SOK
SOK-magasin 2-05.pdf - Sveriges Olympiska Kommitté
SOK-magasin 2-05.pdf - Sveriges Olympiska Kommitté
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Nya former<br />
för mental rådgivning<br />
Foto: Ulf Lodin<br />
<strong>SOK</strong> har under de senaste dryga tio åren<br />
upphandlat idrottspsykologiskt stöd för<br />
landslag och enskilda aktiva. I början köptes<br />
tjänsterna från Hjärnverket på Bosön och<br />
från Olympiskt Support Center i Örebro.<br />
Tanken var att knyta en liten konsultgrupp<br />
till <strong>SOK</strong>, som kunde tillhandahålla mental<br />
rådgivning för olika landslag och aktiva<br />
runt om i landet.<br />
I samband med utvärderingen av OS i<br />
Sydney framkom att många aktiva föredrog<br />
lokala lösningar. Med rådgivaren nära<br />
den aktives hemstad och tillhands i hemmamiljön.<br />
Under den senaste olympiaden<br />
– 2000–2004 respektive 2002–2006 – har<br />
ett sådant upplägg prövats. Drygt 20 mentala<br />
rådgivare har anlitats, spridda över i stort<br />
sett hela landet.<br />
Av de 197 aktiva som funnits i talangprogrammet<br />
fram till och med 2004, har 83<br />
(42 %) haft någon form av idrottspsykologiskt<br />
stöd. Nu har <strong>SOK</strong> utvärderat verksamheten,<br />
vilket lett fram till nya riktlinjer för stödet, i första<br />
hand fram till 2008/2010.<br />
Av OLLE ANFELT<br />
När nu programmet Olympisk Offensiv<br />
1998–2004 avrundas, och <strong>SOK</strong> tar avstamp<br />
mot ett nytt strategiskt program 2005–2012,<br />
har den mentala rådgivningsverksamheten<br />
genomlysts.<br />
Denna är inte helt enkel att utvärdera.<br />
Vad som är orsak och verkan är en klassisk<br />
problematik inom beteendevetenskapen.<br />
Den utvärdering som är gjord utgår från<br />
det arbete som är gjort med talangaktiva<br />
som önskat rådgivning.<br />
Deras och coachernas upplevelser har legat<br />
till grund för de slutsatser som dragits.<br />
Och som innebär en delvis ny och tydligare<br />
inriktning på arbetet under kommande<br />
programperiod.<br />
Två olika upplägg har som nämnt prövats<br />
under 1998–2004, dels en centraliserad och<br />
dels en decentraliserad rådgivningsverksamhet.<br />
Slutsatsen blir att försöka ta med det<br />
bästa av dessa båda modeller i det framtida<br />
arbetet.<br />
För det första:<br />
Rådgivning är ett ord som flitigt förekommer.<br />
Det är uppfordrande men skapar fel<br />
förväntan. I fortsättningen kommer vi därför<br />
inte att tala om rådgivning, utan snarare<br />
om coaching.<br />
En mental coach förväntas stimulera och<br />
underlätta för inblandade att utforska egna<br />
lösningar på hur man kan utveckla och förbättra<br />
det mentala. Där givetvis den mentala<br />
coachen bör användas som idégivare, utbildare,<br />
bollplank, processledare med mera.<br />
För det andra:<br />
De insatser som görs inom det mentala området<br />
i framtiden skall involvera såväl aktiv<br />
som tränare, det vill säga det vi benämner<br />
som idrottens kärnallians. Mental coaching<br />
ska sålunda inrikta sig på både aktiv och<br />
tränare. Sedan kan man självfallet komma<br />
överens om en arbetsform där man träffas<br />
såväl enskilt som tillsammans. Grundprincipen<br />
är dock att detta är ett arbete som ska<br />
involvera såväl aktiv som tränare.<br />
För det tredje:<br />
Alla insatser ska ha en koppling till landslagsverksamheten<br />
och landslagledningen.<br />
Den mentala coachens uppdragsgivare är<br />
förbundskaptenen eller motsvarande. Det<br />
kan sålunda inte pågå någon av <strong>SOK</strong> finansierad<br />
mental coaching som inte är beställd<br />
av landslagsledningen. Den mentala coachen<br />
ska utifrån sitt uppdrag sålunda vara tydligt<br />
inbjuden av landslagsledningen, och bör ses<br />
som en person i landslaget eller tillhörande<br />
landslagets resursteam. ■<br />
10 sokmagasin #2/05