CAREER

Recommendations

Info

ทางก้าวหน้าในสายอาชีพที ่ดำเนินการไว้แล้ว จากนั ้นนำพนักงานมาพัฒนาศักยภาพเพิ ่มเติมตามระบบการทำงาน แล้วประเมินผลปฏิบัติงาน และให้โอกาสในการปฏิบัติงานและเลื ่อนตำแหน่งตามช่วงระยะเวลาที ่กำหนดไว้เป็นมาตรฐานแล้ว ดังรูปที ่ 4ระดับจากการประเมินผลปฏิบัติงาน โอกาสในการเลื่อนตำแหน่งSEE/FEEME/EECHE/HMEMSE/MEภายใน 1 ปีภายใน 1.5 ปีภายใน 2 ปีภายใน 2.5 ปีรูปที่ 4 โอกาสในการเลื่อนตำแหน่งของพนักงานกลุ่มที่มีศักยภาพในการพัฒนาโดยการดำเนินการดังกล่าว จะนำพาพนักงานไปสู่โอกาสในการเติบโต พัฒนาในระดับที่สูงขึ้นต่อไป ดังรูปที่ 5Management PathTechnical Path77Specialist Engineer Technical SpecialistClerkTechnicianMonthly OperatorDaily Operatorรูปที่ 5 เส้นทางก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน(Career Path)พนักงาน Daily Operator มีเส้นทางก้าวหน้าในสายอาชีพที่สามารถเติบโตได้ใน 2 สายงานคือ สายงานบริหาร และสายงานเทคนิค โดยลักษณะของสายงานเป็นแบบกึ่งปิด (Dual Career Path) ที่พนักงานสามารถเลือกเส้นทางก้าวหน้าได้ตามความถนัด ความรู้ความสามารถ และการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบอย่างปฏิบัตการบริหารคน
แนวทางการพัฒนาการจัดทำเส้นทางก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)78 xxxแนวทางเพิ ่มเติมเพื ่อพัฒนาและเพิ ่มประสิทธิภาพเส้นทางก้าวหน้าในสายอาชีพมีดังนี้คือ1. จัดให้มีศูนย์กลางการพัฒนาบุคลากร เพอรับผิดชอบสร้างและดำเนินการเกี่ยวกับเครื่องมือในการประเมินตนเองของบุคลากร ด้านบุคลิกภาพ ความรู้สามารถและทักษะของพนักงาน ซึ ่งจะเชื ่อมโยงต่อเนื ่องในการจัดทำเส้นทางก้าวหน้าในสายอาชีพที ่ต้องคำนึงถึงการพัฒนาบุคลากร โดยบุคลากรต้องดำเนินการประเมินตนเอง และวางแผนการทำงานตามสายอาชีพร่วมกับกองการเจ้าหน้าที่2. จัดให้มีคู ่มือการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพเพื ่อใช้เป็นแนวทางและแนวคิดสำหรับพนักงานในการวางเป้าหมายในอาชีพของตนซึ ่งเนื ้อหาสาระของคู ่มืออาจประกอบด้วยการประเมินตนเอง การตรวจเส้นทางก้าวหน้าของอาชีพ การอภิปรายวิธีการที่จะพัฒนาอาชีพ การจัดทำแผนปฏิบัติงาน แผนการพัฒนาพนักงานรายบุคคลเป็นต้น3. จัดให้มีการพูดคุย สนทนาระหว่างพนักงานและหัวหน้างาน (Dialogue)เพื่อได้รับข้อมูลข่าวสาร รวมถึงวิเคราะห์ ติดตาม และประเมินพนักงานของตนว่าทำงานเป็นอย่างไร ควรจะพัฒนาอะไรเพิ่มเติม และโอกาสความก้าวหน้าในสายอาชีพจะเป็นอย่างไรโดยร่วมกันกำหนดแผนการพัฒนาบุคลากรอย่างชัดเจน และดำเนินการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง แล้วแจ้งผลการพัฒนาต่อกองการเจ้าหน้าที่4. จัดให้มีที่ปรึกษาทางอาชีพหรือการให้คำแนะนำ โดยประกอบด้วย บทบาทของพนักงานในการวางแผนอาชีพ และบทบาทของผู ้บริหารในการให้คำปรึกษาทางอาชีพตามเงื ่อนไขของ Career Path ในตำแหน่งงานนั ้นๆ และบทบาทขององค์กรที ่รับผิดชอบในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ5. กรณีบุคลากรมีความต้องการจะขอโอนย้ายข้ามกลุ ่มงาน(Cross Functional)ตามเงื ่อนไข Career Path หัวหน้างานต้องให้ความยินยอมเปิดโอกาสให้บุคลากรทดลองปฏิบัติงานจริง(On The Job Training) ก่อนเป็นระยะเวลาไม่เกิน 6 เดือน ตามข้อกำหนดของแต่ละกลุ่มงาน โดยกองการเจ้าหน้าที่จะเป็นผู้ประสานงานกับฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องและดำเนินการส่งบุคลากรไปฝึกปฏิบัติงานและติดตามผลอย่างต่อเนื่อง6. ในการกำหนดเส้นทางก้าวหน้าในอาชีพมิใช่เงื่อนไขสำคัญในการโอนย้ายแต่บุคลากรจะได้รับการพิจารณาให้พัฒนาตามเส้นทางที ่กำหนด ทั ้งนี ้ต้องผ่านการประเมินผลทุกขั้นตอน7. ให้ดำเนินการปรับปรุงการจัดทำเส้นทางก้าวหน้าในสายอาชีพให้เหมาะสมกับสภาพการณ์ขององค์กรที ่เปลี ่ยนไปหรือตามความต้องการของบุคลากรอย่างเหมาะสม8. สามารถนำผลการพัฒนามาใช้เป็นข้อมูลประกอบการวิเคราะห์ความก้าวหน้าและการวางแผนอัตรากำลังคนต่อไปHR Success Stories in Public Sector
Page 1 and 2: 62 xxxCAREERPATHHR Success Stories
Page 3 and 4: 1.3การเลื ่อนข
Page 5 and 6: ขั้นตอนการจ
Page 7 and 8: กรณีตัวอย่า
Page 9 and 10: 70 xxxกรมอุทยาน
Page 11 and 12: 72 xxx1. การกำหนด
Page 13 and 14: รูปแบบของเส
Page 15: ้แบบอย่างกา

CAREER

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?