components and parameters of corporate reputation - sbr ...
components and parameters of corporate reputation - sbr ...
components and parameters of corporate reputation - sbr ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Table 3: Correlations (Part II)<br />
4.5 CORRELATION ANALYSIS<br />
Corporate Reputation<br />
����� ������� ������� ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������� ������� �������<br />
�������������������������������<br />
������������������������������<br />
��������������������<br />
����������������������������������<br />
��������������������������������<br />
����������������������������<br />
�����������������������������<br />
������������������������������<br />
��������������<br />
�������������������������������<br />
������������������������������<br />
������������������<br />
����������������������������������<br />
����������<br />
�����������������������������������<br />
����������������������������<br />
����������������������<br />
�����������������������������<br />
����������������<br />
���������������������������������<br />
���������������<br />
�����������������������������������<br />
�����������������������������<br />
�������������������<br />
�������������������������������<br />
�����������������<br />
���������������������������������<br />
����������������������������<br />
�����<br />
���������������������������������<br />
����������������������������<br />
�����������������<br />
���������������������������<br />
�����������������������<br />
���������������������������������<br />
�����������������������������<br />
��������<br />
One way to proceed would have been to construct an index for each <strong>of</strong> the categories<br />
mentioned in section 4.2, e.g., by estimating a MIMIC model. Since MIMIC<br />
models are linear models, high correlations between variables pose a potential<br />
threat.<br />
Bravais-Pearson coefficients for all pairs <strong>of</strong> variables are shown in Table 2 <strong>and</strong><br />
Table 3, where we integrated not only the 21 independent items, but also six<br />
endogenous items, to measure sympathy <strong>and</strong> competence. We return to them in<br />
section 4.6.<br />
The variance inflation factors (VIF) given in Table 4 {in parentheses} show values<br />
between 1.230 und 2.815 <strong>and</strong> are far below the common threshold 10 72. But we<br />
must consider that correlations between (formative) indicators forming different<br />
constructs should be as low as possible. For this reason we applied a principal<br />
72 See Reinartz et al. (2003), p. 18.<br />
������ ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����<br />
� ������ ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����<br />
� � ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����<br />
� � � ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����<br />
� � � � ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����<br />
� � � � � ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����<br />
� � � � � � ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����<br />
� � � � � � � ����� ����� ����� ����� ����� �����<br />
� � � � � � � � ����� ����� ����� ����� �����<br />
� � � � � � � � � ����� ����� ����� �����<br />
� � � � � � � � � � ������ ����� �����<br />
� � � � � � � � � � � ������ �����<br />
� � � � � � � � � � � � ������<br />
�����������������������������������������������������<br />
<strong>sbr</strong> 56 (1/2004) 61