Kammerbericht 2015 A4

Massive Unterschiede im Verhältnis Mitgliederzahl/IHK-Mitarbeiter
Von zentraler Bedeutung sind aus bffk-Perspektive die massiven Unterschiede bei der Beitragsveranlagung
in den „kämmerlichen Kleinstaaten“ (siehe Seite 9). Aber auch Effizienz und Leistungsfähigkeit
lassen sich nicht ausschließlich mit regionalen Unterschieden erklären. Vor dem
Hintergrund, dass Personalkosten als wesentlicher Kostenfaktor die Haushalte bestimmen, ist die
Mitarbeiterentwicklung ein solcher Aspekt. Die gravierenden Unterschiede beim Personaleinsatz
und bzw. der Veränderungen werfen gravierende Fragen auf.
Wie will der Spitzenreiter beim Stellenzuwachs – die IHK Koblenz – den Anstieg um 40 Prozent
Mitarbeiterentwicklung IHKn 2007–2014
VZE = Vollzeiterwerbstätige/r
Stellenanstieg
in %
Anzahl Stellen
IHK-Mitglieder je VZE
(2014)
40
30
20
10
40,2
41
37,2
26
33,8
26
26,9
52
26,0
45
24,5
23
21,7
20
17,6
69
676 416 311 1119 649 458 567 887
Koblenz Reutlingen Ulm Berlin Nürnberg Heilbronn Würzburg München
Stellenrückgang
in %
Anzahl Stellen
IHK-Mitglieder je VZE
(2014)
-10
-20
Leipzig Schwerin Neubrandenb.Wuppertal Chemnitz Dresden Aschaff.burg Bremerhaven
558
-11,3
-16
436
-11,3
-7
411
-8,1
-5
492
-5,6
-4
479
-4,0
-7
621
-2,0
-3
649
0
288
0
Anmerkungen
- Die großen Unterschiede beim Personaleinsatz unterstreichen die Kleinstaaterei.
- In den personal-intensivsten Kammern findet kaum Personalabbau statt.
- Effizienteste IHK bundesweit: Berlin (1.119 VZE/M);
- schlechteste IHK bundesweit: Hagen (239 VZE/M).
- Selbst kleinere IHKn schaffen mehr Personal-Effizienz als große.
(41 Vollzeitstellen) rechtfertigen, wenn gleichzeitig der IHK Leipzig ein Stellenabbau um 11 Prozent
gelingt? Die Frage wird umso dringlicher, wenn man feststellt, dass sich bezogen auf die
Zahl der Mitglieder die IHK Koblenz deutlich mehr Mitarbeiter leistet als z.B. die IHKn in Kassel
und Hannover. Die enormen Unterschiede sowohl im Bestand (Verhältnis Mitgliederzahl/Stellenschlüssel)
als auch bei der Stellenentwicklung zeigen, dass hier ein immenser Erklärungs- und
Aufklärungsbedarf besteht. Denn die Analyse zeigt, dass etliche der Kammern (z.B. Koblenz, Ulm,
Heilbronn, München), die sich einen großzügigen Stellenzuwachs erlaubt haben, gerade auch die
Kammern sind, die in der Vergangenheit massiv Vermögen angehäuft haben.
Bei aller Kritik möchte der bffk-Kammerbericht an dieser Stelle nicht verschweigen, dass Analysen
und Fragestellungen wie die zum Thema Stellenentwicklung bei den IHKn, nur möglich sind,
weil hier mittlerweile tatsächlich Transparenz praktiziert wird.
Handwerkskammern und berufsständische Kammern sind bei solchen Themen davon noch
deutlich weiter entfernt.
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