Escenarios futuros: como instrumento para el manejo forestal ...

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en Bolivia de Escenarios Futuros. Por ejemplo, los entrenadores
animaron a los participantes a pensar en Escenarios Futuros desde
diversas perspectivas poniéndoles en situaciones desconocidas
(algunas veces, incluso haciéndoles sentir un poco incómodos puesto
que esto es lo que sucede en la realidad). Los participantes también
interactuaron continuamente con nueva gente y se les pidió
intercambiar y discutir sus ideas. La información fue presentada de
manera que todos pudieron entender. Para asegurar que los
participantes entienden los conceptos, los entrenadores deben de buscar
diversas formas para repetir el mensaje sin ser redundantes. La
estrategia debe de ser que los participantes no sólo escuchan y toman
notas; deben interactuar, crear, presentar, responder y practicar.
· Dificultad consiguiendo que los participantes reconsideren sus puntos
de vista y que autoevalúen sus capacidades: Usualmente la gente
subestima sus capacidades y sobrestima su entendimiento. No es fácil
conseguir que “piensen fuera de líneas”. Intenta ayudar a los
participantes a pensar más sobre quiénes son sus grupos objetivos,
cómo esta gente ve el mundo y sus necesidades. Al mismo tiempo,
intente que los participantes reconsideren su punto de vista y aplique
métodos para mejorar su confianza.
· La importancia de practicar: Convertirse en un buen facilitador
requiere práctica. Durante el taller en Bolivia, los entrenadores
aplicaron diversos métodos interactivos para conseguir que los
participantes experimenten y practiquen con métodos. Se buscaron
maneras para hacer que los participantes se den cuenta de los aspectos
menos obvios de la facilitación (Por ejemplo no es sólo una cuestión
de pararse frente a la gente y hablar, se necesita planeamiento,
observación, habilidades para escuchar, conocimiento de métodos
audio-visuales, y una comprensión de las dinámicas de grupo y la
Nontokozo Nemarundwe, Wil de Jong y Peter Cronkleton
capacidad para definir rápidamente planes de contingencia para
responder a los participantes). No hay receta sencilla para facilitar.
Para hacerlo bien se requiere experiencia, pero muchos tienen las
habilidades básicas que les permiten ser facilitadores efectivos. Incluso
hay que dar tiempo para que los participantes reflejen sobre lo que
han aprendido durante el entrenamiento (por ejemplo, ¿qué ha
funcionado? ¿por qué? ¿cómo lo harían en su comunidad?)
¿Porqué capacitar facilitadores en Escenarios Futuros?
Los Escenarios Futuros son herramientas de gran alcance pero para
aprovechars su potencial los facilitadores necesitan reflejar en el proceso
y desarrollar las habilidades que permitirán que reflejen en el proceso y
que consigan lo máximo de información del escenario. Los participantes
en el taller necesitan aprender las características y las aplicaciones de los
diversos métodos y es probable que los Escenarios requerirán técnicas y
acercamientos que no son utilizados normalmente por la mayoría de los
profesionales. En el taller de Bolivia, teníamos los siguientes objetivos:
1. Desarrollar la comprensión de conceptos básicos y técnicas para
facilitar los Escenarios Futuros.
2. Equipar a participantes de habilidades para permitirles facilitar los
Escenarios Futuros en sus propios proyectos.
3. Equipar a participantes de habilidades para preparar los métodos de
Escenarios Futuros y ponerlos en ejecución a través de una prueba
práctica en el campo. Seguido por la evaluación del ejercicio.
4. Dar confianza a los participantes que les permitirá utilizar los métodos
en sus sitios del campo.