Planificación en los servicios de salud - CENDEISSS

sino más es preciso bien combinar la planificación de corto, mediano y
largo plazo, pues se requiere de un propósito a largo plazo que le de
coherencia al corto y mediano plazo; es decir, que vincule todo el
quehacer de la organización hacia el logro del futuro deseado.
Como se mencionó antes, la clasificación de la planificación no es
rígida, pues más bien las características dependen de la organización,
la importancia radica en la interconexión entre los diferentes niveles
que se den, pues la ausencia de alguno de ellos crea un vacío que
dificulta la coordinación hacia el logro de los objetivos y del fin último de
la organización.
Res
Cuadro 1: Cuadro resumen de los elementos de la planificación integral
Tipo de
planificación
Normativa
Estratégica
Táctica
Operativa
Fuente: Adaptado de Pineault, Figura 1.10, pág. 18
Duración Propósito Actividades y
procesos
Casi permanente
5 – 10 años
3 – 5 años
1 año
Definición de la
razón de ser, la
ideología
Definición de
macro objetivos
y estrategias
generales
Definición
objetivos de
mediano plazo
por áreas,
disposición de
recursos
Definición de
objetivos de
corto plazoUso
de los recursos
Políticas
generales y
propósitos
Prioridades,
orientaciones
generales
Distribución de
actividades y
recursos para
alcanzar macro
objetivos por
áreas de la
organización
Formulación y
asignación de
actividades y
recursos para los
niveles operativos
Formalización
Misión, visión,
valores
Plan estratégico
Planes tácticos,
de mediano
plazo o
programas
Plan de corto
plazo u operativo
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