Diferencias
Diferencia ss Tipos de fuentes de datos - Blogs
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Tipos de fuentes de datos<br />
• Fuentes Primarias<br />
• Fuentes Secundarias<br />
<strong>Diferencias</strong><br />
Origen<br />
Objeto<br />
Recopilación<br />
Datos<br />
primarios<br />
EL<br />
INVESTIGADOR<br />
ESPECIFICOS<br />
DEL<br />
PROBLEMA<br />
SEGÚN EL<br />
PROCESO<br />
Datos<br />
secundarios<br />
YA EXISTEN EN<br />
EL MERCADO<br />
OTROS<br />
PROPOSITOS<br />
RAPIDA<br />
Tiempo ALTO BAJO<br />
Costo ELEVADO REDUCIDO
Fuentes secundarias<br />
DATOS EXTERNOS<br />
DEL MERCADO<br />
-Análisis de<br />
tendencias<br />
-Inteligencia<br />
comercial<br />
- Inteligencia<br />
competitiva<br />
DATOS<br />
EXTERNOS DE<br />
CLIENTES<br />
-Clientes<br />
actuales<br />
-Clientes<br />
nuevos<br />
-Análisis de<br />
necesidades<br />
DATOS<br />
INTERNOS DE<br />
RESPALDO<br />
-Apoyo de<br />
presentación<br />
-Apoyo a la<br />
investigación<br />
primaria<br />
-Apoyo a la<br />
toma de<br />
d i i<br />
Clasificación<br />
de Datos Secundarios<br />
• INTERNOS<br />
Materiales Publicados<br />
• EXTERNOS Bases de Datos<br />
Fuentes Sindicadas
Datos Internos<br />
• Facturación<br />
• Informe de cuentas por cobrar<br />
• Detalle de clientes<br />
• Estudios de mercado anteriores<br />
• Solicitudes de crédito<br />
• Entrevista de salida a empleados<br />
• Monitoreo de satisfacción<br />
• Programas de fidelización<br />
Datos Externos Publicados<br />
• De empresas/<br />
Entidades<br />
empresariales<br />
• Del gobierno
Externos - Bases de datos<br />
- Bibliográficos<br />
- Numéricos<br />
- de Texto Completo<br />
- de Directorios<br />
- para Propósitos Especiales<br />
Externos - Fuentes sindicadas<br />
• Medición de conductas de compra en un<br />
punto de venta<br />
• Medición de hábitos de exposición a los<br />
medios
Criterios de evaluación /<br />
validación de datos secundarios<br />
METODOLOGÍA<br />
ERROR<br />
ACTUALIDAD<br />
PROPÓSITO<br />
CONTENIDO<br />
CONFIABILIDAD DE LA FUENTE
METODOLOGIA<br />
¿Los procedimientos metodológicos seguidos<br />
para recolectar los datos son apropiados?<br />
Evaluar:<br />
• Tamaño y naturaleza de la muestra<br />
• Nivel y calidad de respuesta<br />
• Diseño y aplicación del cuestionario<br />
• Procedimientos utilizados en el trabajo de<br />
campo y análisis de datos<br />
• Procedimientos para elaborar los informes<br />
EXACTITUD<br />
¿Los datos fueron recolectados, medidos e<br />
informados de manera congruente a una<br />
investigación de calidad?<br />
Validar:<br />
• la recolección<br />
• la medición<br />
• la información<br />
Comparar diferentes fuentes para verificar<br />
congruencia de datos<br />
ACTUALIDAD<br />
¿Cuándo se recopilaron los datos?<br />
Comprobar:<br />
• Antigüedad de la recolección de datos.<br />
• Intervalo recopilación/publicación<br />
• Frecuencia de actualización
PROPÓSITO<br />
¿Con qué finalidad se recopilaron los<br />
datos?<br />
Evaluar la PERTINENCIA para<br />
conseguir el objetivo de nuestra<br />
investigación<br />
CONTENIDO<br />
¿Sirven los datos recolectados para<br />
nuestra investigación?<br />
Evaluar:<br />
• Definición de variables claves<br />
• Definición de unidades de medición<br />
CONFIABILIDAD<br />
¿Quién realizó la recolección de los datos?<br />
Medidas de confiabilidad:<br />
• Reputación<br />
• Competencia técnica<br />
• Calidad del servicio<br />
• Capacitación y pericia del personal
TIPOS DE PROBLEMAS<br />
o Evidentes<br />
o Latentes<br />
o Ocultos<br />
FUENTES DE PROBLEMAS<br />
o Situaciones imprevistas<br />
o Cambios planeados<br />
o Serendipia
EL PROBLEMA – LAS PREGUNTAS – HIPÓTESIS<br />
Componentes del problema<br />
de investigación<br />
Estructura<br />
Objetivo/<br />
Teórica<br />
Modelo<br />
Analítico<br />
Preguntas<br />
de investigación<br />
Hipótesis<br />
FUENTE: Narresh Malhotra – 2ª Ed – pag 55<br />
Comportamiento de compras carne porcina<br />
Hipótesis<br />
o El ama de casa es el agente de compra familiar<br />
o El consumo de carne es mayor en hogares con<br />
niveles de instrucción elevados<br />
o La carne fresca de cerdo se comercializa en<br />
carnicerías<br />
o El comprador acepta consejos del carnicero
EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN<br />
Sistema de planeación e información<br />
Sistema de planeación<br />
Sistema de información<br />
Propósito de la investigación<br />
Síntoma<br />
Problema u oportunidad<br />
Usuarios de la información<br />
Valor de la información<br />
Definición de la investigación<br />
Definición del problema<br />
Definición del objetivo<br />
Usuarios de la información<br />
Análisis de situación<br />
La empresa<br />
El contexto<br />
Análisis exploratorio<br />
Las conclusiones<br />
La investigación formal
Diseño de la investigación<br />
Exploratoria Descriptiva Causal<br />
Método de recolección<br />
Datos secundarios<br />
Métodos cualitativos<br />
Encuestas<br />
Experimentos<br />
El analista externo<br />
Diseño del proyecto<br />
Recolección de datos primarios<br />
Táctica de la investigación<br />
Mediciones de interés<br />
Cuestionarios<br />
Experimentos<br />
Diseño y plan de muestreo<br />
Análisis preliminar
Comparación de estimación de costo y<br />
tiempo con valor anticipado<br />
Terminación<br />
Revisión<br />
Ejecución<br />
Recolección y análisis<br />
Recolección de datos<br />
Trabajo de campo<br />
Procesamiento<br />
Análisis de datos<br />
Análisis estadísticos<br />
Interpretaciones<br />
Conclusiones y recomendaciones
ANÁLISIS DE SITUACIÓN<br />
Investigación de Mercados<br />
PROPÓSITO<br />
Operación comercial<br />
Capacitar al analista<br />
ÁREAS DE<br />
ANÁLISIS<br />
La empresa<br />
El contexto<br />
Observación<br />
MÉTODO DE<br />
RECOLECCIÓN<br />
Entrevistas<br />
Datos secundarios<br />
INVOLUCRADOS<br />
Directivos<br />
Empleados<br />
ALCANCE<br />
Hasta completar<br />
conocimiento general
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR<br />
Tanteo de mercado<br />
PROPÓSITO<br />
Tamizado hipótesis<br />
Priorizar investigación<br />
ÁREAS DE<br />
ANÁLISIS<br />
MÉTODO DE<br />
RECOLECCIÓN<br />
DE DATOS<br />
INVOLUCRADOS<br />
Estrategias mkt<br />
Valor percibido<br />
Entrevistas<br />
Compradores<br />
Consumidores<br />
Personas clave<br />
ALCANCE<br />
Hasta que una<br />
encuesta no agregue<br />
hipótesis adicionales