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LOS ANCIANOS DE LA IGLESIA
tiguo Testamento y a los apóstoles en el Nuevo Testamento
para cumplir con sus llamados, y el pueblo
de Dios fue bendecido como resultado (Éx. 18:13-27;
Hch. 6:1-7). E incluso como pastores relacionales, los
ancianos tienen la responsabilidad global de supervisar
la infraestructura organizativa de la iglesia.
Pero aquí está la clave: la organización debe servir
siempre al organismo. Idealmente, los programas y
los procesos deben servir como herramientas para
cumplir la misión de hacernos madurar unos a otros
en Cristo.
Mi experiencia ha sido que los ancianos fácilmente
gravitan hacia la maquinaria en lugar de atender a los
miembros, priorizan el enrejado en lugar de la vid, 2
dedicando más conversaciones y esfuerzos a ajustar
la logística que a trabajar en el desarrollo de las personas.
¿Por qué pasa esto? No estoy completamente
seguro. Quizá sea porque los programas y las políticas
son cosas manejables que pueden ser planeadas y logradas,
mientras que la labor de ayudar a la gente a
crecer en Cristo es difícil, algo no lineal, y lento. De
hecho, pastorear a las personas es una tarea que
nunca completaremos plenamente en esta vida y que
no podremos controlar.
Los ancianos deben resistir el error de convertirse
en meros gestores organizativos y, en su lugar, mantener
la brújula congregacional apuntando hacia la
madurez en Jesús. Para ayudar en esto, incluye una
pregunta o dos como estas en la próxima agenda:
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