Standpunkt 429, 8.7.2016

SCHWEIZERISCHE
8. JULI 2016 Nr. 12 – 133. Jahrgang
DIE ZEITUNG FÜR KMU
Regionalbund
AZA 4410 Liestal
Standpunkt-Ausgabe Nr. 429 – 19. Jahrgang
DIE MEINUNG
UNTERNEHMENSNACHFOLGE – Mehr als die Hälfte der KMU-Geschäftsführer sind heute zwischen
50 und 65 Jahre alt. Für viele wird damit das Thema Generationenwechsel in Kürze hochaktuell.
Jedes 5. KMU vor Stabwechsel
Von Christoph Buser,
Landrat, Direktor
Wirtschaftskammer
Baselland.
Verwunderung
und Stirnrunzeln
In der Baselbieter KMU-Welt reibt man sich
verwundert die Augen und runzelt die
Stirn. Die seit Monaten immer wieder neu
vorgebrachten Beschuldigungen gegen die
Zentrale Arbeitsmarktkontrolle (ZAK) haben
sich zwar alle in Luft aufgelöst (siehe Text
unten rechts). Das hindert aber die Regierung
nicht an einer weiteren Vorverurteilung im
Rahmen einer Interpellationsantwort. Auch
der jüngste Vorwurf, die Zusammenarbeit der
ZAK mit der Arbeitsmarkt-Sevices AG sei
illegal, ist nicht haltbar.
Doch statt zu hinterfragen, welche Motive
dahinter stecken könnten, wenn in einem
offenkundig vom Kantonalen Amt für Industrie,
Gewerbe und Arbeit (KIGA) massgeblich
angestossenen Papier abermals ungeheuerliche
Vorwürfe erhoben werden, nutzen einzelne
Medien die Gelegenheit reflexartig für
weitere Diffamierungen. Saubere Recherche?
Fehlanzeige! Fakten in einen grösseren Zusammenhang
setzen? Ach woher! Sachverhalte
einordnen? Zu kompliziert! Kein Wunder,
nehmen immer weniger Menschen für bare
Münze, was ihnen die Medien auftischen.
Dieser Trend lässt sich belegen. Laut
einer Studie der Università della
Svizzera italiana sehen die Schweizer
Kommunikationsprofis den Zerfall journalistischer
Qualität als ernstes Problem. In
Deutschland glauben sechs von zehn Befragten,
dass auf Nachrichtenmedien Einfluss zu
Themenwahl und Berichterstattung genommen
wird. In den USA trauen den Journalisten
nur noch sechs Prozent.
Für den Qualitätsverlust in den Medien auch
bei uns gibt es Gründe: Boulevardisierung
und tiefere Redaktionsbudgets – vor allem
aber einzelne Journalisten mit einer persönlichen
Mission. Sie verschweigen Fakten und
verdrehen Tatsachen, damit die eigene These
aufgeht. Hier könnten die Verantwortlichen
sehr leicht selber ansetzen, wenn sie den
Vertrauensverlust in ihre Branche stoppen
möchten. Doch das setzt Qualitätskontrolle
voraus. Und Führungsstärke. Solange sich in
diesen Punkten nichts ändert, bleibt es wohl
bei Verwunderung und Stirnrunzeln.
Mehr als drei Viertel der Geschäftsführer
haben sich schon mit
der eigenen Nachfolgeregelung auseinandergesetzt
– zumindest im Ansatz.
Und: Jedes fünfte KMU plant
eine Unternehmensnachfolge innerhalb
der nächsten fünf Jahre. Dies
sind die wichtigsten Ergebnisse einer
im vergangenen Juni veröffentlichten
Studie der Credit Suisse, welche die
Abteilung Economic Research der
Grossbank gemeinsam mit dem «Center
for Familiy Business» der Universität
St. Gallen durchgeführt hat.
In ihrer Publikation unter dem Titel
«Herausforderung Generationenwechsel»
halten die Autoren fest, auf
die Gesamtwirtschaft hochgerechnet
bedeute dies, dass bis 2021 rund
70 000–80 000 KMU vor einer Firmenübergabe
an die nächste Generation
stehen. «Diese Unternehmen
sind für mehr als 400 000 Arbeitsplätze
verantwortlich, was rund
10 Prozent aller Beschäftigten in der
Schweiz entspricht», heisst es in der
Studie.
Die hohe volkswirtschaftliche Bedeutung
erfolgreicher Nachfolgeprozesse
sei damit unbestritten. «Eine gescheiterte
oder unbefriedigend umgesetzte
Unternehmensnachfolge belastet zudem
nicht nur das betroffene Unternehmen
und dessen Belegschaft, sondern
auch dessen Geschäftspartner.»
Familienbetriebe stark betroffen
Naturgemäss sind Familienunternehmen
von der Thematik besonders
stark betroffen. Wie aus der Studie
hervorgeht, sind rund drei Viertel aller
KMU Familienbetriebe. «Auf die
Schweiz hochgerechnet entspricht
dies 375 000 Familienbetrieben mit
1,6 Millionen Beschäftigten.»
Brisant: Kinder seien heute weniger
oft bereit, den Betrieb der Eltern zu
Stabübergabe: Innerhalb der kommenden fünf Jahre steht in rund 20 Prozent der Schweizer KMU eine Geschäftsübergabe bevor –
gesamtschweizerisch stehen zwischen 60 000 und 80 000 Unternehmen vor einem Generationenwechsel. FOTO: FOTOLIA
übernehmen als früher. Nach wie
vor wünschen sich die Verantwortlichen
von rund 41 Prozent der KMU
eine familieninterne Nachfolgeregelung.
Laut Studie zieht aber rund ein Fünftel
davon auch eine externe Lösung
in Betracht. Am meisten genannt
wurden hierbei mit 25 Prozent Management-Buy-Outs
– also der Verkauf
an ehemalige Mitarbeiter –, gefolgt
vom Verkauf des Betriebs an ein
anderes Unternehmen oder eine Private-Equity-Firma
(21 Prozent). Der
Verkauf an unternehmensexterne
Einzelpersonen (Management-Buy-
In) wurde mit 17 Prozent genannt.
Dieser komme in der Realität häufiger
vor als viele KMU planen, halten die
Studienverfasser fest, welche die entsprechende
Erhebung im Januar und
Februar des laufenden Jahres durchführten.
Gelungenes Beispiel: REGO-FIX AG
Ein Beispiel für eine gut geglückte
Nachfolgeregelung innerhalb der Familie
ist die Tenniker REGO-FIX AG,
welche hochpräzise Spannwerkzeuge
herstellt. Laut Geschäftsführer
Richard Weber reichen die Diskussionen
in der Familie zum Thema Nachfolge
schon Jahre zurück.
Daniel Schindler
SCHWERPUNKT
Der Generationenwechsel ist angesichts
der demografischen Entwicklung
hochaktuell. Der vorliegende
Standpunkt befasst sich
schwerpunktmässig mit diesem
für KMU wichtigen Thema und beleuchtet
diverse Aspekte. Das betrifft
rechtliche Fragen und organisatorische
Überlegungen. Zudem
werden unterschiedliche Beispiele
erfolgreicher Nachfolgeregelungen
aus der Praxis vorgestellt. dan
SEITEN 2–6
ZENTRALE ARBEITSMARKTKONTROLLE – Neue Interpellationsantworten der Regierung zur ZAK
bestätigen Behördenwillkür vonseiten Kanton – einzelne Medien legen Bericht tendenziös aus.
Weitere Vorverurteilungen der ZAK
HEUTE IN DER
MOBILITY PRICING 1
Für das Gewerbe
ein inakzeptabler Kostenschub.
Das ist der letzte Standpunkt
der Wirtschaft vor den Ferien.
Die nächste Ausgabe erscheint
am 12. August 2016.
Zuerst behauptete die Regierung, die
Arbeitsmarkt-Services AG (AMS), deren
Mitarbeitende im Baselbiet die
Baustellenkontrollen durchführen,
sei eine Personalverleiherin. Das erwies
sich als haltlos. Dann hiess es,
die Löhne seien zu hoch. Das wurde
widerlegt. Schliesslich stellte der zuständige
Regierungsrat Thomas
Weber ohne Grundlage die Zahlungen
für Löhne an die Zentrale Arbeitsmarktkontrolle
(ZAK) ein (380 000
Franken) – und musste zurückkrebsen.
In allen Fällen handelte es sich
um klare Vorverurteilungen. Und: In
all diesen Fällen wurde das rechtliche
Gehör nicht gewährt, bzw. erst lange
nachdem die Diskussion in der
Öffentlichkeit am Laufen war.
Erneut: kein rechtliches Gehör
Auch im Fall der jüngsten Vorverurteilung
wurde das rechtliche Gehör
nicht gewährt. In ihren Antworten
vom 28. Juni 2016 auf Interpellationen
einer Landrätin erweckt die Regierung
den Eindruck, die Zusammenarbeit
der ZAK mit der AMS sei
nicht rechtens. Zwar sei den bekannten
Statuten der ZAK bereits vor der
Unterzeichnung der Leistungsvereinbarung
zu entnehmen, dass die AMS
einen Geschäftsführer und fachkundiges
Personal zur Verfügung stellen
werde. Nichtsdestotrotz heisst es in
der Interpellationsantwort: «Erst
2016, deutlich nach Abschluss der
Leistungsvereinbarung, wurde offenbar,
dass es sich um eine vollständige
Aufgabendelegation (Substitution)
handelt.»
Diese neue Behauptung stellt der Regierungsrat
in den Raum, nachdem
sich der erhobene Vorwurf der Verleihkonstellation
als haltlos erweist.
Der Regierungsrat erweckt den Eindruck,
dass die ZAK den Leistungsauftrag
auf unzulässige Art und Weise
umsetzt.
Brisant: Die Regierung stützt sich –
wie schon beim Personalverleihvorwurf
– nur auf ein verwaltungsinternes
Rechtsgutachten, also ein
Papier aus dem eigenen Haus. Die
Chronologie der Vorgänge hinterlässt
einen bitteren Nachgeschmack. Dazu
passt, dass einzelne Medien die
Interpellationsantworten tendenziös
auslegen. Daniel Schindler
SEITE 9
Standpunkt der Wirtschaft: Offizielles Informationsorgan der Redaktion: Telefon 061 927 64 64 – Fax 061 927 65 50 – Internet: www.kmu.org – E-Mail: standpunkt@kmu.org

UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 8. Juli 2016
BL 3
UNTERNEHMENSNACHFOLGE – Die REGO-FIX AG in Tenniken gehört seit 2006 den drei Söhnen des Firmengründers Fritz Weber. Alle
drei arbeiten im Unternehmen mit. «Auf diese Konstellation wurde ab 2003 fokussiert hingearbeitet», sagt Geschäftsführer Richard Weber.
«Alle legten ihre Wünsche und Ziele dar»
Richard Weber ist seit 2009 Geschäftsführer
der vom Vater Fritz Weber in
Reigoldswil gegründeten REGO-FIX
AG. Heute ist das Unternehmen in
Tenniken angesiedelt. 2006 haben
Richard Weber und seine zwei Brüder
Andreas und Stefan den Eltern sowie
den drei Schwestern die Aktien abgekauft.
Im Interview erzählt Richard
Weber, wie die Familie Weber die
Unternehmensnachfolge geregelt und
gemeistert hat.
Standpunkt: Als eines der Kinder
des Gründers sind Sie in der
REGO-FIX AG aufgewachsen. War
immer schon klar, dass Sie den
Betrieb dereinst führen würden?
• Richard Weber: Wir sind nicht so
erzogen worden, wie wenn da schon
für alle ein Plätzchen in der Firma reserviert
wäre. Das hat sich alles erst
später ergeben. Wir drei Brüder haben
unterschiedliche Berufsausbildungen
gemacht und ergänzen uns sehr gut.
Als Kinder in einer achtköpfigen Familie
hatten wir gelernt, im Team zu
arbeiten. Die heutige Konstellation hat
sich nach Absprache und Planung in
der Familie dann so ergeben.
«DIE SCHWESTERN SIND
‹GEISTIGE AKTIONÄRE›
GEBLIEBEN, AUCH WENN
SIE KEIN GELD MEHR IN
DER FIRMA HABEN.»
Wann ist das Thema Unternehmensnachfolge
in der Familie
erstmals zur Sprache gekommen?
• Das geht viele Jahre zurück. Als
der Vater in Pension ging, waren ich
und mein Bruder Andreas bereits im
Unternehmen tätig, wohingegen
mein Bruder Stefan erst ab 1996 in
der Firma aktiv wurde. Wir waren
damals aber noch zu jung und zu
unerfahren. Deshalb hatten wir
einen externen Geschäftsführer eingestellt.
Als nach entsprechender
Zeit die Reife und Erfahrung gewachsen
war, starteten wir den Prozess,
das Unternehmen zu übernehmen.
Dann wurde es also konkret.
• Ja. Der Prozess begann 2003/2004.
Wir haben das Vorgehen in der Familie
intensiv besprochen. Jedes der
Kinder und deren Partner sollte die
gleichen Möglichkeiten haben. Alle
Beteiligten gaben eine schriftliche
Stellungnahme ab und legten dort
ihre Wünsche und Ziele dar. Da die
drei Schwestern in anderen Berufszweigen
tätig waren, wollten sie nicht
aktiv im Unternehmen mitwirken.
Wir drei Brüder wollten weitermachen
und alle Aktien übernehmen.
Wir haben dann besprochen, wie der
Wert der Aktien ermittelt werden soll.
Wie haben Sie das gemacht?
• Unsere Schwestern durften bestimmen,
welche Firma die Schatzung
unseres Unternehmens vornehmen
sollte. Sie legten den Minimalwert
fest, bei dem sie zu verkaufen bereit
waren, und wir Brüder legten den
Maximalwert fest, bei dem wir zu
kaufen bereit waren. Die neutrale
Schatzung ergab einen Wert leicht
über dem Maximalwert. Es sollte
auch im Blick auf die folgenden Generationen
zu keinen Diskussionen
kommen. Darum haben wir Brüder
den Preis akzeptiert und die Firma
zu diesem Wert übernommen.
Die Schwestern haben sich völlig
aus der Firma zurückgezogen?
• Sie haben zwar die Aktien verkauft,
geistig stehen sie aber nach wie vor
sehr stark hinter dem Unternehmen.
Sie sind «geistige Aktionäre» geblieben,
auch wenn sie kein Geld mehr
in der Firma haben. Wir standen
während des ganzen Prozesses in
einem guten Einvernehmen, und es
war uns allen ein grosses Anliegen,
dass die Unternehmung im Sinn und
Geist unseres Vaters weitergeführt
werden kann. Er war sehr sozial eingestellt,
und hat sich persönlich um
die Mitarbeitenden gekümmert. Diesen
«Spirit» wollten wir weitertragen.
Wie haben Sie sich auf die
Übernahme vorbereitet?
• Wer ein Unternehmen führen will,
das seine Produkte zu 90 Prozent exportiert,
muss in einem internationalen
Umfeld gelebt haben. Mein ältester
Bruder lebt seit Jahren in den USA
und leitet unsere Niederlassung in Indianapolis.
Er hat eine amerikanische
Familie. Auch mein anderer Bruder
und ich haben mit unseren Familien
je für ein paar Jahre in den USA gearbeitet
und gelebt. Wir erachteten
dies als sehr wichtig, wenn wir dereinst
die Firma führen wollten. Es gehörte
mit zum Prozess, in dessen Verlauf
wir uns das Rüstzeug erarbeitet
hatten. Dazu gehörte auch die Laufbahnplanung
und das Studium an der
HSG in St. Gallen, das einer meiner
Brüder und ich absolviert hatten.
Ihr Vater hatte das Unternehmen
gegründet. Hatte er keine Mühe,
sich vom Betrieb zu lösen?
• Unser Vater war ein absoluter Pionier.
Er war ein Erfinder, hatte sehr
viele Projekte und war auch noch Musiker.
Er hat mit sehr viel Energie das
Fundament der REGO-FIX AG gelegt.
Die Gebrüder Weber lenken seit 2006 erfolgreich die Geschicke der REGO-FIX AG: (v.l.n.r) Richard Weber (CEO), Stefan Weber (Vizepräsident),
Andreas Weber (Verwaltungsratspräsident).
FOTO ZVG
Das Versprechen, als ältestes von
zwölf Kindern für seine Geschwister
zu sorgen, begleitete ihn ein Leben
lang. Als sein Vater überraschend verstarb,
löste er dieses Versprechen ein,
indem er die Firma gründete und seine
Brüder zu Feinmechanikern ausbildete.
Mein Vater widmete sich
schon viele Jahre vor der Firmenübergabe
anderen Aufgaben. Wir Kinder
hatten schon früh strategische Verantwortung
übernommen und sassen im
«ERST WENN MAN WEISS,
WAS MAN WILL, KANN
MAN ZUM BERATUNGS-
UNTERNEHMEN GEHEN.»
Verwaltungsrat. Der Vater blieb aber
bis 2006 Hauptaktionär. 2006 ging es
um die Ablösung der Schwestern. Die
Ablösung vom Vater und von der
Mutter, die im Hintergrund viel für die
Firma geleistet hatte, geschah schon
viel früher, als mein Vater uns Brüdern
Aktienanteile verkaufte, damit wir als
Brüder zusammen die Aktienmehrheit
hatten. Mein Vater hatte Jahrgang
1924, als er pensioniert wurde, waren
bereits zwei von uns Brüdern im
Unternehmen tätig. Ich arbeite seit
30 Jahren im Betrieb.
Wurden Sie bei der Firmenübernahme
von Externen beraten?
• Wir hatten viele Gespräche mit externen
Beratern. Am Schluss hat uns
eine Fremdfirma bei der Abwicklung
des Geschäfts unterstützt. Den Prozess,
wie wir das Ganze angehen wollten,
haben wir aber selber bestimmt.
Was raten Sie Unternehmen, die
vor einem solchen Schritt stehen?
• Die grösste Gefahr besteht darin,
dass man zu früh zu einem Treuhänder
oder Juristen in die Beratung geht.
Stattdessen sollte man sich zuerst
darüber klar werden, was man selber
wirklich will. Wenn jemand aus der
eigenen Familie nachrückt, ist dies
ein anderer Vorgang als wenn es zu
einem Management-Buyout oder
einem Verkauf kommt. Man sollte
sich nicht in ein Schema pressen lassen.
Erst wenn man weiss, was man
will, kann man zu einem Beratungsunternehmen
gehen. Dieses hilft dabei,
das Vorhaben rechtskonform umzusetzen.
Viele studieren zuerst den
rechtskonformen Weg und lassen ihre
eigenen Bedürfnisse zu wenig einfliessen.
Das ist das grösste Manko.
Als unser Vater 2008 starb, waren wir
froh, dass alles geregelt war, und dass
wir es bei so vielen Geschwistern so
gut lösen konnten. Wir würden es
wieder genau gleich machen.
Sie haben drei Kinder im Alter von
22, 20 und 17 Jahren. Sie selber
werden 50. Ist die eigene Nachfolge
schon ein Thema?
• Mein ältester Sohn hat einen handwerklichen
Beruf gelernt und beginnt
im Sommer die Fachhochschule.
Aber wie ich es bereits gesagt habe:
Man kann es nicht steuern. Wir wol-
len es auch bewusst nicht steuern.
Wir können es höchstens beeinflussen.
Wir drei Brüder haben begonnen,
uns aktiv mit der Nachfolgefrage
zu befassen. Ich bin mit 50 Jahren
der Jüngste, meine Brüder sind etwas
älter. Obwohl wir das Unternehmen
erst vor zehn Jahren übernommen
haben, ist die Nachfolge bereits wieder
ein Thema. Die Zeit läuft sehr
schnell. Interview: Reto Anklin
REGO-FIX AG
1950 gründete Fritz Weber die
REGO-FIX AG in Reigoldswil. Ihr erstes
Produkt war ein Besenhalter aus
Metall. Heute stellt das Unternehmen
hochpräzise Spannwerkzeuge
her, mit denen Bohrer und Fräsen in
CNC-Automaten eingespannt werden.
Die Kunden kommen aus der
Medizinaltechnik, der Flugzeug-, der
Automobil-, der Computer-, der mechanischen
und der Uhren industrie.
Seit der Übernahme 2006 habe die
REGO-FIX AG «ein schönes Wachstum
verzeichnet», sagt Geschäftsführer
Richard Weber. «Wir haben
im internationalen Markt sehr viel
aufgebaut.» Dazu gehört eine Verkaufsfirma
in China, eine weitere ist
in Brasilien geplant. Die ganze Produktion
findet nach wie vor in Tenniken
statt. Mithilfe neuer Technologien
habe die Produktion enorme
Fortschritte erzielt. Mit dem Neubau
in Tenniken «haben wir die
bestehende Fläche mehr als verdoppelt»,
sagt Weber.
ra
FAMILIENBETRIEBE
Wanderjahre vor der
Unternehmensnachfolge
Kaum 1 Prozent aller Kinder von Unternehmerinnen
und Unternehmern treten in der Schweiz
gleich nach einem Studium in den elterlichen
Betrieb ein. Weltweit sind es 3,5 Prozent. Fünf
Jahre nach Uni-Abschluss treten in der Schweiz
3,9 Prozent in den elterlichen Betrieb ein (weltweit:
4,9 Prozent). Offensichtlich kommen vor
der Unternehmensnachfolge oft zuerst einige
Wanderjahre. Dies zeigt eine Studie der Hochschule
St. Gallen und der Beratungsfirma EY
aus dem Jahr 2015 («Coming home or breaking
free?»). In 34 Ländern wurden mehr als 34000
Kinder von Unternehmerinnen und Unternehmern
an über 750 Universitäten befragt. dan
«SWISSNEXT CHALLENGE» – Der 2015 erstmals durchgeführte Wettbewerb unterstützt Unternehmen und Personen, die
sich aktiv um eine nachhaltige Nachfolgeregelung kümmern, oder Leute, die planen, ein Unternehmen zu übernehmen.
Auszeichnung für gelungenen Generationenwechsel
Vor allem KMU stehen vor der Unternehmensnachfolge,
wie eine neue
Studie der CS aufzeigt (siehe Seite
1). Dies bestätigt sich in der zweiten
Ausgabe der «SwissNEXT Challenge»,
einem acht Monate dauernden Förderungsprogramm
für die Unternehmensübergabe/-übernahme
mit integriertem
Wettbewerb.
Wie schon 2015 kommen die Teilnehmenden
aus KMU diverser Branchen.
Darunter befinden sich Handwerksbetriebe,
Unternehmen aus Handel
und Gewerbe und Dienstleistungsbetriebe.
20 000 Franken für Siegerprojekt
Der von der Wirtschaftskammer, der
Basellandschaftlichen Kantonalbank
(BLKB) und der Fachhochschule
Nordwestschweiz FHNW getragene
und 2015 erstmals durchgeführte
Wettbewerb umfasst spezifische kostenlose
Ausbildungs- und Mentorship-Programme,
Coachings sowie
Zugang zu möglichen Geldgebern
und Partnern bei Netzwerkanlässen
und Events. Das Gewinnerprojekt erhält
20 000 Franken.
Der Sieger der ersten «SwissNEXT
Challenge» ist ein klassischer Handwerksbetrieb:
Daniel Arnold von der
Arnold Rahmenmanufakur in Aarau
wurde am «Tag der Wirtschaft» 2015
vor rund 2500 Gästen geehrt. Auch
in diesem Jahr werden die drei Siegerprojekte
am «Tag der Wirtschaft»
vom 24. November vorgestellt und
prämiert. Daniel Schindler
Daniel Arnold gewann die letztjährige
«SwissNEXT Challenge» und erhielt den Preis
von BLKB-Chef Dr. Beat Oberlin. BILD ARCHIV

BL 4
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
8. Juli 2016 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie
PUBLIREPORTAGE
Erfolgreiche Nachfolgelösung in der BS Büro Systems AG
Die BDO AG begleitet Andreas Schenk,
Andrea Klein sowie die Büro Systems
AG von der Idee über die Konzeption bis
zur Umsetzung und Implementierung der
Nachfolgeregelung ziel- und lösungsorientiert
aus einer Hand.
Die BS Büro Systems AG
Die BS Büro Systems AG ist eine der
grössten unabhängigen Canon-Vertriebspartnerinnen
der Schweiz, welche
durch ihre acht Mitarbeiter stark mit der
Region Basel verbunden ist. Seit der
Gründung im Jahre 1998 war Andreas
Schenk als Geschäftsführer und Hauptaktionär
die lenkende Persönlichkeit der
Gesellschaft.
Es war ihm deshalb ein besonderes
Anliegen, eine Nachfolgelösung zu finden,
welche einerseits das Fortbestehen
der Unternehmung sichert, anderseits
aber auch eine Weiterführung in
seinem Sinne sicherstellt.
Mit Andrea Klein fand er eine kompetente
und unternehmerisch denkende
Person, die seinen Vorstellungen einer
Nachfolge entsprach. Die Nachfolgeplanung
konnte beginnen.
Der Nachfolgeprozess
Gemeinsam beschlossen Andreas
Schenk und Andrea Klein, die BDO AG
als unabhängige und neutrale Beraterin
für die Begleitung des Nachfolgeprozesses
beizuziehen. Als Vorarbeiten
zur geplanten Nachfolgeregelung
beauftragten der Verkäufer und die Käuferin
die BDO AG mit der Durchführung
einer Unternehmensbewertung und der
situa tionsangepassten, risikoorientierten
Due Diligence.
Basis für die Wertbestimmung
Diese Arbeiten dienten als Basis für die
Wertbestimmung der Unternehmung sowie
für die Ermittlung der wesentlichen
betriebswirtschaftlichen Risiken. Auf diesen
Grundlagen fanden anschliessend
die Kaufpreis- und Vertragsverhandlungen
für die Unternehmenstransaktion
statt.
Die Finanzierung der Transaktion wurde
in enger Zusammenarbeit mit Andrea
Klein, der BDO AG und der Hausbank
der Käuferin vorbereitet und erfolgreich
abgeschlossen. Gleichzeitig
wurde die Transaktionsstruktur
zwischen Verkäufer, Käuferin, Finanzinstitut
und Berater definiert und mit
der Gründung einer Käuferholding abgeschlossen.
Steuerliche Risiken beurteilt
Die Ausarbeitung des Aktienkaufvertrags,
der Darlehensverträge sowie
weiterer Dokumente leitete die finale
Phase der Transaktion ein, welche
schliesslich erfolgreich mit der Übertragung
der Aktien endete. Parallel zum
gesamten Nachfolgeprozess wurden von
der BDO AG die steuerlichen Risiken
fortlaufend beurteilt und mit einer
Steuervorabklärung (Steuerruling) abschliessend
geklärt.
Bei der Auswahl einer Beratungsunternehmung
für einen Nachfolgeprozess
sind neben den fachlichen Qualitäten
vor allem auch die persönlichen Faktoren
wie Vertrauen, Kommunikation sowie
Pragmatismus wichtig. Denn es wird
Andreas Schenk hat mit Andrea Klein eine Nachfolgerin für die von ihm 1998 gegründete BS Büro Systems AG gefunden. Die BDO AG
hat den Nachfolgeprozess als unabhängige und neutrale Beraterin begleitet.
FOTO BDO
nicht «nur» eine Unternehmung verkauft,
sondern oftmals das Lebenswerk eines
Unternehmers oder einer Unternehmerin
in neue Hände gelegt.
Nach der Übernahme – wie weiter?
Nach erfolgreicher Übernahme befindet
sich die BS Büro Systems AG nun bereits
im zweiten Geschäftsjahr unter
der Führung von Andrea Klein. Als Mitglied
des Verwaltungsrats begleitet
Andreas Schenk das Unternehmen weiterhin
in strategischen Fragen und bei
der Kundenpflege.
Die zu Beginn projektbezogene Zusammenarbeit
zwischen Andrea Klein und
der BDO AG hat sich inzwischen auf
Treuhand- und Steuerdienstleistungen
verschoben. Gemeinsam werden die
BS Büro Systems AG und die BDO AG
auch die zukünftigen Herausforderungen
meistern.
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken.
Die BDO AG sorgt für einen strukturierten
und zielgerichteten Nachfolgeprozess
aus einer Hand.
Niederlassung Liestal
Gestadeckplatz 2
4410 Liestal
Telefon: 061 927 87 00
Fax: 061 921 90 60
KUNDEN-ECHO
«Die Beratung hat
mich überzeugt»
Andrea Klein, die neue Geschäftsführerin
der BS Büro Systems AG,
äussert sich auch im Rückblick
sehr zufrieden über die
Zusammen arbeit mit der BDO AG:
«Mich haben insbesondere die
umfassende Beratung über
Chancen, Risiken und Gefahren
überzeugt.»
Das Coaching über mehrere
Monate hinweg sei für sie von
grossem Wert gewesen und habe
ihr den Start als Unternehmerin
erleichtert.
«Die Zusammenarbeit gestaltete
sich immer kooperativ und unkompliziert.
Zudem verstanden es die
Mitarbeiter der BDO durch ihre
sympathische Art, ihre hohe
Fachkompetenz und ihre offene
Art der Kommunikation ein
Vertrauensverhältnis zu schaffen»,
sagt Andrea Klein.
Niederlassung Laufen
Baselstrasse 160
4242 Laufen
Telefon: 061 766 90 60
Fax: 061 766 90 66
Niederlassung Basel
Münchensteinerstrasse 43
4052 Basel
Telefon: 061 317 37 77
Fax: 061 317 37 88
PUBLIREPORTAGE
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Nachfolge im Unternehmen –
der Weg zum Ziel
Nachfolgeplanung
Wir wissen, was das bedeutet !
Die Themen Nachfolge, Wachstumsfinanzierung,
Firmenkäufe und -verkäufe
beschäftigen Unternehmer. PYLON
CONSULTANTS AG begleitet seit bald 20
Jahren namhafte Unternehmen bei
solchen Fragen.
Der Weg zum Ziel
Bei Firmentransaktionen oder Kapitalbeschaffungen
wird der Zeitbedarf für
die Abwicklung unterschätzt. Nimmt der
Unternehmer den Prozess selbst in die
Hand, bedeutet dies zeitliche, emotionale
Belastung, das Risiko, Fehler zu
begehen und kreative Lösungsansätze
nicht auszuschöpfen.
PYLON CONSULTANTS wickelt den Prozess
in vier Phasen ab. In der Vorbereitungsphase
mit Analyse des Unternehmens
und gegebenenfalls der Umsetzung
von Massnahmen, um «die Braut
zu schmücken», machen wir das Unternehmen
verkaufsbereit.
In der Umsetzungsphase erstellen wir
professionelle Verkaufsdokumente sowie
belastbare Planrechnungen und bewerten
das Unternehmen. Mit den
potenziellen Käufern werden Vorverhandlungen
in Gang gesetzt und bei
Erfolg mit der Unterzeichnung des Letter
of Intent (LOI) abgeschlossen.
Die Daten für die Due Diligence stellt
PYLON CONSULTANTS in einem speziell
sicheren elektronischen Datenraum den
Peter H. Altherr ist mit der PYLON CONSULTANTS AG seit bald 20 Jahren im Markt.
FOTO ZVG
Kaufinteressenten zur Verfügung. Nach
bestandener Due Diligence beginnen in
der dritten Phase die Vertragsverhandlungen.
Sie enden in der Abschlussphase
mit der Unterzeichnung des Vertrags
und dem Übergang von Geld gegen
Unternehmenstitel, meist gefolgt von
«Korkenknallen».
Kaufpreis
Bezüglich Kaufpreis beissen sich hin und
wieder die Käufer- und Verkäuferwelt.
PYLON CONSULTANTS hat als Begleiter
des Prozesses die Aufgabe, die Parteien
mit der Realität des Marktes zu konfrontieren.
Finanzierungen
PYLON CONSULTANTS ist der Käuferseite
bei der Beschaffung der nötigen
Kaufpreisfinanzierung behilflich. Dabei
unterstützen wir den Käufer durch Nutzung
unseres Netzwerks bei Investoren
oder bei der Erarbeitung der nötigen
Dokumente, um Kapitalgeber professionell
anzusprechen.
Fazit
Die Begleitung durch einen professionellen
und erfahrenen Berater garantiert,
dass der Ablauf straff geführt wird, die
Erfahrung Türen und Wege öffnet, und
kreative Lösungsansätze zum Tragen
kommen. Für Nachfolgeregelungen, die
Beschaffung von Finanzmitteln, den
Kauf- oder Verkauf des Unternehmens
steht die PYLON CONSULTANTS AG bald
20 Jahre im Markt.
Peter H. Altherr, Eigentümer
Pylon Consultants AG, Muttenz
www.pylon-consultants.ch
Telefon: 061 702 05 15
Aus eigener Erfahrung wissen Rätus Donatsch und Thomas
Germann was es braucht, damit eine Nachfolgeplanung zur
Win-win-Situation für alle beteiligten Parteien wird.
Gerne helfen wir Ihnen, die vielen möglichen Stolpersteine,
seien sie betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, persönlicher,
familiärer oder steuerlicher Natur, erfolgreich zu umgehen.
Profitieren auch Sie von unserer Erfahrung und unserem
Know-how auf diesem Gebiet.
Wir freuen uns auf Ihren Anruf.
AGEBA TREUHAND AG
www.ageba.ch / 061 467 96 66
STEPHAN REVISIONS AG
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UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 8. Juli 2016
BL 5
CAS UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Wirtschaftskammer unterstützt
FHNW-Kurs schon seit Jahren.
Studiengang zu
Nachfolgeregelung
Bei der Nachfolgeregelung gilt es, verschiedene
Klippen zu umschiffen. Es geht um betriebswirtschaftliche
Fragen, aber auch um finanzielle
Punkte und nicht selten auch um menschliche
Aspekte – insbesondere wenn ein Firmengründer
sein Unternehmen an den Nachwuchs weitergibt.
Unter anderem mit derartigen Problemfeldern
beschäftigen sich die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer des Fachhochschul-Lehrgangs
Certified Advanced Studies (CAS) in Unternehmensführung
KMU der Fachhochschule Nordwestschweiz
FHNW.
Der Studiengang wurde 2011 erstmals durchgeführt
und schon damals getragen von der Wirtschaftskammer
Baselland und der Basellandschaflichen
Kantonalbank (BLKB). Durch die
Nähe zur Wirtschaft und zur praxisorientierten
Bildungsstätte FHNW deckt der Studien gang
alle Kenntnisse ab, welche in der Unternehmensführung
eine Rolle spielen. Die Studienteilnehmenden
erwerben sich während vier Monaten
an insgesamt 13 Unterrichtstagen die
wesentlichen Fähigkeiten, unter anderem auch
in Bezug auf die Frage, wie eine Nachfolgeregelung
anzugehen ist. Diverse Absolventinnen
und Absolventen des CAS Unternehmensführung
haben den Kurs in den vergangenen Jahren
genau deswegen belegt – sie haben ein
Unternehmen übernommen oder werden dies
in absehbarer Zeit tun.
Starker Bezug zur Praxis
Charakteristisch für den CAS Unternehmensführung
ist sein ausgesprochen starker Praxisbezug.
Im Fokus der Weiterbildung steht die
Erarbeitung der eigenen, marktreifen Businesspläne
in den Bereichen Produkte oder Dienstleistungen,
Unternehmensgründung oder eben
auch Nachfolgeregelung. Dabei ergänzen die
Experten und Dozenten der FHNW das jeweilige
Projekt mit hochwertiger Vermittlung unternehmerischen
Wissens und mit praxisorientierten
Tipps, die bei der Erarbeitung des individuellen,
marktreifen Businessplans unterstützen
sollen. Neben der eigent lichen fachspezifischen
Ausbildung profitieren die Teilnehmerinnen und
Teilnehmer auch davon, Kolleginnen und Kollegen
aus anderen Branchen kennenzulernen,
gegenseitig Erfahrungen auszutauschen und so
das berufliche Netzwerk auszuweiten.
Nächster Kurs beginnt 2017
Der nächste Fachhochschul-Lehrgang Certified
Advanced Studies (CAS) in Unternehmensführung
KMU startet im kommenden Jahr. Weitere
Informationen sind erhältlich bei der Wirtschaftskammer
Baselland (Jennifer Tschanz, Telefon:
061 927 68 18, E-Mail: j.tschanz@kmu.org).
Daniel Schindler
SECO – Auf dem KMU-Portal des Staatssekretariats für Wirtschaft SECO findet sich alles Wissenswerte
zur Unternehmensnachfolge. Die Website warnt auch vor möglichen Hindernissen.
«Strasse mit vielen Stolpersteinen»
Die Unternehmensnachfolge sei «eine
lange Strasse, die mit vielen Stolpersteinen
gepflastert ist», heisst es auf
dem KMU-Portal des Staatssekretariats
für Wirtschaft SECO. Hier sind
die häufigsten Fallen, in die Unternehmerinnen
und Unternehmer bei
der Regelung ihrer Nachfolge tappen:
• Zu späte Regelung: Unternehmerinnen
und Unternehmer neigen oft dazu,
zu spät mit der Nachfolgeplanung
zu beginnen. Das Ergebnis: ein überstürzter
Verkauf oder eine ungewollte
Liquidation des Unternehmens.
• Fehlende Strategie: Die Unternehmenden
und ihre Familien haben kein
klares Bild davon, welche Rolle sie
künftig im Unternehmen spielen wollen.
Dies erschwert den Nachfolgeprozess
und macht ihn sehr chaotisch.
• Alleingang: Die Inhaberin oder der
Inhaber trifft alle Nachfolgeentscheidungen
allein, ohne andere Betroffene
einzubeziehen. Wenn Interessenkonflikte
nicht diskutiert und weitgehend
beigelegt wurden, kann die
Nachfolge in eine Katastrophe münden.
Eine weitere Quelle für Spannungen:
Die Unternehmerin oder der
Unternehmer kann nicht loslassen
und mischt sich weiter in die Geschäftsführung
ein. Das ist für die
Nachfolgeperson sehr schädlich.
• Fehlende Flexibilität: Fixiert auf das
Ziel, aus der Nachfolgelösung maximalen
Gewinn zu ziehen, weigert
sich die Unternehmerin oder der
Unternehmer, beim Preis für die
Übergabe realistische Kompromisse
einzugehen. Der Verkauf verzögert
sich oder wird unmöglich.
• Nicht betriebsnotwendige Aktiven:
Unternehmen verfügen oft über hohe
Substanzwerte mit erheblichen nichtbetrieblichen
Aktiven. Das wirkt sich
nachteilig auf die Rentabilität aus.
Das Unternehmen ist zu «schwer»
und oft mit erheblichen steuerlichen
Problemen belastet. Solche Firmen
sind auch schwer zu verkaufen.
Eine Unternehmensnachfolge will gut geplant sein. Einen ersten Überblick über das Thema verschafft das KMU-Portal des Staatssekretariats
für Wirtschaft SECO.
FOTO ZVG
• Fixiert auf eine bestimmte Lösung:
Die Unternehmerin oder der Unternehmer
stürzt sich mit Scheuklappen
auf eine Nachfolge lösung, die sich als
unpassend herausstellt. Da keine Alternative
geprüft wurde, ist es schwer,
einen anderen Kurs einzuschlagen.
• Den richtigen Nachfolger wählen:
Das ist die schwierigste Aufgabe . Es
lohnt sich, die nötige Zeit für ein gutes
Anforderungsprofil, eine umfassende
Suche, intensive Gespräche –
am besten gemeinsam mit einer kompetenten
Drittperson – und Abklärungen
einzuplanen.
• Fehlende Beratung: Die Nachfolge
läuft ohne Beizug unabhängiger Expertinnen
und Experten ab – oder
diese werden zu spät gefragt.
• Zu wenig Information: Die Nachfolge
wird nicht offen kommuniziert.
Mitarbeitende und Kunden verlieren
das Vertrauen, da sie von der Entscheidung
überrumpelt und vor vollendete
Tatsachen gestellt werden.
• Verwundbarkeit: Das Unternehmen
wird während einer Übernahme meist
geschwächt, sei dies wegen der höheren
Finanzlast oder weil sich die neue
Inhaberin oder der neue Inhaber erst
einarbeiten muss. Das gilt selbst
dann, wenn diese bereits dem Management
angehört haben. Für Mitbewerber
bietet sich eine Chance zum
Angriff. Es ist wichtig, die Übergangsphase
genau zu planen, den Knowhow-Transfer
der Schlüsselpersonen
sicherzustellen, finanzielle und personelle
Polster anzulegen und die bisherige
Leitung in den Nachfolgeprozess
der folgenden drei bis sechs
Monate einzubinden. Reto Anklin
LINK
www.kmu.admin.ch
RATGEBER RECHT – Soll das Unternehmen in der Familie weitergegeben werden, müssen schon zu
Lebzeiten entsprechende Vorkehrungen getroffen werden. Und dies möglichst frühzeitig.
Damit der Verkauf nicht unabwendbar wird
Die Nachfolgeregelung stellt viele
Unternehmer vor grosse Herausforderungen
– vor allem, wenn eine familieninterne
Lösung gefunden werden
soll. Wie kann das eigene Lebenswerk
ohne Verkauf auf die Nachkommen
übertragen werden? Was
passiert mit den nicht berücksichtigten
Erben? Wäre ein Verkauf an Dritte
allenfalls gerechter?
Neben betriebswirtschaftlichen und
steuerlichen Aspekten, sind vor allem
persönliche Neigungen entscheidend
für die Nachfolgeregelung.
Aus rechtlicher Sicht ist jedoch
nicht immer alles möglich, was aus
unternehmerischer Sicht Sinn machen
würde.
Pflichtteilsschutz schränkt ein
Bei der Übergabe der Unternehmung
innerhalb der Familie, einem sogenannten
«Family Buy Out» ist den
erbrechtlichen Bestimmungen besondere
Beachtung zu schenken.
Insbesondere das gesetzliche Pflichtteilsrecht
schränkt den Unternehmer
bei der Ausgestaltung der Übergabe
erheblich ein, insbesondere dann,
wenn das Vermögen hauptsächlich
David Hug,
Rechtsanwalt,
Kanzlei
Battegay, Dürr,
Wagner.
aus dem Unternehmen besteht und
mehrere Erben vorhanden sind.
Haben einzelne Erben nämlich kein
Interesse an einer Partizipation an
der Unternehmung, und ist eine Auszahlung
nicht möglich, ist der Verkauf
des Betriebs oftmals unabwendbar.
Schritte rechtzeitig einleiten
Um solche Konfliktsituationen zu
verhindern und die Zukunft des Lebenswerks
zu sichern, empfiehlt es
sich in Hinblick auf die Nachfolge,
rechtzeitig die entsprechenden
Schritte einzuleiten. Dabei stehen
dem Unternehmer unter anderem folgende
Möglichkeiten offen. Hier eine
Auswahl:
• Das Unternehmen wird bereits zu
Lebzeiten als Schenkung oder Erbvorbezug
auf einen Erben übertragen.
Damit die Pflichtteile der übrigen
Erben nicht verletzt werden,
empfiehlt es sich, wenn möglich, alle
pflichtteilsgeschützten Erben daran
zu beteiligen.
• Die verfügbare Quote kann erhöht
werden, wenn mit dem Ehegatten
eine Gütertrennung vereinbart wird
und der Ehegatte anstatt der Erbschaft
eine Nutzniessung an Liegenschaft
und Barmitteln erhält.
• Die Unternehmerin kann testamentarisch
festhalten, dass ein bestimmter
Erbe mit der Geschäftsleitung betraut
wird. Eine solche Anordnung
hat keinen Einfluss auf die Erbmasse
und verletzt den Pflichtteil der anderen
Erben nicht.
Zwar hat der Gesetzgeber die praktischen
Probleme der Unternehmensnachfolge
mittlerweile erkannt und
sich daran gemacht, das Pflichtteilsrecht
flexibler auszugestalten. Dennoch
tut der Unternehmer in jedem
Fall gut daran, die Nachfolgeregelung
umsichtig zu planen und lieber früher
als später einzuleiten: Denn nach
einer Studie der Crédit Suisse dauert
die Planung und Abwicklung einer
Unternehmensnachfolge in der Regel
sechs Jahre.
LEGAL-TEAM
Rechts anwalt David Hug arbeitet
in der Kanzlei Battegay, Dürr,
Wagner, die Mitglied des Legal-
Teams der Wirtschafts kammer Baselland
ist.
Das Legal-Team steht den
Mitgliedern der Wirtschaftskammer
für Auskünfte zur Verfügung.
Es ist erreichbar unter der Telefonnummer
061 927 66 70 oder
via E-Mail an dessen Leiterin,
Fürsprecherin Barbara Gfeller:
b.gfeller@kmu.org.

BL 6
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
8. Juli 2016 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie
PUBLIREPORTAGE
TRETOR AG hat grosse Erfahrung in der Nachfolgeregelung
Die volkswirtschaftliche Bedeutung der
Unternehmensnachfolge ist gross. Jedes
fünfte KMU plant in den nächsten fünf
Jahren eine Unternehmensnachfolge.
Hochgerechnet bedeutet dies, dass bis
2021 rund 70 000 bis 80 000 KMU von
einem Generationenwechsel betroffen
sind. Oft laufen Unternehmer Gefahr,
sich zu spät des Themas anzunehmen
und unter Zeitdruck eine Notlösung
heranziehen zu müssen. Ausserdem ist
der Prozess der Unternehmensnach folge
für jeden Unternehmer ein einmaliges,
komplexes sowie sehr anspruchsvolles
Projekt, bei welchem nicht auf Erfahrungswerte
zurückgegriffen werden
kann.
Entscheid fällen
Es ist wichtig, dass der Unternehmer von
sich aus den Entscheid fällt, die Nachfolge
regeln zu wollen. Für viele Unternehmer
ist dieser Schritt am schwierigsten.
Die emotionale Bindung zum Unternehmen
sowie zu den Mitarbeitenden
ist sehr hoch und das Loslassen fällt
schwer.
Je früher die Nachfolgelösung thematisiert
wird, desto besser. Wichtig ist, dass
der Unternehmer das Gespräch zu
unterschiedlichen, nahestehenden Personen
sucht. Dies können Familienmitglieder,
langjährige Lieferanten sowie
Kunden, einzelne Mitarbeitende,
Freunde oder der Treuhänder sein. In
Diskussionen werden Optionen für mögliche
Nachfolger gefunden und Entscheidungsgrundlagen
gesammelt. Bei der
Suche nach der optimalen Lösung ist es
von Wichtigkeit, verschiedene Szenarien
zu durchdenken und den Handlungsspielraum
möglichst gross zu lassen;
vielleicht werden im Zeitverlauf potenzielle
Nachfolger unverhofft ihre Meinung
ändern. Offene Kommunikation
und Vertrauen gegenüber den involvierten
Parteien sind unabdingbar, die verschiedenen
Sichtweisen und Vorstellungen
sollen von Anfang an klar deklariert
werden.
Auf Nachfolge vorbereiten
Damit ein Unternehmen erfolgreich an
eine neue Generation, sei es innerhalb
oder ausserhalb der Familie, übergeben
werden kann, müssen organisatorische
und strategische Massnahmen frühzeitig
eingeleitet werden. Unternehmer
sollen bewusst Verantwortung an
Mitarbei tende abgeben, um sich früh
operativ zu entlasten. Zudem kann nur
für ein zukunftsfähiges Unternehmen
ein erfolgversprechender Nachfolger
gefunden werden. Dazu ist die Unternehmensstruktur
und die strategische
Ausrichtung sowie die Kapitalstruktur
zukunftsorientiert zu gestalten. Nicht
betriebsnotwendige Elemente innerhalb
des Unternehmens sind vorzeitig zu reduzieren,
sodass das Unternehmen nur
noch über die Aktiven verfügt, die auf
die nächste Generation übertragen werden
sollen.
Festlegen des Unternehmenswerts
Der Wert eines Unternehmens kann je
nach Sichtweise und Bewertungsmethode
unterschiedlich hoch sein. Während
der Nachfolger die Zukunft vor Augen
hat und als Grundlage für die Wertfestlegung
die zukünftige Ertragskraft des
Unternehmens heranzieht, ist für den
Unternehmer die Entschädigung für die
in den vergangenen Jahren geleistete
Arbeit Ausgangspunkt für die Wertbestimmung.
Durch die emotio nale Bindung an
das Unternehmen beurteilt ein Unternehmer
dessen Wert oft höher als der nach
zukunftsorientierten Methoden berechnete
Marktwert. Die Finanzierungsform
sowie die steuerliche Optimierung sind
Die Geschäftleitung der Tretor AG vor dem Hauptsitz in Liestal (von links nach rechts): Gilbert Hammel, Jürg Hamburger, Adrian Schaller, Prof. Philipp Hammel, Martin Dettwiler,
Alexander Biner und Michael Rüegger.
FOTO TRETOR
bedeutende Einflussfaktoren bei der
Preisgestaltung. Wichtig ist, dass der
Unternehmer nicht die persönliche Vorsorge
vom Verkaufspreis abhängig
macht, denn je flexibler er in der Preisgestaltung
ist, umso freier kann er auch
die Unternehmensnachfolge gestalten.
Umsetzung der Übergabe
Steht der Nachfolger fest und sind die
vertraglichen Grundlagen geklärt, ist der
Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung
herangerückt. Hat der Unternehmer früh
mit dem Ablöseprozess begonnen, ist
die Übergabe an den neuen Besitzer und
Geschäftsführer umso einfacher. Die
Einarbeitung und Integration des Nachfolgers
soll rechtzeitig und strukturiert
geplant sein.
Einbezug eines neutralen Beraters
Der Beizug eines Beraters ist spätestens
dann erforderlich, wenn die Nachfolgelösung
konkrete Formen annimmt und
die vertraglichen Elemente zu regeln
sind. Er beurteilt die Situation aus einer
unabhängigen Perspektive und prüft die
rechtlichen und steuerlichen Aspekte.
Er agiert als Vermittler zwischen Unternehmer
und Nachfolger, diese Rolle ist
vor allem bei der Festlegung des Unternehmenswerts
von grosser Bedeutung.
Auch bei Unstimmigkeiten hilft eine neutrale
Meinung von aussen weiterzukommen.
Zudem wird mit dem Einbezug
einer Drittperson der Prozess für beide
Parteien verbindlich. Die TRETOR AG als
umfassende und erfahrene Unternehmensberatungsgesellschaft
begleitet
den Unternehmer gerne während dieses
anspruchsvollen Prozesses. Die TRETOR
AG kann bei sämtlichen Fragen Hilfestellung
bieten. Zusammen mit dem
Unternehmer und dem möglichen Nachfolger
wird die optimale Lösung für den
Generationenwechsel erarbeitet und
umgesetzt.
Philipp Hammel,
Prof., dipl. Wirtschaftsprüfer,
Geschäftsführender Partner
Berufsschau
2017
E Lehr bringt mehr
25.-29. Oktober
Sporthalle Frenkenbündten
Liestal

«TAG DER WIRTSCHAFT»
Haus der Wirtschaft -– – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie 8. Schweizerische Juli 2016 – Schweizerische Gewerbezeitung Gewerbezeitung
– 8. Juli 2016
BL 7
MEDIEN
Journalistische Missgriffe und
tendenziöse Berichterstattung.
Die bz schiesst
– schon wieder
Haben die Wirtschaftskammer im Visier: die Medien
des Aargauer Verlegers Peter Wanner. GRAFIK ANKLIN
Die vorverurteilenden Antworten der Regierung
vom 28. Juni 2016 auf Interpellationen zur Zentralen
Arbeitsmarktkontrolle (ZAK, siehe Seite
1) veranlassen auch einzelne Medien wieder zu
tendenziöser Berichterstattung, allen voran –
einmal mehr – die «Basellandschaftliche Zeitung»
(bz) des Aargauer Verlegers Peter Wanner.
Gleich mehrere journalistische Fehlgriffe erlaubt
sich bz-Redaktor Daniel Haller. So setzt er über
seinen Artikel vom 29. Juni den Titel «Die heutige
Struktur ist illegal» – und macht glauben,
dies sei ein unbestrittener Fakt. Dabei handelt
es sich um eine Meinung, die keineswegs auf
sicherem Fundament steht. Doch das schreibt
die bz nicht.
Im Weiteren behauptet die Wanner-Zeitung, die
ZAK habe 2014 «massiv weniger Kontrollen»
durchgeführt, «als sie gemäss Leistungsvereinbarung
mit dem Kanton müsste». Dass dem nicht
so ist, hat die zuständige Landratskommission
bereits früher festgestellt – auch dass sich die
Kontrollzahlen objektiv begründen lassen.
Publikumswirksam anschwärzen
Dass es der bz nicht um objektive Berichterstattung
geht, sondern darum, die Wirtschaftskammer
publikumswirksam anzuschwärzen, zeigt
sie anhand der Überschrift auf Seite 1 in der besagten
Ausgabe: «Rüffel für die Wirtschaftskammer».
Weshalb die Wirtschaftskammer gerüffelt
wird, obwohl sie in der paritätischen Organisation
ZAK lediglich eine Seite stellt, nämlich die
Arbeitgeberseite, bleibt offen. Die ebenfalls in
der ZAK engagierten Gewerkschaften erhalten
laut bz keinen «Rüffel». Einen weiteren Missgriff
erlaubt sich der bz-Angestellte Haller in seinem
Kommentar. Darin bezeichnet er die ZAK als
eine «juristische Hülse».
Journalistisch unsauber kommt auch Hallers
Berichterstattung vom 5. Juli daher. Auf der
Frontseite bezeichnet er die ZAK im Titel als
«wirkungslos». Er unterschlägt, dass es sich
nicht um einen Fakt handelt, sondern lediglich
um die Meinung eines Arbeitsrechtlers, der
schon in früheren Beurteilungen in Bezug auf
die ZAK völlig falsch lag. Das Gleiche gilt für
den Titel auf Seite 22, in dem er die ZAK-Kontrollen
als «juristisch wertlos» abkanzelt. Auch
hier: Kein Wort davon, dass es sich um eine
Meinung handelt, nicht um eine Tatsache.
Differenziertes Berichten wäre möglich
Nicht alle Medien haben die Interpellationsantworten
so interpretiert wie die bz. Denn neben
den fragwürdigen Passagen, welche Vorverurteilungen
gleichkommen, hat der Regierungsrat
auch festgehalten: «Die in der Interpellation aufgegriffene
Vermutung, dass höhere Löhne abgerechnet
als effektiv ausbezahlt wurden, fusst
auf einem den Medien von einem Whistle blower
anonym zugespielten Dokument.» Gestützt auf
dieses Dokument hätten Medienschaffende auf
eine «scheinbare Lohnkostendifferenz» geschlossen.
Das Staatssekretariat für Wirtschaft habe
in der Zwischenzeit aber festgehalten, dass sich
die in den Medien aufgeworfenen Vorwürfe
«nicht belegen lassen», teilt die Regierung weiter
mit.
Entsprechend titelte die «Basler Zeitung» (BaZ)
vom 29. Juni 2016: «ZAK von Betrugsvorwürfen
entlastet». Und weiter: «Gemäss Seco hat die
Zentrale Arbeitsmarktkontrolle keine Subventionen
erschlichen.» Differenziertes Berichten
wäre also möglich. Daniel Schindler
«TAG DER WIRTSCHAFT» – Die Schweizer Junioren-Kochnationalmannschaft wird am «Tag der
Wirtschaft» ein Spitzenmenü kreieren – einen Monat nach der Olympiade der Köche in Erfurt.
Olympia-Köche in St. Jakobshalle
Die Köchtöpfe scheppern, der Umgangston
ist rau, es herrscht Hektik.
Wer sich den professionellen Küchenbetrieb
so vorstellt, liegt völlig falsch.
Zumindest wenn es um die Schweizer
Junioren-Kochnationalmannschaft
geht.
Diese wird am «Tag der Wirtschaft»
vom 24. November 2016 gemeinsam
mit Sternekoch Flavio Fermi von der
Osteria TRE des Bad Bubendorf
Hotels unter der Gesamtleitung von
Roland Tischhauser für die Gäste ein
Spitzenmenü kreieren – nur einen
Monat nach der Teilnahme an der
Olympiade der Köche im deutschen
Erfurt. Dort wird sich die Elite der
Jungköche vom 22. bis 25. Oktober
zur weltweit grössten Kochkunstschau
treffen.
Den dritten von vier Testdurchgängen
haben die sieben Mitglieder
der Junioren-Kochnationalmannschaft
am Samstag, 25. Juni 2016, im
Hotel Seedamm Plaza in Pfäffikon SZ
absolviert.
Für Flavio Fermi ist nach diesem Testlauf
klar: «Diese jungen Köchinnen
und Köche sind allesamt riesige Talente.
Sie arbeiten professionell und
hochkonzentriert im Team zusammen.»
Dies sei eine wichtige Voraussetzung,
um an der Olympiade der
Köche zu reüssieren.
Auch Andreas Fleischlin, Geschäftsführer
des Schweizerischen Kochverbands,
ist voll des Lobes: «Unsere
Schweizer Junioren-Kochnationalmannschaft
stellt den Kochberuf ins
beste Licht.» Auch im jüngsten Testdurchgang
habe sich wie schon zuvor
gezeigt, dass die Mitglieder des Junioren-Olympiateams
unter der Leitung
von Captain Norman Hunziker fachlich
absolut auf der Höhe seien und
menschlich sehr gut zusammenpassen.
Über das Olympia-Menü – den
wesentlichen Part des Menüs am «Tag
Höchst konzentriert: Teamcaptain Norman Hunziker mit Junioren-Kochnationalmannschaft beim Testlauf in Pfäffikon SZ.
der Wirtschaft» – darf man noch nicht
zu viel verraten. Nur soviel: Als Vorspeise
werden Lachsforellen-
Variationen serviert, zum Hauptgang
gibt es zweierlei vom Rind und zum
Dessert eine Birnen-Trilogie. Selbstverständlich
wird alles frisch und
ohne jegliche Geschmacksverstärker
oder Zusatzstoffe zubereitet.
Ein ganz besonderer Abend
Wer am «Networking-Dinner» des
diesjährigen «Tag der Wirtschaft» teilnimmt,
darf sich also auf einen aussergewöhnlichen
Gaumenschmaus
freuen – und er hat die einmalige Gelegenheit,
die Schweizer Junioren-
Kochnationalmann schaft kennenzulernen.
Für Flavio Fermi steht schon
jetzt fest: «Das wird ein ganz besonderer
Abend.» Daniel Schindler
KANTON TESSIN – Handwerksbetriebe, die im Tessin tätig sind, müssen sich im dortigen kantonalen
Handwerksregister eintragen lassen. Dies gilt auch für Firmen, die schon länger im Tessin arbeiten.
Handwerker brauchen Registereintrag
Der Kanton Tessin hat auf den 1. Februar
dieses Jahres ein neues Gesetz
über Gewerbebetriebe («Legge sulle
imprese artigianali») in Kraft gesetzt.
Demnach sind alle Betriebe, die im
Tessin Handwerksleistungen erbringen,
– also sowohl Schweizer als auch
ausländische Betriebe – dazu verpflichtet,
sich im neuen Handwerksregister
des Kantons Tessin («Albo
Artigiani Edili») eintragen zu lassen.
Registrierung bis Ende Monat
Verschiedene Schweizer Berufsverbände
haben ihre Mitglieder bereits
über die neuen Rahmenbedingungen
im Tessin informiert. Handwerksbetriebe,
die noch nie im Tessin tätig
waren, müssen sich seit dem 1. Februar
zwingend vor der Aufnahme
einer Handwerkstätigkeit registrieren
lassen. Unternehmen, die bereits vor
Inkraftsetzung des Gesetzes im Tessin
aktiv waren, haben noch bis Ende
Monat Zeit für die Registrierung.
Die Eintragungspflicht besteht für bestimmte
Berufsgruppen, so insbesondere
für Schreiner, Maler und Gipser,
Gärtner oder Metallbauer. Bietet ein
Handwerksbetrieb Leistungen in
mehreren Berufsgruppen an, beispielsweise
als Maler und Gipser,
muss er sich in beiden Berufsregistern
eintragen lassen. Der Registereintrag
muss jedes Jahr durch den
Betrieb bestätigt werden.
Das Gesetz soll Missbräuchen bei der
Auftragsausführung vorbeugen und
die Sicherheit der Arbeitnehmenden
verbessern. Als Grenzkanton ist der
Kanton Tessin in diesen Bereichen
besonders herausgefordert, da auch
viele ausländische Gewerbebetriebe
und Selbständigerwerbende ihre
Handwerksarbeiten anbieten.
Das Gesetz nimmt nicht nur die Handwerksbetriebe,
welche die Arbeiten
ausführen, sondern auch die Bauherren,
die im Tessin bauen oder umbauen
und hierfür eine Baubewilligung
benötigen, in die Pflicht: Sie müssen
vor Aufnahme der Arbeiten den Namen
eines jeden auf der Baustelle
tätigen Gewerbebetriebs melden.
Fähigkeitszeugnis ist Bedingung
Für den Eintrag im Handwerksregister
gelten gewisse fachliche und persönliche
Voraussetzungen: Der Betriebsinhaber
muss ein eidgenössisches
Fähigkeitszeugnis im betroffenen
Berufszweig und eine mindestens
dreijährige Berufserfahrung nachweisen
können. Weiter muss er nachweisen,
dass er in den vergangenen
fünf Jahren nicht für zahlungsunfähig
erklärt worden ist.
Somit benötigen Handwerksbetriebe
für die Registrierung nebst dem ausgefüllten
und unterzeichneten Formular
weitere Unterlagen wie einen
Handelsregistereintrag, einen Strafregisterauszug
des Firmeninhabers,
einen Betreibungsregisterauszug sowie
Urkunden, welche die Erfüllung
der fachlichen und persönlichen Voraussetzungen
seitens des Inhabers
bzw. Geschäftsführers nachweisen.
FOTO ZVG
Tobia Ciarulli (links), Teammanager und Coach der Junioren-Kochnationalmannschaft,
bei einer Besprechung mit Sternekoch Flavio Fermi von der Osteria TRE. FOTO MÄCHLER
Auch wenn die Registrierung im
Handwerksregister eine gewisse Vorarbeit
verlangt und eine Gebühr von
2000 Franken (für Mitglieder eines
Berufsverbands 1500 Franken) zuzüglich
300 Franken pro Berufsgruppe
nach sich zieht, lohnt sich das
Risiko nicht, sich der neuen Tessiner
Gesetzgebung zu widersetzen: Es
drohen Bussen in der Höhe von bis
zu 50 000 Franken und zusätzlich
weitere Disziplinarmassnahmen.
Barbara Gfeller
ONLINE REGISTRIEREN
Die Registrierung für das Tessiner
Handwerksregister erfolgt via Online-Formular
unter der untenstehenden
Adresse. Die Website zum
Handwerksregister ist in italienischer
Sprache abgefasst.
Ein Musterformular und ein Leitfaden
zum Ausfüllen des Formulars
sowie der Gesetzestext inkl. Verordnung
sind auch in Deutsch abrufbar.
www.albo-lia.ch

INNOVATION
Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 8. Juli 2016
BL 9
TELEFONAUFTRAGSDIENST
Das Haus der Wirtschaft sorgt dafür,
dass KMU keine Anrufe verpassen.
«SWISSINNOVATION CHALLENGE» – Ein Viertel der Teilnehmenden des Innovationswettbewerbs
der Wirtschaftskammer, der BLKB und der FHNW haben sich für die Finalrunde qualifiziert.
Zweiter Pitch ist abgeschlossen
GASTKOMMENTAR
Andrea Sunseri,
Leiterin
Telefonauftragsdienst,
Haus der Wirtschaft.
«Nehmen Anrufe
persönlich an»
Der Telefonauftragsdienst im Haus der Wirtschaft
stellt sicher, dass bei KMU auch während
der Ferien zu Bürozeiten jederzeit jemand die
eingehenden Anrufe beantwortet. Das «Mini-
Abo Ferienvertretung» deckt die verschiedensten
Bedürfnisse der Unternehmen ab. Es bietet KMU
einen persönlichen und professionellen Auftritt
– ob nur für einige Stunden über den Mittag
oder wochenweise. Andrea Sunseri, Leiterin
Telefonauftragsdienst, sagt, wie es funktioniert.
Standpunkt: Frau Sunseri, was bietet Ihr
Telefonauftragsdienst was ein Telefonbeantworter
nicht kann?
• Andrea Sunseri: Bei einem Telefonbeantworter
ist der Kunde nie sicher, ob und wann seine
Nachricht abgehört wird. Der Telefonauftragsdienst
nimmt die Anrufe persönlich entgegen
und meldet diese umgehend per E-Mail weiter.
Merkt der KMU-Kunde, dass er nicht direkt
mit der von ihm gewünschten Firma spricht?
• Nein. Die Anrufe werden zwar ins Haus der
Wirtschaft umgeleitet, wir nehmen diese aber
mit dem vom Auftraggeber gewünschen Begrüssungstext
entgegen.
Kann man sich für den Telefonauftragsdienst
auch kurzfristig anmelden?
• Ja. Es genügt eine Vorlaufzeit von ein bis drei
Werktagen.
Interview: Reto Anklin
Der Telefonauftragsdienst im Haus der Wirtschaft
ist über die Nummer 061 927 64 64 erreichbar.
Die letzte Phase der «SwissInnovation
Challenge» 2016 ist angebrochen.
Am Dienstag, 21. und Mittwoch,
22. Juni 2016, mussten die
Teilnehmerinnen und Teilnehmer im
Rahmen eines zweiten Pitches ihre
Ideen einer ausgesuchten Fachjury
vorstellen.
Jetzt verbleiben von den ursprünglich
mehr als 100 Teilnehmenden
noch rund ein Viertel im Rennen. Das
Siegerprojekt wird im Rahmen eines
dritten Pitches Ende September 2016
erkoren.
Noch internationaler
Die zweite Ausgabe des von der Wirtschaftskammer
Baselland, der Basellandschaftlichen
Kantonalbank
(BLKB) und der Fachhochschule
Nordwestschweiz (FHNW) getragenen
Innovationswettbewerbs ist mit
einem Anteil von rund 20 Prozent
ausländischen teilnehmenden Projekten
noch ein Stück weit internationaler
ausgerichtet als die erste
Ausgabe im vergangenen Jahr. Hintergrund
ist ein starker Ausbau von
Kooperationen vor allem in den Zukunftsmärkten
in Südostasien.
Dahinter steckt eine einfache Erkenntnis:
Innovation kennt keine
Grenzen. Dies gilt ganz besonders für
ein stark internationalisiertes Land
wie die Innovationsweltmeisterin
Schweiz.
Zukunftsweisende Projekte
Auch in der zweiten Ausgabe haben
wieder zahlreiche originelle und zukunftsweisende
Projekte den zweiten
Schritt des Wettbewerbs erfolgreich
gemeistert. Die für die Finalrunde
qualifizierten Projekte lassen sich sehen.
So macht beispielsweise ein besonderes
Design den Rollator neu
zum Lifestyle Produkt. Oder mit einer
Ein Teilnehmender der SwissInnovation Challenge stellt seine Geschäftsidee den Mitgliedern der Fachjury vor.
speziell hierfür entwickelten Bohrfräse
wird dem Kostendruck bei der
Installation von Solarpanels begegnet.
Eine webbasierte Vorsorgelösung
für die 3. Säule soll den Versicherten
eine höhere Rendite bringen. Und
eine neuartige Art von Zahnspangenplättchen
weist das Potenzial auf,
eine ganze Branche schon bald zu
revolutionieren.
Entwicklung zur Marktreife
In der nächsten Phase geht es nun
darum, die Innovationsvorhaben bis
zur Marktreife weiterzuentwickeln.
Dafür stehen den Teilnehmerinnen
und Teilnehmern Coaches und Mentoren
zur Seite, welche Tipps aus der
Praxis geben. Das bringt die Projekte
voran und trägt dazu bei, dass in
einem mit dem starken Schweizer
Franken immer noch schwierigen
Umfeld der Industriestandort und
Werkplatz Schweiz gestärkt wird.
FOTO BRÜSCHWEILER
Public Pitch im September
Der dritte und letzte Pitch am 23.
September 2016 wird – wie schon im
Vorjahr – für die Öffentlichkeit zugänglich
sein. Dort werden die Innovationsideen
also erstmals im Rahmen
eines Public-Pitches einer breiteren
Öffentlichkeit vorgestellt.
Ehrung am «Tag der Wirtschaft»
In der dritten und öffentlichen Vorstellungsrunde
werden sich die drei
Siegerprojekte herauskristallisieren.
Diese werden am 24. November am
«Tag der Wirtschaft» der Wirtschaftskammer
Baselland in der St. Jakobshalle
in Münchenstein im Beisein von
Bundesrat Ueli Maurer vor rund 2500
Gästen geehrt werden.
Daniel Schindler
Ein kaufstou ris ten scha den der Schweiz und sich sel ber
An der Bas ler Frei en Stras se schlies sen
im mer mehr Lä den, Ge schäf te und
Bou tiquen», klag te kürz lich ein
Be kann ter. «Zeit geist, Fran ken stär ke, Eu roschwä
che», lau tete sei ne Er klä rung. Man
kön ne kaum et was da ge gen tun. Ich weiss,
dass die ser Be kann te, ob wohl gut be tucht,
fast al les jen seits der Gren ze kauft, weil es
doch «so viel bil li ger» sei und er das Einkaufs
er leb nis ge nies se.
Ge gen das neue Evan ge li um: «Ich kau fe,
wo es am bil ligs ten ist», scheint kein Kraut
ge wach sen. Die Ein kaufs tou ris ten sor gen
be kannt lich da für, dass un se ren KMU jähr lich
über zehn Mil li ar den Fran ken ver lo ren ge hen.
Vie le Schwei zer KMU wer den in den Ruin
ge trie ben – mit gra vie ren den Fol gen. Lässt
sich da ge gen wirk lich nichts tun?
Ich ha be dem Bun des rat sei ner zeit die Fra ge
ge stellt: Ist der Bun des rat be reit, dar auf
hin zu wir ken, dass Schwei zern, die jen seits
der Gren ze ein kau fen, die Mehr wert steu er
nicht mehr oder nur noch teil wei se zu rücker
stat tet wird? Oder sieht der Bun des rat ei ne
bes se re Lö sung? Die se blos se Fra ge lös te einen
«Shits torm» von 700 mehr heit lich er bos ten
Leu ten aus: «Die Schwei zer sind mün dig
ge nug, um sel ber zu ent schei den, wo sie
ein kau fen.» Oder: «Fehr hat kei ne Ah nung.
Är me re Fa mi li en kön nen die ho hen Schwei zer
Prei se gar nicht zah len.»
Tat sa che ist je doch: Ei ne Schwei zer Fa mi lie
gibt im Durch schnitt nur noch 6,7 Pro zent
ih res Ein kom mens für Nah rungs mit tel aus.
Zu dem sind es oft Leu te mit lu xu ri ösen Autos,
die dem Ein kaufstou ris mus frö nen und
sich fast al les leis ten kön nen.
Hans Fehr,
von 1995 bis 2015
Zür cher SVP- Na tio nal rat
Der Bun des rat hat auf mei ne An fra ge
geant wor tet: «Der steu er freie Ein kauf
im Aus land ist bei der Mehr wert steu er
sys tem kon form.» Denn die Steu er sei grundsätz
lich im Be stim mungs land der Wa re
(in der Schweiz) und nicht im Her kunfts land
(Deutsch land) zu be zah len. Er plä diert für
tie fe Zöl le und län ge re La den öff nungs zei ten.
Zu dem ha be er «Ver trau en in die hie si ge
Be völ ke rung, dass sie die Vor tei le des lo ka len
Ein kau fens bei ih ren Ent schei dun gen be rücksich
tigt». In des geht das KMU-Ster ben vor
al lem im Grenz ge biet wei ter. Da zu kommt,
dass der Ein kaufstou ris mus auch staat lich
und me di al ge för dert wird. So wur de be kanntlich
die Bas ler Tram li nie 8 nach Weil am
Rhein ver län gert, und auf der Stre cke Zü rich–
Kon stanz ha ben die SBB zu sätz li che Wa gen
an ge hängt. Ei ne Zei tung frohlock te: «Wer mit
vol len Ta schen vom Aus land sein kauf heimkehrt,
kann sich freu en. Die Ab fer ti gung am
Zoll wird ver ein facht.»
Aus dem Ber ner Ober land fah ren re gel mäs sig
Cars mit Ein kaufs wil li gen nach Walds hut.
Der weil wäl zen sich durch mei nen Wohn ort
Eg lis au Mas sen von Ein kauf stou ris ten, so dass
vor al lem ge gen das Wo chen en de ein un erträg
li cher «Ein kaufstou ris mus-Stau» von
Bülach bis über Eg lis au hin aus ent steht.
Der Ge mein de rat Eg lis au hat un längst
die «Ak ti on Mehr wert» lan ciert, um
die Leu te zum Ein kau fen in den ört lichen
Ge schäf ten zu be we gen. Wer auf der
Ge mein de ver wal tung 160 Fran ken be zahl te,
be kam Ein kaufs gut schei ne im Ge gen wert von
200 Fran ken. Die zwei mo na ti ge Ak ti on lief
zwar recht gut, blieb aber oh ne die er hoff te
Lang zeit wir kung. Was bräch te es, wenn die
Mehr wert steu er erst ab ei nem Ein kauf be trag
von 50 oder 100 Eu ro zu rück er stat tet wür de?
Viel leicht gä be es et was we ni ger Ein kaufsfahr
ten, am ge sam ten Ein kaufs vo lu men
wür de sich wohl nichts än dern.
Wol len wir ge mä ss Bun des rat dar auf «vertrau
en, dass die hie si ge Be völ ke rung die
Vor tei le des lo ka len Ein kau fens bei ih ren
Ent schei dun gen be rück sich tigt»? Oder war ten
wir, bis sich der Eu ro kurs bei 1.40 Fran ken
ein ge pen delt hat? Ge mä ss ei ner Stu die der
Uni ver si tät St. Gal len wird der Ein kaufs tou rismus
erst ab die ser Li mi te unat trak tiv. Ob ich
das mit Jahr gang 1947 noch er le be?
Dar um zu rück zu mei ner ba na len
Fra ge: Warum sol len Schwei zer, die im
Aus land preis güns tig ein kau fen, auch
noch die dor ti ge Mehr wert steu er zu rück er halten?
Lo gi scher wei se soll te doch dort, wo man
ein kauft, auch die lan des üb li che Mehr wertsteu
er gel ten. Dar über müss te der Bun des rat
mit Ber lin ver han deln. Na tür lich ist das
schwie rig, weil vie le süd deut sche Ge schäf te
zu ei nem we sent li chen Teil von den Ein kaufstou
ris ten le ben. An der seits gibt es im mer
mehr Deut sche, wel che die In va si on durch
Schwei zer Ein kaufs tou ris ten und die end -
lo sen Staus kri ti sie ren. Ba den-Würt tem berg
hat die Bun des re gie rung kürz lich zum Handeln
auf ge for dert.
Warum wäh len wir nicht die ein fachste
und wirk sams te Lö sung? In dem
wir mit un se ren Schwei zer Löh nen
in der Schweiz ein kau fen und für un se re
ho hen An for de run gen an die Qua li tät, die
Pro duk ti on und die Tier hal tung et was mehr
zah len.
Und in dem wir an er ken nen, dass die KMU
mass ge blich für in tak te dörfli che und städ tische
Struk tu ren sor gen, Ar beitsplät ze schaf fen
und Lehr lin ge aus bil den, und dass sie das
Rück grat un se res Wohl stands sind. Wer als
Ein kaufstou rist da zu bei trägt, ge sun de Struktu
ren und da mit Le bens qua li tät in un se ren
Dör fern und Quar tie ren zu zer stö ren, scha det
sich selbst. Denn trotz schein bar tie fen
Prei sen ist der wah re Preis, den wir für den
Ein kaufstou ris mus zah len, viel zu hoch.
Der Kommentar ist zuerst in der «Basler Zeitung» vom
4. Juni 2016 erschienen.

BL 10
AUSBILDUNGSZENTREN
8. Juli 2016 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie
GEWERBLICH-INDUSTRIELLE BERUFSFACHSCHULE MUTTENZ GIBM – Die Gewerblich-industrielle Berufsfachschule Muttenz (GIBM)
besuchen gegen 1500 Lernende aus den Bereichen Metall, Bau und Zimmerei, Gartenbau, Elektrotechnik, Informatik und Lebensmittel.
Grundbildung an der Gründenstrasse
Die neben Liestal zweite vom Kanton
Basel-Landschaft betriebene Gewerblich-industrielle
Berufsfachschule ist
in Muttenz domiziliert. Die Gewerblich-industrielle
Berufsfachschule
Muttenz (GIBM) beschäftigt rund
160 Lehrpersonen und Mitarbeitende.
Insgesamt besuchen gegen 1500
Lernende aus den Bereichen Metall,
Bau und Zimmerei, Gartenbau, Elektrotechnik,
Informatik und Lebensmittel
den wöchentlichen Unterricht.
Jährlich finden zirka 55 000 Unterrichtslektionen
statt. Das Weiterbildungsangebot
wird jährlich von rund
1000 Personen genutzt.
IN KÜRZE
Gewerblich-industrielle
Berufsfachschule Muttenz
Gründenstrasse 46
4132 Muttenz
Gegründet:
1899
An der GIBM werden die überbetrieblichen
Kurse für Anlagen- und Apparatebauer
sowie Metallbauer durchgeführt.
Diese finden im eingemieteten
«Kompetenzzentrum Metall» statt,
das seit mehr als 40 Jahren vom Branchenverband
Metall NW, der früheren
Metall-Union Baselland, in eigener
Verantwortung geführt wird.
Muttenz bietet zudem eine Berufsmaturitätsabteilung
an, die von mehr
als 170 Absolventinnen und Absolventen
besucht wird. Ebenfalls zur
GIBM gehört die Höhere Fachschule
für Informations- und Kommunikationstechnologie
(HF ICT, siehe Interview
unten). Das drei Jahre dauernde,
berufsbegleitende Studium wird aktuell
von 34 Berufsleuten absolviert.
Gegründet im Jahr 1899
Ende des 19. Jahrhunderts bestanden
im Baselbiet an verschiedenen Orten
sogenannte Zeichnungs- und gewerbliche
Fortbildungsschulen. Getragen
wurden sie von den lokalen Gewerbevereinen.
Auch die heutige Gewerblich-industrielle
Berufsfachschule
Muttenz hat einen solchen Ursprung.
Sie wurde im Jahre 1899 vom damaligen
Gewerbeverein Pratteln-Schweizerhalle-Augst
ins Leben gerufen. Anfänglich
war es eine reine Zeichnungsschule.
Der Unterricht fand im Schloss
Pratteln statt. Dort stand «ein kleiner,
stickiger und dunkler Saal» zur Verfügung.
Der Festschrift «100 Jahre
GIBM» entnehmen wir, dass die Schüler
im Winter froren, «weil der kleine
Stefan Heiber, ÜK-Leiter am Kompetenzzentrum Metall, zeigt den Lernenden, worauf sie zu achten haben.
Holzofen, der in der Ecke stand, nicht
ausreichend für Wärme sorgte».
Die erste Schulklasse setzte sich aus
13 Berufsgattungen zusammen. Dazu
gehörten Wagner, Uhrmacher, Schmiede,
Sattler und Küfer. «Weil die Schülerzahlen
rapide anstiegen und die
örtliche Sekundarschule die Räume
des Schlosses benötigte, musste man
sich bald nach anderen Räumlichkeiten
umsehen. Diese wurden im alten
Schulhaus von Pratteln gefunden»,
berichtet die Festschrift weiter.
Von Pratteln nach Muttenz
Bald wich man mit Teilen des Unterrichts
nach Muttenz aus. Im Jahr 1964
wurde die Schule zur Gänze in die
Nachbar gemeinde verlegt. Muttenz
stellte einen Pavillon zur Verfügung.
Nachdem der Landrat anfangs der
Sechzigerjahre beschlossen hatte, die
Gewerbeschulen des Kantons an den
Standorten Liestal und Muttenz zusammenzufassen,
wurde für die GIBM
der Bau eines eigenen Schulhauses
projektiert. Im Februar 1971 konnte
der heutige Schulbau an der Gründenstrasse
bezogen werden.
Marcel W. Buess
Der Standpunkt der Wirtschaft präsentiert
in einer Serie Baselbieter Ausbildungszentren
der dualen Bildung.
Lernende beim Bearbeiten eines Werkstücks.
Zwei angehende Elektroinstallateure im Berufsfachunterricht.
FOTOS MWB/ZVG
Ein Lernender bereitet ein Werkstück auf
das Schweissen vor.
Anzahl Lernende:
1416
Trägerschaft:
Kanton Basel-Landschaft
Leitung:
Christopher Gutherz, Rektor
Berufsbilder:
• Anlagen- und Apparatebauer/in EFZ
• Bäcker-Konditor-Confiseur/in EFZ Bäcker-
Konditor
• Bäcker-Konditor-Confiseur/in EFZ Konditor-
Confiseur
• Bäcker-Konditor-Confiseur/in EBA
• Baupraktiker/in EBP
• Elektroinstallateur/in EFZ
• Fleischfachmann/-frau EFZ
• Fleischassistent/in EBA
• Gärtner/in EFZ Zierpflanzen
• Gärtner/in EFZ Garten- und Landschaftsbau
• Gärtner/in EBA Garten- und Landschaftsbau
• Gärtner/in EBA Pflanzenproduktion
• Holzbearbeiter/in EBA
• Informatiker/in EFZ
• Koch/Köchin EFZ
• Küchenangestellte/r EBA
• Maurer/in EFZ
• Metallbauer/in EFZ
• Metallbaupraktiker/in EBA
• Montage-Elektriker/in EFZ
• Zimmermann/-frau EFZ
Weiterbildungsangebote:
• Berufsfachkurse
• Informatik
• Fremdsprachen
LINKS
www.gibmuttenz.ch
INTERVIEW – Zum Bildungsangebot der Gewerblich-industriellen Berufsfachschule Muttenz (GIBM) gehört auch die «Höhere Fachschule für Informationsund
Kommunikationstechnologie (hf-ict). Dipl. Techniker/innen HF seien sehr gefragte Fach- und Führungskräfte, sagt GIBM-Rektor Christopher Gutherz.
«Wir legen grossen Wert auf die Kombination von Theorie und Praxis»
Vor zwölf Jahren übernahm Christopher
Gutherz das Rektorat der Gewerblich-industriellen
Berufsfachschule
Muttenz. Eine seiner ersten
Aufgaben war die Integration der
«Kantonalen Technikerschule für Informatik».
Sie wird heute als «Höhere
Fachschule für Informations- und
Kommunikationstechnologie (hf-ict)»
geführt und ist eines der Aushängeschilder
der GIBM. Im Interview stellt
Christopher Gutherz dieses spezielle
schulische Angebot näher vor.
Christopher
Gutherz
Rektor
Gewerblichindustrielle
Berufsfachschule
Muttenz.
Landschaft. Sie wurde 1989 als «Kantonale
Technikerinnen- und Techniker-Schule
für Informatik KTSI» gegründet.
Drei Jahre später erfolgte die
eidgenössische Anerkennung dieses
Ausbildungsgangs. Und im Zuge kantonaler
Optimierungen wurde die
KTSI im August 2004 in die Organi-
Standpunkt: Herr Gutherz, seit
wann besteht die «Höhere Fachschule
für Informations- und
Kommunikationstechnologie»?
• Christopher Gutherz: Bei der hf-ict
handelt es sich um eine Weiterbildungsinstitution
des Kantons Baselsation
der Gewerblich-industriellen
Berufsfachschule Muttenz integriert,
aber als eigenständiges schulisches
Angebot weitergeführt. Im Rahmen
der Internationalisierung des Bildungswesens
und um eindeutig als
Höhere Fachschule erkennbar zu
sein, fand vor zwei Jahren die Umbenennung
in «Höhere Fachschule
für Informations- und Kommunikationstechnologie»
statt.
An wen richtet sich dieses
Weiterbildungsangebot?
• Es richtet sich an Berufsleute, die
über eine Affinität zur Informatik
verfügen. Die Ausbildung zum «Dipl.
Techniker HF Informatik» dauert drei
Jahre und erfolgt berufsbegleitend.
Der Bildungsgang umfasst 3600 Lektionen
und konzentriert sich auf Systemintegration,
Softwareentwicklung
und IT-Systemmanagement.
Was sind die Voraussetzungen?
• Die Studierenden sollten über eine
abgeschlossene Berufslehre oder über
die Maturität mit einem Jahr Praxiserfahrung
in der Informatik verfügen.
Zudem findet eine Aufnahmeprüfung
in Deutsch, Englisch, Mathematik
und Informatikgrundlagen statt. Die
Ausbildung ist auch für Quereinsteigerinnen
und Quereinsteiger möglich.
Wie gewährleisten Sie den Praxisbezug
für diesen Bildungsgang?
• Die Dozierenden an der hf-ict sind
praxiserprobt. Sie sind in der Regel
in führenden Funktionen tätig – zum
Beispiel als Firmeninhaber oder als
ausgewiesene Spezialisten auf ihrem
Gebiet – und sie verfügen alle über
höhere Qualifikationen. Auch bei diesem
Angebot legen wir grossen Wert
auf die Kombination von Theorie und
Praxis. So können die Studierenden
das Gelernte unmittelbar in ihrer
beruflichen Praxis anwenden und
umsetzen. Aus Erfahrung wissen wir,
dass Dipl. Techniker/innen HF sehr
gefragte Fach- und Führungskräfte
sind. Wir sind stolz, dass wir an der
GIBM diesen Bildungsgang anbieten
können.
Interview: Marcel W. Buess

BERUFSBILDUNG
Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 8. Juli 2016
BL 11
RATGEBER PENSIONSKASSE
LEHRABSCHLUSS – Viele Lernende haben dieser Tage ihre Lehre abgeschlossen. Die Lernenden des
KMU-Lehrbetriebsverbunds waren dank Vorbereitungswoche und Stützkursen bestens vorbereitet.
Gut gerüstet für die berufliche Zukunft
SMGV
Roland Minnig,
Unternehmensberater
ASGA Pensionskasse
Genossenschaft.
Lassen sich mit einem
Einkauf Lücken schliessen?
Frage: Ich möchte vorzeitig in Pension gehen.
Kann ich einen Einkauf in die Pensionskasse
tätigen, um eine Leistungskürzung durch die
Frühpensionierung zu verhindern?
Antwort: Mit einem Einkauf für die vorzeitige
Pensionierung lassen sich Leistungslücken
schliessen, die bei einer Frühpensionierung entstehen.
Der Einkauf ist nur möglich, wenn es das
Reglement der Vorsorgeeinrichtung vorsieht und
Sie in Ihrer Pensionskasse voll eingekauft sind.
Vorbezüge für Wohneigentum müssen zurückbezahlt
und Austrittsleistungen aus Scheidung
wieder eingebracht worden sein. Allfällige Guthaben
bei Freizügigkeitseinrichtungen werden
angerechnet. Bei einem Verzicht auf den vorzeitigen
Altersrücktritt dürfen die Altersleistungen
bei ordentlicher Pensionierung höchstens um
5 Prozent überschritten werden. Sie können den
Einkauf von den Steuern abziehen. Die Höhe des
erlaubten Abzugs wird von der zuständigen
Steuerbehörde beurteilt. Drei Jahre oder weniger
vor der Pensionierung sind die Einkäufe nur noch
abzugsfähig, sofern das Guthaben aus der Pensionskasse
dann vollumfänglich als Rente bezogen
wird. Damit Sie in der Planung Ihres Altersrücktritts
keine Überraschungen erleben, empfehlen
wir, sich vor dem Einkauf bei der zuständigen
Steuerbehörde zu informieren.
Schulleitungen trafen sich
im Haus der Wirtschaft
Haupthemen des Treffens waren die neue Finanzierungsregelung
durch das SBFI sowie die Umgestaltung der
modularen Weiterbildung.
FOTO MOSIMANN
Die Schulleitungen aller regionalen Schulorte, die
sich in der Weiterbildung der Malerinnen und
Maler engagieren, trafen sich am vergangenen
22. Juni im Haus der Wirtschaft in Liestal. Unter
der Leitung von Hanspeter Alder, Zentralvorstandsmitglied
des Schweizerischen Malerund
Gipserunternehmer-Verbands (SMGV),
wurde auf die eidgenössischen Prüfungen dieses
Jahres zurückgeblickt. Hauptthemen waren aber
die neue Finanzierungsregelung durch das Staatssekretariat
für Bildung, Forschung und Innovation
(SBFI) sowie die Umgestaltung der modularen
Weiterbildung auf das Schuljahr 2017/2018.
Die Region Basel war mit Robert Schimmer und
Kaspar Mosimann von der Malerfach schule Nordwestschweiz
vertreten.
km
«Geschätzte Diplomandinnen und Diplomanden,
wir gratulieren Ihnen
herzlich zum eidgenössischen Fähigkeitszeugnis
oder zum Eidgenössischen
Berufsattest», so oder ähnlich
hiess es im vergangenen Monat an
den Lehrabschlussfeiern. Lernende
aus den unterschiedlichsten Berufen
haben ihre Diplome in Empfang genommen,
nachdem sie an den Lehrabschlussprüfungen
ihre Fähigkeiten
erfolgreich unter Beweis gestellt hatten.
Nervös vor den Prüfungen
Auch Lernende des KMU-Lehrbetriebsverbunds
Baselland und Umgebung
(LBV) haben sich in den vergangenen
Wochen den Qualifikationsverfahren
gestellt. Je nach Beruf
haben sie Briefe in mehreren Sprachen
geschrieben, Auskünfte zu den
Dienstleistungen ihres Lehrbetriebs
gegeben, Waren gelagert, transportiert
und verteilt, Wände verputzt,
Mörtel angerührt, Räume renoviert
oder Gipsplatten angeschraubt.
Dass das Qualifikationsverfahren bei
den Lernenden auch Stress auslöst,
POLIT-KOLUMNE
Wer ist verantwortlich für EU-Beitrittsflop?
Wenn man einen «Chabis» macht,
dann steht man dazu und übernimmt
die Verantwortung. Nur für
Bundesräte gilt das offenbar nicht. Weil im
Bundesrat mit allen Wassern gewaschene
Politiker sitzen, darf man nicht erwarten,
dass sie zu Fehlentscheiden stehen und Verantwortung
übernehmen. Diese traurige
Erkenntnis gehört zu den Lehren aus dem
grössten aussenpolitischen Flop des letzten
Jahrhunderts.
Die Rede ist vom Beschluss, den das Siebnergremium
am Montag, 18. Mai 1992, um 8 Uhr
früh fasste. SP-Bundespräsident René Felber
und die Bundesräte Jean-Pascal Delamuraz
(FDP; gestorben 1998), Flavio Cotti (CVP)
und Adolf Ogi (SVP) überstimmten die
Bundes räte Arnold Koller (CVP), Kaspar
Villiger (FDP) und Otto Stich (SP; gestorben
2012) und entschieden, der damaligen Europäischen
Gemeinschaft (EG) namens der
Eidgenossenschaft sofort ein Gesuch um
die Aufnahme von Beitrittsverhandlungen
nach Brüssel zu schicken.
Wer ist schuld dafür gegenüber Land
und Volk und verantwortlich vor der
Geschichte für diese fatale Weichenstellung,
die während 24 Jahren das Verhältnis
zwischen Bern und Brüssel immer wieder
belastete? Die am 20. Mai 1992 übermittelte
Beitrittsabsicht lässt sich ganz klar an der
Einzelstimme des damaligen Berner Bundesrats
Ogi festmachen. Nach einem Ständeratsentscheid
vom März 1992, der die sofortige
Aufnahme von EG-Beitrittsverhandlungen
verlangt hatte, liess Bundespräsident Felber
im März und April das Beitrittsgesuch für
die Wochensitzungen der Landesregierung
traktandieren.
Als Felber schliesslich zu einer schweren
Blasenkrebsoperation für den 23. Mai 1992
ins Inselspital aufgeboten wurde, siegten bei
Ogi die Emotionen über den politischen
Sachverstand. Felber wollte den Bundesratsentscheid
über den EG-Beitritt noch vor der
Vollnarkose erleben, und Ogi fühlte sich nicht
in der Lage, ihm diese Gefälligkeit zu verweigern.
Bundesrat Villiger sprach unmittelbar
nach dem Beitrittsbeschluss von einem
kann Dina Rentsch, KV-Lernende im
KMU-Lehrbetriebsverbund, bestätigen.
Sie war vor den Prüfungen
«schon etwas nervös». Rückblickend
ist sie froh, dass sie sich im Rahmen
der Prüfungsvorbereitungswoche des
KMU-Lehrbetriebsverbunds in Arzo
im Tessin nochmals «in Ruhe auf die
Abschlussprüfungen vorbereiten
konnte».
Auch Gamze Bektas, ebenfalls KV-
Lernende im KMU-Lehrbetriebsverbund,
hat die Unterstützung geschätzt.
Sie hat sich in den Stützkursen
auf die Lehrabschlussprüfungen
vorbereitet und insbesondere
davon profitiert, «dass ich bei schulischen
Fragen Hilfe erhalten habe».
Céline Honegger im Rang
Eine besondere Auszeichnung erhielt
Céline Honegger, KV-Lernende bei
den dem KMU-Lehrbetriebsverbund
angegliederten Ausgleichskassen, die
ihre Lehre mit einer Note von 5,4 im
Rang abschloss.
Die Diplomierten gehören zu den
zwei Dritteln der Jugendlichen in der
Schweiz, die eine duale Ausbildung
Peter Amstutz, ehemaliger
Leiter der Bundeshaus-
Redaktion der «Basler Zeitung»
historischen Fehler und von einem Überfall.
Bundesrat Stich beurteilte den Entscheid als
staatspolitische Fata Morgana.
Und Bundesrat Koller erinnerte sich in
einem autobiografischen Rückblick
(«Aus der Werkstatt eines Bundesrates»;
Stämpfli Verlag Bern 2014) so daran:
«Ich war in die Bundesrats sitzung gegangen
in der Meinung, der Bundes rat werde das
Beitrittsgesuch im besten Fall 5 zu 2, auf jeden
Fall 4 zu 3 ablehnen. (...) Cotti und Ogi
hatten vorher signalisiert, dass ihnen ein
sofortiges Beitrittsgesuch verfrüht erscheine.
(...) Beide mussten sich kurzfristig anders
entschieden haben. (...) Es fehlte eine sorgfältige
und objektive Analyse der wirtschaftlichen
Vor- und Nachteile eines Beitrittes und
seiner Auswirkungen auf unser politisches
System (...). Der einsame Bundesratsentscheid
war auch in keiner Weise mit den Fraktionen
der Bundesratsparteien rückgekoppelt.»
Am 6. Dezember 1992 lehnten Volk und
Stände den EWR-Vertrag wegen Befürchtungen,
das sei der erste Schritt zur Vollmitgliedschaft,
mit 50,3 Prozent Nein-Stimmen
ab. Dafür votiert hatten alle Kantone der
Westschweiz sowie Basel-Stadt und Baselland.
Die Lernenden im letzten Lehrjahr an der Startveranstaltung des LBV im Mai.FOTO ARCHIV
in einem von rund 230 Berufen absolvieren.
Die Jugendlichen haben
nicht nur in der Berufsschule,
sondern auch im Lehrbetrieb ihr Können
unter Beweis gestellt.
Dabei haben sie – und genau dies
zeichnet das duale Bildungssystem
aus – neben theoretischem Wissen
auch viel praktische Erfahrung gesammelt.
Sie sind damit bestens auf
ihre weitere berufliche Zukunft vorbereitet.
Magdalena Mäder
RANGFEIER
Lehrabgängerinnen und Lehrabgänger,
die ihre Berufslehre mit einer
Note von 5,3 und höher und damit
im Rang abschlossen haben, werden
heute Freitagabend im Kultur- und
Sportzentrum Münchenstein geehrt.
Die Feier wird von der Wirtschaftskammer
Baselland organisiert und
durchgeführt.
mma
Die Stimmbeteiligung betrug rekordmässige
78,3 Prozent.
Der damalige SVP-Nationalrat Christoph
Blocher als führende Figur der EWR-Nein-
Kampagne fuhr wegen Ogis Wankelmut eine
triumphale Ernte ein. Und was sagt Ogi
dazu? Was inzwischen als Eigentor des Jahrhunderts
und Steilvorlage für Blocher in den
Chroniken nachzulesen ist, rechtfertigt der
Berner Bundesrat so: «Dieser Schritt war zu
diesem Zeitpunkt richtig und vor allem ehrlich.»
So nachzulesen in «Dölf Ogi: So wa(h)r
es!» (Weltbild Verlag GmbH Olten, 2012).
Doch Schritt für Schritt geht Ogi auf
Distanz zu sich selber. In einem NZZ-
Interview vom 29. November 2012 ist
folgende Haarspalterei festgehalten: «Der
Bundesrat hat nie entschieden, ein Beitrittsgesuch
zu stellen. Der Bundesrat hat der
EG ein Gesuch um Aufnahme von Beitrittsverhandlungen
gestellt. Das ist ein grosser
Unterschied. Ich persönlich habe Felber gebeten,
das Gesuch so zu formulieren. Wir signalisierten
der EG nur, dass wir über einen
Beitritt verhandeln wollten. Das Parlament
hätte ja das Ergebnis bewerten und das Volk
am Schluss definitiv entscheiden können. (...)
Dank dem Gesuch betrachteten uns die EG-
Staaten weiterhin als Partner. (...) Das Gesuch
hat zu einem guten Verhältnis zur EG beigetragen.
Die EG-Staaten wussten, dass wir trotz
der Abstimmung am 6. Dezember 1992 an
einer Integration in den Binnenmarkt interessiert
waren. Ich habe Ja gestimmt, weil ich
(...) alle Möglichkeiten offenlassen wollte.»
Inzwischen haben die eidgenössischen Räte
in der Sommersession 2016 beschlossen,
das unsägliche Gesuch sei zurück zuziehen.
Die NZZ titelte: «Ein historischer Entscheid
ohne Folgen.» Lieber hätte man gelesen:
«Parlament beendet das Täuschungsmanöver
des Bundesrats.» Und ein Wort der Einsicht
und des Bedauerns aus bundes rätlichem
Munde wäre heute auch angebracht.
Der Autor gibt seine eigene Meinung wieder. Diese muss sich
nicht mit jener der Wirtschaftskammer decken.
IMPRESSUM
standpunkt
Herausgeber/Verlag:
Schweizerischer Gewerbeverband sgv,
Schwarztorstrasse 26, Postfach 8166, 3001 Bern,
Tel. 031 380 14 14 – verlag@sgv-usam.ch
Redaktion sgz: Schwarztorstrasse 26, 3007 Bern
Tel. 031 380 14 14 – redaktion@sgv-usam.ch
Regionalbund «Standpunkt»
Herausgeber: •Wirtschaftskammer Baselland
•Arbeitgeber Baselland •Unabhängiges
Podium für eine liberale Wirtschaft und
Gesellschaft, Haus der Wirtschaft,
Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal
Tel. 061 927 64 64, Fax 061 927 65 50
Internet: www.kmu.org
E-Mail: standpunkt@kmu.org
Verantwortung: Christoph Buser, Direktor
Redaktion/Umbruch: Reto Anklin (ra)
Produktion: IWF, Postfach 633, 4410 Liestal
Abonnement im Mitgliederbeitrag inbegriffen
Adressänderungen:
Bitte an Wirtschaftskammer Baselland
E-Mail: standpunkt@kmu.org
Der Abdruck von Textbeiträgen mit vollständiger
Quellenangabe ist erlaubt.

BL 12
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8. Juli 2016 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie
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061 487 00 00
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Rütiweg 3, 4133 Pratteln
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061 827 99 20
Garten & Umgebung
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Altbrunnweg 2, 4410 Liestal
www.frey-garten.ch
061 922 12 20
Gipsergeschäfte/Wandsysteme
STÖCKLI WADESCO AG
Götzisbodenweg 2, 4133 Pratteln
www.stoeckliwadesco.ch
061 823 00 00
Grafik/Werbung
Grafik – massgeschneidert für KMU
Erwin Schönholzer, Grafik-Atelier
Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal
info@esch.ch
061 927 65 25
Haushaltgeräte
M. Wagner & Co. AG
Schlossstrasse 21, 4133 Pratteln
www.wagnerhaushalt.ch
061 821 11 12
Immobilien Management
PRIVERA AG
Mühlemattstrasse 22, 4104 Oberwil
www.privera.ch oberwil@privera.ch
058 715 60 07
ERA Immobilien Birseck
Baslerstrasse 41, 4106 Therwil
www.ERAimmobilien.ch
061 721 15 15
Informatik
CSF AG
Sorgenfreie IT
www.csf.ch info@csf.ch
061 467 99 33
ICSystems + Support AG
... ihr kompetenter IT-Partner
www.icsystems.ch
061 716 29 30
SOWACOM «Your all-in-one IT-Partner»
Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach
www.sowacom.ch
061 406 14 14
Integrationsfragen
Ausländerdienst Baselland
Bahnhofstrasse 16
4133 Pratteln
www.ald-bl.ch info@ald-bl.ch
061 827 99 00
Internet/Telefonie
ImproWare AG – Breitband.ch
Zurlindenstrasse 29, 4133 Pratteln
www.breitband.ch
061 826 93 07
Isolation
Roth AG Lausen
Malerei/Brandschutz/Isolation
Industriestrasse 12, 4415 Lausen
www.roth.ch
061 926 77 20
Kassen- und Branchenlösungen
paul stoffel data ag
Marschalkenstrasse 81, 4054 Basel
www.kassen-stoffel.ch
info@kassen-stoffel.ch
061 283 31 61
Lichtkuppeln (RWA-Systeme)
ISBA AG
Industriestrasse 15, 4222 Zwingen
www.isba.ch
061 761 33 44
Parkettbeläge
Glatt & Vettiger AG
Oristalstrasse 87, 4410 Liestal
www.glatt-vettiger.ch
061 921 94 37
Patent- und Markenanwälte
BOHEST AG, ehemals
A. Braun Braun Héritier Eschmann AG
Holbeinstrasse 36–38, 4051 Basel
www.bohest.ch mail@bohest.ch
061 295 57 00
Braunpat Braun Eder AG
Reussstrasse 22, 4054 Basel
www.braunpat.ch info@braunpat.ch
061 307 90 30
Schreinerei Schneider AG
Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
061 826 90 90
Schwimmbad & Naturpool
Frey-Gärten GmbH
Altbrunnweg 2, 4410 Liestal
www.bluebase-pool.ch
061 922 12 20
Stellenvermittlung
Personal Contact Group AG
St. Jakob-Strasse 110, 4132 Muttenz
www.personal.ch
061 685 91 11
Personal Contact Basel AG
Elisabethenstrasse 4, 4010 Basel
061 666 61 40
Personal Contact Laufen AG
Bahnhofstrasse 16, 4242 Laufen
061 765 91 00
Transport
Felix Transport AG
Talstrasse 47, 4144 Arlesheim
www.felixtransport.ch
061 766 10 10
Treuhand/Revision
BDO AG
Gestadeckplatz 2, 4410 Liestal
www.bdo.ch
061 927 87 00
BDO AG
Münchensteinerstr. 43, 4052 Basel
www.bdo.ch
061 317 37 77
BDO AG
Baselstrasse 160, 4242 Laufen
www.bdo.ch
061 766 90 60
Duttweiler Treuhand AG
Arisdörferstrasse 2, 4410 Liestal
www.duttweiler-treuhand.ch
061 927 97 11
ONLINE TREUHAND AG
Nenzlingerweg 5, 4153 Reinach
www.onlinetreuhand.ch
061 717 81 91
Ramseier Treuhand AG
Krummeneichstrasse 34,
4133 Pratteln, www.rta.ch
061 826 60 60
Testor Treuhand AG
Holbeinstrasse 48, 4002 Basel
www.testor.ch
061 205 45 45
TRETOR AG
Dornacherstrasse 230, 4053 Basel
www.tretor.ch
061 270 10 70
TRETOR AG
Industriestrasse 7, 4410 Liestal
www.tretor.ch
061 926 83 83
Unternehmensberatung
Temporalis Consulting GmbH
4153 Reinach, Baselstrasse 159
www.temporalis-consulting.ch
061 751 86 90
Vermessung
Jermann Ing. + Geometer AG
Arlesheim, Liestal, Sissach, Zwingen
www.jermann-ag.ch
061 706 93 93
Versicherungen
Die Mobiliar, 4147 Aesch
Generalagentur Stephan Hohl
www.mobiaesch.ch
061 756 56 56
Wasserschadensanierung
Trocktech AG Entfeuchtungstechnik
Mühlacker 70, 4444 Rümlingen
www.trocktech.ch
062 299 00 81
Weine und Destillate
Siebe Dupf Kellerei AG
Kasernenstrasse 25, 4410 Liestal
www.siebe-dupf.ch
061 921 13 33
Werbeanlagen & Beschriftungen
Neonwidmer AG Werbeanlagen
Weidenweg 18, 4147 Aesch
www.neonwidmer.ch
061 751 44 55
Wintergärten/Verglasungen
Furrer Metallbau AG
Kanalstrasse 1, 4415 Lausen
www.furrer-metallbau.ch
061 921 58 80
Workshops / Seminare
Coaching Schweizer GmbH
Kanonengasse 24, 4410 Liestal
www.coaching-schweizer.ch
061 922 01 59
Anzeigenservice «Standpunkt» und «Firmenregister» Erika Sprecher, Haus der Wirtschaft, 4410 Liestal Telefon: 061 927 65 38 E-Mail: werbung@standpunkt.ch