Rumbo al éxito - Enfoque Audiovisual de la Comunidad Valenciana

El audiovisual está considerado
por la Unión Europea
como un sector cultural y sin
embargo su Conselleria hace enormes
esfuerzos por incentivar su desarrollo.
¿Cultura o industria?
Creo que viene a ser una combinación
de ambos. Por un lado, el valor cultural
del audiovisual es algo intrínseco a este
sector, refleja su esencia y razón de ser,
pero también es evidente la consideración
económica de su actividad. Desde
la Conselleria de Industria, Comercio e
Innovación confiamos en el potencial
del audiovisual valenciano, sus posibilidades
de crecimiento y de generar
productos vivos, actuales y atractivos al
público, y de generar alrededor de ello,
una incipiente actividad económica.
La Generalitat contempla al audiovisual
como un sector emergente con
amplio potencial de crecimiento.
¿qué supone esto para el sector?
Queremos potenciar este tipo de sectores
porque contribuyen a incrementar y
diversificar el tejido empresarial valenciano
y, al mismo tiempo, son sectores
que arrastran a otros tradicionales, por
lo que queremos que el empresariado
valenciano se aproveche de las oportunidades
de negocio que ofrecen industrias
como la audiovisual. Actuaciones
como la Ciudad de la Luz o el plan de
competitividad del sector configuran
un entorno favorable para el impulso
del sector. En concreto, el plan ha
supuesto algunos avances, como la
Belén Just e
“Vamos a respaldar las acciones que presente
el sector en materia de formación, innovación e
internacionalización, tres aspectos fundamentales
para asegurar la competitividad de nuestro tejido
productivo en esta etapa económica compleja”
creación del Centro de Dinamización
del Audiovisual Valenciano (CEDAV) o
del Cluster Valenciano del Audiovisual,
que están promoviendo el desarrollo
de las empresas integrantes y actúan
como interlocutor con el resto de sectores
y organismos. Además, también
se ha apoyado la creación de los Premio
Berlanga, un canal de promoción
y reconocimiento a los emprendedo-
consellera De in D u s t r i a, co m e r c i o e in n o va c i ó n
“Confiamos en el
potencial de crecimiento
del audiovisual”
res valencianos del audiovisual que en
2008 dio su primer paso y, que estoy
segura, que en los próximos años va a
consolidarse.
¿Qué son los planes de competitividad
en que incluyen al audiovisual?
Estos Planes han sido diseñados “a medida”
de las necesidades empresariales
con el objetivo de afrontar con las
máximas garantías la desaceleración
económica por la que atraviesa España.
Por ello, en los planes atenderemos las
necesidades que nos plantea un sector
como el audiovisual para mirar el futuro
con garantías. Los criterios generales
que marcan las ayudas del plan son su
carácter anual, el máximo impacto sobre
las empresas, el uso eficiente de los
recursos y la prioridad para las inversio-
nes en intangibles -formación, I+D+i ó
gestión del conocimiento.
¿Cuáles serán las claves de los próximos
planes de competitividad?
Vamos a continuar en la línea del ejercicio
anterior de respaldar, principalmente,
todas las acciones que presenten los
sectores en materia de formación, innovación
e internacionalización. Estos
tres aspectos son fundamentales para
asegurar la competitividad de nuestro
tejido productivo en esta etapa económica
compleja en la que estamos
inmersos.
¿Qué inversión se prevé para el
próximo año?
La inversión se ajustará a la necesidad
del sector y los programas que se presenten
a los criterios de los planes de
competitividad. Una vez tengamos las
propuestas del sector, se evaluarán y
se les apoyará conforme a los ajustes
presupuestarios que tienen los planes.
Todavía es pronto para citar una cifra
que pueda corresponder al audiovisual
para este año. Lo que si quisiera destacar
es que el año pasado supuso para
los sectores emergentes un importante
crecimiento en su presupuesto, que se
elevó a los 4,7 millones de euros, y en
especial, para el audiovisual la inversión
fue un 124% superior a 2007.
El audiovisual es especialmente
sensible a los cambios tecnológicos
y la revolución digital. ¿Qué herramientas
pone su Conselleria para
fomentar el i+d+i en el sector?
Uno de los pilares básicos de los planes
de competitividad gira entorno a la
I+D+i, con especial atención a la innovación
porque creemos que todas las
empresas valencianas tienen que tener
la posibilidad de innovar. Por ello, hemos
puesto en marcha programas novedosos
como el Cheque Innovación,
al que se presentaron una veintena de
empresas del sector, o los diferentes
programas del IMPIVA, como Innoempresa.
Hay que ayudar a las empresas
del sector a incorporar conocimientos
y tecnologías novedosas, sobretodo
porque las tecnologías en este sector
avanzan muy rápido y tenemos que
estar muy atentos para no quedarnos
atrás.
El sector crece en la Comunidad
pero sigue sin abrir mercado en el
exterior. ¿Alguna receta para incentivar
esa apertura?
Se está haciendo una fuerte apuesta
por la internacionalización del sector
con el fin de exportar la creatividad de
la Comunitat. El mercado audiovisual,
es complejo y muy competitivo. Tenemos
que abordar nuevos mercados,
tanto desde el punto de vista geográfico,
con un relanzamiento de la proyección
nacional e internacional, como
de los productos, para aprovechar las
oportunidades que surgen de la creciente
diversificación y segmentación
de los mercados. Ahora mismo recuerdo
una misión del IVEX del pasado año
que propició que una industria cinematográfica
tan importante como Bollywood
conociera todo el potencial del
audiovisual valenciano.
Una de las últimas iniciativas de las
empresas audiovisuales valencianas
ha sido agruparse en un cluster
¿Qué opinión le merece?
La creación el cluster es un gran acierto
ya auna los esfuerzos del sector. Este
cluster va a ser un cauce para identificar,
aflorar y agrupar intereses que
mediante proyectos en cooperación
den respuesta a los retos estratégicos
y competitivos, al tiempo que haga de
interlocutor con otros sectores y organismos
públicos y privados.
¿Qué consejo da a las empresas para
que superen la crisis?
Lo primero de todo es que no tengan
miedo de la palabra crisis. Que ante
ésta sean activas y dinámicas y no se
queden de brazos cruzados. Lo peor
que puede hacer una empresa ante
una crisis es acomodarse en ella para
justificar una dinámica negativa. Frente
a una etapa de desaceleración económica
lo que tiene que hacer una Pymes
es redoblar esfuerzos y ser capaces de
asumir riesgos, de innovar, de identificar
las posibilidades de negocio de este
entorno global para abrir nuevos nichos
de mercados y seguir avanzando.
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