Javier Martí Corral

nº 76. octubre 2015
economía y ley actual
Javier Martí Corral
presidente de la fundación excelentia

Ciclo de Conciertos
FUNDACIÓN EXCELENTIA
2015
2016
ZARAGOZA
II Temporada
24 OCT • 20:00h
CONCIERTO PARA
VIOLÍN DE BRUCH
NEW YORK CHAMBER ORCHESTRA
Director: KYNAN JOHNS
Violín: VADIM REPIN
W.A.Mozart: Las Bodas de Fígaro,
obertura
M.Bruch: Concierto para violín y
orquesta núm 1 en sol menor Op.26
Mendelssohn: Sinfonía núm 3 en la
menor Op.56 “Escocesa”
PREMIOS EXCELENTIA A LA
CULTURA EN ZARAGOZA: Empresas
comprometidas con la cultura, Jóvenes
talento y trayectoria profesional.
19 DIC • 20:00h
TODO BEETHOVEN
PHILDEUTSCH PHILHARMONIE
DEUTSCHLAND
Director - Violín: JULIAN RACHLIN
Piano: VANESSA BENELLI MOSELL
Cello: BORIS ADRIANOV
L.V.Beethoven: Triple Concierto
para violín, piano y cello en Do
Mayor Op.56
L.V.Beethoven: Sinfonía núm 7 en
La Mayor Op.92
11 MAR • 20:00h
TODO MOZART
LONDON&VIENNA
KAMMERORCHESTER
Viola: LISA KOROLEVA
Violín: LISA LASKOVA
W.A.Mozart: Sinfonía concertante
para violín y viola K.364
W.A.Mozart: Requiem
2 JUN • 20:00h
BEETHOVEN +
TCHAIKOVSKY
ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
Director: GRZEGORZ NOWAK
Piano: KRYSTIAN ZIMERMAN
L.V.Beethoven: Concierto para
piano núm 4 en sol mayor Op.58
P.I.Tchaikovsky: Sinfonía núm 5 en
mi menor op.64
15 OCT • 21:00h
EL GRAN GUATEQUE,
LA MEJOR MÚSICA DE
LOS AÑOS 50 Y 60
ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
Director: OSCAR NAVARRO
Las mejores canciones de los años
50 y 60 adaptadas para orquesta
sinfónica, como Frank Sinatra, Elvis
Presley, Los Beatles, Cliff Richard,
The Everly Brothers, Duo Dinámico,
Fórmula V, Los Brincos, Nino Bravo,
Paul Anka, y muchos más.
27 NOV • 20:00h
UNA TARDE DE TANGOS
Y BOLEROS
ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
Director: JOAN ALBERT AMARGÓS
Tenor: MARTIN ALVARADO
Bandoneón: CLAUDIO CONSTANTINI
Una selección de los mejores boleros y
Tangos de Carlos Gardel, Piazzola... Mi
Buenos Aires Querido, El día que me
quieras, Volver, Bésame mucho, Celos,
Caminito y muchas más
27 DIC • 20:00h
NAVIDADES DE
BROADWAY
NEW YORK CHAMBER ORCHESTRA
Director: KYNAN JOHNS
Soprano: CLARE FOSTER
Tenor: DAMIAN HUMBLEY
Tenor: JEREMY BLOSSEY
West Side Story, Summertime, Los
Miserables, El Fantasma de la ópera,
Memories, Sonrisas y Lágrimas, etc.
de la mano de los mejores solistas.
22 ENE • 20:00h
CITA CON EL MEJOR CINE
ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
Director: OSCAR NAVARRO
Forrest Gump, El Señor de los Anillos,
Braveheart, En Busca del Arca Perdida,
Memorias de Africa, Cinema Paradiso,
La Misión,Gabriels Oboe, Gladiator, La
Lista de Schindler, Titanic, Piratas del
Caribe, 1492 La Conquista del Paraiso,
Lo que el viento se llevó...
20 MAY • 20:00h
FRANK SINATRA Y
AMIGOS
PHILDEUTSCH PHILHARMONIE
DEUTSCHLAND
Celebramos el centenario del
nacimiento de Frank Sinatra con sus
mejores canciones como “Fly Me to
the Moon”, “My Way”, “Strangers in the
Night”, “New York New York” y también
las mejores canciones de esa época
dorada.
VENTA DE ABONOS:
Del 20 de mayo al 22 de septiembre de 2015
en las taquillas del Auditorio Palacio de congresos de Zaragoza.
FUNDACIÓN EXCELENTIA:
Tels. 91 458 30 89 / 91 457 40 61
info@fundacionexcelentia.org • www.fundacionexcelentia.org
8 NOV • 12:00h
LOS PAYASOS DE
LA TELE
ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
Las mejores canciones de los payasos
de la tele con las que crecimos,
adaptadas para orquesta sinfónica
como Había una vez un circo, Susanita
tiene un ratón, Mi barba tiene tres
pelos, La gallina Turuleca y muchas
más!
13 DIC • 12:00h
GRANDES MUSICALES
DE DISNEY
ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
Disfruta en familia de las melodías
de Disney más famosas par orquesta
sinfónica como El Rey León,
Pocahontas, Frozen, La Bella y la
Bestia, La Pequeña Sirenita, Marcha
Mickey Mouse y muchas más!
AUDITORIO PALACIO DE CONGRESOS DE ZARAGOZA • C/ Eduardo Ibarra, 3 - 50009 Zaragoza (España)

sumario
6 Mercantil
La impugnación de acuerdos sociales
7 Laboral
Yo no he sido...
8 Civil
La nueva Ley de Jurisdicción Voluntaria: el expediente de consignación
judicial
10 Salud
Doctor Francisco Javier Zay Peris
12 Protagonista
Javier Martí Corra. Presidente de la Fundación Excelentia
15 ARAME
Pasión por educar
16 Lugares con encanto de Aragón
Castellote y Los Templarios
19 Hablemos de economía
Especulación vs producción
20 Nuestros profesionales
Rubén Vilches - Susana Sánchez y Ana Saameño
24 Cuentos de empresa
Qué aprendí, y qué enseñé
25 El rincón del asesor
Con tres patas no basta
29 RSC
LAUDATO SI´ el cuidado de la casa común
33 Viajes
Colombia, realismo mágico. El riesgo es que te quieras quedar
37 Cultura
Hermann, desesperanza y belleza
Edita y comercializa:
carta del director
Los riesgos del corto plazo: Estados Unidos, países
emergentes y las elecciones en el sur de Europa
Durante el pasado mes de agosto se produjeron importantes caídas en las bolsas europeas que preocupan seriamente
a los inversores independientemente de su tamaño. Las noticias de recesión mundial, problemas en China y otros países
emergentes han sido cabecera de los medios de comunicación en los dos últimos meses.
Nuestra revista, en su objetivo de ser útil para sus lectores, se puso en contacto con los principales especialistas en la
materia para poder transmitir y conocer la verdadera situación actual y los posibles riesgos a corto plazo. Paso a desarrollar
el resultado de nuestro estudio.
Prácticamente todos los expertos coinciden en que no existe un escenario a corto plazo que pueda llevar a una recesión
mundial. Se basan en dos hechos claros: el descenso de los costes energéticos se mantendrá y la política monetaria
expansiva seguirá permitiendo la actividad económica.
El consejo para los inversores es, por tanto, MANTENER. No aconsejan estar ni en MODO PANICO, ni en MODO EUFÓRI-
CO. Por tanto, no se asusten y mantengan posiciones.
Los especialistas coinciden en que la economía de Estados Unidos continúa y continuará creciendo. Tras un primer
trimestre francamente negativo la economía estadounidense se ha reactivado. Al mismo tiempo Europa continúa recuperándose
lentamente gracias al apoyo y medidas del Banco Central Europeo. España apunta mayor crecimiento que
otras economías europeas.
Los países emergentes reducen su crecimiento debiendo distinguir claramente entre China y los países asiáticos y
Brasil y los países latinoaméricanos.
Resulta muy precipitado hablar de crisis en China cuando el crecimiento del consumo se ha situado en el 11% y las
exportaciones han mejorado un 2% en los últimos meses. Las posibilidades de maniobra del Gobierno chino son muy
amplias dadas las ingentes reservas económicas acumuladas en los últimos años que les otorga amplio margen para
la toma de decisiones económicas adecuadas. Por otro lado, resulta prácticamente imposible una burbuja inmobiliaria
en China y, por tanto, una afección grave de su sistema financiero pues han tenido especial cuidado con el otorgamiento
de hipotecas. Para quién no conozca China, decirles que es prácticamente imposible para cualquier cliente obtener una
hipoteca por un importe superior al 50% del valor de tasación real de la vivienda y, ello, para clientes del más alto nivel.
Hacia abajo los porcentajes de otorgamiento son todavía menores. Nada que ver con la imprudencia temeraria acontecida
en España en materia hipotecaria y que, por cierto, pese a los gravísimos daños causados en nuestra sociedad no
ha habido, ni comparecido, hasta el día de la fecha ni uno sólo de los causantes de aquel desastre.
Diferente situación se produce en Brasil y países latinoaméricanos. Brasil se encuentra en una situación de recesión de
un 2% y con dificultades para recuperar la senda del crecimiento. El resto de países latinoaméricanos ha dejado de tener
interés para los inversores con lo que no existe confianza en el próximo desarrollo económico de aquella zona.
Por último, los especialistas ven reducido el riesgo derivado de las próximas citas electorales en el sur de Europa. Como
bien conocen próximamente se celebrarán elecciones generales en, Portugal y España. Los denominados “mercados”
entienden que el riesgo político está a la baja. Premian la estabilidad de los gobiernos y entienden como “mala noticia”
un gobierno inestable (alianzas a la italiana) con una fragmentación de formaciones políticas. En su “argot” ya han
descontado dicho riesgo.
A corto plazo, todos los especialistas les dan un consejo: MANTENER. No entren por tanto, en ningún caso, en modo de
pánico. Parece no haber razones para ello.
José Antonio Visús Apellániz.
Director
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José Antonio Visús
D.L. Z-1774-2013
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
5

Derecho Empresarial Mercantil
Íker Berges Angós. Abogado
ikerberges@gmail.com
Derecho Empresarial Laboral
Vanesa Layed Gómez. Abogada
despacho@ilexabogados.com
La impugnación de acuerdos sociales
Yo NO he sido...
Una de las cuestiones de mayor
importancia para todas aquellas
personas que se animan a participar
en una sociedad de capital
es la incertidumbre que puede provocar la
perspectiva de una mala relación, como sucede
en muchos de los casos, con los demás
socios que conformen esta sociedad.
Este tipo de dudas puede aumentar exponencialmente
en aquellos supuestos en los
que la participación en la sociedad vaya a ser
en minoría puesto que existe una concepción
de que, en el seno de una entidad mercantil,
la voluntad de la mayoría es inamovible,
incluso en aquellos casos en los que
esta mayoría, amparándose esta situación
de preeminencia, pueda derivar en la adopción
de acuerdos abusivos o lesivos para la
sociedad o para cualquiera de los socios que
conforman el capital social.
Pues bien, teniendo en cuenta que la adopción
de acuerdos sociales en las Juntas Generales
o de los órganos de administración
de las entidades mercantiles se rige por las
mayorías que para cada tipo de acuerdo se
requieren legalmente, la posibilidad de que
se proceda a la aprobación de acuerdos que
puedan resultar contrarios a la ley, a los estatutos
o que puedan ser lesivos para los
intereses societarios, de los socios o de terceros,
queda perfectamente limitada por la
regulación que la Ley de Sociedades de Capital
realiza acerca del procedimiento para
impugnar y solicitar la anulación de este tipo
de acuerdos.
Para ello, los socios que representen, salvo
que los estatutos establezcan un porcentaje
menor, un uno por ciento del capital
social, los administradores o terceros que
se puedan ver afectados por el contenido
del acuerdo adoptado podrán, en el plazo
de un año desde la adopción del mismo o
desde la remisión del acta de la Junta en el
que fue aprobado, presentar una demanda
de impugnación de acuerdos sociales ante
el Juzgado que corresponda para solicitar la
anulación de determinados acuerdos adoptados
que fuesen contrarios a la ley o a los
estatutos o incluso solicitar la nulidad de la
Junta o reunión del órgano de administración
celebrada si no se hubiesen cumplido
con los plazos y requisitos legales y estatutarios
exigidos para su convocatoria y constitución.
El plazo de un año establecido no
deberá ser observado en el caso de que el
acuerdo que se pretenda impugnar sea contrario
al orden público puesto que la acción
de impugnación de este tipo de acuerdos
no cuenta con un plazo de caducidad ni de
prescripción.
En definitiva, previendo la posibilidad de que
en el seno de una Junta General o de un Consejo
de Administración se pudiesen adoptar
acuerdos que resultasen abusivos, la ley ha
establecido un procedimiento, basado en el
control privado de cada uno de los agentes
que participan en la sociedad o de terceros
que, por cualquier causa, pudiesen verse
afectados por el contenido de los acuerdos
sociales, con el que se puede llegar a determinar
la nulidad de un acuerdo aprobado por la
Junta General o por el órgano de administración,
lo que evita eventuales situaciones de
desamparo de los socios minoritarios cuando
los socios que controlan la sociedad toman
cualquier decisión que les puede reportar
cualquier beneficio personal perjudicando, si
es necesario, el interés de la sociedad.
Ya saben ustedes que en España
eso de asumir culpas no es algo
que llevemos muy bien. Parafraseando
a Les Luthiers: “Errar
es humano, pero echarle la culpa a otro es
más humano todavía”. Pues de eso precisamente
vamos a hablar. En esta ocasión, voy
a hacerme eco de una reciente sentencia del
Tribunal Supremo que aborda el tema de la
responsabilidad empresarial en un supuesto
de accidente de trabajo.
En concreto, se trata de la sentencia de 4
de mayo de 2015, que resuelve un recurso
de casación para la unificación de doctrina.
El accidente de trabajo acontece a una empleada,
contratada por una empresa de trabajo
temporal (ETT), que estaba prestando
servicios como “peón manipuladora” en una
empresa de cartonajes. La trabajadora sufrió
un grave traumatismo por aplastamiento
del miembro superior izquierdo, a consecuencia
del cual fue declarada en situación
de incapacidad permanente total para su
profesión habitual.
La sentencia determina quiénes han de considerarse
como “deudores de seguridad” en
este caso. La legislación, salvo que se trate
de un supuesto de fuerza mayor o caso fortuito,
o bien negligencia exclusiva no previsible
del propio trabajador o culpa exclusiva de
terceros no evitable por el empresario, es rigurosa
a la hora de interpretar la obligación
del empresario de proteger la integridad física
del trabajador. Hay que tener en cuenta
que no constituye un elemento exonerador
de la responsabilidad empresarial la culpa
no temeraria del trabajador ni aquellas conductas
que respondan al ejercicio habitual
del trabajo o la confianza que éste inspira.
También es importante mencionar que la
carga de la prueba de la posible existencia
de ese factor excluyente de responsabilidad
incumbe en todo caso a quienes sean deudores
de seguridad con el trabajador.
En el supuesto que nos ocupa, tanto la ETT
como la empresa usuaria donde prestaba la
trabajadora servicios resultan condenadas
como responsables solidarias puesto que
ambas eran “deudoras de seguridad”. Respecto
a la ETT, no pudo justificar haber proporcionado
una formación adecuada para el
caso y trabajo concreto que desempeñaba
la trabajadora (información sobre los riesgos,
incluso riesgos específicos del puesto
a cubrir, y medidas de protección frente a
los mismos, así como formación suficiente
y adecuada a las características del puesto
a cubrir) ya que la que se le facilitó (teórica y
práctica) resultó insuficiente. Respecto a la
empresa de cartonajes usuaria, tampoco se
acreditó el agotamiento de toda la diligencia
exigible en la utilización de la máquina
ya que, aunque a priori pareciese idónea,
no se detuvo automáticamente cuando se
produjo el atrapamiento y, desde luego, su
configuración permitió que la trabajadora
introdujese la extremidad por un lugar inadecuado.
Por ello, ambas empresas fueron condenadas
solidariamente a asumir los daños y
perjuicios que se le irrogaron a la trabajadora
y que, además, fueron cuantiosos, lo que
sin duda viene a subrayar la importancia
de adoptar las medidas de prevención y el
cumplimiento por parte de la empresas de
todas y cada una de las obligaciones que en
materia de seguridad exige la Ley de Prevención
de Riesgos Laborales.
6 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
7
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Derecho Empresarial Civil
David Giménez Belío. Abogado
dgimenez@ilexabogados.com
Actualidad
La nueva Ley de Jurisdicción Voluntaria:
el expediente de consignación judicial
”la Caixa” supera las 160 viviendas sociales a disposición
de colectivos con dificultades en Zaragoza
La consignación es un medio para
extinguir una obligación de pago,
y muestra una gran utilidad en
diferentes ámbitos, entre los que
vamos a destacar (por ser quizá el más conocido)
el de los arrendamientos. Y es que,
aunque parezca un poco raro, los acreedores
también pueden ser “morosos” y negarse a
recibir el dinero que se les debe. Un ejemplo
muy ilustrativo (seguro que todos hemos
escuchado alguna vez un relato similar) es
el del propietario de una vivienda que se niega
a recibir el dinero del alquiler que todos
los meses le tiene que pagar el arrendatario
porque, por las razones que sean (normalmente
económicas), quiere echarlo de
la vivienda. En este caso, y cumpliendo las
normas que a continuación describiremos,
el pago puede tenerse por hecho aunque el
propietario no lo acepte.
El expediente se tramita ante el Juzgado de
Primera Instancia correspondiente al lugar
donde debe cumplirse la obligación (en el
ejemplo que hemos puesto, el lugar donde
radique la vivienda arrendada) y se inicia por
una simple petición del solicitante (en nuestro
caso del arrendatario que quiere pagar el
alquiler).
En esta solicitud indicará sus datos personales,
los datos personales del arrendador “moroso”,
y las razones que le llevan a tener que
consignar. A esta solicitud acompañará la documentación
acreditativa de que ha ofrecido
a su acreedor realizar el pago y anunciando
que, de no aceptarlo, procedería a su consignación
judicial. Lógicamente, a la solicitud deberá
acompañar el justificante de ingreso de
la cantidad consignada en la cuenta bancaria
que, a tales efectos, tiene el propio Juzgado.
Admitida a trámite la solicitud, el secretario
judicial notificará la misma al acreedor “moroso”
a fin de que en el plazo de 10 días retire
el dinero consignado o efectúe las alegaciones
que tenga por conveniente. Si el acreedor
retira el dinero, la consignación se tiene
por bien realizada y se procede a cancelar la
obligación de pago. Si el acreedor no retira el
dinero, no realiza alegaciones o rechaza la
consignación, el solicitante en el
plazo de 5 días tiene que optar
entre solicitar
la devolución
de
lo consignado
o solicitar
el mantenimiento
de la consignación.
Si opta
por la devolución y
el acreedor no se opo-
ne, se le
devuelve el dinero, pero el pago se tiene por
bien efectuado. Si opta por el mantenimiento,
será el juez el que decida en audiencia pública,
a la que serán citados los interesados,
si la consignación está o no bien hecha, y por
lo tanto, si el pago está bien efectuado y la
obligación liquidada.
Como vemos, la tramitación del expediente
es muy sencilla, y para la misma no es necesario
contar ni con Abogado ni con Procurador,
aunque por supuesto, su intervención
no sólo es posible, sino que es altamente
recomendable.
El Grupo ”la Caixa” suma ya un
total de 166 viviendas sociales
a disposición de los ciudadanos
con menos recursos en Zaragoza
a través del programa Alquiler Solidario y de
su aportación al Fondo Social de Vivienda.
La apuesta por esta línea de actuación se
remonta al año 2005, en plena bonanza económica.
Entonces, los jóvenes y las personas
mayores eran los colectivos con mayores
dificultades para acceder a una vivienda.
El empeoramiento de la situación económica
ha incrementado los problemas en este
ámbito, por lo que la entidad financiera pone
sus activos inmobiliarios al servicio de la
Obra Social, con el objetivo de dar respuesta
a las necesidades de los ciudadanos.
Programas de vivienda de la Obra Social
”la Caixa”
La Fundación Bancaria ”la Caixa”, a través
de su Obra Social, cuenta con el programa
Alquiler Solidario para promover el acceso a
una vivienda digna. En Zaragoza suma 121
pisos a disposición de los colectivos con menos
recursos. El programa Alquiler Solidario,
puesto en marcha en 2011, está orientado
a personas que han visto mermada su capacidad
económica como consecuencia de
la crisis. La Obra Social, en colaboración con
CaixaBank, subvenciona la mitad de la renta
de estos contratos de alquiler, que oscilan
entre 150 y 500 euros.
Fondo Social de Vivienda
Por su parte, CaixaBank es el único banco
del Estado que, además de cubrir el número
de viviendas asignadas por el Gobierno para
contribuir al Fondo Social de Vivienda, lo ha
superado ampliamente. En Zaragoza son un
total de 45.
Isidro Fainé, presidente del Grupo ”la Caixa”,
ha manifestado: «Una vivienda constituye los
cimientos de cualquier proyecto de vida personal
digna. Nuestra apuesta por la vivienda
social como exponente de nuestro compromiso
con las personas se ha multiplicado en los
últimos años, y lo seguiremos potenciando».
Pensando en las personas, más que nunca
Bajo la presidencia de Isidro Fainé y la dirección
general de Jaume Giró, la Fundación
Bancaria ”la Caixa” mantiene en 2015 el presupuesto
de su Obra Social en 500 millones
de euros, la misma cantidad que en los siete
ejercicios precedentes. Esta dotación sitúa a
la entidad como la primera fundación privada
de España y una de las más importantes
del mundo.
El desarrollo de programas sociales focalizados
en los grandes retos actuales, como el
paro, la lucha contra la exclusión y el acceso
a la vivienda, concentra el grueso de la inversión,
el 67,1 % del presupuesto (336 millones
de euros); el apartado cultural acapara el
13,5 % (67 millones); los programas de ciencia
y medio ambiente suponen el 11,2 % (56
millones); y el apoyo a la educación y la investigación,
el 8,2 % (41 millones). Todo ello,
para ratificar una vez más el compromiso de
la entidad. En 2014, más de 9,5 millones de
personas participaron o se beneficiaron de
las iniciativas de la Obra Social ”la Caixa”.
Coca-Cola, Coca-Cola Light y Coca-Cola Zero son marcas registradas de The Coca-Cola Company.
#lafelicidadtieneuncolor
8 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
9
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Salud
Doctor Francisco Javier
Zay Peris
Actualidad
‘Purito’ Rodríguez y otros profesionales pedalearán junto
a aficionados en Ejea de los Caballeros
Cientos de zaragozanos han puesto su salud en manos del doctor Francisco
Javier Zay Peris, especialista en medicina general de reconocido prestigio
y amplia experiencia. Destaca la fe con la que acuden los pacientes a
la consulta del doctor Zay. Después de recibirnos amablemente en su
consulta entendimos las razones de la referida especial confianza de sus
pacientes. Empatiza inmediatamente con la persona que tiene frente a él y
destila confianza por todos los lados. En su mérito debemos añadir que, en
su consulta, se agolpan personas de todas las edades. Y, todos ellos, nos
animaron para que, en caso de cualquier síntoma, nos pusiéramos en manos
del doctor Zay. Así lo haremos.
¿Cuáles son los orígenes del doctor Francisco
Javier Zay Peris?
Nací en Burgos. Mi padre, Francisco Zay,
era un futbolista profesional que jugó en el
Atlético de Madrid, Valladolid y Burgos. Mi
madre, Amparo Peris, era un ama de casa
dedicada con entera dedicación a su familia.
Terminada la carrera de futbolista profesional
mis padres explotaron en Burgos el
Hostal Niza que tenía 24 habitaciones. Aunque
debiera haber estudiado en Salamanca
los antecedentes familiares de mi padre en
Aragón hicieron que viniera a estudiar Medicina
a Zaragoza, porque aquí vivían mi tía
y mi abuela paterna. Aquí conocí a mi mujer
y compañera de profesión, María José Pinilla
Gasca, con la que comparto mi vida desde
hace 25 años, considerándome un “maño”
más, pero sin olvidarme nunca de Burgos.
¿Cúal fue el momento en el que decidió dedicar
su vida a la medicina?
En la adolescencia, viendo series de médicos
que, en aquella época, arrasaban en la
televisión y que fueron la causa de que la
Medicina fuera la opción de muchos jóvenes
españoles de la época. Recuerdo sobre todo
la serie del doctor Marcus Welby y su ayudante
el doctor Steven Kiely.
¿Dónde cursó sus estudios?
El Bachiller en Burgos. Posteriormente
me trasladé en Zaragoza donde cursé el
COU en el Instituto Goya y, posteriormente,
estudié la carrera y la especialidad en
la Facultad de Medicina de la Universidad
de Zaragoza. De los profesores de aquella
época destacaría especialmente al doctor
Manuel Bueno, catedrático de Pediatría,
por cuánto salías de cada una de sus clases
con la lección aprendida. No quisiera
olvidar mencionar al doctor Horno, catedrático
de Ginecología, por el alto nivel de
sus clases.
¿Y sus primeros pasos profesionales?
Mis primeros pasos fueron en el mundo
rural. Recuerdo mi primer destino en un
pueblo de Burgos llamado Melgar de Fernamental
que tenía 6.800 habitantes y en
el que me encontré absolutamente todo
tipo de situaciones, incluidos, suicidios.
Posteriormente viene a Aragón y estuve
en Ambel, Bulbuente, Talamantes, Vera de
Moncayo y Trasmoz, donde me trataban
como a uno más, dado que mi padre había
nacido en esta zona. Alternaba la medicina
rural con el ejercicio en Zaragoza en el
Centro Médico Zaragoza.
El incremento de trabajo hizo que tuviera
que renunciar a la medicina rural y, desde
hace años, ejerzo exclusivamente en Zaragoza
dónde podéis encontrarme en diferentes
centros médicos
¿Por qué eligió la especialidad de medicina
general?
La especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria
tiene, a mi juicio, un campo amplísimo
y es la más cercana al paciente. Uno se
siente “adoptado”, pues parece que pasaras
a pertenecer a la familia del paciente.
¿Cuáles son las razones por las que cree que
cientos de zaragozanos acuden a su consulta
con fe ciega en su persona?
No tengo ni idea. Supongo que, ¿por qué
pongo toda la carne en el asador? Cuando
viene un paciente a mi consulta, sea cual
sea su patología, intento por todos los medios
solucionárselo. Cuando yo voy a un médico
me gustaría que me diera tranquilidad,
que me explicara bien las cosas y que fuese
resolutivo. Eso tan sencillo que yo pido es lo
que intento dar a cada uno de mis pacientes
sea cual sea su patología.
¿Qué consejos daría a nuestros lectores
Antes. Ese momento en el que todo tiene solución.
DKV Viva la Vida, el primer Plan Integral de Prevención y Promoción de la Salud
para las personas que quieren cuidarse.
para mejorar su salud o, cuando menos, no
perjudicar la misma?
Que sigan el mismo ritmo de vida y alimentación
de sus padres y abuelos. El ritmo
actual de vida es una barbaridad. Es
un sinvivir. Nos dedicamos a trabajar para
tener más cosas y no para disfrutarlas. La
alimentación es muy importante. La alimentación
de nuestros padres era mucho
más sana.
¿Cómo valora el nivel de su especialidad en
Aragón?
Hay muy buenos profesionales que se dejan
el alma en su trabajo por lo que, bajo mi
punto de vista, el nivel es excelente no sólo
en mi especialidad, si no en el resto de ellas.
Y, en general, ¿qué opina de la sanidad en
España? ¿Qué podría hacerse, en su opinión,
para mejorarla?
Gestionarla mejor, hacer un buen uso de
ella e igualdad de acceso a todas las pruebas
diagnósticas y tratamientos en todo el
territorio nacional. Carece de sentido alguno
que existan diferencias muy importantes en
materia de salud dependiendo de la Comunidad
Autónoma en que te encuentres y con
escasa coordinación entre ellas.
El pasado viernes 11 de septiembre
se presentaron en rueda de
prensa las jornadas “Educando
con el ciclismo”, que se celebrarán
en Ejea de los Caballeros, del 16 al 18 de
octubre. Durante ese fin de semana, cientos
de aficionados a la bicicleta de todas las
edades tendrán la oportunidad de compartir
experiencias y rutas en bici con algunos de
los más destacados ciclistas del momento.
Ángel Edo, Markel Irizar, Haimar Zubeldia,
David Cañada, Milton Ramos, Ángel Vicioso
o Joaquín “Purito” Rodríguez se desplazarán
hasta Ejea de los Caballeros, para participar
en unas jornadas que pretenden ensalzar
los valores positivos del ciclismo.
Teresa Ladrero, alcaldesa de Ejea y vicepresidenta
de la DPZ, destacó la importancia
que tiene para la provincia, para la comarca
y para la ciudad, la celebración de “un evento
único en España tanto a nivel deportivo
como a nivel educativo”.
Ladrero agradeció a la asociación Ciclismo
es Vida haber elegido Ejea de los Caballeros
como sede “no sólo por la importancia del
evento deportivo sino también por la repercusión
que tendrá en el turismo de la ciudad
y de la comarca de las Cinco Villas”.
ES INSPIRADORA
ES CONTAGIOSA
El presidente de la Asociación, Isaac Sierra,
describió las jornadas como “una fiesta del
ciclismo y de la vida”. La idea de constituir
esta asociación surgió de un grupo de amigos
apasionados de la bicicleta, que pensaron
que “el ciclismo podía servir como hilo
conductor para transmitir a otras facetas de
la vida todos los valores que nos regala este
deporte”, explicó Sierra.
Con pocos meses de vida –nació en enero-,
la asociación comenzó a gestar unas jornadas
que tienen como objetivo compartir
esos valores, fomentar el uso de la bicicleta
como transporte sostenible y dar a conocer
el potencial turístico de Ejea de los Caballeros
y de toda la Comarca de las Cinco Villas.
Posteriormente, Nacho Berges, otro impulsor
de la asociación Ciclismo es Vida, destacó
el programa que se desarrollará del
viernes 16 al domingo 18 de octubre, en las
instalaciones del Museo de Aquagraria y en
el recinto ferial de Ejea de los Caballeros. El
apretado programa comenzará el viernes, a
las 18:30 horas. con la apertura de la exposición
“Indumentaria histórica del ciclismo”.
Después, el presidente del Gobierno de Aragón,
Javier Lambán, inaugurará oficialmente
las jornadas, a las 19:15 horas.
De izquierda a derecha: el miembro de la asociación Ciclismo es Vida, Nacho Berges; la alcaldesa de Ejea
de los Caballeros y vicepresidenta de la DPZ, Teresa Ladrero, y el presidente de la asociación Ciclismo es
Vida Isaac Sierra,
Con la charla “Los valores de la vida desde
las dos ruedas”, Isaac Sierra cerrará el programa
del viernes. El sábado, los protagonistas
serán: Markel Irizar, que compartirá
su experiencia de superación con los asistentes;
el resto de los ciclistas profesionales,
que participarán en la mesa redonda “Anécdotas
de una vida dedicada al ciclismo” y los
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niños, que disputarán el II Trofeo de Escuelas
de Ciclismo “Ciudad de Ejea”.
El domingo se celebrarán dos marchas controladas
de BTT y carretera, por el término
de Ejea y alrededores, en las que los aficionados
tendrán la oportunidad de pedalear
junto a Vicioso, Noriega, Cañada, ‘Purito’ y el
resto de los profesionales.
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Protagonista
Protagonista
Javier Martí Corral
presidente de la fundación excelentia
Nos gustaría comenzar haciendo un breve
resumen de sus orígenes y de su vínculo
con Aragón: ¿dónde nació? ¿Qué es lo que
más le marcó de su padre y de su madre?
Nací en Madrid. Como es frecuente entre
los madrileños, mis padres no lo son. En mi
caso, mi padre es de Valencia y mi madre
de Madrid. Las circunstancias laborales de
mi padre llevaron a la familia a instalarse
varios años en Zaragoza, tiempo suficiente
para enamorarse de la ciudad y del carácter
aragonés, de esa manera de sentir y de hacer
las cosas que es característica de esta
tierra. Nuevos cambios en el trabajo de mi
padre determinaron el regreso a Madrid, y
desde entonces quedó un fuerte vínculo, con
muy buenos recuerdos, de esta ciudad.
Nuestros padres han sido muy importantes
para nosotros, soy de los que se consideran
afortunados por la familia en la que se han
criado. Tanto mi padre como mi madre nos
han transmitido con su ejemplo los valores
universales que te ayudan a desarrollarte
plenamente como persona; me refiero a
la educación, la honradez, la honestidad y
otros. Mi amor por la música comienza en
mi infancia, en el seno de mi familia.
¿Dónde inicias sus primeros estudios?
Mis primeros estudios se iniciaron en Madrid
en el Colegio San Patricio, del que guardo
muy buenos recuerdos. Al contrario de
lo que muchas personas cuentan de su infancia
escolar y que me produce hasta pena,
yo tuve la suerte de disfrutar cuando iba al
colegio. Para mí ir al colegio no era un trauma
ni casi una obligación. Lo viví como un
lugar muy grato y divertido donde no sólo
se preocupaban del rendimiento académico,
sino que además del aprendizaje y la formación
de las asignaturas se buscaba el crecimiento
personal de los alumnos en todos
los ámbitos de la vida y muy particularmente
en valores humanos.
¿Dónde prosigue su formación posterior?
Tras el bachillerato proseguí mis estudios
superiores en Madrid, en la Universidad San
Pablo CEU, donde me licencié en Ciencias
Económicas y Empresariales. De nuevo fui
un alumno afortunado, pues mis recuerdos
de aquellos años son muy gratos. El tiempo
pasó muy rápido, ¡casi demasiado! Realmente
guardo muy buenos recuerdos de
todos los profesores de aquellos años. Todos
ellos, en mayor o menor medida, me han
dejado una impronta positiva.
¿Cuándo inicia su vinculación con la música?
Mi vinculación activa y “seria” con la música
no comenzó ni muy temprano ni muy tarde.
Como antes he comentado, desde mi infancia
he sido muy aficionado a la música, pero no
fue hasta los 17 años que me surgió la oportunidad,
que aproveché, de ingresar en un buen
coro polifónico de Madrid para cantar de tenor
obras de todos los estilos, sobre todo polifonía
del Renacimiento.
Con los años, mi afición por la música se fue
convirtiendo en un compromiso más profundo,
hasta que di el paso que considero fundamental
en mi progresión profesional en el
mundo de la música: fundé con músicos profesionales
la Orquesta Clásica Santa Cecilia en
Madrid, para ofrecer conciertos a medida para
empresas, por encargo, una aventura muy seria,
que me supuso un gran riesgo y muchas
satisfacciones.
¿Dónde comienza su carrera profesional?
Desde siempre he trabajado por mi cuenta.
Nada más terminar mi carrera, abrí mi despacho
de asesoría fiscal y auditoría, a la vez
que impartía clases de diferentes materias
fiscales y contabilidad.
¿Cuándo y por qué nace la Fundación?
Cuando, unos años más tarde, el despacho
ya se había consolidado y la orquesta Santa
Cecilia ofrecía bastantes conciertos al año,
decidí dar un paso más y crear la Fundación
Excelentia en 2009, una fundación privada
y sin ánimo de lucro creada para desarrollar
actividades culturales que redunden en
la promoción del patrimonio lírico musical.
Nos estrenamos organizando nuestra primera
temporada de conciertos en el Auditorio
Nacional de Madrid. De los cuatro
conciertos con los que empezamos ese
primer año de la Fundación, hemos pasado
a organizar más de 80 por temporada en
toda España.
12 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
13
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Protagonista
Actualidad
Concluye la III Edición del Circuito Senior
Banca March-Maserati Federación Aragonesa de Golf
Zaragoza es una ciudad exigente cuyo auditorio no es fácil de llenar. Nosotros apostamos por el
gran amor que nos consta que tiene Aragón a la música y, por tal motivo, este año ampliamos nuestra
oferta con mayor número de conciertos y para todo tipo de públicos
Con la prueba final disputada, el
pasado jueves 17 de septiembre
en Golf Los Lagos concluyó la III
edición del Circuito de Golf Sénior
2015 “Banca March-Maserati”. Una iniciativa
que ha contado con seis pruebas celebradas
a lo largo del año en distintos campos
aragoneses y que ha sido un éxito de participación
con 120 jugadores inscritos.
Una vez contabilizados los resultados de las
seis pruebas celebradas, el ganador absoluto
(Scratch) fue Miguel Hernández, con 141
puntos; en damas, la ganadora absoluta ha
sido Resurrección Herrero, con 91 puntos.
En clasificación hándicap primera categoría,
el ganador ha sido Roberto Iglesias, con 169
puntos; seguido de Alfonso Polo, con 167
puntos. En segunda categoría masculina,
primero Julio José Cerón, con 174 puntos;
seguido de Rafael Alcázar, con 166 puntos.
En damas ganadora hándicap Gemma María
Agustín, con 156 puntos; seguida de María
Teresa Anglada, con 147 puntos.
La tercera edición del circuito, que arrancó el
pasado mes de abril en La Peñaza, recibió un
impulso significativo al incorporarse como
patrocinadores principales Banca March y
Maserati-Automóviles Sánchez, así como
con los copatrocinios de Montal, Anil Arjandas
y Golfescocia; y la colaboración de La Jamonería,
Pablo Ferrer, Viñuales Centro Óptico,
La Ostrería, Centro Fisactive, Podoactiva,
Tervalis y Bodegas Carlos Valero.
El buen ambiente y la camaradería fueron
las características que predominaron a lo
largo de las pruebas disputadas en distintos
campos aragoneses, con unos resultados
muy ajustados en las posiciones de
cabeza, cuyo desenlace final no se conoció
hasta la última prueba disputada en los
Lagos.
Prueba final Los Lagos
En la jornada del 17 de septiembre en Los
Lagos los participantes disfrutaron de una
buena metereología y un campo en perfectas
condiciones de juego. Los cerca de 120
jugadores realizaron la vuelta final de 18
hoyos, saliendo desde primera hora de la
mañana y terminando a última hora de la
tarde, en unas partidas muy disputadas en
las posiciones de cabeza.
Organizadores, colaboradores y premiados
Entrega de premios
El Circuito concluyó con el acto de entrega
de premios, que se celebró en el Restaurante
Montal de Zaragoza, con la asistencia
de los participantes, responsables federativos
y de las firmas patrocinadoras y colaboradoras.
El Presidente de la FAG, Francisco Lafita,
destacó en un su intervención el impulso
renovado que ha tenido el Circuito Sénior
este año con los patrocinadores y colaboradores,
agradeciendo la apuesta de estas
empresas y entidades por apoyar el golf en
Aragón. Asimismo, ha agradecido el respaldo
de los federados al participar en esta
iniciativa, recordando que el primer día de
inscripciones se agotaron las plazas. También
tuvo unas palabras de agradecimiento
a la colaboración de los clubes y al equipo
técnico de la federación.
Háblenos de la trayectoria de la Fundación.
¿Resulta muy complicado sobrevivir sin ninguna
subvención ni ayuda públicas?
Quisiera destacar que año tras año no sólo
hemos ido creciendo en número de conciertos
sino también en el de abonados. Dentro
del público que da sentido a nuestro trabajo,
son los abonados quienes hacen posible
este tipo de programaciones. Tras el enorme
esfuerzo de diseñar, implementar y llevar a
cabo cada concierto de la temporada, es
muy gratificante comprobar que el público la
refrenda con su presencia continuada y sus
aplausos.
Hay que tener en cuenta que estamos hablando
de una fundación cultural privada,
sin subvención pública que se inició en los
momentos más duros de la crisis. Cuando
más instituciones desaparecían, nosotros
aumentábamos el número de conciertos
ofrecidos. Creemos que la causa de esta
progresión en mitad de la tormenta ha sido
haber logrado la cuadratura del círculo de un
continuado ajuste presupuestario, sin dejar
en ningún momento de invertir tanto en publicidad
como en personal.
Además de este crecimiento cuantitativo
nos preciamos de haber conseguido también
crecer cualitativamente, invitando a solistas
y directores cada vez más relevantes.
Por último, también hemos sido capaces de
abrir ciclos fuera de Madrid; desde 2014 por
primera vez en Zaragoza y este año en Alicante
y Valencia.
Dado que toda la trayectoria de la Fundación
se ha desarrollado inicialmente en Madrid
¿qué le llevó a abrir los ciclos en Zaragoza?
Zaragoza es una gran ciudad con un gran
auditorio que no está muy lejos de Madrid,
lo cual nos permite repetir algunos programas
en ambas ciudades. Aunque si bien es
cierto que Zaragoza es una ciudad exigente
cuyo auditorio no es fácil de llenar, nosotros
apostamos por el gran amor que nos consta
que tiene Aragón a la música y, por tal motivo,
este año ampliamos nuestra oferta con
mayor número de conciertos y para todo
tipo de públicos.
Entonces, ¿cuál va a ser su oferta de música
clásica esta temporada en Zaragoza?
En primer lugar, continuamos con el Ciclo
GRANDES CLÁSICOS, que este año con 4
conciertos trae a grandes figuras como el
violinista Vadim Repin, Julian Rachlin o el
consagrado pianista Krystian Zimerman.
Nos sentimos muy orgullosos de poder
ofrecer a los melómanos aragoneses un
ciclo con grandes estrellas donde se interpretarán
grandes obras clásicas: el concierto
para violín de Bruch el 24 de octubre; el
triple concierto para violín, piano y cello de
Beethoven el 19 de diciembre; el Requiem de
Mozart el 11 de marzo; y la Sinfonía número
5 de Tchaikovsky el 2 de junio de 2016.
Estamos convencidos de que nuestra oferta
es, más que atractiva, tentadora, no solo por
el repertorio que se interpreta sino por la talla
de los solistas que intervienen. Además
de las orquestas de la Fundación, contaremos
con la New York Chamber Orchestra,
la Phildeutsch Philharmonie Deutschland,
la London&Vienna Kammerorchester y la
Orquesta Sinfónica de España, que serán
las encargadas de poner la música en cada
concierto.
Nos ha hablado de una apertura a nuevos
públicos, ¿en qué va a consistir?
Con esa intención abrimos el ciclo MÚSICA
PARA RECORDAR, en donde hará un recorrido
por la música de siempre adaptada para
las orquestas del empaque de las que acabo
de mencionar. Nos ha parecido que un
momento excelente para iniciarlo son las
fiestas del Pilar. Así, el 15 de octubre hemos
programado el concierto El Gran Guateque,
con una selección de las mejores canciones
de los años 60 desde Los Beatles, Frank Sinatra,
Nino Bravo y Fórmula V, entre otros,
adaptados para Orquesta Sinfónica.
El resto de conciertos de este ciclo serán el
27 de noviembre, “Una Tarde tangos y boleros”;
el 27 de diciembre “Navidades en
Broadway”; el 22 de enero, “Cita con el mejor
cine” y el 20 de mayo un homenaje a Frank
Sinatra.
Además de estos dos ciclos, Excelentia ha
programado dos conciertos fuera de abono:
el 8 de noviembre STAR WARS en concierto,
con la colaboración con la Legión 501 y el 13
de diciembre, Grandes Musicales de Disney
para toda la familia.
En septiembre, la Fundación otorga unos
premios en Madrid con presencia de S. M. la
Reina Dª Sofía. ¿Qué se premia?
En efecto, el 29 de septiembre organizamos
la I Edición de los Premios Excelentia a la
Cultura. En esta primer edición hemos querido
hacer entrega del Premio a S. M. la Reina
Doña Sofía por la labor de tantos años de
apoyo a la cultura en general y a la música
en particular.
¿Cuáles son las prioridades de la Fundación
y cuáles son sus retos más inmediatos?
Muy en primer lugar, consolidar los ciclos
en cada ciudad. En Zaragoza, nuestro primer
objetivo fuera de Madrid, queremos
esforzarnos y cuidar cada detalle para poder
este año contar con la máxima acogida
del público. Tenemos conciertos de todo
tipo y para todos. En segundo lugar, la
salida al extranjero. En concreto ya tenemos
invitaciones para Londres, Portugal y
otros países.
14 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
15
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Lugares con encanto de Aragón
J. Ignacio Iguarbe
www.ignacioiguarbe.com
Actualidad
Castellote y Los Templarios
“Que la tierra se vaya haciendo camino ante tus pasos, que el viento sople siempre a tus espaldas,
que el sol brille cálido sobre tu cara, que la lluvia caiga suavemente sobre tus campos y, hasta tanto
volvamos a encontramos, que Dios te guarde en la palma de sus manos”
Bendición irlandesa
Flores por la integración social
Octubre es un mes especial en
Zaragoza y este 2015 lo será aún
más para muchas personas. Y
es que las empresas sociales de
la Fundación Rey Ardid estrenan un nuevo
servicio de arte floral en el que además de
crear originales composiciones y arreglos
florales, se ofrece la oportunidad de incorporarse
al mercado laboral a personas con
discapacidad y en riesgo de exclusión social.
De esta manera, este año se presenta una
estupenda manera de celebrar nuestras
fiestas patronales contribuyendo a una importante
labor social de integración de la
mano de la Fundación Rey Ardid y su área
de empresas sociales. La Fundación cuenta
con una larga y reconocida trayectoria
creando empresas, centros especiales de
empleo y empresas de inserción con el objetivo
de generar ocupación profesional e integrar
a personas con diferentes capacidades
y características en la sociedad, así como
orientación laboral y formación.
Catering, limpieza, mantenimiento, lavandería,
jardinería y call center son algunos de
los trabajos que prestan actualmente estas
empresas sociales. El arte floral es su última
incorporación al abanico de ocupaciones. Se
trata de una labor creativa y agradable que
favorece el desarrollo personal y profesional
de la persona.
Al igual que en las empresas sociales ya
existentes en la Fundación, en esta nueva
sección se trata de ofrecer un servicio profesional
de calidad a precios competitivos
para el público o para otras empresas tanto
internas como externas.
Octubre se llena de flores gracias a la celebración
de la Ofrenda de Flores a la Virgen
del Pilar. Qué mejor manera de conmemorar
este día que ofreciendo flores con un
aroma y trasfondo social; refuerzo y apoyo
al lanzamiento de esta nueva área dentro
de la Fundación Rey Ardid, propulsora de
la integración de las personas en nuestra
sociedad.
Castellote está situado dentro de
un territorio de compleja orografía,
en las estribaciones del sistema
Ibérico. Por este motivo la
estratégica ubicación de su Castillo, junto a
los caminos históricos que unían la Depresión
del Ebro con las sierras del Maestrazgo
turolense, convirtieron a Castellote en una
plaza de sumo interés en la Edad Media.
Su localización fue muy importante para la
reconquista, puesto que era tierra de frontera.
El rey Pedro II de Aragón entregó Castellote,
junto con otras poblaciones, a la orden
del Temple, donación que fue confirmada por
el papa Celestino III. Uno de los documentos
más antiguos que se conservan y que hacen
referencia a los Templarios de Castellote data
del año 1196. En este cartulario, se puede
leer una referencia a la “mayson” del Temple
y a su primer comendador, Miguel Luna. Los
Templarios como fuerza militar y organización
religiosa gozaron de muchos privilegios.
Según las crónicas, fue el 13 de enero de
1308, cuando el comendador del castillo,
Guillém de Villalba, fue requerido por la Inquisición
proclamada contra los Templarios,
entendiendo esto como un ultraje. Organizaron
la defensa del castillo que se prolongó
hasta el día 2 de noviembre, firmando su capitulación
en Cariñena. Fue un asedio brutal
e Infructífero, donde el hambre terminó ganando
la batalla. Esta foto de La Orden del
Temple dejó una singular impronta en estas
tierras de las que fueron señores durante
todo el S XIII. De la defensa queda el Torreón
construido como torre de vigilancia de apoyo
al Castillo. Desde aquí se podían controlar
las avanzadillas musulmanas que llegaban
por el no Guadalope. Más tarde cuando perdió
su función defensiva pasó a convertirse
en cárcel hasta 1950.
El Torreón es ahora un centro de visitantes
donde podemos sumergirnos en el apasionante
mundo templario, y conocer mucho
mejor el pasado histórico de esta hermosa
villa del Maestrazgo turolense. Como recomendación
no se olviden de callejear porque
hallarán rincones realmente sorprendentes.
Recuerde que la visita más importante está
por realizarse aún, falta el Castillo. Tome
fuerzas, un refrigerio en la Bodega le vendrá
muy bien para iniciar el ascenso y disfrutar
de las maravillosas vistas que vamos a contemplar.
Una vez hayamos llegado al castillo
tendremos respuesta para algunas preguntas,
su magnífica ubicación defensiva en
la cima de una gran muralla natural, cómo
pudieron soportar el asedio durante nueve
meses, cómo lo construyeron... Hace casi
mil años no debió de ser nada fácil.
Los templarios que disfrutaron del beneficio
papal y de los reyes de la cristiandad, acabaron
masacrados y exterminados inexplicablemente
convirtiéndolos en un icono. Sus
hazañas reales y ficticias han sido a lo largo
del tiempo y siguen siendo ahora motivo de
relatos en libros y películas. Esas historias
hacen que ellos, Los Templarios, sigan entre
nosotros. Si se tropieza con alguno en su
paseo por Castellote... salúdelo, siempre es
conveniente.
Más información: www.torreontemplario.com
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la Fundación Rey Ardid
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16 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
17
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
Hablemos de economía
Antonio Morlanes. Presidente de Aragonex
aragonex@aragonex.com - www.aragonex.com
Inauguración del
hotel ‘Mas de Cebrián’
en Puertomingalvo
El acto tuvo lugar con la asistencia de diferentes representantes
institucionales y empresarios de la zona.
El establecimiento, ubicado en el término municipal de Puertomingalvo
(Teruel), ha sido el primero de Levante y Aragón en obtener la
certificación de la Fundación Starlight por su baja contaminación
lumínica para la contemplación e interpretación de las estrellas.
El consejero de Presidencia del Gobierno
de Aragón, Vicente Guillén,
inauguró el hotel-restaurante
‘Mas de Cebrián’.
A la cita asistieron diferentes representantes
institucionales de la zona como el consejero
de Vertebración del Territorio, Movilidad
y Vivienda, José Luis Soro; la consejera de
Educación, Cultura y Deporte, Mª Teresa Pérez;
el presidente de la Diputación Provincial
de Teruel, Ramón Millán; el presidente de
CEPYME Teruel, Juan Ciércoles, el alcalde de
Puertomingalvo, Manuel Zafón; la presidenta
de la Comarca de Gúdar-Javalambre, Yolanda
Sevilla; el alcalde de Teruel, Manuel Blasco; el
presidente del Consejo Regulador de la DO
Jamón de Teruel, Carlos Mor; el director-gerente
del IAF, Ramón Tejedor.
También lo hicieron algunos de los alcaldes
de los municipios del entorno, que tuvieron
la oportunidad de conocer cada una de las
estancias del hotel, que adoptan los nombres
de las localidades de la zona, Puertomingalvo,
Sarrión, Mirambel, Iglesuela del Cid, Villafranca
del Cid, Nogueruelas, Cantavieja, Rubielos
de Mora, Mosqueruela, Vistabella, Linares de
Mora, Valdelinares, Mora de Rubielos, Villahermosa
del Río y San Bernabé.
Los propietarios del hotel, Jesús y Salvador
Arenere, aprovechó para destacar las bondades
del entorno, “la baja contaminación
de la zona, la variedad de la gastronomía y
de las actividades, como la observación de
estrellas, la micología, la caza o las rutas en
bici”. También quisieron recordar la necesidad
de “mejorar las comunicaciones de la
zona para impulsar la actividad”.
El hotel, ubicado en el término municipal de
Puertomingalvo (Teruel), abrió sus puertas
el pasado mes de mayo con una respuesta
muy favorable por parte de los ciudadanos
de Levante y Aragón fundamentalmente, y
se ha convertido en un lugar de referencia
por su dinamismo y la variedad de alternativas
que ofrece.
‘Mas de Cebrián’ ha sido el primer establecimiento
de Levante y Aragón en obtener la
certificación de la Fundación Starlight, que la
prestigiosa entidad concede a los establecimientos
que gozan de un enclave especial
y una baja contaminación lumínica, para la
contemplación e interpretación de las estrellas.
En España, solo doce establecimientos
cuentan con este reconocimiento.
La accesibilidad (forma parte de la lista de
hoteles recomendados por Equalitas Vitae),
el aislamiento térmico y acústico, así como el
excelente enclave del hotel en plena comarca
de Gúdar-Javalambre, y la baja contaminación
lumínica de la zona, a 1.550 metros
de altura, sitúan al hotel en una magnífica
opción reconocida ya por sus clientes en
buscadores como Booking.
DESTINO TURÍSTICO CON UNA UBICACIÓN
PRIVILEGIADA
‘Mas de Cebrián’ se encuentra en un enclave
estratégico a 4 kilómetros de zonas
habitadas. Pertenece al término municipal
de Puertomingalvo, que, junto a Rubielos
de Mora, son dos de los cinco pueblos más
bonitos de Teruel y forman parte de la clasificación
de Pueblos Más Bonitos de España.
El hotel cuenta además con un entorno de
indudable atractivo turístico, con reclamos
muy cercanos como ‘Galáctica’, ‘Dinópolis’, la
zona del Maestrazgo (con destinos como La
Iglesuela del Cid o Cantavieja) y la belleza de
otros pueblos medievales.
La zona ofrece interesantes actividades
como la práctica de esquí (se sitúa a 20
minutos de las pistas de Valdelinares y Javalambre),
la caza (destaca la de cabra hispánica),
el senderismo (Camino del Cid), la
posibilidad de disfrutar de la observación de
buitres o la recogida de la trufa y de setas
como el robellón, que, en definitiva, hacen de
la zona un lugar irresistible para las diferentes
estaciones del año.
EL HOTEL
El proyecto ‘Mas de Cebrián’ es fruto de un
absoluto respeto por el medio rural, por la
arquitectura y la tradición.
Unas bases sólidas y un objetivo claro desde
el inicio han dado como resultado un espacio
en el que puede disfrutarse del silencio y
de la belleza natural de la zona, rodeada de
encinas y pinos negros.
‘Mas de Cebrián’ contará con 12 habitaciones
con todo lujo de comodidades, spa, servicios
de masaje y fisioterapia, restaurante,
cafetería, barbacoa, terrazas, sala de reuniones,
conferencias y biblioteca.
De izquierda a derecha, el consejero de Vertebración del Territorio, Movilidad y Vivienda, José Luis
Soro; la consejera de Educación, Cultura y Deporte, Mª Teresa Pérez; uno de los propietarios del Hotel,
Salvador Arenere; el consejero de Presidencia, Vicente Guillén; el alcalde de Puertomingalvo, Manuel
Zafón; el presidente de la Diputación Provincial de Teruel, Ramón Millán, y la presidenta de la Comarca
Gúdar-Javalambre y alcaldesa de Linares de Mora, Yolanda Sevilla
ESPECULACIÓN Vs PRODUCCIÓN
Vivimos en una sociedad que se
caracteriza por su disparidad de
ideas, criterios y modelos de justicia
social. Esto que, en general
,forma parte de su riqueza y pluralidad, en algunos
asuntos y circunstancias es difícil considerarlo
como un beneficio, sino más bien
todo lo contrario. Me estoy refiriendo a las diferentes
modalidades de entender la economía
y sus fines, porque estos se encaminan a
distintos grupos o colectivos, de acuerdo con
el planteamiento que se considere.
En estos momentos suceden una serie de
circunstancias, cuyo análisis hace que los
parámetros funcionen en un sentido u otro.
La crisis que está viviendo China se contempla
desde diferentes escenarios. Para volver
a sus índices de crecimiento previsto por
su Gobierno, ha anunciado un incremento
de las inversiones en infraestructuras y un
descenso de los impuestos a las pequeñas y
medianas empresas.
Por otra parte, Estados Unidos está considerando
la posibilidad de subir sus tipos de
interés como respuesta a un viaje que ellos
consideran concluido. La tasa de desempleo
se encuentra en el 5,1%, lo que podría
entenderse como pleno empleo y su economía
responde bien a la situación de los
mercados. También es cierto que determinados
expertos entienden esta subida como
un instrumento de prevención que permita
usarse en el supuesto de una nueva crisis.
El pasado 11 de septiembre tuvo
lugar al desayuno de mercados
organizado en las oficinas de
Banca March. En él, el director
de estrategia de mercados de Banca March,
Alejandro Vidal, incidió en los principales
riesgos a los que se están enfrentando los
mercados: subida de tipos de interés en
EEUU, crecimiento en China, y la incertidumbre
política en las economías periféricas
ante un intenso calendario de elecciones.
En cuanto a la subida de tipos en EEUU,
Alejandro Vidal recalcó que es un hecho
evidente que los tipos de interés deben
subir en Estados Unidos, es decir, no existe
un factor sorpresa. El debate está más bien
en la velocidad con que se acometa el proceso,
así como en los niveles que plantee
la Reserva Federal (Fed) como objetivo en
distintos plazos. La incertidumbre, por lo
tanto, trata más del mensaje que acompañe
al inicio del ciclo de subidas, que del mes
en que se produzca.
Para evitar quedar anclados en la situación
de los ocho últimos años y volver a
una normalidad de crecimiento, los Gobiernos
prometen crear nuevos estímulos
que den tranquilidad a los mercados, que
por otra parte siguen sin encontrar la solución
a un tratamiento eficaz y justo de la
deuda de unos países frente a otros.
Al final, en las diferentes formas de entender
la economía, llegamos a la conclusión:
que sigue siendo el modelo especulativo
el que recibe antes y en mayor grado los
beneficios de todas las modalidades tomadas
y eso no sería lo preocupante si no
fuese porque dejan anclada la economía
productiva en sus ansias de ganar y ganar.
Centrándonos en España, hay determinadas
conclusiones que se proclaman a nivel
internacional y que sin duda favorecen en
buena medida al crecimiento que estamos
teniendo a niveles macroeconómicos. La
bajada de los costes del barril de Brent
que se encuentra en los 50 dólares y la cotización
euro-dólar que fluctúa alrededor
de 1,12 dólares/euro, dan la respuesta a
esos índices, pero sin embargo la economía
real o productiva sigue atascada y lo
está debido a un funcionamiento poco eficaz
que no permite un incremento
real de la productividad y la competitividad
y esto es debido a la
falta de una serie de reformas,
entre otras:
También analizó en qué medida la subida
de tipos en EEUU afectaría a las economías
emergentes. Una devaluación excesiva de
sus divisas frente al dólar podría forzar a los
bancos centrales a subir los tipos de interés
para frenar la inflación y la salida de capitales.
En algunas regiones, especialmente las
más dependientes de las exportaciones de
materias primas, podría suponer un problema,
ya que se sumaría a una situación económica,
de por sí, delicada.
En China, los datos que han disparado los temores
a una caída fuerte de la actividad han
sido los de manufactura y exportaciones. Alejandro
Vidal recalcó que se han pasado por
alto los datos del sector servicios, de consumo
y del inmobiliario. Es posible, después de todo,
que se esté produciendo el tan comentado
cambio de modelo de la economía china y que
éste se desarrolle dejando a su paso algunos
accidentes, tales como los excesos y vaivenes
en el mercado de renta variable o el rápido endeudamiento
de familias y empresas, entre
1.- Una Administración obsoleta, sirva como
ejemplo; quien desee crear una empresa, por
más sencilla que sea debe tener presente
que en trámites administrativos va a tardar
alrededor de un mes. La falta de garantías
jurídicas que interfieren en la competitividad
de las empresas, el sistema fiscal es claramente
favorecedor a las grandes empresas
frente a unas PYMES que además hacen las
funciones de financiación de las primeras.
Eso sí, a coste cero para éstas.
2.- Un sistema financiero que se ha quedado
estancado en un modelo de prestamista-usurero,
incapaz de valorar los proyectos
empresariales y financieros por su viabilidad
desayuno de mercados organizado
en las oficinas de Banca March
otras. El fuerte aumento del crédito es una
fuente de incertidumbre, pero si hay un país
que tiene recursos para contrarrestar una crisis
de crédito, ese es China, con sus reservas
cercanas a los 4 billones de dólares.
Ante la incertidumbre política en España, señaló
que el riesgo no está en el color político
del partido que gobierne sino en la capacidad
de formar un gobierno estable y poco fragmentado.
Finalmente, y haciendo un repaso a las distintas
clases de activos, señaló que, tras las
caídas de los mercados en agosto, los valores
bursátiles están más baratos. Las valoraciones
han mejorado tanto en términos de múltiplos
PER como en términos de valor en libros
y rentabilidad por dividendo. La renta fija soberana
carece de potencial y, sin embargo, los
bonos de Estado de países periféricos estarán
apoyados por las compras del BCE y, aunque
las rentabilidades del activo monetario están
en mínimos, en un contexto de inflación tan
baja, la rentabilidad real es positiva.
que, por cierto, algún día nos explicarán qué
sucede con todo el dinero, mucho, que cada
día los bancos trasiegan y no responden a
ningún dueño.
En definitiva, mientras no apostemos con
credibilidad por la economía productiva/
real, el modelo de la especulativa beneficiará
a unos pocos y empobrecerá a la mayoría.
¿Es este nuestro modelo?
De Izquierda a derecha: el director de Estrategia
de Mercados Banca March, Alejandro Vidal; el director
Territorial Banca Patrimonial Banca March,
José Mª Dehesa, y el director Banca Patrimonial
Banca March, Gonzalo Guillén
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ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Nuestros profesionales
Rubén Vilches
Nuestros profesionales
Susana Sánchez y Ana Saameño
Desde 1928, ESPAÑA S.A., Compañía Nacional de Seguros, es una entidad aseguradora independiente especializada en la comercialización de Seguros de Vida y
Sistemas de Previsión Social Complementaria. Siempre en la vanguardia respecto de cualquier novedad en materia de fiscalidad o de pensiones y líder en solvencia
en el mercado asegurador español.
Desde hace décadas desarrolla su labor en la oficina que la compañía tiene en el corazón de Zaragoza, en el paseo de la Independencia, desde donde se coordinan
todas las oficinas de la entidad aseguradora en gran parte de la mitad norte del país.
Rubén Vilches es director del Área de ESPAÑA S.A. y lleva en Zaragoza desde el año 2008, por lo que es ya un profundo conocedor del mercado aragonés.
Rubén Vilches Hernández (Director de Área)
De izq a derecha sentados: Armando Carvallo Vera ( Asesor Organizador); Nuria Artal Ruiz
(Administrativa), Arturo Diez Marín (Asesor Organizador) y de izquierda a derecha de pié: Emiliano
Beltrán Rosel (Director de Zona), José Ramón Moreno Herrero (Asesor Organizador) y Rubén Vilches
Hernández (Director de Área)
¿Qué cree que ESPAÑA S.A. puede aportar al
sector asegurador en Aragón?
ESPAÑA S.A. es una compañía que trata
de aportar Valor Añadido desde dos puntos
de vista; por un lado, utilizando como
herramienta el Seguro de Vida Tradicional
que otorga la seguridad y la solvencia a sus
clientes que no tiene el mercado financiero,
como por desgracia hemos podido observar
estos últimos años. Por otro lado, tratamos
de estar absolutamente actualizados en
materia fiscal y de pensiones, para que la
información que aportamos ayude tanto a
nuestros clientes como a los colaboradores
que ofrecen nuestros productos.
¿Realmente ve peligro de que, como auguran
muchos expertos, el Sistema Público de
Pensiones entre en quiebra?
El sistema actual, un sistema de reparto, es
a la vez el problema y el sostén para que eso
no ocurra. A nadie se le escapa que de manera
continua el importe de las pensiones
públicas para un mismo cotizante se reduce
año a año. Este sistema de reparto hace que
lo que perciben los actuales pensionistas
salga de las aportaciones que hacemos los
actuales cotizantes. Y es que, con los datos
de ingresos y gastos del sistema, así como
con la evolución demográfica y de las cifras
de población activa, no se aprecian mejoras
en este sentido, por lo que seguiremos en
la misma tendencia. Pero de igual manera,
este sistema de reparto hace que no podamos
entrar en quiebra, simplemente habrá
menos a repartir entre más personas, lo que
nos lleva a una menor pensión, pero no a no
percibir nada.
¿Qué tratáis de aportar a cada cliente al que
asesoráis?
Realmente todos nuestros clientes tienen el
mismo perfil inicial: todos ellos van a generar
una pensión en algún momento a lo largo
de su vida ya sea de jubilación, viudedad,
orfandad o todas ellas, y tratamos de explicarles
cuál es su “retrato” en cada caso. Una
vez analizadas las prestaciones a recibir del
sistema público de pensiones en cada circunstancia,
alguna de las cuales seguro que
se van a dar, entramos con los detalles viendo
en cada caso qué formas existen de solucionar
o paliar los déficits que seguro se dan,
siempre bajo el prisma del rigor y la mayor
de las garantías. Realmente una gran parte
de nuestro trabajo consiste en analizar
la situación de cada persona, valorar cómo
mejorarla y finalmente ofrecer alternativas
válidas para ello.
Cada vez es más complicado encontrar profesionales
formados en mercados especializados
como es el Ramo de Vida y la Previsión
Social Complementaria, ¿cómo habéis
reaccionado en este sentido?
ESPAÑA S.A. ha decidido apostar por la gente
joven, sin duda alguna, para aprovechar
ese enorme potencial que hay de jóvenes
con excelente formación y ganas de labrarse
el futuro en una profesión. Por eso hemos
creado un Plan de Carrera que hemos denominado
Plan Impulsa, en el que formamos
desde los cimientos de la profesión y desde
un punto de vista tanto teórico como práctico
a chicos y chicas que quieran dedicarse
a esta profesión. Evidentemente, aunque
nuestra intención es que el Plan Impulsa
sea nuestro principal eje en este sentido,
también vamos incorporando a profesionales
del sector que puedan aportar su experiencia
y conocimientos.
¿Cómo definirías al equipo de la Delegación
de Zaragoza?
Sin duda lo definiría como un equipo dinámico,
profesional y con una excelente formación.
En Zaragoza contamos con un equipo
joven, donde el director de Zona, Emiliano
Beltrán, ha conseguido crear un excelente
ambiente de trabajo con personas con una
gran profesionalidad y que a la vez son exigentes
con ellos mismos y están en continuo
proceso de formación y mejora. Creo,
sinceramente, que disponemos de un gran
potencial que no podemos desaprovechar.
Ahora solo falta seguir creciendo e incorporando
profesionales a nuestra estructura
comercial.
“Una gran parte de nuestro trabajo consiste en analizar la situación de cada persona,
valorar cómo mejorarla y finalmente ofrecer alternativas válidas para ello”
María Jesús Seral, Susana Sánchez Dueso y Ana Saameño Velamazán
Una de las iniciativas empresariales más interesantes en los últimos años es aquella que han puesto en marcha las emprendedoras Susana Sánchez Dueso y Ana
Saameño Velamazán, consistente en el lanzamiento de la conocida web www.gemelicos.es que cubría las necesidades de aquellas parejas que tenían varios hijos
en un mismo parto. Los pedidos llegaron de toda España y, sorprendentemente, de toda Europa. Habían encontrado el nicho de mercado adecuado y cubrían una
necesidad para muchas parejas. En la actualidad acaban de abrir una tienda especializada excepcional en la calle Unceta número 101 de Zaragoza a la que acuden
parejas de toda España. Se han convertido en unas auténticas profesionales especializadas en el mundo de los niños. Inteligentes, eficaces y muy cariñosas con sus
clientes, son una referencia a nivel nacional. Aprovechemos, que las tenemos cerca.
¿Cuándo decidieron Susana Sánchez y
Ana Saameño iniciar una aventura empresarial
en un sector tan especializado
como las necesidades de gemelares?
Nuestra aventura nació hace ya cerca de
tres años, por un cúmulo de acontecimientos
en la vida de ambas que nos fueron
llevando de la mano, casi sin quererlo,
al mundo de los bebés y, en concreto, a
una tienda especializada en partos múltiples.
Nos conocíamos ya de un trabajo anterior,
las dos trabajábamos en la misma
empresa que no sobrevivió a la crisis actual
y en 2009 realizó un ERE extintivo y
nos fuimos al paro. Casi simultáneamente
nos quedamos embarazadas, y cual fue
nuestra sorpresa que los dos embarazos
eran múltiples. Buscando cosas para
nuestros bebés nos dimos cuenta de que
tanto fabricantes como comercios no estaban
especializados en artículos para
dos bebés y poco a poco se fue fraguando
la idea en nuestras cabecitas, si no había
nadie que pensara en gemelos, ahí estábamos
nosotras.
¿Cuál fue la respuesta del público a la puesta
en marcha de la web www.gemelicos.es?.
¿Qué es lo que más les sorprendió en sus
inicios?
La respuesta en general fue muy buena, la
gente se sorprendia mucho de que nuestra
tienda fuera especializada en partos múltiples,
muchos nos decían que no aguantaríamos
mucho tiempo, pero las futuras mamás
y papás que esperaban dos bebés nos recibieron
con los brazos abiertos. Nos esforzamos
mucho y tuvimos que pelear y negociar
día a día, para encontrar marcas y productos
pensados para dos bebés, la mayoría son
traídas de fuera de España y en plena crisis,
nadie confiaba en nosotras... Fue duro, pero
ahora estamos contentas y orgullosas.
¿Cuándo decidieron dar el salto y dedicar un
espacio comercial a los niños y con especialidad
en los gemelares?
Comenzamos siendo tienda online, pero
nuestras mamás y papás nos pedían un espacio
físico dónde poder ver los productos
personalmente, ya que los carritos y productos
que traíamos sólo podían comprarlo en
nuestra tienda y no los habían visto antes.
Fuimos pioneras en traer a España el carrito
gemelar más estrecho del mercado, que es
de Nueva Zelanda y sólo mide 63 cm. Muchos
papás no se hacían a la idea sin verlo,
de cómo sería... o la primera mochila de porteo
ergonómica para llevar a dos bebés, de
procedencia Alemana.
Acaban de inaugurar una magnífica tienda
en la calle Unceta número 101, ¿qué esperan
de esta nueva andadura y qué ofrecen a los
padres aragoneses?
Esperamos que nuestros papás y mamás
de múltiples nos sigan apoyando y dando su
cariño como hasta ahora, y seguir creciendo
con ellos de la mano, ofreciéndoles cada día
productos más novedosos y prácticos para
ellos, seguir esforzándonos por y para ellos.
¿Qué consejos darían a los emprendedores
aragoneses que deseen poner en marcha
una iniciativa empresarial cómo ustedes
han hecho con gran éxito?
El consejo que nosotras les daríamos es que
crean en ellos mismos, y que luchen para
sacar adelante su idea, oigan lo que oigan.
Si nosotras hubiéramos cesado en nuestro
empeño, con las veces que escuchamos cosas
negativas y predicciones del cierre inminente
de nuestro negocio, no estaríamos
aquí. ¡Adelante!
¿Cuáles son las principales razones por los
que los padres aragoneses deben visitar y
acudir a las instalaciones de Gemelicos?
Porque estamos especializadas en productos
para bebés y peleamos cada día para
traer lo mejor y al mejor precio.
Porque ambas somos mamás y conocemos
de primera mano las necesidades, preguntas,
dudas, miedos, etc que nos surgen a todos
los papás y mamás cuando somos primerizos.
Y sabemos que cuando esperas tu
bebé o tus bebés, quieres que te traten con
cariño y que te expliquen todo con cuidado y
sin prisas, y ¡nos encanta hacerlo! Nos encanta
la gente, nuestro trabajo, y queremos
que nuestros papás estén contentos y felices
con sus bebés y haber confiado en nosotras
para algo tan importante como adquirir
las cositas necesarias para sus hijos.
“Estamos especializadas en productos para bebés y peleamos cada día para traer
lo mejor y al mejor precio”
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ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Con tu negocio. Los mejores contenidos para tu empresa
Página solidaria
El olvidado arte de contestar un teléfono
Si no conoce el nombre de la persona
con la que quiere hablar, no
le puedo pasar con ninguna extensión”.
No daba crédito a lo oído. Máxime cuando
ese mismo interlocutor segundos antes me
había explicado que la persona por la que preguntaba
ya no trabajaba en la compañía. Ante
mi insistencia para que entendiera la situación
y “tuviera la amabilidad” de pasar la llamada al
nuevo responsable de prensa, el recepcionista
se limitó a repetir el mismo mensaje apostillado
por un -a su parecer incuestionable- “es
política de empresa”. Contrariado ante tanta
vehemencia, decidí tirar la toalla: corría el riesgo
de que el tono empleado en las respuestas
terminara por hacerme perder los papeles, y
uno ya no tiene edad.
Me ocurrió hace un par de días haciendo unas
gestiones para un reportaje. Tan solo una más
de las muchas anécdotas que cualquier profesional
con muchas horas de teléfono puede
contar. Tan comunes que esa misma tarde
riéndome sobre la frustrante situación en
compañía de unos colegas, uno de ellos dijo:
“Es que ya nadie sabe descolgar un teléfono”.
Ni yo ni el autor de la frase nos atreveríamos
a defender tal afirmación en público, pero lo
cierto es que cada vez es más complicado encontrar
al otro lado del auricular a una persona
que gestione la llamada con tanta diligencia
como simpatía. Serán las prisas o que en la
actualidad muchas pymes no cuentan con un
puesto de centralita, una actividad tendente a
automatizarse o ser encargada a un empleado
con otras obligaciones, lo que en la práctica
implica que atienda la llamada quien pasa por
ahí, por lo que conviene que todos los posibles
recepcionistas cuenten con unas indicaciones
básicas de actuación.
Perdón por el largo preámbulo, pero la anécdota
finalmente se ha convertido en leitmotiv
de este post en el que vamos a intentar recuperar
la esencia del arte telefónico en la era de
las centralitas automatizadas. Una actividad,
como tantas otras, importante: no olvidemos
que esa voz es el primer contacto con muchos
de los clientes e interlocutores, además
el trato telefónico influye mucho en su grado
de satisfacción.
Fases de la llamada telefónica
1. La acogida
La tecnología permite que sea una grabación
la que conteste a la llamada sin prolongar la
espera, algo que genera muy mala imagen:
lo ideal es que se responda antes del tercer
“ring”. Quien descuelgue debe volver a saludar,
identificar a la empresa y a quién llama con
un tono cálido, simpático y sin caer en estridencias.
En el entorno profesional se deben
evitar expresiones del tipo “¿dígame?”, “¿quién
es?”, “¿sí?”, etc. También es importante dejar
de hacer cualquier otra actividad; aunque no
lo parezca, todos sabemos cuándo al otro lado
del aparato alguien está escuchándonos con
atención o trasteando con el ordenador.
2. Recogida de necesidades
Conocer el motivo de la llamada es el siguiente
paso, para lo que es suficiente con el efectivo
“¿en qué puedo ayudarle?”. Hay que tener en
cuenta que será la empresa la encargada de
decidir si el protocolo de tratamiento es de usted
o se decide tutear, una cuestión delicada
que marcará la imagen de la compañía.
Contestada la llamada, las dos situaciones
más habituales son:
A) Transferencia: Hay que hacerlo con la mayor
rapidez posible indicando “un momento, por
favor, le paso con….”. Ojo con tapar el auricular
con la mano para informar al compañero interesado
de la llamada: se oye todo.
Si por cualquier razón se produce un retraso,
conviene pedir disculpas en el momento de
hacer efectiva la transferencia (“disculpe la
demora, le paso con el señor ….”) y despedirse
(“gracias por la llamada” o “que tenga
un buen día”).
Otra práctica que puede ofender innecesariamente
al interlocutor es preguntar su
nombre cuando se sabe de antemano que
no se va a poder pasar la llamada, por lo que
una vez más el orden de factores sí altera el
producto. No da la misma impresión cuando
preguntamos por Rodrigo Arango y nos
responden: “Lo lamento mucho pero en este
momento se encuentra fuera de la oficina. Si
me facilita su nombre, le notificaré su llamada”,
que “¿Quién le llama? Lo lamento mucho,
pero este momento se encuentra fuera
de la oficina”. En el segundo caso parece que
el Sr. Arango ha evitado mi llamada.
Del mismo modo, en los manuales sobre
atención telefónica se recomienda evitar algunas
expresiones para las que se proponen
fórmulas más acertadas:
• “No ha llegado aún a trabajar” o “ha salido
y no sé cuándo volverá” > “El Sr… se encuentra
fuera de la oficina, ¿quiere dejarle
algún recado?”.
• “Está desayunando” > “En este momento
está ocupado, pero le devolverá la llamada
lo antes posible”.
• “No hay nadie” > “En este momento se
encuentra fuera de la oficina”.
• “Llame más tarde” > “¿Podría llamar en
dos horas (esta tarde, a partir de las 4…)?”.
• “Le dejaré un mensaje” > “Me aseguraré
de que le llega su mensaje”.
• “Comunica” > “Está hablando por otra
línea”.
B) Entrega de información: Muchas llamadas
pueden ser respondidas desde la propia
recepción, para hacerlo así se debe indicar
y formar a la persona adecuada. Para ello,
conviene que tenga una respuesta para las
preguntas que con más recurrencia se plantean:
teléfonos de delegaciones, horarios de
apertura, tiempos de entrega, etc. Solucionar
con rapidez estas consultas aparentemente
irrelevantes genera una buena impresión en
el receptor y libera tiempo a otros empleados
con mayores responsabilidades.
Para evitar esa molestísima sensación de
abandono en la línea, es importante que en
estas llamadas de mayor duración se mantenga
vivo el feedback de la conversación.
Interlocuciones como “sí”, “de acuerdo”, “ya
veo”; repetir con otras palabras lo que ha
dicho él; resumir la situación; o hacer preguntas
cerradas para las que solo hay que
responder un sí o un no son cuatro de las
técnicas más comunes.
3. Despedida
Mejor un “gracias por su llamada” o “adiós,
que tenga un buen día” que un simple
“adiós”. A la hora de despedirse conviene ser
breve, correcto y amable, sin olvidar sonreír:
por alguna incomprensible razón, las sonrisas
se “ven” por el teléfono.
Fuente: Raúl Alonso (@raulalonsoenred)
http://www.contunegocio.es
22 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Cuentos de empresa
Jorge Maza Miguel. Grupo Piquer – Piquer Empresas
jorgemaza@grupopiquer.com / @mazajor
El rincón del asesor
Ceferino Martínez Sánchez. Asociado EFPA
Qué aprendí, y qué enseñé
Con tres patas no basta
Estimados lectores, una vez más me complace saludaros en una nueva entrega de cuentos de empresa.
El otro día, hablando con un muy buen amigo mío que tiene una empresa familiar que ya sobrevive su tercera generación, nos pusimos a hablar de por qué empresas como la suya sobrevivían
saludables a pesar del paso del tiempo y tempestades y otras, sin embargo, se las comían las siguientes generaciones, aun viniendo de una gran prosperidad y éxitos.
Atendimos que hay componentes de suerte que por supuesto influyen, como tomar según qué decisiones en los momentos oportunos, o estar un día en el lugar idóneo donde se produce una
oportunidad. Sin embargo, mi amigo advertía que a veces el éxito lo determina la cultura familiar, y como esta se ha trasmitido con fidelidad de los fundadores a los herederos.
Este tema me hizo reflexionar, ya que la empresa familiar es francamente importante en nuestro sistema empresarial y, por lo tanto, su supervivencia será un factor muy importante para
hacer sostenible la economía en nuestro entorno. ¿Depende la supervivencia de la empresa familiar en parte de la cultura transmitida por los fundadores a las siguientes generaciones?
De esto trata nuestro cuento. Espero que os guste amig@s, ¡comenzamos!
Ese año cumplía los 75. Ya era innegable que “Hernández e hijos”, fabricantes de zapatos y complementos,
llevaban toda una vida calzando y vistiendo, no solo a los ciudadanos de Villa de Plaun,
lugar donde empezaron, sino a habitantes de las mayores ciudades de España y algunas de otros
lugares del mundo.
Octavio Hernández, su fundador, vio cómo su padre
con pieles de cabra y apenas unos cordeles se
hacía calzado para él, para llevar el ganado por pastos
de la montaña. El joven Octavio, fascinado de
ver cómo esas manos toscas y encallecidas eran
capaces de hacer un trabajo tan fino, descubrió
pronto que le gustaba el trabajo de granja, pero
su oficio sería el de hacer zapatos. Conforme fue
creciendo aprendió de su padre, incluso llegando
a mejorar sus trabajos y haciendo más variedad, y
con el tiempo su hermano pequeño Juan también
fue incorporándose a la actividad, así que cuando
iban a vender se iban los dos juntos a ofrecer sus
productos en las ferias locales.
Octavio y Juan pasaron de ser dos artesanos que iban de feria en feria, a construir un verdadero
proyecto de empresa con cientos de empleados. A base de mucho esfuerzo y sacrificios, de ganar y
de perder mucho, dos hermanos inspirados por su padre construyeron algo más grande que ellos
mismos, y con el tiempo no solo fabricarían y venderían zapatos sino que diversificarían hacía los
complementos y accesorios. Mientras, los Hernández fueron construyendo su vida y ambos hermanos
hicieron familia: se casaron y tuvieron hijos, y conforme estos crecieron, poco a poco todos
se fueron incorporando al negocio familiar.
Al poco de cumplir 70 años la empresa, esta se quedó huérfana de un padre con la muerte de
Octavio. A los 85 años se fue, dejando una gran historia y legado y ya solo quedando su hermano
como parte de esa generación que se embarcó en el bonito viaje de “Hernández e hijos”. Octavio
llevó el timón de la empresa hasta el final, siendo el referente principal junto con su hermano Juan,
pero también fue testigo de la incorporación de sus hijos a las filas de la empresa. Respecto a esto,
muchas fueron las veces que ambos hermanos hablaron, y no fueron pocos los momentos en los
que advirtieron la distinta forma de entender la empresa que tenían sus hijos. Tanto Juan como
Octavio veían en ocasiones cosas que poco les sonaban a cómo ellos entendían la empresa: falta
de implicación y de constancia, enfados por nimiedades, sentimientos de malestar con la empresa
y los empleados aun sin tener casi relación con ellos... A menudo sentían que los más jóvenes de
la casa no daban valor a las cosas como al dinero ganado, o el trabajo de otros. No eran malos muchachos
y muchachas, pero sin embargo algo no acaba de funcionar bien con ellos y la empresa.
Al faltar Octavio, Juan acusó mucho más este pesar ya que sentía recaer más responsabilidad
sobre sus hombros, y notaba una sensación algo agria cuando veía flaquear sus fuerzas y no acababa
de ver seguro en sus hijos unos continuadores de lo que siempre fue para él un ilusionante
proyecto de vida. Un proyecto que no era solo suyo o de su hermano, ni siquiera de sus hijos, sino
de todos aquellos que participaban de él todos los días y sintió mucho el pensar que había hecho
algo mal para que sus hijos no entendieran la empresa como lo hacían sus padres.
Ante estos pesares, Juan decidió llamar a su gran amigo Carlos. Carlos tenía
un negocio que había crecido casi con el suyo, una empresa familiar de
fabricación de cordeles para zapatos. Carlos era socio de los Hernández
casi desde siempre y su historia y la de su familia estaban
ligados. Probablemente por eso fue por lo que Juan acudió a Carlos
en busca de apoyo y le contó todos sus pensamientos. Tras
un largo soliloquio, su amigo le contestó:
-“Bien Juan, no sé si cuanto me dices tiene fácil arreglo o no.
No son temas que se puedan juzgar a la ligera y por supuesto,
no soy quien para juzgarlos. Conozco a tus hijos y, son
chicos listos e hijos de sus padres, por lo que a buen seguro
encontrarán el camino. Sin embargo, no dudo que mientras
estés les hará mucho bien tu ejemplo, ayuda y consejo. No
soy muy bueno dando consejos, pero si planteándome las
preguntas necesarias, así que te voy a plantear tres: la primera
es ¿qué aprendiste mientras llegabas dónde estás?
La segunda junto con, o tras la primera, es ¿qué has enseñado de lo que has aprendido? Por último,
y tras haberte contestado a las dos anteriores preguntas es ¿qué legado crees que debes dejar a
quienes te suceden?”
-“¿Y cuando las responda?” – preguntó Juan. –“Cuando las respondas, si aún precisas más respuestas,
hablaremos” – respondió seguro Carlos.
Juan se despidió y colgó, y acto seguido no pudo esperar. Sentado y listo con sus gafas puestas, se
hizo la primera pregunta: ¿Qué aprendiste mientras llegabas donde estás? Al querer contestarse,
se le empezaron a agolpar infinidad de recuerdos y recordó cuando aquel día siendo muy joven,
después de no haber vendido más que cinco pares de zapatos en un pueblo vecino, su hermano
le paso la mano por el pescuezo con cariño y le dijo: “Todo cuesta esfuerzo. Nada te lo regalan ni
es porque sí. Ya venderemos más hermano”. Octavio estaba seguro de lo que hacía y lo estaba
porque él se conocía, y conocía lo que hacía y cuanto era capaz. Después de haber hecho cientos
de pares de zapatos con sus manos y haberlos visto hacer a su padre durante mucho tiempo
tenía todo bajo control y lo trasmitía. El trabajo mal percibido ingrato, acabaría por dar sus frutos.
Juan también se acordaba de esas veces cuando se enfada por que no
conseguía lo que quería. Recordó de nuevo a su hermano
mientras le decía: - “Has de saber ganar, pero sobre
todo has de saber también perder, ya que perderás muchas
más veces de las que te gustaría. Aprovecha fallos,
aprende y haz cuanto sea necesario para que no se repita”.
– Octavio nunca se “calentó” demasiado, tampoco
era frío, simplemente estaba templado. Controlaba sus
miedos, sus frustraciones, y nunca se quejaba, siempre
aprendía, siempre avanzaba. De hecho siempre estaba
pensando en el siguiente paso, el siguiente
viaje, el siguiente modelo de zapato, en el siguiente
reto. Eso le motivaba, lo que le movía le venía
de dentro y le mantenía siempre con un estado de
ánimo envidiable, capaz de tirar de él y de un millón de hombres más. –“Las ganas vienen de uno,
si te las tienen que dar otros, vas dao”, decía Octavio.
Al pensar en que aprendió, Juan se acordó de cómo quería la gente a su padre por cómo les trataba,
y a su vez, cómo trataba su hermano a sus clientes o a los trabajadores. Recordaba a Juan a
su hermano siempre delante de los clientes, haciendo cuatro preguntas y a veces anotando, poco
hablador pero con mirada viva y siempre atento a cuanto le decían al igual que más tarde también
con sus empleados. Su hermano mayor defendía que si conocías bien lo que quieren y sienten los
que te rodean, sabrías mejor qué ofrecerles siendo quién eres. Llámalo empatía, o don de gentes,
pero Juan sabía que nadie como su hermano se ponía en los zapatos de otros para hacer mejor
los suyos. “Nuestro pan son nuestros valedores”, decía el mayor de los hermanos.
Eso le permitió siempre hacerse un hueco entre la gente, ganárselos. Todo el mundo le quería. Eso
le acompañó durante toda su vida, y pude verle todo el tiempo. Quizás no era el que más conocimientos
tenía, casi no había ido a la escuela y lo que sabía de zapatos lo había aprendido viendo a
otros y a su propio padre, además de experimentando por el mismo. Pero siempre fue bueno con
la gente, aprendiendo de ellos para darles luego lo que querían.
Juan tuvo la fortuna de aprender eso, pero tras ese acopio de recuerdos y sentimientos pensó: -“¿y
mis hijos? ¿a los que vienen les he enseñado eso?”.
En ese momento empezó a darse cuenta que muchas veces les había enseñado una sola cara de
la moneda. Se veía a el mismo diciendo: “hijos, sois los mejores, conseguiréis lo que os propongáis”.
Sin embargo, nunca les había dejado conocerse a ellos o sus límites, como él y su hermano
hicieron antes sin permitirles ver que podrán conseguir cuanto persigan, pero que eso cuesta.
Se daba cuenta que todas esas experiencias que él vivió, no las habían podido vivir sus hijos.
Tenían carreras, másteres en finanzas o en recursos humanos, habían estado en una beca en
contabilidad o en marketing, pero jamás habían sabido por qué hacían un zapato con la horma
más ancha o más estrecha, o por qué quien cosía debía descansar más a menudo o no. No habían
podido vivir ni sentir el por qué o para qué o quién hacían las cosas.
Se acordaba también de su hermano con sus sobrinos: “Hijos, ahora tenéis lo que yo no tuve
para que no paséis por lo que yo pasé”, y se daba cuenta que era un error, que él también había
cometido y que le hacía comprender mucho
del porque sus hijos sentían la
empresa de manera diferente de su padre
o su tío.
De pronto, se descubrió a él mismo haciéndose
la última pregunta que Carlos le
había planteado: ¿Qué legado crees que
debes dejar a quienes te suceden? Juan no
necesitaba llamar a su amigo, para darse cuenta
por él mismo que no eran los conocimientos, ni la cualificación
quién había impulsado sus proyectos, sino la inteligente
manera que los Hernández tuvieron de gestionar sus emociones,
con ellos y con los demás. El mejor legado que Juan
podía dejar a sus hijos eran los valores que le habían hecho
crecer, ya que son estos quienes decantan muchas veces
el destino de las personas y, por ende, el de sus empresas.
Cuando en España nos referimos
al sistema de previsión o de jubilación,
decimos que se sustenta
en tres pilares: el “oficial” (del Estado),
el de la Seguridad Social (profesional)
o el “particular” o privado, donde cada cual
hace su plan de pensiones individual en una
entidad financiera.
El gran problema del primero es que está
concebido como un sistema de “reparto”.
Los actuales trabajadores (de 25 a 67
años) aportan unas cuotas a la Seguridad
Social cuyas cuantías deben dar abasto
para pagar ahora a los pensionistas. Hay
en ello un trasfondo optimista que supone
que en todo momento habrá suficiente
número de personas activas. Los bajos
índices de natalidad y el aumento de la
esperanza de vida hacen que cada año se
eleve el número de jubilados con respecto
al de activos. Si además la tasa de actividad
es baja y el paro es elevado, la situación
se complica aún más. El gobernador
del Banco de España, Luis Linde, ya alertó
en junio sobre la dificultad de mantener
la actual capacidad adquisitiva de las pensiones
españolas en el largo plazo.
Sobre el segundo pilar hay que constatar
que, por tradición, sólo algunas grandes
empresas tienen generalizado para todos
sus empleados planes de pensiones:
Telefónica, bancos, aseguradoras… pero
tratan de reducirlos o de no iniciarlos
para sus nuevos empleados. La fuerza
de los sindicatos está muy mermada
para exigir mayores aportaciones de las
empresas a los fondos de pensiones, allí
donde existen.
Teniendo en cuenta que la Seguridad Social
no va a poder pagar nuestras pensiones
y que nuestra propia empresa
tampoco, resulta imprescindible hacer
un plan de pensiones individual. Presumiblemente
más del 66% de los próximos
jubilados no tienen ahora mismo ni plan
empresarial ni plan de pensiones individual.
El joven desde el comienzo de su
actividad laboral ha de tomar conciencia
y destinar parte de sus ingresos para un
fondo de jubilación. 600 euros de hoy con
una rentabilidad del 3% suponen dentro
de 40 años 1.957 euros. Si los 600 euros
los aportamos a un plan 5 años antes de
jubilarte, ascenderán sólo a 695 euros. El
tiempo cuenta y mucho.
La fiscalidad de las aportaciones a planes
de pensiones individuales favorece paradójicamente
a los titulares con rentas
elevadas. Pero a quien hay que animar a
hacer su plan es al pequeño ahorrador y el
incentivo fiscal debería ser justo al revés.
Que para la misma aportación desgravara
más el de baja base imponible que el de
elevado tipo marginal.
Yo sueño con que se haga ya un nuevo
planteamiento del sistema de previsión,
que el número de Seguridad Social se
convierta en una “Cuenta Financiera de
Jubilación Individual” CFJI. Estaría abierta
para que todos pudieran hacer ingresos.
Que el empresario premia con un viaje a
empleados… pues también una parte a la
cuenta de jubilación individual y Hacienda
le permita desgravarse a la empresa.
Que el particular, parado, empleado… decide
no hacer un gasto a veces superfluo,
pueda destinarlo a esa cuenta financiera
de jubilación y Hacienda le bonifica fiscalmente.
El propio Estado, una parte de las
cuotas sociales, las aporta a esa cuenta
financiera individual. Hacienda en vez de
permitir desgravar por los planes individuales,
aportaría esos mismos importes
a la CFJI. Es posible que esté hablando del
“Cuarto Pilar”. Pero esta cuenta es privada,
sé lo que tengo, es mi consumo futuro.
La generación precedente nos permitió
nacer, nos libró del aborto. La generación
futura, si no tenemos plan privado de
pensión, ¿nos aplicará la eutanasia?
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ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
El peregrino aragonés Antonio Aladrén completa
su aventura y mejora su salud durante el viaje
Actualidad
Telefónica llevará la fibra al 97%
de los hogares en 2020
Antonio Aladrén, zaragozano de 63 años y miembro de Coapema (Consejo Aragonés
de las Personas Mayores), partió el pasado 12 de mayo desde Berlín para
comenzar su Marcha Saludable hasta Santiago de Compostela, patrocinada por
dicho consejo. El objetivo: concienciar a los mayores sobre lo bueno de estar
activos. Aladrén ha completado la odisea y ha logrado mejorar sus niveles de
salud, demostrando así el efecto positivo del ejercicio en los mayores.
El aragonés Antonio Aladrén ha
finalizado su viaje desde Berlín
a Santiago de Compostela sin
cesar en su meta: demostrar que
una vida saludable te puede llevar a lograr
grandes hazañas como ésta. El peregrino ha
mejorado sus niveles de salud, desde bajar
de peso hasta la tensión.
El viaje ha sido una aventura que ha cambiado
la vida de Aladrén: el peregrino ha
destacado sobre todo la hospitalidad de la
gente en los países extranjeros, la experiencia
tan gratificante de levantarse cada
día para afrontar una nueva jornada y la vivencia
enriquecedora interior que ha tenido.
En cuanto a las dificultades, que han sido
en su mayoría por temas de idioma y algún
pequeño contratiempo físico, como las clásicas
ampollas que sufre todo caminante,
ha señalado que las ha ido superando “con
buen humor y con muchas ganas”. Aladrén
ha querido también subrayar la importancia
de hacer el viaje con un compañero, pues es
“de gran apoyo moral, físico y emocional”, así
como de “preparar todo bien antes de emprender
el camino”, “aunque luego siempre
surja alguna adversidad”.
Este zaragozano, prejubilado de 63 años,
forma parte del Consejo Aragonés de las
Personas Mayores (Coapema), entidad muy
sensibilizada con este colectivo social y organizadora
y patrocinadora del viaje de Aladrén,
el cual también cuenta con el respaldo
del gabinete jurídico Ilex Abogados. Este
recorrido está dentro del programa “Marcha
Saludable” de Coapema, un proyecto dirigido
a prevenir la dependencia, favorecer la autonomía
y mejorar la salud sin necesidad de
medicación intensa de las personas mayores.
En él, además de promover caminatas
por la ciudad y organizar charlas para concienciar
de las ventajas de una vida activa,
se está elaborando una investigación pionera
en España sobre los hábitos de vida de los
mayores, junto a la Sociedad Aragonesa de
Cardiología (SAC) y la Fundación Aragonesa
del Corazón (FAC).
Desde Coapema, su presidente, Javier Iriarte,
ha afirmado que el apoyo “ha sido constante”
desde la asociación hacia Aladrén en su
viaje. En cuanto a sus mejoras de salud, ha
constatado la eficacia del ejercicio en la misma:
”Antonio ha bajado de peso, la tensión
arterial le ha mejorado, el pulso le ha mejorado…
Esto implica que, ahora, puede ser
que tenga que tomar menos medicación”.
De esta manera se corrobora el mensaje
que querían dar: que un poco de movimiento
en los mayores supone una vida más saludable
y activa, lo que revierte en menos
dependencia de medicamentos y un mejor
estado anímico. “Tenemos que lograr que la
sociedad no vea a los jubilados como personas
‘apoltronadas’ e inactivas, sino como
iguales, como elementos activos del colectivo
social”, ha concluido Iriarte.
El presidente de Telefónica España,
Luis Miguel Gilpérez, ha
anunciado un paso clave en el
compromiso de la compañía con
la digitalización del país, que se traducirá en
una cobertura del 97% de los hogares con
fibra óptica y prácticamente del 100% de la
población con 4G en 2020, siempre que el
modelo regulatorio mantenga el apoyo a la
competencia en infraestructuras y continúe
primando la inversión y la innovación. Con
estos despliegues sin precedentes, España
acabaría prácticamente con la brecha digital
por motivos geográficos, al disponer de
conectividad de ultra banda ancha en todas
las poblaciones de más de 1.000 habitantes
y cobertura móvil de última generación para
la práctica totalidad de los clientes. Un hito
posible gracias al fuerte compromiso inversor
de Telefónica en España, que supera los
10.000 millones de euros en el periodo 2010-
2014, de los cuales un 67% se ha destinado
a la construcción de las nuevas redes de ultra
banda ancha fija y móvil. Telefónica es el
operador más inversor del mercado español,
con más de un 42% del total de su sector.
“Cuando confluyen el compromiso inversor
de Telefónica y un marco regulatorio que
apoya un modelo competitivo basado en la
inversión y la innovación, España se pone a
la cabeza de Europa, y puede ser líder a nivel
mundial”, afirmó Gilpérez, que tomó parte
en la última jornada del 29 Encuentro de
Telecomunicaciones y Economía Digital que
se celebró en la Universidad Internacional
Menéndez Pelayo de Santander. El primer
ejecutivo de Telefónica España recordó que
esta potente inversión, junto con el espíritu
transformador de la compañía, que cambió
la dinámica del mercado en 2012 con el lanzamiento
de Movistar Fusión, su apuesta
por la fibra óptica y la televisión, y todo ello
en un contexto regulatorio que supo entender
el mercado, han hecho posible lograr
“resultados excelentes que han posicionado
a España como referente en Europa y en el
mundo”.
Actualmente el mercado español está a la
cabeza de Europa en ofertas convergentes,
y Movistar lidera este segmento con más
de cuatro millones de hogares con Movistar
Fusión. En fibra, España es líder europeo
en número de clientes conectados, que superan
los dos millones, y en el ámbito de la
televisión, Movistar es el operador europeo
que más ha crecido en clientes, tras haber
conseguir reactivar un mercado estancado
gracias a su propuesta diferencial que aúna
la mejor oferta de contenidos con las funcionalidades
más innovadoras. Telefónica
terminará el año con cerca de 14 millones de
unidades inmobiliarias pasadas con fibra, y
llega con la mejor red móvil del mercado a
un 87% de la población, la mayor cobertura
del país. “Hemos invertido en activos diferenciales
que garantizan a nuestros clientes
la mejor experiencia en velocidad y calidad,
los mejores servicios y precios muy competitivos”,
afirmó Gilpérez en Santander.
Gilpérez anunció también el lanzamiento
de 300 megas reales tanto de bajada como
de subida como oferta de referencia sobre
toda la red de fibra de Movistar, lo que pondrá
a disposición de millones de usuarios
las velocidades más altas del mercado con
la mayor calidad y prestaciones. Esta nueva
conectividad será implementada en la
red de Movistar en España en los próximos
meses. Las TICs, motor de productividad,
como recordó Gilpérez, la disponibilidad de
una potente red de banda ancha fija y móvil
beneficia a los clientes pero también a todos
los agentes del mercado y a España en
su conjunto. “Cada millón de euros invertido
en TICs genera 33 puestos de trabajo directos”,
apuntó el presidente de Telefónica
España. El sector de las tecnologías de la
información contribuye a un aumento de la
productividad en la industria de un 50%, y la
implementación de los compromisos contenidos
en la Agenda Digital Europea tendrá
un efecto claro en nuestro Producto Interior
Bruto, que podría subir un 5% en ocho años.
En los próximos meses, la estrategia de Telefónica
para España continúa fuertemente
vinculada a la televisión, y la compañía seguirá
evolucionando Movistar + y ampliando
la oferta de contenidos diferenciales de la
más alta calidad, producción propia a través
de Telefónica Studios.
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ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Economía
Darío Alfonso Ginés Lahera
Agente Financiero de BBVA Banca Privada
dario.gines@gmail.com
RSC
Juan José Cubero Marín. Vicepresidente de ARARSE
vicepresidencia@ararse.org
Lecciones aprendidas como gestor del caso
Banco Madrid
LAUDATO SÍ
el cuidado de la casa común
En el anterior Artículo, pusimos
en contexto lo ocurrido en el extraordinario
“caso Banco Madrid”,
así cómo las principales lecciones
aprendidas por parte de nuestros Clientes.
Ahora nos vamos a centrar en el punto de
vista del Gestor de Patrimonios o Asesor Financiero,
es decir, aquella persona que está
realmente cerca del cliente y en el que recae
tanto la responsabilidad de transmitir la información
disponible, como la capacidad de
resumir la situación en cada momento y llevar
a cabo todas aquellas actuaciones necesarias
para recuperar el capital. Yo fui Gestor
en Banco Madrid hasta julio de éste año.
En una situación normal, el Gestor de Banca
Privada, debe preocuparse básicamente de
todo aquello que tiene encomendado: diversificación
del patrimonio, asunción del riesgo
dependiendo de las características personales
del cliente, mantenimiento de los clientes
a largo plazo, captación de clientes nuevos,
obtención de rentabilidades por encima del
mercado... etc. Pero en una situación anormal
como la vivida en Banco Madrid, todo cambia.
Sin ninguna señal de alarma, todo aquello
que habías defendido como empresa parece
desintegrarse, por lo que en un primer momento
conseguir cierta tranquilidad interior,
es principal.
En una segunda parte, es necesario transmitir
lo que oficialmente está pasando. Si es
que hay información oficial, claro. En Banco
Madrid, toda la estructura organizativa dejó
de funcionar operativamente a todos los
niveles de responsabilidad, es decir, nadie
sabía nada, ni se daban ordenes internas
realistas. Todos los Gestores atendíamos
a nuestros clientes sin que se atendieran
nuestras solicitudes de información a
CNMV, Banco de España, Administradores
Concursales y al propio Banco de Madrid.
En lo referente a la información, separar el
polvo de la paja es importantísimo. Especialmente
cuando se llegaron a abrir informativos
nacionales con nuestro caso y la
información era tan escasa, que el contenido
de las noticias, en ocasiones, no tenía
fundamentos contrastados.
En cuanto a la responsabilidad de un Gestor
de Banca Privada, hay una parte que se supone
y otra que se presupone, pero no todos
los Gestores están dispuestos a asumirlas.
En este sentido, las circunstancias extraordinarias
requieren atenciones extraordinarias.
Recuerdo un día estar adelantándole
las novedades a un cliente en el portal de mi
casa a las 11 de la noche.
Independientemente de todos los inconvenientes,
creo que es destacable la facilidad
de comunicación
con
los clientes.
Hoy en día
existen herramientas
que simplifican
nuestro
día a día y,
más aún, en
circunstancias
como
éstas. El correo electrónico, teléfono e Internet
en todas sus aplicaciones, se hacen
imprescindibles.
Por otra parte, siempre hay que tener en
cuenta la evolución y expectativas del mercado,
sin olvidar que su seguimiento es parte
de tu cometido, y en consecuencia, ser
meticuloso con las órdenes de traspaso de
los activos a otras entidades. No hay que
olvidar que cada tipo de activo se debe solicitar
por vías de información interbancarias
distintas.
El “Máster en Banca Avanzada” que me ha
supuesto esta experiencia, me permite ver
claro que una de las lecciones aprendidas es
que siempre tienes que tener una posible
segunda opción profesional disponible. Ya
sea desempeñando exactamente tu misma
función en otra compañía
o aprovechar
la circunstancia para
cambiar de enfoque
profesional (algo mucho
menos visto en
España que en otros
países). De todas formas, bien es sabido,
que muchos cambios profesionales no fácilmente
argumentables en banca privada es
sinónimo de mal profesional.
En todo caso, esa segunda opción profesional,
nunca debe ponerse por delante de los
intereses de tus clientes. Ya que han sido
y/o serán los que te darán de comer siempre.
Ya sea en ésta o en otra vida. Al fin y al
cabo todos somos vendedores, aunque no lo
sepamos.
El estudio, la reflexión y recapitulación
de los contenidos de la
Encíclica del Papa Francisco, para
elaborar este pequeño artículo,
tengo que reconocer que ha sido para mí sin
lugar a dudas, el trabajo más intenso con el
que me he enfrentado, a ello se debe este
documento que se desarrolla a lo largo de 87
páginas, seis capítulos, 246 párrafos y 172
referencias.
Aunque el medio ambiente está presente
en los contenidos de la misma, introduce
el concepto de integración de aspectos
sociales sin olvidar la tecnología, la investigación,
la economía, las materias primas,
el agua, la energía y la política con sus respectivos
impactos. Es decir que la RSE está
presente en esta Encíclica de una manera
constante, ya que se contemplan los tres
pilares básicos de la misma, lo económico,
lo social y lo ambiental.
Por supuesto, que no se olvida aquellas
cuestiones que puedan interesar a los creyentes,
como es el Capítulo Segundo que
trata sobre El Evangelio de la Creación o el
apartado V sobre Las religiones en el dialogo
de las ciencias del Capítulo Quinto y que se
cierra con el Capítulo Sexto referido a la Educación
y Espiritualidad Ecológica.
El Papa Francisco reflexiona y propone soluciones
a lo largo de todo el documento; ya al
principio cita lo que un día le dijo un anciano
Dios perdona siempre, los hombres a veces,
la tierra no perdona nunca. En esta frase
está reflejada la esencia de esta Encíclica.
En este Capítulo Primero Lo que le está
pasando a nuestra casa, desarrolla en siete
apartados, la Contaminación y Cambio
Climático, la Cuestión del Agua, la Pérdida
de la Biodiversidad, el Deterioro de la Calidad
de la Vida Humana y Degradación Social,
la Inequidad Planetaria, la Debilidad de
las Reacciones y Diversidad de Opiniones.
Como es fácil de intuir cada uno de estos
apartados dan de sí para un artículo. Ciertamente
la profundidad y al mismo tiempo de
una manera sencilla, estos temas me hacen
proponer a los amables lectores la lectura de
esta Encíclica y lo pueden hacer entrando en
www.vatican.va
No se puede cambiar
un nombre sin comenzar
de nuevo
El Capítulo Tercero trata de la Raíz Humana
de la Crisis Ecológica, donde se reconoce
el origen humano de la misma; los apartados
en los que desarrolla esta cuestión así
lo demuestran, La Tecnología: Creatividad y
Poder, la Globalización del Paradigma Tecnocrático
y Crisis y Consecuencias del Antropocentrismo.
Y en el Capítulo Cuarto el Papa Francisco
propone Una Ecología Integral y para ello
reflexiona sobre la Ecología Ambiental,
Económica y Social, (esto es la base de la
RSE), la Ecología Cultural, La Ecología de la
Vida Cotidiana, el Principio del Bien Común
y la Justicia entre Generaciones. Nuevos
términos que deberemos profundizar y
tenerlos en cuenta en nuestras actuaciones,
siempre que estemos de acuerdo
con los contenidos de esta Encíclica y así
se explica en el párrafo 138, los Conocimientos
fragmentarios y aislados pueden
convertirse en una forma de ignorancia si
se resisten a integrarse en una visión más
amplia de la realidad, se requieren soluciones
integradas.
Esta Encíclica fue concluida el 24 de mayo,
publicada y presentada el 18 de junio y al
poco tiempo ya ha habido reacciones importantes,
siendo la mayor parte de ellas positivas
como es la del Secretario General de la
ONU y la del Presidente Obama. También
las ha habido en sentido negativo, como es
el caso de grandes empresarios americanos
del sector del petróleo, que recomiendan al
Papa que se ocupe de las cosas de la Iglesia
y les dejen a ellos gobernar sus empresas.
También en Polonia no ha sido bien aceptada
esta Encíclica porque se podría cuestionar
la extracción del carbón.
Todo ello posiblemente sea tratado en
la Cumbre sobre el Clima que la ONU tiene
previsto celebrar a finales de este año
en París, la que seguiremos muy de cerca,
dada su importancia.
La Asociación de Marketing y Agencias de Publicidad de Aragón elabora un
informe “El nombre, un elemento esencial en la identidad corporativa de marca”
en donde expone las consideraciones y valoraciones, desde un punto de vista
profesional, sobre la identidad corporativa y la marca en relación con el cambio
de nombre del pabellón Príncipe Felipe
Existe una responsabilidad institucional
con la ciudad de Zaragoza,
más allá del coste económico,
por lo que no se debería
de cambiar el nombre del pabellón Príncipe
Felipe. San Sebastián actuó con rigor
en un caso similar y no cambió un nombre
consolidado “Tabakalera” que ya tenía el
edificio del Centro Internacional de Cultura
Contemporánea. AMAPA expone las
razones técnicas desde la perspectiva de
la marca Zaragoza, sus valores e historia
que se verían afectados y que hasta ahora
no se han tenido en cuenta y que también
habría que conocer y evaluar ya que afectan
directamente a la ciudad y a todos los
zaragozanos.
“La denominación Príncipe Felipe, más
allá de su significado, es una marca consolidada
que forma parte de la marca
Zaragoza”. La Asociación de Marketing y
Agencias de Publicidad de Aragón (AMA-
PA) ha expuesto este argumento en el
informe elaborado, en la que defiende el
nombre del actual Pabellón Príncipe Felipe
Zaragoza, que cambiará pronto de
nombre por el del ex técnico del CAI José
Luis Abós, tal como decidió el Consejo de
Gobierno municipal de Zaragoza recientemente.
“No vamos a entrar en las razones de
la elección del nombre en su momento,
(…) pero sí en los análisis de mercado de
percepción y sociológicos de Zaragoza, el
pabellón aparecía y se reconocía, dentro
y fuera, como una parte de su historia y
realidad presente”, comenta AMAPA. Así,
en dicho informe, la asociación expone estas
y otras consideraciones y valoraciones
“desde un punto de vista profesional, sobre
la identidad corporativa y la marca”.
Desde la asociación creen que el cambio
de nombre “en unos casos inducirá a confusión
y en otros directamente eliminará
los beneficios de imagen ya consolidados
(…) durante los 25 años de actividad tanto
deportiva como cultural, y con una importante
proyección nacional e internacional
vinculada a la ciudad de Zaragoza, proporcionándole
notoriedad y un lugar en
los circuitos deportivos y culturales”.
Con todo estos argumentos, la asociación
concluye que “la mejor solución sería
mantener el nombre actual y seguir premiando
a un zaragozano ilustre aplicando
su nombre a un equipamiento de la ciudad
cuya denominación no aporta mucho
y que así tendría más valor y significado:
Pabellón Siglo XXI ‘José Luis Abós’, cumpliendo
el objetivo del homenaje sin menoscabo
de una marca ya consolidada en
la ciudad”.
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ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad empresarial
La sexta promoción del Saica Graduate Program forma a 37 futuros ejecutivos
de la compañía
Ya se han graduado los 37 jóvenes que han
completado la sexta promoción del Saica
Graduate Program, un programa de desarrollo
intensivo con el que la multinacional
aragonesa pretende reclutar, seleccionar,
capacitar, desarrollar y motivar a los futuros
líderes y ejecutivos del Grupo en los distintos
países en los que opera.
El programa, de tres años de duración, supone
una excelente oportunidad para recién
titulados ya que, además de posibilitar su incorporación
al mercado laboral en un grupo
multinacional líder en su sector, les ofrece
una completa formación que proporciona a
sus participantes conocimientos técnicos y
específicos en habilidades de gestión.
Para ello, los universitarios se incorporan
a la empresa como trabajadores, mientras
realizan de manera presencial y on-line un
total de once módulos formativos a través
de los cuales adquieren competencias técnicas
y de Management. El programa se
desarrolla en un ambiente multicultural e
internacional, ya que cuenta con participantes
de todas partes del mundo, motivo por
el cual se realiza íntegramente en inglés,
idioma corporativo de una empresa caracterizada
por una gran trayectoria en materia
de internacionalización.
Para esta labor formativa, Grupo Saica
cuenta con la colaboración de ESIC Business
& Marketing School y la Universidad
San Jorge. Precisamente, el acuerdo con
esta última institución académica permite
que los graduados obtengan un diploma
Los expertos destacan el valor de la prevención para anticiparse a los problemas
derivados de la edad
El centro de día Vitalia Zaragoza fue el
escenario de una charla sobre salud, prevención
y servicios complementarios, en la
que también colaboró en su organización
Simón Asesores, agencia exclusiva de AXA
Seguros.
Esta cita se incluye dentro de un ciclo de
conferencias con el que ambas compañías
pretenden trasladar a la sociedad aragonesa
toda su experiencia en el ámbito de
la salud, vida y dependencia. En este sentido,
desde el Grupo Vitalia, su presidenta,
Catalina Hoffmann, defendió que el método
al que da nombre aboga por “hablar de
prevención”.
“Siempre nos olvidamos de prevenir y pensamos
que solo hay que ir al médico o al
seguro cuando ya hay un achaque… y no,
hay que empezar a cuidarse mucho antes”,
explicó Hoffmann.
A su vez recordó que el objetivo del plan es
“conseguir que el mayor sea independiente
durante el mayor periodo posible”. Para
hacerlo realidad, Vitalia aboga por cubrir
oficial con créditos universitarios de acuerdo
al Plan Bolonia.
Con la adquisición de nuevos conocimientos
teóricos y su aplicación en el día a día
de la empresa, los participantes van perfeccionando
su perfil profesional dentro de
la compañía en competencias que no han
sido desarrolladas previamente, lo que puede
suponer que empiecen el programa en
una determinada área de negocio, función
o país, pero que finalmente lo terminen en
otra. Esta rotación entre departamentos
supone un valor añadido ya que los graduados
adquieren una visión global de una gran
multinacional.
Durante todo el proceso, los jóvenes están
tutorados por un directivo de la empresa,
que se responsabiliza de su desarrollo, detectando
sus necesidades formativas y sus
puntos fuertes, aportando la experiencia y
la visión práctica, y marcando las directrices
por las que han de orientarse.
Una vez finalizado el programa, los graduados
continúan desarrollando su labor en
la compañía. Actualmente, Saica Graduate
Program cuenta con 123 personas, incluyendo
a los que hoy han recibido su título.
Entre ellas, 45 son mujeres, en una clara
apuesta de Saica por la Igualdad de oportunidades
y el incremento de mujeres en
puestos de responsabilidad. Los alumnos
provienen de países como España, Francia,
Reino Unido, Portugal o Italia. Desde el inicio,
160 personas se han graduado en este
programa.
las necesidades sociales de estas personas,
propiciando un envejecimiento activo
y ayudando con el tratamiento específico
del alzhéimer o el párkinson, a través de
distintas actividades como talleres de memoria,
de lectura, pilates o psicomotricidad.
Por su parte, la gerente de Simón Asesores,
Pilar Simón, subrayó que se quiso poner de
manifiesto el papel que puede desarrollar
“la medicina complementaria y la prevención
para apoyar a la medicina tradicional”.
Asimismo, incidió en que “queremos hablar
de salud porque es sinónimo de Vitalia y
de Axa”.
Esta charla fue la segunda entrega de un
programa de charlas que se desarrollan bajo
el formato de café-tertulia, en el que los asistentes
pueden intervenir y preguntar a los
ponentes de forma distendida y amena.
Para la gerente de Vitalia Zaragoza, Blanca
Fernández-Galiano, este ciclo supone “concienciar
de que es mejor prevenir las enfermedades
y tratarlas antes de tiempo”. Estos
espacios está previsto que se repetirán
El Aula Magna de la Facultad de Comunicación de la USJ ha sido el escenario del acto de graduación
cada dos meses hasta finales de año.
Durante la tarde, los participantes también
pudieron asistir a la presentación
de la aplicación móvil Health Keeper, en
En el acto de graduación, celebrado en el
Aula Magna de la Facultad de Comunicación
de la USJ, el presidente de la compañía,
Ramón Alejandro, transmitió a los graduados
sus ánimos para que nunca dejen de
aprender y de dar “lo mejor de sí mismos”.
“Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente;
por eso, el Graduate Program constituye
una poderosa herramienta para captar talento
y formar a nuestros líderes del futuro,
pero además, se configura como una excelente
oportunidad para que los graduados
puedan construir su carrera profesional y
formar parte de un proyecto líder en el mercado”,
explicó Alejandro.
Ya se ha abierto el proceso de selección para
incorporarse a la promoción de 2016 del Saica
Graduate Program. Todos los interesados
deberán remitir su currículum a través de la
página web de la compañía, dentro del apartado
“Trabaja con nosotros”, en la sección
de Graduates y deberán postular a la oferta
concreta que sea de su interés.
Dentro del perfil que se requiere, uno de los
aspectos a la hora de seleccionar los candidatos
es su alto nivel de idiomas, donde
el inglés es indispensable. Esto es debido a
que obligatoriamente los jóvenes seleccionados
realizan toda su formación en inglés,
formarán parte de equipos de trabajo internacionales
y tendrán que desarrollar uno de
los tres años en otro país, lo que sin duda es
un atractivo más, tanto por lo que aporta al
currículo como por la experiencia personal.
La presidenta de Grupo Vitalia, Catalina Hoffmann, durante su intervención en la charla
la que, a través de fitpoints asociados a
práctica de ejercicios saludables, se pueden
conseguir descuentos en distintos
servicios de salud y bienestar.
Actualidad empresarial
Starbucks, nuevo partner académico de Zaragoza Logistics Center
Starbucks, la compañía de café más grande
del mundo con más de 22.000 locales
en 68 países, ha firmado un acuerdo de colaboración
con Zaragoza Logistics Center a
través del cual la multinacional americana
se ha convertido en partner académico de
ZLC, centro de investigación promovido por
el Gobierno de Aragón, en colaboración con
el Instituto Tecnológico de Massachusetts
(MIT).
A través de este convenio, los alumnos
del Master of Engineering in Logistics and
Supply Chain Management (ZLOG) podrán
desarrollar su programa de tesis sobre un
proyecto que planteados por los directivos
responsables de Supply Chain de la compañía
norteamericana, y con el que pretenden
resolver un problema real que afecta a
su cadena de suministro.
De este modo, el vicepresidente global de
Supply Chain de Starbucks, Steve Lovejoy,
y el europeo, Steve Belke, visitaron Zaragoza
donde, además de presentar la compañía
y plantear a los alumnos el problema a
resolver, se entrevistaron con los alumnos
para elegir a aquellos que finalmente desarrollarán
el proyecto.
“Los trabajos se adjudican tratando de
combinar tanto los intereses de la empresa
como los de los estudiantes, ya que
diez multinacionales presentan once proyectos
de tesis”, asegura la directora del
ZLOG, Marta Romero, quien ha explicado
que, además de Starbucks, la empresa biofarmacéutica
Bristol-Myers Squibb se ha
incorporado a la lista de 31 partners académicos
con los que cuenta la institución y
en la que hay empresas como DHL, Procter
& Gamble, Roche, Repsol o General Motors,
entre otros.
“Para Starbucks esta relación significa tener
el máximo nivel de talento, de inteligencia y
de investigación de todo el MIT a lo largo del
mundo”, resumió Lovejoy. En este sentido,
también defendió que a través de la participación
de los estudiantes “se pone solución
a los problemas del mañana y también se
complementan todos aquellos puntos a los
que nuestro equipo no llega”.
Por su parte, la directora del ZLC, María
Jesús Sáenz, manifestó que Starbucks ya
era socio estratégico del Center for Transportation
and Logistics del MIT, a través de
cuya Global Scale Network se está extendiendo
esta colaboración a los centros de
Malasia y Zaragoza.
“Para nosotros supone un desafío muy positivo,
porque vamos a investigar y solucionar
un problema concreto de la cadena de
suministro global de Starbucks; asimismo,
el acuerdo supone una primera oportunidad
de trabajar con una marca líder y la
posibilidad de explorar futuras colaboraciones
más a largo plazo”, señaló Sáenz.
El vicepresidente global de Supply Chain de Starbucks, Steve Lovejoy, durante su intervención
CONFERENCIA
Aprovechando la estancia de los responsables
de la cadena de suministro de la
multinacional en Zaragoza, ZLC organizó
una conferencia en la que los ponentes
presentaron el modelo logístico que
ha hecho de la marca norteamericana la
compañía de café más grande del mundo.
Los estudiantes de los dos programas
de máster que se cursan en el centro así
como un destacado grupo de directivos
pudieron conocer, en primera persona,
las peculiaridades y funcionamiento de
una cadena de suministro diseñada para
dar respuesta a las necesidades de una
compañía líder en el mundo y que destaca
por su singularidad, dinamismo y
globalización. Entre los asistentes estuvieron
presentes altos cargos de Inditex,
GM, BSH, Decathlon, Imaginarium, SAM-
CA, La Zaragozana, Accenture o Carreras,
entre otras”.
ExpoAlfindén Activa fomentará vínculos empresariales y comerciales en La Puebla
de Alfindén
La Puebla de Alfindén acogerá del 2 al 4 de
octubre la tercera edición de la Feria de Industria,
Comercio y Servicios, ExpoAlfindén
Activa, en el pabellón polideportivo de la
localidad. Se espera que, gracias a la estratégica
ubicación de este municipio, situado
a 12 kilómetros de Zaragoza, acudan a la
cita más de 10.000 personas y participen
un total de 60 empresas.
Así, esta feria va a contar con alrededor de
60 expositores de La Puebla de Alfindén y
de otra zonas, la mayoría empresas aragonesas.
Los organizadores aseguran que
esta tercera edición aspira a consolidarse
como “un importante escaparate del comercio
de la zona”, abierto a todo tipo de
empresas y productos dado su carácter
multisectorial. De hecho, está prevista la
presencia de expositores dedicados a la
alimentación (jamones, embutidos y quesos,
dulces, etc.), sofás y camas, moda y
complementos, belleza y salud, artículos
de regalo, artesanía, energías renovables
y calefacción, seguros o el ocio y el tiempo
libre, entre otros muchos.
En la mayoría de los stands se realizarán
presentaciones de novedades, importantes
descuentos, degustaciones gratuitas
de alimentos y demostraciones en directo
de los productos y servicios que ofrecen.
La feria está actualmente al 90% de ocupación
que se completará en estos días y se
puede reservar los últimos espacios en el
teléfono 600 493 621.
Todos ellos van a ocupar los aproximadamente
1.500 metros cuadrados de la superficie
expositiva del pabellón cubierto,
que se amplía hasta los 2.500 contando
con otras parcelas exteriores para exposiciones
y actividades. De hecho, durante los
tres días de feria se va a llevar a cabo un
atractivo programa de actividades, exposiciones
o exhibiciones paralelas representativas
de La Puebla de Alfindén o localidades
vecinas.
Entre esas actividades, están previstas
exposiciones de aves rapaces, paseos en
mushing y en poni, tiro con arco, exhibiciones
de taekwondo y de baile, actuaciones
de la coral y la banda de música, dulzainas,
encuentro de bolillos o perros adiestrados,
entre otras.
Por otra parte, los más pequeños de la casa
que se acerquen con los papás al recinto ferial
podrán disfrutar de hinchables y parque
infantil, juegos y talleres infantiles, atracciones
de ferias, juegos con patines y animación
infantil con el Gran César Agusto.
A su vez, se realizará un sorteo de una estancia
de fin de semana en la montaña entre
todos los visitantes.
Gracias a todas estas atractivas exposiciones
y actividades, se espera una importante
afluencia de visitantes que además de acercarse
al recinto ferial, aprovecharán la ocasión
para acercarse a los comercios, bares y
restaurantes de la zona gracias a los numerosos
desplazamientos que se esperan.
La entrada al recinto ferial es gratuita, con
unos horarios muy amplios desde el viernes
por la tarde al domingo por la noche.
En concreto, el pabellón municipal permanecerá
abierto el viernes 2 de octubre, de
16.30 a 21.00 horas, mientras que el sábado
3 y el domingo 4 el horario de la feria
será de 11.00 a 14.00 horas, por la mañana,
y de 16.30 a 21.00 (el domingo hasta las
20 horas).
30 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
Viajes
Javier Lozano. Marketing & Travel Advisor
www.facebook.com/javier.lozano.viajes
@javierlozanozgz
Invertir en agua mineral,
invertir en Aragón
Cumbres del Moncayo es uno de los proyectos empresariales más interesantes que se van a desarrollar en
los próximos meses en Aragón. Se trata de un ambicioso y apasionante proyecto empresarial que tiene como
base el empleo de uno de los recursos naturales más excepcionales, proveniente del Moncayo, su agua mineral
natural. La historia es apasionante. Es el sueño de una emprendedora nacida en Albeta en 1932, Felisa
Rodrigo Chamorro (primera mujer aragonesa conductora de camión y gran emprendora) que, ahora, va a
hacer realidad su hija, Milagros Martínez Rodrigo, apoyada por toda la comarca de Borja. Toda la información
del proyecto puede consultarse en la web www.manantialcumbresdelmoncayo.es. Si usted dispone de 6.000
euros puede participar como socio en un proyecto que apoyará el crecimiento sostenible de Aragón y, muy en
especial, de la Comarca de Borja.
Unas magníficas fincas dentro
del término municipal de Borja
(Zaragoza) con el Moncayo
al fondo es el lugar donde se
encuentra ubicado el manantial que es la
base del proyecto. Dentro de una de las
parcelas de 50.486 metros cuadrados, fluye
un manantial con un agua muy especial
por tener mineralización débil, equilibrio
perfecto en bicarbonatos y sulfatos así
como en iones de sodio, potasio, calcio y
magnesio. En resumen, el agua tiene propiedades
muy saludables que garantizan
su fácil y rápida asimilación. En una situación
actual en la que gran parte de los
acuíferos españoles, según los últimos
estudios, están contaminados, la existencia
de este manantial dota al proyecto de
un gran interés estratégico para Aragón
y los aragoneses. En la parcela de 30.415
metros cuadrados aportada al proyecto
Manantial Cumbres del Moncayo por sus
promotoras, se construirá la planta embotelladora.
Detrás de los proyectos interesantes
siempre hay grandes historias de emprendimiento.
En el caso de Cumbres del Moncayo
todo se inicia con la idea y sueño de
Felisa Rodrigo Chamorro, 84 años de edad
y emprendedora donde las haya dentro
de la Comarca de Borja, primera mujer en
Aragón en ser conductora de camión. A finales
de los años 40 sólo había dos motos
de gran cilindrada en Borja y una de ellas
la utilizaba Felisa para ir a comprar los
huevos de los frailes de Veruela que luego
distribuía por toda la ribera del Ebro. Después
emprendería numerosos negocios
que siempre resultaron exitosos dada su
capacidad de trabajo.
Felisa siempre pensó que los manantiales
que fluían en sus fincas serían ideales
para la creación de una planta embotelladora
de agua mineral. En el año 1983
se realizó el primer informe geofísico del
acuífero y las primeras perforaciones. En
1994 tuvieron lugar los primeros análisis
en Zaragoza cuyos resultados se verían
validados más tarde por el prestigioso
Doctor Olivés Rodés en el mes de mayo de
2006.
El testigo de Felisa lo recogió otra gran emprendedora,
Milagros Martínez Rodrigo, hija
de la anterior y que continuó con el desarrollo
del proyecto que hoy es una realidad tras
la constitución de la mercantil Manantial
Cumbres del Moncayo, Sociedad Limitada.
El proyecto nace con carácter de inversión colectiva.
Participan en su inicio inversores de la
Comarca de Borja que apuestan por el desarrollo
industrial de un elemento primario como
es el agua y cuya inversión es indesplazable
por lo que la contribución al desarrollo económico
de la Comarca y de Aragón es ilimitado.
El proyecto cuenta, entre otros, con el apoyo
institucional del Ayuntamiento de Borja, el
Instituto Aragonés de Fomento, la Asociación
para la Promoción Turística Ruta de la
Garnacha del Campo de Borja, Emprender
Comarca de Borja y la Asociación para el Desarrollo
de la Tierra del Moncayo.
El proyecto se iniciará con la próxima
construcción y puesta en marcha de la
planta embotelladora de agua mineral que
contará con dos líneas de producción, una
de botellas y otra de garrafas. A nivel productivo,
el caudal previsto en el manantial
permitiría hacer frente a una capacidad
productiva de 245.000 litros al día. Está
previsto, en una segunda fase, la construcción
de una fábrica de hielo y una fábrica
de gas y refrescos.
Cumbres del Moncayo dispone ya de la
Declaración de condición de Agua mineral
natural, uno de los aspectos más valorados
en este tipo de productos, otorgada
mediante Orden de 24 de Junio de 2014 del
Departamento de Industria e Innovación
del Gobierno de Aragón y de la Concesión
de explotación minera tramitada ante el
Servicio Territorial de Industria, Comercio
y Turismo de Zaragoza.
Los beneficios del proyecto en el orden laboral
supondrá la contratación inicial de 12
trabajadores para proceder, posteriormente,
a la contratación de una cantidad de trabajadores
similar a la inicial. En el orden social
el proyecto traerá consigo un aumento
del nivel de vida de la zona permitiendo el
arraigo de los jóvenes que tendrán acceso a
los puestos de trabajo. Y, en el orden económico,
el proyecto contribuirá al aumento de
la economía de la zona en forma de trabajo
directo y de trabajo indirecto de los proveedores
que se sitúan en la misma zona.
Las empresas locales podrán beneficiarse
de este proyecto en su inversión inicial en
unos 2.000.000 de euros.
Los beneficios de invertir en agua mineral y
todos los aspectos económicos del desarrollo
y viabilidad del proyecto los pueden conocer
en profundidad visitando la web oficial
del proyecto www.manantialcumbresdelmoncayo.es.
El proyecto ha levantado gran interés en
Aragón, antes de su presentación pública
que tendrá lugar el próximo mes de octubre,
y lo más novedoso es la cantidad de jóvenes
aragoneses de la Comarca que han mostrado
su interés en incorporarse como socios
por entender que pueden contribuir al desarrollo
de su Comarca y sentar las bases de
su futuro personal.
Colombia, realismo mágico.
El riesgo es que te quieras quedar
Cuando comentas a tus amigos que
programas un viaje a Colombia
todos ponen cara de asombro y
preocupación, todos intentan disuadirte
bajo el convencimiento de que Colombia
es peligrosa, pero nada más alejado
de la realidad, atrás quedo la violencia de la
guerrilla que tan solo reside en inhóspitos lugares
de las montañas alejados de las zonas
turísticas y atrás quedo la corrupción de los
narcotraficantes, dando paso a un país que
ama la tranquilidad y el bienestar y que hace
todo lo posible para que te enamores de ella.
Colombia es un país todavía desconocido
para los españoles, con un sinfín de atractivos
turísticos como los que les voy a sugerir.
Bogotá enamora por sus callecitas coloniales,
por su rumba y salsa, por sus innovadores
restaurantes, una ciudad que sorprende, con
mucha gente que tiene en común las ganas
de agradar y sorprender. Un lugar muy recomendable
para visitar es el barrio de “La
Candelaria” corazón histórico, cultural y comercial
de la ciudad.
En el Archipiélago de San Andrés y Providencia,
el mar nos ofrece 7 colores perfectamente
definidos, con una gente que vale más por
lo que es que por lo que tiene, gente que te
pregunta lo que necesitas y te lo da de corazón.
Los amantes del café no pueden dejar de visitar
el Parque Nacional de los cafetales en
Armenia, un parque que va mas allá de la
imaginación, del verde y rojo de los cafetales
al blanco de los nevados, donde se puede
descansar o vivir una intensa aventura, donde
se conoce una cultura diferente, la cultura
del café, donde los colombianos te reciben
con los brazos abiertos y con una taza del
mejor café del mundo.
No son muchos los lugares en el
mundo donde se pueda presenciar
el fascinante espectáculo de ver
saltar a las ballenas jorobadas, y la
mayoría de ellos están explotados
turísticamente hasta la saciedad,
pero hay un lugar en la costa del
Pacífico llamado Buenaventura
donde el viajero disfrutará de esta
experiencia que es casi un milagro,
junto a playas deshabitadas y salvajes.
En Medellín está el futuro de la
moda, una ciudad llena de gente
alegre. La ciudad de la eterna
primavera con un clima agradable
todo el año y ubicada en un hermoso
valle rodeado de montañas
verdes. Con algo más de dos millones
de habitantes, Medellín se
ha hecho famosa por la calidez de
sus habitantes, los ‘paisas’.
Santa Marta tiene algo especial, algo que
hace que la gente vaya por tres días y no se
quiera marchar, uno de los mejores lugares
del mundo para bucear, el parque Tayrona
es alucinante con su exuberante naturaleza,
playas que suben hasta los nevados y selva
que llega hasta la orilla del mar,
Cartagena, la ciudad amurallada, es misterio,
magia, alegría y cortesía llena de historia y
de historias que se escriben todos los días.
Ideal para descansar en sus playas en un
ambiente de lujo y relax.
Boyaca es la cuna de la libertad, atrapada
en el tiempo, con sus pueblos perdidos en
la memoria de las colonias, donde todos los
días son una fiesta de luz, sonido y color, el
lugar ideal para respirar la calma y olvidarse
de las grandes ciudades..
En Cali, la capital mundial de la salsa las noches
tienen su propio ritmo, los caleños son
gente que entiende que a la vida se viene
para ser feliz, gente que cuando los conoces
solo quieres estar con ellos para que te
contagien esa alegría de vivir que los caracteriza.
Aunque lugares para bailar hay muchos
recomiendo el más auténtico que es
“Juanchito”, la ladera de la rumba, y también
el pequeño y encantador “La Topa Tolondra”
donde la salsa se convierte en religión.
En Barranquilla, la realidad supera la ficción,
donde el realismo mágico de “Cien años de
soledad” salta del libro a las calles haciendo
que te contagies de la pasión con la que
sus gentes celebran cada día el milagro de
la vida, donde el Carnaval dura todo el año y
donde cada pueblo podría ser ese Macondo
irreal con el que soñó José Arcadio Buendía
y al que el gitano Melquiades volvía un año
tras otro en busca del cariño de sus gentes.
San Agustín, cuando llegas te quedas sin
palabras, es como abrir una puerta al pasado
y encontrar una cultura llena de mística
que convierte la belleza de la naturaleza en
magia. Un lugar habitado por los dioses y
un verdadero alimento para el alma. Fascinante
para los amantes del “esoturismo” o
turismo esotérico.
Todo Colombia es realismo mágico, pero
existe un lugar donde la naturaleza es la
protagonista, el Amazonas, el punto donde
se abrazan Colombia, Perú y Brasil, compartiendo
selva y cultura indígena. En este prodigio
de la naturaleza encontramos delfines
rosados en el río, osos hormigueros, pumas,
pirañas, plantas medicinales con tradiciones
ancestrales y árboles gigantes como los
caobos o las Victoria regias, los lotos más
grandes del mundo.
Colombia tiene mucho que ofrecernos, pero
sin duda lo mejor es su gente, gente buena,
amable y desinteresada, en una palabra Colombianos.
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ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Cultura
Los fondos del Louvre, El Greco, Georges Méliès y maestros de
la pintura italiana del S.XVIII protagonizarán la segunda
temporada del CaixaForum
Actualidad
Llega Intenso Foodservice, el primer portal especializado
en inspirar al profesional de la hostelería
La segunda temporada del CaixaForum de Zaragoza contará con siete exposiciones. En ellas se mostrarán una gran diversidad de épocas y manifestaciones
artísticas. Entre las muestras estarán presentes los fondos del Louvre o, como primicia, la pintura de los maestros italianos del S.XVIII.
En total, ya han pasado más de 450.000 visitantes.
El CaixaForum de Zaragoza ha
presentado su segunda temporada
con siete “magníficas”
exposiciones. En ellas se podrá
visionar una gran diversidad de épocas y
manifestaciones artísticas como la pintura,
escultura, objetos, fotografía o cinematografía.
Una programación que se rige, un año más,
por un principio claro “el carácter cívico de
CaixaForum como espacio de unión entre
la cultura y la ciudadanía” afirman desde
el centro, algo que se refleja en la amplia
oferta de actividades para todos los públicos.
Un modelo que sigue consolidándose
como una plataforma dirigida a potenciar
el valor de la cultura y del conocimiento.
La programación de la nueva temporada
2015-2016 cuenta con exposiciones de
nueva creación y coproducidas con museos
de primer nivel internacional, y sobre
distintas disciplinas como la arqueología,
pintura, fotografía, cultura clásica y contemporánea
y sensibilización social.
Una de las obras más destacadas es
“Maestros italianos del S.XVIII de los Museos
Estatales de Berlín” que estará desde
el 3 de junio al 13 de noviembre de 2016.
“Una forma excepcional de ver la pintura
italiana”. En exclusiva para Zaragoza se
podrán ver 40 obras maestras centradas
en el Siglo de las Luces con artistas como
Canaletto, Tiepolo, Ricci y Diziani.
Otro de los “platos fuertes” será “Mujeres
de Roma. Seductoras, maternales, excesivas”,
con obras procedentes del Museo
del Louvre. Una exposición “espectacular”
según La directora general adjunta de la
Fundación Bancaria “la Caixa”, Elisa Durán,
y que explica, a partir de 200 piezas procedentes
de entornos domésticos, el papel
destacado que tuvieron las mujeres en la
sociedad romana. Un paseo que descubre
la evolución de la condición de la mujer,
perceptible en las costumbres, la mentalidad,
la representación y la decoración familiar.
Podrá visitarse del 11 de marzo al 5
de junio de 2016.
La primera exposición en llegar a Zaragoza
será la muestra “El Greco. La mirada
de Rusiñol”, que explica la aportación del
pintor y escritor Santiago Rusiñol al proceso
de revalorización de El Greco en el
S.XIX. En ella se propondrá una visión renovadora
de la figura de Doménikos Theotokópoulos,
a partir del descubrimiento y
Foto: Tino Gil
La directora de Exposiciones de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Isabel Salgado; el director territorial de “la Caixa” en Aragón y La Rioja, Raúl Marqueta,
la directora general adjunta de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Elisa Durán y el director de CaixaForum Zaragoza, Ricardo Alfós
fascinación que sintió Santiago Rusiñol
por el artista cretense. En total se visionarán
más de 40 piezas enmarcadas en la
conmemoración del cuarto centenario de
la muerte de El Greco. En la muestra también
se podrá visionar la influencia que
ejerció sobre otros artistas como Picasso.
La exposición se podrá visitar desde el 11
de noviembre al 7 de febrero.
La segunda será “Georges Méliès. La magia
del cine”, un homenaje a quien ha sido considerado
el primer ilusionista del cine. En
ella se profundiza sobre las raíces culturales,
estéticas y técnicas del artista. Además se
proyectarán algunos de sus filmes más conocidos
como “Le voyage dans la Lune”. El
viaje al mundo de Méliès podrá visitarse del
5 de febrero al 8 de mayo. También se podrá
ver la decimonovena edición del proyecto fotográfico
Fotopres. Una exposición colectiva
formada por diez proyectos que indagan en
los aspectos sociales de distintos lugares del
mundo.
De forma paralela a estas grandes exposiciones
también se incluirán temas
sociales y de actualidad como es el caso
de “Inventos. Ideas que cambian vidas”.
Una exposición que reúne a algunos de
los ingenios más revolucionarios aplicados
en países de África, Asia y Latinoamérica.
El objetivo es dar a conocer soluciones
innovadoras y adaptadas a las
condiciones de los países en desarrollo
que mejoran la vida de las personas. Una
muestra que podrá visitarse desde este
24 de septiembre. Finalmente estará “Yo
veo lo que tú no ves” una exposición que
hablará sobre la excepcionalidad creativa
de algunas personas con trastorno del
espectro autista.
BALANCE
El CaixaForum de Zaragoza ha recibido desde
su creación el pasado junio de 2014 más
de 458.000 visitantes, 37.000 de ellos eran
escolares, y ha acogido 1.071 actividades.
La exposición que ha tenido mejor acogida
ha sido la de Pixar con 140.000 visitantes, le
siguen Momias Egipcias con más de 100.000
visitantes y Los Objetos hablan con 68.000.
CaixaForum cuenta con siete centros culturales
presentes en Madrid, Barcelona,
Zaragoza, Palma, Girona, Lleida y Tarragona.
Todos ellos programaron un total de 42
exposiciones en torno a 27 temáticas distintas
en la anterior temporada, además
recibieron 2.302.308 visitantes.
Isabel Gimeno y Ana Antorán son las co-fundadoras de Intenso Foodservice
La idea parte de dos empresarias aragonesas que conocen bien las necesidades del sector
La nueva start up selecciona ideas de todo el mundo y se las ofrece al hostelero inquieto de forma personalizada
Ya está en la red Intenso Foodservice,
una nueva plataforma
digital creada para aportar inspiración
independiente, personalizada
e inmediata a los profesionales de la
hostelería. Intenso Foodservice selecciona
ideas de todo el mundo para ofrecérselas a
los usuarios, adaptadas a sus necesidades,
de forma que su creatividad se alimente.
La idea parte de dos empresarias aragonesas
del sector hostelero – Ana Antorán
e Isabel Gimeno– tras cuya extensa experiencia
observaron que, a pesar del auge
actual de la gastronomía y los viajes, en
los negocios hoteleros y de restauración, la
innovación fluye muy lentamente. Sin embargo,
los nuevos consumidores demandan
constantemente experiencias nuevas
y diferentes. Atendiendo a esa realidad,
han desarrollado Intenso Foodservice, una
herramienta profesional que facilita la renovación
continua de los negocios de hostelería.
La versión definitiva de Intenso Foodservice
echa a andar, tras un periodo de prueba
en el que se ha testado con profesionales
del sector y se han realizado los ajustes necesarios
para adaptarla a sus necesidades
y costumbres. La plataforma, práctica, intuitiva
y accesible, puede consultarse también
desde dispositivos móviles y tabletas.
Una vez realizada la inscripción, previo pago
de una cuota, el usuario recibe 12 ideas semanales
de distinta tipología, siempre enfocadas
al perfil de su negocio, obteniendo así
una visión global que contribuye a lanzar su
creatividad. Estas se presentan en un formato
muy visual, breve y práctico, de modo
que pueden ser consultadas rápidamente,
aunque en todas se facilita el link a la fuente
original, para poder ampliar información.
En un sector donde el tiempo es oro, los
hosteleros pueden descubrir con Intenso
Foodservice las últimas tendencias e innovaciones,
sin tener que perderse en catálogos,
visitar ferias o navegar por Internet. Las dosis
de inspiración se adaptan a cada perfil, ya
que cada hostelero es único y tiene unas necesidades
e intereses específicos. El usuario
puede acceder a todas sus ideas en cualquier
momento, en su zona privada, o puede archivar
las inspiraciones que más le interesan
creando su propia base de datos de favoritos.
Restaurantes, bares, cafeterías, hoteles,
clubs, gastrobares, colectividades, escuelas
de hostelería, marcas, distribuidores, etc.
pueden beneficiarse de un nuevo servicio
que acerca hasta ellos novedades y tendencias
de todos los rincones del planeta, convirtiéndose
en su aliado perfecto.
Intenso Foodservice arranca con una inversión
inicial de 50.000 € y un equipo de seis
personas dedicadas a su lanzamiento ahora
en España y su expansión internacional, prevista
para 2016, en América Latina y Europa,
con versiones en inglés y francés. El objetivo
es alcanzar una base de 10.000 suscriptores
durante su primer año, ya que es una plataforma
independiente, sin publicidad. Sólo
aporta contenido bajo los estrictos criterios
de su equipo de edición. El coste del servicio
es de 150 euros anuales (más IVA) o 55 euros
cuatrimestrales (más IVA) y ofrece la posibilidad
de probarlo recibiendo las primeras
12 ideas de forma gratuita.
Sobre el equipo
Intenso Foodservice es fruto de la pasión e
inquietud por la hostelería de sus creadoras,
Ana Antorán e Isabel Gimeno: “sabemos impulsar
la innovación y queremos trasladar a
los hosteleros nuestro conocimiento y seguir
aprendiendo de ellos, porque confiamos en
el potencial creativo de las personas y pensamos
que solo hay que alimentarlo para
explotarlo”, destacan. Ambas conocen bien
el sector hostelero y creen firmemente en
www.intensofoodservice.com
sus posibilidades. Tras iniciar sus respectivas
carreras –en el mundo de la consultoría,
Ana, y del marketing de gran consumo, Isabel–
sus destinos profesionales se cruzaron
en una empresa de equipamiento hostelero
y comercial, con presencia activa en más de
50 países, que acabaron codirigiendo.
Isabel Gimeno creó un proceso de innovación
que permitió el desarrollo de productos
que se usan actualmente en las
cocinas profesionales de todo el mundo,
lo que permitió ampliar el alcance internacional
de la compañía. Ana Antorán, por su
parte, creó las filiales de México y Estados
Unidos, desarrollando relaciones comerciales
con grandes operadores. Ahora se
reinventan para aportar soluciones a un
sector en el que la continua renovación es
clave para el éxito.
A su equipo se incorporó Carlos Bobed, su
socio “tecnológico”, es decir, quien ha desarrollado
todo el sistema informático. “Creo
en la tecnología como herramienta de progreso
y lo he querido trasladar a Intenso
Foodservice, donde la personalización es
clave”, afirma. Otras tres personas y numerosos
colaboradores vinculados al sector
hostelero, distribuidos por todo el mundo,
completan el equipo.
34 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Cultura Cultura Juan Royo Abenia
@juanroyoabenia
Merecido homenaje para la realizadora y actriz
Leonor Bruna
El éxito es tener el privilegio de
seguir enseñando cine, acercándolo
a la vida”. Con estas sentidas
palabras mostró su agradecimiento
Leonor Bruna, directora de la escuela de cine
Un Perro Andaluz, tras recibir un sentido
homenaje en la clausura de la Muestra de
Cortometrajes Aragoneses, que tuvo lugar
el pasado día 13. Dicho homenaje pretendía
reconocer su gran trayectoria como actriz,
guionista y realizadora, una distinción que
a Bruna le hacía especial ilusión, sobre todo
por tratarse de un reconocimiento “de casa”.
El acto se desarrolló en un espacio muy propio
para la ocasión, el Teatro de las Esquinas,
que estaba lleno de público. Además, Leonor
Bruna estuvo bien acompañada por su familia,
amigos y numerosos alumnos de Un
Perro Andaluz.
El director del certamen, Jesús Marco, habló
de la gran obra de Bruna, su escuela, donde,
aseguró, “día a día demuestra que el cine es
mucho más que una cara bonita dirigida por
un director de moda”.
Bruna recordó su trayectoria profesional en
un audiovisual que preparó ella misma y a
continuación el presidente de la Academia
de Cine Aragonés, José Ángel Delgado, le
hizo entrega de la estatuilla del homenaje,
una bonita escultura obra del artista Carlos
G. Lahoz.
La Muestra de Cortometrajes Aragoneses
del barrio de las Delicias quiso reconocer así
la función de esta escuela zaragozana que
se ha convertido en “catapulta de cineastas
que ya van volando por su cuenta y que se
están haciendo un hueco en nuestra cinematografía”,
aseguraron desde la asociación
organizadora.
A pesar de haber vivido una gran parte de
su vida en el extranjero, la realizadora, guionista
y actriz zaragozana siempre ha tenido
muy presentes sus raíces, motivo que llevó
a Leonor Bruna en 2007 a fundar la escuela
de cine Un Perro Andaluz, que lleva años
innovando y profundizando en el campo de
la formación de idiomas y del cine en niños
y adolescentes.
Y es que Un Perro Andaluz es un proyecto
formativo innovador que se ha convertido
en un referente en el campo audiovisual a
nivel internacional, lo que ha convertido a
esta escuela en un hito no sólo en el campo
formativo, sino también en el audiovisual.
de ”la Caixa” a tu negocio
Talleres de cine en inglés o alemán para niños,
adolescentes y adultos; cursos de maquillaje,
interpretación ante la cámara, guión
de cine y TV o talleres sénior sobre cine...
esta es tan sólo una pequeña parte de la
amplia oferta que propone esta escuela zaragozana
que este mes cumple ocho años
de actividad, tratando de difundir la importancia
de los valores humanos, educativos y
del desarrollo personal, así como inculcar el
trabajo en equipo entre los más jóvenes con
el cine como herramienta fundamental.
Hermann, desesperanza y belleza
Los primeros trabajos relevantes
de Hermann Huppen (Bévercé,
Lieja, Bélgica, 1938) aparecieron
en la revista Tintín con guiones de
Michel “Greg” Regnier (Ixelles, Bélgica, 1931-
1999) para Bernard Prince (Ponent Mon) y el
western Comanche (Planeta) y con Jean-Luc
(1944) para Yugurta (ponent Mon).
Bernard Prince es un antiguo agente de la
Interpol, actual patrón del yate el “Cormorán”
con el que con su tripulación, el barbudo y
fornido marino Barney Jordan y el joven hindú
Djinn, viajarán por África del Norte, China
y América del Sur de aventura en aventura.
En Comanche, Hermann madura su característico
dibujo y se convierte en referencia
del cómic del Oeste en Europa (con permiso
del teniente Blueberry de Giraud y Charlier).
La joven Comanche ha heredado el rancho
“Triple Six” y junto con el vaquero Red Dust,
encarnan la epopeya de la fragua de la que
sería la nación más poderosa del mundo: los
Estados Unidos de América.
Sin embargo no sería hasta la serie posapocalíptica
Jeremiah (Dolmen) y medieval
Las torres de Bois Maury (Norma) donde
Hermann alcanzaría el Olimpo de los
grandes dibujantes de cómic. Ambas sagas
reflejan el sexo primitivo, las pasiones
desatadas, la cruda violencia y la maldad
miserable del ser humano de una manera
fotográfica, real, detallada, minuciosa. El
lector se sofoca con el ardiente sol del desierto,
se angustia por la escasez de comida,
se aterroriza ante las persecuciones de
seres humanos, de torturas inmisericordes,
de amputaciones y llagas, de heridas gangrenadas
y violaciones. Un mundo en el que
reina la fatalidad y en donde los hombres
han abandonado la esperanza de encontrar
misericordia en el prójimo. Pero también se
deleita de la lucha por la supervivencia, del
valor de la amistad y del honor, del amor y
del sexo furtivo en descampados, corrales,
prados y en alcobas.
Otras obras de Hermann son la anti-bélica
Sarajevo Tango, una feroz crítica a los desmanes
de la guerra y al papel jugado por
las instituciones internacionales y las llamadas
fuerzas de paz (como los cascos
azules) o Caatinga (Planeta) ambientada en
el desierto del norte de Brasil.
Con su hijo Yves dibujará muchas más
obras. Como Redención (ECC) el Marshall
Masterson y su cuadrilla persiguen al forajido
Buck Carter. Sin embargo la línea que
separa la ley del Orden, la Justicia del Crimen,
los malos de los buenos es muy fina
en el Salvaje Oeste. Buck Carter hará todo
lo que esté en sus manos por escapar de
Masterson quien hará lo propio para intentar
atraparle. En ambos casos el fin justificará
cualquier decisión a tomar. Y la muerte
campará a sus anchas por las praderas.
El terrible pirata Robert es El diablo de los
siete mares (Yermo) que esconde en algún
lugar del mar Caribe un legendario tesoro.
Una historia repleta de personajes como el
pillo Iguana, Conrad, un marinero casado en
secreto con la rica heredera Harriet, el viejo
propietario de una plantación que odia a los
piratas o el joven comandante inglés cuya
misión es el exterminio de los piratas que
infestan las aguas del Caribe.
Sam Leighton y Philip Meadows son dos
detectives que investigan unos horribles
crímenes. Joe Beaumont, un poderoso
hombre de negocios, celoso y paranoico.
Gladys, su bellísima esposa, alcohólica y
frustada bailarina de cabaret. Pero nada
es lo que parece y tras una violencia real
se esconde otra más sutil pero no menos
mortífera. Ello acontece en Lazos de sangre
(Planeta) que junto con Manhattan
Beach 1957 (Dolmen) y La chica de Ipanema
(Aleta) forman la trilogía USA de padre
e hijo.
Ibercaja Patio de la Infanta inaugura la
exposición “Premio Ibercaja de pintura joven 2015”
Patrocinador del Equipo
Olímpico Español
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En ”la Caixa”, revolucionamos la forma
de relacionarnos con tu negocio para
ayudarte de la mejor manera que sabemos:
en persona. Por eso, ahora tu gestor de
negocios irá a verte personalmente, para
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La Obra Social de Ibercaja inauguró,
a las 20:00 horas, la exposición del
“Premio Ibercaja de pintura joven
2015”, en la sala de exposiciones
de Ibercaja Patio de la Infanta (C/ San Ignacio
de Loyola, 16), que permanecerá abierta al
público hasta el próximo 3 de enero de 2016.
La muestra reúne las obras del Colectivo Señor
Cifrián, formado por Esther Señor y Carmen
Cifrián, primer premio; de Lalo Cruces,
segundo premio, y de 34 artistas más y fue
presentada por Juan Carlos Sánchez, jefe de
la Obra Social de Ibercaja; Magdalena Lasala,
responsable del Programa de Educación y
Cultura de Ibercaja y los artistas ganadores.
Además, el acto contó con la presencia de
Ricardo García Prats, crítico y especialista de
Arte; Desirée Orús, crítica de arte y vicepresidenta
de la Asociación Aragonesa de Críticos
de Arte; Fernando Alvira, pintor y vicepresidente
de la Academia de Bellas Artes de San
Luis; Ricardo Marco, crítico de arte y arquitectura,
comisario de exposiciones y decano
del Colegio de Arquitectos de Zaragoza y
Ana Farré, directora de Ibercaja Patio de la
Infanta, todos ellos miembros del jurado.
“VII Premio Ibercaja Pintura Joven”
La exposición “Premio Ibercaja Pintura 2015”
es fruto de la séptima convocatoria de este
certamen al que se presentaron 377 obras
de artistas menores de 35 años. Entre ellas
se han seleccionado 37 piezas, de las que se
exponen 36, que son representativas de las
tendencias y modos de hacer en las búsquedas
creativas de los artistas más jóvenes de
hoy. Se trata de una convocatoria de carácter
nacional, que tiene como objetivo apostar
por el arte emergente, apoyando a los
artistas jóvenes en el inicio de sus carreras.
La obra ganadora del primer premio ha sido
“Dibujos de humo”, del Colectivo Señor Cifrián,
formado por Esther Señor (Zaragoza
1982) y Carmen Cifrián (Valencia, 1981), un
políptico realizado en 2015, con humos y
técnicas mixtas sobre papel, de 143 x 123
cm. en total. De esta obra el jurado destacó
el proceso novedoso de investigación planteado
en la misma, que da un paso adelante
sobre el tratamiento tradicional de la
pintura logrando un resultado conceptual
muy original y de gran belleza estética. La
serie Dibujos de humo parte inicialmente
de la elaboración de un herbario en el que
se recolectan, catalogan, prensan y secan
diferentes tipos de plantas, que a modo de
materia prima, dejan su impronta en un papel
de algodón previamente tiznado con el
humo de una vela.
El cuadro que ha obtenido segundo premio
ha sido “King”, de Lalo Cruces (Zaragoza,
1980).
De izquierda a derecha.- el ganador del segundo premio, Lalo Cruces; la responsable del programa de
educación y cultura de la Obra Social de Ibercaja, Magadalena Lasala, el jefe de la Obra Social de Ibercaja
Juan Carlos Sánchez, y las integrantes del Colectivo Señor Cifrián ( Carmen Cifrián y Esther Señor),
ganadoras del primer premio
EXPOSICIÓN: “Premio Ibercaja de Pintura Joven 2015”
LUGAR: Ibercaja Patio de la Infanta. C/ San Ignacio de Loyola, 16
FECHA: Desde el 10 de septiembre de 2015 al 3 de enero de 2016
HORARIOS: De lunes a viernes, de 9 a 14 horas y de 17 a 21 horas
Sábados, de 10 a 14 y de 17 a 21 horas.
Domingos y festivos, de 11 a 14 horas
Entrada libre
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