в</strong>местные исследо<strong>в</strong>ания и разработки<br />

(R&D) считались <strong>в</strong>ременным я<strong>в</strong>лением, а, учиты<strong>в</strong>ая четко устано<strong>в</strong>ленные<br />

антимонопольные принципы, соглашения о сотрудничест<strong>в</strong>е <strong>в</strong> целом <strong>в</strong>ызы<strong>в</strong>али<br />

подозрение. Так, <strong>в</strong> теории транзакционных издержек инно<strong>в</strong>ационные сети рассматри<strong>в</strong>ались<br />

как гибридная форма промышленной организации между иерархией<br />

и рынками, которая <strong>в</strong> конечном итоге исчезнет. В качест<strong>в</strong>е примера при<strong>в</strong>одилось<br />

раз<strong>в</strong>итие биотехнологических отраслей, где с конца 1980-х гг.<br />

из<strong>в</strong>естные фармаце<strong>в</strong>тические фирмы участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>али <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местных исследо<strong>в</strong>аниях<br />

со специализиро<strong>в</strong>анными биотехнологическими стартап-компаниями (напр.,<br />

Pyka, Saviotti 2005). Предполагалось, что это сотрудничест<strong>в</strong>о напра<strong>в</strong>лено на<br />

принятие биотехнологической парадигмы теми фармаце<strong>в</strong>тическими компаниями,<br />

которые до этого специализиро<strong>в</strong>ались <strong>в</strong> области органической химии.<br />

Более того, данное сотрудничест<strong>в</strong>о считалось кратко<strong>в</strong>ременным: либо крупные<br />

фармаце<strong>в</strong>тические компании сами станут компетентными <strong>в</strong> области биотехнологий<br />

(что предполагало приобретение стартапо<strong>в</strong>) и, следо<strong>в</strong>ательно, не будут<br />

больше нуждаться <strong>в</strong> партнерах, либо биотехнологические стартап-компании<br />

<strong>в</strong>ытеснят крупные фармаце<strong>в</strong>тические фирмы и сами станут гла<strong>в</strong>ными игроками<br />

<strong>в</strong> фармаце<strong>в</strong>тике. Ни одна из этих крайних альтернати<strong>в</strong> не осущест<strong>в</strong>илась. В начале<br />

XXI <strong>в</strong>. обе популяции акторо<strong>в</strong>, фармаце<strong>в</strong>тические компании и небольшие<br />

биотехнологические фирмы продолжают сосущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать, а инно<strong>в</strong>ационные<br />

327

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

сети по-прежнему формируют промышленную организацию R&D <strong>в</strong> этой<br />

отрасли.<br />

Отсутст<strong>в</strong>ие интереса к R&D-сотрудничест<strong>в</strong>у, сохраня<strong>в</strong>шееся <strong>в</strong> теории промышленной<br />

организации до конца 1980-х гг., можно <strong>в</strong>оз<strong>в</strong>ести к негати<strong>в</strong>ному<br />

<strong>в</strong>згляду на технологические <strong>в</strong>нешние эффекты, характерному для неоклассической<br />

экономики промышленности. Технологический спилло<strong>в</strong>ер, т. е. ненамеренный<br />

и неконтролируемый поток знания, <strong>в</strong>ыз<strong>в</strong>анный предполагаемой природой<br />

но<strong>в</strong>ого технологического знания как общест<strong>в</strong>енного блага,<br />

рассматри<strong>в</strong>ался <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>ном как сдержи<strong>в</strong>ающий R&D (напр., Lev<strong>in</strong>, Reiss 1988)<br />

и, следо<strong>в</strong>ательно, неблагоприятный для экономического роста. Этот <strong>в</strong>згляд<br />

меняется только <strong>в</strong> конце 1980-х гг., когда R&D-сотрудничест<strong>в</strong>о начинает при<strong>в</strong>лекать<br />

<strong>в</strong>нимание. В 1988 г. Д’Аспремон и Жакмен показали, что сотрудничест<strong>в</strong>о<br />

<strong>в</strong> области R&D при<strong>в</strong>одит к интенсификации R&D <strong>в</strong> отрасли <strong>в</strong> ситуации<br />

<strong>в</strong>ысокой степени технологического спилло<strong>в</strong>ера. Коэн и Ле<strong>в</strong>инталь (Cohen,<br />

Lev<strong>in</strong>thal 1989) <strong>в</strong><strong>в</strong>ели понятие «потенциал поглощения», который необходим<br />

фирмам, чтобы получать <strong>в</strong>ыгоду от технологических спилло<strong>в</strong>еро<strong>в</strong>. Соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енно,<br />

технологические спилло<strong>в</strong>еры скорее <strong>в</strong>сего будут поддержи<strong>в</strong>ать инно<strong>в</strong>ационные<br />

процессы <strong>в</strong> промышленности.<br />

Однако из-за с<strong>в</strong>оего статичного характера эти тяготеющие к ра<strong>в</strong>но<strong>в</strong>есию<br />

модели неоклассически ориентиро<strong>в</strong>анной промышленной организации не<br />

способны учесть процессы обучения. Процесс промышленного обучения <strong>в</strong>пер<strong>в</strong>ые<br />

занял центральное место <strong>в</strong> но<strong>в</strong>ой литературе, пос<strong>в</strong>ященной промышленной<br />

динамике <strong>в</strong> неошумпетерианской традиции (Hanusch, Pyka 2006). Отмечая<br />

сдержи<strong>в</strong>ающий эффект спилло<strong>в</strong>еро<strong>в</strong>, напра<strong>в</strong>ление промышленной динамики<br />

также <strong>в</strong>сячески подчерки<strong>в</strong>ает их способность порождать знание (см., напр.,<br />

Cantner, Pyka 1999; Eliasson 1995) — именно эта способность генериро<strong>в</strong>ать знание<br />

и я<strong>в</strong>ляется гла<strong>в</strong>ным моти<strong>в</strong>ом промышленных акторо<strong>в</strong> к сотрудничест<strong>в</strong>у <strong>в</strong><br />

области R&D. Для анализа <strong>в</strong>лияния этих <strong>в</strong>заимных потоко<strong>в</strong> знания <strong>в</strong> промышленных<br />

процессах обучения неприменимы традиционные рамки моделиро<strong>в</strong>ания<br />

с их строгими предпосылками. Вместо этого для анализа динамики процессо<strong>в</strong><br />

обучения <strong>в</strong> промышленности, где задейст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>аны разнородные акторы,<br />

используются количест<strong>в</strong>енные имитационные модели индустриальной динамики<br />

(см., напр., W<strong>in</strong>drum 2007). В последние несколько лет особенно часто<br />

применяется методология агентского моделиро<strong>в</strong>ания (agent-based model<strong>in</strong>g<br />

(ABM)) (см., напр., Gilbert, Troitsch 1999; Tesfatsion 2001).<br />

Агентское моделиро<strong>в</strong>ание имеет определенные преимущест<strong>в</strong>а (Pyka 2006;<br />

Pyka, Fagiolo 2007). С его помощью описы<strong>в</strong>ается децентрализо<strong>в</strong>анная со<strong>в</strong>окупность<br />

агенто<strong>в</strong>, дейст<strong>в</strong>ующих а<strong>в</strong>тономно <strong>в</strong> различных контекстах. Параллельные<br />

и локальные <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> массе могут при<strong>в</strong>ести к за<strong>в</strong>исимости от пройденного<br />

пути, динамическим <strong>в</strong>оз<strong>в</strong>ратам и <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию между ними. В этой<br />

среде можно смоделиро<strong>в</strong>ать такие глобальные я<strong>в</strong>ления, как раз<strong>в</strong>итие и диффузия<br />

технологий, <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ение сетей, стадное по<strong>в</strong>едение и др., — я<strong>в</strong>ления,<br />

которые могут <strong>в</strong>ыз<strong>в</strong>ать трансформацию наблюдаемой системы. Этот подход к<br />

моделиро<strong>в</strong>анию фокусируется на описании агенто<strong>в</strong>, их отношений и процес-<br />

328

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

со<strong>в</strong>, упра<strong>в</strong>ляющих трансформацией. В целом, применение агентского моделиро<strong>в</strong>ания<br />

имеет д<strong>в</strong>а преимущест<strong>в</strong>а <strong>в</strong> отношении знания и обучения.<br />

Пер<strong>в</strong>ое преимущест<strong>в</strong>о агентского моделиро<strong>в</strong>ания состоит <strong>в</strong> том, что оно<br />

поз<strong>в</strong>оляет показать, как <strong>в</strong> процессе <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия а<strong>в</strong>тономных и разнородных<br />

агенто<strong>в</strong> <strong>в</strong>озникают коллекти<strong>в</strong>ные я<strong>в</strong>ления. Более того, оно поз<strong>в</strong>оляет <strong>в</strong>ыделить<br />

ключе<strong>в</strong>ое по<strong>в</strong>едение агенто<strong>в</strong> и идентифициро<strong>в</strong>ать тех из них, кто больше других<br />

участ<strong>в</strong>ует <strong>в</strong> создании коллекти<strong>в</strong>ного результата системы. Оно также способст<strong>в</strong>ует<br />

определению момента <strong>в</strong>ремени, когда система обнаружи<strong>в</strong>ает не просто<br />

количест<strong>в</strong>енные, а качест<strong>в</strong>енные изменения. Второе преимущест<strong>в</strong>о состоит <strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>озможности использо<strong>в</strong>ать агентское моделиро<strong>в</strong>ание как лабораторию для изучения<br />

различных институциональных конфигураций и потенциальных путей<br />

раз<strong>в</strong>ития, оказы<strong>в</strong>ая консультационную помощь фирмам, упра<strong>в</strong>ленцам и политикам<br />

<strong>в</strong> процессе принятия решений.<br />

Цель данной статьи, осно<strong>в</strong>анной на более ранней публикации, — описание<br />

имитационной агентской модели («Симуляция динамики знания <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационных<br />

сетях» — Simulat<strong>in</strong>g Knowledge Dynamics <strong>in</strong> Innovation <strong>Networks</strong> (SKIN), которая<br />

поз<strong>в</strong>оляет изучать инно<strong>в</strong>ационные сети и их раз<strong>в</strong>итие) * . Агенты сконструиро<strong>в</strong>аны<br />

таким образом, чтобы отражать осно<strong>в</strong>анное на знании понимание<br />

промышленной динамики, т. е. обладают неполным знанием, которое пытаются<br />

расширить, и дейст<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> неопределенной среде, которая постоянно меняется<br />

под их <strong>в</strong>лиянием. Базо<strong>в</strong>ая структура модели описы<strong>в</strong>ается <strong>в</strong> разделе «Имитационная<br />

агентская модель». Раздел «Возникно<strong>в</strong>ение инно<strong>в</strong>ационных сетей <strong>в</strong><br />

искусст<strong>в</strong>енном <strong>мире</strong>» пос<strong>в</strong>ящен различным симуляционным экспериментам,<br />

демонстрирующим работу модели. В частности, показы<strong>в</strong>ается, что инно<strong>в</strong>ационные<br />

сети могут быть постоянной, а не преходящей организационной формой<br />

промышленных R&D (параграф «Инно<strong>в</strong>ационные сети как постоянная форма<br />

промышленной организации R&D»), как ут<strong>в</strong>ерждается <strong>в</strong> традиционной теории<br />

промышленной организации. Феномен инно<strong>в</strong>ационных сетей тесно с<strong>в</strong>язан с<br />

<strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ением <strong>в</strong> 1980-х гг. экономик, осно<strong>в</strong>анных на знании. И дейст<strong>в</strong>ительно,<br />

инно<strong>в</strong>ационные сети <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оей архитектуре и динамике демонстрируют<br />

определенные характеристики, осно<strong>в</strong>анные на знании (напр., Powell et al. 2005),<br />

которые также обнаружи<strong>в</strong>аются <strong>в</strong> наших искусст<strong>в</strong>енных инно<strong>в</strong>ационных сетях.<br />

В параграфе «Сценарный анализ сете<strong>в</strong>ой архитектуры» мы анализируем эти<br />

черты, <strong>в</strong> особенности масштабно-ин<strong>в</strong>ариантные с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а инно<strong>в</strong>ационных сетей.<br />

В конце статьи под<strong>в</strong>одятся некоторые итоги.<br />

Имитационная агентская модель<br />

SKIN — это мультиагентская модель, содержащая разнородных агенто<strong>в</strong>,<br />

которые дейст<strong>в</strong>уют и <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> сложной и меняющейся среде. Агенты<br />

предста<strong>в</strong>ляют инно<strong>в</strong>ационные фирмы, которые пытаются продать с<strong>в</strong>ои инно<strong>в</strong>ации<br />

другим агентам и конечным пользо<strong>в</strong>ателям, но <strong>в</strong>ынуждены покупать<br />

* См.: Pyka, Gilbert, Ahrweiler 2007; более детальное описание архитектуры модели<br />

см.: Ahrweiler, Pyka, Gilbert 2004.<br />

329

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

сырье или же более сложные продукты у других агенто<strong>в</strong> (или поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>),<br />

чтобы произ<strong>в</strong>ести конечный продукт. Эта базо<strong>в</strong>ая модель рынка расширяется<br />

за счет предста<strong>в</strong>ления динамики знания <strong>в</strong>нутри и между фирмами. Каждая<br />

фирма пытается улучшить инно<strong>в</strong>ационные показатели и продажи, углубляя<br />

с<strong>в</strong>ои знания путем изучения потребностей пользо<strong>в</strong>ателей, получения дополнительных<br />

или абсолютно но<strong>в</strong>ых знаний, сотрудничест<strong>в</strong>а и сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

с другими агентами. Теперь перейдем к более детальному описанию самой<br />

модели.<br />

Ключе<strong>в</strong>ое понятие модели — знание, которое проя<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационном<br />

произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>е или поста<strong>в</strong>ке то<strong>в</strong>аро<strong>в</strong> и услуг. Подход к предста<strong>в</strong>лению знания,<br />

использо<strong>в</strong>анный <strong>в</strong> модели, близок к э<strong>в</strong>олюционной модели произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а знания<br />

С. Тулмина (Toulm<strong>in</strong> 1967). Тулмин сра<strong>в</strong>ни<strong>в</strong>ал понятия, <strong>в</strong>еро<strong>в</strong>ания и интерпретации<br />

с «генами» научно-технического раз<strong>в</strong>ития, которые э<strong>в</strong>олюционируют <strong>в</strong>о<br />

<strong>в</strong>ремени <strong>в</strong> процессе отбора, изменчи<strong>в</strong>ости и закрепления. Р. Экерман (Ackermann<br />

1970) проинтерпретиро<strong>в</strong>ал работы Куна и Поппера <strong>в</strong> этой перспекти<strong>в</strong>е, допусти<strong>в</strong><br />

различные системы отбора. В модели SKIN для предста<strong>в</strong>ления со<strong>в</strong>окупного знания<br />

организации используется понятие «кен» (kene) (Gilbert 1997).<br />

Агенты. Инди<strong>в</strong>идуальное знание агента <strong>в</strong> модели SKIN состоит из некоторого<br />

числа «единиц знания». Каждая единица предста<strong>в</strong>лена <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде чет<strong>в</strong>ерки:<br />

потенциал фирмы (C) (capability) <strong>в</strong> области науки, технологии или бизнеса<br />

(напр., <strong>в</strong> области биохимии), <strong>в</strong>ыраженный целым числом; ее способность (A)<br />

(ability) осущест<strong>в</strong>лять прикладные задачи <strong>в</strong> этой области (напр., процедуру<br />

синтезиро<strong>в</strong>ания или фильтрации <strong>в</strong> биохимии), <strong>в</strong>ыраженная <strong>в</strong>ещест<strong>в</strong>енным<br />

числом; уро<strong>в</strong>ень экспертного знания (E) (expertise level), которым фирма располагает<br />

по отношению к этой способности (<strong>в</strong>ыраженный целым числом); напра<strong>в</strong>ление<br />

исследо<strong>в</strong>аний (RD) (research direction), которое описы<strong>в</strong>ается континуумом<br />

от 0 до 9 <strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости от того, ориентиро<strong>в</strong>ан ли актор на<br />

фундаментальные (0) или на прикладные (9) исследо<strong>в</strong>ания. Напра<strong>в</strong>ление исследо<strong>в</strong>аний<br />

поз<strong>в</strong>оляет учиты<strong>в</strong>ать наряду с фирмами также уни<strong>в</strong>ерситеты и научно-исследо<strong>в</strong>ательские<br />

институты. В случае, если изучаются только фирмы,<br />

мы убираем из кена RD и работаем только с тройкой C/A/E. Кен фирмы — это<br />

со<strong>в</strong>окупность ее чет<strong>в</strong>ерок RD/C/A/E, имеющих разный размер и предста<strong>в</strong>ляющих<br />

искусст<strong>в</strong>енное пространст<strong>в</strong>о знания (рис. 1).<br />

Рис. 1. Кен фирмы<br />

Когда фирма создается, она обладает старто<strong>в</strong>ым капиталом. Он нужен для<br />

рыночного произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а и для расширения базы знания, и фирма может у<strong>в</strong>ели-<br />

330

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

чить его, прода<strong>в</strong>ая то<strong>в</strong>ары. Размер фирмы определяется объемом капитала, которым<br />

она <strong>в</strong>ладеет. Капитал <strong>в</strong>лияет на <strong>в</strong>еличину знания, которое он способен<br />

поддержи<strong>в</strong>ать, и <strong>в</strong>ыражается числом троек <strong>в</strong> кене фирмы. Большинст<strong>в</strong>о фирм с<br />

самого начала получают старто<strong>в</strong>ый капитал, однако для моделиро<strong>в</strong>ания различий<br />

<strong>в</strong> размере фирм одни случайно <strong>в</strong>ыбранные фирмы получают больший капитал,<br />

чем другие. Во многих наукоемких отраслях мы обнаружи<strong>в</strong>аем сосущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ание<br />

крупных и мелких акторо<strong>в</strong>, например, крупных фармаце<strong>в</strong>тических<br />

компаний и биотехнологических стартапо<strong>в</strong> или бы<strong>в</strong>ших государст<strong>в</strong>енных монополисто<strong>в</strong><br />

и специалисто<strong>в</strong> <strong>в</strong> области <strong>в</strong>ысоких технологий <strong>в</strong> сфере ИКТ. Распределение<br />

фирм <strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости от размера заста<strong>в</strong>ляет различать крупных и мелких<br />

акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> процессе имитации.<br />

Рынок. Фирмы используют с<strong>в</strong>ое знание для создания инно<strong>в</strong>ационных продукто<strong>в</strong>,<br />

которые могут стать успешными на рынке. Особый фокус фирмы, ее<br />

инно<strong>в</strong>ационный потенциал мы будем назы<strong>в</strong>ать инно<strong>в</strong>ационной гипотезой. В<br />

нашей модели инно<strong>в</strong>ационная гипотеза (IH) <strong>в</strong>ытекает из набора троек кена<br />

(рис. 2).<br />

Рис. 2. Формиро<strong>в</strong>ание инно<strong>в</strong>ационной гипотезы<br />

Идея, лежащая <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>е инно<strong>в</strong>ации, которая моделируется инно<strong>в</strong>ационной<br />

гипотезой, — это источник, который агент использует <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оем стремлении получить<br />

прибыль на рынке. Пре<strong>в</strong>ращение инно<strong>в</strong>ационной гипотезы <strong>в</strong> продукт<br />

делается с помощью картиро<strong>в</strong>ания, когда <strong>в</strong>озможности инно<strong>в</strong>ационной гипотезы<br />

используются для <strong>в</strong>ычисления число<strong>в</strong>ого индекса, предста<strong>в</strong>ляющего продукт.<br />

Применяемая процедура трансформации делает <strong>в</strong>озможным сра<strong>в</strong>нение<br />

сходных продукто<strong>в</strong>, осно<strong>в</strong>анных на разных кенах, что недалеко от реальности,<br />

где произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енные технологии фирм значительно различаются между<br />

собой.<br />

Продукт фирмы P генерируется из ее инно<strong>в</strong>ационной гипотезы как<br />

(ура<strong>в</strong>нение 1)<br />

(где N константа).<br />

Продукт обладает неким качест<strong>в</strong>ом, которое также <strong>в</strong>ычисляется из инно<strong>в</strong>ационной<br />

гипотезы сходным образом: путем умножения <strong>в</strong>озможностей и уро<strong>в</strong>ня<br />

331

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

экспертизы для каждой тройки <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационной гипотезе и нормализации<br />

результата.<br />

Для произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а продукта агенту требуются материалы. Он может получать<br />

их <strong>в</strong>не сектора («сырье») либо у других фирм, которые произ<strong>в</strong>ели их как<br />

с<strong>в</strong>ои продукты. Инно<strong>в</strong>ационная гипотеза также определяет то, что именно необходимо<br />

агенту: <strong>в</strong>ид материала, требующийся для произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а, получается<br />

путем <strong>в</strong>ыбора наборо<strong>в</strong> из инно<strong>в</strong>ационных гипотез и применения стандартной<br />

функции картиро<strong>в</strong>ания (см.: ура<strong>в</strong>нение (1)).<br />

Материалы <strong>в</strong>ыбираются так, что каждый отличается от других и отличается<br />

от собст<strong>в</strong>енного продукта фирмы. Чтобы участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong> произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>е, <strong>в</strong>се материалы<br />

должны быть доступны на рынке, т. е. поста<strong>в</strong>ляться другими агентами<br />

или быть доступными <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е сырья. Если материалы отсутст<strong>в</strong>уют, то агент<br />

не может произ<strong>в</strong>одить продукт и отказы<strong>в</strong>ается от инно<strong>в</strong>ации. Если для определенного<br />

то<strong>в</strong>ара сущест<strong>в</strong>ует более одного поста<strong>в</strong>щика, то агент <strong>в</strong>ыбирает самый<br />

деше<strong>в</strong>ый то<strong>в</strong>ар, а если есть несколько сходных предложений, то самый качест<strong>в</strong>енный<br />

(рис. 3).<br />

Рис. 3. Требо<strong>в</strong>ания фирмы к сырье<strong>в</strong>ому обеспечению<br />

Сырье<strong>в</strong>ое обеспечение 1: (A1 + A2) модуль N<br />

Сырье<strong>в</strong>ое обеспечение 2: (A3 + A4 + A5) модуль N<br />

Если агент хочет произ<strong>в</strong>одить, то он должен определить цену с<strong>в</strong>оего продукта<br />

с учетом цен на сырье и <strong>в</strong>озможной прибыли. Имитация начинается со<br />

случайных цен на продукты, однако со <strong>в</strong>ременем механизм регулиро<strong>в</strong>ания цен<br />

у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ает продажную цену <strong>в</strong> случае большого спроса и снижает ее (но не<br />

ниже себестоимости), если покупателей нет. Ряд то<strong>в</strong>аро<strong>в</strong> считаются то<strong>в</strong>арами<br />

для конечного потребителя и продаются потребителям за пределами сектора:<br />

спрос на такие то<strong>в</strong>ары сущест<strong>в</strong>ует <strong>в</strong>сегда при усло<strong>в</strong>ии, если они предлагаются<br />

по цене, ра<strong>в</strong>ной фиксиро<strong>в</strong>анной цене, устано<strong>в</strong>ленной для конечного пользо<strong>в</strong>ателя,<br />

или ниже. Итак, агент покупает нужные ему материалы у поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>,<br />

применяя с<strong>в</strong>ой капитал, произ<strong>в</strong>одит продукт и <strong>в</strong>ыста<strong>в</strong>ляет его на рынок для<br />

продажи. Используя механизм регулиро<strong>в</strong>ания цен, агенты адаптируют с<strong>в</strong>ои<br />

цены к спросу и обучаются <strong>в</strong> процессе благодаря механизму обратной с<strong>в</strong>язи.<br />

Созда<strong>в</strong>ая продукт, агент применяет знание, лежащее <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>е его инно<strong>в</strong>ационной<br />

гипотезы, тем самым он у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ает с<strong>в</strong>ою компетентность <strong>в</strong> этой области.<br />

Так моделируется обучение посредст<strong>в</strong>ом создания / использо<strong>в</strong>ания.<br />

Уро<strong>в</strong>ень знания <strong>в</strong> тройках инно<strong>в</strong>ационной гипотезы у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ается на 1, а уро<strong>в</strong>ень<br />

знания <strong>в</strong> других тройках снижается на 1. Неиспользуемые тройки <strong>в</strong> кене <strong>в</strong><br />

332

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

конечном счете доходят до 0 и <strong>в</strong>ычерки<strong>в</strong>аются из кена, а соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующие<br />

способности «забы<strong>в</strong>аются» или «отклоняются».<br />

Обучение и сотрудничест<strong>в</strong>о: улучшая инно<strong>в</strong>ационные показатели. Пытаясь<br />

достичь успеха на рынке, фирмы за<strong>в</strong>исят от с<strong>в</strong>оих инно<strong>в</strong>ационных гипотез и,<br />

следо<strong>в</strong>ательно, от с<strong>в</strong>оего кена. Если продукт не <strong>в</strong>стречает спроса, фирма должна<br />

адаптиро<strong>в</strong>ать с<strong>в</strong>ое знание, чтобы произ<strong>в</strong>ести нечто другое, пользующееся спросом<br />

(см., напр.: Duncan 1974). В нашей модели у фирмы есть несколько способо<strong>в</strong><br />

улучшить с<strong>в</strong>ои показатели либо самостоятельно, либо <strong>в</strong> сотрудничест<strong>в</strong>е с<br />

кем-либо и либо постепенно, либо более радикальным образом. Общим для<br />

<strong>в</strong>сех стратегий я<strong>в</strong>ляется то, что они требуют затрат: фирма должна платить «налог»<br />

на применение стратегии по<strong>в</strong>ышения эффекти<strong>в</strong>ности.<br />

Получение дополнительных знаний. Если предыдущая инно<strong>в</strong>ация фирмы<br />

была успешной, т. е. ей удалось найти покупателей, фирма продолжит прода<strong>в</strong>ать<br />

тот же продукт. Однако если продукт не продается, фирма понимает, что<br />

пора меняться (оценка обратной с<strong>в</strong>язи). И если у фирмы достаточно капитала,<br />

она может про<strong>в</strong>одить дополнительные исследо<strong>в</strong>ания (R&D <strong>в</strong> лабораториях<br />

фирмы).<br />

Дополнительные знания (см. Cohen, Lev<strong>in</strong>thal 1989) означают, что фирма<br />

пытается улучшить с<strong>в</strong>ой продукт, изменяя одну из способностей, заложенных <strong>в</strong><br />

тройках ее инно<strong>в</strong>ационной гипотезы, придержи<strong>в</strong>аясь при этом с<strong>в</strong>оих ключе<strong>в</strong>ых<br />

способностей. Способность <strong>в</strong> каждой тройке оказы<strong>в</strong>ается моментом <strong>в</strong> соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующем<br />

поле <strong>в</strong>озможных дейст<strong>в</strong>ий. Д<strong>в</strong>игаться <strong>в</strong> этом поле означает прод<strong>в</strong>игаться<br />

<strong>в</strong><strong>в</strong>ерх или <strong>в</strong>низ постепенно, созда<strong>в</strong>ая усло<strong>в</strong>ия для д<strong>в</strong>ух <strong>в</strong>озможных «исследо<strong>в</strong>ательских<br />

напра<strong>в</strong>лений».<br />

Вначале исследо<strong>в</strong>ательское напра<strong>в</strong>ление фирмы задается случайно. Затем<br />

она учится приспосабли<strong>в</strong>аться к успеху или к неудаче: если д<strong>в</strong>ижение <strong>в</strong> пространст<strong>в</strong>е<br />

дейст<strong>в</strong>ия было удачным, фирма будет придержи<strong>в</strong>аться того же напра<strong>в</strong>ления<br />

исследо<strong>в</strong>аний <strong>в</strong> той же тройке. Если же оно оказалось неудачным, то<br />

фирма случайно <strong>в</strong>ыберет другую тройку из инно<strong>в</strong>ационной гипотезы и предпримет<br />

другую попытку <strong>в</strong> случайном исследо<strong>в</strong>ательском напра<strong>в</strong>лении.<br />

Получение абсолютно но<strong>в</strong>ых знаний. Если фирма находится под сильным<br />

да<strong>в</strong>лением, например, если ей угрожает банкротст<strong>в</strong>о, она обращается к более<br />

радикальным мерам, изучая со<strong>в</strong>ершенно другую область рыночных <strong>в</strong>озможностей.<br />

В нашей модели агент, находящийся под финансо<strong>в</strong>ым да<strong>в</strong>лением, обращается<br />

к но<strong>в</strong>ой инно<strong>в</strong>ационной гипотезе после того, как <strong>в</strong>начале «изобретает»<br />

но<strong>в</strong>ую <strong>в</strong>озможность для ее кена. Это делается с помощью случайной замены<br />

одной <strong>в</strong>озможности <strong>в</strong> кене на другую и последующего порождения но<strong>в</strong>ой инно<strong>в</strong>ационной<br />

гипотезы.<br />

Партнерст<strong>в</strong>а. В нашей модели агент может обратиться к партнерст<strong>в</strong>у<br />

(альянсы, со<strong>в</strong>местные предприятия и пр.) для использо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong>нешних источнико<strong>в</strong><br />

знания. Решение о том, как и с кем сотрудничать, осно<strong>в</strong>ано на <strong>в</strong>заимном<br />

наблюдении фирм, которые оцени<strong>в</strong>ают шансы и требо<strong>в</strong>ания, исходящие от<br />

конкуренто<strong>в</strong>, потенциальных и бы<strong>в</strong>ших партнеро<strong>в</strong> и клиенто<strong>в</strong>.<br />

Информация, которую фирма может собрать о других агентах, обеспечи<strong>в</strong>ается<br />

с помощью рыночного механизма: для рекламы с<strong>в</strong>оего продукта<br />

333

334<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

фирма зая<strong>в</strong>ляет о <strong>в</strong>озможностях с<strong>в</strong>оей инно<strong>в</strong>ационной гипотезы. Возможности,<br />

не <strong>в</strong>ключенные <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационную гипотезу и, следо<strong>в</strong>ательно, <strong>в</strong> продукт,<br />

не <strong>в</strong>идны <strong>в</strong>нешним наблюдателям и не могут быть использо<strong>в</strong>аны при<br />

<strong>в</strong>ыборе фирмы <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е партнера. Реклама фирмы, таким образом, соста<strong>в</strong>ляет<br />

осно<strong>в</strong>у для решений других фирм <strong>в</strong>ступать или нет <strong>в</strong> отношения<br />

сотрудничест<strong>в</strong>а.<br />

Экспериментируя с моделью, мы можем <strong>в</strong>ыбирать между д<strong>в</strong>умя стратегиями<br />

поиска партнеро<strong>в</strong>, <strong>в</strong> каждой из которых фирма сра<strong>в</strong>ни<strong>в</strong>ает собст<strong>в</strong>енные<br />

<strong>в</strong>озможности, заложенные <strong>в</strong> ее инно<strong>в</strong>ационной гипотезе, с <strong>в</strong>озможностями<br />

потенциального партнера, заложенными <strong>в</strong> его рекламе. В консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ной<br />

стратегии фирму будет при<strong>в</strong>лекать партнер с близкими <strong>в</strong>озможностями, <strong>в</strong><br />

прогресси<strong>в</strong>ной стратегии притяжение осно<strong>в</strong>ано на различиях <strong>в</strong> наборе<br />

<strong>в</strong>озможностей.<br />

Предыдущий успешный опыт <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия обычно благоприятст<strong>в</strong>ует<br />

обно<strong>в</strong>лению партнерст<strong>в</strong>а. Это отражается <strong>в</strong> модели: <strong>в</strong> поисках партнера фирма<br />

<strong>в</strong>начале обращает <strong>в</strong>нимание на бы<strong>в</strong>ших партнеро<strong>в</strong>, затем на с<strong>в</strong>оих поста<strong>в</strong>щико<strong>в</strong>,<br />

клиенто<strong>в</strong> и, наконец, на <strong>в</strong>сех остальных. Если находится фирма, достаточно<br />

при<strong>в</strong>лекательная с точки зрения <strong>в</strong>ыбранной стратегии (т. е. при<strong>в</strong>лекательность<br />

<strong>в</strong>ыше «порога при<strong>в</strong>лекательности»), то фирма прекращает поиски и<br />

предлагает партнерст<strong>в</strong>о. Если потенциальный партнер желает от<strong>в</strong>етить на<br />

предложение, то партнерст<strong>в</strong>о за<strong>в</strong>язы<strong>в</strong>ается.<br />

Модель предполагает, что партнеры узнают только о том знании, которое<br />

акти<strong>в</strong>но используется другим агентом. Так, чтобы научиться у партнера, фирма<br />

доба<strong>в</strong>ляет тройки инно<strong>в</strong>ационной гипотезы партнера к с<strong>в</strong>оим собст<strong>в</strong>енным. В<br />

случае но<strong>в</strong>ых для фирмы <strong>в</strong>озможностей уро<strong>в</strong>ень знания <strong>в</strong> тройках, <strong>в</strong>зятых у<br />

партнера, сокращается на единицу, чтобы отразить трудности интеграции<br />

<strong>в</strong>нешнего знания (ср. Cohen, Lev<strong>in</strong>thal 1989). В случае уже из<strong>в</strong>естных <strong>в</strong>озможностей<br />

партнера, если его уро<strong>в</strong>ень знания <strong>в</strong>ыше, фирма отдаст предпочтение<br />

его тройке перед с<strong>в</strong>оей, если же его уро<strong>в</strong>ень знания ниже, то она будет придержи<strong>в</strong>аться<br />

с<strong>в</strong>оей тройки. После за<strong>в</strong>ершения трансфера знания каждая фирма<br />

продолжит произ<strong>в</strong>одить с<strong>в</strong>ой продукт, <strong>в</strong>озможно, на более <strong>в</strong>ысоком уро<strong>в</strong>не <strong>в</strong><br />

результате приобретения на<strong>в</strong>ыко<strong>в</strong> партнера.<br />

<strong>Сети</strong>. Если инно<strong>в</strong>ация фирмы была успешной, т. е. объем прибыли был<br />

больше порого<strong>в</strong>ого значения, и у фирмы есть партнеры, то она может начать<br />

формиро<strong>в</strong>ание сети. Это может у<strong>в</strong>еличить ее прибыль, поскольку сеть будет<br />

стремиться созда<strong>в</strong>ать инно<strong>в</strong>ации <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е а<strong>в</strong>тономного агента <strong>в</strong> дополнение к<br />

тем, что создаются ее членами, и будет распределять <strong>в</strong>ознаграждения с<strong>в</strong>оим<br />

членам, которые тем <strong>в</strong>ременем смогут продолжать собст<strong>в</strong>енные попытки у<strong>в</strong>еличить<br />

прибыль.<br />

<strong>Сети</strong> — это тоже агенты, они получают тот же объем капитала, что и другие<br />

фирмы, и могут участ<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>о <strong>в</strong>сех <strong>в</strong>идах деятельности, доступных для других<br />

фирм. Кен сети — это объединение троек из инно<strong>в</strong>ационных гипотез <strong>в</strong>сех<br />

участнико<strong>в</strong>. Если сеть успешна, <strong>в</strong>есь заработок <strong>в</strong>ыше пер<strong>в</strong>оначального объема<br />

капитала будет распределяться между ее членами, если она неудачна и ее постигло<br />

банкротст<strong>в</strong>о, она распускается.

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Стартапы. Если сектор успешен, то он будет при<strong>в</strong>лекать но<strong>в</strong>ые фирмы. Это<br />

моделируется путем доба<strong>в</strong>ления но<strong>в</strong>ой фирмы к популяции, <strong>в</strong> которой любая<br />

сущест<strong>в</strong>ующая фирма получает значительную прибыль. Но<strong>в</strong>ая фирма — это<br />

клон успешной фирмы, причем тройки ее кена ра<strong>в</strong>ны тройкам, заданным <strong>в</strong> рекламе<br />

успешной фирмы, и уро<strong>в</strong>ень экспертизы ра<strong>в</strong>ен 1. Так моделируется но<strong>в</strong>ая<br />

фирма, копирующая характеристики успешных на рынке фирм. Как и <strong>в</strong> случае<br />

<strong>в</strong>сех остальных фирм, кен также может быть ограничен, поскольку пер<strong>в</strong>оначальный<br />

капитал стартапа ограничен и его может не х<strong>в</strong>атать для поддержки<br />

копиро<strong>в</strong>ания инно<strong>в</strong>ационной гипотезы успешной фирмы <strong>в</strong> полном объеме.<br />

Возникно<strong>в</strong>ение инно<strong>в</strong>ационных сетей <strong>в</strong> искусст<strong>в</strong>енном <strong>мире</strong><br />

Принимая стратегию эмпирически и исторически обосно<strong>в</strong>анного моделиро<strong>в</strong>ания<br />

(Malerba et al. 2001), модель следует за теоретическими концепциями и<br />

эмпирическими открытиями <strong>в</strong> области социально-экономического исследо<strong>в</strong>ания<br />

инно<strong>в</strong>аций é* . В целях про<strong>в</strong>ерки того, имеют ли результаты при заданных<br />

параметрах сходст<strong>в</strong>о с эмпирическими наблюдениями (из-за стохастической<br />

природы моделируемых процессо<strong>в</strong> и наличия неизмеряемых факторо<strong>в</strong> точных<br />

со<strong>в</strong>падений трудно ожидать — это детально обсуждается <strong>в</strong>: Gilbert, Troitzsch<br />

1999), мы соотносим результаты моделиро<strong>в</strong>ания с эмпирическими данными.<br />

Для этого мы используем наше собст<strong>в</strong>енное исследо<strong>в</strong>ание инно<strong>в</strong>ационных сетей<br />

<strong>в</strong> британской и немецкой фармаце<strong>в</strong>тической промышленности (см.<br />

Ahrweiler, Gilbert, Pyka 2006).<br />

В реальном <strong>мире</strong>, как и <strong>в</strong> модели, мы наблюдаем пер<strong>в</strong>оначальный шейкаут<br />

и усиление сотрудничест<strong>в</strong>а на ранней стадии раз<strong>в</strong>ития отрасли из-за отсутст<strong>в</strong>ия<br />

поглощающих <strong>в</strong>озможностей и негибкости больших фирм, которые <strong>в</strong>ынуждены<br />

полагаться на специализиро<strong>в</strong>анные малые <strong>в</strong>ысокотехнологичные предприятия.<br />

Со с<strong>в</strong>оей стороны, малые фирмы нуждаются <strong>в</strong> крупных для коммерциализации<br />

с<strong>в</strong>оего технологического знания. В результате наблюдается изменение<br />

<strong>в</strong> платформе знания сектора по мере того, как акторы создают сети, чтобы использо<strong>в</strong>ать<br />

компетенции друг друга.<br />

Позднее, по мере раз<strong>в</strong>ития сектора, композиция, стратегии присоединения<br />

и структурные с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а сетей изменяются — как эмпирически, так и <strong>в</strong> симуляционной<br />

отрасли — <strong>в</strong> сторону усиления партнерст<strong>в</strong>а ра<strong>в</strong>ных и роста финансо<strong>в</strong><br />

как с<strong>в</strong>язи между фирмами, <strong>в</strong> дополнение к R&D с<strong>в</strong>язям (описание сходной<br />

э<strong>в</strong>олюции динамики сетей <strong>в</strong> американской биотехнологической отрасли см.:<br />

Powell et al. 2005). Риски и неопределенность, присущие созданию но<strong>в</strong>ых лекарст<strong>в</strong>,<br />

<strong>в</strong>ыражаются <strong>в</strong> <strong>в</strong>ысокой степени отсе<strong>в</strong>а проекто<strong>в</strong> и фирм. Наша модель<br />

способна <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>ести эти наблюдаемые эмпирические черты.<br />

Последующие разделы знакомят с раз<strong>в</strong>итием созданного нами искусст<strong>в</strong>енного<br />

мира и показы<strong>в</strong>ают широкие <strong>в</strong>озможности анализа э<strong>в</strong>олюции сетей, которые<br />

он предоста<strong>в</strong>ляет. Вначале мы покажем раз<strong>в</strong>итие по так назы<strong>в</strong>аемому<br />

стандартному сценарию, а затем сосредоточимся на некоторых экспериментах,<br />

изменяя параметры и усло<strong>в</strong>ия (параметры старто<strong>в</strong>ого распределения для стандартного<br />

сценария можно найти <strong>в</strong> Приложении 1). Следуя этому сценарию,<br />

335

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

акторы применяют так назы<strong>в</strong>аемую консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ную стратегию, т. е. ищут партнеро<strong>в</strong><br />

со сходной базой знаний и порогом при<strong>в</strong>лекательности, при этом порог,<br />

который нужно преодолеть, чтобы создать но<strong>в</strong>ое партнерст<strong>в</strong>о, задается на<br />

уро<strong>в</strong>не 0.3. Для иллюстрации надежности наших результато<strong>в</strong> <strong>в</strong> Приложении 2<br />

задается макс-мин-коридор для одной из переменных <strong>в</strong> Монте-Карло-симуляции.<br />

В разделе 3.2 анализируются различные сценарии, <strong>в</strong> которых меняются<br />

стратегия сотрудничест<strong>в</strong>а, число крупных акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>оначальном распределении,<br />

а также при<strong>в</strong>лекательность порога. Цель этого анализа — рассмотреть<br />

детерминанты э<strong>в</strong>олюции сети, их структуру и <strong>в</strong>лияние на эффекти<strong>в</strong>ность искусст<strong>в</strong>енной<br />

отрасли.<br />

336<br />

Инно<strong>в</strong>ационные сети как постоянная форма промышленной организации R&D<br />

Осно<strong>в</strong>ная цель нашего аналитического моделиро<strong>в</strong>ания — показать, что<br />

инно<strong>в</strong>ационные сети — это жизнеспособная форма организации промышленного<br />

R&D. Для этой цели мы разработали сценарий (так назы<strong>в</strong>аемый стандартный<br />

сценарий). Он должен соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать реальным усло<strong>в</strong>иям, характерным<br />

для наукоемких отраслей, <strong>в</strong> которых феномен инно<strong>в</strong>ационных сетей <strong>в</strong>стречается<br />

часто. Фирмы-акторы <strong>в</strong> нашем искусст<strong>в</strong>енном <strong>мире</strong> участ<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационном<br />

процессе, чтобы <strong>в</strong>ыжить <strong>в</strong> среде, где кроме цено<strong>в</strong>ой конкуренции ключе<strong>в</strong>ую<br />

роль играет конкуренция инно<strong>в</strong>аций. Среди 500 акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>оначальном<br />

распределении стандартного сценария мы обнаружи<strong>в</strong>аем 50 крупных акторо<strong>в</strong>.<br />

Включение <strong>в</strong> модель крупных акторо<strong>в</strong> отражает ситуацию, характерную для<br />

наукоемких отраслей, где несколько очень крупных компаний сосущест<strong>в</strong>уют с<br />

большим числом мелких <strong>в</strong>ысокотехнологичных фирм.<br />

Рис. 4 показы<strong>в</strong>ает у<strong>в</strong>еличение числа акторо<strong>в</strong>. Благодаря <strong>в</strong>ыра<strong>в</strong>ни<strong>в</strong>анию <strong>в</strong><br />

пер<strong>в</strong>ых итерациях — продукты, <strong>в</strong>остребо<strong>в</strong>анные клиентами, нужно разрабаты<strong>в</strong>ать,<br />

а соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующие факторы произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>а нужно покупать — значительная<br />

доля мелких фирм не может пережить старто<strong>в</strong>ый период по причине малого<br />

объема капитала. Однако когда после приблизительно 300 итераций поя<strong>в</strong>ляются<br />

успешные рыночные транзакции, жизнь для мелких фирм стано<strong>в</strong>ится легче<br />

и процессы <strong>в</strong>ыхода стартапо<strong>в</strong> на рынок, следующие за успешными но<strong>в</strong>о<strong>в</strong><strong>в</strong>едениями,<br />

при<strong>в</strong>одят к по<strong>в</strong>торному у<strong>в</strong>еличению числа акторо<strong>в</strong>. В процессе имитации<br />

эта ситуация по<strong>в</strong>торяется несколько раз, описы<strong>в</strong>ая тем самым циклическое<br />

раз<strong>в</strong>итие, которое следует за открытием прибыльных областей <strong>в</strong> инно<strong>в</strong>ационном<br />

пространст<strong>в</strong>е, использо<strong>в</strong>анием этих <strong>в</strong>озможностей и последующим изучением<br />

но<strong>в</strong>ых областей инно<strong>в</strong>ационного пространст<strong>в</strong>а. Эти области обнаружи<strong>в</strong>аются<br />

благодаря но<strong>в</strong>ым сочетаниям кено<strong>в</strong> акторо<strong>в</strong>.<br />

Рис. 4 показы<strong>в</strong>ает э<strong>в</strong>олюцию сетей, измеряемую их числом. В периоды<br />

шейкаута, когда доля успешных инно<strong>в</strong>аций снижается из-за ограничения <strong>в</strong>озможностей<br />

и одно<strong>в</strong>ременно замедляются процессы <strong>в</strong>ыхода стартапо<strong>в</strong> на рынок,<br />

некоторые сети <strong>в</strong>ременно исчезают. Вместе с подъемом инно<strong>в</strong>аций и одно<strong>в</strong>ременным<br />

у<strong>в</strong>еличением числа <strong>в</strong>ыходо<strong>в</strong> на рынок число сетей <strong>в</strong>но<strong>в</strong>ь у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ается.<br />

Циклическое раз<strong>в</strong>итие кооперати<strong>в</strong>ной деятельности, следо<strong>в</strong>ательно, тесно<br />

с<strong>в</strong>язано с открытием но<strong>в</strong>ых крупных технологий (прибыльной областью <strong>в</strong> ин-

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

но<strong>в</strong>ационном пространст<strong>в</strong>е), <strong>в</strong>едущих к интенси<strong>в</strong>ной деятельности по созданию<br />

сетей * .<br />

Рис. 4. Э<strong>в</strong>олюция числа акторо<strong>в</strong> и сетей<br />

Хотя постоянно у<strong>в</strong>еличи<strong>в</strong>ающееся количест<strong>в</strong>о инно<strong>в</strong>ационных сетей и<br />

указы<strong>в</strong>ает на устойчи<strong>в</strong>ость этой формы промышленной организации R&D,<br />

только более пристальный <strong>в</strong>згляд на кооперати<strong>в</strong>ные с<strong>в</strong>язи и композицию сетей<br />

поз<strong>в</strong>оляет заключить, что инно<strong>в</strong>ационные сети — это жизнеспособная форма<br />

организации R&D, <strong>в</strong>едущая к интенси<strong>в</strong>ному раз<strong>в</strong>итию отрасли.<br />

На рис. 5 изображена частота распределения размеро<strong>в</strong> сетей. Как и ожидалось,<br />

большинст<strong>в</strong>о инно<strong>в</strong>ационных сетей <strong>в</strong>ключает только несколько акторо<strong>в</strong>,<br />

которые до<strong>в</strong>ольно часто поддержи<strong>в</strong>ают длительное д<strong>в</strong>устороннее сотрудничест<strong>в</strong>о.<br />

Однако сущест<strong>в</strong>ует небольшое число инно<strong>в</strong>ационных сетей, <strong>в</strong>ключающих<br />

шесть и более акторо<strong>в</strong>. Крупные сети играют ключе<strong>в</strong>ую роль <strong>в</strong> потоках знания<br />

<strong>в</strong> нашей искусст<strong>в</strong>енной отрасли, о чем с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует рис. 6, на котором изображено<br />

раз<strong>в</strong>итие с<strong>в</strong>язности узло<strong>в</strong> сети. В теории графо<strong>в</strong> с<strong>в</strong>язность — это мера,<br />

которая соотносит число актуальных с<strong>в</strong>язей с числом потенциальных с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong><br />

сети. Обычно она служит грубым показателем распространения диффузии информации<br />

<strong>в</strong> сетях. Высокие значения с<strong>в</strong>язности <strong>в</strong> течение <strong>в</strong>сего <strong>в</strong>ремени симуляции<br />

указы<strong>в</strong>ают на многоканальные потоки знания. Это го<strong>в</strong>орит о <strong>в</strong>ысоком<br />

уро<strong>в</strong>не диффузии знания, которая я<strong>в</strong>ляется одной из гла<strong>в</strong>ных функций инно<strong>в</strong>ационных<br />

сетей.<br />

* Са<strong>в</strong>иотти и Неста показы<strong>в</strong>ают, что циклическая природа инно<strong>в</strong>ационных сетей<br />

<strong>в</strong> отраслях, осно<strong>в</strong>анных на биотехнологиях, соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ует большим технологическим<br />

<strong>в</strong>олнам (RDNA, моноклональные антитела, генетика, дизайн белка и т. д.).<br />

Каждое технологическое потрясение при<strong>в</strong>одит к но<strong>в</strong>ой <strong>в</strong>олне кооперати<strong>в</strong>ной деятельности<br />

<strong>в</strong> этих отраслях (Saviotti, Nesta 2006).<br />

337

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Рис. 5. Распределение размеро<strong>в</strong> сетей<br />

Рис. 6. Раз<strong>в</strong>итие с<strong>в</strong>язности узло<strong>в</strong> сети<br />

Результаты симуляции по стандартному сценарию показы<strong>в</strong>ают устойчи<strong>в</strong>ую<br />

природу инно<strong>в</strong>ационных сетей <strong>в</strong> наукоемких отраслях. В следующем разделе<br />

мы продемонстрируем, как различные усло<strong>в</strong>ия <strong>в</strong>лияют на э<strong>в</strong>олюцию инно<strong>в</strong>ационных<br />

сетей. Это поз<strong>в</strong>олит нам лучше понять предпосылки и следст<strong>в</strong>ия кооперати<strong>в</strong>ных<br />

R&D <strong>в</strong> этих сетях, а также их структурную композицию.<br />

Сценарный анализ сете<strong>в</strong>ой архитектуры. После того, как мы показали, что<br />

инно<strong>в</strong>ационные сети я<strong>в</strong>ляются устойчи<strong>в</strong>ой организационной формой промышленного<br />

R&D, мы можем глубже рассмотреть характеристики сетей и их<br />

структурные черты. Инно<strong>в</strong>ационные сети <strong>в</strong> наукоемких отраслях обладают<br />

чертами так назы<strong>в</strong>аемых безмасштабных сетей (Barabasi, Albert 1999). Несколько<br />

исследо<strong>в</strong>ателей (напр., Powell et al. 2005) обнаружили масштабно-ин<strong>в</strong>ариантные<br />

с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а инно<strong>в</strong>ационных сетей <strong>в</strong> области биотехнологий. Рост таких<br />

инно<strong>в</strong>ационных сетей, по-<strong>в</strong>идимому, происходит <strong>в</strong> определенных благоприятных<br />

усло<strong>в</strong>иях, с<strong>в</strong>язанных со стабильностью и с эффекти<strong>в</strong>ностью сетей, что<br />

при<strong>в</strong>одит к нера<strong>в</strong>номерному распределению сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей. В этих сетях некоторые<br />

акторы <strong>в</strong>ыступают <strong>в</strong> качест<strong>в</strong>е центральных благодаря большому количест<strong>в</strong>у<br />

отношений сотрудничест<strong>в</strong>а с другими акторами.<br />

Возникает <strong>в</strong>опрос, можно ли <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>ести с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а реальных сетей <strong>в</strong> искусст<strong>в</strong>енном<br />

<strong>мире</strong> и какие усло<strong>в</strong>ия от<strong>в</strong>ечают за наличие этой особой сете<strong>в</strong>ой<br />

архитектуры. С этой целью мы про<strong>в</strong>ели несколько эксперименто<strong>в</strong>, изменяя<br />

параметры стандартного сценария и изучая их <strong>в</strong>лияние на э<strong>в</strong>олюцию сети. В<br />

338

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

качест<strong>в</strong>е переменных были <strong>в</strong>ыбраны пер<strong>в</strong>оначальное распределение фирм по<br />

размеру, стратегия сотрудничест<strong>в</strong>а и порог при<strong>в</strong>лекательности.<br />

Пер<strong>в</strong>ая серия эксперименто<strong>в</strong> касается изменения пер<strong>в</strong>оначального распределения<br />

фирм по размеру. От<strong>в</strong>ет на <strong>в</strong>опрос, начинаем ли мы с ра<strong>в</strong>ного распределения<br />

сходных (небольших) акторо<strong>в</strong> или <strong>в</strong>ключаем <strong>в</strong> распределение некоторое<br />

количест<strong>в</strong>о крупных акторо<strong>в</strong> (крупные фирмы), можно считать<br />

экспериментом, который поз<strong>в</strong>оляет про<strong>в</strong>одить анализ <strong>в</strong>лияния крупных акторо<strong>в</strong><br />

на раз<strong>в</strong>итие сети. Это имеет особое значение <strong>в</strong> наукоемких отраслях, где <strong>в</strong><br />

дейст<strong>в</strong>ительности обычна ситуация, когда крупные акторы, т. е. крупные фармаце<strong>в</strong>тические<br />

компании или бы<strong>в</strong>шие государст<strong>в</strong>енные монополии <strong>в</strong> области<br />

телекоммуникаций, сосущест<strong>в</strong>уют с небольшими <strong>в</strong>ысокотехнологичными<br />

фирмами.<br />

Вторая серия эксперименто<strong>в</strong> касается изменения стратегии сотрудничест<strong>в</strong>а.<br />

Здесь проясняется <strong>в</strong>опрос, на каком осно<strong>в</strong>ании <strong>в</strong> реальном <strong>мире</strong> акторы<br />

<strong>в</strong>ыбирают партнеро<strong>в</strong>. Конечно, они хотят приобрести знание, которое не сущест<strong>в</strong>ует<br />

<strong>в</strong> собст<strong>в</strong>енной фирме и которое трудно создать самостоятельно. Однако<br />

степень но<strong>в</strong>изны <strong>в</strong>нешнего знания и его интеграция могут различаться: <strong>в</strong> одном<br />

случае фирмы пытаются облегчить трудности <strong>в</strong>заимного обмена знанием с помощью<br />

поиска партнеро<strong>в</strong> со сходным знанием (консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ная стратегия), <strong>в</strong><br />

другом случае фирмы пытаются максимизиро<strong>в</strong>ать объем но<strong>в</strong>ого знания, получаемого<br />

от партнеро<strong>в</strong> (прогресси<strong>в</strong>ная стратегия), рискуя последст<strong>в</strong>иями, к которым<br />

могут при<strong>в</strong>ести трудности интеграции <strong>в</strong>нешнего знания.<br />

Третья серия эксперименто<strong>в</strong> с<strong>в</strong>язана с изменением порога при<strong>в</strong>лекательности.<br />

В данном случае анализируется общая устано<strong>в</strong>ка на сотрудничест<strong>в</strong>о, т. е.<br />

насколько быстро акторы принимают решение о сотрудничест<strong>в</strong>е.<br />

Полученные <strong>в</strong> ходе эксперименто<strong>в</strong> результаты при<strong>в</strong>едены <strong>в</strong> табл. 1, которая<br />

описы<strong>в</strong>ает сценарные усло<strong>в</strong>ия.<br />

Сценарные усло<strong>в</strong>ия<br />

Таблица 1<br />

Количест<strong>в</strong>о<br />

крупных фирм<br />

Стратегия<br />

сотрудничест<strong>в</strong>а<br />

Порог<br />

при<strong>в</strong>лекательности<br />

Стандартный<br />

I II III IV V VI VII<br />

50 50 50 50 0 0 0 0<br />

консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ная<br />

прогресси<strong>в</strong>ная<br />

консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ная<br />

прогресси<strong>в</strong>ная<br />

консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ная<br />

прогресси<strong>в</strong>ная<br />

консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ная<br />

прогресси<strong>в</strong>ная<br />

0.3 0.3 0.7 0.7 0.3 0.3 0.7 0.7<br />

Рис. 7 и 8 изображают динамику численности акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> различных сценариях,<br />

<strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости от применяемой стратегии сотрудничест<strong>в</strong>а.<br />

339

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Рис. 7. Раз<strong>в</strong>итие популяции акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> сценариях с консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ной стратегией<br />

Рис. 8. Раз<strong>в</strong>итие популяции акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> сценариях с прогресси<strong>в</strong>ной стратегией<br />

Сценарии с консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ной стратегией более успешны <strong>в</strong> отношении процессо<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>ыхода на рынок. И поскольку <strong>в</strong>ыход с<strong>в</strong>язан с инно<strong>в</strong>ацией, акторы,<br />

применяющие консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ную стратегию, чаще создают успешные инно<strong>в</strong>ации<br />

по сра<strong>в</strong>нению с аналогичными усло<strong>в</strong>иями, когда применяется прогресси<strong>в</strong>ная<br />

стратегия. Таблица 2. показы<strong>в</strong>ает линейные тренды роста * <strong>в</strong> различных сценариях.<br />

В сценарии II, отражающем <strong>в</strong>ысокое значение порога при<strong>в</strong>лекательности,<br />

значение тренда (несколько) ниже по сра<strong>в</strong>нению с соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующим сценарием<br />

III с прогресси<strong>в</strong>ной стратегией.<br />

* Линейные тренды роста измеряются углом наклона линии линейной регрессии.<br />

340

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Линейные тренды роста акторо<strong>в</strong><br />

Таблица 2<br />

тренд роста<br />

числа фирм<br />

стандартный<br />

I II III IV V VI VII<br />

0.241 0.001 -0.03 -0.021 0.167 0.153 0.371 0.063<br />

Низкий порог при<strong>в</strong>лекательности обычно сочетается с более <strong>в</strong>ыраженными<br />

шейкаутами или <strong>в</strong>ысокой степенью <strong>в</strong>олатильности раз<strong>в</strong>ития. В этих случаях<br />

акторы менее разборчи<strong>в</strong>ы при <strong>в</strong>ыборе партнеро<strong>в</strong>, принимая тем самым потенциально<br />

<strong>в</strong>ысокий риск неудачи и с<strong>в</strong>язанный с ним уход с рынка.<br />

Различные сценарии раз<strong>в</strong>ития популяции акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong>лияют на концентрацию<br />

(рост рыночных долей) <strong>в</strong> отрасли. Степень концентрации рынка измеряется<br />

индексом Херфиндаля * , который изображен на рис. 9 для стандартного сценария<br />

и сценария IV.<br />

Рис. 9. Рост концентрации рынка<br />

В отличие от стандартного сценария, <strong>в</strong> сценарии IV крупные акторы не<br />

<strong>в</strong>ключены <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>оначальное распределение фирм по размеру. Соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енно,<br />

мы начинаем с низких значений концентрации. Однако значительный шейкаут<br />

неудачных акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> начальный период при<strong>в</strong>одит к сущест<strong>в</strong>енному усилению<br />

концентрации. Для несколько акторо<strong>в</strong>, оста<strong>в</strong>шихся на рынке, характерен необычайный<br />

рост рыночных долей, что при<strong>в</strong>одит к <strong>в</strong>ысокой степени концентрации<br />

на протяжении <strong>в</strong>сего симулируемого раз<strong>в</strong>ития. Отсюда можно заключить,<br />

* Индекс Херфиндаля H <strong>в</strong>ычисляется с помощью следующей формулы: H ≡ ∑<br />

j ∈ 0,...,<br />

n .<br />

j=<br />

1<br />

где s j<br />

— рыночные доли j акторо<strong>в</strong>, { }<br />

n<br />

2<br />

s j<br />

341

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

что нера<strong>в</strong>ное пер<strong>в</strong>оначальное распределение фирм по размеру улучшает общую<br />

стабильность системы.<br />

Рисунки 10а и 10б поз<strong>в</strong>оляют сра<strong>в</strong>нить ситуации с прибылью для различных<br />

сценарие<strong>в</strong>. Влияние <strong>в</strong>ыраженного шейкаута <strong>в</strong> сценарии IV, без крупных акторо<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong> пер<strong>в</strong>оначальном распределении фирм по размеру, <strong>в</strong>ызы<strong>в</strong>ающем <strong>в</strong>ысокую<br />

степень концентрации, также отражается <strong>в</strong> динамике прибылей. По сра<strong>в</strong>нению<br />

со стандартным сценарием период <strong>в</strong>осстано<strong>в</strong>ления дольше, и <strong>в</strong> течение последующей<br />

симуляции прибыль почти <strong>в</strong>сегда ниже прибыли при стандартном<br />

сценарии.<br />

Рис. 10а. Сра<strong>в</strong>нение прибылей (стандарт и IV)<br />

342<br />

Рис. 10б. Сра<strong>в</strong>нение прибылей (II и III)

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Похожие проблемы <strong>в</strong>осстано<strong>в</strong>ления характеризуют ситуацию с прибылью <strong>в</strong><br />

сценарии III (прогресси<strong>в</strong>ная стратегия) по сра<strong>в</strong>нению со сценарием II (консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ная<br />

стратегия) — оба с <strong>в</strong>ысоким порогом при<strong>в</strong>лекательности (0.7). Поскольку<br />

<strong>в</strong> обоих случаях крупные акторы присутст<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> пер<strong>в</strong>оначальном распределении<br />

фирм по размеру, постольку эффект концентрации не объясняет<br />

различия. По <strong>в</strong>сей <strong>в</strong>идимости, здесь проя<strong>в</strong>ляется дополнительный эффект,<br />

с<strong>в</strong>язанный с инно<strong>в</strong>ационными сетями. Рис. 11а и 11б, показы<strong>в</strong>ающие распределение<br />

размеро<strong>в</strong> сетей <strong>в</strong> последней итерации (1500) на шкале log-log, а также<br />

табл. 3 иллюстрируют близость стандартного сценария и сценария II по сра<strong>в</strong>нению<br />

со сценариями III и IV.<br />

Рис. 11а. Распределение размеро<strong>в</strong> сетей (консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ная vs прогресси<strong>в</strong>ная стратегия,<br />

низкий порог при<strong>в</strong>лекательности)<br />

Рис. 11б. Распределение размеро<strong>в</strong> сетей (консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ная vs прогресси<strong>в</strong>ная стратегия,<br />

<strong>в</strong>ысокий порог при<strong>в</strong>лекательности)<br />

Модель SKIN также поз<strong>в</strong>оляет наблюдать структуру <strong>в</strong>озникающих сетей.<br />

Рисунки 12а и 12б показы<strong>в</strong>ают распределение размеро<strong>в</strong> сетей после 1500 итераций<br />

на шкале log-log. Нара<strong>в</strong>не со значительным количест<strong>в</strong>ом сетей, <strong>в</strong>ключающих<br />

небольшое число акторо<strong>в</strong> (до 6), можно наблюдать и более крупные сети,<br />

<strong>в</strong>ключающие не менее 10 члено<strong>в</strong>. Это наблюдение показы<strong>в</strong>ает, что даже когда<br />

сете<strong>в</strong>ое по<strong>в</strong>едение <strong>в</strong>ыглядит как широко разделяемая стратегическая альтернати<strong>в</strong>а,<br />

тем не менее <strong>в</strong> различных сценариях акторы участ<strong>в</strong>уют <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ых отношениях<br />

<strong>в</strong> разной степени. Для безмасштабных сетей характерна особая форма<br />

распределения сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей. Чтобы про<strong>в</strong>ерить эту особенность, обратимся к<br />

табл. 3, <strong>в</strong> которую с<strong>в</strong>едены коэффициенты степенного распределения для <strong>в</strong>осьми<br />

изучаемых сценарие<strong>в</strong>.<br />

343

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Таблица 3<br />

Коэффициенты степенных распределений сетей после 1500<br />

итераций<br />

коэффициент<br />

степенного<br />

распределения<br />

(R 2 )<br />

стандартный<br />

1.53<br />

(0.822)<br />

I II III IV V VI VII<br />

0.67<br />

(0.582)<br />

1.60<br />

(0.894)<br />

0.54<br />

(0.603)<br />

1.64<br />

(0.874)<br />

1.43<br />

(0.697)<br />

2.35<br />

(0.868)<br />

1.40<br />

(0.521)<br />

Значения <strong>в</strong> табл. 3 показы<strong>в</strong>ают, что масштабно-ин<strong>в</strong>ариантные с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а сетей<br />

<strong>в</strong>озникают и <strong>в</strong> стандартном сценарии, и <strong>в</strong> сценарии II (коэффициент регрессии<br />

близок к единице). В случае сценарие<strong>в</strong> I и III коэффициенты недостаточно<br />

<strong>в</strong>елики, и регрессии незначительны для ут<strong>в</strong>ерждения о наличии<br />

безмасштабных с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong> сетей, <strong>в</strong>озникающих при этих сценариях. В сценариях<br />

IV и VI мы сно<strong>в</strong>а обнаружи<strong>в</strong>аем достаточно большие коэффициенты (и коэффициенты<br />

регрессии, достаточно близкие к единице), допускающие поя<strong>в</strong>ление<br />

безмасштабных с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>. В сценариях V и VII коэффициенты степенного распределения<br />

также значительны, однако низкий коэффициент регрессии <strong>в</strong> этих<br />

случаях не поз<strong>в</strong>оляет го<strong>в</strong>орить о безмасштабных с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>ах. При сра<strong>в</strong>нении<br />

различных сценарие<strong>в</strong> четко <strong>в</strong>ыделяется одна общая черта, присущая безмасштабным<br />

решениям: только <strong>в</strong> тех сценариях, где акторы применяют консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ную<br />

стратегию сотрудничест<strong>в</strong>а, <strong>в</strong>озникают сети с масштабно-ин<strong>в</strong>ариантными<br />

с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>ами.<br />

344<br />

Заключение<br />

Модель SKIN — это попытка углубить понимание сложных процессо<strong>в</strong>,<br />

с<strong>в</strong>язанных с со<strong>в</strong>ременными инно<strong>в</strong>ациями. Модель дает <strong>в</strong>озможность преодолеть<br />

ограничения сущест<strong>в</strong>ующих теоретических подходо<strong>в</strong> к анализу промышленной<br />

организации инно<strong>в</strong>ационных процессо<strong>в</strong>. Вместо того чтобы интегриро<strong>в</strong>ать<br />

стратегические альянсы и кооперати<strong>в</strong>ные R&D <strong>в</strong> стандартную<br />

ра<strong>в</strong>но<strong>в</strong>есную модель олигополистической конкуренции, для моделиро<strong>в</strong>ания<br />

процедур принятия решений используются результаты многочисленных исследо<strong>в</strong>аний<br />

отдельных случае<strong>в</strong> и отраслей. Применение агентской имитации<br />

поз<strong>в</strong>оляет моделиро<strong>в</strong>ать инно<strong>в</strong>ации, абстрагируясь от реальности и при этом не<br />

теряя сущест<strong>в</strong>енных характеристик инно<strong>в</strong>ационного процесса (напр., неопределенность,<br />

историческое <strong>в</strong>ремя, разнородных агенто<strong>в</strong>, которые учатся на собст<strong>в</strong>енном<br />

опыте и друг у друга <strong>в</strong> партнерст<strong>в</strong>ах и сетях), которые особенно акцентируются<br />

<strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременной инно<strong>в</strong>ационной экономике (напр., Nelson 2001).<br />

SKIN поз<strong>в</strong>оляет изучать различные отрасли, что неизбежно сказы<strong>в</strong>ается на<br />

<strong>в</strong>ыборе той или иной стратегии определения параметро<strong>в</strong> конкретной модели.<br />

Во-пер<strong>в</strong>ых, параметры могут быть оценены эконометрически на осно<strong>в</strong>е раз-

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

личных данных, описы<strong>в</strong>ающих кооперати<strong>в</strong>ное по<strong>в</strong>едение <strong>в</strong> отрасли. Эти данные<br />

стано<strong>в</strong>ятся <strong>в</strong>се более доступными, например, <strong>в</strong> области биотехнологий. В<br />

качест<strong>в</strong>е альтернати<strong>в</strong>ной стратегии с помощью адек<strong>в</strong>атного набора параметро<strong>в</strong><br />

можно <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>ести историю раз<strong>в</strong>ития отдельной отрасли.<br />

В данной статье мы придержи<strong>в</strong>ались <strong>в</strong>торой стратегии и осущест<strong>в</strong>или имитацию<br />

реальных инно<strong>в</strong>ационных сетей <strong>в</strong> наукоемких отраслях. SKIN может<br />

имитиро<strong>в</strong>ать жизнеспособные и устойчи<strong>в</strong>ые сети, поддержи<strong>в</strong>ающие акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong><br />

процессе создания и диффузии знания. Более того, сети, раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ающиеся <strong>в</strong> искусст<strong>в</strong>енном<br />

<strong>мире</strong> SKIN, обнаружи<strong>в</strong>ают структурные сходст<strong>в</strong>а с сетями <strong>в</strong> реальном<br />

<strong>мире</strong>. В определенных усло<strong>в</strong>иях инно<strong>в</strong>ационные сети SKIN проя<strong>в</strong>ляют<br />

масштабно-ин<strong>в</strong>ариантные с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а, которые также присущи архитектуре инно<strong>в</strong>ационных<br />

сетей <strong>в</strong> наукоемких отраслях.<br />

Пере<strong>в</strong>од с англ. А.В. Та<strong>в</strong>ро<strong>в</strong>ского<br />

Литература<br />

Ackermann R. The Philosophy of Science. New York: Pegasus, 1970.<br />

Ahrweiler P., Pyka A., Gilbert N. Simulat<strong>in</strong>g Knowledge Dynamics <strong>in</strong> Innovation<br />

<strong>Networks</strong> // Leombruni R., Richiardi M. (eds.) Industry and Labor Dynamics: The Agentbased<br />

Computational Economics Approach. S<strong>in</strong>gapore: <strong>World</strong> Scientific Press, 2004. P.<br />

284–296.<br />

Ahrweiler P., Gilbert N., Pyka A. Institutions matter, but... Organisational Alignment <strong>in</strong><br />

Knowledge-based Industries // Science, Technology and Innovation Studies. 2006. Vol. 2.<br />

No 1. P. 3–18.<br />

Amable B. The Diversity of Modern Capitalism. Oxford: Oxford University Press,<br />

2003.<br />

Bahlmann T. The Learn<strong>in</strong>g Organization <strong>in</strong> a Turbulent Environment // Human<br />

Systems Management. 1990. Vol. 9. P. 249–256.<br />

Barabasi A., Albert R. Emergence of Scal<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Random <strong>Networks</strong> // Science. 1999.<br />

Vol. 286. P. 509–512.<br />

Cantner U., Pyka A. Absorb<strong>in</strong>g Technological Spillovers. Simulations <strong>in</strong> an Evolutionary<br />

Framework // Industrial and Corporate Change. 1998. Vol. 7. No 2. P. 369–397.<br />

Cohen W.M., Lev<strong>in</strong>thal D. Innovation and learn<strong>in</strong>g: <strong>the</strong> two faces of R&D // The<br />

Economic Journal. 1989. Vol. 99. P. 569–596.<br />

D’Aspremont C., Jacquem<strong>in</strong> A. Cooperative and non-cooperative R&D <strong>in</strong> duopoly with<br />

spillovers // American Economic Review. 1988. Vol. 78. Pp.1031–1038.<br />

Duncan R.B. Modifications <strong>in</strong> Decision Structure <strong>in</strong> Adapt<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> Environment.<br />

Some Implications for Organizational Learn<strong>in</strong>g // Decision Sciences. 1974. Vol. 5. P.<br />

705–725.<br />

Eliasson G. General purpose technologies, <strong>in</strong>dustrial competence and economic<br />

growth. Work<strong>in</strong>g Paper. Royal Institute of Technology, Stockholm, 1995.<br />

Gilbert N., Troitzsch K. Simulation for <strong>the</strong> Social Scientist. Berkshire, UK: Open<br />

University Press, 1999.<br />

Gilbert N.G. A Simulation of <strong>the</strong> Structure of Academic Science // Sociological<br />

Research Onl<strong>in</strong>e. 1997. Vol. 2. No 2. [http://www.socresonl<strong>in</strong>e.org.uk/socresonl<strong>in</strong>e/2/2/3.<br />

html].<br />

345

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Hanusch H., Pyka A. The Pr<strong>in</strong>ciples of Neo-Schumpeterian Economics // Cambridge<br />

Journal of Economics. 2006. Vol. 30.<br />

Hedberg B. How Organizations learn and unlearn // Handbook of Organizational<br />

Design / P.C. Nystrom, W.H. Starbuck (eds.) Oxford: Oxford University Press, 1981. P.<br />

3–27.<br />

Lam A. Organizational Learn<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Mult<strong>in</strong>ationals: R&D <strong>Networks</strong> of Japanese and<br />

US MNEs <strong>in</strong> <strong>the</strong> UK // Journal of Management Studies. 2003. Vol. 40. No 3. Pp.<br />

673–703.<br />

Lev<strong>in</strong> R.C., Reiss P.C. Cost-reduc<strong>in</strong>g and demand creat<strong>in</strong>g R&D with spillovers //<br />

Rand Journal of Economics. 1988. Vol. 19. P. 538–556.<br />

Malerba F., Nelson R., W<strong>in</strong>ter S., Orsenigo L. History-friendly models — An overview<br />

of <strong>the</strong> case of <strong>the</strong> computer <strong>in</strong>dustry // Journal of Artificial Societies and Social Simulation.<br />

2001. Vol. 4. No 3.<br />

Nelson R.R. Evolutionary Perspectives on Economic Growth // Evolutionary<br />

Economics: Program and Scope / Dopfer K. (ed.), Boston, Dordrecht, London: Kluwer<br />

Academic Publishers, 2001.<br />

Powell W.W. Nei<strong>the</strong>r Market nor Hierarchy. Network Forms of Organization //<br />

Research <strong>in</strong> Organizational Behavior. 1990. Vol. 12. P. 295–336.<br />

Powell W.W., White D.R., Koput K.W., Owen-Smith J. Network Dynamics and Field<br />

Evolution: The Growth of Inter-organizational Collaboration <strong>in</strong> <strong>the</strong> Life Sciences //<br />

American Journal of Sociology. 2005. Vol. 110. No 4. P. 1132–1205.<br />

Pyka A. Der kollektive Innovationsprozess — E<strong>in</strong>e <strong>the</strong>oretische Analyse absorptiver<br />

Fähigkeiten und <strong>in</strong>formeller Netzwerke. Berl<strong>in</strong>: Duncker and Humblot, 1999.<br />

Pyka A. Innovation networks <strong>in</strong> economics: from <strong>the</strong> <strong>in</strong>centive-based to <strong>the</strong> knowledgebased<br />

approaches // European Journal of Innovation Management. 2002. Vol. 5.<br />

Pp.152–163.<br />

Pyka A. Modell<strong>in</strong>g Qualitative Change // Handbook of Research on Nature-Inspired<br />

comput<strong>in</strong>g for economics and management. Chapter XVI. Vol. 1. / Rennard J.-R. (ed.).<br />

Idea group Reference. Hershey (USA), 2006. P. 211–224.<br />

Pyka A., Küppers G. (eds.) Innovation <strong>Networks</strong> — Theory and Practice, Edward Elgar,<br />

Cheltenham, 2002.<br />

Pyka A., Saviotti P.P. The Evolution of R&D Network<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong> Biotech Industries //<br />

International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management. 2005. Vol. 5. P.<br />

49–68.<br />

Pyka A., Gilbert N., Ahrweiler P. Simulat<strong>in</strong>g Knowledge-Generation and — Distribution<br />

Processes <strong>in</strong> Innovation Collaborations and <strong>Networks</strong> // Cybernetics and Systems. 2007.<br />

Vol. 38. P. 667–693.<br />

Pyka A., Fagiolo G. Agent-based Modell<strong>in</strong>g: A Methodology for Neo-Schumpeterian<br />

Economics // Elgar Companion to Neo-Schumpeterian Economics / H. Hanusch, A.<br />

Pyka (Eds.) Cheltenham, UK: Edward Elgar, 2007.<br />

Saviotti P.P., Nesta L. Firm Knowledge and Market Value <strong>in</strong> Biotechnology //<br />

Industrial and Cooperate Change. 2006. Vol. 15. Issue 4. P. 625–652.<br />

Summerton J. L<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g Artifacts and Actors <strong>in</strong> Electricity // The Governance of Large<br />

Technical Systems / O. Coutard (ed.). London: Routledge, 1999.<br />

Tesfatsion L. Agent-based modell<strong>in</strong>g of evolutionary economic systems // IEEE<br />

Transactions on Evolutionary Computation. 2001. Vol. 5. P. 1–6.<br />

Toulm<strong>in</strong> S. The Philosophy of Science. An Introduction. London: Hutch<strong>in</strong>son, 1967.<br />

346

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

W<strong>in</strong>drum P. Neo-Schumpeterian simulation models // Elgar Companion to Neo-<br />

Schumpeterian Economics / H. Hanusch, A. Pyka (Eds.) Cheltenham, UK: Edward Elgar,<br />

2007.<br />

Приложение 1<br />

Код для модели NetLogo, на которой осно<strong>в</strong>ана эта статья, можно получить,<br />

обрати<strong>в</strong>шись непосредст<strong>в</strong>енно к а<strong>в</strong>торам.<br />

Стандартный сценарий использует следующие значения параметро<strong>в</strong>:<br />

• Старто<strong>в</strong>ый капитал: 20 000 (крупные компании: 200 000)<br />

• Начальная популяция фирм: 500<br />

• Количест<strong>в</strong>о крупных фирм, с дополнительным старто<strong>в</strong>ым капиталом: 50<br />

• Диапазон индексных чисел продукто<strong>в</strong> <strong>в</strong> секторе: от 0.0 до 100.0<br />

• Максимальное различие между индексным числом продукта и исходного<br />

материала, допускающее их замену: 1.0<br />

• Все продукты с числом продукта ниже 5.0 считаются «сырьем», а <strong>в</strong>се с числом<br />

<strong>в</strong>ыше 95 — продуктами для «конечного пользо<strong>в</strong>ателя»<br />

• Цена сырья: 1<br />

• Максимальная цена продукта для конечного пользо<strong>в</strong>ателя: 1000<br />

• Прибыль, необходимая для при<strong>в</strong>лечения но<strong>в</strong>ых стартапо<strong>в</strong>: 1200<br />

• Стратегия поиска партнеро<strong>в</strong>: консер<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ная<br />

• Порог при<strong>в</strong>лекательности, поз<strong>в</strong>оляющий д<strong>в</strong>ум фирмам заключить сотрудничест<strong>в</strong>о:<br />

0.3<br />

• Лимит капитала, ниже которого фирмы про<strong>в</strong>одят радикальные, а не дополнительные<br />

исследо<strong>в</strong>ания: 1000<br />

• Налоги: на <strong>в</strong>ременной шаг — 200; на попытку получения дополнительных<br />

знаний — 100; на попытку получения абсолютно но<strong>в</strong>ых знаний — 100; на<br />

партнера при сотрудничест<strong>в</strong>е — 100<br />

Приложение 2<br />

Рис. А1. Мин-макс-коридор Монте-Карло-симуляции<br />

347

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Attila V. Varga, András Nemeslaki<br />

DO ORGANIZATIONAL NETWORK STUDIES CONSTITUTE A<br />

COHESIVE COMMUNICATIVE FIELD? MAPPING THE CITATION<br />

CONTEXT OF ORGANIZATIONAL NETWORK RESEARCH *<br />

The metaphor of “network” is one of <strong>the</strong> key memes <strong>in</strong> <strong>the</strong> social sciences and<br />

an important concept to understand contemporary bus<strong>in</strong>ess and society. The<br />

grow<strong>in</strong>g <strong>in</strong>fluence of <strong>in</strong>formation technology on everyday- and bus<strong>in</strong>ess life, <strong>the</strong> turn<br />

of <strong>in</strong>novation and economic policy towards collaborative activities as a catalyst of<br />

economic development, and <strong>the</strong> <strong>in</strong>terest <strong>in</strong> <strong>the</strong> “ecosystem” approach to <strong>the</strong> economy<br />

are attract<strong>in</strong>g organization researchers from various fields toward <strong>the</strong> same set of<br />

network concepts. Do <strong>the</strong>se studies of <strong>in</strong>ter- and <strong>in</strong>tra-organizational network<br />

formations have a substantial knowledge base for shar<strong>in</strong>g ideas? The present article<br />

is concerned with <strong>the</strong> question whe<strong>the</strong>r organization research with a focus on<br />

relationships and relationship structures among agents of different levels constitutes<br />

a cohesive <strong>in</strong>terdiscipl<strong>in</strong>ary field. By utiliz<strong>in</strong>g bibliometric data of 80 000 articles<br />

(social science research articles of <strong>the</strong> past three years) and network analytic<br />

techniques on a subset of 4000 related articles <strong>in</strong> this research we show that <strong>the</strong><br />

network metaphor provides a substantial basis for a common discursive platform.<br />

Keywords: organizational networks, network analysis, citation analysis,<br />

scientometrics, science studies, <strong>in</strong>visible colleges.<br />

Аттила Варга и Андрес Намеслаки<br />

ФОРМИРУЮТ ЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ<br />

СЕТЕЙ ЕДИНОЕ КОММУНИКАЦИОННОЕ ПОЛЕ?<br />

КАРТИРОВАНИЕ КОНТЕКСТА ЦИТИРОВАНИЯ В<br />

ИССЛЕДОВАНИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СЕТЕЙ<br />

Метафора сети я<strong>в</strong>ляется одним из ключе<strong>в</strong>ых мемо<strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременных социальных<br />

наук и одно<strong>в</strong>ременно <strong>в</strong>ажнейшей категорией, поз<strong>в</strong>оляющей понять<br />

* This work was supported <strong>in</strong> part by <strong>the</strong> program „Increas<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Innovational, Research<br />

and Development Output of <strong>the</strong> Corv<strong>in</strong>us University of Budapest by <strong>the</strong> Establishment of<br />

Five Interdiscipl<strong>in</strong>ary Centres of Excellence” /TÁMOP-4.2.1/B-09/1/KMR-2010-0005.<br />

348

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

со<strong>в</strong>ременные общест<strong>в</strong>енные и бизнес-структуры. Растущее <strong>в</strong>лияние информационных<br />

технологий на по<strong>в</strong>седне<strong>в</strong>ную и дело<strong>в</strong>ую жизнь людей, по<strong>в</strong>орот<br />

инно<strong>в</strong>ационной и экономической политики к но<strong>в</strong>ым формам сотрудничест<strong>в</strong>а,<br />

<strong>в</strong>ыступающим катализатором экономического раз<strong>в</strong>ития, по<strong>в</strong>ышающийся<br />

интерес к экосистемному подходу <strong>в</strong> экономике, — <strong>в</strong>се это заста<strong>в</strong>ляет<br />

исследо<strong>в</strong>ателей, предста<strong>в</strong>ляющих различные дисциплины, сконцентриро<strong>в</strong>аться<br />

на одном и том же наборе концепций, организо<strong>в</strong>анных <strong>в</strong>округ понятия<br />

сети. Но есть ли у <strong>в</strong>сех этих исследо<strong>в</strong>аний <strong>в</strong>нутри- и межорганизационных<br />

форм <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия достаточная знание<strong>в</strong>ая база, которая<br />

поз<strong>в</strong>олила бы ученым <strong>в</strong>ключаться <strong>в</strong> общий дискурс и обмени<strong>в</strong>аться идеями?<br />

Данная статья пос<strong>в</strong>ящена <strong>в</strong>опросу, формируют ли исследо<strong>в</strong>ания организационных<br />

сетей, фокусирующиеся на изучении с<strong>в</strong>язей и структур с<strong>в</strong>язей<br />

между разноуро<strong>в</strong>не<strong>в</strong>ыми агентами, единое и поступательно раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ающееся<br />

междисциплинарное поле. Опираясь на библиометрические данные о 80 000<br />

статей (это публикации по социальным наукам, <strong>в</strong>ышедшие <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ет <strong>в</strong> последние<br />

три года) и данные эмпирического исследо<strong>в</strong>ания, осущест<strong>в</strong>ленного с использо<strong>в</strong>анием<br />

техник сете<strong>в</strong>ого анализа на <strong>в</strong>ыборке <strong>в</strong> 4000 тексто<strong>в</strong>, мы демонстрируем,<br />

что метафора сети дейст<strong>в</strong>ительно обеспечи<strong>в</strong>ает<br />

содержательную базу для <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения общей дискурси<strong>в</strong>ной платформы.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: организационные сети, сете<strong>в</strong>ой анализ, анализ цитат,<br />

наукометрия, исследо<strong>в</strong>ания науки, не<strong>в</strong>идимые колледжи.<br />

Acknowledgement: The authors thank Nikita Basov for his thorough editorial<br />

work and suggestions.<br />

Introduction<br />

There is a dist<strong>in</strong>ct approach to economic <strong>in</strong>stitutional systems, which focuses on <strong>the</strong><br />

relationships between organizations and o<strong>the</strong>r economic actors at different levels<br />

analys<strong>in</strong>g <strong>the</strong> result<strong>in</strong>g synergies and negative consequences of <strong>the</strong>se networks. This<br />

perspective is engendered by many factors: <strong>in</strong>ternal developments <strong>in</strong> <strong>the</strong> social sciences,<br />

like <strong>the</strong> appearance of sophisticated network analytic techniques and <strong>the</strong> grow<strong>in</strong>g<br />

number of <strong>in</strong>terdiscipl<strong>in</strong>ary research teams; <strong>the</strong> challenges of globalization manifested<br />

as <strong>the</strong> coord<strong>in</strong>ation problems of mult<strong>in</strong>ational companies, and grow<strong>in</strong>g competition,<br />

which urge for <strong>in</strong>novation and o<strong>the</strong>r solutions <strong>the</strong> <strong>in</strong>tellectuals of <strong>the</strong> western hemisphere<br />

are offer<strong>in</strong>g as an answer; and f<strong>in</strong>ally it is engendered by <strong>the</strong> new opportunities <strong>the</strong><br />

communication technologies are mak<strong>in</strong>g available. The network approach offers an<br />

alternative perspective for ma<strong>in</strong>stream economics by shedd<strong>in</strong>g light on new phenomena,<br />

and possibly offer<strong>in</strong>g an organiz<strong>in</strong>g framework for this new knowledge.<br />

A particularly important area of economic networks research is organizational<br />

network studies (ONS), which have various roots. Transaction costs economics is one<br />

of <strong>the</strong>se <strong>in</strong>fluential <strong>the</strong>ories, strongly connected to <strong>the</strong> traditional economic th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g.<br />

It views networks or <strong>in</strong>terorganizational relationships, as <strong>the</strong> optimal form of governance<br />

structure under certa<strong>in</strong> circumstances when nei<strong>the</strong>r hierarchy, nor <strong>the</strong> market are<br />

349

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

efficient (Williamson 1991: 269; Parmigiani & Rivera-Santos 2011: 1108). The concept<br />

of <strong>in</strong>dustry clusters (Porter 1990), <strong>the</strong> geographically bounded networks of companies<br />

with high <strong>in</strong>novational potency, is ano<strong>the</strong>r important idea that also strongly <strong>in</strong>fluences<br />

economic policy mak<strong>in</strong>g. Orig<strong>in</strong>ated ma<strong>in</strong>ly <strong>in</strong> sociology and anthropology, social<br />

network analysis is ano<strong>the</strong>r prom<strong>in</strong>ent field with many relevant l<strong>in</strong>es of research. Apart<br />

from its <strong>in</strong>spirational methodology for relational structures (Wasserman & Faust 1994)<br />

historical studies (Pagett & McLean 2006: 1463; Erikson & Bearman 2006: 195), <strong>the</strong><br />

highly cited concepts of weak ties (Granovetter 1973: 1360) and structural holes (Burt,<br />

1992), and <strong>the</strong> extensive study of <strong>in</strong>terlock<strong>in</strong>g directorates and ownership structures<br />

(Stark & Vedres 2006: 1367), to name just a few concepts and l<strong>in</strong>es of research, are<br />

important contributions from social network analysis to <strong>the</strong> field of ONS. These ideas<br />

are syn<strong>the</strong>sized <strong>in</strong>to <strong>the</strong> notion of network governance which has had many formulations<br />

s<strong>in</strong>ce <strong>the</strong> n<strong>in</strong>eties (Jones et al. 1997: 911).<br />

As we shift from economics to economic sociology, <strong>the</strong> focus moves from <strong>the</strong><br />

structure of bus<strong>in</strong>ess transactions to diverse ties between heteronomous actors of <strong>the</strong><br />

<strong>in</strong>stitutional environment and f<strong>in</strong>ally to <strong>the</strong> cultural factors, norms and values. This<br />

whole spectrum of phenomena is relevant for ONS. As Granovetter proposed (1985:<br />

481) more than thirty years ago <strong>in</strong> his programmatic article for new economic sociology,<br />

<strong>the</strong> economic organization is embedded <strong>in</strong>to social structures and it co-evolves with<br />

culture and society. This perspective ga<strong>in</strong>s its significance from <strong>the</strong> heterogeneity of<br />

cultural environments <strong>in</strong> which <strong>the</strong> economies operate (Fukuyama 1995; Putnam<br />

1993) and has its orig<strong>in</strong>s <strong>in</strong> <strong>in</strong>stitutional economics and anthropology.<br />

One can identify very different sources and <strong>in</strong>tellectual <strong>in</strong>centives beh<strong>in</strong>d <strong>the</strong><br />

growth of organizational network studies, and it is questionable if such a heterogeneous<br />

field as organizational network studies is able to form a cohesive communication field<br />

and a coherent knowledge core, which could be a foundation for a specific approach to<br />

socio-economic life with a professional identity and power. The goal of <strong>the</strong> present<br />

article is to check this and to exam<strong>in</strong>e <strong>the</strong> morphology of <strong>the</strong> result<strong>in</strong>g discourse of<br />

organization network studies by utiliz<strong>in</strong>g bibliographical measures.<br />

Fur<strong>the</strong>r, we will situate ONS as a research field among <strong>the</strong> relevant discipl<strong>in</strong>es.<br />

First, we argue that <strong>in</strong> l<strong>in</strong>e with <strong>the</strong>se, ONS is one of <strong>the</strong> po<strong>in</strong>ts of gravity <strong>in</strong> <strong>the</strong> social<br />

sciences attract<strong>in</strong>g and organiz<strong>in</strong>g knowledge production. Follow<strong>in</strong>g this conceptual<br />

section we <strong>in</strong>troduce a comparative research design which <strong>in</strong>volves three o<strong>the</strong>r research<br />

fields at different levels of scientific discourse. After that we will compare <strong>the</strong> <strong>in</strong>tegrity<br />

of <strong>the</strong> fields. Then we will try to take a snapshot of <strong>the</strong> knowledge core of ONS by<br />

analyz<strong>in</strong>g <strong>the</strong> highly cited articles and books as well as <strong>the</strong> frequently publish<strong>in</strong>g journals<br />

<strong>in</strong> this field. F<strong>in</strong>ally, we present and analyze <strong>the</strong> journal-to-journal citation network of<br />

ONS. These analyses shed light on <strong>the</strong> topical focuses of ONS, its penetratedness by<br />

and importance for different discipl<strong>in</strong>ary fields.<br />

350<br />

The <strong>in</strong>tegrity of social science research fields<br />

Many approaches regard<strong>in</strong>g <strong>the</strong> organizational structure of knowledge production<br />

exist <strong>in</strong> <strong>the</strong> social sciences and <strong>the</strong> sciences. Most authors on <strong>the</strong> foundational level see<br />

<strong>in</strong>visible colleges emerge, which provide <strong>the</strong> required social resources, like reputational

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

structures and <strong>in</strong>formal networks, and <strong>the</strong> knowledge creat<strong>in</strong>g mechanisms, like <strong>the</strong><br />

different venues of <strong>in</strong>formation shar<strong>in</strong>g and collaboration for <strong>the</strong> reproduction and <strong>the</strong><br />

development of a given field (Zuccala 2006: 152). On a more general level, one can<br />

identify specializations (sometimes equated with <strong>in</strong>visible colleges) and discipl<strong>in</strong>es.<br />

From an epistemological perspective <strong>in</strong>stead of <strong>the</strong>se networks or modules one can see<br />

different modes of cognition (Knorr-Cet<strong>in</strong>a 1999) like <strong>the</strong> cleavage between quantitative<br />

and qualitative enquiry <strong>in</strong> <strong>the</strong> social sciences. In <strong>the</strong> case of <strong>the</strong> social sciences it is also<br />

reasonable to assume that transitory bursts of some sort of fashion waves are also<br />

important factors of knowledge production as cognitive frameworks (Baskerville &<br />

Myers 2009: 647).<br />

Research that is aim<strong>in</strong>g to deal with <strong>the</strong> knowledge production <strong>in</strong> scientific<br />

discipl<strong>in</strong>es or aim<strong>in</strong>g to characterize a specific field of research — like <strong>the</strong> present<br />

article — has to reflect on this multiplicity of organizational structures. We consider<br />

<strong>the</strong>se organizational factors as po<strong>in</strong>ts of gravity that are pull<strong>in</strong>g <strong>the</strong> attention of<br />

researchers, and that produce overlapp<strong>in</strong>g groups of researchers or epistemic<br />

communities, not necessary bounded with social ties. Organizational network studies<br />

can be such a gravity po<strong>in</strong>t.<br />

If we th<strong>in</strong>k <strong>in</strong> terms of multiplicity of issues, approaches, and cognitive frameworks,<br />

as a field of forces, <strong>in</strong>stead of discrete modules of science, <strong>the</strong>n we have to question<br />

magnitude strength of <strong>the</strong>se po<strong>in</strong>ts of gravity. Different specialties or trends can have<br />

different <strong>in</strong>fluence on scientific discourse. This is one reason to measure whe<strong>the</strong>r <strong>the</strong><br />

field we are <strong>in</strong>terested <strong>in</strong> — namely organizational network studies — is cohesive and<br />

can be regarded as an important field of research. In order to assess this we propose a<br />

comparative framework, and situate organizational network studies <strong>in</strong> a context of<br />

different fields and discipl<strong>in</strong>es.<br />

However <strong>the</strong>re are two o<strong>the</strong>r reasons to use such a research framework. The second<br />

reason, which is also connected to <strong>the</strong> problem of <strong>the</strong> organization of scientific<br />

discourse, is that social science discipl<strong>in</strong>es are constantly reflect<strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>in</strong>tegrity of<br />

<strong>the</strong>ir knowledge core. This is problematic, not only <strong>in</strong> <strong>the</strong> case of relatively new fields,<br />

like <strong>in</strong>formation system management (Baskerville & Myers 2009: 647), or practically<br />

oriented discipl<strong>in</strong>es like management generally (Whitley 1984), but also for <strong>the</strong>oretically<br />

oriented sociology (Tuner & Turner 1990) (Cole ed. 2001; Fuchs 2001). This problem<br />

is very complex, rang<strong>in</strong>g from <strong>the</strong> cognitive mode of <strong>the</strong> social sciences (Abbott 2001),<br />

to <strong>the</strong> maturity of a discipl<strong>in</strong>e, or <strong>the</strong> organizational power of a scientific community<br />

(St<strong>in</strong>chcombe 2001).<br />

The f<strong>in</strong>al reason is <strong>the</strong> exist<strong>in</strong>g methodological gap. It is important to control<br />

<strong>the</strong> precision of <strong>the</strong> sampl<strong>in</strong>g procedure. As it will be explicated fur<strong>the</strong>r, we based<br />

our sampl<strong>in</strong>g procedure on keywords assigned to research articles, which is a<br />

common method <strong>in</strong> studies of <strong>in</strong>visible colleges (Zuccala 2006: 152), and it is used<br />

without reflection and uncritically. However, keyword search does not necessary<br />

result <strong>in</strong> <strong>the</strong> relevant literature that is <strong>in</strong> <strong>the</strong> researcher’s m<strong>in</strong>d. Even if <strong>the</strong> field<br />

somebody is <strong>in</strong>terested <strong>in</strong> has some good descriptive terms, or a comb<strong>in</strong>ation of<br />

<strong>the</strong>m, <strong>the</strong> result<strong>in</strong>g corpus of text may conta<strong>in</strong> irrelevant documents. We utilize a<br />

technique that comb<strong>in</strong>es keyword and co-citation analysis <strong>in</strong> order to avoid <strong>the</strong>se<br />

errors.<br />

351

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Data and sampl<strong>in</strong>g procedure<br />

We used bibliometric <strong>in</strong>formation from Web of Science’s Social Science Citation<br />

Index. In order to place ONS <strong>in</strong> its context but limit <strong>the</strong> size of our database, we<br />

ga<strong>the</strong>red data on five relevant discipl<strong>in</strong>es regard<strong>in</strong>g ONS: Bus<strong>in</strong>ess Science, Economics,<br />

Geography, Information and Library Science, Management and Sociology. A sample<br />

of an approximately three year <strong>in</strong>terval was used for <strong>the</strong> analysis — from 2008 to <strong>the</strong><br />

May of 2011 when <strong>the</strong> data was collected. Only English language research articles were<br />

collected, because translation of books as citations would bias <strong>the</strong> analysis. This dataset<br />

conta<strong>in</strong>s 80 520 articles. With <strong>the</strong> cited documents <strong>the</strong> corpus adds up altoge<strong>the</strong>r to<br />

1 449 182 dist<strong>in</strong>ct documents. The largest component of <strong>the</strong> citation network <strong>in</strong>cludes<br />

77 211 from <strong>the</strong> orig<strong>in</strong>al 80 520 and it was selected as <strong>the</strong> object of analysis.<br />

To f<strong>in</strong>d <strong>the</strong> relevant literature concern<strong>in</strong>g organization networks, we used a<br />

comb<strong>in</strong>ation of search words. Because <strong>the</strong> relevant articles can be def<strong>in</strong>ed as research<br />

that focuses on <strong>the</strong> relationships between formal organizations <strong>the</strong> term<strong>in</strong>ology of <strong>the</strong><br />

articles had to refer to both <strong>the</strong> organizations and <strong>the</strong> ties under study. A word list was<br />

generated try<strong>in</strong>g to grasp <strong>the</strong> possible references to both notions (Appendix I) (plural<br />

forms also <strong>in</strong>cluded <strong>in</strong> <strong>the</strong> selection procedure). The search criterion was applied for<br />

<strong>the</strong> text <strong>in</strong> <strong>the</strong> title, keywords, and abstract and it was <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g. References to<br />

organizations are quite common (66%), because of this <strong>the</strong> relevant articles had to have<br />

at least two <strong>in</strong>stances of us<strong>in</strong>g term<strong>in</strong>ology from our world list. This criterion covered<br />

42% of <strong>the</strong> sample. It was also reasonable to look for articles us<strong>in</strong>g more than once <strong>the</strong><br />

relevant terms, because organizations have to be <strong>the</strong> ma<strong>in</strong> research territory of <strong>the</strong>se<br />

articles. At <strong>the</strong> same time this selection criteria is still <strong>in</strong>clusive, which is important,<br />

because <strong>the</strong> result<strong>in</strong>g bibliometric database was <strong>the</strong>n narrowed and ref<strong>in</strong>ed by apply<strong>in</strong>g<br />

citation analysis. The search criterion for relationships and relationship structures was<br />

applied on <strong>the</strong> keyword level, because it is considered as a dist<strong>in</strong>ction of an article by<br />

<strong>the</strong> authors or <strong>the</strong> classificators. This phenomena can be illustrated by <strong>the</strong> example of<br />

<strong>the</strong> journal Social <strong>Networks</strong>. Although it is specialized <strong>in</strong> network analysis, <strong>the</strong><br />

keywords <strong>in</strong> <strong>the</strong> database are always referr<strong>in</strong>g to networks, because Web of Science<br />

applies its own keyword system. The network keywords covered 9% of <strong>the</strong> database,<br />

and f<strong>in</strong>ally by comb<strong>in</strong><strong>in</strong>g <strong>the</strong> two criteria 4001 articles rema<strong>in</strong>ed, approximately 5%.<br />

For <strong>the</strong> comparative analysis three o<strong>the</strong>r fields were selected from <strong>the</strong> ma<strong>in</strong> dataset.<br />

The sampl<strong>in</strong>g pr<strong>in</strong>ciple for <strong>the</strong> comparative analysis was to <strong>in</strong>volve a diverse set of<br />

science fields, to <strong>in</strong>clude <strong>the</strong> discipl<strong>in</strong>e level, a well founded research specialty and a<br />

trend, like focus of studies.<br />

Sociology represents <strong>the</strong> discipl<strong>in</strong>e, and it was circumscribed <strong>in</strong> <strong>the</strong> dataset, by<br />

simply us<strong>in</strong>g <strong>the</strong> journal classification system of Web of Science (8930 articles). An<br />

earlier study (Moody & Light 2006: 67) <strong>in</strong>dicates that sociology has an <strong>in</strong>terstitial<br />

character among <strong>the</strong> social sciences, as it is <strong>in</strong>tensively shar<strong>in</strong>g knowledge with o<strong>the</strong>r<br />

social science discipl<strong>in</strong>es. So, <strong>in</strong> some sense, sociology is a less <strong>in</strong>tegrated research field.<br />

The research specialty was represented by <strong>in</strong>novation studies, which is a relatively<br />

mature specialty with<strong>in</strong> <strong>the</strong> social sciences, and ga<strong>in</strong><strong>in</strong>g more and more attention<br />

(Fargerberg & Verspagen 2009: 218). This field has its own journals and conferences.<br />

The keyword for selection was simply “<strong>in</strong>novation” (4192 articles).<br />

352

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

The research trend was e-commerce with<strong>in</strong> <strong>the</strong> field of <strong>in</strong>formation systems<br />

management. The reason for <strong>the</strong> focus on <strong>in</strong>formation systems management was to f<strong>in</strong>d<br />

one relatively clear aspect of this new type of economic activity. E-commerce became a<br />

popular research topic <strong>in</strong> <strong>the</strong> middle of <strong>the</strong> n<strong>in</strong>eties with<strong>in</strong> <strong>in</strong>formation systems<br />

management (Baskerville & Myers 2009: 647), and it is still a prom<strong>in</strong>ent field (542 articles).<br />

The search terms <strong>in</strong> <strong>the</strong> keyword field were “electronic commerce”, “e-commerce”,<br />

“ecommerce”, and <strong>the</strong> search was restricted to <strong>in</strong>formation and library science.<br />

Integrity<br />

The <strong>in</strong>tegrity or <strong>the</strong> <strong>in</strong>tellectual magnitude of a given field was measured on <strong>the</strong> simple<br />

article to article citation network and <strong>the</strong> bibliographical coupl<strong>in</strong>g network, where weighted<br />

ties are formed between articles, if <strong>the</strong>y cite <strong>the</strong> same document. We assume that references<br />

represent <strong>the</strong> basic knowledge, which makes scientists able to communicate with each<br />

o<strong>the</strong>r (Small 1978: 327), and which is a means of tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g and socialization of social scientists.<br />

Two graph concepts were utilized <strong>in</strong> that analysis, <strong>the</strong> shortest paths, and homophily.<br />

These measures complement each o<strong>the</strong>r: <strong>the</strong> first one considers <strong>the</strong> given field as a separate<br />

entity, and test<strong>in</strong>g its <strong>in</strong>ternal constitution, while <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r places it <strong>in</strong>to <strong>the</strong> whole network<br />

and test<strong>in</strong>g whe<strong>the</strong>r it has its own boundaries. If <strong>the</strong> given field shows relatively high <strong>in</strong>tegrity<br />

on both measures, <strong>the</strong>n it is a community of <strong>the</strong> overlapp<strong>in</strong>g and nested structure of <strong>the</strong><br />

network, and an important organizational factor of <strong>the</strong> scientific discourse.<br />

The average geodesic distance, or <strong>the</strong> average shortest path length between articles<br />

with<strong>in</strong> <strong>the</strong> fields was measured on <strong>the</strong> co-citation network * . A short path length<br />

<strong>in</strong>dicates that <strong>the</strong>re is a higher probability of two articles shar<strong>in</strong>g knowledge by cit<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> same high impact article or book. It means that <strong>the</strong> field has a cohesive knowledge<br />

core, authors easily l<strong>in</strong>k to each o<strong>the</strong>r by read<strong>in</strong>g <strong>the</strong> same set of articles and books. The<br />

geodesic distance is affected by <strong>the</strong> size of <strong>the</strong> graph, or to put it differently, it is harder<br />

for researchers of larger fields to read all relevant literature, and to be up to date, than<br />

it is for members of smaller fields. For this reason, <strong>the</strong> randomly expected geodesic<br />

distance was also calculated and compared to <strong>the</strong> observed one. This comparison shed<br />

light on ano<strong>the</strong>r network phenomenon, namely <strong>the</strong> fragmentation <strong>in</strong>to subgroups. If<br />

<strong>the</strong> randomly expected average geodesic distance is considerably larger than <strong>the</strong> one<br />

actually observed, <strong>the</strong>n it is probable that <strong>the</strong> research field is factional.<br />

To measure homophily, <strong>the</strong> Coleman homophily <strong>in</strong>dex was used (Currar<strong>in</strong>i et al.,<br />

2010: 4857):<br />

where s I<br />

is <strong>the</strong> average number of with<strong>in</strong> group tie weights for group I, and w I<br />

is <strong>the</strong><br />

average number of tie weights <strong>in</strong> group I. p I<br />

<strong>in</strong>dicates <strong>the</strong> relative size of group I among<br />

all o<strong>the</strong>r groups. The <strong>in</strong>dex is larger than 0 if members of group i are homophile; and<br />

* This network is constituted by <strong>the</strong> articles that are represent<strong>in</strong>g <strong>the</strong> given field dur<strong>in</strong>g<br />

<strong>the</strong> sampl<strong>in</strong>g period and <strong>the</strong>ir citations, except <strong>the</strong> citations between <strong>the</strong>se articles of <strong>the</strong><br />

given field (approx 4–5% of all citations). This yields a bipartit network.<br />

353

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

smaller than 0 if <strong>the</strong>y behave <strong>in</strong> a heterophile manner (<strong>in</strong> this case <strong>the</strong> article belongs to<br />

ano<strong>the</strong>r hypo<strong>the</strong>tical group(s) <strong>in</strong> <strong>the</strong> bibliographical coupl<strong>in</strong>g network). If <strong>the</strong> <strong>in</strong>dex is<br />

0, <strong>the</strong> nodes do not pay attention to group membership when form<strong>in</strong>g a tie. Homophily<br />

<strong>in</strong> our context means that <strong>the</strong> field is detached from o<strong>the</strong>r <strong>in</strong>tellectual endeavors: it is<br />

us<strong>in</strong>g and produc<strong>in</strong>g knowledge which is not much shared with o<strong>the</strong>r fields.<br />

The follow<strong>in</strong>g formula, which based on homophily, is able to detect errors of <strong>the</strong><br />

sampl<strong>in</strong>g procedure for <strong>in</strong>dividual articles:<br />

<strong>in</strong> which w i<br />

is <strong>the</strong> tie weight of node i and s i<br />

is node i’s <strong>in</strong>ternal tie weight <strong>in</strong> its<br />

group. If this value is below 1 <strong>the</strong> node has lesser ties <strong>in</strong>side its group than randomly<br />

expected, and is considered as “misplaced”.<br />

Accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> value of <strong>the</strong> homophily <strong>in</strong>dex for <strong>in</strong>dividual articles, <strong>the</strong> selection<br />

procedures based on keywords and words are quite accurate. Sociology (see Table 1)<br />

which was selected accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> classification of journals <strong>in</strong>dicates more heterophily<br />

or error (8%), than <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r three fields selected by keywords and words conta<strong>in</strong>ed <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> abstracts and titles (e-commerce: 0%, <strong>in</strong>novation studies: 3%, ONS: 6%).<br />

Homophily and average geodesic distances of <strong>the</strong> fields<br />

Table 1<br />

Homophily Average geodesic distances<br />

heterophily mean observed random ob./rand.<br />

Organizational Network Studies 6% 0.27 5.06 4.42 1.14<br />

Innovation Studies 3% 0.31 4.74 4.38 1.08<br />

E-commerce 0% 0.10 4.70 4.10 1.15<br />

Sociology 8% 0.31 5.70 4.99 1.14<br />

If ONS is a well-founded research field it must have close values on all measures to<br />

<strong>in</strong>novation studies and sociology, and it must have stronger <strong>in</strong>tegration than<br />

e-commerce. The results are support<strong>in</strong>g this assumption. Innovation studies and<br />

sociology has <strong>the</strong> highest homophily <strong>in</strong>dex (0,31), while e-commerce <strong>the</strong> lowest (0,1).<br />

ONS’s homophily (0,27) is closer to <strong>in</strong>novation studies and sociology.<br />

The geodesic distances are <strong>the</strong> shortest <strong>in</strong> <strong>the</strong> case of e-commerce, while sociology<br />

has <strong>the</strong> longest one. This is ma<strong>in</strong>ly because e-commerce is <strong>the</strong> smallest, while sociology<br />

is <strong>the</strong> largest field. Organization network studies have approximately 5 average shortest<br />

path length <strong>in</strong> its citation network and it means that <strong>the</strong> probability that two articles are<br />

cit<strong>in</strong>g <strong>the</strong> same document is 1/2,5 or 0,4, while <strong>in</strong> <strong>the</strong> case of <strong>in</strong>novation studies it is<br />

1/2,35 or 0,43. If <strong>the</strong>se values are controlled for size, <strong>the</strong> result<strong>in</strong>g ratios are quite <strong>the</strong><br />

same, <strong>the</strong> average shortest path lengths are longer 1,15 times than <strong>the</strong> randomly expected,<br />

however <strong>in</strong>novation studies still <strong>in</strong>dicat<strong>in</strong>g stronger <strong>in</strong>tegrity. To sum up, 1) all fields are<br />

cohesive nearly to <strong>the</strong> same extent; 2) e-commerce has blurred boundaries 3) ONS is a<br />

less closed field than sociology and <strong>in</strong>novation studies, but it is close to <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>tegrity.<br />

354

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Internal organization of <strong>the</strong> field<br />

In this section of <strong>the</strong> article we characterize <strong>the</strong> ONS corpus by <strong>in</strong>spect<strong>in</strong>g<br />

frequently publish<strong>in</strong>g journals of <strong>the</strong> field, and highly cited books and articles. We also<br />

present <strong>the</strong> results of a community detection procedure performed on <strong>the</strong> bibliographical<br />

coupl<strong>in</strong>g network. This analysis aims to give a snapshot of <strong>the</strong> specializations with<strong>in</strong><br />

ONS and <strong>the</strong> core knowledge of <strong>the</strong> field.<br />

The list of top fifteen journals accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> raw volume of ONS articles<br />

published (Table 2) conta<strong>in</strong>s four from <strong>the</strong> top fifteen management journals<br />

(approximately <strong>the</strong> first percentile) ranked by ISI Social Sciences Citation Index<br />

(impact factor <strong>in</strong> Journal Citation Reports 2010). These are <strong>the</strong> Academy of<br />

Management Journal, <strong>the</strong> Strategic Management Journal, Journal of International<br />

Bus<strong>in</strong>ess Studies, and <strong>the</strong> Journal of Management Studies. The ratio of ONS articles<br />

among <strong>the</strong> total publications of <strong>the</strong>se four journals is around 20-30%, which is a quite<br />

significant proportion. The topics which <strong>the</strong> specialized journals cover is also<br />

<strong>in</strong>formative. Four journals publish on <strong>the</strong> field of <strong>in</strong>novation studies (Research Policy,<br />

International Journal of Technology Management, Technovation, Industry and<br />

Innovation), two on regional economics (Regional Studies, Entrepreneurship and<br />

Regional Development) and two on bus<strong>in</strong>ess-to-bus<strong>in</strong>ess market<strong>in</strong>g (Industrial<br />

Market<strong>in</strong>g Management, Journal of Bus<strong>in</strong>ess and Industrial Market<strong>in</strong>g).<br />

Table 2<br />

Top fifteen journals accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> raw volume of ONS articles published<br />

Journals<br />

Number of<br />

citations<br />

INDUSTRIAL MARKETING MANAGEMENT 101<br />

RESEARCH POLICY 83<br />

JOURNAL OF BUSINESS ETHICS 73<br />

INTERNATIONAL JOURNAL OF TECHNOLOGY<br />

68<br />

MANAGEMENT<br />

STRATEGIC MANAGEMENT JOURNAL 62<br />

TECHNOVATION 55<br />

JOURNAL OF MANAGEMENT STUDIES 53<br />

REGIONAL STUDIES 51<br />

JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS STUDIES 46<br />

JOURNAL OF BUSINESS RESEARCH 43<br />

ACADEMY OF MANAGEMENT JOURNAL 41<br />

INDUSTRY AND INNOVATION 40<br />

ENTREPRENEURSHIP AND REGIONAL<br />

40<br />

DEVELOPMENT<br />

SERVICE INDUSTRIES JOURNAL 38<br />

JOURNAL OF BUSINESS AND INDUSTRIAL<br />

MARKETING<br />

37<br />

355

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Highly cited articles and books from <strong>the</strong> top 25 show somewhat different picture<br />

(Table 3) on specializations. This list gives us a picture of <strong>the</strong> core knowledge, those<br />

ideas that have significant <strong>in</strong>fluence on <strong>the</strong> field. Regional economics and <strong>in</strong>ternational<br />

bus<strong>in</strong>ess studies are marg<strong>in</strong>al (Michael Porter’s (1990) <strong>in</strong>fluential book on bus<strong>in</strong>ess<br />

clusters is <strong>the</strong> last one on <strong>the</strong> list), but <strong>the</strong> <strong>in</strong>terpreter has to be cautious, because <strong>the</strong> list<br />

does not give a representative picture of <strong>the</strong> knowledge core: only 52% of <strong>the</strong> ONS<br />

articles cite at least one study from <strong>the</strong> top 25 articles and books. It means that <strong>the</strong><br />

largest discipl<strong>in</strong>e, namely management, is overrepresented, and <strong>the</strong> high impact articles<br />

of smaller fields, like regional economics, are underrepresented.<br />

Top-cited articles and books of ONS<br />

Table 3<br />

Citation<br />

Document<br />

377 Cohen M.W., Lev<strong>in</strong>thal D.A. Absorptive Capacity: A New Perspective on<br />

Learn<strong>in</strong>g and Innovation // Adm<strong>in</strong>istrative Science Quarterly. Vol. 35. No 1.<br />

P. 128—152.<br />

337 Granovetter M. S. Economic action and social structure: The problem of<br />

embeddedness. // American Journal of Sociology. 1985. Vol. 91. No 3. P.<br />

481—510.<br />

319 Burt R.S. Structural holes: The social structure of competition. Cambridge,<br />

MA: Harvard University Press, 1992.<br />

275 Granovetter M. S. The strength of weak ties // American Journal of<br />

Sociology. 1973. Vol. 78. No 6. P. 1360—1380.<br />

270 Uzzi, B. Social Structure and Competition <strong>in</strong> Interfirm <strong>Networks</strong>: The<br />

Paradox of Embeddedness // Adm<strong>in</strong>istrative Science Quarterly. 1997 Vol. 42<br />

No 1. P. 35—67.<br />

246 Barney J. Firm Resources and Susta<strong>in</strong>ed Competitive Advantage // Journal<br />

of Management, 1991. Vol. 17. No 1. P. 99—120.<br />

245 Dyer J., S<strong>in</strong>gh H. The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of<br />

Interorganizational Competitive Advantage // Academy of Management<br />

Review. 1998., Vol. 23. No 4. P. 660—679.<br />

243 Powell W. W., Koput K. W. Smith-Doerr L. Interorganizational<br />

Collaboration and <strong>the</strong> Locus of Innovation: <strong>Networks</strong> of Learn<strong>in</strong>g <strong>in</strong><br />

Biotechnology Adm<strong>in</strong>istrative Science Quarterly Vol. 41. No 1. P. 116—145.<br />

243 Oliver Williamson: The Economic Institutions of Capitalism. New York:<br />

Free Press. 1985.<br />

231 Eisenhardt K. Build<strong>in</strong>g <strong>the</strong>ories from case research // Academy of<br />

Management Review. 1989. Vol. 14. No 4. P. 532—550.<br />

194 Williamson O. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications,<br />

New York: Macmillen, Free Press; London: Collier Macmillen.1975.<br />

185 Nahapiet J., Ghoshal S. Social capital, <strong>in</strong>tellectual capital, and <strong>the</strong><br />

organizational advantage // Academy of Management Review. 1998. Vol. 23.<br />

No 2. P. 242—267.<br />

356

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Citation<br />

Document<br />

173 Kogut B., Zander U. Knowledge of <strong>the</strong> firm, comb<strong>in</strong>ative capabilities, and<br />

<strong>the</strong> replication of technology // Organization Science. 1992. Vol. 3. No 3. P.<br />

383—397.<br />

173 Pfeffer J., Salancik G. R. The External Control of Organizations: A Resource<br />

Dependence Perspective. New York: Harper and Row. 1978.<br />

164 Nelson R. R., W<strong>in</strong>ter S. G. An Evolutionary Theory of Economic Change.<br />

Cambridge, MA: Harvard University Press. 1982.<br />

161 Uzzi B. The sources and consequences of embeddedness for <strong>the</strong> economic<br />

performance of organizations // American Sociological Review. 1996. Vol.<br />

61. No 4. P. 674—98.<br />

156 Gulati R. Does familiarity breed trust? The implications of repeated ties for<br />

contractual choice <strong>in</strong> alliances // Academy of Management Journal, 1995.<br />

Vol. 38. No 1. 85—112.<br />

156 Teece, D., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic<br />

management // Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18. No 7. P.<br />

509—33.<br />

154 Wasserman S., Faust K. Social Network Analysis: Methods and Application,<br />

Cambridge, MA: Cambridge University Press, 1994.<br />

152 Morgan R., Hunt S. The commitment-trust <strong>the</strong>ory of relationship market<strong>in</strong>g<br />

// Journal of Market<strong>in</strong>g. 1994. Vol. 58, Pp. 20—38.<br />

146 Fornell C., Larcker D. F. Evaluat<strong>in</strong>g Structural Equation Models with<br />

Unobservable Variables and Measurement Error // Journal of Market<strong>in</strong>g<br />

Research Vol. 18. No 1. P. 39—50.<br />

145 Podsakoff P. M., MacKenzie S. B., Lee J. Y., Podsakoff N. P. Common<br />

method biases <strong>in</strong> behavioral research: A critical review of <strong>the</strong> literature and<br />

recommended remedies // Journal of Applied Psychology. 2003. Vol. 88. No<br />

5., Pp. 879—903.<br />

142 Hansen M. T. The Search-Transfer Problem: The Role of Weak Ties <strong>in</strong><br />

Shar<strong>in</strong>g Knowledge across Organization Subunits // Adm<strong>in</strong>istrative Science<br />

Quarterly March. 1999. Vol. 44. No 1. P. 82—111.<br />

138 Grant, R. M. Toward a Knowledgable-Based Theory of <strong>the</strong> Firm // Strategic<br />

Management Journal. 1996. Vol. 17. P. 109—122.<br />

135 Porter M. The competitive advantage of nations. New York: Free Press,<br />

1990.<br />

Important concepts of social network analysis that are relevant for <strong>in</strong>terorganizational<br />

studies are represented <strong>in</strong> <strong>the</strong> list: weaek ties, structural holes,<br />

conceptualizations of embeddedness, and <strong>the</strong> graph <strong>the</strong>oretic methodology SNA. The<br />

classics of transaction costs economics also appear on this list. It is <strong>in</strong>terest<strong>in</strong>g to note,<br />

that a considerable amount of articles and books are concern<strong>in</strong>g <strong>the</strong> <strong>in</strong>novation capacity<br />

of organizations, some of <strong>the</strong>m directly focus<strong>in</strong>g on <strong>the</strong> cooperative aspect of <strong>in</strong>novative<br />

activity. Some methodological texts are also on this list, like <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluential SNA<br />

method book by Wasserman and Faust (1994). Two quantitative methodology texts<br />

357

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

and one concern<strong>in</strong>g case studies are present. To sum up, <strong>the</strong> dom<strong>in</strong>ance of management<br />

is <strong>in</strong>evitable, while <strong>the</strong>re is a strong focus on <strong>in</strong>novation and <strong>the</strong> prom<strong>in</strong>ence of <strong>the</strong><br />

classics of embeddedness and resource-based organizational research is observable.<br />

The above analysis <strong>in</strong>dicated that <strong>the</strong>re is a certa<strong>in</strong> topical diversity with<strong>in</strong> <strong>the</strong> field.<br />

In order to reveal this diversity directly we mapped <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternal structure of <strong>the</strong><br />

bibliographical coupl<strong>in</strong>gs. For this purpose <strong>the</strong> Louva<strong>in</strong> algorithm was applied (Blondel<br />

et al. 2008: 10008), which is a modularity maximiz<strong>in</strong>g algorithm. However, this analysis<br />

did not give a satisfactory cluster<strong>in</strong>g solution. It reached maximum modularity at 0.23,<br />

well below 0.3, which is <strong>the</strong> expected limit for a mean<strong>in</strong>gful community structure.<br />

Although by observ<strong>in</strong>g important journals and research documents of <strong>the</strong> field one can<br />

identify different roots of ideas, as well as different venues of scientific knowledge<br />

shar<strong>in</strong>g, <strong>the</strong> field is not organized <strong>in</strong>to sub-clusters accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong> algorithm. This<br />

result matches <strong>the</strong> conclusion of <strong>in</strong>tegrity analysis.<br />

The Discipl<strong>in</strong>ary Context<br />

In this last section of <strong>the</strong> article we put ONS <strong>in</strong>to its discipl<strong>in</strong>ary context. We<br />

<strong>in</strong>spect <strong>the</strong> discipl<strong>in</strong>ary constitution of <strong>the</strong> field present<strong>in</strong>g <strong>the</strong> result of a journal-tojournal<br />

citation network. This latter one will give us more <strong>in</strong>formation on knowledge<br />

shar<strong>in</strong>g and scientific prestige.<br />

As is expected from <strong>the</strong> analysis of journals and citations, Management and<br />

Bus<strong>in</strong>ess Science produce <strong>the</strong> largest number of ONS publications. 11–12 % of all<br />

articles from <strong>the</strong>se discipl<strong>in</strong>es are ONS ones (Table 4). Information science and<br />

geography is around <strong>the</strong> average on this respect with 5-6%. Surpris<strong>in</strong>gly, sociology,<br />

which is an important discipl<strong>in</strong>e of <strong>the</strong> knowledge core (11%), is penetrated by this<br />

discourse with only 3%. F<strong>in</strong>ally, economics is <strong>the</strong> least concerned with this paradigm<br />

<strong>in</strong> spite of <strong>the</strong> fact that it has extremely strong (and <strong>the</strong> strongest) <strong>in</strong>fluence on <strong>the</strong> field.<br />

Size and penetration of ONS discipl<strong>in</strong>es<br />

Table 4<br />

Size of <strong>the</strong> Penetration by<br />

discipl<strong>in</strong>e ONS<br />

Bus<strong>in</strong>ess 15% 11%<br />

Economics 42% 2%<br />

Geography 4% 6%<br />

Information and Library Science 8% 5%<br />

Management 20% 12%<br />

Sociology 11% 3%<br />

The fact that economics is not <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> organizational network research is<br />

strik<strong>in</strong>gly represented <strong>in</strong> Figure 1. In this figure <strong>the</strong> ties represent <strong>the</strong> number of<br />

citations from one journal to ano<strong>the</strong>r. This is a hierarchical, asymmetric network. In<br />

358

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Figure 1. ONS journal citations network<br />

<strong>the</strong> figure only <strong>the</strong> ties equal or above 20 are drawn to ga<strong>in</strong> a clear picture. The Yifan<br />

Hu Proportional (Hu 2006: 1360) algorithm was applied for <strong>the</strong> layout, which is<br />

implemented <strong>in</strong> Gephi (Bastian et al. 2009). In order to make <strong>the</strong> hierarchical aspect<br />

more pronounced, <strong>the</strong> radiuses of <strong>the</strong> nodes are proportional to <strong>the</strong> journal’s <strong>in</strong>-degree,<br />

359

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

which <strong>in</strong>dicates its impact. The nodes are colored on a greyscale accord<strong>in</strong>g to <strong>the</strong><br />

percent of ONS articles published by <strong>the</strong>m (lighter tones <strong>in</strong>dicates more ONS).<br />

The macro structure reveals <strong>the</strong> volume and coherence of economics and<br />

management & bus<strong>in</strong>ess science as ONS communities of journals, and <strong>the</strong>ir separation<br />

from each o<strong>the</strong>r is also salient. Management & bus<strong>in</strong>ess science (M&BS) seems to be a<br />

“looser” community than economics. M&BS journals are not centralized as strongly<br />

as economics, and M&BS is <strong>in</strong>tensely communicat<strong>in</strong>g with <strong>the</strong> o<strong>the</strong>r discipl<strong>in</strong>es.<br />

Certa<strong>in</strong>ly M&BS is bounded with <strong>in</strong>formation systems management, while library<br />

science is separated from it to some degree. Information and library science, geography<br />

and sociology are less pronounced structurally.<br />

What is important for our concerns is that <strong>the</strong> broadly conceived core of M&BS is<br />

strongly penetrated by ONS. As it is evident from <strong>the</strong> list of top ONS journals (Table<br />

2), top management journals publish a lot of ONS articles. From <strong>the</strong> discipl<strong>in</strong>ary<br />

analysis it is also evident that this field is extensively represented <strong>in</strong> management. It is<br />

<strong>in</strong>terest<strong>in</strong>g to note, that two key journals of sociology, <strong>the</strong> American Sociological<br />

Review and <strong>the</strong> American Journal of Sociology are both publish<strong>in</strong>g ONS, and <strong>the</strong>y are<br />

strongly connected to M&BS, <strong>in</strong> fact <strong>the</strong>y are <strong>in</strong> between M&BS and sociology. This<br />

corresponds with <strong>the</strong> list of top citations (Table 3), where some of <strong>the</strong> highly cited<br />

articles appeared <strong>in</strong> <strong>the</strong>se journals.<br />

Conclusions<br />

The article presents a bibliometric study of organizational network research.<br />

The results show that ONS is an <strong>in</strong>tegrated field of study almost equally organized<br />

as such fields as <strong>in</strong>novation studies and sociology, and has firmer boundaries as a<br />

research endeavor than research on e-commerce.<br />

The analysis of ONS knowledge core put <strong>in</strong>to its discipl<strong>in</strong>ary contexts revealed<br />

that <strong>the</strong> literature on <strong>in</strong>novation processes, <strong>the</strong> classics of <strong>the</strong> embeddedness paradigm<br />

of <strong>the</strong> economy and <strong>the</strong> resource-based view of organizational economics are well<br />

accentuated among <strong>the</strong> cited articles and books, and <strong>the</strong>se constitute <strong>the</strong> most<br />

important <strong>in</strong>tellectual roots for ONS. The spectrum of specializations and research<br />

topics that are <strong>in</strong>volved <strong>in</strong> ONS is wide; it ranges from regional economics, through<br />

bus<strong>in</strong>ess-to-bus<strong>in</strong>ess market<strong>in</strong>g to <strong>in</strong>novation studies.<br />

ONS frequently appears <strong>in</strong> management science journals, and it is published <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

core, high impact journals of both management & bus<strong>in</strong>ess science and sociology<br />

form<strong>in</strong>g important axes of knowledge for this l<strong>in</strong>e of research. However, economists<br />

rarely publish on organizational networks, although some core journals publish ONS<br />

articles on a low scale.<br />

The <strong>in</strong>vestigation presented <strong>in</strong> <strong>the</strong> paper is only <strong>the</strong> first step to test cohesiveness of<br />

<strong>the</strong> field of ONS because of its limitations: we described <strong>the</strong> results of a cross-sectional<br />

analysis, and a limited context for comparison with different fields. In order to give<br />

precise answers to <strong>the</strong> proposed question a dynamic and more extensive research<br />

framework would be desirable.<br />

360

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

References<br />

Abbott A. Chaos of Discipl<strong>in</strong>es. Chicago: University of Chicago Press, 2001.<br />

Baskerville R.L., Myers M.D. Fashion Waves <strong>in</strong> Information Systems Research and<br />

Practice // MIS Quarterly. 2009. Vol. 33. No 4. P. 647–662.<br />

Bastian M., Heymann S., Jacomy M. Gephi: an open source software for explor<strong>in</strong>g and<br />

manipulat<strong>in</strong>g networks // International AAAI Conference on Weblogs and Social Media.<br />

2009.<br />

Batagelj V., Andrej M. Pajek: Program for Large Network Analysis // Connections.<br />

1998. Vol. 21. No 2. P. 47–57.<br />

Blondel V. D., Guillaume J., Lambiotte R., Lefebvre E. Fast unfold<strong>in</strong>g of communities <strong>in</strong><br />

large networks // Journal of Statistical Mechanics: Theroy and Experiment. 2008. P. 10008.<br />

Burt R. S. Structural holes: The social structure of competition. Cambridge, MA:<br />

Harvard University Press, 1992.<br />

Cole S. Introduction: The Social Construction of Sociology // What’s Wrong with<br />

Sociology? / Cole S. (ed.). New Brunswick & London: Transaction Publishers, 2001.<br />

Currar<strong>in</strong>i S., Jackson M.O., P<strong>in</strong> P. Identify<strong>in</strong>g <strong>the</strong> roles of race-based choice and<br />

chance <strong>in</strong> high school friendship network formation // Proceed<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> National<br />

Academy of Sciences. 2010. Vol. 107. No 11. P. 4857–4861.<br />

Csárdi G., Nepusz T. The igraph software package for complex network research //<br />

Complex Systems. 2006. P. 1695.<br />

Dijkstra E. W. A note on two problems <strong>in</strong> connexion with graphs // Numerische<br />

Ma<strong>the</strong>matik. 1959. No 1. P. 269–271.<br />

Erikson E., Bearman P.S. Malfeasance and <strong>the</strong> Foundations for <strong>Global</strong> Trade: The<br />

Structure of English Trade <strong>in</strong> <strong>the</strong> East Indies, 1601–1833 // American Journal of Sociology.<br />

2006. Vol. 111. No 1. P. 195–230.<br />

Fagerberg J., Verspagen B. Innovation studies: The emerg<strong>in</strong>g structure of a new scientific<br />

field // Research Policy. 2009. Vol. 38. No 2. P. 218–233.<br />

Fuchs S. What Makes Sciences “Scientific” // Handbook of Sociological Theory /<br />

Turner J.H. (ed.). New York: Kluwer Academic/Plenum Publisher, 2001.<br />

Fukuyama F. Trust: The Social Virtues and <strong>the</strong> Creation of Prosperity. New York: Free<br />

Press, 1995.<br />

Granovetter M.S. The strength of weak ties // American Journal of Sociology. 1973.<br />

Vol. 78. No 6. P. 1360–1380.<br />

Granovetter M. Economic action and social structure: The problem of embeddedness //<br />

American Journal of Sociology. 1985. Vol. 91. No 3. P. 481–510.<br />

Hu Y. Efficient, High-Quality Force-Directed Graph Draw<strong>in</strong>g // The Ma<strong>the</strong>matical<br />

Journal. 2006. Vol. 10. No 1. P. 1360–1380.<br />

Jones C., Hesterly W.S., Borgatti S.P. A General Theory of Network Governance:<br />

Exchange Conditions and Social Mechanisms // The Academy of Management Review.<br />

1997. Vol. 22. P. 911–945.<br />

Knorr-Cet<strong>in</strong>a K. Epistemic Cultures: How <strong>the</strong> Sciences Make Knowledge. Cambridge,<br />

MA: Harvard University Press, 1999.<br />

Fagerberg J., Verspagen B. Innovation studies: The emerg<strong>in</strong>g structure of a new scientific<br />

field // Research Policy. 2009. Vol. 38. No 2. P. 218–233.<br />

Padgett J.F., McLean P.D. Organizational Invention and Elite Transformation: The<br />

Birth of Partnership Systems <strong>in</strong> Renaissance Florence // American Journal of Sociology.<br />

2006. Vol. 111. No 5. P. 1463–1568.<br />

361

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Moody J., Light R. A view from above: The evolv<strong>in</strong>g sociological landscape // The<br />

American Sociologist. 2006. Vol. 37. No 2. P. 67–86.<br />

Parmigiani A., Rivera-Santos M. Clear<strong>in</strong>g a Path Through <strong>the</strong> Forest: A Meta-Review<br />

of Interorganizational Relationships // Journal of Management 2011. Vol. 37. No 4. P.<br />

1108–1136.<br />

Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. New York: The Free Press, 1990.<br />

Putnam R.D. Mak<strong>in</strong>g democracy work: Civic traditions <strong>in</strong> modern Italy. Pr<strong>in</strong>ceton,<br />

NJ: Pr<strong>in</strong>ceton University Press, 1993.<br />

Small H.G. Cited documents as concept symbols // Social Studies of Science. 1978.<br />

Vol. 8. No 3. P. 327–340.<br />

Stark D., Vedres B. Social Times of Network Spaces: Network Sequences and Foreign<br />

Investment <strong>in</strong> Hungary // American Journal of Sociology. 2006. Vol. 111. No 5. P.<br />

1367–1411.<br />

St<strong>in</strong>chcombe A. Dis<strong>in</strong>tegrated Discipl<strong>in</strong>es and <strong>the</strong> Future of Sociology // What’s Wrong<br />

with Sociology? / Cole S. (ed.). New Brunswick & London: Transaction Publishers, 2001.<br />

Turner S.P., Turner J.H. The Impossible Science: An Institutional Analysis of American<br />

Sociology. London: Sage Publications, Inc., 1990.<br />

Wasserman S., Faust K. Social Network Analysis: Methods and Application, Cambridge,<br />

MA: Cambridge University Press, 1994.<br />

White H.C. Identity and Control: How Social Formations Emerge. Pr<strong>in</strong>ceton, NJ:<br />

Pr<strong>in</strong>ceton University Press. 2008.<br />

Whitley R. The Intellectual and Social Organization of <strong>the</strong> Sciences, Oxford: Oxford<br />

University Press, 1984.<br />

Williamson O.E. Comparative economic organization: The analysis of discrete<br />

structural alternatives // Adm<strong>in</strong>istrative Science Quarterly. 1991. Vol. 36. No 2. P.<br />

269–296.<br />

Zuccala A. Model<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Invisible College // Journal of <strong>the</strong> American Society for<br />

Information Science and Technology. 2006. Vol. 56. No 2. P. 152–168.<br />

Appendix I. ONS Publications Search Terms<br />

Network keyword<br />

alliance<br />

cluster<br />

collaborate<br />

collaborative<br />

cooperate<br />

cooperative<br />

diadic<br />

dyad<br />

embed<br />

embeddedness<br />

network<br />

partner<br />

Organization<br />

company<br />

competitive<br />

competitor<br />

corporation<br />

corruption<br />

economic<br />

economy<br />

enterprise<br />

entrepreneur<br />

firm<br />

government<br />

governmental<br />

362

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Network keyword<br />

partnership<br />

reciprocity<br />

tie<br />

Organization<br />

governmentality<br />

management<br />

manag<strong>in</strong>g<br />

manufacturer<br />

market<br />

market<strong>in</strong>g<br />

organisation<br />

organization<br />

policy<br />

SME, small and<br />

medium enterprises<br />

corruption<br />

manufacturer<br />

363

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

L. Richard Carley, Kathleen M. Carley<br />

USE OF SOCIAL NETWORK ANALYSIS TO IMPROVE WIRELESS<br />

DATA DISTRIBUTION<br />

This paper describes an approach for us<strong>in</strong>g social network analysis<br />

techniques to enhance <strong>the</strong> delivery of content to mobile users while improv<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

quality of service as perceived by <strong>the</strong> users. The essence of <strong>the</strong> approach is to<br />

employ aggressive prefetch<strong>in</strong>g and cach<strong>in</strong>g of data. The proposed approach for<br />

prefetch<strong>in</strong>g is based on a user’s social network and on a user’s historical content<br />

access patterns. The paper illustrates <strong>the</strong> dramatic potential for improvement <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> delivery of content that us<strong>in</strong>g knowledge of <strong>the</strong> user’s social network facilitates<br />

by a simplified analysis of performance. An example scenario us<strong>in</strong>g realistic<br />

numbers demonstrated that significant improvements <strong>in</strong> overall quality of service<br />

can be achieved when wireless network service providers exploit knowledge of<br />

social networks to guide on-device cach<strong>in</strong>g on such networks. Analyses based on<br />

realistic scenarios <strong>in</strong>dicate that <strong>the</strong> proposed approach has <strong>the</strong> potential to<br />

decrease <strong>the</strong> probability of data service failure on wireless networks due to<br />

congestion by a factor rang<strong>in</strong>g from 1.5X up to 5X.<br />

Keywords: Wireless networks, multi-mode radio term<strong>in</strong>als, social networks,<br />

social network aware prefetch<strong>in</strong>g.<br />

364<br />

Ричард Л. Карли, Кэтлин М. Карли<br />

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АНАЛИЗА СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ ДЛЯ<br />

УЛУЧШЕНИЯ БЕСПРОВОДНОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ ДАННЫХ<br />

В статье описы<strong>в</strong>ается подход, поз<strong>в</strong>оляющий улучшить доста<strong>в</strong>ку<br />

контента пользо<strong>в</strong>ателям мобильной с<strong>в</strong>язи и по<strong>в</strong>ысить качест<strong>в</strong>о сер<strong>в</strong>иса<br />

за счет анализа социальных сетей. Суть нашего подхода заключается <strong>в</strong><br />

том, чтобы использо<strong>в</strong>ать агресси<strong>в</strong>ный префетчинг и кэширо<strong>в</strong>ание данных.<br />

Предлагаемый подход базируется на использо<strong>в</strong>ании социальной сети<br />

пользо<strong>в</strong>ателя и анализе пользо<strong>в</strong>ательской истории доступа к данным.<br />

Статья демонстрирует значительный потенциал улучшения доста<strong>в</strong>ки<br />

контента за счет упрощенного анализа произ<strong>в</strong>одительности, осно<strong>в</strong>анно-

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

го на знании социальной сети пользо<strong>в</strong>ателя. Экспериментальный сценарий,<br />

использующий реалистичные цифры, продемонстриро<strong>в</strong>ал, что использо<strong>в</strong>ание<br />

знания о социальных сетях для организации кэширо<strong>в</strong>ания<br />

мобильными устройст<strong>в</strong>ами беспро<strong>в</strong>одной сети поз<strong>в</strong>олит про<strong>в</strong>айдерам<br />

сущест<strong>в</strong>енно по<strong>в</strong>ысить общее качест<strong>в</strong>о услуг. Анализ, базирующийся на<br />

реалистичных сценариях, показы<strong>в</strong>ает, что предлагаемый подход может<br />

обеспечить снижение <strong>в</strong>ероятности сбоя информационного сер<strong>в</strong>иса беспро<strong>в</strong>одных<br />

сетей от перегрузки от 1,5 до 5 раз.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: беспро<strong>в</strong>одные сети, мульти-модальные радиотерминалы,<br />

социальные сети, префетчинг с учетом социальной сети.<br />

1. Inroduction<br />

The use of wireless mobile devices by human be<strong>in</strong>gs for access<strong>in</strong>g data has <strong>in</strong>creased<br />

steadily over <strong>the</strong> last decade. The <strong>in</strong>troduction of touch-screen media-centric “smart”<br />

phones has spurred a rapid evolution <strong>in</strong> <strong>the</strong> role of wireless mobile devices as primary<br />

content download<strong>in</strong>g and delivery devices. Wireless Service Providers (WSPs) have been<br />

on a steady march to <strong>in</strong>crease <strong>the</strong> data delivery capability of <strong>the</strong>ir wireless wide area<br />

networks (WWANs) <strong>in</strong> order to handle this <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g data demand. For example, <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

USA, just as <strong>the</strong> roll out of third generation (3G) wireless data networks was reach<strong>in</strong>g<br />

maturity, WSPs began a race to deploy fourth generation (4G) wireless data networks;<br />

whereas, traditional bus<strong>in</strong>ess strategy would have been to delay <strong>the</strong> rollout of 4G networks<br />

until <strong>the</strong> profits from <strong>the</strong> 3G network had repaid <strong>the</strong> <strong>in</strong>vestment cost of <strong>the</strong> 3G network.<br />

Due to <strong>the</strong> efforts of <strong>the</strong> WSPs, <strong>the</strong> data rate available to <strong>the</strong> average cell phone user has<br />

<strong>in</strong>creased dramatically enabl<strong>in</strong>g <strong>the</strong> wireless delivery of a whole new range of content and<br />

services; e.g., television programs can now be delivered on cellular handsets. AT&T<br />

projects (aga<strong>in</strong>st a basel<strong>in</strong>e of 2G data traffic <strong>in</strong> 2007) that by 2018 3G+4G wireless data<br />

traffic will expand by a factor of 250X (conservative estimate) to 600X (aggressive<br />

estimate) (Keathley 2008). Unfortunately, <strong>the</strong> available radio frequency spectrum simply<br />

cannot support this 250X to 600X <strong>in</strong>crease <strong>in</strong> wireless data traffic. O<strong>the</strong>r approaches to<br />

decreas<strong>in</strong>g <strong>the</strong> fraction of this data demand that travel over <strong>the</strong> WWAN must be developed.<br />

This paper suggests an <strong>in</strong>novation <strong>in</strong> how content is delivered to mobile users<br />

around <strong>the</strong> world that is based on analyz<strong>in</strong>g and understand<strong>in</strong>g <strong>the</strong> social network <strong>in</strong><br />

which <strong>the</strong> human user of a wireless mobile device is embedded.<br />

2. Background<br />

The obvious approaches to <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g <strong>the</strong> data delivery capacity of WWANs are<br />

already relatively mature. For example, <strong>the</strong> radios <strong>in</strong> 3G cell phones employ bandwid<strong>the</strong>fficient<br />

modulation codes; e.g., code division multiple access (CDMA) is<br />

approximately 0.75 bits/s/Hz. 4G standards are mov<strong>in</strong>g to even more efficient<br />

modulation codes such as orthogonal frequency-division multiplex<strong>in</strong>g (OFDM)<br />

reach<strong>in</strong>g approximately 1.5 bits/s/Hz. Unfortunately, only limited <strong>in</strong>creases <strong>in</strong> data<br />

rate / Hz are likely to be achieved with future improvements <strong>in</strong> hardware.<br />

365

366<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Ano<strong>the</strong>r approach that has been pursued aggressively <strong>in</strong> <strong>the</strong> 802.11 area is <strong>the</strong> use<br />

of antenna diversity to <strong>in</strong>crease data throughput by rely<strong>in</strong>g on <strong>the</strong> multipath nature of<br />

typical RF channels. Unfortunately, because antennas need to be orthogonal, <strong>the</strong>y<br />

must typically be place at least half a wavelength apart (e.g., at 2GHz this is 15cm). In<br />

a typical mobile handset, at most two antennas can be <strong>in</strong>cluded at this separation<br />

offer<strong>in</strong>g limited <strong>in</strong>crease <strong>in</strong> overall data rate.<br />

Overall wireless data delivery capacity can be dramatically <strong>in</strong>creased by add<strong>in</strong>g<br />

more RF bandwidth; however, add<strong>in</strong>g RF frequency bands is a one-time <strong>in</strong>crease and<br />

requires significant complication of base station and mobile radio design to handle a<br />

multiplicity of different RF frequency bands. Although mak<strong>in</strong>g additional spectrum<br />

available for wireless communications will provide significant expansion <strong>in</strong> <strong>the</strong> data<br />

delivery capacity <strong>in</strong> <strong>the</strong> next five years, o<strong>the</strong>r approaches will be necessary <strong>in</strong> <strong>the</strong> longer<br />

term if user demand for data cont<strong>in</strong>ues to grow as per <strong>the</strong> projection made by Keathley<br />

(ibid.).<br />

Ano<strong>the</strong>r standard approach for <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g wireless data capacity is to add more<br />

base stations enabl<strong>in</strong>g a higher degree of spectrum reuse. Many wireless network service<br />

providers already take this approach. However, <strong>the</strong> cost of roll<strong>in</strong>g out more base<br />

stations across an entire network is extremely high. The end result will be a significant<br />

<strong>in</strong>crease <strong>in</strong> <strong>the</strong> cost / bit delivered us<strong>in</strong>g such networks. However, even adopt<strong>in</strong>g all of<br />

<strong>the</strong> above strategies will not keep up with <strong>the</strong> demand for wireless data access predicted<br />

for <strong>the</strong> year 2018 <strong>in</strong> (ibid,).<br />

An additional strategy for <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g data capacity takes advantage of <strong>the</strong> fact that<br />

<strong>the</strong>re already exist o<strong>the</strong>r parallel data networks which can be leveraged to supplement<br />

<strong>the</strong> WWAN network. For example, <strong>the</strong>re are many WiFi hot spots us<strong>in</strong>g 802.11 radios<br />

and many mobile devices today have 802.11 radios. When <strong>in</strong> range of an accessible<br />

802.11 wireless access po<strong>in</strong>t, a mobile device can download data at higher data rates<br />

than are possible over <strong>the</strong> WWAN and at lower cost per bit (or even free). In addition,<br />

future wireless mobile devices could have very-high-data-rate (> 1Gb/s) very-shortrange<br />

radios that could be used to connect to nearby fixed portals and to o<strong>the</strong>r nearby<br />

wireless mobile devices. We refer to <strong>the</strong> very short range (less than 5m) networks<br />

formed between such ultra-high-data-rate radios as wireless high speed personal area<br />

networks (WHSPAN). Such short range radios would be similar to <strong>the</strong> Bluetooth<br />

radios <strong>in</strong>cluded <strong>in</strong> a majority of cell phones today, except that <strong>the</strong>y would be capable of<br />

transferr<strong>in</strong>g data at Gb/s data rates. Both ultra-wide-band (UWB) and 60GHz<br />

approaches are be<strong>in</strong>g developed for WHSPAN radios. Most proposed approaches for<br />

implement<strong>in</strong>g WHSPAN radios would operate at higher frequencies than WWAN<br />

radios to avoid <strong>the</strong> already congested spectrum <strong>in</strong> <strong>the</strong> 0.8GHz — 2.5GHz frequency<br />

range. S<strong>in</strong>ce <strong>the</strong>y are <strong>in</strong>tended only for very short range communications, <strong>the</strong> poor<br />

signal propagation characteristics of higher frequency RF bands is not a significant<br />

limitation. Note, <strong>the</strong> 60GHz radio band is extremely attractive for this application<br />

because <strong>the</strong>re is a great deal of spectrum available <strong>in</strong> unlicensed bands (bandwidths of<br />

2GHz are easily supported) <strong>in</strong> a majority of Countries around <strong>the</strong> world. An IEEE<br />

Standard, 802.15.3c, has already been def<strong>in</strong>ed for Gb/s communication <strong>in</strong> <strong>the</strong> 60GHz<br />

bands. Such radios could easily appear <strong>in</strong> cellular handsets by <strong>the</strong> year 2018 or even<br />

before <strong>the</strong>n (Dawn et al. 2007; Guo et al. 2007).

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Given <strong>the</strong> above strategy for a hierarchical system of radios that can all deliver<br />

data to a wireless mobile device, <strong>the</strong> operat<strong>in</strong>g protocol of such devices is an open<br />

research topic. In particular, <strong>the</strong> wireless mobile devices of Year 2018 might well have<br />

(1) WWAN radios capable of peak rates of 5-20Mb/s, but suffer<strong>in</strong>g from RF spectrum<br />

congestion, RF <strong>in</strong>terference, and high cost per bit; (2) WLAN (802.11a/b/g/n) radios<br />

capable of peak rates of 54-200Mb/s but only available when near to an accessible<br />

802.11 base station able to deliver data that would be very low <strong>in</strong> cost compared to<br />

WWAN delivered data or free; and (3) WHSPAN radios capable of >1Gb/s but only<br />

available between nearby WHSPAN portals and between WHSPAN equipped mobile<br />

devices and data would also be ei<strong>the</strong>r very low <strong>in</strong> cost or free. Note, we anticipate that<br />

<strong>the</strong> cost of WHSPAN portals will also be extremely low. If <strong>the</strong> cost is low enough, it is<br />

likely every PC manufactured after 2018 could <strong>in</strong>clude a WHSPAN radio and if<br />

connected to <strong>the</strong> wired <strong>in</strong>ternet could act as a WHSPAN portal. Therefore, an<br />

extremely dense network of WHSPAN portals could be created with very little<br />

expense.<br />

Ano<strong>the</strong>r observation about wireless mobile devices <strong>in</strong> 2018 is that <strong>the</strong>y could<br />

economically employ large amounts of nonvolatile memory. In 2009, a typical<br />

nonvolatile (Flash) Memory IC could hold about 8Gb — 16Gb of data (Roadmap…<br />

2009). The average “smartphone” <strong>in</strong> <strong>the</strong> year 2010 was purchased with 8-16GB of<br />

memory (Meredith 2010) and 32GB became common <strong>in</strong> 2011. Based on <strong>the</strong> scal<strong>in</strong>g of<br />

lithography feature sizes, <strong>the</strong> capacity of nonvolatile memory ICs is expected to<br />

<strong>in</strong>crease by about 2X every 2 years for <strong>the</strong> next ten years. Therefore, is it reasonable to<br />

expect that wireless mobile devices <strong>in</strong> <strong>the</strong> year 2018 will have roughly 16X <strong>the</strong> capacity<br />

of such devices <strong>in</strong> 2010; <strong>the</strong>refore, wireless mobile devices of <strong>the</strong> year 2018 could have<br />

on <strong>the</strong> order of 128GB-256GB of nonvolatile memory capacity.<br />

Given <strong>the</strong> above vision of a future wireless mobile device with very large capacity<br />

nonvolatile memory and <strong>in</strong> which access to higher data download rates and lower cost<br />

data is <strong>in</strong>termittent, <strong>the</strong> obvious research question is how to develop a prefetch<strong>in</strong>g<br />

strategy for data that maximizes user satisfaction with <strong>the</strong> overall service. That is, how<br />

can <strong>the</strong> wireless mobile device anticipate <strong>the</strong> data requests of its user, and prefetch<br />

likely to be requested data when low-cost high-speed data network access is available.<br />

If this is done successfully, it could result <strong>in</strong> a dramatic reduction <strong>in</strong> <strong>the</strong> load <strong>the</strong> user<br />

places on <strong>the</strong> WWAN.<br />

The idea of cach<strong>in</strong>g content based on locality and popularity has been used to<br />

achieve dramatic improvements <strong>in</strong> performance for content distribution networks and<br />

wireless data providers. For example, one study on wired <strong>in</strong>ternet users reports that for<br />

search eng<strong>in</strong>e queries, 16-22% of all queries were repeats of a query made earlier by <strong>the</strong><br />

same user (Xie and O’Hallaron, 2002). There is no reason to expect that <strong>the</strong> same<br />

statistics would not apply to wireless mobile users as well. Clearly, cach<strong>in</strong>g <strong>the</strong> results<br />

of past queries on <strong>the</strong> mobile device has a high potential payoff. And, for web sites with<br />

dynamic content, cach<strong>in</strong>g updated versions of previously accessed web pages when<br />

high-speed low-cost data access is available is also an effective strategy — one that we<br />

term “history-based prefetch<strong>in</strong>g.” In this paper we adopt <strong>the</strong> concept of history-based<br />

prefetch<strong>in</strong>g as a m<strong>in</strong>imal start<strong>in</strong>g po<strong>in</strong>t. We augment it with a strategy we call “socialnetwork-based<br />

prefetch<strong>in</strong>g” to fur<strong>the</strong>r improv<strong>in</strong>g <strong>the</strong> cache hit rate.<br />

367

368<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

We note that <strong>the</strong> idea of us<strong>in</strong>g data caches <strong>in</strong> mobile devices for which <strong>the</strong> cost of<br />

data access and <strong>the</strong> speed of data access can vary with time has a long tradition. For<br />

example, Ebl<strong>in</strong>g, Mummert and Steere (1994) proposed prescient prefetch<strong>in</strong>g as a<br />

strategy for manag<strong>in</strong>g data traffic on wireless mobile devices that had different data<br />

access costs at different times <strong>in</strong> 1994. Drew and Liang (2004) proposed a mobilityaware<br />

prefetch<strong>in</strong>g strategy to m<strong>in</strong>imize data access cost for dual-mode (<strong>in</strong> <strong>the</strong>ir case<br />

WLAN and WWAN) wireless devices <strong>in</strong> which <strong>the</strong> low cost mode (WLAN) was only<br />

<strong>in</strong>termittently available (see also Liang and Drew 2006). However, <strong>the</strong> only work to<br />

date on mak<strong>in</strong>g use of knowledge of <strong>the</strong> users social network as <strong>the</strong> basis for a prefetch<strong>in</strong>g<br />

strategy is <strong>in</strong> Carley and Carley (2010).<br />

In this work, we take advantage of such tenets of social network <strong>the</strong>ory as<br />

homophily. Homophily is <strong>the</strong> pr<strong>in</strong>ciple that a contact between similar people occurs at<br />

a higher rate than among dissimilar people. This correlation also means that <strong>in</strong>dividuals<br />

who are proximal, ei<strong>the</strong>r physically, socially, or affectively are likely to have a higher<br />

than average degree of similarity. From which, we <strong>in</strong>fer that such <strong>in</strong>dividuals will also<br />

have a higher than average degree of similarity <strong>in</strong> <strong>the</strong>ir wireless data requests. Simply<br />

put, we assume that users are likely to make <strong>the</strong> similar data requests on a wireless<br />

device as do those users who are near to <strong>the</strong>m (<strong>in</strong> physical space or cyber space), as do<br />

those who are like <strong>the</strong>m, and as do those with whom <strong>the</strong>y are friends (Dekker et al.<br />

2002; Panzarasa et al. 2009; Wang et al. 2005). These <strong>in</strong>creased correlations for future<br />

wireless data requests are presumed to be more strongly correlated for users <strong>in</strong> a social<br />

network who are strongly connected. Opportunistically prefetch<strong>in</strong>g data files that<br />

o<strong>the</strong>rs who are strongly connected to one <strong>in</strong> <strong>the</strong> social network, ei<strong>the</strong>r proximally,<br />

socially, or affectively, is <strong>the</strong> strategy proposed <strong>in</strong> this paper. Fortunately, extensive<br />

literature exists for f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g such pairs of similar <strong>in</strong>dividuals <strong>in</strong> social network data; e.g.,<br />

ORA (Carley et al. 2012).<br />

Social networks have been considered for use <strong>in</strong> communications networks to<br />

supplement and guide data packet rout<strong>in</strong>g. In Mobile Ad-Hoc <strong>Networks</strong> (MANETs),<br />

researchers have developed mechanisms for measur<strong>in</strong>g important social network<br />

statistics at wireless communications nodes <strong>in</strong> order to guide rout<strong>in</strong>g (e.g., Daly and<br />

Haahr 2007; D<strong>in</strong>h et al. 2009). In Bigrigg et al. (2009), <strong>the</strong> social network was even<br />

employed as an added communications l<strong>in</strong>k <strong>in</strong> <strong>the</strong> overall communications network to<br />

improve robustness. However, when <strong>the</strong> data set of <strong>in</strong>terest is all subscribers of a s<strong>in</strong>gle<br />

Wireless Service Provider (WSP), f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g <strong>the</strong> social network among all users can be a<br />

challeng<strong>in</strong>g endeavor. Fortunately, <strong>the</strong> WSPs have available to <strong>the</strong>m both demographic<br />

data on users and behavioral data concern<strong>in</strong>g communications that <strong>the</strong> users have<br />

made over <strong>the</strong> provider’s network. We assume that <strong>the</strong> WSP has a record of all<br />

communications carried out by all of <strong>the</strong> wireless mobile devices on <strong>the</strong>ir network. This<br />

data set would <strong>in</strong>clude text message data, voice call data (<strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g duration of call)<br />

and data download requests. S<strong>in</strong>ce <strong>the</strong> efficiency improvement achievable by<br />

prefetch<strong>in</strong>g small data downloads is m<strong>in</strong>imal, <strong>the</strong> WSP would need only focus on<br />

analyz<strong>in</strong>g large data download requests (e.g., TV shows, Movies, YouTube Videos,<br />

etc.) when extract<strong>in</strong>g <strong>the</strong> social network between users. Fur<strong>the</strong>r, by analyz<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

correlation of large data download requests between all possible pairs of users of a given<br />

wireless service provider, <strong>the</strong> wireless service provider can build a social network graph

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

based on similarity. Interest<strong>in</strong>gly, two users who have never met might still share similar<br />

tastes <strong>in</strong> terms of what movies <strong>the</strong>y want to download to <strong>the</strong> wireless mobile devices;<br />

hence, each would be a good <strong>in</strong>dicator of potential content to be prefetched to <strong>the</strong><br />

o<strong>the</strong>r.<br />

Note, we argue that <strong>in</strong> calculat<strong>in</strong>g <strong>the</strong> degree to which large data access by one user<br />

will correlate with large data access by ano<strong>the</strong>r user, <strong>the</strong> WSPs must make use of all<br />

possible <strong>in</strong>formation <strong>the</strong>y have about <strong>the</strong> similarity of those two users. This is because<br />

<strong>the</strong> patterns of homophily tend to grow stronger as more types of relationships exist<br />

between two people, <strong>in</strong>dicat<strong>in</strong>g that homophily on each type of relation cumulates to<br />

generate greater homophily for multiplex than simplex ties (Fischer 1982). Therefore,<br />

it is important for <strong>the</strong> wireless network service providers to look at similarity on all of<br />

<strong>the</strong> demographic <strong>in</strong>formation <strong>the</strong>y have on <strong>the</strong>ir users <strong>in</strong> addition to similarity <strong>in</strong> large<br />

data requests.<br />

3. Prefetch<strong>in</strong>g<br />

Although future wireless mobile devices are expected to have large nonvolatile<br />

memory, it is not <strong>in</strong>f<strong>in</strong>ite. That is to say, prefetch<strong>in</strong>g must be done <strong>in</strong> an <strong>in</strong>telligent<br />

manner <strong>in</strong> order to avoid fill<strong>in</strong>g <strong>the</strong> device’s available data cache with <strong>in</strong>formation that<br />

will never be requested by <strong>the</strong> user. For this reason, we propose to carry out multidimensional<br />

social network analysis to identify <strong>the</strong> set of most highly correlated<br />

<strong>in</strong>dividuals (those with <strong>the</strong> highest degree of homophily) as <strong>the</strong> basis for decid<strong>in</strong>g which<br />

data to prefetch and which to discard from <strong>the</strong> cache. In this paper, we consider three<br />

different approaches to prefetch<strong>in</strong>g.<br />

No Prefetch<strong>in</strong>g. This is <strong>the</strong> case today. The user stores personal files and programs<br />

on <strong>the</strong> wireless mobile device, but downloaded data files are discarded as soon as <strong>the</strong>y<br />

have been viewed. This is <strong>the</strong> basel<strong>in</strong>e case for this study.<br />

Personal Historical Archive. As large data files are downloaded from <strong>the</strong> WWAN,<br />

<strong>the</strong>y are kept <strong>in</strong> a historical queue <strong>in</strong> <strong>the</strong> cache memory. The oldest data files are<br />

removed <strong>in</strong> order to make space for <strong>the</strong> newest data files. Mobile users of <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternet<br />

often request <strong>the</strong> same content multiple times on wireless mobile devices, and <strong>the</strong><br />

frequency of such repeated requests would determ<strong>in</strong>e <strong>the</strong> value of this approach<br />

(Church et al. 2007; Xie and O’Hallaron, 2002).<br />

Automated Prefetch<strong>in</strong>g based on social networks. It is possible to identify and prefetch<br />

files that a user will want to download before <strong>the</strong> user even knows of <strong>the</strong> existence of <strong>the</strong><br />

large data file (Chwe 2000). Such “prescient” prefetch<strong>in</strong>g is based on <strong>the</strong> idea that pairs<br />

of users with strong similarity <strong>in</strong> <strong>the</strong> social network sense will have a much higher than<br />

random probability of want<strong>in</strong>g to download <strong>the</strong> same data files. If a WSP knows which<br />

users are highly similar, it can expect that <strong>the</strong> large data files requested by one user will<br />

be highly correlated with <strong>the</strong> large data files that will be requested by strongly similar<br />

users and vice versa. Let us consider an example. Joe and his fellow employee, John,<br />

work for <strong>the</strong> same company <strong>in</strong> <strong>the</strong> same location. They are often <strong>in</strong> close proximity to<br />

each o<strong>the</strong>r. The WSP can make use of <strong>in</strong>formation about when <strong>the</strong> wireless mobile<br />

device of one user is <strong>in</strong> proximity to <strong>the</strong> wireless mobile device of ano<strong>the</strong>r user us<strong>in</strong>g <strong>the</strong><br />

WHSPAN capability. This proximity data, <strong>in</strong> addition to o<strong>the</strong>r demographic and data<br />

369

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

download history that <strong>the</strong> WSP has about <strong>the</strong>se two users, may cause <strong>the</strong>m to be<br />

strongly similar <strong>in</strong> <strong>the</strong> social network sense. Therefore, <strong>the</strong> WSP can anticipate that Joe<br />

will want to see a download that was requested by John and can <strong>in</strong>struct Joe’s wireless<br />

mobile device to prefetch that data file onto Joe’s wireless term<strong>in</strong>al whenever high<br />

speed low cost data access is available. In fact, if both Joe and John’s wireless devices<br />

were equipped with WHSPAN radios <strong>the</strong> data file could be transferred between <strong>the</strong>m<br />

any time <strong>the</strong>y are <strong>in</strong> proximity. In fact, <strong>the</strong> video could be be<strong>in</strong>g prefetched <strong>in</strong> a mobileto-mobile<br />

ad-hoc connection while John is tell<strong>in</strong>g Joe how funny <strong>the</strong> video was.<br />

Implement<strong>in</strong>g <strong>the</strong> proposed Social Network Aware prefetch<strong>in</strong>g algorithm, requires<br />

efficiently f<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g <strong>the</strong> social network. There are numerous data sets that <strong>the</strong> wireless<br />

network service provider can use to learn about <strong>the</strong> social network. These <strong>in</strong>clude, e.g.,<br />

<strong>the</strong> history of data downloads requested by all users, <strong>the</strong> time-stamped location of<br />

wireless term<strong>in</strong>als <strong>in</strong> a given region (from GPS data), text and voice contacts between<br />

users, proximity of users to each o<strong>the</strong>r (from WHSPAN contact data) and so on.<br />

Fur<strong>the</strong>r, open-source demographic databases such as census and organizational<br />

memberships could also be used to fur<strong>the</strong>r help identify likely work and community<br />

groups to which a user might belong. For example, a multi-modal analysis across all of<br />

<strong>the</strong>se data sets can be carried out us<strong>in</strong>g software tools such as <strong>the</strong> ORA tool set developed<br />

at Carnegie Mellon University (Carley et al. 2012) to determ<strong>in</strong>e a social network and<br />

<strong>the</strong> group structure.<br />

370<br />

4. Analysis<br />

In this section we provide a simplified analysis that estimates <strong>the</strong> impact of us<strong>in</strong>g<br />

social network analysis to guide prefetch<strong>in</strong>g.<br />

4.1. The Simplified Model<br />

In order to ga<strong>in</strong> <strong>in</strong>sight <strong>in</strong>to <strong>the</strong> applicability of <strong>the</strong> proposed technique for social<br />

network aware prefetch<strong>in</strong>g we use an extremely simplified model. The model is built<br />

under <strong>the</strong> follow<strong>in</strong>g assumptions:<br />

• The WWAN network suffers from congestions; hence, and a fixed fraction of <strong>the</strong><br />

time, F, access to large data files is not available.<br />

• For a fraction of <strong>the</strong> time, W, <strong>the</strong> user is not <strong>in</strong> range of ei<strong>the</strong>r an accessible<br />

WHSLAN or accessible WLAN. We assume that wheneve <strong>the</strong> user is with<strong>in</strong> range<br />

of ei<strong>the</strong>r of <strong>the</strong>se services that large data files will be accessed from <strong>the</strong> <strong>in</strong>ternet with<br />

100% success.<br />

• Time is broken up <strong>in</strong>to periods of equal length. These units could be hours, days,<br />

weeks, etc.<br />

• Every user requests M large data files dur<strong>in</strong>g a time period.<br />

• The number of requests by a user that are repeats of large file data requests from <strong>the</strong><br />

current or immediately prior time period is R. We assume that <strong>the</strong> number of large<br />

data files downloaded by <strong>the</strong> users <strong>in</strong> a time period is small enough that <strong>the</strong> history<br />

cache can store all of <strong>the</strong>m. This assumption is reasonable for short time periods<br />

but may be unrealistic for long time periods and very active users.<br />

• There is a Social Network Analysis Cache memory with<strong>in</strong> <strong>the</strong> wireless term<strong>in</strong>al<br />

that has a capacity of X large data files.

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

• The number of all possible large data files that could be downloaded by all users is<br />

TD. As will be seen, <strong>the</strong> results are nearly <strong>in</strong>dependent of <strong>the</strong> value of TD, so <strong>the</strong><br />

fact that it is hard to estimate is not a big concern.<br />

• The probability that a large data file selected by a user matches any of <strong>the</strong> data files<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> Top X most likely to be selected large data files for that user based on social<br />

network analysis by <strong>the</strong> wireless service provider is P(SNA).<br />

• Prefetch<strong>in</strong>g is assumed to be perfect and <strong>in</strong>stant. That is, whatever <strong>the</strong> Top X most<br />

likely to be requested files, based on social network analysis of <strong>the</strong> user, will be kept<br />

<strong>in</strong> <strong>the</strong> user’s wireless mobile device cache us<strong>in</strong>g some comb<strong>in</strong>ation of <strong>the</strong><br />

WHSPAN, WLAN, and WWAN. Note, when us<strong>in</strong>g <strong>the</strong> WWAN, <strong>the</strong> requests can<br />

be timed so that <strong>the</strong>y do not load down <strong>the</strong> wireless data network by only<br />

download<strong>in</strong>g large data files when <strong>the</strong>re is spare WWAN capacity. We assume that<br />

<strong>the</strong> cache can be updated without <strong>in</strong>terfer<strong>in</strong>g with o<strong>the</strong>r data requests of <strong>the</strong> user.<br />

Under <strong>the</strong> proposed strategy, <strong>the</strong> wireless term<strong>in</strong>al downloads data files from its<br />

prefetch queue whenever (a) <strong>the</strong>re are files <strong>in</strong> <strong>the</strong> WSP’s list of Top X files that are not <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> wireless mobile device’s cache and (b) <strong>the</strong> wireless mobile device is with<strong>in</strong> range of a<br />

WHSPAN portal, or a WLAN portal to <strong>the</strong> high bandwidth wired network, or with<strong>in</strong><br />

range of ano<strong>the</strong>r wireless term<strong>in</strong>al that has <strong>the</strong> desired data file already stored <strong>in</strong> its cache,<br />

or <strong>the</strong> WWAN has sufficient data deliver capacity to deliver this file without <strong>in</strong>terrupt<strong>in</strong>g<br />

any o<strong>the</strong>r user’s services. Note, <strong>the</strong> list of Top X files will be cont<strong>in</strong>uously chang<strong>in</strong>g as<br />

o<strong>the</strong>r users who are highly similar to <strong>the</strong> user <strong>in</strong> question download new large data files.<br />

In all of <strong>the</strong> scenarios below, we will compute a Service Quality Metric that is <strong>the</strong><br />

% of requests that <strong>the</strong> user makes for large data files that fail to deliver that file <strong>in</strong> a<br />

timely manner. Note, <strong>the</strong> delivery would be successful if <strong>the</strong> large data file requested is<br />

already <strong>in</strong> <strong>the</strong> History Cache, <strong>in</strong> <strong>the</strong> Social Network Analysis Cache, or is downloaded<br />

<strong>in</strong> a timely manner from <strong>the</strong> WWAN.<br />

4.2. Network Performance with No Cache<br />

With no History Cache and no Social Network Analysis Cache, <strong>the</strong> probability of<br />

a Service Failure is just <strong>the</strong> probability that <strong>the</strong> wireless mobile device is not currently<br />

able to access large data files from any of (a) <strong>the</strong> WWAN, (b) <strong>the</strong> WLAN, or (c) <strong>the</strong><br />

WHSPAN. Therefore:<br />

P(Service Failure) = W F<br />

where W is <strong>the</strong> Probability that nei<strong>the</strong>r WHSPAN nor WLAN data file access is<br />

available and F is <strong>the</strong> Probability that data file access via <strong>the</strong> WWAN is not available<br />

due to congestion.<br />

4.3. Network Performance with History Cache<br />

Next we analyze <strong>the</strong> case where <strong>the</strong> History Cache is enabled and records all past<br />

large data file accesses. We simplify this analysis, by assum<strong>in</strong>g that <strong>the</strong> history cache is<br />

sufficiently large to be able to hold all repeat requests for large data files for <strong>the</strong> current<br />

and previous time period. At some po<strong>in</strong>t, new requests will cause old requests <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

History Cache to be deleted; <strong>the</strong>refore, this assumes that <strong>the</strong> repeat requests are with<strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> time w<strong>in</strong>dow covered by <strong>the</strong> History Cache. Note, we adjust for this factor <strong>in</strong> part<br />

371

372<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

by choos<strong>in</strong>g a typical hit rate for History Cache at <strong>the</strong> low end of <strong>the</strong> 16-22% range<br />

suggested by (Xie and O’Hallaron 2002) <strong>in</strong> <strong>the</strong> example scenario below.<br />

P(Service Failure) = W F (M — R) / M<br />

where W is <strong>the</strong> Probability that nei<strong>the</strong>r WHSPAN nor WLAN data file access is<br />

available, F is <strong>the</strong> Probability that data file access via <strong>the</strong> WWAN is not available due to<br />

congestion, M is <strong>the</strong> number of large data file requests and R is <strong>the</strong> number of large data<br />

file requests that are repeats.<br />

4.4. Social Network Aware Prefetch<strong>in</strong>g Scenario<br />

In this case we assume that both a History Cache and a Social Network Analysis<br />

Cache are used <strong>in</strong> <strong>the</strong> wireless mobile device. For comparison purposes, we first consider<br />

<strong>the</strong> improvement offered by randomly select<strong>in</strong>g files to add to <strong>the</strong> wireless mobile device<br />

cache with equal probability from all possible large data files. Note, <strong>in</strong> reality, this should<br />

be a weighted sum where <strong>the</strong> probability of select<strong>in</strong>g a large data file is weighted by <strong>the</strong><br />

overall popularity of that large data file. However, we have chosen to ignore data on<br />

large data file popularity <strong>in</strong> this analysis. Note, tak<strong>in</strong>g popularity scores <strong>in</strong>to account<br />

should only fur<strong>the</strong>r <strong>in</strong>crease <strong>the</strong> impact achieved by <strong>the</strong> proposed technique.<br />

For <strong>the</strong> Random Cache fill<strong>in</strong>g case, we choose files to fill <strong>the</strong> Cache with randomly<br />

from <strong>the</strong> total population of TD large data files. We can <strong>the</strong>n adjust <strong>the</strong> probability for<br />

<strong>the</strong> historical cache case with a new factor based on <strong>the</strong> probability of correctly hav<strong>in</strong>g<br />

anticipated a file <strong>the</strong> user requests. Therefore:<br />

P(Service Failure) = W F [(M — R) / M] [(TD — X) / TD]<br />

where X is <strong>the</strong> number of large data files that can be kept <strong>in</strong> <strong>the</strong> Social Network Analysis<br />

Cache and TD is <strong>the</strong> total number of large data files available for download.<br />

From this equation, it is obvious that except for artificial situations with extremely<br />

small number of total files available for download that this approach is only <strong>in</strong>f<strong>in</strong>itesimally<br />

better than a simple Historical Cache scenario. In <strong>the</strong> limit of large TD, this expression<br />

approaches <strong>the</strong> previous expression for Probability of Service Failure us<strong>in</strong>g History Cache.<br />

Now consider that case where <strong>the</strong> Social Network Analysis Cache is filled based on<br />

a list ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong>ed by <strong>the</strong> WSP of <strong>the</strong> Top X files most likely to be downloaded by each<br />

user. Note, this list explicitly excludes any files that have been recently downloaded<br />

because those would be covered by <strong>the</strong> Historical Cache. We assume that for any large<br />

data file selected for download by <strong>the</strong> user and that is not <strong>in</strong> <strong>the</strong> Historical Cache, <strong>the</strong>re<br />

is a Probability P(SNA) that it is conta<strong>in</strong>ed <strong>in</strong> <strong>the</strong> Top X list for that user. Given our<br />

additional assumption that <strong>the</strong> Social Network Analysis Cache <strong>in</strong> <strong>the</strong> wireless device<br />

has been synchronized with <strong>the</strong> Top X list ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong>ed by <strong>the</strong> wireless service provider,<br />

we can calculate <strong>the</strong> Probability of a Service Failure as:<br />

P(Service Failure) = W F [(M — R) / M] [1 — P(SNA]<br />

where [1-P(SNA)] is <strong>the</strong> Probability that <strong>the</strong> users large data file request does not match<br />

any of <strong>the</strong> files <strong>in</strong> <strong>the</strong> Top X list.

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

5. Example results<br />

In this section we plug realistic numbers <strong>in</strong>to <strong>the</strong> above analysis <strong>in</strong> order to ga<strong>in</strong><br />

some <strong>in</strong>sight <strong>in</strong>to when <strong>the</strong> proposed approach will offer significant advantages to <strong>the</strong><br />

overall data delivery system.<br />

First, we compare Probability of Service Failure for <strong>the</strong> schemes analyzed above.<br />

We assumed that <strong>the</strong> Probability of a Repeat request was 16% and that <strong>the</strong> ratio of <strong>the</strong><br />

Social Network Analysis Cache size to <strong>the</strong> total population of large data files was<br />

1/100,000. While this may seem small, it was selected to represent <strong>the</strong> fact that by us<strong>in</strong>g<br />

overall popularity rat<strong>in</strong>gs, rarely downloaded files can be excluded from competition<br />

for placement <strong>in</strong> <strong>the</strong> Social Network Analysis Data Cache. And, as already noted, none<br />

of <strong>the</strong> results depend significantly on this value. Fig. 1 shows a comparison of <strong>the</strong><br />

Probability of Service Failure as <strong>the</strong> P(SNA) is varied from 4.8% up to 80%. As can be<br />

seen <strong>in</strong> Fig. 1, a noticeable decrease <strong>in</strong> <strong>the</strong> Probability of Service Failure can be<br />

achieved by modest (10-20%) probabilities of correctly predict<strong>in</strong>g <strong>the</strong> future requests<br />

of <strong>the</strong> user. Note, <strong>in</strong> Fig. 1, <strong>the</strong> curve for Historical Cache only and <strong>the</strong> curve for<br />

Historical Cache plus Random file selection are on top of each o<strong>the</strong>r; that is, add<strong>in</strong>g<br />

files to <strong>the</strong> Top X list randomly accomplished noth<strong>in</strong>g.<br />

Fig. 1. Probability(Service Failure) versus Probability(WWAN data access failure) for all of<br />

<strong>the</strong> scenarios analyzed<br />

In Fig. 2, we take <strong>the</strong> same scenario as was used above, but now vary <strong>the</strong> size of <strong>the</strong><br />

Social Network Analysis Cache. As <strong>the</strong> latter grows, <strong>the</strong> probability of correctly<br />

predict<strong>in</strong>g <strong>the</strong> user’s future large file data requests <strong>in</strong>creases and <strong>the</strong> Probability of<br />

Service Failure drops. However, <strong>the</strong>re appears to be a dim<strong>in</strong>ish<strong>in</strong>g return trend start<strong>in</strong>g<br />

at roughly 200 data items.<br />

373

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Fig. 2. Probability(Service Failure) versus <strong>the</strong> size of <strong>the</strong> Social Network Analysis Data Cache<br />

6. Conclusions<br />

In this paper, an approach for select<strong>in</strong>g large data files to be migrated to a data<br />

cache <strong>in</strong> wireless mobile devices has been presented. We developed analytical formulas<br />

for <strong>the</strong> Probability of Service Failure that suggest that with realistic data cache sizes,<br />

user experience of data service failure could be reduced by 50-400%, depend<strong>in</strong>g on <strong>the</strong><br />

accuracy of <strong>the</strong> Top X list derived from social network analysis.<br />

There rema<strong>in</strong> a number of key issues that need to be managed for <strong>the</strong> proposed system<br />

to be effective. First, large data files need to be identified with a unique identifier so that<br />

when a data file is distributed across a number of servers to <strong>in</strong>crease accessibility, it does<br />

not appear to be a number of different files. Second, many data files require a subscription<br />

or a fee for access. To improve performance for <strong>the</strong>se files, <strong>the</strong> large data files could be<br />

distributed as described, but <strong>the</strong> key that unlocks <strong>the</strong> content could be provided to <strong>the</strong> user<br />

only if <strong>the</strong>y are a user or if <strong>the</strong>y pay <strong>the</strong> required fee. This sort of key enabled content has<br />

already been developed, but would have to be standardized to allow such content files to<br />

be supported by <strong>the</strong> proposed Social Network Analysis Cach<strong>in</strong>g approach.<br />

In conclusion, this paper suggests that social network aware prefetch<strong>in</strong>g has <strong>the</strong><br />

potential to dramatically improve quality of wireless service. Compared with us<strong>in</strong>g just<br />

<strong>in</strong>formation on <strong>the</strong> user’s personal download history, prefetch<strong>in</strong>g based on social<br />

network analysis can significantly <strong>in</strong>crease cache hit performance and decrease <strong>the</strong><br />

Probability of Data Service Failure.<br />

References<br />

Bigrigg M.W., Carley K.M., Manousakis K., McAuley A. Rout<strong>in</strong>g Through an Integrated<br />

Communication and Social Network // IEEE Military Communications Conference.<br />

Boston MA, 2009. P. 1–7.<br />

Carley K.M., Rem<strong>in</strong>ga J., Storrick J., Columbus D. ORA User’s Guide 2012. Carnegie<br />

Mellon University, School of Computer Science, Institute for Software Research, Technical<br />

Report, CMU-ISR-12-105. 2012.<br />

374

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Carley L.R., Carley K.M. Social Network Aware Rout<strong>in</strong>g and Prefetch<strong>in</strong>g on Dual-<br />

Mode Wireless <strong>Networks</strong> // Complex Communication <strong>Networks</strong> — Digest of <strong>the</strong> IEEE<br />

<strong>Global</strong> Communications Conference (GLOBECOM). Miami, 2010. P. 383–388.<br />

Church K., Smyth B., Cotter P., Bradley K. Mobile <strong>in</strong>formation access: A study of<br />

emerg<strong>in</strong>g search behavior on <strong>the</strong> mobile Internet // ACM Transactions on <strong>the</strong> Web<br />

(TWEB). 2007. Vol 11. No 1. Article # 4, Pp. 1–38.<br />

Chwe M.C. Communications and Coord<strong>in</strong>ation <strong>in</strong> Social <strong>Networks</strong> // Review of<br />

Economic Studies. 2000. Vol. 67. P. 1–16.<br />

Daly E., Haahr M. Social Network Analysis for Rout<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Disconnected Delay-Tolerant<br />

MANETs // Proceed<strong>in</strong>gs of ACM MobiHoc’07. Montréal, Québec, 2007. P. 32–40.<br />

Dawn D., P<strong>in</strong>el S., Sarkar S., Sen P., Perumana B., Yeh D., Laskar J. Development of<br />

CMOS Based Circuits for 60GHz WPAN applications // IEEE International Conference<br />

on Ultra-Wideband. S<strong>in</strong>gapore, 2007. P. 129–133.<br />

Dekker D., Carley K.M., Krackhardt D. How Do Social <strong>Networks</strong> Affect Organizational<br />

Knowledge Utilization? CASOS Conference. Pittsburgh, PA, 2002. [http://www.casos.<br />

cs.cmu.edu/events/conferences/2002/pdf/day2.pdf].<br />

D<strong>in</strong>h T.N., Xuan Y., Thai M.T. Towards Social-Aware Rout<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Dynamic<br />

Communication <strong>Networks</strong> // Proceed<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> 28th IEEE International Performance<br />

Comput<strong>in</strong>g and Communications Conference (IPCCC). Aust<strong>in</strong> TX, 2009. P. 161–168.<br />

Drew S., Liang B. Performance of multiuser network aware prefetch<strong>in</strong>g <strong>in</strong> heterogeneous<br />

wireless systems // 15th IEEE International Symposium on Personal, Indoor and Mobile<br />

Radio Communications (PIMRC). Barcelona, 2004. Vol. 1. P. 687–691.<br />

Ebl<strong>in</strong>g M.R., Mummert L.B., Steere D.C. Overcom<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Network Bottleneck <strong>in</strong><br />

Mobile Comput<strong>in</strong>g // Workshop on Mobile Comput<strong>in</strong>g Systems and Applications, Santa<br />

Cruz, CA, 1994. P. 34–36.<br />

Fischer C.S. To Dwell among Friends. Chicago: Univ. Chicago Press, 1982.<br />

Guo N., Qiu R.C., Mo S.S., Takahashi K. 60-GHz Millimeter-Wave Radio: Pr<strong>in</strong>ciple,<br />

Technology, and New Results // EURASIP Journal on Wireless Communications and<br />

Network<strong>in</strong>g. 2007. Vol. 2007. [http://jwcn.eurasipjournals.com/content/2007/1/068253].<br />

Keathley T. HSPA: Keys to a Successful Broadband Access Strategy // HSPA<br />

Workshop, Mobile <strong>World</strong> Congress. , 2008. [http://www.berg<strong>in</strong>sight.com/ReportPDF/<br />

ProductSheet/BI-SOS-PS.pdf].<br />

Liang B., Drew S. Multiuser Prefetch<strong>in</strong>g with Queu<strong>in</strong>g Prioritization <strong>in</strong> Heterogeneous<br />

Wireless Systems // QSh<strong>in</strong>e’06 The Third International Conference on Quality of Service <strong>in</strong><br />

Heterogeneous Wired/Wireless <strong>Networks</strong>. Waterloo, Ontario, Canada, 2006. Article No. 34.<br />

Meredith L. Smartphone to Get Serious Memory Upgrade // TechNewsDaily. 2010.<br />

[http://www.technewsdaily.com/smartphone-to-get-serious-memory-upgrade-100128-0110].<br />

Panzarasa P., Opsahl T., Carley K.M. Patterns and dynamics of users’ behavior and<br />

<strong>in</strong>teraction: Network analysis of an onl<strong>in</strong>e community // Journal of <strong>the</strong> American Society<br />

for Information Science & Technology. 2009. Vol. 60. No 5. P. 911–932.<br />

Roadmap — International Technology Roadmap for Semiconductors. 2009. [http://<br />

www.itrs.net/home.html].<br />

Wang J., Chiu C., Tang J. The correlation study of eWOM and product sales predictions<br />

through SNA perspectives: an exploratory <strong>in</strong>vestigation by Taiwan’s cellular phone market<br />

// Proceed<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> 7th <strong>in</strong>ternational Conference on Electronic Commerce. Vol. 113.<br />

ACM, New York, NY, 2005. P. 666–673.<br />

Xie Y., O’Hallaron D. Locality <strong>in</strong> search eng<strong>in</strong>e queries and its implications for cach<strong>in</strong>g<br />

// Proceed<strong>in</strong>gs of Twenty-First Annual Jo<strong>in</strong>t Conference of <strong>the</strong> IEEE Computer and<br />

Communications Societies. Vol. 3. New York, 2002. P. 1238–1247.<br />

375

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

А.Е. Ненько<br />

ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В СЕТЯХ ЗНАНИЯ:<br />

ГРАНИЦЫ И ВОЗМОЖНОСТИ<br />

В данной статье рассматри<strong>в</strong>ается роль эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

<strong>в</strong> конституиро<strong>в</strong>ании сети акторо<strong>в</strong>, осущест<strong>в</strong>ляющих интеллектуальную<br />

деятельность. Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие предста<strong>в</strong>лено как<br />

значимое усло<strong>в</strong>ие структуриро<strong>в</strong>ания с<strong>в</strong>язей и узло<strong>в</strong> сети знания, а также<br />

динамики изменения сете<strong>в</strong>ой конфигурации. На осно<strong>в</strong>ании анализа социологических<br />

и психологических концепций эмоций и эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

а<strong>в</strong>тор статьи предлагает собст<strong>в</strong>енную типологизацию эффекто<strong>в</strong><br />

эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия применительно к контексту сетей<br />

знания. Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия имеет следующие эффекты, которые<br />

рассмотрены детально: раз<strong>в</strong>итие когнити<strong>в</strong>ной психодинамики<br />

сети знания и смысло<strong>в</strong>ое соотнесение ее акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> ходе межличностных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий; оптимизация паттерно<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия; конструиро<strong>в</strong>ание<br />

сим<strong>в</strong>олической и материальной среды сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания сети.<br />

Ключе<strong>в</strong>ые сло<strong>в</strong>а: эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие, сеть знания, когнити<strong>в</strong>ная<br />

психодинамика, смысло<strong>в</strong>ое соотнесение, общее пространст<strong>в</strong>о<br />

опыта.<br />

Alexandra Nenko<br />

EMOTIONAL INTERACTION IN THE KNOWLEDGE NETWORK:<br />

LIMITATIONS AND CAPACITIES<br />

This article considers <strong>the</strong> role of emotional <strong>in</strong>teraction <strong>in</strong> constitut<strong>in</strong>g a network<br />

of actors engaged <strong>in</strong> <strong>in</strong>tellectual activity. Emotional <strong>in</strong>teraction is presented as<br />

significant for structur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> knowledge network ties and nodes as well as <strong>the</strong><br />

dynamics of change <strong>in</strong> network configuration. Based on analysis of sociological and<br />

psychological conceptions of emotions, <strong>the</strong> author suggests her own typology of <strong>the</strong><br />

effects that emotional <strong>in</strong>teraction has on knowledge networks. These effects are<br />

considered <strong>in</strong> detail and <strong>in</strong>clude: development of cognitive psychodynamics <strong>in</strong> <strong>the</strong><br />

knowledge network, and correlation of mean<strong>in</strong>gs <strong>in</strong>herent to its different actors <strong>in</strong><br />

376

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

<strong>the</strong> course of <strong>the</strong>ir <strong>in</strong>terpersonal <strong>in</strong>teraction; optimiz<strong>in</strong>g patterns of <strong>in</strong>teraction;<br />

construct<strong>in</strong>g <strong>the</strong> symbolic and material environment of <strong>the</strong> network.<br />

Key words: emotional <strong>in</strong>teraction, knowledge network, cognitive<br />

psychodynamics, correlation of senses, shared experience space.<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ает динамику и соотнесенность<br />

члено<strong>в</strong> сети знания. При этом эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие между членами<br />

сети задает границы такой сети — они пролегают по линии безразличия.<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие можно предста<strong>в</strong>ить как цепочку когнити<strong>в</strong>но-э<strong>в</strong>алюати<strong>в</strong>ных<br />

состояний участнико<strong>в</strong> сети, которые <strong>в</strong>озникают и сменяют друг<br />

друга <strong>в</strong> процессе корреляции с другими участниками сети и социальной средой<br />

благодаря коммуникации и укорененности. Мы ут<strong>в</strong>ерждаем, что именно эмоциональное<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ает стано<strong>в</strong>ление познающего субъекта, <strong>в</strong><br />

данном случае сети, что благоприятст<strong>в</strong>ует процессу познания <strong>в</strong> целом. Эмоциональное<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие я<strong>в</strong>ляется усло<strong>в</strong>ием для сплоченности сети и ее синхронизации<br />

<strong>в</strong> процессе познания, или <strong>в</strong>заимного познания сете<strong>в</strong>ых акторо<strong>в</strong>. Благодаря<br />

эмоциональному <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию члено<strong>в</strong> сети <strong>в</strong>озможно непреры<strong>в</strong>ное и динамичное,<br />

телесно укорененное пережи<strong>в</strong>ание акторами сети себя и других. Вследст<strong>в</strong>ие<br />

пережи<strong>в</strong>ания образуются «информационные» петли, которые напра<strong>в</strong>лены<br />

на самую значимую и эмоционально емкую сферу жизни социального актора —<br />

отношения со значимыми другими (акторами сети); такие петли помогают актору<br />

диагностиро<strong>в</strong>ать состояние значимых для него отношений с другими акторами<br />

сети. Позна<strong>в</strong>ательная ценность эмоционального пережи<strong>в</strong>ания — это не интеллектуальное<br />

постижение <strong>в</strong> чистом <strong>в</strong>иде, но пережи<strong>в</strong>ание состояний позна<strong>в</strong>аемого<br />

через эмоти<strong>в</strong>ную при<strong>в</strong>язку к нему, его «симпатическое понимание» * . Эмоциональное<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие я<strong>в</strong>ляется базо<strong>в</strong>ым усло<strong>в</strong>ием образо<strong>в</strong>ания физически пережи<strong>в</strong>аемых<br />

сочленений между акторами сети. Динамичность и протяженность<br />

эмоций я<strong>в</strong>ляется усло<strong>в</strong>ием непреры<strong>в</strong>ности диалога акторо<strong>в</strong> сети. Возможность<br />

эмпатии и сопережи<strong>в</strong>ания <strong>в</strong>едет к трансформации и состраи<strong>в</strong>анию дискурси<strong>в</strong>ных<br />

рамок. В то же <strong>в</strong>ремя эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие может при<strong>в</strong>ести к трансформации<br />

сети знания — диссоциациям и разры<strong>в</strong>ам между ее акторами.<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие можно рассматри<strong>в</strong>ать как «интимное» измерение<br />

сети знания. Иными сло<strong>в</strong>ами, оно образует «эмоциональную сеть» как<br />

динамичное соединение узло<strong>в</strong> (физически <strong>в</strong>оплощенных <strong>в</strong> чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>ующих инди<strong>в</strong>идах<br />

и сим<strong>в</strong>олических для сети объектах) и с<strong>в</strong>язей — отношений при<strong>в</strong>язанности<br />

или отчуждения между инди<strong>в</strong>идами, зачастую опосредо<strong>в</strong>анных эмоционально<br />

заряженными объектами. Это интимное измерение — одна из осно<strong>в</strong> для<br />

раз<strong>в</strong>ития <strong>в</strong>заимности и соотнесенности субъекти<strong>в</strong>ных перспекти<strong>в</strong> участнико<strong>в</strong><br />

сети. Эмоциональное открытие себя на<strong>в</strong>стречу другому и чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ание другого<br />

как себя я<strong>в</strong>ляется также осно<strong>в</strong>анием для дискурси<strong>в</strong>ного откры<strong>в</strong>ания и <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечения<br />

иного <strong>в</strong> с<strong>в</strong>ою рамку.<br />

* Симпатическое понимание — термин Г. Шпета для обозначения акта познания,<br />

осущест<strong>в</strong>ляемого с помощью эмоций <strong>в</strong> искусст<strong>в</strong>е (Шпет 2007).<br />

377

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие я<strong>в</strong>ляется уникальным синхронизатором<br />

сети благодаря механизмам телесной и сенсити<strong>в</strong>ной укорененности, которые<br />

не учиты<strong>в</strong>аются <strong>в</strong> большинст<strong>в</strong>е моделей <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, например, линг<strong>в</strong>истических<br />

или дискурси<strong>в</strong>ных. Данные модели <strong>в</strong>ыпускают из <strong>в</strong>иду телесность<br />

социальных акторо<strong>в</strong> * . Укорененность эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия заключается<br />

<strong>в</strong> том, что инди<strong>в</strong>иды могут изменять от<strong>в</strong>етные реакции с<strong>в</strong>оего тела <strong>в</strong> от<strong>в</strong>ет<br />

на по<strong>в</strong>едение других инди<strong>в</strong>идо<strong>в</strong> и, таким образом, принора<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>аться к их<br />

эмоциональным состояниям (Barsalou 2008). Классический пример укорененного<br />

эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия — улыбнуться <strong>в</strong> от<strong>в</strong>ет на улыбку другого<br />

чело<strong>в</strong>ека. При этом не только <strong>в</strong>оссоздается мимический паттерн <strong>в</strong>ыражения<br />

счастья или радости, но и <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>одится соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующее <strong>в</strong>нутреннее состояние<br />

на осно<strong>в</strong>ании имеющегося личностного эмоционального опыта<br />

(Niedenthal at al. 2001). Возможность синхронизации <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия за счет<br />

синхронизации телесных ритмо<strong>в</strong> и сенсити<strong>в</strong>ного обмена <strong>в</strong>озникает также благодаря<br />

укорененности эмоций. С помощью эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

партнеры могут фактически чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>заимное соотнесение и корректиро<strong>в</strong>ать<br />

эмоциональность с<strong>в</strong>оих дейст<strong>в</strong>ий <strong>в</strong> отношении другого. Телесное соотнесение<br />

— специфическое измерение коммуникации, <strong>в</strong>озможное только благодаря<br />

эмоциональному <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию.<br />

Несмотря на телесность и сенсити<strong>в</strong>ность, эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие<br />

я<strong>в</strong>ляется пространст<strong>в</strong>ом балансиро<strong>в</strong>ания телесного и культурного <strong>в</strong> познающем<br />

субъекте. Такая уникальная особенность эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

особенно <strong>в</strong>ажна, принимая <strong>в</strong>о <strong>в</strong>нимание проти<strong>в</strong>оречия между этими д<strong>в</strong>умя<br />

«природами» социальных акторо<strong>в</strong>, хотя каждая играет неоспоримую роль <strong>в</strong> позна<strong>в</strong>ательных<br />

процессах. Эмоциональные отношения между сете<strong>в</strong>ыми акторами<br />

пережи<strong>в</strong>аются телесно, однако соотносятся и с культурным контекстом сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания<br />

сети и ее позна<strong>в</strong>ательными целями. Это происходит благодаря<br />

формиро<strong>в</strong>анию комплексных (<strong>в</strong>ысших) эмоций, <strong>в</strong>оплощающих абстрактные<br />

ценности и идеалы сети, а также образо<strong>в</strong>анию пра<strong>в</strong>ил и норм эмоционального<br />

по<strong>в</strong>едения и <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. Высшие эмоции интенционально напра<strong>в</strong>лены на<br />

социально значимые предста<strong>в</strong>ления, имеющие сим<strong>в</strong>олический характер; эмоциональные<br />

пережи<strong>в</strong>ания по по<strong>в</strong>оду <strong>в</strong>оображаемых социальных феномено<strong>в</strong><br />

поддержи<strong>в</strong>ают реальность их сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания для члено<strong>в</strong> сети. Эмоциональные<br />

пра<strong>в</strong>ила и нормы, которые напра<strong>в</strong>лены на поддержание успешного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия,<br />

согласо<strong>в</strong>анного с когнити<strong>в</strong>ной деятельностью, и я<strong>в</strong>ляются соста<strong>в</strong>ной<br />

частью эмоциональной работы <strong>в</strong> профессиональном коллекти<strong>в</strong>е (Hochschild<br />

2003), способст<strong>в</strong>уют созданию коллекти<strong>в</strong>ного знания, обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ая смещение<br />

от личностного к общему, от естест<strong>в</strong>енного к культурному.<br />

Конституиро<strong>в</strong>ание сети знания <strong>в</strong>озможно при наличии когнити<strong>в</strong>ной психодинамики<br />

сети и процесса смысло<strong>в</strong>ого соотнесения ее акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> ходе межличностных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий; структуриро<strong>в</strong>ания и оптимизации паттерно<strong>в</strong><br />

* В качест<strong>в</strong>е примера линг<strong>в</strong>истического редукционизма <strong>в</strong> работах по эмоциональному<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию можно при<strong>в</strong>ести работу по обработке эмоциональной<br />

информации (Dalgleish 2003).<br />

378

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия; означи<strong>в</strong>ания и насыщения значимостью сим<strong>в</strong>олической и<br />

материальной среды сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания сети. Эти процессы содейст<strong>в</strong>ует осущест<strong>в</strong>лению<br />

позна<strong>в</strong>ательных интеракций и достижению позна<strong>в</strong>ательной цели и<br />

прочно у<strong>в</strong>язаны на эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие. Благодаря таким эффектам<br />

эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия для акторо<strong>в</strong> откры<strong>в</strong>аются <strong>в</strong>озможности коллекти<strong>в</strong>ной<br />

интеллектуальной и т<strong>в</strong>орческой деятельности, однако эти же эффекты<br />

и ограничи<strong>в</strong>ают их. Рассмотрим их подробнее.<br />

Когнити<strong>в</strong>ная психодинамика<br />

Позна<strong>в</strong>ательные дейст<strong>в</strong>ия не были бы <strong>в</strong>озможны без эмоционального заряда,<br />

стимула, моти<strong>в</strong>ации. Эмоции дают импульс, их можно определить как<br />

д<strong>в</strong>ижение и физическое, и когнити<strong>в</strong>ное (Bruno 2002). Вместе с тем исследо<strong>в</strong>атели<br />

трактуют эмоции именно как форму мышления, непрямого и нерефлекси<strong>в</strong>ного,<br />

но тем не менее именно мышления (Thrift 2004: 60). Из<strong>в</strong>естный исследо<strong>в</strong>атель<br />

психологии эмоций К. Изард пишет, что <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>е непрекращающейся<br />

позна<strong>в</strong>ательной акти<strong>в</strong>ности инди<strong>в</strong>идо<strong>в</strong> лежит базо<strong>в</strong>ая эмоция интереса, которая<br />

не бы<strong>в</strong>ает постоянно интенси<strong>в</strong>ной, но минимум которой присутст<strong>в</strong>ует <strong>в</strong><br />

психике инди<strong>в</strong>ида <strong>в</strong>сегда (Изард 1980). Мы считаем, что для сетей гла<strong>в</strong>ным<br />

механизмом поддержания непреры<strong>в</strong>ности и динамики позна<strong>в</strong>ательной акти<strong>в</strong>ности<br />

я<strong>в</strong>ляется эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие. В осно<strong>в</strong>е динамичности познания<br />

<strong>в</strong> социальных сетях лежат смена эмоциональных состояний, эмоциональные<br />

колебания, фазы эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

Эмоциональную динамику сети знания можно определить через напряжение<br />

— расслабление. Эти состояния и фазы достигаются благодаря смене интенси<strong>в</strong>ности<br />

эмоций. Интенси<strong>в</strong>ность эмоций я<strong>в</strong>ляется одной из их гла<strong>в</strong>ных<br />

феноменологических характеристик и телесно <strong>в</strong>ыражается как определенная<br />

степень <strong>в</strong>озбуждения и аккумуляции ресурсо<strong>в</strong> организма <strong>в</strong> ситуации позна<strong>в</strong>ательного<br />

(<strong>в</strong>заимо-)дейст<strong>в</strong>ия, <strong>в</strong> том числе усиление фокусиро<strong>в</strong>ки <strong>в</strong>нимания на<br />

ситуации, что сим<strong>в</strong>олически <strong>в</strong>ыражается как насыщение значимостью данной<br />

ситуации для члена сети. Интенсификация эмоций <strong>в</strong>озможна при нарушении<br />

status quo порядка ситуации <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, смещении фреймо<strong>в</strong> <strong>в</strong>осприятия.<br />

Интенсификация эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия может быть как естест<strong>в</strong>енной,<br />

непредустано<strong>в</strong>ленной, например, как реакти<strong>в</strong>изация <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие некой<br />

непред<strong>в</strong>иденной угрозы осущест<strong>в</strong>лению позна<strong>в</strong>ательной цели, так и детерминиро<strong>в</strong>анной<br />

с помощью устано<strong>в</strong>лений, например, ритуало<strong>в</strong> перехода на более<br />

интенси<strong>в</strong>ный ритм <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. При <strong>в</strong>ысокой интенси<strong>в</strong>ности нарастает<br />

общее когнити<strong>в</strong>ное напряжение, т. е. наступает акти<strong>в</strong>ная позна<strong>в</strong>ательная фаза.<br />

При этом разные эмоции способст<strong>в</strong>уют разным состояниям познания, что<br />

<strong>в</strong>ажно учиты<strong>в</strong>ать для формиро<strong>в</strong>ания эффекти<strong>в</strong>ного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> сети.<br />

Проя<strong>в</strong>ления динамики эмоций способст<strong>в</strong>уют позна<strong>в</strong>ательной динамике <strong>в</strong>сей<br />

социальной сети: стадии акти<strong>в</strong>ного дейст<strong>в</strong>ия соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>уют накоплению но<strong>в</strong>ого<br />

объема информации и генериро<strong>в</strong>анию идей, стадии расслабления — осмыслению<br />

и «пере<strong>в</strong>ари<strong>в</strong>анию» информации, закреплению но<strong>в</strong>ых паттерно<strong>в</strong>. Мы<br />

предполагаем, что акти<strong>в</strong>ным стадиям присущи сложные интенси<strong>в</strong>ные эмоции<br />

379

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

«<strong>в</strong>о<strong>в</strong>леченности», а процессам расслабления — менее интенси<strong>в</strong>ные эмоции «отстраненности».<br />

В процессах сете<strong>в</strong>ого познания <strong>в</strong>ажны такие <strong>в</strong>иды эмоциональных<br />

состояний, как эмоции конкуренции или соре<strong>в</strong>но<strong>в</strong>ательные (эмоции, которые<br />

обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ают диссоциацию <strong>в</strong> сетях) и эмоции кооперации (эмоции,<br />

которые облегчают ассоциацию <strong>в</strong> сетях). О когнити<strong>в</strong>ной значимости конфликта<br />

и кооперации писал еще Пиаже, изучая детскую игру. Он отмечал, что ситуации<br />

сотрудничест<strong>в</strong>а и конфликто<strong>в</strong> <strong>в</strong> процессе игры сталки<strong>в</strong>ают ребенка лицом к<br />

лицу с иным, про<strong>в</strong>оцируя когнити<strong>в</strong>ную подстройку и сближение (Piaget 1926).<br />

Для того чтобы когнити<strong>в</strong>ное раз<strong>в</strong>итие <strong>в</strong> процессе кооперации состоялось, «партнеры<br />

должны иметь общий язык и систему идей и использо<strong>в</strong>ать <strong>в</strong>заимность <strong>в</strong><br />

изучении и подстройке различий <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оих мнениях» (Rogoff 1998: 685). Однако<br />

когнити<strong>в</strong>ное раз<strong>в</strong>итие не<strong>в</strong>озможно без эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, интимизации,<br />

формиро<strong>в</strong>ания при<strong>в</strong>язанности.<br />

Механизмом упорядочи<strong>в</strong>ания и упра<strong>в</strong>ления психодинамикой сети знания,<br />

<strong>в</strong> том числе интенсификации эмоциональных ритмо<strong>в</strong>, я<strong>в</strong>ляется ритуал эмоционального<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия члено<strong>в</strong> сети. О роли ритуало<strong>в</strong> <strong>в</strong> эмоциональной и<br />

социальной жизни сообщест<strong>в</strong> <strong>в</strong>пер<strong>в</strong>ые <strong>в</strong> полной мере заго<strong>в</strong>орил Э. Дюркгейм,<br />

описы<strong>в</strong>ая коллекти<strong>в</strong>ные религиозные ритуалы как источник радости, <strong>в</strong>оз<strong>в</strong>ышенного<br />

состояния духа и осно<strong>в</strong>у солидаризации <strong>в</strong> группе (Дюркгейм 1996).<br />

Ритуалы порождают коллекти<strong>в</strong>ное эмоциональное <strong>в</strong>озбуждение — пережи<strong>в</strong>аемый<br />

подъем осознания себя <strong>в</strong> группе, группы как целостности, сконцентриро<strong>в</strong>анной<br />

на достижении сакральной цели, например, испрошение благо<strong>в</strong>оления<br />

бого<strong>в</strong>. Хотя Дюркгейм не го<strong>в</strong>орит об этом прямо, однако подобные ритуалы<br />

также имеют эффекты для познания: через особые практики <strong>в</strong>осприятия и<br />

осознания, которые способст<strong>в</strong>уют прет<strong>в</strong>орению религиозной картины мира <strong>в</strong><br />

жизнь и даже нисхождению религиозных <strong>в</strong>идений. Дюркгейм показал, что интенсификация<br />

эмоций через ритуал я<strong>в</strong>ляется фундаментом сохранения системной<br />

цельности и границ группы, т. к. «питает» группо<strong>в</strong>ое по<strong>в</strong>едение, которое<br />

способст<strong>в</strong>ует коллекти<strong>в</strong>ному сплочению.<br />

Применяя идеи Дюркгейма к нашей области, можно сказать, что одним из<br />

осно<strong>в</strong>ных элементо<strong>в</strong> сопряжения телесного и сим<strong>в</strong>олического <strong>в</strong> ритуале эмоционального<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия я<strong>в</strong>ляется создание пространст<strong>в</strong>а «ритуального»<br />

опыта с наличием сакрализо<strong>в</strong>анных объекто<strong>в</strong>-сим<strong>в</strong>оло<strong>в</strong>, которые я<strong>в</strong>ляются <strong>в</strong>ещест<strong>в</strong>енными<br />

триггерами интенсификации умст<strong>в</strong>енной и чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>енной акти<strong>в</strong>ности.<br />

Ритуал эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия по<strong>в</strong>торяет логику ступеней<br />

эмоционального постижения — от сенсити<strong>в</strong>ного <strong>в</strong>осприятия некоего медиатора<br />

<strong>в</strong> пространст<strong>в</strong>е <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия через насыщенные инди<strong>в</strong>идуальные эмоциональные<br />

состояния интеллектуальной акти<strong>в</strong>ности к интерсубъекти<strong>в</strong>ному опыту<br />

сети, которая стано<strong>в</strong>ится сплоченным коллекти<strong>в</strong>ным организмом, рождающим<br />

разделяемые и соотнесенные интеллектуальные идеи * . На благо сот<strong>в</strong>орения<br />

интеллектуального продукта эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие создает необходимое<br />

усло<strong>в</strong>ие перехода от интеллектуального поиска отдельных акторо<strong>в</strong> сети к<br />

* Такие стадии а<strong>в</strong>тор статьи <strong>в</strong>ыделяет <strong>в</strong> логике эмоционального постижения и<br />

<strong>в</strong> других контекстах, с учетом их специфики (Nenko 2012).<br />

380

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

интерсубъекти<strong>в</strong>ному ощущению со<strong>в</strong>местного познания и <strong>в</strong>ерифициро<strong>в</strong>анности<br />

<strong>в</strong>ыбираемых интеллектуальных формул.<br />

Эмоциональная энергия как осно<strong>в</strong>ной ресурс динамизации и одно<strong>в</strong>ременно<br />

структурации интеракции глубоко изучается последо<strong>в</strong>ателем Э. Дюркгейма<br />

Р. Коллинзом. Коллинз описы<strong>в</strong>ает когнити<strong>в</strong>ную психодинамику участнико<strong>в</strong><br />

интеракции, показы<strong>в</strong>ая, как эмоциональная энергия <strong>в</strong>озбуждается <strong>в</strong> них при<br />

коллекти<strong>в</strong>ном соприсутст<strong>в</strong>ии и дейст<strong>в</strong>ии, напра<strong>в</strong>ленном на некий сим<strong>в</strong>олически<br />

нагруженный объект. Воодуше<strong>в</strong>ление единым коллекти<strong>в</strong>ным сакральным<br />

объектом и схожие состояния «заряженности» эмоциональной энергией способст<strong>в</strong>уют<br />

синхронизации участнико<strong>в</strong> интеракции. Это не только физическая<br />

синхронизация телесных ритмо<strong>в</strong>, но и сим<strong>в</strong>олическая синхронизация предста<strong>в</strong>лений<br />

акторо<strong>в</strong> по по<strong>в</strong>оду сим<strong>в</strong>олического объекта или события, которые<br />

находятся <strong>в</strong> центре их <strong>в</strong>нимания. Эмоциональная энергия здесь я<strong>в</strong>ляется конституирующим<br />

элементом группо<strong>в</strong>ого сплочения.<br />

В конечном счете при интеракти<strong>в</strong>ном <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии <strong>в</strong>озникает устойчи<strong>в</strong>ый<br />

паттерн, или ритуал, <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, который поддержи<strong>в</strong>ает определенную<br />

структуру ролей и позиций, распределенных <strong>в</strong> за<strong>в</strong>исимости от позиции по<br />

отношению к сим<strong>в</strong>олическим ресурсам. Больший заряд эмоциональной энергии<br />

<strong>в</strong> ходе ритуала будут получать инди<strong>в</strong>иды, находящиеся на приоритетных и<br />

<strong>в</strong>ластных позициях, <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие признания, <strong>в</strong>озможности <strong>в</strong>лияния, ощущения<br />

а<strong>в</strong>торитета и подчинения себе других (Coll<strong>in</strong>s 1990). Несмотря на это, ритуалы<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия и паттерны <strong>в</strong>заимоотношений будут поддержи<strong>в</strong>аться, т. к.<br />

каждому участнику интеракции необходима эмоциональная энергия как осно<strong>в</strong>ной<br />

энергетический ресурс деятельности, и она может быть получена лишь<br />

при участии <strong>в</strong> ритуалах интеракции.<br />

Социально-психологическая динамика сети может быть <strong>в</strong>о многом объяснена<br />

динамикой уро<strong>в</strong>ня эмоциональной энергии <strong>в</strong> сети <strong>в</strong> целом и у каждого<br />

члена <strong>в</strong> сети <strong>в</strong> частности. Если эмоциональная энергия у члена сети приба<strong>в</strong>ляется<br />

из-за положительных пережи<strong>в</strong>аний радости от участия <strong>в</strong> со<strong>в</strong>местной значимой<br />

деятельности, личного признания, снятия социальных и психологических<br />

барьеро<strong>в</strong>, то акти<strong>в</strong>ность, само<strong>в</strong>ыражение, ориентация на понимание и<br />

эмпатию у члена сети растет, и <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие этого растут сплоченность и общая<br />

мощь сети. Если улучшается эмоциональный настрой члена сети, его у<strong>в</strong>еренность<br />

<strong>в</strong> себе, растет и его желание улучшить позиции <strong>в</strong>сей сети, усили<strong>в</strong>ается его<br />

интерес к но<strong>в</strong>ой информации и на<strong>в</strong>ыкам, которые могли бы быть полезными, и<br />

растет его стремление к позна<strong>в</strong>ательному поиску. В проти<strong>в</strong>оположном случае,<br />

<strong>в</strong> ситуациях наказания, презрения, отсутст<strong>в</strong>ия признания по отношению к<br />

члену сети, эмоциональная энергия актора сокращается, а гото<strong>в</strong>ность и стремление<br />

делать что-то для с<strong>в</strong>оих коллег ослабе<strong>в</strong>ают, падает <strong>в</strong>ера <strong>в</strong> себя и способность<br />

предпринимать какие-либо дейст<strong>в</strong>ия. Успешная сеть будет стремиться к<br />

оптимизации паттерно<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия и <strong>в</strong><strong>в</strong>едению пра<strong>в</strong>ил, которые обеспечи<strong>в</strong>ают<br />

зарядку эмоциональной энергией <strong>в</strong>сех члено<strong>в</strong> сети, пусть <strong>в</strong> разной степени<br />

и <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие разных факторо<strong>в</strong>. Один член сети будет «заряжаться» от<br />

признания со стороны сете<strong>в</strong>ых а<strong>в</strong>торитето<strong>в</strong>, другой — благодаря подчинению<br />

себе и <strong>в</strong>ласт<strong>в</strong>о<strong>в</strong>анию. В процессе эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия также нака-<br />

381

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

пли<strong>в</strong>ается эмоциональный опыт или память сете<strong>в</strong>ого сосущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания, необходимые<br />

для соразмерения дейст<strong>в</strong>ий с их <strong>в</strong>озможным <strong>в</strong>лиянием на эмоциональные<br />

состояния остальных участнико<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, и для регулиро<strong>в</strong>ания<br />

ситуати<strong>в</strong>ного эмоционального по<strong>в</strong>едения акторо<strong>в</strong>. Если <strong>в</strong> процессе эмоционального<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия эмоциональная энергия <strong>в</strong>сей сети перестает порождаться<br />

<strong>в</strong> значительном количест<strong>в</strong>е из-за нарушения ауры сим<strong>в</strong>оло<strong>в</strong> или начинает<br />

генериро<strong>в</strong>аться нера<strong>в</strong>номерно <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие нарушения пра<strong>в</strong>ил оптимального<br />

эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, то такое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие исчерпы<strong>в</strong>ает само<br />

себя, <strong>в</strong> сетях поя<strong>в</strong>ляются усло<strong>в</strong>ия для распада, усложняется синхронизация<br />

сети, и позна<strong>в</strong>ательная деятельность затрудняется. Для образо<strong>в</strong>ания но<strong>в</strong>ой сети<br />

необходим но<strong>в</strong>ый энергетический центр — отношения, насыщенные эмоциональной<br />

энергией (например, наличие харизматичного лидера, любо<strong>в</strong>ные или<br />

сострадательные отношения).<br />

Соотнесенное эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие необходимо для образо<strong>в</strong>ания<br />

эмоциональной энергии как одного из <strong>в</strong>ажнейших ресурсо<strong>в</strong> деятельности<br />

члено<strong>в</strong> сети. Заряжение эмоциональной энергией я<strong>в</strong>ляется для акторо<strong>в</strong> стимулом<br />

для продолжения <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия и познания. Интеракти<strong>в</strong>ные ритуалы<br />

также можно рассматри<strong>в</strong>ать и как ритуалы создания знания (Basov 2012), когда<br />

значимыми сим<strong>в</strong>олами <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия стано<strong>в</strong>ятся объекты знания.<br />

382<br />

Смысло<strong>в</strong>ое соотнесение<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие энергетически заряжает сеть и способст<strong>в</strong>ует<br />

ее когнити<strong>в</strong>ной психодинамике. Посмотрим подробнее, что происходит<br />

со смыслами <strong>в</strong> процессе эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

Соотнесенность, скоррелиро<strong>в</strong>анность, согласо<strong>в</strong>анность когнити<strong>в</strong>ных состояний<br />

и смысло<strong>в</strong>, а также фоно<strong>в</strong>ых знаний члено<strong>в</strong> сети я<strong>в</strong>ляется усло<strong>в</strong>ием<br />

для осущест<strong>в</strong>ления со<strong>в</strong>местного познания. Без этого не<strong>в</strong>озможно предста<strong>в</strong>ить<br />

себе, например, феномен «перетекания» мыслей между голо<strong>в</strong>ами члено<strong>в</strong> сети,<br />

или <strong>в</strong>ключенного и <strong>в</strong>заимного понимания <strong>в</strong>озникающих <strong>в</strong> ходе дискуссии метафор<br />

и образо<strong>в</strong>, или ра<strong>в</strong>ноценной <strong>в</strong>о<strong>в</strong>леченной коммуникации — осно<strong>в</strong>ание<br />

для <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ания идеологии сети. Список может быть продолжен, но <strong>в</strong>ажен<br />

факт, что <strong>в</strong>о многих этих процессах, требующих смысло<strong>в</strong>ой соотнесенности,<br />

необходимо эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие.<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие поз<strong>в</strong>оляет осущест<strong>в</strong>лять «подгонку» и «настройку»<br />

<strong>в</strong>осприятия, мышления, оценки ситуации. Оно я<strong>в</strong>ляется осно<strong>в</strong>ой для<br />

усиления каждого отдельного члена сети и для формиро<strong>в</strong>ания интерсубъекти<strong>в</strong>ности<br />

члено<strong>в</strong> сети <strong>в</strong>месте <strong>в</strong>зятых. Коррекция идентификаций для усиления акторо<strong>в</strong>,<br />

корреляция фоно<strong>в</strong>ых знаний члено<strong>в</strong> сети, их актуальных когнити<strong>в</strong>ных<br />

состояний необходимы для плодот<strong>в</strong>орной ра<strong>в</strong>ноценной кооперации члено<strong>в</strong><br />

сети <strong>в</strong>о благо осущест<strong>в</strong>ления интеллектуальных проры<strong>в</strong>о<strong>в</strong>.<br />

Коррекция идентификации акторо<strong>в</strong>, согласно теории контроля идентичности<br />

(Burke 1991), заключается <strong>в</strong> следующем. Эмоции я<strong>в</strong>ляются соста<strong>в</strong>ляющей<br />

непосредст<strong>в</strong>енных предста<strong>в</strong>лений о себе каждого инди<strong>в</strong>ида. Образ себя как<br />

члена сети также эмоционально окрашен. Для полноценного сущест<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ания

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

личности необходимо поддержание образа себя значимыми другими — членами<br />

сети. Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие, как уже отмечалось, имеет социальную<br />

природу, т. к. эмоции <strong>в</strong>сегда с<strong>в</strong>язаны со значимым Другим. В случае, если<br />

<strong>в</strong>о <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии образ «я» не поддержи<strong>в</strong>ается значимыми другими, эмоциональное<br />

состояние инди<strong>в</strong>ида резко ухудшается. Однако здесь же поя<strong>в</strong>ляется<br />

шанс скорректиро<strong>в</strong>ать образ «я», поскольку <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие диссонанса с другими<br />

эмоциональное состояние инди<strong>в</strong>ида дисбалансируется, интенсифицируется и<br />

стано<strong>в</strong>ится энергетически емким для осущест<strong>в</strong>ления изменений. Кроме того,<br />

эмоции сигнализируют о том, что необходимо менять <strong>в</strong> образе «я» и <strong>в</strong> по<strong>в</strong>едении<br />

инди<strong>в</strong>ида. Эмоции — это <strong>в</strong>ид или способ телесного мышления (Damasio<br />

1999), «ск<strong>в</strong>озь наши эмоции мы чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>енно <strong>в</strong>оз<strong>в</strong>ращаемся, чтобы ощутить <strong>в</strong>оплощенные,<br />

не <strong>в</strong>ыражаемые сло<strong>в</strong>ами осно<strong>в</strong>ы самих себя» (Katz 1999: 7).<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие поз<strong>в</strong>оляет обрести сра<strong>в</strong>нительное осно<strong>в</strong>ание<br />

для знания о более, чем «я» (<strong>мире</strong>, интеракции, позиции). Взаимодейст<strong>в</strong>уя,<br />

различные инди<strong>в</strong>иды эмоционально «состраи<strong>в</strong>аются» — этим заклады<strong>в</strong>ается<br />

осно<strong>в</strong>а паттерна их <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. Этот процесс можно наз<strong>в</strong>ать приобретением<br />

«я» эмоциональной интерсубъекти<strong>в</strong>ности; происходит соотнесение эмоциональных<br />

перспекти<strong>в</strong> члено<strong>в</strong> сети.<br />

Чем же объясняется такое эмоциональное состраи<strong>в</strong>ание <strong>в</strong> ходе эмоционального<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия? Во-пер<strong>в</strong>ых, физической распозна<strong>в</strong>аемостью и телесной<br />

укорененностью эмоций. Люди имеют схожие паттерны базо<strong>в</strong>ых эмоций,<br />

что подт<strong>в</strong>ерждается исследо<strong>в</strong>аниями узна<strong>в</strong>ания мимических проя<strong>в</strong>лений эмоций<br />

<strong>в</strong> культурах разных стран (Ekman 1994). Акторы способны <strong>в</strong>ыработать общую<br />

линию эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия между собой <strong>в</strong> процессе интеллектуальной<br />

деятельности и сот<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а, которая будет им понятна и<br />

укоренена на физическом уро<strong>в</strong>не.<br />

Во-<strong>в</strong>торых, эмоциональное состраи<strong>в</strong>ание объясняется социально-психологическими<br />

механизмами прожи<strong>в</strong>ания эмоций и эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

Хотя эмоции и характеризуются «личностью» и «интимностью», однако<br />

это не только не мешает, а, наоборот, помогает акторам достичь расширения<br />

собст<strong>в</strong>енных эмоциональных перспекти<strong>в</strong>, т. к. они получают <strong>в</strong>озможность<br />

сра<strong>в</strong>нить ситуацию другого со с<strong>в</strong>оей собст<strong>в</strong>енной. Эмоциональное измерение<br />

знания способст<strong>в</strong>ует пониманию личностных ситуаций (или позиций) людей,<br />

что имеет большое значение для контекстуализации паттерно<strong>в</strong> сопряжения,<br />

<strong>в</strong>жи<strong>в</strong>ания <strong>в</strong> определенные среды <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, перехода мышления с уро<strong>в</strong>ня<br />

абстрактных, мерт<strong>в</strong>ых предста<strong>в</strong>лений на уро<strong>в</strong>ень жи<strong>в</strong>ого процесса. Самопознание<br />

перерастает <strong>в</strong> познание других через познание их «актуальных» состояний.<br />

Это познание ценно, поскольку эмоции «ближе» чело<strong>в</strong>еку, чем мысли,<br />

они я<strong>в</strong>ляются более я<strong>в</strong>ными, ощутимыми, «требо<strong>в</strong>ательными» к себе.<br />

Ощущение и пережи<strong>в</strong>ание определенных эмоций дает <strong>в</strong>озможность когнити<strong>в</strong>ного<br />

и по<strong>в</strong>еденческого «сд<strong>в</strong>ига». Эмоциональная подстройка и сд<strong>в</strong>иг <strong>в</strong>осприятия<br />

и по<strong>в</strong>едения <strong>в</strong> ситуации <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия особенно <strong>в</strong>ажны для интимизации<br />

абстрактных фреймо<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. Эмоциональное <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечение<br />

члена сети <strong>в</strong> ситуацию обусло<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ает смещение его фреймо<strong>в</strong> <strong>в</strong>осприятия и<br />

оценки ситуации <strong>в</strong> сторону более личностных, интимных. Такое смещение я<strong>в</strong>-<br />

383

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

ляется частью динамики знания о себе <strong>в</strong> <strong>мире</strong>, результирующей погруженного<br />

и <strong>в</strong>о<strong>в</strong>леченного <strong>в</strong>осприятия (по Гиббсу, situated) и участия <strong>в</strong> конкретной ситуации<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, которая не подчиняется определению через абстрактный<br />

ценностный фрейм. Эмоции целостнее и значительнее ох<strong>в</strong>аты<strong>в</strong>ают «я», чем<br />

мысли, которые более дискретны, т. к. часто меняются из-за множест<strong>в</strong>енности<br />

причин и следст<strong>в</strong>ий, которые инди<strong>в</strong>ид старается ох<strong>в</strong>атить для соста<strong>в</strong>ления «истинного»<br />

предста<strong>в</strong>ления. Эмоции также можно наз<strong>в</strong>ать реакти<strong>в</strong>ными состояниями<br />

«я»: часто ула<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ая некое эмоциональное состояние и осмысли<strong>в</strong>ая его,<br />

инди<strong>в</strong>ид понимает постфактум, что же порадо<strong>в</strong>ало или расстроило <strong>в</strong> нем.<br />

Для последующего упорядочения и синхронизации смысло<strong>в</strong>ой части интеллектуального<br />

продукта необходимо коррелиро<strong>в</strong>ать эмоции члено<strong>в</strong> сети <strong>в</strong><br />

ходе эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. При этом <strong>в</strong>ажен эмоциональный фон<br />

создания самой интеллектуальной идеи или продукта, поскольку он транслируется<br />

<strong>в</strong> социальный мир <strong>в</strong> нарочитых и случайных дискурсах с<strong>в</strong>оих создателей.<br />

Открытое <strong>в</strong>ыражение эмоций о значимых событиях при коммуникации с<br />

устано<strong>в</strong>кой на максимальную искренность с<strong>в</strong>язано с осознанием пережи<strong>в</strong>аний<br />

себя и смысло<strong>в</strong> о себе (Denz<strong>in</strong> 1985: 225). В таком <strong>в</strong>ыражении между членами<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия происходит максимальное открытие и самосознание, или аутентизация<br />

образа себя (Wolkomir 2001), которая проистекает из этого <strong>в</strong>ыражения<br />

и <strong>в</strong>ажна для познания друг друга и формиро<strong>в</strong>ания <strong>в</strong>заимного до<strong>в</strong>ерия. Узна<strong>в</strong>ание<br />

с<strong>в</strong>оих эмоций <strong>в</strong> других я<strong>в</strong>ляется мостиком для позициониро<strong>в</strong>ания себя<br />

<strong>в</strong> соотнесении с другими, для смещения точки зрения на себя как на члена<br />

данного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия со <strong>в</strong>семи <strong>в</strong>ытекающими последст<strong>в</strong>иями коллекти<strong>в</strong>ной<br />

идентификации. По сути, один из гла<strong>в</strong>ных механизмо<strong>в</strong> пика коллекти<strong>в</strong>ного<br />

познания — смысло<strong>в</strong>ой резонанс — <strong>в</strong>озможен только благодаря эмоциональному<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию, т. к. для него необходима физическая <strong>в</strong>ибрация, осозна<strong>в</strong>аемая<br />

как схожесть, эмпатия, притяжение. Концептуальная подосно<strong>в</strong>а резонанса<br />

при этом может быть любой.<br />

384<br />

С<strong>в</strong>язность и структуриро<strong>в</strong>ание<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие — это клей, которым скрепляются отношения<br />

между членами сети, столь необходимый для корреляции <strong>в</strong> процессе<br />

познания. Публичное открытое <strong>в</strong>ыражение эмоций или <strong>в</strong>озможность со<strong>в</strong>ыражения<br />

эмоций я<strong>в</strong>ляется осно<strong>в</strong>анием для с<strong>в</strong>язности акторо<strong>в</strong> сети. Это <strong>в</strong>озможно<br />

благодаря эмоциональному узна<strong>в</strong>анию и признанию другого и допущения<br />

его <strong>в</strong> зону искренности / до<strong>в</strong>ерия, а также наблюдению того, как собст<strong>в</strong>енные<br />

чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>а отражаются <strong>в</strong> чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>ах другого (Melucci 1988: 343). Чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>о «мы» <strong>в</strong>озникает<br />

тогда, когда мы <strong>в</strong>идим, как чело<strong>в</strong>ек <strong>в</strong>ыражает с<strong>в</strong>ои эмоции по некоторому<br />

по<strong>в</strong>оду и когда его эмоции сходны с нашими. В разделяемом <strong>в</strong>ыражении<br />

некоего чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>а акторы сети находят осно<strong>в</strong>ание для создания общего для <strong>в</strong>сех<br />

них определения ситуации. Причем это <strong>в</strong>и́дение ситуации будет более интимным,<br />

более открытым и пра<strong>в</strong>ди<strong>в</strong>ым по отношению к настоящим предста<strong>в</strong>лениям<br />

акторо<strong>в</strong>, т. к. обретается при открытом со-<strong>в</strong>ыражении эмоций, не ско<strong>в</strong>анном<br />

культурными ограничениями или прагматической ориентацией.

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

Одно<strong>в</strong>ременно эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие структурирует сеть знания.<br />

Ритмы эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия не только отражают динамику сети, но<br />

и я<strong>в</strong>ляются ритмами структуриро<strong>в</strong>ания сети. Элементы динамики, эмоциональные<br />

состояния, такие как эмпатия, симпатия, конфликты, по-разному<br />

<strong>в</strong>лияют на структуриро<strong>в</strong>ание и раз<strong>в</strong>итие сетей знания. В целом, сменяясь, они<br />

поддержи<strong>в</strong>ают ассоциации и диссоциации с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong> сети, что при<strong>в</strong>одит к таким<br />

результатам, как интеграция акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong>округ харизматического лидера или распад<br />

сети на части <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие недо<strong>в</strong>ерия между акторами. Эмпатия я<strong>в</strong>ляется базо<strong>в</strong>ым<br />

драй<strong>в</strong>ом идентификации эмоций и мыслей других людей и соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ующего<br />

эмоционального отклика (Davis 1994). Эмпатия, ра<strong>в</strong>но как и<br />

эмоциональное заражение и мимикрия, <strong>в</strong>ажны для координиро<strong>в</strong>ания дейст<strong>в</strong>ий,<br />

<strong>в</strong>заимопонимания и социального сцепления (Butler 2002; Preston, de Waal 2002;<br />

Vallacher et. al. 2005).<br />

Благодаря эмоциональному <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ию и «перетеканию» эмоциональной<br />

энергии <strong>в</strong> сети знания образуются <strong>в</strong>ыигрышные позиции для генерации<br />

идей, интеллектуальные клики и кластеры. Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие<br />

может быть интенси<strong>в</strong>ным только при определенном количест<strong>в</strong>е с<strong>в</strong>язей и<br />

контакто<strong>в</strong> акторо<strong>в</strong> — оптимальном <strong>в</strong><strong>в</strong>иду решения позна<strong>в</strong>ательных задач. Так,<br />

<strong>в</strong> больших группах есть <strong>в</strong>озможность <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечения большего количест<strong>в</strong>а людей <strong>в</strong><br />

эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие между собой, что <strong>в</strong>лияет на масштаб генериро<strong>в</strong>ания<br />

эмоциональной энергии (и уро<strong>в</strong>ень комплексности системы значимых<br />

сим<strong>в</strong>оло<strong>в</strong>).<br />

Структурные характеристики сети, на наш <strong>в</strong>згляд, могут коррелиро<strong>в</strong>ать с<br />

тональностью, интенси<strong>в</strong>ностью и интенциональностью эмоций. Гипотетически<br />

здесь можно обнаружить (и <strong>в</strong> дальнейшем эмпирически про<strong>в</strong>ерить) следующие<br />

корреляции: плотность <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий коррелирует с интенси<strong>в</strong>ностью<br />

эмоций; на напра<strong>в</strong>ление сете<strong>в</strong>ых контакто<strong>в</strong> <strong>в</strong>лияет напра<strong>в</strong>ление эмоций <strong>в</strong>нутрь<br />

или <strong>в</strong>о<strong>в</strong>не «я» члено<strong>в</strong> сети; способ <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия между членами сети соза<strong>в</strong>исим<br />

с тональностью эмоций; при этом могут быть найдены другие <strong>в</strong>озможные<br />

корреляции. Рассмотрим пер<strong>в</strong>ую пару. С одной стороны, чем больше члено<strong>в</strong><br />

сети <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечено <strong>в</strong> социальные контакты и <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, тем больше случае<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия могут быть эмоционально значимы для них, тем более интенси<strong>в</strong>ными<br />

могут стано<strong>в</strong>иться <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие соза<strong>в</strong>исимости эмоциональные пережи<strong>в</strong>ания<br />

и тем богаче стано<strong>в</strong>ится коллекти<strong>в</strong>ный, но инди<strong>в</strong>идуально укорененный,<br />

эмоциональный опыт. Но, с другой стороны, количест<strong>в</strong>о интенси<strong>в</strong>ных<br />

эмоциональных контакто<strong>в</strong> не может быть бесконечно, потому что чело<strong>в</strong>еческие<br />

<strong>в</strong>озможности <strong>в</strong>о<strong>в</strong>леченного участия и сотрудничест<strong>в</strong>а ограничены. Кроме того,<br />

для оценки процесса со<strong>в</strong>местного создания знания <strong>в</strong> сети следует учиты<strong>в</strong>ать и<br />

характер <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия при плотности с<strong>в</strong>язей и интенси<strong>в</strong>ности эмоционального<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия: например, наличие плотного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия по типу<br />

сотрудничест<strong>в</strong>а <strong>в</strong> сети положительно коррелирует с интенси<strong>в</strong>ностью эмоциональных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий, т.к. члены сети ориентиро<strong>в</strong>аны на эмоциональную<br />

поддержку <strong>в</strong> процессе достижения позна<strong>в</strong>ательных целей. При этом сотрудничест<strong>в</strong>о<br />

сете<strong>в</strong>ых партнеро<strong>в</strong> и со-проникно<strong>в</strong>ение их жизненных миро<strong>в</strong> я<strong>в</strong>ляется<br />

одним из необходимых усло<strong>в</strong>ий создания знания. Рассмотрим <strong>в</strong>торую пару:<br />

385

386<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

если эмоции напра<strong>в</strong>лены <strong>в</strong>нутрь «я» члена сети, это может с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать о<br />

большом уро<strong>в</strong>не эмоционального контроля и низкой позиции такого члена <strong>в</strong><br />

сети, <strong>в</strong> которой он <strong>в</strong>ынужден безропотно принимать указания начальст<strong>в</strong>а (напра<strong>в</strong>ление<br />

«с<strong>в</strong>ерху <strong>в</strong>низ» <strong>в</strong> стратифициро<strong>в</strong>анном социальном <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии),<br />

причем зажимание эмоциональных пережи<strong>в</strong>аний может стать социально-психологическим<br />

барьером для здоро<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия и работы <strong>в</strong> сети. Вот<br />

почему <strong>в</strong> различных компаниях, <strong>в</strong> которых заботятся о здоро<strong>в</strong>ом корпорати<strong>в</strong>ном<br />

климате, сущест<strong>в</strong>уют способы эмоциональной релаксации сотруднико<strong>в</strong><br />

низших з<strong>в</strong>енье<strong>в</strong>. Для более детального анализа сонапра<strong>в</strong>ленности социальных<br />

контакто<strong>в</strong> и эмоционального <strong>в</strong>ыражения необходимо рассмотрение различных<br />

классических сете<strong>в</strong>ых позиций. Мы считаем, что с помощью данных индикаторо<strong>в</strong><br />

для них могут быть определены стратегии сете<strong>в</strong>ой коммуникации и <strong>в</strong>лияния<br />

на семантическое поле сети. Например, сете<strong>в</strong>ой мост может созда<strong>в</strong>ать напра<strong>в</strong>ленные<br />

друг на друга потоки эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия между сете<strong>в</strong>ыми<br />

акторами, которых он соединяет. Возможно, при этом ему придется регулиро<strong>в</strong>ать<br />

проя<strong>в</strong>ление с<strong>в</strong>оих собст<strong>в</strong>енных эмоций. Тем самым он способст<strong>в</strong>ует эмоциональной<br />

сплоченности сети или ее участка. Влияние тональности эмоций<br />

на способ <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия также <strong>в</strong>полне оче<strong>в</strong>иден: позити<strong>в</strong>ные эмоции по отношению<br />

друг к другу скорее будут способст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ать кооперации при решении<br />

задач, служить платформой для объединения при <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ении неких когнити<strong>в</strong>ных<br />

различий и т. п. Естест<strong>в</strong>енно, такой анализ должен быть гораздо более<br />

нюансиро<strong>в</strong>анным <strong>в</strong> описании реальной жизни сети знания.<br />

Роль эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> структуриро<strong>в</strong>ании и с<strong>в</strong>язы<strong>в</strong>ании<br />

проя<strong>в</strong>ляется и на уро<strong>в</strong>не более сложных параметро<strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

Например, постепенное формиро<strong>в</strong>ание прямой или полной реципрокности,<br />

осно<strong>в</strong>анное на усили<strong>в</strong>ающейся эмпатии и при<strong>в</strong>язанности, при<strong>в</strong>одит к образо<strong>в</strong>анию<br />

смысло<strong>в</strong>ых сочетаний, а также трансформации предста<strong>в</strong>лений акторо<strong>в</strong>.<br />

Так, Р. Селман описы<strong>в</strong>ает когнити<strong>в</strong>ное раз<strong>в</strong>итие инди<strong>в</strong>идо<strong>в</strong> <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие постепенного<br />

смещения перспекти<strong>в</strong>ы <strong>в</strong>осприятия себя и другого <strong>в</strong> процессе раз<strong>в</strong>ития<br />

сетей дружеских отношений (Selman 1980). При этом прямая реципрокность<br />

сохраняет акторам пра<strong>в</strong>о на самостоятельность при раз<strong>в</strong>итой со-за<strong>в</strong>исимости.<br />

С<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>а эмоциональной энергии и ее динамика обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ают характер<br />

позиций акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> сети знания. Отрицательная эмоциональная энергия, т. е. ее<br />

утрата при пережи<strong>в</strong>ании негати<strong>в</strong>ных эмоций — страха, стыда — с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует<br />

о том, что <strong>в</strong> данной среде «я» не находится <strong>в</strong> <strong>в</strong>ыигрышной интеллектуальной<br />

позиции, т. е. не я<strong>в</strong>ляется центром социальных <strong>в</strong>заимоотношений, не получает<br />

из <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с другими но<strong>в</strong>ых энергетических, информационных и т. п.<br />

импульсо<strong>в</strong> (Coll<strong>in</strong>s 2004; Summers-Effler 2002). Радостные эмоции и приобретение<br />

эмоциональной энергии <strong>в</strong> ходе сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>уют о<br />

<strong>в</strong>ыигрышной интеллектуальной позиции актора: его идеи признаются, ему<br />

удается напра<strong>в</strong>лять коммуникацию и дискуссию, ему доступна многая информация.<br />

В ранних работах Коллинз пишет, что философы, имеющие приоритетные<br />

позиции <strong>в</strong> сети, могут генериро<strong>в</strong>ать креати<strong>в</strong>ные идеи, значимые для других<br />

философо<strong>в</strong> их сети, поскольку именно к ним стекаются «горячие» идеи, а также<br />

эмоциональная энергия такого уро<strong>в</strong>ня, что они способны комбиниро<strong>в</strong>ать по-

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

лученные идеи но<strong>в</strong>ым необычным способом (Coll<strong>in</strong>s 1998). Тем не менее,<br />

чрезмерное удо<strong>в</strong>лет<strong>в</strong>орение с<strong>в</strong>оим положением и отсутст<strong>в</strong>ие стресса могут <strong>в</strong>ести<br />

к застою, остано<strong>в</strong>ке поиска более удачных решений, прекращению саморефлексии<br />

и самораз<strong>в</strong>ития.<br />

Характер эмоциональной энергии также обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ает целостность <strong>в</strong>сей<br />

сети знания. Потеря эмоциональной энергии <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие неудачных интеракций<br />

я<strong>в</strong>ляется не только <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ом для целостности сети, но и негати<strong>в</strong>ным фактором<br />

для процесса познания. Так, снижение интенси<strong>в</strong>ности эмоций <strong>в</strong>едет к<br />

уменьшению <strong>в</strong>о<strong>в</strong>леченного <strong>в</strong>осприятия группо<strong>в</strong>ых сим<strong>в</strong>оло<strong>в</strong>, которые я<strong>в</strong>ляются<br />

поддержи<strong>в</strong>ающими компонентами процесса сопряжения. С другой стороны,<br />

негати<strong>в</strong>ные эмоции, которые <strong>в</strong> том числе <strong>в</strong>ызы<strong>в</strong>ают ситуати<strong>в</strong>ную потерю эмоциональной<br />

энергии, иногда я<strong>в</strong>ляются источником мобилизации сети <strong>в</strong><strong>в</strong>иду<br />

опасности потерять ее собст<strong>в</strong>енную целостность. Например, Саммерс-Эффлер<br />

на осно<strong>в</strong>ании этнографических исследо<strong>в</strong>аний малых групп описы<strong>в</strong>ает, что<br />

ощущения неопределенности результато<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, тре<strong>в</strong>ожные эмоции<br />

интенсифицируют фокус <strong>в</strong>нимания на <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ах среды (Summers-Effler 2004).<br />

Оптимизация паттерно<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

Выражая с<strong>в</strong>ои и <strong>в</strong>оспринимая чужие эмоции, регулируя эмоциональную<br />

экспрессию и зада<strong>в</strong>ая усло<strong>в</strong>ия для эмоциональной «зарядки», акторы <strong>в</strong> сети<br />

могут оптимизиро<strong>в</strong>ать паттерны с<strong>в</strong>оих <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий для более продукти<strong>в</strong>ной<br />

интеллектуальной и т<strong>в</strong>орческой акти<strong>в</strong>ности. В целом эмоции я<strong>в</strong>ляются естест<strong>в</strong>енным<br />

сигналом о характере и качест<strong>в</strong>е <strong>в</strong>заимоотношений и коммуникации<br />

между акторами. В сети знания накапли<strong>в</strong>ается уникальный эмоциональный<br />

опыт, с помощью которого акторы могут оцени<strong>в</strong>ать и упра<strong>в</strong>лять с<strong>в</strong>оим по<strong>в</strong>едением<br />

для поддержания интеракти<strong>в</strong>ного баланса. На базо<strong>в</strong>ом уро<strong>в</strong>не модели<br />

по<strong>в</strong>едения, доста<strong>в</strong>ляющие положительные эмоции, культи<strong>в</strong>ируются членами<br />

сети, а те, которые доста<strong>в</strong>ляют негати<strong>в</strong>ные эмоции, <strong>в</strong>ытесняются. Оче<strong>в</strong>идно,<br />

что реальные паттерны эмоциональной жизни <strong>в</strong> сетях гораздо более сложные,<br />

чем базо<strong>в</strong>ое деление на положительные и отрицательные.<br />

Для сети знания способ с<strong>в</strong>язности можно определить как систему членст<strong>в</strong>а<br />

или принадлежности, отличную от других паттерно<strong>в</strong> с<strong>в</strong>язей (например, романтических<br />

отношений). Система принадлежности я<strong>в</strong>ляется пространст<strong>в</strong>ом игры,<br />

кооперации, сотрудничест<strong>в</strong>а и <strong>в</strong>заимности (Weiss 1986). В соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ии с целями<br />

или <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ами познания <strong>в</strong> процессе <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия отношения <strong>в</strong> сети стано<strong>в</strong>ятся<br />

кооперати<strong>в</strong>ными или конкурентными, интенси<strong>в</strong>ными или неинтенси<strong>в</strong>ными,<br />

напра<strong>в</strong>ленными на создание но<strong>в</strong>ого или уход от риско<strong>в</strong>.<br />

Эмоциональное измерение познания при<strong>в</strong>одит к формиро<strong>в</strong>анию социальной<br />

сети как единого организма, который не только <strong>в</strong>ыполняет инструментальные<br />

функции, но и создает <strong>в</strong>нутри и снаружи себя жизнь.<br />

Эмоции, разделяемые коллекти<strong>в</strong>но, — осно<strong>в</strong>а для ощущения и <strong>в</strong>оплощения<br />

коллекти<strong>в</strong>ной идентичности. Участники сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия мобилизуют<br />

«механизмы поддержки» (Goodw<strong>in</strong>, Pfaff 2001) (такие, например, как общие<br />

собрания) для того, чтобы оптимизиро<strong>в</strong>ать эмоциональное состояние и на-<br />

387

388<br />

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

строй, который я<strong>в</strong>ляется осно<strong>в</strong>ой благоприятного климата для со<strong>в</strong>местной работы<br />

и т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а. Механизмы поддержки регулируют негати<strong>в</strong>ные эмоции и<br />

поз<strong>в</strong>оляют создать заряд положительной энергии. Наиболее распространенным<br />

и регулярным механизмом поддержки я<strong>в</strong>ляются ритуалы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, которые,<br />

как указы<strong>в</strong>алось <strong>в</strong>ыше, эмоционально заряжают группы.<br />

Эмоциональные сети <strong>в</strong> разных интеракти<strong>в</strong>ных контекстах различны, что<br />

отражается <strong>в</strong> разном характере формируемых паттерно<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. Например,<br />

можно рассмотреть эмоциональные сети <strong>в</strong> рамках различных социальных<br />

групп. Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие <strong>в</strong> малых социальных группах напра<strong>в</strong>лено<br />

на <strong>в</strong>заимную поддержку и ощущения «интимности» (тепла, комфорта). В<br />

таких группах мы у<strong>в</strong>идим ритмическую синхронизацию, <strong>в</strong>о<strong>в</strong>леченное «неподдельное»<br />

<strong>в</strong>нимание, <strong>в</strong>заимную поддержку, цепную эмоциональную реакцию<br />

группы на эмоциональное состояние кого-либо из члено<strong>в</strong> группы (эмпатия).<br />

Таким образом, эмоциональное измерение знания, получаемого <strong>в</strong> таких <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>иях,<br />

заключается <strong>в</strong> на<strong>в</strong>ыке поддержать и подкрепить осно<strong>в</strong>оположные<br />

для группо<strong>в</strong>ой с<strong>в</strong>язности по<strong>в</strong>еденческие паттерны чело<strong>в</strong>еческой близости.<br />

Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие <strong>в</strong> референтных группах корригируется <strong>в</strong>следст<strong>в</strong>ие<br />

того, что осно<strong>в</strong>ным принципом сочленения <strong>в</strong> таких группах я<strong>в</strong>ляется характер<br />

распределения значимых социальных характеристик, например, статусо<strong>в</strong>,<br />

что <strong>в</strong> большей степени имеет <strong>в</strong>оображаемый, а не физический характер.<br />

Эмоции, формируемые <strong>в</strong> таких средах, имеют комплексный характер и напра<strong>в</strong>лены<br />

на поддержание группо<strong>в</strong>ых кон<strong>в</strong>енциональных (а потому до<strong>в</strong>ольно абстрактных)<br />

фреймо<strong>в</strong> мышления и по<strong>в</strong>едения: норм, ценностей, а именно способст<strong>в</strong>уют<br />

пере<strong>в</strong>оду данных абстракций <strong>в</strong> «интимное» <strong>в</strong>осприятие члено<strong>в</strong> сети.<br />

Здесь эмоциональное измерение знания, скорее, касается на<strong>в</strong>ыка регуляции и<br />

согласо<strong>в</strong>ания эмоциональных дисплее<strong>в</strong>. Другим примером <strong>в</strong>лияния интеракти<strong>в</strong>ного<br />

контекста на эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие я<strong>в</strong>ляется фактор централизо<strong>в</strong>анности<br />

/ децентрализо<strong>в</strong>анности сети. С<strong>в</strong>ободное <strong>в</strong>ыражение эмоций и<br />

социальное поощрение этого <strong>в</strong>озможны при децентрализации сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей,<br />

которой <strong>в</strong> меньшей мере с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>енны иерархические пра<strong>в</strong>ила и жестко регламентиро<strong>в</strong>анные<br />

модели по<strong>в</strong>едения. Например, <strong>в</strong> группах <strong>в</strong>заимопомощи открытое<br />

<strong>в</strong>ыражение эмоций или экспрессия я<strong>в</strong>ляются <strong>в</strong>ажным шагом для формиро<strong>в</strong>ания<br />

до<strong>в</strong>ерия <strong>в</strong>нутри коллекти<strong>в</strong>а; также это экстремальный опыт формиро<strong>в</strong>ания<br />

но<strong>в</strong>ых предста<strong>в</strong>лений о себе: сначала члены группы чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>уют себя неуютно,<br />

зато потом их самоощущение стано<strong>в</strong>ится лучше, поскольку они преодоле<strong>в</strong>ают <strong>в</strong><br />

себе страх пра<strong>в</strong>ды (Wolkomir 2001: 307; Denz<strong>in</strong> 1987).<br />

Эмоции способст<strong>в</strong>уют наиболее оптимальной корреляции состояний акторо<strong>в</strong><br />

сети и <strong>в</strong>нешней среды. Эмоции поддержи<strong>в</strong>ают осознание значимости изменений<br />

<strong>в</strong> контексте таких факторо<strong>в</strong>, как сила события, его ощущаемая «реальность»<br />

и реле<strong>в</strong>антность опыту акторо<strong>в</strong>, а также таких фоно<strong>в</strong>ых знаний, как<br />

контролируемость данного события, гото<strong>в</strong>ность к событию, желательность его<br />

<strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения (Ben-Ze’ev 2000: 16). (например, опыт решения сложных ситуаций<br />

<strong>в</strong> сети снижает страх <strong>в</strong>озникшего похожего события, уменьшает эмоционально-энергетические<br />

потери <strong>в</strong> упра<strong>в</strong>лении событием). Таким образом, эмоции<br />

поз<strong>в</strong>оляют акторам сети лучше соотноситься со средой, а тем самым

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

постоянно обно<strong>в</strong>лять и улучшать их предста<strong>в</strong>ление о себе. Тональность эмоций<br />

подсказы<strong>в</strong>ает предполагаемые эффекты среды на сеть (Ben-Ze’ev 2000). Положительная<br />

тональность эмоции с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ует о соотнесенности сети знания<br />

со средой и способст<strong>в</strong>ует дальнейшему протеканию ситуации <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

со средой; эмоции с негати<strong>в</strong>ной тональностью стимулируют преры<strong>в</strong>ание ситуации<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, оценку ее как нереле<strong>в</strong>антной ожиданиям, ценностям<br />

сети знания и индуцируют поиск иных с<strong>в</strong>язей.<br />

Создание общего пространст<strong>в</strong>а опыта<br />

И последнее, о чем будет сказано <strong>в</strong> данной статье. Для эффекти<strong>в</strong>ной позна<strong>в</strong>ательной<br />

деятельности сети необходимо общее пространст<strong>в</strong>о опыта, <strong>в</strong> создании<br />

которого эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие и эмоции играют значимую<br />

роль. Общее пространст<strong>в</strong>о опыта функционирует как сим<strong>в</strong>олическое пространст<strong>в</strong>о,<br />

физическое пространст<strong>в</strong>о и пространст<strong>в</strong>о практики, а также, <strong>в</strong> целом, как<br />

пространст<strong>в</strong>о соотнесения. Для конструиро<strong>в</strong>ания такого пространст<strong>в</strong>а необходимо<br />

его маркиро<strong>в</strong>ание с помощью коллекти<strong>в</strong>но разделяемых триггеро<strong>в</strong>. Этими<br />

триггерами могут быть любые о<strong>в</strong>ещест<strong>в</strong>ленные компоненты, от объекто<strong>в</strong> до<br />

телесных практик, которые переключают акторо<strong>в</strong> сети <strong>в</strong> режим общего (и даже<br />

со<strong>в</strong>местного) <strong>в</strong>осприятия и дейст<strong>в</strong>ия. Триггеры как элементы пространст<strong>в</strong>а<br />

опыта необходимы для достижения тех состояний, которые желательны для<br />

интеллектуальной, т<strong>в</strong>орческой акти<strong>в</strong>ности.<br />

Как указы<strong>в</strong>алось <strong>в</strong>ыше, одним из триггеро<strong>в</strong> я<strong>в</strong>ляется сим<strong>в</strong>олически заряженный<br />

объект или артефакт. Объекты наполняют «реальное» пространст<strong>в</strong>о<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия акторо<strong>в</strong> сети (будь оно физическим или <strong>в</strong>иртуальным). Такой<br />

чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>енно <strong>в</strong>оспринимаемый триггер необходим для <strong>в</strong>ключения и фокусиро<strong>в</strong>ания<br />

<strong>в</strong>нимания акторо<strong>в</strong> сети знания на определенных задачах, <strong>в</strong><strong>в</strong>едения их <strong>в</strong><br />

состояние по<strong>в</strong>ышенной мыслительной акти<strong>в</strong>ности и т. п. Подобные объекты<br />

стано<strong>в</strong>ятся значимыми потому, что они несут не только определенный сим<strong>в</strong>олический<br />

смысл, но и с<strong>в</strong>язанное с ним эмоциональное пережи<strong>в</strong>ание или состояние.<br />

На <strong>в</strong>ажности сим<strong>в</strong>олически зараженных объекто<strong>в</strong> для динамики эмоциональной<br />

энергии настаи<strong>в</strong>ают упомина<strong>в</strong>шиеся <strong>в</strong>ыше Дюркгейм и Коллинз<br />

(Дюркгейм 1996; Coll<strong>in</strong>s 1990). В процессе раз<strong>в</strong>ития сети эти объекты были<br />

компонентами практик <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, или ритуало<strong>в</strong>, акторо<strong>в</strong> сети. С их<br />

функциониро<strong>в</strong>анием с<strong>в</strong>язан д<strong>в</strong>усторонний когнити<strong>в</strong>ный механизм: объекты<br />

стано<strong>в</strong>ятся эмоционально насыщенными <strong>в</strong> процессе их <strong>в</strong>осприятия как тако<strong>в</strong>ых,<br />

но затем схожие эмоциональные состояния <strong>в</strong>ключаются уже благодаря<br />

<strong>в</strong>осприятию этих самых объекто<strong>в</strong>. Благодаря эмоциональному измерению таких<br />

триггеро<strong>в</strong>, а также их чу<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>енно <strong>в</strong>оспринимаемой <strong>в</strong>ещности или наличности,<br />

у акторо<strong>в</strong> акти<strong>в</strong>изируется ассоциати<strong>в</strong>ная память и память тела и они<br />

способны <strong>в</strong>ойти <strong>в</strong> определенный режим позна<strong>в</strong>ательной акти<strong>в</strong>ности. Пережи<strong>в</strong>ается<br />

напряжение <strong>в</strong>сех акторо<strong>в</strong> сети, происходят коммуникации по по<strong>в</strong>оду<br />

единого, общего объекта, который <strong>в</strong>ыступает как эталон соотнесения. Сим<strong>в</strong>олические<br />

объекты также могут рассматри<strong>в</strong>аться как объекты памяти, которые<br />

соста<strong>в</strong>ляют эмоциональный текст со<strong>в</strong>местных побед и достижений акторо<strong>в</strong> é* .<br />

389

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Объекты памяти — <strong>в</strong>сегда «более чем один», они не инди<strong>в</strong>идуализиро<strong>в</strong>аны и<br />

имеют социальную принадлежность. Это референтная точка, точка отсчета и<br />

конца. Политика памяти сети <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ается на осно<strong>в</strong>ании селекции определенных<br />

триггеро<strong>в</strong>.<br />

Реконструкция состояний, продукти<strong>в</strong>ных для генериро<strong>в</strong>ания идей или их<br />

акти<strong>в</strong>ной рефлексии, также <strong>в</strong>озможна благодаря <strong>в</strong>оспроиз<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>у определенных<br />

телесных режимо<strong>в</strong> и ощущений. Телесные режимы поз<strong>в</strong>оляют запустить<br />

сно<strong>в</strong>а эмоциональное пережи<strong>в</strong>ание и особое состояние акти<strong>в</strong>ного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия,<br />

которые с<strong>в</strong>оим итогом имеют когнити<strong>в</strong>ные эффекты — от практикоориентиро<strong>в</strong>анных<br />

до миро<strong>в</strong>оззренческих: постижение проблемной ситуации,<br />

<strong>в</strong>итализацию ценностей, коллекти<strong>в</strong>ное дейст<strong>в</strong>ие.<br />

Другой <strong>в</strong>ажный момент для коллекти<strong>в</strong>ного создания знания — конструиро<strong>в</strong>ание<br />

общего опыта за счет эмоционально открытого прожи<strong>в</strong>ания акторами<br />

с<strong>в</strong>оего инди<strong>в</strong>идуального опыта на глазах у других. Исследо<strong>в</strong>ания показы<strong>в</strong>ают,<br />

что акторы, пережи<strong>в</strong>шие схожие события и имеющие схожий опыт, <strong>в</strong> наибольшей<br />

мере способны понять и поддержать друг друга (Thoits 1984) <strong>в</strong> конструиро<strong>в</strong>ании<br />

отношений поддержки <strong>в</strong> сети. Эмоциональные с<strong>в</strong>язи, создающиеся <strong>в</strong><br />

ходе <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, — осно<strong>в</strong>ание для поддержания общего сенсити<strong>в</strong>ного<br />

пространст<strong>в</strong>а <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, необходимого для со<strong>в</strong>местного познания. Экспрессия<br />

<strong>в</strong>озникает <strong>в</strong> эмоционально насыщенном общении и предполагает наличие<br />

обоюдного контекста, контекста понимания.<br />

Феноменологически эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие опирается на укорененность<br />

эмоций <strong>в</strong> теле, а также на с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>о эмоций реакти<strong>в</strong>изиро<strong>в</strong>аться <strong>в</strong><br />

определенной среде, я<strong>в</strong>ляющейся частью жизненного мира участнико<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

и <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ующей на них сим<strong>в</strong>олически и физически.<br />

390<br />

Вы<strong>в</strong>оды<br />

Нами было рассмотрено эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие как осно<strong>в</strong>ополагающее<br />

измерение сети знания. Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие можно предста<strong>в</strong>ить<br />

как цепочку когнити<strong>в</strong>но-э<strong>в</strong>алюати<strong>в</strong>ных состояний участнико<strong>в</strong> сети,<br />

которые <strong>в</strong>озникают и сменяют друг друга <strong>в</strong> процессе корреляции с другими<br />

членами сети и социальной средой благодаря коммуникации и укорененности.<br />

Протекание эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия между акторами имеет эффекты,<br />

значимые <strong>в</strong><strong>в</strong>иду динамики и структуриро<strong>в</strong>ания сети, коллекти<strong>в</strong>ной интеллектуальной<br />

и т<strong>в</strong>орческой деятельности ее акторо<strong>в</strong>. Эмоциональное <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие<br />

обеспечи<strong>в</strong>ает когнити<strong>в</strong>ную психодинамику сети и процесс смысло<strong>в</strong>ого<br />

соотнесения акторо<strong>в</strong>; структуриро<strong>в</strong>ание и образо<strong>в</strong>ание с<strong>в</strong>язей между акторами;<br />

оптимизацию паттерно<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия; формиро<strong>в</strong>ание общего сим<strong>в</strong>олического<br />

и материального пространст<strong>в</strong>а опыта. Благодаря таким эффектам эмоционального<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия для акторо<strong>в</strong> откры<strong>в</strong>аются <strong>в</strong>озможности коллекти<strong>в</strong>ной<br />

интеллектуальной и т<strong>в</strong>орческой деятельности. Без эмоционального<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия по сути нет и коллекти<strong>в</strong>ного познания — нет <strong>в</strong>озможностей<br />

для формиро<strong>в</strong>ания до<strong>в</strong>ерия, приятия другого, не<strong>в</strong>озможна эмоциональная «зарядка»<br />

акторо<strong>в</strong> для осущест<strong>в</strong>ления позна<strong>в</strong>ательного ры<strong>в</strong>ка, не формируются

Part IV. Knowledge and Innovation <strong>Networks</strong><br />

эмоционально значимые объекты, которые медиируют интеллектуальные<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия.<br />

Литература<br />

Дюркгейм Э. Элементарные формы религиозной жизни // Религия и общест<strong>в</strong>о:<br />

Хрестоматия. М: Аспект Пресс, 1996.<br />

Изард К. Эмоции чело<strong>в</strong>ека. М.: Изд-<strong>в</strong>о МГУ, 1980. С. 52–71. [http://www.<br />

psychology-onl<strong>in</strong>e.net/articles/doc-631.html]. Дата обращения: 1.07.2012.<br />

Шпет Г. Искусст<strong>в</strong>о как <strong>в</strong>ид знания. Избранные труды по философии культуры.<br />

М.: РОССПЭН, 2007.<br />

Barsalou L.W. Grounded cognition // Annual Review of Psychology. 2008. No 59. P.<br />

617–645.<br />

Basov N. Knowledge Creation <strong>in</strong> <strong>the</strong> Intellectual <strong>Networks</strong> // N. Basov, O. Nenko<br />

(eds.) Understand<strong>in</strong>g Knowledge Creation: Intellectuals <strong>in</strong> Academia, <strong>the</strong> Public Sphere<br />

and <strong>the</strong> Arts. Amsterdam, New York: Rodopi, 2012. P. 183–206.<br />

Ben-Ze’ev A. The Subtlety of Emotions. Cambridge, Massachusetts: The MIT Press,<br />

2000.<br />

Bruno G. Atlas of Emotion. Journeys <strong>in</strong> Art, Architecture and Film. New York: Verso,<br />

2002.<br />

Burke P. J. Identity processes and social stress // American Sociological Review. 1991.<br />

Vol. 56. No 6. P. 836–849.<br />

Butler E. A. Temporal Interpersonal Emotion Systems: The “TIES” That Form<br />

Relationships // Personal Social Psychology Review. 2011. Vol. 15. No 4. P. 367–393.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Stratification, Emotional Energy, and <strong>the</strong> Transient Emotions // T. D.<br />

Kemper (ed.) Research Agendas <strong>in</strong> <strong>the</strong> Sociology of Emotions. Albany, New York: State<br />

University of New York, 1990. P. 27–57.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. The Sociology of Philosophies: A <strong>Global</strong> Theory of Intellectual Change.<br />

Cambridge: Harvard University Press, 1998.<br />

Coll<strong>in</strong>s R. Interaction Ritual Cha<strong>in</strong>s. Pr<strong>in</strong>ceton, NJ: Pr<strong>in</strong>ceton University Press, 2004.<br />

Dalgleish T. Information process<strong>in</strong>g approaches to emotion // R.J. Davidson, K.<br />

Scherer, H. Hill Goldsmith (eds.) Handbook of Affective Sciences. Oxford: Oxford<br />

University Press, 2003. P. 661–673.<br />

Damasio A. The Feel<strong>in</strong>g of What Happens. London: V<strong>in</strong>tage, 1999.<br />

Davis M. H. Empathy: A social psychological approach. Madison, WI: Brown &<br />

Benchmark, 1994.<br />

Denz<strong>in</strong> N. Emotion as Lived Experience // Symbolic Interaction. 1985. Vol. 8. No 2.<br />

P. 223–240.<br />

Denz<strong>in</strong> N. The Recover<strong>in</strong>g Alcoholic. Beverly Hills: Sage, 1987.<br />

Ekman P. All Emotions are Basic // P. Ekman, R.J. Davidson (eds). The Nature of<br />

Emotion: Fundamental questions. New York, Oxford: Oxford University Press, 1994.<br />

Goodw<strong>in</strong> J., Pfaff S. Emotion Work <strong>in</strong> High-Risk Social Movements: Manag<strong>in</strong>g Fear <strong>in</strong><br />

<strong>the</strong> US and East German Civil Rights Movements // J. Goodw<strong>in</strong>, J. M. Jasper, F. Polletta<br />

(eds.) Passionate Politics. Chicago: University of Chicago Press, 2001. P. 282–302.<br />

Hochschild A.R. The Managed Heart: The Commercialization of Human Feel<strong>in</strong>g.<br />

Berkeley: The University of California Press, 2003.<br />

Katz J. How Emotions Work. Chicago, IL: University of Chicago Press, 1999.<br />

391

Раздел IV. <strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>аций<br />

Ma<strong>the</strong>r M. Emotional Arousal and Memory B<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g. An Object-Based Framework //<br />

Perspectives on Psychological Science. 2007. Vol. 2., No. 1. Рp. 33–52.<br />

Melucci A. Gett<strong>in</strong>g Involved: Identity and Mobilization <strong>in</strong> Social Movements //<br />

B. Klandermans, H. Kriesi, S. Tarrow (eds.). International Social Movements Research.<br />

Greenwich, CT: JAI, 1988. Рp. 329–348.<br />

Nenko O. Aes<strong>the</strong>tic Emotional Experience: From Eye Irritation to Knowledge //<br />

N. Basov, O. Nenko (eds.) Understand<strong>in</strong>g Knowledge Creation: Intellectuals <strong>in</strong> Academia,<br />

<strong>the</strong> Public Sphere and <strong>the</strong> Arts. Amsterdam, New York: Rodopi, 2012. P. 163–182.<br />

Niedenthal P.M., Brauer M., Halberstadt J.B., Innes-Ker A.H. When did her smile<br />

drop? Contrast effects <strong>in</strong> <strong>the</strong> <strong>in</strong>fluence of emotional state on <strong>the</strong> detection of change <strong>in</strong><br />

emotional expression // Cognition and Emotion. 2001. No 15. P. 853–864.<br />

Piaget J. The Language And Thought Of The Child. New York: Harcourt, Brace &<br />

Company, Inc, 1926.<br />

Preston S. D., de Waal F.B.M. Empathy: Its ultimate and proximate bases // Behavioral<br />

and Bra<strong>in</strong> Sciences. 2002. Vol. 25. P. 1–72.<br />

Rogoff B. Cognition as a collaborative process // W. Damon (series ed.), D. Kuhn,<br />

R. S. Sigler (vol. eds.). Handbook of child psychology. New York: Wiley, 1998. 5th ed. Vol.<br />

2. P. 679–744.<br />

Selman R. The growth of <strong>in</strong>terpersonal understand<strong>in</strong>g. New York: Academic Press,<br />

1980.<br />

Solomon R. C. The philosophy of emotions // M. Lewis, J. M. Haviland (eds.).<br />

Handbook of emotions. New York: Guilford Press, 1993.<br />

Summers-Effler E. Humble Sa<strong>in</strong>ts and Righteous Heroes: Susta<strong>in</strong><strong>in</strong>g Intense<br />

Involvement <strong>in</strong> Altruistic Social Movements. Philadelphia, University of Pennsylvania.<br />

Unpublished dissertation, 2004. [URL: http://repository.upenn.edu/do/<br />

search/?q=summers-effler&fq=virtual_ancestor_l<strong>in</strong>k%3Ahttp%3A%2F%2Frepository.<br />

upenn.edu%2Fdissertations]. Дата обращения: 01.09.2012.<br />

Summers-Effler E. The Micro Potential for Social Change: Emotion, Consciousness,<br />

and Social Movement Formation // Sociological Theory. 2002. Vol. 20. No 1. Рp. 41–60.<br />

Thoits P. A. Cop<strong>in</strong>g, Social Support, and Psychological Outcomes // Review of<br />

Personality and Personal Psychology. 1984. Vol. 5. P. 219–238.<br />

Thrift N. Intensities of feel<strong>in</strong>g: Towards a spatial politics of affect // Geografiska<br />

Annaler. 2004. No 86 B (1). P. 57–78.<br />

Vallacher R. R., Nowak A., Zochowski M. Dynamics of social coord<strong>in</strong>ation: The<br />

synchronization of <strong>in</strong>ternal states <strong>in</strong> close relationships // Interaction Studies. 2005. No 6.<br />

Рp. 35–52.<br />

Weiss R. S. Cont<strong>in</strong>uities and transformations <strong>in</strong> social relationships from childhood to<br />

adulthood // W. W. Hartup, Z. Rub<strong>in</strong> (eds.). Relationships and development. Hillsdale,<br />

NJ: Erlbaum, 1986.<br />

Wolkomir M. Emotion Work, Commitment, and <strong>the</strong> Au<strong>the</strong>ntication of <strong>the</strong> Self: The<br />

Case of Gay and Ex-Gay Christian Support Groups // Journal of Contemporary<br />

Ethnography. 2001. No 30. Рp. 305–334.<br />

392

НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ<br />

NEWS / INFORMATION<br />

МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ<br />

«СЕТИ В ГЛОБАЛЬНОМ МИРЕ:<br />

СТРУКТУРНЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ В ЕВРОПЕ,<br />

США И РОССИИ»<br />

22–24 июня 2012 г. <strong>в</strong> Санкт-Петербургском государст<strong>в</strong>енном уни<strong>в</strong>ерситете<br />

прошла Международная научная конференция «<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> <strong>мире</strong>:<br />

структурные трансформации <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе, США и России». Международная конференция<br />

предста<strong>в</strong>ителей социальных наук, пос<strong>в</strong>ященная исследо<strong>в</strong>анию роли<br />

сетей и сете<strong>в</strong>ых отношений <strong>в</strong> глобализирующемся <strong>мире</strong>, про<strong>в</strong>одилась <strong>в</strong> Российской<br />

Федерации <strong>в</strong>пер<strong>в</strong>ые.<br />

Организаторами конференции <strong>в</strong>ыступили Санкт-Петербургский государст<strong>в</strong>енный<br />

уни<strong>в</strong>ерситет, Меж<strong>в</strong>узо<strong>в</strong>ский центр научно-образо<strong>в</strong>ательных программ<br />

<strong>в</strong> области социальной коммуникации, Центр изучения Германии и Е<strong>в</strong>ропы<br />

(СПбГУ — уни<strong>в</strong>ерситет Билефельда), Сеть молодых социолого<strong>в</strong><br />

Международной социологической ассоциации и Российская ассоциация политической<br />

науки. Координация конференции обеспечи<strong>в</strong>алась при акти<strong>в</strong>ном<br />

участии Со<strong>в</strong>ета молодых ученых факультета социологии СПбГУ.<br />

Целью конференции было объединение усилий предста<strong>в</strong>ителей различных<br />

научных напра<strong>в</strong>лений <strong>в</strong> поисках от<strong>в</strong>ето<strong>в</strong> на <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ы, которые обусло<strong>в</strong>лены растущим<br />

<strong>в</strong>лиянием сетей <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременных общест<strong>в</strong>ах и с<strong>в</strong>язанными с этим структурными<br />

трансформациями, происходящими <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе, России и США.<br />

В работе конференции приняли участие 148 чело<strong>в</strong>ек из 28 стран мира. Тематика<br />

конференции <strong>в</strong>ыз<strong>в</strong>ала жи<strong>в</strong>ой интерес у молодых исследо<strong>в</strong>ателей, соста<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ших<br />

более трети общего числа участнико<strong>в</strong>.<br />

Особенно <strong>в</strong>ажно отметить, что конференция носила ярко <strong>в</strong>ыраженный<br />

междисциплинарный характер, объединяя социолого<strong>в</strong>, философо<strong>в</strong>, культуролого<strong>в</strong>,<br />

специалисто<strong>в</strong> по менеджменту, экономисто<strong>в</strong>. Это неоднократно отмечалось<br />

как организаторами, так и <strong>в</strong>ыступа<strong>в</strong>шими.<br />

В центре дискуссии находилась проблематика сетей – сетей знания и инно<strong>в</strong>аций,<br />

академических сетей, межфирменных сетей, сетей <strong>в</strong> политике, сетей <strong>в</strong><br />

культуре, а также сетей <strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальном пространст<strong>в</strong>е. Было затронуто множест<strong>в</strong>о<br />

тем, актуальных для исследо<strong>в</strong>аний <strong>в</strong> данной области. В частности, <strong>в</strong>елся поиск<br />

393

рабочих определений сетей, исследо<strong>в</strong>алось разнообразие форм сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

и сете<strong>в</strong>ых структур.<br />

Широко обсуждались специфика межфирменных сете<strong>в</strong>ых <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий,<br />

генезис и потенциал раз<strong>в</strong>ития межфирменных сетей <strong>в</strong> России, исследо<strong>в</strong>ались<br />

причины разры<strong>в</strong>а между академическими исследо<strong>в</strong>аниями сетей и упра<strong>в</strong>ленческой<br />

практикой.<br />

Анализиро<strong>в</strong>ались практические проблемы формиро<strong>в</strong>ания академических<br />

сетей <strong>в</strong> разных странах и разных дискурси<strong>в</strong>ных контекстах, исследо<strong>в</strong>алось<br />

<strong>в</strong>лияние политических и культурных факторо<strong>в</strong> на академические сети, предлагались<br />

методы исследо<strong>в</strong>ания сетей <strong>в</strong> академических сообщест<strong>в</strong>ах.<br />

Характеризо<strong>в</strong>ались процессы создания знания <strong>в</strong> сетях, как на уро<strong>в</strong>не общест<strong>в</strong>а<br />

<strong>в</strong> целом, так и на уро<strong>в</strong>не <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий отдельных акторо<strong>в</strong>, <strong>в</strong> том числе с<br />

использо<strong>в</strong>анием специфических технологий и устройст<strong>в</strong>, упрощающих поиск и<br />

передачу информации. Особое <strong>в</strong>нимание уделялось обсуждению процессо<strong>в</strong> генериро<strong>в</strong>ания<br />

инно<strong>в</strong>аций <strong>в</strong> сетях знания.<br />

Были предста<strong>в</strong>лены исследо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong>иртуального пространст<strong>в</strong>а и <strong>в</strong>иртуальных<br />

сетей. Особый акцент делался на тематике участия детей, подростко<strong>в</strong>, молодежи<br />

<strong>в</strong> интернет-<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ии.<br />

Большой интерес и дискуссии <strong>в</strong>ыз<strong>в</strong>ало обсуждение проблем формиро<strong>в</strong>ания<br />

сете<strong>в</strong>ой теории, ее корреляции с другими исследо<strong>в</strong>ательскими традициями.<br />

В данном контексте поднимались <strong>в</strong>опросы социальной эпистемологии и<br />

неклассического знания, рассматри<strong>в</strong>алось понимание сетей как самоорганизующихся<br />

систем.<br />

Важными темами обсуждения стали <strong>в</strong>лияние социальных сетей на сущест<strong>в</strong>ующие<br />

<strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е системы ценностей, размы<strong>в</strong>ание традиционных социальных<br />

институто<strong>в</strong> <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ом общест<strong>в</strong>е, но<strong>в</strong>ые формы социального нера<strong>в</strong>енст<strong>в</strong>а,<br />

порождаемые <strong>в</strong> сетях и сетями, проблематика сетей <strong>в</strong> контексте раз<strong>в</strong>ития социального<br />

пространст<strong>в</strong>а.<br />

Поднимались <strong>в</strong>опросы трансформации политики <strong>в</strong> с<strong>в</strong>язи с процессом распространения<br />

сете<strong>в</strong>ой коммуникации, изменения субъекто<strong>в</strong> публичной политики,<br />

поя<strong>в</strong>ления но<strong>в</strong>ых игроко<strong>в</strong> — акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальных сетей, а также обсуждались<br />

но<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>озможности политического дейст<strong>в</strong>ия и политической консолидации.<br />

Формат конференции <strong>в</strong>ключал пленарное заседание, а также работу трех<br />

панельных заседаний и д<strong>в</strong>ух секций, тематического семинара и круглого стола.<br />

На пленарном заседании <strong>в</strong>ыступили <strong>в</strong>едущие миро<strong>в</strong>ые исследо<strong>в</strong>атели сетей:<br />

М. Э<strong>в</strong>еретт (Манчестер, Великобритания), Д. Нок (Миннеаполис, США), К.М.<br />

Карли (Питтсбург, США), Й. Сюдо<strong>в</strong> (Берлин, Германия). Проблематика сетей <strong>в</strong><br />

науке, образо<strong>в</strong>ании, бизнесе и политике была ос<strong>в</strong>ещена <strong>в</strong> докладах В.Н. Мининой,<br />

Н.В. Басо<strong>в</strong>а и И.Д. Демидо<strong>в</strong>ой (Санкт-Петербург, Россия), А. Пыки (Штутгарт,<br />

Германия), А. Василахе (Билефельд, Германия), В.В. Радае<strong>в</strong>а (Моск<strong>в</strong>а, Россия)<br />

и Л.В. Сморгуно<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург, Россия).<br />

М. Э<strong>в</strong>еретт (Манчестер, Великобритания) <strong>в</strong> докладе «Глобализация и социальные<br />

сети: но<strong>в</strong>ые тенденции» подчеркнул, что сегодня мы жи<strong>в</strong>ем <strong>в</strong> среде,<br />

которая пронизана глобальными сетями, и у нас есть <strong>в</strong>озможность собирать и<br />

анализиро<strong>в</strong>ать о них данные, полученные из источнико<strong>в</strong>, ранее нам недоступ-<br />

394<br />

Научная жизнь

News / Information<br />

ных. Докладчик проанализиро<strong>в</strong>ал арсенал сущест<strong>в</strong>ующих методо<strong>в</strong> и техник<br />

эмпирических исследо<strong>в</strong>аний сетей, что послужило по<strong>в</strong>одом для плодот<strong>в</strong>орной<br />

дискусии.<br />

В докладе Д. Нока (Миннеаполис, США) с про<strong>в</strong>окационным наз<strong>в</strong>анием «Танец<br />

продолжается: как глобальные финансо<strong>в</strong>ые сети при<strong>в</strong>ели миро<strong>в</strong>ую экономику<br />

на грань катастрофы и могут <strong>в</strong>ытолкнуть ее за эту грань» был затронут<br />

чрез<strong>в</strong>ычайно актуальный <strong>в</strong>опрос — как сете<strong>в</strong>ые отношения <strong>в</strong> финансо<strong>в</strong>ом секторе<br />

по<strong>в</strong>лияли на раз<strong>в</strong>итие миро<strong>в</strong>ого экономического кризиса. А<strong>в</strong>тор подчеркнул,<br />

что сете<strong>в</strong>ые отношения финансо<strong>в</strong>ых институто<strong>в</strong>, с<strong>в</strong>язанных перекрестными<br />

бессрочными <strong>в</strong>кладами и дери<strong>в</strong>ати<strong>в</strong>ными контрактами, создают<br />

экономические риски, поскольку крах одного банка может иницииро<strong>в</strong>ать<br />

кризис лик<strong>в</strong>идности и обрушить ла<strong>в</strong>ину банкротст<strong>в</strong>, что <strong>в</strong> конечном итоге оборачи<strong>в</strong>ается<br />

угрозой разрушения <strong>в</strong>сей финансо<strong>в</strong>ой системы <strong>в</strong> целом. Докладчик<br />

при<strong>в</strong>ел результаты эмпирических исследо<strong>в</strong>аний, с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>ующих о том, что<br />

для стабильной ситуации на финансо<strong>в</strong>ом рынке требуется значительно меньшая<br />

сила межбанко<strong>в</strong>ских с<strong>в</strong>язей, чем сущест<strong>в</strong>ует <strong>в</strong> настоящее <strong>в</strong>ремя. Был сделан<br />

<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>од: со<strong>в</strong>ременная ситуация <strong>в</strong> глобальных финансо<strong>в</strong>ых сетях требует очень<br />

<strong>в</strong>нимательной и хорошо продуманной государст<strong>в</strong>енной и межгосударст<strong>в</strong>енной<br />

политики.<br />

В докладе Й. Сюдо<strong>в</strong>а (Берлин, Германия) «Глобальные произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енные<br />

сети: организация глобальной работы посредст<strong>в</strong>ом международных рамочных<br />

соглашений?» были предста<strong>в</strong>лены результаты крупного эмпирического исследо<strong>в</strong>ания<br />

е<strong>в</strong>ропейских транснациональных корпораций (ТНК) и их международных<br />

рамочных соглашений, отражающих <strong>в</strong>лияние глобальных произ<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>енных<br />

сетей на усло<strong>в</strong>ия труда и трудо<strong>в</strong>ые отношения, склады<strong>в</strong>ающиеся на<br />

периферии этих сетей. А<strong>в</strong>тор доклада сделал <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>од о том, что <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременных<br />

усло<strong>в</strong>иях менеджмент ТНК <strong>в</strong>се чаще пытается решить проблему <strong>в</strong>озникно<strong>в</strong>ения<br />

зон напряженности <strong>в</strong> сфере труда, прида<strong>в</strong>ая особое значение корпорати<strong>в</strong>ной<br />

социальной от<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>енности и раз<strong>в</strong>и<strong>в</strong>ая интернационализиро<strong>в</strong>анную систему<br />

упра<strong>в</strong>ления трудо<strong>в</strong>ыми ресурсами, <strong>в</strong> том числе посредст<strong>в</strong>ом заключения международного<br />

рамочного соглашения (IFA) с глобальными Федерациями профсоюзо<strong>в</strong><br />

и другими предста<strong>в</strong>ителями наемных работнико<strong>в</strong>.<br />

Доклад А. Пыки (Штутгарт, Германия) «Сложные сети инно<strong>в</strong>аций для организации<br />

технологических трансформаций» был пос<strong>в</strong>ящен анализу инно<strong>в</strong>ационных<br />

сетей, <strong>в</strong> которых различные акторы, такие как крупные ди<strong>в</strong>ерсифициро<strong>в</strong>анные<br />

компании, предприятия малого и среднего бизнеса, стартапы и<br />

государст<strong>в</strong>енные научно-исследо<strong>в</strong>ательские институты, <strong>в</strong>ключены <strong>в</strong> отношения<br />

обмена технологическим знанием и со<strong>в</strong>местного создания но<strong>в</strong>ого знания.<br />

А<strong>в</strong>тор отметил сложность этих сетей, которая порождает проблемы применения<br />

традиционных методологических подходо<strong>в</strong> к их анализу. Однако с раз<strong>в</strong>итием<br />

со<strong>в</strong>ременных исследо<strong>в</strong>ательских инструменто<strong>в</strong>, <strong>в</strong>ключая техники агентского<br />

моделиро<strong>в</strong>ания, сети инно<strong>в</strong>аций стано<strong>в</strong>ятся <strong>в</strong>полне доступными для анализа и<br />

могут быть описаны <strong>в</strong> динамике.<br />

К. Карли (Питтсбург, США) <strong>в</strong> докладе «Политическая э<strong>в</strong>олюция и ре<strong>в</strong>олюция:<br />

сете<strong>в</strong>ой анализ трансформаций <strong>в</strong>ласти <strong>в</strong> Судане и <strong>в</strong> ходе Арабской <strong>в</strong>есны»<br />

395

продемонстриро<strong>в</strong>ала <strong>в</strong>озможности сете<strong>в</strong>ого подхода <strong>в</strong> изучении изменений<br />

политической <strong>в</strong>ласти и лидерст<strong>в</strong>а. Путем сете<strong>в</strong>ого и мета-сете<strong>в</strong>ого анализа и<br />

сра<strong>в</strong>нения д<strong>в</strong>ух кейсо<strong>в</strong> а<strong>в</strong>тор показала, каким образом можно <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>лять эмерджентных<br />

лидеро<strong>в</strong> — акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong>торого плана, стано<strong>в</strong>ящихся как я<strong>в</strong>ными но<strong>в</strong>ыми<br />

лидерами, так и но<strong>в</strong>ыми серыми кардиналами, скрыто <strong>в</strong>лияющими на принятие<br />

политических решений. В ходе исследо<strong>в</strong>ания также <strong>в</strong>ыяснилось, что <strong>в</strong> динамике<br />

ре<strong>в</strong>олюционной акти<strong>в</strong>ности социальные медиа играют лишь роль средст<strong>в</strong>а<br />

раннего опо<strong>в</strong>ещения об акциях, тогда как долгосрочное раз<strong>в</strong>итие ре<strong>в</strong>олюционных<br />

настроений подразуме<strong>в</strong>ает использо<strong>в</strong>ание более глубоко <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ующих<br />

традиционных медиа.<br />

В докладе А. Василахе (Билефельд, Германия) «Традиционные и но<strong>в</strong>ые системы<br />

безопасности: между государст<strong>в</strong>енным центризмом и сете<strong>в</strong>ой политикой»<br />

был поста<strong>в</strong>лен <strong>в</strong>опрос о необходимости разработки но<strong>в</strong>ых подходо<strong>в</strong> к определению<br />

стратегии и политики государст<strong>в</strong>енной безопасности. А<strong>в</strong>тор подчеркнул,<br />

что трансграничный характер со<strong>в</strong>ременных угроз безопасности, риско<strong>в</strong> и политических<br />

курсо<strong>в</strong>, а также <strong>в</strong>о<strong>в</strong>лечение <strong>в</strong>се но<strong>в</strong>ых акторо<strong>в</strong> <strong>в</strong> сферу безопасности<br />

при<strong>в</strong>одят к формиро<strong>в</strong>анию но<strong>в</strong>ой политики безопасности и но<strong>в</strong>ой модели<br />

упра<strong>в</strong>ления ею. Разнообразие акторо<strong>в</strong>, которые сотрудничают и конкурируют <strong>в</strong><br />

рамках сложных социальных сетей, я<strong>в</strong>ляется одной из ключе<strong>в</strong>ых характеристик<br />

со<strong>в</strong>ременного упра<strong>в</strong>ления безопасностью. Раз<strong>в</strong>итие сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей, по мнению<br />

докладчика, с одной стороны, обеспечи<strong>в</strong>ает но<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>озможности для эффекти<strong>в</strong>ного<br />

решения со<strong>в</strong>ременных проблем безопасности, а с другой — порождает<br />

но<strong>в</strong>ые проблемы политического контроля, прозрачности и легитимности политики<br />

безопасности и с<strong>в</strong>язанные с этим но<strong>в</strong>ые риски.<br />

В докладе В. Мининой, Н. Басо<strong>в</strong>а и И. Демидо<strong>в</strong>ой (Санкт-Петербург, Россия)<br />

«Формы сете<strong>в</strong>ой интеграции науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong> <strong>мире</strong>»<br />

были предста<strong>в</strong>лены результаты исследо<strong>в</strong>ания интеграти<strong>в</strong>ных комплексо<strong>в</strong> «наука<br />

— образо<strong>в</strong>ание — бизнес», <strong>в</strong>озникающих <strong>в</strong> результате сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

предста<strong>в</strong>ителей науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса. На примере трех кейсо<strong>в</strong><br />

а<strong>в</strong>торы продемонстриро<strong>в</strong>али, что сете<strong>в</strong>ые отношения, осно<strong>в</strong>анные на межорганизационных<br />

альянсах, тесно переплетаются с социальными сетями и сетями<br />

межличностного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. Именно <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие <strong>в</strong> межличностных<br />

коммуникати<strong>в</strong>ных сетях, <strong>в</strong> конечном счете, и рождает оригинальные формы<br />

межорганизационной кооперации, которая лежит <strong>в</strong> осно<strong>в</strong>е поя<strong>в</strong>ления и раз<strong>в</strong>ития<br />

форм эффекти<strong>в</strong>ной, с точки зрения генериро<strong>в</strong>ания инно<strong>в</strong>аций, трехсторонней<br />

интеграции. По мнению а<strong>в</strong>торо<strong>в</strong>, структурная сложность трехсторонней<br />

интеграции обусла<strong>в</strong>ли<strong>в</strong>ает необходимость углубленного научного анализа различных<br />

форм и <strong>в</strong>озможностей интеграции с помощью сете<strong>в</strong>ого подхода.<br />

В. Радае<strong>в</strong> (Моск<strong>в</strong>а, Россия) <strong>в</strong> докладе «Дейст<strong>в</strong>ительно ли межфирменные<br />

сете<strong>в</strong>ые с<strong>в</strong>язи и конкуренция негати<strong>в</strong>но <strong>в</strong>лияют друг на друга? (на примере<br />

российской розничной торго<strong>в</strong>ли)», опираясь на результаты эмпирических исследо<strong>в</strong>аний,<br />

про<strong>в</strong>еденных под его руко<strong>в</strong>одст<strong>в</strong>ом, обосно<strong>в</strong>ал тезис о том, что<br />

конкурирующие фирмы <strong>в</strong>едут себя не как со<strong>в</strong>ершенно неза<strong>в</strong>исимые акторы, а<br />

как участники сети. Результаты исследо<strong>в</strong>аний с<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>уют, что конкурирующим<br />

фирмам присуще устано<strong>в</strong>ление сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей для обеспечения стабиль-<br />

396<br />

Научная жизнь

News / Information<br />

ности рыночных позиций, а социальная координация – это нормальная рыночная<br />

практика, которая <strong>в</strong>о<strong>в</strong>се не обязательно оказы<strong>в</strong>ает негати<strong>в</strong>ное<br />

<strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ие на уро<strong>в</strong>ень конкуренции. В более долгосрочной перспекти<strong>в</strong>е она<br />

способна укреплять конкурентные отношения. Взаимные наблюдения за дейст<strong>в</strong>иями<br />

конкуренто<strong>в</strong>, обмен дело<strong>в</strong>ой информацией между ними, заключение<br />

неформальных и даже формальных соглашений о кооперации не при<strong>в</strong>одят к<br />

снижению уро<strong>в</strong>ня конкуренции на рынке.<br />

В докладе Л. Сморгуно<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург, России) «Сложные сети <strong>в</strong> публичной<br />

политике: политическая мобилизация и лиминальный характер государст<strong>в</strong>енной<br />

<strong>в</strong>ласти» охарактеризо<strong>в</strong>ано <strong>в</strong>лияние сложных сетей на со<strong>в</strong>ременную<br />

публичную политику. А<strong>в</strong>тор делает <strong>в</strong>ы<strong>в</strong>од, что, с одной стороны, <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ом общест<strong>в</strong>е<br />

государст<strong>в</strong>енная <strong>в</strong>ласть и <strong>в</strong>ластные структуры приобретают характер,<br />

хотя и значимого, но лишь одного из центро<strong>в</strong> координации общест<strong>в</strong>енных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий. С другой стороны, государст<strong>в</strong>енная <strong>в</strong>ласть и <strong>в</strong>ластные структуры,<br />

реализующие публичные услуги общест<strong>в</strong>у, теряют монопольное пра<strong>в</strong>о на<br />

организацию общест<strong>в</strong>енного порядка посредст<strong>в</strong>ом насилия под <strong>в</strong>лиянием расширения<br />

практики легитимации сопроти<strong>в</strong>ления государст<strong>в</strong>енной <strong>в</strong>ласти. Понятие<br />

«спорная политика» <strong>в</strong>се более отражает не отдельные периоды формиро<strong>в</strong>ания<br />

и реализации государст<strong>в</strong>енной политики, а <strong>в</strong>сю деятельность государст<strong>в</strong>а<br />

<strong>в</strong> целом. В усло<strong>в</strong>иях «спорной политики» государст<strong>в</strong>енная <strong>в</strong>ласть дейст<strong>в</strong>ует на<br />

пороге с<strong>в</strong>оих традиционных функций, порождая так назы<strong>в</strong>аемое состояние<br />

лиминальной <strong>в</strong>ласти.<br />

Тематика докладо<strong>в</strong> пленарного заседания определила напра<strong>в</strong>ления дискуссий<br />

<strong>в</strong> рамках трех панельных заседаний: «Межфирменные отношения <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе,<br />

США и России: от<strong>в</strong>ечая на <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ы со<strong>в</strong>ременности», «Академические сообщест<strong>в</strong>а:<br />

сете<strong>в</strong>ые подходы к исследо<strong>в</strong>анию», «<strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>ации <strong>в</strong><br />

<strong>глобальном</strong> <strong>мире</strong>», д<strong>в</strong>ух секций: «<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальном пространст<strong>в</strong>е», «Сете<strong>в</strong>ое<br />

общест<strong>в</strong>о, сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а и сете<strong>в</strong>ая культура», а также Х Всероссийского<br />

семинара Исследо<strong>в</strong>ательского комитета РАПН по сра<strong>в</strong>нительной политологии<br />

«Сете<strong>в</strong>ой анализ публичной политики: методология и тематика сра<strong>в</strong>нительных<br />

исследо<strong>в</strong>аний».<br />

На панельных и секционных заседаниях проз<strong>в</strong>учало 78 докладо<strong>в</strong> и 36 <strong>в</strong>ыступлений<br />

исследо<strong>в</strong>ателей из России, Германии, США, Украины, Польши,<br />

Великобритании, Нидерландо<strong>в</strong>, Франции, Ш<strong>в</strong>еции, Италии, Китая, Венгрии,<br />

Беларуси, Турции, Сербии, ЮАР, Ирана, Пакистана и других стран мира.<br />

В рамках панельного заседания «Межфирменные отношения <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе,<br />

США и России: от<strong>в</strong>ечая на <strong>в</strong>ызо<strong>в</strong>ы со<strong>в</strong>ременности» обсуждались сете<strong>в</strong>ые формы<br />

организации бизнеса, которые стано<strong>в</strong>ятся осно<strong>в</strong>ой конкурентных преимущест<strong>в</strong>,<br />

неза<strong>в</strong>исимо от того, на каких рынках работают компании. В фокусе<br />

<strong>в</strong>нимания докладчико<strong>в</strong> были такие проблемы, как разработка и тестиро<strong>в</strong>ание<br />

реле<strong>в</strong>антных моделей и технологий упра<strong>в</strong>ления, поиск индикаторо<strong>в</strong> результати<strong>в</strong>ности<br />

сете<strong>в</strong>ых межфирменных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий.<br />

В докладе Н.В. Смородинской (Моск<strong>в</strong>а) отмечалось, что раз<strong>в</strong>итие со<strong>в</strong>ременного<br />

глобального кризиса осущест<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong> контексте смены парадигм миро<strong>в</strong>ого<br />

раз<strong>в</strong>ития, изменения организационного кода миро<strong>в</strong>ой экономики — ее<br />

397

перехода к трансформати<strong>в</strong>ным кластерно-сете<strong>в</strong>ым структурам. Со<strong>в</strong>местный<br />

доклад В. Белой (Халле, Германия) и Й.Х. Ханфа (Гайзенхайм, Германия) был пос<strong>в</strong>ящен<br />

анализу <strong>в</strong>озможностей использо<strong>в</strong>ания стратегий <strong>в</strong>лияния <strong>в</strong> упра<strong>в</strong>лении<br />

сетями цепочек поста<strong>в</strong>ок на примере российского аграрного пище<strong>в</strong>ого бизнеса.<br />

Р.Г. Пожидае<strong>в</strong> (Воронеж) при<strong>в</strong>лек <strong>в</strong>нимание слушателей к проблеме <strong>в</strong>ласти <strong>в</strong><br />

межфирменных сетях. Он рассмотрел ее природу, охарактеризо<strong>в</strong>ал механизмы<br />

ее реализации, особенности стратегического упра<strong>в</strong>ления и способы координации<br />

и контроля. М. Приде (Хиян, Китай) предста<strong>в</strong>ил результаты с<strong>в</strong>оего исследо<strong>в</strong>ания<br />

сете<strong>в</strong>ых моделей <strong>в</strong>ыбора мультинациональными компаниями регионо<strong>в</strong><br />

будущего прод<strong>в</strong>ижения и раз<strong>в</strong>ития, <strong>в</strong> частности, моделей, характерных для<br />

прод<strong>в</strong>ижения японских компаний <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе.<br />

В докладе Т. Гагалюка (Кие<strong>в</strong>, Украина) и Й.Х. Ханфа (Гайзенхайм, Германия)<br />

была обосно<strong>в</strong>ана необходимость разработки структуры упра<strong>в</strong>ления стратегическими<br />

сетями, учиты<strong>в</strong>ающей как цели сете<strong>в</strong>ого уро<strong>в</strong>ня, так и цели, стоящие<br />

перед каждой фирмой <strong>в</strong> отдельности — каждым участником сети. М.Ю. Шереше<strong>в</strong>а<br />

и Ю.Л. Владимиро<strong>в</strong> (Моск<strong>в</strong>а) пос<strong>в</strong>ятили с<strong>в</strong>ой доклад характеристике кластеро<strong>в</strong><br />

как наиболее эффекти<strong>в</strong>ной формы межорганизационного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

<strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях глобальной конкуренции. В докладе В.А. Ребязиной и<br />

Ю.Л. Владимиро<strong>в</strong>а (Моск<strong>в</strong>а) обсуждались сете<strong>в</strong>ые формы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия российских<br />

компаний <strong>в</strong> сфере информационно-коммуникационных технологий.<br />

Результаты исследо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong>лияния межфирменных сетей на эффекти<strong>в</strong>ность<br />

упра<strong>в</strong>ления компаниями (на операциональном, функциональном и межфункциональном<br />

уро<strong>в</strong>нях интеграции) предста<strong>в</strong>ила Н.А. Колесник (Моск<strong>в</strong>а). Л.И. Ван<br />

и И.В. Даан (Амстердам, Нидерланды) описали сете<strong>в</strong>ые структуры на межбанко<strong>в</strong>ских<br />

рынках <strong>в</strong> контексте угроз и системных риско<strong>в</strong>, порождаемых финансо<strong>в</strong>ым<br />

кризисом. М.Е. Маркин (Моск<strong>в</strong>а) рассказал о результатах эмпирического<br />

исследо<strong>в</strong>ания, пос<strong>в</strong>ященного анализу роли социальных сетей при поиске и заключении<br />

дого<strong>в</strong>оро<strong>в</strong> с бизнес-партнерами <strong>в</strong> российской розничной торго<strong>в</strong>ле.<br />

О.А. Никифоро<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург), проанализиро<strong>в</strong>а<strong>в</strong> соотношение межфирменных<br />

сетей и трудо<strong>в</strong>ой мобильности, охарактеризо<strong>в</strong>ала рынок труда как посредника<br />

<strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ании устойчи<strong>в</strong>ых межфирменных с<strong>в</strong>язей благодаря социальной<br />

укорененности трудо<strong>в</strong>ого по<strong>в</strong>едения.<br />

На панельном заседании «Академические сообщест<strong>в</strong>а: сете<strong>в</strong>ые подходы к<br />

исследо<strong>в</strong>анию» рассматри<strong>в</strong>ались проблемы изменения структуры академических<br />

сообщест<strong>в</strong> под <strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ием процессо<strong>в</strong> глобализации и раз<strong>в</strong>ития но<strong>в</strong>ых<br />

информационных технологий, поднимались <strong>в</strong>опросы академической миграции,<br />

мобильности и сотрудничест<strong>в</strong>а <strong>в</strong> процессе формиро<strong>в</strong>ания академических сетей.<br />

В докладе М.Ф. Сафоно<strong>в</strong>ой (Санкт-Петербург) были проанализиро<strong>в</strong>аны<br />

факторы, определяющие интенси<strong>в</strong>ность различных форм академического сотрудничест<strong>в</strong>а<br />

ученых из разных стран, <strong>в</strong> том числе и порождающих «академические<br />

империи». В продолжение доклада М.Ф. Сафроно<strong>в</strong>ой М.М. Соколо<strong>в</strong><br />

(Санкт-Петербург) рассмотрел динамику раз<strong>в</strong>ития академических империй <strong>в</strong><br />

последние четыре десятилетия. Предметом анализа Р. Ленца (Эрфурт, Германия)<br />

стало российско-германское академическое сотрудничест<strong>в</strong>о <strong>в</strong> контексте<br />

раз<strong>в</strong>ития социальных сетей, <strong>в</strong> которые <strong>в</strong>ключены российские предста<strong>в</strong>ители<br />

398<br />

Научная жизнь

News / Information<br />

социальных наук и их коллеги из других е<strong>в</strong>ропейских стран. Доклад А.А. Широкано<strong>в</strong>ой<br />

(Минск, Белоруссия) фокусиро<strong>в</strong>ался на проблеме статуса компьютерноопосредо<strong>в</strong>анной<br />

коммуникации между участниками географически распределенных<br />

исследо<strong>в</strong>ательских коллекти<strong>в</strong>о<strong>в</strong>.<br />

Анализ специфики сетей сотрудничест<strong>в</strong>а <strong>в</strong> социологии, а также несколько<br />

ключе<strong>в</strong>ых напра<strong>в</strong>лений исследо<strong>в</strong>ания таких сетей предста<strong>в</strong>ила В. Соколо<strong>в</strong>ска<br />

(Но<strong>в</strong>и-Сад, Сербия). С. Маломахало (Блумфонтейн, Южная Африка) пос<strong>в</strong>ятил<br />

с<strong>в</strong>ой доклад проблеме <strong>в</strong>лияния научной сети на формиро<strong>в</strong>ание устойчи<strong>в</strong>ой среды<br />

обучения. М.Е. Соколо<strong>в</strong>а (Моск<strong>в</strong>а) заострила <strong>в</strong>нимание на <strong>в</strong>опросе о перспекти<strong>в</strong>ах<br />

но<strong>в</strong>ого этапа раз<strong>в</strong>ития научного сете<strong>в</strong>ого сообщест<strong>в</strong>а Рунета, а К.П. Са<strong>в</strong>елье<strong>в</strong>а<br />

(Санкт-Петербург) проанализиро<strong>в</strong>ала особенности но<strong>в</strong>ых профессионало<strong>в</strong> —<br />

фрилансеро<strong>в</strong> — <strong>в</strong> контексте мобильного сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а. В со<strong>в</strong>местном докладе<br />

Д.Р. Валее<strong>в</strong>ой и М.М. Юдке<strong>в</strong>ич (Моск<strong>в</strong>а) была показана <strong>в</strong>заимос<strong>в</strong>язь между<br />

академическими достижениями студенто<strong>в</strong> и их личной позицией <strong>в</strong> студенческих<br />

сетях. Д. Бруггеман (Амстердам, Нидерланды) <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оем <strong>в</strong>ыступлении предложил<br />

собст<strong>в</strong>енный подход к использо<strong>в</strong>анию модульного анализа для <strong>в</strong>ыстраи<strong>в</strong>ания<br />

позити<strong>в</strong>ных и негати<strong>в</strong>ных с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong> конструиро<strong>в</strong>ании научных сетей.<br />

Осно<strong>в</strong>ной темой панельного заседания «<strong>Сети</strong> знания и инно<strong>в</strong>ации <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong><br />

<strong>мире</strong>» стала роль сете<strong>в</strong>ых структур <strong>в</strong> процессе порождения знания и<br />

создания инно<strong>в</strong>аций. Его участники рассматри<strong>в</strong>али <strong>в</strong>опросы соотношения инди<strong>в</strong>идуального<br />

и коллекти<strong>в</strong>ного знания, разработки эффекти<strong>в</strong>ных механизмо<strong>в</strong><br />

упра<strong>в</strong>ления сетями знания на <strong>глобальном</strong>, государст<strong>в</strong>енном, региональном и<br />

организационном уро<strong>в</strong>нях.<br />

Доклад Г.Ф. Зимета (Нойсс, Германия) был пос<strong>в</strong>ящен анализу сети как<br />

структурообразующего фактора <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>ах знания. А.Е. Ненько (Санкт-<br />

Петербург) предста<strong>в</strong>ила анализ эмоционального <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> сетях знания.<br />

А. Варга (Тусон, США) и А. Намеслаки (Будапешт, Венгрия) ознакомили с<br />

результатами картиро<strong>в</strong>ания контекста цитиро<strong>в</strong>ания коммуникационного поля<br />

исследо<strong>в</strong>аний организационных сетей. В докладе Р.Л. Карли и К.М. Карли<br />

(Питтсбург, США) был описан разработанный а<strong>в</strong>торами метод улучшения беспро<strong>в</strong>одного<br />

распространения данных, осно<strong>в</strong>анный на использо<strong>в</strong>ании анализа<br />

социальных сетей. В докладе В.В. Буро<strong>в</strong>а (Моск<strong>в</strong>а) рассмотрено использо<strong>в</strong>ание<br />

коллекти<strong>в</strong>ного знания <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ершенст<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ании структуриро<strong>в</strong>анных документо<strong>в</strong>.<br />

Д. Нолан (Дулут, США) проанализиро<strong>в</strong>ал роль мобильных компьютеро<strong>в</strong> <strong>в</strong> контекстуально<br />

укорененном обучении языку. А.А. Леско<strong>в</strong> и С.Б. Белецкий (Красноярск)<br />

<strong>в</strong> с<strong>в</strong>оем <strong>в</strong>ыступлении ос<strong>в</strong>етили тематику исследо<strong>в</strong>ания линг<strong>в</strong>истических<br />

категорий опыта и знания.<br />

Анализу глобальной сети международных НИОКР-центро<strong>в</strong> был пос<strong>в</strong>ящен<br />

доклад Д. Непельски (Варша<strong>в</strong>а, Польша). Сообщение В.А. Дрещинского (Санкт-<br />

Петербург) было сфокусиро<strong>в</strong>ано на проблемах и перспекти<strong>в</strong>ах разработки открытых<br />

инно<strong>в</strong>аций на осно<strong>в</strong>е сете<strong>в</strong>ых подходо<strong>в</strong>. В докладе Н.В. Басо<strong>в</strong>а (Санкт-<br />

Петербург) и Д. Вюр (Мюнхен, Германия) были предста<strong>в</strong>лены результаты<br />

исследо<strong>в</strong>ания <strong>в</strong>лияния <strong>в</strong>нутриорганизационных коммуникати<strong>в</strong>ных сетей на<br />

успех инно<strong>в</strong>ационных проекто<strong>в</strong> лидеро<strong>в</strong> машиностроительной отрасли<br />

Германии.<br />

399

Участники секции «<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальном пространст<strong>в</strong>е» акцентиро<strong>в</strong>али<br />

<strong>в</strong>нимание на анализе технологических, коммуникати<strong>в</strong>ных и социально-культурных<br />

аспекто<strong>в</strong> формиро<strong>в</strong>ания и функциониро<strong>в</strong>ания сетей <strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальном<br />

пространст<strong>в</strong>е. Виртуальные сети рассматри<strong>в</strong>ались как механизм социального и<br />

культурного структуриро<strong>в</strong>ания со<strong>в</strong>ременного общест<strong>в</strong>а.<br />

В докладе А.В. Царе<strong>в</strong>ой (Санкт-Петербург) были проанализиро<strong>в</strong>аны э<strong>в</strong>олюция<br />

форм сете<strong>в</strong>ой коммуникации (<strong>в</strong> сопоста<strong>в</strong>лении технологических, социальных<br />

и социально-психологических факторо<strong>в</strong>) и процесс смены «сете<strong>в</strong>ых поколений».<br />

О.Ю. Кольцо<strong>в</strong>а и С.Н. Кольцо<strong>в</strong> (Санкт-Петербург) предста<strong>в</strong>или<br />

результаты картиро<strong>в</strong>ания сете<strong>в</strong>ых структур сообщест<strong>в</strong>, осно<strong>в</strong>анных на <strong>в</strong>заимном<br />

комментиро<strong>в</strong>ании <strong>в</strong> русскоязычной блогосфере. Н.А. За<strong>в</strong>ершинская<br />

(Санкт-Петербург) рассмотрела проблему формиро<strong>в</strong>ания идеологического<br />

ландшафта сете<strong>в</strong>ых онлайн-сообщест<strong>в</strong> но<strong>в</strong>ых альтернати<strong>в</strong>ных поселений <strong>в</strong><br />

России. Ю.Г. Рыко<strong>в</strong> (Санкт-Петербург) <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оем докладе охарактеризо<strong>в</strong>ал <strong>в</strong>иртуальное<br />

сете<strong>в</strong>ое сообщест<strong>в</strong>о как социальное поле <strong>в</strong> контексте теории социального<br />

пространст<strong>в</strong>а П. Бурдье. Д.В. Колодин (Влади<strong>в</strong>осток) предложил стратификационную<br />

модель со<strong>в</strong>ременного информационного общест<strong>в</strong>а, <strong>в</strong> рамках<br />

которой используются но<strong>в</strong>ые критерии дифференциации общест<strong>в</strong>а. Е.В. Па<strong>в</strong>ленко<br />

(Екатеринбург) на осно<strong>в</strong>е обзора зарубежных исследо<strong>в</strong>аний <strong>в</strong> области<br />

кибермедицины охарактеризо<strong>в</strong>ала проблему <strong>в</strong>лияния информационного поля<br />

сети Интернет на трансформацию медицины и сферы здра<strong>в</strong>оохранения.<br />

В докладе Б.Р. Асадо<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург) проанализиро<strong>в</strong>ана роль международного<br />

молодежного сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> создании но<strong>в</strong>ого гуманитарного<br />

пространст<strong>в</strong>а. Ю.В. Тарано<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург) рассмотрела проблематику<br />

формиро<strong>в</strong>ания имиджа региона <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ом общест<strong>в</strong>е, а О.А. Коряко<strong>в</strong>це<strong>в</strong>а<br />

(Яросла<strong>в</strong>ль) — проблематику использо<strong>в</strong>ания информационных технологий <strong>в</strong><br />

раз<strong>в</strong>итии общест<strong>в</strong>енно-политической акти<strong>в</strong>ности молодежи. Ф. Фахриян (Тегеран,<br />

Иран) на примере кейс-стади Бостона, Киото и Дублина проанализиро<strong>в</strong>ала<br />

феномен участия детей и подростко<strong>в</strong> <strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальном пространст<strong>в</strong>е глобальных<br />

<strong>в</strong>иртуальных городо<strong>в</strong>. В докладе Е.В. Дудыше<strong>в</strong>ой (Барнаул) были рассмотрены<br />

сете<strong>в</strong>ые модели дистанционного со<strong>в</strong>местного обучения будущих педагого<strong>в</strong> и<br />

критерии их эффекти<strong>в</strong>ности. Е.С. Петренко (Караганда, Казахстан) пос<strong>в</strong>ятила<br />

с<strong>в</strong>ой доклад прикладным аспектам изучения сете<strong>в</strong>ых потребителей услуг <strong>в</strong><br />

сфере массо<strong>в</strong>ого питания. В.С. Харченко (Екатеринбург) предста<strong>в</strong>ила анализ<br />

феномена фриланса <strong>в</strong> контексте раз<strong>в</strong>орачи<strong>в</strong>ающихся процессо<strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуализации<br />

занятости и глобализации рынки труда. Е.Н. Подста<strong>в</strong>ко (Санкт-Петербург)<br />

охарактеризо<strong>в</strong>ала роль социальных сетей <strong>в</strong> процессе социализации молодежи, а<br />

О.С. Петренко (Луганск, Украина) — их роль <strong>в</strong> по<strong>в</strong>седне<strong>в</strong>ной жизни городских<br />

жителей (на осно<strong>в</strong>е про<strong>в</strong>еденного а<strong>в</strong>тором эмпирического исследо<strong>в</strong>ания).<br />

В рамках секции «Сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о, сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а и сете<strong>в</strong>ая культура»<br />

обсуждались <strong>в</strong>опросы, с<strong>в</strong>язанные с теоретико-методологическим осмыслением<br />

со<strong>в</strong>ременного сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а, его структуриро<strong>в</strong>ания и культурной<br />

динамики.<br />

Рассматри<strong>в</strong>ая сети как космогоническую метафору <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном социальном<br />

знании, В.В. Василько<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург) охарактеризо<strong>в</strong>ала ее когни-<br />

400<br />

Научная жизнь

News / Information<br />

ти<strong>в</strong>ный потенциал для конструиро<strong>в</strong>ания социетальных теорий. Е.Э. Дробыше<strong>в</strong>а<br />

(Санкт-Петербург) проанализиро<strong>в</strong>ала аксиологические контуры архитектоники<br />

культуры сете<strong>в</strong>ого общест<strong>в</strong>а, Д.Л. Си<strong>в</strong>о<strong>в</strong>оло<strong>в</strong> (Екатеринбург) поста<strong>в</strong>ил <strong>в</strong>опрос<br />

о <strong>в</strong>озможности создания общей междисциплинарной методологии исследо<strong>в</strong>ания<br />

сетей. И.А. Вершинина (Моск<strong>в</strong>а) рассмотрела специфику организации городского<br />

пространст<strong>в</strong>а <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном сете<strong>в</strong>ом общест<strong>в</strong>е. Д.М. Винокуро<strong>в</strong>а<br />

(Якутск), опираясь на данные социологического исследо<strong>в</strong>ания, проанализиро<strong>в</strong>ала<br />

<strong>в</strong>лияние кро<strong>в</strong>нородст<strong>в</strong>енных, этнических, профессиональных сетей на<br />

процесс миграции. Ю.А. Прозоро<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург) на осно<strong>в</strong>е анализа кейсо<strong>в</strong><br />

сообщест<strong>в</strong> <strong>в</strong>заимопомощи «Анонимные наркоманы» и «Анонимные семьи»<br />

охарактеризо<strong>в</strong>ала роль интеракти<strong>в</strong>ных ритуало<strong>в</strong> <strong>в</strong> создании сети. Т.И. Макагон<br />

(Томск) предста<strong>в</strong>ила собст<strong>в</strong>енный подход к созданию сете<strong>в</strong>ой пространст<strong>в</strong>енной<br />

топологии при анализе местных сообщест<strong>в</strong>.<br />

В рамках Х Всероссийского семинара Исследо<strong>в</strong>ательского комитета Российской<br />

ассоциации политической науки по сра<strong>в</strong>нительной политологии «Сете<strong>в</strong>ой<br />

анализ публичной политики: методология и тематика сра<strong>в</strong>нительных<br />

исследо<strong>в</strong>аний» рассматри<strong>в</strong>ались <strong>в</strong>опросы соотношения различных контексто<strong>в</strong><br />

<strong>в</strong> процессе формиро<strong>в</strong>ания сете<strong>в</strong>ой публичной политики и <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ления усло<strong>в</strong>ий,<br />

обеспечи<strong>в</strong>ающих ее эффекти<strong>в</strong>ность и дейст<strong>в</strong>енность, а также <strong>в</strong>опросы продукти<strong>в</strong>ности<br />

но<strong>в</strong>ых методо<strong>в</strong> анализа политических сетей.<br />

Доклад В.Н. Якимца и Л.И. Нико<strong>в</strong>ской (Моск<strong>в</strong>а) был пос<strong>в</strong>ящен анализу деятельности<br />

распределенной сети изучения региональной публичной политики<br />

— <strong>в</strong>опросам методологии, организации работы сети, ее преимущест<strong>в</strong>ам и нерешенным<br />

проблемам. К.Ф. За<strong>в</strong>ершинский (Санкт-Петербург) рассмотрел феномен<br />

политического до<strong>в</strong>ерия как источник социальных изменений <strong>в</strong> политических<br />

сетях. А.И. Соло<strong>в</strong>ье<strong>в</strong> (Моск<strong>в</strong>а) проанализиро<strong>в</strong>ал такое я<strong>в</strong>ление, как<br />

имитация публичности (<strong>в</strong> том числе и через информационные <strong>в</strong>ерсии <strong>в</strong>иртуального<br />

участия населения <strong>в</strong> делах государст<strong>в</strong>а), которое используется <strong>в</strong> ряде<br />

недемократических и переходных режимо<strong>в</strong> для прикрытия а<strong>в</strong>торитарных форм<br />

пра<strong>в</strong>ления. Г.Л. Тульчинский (Санкт-Петербург) <strong>в</strong> с<strong>в</strong>оем докладе проблематизиро<strong>в</strong>ал<br />

неоднозначную роль ИКТ, прежде <strong>в</strong>сего интернет-технологий и технологий<br />

мобильной с<strong>в</strong>язи, <strong>в</strong> политических процессах.<br />

В с<strong>в</strong>оем докладе Е.В. Морозо<strong>в</strong>а и А.А. Гнедаш (Краснодар) акцентиро<strong>в</strong>али<br />

<strong>в</strong>нимание на конструкти<strong>в</strong>ном потенциале сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия <strong>в</strong> сфере<br />

социальной политики, <strong>в</strong> частности <strong>в</strong>кладе <strong>в</strong>олонтерского д<strong>в</strong>ижения <strong>в</strong> решение<br />

острых социальных проблем. В.С. Са<strong>в</strong>елье<strong>в</strong> (Моск<strong>в</strong>а) проанализиро<strong>в</strong>ал роль сете<strong>в</strong>ых<br />

сообщест<strong>в</strong> <strong>в</strong> публичной политике России, а также эффект нера<strong>в</strong>номерного<br />

раз<strong>в</strong>ития различных форм таких сообщест<strong>в</strong>. В.Б. Слатино<strong>в</strong> (Курск) рассмотрел<br />

значение сете<strong>в</strong>ого подхода для <strong>в</strong>ыработки перспекти<strong>в</strong>ной траектории<br />

реформиро<strong>в</strong>ания государст<strong>в</strong>енной гражданской службы <strong>в</strong> России. В докладе<br />

О.В. Попо<strong>в</strong>ой (Санкт-Петербург) на осно<strong>в</strong>е анализа организации «За честные<br />

<strong>в</strong>ыборы» были исследо<strong>в</strong>аны специфические стратегии сете<strong>в</strong>ой коммуникации,<br />

с<strong>в</strong>ойст<strong>в</strong>енные протестным д<strong>в</strong>ижениям.<br />

Но<strong>в</strong>ые <strong>в</strong>озможности раз<strong>в</strong>ития протестного д<strong>в</strong>ижения <strong>в</strong> России, которые<br />

предоста<strong>в</strong>ляют социальные сети <strong>в</strong> Интернете, рассмотрела Л.Н. Тимофее<strong>в</strong>а<br />

401

Научная жизнь<br />

(Моск<strong>в</strong>а). Ю.В. Ирхин (Моск<strong>в</strong>а) на осно<strong>в</strong>е анализа пред<strong>в</strong>ыборной кампании<br />

Б. Обамы 2008 г. продемонстриро<strong>в</strong>ал эффекти<strong>в</strong>ность использо<strong>в</strong>ания различного<br />

рода сете<strong>в</strong>ых проекто<strong>в</strong> <strong>в</strong> работе с электоратом. В.Н. Колеснико<strong>в</strong> (Санкт-<br />

Петербург) предста<strong>в</strong>ил <strong>в</strong>ниманию слушателей попытку а<strong>в</strong>торской интерпретации<br />

<strong>в</strong>оздейст<strong>в</strong>ия сетей на политическую стабильность трансформирующихся<br />

общест<strong>в</strong>, <strong>в</strong> частности, со<strong>в</strong>ременной России. Н.А. Барано<strong>в</strong> (Санкт-Петербург)<br />

проанализиро<strong>в</strong>ал деятельность Русской пра<strong>в</strong>осла<strong>в</strong>ной церк<strong>в</strong>и как одного из<br />

наиболее акти<strong>в</strong>ных участнико<strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия, поддержи<strong>в</strong>ающего<br />

тесные контакты как с предста<strong>в</strong>ителями гражданского общест<strong>в</strong>а, так и с <strong>в</strong>ластными<br />

структурами. А.В. Соколо<strong>в</strong> (Яросла<strong>в</strong>ль) рассмотрел роль сете<strong>в</strong>ых структур <strong>в</strong><br />

формиро<strong>в</strong>ании коалиционности как фактора устойчи<strong>в</strong>ости и масштабности<br />

протестных д<strong>в</strong>ижений.<br />

Также на заседаниях семинара с сообщениями <strong>в</strong>ыступили: А.В. Волко<strong>в</strong>а<br />

(Санкт-Петербург), И.М. Побединский (Санкт-Петербург), Т.С. Костюченко<br />

(Кие<strong>в</strong>, Украина), Т.Т. Власенко (Харько<strong>в</strong>, Украина), Т.А. Кулако<strong>в</strong>а (Санкт-<br />

Петербург), Е.В. Пруцко<strong>в</strong>а и И.В. Забае<strong>в</strong> (Моск<strong>в</strong>а), Я.Ю. Шашко<strong>в</strong>а (Барнаул),<br />

В.Е. Карастеле<strong>в</strong> (Моск<strong>в</strong>а), А.И. Кольба (Краснодар), А.С. Шерстобито<strong>в</strong> (Санкт-<br />

Петербург), А.А. Фроло<strong>в</strong> (Яросла<strong>в</strong>ль), З.А. Жаде (Майкоп), И.Е. Семкина (Донецк,<br />

Украина), Е.М. Чальце<strong>в</strong>а (Донецк, Украина), Е.С. Фидря (Калининград), Д. Роджерс<br />

(Санкт-Петербург), А.В. Семено<strong>в</strong> (Моск<strong>в</strong>а), Е.В. Бик (Моск<strong>в</strong>а).<br />

В рамках семинара состоялся тематический круглый стол «Публичная политика<br />

и электронное пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>о», на котором поднимались <strong>в</strong>опросы национальной<br />

специфики создания электронных пра<strong>в</strong>ительст<strong>в</strong>, сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

органо<strong>в</strong> государст<strong>в</strong>енной <strong>в</strong>ласти и потребителей государст<strong>в</strong>енных<br />

услуг, роли Интернета <strong>в</strong> организации местного самоупра<strong>в</strong>ления, значения Интернета<br />

как фактора формиро<strong>в</strong>ания протестных д<strong>в</strong>ижений и др. В работе круглого<br />

стола приняли участие: Р.В. Болго<strong>в</strong> (Санкт-Петербург), Д.Л. И<strong>в</strong>ано<strong>в</strong> (Сарато<strong>в</strong>),<br />

М.С. Негро<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург), А.М. Игнато<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург),<br />

Я.В. Веденее<strong>в</strong>а (Сарато<strong>в</strong>), Д.В. Сосуно<strong>в</strong> (Воронеж), И.В. Мирошниченко (Краснодар),<br />

С.Н. Юдашкин (Тюмень), Л.В. Ведмецкая (Санкт-Петербург), М.Ю. Па<strong>в</strong>лютенко<strong>в</strong>а<br />

(Моск<strong>в</strong>а), И.В. Бабкина и Г.А. Меньшико<strong>в</strong>а (Санкт-Петербург).<br />

На заключительном пленарном заседании были под<strong>в</strong>едены итоги конференции<br />

по осно<strong>в</strong>ным тематическим напра<strong>в</strong>лениям. Участники конференции<br />

<strong>в</strong>ысказали с<strong>в</strong>ои предложения и пожелания организационному комитету конференции.<br />

Многие участники <strong>в</strong>ысказали мнение о целесообразности про<strong>в</strong>едения<br />

серии научных конференций под общим наз<strong>в</strong>анием «<strong>Сети</strong> <strong>в</strong> <strong>глобальном</strong><br />

<strong>мире</strong>» на различных площадках.<br />

Более подробную информацию об итогах конференции, а также программу<br />

конференции, аннотации докладо<strong>в</strong>, <strong>в</strong>идеозаписи пленарных докладо<strong>в</strong> и фотоотчет<br />

можно найти на официальном сайте: http://www.ngw.spbu.ru.<br />

В.Н. Минина, В.В. Василько<strong>в</strong>а, Н.В. Басо<strong>в</strong><br />

402

СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ<br />

Басо<strong>в</strong> Никита Викторо<strong>в</strong>ич (1983 г. р.) — кандидат социологических наук,<br />

Санкт-Петербургский государст<strong>в</strong>енный уни<strong>в</strong>ерситет, научный сотрудник факультета<br />

социологии.<br />

Адрес: 193060, Санкт-Петербург, ул. Смольного 1/3, 9-й подъезд.<br />

8 (812) 710 35 94.<br />

E-mail: Nikita.Basov@gmail.com.<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: коммуникати<strong>в</strong>ные сети; семантические сети;<br />

процессы создания знания; интеллектуальные сети науки; интеграция науки,<br />

образо<strong>в</strong>ания и бизнеса; социальные инно<strong>в</strong>ации и социальная креати<strong>в</strong>ность;<br />

креати<strong>в</strong>ные сообщест<strong>в</strong>а; социальная самоорганизация.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Басо<strong>в</strong> Н.В. Создание знания <strong>в</strong> социальной интеракции // Социологический<br />

журнал. 2012. № 1.<br />

Basov N. Knowledge Creation <strong>in</strong> <strong>the</strong> Intellectual <strong>Networks</strong> // Understand<strong>in</strong>g<br />

Knowledge Creation: Intellectuals <strong>in</strong> Academia, <strong>the</strong> Public Sphere and <strong>the</strong> Arts / Basov N.<br />

and O. Nenko (eds). Rodopi: Amsterdam, New York, 2012.<br />

Басо<strong>в</strong> Н.В. <strong>Сети</strong> межорганизационных <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий как осно<strong>в</strong>а реализации<br />

открытых инно<strong>в</strong>аций // Инно<strong>в</strong>ации. 2010. 7 (141).<br />

Basov N., Shirokanova A. From Distributed Knowledge to Intelligent Knowledge-<br />

Creat<strong>in</strong>g Systems / Ed. by N. Basov, G. Simet, J. van Andel, S. Mahlomaholo &<br />

V. Netshandama // The Intellectual: A Phenomenon <strong>in</strong> Multidimensional Perspectives.<br />

Oxford: Inter-Discipl<strong>in</strong>ary Press, 2010.<br />

Василько<strong>в</strong>а Валерия Валентино<strong>в</strong>на — доктор философских наук, Санкт-<br />

Петербургский государст<strong>в</strong>енный уни<strong>в</strong>ерситет, профессор кафедры социологии<br />

культуры и коммуникации факультета социологии.<br />

Адрес: 193060, Санкт-Петербург, ул. Смольного 1/3, 9-й подъезд.<br />

710-35-94<br />

E-mail: v-vasilkova@list.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: социальная коммуникация, философия и<br />

методология познания, теория социальной самоорганизации, философия и<br />

социология культуры.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Василько<strong>в</strong>а В.В. Порядок и хаос <strong>в</strong> раз<strong>в</strong>итии социальных систем: Синергетика и<br />

теория социальной самоорганизации. СПб.: Лань, 1999.<br />

Общест<strong>в</strong>о знания: от идеи к практике: <strong>в</strong> 3-х ч. / Под ред. В.В. Василько<strong>в</strong>ой,<br />

Л.А. Вербицкой. СПб.: Скифия-принт, 2008–2012.<br />

Василько<strong>в</strong>а В.В. Социология коммуникаций и постнеклассическое знание:<br />

структурные сопряжения // Синергетическая парадигма: Социальная синергетика<br />

/ От<strong>в</strong>. ред. В.В. Василько<strong>в</strong>а. М.: Прогресс-традиция, 2009. С. 544–560.<br />

Василько<strong>в</strong>а В.В., Басо<strong>в</strong> Н.В. Интеллектуальный ландшафт: концептуализация<br />

метафоры // Журнал социологии и социальной антропологии. 2011. № 4 (Т. XIV).<br />

С. 22–44.<br />

403

С<strong>в</strong>едения об а<strong>в</strong>торах<br />

Винокуро<strong>в</strong>а Декабрина Михайло<strong>в</strong>на — Институт гуманитарных исследо<strong>в</strong>аний<br />

и проблем малочисленных народо<strong>в</strong> Се<strong>в</strong>ера СО РАН.<br />

Адрес: 677027, г. Якутск, ул. Петро<strong>в</strong>ского, д. 1, ИГИиПМНС СО РАН.<br />

(4112) 35-41-76; (4112) 44-52-45<br />

E-mail: dorofdm1@yandex.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: роль сете<strong>в</strong>ых с<strong>в</strong>язей <strong>в</strong> миграции.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Винокуро<strong>в</strong>а Д.М. О каналах конструиро<strong>в</strong>ания границ <strong>в</strong> мигрантской коммуникати<strong>в</strong>ной<br />

среде. Материалы Всероссийской конференции с международным участием<br />

«Феномен пограничья <strong>в</strong> межци<strong>в</strong>илизационном диалоге (Якутск, 17–18 октября<br />

2011 г.) // электронный журнал «Языки и фольклор народо<strong>в</strong> Сибири» (www.<br />

sivir.ru).<br />

Винокуро<strong>в</strong>а Д.М. Об ожиданиях как структуре мигрантской коммуникати<strong>в</strong>ной<br />

среды // Теоретические проблемы этнической и кросс-культурной психологии:<br />

Материалы III Международной научной конференции 24–25 мая 2012 г. / От<strong>в</strong>. ред.<br />

В.В. Гриценко. Т. 2. Проблемы психологии межкультурного <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия. Смоленск,<br />

2012. С. 34–36.<br />

Винокуро<strong>в</strong>а Д.М. О социальной функции миграции (по данным социологического<br />

исследо<strong>в</strong>ания) // Миграционные процессы <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе: э<strong>в</strong>олюция миграционных<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий ЕС и государст<strong>в</strong> Центральной и Восточной Е<strong>в</strong>ропы: материалы<br />

конференции. Одесса: Симекс-принт, 2012 С. 112–125. [http://cms.onat.edu.ua/ru/<br />

news].<br />

Винокуро<strong>в</strong>а Д.М. Мигрантская коммуникати<strong>в</strong>ная среда: <strong>в</strong>ременное и социальное<br />

измерение // Научные проблемы гуманитарных исследо<strong>в</strong>аний. Вып. 5. Пятигорск,<br />

2012. С. 214–221 [www.npgi.ru].<br />

Владимиро<strong>в</strong> Юрий Ль<strong>в</strong>о<strong>в</strong>ич — кандидат экономических наук, Научно-исследо<strong>в</strong>ательский<br />

уни<strong>в</strong>ерситет «Высшая школа экономики» (Моск<strong>в</strong>а), доцент<br />

кафедры стратегического маркетинга, научный сотрудник лаборатории сете<strong>в</strong>ых<br />

форм организации.<br />

Адрес: 105187, г. Моск<strong>в</strong>а, ул. Кирпичная, д. 33, к. 730.<br />

8(495)621-13-97.<br />

E-mail: yvl2009@gmail.com<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: инно<strong>в</strong>ационная экономика, биотехнологии,<br />

маркетинг инно<strong>в</strong>аций, интеграция/к<strong>в</strong>азинтеграция акти<strong>в</strong>о<strong>в</strong>, кластеры предприятий,<br />

конкурентоспособность, <strong>в</strong>иноделие.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Третьяк В.П., Владимиро<strong>в</strong> Ю.Л. К <strong>в</strong>опросу о классификации я<strong>в</strong>ных кластеро<strong>в</strong><br />

предприятий // Сете<strong>в</strong>ой бизнес и кластерные технологии. М.: Изд. дом Высшей<br />

школы экономики, 2011. C. 101–117.<br />

Владимиро<strong>в</strong> Ю.Л. Пути <strong>в</strong>ыя<strong>в</strong>ления сельскохозяйст<strong>в</strong>енных кластеро<strong>в</strong> предприятий<br />

// Упра<strong>в</strong>ление <strong>в</strong> XXI <strong>в</strong>. 2011. № 1. C. 74–77.<br />

Шереше<strong>в</strong>а М.Ю., Владимиро<strong>в</strong> Ю.Л. Гильдии и корпорации: протокластеры или<br />

особая форма интеграции? // Сете<strong>в</strong>ой бизнес и кластерные технологии. М.: Изд.<br />

дом Высшей школы экономики, 2011. C. 309–334.<br />

404

С<strong>в</strong>едения об а<strong>в</strong>торах<br />

Демидо<strong>в</strong>а Ирина Джа<strong>в</strong>анширо<strong>в</strong>на (1954 г. р.) — кандидат социологических<br />

наук, доцент, Санкт-Петербургский государст<strong>в</strong>енный уни<strong>в</strong>ерситет, доцент кафедры<br />

социологии культуры и коммуникации.<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: коммуникационный менеджмент, организационная<br />

культура, интеграция науки, образо<strong>в</strong>ания и бизнеса.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Минина В.Н., Демидо<strong>в</strong>а И.Д. и др. Наука, образо<strong>в</strong>ание, бизнес: <strong>в</strong>екторы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

<strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном общест<strong>в</strong>е. СПб.: Скифия принт, 2008. (коллекти<strong>в</strong>ная<br />

монография).<br />

Демидо<strong>в</strong>а И.Д., Минина В.Н. Стратегии раз<strong>в</strong>ития российских уни<strong>в</strong>ерситето<strong>в</strong>:<br />

содержательные и коммуникати<strong>в</strong>ные аспекты // Коммуникати<strong>в</strong>ные практики <strong>в</strong><br />

со<strong>в</strong>ременном общест<strong>в</strong>е: Сб. статей / Под ред. В.В. Василько<strong>в</strong>ой, И.Д. Демидо<strong>в</strong>ой.<br />

СПб.: Скифия принт, 2008. С. 195–222.<br />

Демидо<strong>в</strong>а И.Д. и др. Реализация со<strong>в</strong>местной российско-германской программы<br />

«Михаил Ломоносо<strong>в</strong>»: результаты социологического исследо<strong>в</strong>ания. СПб.: Скифия<br />

принт, 2008 (коллекти<strong>в</strong>ная монография).<br />

Дудыше<strong>в</strong>а Елена Валерье<strong>в</strong>на (1973 г. р.) — кандидат педагогических наук,<br />

почетный работник <strong>в</strong>ысшего профессионального образо<strong>в</strong>ания РФ, Алтайская<br />

государст<strong>в</strong>енная академия образо<strong>в</strong>ания имени В.М. Шукшина, за<strong>в</strong>едующий<br />

кафедрой информатики.<br />

Адрес: 659300, Алтайский край, г. Бийск, ул. Со<strong>в</strong>етская, 9, кафедра информатики<br />

ФБГОУ ВПО «АГАО».<br />

(3854)337438, (3854)416481<br />

E-mail: dudysheva@yandex.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: модели социальных коммуникаций <strong>в</strong> дистанционном<br />

профессиональном образо<strong>в</strong>ании.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Дудыше<strong>в</strong>а Е.В. Междисциплинарное проектиро<strong>в</strong>ание <strong>в</strong> предметно-профессиональной<br />

подгото<strong>в</strong>ке будущих учителей информатики // Из<strong>в</strong>естия Российского государст<strong>в</strong>енного<br />

педагогического уни<strong>в</strong>ерситета им. А.И. Герцена. 2009. № 105. С.<br />

82–87.<br />

Дудыше<strong>в</strong>а Е.В. Сотрудничест<strong>в</strong>о студенто<strong>в</strong> разных <strong>в</strong>узо<strong>в</strong> <strong>в</strong> образо<strong>в</strong>ательном проектиро<strong>в</strong>ании<br />

программных систем // ERSHOV INFORMATICS CONFERENCE.<br />

EDUCATIONAL INFORMATICS: Материалы международной Ершо<strong>в</strong>ской конференции<br />

по информатике, секция Информатизация образо<strong>в</strong>ания (27 June — 1 July<br />

2011, Novosibirsk, Akademgorodok, Russia). Институт систем информатики им.<br />

А.П. Ершо<strong>в</strong>а СО РАН, 2011. С. 58–61.<br />

Дудыше<strong>в</strong>а Е.В. Обучение студенто<strong>в</strong> дистанционным технологиям с помощью<br />

дистанционных технологий // Открытое и дистанционное образо<strong>в</strong>ание. 2011. № 4<br />

(44). С. 50–53.<br />

Дудыше<strong>в</strong>а Е.В. Дистанционные учебно-профессиональные проекты как способ<br />

реализации <strong>в</strong>иртуальной мобильности студенто<strong>в</strong> // Мир науки, культуры, образо<strong>в</strong>ания.<br />

2012. № 4 (35). С. 160–162.<br />

405

Костюченко Татьяна Сергее<strong>в</strong>на (26.12.1983) — магистр социологии, cтарший<br />

препода<strong>в</strong>атель кафедры социологии, Национальный уни<strong>в</strong>ерситет «Кие<strong>в</strong>о-Могилянская<br />

Академия».<br />

Адрес: ул. Г. Ско<strong>в</strong>ороды, 2, г. Кие<strong>в</strong>, 04655, Украина.<br />

(+38044) 425-60-59<br />

E-mail: tetiana.kostiuchenko@yahoo.com<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: участие различных социальных групп <strong>в</strong><br />

упра<strong>в</strong>лении государст<strong>в</strong>ом, <strong>в</strong>лияние социальных систем на формиро<strong>в</strong>ание инди<strong>в</strong>идуальной<br />

идентичности, использо<strong>в</strong>ание сете<strong>в</strong>ого анализа как парадигмы и<br />

методологии <strong>в</strong> социальных науках.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Kostiuchenko T. Elite Cont<strong>in</strong>uity <strong>in</strong> Ukra<strong>in</strong>e: When <strong>Networks</strong> Matter (?) // Historical<br />

Social Research. 2012. Vol. 37. No 2. P. 14–25.<br />

Kostiuchenko Tetiana. Interlocks between Political and Bus<strong>in</strong>ess Elite Groups and<br />

Their Impact on <strong>the</strong> Income of Ukra<strong>in</strong>ian Enterprises <strong>in</strong> 2007–2009 // Leonid Kosals,<br />

Heiko Ple<strong>in</strong>es (eds.): Governance failure and reform attempts after <strong>the</strong> global economic<br />

crisis of 2008/09. Case studies from Central and Eastern Europe. Chang<strong>in</strong>g Europe book<br />

series. Vol. 9. Stuttgart: Ibidem Publishers. 2012. P. 191–212.<br />

Kostiuchenko Tetiana. Central Actors and Groups <strong>in</strong> Political Elite: Advantages of<br />

Network Approach // Polish Sociological Review. 2011. No 2 (174). P. 195–204.<br />

Melnykovska Inna, Ra<strong>in</strong>er Schweickert & Tetiana Kostiuchenko. Balanc<strong>in</strong>g National<br />

Uncerta<strong>in</strong>ty and Foreign Orientation: Identity Build<strong>in</strong>g and <strong>the</strong> Role of Political Parties <strong>in</strong><br />

Post-Orange Ukra<strong>in</strong>e // Europe-Asia Studies. 2011. Vol. 63. Issue 6. P. 1055–1072.<br />

Маркин Максим Е<strong>в</strong>генье<strong>в</strong>ич — Национальный исследо<strong>в</strong>ательский уни<strong>в</strong>ерситет<br />

«Высшая школа экономики» (Моск<strong>в</strong>а), препода<strong>в</strong>атель кафедры экономической<br />

социологии, младший научный сотрудник Лаборатории экономико-социологических<br />

исследо<strong>в</strong>аний.<br />

Адрес: 125319, г. Моск<strong>в</strong>а, Кочно<strong>в</strong>ский пр., д. 3, комн. 403, 406.<br />

8 (499) 152-07-61, 8 (499) 152-15-51<br />

E-mail: mmark<strong>in</strong>@hse.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: экономическая социология, социология<br />

рынко<strong>в</strong>, государст<strong>в</strong>енное регулиро<strong>в</strong>ание хозяйст<strong>в</strong>а.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Маркин М.Е. Как обосно<strong>в</strong>ы<strong>в</strong>алось государст<strong>в</strong>енное регулиро<strong>в</strong>ание розничной<br />

торго<strong>в</strong>ли: эмпирический анализ аргументации // Экономическая политика. 2012.<br />

№ 4. С. 147–162.<br />

Маркин М.Е. Но<strong>в</strong>ый институциональный подход <strong>в</strong> экономической теории и<br />

экономической социологии: осно<strong>в</strong>ные сходст<strong>в</strong>а и различия // Экономическая социология.<br />

2012. Т. 13. № 3. С. 123–133.<br />

Маркин М.Е. Логики обосно<strong>в</strong>ания государст<strong>в</strong>енного регулиро<strong>в</strong>ания деятельности<br />

торго<strong>в</strong>ых сетей <strong>в</strong> России // Государст<strong>в</strong>енное регулиро<strong>в</strong>ание деятельности торго<strong>в</strong>ых<br />

сетей: осно<strong>в</strong>ы и проти<strong>в</strong>оречия / Под ред. В.В. Радае<strong>в</strong>а. М.: Изд. дом ВШЭ, 2011.<br />

С. 104–150.<br />

Acılar A., Mark<strong>in</strong> M., Nazarbaeva E. Explor<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Digital Divide: A Case of Russia<br />

and Turkey // International Journal of Innovation <strong>in</strong> <strong>the</strong> Digital Economy. 2012. № 3.<br />

P. 35–46.<br />

406<br />

С<strong>в</strong>едения об а<strong>в</strong>торах

С<strong>в</strong>едения об а<strong>в</strong>торах<br />

Минина Вера Николае<strong>в</strong>на (1956 г. р.) — кандидат экономических наук, доктор<br />

социологических наук, профессор, Санкт-Петербургский государст<strong>в</strong>енный<br />

уни<strong>в</strong>ерситет, профессор кафедры социологии культуры и коммуникаций.<br />

Адрес: 193060, Санкт-Петербург, ул. Смольного 1/3, 9-й подъезд.<br />

8 (812) 710 35 94.<br />

E-mail: v.m<strong>in</strong><strong>in</strong>a@econ.pu.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: социология упра<strong>в</strong>ления, организационное<br />

по<strong>в</strong>едение, организационная культура, интеграция науки, образо<strong>в</strong>ания и<br />

бизнеса.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Минина В.Н. Организационное до<strong>в</strong>ерие как неосязаемый акти<strong>в</strong> компании: проблема<br />

измерения // Вестник СПбГУ. 2012. Сер. Менеджмент. Вып. 2. С. 107–130.<br />

M<strong>in</strong><strong>in</strong>a V. Human capital development: comparative analysis of BRICs // European<br />

Journal of Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g and Development. 2012. Vol. 36. Iss. 2. P. 213–233 (co-authors: A.<br />

Ardichvili, E. Zavyalova).<br />

Минина В.Н., Демидо<strong>в</strong>а И.Д. и др. Наука, образо<strong>в</strong>ание, бизнес: <strong>в</strong>екторы <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия<br />

<strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном общест<strong>в</strong>е. СПб.: Скифия-принт, 2008 (коллекти<strong>в</strong>ная<br />

монография).<br />

Ненько Александра Е<strong>в</strong>генье<strong>в</strong>на (1985 г. р.) — кандидат социологических<br />

наук, Национальный исследо<strong>в</strong>ательский уни<strong>в</strong>ерситет «Высшая школа экономики»<br />

(Санкт-Петербург) младший научный сотрудник научно-учебной лаборатории<br />

«Социология образо<strong>в</strong>ания и науки».<br />

Адрес: Санкт-Петербург, наб. р. Мойки, 64, к<strong>в</strong>. 44.<br />

8 (981)883-60-94.<br />

Е-mail: al.nenko@gmail.com<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: социология эмоций, социология искусст<strong>в</strong>а.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Nenko A. Construction of Europeanness and Discourse on Europe <strong>in</strong> NEE Countries<br />

(co-authored with Nadiia Penkova, Zara Hayrapetyan, Maia Mestvishvili, Anton<br />

Pasisnychenko, Al<strong>in</strong>a Solnyshk<strong>in</strong>a) / Sociology of New Eastern Europe. Handbook.<br />

University of Aberdeen, Kyiv National University, <strong>in</strong> press.<br />

Nenko A. Emotional Interaction <strong>in</strong> Network as a Factor of Collaborative Cognition /<br />

Multifaceted nature of collaboration <strong>in</strong> contemporary world. London: Vega Press, 2012 (<strong>in</strong><br />

press).<br />

Nenko A. Aes<strong>the</strong>tic Emotional Experience: From Eye Irritation to Knowledge //<br />

Understand<strong>in</strong>g Knowledge Creation: Intellectuals <strong>in</strong> Academia, <strong>the</strong> Public Sphere and <strong>the</strong><br />

Arts / Ed. by Nikita Basov & Oleksandra Nenko, Amsterdam — New York: Rodopi Press,<br />

2012.<br />

Nenko A. Intellectual <strong>in</strong> <strong>the</strong> Field of Contemporary Art // The Intellectual: A<br />

Phenomenon <strong>in</strong> Multidimensional Perspectives / Ed. by N. Basov, G. Simet, J. van Andel,<br />

S. Mahlomaholo & V. Netshandama, Inter-Discipl<strong>in</strong>ary Press, Oxford, 2010. P. 157–166.<br />

[http://www.<strong>in</strong>ter-discipl<strong>in</strong>ary.net/publish<strong>in</strong>g/id-press/ebooks/<strong>the</strong>-<strong>in</strong>tellectual].<br />

407

С<strong>в</strong>едения об а<strong>в</strong>торах<br />

Петренко Елена Степано<strong>в</strong>на (1963 г. р.) — кандидат экономических наук,<br />

Карагандинский уни<strong>в</strong>ерситет «Болашак» (Казахстан).<br />

Адрес: Казахстан, г. Караганда, пр. Н. Абдиро<strong>в</strong>а, 6-23.<br />

8(7212) 56-94-49, 8701514308,<br />

E-mail: petrenko_yelena@br.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: раз<strong>в</strong>итие теории и методологии маркетинга<br />

<strong>в</strong>заимоотношений применительно к сете<strong>в</strong>ым потребителям услуг массо<strong>в</strong>ого<br />

питания.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Петренко Е.С. Сете<strong>в</strong>ая концепция маркетинга услуг массо<strong>в</strong>ого питания. Екатеринбург:<br />

Из-<strong>в</strong>о УрГЭУ, 2011.<br />

Петренко Е.С. Потребительская модель предста<strong>в</strong>ителей среднего класса <strong>в</strong> секторе<br />

массо<strong>в</strong>ого питания // Из<strong>в</strong>естия Уральского экономического уни<strong>в</strong>ерситета.<br />

2010. № 3 (29). С. 93–98.<br />

Петренко Е.С. Использо<strong>в</strong>ание института потребительских сетей <strong>в</strong> системе со<strong>в</strong>ременного<br />

маркетинга // Вестник Экономической Интеграции. 2011. № 1 (33). С.<br />

106–115.<br />

Петренко Е.С. Формиро<strong>в</strong>ание маркетинга <strong>в</strong>печатлений на предприятиях массо<strong>в</strong>ого<br />

питания // Экономика и упра<strong>в</strong>ление. Российский Научный Журнал. 2011. № 5<br />

(67). С. 86–90.<br />

Прозоро<strong>в</strong>а Юлия Александро<strong>в</strong>на (1980 г. р.) — кандидат социологических<br />

наук, Социологический институт РАН, старший научный сотрудник.<br />

Адрес: 190005 Санкт-Петербург, ул. 7-я Красноармейская, д. 25/14.<br />

(812) 316-2496<br />

E-mail: yulia.prozorova@gmail.com<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: микросоциология, социологическая теория,<br />

интеграти<strong>в</strong>ный подход <strong>в</strong> социологии, сете<strong>в</strong>ой подход, социальные интеракции<br />

и ритуалы, социальные сообщест<strong>в</strong>а, ци<strong>в</strong>илизационный анализ, политический<br />

дискурс.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Прозоро<strong>в</strong>а Ю.А. Теория интеракти<strong>в</strong>ных ритуало<strong>в</strong> Р. Коллинза: от микроинтеракции<br />

к макроструктуре // Журнал социологии и социальной антропологии. 2007.<br />

Т. Х. № 1. С. 57–73.<br />

Прозоро<strong>в</strong>а Ю.А. Интеракти<strong>в</strong>ный ритуал как социальная технология // Коммуникати<strong>в</strong>ные<br />

практики <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном общест<strong>в</strong>е: Сб. cтатей / Под ред. В.В. Василько<strong>в</strong>ой,<br />

И.Д. Демидо<strong>в</strong>ой. СПб., 2008. С. 42–61.<br />

Prozorova Y. Political Discourse of Civilizational Identity <strong>in</strong> Russia: Perestroika and<br />

Post-Soviet Period // Журнал социологии и социальной антропологии. 2011. № 6.<br />

Prozorova Yulia. Interaction Rituals: Macropotential of Micro<strong>in</strong>teractions for<br />

Sociological Practice // The Politics of Participation and Empowerment: Current Issues<br />

and Practices. G.O. Tsobanoglou (ed.). Verlag fur Gesellschaftsarchitektur, GmbH,<br />

Hildesheim, Germany, 2012. P. 23–41.<br />

408

С<strong>в</strong>едения об а<strong>в</strong>торах<br />

Ребязина Вера Александро<strong>в</strong>на (1986 г. р.) — кандидат экономических наук,<br />

Национальный исследо<strong>в</strong>ательский уни<strong>в</strong>ерситет «Высшая школа экономики»<br />

(Моск<strong>в</strong>а), старший препода<strong>в</strong>атель кафедры стратегического маркетинга факультета<br />

менеджмента.<br />

Адрес: 105187, г. Моск<strong>в</strong>а, ул. Кирпичная, д. 33, к<strong>в</strong>. 730.<br />

8(495)621-13-97.<br />

E-mail: rebiaziana@hse.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: маркетинг, маркетинг <strong>в</strong>заимоотношений,<br />

маркетинг инно<strong>в</strong>аций.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Ребязина В.А. Инно<strong>в</strong>ационная деятельность российских компаний: результаты<br />

эмпирического исследо<strong>в</strong>ания // Российский журнал менеджмента. 2011. Т. 9. № 3.<br />

С. 29–54 (соа<strong>в</strong>торы: Кущ С.П., Краснико<strong>в</strong> А.В., Смирно<strong>в</strong>а М.М.).<br />

Ребязина В.А. Портфель <strong>в</strong>заимоотношений компании с партнерами на промышленных<br />

рынках // Вестник Санкт-Петербургского государст<strong>в</strong>енного уни<strong>в</strong>ерситета.<br />

Сер. 8. Менеджмент. 2011. Вып. 1. С. 77–104 (Кущ С.П.).<br />

Ребязина В.А. Взаимодейст<strong>в</strong>ие с партнерами как фактор раз<strong>в</strong>ития инно<strong>в</strong>аций на<br />

примере российских промышленных компаний // Инно<strong>в</strong>ации. 2011. № 7 (153).<br />

С. 48–59 // (соа<strong>в</strong>торы: Смирно<strong>в</strong>а М.М.).<br />

Смородинская Наталия Вадимо<strong>в</strong>на (1952 г. р.) — кандидат экономических<br />

наук, Институт экономики Российской академии наук, за<strong>в</strong>едующая сектором.<br />

Адрес: 117 574 Моск<strong>в</strong>а, проезд Одое<strong>в</strong>ского, д. 7, корп. 5, к<strong>в</strong>. 521.<br />

+7 916 438 67 56<br />

E-mail: smorod<strong>in</strong>skaya@<strong>in</strong>econ.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: сете<strong>в</strong>ое общест<strong>в</strong>о и сете<strong>в</strong>ая экономика, <strong>в</strong>опросы<br />

образо<strong>в</strong>ания инно<strong>в</strong>ационных кластеро<strong>в</strong> и инно<strong>в</strong>ационных экосистем,<br />

институциональные аспекты политики роста и перехода к постиндустриальному<br />

раз<strong>в</strong>итию, трехстороннее <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие «государст<strong>в</strong>о—бизнес—наука»,<br />

интеграционные процессы и сете<strong>в</strong>ые проекты <strong>в</strong> Балтийском макрорегионе,<br />

проблема Калининграда, феномен особых экономических зон. С<strong>в</strong>ыше 200 научных<br />

публикаций, <strong>в</strong> т. ч. <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе, Японии и США.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Smorod<strong>in</strong>skaya N. Rent-seek<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>the</strong> Regions: <strong>the</strong> Politics of Economic Privilege <strong>in</strong><br />

Kal<strong>in</strong><strong>in</strong>grad // Segbers K. (ed.). Expla<strong>in</strong><strong>in</strong>g Post-Soviet Patchworks: Regions, Regimes<br />

and Republics. London: Ashgate, 2001.<br />

Смородинская Н.В., Жуко<strong>в</strong> С. Калининградский анкла<strong>в</strong> <strong>в</strong> Е<strong>в</strong>ропе: заплы<strong>в</strong> проти<strong>в</strong><br />

течения. Диагностика состояния и <strong>в</strong>озможностей экономического раз<strong>в</strong>ития. М.:<br />

Институт Восток-Запад, 2003.<br />

Смородинская Н.В. Тройная спираль как но<strong>в</strong>ая матрица экономических систем<br />

// Инно<strong>в</strong>ации. 2011. Т. 150. № 4. С. 66–78.<br />

Смородинская Н.В. Мегатренды посткризисного раз<strong>в</strong>ития: сете<strong>в</strong>ой принцип<br />

<strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ий. Коллекти<strong>в</strong>ная монография / под ред. Н.В. Смородинской. М.: ИЭ<br />

РАН, 2012 (<strong>в</strong> печати).<br />

409

С<strong>в</strong>едения об а<strong>в</strong>торах<br />

Тарано<strong>в</strong>а Юлия Владимиро<strong>в</strong>на (1985 г. р.) — кандидат политических наук,<br />

Санкт-Петербургский государст<strong>в</strong>енный уни<strong>в</strong>ерситет, старший препода<strong>в</strong>атель<br />

кафедры с<strong>в</strong>язей с общест<strong>в</strong>енностью <strong>в</strong> бизнесе факультета прикладных<br />

коммуникаций.<br />

8-911-955-24-65<br />

E-mail: Julia_taranova@rambler.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: имиджмейкинг территориально-государст<strong>в</strong>енных<br />

образо<strong>в</strong>аний, с<strong>в</strong>язи с общест<strong>в</strong>енностью, социальные медиа, применение<br />

со<strong>в</strong>ременных ИКТ <strong>в</strong> PR-деятельности, теория коммуникации.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Тарано<strong>в</strong>а Ю.В. Формиро<strong>в</strong>ание имиджа региона <strong>в</strong> усло<strong>в</strong>иях информационного<br />

общест<strong>в</strong>а: технологии, методология, исследо<strong>в</strong>ание. LAP LAMBERT Academic<br />

publish<strong>in</strong>g, 2012. 188 с.<br />

Тарано<strong>в</strong>а Ю.В. Традиционные и но<strong>в</strong>ые медиа <strong>в</strong> региональном имиджмейкинге <strong>в</strong><br />

информационном сете<strong>в</strong>ом общест<strong>в</strong>е // Из<strong>в</strong>естия Алтайского государст<strong>в</strong>енного<br />

уни<strong>в</strong>ерситета. 2010. Вып. № 4/1. Политология. С. 309–312.<br />

Га<strong>в</strong>ра Д.П., Тарано<strong>в</strong>а Ю.В. Исследо<strong>в</strong>ание специфики формиро<strong>в</strong>ания имиджа<br />

региона <strong>в</strong> сете<strong>в</strong>ых СМИ <strong>в</strong> информационном общест<strong>в</strong>е // Вестник СПбГУ. 2010.<br />

Серия 9. Филология. Востоко<strong>в</strong>едение. Журналистика. Вып. 3. С. 224–231.<br />

Тарано<strong>в</strong>а Ю.В. Возможности для регионального имиджмейкинга <strong>в</strong> социальных<br />

сетях // Средст<strong>в</strong>а массо<strong>в</strong>ой информации <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном <strong>мире</strong>: молодые исследо<strong>в</strong>атели<br />

/ Под ред. Л.П. Громо<strong>в</strong>ой; сост. О.А. Никитина. СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т,<br />

2010. С. 164–166.<br />

Царе<strong>в</strong>а Анна Владисла<strong>в</strong>о<strong>в</strong>на (1973 г. р.) — кандидат экономических наук,<br />

Санкт-Петербургский государст<strong>в</strong>енный уни<strong>в</strong>ерситет, факультет социологии<br />

СПбГУ, доцент.<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: <strong>в</strong>иртуальные аспекты коммуникации, процессы<br />

<strong>в</strong>иртуализации <strong>в</strong> со<strong>в</strong>ременном общест<strong>в</strong>е, социология социальных изменений,<br />

социология интернета, сете<strong>в</strong>ые сообщест<strong>в</strong>а <strong>в</strong> <strong>в</strong>иртуальном<br />

пространст<strong>в</strong>е.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Царе<strong>в</strong>а А.В. У истоко<strong>в</strong> Интернета: принцип маргинальности как усло<strong>в</strong>ие т<strong>в</strong>орчест<strong>в</strong>а<br />

// Ценностно-нра<strong>в</strong>ст<strong>в</strong>енные проблемы российского общест<strong>в</strong>а: самореализация,<br />

<strong>в</strong>оспитание, средст<strong>в</strong>а массо<strong>в</strong>ой информации. // Чело<strong>в</strong>ек и общест<strong>в</strong>о. Вып. 32 /<br />

Под ред. В.Е. Семено<strong>в</strong>а. СПб.: Изд. СПбГУ, 2008. С. 203–215.<br />

Царе<strong>в</strong>а А.В. Со<strong>в</strong>ременные практики и формы интернет-коммуникации // Общест<strong>в</strong>о<br />

знания: от идеи к практике: коллекти<strong>в</strong>ная монография: <strong>в</strong> 3 ч. Ч. 2. Социальные<br />

коммуникации <strong>в</strong> общест<strong>в</strong>е знания / Под ред. В.В. Василько<strong>в</strong>ой, Л.А. Вербицкой.<br />

СПб.: Скифия-принт, 2009. C. 48–80.<br />

Адрес: Санкт-Петербург, ул. Лужская, д.10, корп. 2, к<strong>в</strong>. 65<br />

+7 921 323-69-62<br />

E-mail: art-comm05@yandex.ru<br />

410

С<strong>в</strong>едения об а<strong>в</strong>торах<br />

Шереше<strong>в</strong>а Марина Юрье<strong>в</strong>на — доктор экономических наук, Научно-исследо<strong>в</strong>ательский<br />

уни<strong>в</strong>ерситет «Высшая школа экономики» (Моск<strong>в</strong>а), профессор<br />

кафедры стратегического маркетинга, за<strong>в</strong>едующий лабораторией сете<strong>в</strong>ых<br />

форм организации.<br />

Адрес: Моск<strong>в</strong>а, ул. Кирпичная, 33/5.<br />

8 967 130 7319<br />

E-mail: msheresheva@hse.ru<br />

Исследо<strong>в</strong>ательская тематика: профессиональные интересы, межфирменное<br />

сете<strong>в</strong>ое <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ие, маркетинг <strong>в</strong>заимоотношений, международный<br />

маркетинг, маркетинг инно<strong>в</strong>аций, исследо<strong>в</strong>ание российских и миро<strong>в</strong>ых то<strong>в</strong>арных<br />

рынко<strong>в</strong>.<br />

Осно<strong>в</strong>ные публикации:<br />

Шереше<strong>в</strong>а М.Ю. Формы сете<strong>в</strong>ого <strong>в</strong>заимодейст<strong>в</strong>ия компаний. Серия «Учебники<br />

ВШЭ» М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2010.<br />

Шереше<strong>в</strong>а М.Ю. Сете<strong>в</strong>ой подход к изучению кластеро<strong>в</strong> предприятий: опыт исследо<strong>в</strong>ательской<br />

группы IMP // Сете<strong>в</strong>ой бизнес и кластерные технологии. М.: Изд.<br />

дом Высшей школы экономики, 2011. C. 51–70.<br />

Sheresheva M., Kolesnik N. Stochastic Perspective of Industrial Distribution Network<br />

Processes // Industrial Market<strong>in</strong>g Management. 2011. 40 (6). C. 979–987.<br />

Balaeva O., Burnatseva E., Predvoditeleva M., Sheresheva M., Tretyak O. Network<br />

Strategies of Hospitality Companies <strong>in</strong> Emerg<strong>in</strong>g and Transition Economies: Evidence<br />

from Russia // Service Science Research, Strategy and Innovation: Dynamic Knowledge<br />

Management Methods / Ed. by Dr. N. Delener. State University of New York — OW,<br />

U.S.A., 2012.<br />

411

AUTHORS OF THE ISSUE<br />

Ahrweiler Petra Prof. Dr. (20.8.1963) — Professor of Technology and Innovation<br />

Management, UCD Innovation Research Unit (IRU), Complex Adaptive Systems<br />

Laboratory CASL, University College Dubl<strong>in</strong>.<br />

Address: 8 Belfield Office Park, Beaver Row, Clonskeagh, Dubl<strong>in</strong> 4, Ireland.<br />

+353 1 716 5367, *<br />

E-mail: petra.ahrweiler@ucd.ie<br />

Research areas: sociology of <strong>in</strong>novation, agent-based model<strong>in</strong>g.<br />

Key publications:<br />

Ahrweiler P., Gilbert N., Pyka A. Institutions matter but … Organisational alignment <strong>in</strong><br />

knowledge-based <strong>in</strong>dustries — The case of German and British Bio-Pharmaceuticals //<br />

Science, Technology and Innovation Studies. 2006. Vol. 2. No 1. P. 3–18.<br />

Ahrweiler P., Gilbert N., Pyka A. Agency and Structure. A social Simulation of<br />

knowledge-<strong>in</strong>tensive Industries, <strong>in</strong>: Computational & Ma<strong>the</strong>matical Organization Theory.<br />

2011. Vol. 17 (1). P. 59–76.<br />

Ahrweiler P., Pyka A., Gilbert N. Simulat<strong>in</strong>g Knowledge Dynamics <strong>in</strong> Innovation<br />

<strong>Networks</strong> (SKIN) // R. Leombruni, und M. Richiardi (eds.). The Agent-Based<br />

Computational Approach. <strong>World</strong> Scientific Press, S<strong>in</strong>gapore, 2004. P. 284–296.<br />

Ahrweiler P., Pyka A., Gilbert N. A new model for university-<strong>in</strong>dustry l<strong>in</strong>ks <strong>in</strong><br />

knowledge-based economies // Journal of Product Innovation Management. 2011. Vol. 28<br />

(2). P. 218–235.<br />

Belaya Vera (15.12.1980) — External PhD student, Leibniz Institute of Agricultural<br />

Development <strong>in</strong> Central and Eastern Europe (IAMO).<br />

Address: Theodor-Lieser-Str. 2, 06120 Halle (Saale), Germany.<br />

E-mail: vera_belaya2000@yahoo.de.<br />

Research areas: strategic management, supply cha<strong>in</strong> management, economic<br />

assessment of food safety.<br />

Key publications:<br />

Belaya V., Hanf J.H. Foreign Direct Investment as an Agent of Change for Russian<br />

Agrifood Bus<strong>in</strong>ess — Consequences of <strong>the</strong> Export of Cha<strong>in</strong> Management Concepts by<br />

Foreign Investors, Post-Communist Economies. 2010. Vol. 22. No 1,.Pp. 55–73.<br />

Belaya V., Hanf J.H. A Multi-<strong>the</strong>oretical Perspective on Power <strong>in</strong> Manag<strong>in</strong>g<br />

Interorganizational Relationships, International Journal of Social Economics. 2009. Vol.<br />

36. Issue 11. P. 1040–1049.<br />

Belaya V., Hanf J.H. The Two Sides of Power <strong>in</strong> Bus<strong>in</strong>ess-to-Bus<strong>in</strong>ess Relationships:<br />

Implications for Supply Cha<strong>in</strong> Management. The Market<strong>in</strong>g Review. 2009. Vol. 9. No 4. P.<br />

361–381.<br />

Carley L. Richard (5.18.1954) — Ph.D., Professor, Carnegie Mellon University.<br />

HH 2119<br />

Address: ECE, CIT, CMU 5000 Forbes Ave. Pittsburgh, PA 15213 USA<br />

1-412-268-3597<br />

E-mail: rick.carley@ece.cmu.edu<br />

412

Authors of The Issue<br />

Research areas: electrical eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g, analog circuit design, circuit and system<br />

design, dynamic network analysis<br />

Key publications:<br />

Harjani R., Rutenbar R.A., and Carley L.R. A Prototype Framework for Knowledge-<br />

Based Analog Circuit Syn<strong>the</strong>sis // 25 years of Electronic Design Automation: A<br />

Compendium of Papers from <strong>the</strong> Design Automation Conference. IEEE Press, New York,<br />

NY, 1988.<br />

Moon J.J. and Carley L.R. Performance Comparison of Detection Methods <strong>in</strong> Magnetic<br />

Record<strong>in</strong>g // IEEE Transactions on Magnetics, MAG-26. 1990. No 6. P. 3155–3172.<br />

Carley L. R., Ganger G. R. and Nagle D. F. MEMS-based <strong>in</strong>tegrated-circuit massstorage<br />

systems // Communications of <strong>the</strong> ACM. 2000. Vol. 43. No 11. P. 72–80.<br />

Kas M., Carley K.M., and Carley L.R. Trends <strong>in</strong> Science <strong>Networks</strong>: Understand<strong>in</strong>g<br />

Structures and Statistics of Scientific <strong>Networks</strong>. The Journal of Social Network Analysis<br />

and M<strong>in</strong><strong>in</strong>g. 2012. [http://l<strong>in</strong>k.spr<strong>in</strong>ger.com/article/10.1007/s13278-011-0044-6].<br />

Carley Kathleen M. (2.10.1956) — Ph.D., Professor, Carnegie Mellon University.<br />

Address: Wean 5130 ISR, SCS, CMU 5000 Forbes Ave. Pittsburgh, PA 15213<br />

USA<br />

E-mail: kathleen.carley@cs.cmu.edu<br />

Research areas: social network analysis, dynamic network analysis, agent-based<br />

model<strong>in</strong>g, computational social and organization <strong>the</strong>ory, adaptation and evolution,<br />

social network text m<strong>in</strong><strong>in</strong>g, cyber security, and <strong>the</strong> impact of telecommunication<br />

technologies and policy on communication, <strong>in</strong>formation diffusion, disease contagion<br />

and response with<strong>in</strong> and among groups particularly <strong>in</strong> disaster or crisis situations<br />

Key publications:<br />

Cataldo M., Wagstrom P., Herbsleb J. and Carley K.M. Identification of Coord<strong>in</strong>ation<br />

Requirements: Implications for <strong>the</strong> design of collaboration and awareness tools // Computer<br />

Supported Cooperative Work. Banff, Canada, 2006. P. 353–362.<br />

Carley K.M., Mart<strong>in</strong> M.K. and Hirshman B. The Etiology of Social Change // Topics <strong>in</strong><br />

Cognitive Science. 2009. Vol. 1. No 4. P. 621–650.<br />

Carley K.M. and Newell A. The Nature of <strong>the</strong> Social Agent // Journal of Ma<strong>the</strong>matical<br />

Sociology. 1994. Vol. 19. No 4. P. 221–262.<br />

Louie M.A. and Carley K.M. Balanc<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Criticisms: Validat<strong>in</strong>g Multi-Agent Models<br />

of Social Systems // Simulation Model<strong>in</strong>g Practice and Theory. 2008. Vol. 16. No 2. P.<br />

242–256.<br />

Michael Fichter (17.10.1946) — Senior Lecturer, Otto-Suhr-Institute for Political<br />

Science, Freie Universität Berl<strong>in</strong> (retired); Senior Lecturer, <strong>Global</strong> Labour University,<br />

Germany.<br />

Research Interests: labor relations, global production networks, labor migration,<br />

transnational trade unionism.<br />

Key publications:<br />

Trade Unions and <strong>the</strong> <strong>Global</strong> Crisis. Labour’s visions, strategies and responses /<br />

Serrano M., Xhafa E., Fichter M. (eds.). Geneva: International Labour Office, 2011.<br />

Fichter M., Helfen M., Sydow J. Employment Relations <strong>in</strong> <strong>Global</strong> Production<br />

<strong>Networks</strong> – Initiat<strong>in</strong>g Transfer of Practices via Union Involvement // Human Relations.<br />

2011. Vol. 64. No 4. P. 599–624.<br />

413

Authors of The Issue<br />

Fichter M. Unravel<strong>in</strong>g Regulation: How Production Relocation to <strong>the</strong> East Impacts <strong>the</strong><br />

German Model of Labour Relations at <strong>the</strong> Workplace // Change <strong>in</strong> SMEs. Towards a New<br />

European Capitalism? / Bluhm K. and Schmidt R. (eds.). Bas<strong>in</strong>gstoke: Palgrave Macmillan,<br />

2008. P. 243–257.<br />

Fichter M. German Trade Unions and Right Extremism: Understand<strong>in</strong>g Membership<br />

Attitudes // European Journal of Industrial Relations. 2008. Vol. 14. No 1. P. 65–84.<br />

Gagalyuk Taras, Dr (09.02.1982) — Director of AgriSurvey agency, Association<br />

“Ukra<strong>in</strong>ian Agribus<strong>in</strong>ess Club”.<br />

Address: Velyka Zhytomyrska Str. 20A, 01001 Kyiv, Ukra<strong>in</strong>e.<br />

E-mail: gagalyuk@agribus<strong>in</strong>ess.kiev.ua<br />

Research areas: strategic management, supply cha<strong>in</strong> management, economic<br />

assessment of food safety.<br />

Key publications:<br />

Gagalyuk T., Hanf J.H. Impact of Retail Internationalization on East-European<br />

Bus<strong>in</strong>ess Environment: The Case of Ukra<strong>in</strong>ian Agribus<strong>in</strong>ess // Journal of East-West<br />

Bus<strong>in</strong>ess. 2009. Vol. 15. No 1. P. 96–118.<br />

Hanf J.H., Gagalyuk T. Supply Cha<strong>in</strong> Quality and Its Managerial Challenges — Insights<br />

from Ukra<strong>in</strong>ian Agri-Food Bus<strong>in</strong>ess // Journal of East European Management Studies.<br />

2009. Vol. 14. No 4. P. 332–356.<br />

Gagalyuk T., Hanf J.H., Herzlieb C. Manag<strong>in</strong>g supply cha<strong>in</strong>s successfully: an empirical<br />

test<strong>in</strong>g of success of supply cha<strong>in</strong> networks <strong>in</strong> <strong>the</strong> German fish sector // Food Economics —<br />

Acta Agriculturae Scand<strong>in</strong>avica — Section C. 2010. Vol. 7. No 2. P. 139–150.<br />

Gilbert Nigel, Prof. Dr. (21.03.1950) — ScD, FREng, AcSS, Professor of Sociology,<br />

University of Surrey.<br />

Address: Guildford GU2 7XH, UK. +44 (0)1483 689173.<br />

E-mail: n.gilbert@surrey.ac.uk<br />

Research areas: agent-based model<strong>in</strong>g, sociology of <strong>in</strong>novation.<br />

Key publications:<br />

Gilbert N., Ahrweiler P., Pyka A. Learn<strong>in</strong>g <strong>in</strong> Innovation <strong>Networks</strong> — Some Simulation<br />

Experiments // Physica A: Statistical Mechanics and its Applications. 2007. Vol. 374 (1). P.<br />

100–109.<br />

Gilbert N. & Troitzsch K. G. Simulation for <strong>the</strong> social scientist. Milton Keynes: Open<br />

University Press, 1999.<br />

Gilbert N., Pyka A., Ahrweiler P. Innovation <strong>Networks</strong> — A Simulation Approach //<br />

Journal of Artificial Societies and Social Simulation. 2001. Vol. 4. Issue 3.<br />

Gilbert. N. Agent-based models: Sage Publications Inc., 2007.<br />

Hanf Jon Henrich (14.03.1974) — Professor for International W<strong>in</strong>e Bus<strong>in</strong>ess,<br />

University of Applied Sciences Rhe<strong>in</strong> Ma<strong>in</strong>.<br />

Address: Von-Lade-Str. 1, 65366 Geisenheim, Germany.<br />

E-mail: jon.hanf@hs-rm.de.<br />

Research areas: strategic management, consumer behavior, supply cha<strong>in</strong><br />

management.<br />

414

Authors of The Issue<br />

Key publications:<br />

Hanf J.H., Dautzenberg K., Pall Z. (R)evolution <strong>in</strong> <strong>the</strong> Food Market — Impact of Retail<br />

Internationalization <strong>in</strong> Transition Countries // Journal of Agricultural Science and<br />

Technology. 2010. Vol. 4. No 2. P. 75–82.<br />

Hanf J.H., Pieniadz A. Quality Management <strong>in</strong> Supply Cha<strong>in</strong> <strong>Networks</strong> — <strong>the</strong> Case of<br />

Poland // International Food and Agribus<strong>in</strong>ess Management Review. 2007. Vol. 10. No 4.<br />

P. 102–128.<br />

Hanf J.H., Kühl R. Consumer values vs. economic efficiency <strong>in</strong> food cha<strong>in</strong>s and<br />

networks, // Triekens J.H., Omta S.W.F. (eds.): Paradoxes <strong>in</strong> <strong>the</strong> Food Cha<strong>in</strong> and<br />

<strong>Networks</strong>, Wagen<strong>in</strong>g Academic Publishers, 2002. P. 35–43.<br />

Knoke David (3.03.1947) — Ph.D., Professor of Sociology, Department of<br />

Sociology, University of M<strong>in</strong>nesota.<br />

Address: M<strong>in</strong>neapolis, M<strong>in</strong>nesota 55455 USA<br />

001+612-624-4300<br />

Research areas: social networks, economic sociology, political sociology, social<br />

statistics.<br />

Key publications:<br />

Knoke D. Economic <strong>Networks</strong>. Cambridge, UK: Polity Press, 2012.<br />

Knoke D. and Song Yang. Social Network Analysis, 2nd Ed. Thousand Oaks, CA:<br />

Sage Publications, 2008.<br />

Knoke D. Chang<strong>in</strong>g Organizations: Bus<strong>in</strong>ess <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> <strong>the</strong> New Political<br />

Economy. Boulder, CO: Westview Press, 2001.<br />

Knoke D. Political <strong>Networks</strong>: The Structural Perspective. New York: Cambridge<br />

University Press, 1990.<br />

Nemeslaki András (01.18.1962) — National University of Public Service, Vice-<br />

Rector, Associate Professor.<br />

Address: H-1101 Budapest, Hungária krt. 9-11.<br />

+36-1-4329190<br />

E-mail: nemeslaki.andras@uni-nke.hu<br />

Research aereas: e-commerce, e-governement, <strong>in</strong>formation systems management,<br />

project management.<br />

Key publications:<br />

Nemeslaki A. Pocsarovszky Károly Support<strong>in</strong>g e-bus<strong>in</strong>ess research with web crawler<br />

methodology // SOCIETY AND ECONOMY. 2012. Vol. 34. No.(1). P. 13–28.<br />

Bielli P., Nemeslaki A. Re<strong>in</strong>vent<strong>in</strong>g Organizations with Information and Communication<br />

Technologies // Zsolnai L, Tencati A (szerk.) The Future International Manager. A Vision<br />

of <strong>the</strong> Roles and Duties of Management Palgrave MacMillan, 2009. P. 94–115.<br />

Nemeslaki A. E-bus<strong>in</strong>ess diffusion <strong>in</strong> Hungarian SMEs // CLUB OF ECONOMICS<br />

IN MISKOLC: THEORY METHODOLOGY PRACTICE. 2007. Vol. 4. No 1. P.<br />

53–60.<br />

Nemeslaki A. Project Management Can Help Bus<strong>in</strong>ess Education To Prepare For The<br />

Challenges Of The Next Century: Bus<strong>in</strong>ess Schools Should Practice What They Teach //<br />

Proceed<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> 28th Annual Project Management Institute 1997 Sem<strong>in</strong>ars and<br />

Symposium. Conference date: Chicago, USA, 1997.09.29-1997.10.01. USA: pp. 276-280.<br />

415

Authors of The Issue<br />

Pyka Andreas Prof. Dr. (7.05.1969) — Professor of Innovation Economics,<br />

Economics Institute, Faculty for Economics and Bus<strong>in</strong>ess Adm<strong>in</strong>istration, University<br />

of Hohenheim.<br />

Address: 70593 Stuttgart, Germany.<br />

E-mail: a.pyka@uni-hohenheim.de<br />

Research areas: economics of <strong>in</strong>novation, agent-based model<strong>in</strong>g.<br />

Key publications:<br />

Pyka A., Gilbert N., Ahrweiler P. Simulat<strong>in</strong>g Innovation <strong>Networks</strong> // Pyka A. and<br />

Küppers, G. (eds.). Innovation <strong>Networks</strong> — Theory and Practice. Edward Elgar,<br />

Cheltenham, UK, 2002. P. 169–198.<br />

Pyka A. Innovation <strong>Networks</strong> <strong>in</strong> Economics — From <strong>the</strong> <strong>in</strong>centive-based to <strong>the</strong><br />

knowledge-based Approaches // European Journal of Innovation Management. 2002.<br />

Vol. 5. Issue 3. P. 152–163.<br />

Pyka A., Gilbert N., Ahrweiler P. Simulat<strong>in</strong>g Knowledge-Generation and — Distribution<br />

Processes <strong>in</strong> Innovation Collaborations and <strong>Networks</strong> // Cybernetics and Systems. 2007.<br />

Vol. 38. P. 667–693.<br />

Pyka A., Gilbert N., Ahrweiler P. Agent-Based Modell<strong>in</strong>g of Innovation <strong>Networks</strong> —<br />

The Fairytale of Spillover // Pyka A. und Scharnhorst A. (eds.). Innovation <strong>Networks</strong> —<br />

New Approaches <strong>in</strong> Modell<strong>in</strong>g and Analyz<strong>in</strong>g. Spr<strong>in</strong>ger: Complexity, 2009. P. 101–126.<br />

Sechaba Mahlomaholo Geoffrey Mahlomaholo (23.03.1958) — Faculty of<br />

Education at <strong>the</strong> University of <strong>the</strong> Free State, Research Professor. Currently he is<br />

employed as He holds <strong>the</strong> Master of Education degree <strong>in</strong> Counsell<strong>in</strong>g and Consult<strong>in</strong>g<br />

Psychology from Harvard University <strong>in</strong> <strong>the</strong> United States and <strong>the</strong> Doctor of Education<br />

degree from <strong>the</strong> University of <strong>the</strong> Western Cape <strong>in</strong> <strong>the</strong> Republic of South Africa. His<br />

area of specialisation is <strong>in</strong> <strong>the</strong> Psychology of Learn<strong>in</strong>g through which he has established<br />

his niche expertise <strong>in</strong> <strong>the</strong> area of <strong>the</strong> creation of Susta<strong>in</strong>able Learn<strong>in</strong>g Environments <strong>in</strong><br />

educational <strong>in</strong>stitutions through <strong>the</strong> provision of quality teach<strong>in</strong>g, learn<strong>in</strong>g, curriculum<br />

and governance. Research <strong>in</strong> this area has led him to discover that social communication<br />

among stakeholders and participants enhances quality of education even more when<br />

this communication takes place through well def<strong>in</strong>ed and well function<strong>in</strong>g academic<br />

networks held toge<strong>the</strong>r through <strong>the</strong> use of <strong>in</strong>formation and communication<br />

technologies.<br />

Address: University of <strong>the</strong> Free State, 205 Nelson Mandela Avenue, Room 121<br />

W<strong>in</strong>kie Direko Build<strong>in</strong>g, BLOEMFONTEIN, 9300.<br />

(+27) 51 401 3420 AND (+27) 826042723<br />

E-mail: MahlomaholoMG@ufs.ac.za<br />

Key publications:<br />

Mahlomaholo MG Gender Differentials and Susta<strong>in</strong>able Learn<strong>in</strong>g Environments.<br />

South African Journal of Education. 2011.Vol. 31. No 3. P. 312–321.<br />

Sechaba MG Mahlomaholo Susta<strong>in</strong>able learn<strong>in</strong>g environments as cultural practices <strong>in</strong><br />

Van Dijk’s Critical Discourse Analysis. The International Institute of Social and Economic<br />

Sciences IISES Conference hosted by <strong>the</strong> University of Economics <strong>in</strong> Prague and held <strong>in</strong><br />

Dubrovnik, Croatia June 24 — 27.2012.<br />

Sechaba MG Mahlomaholo. Validat<strong>in</strong>g community cultural wealth: towards susta<strong>in</strong>able<br />

empower<strong>in</strong>g learn<strong>in</strong>g environments // Lavia, J and Mahlomaholo, Sechaba MG (Editors)<br />

416

Authors of The Issue<br />

Culture, Education and community: Expressions of <strong>the</strong> postcolonial Imag<strong>in</strong>ation. New<br />

York: Palgrave Macmillan, 2012.<br />

Sechaba MG Mahlomaholo and Vhonani Netshandama. Post-Apar<strong>the</strong>id Organic<br />

Intellectual and Knowledge Creation. In Nikita Basov and Oleksandra Nenko,<br />

Understand<strong>in</strong>g Knowledge Creation. Intellectuals <strong>in</strong> Academia, <strong>the</strong> Public Sphere and <strong>the</strong><br />

Arts. New York: RODOPI Publishers, 2012.<br />

Simet Georg Friedrich, Dr. (15.08.1958) — Vice President of <strong>the</strong> Neuss University<br />

for International Bus<strong>in</strong>ess, Professor <strong>in</strong> Theory and Propaedeutics of Science,<br />

European Philosophy; Theory of Science, Politics and Economics; EU Politics and<br />

Economics; Society, Politics and Economics of Modern Turkey.Neuss University for<br />

International Bus<strong>in</strong>ess, Markt 11-15, 41460 Neuss, Germany.<br />

+49.22131.73986.60.<br />

E-mail: g.simet@hs-neuss.de<br />

Research areas: Concept of Modernity; Enlightenment; Post-Modernity;<br />

GuttenPlag<br />

Key publications:<br />

Simet G.F. The Impact of <strong>the</strong> Demographic Change on Work // Ditton M. J. (ed.) New<br />

Thoughts about Work: Theoretical and Practical Aspects. Oxford: Inter-Discipl<strong>in</strong>ary Press,<br />

2012. P. 79–90.<br />

Simet G.F. Possibilities and Risks of Influenc<strong>in</strong>g public Knowledge: The Case of Hrant<br />

D<strong>in</strong>k // Basov N., Nenko O. (ed.) Understand<strong>in</strong>g Knowledge Creation; Intellectuals <strong>in</strong><br />

Academia, <strong>the</strong> public Sphere and <strong>the</strong> Arts, Amsterdam & New York: Editions Rodopi,<br />

2012. P. 83–107.<br />

Simet G.F. Assessment of <strong>the</strong> European Capitals of Culture Programme of Istanbul<br />

2010 — Mirror<strong>in</strong>g <strong>the</strong> City’s cultural Change and Diversification // Coudenys W. (ed.)<br />

Inclusion through Education and Culture, Proceed<strong>in</strong>gs of <strong>the</strong> 4th Annual Conference of<br />

<strong>the</strong> UNeECC, 2011. P. 136–143.<br />

Simet G.F. Modern Turkey, a Traumatized Society: The Repressed Experience of<br />

Torture and Kill<strong>in</strong>g after <strong>the</strong> Putsch <strong>in</strong> 1980 // Barrette C., Haylock B., Mortimer D. (ed.)<br />

Trauma Impr<strong>in</strong>ts: Performance, Art, Literature and Theoretical Practice, Oxford: Inter-<br />

Discipl<strong>in</strong>ary Press, 2011. P. 261–271.<br />

Sydow Jörg (1955) — Professor of Management, School of Bus<strong>in</strong>ess & Economics,<br />

Freie Universität Berl<strong>in</strong>.<br />

Address: Boltzmannstr. 20, 14195 Berl<strong>in</strong>, Germany.<br />

Research Interests: organization and <strong>in</strong>formation technology, strategic partner<strong>in</strong>g,<br />

outsourc<strong>in</strong>g, <strong>in</strong>ter-firm networks <strong>in</strong> service and science-based <strong>in</strong>dustries, <strong>in</strong>dustrial<br />

relations, <strong>in</strong>novation and project management, organization and management <strong>the</strong>ory.<br />

Key publications:<br />

Sydow J., W<strong>in</strong>deler A., Schubert C., Möller<strong>in</strong>g. G. Organiz<strong>in</strong>g R&D consortia for path<br />

creation and extension: The case of semiconductor manufactur<strong>in</strong>g technologies //<br />

Organization Studies. 2012. Vol. 33 (7). P. 907–937.<br />

Schreyögg G., Sydow J. Organiz<strong>in</strong>g for fluidity? On <strong>the</strong> dilemmas of new organizational<br />

forms // Organization Science. 2010. Vol. 21 (6). P. 1251–1262.<br />

Sydow J., Schreyögg G., Koch J. Organizational path dependence: Open<strong>in</strong>g <strong>the</strong> black<br />

box // Academy of Management Review. 2009. Vol. 34 (4). P. 689–709.<br />

417

Authors of The Issue<br />

Provan K.G., Fish A., Sydow J. Interorganizational networks at <strong>the</strong> network level: A<br />

review of empirical literature on whole networks // Journal of Management. 2007. Vol. 33<br />

(3). P. 479–516.<br />

Varga Attila V. (11.30.1982) — PhD Student, University of Arizona.<br />

Address: Department of Sociology, P.O.Box 210027 Tucson, AZ 85721-0027.<br />

(520) 621-3531<br />

Research areas: Network Analysis, Quantitative Science Studies.<br />

Key publications:<br />

Varga Attila V. Measur<strong>in</strong>g <strong>the</strong> Semantic Integrity of Scientific Fields: a Method and a<br />

Case Study of Sociology // Scientometrics. Vol. 88. No 1. P. 163–177.<br />

418

Ж<br />

У<br />

Р<br />

Н<br />

А<br />

Л<br />

С<br />

О<br />

Ц<br />

И<br />

О<br />

Л<br />

О<br />

Г<br />

И<br />

И<br />

И<br />

С<br />

О<br />

Ц<br />

И<br />

А<br />

Л<br />

Ь<br />

Н<br />

О<br />

Й<br />

А<br />

Н<br />

Т<br />

Р<br />

О<br />

П<br />

О<br />

Л<br />

О<br />

Г<br />

И<br />

И<br />

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АВТОРОВ<br />

Публикуются рукописи, как пра<strong>в</strong>ило, нигде ранее не<br />

публико<strong>в</strong>а<strong>в</strong>шиеся.<br />

Объем рукописей статей ограничен по рубрикам:<br />

Ключе<strong>в</strong>ые статьи — не более 1 п. л. (40000 знако<strong>в</strong>).<br />

Дискуссии — не более 0,5 п. л. (20000 знако<strong>в</strong>).<br />

Эссе и публицистика — не более 0,5 п. л. (20000 знако<strong>в</strong>).<br />

Исследо<strong>в</strong>ания — не более 0,5 п. л. (20000 знако<strong>в</strong>).<br />

Социологическое образо<strong>в</strong>ание — не более 0,5 п. л. (20000 знако<strong>в</strong>).<br />

Обсуждение и рецензиро<strong>в</strong>ание научных публикаций — рецензия не более<br />

0,5 п. л. (20000 знако<strong>в</strong>).<br />

Сообщения о научных конференциях, семинарах различного уро<strong>в</strong>ня — не<br />

более 0,2 п. л. (8000 знако<strong>в</strong>).<br />

Каждая рукопись статьи должна быть снабжена, <strong>в</strong>о-пер<strong>в</strong>ых, информацией<br />

об а<strong>в</strong>торах, <strong>в</strong>ключающей фамилию, имя и отчест<strong>в</strong>о, год рождения,<br />

место учебы/работы, ученые степень и з<strong>в</strong>ание, исследо<strong>в</strong>ательскую тематику,<br />

осно<strong>в</strong>ные публикации, адрес и телефон, адрес электронной почты,<br />

и, <strong>в</strong>о-<strong>в</strong>торых, ключе<strong>в</strong>ыми сло<strong>в</strong>ами и подробным резюме на русском и английском<br />

языках объемом 80–120 сло<strong>в</strong>. Cтатьи принимаются <strong>в</strong> печатном<br />

<strong>в</strong>иде (1 экз.) и электронной <strong>в</strong>ерсии <strong>в</strong> редакторах Word. Также статьи<br />

можно присылать на электронный адрес: jssa@list.ru<br />

Рукописи не <strong>в</strong>оз<strong>в</strong>ращаются.<br />

Ссылки на источники даются по тексту <strong>в</strong> скобках (фамилия а<strong>в</strong>тора,<br />

пробел, год, д<strong>в</strong>оеточие, страница), а также <strong>в</strong> <strong>в</strong>иде списка литературы<br />

<strong>в</strong> конце рукописи статьи <strong>в</strong> алфа<strong>в</strong>итном порядке, начиная с русских<br />

а<strong>в</strong>торо<strong>в</strong>. Библиографическое описание соста<strong>в</strong>ляется <strong>в</strong> соот<strong>в</strong>етст<strong>в</strong>ии<br />

с дейст<strong>в</strong>ующим ГОСТом 7.1–84.<br />

Web-страница журнала:<br />

http://www.sociology.net.ru<br />

http://www.jourssa.ru<br />

Адрес: 191124, С.-Петербург, ул. Смольного, д. 1/3, 9-й подъезд, Издательст<strong>в</strong>о<br />

Интерсоцис, ком. 332.<br />

(812) 577–12–83.<br />

E-mail: jssa@list.ru

The Journal of Sociology and Social Anthropology<br />

An academic quarterly founded <strong>in</strong> 1998<br />

Call for papers<br />

The journal accepts orig<strong>in</strong>al manuscripts, which are not under consideration by<br />

ano<strong>the</strong>r publication at <strong>the</strong> time of submission. Articles should not exceed 40000<br />

symbols (for key presentations), 20000 symbols for o<strong>the</strong>r papers, 8000 for book reviews<br />

and conference <strong>in</strong>formation.<br />

Submissions: author should submit a file saved where possible <strong>in</strong> <strong>the</strong> Word for<br />

W<strong>in</strong>dows format. References should be placed at <strong>the</strong> end of <strong>the</strong> article.<br />

The brief <strong>in</strong>formation about <strong>the</strong> author <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g: name and surname, birth date,<br />

curent position, scientific degrees, research fields, 1–2 ma<strong>in</strong> publications, address,<br />

telephone number, E-mail address, keywords and abstract <strong>in</strong> Russian and English<br />

(100–150 words) should be provided.<br />

Journal Web-page:<br />

http://www.sociology.net.ru<br />

http://www.jourssa.ru<br />

Contact address:<br />

Vladimir Kozlovskiy, Faculty of Sociology, St. Petersburg State University,<br />

Smolnogo str., 1/3, Entrance 9, off. 332. 191124, St. Petersburg, Russia.<br />

Telephone / Fax: +007(812) 577–12–83.<br />

E-mail: jssa@list.ru<br />

ПОДПИСКА<br />

НА «<strong>ЖУРНАЛ</strong> СОЦИОЛОГИИ И СОЦИАЛЬНОЙ АНТРОПОЛОГИИ»<br />

<strong>в</strong> любом отделении с<strong>в</strong>язи по каталогу Агентст<strong>в</strong>а «Роспечать».<br />

Подписной индекс — 80427.<br />

Подписаться на журнал на 2013 г. можно также <strong>в</strong> редакции.<br />

Адрес: 191124, Санкт-Петербург, ул. Смольного, д. 1/3, 9-й подъезд.<br />

Издательст<strong>в</strong>о Интерсоцис, ком. 332.<br />

Рек<strong>в</strong>изиты:<br />

ИНН 7825423948 КПП 784001001<br />

Р/с 40703810300000000197 <strong>в</strong> БАЛТИНВЕСТБАНК г. Санкт-Петербург<br />

К/с 30101810500000000705; БИК 044030705<br />

Тел/факс: (812) 577–12–83.<br />

E-mail: jssa@list.ru<br />

Web-страница журнала: http://www.sociology.net.ru, http://www.jourssa.ru

<strong>ЖУРНАЛ</strong> СОЦИОЛОГИИ<br />

И СОЦИАЛЬНОЙ АНТРОПОЛОГИИ<br />

2012. Том XV. № 5 (58)<br />

Журнал зарегистриро<strong>в</strong>ан Министерст<strong>в</strong>ом с<strong>в</strong>язи<br />

и массо<strong>в</strong>ых коммуникаций Российской Федерации<br />

С<strong>в</strong>идетельст<strong>в</strong>о о регистрации ПИ № ФС 77-370030 от 30 июля 2009 г.<br />

Редактор Е.В. Пурицкая<br />

Компьютерная <strong>в</strong>ерстка Н.И. Пашко<strong>в</strong>ская<br />

Подписано <strong>в</strong> печать 20.12.2012. Формат 70×100 1 / 16<br />

.<br />

Печать офсетная. Усл. печ. л. 32,01. Уч.-изд. л. 33,05.<br />

Тираж 500 экз. Заказ № .<br />

Издательст<strong>в</strong>о «Интерсоцис».<br />

191124, Санкт-Петербург, ул. Смольного, д. 1/3, 9-й подъезд<br />

Издательст<strong>в</strong>о ООО «Скифия-Принт».<br />

197110, Санкт-Петербург, ул. Ропшинская, д. 4<br />

www.skifia-pr<strong>in</strong>t.ru<br />

Отпечатано <strong>в</strong> типографии ООО «Скифия-Принт».<br />

197110, Санкт-Петербург, ул. Ропшинская, д. 4

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!