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Escenarios futuros: como instrumento para el manejo forestal ...

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20<br />

Pida que los participantes d<strong>el</strong> taller se dividan en grupos basados en <strong>el</strong><br />

número de los grupos de comunidades que se visitarán. Cada grupo debe<br />

de ser acompañado por un oficial que conoce los sitios s<strong>el</strong>eccionados y<br />

que puede dar información a fondo sobre estos sitios.<br />

Durante la pre<strong>para</strong>ción <strong>para</strong> <strong>el</strong> ejercicio de campo, cada grupo debe definir<br />

sus objetivos de campo y planear los tipos de <strong>Escenarios</strong> Futuros que<br />

utilizarían. Los grupos deben también definir la división de trabajo entre<br />

miembros d<strong>el</strong> equipo de campo.<br />

Preguntas que uno debe de realizar durante la pre<strong>para</strong>ción <strong>para</strong> la práctica<br />

de campo son:<br />

· ¿La comunidad sabe cuándo usted llegará y cuánto tiempo usted pasará<br />

en la aldea?<br />

· ¿Todos los sectores de la comunidad han aprobado su visita?<br />

· ¿La hora de su visita es conveniente <strong>para</strong> la gente local?<br />

· ¿La comunidad sabe porqué usted viene?<br />

· ¿Puesto que este ejercicio es <strong>para</strong> entrenamiento, la comunidad sabe<br />

que no hay ventajas directas garantizadas?<br />

En <strong>el</strong> campo<br />

Sugerencias <strong>para</strong> <strong>el</strong> proceso de campo:<br />

· Tome tiempo <strong>para</strong> asegurar que los miembros de la comunidad entienden<br />

<strong>el</strong> objetivo d<strong>el</strong> ejercicio, es decir que esto es parte de un proceso de<br />

entrenamiento.<br />

· Usted no debe de dominar <strong>el</strong> diálogo con los miembros de la comunidad.<br />

· Si hay necesidad, divida grupos en grupos más pequeños.<br />

· Tenga una sesión plenaria <strong>para</strong> discutir los <strong>Escenarios</strong> Futuros<br />

generados.<br />

Reflexiones en <strong>el</strong> ejercicio d<strong>el</strong> campo<br />

Nontokozo Nemarundwe, Wil de Jong y Peter Cronkleton<br />

Es importante hacer que <strong>el</strong> grupo evalúe su ejercicio de campo. Esto les<br />

da la oportunidad de reflejar sobre qué les fue bien, y qué se podría haber<br />

hecho diferentemente. Desarrolle algunas preguntas de guía <strong>para</strong> los<br />

grupos. Estas preguntas de guía pueden ser útiles <strong>para</strong> <strong>el</strong> análisis de las<br />

experiencias de campo de los grupos. Algunas preguntas posibles <strong>para</strong> la<br />

evaluación d<strong>el</strong> ejercicio d<strong>el</strong> campo se presentan en <strong>el</strong> cuadro 5.<br />

Cuadro 5: Guía de preguntas <strong>para</strong> la evaluación grupal d<strong>el</strong> ejercicio<br />

de campo<br />

1. ¿Su grupo cómo presentó <strong>el</strong> tema y <strong>el</strong> objetivo?<br />

2. ¿Usted siente que la comunidad entendió <strong>el</strong> tema?<br />

3. ¿Qué método(s) de <strong>Escenarios</strong> Futuros utilizó usted?<br />

4. ¿Usted cómo presentó este escenario?<br />

5. ¿Fue adecuada esta presentación?<br />

6. ¿Qué materiales utilizó usted? ¿Eran apropiados?<br />

7. ¿Su equipo fue pre<strong>para</strong>do adecuadamente?<br />

8. ¿Cómo les fue la facilitación?<br />

9. ¿Cómo fue la participación de la comunidad?<br />

10. ¿En general, usted siente que <strong>el</strong> ejercicio estuvo bien?<br />

11. ¿Se habría podido pre<strong>para</strong>r de una manera mejor <strong>para</strong> este ejercicio?<br />

12, ¿Qué aprendió usted d<strong>el</strong> ejercicio?<br />

Estas preguntas se pueden contestar de una manera cualitativa o adoptar<br />

un sistema de números. Si usted decide utilizar un sistema de números, se<br />

pueden asignar valores a los números de 1-5 de esta manera: 1 = exc<strong>el</strong>ente;<br />

2 = bueno; 3 = adecuado; 4 = podría ser mejorado; 5 = insatisfactorio.<br />

Fuente: Nemarundwe et al., 2002.

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