La imaginación vende
y emprendedores - Edicions Clariana
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IMITADORES<br />
Dulce Pecado,<br />
la apuesta<br />
saludable de<br />
Xiony Díaz J.B.<br />
ARREGLOS<br />
Slimani alarga<br />
la vida a la<br />
ropa que antes<br />
caducaba J.B.<br />
Yogures en<br />
todas partes<br />
El yogur es un alimento lácteo milenario,<br />
conseguido por la fermetación de la leche,<br />
que tiene inúmeras aplicaciones culinarias<br />
y que aquí se ha consumido habitualmente<br />
como postre. Aunque no tiene porqué. En<br />
Grecia acompaña las ensaladas. En otros países<br />
se consume como desayuno. Y etonces,<br />
¿qué impide comerlo a cualquier hora y en<br />
cualquier circunstancia?<br />
A la pregunta le ha dado respuesta Danone,<br />
la compañía líder en yogures y en productos<br />
lácteos, que desarrolla un modelo de<br />
negocio pionero en España inspirándose en<br />
otros modelos que ya están consolidadors<br />
en ciudades como Nueva York, Los Ángeles o<br />
Londres. Se trata de las llamadas “tiendas<br />
Danone”, en las que se puede consumir<br />
todo tipo de combinaciones de yogur y yogur<br />
helado. El producto estrella de la carta<br />
es el yogur Danone helado, que se consigue<br />
gracias a una técnica innovadora que hiela<br />
la masa de yoghourt fresco, hasta que adquiere<br />
una textura parecida a la del helado<br />
pero manteniendo sus propiedades: alto<br />
valor nutricional y bajo aporte en calorías.<br />
Ubicadas en zonas céntricas, parques de<br />
atracciones, centros comerciales y aeropuertos,<br />
las tiendas Danone han nacido con el<br />
objetivo de establecer una relación directa<br />
entre la marca y sus consumidores.<br />
<strong>La</strong> multinacional, que en 2009, en plena<br />
crisis, apostó por crear una cadena de venta<br />
directa de sus productos, escogió significativamente<br />
Barcelona –ciudad en la que<br />
nació Danone en 1919– para inaugurar su<br />
primera yogurtería, en Diagonal 477. Casa<br />
Danone en Barcelona es, así, el primer espacio<br />
público de Danone abierto en el mundo.<br />
Actualmente dispone de nueve establecimientos:<br />
seis en Catalunya, tres en Madrid y<br />
uno en Valencia, el último, abierto a finales<br />
de 2011.<br />
Otras empresas han surgido recientemente<br />
al calor de la iniciativa de Danone, apostanto<br />
por un modelo de negocio –hasta ahora<br />
desconocido–, basado en el yogur. Una de<br />
estas empresas es Llaollao, que tiene más de<br />
cincuenta tiendas en España, Mi Yogur o la<br />
cadena Yogurtería de Breda.<br />
Xiony Díaz quedó sorprendida ante estos<br />
innovadores proyectos y decidió investigar<br />
el sector y tomar ideas de las yogurterías<br />
Danone y Llaollao de Sitges. En junio de<br />
2011 inauguró su propia tienda de yogures,<br />
Dulce Pecado, ubicada en el Poble Sec,<br />
en Barcelona. “Ahora lo saludable está de<br />
moda, y el yogur está considerado uno de<br />
los cinco alimentos más sanos del mundo”,<br />
asegura Xiony, que apostó por este negocio<br />
convencida de que una yogurtería tendría<br />
buena acogida entre los consumidores.<br />
Además de yogur, Dulce Pecado ofrece<br />
otros productos complementarios al yogur,<br />
como crepes, batidos, fondue de chocolate...<br />
No obstante la yogurtería sigue<br />
apostado por una amplia gama de lácteos,<br />
que “son muy bien acogidos, especialmente<br />
por los jóvenes y las parejas con niños”.<br />
Los sastres<br />
recuperan el<br />
protagonismo<br />
perdido<br />
Benmessoud Slimani, nacido en Marruecos,<br />
21 años residiendo en Catalunya, es el<br />
propietario de la tienda de costura Sastre<br />
Diplomatic. Obtuvo el diploma de corte en<br />
Tánger, en la empresa española Rocosa,<br />
donde aprendió las técnicas básicas de la<br />
sastrería. Desde hace unos años Slimani ha<br />
montado una pequeña empresa de arreglos<br />
de ropa, donde cada vez tiene más pedidos.<br />
Al principio los clientes le llevaban prendas<br />
nuevas para arreglar, como cortinas, ame-<br />
Pero, ¿quién genera la necesidad de<br />
compra: las empresas o el consumidor?<br />
Todos los expertos consultados coinciden<br />
en que la necesidad existe y lo que<br />
hacen las compañías es adaptar su oferta<br />
a estas demandas, llamando la atención<br />
de su público objetivo con una amplia<br />
variedad de productos y servicios atractivos.<br />
Según Manuel Marín, director del<br />
pocos recursos<br />
Muchas iniciativas innovadoras<br />
no requieren una gran inversión<br />
de capital, lo que anima a los empresarios<br />
a impulsar un negocio<br />
generar la necesidad<br />
Según EADA, “nueve de cada diez<br />
casos de éxito profesional son<br />
nuevas soluciones a necesidades<br />
que ya tenían los consumidores”<br />
Centro de Emprendedores de EADA,<br />
“son los clientes los que tienen esta necesidad<br />
lo que, en ocasiones, les pasa inadvertida,<br />
y las empresas les aportan las<br />
soluciones”. Prueba de ello es el dato que<br />
destaca: “Nueve de cada diez casos de<br />
éxito profesional son nuevas soluciones<br />
a necesidades que ya tenían los consumidores”.<br />
Miguel Vicente, a partir de su propia<br />
ricanas, pantalones. Ahora lo más demandado<br />
es coser cremalleras en pantalones<br />
o parches en la entrepierna, rodilleras y coderas,<br />
todo para prolongar la vida de las piezas<br />
ya desgastadas. “<strong>La</strong> crisis ha hecho que la<br />
gente quiera aprovechar más la ropa, antes<br />
nadie me traía los pantalones para ponerles<br />
parches”, asegura Slimani.<br />
El sastre explica que muchos arreglos son<br />
caros, como poner las cremalleras o los parches,<br />
ya que son trabajos muy entretenidos,<br />
pero aún así recibe encargos para arreglar<br />
prendas porque de esta manera siempre resultan<br />
más baratas que comprarlas nuevas.<br />
Slimani añade que muchos de sus clientes<br />
–la mayoría españoles– no saben coser y<br />
las tiendas profesionales de arreglos son<br />
muy caras, motivo que incide también en el<br />
aumento de encargos de los últimos años.<br />
experiencia al frente de Lets Bonus,<br />
afirma que “aunque nuestro modelo de<br />
compra se basa en el impulso, pues a través<br />
de nuestra web ofrecemos la posibilidad<br />
de disfrutar del ocio en la ciudad<br />
a mitad de precio, no estamos creando<br />
la necesidad, ésta ya existía, lo que nosotros<br />
ponemos muy fácil, casi irresistible,<br />
para que el consumidor se decida a<br />
comprar”.<br />
En este sentido, Jordi Vinaixa pone<br />
otros dos ejemplos muy ilustrativos. El<br />
primero es el de Volvo, primera compañía<br />
automovilística en introducir el airbag.<br />
“Antes de que lo implantara ya existía<br />
la necesidad de disminuir la gravedad<br />
de un accidente de tráfico”. El segundo<br />
ejemplo es el éxito de iTunes, pues antes<br />
de que saliera los melómanos tenían la<br />
necesidad de intercambiar canciones”.<br />
En su opinión, “se trata de detectar a<br />
tiempo esta necesidad para crear una<br />
oportunidad de negocio y hacerla atractiva<br />
a los consumidores”.<br />
LA REVOLUCIÓN DE LA RED<br />
Según Manuel Marín, “las últimas estadísticas<br />
indican que es en el área de<br />
las TIC donde se encuentra la mayor<br />
concentración de negocios imaginativos,<br />
vinculados generalmente a jóvenes<br />
emprendedores, que son los más atrevidos<br />
y creativos”. Y añade: “<strong>La</strong> ventaja<br />
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