Emilio González – ITENE Madrid, 24 de febrero de 2009 ... - Cedex
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INTER-NODAL - Análisis <strong>de</strong> mejoras <strong>de</strong> la accesibilidad y<br />
eficiencia <strong>de</strong> las operaciones en nodos <strong>de</strong> intercambio modal y<br />
plataformas logísticas<br />
<strong>Emilio</strong> <strong>González</strong> <strong>–</strong> <strong>ITENE</strong><br />
<strong>Madrid</strong>, <strong>24</strong> <strong>de</strong> <strong>febrero</strong> <strong>de</strong> <strong>2009</strong><br />
1
CONTENIDO<br />
Problemas y retos planteados<br />
Objetivos generales<br />
Objetivos específicos<br />
Consorcio<br />
Subproyectos:<br />
Resultados previstos<br />
Logros alcanzados en el primer año<br />
2
PROBLEMAS Y RETOS PLANTEADOS<br />
Cambios en flujos <strong>de</strong> transporte: ca<strong>de</strong>nas globales, <strong>de</strong>slocalización, incremento<br />
tráfico entrante, limitación capacida<strong>de</strong>s, necesidad competitividad logística<br />
Capacidad adaptación, flexibilidad y rapi<strong>de</strong>z operaciones en nodos<br />
Expansión <strong>de</strong>sequilibrada: infraestructuras nodales vs lineales<br />
Necesaria planificación global y coherente <strong>de</strong> infraestructuras<br />
Necesidad <strong>de</strong> alternativas a la carretera. Retraso intermodalidad<br />
Criterios <strong>de</strong> localización y diseño <strong>de</strong> terminales intermodales.<br />
Potenciación <strong>de</strong>l ferrocarril<br />
Ineficiencia <strong>de</strong> procesos, esperas, problemas <strong>de</strong> accesos<br />
Estándares <strong>de</strong> procesos, tecnologías para agilizar flujos <strong>de</strong> información y<br />
mejorar accesibilidad<br />
Definir métricas <strong>de</strong> rendimiento para motivar mejoras y benchmarking<br />
3
OBJETIVOS GENERALES<br />
Contribuir a la mejora <strong>de</strong> la competitividad <strong>de</strong> la logística española en<br />
un mercado global, favoreciendo un transporte intermodal puerta a<br />
puerta más fluido, rápido, flexible y sostenible<br />
El proyecto está orientado a establecimiento <strong>de</strong> directrices para<br />
optimizar el proceso <strong>de</strong> conectividad<br />
Estas directrices servirán para asesorar tanto a las Administraciones<br />
correspondientes en la vertebración económica y social <strong>de</strong> su territorio<br />
como al sector logístico a la hora <strong>de</strong> racionalizar y optimizar los<br />
procesos que se llevan a cabo en las plataformas, así como la<br />
estandarización <strong>de</strong> los mismos<br />
4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
Analizar la accesibilidad a los nodos logísticos, congestión y esperas en las entradas/salidas, y<br />
formular directrices para<br />
Optimizar <strong>de</strong> procesos, integración entre agentes y visibilidad <strong>de</strong> los flujos con el uso <strong>de</strong> las<br />
TIC<br />
Mejorar la productividad y aprovechamiento <strong>de</strong> las capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las infraestructuras<br />
I<strong>de</strong>ntificar métricas para el análisis comparativa y motivar mejoras<br />
Definir una metodología <strong>de</strong> guía a las administración y al sector logístico<br />
<strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> rendimiento (métricas)<br />
<strong>de</strong> planificación <strong>de</strong> infraestructuras localización y tamaño óptimo <strong>de</strong> los nodos intermodales<br />
Establecer unas necesida<strong>de</strong>s mínimas<br />
a nivel organizacional / operacional<br />
<strong>de</strong> soporte tecnológico<br />
<strong>de</strong> soporte <strong>de</strong> infraestructuras físicas<br />
<strong>de</strong> estandarización <strong>de</strong> procesos<br />
Desarrollo <strong>de</strong> <strong>de</strong>mostradores para validar las medidas propuestas<br />
Mediante herramientas <strong>de</strong> simulación <strong>de</strong> procesos<br />
Mediante experiencias piloto con empresas participantes (Puesto seco <strong>de</strong> Coslada-<br />
CONTERAIL)<br />
5
CONSORCIO<br />
Entidad Código<br />
<strong>ITENE</strong> - Instituto Tecnológico <strong>de</strong>l Embalaje, Transporte y L S<br />
ZLC - Zaragoza Logistics Center P1<br />
Fundación Valenciaport P2<br />
CENIT - Centre D’Innovació <strong>de</strong>l Transport. Universitat Poli P3<br />
Universidad <strong>de</strong> Sevilla P4<br />
CTL - Centro Tecnológico <strong>de</strong> logística integral <strong>de</strong> Cantabr P5<br />
PLAZA - Plataforma Logística <strong>de</strong> Zaragoza P6<br />
EPPA - Empresa Pública <strong>de</strong> Puertos <strong>de</strong> Andalucía P7<br />
CONTE-RAIL P8<br />
Puerto <strong>de</strong> Santan<strong>de</strong>r P9<br />
Ford España P10<br />
6
SUBPROYECTOS<br />
7
SP1: Resultados previstos<br />
SP1: Accesibilidad a centros <strong>de</strong> intercambio modal y Plataformas Logísticas<br />
ZLC<br />
Líneas <strong>de</strong> I+D Resultados previstos<br />
Indicadores básicos para el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> buenas prácticas que<br />
permitan la integración <strong>de</strong> las<br />
infraestructuras en el entorno <strong>de</strong> las<br />
Plataformas Logísticas<br />
Conjunto <strong>de</strong> buenas prácticas como solución a la<br />
integración <strong>de</strong> las infraestructuras <strong>de</strong> transporte y los<br />
medios para la accesibilidad a los centros <strong>de</strong> intercambio<br />
modal y las plataformas logísticas<br />
Desarrollo <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong>cisionales para la toma <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones a partir <strong>de</strong> indicadores<br />
8
SP1: Logros alcanzados<br />
Definición <strong>de</strong> la red <strong>de</strong> infraestructuras nodales existentes en el<br />
panorama nacional e internacional<br />
Establecimiento <strong>de</strong> un glosario <strong>de</strong> términos logísticos<br />
Obtención <strong>de</strong> la situación en cuanto a accesibilidad <strong>de</strong> los centros<br />
intermodales <strong>de</strong> mercancías y plataformas logísticas a nivel nacional e<br />
internacional<br />
Determinación <strong>de</strong> un DAFO a raíz <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> casos particulares<br />
proporcionados por las empresas colaboradoras<br />
9
3000<br />
2500<br />
2000<br />
1500<br />
1000<br />
500<br />
0<br />
Centros <strong>de</strong> Intercambio Modal por superficie<br />
Superficie [has]<br />
CIM Vallés<br />
CIM La Selva<br />
CIM Lémpordá<br />
CIM Lerida<br />
CIM El Camp<br />
CENTROLID Centro Integrado <strong>de</strong> Mercancías<br />
CTM-<strong>Madrid</strong> Centro <strong>de</strong> Transportes <strong>de</strong> <strong>Madrid</strong><br />
CITMUSA Centro Integral <strong>de</strong> Transporte <strong>de</strong> Murcia<br />
CTP Ciudad <strong>de</strong>l Transporte <strong>de</strong> Pamplona<br />
CTB Benavente<br />
Centro <strong>de</strong> Transporte <strong>de</strong> Burgos<br />
CTC Centro <strong>de</strong> Transporte <strong>de</strong> Coslada<br />
CTG Centro <strong>de</strong> Transportes <strong>de</strong> Gijón<br />
ZAISA Centro <strong>de</strong> Transportes <strong>de</strong> Irún<br />
CTM Centro <strong>de</strong> Transporte <strong>de</strong> Mercancías <strong>de</strong> Málaga<br />
CTVI Centro Intermodal <strong>de</strong> Transporte y Logística <strong>de</strong><br />
CTZ Ciudad <strong>de</strong>l Transporte <strong>de</strong> Zaragoza<br />
CTM <strong>de</strong> Jerez <strong>de</strong> los Caballeros (Badajoz)<br />
CTM Navalmoral <strong>de</strong> las Matas (Cáceres)<br />
CTM Castellón<br />
CTM Cartaya (Huelva)<br />
CTM Oviedo<br />
CETRAMESA<br />
CTMS Centro <strong>de</strong> Transportes <strong>de</strong> Mercancías <strong>de</strong><br />
Arasur Plataforma Logística Multimodal <strong>de</strong> Álava<br />
Barcelona Centre Logístic<br />
PLAE Plataforma Logística Aquitania-Euskadi<br />
PLHUS Plataforma Logístico-Industrial <strong>de</strong> Huesca<br />
Plataforma Logística El Sequero<br />
MPL <strong>Madrid</strong> Plataforma Logística<br />
PLATEA Plataforma Logístico-industrial <strong>de</strong> Teruel<br />
Plataforma Logística Industrial <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Vigo<br />
PLAZA Plataforma Logística <strong>de</strong> Zaragoza<br />
Plataforma Logística INBISA-Alcalá<br />
Puerto Seco <strong>de</strong> Azuqueca <strong>de</strong> Henares<br />
Puerto Seco <strong>de</strong> Toral <strong>de</strong> los Vados (El Bierzo)<br />
Puerto Seco La Robla<br />
Puerto Seco <strong>de</strong> Coslada<br />
Puerto Seco <strong>de</strong> Antequera<br />
Puerto Seco Venta <strong>de</strong> Baños Ventasur<br />
Puerto Seco <strong>de</strong> Castilla-León<br />
Puerto Seco Santan<strong>de</strong>r-Ebro<br />
Puerto Seco TMZ. Terminal Marítima <strong>de</strong> Zaragoza<br />
ZAL Bahía <strong>de</strong> Algeciras<br />
ZAL <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Alicante<br />
CILSA-ZAL <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Barcelona<br />
ZAL Puerto Real (Cádiz)<br />
ZAL <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Cartagena<br />
Parc Castelló<br />
ZALIA Zona <strong>de</strong> Activida<strong>de</strong>s Logísticas <strong>de</strong> Asturias<br />
ZAL Azuqueca A-2<br />
ZAL <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> la Luz y <strong>de</strong> Las Palmas<br />
ZAL <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Motril<br />
Zal<strong>de</strong>sa<br />
ZAL Sevilla<br />
ZAL <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Tarragona<br />
ZAL <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Tenerife<br />
ZAL <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Valencia<br />
ZAL <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Vigo<br />
CITARSA Santan<strong>de</strong>r<br />
10
SP2: Resultados previstos<br />
SP2: Localización <strong>de</strong> centros <strong>de</strong> intercambio modal y PL<br />
CENIT<br />
Líneas <strong>de</strong> I+D Resultados previstos<br />
I<strong>de</strong>ntificación, localización óptima<br />
y tamaño <strong>de</strong> centros <strong>de</strong> intercambio<br />
modal teniendo en cuenta la<br />
<strong>de</strong>manda <strong>de</strong> transporte <strong>de</strong><br />
mercancías, la oferta actual <strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
cada modo <strong>de</strong> transporte<br />
(consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> capacidad) y las<br />
previsiones <strong>de</strong> crecimiento<br />
Mo<strong>de</strong>lo y programa informático para <strong>de</strong>terminar la<br />
localización óptima y encaminamiento modal <strong>de</strong> las<br />
mercancías<br />
Aplicación <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo al territorio español para evaluar la<br />
configuración óptima actual y futura<br />
Guías y recomendaciones <strong>de</strong> apoyo a las administraciones<br />
para la planificación “macro” <strong>de</strong> centros <strong>de</strong> intercambio<br />
modal y PL<br />
12
SP2: Logros alcanzados<br />
Desarrollo <strong>de</strong> la metodología para localizar plataformas logísticas y los<br />
“inputs” que se necesitan.<br />
Basada en la formulación <strong>de</strong> O’Kelly (1987) y un algoritmo <strong>de</strong> resolución<br />
metaheurística, el Tabu Search<br />
Sistema <strong>de</strong> costes para la elección modal (carretera y ferrocarril)<br />
Flujos <strong>de</strong> mercancías entre provincias a partir <strong>de</strong> datos y mo<strong>de</strong>los<br />
teóricos<br />
13
“ Se ha mo<strong>de</strong>lado la <strong>de</strong>manda al no disponer <strong>de</strong> los datos<br />
necesarios”<br />
Datos disponibles:<br />
Carretera<br />
• Matriz agregada por CCAA (EPTMC)<br />
• Envíos por províncias (Eurostat)<br />
• Envíos al extranjero (Agencia<br />
tributaria)<br />
Ferrocarril<br />
• Matriz agregada por<br />
CCAA (INE)<br />
Matriz O/D províncias<br />
• Generada a partir <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo Gravitatorio<br />
• 5-10 5-10 10 % % error para carretera<br />
• >10 >10 % % error para ferrocarril<br />
Indicadores<br />
socioeconómicos<br />
• Población<br />
• PIB<br />
• Índice <strong>de</strong> crecimiento<br />
G i A j Fi,j<br />
(A F )<br />
• Se necesitan datos. Sobretodo <strong>de</strong> ferrocarril tráfico entre terminales<br />
∑<br />
j i,j<br />
14
“Se poseen, ya, dos aproximaciones a los costes para<br />
carretera y ferrocarril ”<br />
• Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> costes:<br />
Coste por carretera:<br />
• Obtenido a partir <strong>de</strong>: “Observatori <strong>de</strong> costos <strong>de</strong>l transport <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>ries per<br />
carretera a Catalunya”<br />
Costes por ferrocarril<br />
C. Total<br />
F<br />
C = C (t) + ·C + F ·D ·C<br />
c,f c,f<br />
c,f<br />
i,j c,f c,f c,f c,f<br />
t i,j f i,j c,f<br />
cap i,j<br />
exp i,j i,j i,j v i,j<br />
C. Fijos C. Expedición C. Variables<br />
• Se han mo<strong>de</strong>lado los costes a partir <strong>de</strong>:<br />
• “Primera aproximación para estudio sistematico costes por ferrocarril”<br />
Observatorio <strong>de</strong>l ferrocarril en España<br />
• Indicaciones consulta a Carlos Romero, CONTERAIL<br />
• Se necesitan otros costes que no son puramente <strong>de</strong> transporte o carga y <strong>de</strong>scarga:<br />
• Implementación terminales<br />
• Operaciones logísticas realizadas a la carga (Manipulación, embalaje,…)<br />
• Costes <strong>de</strong> inventario<br />
15
Resultados <strong>de</strong>l programa inicial:<br />
A partir <strong>de</strong> una matriz <strong>de</strong> flujo generada con los PIB provinciales<br />
Costes aproximados<br />
Para un solo modo <strong>de</strong> transporte<br />
Aplicado a nivel nacional<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Hubs<br />
3<br />
4<br />
5<br />
Ciuda<strong>de</strong>s<br />
<strong>Madrid</strong>, Valencia, Sevilla<br />
Barcelona, Valencia,<br />
Sevilla, Valladolid<br />
Valencia, Sevilla,<br />
Barcelona, <strong>Madrid</strong>, Burgos<br />
Error<br />
1,26 %<br />
2,39 %<br />
7.02 %<br />
16
“Se está trabajando en un nuevo planteamiento <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo que<br />
englobe la consolidación <strong>de</strong> mercancía y la multiasignación ”<br />
• Se plantea un nuevo mo<strong>de</strong>lo que tenga en cuenta los diferentes tipos <strong>de</strong><br />
mercancías<br />
• Cada tipo <strong>de</strong> producto podrá elegir su ruta óptima<br />
• Los costes tendrán en cuenta la consolidación <strong>de</strong> mercancías según las<br />
restricciones <strong>de</strong> transporte que tengan éstas<br />
• Se creará una matriz <strong>de</strong> consolidación que necesitará <strong>de</strong> iteraciones para<br />
converger<br />
• Quedará englobado en un algoritmo <strong>de</strong> Búsqueda Tabú con un<br />
movimiento <strong>de</strong> cambio <strong>de</strong> hub<br />
17
SP3: Resultados previstos<br />
SP3: Metodologías para <strong>de</strong>terminar las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> infraestructuras físicas y<br />
tecnológicas en los centros <strong>de</strong> intercambio modal y plataformas logísticas<br />
U SEVILLA<br />
Líneas <strong>de</strong> I+D Resultados previstos<br />
Establecer metodologías para la<br />
<strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
infraestructura y tecnología en las<br />
PL<br />
Tablas relacionales que cuantifiquen la aportación <strong>de</strong> la<br />
infraestructura y tecnología a los indicadores <strong>de</strong> operación<br />
y rendimiento <strong>de</strong> los centros logísticos<br />
Metodología para la valoración <strong>de</strong> plataformas logísticas en<br />
función <strong>de</strong> su disponibilidad <strong>de</strong> infraestructura y tecnología<br />
18
SP3: Logros alcanzados<br />
Realización <strong>de</strong> un inventario <strong>de</strong> los procesos que se llevan a cabo en los<br />
centros logísticos para cada tipo <strong>de</strong> mercancía<br />
Determinación <strong>de</strong> la aportación <strong>de</strong> las distintas infraestructuras y<br />
tecnologías a dichos procesos<br />
19
Tecnologías e infraestructuras que pue<strong>de</strong>n estar instaladas en una terminal<br />
<strong>de</strong> transporte:<br />
20
Activida<strong>de</strong>s que se realizan en las terminales:<br />
21
Analizando algunas <strong>de</strong> las relaciones se pue<strong>de</strong> ver en los dos sentidos <strong>de</strong> la tabla, se llega a:<br />
Siguiendo la fila A2: aproximación a la terminal<br />
- T23 los sistemas <strong>de</strong> ayuda a la navegación afectan <strong>de</strong> forma positiva a la actividad <strong>de</strong><br />
aproximación ya que se produce <strong>de</strong> forma más eficaz<br />
- T<strong>24</strong> los sistemas <strong>de</strong> prevención <strong>de</strong> oleajes facilitan la aproximación <strong>de</strong> los buques a los<br />
muelles, les indica el mejor momento para acercarse al puerto.<br />
- T32 los sistemas <strong>de</strong> comunicación GSMR ayudan a los trenes a acercarse a la terminal <strong>de</strong> la<br />
forma correcta.<br />
-T33 en la aproximación <strong>de</strong> los trenes el control <strong>de</strong>l tráfico ferroviario es indispensable para<br />
mantener la seguridad.<br />
22
Próximamente: Definición y cuantificación <strong>de</strong> indicadores para la<br />
evaluación <strong>de</strong>l efecto <strong>de</strong> las tecnologías sobre la eficiencia <strong>de</strong> las<br />
activida<strong>de</strong>s logísticas<br />
Algunos indicadores mediante datos observables (Colaboración <strong>de</strong><br />
CONTERAIL para indicadores <strong>de</strong> la terminal ferroviaria)<br />
Otros indicadores mediante simulación (SP5)<br />
23
SP4: Resultados previstos<br />
SP4: Tecnologías <strong>de</strong> la información para la integración <strong>de</strong> los centros intermodales en las<br />
ca<strong>de</strong>nas logísticas y mejora <strong>de</strong> la accesibilidad<br />
VALENCIAPORT<br />
Líneas <strong>de</strong> I+D Resultados previstos<br />
Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> referencia para los<br />
CDIM y PL <strong>de</strong> un sistema integrado<br />
<strong>de</strong> intercambio <strong>de</strong> información<br />
como ayuda para la regulación y<br />
control <strong>de</strong> los accesos.<br />
Diseño <strong>de</strong> un mo<strong>de</strong>lo conceptual <strong>de</strong> un sistema<br />
estandarizado para el intercambio <strong>de</strong> información y<br />
seguimiento<br />
Desarrollo <strong>de</strong> un piloto <strong>de</strong>mostrador para el Puerto Seco <strong>de</strong><br />
Coslada<br />
<strong>24</strong>
SP4: Logros alcanzados<br />
Descripción <strong>de</strong> procesos básicos en plataforma logística intermodal e<br />
i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los agentes que intervienen en los mismos<br />
Análisis <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> información asociados a los diferentes<br />
procesos en los centros intermodales<br />
Análisis <strong>de</strong> la situación actual en el uso <strong>de</strong> las TIC en los centros<br />
intermodales e i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los problemas o carencias a los que se<br />
enfrentan<br />
Análisis <strong>de</strong> alternativas <strong>de</strong> estandarización <strong>de</strong> mensajes para intercambio<br />
<strong>de</strong> información entre agentes<br />
Diseño o propuesta <strong>de</strong> un mo<strong>de</strong>lo conceptual para un sistema<br />
estandarizado <strong>de</strong> intercambio <strong>de</strong> información<br />
Validación <strong>de</strong> la propuesta<br />
25
Flujo <strong>de</strong> export: carretera <strong>–</strong> ferrocarril <strong>–</strong><br />
marítimo<br />
CARGADOR /<br />
TRANSITARIO<br />
OPERADOR<br />
CARGA<br />
FERROVIARIA<br />
OPERADOR /<br />
EMPRESA<br />
FERROVIARIA<br />
TERMINAL<br />
FERROPORTUA<br />
RIA<br />
Contratación <strong>de</strong> transporte marítimo <strong>de</strong> export (puerta <strong>–</strong> puerto <strong>de</strong>stino)<br />
Or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> transporte (entréguese vacío / admítase lleno)<br />
Autorización para admitir contenedor lleno<br />
Lista <strong>de</strong> carga <strong>de</strong>l tren<br />
Confirmación entrada contenedor lleno<br />
Confirmación <strong>de</strong> carga <strong>de</strong>l tren<br />
Lista <strong>de</strong> carga <strong>de</strong>l tren<br />
Confirmación <strong>de</strong> carga <strong>de</strong>l tren<br />
Lista <strong>de</strong> <strong>de</strong>scarga <strong>de</strong>l tren<br />
Aviso <strong>de</strong> llegada <strong>de</strong>l tren<br />
Confirmación <strong>de</strong> <strong>de</strong>scarga <strong>de</strong>l tren<br />
Confirmación <strong>de</strong> <strong>de</strong>scarga <strong>de</strong>l tren<br />
Instrucción <strong>de</strong> traslado <strong>de</strong> contenedores a TP<br />
Confirmación <strong>de</strong> traslado <strong>de</strong> contenedores a TP<br />
TERMINAL<br />
FERROVIARIA<br />
AGENTE<br />
MARÍTIMO<br />
Autorización entrega vacío<br />
Confirmación entrega <strong>de</strong> vacío<br />
Autorización <strong>de</strong> salida <strong>de</strong> tren<br />
ADUANA<br />
Contratación <strong>de</strong> transporte terrestre (operación export) (info. <strong>de</strong> lugar recogida contenedor vacío)<br />
Aviso llegada <strong>de</strong>l tren<br />
Entréguese <strong>de</strong> vacío<br />
Admítase <strong>de</strong> lleno<br />
TRANSPORTIS<br />
TA TA TERRESTRE<br />
CAMIÓN<br />
Autorización entrada <strong>de</strong> lleno (Admítase)<br />
Confirmación <strong>de</strong> entrada <strong>de</strong> lleno<br />
TERMINAL<br />
PORUTARIA<br />
26
Problemas<br />
y carencias<br />
FALTA DE PROCESOS CLARAMENTE ESTABLECIDOS<br />
FALTA DE PROCESOS ESTANDARIZADOS (Diversidad y<br />
aleatoriedad en los mismos)<br />
USO INTENSIVO DEL PAPEL<br />
CANALES DE COMUNICACIÓN POCO SEGUROS E<br />
INTERCAMBIOS NO AUTOMATIZADOS (FAX, E‐MAIL,<br />
TELÉFONO, …)<br />
CONFUSIÓN EN LA IDENTIFICACIÓN DE LOS DIFERENTES<br />
AGENTES QUE PARTICIPAN EN EL PROCESO (ROLES,<br />
RESPONSABILIDADES, RELACIONES, …)<br />
DUPLICIDAD DE LA INFORMACIÓN<br />
ACUMULACIÓN DE ERRORES<br />
PARTICULARIDADES EN FUNCIÓN DE TRENES CLIENTE O<br />
MULTICLIENTE<br />
27
Comparación con procesos <strong>de</strong> intercambios <strong>de</strong> información en<br />
puertos <strong>–</strong> terminales marítimas<br />
ENTRÉGUESE DE<br />
LLENO<br />
Import <strong>–</strong> salida <strong>de</strong> contenedores llenos <strong>de</strong><br />
la terminal ferroviaria y entrada <strong>de</strong> vacíos<br />
Terminal marítima<br />
Depot<br />
AGENTE MARÍTIMO<br />
Transportista: Tta terrestre camión<br />
Or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> transporte<br />
ADMÍTASE DE<br />
VACÍO<br />
28
Comparación con procesos <strong>de</strong> intercambios <strong>de</strong> información en<br />
puertos <strong>–</strong> terminales marítimas<br />
Import <strong>–</strong> salida <strong>de</strong> contenedores llenos <strong>de</strong><br />
la terminal ferroviaria y entrada <strong>de</strong> vacíos<br />
A.M.<br />
SMDG - Mensajes EDIFACT<br />
COREOR/COP<br />
ARN/IFTMIN<br />
COPINO /<br />
CODECO<br />
0,1,2<br />
TTA<br />
CAMIÓN<br />
T.M.<br />
DEPOT<br />
O.CF.<br />
COREOR /<br />
IFTMIN<br />
COPINO /<br />
CODECO<br />
0,1,2<br />
A.M.<br />
TTA<br />
CAMIÓN<br />
T.F.<br />
T.F. /<br />
DEPOT<br />
29
SP5: Resultados previstos<br />
SP5: Mejora <strong>de</strong> eficiencia <strong>de</strong> operaciones en los centros <strong>de</strong> intercambio modal y<br />
plataformas mediante mo<strong>de</strong>lización y simulación <strong>de</strong> procesos<br />
<strong>ITENE</strong><br />
Líneas <strong>de</strong> I+D Resultados previstos<br />
Evaluación <strong>de</strong> tecnologías y análisis<br />
<strong>de</strong> contribuciones a la reducción <strong>de</strong><br />
costes en las PL mediante<br />
simulación <strong>de</strong> procesos<br />
Mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> simulación <strong>de</strong>l flujo físico <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un centro<br />
<strong>de</strong> intercambio modal estableciendo mejoras en el nivel <strong>de</strong><br />
servicio y la eficiencia <strong>de</strong> operaciones<br />
Aplicación piloto para el rediseño <strong>de</strong> un centro <strong>de</strong><br />
intercambio modal existente mediante simulación <strong>de</strong><br />
procesos.<br />
30
SP5: Logros alcanzados<br />
Mo<strong>de</strong>lado y simulado <strong>de</strong> los primeros mo<strong>de</strong>los a través <strong>de</strong> la herramienta<br />
<strong>de</strong> simulación, validando las primeras conclusiones en cuanto a la<br />
problemática y <strong>de</strong>tección <strong>de</strong> cuellos <strong>de</strong> botella en los nodos internodales<br />
Seleccionado casos <strong>de</strong> estudio y con la herramienta <strong>de</strong> simulación<br />
WITNESS.<br />
31
MODELO I: Intercambio ferrocarril-carretera: Importación<br />
Mo<strong>de</strong>lo proceso <strong>de</strong> Expedición <strong>de</strong> material <strong>de</strong>s<strong>de</strong> terminal ferroviaria<br />
El mo<strong>de</strong>lo simplifica al<br />
máximo la realidad <strong>de</strong>l<br />
proceso para po<strong>de</strong>r realizar<br />
la simulación<br />
32
MODELO I: Intercambio ferrocarril-carretera: Importación<br />
Mo<strong>de</strong>lo proceso <strong>de</strong> Expedición <strong>de</strong> material <strong>de</strong>s<strong>de</strong> terminal ferroviaria<br />
Se establecen indicadores para medir la<br />
operatividad <strong>de</strong>l proceso y establecer escenarios<br />
futuros<br />
• Número contenedores entregados cliente final.<br />
• Tiempo carga contenedor en cabeza tractora.<br />
• Tiempo medio <strong>de</strong> entrega al cliente final.<br />
•…<br />
33
MODELO I: Intercambio ferrocarril-carretera: Importación<br />
Mo<strong>de</strong>lo proceso <strong>de</strong> Expedición <strong>de</strong> material <strong>de</strong>s<strong>de</strong> terminal ferroviaria<br />
Información <strong>de</strong><br />
salida:<br />
estadísticas<br />
recurso grúa<br />
34
www.inter-nodal.com<br />
35
¡¡GRACIAS POR<br />
VUESTRA<br />
ATENCIÓN!!<br />
36