Documento Sr. Marcos Magalhaes (9 MB) - Sofofa

Evolución Estratégica
El direccionamiento estratégico de
Petrobras viene evolucionando desde la
década del 50, culminando con una
proyección de intensa actuación
competitiva en la próxima década para
proteger y asegurar rentabilidad para los
activos del accionista
DÉCADA DEL 60
Desafío
•Tornarse
Autosuficiente
en derivados
de petróleo
Estrategia
• Implantar la
industria de
refinado en el País
DÉCADA DEL 50
Desafío
• Crear e implantar
a Petrobras
Estrategia
• Formar personas
para la base
de conocimiento
de la industria
DÉCADA DEL 70
Desafío
• Minimizar la
vulnerabilidad
del País con
relación a fuentes
externas de
abastecimiento y
el equilibrio del
balance de los
pagos.
Estrategia
• Incrementar la
capacidad de
refinado,terminales
y conductos,
iniciando la
exploración y
producción de
aceite offshore.
Material preparado y de responsabilidad del profesor Marcos Felipe Magalhães
DÉCADA DEL 80
Desafío
• Producir 500
mil barriles por día
Estrategia
• Desarrollar
tecnología y
producir petróleo
en aguas
profundas
DÉCADA DEL 90
Desafío
• Desarrollar la
producción de los
descubrimientos
de campos
gigantes en aguas
profundas
Estrategia
• Producir petróleo
en Bacia de
Campos y adecuar
las refinerías para
procesar petróleo
pesado.
PRÓXIMA DÉCADA
Visión 2010
• Empresa de energía con
actuación internacional y
líder en AL. Con un gran
enfoque en servicios y
libertad de actuación de
una corporación
internacional
Desafíos 2005
• Valorizar los activos del
accionista y sus fuentes de
reserva en un escenario de
apertura de mercado.
Estrategia 2005
1. Consolidar ventajas
competitivas en el
mercado interno y de
derivados.
2. Liderar el mercado
brasileño de gas natural y
actuar en forma integrada
en el mercado de energía.
3. Expandir la actuación
internacional.
5 de julio de 2006