medarbejdere medlemsvirksomheder

Af Trine BaadsgaardFoto: Nils Lunder f.eks. formand for det lokale erhvervsråd,formand for repræsentantskabet i NordfynsBank og bestyrelsesformand i UdviklingsparkNord. ”Det engagement er med tilskærpe min profil over for omverdenen ogbetyder, at jeg bliver set og kendt i offentligesammenhænge, og det giver mig enlejlighed til at vise, hvem jeg er. Det brandermig, samtidig med at jeg skaber netværkved min deltagelse,” siger Søren Olesen.Som en enmandhærHan indrømmer gerne, at det at være stortset en enmandshær også kræver en hel del.”Jeg er både advokat, sagsbehandler, opsøgendeog udførende, samtidig med at jeghar styr på regnskabet, det administrative,visionerne for virksomheden og salget ogopgaverne næste år,” siger han og fortsætter:”Men jeg brænder for det, for det ermig selv, der skal drive værket.”Søren Olesen har flere gange overvejetenten at fusionere med et af de andremindre firmaer på Nordfyn eller eventueltfå endnu en juridisk medarbejder. ”Vi harrigeligt arbejde til to og nok også til treeller fire, men for at være ærlig så er rekrutteringenet problem. De unge vil gernetil de store kontorer frem for et sted somvores. Men efter at have prøvet sig selvaf i storbyen er der alligevel mange ungejurister, der søger ud i provinsen.”Vi er og bliver et allround-kontor og kanikke prale af mange specialiserede juridiskekompetencer. Alligevel synes jeg, at vihar meget at tilbyde. For hvis man går tilet af de større kontorer, får man en medarbejderstillet til rådighed, der i masser aftilfælde er en fuldmægtigt eller den yngsteadvokat. Det er sjældent bosserne, manfår, og derfor mener jeg også, at vi langthen ad vejen kan give den samme performance,plus at vi kan give nærhed og væretil rådighed,” siger han.Men Søren Olesen understreger, at hanaldrig går på kompromis med fagligheden.”Når en sag kræver spidskompetence, såvurderer jeg altid, om kunderne kan få enbedre behandling hos en kollega. Det er minopfattelse, at vi gør vores kunder den størstetjeneste ved at henvise til nogen, som vifinder til dem. Jeg synes godt, jeg kender minbegrænsning,” siger Søren Olesen.Meget er ændretSelvom Søren Olesen går rundt i de sammekontorer og har overtaget forretningen frasin far, mener han alligevel, at der er meget,der er ændret på det lille provinskontor.”Min far var en institution i byen på en heltanden måde, end jeg er. Han var en del afen helt anden tid, hvor der var stor afstandmellem advokat og kunder. Dengang komfolk med hatten i hånden og bad, om hanville hjælpe. I dag er noget af det førstefolk spørger om, hvad det koster. Men deter nu en udvikling, jeg hilser velkommen,”siger Søren Olesen.”Selvom min forretning på mange måderer traditionel, gør vi meget ud af ikke atfremstå gammeldags og støvet. Vi vilgerne signalere, at vi har orden i sagerne.Både med hensyn til it og uddannelse ervi rigtig langt fremme sammenlignet medmange andre af vores slags og har detnyeste isenkram og de nyeste systemer,ligesom vores arkiv så vidt muligt er heltelektronisk,” fortæller han.Så summa summarum: Det kan sagtenslade sig gøre at drive et godt og sundtadvokatfirma i provinsen, hvis man har enlokal forankring og et stort engagement.Søren Olesen har rundet de 60 år og er såsmåt begyndt at spekulere over, hvad derskal ske, når han trækker sig tilbage. Derer ikke en søn, der står på spring, så SørenOlesen siger med et grin til farvel:”Du må da gerne skrive, at her er plads tilen frisk ung advokat, og at Bogense harmeget at byde på. Der bygges mange nyehuse og lejligheder, og nye og spændendemennesker flytter til byen. Lille Skagener der ligefrem nogen, der er begyndt atkalde det, ” smiler han.7