FSC-voorwaarden

NR. 01 - 2011
Stadskasteel Zaltbommel weer in zijn ‘historische’ kleuren
SW geeft Maarten van Rossemhuis
zijn ware gezicht terug
Het Maarten van Rossemhuis in
Zaltbommel is een fraai Stadskasteel.
De Gelderse veldheer liet dit poorthuis
bouwen rond 1535. Als toegangspoort
heeft het echter nooit dienst gedaan,
want het kasteel is er nooit gekomen.
Het gebouw met zijn bijzondere gevel
in renaissance beeldhouwwerk is
sinds 1937 een museum. Dat SW de
specialist in vastgoedverbetering zich
ook binnen de restauratiewereld als
een vis in het water voelt, bewees het
door dit prachtige historische pand
zijn originele uitstraling terug te geven.
INHOUD
Stadskasteel Zaltbommel weer
in zijn “historische” kleuren
SW ontving FSC-certificaat
Doordachte verfkeuzes zorgen
voor aanzienlijke besparingen
Deelnemers Cascaderun
Hoogeveen steunen Unicef
en Hartstichting
Van 7% naar 3,5% ziekteverzuim
Woonconcept Meppel sluit
RGVO-overeenkomst met SW
SW biedt minder validen de kans
op integratie in het arbeidsproces
Adreswijzigingen binnen
SW organisatie
De luiken rond de ramen en deuren
zijn uitgevoerd in witte en rode
blokken. “De ossenbloedrode kleur
komt voort uit het familiewapen van
Maarten van Rossem”, weet Majo
Slosser, beheerder van het museum
annex Stadskasteel, een pronkstuk in
het centrum van Zaltbommel. Het
museum vertelt verhalen, zoals Slosser
zegt: “Dit is echt een museum van
1001 verhalen uit de rijke geschiedenis
van Zaltbommel”.
Het prachtige gebouw was toe aan
onderhoud. Vooral de houten kozijnen
en de verflagen van ramen, deuren en
luiken waren aangetast door de tijd.
Frans van den Berg, preventief onderhoud
& consultancy, maakte namens
opdrachtgever Rijksmonumenten een
analyse welk onderhoud direct nodig
was. Hij rapporteerde dat vooral de
staat van het schilderwerk niet best
was. Ook diende op enkele plaatsen
nieuw beslag te worden gemaakt.
Werk voor een echte smid, die het
precies in de stijl van vroeger wist na
te maken.
Over de keuze voor SW als uitvoerende
partij zegt Van den Berg: “SW is al
vele jaren bij ons bekend als een gerenommeerde
partij. Ze doen wat ze
zeggen. Hebben oog voor detail en
een hoge mate van vakmanschap.
Ook wanneer het om complexe
projecten gaat. Dat was zeker hier aan
de orde. Want vooral aan de achterkant
was heel wat vakwerk vereist om
de vele oude verflagen te verwijderen,
de ondergrond weer perfect te
egaliseren, om vervolgens na een
grondige verfanalyse de kozijnen en
luiken in de oorspronkelijke staat
terug te brengen.
SW ontving FSC-certificaat
SW onderschrijft de visie
van verantwoord bosbeheer
SW de specialist in vastgoedverbetering,
ontving het FSC-certificaat.
SW onderschrijft daarmee de visie
op duurzaam inkopen, zoals die
steeds meer opgang maakt bij woningcorporaties,
ontwikkelaars en
gemeenten.
SW kweet zich professioneel van haar
taak, zodat het stadskasteel van
Zaltbommel nu weer trots staat te
pronken. “De gevel straalt historische
charme uit”, bevestigen ook Frans van
den Berg en Majo Slosser.
SW stimuleert het toepassen van
FSC-hout bij onderhoud en renovatie.
Ook wordt het hout gemonteerd
en aangebracht volgens FSC-voorwaarden
en door FSC geïnstrueerde
timmerlieden. Met het FSC-certificaat
in handen biedt SW haar
opdrachtgevers de zekerheid dat
volgens de voorschriften van het
Counsel wordt omgegaan met hout
en dat dit aantoonbaar af komstig is
uit verantwoord beheerde bossen.
Gemeenten, ontwikkelaars en woningcorporaties,
die FSC hout
wensen toe te passen, weten zich via
SW verzekerd van het juiste product.
de specialist in vastgoedverbetering

Doordachte verfkeuzes zorgen voor aanzienlijke besparingen
Het Verfkompas maakt resultaatgericht
onderhoud zichtbaar
Resultaatgericht onderhoud vormt
steeds meer het nieuwe denken binnen
de vastgoedbranche. AHA, adviseurs
in onderhoud, uit Staphorst
deed uitgebreid onderzoek naar de
verwerkbaarheid van de nieuwe VOC
2010 verven en de kwaliteit van de
droge verffilm. Die ervaringen werden
samengebracht in het Verfkompas
VOC 2010. De twee boekwerken (algemeen
en winterverven) geven een
overzichtelijk beeld van wat schilders
en onderhoudsbedrijven tijdens de
verwerking en in de exploitatiefase
van de verven mogen verwachten.
Voor SW vormt het verfkompas de
nieuwe standaard naar een verdere
optimalisatie van resultaatgericht
vastgoedonderhoud.
links Bert Harsevoort en rechts Gert Kampherbeek
Bureau AHA streeft er naar om te
komen tot betere adviezen voor
vastgoedbeheerders en onder houdspecialisten.
Onderzoeken en adviezen
die liggen op het snijvlak van
praktijk en wetenschap. Bert Harsevoort
van AHA adviseurs: “Ons doel
was te komen tot een onafhankelijk
en niet merkgebonden onderzoek.
Daarvoor werden liefst 44.000 metingen
verricht. Alle VOC-aflakken die
voldoen aan de regelgeving en
hun bijkomende versnellers werden
– toegepast op verschillende ondergronden
– getest. Om een zo eerlijk
mogelijk beeld te krijgen werden van
alle lakken twee kleuren getest, bij
twee verschillende temperaturen.
Gevolgen zichtbaar maken
Gert Kampherbeek van SW: “Met het
Verfkompas in de hand kunnen we
onze visie op resultaatgericht onderhoud
en de duurzaamheidsgedachten
over onderhoud visualiseren. Bij het
plegen van onderhoud overheerst nog
vaak de korte termijn visie, om nu te
besparen. Men verliest uit het oog, dat
door nu iets meer te besteden, men op
de lange termijn complete onder-
houdsbeurten kan overslaan. Want of
men na 3 of na 7 jaar onderhoud moet
plegen, maakt een wezenlijk verschil.
Het scheelt een hele onderhoudsbeurt
en dat tikt harder door dan een directe
kostenbesparing. Dat verhaal kunnen
we nu met het Verfkompas in de hand
onderbouwen. Vervolgens is het nog
altijd aan de opdrachtgever om zijn eigen
keuze te maken. Ik vind het niet
erg als een opdrachtgever tegen me
zegt: “Dat duurdere onderhoud past
niet binnen mijn budget. Het gaat om
het maken van een bewuste keuze”,
aldus Gert Kampherbeek.
Verfkompas
Gert Kampherbeek ziet in de markt
een duidelijk omslag van inspanningsgericht
naar resultaatgericht
onderhoud. “Onze adviesrol wordt
steeds belangrijker. Met het Verfkompas
in de hand kunnen we die
adviezen onderbouwen en kan de
opdrachtgever zien wat de gevolgen
van zijn keuze zijn. Wanneer je als
vastgoedbeheerder het onderhoud
over een periode van bijvoorbeeld 30
jaar kunt terugbrengen naar 4 cycli,
dan ga je pas echt geld verdienen.”
Deelnemers Cascaderun Hoogeveen steunen Unicef en Hartstichting
SW met 3 vestigingen
deelnemer Cascaderun
De Cascaderun in Hoogeveen is in
5 jaar tijd uitgegroeid tot een traditie.
De loopwedstrijd over 5 of 10
Engelse mijlen, vormt niet alleen
een sportieve uitdaging voor de
deelnemers. Maar men steunt ook
goede doelen, zoals Unicef, de kinderrechtenorganisatie
van de VN
en de Nederlandse Hartstichting.
In 2009 namen voor het eerst twee
teams van SW deel aan de Cascaderun,
te weten vestigingen Hoogeveen
en Groningen. Vorig jaar
kwam daar als derde een team uit
Rotterdam bij. Aangestoken door
de enthousiaste verhalen of juist
uitgedaagd door collega’s gaan
steeds meer SW-ers in training om
goed voorbereid aan de start te
verschijnen.
Naast de sportieve uitdaging en de
teamspirit, onderschrijven de deelnemende
teams de idealen van de verschillende
goede doelen. Bedrijven
die met een team van 5 lopers deelnemen,
dragen door middel van sponsoring
bij aan het werk van de
Nederlandse Hartstichting, Unicef of
één van de kleinere goede doelen.

Van 7% naar 3,5%
SW halveert haar ziekteverzuim
Door lichamelijke klachten in een
vroegtijdig stadium te signaleren en
schilders van tips te voorzien hoe
hun werk te verlichten, wist SW het
ziekteverzuim terug te dringen van
7 naar 3,5%.
De aanpak is een gezamenlijk initiatief
van regiodirecteur Erik Beikes en
Wolter Alberts, manueel therapeut bij
PrengerHoekman. Samen ontwikkelden
ze een strategie om in een vroegtijdig
stadium lichamelijk klachten
van medewerkers te signaleren. Want
zegt Beikes: “Directe hulp is van essentieel
belang. Wanneer mensen er
mee blijven rondlopen, verergeren de
klachten snel”.
Begaan met de medewerkers in de uitvoering,
zocht Beikes naar een mogelijkheid
om lichamelijke problemen in
een vroegtijdig stadium te signaleren.
In samenwerking met Wolter Alberts
werd een strategie ontwikkeld, waarbij
de lichamelijk klachten worden doorgemaild
en de betrokken medewerker
binnen 24 uur wordt behandeld. De
medewerker is daardoor weer veel
sneller op de been.
SW wist op die manier het ziekteverzuim
met liefst de helft terug te
dringen. De snelle aanpak ziekteverzuim
maakt onderdeel uit een
efficiënte bedrijfsvoering, die SW als
een van de eerste bedrijven in Nederland
het keurmerk: VastGoed-Onderhoud
(VGO) opleverde. Het lage
ziekte verzuim is een belangrijk speerpunt
binnen het verwerven van dit
keurmerk.
Woonconcept Meppel sluit RGVO-overeenkomst met SW
SW brengt onderhoudcyclus terug
van 5 naar 8 jaar
SW brengt de onderhoudcyclus van
67 woningen aan de Anjelierstraat
in Steenwijk, eigendom van Woonconcept,
terug van 5 jaar naar 8
jaar. De Meppelse woningcorporatie
realiseert daarmee een aanzienlijke
kostenbesparing over de afgesproken
termijn van 25 jaar. Ook
zijn in de overeenkomst afspraken
gemaakt over de staat van de
woningen aan het einde van die
periode. Het complex dient dan van
een niveau te zijn dat geschikt is
voor verdere exploitatie.
“Het project Anjelierstraat is een
van de twee pilots die Woonconcept
onder RGVO uitvoert”, aldus Roelof
Smit, manager Bouw en Beheer.
“RGVO houdt in dat SW het wooncomplex
onderhoudt tegen vooraf
vastgestelde kwaliteitseisen. De buitengevel
wordt tegen een vaste prijs
en met vooraf vastlegde maatregelen
naar een afgesproken prestatie- en
kwaliteitsniveau getild.
De uitvoering vindt plaats volgens
een door TNO ontwikkelt 10-stappenplan.
Het afgesproken kwaliteitsniveau
behelst esthetische, functionele
en technische eisen. Overigens verzorgt
SW elke twee jaar een monitoring
van het complex, om deze
vervolgens af te stemmen met de
opdrachtgever Woonconcept.
Vastgoedstrategie
Het voeren van een vastgoedstrategie
wordt volgens Smit steeds belangrijker:
“Binnen die strategie
wordt bepaald wanneer een wooncomplex
wordt afgevoerd en welk
type onderhoud noodzakelijk is om
die termijn te halen. Eigenlijk is het
een zoektocht naar de meest slimme
onderhoudsaanpak. Met RGVO hopen
we te komen tot een efficiëntere
bedrijfsvoering, lagere kosten en
maximale prestatie. Het uiteindelijke
doel is natuurlijk altijd te streven
naar maximaal tevreden bewoners”,
aldus Smit. “Voor ons als woningcorporatie
betekent RGVO een
andere manier van denken. Je maakt
afspraken over de kwaliteit die je
nastreeft. In dit geval zetten we in
op een kwaliteitsniveau waardoor
de woningen over 25 jaar geschikt
zijn voor verdere exploitatie”.
Het belangrijkste voordeel
Als woningcorporatie is het gemakkelijker
je beleid af te stemmen op
de verschillende woningbouwprojecten.
Je hebt beter inzage in de
kosten en je weet wanneer de exploitatiemogelijkheden
van een
project eindigen. Je weet ook welke
kwaliteit je over 25 jaar mag verwachten.
Smit denkt dat RGVO
steeds dichterbij komt: “Deze pilot
zal ons dat bewijzen”.

VESTIGINGEN
Vestiging SW Almelo
Telefoon: 0546 - 867 867
E-mail: almelo@swbv.nl
Vestiging SW Arnhem
Telefoon: 026 - 323 05 35
E-mail: arnhem@swbv.nl
Vestiging SW Emmen
Telefoon: 0591 - 640 080
E-mail: emmen@swbv.nl
Vestiging SW Winschoten
Telefoon: 0597 - 432 180
E-mail: winschoten@swbv.nl
Vestiging SW Hoogeveen
Telefoon: 0528 - 235 725
E-mail: hoogeveen@swbv.nl
Vestiging SW Groningen
Telefoon: 050 - 318 55 02
E-mail: groningen@swbv.nl
Vestiging SW Drachten
Telefoon: 0512 - 549 600
E-mail: drachten@swbv.nl
Vestiging SW Zwolle
Telefoon: 038 - 460 68 47
E-mail: zwolle@swbv.nl
Vestiging SW Wolda bv Hoorn
Telefoon: 0229 - 243 044
E-mail: info@swwolda.nl
SW biedt mindervaliden de kans op integratie in het arbeidsproces
“Mensen met beperking treden op
als volwaardig schilder”
Vestiging SW Wolda bv Amsterdam
Telefoon: 020 - 684 96 01
E-mail: info@swwolda.nl
Vestiging SW Barendrecht
Telefoon: 010 - 220 19 11
E-mail: barendrecht@swbv.nl
De wet “Werken naar vermogen”
streeft er naar om mensen met een
beperking te integreren in het normale
arbeidsproces. Door de samenwerking
met reguliere schilder- en
onderhoudsbedrijven, zoals SW,
krijgen deze mensen de gelegenheid
om zich – onder begeleiding van een
voorman – verder te ontwikkelen als
schilder. SW Groningen en de werkvoorziening
Iederz gingen daarvoor
een partnerschap aan. Het resultaat is
verbluffend.
Een partnerschap dat volgens Luuc
Slot, hoofd bedrijfsbureau bij Iederz,
succesvol verloopt: “De mensen blijven
in dienst van Iederz. Ze krijgen, onder
begeleiding van een professioneel
voorman van SW, de kans zich te
ontwikkelen en binnen hun mogelijkheden
een baan uit te oefenen”.
Op die manier ontstaat voor alle
partijen een win/win-situatie. De mensen
blijven betrokken bij het
arbeidsproces. Leren het reilen en
zeilen binnen een onderneming en
werken op hun eigen niveau. Slot is
zeer te spreken over het initiatief:
“Mensen met een lichte handicap
hebben vaak de angst uit de sociale
werksfeer te worden gedrukt. Daar is
absoluut geen sprake van. Ze worden
bij SW volledig opgenomen in het
proces.” Peter Hut van SW: “Wij zijn
een maatschappelijk bewogen bedrijf,
waar de menselijke factor hoog in het
vaandel staat. Dit partnerschap is daar
een perfect werkend voorbeeld van”.
Vestiging SW Oss
Telefoon: 0412 - 638 023
E-mail: oss@swbv.nl
Vestiging SW PéBé B.V.
Telefoon: 0416 - 312 424
E-mail: info@swpebe.nl
Vestiging SW Beton bv
Telefoon: 0546 - 867 867
E-mail: almelo@swbv.nl
SW folie onderhoud en restyling
Telefoon: 0546 - 867 867
E-mail: hvaneyck@swbv.nl
Website
www.swbv.nl
ADRESWIJZIGINGEN BINNEN DE SW ORGANISATIE
Voor enkele SW vestigingen bestond de wens om te verhuizen al enige tijd. Zij groeiden uit hun jasje
of zaten logistiek gezien niet op een geschikte locatie. Voor deze vestigingen is de wens om te verhuizen gerealiseerd.
SW BV; vestiging Drachten:
Ingangsdatum:
1 juni 2011
Nieuw adres:
Het Gangboord 49
9206 BJ Drachten
SW Pebe BV:
Ingangsdatum:
1 juli 2011
Nieuw adres:
Hooiweg 12
5165 NL Waspik
Postadres:
Postbus 80
5165 ZH Waspik
SW BV; vestiging Rotterdam:
Ingangsdatum:
1 augustus 2011
Nieuw adres:
Bijdorp-West 2
2992 LC Barendrecht
Postadres:
Postbus 8741
3009 AS Rotterdam
COLOFON
Deze nieuwsbrief is een
uitgave van SW, de specialist
in vastgoed verbetering.
Redactie:
De nieuwsbrief staat onder
redactie van de communicatie -
commissie van SW.
Teksten:
Bert Heijnen / BouwTekst Bavel
Coördinatie:
Simone Bruins
Corine Pieterman
Layout en Opmaak:
ABOVO Media, Hoorn