CONSTRUCCIÓN

24CVCCONSTRUCCIÓNcuantificar la merma actual. El uso de estos factores se justificaríaen caso de que no hubiese sido posible llevar registrosconfiables en la obra actual, habría que demostrar que nofue posible realizar una medición que permitierausar la medición de período, lo cual seríamás preciso.Lamentablemente en Venezuela notenemos la cultura de llevar registros demanera organizada que permitan tenerreferencias válidas y objetivas, aplicándoseel “ojo por ciento”. Normalmente no hay elesfuerzo en las obras de llevar datos confiablesy validados por las partes involucradas.Generalmente los reclamos queimplican merma en la productividad noson presentados de manera formal niconsistente. Es por ello que las metodologíasaquí descritas encuentran dificultadpara ser aplicadas.Llevar un registro de horas hombredetallado por actividad no es unatarea sencilla y requiere de un personaldedicado a ello y aunque estamosseguros que la inversión en esepersonal tendría su retorno, no sesuele implementar. Una actividadcon mayores posibilidades dellevar es el control semanal.Control semanalEs conveniente adoptar la costumbrede control semanal de productividaden las obras, siendo un registro más fácilde llevar que las horas hombre y escompatible con el esquema de nóminassemanales que permite asociarlo con elcosto real. Tanto el personal desupervisión como la mano de obraestán familiarizados con rendimientossemanales, lo cualfacilita su registro.Un registro semanal en lugarde uno diario u horario, ofrece laposibilidad de promediar díasmejores con días peores obteniendouna medida bastante más realque se puede utilizar con mayorconfianza en futuras ocasiones. Sepuede desarrollar una tabla de índicessemanales de producción para diversas actividadesque sirva de referencia cierta en discusiones sobre merma deproductividad e incluso generar factores de afectación sobreestas por causas comunes como mal tiempo.Para obras de al menos 6 meses de duración y hasta 3 años,la duración que se asignan a las actividades en el programa detrabajo, pueden estar dadas en función de estosrendimientos y así ofrecer una mejor aproximaciónde los tiempos totales.Esta forma de control es aplicable a las actividadesmás comunes de una obra, tales como colocaciónde bloques, frisos, colocación de cerámicas,instalación de tuberías sanitarias y eléctricas,cableado, puntos, etc. Si se escoge adecuadamenteel nivel de control para cada actividad, es posiblemedir un avance porcentual sin tener que esperarel proceso de medición para efectos de la valuación,el cual es extemporáneo para efectos demedición de la productividad ya que con posterioridadse complica establecer la cantidad de personalasociada a cada actividad en el período.La experiencia en el tema de control de obras ennuestro medio, indica que el aspecto primordialpara poder ejercerlo es la flexibilidad, es decir lacapacidad de adaptar la metodología a las necesidadesde la obra y que sea una herramienta útilpara quienes la dirigen. Es muy fácil que una planificaciónse convierta en letra muerta a las pocassemanas de iniciar una obra y por lo tanto elcontrol pierda su sentido. Es por ello que se debeplanificar a un nivel mayor y llevar el control a unoinferior. En la medida que transcurra el proyecto sepueden desarrollar programas particulares a ciertonivel de detalle, toda vez que haya certeza en loque se puede hacer. En el registro de la productividadsemanal es fundamental definir el niveladecuado de control, uno muy detallado será muyvariable y poco confiable, uno muy elevadocomprenderá demasiados factores, el establecimientode un nivel medio de control proporcionaráinformación útil.Fotos cortesía de Luis Daniel Beauperthuy Cotes