Gobierno Electrónico y Gestión Pública
Gobierno Electrónico y Gestión Pública
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Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)<br />
Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES)<br />
<strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong><br />
y <strong>Gestión</strong> <strong>Pública</strong><br />
Alejandra Naser<br />
Alejandra.naser@cepal.org<br />
ILPES/CEPAL
1. CONCEPTOS BÁSICOS<br />
• <strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong><br />
• Sociedad de la Información<br />
• Tecnologías de Información y Comunicaciones<br />
2.TIC’s EN EL SECTOR PÚBLICO<br />
3. PARA QUÉ SIRVE EL GE<br />
4. COMPONENTES DEL GE<br />
5. MODELOS Y EVOLUCIÓN DEL GE<br />
6. BENEFICIOS DEL GE<br />
TEMARIO<br />
7. CÓMO LOGRAR UN GE EXITOSO<br />
8. EVALUACIÓN DE LOS GE EN AL<br />
9. GE EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. CONCEPTOS BÁSICOS
¿Qué es el <strong>Gobierno</strong><br />
<strong>Electrónico</strong> (GE) ?
“El gobierno electrónico es una innovación continua de los servicios, la<br />
participación de los ciudadanos y la forma de gobernar mediante la<br />
transformación de las relaciones externas e internas a través de la<br />
tecnología, el Internet y los nuevos medios de comunicación”. (Gartner<br />
Group)<br />
“El <strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong> es el uso de las tecnologías de la información<br />
y comunicación (TIC’s), particularmente la Internet, como una<br />
herramienta para alcanzar un mejor gobierno”. (OCDE)<br />
“El gobierno electrónico se refiere al uso de tecnologías de información<br />
por parte de las agencias gubernamentales que tienen la habilidad de<br />
transformar las relaciones entre los ciudadanos, los negocios y otros<br />
brazos del gobierno” (BANCO MUNDIAL)
“Fines públicos por medios digitales”<br />
<strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong> = <strong>Gobierno</strong> + TIC’s + Servicios + Sociedad
EL GE NO CONSISTE EN<br />
AUTOMATIZAR TODOS LOS<br />
PROCEDIMIENTOS QUE HOY SE<br />
HACEN MANUALMENTE. SE<br />
TRATA DE DETERMINAR SI ES<br />
NECESARIO AGREGAR,<br />
ELIMINAR O REFORMULAR LOS<br />
PROCESOS EN BASE A LOS<br />
LINEAMIENTOS QUE TENGA LA<br />
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA<br />
DE LA ORGANIZACIÓN.
VIDEO ONGEI
OFICINA NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRÓNICO E INFORMATICA<br />
• MEJORAMIENTO DE PROCESOS INTERNOS<br />
• SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN<br />
• CAPACITACIÓN AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN<br />
• SEMINARIOS REGIONALES<br />
• PROYECTO DEL SISTEMA DE DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS<br />
TRÁMITES EN LÍNEA<br />
ONGEI<br />
CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS EN LÍNEA<br />
SERVICIOS AL CIUDADANO<br />
TRANSPARENCIA Y OPORTUNIDAD
Sociedad de la Información<br />
“Un determinado nivel de desarrollo social, económico y<br />
tecnológico caracterizado por la participación de diversos<br />
agentes (gobierno, empresas, investigadores, centros<br />
tecnológicos, organizaciones sociales y ciudadanos)<br />
dispuestos a generar, difundir y usar la información para la<br />
producción de conocimiento económicamente útil<br />
(innovación) a los fines del desarrollo” (Valenti, 2001).
En la mayoría de los países de ALC no existe un<br />
modelo de desarrollo de la Sociedad de la Información<br />
integral y debidamente articulado.<br />
• Ausencia de una entidad técnica con liderazgo y<br />
capacidad ejecutiva<br />
• Falta de orientación estratégica y programática<br />
basada en prioridades<br />
• Falta de coordinación entre el sector público,<br />
privado y académico<br />
• Duplicidad de iniciativas y la dispersión de<br />
esfuerzos y recursos<br />
BRECHA<br />
INSTITUCIONAL
La Información adquiere valor en la<br />
medida que…<br />
sirve para tomar decisiones<br />
es útil y suficiente<br />
está actualizada frecuentemente<br />
se localiza con rapidez<br />
es segura y fidedigna
Qué hacer con la información del<br />
Sector Público
Según recomendaciones de la OCDE:<br />
1. Apertura (openness)<br />
2. Acceso y transparencia en las condiciones de uso<br />
3. Activos de información<br />
4. Calidad<br />
5. Integridad<br />
6. Preservación<br />
7. Derechos de autor (copyright)<br />
8. Costos<br />
9. Competencia<br />
10. Mecanismos de reclamación<br />
11. PPP (Public Private Partnership)<br />
12. Uso Internacional<br />
13. Mejores prácticas
¿Qué son las<br />
TIC’s?
“Conjunto de actividades de investigación,<br />
desarrollo, fabricación, integración, instalación,<br />
comercialización y mantenimiento de componentes,<br />
subconjuntos, productos y sistemas físicos y lógicos,<br />
fundamentados en la tecnología electrónica, así<br />
como la explotación de servicios basados en dichas<br />
tecnologías, la producción y difusión de contenidos<br />
soportados electrónicamente y las aplicaciones de<br />
Internet”.
Las TIC’s contribuyen en un<br />
50% al crecimiento<br />
económico de un país.<br />
i2010 - The economic Impact of ICT
INTERNET… LA RED DE REDES<br />
El <strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong> no es más que la<br />
consecuencia lógica de esta expansión<br />
vertiginosa del uso del Internet.
Tendencia en la usabilidad de internet<br />
Población mundial: 6.768 millones aprox.<br />
1998 150 millones (2,2%)<br />
2000 400 millones (5,9%)<br />
2002 550 millones (8,1%)<br />
2008 1.500 millones (22,2%)<br />
2009 1.800 millones (26.6%)
2. TIC’s EN EL SECTOR PÚBLICO
Los proyectos TIC dentro del<br />
sector público tienen<br />
características especiales, las<br />
cuales deben ser atendidas y<br />
analizadas al momento del<br />
diseño y análisis del mismo.
<strong>Gobierno</strong>:<br />
Los gastos en el Estado tienen el escrutinio público<br />
(accountability)<br />
Con mucha frecuencia se promocionan proyectos<br />
antes de su puesta en marcha, lo que pone una presión<br />
excesiva para su término<br />
El ámbito público tiene un marco jurídico y regulatorio<br />
bastante rígido.<br />
En muchos proyectos se requiere de coordinaciones<br />
interinstituciones lo que complejiza los proyectos.
Tecnológicos:<br />
La velocidad del cambio tecnológico es extremadamente<br />
acelerada, lo que no está de acuerdo con las velocidades<br />
de cambio en el sector público.<br />
Las soluciones tecnológicas en el Estado están<br />
asociadas a grandes volúmenes transaccionales y de<br />
procesamiento, lo que plantea un gran desafío al momento<br />
de definir las arquitectura tecnológicas necesarias<br />
El nivel de desarrollo tecnológico dentro del Estado es<br />
muy heterogéneo, lo que hace muy complejo definir<br />
soluciones de carácter global.
<strong>Gestión</strong>:<br />
Se requieren habilidades de gestión y<br />
administración de proyectos tecnológicos complejos.<br />
Los contratos son de alta complejidad, tanto en su<br />
diseño, como en su posterior administración.<br />
Existe una pobre administración de proveedores,<br />
ya sea por desconocimiento y/o por restricciones<br />
reglamentarias.
¿Por qué fracasan proyectos TIC?
Algunos factores responsables del fracaso de un proyecto tecnológico:<br />
• Falta de vínculo entre el proyecto y las prioridades estratégicas de la institución<br />
• Falta de habilidades de gestión de proyectos y administración del riesgo<br />
• Falta de liderazgo y ownership del proyecto<br />
• Poco conocimiento de la industria TI local y de lo que realmente puede proveer.<br />
• Presupuestos mal definidos<br />
• Pocas iniciativas para segmentar los proyectos en tamaños más manejables<br />
• Arquitectura tecnológica mal definida<br />
• Niveles de servicio (SLA's) mal definidos y/o no administrados
3. ¿PARA QUÉ SIRVE EL GE?
Funciones Básicas de Acción<br />
Gubernamental<br />
EFICACIA<br />
TRANSPA<br />
RENCIA<br />
ACCESO<br />
EFICIENCIA
TRANSPARENCIA<br />
Nivel de apego de la acción gubernamental a los principios legales<br />
y éticos, así como al compromiso de la entidad de hacer partícipe a<br />
la ciudadanía de los planes implementados y de los resultados<br />
obtenidos.<br />
Monitoreo al <strong>Gobierno</strong>….<br />
Estados Unidos, primer país en tener una legislación para la apertura de la información;<br />
Chile, a partir del 2009 cuenta con una ley al respecto;<br />
Brasil, sin una legislación vigente pero demuestra interés en tener transparencia<br />
(www.portaltransparencia.gov.br)
EFICACIA<br />
Niveles de cumplimiento de la entidad respecto de sus objetivos<br />
institucionales y metas previstas.<br />
¿Lo estamos logrando?
EFICIENCIA<br />
Balance entre los costos de cada acción pública y los beneficios<br />
que serán generados.<br />
¿Estamos usando los recursos de la mejor manera posible?<br />
¿Hay otras alternativas igualmente efectivas que son más<br />
económicas?<br />
¿Lo estamos logrando de la mejor manera?
ACCESO<br />
Nivel de disponibilidad y facilidad de uso de los distintos servicios<br />
ofrecidos por el sistema público acortando distancias y borrando las<br />
barreras del tiempo.<br />
Disminuir la Brecha Digital
El GE sirve para entregar:<br />
Transparencia y rendición de cuentas. Gracias a la<br />
creación de portales públicos es posible publicar los<br />
gastos de los funcionarios públicos y saber en que se<br />
invierten los recursos.<br />
Servicios en Línea. Es posible gestionar muchos<br />
trámites gubernamentales a través de sitios electrónicos,<br />
los cuales abaratan los costos y los tiempos de los<br />
ciudadanos, pues están siempre disponibles, sin filas.<br />
Participación ciudadana. Es posible realizar muchas<br />
consultas al público sobre su parecer en temas de interés<br />
general. También se pueden elaborar buzones de quejas<br />
y sugerencias para mejorar los servicios.<br />
Capacitación y Educación a Distancia. Muchos<br />
organismos públicos y privados utilizan Internet para<br />
capacitar a sus funcionarios y usuarios.
<strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong>…<br />
Implica innovación en las relaciones internas y externas del gobierno<br />
con:<br />
o Otras agencias gubernamentales<br />
o Sus propios empleados<br />
o Las empresas y<br />
o El ciudadano<br />
Afecta la organización y función de gobierno en lo relativo a:<br />
o Acceso a la información<br />
o Prestación de servicios<br />
o Participación ciudadana
Busca optimizar el uso de los recursos para el logro de los objetivos<br />
gubernamentales<br />
Su implementación implica el paso por una serie de estados, no<br />
necesariamente consecutivos<br />
Utiliza intensamente las TIC’s<br />
Es un medio, no un fin en sí mismo.
4. COMPONENTES DEL GE
Servicios electrónicos (eservices)<br />
Democracia electrónica (edemocracy)<br />
Políticas públicas electrónicas (epolicy)<br />
Gerencia electrónica (emanagement)<br />
Contratación <strong>Pública</strong><br />
electrónica<br />
(e-procurement)<br />
Comercio electrónico<br />
(e-commerce)
• <strong>Gobierno</strong> de Brasil<br />
www.comprasnet.net.gov.br<br />
• <strong>Gobierno</strong> de Colombia<br />
www.contratos.gov.co<br />
• <strong>Gobierno</strong> de Chile<br />
www.chilecompras.cl<br />
• <strong>Gobierno</strong> de Ecuador<br />
www.contratanet.gov.ec<br />
• <strong>Gobierno</strong> de Guatemala<br />
www.guatecompras.gt<br />
• <strong>Gobierno</strong> de México<br />
www.compranet.gob.mx<br />
• <strong>Gobierno</strong> de Panamá<br />
www.e-compras.gob.pa<br />
• <strong>Gobierno</strong> de Uruguay<br />
www.comprasestatales.gob.uy<br />
Ejemplos de Portales gubernamentales<br />
de compras públicas (e-procurement) en Latinoamérica<br />
PORTAL COMPRAS PÚBLICAS CHILECOMPRA
Ley de Compras <strong>Pública</strong>s<br />
Creación de<br />
Instituciones<br />
DIRECCIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN PÚBLICA<br />
SISTEMA DE INFORMACIÓN www.chilecompra.cl<br />
TRIBUNAL DE CONTRATACIÓN PÚBLICA<br />
REGISTRO ELECTRÓNICO OFICIAL DE PROVEEDORES DEL<br />
ESTADO (www.chileproveedores.cl)<br />
PLATAFORMA DE LICITACIONES (www.mercadopublico.cl)
5. MODELOS Y EVOLUCIÓN DE GE
La ONU ha definido un marco de evaluación que permite clasificar<br />
iniciativas de <strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong>, según su nivel de madurez.<br />
MADUREZ DESCRIPCIÓN<br />
Presencia Emergente<br />
Presencia Ampliada<br />
Presencia Interactiva<br />
El país asume el compromiso de desarrollar <strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong>,<br />
pero sólo información básica se brinda a través de Internet<br />
La presencia en línea del país se expande. Crece la cantidad de<br />
sitios Web, y se provee interacción a través de medios más<br />
sofisticados (búsqueda en sitios Web e interacción a través de correo<br />
electrónico).<br />
Existe una presencia masiva de organizaciones gubernamentales en<br />
la Web, y se ofrecen servicios con interacción más sofisticada, por<br />
ejemplo, llenado y envío de formularios electrónicos.<br />
Presencia Transaccional El Estado ofrece transacciones completas y seguras tales como:<br />
obtención de visas y pasaportes, certificados de nacimiento y<br />
defunción, pago de multas y impuestos, etc.<br />
Integración Total<br />
Acceso instantáneo a servicios de manera integrada. El usuario no<br />
percibe las fronteras entre los distintos servicios.
Grupo Gartner: Fases del <strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong>
De acuerdo con la consultora Gartner, la primera etapa<br />
(primera ola) del gobierno electrónico fue automatizar los<br />
procesos del Estado, mirando hacia adentro sin mayores<br />
rediseños.<br />
Procesar un formulario manual cuesta 10 veces más que<br />
uno electrónico.
La segunda evolución está orientada a utilizar la web como<br />
canal alternativo para el acceso a los servicios por parte del<br />
ciudadano, por ello la web se transformó en la nueva ventanilla<br />
de atención ya sea para obtener información del servicio público<br />
o para transaccionar en aquellos casos más avanzados.
Nueva ola se basa en el acceso y uso de la información pública por parte<br />
de terceros para entregar nuevos servicios a los ciudadanos<br />
"yo Estado genero las<br />
aplicaciones que tú como<br />
ciudadano necesitas"<br />
CAMBIO<br />
DE<br />
PARADIGMA<br />
“yo Estado que poseo gran cantidad<br />
de datos, los entrego disponibles en<br />
formatos estándares (ej: XML y<br />
otros) para que los ciudadanos bajo<br />
diferentes formas generen las<br />
aplicaciones que necesitan”<br />
OPEN GOV – OPEN DATA
SUBURBAN TRENDS<br />
Esta aplicación mashup con datos<br />
de diferentes orígenes,<br />
delincuencia, censos y otros que<br />
permiten comparar zonas, tanto en<br />
forma numérica como gráfica, en<br />
función de diversos datos.
Ventanilla única<br />
Plataforma que permite que un ciudadano o empresa pueda<br />
tomar contacto con el Estado a través de Internet con un único<br />
punto de contacto que identifica al interesado de manera<br />
personalizada, independientemente de la oficina pública que<br />
atienda su requerimiento.<br />
Como consecuencia de ello el beneficiario de un servicio es<br />
atendido a través de una mesa de atención al público virtual<br />
superando las mesas de atención al público presenciales que<br />
ocasionan inconvenientes en el traslado, pérdidas de tiempo y<br />
gastos innecesarios en los interesados.
CAPACIDADES<br />
Y<br />
CONOCIMIENTO<br />
INFRAESTRUCTURA<br />
VENTANILLA<br />
ÚNICA<br />
INTEROPERABILIDAD<br />
SERVICIOS<br />
COMPARTIDOS
INFRAESTRUCTURA<br />
Sobre la diversidad de las redes de comunicación de<br />
las entidades públicas, el Estado debe proveer<br />
servicios eficientes (velocidad, disponibilidad,<br />
seguridad, costos, etc.) entregando tanto a los<br />
funcionarios públicos como a los ciudadanos, acceso<br />
fácil y oportuno a sus servicios e información.
SERVICIOS COMPARTIDOS<br />
Recursos básicos como redes de comunicación,<br />
centros de procesamiento de datos y almacenamiento<br />
se pueden compartir entre las diferentes entidades del<br />
Estado para lograr economías de escala y calidad<br />
homogénea de los servicios para los ciudadanos.
INTEROPERABILIDAD<br />
Utilizando tecnologías de integración (Ej: Middleware<br />
de integración) el Estado debe superar<br />
incompatibilidades entre procesos y sistemas de<br />
información de entidades que no se comunican entre<br />
sí. La solución de este tipo de problemas implica<br />
definir estándares de intercambio de información y<br />
que estos sean adoptados por todas las entidades.
CAPACIDADES Y CONOCIMIENTO<br />
La experiencia que van adquiriendo las entidades<br />
públicas se transforma en conocimiento sólo si<br />
existen mecanismos para estandarizar las prácticas<br />
que han probado ser buenas y métodos para<br />
capacitar a los funcionarios públicos en la<br />
realización de tales prácticas.
6. BENEFICIOS DEL GE
Iniciativas de<br />
<strong>Gobierno</strong><br />
<strong>Electrónico</strong> con:<br />
Ciudadanos<br />
Empresas<br />
Instituciones<br />
públicas<br />
Depende para quién…<br />
Ejemplos de iniciativas Beneficios<br />
• Acceso a información<br />
• Acceso a cultura<br />
• Educación<br />
• Subsidios<br />
• Impuestos<br />
• Acceso a información<br />
• Obtención de apoyo y subsidios<br />
• Obligaciones legales<br />
• Pago de impuestos y obligaciones<br />
• Acceso a servicios de información<br />
entre reparticiones públicas<br />
• Provisión de servicios<br />
centralizados<br />
• Compras públicas y licitaciones en<br />
línea<br />
Mayor amplitud de canales,<br />
disminución de costos de<br />
operación, servicios más<br />
ágiles y personalizados,<br />
mayor participación<br />
ciudadana<br />
Interacciones más rápidas,<br />
disminución de costos de<br />
operación, disminución y/o<br />
eliminación de aspectos<br />
normativos<br />
Mayor rapidez y eficiencia,<br />
disminución de costos de<br />
operación, mejor utilización<br />
de inversiones tecnológicas
7. CÓMO IMPLEMENTAR UN GE<br />
EXITOSO
Liderazgo político y<br />
reformador<br />
Compromiso con la Reforma y<br />
la Modernización<br />
del Estado<br />
Infraestructura mínima y<br />
capacidad tecnológica<br />
Reforma integral
Compromiso con la Reforma y la Modernización del Estado<br />
Compromiso centrado en el gobierno<br />
Fortalecimiento de la institucionalidad pública<br />
Desarrollo de iniciativas<br />
Fortalecimiento del servicio civil<br />
Capacitación y entrenamiento de los servidores públicos
Liderazgo político y reformador<br />
la reforma requiere un líder o un grupo de líderes que la<br />
proponga, la impulse y la implemente.
Papel determinante y categórico del liderazgo político para<br />
una administración electrónica<br />
• Focalizar en cómo las tecnologías de información pueden modificar<br />
el trabajo y las estrategias del sector público.<br />
• Usar las TI para innovaciones estratégicas no simplemente para<br />
automatizaciones tácticas.<br />
• Utilizar las mejores prácticas para implantar iniciativas de TI.<br />
• Mejorar el presupuesto y las finanzas acompañados con iniciativas<br />
de TI.
Reforma Integral<br />
Simplicidad de las estructuras y procedimientos<br />
Autonomía de las unidades operacionales<br />
<strong>Gobierno</strong> centrado en la participación y la rendición<br />
de cuentas<br />
Transformar la relación del gobierno y los gobernantes con la<br />
sociedad, centrándose en el cambio en la calidad de las prestaciones<br />
públicas y promoviendo mayores niveles de información a los<br />
ciudadanos.
Infraestructura mínima y Capacidad Tecnológica<br />
Uno de los factores críticos de éxito es la existencia de un<br />
mínimo de infraestructura de sofware, hardware y<br />
conectividad.<br />
La capacidad tecnológica tiene que ver con sacar el máximo<br />
potencial a esa infraestructura.
8. EVALUACIÓN DE LOS GE EN AL
Ejemplos buenas prácticas<br />
• Australia, www.australia.gov.au<br />
• Brasil, www.governoeletronico.gov.br<br />
• Canada, www.canada.gc.ca<br />
• Chile, www.estado.cl<br />
• Colombia, www.gobiernoenlinea.gov.co<br />
• Estados Unidos, www.firstgov.gov<br />
• Finlandia, www.vn.fi<br />
• Irlanda, www.basis.ie<br />
• Korea, www.korea.net<br />
• Nueva Zelandia, www.govt.nz/en/home<br />
• México, www.gob.mx<br />
• Reino Unido, www.ukonline.gov.uk<br />
• Singapur, www.gov.sg
Estudio realizado por la Universidad de Brown en USA<br />
Analiza los servicios prestados por la administración pública en 2.288<br />
webpages gubernamentales de 196 países, generando estadísticas de<br />
proyectos de gobierno electrónico.<br />
El inglés es el lenguaje del gobierno electrónico (72% de los Websites de los gobiernos<br />
nacionales tienen versión en inglés)<br />
45% de los websites ofrecen más de un lenguaje<br />
6% de los websites son “ventanillas únicas”<br />
8% ofrecen servicios completamente ejecutables en línea<br />
Los servicios más frecuentes son la compra de publicaciones, de sellos y la revisión de archivos<br />
71% ofrecen acceso a publicaciones y 41% ofrecen encadenamientos a bases de datos<br />
6% tiene políticas de privacidad y 3% de seguridad<br />
Sólo el 2% tiene alguna forma de acceso a discapacitados
Encuesta 2010 de las Naciones Unidas sobre <strong>Gobierno</strong> <strong>Electrónico</strong><br />
The United Nations e-government development index (EGDI)<br />
EGDI<br />
Calidad y alcance de los servicios en línea<br />
Conectividad de las Telecomunicaciones<br />
Capacidad Humana<br />
EGDI = (0.34 × online service index)<br />
+ (0.33 × telecommunication index)<br />
(0.33 × human capital index)<br />
The United Nations e-government development index
Ranking Mundial<br />
(entre 192 países del mundo)<br />
Ranking en América Latina<br />
(entre 33 países de la Región)
UN ESTADO AL SERVICIO DE LAS PERSONAS<br />
A TRAVÉS DEL GE DEBE OFRECER<br />
Modelos de interoperabilidad e intercambio de<br />
datos, servicios electrónicos integrados, uso de<br />
TI para el acceso a información pública, Web<br />
2.0 para interactuar con autoridades, uso de<br />
sistemas de gestión y servicios compartidos<br />
(share services) entre otros.
MODELOS DE GOBIERNO ELECTRÓNICO EN CIUDADES PATRIMONIO DE LA<br />
HUMANIDAD
9. GE EN LA PLANIFICACIÓN<br />
ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA<br />
Proceso que se sigue para determinar los objetivos<br />
y las metas de una organización y las estrategias<br />
que permitirán alcanzarlos
Propósitos<br />
fundamentales<br />
Plan<br />
Estratégico<br />
Visión<br />
Misión<br />
Objetivos<br />
Metas<br />
Indicadores<br />
• Visión clara de la misión<br />
institucional<br />
• Fijar metas ocupando las TIC’s<br />
disponibles en su organización.<br />
• Innovadores, audaces<br />
• Crear alianzas público-privadas<br />
Usar estratégicamente la<br />
información recolectada a través<br />
de los indicadores.<br />
MEJORAR GESTIÓN<br />
OTORGAR TRANSPARENCIA<br />
AGREGAR VALOR
MISIÓN<br />
"Facilitar el ejercicio de los derechos de las personas a través del registro, certificación y<br />
verificación de los hechos relativos al estado civil, identidad, bienes y otros actos<br />
específicos encomendados por ley, resguardando la confidencialidad, confiabilidad<br />
y certeza de la información, brindando un servicio oportuno y de calidad”.<br />
VISIÓN<br />
ORGANISMO GUBERNAMENTAL QUE PROVEE SERVICIOS DE<br />
REGISTRO CIVIL<br />
“Ser una organización de personas orgullosas y comprometidas con el Servicio y con el<br />
desarrollo del país, contribuyendo al ejercicio efectivo de los derechos de las personas,<br />
cumpliendo nuestra misión con criterios de excelencia, confidencialidad, calidad y<br />
oportunidad, a través de la innovación permanente introduciendo instrumentos<br />
tecnológicos y de gestión de excelencia para generar instancias que agreguen<br />
valor al ciudadano.<br />
Población Objetivo (PO)<br />
• Personas naturales<br />
• Instituciones del Sector Público.<br />
• Instituciones y empresas del sector privado
OBJETIVOS ESTRATEGICOS<br />
Mejorar los niveles de satisfacción de los usuarios, diseñando y aplicando<br />
instrumentos tecnológicos que permitan detectar y monitorear en forma oportuna<br />
sus necesidades y requerimientos.<br />
Garantizar la seguridad de los datos a través de la incorporación permanente de<br />
tecnología de la información, con innovación y mejoramiento continúo de los<br />
procesos.<br />
Mejorar las condiciones de cobertura y acceso de los usuarios a los servicios<br />
ofrecidos por la Institución, ampliando y modernizando los canales de atención, a<br />
través de un diseño operacional moderno y flexible, tanto en tecnología como<br />
infraestructura.<br />
Fomentar la generación de alianzas estratégicas con otras organizaciones,<br />
compartiendo información a través de sistemas de información integrados<br />
creando sinergias que permitan optimizar la entrega de nuestros productos<br />
estratégicos.<br />
Promover la excelencia en los resultados mediante el fortalecimiento de las<br />
competencias de las personas que conforman la Institución, cumpliendo eficazmente<br />
las políticas y planes institucionales y/o gubernamentales.
Productos Estratégicos vinculado a Objetivos Estratégicos<br />
• Documentos de Identificación<br />
• Registro Civil (Nacimiento, Matrimonio y Defunción)<br />
• Registro de Vehículos Motorizados<br />
• Registro General de Condenas<br />
• Registros Especiales (Discapacitados; de Conductores; Violencia Intrafamiliar; de<br />
Consumo y Tráfico de Estupefacientes; de Profesionales)<br />
• Servicio de entrega y procesamiento de información a Instituciones por convenio<br />
• Certificados Internet
Indicadores de Desempeño<br />
Porcentaje de certificados entregados en forma computacional en relación al<br />
total de certificados emitidos al año.<br />
Porcentaje de Certificados Internet solicitados con respecto a los Certificados<br />
Computacionales homologables emitidos por el servicio<br />
Porcentaje de certificados emitidos por Puestos Integrales con respecto al<br />
total de certificados computacional es emitidos.<br />
Porcentaje de partidas ingresadas directamente a la base de datos en<br />
relación al total de partidas de Registro Civil<br />
Porcentaje de encuestados que califican con nota 6 y 7 la facilidad de<br />
obtención de un certificado a través del portal internet.<br />
Porcentaje de encuestados que califican con nota 6 y 7 la rapidez de<br />
obtención de un certificado a través del portal internet.
IMDIS<br />
INTEGRATED MANAGEMENT AND DOCUMENT INFORMATION SYSTEM