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[ Lovemarks ] - La Infoteca

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LOVEMARKS Una idea capaz de transformar el mundo<br />

sentado en un cuarto, se descubre al ver a los consumidores manejar las<br />

grandes botellas en las lavanderías de sus casas.<br />

Piense como un pez<br />

Un proverbio Neozelandés dice, si quieres atrapar un pez, primero debes<br />

aprender a pensar como pez.<br />

Es trabajando con los consumidores y aprendiendo a pensar y sentir como ellos<br />

que <strong>Lovemarks</strong> sucede.<br />

Ya hemos visto cuán poderoso puede ser salir y acercarse a los consumidores,<br />

donde ellos viven; participar, no solo observar. Otra idea exitosa es trabajar con<br />

ellos para desarrollar ideas.<br />

Nike ha utilizado, en gran medida, la ayuda de sus clientes para desarrollar<br />

proyectos. El autor cita específicamente el caso de las tiendas Goddess, que<br />

son diseñadas especialmente para mujeres. En la corporación Nike abrieron<br />

toda clase de canales de retroalimentación para escuchar a las mujeres y sus<br />

necesidades, en el momento que éstas se daban. El resultado es un lugar que<br />

entiende a las mujeres y que permite a la empresa a tener una relación uno a<br />

uno con sus clientas.<br />

P&G cree en el valor de las ideas de los consumidores y han encontrado una<br />

forma de asegurarse una interacción tan dinámica e inspiracional como sea<br />

posible. Aproximadamente a 30 millas de Cincinnati, dentro de un edificio<br />

cualquiera, P&G ha creado un hogar típico de un consumidor y una tienda,<br />

donde los consumidores son invitados para ayudar, mediante una participación<br />

activa que genera importante retroalimentación. De ésta forma P&G diseña<br />

nuevos productos y mejora otros.<br />

Estos ejemplos muestran un prerrequisito de <strong>Lovemarks</strong>: la participación<br />

personal de los consumidores.

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