Nya jobb och möjligheter

Nya jobb och möjligheter.
Om hur vindkraften kan bli en
positiv kraft för lokalsamhället och regionen.
LOGOTYP STORA STORLEKAR

Glötesvålens vindpark i Härjedalen.
INLEDNING
3
Viktigt med tidig dialog
om behov av arbetskraft.
Varje nytt jobb är guld värt, särskilt i glest bebodda områden.
Därför vill OX2 etablera tidiga kontakter med lokalsamhället
och skapa en medvetenhet om kommande behov av arbetskraft,
service och boende. Målet är att skapa en god beredskap när
aktiviteterna drar igång på allvar.
Den bästa platsen för att etablera vindkraft är
i regel en plats där det blåser bra och där det
finns tillräcklig yta för en större anläggning
som gör så lite intrång som möjligt i människors
livsmiljö. Dessa grundkrav sammanfaller ofta
med glest bebodda områden där det är få
arbetstillfällen. Just här kan vindkraften göra
stor skillnad.
”Vindkraften byggs för att den är en viktig
del i energiomställningen, men en stor bonus
för oss som värdkommun är att det också
innebär företagande och jobb”, säger Thony
Gustafsson Näringslivschef i Härjedalens
kommun.
För OX2 är det viktigt att tidigt etablera en
dialog med lokalsamhället och föra samman
olika aktörer vid upprepade tillfällen. På det
sättet får lokalsamhället möjlighet att mobilisera
sig för att möta behoven när vindkraftsprojektet
går in i byggfas, den mest arbetsintensiva
perioden.
”Det är viktigt att hela tiden prata om de
behov som finns. Även om man lokalt inte kan
tillverka eller leverera vindkraftverk, så behövs
det många underentreprenörer. Om man är
framåt, duktig och har ett konkurrenskraftigt
pris finns alla möjligheter”, säger Jan Olof
Dahlin, tillståndsprojektledare på OX2.
Det behövs en mängd skilda yrkeskunskaper
då en vindpark ska etableras och det är vanligt
att över 100 företag är inblandade i ett större
vindkraftsprojekt. Under den inledande
projektutvecklingen som vanligtvis tar mellan
3–6 år behövs olika akademiska yrkeskategorier,
exempelvis arkeologer, ingenjörer, geologer och
miljökonsulter. När själva anläggandet och byggnationen
tar fart handlar det om skogsarbete,
vägbyggen, ledningsdragning, mark- och
anläggningsarbeten, gjutning av fundament
etc. Denna arbetsintensiva period varar ett par
år. Sedan följer driftfasen som är 20–25 år och
då behövs framför allt servicetekniker och
driftpersonal.
Varje arbetstillfälle är värt
mycket och då gäller det att ta
vara på de möjligheter som
finns. Det handlar om
överlevnad i våra glesa bygder.
Thony Gustafsson.
Näringslivschef i Härjedalens kommun.
Foto omslaget: Joakim Lagercrantz. Foto denna sida: Patrick Miller.

RAPPORT
5
Glötesvålens vindpark gav
många regionala jobb.
Nästan femtio procent av jobben kom från den regionala arbetsmarknaden
vid etableringen av Glötesvålens vindpark i Härjedalen.
Det visar en av Sveriges mest omfattande kartläggningar över
arbetstillfällen i samband med ett vindkraftsprojekt.
Härjedalens kommun gav Vindkraftcentrum.se
i Jämtland i uppdrag att kartlägga regionala
sysselsättningseffekter vid uppförandet av
Glötesvålens vindpark. Parken med 30 vindkraftverk
är belägen nordväst om Sveg.
”Det har inte gjorts någon tidigare studie
i Härjedalen. Den lokala nyttan är jätteviktig
för oss som bor och verkar här. Vi behöver
underlag som visar ifall vindkraften kan bidra
med arbetstillfällen. Den är ju till vissa delar
kontroversiell i och med att den innebär
ett intrång. Det är viktigt med en balans”,
säger Thony Gustafsson Näringslivschef
i Härjedalens kommun.
Kartläggningen som har gjorts i nära
samarbete med OX2 beskrivs som en av de
mest omfattande kartläggningarna i Sverige
kring regionala arbetstillfällen i samband med
etableringen av en vindpark. Det har endast
gjorts två tidigare studier som gått ned på
timnivå. Förutom studien har Vindkraftcentrum.se
även tagit fram ett prognosverktyg
och en processmetodik som andra projektörer,
kommuner, regioner och regionalt näringsliv
kan använda för att skapa största möjliga
regionala nytta vid framtida investeringar
i vindkraft.
FAKTA OM
GLÖTESVÅLENS VINDPARK
› Glötesvålens vindpark ligger i sydvästra
Härjedalen, Jämtlands län, ca fem mil
nordväst om Sveg. Närmaste tätare
bebyggelse finns i byn Glöte ca 5 km
sydväst om anläggningen.
› Glötesvålen är ett lågfjäll med en
högsta punkt om 1 010 m ö h, vilket
gör Glötesvålens vindpark till den högst
belägna vindparken i Skandinavien.
Årsmedelvinden är 8,1 m/s, vilket är
ovanligt goda vindförhållanden för
vindkraftsproduktion.
› Parken består av 30 vindkraftverk av
modell Vestas V90 3,0 MW som
beräknas producera 220 miljoner
kWh/år. Det motsvarar årsförbrukningen
av hushållsel till 44 000 hushåll
per år.
› OX2 som har projekterat och byggt
parken överlämnade den driftsatt till
ägaren IKEA-koncernen i december
2014. OX2 har fortsatt ansvar att
förvalta parken kommersiellt och
tekniskt.
Hjorts Entreprenad från Lit (Östersunds kommun),
var delaktiga i byggnationen av luftledningen.
Foto: OX2

300000
500000
700000
6
RAPPORT
Nästan femtio procent av arbetet med att
etablera Glötesvålens vindpark utfördes av
regional arbetskraft, från arbetsmarknadsregionen
Härjedalen, Jämtland, Dalarna
och Hälsingland.
78 REGIONALA ÅRSANSTÄLLNINGAR
Studien visar att nästan femtio procent av arbetet
med att etablera Glötesvålens vindpark utfördes
av regional arbetskraft, från arbetsmarknadsregionen
Härjedalen, Jämtland, Dalarna och
Hälsingland. Det är den högsta siffran hittills
om man jämför med liknande studier. Det
skapades totalt ca 105 000 regionala arbetstimmar,
vilket motsvarar totalt 78 regionala
årsanställningar. Därutöver tillkommer sju
lokala fasta årsanställningar för service av
anläggningen under de kommande 20–25 åren.
Studien redogör också för betydande
kommunala och regionala skatteintäkter och
positiv påverkan på det lokala näringslivet.
Exempelvis genererade den tillresta arbetskraften
närmare 12 000 gästnätter i närområdet.
”Studien visar att det finns fantastiska
möjligheter att vara med på banan lokalt och
regionalt. Det är oerhört positiva siffror, och jag
tror att de kan bli ännu bättre på sikt. En viktig
förutsättning är att man har en tidig och
konstruktiv dialog med projektören så som vi
har haft med OX2. Då skapas en beredskap
bland lokala företag och det kringliggande
näringslivet att haka på när upphandlingar
sker”, säger Thony Gustafsson.
Hyvling och utjämning av väg. Foto: OX2.
FÖRDELNING AV ARBETSKRAFT
Var arbetskraften
kommer ifrån
Arbetade
timmar
Omsatt till
årsarbeten*
Regionen 104 397 h 78
Övriga Sverige 31 580 h 24
Andra länder 75 030 h 56
Totalt 211 007 h 158
I siffrorna ovan ingår inte tillverkning av torn, turbin, transformator
och övrigt material. *Årsarbeten 1 670 h per år, dvs. arbetad tid
6800000 7000000
ÖSTERSUND
Jämtland
FUNÄSDALEN
VEMDALEN
Härjedalen
GLÖTESVÅLEN
GLÖTE
SVEG
Hälsingland
Dalarna
LJUSDAL
ARBETEN VID ETABLERINGEN AV GLÖTESVÅLENS VINDPARK, OLIKA FASER.
MORA
1
Screening
2
Projektutveckling
3
Försäljning &
finansiering
4
Upphandling &
byggnation
5
Teknisk &
kommersiell
förvaltning
Regionala jobb
exempel:
• Jämtlandsflyg
anlitades för att få
upp mätutrustningen
till vålen
via Helikopter.
• Fixarna i Glöte AB
anlitades för
service av
utrustningen.
Regionala jobb
exempel:
• Sweco anlitades
för att ta fram en
Miljökonsekvensbeskrivning
(sk
MKB).
• Arctan AB
anlitades för
projektering av
vägar, besiktning
och kontroller.
• Norconsult var
konsulter inom
elnät.
Arbetet med försäljning
och finansiering
styrs från OX2:s
huvudkontor i nära
samarbete med
investeraren. I de
flesta fall anlitas ej
regional/lokal arbetskraft
i den här fasen.
Regionala jobb
exempel:
• CD Entreprenad
AB anlitades för
vägarbeten.
• Reaxcer anlitades
bl a för grustransporter.
• Hjorts Entreprenad
och Linjebygg AB
var delaktiga i
byggnationen av
luftledningen.
• RP Skog var ett av
många företag inom
skogsavverkning.
• Mobilbetong Ånge
AB levererade
betong till
fundamenten.
Regionala jobb
exempel:
• OX2 som sköter
förvaltningen har
kontor i Östersund.
• Vestas har
etablerat ett kontor
i Glöte med
servicepersonal
från regionen.
• Härjeåns Nät
anlitas för service
och tillsyn av transformatorstation
och ledningar.
300000
500000
700000

Ulla Stenberg och Robert Svensson, sekreterare
respektive ordförande i Glöte Byalag.
PROJEKTUTVECKLING
Projekteringsfasen.
Mobilisering av lokala resurser.
9
Vid etableringen av en vindpark har OX2 en tidig dialog med
lokalsamhället i syfte att skapa en beredskap inför byggfasen.
Några av de insatser som gjordes för att främja lokala
arbetstillfällen vid Glötesvålens vindpark beskrivs nedan.
UTSKICK OCH INVENTERINGAR
I god tid innan byggnationen startade gjorde
Glöte Byalag och OX2 ett utskick till hushåll
och företag i närområdet med en förfrågan om
vilken typ av varor och tjänster som de skulle
kunna tillhandahålla. Det gjordes även en
inventering av boende och service. Informationen
sammanställdes och lämnades därefter
till de huvudentreprenörer och företag som
anlitats för arbete i vindparken. OX2 uppmanar
alla stora arbetsgivare att anlita lokal arbetskraft
i den mån det är möjligt.
”Jag kommer ihåg en kille som ringde
från Lofsdalen. Han var väldigt angelägen om
att få jobb och sa; säg vilken maskin jag ska
köpa så köper jag den. Han blev sedan inhyrd
i samband med vägarbeten”, berättar Jan Olof
Dahlin, tillståndsprojektledare på OX2.
”Det är vår skyldighet att vara engagerade.
I Härjedalen bor det drygt 10 000 invånare på
en yta som är lika stor som Skåne där det bor
1,2 miljoner invånare. Det säger något om vår
utmaning. De kommunala verksamheterna
måste vara ute på ett annat sätt, vara mer
närvarande och prata med näringslivet i tidig fas.
Det är många aktörer i en sådan här process och
kommunen kan vara en katalysator som har en
viktig funktion att fylla”, säger Thony Gustafsson
Näringslivschef i Härjedalens kommun.
Foto: Peter Hamberg.
MÖTEN OCH UTSTÄLLNINGAR
Härjedalens kommun och OX2 tog gemensamt
initiativ till en rad informationsmöten,
mässor och utställningar som anordnades på
Medborgarhuset i Sveg och på Glötegården
i byn Glöte. Vid dessa tillfällen deltog flertalet
viktiga aktörer t ex: OX2, huvudentreprenörerna
i projektet, utbildningen för vindkraftstekniker
och montörer i Strömsund,
Vindkraftcentrum.se, Rope Access (ett företag
inom höghöjdsarbete), Arbetsförmedlingen
samt Glöte Byalag.
Jan Olof Dahlin, PL OX2 och Lars Fohlin fd. ordförande i Glöte
Byalag, informerar om projektet. Foto: Härjedalens kommun.

Utdragning av kabelrör på Glötesvålen
utfördes av Terramover, Östersunds kommun.
BYGGNATION
Byggfasen.
En intensiv arbetsperiod.
11
När anläggandet och byggnationen av en vindpark tar fart sätts
många människor i arbete. Det handlar om skogsarbete, vägbyggen,
ledningsdragning, mark- och anläggningsarbeten, gjutning av
fundament, transporter, montering av turbindelar etc.
OX2 upphandlar de stora entreprenaderna
utifrån krav på kvalitet och konkurrenskraftig
prissättning. Det finns vissa typer av specialiserade
jobb t ex montering och resning av turbiner
som sällan eller aldrig utförs av regional arbetskraft,
medan t ex skogsavverkning och vägarbeten
ofta och med fördel utförs av densamma.
”Genom att involvera företag från trakten
flyter arbetet på bättre. Närboende kan t ex tåla
störningar från transporter på ett annat vis
om de vet att det är deras barnbarn som sitter
bakom ratten. Det blir en annan acceptans.
Sen kan man lösa saker snabbare om det finns
ett lokalt nätverk t ex om ett däck går sönder,
kanske någon säger: det kan min granne fixa”,
säger Johan Höök byggprojektledare på OX2.
Att bygga Glötesvålens vindpark tog två år
och nära hälften av de som arbetade under den
här tiden kom från regionen. Några exempel:
AB Hammerdals Betonggjuteri, Aspåsnäsets
Gräv, CD Entreprenad AB (t ex vägarbeten och
grustransporter), Carinas Städ, Fixarna i Glöte
AB (t ex grävjobb, reparationer, administration),
Härjedalsbild (film, foto), R-Rörmokar’n
AB, Reaxcer (t ex leverans och transport av
grus), Terramover (förläggning kabelrör) och
Mobilbetong Ånge AB (betongleverans).
”Duktiga entreprenörer som är flexibla och
kan tänka sig göra flera olika typer av jobb får
garanterat jobb. Det har vi sett även i andra
projekt”, säger Johan Höök byggprojektledare
på OX2.
Genom att involvera
företag från trakten
flyter arbetet på bättre,
man kan lösa saker
snabbare om det finns
ett lokalt nätverk.
Johan Höök. Byggprojektledare på OX2.
Foto: Joakim Lagercrantz.
Foto: OX2.

12
BYGGNATION
Vid byggnationen av ställverket anlitades
Ånge mobilkranar, Ånge kommun.
RÖSTER FRÅN NÅGRA REGIONALA OCH LOKALA ENTREPRENÖRER:
Vi städade ca 20 rum i Lofsdalen och
transporterade tvätt till tvätteriet i Sveg
under ett antal veckor. Alla arbeten har
stor betydelse för ett litet företag och jag
kunde erbjuda några fler personer arbete
under den här perioden.
Carina Subäck. Carinas Städ i Sveg.
Tack vare vindkraftsprojekt som
Glötesvålen kunde vi anställa flera
personer och flytta till ett större
kontor. Vindkraften är ett viktigt
satsningsområde för oss.
Björn Mossberg. Norconsult i Östersund som
bidragit med konsulttjänster inom elteknik.
Jag fick äran att vara med
från tidigt stadium när OX2
började projektera här. Det
har betytt en hel del för min
verksamhet under många år.
Johan Karlsson.
Restaurangägare och entreprenör i Lofsdalen.
Ett 15-tal olika åkerier
från trakten fick jobb på
Glötesvålen via oss. Det
har varit ett betydande
tillskott.
Ove Busk.
Reaxcer i Sveg.
Foto: OX2.

14 DRIFT OCH
FÖRVALTNING
KRINGEFFEKTER
15
Driftfasen.
Lokal arbetskraft oumbärlig.
Driftfasen av en vindkraftsanläggning är lika lång som livslängden
på vindkraftverken dvs 20–25 år. En stor del av arbetet under den
här tiden handlar om skötsel av parken samt underhåll, service
och reparationer av verk. Något som kräver en lokal närvaro.
Annan positiv påverkan på
det lokala samhället.
Alla de som involveras i ett vindkraftsprojekt behöver olika saker
t ex mat, boende och resor. Det ger intäkter och jobb som inte är
direkt relaterade till projektet, men som ändå betyder en hel del.
Det blir också skatteintäkter till kommunen och regionen, en
bygdepeng till närsamhället och annan lokal nytta.
Nedan beskrivs några av de positiva kringeffekterna
vid etableringen av Glötesvålens
vindpark.
NÄRA 12 000 GÄSTNÄTTER
Antalet gästnätter i anslutning till byggnationen
av Glötesvålens vindpark beräknar Vindkraftcentrum.se
till totalt 11 905 st. Beräkningen
bygger på faktiska uppgifter från hotell och
andra boendeanläggningar i området samt från
de företag som hade personal där. Destination
Lofsdalen hade som en jämförelse totalt
ca 70 000 gästnätter under 2014 med samtlig
turism inräknad (källa: JH turist mars 2015).
”Lofsdalen och de som hyr ut rum i området
har haft en bra beläggning, inte bara under
högsäsong, utan även under lågsäsong. Det har
stor betydelse. Dessutom ska ju gästerna inte
bara sova, de ska också äta och göra något på
sin fritid. Man kan också vilja återvända som
turist”, säger Thony Gustafsson Näringslivschef
i Härjedalens kommun.
SKATTEINTÄKTER TILL REGIONEN
För dem som bor och jobbar i regionen utgår
kommunal och landstingsskatt i samband med
Servicetekniker Niklas Iggström och Ida Wiklander, Vestas. Foto: Joakim Lagercrantz.
VESTAS ANSTÄLLDE LOKALA TEKNIKER
Vid Glötesvålens vindpark ansvarar OX2 för
den kommersiella och tekniska förvaltningen.
För servicearbetet på plats anlitas Vestas som
etablerat kontor i byn Glöte. Därifrån utgår sex
drifttekniker, varav fem är från Härjedalen.
”Det blir mer kostnadseffektivt med lokal
personal. Vi lägger ut mycket pengar på
utbildning och vill vi gärna att de ska bli kvar.
Har man en lokal förankring är chansen större
att man stannar hos oss. Dessutom kan de ju
området, vet vilka företag som finns här och
hur man snabbt kan få hjälp med olika saker
som dyker upp”, säger Andreas Johansson,
platschef på Vestas som själv är från Östersund.
”Det här är det bästa jobb jag haft. Jag har
mina intressen här, jakt, skoter, och vill gärna
bo kvar”, säger servicetekniker Simon Ewerlid.
”Trots att vädret här uppe kan vara väldigt
nyckfullt så är Glötesvålen en fantastisk
arbetsplats, speciellt en tidig morgon när solen
går upp, snön gnistrar och man ser att vindkraftverken
snurrar som de ska”, säger servicetekniker
Ida Wiklander.
Gjutning av vindkraftsfundament på Glötesvålen. Foto: Joakim Lagercrantz.

16 KRINGEFFEKTER
IKEA invigde Glötesvålens vindpark
i maj 2015 tillsammans med närboende och
inbjudna gäster. I förgrunden Erik Brandsma,
generaldirektör Energimyndigheten.
de löneutbetalningar som görs. I tabellen nedan
redogörs för de kommunala och regionala
skatteintäkterna vid byggfasen och driftfasen
av Glötesvålens vindpark.
BREDBAND TILL BYN DRAVAGEN
Innan Glötesvålens vindpark etablerades
saknade den lilla byn Dravagen, som ligger
några kilometer från Glötesvålen, bredband.
Och så skulle det ha förblivit om inte OX2
hade behövt dra en kraftkabel från parken och
samtidigt hade möjlighet att lägga optisk fiber.
Därmed kunde invånarna i Dravagen erbjudas
bredband och teckna avtal till samma pris som
en villaägare i en storstad.
”Vi får bättre TV, säkrare telefoni och
framför allt snabbt internet med alla dess
möjligheter. Det känns ganska fantastiskt och
samarbetet med OX2 har varit mycket bra”,
säger Sten-Olof Schärdin, boende i byn.
BYGDEPENG
Bygdepengen innebär att en del av produktionsintäkterna
från vindparken går tillbaka till
närsamhället i form av ekonomiska medel. För
Glötesvålens vindpark handlar det om storleksordningen
en halv miljon kr varje år under
anläggningens livstid beroende på priset för el
och elcertifikat. Pengar som administreras och
fördelas av Glöte Byalag för att utveckla bygden
på olika sätt. Den första bygdepengen som
delades ut våren 2015 användes för uppbyggnad
av en turistverksamhet kring vindparken.
ATTRAKTIVT TURISTMÅL
”Glötesvålen 1010 meter över havet” kallar
Glöte Byalag den turistverksamhet som håller
på att byggas upp kring Glötesvålens vindpark.
Boende i byn Dravagen kunde erbjudas bredband till en rimlig
kostnad. Foto: Joakim Lagercrantz.
Det är ett koncept med tre delar: utställning om
parken, café och guidade turer. Under juni–
augusti 2015 hade de ca 200 betalande gäster
och två anställda, en guide och en caféansvarig.
”Vi har fått ett fantastiskt gensvar. Alla
blir imponerade av utsikten och att bygget av
parken har gjorts med en så stor omsorg om
miljön. Nu kan vi vidareutveckla erbjudandet
och förhoppningsvis anställa fler. Drömmen är
att vindparken ska bli ett populärt turistmål på
sommaren i Härjedalen och ett komplement till
skidåkningen på vintern”, säger Ulla Stenberg,
medlem i Glöte Byalag.
Glötesvålens vindpark har flera goda förutsättningar
för vindkraftsturism, inte minst för
att det är den hittills högst belägna vindparken
i Skandinavien med en vidunderlig utsikt över
Härjedalen och även den norska fjällvärlden.
”Byalaget i Glöte ser möjligheter. De
drivs av den entreprenörsanda som är typisk
för Härjedalen. Jag tror att det finns stora
utvecklingsmöjligheter för den här satsningen
t ex samverkan med turistbyråer i Härjedalen”,
säger Thony Gustafsson, näringslivschef
i Härjedalens kommun.
KOMMUNALA OCH REGIONALA SKATTEINTÄKTER
Byggfas
Driftfas
Löner, kommunal och landstingsskatt.
Skattesats 34 %. Lön 29 600 kr*
7 lokala årsarbeten, kommunal och landstingsskatt
Skattesats 34 %. Lön 29 600 kr*.
*Anläggningsarbetares lön i snitt 2013 enligt SCB. **Beräkningen är gjord utifrån totala antalet årsanställningar.
Källa: Vindkraftcentrum.se i Jämtland.
9,4 mkr **
840 tkr **
Foto: Patrick Miller.

18 INTERVJU
Vy från Glötesvålens vindpark
och en milsvida utsikt .
Samarbete och engagemang
är en förutsättning.
En intervju med tillståndsprojektledare Jan Olof Dahlin på OX2.
VARFÖR VILL OX2 FRÄMJA LOKALA
ARBETSTILLFÄLLEN?
En vindpark blir en del av ett lokalsamhälle i över
25 år. För oss är det ett självklart samhällsansvar
att ge tillbaka nytta till bygden på olika sätt.
Sen är det både klokt och ekonomiskt att anlita
folk som bor nära och har god lokalkännedom,
förutsatt det finns rätt kompetens och intresse
för de arbetsuppgifter som är aktuella.
VAD ÄR VIKTIGT FÖR ATT LYCKAS?
Att tidigt informera lokala entreprenörer och
näringsidkare om våra behov och hur de kan
bidra till projektet. Sedan gäller det att koppla
ihop och föra samman lokala mindre företag med
de större företag som blir huvudleverantörer.
NU BYGGS ÄVEN EN TURISTVERKSAMHET
UPP KRING GLÖTESVÅLENS VINDPARK, HUR
SER DU PÅ DET?
Turistverksamhet går inte att bedriva i särskilt
många vindparker, men Glötesvålen är en
fantastisk plats med en säregen miljö och en
vidunderlig utsikt. Byalaget som står bakom
initiativet ser och tar tillvara på de möjligheter
som finns. Det blir spännande att se hur det
utvecklar sig.
VILKA LOKALA AKTÖRER ÄR VIKTIGAST
ATT SAMARBETA MED?
Det är viktigt att börja i det absoluta närområdet
och skapa ett bra samarbete med engagerade
föreningar t ex byalag, bygdeföreningar,
intresseföreningar eller företagarföreningar.
Kommunen är också en viktig aktör och de
kan i sin tur få med sig arbetsförmedlingen,
utbildningsverksamheter och andra aktörer.
I PROJEKT GLÖTESVÅLEN SKAPADES
MÅNGA REGIONALA JOBB, VILKA VAR
FRAMGÅNGSFAKTORERNA?
Stora vindkraftsanläggningar ger många jobb.
Det är en grundförutsättning. Likaså måste det
finnas en positiv opinion och ett gott samarbete
med lokalsamhället. Till viss del handlar det om
att ge människor tid och det har vi haft gott om
i det här projektet.
Jan Olof Dahlin, projektledare OX2.
Foto: Joakim Lagercrantz.
Foto: Jann Lipka.

FÄRJESTADEN
KIRUNA
MORA
STOCKHOLM
ÖSTERSUND
+46 485 58 95 00
Besöksadress:
Storgatan 51 B
Box 32
386 21 Färjestaden
+ 46 980 39 36 09
Föreningsgatan 7C
981 31 Kiruna
LOGOTYP STORA STORLEKAR
+46 70 62 36 990
Strandgatan 8
792 30 Mora
+46 8 559 310 00
Besöksadress:
Lilla Nygatan 1
Box 2299
103 17 Stockholm
+46 63 66 55 900
Regementsgatan 23
831 41 Östersund
Besök oss på
www.ox2.com