[Guía Simplificada] Planes de Desarrollo Municipal con ... - Gestiopolis

Proceso de Materialización de Acciones y Proceso
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Propuesta Metodológica para la Elaboración y/o Actualización de
Planes de Desarrollo Municipal con Enfoque de Ordenamiento Territorial [PDM – OT]
[Herramientas Metodológicas]
1.2
Materializando Acciones y Procesos [MAP]
Paso 5. “Delimitación y clasifi cación de los ámbitos o territorios dentro de los
cuales se pretende alcanzar los objeti vos”
En el caso del medio ambiente son las áreas geográfi cas y funcionales en las que se enmarca
el proceso de gesti ón. Dentro de estos ámbitos hay áreas menores que también deben delimitarse.
Estos ámbitos pueden agruparse en regiones o microrregiones o ser considerados como
unidades operati vas de gesti ón, unidades geográfi cas o cualquier otro ti po de unidad básica de
desarrollo.
Paso 6. “Determinación de las restricciones que deben superarse para alcanzar
los objeti vos dentro de los ámbitos previamente delimitados”
Las restricciones deben identi fi carse en forma sistemáti ca, para abordarlas por orden de importancia
y de ejecución. Esto permite que, sobre la base del estudio, se plantee un programa
concreto de acción con identi fi cación de metas jerarquizadas, asignación de recursos, indicación
de responsables y plazos necesarios para llevarlo a la prácti ca.
Paso 7. “Proposición de soluciones para superar las restricciones detectadas, con
el fi n de lograr los objeti vos propuestos dentro de los ámbitos delimitados”
Las soluciones se seleccionan a parti r de un conjunto de opciones posibles o se conciben específi
camente de acuerdo con las restricciones, los ámbitos, los objeti vos y las estrategias globales
de acción. Las propuestas de solución deben ser realistas y, por lo tanto, hay que determinar
como mínimo la restricción o el conjunto de restricciones que se superará(n) mediante la solución
propuesta y en qué orden.
Paso 8. “Determinación de estrategias”
Las estrategias determinan cómo deben realizarse las acti vidades conti nuas (por ejemplo, servicios)
y las disconti nuas (por ejemplo, proyectos) y cómo debe funcionar el sistema de organizaciones
públicas y privadas encargadas de llevarlas a cabo.
Paso 9. “Formulación de programas, proyectos, acti vidades y tareas que permitan
aplicar las estrategias seleccionadas y evaluarlas”
En esta etapa del proceso se conciben las acti vidades necesarias para aplicar las estrategias y
se evalúan desde un punto de vista económico, social y ambiental. Hay que programar tanto las
acti vidades técnicas (obras, sistemas de producción, etc.) como las administrati vas (provisión de
fondos, organización insti tucional, capacitación, etc.), para garanti zar la aplicación de las estrategias.
Paso 10. “Procedimiento”:
La últi ma etapa consiste en la ejecución de las acti vidades y su posterior monitoreo.
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