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ÉXITO O FRACASO DE LA
GERENCIA DE TRÁFICO
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Medios de Transporte Internacional
Desafortunadamente algunas empresas manifiestan no tener necesidad de un
gerente de tráfico y de un departamento de tráfico. Opinan que les basta con un
empleado de embarques para tales actividades. La realidad es que, la complejidad
inherente a la reunión y distribución de los productos es tan variada y relacionada
con diversos aspectos legales, que es muy difícil que una persona sin experiencia y
sin preparación pueda lograr resultados en estas actividades.
Algunos empresarios consideran muy importante la experiencia que puede tener
en tráfico la persona que va a ser contratada para desempeñar estas actividades y
restan importancia a la preparación académica del individuo.
Los errores más comúnmente encontrados en el fracaso de la administración de la
gerencia de tráfico y que debieran ser evitados por cualquier ejecutivo son:
a) Desconocimiento de las funciones reales del departamento.
b) Falta de organización en las funciones y recursos disponibles.
c) Falta de lógica y sentido común para la solución de problemas.
d) No delegar autoridad y responsabilidades.
e) No escuchar consejos y necesidades de las áreas con las que se relaciona
dentro de la organización.
f) Enfocado a dar órdenes más que a trabajar en equipo.
g) Logros del personal a su cargo a través del miedo .
h) Estímulos negativos por ejemplo: amenazas, insultos, castigos, etc.
i) Obtener beneficios propios y no preocuparse por el rendimiento
adecuado para la organización.