Fernando Lacasa Echeverría

Protagonista
Protagonista
Nada sale sin esfuerzo y en
momentos complicados hay que
redoblarlo
En el ámbito del despacho,
para mí, es fundamental hablar el
mismo idioma que mis clientes,
que son empresarios
que las cosas salgan, alguien se tiene que
ocupar de ello.
Respecto del premio al Mejor Empresario de
Aragón 2013, ¿qué siente al recibirlo?
Buenos, como ya dije en el momento en que
me lo dieron, pienso que recibe los premios
no siempre aquel que más se lo merece, sino
quien tiene más visibilidad, y esa presencia
en múltiples medios de comunicación y
eventos por mi Presidencia de AEFA fue sin
duda una causa fundamental.
Por otro lado, como es obvio, fue una enorme
satisfacción.
Con una vida profesional tan intensa, ¿qué
hace en su tiempo de ocio?
Para mí el deporte es esencial para llevar
una vida sana y he practicado todo tipo de
deportes: karate, fútbol, vela, esquí, tenis,
pádel,…. Lo que pasa es que ahora las rodillas
me están pasando factura por todo lo
anterior, me fallan porque he hecho mucho
deporte, y ahora lo único que puedo hacer es
pilates, que lo hago a las 7.30 de la mañana
y un poquito de golf, los fines de semana o
algún mediodía.
¿Qué consejo le daría a los empresarios aragoneses
en estos momentos de crisis?
Uno, la importancia del esfuerzo, nada sale
sin esfuerzo y en momentos complicados
hay que redoblarlo. Y dos, la importancia de
dar ejemplo a los demás, bien sea a la gente
que trabaja contigo, sea a la familia, sea a
cualquiera, me parece importantísimo.
Y luego, un poco de inteligencia, para saber
al final, qué es lo que quieres vender y/o
trasmitir, y a quien, y qué es lo que necesita.
Por ejemplo, en el ámbito del despacho, para
mí es fundamental hablar el mismo idioma
que mis clientes, que son empresarios, por
eso yo siempre exijo a los abogados del despacho
que sepan por supuesto derecho e inglés,
pero también contabilidad, y que tenga
nociones fiscales porque en cualquier momento
un negocio o una transacción judicial
que está bloqueada se puede desbloquear
con un enfoque fiscal o contable diferente.
Lejos de estar sentado en el despacho esperando
a ver qué problema tiene un cliente
te tienes que implicar, meterte en la camisa
del otro, y decir, bueno, vamos a ver cómo lo
sacamos adelante juntos.
Y exactamente lo mismo pasa en el mundo
de la empresa, yo creo, que el éxito de Chocolates
Lacasa en estos últimos años es que
estamos muy cerca del cliente, que pasamos
de ser proveedores del cliente a ser, de alguna
forma, partners del mismo, de tal forma
que nos implicamos, buscamos la forma de
que el cliente gane más dinero, de tal modo
que haga que nosotros también vendamos
más y nos vaya mejor.
También es importante rodearte del mejor
equipo de profesionales y estar muy cerca
de los productos, de los establecimientos,
estar constantemente viendo qué es lo que
está haciendo la competencia, ver los huecos
del mercado, intentar no ir a un modelo
de precio, sino a un modelo de un valor añadido
absolutamente diferente, y ser líderes
innovando, o ser líderes con marcas y defendiéndolas,
o dando algo diferente, porque si
no das algo diferente no llamas la atención.
Un pequeño secreto: no hay gasolinera o
tienda de alimentación a la que entre, en la
que no cuente el número de referencias de
nuestros productos que tienen. Y si hay más
de diez, salgo contento, pero sino…
Por último, ¿cómo ve el futuro de España?
Yo lo veo bien, soy optimista por naturaleza.
Pienso que la situación esta políticamente
complicada y sobre todo, el independentismo
catalán nos está complicando la vida
excesivamente, y además esta afectando a
la vida personal y a los afectos de los catalanes,
que están divididos.
Lo que pasa es que yo creo que España tiene
muchos arrestos. En España se trabaja
normalmente más que en otros países. Y
tenemos una serie de fortalezas importantes
para salir adelante, por supuesto el turismo,
la industria, pero también otras muchas.
La tendencia en estos momentos es buena,
yo creo que las reformas que se han hecho,
son enormemente importantes, baste con
analizar la reforma financiera, ¿quién podría
vaticinar la reforma de las cajas de ahorro?
aunque se podría haber hecho alguna más,
de hecho habría que profundizar en la reforma
laboral para generar tal flexibilidad que
ayudara a bajar el importantísimo desempleo
actual de una forma mucho más acentuada.
El consumo se está recuperando y si no hay
nada que nos tuerza la racha, por cada parado
que pase a tener trabajo se incrementará
el consumo y eso hace que se cree empleo
de una forma exponencial.
Probablemente tengamos varios años buenos,
que tenemos que aprovechar.
Y además, el mercado, en general, se ha
limpiado mucho. Ha habido una selección
natural, en la que oportunistas, gente que
era más especuladora que empresaria, a la
que el mercado simplemente les ha pegado
una patada, y los ha dejado en la orilla, y eso
tiene que hacer que nuestras empresas ganen
tamaño, crezcan, sean más eficientes,
vendan más y contraten a más trabajadores
para producir más.
Yo soy optimista, ahora, el que piense que va
a tirar adelante sin esfuerzo, que se olvide.
Foto: Juan Manzanara
Bueno, llega un determinado momento en
que nuestra profesión nos exigía más sitio,
más abogados que nos ayudaran, más instalaciones,
y en el despacho Duque, que era
como se llamaba el despacho de Costa 12, en
ese momento los dos hijos de Don Ángel no
querían ampliar, por lo que en el año 90 Juan
Francisco Sáenz de Buruaga y yo nos fuimos
y montamos nuestro propio despacho del
que posteriormente nace Lacasa Abogados
Palacios & Partners ya en el año 1998
sin Sáenz de Buruaga, despacho del que soy
socio director y fundador, en el que damos
asesoramiento legal en todas las ramas del
derecho que necesitan las empresas y que en
la actualidad cuenta con 33 profesionales.
Es en este despacho donde puedo desarrollar
la abogacía a mi manera, doy entrada a magníficos
abogados de los que seis se han convertido
en socios, liderando cada uno de ellos
un área del derecho y un equipo de trabajo.
Entre tanto, conocemos de su labor en la
Fundación Tutelar Aragonesa Luis de Azúa,
¿podría hablarnos de ella y de su trabajo en
la misma?
Esta Fundación nace en 1994 como consecuencia
de que hay deficientes psíquicos en
Atades que pierden a la familia, y estas personas
no tienen la capacidad para disponer
de sus bienes y necesitan un tutor.
Fundación que es absolutamente independiente
de Atades, así se pretendió desde el
primer momento y yo soy uno de los patronos
fundadores.
Y allí estoy yo 18 años, aprendiendo de la
humanidad de gente admirable e intrínsecamente
buena como Jaime Sanaú Villarroya,
Ana María Cortés, Rafael Anglés y tantos
otros, participando con ellos en las reuniones
del patronato y poniendo mi pequeño grano
de arena ocupándome de algunos aspectos
legales de los tutelados.
A nivel personal, ¿qué ha supuesto su participación
desde el inicio en esta Fundación?
En primer lugar, la posibilidad de devolver a
la sociedad algo de lo que la sociedad te ha
dado a ti, hacerlo encantado, y además ver
cómo hay gente que es impagable. Existe
una figura, que se llama el delegado tutelar,
que son gente que se dedica cada uno a
cuidar a un deficiente, pero cuando te digo a
cuidarlo, en el sentido de llevarlo al dentista,
ir a comprarle ropa, llevárselo a su casa por
navidades o en verano, es decir, una dedicación
personal, de alguna forma meterlo en
la familia, con la responsabilidad que ello
supone, pues al fin y al cabo, es una persona
con una deficiencia, en mayor o menor
medida, por lo que es un trabajo realmente
encomiable.
En referencia a la empresa familiar, Chocolates
Lacasa, ¿cuál es su papel en la misma?
Decir en primer término que hasta el año
2000, me dediqué casi en exclusiva a desarrollar
el proyecto del despacho, porque aunque
desde que comencé a ejercer la abogacía era
el abogado de Chocolates Lacasa, actuaba
como abogado externo.
En el año 2000, se produce un punto de inflexión
en la empresa que nos empieza a
demandar más profesionalización, entra un
director general, y aunque mi hermano Mariano
es desde entonces el Consejero Delegado,
hay una mayor dedicación mía.
Chocolates Lacasa empieza a crecer enormemente,
y requiere de mucho más trabajo,
por lo que yo me ocupo de la Secretaria General,
que es ese cajón de sastre, en el que
están comprendidas desde las relaciones
con los auditores, a negociaciones de compraventas
de empresas o cualquier otro tipo
de cosas, como la asistencia a consejos, comités,
etc.
En estos momentos, la empresa tiene de
media anual unos setecientos trabajadores,
cinco fábricas y está presente en unos
sesenta países, con filiales propias en estos
momentos, en Portugal y en Argentina, de
donde nos estamos saliendo.
2013 es un año clave en su vida profesional,
¿podría explicarnos por qué?
En el año 2013 me nombran Presidente
de la Asociación de la Empresa Familiar de
Aragón, cargo que dejaré dentro de cuatro
meses; y además me dan un premio, que
me hace ilusión que es el Premio al Mejor
Empresario de Aragón 2013, de la Revista
Actualidad Económica, y me hizo ilusión, no
sólo por su gran prestigio, sino porque desde
pequeño siempre vi tal revista en la mesa de
mi madre que era una atenta lectora de la
misma.
¿Qué ha supuesto ostentar esta Presidencia
para usted?
Lo primero un gran orgullo desde el momento
en que grandes empresarios aragoneses
te piden que representes a las empresas
familiares de tu región, al objeto de
ayudarlas por diversos medios.
También me ha requerido una mayor presencia
institucional, a nivel de eventos, de
contactos con organismos públicos y con
todo tipo de instituciones y asociaciones.
La verdad es que ha sido un placer y aunque
me ha absorbido mucho tiempo, si quieres
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