XPM_Catalogo2022

Catálogo de Formação

2022

"The nicest thing about not planning is that failure comes as a complete

surprise, rather than being preceded by a period of worry and depression."

Sir John Harvey-Jones

Índice

………………………………………………………………………

Índice………………………………………………………………………………………..…………………………………….…………...……2

Proposta de Valor………………………………………………………………………………………………………………………….…..3

PMI® - PMP®………………………………………………………………………………………………………………………..…….………4

PMI® - CAPM®………………………………………………………………………………………………………...………….…….……….7

PMI Agile Certified Profissional (PMI-ACP)®…………………………………………………………………….……..……..…..9

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®………………………………………………………………….…….……11

PRINCE2 Foundation………………………………………………………………………………………………………………………..13

PRINCE2 Practitioner………………………………………………………………………………………………….............………..15

PRINCE2 Agile Foundation……………………………………………………………………………………………………..………..17

PRINCE2 Agile Practitioner……………………………………………………………………....……………………………………..19

Program Management (Managing Successful Programmes) Foundation…………………………………….....21

Program Management (Managing Successful Programmes) Practitioner……….……………….………………23

Scrum Master………………………………………………………………………………………………………........................……25

Scrum Product Owner………………………………………………………………………..……………………………………..…….28

Agile Project Management.………………………………………………………………..……………………………………..…….31

Agile Practitioner……………..………………………………………………………………..……………………………………..…….33

Scaling Agile……...……………..………………………………………………………………..……………………………………..…….35

DevOps Practitioner……………………………………………………………………………………………….………………………..37

Kanban Practitioner…………………………………………………………………………………………………………………..…….39

Project Management Core…………………………………………………………………………………………………..….………41

Microsoft Project Core……………………………………………………………………………………………………………….……43

Project Management Fundamentals………………………………………………………………………………….………..….45

Handling Multiple Projects………………………………………………………………………………………………………….…..47

Gestão Requisitos…………………………………………………………………………………………………………………………….49

AACE – Earned Value Professional…………………………………………………………………………………………………..51

Liderança, Empowerment e Coaching……..………………………………………………………………………………………53

Liderança Remota...............................………………………………………………………………………………………………55

ITIL4 Foundation……………………………………………………………………………………………………………….…..…………57

ITIL®4 Specialist Create, Deliver and Support…………………………………….…………………………….………………60

ITIL®4 Specialist Drive Stakeholder Value…………………………………….…………………………….…...………………62

ITIL®4 Specialist High Velocity IT……………………………………………………….…………………………….………………64

ITIL®4 Strategist Direct, Plan and Improve…………………………………….…………………………..…….…..…………66

Os nossos serviços de Consultoria……………………………………………………………………………………………………54

Os nossos formadores…………………………………………………………………………………………………..…………….……55

Os nossos clientes………………………………………………………………………………….……………..…………………….……58

Informações e inscrições: office@xpmconsulting.com – www.xpmconsulting.com – Tf. 218061742

PMI, PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-PBA, PMI-SP, PMI-PgMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo are marks of Project

Management Institute, Inc.

ITIL® and PRINCE2® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of

AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

2

Proposta de Valor

………………………………………………………………………

Plataforma E-learning

Para além da formação presencial disponibilizamos formatos de formação online

incluindo formação virtual com acesso em tempo real ao formador e on-demand

com acesso a conteúdos à distância.

Material Didáctico

Os nossos cursos são acompanhados de múltiplos materiais didácticos incluindo:

• Apresentações expostas e caderno de exercícios;

• Project management first aid kit que incluí templates, checklists, exemplos e vídeos

• Livros relevantes para o curso em questão

• Jogos de apoio a aprendizagem e planos de estudo individuais para preparação para exames

Abordagem

A nossa abordagem à formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê:

• Apresentar e discutir o tópico com incidência na sua implementação prática;

• Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes;

• Realizar casos de estudo em equipa;

• Diagnosticar a resolução de caso de estudo em conjunto.

Casos de Estudo

As formações são acompanhadas de casos de estudo que permitem aos formandos

experienciarem a implementação dos conhecimentos adquiridos na gestão de um

projeto. 65% do tempo da nossa formação é passado a realizar e diagnosticar casos

de estudo.

Esclarecimento de dúvidas

Os formandos tem direito a colocar dúvidas por escrito, aos nossos formadores, nos

30 dias após o final dos cursos. Por regra respondemos a todas as questões no

prazo de 1 dia útil.

PRINCE2® Accredited Training Organization

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como PRINCE2® Accredited Training Organizations.

ITIL® Accredited Training Organization

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como ITIL® Accredited Training Organizations pela

AXELOS. A XPM é a primeira empresa portuguesa a atingir esta acreditação.

American Academy of Project Management®

A XPM Consulting foi acreditada como "Approved Training Provider" pela AAPM® podendo

preparar os seus alunos para a atribuição da certificação CIPM® e MPM®.

Meios Complementares

A XPM Consulting criou grupos de interesse para divulgação e partilha de conhecimento

que já são lideres enquanto grupos de trabalho dedicados à profissão de gestão de

projetos. Encorajamos os nossos formandos a participar e partilhar conhecimento nos

grupos "Gestão de Projetos" presentes no facebook e linkedin.






3

Project Management Professional (PMP)®

"Profissionalismo e competência. Informações úteis em termos práticos. Conseguiu motivar-me (mais) a ser gestor de

projeto."...........……………………………………………………………………………………………………………………………………….....Rodrigo Antunes

Objectivos Pedagógicos

Preparar os formandos para a obtenção

da certificação. Analisar natureza, formato

do exame, questões-tipo, técnicas e

truques para respostas; abordagem e plano de

estudo.

Público Alvo

Gestores de projeto que pretendam submeterse

ao exame de certificação Project

management Professional (PMP)®.

Pré-requisitos

Existem requisitos definidos pelo PMI® para a obtenção da certificação -

www.PMI.org.

Informação do curso

Duração sala:

35 horas

Duração Virtual:

24 Horas

Duração eLearning:

60 dias

Formatos:

Completo

Sala

Sala+elearning

Virtual+elearning

Elearning

Garantia de satisfação

Os formandos inscritos no curso PMI® - PMP® - Complete Sala + elearning, PMI® - PMP® - Sala + elearning ou PMI® -

PMP® - Complete Sala virtual + elearning que frequentem todas as sessões em sala ou sala virtual, fizerem o exame

PMP® num espaço de 3 meses a partir da conclusão das aulas em sala ou sala virtual, e não passarem no exame,

podem frequentar gratuitamente uma edição de calendário do curso PMI®- PMP® Sala ou sala virtual da XPM

Consulting.






Formatos

PMP® Exam Prep – Sala / Virtual

Formação que se concentram no diagnóstico das perguntas de exame. E preciso treino para detectar que as

respostas que por vezes nos parecem muito semelhantes são na verdade diferentes. Este tipo de treino não é

facilmente "estudado" mas pode ser mais facilmente "apreendido" numa discussão em sala. Além disso, a formação

em sala concentra-se em transmitir a perspectiva do PMI® sobre a conduta e sobre os processos certos. Muitas

vezes esta perspectiva é diferente do que fazemos na prática e portanto é necessário um processo de mudança de

paradoxo.

O curso em sala incluí:

• Questões de teste explicadas

• Exercícios explicados

• Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor

• Memory aids para o ajudar a memorizar facilmente

• Dicas para exame e identificação de tópicos a saber por cada tema

Os materiais do curso em sala incluem:

• Caderno de exercícios

• Caderno de questões de exame

PMP® Exam Prep - Elearning

Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projecto para o exame PMP®.

Agora, a nossa experiência esta disponível online, para que os gestores de projecto se possam preparar para o

exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso PMI-PMP elearning oferece acesso ilimitado 24/7 a:

• Tópicos organizados em lições com áudio e imagem;

• Simulador de exame com questões de exame explicadas;

• Exercícios explicados;

• Questões exame

• Dicas de exame;

• Ajudas de memória;

• Flashcards para facilitar a aprendizagem de conceitos;

• Jogos de memorização;

• Conceitos no glossário;

• Glossário de acrónimos;

• Guia do curso;

• Lição sobre a certificação PMP e sobre o exame;

• Lista de tópicos a saber para o exame organizado por tópicos;

• Feedback de satisfação;

• Recursos adicionais em excel;

• Possibilidade de aceder em plataforma móvel (smartphones e tablet).

PMP® completo sala + elearning

O curso incluí os cursos PMP® Sala, mais 120 dias de acesso ao curso PMP® Elearning e o curso Project Management

Core sala.

PMP® completo sala virtual + elearning

O curso incluí os cursos PMP® virtual, mais 120 dias de acesso ao curso PMP® Elearning e o curso Project

Management Core virtual.

PMP® Sala+ e-learning

O curso incluí o curso PMP® sala mais o acesso durante 60 dias ao curso PMP® elearning.

PMP® Virtual+ e-learning

O curso incluí o curso PMP® Virtual mais o acesso durante 60 dias ao curso PMP® elearning.

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-

learning, ver lições,

jogar a jogos e muito

mais em:

http://www.xpmconsult

ing.com/learning/






5

Livros de Preparação para a Certificação PMP®

O nosso principal formador publicou livros de preparação para a certificação

PMP®.

• PMP® Exam Complete Guide

• PMP® Exam Complete Guide – 2nd Edition

• Exame PMP ® – Guia completo

• McGraw-Hill Education PMP® Project Management Professional Exam

• PMP® sem segredos

Programa

A preparação do programa teve como base os cursos standard actualmente

disponíveis no nosso portfólio, procedendo a adaptações quando necessário.

Apresentamos o programa do curso:

• About – PMP eligibility requirements; PMP application process;

maintaining the PMP certification; exam blueprint; exam tips; about

the course; preparing a study plan

• Project Management Foundation

• Business Environment

• Initiate the Project

• Develop the Project Management Plan

• Determine Approach and Practices

• Execute and Monitor the Project

• Manage Project Changes

• Manage Scope

• Manage Schedule

• Manage Budget

• Manage Quality

• Manage Resources

• Develop and Manage the Project Team

• Manage Communications

• Manage Risks

• Manage Procurement

• Manage Stakeholders

• Manage Project and Phase Closure

• Consolidation - Integrated exercises; complete and discuss final exam

• Prepare study plan; prepare individual exam application.






6

Certified Associate in Project Management

(CAPM)®

"Excelente orientação nos temas teóricos e respectivos exemplos práticos” .........…………………………………… …Filipe Florêncio


Preparar os formandos para a obtenção da

certificação. Analisar natureza, formato do

exame, questões-tipo, técnicas e truques para

respostas; abordagem e plano de estudo.

Público Alvo

Gestores de projecto que pretendam

submeter-se ao exame de certificação Certified

Associate in Project Management (CAPM)®.

Pré-requisitos

Existem requisitos definidos pelo PMI® para a obtenção da certificação -

www.PMI.org.


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

18 Horas


60 dias

Formatos:

Sala+elearning

Virtual+elearning

Elearning

Formatos

CAPM® Exam Prep - elearning

O nosso curso CAPM® Exam Prep - elearning oferece:

• Lições intuitivas acompanhadas de áudio

• Questões de teste


• Glossário






7

• Dicas para o ajudar a passar no exame

• Flashcards e outros jogos de aprendizado

• Identificação de tópicos a saber por cada tema

• Auxiliares de memória para memorizar mais facilmente


• Não é necessário instalar software

• Acessível a partir de qualquer ligação de internet

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/

CAPM® Exam Prep - Sala+E-learning

O curso incluí os cursos Project Management core sala mais 60 dias de acesso ao curso CAPM® Exam Prep Elearning.

Os materiais dos cursos em sala incluem:

• Caderno com exercícios

• Estudo de caso

CAPM® Exam Prep - Virtual+E-learning

O curso incluí os cursos Project Management core virtual mais 60 dias de acesso ao curso CAPM® Exam Prep

Elearning.

Programa

São abordados cada um dos capítulos do Project Management Body of Knowledge®:

• Estrutura da gestão de projectos;

• Gestão da integração;

• Gestão do âmbito;

• Gestão do tempo;

• Gestão dos custos;

• Gestão da qualidade;

• Gestão dos recursos humanos;

• Gestão das comunicações;

• Gestão dos riscos;

• Gestão das aquisições;

• Gestão das partes interessadas;

• Responsabilidade profissional.






8

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®


O curso tem como objectivo preparar os

formandos para obtenção da certificação PMI

Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®.

Adicionalmente, o curso deverá preparar os

formandos para a execução no terreno dos

principais processos, técnicas e ferramentas da

abordagem ágil. Adicionalmente, os formandos

deverão conseguir adaptar a abordagem e as

técnicas a natureza e a situação específica do

projeto.

Público Alvo

Programadores a analistas interessados em conceitos e práticas de Agile,

Gestores de projecto envolvidos em projectos que implementam metodologias

ágeis ou IT managers. Profissionais que pretendam obter a certificação PMI–ACP®.


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

18 Horas


60 dias

Formatos:

Sala

Virtual+elearning

Elearning

Pré-requisitos

Existem requisitos definidos pelo PMI® para a obtenção da certificação - www.PMI.org.






9

Formatos

PMI-ACP® Exam Prep - E-learning

O nosso curso PMI-ACP® Exam Prep - elearning oferece:




• Glossário

• Flashcards e outros jogos de aprendizagem




• Fórum

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/

PMI-ACP® Exam Prep - sala

A nossa abordagem da formação em sala segue uma abordagem fortemente orientada para o exame que prevê:

• Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática;

• Rever exemplos, templates e checklists relevantes;

• Rever boas práticas aplicáveis a cada tópico;

• Realizar casos de estudo com feedback por parte do tutor;

• Realizar exames de simulação por cada tópico.

PMI-ACP® Exam Prep - Virtual+E-learning

O curso incluí os cursos PMI-ACP® virtual, mais 60 dias de acesso ao curso PMI-ACP® Exam Prep Elearning.

Programa

O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas ágeis e

passar no exame PMI-ACP®. Apresentamos o programa do curso:

• Formato e conteúdo dos exame PMI-ACP ® ;

• Princípios e Mindset do Agile Mindset;

• Value-driven Delivery;

• Stakeholder Engagement;

• Team Performance;

• Adaptive Planning;

• Problem Detection and Resolution;

• Continuous Improvement (Product, Process, People);

• Consolidação - Exames integrados; completar e discutir exame final:

• Preparar os próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame.






10

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®


Preparar os formandos para a obtenção da

certificação. Analisar natureza, formato do

exame, questões-tipo, técnicas e truques para

respostas; abordagem e plano de estudo.

Público Alvo

Gestores de projecto que pretendam

submeter-se ao exame de certificação PMI-

RMP®.

Pré-requisitos

Existem requisitos definidos pelo PMI® para a

obtenção da certificação - www.PMI.org

Formatos

PMI-RMP® Exam Prep - e-learning

O nosso curso PMI-RMP® Exam Prep - e-learning oferece:




• Glossário

• Flash cards e outros jogos de aprendizagem

• Plano de preparação para o exame desenvolvido com a ajuda do tutor


Duração sala:

28 horas

Duração Virtual:

18 Horas


60 dias

Formatos:

Sala +elearning

Virtual+elearning

Elearning






11



PMI-RMP® Exam Prep – sala+e-learning

O curso incluí RMP® Exam Prep wm sala , mais 60 dias de acesso ao curso PMI-RMP®

elearning.

A nossa abordagem da formação em sala segue uma abordagem fortemente orientada

para o exame que prevê:

• Apresentar e discutir em conjunto cada tópico;

• Para cada tópico realizar uma bateria de questões de exame;

• Diagnosticar resolução das questões de exame colocadas;

• Práticar e diagnosticar exercícios;

• Realizar e diagnosticar bateria integrada de questões de exame;

• Apoiar elaboração de plano de estudo e processo de candidatura.

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/

PMI-RMP® Exam Prep – sala virtual +e-learning

O curso incluí PMI-RMP® Exam Prep em sala virtual, mais 60 dias de acesso ao curso PMI-RMP® elearning.

Programa

O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas de

gestão de risco. Os tópicos do curso incluem:

• Sobre a certificação PMI®-RMP® e sobre o exame;

• Conceitos básicos de gestão de projetos;

• Grupos de processos;

• Estrutura da gestão de risco;

• Planear a gestão de risco;

• Identificar riscos;

• Realizar a análise qualitativa;

• Realizar a análise quantitativa;

• Planear as respostas aos riscos;

• Monitorizar riscos;

• Reportar riscos e envolvimento de stakeholders;

• Consolidação - Exames integrados; completar e discutir exame final;

• Preparar os próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame.






12

PRINCE2® Foundation


No final do curso, os formandos devem ser

capazes de:

• Aplicar os princípios, temas e processos

a um cenário de projecto

• Criar e avaliar produtos de gestão a um

cenário de projecto

• Candidatar-se ao exame PRINCE2

Foundation com confiança

• Começar a aplicar o método,

adaptando-o as necessidades do

projecto

• Definir as relações entre papeis, produtos de gestão, princípios, temas,

técnicas e processos do PRINCE2.


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

18 Horas


60 dias

Formatos:

Sala

Virtual+elearning

Público Alvo

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto envolvidos em actividades de gestão de projecto e interessados

em obter a certificação PRINCE2 Foundation.

Pré-requisitos

Não existem pré-requisitos para o curso.

PRINCE2®

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como Accredited Training Organization.






13

Formatos

PRINCE2® Foundation Exam Prep - e-learning

O nosso curso PRINCE2® Foundation Exam Prep - e-learning oferece:



• Glossário

• Flash cards

PRINCE2 Foundation – Sala

Tendo em conta a natureza da gestão de projectos, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem

fortemente prática que prevê:




• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto.

Material didáctico

Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios.

PRINCE2® Foundation Exam Prep – sala virtual + e-learning

O curso incluí PRINCE2® Foundation Exam Prep em sala virtual, mais 60 dias de acesso ao curso PRINCE2®

Foundation elearning.

Programa

São abordados os seguintes temas:

• Themes

– Business Case (BC), Organization (OR), Quality (QU), Plans (PL), Risk (RK), Progress (PG) and Change

(CH)

• Processes

– Starting up a Project (SU), Directing a Project (DP), Initiating a Project (IP), Controlling a Stage (CS),

Managing Product Delivery (MP), Managing a Stage Boundary (SB), Closing a Project (CP)

• Exam Prep






14

PRINCE2® Practitioner



capazes de:

• Ter um conhecimento consistente dos

princípios, temas e processos da gestão

de projectos com base em PRINCE2

• Terem aprendido um método bem organizado e altamente estruturado de

gerir projectos Aprender a adaptar o PRINCE2 às necessidades do projecto

• Candidatar-se ao exame PRINCE2 Practitioner com confiança

Público Alvo

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto envolvidos em actividades

de gestão de projecto.


Duração sala:

16 horas

Duração Virtual:

12 Horas


60 dias

Formatos:

Sala

Virtual+elearning

Pré-requisitos

Não existem pré-requisitos para o curso. Existem requisitos para realizar o exame PRINCE2 Practitioner exigidos pela

Axelos. Veja quais no site da Axelos.

PRINCE2®







15

Formatos

PRINCE2® Practitioner Exam Prep - e-learning

O nosso curso PRINCE2® Practitioner Exam Prep - e-learning oferece:



• Glossário

• Flash cards

PRINCE2 Practitioner – Sala







Material didáctico


PRINCE2® Practitioner Exam Prep – sala virtual + e-learning

O curso incluí PRINCE2® Practitioner Exam Prep em sala virtual, mais 60 dias de acesso ao curso PRINCE2®

Practitioner elearning.

Programa


• Sobre o curso e a certificação PRINCE2;

• Perspectiva geral de PRINCE2

• Princípios de PRINCE2

• Temas PRINCE2

• Processos PRINCE2

• Closing a Project

• Simulação de exame integrado






16

PRINCE2® Agile Foundation



capazes de:

• Refinar e aprofundar o seu

conhecimento sobre os princípios,

temas e processos da gestão de

projectos com base no PRINCE2 Agile e

nas boas práticas internacionais

• Candidatar-se ao exame Prince2 Agile Foundation com confiança


Duração sala:

24 horas

Formatos:

Sala

Público Alvo

Gestores de projeto e chefes de equipas de projeto envolvidos em actividades de gestão de projeto agile.

Pré-requisitos


PRINCE2®







17

Formatos

PRINCE2 Agile Foundation - Sala







Material didático


Programa


• Sobre a certificação e sobre o exame

• Princípios, temas, processos e produtos PRINCE2 Agile

• Os temas Business Case, Organization, Quality, Plans, Risk, Progress e Change

• Starting up a Project

• Directing a Project

• Initiating a Project

• Controlling a Stage

• Managing Product Delivery

• Managing a Stage Boundary

• Closing a Project

• Realizar exercícios de consolidação

• Realizar exames integrados

• Preparar os próximos passos






18

PRINCE2® Agile Practitioner



capazes de:

• Refinar e aprofundar o seu

conhecimento sobre os princípios,

temas e processos da gestão de

projectos com base no PRINCE2 Agile e

nas boas práticas internacionais.

Aprender a adaptar o PRINCE2 Agile às

necessidades do projeto

• Candidatar-se ao exame PRINCE2 Agile Practitioner com confiança


Duração sala:

16 horas

Formatos:

Sala

Público Alvo

Gestores de projeto e chefes de equipas de projeto envolvidos em actividades de gestão de projeto agile.

Pré-requisitos


PRINCE2®







19

Formatos

PRINCE2 Agile Practitioner - Sala







Material didático


Programa


• Blending PRINCE2 and Agile together

• Starting Up a Project, Initiating a Project (including the Business Case)

• Requirements, User Stories and Change

• Organization

• Servant Leadership

• Principles and behaviours

• The Agilometer and the Risk Theme

• Managing Product Delivery (Scrum, Plans, Progress, estimation, burn charts, Information Radiators, Work

Packages)

• Quality

• Controlling a Stage, Managing a Stage Boundary

• Frequent Releases and Retrospectives

• Directing a Project and Closing a Project

• Management Products

• Rich Communication

• Kanban

• Lean Start-up

• Health Check, Transitioning, PM tips.






20

Program Management Foundation (Managing

Successful Programmes Foundation)



capazes de:

• Tornar claro que existe um conjunto de

princípios e processos que podem ser

usados para coordenar projectos que

combinados formam um programa,

assegurando que os objectivos são mais

facilmente atingidos.

• Compreender as bases da metodologia do Managing Successful Programmes.

• Candidatar-se ao exame MSP Foundation com confiança


Duração sala:

24 horas

Formatos:

Sala

Público Alvo

Gestores de projeto, gestores de programas e chefes de equipas de projeto e programas envolvidos em actividades de

gestão de programas.

Pré-requisitos







21

Formatos

Program Management Foundation - Sala

Tendo em conta a natureza da gestão dos programas, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem






Material didáctico


Programa


• A filosofia e estrutura do Managing Successful Programmes

• O que é um programa e como se distingue to trabalho operacional e de projetos.

• A relação entre os princípios, temas de governance e o fluxo transformacional do Managing Successful

Programmes.

• Os 7 princípios do Managing Successful Programmes

• Os 9 temas de governance do Managing Successful Programmes

• Os 6 processos de fluxo transformacional do Managing Successful Programmes






22

Program Management Practitioner (Managing

Successful Programmes Practitioner )



capazes de:

• Tornar claro que existe um conjunto de

princípios e processos que podem ser

usados para coordenar projectos que

combinados formam um programa,

assegurando que os objectivos são mais

facilmente atingidos.

• Compreender as bases da metodologia do Managing Successful Programmes.

• Candidatar-se ao exame MSP Practitioner com confiança


Duração sala:

16 horas

Formatos:

Sala

Público Alvo

Gestores de projeto, gestores de programas e chefes de equipas de projeto e programas envolvidos em actividades de

gestão de programas.

Pré-requisitos







23

Formatos

Program Management Practitioner - Sala

Tendo em conta a natureza da gestão dos programas, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem






Material didáctico


Programa

Este curso permite-lhe ter um verdadeiro conhecimento da metodologia de gestão de programas Managing

Successful Programmes (MSP), fornecendo-lhe os skills necessários para usar com confiança o Managing Sucessful

Programmes para gerir programas mantendo-os em linha com a estratégia do negócio e a sua gestão do dia a dia.

Para o exame os candidatos necessitam mostrar as competências necessárias para o nível Practitioner e mostrar que

conseguem aplicar o guia do Managing Sucessful Programmes a um programa relativamente pouco complexo, num

ambiente de programas.

• A filosofia e estrutura do Managing Successful Programmes

• O que é um programa e como se distingue to trabalho operacional e de projetos.

• A relação entre os princípios, temas de governance e o fluxo transformacional do Managing Successful

Programmes.

• Os 7 princípios do Managing Successful Programmes

• Os 9 temas de governance do Managing Successful Programmes

• Os 6 processos de fluxo transformacional do Managing Successful Programmes






24

Scrum Master


Preparar os formandos para obterem a

certificação Professional Scrum Master I da

Scrum.Org ou a certificação Scrum Master

Accredited Certification do Scrum Institute.

Adicionalmente, o curso deve também ajudar

a:

• Aplicar práticas de Scrum a situações específicas de projeto;

• Compreender a abordagem Scrum ao longo do projecto;

• Compreender os desafios da abordagem Scrum;

• Determinar se a abordagem Scrum é uma opção viável para a situação e

ambiente específico do projeto;

• Adaptar a abordagem Scrum ao projeto

Público Alvo

Qualquer profissional que pretenda desenvolver os seus conhecimentos de

práticas Agile. Adicionalmente, o curso destina-se a a profissionais que pretendam

obter a certificação Professional Scrum MasterTM Level I (PSM I) ou na

certificação Scrum Master Accredited Certification do Scrum Institute.


Duração sala:

16 horas

Duração Virtual:

12 Horas


60 dias

Voucher exame:

Voucher para exame Scrum

Master Accredited

Certification do Scrum

Institute.

Formatos:

Sala

Sala + elearning + voucher

exame

Sala Virtual

Sala Virtual + elearning +

voucher exame

Elearning






25

Pre-requisitos

• Para se candidatar à certificação Professional Scrum Master é necessário preencher todos os requisitos da

Scrum.org. Para saber mais: Scrum.org

• Para se candidatar à certificação Scrum Master Accredited Certification é necessário preencher todos os

requisitos do Scrum Institute. Para saber mais: Scrum Institute

Scrum.org

A Scrum.org lidera a evolução do Scrum, mantendo o Scrum Guide TM em 30 idiomas, emitindo certificações de

Scrum e organizando forums comunitários e webcasts.

Garantia Satisfação

Os formandos inscritos nas modalidades “Scrum Master Completo Sala+elearning+voucher SMAC®” ou “Scrum

Master Completo Sala Virtual+elearning+voucher SMAC®” que frequentem todas as sessões em sala e sala virtual,

fizerem o exame SMAC® num espaço de 2 meses a partir da conclusão das aulas presenciais e não passarem no

exame, podem frequentar gratuitamente outra edição presencial do curso.

Formatos

Scrum Master – Elearning

Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projeto para as diversas

certificações do PMI®. Agora, a nossa experiência está disponível online, para que os gestores de projeto se possam

preparar para o exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso Scrum Master elearning oferece:

• Acesso Ilimitado 24/7

• Opção pelo idioma Inglês

• Licença por 60 dias de utilização

• Lições intuitivas acompanhadas de audio



• Glossário

• Glossário de acrónimos

• Flash cards e outros jogos de aprendizagem

• Identificação de tópicos a saber por cada tema




• Plano de estudo desenvolvido com a ajuda do tutor

• Auxiliares de memória para memorizar mais facilmente

• Disponível para plataformas móveis (android)

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/

Scrum Master – Sala / Virtual

A nossa abordagem de formação segue uma abordagem prática que prevê:











26

• Praticar e diagnosticar exercícios;



Scrum Master – Complete Sala+ Elearning + Voucher exame + Garantia de Satisfação

O curso inclui a formação em sala, 60 dias de acesso ao elearning , um voucher para o exame Scrum Master

Accredited Certification que lhe permite ter até 10 tentativas e garantia de satisfação.

Scrum Master – Complete Virtual+ Elearning + Voucher exame + Garantia de Satisfação

O curso inclui a formação virtual, 60 dias de acesso ao elearning, um voucher para o exame Scrum Master Accredited

Certification que lhe permite ter até 10 tentativas e garantia de satisfação.

Materiais didático:

• Cópia de The Scrum Guide TM

• Manual de formação que inclui apresentações;

• Caderno de exercícios;

• Questões de exame.

Programa

Os tópicos do curso incluem:

• Sobre a certificação Professional Scrum Master I ou a certificação Scrum Master Accredited Certification do

Scrum Institute

• Introdução ao Scrum

• Compreender o agile manifesto

• Iniciar o projecto

• Gerir requisitos

• Estimar em agile

• Os eventos e artefactos do scrum

• Trabalhar com Scrum

• Gerir stakeholders e equipa

• Comunicar em scrum

• Consolidação

• Preparar os próximos passos






27

Scrum Product Owner


Preparar os formandos para obterem a

certificação Professional Scrum Product Owner

I da Scrum.Org e a certificação Scrum Product

Owner Accredited Certification do Scrum

Institute. Adicionalmente, o curso deve

também ajudar a:

• Compreender a abordagem Scrum ao longo do projecto;

• Reconhecer os principais conceitos, eventos e artefactos Scrum;

• Aplicar um conjunto de técnicas relevantes para as funções de Scrum

Product Owner

• Criar uma visão de produto

• Organizar e definir o product backlog

• Garantir que foi feito o melhor trabalho possível para satisfação do cliente.

Público Alvo

Product owners, gestores de produto, business analyst, que pretendam

desenvolver os seus conhecimentos e competências em Scrum. Adicionalmente, o

curso destina-se a profissionais que pretendam obter a certificação Professional

Scrum Product Owner Level I (PSPO I) e na certificação Scrum Product Owner

Accredited Certification do Scrum Institute.


Duração sala:

16 horas

Duração Virtual:

12 Horas


60 dias

Voucher exame:

Voucher para exame Scrum

Product Owner Accredited

Certification do Scrum

Institute.

Formatos:

Sala


exame

Sala Virtual


voucher exame

Elearning






28

Pre-requisitos

• Para se candidatar à certificação Professional Scrum Product Owner é necessário preencher todos os

requisitos da Scrum.org. Para saber mais: Scrum.org

• Para se candidatar à certificação Scrum Product Owner Accredited Certification é necessário preencher

todos os requisitos do Scrum Institute. Para saber mais: Scrum Institute

Scrum.org

A Scrum.org lidera a evolução do Scrum, mantendo o Scrum Guide TM em 30 idiomas, emitindo certificações de

Scrum e organizando forums comunitários e webcasts.

Garantia de Satisfação

Os formandos inscritos nas modalidades “Scrum Product Owner Completo Sala+elearning+voucher SPOAC®” ou

“Scrum Product Owner Completo Sala Virtual+elearning+voucher SPOAC®” que frequentem todas as sessões em sala

e sala virtual, fizerem o exame SPOAC® num espaço de 2 meses a partir da conclusão das aulas presenciais e não

passarem no exame, podem frequentar gratuitamente outra edição presencial do curso.

Formatos

Scrum Product Owner – Sala / Virtual

A nossa abordagem de formação em sala segue uma abordagem prática que prevê:









Scrum Product Owner – Sala + Garantia de satisfação + Voucher exame + Garantia de Satisfação

O curso inclui a formação em sala, um voucher para o exame Scrum Product Owner Accredited Certification que

lhe permite ter até 10 tentativas e garantia de satisfação.

Scrum Product Owner – Virtual + Garantia de satisfação + Voucher exame + Garantia de Satisfação

O curso inclui a formação virtual, um voucher para o exame Scrum Product Owner Accredited Certification que lhe

permite ter até 10 tentativas e garantia de satisfação.


• Cópia de The Scrum Guide TM




Programa


• Sobre a certificação Professional Scrum Product Owner ou a certificação Scrum Product Owner Accredited

Certification Program.



• Iniciação do projecto

PMI, • PMP, Gerir CAPM, requisitos PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-PBA, PMI-SP, PMI-PgMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo are marks of Project


ITIL® • and Elaboração PRINCE2® are registered do product trademarks backlog of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of

AXELOS • Limited, Estimar used em under scrum permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

29

Programa


• Sobre a certificação Professional Scrum Product Owner ou a certificação Scrum Product Owner Accredited

Certification Program.


• Iniciação do projecto

• Gerir requisitos

• Elaboração do product backlog

• Estimar em scrum

• Os eventos e artefactos do scrum

• Comunicação em scrum;

• Gerir risco






30

Agile Project Management


No final do curso, os participantes deverão ser

capazes de aplicar uma metodologia ágil na

gestão de um projeto do início até à sua

conclusão.

Público Alvo

Gestores, Gestores de projecto, chefes de

equipa, elementos de equipas que pretendam

desenvolver competências de gestão de

projectos num mundo Agile.

Formatos

Agile Project Management – Sala / Virtual





• Praticar e diagnosticar exercícios.


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

18 Horas

Formatos:

Sala

Sala Virtual



• Caderno de exercícios.






31

Caso de Estudo

A formação é acompanhada de um caso de estudo que permite aos formandos experienciarem a implementação

dos conhecimentos adquiridos à gestão de um projecto com abordagem ágil.

Programa

A preparação do programa teve como base os cursos standard actualmente disponíveis no nosso portfólio,

procedendo a adaptações quando necessário. Apresentamos o programa do curso:

Sobre o curso

Introdução

Avaliar os benefícios e valor do projecto

Estabelecer a organização do projecto

Determinar a abordagem e práticas do projecto

Definir o âmbito e preparar o product backlog

Determinar o cronograma e planar releases futuras

Definir o orçamento e planear recursos

Planear a qualidade de produtos, processos e projecto

Envolver stakeholders

Promover uma comunicação transparente

Planear e gerir aquisições

Gerir a incerteza no desempenho do projecto e benefícios esperados

Integrar actividades de planeamento

Executar sprints

Gerir os artefactos do projecto

Gerir questões

Gerir alterações

Controlar o projecto

Conduzir retrospectivas e assegurar a transferência do conhecimento

Encerrar o projecto e fases






32

Agile Practitioner


A maioria das organizações luta para

transformar os seus negócios, entregar mais

valor aos seus clientes mais rapidamente,

responder às suas necessidades e adaptar-se a

ambientes de negócio em constante mudança.

O curso Agile Practitioner apresenta um vasto e comprovado conjunto de

eventos, artefactos, práticas e técnicas que podem ser usadas em projectos ágeis

para entregar valor ao cliente. O curso enquadra o processo numa framework

teórica e antecipa muitas dos cenários práticos de implementação. O curso

apresenta também soluções para escalar o agile na organização em múltiplos

cenários.

No final do curso, os participantes deverão ser capazes de:


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

18 Horas

Formatos:

Sala

Sala Virtual

Compreender porquê as organizações necessitam de criar uma cultura de agilidade para responder a um

ambiente dinâmico

Conduzir projectos ágeis em diferentes cenários

Compreender e aplicar os principais conceitos, princípios, práticas e papeis das abordagens ágeis

Compreender e aplicar os principais conceitos, eventos, artefactos e práticas de uma abordagem de ágil à

escala

Conseguir adaptar a framework às características específicas do trabalho






33

Público Alvo

Qualquer profissional que pretenda desenvolver os seus conhecimentos abordagens e práticas ágeis.

Formatos

Agile Practitioner – Sala / Virtual









Caso de Estudo

Qualquer profissional que pretenda desenvolver os seus conhecimentos abordagens e práticas ágeis.

Programa


Sobre o curso

Introdução ao ágil

Estabelecer a organização de um projecto ágil

Planear o produto

Estimar o product backlog

Planear a release

Planear o sprint

Sprinting

Métricas e reporting em projectos ágeis

Práticas de Kanban

Escalar o agile na organização






34

Scaling Agile


O curso Scaling Agile apresenta um vasto e

comprovado conjunto de eventos, artefactos,

práticas e técnicas com o principal objetivo de

escalar o ágil de uma equipa para:

Grandes projetos com várias equipas a trabalhar em diferentes partes do

mesmo produto.

Programas com várias equipas a trabalhar em produtos relacionados.

O nível corporativo com várias equipas ágeis a trabalhar em vários

produtos.


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

18 Horas

Formatos:

Sala

Sala Virtual

Para além disso, o curso apresenta diferentes abordagem de ágil em escala. Por fim, no curso são recriados muitos

dos cenários práticos de pôr em prática. Dessa forma irá experimentar fazer na prática.

Público Alvo

Profissionais que pretendem desenvolver os seus conhecimentos em abordagens e práticas ágeis num ambiente de

ágil em escala.






35

Formatos

Scaling Agile – Sala / Virtual









Caso de Estudo

A formação em sala é acompanhada de um caso de estudo que permite aos formandos simular a implementação de

ágil à escala.

Programa


Sobre o curso

Introdução ao ágil em escala

As frameworks de ágil em escala

Estabelecer a organização e os papeis

Eventos, artefactos e práticas de ambiente ágil à escala

Integração e coordenação

Adoptar abordagens de ágil em escala na organização






36

DevOps Practitioner


No final do curso os alunos terão aprendido a

fundir o desenvolvimento (Dev) com as

operações (Ops), unindo pessoas, processos e

tecnologia para entregar valor aos clientes de

forma contínua.

O curso DevOps Practitioner prepara ainda

para a certificação Certified DevOps

Generalist TM do International DevOps

Certification Academy TM .

Público Alvo

Scrum Master, Developers de Aplicativos e Serviços, Tests engineers, Project

managers, test managers, IT service managers, process managers, product owners

que pretendam desenvolver competências em DevOps. Adicionalmente, o curso

destina-se a profissionais que pretendam obter a certificação Certified DevOps

Generalist TM do International DevOps Certification Academy TM .


Duração sala:

24 horas

Voucher exame:

Voucher para exame

Certified DevOps

GeneralistTM do

International DevOps

Certification AcademyTM

Formatos:

Sala

Sala + voucher exame

Pré-requisitos







37

Formatos

DevOps Practitioner – Sala










DevOps Practitioner – Sala + Voucher exame

O curso inclui a formação em sala, e um voucher para o exame Certified DevOps Generalist TM do International

DevOps Certification Academy TM .





Programa

O programa do curso incluí:

• DevOps overview

• Build the DevOps organization

• DevOps roles

• DevOps Flow

• DevOps continuous delivery and deployment pipeline

• Test automation

• Low risk DevOps code deployment

• DevOps information security

• DevOps feedback

• Monitoring DevOps Software life cycle

• Learning-driven DevOps organization






38

Kanban Practitioner


Aprender como aplicar kanban na indústria e

serviços. Aprender como implementar

agilidade com compromisso e regularidade.

Para além disso, saber como gerir e evoluir o

Kanban ao longo do tempo. Por fim, prepararse

para a certificação IBQMI Approved Kanban

Professional do International Business and

Quality Management Institute TM .

Público Alvo

Scrum Masters, Agile Coaches, Facilitadores, Líderes e equipas de desenvolvimento.

Pré-requisitos


Formatos

Kanban Practitioner – Sala








Duração sala:

16 horas

Duração sala: 16 horas

Voucher

Formatos:

exame:

Voucher

Sala

para exame IBQMI

Approved

Sala+Voucher

Kanban

exame

Professional do

International Business and

Quality Management

InstituteTM.

Formatos:

Sala

Sala + voucher exame






39





Kanban Practitioner – Sala + Voucher exame

O curso inclui a formação em sala, e um voucher para o exame IBQMI Approved Kanban Professional do

International Business and Quality Management Institute TM .





Programa


• O curso inclui os seguinte tópicos:

• Kanban 101

• Origin and history

• The four principles of Kanban

• Implementing Kanban

• Push vs. Pull systems

• Kanban Board vs. card walls

• Kanban Cards

• WIP limits

• Tracking work

• Cycle Time

• Lead Time

• Total Work in Process (WIP)

• Visualisation

• Cumulative Flow Diagrams

• Continuous improvement

• Kaizen Culture






40

Project Management Core

"Excelente exposição de conhecimentos. Acompanhamento com muitos exemplos práticos. Incentivo a participação e

raciocínio individual e de grupo. Disponibilidade total."....................................................................................… Joao Cardoso


Preparar os participantes para a execução no

terreno dos principais processos, técnicas e

ferramentas de gestão de projecto. No final do

curso, os participantes deverão ser capazes de

aplicar uma metodologia sólida na gestão de

um projecto do início até a sua conclusão.

Público Alvo

Gestores de projecto e chefes de equipas de

projecto envolvidos em actividades de gestão

de projecto.

Pré-requisitos



Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

18 Horas


60 dias

Formatos:

Sala

Virtual

Elearning

Formatos

Project management core Elearning

O nosso curso Project Management Core - elearning oferece:




• Glossário







41

Project management core sala/ Virtual

A nossa abordagem à formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê:




• Realizar casos de estudo e exercícios explicados com feedback por parte do tutor;

Material didático

• Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios.

• Project management First Aid Kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos.

Demo Hands-on

Pode experimentar a

nossa plataforma e-



mais em:


ing.com/learning/

Caso de estudo

Ao longo de toda a formação será utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem

a implementação dos conhecimentos adquiridos a gestão de um projecto.

Programa


• Introdução

• Iniciação

• Planear âmbito

• Planear tempo

• Planear custo

• Qualidade

• Recursos humanos

• Gerir risco

• Controlar e encerrar o projecto






42

Microsoft Project Core

"Muito focado e orientado a prática dando envolvência teórica (matéria e docente)“..……………………………Gonçalo Monsilvo


Esta formação não se dispersa pelo detalhe

de todas as funcionalidades da ferramenta

MS Project mas antes apresenta e discute

um processo coerente, rigoroso e simples

de planear e controlar um projeto com

recurso ao MS Project. No final da

formação os participantes deverão ser capazes

de planear, actualizar e reportar progresso em

MS Project com base nas boas práticas de

gestão de projeto, mantendo toda a

informação e apenas a informação necessária

para que se possam concentrar na gestão do

projeto e não na manutenção do plano.

Público Alvo

Gestores de projeto ou chefes de equipa que utilizem o MS Project.


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

18 Horas

Formatos:

Sala

Virtual

Pré-requisitos

Recomendada a participação no curso Project Management core.






43

Formatos

Microsoft Project Core Sala/ Virtual

A nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê:


• Rever exemplos, templates e checklists relevantes ;



• Realizar exercícios explicados.

Material didático


• Project management first aid kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos.

Caso de estudo

Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem a gestão

de um projeto.

Programa


• Perspectiva geral do MS Project

• Definir projetos no MS-Project

• Planear âmbito

• Planear tempo

• Planear recursos

• Encerrar o plano

• Atualizar plano

• Reportar progresso






44

Project Management Fundamentals

"Sessões práticas que consolidam bastante bem a parte teórica" ..........………………………………………………......…Madalena Faria


No final da formação os participantes

deverão ter um entendimento comum sobre

a linguagem, principais conceitos e técnicas

de gestão de projecto.

Público Alvo

Membros de equipa de projetos


Duração sala:

24 horas

Formatos:

Sala

Pré-requisitos

Não existem Pré-requisitos para frequentar

este curso.

Formatos

Project Management Fundamentals Sala

A nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê:





• Realizar exercícios explicados.






45

Material didático


• Project management first aid que incluí templates, checklists, exemplos e videos, que dá aos gestores de

projeto uma ferramenta que facilita a transição da sala de formação para os projetosmreais. A melhoria

reflecte-se numa melhor articulação entre a dimensao "Pessoa" e as dimensões "Processos" e "Ferramentas".

Caso de estudo

Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem a gestão

de um projeto.

Programa


• Introdução

• Planear âmbito

• Planear tempo

• Qualidade

• Gerir risco

• Controlar e encerrar o projecto

Apenas disponível sob solicitação para formação dedicada a grupos ou empresas.






46

Handling Multiple Projects


No contexto actual, planear e controlar

projetos individuais tende a ser desafiante, a

medida que os mercados vão exigindo

produtos cada vez mais rápido usando menos

recursos. Num ambiente de múltiplos projeto,

esses desafios são intensificados e novos

desafios nascem.


Duração sala:

28 horas

Formatos:

Sala

Trabalha em mais de um projeto simultaneamente? Tem dificuldade em fazer malabarismo com recursos limitados?

Gostaria de melhorar a sua produtividade pessoal e a eficiência do projeto?

No final deste curso interactivo, os participantes devem ser capazes de gerir múltiplos projetos com confianca e

controlo. Este curso lida com a Iniciação, planeamento e controlo de projetos em ambiente de múltiplos projetos.

Público Alvo

Vocacionado para gestores de projeto que gerem vários projetos em simultâneo.

Pré-requisitos

Recomendada a participação no curso Project Management Core






47

Formatos

Handling Multiple Projects - Sala

Tendo em conta a natureza da gestão de projetos, a nossa abordagem a formação segue uma abordagem




• Realizar casos de estudo;

• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto;

• Realizar e diagnosticar exercícios

Material didáctico


Caso de estudo

A formação em sala é acompanhada de um caso de estudo que permite aos formandos experienciarem a

implementação dos conhecimentos adquiridos a gestão de multiplos projetos.

Programa


• Introdução

• Gestão do trabalho pessoal

• Seleccionar e lançar múltiplos projetos

• Gestão de âmbito de múltiplos projetos

• Gestão do tempo de múltiplos projetos

• Gestão do custo de múltiplos projetos

• Gestão da qualidade de múltiplos projetos

• Gestão dos recursos humanos de múltiplos projetos

• Gestão das comunicações de múltiplos projetos

• Gestão das aquisições de múltiplos projetos

• Gestão do risco de múltiplos projetos

• Controlar múltiplos







48

Gestão Requisitos


Preparar os formandos para compreenderem o

processo de gestão de requisitos e também

para compreenderem e fazerem uso das

técnicas de gestão de requisitos.

Público Alvo

Business analysts, project managers, project team, development team members


Duração sala:

16 horas

Formatos:

Sala

Formatos

Gestão Requisitos - Sala

A nossa abordagem da formação em sala segue uma abordagem fortemente orientada para o exame que prevê:




• Práticar e diagnosticar exercícios;

• Realizar e diagnosticar bateria integrada de questões de exame.


Material didáctico







49

Caso de estudo

A formação em sala é acompanhada de um caso de estudo que permite aos formandos experienciarem a

implementação dos conhecimentos adquiridos a gestão do risco de um projeto.

Programa


• Sobre o curso

• Introdução à gestão dos requisitos

• Definição das necessidades

• Definição do âmbito

• Identificar requisitos

• Organizar requisitos

• Priorizar requisitos

• Documentar requisitos

• Validar requisitos

• Rastrear e monitorizar requisitos






50

AACE – Earned Value Professional



Porque detectamos os desvios no projecto

quando é tarde demais para os corrigir? O

curso discute as fragilidades do processo

tradicional de controlo de projectos,

introduzindo a importância de uma análise

mais sofisticada, capaz de estabelecer

estimativas credíveis de tempo e custo. É

analisada a técnica de Earned Value

Duração sala:

35 horas

Formatos:

Sala

Management, as suas métricas base, indicadores de desvios, indicadores de

performance e previsões de custo e tempo. É discutida a implementação do EVM,

com dicas para abordar cenários e customizações ao modelo standard de EVM

para contornar fragilidades do modelo. Adicionalmente, o curso prepara os

participantes para a certificação Earned Value Professional (EVP) da Authority for

Total Cost Management.

Público alvo

Gestores de programa, gestores de projeto, gestores de PMOI, gestores, controllers financeiros e outros elementos com

responsabilidade pela gestão financeira de projetos.

Pre-requisitos

Não existem pre-requisitos para o curso.






51

AACE International - The Authority for Total Cost Management

São uma organização sem fins lucrativos ao serviço da comunidade de gestores de custos desde 1956. Tendo mais

de 9000 membros em todo o mundo, apoiam e servem numa grande variedade de disciplinas e diferentes industrias,

os gestores de custos. A AACE tem membros em mais de 100 paises. Para saber mais sobre a associação e sobre a

certificação: AACE

Formatos

AACE® Earned Value Professional - Sala

A nossa abordagem segue uma abordagem fortemente prática que prevê:

• Apresentar e discutir em conjunto cada tópico com incidência na sua implementação prática;



• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto;

• Realização e diagnóstico de exames

Caso de estudo

Ao longo de toda a formação será utilizado um caso de estudo que permitirá aos formandos experienciarem a gestão

de um projeto

Program


• Sobre o curso

• Exame inicial

• Introdução à gestão de projeto

• EVM framework

• Implementar o sistema de controlo

• Controlar com EVM

• Implementar EVM na organização

• Implementar EVM em MS project.






52

Liderança, Empowerment e Coaching


Este curso entrega conceitos práticos e

técnicas que os participantes podem começar

a usar imediatamente nos seus projetos. O

curso desenvolve os temas de liderança,

empowerment e coaching. Este programa é

altamente interativo.


Duração sala:

24 horas

Formatos:

Sala

Público Alvo

Gestores, técnicos e quadros da empresa.

Pré-requisitos

Não existem Pré-requisitos para a frequência neste curso.

Formatos

Liderança, Empowerment e Coaching - Sala

A nossa abordagem em sala segue uma abordagem fortemente prática que inclui:


• Realizar exercícios de role playing;

• Desenvolver planos de acção individuais;






53



Material didáctico:


• Caderno de caso de estudo.

Programa


• Análise de equipa;

• Liderança: estilos de liderança, líder coach;

• Empowerment;

• Coaching;

• Gestão de conflitos & Tomada de decisão.







54

Liderança Remota


Este curso visa para capacitar os formandos

para liderar em contextos de distanciamento

geográfico. No final do curso os alunos vão

compreender os princípios da gestão remota,

conhecer as competências e comportamentos

que potenciam a liderança à distância,

conhecer estratégias de auto-liderança e

compreender o papel da comunicação do líder

na liderança à distância.

Público Alvo

Gestores, técnicos e quadros da empresa.


Duração sala:

7 horas

Formatos:

Virtual

Pré-requisitos

Não existem Pré-requisitos para a frequência neste curso.

Formatos

Liderança remota - Virtual

A nossa abordagem em sala virtual segue uma abordagem fortemente prática que inclui:


• Realizar exercícios de role playing;

• Desenvolver planos de acção individuais;






55



Material didáctico:


• Caderno de caso de estudo.

Programa


Gestão vs. Liderança

Gestão remota vs. Gestão presencial

Ecossistemas de comunicação remota

A auto liderança (ferramentas e estratégias)

Reuniões e a comunicação do líder

Motivação à distância, ferramentas e estratégias

Cooperação remota

Fatores críticos na gestão remota (orientação para tarefas e orientação para pessoas)







56

ITIL®4 Foundation

Objectivos pedagógicos

O curso apresenta os princípios e elementos

principais da gestão de serviços de ITIL com

base em ITIL ®4. O curso permite aos

formandos conhecerem as principais boas

práticas internacionais de gestão de serviços

de IT organizadas em função do seu ciclo de

vida.

Público Alvo

Profissionais envolvidos em gestão de serviços de IT.

Pré-requisitos


ITIL®

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como Accredited Training

Organization.

Garantia de Satisfação

Os formandos inscritos nas modalidades “ITIL 4 Foundation Completo

Sala+elearning+voucher ITIL 4 Foundation” ou “ITIL 4 Foundation Completo Sala

Virtual+elearning+voucher ITIL 4 Foundation” que frequentem todas as sessões

em sala e sala virtual, fizerem o exame ITIL 4 Foundation num espaço de 2 meses


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

18 Horas


60 dias

Voucher exame:

Voucher para exame ITIL 4

Foundation

Formatos:

Sala


exame

Sala Virtual + elearning


voucher exame

Elearning + voucher exame

Elearning






57

a partir da conclusão das aulas presenciais e não passarem no exame, podem frequentar gratuitamente outra edição

presencial do curso.

Voucher Exame ITIL 4 Foundation

O Voucher exame é um código electrónico fornecido a cada candidato, com a validade até um ano a contar da data

de pagamento da fatura, que permite uma tentativa no exame. O exame pode ser realizado online através de um

Webcam Proctored (OLP).

• O resultado dos exames realizados atraves de OLP é fornecido aos candidatos imediatamente após a

submissão do exame.

• Os certificados são enviados automaticamente via email, aos candidatos que passem Demo com sucesso Hands-on o exame.

• Será cobrado um custo adicional para cancelamento ou reagendamente que sejam pedidos

Pode experimentar

menos de 72

a

horas úteis antes da data do exame.

nossa plataforma e-

• O voucher é pessoal e intransmissível.


• Os alunos devem requerer os seus vouchers num prazo máximo de 1 ano após o pagamento jogar a jogos do mesmo. e muito

• Os vouchers enviados não poderão ser devolvidos ou revendidos

mais em:


ing.com/learning/

Formatos

ITIL® Foundation– Elearning

Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projecto para as diversas

certificações certificações do PMI®. Agora, a nossa experiência está disponível online, para que os formandos se

possam preparar para o exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso ITIL Foundation Exam Prep - elearning oferece:


• Opção pelo idioma Inglês

• Licença por 60 dias de utilização

• Aprenda com uma entidade certificada como ATO pela Axelos

• Lições intuitivas acompanhadas de audio


• Glossário

• Glossário de acrónimos

• Jogos de aprendizagem




• Plano de estudo desenvolvido com a ajuda do tutor

• Disponível para plataformas móveis (android)

ITIL® Foundation – Complete Sala virtual + Elearning + Voucher Exame+ Garantia de Satisfação

Este curso será baseado em discussões de grupo, exercícios e simulações de questões de exame. Inclui a formação

em formato virtual mais 60 dias de acesso ao curso ITIL Foundation elearning, um voucher para o exame ITIL 4

Foundation e garantia de satisfação

ITIL® Foundation – Sala

Este curso será baseado em discussões de grupo, exercícios e simulações de questões de exame.






58

ITIL® Foundation – Virtual + Elearning

Este curso será baseado em discussões de grupo, exercícios e simulações de questões de exame. Inclui a formação

em formato virtual mais 60 dias de acesso ao curso ITIL Foundation elearning.

ITIL® Foundation – Elearning + Voucher Exame

Este curso será baseado em discussões de grupo, exercícios e simulações de questões de exame. Inclui 60 dias de

acesso ao curso ITIL Foundation elearning e um voucher para o exame ITIL 4 Foundation.

Material didáctico


Programa


• About the course;

• About the exam;

• Introduction – About ITIL 4; The structure and benefits of the ITIL 4 framework;

• Key Concepts - Value and value co-creation; Organizations, service providers, service consumers, and other

stakeholders; Products and services; Service relationships; Value: outcomes, costs, and risks;

• The four dimensions of service management - Organizations and people; Information and technology;

Partners and suppliers; Value streams and processes; External factors;

• The ITIL service value system - Service value system overview; Opportunity, demand, and value; The ITIL

guiding principles; Governance; Service value chain; Continual improvement; Practices;

• ITIL management practices - General management practices; Service management practices; Technical

management practices.






59

ITIL®4 Specialist Create, Deliver and Support


O curso de certificação ITIL 4 Specialist

Create, Deliver and Support prepara os

alunos para a obterem a certificação emitida

pela AXELOS®.

Este curso de certificação:

Inclui as principais atividades de gestão

de serviços

Aumenta o âmbito do ITIL para incluir o desenvolvimento de serviços.

Promove a integração de diferentes fluxos de valor e atividades para criar,

entregar e oferecer suporte a produtos e serviços de TI.

Trata de várias práticas, métodos e ferramentas de apoio.

Inclui o desempenho do serviço.

Fornece aos profissionais um entendimento do que é a qualidade do

serviço e os métodos de melhoria.

Capacita os profissionais de TI a continuar a desenvolver produtos e

serviços originais e de sucesso para os seus clientes num mercado cada vez

mais competitivo.


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

24 Horas

Formatos:

Sala

Sala Virtual

Público Alvo

Gestores de serviço, de processos e de aplicações, administradores de sistema,

diretores de IT, responsáveis pelas entregas end-to-end.






60

Pré-requisitos

Não existem pré-requisitos para o curso. Para realizarem o exame os alunos tem de ter a certificação ITIL 4

Foundatn.

ITIL®


Formatos

ITIL® 4 Specialist Create, Deliver and Support – Sala / sala virtual


Material didáctico


Programa


Understand how to plan and build a service value stream to create, deliver and support services

Know how relevant ITIL practices contribute to creation, delivery and support across the SVS and value

streams

Know how to create, deliver and support services






61

ITIL®4 Specialist Drive Stakeholder Value


O curso de certificação ITIL 4 Specialist Drive

Stakeholder Value prepara os alunos para a

obterem a certificação emitida pela AXELOS®.


Lida como os fornecedores de serviços

se relacionam e envolvem com os

stakeholders.

Concentra-se em como traduzir a procura em produtos e serviços de TI

para obter valor.

Inclui conceitos chave como design SLA, gestão de multiplos fornecedores,

comunicação, gestão das relações, design CX e UX, customer journey

mapping e muito mais.

Inclui ferramentas para aumentar a satisfação dos stakeholders. Este fator

é muito importante para garantir o sucesso das empresas


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

24 Horas

Formatos:

Sala

Sala Virtual

Público Alvo

Responsáveis por gerir e integrar os stakeholders, que se concentram na jornada e

experiência do cliente e por culvar as relações com os stakeholders






62

Pré-requisitos


Foundatn.

ITIL®


Formatos

ITIL® 4 Specialist Drive Stakeholder Value – Sala / sala virtual


Material didáctico


Programa


Understand how customer journeys are designed

Know how to target markets and stakeholders

Know how to foster stakeholder relationships

Know how to shape demand and define service offerings

Know how to align expectations and agree details of services

Know how to onboard and offboard customers and users

Know how to act together to ensure continual value co-creation (service consumption / provisioning)

Know how to realise and validate service value






63

ITIL®4 Specialist High Velocity IT


O curso de certificação ITIL 4 Specialist High

Velocity IT prepara os alunos para a obterem

a certificação emitida pela AXELOS®.


Trata de como empresas e modelos

digitais funcionam num ambiente de

alta velocidade;

Irá aprender como empresas que aspiram a trabalhar num ambiente digital

de alta velocidade se devem organizar;

Irá aprender a usar práticas como Agile e Lean;

Também aprenderá a usar técnicas e tecnologias como cloud, automação e

testes automáticos;

O principal foco é como entregar produtos e serviços de forma rápida e

dessa forma maximizar o valor.


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

24 Horas

Formatos:

Sala

Sala Virtual

Público Alvo

Gestores de TI e profissionais envolvidos em serviços digitais ou projetos de

transformação digital a trabalhar ou em vias de trabalhar num ambiente de alta

velocidade.






64

Pré-requisitos


Foundatn.

ITIL®


Formatos

ITIL® 4 Specialist High Velocity IT – Sala / sala virtual


Material didáctico


Programa


Understand concepts regarding the high-velocity nature of the digital enterprise, including the demand it

places on IT

Understand the digital product lifecycle in terms of the ITIL ‘operating model’

Understand the importance of the ITIL Guiding Principles and other fundamental concepts for delivering high

velocity IT

Know how to contribute to achieving value with digital products






65

ITIL®4 Strategist Direct, Plan and Improve


O curso de certificação ITIL 4 Strategist

Direct, Plan and Improve prepara os alunos

para a obterem a certificação emitida pela

AXELOS®.


Irá ganhar as competências práticas que necessita para create uma

companhia de TI de “aprendizagem e melhoria”

Com uma direção estratégia robusta e adequada.

Inclui a importância e as consequências de trabalhar com Agile e Lean.

Aprenderá a nivelar o Agile e o Lean de forma a aumentar o sucesso da

organização.

Os praticantes irão aprender um metodo estratégico prático para planear e

entregar uma melhoria continua numa forma mais ágil.


Duração sala:

24 horas

Duração Virtual:

24 Horas

Formatos:

Sala

Sala Virtual

Público Alvo

Gestores de todos os níveis que estão a desenhar a direcção e estratégia da

organização ou a desenvolver uma equipa de melhoria continua.






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Pré-requisitos


Foundatn.

ITIL®


Formatos

ITIL® 4 Strategist Direct, Plan and Improve – Sala / sala virtual


Material didáctico


Programa


Understand the Key Concepts of Direct, Plan & Improve

Understand the scope of what is to be directed and/or planned, and know how to use key principles and

methods of direction and planning in that context

Understand the role of GRC and know how to integrate the principles and methods into the service value

system

Understand and know how to use the key principles and methods of continual improvement for all types of

improvements

Understand and know how to use the key principles and methods of Organizational Change Management to

direction, planning and improvement

Understand and know how to use the key principles and methods of measurement and reporting in directing,

planning and improvement

Understand and know how to direct, plan and improve value streams and practices






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Os ………………………………………………………………………

nossos serviços de Consultoria

"How does a project get to be a year late? One day at a time."………………………….………………… Frederick P. Brooks

Os nossos serviços cobrem 3 dimensões distintas, mas integradas, de forma a oferecer uma solução completa e

coerente: Pessoas, Processos e Ferramentas. A nossa oferta de serviços de consultoria incluí:

Serviços

TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

METODOLOGIA DE GESTÃO

DE PROJETOS

AGILE COACHING

COACHING

OUTSOURCING

Descrição

Identificamos oportunidades de melhoria de curto-prazo e longo

prazo e implementamos práticas, métricas e ferramentas ágeis.

Partindo da metodologia implementada na sua organização e das

melhores práticas internacionais, desenvolvemos e

implementamos novos processos de gestão de projeto.

O Agile coaching facilita o salto entre a teoria e a prática ágil.

Trabalhamos junto dos seus profissionais apoiando-os na gestão

do seus projetos, facilitando a implementação de boas práticas e

dando formação “on the job” à medida do necessário.

Partindo da metodologia implementada na sua organização e das

melhores práticas internacionais, desenvolvemos e

implementamos novos processos de gestão de projeto.






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Os nossos formadores

Henrique Moura

………………………………………………………………………

Henrique Moura é gestor de projetos, consultor e formador de gestão de projetos.

Enquanto gestor de projetos, geriu vários projetos atravessando sectores como as

tecnologias de informação, a construção automóvel e a reparação naval. Foi

frequentemente chamado a gerir equipas de múltiplas empresas em parceria, assumindo

um papel de liderança sobre as fases de planeamento e controlo. Tem particular

experiência em gestão de projetos internacionais para clientes como Volkswagen, BP,

Fritolay, Fujitsu e Browning. Nos últimos anos tem-se concentrado na recuperação de

projetos em dificuldades.

Henrique Moura é autor dos livros de preparação para a certificação PMP ® ,“McGraw-Hill Education PMP ® Project

Management Professional Exam”,publicado nos Estados Unidos da America pela McGraw-Hill, “PMP ® sem segredos”,

publicado no Brasil pela Elsevier, “PMP ® Exam Complete Guide”, “PMP ® Exam Complete Guide – 2nd Edition” e

“Exame PMP ® Guia Completo”.

Como consultor de gestão de projetos, tem uma sólida experiência em implementação de PMO’s, e soluções de

gestão de projetos baseadas nas melhores práticas do Project Management Institute, em Earned Value

Management, Risk Management e na ferramenta Microsoft EPM.

Enquanto formador de gestão de projetos, trabalha regularmente em Portugal, Brasil, França, Espanha, Alemanha,

Suiça, Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Bahrain, Qatar, Omã, Casaquistão, Moçambique, Gana e Malásia.

Acumuladando milhares de horas de formação trabalhando para clientes como Saudi Aramco, Airbus, Petronas, Bae

Systems, Emirates Nuclear Energy Corporation, Sabic, Emirates National Oil Company e Etisalat.

Enquanto docente, Henrique Moura colabora ou colaborou com instituições como Católica School of Business &

Economics, Nova School of Business and Economics, Universidad por la Cooperación Internacional, Caledonian

College of Engineering, Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, Instituto Superior de

Economia e Gestão, Universidade Autónoma de Lisboa, Instituto Superior de Línguas e Administração, Instituto

Superior de Engenharia do Porto e Academia Militar.

Relativamente a trabalhos para o PMI, trabalhou nas equipas de desenvolvimento do PMBOK 5th e 6th edition e na

equipa de desenvolvimento do Standard for Program Management – 2nd e 4th Edition. Também cooperou como

avaliador do prémio de melhor literatura em gestão de projeto de 2011, organizado pelo PMI - David I. Cleland

Project Management Literature Award.

Foi orador em diversos congressos internacionais do PMI, incluindo PMI Arabian Gulf 2015 (Bahrain), PMI

International Congress 2012 (Marselha), PMI Portugal Chapter 2012. Em 2011 foi key note speaker no congresso de

gestão de projetos do PMI – Portugal Chapter.

Henrique Moura possui as certificações PMP , PMI-RMP e PMI-ACP , Earned Value Professional, Professional Scrum

Master e PRINCE2.






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Os nossos formadores

Klaus Nielsen

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É gestor de projetos, consultor e professor de gestão de projetos e analista de negócios.

Klaus Nielsen, licenciou-se em Cambridge (UK) e com tem um duplo MBA (GRH e

Tecnologia) obtido nos EUA, tem 15 anos de experiência como gestor de projetos &

programas e como analistas de negócios. Nos últimos 10 anos, abraçou as técnicas,

ferramentas, conhecimentos, skills e metodologias do PMI®, IIBA e IREB.

Klaus Nielsen é o autor dos livros "I am Agile", "Mastering the Business Case" e de vários artigos publicados em todo

o mundo. É também o fundador da Global Business Development (gbd.dk).

Nos últimos dois anos, Klaus tem ensinado a tempo parcial na Universidade de TI de Copenhaga como professor

convidado e é orador frequente em eventos, congressos e feiras.

Klaus detém credenciais do Project Management Institute® PMP®, PMI-ACP® e PMI-RMP®, é Certified Scrum Master

(CSM), ISTQB, um PRINCE2 Practitioner, Managing Successful Programme (MSP), Sig Sigma e ITIL.






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Os ………………………………………………………………………

nossos clientes






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Os ………………………………………………………………………

nossos clientes






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Informações e inscrições:

office@xpmconsulting.com

http://www.xpmconsulting.com/

Tlf: 21 806 17 42

Project management is the application of knowledge, skills, tools and

techniques to project activities to meet project requirements.

Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)

XPM_Catalogo2022

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