FAAG-Geschäftsbericht 2008 - ABG Frankfurt Holding

Frankfurter Aufbau AG
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Geschäftsbericht der Frankfurter Aufbau AG 2008
Geschäftsbericht
2008
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Geschäftsbericht 2008
Frankfurter Aufbau AG

Inhalt
2
4
6
14
16
20
22
24
Inhaltsverzeichnis
Chronik 2008
FAAG Vorstand Frank Junker im Gespräch
Unternehmensbereiche
Immobilien/Eigeninvestitionen/
Bauträgergeschäfte
Hochbau /Allgemeine Liegenschaftsbetreuung
Technische Gebäudeausrüstung
Stadtentwicklung
48
50
54
56
57
65
66
69
Jahresabschluss 2008
Lagebericht
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Bericht des Aufsichtsrates
Impressum
MESSE FRANKFURT
MESSEHALLE 11
26
28
32
34
36
38
40
44
46
Tochtergesellschaften
FAAG TECHNIK GmbH
Flughafen/Messe/Sonderbauten
Wohnungsbau
Tiefbau und kommunale Infrastruktur
Gesundheitswesen
Urbane Projekte GmbH
Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH
Parkhaus Goetheplatz GmbH

ChRONIK 2008
FRANKENSTEINER HOF
SACHSENHAUSEN

Chronik_06/07
„Wir sind die Einzigen, die Passivhausprojekte
in wirklich nennenswerter
Stückzahl realisieren.“
Interview mit FAAG Vorstand Frank Junker zur Geschäftsentwicklung der Frankfurter Aufbau AG
FRANK JUNKER
VORSTAND DER FAAG
Herr Junker, war das Geschäftsjahr 2008 für die FAAG
ein gutes Jahr?
2008 war für die FAAG, insgesamt mit allen Tochtergesellschaften,
sogar ein sehr gutes Jahr. Wir haben das
Ergebnis des Jahres 2007 noch einmal übertroffen.
Aktuell realisiert die FAAG mit dem Diakonissenareal
im Holzhausenviertel und dem Hofgarten im ehemaligen
Wiesenhüttenstift zwei große Projekte. Wie ist
hier der aktuelle Stand?
Beide Projekte sind im vorgesehenen Zeitplan. Die
große Maßnahme Diakonissenareal umfasst den teilweisen
Neubau für die Diakonissen, also ein reines
Drittgeschäft, sowie den Abriss und die Neubebauung
auf unsere Rechnung. Hier bieten wir erstmals gemischtes
Wohnen an – Mietwohnungen und Eigentumswohnungen,
Wohnungen für Jung und für Alt.
Auf dem Grundstück wird sowohl eine Kindertagesstätte
errichtet als auch eine Wohnanlage, die für ältere
Bewohnerinnen und Bewohner konzipiert ist. Wenn
man möchte, kann man dort optional Dienstleistungen
in Anspruch nehmen, beispielsweise von den Diakonissen,
die auf dem gleichen Grundstück sitzen. Es ist also
kein Pflegeheim, sondern die Bewohner entscheiden
frei, ob sie bis ins hohe Alter selbstständig leben, oder
ob sie sagen: „Ich kann bestimmte Sachen nicht mehr
machen und greife auf Unterstützung zurück.“ Vergleichbare
Anlagen gibt es bisher in Frankfurt wenige.
Wird sich dieses Konzept auf das ganze Quartier auswirken?
Davon gehe ich aus. Das Holzhausenviertel ist mit
solchen Angeboten unterversorgt. Das, was wir hier
anbieten, dass Menschen im Quartier bleiben können
und vielleicht ein Stück weiterziehen und Unterstützungsangebote
in Anspruch nehmen können, wenn sie
nicht mehr alles selbst können, gibt es derzeit nicht.
Auch für Kindertagesstätten gibt es immer und überall
Bedarf, die Stadt Frankfurt sucht ja händeringend
Räumlichkeiten. Dazu kommt, dass die ABG FH ein
paar Meter weiter in der HANSA ALLEE WESTEND
gemeinsam mit einem Co-Investor immerhin 220 neue
Wohnungen baut.

Chronik_08/09
HANSA ALLEE WESTEND
BAU
Beim Projekt Hofgarten investieren Sie in ein denkmalgeschütztes
Areal. Es entstehen sehr exklusive
Wohnungen. Welche Fortschritte macht die Vermarktung?
Wir haben mittlerweile gut 40 Prozent der Flächen
verkauft, was in diesem, doch relativ hochpreisigen,
Segment nicht einfach ist. Man muss auch sehen, dass
das Gebäude noch eine reine Baustelle ist. Man sieht
auch noch nichts von dem wunderschönen Park, den es
hier wieder geben wird. Deswegen denke ich, dass der
Verkauf noch besser laufen wird, wenn die Baumaßnahmen
so weit fortgeschritten sind, dass man das Gebäude
begehen, erfühlen und erleben kann. Im Herbst
2010 soll das Projekt abgeschlossen sein.
Inwieweit spielen bei den Planungen der Wohnungen
im Hofgarten die individuellen Vorstellungen der
künftigen Bewohner eine Rolle?
Das ist kein Projekt von der Stange. Der Käufer wird
bis ins Detail bestimmen, was er haben will. Im Grunde
genommen sind das alles Individualwohnungen mit
völlig unterschiedlichen Grundrissen. Keine Wohnung
gleicht der anderen. Gerade in diesem hochpreisigen
Bereich redet der Käufer in ganz erheblichem Maße
mit. Das fängt beim Fußbodenbelag an und geht bis zu
Grundrissänderungen und der Zusammenlegung zweier
eigentlich getrennter Wohnungen.
Ein Projekt, das ganz Frankfurt bewegt, ist die Sanierung
der Zeil. Wie wird sich das Gesicht der Einkaufsmeile
aus Ihrer Sicht verändern und welchen Beitrag
leistet die FAAG?
Die Zeil wird sich nachhaltig verändern. Bis vor zwei
Jahren war die Zeil ja eine in die Jahre gekommene
Einkaufsmeile, zwar sehr umsatzstark, aber, was die
Optik anbelangt, sehr optimierungsbedürftig. Ihren
Anfang genommen haben die Veränderungen durch
neue Zubauten wie das Kaufhauszentrum My Zeil und
gehen weiter mit dem neuen, schönen Bodenbelag, der
sich auch dadurch auszeichnet, dass sich Kaugummis
einfach entfernen lassen und so immer sauber, hell und
freundlich aussieht. Wir leisten unseren Beitrag dadurch,
dass wir die vier in die Jahre gekommenen Pavillons
abgerissen haben und sie durch zwei neue Pavillons
ersetzen. Diese sollen ein Ort zum Verweilen sein,
ein neues Stück Zeil, ein neues Stück Aufenthaltsqualität.
Im Moment sind wir noch bei der Abstimmung
mit potenziellen Pächtern über das Gastronomiekonzept.
Geplant ist gehobene Qualität, aber so, dass jeder
„Normalbürger“ dort etwas essen und trinken kann.
Was wir nicht wollen, sind Gastronomie-Ketten oder
Fast Food.
Die FAAG Stadtentwicklung ist in Eppstein mit einer
großen Maßnahme zur Innenstadterschließung beauftragt
worden. Welchen Stellenwert hat dieses Projekt?
Das ist ein ganz spannendes Projekt mit einem hohen
Stellenwert. Eppstein ist eine alte Stadt mit einem alten
Stadtkern, in deren Mitte sich eine Stanniolfabrik befindet,
die an den Ortsrand verlagert werden soll. Das
ist eine große Herausforderung, da soll eine logistische
Meisterleistung vollbracht werden. Es ist auch insofern
eine große Herausforderung, als dass es hier gilt, jede
Menge Fördermittel und Fördergeber mit einzuwerben.
Wir sind stolz darüber, dass wir aus dem Wettbewerb
der Stadt Eppstein als Sieger hervorgegangen
sind. Das erfolgreiche Projekt Am Martinszehnten war
dabei ganz klar eine Referenz.

Chronik_10/11
FRANK JUNKER
VORSTAND DER FAAG
Die interne Abteilung Hochbau der FAAG hat wieder
sehr viele Projekte für die Konzerngesellschaften
der ABG FRANKFURT HOLDING abgearbeitet. Vor
Jahren haben Sie angestoßen, dass innerhalb des Konzerns
verschiedene Spezialistengruppen tätig sind – das
scheint heute ganz reibungslos zu laufen.
Heute ja! Wenn man zehn, 15 Jahre zurückdenkt, sah
das anfangs nicht ganz so reibungslos aus. Aber heute
hat es sich, aus meiner Sicht, sehr gut herausgebildet,
dass es bestimmte Kernkompetenzen im Unternehmensverbund
gibt, die dann eben für alle herangezogen
werden können. Und hier hat nun einmal die FAAG
mit ihrer Abteilung Hochbau große Kompetenzen und
hohe Qualifikationen, die nicht nur für den Eigenbestand,
sondern auch für Dritte eingesetzt werden. Das
funktioniert mittlerweile sehr gut. Auch im haustechnischen
Bereich lebt die Abteilung in einem großen
Umfang von den Konzernaufträgen. Das ist gut so
und aus meiner Sicht auch so gewollt, und das wird
weiter ausgebaut. Die Abteilung bietet immer neue
Dienstleis tungen an, wie beispielsweise die Thermografiegruppe.
Damit tritt die Abteilung zum einen als
Dienstleister für den Konzern auf und bietet zum anderen
diese Kompetenzen auf dem Markt an.
Alle Ihre Bauprojekte stehen unter dem Thema Energieeffizienz.
Sie zeigen, dass Passivhaustechnik technisch
und wirtschaftlich umgesetzt werden kann und
gut am Markt ankommt. Warum springen andere Anbieter
nicht auf diesen Zug auf?
Nachvollziehbar ist das nicht. Auf der einen Seite sind
wir natürlich ganz froh darüber, weil wir damit nach
wie vor ein Alleinstellungsmerkmal haben, gerade hier
in Frankfurt und im Rhein-Main-Gebiet. Andererseits
verstehen wir es wirklich nicht, warum nicht andere,
die sich das hier angeschaut haben, das Gleiche tun.
Auch vor dem Hintergrund, dass wir mittlerweile ja
doch einige Jahre Erfahrung in diesem Bereich gesammelt
haben. Es ist eher der Fall, dass der ein oder
andere, nachdem er sich Passivhausprojekte von uns
angeschaut hat, auf unsere Beratungsleistungen zurückgreifen
möchte. Was wir auch gerne machen. Aber
hier im Rhein-Main-Gebiet sehen wir, bis auf wenige
„Alibi-Projekte“, keine vergleichbaren Ansätze. In der
Fachwelt dagegen hat die FAAG nach wie vor einen
sehr guten Ruf bei der Passivhaustechnologie. Auf der
Passivhaustagung im April 2009 konnte man feststellen,
dass wir mit dem ABG Verbund, und damit auch
die FAAG, nach wie vor die Einzigen sind, die diese
Projekte wirklich in nennenswerter Stückzahl realisieren.
Wir sind mehr oder weniger eine Ausnahmeerscheinung.
Zu unserem Stand kamen viele Fachinteressenten
und Vertreter aus der Politik, die gefragt haben:
„Was kann man tun, damit das auch in meiner Kommune,
in meinem Landkreis, in meinem Bundesland
realisiert wird?“ Das Problem ist, dass kaum jemand
weiß, was ein Passivhaus eigentlich ist. Wir hören nach
wie vor oft: „Möglicherweise ist das gar nicht ausgereift,
das ist eine hochdiffizile Technologie, wer weiß,
welche Kosten da auf uns zukommen – da bleiben wir
besser bei dem, was wir jahrelang praktiziert haben.“
Dabei hat die Erfahrung gezeigt, dass das eigentlich
eine relativ simple Technik ist.
Wie verbinden Sie diese Technologie mit einer ansprechenden
Architektur?
Wir wollen mit unseren Passivhausprojekten auch
Stadtreparatur und -gestaltung betreiben und umsetzen.
Wir haben uns selbst den Anspruch gesetzt, dass
man vor einem Haus stehen soll und sagt: „Das ist ein
schönes, gelungenes Gebäude.“ Und wenn sich darin
dann noch eine Technologie versteckt, die man von
außen nicht sieht, die aber zum Thema Klimaschutz
ZEILPAVILLONS
COMPUTERANIMATION

Chronik_12/13
DIAKONISSENAREAL
COMPUTERANIMATION
wirklich die einzig wahre Antwort hat, nämlich so gut
wie keine Energie zu verbrauchen, dann ist das eine
runde Sache. Wir haben gezeigt, dass das funktioniert.
Kommen wir zu den Tochtergesellschaften. In der
FAAG TECHNIK GmbH ist die Passivhauskompetenz
gebündelt. Wie behauptet sich diese Tochtergesellschaft
am Markt?
Die FAAG TECHNIK GmbH hat sich hervorragend
entwickelt. Nicht nur, aber gerade im Bereich Passivhaustechnologie.
Hier ist die Gesellschaft wirklich
Meinungsführer. Aber auch in anderen Bereichen,
im Krankenhausbau, Flughafenbau oder Messebau
schreibt die FAAG TECHNIK GmbH weiterhin gute
schwarze Zahlen und hat eine gute Auslastung. Das
zeigt, dass die Qualitäten der Gesellschaft nach wie
vor nicht nur im Konzern, sondern auch von Dritten
erkannt werden. Die FAAG TECHNIK GmbH ist bis
weit ins Jahr 2010 gut ausgelastet. Dabei spielt es auch
eine Rolle, dass wir für die Stadt Frankfurt im Rahmen
des Konjunkturpakets II als Dienstleister tätig werden
und eine nennenswerte Anzahl an Projekten umsetzen
werden. Damit sind wir auch nicht für die derzeitige
Wirtschafts- und Finanzkrise anfällig. Die Kolleginnen
und Kollegen der FAAG TECHNIK GmbH sind gut
ausgelastet. Deswegen sind die neuen Projekte, die wir
hier akquiriert haben, auch mit Personaleinstellungen
einhergegangen.
Wie verlief das Geschäftsjahr für die Urbane Projekte
GmbH?
Die UPG hat sich als Projektentwickler für den Konzern
und für Dritte sehr gut im Markt behauptet, das
sieht man auch an den wirtschaftlichen Ergebnissen.
Das Unternehmen ist aber nicht nur als Projektentwickler
und Projektsteuerer tätig, sondern hat mit dem
Vertrieb hochenergieeffizienter Gebäude eine weitere
Kernkompetenz ausgebaut. Das macht die UPG nicht
nur unmittelbar für den Konzern, sondern vertreibt
jetzt beispielsweise auch die hochenergieeffizienten Eigentumswohnungen
der Konzern-Halbtochter Merton
Wohnprojekt GmbH. Das, was die UPG
hier bereits kurz nach Vermarktungsbeginn umgesetzt
hat, lässt den ein oder anderen im Schatten stehen.
Wie hat sich die Parkhaus-Betriebsgesellschaft entwickelt?
Hier haben wir eine stabile Entwicklung, die man so im
letzten Jahr nicht vorhersehen konnte. Wir haben zum
Jahresende 2007 die Geschäftsanteile von Bilfinger
Berger an der Parkhaus Goetheplatz GmbH übernommen.
Die zentral gelegene Tiefgarage Goetheplatz wird
von der PBG bewirtschaftet und wird von den Verkehrsteilnehmern
bestens angenommen. Das sehen Sie
an den Einstellzahlen. Es gibt oft Tage, wo es schon am
früheren Vormittag kaum noch freie Plätze gibt, was
sich auch in den wirtschaftlichen Zahlen widerspiegelt.
Bei der FAAG sind mehrere mittelgroße Maßnahmen
in Schwanheim, in Kalbach-Süd und in der Darmstädter
Landstraße in Planung. Was zeichnet diese Projekte
aus?
Das Besondere an diesen Projekten ist, dass das, mit
Ausnahme von Kalbach, Baulückenschließungen bzw.
Konversionen sind, wo in die Jahre gekommene Liegenschaften
wie das Parkhaus in Schwanheim abgerissen
werden. Alle diese Projekte sind hochenergieeffizient,
sprich, werden als Passivhäuser konzipiert. Zwei
der drei Projekte werden mit öffentlichen Mitteln realisiert.
Das haben wir bislang im Passivhausbereich
nicht gemacht. Wir haben hier also klassischen sozialen
Wohnungsbau in Passivhausbauweise, das ist ein
Novum. Wir gehen aber davon aus, weil das eben ein
relativ einfaches Produkt in der Handhabung ist, dass
das im sozialen Wohnungsbau genauso zu Hause sein
kann wie im preisfreien Wohnungsbau. Wir wollen das
bewusst auch in diesem Preissegment realisieren.

KARL-MARX-STRASSE
Energetische MODERNISIERUNG
UNTERNEHMENSbereiche
Immobilien/Eigeninvestitionen/Bauträgergeschäfte
Hochbau/Allgemeine Liegenschaftsbetreuung
Technische Gebäudeausrüstung
Stadtentwicklung

Unternehmensbereiche_16/17
HOFGARTEN
NORDEND
Immobilien /
Eigeninvestitionen /
Bauträgergeschäfte
Mit einem Team aus kaufmännischen Mitarbeitern,
Technikern und Hausmeistern bietet der kaufmännische
Immobilienservice der FAAG Full-Service bei Neubau,
Verkauf und der Vermietung. Zum 31. Dezem ber 2008
verwaltete die FAAG 5.469 eigene und 269 Wohnungen
Dritter. Dazu kommen 428 Gewerbeein heiten und 1.649
Einzelgaragen sowie Kfz-Abstellplätze.
In der Großen Rittergasse baute die FAAG ein Wohnhaus
mit neun öffentlich geförderten Wohneinheiten
und eine Quartiersgarage mit 16 Stellplätzen. In einem
Joint Venture mit der Groß & Partner Grundstücksentwicklungsgesellschaft
mbH gestaltet die FAAG im
Frankfurter Nordend ein 1911 gebautes, denkmalgeschütztes
Stiftungsgebäude neu. Insgesamt entstehen
beim Projekt „Hofgarten“ 81 exklusive Wohneinheiten
mit Balkonen oder Loggien sowie Etagen- und Maisonette-Wohnungen.
Im Rahmen der Umgestaltung der
Zeil wurden die vier vorhandenen Zeilpavillons abgerissen.
An den ursprünglichen Standorten entstehen
2009 zwei größere Pavillons nach Plänen des Frankfurter
Architektenbüros Heide. Auf dem Diakonissenareal
im Holzhausenviertel realisiert die FAAG ein
Mehrgenerationenquartier mit 41 Mietwohnungen, 51
Wohnungen als Service-Wohnen für ältere Menschen,
FRANKENSTEINER HOF/GroSSe Rittergasse 101
SACHSENHAUSEN

Unternehmensbereiche_18 /19
DIAKONISSENAREAL
HOLZHAUSENVIERTEL
Flächen für einen Kindergarten sowie einer Tiefgarage
mit 104 Stellplätzen. Im Rahmen einer Bauträgermaßnahme
entstehen außerdem 16 Eigentumswohnungen.
Die Planungen sind weitgehend abgeschlossen, im Jahr
2009 wird mit dem Bau begonnen. Über die Übernahme
eines Grundstückareals im Bereich der Straße „Am
Hasensprung“ in Kalbach-Süd wurde ein Erbbauvertrag
abgeschlossen. Voraussichtlich im Jahr 2009 beginnt
die FAAG hier mit dem Bau von 50 Wohnungen
für den eigenen Bestand. Die FAAG setzt bei ihren
Projekten grundsätzlich auf den Passivhausstandard
und baut nahezu alle Neubauten in dieser energieoptimierten
Bauweise.
Die Leerstandsquote war mit 1,2 Prozent inklusive
instandhaltungsbedingter Leerstände im gesamten
Wohnungsbestand weiterhin sehr gering. Im Gewerbebereich
standen nur 4,9 Prozent Immobilien leer,
damit liegt auch hier der Leerstand weiterhin deutlich
unter dem durchschnittlichen Büroleerstand in
Frankfurt. Um den Bestand langfristig marktgerecht
zu halten, investierte die FAAG 12,2 Millionen Euro
in Modernisierungsmaßnahmen. Vor dem Hintergrund
steigender Energiekosten lag dabei auch 2008
ein Schwerpunkt auf Wärmedämmung und modernem,
energiesparendem Bauen.
PROJEKTE
Frankensteiner Hof in Sachsenhausen
– Fertigstellung von neun öffentlich geförderten Wohneinheiten
und einer Quartiersgarage mit 16 Stellplätzen
in der Großen Rittergasse
Neugestaltung der Zeilpavillons
– Abriss der vier vorhandenen Gebäude und Errichtung
von zwei neuen Pavillons
– Fertigstellung 2009
Wohnungsneubau in Kalbach-Süd
– Abschluss eines Erbbauvertrages über die Grundstücksübernahme
im Bereich der Straße „Am Hasensprung“
– Bau von 50 Wohnungen
– Baubeginn 2009
– Frankfurter Programm für familien- und seniorengerechten
Mietwohnungsbau
Diakonissenareal im Holzhausenviertel
– Mehrgenerationenquartier im Bereich der Eschersheimer
Landstraße
– Baubeginn 2009
Hofgarten im Nordend
– Joint Venture mit Groß & Partner Grundstücksentwicklungsgesellschaft
mbH
– Neugestaltung eines 1911 errichteten denkmalgeschützten
ehem. Stiftungsgebäudes mit 81 Wohneinheiten
MILSEBURGSTRASSE 22
EINGANG
RÖDERBERGWEG 26–28

Unternehmensbereiche_20/21
Hochbau /Allgemeine
Liegenschaftsbetreuung
PROJEKTE
Wellness-Center, Mitscherlich-Haus,
Peter-Fischer-Allee
– Gestaltung einer Freizeitlandschaft mit Wellnessangeboten
– Teilweise Umfunktionierung der Bestandsräumlichkeiten
und Anbau
Berliner Str. 33–35, Frankfurt
– Brandschutztechnische Ertüchtigung
– Umbau der Nutzungseinheiten
– Baukosten: ca. 1 Million Euro
– Bauzeit: März 2009–September 2009
– Baukosten: rund 3,6 Millionen Euro
Karl-Marx-Str. 53–68, Frankfurt
Mit Leistungen im Bereich Bau und Modernisierung
ist die Hochbauabteilung für die Eigenprojekte der
– Abgeschlossen im Oktober 2008
Kindertagesstätte in der Peter-Fischer-Allee 25
– Energetische Modernisierung
– Baukosten: ca. 2,2 Millionen Euro
– Bauzeit: Juli 2008–Januar 2009
FAAG und für die Gesellschaften der ABG FRANKFURT
HOL DING tätig. Auch 2008 lag ein Schwerpunkt der
– Abbruch und Neubau einer Kindertagesstätte in Passivhausbauweise
– Errichtung eines Containerdorfes für die provisorische
Heilmannstr. 52, Nordweststadt
– Insgesamt ca. 50 Wohneinheiten
Tätigkeiten im Höchster Alleeviertel. Im Auftrag der
WOHNHEIM GmbH realisierte die Hochbauabteilung ein
Unterbringung der Kita während der Bauzeit
– Baukosten: ca. 3,5 Millionen Euro
– Bauzeit: Oktober 2008–Juli 2009
– Teilabbruch und Umbau
– Änderung der vorhandenen Wohnungsgrößen
– Neubau eines Solitärgebäudes in Passivhaus-
Wellness-Center im neu gestalteten Mitscherlich-Haus
so wie weitere 52 Wohneinheiten.
Rheinlandstr. 14, Frankfurt
– Brandschutztechnische Ertüchtigung eines Hochhauses
bauweise
– Baukosten: ca. 6 Millionen Euro
– Bauzeit: März 2009–Juli 2010
– Baukosten: ca. 1,5 Millionen Euro
– Bauzeit: September 2008–Juni 2009
Burgstr. 63–71, Frankfurt
Das gesamte Auftragsvolumen im Jahr 2008 betrug ca.
– Energetische Modernisierung
29 Millionen Euro Netto-Baukosten. Davon hatte die
Kindertagesstätte Jaspertstraße,
– Baukosten: ca. 1,1 Millionen Euro
WOHNHEIM GmbH mit rund 15 Millionen Euro den
Frankfurt-Preungesheim
– Bauzeit: März 2009–Oktober 2009
größten Anteil, gefolgt von der ABG FRANKFURT
– Abbruch und Neubau einer Kindertagesstätte in Pas-
HOLDING mit rund 11 Millionen und der FAAG
sivhausbauweise
Alexanderstr. 98, Frankfurt
mit rund 3 Millionen Euro. Neben Neubau- und Um-
– Errichtung eines Containerdorfes für die provisorische
– Energetische Modernisierung
bauprojekten standen wie bereits in den vergangenen
Unterbringung für die Dauer der Bauzeit
– Umbau der Nutzungseinheiten
Jahren eine Vielzahl von Modernisierungs- und Sa-
– Baukosten: ca. 2,3 Millionen Euro
– Baukosten: ca. 2,8 Millionen Euro
nierungsprojekten an. Ziel dieser Maßnahmen war vor
– Bauzeit: voraussichtlich Januar 2011–August 2011
– Bauzeit: voraussichtlich Juni 2010– april 2011
allem die energetische Optimierung und hier vor allem
KARL-MARX-STRASSE
die Sanierung der Gebäudeaußenhülle der betreffenden
Objekte.
RHEINLANDSTRASSE 14
BRANDSCHUTZTECHNISCHE ERTÜCHTIGUNG

Unternehmensbereiche_22/23
hessenklinik Korbach
OP
Technische
Gebäudeausrüstung
In der Abteilung Haustechnik ist das Know-how der
FAAG im Bereich Technische Ausrüstung sowie für
Planungs- und Bauleitungsaufgaben bei Sanierungen
2008 wurden Leistungen für ca. 120 Modernisierungsund
Sanierungsprojekte erbracht. Dazu gehörten die
Erneuerung der Sicherheitstechnik für vier Hochhäuser
der HELLERHOF GmbH sowie die Planungen der
PROJEKTE
Energiemanagement
– Erstellung von über 1.000 Energieausweisen
Hessenklinik Korbach
und Modernisierungen angesiedelt. Neben der Kompetenz
in Sachen Passivhaustechnik werden die Themen
energetischen Sanierung eines Hochhauses der ABG
FRANKFURT HOLDING. Im Bereich Passivhaustechnik
wurde mit dem Bau eines Kindergartens begonnen.
– Technische Gebäudeausrüstung
– 1. und 2. Bauabschnitt 2006 bis 2009
– Volumen: 9 Millionen Euro
Technische Betriebsführung, Energiemanagement und
die Sanierung von Hochhäusern im laufenden Betrieb
immer wichtiger. Ausgebaut werden darüber hinaus
Serviceleistungen wie der Betrieb und die Wartung
von Heizungs- und Aufzugsanlagen sowie die Gebäudediagnostik.
Weitere Passivhauswohngebäude der WOHNHEIM
GmbH und zwei Wohngebäude der ABG FRANK-
FURT HOLDING sind in Planung. Für die energetischen
Sanierungen von vier Hallenbädern der Bäderbetriebe
Frankfurt in Zusammenarbeit mit der FAAG
TECHNIK GmbH begannen die Bestandsaufnahmen
und Planungen. Fünf Mitarbeiter der FAAG und der
FAAG TECHNIK GmbH qualifizierten sich erfolgreich
nach EN 473 Stufe 1 als Gebäudethermograf
und untersuchten im Winter 2008/2009 bereits über
70 Gebäude. Die Gebäudethermografen unterstützen
die Hochbauabteilung bei Fragestellungen zu Fensterqualitäten,
helfen Wärmebrücken zu vermeiden, orten
Erdleitungen, Leitungen in Wänden und analysieren
Fehler bei Fußboden- und konventionellen Heizungen.
Strandbad Eschersheim
– Planung zur Sa nierung, gemeinsames Projekt mit der
FAAG TECHNIK GmbH
Facilitymanagement
– Ausschreibung der Wartung von ca. 200 Aufzugsanlagen
und ca. 200 Heizungsanla gen für die WOHNHEIM
GmbH
– Vorbereitungen zur Betriebsführung der 200 Aufzüge
der WOHNHEIM GmbH ab 2009
ENERGIEAusweis

Unternehmensbereiche_24/25
AM MARTINSZEHNTEN
VIB VERMÖGEN AG
AM MARTINSZEHNTEN
GRUNDHÖFER
Stadtentwicklung
PROJEKTE
Am Martinszehnten
– Entwicklungsmaßnahme
– Entwicklungsträger und Treuhänder
– Weitere Vermarktung
Die FAAG Stadtentwicklung bietet kompetentes Projektmanagement
bei großen Entwicklungsprojekten für
private Investoren und Kommunen. Dabei umfasst das
der erfolgreichen Entwicklung des Projekts Am
Martinszehn ten konnte 2008 an die Alteigentümer
bereits eine Vorauszahlung von 20 Euro pro m² auf den
erwarteten Über schuss ausgezahlt werden.
AM MARTINSZEHNTEN
B & B HOTELS
– Bau einer Radfahrer- und Fußgängerbrücke
Stadt Eppstein
– Sanierungsmaßnahme
– Sanierungsträger und Treuhänder
Dienstleistungsspektrum die professionelle Betreuung
in allen Phasen eines Projekts inklusive Standortanalysen,
Beratung bei der Finanzierung bis zum Erwirken
des Baurechts.
Nachdem die Erschließungsarbeiten Am Martinszehnten
bereits 2007 weitgehend abgeschlossen
wurden, wird dort nun der Bau einer Radfahrer- und
Fußgän gerbrücke vorbereitet. 99 Prozent der Fläche
des neu erschlossenen Gewerbegebietes in Frankfurt-
Kalbach wurden inzwischen von der FAAG Stadtentwicklung
als Treuhänder oder von Investoren erworben
beziehungsweise zum Besitz überlassen. Vom
Nettobauland sind ca. 75 Prozent verkauft. Aufgrund
Seit Ende 2008 ist die FAAG Stadtentwicklung Sanierungsträger
und Treuhänder der Stadt Eppstein. Mit
Hilfe einer Sanierungsmaßnahme soll hier das in die
Altstadt einschneidende Gelände der Stanniolfabrik
samt angrenzender Bereiche neu erschlossen und entwickelt
werden. Ziel ist es dabei, das Unternehmen
innerhalb der Gemeinde zu verlegen und eine Einzelhandelsnutzung
zu ermöglichen, damit negative
Tendenzen der demografischen Entwicklung und des
Kaufkraftabflusses gestoppt oder umgekehrt werden
können.

TOCHTERGESELL-
SCHAFTEN
FAAG TECHNIK GmbH
Urbane Projekte GmbH
Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH
Parkhaus GOETHEPLATZ GmbH
Rotkreuz Krankenhaus FRANKFURT
EMPFANG

FAAG TECHNIK GmbH_28/29
TECHNIK GmbH
ARCHITEKTEN • INGENIEURE
FAAG TECHNIK GmbH
Erfolgreich hat sich die FAAG TECHNIK GmbH als
bei den Neubau-Großprojekten Campo Bornheim und
Zertifizierte Kanalsanierungsberater der FAAG TECH-
Für 2009 erwartet die FAAG TECHNIK GmbH einen
Anbie ter von Architekten- und Ingenieurleistungen
Hansa Allee Westend.
NIK GmbH sorgen dafür, dass bei Renovierungsmaßnahmen
die Entwässerungsgrundleitungen der Kon-
zufriedenstellenden Verlauf. Es ist davon auszugehen,
dass die Investitionen des Konzerns eine gute Auftrags-
auf dem freien Markt etabliert. Schwerpunkte sind die
Ziel ist es, im Hochbau die Passivhaustechnologie nach
zernliegenschaften inspiziert und ggf. saniert werden.
lage sichern werden. Darüber hinaus werden Aufträge
Bereiche Gesundheitswesen, Hoch- und Tiefbau sowie
den Erfolgen im Wohnungsbau weiterzuentwickeln
und in anderen Produktgruppen wie Schulen und Kitas
Die Mitarbeiter aus dem Aufgabenfeld Sicherheitsund
Gesundheitsschutzkoordination (SiGeKo) auf
von der Fraport AG und diversen Krankenhausträgern
erwartet. Hinsichtlich städtischer Projekte im Tief- und
Kommunale Infrastruktur. Aufträge kommen sowohl
auszubauen bzw. auch bei Sonderbauten wie Senioren-
Baustellen haben auch 2008 erfolgreich dazu beige-
Hochbau gibt es aussichtsreiche Akquise-Aktivitäten.
von den Konzerngesellschaften als auch von privaten
heimen oder Krankenhäusern zur Anwendung zu
bringen. Erste Projekte stehen hier in aussichtsreicher
tragen, dass es bei den Maßnahmen im Hoch- und
Tiefbau keine schwerwiegenden Störungen gab.
Möglicherweise zeigen auch die geplanten Konjunkturpakete
in diesem Bereich positive Auswirkungen.
Investoren, Institutionen und Kommunen. Das Dienst-
Akquisition an.
leistungsspektrum der FAAG TECHNIK GmbH reicht
von Machbarkeitsstudien und Zielplanungen über Architektur,
Projekt- und Baumanagement, Leistungen
für die Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination
(SiGeKo) bis zum Projekt-Controlling und Wettbewerbsausrichtungen
für große komplexe Bauvorhaben.
2008 verzeichnete die FAAG TECHNIK GmbH eine
sehr hohe Auslastung und einen positiven Geschäftsabschluss.
Zu verdanken ist dies nicht zuletzt der Konjunkturbelebung
2007, die sich bis ins Geschäftsjahr
auswirkte. Die Zahl der Mitarbeiter wurde auf 96 erhöht.
Einen wichtigen Stellenwert bei den Projekten
der FAAG TECHNIK GmbH im Hochbaubereich haben
Wohnungsbaumaßnahmen erhalten. Hier verfügt
die Gesellschaft über ein breit angelegtes, besonderes
Know-how im Bereich der Passivhaustechnologie, das
ständig weiter ausgebaut wird. Zum Einsatz kam diese
Kernkompetenz der Gesellschaft in 2008 insbesondere
Stammkunden wie die Fraport AG und die Messe
Frankfurt blieben der FAAG TECHNIK GmbH auch
2008 treu. Hinzugekommen sind städtische Aufgaben
zur Betreuung von Projekten zur Neuerrichtung und
Sanierung von Sportanlagen. Für private Investoren
wurde unter anderem der Bau eines Fachmarktzentrums
in Groß-Gerau projektsteuernd begleitet. Im
Bereich Gesundheitswesen wurden neue Bauteile des
Rotkreuz Krankenhauses Frankfurt, des Bürgerhospitals
und der Hessenklinik Korbach fertiggestellt. Die
Zielplanungen für div. Krankenhäuser lassen erwarten,
dass sich hieraus weitere konkrete Projekte für die
FAAG TECHNIK GmbH ergeben können.
Im Bereich Tiefbau/Kommunale Infrastruktur wurde
wie im Vorjahr erfolgreich eine Vielzahl von Straßensanierungsprojekten
für die Stadt Frankfurt durchgeführt.
Während die Erschließung des Gewerbegebietes
Am Martinszehnten im Wesentlichen abgeschlossen
wurde, wird die Erschließungsmaßnahme Riedberg in
den nächsten Jahren noch mit vielfältigen Aufgaben
eine wichtige Rolle spielen.
MESSE FRANKFURT
BAU DER NEUEN MESSEHALLE 11

FAAG TECHNIK GmbH_30/ 31
HANS GÜNTER DIEHL
ANDREAS SCHRÖDER
GESCHÄFTSFÜHRER DER
GESCHÄFTSFÜHRER DER
FAAG TECHNIK GMBH
FAAG TECHNIK GMBH
Kurzporträt – Hans Günter Diehl, Geschäftsführer der
FAAG TECHNIK GmbH
Vita: Nach erfolgreichem Abschluss des Studiums
Bauingenieurwesen an der TU Darmstadt, Fachbereich
Wasser und Verkehr, trat Hans G. Diehl unmittelbar
in die Tiefbauabteilung der FAAG ein und durchlief
dort alle beruflichen Stationen, beginnend vom planenden
und danach bauleitenden Sachbearbeiter bzw.
Projektsteuerer über Abteilungsleiter bis hin zum Geschäftsführer
der FAAG TECHNIK GmbH: In dieser
Funktion ist er zuständig für den Unternehmensbereich
Tiefbau – kommunale Infrastruktur und das
Aufgabenfeld SiGeKo (Sicherheits- und Gesundheitskoordination
auf Baustellen). Hans G. Diehl war Mitglied
in den Aufsichtsräten der FAAG und der ABG
FRANKFURT HOLDING sowie längere Zeit Sprecher
der leitenden Angestellten der FAAG. Hans G. Diehl ist
bauvorlageberechtigt gemäß den Richtlinien der Hessischen
Architektenkammer und Mitglied in verschiedenen
Berufsverbänden, u.a. im VSVI (Vereinigung der
Straßenbau- und Verkehrsingenieure) und BDB (Bund
Deutscher Baumeister, Architekten und Ingenieure).
Berufliche Motivation: „In interdisziplinärer Zusammenarbeit
immer wieder Neues angehen, Probleme als
spannende Herausforderung betrachten, Interessen von
Hoch-, Tiefbau und anderen Fachbereichen zusammenführen
und damit Projekte zum Erfolg führen.“
Lieblingsplatz in Frankfurt: „Der Opernplatz, weil er
Sinnbild für Tradition, Gestaltungsqualität und Nutzungsvielfalt
ist, ganz abgesehen davon, dass er unter
meiner Projektleitung seinerzeit wieder neu hergerichtet
wurde, worauf ich heute noch stolz bin.“
Motto: „Neugierig und ungeduldig, d.h. jung bleiben
und nie die Fähigkeit verlieren, anderen zuhören zu
können und fair mit ihnen umzugehen.“
RIEDBERG
Kurzporträt – Andreas Schröder, Geschäftsführer der
FAAG TECHNIK GmbH
Vita: Im Anschluss an das Abitur übte Andreas Schröder
jeweils vierteljährige Praktika in acht Bauhauptberufen
aus. Nach dem erfolgreichen Abschluss des Architekturstudiums,
mit den Schwerpunkten Städtebau,
Architektur-Entwurf, Baukonstruktion und Baubetrieb,
trat er in die Hochbauabteilung der FAAG mit dem
Schwerpunkt Krankenhausbau ein. Beginnend vom
planenden und bauleitenden Architekten bzw. Projektleiter
bis zum Abteilungsleiter Gesundheitswesen in
der FAAG wurde das Aufgabengebiet ständig erweitert.
Mit Ausgliederung der FAAG TECHNIK GmbH
wurde ihm die Geschäftsführung übertragen. Schwerpunkt
der Tätigkeit liegt im Geschäftsfeld des gesamten
Hochbaus (Konzernbaumaßnahmen, Wohnungsbau,
Gesundheitswesen, Flughafen, Messe, Sonderbauten,
Passivhausbauweise). Andreas Schröder ist Mitglied
des BDA, der Architektenkammer Rheinland- Pfalz,
des BDB (Bund Deutscher Baumeister), des AIV Frankfurt
am Main, des Darmstadt Energy Center der TUD,
der Geothermischen Vereinigung sowie Mitglied in
verschiedenen Berufsverbänden, Stiftungen und deren
Vorständen.
Berufliche Motivation: „Jedes Problem, sei es menschlicher
oder technischer Natur, ist eine zu meisternde
Aufgabe. Es gilt, für die Verbreitung einer verantwortungsbewussten
Bauweise zu sorgen, welche uns
in unseren Breiten unabhängiger macht von hohen
Gas- und Heizölpreisen, die unser jetzt noch vorhandenes
Kapital viel zu stark binden. Dies können wir
zumindest in Teilen, u.a. mit der Passivhausbauweise,
erreichen. Für die Architektur, die eine ästhetische Gestaltung
mit einer wirtschaftlichen und wirklich nachhaltigen
Bauweise verknüpfen kann, ist dies eine riesige
gesellschaftliche Herausforderung.
Interdisziplinäre und integrative präzise Planung und
Durchführung sind die Garanten für eine dem Grunde
nach einfach funktionierende, ökologisch sinnvolle,
wirtschaftliche und damit erfolgreiche Bautechnik.
Hierbei wird auch die Rolle des Architekten als gestaltendem
Universalisten, als „Baumeister“ wieder erstarken.“
Lieblingsplatz in Frankfurt: „Bei Tag: alle Baustellen
Frankfurts (vor allem natürlich „unsere“), denn da wird
die Stadt für die Zukunft neu gestaltet. Am Abend:
eigentlich alle Orte, an denen Musikevents stattfinden,
denn gute Musik ist Dünger für den Kopf. Bei Nacht:
die Brücken der Stadt wegen der stimmungsvollen Illumination
der Skyline und des Mainufers.“
Motto: „Hüte nicht nur die Asche der Tradition, sondern
schüre ihre Glut, um das Feuer der Zukunft zu
entfachen.
Und lass dir auf deinen Wegen niemals deinen Brunnen
vergiften.“

FAAG TECHNIK GmbH_32/33
Flughafen/Messe/
Sonderbauten
PROJEKTE
Messe Frankfurt am Main
– Kostencontrolling und Nachtragsmanagement der
neuen Messehalle 11
– Projektsteuerung
Flughafen Frankfurt am Main
– Generalplanung
– Vorfeldkontrolle einschließlich der DLH-Lounge
– 2008 Abschluss der Planung und Beginn der baulichen
Realisierung
Bauherr GG1 Immobilien
– Groß-Gerau: Projektsteuerungsaufgaben für ein Einkaufszentrum
für Fachmärkte
– Inbetriebnahme 2008
– Projektvolumen ca. 20 Mio. Euro
Mit Planungs- und Baumanagementaufträgen gut ausgelastet
ist der gesamte Hochbaubereich des Unternehmens.
Die Aufträge der Fraport AG und von Konzessionären
am Frankfurter Flughafen sowie Leistungen für
die Messe Frankfurt sind wesentlicher Bestandteil des
Kerngeschäfts.
Am Flughafen Frankfurt war eine der wesentlichen
Bauaufgaben die brandschutztechnische und bauliche
Ertüchtigung der Geschosse unter den Passagierflächen.
Die Arbeiten im 7. Bauabschnitt wurden weitgehend
in 2008 abgeschlossen.
Die energetische Deckensanierung oberhalb der Fahrstraßen
im Flugsteig B wurde in 2008 beendet. Des
Weiteren wurden auch verschiedene Konzessionärseinrichtungen,
z.B. der Crew Shop und die Bar „Time
out“, in Betrieb genommen.
Am Flughafen Frankfurt am Main ist die FAAG
TECHNIK GmbH als Generalplaner beim Neubau der
Vorfeldkontrolle einschließlich der DLH-Lounge verantwortlich.
Parallel zu den technisch schwierigen Planungen
des von der DFS geforderten Sicherheits towers
wurden auch die mit dem Flugbetrieb verzahnten logistischen
Planungen erbracht.
Mit der hochkomplexen baulichen Umsetzung dieser
Baumaßnahmen wurde im September 2008 begonnen.
Der Baubereich erstreckt sich über drei unterschiedliche
Sicherheitsbereiche (Betriebsbereich, Vorfeldbereich,
Passagierbereich) und stellt unter anderem dadurch
eine Herausforderung des Baumanagements zur
logistischen Ver- und Entsorgung der Baustelle dar.
Am 4. September wurde Richtfest für die neue Messehalle
11 im Westbereich der Messe Frankfurt am Main
gefeiert. Die FAAG TECHNIK GmbH ist bei diesem
Projekt mit Steuerungsleistungen im Bereich Kostencontrolling
und Nachtragsmanagement beteiligt. Die
Eröffnungsveranstaltung wird die IAA 2009 sein.
Die brandschutztechnischen Ertüchtigungen und Umbauarbeiten
im Service- und Technikbereich der Fest-
FLUGHAFEN FRANKFURT AM MAIN
DLH-LOUNGE
halle wurden begonnen. Hier ist die FAAG TECHNIK
GmbH mit den Baumanagementleistungen beauftragt.
MESSE FRANKFURT
BAU DER NEUEN MESSEHALLE
Ebenfalls Projektsteuerungsleistungen erbrachte die
Gesellschaft in Groß-Gerau beim Bau eines Einkaufszentrums
für Fachmärkte. Hier wurde 2008 der Betrieb
aufgenommen.
Bei der Abfallverbrennungsanlage (AVA) in der Nordweststadt
wird ebenfalls die komplette finanzielle Controllingleistung
durch die FAAG TECHNIK GmbH
erbracht.

FAAG TECHNIK GmbH_34/35
HANSA ALLEE WESTEND
Aktuelle
Projekte
in der Vorbereitung
Vielseitige Planungsleistungen wurden bei nachfolgenden
Projekten vorwiegend für den Konzernverbund erbracht.
Wohnungsneubauten für Vermietung im Passivhausstandard:
– Bingelsweg 78, Cordierstraße 1–9, Gundelandstraße
PETER-FISCHER-ALLEE
FRANKFURT-HÖCHST
13–17
– Rödelheimer Landstr. 30a+b
Wohnungsbau/
Passivhaustechnologie
– Kindertagesstätte Peter-Fischer-Allee 25
– Voruntersuchungen zur Errichtung von gefördertem
Wohnungsbau in Schwanheim
– Wesentliche Baumanagementleistungen werden derzeit
Aktuelle
beim Projekt HANSA ALLEE WESTEND und Campo Born-
Immer stärker kommen die Leistungen der FAAG TECH-
NIK GmbH bei Hochbauprojekten der Gesellschaften
Projekte
in der Ausführung
heim erbracht. Hier entstehen in Passivhausbauweise
Eigentumswohnungen und Wohngebäude als Vermietungsobjekte
mit integrierter Tiefgarage.
der ABG FRANKFURT HOLDING zum Einsatz. Hier ist
insbesondere die Kompetenz und Erfahrung der FAAG
– Ebenfalls in der baulichen Umsetzung befindet sich das
Wohnungsbauprojekt Burglehen 9.
– Mit den Bauarbeiten zum Teilprojekt „Neubau Wohn-
TECHNIK GmbH bei der Passivhaustechnologie gefragt.
haus Cimbernweg 5 und 7“ wurde ebenfalls in 2008
begonnen.
Mit Baumanagementleistungen ist die FAAG TECH-
– Das Teilprojekt „Wohnhaus Alemannenweg“ des Ge-
NIK GmbH bei den Baumaßnahmen für die Han-
Fertig-
samtprojektes „Unterliederbach – Soziale Stadt“ wurde
sa Allee Westend der ABG FH beteiligt. Auch
gestellte
in 2008 fertiggestellt.
bei diesem Passivhaus-Projekt kommt insbesondere
das Know-how der FAAG TECHNIK GmbH für den
modernen Geschosswohnungsbau in energiesparender
Bauweise zum Einsatz. In diesem Jahr haben die Mitarbeiter
der Gesellschaft aus dem Aufgabenbereich
Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination
(SiGeKo) wiederum auf Baustellen dazu beigetragen,
dass bei Arbeiten im Wohnungsbau keine schwerwiegenden
Störungen zu verzeichnen waren.
Projekte
– Der Wellnessbereich im und am Hochhaus Peter-Fischer-
Allee 23 wurde im Oktober 2008 in Betrieb genommen.
– Am Frankensteiner Hof wurde das Sozialrathaus nach
den Plänen des Architekturbüros Jo Franzke komplett
umgebaut und ein neuer Wohnturm realisiert.
– Für alle laufenden Konzern-Baumaßnahmen sorgte die
Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination (SiGe-
Ko) für die Arbeitssicherheit auf unseren Baustellen.
CAMPO AM BORNHEIMER DEPOT
PASSIVHAUSWOHNUNGEN

FAAG TECHNIK GmbH_36 /37
RIEDBERG
ERSCHLIESSUNG
Tiefbau und kommunale
Infrastruktur
Im Bereich Tiefbau und kommunale Infrastruktur ist
die FAAG TECHNIK GmbH auf die Generalplanung und
das Baumanagement bei umfassenden Erschließungsprojekten,
die Regenwasserbewirtschaftung sowie die
Kanal- und Straßensanierung spezialisiert. Das Spektrum
umfasst dazu die Planung und Realisierung von
Leitungsumlegungen zur Baufreimachung innerstädtischer
Grundstücke sowie tiefbaurelevante Projekt-
Im Geschäftsjahr liefen die Vorbereitungen zur Medienerschließung
der neuen Halle 11 der Messe
Frankfurt auf Hochtouren. Sukzessive wird die Erschließung
des Campo Riedberg der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität
Frankfurt fortgeführt.
Zum Abschluss gebracht wurden Erschließungsmaßnahmen
für ein Teilgebiet im Europaviertel im Auftrag
der aurelis Real Estate GmbH & Co. KG. Im
Bereich Straßensanierung und -umbau wurde eine
grundhafte Erneuerung der Silostraße abgeschlossen
und mit dem Bau der Sonnemannstraße begonnen.
PROJEKTE
Messe Frankfurt
– Vorbereitungen zur Medienerschließung der Halle 11
Am Riedberg
– Erschließung des Campo Riedberg der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität
Europaviertel
– Erschließungsmaßnahmen
– Grundhafte Erneuerung der Silostraße
– Baubeginn der Sonnemannstraße
steuerungsleistungen zur Unterstützung und Entlastung
des Bauherrn.
Projektsteuerungsleistungen erbrachte die FAAG
TECHNIK GmbH bei der Erneuerung der Niddabrücke
in Höchst und bei der brandschutztechnischen
Sanierung des Theatertunnels in Frankfurt, der inzwischen
wieder in Betrieb gehen konnte.
Projektsteuerungsleistungen
– Erneuerung der Niddabrücke in Höchst
– Brandschutztechnische Sanierung des Theatertunnels
in Frankfurt
NIDDABRÜCKE
FRANKFURT-HÖCHST

FAAG TECHNIK GmbH_38 /39
Gesundheitswesen
HESSENKLINIK KORBACH
EINGANG
Mit Leistungen von der Zielplanung bis zum Baumanagement
ist die FAAG TECHNIK GmbH auf dem komplexen
Spezialgebiet Gesundheitswesen präsent. Öffentliche
und private Klinikbetreiber profitieren dabei
von langjähriger Erfahrung. Die FAAG TECHNIK GmbH
kennt die genauen Erfordernisse in der Krankenhaus-
BÜRGERHOSPITAL
AUSSENAUFNAHME
landschaft und verfügt damit über einen wichtigen und
kontinuierlich auszubauenden Wettbewerbsvorteil. Im
Geschäftsjahr wurden mehrere Neubau- und Erweiterungsmaßnahmen
abgeschlossen.
Rotkreuz Krankenhaus FRANKFURT
INNENAUFNAHME
Nach der Aufstockung und Erweiterung wurde 2008
der Bauteil D am Rotkreuz Krankenhaus in Frankfurt
in Betrieb genommen. Hier gibt es nun eine neue
Intensivstation, vorwiegend für die Kardiologie, neue
Bettenstationen, eine neue Eingangshalle und Konferenzbereiche
– im 5. Obergeschoss mit Blick auf
die Skyline. In der Hessenklinik Korbach wurden ein
neuer Haupteingangsbereich mit einer Eingangshalle,
eine zentrale Aufnahme, eine Cafeteria sowie Untersuchungs-
und Behandlungsbereiche mit Funktionsdiagnostik,
Endoskopie sowie eine Röntgen- und OP-Abteilung
fertiggestellt. Das Land Hessen förderte dieses
Projekt mit 26,5 Mio. Euro. Ebenfalls abgeschlossen
wurde die Aufstockung des Z-Baus des Bürgerhospitals
um ein 3. und 4. Obergeschoss mit Pflegestationen.
Auch diese Maßnahme wurde mit 6 Mio. Euro vom
Land Hessen gefördert.
PROJEKTE
Rotkreuz Krankenhaus Frankfurt
– Fertigstellung der Erweiterung und Aufstockung des
Bauteils D mit Intensivstation, Bettenstationen, Konferenzbereichen
und neuer Eingangshalle
Hessenklinik Korbach
– Neuer Haupteingang mit Eingangshalle, zentraler Aufnahme,
Cafeteria, Untersuchungs- und Behandlungsbereichen
und Röntgen- und OP-Abteilung
Rheumaklinik Bad Endbach / Kreiskrankenhaus
Bergstraße
– Für die Rheumaklinik Bad Endbach und für das Kreiskrankenhaus
Bergstraße in Heppenheim wurden Zielplanungen
für die Sicherung der Krankenhausentwicklung
in den nächsten 10–15 Jahren ausgearbeitet.
Städtisches Klinikum Frankfurt-Höchst
– Planung notwendiger Brandschutzmaßnahmen der
Fluchttreppenhäuser
Deutscher Gemeinschafts- Diakonieverband/Marburg
und Oberursel
– Für die Klinik Hohe Mark in Oberursel wurde die
Zielplanung weiterentwickelt und der Neubau einer
Physiotherapie geplant, für das Diakoniekrankenhaus
Marburg-Wehrda die Erweiterung der Radiologischen
Abteilung. Die Bauausführungen erfolgen in 2009.
Stiftung Friedrichsheim/Reha-Klinik Küppelsmühle
– Ein Umbau von zwei Geschossen im Zentralbau der
Orthopädischen Uniklinik Stiftung Friedrichsheim bietet
künftig der Reha-Klinik Küppelsmühle ein optimales
Behandlungsumfeld in Niederrad.
– Leistungen der FAAG TECHNIK GmbH: Planung und
Baumanagement
Bürgerhospital
– Aufstockung des Z-Baus um zwei Etagen

UPG_40 /41
HOFGARTEN
NORDEND
Urbane Projekte GmbH
Projektentwicklung und Projektmanagement sind
die Kernkompetenzen der Urbane Projekte GmbH.
Darüber hinaus wurde seit 2004 erfolgreich der Geschäftsbereich
Vertrieb entwickelt. Das Unternehmen
beschäftigt heute zehn Mitarbeiter und ist eng in die
Konzernstrukturen der ABG FRANKFURT HOLDING
eingebunden. Für Konzerngesellschaften und private
Bauherren entwickelt die UPG Projekte von den ersten
Studien bis zur Realisierung und Vermarktung der Immobilie.
Dabei profitieren Auftraggeber von effizienter Projektstruktur
mit Lösungen, die stets den Gesamtprozess im
Blick haben, ebenso wie von der singulären Kompetenz
und Erfahrung im Bereich Hochenergieeffizientes
Bauen. Die UPG ist hervorragend vernetzt, sowohl mit
Politik und Verwaltung als auch den entscheidenden
Akteuren des Frankfurter Immobilienmarktes. Große
Erfolge kann die Gesellschaft auch bei der Vermarktung
von hochenergieeffizienten Immobilien verbuchen.
Im Jahre 2008 konnte zum ersten Mal ein Auftrag eines
nicht verbundenen Unternehmens für den Vertrieb von
30 Eigentumswohnungen im Frankfurter Mertonviertel
akquiriert werden. Der Vertrieb von über 50 Woh-
nungen des Projekts HANSA ALLEE WESTEND im
Auftrag der ABG FRANKFURT HOLDING entwickelte
sich überaus erfolgreich. Darüber hinaus wurden
durch die UPG zwei Gutachterverfahren für ein
Wohnungsbauprojekt am Riedberg sowie die Bebauung
eines Teilareals des Naxosgeländes durchgeführt.
Das Grundstück am Riedberg wird 2009 europaweit
ausgeschrieben, die ABG FRANKFURT HOLDING
wird sich an der Ausschreibung beteiligen. Ebenfalls
im Jahr 2009 ist die Unterzeichnung des Kaufvertrags
für das Wohnungsbauprojekt am Naxosgelände mit der
Stadt Frankfurt vorgesehen. Bei beiden Projekten soll
die UPG das Projektmanagement übernehmen.

UPG_42 /43
MICHAEL HANNIG
GESCHÄFTSFÜHRER
DER UPG
NAXOS-AREAL
OSTEND
CAMPO AM BORNHEIMER DEPOT
DENKMALGESCHÜTZTES STRASSENBAHNDEPOT
Kurzporträt – Michael Hannig, Geschäftsführer der UPG
Vita: Nach dem Studium der Germanistik, Philosophie
und Architektur arbeitete Michael Hannig in
verschiedenen Architekturbüros und war 1993–1995
darüber hinaus als Dozent im Fachbereich Architektur
und Städtebau der Universität Kaiserslautern tätig.
Seit 1997 ist Hannig bei der FAAG und baute hier die
Bereiche Projektentwicklung und Projektmanagement
auf. 2003 übernahm er die Geschäftsführung der Urbane
Projekte GmbH.
Berufliche Motivation: „Alle Dinge und Visionen haben
ihre Geschichte, auch und gerade Städte und Bauten.
Unser Planer-Blick nach vorne ist stets auch einer
zurück. Herausfinden, was geht, also begreifen, aufgreifen,
was möglich wurde. Projektentwickler brauchen
Möglichkeitssinn.“
Lieblingsplatz in Frankfurt: „Das Drehrestaurant auf
dem Henningerturm – eine Kindheitserinnerung.
Schon bei der Ankunft der Geruch nach Malz in
der lauen Sommerluft. Obwohl ich damals gar kein
Bier trank. Oben dann diese einmalige Kaufhaus M.
Schneider-Toast-Hawaii-Atmosphäre. Und ein Mal
rund um Frankfurt in 30 Minuten, immer wieder, den
ganzen Nachmittag.
Zum Abschluss großes Kino – Sonnenuntergang
überm Feldberg, ein deutscher Sonntag in den Sechzigern.
Gibt es leider nicht mehr, sollte man wieder
machen. Projektentwicklung? Kein Problem, wir helfen
gerne!“
Motto: „Sechse kommen durch die ganze Welt."
PROJEKTE
Naxos-Areal
Passivhaus-Wohnungsbau im Frankfurter Ostend
– Projektentwicklung, Projektmanagement
– 2008–2012
Riedberg
Passivhaus-Wohnungsbau am Frankfurter Riedberg
– Projektentwicklung, Projektmanagement
– 2007–2015
Frankfurter Diakonissenhaus
Mehrgenerationenquartier im Holzhausenviertel
(Passivhausstandard)
– Projektentwicklung, Projektmanagement, Vertrieb
– 2004–2011
HANSA ALLEE WESTEND
Anspruchsvolle Passivhausneubauten mit
200 Wohnungen am Campus Westend
– Projektentwicklung, Projektmanagement, Vertrieb
– 2006–2010
Hofgarten
Wohnungsbau im denkmalgeschützten Ensemble
– Projektentwicklung, Projektmanagement, Koordination
Denkmalschutz, Marketing und Vertrieb
– 2009–2010
Campo am Bornheimer Depot
Neunutzung des denkmalgeschützten Straßenbahndepots
in Frankfurt-Bornheim
– Projektentwicklung, Projektmanagement, Vertrieb
– 2005–2009

PBG _44/45
HANS-PETER RUPPERT
GESCHÄFTSFÜHRER
DER PBG
Parkhaus-Betriebsgesellschaft
mbH
Kurzporträt – Hans-Peter Ruppert, Geschäftsführer der
Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH
Vita: Hans-Peter Ruppert war langjährig bei der Stadt
Frankfurt tätig, zuletzt als Leitender Magistratsdirektor
in der Stadtkämmerei. Mit Wirkung vom 01.09.2005
wurde er zum Geschäftsführer der Parkhaus-Betriebsgesellschaft
mbH. bestellt.
Berufliche Motivation: „Mein Ziel ist es, die Wirtschaftlichkeit
des Betriebes zu verbessern und die PBG
in der Außenwirkung besser als Dienstleister erkennbar
zu machen. Dazu gehört es in erster Linie, die Kundenzufriedenheit
und damit die Attraktivität der Parkhäuser
zu erhöhen. Das gelingt nur mit zufriedenen und
kompetenten Mitarbeitern. Deshalb legen wir großen
Wert auf ein gutes Betriebsklima und die Schulung
unserer Mitarbeiter sowie des externen Personals. Der
Schwerpunkt ist dabei der Umgang mit den Kunden.“
Im Wettbewerb mit privaten Parkhausfirmen betreibt
die Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH 22 Parkhäuser,
41 Tiefgaragen, vier Garagenhäuser und die Parkplätze
„Brentanobad“ und „Opernplatz 14“. Insgesamt
werden 16.426 Stellplätze angeboten. Darüber hinaus
betreut die PBG im Auftrag der Stadt Frankfurt auch
sämtliche Parkscheinautomaten im Stadtgebiet.
2008 erhöhte sich die Nutzung der Parkeinrichtungen
der PBG durch Kurzparker um rund 60.000 auf 6,8
Millionen Fahrzeuge. Dies führte zu leicht gestiegenen
Umsätzen in diesem Segment um rund 237.000 Euro
auf rund 18,8 Millionen Euro. Bei den Dauerparkern
fiel der Zuwachs deutlich höher aus, was zu gestiegenen
Mieteinnahmen um 7,85 Prozent auf rund 10,4 Millionen
Euro führte. Nach Abzug der umsatzbezogenen
Pacht an die Frankfurter Aufbau AG und die ebenfalls
zum Konzern gehörende Parkhaus Goetheplatz GmbH
erwirtschaftete die PBG einen um 100.000 Euro auf
1,8 Millionen Euro gestiegenen Gewinn. Ende 2008
beschäftigte die Gesellschaft 56 Mitarbeiter.
Lieblingsplatz in Frankfurt: „Schön finde ich es am
Mainufer. Das hat in den letzten Jahren deutlich an
Erholungswert gewonnen und lädt jetzt mehr zum
Aufenthalt ein. Da lässt es sich in der Freizeit gut sitzen
und entspannen.“
Motto: „Man sieht nur mit dem Herzen gut. Das Wesentliche
ist für die Augen unsichtbar.“ – Antoine de
Saint-Exupéry
TIEFGARAGE AM THEATER

Parkhaus Goetheplatz GmbH_46/47
STEPHAN VOLLER
GESCHÄFTSFÜHRER DER
PARKHAUS GOETHEPLATZ
GMBH
Parkhaus Goetheplatz
GmbH
Das großzügige und helle Parkhaus am Goetheplatz
mit rund 600 Stellplätzen ist seit dem 10. Mai 2006 in
Betrieb und wird von der Parkhaus-Betriebsgesellschaft
mbH betrieben. In 2007 wurden die Geschäftsanteile
der Bilfinger Berger AG übernommen. Die Parkhaus
Goetheplatz GmbH ist damit zu 100 Prozent im
Besitz der FAAG. Das Parkhaus ist nach wie vor am
Markt gut etabliert. 2008 wurde die hohe Auslastung
weiter gesteigert.
Kurzporträt – Dipl.-Ing. Stephan Voller, technischer
Prokurist und Abteilungsleiter Stadtentwicklung, Geschäftsführer
der Parkhaus Goetheplatz GmbH, Geschäftsführer
der Hofgarten Projektgesellschaft mbH
Vita: Nach dem Studium des Bauingenieurwesens und
zweiter Staatsprüfung war Stephan Voller von 1983 bis
1989 persönlicher Referent des Baudezernenten der
Stadt Frankfurt am Main. Es folgten Aufgaben als
Abteilungsdirektor für Planung und Verwaltung der
Olympischen Sommerspiele in Frankfurt, als Leiter der
Abteilung Planung und Projektmanagement der Wirtschaftsförderung
Frankfurt GmbH sowie als Geschäftsführer
der Stadtentwicklung Frankfurt Ost GmbH. Seit
1999 ist Stephan Voller Leiter der Abteilung Stadtentwicklung
der FAAG, seit 2004 Geschäftsführer der
Parkhaus Goetheplatz GmbH sowie seit 2007 Ge-
schäftsführer der Hofgarten Projektgesellschaft mbH.
Im Frühjahr 2008 wurde Stephan Voller technischer
Prokurist der FAAG und damit zusätzlich Leiter der
technischen Abteilung.
Berufliche Motivation: „Ich möchte gerne in meiner
Um welt Positives gestalten. An meiner derzeitigen und
auch an den früheren Tätigkeiten finde ich gut, dass
ich Projekte von Beginn bis zur Realisierung verfolgen
und mitgestalten kann, selbst wenn sie über viele Jahre
laufen.“
Lieblingsplatz in Frankfurt: „Mein Lieblingsort in
Frankfurt ist der Stadtwald als Laufstrecke, um Lunge
und Gehirn ‚durchzulüften‘.“
Motto: „Ich fühle mich privilegiert, da ich meine Neigung
zum Beruf machen konnte.“
PARKHAUS GOETHEPLATZ

Jahresabschluss
2008
MESSE FRANKFURT
MESSEHALLE 11

Lagebericht_50/51
Lagebericht 2008
I. Geschäftsentwicklung 2008
mit wieder ansteigenden Leerständen
In Vorbereitung ist eine Baumaßnahme
von den Mietern zum 31. Mai 2008
stand (einschließlich der Cash-Pool-
und Ausblick
und stagnierenden Mieten zu rechnen.
auf dem Gelände des Frankfurter Dia-
geräumt und im Anschluss abgerissen.
Guthaben) ist nach Mittelzuflüssen
Dies war bereits im Jahr 2008 spürbar,
konissenhauses an der Eschersheimer
Der Bau des ersten neuen Pavillons hat
aus der laufenden Geschäftstätigkeit in
Zum Stichtag 31. Dezember 2008
hier konnten nur vereinzelt Potenziale
Landstraße. Hierzu wurde bereits ein
im Sommer 2008 begonnen und wird
Höhe von 40,3 Mio. EUR und Mittel-
bewirtschaftete und betreute die
zur Mieterhöhung ausgeschöpft bzw.
entsprechender Grundstückskaufver-
voraussichtlich Mitte 2009 abgeschlos-
abflüssen aus der Investitionstätigkeit
Frankfurter Aufbau AG 5.469 eigene
höhere Mieten bei Neuvermietung
trag abgeschlossen. Die Übergabe des
sen, der zweite Pavillon wird Ende
in Höhe von 0,9 Mio. EUR sowie aus
und 269 Wohneinheiten Dritter. Zu
erzielt werden. Die Leerstandsquote
Grundstücks ist für das 2. Quartal
2009 fertiggestellt.
der Finanzierungstätigkeit in Höhe von
dem Bestand gehören außerdem 428
der Frankfurter Aufbau AG hat sich
2009 vorgesehen. Die geplante Bebau-
41,8 Mio. EUR um 2,4 Mio. EUR auf
Gewerbeobjekte und 1.649 Einzelga-
gegenüber dem Vorjahr jedoch positiv
ung, die in den Bestand der FAAG
II. Lage der Gesellschaft
35,5 Mio. EUR gesunken.
ragen und Kfz-Stellplätze sowie die an
entwickelt. Zum Jahresende betrug
übernommen wird, beginnt voraus-
die Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH
die Leerstandsquote 4,9 % (im Vor-
sichtlich im 3. Quartal 2009. Diese
Die Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
Die Gesamtleistung verminderte sich
verpachteten Parkhäuser.
jahr 6,0 %) und liegt damit weiterhin
umfasst 41 Mietwohnungen, 51 Woh-
lage der Frankfurter Aufbau AG ist
um 3,9 Mio. EUR auf 80,1 Mio. EUR.
deutlich unter dem durchschnittlichen
nungen als Service-Wohnen für ältere
stabil.
Der Rückgang entfällt im Wesent-
Im Bereich der Wohnimmobilien über-
Büroleerstand in Frankfurt (rd. 15 %).
Menschen (in Zusammenarbeit mit
lichen auf die Erträge aus dem Bau-
steigt die Nachfrage nach wie vor das
den Diakonissen), Flächen für einen
Die Investitionen in das Anlagevermö-
trägergeschäft. Hier lag die Gesamt-
vorhandene Angebot in Frankfurt am
Um die Mietobjekte der Frankfurter
Kindergarten sowie eine Tiefgarage
gen im Geschäftsjahr 2008 betragen
leistung (Erlöse aus dem Verkauf von
Main. Im Geschäftsjahr 2008 konnte
Aufbau AG langfristig marktgerecht zu
mit 104 Stellplätzen. Weiterhin werden
2,9 Mio. EUR. Damit beläuft sich das
Grundstücken einschließlich Bestands-
daher seitens der Frankfurter Aufbau
halten, wurden auch in 2008 Instand-
im Rahmen einer Bauträgermaßnahme
Anlagevermögen zum 31. Dezember
veränderungen) um 5,4 Mio. EUR
AG wiederum nahezu eine Vollvermie-
haltungen und Modernisierungen in
16 Eigentumswohnungen in Passiv-
2008 auf 276,0 Mio. EUR oder 77,7 %
unter dem Vorjahreswert. Im Bereich
tung erreicht werden. Leerstände inklu-
Höhe von 12,2 Mio. EUR getätigt.
hausbauweise errichtet.
der Bilanzsumme. Das Anlagevermö-
der Hausbewirtschaftung, auf den
sive instandhaltungsbedingter Leer-
Dieses Volumen ist annähernd auch für
gen ist vollständig durch eigene und
91,9 % des Gesamtbetrages entfallen,
stände betrugen zum Jahresende wie
die nächsten Jahre geplant.
Im Frankfurter Stadtteil Kalbach ist
mittel- bis langfristige Fremdmittel
stieg die Gesamtleistung vor allem
schon im Vorjahr 1,2 %. Wesentliche
ein weiteres Projekt zur Errichtung
(einschließlich des Sonder postens)
wegen höherer Erträge aus der Ver-
Veränderungen werden auch für das
Neben den Investitionen in die
von 50 Wohneinheiten in Passivhaus-
finanziert. Für die Geschäftsjahre
mietung der Wohnungen und aus der
Geschäftsjahr 2009 nicht erwartet. Die
Bestandsimmobilien wird – wie schon
bauweise für den eigenen Bestand in
2009 und 2010 sind Investitionen in
Verpachtung der Parkhäuser sowie
Mieterfluktuation liegt mit rd. 10 % auf
in den Jahren zuvor – auch in den Woh-
Planung. Ein entsprechender Erbbau-
das Anlagevermögen in Höhe von
wegen gestiegener Bestandsverände-
dem Niveau der Vorjahre.
nungsneubau investiert. Hierbei wurde
vertrag zur Übernahme des Grund-
insgesamt rd. 48,7 Mio. EUR geplant.
rungen bei den Mietnebenkosten um
und wird auch zukünftig ein beson-
stückareals wurde bereits Ende 2008
Das Eigenkapital beträgt unverändert
insgesamt 1,5 Mio. EUR. Die Gesamt-
Auch in 2008 war der Büromarkt in
deres Augenmerk auf eine energetisch
abgeschlossen.
70,5 Mio. EUR, bei einer Bilanzsum-
leistung im Architekten-/Ingenieur-
Frankfurt am Main von großen Leer-
optimierte Bauweise gelegt.
me von 355,4 Mio. EUR ergibt sich
ge schäft der Frankfurter Aufbau AG
ständen gekennzeichnet. In sehr guten
Im Zuge der Sanierung und Neuge-
eine Eigenkapitalquote (ohne Berück-
(Umsatzerlöse aus anderen Liefe-
Lagen war eine leicht steigende Nach-
Als Neubaumaßnahme wurde im
staltung der Zeil sollten auch die bis-
sichtigung des Eigenkapitalanteils des
rungen und Leistungen einschließlich
frage und leicht steigende Mieten insbe-
Geschäftsjahr 2008 das Objekt Große
herigen vier Zeilpavillons nach Vorga-
Sonderpostens mit Rücklageanteil) von
anteiliger Bestandsveränderungen der
sondere bei neuen oder neu renovierten
Rittergasse 101 fertiggestellt. Hier
ben der Stadtplanung durch zwei neue
19,8 % (Vorjahr 19,1 %).
unfertigen Leistungen und aktivierte
Flächen zu verzeichnen. Aufgrund
wurden 9 Wohneinheiten für einkom-
ersetzt werden. Nach Durchführung
Eigenleistungen) beträgt unverändert
der Finanzkrise und der eingetrübten
mensschwache Haushalte im Rahmen
eines Architektenwettbewerbes wurde
Mit Wirkung zum 1. Januar 2008
6,1 Mio. EUR.
Konjunkturaussichten ist bei der Ver-
einer Förderung der Stadt Frankfurt
der Entwurf des Architekturbüros Hei-
wurde mit der Konzern-Mutterge-
mietung von Gewerbeimmobilien
am Main sowie eine Quartiersgarage
de aus Frankfurt am Main ausgewählt.
sellschaft ein Cash-Pooling-Vertrag
Innerhalb der Aufwendungen für bezo-
außerhalb der Top-Lagen im Jahr 2009
mit 17 Stellplätzen errichtet.
Die vier vorhandenen Pavillons wurden
abgeschlossen. Der Finanzmittelbe-
gene Lieferungen und Leistungen sind

Lagebericht_52/53
vor allem die Aufwendungen für Ver-
Tiefbau und kommunale Infrastruktur
die Gesellschaft 9 Mitarbeiter/-innen
in Höhe von 1,3 Mio. EUR aus. Das
jedoch nicht erwartet. Im Bereich der
Die Finanzierung der Immobilien der
kaufsgrundstücke gegenüber dem Vor-
sowie im Wohnungsbau. Die Ertrags-
(Vorjahr 8 Mitarbeiter/-innen).
Stammkapital der Gesellschaft beträgt
Wohnungsvermietung übersteigt in
Frankfurter Aufbau AG erfolgt grund-
jahr um 3,2 Mio. EUR niedriger aus-
und Auftragslage der Gesellschaft
50 TEUR. Die Finanzierung der Maß-
Frankfurt am Main nach wie vor die
sätzlich über langfristige Darlehen
gefallen. Die hohen sonstigen betrieb-
stellt sich im Geschäftsjahr 2008 wie-
Die Parkhaus Goetheplatz GmbH
nahme ist durch Bankdarlehen und
Nachfrage das Angebot, so dass in
von Kreditinstituten mit mehrjähriger
lichen Aufwendungen und Erträge sind
derum positiv dar. Die Gesamtleistung
hat das Geschäftsjahr 2008 wiederum
Gesellschafterdarlehen gesichert. Die
diesem Bereich keine nennenswerten
Zinsbindungsfrist. Wesentliche nega-
u.a. auf Buchgewinne aus Anlagenab-
(Umsatzerlöse einschließlich Bestands-
positiv abgeschlossen. Das Parkhaus
Gesellschaft beschäftigt kein eigenes
Risiken bestehen bzw. die Chancen die
tive Auswirkungen aus der Finanzkrise
gängen und Einstellungen in den Son-
veränderungen aus den noch in Bear-
wird aufgrund seiner zentralen Lage
Personal.
Risiken überwiegen. Die nachhaltige
bezüglich der Finanzierung haben sich
derposten mit Rücklageanteil zurück-
beitung befindlichen Projekten) beträgt
und der modernen Ausgestaltung gut
Vermietbarkeit wird durch die Investiti-
bisher nicht ergeben und sind auch für
zuführen, allerdings in deutlich gerin-
wie im Vorjahr rd. 13,0 Mio. EUR. Die
angenommen. Im Geschäftsjahr 2008
IV. Wesentliche Chancen und Risiken
onen in die Instandhaltung und Moder-
die geplanten Projekte nicht erkennbar.
gerem Umfang als im Vorjahr. Insge-
personellen Kapazitäten wurden wei-
wurden Einnahmen in Höhe von rd.
der künftigen Entwicklung
nisierung der Bestandsimmobilien gesi-
samt konnte im Geschäftsjahr 2008
ter aufgestockt, im Jahresdurchschnitt
2,1 Mio. EUR (Vorjahr 2,2 Mio. EUR)
chert. Neubauten werden grundsätzlich
Bei der Frankfurter Aufbau AG sind
ein Jahresüberschuss vor Gewinnab-
beschäftigte die FAAG TECHNIK
erzielt. Der Betrieb des Parkhauses
Neben einem von der FAAG betrie-
im Passivhausstandard errichtet, was
derzeit keine branchenungewöhnlichen
führung in Höhe von 36,8 Mio. EUR
GmbH 91 Mitarbeiter/-innen (Vor-
erfolgt durch die PBG, die Gesellschaft
benen Projekt-Controlling ist das
bei derzeit allgemein steigenden Ener-
Preisänderungs-, Ausfall- und Liquidi-
erzielt werden. Die Eigenkapitalrenta-
jahr 87 Mitarbeiter/-innen). Mit dem
verfügt über kein eigenes Personal. Mit
Unternehmen in das Konzern-Control-
giekosten positiv auf die Vermarktungs-
tätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungs-
bilität beträgt 52,1 % (Vorjahr 49,8 %).
derzeitig vorhandenen Resthonorarvo-
Wirkung vom 1. Januar 2008 hat die
ling der ABG FRANKFURT HOLDING
fähigkeit wirkt.
stromschwankungen, die einer beson-
lumen wird eine Auslastung des Per-
Frankfurter Aufbau AG mit der Park-
Wohnungsbau- und Beteiligungsge-
deren Absicherung bedürfen, erkennbar.
Für das Jahr 2009 wird ein um etwa
sonals der FAAG TECHNIK GmbH
haus Goetheplatz GmbH einen Beherr-
sellschaft mbH eingebun den. Die Auf-
Wesentliche Finanzinstrumente im
10 bis 15 % geringeres Jahresergebnis
für mindestens ein halbes Jahr sicher-
schungs- und Gewinnabführungsver-
gaben der Innenrevision werden sowohl
Sinne des § 289 Abs. 2 HGB sind die
Des Weiteren ist die enge Verflechtung
erwartet.
gestellt. Weitere Aufträge – auch aus
trag abgeschlossen.
im technischen wie auch im kaufmän-
unter den Forderungen gegen verbun-
mit der ABG FRANKFURT HOL-
den Konjunkturprogrammen – werden
nischen Bereich ebenfalls von der Kon-
dene Unternehmen ausgewiesenen
DING Wohnungsbau- und Beteili-
III. Tochtergesellschaften und
in 2009 erwartet, so dass auch für 2009
Die aufgrund der mit den Tochter-
zern-Muttergesellschaft ABG FRANK-
Cash-Pool-Guthaben bei der Konzern-
gungsgesellschaft mbH durch den
Beteiligungen
trotz der nachteiligen Auswirkungen
unternehmen PBG, FAAG TECHNIK
FURT HOLDING Wohnungsbau- und
Muttergesellschaft in Höhe von 35,5
bestehenden Ergebnisabführungsver-
der Finanzkrise von einer stabilen
GmbH, UPG und Parkhaus Goe-
Beteili gungsgesellschaft mbH wahr-
Mio. EUR. Ausfallrisiken bestehen
trag für die Beurteilung der Risiken zu
Die Parkhaus-Betriebsgesellschaft
Geschäftstätigkeit auszugehen ist.
theplatz GmbH bestehenden Unter-
genommen. Durch diese Maßnahme
diesbezüglich nicht. Die Forderungen
beachten.
mbH (PBG) betreibt und verwaltet die
nehmensverträge an die Frankfurter
ist eine laufende Kontrolle der einzel-
gegen Unternehmen, mit denen ein
zum Immobilienbestand der FAAG
Die Urbane Projekte GmbH (UPG) hat
Auf bau AG abgeführten Gewinne
nen Geschäftsbereiche gewährleistet.
Beteiligungsverhältnis besteht, betref-
Frankfurt am Main, den 20. März 2009
gehörenden Tiefgaragen, Park- und
ihren Geschäftsbetrieb neben der Pro-
des Geschäftsjahres 2008 betragen
Darüber hinaus besteht ein Risikoma-
fen gewährte Gesellschafterdarlehen an
Garagenhäuser sowie entsprechende
jektentwicklung und Projektsteuerung
4,0 Mio. EUR (Vorjahr 3,8 Mio. EUR).
nagement-System, in dessen Rahmen
die Hofgarten Projektgesellschaft mbH
Anlagen Dritter. Außerdem ist die PBG
im Bereich des Vertriebs von Eigen-
Risikobereiche unter Berücksichtigung
zur Vor- und Zwischenfinanzierung der
im Consulting in allen Fragen der Pla-
tumswohnungen aus dem Konzernver-
Die Hofgarten Projektgesellschaft
vorgegebener Unternehmensziele iden-
Projektkosten. Die Darlehen sind mit
nung und des Betriebes von Parkhäusern
bund ausgebaut. Die Gesamtleis tung
mbH, ein Joint Venture der Frankfurter
tifiziert und bewertet werden.
Rangrücktrittserklärungen versehen,
Frankfurter Aufbau AG
dienstleistend tätig. Die Ertragslage der
der Gesellschaft (Umsatzerlöse aus
Aufbau AG und der Groß & Partner
um der üblicherweise bei Bauträgerpro-
Der Vorstand
Gesellschaft ist stabil. Bei den Einnah-
schluss- und teilschlussgerechneten
Grundstücksentwicklungsgesellschaft
Vor dem Hintergrund des in Frankfurt
jekten in der Anlaufphase auftretenden
men aus Einstellgebühren von Kurzpar-
Aufträgen einschließlich Bestandsver-
mbH, Frankfurt am Main, hat mit dem
nach wie vor vorhandenen hohen Flä-
bilanziellen Überschuldungssituati-
kern ergab sich ein Zuwachs von 1,3 %,
änderungen aus den noch in Bearbei-
Umbau des ehemaligen Wiesenhütten-
chenangebotes und der stagnierenden
on und den daraus formal drohenden
bei Dauermietverhältnissen um 7,8 %.
tung befindlichen Projekten) ist um
stifts in der Richard-Wagner-Straße in
Nachfrage nach Gewerbeflächen beste-
insolvenzrechtlichen Konsequenzen
Im Jahresdurchschnitt beschäftigte die
0,2 Mio. EUR auf 1,4 Mio. EUR gesun-
81 hochwertige Eigentumswohnungen
hen Risiken vor allem in einem Anstieg
zu begegnen. Mögliche Ausfallrisiken
PBG 55 Mitarbeiter/-innen.
ken. Durch die bestehenden und in sehr
mit rd. 60 bis 330 m² begonnen. Die
der Leerstandsquote bei Gewerbeim-
sind vom wirtschaftlichen Erfolg des
aussichtsreicher Akquisition befind-
Fertigstellung ist für 2010 geplant. Wie
mobilien sowie sinkenden Mieten bei
Projektes abhängig. Aktuell wird ein
Die FA AG T ECH N IK GmbH
lichen neuen Aufträge ist die Vollaus-
bei Bauträgerprojekten üblich, weist
Neuverträgen. Bedeutende Auswir-
Projektgewinn erwartet. Der Fortgang
erbringt Architekten- und Ingenieurleis -
lastung der personellen Kapazitäten
die Gesellschaft in der Bauphase einen
kungen auf die Ertragslage der Frank-
des Projektes wird laufend überwacht.
tungen insbesondere in den Bereichen
der UPG für das Jahr 2009 gesichert.
nicht durch Eigenkapital gedeckten
furter Aufbau AG für die Geschäfts-
Flughafen, Messe, Gesundheitswesen,
Im Jahresdurchschnitt beschäftigte
Fehlbetrag zum 31. Dezember 2008
jahre 2009 und 2010 werden hieraus

Bilanz zum 31.12.2008
Aktiva
Anhang 31.12.2008 31.12.2007
€ T€
A. Anlagevermögen (8)
I. Immaterielle Vermögensgegenstände (2)
EDV-Software 5.092,00 23
Passiva
Bilanz_54/55
Anhang 31.12.2008 31.12.2007
€ T€
A. Eigenkapital (11)
I. Gezeichnetes Kapital 14.571.818,61 14.572
II. Sachanlagen (2)
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 186.062.067,99 188.724
2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte 77.774.206,04 81.354
mit Geschäfts- und anderen Bauten
3. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten 1.109.123,52 1.115
4. Bauten auf fremden Grundstücken 40,00 970
5. Betriebs- und Geschäftsausstattung 628.540,00 788
6. Anlagen im Bau 1.069.153,42 871
7. Bauvorbereitungskosten 1.011.765,50 140
267.654.896,47 273.962
III. Finanzanlagen (3)
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 8.344.104,50 8.344
2. Beteiligungen 25.102,34 25
8.369.206,84 8.369
276.029.195,31 282.354
B. Umlaufvermögen
I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte (4)
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit unfertigen Bauten 0,00 92
2. Unfertige Leistungen (9) 13.038.151,76 13.800
3. Andere Vorräte 8.910,95 5
13.047.062,71 13.897
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (5) (10)
1. Forderungen aus Vermietung 748.249,17 807
2. Forderungen aus Grundstücksverkäufen 14.474.591,13 12.335
3. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen 1.602.403,45 8.288
4. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 42.664.864,23 43.752
5. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 3.727.708,79 4.443
6. Sonstige Vermögensgegenstände (6) 2.925.777,06 2.843
66.143.593,83 72.468
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten (6) 39.810,45 813
79.230.466,99 87.178
C. Rechnungsabgrenzungsposten (6) 105.666,40 125
355.365.328,70 369.657
II. Kapitalrücklage 53.812.523,58 53.812
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 1.533.875,64 1.534
2. Bauerneuerungsrücklage 451.982,02 452
3. Andere Gewinnrücklagen 175.153,77 175
2.161.011,43 2.161
70.545.353,62 70.545
B. Sonderposten mit Rücklageanteil (12) 86.030.864,50 86.768
C. Rückstellungen (7) (13)
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 759.579,00 774
2. Steuerrückstellungen 116.000,00 93
3. Sonstige Rückstellungen 5.363.116,00 11.478
6.238.695,00 12.345
D. Verbindlichkeiten (14)
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 134.479.195,65 141.750
2. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 897.828,79 360
3. Erhaltene Anzahlungen (15) 11.092.554,38 11.036
4. Verbindlichkeiten aus Vermietung (16) 862.045,81 1.178
5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5.817.249,34 7.299
6. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (17) 38.773.064,79 37.871
7. Sonstige Verbindlichkeiten 628.476,82 505
(davon aus Steuern € 128.732,74; Vorjahr T€ 119)
(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit € 2.562,86; Vorjahr T€ 0)
192.550.415,58 199.999
355.365.328,70 369.657
TREUHANDVERMÖGEN (18) 29.071.536,57 90.100
TREUHANDVERBINDLICHKEITEN (18) 29.071.536,57 90.100

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2008
Anhang 2008 2007
Anhang 2008
GuV/Anhang_56/57
€ T€
1. Umsatzerlöse (19) 80.804.266,36 92.507
2. Verminderung des Bestandes an zum Verkauf bestimmten
Grundstücken mit fertigen und unfertigen Bauten
sowie an unfertigen Leistungen -853.996,42 -8.513
79.950.269,94 83.994
Allgemeine Angaben und
Erläuterungen zum Jahresabschluss
1. Allgemeines
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember
2008 ist nach den handelsrechtlichen
mäßiger Buchführung gesondert erfasst
und vom Vermögen der Frankfurter
Aufbau AG getrennt verwaltet. Es
wird in der Bilanz unter dem Strich als
Treuhandvermögen und als Treuhandverbindlichkeiten
ausgewiesen.
Nutzungsdauer von 33, 30 bzw. 25 Jahren
abgeschrieben.
Die Abschreibungen auf die Gegenstände
der Betriebs- und Geschäftsausstattung
wurden linear unter Zugrundelegung
einer Nutzungs dauer von 3–10
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 176.847,33 45
Vorschriften in Euro aufgestellt. Für
die Gliederung der Bilanz und der Ge-
Bilanzierungs- und Bewertungs-
Jahren vorgenommen.
Geringwertige Anlagegüter wurden bis
4. Sonstige betriebliche Erträge (20) 9.384.589,09 20.577
89.511.706,36 104.616
5. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen
a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung 27.778.353,83 27.581
b) Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke 50.854,73 3.270
c) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen (21) 840.185,86 1.121
winn- und Verlustrechnung haben wir
infolge des Vermietungs- und Bauträgergeschäftes
das Formblatt gemäß der
Verordnung vom 6. März 1987 angewandt.
Abweichend von der Formblattverordnung
wird auf der Passivseite der
grundsätze zu den Aktiva
2. Die immateriellen Vermögensgegenstände
und das Sachanlagevermögen
sind zu Anschaffungskosten bzw. zu
den niedrigsten steuerlich zulässigen
einschließlich 2007 im Zugangsjahr
voll abgeschrieben und in der Entwicklung
des Anlagevermögens als Abgang
gezeigt. Ab dem Geschäftsjahr 2008
werden geringwertige Anlagegüter entsprechend
den steuerlichen Vorschriften
28.669.394,42 31.972
Posten „Verbindlichkeiten aus Vermie-
Her stellungskosten einschließlich der
in einen Sammelposten (Pool) einge-
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 7.578.085,92 7.705
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 2.078.117,60 2.124
(davon für Altersversorgung € 725.417,29; Vorjahr T€ 714)
9.656.203,52 9.829
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 8.368.699,43 8.762
tung“ ausgewiesen.
Die Bilanzierungsrichtlinien der ABG
FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau-
und Beteiligungsgesellschaft mbH,
Frankfurt am Main, (nachfolgend ABG
FH genannt) wurden beachtet.
Ein Teilkonzernabschluss unter Einbeziehung
der Tochtergesellschaften
nicht abzugsfähigen Vorsteuerbeträge
bewertet.
Investitionszuschüsse werden von den
An schaffungskosten abgesetzt.
Zusätzliche Abschreibungen nach steuerlichen
Vorschriften werden unter den
Sonderposten mit Rücklageanteil aus-
stellt und linear über eine Nutzungsdauer
von 5 Jahren abgeschrieben.
3. Die Anteile an verbundenen Unternehmen
und Beteiligungen wurden zu
Anschaffungskosten angesetzt.
4. Die Grundstücke und grundstücks-
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen (22) 6.453.212,76 18.577
36.364.196,23 35.476
Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH,
Frankfurt am Main, FAAG TECH-
NIK GmbH, Urbane Projekte GmbH
gewiesen.
Bis Ende des Geschäftsjahres 1991
wurden die planmäßigen Abschrei-
gleichen Rechte mit unfertigen Bauten
sind zu Anschaf fungs- bzw. niedrigsten
steuerlich zulässigen Herstellungskos-
9. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 3.950.383,14 3.840
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.978.618,62 2.464
(davon aus verbundenen Unternehmen € 1.500.553,42; Vorjahr T€ 1.179)
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 6.507.088,22 6.711
(davon an verbundene Unternehmen € 747,31; Vorjahr T€ 3)
421.913,54 -407
und Parkhaus Goetheplatz GmbH
wird nicht erstellt, da die ABG FH einen
befreienden Konzernabschluss
für das Geschäftsjahr 2008 aufstellt.
Die Frankfurter Aufbau AG ist durch
Entwick lungsträgervertrag vom
bungen grundsätzlich nach Maßgabe
der steuerlich zulässigen Höchst sätze
vorgenommen.
Ab dem Geschäftsjahr 1992 werden
nach den Richtlinien der ABG FH
Wohngebäude in der Regel über eine
Nutzungsdauer von 50 Jahren und ge-
ten bewertet. Die noch nicht abgerechneten
Betriebskosten innerhalb der
unfertigen Leistungen werden zu Einstandspreisen
abzüglich einer Pauschalwertberichtigung
bilanziert. Der noch
nicht abgerechnete Leistungsfortschritt
bei Architekten- und Ingenieurleis-
12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 36.786.109,77 35.069
10. Dezember 1998 gemäß § 167 i.V.m.
werblich genutzte Gebäude über eine
tungen ist zu Anschaffungs kosten
§ 158 BauGB zum Ent wicklungsträger
Nutzungsdauer von 25 bzw. 33 Jahren
bzw. höchsten handels rechtlich zu-
13. Sonstige Steuern (23) 22.037,37 22
14. Jahresergebnis vor Gewinnabführung 36.764.072,40 35.047
als Treuhänder der Stadt Frankfurt am
Main für die städtebauliche Entwick-
linear abgeschrieben.
Soweit erforderlich, werden auch
lässigen Herstellungskosten abzüglich
Einzelwert berichtigungen bewertet.
15. Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführter Gewinn 36.764.072,40 35.047
16. Jahresüberschuss/Bilanzgewinn 0,00 0
lungsmaßnahme „Am Martinszehnten“
bestellt. Das Treuhand vermögen wird
nach den Grundsätzen ordnungs-
außerplan mäßige Abschreibungen vorgenommen.
Die Parkhäuser werden linear über eine
Unter den anderen Vorräten sind die
Heizölbestände unserer Liegenschaften
zu Durchschnittswerten ausgewiesen.

Anhang_58/59
5. Bei den Forderungen aus Vermie-
9. Unfertige Leistungen
den Rest der Aktien im Nennwert von
16. Die Verbindlichkeiten aus Vermie-
∙ Treuhandvermögen/-verbindlich-
lageanteil in Höhe von EUR 3,0 Mio.
tung und den Forderungen aus ande-
Die Unfertigen Leistungen enthalten
EUR 466.298,20 (DM 912.000,00) die
tung enthalten die Verpflichtungen der
keiten städtebauliche Entwicklungs-
(Vorjahr EUR 11,0 Mio.).
ren Lieferungen und Leistungen wurde
den noch nicht abgerechneten Leis-
Stadt Frankfurt am Main.
Gesellschaft aus den hinterlegten Miet-
maßnahme „Am Martinszehnten“
dem Delkredere-Risiko, falls erforder-
tungsfortschritt von Architekten- und
Der gesamte Gewinn des Geschäfts-
kautionen, den vorausgezahlten Mieten
EUR 28.816.069,68 (Vorjahr:
23. Sonstige Steuern
lich, durch Einzelwertberichtigungen
Ingenieurleistungen (EUR 2,2 Mio.) so-
jahres wird gemäß dem bestehenden
und abgerechneten Mietnebenkosten.
TEUR 38.406)
Sie betreffen im Wesentlichen Grund-
Rechnung getra gen. Die übrigen For-
wie noch nicht abgerechnete Betriebs-
Unternehmensvertrag an die ABG FH
steuer für das Verwaltungsgebäude.
derungen sind zu Anschaffungskosten
kosten (EUR 10,8 Mio.).
abgeführt.
17. Von den Verbindlichkeiten ge-
19. Aufgliederung der Umsatzerlöse
verlustfrei bilanziert.
genüber verbundenen Unterneh-
(siehe Tabelle)
Ergänzende Angaben
10. Forderungen und sonstige
12. Sonderposten mit Rücklageanteil
men entfallen EUR 36,8 Mio. auf
Die Umsätze wurden ausschließlich im
6. Die sonstigen Vermögensgegenstän-
Vermögensgegenstände
Der Sonderposten mit Rücklageanteil
die Gewinnabführungsverpflichtung,
Inland erzielt.
24. Mutterunternehmen
de, die Rechnungsabgrenzungsposten
Von den Forderungen aus anderen
wurde gem. § 281 Abs. 1 HGB und
EUR 0,7 Mio. auf erhaltene Anzah-
Mutterunternehmen im Sinne des § 285
sowie die flüssigen Mittel (Kassenbe-
Lieferungen und Leistungen haben
§ 273 i.V.m. § 247 Abs. 3 HGB gebildet.
lungen und EUR 0,5 Mio. auf Ver-
20. Sonstige betriebliche Erträge
Nr. 14 HGB ist die ABG FRANKFURT
stand, Guthaben bei Kreditinstituten)
EUR 591.848,16 (Vorjahr: TEUR 3.636)
Er enthält steuerlich zulässige Abschrei-
bindlichkeiten aus Lieferungen und
Der Posten enthält u.a. Erträge aus
HOLDING Wohnungsbau- und Betei-
wurden zum Nominalwert angesetzt.
eine Restlaufzeit von mehr als einem
bungen gemäß § 6b EStG, § 7b EStG
Leistungen.
der Auflösung von Rückstellungen
ligungsgesellschaft mbH, Frankfurt am
Jahr.
1949-1965, § 82i EStDV.
(EUR 0,4 Mio.; Vorjahr EUR 0,4 Mio.),
Main.
Bilanzierungs- und Bewertungsgrund-
18. Posten unterhalb der Bilanz
Buchgewinne aus Anlagenabgängen
Die FAAG wird in den Konzernab-
sätze zu den Passiva
Die Forderungen gegen verbun-
13. Rückstellungen
Das unterhalb der Bilanz ausgewiesene
(EUR 2,3 Mio.; Vorjahr EUR 12,7 Mio.)
schluss des Mutterunternehmens ein-
dene Unternehmen betreffen mit
Die sonstigen Rückstellungen de-
Treuhandvermögen und die Treuhand-
und Erträge aus der Auflösung von
bezogen, der im elektro nischen Bundes-
7. Die Pensionsrückstellungen wurden
EUR 35,5 Mio. Cash-Pool-Guthaben
cken alle erkennbaren Risiken ins-
verbindlichkeiten in Höhe von jeweils
Sonderposten mit Rück lageanteil
anzeiger bekannt gemacht wird.
nach versicherungsmathematischen
bei der Konzernobergesellschaft (Vor-
besondere aus Gewähr leistungen
insgesamt EUR 29.071.536,57 (Vorjahr:
(EUR 3,7 Mio.; Vorjahr EUR 2,6 Mio.).
Grundsätzen unter Zugrundelegung
jahr EUR 37,2 Mio. aus im Rahmen des
(EUR 1,5 Mio.; Vorjahr EUR 5,3 Mio.)
TEUR 90.099) betreffen:
25. Anteilsbesitz
eines Zinsfußes von 6 % p.a. nach der
konzerninternen Cash-Managements
ab. Sie betreffen u.a. unterlassene In-
· Empfangene und weitergeleitete
21. Aufwendungen für andere Liefe-
Die Angaben zum Anteilsbesitz er-
Teilwertmethode unter Verwendung der
bei der Konzernobergesellschaft ange-
standhaltung (EUR 0,6 Mio.; Vor-
Mittel für verschiedene im Namen
rungen und Leistungen
folgten in einer gesonderten Aufstel-
Richttafeln 2005G von Prof. Dr. Klaus
legten kurzfristig abrufbaren Mitteln,
jahr EUR 0,8 Mio.) und ausstehende
und für Rechnung der Auftraggeber
Hier werden die Aufwendungen für
lung. Die Aufstellung des Anteils-
Heubeck errechnet.
Tages- und Termingeldern) und mit
Rechnungen (EUR 2,0 Mio.; Vorjahr
durchzuführende Bauvorhaben u.Ä.
Fremd honorare ausgewiesen.
besitzes wurde – soweit nicht auf die
Die übrigen Rückstellungen berück-
EUR 4,0 Mio. (Vorjahr EUR 3,8 Mio.)
EUR 3,9 Mio.).
EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 51.430)
Offenlegung gemäß § 264 Abs. 3 HGB
sichtigen alle erkennbaren Risiken
Forderungen aus Gewinnabführungs-
∙ Treuhandvermögen/-verbindlich-
22. Sonstige betriebliche Aufwen-
verzichtet wird – beim Registergericht
und ungewissen Ver bindlichkeiten auf
verträgen. Der Restbetrag entfällt auf
14. Verbindlichkeiten
keiten aus der Hausverwaltung für
dungen
Frankfurt am Main unter HRB 6670
der Grundlage vernünftiger kaufmän-
Forderungen aus Lieferungen und
Art und Restlaufzeit der in der Bilanz
fremde Dritte EUR 255.466,89 (Vor-
Der Ausweisbetrag enthält Einstel-
hinterlegt.
nischer Beurteilung.
Leistungen.
ausge wiesenen Verbindlichkeiten sowie
jahr: TEUR 263)
lungen in den Sonderposten mit Rück-
Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem
Art und Form ihrer Sicherheiten erge-
Rück zahlungsbetrag passiviert.
11. Eigenkapital
ben sich aus dem beigefügten Verbind-
Das Grundkapital der FAAG be-
lichkeitenspiegel.
Angaben und Erläuterungen zur Bilanz
und zur Gewinn- und Verlustrechnung
trägt unverändert EUR 14.571.818,61
(DM 28.500.000,00) und ist in 28.500
vinkulierte Namensaktien zum Nenn-
15. In den erhaltenen Anzahlungen sind
noch nicht abgerechnete Architekten-
2008 2007
Aufgliederung der Umsatzerlöse E TE
8. Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens
ist aus dem beigefügten Anlagenspiegel
zu ersehen.
wert von je EUR 511,29 (DM 1.000)
eingeteilt.
Aktien im Nennwert von EUR
14.105.520,41 (DM 27.588.000,00)
hält die ABG FRANKFURT HOLDING
und Ingenieurleistungen (EUR 0,1 Mio.;
Vorjahr EUR 0,4 Mio.) sowie die Vorauszahlungen
der Mieter für Mietnebenkosten
erfasst (EUR 10,9 Mio.; Vorjahr
10,6 Mio.).
a) aus Vermietung und Verpachtung (aus der Hausbewirtschaftung) 73.109.037,81 72.278
b) aus Verkauf von Grundstücken 317.700,00 14.565
c) aus Betreuungstätigkeit 114.166,10 77
d) aus anderen Lieferungen und Leistungen 7.263.362,45 5.587
Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft
mbH, Frankfurt am Main,
80.804.266,36 92.507

Entwicklung des Anlagevermögens
Anhang_60/61
Anschaffungs- und Herstellungskosten Abschreibungen Restbuchwerte
01.01.2008 Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2008 01.01.2008 Zugänge Abgänge 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2007
€ € € € € € € € € € €
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software 995.560,65 0,00 0,00 0,00 995.560,65 973.188,65 17.280,00 0,00 990.468,65 5.092,00 22.372,00
II. Sachanlagen
Grundstücke und grundstücksgleiche
Rechte mit Wohnbauten 286.103.209,35 1.124.020,44 0,00 585.883,35 287.813.113,14 97.378.771,17 4.372.273,98 0,00 101.751.045,15 186.062.067,99 188.724.438,18
Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte
mit Geschäfts- und anderen Bauten 165.085.282,85 124.683,20 0,00 0,00 165.209.966,05 83.730.929,30 3.704.830,71 0,00 87.435.760,01 77.774.206,04 81.354.353,55
Grundstücke und grundstücksgleiche
Rechte ohne Bauten 1.114.692,70 0,00 5.569,18 0,00 1.109.123,52 0,00 0,00 0,00 0,00 1.109.123,52 1.114.692,70
Bauten auf fremden Grundstücken 7.472.477,62 0,00 7.469.096,95 0,00 3.380,67 6.502.396,62 108.939,00 6.607.994,95 3.340,67 40,00 970.081,00
Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.027.809,89 19.889,74 153.217,81 0,00 3.894.481,82 3.239.536,89 165.375,74 138.970,81 3.265.941,82 628.540,00 788.273,00
Anlagen im Bau 871.126,66 763.910,11 0,00 -565.883,35 1.069.153,42 0,00 0,00 0,00 0,00 1.069.153,42 871.126,66
Bauvorbereitungskosten 139.417,03 892.348,47 0,00 -20.000,00 1.011.765,50 0,00 0,00 0,00 0,00 1.011.765,50 139.417,03
464.814.016,10 2.924.851,96 7.627.883,94 0,00 460.110.984,12 190.851.633,98 8.351.419,43 6.746.965,76 192.456.087,65 267.654.896,47 273.962.382,12
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen 8.344.104,50 0,00 0,00 0,00 8.344.104,50 0,00 0,00 0,00 0,00 8.344.104,50 8.344.104,50
Beteiligungen 25.102,34 0,00 0,00 0,00 25.102,34 0,00 0,00 0,00 0,00 25.102,34 25.102,34
8.369.206,84 0,00 0,00 0,00 8.369.206,84 0,00 0,00 0,00 0,00 8.369.206,84 8.369.206,84
474.178.783,59 2.924.851,96 7.627.883,94 0,00 469.475.751,61 191.824.822,63 8.368.699,43 6.746.965,76 193.446.556,30 276.029.195,31 282.353.960,96

26. Haftungsverhältnisse und sonstige
finanzielle Verpflichtungen
Zum Bilanzstichtag bestehen Verbindlichkeiten
aus Bürgschaften in Höhe
von EUR 0,3 Mio. gegenüber verbundenen
Unternehmen. Weitere Haftungsverhältnisse
gem. § 251 HGB in
Höhe von EUR 4,8 Mio. ergeben sich
aus der Ausgliederung von Teilen des
Vermögens der Frankfurter Aufbau AG
auf die FAAG TECHNIK GmbH zum
1. Januar 2005 und der damit verbundenen
gesamtschuldnerischen Haftung
gemäß § 133 UmwG. Im Innenverhältnis
bestehen entsprechende Rückgriffsforderungen
gegen die FAAG TECH-
NIK GmbH.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
bestehen zum Bilanzstichtag aus bereits
beauftragten, aber noch nicht erbrachten
Leistungen im Rahmen von
Eigenbaumaßnahmen in Höhe von
insgesamt rd. EUR 5,2 Mio. sowie aus
Erbbauzinsverpflichtungen in Höhe
von EUR 2,7 Mio. p.a.
Den Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden
TEUR 5 als Aufwandsentschädigung
vergütet.
29. Bezüge des Vorstands
Die gemäß § 285 Abs. 9a HGB geforderten
Angaben bezüglich der dem
Vorstand gewährten Gesamtbezüge unterbleiben
aufgrund der Sonderregelung
des § 286 Abs. 4 HGB.
Verbindlichkeitenspiegel
Anhang_62/63
Art der Verbindlichkeiten Restlaufzeit Summe der Davon gesichert Art und Form
bis zu 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Verbindlichkeiten der Sicherheit
€ € € € €
Verbindlichkeiten gegenüber 4.956.527,40 19.002.142,10 110.520.526,15 134.479.195,65 134.479.195,65 grundpfand-
Kreditinstituten (5.060.426,04) (21.345.851,38) (115.343.036,76) (141.749.314,18) (140.197.963,39) rechtlich
Verbindlichkeiten gegenüber anderen 23.823,80 102.988,06 771.016,93 897.828,79 897.828,79 grundpfand-
Kreditgebern (4.438,00) (17.752,00) (337.567,83) (359.757,83) (359.757,83) rechtlich
Erhaltene Anzahlungen 11.092.554,38 0,00 0,00 11.092.554,38 0,00
(11.036.162,54) (0,00) (0,00) (11.036.162,54) (0,00)
Verbindlichkeiten aus Vermietung 862.045,81 0,00 0,00 862.045,81 0,00
(1.178.237,87) (0,00) (0,00) (1.178.237,87) (0,00)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 5.817.249,34 0,00 0,00 5.817.249,34 0,00
Leistungen (7.299.034,57) (0,00) (0,00) (7.299.034,57) (0,00)
Verbindlichkeiten gegenüber 38.773.064,79 0,00 0,00 38.773.064,79 0,00
verbundenen Unternehmen (37.871.372,39) (0,00) (0,00) (37.871.372,39) (0,00)
27. Mitarbeiter
Im Jahresdurchschnitt 2008 beschäftigte
die Gesellschaft 62 technische Angestellte,
58 kaufmännische Angestellte
und 32 Lohn empfänger.
28. Pensionsverpf lichtungen gegenüber
ehemaligen Vorstandsmitgliedern
und Gesamtbezüge des
Aufsichtsrats
Für die Pensionsverpflichtungen der
FAAG gegenüber einem früheren Mitglied
des Vor standes bestehen Rückstellungen
von TEUR 730. TEUR 116
wurden als Ruhegeld gezahlt.
Sonstige Verbindlichkeiten 628.476,82 0,00 0,00 628.476,82 0,00
(505.079,07) (0,00) (0,00) (505.079,07) (0,00)
62.153.742,34 19.105.130,16 111.291.543,08 192.550.415,58 135.377.024,44
Zahlen in Klammern ( ) betreffen das Vorjahr. (62.954.750,48) (21.363.603,38) (115.680.604,59) (199.998.958,45) (140.557.721,22)

Aufsichtsrat / Bestätigungsvermerk_64/65
Aufsichtsrat
Bestätigungsvermerk des
Abschlussprüfers
Dr. h. c. Petra Roth
Dr. Heike Hambrock
Hans-Werner Reuter
Oberbürgermeisterin der Stadt
Kunsthistorikerin M.A.,
Kaufmännischer Angestellter
Frankfurt am Main
Stadtverordnete der Stadt
Vorsitzende
Frankfurt am Main
Lutz Sikorski
Wir haben den Jahresabschluss – be-
Bei der Festlegung der Prüfungshand-
vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Hauptamtlicher Stadtrat der Stadt
stehend aus Bilanz, Gewinn- und
lungen werden die Kenntnisse über die
Bild von der Lage der Gesellschaft und
Edwin Schwarz
Rüdiger Heinisch
Frankfurt am Main
Verlustrechnung sowie Anhang – un-
Geschäftstätigkeit und über das wirt-
stellt die Chancen und Risiken der zu-
Hauptamtlicher Stadtrat der Stadt
Diplom-Ingenieur,
ter Einbeziehung der Buchführung
schaftliche und rechtliche Umfeld der
künftigen Entwicklung zutreffend dar.
Frankfurt am Main
Technischer Angestellter
Karin Vater
und den Lagebericht der Frankfurter
Gesellschaft sowie die Erwartungen
1. Stellvertretender Vorsitzender
Diplom-Kauffrau,
Aufbau-Aktiengesellschaft, Frankfurt
über mögliche Fehler berücksichtigt.
Frankfurt am Main,
Dr. Horst Kraushaar
Kaufmännische Angestellte
am Main, für das Geschäftsjahr vom
Im Rahmen der Prüfung werden die
den 27. März 2009
Andrea Ost
Ministerialdirigent,
1. Januar 2008 bis zum 31. Dezember
Wirksamkeit des rechnungslegungs-
Kaufmännische Angestellte
Stadtverordneter der Stadt
2008 geprüft. Die Buchführung und
bezogenen internen Kontrollsystems
PricewaterhouseCoopers
2. Stellvertretende Vorsitzende
Frankfurt am Main
die Aufstellung von Jahresabschluss
sowie Nachweise für die Angaben in
Aktiengesellschaft
Vorstand
und Lagebericht nach den deutschen
Buchführung, Jahresabschluss und
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Uwe Becker
Norbert Kreile
handelsrechtlichen Vorschriften und
Lagebericht überwiegend auf der
Stadtkämmerer der Stadt Frankfurt
Heizungsmonteur,
Frank Junker
den ergänzenden Bestimmungen der
Basis von Stichproben beurteilt. Die
Raimund Kleine
ppa. Peter Pütz
am Main
Gewerblicher Arbeitnehmer
Rechtsanwalt
Satzung liegen in der Verantwortung
Prüfung umfasst die Beurteilung der
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
des Vorstandes der Gesellschaft. Unsere
angewandten Bilanzierungsgrundsätze
Hans-Jürgen Bosinger
Stefan Majer
Aufgabe ist es, auf der Grundlage der
und der wesentlichen Einschätzungen
Geschäftsführer der
Theologe,
von uns durchgeführten Prüfung eine
des Vorstandes sowie die Würdigung
ABG FRANKFURT HOLDING
Stadtverordneter der Stadt
Frankfurt am Main,
Beurteilung über den Jahresabschluss
der Gesamtdarstellung des Jahresab-
Wohnungsbau- und Beteiligungs-
Frankfurt am Main
den 20. März 2009
unter Einbeziehung der Buchführung
schlusses und des Lageberichts. Wir
gesellschaft mbH, Frankfurt am Main
und über den Lagebericht abzugeben.
sind der Auffassung, dass unsere Prü-
Iris Marquardt
Der Vorstand
Wir haben unsere Jahresabschlussprü-
fung eine hinreichend sichere Grund-
Peter Curth
Kaufmännische Angestellte
fung nach § 317 HGB unter Beachtung
lage für unsere Beurteilung bildet.
Elektromeister,
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwen-
Technischer Angestellter
Wolfgang Mattheis
(IDW) festgestellten deutschen Grund-
dungen geführt.
Technischer Angestellter
sätze ordnungsmäßiger Abschluss-
Nach unserer Beurteilung aufgrund
Markus Frank
Junker
prüfung vorgenommen. Danach ist
der bei der Prüfung gewonnenen
Geschäftsführer, Stadtverordneter der
Claudia Meisel
die Prüfung so zu planen und durch-
Erkenntnisse entspricht der Jahresab-
Stadt Frankfurt am Main
Kaufmännische Angestellte
zuführen, dass Unrichtigkeiten und
schluss den gesetzlichen Vorschriften
Verstöße, die sich auf die Darstellung
und den ergänzenden Bestimmungen
Martin Gerhardt
Beatrix Müller
des durch den Jahresabschluss unter
der Satzung und vermittelt unter Beach-
Außenhandelskaufmann,
Gewerkschaftssekretärin
Beachtung der Grundsätze ordnungs-
tung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Stadtverordneter der Stadt
mäßiger Buchführung und durch den
Buchführung ein den tatsächlichen
Frankfurt am Main
Erika Pfreundschuh
Lagebericht vermittelten Bildes der
Verhältnissen entsprechendes Bild der
Diplom-Finanzwirtin,
Vermögens-, Finanz- und Ertragsla-
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Ehrenamtliche Stadträtin der Stadt
ge wesentlich auswirken, mit hinrei-
der Gesellschaft. Der Lagebericht steht
Frankfurt am Main
chender Sicherheit erkannt werden.
in Einklang mit dem Jahresabschluss,

Bericht des Aufsichtsrates_66/67
Bericht des Aufsichtsrates
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2008
wurden in den Aufsichtsratssitzungen
alle wesentlichen, die Gesellschaft betreffenden
Angelegenheiten einge hend
erörtert und – soweit erforderlich – Beschlüsse
gefasst.
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr
2008 in zwei Ordentlichen Sitzungen
getagt.
Der Jahresabschluss und der Lagebericht
für das Geschäftsjahr 2008 wurde
gemäß Beschluss der Hauptversammlung
vom 23. Juli 2008 von der
PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft,
Wirtschaftsprüfungsgesell schaft,
Frankfurt am Main, geprüft und mit
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen. Der Aufsichtsrat hat
von dem Ergebnis der Prüfung zustimmend
Kenntnis genommen. An der Bilanzsitzung
des Aufsichtsrates am 20.
Mai 2009 hat der Abschluss prüfer teilgenommen
und über die wesentlichen
Ergebnisse seiner Prüfung berichtet.
empfiehlt der Hauptversammlung einen
gleich lautenden Beschluss zu fassen.
Gemäß Gewinnabführungsvertrag wird
die Gesellschaft das Jahres ergebnis in
Höhe von 36.764.072,40 EUR an die
ABG FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau-
und Beteiligungsgesellschaft
mbH, Frankfurt am Main, abführen.
Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
sowie dem Vorstand der Gesellschaft
dankt der Aufsichtsrat für die
Leistungen und den Einsatz im abgelaufenen
Geschäftsjahr.
Frankfurt am Main, im Mai 2009
Dr. h. c. Petra Roth
Vorsitzende
Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung
laufend überwacht, den Jahresabschluss
mit dem Bericht des Vorstandes
geprüft und gebilligt. Der Jahresabschluss
ist damit festgestellt (Beschluss
vom 20. Mai 2009).
Mit Beschluss des Aufsichtsrates in
der Sitzung vom 20. Mai 2009 wurde
dem Vorstand Entlastung für das Geschäftsjahr
2008 erteilt. Der Aufsichtsrat

Impressum
Veröffentlichung von Texten und
Bildern nur mit Genehmigung der
Frankfurter Aufbau AG
Konzept und Gestaltung:
Karnath & Partner GmbH & Co. KG,
Frankfurt am Main
Text:
Andreas Mauritz, Jockgrim
Fotografie:
S. 11–13, 18, 19, 23, 38, 43 FAAG;
S. 22, 38 Hessenklinik Korbach;
S. 33 Fraport;
S. 42 Uwe Dettmar;
alle anderen Bilder Jochen Müller, Ffm
Druck:
Schmidt & more Drucktechnik GmbH,
Ginsheim-Gustavsburg