XPM_Catalogo2020

Catálogo de Formação

2020

"The nicest thing about not planning is that failure comes as a complete

surprise, rather than being preceded by a period of worry and depression."

Sir John Harvey-Jones

Índice

………………………………………………………………………

Índice………………………………………………………………………………………..…………………………………….…………...……2

Proposta de Valor………………………………………………………………………………………………………………………….…..3

PMI® - PMP®………………………………………………………………………………………………………………………..…….………4

PMI® - CAPM®………………………………………………………………………………………………………...………….…….……….8

PMI Agile Certified Profissional (PMI-ACP)®…………………………………………………………………….…………..…..10

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®………………………………………………………………….…….……12

PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®………………………………………………………….……….….……14

PMI® - Program Management Professional (PgMP)®……………………………………………………..………………..16

ITIL4 Foundation……………………………………………………………………………………………………………….…..…………18

PRINCE2 Foundation………………………………………………………………………………………………………………………..20

PRINCE2 Practitioner………………………………………………………………………………………………….............………..22

PRINCE2 Agile Foundation……………………………………………………………………………………………………..………..24

PRINCE2 Agile Practitioner……………………………………………………………………....……………………………………..26

Program Management (Managing Successful Programmes) Foundation…………………………………….....28

Program Management (Managing Successful Programmes ) Practitioner……………………….………………30

Scrum Master……………………………………………………………………………………………………….......................……32

Scrum Product Owner………………………………………………………………………..……………………………………..…….35

DevOps Practitioner……………………………………………………………………………………………….………………………..38

Kanban Practitioner…………………………………………………………………………………………………………………..…….40

AACE – Earned Value Professional…………………………………………………………………………………………………..42

Project Management Core…………………………………………………………………………………………………..….………44

Microsoft Project Core……………………………………………………………………………………………………………….……46

Project Management Fundamentals…………………………………………………………………………………………..…..48

Agile Project Management…………………………………………………………………………………………………..………….50

Agile Planing…………………………………………………………………………………………………………………………………….52

Handling Multiple Projects………………………………………………………………………………………………………….……55

Liderança, Empowerment e Coaching………………………………………………………………………………………………56

Os nossos serviços de Consultoria……………………………………………………………………………………………………58

Os nossos formadores…………………………………………………………………………………………………..…………….……59

Os nossos clientes………………………………………………………………………………….……………..…………………….……62

Informações e inscrições: office@xpmconsulting.com – www.xpmconsulting.com – Tf. 218061742

PMI, PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-PBA, PMI-SP, PMI-PgMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo are marks of Project

Management Institute, Inc.

ITIL® and PRINCE2® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of

AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

2

Proposta de Valor

………………………………………………………………………

Plataforma E-learning

Para além da formação presencial disponibilizamos formatos de formação online incluindo formação virtual com

acesso em tempo real ao formador e on-demand com acesso a conteúdos à distância.

Material Didáctico

Os nossos cursos são acompanhados de múltiplos materiais didácticos incluindo:

• Apresentações expostas e caderno de exercícios;

• Project management first aid kit que incluí templates, checklists, exemplos e vídeos

• Livros relevantes para o curso em questão

• Jogos de apoio a aprendizagem e planos de estudo individuais para preparação para exames

Abordagem

A nossa abordagem à formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê:

• Apresentar e discutir o tópico com incidência na sua implementação prática;

• Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes;

• Realizar casos de estudo em equipa;

• Diagnosticar a resolução de caso de estudo em conjunto.

Casos de Estudo

As formações são acompanhadas de casos de estudo que permitem aos formandos

experienciarem a implementação dos conhecimentos adquiridos na gestão de um

projeto. 65% do tempo da nossa formação é passado a realizar e diagnosticar casos

de estudo.

Esclarecimento de dúvidas

Os formandos tem direito a colocar dúvidas por escrito, aos nossos formadores, nos

30 dias após o final dos cursos. Por regra respondemos a todas as questões no

prazo de 1 dia útil.

Certificado e créditos do Project Management Institute®

A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como

"Registered Education Provider" podendo os seus cursos atribuir Professional Development Units

(PDU's).

American Academy of Project Management®

A XPM Consulting foi acreditada como "Approved Training Provider" pela AAPM® podendo

preparar os seus alunos para a atribuição da certificação CIPM® e MPM®.

PRINCE2® Accredited Training Organization

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como PRINCE2® Accredited Training Organizations.

ITIL® Accredited Training Organization

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como ITIL® Accredited Training Organizations pela

AXELOS. A XPM é a primeira empresa portuguesa a atingir esta acreditação.

Meios Complementares

A XPM Consulting criou grupos de interesse para divulgação e partilha de conhecimento

que já são lideres enquanto grupos de trabalho dedicados à profissão de gestão de

projetos. Encorajamos os nossos formandos a participar e partilhar conhecimento nos

grupos "Gestão de Projetos" presentes no facebook e linkedin.






3

Project Management Professional (PMP)®

"Profissionalismo e competência. Informações úteis em termos práticos. Conseguiu motivar-me (mais) a ser gestor de

projeto."...........……………………………………………………………………………………………………………………………………….....Rodrigo Antunes

Objectivos Pedagógicos

Preparar os formandos para a obtenção da

certificação. Analisar natureza, formato do exame,

questões-tipo, técnicas e truques para respostas;

abordagem e plano de estudo.

Público Alvo

Gestores de projeto que pretendam submeter-se ao

exame de certificação Project management Professional

(PMP)®.

Informação do curso

Duração sala: 35 horas

Duração eLearning: 60

dias

Formatos:

Sala

Sala+elearning

Elearning

Completo

Pré-requisitos

Existem requisitos definidos pelo PMI® para a obtenção da certificação - www.PMI.org.

Project Management Institute®

A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como Registered Education Provider.

Garantia de satisfação

Os formandos inscritos no curso PMI® - PMP® - Sala + elearning que frequentem todas as sessões em sala, fizerem o

exame PMP® num espaço de 3 meses a partir da conclusão das aulas em sala, e não passarem no exame, podem

frequentar gratuitamente uma edição de calendário do curso PMI®- PMP® Sala da XPM Consulting.






5

Formatos

PMP® Exam Prep - Sala

Formação que se concentram no diagnóstico das perguntas de exame. E preciso treino para detectar que as

respostas que por vezes nos parecem muito semelhantes são na verdade diferentes. Este tipo de treino não é

facilmente "estudado" mas pode ser mais facilmente "apreendido" numa discussão em sala. Além disso, a formação

em sala concentra-se em transmitir a perspectiva do PMI® sobre a conduta e sobre os processos certos. Muitas

vezes esta perspectiva é diferente do que fazemos na prática e portanto é necessário um processo de mudança de

paradoxo.

O curso em sala incluí:

• Opção pelo idioma Inglês ou Português (Brasil)

• Aprenda com uma entidade certificada como PMI® Registered Education Provider

• Questões de teste explicadas

• Exercícios explicados

• Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor

• Memory aids para o ajudar a memorizar facilmente

• Dicas para exame e identificação de tópicos a saber por cada tema

Os materiais do curso em sala incluem:

• Caderno de exercícios

• Caderno de questões de exame

PMP® Exam Prep - Elearning

Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projecto para o exame PMP®.

Agora, a nossa experiência esta disponível online, para que os gestores de projecto se possam preparar para o

exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso PMI-PMP elearning oferece acesso ilimitado 24/7 a:

• 330 tópicos organizados em lições com áudio e imagem;

• Simulador de exame com 1000 questões de exame explicadas;

• Mais de 100 exercícios explicados;

• Mais de 1200 questões exame

• 49 processos com identificação de entradas, ferramentas e saídas, e ligação para o glossário;

• 135 dicas de exame;

• 32 ajudas de memória;

• 11 conjuntos de flashcards para facilitar a aprendizagem de conceitos;

• Jogos de memorização, Bootcamp, palavras cruzadas e Forca para facilitar a aprendizagem de conceitos;

• 800 conceitos no glossário;

Demo Hands-on

• Glossário de acrónimos;

• Guia do curso;

• Lição sobre a certificação PMP e sobre o exame;

• Lista de tópicos a saber para o exame organizado por tópicos;

• Fórum para esclarecimento de dúvidas e chat;

• Calendário com os eventos do curso exportável para MS Outlook;

• Feedback de satisfação;

• Recursos adicionais em excel;

• Possibilidade de aceder em plataforma móvel (smartphones e tablet).

Pode experimentar a

nossa plataforma e-

learning, ver lições,

jogar a jogos e muito

mais em:

http://www.xpmconsult

ing.com/learning/

PMP® Sala+ e-learning

O curso incluí o curso PMP® sala mais o acesso durante 60 dias ao curso PMP® elearning.

PMP® completo

O curso incluí os cursos PMP® Sala, mais o curso PMP® Elearning e o curso Project Management Core sala.






6

Webinars gratuítos "Sobre a certificação PMP®"

Antes de se inscrever pode participar gratuitamente nos nossos webinars "Sobre a certificação PMP®" e ficará a

saber mais sobre a certificação e sobre a qualidade da nossa formação

• Para saber as datas consulte no calendário “Webinar Sobre a certificação PMP®"

• Para se inscrever envie um email para office@xpmconsulting.com

Idioma

Ao longo de milhares de horas de experiência a preparar formandos para a certificação PMP®, a XPM concluiu que o

desempenho dos formandos portugueses num exame de 4 horas é significativamente afectado se o exame for

realizado em língua Inglesa. Por outro lado concluiu que entre formandos, existem muitas diferenças de proficiência

em língua Inglesa.

Por esse motivo, a XPM fez um esforço de desenvolver conteúdos em língua Inglesa e Portuguesa do Brasil,

permitindo as opções:

• Cada turma poderá seleccionar se os materiais da formação em sala são em Inglês ou Português do Brasil.

• Cada formando poderá optar se o seu acesso individual ao elearning e em Inglês ou Português do Brasil.

Livros de Preparação para a Certificação PMP®

O nosso principal formador publicou dois livros de preparação para a

certificação PMP®.

• McGraw-Hill Education PMP® Project Management Professional Exam

• PMP® sem segredos

Programa

A preparação do programa teve como base os cursos standard actualmente

disponíveis no nosso portfólio, procedendo a adaptações quando necessário.

Apresentamos o programa do curso:

• Formato e conteúdo dos exame PMP ®

• Project Management Foundation - Projetos vs operações; gestão de

projetos e restrições; estruturas organizacionais e sua influência; ciclo

de vida dos projetos; o PMO.

• Process framework – Processos, áreas de conhecimento e grupos de

processos; iniciação; planeamento; execução; monitorização e

controlo; encerramento;

• Gestão da integração – Project charter; business case; statement of work; project management plan;

baselines; coordenação do trabalho do projecto; monitorizar e controlar; gestão integrada de alterações;

gestão de confligurações; work authorization system; encerramento do projecto

• Gestão do âmbito – Planear a gestão do âmbito; definição de requisitos; definição do âmbito; scope

statement; WBS e dicionário da WBS; decomposição e work packages; verificação do âmbito e controlo do

âmbito;

• Gestão do cronograma – Planear a gestão do tempo; definir actividades; sequenciar actividades; estimar as

durações das actividades; desenvolver o cronograma; CPM; Monte Carlo, Critical Chain Method; compressão

do cronograma; optimização do cronograma; controlo do cronograma;

• Gestão dos custos – Planear a gestão dos custos; estimar custos; orçamentar custos; controlo de custos e

earned value management;

• Gestão da qualidade - Planear a gestão da qualidade; garantia da qualidade e controlo da qualidade;

• Gestão dos recursos – Planear a gestão dos recursos; estimar os recursos das actividades; mobilizar a equipa;

desenvolver a equipa; gerir a equipa; controlar os recursos;






7

• Gestão das comunicações – Planear a gestão das comunicações; distribuir informações; controlar as

comunicações;

• Gestão dos riscos – Identificar riscos; análise qualitativa dos riscos; análise quantitativa dos riscos; planear

respostas; implementar as respotas; monitorizar riscos;

• Gestão das aquisições - Planear a gestão das aquisições; tipos de contractos; conduzir as aquisições;

administrar as aquisições; encerrar as aquisições;

• Gestão de stakeholders – Identificar stakeholders; registo de stakeholders; planear a gestão de stakeholders;

curva de influência;

• Consolidação de conhecimento - Praticar e diagnosticar exercícios; realizar e diagnosticar bateria integrada de

questões de exame;

• Candidatura – Elaborar plano de estudo; apoiar processo de candidatura individual.






8

Certified Associate in Project Management

(CAPM)®

"Excelente orientação nos temas teóricos e respectivos exemplos práticos” .........…………………………………… …Filipe Florêncio




questões-tipo, técnicas e truques para respostas;


Público Alvo

Gestores de projecto que pretendam submeter-se ao

exame de certificação Certified Associate in Project

Management (CAPM)®.




dias

Formatos:

Sala+elearning

Elearning

Pré-requisitos




Formatos

CAPM® Exam Prep - elearning

O nosso curso CAPM® Exam Prep - elearning oferece:

• Lições intuitivas acompanhadas de áudio

• Mais de 300 questões de teste






9


Demo Hands-on

• Glossário

• Mais de 100 dicas para o ajudar a passar no exame

Pode experimentar a

nossa plataforma e-

• Flashcards e outros jogos de aprendizado


• Identificação de tópicos a saber por cada tema


• Auxiliares de memória para memorizar mais facilmente

mais em:

• Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor http://www.xpmconsult

• Fórum e chat

ing.com/learning/

• Possibilidade de escrever notas online enquanto assiste a formação e as partilhar com tutor

• Não é necessário instalar software

• Acessível a partir de qualquer ligação de internet

CAPM® Exam Prep - Sala+E-learning

O curso incluí os cursos Project Management core sala mais o curso CAPM® Exam Prep Elearning.

Os materiais dos cursos em sala incluem:

• Caderno com exercícios

• Estudo de caso

Programa

São abordados cada um dos capítulos do Project Management Body of Knowledge®:

• Estrutura da gestão de projectos;

• Gestão da integração;

• Gestão do âmbito;

• Gestão do tempo;

• Gestão dos custos;

• Gestão da qualidade;

• Gestão dos recursos humanos;

• Gestão das comunicações;

• Gestão dos riscos;

• Gestão das aquisições;

• Gestão das partes interessadas;

• Responsabilidade profissional.






10

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®


O curso tem como objectivo preparar os formandos

para obtenção da certificação PMI Agile Certified

Practitioner (PMI-ACP)®. Adicionalmente, o curso deverá

preparar os formandos para a execução no terreno dos

principais processos, técnicas e ferramentas da

abordagem agil. Adicionalmente, os formandos deverão

conseguir adaptar a abordagem e as técnicas a

natureza e a situação específica do projeto.




dias

Formatos:

Sala+elearning

Elearning

Público Alvo

Programadores a analistas interessados em conceitos e práticas de Agile, Gestores de projecto envolvidos em

projectos que implementam metodologias ágeis ou IT managers. Profissionais que pretendam obter a certificação PMI–

ACP®.

Pré-requisitos









11

Formatos

PMI-ACP® Exam Prep - E-learning

O nosso curso PMI-ACP® Exam Prep - elearning oferece:


• Mais de 150 questões de teste explicadas


• Glossário

• Flashcards e outros jogos de aprendizagem




• Fórum

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/

Demo Hands-on

Pode experimentar a nossa plataforma elearning, ver lições, jogar a jogos de memorização como o

Sudoku e muito mais em:

http://www.xpmconsulting.com/learning/

PMI®-ACP® Exam Prep - E-learning + sala

O curso incluí o curso ACP® Exam Prep - Elearning + formação presencial.

A nossa abordagem da formação em sala segue uma abordagem fortemente orientada para o exame que prevê:

• Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática;

• Rever exemplos, templates e checklists relevantes;

• Rever boas práticas aplicáveis a cada tópico;

• Realizar casos de estudo com feedback por parte do tutor;

• Realizar exames de simulação por cada tópico.

Programa

O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas ágeis e

passar no exame PMI-ACP®. Apresentamos o programa do curso:

• Formato e conteúdo dos exame PMI-ACP ® ;

• Princípios e Mindset do Agile Mindset;

• Value-driven Delivery;

• Stakeholder Engagement;

• Team Performance;

• Adaptive Planning;

• Problem Detection and Resolution;

• Continuous Improvement (Product, Process, People);

• Consolidação - Exames integrados; completar e discutir exame final:

• Preparar os próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame.






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PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®


Preparar os formandos para a obtenção da certificação.

Analisar natureza, formato do exame, questões-tipo,

técnicas e truques para respostas; abordagem e plano

de estudo.

Público Alvo

Gestores de projecto que pretendam submeter-se ao

exame de certificação PMI-RMP®.




dias

Formatos:

Sala

Elearning

Pré-requisitos Existem requisitos definidos pelo PMI®

para a obtenção da certificação - www.PMI.org



Formatos

PMI-RMP® Exam Prep - e-learning

O nosso curso PMI-RMP® Exam Prep - e-learning oferece:


• Mais de 200 questões de teste explicadas


• Glossário






13

• Flash cards e outros jogos de aprendizagem

• Plano de preparação para o exame desenvolvido com a ajuda do tutor



• Fórum

PMI-RMP® Exam Prep - e-learning + sala

O curso incluí RMP® Exam Prep - e-learning mais formação presencial.

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/


• Apresentar e discutir em conjunto cada tópico;

• Para cada tópico realizar uma bateria de questões de exame;

• Diagnosticar resolução das questões de exame colocadas;

• Práticar e diagnosticar exercícios;

• Realizar e diagnosticar bateria integrada de questões de exame;

• Apoiar elaboração de plano de estudo e processo de candidatura.

Programa

O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas de

gestão de risco. Os tópicos do curso incluem:

• Sobre a certificação PMI®-RMP® e sobre o exame;

• Conceitos básicos de gestão de projetos;

• Grupos de processos;

• Estrutura da gestão de risco;

• Planear a gestão de risco;

• Identificar riscos;

• Realizar a análise qualitativa;

• Realizar a análise quantitativa;

• Planear as respostas aos riscos;

• Monitorizar riscos;

• Reportar riscos e envolvimento de stakeholders;

• Consolidação - Exames integrados; completar e discutir exame final;

• Preparar os próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame.






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PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

Público Alvo

Gestores que pretendam submeter-se ao exame PMI-PBA®




questões - tipo, técnicas e truques para respostas,




Formatos:

Sala

Pré-requisitos




Formatos

PMI-PBA® Exam Prep - Sala










15

• Práticar e diagnosticar exercícios;

• Realizar e diagnosticar bateria integrada de questões de exame.

• Apoiar elaboração de plano de estudo e processo de candidatura

Programa


business analyst. Os tópicos do curso incluem:

• Introdução - Requisitos de elegibilidade para exame; processo de aplicação para exame; manutenção da

certificação; anatomia do exame; dicas de exame; sobre o curso; preparar um plano de estudo;

• Levantamento de necessidades - Definir ou rever um problema ou oportunidade de negócio; recolher e

analisar informações; esclarecer as necessidades do negócio e âmbito da solução; identificar e compreender

as partes interessadas; determinar os valores das partes interessadas.

• Planear - Rever o business case; definir uma abordagem para assegurar a rastreabilidade; estabelecer

um plano de gestão de requisitos, que defina o processo de levantamento de requisitos, análise,

documentação, gestão e aprovação; estabelecer um processo de controlo de mudanças; criar um método

para a gestão de documentos; definir métricas de negócio.

• Análise - Técnicas de licitação de requisitos; analisar, decompor e elaborar requisitos; avaliar as opções de

produtos e capacidades; alocar requisitos aceites ou diferidos; obter aprovações; escrever especificações

de requisitos; validar os requisitos; elaborar e especificar métricas detalhadas e critérios de aceitação.

• A rastreabilidade e monitoramento - ferramentas de rastreabilidade de requisitos; monitorar requisitos;

actualizar o estado dos requisitos; comunicar o estado dos requisitos; gerir alterações.

• Avaliação - Validar os resultados dos testes; analisar gaps; obter aprovações; avaliar a solução;

• Consolidação - Exercícios integrados; completar e discutir o exame final;

• Próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar um processo de aplicação para exame.






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Program Management Professional (PgMP)®


O curso tem como objetivos:

• Implementar uma metodologia sólida na gestão

de programas da sua iniciação até à conclusão;

• Compreender os princípio, conceitos, processos,

ferramentas e técnicas;



Formatos:

Sala

• Aprender como adaptar as práticas de gestão de programas a situações específicas;

• Preparar os alunos para obtenção a certificação em gestão de programas Program Management Professional

(PgMP)®.

Público Alvo

À medida que os gestores de projecto avançam na sua carreira, ganham experiência na gestão de múltiplos projectos

relacionados e a tomar decisões com implicações no negócio. À medida que as organizações procuram profissionais que

podem suportar os objectivos estratégicos da organização, os profissionais com certificações PgMP® terão uma vantagem

clara na obtenção de oportunidades profissionais.

Pré-requisitos


Sobre a certificação

A credencial PgMP® reconhece a experiência, skills e desempenho na supervisão de múltiplos projectos relacionados,






17

alinhados com um objectivo organizacional. O professional com uma credencial PgMP® supervisiona programas –

grupo de projectos relacionados, coordenados de forma a atingir benefícios que não poderiam ser realizados sem

uma gestão integrada


A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como Registered Education

Provider .

Formatos

PMI® PgMP® Exam Prep - Sala






• Realizar exames de simulação por cada tópico.

Programa do curso


program management. Os tópicos do curso incluem:

• Sobre - O curso, a certificação e exame;

• Framework – Programas; Sucesso e fracasso de programas; Tipo de programas; Análise de portfolios;

Domínios de performance e ciclo de vida dos programas, processos e actividades; Organizational project

management;

• Alinhamento estratégico - Estratégia organizacional e alinhamento do programa e o business case; Program

plan e program roadmap; Environmental assessment;

• Gestão de benefícios – Benefícios; Tipos de benefícios; Identificação, análise, planeamento e entrega de

benefícios; Transição e sustentação de benefícios;

• Gestão de stakeholders - Papéis dos stakeholders; Identificação de stakeholders; Planeamento da abordagem

de gestão; Gestão do envolvimento dos stakeholders;

• Program governance - Governance boards, responsabilidades e papéis; PMIS; Gestão do conhecimento e

auditorias;

• Gestão do ciclo de vida do programa - As fases de program definition, program benefits delivery e program

closure;

• Gestão de comunicação - Planeamento da gestão da comunicação; Distribuição de informação; Reportar

desempenho

• Gestão financeira - Estimativa de custos; Estabelecer uma framework de financiamento e controlo; Plano de

gestão financeira, estimar os custos das componentes e elaborar o orçamento; Monitorização e

encerramento financeiro;

• Gestão da integração - Iniciação, plano de gestão do programa e desenvolvimento da infraestrutura; Gestão

da entrega e monitorização do desempenho; Transição e sustentação dos benefícios; Encerramento;

• Gestão das aquisições - Planeamento das aquisições; Conduzir, administrar e encerrar as aquisições;

• Gestão da qualidade - Planeamento da qualidade; Garantia da qualidade; Controlo de qualidade;

• Gestão de recursos - Planeamento e priorização de recursos; Gestão de interdependências

• Gestão de riscos - Planeamento da gestão de risco; Identificação, análise, resposta e controlo de riscos;

• Gestão do âmbito - Planeamento do âmbito; Controlo do âmbito;

• Gestão do tempo - Planeamento do cronograma; Controlo do cronograma.






18

ITIL®4 Foundation

Público Alvo

Profissionais envolvidos em gestão de serviços de IT.

Objectivos pedagógicos

O curso apresenta os princípios e elementos principais

da gestão de serviços de ITIL com base em ITIL ®4. O

curso permite aos formandos conhecerem as principais

boas práticas internacionais de gestão de serviços de IT

organizadas em função do seu ciclo de vida.




dias

Formatos:

Sala

Elearning

Pré-requisitos

Não existem pré-requisitos para o curso.

ITIL®

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como Accredited Training Organization.



Formatos

ITIL® Foundation– Elearning

Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projecto para as diversas certificações






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certificações do PMI®. Agora, a nossa experiência está disponível online, para que os formandos se possam preparar

para o exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso ITIL Foundation Exam Prep - elearning oferece:

• Acesso Ilimitado 24/7

• Opção pelo idioma Inglês

• Licença por 60 dias de utilização

• Aprenda com uma entidade certificada como ATO pela Axelos

• Lições intuitivas acompanhadas de audio


• Glossário

• Glossário de acrónimos

• Jogos de aprendizagem





• Plano de estudo desenvolvido com a ajuda do tutor


• Disponível para plataformas móveis (android)

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/

ITIL® Foundation– Sala

Este curso será baseado em discussões de grupo, exercícios e simulações de questões de exame.

Material didáctico

• Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios.

Programa

Os tópicos do curso incluem:

• About the course;

• About the exam;

• Introduction – About ITIL 4; The structure and benefits of the ITIL 4 framework;

• Key Concepts - Value and value co-creation; Organizations, service providers, service consumers, and other

stakeholders; Products and services; Service relationships; Value: outcomes, costs, and risks;

• The four dimensions of service management - Organizations and people; Information and technology;

Partners and suppliers; Value streams and processes; External factors;

• The ITIL service value system - Service value system overview; Opportunity, demand, and value; The ITIL

guiding principles; Governance; Service value chain; Continual improvement; Practices;

• ITIL management practices - General management practices; Service management practices; Technical

management practices;

• Encerramento do curso.






20

PRINCE2® Foundation


No final do curso, os formandos devem ser capazes de:

• Aplicar os princípios, temas e processos a um

cenário de projecto

• Criar e avaliar produtos de gestão a um cenário de

projecto

• Candidatar-se ao exame PRINCE2 Foundation com

confiança

• Começar a aplicar o método, adaptando-o as

necessidades do projecto



Formatos:

Sala

• Definir as relações entre papeis, produtos de gestão, princípios, temas, técnicas e processos do PRINCE2.

Público Alvo

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto envolvidos em actividades de gestão de projecto e interessados em

obter a certificação PRINCE2 Foundation.

Pré-requisitos


PRINCE2®







21



Provider.

Formatos

PRINCE2 Foundation - Sala

Tendo em conta a natureza da gestão de projectos, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem

fortemente prática que prevê:




• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto.

Material didáctico

Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios.

Programa

São abordados os seguintes temas:

• Themes

– Business Case (BC), Organization (OR), Quality (QU), Plans (PL), Risk (RK), Progress (PG) and Change

(CH)

• Processes

– Starting up a Project (SU), Directing a Project (DP), Initiating a Project (IP), Controlling a Stage (CS),

Managing Product Delivery (MP), Managing a Stage Boundary (SB), Closing a Project (CP)

• Exam Prep






22

PRINCE2® Practitioner



• Ter um conhecimento consistente dos princípios,

temas e processos da gestão de projectos com

base em PRINCE2



Formatos:

Sala

• Terem aprendido um método bem organizado e altamente estruturado de gerir projectos Aprender a adaptar o

PRINCE2 às necessidades do projecto

• Candidatar-se ao exame PRINCE2 Practitioner com confiança

Público Alvo

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto envolvidos em actividades de gestão de projecto.

Pré-requisitos


PRINCE2®









23

Formatos

PRINCE2 Practitioner - Sala







Material didático


Programa


• Sobre – Objectivos e abordagem do curso; estrutura de certificações PRINCE2; compreender os exames

PRINCE2;

• Perspectiva geral de PRINCE2 – Conceitos gerais de gestão de projecto; framework PRINCE2;

• Princípios de PRINCE2 – Analisar com base em exemplos e casos de estudo um conjunto universal de

princípios que devem ser implementados a todos os projectos PRINCE2. Esses princípios incluem:

o Continued business justification; Learn from experience; Defined roles and responsibilities; Manage by

stages; Manage by exception; Focus on products; Tailor to suit the project environment

• Temas PRINCE2 – Analisar, com base em exemplos e casos de estudo, os diferentes aspectos do projecto que

têm que ser continuamente geridos e integrados de forma a atingir os objectivos de projecto. Esses temas

incluem:

o Business Case; Organisation; Quality; Plans; Risk; Change; Progress

• Processos PRINCE2 – Os processos PRINCE2 definem as actividades necessárias para dirigir, gerir e entregar o

projecto com sucesso. Os seguintes processos são executados desde o arranque do projecto até ao seu

encerramento:

o Starting up a Project; Directing a Project; Initiating a Project; Controlling a Stage; Managing Product

Delivery; Managing a Stage Boundary

• Closing a Project

• Simulação de exame integrado– Simulação e diagnóstico de exames integrados






24

PRINCE2® Agile Foundation



• Refinar e aprofundar o seu conhecimento sobre

os princípios, temas e processos da gestão de

projectos com base no PRINCE2 Agile e nas boas

práticas internacionais

• Candidatar-se ao exame Prince2 Agile Foundation com confiança



Formatos:

Sala

Público Alvo

Gestores de projeto e chefes de equipas de projeto envolvidos em actividades de gestão de projeto agile.

Pré-requisitos


PRINCE2®



A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como Registered Education Provider

podendo os formandos ganhar 24 Professional Development Units.






25

Formatos

PRINCE2 Agile Foundation - Sala







Material didático


Programa


• Sobre a certificação e sobre o exame

• Princípios, temas, processos e produtos PRINCE2 Agile

• Os temas Business Case, Organization, Quality, Plans, Risk, Progress e Change

• Starting up a Project

• Directing a Project

• Initiating a Project

• Controlling a Stage

• Managing Product Delivery

• Managing a Stage Boundary

• Closing a Project

• Realizar exercícios de consolidação

• Realizar exames integrados

• Preparar os próximos passos






26

PRINCE2® Agile Practitioner



• Refinar e aprofundar o seu conhecimento sobre

os princípios, temas e processos da gestão de

projectos com base no PRINCE2 Agile e nas boas

práticas internacionais. Aprender a adaptar o

PRINCE2 Agile às necessidades do projeto



Formatos:

Sala

• Candidatar-se ao exame PRINCE2 Agile Practitioner com confiança

Público Alvo

Gestores de projeto e chefes de equipas de projeto envolvidos em actividades de gestão de projeto agile.

Pré-requisitos


PRINCE2®









27

Formatos

PRINCE2 Agile Practitioner - Sala







Material didático


Programa


• Blending PRINCE2 and Agile together

• Starting Up a Project, Initiating a Project (including the Business Case)

• Requirements, User Stories and Change

• Organization

• Servant Leadership

• Principles and behaviours

• The Agilometer and the Risk Theme

• Managing Product Delivery (Scrum, Plans, Progress, estimation, burn charts, Information Radiators, Work

Packages)

• Quality

• Controlling a Stage, Managing a Stage Boundary

• Frequent Releases and Retrospectives

• Directing a Project and Closing a Project

• Management Products

• Rich Communication

• Kanban

• Lean Start-up

• Health Check, Transitioning, PM tips.






28

Program Management Foundation (Managing

Successful Programmes Foundation)



• Tornar claro que existe um conjunto de princípios

e processos que podem ser usados para

coordenar projectos que combinados formam um

programa, assegurando que os objectivos são

mais facilmente atingidos.



Formatos:

Sala

• Compreender as bases da metodologia do Managing Successful Programmes.

• Candidatar-se ao exame MSP Foundation com confiança

Público Alvo

Gestores de projeto, gestores de programas e chefes de equipas de projeto e programas envolvidos em actividades de

gestão de programas.

Pré-requisitos









29

Formatos

Program Management Foundation - Sala

Tendo em conta a natureza da gestão dos programas, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem






Material didáctico


Programa


• A filosofia e estrutura do Managing Successful Programmes

• O que é um programa e como se distingue to trabalho operacional e de projetos.

• A relação entre os princípios, temas de governance e o fluxo transformacional do Managing Successful

Programmes.

• Os 7 princípios do Managing Successful Programmes

o Remaining aligned with corporate strategy; Leading change; Envisioning and communicating a better

future; Focusing on benefits and threats to them; Adding value; Designing and delivering a coherent

capability; Learning from experience

• Os 9 temas de governance do Managing Successful Programmes

o Organisation; Vision; Leadership and stakeholder engagement; Benefits management; Blueprint

design and delivery; Planning and control; Business case; Risk and issue management; Quality and

assurance management

• Os 6 processos de fluxo transformacional do Managing Successful Programmes

o Identifying a programme; Defining a programme; Managing the tranche; Delivering the capability;

Realizing the benefits; Closing a programme






30

Program Management Practitioner (Managing

Successful Programmes Practitioner )



• Tornar claro que existe um conjunto de princípios

e processos que podem ser usados para

coordenar projectos que combinados formam um

programa, assegurando que os objectivos são

mais facilmente atingidos.



Formatos:

Sala

• Compreender as bases da metodologia do Managing Successful Programmes.

• Candidatar-se ao exame MSP Practitioner com confiança

Público Alvo

Gestores de projeto, gestores de programas e chefes de equipas de projeto e programas envolvidos em actividades de

gestão de programas.

Pré-requisitos









31

Formatos

Program Management Practitioner - Sala

Tendo em conta a natureza da gestão dos programas, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem






Material didáctico


Programa

Este curso permite-lhe ter um verdadeiro conhecimento da metodologia de gestão de programas Managing

Successful Programmes (MSP), fornecendo-lhe os skills necessários para usar com confiança o Managing Sucessful

Programmes para gerir programas mantendo-os em linha com a estratégia do negócio e a sua gestão do dia a dia.

Para o exame os candidatos necessitam mostrar as competências necessárias para o nível Practitioner e mostrar que

conseguem aplicar o guia do Managing Sucessful Programmes a um programa relativamente pouco complexo, num

ambiente de programas.

• A filosofia e estrutura do Managing Successful Programmes

• O que é um programa e como se distingue to trabalho operacional e de projetos.

• A relação entre os princípios, temas de governance e o fluxo transformacional do Managing Successful

Programmes.

• Os 7 princípios do Managing Successful Programmes

o Remaining aligned with corporate strategy; Leading change; Envisioning and communicating a better

future; Focusing on benefits and threats to them; Adding value; Designing and delivering a coherent

capability; Learning from experience

• Os 9 temas de governance do Managing Successful Programmes

o Organisation; Vision; Leadership and stakeholder engagement; Benefits management; Blueprint

design and delivery; Planning and control; Business case; Risk and issue management; Quality and

assurance management

• Os 6 processos de fluxo transformacional do Managing Successful Programmes

o Identifying a programme; Defining a programme; Managing the tranche; Delivering the capability;

Realizing the benefits; Closing a programme






32

Scrum Master


Preparar os formandos para obterem a certificação

Professional Scrum Master I e II da Scrum.Org e a

certificação Scrum Master Accredited Certification do

Scrum Institute. Adicionalmente, o curso deve também

ajudar a:

• Aplicar práticas de Scrum a situações específicas de projeto;

• Compreender a abordagem Scrum ao longo do projecto;

• Compreender os desafios da abordagem Scrum;



Formatos:

Sala

Sala+elearning+Voucher

exame

Elearning

• Determinar se a abordagem Scrum é uma opção viável para a situação e ambiente específico do projeto;

• Adaptar a abordagem Scrum ao projeto

Público Alvo

Qualquer profissional que pretenda desenvolver os seus conhecimentos de práticas Agile. Adicionalmente, o curso

destina-se a a profissionais que pretendam obter a certificação Professional Scrum MasterTM Level I e II (PSM I e II) e na

certificação Scrum Master Accredited Certification do Scrum Institute.








33

Pre-requisitos

• Para se candidatar à certificação Professional Scrum Master é necessário preencher todos os requisitos da

Scrum.org. Para saber mais: Scrum.org

• Para se candidatar à certificação Scrum Master Accredited Certification é necessário preencher todos os

requisitos do Scrum Institute. Para saber mais: Scrum Institute

Scrum.org

A Scrum.org lidera a evolução do Scrum, mantendo o Scrum Guide TM em 30 idiomas, emitindo certificações de

Scrum e organizando forums comunitários e webcasts.

Formatos

Scrum Master – Elearning

Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projeto para as diversas

certificações do PMI®. Agora, a nossa experiência está disponível online, para que os gestores de projeto se possam

preparar para o exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso PSMTM I e II Exam Prep - elearning oferece:


• Opção pelo idioma Inglês

• Licença por 60 dias de utilização


• Lições intuitivas acompanhadas de audio



• Glossário

• Glossário de acrónimos

• Flash cards e outros jogos de aprendizagem





• Plano de estudo desenvolvido com a ajuda do tutor


• Disponível para plataformas móveis (android)

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/

Scrum Master – Sala

A nossa abordagem de formação em sala segue uma abordagem prática que prevê:






• Praticar e diagnosticar exercícios;








34

Scrum Master – Sala+ Elearning + Voucher exame

O curso inclui a formação em sala, 60 dias de acesso ao elearning e ainda um voucher para o exame Scrum Master

Accredited Certification que lhe permite ter até 10 tentativas.

Materiais didático:

• Cópia de The Scrum Guide TM

• Manual de formação que inclui apresentações;

• Caderno de exercícios;

• Questões de exame.

Programa


• Sobre a certificação Professional Scrum Master I e II e a certificação Scrum Master Accredited Certification

do Scrum Institute

• Introdução ao Scrum – Projecto; sucesso e fracasso dos projectos; gestão de projectos; abordagem waterfall;

a história do agile; metodologias ágeis; fundamentos do Scrum; benefícios e desvantagens do Scrum;

• Compreender o agile manifesto – Valores e princípios do agile

• Iniciar o projecto – Business case; contractos; project charter; reunião de kick-off; estabelecer uma visão;

• Gerir requisitos – Técnicas de identificação, consolidação e prioritização de requisitos; temas, épicos, histórias

e tarefas;

• Estimar em agile – Trabalhar com “relative sizing”, “ideal time” e velocidade; “cycle time”; “burn rate”;

técnicas de estimativa em scrum;

• Os eventos e artefactos do scrum – Planeamento da release; planeamento do sprint; daily scrum; actualizar o

product backlog e iteration backlog; sprint review e sprint retrospective;

• Trabalhar com Scrum –Compreender a gestão da qualidade em Scrum; desenho técnico em Scrum ; gerir

trabalho em curso; gerir o risco em scrum; tipos de sprints; scrum of scrums;

• Gerir stakeholders e equipa – Papeis comuns em scrum; identificar e gerir stakeholders; gerir a colaboração

da equipa;

• Comunicar em scrum – Planear a comunicação scrum; organizar o espaço da equipa; reuniões scrum; reportar

desempenho;

• Consolidação – Exame integrado; completar e discutir exame final.

• Preparar os próximos passos – Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame.






35

Scrum Product Owner


Preparar os formandos para obterem a certificação

Professional Scrum Product Owner I da Scrum.Org e a

certificação Scrum Product Owner Accredited

Certification do Scrum Institute. Adicionalmente, o

curso deve também ajudar a:

• Compreender a abordagem Scrum ao longo do projecto;

• Reconhecer os principais conceitos, eventos e artefactos Scrum;

• Aplicar um conjunto de técnicas relevantes para as funções de Scrum Product Owner

• Criar uma visão de produto

• Organizar e definir o product backlog

• Garantir que foi feito o melhor trabalho possível para satisfação do cliente.



Formatos:

Sala

Sala+Voucher exame

Público Alvo

Product owners, gestores de produto, business analyst, que pretendam desenvolver os seus conhecimentos e

competências em Scrum. Adicionalmente, o curso destina-se a profissionais que pretendam obter a certificação

Professional Scrum Product Owner Level I (PSPO I) e na certificação Scrum Product Owner Accredited Certification do

Scrum Institute.








36

Pre-requisitos

• Para se candidatar à certificação Professional Scrum Product Owner é necessário preencher todos os

requisitos da Scrum.org. Para saber mais: Scrum.org

• Para se candidatar à certificação Scrum Product Owner Accredited Certification é necessário preencher

todos os requisitos do Scrum Institute. Para saber mais: Scrum Institute

Scrum.org

A Scrum.org lidera a evolução do Scrum, mantendo o Scrum Guide TM em 30 idiomas, emitindo certificações de

Scrum e organizando forums comunitários e webcasts.

Formatos

Scrum Product Owner – Sala










Scrum Product Owner – Sala+ Voucher exame

O curso inclui a formação em sala, e um voucher para o exame Scrum Product Owner Accredited Certification que

lhe permite ter até 10 tentativas.


• Cópia de The Scrum Guide TM




Programa


• Sobre a certificação Professional Scrum Product Owner ou a certificação Scrum Product Owner Accredited

Certification Program.

• Introdução ao Scrum – Projecto; sucesso e fracasso dos projectos; abordagem waterfall; a história do agile;

metodologias ágeis; fundamentos do Scrum; benefícios e desvantagens do Scrum;

• Iniciação do projecto – Técnicas criativas e definição de uma visão de produto; elaboração do vision board;

preparação do business case; adequar os contratos ao agile; estabelecer a organização do projecto;

compreender o papel do product owner;

• Gerir requisitos – Definir expectativas, requisitos de negócio, requisitos funcionais e requisitos de solução;

técnicas de identificação de requisitos; identificar requisitos não funcionais; identificar requisitos disruptivos;

organização de requisitos; geração de consenso sobre os requisitos; técnicas criativas de prioritização de

requisitos; elaboração de story cards; criação de minimum viable products; criação de minimum maketable

products;






37

• Elaboração do product backlog – Identificar épicos e histórias; organizar épicos em temas; elaboração do

product backlog;

• Estimar em scrum – Trabalhar com story points, ideal days e velocidade; estimar cycle time e burn rate;

estimar com planning poker, relative sizing, affinity mapping e ordering method; gerar consenso nas

estimativas;

• Os eventos e artefactos do scrum – Distinguir eventos de artefactos; planeamento da release com timeboxing

e scopeboxing; elaboração do product roadmap; diferentes abordagens de planeamento do sprint; sprint goal

e sprint backlog; daily scrum; refinar o product backlog; scrum of scrums; sprint review e sprint

retrospective;gerir alterações; cancelar o sprint;

• Comunicação em scrum – Planear a comunicação scrum; Burndowns, Burnups and Cumulative Flow Charts;

• Gerir risco – identificar, analisar e responder a riscos.






38

DevOps Practitioner


No final do curso os alunos terão aprendido a fundir o

desenvolvimento (Dev) com as operações (Ops), unindo

pessoas, processos e tecnologia para entregar valor aos

clientes de forma contínua.

O curso DevOps Practitioner prepara ainda para a

certificação Certified DevOps Generalist TM do

International DevOps Certification Academy TM .



Formatos:

Sala

Sala+Voucher exame

Público Alvo

Scrum Master, Developers de Aplicativos e Serviços, Tests engineers, Project managers, test managers, IT service

managers, process managers, product owners que pretendam desenvolver competências em DevOps. Adicionalmente, o

curso destina-se a profissionais que pretendam obter a certificação Certified DevOps Generalist TM do International

DevOps Certification Academy TM .

Pré-requisitos









39

Formatos

DevOps Practitioner – Sala










DevOps Practitioner – Sala+ Voucher exame

O curso inclui a formação em sala, e um voucher para o exame Certified DevOps Generalist TM do International

DevOps Certification Academy TM .





Programa

O programa do curso incluí:

• DevOps overview

• Build the DevOps organization

• DevOps roles

• DevOps Flow

• DevOps continuous delivery and deployment pipeline

• Test automation

• Low risk DevOps code deployment

• DevOps information security

• DevOps feedback

• Monitoring DevOps Software life cycle

• Learning-driven DevOps organization






40

Kanban Practitioner


Aprender como aplicar kanban na indústria e serviços.

Aprender como implementar agilidade com

compromisso e regularidade. Para além disso, saber

como gerir e evoluir o Kanban ao longo do tempo. Por

fim, preparar-se para a certificação IBQMI Approved

Kanban Professional do International Business and

Quality Management Institute TM .



Formatos:

Sala

Sala+Voucher exame

Público Alvo

Scrum Masters, Agile Coaches, Facilitadores, Líderes e equipas de desenvolvimento.

Pré-requisitos




Formatos

Kanban Practitioner – Sala









41







Kanban Practitioner – Sala+ Voucher exame

O curso inclui a formação em sala, e um voucher para o exame IBQMI Approved Kanban Professional do

International Business and Quality Management Institute TM .





Programa


• O curso inclui os seguinte tópicos:

• Kanban 101

• Origin and history

• The four principles of Kanban

• Implementing Kanban

• Push vs. Pull systems

• Kanban Board vs. card walls

• Kanban Cards

• WIP limits

• Tracking work

• Cycle Time

• Lead Time

• Total Work in Process (WIP)

• Visualisation

• Cumulative Flow Diagrams

• Continuous improvement

• Kaizen Culture






42

AACE – Earned Value Professional


Porque detectamos os desvios no projecto quando é

tarde demais para os corrigir? O curso discute as

fragilidades do processo tradicional de controlo de

projectos, introduzindo a importância de uma análise

mais sofisticada, capaz de estabelecer estimativas

credíveis de tempo e custo. É analisada a técnica de

Earned Value Management, as suas métricas base,

indicadores de desvios, indicadores de performance e

previsões de custo e tempo. É discutida a

implementação do EVM, com dicas para abordar

cenários e customizações ao modelo standard de EVM

para contornar fragilidades do modelo. Adicionalmente,

o curso prepara os participantes para a certificação

Earned Value Professional (EVP) da Authority for Total

Cost Management.



Formatos:

Sala

Público alvo

Gestores de programa, gestores de projeto, gestores de PMOI, gestores, controllers financeiros e outros elementos com

responsabilidade pela gestão financeira de projetos.

Pre-requisitos

Não existem pre-requisitos para o curso.






43

AACE International - The Authority for Total Cost Management

São uma organização sem fins lucrativos ao serviço da comunidade de gestores de custos desde 1956. Tendo mais

de 9000 membros em todo o mundo, apoiam e servem numa grande variedade de disciplinas e diferentes industrias,

os gestores de custos. A AACE tem membros em mais de 100 paises. Para saber mais sobre a associação e sobre a

certificação: AACE



Provider.

Formatos

AACE® Earned Value Professional - Sala

A nossa abordagem segue uma abordagem fortemente prática que prevê:

• Apresentar e discutir em conjunto cada tópico com incidência na sua implementação prática;



• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto;

• Realização e diagnóstico de exames

Caso de estudo

Ao longo de toda a formação será utilizado um caso de estudo que permitirá aos formandos experienciarem a gestão

de um projeto

Program


• Sobre o curso

• Exame inicial

• Introdução à gestão de projeto – Projetos vs operações; sucesso dos projetos; estruturas organizacionais;

tendências internacionais na gestão de projeto; o papel do PMO; stakeholders relevantes; gestão de projeto

na organização;

• EVM framework– Porque detetamos os desvios tarde demais; falta de rigor do valor estimado para terminar;

origem e evolução do EVM; standards internacionais de EVM; métricas base; progresso físico; indicadores de

desempenho; previsões;

• Implementar o sistema de controlo – Requisitos de EVN sobre o âmbito; desenvolver e optimizer o

cronograma para suportar EVM; análise CPM vs EVM; montar a estrutura de orçamento; rastreabilidade de

custos; gestão de risco; trabalhar com reservas; checklists de validação de baseline; revisões formais à

baseline; critérios para medição de progresso.

• Controlar com EVM – Autorizar trabalho; reportar desempenho; alterações à baseline; OTB e OTS; EVM e

controlo de riscos;

• Implementar EVM na organização – Ultrapassar problemas comuns; lidar com casos especiais;

• Implementar EVM em MS project.






44

Project Management Core

"Excelente exposição de conhecimentos. Acompanhamento com muitos exemplos práticos. Incentivo a participação e

raciocínio individual e de grupo. Disponibilidade total."....................................................................................… Joao Cardoso


Preparar os participantes para a execução no terreno

dos principais processos, técnicas e ferramentas de

gestão de projecto. No final do curso, os participantes

deverão ser capazes de aplicar uma metodologia sólida

na gestão de um projecto do início até a sua conclusão.

Público Alvo

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto

envolvidos em actividades de gestão de projecto.



Formatos:

Sala

Elearning

Pré-requisitos




Formatos

Project management core Elearning

O nosso curso Project Management Core - elearning oferece:








45



• Glossário


Project management core sala





• Realizar casos de estudo e exercícios explicados com feedback por parte do tutor;

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/

Material didático


• Project management First Aid Kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos.

Caso de estudo

Ao longo de toda a formação será utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem

a implementação dos conhecimentos adquiridos a gestão de um projecto.

Programa


• Introdução - Projectos vs operações; gestão de projectos e restrições; estruturas organizacionais e sua

influência; ciclo de vida dos projectos; o PMO; áreas de conhecimento e grupos de processo;

• Iniciação - aprovar o arranque; métodos de selecção de projectos;

• Planear âmbito - Produto vs projecto; problemas da definição do âmbito; scope statement; PBS; WBS;

• Planear tempo - Dependências; lags e leads; caminho crítico; estimar durações estimar com incerteza;

comprimir cronograma; resolver sobre-alocações;

• Planear custo - Definir a baseline; estimar e orçamentar;

• Qualidade - Identificar standards e métricas de qualidade;

• Recursos humanos - Organização do projecto; matriz de responsabilidades; plano de staffing;

• Gerir risco - Planear, identificar, analisar e responder a riscos; avaliar quantitativamente o risco; calcular,

implementar e gerir a reserva; encerrar a baseline;

• Controlar e encerrar o projecto -Tabela de controlo; macro e micro controlo; limitações do controlo

tradicional; EVM; relatórios de progresso eficazes; construir relatórios de progresso eficazes; gerir alterações;

encerramento.






46

Microsoft Project Core

"Muito focado e orientado a prática dando envolvência teórica (matéria e docente)“..……………………………Gonçalo Monsilvo


Esta formação não se dispersa pelo detalhe de

todas as funcionalidades da ferramenta MS Project mas

antes apresenta e discute um processo coerente,

rigoroso e simples de planear e controlar um projeto

com recurso ao MS Project. No final da formação os

participantes deverão ser capazes de planear, actualizar

e reportar progresso em MS Project com base nas boas

práticas de gestão de projeto, mantendo toda a

informação e apenas a informação necessária para que

se possam concentrar na gestão do projeto e não na

manutenção do plano.



Formatos:

Sala

Público Alvo

Gestores de projeto ou chefes de equipa que utilizem o MS Project.

Pré-requisitos

Recomendada a participação no curso Project Management core.








47

Formatos

Microsoft Project Core Sala

A nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê:





• Realizar exercícios explicados.

Material didático


• Project management first aid kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos.

Caso de estudo

Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem a gestão

de um projeto.

Programa


• Perspectiva geral do MS Project - Tipos de ficheiros; Navegar no ambiente de trabalho; vistas e tabelas; ajuda

e orientações; Wizards; opções de configuração;

• Definir projetos no MS-Project - Criar projetos; definir propriedades e opções; modificar o calendário e

suas opções de configuração;

• Planear âmbito - Criar fases, entregas e actividades; definir hierarquias; utilizar o dicionário da WBS;

• Planear tempo - Tipos de dependências; lags; diferentes métodos para gerir dependências; tabela de

restrições e tabela de milestones; estimar em fixed duration, fixed work e fixed units; lidar com deadlines;

constrangimentos e calendários da actividade; analisar caminho critico;

• Planear recursos - Criar e manter os recursos do projeto; alocar recursos as actividades; visualizar atribuições;

consultar alocação e utilização de recursos;

• Encerrar o plano - Implementar a reserva; optimizar o plano; trabalhar com baselines;

• Atualizar plano - Atualizar durações; atualizar trabalho; rever estimativas;

• Monitorizar e controlar progresso - Criar uma tabela de controlo; identificar desvios e prevêr performance

futura; gerir alterações simples a baseline;

• Reportar progresso - Selecção, edição e criação de relatórios; configurar opções de layout de página e

impressão; filtros e grupos; vistas personalizadas.






48

Project Management Fundamentals

"Sessões práticas que consolidam bastante bem a parte teórica" ..........………………………………………………......…Madalena Faria


No final da formação os participantes deverão

ter um entendimento comum sobre a linguagem,

principais conceitos e técnicas de gestão de projecto.

Público Alvo

Membros de equipa de projetos



Formatos:

Sala

Pré-requisitos

Não existem Pré-requisitos para frequentar este curso.


A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como Registered Education.

Formatos

Project Management Fundamentals Sala

A nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê:





• Realizar exercícios explicados.






49

Material didático


• Project management first aid que incluí templates, checklists, exemplos e videos, que dá aos gestores de

projeto uma ferramenta que facilita a transição da sala de formação para os projetosmreais. A melhoria

reflecte-se numa melhor articulação entre a dimensao "Pessoa" e as dimensões "Processos" e "Ferramentas".

Caso de estudo

Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem a gestão

de um projeto.

Programa


• Introdução - Projectos vs operações; gestão de projectos e restrições; estruturas organizacionais e sua

influência; ciclo de vida dos projectos; o PMO; áreas de conhecimento e grupos de processo.

• Planear âmbito - Produto vs projecto; problemas da definição do âmbito; scope statement; PBS; WBS;

• Planear tempo - Dependências; lags e leads; caminho crítico; estimar durações estimar com incerteza;

comprimir cronograma;

• Qualidade - Identificar standards e métricas de qualidade;

• Gerir risco - Planear, identificar, analisar e responder a riscos;

• Controlar e encerrar o projecto - Tabela de controlo; macro e micro controlo.

Apenas disponível sob solicitação para formação dedicada a grupos ou empresas.






50

Agile Project Management


No final do curso, os participantes aplicar uma

metodologia ágil na gestão de um projecto do início até

à sua conclusão.

Através de um conjunto de casos de estudo, o curso

Agile Project Management, prepara os participantes

para aprendem a aplicar uma metodologia Agile sólida

na gestão de um projecto.



Formatos:

Sala

Público Alvo

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto envolvidos em actividades de gestão de projecto em ambiente

Agile.

Pré-requisitos




Formatos

Agile Project management sala









51



Material didático


• Project management Agile First Aid Kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos.

Caso de estudo



Programa


• Sobre o curso

• Introdução

• Iniciação

• Definir o âmbito e preparar o product backlog

• Planear o projecto, releases e sprints

• Planear os custos dos sprints, releases e projecto

• Planear a qualidade

• Planear os recursos

• Promover uma comunicação transparente

• Gerir incerteza no desempenho do projecto e desenvolvimento do produto

• Execução dos sprints

• Controlar e encerrar o projeto







52

Agile Planning


Apresentar um vasto e comprovado conjunto de

técnicas e ferramentas de estimativa e planeamento de

projectos em contexto de incerteza. A abordagem

convencional de estimar e planear o projecto demonstra

dificuldades em se adaptar ao contexto dinâmico e

disruptivo dos projectos actuais. Adicionalmente, o curso

enquadra o processo de estimativa e planeamento numa



Formatos:

Sala

framework teórica e antecipa muitas dos cenários práticos de implementação. No final do curso, os participantes deverão

ser capazes de estimar e planear projecto ágeis em diferentes situações, ao mesmo tempo que incorporam alterações

para entregar valor ao cliente.

Público Alvo

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto envolvidos em actividades de planeamento de projecto em

ambiente Agile.

Pré-requisitos









53

Formatos

Agile Planning sala






Material didático


• Project management Agile First Aid Kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos.

Caso de estudo



Programa


• Introdução ao agile

• Estimar o product backlog

• Técnicas de estimativas

• Planear a release

• Planear o sprint







54

Handling Multiple Projects


No contexto actual, planear e controlar projetos

individuais tende a ser desafiante, a medida que os

mercados vão exigindo produtos cada vez mais rápido

usando menos recursos. Num ambiente de múltiplos

projeto, esses desafios são intensificados e novos

desafios nascem.



Formatos:

Sala

Trabalha em mais de um projeto simultaneamente? Tem dificuldade em fazer malabarismo com recursos limitados?

Gostaria de melhorar a sua produtividade pessoal e a eficiência do projeto?

No final deste curso interactivo, os participantes devem ser capazes de gerir múltiplos projetos com confianca e

controlo. Este curso lida com a Iniciação, planeamento e controlo de projetos em ambiente de múltiplos projetos.

Público Alvo

Vocacionado para gestores de projeto que gerem vários projetos em simultâneo.

Pré-requisitos

Recomendada a participação no curso Project Management Core








55

Formatos

Handling Multiple Projects - Sala

Tendo em conta a natureza da gestão de projetos, a nossa abordagem a formação segue uma abordagem




• Realizar casos de estudo;

• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto;

• Realizar e diagnosticar exercícios

Material didáctico


Caso de estudo

A formação em sala é acompanhada de um caso de estudo que permite aos formandos experienciarem a

implementação dos conhecimentos adquiridos a gestão do risco de um projeto.

Programa


• Introdução

• Gestão do trabalho pessoal

• Seleccionar e lançar múltiplos projetos

• Gestão de âmbito de múltiplos projetos

• Gestão do tempo de múltiplos projetos

• Gestão do custo de múltiplos projetos

• Gestão da qualidade de múltiplos projetos

• Gestão dos recursos humanos de múltiplos projetos

• Gestão das comunicações de múltiplos projetos

• Gestão das aquisições de múltiplos projetos

• Gestão do risco de múltiplos projetos

• Controlar múltiplos







56

Liderança, Empowerment e Coaching


Este curso entrega conceitos práticos e técnicas que os

participantes podem começar a usar imediatamente nos

seus projetos. O curso desenvolve os temas de liderança,

empowerment e coaching. Este programa é altamente

interativo.

Público Alvo

Gestores, técnicos e quadros da empresa.



Formatos:

Sala

Pré-requisitos

Não existem Pré-requisitos para a frequência neste curso.



Formatos

Liderança, Empowerment e Coaching - Sala

A nossa abordagem em sala segue uma abordagem fortemente prática que inclui:

• Apresentar e discutir em conjunto cada tópico com incidência na sua implementação prática;

• Realizar exercícios de role playing;

• Desenvolver planos de acção individuais;






57



Material didáctico:


• Caderno de caso de estudo.

Programa


• Análise de equipa;

• Liderança: estilos de liderança, líder coach;

• Empowerment;

• Coaching;

• Gestão de conflitos & Tomada de decisão.







58

………………………………………………………………………

Os nossos serviços de Consultoria

"How does a project get to be a year late? One day at a time."………………………….………………… Frederick P. Brooks

Os nossos serviços cobrem 3 dimensões distintas, mas integradas, de forma a oferecer uma solução completa e

coerente: Pessoas, Processos e Ferramentas. A nossa oferta de serviços de consultoria incluí:

Recrutamento

Outsourcing

Coaching

Serviços

Metodologias de gestão de

projectos

Avaliação de performance

Descrição

Ajudamos a sua empresa o processo de recrutamento de

gestores de projeto

Disponibilizamos gestores de projeto com larga experiência ao

longo de múltiplos sectores para gerir directamente os seus

projetos mais importantes.

O coaching facilita o salto entre a teoria e a prática. Trabalhamos

junto dos seus profissionais apoiando-os na gestão dos seus

projetos, facilitando a implementação de boas práticas e dando

formação "on the job" à medida das necessidades.

Partindo da metodologia implementada na sua organização e das

melhores práticas internacionais, desenvolvemos e

implementamos novos processos de gestão de projeto.

Monitorizamos e controlamos o portfólio dos seus projetos de

forma a disponibilizar informação exacta e atempada.






59

Os nossos formadores

Henrique Moura

………………………………………………………………………

Henrique Moura é gestor de projetos, consultor e formador de gestão de projetos.

Enquanto gestor de projetos, geriu vários projetos atravessando sectores como as

tecnologias de informação, a construção automóvel e a reparação naval. Foi

frequentemente chamado a gerir equipas de múltiplas empresas em parceria, assumindo

um papel de liderança sobre as fases de planeamento e controlo. Tem particular

experiência em gestão de projetos internacionais para clientes como Volkswagen, BP,

Fritolay, Fujitsu e Browning. Nos últimos anos tem-se concentrado na recuperação de

projetos em dificuldades.

Henrique Moura é o autor dos livros "McGraw-Hill Education PMP Project Management Professional Exam",

publicado nos Estados Unidos da América pela McGraw-Hill em 2014 e “PMP Sem Segredos” publicado no Brazil em

2013 pela Elsevier.

Como consultor de gestão de projetos, tem uma sólida experiência em implementação de PMO’s, e soluções de

gestão de projetos baseadas nas melhores práticas do Project Management Institute, em Earned Value

Management, Risk Management e na ferramenta Microsoft EPM.

Enquanto formador de gestão de projetos, trabalha regularmente em Portugal, Brasil, França, Espanha, Alemanha,

Suiça, Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Bahrain, Qatar, Omã, Casaquistão, Moçambique, Gana e Malásia.

Acumuladando milhares de horas de formação trabalhando para clientes como Saudi Aramco, Airbus, Petronas, Bae

Systems, Emirates Nuclear Energy Corporation, Sabic, Emirates National Oil Company e Etisalat.

Enquanto docente, Henrique Moura colabora ou colaborou com instituições como Católica School of Business &

Economics, Nova School of Business and Economics, Universidad por la Cooperación Internacional, Caledonian

College of Engineering, Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, Instituto Superior de

Economia e Gestão, Universidade Autónoma de Lisboa, Instituto Superior de Línguas e Administração, Instituto

Superior de Engenharia do Porto e Academia Militar.

Relativamente a trabalhos para o PMI, trabalhou nas equipas de desenvolvimento do PMBOK 5th e 6th edition e na

equipa de desenvolvimento do Standard for Program Management – 2nd e 4th Edition. Também cooperou como

avaliador do prémio de melhor literatura em gestão de projeto de 2011, organizado pelo PMI - David I. Cleland

Project Management Literature Award.

Foi orador em diversos congressos internacionais do PMI, incluindo PMI Arabian Gulf 2015 (Bahrain), PMI

International Congress 2012 (Marselha), PMI Portugal Chapter 2012. Em 2011 foi key note speaker no congresso de

gestão de projetos do PMI – Portugal Chapter.

Henrique Moura possui as certificações PMP , PMI-RMP e PMI-ACP , Earned Value Professional, Professional Scrum

Master e PRINCE2.






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Klaus Nielsen

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É gestor de projetos, consultor e professor de gestão de projetos e analista de negócios.

Klaus Nielsen, licenciou-se em Cambridge (UK) e com tem um duplo MBA (GRH e

Tecnologia) obtido nos EUA, tem 15 anos de experiência como gestor de projetos &

programas e como analistas de negócios. Nos últimos 10 anos, abraçou as técnicas,

ferramentas, conhecimentos, skills e metodologias do PMI®, IIBA e IREB.

Klaus Nielsen é o autor dos livros "I am Agile", "Mastering the Business Case" e de vários artigos publicados em todo

o mundo. É também o fundador da Global Business Development (gbd.dk).

Nos últimos dois anos, Klaus tem ensinado a tempo parcial na Universidade de TI de Copenhaga como professor

convidado e é orador frequente em eventos, congressos e feiras.

Klaus detém credenciais do Project Management Institute® PMP®, PMI-ACP® e PMI-RMP®, é Certified Scrum Master

(CSM), ISTQB, um PRINCE2 Practitioner, Managing Successful Programme (MSP), Sig Sigma e ITIL.






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Oliver Rohrich

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Oliver Rohrich, é formador e coach executivo em Liderança, Mudança Organizacional e

Vendas para empresas nas áreas de tecnologia, banca, seguros e na área farmacêutica,

etc.

Desde 2005, Oliver é docente na Business School do ISCTE / INDEG, Lisboa, para o

programa de Executive MBA, bem como para vários programas de Executivos (por

exemplo, Programa de Mestrado Executivo em Inovação, Programa Executivo de

Mestrado em Gerenciamento de Projetos). Em 2016, foi distinguido pela sua Universidade

com o prêmio para o melhor docente em dois programas.

Oliver escreveu 4 livros que foram publicados em Portugal (por exemplo: “Gesto emocional de equipas”; “Os 11

elementos da motivação”).

Nos últimos 15 anos, Oliver viveu e trabalhou em Portugal, nos EUA (Chicago), na Espanha (Madrid), na França (Nice

e Bordeaux) e na Alemanha (Munique).

Oliver é formado em gestão pela Universidade de Munique. Tem o master certificate em coaching sistêmico. É

licenced trainer de PNL e certificado para o MBTI.






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Os nossos clientes






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Informações e inscrições:

office@xpmconsulting.com

http://www.xpmconsulting.com/

Tlf: 21 806 17 42

Project management is the application of knowledge, skills, tools and

techniques to project activities to meet project requirements.

Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)

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