HUMAN RESOURCES

More documents

Recommendations

Info

Humannet Verzuim Intelligente Verzuimsoftware • Optimale regie Verder d nken over talent Betrokken talenten verbeteren de business performance. Talenten ontwikkelen is ook het behouden ervan. AOG School of Management biedt intellectuele verdieping en verbreding. Met verbinding tussen theorie en praktijk. Uitdagend en confronterend door leidende docenten en specialisten. Benut de waarde van uw talenten. • Snelle re-integratie • Dynamisch protocol • Documentmanagement • Uitgebreid medisch dossier • UWV-proof • WGA dossier Kijk op aog.nl VCD Humannet is leverancier van hoogwaardige webbased verzuimsoftware. Onze klanten hebben op elk gewenst moment en vanaf elke locatie inzicht in, toezicht op en overzicht over hun verzuimproces. Eemsgolaan 17 9727 DW Groningen T +31 (0)50 597 55 00 F +31 (0)50 597 55 97 E info@vcd.nl I www.humannet.nl www.humannet.nl CO2 INDICATOR BEWUST VENTILEREN ‘een gezond binnenklimaat leidt tot 25% minder ziekteverzuim en 23% betere prestaties!’ Autisme, AD(H)D, ODD, NLD €150,- excl. btw (excl. korting) Maak de luchtkwaliteit zichtbaar met een SenseAir CO2 indicator en ga bewust ventileren! • Op de display kunt u precies zien wanneer u voldoende ventileert, zodat u tocht én energieverlies tot een minimum kunt beperken! • Een indicatie voor de luchtkwaliteit is de CO 2 concentratie • CO 2 concentratie aanduiding via display en ‘stoplichtleds’ • Geluidsignaal met unieke ‘Snooze’ functie (rode knop) Uw werknemer valt uit! Voorzet Arbeid ondersteunt u en uw medewerker bij het re-integreren conform de eisen van de wet Verbetering Poortwachter. Fresh Air Solutions B.V. De van der Schuerenlaan 4 5261 GB Vught www.co2indicator.nl info@co2indicator.nl Tel.: 073-6895989 Voorzet Arbeid is onderdeel van Voorzet. Eén organisatie die re-integratie, jobcoaching en begeleiding biedt aan mensen met een autismespectrumstoornis (ASS). Ook mensen met AD(H)D, ODD en NLD kunnen bij ons terecht. Geïnteresseerd? Neem contact op met mw N. Bakker arbeid- en organisatie psycholoog, of dhr R.Blom arbeidsdeskundige. Telefoon: 023-7510520, www.voorzet.nl Al 20 jaar specialist in begeleiding op het gebied van autisme!
NIEUWS MAART 2012 · 15 IN HET KORT Nico van Hemmen Senior adviseur bĳ Human Capital Scan Financiële kanten van re-integratie Re-integratie van een langdurig zieke werknemer heeft belangrijke financiele kanten voor de werkgever. REÏNTEGRATIE Werkgever en werknemer stellen samen een trajectplan op, zodat de werknemer zo snel mogelijk weer aan de slag kan op de juiste plek. FOTO: SHUTTERSTOCK ‘Schakel bĳ uitval vroeg begeleiding in’ Vraag: ■ Wie zĳn verantwoordelĳk voor re-integratie van een medewerker? Antwoord: ■ Werkgever en werknemer. Vroege begeleiding daarbĳ kan veel leed voorkomen. Uitval van werknemers kan verschillende oorzaken hebben, zoals ziekte, spanningen op het werk of problemen in de thuissituatie. De bedrijfsarts geeft vaak in een vroeg stadium aan of er sprake is van bijvoorbeeld een arbeidsconflict. Het is belangrijk om dat vroeg te onderkennen, weet arbeids- en organisatiepsycholoog Neeltje Bakker. “Want anders ga je aan de slag met het ziekteproces, terwijl je eigenlijk iets anders moet oplossen.” Samen verantwoordelijk In het kader van de Wet Verbetering Poortwachter zijn werkgever en werknemer samen twee jaar lang verantwoordelijk voor de re-integratie. Er zijn grote financiële belangen mee gemoeid: de werknemer krijgt vaak na een jaar nog maar 70% van zijn loon; de werkgever moet een zieke medewerker doorbetalen en heeft vaak ook nog vervangingskosten. De werkgever kan het loon van de werknemer opschorten als die niet voldoende meewerkt. Het UWV kan werkgevers sanctioneren die zich onvoldoende hebben ingespannen voor integratie van hun medewerker. “Als iemand uitvalt door langdurig verzuim kost dat bedrijven veel geld. Een goede behandeling kan werknemers binnen een tot drie weken weer aan het werk krijgen. Het loont om hulp in te schakelen”, vertelt Thea Fillekes van Winnock, een re-integratiespecialist met tien vestigingen verspreid over het land. In eerste instantie is het zaak dat leidinggevenden signaleren dat er iets aan de hand is. “Werknemers lopen er chagrijnig bij, zijn niet geconcentreerd of ongemotiveerd. Zijn er serieuze lichamelijke of psychische oorzaken aan te voeren, dan kan behandeling uitkomst bieden.” Soms moeilijke gesprekken De bedrijfsarts kan vaststellen wat iemand wel of niet kan in het werk en een advies geven. Werkgever en werknemer stellen daarmee samen een plan van aanpak op. Soms zijn dat moeilijke gesprekken, die eventueel met ondersteuning van een jobcoach of mediator kunnen plaatsvinden. Duurt de ziekte 6 weken of langer, dan neemt de werkgever meestal een re-integratiebedrijf in de arm. Divers Volgens Fillekes zijn de oorzaken van verzuim heel divers, variërend van rug-, nek- en schouderklachten tot chronische vermoeidheid of een burnout. “Alle factoren die een rol spelen bij de klachten worden in de behandeling meegenomen. Die klachten zijn een uiting van onbalans. Wat moet er gebeuren om mensen weer aan het werk te krijgen? Samen met een arts, psycholoog, bewegingsdeskundige en reintegratiespecialist wordt het traject ingegaan. Ook na deze periode worden de cliënten doorgaans nog een jaar in de gaten gehouden.” De kosten van de behandeling komen in een groot aantal gevallen gedeeltelijk voor rekening van de Gezamenlijk wordt een trajectplan opgesteld. De eerste inzet is dat de medewerker binnen de organisatie blijft werken, eventueel in een andere functie. Als dat niet mogelijk blijkt, kan buiten de organisatie naar een passende functie worden gezocht. Bakker pleit er voor om in een vroeg stadium begeleiding in te schakelen. “Daarmee kun je veel leed voorkomen. Als iemand al vier maanden thuis zit, is het veel moeilijker om die persoon weer in beweging te krijgen. In een eerdere fase, bijvoorbeeld al vóór de uitval of bij de eerste signalen, valt met jobcoaching soms nog veel te redden. Het vroeg inzetten van gespecialiseerde ondersteuning is van groot belang om iemand zo snel mogelijk weer aan het werk te krijgen, binnen of buiten de organisatie.” KEES VERMEER redactie@mediaplanet.com ‘Investeren in re-integratie levert veel geld op’ Het is belangrijk om op tijd in te grijpen als werknemers door lichamelijke of psychische problemen niet honderd procent kunnen functioneren. Een van de manieren om collega’s weer in het juiste spoor te krijgen is door hulp in te roepen van een re-integratiespecialist. Thea Fillekes Senior accountmanager bĳ Winnock ‘De eerste inzet is dat de medewerker binnen de organisatie blĳft werken, eventueel in een andere functie’ Neeltje Bakker Arbeids- en organisatiespycholoog zorgverzekeraar, het deel van de re-integratie wordt betaald door de werkgever of de inkomstenverzekeraar. “De werknemer blijft daar vaak buiten, al wordt wel verwacht dat hij of zij gemotiveerd is om de behandeling te volgen.” 90 Procent In de praktijk merkt Fillekes dat bedrijven die hulp inroepen flink kunnen besparen op hun verzuimkosten. “In 90 procent van de gevallen gaan de cliënten weer volledig aan het werk. Het is dus de moeite waard het probleem aan te pakken.” REMCO NIEUWENBROEK redactie@mediaplanet.com Werkgevers zijn wettelijk verplicht om zich in te spannen voor re-integratie van zieke werknemers. Het UWV kan een loonsanctie opleggen aan werkgevers die dat onvoldoende doen. Dat gebeurt zeer regelmatig. Maar de sanctie is niet de enige stok achter de deur voor werkgevers, vertelt Nico van Hemmen. “Als de medewerker een uitkering krijgt toegekend, wordt deze in tachtig procent van de gevallen gedurende maximaal tien jaar ten laste gebracht van de werkgever. Dat gaat dan om grote bedragen, tot wel meer dan €100.000 per geval. Ik merk regelmatig dat een werkgever denkt dat hij na twee jaar klaar is met re-integratie activiteiten. Maar ook daarna blijft die noodzaak bestaan. Er is een risicotermijn van twaalf jaarsalarissen: twee jaar loonbetaling en tien jaar volgens de regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten, de WGA.” De juiste regeling Bovendien is bekend dat zo’n vijftien procent van alle beslissingen van de belastingdienst over de WGA-premie fouten bevat, onder andere vanwege de complexiteit van de wetgeving. Daarnaast moet informatie uit verschillende computersystemen aan elkaar worden gekoppeld, en dat gaat niet altijd goed. En de belastingdienst en ook het UWV hebben het gewoon heel druk. Het is daarom geen overbodige luxe voor een werkgever om zich hierin te verdiepen en zich te laten adviseren. “Zeker als in het verleden relatief veel werknemers een uitkering hebben gekregen wegens arbeidsongeschiktheid”, weet Van Hemmen. “Er zijn veel mensen die om allerlei redenen ten onrechte een WGA-uitkering ontvangen. Voor werkgevers is het van groot belang dat hun (ex-)werknemer onder de goede regeling valt. Het komt regelmatig voor dat een werkgever WGA-premie betaalt voor medewerkers voor wie men feitelijk niet meer verantwoordelijk is. Het is verstandig om hier kritisch op te zijn. Het corrigeren van dit soort fouten levert een organisatie op jaarbasis al snel € 8.000 tot € 12.000 of meer op. Ik denk dat te weinig werkgevers zich bewust zijn van dit soort financiële aspecten.” KEES VERMEER redactie@mediaplanet.com
Page 1 and 2: EEN COMMERCIËLE UITGAVE VAN MEDIAP
Page 3 and 4: Werkgevers zijn meer dan ooit veran
Page 5 and 6: MAART 2012 · 5 Totaal Dienstverlen
Page 7 and 8: NIEUWS 2TIP MAART 2012 · 7 KRIJG I
Page 9 and 10: MAART 2012 · 9 70/20/10 REGEL Tege
Page 11 and 12: INZICHT MAART 2012 · 11 TIPS EXPER
Page 13: MAART 2012 · 13 WERKPLEK Het is be
Page 17 and 18: t werk van werknemers. chten duurt
Page 19 and 20: DESKUNDIG ADVIES Investeren in duur

HUMAN RESOURCES

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?