Informe de Gestión Municipio de Tebaida - Centro de ...

TABLA DE CONTENIDO
INFORME DE GESTIÓN MUNICIPIO DE LA TEBAIDA ______________________________ 1
1 SECTOR EDUCACION_________________________________________________________ 2
1.1 COBERTURA EDUCATIVA ___________________________________________________ 2
1.1.1 TRANSFORMACIÓN EDUCATIVA ___________________________________________________5
1.1.1.1 Educación Participativa _______________________________________________________6
1.1.2 INVERSIÓN SECTOR EDUCACIÓN AÑO 2002 __________________________________________6
2 SECTOR SALUD ______________________________________________________________ 9
2.1 RÉGIMEN SUBSIDIADO _____________________________________________________ 9
2.1.1 IMPLEMENTACIÓN LEY 715 DE 2001 MUNICIPIO DE LA TEBAIDA QUINDÍO ______9
2.1.2 POBLACIÓN AFILIADA AL REGIMEN SUBSIDIADO ____________________________11
2.1.3 RELACION CONTRACTUAL AÑO 2002 ________________________________________15
2.1.4 ACTIVIDADES PREVENCIÓN:________________________________________________22
2.1.5 PAGOS EFECTUADOS AL HOPITAL PIOX CON CORTE AL 31 DE DICIEMBRE DE
2002 27
2.1.6 ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2002 __________________________27
2.2 PLAN DE ATENCIÓN BÁSICA _______________________________________________ 29
2.2.1 INFORME CUALITATIVO Y CUANTITATIVO SANEAMIENTO AMBIENTAL ______29
2.2.1.1 ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS: ______________________________________29
2.2.1.2 PROGRAMACIÓN AGROQUÍMICOS. ________________________________________29
2.2.1.3 DESECHOS SÓLIDOS ESPECIALES __________________________________________30
2.2.1.4 POZOS PROFUNDOS. ______________________________________________________30
2.2.1.5 LOCALIDADES CON EL PROGRAMA DE MANEJO DE BASURAS _______________30
2.2.1.6 MATADERO MUNICIPAL. __________________________________________________31
2.2.1.7 PROGRAMA DE MEDICAMENTOS.__________________________________________31
2.2.1.8 PROGRAMA DE ALCOHOLES. ______________________________________________31
2.2.1.9 PROGRAMA DE ARTRÓPODOS Y ROEDORES. _______________________________31
2.2.1.10 COBERTURA EN PROGRAMACIÓN GENERAL ______________________________31
2.2.1.11 PROYECTO MUNICIPIO SALUDABLE POR LA PAZ __________________________32
2.2.1.12 Proyecto Escuela Saludable __________________________________________________34
2.2.1.13 EXPERIENCIA PROGRAMA QUINDÍO NUTRE PARA EL FUTURO. _____________36
2.2.1.14 PROYECTO ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN ________________________________37
2.2.1.15 PROYECTO VIGILANCIA Y CONTROL DE VECTORES _______________________39
2.2.1.16 PROYECTO ACCIONES DE LA PROMOTORA DE SALUD EN EL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA ________________________________________________________________________41

2.2.1.17 PROYECTO GESTION P.A.B._______________________________________________43
2.2.1.18 PROYECTO VIGILANCIA EN SALUD PUBLICA ______________________________44
2.2.1.19 ANÁLISIS NUTRICIONAL _________________________________________________60
2.2.2 METAS PARA EL GRUPO DINAMIZADOR DEL PROCESO _______________________62
3 SECTOR RECREACIÓN DEPORTE Y CULTURA ________________________________ 65
3.1 COORDINACIÓN DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTES _________________ 65
3.1.1 PROGRAMA: ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA _________________________65
3.1.1.1 COBERTURA:_____________________________________________________________65
3.1.1.2 INVERSIÓN: ______________________________________________________________65
3.1.2 PROGRAMA: APOYO A EVENTOS DEPORTIVOS URBANOS (DEPORTE SOCIAL Y COMUNITARIO
COMO INGREDIENTE DE LA RECREACIÓN). ________________________________________________66
3.1.3 PROGRAMA: SELECCIONES TEBAIDA- JUEGOS INTERCOLEGIADOS Y
DEPORTISTAS DESTACADOS(DEPORTE COMPETITIVO Y DE ALTO RENDIMIENTO). ___69
3.1.3.1 COBERTURA:_____________________________________________________________69
3.1.3.2 RESULTADOS:____________________________________________________________70
3.1.3.3 INVERSIÓN: ______________________________________________________________70
3.1.3.4 INVERSIÓN $ 5.250.000 ____________________________________________________71
3.1.4 PROGRAMA: ADECUACIÓN, MANTENIMIENTO Y DOTACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS
URBANOS, RURALES Y GIMNASIO MUNICIPAL. _____________________________________________71
3.1.4.1 EJECUCIONES: ___________________________________________________________71
3.1.4.2 INVERSIÓN: ______________________________________________________________72
3.1.5 CASA DE LA CULTURA DE LA TEBAIDA ESCUELA DE FORMACIÓN ARTÍSTICA
CONVENIO 009/2002 ______________________________________________________________73
3.1.5.1 PROYECTO BANDA JUVENIL MUSICAL _____________________________________73
3.1.5.2 PROYECTO DE DANZA ____________________________________________________74
3.1.5.3 PROYECTO DE CHIRIMÍA__________________________________________________76
3.1.5.4 PROYECTO DE TEATRO ___________________________________________________77
3.1.5.5 PROYECTO CORAL _______________________________________________________78
3.1.5.6 PROYECTO TÍTERES ______________________________________________________79
3.1.5.7 PROYECTO EMISORA _____________________________________________________80
3.1.5.8 PROYECTO BIBLIOTECA:__________________________________________________81
3.1.5.9 PROYECCIÓN AÑO 2003 ___________________________________________________82
4 SECTOR D AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO ________________________ 84
4.1 PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL _________________________________ 84
4.1.1 EVALUACIÓN FÍSICA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN. ____________________84
4.1.1.1 Sector D; Sector Agua Potable y Saneamiento Básico (Subsector Servicios Públicos) _____85
4.1.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN EJECUTADOS EN EL AÑO 2.002 ___________________93

4.1.2.1 Sector D. Saneamiento Básico. ________________________________________________93
5 SECTOR E OTROS SECTORES. _______________________________________________ 97
5.1 PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL _________________________________ 97
5.1.1 EVALUACIÓN FÍSICA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN. ____________________97
5.1.1.1 Sector C: Educación ________________________________________________________98
5.1.1.2 Sector E Otros Sectores _____________________________________________________ 100
5.1.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN EJECUTADOS EN EL AÑO 2.002 __________________ 109
5.1.2.1 Sector Educación __________________________________________________________ 109
5.1.2.2 Sector Otros Sectores _______________________________________________________ 110
5.1.2.3 Programa: Construcción y Mantenimiento de La Red Vial Municipal Urbana ___________ 117
5.1.2.4 Programa: Equipamento Municipal ____________________________________________ 125
5.1.3 CONVENIOS EJECUTADOS AÑO 2002 A TRAVES DE JA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y
DESARROLLO MUNICIPAL ___________________________________________________________ 127
5.1.3.1 Convenios ejecutados en las vigencias 2001 y 2002 entre el municipio de La Tebaida y la
Corporación Autonoma Regional del Quindío C.R.Q. _____________________________________ 129
5.1.3.2 Vigencia 2001 ____________________________________________________________ 129
5.1.3.3 Vigencia 2002 ____________________________________________________________ 129
5.1.4 OBRAS EJECUTADAS EN EL AÑO 2002 EN EL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA POR OTRAS ENTIDADES.
130
5.1.4.1 Inversion Realizada Municipio de La Tebaida Vigencia 2002 por parte de la Gobernación del
Quindío 130
5.1.5 ACCIONES DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL _________________________ 131
5.1.5.1 LICENCIAS DE URBANISMO Y CONSTRUCCION APROBADAS _______________ 132
5.1.5.2 RECONOCIMIENTO DE OBRAS ____________________________________________ 133
5.1.5.3 SERVICIO A LA COMUNIDAD _____________________________________________ 133
5.1.5.4 ORDENAMIENTO TERRITORIAL CUMPLIMIENTO PBOT _____________________ 134
5.1.5.5 REUBICACION FAMILIAS EN ZONA DE ALTO RIESGO_______________________ 135
5.1.5.6 BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL _________ 137
5.2 DIRECCIÓN DE GOBIERNO________________________________________________ 166
5.2.1 INSPECCIÓN DE POLICIA Y TRANSITO ____________________________________________ 170
5.2.1.1 Actividades Desarrolladas Durante El Año 2002 _________________________________ 171
5.2.1.2 INGRESOS DE LA INSPECCION DE POLICÍA Y SECRETARIA DE TRANSITO ____ 172
5.2.1.3 FUNCIONES RELACIONADAS CON LA CARCEL MUNICIPAL _________________ 173
5.3 PROGRAMA FONDO DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL. ___________________ 173
5.3.1 OBJETIVO GENERAL ______________________________________________________ 173
5.3.1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS _________________________________________________ 173
5.3.2 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA___________________________________________ 174
5.3.2.1 ENFOQUE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO ______________________________ 174
5.3.2.2 PRESUPUESTO GENERAL_________________________________________________ 175
5.3.2.3 INDICADORES DE LA EVALUACIÓN FISCAL DEL FOVIS PERIODOS 2001-2002 _ 175

5.3.2.4 ENFOQUE SOCIAL _______________________________________________________ 177
5.4 PROGRAMA GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE _______________________ 181
5.4.1 HOGAR DEL ANCIANO “ARCESIO ARISTIZABAL GÓMEZ_______________________________ 181
5.4.1.1 ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL PERIODO 2002. __________________ 181
5.4.1.2 GASTOS MENSUALES HOGAR DEL ANCIANO “ARCESIO ARISTIZABAL GÓMEZ”
185
5.4.1.3 PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR DEL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA____________________________________________________________________ 187
5.4.1.4 PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL PARA LA POBLACION ADULTA MAYOR
188
5.4.1.5 INFORME FINANCIERO___________________________________________________ 192
5.4.2 COMISARIA DE FAMILIA __________________________________________________ 193
5.5 PROGRAMA INVERSIÓN EN EL PROGRAMA UMATA _______________________ 195
5.5.1 RELACION ACTIVIDADES AMBIENTALES ___________________________________ 195
5.5.2 IMPLEMENTACIÓN DE LA POLITICA NACIONAL AMBIENTAL ________________ 196
5.5.3 MATRIZ DE INDICADORES _________________________________________________ 198
5.5.4 PRESION SOBRE EL MEDIO AMBIENTE______________________________________ 199
5.5.5 GASTO AMBIENTAL_______________________________________________________ 200
5.6 DIRECCIÓN FINANCIERA _________________________________________________ 201
5.6.1 INFORME FINANCIERO Y DE GESTION 2002 ________________________________ 201
5.6.1.1 SITUACIÓN PRESUPUESTARIA: ___________________________________________ 201
5.6.1.2 SITUACIÓN FISCAL: _____________________________________________________ 201
5.6.1.3 SITUACIÓN DE TESORERIA: ______________________________________________ 201
5.6.1.4 PAGO DEUDA PUBLICA $ 466.843__________________________ 202
5.6.1.5 SALDO DEUDA PUBLICA $ 502.370 __________________________ 202
5.6.1.6 7. BALANCE _____________________________________________________________ 202
5.6.1.7 COMPARATIVO DE LOS PRINCIPALES RESULTADOS AÑOS 2001 Y 2002 ______ 202
5.6.1.8 GASTOS TOTALES _______________________________________________________ 203
5.7 INFORME SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO_____________________ 210
5.7.1.1 INDICE DE TABLA O CONTENIDO _________________________________________ 210
5.7.2 INTRODUCCIÓN : _________________________________________________________ 211
5.7.2.1 Objetivo de la evaluación del sistema de control interno.___________________________ 211
5.7.2.2 Alcance del informe. _______________________________________________________ 211
5.7.2.3 Metodología. _____________________________________________________________ 211
5.7.3 RESUMEN GERENCIAL DE TODO EL PROCESO DE EVALUACIÓN EFECTUADO.
ESTE RESUMEN CONTIENE:______________________________________________________ 211
5.7.3.1 Concepto del jefe de la oficina de control interno. ________________________________ 211
5.7.3.2 Relación de las fortalezas y debilidades del sistema._______________________________ 212
5.7.3.3 Acciones de mejoramiento emprendidos durante el periodo. ________________________ 212
5.7.3.4 Relación de los hallazgos relevantes resultantes de las actividades de evaluación que fueron
determinadas como producto de la labor de la oficina de control interno respectiva, identificando para
cada uno de ellos su causa, efecto y cuantificación (sí esta ultima esta determinada)._____________ 213
5.7.4 CUERPO DEL INFORME ____________________________________________________ 216

5.7.4.1 Descripción de las acciones llevadas a cabo dentro de la organización respecto de cada una de
las cinco fases del sistema, a saber:____________________________________________________ 216
5.7.4.2 Ambiente de control. _______________________________________________________ 216
5.7.4.3 Administración del riesgo. ___________________________________________________ 216
5.7.4.4 Operacionalización de los elementos del sistema. _________________________________ 217
5.7.4.5 La documentación se guarda en un archivo que permite la conservación, disponibilidad,
consulta y la seguridad convencional y para la toma de decisiones se usan informaciones de los
distintos organismos como contabilidad, presupuesto, planes operativos y plan de desarrollo. _____ 217
5.7.4.6 La fase de Retroalimentacion nos ha permitido el control y seguimiento adecuado en la
ejecución de inversiones y en el control de gastos, por los cuales, seguimos siendo, una empresa viable
y con un control fiscal adecuado. _____________________________________________________ 218
5.7.4.7 Encuesta referencial consolidada por entidad. ____________________________________ 218
5.7.4.8 Matriz de calificaciones. ____________________________________________________ 218
5.7.5 CONTROL INTERNO CONTABLE. ___________________________________________ 218
5.7.6 SANEAMIENTO CONTABLE. ________________________________________________ 221
5.8 ____________________________________________________________________________ 222
5.9 ENCUESTA REFERENCIAL ________________________________________________ 222

REPUBLICA DE COLOMBIA
ALCALDIA MUNICIPAL
LA TEBAIDA QUINDIO
TEL: 7542444 FAX . 7542512
INFORME DE GESTIÓN MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
INTRODUCCIÓN

RESEÑA HISTÓRICA:
1 SECTOR EDUCACION
El Municipio de la Tebaida está ubicado al oeste del Departamento del Quindío,
Fue fundado en el año de 1.914 por Gabino Arango, Luis Arango y Pedro Arango.
Fue erigido Municipio en 1.954; tiene una población de 28.772 habitantes, y una
superficie de 89.18 KM2.
1.1 COBERTURA EDUCATIVA
La Educación en nuestro Municipio cuenta con 13 Centros educativos con una
población de 7.588 alumnos y de 249 directivos y/o docentes, seis (6) centros
educativos en las veredas para 554 estudiantes campesinos, en ellos nuestros
docentes transmiten conocimientos y apoyan las acciones creativas de los
jóvenes, para el cubrimiento educativo de nuestro territorio partimos con:
• ESCUELA LA POPA
249 alumnos y 9 docentes para una relación de un profesor por 28 alumnos en la
Escuela la popa, que cubre la población escolar de la vereda del Mismo nombre y
que transmite conocimientos desde el preescolar, primaria secundaria y media.
• ESCUELA LA IRLANDA
Los alumnos en la Escuela la Irlanda son 69 y 2 docentes para una relación de un
docente para 35 alumnos, que cubre las necesidades educativas de la población
en la vereda Padilla y se enseña preescolar y primaria a los jóvenes.
• ESCUELA LA SILVIA
Preescolar y primaria es la cobertura educativa del centro, 69 son los alumnos en
la Escuela la Silvia con dos docentes para una relación de un docente por 35
alumnos, que educa a la población de la vereda del mismo nombre.
• ESCUELA LA PALMITA
2

La Escuela la Palmita cuenta con dos docentes que transmiten conocimientos en
preescolar y primaria, comparativamente para una relación de un docente por
cada 30 alumnos, reciben educación y las enseñanzas los jóvenes estudiantes de
la vereda del mismo nombre.
• ESCUELA MORA HERMANOS
En la Escuela Mora hermanos con un docente, reciben la atención educativa 26
jóvenes de la vereda Pisamal y sus primeras experiencias cognitivas las reciben
en preescolar y primaria y.
• ESCUELA EL OCASO
En la Vereda la Argentina reciben la atención educativa 58 jóvenes en preescolar
y primaria con las labores educativas de dos docentes para una relación de 29
alumnos por docente, en la escuela el ocaso.
• CONCENTRACION ESCOLAR ANTONIO NARIÑO
De la zona urbana contamos con 7 concentraciones escolares, por el oriente,
entrada a nuestra Municipalidad por la vía al Aeropuerto, la Concentración escolar
Antonio Nariño, Escuela nueva que cubre las necesidades educativas de la
población que reside en su entorno que facilita el acceso y la comunicación entre
padres y alumnos, cuenta con una población escolar de 921 alumnos y de23
profesores, quienes inician las fases de transmitir conocimientos posteriores a los
que reciben de la familia y de la vida diaria en preescolar y primaria, para una
relación de cuarenta alumnos por cada docente, además del personal
administrativo.
• COLEGIO SANTA TERESITA
Con el convenio 010 y soportado en proyectos la administración municipal invierte
recursos, en el colegio santa Teresita, que cubre una población escolar de 1.166
alumnos y cuenta con 48 profesores para una relación de un docente para cada
24 alumnos y que cubre las necesidades escolares de población, en preescolar,
primaria, secundaria y media de todo el Municipio, se encuentra ubicado en el
centro urbano de nuestra municipalidad.
• ESCUELA GABRIELA MISTRAL
3

La Escuela Gabriela Mistral cede nueva ubicada en la zona sur oriente de nuestro
municipio, que abarca los habitantes de las Urbanizaciones la nueva Tebaida y
barrios aledaños, contando con una población escolar de 1544 alumnos y 50
educadores para una relación de un docente por 31 alumnos, cubriendo desde
preescolar, primaria, secundaria y media.
• ESCUELA NUEVO HORIZONTE
La Escuela nuevo horizonte cuenta con una población Escolar de 294 alumnos y
8 profesores para una relación profesor alumno de 1 por 37, y cubre la
población escolar del Barrio ciudad jardín, transmitiendo conocimientos en
preescolar y primaria.
• ESCUELA LUIS BERNARDO RIVERA
La Escuela Luis Bernardo Rivera, se encuentra ubicada en la Barrio la Estación,
en la vía panamericana que nos comunica con el norte del Valle y cubre una
población Escolar de 236 estudiantes y cuenta con 7 docentes para una relación
de un docente por cada 37 alumnos, la enseñanza educativa se base en
preescolar y primaria.
• ESCUELA LUIS ARANGO CARDONA
En el sector central de nuestro municipio contamos con la escuela Luis Arango
Cardona, que cubre necesidades educativas en preescolar, primaria, secundaria y
media de alumnos de toda nuestra comunidad que por gustos y preferencias la
eligen como su lugar de aprendizaje y cuanta con 1125 alumnos y 37 educadores
para una relación de un docente por cada 36 alumnos y por ultimo.
• COLEGIO INSTITUTO TEBAIDA
El Instituto Tebaida concentración escolar de tradición en enseñanza secundaria y
media que cuenta con 1742 alumnos y 52 profesores para una relación de un
docente por cada 30 alumnos, que además de la educación tradicional cuenta con
sala de sistemas y laboratorios de Química y física
Los cambios contenidos en la ley 715 de 2.001, la cual crea el sistema general de
participaciones (SGP), constituido por los recursos que la nación
Transfiere a las entidades territoriales, por mandato de los artículos 356 y 357 de
la constitución política.
4

Las competencias para los municipios no certificados están asignadas en las
siguientes funciones:
1. Administrar y distribuir los recursos del sistema general de participaciones que
se le asignan para el mantenimiento y mejoramiento de la calidad.
2. Trasladar plazas y docentes entre sus instituciones educativas, mediante acto
administrativo debidamente motivado.
3. Podrán participar con recursos propios en la financiación de los servicios
educativos a cargo del estado y en las inversiones de infraestructura, calidad y
dotación. En los cuales los costos amparados por estos recursos,
no podrán generar gastos permanentes para el sistema general de
participaciones, en la cual le permite al ordenador del Gastos priorizar, de
acuerdo a las necesidades de cada sector, el cambio se da por el
compartimentalización ejercida por la ley 60 de 1.993, la cual separaba entre
sector urbano y sector rural.
La nueva ley busca mejorar la calidad de la educación y reducir al mínimo posible
las deficiencias en el sector educativo publico, la representación de la comunidad,
de los sectores productivos, de los educandos y los profesores, permite con la
Gerencia directa del Alcalde Mejorar la calidad de la educación.
Con el nuevo sistema escolar, se pretende cambiar la misión y visión de los
conocimientos y hacer más eficiente los métodos de aprendizaje, en búsqueda de
la calidad y fundamentada en el desarrollo social, hacemos parte del nuevo
sistema escolar implementado por el ministerio de educación Nacional en cinco
departamentos.
La intención es desencadenar cambios, para fortalecer la gestión educativa en los
colegios, donde la calidad sea la prioridad y que permita que niños y niñas tengan
acceso a la educación y la permanencia dentro del sistema escolar, en lo que
compete a los municipios sea hasta el grado once.
1.1.1 TRANSFORMACIÓN EDUCATIVA
La Transformación educativa en nuestro municipio ha formado al Alcalde en Líder
de la educación, que le permite responder por la cobertura, mientras los rectores
5

deben responder por la calidad del servicio que ofrecen a través de la eficiencia en
la administración de los recursos humanos, físicos y pedagógicos.
1.1.1.1 Educación Participativa
A este nuevo proceso de educación, se fundamenta en principios de democracia y
de participación de los sectores comprometidos con el saber y el conocer,
conformados los equipos municipales de educación; conformados por el director
de núcleo, el supervisor, representantes de los padres de familia, el directivo
docente, un representante del sector productivo y otro representante de la
administración municipal.
El Trabajo en equipo, con las complejidades que acarrea, permite si el equipo
funciona; convertir la educación en un proceso cognitivo, basado en la
construcción del proceso mental del pensamiento y una capacidad de entender el
mundo que le toco para vivir.
La cobertura del año 2.001 fueron 6.403 cupos escolares dentro del sector publico,
presentándose un déficit de cupos de 1.067 jóvenes que no tuvieron
Acceso a la educación publica. Para el año 2.002 se logro una cobertura de 7556
cupos, lográndose un incremento de 1153 jóvenes que tuvieron acceso a la
educación.
Durante el año 2.001 se ejecuto una inversión en el sector de la educación de
622.477.962 pesos de ellos 578.632.000 corresponden a ICN y 43.845.962 pesos
de recursos propios.
1.1.2 INVERSIÓN SECTOR EDUCACIÓN AÑO 2002
Durante el año 2.002 se invirtieron 632.150.336 pesos en este importante sector
que corresponden a SGP y $ 13.000.000 con recursos propios.
Durante el año 2001 se invirtieron 275.870.125 pesos en pagos de salarios a
personal docente, para el año 2.002 dentro de las prioridades de la ley 715 se
invirtieron $322.375.541 en este rubro, incluyendo profesores de sistemas y de la
unidad de niños especiales además de seguros de vida y pagos parafiscales.
6

La prestación de servicios públicos se cubrió los servicios de agua, energía y
teléfono por la suma de 27.150.000 pesos durante el año 2.001 y 25.165.928
pesos durante el año 2.002, de todos los centros educativos.
Para cubrir la canasta educativa se invirtieron en convenios durante el año 2.001
la suma de 55.368.144 pesos y durante el año 2.002 la inversión en este rubro fue
de 76.500.000 pesos y en mantenimiento de equipos, dotación e implementos de
aseo se invirtieron 9.710.293 pesos.
En el transporte estudiantil de los niños de las veredas a los centros educativos se
invirtieron en año 2001 la suma de 33.763.507 pesos para transportar 550
alumnos y durante el año 2.002 la suma de 46.938.800 pesos.
En reparaciones y mantenimiento de los centros educativos se invirtieron dentro
del año 2.002 la suma de 30.348.270 y en el mantenimiento de muebles
escolares la suma de 11.720.689 pesos dentro del mismo año.
Se compro el lote para la escuela Gabriela Mistral por 18.076.820 y se dio la cuota
inicial para el lote del nuevo centro escolar la hacienda educativa por 60.000.000
pesos, con recursos 2.002.
Se construyeron las nuevas baterías sanitarias para el instituto Tebaida contrato
con la Ingeniera Tebaidense Virgita Ramírez contrato por 9.161.701 y se firmaron
convenios interadministrativos de educación no formal con la universidad del
Quindío en convivencia pacifica por 3.000.000 y con la Asociación Jiampi en la
confección y modistería por la suma $7.148.768.oo.
CONCEPTOS VALORES
PERSONAL DOCENTE 262.237.302
PERSONAL DOCENTE NIÑOS ESPECIALES 24.196.125
PERSONAL DOCENTE SISTEMAS COLEGIOS 14.000.000
PERSONAL CONTRATADO COMO CELADORES 11.823.526
SSEGURO DE VIDA DOCENTES MUNICIPIO 1.975.423
PARAFISCALES: SALUD, PENSION, RIESG, MINE, CONFEN 19.966.691
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS:
CONVENIO 050 UNIVERSIDAD DEL QUINDIO 3.000.000
CONVENIO 011 ESCUELA LA POPA 5.000.000
CNVENIO 010 COLEGIO SANTA TERESITA 15.000.000
CONVENIO 014 ESCUELA GABRIELA MISTRAL 5.000.000
7

CONVENIO ASOCIACION JIAMPI 7.148.768
CNVENIO 015 ESCUELA LA IRLANDA 3.000.000
CONVENIO 018 ISTEBAIDA PERIODICO CLASE X 15.000.000
CONVEIO 024 ESCUELA NUEVO HORIZONTE 3.500.000
CONVENIO 020 ESCUELA LA SILVIA 3.000.000
CONVENIO 019 ESCUELA LA PALMITA 3.000.000
CONVENIO 021 ESCUELA MORA HERMANOS 3.000.000
CONVENIO 022 ESCUELA ANTONIO NARINO 5.000.000
CONVENIO 023 ESCUELA EL OCASO 3.000.000
CONVENIO 016 ESCUELA LUIS BERNARDO RIVERA 3.000.000
CONVENIO 017 ESCUELA LUIS ARANGO CARDONA 10.000.000
CONTRATO DE OBRA CON VIRGITA RAMIREZ 9.161.701
DOTACION SALA COMPUTO ESCUELA ANTONIO NARIÑO 2.329.991
IMPLEMENTOS DE ASEO Y SUMINISTROS 3.589.450
MANTENIMIENTO EQUIPOS DE COMPUTO 996.400
CAPACITACION 2.737.252
CONTRATO ABELARDO VELASQUEZ
ESCUELA HACIENDA EDUCATIVA, LOTE DE TERRENO 60.000.000
ESCUELA GABRIELA MISTRAL LOTE DE TERRENO 18.076.820
BONOS DE TRANSPORTE ESTUDIANTIL 46.938.800
SERVICIOS PÚBLICOS: AGUA, ENERGIA, TELEFONO 25.165.928
TRANSPORTES 180.0000
REPARACIONES LOCATIVAS INMUEBLES 30.348.270
REPARACIONES MUEBLES Y AYUDAS EDUCATIVAS 11.720.689
LIBROS INSTITUTO TEBAIDA 57.200
TOTAL INVERSION 632.150.336
8

2.1 RÉGIMEN SUBSIDIADO
2 SECTOR SALUD
2.1.1 IMPLEMENTACIÓN LEY 715 DE 2001 MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO
El Municipio de La Tebaida Quindío no es ajeno al proceso de cambio que genera
la implementación de la Ley 715 de 2001 a nivel Nacional, en lo que se refiere al
sector salud y para ello se crea el Acuerdo No. 022 “POR MEDIO DEL CUAL SE
ESTABLECE EL SISTEMA LOCAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA QUINDÍO" y en su Capítulo I numeral o) dice
“Preparar e implementar los instrumentos y metodología de focalización de los
beneficiarios del Régimen Subsidiado del Municipio y orientar su ejecución”.
Para el cumplimiento de ello la Ley asigna funciones especificas a los
Municipio tales como:
• Gestionar y supervisar el acceso a la prestación de los servicios.
• Identificar y seleccionar los beneficiarios del régimen subsidiado.Afiliar a
la población pobre al régimen subsidiado y ejecutar los recursos
correctamente destinados para tal fin.
• Promover la afiliación al Régimen Contributivo y evitar la evasión y
elusión de aportes.
• Impulsar mecanismos para la participación social y el ejercicio de
deberes y derechos ciudadanos.
Para el correcto funcionamiento del Régimen subsidiado al interior de la
Administración Municipal intervienen algunas dependencias tales como División
Financiera, Base de Datos de Régimen Subsidiado, Plan de Atención Básica,
Hospital (I.P.S.), Consejo Territorial en Salud, Veedurías Ciudadanas, Comité de
Política Social e Interventoría; para cada una de ellas existen funciones las cuales
hacen que el resultado de las funciones propuestas por la Ley se cumplan y son
las siguientes:
9

División Financiera
Base de Datos Régimen Subsidiado
• Administrar según la Resolución 890 del 10 de Julio 2002 la Base
de Datos del Régimen Subsidiado del Municipio.
• Proporcionar la información necesaria para cumplir la labor de
Interventoría de los contratos a las ARS.
Plan de Atención Básico
• Prestar asesoría acerca de los derechos y deberes de los
usuarios del Régimen Subsidiado en Salud del Municipio a través
de las Promotoras de Salud
Hospital PIO X
• Prestar los servicios de primer nivel en atención en salud a toda la
población afiliada al Régimen Subsidiado del Municipio de La Tebaida
Quindío.
• Prestar los servicios de Promoción y Prevención contemplados en el
Acuerdo 229 de 2002 expedido por el Consejo Nacional de Seguridad
Social en Salud.
Consejo Territorial en Salud
Veedurías Ciudadanas,
Comité de Política Social
• Participar en los mecanismos de control y vigilancia para sobre los derechos
de los usuarios del Régimen Subsidiado proporcionados por la Administración
Municipal.
• Participar en los espacios de concertación sobre las deficiencias del sistema
y sus posibles soluciones
• Generar una cultura sobre el uso y beneficios del Sistema Subsidiado en
Salud del Municipio.
Coordinación y/o Interventoría Régimen Subsidiado en Salud.
• Deberá controlar, coordinar, solicitar, exigir, colaborar, prevenir y verificar que
los actores participantes cumplan a cabalidad, con equidad y armonía las
obligaciones y funciones asignadas para que en el Municipio se den
servicios de salud con la oportunidad, calidad y efectividad como lo exige la
Ley.
10

2.1.2 POBLACIÓN AFILIADA AL REGIMEN SUBSIDIADO
Para el año 2002 el Municipio de la Tebaida Quindío contaba con 32.561
habitantes según dato suministrado por la Oficina del SISBEN del Municipio, de
los cuales 16.914 personas son beneficiarias del Régimen Subsidiado en Salud,
esto equivale a un 52% del cubrimiento en salud para la población Tebaidense.
Del total de la población 27.032 habitantes pertenecen a los niveles 1 y 2
(personas sin capacidad de pago) del SISBEN, esto quiere decir que de las
personas con los índices más bajos de necesidades básicas insatisfechas del
municipio, el 62%. Cuentan con cubrimiento en salud subsidiado.
La Administración Municipal mediante proceso de priorización realizado según el
Acuerdo 077 de 1997, se ha preocupado por darle prelación a las mujeres
embarazadas, niños menores de un año, discapacitados, tercera edad y mujeres
cabeza de hogar para ser vinculados al sistema en salud subsidiado; para que
éstas reciban los servicios en salud el Gobierno Nacional ha destinado una cuota
mensual denominada UPC-S (Unidad de Pago por Capitación Subsidiada),
equivalente a $14.001.90 pesos mcte; las fuentes de financiación para el pago de
la afiliación provienen del S.G.P. (Sistema General de Participaciones), Fosyga
(Fondo de Solidaridad y Garantía) y Recursos Propios Administrados por la Cajas
de Compensación determinado en el Artículo 217 de la Ley 100 de 1993.
Para recibir estos dineros el Municipio destinó una cuenta especial denominada
Régimen Subsidiado en Salud Municipio de La Tebaida Quindío.
Por las anteriores razones, la Administración Municipal acogiéndose a lo delegado
por La Ley 715 de 2001 en lo referente a administrar los recursos del Régimen
Subsidiado, contrata para el año 2002 con tres Administradoras las cuales
cumplen con los requisitos de Ley para ser Instituciones prestadoras del servicio
distribuyendo la población de la siguiente manera:
11

ARS POBLACIÓN AFILIADA AÑO 2002
CAFESALUD 6.795
ASMET SALUD 4.275
COMFENALCO 5.844
TOTAL 16.914
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA TEBAIDA QUINDÍO AFILIADA AL
REGIMEN SUBSIDIADO AÑO 2002
35%
25%
40%
CAFESALUD
ASMET SALUD
COMFENALCO
Para el año 2001 la afiliación, vigilancia, control y pagos lo realizaba el Instituto
Seccional de Salud, el Municipio tenía solamente la responsabilidad de cancelar
los recursos ICN (Ingresos Corrientes de la Nación) destinados para este fin.
Para este año la población afiliada al Régimen Subsidiado era la siguiente:
12

ARS POBLACIÓN AFILIADA AÑO 2001
CAFESALUD 5.749
COMFENALCO 5.178
ASMET SALUD 3.471
CAPRECOM 2.197
TOTAL 16. 595
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA TEBAIDA QUINDÍO AFILIADA AL
REGIMEN SUBSIDIADO AÑO 2001
21%
13%
31%
Entre el año 2001 y 2002 se puede comparar que:
35%
CAFESALUD
COMFENALCO
ASMET SALUD
CAPRECOM
13

• Entre el año 2001 y 2002 aumentó el cubrimiento en Salud para la
población Tebaidense en 319 cupos.
• Que la ARS con mayor cobertura dentro del municipio es CAFESALUD con
un 35% para el año 2001 y un 40% para el año 2002.
• En segundo lugar se encontraba COMFENALCO con un cubrimiento para
el año 2001 del 31% y para el año 2002 con una cobertura del 35% sobre
el total de la población afiliada.
• En tercer lugar se encontraba ASMET SALUD, con una cobertura para el
año 2001 del 21% y para el año 2002 con una cobertura del 25% sobre el
total de la población afiliada.
• Existe un cuarto lugar para el año 2001 donde se ubica CAPRECOM con
una cobertura del 13%, esta para el año 2002 desaparece por liquidación
unilateral en todos los Municipios del Departamento declarándola
insubsistente para prestar el Servio. La población que venía aquí afiliada
fue distribuida entre las tres ARS mencionadas anteriormente.
Las posiciones que ocupan las Administradoras del Régimen Subsidiado en Salud
del Municipio de La Tebaida Q. son definidos por la usuarios del servicio, éstos
deciden en cual deben quedarse basados en los criterios de calidad de los
servicios que van a recibir.
Las posiciones ocupadas de las ARS durante los años 2001 y 2002 indican que la
gente prefiere en primer lugar a CAFESALUD, en segundo lugar a
COMFENALCO y en tercer lugar a ASMET SALUD, esto puede explicarse de
manera general por infraestructura, calidad, oportunidad y buenos servicios
prestados a los usuarios.
Dentro de las cifras podemos ver que COMFENALCO QUINDÍO, con una
cobertura del 35% para el año 2002 cada vez se vuelve más competitiva frente a
CAFESALUD que ocupo el primer lugar en el año 2002 con una cobertura del 40%
sobre el total de la población afiliada.
Las conclusiones anteriormente expuestas se basaron en los datos obtenidos de
los contratos contraídos entre ARS y Municipio.
14

2.1.3 RELACION CONTRACTUAL AÑO 2002
CONTRATACIÓN CON VIGENCIA DEL 01 DE ABRIL AL 31 DE MAYO DE 2002
Para el mes de Abril del año 2002 el Gobierno Nacional por medio de la Ley 715
de 2001, designa a los municipios la responsabilidad de efectuar contratos con las
ARS para Administrar los recursos del Régimen Subsidiado.
Para ello se inicia un proceso de capacitación y asesoría por parte del Instituto
Seccional de Salud del Quindío en los temas de vigilancia y control de los
contratos bipartitas.
Para este mismo mes se suscribieron 10 contratos distribuidos entre las tres ARS,
iniciando la vigencia del 01 de abril y dándose por terminado el 31 de Mayo de
2002, mediante actas de liquidación final de contratos declarando en las mismas
que todas las partes quedaban de acuerdo y a satisfacción.
Después de terminado este periodo de contratación se logran los siguientes
resultados:
ASMET SALUD
CONTRATO
NO. Y TIPO
4016
Continuidad
4019
Ampliación
4011
Continuidad
No. DE
AFILIADOS
No. DE
CARNETIZADOS
MAYO DE 2002
VALOR DEL
CONTRATO
TOTAL PAGOS
AL 31 DE MAYO
DE 2002
3971 3884 111.203.884.00 108.682.212.00
26 24 728.104.00 700.100.00
5 5 140.020.00 140.020.00
TOTAL 4002 3913 112.072.008.00 109.522.332.00
Los recursos destinados para la contratación con ASMET SALUD dentro de la
vigencia del 01 Abril al 31 de Mayo de 2002 fueron ejecutoriados en un 99%. Del
100% de la población afiliada el 97% fue carnetizada.
15

COMFENALCO
CONTRATO
NO. Y TIPO
4017
Continuidad
4012
Ampliación
*4018
Continuidad
NO. DE
AFILIADOS
No. DE
CARNETIZADOS
MAYO DE 2002
VALOR DEL
CONTRATO
TOTAL PAGOS
AL 31 DE MAYO
DE 2002
5422 5282 151.837.688.00 147.698.223.00
18 18 504.072.00 504.072.00
240 240 6.720.960.00 6.720.960.00
TOTAL 5680 5540 159.062.720.00 154.923.255.00
Los recursos destinados para la contratación con COMFENALCO dentro de la
vigencia del 01 Abril al 31 de Mayo de 2002 fueron ejecutoriados en un 97%. Del
100% de la población afiliada el 97% fue carnetizada.
CAFESALUD
CONTRATO
NO. Y TIPO
4014
Continuidad
4010 Retiros
de Caja
4020
Ampliación
de Cobertura
NO. DE
AFILIADOS
No. DE
CARNETIZADOS
MAYO DE 2002
VALOR DEL
CONTRATO
TOTAL PAGOS
AL 31 DE MAYO
DE 2002
6314 6165 176.817.256.00 172.916.297.00
22 22 616.088.00 616.088.00
27 27 756.108.00 756.108.00
TOTAL 6363 6214 178.189.452.00 174.288.493.00
Los recursos destinados para la contratación con CAFESALUD dentro de la
vigencia del 01 Abril al 31 de Mayo de 2002 fueron ejecutoriados en un 97%. Del
100% de la población afiliada el 97% fue carnetizada.
RESUMEN DE LA POBLACIÓN CARNETIZADA
CONTRATACIÓN CON VIGENCIA DEL 01 DE ABRIL AL 31 DE MAYO DE 2002
ARS Nº. TOTAL AFILIADOS Nº. TOTAL CARNETIZADOS
16

ASMET SALUD 4002 3913
COMFENALCO 5680 5540
CAFESALUD 6363 6214
TOTAL 16045 15667
Siendo este el periodo prueba para los Municipios como administradores del
proceso de contratación y de los recursos, se logran resultados satisfactorios,
donde del 100% de la población afiliada el 97% logra ser carnetizada; esto
muestra el resultado de un trabajo en equipo entre ARS, Municipio e Instituto
Seccional de Salud del Quindío.
CONTRATACIÓN CON VIGENCIA DEL 01 DE JUNIO DE 2002 AL 31 DE MARZO
DE 2003.
Para el mes de Junio del año 2002 se inicia una nueva contratación dándole
continuidad a la terminada el 31 de Mayo de 2002, esta comienza con el mismo
número de afiliados y con un valor de la UPC-S de $14.001.90.
ASMET SALUD
CONTRATO
NO. Y TIPO
NO. DE
AFILIADOS
No. DE
CARNETIZADOS
A DIC DE 2002
VALOR DEL
CONTRATO
TOTAL PAGOS
AL 31 DE DIC
DE 2002
4022 3971 3921 556.015.449.00 324.752.620,23
4027 26 26 3.640.494.00 2.155.098,64
4023 5 5 700.095.00 414.443,20
TOTAL 4002 3952 560.356.038,00 327.322.162,08
Del total de los recursos destinados para la contratación con ASMET SALUD para
el periodo con vigencia del 01 Junio de 2002 al 31 de Marzo de 2003 se
encontraban ejecutoriados al 31 de Diciembre del año 2002 en un 58%. Y del
100% de la población afiliada se encontraban carnetizados un 98%
COMFENALCO
17

CONTRATO
NO. Y TIPO
4021
Continuidad
4025
Mayores
Retiros de
Caja
*4029
Continuidad
NO. DE
AFILIADOS
No. DE
CARNETIZADOS
DIC DE 2002
VALOR DEL
CONTRATO
TOTAL PAGOS
AL 31 DE DIC DE
2002
5422 5237 759.183.018.00 433.095.974,14
18 18 2.520.342.00 1.491.991,92
240 202
TOTAL 5680 5457 761.703.360.00 434.587.966,06
* Los recursos del contrato 4029 son administrados pro la Caja de Compensación
Familiar Comfenalco según el Articulo 217 de la Ley 100 de 1993, para el
municipio se contabiliza solamente el No. de personas afiliadas
Del total de recursos destinados para la contratación con COMFENALCO para el
periodo con vigencia del 01 Junio de 2002 al 31 de Marzo de 2003 se
encontraban ejecutados al 31 de Diciembre del año 2002 en un 67%, Y del 100%
de la población afiliada se encontraban carnetizados un 96%
CAFESALUD
CONTRATO NO. Y
TIPO
NO. DE
AFILIADO
S
No. DE
CARNETIZAD
OS DIC DE
2002
VALOR DEL
CONTRATO
TOTAL PAGOS
AL 31 DE DIC DE
2002
4015 Continuidad 6314 6277 $ 884.079.966,00 $ 518.707.616,00
4024 Retiros de
Caja
4028 Ampliación de
Cobertura
4026 Población
Migratoria
22 22 3.024.418.00 1.823.554,48
27 27 3.780.513.00 2.237.998,68
263 263
TOTAL 6626 6589
$
890.884.897,00
$ 522.769.169,16
Del total de recursos destinados para la contratación con CAFESALUD para el
periodo con vigencia del 01 Junio de 2002 al 31 de Marzo de 2003 se
18

encontraban ejecutados al 31 de Diciembre del año 2002 en un 58%, Y del 100%
de la población afiliada se encontraban carnetizados un 99%.
CONTRATACION CON VIGENCIA DEL 01 DE OCTUBRE DE 2002 AL 31 DE
MARZO DE 2003
Para el mes de Octubre del año 2002 se inicia una nueva contratación dándole
continuidad a la terminada el 31 de Septiembre del año 2002 vigilada y
administrada por el Instituto Seccional de Salud del Quindío, con un periodo
comprendido entre el 01 de Octubre del año 2001 al 31 de Marzo de 2002, esta
comienza con el mismo número de afiliados y con un valor de la UPC-S de
$14.001.80.
En este mismo periodo se da un proceso de ampliación de cobertura en salud
para los habitantes del Municipio de La Tebaida Quindío con 60 cupos disponibles
los cuales fueron asignados a dándole cumplimiento a lo establecido por la ley
para ser beneficiario del Régimen Subsidiado y para las ARS administradoras de
los recursos.
ASMET SALUD
CONTRATO
NO. Y TIPO
4030
Ampliación
4032
Continuidad
NO. DE
AFILIADOS
No. DE
CARNETIZADOS
A DIC DE 2002
60 60
VALOR DEL
CONTRATO
$
5.040.720,00
TOTAL PAGOS
AL 31 DE DIC DE
2002
$ 1.612.839,14
213 213 17.894.343,00 5.725.733,92
TOTAL 273 273 $ 22.935.063,00 $ 7.338.573,06
Del total de recursos destinados para la contratación con ASMET SALUD para el
periodo comprendido entre el 01 Octubre de 2002 al 31 de Marzo de 2003 se
encontraban ejecutoriados al 31 de Diciembre del año 2002 en un 31%, Y el
100% de la población afiliada se encontraba carnetizada.
COMFENALCO
CONTRATO
Nº. Y TIPO
Nº. DE
AFILIADOS
No. DE
CARNETIZAD
OS DIC DE
2002
VALOR DEL
CONTRATO
TOTAL PAGOS
AL 31 DE DIC DE
2002
19

4033
Continuidad
164 164
TOTAL 164 164
$
17.894.343.00
$
17.894.343.00
$ 4.408.457,76
$ 4.408.457,76
Del total de recursos destinados para la contratación con COMFENALCO para el
periodo con vigencia del 01 Junio de 2002 al 31 de Marzo de 2003 se
encontraban ejecutoriados al 31 de Diciembre del año 2002 en un 24%, Y el
100% de la población afiliada se encontraba carnetizada.
CAFESALUD
CONTRATO
NO. Y TIPO
4015
Continuidad
NO. DE
AFILIADOS
No. DE
CARNETIZADOS
DIC DE 2002
169 151
TOTAL 169 151
VALOR DEL
CONTRATO
TOTAL
PAGOS AL 31
DE DIC DE
2002
Del total de recursos destinados para la contratación con CAFESALUD para el
periodo con vigencia del 01 Junio de 2002 al 31 de Marzo de 2003 se
encontraban ejecutados un 99%, Y del 100% de la población afiliada hasta el 31
de Diciembre de 2002 se encontraban carnetizados un 99%.
ARS
RESUMEN DE LA POBLACIÓN CARNETIZADA
DURANTE EL AÑO 2002
NO. TOTAL
AFILIADOS
NO. TOTAL CARNETIZADOS
ASMET SALUD 4275 4225
COMFENALCO 5844 5621
CAFESALUD 6795 6758
TOTAL 16914 15604
20

25%
34%
41%
CAFESALUD
COMFENALCO
ASMET SALUD
Para el año 2002 del 100% de la población afiliada el 97% logra ser carnetizada;
esto muestra que para esta contratación se continua trabajando por el bienestar
de los usuarios, al ser debidamente carnetizados el beneficiario del Régimen
Subsiado se hace acreedor de los servicios que ofrece el sistema y el hospital PIO
X DE LA TEBAIDA QUINDÍO recibe mayores ingresos ya que todas las ARS
participantes contratan con este para prestar los servicios de primer nivel en
atención en salud, se espera que para la fecha de finalización de los contratos se
haya logrado una cobertura del 100% de la población afiliada.
CONTRATACION DE PROMOCION Y PREVENCION CON EL HOSPITAL PIO X
DE LA TEBAIDA QUINDIO SEGÚN ACUERDO 229 DE 2002 EXPEDIDO POR EL
CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD
En procura de un mejoramiento continuo de la Comunidad Tebaidense en lo que
se refiere a la salud, la Administración Municipal de La Tebaida Quindío, asumió
las competencias dadas por la Ley 715 de 2001 en Artículo 46 donde señala que
todos los distritos y municipios deben asumir las acciones de Promoción y
Prevención incluidas en el plan obligatorio de Salud del Régimen Subsidiado
vigentes a la fecha de expedición de dicha ley, acciones que se financiarán con los
recursos que se descuenten de la Unidad de Pago por Capitación correspondiente
a la proporción del 4.01% definida por el Consejo Nacional de Seguridad Social en
Salud mediante el Acuerdo 229 de 2002 en su Artículo 6°, dicho Acuerdo
establece que prioritariamente se deberá contratar con las instituciones
prestadoras de servicios de salud publicas vinculadas a la entidad territorial,
21

de acuerdo con su capacidad técnica y operativa, en este caso el HOSPITAL
PIO X DE LA TEBAIDA QUINDÍO.
Población Beneficiada:
El 100% de la población perteneciente al Régimen Subsidiado correspondientes a
las ARS Cafesalud, Comfenalco y Asmet Salud.
A continuación se describen las actividades que debieron seguirse durante el año
2002 y que fueron ejecutadas por el ESE. HOSPITAL PIO X de La Tebaida Q.
ACTIVIDADES DE PROMOCION:
Se define la promoción de la salud como la integración de las acciones que
realizan la población, los servicios de salud, las autoridades sanitarias y los
sectores sociales y productivos con el objeto de garantizar, más allá de la
ausencia de enfermedad, mejores condiciones de salud físicas, síquicas y sociales
de los individuos y las colectivas.
ACTIVIDADES DE PROMOCION DE LA SALUD INTEGRAL
1. Promoción de la salud Integral en los niños y niñas adolescentes
2. Promoción de la Salud Sexual y Reproductiva.
3. Conocimiento sobre Derechos y Deberes en el uso adecuado de los servicios
de salud.
4. Promoción de la convivencia pacifica con énfasis en el ámbito intrafamiliar.
5. Desestímulo del consumo de tabaco, alcohol y sustancias psicoactividades.
6. Promoción de condiciones sanitarias del ambiente intradomiciliario.
7. Promoción de la salud de la tercera edad.
2.1.4 ACTIVIDADES PREVENCIÓN:
Entiéndase por prevención de la enfermedad o el accidente, el conjunto de
acciones que tienen por fin la identificación, control o reducción de los factores de
riesgo biológicos, del ambiente y del comportamiento, para evitar que la
enfermedad aparezca, o se prolongue, ocasione daños mayores o genere
secuelas evitables.
22

ACTIVIDADES DE PREVENCION DE LA ENFERMEDAD.
1. P.A.I. Incluye BCG en recién nacidos y exceptúa Fiebre . Amarilla por no
estar en área endémica.
2. Consulta de primera vez y control de planificación familiar a hombres y
mujeres.
3. Inserción de Dispositivo Intra Uterino DIU
4. Suministro de Anticonceptivos orales. ACO.
5. Citología cérvico vaginal y estudio de coloración básica.
Otras definiciones importantes según el Acuerdo 117 del 22 de diciembre de 1998
expedido por el Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud (CNSSS).
PROTECCION ESPECIFICA: Hace referencia a la aplicación de acciones y/o
tecnologías que permitan y logren evitar la aparición inicial de la enfermedad
mediante la protección frente al riesgo.
DETECCION TEMPRANA: Hace referencia a los procedimientos que identifican
en forma oportuna y efectiva la enfermedad. Facilitan su diagnóstico en estados
tempranos, el tratamiento oportuno y la reducción de su duración y el daño que
causa evitando secuelas, incapacidad y muerte.
Con el fin de no duplicar esfuerzos y desgastarse en actividades puntuales y de
baja cobertura, todo este programa de PYP se articuló con la propuesta de
ESCUELA SALUDABLE, que cobija los hogares FAMI, los hogares del Bienestar
Familiar y las Escuelas y Colegios Públicos del municipio. Además con el
convenio de atención integral a los adolescentes beneficiarios de la fundación
JIAMPI y con las actividades extramurales que favorezcan el centro de reclusión,
el ancianato del municipio y demás grupos comunitarios organizados como por
ejemplo Casa de la Juventud y las Iglesias Cristianas, de igual manera se
llegará a la demás comunidad afiliada al Régimen Subsidiado en Salud que no
pertenezcan a estos grupos organizados.
INTEGRACION PROMOCION Y PREVENCION
POR CICLOS VITALES
1Promoción de condiciones sanitarias del ambiente intradomiciliario.
2Conocimiento sobre Derechos y Deberes en el uso adecuado de los servicios
23

de salud.
3Promoción de la Salud Sexual y Reproductiva. *
4Desestímulo del consumo de tabaco, alcohol y sustancias psicoactividades.
5Promoción de la convivencia pacifica con énfasis en el ámbito intrafamiliar.
6Promoción de la salud de la tercera edad.
A continuación de se detallan los contenidos mínimos de cada una de las
actividades programadas:
1. Programas de prevención de enfermedades inmunoprevenibles definidas en el
programa ampliado de inmunizaciones (PAI.
Aplicación del esquema completo y de refuerzos según el esquema único de
vacunación nacional (PAI) y los que se adicionen en el futuro.
Los siguientes biológicos serán suministrados por el Estado a cargo de ESE
Hospital Pió X:
• Anti tuberculosa (BCG) en menores de 5 años.
• Triple bacteriana (DPT) en menores de 5 años.
• Antipolio (VOP) en menores de 5 años.
• Triple viral (MMR) en menores de 5 años.
• Anti- Hepatitis B en menores de 5 años.
• Toxoide tetánico y toxoide diftérico (TT/Td) en gestantes y mujeres de 10 a
49 años en zonas de alto riesgo para tétanos neonatal.
Se exceptúa Antiamarílicano, por no encontrarnos en zonas de alto riesgo.
2. Promoción de condiciones sanitarias del ambiente intradomiciliario.
• Evaluación de las condiciones higiénicas y de seguridad de la vivienda.
• Erradicación de criaderos.
• Lavado de tanques.
• Manipulación e higiene de los alimentos.
• Recomendaciones acerca de dieta saludable.
• Promoción de hábitos de vida saludable, como la higiene corporal.
3. Conocimiento sobre Derechos y Deberes en el uso adecuado de los
24

servicios de salud.
• Fortalecimiento de conceptos acerca de la promoción de la salud y la
prevención de la enfermedad.
• Enseñanza acerca de la demanda racional de los servicios de salud.
• Informar no solo los derechos sino hacer conocedores a los usuarios de
los deberes.
• Dar a conocer la oferta de servicios integrales del Hospital Pío X.
4. Promoción de la Salud Sexual y Reproductiva.
4.1. Consulta de primera vez y de control en planificación familiar.
• Información, consejería y oferta de servicios en salud sexual y reproductiva
paternidad responsable, maternidad sin riesgo y métodos anticonceptivos.
• Promoción y fomento de la autoestima y autocuidado.
• Detección y prevención del maltrato físico, psíquico y sexual
• El abuso sexual como forma de maltrato.
• . Aplicación de métodos de planificación familiar
Anticonceptivos hormonales, dispositivo intrauterino, preservativo y
remisión para anticoncepción quirúrgica Prevención de las enfermedades
de transmisión sexual (ETS), infección por VIH – SIDA.
Información para la prevención de las ETS/VIH/SIDA.
Detección precoz de las ETS/VHS/SIDA
Detección precoz de la sífilis congénita.
Diagnóstico y manejo de contactos en ETS/ VHS/SIDA
• Prevención del cáncer de cervix:
Promoción de estilos de vida y trabajo saludables.
Citología para cáncer cervicouterino en mujeres de 25 a 64 años.
• Programas de prevención de tabaquismo, alcohol y farmacodependencia.
• Promoción y fomento de la salud mental, el autocuidado, autoestima y
manejo del estrés.
• Promoción para la convivencia pacifica y resolución adecuada de conflictos.
• Detección precoz de factores de riesgo de trastornos del comportamiento y
del maltrato intrafamiliar.
25

• Promoción de la convivencia pacifica con énfasis en el ámbito
intrafamiliar.
Violencia intrafamiliar como problema de salud publica.
Pautas de prevención de violencia en el hogar. Principios y valores
en le hogar.
Identificando y denunciando el maltrato. Fortalecimiento del Red del
Buen Trato.
Orientación a los padres acerca de la educación, la comunicación y
la disciplina de los hijos.
El abuso sexual como forma de maltrato.
• Programas de prevención de las complicaciones de la tercera edad
Papel de la familia en la conservación de la autonomía física y
autocuidado del anciano.
Detección precoz de las enfermedades osteoarticulares, enfermedad
pulmonar obstructiva crónica, y demencias.
Promoción de la dieta, ejercicio y estilos de vida y trabajo saludables
Orientación sobre la importancia de la nutrición adecuada y la
salud e higiene oral.
Orientación para enfrentar la invalidez, las enfermedades terminales y la
muerte.
Promoción y fomento de la salud mental, el autocuidado, autoestima y
manejo del estrés.
Las metas de cumplimiento para las distintas actividades programadas entre
Octubre de 2002 a Marzo de 2003 esperadas en el Municipio y ejecutadas por el
Hospital son las siguientes:
INTEGRACION PROMOCION Y PREVENCION
POR CICLOS VITALES
1.P.A.I. Incluye BCG en recién nacidos y exceptúa
Fiebre Amarilla por no estar en área endémica.
2 Promoción de condiciones sanitarias del ambiente
intradomiciliario.
3.Conocimiento sobre Derechos y Deberes en el uso
adecuado de los servicios de salud.
4.Promoción de la Salud Sexual y Reproductiva.*
META DE
CUMPLIMIENTO
95%
90%
90%
90%
5.Desestímulo del consumo de tabaco, alcohol y 90%
26

sustancias psicoactividades.
6.Promoción de la convivencia pacifica con énfasis en
el ámbito intrafamiliar.
90%
7.Promoción de la salud de la tercera edad. 90%
Las metas propuestas solo se podrán alcanzar si se cuenta con el apoyo y
compromiso de los establecimientos educativos y la comunidad en general.
2.1.5 PAGOS EFECTUADOS AL HOPITAL PIOX CON CORTE AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2002
ARS OCTUBRE NOVIEMBRE
CAFESALUD 3.759.433,89 3.759.475,52
ASMET SALUD 2.363.227,87 2.363.252,91
COMFENALCO 3.031.376,53 3.033.409,46
TOTAL $ 9.154.038,29 $ 9156.137,89
2.1.6 ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2002
Con el fin de mejorar los procesos de Régimen Subsidiado la Administración
Municipal adelantó actividades que redundaron en los beneficios de la población
afiliada al Régimen Subsidiado tales como:
• Capacitación a los funcionarios en temas relacionados como contratación con
Administradoras de Régimen Subsidiado en su parte de liquidación, pagos,
control y vigilancia, manejo y administración del Sistema de Administración
de Régimen Subsidiado (SARS) entre otros.
• Trabajo en equipo con las Administradoras de Régimen Subsidiado a
Presentación, dejar funciones, discriminación de la población genero f/m
afiliados
Relacion de contratos y pagos al 31 de dic/2002, nº. De carnetizados
27

Que se ha hecho
Informe de interventoría cumplimiento de las ars en sus obligaciones
calificación cualicuantitativa.
28

2.2 PLAN DE ATENCIÓN BÁSICA
2.2.1 INFORME CUALITATIVO Y CUANTITATIVO SANEAMIENTO
AMBIENTAL
2.2.1.1 ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS:
Del total 201 establecimientos especiales que expenden alimentos área 2, el 86 %
cumplen locativamente, el 97% posee área de lavado de utensilios, el 91% hacen
B.P.M. mínimos en sus establecimientos, el 89.5%, realizan lavado y
desinfección, el 100% realizan adecuado manejo de basuras, el 73% realizan
desratización, de 244 manipuladores de alimentos el 67% están capacitados, el 36
% usan uniformes en sus labores, se han realizado 8 talleres en alimentos con una
asistencia de 103 personas asistidas, 8 cursillos de alimentos y 171 operarios
capacitados. Los establecimientos que se han visitado en el año 2002 todos han
tenido un concepto favorable condicionado, el 45% con concepto favorable en
fábricas, el 56% en restaurantes, el 60% en supermercados mayores, 80% en
tiendas.
2.2.1.2 PROGRAMACIÓN AGROQUÍMICOS.
TALLERES REALIZADOS 2
ASISTENTES 4 0
TOMA DE MUESTRAS COLINESTERASA PARA 45 PERSONAS 4
COBERTURA 100%
SALUD OCUPACIONAL.
TALLER REALIZADO 1
ASISTENTES 10.
Como asesoría a los programas realizados en las fábricas durante el primer
semestre.
ANIMALES DOMÉSTICOS.
29

TALLERES 4
ASISTENTES 15 PERSONAS
Representantes de dependencias Municipales promoviendo la reglamentación de
cerdos y caninos, los cuales se han redactado bajo la supervisión de ICA, CRQ,
Dirección de Gobierno, Personería, Umata, P.A.B., Saneamiento. En la cual
todas las dependencias aportaron lo concerniente en cuanto a legislación para
luego ser revisado y aprobado por todas las instituciones para la reglamentación
Municipal.
2.2.1.3 DESECHOS SÓLIDOS ESPECIALES
Con participación de: Consultorios, Farmacias, Hospital, Funerarias, Droguerías,
Cementerios, Morgue etc. Se realizo reunión orientada a la asistencia técnica
exigida en legislación para el buen manejo de los desechos especiales, para lo
cual ya contrataron la prestación de los servicios de recolección por una entidad
legalizada.
2.2.1.4 POZOS PROFUNDOS.
Se ha construido un nuevo pozo para la comunidad del Barrio El Cantarito en el
cual se ha implementado el respectivo tratamiento para su potabilización. Los
pozos que suministran el agua para el Municipio se encuentran funcionando.
2.2.1.5 LOCALIDADES CON EL PROGRAMA DE MANEJO DE BASURAS
Bajo control están los diferentes lotes abiertos urbanos, donde se han erradicado
los botadores de basura, manteniendo vigilancia constante en cada uno de ellos.
2.2.1.5.1 ESTADO SANITARIO.
Con el objeto de actualizar totalmente los diferentes aspectos locativos y
sanitarios de cada uno de los establecimientos existentes tanto en el área urbana
como rural, antiguos y nuevos, se hace necesario realizar un censo dado por
visitas técnicas para el diligenciamiento de las respectivas fichas y formatos
obteniendo los registros necesarios y actualizando la información existente para
lo cual se requiere un funcionario dedicado por tres meses a la zona urbana y
tres meses a la zona rural.
30

2.2.1.6 MATADERO MUNICIPAL.
ANIMALES BOVINOS AÑO INSPECCIONADO 1191
ANIMALES PORCINOS AÑO INSPECCIONADO 560
KILOS INSPECCIONADOS BOVINOS 476400
KILOS INSPECCIONADOS PORCINOS 44800
KILOS DECOMISADOS AÑO 437
ACTAS DE DECOMISO AÑO 187
ACTAS DE DESNATURALIZACIÓN AÑO 187
Actualmente las instalaciones del matadero están en reparaciones locativas y
sanitarias. Con una inversión al rededor de los 70’000.000, para adecuación de
todas las áreas de sacrificio.
2.2.1.7 PROGRAMA DE MEDICAMENTOS.
Se ha cumplido lo solicitado por el Instituto Seccional de Salud del Departamento
en un 100%.
2.2.1.8 PROGRAMA DE ALCOHOLES.
Se ha cumplido lo solicitado por el ISSQ
2.2.1.9 PROGRAMA DE ARTRÓPODOS Y ROEDORES.
Se ha cumplido en un 80% la cooperación solicitada por el funcionario encargado
del programa, dado en visitas, índices y eliminaciones en las viviendas.
2.2.1.10 COBERTURA EN PROGRAMACIÓN GENERAL
Se hace urgente la necesidad de cubrir el 100% de los establecimientos
existentes tanto en el ámbito urbano como rural. Además los siguientes aspectos
laborales que demandan: La prevención con cinco puntos, el área administrativa
con cuatro, la problemática en viviendas dada por artrópodos y quejas sanitarias,
la demanda por animales domesticas y preparación de materiales en los
controles, visitas a establecimientos no programados que no expenden
31

alimentos, el control y la vigilancia de alimentos y licores, la concentración en las
visitas exigidas para ser aumentadas, los nuevos formatos extensos INVIMA, el
registro sistematizado para la radicación de toda la información, el aumento de
minutos por visita, la información exigida por otras instituciones CRQ, ICA, ISSQ,
PERSONERÍAS, CONTRALORÍA, PLANEACIÓN MUNICIPAL etc., y la
participación comunitaria entre otros hacen del tiempo extra que se requiere para
implementar en atención al ambiente programar sobre la base de la necesidad
contra la programación sobre la base del recurso y quede Una cantidad de
sujetos que año tras año ha estado en demanda de actualizaciones dada por las
visitas técnicas que generen un buen censo y un estado sanitario real año 2003.
En la zona rural actualmente se constituyen nuevos establecimientos comerciales
como hoteles, casas campestres, expendios etc. Requieren de atención sanitaria
en todos sus aspectos.
Cuando el control y la vigilancia no se realizan a un sujeto lo ubica en alto riesgo
que origina comúnmente una atención de emergencia sobre otra que es
importante o tal vez prioritaria también.
2.2.1.11 PROYECTO MUNICIPIO SALUDABLE POR LA PAZ
EL Municipio de La Tebaida inicio un trabajo en el mes de noviembre del año
2001, cuando con apoyo del INSTITUTO SECCIONAL DE SALUD DEL QUINDÍO
y a su vez contratando con CEDETES Universidad del Valle se dio el primer paso
para convertirse en MUNICIPIO SALUDABLE POR LA PAZ como parte de un
lineamiento Nacional promocionado desde el Ministerio de Salud. Además de
contar con la voluntad política del Señor Alcalde JESÚS IDERMAN LONDOÑO
LONDOÑO, En el que se firmo un documento donde se mostraba la voluntad de
ser declarado Municipio saludable La Tebaida a nivel Departamental.
A dicha reunión asistieron todos los estamentos del Municipio se realizo un árbol
de problemas donde se diagnostico que uno de los grandes problemas que tiene
el Municipio de La Tebaida es LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y EL MALTRATO
INFANTIL, Asumiendo grandes retos ya que éste es un factor multicausal debido a
una gran cantidad de problemas generados tanto antes del sismo del año 1999
como después del mismo.
En el mes de marzo del año 2002 el INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR
FAMILIAR, Realizo un taller con una duración de 3 días en los cuales obtuvimos el
mismo diagnostico y posteriormente se reactivo el COMITÉ DE POLÍTICA
SOCIAL, Donde se empezó a trabajar en torno al mismo problema es decir nos
hemos ido articulando en torno a un solo objetivo: MUNICIPIO SALUDABLE.
32

Es así como después de muchos esfuerzos fallidos por problemas de orden
administrativo por parte de ISSQ, Logramos conformar un equipo dinamizador que
se encargaría de formular las estrategias que se implementarían en nuestro
Municipio y en el mes de Diciembre del año 2002 tuvimos la fortuna de conocer el
Municipio de VERSALLES VALLE, Declarado Municipio Saludable hace ya
algunos años. Y del que pudimos conocer algunas estrategias y experiencias
exitosas que nos han dado algunas pautas para iniciar trabajos en nuestro
Municipio, y aunque sabemos que en La Tebaida existen unos factores muy
especiales que pueden llegar a condicionar un trabajo también tenemos la plena
convicción de que se pueden lograr muchas cosas buenas que redundaran en el
bienestar colectivo de nuestra comunidad.
Algunos de los programas del Municipio de VERSALLES son:
2.2.1.11.1 SUBCOMITÉ DE SALUD.
En el campo especifico de la salud, se busca ofrecer una atención integral a todos
los grupos de edad, desde el materno infantil hasta el adulto mayor, generando
una actitud hacia promoción y prevención y el auto cuidado en salud. Así mismo
se busca establecer veeduría social y poner en marcha mecanismos de
participación comunitaria en el sector buscando ampliar coberturas, humanizar los
servicios y mejorar la calidad de atención. De otro lado, se mantiene el propósito
de convertir la salud en un compromiso de todos, sobrepasando las barreras
institucionales e involucrando a todos los sectores del Municipio.
2.2.1.11.2 SUBCOMITÉ DE AGROPECUARIAS.
Desde este subcomité se orientan las políticas de desarrollo rural, cuyo
fundamento esta dado por la meta de alcanzar un desarrollo sostenible en el cual
prima la relación hombre – naturaleza, la apropiación de la producción sin dejar
de lado la autosostenibilidad.
2.2.1.11.3 SUBCOMITÉ DE EDUCACIÓN.
Este subcomité orienta sus programas al campo cultural, la fundamentación
deportiva y recreativa y la formación de una cultura participativa, tomando como
base fundamental a la niñez y la juventud. Además se busca construir una
comunidad que parta del respeto por el otro, la solidaridad, la tolerancia,
33

aceptación de la diversidad, respeto a la cultura, la justicia y la relación hombre-
naturaleza.
2.2.1.11.4 SUBCOMITÉ DE GESTIÓN EMPRESARIAL.
Se busca a través de éste subcomité generar mayores posibilidades de empleo
mejorar así el nivel de ingresos de la población, planteando alternativas viables de
financiación tanto por entes locales como nacionales, buscando que nuestra
gente acceda a los recursos del estado en el Municipio, sin tener que emigrar a
las grandes ciudades en su búsqueda.
2.2.1.11.5 SUBCOMITÉ DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS.
En este campo la comunidad ha encaminado hacia el ejercicio de la veeduría en el
manejo y utilización de los servicios públicos, su optimización y apropiación según
la necesidad que dé cada comunidad.
Este subcomité tiene como función definir la aplicación de los recursos en este
campo y velar por que las obras realizadas respondan a los requerimientos
comunitarios.
2.2.1.11.6 SUBCOMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA.
Éste subcomité orienta sus acciones a promover en la comunidad procesos de
convivencia, tolerancia y respeto a las leyes, lo cual se logra con una integración
permanente de las instituciones, que en un tiempo ejercieron acciones coercitivas
como la policía nacional y, que hoy en el Municipio desarrollan labores orientadas
a la capacitación comunitaria sobre los deberes y derechos. Esto ha generado un
cambio de actitud en un Municipio que se caracterizo por ser violento y poco
tolerante.
2.2.1.12 Proyecto Escuela Saludable
El proyecto ESCUELA SALUDABLE, inicio en el Municipio en el año 2000 con la
inscripción de escuelas tanto del área urbana como rural del municipio en un
proyecto denominado VEEDORES CIENTÍFICOS. En el que se enseñaba a los
niños de una manera muy didáctica pero a la vez con manejo de reactivos que les
34

permitía realizar los análisis del yodo que contiene la sal de consumo humano y
que en el caso de estar en exceso puede producir malformaciones en los bebes
que están en formación y de la aparición en los adultos del llamado bocio o
comúnmente llamado coto.
Desafortunadamente por problemas de orden administrativo por parte del ISSQ,
no pudo realizarse más la compra de insumos tanto para este proyecto como para
otros.
Las actividades que se realizan dentro de este programa por parte del P.A.B.
Son:
VISITA DE TÉCNICOS DE SANEAMIENTO: Esta actividad se desarrolla a
principio de cada año, y durante cada mes en el levantamiento de los índices
aedicos larvarios, para realizar diagnostico situacional y factores de riesgo que
puedan influir en las actividades diarias de los escolares, con mucha
preocupación observamos que cada año las escuelas son las responsables de
que muchos de los menores que contraen algún tipo de virosis así como síntomas
compatibles con dengue se debe a que en todas las visitas realizadas se
encuentra que los principales depósitos positivos para la cría del vector AEDES
AEGIPTY, son los tanques elevados que manejan las escuelas y
desafortunadamente todas las escuelas siempre se encuentran positivas, es decir
muy seguramente los padres de familia se preocupan por mantener lavados los
tanques de sus viviendas pero al permanecer los niños en las escuelas durante
una jornada de trabajo durante 5 días a la semana pueden contraer la enfermedad
del dengue.
En varias oportunidades se ha tratado de solucionar la situación pero el problema
radica en lo elevado de los tanques para su lavado periódico dificulta la
erradicación de los criaderos.
Durante el año 2002 se desarrollaron actividades de educación a nivel de escuelas
en:
• Tamizaje visual para menores de 12 años de todas las escuelas del
Municipio. Donde después de la valoración se remitieron a consulta
especializada para la respectiva formula, se tramita en estos momentos un
proyecto por parte del municipio donde se realizaría una atención integral a
los menores de oftalmología subsidiándose los lentes.
• Técnicas del buen cepillado. Enseñando a los niños el cuidado de sus
dientes para una buena salud oral ya que la caries dental se encuentra
como una de las primeras causas de morbilidad en nuestro Municipio.
35

• Toma de talla y peso para los menores de 12 años. Evaluando hogares
comunitarios, hogares FAMI, hogar infantil, y escuelas del Municipio.
• Capacitación por parte de FUDESCO PARA PADRES, ESCOLARES Y
DOCENTES. En CONVIVENCIA PACIFICA. En talleres teórico prácticos
en diferentes escuelas del Municipio.
• Capacitación en EL CONTROL SOCIAL DE LA TOLERANCIA Y LA
JUSTICIA dirigida a estudiantes de 3 escuelas del Municipio dictada por
FUDESCO
• Selección de 450 menores de 12 años para el programa QUINDÍO NUTRE
PARA EL FUTURO.
• Valoración medico nutricional en coordinación con el hospital pío x del
Municipio para ingresar los menores al programa QUINDÍO NUTRE PARA
EL FUTURO.
• Selección de las escuelas y restaurantes escolares para iniciar el programa.
• Toma de talla y peso para los menores inscritos en el programa al mes de
iniciar la recuperación nutricional. Y al finalizar el programa en el mes de
Diciembre.
• Manejo de técnicas dietéticas y guías alimentarías para enseñar a los
padres de familia a aprovechar mejor los alimentos.
• Jornadas de vacunación en apoyo y con la coordinación del Hospital PIO X.
• Remisión para control de crecimiento y desarrollo.
2.2.1.13 EXPERIENCIA PROGRAMA QUINDÍO NUTRE PARA EL FUTURO.
Finalizando el mes de septiembre se cita al despacho de la primera dama del
Departamento a Los Alcaldes, Primeras Damas, Jefes de Núcleo. Nutricionistas,
Coordinadores P.A.B., Comités de Infancia y Familia.
Donde la Gobernación del Quindío entrego un cronograma de actividades a
desarrollar por los Municipios que serian beneficiados por el programa. Fue así
como se dio apertura al programa con un cupo de 450 menores de 12 años que
estuvieran en riesgo nutricional y como prioridad escolarizados y desplazados.
Las escuelas beneficiadas del municipio fueron:
• ESCUELA ANTONIO NARIÑO
• ESCUELA SATÉLITE
• COLEGIO SANTA TERESITA
• ESCUELA NUEVO HORIZONTE
• ESCUELA LUIS ARANGO CARDONA
36

• ESCUELA LUIS BERNARDO RIVERA
• INSTITUTO TEBAIDA.
• RESTAURANTE OASIS
• RESTAURANTE PROVIDENCIA.
Quedando cubierta todas las escuelas del área urbana se da inicio al programa el
día 5 de octubre con la recuperación nutricional que consta de una colada hecha a
base de NUTRITOTAL un alimento a base plátano rico en aminoácidos libres y
proteína, preparado con azúcar, leche en polvo, agua. Que después de su
preparación es entregado con un paquete de galletas club Social. Durante 2
veces en la jornada de estudio es decir siempre se entrego en la mañana.
En el mes de Noviembre el día 04 culminan los restaurantes escolares su
programa de refrigerios y almuerzos, lo que dificulto la continuidad del programa
del Departamento. En ese momento la administración Municipal en cabeza del
Señor Alcalde JESÚS IDERMAN LONDOÑO LONDOÑO, decide en compañía de
la coordinadora del P.A.B. realizar reunión en el teatro Municipal con todos los
padres de los menores que acudían al programa de recuperación nutricional, los
cuales quedaron comprometidos a realizar la preparación de la colada y entregarla
para que el programa pudiera terminar.
Realmente el compromiso de los padres no fue el mejor teniendo que asumirse por
parte de la Administración dicho compromiso, es así como unas de las auxiliares
de los restaurantes decidieron en compañía de las administradoras, colaborar con
la preparación del complemento, con el único objetivo de que el programa
terminara exitosamente.
En ese animo de culminar satisfactoriamente el programa y que los niños de La
Tebaida pudieran aprovechar esta recuperación nutricional le es estregado un
excedente de insumos, que tenia La Gobernación que alcanzo hasta el día 15 de
diciembre cuando las administradoras de los restaurantes quienes habían
apoyado el programa culminaron su contrato laboral. De esta manera se finaliza
satisfactoriamente un programa cofinanciado casi en 30’000.000 por parte del
Departamento.
2.2.1.14 PROYECTO ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN
Este proyecto fue manejado en el año 2001 con el acompañamiento de una
nutricionista contratada por parte del INSTITUTO SECCIONAL DE SALUD DEL
QUINDÍO, la cual llevo a cabo una recuperación nutricional para 50 niños del
Municipio pero antes realizo un diagnostico que arrojo como resultado que los
37

niños en mayor riesgo de La Tebaida estaban en las escuelas NUEVO
HORIZONTE, del Barrio CIUDAD JARDÍN, y los niños de la escuela LUIS
BERNARDO RIVERA, del sector de La Estación. Con los que se levo a cabo la
actividad que consistía en suministrar a los menores un complemento a base de
Bienestarina, Aceite, Mantequilla, Saborizantes. Además complementado con
un alimento sólido dicha recuperación tuvo una duración de 5 meses en los cuales
los menores alcanzaron un notorio cambio pero que cuando los procesos no
tienen continuidad es imposible sostenerlo.
En el año 2002 se decide cambiar la estrategia por buscar en la comunidad
cambios de actitud que lleven al padre de familia a aprovechar mejor los alimentos
que tiene dentro de su escasa canasta familiar para que con los mismos alimentos
que consume a diario obtenga mejores nutrientes proteínas y vitaminas de los
alimentos que consume.
EL P.A.B. Contrato en año 2002 los servicios del HOSPITAL PÍO X, para realizar
trabajo educativo con población en riesgo y vulnerable como:
• MADRES GESTANTES. Donde a la mujer que llega a su control prenatal se
le da educación en manejo de hábitos alimenticios saludables tanto para ella
como para su bebe.
• PACIENTES DE LA TERCERA EDAD. L os cuales llegan al hospital a su
control de presión arterial o por sus medicamentos y allí se les hace entrega
de bienestarina y se les da educación en hábitos saludables ya que estas
personas tienen un ritmo de vida muy diferente a la de hoy día, ya que la
mayoría maneja mucho sedentarismo y su dieta está basada en alimentos
ricos en harinas, grasas, y poco consumo de verduras y frutas.
• PACIENTES EN TRATAMIENTO PARA TBC. Al hospital deben acudir los
pacientes que se encuentran en tratamiento para tuberculosis ya que al
menos en la primera fase se debe suministrar el tratamiento inyectado, y
diariamente. Entonces se convierte para el hospital en un personal cautivo al
que se le da la educación y se le dice de la importancia para su recuperación
de una buena alimentación y los hábitos alimenticios a seguir.
• NIÑOS REMITIDOS A CONTROL DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO. Al
momento de la madre llevar a su hijo al control se cautiva la población y se le
da educación en torno a los alimentos que deben consumir los niños en sus
primeros años de vida para que su crecimiento y desarrollo sean normales ya
que los niños queman demasiada energía en todas las actividades diarias
realizadas.
38

También El INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR. Apoya los
procesos del P.A.B. Con el suministro de 120 bultos aproximadamente durante el
año para entregar a las personas que sean consideradas en riesgo principalmente
niños menores de 5 años, ancianos, madres gestantes y pacientes enfermos.
El ISSQ. Nombro en el mes de octubre una nutricionista para apoyar las
actividades realizadas por el P.A.B. La cual decidió realizar un trabajo con los
escolares del área rural para realizarles el diagnostico nutricional, lo mismo que a
las personas que se encuentran en el hogar del anciano y a los reclusos que se
encuentran en la cárcel San Marcos.
2.2.1.15 PROYECTO VIGILANCIA Y CONTROL DE VECTORES
Es uno de los proyectos más importantes que maneja el P.A.B. Y el Municipio de
La Tebaida, por estar en zona endémica para dengue nos pone en grandes
apuros de salud pública. Porque el clima es ideal para su reproducción en este
sector del país, además se tienen problemas con algunos de los barrios nuevos
como La Nueva Tebaida, la cual quedo con una falla a nivel de terrazas o
posibles segundas plantas donde se produce empozamiento de las aguas lluvias
principalmente en la parte de adelante de ellas lo que no permite que el agua
circule o se seque rápidamente.
Otro de los problemas que encontramos allí es la instalación de recamaras en los
patios que también permite el deposito de agua y criadero de zancudos, los
tanque elevados que tienen para almacenar agua se convierte en un problema ya
que la mayoría de ellos en estos momentos han perdido las tapas lo que facilita
que el zancudo entre y coloque sus huevos que al cabo de 8 a 14 días será un
zancudo adulto.
Por todas estas y muchas otras situaciones se ha mantenido un trabajo continuo a
nivel de todos los sectores del municipio para evitar que se dispare el problema
del dengue en el Municipio.
En el mes de enero del año 2002 realizamos una reunión con los técnicos de
saneamiento por el aumento de casos, remitidos por el hospital PÍO X,
inmediatamente nos reunimos en COVE. (COMITÉ DE VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA. Extraordinario con los médicos y demás personal del hospital
para analizar la situación. Se convoco nuevamente a reuniones el hospital con los
39

profesionales del ISSQ. Y con el Señor Alcalde, el director de Gobierno, el
director del hospital, la coordinación del P.A.B., la enfermera jefe. En la que la
Seccional no soluciono nada quedando a la espera de directrices, fue entonces
cuando en el afán por solucionar la situación el Señor Alcalde JESÚS IDERMAN
LONDOÑO, Decide contratar promotoras de salud para suplir la emergencia que
teníamos. Es allí como se inician las labores de educación, abatización,
recolección de inservibles, levantamiento de índice aedico. Nos declararon en
alerta máxima ya que había presencia de casos y además gran presencia de
vectores.
Realizamos de nuevo un llamado urgente al ISSQ para que nos realizara
fumigación pero continuaban siendo escépticos a ella, debido a que en una
semana habrían nuevamente vectores además de la resistencia que crea el vector
ante el químico.
En el mes de marzo nos reunimos nuevamente el día 7 para continuar solicitando
la fumigación mientras recibíamos negativas a la propuesta. En
el momento que se estaba realizando la reunión informaron que un niño de 10
años había fallecido en el hospital SJdD, por DENGUE HEMORRÁGICO. Lo que
nos puso en grandes dificultades además al día siguiente se realizo la fumigación
en el sector aledaño a la vivienda del menor y posteriormente se realizo la
fumigación en todo el Municipio y pudimos controlar nuevamente la situación hasta
que el recurso humano fue contratado nuevamente para seguir trabajando en
todos los sectores del Municipio y poder controlar el problema de ahí en
adelante.
Otra de las actividades llevadas a cabo por este proyecto fue la elaboración de
tapas para tanques bajos a la que se le dio inicio en el año 2001, con dos
sectores del Municipio que siempre han tenido presencia del vector. Como son:
CIUDAD JARDÍN Y LA ALAMBRA. En donde fueron instaladas 385 tapas y
notándose una gran reducción de la presencia tanto de casos como de vectores,
en el año 2002 tuvimos acceso al recurso a través de la aprobación del POAI. En
el mes de Septiembre y se dio inicio a la elaboración de las tapas en otro sector
que representa gran importancia para nosotros como es LA NUEVA TEBAIDA.
Donde se están realizando tapas, y colocando mallas a las recamaras que hay en
los patio, lo que disminuye el riesgo en el sector.
Para el año 2003 y ante la imposibilidad de haber accedido a los recursos en el
año 2002 para tener una mayor cobertura se implementara el proyecto en el sector
de la URBANIZACIÓN EL CANTARITO. Que también presenta problemas con las
recamaras.
40

El balance para el proyecto de VECTORES es muy positivo aunque no puede
dejar de preocuparnos el hecho de ser una zona endémica para dengue. Y que
los Municipios con esta particularidad durante el año presentan unos picos que
agravan la situación y es durante los meses enero, marzo, mayo, agosto,
octubre y noviembre.
Es de resaltar que aunque las competencias de ambiente pertenezcan al
Departamento, el apoyo incondicional que se ha tenido por parte de la
administración Municipal en cabeza del Señor Alcalde JESÚS IDERMAN
LONDOÑO LONDOÑO, ha sido fundamental para el éxito tanto de este proyecto
como de todos los procesos adelantados por el P.A.B.
2.2.1.16 PROYECTO ACCIONES DE LA PROMOTORA DE SALUD EN EL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
El Municipio de La Tebaida contrata en el mes de enero un grupo de promotoras
para cubrir la emergencia por dengue, y como cada año se convierte en un
traumatismo de orden administrativo la contratación de recurso humano se deja
desprotegido nuevamente tanto el P.A.B. como el Municipio por un periodo de
tres meses y medio aproximadamente.
Finalmente se contrata el personal en el mes de abril iniciando actividades en
todos los sectores como son:
CONFORMACIÓN DE LOS COMITÉS DE SALUD: Donde la promotora va al
sector que le ha sido asignado para identificar las personas o lideres comunitarios
que sean más participativos para que sean ellos quienes la mantengan informada
de los problemas del sector que habitan, este mecanismo se convierte en una
unidad notificadora para nosotros ya que cualquier duda que se presente o
servicio que requieran o información que puedan suministrar lo hacen a través de
ella.
EDUCACIÓN PARA LA COMUNIDAD: La promotora de salud tiene como base
fundamental de su trabajo LA PROMOCIÓN DE LA SALUD Y LA PREVENCIÓN
DE LA ENFERMEDAD, y esta capacitada para educar en:
• MANEJO DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS.
• MANEJO DE ENFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS.
• MANEJO DE DENGUE.
41

• RUBÉOLA.
• HEPATITIS
• CÁNCER DE CUELLO UTERINO.
• CÁNCER DE MAMA.
• CÁNCER DE PRÓSTATA.
• AUTOESTIMA.
• SALUD ORAL.
• HÁBITOS HIGIÉNICOS.
• MANEJO DE BASURAS.
• CUIDADO DEL AGUA Y EL MEDIO AMBIENTE.
• VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
• MALTRATO INFANTIL.
• USO INDEBIDO DE SUSTANCIAS SICOACTIVAS.
• PLANIFICACIÓN FAMILIAR.
• INTOXICACIÓN POR ALIMENTOS.
• ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES.
• VARICELA.
• EDUCACIÓN EN HEPATITIS.
• VACUNACIÓN.
• CONTROL PRENATAL.
• LACTANCIA MATERNA.
• ENFERMEDADES DE TRANSMISIÓN SEXUAL.
• APOYO A ACTIVIDADES DE ÍNDICE AEDICO MENSUAL.
• CAPACITACIONES EN DEMANDA INDUCIDA.
• CAPACITACIONES EN TUBERCULOSIS.
• APOYO A JORNADAS DE VACUNACIÓN INFANTIL.
• VACUNACIÓN CANINA Y FELINA.
• BÚSQUEDA DE SINTOMÁTICOS FEBRILES PARA DENGUE Y MALARIA.
Entre otras.
La labor desempeñada por la promotora es de gran importancia en la
comunidad, ya que desafortunadamente cuando la promotora no labora la
comunidad baja la guardia con problemas tan delicados como el manejo del
dengue, porque al no estar; las personas se confían de que no nos van a
visitar y a decir que debemos lavar el tanque mínimo una vez por semana. Y
42

cuando ellas están se convierten en un apoyo muy grande ya que hay
enfermedades que son de manejo intra domiciliario y que pueden tratarsen sin
necesidad de saturar el hospital por consultas que no lo ameritan. La promotora
de salud también está presente con los indígenas del sector de BUENOS
AIRES. Que aunque no pertenezcan al Municipio como tal se, desplazan con
mayor facilidad aquí que a Sevilla Valle que debe ser el encargado de su
atención. En el año 2002 se realizaron jornadas de pediculización,
desparacitación, toma de talla y peso, pero se hace necesario realizarlo por
brigadas ya que el recurso humano es poco para el Municipio y también para el
área rural.
El grupo de promotoras que laboro en el P.A.B. Fue apoyado por un grupo de 5
promotoras que traslado el hospital a nuestra dependencia en el mes de marzo,
luego solicitaron enviar dos de ellas para desempeñar algunas actividades en el
hospital, finalizando tres como apoyo a la comunidad.
El Departamento a través de la SECCIONAL DE SALUD, contrato un grupo de
cuatro promotoras y la auxiliar de vigilancia para apoyar las actividades propias
del P.A.B.
Como se ha visto en cada uno de los proyectos y actividades que ha ejecutado
EL PLAN DE ATENCIÓN BÁSICA. Se ha logrado conseguir cofinanciación ya
sea en recurso humano, insumos y capacitaciones para el personal u otros.
2.2.1.17 PROYECTO GESTION P.A.B.
Con este proyecto se busca que a través de una buena utilización del recurso se
pueda ofrecer un buen servicio al cliente externo lo mismo que bienestar para los
funcionarios que aquí laboran la oficina del P.A.B. Ha sido objeto de tres hurtos
del año 2000 a la fecha, con lo que hemos tenido la necesidad de recuperar
equipos tan importantes para nuestro trabajo como es el televisor, el VHS y otros.
En el año 2002 se realizo la adecuación de la oficina ya que no existía posibilidad
de atender las personas que solicitaban algún tipo de servicio o debían acercarse
por algún tipo de requerimiento legal.
Es así como se compro una división para la coordinación, se hicieron divisiones
para los técnicos de saneamiento, y la auxiliar de vigilancia, se compraron
ventiladores, ya que el edificio es demasiado encerrado, también se compraron
cortinas. Lo que proporciona bienestar laboral y comodidades a quienes no
visitan.
43

La compra de un equipo de computo para el área de ambiente por solicitud del
ISSQ, para instalar unos programas que permitan tener una base de datos
confiable lo mismo que terminar con un archivo en carpetas que es como los
técnicos vienen manejándolo hasta ahora.
El área de vigilancia epidemiológica también fue dotada con la compra de un
equipo que proporciona comodidad y confiabilidad al momento de manejar
estadísticas como es el programa de SIVIGILA, que permite en cualquier
momento conocer el estado de Morbilidad y de Mortalidad de nuestro Municipio.
El proyecto de gestión busca que se cumplan con las metas impuestas a cumplir,
lleguen a cumplirse a través de un buen uso de los recursos y de su total
ejecución.
Es así como desde el PLAN DE ATENCIÓN BÁSICA. Se busca mejorar la calidad
de vida de los habitantes de La Tebaida, generando espacios saludables, hábitos
higiénicos y practicas que conduzcan a su bienestar.
2.2.1.18 PROYECTO VIGILANCIA EN SALUD PUBLICA
El proyecto de VIGILANCIA, busca mantener actualizada la información sobre
MORBI-MORTALIDAD del Municipio y saber aprovechar tanto por el recurso
humano como logístico para actuar inmediatamente se presente algún evento o
emergencia que ponga en riesgo la salud de nuestra comunidad..
A continuación daremos a conocer los aspectos más importantes y relevantes en
salud pública, durante el año 2002:
2.2.1.18.1 ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA
En La Tebaida la enfermedad diarreica se encuentra entre las primeras causas de
morbilidad en la población general, especialmente afectando el grupo de niños y
niñas menores de 5 años con más prevalecía en edades de 1 a 4 años Los
diagnósticos presentados con el número de casos por la IPS son:
• Disentería amibiana aguda sin mención
• Diarrea de presunto origen infeccioso.
44

Los datos presentados y existentes para el año 2002 hasta la semana 50 son:
2002 2001
En menores de 5 años En menores de 5 años
Masculino 978 casos. Masculino 957 casos
Femenino 730 casos. Femenino 721 casos
En adultos hasta 60 y más años
Masculino 391 casos.
Femenino 745 casos.
Si comparamos los casos entre el año 2001 y 2002 encontramos una diferencia de
21 casos de más en masculinos para el año 2002 y en femeninos de 9 casos de
más.
• TASA DE INCIDENCIA DE EDA EN MENORES DE 5 AÑOS
Nº de casos 1708 en el año 2002 X 1000 = 361
Total población menor de 5 años 4725 en el 2002
Por cada mil menores de cinco años que habitan en La Tebaida 361 se enferman
de EDA.
Los factores de riesgo que se encuentran en la comunidad para que la
enfermedad prevalezca son:
• Escasez de agua en el municipio para cubrir permanentemente toda la
población.
• Negligencia por parte de la comunidad al no manejar los hábitos aprendidos
en las charlas educativas.
• Malos hábitos higiénicos en la manipulación de alimentos.
• Malos hábitos higiénicos a nivel domiciliario.
• Consumo de aguas sin hervir.
Acciones
• Se realizaron charlas educativas en cada sector del municipio.
45

• Se reforzaron los conocimientos sobre EDA a las madres comunitarias.
• Se trabajo sobre el tema de EDA con los covecom.
• Se realizaron 13 cursillos en manipulación de alimentos, 8 por saneamiento
y 5 por el SENA al personal que expende alimentos en vías públicas,
auxiliares de restaurantes escolares, madres comunitarias.
• Se realizaron brigadas de salud por parte de la alcaldía y el hospital donde
el PAB apoyó en desparasitación, a nivel urbano, y en el sector rural se
realizo una jornada en la estación Caicedonia o alambrado a los indígenas
embera chami
El proceso de educación a la comunidad se realizo con el acompañamiento de las
promotoras de salud.
2.2.1.18.2 INFECCIÓN RESPIRATORIA AGUDA
En el municipio de La Tebaida la infección respiratoria es uno de los grandes
problemas que afectan a la comunidad especialmente la población menor de 5
años, con una prevalecía en niños y niñas menor de 1 año. Los diagnósticos con
que reportan las infecciones respiratorias en la IPS son:
• Bronquitis aguda.
• Amigdalitis aguda.
• Faringitis aguda.
• Rinofaringitis aguda. (resfriado común)
• Bronquiolitis.
• Infecciones agudas de las vías.
• Sinusitis aguda maxilar y frontal.
• Laringotraqueitis aguda.
• Laringofaringitis aguda.
El número de casos durante el año 2002 desde la semana 1 del periodo 1 a la
semana 50 del periodo del periodo 13, en menores de 5 años suman 2786 entre
masculinos y femeninos; en mayores de 5 años hasta 60 y más suman 1303.
46

AÑO 2002 AÑO 2001
En menores de 5 años En menores de 5 años
Masculinos 1162 casos Masculino 2044 casos
Femeninos 1624 casos Femenino 1678 casos
EN MAYORES DE 5 AÑOS HASTA 60 Y MÁS
Masculino 558 casos
Femenino 745 casos
Si comparamos los casos entre el año 2001 y 2002 encontramos una diferencia de
884 casos menos en la población masculina para el año 2002 y en femeninos de
54 casos menos.
• TASA DE INCIDENCIA DE IRA EN MENORES DE 5 AÑOS
Nº de casos 2786 en el año 2002 X 1000 = 589
Total población menor de 5 años 4725 en el 2002
Observamos que de cada mil (1000) niños y niñas de la tebaida quinientos
ochenta y nueve (589) presentan enfermedades respiratorias.
• FACTORES DE RIESGO
El factor climático es uno de los que más desfavorecen a la población por
el cambio de clima en un momento determinado, ejemplo en un día bien
asoleado de repente cae un aguacero.
El aumento de población foránea que ha llegado al municipio con familias
numerosas, especialmente con niños en un estado nutricional deficiente;
lo que conlleva a una baja de defensas en su organismo.
Negligencia de los padres de familia en el cuidado de sus hijos.
La mayoría de las viviendas no cuentan con una infraestructura
adecuada, se nota poca ventilación en estas, el cual se asocia a las
prácticas de cocción que están utilizando algunos con fogones de leña.
El polvo que ha generado los arreglos que se están haciendo en algunas
vías del municipio.
47

• ACCIONES
Educación a los padres de familia de los diferentes hogares comunitarios.
Refuerzo del tema de IRA a las madres comunitarias tradicionales y
madres Fami.
Charlas educativas a los diferentes comités de salud de cada sector, al
igual que a los covecom conformados durante el año.
Educación en el tema a nivel domiciliario por parte de las promotoras.
Se hizo canalización y remisión de los niños que no asisten al programa
de crecimiento y desarrollo de la IPS
2.2.1.18.3 ENFERMEDADES TRASMITIDAS POR VECTORES
• MALARIA
Se notificaron en el municipio de La Tebaida 17 casos de malaria durante el año
2002 los cuales están clasificados de la siguiente manera:
• MALARIA POR FALCIPARUM
Masculino 5
Femenino 2
• MALARIA POR VIVAX
Masculino 6
Femenino 4
Todos los casos fueron confirmados por el laboratorio de la IPS Hospital PIO X, se
realizo el debido seguimiento al control de cada caso, estos casos fueron
importados los pacientes comunicaron que habían viajado a zona endémica como
Buena ventura, San José del palmar. Los casos se presentaron con mayor
prevalecía en edades de 15 a 25 años
48

NUMERO DE CASOS
• FACTORES DE RIESGO
El mayor factor de riesgo que tenemos en el municipio son las personas que van y
vienen de un lado a otro y traen consigo el virus, el problema es que tenemos el
zancudo transmisor de esta enfermedad y si llega a picar a una persona enferma
se nos convierte en un problema autóctono para otra persona.
• ACCIONES
Se educo la comunidad sobre enfermedades transmitidas por vectores
haciendo énfasis en la diferencia que hay en la sintomatología entre
DENGUE y MALARIA, y en el zancudo que los trasmite.
Se hizo búsqueda y control de los posibles criaderos del zancudo
ANOFELES.
• DENGUE
El número de casos de dengue clásico durante el año 2002 desde la semana 1 a
la semana 50 del periodo 13 suman 553 los cuales se dividen en:
Masculino 266 casos
Femenino 287 casos
TENDENCIA NUNERO DE CASOS DE MALARIA POR
PERIODOS AÑOS 2000-2001-2002
7
6
5
4
3
2
1
0
6
4
3
2
2 2
2
1 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
PERIODOS
2000
2001
2002
49

Es de anotar que el total de estos casos es el que quedo después de la
depuración y análisis de cada uno, a los cuales se reviso la historia clínica,
laboratorios y nexo epidemiológico.
El municipio se encuentra dividido en 4 sectores y cada uno presenta condiciones
socio-económicas, geográficas, y culturales distintas. Por esto cada levantamiento
de índice aedico es realizado por sectores, para identificar cual de ellos presenta
mayor nivel de infestación así como también se sectorizan los casos de dengue ya
sean clásicos o hemorrágicos, para identificar el sector de mayor incidencia de la
enfermedad. En la siguiente tabla se dará a conocer los resultados de los 8
índices aedicos que se realizaron hasta el mes de octubre.
MES
ENERO 12.8 8.6 13.7
MARZO 6.5 3.4 6.9
ABRIL 4.8 2.7 5
MAYO 1.1 7.2 12
JUNIO 5.6 4 6.6
JULIO 9.4 6.6 10
AGOSTO 11.4 7.5 13
OCTUBRE 8 5 9.6
IV
INDICADORES
IV =Índice de Vivienda
ID =Índice de Deposito
IB =Índice de Breteau
ID
IB
50

El mayor pico que se nos presento en cuanto a números de casos durante el 2002
hasta la semana 50 fue en el periodo 2 y 3 entre febrero y marzo, de los cuales
tuvimos 2 casos de dengue hemorrágicos confirmados por laboratorio y rayo X.
FACTORES DE RIESGO
• Falta de abastecimiento de agua en el municipio.
• Negligencia de la comunidad para mantener los tanques limpios y asumir
condiciones apropiadas para evitar la propagación del zancudo.
• Familias nuevas que han llegado al municipio y desconocen la
problemática.
• Falta de personal constante en cargado de la vigilancia de solo vectores.
TASA DE INCIDENCIA DE DENGUE CLÁSICO
Nº de casos 553 hasta la semana 50 del año 2002
------------------------------------------------------------X 1000 = 16
Total población 32.723 en el año 2002
Por cada 1000 habitantes de La Tebaida se presentaron 16 casos de dengue
clásico.
Las edades de más incidencia estuvieron entre 5 a 14, 15 a 25, 26 a 44. Afectando
más a la población femenina.
ACCIONES
• Sé abatizaron los tanques bajos de todas las viviendas del municipio de La
Tebaida.
• Se fumigo todo el municipio con MALATHION.
• Se dio educación casa a casa sobre los cuidados que se deben tener en
cuenta con la enfermedad del dengue, y el vector que lo produce.
51

• Se continúo con el programa de tapas para tanques bajos en el barrio la
nueva tebaida.
2.2.1.18.4 VARICELA
ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES
En el año 2002 desde la semana 1 del periodo 1 hasta la semana 50 del periodo
13 se notificaron 129 casos entre masculinos y femeninos la mayoría de los casos
se presentaron en forma aislada, algunos fueron por nexo epidemiológico, todos
los casos fueron confirmados por clínica. En el rango de edad que más se
presentaron los casos fue en niños y niñas de 1 a 4 años, y de 5 a 14 años.
2002 2001
Masculino 76 casos Masculino 88 casos
Femenino 53 casos Femenino 53 casos
Comparando el numero de casos reportados durante los últimos dos años
observamos que para el año 2002 fueron 46 casos menos que en el año 2001 y si
observamos la incidencia de casos en la población menor de 15 años nos damos
cuenta que:
• TASA DE INCIDENCIA DE VARICELA EN MENORES DE 15 AÑOS
Nº casos 129 en el año 2002
---------------------------------------------------------- X 1000 = 11
Total población menor de 15 años 11545
Once (11) de cada mil (1000) niños y niñas menores de 15 años se enfermaron de
varicela.
52

NUMERO DE CASOS
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
TENDENCIA NUMERO DE CASOS DE VARICELA POR PERIODOS
AÑOS 2000-2001-2002
2000
4
5
6
FACTORES DE RIESGO
10
11
7
5 5
17
10
11
24
16
14
44
19
11 11
12
8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PERIODOS
16
11
6
18
15
9
7
6
2001
2002
• Negligencia de los padres para manejar y evitar que los niños ya
contagiados puedan contagiar a otros.
ACCIONES
• Se realizaron charlas educativas a nivel domiciliario a cada caso
presentado.
• Se dictaron charlas a nivel de grupos comunitarios (comités de salud).
• Se visitaron colegios y escuelas buscando posibles sintomáticos.
2.2.1.18.5 PAROTIDITIS
11
5
4
13
9
6
53

Para el año 2002 no se reporto ningún caso de parotiditis. No obstante se dio
educación a la comunidad en el tema.
RUBEOLA
Los casos presentados durante el año 2002 hasta la semana 50 fueron 3 de los
cuales 2 se presentaron en el género masculino, y 1 en el género femenino.
• Los dos casos masculinos los descartaron por clínica ya que el brote se
asociaba con reacción al acetaminofén.
• El caso femenino quedo en sospecha ya que la muestra que se le tomo
para febril eruptiva no ha llegado el resultado. Este caso se presento en la
semana 48.
ACCIONES
Se hizo búsqueda de sintomáticos alrededor de los casos, se dio educación sobre
la patología.
2.2.1.18.6 TUBERCULOSIS
Los casos presentados y reportados por la IPS durante el año 2002 suman 14
hasta la semana 50.
Masculino 8 casos
Femenino 6 casos
La edades en que más incidencia tuvo fue desde los 23 años hasta 60 y más,
afectando más la población masculina.
TASA DE INCIDENCIA –TBC EN MAYORES DE 23 AÑOS
Nº de casos 14 en el año 2002
--------------------------------------- X 1000 = 1
Total población mayor de 23 años en el 2002 18259
54

FACTORES DE RIESGO
• Uno de los principales factores de riesgo que se han encontrado en las
visitas de estos casos, es la mala alimentación que tienen estos pacientes
debido a su situación económica.
• Han tenido nexo epidemiológico con familia cercana.
• Hacinamiento en las viviendas.
ACCIONES
• Se dio educación domiciliaria a cada caso reportado.
• Se le realizo seguimiento a los casos.
• Durante algunas brigadas de salud que organizo una iglesia cristiana del
municipio se les apoyo dando educación en el tema de tuberculosis.
• En las brigadas de salud que organiza el municipio, POR TI TEBAIDA en
los diferentes barrios la población las promotoras apoyaban dando
educación a nivel domiciliario.
2.2.1.18.7 HEPATITIS VÍRICA
Durante el año 2002 y hasta la semana 50 los casos reportados fueron 35.
Masculinos 23
Femeninos 12
De los cuales a 10 se les tomó muestra y salieron positivo para hepatitis A, el resto
quedaron confirmados por clínica como hepatitis vírica. La población más afectada
7
6
5
4
3
2
1
0
TENDENCIA NUMERO DE CASOS DE HEPATITIS
VIRICA POR PERIODOS AÑOS 2000-2001-2002
6
3
1
3
1 1
5
2 2
1
0
0
0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
3
2
PERIODOS
5
2
1
3
5
1
2000
2001
2002
55

esta en un rango de edad entre los 5 y 14 años, con mayor frecuencia en el
genero masculino.
FACTORES DE RIESGO
• Poco abastecimiento de agua en el municipio.
• Aumento de población foránea al municipio con ventas ambulantes
esporádicas.
• Malos hábitos higiénicos en la manipulación de los alimentos.
• Mal almacenamiento de los alimentos perecederos.
ACCIONES
• Se realizaron 13 cursillos en manipulación de alimentos, 8 por saneamiento
y 5 por el SENA al personal que expende alimentos en vías públicas,
auxiliares de restaurantes escolares, madres comunitarias.
• Se realizo educación a la comunidad a grupos organizados (comités de
salud, covecoms)
• En las visitas a los casos reportados se le educo a la familia de la
necesidad de aplicar los buenos hábitos higiénicos, y en la manipulación de
alimentos.
2.2.1.18.8 HEPATITIS B
En el año se reporto 1 caso, confirmado por laboratorio.
Las actividades que se realizaron en la comunidad fue educación sobre las ETS.
56

2.2.1.18.9 EXPOSICIÓN RABICA
Durante el año 2002 se notificaron 90 casos de EXPOSICIÓN RABICA en el
municipio de La Tebaida, de los cuales 9 se presentaron en zona rural. Afectando
mas a la población entre 5 y 14 años; con mayor incidencia en el genero
masculino.
No se encontraron entre los casos rabia animal.
FACTORES DE RIESGO
• Presencia de caninos callejeros.
• Negligencia de los propietarios de los caninos en el manejo de estos.
57

NUMERO DE CASOS
20
15
10
5
0
TENDENCIA NUMERO DE CASOS DE EXPOSICION RABICA POR
PERIODOS AÑOS 2000-2001-2002
17
6
3 3
10
7
8
5
2
11
13
6
5
4 4 4
11
10
5
13
7
6
9
8
5
11
9
8
6
4 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
PERIODOS
• Se realizo dos jornadas de vacunación canina y felina, una urbana en el
mes de agosto donde se vacunaron 1.640 entre caninos y felinos.
• Una jornada rural en el mes de junio donde se vacunaron 1.233 mascotas.
• Se visito un 80% de los casos reportados, ya que hubo deficiencia en los
datos de la notificación como direcciones que no correspondían, etc.
2.2.1.18.10 INTOXICACIÓN CON PLAGUICIDA
Durante el año 2002 se reportaron 28 casos de intoxicaciones con productos tales
como, furadan, malathion, insecticidas, cyproconazol, químicos para piscina, y por
escopolamina. Diez de los casos fueron presentados en zona rural el resto de los
casos en zona urbana.
FACTORES DE RIESGO
• Mala manipulación de los productos, al igual que mal almacenamiento,
estos factores se encontraron tanto a nivel rural como urbano.
6
2000
2001
2002
58

ACCIONES
• Se visito el 75 % de los casos reportados ya que hay falla en la toma de
datos como dirección exacta, por que no se actualiza en el sistema o por
que el paciente da mal la dirección.
• Se realizaron dos jornadas rurales donde se tomaron muestras de
colinesteraza.
2.2.1.18.11 INTOXICACIÓN ALIMENTARIA
Durante el año 2002 se presentaron 51 casos de intoxicación alimentaría solo se
consideraron como brote en dos ocasiones, el primero fue en una familia de cuatro
personas las cuales manifestaron que horas mas tarde después del desayuno se
sintieron mal, la causa se le atribuye al queso que consumieron y el cual no tenían
refrigerador para almacenarlo desde el día antes que lo compraron. Estos
pacientes fueron remitidos al hospital SAN JUAN DE DIOS donde les practicaron
exámenes fecales. Al día siguiente les dieron salida no tuvieron ninguna otra
complicación.
El otro brote se dio en el día de las votaciones presidenciales donde un grupo
político preparo arroz con pollo y anduvo repartiendo por todo el municipio a sus
líderes. No se presentaron complicaciones.
El resto de casos se presentaron individuales en sectores totalmente aislados sin
tener ningún nexo.
FACTORES DE RIESGO
• Falta de refrigeración de los alimentos.
• Consumo de alimentos recalentados a temperaturas deficientes.
• Contaminación intradomiciliaria del agua.
• Mal manejo en el almacenamiento de los alimentos.
59

• La comunidad le falta más compromiso con las recomendaciones dadas en
los cursillos de alimentos.
• Aumento de vendedores ambulantes esporádicos de comidas rápidas.
ACCIONES
• Se visitaron establecimientos como son:
Fabricas de alimentos, panaderías y productos integrales, restaurantes y
cafeterías, restaurantes escolares y hogares famis, mataderos de bovinos y
porcinos, expendios de carne, tiendas, supermercados, plaza de mercado,
expendios ambulantes de alimentos, entre otros.
• Se realizaron 13 cursillos en manipulación de alimentos, 8 por saneamiento
y 5 por el SENA al personal que expende alimentos en vías públicas,
auxiliares de restaurantes escolares, madres comunitarias.
2.2.1.19 ANÁLISIS NUTRICIONAL
En el municipio de La Tebaida, en el año 2001, se diagnostico que la población
menor de 12 años presentaba: riesgo de desnutrición global el 8.1%, desnutrición
aguda el 8.2% y desnutrición crónica el 39.3% y desde 1997 ha sido considerado
como un municipio de prioritaria atención nutricional.
Para este año 2002 se diagnostica que de 333 menores de 12 años, el 13.8%
presenta desnutrición global, el 12.9% desnutrición aguda y el 48.6% desnutrición
crónica; o sea, que el 75.3% de los 333 menores de 12 años presentan riesgo de
desnutrición.
En este año 2002, se trabajo con una muestra de 3.4% de la población. *Datos
tomados del SISBEN.
En este porcentaje (3.4%) de la población total menor de 12 años, se encontró:
POBLACIÓN
P/T
T/E
%
T/E
%
P/T
%
60

Preescolares
Escolares
Total
18
28
46
5.4
8.4
13.8
65
97
162
Comparando el año 2001 con el año 2002 se observa:
AÑO
2001
2002
P/T
T/E
%
T/E
%
19.5
29.1
48.6
P/T
34 8.1 162 39.3 34
46
13.8
162
48.6
43
%
8.2
16
27
43
TOTAL
230
4.8
8.1
12.9
%
55.6
12.9 251 75.3
El indicador talla /Edad nos indica la adecuación entre la estatura alcanzada y la
edad actual en los niños menores de 12 años, si este se compara con el año
anterior, se observa que no se ha presentado mejoría en los índices de estatura
en el municipio y todavía existe un alto índice de riesgo de nutrición en la
población.
PESO / EDAD:
Este se obtiene de dividir el peso actual por el peso ideal para la edad y el
resultado se multiplica por cien.
Este indicador me determina si existe desnutrición global y más utilizado en los
niños menores de 2 años.
Este indicador, comparado con los índices del año pasado, nos muestra como ha
aumentado la desnutrición global.
61

PESO / TALLA
Se obtiene al dividir el peso actual por el peso ideal para la talla y se multiplica por
cien (100%).
Este indicador me determina una desnutrición de tipo aguda y comparando el
comportamiento con el del año pasado, se observa un incremento de la
desnutrición a este nivel.
2.2.2 METAS PARA EL GRUPO DINAMIZADOR DEL PROCESO
• Incorporar la salud y la paz en la agenda del gobierno local.
Es tener apoyo decidido del sector político, que nos permita implementar nuestra
estrategia en los diferentes planes sectoriales.
• Impulsar la formulación e implementación de políticas públicas saludables.
En el Municipio de La Tebaida se deben implementar políticas que respondan a
las necesidades que la comunidad identifique, y que le da el carácter de prioritario
para definir acciones y mejorar la situación tanto de salud como de bienestar
social.
• Construcción de entornos saludables.
En la Tebaida se hace necesario mejorar el entorno físico, las áreas verdes,
conservación del medio ambiente, el ambiente cultural y fomentar las
manifestaciones artísticas especialmente de tipo folclórico y de conservación de
tradiciones.
Con el apoyo de una asesora que fue contratada por el Municipio para apoyar
dicho proceso se dio inicio a una serie de reuniones donde tratamos de priorizar
tanto la problemática del Municipio como el sector donde se va a implementar la
estrategia, después de muchas averiguaciones en torno tanto a los problemas de
salud como los sociales. Encontramos que el Barrio EL CANTARITO es un sitio
ideal para empezar dicho trabajo tanto por la organización comunitaria como por
las condiciones físicas sociales y culturales que presenta el sector.
El proceso se inicia en el mes de noviembre con la contratación de la profesional
que apoya la estructuración del proyecto, y a la fecha tenemos elaborado un
diagnostico que realizamos en el sector del CANTARITO, donde se pudo conocer
realmente que necesidades tenia la comunidad y cuales eran las posibles
soluciones, ya que a raíz del fenómeno presentado en el año 99 nos
acostumbramos a ser paternalistas y a que todo no lo hagan y no lo solucionen y
62

una de las propuestas que se dio en el grupo dinamizador del proceso fue
enseñarle a la comunidad a que aporte en la solución de sus problemas para que
de esta manera valore lo que tiene y lo aproveche mejor.
El Municipio por haber mostrado la voluntad de declararse Municipio Saludable
tuvo la oportunidad de ser visitado por profesionales del departamento del Huila.
Exactamente del Municipio de La Argentina para mostrarnos su experiencia
exitosa con el programa MADRES CONSENTIDAS. Donde se presta una
asistencia integral a la mujer tanto en edad fértil como gestante para que tenga la
seguridad de estar bien acompañada y cuidada durante su embarazo y de esta
manera reducir las muertes tanto MATERNAS como PERINATALES. Ellos
proponían a nuestro Municipio implementar la misma experiencia exitosa por el
conocimiento que tienen ellos del tema y el apoyo que nos podrían brindar como
por el aumento de casos presentados durante el año 2002 de muertes peri-
natales en el Municipio de La Tebaida.
Este proyecto es uno de los más importantes para el P.A.B. ya que el impacto
social es lo que nos permitirá generar cambios de actitud que a su vez mejoraran
la calidad de vida de los habitantes de nuestro Municipio.
El ISSQ nos apoyara durante el año 2003 con el acompañamiento de un grupo de
profesionales que nos ayudara a implementar experiencias exitosas que podamos
mostrar como ejemplo tanto a nivel Departamental como Nacional.
63

PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL
La dirección de Planeación y desarrollo municipal de la Tebaida tiene a su cargo
diferentes responsabilidades muy relevantes en alcance de las metas establecidas
en el plan de desarrollo municipal 2001 -2003 , las funciones estan distribuidas en
cuatro campos fundamentales como son:
• • Planeación de los recursos de Inversión del municipio
• • Seguimiento y cumplimiento del Plan Básico de Ordenamiento Territorial
Atención: a la Comumidad
• • Funciones de carácter Tecnico que son necesarias para la ejecución de
diferentes obras
• • Acciones de Fortalecimiento Institucional; atención a la comunidad.
Cada una de estos aspectos se analizara dentro del marco del plan de desarrollo
municipal; se manejan rubros de inversión de diferentes sectores como: Sector
Educación; en el programa: Mantenimiento y Reparaciones Locativas Centros
Docentes, Sector E. Otros Sectores, en programas como: Desarrollo Institucional,
Construcción y Mantenimiento de la Red Vial Municipal Urbana, Equipamento
Municipal, Disposición y Manejo de Aguas Residuales, Saneamiento Basico y
Manejo de Basuras. Disposición de Residuos Solidos, Acueducto.
Una manera precisa de evaluar la gestión realizada en el año 2002 es realizar la
evaluación fisica de los diferentes proyectos ejecutados, en esta se puede
contrastar lo planeado con lo ejecutado; el alcance de las diferentes actividades en
cantidad de ejecución; Para cada proyecto se definieron metas de acuerdo a lo
planteado inicialmente lo que luego se compara con la información existente de
soporte a cerca de la ejecución(contratos de Obra, Prestación de Servicio Ordenes
de Servicios Pagos efectuados por el rubro y otra información tomada en campo);
con lo que se obtiene la cantidad de ejecución física de las actividades.
Estructuración Informe
Ejecución Recursos de Inversión acorde al plan de desarrollo
Evaluación Física Proyectos de Inversión.
Evaluación Financiera Proyectos de Inversión(Contra lo Programado en la matriz
plurianual contemplada en el plan de desarrollo 2001-2003)
Evaluación del impacto de los proyectos de inversión (disminución deficit de
Bienes y Servicios en el medio comunitario)
64

3 SECTOR RECREACIÓN DEPORTE Y CULTURA
3.1 COORDINACIÓN DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTES
3.1.1 PROGRAMA: ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA
(deporte formativo).Se adelantaron labores en seis(6) disciplinas deportivas (
fútbol- baloncesto- fútbol de salón- natación ), atletismo y voleibol estas dos en el
ultimo trimestre.
3.1.1.1 COBERTURA:
• FÚTBOL: 150 Deportistas ( niños y jóvenes, rama masculina).
• FÚTBOL DE SALÓN: 70 deportistas (niños y jóvenes rama masculina).
• BALONCESTO: 60 deportistas (niños y jóvenes ambas ramas)
• NATACIÓN: 60 deportistas (niños y jóvenes ambas ramas).
• ATLETISMO: 20 deportistas (niños y jóvenes ambas ramas).
• VOLEIBOL: 35 deportistas (niños y jóvenes ambas ramas).
3.1.1.2 INVERSIÓN:
• Se invirtieron por concepto de honorarios para Monitores un total de $
21.120.000
• Se gestionaron a trabes de INDEPORTES QUINDÍO la suma de $ 2.160.000
para la contratación de los Monitores de Atletismo y Voleibol en el ultimo
trimestre del año.
• Se gestiono ante INDEPORTES QUINDÍO la suma de $ 3.000.000 en
implementación deportiva ( balones de fútbol- fútbol de salón- minivoleibol-
cuerdas para saltar- Ula Ula- colchonetas – petos – pelotas de caucho).
TOTAL DE LA INVERSIÓN--------------------------------------------------- $ 26.280.000
TIEMPO DE EJECUCIÓN FEBRERO A DICIEMBRE DEL AÑO 2002.
65

3.1.2 PROGRAMA: APOYO A EVENTOS DEPORTIVOS URBANOS
(DEPORTE SOCIAL Y COMUNITARIO COMO INGREDIENTE DE
LA RECREACIÓN).
3.1.2.1.1 COBERTURA:
• En asocio con la comisión municipal de fútbol, se adelantaron cuatro (4)
torneos municipales (copa Jesús Iderman Londoño, torneo intergremios ,la
copa navidad torneo infantil) categorías primera y segunda ,rama masculina.
En los cuales participaron un total de 70 equipos que permitieron la
interacción de 1460 futbolistas.
• Igualmente se realizo el primer torneo departamental de Alcaldías en esta
disciplina contando con la participación de 7 municipios dentro de los cuales
La Tebaida ocupo el segundo lugar y donde participaron 180 deportistas y
dirigentes deportivos y una masiva participación de la comunidad como
espectadores.
• Fútbol de salón apoyo total a la comisión municipal logrando realizar de
manera directa nueve (9) torneos en esta disciplina deportiva así torneo
municipal masculino y femenino, copa infantil y juvenil, torneo cable unión,
torneo intergremios, copa instituciones deportivas, campeonato de banquitas
barrio Apolinar Londoño y la copa navidad donde se involucraron como
participantes un total de 116 equipos que agruparon un total de 1.160
deportistas amantes del fútbol de salón.
• Se participo en el primer torneo semiprofesional de fútbol de salón
(microfutbol) del eje cafetero con la participación de siete (7) equipos( dos de
Risaralda, tres de caldas y tres del Quindío),ocupando el sexto lugar, pero
asimilando una gran experiencia para todos los participantes: deportistas,
cuerpo técnico y dirigentes ya que para todos ellos era su primera experiencia
en este tipo de eventos.
• Se jugaron doce (12) partidos seis (6) de local y seis (6) de visitante
participando 18 personas en el equipo denominado “ORGULLO
TEBAIDENSE”.
• El trabajo realizado en Baloncesto donde después de varios años de trabajo,
se empiezan a obtener resultados en la recuperación de este deporte en el
municipio. Dos (2) torneos (festival interescolar infantil, en ambas ramas y el
torneo municipal (ambas ramas) se realizaron contando con una buena
respuesta de la comunidad y de las instituciones invitadas, arrojando una
participación de 18 equipos que integraron a 200 personas, niños, jóvenes y
adultos que practican el baloncesto, también se realizaron jornadas de
integración entre las escuelas de formación deportiva para tratar de irradiar
este deporte.
66

• El deporte del voleibol tuvo su apogeo en el ultimo trimestre del año logrando
realizar la copa navidad de este deporte, categoría mayores mixto en el Barrio
Apolinar Londoño, concentrando 6 equipos donde participaron 72 deportistas.
• El atletismo trato de consolidar un grupo pequeño. pero que se concentro en
eventos de índole local y algunas participaciones a nivel departamental.
• Disciplinas como la natación exigieron trabajo permanente para tratar de
consolidar un grupo que constituyera la escuela de formación deportiva, se
realizo un festival escolar de natación en el cual los niños y niñas de los
diferentes centros docentes del municipio se hicieron presentes, sumando un
total de 62 deportistas.
• De la misma forma se realizaron convenios con instructores de natación a
nivel municipal para realizar cursos independientes y con instituciones como:
Comfamiliar, os cuales aglutinaron cerca de 80 deportistas.
• Se constituyo en una entidad de gran apoyo para el deporte de ciclismo la
conformación de la comisión municipal de este deporte que conjuntamente
logramos realizar diez (10) circuitos locales y dos (29 circuitos regionales en
la rama masculina y en cuatro (49 categorías, infantil- juvenil –expertos y
señor master. logrando tener mas de cincuenta (50) deportistas activos.
• El ajedrez tuvo su reconocimiento por la gran labor realizada por la comisión
municipal ,realizando cuatro (4) torneos municipales y dos (2)
departamentales en los cuales participaron mas de cien (1009 ajedrecistas,
igualmente se continuo con la promoción del ajedrez en el sector rural del
municipio.
3.1.2.1.2 OTROS EVENTOS:
• Además del trabajo realizado en asocio con las comisiones municipales en
cada deporte, las instituciones encargadas de orientar el deporte y la
recreación en La Tebaida. Adelantan proyectos que integran de manera
masiva la comunidad a continuación se relacionan las realizadas en el año
2002.
• Consolidación del proyecto social y deportivo de fútbol semiprofesional
categoría primera “C”, ”Por ti Tebaida”., proyecto que nació en el seno de la
Alcaldía de La Tebaida (año 2001) lo continuo la organización comunitaria.
Corporación deportiva la tebaida fútbol club, con el apoyo total de la alcaldía y
la coordinación de cultura, recreación y deportes. Iniciando su ejecución en
enero 15 y culminando las mismas el 27 de diciembre del 2002.Su impacto
frente a la comunidad habla por si solo:835 personas asistiendo al estadio en
promedio cuando el equipo jugaba de local(15 partidos) y cien (100) personas
67

asistiendo a los partidos de visitante (15 partidos) a excepción de Apartado y
Rionegro. Y la suma de voluntades para que ciento cuarenta (140)
ciudadanos tebaidenses aporten diez (10) mil pesos mensuales, el
acompañamiento de los medios de comunicación, radial ,televisivo y escrito
del municipio y él departamento, la difusión y reconocimiento a nivel Nacional
cumple los propósitos de este proyecto como institución embajadora de
nuestro municipio por el territorio Nacional.
• Jornadas de descentralización administrativa y de atención comunitaria “Por ti
Tebaida” programa institucional de la alcaldía municipal ejecutada en los
diferentes sectores de la comunidad, donde la coordinación de cultura,
recreación y deportes en asocio con otras instituciones y empresas del
departamento proporcionaron recreación y deporte al gran numero de
asistentes a estas jornadas que en promedio sumaron 500 personas,
accediendo a todos los servicios y beneficios que traslada la administración
municipal.
• En asocio con la liga quindiana de ciclo montañismo y un deportista de este
deporte Jhon Byron Casallas se ejecutaron dos (2) competencias, una de
orden regional en el mes de marzo con la participación de 55 deportistas y la
segunda valida Nacional realizada en la pista de la finca la primavera de la
vereda Pisamal, con la participación de mas de 110 ciclistas de todo el país.
• Ciclo paseos y aeróbicos para todos ( diurnos y nocturnos) eventos que
agruparon todos los fines de semana y los jueves en horas de la noche a mas
de 10.000 personas que buscaban alternativas de recreación y conservar su
actividad física.
• V Gran ciclo paseo “Por ti Tebaida” evento de gran trascendencia e
institucionalidad en el municipio donde se concentraron mas de 1500
personas montando en bicicleta con un propósito común: la paz, buscando
alternativas de recreación y participación comunitaria.
• Festival recreativo y deportivo” la tebaida 86 años” cada año se constituye en
uno de los eventos de mayor trascendencia dentro del marco de las
festividades aniversarias del municipio, los cuales integran a la comunidad
tebaidense en mas de 10 actividades deportivas y recreativas (competencias
de ciclismo, atletismo, natación, torneo departamental de ajedrez, circuito
regional de ciclismo, cuadrangular departamental de fútbol, baloncesto ambas
ramas, fútbol de salón, partido departamental de exhibición de voleibol,
festival de juegos callejeros, torneó de escuelas de formación deportiva,
baloncesto, fútbol de salón entre otros.
• Se ejecutaron actividades recreativas como: En el mes de abril, mes del niño
y la recreación, donde se atendieron mas de 5.000 niños provenientes de
centros educativos urbanos y rurales del municipio y sectores marginados,
instituciones como Jiampi y Davida.
68

• Se realizaron las vacaciones recreativas durante el mes de junio, se
apoyaron los festivales municipales del adulto mayor. Igualmente la gimnasia
dirigida adelantada con la tercera edad., se hizo participe de las actividades
programadas por el despacho de la primera dama como jornadas deportivas
en los diferentes sectores del municipio y el día de los niños o brujitos el 31
de octubre con una cobertura de mas de 4.000 niños.
• Apropiación conjuntamente con la casa de la juventud y la casa de la cultura
de programas como los pesebres, alumbrados y muñecos de año viejo,
dónde se aglutino toda la comunidad tebaidense con unos propósitos
comunes de participación y apoyo administrativo.
3.1.2.1.3 INVERSIÓN:
• Se invirtieron como apoyo a eventos deportivos para su ejecución y garantía
de realización la suma de $ 18.885.0000
• Se gestionaron ante INDEPORTES QUINDÍO y LA EMPRESA PRIVADA la
suma de $6.800.000, en obsequios ,artículos deportivos, hidratación. pago
de arbitrajes, trofeos entre otros para garantizar el éxito de las actividades
programadas dentro del marco de las festividades de “ La Tebaida 86 años”
• Se gestiono ante la Empresa Privada, la organización Hijos de La Tebaida
en USA, Buses Armenia s.a ,empresas publicas de Armenia. transtebaida y
personas naturales (Gilberto Cano) dineros por $ 26.700.000 para garantizar
la participación de la corporación deportiva “ la tebaida fútbol club” en el
torneo nacional categoría primera “C” semiprofesional
• Total de La Inversión: -$ 50.285.000
• Tiempo de Ejecución: Enero a Diciembre
3.1.3 PROGRAMA: SELECCIONES TEBAIDA- JUEGOS
INTERCOLEGIADOS Y DEPORTISTAS DESTACADOS(DEPORTE
COMPETITIVO Y DE ALTO RENDIMIENTO).
3.1.3.1 COBERTURA:
• Torneo departamental de fútbol (sub. 21).
• (6) categorías de fútbol participando en torneos regionales de la liga
departamental de fútbol.
69

• Torneo nacional semiprofesional de fútbol de orden nacional categoría
primera “C”
• Terceros juegos departamentales categoría libre (atletismo-ciclismobaloncesto
fútbol de salón).
• Juegos departamentales intercolegiados categoría infantil y menores ambas
ramas(fútbol –fútbol de salón-atletismo y baloncesto).
• Terceros juegos departamentales comunales.
• Primer torneo semiprofesional de fútbol de salón (microfutbol) eje cafetero.
• Departamental de fútbol ínter alcaldías.
3.1.3.2 RESULTADOS:
• Equipo semiprofesional de fútbol primera “C” CUARTO LUGAR
• TERCEROS JUEGOS DEPARTAMENTALES COMUNALES FÚTBOL DE
SALÓN CAMPEÓN.
• Juegos departamentales intercolegiados fútbol categoría infantil campeón.
• Juegos departamentales ínter alcaldías fútbol segundo lugar.
• E n las demás participaciones se obtuvieron lugares destacados.
• Apoyo económico a tres (3) ciclistas de ruta que entrenan con la liga de
ciclismo del QUINDÍO aportes por $ 400.000 para compra de uniformes.
• Apoyo económico a Jhon Byron Casallas (selección Colombia de ciclo
montañismo) y Carlos Alberto Restrepo por $ 500.000 para compra de
implementos deportivos y gastos necesarios de atender en los diferentes
viajes de competencia.
• Apoyo económico a instituciones educativas participantes en los juegos
departamentales intercolegiados por $250.000 para desplazamientos de
deportistas.
• Apoyo económico al ajedrecista juvenil Juan José Restrepo para representar
a la Tebaida y el QUINDÍO en torneos departamentales, zonales y nacionales
,igualmente para otros deportistas hacerlo en torneos departamentales.
Aportes por $ 400.000.
• Apoyo económico para la tebaida fútbol club en gastos de transporte y
actividades recreativas para los futbolistas por $ 1.200.000 .
3.1.3.3 INVERSIÓN:
70

• Se invirtieron por concepto de servicios de transporte para desplazamiento de
deportistas seleccionados y compra de insumos para los mismos $ 2.750.000.
•
• Se gestiono ante INDEPORTES QUINDÍO la suma de $ 2.500.000 para
gastos de traslados de los deportistas de la Tebaida.
•
3.1.3.4 INVERSIÓN $ 5.250.000
TIEMPO DE EJECUCIÓN: FEBRERO A DICIEMBRE DEL 2002
• Se realizo los terceros juegos departamentales comunales sede La Tebaida
• Inversión por valor de $5.000.000
• Se gestiono con INDEPORTES QUINDÍO el costo total de los terceros juegos
departamentales comunales por valor de $ 5.000.000.
3.1.4 PROGRAMA: ADECUACIÓN, MANTENIMIENTO Y DOTACIÓN DE
ESCENARIOS DEPORTIVOS URBANOS, RURALES Y GIMNASIO
MUNICIPAL.
3.1.4.1 EJECUCIONES:
• Se logro mantener en buen estado y al servicio del publico el estadio
municipal, se cumplieron en el escenario labores de rocería, nivelación y
adecuación del terreno de juego, además de aplicar abono y agua a la
gramilla.
• Ampliación de graderías y construcción de cabinas para radio y televisión.
• Cerramiento en muro de concreto de un costado adyacente al Hospital pío X.
• Acciones que demandaron gastos por valor de $ 51.000.000
• Se adelantaron labores de aseo y limpieza ,adecuación y compra de material
didáctico(implementos deportivos )para el gimnasio municipal por un costo de
$3.390.000.
• Se realizaron reparaciones en los sistemas de iluminación de los
polideportivos de los barrios Apolinar Londoño, la Alambra, ciudad Jardín,
coliseo Cubierto y barrio Monterrey. por valor de $2.850.000
• Se adelantaron labores de rocería y mantenimiento de zonas verdes por
espacio de tres meses en la Ciudadela Deportiva, además se arreglaron
71

problemas de desagües y aguas lluvias en el mismo escenario ,a la vez que
se termino de adecuar la cafetería en la Ciudadela Deportiva denominada
“Charlemos”. Por valor de $ 4.500.000.
• Se compro pintura trafico para demarcación de polideportivos urbanos y
rurales por valor de $ 1.210.000.
• Contratación de oficial de construcción para reparación de cerramientos en
malla y concreto de la Ciudadela Deportiva sector contiguo al barrio el
Mirador, por valor de $ 2.000.000.
• Adecuación y mantenimiento puentes infantiles piscinas para niños Ciudadela
Deportiva por valor de $ 2.000.000.
3.1.4.2 INVERSIÓN:
• Se invirtieron por concepto de adecuación ,mantenimiento y dotación de
escenarios deportivos y gimnasio municipal la suma de $ 66.950.000
• Se invirtieron a trabes de gestión con la comisión municipal de fútbol, la
tebaida fútbol club, deportes QUINDÍO y aportes privados. $
2.200.000(compra de cal para demarcación cancha de fútbol Ciudadela
Deportiva y estadio municipal compra de urea como abono para la grama del
estadio municipal, fertilizantes y matamalezas entre otros.
• TOTAL DE LA INVERSIÓN: $ 69.150.000
• Gestión del Alcalde municipal mediante convenio con Coldeportes Nacional
por valor de $ 46.000.000.para ampliación de graderías y construcción de
cabinas de transmisión radial y televisivas del estadio municipal.
• TIEMPO DE EJECUCIÓN: FEBRERO A NOVIEMBRE DEL AÑO 2002.
• ingresos por concepto de venta de boletas para ingresar a la piscina de la
Ciudadela Deportiva $11.564.000, esto refleja un flujo importante de visitantes
porque de acuerdo estos recaudos se estima que ingresaron a la piscina de la
Ciudadela Deportiva 8.261 personas de las cuales el 80% o sea 6.608 serian
usuarios menores de edad (niños menores de doce (12) años) y el restantes
20% es decir 1.653 personas serian usuarios mayores de los trece (13) años
y adultos en general.
• Los ingresos por gimnasio desafortunadamente fueron nulos los
arrendatarios mediante convenio establecido no pagaron.
• El alquiler de escenarios deportivos sumo un total de $ 1.200.000
• Las taquillas de entrad al estadio municipal ascendieron a $ 1.000.000.
• Convenios Interinstitucionales y otros ingresos por concepto de
arrendamientos se lograron gestionar $ 2,500.000.
72

• Inversión: dineros que fueron reinvertidos para garantizar los servicios
sociales que presta la institución.
• TOTAL RECAUDOS Y DE INVERSIÓN: $ 16.464.000
• TIEMPO DE EJECUCIÓN Febrero a noviembre del 2002
La función social que debe cumplir la coordinación de cultura, recreación y
deportes es preciso consolidarla y mejorarla a través de una manera articulada e
interinstitucional con otras dependencias y organizaciones.
Debe posibilitarse el desplazamiento de los funcionarios para gestionar recursos
en el orden Nacional para un mejor desarrollo para las propuestas del año 2003.
3.1.5 CASA DE LA CULTURA DE LA TEBAIDA ESCUELA DE
FORMACIÓN ARTÍSTICA CONVENIO 009/2002
En el año 2002 se celebró entre la Alcaldía Municipal y la Casa de la Cultura de
La Tebaida el convenio cultural No. 009, para la aplicación de programas
culturales y artísticos para el fortalecimiento social y ocupación del tiempo libre de
la comunidad del municipio de La Tebaida, en cuyo marco se realizaron las
siguientes actividades:
3.1.5.1 PROYECTO BANDA JUVENIL MUSICAL
Nombre del proyecto: Proyecto Banda Juvenil Musical para contribuir con el
sano esparcimiento.
Participantes en el proyecto: a la convocatoria acudieron veinte (20) Jóvenes
aspirantes, de los cuales debido a que solo existen 9 instrumentos, se
seleccionaron los más interesados y que demostraron habilidad para tocar un
instrumento. Cabe destacar que los no seleccionados se encuentran a la espera
de la adquisición de nuevos instrumentos para poder participar del proyecto en el
año 2003.
Las actividades que se realizaron durante el año 2002 fueron:
• Conceptos básicos de teoría y gramática.
• Ejercicios sensoriales, respiración, emisión y solfeo.
• Montaje y presentaciones en el mes de diciembre
• Entidades que apoyaron el proyecto:
Monitor: JHON FREDDY FLORES
Fondo Mixto para la promoción de la Cultura y las Artes del Quindío
• Metas alcanzadas:
73

Consecución de recursos para pago de monitor
Conformación de la Banda Juvenil Musical
Mantenimiento a los instrumentos musicales existentes en la Casa de la
Cultura
Compra de trompeta
Compra de atriles para partituras (8)
Compra de accesorios para los instrumentos existentes
Montaje de obras musicales
Presentación en público de dichas obras
• Expectativas para el año 2003.
Consecución de más instrumentos para seguir educando técnicamente
jóvenes y sostener el proyecto a largo plazo para así poder contribuir con
la cultura del municipio llevando alegría y sano esparcimiento a sus
habitantes.
Lista de participantes:
Fabián Guzmán
Diego Gómez
Javier Giraldo
Cesar Muñoz
Jonatan Vásquez
Giovanni Castaño
Ramón Restrepo
Juan Giraldo
Sergio Arenas
Lugar y hora de ensayo: Casa de la Cultura salón de música días lunes, martes y
miércoles de 7:00 a 9:00 p.m.
3.1.5.2 PROYECTO DE DANZA
Monitor: JHON FREDDY MARÍN
• Nombre del proyecto: Danzarte
• Participantes en el proyecto: 20 Jóvenes
Actividades realizadas año 2002:
Expresión corporal y presencia escénica.
Desplazamiento y ubicación de los diferentes puntos y esquinas de un
escenario.
74

Trabajo de los diferentes ritmos folklóricos de nuestro país haciendo
énfasis en la región andina la cual hace parte del repertorio tradicional del
folclore colombiano.
• Apoyo de las entidades avalantes:
en primer lugar el espacio que es parte importante para trabajar la danza.
el sonido que también desempeña un papel importante (grabadora)
• Metas alcanzadas:
Conformación de grupo de baile con 20 participantes.
Montaje de varias coreografías
Presentación en público
• Expectativas para el futuro acerca de su proyecto:
Seguir formando niños y jóvenes como bailarines en danza folclórica y
poder alcanzar con los mismo un buen nivel y así llegar a representar a
nuestro municipio en eventos culturales realizados a nivel regional y
nacional.
Dotación del grupo de vestuario y elementos requeridos para una buena
presentación
• Lista de participantes
Diego Fernando Spitia
Tania Rocio Spitia
Cristian Camilo Jaramillo
Leidy Bibiana Zapata
Jorge Mario Orozco
Yury Carolina Zapata
Héctor Luis Blandon
Sandra Milena Zapata
Cindy Guinneth Pardo
Jhon Anderson Naranjo
Claudia Patricia López
Dorien Restrepo
Eliana Gonzáles
Clarena Sánchez
Lugar y hora de ensayo: Casa de la Cultura, los días martes, miércoles y jueves
de 7:00 a 9:00 p.m.
75

3.1.5.3 PROYECTO DE CHIRIMÍA
Monitor: EYISETH GUEVARA
Nombre del proyecto: CHIRIMÍA.
Participantes en el proyecto: 14 Jóvenes
• Actividades realizadas en el 2002
Conceptos básicos de teoría y gramática.
Ejercicios sensoriales, respiración, emisión y solfeo.
montaje y presentaciones en el mes de diciembre
• Apoyo de las entidades avalantes:
espacio e instrumentos
• Metas alcanzadas:
Incluir a los jóvenes en él dialogo pedagógico musical vocal e
instrumental.
Sensibilización y llamado al disfrute de los diferentes ritmos musicales de
nuestro país.
Despertamos en los estudiantes y en el publico el sentido de pertenencia
cultural
• Expectativas para el futuro acerca de su proyecto:
Seguir trabajando con los mismos estudiantes los cuales hasta el año
pasado tuvieron un buen desempeño, y hacer una nueva convocatoria
para organizar un grupo juvenil.
Esperamos tener el nivel suficiente para participar en encuentros
regionales.
Esperamos seguir contando con el apoyo de las diferentes entidades.
• Lista de participantes:
Jhon Orlando Giraldo
Paula Andrea Guevara
Jhon Anderson López
Jeferson Mendoza
Yuly Marcela Mejia
Lina Marcela Ortiz
Gloria Patricia Muñoz
Cindy Vanesa López
Jhon Leandro Marín
Sebastián Sánchez
María Paola Uribe
Sebastián Uribe
Jhagid Uribe
76

Anderson Mendoza
Lugar y hora de ensayo: Casa de la Cultura, días jueves. 5:00p.m. y sábados
10:00 a.m.
3.1.5.4 PROYECTO DE TEATRO
Monitor: LIBANIEL GÓMEZ
Nombre del proyecto: formación del grupo de teatro de la casa de la cultura
“Carretabla”
Participantes en el proyecto: 16 Jóvenes
• Actividades realizadas durante el año 2002:
Taller de formación actoral
Montaje y puesta en escena
Maquillaje y manejo de luces
Elaboración de caretas
• Apoyo de las entidades avalantes:
Recursos económico para el montaje y pago del tallerista, apoyo logístico
• Metas alcanzadas:
Conformación de un grupo de teatro de la casa de la cultura
Presentación de la obra de teatro realizada “En este pueblo no hay
ladrones”
Formación actoral de cada participante
• Expectativas para el futuro acerca del proyecto:
Darle continuidad al proyecto
Conformación de un grupo sólido y duradero para proyectarlo a nivel
regional
• Lista de participantes:
Adriana Henao
Nataly Molina
Yessenia Menjura
Julián morales
Oscar Marín
Didier Murillo
Roberto Chalarca
Duberney Marín
Orlando Ospina
Fernando Echeverri
Jonatan Álvarez
77

Fabián Guzmán
Lugar y hora de ensayo: Casa de la Cultura, casa de la Juventud, Aeropuerto El
Edén y Teatro Municipal, los días lunes y miércoles de 7:00 a 9:30 p.m. y los
domingos de 8:00 AM a 12:00 M.
3.1.5.5 PROYECTO CORAL
Nombre monitor: GABRIEL MORALES TABORDA
Nombre del proyecto: Grupo Coral Casa de la Cultura
Participantes del proyecto: 18 Jóvenes
Actividades realizadas en el año 2002:
Conceptos de música
Conceptos de pentagrama
Nombre y valor de las notas
Manejo de la respiración en técnica vocal
Individualización del oído
Apoyo de las entidades avalantes: económico y logístico
• Metas alcanzadas:
Conformación del grupo
Montaje de algunos arreglos
Presentaciones en público
Expectativas para el futuro acerca del proyecto: Sostenibilidad y cobertura
mediante la convocatoria abierta a los jóvenes para que participen.
• Lista de participantes:
Andrés Felipe Jaramillo La Nueva Tebaida
Leicer del Socorro Villada Acción Comunal
Yheiny López Calle 9 # 8-69
Leidy Carolina Morales L. Calle 9 # 8-69
Luz Mery Cuartas Cantarito
Atibar de Jesús Mateus Cantarito
Jorge Mario Jiménez Fundaciones
Yeferson Andrés Gracia Ciudad Jardín
Ruby Castaño Calle 9 # 7-38
José Armando Araujo C. Calle 9 # 7-38
Rafael García Patiño Fundaciones
José Luis Cardona P. Fundaciones
Bairon Rodríguez Arias La Nueva Tebaida
Melva Arias Patiño La Nueva Tebaida
Yesica Rodríguez Arias La Nueva Tebaida
Gina Marcela Sánchez Mirador
Paula Andrea Medina Alambra
78

Lugar y hora de ensayo: Casa de la Cultura, los días lunes y viernes de 7:00 a
9:00PM.
3.1.5.6 PROYECTO TÍTERES
Nombre del monitor: LUIS EDUARDO MENDOZA MENDOZA
Nombre del proyecto: Grupo de Títeres de la Casa de la Cultura
Personas participantes del proyecto: 20 madres comunitarias y 6 jóvenes
• Actividades realizadas en el año 2002:
Elaboración del teatrino
Talleres de vocalización
Talleres de expresión corporal
Talleres de manipulación de títeres
Creación y elaboración de títeres
Dotación de vestuario y telones
Conformación del grupo
Montaje de obra
Presentaciones en público
Apoyo de las entidades avalantes: económico y logístico
• Metas alcanzadas:
Conformación del grupo de títeres de la Casa de la Cultura
Capacitación a madres comunitarias para masificación del proyecto
Expectativas para el futuro acerca del proyecto: Sostenibilidad y
acompañamiento a las madres comunitarias capacitadas, para la
construcción de títeres y montaje de obras.
• Lista de participantes:
Carolina García Asociación Centro
Martha Yised García Asociación Centro
Gloria Inés Quintana Asociación Barrios
Maria Janeth León Asociación Centro
Luz Dary Quintero Asociación Barrios
Lucy Maria Valencia Asociación Barrios
Amparo Garzón Pinilla Asociación Centro
Patricia Gallo Z. Asociación Barrios
Ana Rosa Marín Asociación Centro
Marleny Garzón Pinilla Asociación Centro
79

Maria Denis Sepúlveda Asociación Barrios
Claudia Patricia Moreno Urbanización El Cantarito
Nora Amaya Centro
Rubiela Nieto Centro
Gloria Stella Santacruz Barrio Los Cristales
Liliana María Marín O. Barrio Pisamos
Luz Marina Cardona Barrio Las Palmeras
Fabiola Ocampo Barrio Pisamos
Luz Marina Cardona Barrio Las Palmeras
• Lista de las personas que conforman el grupo de títeres de la Casa de la
Cultura:
Ramón Humberto Restrepo
Diana Pinzon
Orlando Rivera
Adriana Gómez
Luis Eduardo Mendoza
Lugar y hora de ensayo: Casa de la Cultura, los días martes 07:00 a 09:00pm,
sábado y domingo de 9:00 a.m. A 12:00m.
3.1.5.7 PROYECTO EMISORA
• Gestión:
Traslado de la emisora
Mejoramiento e implementación de equipos y sala alterna de grabación
Sistematización de la emisora
Consecución de recursos mediante pautas publicitarias, para
sostenimiento
Gracias a la gestión se lograron contacto importantes con la Gobernación,
Alcaldía, Fondo Mixto y Ministerio de Cultura.
Recibo en comodato del Fondo Mixto de divisiones para la adecuación de
los nuevos estudios
Recibo de equipos de radio (anexo)
• Programación:
Apertura de espacios comunitarios y musicales logrando captar más
audiencia
Mejoramiento del sonido y señal
Mantenimiento y reparación de equipos
Programación las 24 horas debido a sistematización
80

• Proyección a la comunidad:
Cubrimiento de importantes eventos en el orden municipal, departamental
y nacional (acompañamiento a la primera C)
Transmisión de jornadas “Por Ti Tebaida”
Transmisión de los concursos navideños (Alumbrado, pesebre y muñeco
de año viejo), desde los diferentes barrios participantes.
Transmisión del concurso de música popular y parrandera
• Financiero:
Recorte de gastos acomodándolos al presupuesto de ingresos y al flujo
de caja mensual
Estabilización (equilibrio) financiero de la emisora
Implementación de contabilidad
Aseguramiento de los equipos
Mitigación de deudas (Efraín Botero, Eduardo López)
Pago de ingeniero para adecuación técnica y mejoramiento del sonido
• Compras:
Consola mezcladora Géminis(1)
Grabadora de CD.(1)
UPS(1)
3.1.5.8 PROYECTO BIBLIOTECA:
• Traslado de la dependencia
• Dotación de computador
• Tertulia y chocolateada pro-donación de libros
• Tertulia guaqueando
• Tertulia de integración cultural de la escuela de formación artística Casa de la
Cultura
• Tertulia de integración de los artistas Tebaidenses
• Tertulia tarde cultural rural vereda La Popa
OTRAS ACTIVIDADES
• Acompañamiento A Las jornadas “Por Ti Tebaida”
• Apoyo a la Casa de la Juventud
81

• Organización del festival de música popular y parrandera en auspicio del
comercio municipal
• Apoyo a jornadas de la coordinación de cultura
• Apoyo al programa de desplazados de la Comisaría de familia
• Utilización del tiempo libre mediante rumbas zanahorias
• Coordinación de concursos navideños programados por la Alcaldía Municipal.
3.1.5.9 PROYECCIÓN AÑO 2003
• Firma de convenio con la Alcaldía Municipal para continuar, dotar y fortalecer
los proyectos de banda juvenil musical, grupo de chirimía, grupo de teatro,
grupo de danzas, grupo coral y grupo de títeres de la Casa de la Cultura, los
cuales siempre se encontraran prestos a realizar actividades programadas
por la Alcaldía Municipal.
• Con respecto a la biblioteca se buscará su traslado al salón del frente, el cual
nos ha informado la Alcaldía estará listo para el mes de marzo de 2003; una
vez trasladados se procederá a la sistematización de todos los libros
existentes.
• De igual manera en conjunto con la coordinación de cultura municipal,
estaremos programando algunas tertulias literarias que permitan a los
jóvenes interesarse más por lo cultural y lo literario.
• Estaremos gestionando y orientando la formación de la videoteca municipal,
lugar donde se podrán encontrar y ver las filmaciones hechas por aficionados
y profesionales, sobre el quehacer TEBAIDENSE.
• Igualmente se tiene proyectado la creación dentro de las instalaciones de la
Casa de la Cultura, de un espacio para el funcionamiento del proyecto cafélibro,
lugar donde se puede llegar a disfrutar la lectura de un libro, del
periódico o simplemente a discernir sobre temas culturales.
• Con respecto a la emisora se pretende:
Con la asesoría de personas vinculadas a la radio desde hace mucho
tiempo, esperamos ir adecuando la programación de acuerdo a las
exigencias del público y del mercado, obviamente sin olvidar su carácter
comunitario.
82

Se pretende comercialización hasta donde sea posible la programación,
con el objeto de recibir mayores ingresos que en el año 2002 y así poder
cancelar o al menos abonarle a los acreedores de la emisora.
Nuevamente acudiremos a la buena voluntad de la facultad de
comunicaciones de la Universidad del Quindío, para la realización de
talleres de radio, con el objeto de que más jóvenes se integran al colectivo
radial de Edén Estereo 91.3FM.
Se gestionará la adecuación de un salón múltiple para exposiciones y
conferencias
Con el acompañamiento de la Universidad del Quindío, estaremos
solicitando algunas piezas precolombinas que se encuentran en manos
de particulares, y de ser posible crearemos el museo arqueológico.
En coordinación con la dirección de cultura municipal, programaremos la
semana cultural municipal, actividad donde participaran todas las
muestras culturales del municipio.
Con algunos contactos ya realizados, en lo posible y en las medida de
nuestras capacidades, estaremos realizando intercambio culturales con
algunos municipios del Quindío y Norte del Valle del Cauca.
83

4 SECTOR D AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
4.1 PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL
4.1.1 EVALUACIÓN FÍSICA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN.
En el año 2002 la dirección de planeación y desarrollo municipal ejecuto recursos
de inversión de diferentes sectores. La totalidad de los recursos fue planeada a
traves de proyectos de inversión viabilizados y registrados en el banco de
programas y proyectos de inversión municipal. Para entender los alcances de la
ejecución de los diferentes proyectos se realizo la evaluación fisica y
financiera(con respecto a la matriz pluriaanual) de los mismos. Los diferentes
rubros de inversión están incluidos en el sector E Otros Sectores y en el Sector D
Agua Potable Y Saneamiento Básico (Subsector Servicios Públicos) y algunos
rubros de Sector C Educación.
La realización de los proyectos de inversión enmarcados dentro del plan de
desarrollo permite el cumplimiento de las metas trazadas. La evaluación física de
los proyectos en conjunto con la evaluación financiera permite tener una clara
visión del alcance del trabajo realizado en el año 2002, es importante anotar que
aunque los recursos son reducidos de acuerdo con las necesidades insatisfechas
de la población, el déficit de bienes y servicios que se busca disminuir con la
ejecución de los diferentes proyectos que el municipio ejecuta ocasionan impactos
muy positivos en la comunidad del municipio los cuales son difícil de medir en el
campo pero que indicativamente se pueden cuantificar a través de los productos
alcanzados mediante la ejecución de los diferentes proyectos.
Para la realización de este informe se realizo la evaluación física de los proyectos
de inversión que se formularon y manejaron a través de esta dirección en el año
2002 esta información es el insumo principal de esta parte del informe, la
evaluación física se hizo basándose documentos existentes mediante los cuales
se llevaron a cabo procesos de contratación de cada proyecto.
Se anexa una tabla en la cual se observa claramente le evaluación física de los
proyectos de inversión del Sector D Agua potable y Saneamiento Básico a
continuación se realizan unas consideraciones acordes a algunos proyectos
84

A continuación se relacionan los proyectos y la respectiva evaluación física de los mismos
4.1.1.1 Sector D; Sector Agua Potable y Saneamiento Básico (Subsector Servicios Públicos)
4.1.1.1.1 Programa: Disposición y Manejo de Aguas Residuales
4.1.1.1.1.1 Subprograma: Estudio y Diseños para la Construcción de Colectores, Interceptores.
0099 FEBRERO
DE 2,002
00121-
002
JULIO 08
DE 2,002
MEJORAMIENTO DEL
SISTEMA DE
COLECCIÓN Y
DESCOLE DE AGUAS
LLUVIAS SECTOR
CICLOVÍA
AEROPUERTO EL
EDÉN Y
URBANIZACIÓN EL
CANTARITO DEL
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
58,248
REPOSICIÓN DE
OBRA FISICA
REDES DE 225,931 OPTIMIZACIÓN
ALCANTARILLADO RED DE
SANITARIO Y
ALCANTARILLADO
PLUVIAL DEL CASCO
URBANO EN EL
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
OBRA FISICA el 31XII2002 el
municipio de La
Tebaida
Habrá construido un
sistema de colección
y descole de aguas
lluvias en el sector
del Aeropuerto El
Cantarito mediante la
realización de
convenios
interinstitucionales.
NEGOCIACIÓN
SERVIDUMBRES
OBRAS
AMBIENTALES
INTERVENTORIA
DE OBRA
la empresa sanitaria
del Quindío Esaquin
SA ESP Reparara
442ml de redes de
alcantarillado
mediante la ejecución
de contratos de obra
el 31 XII 2002 en el
área Urbana del
municipio de La
Tebaida
1 Sistema de
colección y
descole de
Aguas Lluvias
442 ml Tubería de
Alcantarillado
0 Contrato
de Obra
celebrado
por el
Forec a
fines de
2002
442 Realizado
por
Esaquin
SA ESP
0.00% 100.00% 0.00% 0.00%
100.00% 47.05% 47.05%
85

OBRA FISICA DE
PAVIMENTACIÓN
DE VIAS EN LA
ZONA URBANA
ACOMETIDAS
DOMICILIARIAS
REPARADAS
CAMARAS DE
INSPECCION Y
SUMIDEROS
4.1.1.1.2 Programa: Saneamiento Básico y Manejo de Basuras
el municipio de La 2349.05 m2
Tebaida
Pavimento
construirá 2349.05
Flexible
m2 de pavimento
Flexible
mediante la ejecución
de contratos de obra
antes del 31 XII 2002
en el área Urbana del
municipio de La
Tebaida
77 Acometidas
Domiciliarías
4.1.1.1.2.1 Subprograma: Apoyo al Proyecto de Manejo Integral de Basuras
0105 MAYO 21 DE
2,002
PROYECTO DE
MANEJO INTEGRAL
DE RESIDUOS
SÓLIDOS EN EL
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
339,810 BARRIDO DE VIAS
Y AREAS
PUBLICAS
RECOLECCIÓN DE
RESIDUOS
SÓLIDOS
El municipio de La
Tebaida mantendrá
barridas durante todo el
año el 98% de las áreas
públicas responsabilidad
del municipio mediante
la realización de
contratos de prestación
de servicios en el año
2002 donde en el área
urbana del municipio.
quien El municipio de La
Tebaida
que realizara la
recolección de residuos
sólidos durante todo el
año
13 Cámaras de
Inspección
90% porcentaje de
calles
Barridas
1828.2 Realizado
por
Esaquin
SA ESP
77.83% 43.78% 34.07%
77 100.00% 7.69% 7.69%
13 Realizado
por
Esaquin
SA ESP
90% Contratos de
Prestación de
Servicios
5400 Toneladas de 5400 Contratos de
basura
Prestación de
Servicios
100.00% 1.48% 1.48% 159.74%
100.00% 14.21% 14.21%
100.00% 20.23% 20.23%
86

DISPOSICIÓN
FINAL DE
RESIDUOS
SÓLIDOS
MANTENIMIENTO
DE MAQUINARIA Y
EQUIPO
cuanto el XX Toneladas
responsabilidad del
municipio
como mediante la
realización de contratos
de prestación de servicio
a
cuando en el año 2002
donde en el área urbana
del municipio .
quien El municipio de La 5400 Toneladas de 5400 Contratos de
Tebaida
basura
Prestación de
que dispondrá los
residuos sólidos en el
botadero municipal
cuanto todos los
producidos en el
municipio
como mediante la
realización de contratos
de prestación de
servicios
cuando en el año 2002
donde en el área urbana
del municipio de La
Tebaida
Servicios
quien el municipio de La
Tebaida
que habra cambiado el
motor del camión
recolector de basuras
cuanto
como mediante un
contrato de suministro
cuando el 31 de dic de
2002
donde en el municipio de
La Tebaida
1 Motor 1 Contrato de
Reparación
100.00% 1.58% 1.58%
100.00% 22.07% 22.07%
87

DESARROLLO Y
APOYO
INSTITUCIONAL
ADMINISTRACIÓN
DEL SERVICIO
ALQUILER
OFICINA,
EQUIPOS,
MUEBLES Y
ENSERES
quien El municipio de La
Tebaida
que realizará un censo
de usuarios
cuanto
como mediante la
realización de un
contrato d prestación de
servicios
cuando antes de 31XII
2003
donde en el área urbana
del municipio de La
Tebaida
quien
que El servicio de aseo
será administrado por
dos personas
especializadas
cuanto durante todo el
año
como mediante la
realización de contratos
de prestación de
servicios
cuando en el año 2002
donde en el área urbana
del municipio de La
Tebaida
quien
que
cuanto
como
cuando
donde
1 Censo 0 No se Ejecuto
por falta de
presupuesto
en el año 2002
1 Servicios
profesionales
0 No se Ejecuto
por falta de
presupuesto
en el año 2002
0 0 0 No se Ejecuto
por falta de
presupuesto
en el año 2002
0.00% 35.93% 0.00%
0.00% 4.21% 0.00%
0.00% 1.77% 0.00%
88

00219-
-002
DICIEMBRE
16 DE 2002
PROYECTO PARA
EJECUTAR EL
CIERRE Y EL
SANEAMIENTO
AMBIENTAL DEL
BOTADERO
MUNICIPAL DE LA
TEBAIDA QUINDÍO
111,098.98
MOVIMIENTO DE
RESIDUOS
SÓLIDOS EN EL
SITIO
MANEJO DE
LIXIVIADOS Y
AGUAS DE
ESCORRENTIA
SISTEMA DE
TRATAMIENTO DE
AGUAS
RESIDUALES
CHIMENEAS
EVACUACIÓN DE
GASES
MURO DE
CONTENCIÓN
el 31XII2003 quien el
Municipio de La Tebaida
que ha realizado
acciones para estabilizar
el talud de la basura
cuanto mediante el
movimiento de 1409 m3
de basura en el botadero
de basura del municipio
de La Tebaida
quien el municipio de La
Tebaida
que habrá construido un
muro de contención en
gaviones para prevenir
posibles deslizamientos
cuanto135 m3
como mediante la
realización de contratos
de obra
cuando el 3 1XII2002
donde en el botadero del
municipio de La Tebaida.
1409 m3 2300 Contrato de
Obra 013 de
2002
331 m3 47 Pendiente por
ejecutar la
parte mas
crítica por falta
de
presupuesto
en el año 2002
0 0 pendiente por
ejecutar por
falta de
presupuesto
en el año 2002
pendiente por
ejecutar por
falta de
presupuesto
en el año 2002
100 m3 136 Contrato de
Obra 013 de
2002
163.24% 5.79% 9.45%
14.20% 13.37% 1.90%
0.00% 2.49% 0.00%
0.00% 1.35% 0.00%
41.09% 13.61% 5.59%
89

00195-
002-
003
NOVIEMBRE
27 DE 2002
PROYECTO DE
SENSIBILIZACIÓN A
LA COMUNIDAD
TEBAIDENSE ACERCA
DE LA SEPARACIÓN
DE RESIDUOS
SÓLIDOS URBANOS
59,000
CUBERTURA PARA
EL RELLENO
SANITARIO
2500 m2 0 No se Ejecuto
por falta de
presupuesto
en el año 2002
0.00% 37.23% 0.00%
PRELIMINARES 5 Unidad 1 Se Construyo
solo una en el
contrato de
Obra 013 de
2002
0.30% 0.15% 0.00%
AIU 0.00% 18.50% 0.00%
COSTOS
PARAFISCALES
MUNICIPIO
0.00% 7.50% 0.00%
VISITAS
quien el municipio de -La 6721 3360 Actualmente 49.99% 34.70% 17.35%
DOMICILIARIAS Tebaida
que Capacitara y
comprometerá 6721
familias en el municipio
de La Tebaida para
realizar separación de
residuos sólidos en la
fuente
cuanto
como mediante la
realización de visitas
domiciliarias educativas
cuando en el año 2002 y
2003
donde en el área urbana
del municipio de La
Tebaida
en ejecución
APOYO CON quien El municipio de La 650 325 Actualmente 50.00% 5.08% 2.54%
MATERIAL Tebaida
en ejecución
DIDACTICO Que presentará 650
PUBLICITARIO impresos a la comunidad
p
como para la
concientización de la
comunidad de la
necesidad de realizar
separación en la Fuente
90

JORNADAS
EDUCATIVAS
DOTACIÓN DE
RECIPIENTES
RECOLECCIÓN DE
RESIDUOS
SOLIDOS
separación en la Fuente
cuando en el primer
trimestre del año 2003
donde en el área urbana
del municipio.
quien El municipio de La
Tebaida
Que organizará 8
jornadas educativas
como para la
concientización de la
comunidad de la
necesidad de realizar
separación en la Fuente
cuando en el primer
trimestre del año 2003
donde en el área urbana
del municipio.
8 Jornadas
Educativas
4 Actualmente
en ejecución
quien El municipio de La 6000 Recipientes 3000 Actualmente
Tebaida
en ejecución
Que entregará 6000
recipientes para
separación residuos
solidos
como mediante la
realización de un
contrato de prrestación
de servicios
cuando en el primer
trimestre del año 2003
donde en el área urbana
del municipio.
quien El municipio de La
Tebaida
Que recolectará 3.505
m3 de residuos solidos
reutilizables
como mediante la
realización
recolecciónde los
mismos en rutas
organicasd cuando en el
primer trimestre del año
3505 m3 1752 Actualmente
en ejecución
50.00% 26.32% 13.16%
50.00% 30.51% 15.25%
49.99% 3.39% 1.69%
91

4.1.1.1.3 Programa: Acueducto
primer trimestre del año
2003
donde en el área urbana
del municipio.
4.1.1.1.3.1 Subprograma: Planta De Tratamiento Del Acueducto (Finalización)
00161- SEPTIEMBRE PROYECTO DE
002 26 DE 2,002 CONSULTORIA Y
ASESORIA PARA
LA
CONSTRUCCIÓN
PLANTA DE
TRATAMIENTO
DEL ACUEDUCTO
POR GRAVEDAD
PARA EL
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA
QUINDÍO- ETAPA
FINAL
ASESORIA
20,500 TECNICA
ESPECIALIZADA
El 31 XII 2002 el
municipio de La
Tebaida ha
realizado
seguimiento a la
construcción de
la Planta de
Tratamiento para
constatar el
cumplimiento de
las
especificaciones
tecnicas
establecidas en
los pliegos de
condiciones.
100.00% especificaciones
técnicas
establecidas
100.00% Contrato de 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Consultoria
No
Actualmente
en
ejecución
92

4.1.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN EJECUTADOS EN EL AÑO 2.002
Los proyectos ejecutados por la dirección de Planeación y desarrollo municipal, en
el año 2002, fueron elaborados acorde con las necesidades encontradas en la
población del municipio, y con los lineamientos trazados en el plan de desarrollo
municipal; estos fueron formulados en las metodologias BPPIM; viabilizados y
Registrados en el banco de programas y proyectos de Inversión Municipal. Cada
proyecto se ejecuto acorde a lo planeado; con el objeto de cumplir con las metas
establecidas.
4.1.2.1 Sector D. Saneamiento Básico.
4.1.2.1.1 Programa: Disposición y Manejo de Aguas Residuales
4.1.2.1.1.1 Mejoramiento del sistema de colección y descole de aguas lluvias
sector ciclovía aeropuerto el edén y urbanización el cantarito del
municipio de La Tebaida Quindío.
Este proyecto se formulo para solucionar los problemas de inundación que se
presentan a causa de las aguas lluvias provenientes del aeropuerto, que con la
apertura de las vías de acceso a la urbanización el cantarito se encausaron hacia
la parte baja del mencionado barrio; con el objeto de obtener recursos
provenientes del FOREC para la construcción de las obras, el municipio contrató
los diseños; de tal forma que los recursos fueron apropiados para la ejecución
directamente por parte de FOREC; el municipio esta efectuando la interventoria de
este contrato de obra.
4.1.2.1.1.2 Reposición de redes de alcantarillado sanitario y pluvial del casco
urbano en el municipio de La Tebaida Quindío.
El municipio tiene graves falencias en el sistema de redes de alcantarillado
principal debido a que están sub dimensionadas de acuerdo al crecimiento del
municipio, ó ya han cumplido su vida útil; por tal razón se ha gestionado ante otras
entidades como Esaquin S.A. ESP y la Gobernación del Quindío, para que
efectuar convenios y a partir de estos lograr conseguir los recursos para realizar la
reposición de algunos tramos mas importantes, en el proyecto en mención se
establece que el aporte del municipio para el arreglo de las redes de alcantarillado
ha de ser en la reparación de la superficie de rodadura de las zonas en las cuales
se va a reponer tubería de alcantarillado. En este contrato se aplicaron
93

pavimentos para la carrera 6ª entre calles 12 y 10 y en la urbanización los
almendros Mz 1 para un total de 1828 m2 de pavimento flexible Construido.
En la carrera 8 entre las calles 11 a 13 se repuso redes y se amplio diámetro de tal
manera que se subsanó una grave situación que representaba peligro cuando
llovía
Se realizo inversión en redes de alcantarillado en programas de vivienda nueva
tales como Las Orquídeas entre otras. A través de los entes del orden
departamental, se repuso redes en diferentes sectores de nuestro municipio.
4.1.2.1.1.3 Proyecto de manejo integral de residuos sólidos en el municipio
de La Tebaida Quindío.
El municipio es el responsable de la prestación del servicio de aseo por esa razon
se ejecuta este proyecto, las actividades programadas son muy variadas y se
relacionan a continuación.
• Barrido de zonas urbanas
Durante todo el año es necesario realizar en la zona urbana del municipio el
barrido de espacios público y zonas verdes, lo cual se hace por personas(Mujeres
y Hombres) contratadas mediante contratos de prestación de servicios
• Recolección de Residuos sólidos urbanos.
Manejo de Camiones Recolectores.
El municipio cuenta con dos camiones recolectores de basura los cuales
sonmanejados por operarios contratados por el municipio;
Mantenimiento de camiones recolectores.
El mantenimiento de los dos camiones recolectores es responsabilidad del
municipio por lo que en el año 2002 se debio entre otras realizar un contrato de
reparación por $21.370.000
Recolección de residuos solidos en el area urbana.
A cada camión recolector se le asignan operarios que se encargan de tomar los
recipiente con basura para depositarlos dentro del camión.
Dispocisión final de Residuos Sólidos.
En el sitio de dispocición final de residuos solidos se asigno una persona que se
encarga de: definir donde depositan la basura los diferentes camiones, debe de
impedir la entrada al lugar de vehiculos diferentes a los camiones recolectores de
basura del municipio de La Tebaida
4.1.2.1.1.4 Proyecto Para Ejecutar el Cierre y el Saneamiento Ambiental del
Botadero Municipal de La Tebaida Quindío.
94

|
Este proyecto se realizo debido a la necesidad que tiene el municipio de entregar
el lote en el cual se estan depositando las basuras actualmente, para esto se
realizo el Convenio interadministrativo No 027 de 2002 entre el municipio de La
Tebaida y La CRQ, para efectuar el plan de cierre y rehabilitación del lote donde
funciona el botadero de basuras urbanas del municipio de la Tebaida, mediante el
cual se desarrollo el contrato de consultoria para establecer las especificaciones
necesarias para llevar a cabo el cierre y saneamiento ambiental. El municipio
inicio la ejecución de este proyecto mediante el contrato de obra 013 mediante el
cual se construyeron filtros para lixiviados Muro de Contención, Chimenea para la
evacuación de gases y se movio basura para conformar la pendiente necesaria
para que el talud sea estable. Este proyecto no se pudo ejecutar totalmente
debido a que los recursos del año 2002 no eran suficientes para terminar la el
proyecto y ejecutar el cierre completamente; en este momento el municipio de La
Tebaida se encuentra en conversaciones con el municipio de Montenegro para la
construcción de un vaso para la dispocisión final residuos solidos, así mismo se
esta realizando el proyecto de sencibilización de usuarios para la separación de
residuos solidos en la fuente; estas acciones permiten ver el interes que el
municipio de la Tebaida tiene en llevar a cabo el cierre del botadero actual y en
efectuar a cabo un manejo de residuos solidos que incluya separación de residuos
solidos en la fuente.
4.1.2.1.1.5 Proyecto de Sensibilización a la Comunidad Tebaidense Acerca de
La Separación de Residuos Solidos Urbanos.
Este proyecto recibe recursos del municipio de la Tebaida y de la Corporación
Autónoma Regional del Quindío la cual entrego recursos al muncipio mediante
convenio no 034 de 2002 para para la realización del proyecto “sensibilización a la
comunidad Tebaidense acerca de la separación de residuos urbanos” como parte
integral del programa de manejo integral de residuos sólidos. Este proyecto se
esta materializando a través del contrato de educación comunitaria para el manejo
de residuos sólidos No 01 de 2002. El producto final de este contrato es que la
comunidad se comprometa y realice separación de residuos solidos en la fuente.
Este producto es fundamental para la correcta utilización del lugar de disposición
final de residuos sólidos. Se entregaran recipientes, se recolectaran los residuos,
sólidos aprovechables, y se entregara información a la comunidad para su
concientización a cerca de la importancia de el reciclaje y la separación de
residuos sólidos.Programa: Acueducto
4.1.2.1.2 Subprograma: Planta De Tratamiento Del Acueducto (Finalización)
95

4.1.2.1.2.1 Proyecto de Consultoria y Asesoria para la Construcción Planta de
Tratamiento del Acueducto por Gravedad para El Municipio de La
Tebaida Quindío- Etapa Final
En este periodo fiscal llegaron al municipio recursos provenientes del ministerio de
desarrollo economico para la construcción de la etapa final de la planta de
tratamiento del acueducto por gravedad del municipio de La Tebaida; llegaron
alrededor de 1000 millones de pesos; tal obra de infraestructura necesita un
seguimiento especifico por parte del municipio que permita alcanzar los
estandares de calidad necesarios para un buen funcionamiemto de la planta, el
municipio considero importante la contratación de un profesional especializado
para que realizara un seguimiento a la obra que permita un manejo preciso de los
dineros acorde con las requerimentos de la obra.
96

5 SECTOR E OTROS SECTORES.
5.1 PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL
5.1.1 EVALUACIÓN FÍSICA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN.
En el año 2002 la dirección de planeación y desarrollo municipal ejecuto recursos
de inversión de diferentes sectores. La totalidad de los recursos fue planeada a
traves de proyectos de inversión viabilizados y registrados en el banco de
programas y proyectos de inversión municipal. Para entender los alcances de la
ejecución de los diferentes proyectos se realizo la evaluación fisica y
financiera(con respecto a la matriz pluriaanual) de los mismos. Los diferentes
rubros de inversión estan incluidos en el sector E Otros Sectores y en el Sector D
Agua Potable Y Saneamiento Basico (Subsector Servicios Publicos) y algunos
rubros de Sector C Educación.
La realización de los proyectos de inversión enmarcados dentro del plan de
desarrollo permite el cumplimiento de las metas trazadas. La evaluación fisica de
los proyectos en conjunto con la evaluación financiera permite tener una clara
visión del alcance del trabajo realizado en el año 2002, es importante anotar que
aunque los recursos son reducidos de acuerdo con las necesidades insatisfechas
de la población, el deficit de bienes y servicios que se busca disminuir con la
ejecución de los diferentes proyectos que el municipio ejecuta ocacionan impactos
muy positivos en la comunidad del municipio los cuales son dificil de medir en el
campo pero que indicativamente se pueden cuantificar a traves de los productos
alcanzados mediante la ejecución de los diferentes proyectos.
Para la realización de este informe se realizo la evaluación fisica de los proyectos
de inversión que se formularon y manejaron a traves de esta dirección en el año
2002 esta información es el insumo principal de esta parte del informe, la
evaluación fisica se hizo basandose documentos existentes mediante los cuales
se llevaron a cabo procesos de contratación de cada proyecto.
Se anexa una tabla en la cual se observa claramente le evaluación fisica de los
proyectos del sector e otros sectores a continuación se realizan unas
consideraciones acordes a algunos proyetos
97

A continuación se relacionan los proyectos y la respectiva evaluación fisica de los mismos
5.1.1.1 Sector C: Educación
5.1.1.1.1 Programa: Mantenimiento Y Reparaciones Locativas Centros Docentes
No.
REGISTRO
FECHA
RADICADO
0088 ENERO DE CONSTRUCCIÓN
2,002 DE
CERRAMIENTO
DE UNIDADES
DE FILTRACIÓN
DEL AGUA EN
LOS CENTROS
EDUCATIVOS
DEL
RURAL
ÁREA
NOMBRE DEL COSTO COMPONENTES
PROYECTO TOTAL DE INVERSION
Indicadores Metas
(de Físicas
ejecución
Fisica del
proyecto)
2,365 OBRA FISICA El
municipio
de
LaTebaida
Instalará
seis
unidades de
filtración
mediante la
ejecución
de contratos
de obra en
seis centros
docentes,
en el área
rural del
municipio
de La
Tebaida.
Antes del 31
de dic de
2002
Establecidas
en el
Proyecto
Unidad
de
Medida
6 unidades
de
filtración
Ejecución Documento
fisica de las Soporte
actividades
programadas
% DE
EJECUCION
FISICA DE
LAS
ACTIVIDADES
Porcentaje Total Porcentaje
de ejecución Total de
influencia Fisica del Ejecución
de la Proyecto Fisica del
ejecución por Proyecto
de las actividad
actividades
dentro del
proyecto
6 Contrato de 100.00%
Obra 003 de
2002
100.00% 100.00% 100.00%
98

ADQUISICIÓN DE
BIENES Y
SERVICIOS
ADMINISTRACIÓN
E
INTERVENTORIA
00218—002 REPARACIÓN DE
PUPITRES
DIFERENTES
CENTROS
EDUCATIVOS
quien El
municipio
de La
Tebaida
que habra
reparado
cuanto 650
pupitres
como
mediante la
realización
de contratos
de
prestación
de Servicios
cuando
antes del 31
XII 2002
donde en el
área
650 pupitres 650 Contrat de 100.00% 60.00% 60.00%
reparados
Prestación
de Serviciox
urbana.
APLICACIÓN DE PINTURA EN 1000 m2 1000 Contratos de 100.00% 40.00% 40.00% 100.00%
DIFERENTES CENTROS
Prestación
EDUCATIVOS
de Servicios
Orden de
Suministrsos
Subprograma: Mantenimiento Preventivo y Permanente a La Infraestructura de Centros Docentes
99

5.1.1.2 Sector E Otros Sectores
5.1.1.2.1 Programa: Desarrollo Institucional; Actividades De Capacitación, Asistencia Tecnica, Asesoria Y
5.1.1.2.1.1 Subprograma: Sistematización, Incluidas En Los Programas De Desarrollo Institucional De La Tebaida
0098 MAYO
23 DE
2,002
ELABORACIÓN PLAN
PARCIAL DE
DESARROLLO SECTOR
ORIENTAL Y NOR -
ORIENTAL DEL ÁREA
URBANA DEL MUNICIPIO
DE LA TEBAIDA QUINDÍO
48,300
CONTRATACION DE
EQUIPO DE
CONSULTORIA
ESTUDIOS Y
LEVANTAMIENTO
ALTIMETRICO
APORTE DE UN
ARQUITECTO, PARA
TRABAJAR
EXCLUSIVAMENTE
EN EL PREDIO DE
quien El
municipio de La
Tebaida
que habrá
desarrollado el
documento
necesario para
realizar el
planeamiento del
desarroolo
municipal
cuanto en
2000m2
como mediante
el desarrollo del
plan parcial de
ordenamiento
territorial
cuando antes del
31 XII 2002
donde en el área
urbana del
municipio de La
Tebaida.
1 Documento 1 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
100

0094-
002
MAYO
07 DE
2,002
CONSTRUCCIÓN DEL
EXPEDIENTE MUNICIPAL
DE LA TEBAIDA QUINDÍO
EN EL PREDIO DE
LA CHICA
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
CAPACITACIÓN quien La
24,942
Dirección de
Planeación y
Desarrollo
Municipal de La
Tebaida
que desarrollara
las actividades
necesarias para
la construcción
del Expediente
municipal
cuanto uno
como mediante
la contratacion
de servicios
profesionales la
realización de
convenios y la
concertación con
otras entidades y
la comunidad
cuando antes de
31 XII 2002
donde en el
municipio de La
Tebaida
RECOLECCIÓN DE
INFORMACIÓN
DESARROLLO Y
APOYO
INSTITUCIONAL
6 Matrices para
monitorear y
evaluar el
PBOT
100.00%
6 Expediente 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Municipal
de la
Tebaida
101

0065A-
002
MAYO
DE
2002
ACTUALIZACION DE LA
ESTRATIFICACIÓN
SOCIOECONOMICA DE
LAS VIVIENDAS EN EL
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA Y
ESTRATIFICACIÓN
SOCIOECONOMICA DE
LOS CENTROS
POBLADOS NUEVO
AMANECER Y LA SILVIA
SEGUNDA ETAPA.
ASESORIA
PROFESIONAL
SISTEMATIZACIÓN
EQUIPOS
INSUMOS
ESTRATIFICACIÓN
15,620 SOCIOECONOMICA
DE LAS VIVIENDA
DEL MUNICIPIO
TOMA DE DATOS EN
EL CAMPO
CREACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN
CONSTANTE DE LA
BASE DE DATOS
quien el 4691 Viviendas
municipio de La Estratificadas
Tebaida
que habrá
realizado
estratificación a
cuanto 4691
viviendas
como mediante
la aplicación de
encuestas
cuando antes del
31 XII de 2003
donde en el
área urbana del
municipio
5.1.1.2.2 Programa: Construcción Y Mantenimiento De La Red Vial Municipal Urbana
5.1.1.2.2.1 Subprograma: Construcción de Sardineles y Andenes
0087 MARZO DE
2,002
CONSTRUCCIÓN DE
SARDINELES Y
ANDENES DEL
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
30,691
MANO DE OBRA
5474 Contratos 116.69% 100.00% 116.69% 116.69%
de
Prestación
de
Servicios
102

ADQUISICIÓN DE
MATERIALES
HERRAMIENTA Y
EQUIPO
RETIRO DE
SOBRNATES
JARDINERAS
ANCLAJES
TRANSPORTE DE
MATERIALES
ADMINISTRACIÓN
E
INTERVENTORIA
SEÑALIZACIÓN
INFORMATIVA Y
PREVENTIVA
OBRAS
AMBIENTALES
quien el
municipio de
La Teb aida
que Mejorará
el aspecto del
espacio
público
como
mediante la
construcción
de 693m2 de
andenes
cuanto 692
m2
cuando antes
del 31XII
2003
donde en la
carrera 5 del
municipio de
La Tebaida
692 m2 765.4 Contratos de 110.61% 100.00% 110.61%
Obra No 02
y 05 de 2002
110.61%
103

00162- SEPTIEMBRE MEJORAMIENTO DE
002 26 DE 2,002 LA MALLA VIAL DE
LA ZONA URBANA
DEL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA
QUINDÍO.
0092-
002-
003
ENERO 3 DE
2.002
221,441.2
PAVIMENTACIÓN
VIA VEHICULAR
MEJORAMIENTO DE
REPARCHEO DE
LA 632,702.82 VIAS EN
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO
VIAL Y DE
RIGIDO
TRANSPORTE DEL
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
CONSTRUCCIÓN
DE PAVIMENTO
FLEXIBLE
El 31 de dic
de 2003 el
municipio de
La Tebaida
habra
aplicado 2795
m2 de
pavimento
flexibles en el
área urbana
del municipio
de La
Tebaida,
mediante la
realización de
Contratos de
Obra
El 31 de dic
de 2003 el
municipio de
La Tebaida
habra
realizado
reparcheos
en pavimento
rigido en el
area urbana
mediante
aplicación de
326.9 m3 de
concreto
premezclado.
El 31 de dic
de 2003 el
municipio de
La Tebaida
Que habra
realizado
reparcheos
en pavimento
3381 m2 4448 contratos de
obra 015,
016, y 017
de 2002
326.9 m3 114.5 Contratos de
Prestación
de Servicios
Orden de
Suministrsos
Contratos de
Obra
217.9 m3 188.5714286 Contratos de
Prestación
de Servicios,
Contratos de
Suministro,
Ordenes de
Compra
131.56% 100.00% 131.56% 131.56%
35.03% 54.82% 19.20%
86.54% 40.80% 35.31%
104

COORDINADOR
DE OBRA
en pavimento
rigido en el
area urbana
mediante
aplicación de
217.9 m3 de
concreto
producido en
el sitio con
mano de obra
contratada
por el
municipio en
el área
urbana.
El 31 de dic
de 2003 el
municipio de
La Tebaida
habra
aplicado 2795
m2 de
pavimento
flexibles en el
área urbana
del municipio
de La
Tebaida,
mediante la
realización de
Contratos de
Obra
2795 m2 590 Contratos de
Obra
21.11% 4.38% 0.92% 55.43%
105

5.1.1.2.3 Programa:Plan Vial Rural
5.1.1.2.3.1 Subprograma: Limpieza de Cunetas y Afirmado Vias Rurales
00155-
002-
003
SEPTIEMBRE
16 DE 2,002
MANTENIMIENTO
RUTINARIO Y
PERIODICO DE VIAS
RURALES DEL
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA Q.
7,240
5.1.1.2.4 Programa: Equipamento Municipal
ROCERIA
ALQUILER Y/O
REPARACIÓN DE
MAQUINARIA Y
EQUIPO, INCLUYE
TRANSPORTE
ADQUISICIÓN DE
MATERIALES E
INSUMOS
LIMPIEZA DE
OBRAS DE ARTE
quien El municipio
de La Tebaida
que realizara
mantenimiento y
roseria
cuantoa 51 km de
las vías rurales
como mediante la
realización de
actividades de
limpieza y roseria
cuando antes de
31 XII 2002
donde en el
municipio de La
Tebaida
51 km 51 Contratos de
Prestación
de Servicios
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
106

5.1.1.2.4.1 Subprograma: Adecuación de las Instalaciones e Infraestructura del Matadero Municipal.
00189-
002
OCTUBR
E 17 DE
2.002
PROYECTO
PARA REALIZAR
EL
MANTENIMIENT
O Y
REPARACIONES
LOCATIVAS A
LOS
DIFERENTES
LUGARES
PUBLICOS QUE
SON
RESPONDABILID
AD DIRECTA
DEL MUNICIPIO
DE LA TEBAIDA
QUINDÍO
160,000
ADECUACIÓN
INFRAESTRUCT
URA E
INSTALACIONE
S DEL
MATADERO
MUNICIPAL
REPARACIONES
MENORES Y
MANTENIMIENT
O CARCEL
MUNICIPAL
MANTENIMIENT
O Y
REPARACIÓN
DE ZONAS
VERDES Y
PARQUES DEL
MUNICIPIO
quien la dirección de
Planeación y desarrolllo
municipal
que efectuara adecuaciones
necesarias para el correcto
funcionamiento
cuanto en XXX m2
como mediante la realizción de
contratos de obra
cuando antes del XII 2002
donde en el municipio de La
Tabaida Q.
quien el municipio de La
Tebaida
que Realizara labores de
Mantenimiento
cuanto en las instalaciones de
la carcel municipal
como mediante la realización
de contratos de prestación de
servicios
cuando en el año 2003
donde en la carcel del
municipio de La Tebaida
quien el municipio de la
Tebaida
que realizara labores de
mantenimiento en las zonas
verdes y demas espacios
publicos que son
responsabilidad del municipio
cuanto
como mediante la realización
de contratos de obra
345 m2 360 Contrato de
Obra 012 de
2002
104.35% 37.50% 39.13%
1 global 0 0.00% 6.25% 0.00%
12 Meses
durante los
cuales se
mantiene
en buen
estado las
zonas
verdes del
municipio
de La
12 Contratos de
Prestación de
Servicios
100.00% 28.13% 28.13%
107

| REPARACIONES
LOCATIVAS
MENORES
PARA LAS
DIFERENTES
INSTITUCIONES
A CARGO DEL
MUNICIPIO
REPARACIONES
MENORES
CASETAS
COMUNALES
de contratos de obra
cuando al 31 XII 2002
donde en el municipio de La
Tebaida
quien el municipio de La
Tebaida
que Realizará mantenimiento y
reparacion
cuanto durante los 12 meses
del año
como mediante la realización
de contratos de prestación de
Servicios
cuando antes del 31 XII 2002
donde en las diferentes
instalaciones
quien el municipio de La
Tebaida
que realizara reparaciones en
las casetas comunales
cuanto de 16
como con mano de obra
contratada por el municipio de
La Tebaida
cuando en el año 2002
donde en diferentes barrios del
área urbana
de La
Tebaida
12 Meses
durante los
cuales se
manti ene
en buen
estado las
zonas
verdes del
municipio
de La
Tebaida
16 Casetas
comunales
a las que
se le
efectua
reparacion
es
menores
12 Contratos de
Prestación de
Servicios
0 Contratos de
Prestación de
Servicios
100.00% 21.88% 21.88%
0.00% 6.25% 0.00%
108

5.1.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN EJECUTADOS EN EL AÑO 2.002
Los proyectos ejecutados por la dirección de Planeación y desarrollo municipal, en
el año 2002, fueron elaborados acorde con las necesidades encontradas en la
población del municipio, y con los lineamientos trazados en el plan de desarrollo
municipal; estos fueron formulados en las metodologias BPPIM; viabilizados y
Registrados en el banco de programas y proyectos de Inversión Municipal. Cada
proyecto se ejecuto acorde a lo planeado; con el objeto de cumplir con las metas
establecidas.
5.1.2.1 Sector Educación
La dirección de planeación y desarrollo municipal es la encargada de ejecutar
todas aquellas actividades que necesitan de los conocimientos tecnicos, los
diferentes centros docentes tienen muchas necesidades las cuales son atendidas
por el municipio por tal razon se formularon de acuerdo a las necesidades de los
planteles, proyectos que se ejecutaron de formas diferentes pero en todo caso
bajo la supervisión de la direción de planeación y desarrollo municipal como los
que se relacionan a continuación:
5.1.2.1.1 Proyecto construcción de cerramiento de unidades de filtración del
agua en los centros educativos del área rural.
Este proyecto se formulo para preservar a las unidades de filtración de agua de los
diferentes centros docentes rurales del municipio de La Tebaida se realizó un
contrato de obra para la ejecución. Se logró una ejecución fisica del 100%
5.1.2.1.2 Proyecto para realizar Mantenimiento Correctivo y Preventivo al
Material Mobiliario en los Centros Docentes del Municipio de La
Tebaida.
El material mobiliario de diferentes centros docentes del municipio de la Tebaida
se encontraba en mal estado por lo cual se solicitaron recursos para realizar
arreglos necesarios y asi optimizar dichos recursos. Lo anterior conlleva a mejorar
la planta fisica y de recursos , además de bajar cosatos de dotación, pues en esta
medida se requerirá menos recursos para dotación, o se tendrá mayor posibilidad
de ampliar cobertura.
109

5.1.2.2 Sector Otros Sectores
5.1.2.2.1 Programa Desarrollo Institucional
5.1.2.2.1.1 Elaboración Plan Parcial de Desarrollo Sector Oriental y Nor-
Oriental del Área Urbana del Municipio de La Tebaida Quindío.
El crecimiento del municipio de La Tebaida es mucho mas marcado y acelerado
que en otros municipios del departamento del Quindío. Esto hace necesarias
herramientas que permitan organizar y ordenar el crecimiento urbano del
municipio acorde con las tendencias y necesidades. La ejecución de este
proyecto de llevo a cabo mediante un contrato de consultoria en el cual se
concerto con la comunidad sus necesidades y requerimientos, cabe aclara que
dicho plan parcial en este momento esta suspendido esperando la disponibilidad
de servicios públicos que otorga la empresa ESAQUIN S.A., hasta tanto no sea
realidad el sistema de acueducto por gravedad. La meta de este proyecto fue la
planeación y el ordenamiento para el crecimiento urbanistico del area nororiental
del municipio, la cual se deja planteada como una de las zonas de futuro
desarrollo, teniendo como factor predominante la facilidad de los servicios publicos
tales como acueducto y alcantarillado, además esta zona tiene mayor demandda
por parte de las organizaciones populares de vivienda.
5.1.2.2.1.2 Construcción Del Expediente Municipal De La Tebaida Quindío
El Expediente municipal es una herramienta para el monitoreo del plan Basico de
Ordenamiento Territorial. Este proyecto se ejecuto mediante un convenio
interadministrativo entre el municipio de La Tebaida, La Universidad del Quindío y
el Inurbe. según metodología señalada por el Ministerio De Derrollo Económico
de La República de Colombia. Se contrato un estudiante de Ingenieria Civil de la
Universidad del Quindío en pasantia de aplicación para que bajo la asesoria del
inurbe, y la sección de ordenamiento territorial del municipio de la Tebaida
formulara el expediente municipal del municipio conformado por seis matrices
sectoriales que permtiran un seguimiento al plan de ordenamiento territorial.
PRESENTACIÓN:
El municipio de La Tebaida, en atención a lo establecido por el artículo 112 de la
ley 388/97, ha dispuesto recursos que permiten y facilitan el proceso de
110

construcción del Expediente Municipal como instrumento evaluativo y de
monitoreo del Plan Básico de Ordenamiento Territorial.
El Expediente Municipal es una de las herramientas para afrontar los nuevos retos
de estos tiempos, permitiendo dar cuenta de los procesos y avances logrados en
el ordenamiento territorial, teniendo en cuenta que establece un marco
institucional que crea condiciones para romper con las prácticas de corto plazo y
plantea encuadrar las acciones de las administraciones municipales dentro de una
perspectiva de más largo aliento.
La pasantía de aplicación desarrollada por la Estudiante de Ingeniería Civil
Claudia Lorena Vargas Correa, fue asesorada técnicamente por el INURBE -
Regional Quindío, proporcionando la información necesaria en la ejecución de la
guía metodológica para la elaboración del Expediente Municipal, según el
Ministerio de Desarrollo Económico.
5.1.2.2.1.2.1 Actividades Realizadas:
En cumplimiento de los objetivos señalados para la “CONSTRUCCIÓN DEL
EXPEDIENTE MUNICIPAL PARA LA TEBAIDA QUINDIO SEGÚN
METODOLOGÍA SEÑALADA POR EL MINISTERIO DE DESARROLLO
ECONÓMICO” se desarrollaron las siguientes actividades:
5.1.2.2.1.3 Actualizacion de la Estratificación Socioeconomica de las
Viviendas en el Municipio de La Tebaida y Estratificación
Socioeconomica de los Centros Poblados Nuevo Amanecer y La
Silvia Segunda Etapa.
Este proyecto fue de necesaria ejecución acorde con la ley y con las cambiantes
condiciones socioeconomicas del municipio. A traves de este proyecto se
realizaron diferentes contratos de prestación de servicios que permitieron el
alcance y superación de las metas establecidas en la ejecución del proyecto como
se relaciona a continuación.
Le correspondió a la presente administración buscar solución al problema que
afectaba en sumo grado los ingresos de la comunidad del área urbana del
municipio, dada la diversidad de estratos con que se encontraba clasificada las
111

viviendas en las diferentes entidades de servicios públicos, afectando la real
situación económica de sus usuarios en el cobro de los servicios públicos.
5.1.2.2.1.3.1 Estratificación Area Urbana
La gestión realizada por esta administración fue orientada a buscar de parte de
las entidades competentes, tales como el Ministerio de Desarrollo Económico y el
Departamento Nacional de Planeación, la actualización de la estratificación de las
viviendas construidas y reparadas del área urbana, con base en una metodología
que reflejara las condiciones económicas de la población del municipio, en
especial de la que era objeto del programa de reubicación de zonas de alto riesgo.
Lo anterior, debido a que la aplicación de la Metodología para la estratificación
urbana Tipo 3, recomendada por el DEPARTAMENTO NACIONAL DE
PLANEACION para estratificar las viviendas en mención, estaba dejando
clasificadas a casi todas las viviendas del municipio en estrato tres (3). Ante la
gravedad de la situación expuesta y su incidencia sobre la recuperación
económica del municipio el Departamento Nacional de Planeación autorizó la
actualización de la estratificación del área urbana aplicando una metodología
única denominada “especial”.
5.1.2.2.1.3.2 Resultados Obtenidos
Se adoptaron mediante Decreto No 049 del 10 de octubre de 2.001, 279
manzanas, para un total de 4.821 viviendas; mas sin embargo al año 2.002
aplicando la metodología especial tenemos 6.888 y que comparativamente con la
estratificación que existía antes del terremoto del año 1.999, se presentan en el
siguiente cuadro:
ESTRATIFICACION SOCIOECONONOMICA DE VIVIENDAS AREA URBANA
ESTRATO 1.999 99/2001 2.001 2.002 No viviendas 2.002
% % % %
Estrato 1 27 100 6.62 4.8 305
Estrato 2 52.4 0 86.87 89.9 6.222
Estrato 3 20 0 5.79 4.6 299
Estrato 4 0 0 0.41 0.35 28
Estrato 5 0 0 0.17 0.19 17
Estrato 6 0 0 0.17 0.15 17
TOTAL 100 100 100 100 6.888
112

La disminución del número de viviendas en estrato 1, según la estratificación
actual, es fiel reflejo del programa de reubicación de zonas de alto riesgo
adelantado a través del FOREC, durante el proceso de reconstrucción del
municipio.
Posterior a la adopción de la estratificación en el municipio de la Tebaida en el año
2.002 se han expedido 2.564 certificados de estratificación socioeconómica; con la
estratificación adoptada se desencadena una serie de reclamos a causa del
estrato asignado a las viviendas por parte de los usuarios de los servicios públicos
domiciliarios, en consecuencia y por tal motivo se han atendido 82 reclamos de
los cuales 38 corresponden a reclamos propiamente dicha , 44 visitas a viviendas
que no se les había hecho el estudio y 60 inconsistencias presentadas entre la
base de datos de las empresas y la Dirección de Planeación y Desarrollo
Municipal así:
EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS INCONSISTENCIAS REPORTADAS
Empresa de energía del Quindío 35
Esaquin S.A. ESP 8
Telecom 12
Gases del Quindío 5
TOTAL 60
Durante el periodo de la aplicación de la estratificación socioeconómica en el
Municipio de la Tebaida se obtuvo el siguiente diagnostico:
5.1.2.2.1.3.3 Diagnostico Urbano del Municipio de La Tebaida Quindio
Como contribución en el ordenamiento del territorio municipal y la planificación
física como instrumento eficiente para orientar el desarrollo del territorio y regular
la utilización, transformación del espacio de acuerdo con las estrategias de
desarrollo socioeconómico, en armonía con el medio ambiente y sus tradiciones
históricas y culturales del municipio de la Tebaida. Actualmente el Municipio de la
Tebaida tiene 344 manzanas catastrales que arrojan un total de 6.861 viviendas
y 1.169 lotes ubicados en 57 barrios incluyendo las urbanizaciones nuevas.
NRO BARRIO DIRECCIÓN MANZANA VIVIENDAS LOTES
1 MONTERREY Entre Cra 9 y 10 CL 5 y 9 2 19 3
TOTAL 7 228 48
2 EL ORIENTE Entre Cra 9 y 8 CL 6 y 10 9 33 15
113

3 PRIMERO DE
AGOSTO
TOTAL 4 132 59
Entre Cra 7 y 9 CL 4 Y 5 202 19 1
TOTAL 4 64 3
4 GABRIEL LOPEZ Entre Cra 6 y 8 CL 4 Y 5 2 25
TOTAL 2 25
5 Y PISAMOS I, II, III Entre Cra 5 y 8 CL 5 y 7 7 18 32
6 ETAPA
TOTAL 11 216 66
7 ALFONSO LOPEZ Entre Cra 5 y 7 CL 7 y 10 13 31 34
TOTAL 6 147 162
8 FABIO MOLINA Entre Cra 5 Y 6 CL 5 y 6 122 15 0
TOTAL 6 80 1
9 LA ALAMBRA Entre Cra 4 y 5 CL 5 y 8 135 29 1
TOTAL 12 311 31
10 PROFESORES UPA Entre Cra 4 y 5 CL 8 y 9 12 0 3
TOTAL 6 76 44
11 MIRADOR Entre Cra 3 y 4 CL 9 y 10 230 3 7
TOTAL 6 116 8
12 LA ESPERANZA Entre Cra 4 y 5 CL 12 y 13 236 7 5
TOTAL 5 53 29
13 EL SAMAN Entre Cra 2 y 3 CL 12 y 13 252 30 2
TOTAL 1 30 2
14 LOS SAUCES Entre Cra 1 y 2 CL 12 y 13 243 1 19
TOTAL 7 59 60
15 Q. DE SAN Entre la Cra 5 y la 205 14 21
SEBASTIAN Jaramilla
TOTAL 1 14 21
16 BARRIOS UNIDOS Entre Cra 11 y 12 CL 15 y 123
17
16 13
TOTAL 8 143 43
17 LAS PALMERAS Entre Cra 7B y 8 CL 17 y 192
18
25 2
193 9 2
TOTAL 2 34 4
18 CAMPO
FUENTE
C. LA Entre Cra 1 y 2 CL 4 y 12 201 11 52
TOTAL 1 11 52
19 EL EDEN Entre Cra 7A y 7B CL 17 y 241 0 12
114

18
242 0 9
TOTAL 2 20 21
20 EL PROGRESO Entre Cra 8 y 9 CL 18 y 19 213 0 7
TOTAL 1 0 7
21 LA CAMPIÑA Entre Cra 5 y 6 CL 17 y 19 278 0 12
TOTAL 2 1 27
22 GUAYACANES I Entre Cra 11 y 12 CL 11 y 177
12 A
15 4
TOTAL 5 67 12
23 GUAYACANES II Entre Cra 12 y 13 CL 13 Y 223
16
19 0
TOTAL 12 293 O
24 SALVADOR ARANGO Entre Cra 11 y 12 CL 11 y 182
12
17 2
TOTAL 1 17 2
25 FORTUNATO Entre Cra 10 y 11 CL 9 y 187 14 6
GAVIRIA
10
TOTAL 3 32 17
26 LA ESTACION Entre Cra 1 y 3 CL 13 y 17 48 12 5
TOTAL 20 229 94
27 VILLA RUBY Entre Cra 4 y 5 CL 13 y 14 49 63 6
TOTAL 1 63 6
28 EL MATADERO Entre Cra 3 y 4 CL 13 y 16 47 11 5
92 3 4
TOTAL 2 14 9
29 PEDRO LONDOÑO Entre Cra 5 y 5A CL 15 y 174
16
20 0
TOTAL 1 20 0
30 LOS ALPES Entre Cra 4 y 4A CL 15 y 73
16
30 6
TOTAL 3 33 24
31 LOS ALMENDROS Entre Cra 4 y 5 CL 16 y 17 175 28 0
TOTAL 1 28 0
32 LA PRADERA Entre Cra 5 y 6 CL 16 y 17 82 4 44
TOTAL 1 4 44
33 LA HACIENDA Entre Cra 6 y 7 CL 17 y 18 82 5 44
TOTAL 8 5 92
34 ACCION COMUNAL Entre Cra 8 y 10 CL 15 y 75
16
37 2
115

TOTAL 4 129 5
35 EL MANGON Entre Cra 10 y 11 CL 8 y 9 106 9 7
TOTAL 3 23 31
36 APOLINAR
LONDOÑO
Entre Cra 11 y 12 CL 5 y 7 83 24 0
TOTAL 3 105 4
37 FUNDADORES Entre Cra 6 y 8 CL 14 y 15 61 33 3
TOTAL 4 100 7
38 LOS 16 AMIGOS Entre Cra 5 y 6 CL 15 y 16 70 24 1
72 14 0
TOTAL 2 38 1
39 PROVIDENCIA Entre Cra 4 y 5 CL 14 y 15 93 40 0
TOTAL 5 121 4
40 TURBAY AYALA Entre Cra 9 y 10 CL 16 y 116
17
32 1
TOTAL 3 78 2
41 SECTOR CENTRO Entre Cra 5 y 10 CL 10 y 30
14
25 26
TOTAL 18 763 129
42 EL PORVENIR Entre Cra 8 y 9 CL 17 y 18 335
TOTAL 6 80 0
43 LOS CRISTALES Entre Cra 9 y 10 CL 18 Y 341
19
TOTAL 10 30 0
44 LA NUEVA TEBAIDA Entre Cra 5 y 10A CL 18A 280
y 22
Desde la 280 a la 334 334
TOTAL 54 1.235 0
45 LAS ORQUIDEAS Entre Cra 5 y 6 CL 6 Y 7
TOTAL 2 0
46 FUNDACIONES Entre Cra 11B y 12D CL
16 Y 17
TOTAL 5 85 0
47 SANTA MARIA Entre Cra 12D y 13 CL 16
y 17
TOTAL 3 48 0
48 OASIS DE VIDA Entre Cra 13 y 14 CL 12 y
13A
TOTAL 6 103 0
49 EL CANTARITO Entre La Avenida el Eden
116

Entre
CL 2 y 5A
TOTAL 59 952 0
50 EL P. DE ANAPOIMA Entre Cra 2 y 5 CL 2 y 4
TOTAL 10 143 0
51 EL CANTARO Entre Cra 13 y 14 CL 8 y
10
TOTAL 5 125 0
52 LA SILVIA 52
53 VEINTICINCO DE
20
JULIO
57 El BOSQUE 66
GRAN TOTAL 344 6.861 1,169
Elaboro: Edgar Bedrail Alvarado
Fecha: Septiembre de 2,002
5.1.2.3 Programa: Construcción y Mantenimiento de La Red Vial Municipal
Urbana
Dentro de los compromisos adquiridos por la administración municipal con la
cumunidad, y de las obligaciones de hacer el mantenimiento rutinario permanente,
se desarrollo los proyectos que llevaros a buen término la ejecución de lo
planteado en el año 2001, es asi como la administración municipal desarrollo
obras de construcción de pavimentos en sectores que era relativamente
marginados, por la carencia de viviendas en su entorno, pero que son vias
obligadas de acceso a sectores más alejados, como ejemplo tenemos la cra 8
entre calles 16 y 17 que es acceso al sector más poblado del municipio como es la
Urbanización La Nueva Tebaida conn 1200 viviendas. La Via principal de acceso
al Barrio Los Almendros. La carrera 6 entre calles 9 y 11 la cual sufria graves
problemas de redes de acueducto, alcantarillado, además requería urgentemente
de la construcción de una red de alcantarillado pluvial.
El mantenimiento rutinario de las vias obedece básicamente a los daños causados
por la mala construccion de las redes primarias y de las acometidas domiciliarias
de alcantarillado, las cuales son realizadas de manera antitécnica o por personas
sin algun tipo de formación técnica especializada.
5.1.2.3.1.1 Construcción de Sardineles y Andenes del Municipio de La
Tebaida Quindío.
117

Las metas fisicas de este proyecto se cumplieron mediante el contrato de obra No
02 y 05 de 2002. los cuales básicamente se ejecutaron en sectores que
necesitaban dichas obras, pues los peatones se veian obligados a caminar por las
vias con el consabido peligro que implicaba esta acción. Es asi como enla carrera
5 entre las calles 8 hasta 11 se construyó sardineles y andenes generaldo con
esta obra las vias que los peatones requería. En el barrio Los Pisamos se
contrató mano de obra calificada parta la ejecuucion de sardineles y andenes, con
esto se logró recuperar los espacios destinados para andenes, que estaban
invadisdos por vehiculos. Se construyó andenes en el barrio El Porvenir, sector de
la carrera 7, carrera 9 entre calles 5 y 6.
118

5.1.2.3.1.2 Mejoramiento de la Infraestructura Vial y de Transporte del Municipio de La Tebaida Quindío.
Para la materialización de las metas establecidas en este proyecto se realizaron: Contratos de Consultoria, Contratos de Obra,
Contratos de prestación de Servicios, Contratos de Suministro de Materiales, y diversas Ordenes de Suministro las cuales se
realizaron de acuerdo a como de planearon y a teniendo como prioridades proncipales la atención de urgencias.
INFORME DE OBRAS - PERIODO 2002 INFRAESTRUCTURA VIAL - OBRAS COMPLEMENTARIAS-ACUEDUCTO POR GRAVEDAD EN EL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA QUINDIO
DESCRIPCION CANTIDAD LOCALIZACION VALOR CONTRATISTA MATERIAL
MANO DE
OBRA
CONDICION
ACTUAL
Construcc. Muro
de Contención
12,5Ml carrera 7 entre calles 9 y 10 EJECUTADO
DESCRPCION DESTINO
B/ Guayacanes I
etapa B/ Salvador
Arango B/ Fortunato
M3 VALOR MATERIAL
Recolección de escombros
Gaviria B/ El
Mangon B/
Apolinar Londoño B/
Ciudad Jardin B/
Unidos.
1250 M3
escombros
$
46,200.00
$
57,750,000.00
Ampliación de
cuneta
via aeropuerto -
Tebaida longitud 275 M3 tierra
1.3 Km
$
46,200.00
$
12,705,000.00
EJECUTADO
Movimiento de
tierra
Centro Poblado rural
La Silvia (60) días.
5.280 M3 tierra
$
7,500.00
$
39,600,000.00
EJECUTADO
Recolección de escombros
Pavimento vias del
municipio
475M3
escombros
$
46,200.00
$
21,945,000.00
EJECUTADO
TOTAL 7280 M3
$
132,000,000.00
DESCRIPCION CANTIDAD LOCALIZACION VALOR CONTRATISTA MATERIAL
MANO DE
OBRA
CONDICION
ACTUAL
119

Pavimento en
concreto
premezclado
(3500 PSI
acelerado * 7 dias)
Demolicion de
Pavimento
466m2
1034 M2
Pavimento flexible 1286.85 M2
Pavimento flexible 655.2 M2
Construcción
andenes
Construcción
andenes
Construcción
andenes y
sardineles
Construcción
andenes
Construccion de
Muro de
Contenciòn
Reforzado
Pavimento flexible
via rural (Convenio
Interadministrativo)
Reposiciòn red de
alcantarillado y
acometidas
domiciliarias
Terminaciòn Linea
de Conducción del
Acueducto por
560 M2 andenes: E =
0.07 3000 PSI
375.9 M2 E= 0.07 3000
PSI
765.4 M2 E= 0.07 3000
PSI
diferentes sectores del
municipio de la
tebaida Q.
sector carrera 6 entre
calles 9 y 11
sector carrera 6 entre
calles 9 y 11
sector calle 16a
B/Almendros
Urbanizaciòn el
Porvenir
Barrio Santa Maria
Sector carrera 5 entre
calles 8 y 11
450 M2 E= 0.07 3000 PSI Sector B/ Pizamos
22.5 Ml.
Sector Carrera 9 entre
calles 5 y 6
1 Kilometro K0-K1 Vereda la Argentina
GLOBAL (VER
CONVENIO
INTERADMINISTRATIVO)
GLOBAL
(VER CONVENIO
INTERADMINISTRATIVO)
salle 13 entre carreras
9 y 10
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA Q.
$35,103,747.70
$
3,151,934.00
$
43,752,695.00
$
22,276,695.00
$
17,318,000.00
$
11,624,707.00
$
44,017,548.20
$
17,049,330.00
$
33,282,416.00
$
124,159,026.00
$
64,787,198.70
$
556,366,426.00
Cemex, Diamante
Samper
s.a.(SUMINISTRO)
$
18,290,300.00
16813447.7
(Incluye
afirmado y
retiro de
escombros)
EJECUTADO
P.O. EQUIPOS EJECUTADO
CADENA MUÑOZ EJECUTADO
CADENA MUÑOZ EJECUTADO
Mano de obra LA
COMUNIDAD
Mano de obra LA
COMUNIDAD
$
12,742,800.00
$
8,553,604.00
4,575,200.00
EN
EJECUCION
3,071,103.00 EJECUTADO
A.R. CONSTRUCCIONES LTDA. EJECUTADO
Asociaciòn de
Constructores La
Tebaida
$
12,931,650.00
4,117,680.00 EJECUTADO
Luis Alfonso Alvarez Plazas EJECUTADO
EJECUTADO
POR
EJECUTAR
TECVAL,PAMCOL,HERRAJES Y MONTAJES EJECUTADO
95%
120

Acueducto por
Gravedad
municipio de La
Tebaida Q.
Terminaciòn
Planta de
Tratamiento del
Acueducto por
Gravedad
municipio de La
Tebaida Q. - Etapa
Final
INTERADMINISTRATIVO)
GLOBAL (VER
CONVENIO
INTERADMINISTRATIVO)
MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA Q.
$905,203,681.00
Uniòn temporal CHAMAT INGENIEROS,FABIO
AYALA,PAULO CESAR BARRIOS
INICIO DE
OBRAS -
MEDIADOS
DE
SEPTIEMBRE
121

5.1.2.3.1.3 Mejoramiento de la Malla Vial de la Zona Urbana del Municipio de
La Tebaida Quindío.
Este proyecto se formulo para la presentación ante la Financiera de desarrollo
Territorial para la solicitud de un emprestito con el objeto de pavimentar diferentes
vías en el área urbana del municipio de La Tebaida ya que el deficit en este
aspecto en el municipio es muy representativo; la malla vial del municipio
presenta las siguientes condiciones.
DISTRIBUCIÓN VIAL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA ZONA URBANA.
Descripción Cantidad (M2) Porcentaje
Total vías área urbana 174787.113m2 100%
del municipio de La
Tebaida
Vías Pavimentadas área
urbana municipio de La
Tebaida
125331.42 78.1%
Vías por pavimentar en
el municipio
48755.25 27.89%
Estado actual vías Pavimentadas zona urbana del municipio de La Tebaida.
Descripción Cantidad (M2) Porcentaje
Total Vías Pavimentadas
municipio de La Tebaida
125331.42 100%
En Buen Estado 67776.68 54.1%
Regular 48538.01 38.7%
Deterioradas
Intransitables
e 9019.73 7.2%
Estado actual de las vías en el municipio de la Tebaida.
Tipo de
Área (m2) Estado de la Área (m2)
Recubrimiento
Superficie
Rígido 108484.25 Mala 9019.73
Sin Pavimentar 48755.25 Regular 48509.66
flexible 17247.62 Buena 68202.47
Sin Pavimentar 48755.25
Total 174487.113 Total 174487.1131 1 Fuente Sección Obras Públicas Planeación y Desarrollo Municipal La Tebaida.
123

De acuerdo a la información anterior se puede entender la necesidad del municipio
de La Tebaida de acceder a recursos necesarios para mejorar las condiciones
actuales de las vías del municipio, ya que los recursos con que se cuenta para
invertir en este aspecto son reducidos acorde con la situación vial actual. Esta no
permite un buen desarrollo de las actividades socioeconomicas, y el entorno
urbanistico se ve degradado.
Este proyecto se materializara mediante la ejecución de los contratos de obra 015,
016, 017 los cuales se empezaron a ejecutar el 17 de febrero de 2003, con la
realización de estas obras se estaran superando las metas establecidas en el
proyecto inicial ya que los precios obtenidos en el proceso de contratación fueron
menores que los establecidos en el proyecto.
Para la correcta ejecución de este proyecto se necesitará ademas el arreglo y
profundización de algunas de las redes de alcantarillado y de acueducto que
pasan por las calles que se van a intervenir; estas acciones se concertaran con la
Empresa Sanitaria del Quindío Esaquin SA ESP. En algunos la calle 13 entre
carreras 9 y 10 es necesario el cambio de las redes de alcantarillado para lo cual
se gestionando ante la gobernacion del Quindío quien aportara los recursos
necesarios para ejecutar la repararación.
La durabilidad de los pavimentos esta garantizada ya que en la construcción de
los mismos se esta exigiendo el cumplimiento de las especificaciones
contempladas en el Informe Geotenico & Diseño de Pavimentos Flexibles -8
Tramos La Tebaida Quindío IGP ES 014 2002.(Consultoria); consultoria que se
contrato con el objeto de establecer a partir de las condiciones de los suelos del
muicipio de La Tebaida; espesores de las capas estructurales que conformaran el
pavimento de forma durable; que permita el correcto aprovechamiento de los
recursos apropiados para tal fin.
5.1.2.3.2 Subprograma Plan Vial Rural.
5.1.2.3.2.1 Mantenimiento Rutinario y Periodico de Vias Rurales del Municipio
de La Tebaida Q.
La administración municipal con el ánimo de hacer presencia en el sector rural de
nuestro municipio, realizó en el año 2002, inversiones con recursos propios, y a
través de gestión se logro conseguir recursos de gremios y del gobierno
departamental, con lo cual se logro la pavimentación de la vía a la vereda la
Argentina, lo que generó menor tiempo de recorrido para sacar los productos
agrícolas, lo que minimiza costos en los mismos, adicionalmente se genera mayor
auge de turismo. Este aspecto es bien importante ya que la tendencia del
departamento, en particular el municipio de La tebaida en netamente turístico, esto
124

se demuestra con las informaciones de radio en la temporada de diciembre de
2002.
5.1.2.4 Programa: Equipamento Municipal
5.1.2.4.1 Subprograma: Adecuación de las Instalaciones e Infraestructura del
Matadero Municipal.
5.1.2.4.1.1 Proyecto para Realizar el Mantenimiento y Reparaciones Locativas
a los Diferentes Lugares Publicos que son Respondabilidad
Directa del Municipio de La Tebaida Quindío.
Este proyecto se formulo con el objeto de realizar reparaciones y mantenimiento
periódico en lugares públicos que son responsabilidad del municipio, estos son:
Los parques, zonas verdes, El matadero municipal, las casetas de las juntas de
acción comunal, el centro de capacitación popular,y demás edificaciones que son
propiedad del municipio.
Incluido dentro de este proyecto se encuentra ejecutado el contrato de obra no
012 de 2002 para la adecuación del matadero municipal
Este contrato de obra se ejecuto para realizar adecuaciones en el matadero
municipal, con el objeto de adecuarlo para que cumpla con las condiciones
básicas necesarias para el procesamiento de la carne exigidas por el Instituto
Seccional de Salud del Quindío en lugar se sacrifica ganado porcino y Bovino, en
dos cuartos independientes; a cada cuarto se le realizaron reparaciones de forma
independiente; se cambio el piso por piso en concreto Antibacteriano, las paredes
se le retiro el enchape y se reemplazo por un revoque de alta resistencia
recubierto de pintura industrial Pintucoat la cual no deja poros en los cuales se
puedan alojar y cultivar Bacterias. Las cantidades iniciales de obra aumentaron
Debido a las condiciones del matadero, a medida que se efectuaban las
intervenciones se fueron encontrando otras necesidades, y se fueron obviando
trabajos que no eran necesarios. De todas formas se cumplió con las exigencias
del Instituto Seccional de Salud del Quindio.Sector D; Sector Agua Potable y
Saneamiento Básico (Subsector Servicios Públicos)
Dentro de las necesidades generadas por la comunidad , sobre todo la del sector
rural está las pocas probabilidades de auto generar empleo especialmente las
mujeres, es por esto que la administración municipal a través de los programas de
generación de empleo comenzó la construcción en el centro de capacitación
popular, del centro agroindustrial; con el cual se pretende que las mujeres del
campo accedan a conocimiento en producción agroindustrial y a herramientas
para explotar sus capacidades y los recursos de que disponen. Impulsar el
125

desarrollo personal permite a largo plazo una mejor condición socio económica del
municipio; la adecuación de este salón se realizo con recursos pertenecientes al
rubro equipamiento municipal, este incluye adecuación de instalaciones y compra
de equipos necesarios para el funcionamiento y procesamiento de los diferentes
insumos.
En e cuadro adjuto se pueden ver las obras ejecutadas a traves de el rubro de
Equipamento municipal.
DESCRIPCION CANTIDAD LOCALIZACION VALOR CONTRATANTE ESTADO
Construcciòn
de aula para
centro
educativo
Adecuaciòn
electrica de
sala de
informatica
Adecuaciòn
electrica de
sala de
informatica e
iluminacion
acceso
Tala y Poda de
arboles que
amenazan
riesgo
Ampliaciòn
aula de
sistemas
Global C.D. Nuevo Horizonte Obreros Municipio EN
EJECUCION
Global C.D.
Santa
Teresita
Global Instituto
Tebaida
global (ver
contrato
007/02)
Municipio
de La
Tebaida
Q.
Global Instituto
Tebaida
$
1,281,370.00
$
804,000.00
$
2,290,000.00
Mano de
obra
Municipio
Mano de
obra
Municipio
$
1,281,370.00
$
804,000.00
Bladimir Baron Mejia Comité de
Cafeteros
Ministerio de
Educación.
EJECUTADO
EJECUTADO
EJECUTADO
POR
EJECUTAR
126

5.1.3 CONVENIOS EJECUTADOS AÑO 2002 A TRAVES DE JA
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL
CONVENIOS REALIZADOS POR EL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA CON
OTRAS ENTIDADES
OBJETO
Conv.de Cooperación 6340117100 Mediante el presente convenio el
Entre el banco agrario de colombia y el BANCO, el municipio de La Tebaida y el
responsable del proyecto de contrucción Representante de los beneficiarios, se
de vivienda nueva Denominado Vereda comprometen a aportar recursos para la
La Popa, ubicado en el municipio de La ejecución
Tebaida, departamento del Quindío, y el POPA.
representante de los beneficiarios
del proyecto VEREDA LA
Conv.Interadministrativo 63 08 2001 79 Con La Participación activa del
El Instituto Colombiano de Bienestar municipio, propiciar el desarrollo integral
Familiar Regional Quindío y el Municiipio y el mejoramiento de las condiciones y la
de La Tebaida
calidad de vida de los niños, jóvenes,
madres lactantes, mujeres gestantes y
de la familia de la comunidad del
municipio de La Tebaida.
Conv. Interinstituccional 008/2001 En virtud del presente convenio el
Entre el municipio de La Tebaida municipio de La Tebaida contribuye para
Quindío y La Policia Nacional la dotación y el sostenimiento financiero
departamento de Policia Quindío de 24 auxiliares de Policia Bachilleres
que presten el servicio militar obligatorio
en el municipio de La Tebaida.
Conv.de Cooperación y Cofinanciación Cooperación y la coofinaciación entre la
602
Red y el municipio para ejecutar el
Entre: la Red de Solidaridad Social y el proyecto Programa de Atención y
Municipio de La Tebaida.
Asistencia al Adulto Mayor del municipio
de La Tebaida en el departamento del
Quindío
Conv.Interadministrativo 001 2002 El municipio y el comité han decidido
Entre el municipio de La Tebaida y el aunar esfuerzos con el fin de continuar
Comité Departamental de Cafeteros del la pavimentación del Kilometro K0+K1
Quindío.
ubicado en la vereda La Argentina del
municipio de La Tebaida.
Conv.0301FINDETER
Por este convenio las partes se
Entre la financiera de desarrollo territorial comprometen a unar esfuerzos para
SA Findeter y el municipio de La llevar a cabo la ejecución del proyecto
Tebaida.
denominado “ CONSTRUCCIÓN
127

PLANTA DE TRATAMIENTO DEL
ACUEDUCTO POR GRAVEDAD ETAPA
FINAL”, por lo cual FINDETER se
compromete a apoyar financieramente
mediante el giro de los recursos
asignados y la ENTIDAD EJECUTORA
se compromete a aportar los recursos
señalados en su propuesta y a ejecutar
el proyecto bajo su entera
responsabilidad de acuerdo con las
Conv.Interadministrativo 018
especificaciones ténicas aprobadas.
Las parte se comprometen a desarrollar
Municipio de Armenia y el municipio de actividades que contribuyan a formalizar
La Tebaida.
relaciones de amistad cooperación y
metas comunes en las áreas:
administrativa, de servicios públicos
domiciliarios de Planeación,
Infraestructura, Juridica, financiera,
Salud, Educación, Deportes y Cultura.
Igualmente el municipiio de Armenia
Suministrara al municipio de La Tebaida
en calidad de prestamo de uso, la
siguiente maquinaria pesada: un
CARGADOR 544 JHON DEERE,UN
BULDOZER 570 JHON DEERE,
(opcional), una MOTONIVELADORA 670
JD y CUATRO VOLQUETAS KODIAK
MOTOR 363
Conv. 023/2002
Recuperación ambiental y de alta
Entre el municipio de La Tebaida y La fragilidad ecologica en el área urbana,,
Corporación Autonoma Regional del con influencia en las microcuencas de
Quindío C.R.Q
las quebradas La Tulia y La Jaramilla en
el municipio de La Tebaida.
Proyecto Plan Colombia 63-401-0005 Adecuación recuperacióny seneamiento
Convenio entre: el Fondo de inversión de las Fuentes Hídricas del municipio de
para la paz, DAPR-FIP, La Camara de La Tebaida Qundío
Comercio de Armenia y El municipio de
La Tebaida.
Conv.027
Convenio interadministrativo para plan
Entre el municipio de La Tebaida y La de cierre y rehabilitación del lote donde
Corporación
Quindío C.R.Q
Autonoma Regional del funciona el botadero de basuras urbanas
128

Conv.Interadministrativo Coopera.63-08-
2002-91
Entre el municipio de La Tebaida y el
Instituto de Bienestar Familiar Regional
Quindío.
Objeto: propiciar el desarrollo integral y
el mejoramiento de las condiciones y de
la calidad de vida de los Niños, Niñas y
jóvenes, madres lactantes, mujeres
gestantes y de la familia de la
Conv.033
comunidad del municipio de La Tebaida.
Construcción de la planta de tratamiento
Entre el municipio de La Tebaida y La de aguas residuales del centro poblado
Corporación Autonoma Regional del la Silvia, con el fin de descontaminar un
Quindío C.R.Q
afluente de la Quebrada La Jaramilla y
beneficiar de manera directa a 405
habitantes
5.1.3.1 Convenios ejecutados en las vigencias 2001 y 2002 entre el
municipio de La Tebaida y la Corporación Autonoma Regional del
Quindío C.R.Q.
5.1.3.2 Vigencia 2001
CONVENIO OBJETO VALOR
027 Convenio interadministrativo para plan de cierre y
rehabilitación del lote donde funciona el botadero de
basuras urbanas
028 Convenio interadministrativo para acceso a la
información catastral actualizada por el IGAC
5.1.3.3 Vigencia 2002
10.000.000.oo
11.000.000.oo
CONVENIO OBJETO VALOR
023 Convenio interadministrativo para recuperación 10.000.000.oo
033
predios en zonas de riesgo en las microcuencas de la
quebrada la Tulia y La Jaramilla
Convenio interadministrativo para la construcción de 15000.000.oo
129

la planta de tratamiento de aguas residuales del
centro poblado La Silvia, con el fin de descontaminar
un afluente de la quebrada La Jaramilla y beneficiar
de manera directa a 405 habitantes
034 Convenio interadministativo para la realización del
proyecto “sensibilización a la comunidad tebaidense
acerca de la separación de residuos urbanos” como
parte integral del programa de manejo integral de
residuos sólidos.
10.000.000.oo
5.1.4 OBRAS EJECUTADAS EN EL AÑO 2002 EN EL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA POR OTRAS ENTIDADES.
5.1.4.1 Inversion Realizada Municipio de La Tebaida Vigencia 2002 por parte
de la Gobernación del Quindío
CONTRATO OBJETO VALOR
CONTRATO
Proyecto:Mantenimiento,
Infraestructura Sanitaria
Rehabilitacion, Construcción Y Atencion Emergencias
Cont.Obra 038/2002 Reposición acueducto calle 13 entre
carreras 4A-5
54,259,472.00
Cont. Obra074/2002 Reposición acueducto calle 13 entre
carreras 5 a 10
96,276,315.00
Adicional
074/02
Cont.Obra
3,758,726.00
Cont.Obra 078/2002 Reposición alcantarillado carrera 9 90,001,946.00
entre calles 12 y 14
Cont.Obra 091/02 Construcción pozo profundo Centro 83,110,438.00
Cont.Obra 151/02
Poblado La Silvia
Reposición alcantarillado calle 13 entre
cras.8 y 10
98,201,064.00
425,607,961.00
PROYECTO: Provial - Plan de Transporte
Adicional
Rectificación vía Aeropuerto 16,813,953.00
Cont.Obra119/2001 AIRCRAAFT Vereda la Argentina
Conv.Interad.019/02 Pavimentación K0+K1 vía Vereda La 60,000,000.00
130

Cont.Obra 014/2002
Argentina
Mantenimiento
Maravelez
vía la Palma - 64,573,275.00
Cont.Obra 011/2002 Pavimentación vía Aeropuerto Aircraaft
K3+500 a K4+000 Vereda La Argentina
98,606,358.00
Cont.Obra 007/2002 Pavimentación vía Aeropuerto Aircraaft
K3+000 a K3+500 Vereda La Argentina
98,630,645.00
Cont.Obra 019/2002 Mantenimiento vía Margarita -Pisamal 51,718,030.00
Cont.Obra 043/2002 Parcheo vía Aeropuerto - La Tebaida 34,702,515.00
Ord. Ejec.Obra 029/02 Mantenimiento vía Club Campestre -
La Tebaida 29QN01-LT-02
8,297,370.00
Cont.Obra186/02 Construcción pavimento vía 105,839,630.00
Ord.Ejec.Obra 031/02
aeropuerto- aircraaft K4+490 a K5+000
Vda La Argentina
Remoción de derrumbes vía Tebaida-
Pueblo Tapao, Río Lejos Pijao (puente
Tabla)
6,994,234.00
Cont.Obra201/02 Construcción pavimento vía 101,732,792.00
Aeropuerto- aircraaft K4+000 a K4+490
Vda La Argentina
647,908,802.00
PROYECTO: Construccion, Adecuacion, Dotacion Y Mantenimiento De La
Infraestructura Deportiva Y Recreativa
Cont.Obra 182/02 Adecuación cancha de fútbol de la
Nueva Tebaida
34,779,390.00
34,779,390.00
proyecto: infraestructura educativa
Cont.Obra 170/02 Construcción Aula Escuela La Irlanda 45,116,748.00
1,153,412,901.00
5.1.5 ACCIONES DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
• Estratificación Socioeconomica Municipio de La Tebaida
• Realización de interventoria a obras contratadas por el municipio
131

• Seguimiento a obras realizadas en la zona de influencia del municipio.
• Desarrollo e Implementación de Herramientas de Planificación Municipal.
Banco de Programas y Proyectos de Inversión Municipal.
• Seguimiento y ordenamiento territorial del municipio
o Usos de Suelo.
o Licencias de Urbanismo.
Construcción.
5.1.5.1 LICENCIAS DE URBANISMO Y CONSTRUCCION APROBADAS
La Administración Municipal a través de la Dirección de Planeación y Desarrollo
Municipal aprobó durante este segundo año de gobierno (138) Licencias de
Construcción y Reparación, para un gran total de área a construir de 24.393.66,
m2 los que se discriminan de la siguiente forma:
Setenta y cuatro (74) Licencias de Construcción aprobadas, para un área a
construir de 22.275.17m2
Ciento treinta y ocho (138) Licencias de Construcción, con un área a construir de
24.393.66m2.; de las cuales 58 consistían en reparaciones y el resto a Licencias
de Construcción propiamente dicho.
5.1.5.1.1 LICENCIAS DE URBANISMO RENOVADAS O PRORROGADAS
La información sobre Licencias de Urbanismo y Construcción, debidamente
clasificada, se relaciona en los siguientes cuadros:
URBANIZACION AREA A
URBANIZAR
(M.2)
NO. DE
VIVIENDAS
(UND.)
AREA A
CONSTRUIR
(M.2)
Urbanización Caracolíes 31.500.83 17 31.500.83
Manantial de Vida Etapa I 3.024 90 3.024
Manantial de Vida Etapa II 3.024 42 3.024
Junta de Vivienda Cristales 6.240 130 6.240
Asociación de Vivienda El
Progreso
1.440 25 1.440
132

TOTAL LICENCIAS DE URBANISMO
PRORROGADAS (M2)
Fuente: Dirección de Planeación y Desarrollo Municipal
13.759.50
5.1.5.1.2 VALOR RECAUDADO POR CONCEPTO DE LICENCIAS DE
URBANISMO Y/O CONSTRUCCION
Es de anotar que por concepto de Licencias de Urbanismo cancelaron su
respectivo impuesto por renovación URBANIZACIÓN CARACOLIES, dado que
según el articulo 129 del Estatuto de Rentas Municipales los planes de vivienda de
interés social sin animo de lucro están exentos de tasas e impuestos relacionados
con la construcción y urbanismo.
5.1.5.2 RECONOCIMIENTO DE OBRAS
La Dirección de Planeación y Desarrollo Municipal en el ejercicio de sus funciones
como Curaduría ha venido subsanando la problemática presentada desde tiempo
atrás, especialmente en el área rural del municipio, en relación con la construcción
de edificaciones sin el cumplimiento de los requisitos de Ley, tal como la Licencia
de Construcción, motivo por el cual se ha venido implementando el procedimiento
para el reconocimiento de obra.
5.1.5.3 SERVICIO A LA COMUNIDAD
La Administración Municipal a través de La Dirección de Planeación y Desarrollo
Municipal atendió un total aproximado de 2270 solicitudes de la comunidad o de
otras entidades del sector público o privado, las cuales se pueden clasificar de la
siguiente manera:
ASUNTO NO. DE SOLICITUDES
DERECHOS DE PETICIÓN 29
QUEJAS O RECLAMOS 95
ROTURA DE PAVIMENTOS 16
NOMENCLATURAS 12
133

OFICIOS
RESPUESTA
VARIOS QUE AMERITABAN 853
RECLAMOS SERVICIO DE ASEO 67
USOS DEL SUELO 201
CERTIFICADOS DE ESTRATIFICACIÓN 764
ACTAS VISITAS DE OBRA 8
ACTAS DE RECONOCIMIENTO 2
PERMISOS VARIOS 12
ACTAS DE VISITA ESPACIO PÚBLICO 15
DEMARCACIÓN INFORMATIVA 4
VISITA CANCELACIÓN DE VISITAS 35
VISITA CONSTRUCCIÓN SIN LICENCIAS 132
VISITAS RURALES 3
VISITAS A DIFERENTES CONDOMINIOS 22
TOTAL 2270
Fuente: Dirección de Planeación y Desarrollo Municipal
La solución a las solicitudes planteadas por la comunidad, se adelantó a través de
oficios enviados, para los cuales fue necesario realizar entre otras acciones:
recopilar y/o analizar información primaria, adelantar visitas técnicas a los sitios
reportados, la ejecución de obras requeridas o en el último de los casos del
traslado de las solicitudes ante otras autoridades competentes.
En lo que respecta al uso del suelo los certificados expedidos se otorgaron acorde
con los lineamientos y parámetros establecidos en el Plan Básico de
Ordenamiento Territorial - PBOT, y a las determinantes fijadas por otras entidades
como C.R.Q., ESAQUIN, EDEQ, INGEOMINAS, ferrocarriles Nacionales del
Pacifico, y las circulares números 1 y 2 emitidas por esta dependencia.
5.1.5.4 ORDENAMIENTO TERRITORIAL CUMPLIMIENTO PBOT
Con base en las zonas de uso establecidas en el P.B.O.T. se otorgaron un total de
201 certificaciones de cuales se relacionan de acuerdo a la siguiente clasificación:
USO CANT. AUTORIZADO NEGADO
Uso comercial.
Suburbana.
Central
6
7
93
6
7
93
134

Uso industrial:
Residencial
Rural
Mixta
2
73
6
14
4
73
6
14
TOTAL 201 201
5.1.5.5 REUBICACION FAMILIAS EN ZONA DE ALTO RIESGO
Según Decretos Expedidos Por La Administracion Municipal
No. DECRETO
1
2
3
4
5
6
No. PREDIOS RETIRO
A REUBICAR DECRETO
DECRETOS DE
RETIRO
TOTAL
DEC. 006
249 Predios
ENE.20-2000
18 predios
061 SEPT.19/2000 - 231
15 predios
predios
084 NOV.22/2000 - 2
predios
090 DIC. 4/2000 - 1
predio
080 NOV.16/2000 - 1
predio
DEC. 010
FEB.28-2000
57 Predios 23 predios
062 SEPT.19/2000 - 34
10 predios
predios
090 DIC. 4/2000 - 1
predio
041 JUL.19/2000 -
DEC. 023
27 predios
ABR.13-2000
0
10 predios
100 DIC.26/2000 - 3
predios
0
27
predios
DEC.
042/JUL.19-
2000
43 predios 01 predio
071OCT.23/2000 - 1 42
predio
predios
DEC. 063
SEP.25-2000
33 predios 01 predio
100 DIC.26/2000 - 1 32
predio
predios
DEC. 072
DIC.9-1999
171 predios 01 predios
090 DIC. 4/2000 - 1 170
predio
predios
100 DIC.26/2000 – 1
predio
135

7
DEC. 074
OCT.27-2000
01 predio 0 0
01
predio
8
DEC. 099
DIC. 22 –2000
01 predio 0 0
01
predio
9 TOTAL 582 44 0 538
Es de anotar:
Según los Decretos de reubicación expedidos por la anterior Administración el
total de predios a reubicar ascendió a 582; sin embargo, posteriormente se
retiraron mediante Decretos varios un total de 44 predios, quedando en total 538
predios para reubicar.
ESTADO ACTUAL DEL PROCESO DE REUBICACION AÑO 2003
URBANIZACION TOTAL A REUBICAR
PREDIOS ENTREGADOS
FISICAMENTE
LA NUEVA TEBAIDA 196 FAMILIAS 196 PREDIOS
URB. PORTAL DE
ANAPOIMA
80 FAMILIAS 80 PREDIOS
OTROS SITIOS 77 FAMILIAS 77 PREDIOS
EL BOSQUE 65 FAMILIAS 0
TOTAL 418 353
El total de predios contemplados para la reubicación de zonas de alto riesgo es de
quinientos treinta y ocho (538), de los cuales 356 predios se entregaron mediante
escritura pública, 76 por medio de un documento privado (poseedores), los
propietarios de los ciento seis (106) predios restantes no tramitaron documentos
para ser reubicados.
La Alcaldía Municipal mediante Decreto 043 de julio 18 de 2002, resolvió revocar
los decretos 023 y 042 de reubicación, beneficiando únicamente a propietarios de
los predios localizados en la urbanización El Mirador.
A la fecha el Municipio ha recibido físicamente un total de trescientos cincuenta y
tres (353), es decir, el 66.51%.
136

5.1.5.6 BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL
El banco de programas y proyectos del municipio de la tebaida realiza la revisión y corrección de los proyectos de inversión
que deben presentar las diferentes dependencias para planear la inversión y diseñar el presupuesto año a año, las diferentes
dependencias del municipio deben presentar proyectos para sustentar los recursos de inversión que necesita cada
dependencia, la mayoria de los proyectos se revisaron y se corrigieron al interior de la ofcina. Tambien se formularon varios
proyectos para enviar a la comisión nacional de regalias y otras entidades para gestionar recursos para solucionar problemas
que tiene la población. El banco de programas y Proyectos en el presente año participo activamente en la toma de decisiones
que permitieron un mejor manejo de los recursos de inversión; alcanzando un nivel de justificación del manejo de recursos de
inversión muy cercano al 100%
BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL AÑO 2.002
REGISTRO INSCRIPCION FECHA RECIBIDO NOMBRE DEL PROYECTO COSTO TOTAL SOLICITUD RECURSOS VALOR
SOLICITADO
1 00124-002 0074-002 MAYO DE 2,002
2 00100 0075-002
3 0087-002 0076-002 MARZO DE 2,002
Adecuación, organización y
funcionamiento de la comisaria de 36.100
Familia.
MUNICIPIO 36.100
Adecuación y recuperación de
parques y polideportivos del
1,248,002,130.0
municipio de La Tebaida Quindío
PLAN COLOMBIA
MUNICIPIO
CRQ
56,902,260
51,899,870
16,000,000
Construcción de sardineles y
andenes del municipio de La 30,691
Tebaida Quindío.
Municipio 30,691
RESPONSABLE
DIRECCION DE
GOBIERNO -
COMISARIA DE
FAMILIA
PLANEACION
MUNICIPAL
PLANEACION
MUNICIPAL
137

4 00181-003 0077-002
OCTUBRE 17 DE
2.002
5 0097-002 0078-002 FEBRERO DE 2002
6
0092-002-
003
7 00104-002 0080-002
11 00170-002 0084-002
12 00173-002 0085-002
0079-002 ENERO 3 DE 2002
IMPLANTACIÓN DE UN
PROGRAMA DE GESTIÓN
DOCUMENTAL PARA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
DE LA TEBAIDA QUINDÍO
62.320 MUNICIPIO 62.320
Adquisición de materiales y/o
equipos para el desarrollo de
procesos educativos en las áreas
obligatorias y fundamentales, en
los proyectos pedagogicos y en
5000
las áreas optativas, del Instituto
Rural La Popa del municipio de La
Tebaida.
Municipio 5000
Mejoramiento de la infraestructura 632,702,82
vial y de transporte del municipio AÑO 0= 316,351,41 MUNICIPIO 632,702,82
de la Tebaida Quindío.
AÑO 1= 316,351,41
FEBRERO 6 DE
Capacitación técnica en
modisteria a jovenes y madres del
2002
16,192
municipio de la tebaida quindío.
FEBRERO 26 DE
2002
OCTUBRE 16 DE
2.002
ALCALDIA
JIAMPI
COMUNIDAD
7,148,7
6,663,1
2,380
Dotación de material didactico,
bibliografico e implementación
deportiva para el centro docente
nuevo horizonte del B/ barrio
3.500
Ciudad Jardin del municipio de La
Tebaida
MUNICIPIO 3.500
DOTACIÓN DE MATERIALES,
ELEMENTOS Y EQUIPOS
NECESARIOS PARA LA
PRESTACIÓN DEL SERVICIO 3,000 MUNICIPIO 3000
EDUCATIVO EN EL C.D. RURAL
MORA HERMANOS DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
DIRECCION DE
GOBIERNO -
ARCHIVO MUNICIPAL
DIRECCION DE
GOBIERNO - LA
POPA
PLANEACION
MUNICIPAL
JIAMPI - DIRECCIÓN
DE GOBIERNO
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - NUEVO
HORIZONTE
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - MORA
HERMANOS
138

14 0088-002 0087-002 ENERO DE 2,002
15 00105-002 0088-002 Febrero de 2002
16 0089-002 0089-002 FEBRERO DE 2,002
19
00117-002-
003
21 00135 0094-002
0092-002 Marzo 18 de 2.002
AGOSTO 05 DE
2.002
23 00119-002 0096-002 JUNIO DE 2,002
Construcción de cerramiento de
unidades de filtración del agua en
2.365
los centros Educativos del área
rural
MUNICIPIO 2.365
Proyecto de manejo integral de
residuos sólidos en el municipio
de La Tebaida Quindío.
303.810
30.000
Municipio
Comunidad
303.810
30.000
Proyecto de elaboración Licitación
Publica para la construcción de la
Planta de tratamiento del
19.510
acueducto por gravedad para el
municipio de La Tebaida Quindío,
etapa final.
MUNICIPIO 19.510
PROPUESTA DE
MEJORAMIENTO DE CALIDAD Y
FOMENTO DE LA
PORCICULTURA INTEGRAL EN
77,676
EL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
AÑO 0 =42,243
QUINDIO, MEDIANTE LA
ADECUACIÓN Y
AÑO 1= 35,434
FORTALECIMIENTO DEL
BANCO
ARTIFICIAL
DE INSEMINACION
MUNICIPIO
SENA
GOBERNACION
CRQ
COMUNIDAD
CONSTRUCCIÓN DE 65 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL POR EL SISTEMA
DE AUTOCONSTRUCCIÓN EN EL AREA URBANA DEL MUNICIPIO DE L
ATEBAIDA QUINDIO
Aplicación de programas
culturales ara el fortalecimiento
social y ocupación del tiempo libre
de la comunidad del municipio de
31,100
La Tebaida Quindío.
MUNICIPIO
CASA DE LA CULTURA
43,180
1,892
29,264
709
2631,1
23,000
8,100
PLANEACION
MUNICIPAL
PLANEACION
MUNICIPAL
ALCALDIA
MUNICIPAL
UMATA
DIRECCION DE
GOBIERNO - CASA
DE LA CULTURA
139

25 0053-001
actualizado
0098-002
26 00167-002 0099-002
27 00166-002 0100-002
28 0052-002 0101-002
ENERO DE 2,002
OCTUBRE 7 DE
2.002
OCTUBRE 7 DE
2.002
SEPTIEMBRE 24
DE 2.002
ACTUALIZACIÓN
29 00107A-002 0102-002 ABRIL DE 2.002
Construcción de Acueducto y
Alcantarillado de la Urbanización
San Miguel del Municipio de La
Tebaida Quindio.
DOTACIÓN DE MATERIALES,
ELEMENTOS Y EQUIPOS
NECESARIOS PARA LA
146,281
FNR
MUNICIPIO
OPV
130.000
8,813
7,468
PRESTACIÓN DEL SERVICIO
EDUCATIVO EN EL CENTRO 3,000 MUNICIPIO 3.000
EDUCATIVO EL OCASO,
VEREDA LA ARGENTINA
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA
ADQUISICIÓN DE MATERIAL,
ELEMENTOS Y EQUIPOS
NECESARIOS PARA LA
PRESTACIÓN DEL SERVICIO
EDUCATIVO EN EL CENTRO
3,000 MUNICIPIO 3.000
DOCENTE LA SILVIA DEL
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA
Instalación de la red electrica en la
urbanización Gabriel Lopez del 59,753
municipio de La Tebaida Quindío.
Implementación para lideres
comunitarios del municipio de un
programa de capacitación sobre
59,097
participación ciudadana
FNR
MUNICIPIO
APORTE FONDO
MUNICIPIO
54.994
4,759
46,520
12,577
ALCALDIA
MUNICIPAL - OPV
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - EL
OCASO
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - LA
SILVIA
ALCALDÍA
MUNICIPAL - OPV
DIRECCION DE
GOBIERNO -
CORPORACION
GLOBAL
140

30 0091-002 0103-002 MARZO DE 2,002
32 00110 0105-002 MARZO DE 2,002
33 00108 0106-002 MARZO DE 2,002
34 00111 0107-002 ABRIL 15 DE 2,002
35 0093-002 0108-002
37 0094-002 0110-002 MAYO DE 2,002
38 0043-001 0111-002 MAYO 15 DE 2,002
39 0095-002 0112-002 MAYO DE 2,002
Aprovechamiento del tiempo libre
mediante la participación abierta
de la comunidad de La Tebaida en 1,970
actividades ludicas.
Recuperación camino viejo barrio
La Estación del Municipio de La
Tebaida Quindío
118,540,381
Pavimentación vía vehicular
urbanización Portal de Anapoima 55,434,015,90
municipio de La Tebaida
Proyecto pavimentación via
entrada principal urbanización el
Mirador del municipio de La
123,027,250,40
Tebaida Q.
FEBRERO
2.002
Proyecto de promoción turistica
DE del municipio de La Tebaida a
traves de eventos y espectaculos
583.000
publicos a nivel local y regional.
Construcción del expediente
municipal de La Tebaida Quindío
24,942
Pavimentación carrera segunda
entre Clls 12 y 13 de La Tebaida 83,545,088,3
Qdio.
Proyecto de integración de los
abuelos del municipio de La
1,450
Tebaida Quindío.
RPM
SECTOR PRIVADO
TORNEO
PLAN COLOMBIA
MUNICIPIO
PLAN COLOMBIA
MUNICIPIO
PLAN COLOMBIA
MUNICIPIO
MUNICIPIO
COMUNIDAD
SECTOR PRIVADO
MUNICIPIO
PLAN COLOMBIA
MUNICIPIO
MUNICIPIO
COMUNIDAD
1050
500
420
61,151,199,70
57,389,181,36
26,762,654,40
28,671,361,50
62,550,719
60,476,531,50
23,710
1,210
17,800
24,942
42,276,348,5
41,268,739,7
1,050
400
DIRECCION DE
GOBIERNO -
FRANCISCO MARIO
OSORIO
direccion de gobierno
direccion de gobierno
DIRECCION DE
GOBIERNO
DIRECCION DE
GOBIERNO
PLANEACION
MUNICIPAL
PLANEACION
MUNICIPAL
ALCALDIA
MUNICIPAL
141

40 0096-002 0113-002 MAYO 17 DE 2,002
41 0098-002 0114-002 MAYO DE 2,002
42 0099-002 0115-002 FEBRERO DE 2,002
43 00109-002 0116-002 MAYO DE 2,002
44 00115-002 0117-002 JUNIO DE 2,002
45 00118-002 0118-002 ENERO DE 2,002
PROYECTO SOCIAL Y
DEPORTIVO
FÚTBOL CLUB
LA TEBAIDA 115.000
Elaboración Plan Parcial de
desarrollo sector oriental y nororiental
del área urbana del 48,300
municipio de La Tebaida Quindío
Mejoramiento del sistema de
colección y descole de aguas
lluvias sector ciclovía Aeropuerto
El Edén y urbanización El 58,248
Cantarito del Municipio de La
Tebaida Quindío.
CONSTRUCCIÓN REDES
ELECTRICAS EXTERNAS DE LA
URBANIZACIÓN SAN
FERNANDO DEL MUNICIPIO DE
40,736.140
LA TEBAIDA QUINDÍO.
IMPLEMENTACION DE UN
PROGRAMA DE MANEJO
INTEGRAL DE DESECHOS
SOLIDOS URBANOS PARA LOS
914.434
MUNICIPIOS DE MONTENEGRO,
QUIMBAYA Y LA TEBAIDA EN EL
DEPARTAMENTO DEL QUINDÍO.
MEJORAR Y CAPACITAR A LOS
FUNCIONARIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
EN EL AREA DE SISTEMAS, 50,115
INCLUYENDO MANEJO DE
HARDWARE Y SOFTWARE.
MUNICIPIO
EMPRESA PRIVADA
COMUNIDAD
*MUNICIPIO
*PROPIETARIOS
*APORTE
PROPIETARIO
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
FNR
MUNICIPIO
45,000
16,000
55,000
29,000
10,000
8,000
43,998
14,250
39,967,510
1,868,63
FNR
MUNICIPIOS DE
MONTENEGRO,
700,000
214,434
QUIMBAYA Y LA
TEBAIDA
MUNICIPIO
50,115
SECRETARIA DE
CULTURA
RECREACIÓN Y
DEPORTE
PLANEACION
MUNICIPAL
PLANEACION
MUNICIPAL
FOVIS
MUNICIPIOS
MONTENEGRO,
QUIMBAYA Y LA
TEBAIDA.
DIRECCION
FINANCIERA -
SISTEMAS
142

46 00101-002 0119-002 JUNIO DE 2,002
47 00123-002 0120-002 MAYO DE 2,002
48 00102002 0121-002 JUNIO DE 2,002
49
00114-002-
003
0122-002 MAYO DE 2,002
50 00103-002 0123-002 JUNIO DE 2,002
51 00120-002 0124-002 MAYO DE 2,002
ADECUACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
ESCENARIOS DEPORTIVOS
104,644
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO
PROYECTO
ALFABETIZACIÓN,
DE
RECREACIÓN Y DEPORTE DE
LOS MENORES NO 2,500
ESCOLARIZADOS
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
DEL
MEJORAMIENTO DE LA
SEÑALIZACIÓN INFORMATIVA
DEL AREA URBANA DEL
6,240
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO
PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO DE LOS
GRUPOS DE MUJERES 33,604,4
RURALES EN PROCESOS AÑO 0= 22,470
AGROINDUSTRIALES EN EL AÑO 1= 12,470
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA
PROYECTO DE MANEJO DE
DRENAJES URBANOS
ADOPTE UNA QUEBRADA
-
1,091,425,000
PAVIMENTACIÓN CARRERA 10,
11 Y 13 ENTRE CALLES 9 Y 10
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA 189,373,451.2
Q.
RECAUDOS TAQUILLA
SGP
R.P.M
OTROS
COMUNIDAD
MUNICIPIO
COMUNIDAD
MUNICIPIO
MUNICIPIO
COMUNIDAD
OTROS RECURSOS
SENA
UNIVERSIDAD
FNR
CALARCA
LA TEBAIDA
MONTENEGRO
CRQ
PLAN COLOMBIA
MUNICIPIO
DEPARTAMENTO
49,912
24,800
23,414
4,318
2,200
2,100
400
6,240
15,639,6
500
16,800,2
1000
1000
958.625
13,500
27,500
13,500
78,300
50,220,000
71,367,494,8
67,785,956,4
SECRETARIA DE
CULTURA
RECREACIÓN Y
DEPORTE
ALCALDIA -
DIRECCION DE
GOBIERNO
DIRECCION DE
GOBIERNO -
INSPECCIÓN DE
POLICIA
UMATA
CRQ
PLANEACION
MUNICIPAL
143

52 00106-002 0125-002 JULIO DE 2.002
53
00107-002-
003
0126-002 MAYO DE 2,002
54 00116-002 0127-002 JUNIO DE 2,002
55 0054-002
0128-002
ACTUALIZACIÓN
56 0055-002 0129-002
57
00139-002-
003
0130-002
JUNIO DE 2,002
AGOSTO 13 DE
2,002
AMPLIACIÓN COLECTOR DE
AGUAS RESIDUALES DE LA
QUEBRADA LA TULIA DEL 260,012
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA Q.
RECUPERACIÓN Y
SANEAMIENTO DE LA
MICRFROCUENCA
QUEBRADA
DE LA
CRISTALES 338,600
MEDIANTE TECNOLOGIAS AÑO 0=169,300
LIMPIAS Y SOSTENIBLES PARA AÑO 1=169,300
EL SECTOR DE LA CIUDAD DE
ARMENIA Y EL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA
MEJORAMIENTO DEL TEJIDO
SOCIAL EN LA TEBAIDA
QUINDÍO A TRAVES DE 51.271
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS
CONSTRUCCIÓN REDES DE
ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO DE LA
64,051
URBANIZACIÓN EL PROGRESO
DEL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDIO.
CONSTRUCCIÓN REDES DE
ACUEDUCTO DE LA
URBANIZACIÓN CRISTALES 81,117
DEL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDIO.
PROYECTO DE ATENCIÓN
INTEGRAL AL ADULTO MAYOR 323,820
INSTITUCIONALIZADO DEL AÑO 0= 154,200
HOGAR DEL ANCIANO AÑO 1= 169,620
ARCESIO ARISTIZABAL GOMEZ
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
CRQ
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
COMUNIDAD
OTROS
MUNICIPIO - SGP
RECAUDOS TAQUILLA
MUNICIPIO - RPM
OTROS
COMUNIDAD
FNR
MUNICIPIO
FNR
MUNICIPIO
MUNICIPIO
ICBF
207,605
47,207
54,000
64,000
44,600
11,000
165,000
26,786
100
5,860
1,875
16,650
63,236
815
80,879
238
320,960
2,860
PLANEACION
MUNICIPAL
UMATA
DIRECCIÓN DE
GOBIRNO-DEPORTE
ALCALDIA - OPV
ALCALDIA - OPV
DIRECCION DE
GOBIERNO - HOGAR
DEL ANCIANO
144

DOTACION DE MATERIAL Y
EQUIPO EDUCATIVO,
58 00128-002 0131-002 JUNIO DE 2,002
BIBLIOGRAFICO Y DEPORTIVO
PARA EL COLEGIO SANTA 17.500
TERESITA DEL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA QUINDÍO.
ADQUISICIÓN DE MATERIALES
Y/O EQUIPOS NECESARIOS
PARA EL DESARROLLO DE LOS
PROCESOS EDUCATIVOS
59 00160-002 0132-002
SEPTIEMBRE
DE 2002
FORMAL Y NO FORMAL EN LAS
25 AREAS OBLIGATORIAS Y
FUNDAMENTALES EN LOS 10,000
PROYECTOS PEDAGOGICOS Y
EN LAS AREAS OPTATIVAS DEL
INSTITUTO DOCENTE LUIS
ARANGO CARDONA DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
60 00113-002 0133-002 MAYO DE 2,002
61
0065-002-
003
0134-002-
ACTUALIZADO
MAYO DE 2,002
PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO DE LAS
ACCIONES DE LAS
79,941.8
PROMOTORAS EN SALUD DE
LA COMUNIDAD
CAPACITACIÓN DE LA
COMUNIDAD RURAL EN EL
MANEJO SOSTENIBLE DE
TECNOLOGIAS LIMPIAS A
TRAVES DE LA APLICACIÓN DE
LA AGRICULTURA ORGANICA
EN EL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
93.810
AÑO 0= 40.880
AÑO 1= 52.930
MUNICIPIO
MUNICIPIO
MUNICIPIO
CENTROS DOCENTES
ICBF
CASA DE LA
JUVENTUD
ISSQ
MUNICIPIO
ASOPROORTEB
SENA CORPOICA
FPAA
DEPARTAMENTO
CRQ
17.500
10,000
55,354,2
900
900
200
22,587,6
24.500
8.500
5.760
25.500
22.500
7.050
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - SANTA
TERESITA
DIRECCION DE
GOBIERNO - LUIS
ARANGO CARDONA
PAB
UMATA
145

62 0065A-002 0135-002 MAYO DE 2,002
63 0036-001
0136-002
ACTUALIZADO
JUNIO DE 2,002
64 00112-001 0137-002 MAYO DE 2,002
65 00121-002 0138-002 JULIO DE 2.002
66
00122-002-
003-004
0139-002 JULIO DE 2.002
67 00125-002 0140-002 JULIO DE 2.002
ACTUALIZACION
ESTRATIFICACIÓN
DE LA
SOCIOECONOMICA DE LAS
VIVIENDAS EN EL MUNICIPIO
DE LA TEBAIDA Y
ESTRATIFICACIÓN
9,284
SOCIOECONOMICA DE LOS
CENTROS POBLADOS NUEVO
AMANECER Y LA SILVIA
SEGUNDA ETAPA.
OPTIMIZACIÓN REDES
TRONCALES Y SECUNDARIAS
DE ALCANTARILLADO DEL
1,498,761
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO
CONSTRUCCIÓN REDES
ELECTRICAS EXTERNAS DE LA
URBANIZACIÓN VILLA ADRIANA 47,620.97
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO.”,
REPOSICIÓN DE REDES DE
ALCANTARILLADO SANITARIO
Y PLUVIAL DEL CASCO
225,931
URBANO EN EL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA QUINDÍO.
PROYECTO CONSTRUYENDO
CON LOS Y LAS
ADOLESCENTES ENTORNOS
SOCIALES FAVORABLE A LA 73753
VIVENCIA DE UNA SEXUALIDAD AÑO 0= 25,625
SANA SEGURA EN EL
MUNICIPIO
QUINDIO.
DE LA TEBAIDA
INSTALACIÓN DE UN CABLE
DOBLE VIA DE TELEVISIÓN EN
EL EDIFICIO
ADMINISTRACIÓN
DE LA
1,426
MUNICIPAL
DE LA TEBAIDA QUINDÍO.
MUNICIPIO
FNR
MUNICIPIO
FNR
MUNICIPIO
MUNICIPIO
ESAQUIN
SAVE THE CHILDREN
ALCALDIA
MUNICIPIO
9,284
1,472,559
26,202
44,850,54
2,770,43
67,000
155,760
17,625
8,000
1,426
PLANEACION
MUNICIPAL
PLANEACION
MUNICIPAL
FOVIS
PLANEACION
MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
CORPORACIÓN DE
GOBIERNO
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
LITEBAIDA
146

68 00126-002 0141-002 JUNIO DE 2,002
69 00127-002 0142-002 JULIO DE 2.002
70
71
00129-002-
003
00130A-002-
003
0143-002 JULIO DE 2.002
0144-002 JULIO DE 2.002
72 00130-003 0145-002 JULIO DE 2.002
PROYECTO PARA MEJORAR EL
BIENESTAR SOCIAL DE LOS
JOVENES DEL MUNICIPIO DE
15,980
LA TEBAIDA A TRAVÉS DE
TALLERES.
PROYECTO PARA LA
PROMOCIÓN DEL FONDO
LOCAL PARA LA PREVENCIÓN 51,000
Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
Y CALAMIDADES DOMESTICAS
PROYECTO DE SEGURIDAD
ALIMENTARIA Y ASISTENCIA
TECNICA INTEGRAL PARA LOS 133,650
PEQUEÑOS Y MEDIANOS AÑO 0=70,975
PRODUCTORES, DEL AÑO 1= 62,675
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA
FORTALECIMIENTO DE LA
PRODUCCIÓN Y 282,525
COMPETITIVIDAD DE LOS AÑO 0=106,762,5
CITRICOS EN EL MUNICIPIO DE AÑO 1=175,762,5
LA TEBAIDA QUINDÍO
PROYECTO PARA LA
PAVIMENTACIÓN DE LA VÍA
PRINCIPAL DE ACCESO AL
136.774
BARRIO EL MIRADOR DEL
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA
*MUNICIPIO
*SENA
*GOBERNACIÓN
*CAMARA DE
COMERCIO
MUNICIPIO - SGP
CRQ
SENA
COMUNIDAD
MUNICIPIO
RECURSOS
SOLICITADOS
MUNICIPIO
CRQ
CICOLSA S.A
RECURSOS
SOLICITADOS
AGRICULTOR
MUNICIPIO
DEPARTAMENTO
8,590
2,890
3,500
1,000
51,000
18,000
2,000
8,800
32,400
72,450
50,880
17,000
37,324,8
118,076,2
59,224
27354,8
109,419,2
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - CASA
DE LA JUVENTUD
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
COLPAD
UMATA
UMATA
PLANEACION
MUNICIPAL
147

73
00131-002-
003
0146-002 JULIO DE 2.002
74 00132-003 0147-002 JULIO DE 2.002
75 0049A-001 0148-002
ACTUALIZADO
76 00133-002 0149-002
77 00134-002 0150-002
78 00136 0151-002
AGOSTO 05 DE
2.002
AGOSTO 05 DE
2.002
AGOSTO 05 DE
2.002
AGOSTO 05 DE
2.002
APROVECHAMIENTO DE
RESIDUOS SOLIDOS EN
59,926
FINCAS CAFETERAS Y DE
AÑO O=31,658
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
AÑO 1=28,268
EN GENERAL. PROGRAMA DE
LOMBRICULTURA
PROYECTO PARA LA
PAVIMENTACION DE LA
CARRERA SEGUNDA ENTRE
112,212
CALLES 12 Y 13 DEL MUNICIPIO
DE LA TEBAIDA QUINDÍO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO EN CONCRETO DE
LAS VIAS PEATONALES
INTERNAS Y VEHICULARES
ALTERNAS DE LA
URBANIZACIÓN EL PORVENIR
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO.
CONSTRUCCIÓN DE UN
SISTEMA DE TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES PARA LA
ZONA PARA LA ZONA RURAL
SECTOR HAWAI DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
109,975
MUNICIPIO
COMUNIDAD
CRQ
COMITÉ DE
CAFETEROS
MUNICIPIO
DEPARTAMENTO
FOVIS
MUNICIPIO
OPV
FNR
14,357
15,618,3
12,232,1
17,666,8
22,442,4
89,769,6
3,062,18
3,937,82
2,975
100,000
UMATA
PLANEACION
MUNICIPAL
FOVIS
5,445,84 FOVIS 5,445,84 FOVIS
QUINDÍO
CONSTRUCCIÓN DE CAMARAS
DE INSPECCIÓN
URBANIZACIÓN EL PORVENIR 2,236,82 FOVIS 2,236,82 FOVIS
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDIO
MEJORAMIENTO
EN EL AREA
MUNICIPIO DE
QUINDÍO
DE VIVIENDA
RURAL DEL
30,259,29
L ATEBAIDA
MUNICIPIO
FOVIS
COMUNIDAD
1,378,72
22,292,33
6,588,24
FOVIS
148

79
00137-002-
003
0152-002
80 00138-002 0153-002
81 00140-002 0154-002
82
83
00141-002-
003
00142-002-
003-004
0155-002
0156-002
84 00143-002 0157-002
AGOSTO 06 DE
2.002
AGOSTO 12 DE
2.002
AGOSTO 16 DE
2,002
AGOSTO 22 DE
2,002
AGOSTO 22 DE
2,002
AGOSTO 29 DE
2.002
PROYECTO PARA
DESARROLLAR E
IMPLEMENTAR LAS
TECNOLOGIAS WEB INTRANET,
PAGINA WEB Y
DIGITALIZACIÓN DE ARCHIVOS
DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE
LA TEBAIDA QUINDÍO.
PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO DE LA
VIGILANCIA EN SALUD
PUBLICA, EN EL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA QUINDÍO.
42300
AÑO ==17,300
AÑO 1=25,000
29,420
MEJORAMIENTO DEL TEJIDO
SOCIAL EN LA TEBAIDA
QUINDÍO A
ACTIVIDADES
CULTURALES.
TRAVES DE
73,165
ARTISTICAS Y
PROYECTO PARA ATENDER A
139,956
LA POBLACIÓN VULNERABLE
AÑO 0=73,200
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
AÑO 1= 66,756
QUINDÍO.
ASISTENCIA NUTRICIONAL A
LOS NIÑOS, NIÑAS DE 5 A 18
AÑOS DE LOS ESTRATOS 1 Y 2
MATRICULADOS EN ESCUELAS
OFICIALES DEL MUNICIPIO DE
L A TEBAIDA QUINDIO.
CONSTRUCCIÒN DE UN
ESPACIO CULTURAL
RELIGIOSO EN EL CENTRO
EDUCATIVO "ANTONIO NARIÑO,
DE LA TEBAIDA QUINDÌO".
812,910
AÑO 0= 252,229
AÑO 1= 270,500
AÑO 2= 290,181
MUNICIPIO
ALCALDIA
ISSQ
MUNICIPIO
OTROS
COMUNIDAD
MUNICIPIO
ICBF
MUNICIPIO
COMITÉ CAFETEROS
APUESTAS OCHOA
COMUNIDAD
42,300
20,140
9,280
62,965
8,000
2,200
592 MUNICIPIO 592
139,956
310,579
210,067
24,725
7,926
259,613
DIRECCIÓN
FINANCIERA -
SISTEMAS
PAB
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
COORDINACIÓN DE
CULTURA,
RECREACIÓN Y
DEPORTE
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - ICBF.
DESPACHO DEL
ALCALDE - ANTONIO
NARIÑO
149

85
00143A-002-
003
0157A-002
86 00144-002 0158-002
87 00145-002 0159-002
88
00146-002-
003
0160-002
89 00147-003 0161-002
90 00148-003 0162-002
AGOSTO 29 DE
2.002
AGOSTO 29 DE
2.002
AGOSTO 29 DE
2.002
AGOSTO 29 DE
2.002
AGOSTO 29 DE
2.002
AGOSTO 29 DE
2.002
PROYECTO DE ATENCIÓN
INTEGRAL DE LA POBLACIÓN
ESCOLAR EXCEPCIONAL Y
CON NECESIDADES
EDUCATIVAS ESPECIALES EN
EL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
Q.
PROYECTO DE EDUCACIÒN EN
TRANSITO TERRESTRE Y
SEGURIDAD VIAL EN EL 50,000
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
PROYECTO DE DESARROLLO
DE LAS ACCIONES PARA LA
VIGILANCIA Y EL CONTROL EN
LA PROMOCIÒN DE LA SALUD
Y PREVENCIÒN DE LA
ENFERMEDAD DE LA
COMUNIDAD DEL MUNICIPIO
87.900
AÑO 0= 42.394
AÑO 1= 45.506
134,197.6
DE LA TEBAIDA QUINDÌO.
DOTACIÒN, ADECUACIÒN Y
FUNCIONAMIENTO DEL 320796
CUERPO DE BOMBEROS AÑO 0=154,200
OFICIAL DEL MUNICIPIO DE LA AÑO 1= 166,596
TEBAIDA
PROYECTO PARA MEJORAR EL
BIENESTAR SOCIAL DE LOS
JOVENES DEL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA A TRAVÉS DE
TALLERES.
ADECUACIÓN, ORGANIZACIÓN
Y FUNCIONAMIENTO DE LA
22.069
COMISARIA PERMANENTE DE
43,403
FAMILIA DEL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA.
MUNICIPIO
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
MUNICIPIO
ISSQ
HOSPITAL PIO X
MUNICIPIO
55.576
32324
50,000
105.492
14.955.2
13.750.4
320,796
MUNICIPIO
14.279
SENA
2.890
GOBERNACIÒN
QUINDIO
DEL 3.600
OTROS
1.300
MUNICIPIO
COMUNIDAD
42,203
1,200
DIRECCIÓN DE
GOBIRNO - UNIDAD
DE ATENCIÓN
INTEGRAL
DIRECCION DE
GOBIERNO -
INSPECCIÒN
MUNICIPAL
DIRECCIÒN DE
GOBIERNO - PAB
DIRECCIÒN DE
GOBIERNO -
BOMBEROS
DIRECCIÒN DE
GOBIERNO - CASA
DE LA JUVENTUD
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
COMISARIA DE
FAMILIA
150

91 00149-003 0163-002
92 00150-003 0164-002
93 00151-002 0165-002
94 00152-003 0166-002
95 00153-002 0167-002
96
97
00154-002-
003
00155-002-
003
0168-002
0169-002
PROYECTO DE EDUCACIÒN EN
SEPTIEMBRE 03 TRANSITO TERRESTRE Y
DE 2,002
SEGURIDAD VIAL EN EL 55,000
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
SEPTIEMBRE 03
DE 2,002
SEPTIEMBRE 10
DE 2,002
MUNICIPIO
55,000
CAPACITACIÓN TECNICA EN
MODISTERIA A JOVENES Y
MUNICIPIO
9,429,3
MADRES DE
MUNICIPIO DE
QUINDÍO
FAMILIA DEL
21,381.8
LA TEBAIDA
JIAMPI
COMUNIDAD
8,787,9
3,164,6
Dotación de material, elementos y
equipos para el Centro Educativo
3.000 Municipio 3.000
rural La Irlanda del municipio de
La Tebaida Quindío.
DOTACIÓN DE MATERIAL,
ELEMENTOS Y EQUIPOS PARA
SEPTIEMBRE 11 EL CENTRO EDUCATIVO
DE 2,002
RURAL LA IRLANDA DEL 3,500
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA
DOTACIÓN DE MATERIAL,
ELEMENTOS Y EQUIPO
NECESARIOS PARA LA
SEPTIEMBRE
DE 2,002
PRESTACIÓN DEL SERVICIO
11
EDUCATIVO EN EL CENTR0
3,000
EDUCATIVO LA PALMITA,
VEREDA LA PALMITA
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA
MEJORAMIENTO DEL NIVEL
SEPTIEMBRE
DE 2,002
NUTRICIONAL POBLACIÓN 13440
12
VULNERABLE HOGAR DE PASO AÑO 0= 6,720
MIGUEL PINEDO BARROS DEL AÑO 1=6,720
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA Q.
SEPTIEMBRE
DE 2,002
MANTENIMIENTO RUTINARIO Y
7,240,2
16 PERIODICO DE VIAS RURALES
AÑO 0= 3,515,1
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
AÑO 1= 3,725,1
Q.
MUNICIPIO
MUNICIPIO
Municipio
Comunidad
3,500
3,000
6,720
6,720
MUNICIPIO 7,240,2
DIRECCION DE
GOBIERNO -
INSPECCIÒN
MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - JIAMPI
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - LA
IRLANDA
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - LA
IRLANDA
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - LA
PALMITA
DIRECCION DE
GOBIERNO -
VOLUNTARIADO
PLANEACION
MUNICIPAL
151

98 00156-002 0170-002
99 00157-002 0171-002
100 00158-002 0172-002
101 00159-003 0173-002
102 00161-002 0174-002
DOTACIÓN EN MATERIAL
DEPORTIVO, DIDACTICO
SEPTIEMBRE
DE 2,002
17
PERMANENTE Y DE CONSUMO
AL CENTRO EDUCATIVO LUIS 3.000
BERNARDO RIVERA DEL
Municipio 3.000
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA
DOTACIÓN DE MATERIAL
DIDACTICO, DEPORTIVO,
SEPTIEMBRE
DE 2,002
19 AUDIOVISUAL, BIBLIOGRAFICO
Y DE CONSUMO PARA EL 15,000
MUNICIPIO
15,000
CENTRO
GABRIELA MISTRAL.
EDUCATIVO
DOTACIÓN, MANTENIMIENTO Y
REPARACIÓN DE MATERIALES,
ELEMENTOS, EQUIPOS Y
SEPTIEMBRE
DE 2,002
19 PROYECTOS DE LOS
PROCESOS EDUCATIVOS, EN 30,000
MUNICIPIO
30,000
EL INSTITUTO TEBAIDA DEL
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA,
ADQUISICIÓN DE MATERIALES
Y/O EQUIPOS PARA EL
DESARROLLO DE PROCESOS
SEPTIEMBRE
DE 2.002
EDUCATIVOS EN LAS ÁREAS
OBLIGATORIAS Y
24
FUNDAMENTALES, EN LOS
7,500
PROYECTOS PEDAGOGICOS Y
EN LAS ÁREAS OPTATIVAS,
MUNICIPIO
7,500
DEL INSTITUTO RURAL LA
POPA DEL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA.
PROYECTO DE CONSULTORIA
Y ASESORIA PARA LA
SEPTIEMBRE
DE 2,002
26 CONSTRUCCIÓN
TRATAMIENTO
PLANTA DE
DEL 20500..
MUNICIPIO 20,500
ACUEDUCTO POR GRAVEDAD
PARA EL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDÍO- ETAPA
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - LUS
BERNARDO RIVERA
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
GABRIELA MISTRAL
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
INSTITUTO TEBAIDA
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - LA
POPA
ALCALDIA -
PLANEACIÓN -
CONSULTOR
152

103 00162-002 0175-002
104 00163-002-
003
0176-002
105 00164-003 0177-002
106 00165-003 0178-002
TEBAIDA QUINDÍO- ETAPA
FINAL
SEPTIEMBRE
MEJORAMIENTO DE LA MALLA
26 VIAL DE LA ZONA URBANA DEL
DE 2,002
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA 221,441.2
PROYECTO DE SUMINISTRO
DE MEDICAMENTOS A LA
SEPTIEMBRE
DE 2.002
POBLACIÓN VINCULADA DEL
41030
27 MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
AÑO 0= 11,030
QUINDÍO EN JORNADAS DE
AÑO 1= 30,000
DESCENTRALIZACIÓN
ADMINISTRATIVA
ALCALDÍA MUNICIPAL
DE LA
DOTACIÓN DE MATERIALES,
ELEMENTOS Y EQUIPOS
NECESARIOS PARA EL
OCTUBRE 3 DE DESARROLLO DE LOS
2,002
PROCESOS EDUCATIVOS, EN 56,550
EL CURRICULO DEL INSTITUTO
TEBAIDA, DEL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA QUINDÍO.
ADQUISICIÓN DE MATERIALES
Y/O EQUIPOS NECESARIOS
PARA EL DESARROLLO DE LOS
PROCESOS EDUCATIVOS
OCTUBRE
2,002
4 DE
FORMAL Y NO FORMAL EN LAS
AREAS OBLIGATORIAS Y
10,000
FUNDAMENTALES EN LOS
PROYECTOS PEDAGOGICOS Y
EN LAS AREAS OPTATIVAS DEL
INSTITUTO DOCENTE LUIS
ARANGO CARDONA DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
FINDETER
MUNICIPIO
MUNICIPIO
HOSPITAL PIO X
MUNICIPIO
MUNICIPIO
200,000
21,441,2
18,000
23,030
56,550
10,000
PLANEACION
MUNICIPA L
HOSPITAL PIO X
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
INSTITUTO TEBAIDA
DIRECCION DE
GOBIERNO - LUIS
ARANGO CARDONA
153

107 00168-003 0179-002
108 00169-003 0180-002
109 00171-003 0181-002
OCTUBRE 8 DE
2.002
OCTUBRE 8 DE
2.002
TEBAIDA QUINDÍO.
DOTACIÓN DE MATERIALES,
ELEMENTOS Y EQUIPOS
NECESARIOS PARA LA
PRESTACIÓN DEL SERVICIO
EDUCATIVO EN EL CENTRO
EDUCATIVO EL OCASO,
VEREDA LA ARGENTINA
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO.
PROYECTO DE
FINANCIAMIENTO DE TALENTO
3,500
HUMANO EN APOYO DEL
PROGRAMA MEDIO
COMUNITARIO
SOCIAL
QUE 37,947.5
DESARROLLA LA FUNDACIÓN
SOCIAL JIAMPI DEL MUNICIPIO
DE LA TEBAIDA QUINDÍO.
PROYECTO PARA LA
OCTUBRE 9 DE REALIZACIÓN DEL
2.002
DIAGNOSTICO POBLACIONAL, 1,469
MUNICIPAL DE JUVENTUD
MUNICIPIO
MUNICIPIO
JIAMPI
MUNICIPIO
3,500
10,080
27,867,5
1,469
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - EL
OCASO
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - JIAMPI
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - CASA
DE LA JUVENTUD -
CONCEJO
MUNICIPAL DE
JUVENTUD
154

110 00172-002 0182-002
111 00174-002-
003
0183-002
112 00175-003 0184-002
113 00176-002-
003
0185-002
114 00177-003 0186-002
115 00178-003 0187-002
DOTACIÓN DE MATERIAL
DIDACTICO, BIBLIOGRAFICO,
AUDIOVISUAL, HARDWARE,
SOFTWARE EDUCATIVO,
OCTUBRE
2.002
15 DE MOBILIARIO EN
IMPLEMENTACIÓN
GENERAL E
DEPORTIVA 79,776.1
MUNICIPIO
79,776.1
PARA EL CENTRO EDUCATIVO
ANTONIO NARIÑO DEL
MUNICIPIO
QUINDÍO.
DE LA TEBAIDA
PROYECTO PA RA OFRECER
OCTUBRE
2.002
16
PROTECCIÓN, TRANQUILIDAD 171,000
DE
Y SEGURIDAD CIUDADANA A AÑO 0= 80,000
LOS HABITANTES DEL AÑO 1= 91,000
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
MUNICIPIO
171,000
PROYECTO PARA LA
OCTUBRE
2.002
16
PROMOCIÓN DEL FONDO
DE
LOCAL PARA LA PREVENCIÓN 60.500
Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
Y CALAMIDADES DOMESTICAS
CONTROL E INSPECCIÓN A LAS
MUNICIPIO 60.500
OCTUBRE
2.002
16
ADMINISTRADORAS DE 5,670
DE
REGIMEN SUBSIDIADO (A.R.S) AÑO 0=2,800
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA AÑO 1= 2,870
QUINDÍO
MUNICIPIO 5.670
Aplicación de programas
OCTUBRE
2.002
16
culturales ara el fortalecimiento
DE
social y ocupación del tiempo libre
39,800
de la comunidad del municipio de
La Tebaida Quindío.
MUNICIPIO
PROYECTO PARA LA
ACTUALIZACIÓN DE LA
OCTUBRE
2.002
16 DE ESTRATIFICACIÓN
SOCIOECONOMICA DE
38.132
LAS
MUNICIPIO 38.132
VIVIENDAS URBANAS Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
ANTONIO NARIÑO
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
COLPAD
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - SISBEN
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - CASA
DE LA CULTURA
PLANEACION
MUNICIPAL
155

116 00179-003 0188-002
117 00180-003 00189-002
118 00182-002-
003-004
00190-002
119 00183-003 00191-002
120 00184-003 00192-002
121 00185-003 00193-002
122 00186-003 00194-002
OCTUBRE 16 DE
2.002
OCTUBRE 17 DE
2.002
OCTUBRE 17 DE
2.002
OCTUBRE 17 DE
2.002
OCTUBRE 17 DE
2.002
OCTUBRE 17 DE
2.002
OCTUBRE 17 DE
2.002
CONSTRUCCIÓN DE VIAS
VEHICULARES Y PEATONALES
URBANIZACIÓN SAN
142,138,70 FOVIS 142,138,70 FOVIS
FERNANDO DEL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA QUINDÍO
PROYECTO DE CREACIÓN DE
LA COORDINACIÓN DEL
REGIMEN SUBSIDIADO EN EL
12.400
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
MUNICIPIO 12.400
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - SISBEN
ATENCIÓN A LOS NIÑOS, NIÑAS
Y JOVENES CON DERECHOS
VULNERADOS EN MEDIO
SOCIAL Y COMUNITARIO DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
PROYECTO DE EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO AL SISBEN DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO
CONSTRUCCIÓN REDES DE
ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO EN LA
URBANIZACIÓN SAN
FERNANDO DEL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA QUINDÍO.
PROYECTO PARA EL
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL DEL FONDO DE
VIVIENDA DE INTERES SOCIAL
Y REFORMA URBANA (FOVIS)
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO. AÑO 2.003
PROYECTO DE APOYO
INTEGRAL A ORGANIZACIONES
POPULARES DE VIVIENDA DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDIO
90,860
AÑO 0= 27,988
AÑO 1= 30,227
AÑO 2= 32,645
ICBF
MUNICIPIO
76,576
14,284
14.220 MUNICIPIO 14.220
75,706,18
FOVIS
MUNICIPIO
72,794,40
2,911,78
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - ICBF.
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - SISBEN
FOVIS
7,100 FOVIS 7,100 FOVIS
717,265.84
FOVIS
OTRAS ENTIDADES
107,589,88
609,675,96
FOVIS
156

123 00187-003 00195-002
124 00188-003 00196-002
125 00189-002 00197-002
126 00190-003 00198-002
127 00191-002 00199-002
128 00192-002 00200-002
OCTUBRE 17 DE
2.002
OCTUBRE 17 DE
2.002
OCTUBRE 17 DE
2.002
OCTUBRE 17 DE
2.002
NOVIEMBRE 06 DE
2002
NOVIEMBRE 08 DE
2002
PROYECTO DE MANEJO
INTEGRAL DE RESIDUOS
SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE 284,920
LA TEBAIDA QUINDÍO.
MUNICIPIO
284,920
PROYECTO DE SEGUIMIENTO
DEL EXPEDIENTE MUNICIPAL 35.742 MUNICIPIO 35.742
DE LA TEBAIDA QUINDÍO
PROYECTO PARA REALIZAR EL
MANTENIMIENTO Y
REPARACIONES LOCATIVAS A
LOS DIFERENTES LUGARES
PUBLICOS QUE SON 160,000
RESPONDABILIDAD DIRECTA
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO
PROYECTO PARA REALIZAR EL
MANTENIMIENTO Y
REPARACIONES LOCATIVAS A
LOS DIFERENTES LUGARES
PUBLICOS QUE SON
RESPONDABILIDAD DIRECTA
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
EN EL AREA URBANA DEL
MUNICIPIO DE LA
100,689
TEBAIDA
"BARRIO EL MIRADOR
CONSTRUCCIÓN REDES DE
ALCANTARILLADO Y SISTEMA
DE TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES DEL PROYECTO 57,903
DE VIVIENDA NUEVA
DENOMINADO LA POPA (SILVIA
II) DEL MUNICIPIO
MUNICIPIO
160,000
155.000 MUNICIPIO 155.000
FOVIS
FOREC
COMUNIDAD
BANCO AGRARIO
CRQ
COMUNIDAD
MUNICIPIO
62.950
9.139
28.600
15.000
15.000
2.000
30.903
PLANEACION
MUNICIPAL
PLANEACION
MUNICIPAL
PLANEACION
MUNICIPAL
PLANEACION
MUNICIPAL
FOVIS
PLANEACIÓN
MUNICIPAL
157

129 00193-002 00201-002
130 00194-002 00202-002
131 00195-002-
003
132
00196-002 -
003
00203-002
00204-002
133 00197 -003 00205-002
NOVIEMBRE 08 DE
2002
NOVIEMBRE 08 DE
2002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
REPARACIONES LOCATIVAS
EN EL INSTITUTO TEBAIDA DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDIO
9,968,436.58
PROYECTO DE ATENCIÓN
INTEGRAL AL ADULTO MAYOR 29,044
DEL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
PROYECTO DE
SENSIBILIZACIÓN A LA
COMUNIDAD TEBAIDENSE
ACERCA DE LA SEPARACIÓN
DE RESIDUOS SOLIDOS
URBANOS
59.000
AÑO 0= 29.500
AÑO 1= 29.500
ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
PARA LA CIUDADELA NUEVA 14575
TEBAIDA Y LA URBANIZACIÓN AÑO 0= 6862.5
EL CANTARITO DEL MUNICIPIO AÑO 1=7712.5
DE LA TEBADIA
MUNICIPIO
R.S.S
11.544
17.500
MUNICIPIO 59,000
MUNICIPIO 14,575
PROYECTO PARA MEJORAR,
CAPACITAR LOS
FUNCIONARIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
EN EL AREA DE SISTEMAS Y
COMPRA DE ELEMENTOS Y 60,115 MUNICIPIO 60,115
EQUIPOS (HARDWARE Y
SOFTWARE) NECESARIOS
PARA EL FUNCIONAMIENTO
CORRECTO DE LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
PLANEACION
MUNICIPAL -
educación
HOGAR DEL
ANCIANO
PLANEACION
MUNICIPAL-
CORPORACIÓN
AMBIENTAL OPCIÓN
VERDE
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
EDUCACIÓN
DIRECCIÓN
FINANCIERA -
SISTEMAS
158

134 00198-003 00206-002
135 00199-003 00207-002
136 00200-003 00208-002
137 00201-003 00209-002
138 00202-003 00210-002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
DOTACIÓN DE MATERIALES,
ELEMENTOS Y EQUIPOS
NECESARIOS PARA EL
DESARROLLO DE LOS
PROCESOS EDUCATIVOS EN
EL AREA DE EDUCACIÓN
ARTISTICA DEL INSTITUTO
TEBAIDA DEL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA QUINDÍO.
DOTACIÓN DE MATERIAL Y
EQUIPO NECESARIOS PARA
LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO EDUCATIVO EN EL
CENTRO EDUCATIVO LA
PALMIITA, VEREDA LA
PALMITA MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
ADQUISICIÓN DE MATERIAL,
ELEMENTOS Y EQUIPOS
NECESARIOS PARA LA
PRESTACIÓN DEL SERVICIO
EDUCATIVO EN EL CENTRO
DOCENTE LA SILVIA DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDIO
DOTACIÓN DE MATERIALES,
ELEMENTOS Y EQUIPOS
NECESARIOS PARA LA
PRESTACIÓN DE SERVICIO
EDUCATIVO EN EL CENTRO
DOCENTE MORA HERMANOS
DE LA TEBAIDA QUINDÍO
33,317 MUNICIPIO 33,317 INSTITUTO TEBAIDA
3.500 MUNICIPIO 3.500
3.500 MUNICIPIO 3.500
4000 MUNICIPIO 4000
ESCUELA LA
PALMITA
CENTRO DOCENTE
LA SILVIA
CENTRO
EDUCATIVO MORA
HERMANOS
DOTACIÓN DE MATERIAL
DIDACTICO, DEPORTIVO,
AUDIOVISUAL, BIBLIOGRAFICO
Y DE CONSUMO PARA EL
25,000 MUNICIPIO 25,000 GABRIELA MISTRAL
CENTRO EDUCATIVO
GABRIELA MISTRAL
159

139 00203-003 00211-002
140 00204-003 00212-002
141 00205-003 00213-002
142 00206-003 00222-002
143 00207-003 00214-002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
NOVIEMBRE 27 DE
2002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
DOTACIÓN DE MOBILIARIO
PARA EL CENTRO EDUCATIVO 67,073
GABRIELA MISTRAL
MUNICIPIO 67,073 GABRIELA MISTRAL
ADQUISICIÓN DE TEXTOS,
MATERIAL DIDACTICO,
MATERIALES Y SUMINISTROS
Y EQUIPO DE AMPLIFICACIÓN 11812.8
PARA EL CENTRO EDUCATIVO
MUNICIPIO 11812.8 NUEVO HORIZONTE
NUEVO HORIZONTE DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
IMPLEMENTACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES CULTURALES
DEL ORDEN MUSICAL DEL 2104 MUNICIPIO 2104
COLEGIO SANTA TERESITA DE
LA TEBAIDA QUINDÍO.
DOTACIÓN DE MATERIAL
BIBLIOGRAFICO
ACTUALIZADO Y DE MATERIAL
AUDITIVO COMO: UN
AMPLIFICADOR DE SONIDO,
UN MEZCLADOR PRO 2 PARA
CUATRO MICROFONOS,
CUATRO COLUMNAS, UN
MICROFONO PRO 2 Y UN
MICROFONO INHALAMBRICO
CON PLANTA AL CENTRO
EDUCATIVO LUIS BERNARDO
RIVERA DEL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA
6,055 MUNICIPIO 6,055
DOTACIÓN DE MATERIAL
BIBLIOGRAFICO Y EQUIPO
EDUCATIVO PARA UNA SALA
3.093
DE LECTURA PARA EL
MUNICIPIO 3.093
COLEGIO SANTA TERESITA
DEL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA QUINDÍO
COLEGIO SANTA
TERESITA
LUIS BERNARDO
RIVERA
COLEGIO SANTA
TERESITA
160

144 00208-003 00215-002
145 00209-003 00216-002
146 00210-003 00217-002
147 00211-003 00218-002
148 00212-003 00219-002
149 00213-003 00220-002
150 00214-003 00221-002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
TEBAIDA QUINDÍO
DOTACIÓN DE MATERIAL Y
EQUIPO PARA LA GESTIÓN
AMBIENTAL DEL GRUPO
ECOLOGICO GERMINAR DEL
COLEGIO SANTA TERESITA.
DOTACIÓN DE MATERIAL Y
EQUIPO EDUCATIVO,
BIBLIOGRAFICO Y DEPORTIVO
PARA EL COLEGIO SANTA
TERESITA DEL MUNICIPIO DE
LA TEBAIDA QUINDÍO
7100. MUNICIPIO 7100.
20.000 MUNICIPIO 20.000
MEJORAMIENTO LOCATIVO
AULA MAXIMA, BIBLIOTECA,
LABORATORIO Y OTROS EN EL
COLEGIO SANTA TERESITA
14.268 MUNICIPIO 14.268
DEL MUNICIPIO DE LA
TEBAIDA
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS
INFORMATICOS
18.130 MUNICIPIO 18.130
AMPLIACIÓN DE LA SALA DE
INFORMATICA DEL COLEGIO
47.580
SANTA TERESITA DE LA
TEBAIDA QUINDÍO
MUNICIPIO 47.580
ESCUELA JUVENIL TEATRAL 4,250 MUNICIPIO 4,250
DOTACIÓN DE MATERIAL
DEPORTIVO PARA EL COLEGIO
2,270
SANTA TERESITA DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
MUNICIPIO 2,270
COLEGIO SANTA
TERESITA
COLEGIO SANTA
TERESITA
COLEGIO SANTA
TERESITA
COLEGIO SANTA
TERESITA
COLEGIO SANTA
TERESITA
COLEGIO SANTA
TERESITA
COLEGIO SANTA
TERESITA
161

151 00215-003 00222-002
152 00216-002-
003
00223-002
153 00217-002 00224-002
154 00218-002-
003
155 00219--002-
003
00225-002
00226-002
NOVIEMBRE 28 DE
2002
DICIEMBRE 3 DE
2002
DICIEMBRE 3 DE
2002
DICIEMBRE 09 DE
2002
DICIEMBRE 16 DE
2002
PROYECTO DE APOYO PARA
COFINANC IACIÓN Y/O
EJECUCIÓN DE OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA PARA
PROYECTOS DE VIVIENDA DE
INTERES SOCIAL
FORTALECIMIENTO DEL
SINDICATO DE
TRABAJADORES AGRICOLAS,
MEDIANTE LA INSTALACIÓN
DE UN SISTEMA DE
PRODUCCIÓN APICOLA, EN EL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO.
PROYECTO DE ADECUACIÓN Y
RECUPERACIÓN DE ZONAS DE
ALTO RIESGO, CON
INFLUENCIA EN LA
MICROCUENCA LA JARAMILLA
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
QUINDÍO.
PROYECTO PARA REALIZAR
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Y PREVENTIVO AL MATERIAL
MOBILIARIOS EN LOS
CENTROS DOCENTES DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
115,209,979 MUNICIPIO 115,209,979
46403.8
AÑO 0=24.514.7
AÑO 1= 21.889.1
17220..
MUNICIPIO
COMUNIDAD
RECUR. SOLICITADO
MUNICIPIO
C.R.Q.
12.957.9
3.784.3
29.661.6
7.220
10.000
100,000 MUNICIPIO 100,000
PROYECTO PARA EJECUTAR
EL CIERRE Y EL
SANEAMIENTO AMBIENTAL 111.098.99 MUNICIPIO 111.098.99
DEL BOTADERO MUNICIPAL
DE LA TEBAIDA QUINDÍO
PLANEACIÓN
MUNICIPAL
UMATA
UMATA
PLANEACIÓN
MUNICIPAL -
EDUCACIÓN
PLANEACION
MUNICIPAL
162

156 00220-002-
PROYECTO PARA SUBSIDIAR
003
00227-002
EL TRANSPORTE ESCOLAR DE
DICIEMBRE 16 DE
LOS ESTUDIANTES DEL AREA 110.000
2002
RURAL DEL MUNICIPIO DE LA AÑO 0=50.000
TEBAIDA QUE ASISTEN A AÑO 1= 60.000
MUNICIPIO
CLASES EN EL CASCO
URBANO DEL MUNICIPIO
PROYECTO
ALFABETIZACIÓN,
DE
157 00221-003 00228-003 ENERO 08 DE 2003
RECREACIÓN Y DEPORTE DE
LOS MENORES NO 5,400
MUNICIPIO
ESCOLARIZADOS
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
DEL
PROYECTO PARA LA
158 00222-003 00229-003 ENERO 08 DE 2003
INTEGRACIÓN DE LOS
ABUELOS DEL MUNICIPIO DE 1,900
LA TEBAIDA QUINDÍO.
MUNICIPIO
DOTACIÓN DE EQUIPO DE
159 00223-003 00230-003 ENERO 13 DE 2003
COMPUTO EN LA OFICINA
ADMINISTRATIVA DEL CAM DEL 5,830
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
MUNICIPIO
160 00224-003 00231-003 ENERO 14 DE 2003
161 00225-003 00232-003 ENERO 15 DE 2003
162 00226-003 00233-003 ENERO 15 DE 2003
PROYECTO SOCIAL Y
DEPORTIVO,
FUTBOL CLUB
LA TEBAIDA
125,000
PROYECTO DE REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL Y
AMPLIACIÓN E.S.E. HOSPITAL PIO X DE LA
TEBAIDA QUINDÍO.
CONSTRUCCIÓN Y DOTACIÓN
NUEVO CENTRO DOCENTE,
PARA AMPLIACIÓN DE LA
COBERTURA DEL SERVICIO 1,535,000
EDUCATIVO EN EL MUNICIPIO
DE LA TEBAIDA QUINDIO.
MUNICIPIO
EMPRESA PRIVADA
COMUNIDAD
MUNICIPIO
AGENCIAS
INTERNACIONALES
110,000
5,400
1,900
5,830
55.000
16.000
54000
260.000
1.275.000
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
ALCALDIA
MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO - OFICINA
ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
SECRETARIA DE
CULTURA
ALCALDIA
163

PROYECTO FORTALECIMIENTO
163 00227-003 00234-003 ENERO 22 DE 2003
DE LA VIGILANCIA EN SALUD
PUBLICA, EN EL MUNICIPIO DE 16,359
LA TEBAIDA QUINDÍO
PROYECTO DE DESARROLLO
164 00228-003 00235-003 ENERO 22 DE 2003
DE LAS ACCIONES PARA LA
VIGILANCIA Y EL CONTROL EN
LA PROMOCIÓN DE LA SALUD
Y PREVENCIÓN DE LA 175,856
ENFERMEDAD DE LA
COMUNIDAD DEL MUNICIPIO
DE LA TEBAIDA QUINDÍO
PROYECTO FORTALECIMIENTO
165 00229-003 00236-003 ENERO 22 DE 2003
DE LAS ACCIONES DE LAS
PROMOTORAS DE SALUD EN
119,165
LA COMUNIDAD DEL MUNICIPIO
DE LA TEBAIDA QUINDÍO
166 00230-003 00237-003
167 00231-003 00238-003
168 00232-003 00239-003
FEBRERO 3 DE
2003
FEBRERO 3 DE
2003
ADECUACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
ESCENARIOS DEPORTIVOS DE 136,700
LA QUINDÍO.
MEJORAMIENTO DEL TEJIDO
SOCIAL EN LA TEBAIDA
QUINDÍO A TRAVES DE
60,400
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
CULTURALES.
MEJORAMIENTO DEL TEJIDO
FEBRERO
2003
3 DE
SOCIAL EN
QUINDÍO A
ACTIVIDADES
CULTURALES.
LA TEBAIDA
TRAVES DE
73,165
ARTISTICAS Y
MUNICIPIO
HOSPITAL
MUNICIPIO
ISSQ
HOSPITAL PIO X
MUNICIPIO
ISSQ
HOSPITAL PIO X
MUNICIPIO
MUNICIPIO
MUNICIPIO - SGP
MUNICIPIO - RP
MUNICIPIO - RECAUDO
TAQUILLA
OTROS
COMUNIDAD
15.864
495
152.096
7.920
15.840
104.360
13.320
1.485
136,700
60,400
44.700
12.765
5.500
8.000
2.200
PLAN DE ATENCIÓN
BASICA - PAB
PLAN DE ATENCIÓN
BASICA - PAB
PLAN DE ATENCIÓN
BASICA - PAB
DIRECCIÓN DE
GOBIENRO -
DEPORTE
DIRECCIÓN DE
GOBIENRO -
DEPORTE
DIRECCIÓN DE
GOBIENRO -
DEPORTE
164

169 00233-003 00240-003
170 00234-003 00241-003
171 00235-003 00242-003
FEBRERO 3 DE
2003
FEBRERO 4 DE
2002
FEBRERO 14 DE
2002
PROYECTO PARA REALIZAR
ACTIVIDADES FISICAS Y
DEPORTIVAS CON NIÑOS 7000 MUNICIPIO 7000
ENTRE 7 Y 17 AÑOS DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
ADECUACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE LA
CARCEL MUNICIPAL DE LA 59,377
TEBAIDA QUINDÍO.
PROYECTO DE FORMACIÓN
INTEGRAL EN LA TEBAIDA
QUINDIO A TRAVÉS DE LA
MASIFICACIÓN DE LAS
ESCUELAS DE FORMACIÓN
DEPORTIVA
59,850
MUNICIPIO
59,377
MUNICIPIO (SGP)
MUNICIPIO (RECAUDO
44.090
2.150
TAQUILLA)
MUNICIPIO (RPM)
3.350
OTROS ( RP)
6.460
COMUNIDAD (RP)
3.800
ALCALDIA
MUNICIPAL -
PRIMERA DAMA
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
INSPECCIÓN DE
POLICIA
DIRECCIÓN DE
GOBIERNO -
DEPORTE
165

5.2 DIRECCIÓN DE GOBIERNO
La Dirección de Gobierno en el año 2002 continuo en compañía del Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) la realización de los Talleres sobre EL
DISEÑO DE LA POLÍTICA ESTATAL SOBRE LA NIÑEZ EN COLOMBIA,
realizados a través de un esfuerzo colectivo, teniendo en cuenta que todos somos
responsables del cumplimiento de los derechos de la niñez, la familia, la sociedad
y el Estado, donde se contó con una amplia participación de diferentes
instituciones de nuestro municipio, permitiendo dar continuidad a las tareas
establecidas, lo cual conllevo a la conformación del comité gestor del Consejo
Municipal de Política Social, proceso que se viene realizando desde el año 2001,
contando con una base firme que perdure en el tiempo, tendiente al mejoramiento
de la proyección de las entidades gubernamentales, hacia la comunidad y a su
vez, un mayor compromiso que adquiere la población para con sus entes
directivos.
• Se crearon normas para prestar un mejor servicio de ambulancia a la
comunidad sin distinciones de ninguna clase, debido a la cantidad de quejas y
problemas presentadas por los habitantes del municipio, con respecto a que
no contaban con la prestación de este servicio de manera equitativa.
Las normas establecidas son las siguientes:
• En horas no hábiles debe prestarse el servicio urgente requerido por la
comunidad sin excepciones de manera diligente y oportuna. Para ello se
llevará un registro de salidas que contenga minimamente los siguientes datos:
Fecha, hora de salida y de regreso, clase de servicio, lugar, nombre del
usuario y responsable del servicio.
• En el año 2002 con el objetivo de integrar a la comunidad en todos los
procesos que promocione y organice la Administración Municipal, se realizó el
II Reinado Municipal de Integración, en el cual se logró la participación
efusiva de la comunidad en compañía de todas las Juntas de Acción Comunal
de nuestro municipio.
• Por iniciativa del despacho del Alcalde, a partir del mes de octubre se
institucionalizaron las rumbas inteligentes, con el fin de darles recreación a la
población de jóvenes menores de edad de nuestro municipio, para lo cual se
conformo un comité organizador integrado por las diferentes instituciones que
velan por el bienestar de la juventud en el municipio, tales como: Comisaría
de Familia, Coordinación de cultura, recreación y deporte, Inspección de
Policía, Casa de la Cultura, Dirección de Gobierno y Casa de la Juventud.
• Se han recepcionado las diferentes inquietudes (Quejas y reclamos) de la
comunidad, a las cuales se le han realizado un seguimiento y han sido
transmitidas al señor Alcalde, con el fin de coordinar el mejoramiento de los
servicios prestados por la administración municipal y diferentes
dependencias.
• Se conformaron los diferentes Comités de Desarrollo y control social de
servicios públicos, efectuándoseles el correspondiente reconocimiento por
parte de la administración y asignándoseles un local en el Centro de
Capacitación Popular de atención al usuario, además dotándolos de un
equipo de computo y papelería necesaria, con el fin de prestar un mejor
servicio a La comunidad.
166

CLASE CANTIDAD
COMITÉ DE CONTROL DE ENERGÍA 1
COMITÉ DE TELECOMUNICACIONES 1
COMITÉ DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO 1
COMITÉ DE GAS DOMICILIARIO 1
TOTAL 4
• En compañía de la policía Nacional se continuó con la campaña de los
Frentes de Seguridad, lográndose despertar esta inquietud a la mayor parte
de la ciudadanía de nuestro municipio, siendo liderado en compañía de los
presidentes de juntas de acción comunal de cada barrio. En el momento
este proceso ha tenido muy buenos resultados, ya que en nuestro municipio
se encuentran instalados en el momento 35 frentes de seguridad en los
diferentes barrios y zona centrica.
• Se formuló y se presento en conjunto con la Unidad Municipal de Asistencia
Técnica Agropecuaria UMATA, un proyecto de manejo de Fuentes hídricas
del municipio por medio del programa empleo en acción Plan Colombia, el
cual favoreció a 500 familias de los sectores de escasos recursos y que
tenian ingerencia con las fuentes hídricas.
• Se presentó al Plan Colombia el proyecto de “Adecuación y Mantenimiento
de Parques y Zonas Verdes, el cual se encuentra en proceso para la
asignación de recursos.
• Se adelanto un trabajo social en la Urbanización La Nueva Tebaida, con el
apoyo de los pasantes de la Universidad del Quindío, los cuales realizaron
un estudio para detectar las principales necesidades de los habitantes del
barrio, como nivel de escolaridad, inseguridad, aseo, adquirir sentido de
pertenencia con el barrio, etc. Se coordinó en unión con la Junta de Acción
Comunal un programa innovador de liderazgo por multiplicación.
• También se brindo asesoría para la conformación de asociaciones como
madres comunitarias y madres cabeza de Hogar.
• La Dirección de Gobierno Lidero la modernización del Archivo Central del
municipio y normalización de los servicios, para ello se estableció en cada
dependencia la ley general de archivos 594 de 14 de julio de dos mil, con el
fin de garantizar el correcto funcionamiento de lo que es la administración
archivística y darle aplicabilidad a las llamadas tablas de retención
documental, para lo cual se dió capacitación por el SENA Regional Quindío
sobre Archivos de Gestión, del 19 de marzo al 8 de abril de 2002, con una
duración de 30 horas. (Servidores públicos capacitados 25). Igualmente se
creo el comité de Archivo para la Administración Municipal de la Tebaida,
mediante la resolución número 436, con fecha de 22 de julio de 2002.
• En el mes de octubre se reglamentó el uso de parqueaderos y porterías, con
el fin de dar una mejor organización administrativa y así garantizar la
seguridad de los usuarios y personal administrativo, para informarle a la
comunidad de estas medidas de control que se implementaron, se repartieron
volantes a las instituciones educativas, cívicas, juntas de acción comunal y
167

medios de comunicación, como también implementación de carnetizacion
para los visitantes que ingresan a la Administración Municipal.
• Se adelantaron programas y campañas con la Inspección de Policía y
Planeación Municipal con el fin de organizar el tránsito y transporte municipal,
de acuerdo a las normas existentes (Código Nacional de Tránsito y
Transporte).
• En coordinación con la Estación de Policía del municipio se dictaron charlas
de capacitación a las escuelas de seguridad ciudadana, sobre temas de
interés publico, basados en la Administración Municipal, sus representantes,
funciones y atribuciones; Logrando así, una mayor proyección hacia la
comunidad y rescatando los valores de convivencia social y ética de los seres
humanos.
• El día miércoles, nueve (9) de enero y con la coordinación de este despacho
se conformó la comisión para coordinación y seguimiento del proceso
electoral en el municipio, el cual se efectúo junto con la Registraduria
Municipal y el Comandante de Policía. Se efectuaron simulacros para
mejorar las medidas de seguridad para tal fin.(comisión integrada por cinco
(5) personas: Alcalde Municipal, Director de Gobierno, Asesor Jurídico,
Registradora municipal y el Comandante de Policía).
• Se coordino apoyo permanente del proceso democrático de elecciones de
Senadores y Representantes a la Cámara el pasado 10 de marzo de 2002
(Personal de la Dirección de Gobierno).
• Se informa a todas las dependencias sobre el Plan estratégico del Quindío:
• El propósito general de la propuesta es :
• Lograr que los Quindianos nos pongamos de acuerdo en las grandes
decisiones políticas, sociales, económicas, ambientales y culturales que
durante los próximos 20 años orientarán el devenir de la región.
Objetivos:
-Fortalecer los procesos estratégicos de formación de capital social que
han tenido lugar durante el proceso de reconstrucción.
-Buscar acuerdos, definición de políticas y líneas de acción que permitan
la construcción de un proyecto de región durante los próximos 20 años.
Acciones para garantizar el cumplimiento:
El plan estratégico se asumirá como un “PACTO CIUDADANO»
El proyecto se alimentará permanentemente con procesos educativos y
culturales que lo legitimen.
Se utilizarán mecanismos legales que los lleven a la practica
(ordenanzas, acuerdos,
planes de desarrollo regionales, locales e instituciones).
• Se coordino la reestructuración y elección de los miembros de la junta
directiva de la Casa de la Cultura de nuestro municipio, por medio de
asamblea general, con la cual se logro elegir nuevos representantes a los
diferentes cargos existentes, dándole mayor participación a la comunidad.
• Se da un manejo integral con la Red de Solidaridad Social en cuanto a
funciones y actividades se refiera a la población desplazada que se encuentra
radicada en nuestro municipio, tratando de velar de la mejor manera posible
168

para que estas personas tengan una vida digna dentro de nuestro entorno
social. Además en el mes de diciembre se gestionaron recursos con los
diferentes comerciantes y propietarios de fabricas aledañas a nuestro
municipio, para la realización de la fiesta navideña de los niños desplazados
por la violencia, lográndose una gran fiesta para todos ellos, cultura, diversión
y regalos.
• En coordinación con el despacho de la Primera Dama y por medio de la
Dirección de Gobierno se realizo el programa PARTICIPANDO ANDO, en el
mes de abril, el cual fue proyectado a Los niños del municipio, logrando así
los niños el conocimiento de las instalaciones gubernamentales del municipio
e integrando la población infantil.
• En cumplimiento al compromiso adquirido por la Dirección de Gobierno de
organizar y agilizar la inversión por medio de formulación de proyectos, se
encuentran viabilizados los siguientes proyectos:
Adquisición de materiales y equipos para el desarrollo de procesos
educativos en las áreas obligatorias y fundamentales, en los proyectos
pedagógicos y en las áreas optativas del Instituto Rural La Popa del
Municipio de La Tebaida.
Proyecto de integración de los Abuelos del Municipio de La Tebaida.
• Proyecto de promoción turística del Municipio de La Tebaida a través
de eventos y espectáculos públicos a nivel local y Regional.
• Implementación para lideres comunitarios del Municipio, mediante un
programa de capacitación sobre Participación ciudadana.
Mejoramiento de la señalización informativa del área urbana del Municipio
de La Tebaida y Mejoramiento del tejido social a través de actividades
deportivas y recreativas.
Aplicación de programas culturales para el fortalecimiento social y
ocupación del tiempo libre de la comunidad del Municipio de La Tebaida.
Proyecto construyendo con los y las adolescentes, entornos Sociales
favorables a la vivencia de una sexualidad sana en el Municipio de La
Tebaida.
Proyecto de alfabetización y recreación de los menores no escolarizados
del Municipio de La tebaida.
Adecuación organización y funcionamiento de la Comisaría de Familia.
Proyecto para mejorar el bienestar social de los jóvenes del Municipio de
La Tebaida, a través de talleres.
Proyecto para la promoción del fondo local para la prevención y atención
de emergencias y calamidades domesticas.
Dotación de material y equipo educativo, bibliográfico y deportivo para el
colegio Santa Teresita.
Proyecto para atender la población vulnerable.
• En el mes de mayo se iniciaron los comités de reactivación del CLOPAD,
teniendo como finalidad integrar a todos los entes que de una forma u otra
velan por el bienestar de nuestro municipio, de igual manera se esta
elaborando el Plan de Emergencias y Contingencias (PLEC) para nuestro
municipio, para así estar preparados en caso de presentarse una
169

eventualidad; Este proceso es liderado por el Sr. Alcalde y coordinado en
todas sus actividades de reactivación por la Dirección de Gobierno.
• Convenio mejoramiento de la condición de vida de los jóvenes, niñas y
madres infantes, con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar contrato N.
6308-2002-91 donde se hizo un aporte total de la Alcaldía Municipal por un
valor de $ 92.534.280, con los cuales se atendió una población total de 1.036
niños discriminados de la siguiente manera:
•
CONCEPTO CANTIDAD VALOR
Almuerzos Mensuales 666 $ 39.480.480.
Desayunos 1.249 $ 26.503.800
Gastos de administración $ 7.830.000
Costo total $ 73.814.280
Actualmente en el municipio de la Teabida hay 35 madres comunitarias
reconocidas por el Intituto Colombiano de Bienestar Familiar
A fin de año se le entrego a 79 madres comunitarias una bonificación por un valor
de 18.720.000.
5.2.1 INSPECCIÓN DE POLICIA Y TRANSITO
La Inspección municipal de policía es una dependencia encargada de atender
diariamente todos los conflictos que se presentan entre los habitantes de los
diferentes sectores de este municipio, y atender todos los hechos que puedan
generar un denuncio penal, ya que a razón del gran crecimiento poblacional y al
existir pocas fuentes de empleo como resultado se obtiene que las personas opten
por tomar aptitudes delicuenciales. En asocio con la Inspección de policía funciona
desde el año 2000, la secretaria municipal de tránsito la cual fue aprobada
mediante resolución 01267 del 24 de mayo del 2000, desde entonces se
empezaron a realizar labores relacionadas con la secretaría de tránsito.
MISION
A travéstraves de los procedimientos legales establecidos, procurar la convivencia
pacífica conllevando al mejoramiento de la calidad de vida de los Tebaidenses,
teniendo como principio fundamental los espacios de concertación y conciliación
de diferencias.
VISION
Consolidar el acercamiento institucional con la comunidad, mediante la aplicación
de procedimientos que conlleven a la resolución de conflictos de manera eficiente
y eficaz, teniendo siempre presente el sentido de servicio hacia la comunidad.
170

5.2.1.1 Actividades Desarrolladas Durante El Año 2002
5.2.1.1.1 Control de Vendedores ambulantes y estacionarios
Es una actividad que se lleva a cabo con la oficina de impuestos municipales, con
el fin de detectar aquellos vendedores no cumple con el pago de impuestos o que
se ubican en espacios no autorizados.
5.2.1.1.2 Calibración de surtidores de combustible
Actividad que se realiza con una funcionaria de la oficina de Asuntos
administrativos de la gobernación del Quindío, con el fin de verificar el estado de
funcionamiento de los surtidores de las diferentes estaciones de combustibles del
municipio.
5.2.1.1.3 Recepción de denuncios penales
Se recepciona un denuncio penal cuando alguna persona de la comunidad se
acerca con el fin de denunciar algún tipo delito como hurto, lesiones personales,
violencia intrafamiliar etc.
5.2.1.1.4 Expedición de citaciones
Se expide una citación cuando se presentan conflictos entre la comunidad por
asuntos de convivencia, deudas, arrendamientos, con el fin de lograr una
conciliación pacífica que pueda dar fin al asunto presentado.
5.2.1.1.5 Conminaciones
Se da trámite a las conminaciones o diligencias de buena conducta cuando se
presentan conflictos entre la comunidad que puedan generar agresiones físicas o
verbales, con el fin de evitar hechos mayores.
5.2.1.1.6 Expedición de conduces, perdida de documentos, tarjetas de
bicicletas.
Se expiden conduces cuando el usuario necesita transportar enseres de esta
jurisdicción a otra, perdidas de documentos por extravíos y para el trámite de
duplicados de documentos, tarjetas de bicicletas para llevar un control y evitar el
hurto continuo de las mismas.
5.2.1.1.7 Demarcación de vías, y paraderos de buses y busetas.
Necesarias para el buen funcionamiento y tránsito del transporte del municipio.
5.2.1.1.8 Educación en Tránsito terrestre
Se educo a 80 a estudiantes de los grados 10 y 11 con el fin de que colaboraran
en el control del tránsito municipal, se realizaron programas de difusión de normas
de tránsito y comportamiento de peatones y conductores.
5.2.1.1.9 Expedición de licencias de conducción para motocicletas.
Se expidieron 33 licencias para motocicletas por solicitud de usuarios de la
comunidad.
5.2.1.1.10 Matrículas de motocicletas
171

Durante el año 2002, se matricularon tres motocicletas.
5.2.1.2 INGRESOS DE LA INSPECCION DE POLICÍA Y SECRETARIA DE
TRANSITO
Ingresos por pagos multas de transito $27.119.130
Ingresos por otros conceptos, tarjetas de
Bicicletas, tarjetas de operación,conduces $7.790.485
TOTAL INGRESOS $34.909.615
5.2.1.2.1 GASTOS POR CONCEPTOS DE TRANSITO
Diseños de rutas de tránsito, señalización vial, nomenclatura
general de
Vías, dotación de uniformes para proyectos educativos en
tránsito y
Seguridad vial
Campañas de educación y prevención vial (volantes, impresos,
publicidad)
$14.866.267
$ 4.970.480
Compra de equipos de comunicación para control e $ 6.066.000
información en operativos de tránsito, jornadas lúdicas
recreativas, educativas en tránsito y seguridad vial para niños
y adultos
Total gastos $25.902.747
5.2.1.2.2 GASTOS DE LA INSPECCION DE POLICÍA
Suministro de papelería, elementos de oficina, fotocopias,
servicio de mensajería, talonarios para comparendos, tarjetas
de bicicletas, talonarios conduceras, talonarios perdidas de
documentos, mantenimiento de equipos,
$7.454.080
5.2.1.2.3 Gestiones Realizadas Por La Dependencia Año 2002
Actividad Cantidad
Denuncias penales 856
Procesos por hechos de tránsito 68
Procesos de tránsito fallados 8
Procesos hechos de tránsito conciliados 13
Inspección de cadáveres 20
Contravenciones 32
Querellas de policía 4
Restitución de bien de uso público 1
172

Imposición cauciones buena conducta 165
Personas atendidas por conflictos personales 1500
Expedición licencias de conducción 33
Resoluciones imposición de multas de tránsito 710
Matrículas de motocicletas 3
5.2.1.3 FUNCIONES RELACIONADAS CON LA CARCEL MUNICIPAL
• Se desarrollaron programas educativos con el apoyo del SENA Regional
Quindío, dirigidos a la población carcelario a fin de contribuir a la
resocialización de las personas detenidas.
• Se llevaron a cabo brigadas de salud con el apoyo del Hospital Pio X, con el
fin de brindar bienestar a la población carcelaria.
• Se logro el traslado de 12 internos condenados a otros centros carcelarios del
país den cumplimiento de la Ley 65 de 1993 y se ha procurado el traslado de
otros tantos a pesar de la negativa del INPEC.
5.3 PROGRAMA FONDO DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL.
MISIÓN
EL FONDO DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y REFORMA URBANA tiene
como objeto mejorar la calidad de vida del área urbana y rural de la jurisdicción
territorial del municipio de La Tebaida y promover las organizaciones populares de
vivienda; enmarcando políticas gubernamentales que se fijen para el sistema de
vivienda de interés social de conformidad con el plan de desarrollo municipal y el
plan básico de ordenamiento territorial
VISIÓN
Ser el mejor Fondo de Vivienda de interés social del país el cual sea reconocido
por su transparencia, cumplimiento, solidez humana y financiera, apoyando las
OPV`s del municipio de La Tebaida y prestando el mejor servicio a las personas
que lo necesiten con los profesionales que posee.
5.3.1 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar políticas de vivienda de interés social en el área urbana y rural de del
municipio de La Tebaida, dando aplicación a la reforma urbana en los
territorios previstos por las leyes 09 de 1989 y 03 de 1991 y demás disposiciones
concordantes.
5.3.1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Coordinar acciones con las entidades del sistema Nacional de vivienda de
interés social para la ejecución de sus políticas.
• Canalizar recursos provenientes de subsidio familiar de vivienda de
interés social para aquellos programas adelantados con participación del
municipio.
173

• Desarrollar directamente o en asocio programas de construcción,
adquisición, mejoramiento, reubicación, rehabilitación de soluciones de
vivienda de interés social.
• Fomentar el desarrollo de las organizaciones populares de vivienda.
O.P.Vs.
• Promover o establecer centros de acopio de materiales de construcción
y herramientas para apoyar programas de vivienda interés social
• Innovar, asimilar, desarrollar y transferir tecnologías constructivas y
urbanísticas que permitan la construcción de soluciones económicas y
dignas.
• Administrar y aplicar los recursos financieros necesarios para los planes de
vivienda de interés social definidos en el plan de desarrollo municipal.
• Coordinar la realización de planes de vivienda con entidades públicas
mediante convenios o contratos.
• Administrar los dineros que el municipio destine para la solución de vivienda
cuando estos recursos provengan de trasferencias de la Nación u otras
entidades publicas.
• Garantizar el manejo transparente, equitativo y justo en la asignación de
recursos encaminados a la obtención de vivienda para las familias de mas
bajos ingresos.
• Las demás funciones que asigne la ley
5.3.2 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
SECRETARIO TESORERO
JUNTA DIRECTIVA
DIRECTORA
AREA FINANCIERA AREA TECNICA AREA SOCIAL
5.3.2.1 ENFOQUE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
El desarrollo de procesos que conlleven a la eficiencia y eficacia en el manejo de
los recursos se ha convertido en mecanismo clave para la obtención de resultados
a corto plazo, que han permito ubicar al Fondo de Vivienda dentro del contesto
municipal y departamental como uno de los mejores.
174

Dicho resultado permite de manera clara y precisa aplicar de una forma integral
los recursos dispuestos por el municipio y los asignados a través del Sistema
General de Participación. A continuación relaciono los resultados comparativos
con relación al 2001 y 2002.
5.3.2.2 PRESUPUESTO GENERAL
TOTAL
PRESUPUESTO
2001
TOTAL
PRESUPUESTO
2002
$207.652.933,50 $291.456.139,73
5.3.2.2.1 PRESUPUESTO DE FUNCIONAMIENTO
TOTAL
PRESUPUESTO
2001
TOTAL
PRESUPUESTO
2002
$59.887.390,oo $66.443.504,oo
5.3.2.2.2 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
TOTAL
PRESUPUESTO
2001
TOTAL
PRESUPUESTO
2002
$136.285.131,80 $256.843.625,87
5.3.2.3 INDICADORES DE LA EVALUACIÓN FISCAL DEL FOVIS PERIODOS
2001-2002
FOVIS PRESUPUESTO 1 2 3 4 5
AÑO APROBADO
2001 207.652.933,50 28,98% 0,00% 82,99% 63.84% 69,47%
2002 291.456.139,73 24,63% 0,00% 91,40% 51.87% 74,13%
1. Porcentaje de ingresos corrientes destinados a funcionamiento.
2. Magnitud de la deuda.
3. Porcentaje de ingresos que corresponden a transferencias.
4. Porcentaje de ingresos que corresponden a recursos propios.
5. Porcentaje de gasto total destinado a inversión.
Análisis.
175

1. El Fondo de vivienda a través de las distintas vigencias muestra la
optimización de los recursos y la maximización de los resultados, utilizando
porcentajes por debajo de los máximos permitidos para destinar a gastos
de Funcionamiento, dando prioridad a la financiación de proyectos de
inversión.
2. El manejo de los recursos y su destinación estratégica, permite la
financiación de los proyectos con los recursos reales de presupuesto y
complementariamente con la gestión de recursos con entidades de orden
Municipal, Departamental y Nacional.
3. Claramente se refleja la dependencia que el FOVIS tiene, respeto de las
transferencias Municipales y del orden Nacional, destacando su buen
manejo e importancia en cualquier cambio que se realice en los
porcentajes de los recursos a transferir, ya que cualquier tipo de
disminución en las circunstancias actuales llevaría al FOVIS a tener que
disminuir la inversión social, alejándolo de su principal objetivo como lo es
el mejoramiento de las condiciones de vida de la población más necesitada
de nuestro Municipio.
4. Los recursos propios para nuestro caso, nos indican la destinación de los
recursos transferidos directamente por el Municipio, transferencia de la cual
se toma un porcentaje para el funcionamiento del FOVIS y el excedente se
destina a Inversión, así:
FOVIS TRANSFERENCIA DESTINADO A DESTINADO A
AÑO MPAL. APROBADA FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN
2001
2002
132.557.082,40 45,18% 54,82%
151.171.896,00 45,90% 54,10%
Podemos analizar la importancia que el FOVIS da a la Inversión, destinando un
porcentaje considerable a este, y no excediendo el 50% en la destinación de estos
recursos a funcionamiento manteniendo el presupuesto por debajo de los topes
permitidos por ley para cubrir los gastos de este tipo.
5. La efectividad en la aplicación de los recursos no esta dada solo por la
cantidad que de este se destine a la inversión, también esta dada por la
gerencia estratégica de estos que permiten una inversión real respaldada
en proyectos y en lograr que estos lleguen a feliz termino, la inversión social
en el FOVIS es primordial, humanos, financieros, administrativos y
capacidad de gestión enfocado todo en el mejorar las condiciones de vida
de las comunidades organizadas que lo necesitan.
176

5.3.2.3.1 ANALISIS DE COBERTURA Y EFECTIVIDAD EN LA APLICACIÓN DE
RECURSOS
FOVIS
2001 -2002
2001 -2002
PARTICIPACION DE
Recursos obtenidos a través de
OPVs con recursos
gestión o en espera de asignación
FOVIS
O. P. V. EL Porvenir $ 683.079.400
O. P. V. Villa Adriana F.N.R. Viabilizado
O. P. V. Orquídeas $ 10.199.600
O. P. V. Brisas del río F.N.R Viabilizado
O. P. V. Villa Éxito $ 26.844.430.82
Urbanización el Mirador Gobernación
San Fernando
Sector Hawai área Rura
O. P. V. San Miguel
El Bosque
O .P. V. El Progreso
5.3.2.4 ENFOQUE SOCIAL
F.N.R. Viabilizado
$ 21.186.601
F.N.R. Viabilizado
Es necesario establecer mecanismos que permitan canalizar los intereses que
motivan la organización de una comunidad para la consecución de una vivienda
digna. El trabajo social adelantado nos ha permito conocer las debilidades y
fortalezas que caracterizan a ocho (8) de las doce (12) O.P.V .s registradas en
nuestro municipio. Este diagnóstico participativo nos acerca a una planificación
objetiva de las metas ubicadas en tiempo y espacio, que darán como resultado el
desarrollo integral de nuestra población objetivo.
Otra población que fue participe del trabajo social y dando cumplimiento a lo
dispuesto en ley 387 de 18 de julio de 1997, que enmarca el apoyo a la población
desplazada, el Fondo de Vivienda participo no solo en la formulación del plan de
acción inmediato, sino se logró la caracterización de dicha población, permitiendo
la articulación en el apoyo de otras instituciones.
Los resultados obtenidos permitieron la organización mediante la creación de la
asociación denominada RENOVAR CAMINOS y el acceso en forma organizada a
los beneficios otorgados por el estado.
Me permito presentar el plan de mejoramiento y apoyo a las O.P.V. s 2002 –2003.
177

La construcción concertada de propuestas que estén enmarcadas en los planes
de desarrollo municipal y que involucren definitivamente a los diferentes actores,
especialmente los comunitarios, son valiosas para la obtención de lideres que
apunten a la autogestión.
Bajo la metodología ZOOP que conlleva no solo a la presentación de la
problemática sino a la búsqueda de soluciones por los mismos afectados se
desarrollo el proceso del cual se obtuvo el siguiente resultado:
ACTIVIDAD No POBLACIÓN OBJETIVO
PARTICIPANTE 2002
TALLERES DE
DESARROLLO
PERSONAL
INTEGRACIÓN Y
PARTICIPACIÓN
FORMACIÓN DE
GRUPOS DE BASE
VIRTUDES Y
VALORES DE
CONVIVENCIA
16
16
16
16
O.P.V.S MANANTIAL
DE VIDA, EL POGRESO,
SAN MIGUEL, LAS
ORQUÍDEAS.
O.P.V.S MANANTIAL
DE VIDA, EL POGRESO,
SAN MIGUEL, LAS
ORQUÍDEAS.
O.P.V.S MANANTIAL
DE VIDA, EL POGRESO,
SAN MIGUEL, LAS
ORQUÍDEAS.
O.P.V.S MANANTIAL
DE VIDA, EL POGRESO,
SAN MIGUEL, LAS
ORQUÍDEAS.
POBLACIÓN OBJETIVO
2003
O.P.V.s LUZ DE LA
ESPERANZA,
CRISTALES, CAMINO
REAL, MUJERES
CABEZA DE HOGAR, 25
DE ENERO, VILLA
ÉXITO, EDEN
TROPICAL.
O.P.V.s LUZ DE LA
ESPERANZA,
CRISTALES, CAMINO
REAL, MUJERES
CABEZA DE HOGAR, 25
DE ENERO, VILLA
ÉXITO, EDEN
TROPICAL.
O.P.V.s LUZ DE LA
ESPERANZA,
CRISTALES, CAMINO
REAL, MUJERES
CABEZA DE HOGAR, 25
DE ENERO, VILLA
ÉXITO, EDEN
TROPICAL.
O.P.V.s LUZ DE LA
ESPERANZA,
CRISTALES, CAMINO
REAL, MUJERES
CABEZA DE HOGAR, 25
DE ENERO, VILLA
178

ÉXITO, EDEN
TROPICAL.
ACTIVIDAD No POBLACIÓN OBJETIVO POBLACIÓN OBJETIVO
PARTICIPANTE 2002 2003
O.P.V.S MANANTIAL LUZ DE LA ESPERANZA,
COMUNICACIÓN
DE VIDA, EL POGRESO, CRISTALES, CAMINO
16 SAN MIGUEL, LAS REAL, MUJERES
ORQUÍDEAS.
CABEZA DE HOGAR, 25
DE ENERO, VILLA
ÉXITO,
TROPICAL.
EDEN
ACTIVIDADES
RECREATIVAS,
CULTURALES Y
DEPORTIVAS
CAPACITACION
PROCESOS BÁSICOS
CONTABLES
PROCESOS BÁSICOS
CONSTRUCTIVOS
VALIDACIÓN
OFICIALES DE
CONSTRUCCION
8
2
2
30
O.P.V.S MANANTIAL
DE VIDA, EL POGRESO,
SAN MIGUEL, LAS
ORQUÍDEAS.
O.P.V.S MANANTIAL
DE VIDA, EL POGRESO,
SAN MIGUEL, LAS
ORQUÍDEAS,
VILLA ÉXITO, GABRIEL
LOPEZ
VILLA ADRIANA
PERSONAS DEL
SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN EN
ALIANZA
ESTRATEGICA CON EL
SENA
LUZ DE LA ESPERANZA,
CRISTALES, CAMINO
REAL, MUJERES
CABEZA DE HOGAR, 25
DE ENERO, VILLA
ÉXITO, EDEN
TROPICAL.
LUZ DE LA ESPERANZA,
CRISTALES, CAMINO
REAL, MUJERES
CABEZA DE HOGAR, 25
DE ENERO, VILLA
ÉXITO, EDEN
TROPICAL.
EL PROGRESO
ENFOQUE TÉCNICO
Fundamentado en el hecho de proporcionar el desarrollo y cumplimiento de las
políticas de viviendas enmarcadas dentro de la ley ajustada al plan de desarrollo
179

municipal y al plan básico de ordenamiento territorial, los proyectos desarrollados
durante este período fueron los siguientes:
5.3.2.4.1 Proyectos Formulados y presentados al Banco de Programas y
Proyectos de Inversión Municipal de La Tebaida.
• Compra lote de terreno De 16.121 metros cuadrados, destinado al programa
de vivienda de interés social San Fernando, el cual consta de 65 viviendas.
• Fortalecimiento Institucional del Fondo de Vivienda, este proyecto permite
vincular a estudiantes en pasantía de aplicación de la universidad del
Quindío, el SENA, la Escuela de Administración y Mercadotecnia del Quindío,
apoyando los procesos técnicos y administrativos.
• Mejoramiento Integral del Barrio El Mirador, contempla el reforzamiento
estructural de las viviendas de acuerdo a las normas de sismo resistencia y
estudios de consultoría contratados para tal fin.
• Construcción de dos sistemas de tratamiento de aguas residuales en el
sector de Hawai, con capacidad para tratar la carga contaminante producida
por quince personas cada uno.
• Construcción de acueducto y alcantarillado urbanización Villa Adriana,
proyecto cofinanciado por el Fondo de Inversión para la Paz, la comunidad y
el FOVIS.
• Construcción de recamaras de alcantarillado y construcción de andenes de la
urbanización El Porvenir.
• Construcción tramos de alcantarillado sanitario de la urbanización Las
Orquídeas.
• Construcción de 28 viviendas y terminación de 38 viviendas urbanización EL
Bosque, cofinanciado con recursos FOREC.
• Excavación de 4 tramos de alcantarillado sanitario de la urbanización San
Miguel.
• Diagnóstico social de las organizaciones Populares de vivienda del Municipio
de La Tebaida.
• Levantamiento topográfico (altimétrico y planimètrico), estudio geotécnico,
diseños urbanísticos arquitectónicos y estructurales de la urbanización San
Fernando Municipio de la Tebaida Quindío.
• La ejecución de los estudios de vulnerabilidad sísmica y amenaza geotécnica
e hidrológica de la urbanización El Mirador del municipio de la Tebaida
Quindío
5.3.2.4.1.1 ALIANZAS ESTRATÉGICAS
• UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO - CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES
FACULTAD DE INGENIERIA Y FACULTAD DE DESARROLLO
COMUNITARIO Y SOCIAL.
• UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y
DE DERECHO.
180

• ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADOTECNIA – FACULTAD DE
CIENCIAS ECONOMICAS.
• SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA- REGIONAL QUINDÍO.
• FONDO DE RECONSTRUCCIÓN DEL EJE CAFETERO
• FOREC.
• RED DE SOLIDARIDAD SOCIAL REGIONAL QUINDÍO
• CENTRO REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN SENA
5.4 PROGRAMA GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE
5.4.1 HOGAR DEL ANCIANO “ARCESIO ARISTIZABAL GÓMEZ
El Hogar del Anciano “Arcesio Aristizabal Gómez”, ubicado en el kilómetro 1.2 vía
al Valle sector Hawai, municipio de La Tebaida, es una institución sin animo de
lucro, la cual propende por el bienestar integral de los adultos mayores indigentes
y desprotegidos de nuestro municipio. Con una población institucionalizada de 60
adultos mayores de estrato socio económico 1 y 2, entre edades de 65 a 90 años
La atención integral en cada uno de los diferentes aspectos (Alimentación,
Vestido, Atención Medica, Recreación y Cultura), hace que la gestión y el
establecimiento de convenios interinstitucionales sean más frecuentes para la
atención de esta población; para el año 2002, la Dirección del Hogar del Anciano
logró establecer diferentes convenios que permitieron un mejoramiento muy
notable en la calidad de vida de los residentes de esta institución, en relación con
el año anterior, esto lo demuestra la tasa de mortalidad en el 2001, con 21
defunciones y en el año 2002, con 3 defunciones.
Es de anotar que la gestión se constituye en un elemento útil para el logro de
mejores estilos de vid saludable de los adultos mayores institucionalizados del
hogar del Anciano.
5.4.1.1 ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL PERIODO 2002.
Para el año 2002, el hogar del Anciano, obtuvo un logro significativo en el
establecimiento de convenios interinstitucionales y la generación de espacios
recreativos y culturales para los Adultos Mayores Institucionalizados del C.B.A.
• Atención Médica Domiciliaria Convenio Hospital Pío X La Tebaida:
La Atención medica domiciliaria se lleva a cabo cada dos horas diarias durante
dos días a la semana.
• Valoración por Psiquiatría Convenio Unidad Mental Hospital Filandia
Se logro el establecimiento del convenio de atención siquiátrica al igual de
suministro de los medicamentos para los residentes que padecen este tipo de
enfermedades.
• Convenio Interinstitucional Hogar del Anciano – Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar (I.C.B.F).
181

• A través del establecimiento de este convenio, se logró un mejoramiento de
la Alimentación de los residentes de la institución, gracias al aporte en Harina
de Bienestarina, para la complementación de la alimentación de los Adultos
Mayores.
• Colaboración y Acompañamiento a los Programas de Nutrición por parte del
Plan de Atención Básico del municipio de La Tebaida (P.A.B).
Uno de los componentes más importantes en el cuidado de los Adultos mayores
es la alimentación, para lo cual se trata que esta sea balanceada. Gracias a la
atención nutricional por parte del plan de Atención Básica del municipio, se logro
establecer una valoración nutricional a los residentes del Hogar del Anciano, de
igual manera se logro la actualización de las minutas y la implementación de una
dieta balanceada para los adultos Mayores Institucionalizados.
• Convenio Interinstitucional Hogar del Anciano – Universidad del Quindío,
Programa de Gerontología.
La universidad del Quindío, a través del Programa de Gerontología y el Hogar del
Anciano, logró establecer una atención Gerontológica y recreativa a los residentes
del Hogar del Anciano.
OBSERVACIONES
Es evidente que las dificultades presupuéstales presentadas en el periodo
analizado, se convirtieron el mayor problema durante el desarrollo de los
diferentes componentes del proyecto de atención al Adulto Mayor
institucionalizado, inconveniente que fue solucionado a través de una adición
presupuestal.
Se espera que para el siguiente periodo, se implemente un control a los gastos de
la institución, para que no se vuelva a presentar este tipo de problemas en la
Dependencia Hogar del Anciano.
Actividades realizadas durante el periodo 2002.
ANEXOS
5.4.1.1.1 Registro De Población Hogar Del Anciano “Arcesio Aristizabal
Gómez”
NOMBRE ESTADO CIVIL
Antonio Zapata Peláez Soltero
Antonio Hincapié Viudo
Aureliano Bustos Viudo
Aristóbulo Gómez Paneso Soltero
Bairon Ramírez Valencia Casado
Baldomero Moreno Torres Soltero
Camilo Leal Soltero
Darío Suárez Casado
Emilio Quintero Viudo
Epifanio Coji Soltero
182

Enrique Hernández Barbosa Soltero
Florentino Méndez Mancera Soltero
Gabriel Garcés Buitrago Soltero
Gilberto Gómez Casado
Jacinto Ospitia Viudo
Jorge Enrique Santos Casado
José Abelardo Escobar Casado
José Ignacio Valencia Inzuasti Viudo
Julio Cesar Callejas Soltero
Julio Cesar Quintero Soltero
Luis Enrique Ortiz Soltero
Luis Gonzaga Restrepo Soltero
Marco Aurelio Ramírez Viudo
Marco Tulio Roso Soltero
Marcos Acevedo Soltero
Misael Bustos Viudo
Misael Vargas Casado
Octavio Muñoz Viudo
Omar de Jesús Lievano Soltero
Otoniel Cardona Peña Soltero
Pedro José Vinasco Tapasco Casado
Rafael Barrero Viudo
Jorge Brito Casado
TOTAL: 33
MUJERES
NOMBRE ESTADO CIVIL
Ana Tilde Hurtado Soltera
María Heroína Valencia Soltera
María Inés Villa Casavilla Viuda
Maruja Álzate Álzate Viuda
Nelly Cifuentes Viuda
Ernestina Vargas Soltera
Ernestina Tamayo Soltera
Luz Dary Garzón Pinilla Unión Libre
Lucila Castrillón Soltera
Argemira Henao soltera
Carmen Tulia Ríos viuda
Rosa Marín Sanin Soltera
Carmen Forero Londoño viuda
Maria Ana Zoila Romero Viuda
TOTAL: 14
PENSIONADOS
NOMBRE PENSIÓN VALOR
183

HOMBRES
Antonio Hincapié Media Pensión 126,200
Antonio Zapata Peláez Media Pensión 126,200
Aureliano Bustos Media Pensión 126,200
Marco Aurelio Ramírez Media Pensión 126,200
Samuel Gómez Individual 279,900
Emilio Quintero Pensión Individual 279,900
MUJERES
Ana Zoila Romero Media Pensión 126,200
Carmen Forero Pensión Individual 279,900
Rosa Marín Sanin Media Pensión 126,200
TOTAL 1,596,900
184

EXTERNOS
MIGUEL BETANCOURT
Ernesto Naranjo
Zoilo Guzmán
Marcelino Garzón
Cresencio Antonio Muñoz
Isaías Pulgarín
Fabio Tuzarma
José Méndez
Otoniel
Octavio Holguín
Eraclio Bedoya
Ramón Elías Rendón
TOTAL: 12
TOTAL POBLACIÓN BENEFICIADA: 59 Adultos Mayores
5.4.1.2 GASTOS MENSUALES HOGAR DEL ANCIANO “ARCESIO
ARISTIZABAL GÓMEZ”
FUNCIONAMIENTO :
Gerontóloga 1,000,000
Auxiliar Administrativo 510,000
Auxiliares de Enfermería 1,530,000
Auxiliares Servicios Generales (6) 2,610,000
Vigilante 309,000
Servicios Públicos 352,300
Papelería 50,000
Granero La Fortuna 2,300,000
Fama La Amistad 400,400
Distribuidora de Huevos 153,000
Legumbres La Chispa 423,100
Rayco Gas E.S.P 186,800
María Deisy Cardona 245,700
TOTAL 10,070,300
5.4.1.2.1 COSTO PROMEDIO MENSUAL POR ABUELO
INSTITUCIONALIZADO 179,826
EXTERNO 66,232
5.4.1.2.2 EJECUCIÓN DE INGRESOS
185

CÓDIG
O
1
11
113
11302
1130104
6
1130205
5
DESCRIPCIÓ
N
INGRESOS
INGRESOS
CORRIENTES
INGRESOS
DESTINACIÓ
N ESPECIAL
NO
TRIBUTARIO
S
Venta de
Estampillas
Proanciano.
Pensiones y
aportes
Ancianato
PRESUPUES
TO VIGENTE
20.000.000
20.000.000
20.000.000
20.000.000
35.000.000
20.000.000
5.4.1.2.2.1.1 INFORME DE INVERSIÓN
EJECUCIÓN
DEL LAPSO
19.977.060
19.977.060
19.977.060
19.977.060
33.208.362
19.977.060
EJECUCIÓN
ACUMULADA
19.977.060
19.977.060
19.977.060
19.977.060
33.208.362
19.977.060
PORCENTAJ
E DE
EJECUCIÓN
99.885%
99.885%
99.885%
99.885%
94.881%
99.885%
La inversión para el año 2002, en el Hogar del Anciano correspondió a un valor de
$ 119.696.779:
Rubro Número Valor
Reparación, Ampliación Hogar del Anciano
Descripción:
• Compra de los mercados
• Compra de Verdura
• Compra de Carne
• Pago de Servicios Públicos.
2.3.1.01.062
$ 37.775.673
186

Rubro Número Valor
Adecuación y Dotación Hogar del Anciano 2.3.1.01.069 $ 43.886.643
Descripción:
• Pago Nomina Auxiliar Administrativo
• Pago Nomina Auxiliares de Servicios Generales
• Pago de Servicios Públicos
RUBRO NÚMERO VALOR
Atención a Grupos de Población Vulnerable 2.3.8.02.011 $ 38.034.463
Descripción:
• Pago Gerontóloga Hogar del Anciano
• Pago Nomina Personal de Enfermería
• Compra de Mercado
5.4.1.3 PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR DEL
MUNICIPIO DE LA TEBAIDA
PRESENTACION
El envejecimiento de la población es un fenómeno mundial y Colombia es uno de
los países de América Latina con transformaciones intensas en su estructura
Poblacional por el proceso de transición demográfica. Su acelerado crecimiento se
convierte en un escenario caracterizado por un rápido incremento de la población
mayor de 60 años, la cual ha pasado de 600.000 personas en 1950 a tres millones
en el 2001 y será de 15 y medio millones en el 2050. Colombia está pasando de
un país de niños a ser una nación progresivamente vieja. En 1959 la relación
existente de 3 menores de 5 años por cada mayor de 60, será la opuesta en el
2050, cuando habrá en promedio 3 mayores de 60 años por cada menor de 5
años.
Según proyecciones de población DANE en el 2000, los mayores de 60 años
ascienden a los 2.900.800 personas, de los cuales 1.3 millones son hombres y 1.6
millones mujeres. Para el 2010 los mayores serán 4.181.500 personas, 1.8
millones hombres y 2.3 millones mujeres. Para el 2020 habrá 6.529.300 adultos
mayores, 2.8 millones hombres y 3.6 mujeres.
Según la Encuesta Nacional de Hogares y cálculos del Departamento Nacional de
Planeación, la población mayor de 65 años a septiembre de 2000, según el
indicador de la línea de indigencia, que es el equivalente a una canasta normativa
de alimentos para satisfacer los mínimos requeridos nutricionales, es de
1.315.243 personas pobres y de estos 539.835 son indigentes. Mientras que en
las cabeceras municipales están localizados 724.543 personas pobres de los
cuales 231.755 son indigentes, la cantidad de los más pobres dentro de los pobres
187

en las áreas rurales es de 308.700 personas. Confirmando en esa forma que
sobre el total de los adultos mayores colombianos, el 33.74% viven en el campo y
representan más del 61% de todos los mayores que viven en indigencia en el país.
Los adultos mayores de 65 años en extrema pobreza o indigencia a que se hace
referencia, son las personas que no tienen ingresos o lo que perciben no supera
un salario mínimo mensual; su cobertura de seguridad social es limitada o
inequitativa o no la tienen; por sus altos índices de desnutrición sus condiciones
de vida se ven agudizadas y, son muy vulnerables pues sus capacidades están
disminuidas y no tienen muchas oportunidades de mejorar su situación.
Actividades realizadas durante el periodo 2002.
Teniendo en cuenta lo anterior y de acuerdo al constante y rápido crecimiento del
número de personas mayores, la Red de Solidaridad Social viene adelantando
proyectos que permiten mediante la implementación de acciones integrales la
entrega de servicios básicos (nutrición, vestuario, salud, habitación) y
complementarios (recreación, cultura, turismo, ocio atento) para apoyar el
mejoramiento de las condiciones de vida de los mayores en condiciones de
extrema pobreza o indigencia del país; convirtiéndose en una expresión política
que permite desarrollar procesos que contribuyen a la preparación del cambio
demográfico del país.
5.4.1.4 PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL PARA LA POBLACION
ADULTA MAYOR
5.4.1.4.1 Enfoque y lineamientos de la Red de Solidaridad Social -RSS
La Red de Solidaridad Social formula sus políticas y programas bajo los
principios de integralidad, solidaridad, participación y descentralización. Desarrolla
sus acciones desde un enfoque poblacional y territorial permitiendo reconocer y
valorar la atención diferencial de las necesidades de los individuos y la
heterogeneidad territorial y social del país, buscando en esa forma atender
adecuadamente la demanda de recursos y desarrollando soluciones acordes con
la realidad de vida de las personas.
En este sentido el Programa de Atención Integral para la Población Adulta Mayor
reconoce este grupo poblacional en razón de su vulnerabilidad en términos
económicos, sociales y culturales y, a la discriminación social a que se ven
sometidos; reconoce la demanda social, al definir una línea de acción por medio
de una estrategia integral de atención y, valora la capacidad de las colectividades
locales, al promover y fomentar la creación de espacios y mecanismos de
participación en la toma de decisiones.
Con base en este enfoque poblacional y territorial en la selección de proyectos, la
Red de Solidaridad Social tendrá en cuenta criterios específicos que guarden
188

correspondencia con la orientación y los lineamientos de la Red los cuales hacen
referencia a:
El impacto directo y positivo sobre las condiciones de vida de la población
participante del proyecto, mejorando la convivencia, la estabilidad e inserción
social, la nutrición, la salud y la identidad colectiva.
• La incorporación de componentes donde la población sujeto cualifique sus
capacidades de liderazgo, gestión, toma de decisiones y participación en la
definición, ejecución y gestión del proyecto.
• La participación de la comunidad en la ejecución de las acciones directas
dentro del proyecto local.
• La inclusión, entre otras, de consideraciones explícitas que permitan el
aprovechamiento de conocimientos, experiencias y habilidades de la
población sujeto en el proyecto y permitan la continuidad del mismo en el
tiempo.
• Las que comprometan a otros actores con la financiación del proyecto y,
aquellas que prevean acciones participativas de monitoreo y evaluación.
5.4.1.4.2 Estrategias
La Red de Solidaridad Social, a partir de su nuevo enfoque se propone a través
del Programa de Atención Integral para la Población Adulta Mayor, atender este
tipo de población en especial de los que se encuentran en condiciones de extrema
pobreza. En este sentido sus principales estrategias se dirigen a:
• Contribuir en la recuperación de la dignidad social y cultural de las personas
mayores, hombres y mujeres, reivindicando el conocimiento de la historia y de
la naturaleza humana como herramienta para el logro de la equidad social.
• Vincular a los que conforman la población mayor como organización social
para que de esta forma se sientan parte activa de la política social,
defensores de su funcionamiento racional e impulsores de medidas de
mejoramiento de su calidad de vida.
• Fomentar la ejecución de proyectos de atención integral que suplan tanto las
necesidades básicas como aquellas que le permitan a la población adulta
mayor su incorporación plena tanto intergeneracionalmente, como a nivel de
aporte a la construcción del tejido social y productivo.
• Promover la atención descentralizada a los adultos mayores a través de un
mayor compromiso municipal tanto fiscal como de la gestión del tema.
• Fortalecer la capacidad territorial de atención mediante la participación activa
de las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones sociales de
base en la ejecución de los proyectos de atención a este tipo de población.
• Involucrar acciones que permitan introducir y promover dentro de la política
social local estrategias que en el mediano plazo conduzcan a mantener en el
tiempo actividades creativas y de bajo costo que garanticen de una parte la
atención integral de los adultos mayores y de otra, mantengan la oferta
institucional en la prestación de los servicios.
189

• Impulsar el desarrollo y la socialización de modelos exitosos de atención a los
adultos mayores.
• Apoyar la solidaridad y la participación ciudadana con el fin de asumir entre
toda la comunidad local la atención de las personas mayores.
• Promover las experiencias de generación de famiempresas y microempresas
que involucren en forma activa a las personas mayores.
5.4.1.4.3 Objetivo General
El Programa de Atención Integral para la Población Adulta Mayor en tanto
instrumento nacional promotor de la política de atención a adultos mayores, tiene
como objetivo general mejorar las condiciones de vida de las personas hombres y
mujeres, mayores de 65 años, y de 50, si son discapacitadas o indígenas, y que
carecen de rentas o ingresos suficientes para subsistir o se encuentran en
condiciones de extrema pobreza o de indigencia.
5.4.1.4.3.1 Objetivos Específicos
• Impulsar una estrategia integral donde se atienda al adulto mayor supliendo
sus necesidades básicas y complementarias.
• Apoyar el proceso de descentralización fortaleciendo a la organización
comunitaria y a las entidades territoriales en la identificación, formulación y
cofinanciación de los proyectos de Atención Integral para la Población Adulta
Mayor en las localidades y, en la construcción de la política al nivel local.
• Promover la presencia y participación de los adultos mayores, como sujetos
de derecho, en los espacios de concertación y decisión de las localidades.
5.4.1.4.4 Población Sujeto
Los beneficiarios del Programa son las personas adultas que durante su vida
laboral no cotizaron para acceder a un seguro económico de vejez y, en cuanto a
su situación socioeconómica, viven solos y su ingreso mensual no supera medio
salario mínimo vigente, vive en la calle y de la caridad pública, o viven con la
familia y el ingreso familiar es inferior o igual a un salario mínimo mensual vigente.
De igual manera también participan, los atendidos por instituciones prestadoras de
servicios que han sido abandonados por sus familias y dicha entidad no cuenta
con recursos para su manutención. Los adultos mayores de 50 años, con alguna
limitación física o mental (persona con discapacidad) 2 , y los indígenas mayores de
50 años en estado de indefensión
Actividades realizadas durante el periodo 2002.
Listado de Beneficiarios Programa de Atención al Adulto mayor del municipio de
La Tebaida
190

ABEL ANTONIO AGUDELO
Alfredo Rincón
Ana Isabel Zapata Muñoz
Barbara Julia Tayaca
Buenaventura Jiménez Hoyos
Carlos Julio Moreno
Carmen Martínez
Clementina Gonzalez
Daniel María Araque
Efrain Luengas
Fabio Arango Ruiz
Florinda Botina
Gonzalo López Zuluaga
Herminia Camacho
Ignacio Valencia
Isaias Botero Jaramillo
Ismaelina Gilón Vasquez
Israel Buitrago Mesa
Jesús Antonio
José Hector Rodríguez Castro
José Libardo Hernández
José María Hernández
José Narcizo Quiceno
Josefina Gonzalez Neira
Leonor Botero
Leopoldo Guevara Quintero
Ligia Suaza
Luis Alfonso vaca
Luis Beltran Jaramillo
Marco Tulio Herrera Patiño
María del Carmen Velez Cortés
María Edelmira Dimaté
María Jesús Vargas
María Nora Becerra
Raul Saavedra Saavedra
Ruben Martínez
Zoilo Guzmán Gómez
191

5.4.1.5 INFORME FINANCIERO
Dinero en Bancos:
APORTE RED DE SOLIDARIDAD $5.772.000
Aporte Alcaldía Municipal La Tebaida $7.000.000
Total $ 12.772.000
Ejecutados:
MERCADOS $ 4.673.285
Dinero en Efectivo $ 1.110.000
Celebración Fecha Especial $ 440.000
Total $ 6.223.285
192

5.4.2 COMISARIA DE FAMILIA
LA COMISARIA DE FAMILIA en el año 2002, ejecuto un presupuesto de
$36.000.000, (treinta y seis millones de pesos) los que se invirtieron:
1º Salario de los funcionarios
2ºElementos de oficina
3º Remisiones de menores a ARMENIA
• Se gestiono con los HIJOS DE LA TEBAIDA EN ESTADOS UNIDOS, una
ayuda trimestral de dinero con el fin de darle alimentación aproximadamente
a 100 niños de menores recursos económicos que por circunstancias de
pobreza, descuido, abandono, de los padres no podían acceder si quiera a un
almuerzo diario aclarando que fue entre el 2001, y 2002, y que en el 2002 se
obtuvieron $ 3.000.000 (tres millones de pesos) para el programa.
• Los indicadores de este programa eran los 100 niños
beneficiados.contabilidad remitida hijos de LA TE BAIDA permanentemente
constatación de la asistencia de los niños al programa permanente control al
restaurante del cumplimiento en la eficiente alimentación.
• Con proyecto propio se manejo el programa de niños desescolarizados el
cual es enfocado en menores que permanecen en la calle mendigando,
haciendo daños, causando malestar entre la comunidad, turistas y
comerciantes de LA TEBAIDA, por un valor de $ 3.000.000 en donde a dichos
menores se les brinda asistencia en pedagogía Reeducativa, nutrición,
recreación, y deporte, para con esto tratar de ocupar parte de su tiempo libre
y que se dediquen a algo productivo.
• Como gestión de la comisaria se manejo el programa PADRES
SUSTITUTOS financiados con la ayuda de ciudadanos, comerciantes y
funcionarios de la administración dineros que se destinaban al pago de
guarderías, restaurantes escolares, por valor de $1.000.000, anuales e
igualmente se repartieron víveres y ropa por cuenta de este programa
beneficiando a los niños mas pobres de la comunidad
• La comisaria en el año 2002, atendió en la parte jurídica como mínimo 3.000
casos, en la parte psicológica 1.100 y la parte de programa de labor social se
debe tener en cuenta que fueron muchos los niños que se manejaron por la
comisaria si se tiene en cuenta que hay que hacer referencia a los niños que
se tubo por cuenta de la pasante en PEDAGOGÍA REEDUCATIVA, de los
niños que se ayudaron a manejar en el mes del niño, e igualmente para los
193

hijos de los desplazados con los que se logro dar un día de esparcimiento y
recreación al igual que incentivos como regalos donados por la comunidad
en general y con la RED DE SOLIDARIDAD.
194

5.5 PROGRAMA INVERSIÓN EN EL PROGRAMA UMATA
5.5.1 RELACION ACTIVIDADES AMBIENTALES
(1)
NOMBRE O DESCRIPCION
DE LA ACCIÓN O
ACTIVIDAD
RECUPERACIÓN
ADECUACION Y
SANEAMIENTO DE LAS
FUENTES HIDRICAS.
CONVENIO GENERACION
DE EMPLEO
ESTUDIO,DIAGNOSTICO,
PLAN Y PROGRAMA PARA
EL CIERRE DEL RELLENO
SANITARIO
(2)
TIPO DE
ACCIÓN
PY
CBPPIM: 004502
(3) RECURSOS DESTINADOS AL MEDIO
AMBIENTE
(3.1)
Propios
(3.2)
Nacion
(3.3)
Credito
(3.4)
OTROS
(4)
DOCUMENTOS SOPORTE O ANEXOS
67,046,452 121,185,748 * PLANILLAS DE PAGO, JORNALES.
* SOPORTE INTERVENTORIA.
* AVAL CRQ.
* SOPORTE ACTAS PAGO CAMARA
DE COMERCIO Y MUNICIPIO.
* ACTAS DE BIENES Y SERVICIOS.
* CONVENIO
PL 5,713,861 DEPARTAMENTO
CRQ, 10.000.000
* DISPONIBILIDAD
* CONTRATO PROECO
* CONCEPTO FINAL: CRQ
* ACTA FINAL DE RECIBIDO
DE OBRA
(5)
OBSERVACIONES
COSTO TOTAL DEL
PROYECTO
$ 188.232.200
ONG GESTORA,
CAMARA DE
COMERCIO.
AGECUTOR: UMATA
COSTO TOTAL DEL
PROYECTO
15.713.861,66
195

ADECUACIÓN
RECUPERACION DE
ZONAS DE ALTO RIESGO
O FRAGILIDAD
ECOLOGICA CON
INFLUENCIA EN LA
QUEBRADO JARAMILLA Y
TULIA.
PY
CBPPIM:
002170203
1. TIPO DE ACCIONES DESARROOLLADA: PR:
PROGRAMA PY: PROYECTO PL: PLAN
7,220,000 C.R.Q.
10.000.000
5.5.2 IMPLEMENTACIÓN DE LA POLITICA NACIONAL AMBIENTAL
ENTIDAD: ALCALDIA
MUNICIPAL - UMATA
DEPARTAMENTO: QUINDIO
CODIGO NOMBRE DEL
PROYECTO
LOCALIZACION
Y/O ÁREA
MUNICIPIO:LA
TEBAIDA
ESTADO
ACTUAL DEL
PRODUCTO (%)
F I E
INVERSION
EJECUTADA
* DISPONIBILIDAD MUNICIPIO
* PLANILLAS PAGO JORNALES
* PLAN DE ACTIVIDADES
* CUENTA DE PAGO
* CERTIFICADO BPIIM
* RECIBO CAJA RECAUDO
* COMPROBANTE DE ENGRESOS
CRQ *
ACTAS DE BIENES Y SERVICIOS
INDICADORES
DE GESTION
INDICADORES DE
IMPACTO
COSTO TOTAL 17.220.00
INICIO DE EJECUCION
ENERO DE 2003
INGRESO DE RECURSOS
CRQ NOVIEMBRE DE 2002
OBSERVACION
196

5 RECUPERACIÓN,
ADECUACIÓN, Y
SANEAMIENTO DE
FUENTES HIDRICAS.
CONVENIO FIP:
150901
PROY: 634010005
51 Estudio para el cierre,
rehabilitacion y
saneamiento del
relleno sanitario
municipal, connenio
02702
13
ADECUACIÓN
RECUPERACION DE
ZONAS DE ALTO RIESGO
O FRAGILIDAD
ECOLOGICA CON
INFLUENCIA EN LA
QUEBRADO JARAMILLA Y
TULIA. CONVENIO 0230203
F: Formulado I:
Implementado E:
Ejecutado
QUEBRADA
JARAMILLA, LA
TULIA,CANTARO
CANTARITO,
NUEVA
TEBAIDA,
BRASIL
Hacienda la
Arboleda, vereda
la Popa, via las
chilas
500 lotes en alto
riesgo por sismo
100% 50% 50% 127.639.3 Beneficiarios
directos: 500
Beneficiarios:
3.500 Jornales:
10.000
* 13.3 Hectareas para
adecuar
* Relictos de bosque
con impacto:9
* Fuentes hidricas
benifiadas: 6
* Obras generadas: 18
* Disminucion impacto
ambiental: 60%
100% 100% ### 15.713.8 * 7.487 m2 de área
beneficiada
* 35.374 poblacion
beneficiada
* Veredas con
impacto: 2 *
Disminucion del
impacto ambiental
90%
100% 0 0 17.220.0 * Lotes intervenidos:
250 * Hectareas
recuperadas: 5
* Jornales generados:
450 * Fuentes
hidricas con impacto
del proyecto: 4
* El proyecto tiene 2
objetivos:
Recuperacion de
fuentes hidricas y
generacion de empler
urbano.
* Primer desembolso
ejecutado 100%
* Pasados 9 meses, el
segundo desemboloso
no ha llegado.
* Se inicio en el año
2003 la ejecucion de la
primera etapa del cierre
* Se inicio la ejecucion
del proyecto en enero
de 2003 * Tiempo de
inversion: 5 meses
197

5.5.3 MATRIZ DE INDICADORES
ENTIDAD:
ALCALDIA - UMATA
DEPARTAMENTO:
QUINDIO
NOMBRE, ACCIÓN
O ACTIVIDAD
RECUPERACIÓN
ADECUACION Y
SANEAMIENTO DE LAS
FUENTES HIDRICAS.
CONVENIO
GENERACION DE
EMPLEO
ESTUDIO,DIAGNOSTICO,
PLAN Y PROGRAMA
PARA EL CIERRE DEL
RELLENO SANITARIO
TIPO DE
ACCIÓN
PY
CBPPIM:
004502
MUNICIPIO: LA
TEBAIDA
INDICADOR
INDICADOR
DE GESTION
DE IMPACTO
EXPRESION DESCRIPCION EXPRESION DESCRIPCION
* 500 * Beneficiarios directos * 13,3 HA * Hectareas para adecuar
* 3.500 * Beneficiarios * 9
* Relictos de bosque con impacto
*10.000 * Jornales
* 6
* Fuentes hidricas benifiadas
* 18 * Obras generadas
* 60% * Disminucion impacto ambiental
PL * 7.487 m2
* 35.374
* 2
* 90%
* Area beneficiada
* Poblacion beneficiada
* Veredas con impacto
* Disminucion del impacto ambiental
OBSERVACIONES
* Ingreso de
recursos 28 Feb
2002
* Inicio ejecion
proyecto Mar 2003
Ejecucion 100 %
198

ADECUACIÓN
RECUPERACION DE
ZONAS DE ALTO
RIESGO O FRAGILIDAD
ECOLOGICA CON
INFLUENCIA EN LA
QUEBRADO JARAMILLA
Y TULIA.
1. TIPO DE ACCIONES DESARROLLADAS: PY:
PROYECTO PL: PLAN
PY CBPPIM: 002170203 * 250
* 5
* 450
* 4
5.5.4 PRESION SOBRE EL MEDIO AMBIENTE
ENTIDAD: ALCALDIA MUNICIPAL - UMATA
MUNICIPIO: LA TEBAIDA
DEPARTAMENTO: QUINDIO
* Lotes intervenidos
* Hectareas recuperadas
* Jornales generados
* Fuentes hidricas con impacto del
proyecto
TIPO DE INSUMO INSUMO UTILIZADO CANTIDAD
1. AGUA X 2000kG( 7 PERSONAS)
2. PAPEL X 30 KG
3. ENERGIA X 80 KW
4.COMBUSTIBLE X 1.440 Galones
TIPO DE RESIDUO SOLIDO RESIDUO GENERADO CANTIDAD
1.RESIDUOS SOLIDOS X 45 KG
2.AGUAS SERVIDAS X 1.500 LT
3.EMISION ATMOSFERICAS
Ejecucion 5 %
199

4.RUIDO
5.OTROS
5.5.5 GASTO AMBIENTAL
ENTIDAD:ALCALDIA LA TEBAIDA - UMATA MUNICIPIO:LA
TEBAIDA
DEPARTAMENTO:QUINDIO
CODIGO ACTIVIDAD MONTO
Miles pesos
112 SERVICIOS PERSONALES NOMINALES, PROYECTOS AMBIENTALES 3,700 X
113 COSTOS DE VIAJE Y VIATICOS 350 X
114 SERVICIO DE TRANSPORTE 520 X
118 PUBLICIDAD 500 X
203 TRANSFERENCIAS DE TECNOLOGIA Y CAPACITACION 500 X
302 LIMPIEZA DE CANALES 750 X
505 RECUPERACIÓN DE SUELOS 570 X
603 OBTENCION DE SEMILLAS 1,000 X
606 PRODUCCIÓN DE ESPECIES 4,000 X
FUENTE DE
RECURSOS
PGN OTROS
200

5.6 DIRECCIÓN FINANCIERA
5.6.1 INFORME FINANCIERO Y DE GESTION 2002
La Administración Municipal a través de la Dirección Financiera se ha esmerado
por optimizar la prestación de los servicios en función de la utilización efectiva de
los recursos, después de realizar el Cierre de vigencia Fiscal del 01 de enero al 31
de diciembre de 2002, se puede llegar a las siguientes conclusiones:
5.6.1.1 SITUACIÓN PRESUPUESTARIA:
OPERACIONES EFECTIVAS
DE CAJA.
En miles de Pesos
5.6.1.1.1 Ingresos Presupuestarios: $ 6.690.582
Gastos Presupuestarios: (6.659.400)
_________
5.6.1.1.2 SUPERÁVIT PRESUPUESTAL: $ 31.182
5.6.1.2 SITUACIÓN FISCAL:
Activos Corrientes: $ 1.906.437
Pasivos Corrientes: 376.543
_________
SUPERAVIT FISCAL $ 1.529.894
5.6.1.3 SITUACIÓN DE TESORERIA:
Disponibilidades Efectivo $ 1.000.073
Reconocimientos de Renta 17.913
Exigibilidades Reservas 668.117

5.6.1.3.1 SUPERÁVIT DE TESORERIA: $ 349.869
5.6.1.4 PAGO DEUDA PUBLICA $ 466.843
5.6.1.5 SALDO DEUDA PUBLICA $ 502.370
Corriente/ 2003 $ 170.339
No Corriente/2003 $ 332.031
NOTA: En los saldos de Corriente ($50.000) y No corriente
($150.000) dicho Crédito por $200.000 se empezará a causar a partir de
Enero de 2003.
5.6.1.6 7. BALANCE
Activos Totales: $ 17.814.563
Pasivos Totales: 864.640
5.6.1.6.1 PATRIMONIO $ 16.949.923
5.6.1.6.2 8. RESULTADO DEL EJERCICIO
Ingresos Según Balance $ 6.280.047
Gastos: Según Balance 5.279.576
EXCEDENTE EJERCICIO: $ 1.000.471
5.6.1.7 COMPARATIVO DE LOS PRINCIPALES RESULTADOS AÑOS 2001 Y
2002
Miles Pesos
DETALLE 2001 2002
202

INGRESOS
INGRESOS TOTALES 5673015 6690582
INGRESOS LIBRE DESTINACION 1880378 2595324
ICN 403728
SGP 2763288
GASTOS
5.6.1.8 GASTOS TOTALES 4389307 6659400
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1430924 1577873
INVERSION LIBRE DESTINACION 822580 689879
INVERSION 2633254
INVERSION ICN 1753306 411116
INVERSION SGP 2045180
DEUDA PUBLICA 701342 466843
Si analizamos las cifras arrojadas durante la ejecución del presupuesto tanto de
Ingresos como de Gastos, se puede concluir:
Los ingresos totales crecieron en un 17,94%, este aumento se debió al
buen comportamiento de rentas como la del Predial Unificado que para el
año 2002 se ejecutó en un 98,32%, es de anotar que esta renta
presentaba una cartera morosa entre tres (3) y cuatro (4) años se logró
muy buenos resultados con la campaña emprendida por la Dirección
Financiera de la Administración Municipal que consistía en enviar oficios a
los distintos contribuyentes recordándoles la morosidad e invitándolos a
cancelarla; o en su defecto concertar acuerdos de pago; así mismo la
ejecución de un Mandamiento de pago ordenado por el Alcalde Municipal.
El ingreso por Industria y Comercio , Avisos y Tableros tuvo un
porcentaje de ejecución de un 89,79% con los deudores de esta renta
también se tomaron las mismas medidas que con los deudores del
impuesto de Predial, lográndose que de 104 establecimientos comerciales
e industriales que se encontraban en morosidad se pusieran al día con la
Administración un 48%; en cuanto a este impuesto es de resaltar la
203

negociación realizada por la administración con la Empresa APA, la cual
se encontraba con una morosidad de seis (6) años y se logró concertar un
acuerdo de pago beneficioso para las dos (2) partes y el cual tendrá
incidencia en el ingreso de más o menos 145 millones de pesos, cifra que
ingresará a ser cómputo con los recursos de Libre Destinación para la
vigencia 2003. .
El Municipio no es deudor moroso de ninguno de sus créditos ni de
proveedores, ni de sueldos y prestaciones a trabajadores o contratistas y
consigna mensualmente a la DIAN las retenciones efectuadas.
Es importante resaltar que los Ingresos Totales aumentaron en un
17.94% y los gastos de totales solo aumentaron un 10,28% comparados
con los del año anterior, lo que indica claramente las políticas de
austeridad en el gasto público.
Para la vigencia del 2002 se superó ampliamente lo reglamentado en la Ley 617
de 2000 en lo referente a la obligatoriedad de invertir como mínimo el 15% de los
Ingresos Corrientes de Libre Destinación lo cual seria lo equivalente a 389
millones, pero la Administración Invirtió la suma de 690 millones, dicho porcentaje
de Inversión fue de un 26,60%.
A pesar de los inmensos esfuerzos y políticas de recaudo que se asumen para
aumentar el recaudo de nuestras rentas, de la consecución de recursos para
coofinanciar proyectos de inversión en el Municipio y en la austeridad en el gasto
público ; los recursos asignados por el Estado siguen teniendo mucha importancia
en el funcionamiento de los presupuestos de los Municipios que como el nuestro
están en proceso de desarrollo y que posee un porcentaje muy alto de población
con una gran cantidad de Necesidades Básicas Insatisfechas y que son una
obligación social para los gobernantes ya que generan una población vulnerable
significativa para el Municipio.
Miles de Pesos
Presupuesto Inicial Ingresos 4914450
Presupuesto Final Ingresos 7434107
204

8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
Presupuesto
Inicial Ingresos
Presupuesto
Final Ingresos
Serie1
En la gráfica se muestra claramente las adiciones que a través del año se le
hicieron al Presupuesto inicial de Ingresos, fue el resultado del mayor recaudo,
de la buena gestión y un buen comportamiento de las rentas que se ejecutaron
en un alto porcentaje (89,99).
Miles de Pesos
Presupuesto Definitivo Gastos 7434107 100%
Ejecución Efectiva 6659400 89,58%
7600000
7400000
7200000
7000000
6800000
6600000
6400000
6200000
Presupuesto
Definitivo
Gastos
Ejecución
Efectiva
Serie1
205

La gráfica muestra una diferencia grande entre lo proyectado en el presupuesto
para los gastos y lo realmente ejecutado; lo que se muestra la disminución del
gasto y el resultado de las adiciones que se le hacen a través de la vigencia de los
mayores valores recaudados y que se debe incorporar en el presupuesto de
gastos.
Miles de Pesos
Ingresos Corrientes Libre Destinación 1880378 2201
Ingresos Corrientes Libre Destinación 2595324 2202
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
2001
2002
Ingresos
Corrientes
Libre
Destinación
Ingresos
Corrientes
Libre
Destinación
Se puede ver claramente que en la vigencia del 2002 se Recaudó más por los
rubros presupuestales que conforman el grupo de Ingresos Corrientes de Libre
Destinación o sea aquellos rubros que son considerados como el resultado del
esfuerzo fiscal, dicho aumento representó el 13,88%.
Miles de Pesos
206

Último Trimestre 2001 2002
Predial Unificado y Recargos 69711 165295
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1 2
Último Trimestre
Predial Unificado
y Recargos
En el análisis del comportamiento de la Rentas de Libre Destinación, se puede
observar que el Impuesto de Predial Unificado y sus Recargos presentó un mayor
Ingreso lo que significó un aumento en el trimestre del 23,71% y un incremento
total del 7,28% con lo que se ratifica que las medidas asumidas por la Dirección
Financiera en cobranza fueron acertadas.
Miles de Pesos
Último Trimestre 2001 2002
Industria y Comercio y sus Recargos 16563 9088
207

20000
15000
10000
5000
0
1 2
Último Trimestre
Industria y
Comercio y sus
Recargos
A pesar de mostrar que el Impuesto de Industria y Comercio, Tableros y Avisos y
sus Recargos no presentaron aumento en el último trimestre del 2002, en el
acumulado de la ejecución al 31 de diciembre de 2002 dicho impuesto presentó
un incremento total del 16,18 % comparado con la vigencia 2001.
Miles de Pesos
Último Trimestre 2001 2002
Arrendamientos 4797 5611
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1 2
Último Trimestre
Arrendamientos
208

Con esta gráfica se desvirtúa el concepto que lo oficial no produce ganancias, ya
que es claro que el arrendamiento de propiedades obtuvo un porcentaje
equivalente en el último trimestre del 11,69% más al del año anterior y un14,62%
acumulado a la vigencia anterior.
Miles de Pesos
Último Trimestre 2001 2002
Bomberos y Recargos 18865 34590
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1 2
Último Trimestre
Bomberos y
Recargos
En cuanto a este impuesto en el trimestre presentó un incremento del 18,33%, el
cual se vio reflejado en un aumento total del 58,81%, es de resaltar que el buen
comportamiento de esta renta es una consecuencia directa del buen
comportamiento de la renta del Predial.
209

5.7 INFORME SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
DESDE EL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2.002
5.7.1.1 INDICE DE TABLA O CONTENIDO
3. INTRODUCCIÓN
3.1. OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
3.2. ALCANCE DEL INFORME.
3.3. METODOLOGÍA
4. RESUMEN GERENCIAL.
4.1. CONCEPTO DEL JEFE DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO.
4.2. RELACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL SISTEMA
4.3. ACCIONES DE MEJORAMIENTO EMPRENDIDAS
4.4. RELACIÓN DE HALLAZGOS RELEVANTES
5. CUERPO DEL INFORME
5.1. ENCUESTA REFERENCIAL CONSOLIDADA POR INTIDAD
5.2. MATRIZ DE CALIFICACIONES
210

6. CONTROL INTERNO CONTABLE
7. SANEAMIENTO CONTABLE
5.7.2 INTRODUCCIÓN :
5.7.2.1 Objetivo de la evaluación del sistema de control interno.
Que el sistema de control interno funcione y permita corregir, evaluar la ejecución
de los distintos proyectos, en forma económica y transparente para evitar los
riesgos en el manejo de dineros públicos, y que podamos, cumplir con las metas
de desarrollo socioeconómico propuestas en el plan de desarrollo de la entidad
territorial y un buen manejo presupuestal y financiero con eficiencia, eficacia y
economía que nos permita generar desarrollo socioeconómico y cultural a nuestra
comunidad.
5.7.2.2 Alcance del informe.
Este informe cubre desde la planeación hasta la ejecución y revisión de los
proyectos desde el primero de enero hasta el 31 de diciembre de 2.002
5.7.2.3 Metodología.
Acompañamiento en la formulación y ejecucion de la planeación
Seguimiento y control de la ejecución de los proyectos.
Evaluación de lo ejecutado.
5.7.3 RESUMEN GERENCIAL DE TODO EL PROCESO DE
EVALUACIÓN EFECTUADO. ESTE RESUMEN CONTIENE:
5.7.3.1 Concepto del jefe de la oficina de control interno.
MI concepto es que hemos avanzado en la culturización de los funcionarios en los
sistemas de control interno, y en los de autocontrol de acuerdo a los estándares
internacionales recomendados, es necesario aumentar el entorno de la fase
cultural; a concejales y comunidad en general, para evitar presiones y peticiones
no permitidas en la ejecución de recursos públicos. La fundamentación adecuada
211

del Banco de Proyectos nos permite planear, evaluar y corregir de acuerdo a
metas trazadas en proyectos, que no teníamos en el año 2.001.
En la fase cultural de crear una ética de responsabilidad en la mente y en el actuar
de cada uno de los funcionarios, tuvimos avances significativos, a partir del
segundo semestre hubo cambios en los funcionarios de nivel directivo de 5
cambiaron 4, por lo cual en la fase cultural de la ética del administrador publico
reiniciamos la fase cultura de los sistemas de control interno a los nuevos
funcionarios.
La fase de planeación se diseñaron y ejecutaron los proyectos de inversión
soportados en los documentos adecuados, desde el acta de inicio hasta las actas
de liquidación respectivas, lo que permite hacerle seguimiento y control a las
metas de los proyectos y a partir de estas metas hacerle seguimiento a las metas
propuestas en le plan de desarrollo
La contraloría departamental adopto métodos y procedimientos de la Contraloría
de Medellín, en la cual hacemos esfuerzos por cumplir con sus productos y busca
que el sistema funcione con todos los subsistemas de un municipio Grande,
aunque presupuestalmente somos municipio en Quinta categoria.
5.7.3.2 Relación de las fortalezas y debilidades del sistema.
Una ética de responsabilidad en los funcionarios en el manejo de las cosas
publicas, las cuales nos han permitido la viabilidad económica, financiera y
presupuestal del Municipio de la Tebaida, es una de nuestras fortalezas.
No tener La memoria histórica, de lo actuado en aplicación del sistema de control
interno, es una de nuestras debilidades
.
La planeación adecuada que nos permitió formular y ejecutar los proyectos de
inversión en un 90% para el 2.002 y hacerle los respectivos seguimiento para
corregir deficiencias.
La debilidad estructural, causada por la obsolescencia de los manuales de
funciones y procedimientos y del numero de contratistas adherido a la planta
física, los cuales no se les puede aplicar un régimen disciplinario como funcionario
públicos, por lo cual dificulta incluirlos en los sistemas de control.
5.7.3.3 Acciones de mejoramiento emprendidos durante el periodo.
Diseñar e implementar el Banco de proyectos, nos permitió, durante el año 2.002
ejecutar los recursos de inversión en un 90% soportados en proyectos.
212

Los proyectos formulados, viabilizados, financiados y ejecutados, los cuales tienen
metas y objetivos claros y concretos que nos permiten hacerle seguimiento y
evaluación respectivos.
Reformular la matriz Plurianual de inversiones, diseñada en el año 2.001 con los
principios y procedimientos de la ley 60 de 1.993, ha ley 715 de 2.001y con las
metas y objetivos de los proyectos.
De acuerdo a la ley 715 de 2.001, se creo el fondo local de salud, con
independencia, en el manejo financiero y contable del ente central.
Darle aplicación a la ley 716 de 2.001 en la depuración de saldos de industria y
comercio que clientes inexistentes que aparecen como cuentas por cobrar y cobro
jurídico a deudores de vivienda que se niegan a pagar sus saldos y cobro
persuasivo a deudores de predial y complementarios.
Liquidar todo tipo de convenio y contratos hasta la fase de acta definitiva de
liquidación que permite tener la memoria histórica de lo actuado, como soporte y
posterior revisión de los organismos de control.
Capacitar a los funcionarios públicos y contratistas en la formulación, evaluación,
control y seguimiento a los proyectos, con el fin de adquirir la mentalidad lógica de
la administración publica y la responsabilidad de cumplir con los objetivos de los
proyectos, para generar desarrollo social en nuestra comunidad.
Se diseño el presupuesto 2.003 soportado en los planes operativos anuales de
inversión que permite el control y evaluación de los proyectos y dando
cumplimiento a la ley 734 de 2.001 se acabaron los contratos con
supernumerarios a mas de tres meses.
Se corrigió la escrituración del lote de la planta de tratamiento de acueducto por
gravedad que había sido pagada sin legalizar
5.7.3.4 Relación de los hallazgos relevantes resultantes de las actividades
de evaluación que fueron determinadas como producto de la labor de
la oficina de control interno respectiva, identificando para cada uno
de ellos su causa, efecto y cuantificación (sí esta ultima esta
determinada).
• Se reviso y legalizo todo tipo de software que teníamos en uso en la
administración.
213

• Se ejecutaron los dineros de inversión soportados en proyectos en el 90%
para el año 2.002 y para el 2.003 se formularon en un 100%.
• Se establecieron los controles solicitados por la contratación administrativa,
en el proceso licitatorio para la terminación y puesta en funcionamiento de la
planta de tratamiento del acueducto por gravedad.
• Se implemento y fortaleció el Banco de proyectos municipal.
• Se aplico la ley 716 en cuanto a no contratar con personas que tienen deudas
con el Estado sin establecer con ellos plan de pago.
• Se analizo como contabilizar adecuadamente las valorizaciones por vías
publicas y de los ecosistemas ambientales, encontrándose un alto costo de
este proyecto por la necesidad de contratar expertos en valorizaciones.
• En relación con la estructura administrativa, se detecto la obsolescencia de
esta motivado por el paso del tiempo, e incluso se encontró cargos vacíos por
muerte, jubilación, renuncias y a partir del 1 de enero de 2.003, se llenaron
estas vacantes en carácter de provisionalidad.
• Se detectaron problemas con supernumerarios permanentes y a partir del
primero de enero se corrigió dicha ilegalidad.
• Se detecto que lo escrito en los proyectos no coincidía con lo ejecutado, por
lo tanto, como medidadas de control se busco una corresponcia entre lo
proyectado y lo ejecutado.
• Se detecto que los Poai, no cumplen el objetivo de fundamentar el
presupuesto, y por, tanto para el 2.003, se diseño el presupuesto previamente
elaborados.
• Se le hizo seguimiento a los gastos en combustibles, teléfonos celulares y
fijos, con el fin de fijarles topes máximos de consumo; de 82.000 para cada
uno de los cinco celulares.
• Para los teléfonos fijos a partir del 1 de enero de 2.003 se aplicaron cuotas
fijas en el consumo de servicios telefónicos para cada una de las
dependencias.
• Se separaron definitivamente las relaciones laborales de los compromisos
contractuales.
• Se fortalecieron los mecanismos de control en funcionarios y contratistas,
mediante labores de participación y discusión en la toma de decisiones.
• Se iniciaron acciones judiciales que nos permiten la recuperación de bienes
inmuebles por no-pago de los beneficiarios.
• En el sector educación tenemos centros educativos, cuya propiedad aun no
tiene títulos que lo acrediten a favor del Municipio de la Tebaida( escritura y
registro de la oficina de instrumentos públicos; escuelas: la popa, el ocaso, la
214

Irlanda, la Silvia, mora hermanos, la palmita, la estación, Luis Arango,
Gabriela Mistral, Antonio Nariño, la popa.
• Se detecto que se pagan seguros a bienes muebles y equipos con mas de 5
años de uso, y que en el caso de posibles perdidas; el deducible del seguro,
mas las depreciaciones por el uso, no se recuperaría el bien asegurado.
• Se detecto que por motivos presupuestales no tenemos todos los bienes
asegurados como lo exige la ley 734 de 2.001.
• Se detecto que no se le pagan los impuestos a vehículos, dados en
comodato por la gobernación del Quindío.
• Se detecto que podemos ser más eficientes en el consumo de combustibles,
lubricantes, implementos de consumo.
• Se detecto que la inversión de acueducto por gravedad, por mas de 5 mil
millones de pesos, tenemos deficiencias en la escrituración de la planta de
tratamiento, colectores de desarenadores y en servidumbres.
• Breve exposición sobre las medidas de austeridad, que en cumplimiento de la
normatividad vigente, hemos adoptado y los resultados obtenidos.
• Restricciones a los consumos de gasolina y lubricantes, mediante la
metodología de justificar el consumo con la actividad ejecutada, los
resultados obtenidos es un ahorro de dos millones de pesos mensuales en
combustibles.
• Seguimiento mensual de consumos de los cinco teléfonos celulares y los 22
teléfonos fijos, para detectar los usos y los abusos, con el fin de controlar y
los resultados obtenidos son de cuota fija de 82.000 pesos mensuales para
los celulares y un promedio de 100.000 pesos mensuales de cuota para los
teléfonos fijos, el excedente lo pagan los responsables de la dependencia, el
objetivo es un ahorro de 20.000.000 pesos anuales
• Restricciones a los consumos de papelería e insumos, exigimos excelente
calidad en los productos comprados, controlamos que los gastos sean lo
estrictamente oficial.
• El manejo de equipos y sus mantenimientos preventivos, nos permiten
aumentarle la vida útil y la capacidad de prestar servicios.
• Control mes a mes del costo de la nomina fija y de los contratos anexos a la
nomina, lo cual nos permitió separar adecuadamente los gastos de
funcionamiento de los contratos de inversión.
• Es bueno resaltar que el Municipio de la Tebaida Quindío, goza de una
viabilidad económica, financiera y presupuestal, debido a la austeridad en la
ordenación de gastos y en el cumplimiento de las normas de manejo
financiero y fiscal, además de un bajo endeudamiento con las entidades
financieras.
215

• Las entidades a que se refiere la directiva presidencial 09 de 1.999, deberán
incluir una breve exposición de los avances logrados en la implementación de
las herramientas para la transformación de la administración publica.
5.7.4 CUERPO DEL INFORME
5.7.4.1 Descripción de las acciones llevadas a cabo dentro de la
organización respecto de cada una de las cinco fases del sistema, a
saber:
5.7.4.2 Ambiente de control.
Mediante el ejemplo diario y con reuniones ampliadas mes a mes con los
funcionarios de dirección y de otros niveles, se difunden los principios éticos de la
función publica, tanto a contratistas como a funcionarios, en la cual, se insiste que
no se permitirá ninguna tendencia a malos manejos de recursos y la obligación de
aplicar las políticas anticorrupcion a todos los niveles y se escuchan en una
retroalimentacion constante, sugerencias y recomendaciones para mejorar.
En la difusión del código disciplinario único, se inculcaron las faltas graves que
acarrea no cumplir las políticas, de manejo y ejecución de recursos públicos y la
obligación de aplicar los métodos de control que nos permiten ejecutar lo
planeado.
La capacitación, con énfasis en formulación y ejecución de proyectos, permite
conocer al funcionario los sistemas de evaluación y control para que lo aplique a
su quehacer diario como funcionario publico en los autocontroles.
5.7.4.3 Administración del riesgo.
El intereses y compromiso de la alta dirección para mitigar el riesgo en todos los
niveles y mediante la aplicación de políticas de planeación, con la estructuración
del Banco de proyectos que viabiliza los proyectos formulados; Los planes
operativos anuales de inversión, para formular el presupuesto Municipal 2003, La
coordinación en la ejecución de contratos y proyectos, mediante una adecuada
interventoría y seguimiento. Mejorar los recursos propios para continuar con la
viabilidad económica y financiera del Municipio a los proyectos son políticas
implementadas para mitigar los riesgos.
216

5.7.4.4 Operacionalización de los elementos del sistema.
La Estructura organizacional que tenemos formalizada es bastante obsoleta
corresponde a actos administrativos del año 1.995, por lo cual, es prioridad una
reestructuración, porque que las líneas de autoridad tienen demasiadas funciones
en cabeza de los directores, y es necesario trabajar con contratistas, cuyas metas,
objetivos y niveles de productividad y desempeño no se basan en funciones
publicas.
Mediante el plan de desarrollo ejecutado a través de proyectos formulados y
viabilizados, que permiten establecerle metas adecuadas y la formulación de
presupuesto municipal basado en los planes operativos anuales de inversión,
permiten hacerle interventorias y controles mas adecuados a lo ejecutado.
En el desarrollo del talento humano, los cargos discriminados en carrera
administrativa, con toda la documentación respectiva, el personal de libre
nombramiento y remoción anualmente actualiza la información y en cuanto a las
obligaciones de la empresa, ya sean, laborales, prestaciones o parafiscales todos
están al día.
Los sistemas de información están sistematizados, y la intención es que a corto
plazo estén en red, la cultura informática tiene un nivel alto y la información fluye
adecuadamente para la toma de decisiones de acuerdo al costo beneficio de
nuestra entidad.
Tenemos mecanismos de verificación comunitario de acuerdo a las políticas de las
juntas de acción comunal, a través de los veedores ciudadanos, la dificultad se
presenta por los bajos perfiles de los veedores, para interpretar informaciones de
carácter técnico especializado.
5.7.4.5 La documentación se guarda en un archivo que permite la
conservación, disponibilidad, consulta y la seguridad convencional y
para la toma de decisiones se usan informaciones de los distintos
organismos como contabilidad, presupuesto, planes operativos y
plan de desarrollo.
Los manuales de funciones, procedimiento y procesos están desactualizados y no
están acorde con la estructura vigente, en lo referente al software y hardware
están soportados en los manuales de los equipos, y se aplican en las distintas
dependencias.
Las disposiciones y actos administrativos internas, cambian cuando las leyes los
exigen y nos debemos ajustar a ellas.
217

5.7.4.6 La fase de Retroalimentacion nos ha permitido el control y
seguimiento adecuado en la ejecución de inversiones y en el control
de gastos, por los cuales, seguimos siendo, una empresa viable y
con un control fiscal adecuado.
Las deficiencias señaladas en el año 2.002, harán parte de un plan de
mejoramiento continuo para ser ejecutado en el año 2.003
5.7.4.7 Encuesta referencial consolidada por entidad.
5.7.4.8 Matriz de calificaciones.
5.7.5 CONTROL INTERNO CONTABLE.
Avances en el mejoramiento de la calidad de la información contable.
Con base en las actividades adelantadas al interior de la entidad en las
evaluaciones de carácter interno, indicamos el estado de cumplimiento de las
actividades establecidas en el numeral 5 de la circular externa 042 de 2.001
expedida por la contaduría general de la nación, relacionadas con:
1. La Información presupuestal, financiera y contable es requerida y utilizada
para la toma de decisiones internas y por las contralorías a escala Nacional
y departamental, para verificar el buen manejo de la entidad, hemos
cumplido estrictamente con las solicitudes de información en el ámbito
general y por sectores, dentro de las políticas y planes internos, para
calcular y ejecutar los proyectos sobre valores ciertos, hemos soportado
dichos cálculos sobre la información financiera y presupuestal respectiva.
2. Existen los libros de contabilidad debidamente registrados según lo
establecido en el acápite 1.2.7.2. del plan general de contabilidad publica, el
ordenamiento mediante registros cronológicos y los documentos fuente o
soporte de los asientos contables cumplen con las disposiciones sobre
facturación, contratación, registro y salvaguarda del archivo histórico, y la
fecha corresponde a la secuencia de la contratación en que se registran
los libros principales y auxiliares de las operaciones de la entidad. En el
momento de la verificación por entidades de control se tiene la codificación
respectiva, que facilita la búsqueda de la información. Dentro de las
políticas de seguridad sobre el manejo de copias de respaldo de la
información en lugar distinto a la sede de la entidad, hemos considerado
218

que la información debe estar dentro de la entidad, mediante copias en
papel y copias magnéticas, someteremos a consideración las copias fuera
de la entidad, distintas a las que tienen las contralorías y las oficinas de
planeación departamental.
3. Partiendo de los proyectos viabilizados y financiados, se calculan las
necesidades de compras o suministros y se cotiza y compra con los
soportes adecuados y los controles de ingreso a almacén de los productos
específicos que permiten la eficiencia de los flujos de información desde los
procesos proveedores hacia el proceso de contabilidad de forma oportuna y
los pagos respectivos, y en el 2.003 legalizaremos los manuales de
compras.
4. Los ingresos se reportan diario a contabilidad y los costos y gastos dentro
de los procesos y procedimientos ejecutados pasan por contabilidad antes
de su pago, en cuanto a las cuentas por cobrar de predial e industria y
comercio, están contabilizados, con dudas en algunas cifras, por las cuales
estamos aplicando la ley 716 para una depuración oportuna.
5. Existen y son efectivos los procedimientos administrativos que establecen
la responsabilidad de registrar los recaudos generados, la elaboración
oportuna de informes relacionados, la autorización de los soportes por
funcionarios competentes, manejo adecuado de la única caja menor en
tesorería y la oportunidad en la legalización de los anticipos, que nos
permiten cerrar presupuestal y contablemente mes a mes, que garantiza la
toma de decisiones sobre gastos e inversiones sobre bases ciertas.
6. Los cierres mensuales de presupuesto y contabilidad, permiten el
establecimiento de las conciliaciones de saldos del disponible, entre las
áreas del presupuesto, contabilidad y tesorería, 15 días después de
finalizado el mes son los tiempos de respuesta y oportunidad en la entrega
de la información, en cuanto a inversiones financieras en el año 2.002 no
hubo este tipo de inversiones, excepto las cuentas de ahorras.
7. Las inversiones de capital, en búsqueda solo de intereses no han sido
política de esta administración, por tanto, en el año 2.002, no tuvimos este
tipo de inversiones financieras.
8. Tenemos medidas de aseguramiento y salvaguarda de los activos fijos,
mediante pólizas de seguros sobre bienes muebles e inmuebles, por
insuficiencia presupuestal no los tenemos todos asegurados, pero si los
principales; Existen cruces de información entre almacén y contabilidad y
conciliación de saldos con la contabilidad.
9. Los seguros contra todo riesgo y política de vigilancia para la guarda y
custodia de los; activos, valores, títulos valores no tenemos, especies
venales, en cuanto a cheques girados tenemos medida se seguridad como
el de páguese únicamente al primer beneficiario, chequeras, cheques
anulados, tarjetas magnéticas, sellos y protectores, claves de cajas fuertes,
y demás bienes asociados al manejo del disponible.
219

10. Existen y funcionan los procedimientos para la elaboración, revisión y
depuración mes a mes de las conciliaciones Bancarias con un debido
control sobre el registro contable y financiero de gastos Bancarios que
permiten girar sobre cifras ciertas y actualizadas. La apertura y
funcionamiento de cuentas bancarias y/o de ahorros se determinan en
aplicación del decreto 2170 de la ley 80, sobre cuentas compartidas y el
control sobre apertura de cuentas que implican manejo de recursos de
destinación especifica.
11. Las Políticas determinadas y relacionadas con la incorporación de los
inmuebles a los activos del municipio, esta determinada por la escritura
publica debidamente registrada en la oficina de instrumentos públicos, y
que garantiza la propiedad. Las políticas determinadas sobre vehículos
automotores y demás bienes al patrimonio de la entidad, están
debidamente contabilizadas. Lo que se refiere a las legalizaciones estamos
en proceso de soportar adecuadamente las propiedades que no tienen
escritura a favor del Municipio y que por muchos años gozamos de la
posesión.
12. El diagnostico sobre la cartera cobrable separada de la de difícil cobro, en
los rubros de rentas y cuentas por cobrar esta hecho sobre valores totales
y estamos en proceso de individualizar cada contribuyente y su real estado,
para saber si el cobro es coactivo, persuasivo o damos de baja la
respectiva cuanta por incobrable, labores que contribuyen a garantizar la
razonabilidad de los estados e informes contables.
13. Existe en colaboración con el ministerio de hacienda y el programa de esta
entidad denominado “PASIVOCOL” procedimientos de control para
soportar la conciliación de saldos relacionados con los valores
correspondientes a pensiones de jubilación – cálculos actuariales. En
cuanto a cesantías consolidadas y sus intereses, a funcionarios de ley 50
se les consigna cada año en un fondo y a los retroactivos, estamos en
proceso de pasarlos a ley 50 para seguirles consignando anualmente. En
cuanto a operaciones de crédito publico y manejo de deuda, tiene un
endeudamiento muy bajo en relación con la capacidad del municipio. En
retenciones tributarias se consignan los valores oportunamente a la Dian o
demás entidades beneficiarias. Con relación a otros pasivos se dejan las
respectivas reservas presupuestales y financieras y estamos en fase de
corregir deficiencias en cuotas partes pensionales con otras entidades.
14. Las compras se hacen de acuerdo a las necesidades formuladas en los
proyectos a ejecutar y en las necesidades de funcionamiento, en cuanto a
los planes, programas y políticas estamos en fase de estructurarla toda en
un solo cuerpo que permita planear con mayor precisión. Sobre los
procesos de contratación de adquisiciones de bienes y servicios aplicamos
la ley 80 y sus Decretos reglamentarios
220

15. Evaluado el proceso adelantado por el área financiera y contable del ente
publico, para lograr la conciliación de saldos recíprocos con las entidades y
cuentas relacionadas de que trata el formato CGN- 002. Este proceso
confirmó y/o aclaro los saldos a través de circularizaciones periódicas entre
las entidades objeto de conciliación.
16. Basados en informes presentados por el contador Municipal, se ha
diagnosticado las principales deficiencias de la información contable sobre
antigüedad de la cartera de predial unificado, industria y comercio, terrenos
urbanos,, piezas arqueológicas, valorización de recursos naturales
renovables, es de aclarar que algunos de estos rubros requieren para su
valoración un comité técnico especializado.
17. El sentido del ultimo dictamen sobre el Balance General de la entidad por
parte de la contraloría departamental Quindío, dice que no refleja
razonablemente la situación financiera de la entidad, por tener bienes sin
depurar adecuadamente.
18. Durante el año 2.002 no hubo requerimientos realizados por la contaduría
General de la nación en la vigencia.
5.7.6 SANEAMIENTO CONTABLE.
Se deberá indicar adicionalmente de manera sumaria, con relación al
cumplimiento de la ley 716 de 2.001, el decreto 1282 de 2.002 y la circular externa
050 de 2.002 expedida por el contador general:
1. Si se ha constituido el comité técnico de saneamiento contable.
2. Si se encuentra hecho él diagnostico de las operaciones objeto de depuración y
si existe el plan de saneamiento.
4. Las actividades que hemos adelantado la oficina de control interno, es un
acompañamiento en la acción, evaluación de las legalizaciones de inmuebles
y demandas judiciales para recuperar cartera y análisis de las dificultades para
legalizar bienes inmuebles de educación, por haber sido donaciones sin
escritura de hace mas de 30 años en promedio.
221

5.8 5.9 ENCUESTA REFERENCIAL
Area
Total de entrevistados : 10
No. Criterio de evaluación ESTADO PROMEDIO USR
1
AMBIENTE DE CONTROL
1 PRINCIPIOS Y VALORES MEDIO 55
1 ¿La participación de los funcionarios en la
identificación de los valores corporativos ha sido? 58 3 4 3 3 3 3 3 3 1 3
2 ¿El aporte de la identificación de los valores al
fortalecimiento de la cultura organizacional ha sido?
USR
2
USR
3
USR
4
USR
5
USR
6
USR
7
USR
8
USR
9
USR
10
52 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1
3 ¿Los medios de difusión para promover e interiorizar
los principios y valores corporativos son? 54 3 3 2 4 3 3 2 3 1 3
MEDIO 53
1 ¿Se percibe y se asume el compromiso de la Alta
Dirección con el Sistema de Control Interno? 54 3 3 2 4 2 2 3 2 3 3
2 ¿ Ha involucrado la Alta Dirección, en la
implementación del Sistema de Control Interno a otros
niveles de la organización ?
MEDIO 60
1 ¿El conocimiento de la misión, visión, normas,
planes, programas y proyectos en todos los niveles
de la organización es ?
2 ¿La capacitación adelantada en la organización para
sensibilizar y fortalecer la cultura de autocontrol
es?
3 ¿En que medida el autocontrol se esta reflejando en
el ambiente organizacional ?
4 ¿El compromiso, responsabilidad y sentido de
pertenencia de los funcionarios en la organización
es?
52 2 3 2 3 2 3 4 2 2 3
66 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4
46 2 2 2 2 2 2 4 2 3 2
58 4 3 2 4 2 2 4 3 2 3
68 4 5 3 4 3 3 3 4 3 2

ALTO 65
1 ¿La generación de espacios en la organización para el
diálogo es?
2 ¿Las opiniones y aportes de los servidores públicos
contribuyen a la toma de decisiones en la
organización?
3 ¿ La claridad y fluidez de la información en la entidad
es ?
ADMINISTRACIÓN DEL
RIESGO
ADMINISTRACIÓN DEL
RIESGO
VALORACIÓN DEL RIESGO ALTO 65
68 4 3 2 4 2 3 4 4 4 4
64 4 2 2 4 2 2 4 4 4 4
62 3 4 3 4 3 3 3 3 2 3
1 En la organización, la identificación de los riesgos es? 68 3 4 2 3 3 4 4 4 3 4
62 2 4 2 3 3 4 4 3 4 2
2 ¿El conocimiento por parte de los funcionarios sobre la
existencia de riesgos en el desarrollo de sus tareas
es?
MANEJO DEL RIESGO MEDIO 47
1 ¿La participación de las dependencias en la
formulación de acciones para el manejo de riesgos es? 52 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2
2 ¿El conocimiento que tienen los servidores sobre los
planes para el manejo de los riesgos de la
organización es ?
48 3 2 1 3 2 2 3 3 3 2
3 ¿La implementación de las acciones previstas en el el
plan de manejo de riesgos es? 40 2 2 1 2 2 2 3 2 3 1
MONITOREO MEDIO 43
1 ¿El seguimiento al cumplimiento de las acciones
contempladas en el plan de manejo de riesgos es? 42 2 3 1 3 1 2 3 2 3 1
2 ¿En qué medida la revisión de los planes de manejo
de riesgos permite introducir los correctivos
necesarios?
OPERACIONALIZACIÓN
DE LOS ELEMENTOS
OPERACIONALIZACION DE
LOS ELEMENTOS
44 2 2 1 4 2 2 3 2 3 1
223

ESQUEMA ORGANIZACIONAL ALTO 62
1 ¿La estructura organizacional responde a los
objetivos, misión y procesos institucionales?
60 3 4 3 4 3 3 3 3 1 3
2 ¿La adaptación de la organización a los cambios
internos y del entorno es?
60 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3
3 ¿La oportunidad en la toma de las decisiones en la
organización es?
60 4 3 2 3 2 3 4 2 4 3
4 ¿La respuesta oportuna de la organización en la
prestación de los servicios o productos es? 66 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3
PLANEACIÓN MEDIO 58
1 ¿La identificación de los principales instrumentos
para la planeación institucional es? 56 3 3 2 2 2 2 4 3 4 3
2 ¿Se considera que hay una relación estrategica entre
los objetivos de la entidad con los programas,
proyectos y planes operativos de cada dependencia?
3 ¿La coherencia de la planeación corporativa con las
políticas de Estado y el Plan Nacional de Desarrollo
es?
4 ¿Existe participación por parte de los servidores, sobre
la planeación de la organización?
5 ¿Existen mecanismos efectivos para el seguimiento de
lo planeado?
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS MEDIO 51
1 ¿La identificación de los procesos misionales y de
apoyo es ?
2 ¿El mecanismo para la revisión y actualización de
los procesos y procedimientos que mejoren la
gestión es?
3 ¿ El establecimiento e identificación de los puntos de
control en losprocesos es?
4 La designación de los responsables en la
administración y ejecución de los procesos y
procedimientos en la organización es?
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO MEDIO 52
62 3 3 3 3 3 3 4 3 4 2
66 4 4 3 4 3 3 4 4 2 2
58 4 4 2 4 2 3 4 2 2 2
50 2 3 1 4 2 2 3 2 4 2
46 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2
50 2 2 2 3 2 2 4 3 2 3
48 2 2 1 3 1 2 4 2 4 3
58 2 3 2 4 2 3 4 2 4 3
224

1 ¿La existencia de información básica y actualizada
de los servidores de la entidad es?
2 ¿La oportunidad en la atención a las diferentes
situaciones de orden administrativo que solicitan los
funcionarios de la Entidad es?
72 4 4 2 4 3 3 4 4 4 4
64 4 4 2 4 2 3 3 3 3 4
3 ¿La formulación y ejecución de los planes de bienestar
es? 40 3 2 1 3 1 1 3 3 2 1
4 ¿El fortalecimiento de las competencias personales e 32 2 2 1 2 1 1 3 2 1 1
institucionales a través del plan de capacitación es?
SISTEMAS DE INFORMACIÓN ALTO 61
1 ¿La capacitación a los servidores de la entidad sobre
tecnologías de la información es?
44 4 3 1 3 1 3 3 2 1 1
2 ¿La automatización de los procesos de la
organización es? 62 4 4 3 4 3 3 2 3 1 4
3 ¿La coherencia de la información que fluye en la
organización es?
72 4 4 3 4 4 4 3 4 2 4
4 ¿La planeación para el desarrollo informático de la
Entidad es ?
62 4 4 3 4 3 3 3 3 1 3
5 ¿La implementación de mecanismos que garantizan la
seguridad de la información es? 62 4 4 3 4 3 3 2 3 1 4
6 ¿La confiabilidad, oportunidad, integridad y precisión
de la información como base para la toma de 66 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3
decisiones en la organización es?
DEMOCRATIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBICA
MEDIO 56
1 ¿La sensibilización y capacitación a los funcionarios
de la entidad y usuarios sobre la participación
ciudadana es?
2 ¿La existencia y utilización de canales de
comunicación entre la entidad y los usuarios o
comunidad es?
3 ¿El grado de recepción de propuestas de la
56 3 3 2 4 2 3 3 3 2 3
60 3 2 2 5 2 3 3 4 3 3
comunidad en pro al mejoramiento institucional es? 52 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3
MECANISMOS DE VERIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
MEDIO 53
225

1 ¿La existencia de instrumentos o herramientas
actualizados para la autoevaluación institucional
es?
2 ¿Los instrumentos de verificación y evaluación
permiten medir el cumplimiento de la gestión
institucional ?
3 ¿En qué medida la participación de los funcionarios
en la autoevaluación conduce al mejoramiento
contínuo de la gestión institucional?
UNIDAD U OFICINA DE CONTROL
INTERNO
1 ¿Para el mejoramiento de la gestión institucional, los
aportes de la Oficina de Control Interno son?
42 2 2 2 2 2 2 4 2 1 2
44 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2
50 3 3 3 3 2 2 4 2 1 2
56 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3
2 ¿La asesoria de la Oficina de Control Interno, frente a
los diferentes procesos y áreas de la organización es? 60 3 4 2 4 2 3 3 3 3 3
3 ¿El desarrollo de programas por parte de la Oficina de
Control Interno o quien haga sus veces, para
fomentar la cultura de autocontrol es?
4 ¿El seguimiento por parte de la Oficina de Control
Interno o quien haga sus veces, a sus
recomendaciones, es?
DOCUMENTACIÓN DOCUMENTACIÓN
MEMORIA INSTITUCIONAL ALTO 63
1 ¿la conservación, disponibilidad, consulta y
seguridad de la información esta acorde con la
normatividad vigente?
2 ¿La existencia de memoria institucional formal que
permita la adecuada toma de decisiones en la
organización es?
MANUALES MEDIO 44
60 3 3 2 4 3 3 3 4 2 3
62 3 3 3 4 3 3 3 3 4 2
68 4 4 3 4 3 3 3 4 2 4
58 4 4 2 4 3 3 2 1 3 3
1 ¿La existencia de manuales de funciones, procesos
y procedimientos, y técnicos actualizados es? 46 2 2 2 3 2 2 2 2 4 2
2 ¿La participación de los servidores en la elaboración
de los manuales de procesos y procedimientos es?
50 3 2 2 3 3 2 2 2 4 2
226

38 2 2 1 2 2 2 2 1 3 2
3 ¿La coherencia de los diferentes manuales con el
quehacer institucional es?
4 ¿El conocimiento y aplicación de los manuales por
parte de los servidores es?
40 3 3 1 3 2 2 2 1 1 2
DOCUMENTACIÓN DE LA
NORMATIVIDAD
MEDIO 50
1 ¿El acceso para consultar la normatividad tanto
general como específica de la organización es?
52 4 4 1 4 2 3 3 2 1 2
2 ¿La existencia de unidad de materia en los actos
administrativos internos es? 50 4 3 2 4 2 2 3 2 1 2
3 ¿El grado de difusión de las disposiciones internas
y externas es? 48 4 3 2 4 2 2 2 2 1 2
RETROALIMENTACIÓN RETROALIMENTACIÓN
COMITÉ DE COORDINACIÓN DEL
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
BAJO 38
1 ¿El conocimiento sobre la existencia y funciones del
Comité de Coordinación del Sistema de Control
Interno en la Entidad es ?
38 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1
2 ¿La contribución de las propuestas que hace el
Comité para el mejoramiento institucional es? 38 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2
PLANES DE MEJORAMIENTO MEDIO 61
1 La oportunidad de los planes de mejoramiento es? 58 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3
2 La concertación con los responsables de las áreas o
los procesos en la definición de los planes de 60 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
mejoramiento y/o acciones correctivas es?
3 ¿Los planes de mejoramiento y/o acciones
correctivas, consideran las observaciones y
recomendaciones de la Oficina de Control Interno y de
los entes externos de control?
62 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3
4 ¿En qué medida los planes de mejoramiento se
estan cumpliendo de acuerdo con lo concertado? 62 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3
SEGUIMIENTO ALTO 63
1 ¿La oportunidad en el seguimiento para la toma de
decisiones es?
54 3 2 2 3 3 3 2 2 4 3
227

2 ¿La contribución del seguimiento para la
evaluación y ajuste de los planes de mejoramiento
es?
3 ¿El acompañamiento de la oficina de control interno a
los responsables de la toma de acciones
correctivas y de mejoramiento es?
60 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
74 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4
228

Hasta aquí el informe de gestión del municipio de La Tebaida para el periodo 2002
Atentamente,
JESUS IDERMAN LONDOÑO LONDOÑO
Alcalde Municipal
La Tebaida Quindío
229