REPORTE ANUAL - APSA
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Tarjeta Shopping<br />
Durante este ejercicio,Tarjeta Shopping consolidó su posición de liderazgo<br />
en Alto Avellaneda Shopping Mall y en Wal-Mart de Avellaneda, y<br />
a la vez inició un ambicioso plan de expansión a otros centros comerciales,<br />
con la apertura de sendas sucursales en Abasto de Buenos Aires,<br />
en noviembre y Alto Palermo Shopping, en diciembre.<br />
La expansión encarada se realizó conservando a Tarjeta Shopping como<br />
marca única, y permite a las tarjetas emitidas en una sucursal ser<br />
utilizadas en todos los centros. De esta forma,Tarjeta Shopping cuenta<br />
con presencia en los shoppings que reúnen el 70% de todos los clientes<br />
de Alto Palermo, y la oportunidad para construir una marca líder en<br />
su segmento.<br />
Desde el punto de vista operativo, el sistema y los procesos fueron<br />
adaptados para que todas las sucursales operen conectadas en línea a<br />
la administración central, permitiendo replicar este esquema para futuras<br />
sucursales cuantas veces sea necesario.<br />
El siguiente cuadro resume el crecimiento experimentado por el negocio<br />
a partir de su expansión:<br />
Sucursales<br />
Cuentas<br />
Cartera ($ miles)<br />
Ventas comercios ($ miles/mes)<br />
Ventas préstamos ($ miles/mes)<br />
Alto Avellaneda Shopping Mall<br />
Abasto de Buenos Aires<br />
Alto Palermo Shopping<br />
La ganancia después de impuestos del ejercicio fue de $ 257.031, con la siguiente apertura por sucursal:<br />
Alto Avellaneda Shopping Mall 1.426.030<br />
Abasto de Buenos Aires (454.950)<br />
Alto Palermo Shopping (714.049)<br />
Market share (% de venta con tarjetas)<br />
Julio 98 Junio 99<br />
1<br />
19.705<br />
9.249<br />
2.085<br />
641<br />
15,3<br />
N,A<br />
N,A<br />
3<br />
33.817<br />
18.195<br />
3.149<br />
1.183<br />
20,3<br />
9,4<br />
2,7<br />
Para el próximo ejercicio, Tarjeta Shopping se<br />
focalizará en: expandir su participación en las<br />
ventas de los shoppings donde ya opera, sumar<br />
otros supermercados para ampliar su presencia<br />
actual en el rubro (Wal-Mart y Coto), llegar<br />
al punto de equilibrio en las nuevas sucursales,<br />
desarrollar un programa de financiación<br />
a largo plazo en el mercado de capitales y en<br />
abrir nuevas sucursales en shoppings del interior,<br />
en un marco de rentabilidad.