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46 ...sigue Para clasifi car a los consti tuyentes del suelo según el tamaño de las par culas, se han establecido muchas clasifi caciones granulométricas. Básicamente todas aceptan los términos de grava, arena, limo y arcilla, pero difi eren en los valores de los límites establecidos para defi nir cada clase. Para este proceso se uti liza el Análisis Estructural. (Ver instrumento metodológico No. 3 de linea 3). en fases Para analizar este juego, deberá leer el Método Mactor. (Ver instrumento metodológico No. 4 de linea 3).
Iniciar y simular el conjunto del proceso 3.1 El método de Escenarios Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una situación origen a una situación futura. Se disti nguen de hecho dos grandes ti pos de escenarios: Exploratorios parten de tendencias pasadas y presentes y conducen a futuros verosímiles. De anti cipación o normati vos: construidos a parti r de imágenes alternati vas del futuro, pueden ser deseables o rechazables. Se conciben de un modo retrospecti vo. La primera etapa no se limita al análisis estructural del territorio frente a su entorno regional, sino que comprende también una radioscopía completa de la organización y de su dominio de sus líneas de productos o servicios, materializada en el árbol e competencias. La segunda busca captar la dinámica de la retrospección de la organización en su entorno, su evolución pasada, sus fuerzas y debilidades respecto de los principales actores de su entrono. El análisis de los campos de batalla y de los retos estratégicos permite identi fi car las cuesti ones clave para el futuro. La tercera trata de reducir la incerti dumbre que pesa sobre las cuesti ones clave para el futuro. De allí se derivarían proyectos coherentes, es decir, opciones estratégicas compati bles tanto con la identi dad de la organización cuanto con los escenarios más probables de su entorno. 1 2 Paso 1 “Identi fi car las variables claves” Esta fase juega un papel fundamental en la construcción del escenario. Consiste en construir un conjunto de representaciones del estado actual del sistema territorial y su entorno regional. La base es la expresión de un sistema de elementos dinámicos ligados unos a los otros, sistema a su vez, ligado a su entorno regional. Pare ello se debe delimitar el sistema y su entorno, para realizarlo el análisis estructural se consti tuye en un úti l precioso (y clásicamente uti lizado). Paso 2 “Identi fi car los retos estratégicos y los objeti vos asociados” Paso 2 “comprender el pasado y analizar el juego de los actores”: Sobre las variables que resulten del análisis estructural, se busca realizar un estudio retrospecti vo profundo del territorio en su entorno regional, su evolución pasada, sus fuerzas y debilidades respecto de los principales actores de su entorno regional. El análisis de las tendencias pasadas, nos revela el papel que pueden jugar algunos actores, con este n se procede a analizar la estrategia de actores. Propuesta Metodológica para la Elaboración y/o Actualización de Planes de Desarrollo Municipal con Enfoque de Ordenamiento Territorial [PDM – OT] [Herramientas Metodológicas] 47
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