[ Lovemarks ] - La Infoteca
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LOVEMARKS Una idea capaz de transformar el mundo<br />
sentado en un cuarto, se descubre al ver a los consumidores manejar las<br />
grandes botellas en las lavanderías de sus casas.<br />
Piense como un pez<br />
Un proverbio Neozelandés dice, si quieres atrapar un pez, primero debes<br />
aprender a pensar como pez.<br />
Es trabajando con los consumidores y aprendiendo a pensar y sentir como ellos<br />
que <strong>Lovemarks</strong> sucede.<br />
Ya hemos visto cuán poderoso puede ser salir y acercarse a los consumidores,<br />
donde ellos viven; participar, no solo observar. Otra idea exitosa es trabajar con<br />
ellos para desarrollar ideas.<br />
Nike ha utilizado, en gran medida, la ayuda de sus clientes para desarrollar<br />
proyectos. El autor cita específicamente el caso de las tiendas Goddess, que<br />
son diseñadas especialmente para mujeres. En la corporación Nike abrieron<br />
toda clase de canales de retroalimentación para escuchar a las mujeres y sus<br />
necesidades, en el momento que éstas se daban. El resultado es un lugar que<br />
entiende a las mujeres y que permite a la empresa a tener una relación uno a<br />
uno con sus clientas.<br />
P&G cree en el valor de las ideas de los consumidores y han encontrado una<br />
forma de asegurarse una interacción tan dinámica e inspiracional como sea<br />
posible. Aproximadamente a 30 millas de Cincinnati, dentro de un edificio<br />
cualquiera, P&G ha creado un hogar típico de un consumidor y una tienda,<br />
donde los consumidores son invitados para ayudar, mediante una participación<br />
activa que genera importante retroalimentación. De ésta forma P&G diseña<br />
nuevos productos y mejora otros.<br />
Estos ejemplos muestran un prerrequisito de <strong>Lovemarks</strong>: la participación<br />
personal de los consumidores.