Identidad y conflictos entre trabajadores en empresas ... - ASET

hicimos no, nosotros solos, sino cómo se organizó toda la sociedad ahí, en torno a eso,
apartir de que ya nosotros veníamos trabajando con la Asamblea de Pompeya; inclusive
antes de que pensáramos que esto iba a cerrar; yo pienso que ahí estuvo la clave
también… y creo que eso fue lo fundamental: el enlace entre todas las organizaciones..”
En la gerencia taylorista el entorno es un descubrimiento tardío. En la gestión recuperada el
entorno puede ser la base de la subsistencia, ya que la comunicación y la movilización
constituyen sus componentes básicos, aunque no siempre, claro está se presenta este mismo
escenario. En ocasiones la comunidad tiene una fuerte presencia al comienzo de la toma, y
después se va diluyendo con el tiempo. El “debilitamiento” o desaparición de este vínculo,
responde en la mayoría de los casos, al retiro de apoyo y participación de los trabajadores
hacia distintos espacios de lucha de la comunidad, registramos que paralelamente a este
hecho, la empresa comienza a tener una política de “encierro”, de puertas adentro. En estos
casos se observa como poco a poco lo que en un principio comenzó siendo una apuesta a la
generación de la gestión de un “nuevo modelo”, vuelve a tomar las mismas características
que en la etapa anterior a la recuperación. El ocupar, resistir y producir, se visualizan
como etapas y como esferas reivindicativas, en esta medida la captación de la dimensión
del colectivo se encuentra tensionada entre las diversas constructivas del poder, lo social se
materializa en un círculo más amplio empresa-federación-comunidad, y luego se estrecha
porque el producir contiene una lógica de dominación coercitiva sobre el hacer y su
autocentración, en el largo plazo pueden quedar entonces sujetas a la tensión competitiva
del mercado y por ende al trabajo mercancía fuera del soporte social más amplio.
Esta relación entre el “afuera” y el “adentro” de la fábrica y su importancia, se expresa
claramente a través del diálogo desarrollado con los trabajadores:
“si fracasa la fábrica fracasa el centro cultural, la relación con los vecinos, etc., es jodido
por la cantidad de frentes que esto implica pero no queremos quedarnos sólo con la
fábrica sola. En algunas fábricas participan todos, en otras no participan ninguno, etc. , no