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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE INGENIERIA DE EMPRESAS
TESIS DE GRADO
TEMA: PROYECTO DE PREFACTIBILIDAD PARA
LA INSTALACION DE UNA PEQUEÑA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE
JOYAS EN LA CIUDAD DE SANGOLQUÍ DEL
CANTON RUMIÑAHUI.
ALUMNO : ALEX REINOSO
QUITO, MAYO DEL 2002

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PROYECTO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA INSTALACION DE UNA
PEQUEÑA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE
JOYAS EN LA CIUDAD DE SANGOLQUI DEL CANTON RUMIÑAHUI
1. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
1.1 PROBLEMA A RESOLVER
Falta de una joyería que produzca joyas de excelente calidad, con un precio
razonable, que integre un sistema de comercialización adecuado sin descuidar la
promoción de este producto para la satisfacción del consumidor en el Cantón
Rumiñahui.
1.2 JUSTIFICACION
Este proyecto tiene una razón fundamental para ser elaborado, y es que existe un
gran mercado que demanda de un producto con características que se ajusten a las
necesidades de los consumidores, y al no existir una joyería que ofrezca lo que el
mercado requiere, es necesario crear una que cuide cada detalle en la elaboración de
las joyas, utilizando materiales de primera calidad, como: Oro de 18 quilates, piedras
de diferentes tamaños y colores, maquinaria y equipos con tecnología adecuada,
sistemas de reducción de costos, artesanos con gran experiencia en el campo de la
orfebrería, entre otros aspectos.
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En lo económico, este proyecto será un aporte a el Cantón Rumiñahui ya que
movilizará capitales para lograr la infraestructura adecuada y se requerirá insumos
que serán adquiridos en este Cantón. Dentro de lo social se necesitará de personal
capacitado que tendrá una remuneración que los motive a lograr un trabajo excelente.
1.3 IMPORTANCIA
Fundamentalmente la importancia de este proyecto, radica en el hecho de poder
ofrecer un producto de excelente calidad a un precio justo, y a la vez colaborar con
la sociedad con nuevos puestos de trabajo y generar riqueza a través de la producción
y comercialización.
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 Objetivo General
Determinar la rentabilidad del proyecto de la instalación de una empresa
dedicada a la orfebrería.
1.4.2 Objetivos Específicos
Realizar un estudio de mercado en el Cantón Rumiñahui para determinar la
demanda insatisfecha a cubrir.
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Analizar cada método existente en este campo en cuanto a producción y
seleccionar los más adecuados para implementar en el proyecto.
1.5 HIPOTESIS
Es factible la instalación de una pequeña empresa productora y comercializadora
de joyas en el Cantón Rumiñahui, que produzca joyas de excelente calidad, con
una rentabilidad adecuadas y satisfaciendo la demanda actual.
1.6 UNIVERSO: El universo en este proyecto esta establecido en base de los
hombres y mujeres mayores de 20 y menores de 60 años que pertenezca a la
población económicamente activa del Cantón Rumiñahui.
1.7 MUESTRA: Es el número representativo del universo con un nivel de confianza
del 95%.
1.8 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
1.8.1 METODO INDUCTIVO
“La inducción es el proceso que va de lo particular a lo general, o también de los
hechos a las leyes”. 1
1 Abraham gutiérrez M.
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En el caso del presente proyecto, se aplicará en el momento en que a partir de la
demanda particular de un grupo, establecida en base de una encuesta aplicada a una
muestra, se induce las características de todo el universo, otro uso sería el momento
de establecer la producción de un obrero, y a partir de esto se establece cuantos
obreros se requiere para satisfacer la demanda existente.
1.8.2 METODO DESCRIPTIVO
Según el análisis Dankhe: “El método descriptivo busca especificar las propiedades
importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenómeno que sea
sometido análisis”. 2
En el presente proyecto será incorporado en el momento en que se describa una serie
de característica como son gustos en cuanto a joyas de los habitantes de este Cantón,
el destino de los recursos en cuanto a compras, la medida en que se pueda innovar o
realizar cambios en los métodos de trabajo, maquinaria, cuando se describan los
proceso productivos, los sistemas organizacionales, etc. tomando en cuenta que esta
descripción puede ser más o menos general o detallada.
1.8.3 METODO ANALITICO-SINTETICO
El Método Analítico-Sintético es detallar minuciosamente un todo, de tal manera,
que se pueda comprender como funciona y de esa manera establecer el aporte que
2 Dankhe.
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pueda hacer determinado sistema estudiado, al proyecto. El autor Abraham
Gutiérrez M. Lo define de la siguiente manera, “El análisis y la síntesis son los
procesos de desarticulación práctica o mental del todo en sus partes y de
reunificación del todo a base de sus partes” 3 . A lo largo del proyecto se realizará un
análisis detallado de muchos resultados, procesos, maquinarias, etc.
Y una vez conocido el elemento analizado, se sintetiza a través de una idea clara, de
tal modo que se pueda escoger la que más se ajuste al proyecto.
1.9 TECNICAS METODOLOGICAS
Para la recopilación de la información requerida utilizaremos las siguientes técnicas.
Observación directa
Encuestas
Análisis bibliográficos
Análisis estadísticos
1.10 INSTRUMENTOS
Internet
Fichas bibliográficas
3 Abraham Gutiérrez M.
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Textos y folletos del Instituto ecuatoriano de minería, la Unión de orfebre de
Pichincha
Indices estadísticos
El paquete computacional Microsoft Office.
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CAPITULO I
1. MARCO CONCEPTUAL Y LA ORFEBRERIA EN EL ECUADOR
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL ORO
Proviene del latín Aurum, su número atómico es 79, tiene un peso atómico de
196.967, y tiene como símbolo químico Au. El oro es un elemento que se
encuentra en cuarcitas y arenas auríferas. Es más pesado que el platino al tener una
densidad de 19.4; el más maleable de todos los metales gracias a esta característica se
puede preparar hojas extremadamente finas llegando a 0.2 mm de espesor,
típicamente es un metal blando y brillante, con un color generalmente amarillo,
aunque a través de combinaciones con otros metales puede ser de otros colores.
El oro se funde a 1063 grados centígrados convirtiéndose en un líquido verdoso, y
una vez que alcanza los 2600 grados comienza a hervir.
En estado puro es tan blando como el plomo y es de color amarillo rojizo, una de las
características importante del oro, es que es un excelente conductor del calor y la
electricidad razón por la cual en la actualidad se convierte en materia prima
indispensable para los países que desarrollan tecnología.
El oro es el máximo representante de los metales nobles ya que es inoxidable, no
llega a combinarse con el azufre ni con ningún metaloide, no se deja atacar por los
ácidos, solo el agua regia lo disuelve.
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Por ser este metal muy dúctil y maleable, si se estira un gramo de oro, este hilo
alcanzaría tres mil metros de largo.
En joyería no se puede usar el oro puro, ya que es muy blando, en este estado se
utiliza para dorado, enchapado, y trabajos de “Pan de Oro”, si se quiere trabajar joyas
es necesario que tengan un Quilataje que oscile entre 18 y 12.
El Quilataje del oro determina la calidad o su pureza del mismo, si se analiza el oro
de 18 quilates, indica que en 24 partes en peso de aleación están contenidos 18 partes
de oro puro.
1.2 ALEACIONES Y DIVERSOS COLORES DEL ORO
En la cuadro número 1 observamos las diferentes tonalidades que se pueden crear en
base del oro existente en los lugares primarios y secundarios.
La cantidad de plata o cobre que se agrega al oro a través de la aleación tiene como
fin proporcionar mayores condiciones de dureza, de tal manera que se puedan
realizar trabajos, como la acuñación de monedas y la fabricación de joyas, la aleación
en la jerga de los joyeros se conoce con el nombre de liga, y tiene reglamentaciones
que se adaptan a las leyes de cada país o el nicho de mercado al cual va dirigido.
Es necesario conocer que gracias a los diversos colores que se obtienen a través de
las aleaciones se pueden satisfacer los diferentes gustos de los consumidores de los
distintos países, así en lugares como Chile o Perú tienen predilección por el oro rojo,
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o en E.E.U.U prefieren el oro blanco o el platino, mientras en nuestro país hay mayor
predilección por el oro amarillo.
En una joyería es recomendable tener a disposición joyas fabricadas en los diferentes
colores o integrados los colores formando una misma joya, aspecto muy de moda en
la actualidad ya que presenta una impresión visual fabulosa.
CUADRO N° 1
1.2.1 TIPOS DE ORO
TIPOS DE ORO ORO PLATA COBRE
BLANCO 750 190 60
MEDIO BLANCO 750 170 80
AMARILLO CLARO 750 150 100
AMARILLO 750 125 125
ROSA 750 200 50
ROJO CLARO 750 75 175
ROJO 750 250
VERDE 750 250
Fuente. Manual del joyero.
Elaboración: Alex Reinoso.
* Teóricamente el valor de oro puro debe darnos 1000 en la tabla observamos que se distribuye en
combinación con el resto de metales en partes iguales.
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1.3 EXPLOTACION DEL ORO
El oro en su estado natural o nativo se lo encuentra en yacimientos minerales de las
más diversas clases como son: aluviones, arenas fluviales, placeres, minas, en forma
de gramos o en pepitas de tamaños variables o en polvo.
La extracción del oro se realiza a través de amalgamación y cianuración combinada,
moliendo los minerales duros.
En la actualidad la extracción del oro se ha tecnificado gracias al avance tecnológico
donde se ha incorporado procedimientos industriales novedosos y utilizando
maquinaria especializada.
Hay lugares donde el oro se encuentra en vetas o filones verticales en las rocas
cuarzosas; estos filones generalmente tienen un metro de espesor y se extienden por
varias millas de largo, estos filones son reducidos a tamaños muy pequeños con
dinamita y luego se los muele con agua corriente hasta encontrar la finísima arena
aurífera, esta agua se deja escurrir sobre planchas inclinadas de cobre amalgamado,
siendo el mercurio el que retiene el oro, después de un tiempo las planchas se rascan
separando la amalgama y luego procediendo a destilarla.
1.4 ZONAS DE EXPLOTACION DEL ORO
El oro se encuentra en mayor o menor cantidad en todas partes del mundo, en
América se lo halla desde Canadá hasta Chile. En Asia en Japón, China, Siberia e
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India, en Oceanía, en Africa en lugares como Angola, Congo, Sudáfrica, y en Europa
en Rusia, Austria, España, e Inglaterra, dentro de las principales.
El Ecuador posee este metal en grandes cantidades y de muy buena calidad esto nos
permite contar con un precio del oro competitivo; así el Inemin ( Instituto
ecuatoriano de minería ) determina que existen en el Ecuador dos tipos de lugares en
los que podemos extraer el oro y estos son; primarios o en rocas que lo podemos
encontrar en Nambija y Chinapitza, provincia de Zamora Chinchipe, Ponce Enriquez
limite de la provincia del Azuay, el Oro y Guayas, Portovelo en la provincia del Oro,
Pacto en la provincia de Pichincha, el segundo tipo son los secundarios o aluviales
que han sido segmentados en distritos que los tenemos a continuación; Esmeralda-
Santiago, Daule-Quevedo, Puyango-Balao, Chinchipe-Zamora-Upano, y Napo-
Pastaza-Aguarico.
1.5 COMERCIALIZACION DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA
Un aspecto importante que es necesario notar, es que el país existen proveedores que
suministran una variedad muy grande de herramientas, maquinaria, equipos; como
son; soplete de fundir, sopletes para soldar, hileras, motor de pulir y abrillantar,
tijeras, lastra, dados para embutir, armazón de sierra, tenacillas, pinzas, taladro de
mano, balanzas, centrífugas, laminadoras, etc; todo esto combinado con las
habilidades de los orfebres se convertirá en puntal para el éxito del proyecto a
continuación se enumeran nombres de las posibles empresas proveedoras:
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Herramientas de precisión para joyería Aguirre, ubicada en la calle Venezuela 11 –
11 y Olmedo.
Joyería Corona ubicada en la calle Mejía 442 y Venezuela.
Joyería Mora en el Centro comercial Arzobispal.
COBADELSA S.A Av. De los Shirys y Floreana.
U. Safe; Av. Orellana 653 y 6 de diciembre.
Los proveedores anteriormente mencionados también, suministran piedras en
diferentes tamaños y de muy buena calidad.
1.6 ORFEBRERIA EN EL MUNDO Y EN ECUADOR
1.6.1 ORFEBRERIA EN EL MUNDO
La utilización del oro como materia prima para la elaboración de joyas, se remonta a
épocas muy antiguas, los pueblos prehistóricos ya trabajaban con metales nobles y
piedras preciosas y eran muestra de poder, riqueza y estatus de sus habitantes,
conocieron el oro incluso antes que el hierro y fabricaron con él objetos inspirados en
la naturaleza, de donde se fundamentaba su vida religiosa.
Debido a los hallazgos encontrados en el Oriente se deduce que fue ahí donde la
joyería apareció por primera vez, sitios donde habitaron los egipcios, los asirios,
entre otros han mostrado al mundo los magníficos trabajos que realizaban. En Grecia
y Roma, la joyería perfecciona sus técnicas logrando diversos modelos y dando
diferentes usos a su trabajo, una de las técnicas más hermosas, difíciles y laboriosas
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es la filigrana que aparece en Grecia por primera vez y hasta en la actualidad se
utiliza por ser tan llamativa. En la edad media el Imperio Bizantino logro un progreso
asombroso ya que usaban las joyas y piedras preciosas no solo adornando el interior
de sus templos, o como brazaletes, aretes, collares, anillos, sino incluso en sus
vestimentas.
Los joyeros de París del siglo XIII, perfeccionaron la técnica del cincelado utilizada
en la confección de sortijas llevadas en los dedos de ambas manos.
Descubierta América y con la enorme cantidad de tesoros robados por los
conquistadores, la joyería en España tiene un impulso asombroso, orfebres
nacionales y extranjeros, fabrican objetos de tipo religioso y profano utilizando las
diversas técnicas conocidas hasta ese momento. En la época moderna la pedrería fue
muy cotizada, siendo utilizada en todas las joyas fabricadas; luego fue desplazada en
el siglo XVI por la aparición de collares de coral en forma de serpientes enroscadas y
de camafeos utilizados como adornos.
En el siglo XIX debido a la aparición de artistas como Carlos Wagner se logran
confeccionar artículos de formas más delicadas combinadas con el colorido de
piedras preciosas, en este siglo se inventan muchas herramientas y procedimientos
como el esmaltado que es utilizado hasta la actualidad.
Los joyeros modernos, elaboran gran variedad de formas adaptadas a los gustos cada
vez más exigentes del público siguiendo un riguroso proceso para alcanzar la calidad
exigida.
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1.6.2 ORFEBRERIA EN EL ECUADOR
Si se realiza un recuento de la historia de la joyería en el Ecuador se deben analizar
las épocas más representativas como son:
1.6.2.1 Epoca Preincásica
Dentro de esta época los más importantes vestigios se han encontrado en la llamada
cultura Tolita, pertenecientes al período de Desarrollo Regional, ubicada en la isla
Tolita bañada por el río Santiago, el material encontrado en la isla forma parte de la
colección de pequeños fragmentos de oro y platino mezclados con tiestos y
fragmentos de cerámica. No hay duda de que los antiguos orfebres de Esmeraldas
trabajaban la metalurgia con gran habilidad, fue el único pueblo en trabajar joyas de
platino ya sea puro o adornado con minúsculas bolas de oro fundidas al platino para
formar un borde y objetos de platino por un lado y de oro por otro, todas estas piezas
se caracterizaban por ser de un tamaño muy pequeño, dominaban también
procedimientos de fundición y de aleación ya que se han encontrado objetos de oro
rojizo y gris opaco, lo que indica que se han mezclado con cobre y platino
respectivamente, otros procedimientos manejados en esta época eran forjados,
laminaciones basándose en martillo, fundiciones en moldes de cera, sueldas, trabajos
de repujados, confección de hilo y filigrana, técnicas de engaste de joyas con piedras
preciosas, es conveniente mencionar que la obra maestra de la Tolita es la Cara del
Sol que se conserva en el Banco Central del Ecuador en Quito hasta nuestros días.
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1.6.2.2 Epoca Incásica
Las incursiones del Inca Túpac Yupanqui a tierras de lo que es en la actualidad
Ecuador determinaron la llamada época incásica que fue consolidada en forma
definitiva durante la conquista realizada por Huayna- Cápac. Este período de
dominación dejó profundas huellas culturales en el arte, arquitectura y la agricultura.
Los arqueólogos han encontrado numerosos objetos de oro, la mayoría y los más
valiosos dedicados a su principal divinidad; El Sol, en estas piezas se puede observar
que una vez fundido el oro se hacía más dúctil y maleable, transformando estas
piezas en pequeñas y finísimas laminas destinadas a diversos usos, según el objeto,
en estos trabajos usaban la plata combinada con oro.
Los incas conocieron las técnicas de la explotación minera y la forma de localizar los
principales yacimientos metalúrgicos existentes, esto ocasiono un avance inusitado
en las artesanías, razón por la cual los objetos llevados a España causaron la
admiración de renombrados artistas, muchos de los cuales emprendieron viaje al
nuevo continente para conocer los secretos de nuestra orfebrería.
1.6.2.3 Epoca Colonial
La época Colonial o Hispánica comienza en la segunda década del siglo XVI, a raíz
de la conquista de los españoles, quienes conociendo del gran valor del oro en el
viejo continente y la gran cantidad existente en Ecuador se dedicaron a la ingrata
misión del saqueo del oro y de las piezas fabricadas con este metal. En esta época sé
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instaura el sistema de explotación conocido como Mitas; donde el indígena es tratado
como un esclavo en donde ni siquiera importaba sus vidas, de las minas se extraían
cantidades fabulosas de oro en especial de aquellas minas localizadas en sectores
como Santa Bárbara perteneciente al cantón Gualaceo, en la provincia del Azuay, en
Zaruma, Portovelo, Isla Puná, Esmeralda y Quito.
Estas son las razones por las que la orfebrería en la época colonial no se desarrollo
en forma significativa, las órdenes religiosas llegadas al Ecuador querían tener los
más vistosas y mejores templos y lo consiguieron con la explotación de los
pobladores y es por esto que la arquitectura religiosa prospero enormemente, uno de
estos ejemplos es la iglesia de la compañía de Jesús en la ciudad de Quito.
La orfebrería de la época Colonial presenta rasgos indígenas y españoles como
producto de la mixtificación de valores diametralmente opuestos en los campos
religiosos, costumbres, tradición, vida social y económica de estas culturas.
1.6.2.4 Epoca Republicana
Se inicia en 1830 con la separación de Ecuador de la Gran Colombia, en esta época
las artesanías y su producción quedan destinadas a personas pertenecientes al estrato
social medio y bajo. No se produce mayores cambios con las herramientas utilizadas
y las técnicas empleadas por los orfebres.
Los talleres de los orfebres son de tipo casero, conformados por los miembros de una
misma familia y en raras ocasiones por operarios, esto sucedía generalmente por el
temor a la competencia que vendría por el posible aprendizaje.
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1.7 SITUACION ACTUAL DE LA ORFEBRERIA EN EL ECUADOR
El Ecuador se ha caracterizado a través del tiempo, en tener gran cantidad de
personal capacitado en el área artesanal, específicamente en la rama de la orfebrería,
esto sin duda se convierte en una ventaja competitiva que debe ser aprovechada; así
según información proporcionada por el Sr. José Zamora funcionario de LA CASA
DE AMERICA, una entidad que agremia a la Corporación de productores del
Ecuador, La Federación Ecuatoriana de orfebres, relojeros y afines; y el centro de
formación, capacitación y tecnificación del artesano; existen alrededor de 10000
artesanos orfebres de los cuales apenas un 10% están agremiados a esta institución en
la tabla N° 2 tenemos el número de orfebres en las cuatro principales ciudades del
Ecuador.
La mayoría de joyerías en el País comercializan el producto pero no lo producen
razón por la cual se encarece exageradamente el precio logrando que la
intermediación triplique el precio original.
En el Ecuador los orfebres se encuentran localizados especialmente en las provincias
serranas. Así en Pichincha la ciudad de Sangolquí del cantón Rumiñahui constituye
un importante centro joyero en donde se producen diversos tipos de joyas.
La provincia del Azuay es en donde mayor impulso ha tenido la orfebrería,
habiéndose llegado a tecnificar en alto grado en Cuenca, la capital provincial. En
Chordeleg, parroquia perteneciente al cantón Gualaceo esta actividad ha adquirido
gran importancia.
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1.8 NUMERO DE ORFEBRES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES
CUADRO N° 2
CIUDADES NUMERO DE ORFEBRES
QUITO 2000
GUAYAQUIL 2000
CUENCA 3500
AMBATO 800
OTRAS CIUDADES 1700
Fuente: Casa de América.
Elaboración: Alex Reinoso.
* Un aspecto importante de resaltar en esta tabla es que la gran mayoría de orfebres no son
agremiados a ninguna institución, aspecto que se convierte en una debilidad competitiva para ellos ya
que les es difícil conseguir créditos y capacitarse de mejor manera.
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CAPITULO II
2. BASE LEGAL Y ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA EMPRESA
2.1 TIPOS DE COMPAÑIAS
La Ley de Compañía considera dentro de los principales, los siguientes tipos de
compañías: la de nombre colectivo, las en comandita simple y por acciones, la de
responsabilidad limitada, la anónima y la de economía mixta
2.2 CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE COMPAÑIAS
La compañía de nombre colectivo o colectiva, reúne a dos o más personas que
tienen la calidad de comerciantes, para hacer el comercio bajo una razón social y son
responsables solidarios por el resultado de todas las operaciones sociales.
La compañía en Comandita Simple se considera una sociedad de personas donde
varios socios solidarios e ilimitadamente responsables (comanditados), y otros
suministradores de fondos (comanditarios), tienen una responsabilidad, según el
monto de sus aportes, este tipo de contrato es aprobado por un juez civil con
jurisdicción sobre el lugar donde se fija el domicilio principal.
La compañía anónima es el prototipo de las sociedades de capital, cuyo capital
dividido en acciones negociables, esta formado por las aportaciones de los
accionistas. Debe contener la indicación de compañía anónima o sociedad anónima o
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sus siglas. Para intervenir en la formación de este tipo de compañías en calidad de
fundador se requiere capacidad civil para contratar, sin embargo no podrán hacerlo
entre padres e hijos no emancipados ni entre cónyuges pero una vez formada la
compañía pueden intervenir como accionistas.
En la Compañía en comandita por acciones, tienen un valor nominal igual sus
acciones, pero el comanditado que es responsable solidario no puede negociarlas
libremente, ya que su separación disuelve la Compañía. Los comanditarios pueden
transferirlas; la administración corresponde exclusivamente a los socios solidarios.
Las Compañías de economía mixta, es una anónima modificada, en la cual
intervienen capitales del sector privado y público con la finalidad de impulsar
empresas dedicadas al desarrollo y fomento de la agricultura y de las industrias que
convienen a la economía nacional y a la satisfacción de las necesidades de orden
colectivo.
Este tipo de compañía esta integrada por un directorio, donde necesariamente
concurrirá los representantes de los dos sectores, en proporción del capital aportado.
La formación de esta especie de compañía esta marcados por su temporalidad, y la
composición del grupo de socios y los intereses públicos en juegos pueden
condicionar la negociación de los títulos accionarios, el aumento del capital y el
régimen de reparto de las utilidades, con ventaja para el Estado.
La Compañía de responsabilidad limitada se ha extendido extraordinariamente en
el País y su éxito se debe a la satisfacción de las necesidades de tráfico, ya que es
una forma asociativa que liga hábilmente estructura orgánica simplificándola y la
responsabilidad
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Limitada de la anónima, con el capital dividido en participaciones de la de nombre
colectivo por eso se la ha denominado una “anónima de bolsillo”.
Una definición muy sintética dice: “ Una sociedad mercantil que tiene el capital
dividido en participaciones de igual valor y no en acciones, y gira bajo una
denominación objetiva o una razón social, sin que los socios adquieran
responsabilidad personal por las deudas sociales”. 4
La compañía de responsabilidad limitada copia la estructura organizacional de la
anónima y la mayoría de normas, la diferencia se establece en la fiscalización ya que
en la anónima es obligatoria y en la limitada tienen carácter facultativo.
2.3 LEY DE DEFENSA DEL ARTESANO
En la actualidad el país cuenta con una ley de defensa del artesano que presenta
aspectos muy positivos y ventajosos para esta clase, ayuda económica otorgada por
el Estado tales como “exoneraciones de hasta el ciento por ciento de los impuestos
arancelario y adicionales a la importación de maquinaria, equipos auxiliares,
accesorios, herramientas, repuestos nuevos, materias primas y materiales de
consumo, que no se produzcan en el país y que fueren necesarias para la instalación,
mejoramiento, producción y tecnificación de los talleres artesanales”. 5
“Exoneración total de los derechos, timbres, impuestos y adicionales que graven la
introducción de materia prima importada dentro de cada ejercicio fiscal, que no sé
4 Rodrigo Uría
5 Ley de Defensa del Artesano
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produzca en el país y que fuere empleado en la elaboración de productos que se
exportaren, previo dictamen favorable del Ministerio de Industrias, Comercio,
integración y Pesca” 6 .Sin embargo para el presente proyecto se ha optado por seguir
las normas de una empresa de tipo capitalista como es la compañía limitada, que se
rige por el control de la Superintendencia de Compañías, considerando que en un
futuro la empresa crecerá y no será necesario que se ajuste a limitaciones que
encontramos en la Ley de defensa del Artesano como que los socios solo podrán ser
artesanos y debidamente reconocidos por la Junta Nacional de Defensa del Artesano,
o que sus activos fijos, excluyendo los terrenos y edificios no sobrepasen los
trescientos sesenta salarios mínimos vitales, cotas que evitan un crecimiento
ambicioso de las empresas especialmente en un mundo como el actual en el que la
competitividad es cada día más avanzada y con la apertura de mercados este tipo de
excenciones y ayudas irán desapareciendo, un ejemplo claro y palpable es que el
Servicio de Rentas Internos, presiona al gobierno para abolir todo tipo de
exoneraciones ya que distorsiona la recaudación de impuesto al perder el rastro de
los posibles evasores en la cadena de comercialización.
2.4 SELECCION DEL TIPO DE COMPAÑIA PARA EL PROYECTO
Luego de realizar el análisis concerniente a los diferentes tipos de compañías
podemos deducir, que debido a la naturaleza de la empresa que se piensa constituir
en este proyecto, favorecería la Compañía Limitada ya que al tratarse de una
6 Ley de Defensa del Artesano
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empresa en la que se pretende mantener la dirección de tipo familiar la toma de
decisiones se dinamizaría, logrando un desarrollo ágil, el hecho de que este tipo de
compañías no permite su funcionamiento con más de quince personas y con un
mínimo de tres y que sus participaciones no son negociables en la Bolsa de Valores,
mantiene el poder en los socios fundadores, el traspaso de acciones solo puede
efectuarse previo el consentimiento del resto de socios este aspecto proporciona
seguridad a quienes desean estar asociados a determinadas personas que son
consideradas confiables, y como se sabe la confianza en la actividad empresarial es
fundamental.
2.5 CONTRATO DE CONSTITUCION DE LA COMPANIA
SEÑOR NOTARIO:
CONSTITUCIÓN DE COMPAÑÍA DENOMINADA:
"JOYERIA CORNERINA CIA. LTDA."
OTORGADO POR:
ALEX MARNEL REINOSO SANCHEZ, AUGUSTO EMILIANO MOSQUERA
DE LA TORRE, WILSON GONSALO CHIRIBOGA FERNANDEZ.
CAPITAL PAGADO: USD. $.200,00
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CAPITAL SUSCRITO: USD. $.400,00
En la ciudad de Sangolquí, capital del cantón Rumniñahui, JUEVES
DIECISEIS DE MARZO DEL DOS MIL, ante un, DOCTOR del cantón
Rumiñahui, comparecen los señores: ALEX MARNEL REINOSO SANCHEZ,
casado, AUGUSTO EMILIANO MOSQUERA DE LA TORRE, soltero,
WINLSON GONZALO CHIRIBOGA FERNANDEZ, casado, por sus propios
derechos.- Los comparecientes son de nacionalidad ecuatoriana,
domiciliados y residentes en la Ciudad de Sangolquí, mayores de edad,
legalmente capaces ante la ley para contratar y obligarse, a quienes de
conocerles doy fe; y, me solicitan elevar a escritura pública la minuta que me
entregan cuyo tenor literal es como sigue: SEÑOR NOTARIO: Sírvase en su
registro de escrituras públicas insertar una de la que conste la presente
constitución de compañía limitada al tenor de las siguientes cláusulas:
PRIMERA: COMPARECIENTES: Comparecen, los señores ALEX MARNEL
REINOSO SANCHEZ, AUGUSTO EMILIANO MOSQUERA DE LA TORRE,
WILSON GONZALO CHIRIBOGA FERNANDEZ, por sus propios y
personales derechos, los comparecientes son de nacionalidad ecuatoriana,
mayores de edad, de estado civil casados y soltero uno de ellos,
empresarios privados, domiciliados en la ciudad de Sangolquí, hábiles para
contratar y obligarse, quienes en forma libre y voluntaria convienen en
celebrar, como en efecto lo hacen el presente contrato por el cual
constituyen una compañía de Responsabilidad Limitada organizada de
conformidad con las leyes de la República del Ecuador y regida a las
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estipulaciones estatutarias contenidas en la cláusula segunda de este
contrato.- SEGUNDA: ESTATUTOS DE LA COMPAÑÍA.- CAPITULO
PRIMERO.- DE LA COMPAÑÍA, DENOMINACION, DURACION,
NACIONALIDAD, DOMICILIO, OBJETO Y TRANSFORMACION Y FUSION.-
ARTICULO PRIMERO: DENOMINACION.- La denominación de la sociedad
es “ JOYERIA CORNERINA CIA LTDA “ ARTICULO SEGUNDO:
DURACION.- La compañía tendrá un plazo de duración de cincuenta años,
contados desde la fecha de inscripción de la escritura de fundación en el
Registro Mercantil. Este plazo podrá prorrogarse por otro u otros de igual o
menor duración por resolución adoptada por la Junta General de Socios.
Podrá ser disuelta o puesta en liquidación antes de la expiración del plazo
original o de los de prórroga por resolución adoptada por la Junta General de
Socios.- ARTICULO TERCERO: NACIONALIDAD Y DOMICILIO.- La
compañía es de nacionalidad ecuatoriana y su domicilio principal se
establece en la ciudad de Sangolquí. Por decisión de la Junta General de
Socios puede constituir sucursales, agencias, delegaciones o
representaciones en cualquier lugar del país o del exterior.- ARTICULO
CUARTO: OBJETO.- La compañía tendrá por objeto a) Producción, compra,
venta, almacenamiento, acopio, industrialización, fraccionamiento,
comercialización, movilización, y traslado de sus productos, permuta,
distribución, prestación de servicios, representación de cualquier actividad
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mercantil permitidas por las Leyes Ecuatorianas, dentro del área de
mercaderías, maquinarias, insumos, equipos y productos artesanales
especialmente joyas en todo diseño y características; b) la asesoría técnica y
comercial relacionada con la producción y comercialización de joyas; la
compraventa, arrendamiento y administración de inmuebles relacionados
con esta actividad c)la compañía podrá establecer almacenes o las
instalaciones que fueren menesteres a criterio de los ejecutivos, del
Directorio, sin violar ni estar incurra en las actividades, establecidadas en la
Ley General de almacenes de depósito; d) Podrá dedicarse a la negociación
de los productos que obtengan por su trabajo, como mercaderías de libre
comercio; e) El formar parte como socio o accionista de compañía
nacionales o extranjeras y/o fusionarse o asociarse con ellas. f) Constituirse
en agente o representante de sociedades nacionales o extranjeras,
relacionadas con su objeto social, a las que además podrán prestar los
servicios especializados que ellas requieran para el normal
desenvolvimiento de sus actividades. Para el fiel cumplimiento de su objeto
la compañía podrá realizar toda clase de actos, contratos u operaciones
permitidos por las leyes ecuatorianas o de terceros países y acordes y
necesarios para el cumplimiento de su objeto.- ARTICULO QUINTO:
TRANSFORMACION Y FUSION.- La compañía podrá ser transformada en
otra de las especies contempladas en la Ley de Compañías, así como ser
fusionada con otra u otras para formar una sola, si así lo resolviere la Junta
General de Socios.- CAPITULO SEGUNDO: DEL CAPITAL SOCIAL.-
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ARTICULO SEXTO: DEL CAPITAL SOCIOS Y SUS PARTICIPACIONES.-
El capital social de la compañía es de cuatrocientos dólares de los Estados
Unidos de Norteamérica y se encuentra dividido en cuatrocientas ( 400 )
participaciones sociales iguales, e indivisibles de UN DOLAR DE LOS
ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA ($, 1,00) de valor nominal cada
una.- El capital social de la compañía se encuentra suscrito y en su totalidad
pagado el cincuenta por ciento ( 50%) de su valor, de acuerdo al siguiente
detalle. El saldo será pagado en el plazo de doce meses desde la inscripción
en el Registro Mercantil.
NOMBRE DEL SOCIO CAPITAL CAPITAL CAPITAL
PARTICIP SUSCRITO PAGADO ADEUDADO
ALEX REINOSO SANCHEZ $. 240 $. 120 $. 120
EMILIANO MOSQUERA $. 120 $. 60 $. 60
WILSON CHIRIBOGA $. 40 $. 20 $. 20
TOTALES: $. 400 $. 200 $. 200
Se incorpora a al presente escritura el certificado de depósito de la cuenta de
integración de capital, con el correspondiente detalle de los aportes realizados.-
ARTICULO SEPTIMO: PARTICIPACIONES.- Las participaciones son iguales,
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acumulativas e indivisibles y no podrán estar representadas por títulos negociables.
La compañía entregará a cada socio un certificado de aportación en el que conste el
carácter de no negociable y el número de participaciones que por su aporte le
corresponden, luego de haber sido firmado por el Presidente y Gerente General de la
sociedad. De existir varios copropietarios de una sola participación, estos
constituirán un procurador común; si los copropietarios no se pusieren de acuerdo, el
nombramiento lo efectuará un Juez competente a pedido de cualquiera de ellos. Las
participaciones de cada socio son transferibles por acto entre vivos en beneficio de
otro u otros socios de la compañía o de terceros, siempre y cuando se obtuviere el
consentimiento unánime del Capital Social, de conformidad con lo dispuesto en el
artículo ciento trece de la Ley de Compañías. En el libro de participaciones y socios,
se anotará la cesión, practicando esta se anulará el certificado de aportación
correspondiente, extendiéndose el nuevo a favor del cesionario. Las participaciones
de los socios de la compañía son también transmisibles por causa de muerte de
conformidad con lo dispuesto en el artículo ciento siete de la Ley de Compañías.
Todos los socios gozarán de iguales derechos, y cada participación tendrá derecho a
un voto y a una parte proporcional de la participación social pagada en los beneficios
de la compañía. - ARTICULO OCTAVO: AUMENTO DE CAPITAL.- La Junta
General de Socios puede autorizar el aumento de capital social de la compañía por
cualquiera de los medios contemplados por el artículo ciento cuarenta de la Ley de
Compañías para este efecto, estableciendo las bases de las operaciones que en el se
enumeran. Si se acordare el aumento de capital social los socios tendrán derecho
preferente para suscribirlo en proporción a sus participaciones sociales. En el caso
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de que ninguno de los socios tuviera interés en suscribir las participaciones sociales
del aumento de capital, estas podrán ser suscritas por terceras personas, siempre que
así lo aprueben todos los socios presentes en la junta general.- ARTICULO
NOVENO: REDUCCION DE CAPITAL.- La reducción de capital deberá ser
aprobada por la Junta General de Socios por unanimidad de votos del capital
concurrente en primera convocatoria. Pero no podrá adoptar resoluciones
encaminadas a reducir el capital social si ello implicara la devolución a los socios de
parte de las aportaciones hechas y pagadas, excepto en el caso de exclusión de uno
de los socios, previa la liquidación de su aporte. ARTICULO DECIMO: FONDO DE
RESERVA.- La compañía, de acuerdo con la Ley formará un fondo de reserva
destinado para este objeto un cinco por ciento de las utilidades liquidas realizadas en
cada ejercicio económico, hasta por lo menos un equivalente al veinte por ciento del
capital social. De crearse un fondo de reserva voluntario para el efecto se deducirá
también de las utilidades líquidas y realizadas el porcentaje que determine la Junta
General de Socios, sin perjuicio del fondo de reserva legal a que se refiere la primera
parte de este artículo. ARTICULO DECIMO PRIMERO: RESPONSABILIDAD DE
LOS SOCIOS.- En esta compañía la responsabilidad de los socios se limita al monto
de sus respectivas participaciones. Los socios tienen todos los derechos, obligaciones
y responsabilidades que se determinan en la Ley de Compañías, en especial las
contempladas en los artículos ciento catorce y ciento quince del citado cuerpo legal,
además de las que se establecen en el presente Contrato Social y de las que
legalmente les fueren impuestas por la Junta General. CAPITULO TERCERO:
GOBIERNO Y ADMINISTRACION DE LA COMPAÑÍA.- ARTICULO DECIMO
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SEGUNDO: El gobierno y administración de la compañía estará a cargo de la Junta
General de Socios, el Presidente y el Gerente General. La compañía estará gobernada
por la Junta General de Socios y administrada por el Presidente y el Gerente General
y por todos los demás funcionarios que la Junta General acuerde designar. - Junta
General de Socios.- ARTICULO DECIMO TERCERO: COMPOSICION.- La Junta
General de Socios, formada por los socios legalmente convocados y reunidos, es el
órgano supremo de la compañía con amplios poderes para resolver todos los asuntos
relativos a los negocios sociales y para tomar las decisiones que juzgue convenientes
en defensa de la misma y necesarias para el cumplimiento de su objeto social. A las
juntas generales concurrirán los socios personalmente o por medio de representante,
en cuyo caso la representación se conferirá por escrito de conformidad con las
disposiciones legales vigentes.- ARTICULO DECIMO CUARTO:
ATRIBUCIONES Y DEBERES.- Son atribuciones y deberes de la Junta General de
Socios a) designar y remover por causas legales al Presidente y al Gerente General,
acordar sobre sus remuneraciones y resolver sobre las renuncias que presentaren. b)
Conocer y aprobar el presupuesto anual de la compañía, el estado de pérdidas y
ganancias, las memorias e informes de los administradores y los balances generales.
c) Resolver acerca de la amortización de las partes sociales, siempre que se cuente
con utilidades líquidas y disponibles para el pago de dividendos, de conformidad con
lo que disponen los artículos ciento doce y ciento noventa y seis de la Ley de
Compañías; d) Resolver acerca de la forma de reparto de utilidades; e) Consentir en
la cesión de las partes sociales y en la admisión de nuevos socios; f) Decidir acerca
del aumento o disminución del capital y la prórroga del contrato social; g) Disponer
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que se efectúen las deducciones para el fondo de reserva legal a que se refiere el
artículo décimo de estos estatutos, así como para el voluntario si se acordare crearlo;
h ) Autorizar al Gerente General la compra, venta o hipoteca de inmuebles y en
general la celebración de todo acto o contrato referente a estos bienes que se
relacionen con la transferencia de dominio o con imposición de gravamen sobre
ellos; i) Autorizar al Gerente General la celebración de actos y contratos cuyos
montos superen el valor equivalente a mil salarios mínimos vitales generales; j)
Resolver acerca de la disolución anticipada de la compañía; k) Acordar la exclusión
del o los socios por las causales previstas en la Ley de Compañías; l) Disponer que se
entablen las acciones correspondientes en contra de los administradores o gerentes.
En caso de negativa de la Junta General, una minoría representativa de por lo menos
el veinte por ciento del capital social, podrá recurrir ante el juez competente para
entablar las acciones indicadas en este numeral; m) Facultar al Gerente General el
otorgamiento de poderes generales que deban extenderse a favor de funcionarios o
empleados de la compañía o de cualquier persona extraña a ella, para que obre por
medio de apoderado respecto a aquellos actos para los cuales se halle facultado o
para la designación de factores; n) Interpretar obligatoriamente el presente estatuto
así como resolver las dudas que hubiere en la interpretación del mismo; o)
Reformar los estatutos sociales cuando lo estime necesario; p) Decidir por
unanimidad del capital social acerca de la cesión de participaciones y prórroga del
plazo; y q) Dirigir la marcha y orientación general de los negocios sociales, ejercer
las funciones que le correspondan como órgano supremo de la compañía y resolver
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los asuntos que específicamente le competen de conformidad con la Ley y sobre los
puntos que en general sean sometidos a su consideración, siempre que no sean de
competencia de otro funcionario y conste en la respectiva convocatoria.-
ARTICULO DECIMO QUINTO: JUNTA GENERAL ORDINARIA.- Previa
convocatoria, la Junta General Ordinaria se reunirá por lo menos una vez al año,
dentro de los tres meses posteriores a la finalización del ejercicio económico de la
compañía, para tratar necesariamente de los siguientes asuntos, sin perjuicio de los
que expresamente se señalen en la respectiva convocatoria. a) Conocer y aprobar el
presupuesto anual de la compañía, las cuentas y balances que presente el Gerente
General, así como el informe de labores; b) Resolver acerca del reparto de utilidades
y la formación del fondo de reserva, para lo cual el Gerente General presentará un
proyecto de distribución de utilidades, y; c) Proceder, llegando el caso, a la
designación de los administradores y gerentes, cuyo nombramiento le corresponde
hacer según la Ley y los presentes estatutos, así como fijar, revisar o ratificar sus
remuneraciones.- ARTICULO DECIMO SEXTO: JUNTA GENERAL
EXTRAORDINARIA.- La Junta General Extraordinaria se reunirá en cualquier
época en que fuere convocada para tratar los asuntos puntualizados en la respectiva
convocatoria.- ARTICULO DECIMO SEPTIMO: JUNTAS UNIVERSALES.- A
pesar de lo dispuesto en los artículos precedentes, la Junta se entenderá convocada y
quedará válidamente constituida en cualquier tiempo y en cualquier lugar, dentro del
territorio nacional, para tratar cualquier asunto, siempre que este presente todo el
capital pagado, y los asistentes, quienes deberán suscribir el acta bajo sanción de
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nulidad, acepte por unanimidad la celebración de la Junta y los puntos a tratarse en la
misma.- Cualquiera de los asistentes puede oponerse a la discusión de los asuntos
sobre los cuales no se considere suficientemente informado.- ARTICULO DECIMO
OCTAVO: CONVOCATORIAS.- Tanto las juntas ordinarias como extraordinarias
deberán ser convocadas por el Gerente General o por el Presidente por propia
iniciativa o a petición del socio o socios que representen por lo menos el diez por
ciento del capital social conforme lo estipulado en el literal i) del artículo ciento
catorce de la Ley de Compañías, contemplándose, además, lo dispuesto en el artículo
ciento veinte de la misma Ley.- La convocatoria deberá contener la fecha de la
misma y el día, el lugar, la hora y objeto de la junta, se harán llegar por escrito a
cada socio, con ocho días de anticipación, cuando menos, a la fecha fijada para la
reunión. En estos ocho días no se contarán ni el de al convocatoria ni el de la junta.-
ARTICULO DECIMO NOVENO: QUORUM Y VOTACION REQUERIDA.- Si a
la Junta General no pudiere reunirse en primera convocatoria por falta de quórum, se
procederá a una segunda convocatoria, la misma que no podrá demorarse más de
treinta días de la fecha fijada para la primera reunión. La Junta General se
considerará legalmente constituida en primera convocatoria con la asistencia de un
número de socios que representen más del cincuenta por ciento del capital social. En
segunda convocatoria la Junta General se considerará legalmente constituida con el
número de socios que asistan, cualquiera que fuere el capital social que representen,
debiendo expresarse así en la respectiva convocatoria. Las resoluciones se tomarán
por una mayoría absoluta de socios presentes, equivalente a por lo menos el
cincuenta y un por ciento del capital social asistente a la Junta General, con
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excepción de los acasos expresamente señalados en la Ley y este Estatuto.- Los
votos en blanco y las abstenciones se sumarán a la mayoría y en caso de empate la
propuesta se considerará denegada. Cada participación tendrá derecho a un voto.-
ARTICULO VIGESIMO: QUORUM Y VOTACIONES REQUERIDAS
ESPECIALES.- Para que la Junta General Ordinaria o Extraordinaria pueda acordar
válidamente el aumento o disminución del capital, la transformación, la fusión, la
disolución anticipada de la compañía, la liquidación, la reactivación de la compañía
en proceso de liquidación, la convalidación, y, en general, cualquier modificación de
los Estatutos, habrá de concurrir a ella en primera convocatoria más de la mitad del
capital social. En segunda convocatoria la Junta General se considerará validamente
constituida con la asistencia del número de socios presentes. Sus decisiones deberán
adoptarse por unanimidad de votos de los socios presentes en primera convocatoria
y con el voto favorable de por lo menos las tres cuartas partes del capital presente en
la respectiva sesión en segunda convocatoria.- ARTICULO VIGESIMO PRIMERO:
ACTAS Y EXPEDIENTES DE LA JUNTA .- Las Juntas Generales serán presididas
por el Presidente, y el Gerente General actuará como secretario. En ausencia del
Presidente y/o Gerente General o por resolución de los socios concurrentes a la
sesión de la Junta General pueden ser otras personas, socios o no de la compañía, los
que actúen como presidente y/o secretario de la Junta General en que se produzca
esta o estas ausencias. Se formará un expediente de cada Junta General, que
contendrá copia del acta suscrita por quien presida la reunión y el secretario, salvo
lo expresado en el artículo decimoséptimo de este estatuto; y de los documentos que
justifiquen que las convocatorias han sido hechas en la forma que señala este
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Estatuto y el inciso segundo del artículo ciento diecinueve de la Ley de Compañías.
Las actas de la Juntas Generales se llevarán en hojas móviles escritas a máquina y se
asentarán en hojas foliadas a número seguido, escritas en el anverso y en el reverso,
figurando las actas una a continuación de otra en riguroso orden cronológico, sin
dejar espacios en blanco en su texto. Se incorporarán al expediente todos aquellos
documentos que hubieren sido conocidos por la Junta General.- ARTICULO
VIGESIMO SEGUNDO: CONCURRENCIA DE LOS SOCIOS.- A las juntas
generales podrán concurrir los socios personalmente o por medio de representante.
La representación se conferirá por escrito, mediante instrumento público o privado
dirigida al Gerente General o al Presidente de la compañía, de conformidad con las
disposiciones reglamentarias vigentes.-ARTICULO VIGESIMO TERCERO:
OBLIGATORIEDAD DE LAS DECISIONES.- Las resoluciones de la Junta General
válidamente adoptadas obligan a todos los socios y administradores de la compañía,
salvo el derecho de impugnación previsto en el literal h) del artículo ciento catorce
de la Ley de Compañías.- ARTICULO VIGESIMO CUARTO: EL PRESIDENTE.-
El Presidente podrá o no ser socio de la compañía, será nombrado en el contrato
social o por la Junta General, y durará dos años en sus funciones, sin perjuicio de
que pueda ser indefinidamente reelegido.- ARTICULO VIGESIMO QUINTO:
ATRIBUCIONES Y DEBERES.- Las atribuciones y deberes del Presidente son: a)
Cumplir y hacer cumplir la Ley, los presentes estatutos y las resoluciones de la junta
General de socios de la compañía; b) Presidir las reuniones de Junta General; c)
suscribir conjuntamente con el secretario las actas de las Juntas Generales; d)
suscribir conjuntamente con el Gerente General los certificados de aportación que la
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compañía entregará a los socios, conforme se determina en el artículo séptimo de los
estatutos, e) subrogar al Gerente General en caso de falta, ausencia o impedimento de
este, sin requerir expresa autorización, asumiendo para el efecto todas sus facultades
y obligaciones; f) presentar anualmente a consideración de la Junta General ordinaria
un informe detallado de sus actividades; y, g) Todas las demás que le confieran la
ley, el presente Estatuto y la Junta General.- ARTICULO VIGESIMO SEXTO: DEL
GERENTE GENERAL.- El Gerente General podrá o no ser socio de la compañía,
será nombrado en el contrato social o por la Junta General y durará dos años en sus
funciones, sin perjuicio de ser reelegido indefinidamente. El Gerente General es el
representante legal de la compañía, judicial y extrajudicialmente. ARTICULO
VIGESIMO SEPTIMO: ATRIBUCIONES Y DEBERES.- Son atribuciones y
deberes del Gerente General: a) ejercer la representación legal de la compañía,
judicial y extrajudicialmente; b) Cumplir y hacer cumplir con la Ley , el contrato
social y las resoluciones de la Junta General; c) Realizar toda clase de gestiones,
actos y contratos, con excepción de aquellos que fueren extraños al contrato Social o
que pudieren impedir posteriormente que la compañía cumpla con sus fines de todo
lo que implique reforma al contrato social y con la limitación comprendida en los
literales h) e i) del artículo décimo cuarto del presente estatuto; d) presentar dentro
de los sesenta días posteriores a la terminación del correspondiente ejercicio
económico el balance anual, el estado de pérdidas y ganancias, un informe relativo a
su gestión y a la marcha de la compañía en el respectivo período y la propuesta de
distribución de las utilidades si las hubiera. Deberá también presentar los balances
parciales que requiera la Junta General, e) Cuidar que se lleven debidamente la
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contabilidad, la correspondencia, las actas de las Juntas Generales y expedientes de
las mismas y en general el archivo de la compañía; f) Nombrar y remover
funcionarios y empleados de la compañía cuya designación no corresponda a la Junta
General de socios, así como determinar sus funciones, remuneraciones y concederles
licencias y vacaciones; g) Obrar por medio de apoderado o procurador para aquellos
actos para los cuales se halle facultado. Si el poder tiene el carácter de general con
respecto a dichos actos o para la designación de factores será necesario la
autorización de la Junta General; h) suscribir, aceptar, endosar, pagar, protestar, o
cancelar letras de cambio, pagarés, cheques y más títulos de crédito, en relación con
los negocios sociales; i) Llevar el control de las cuentas bancarias que debe abrir la
compañía para el desenvolvimiento de su actividad; j) Responder por los daños y
perjuicios causados por dolo, abuso de facultades, negligencia grave o
incumplimiento de las disposiciones legales estatutarias y de la Junta General; k)
Inscribir en el Registro Mercantil, en el mes de enero de cada año una lista completa
de los socios de la compañía con indicación del nombre, los apellidos, el domicilio y
el monto de sus aportaciones. Si no hubiere cambio alguno desde la entrega de la
última lista, bastará con presentar una declaración en ese sentido; l) presentar a la
Superintendencia de Compañías dentro del primer cuatrimestre de cada año, la
información requerida en el artículo veinte de la Ley de Compañías; ll) Suscribir
conjuntamente con el Presidente los certificados de aportación que la compañía
entregará a los socios, según lo que dispone el artículo séptimo de estos estatutos; y,
m) ejercer y cumplir todas las atribuciones y deberes que le confieran la ley, los
presente estatutos y la Junta General. ARTICULO VIGESIMO OCTAVO:
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PROHIBICIONES.- Es prohibido al Gerente General: a) Negociar o contratar por
cuenta propia, directa o indirectamente con la compañía; b) Realizar por cuenta de la
compañía operaciones ajenas a su objeto; c) Comprometer activos o recursos de la
compañía, constituyendo gravámenes sobre los mismos, para garantizar obligaciones
de terceros, ajenas a la misma; y, d) Las demás que la ley establezca.- ARTICULO
VIGESIMO NOVENO: RESPONSABILIDADES.- El Gerente General es
solidariamente responsable ante la compañía y terceros: a) de la verdad del capital
suscrito y de las entregas hechas a caja por los socios; b) De la existencia y
veracidad de los dividendos declarados; c) de la existencia y exactitud de los libros
de la compañía; d) del exacto cumplimiento de los acuerdos de las Juntas Generales;
y c) del cumplimiento de todos los requisitos y formalidades exigidas por la Ley para
la existencia y funcionamiento de la compañía. El Gerente General es responsable
ante la junta General en caso de ejecutarse actos o celebrarse contratos
contraviniendo las instrucciones recibidas de este organismo o las estipulaciones
legales y estatutarias, y será personal y pecuniariamente responsable ante la
compañía sin perjuicio de la validez de sus actos frente a terceros de buena fe. En
general, para el ejercicio de sus funciones, el Gerente General estará a lo dispuesto
en el artículo ciento veinte y tres y demás pertinentes de la ley de Compañías.-
ARTICULO TRIGESIMO: EXTINCION DE RESPONSABILIDADES.- Cesará la
responsabilidad del Gerente General frente a la compañía: a) por aprobación del
balance y sus anexos, excepto cuando Uno) se lo hubiere aprobado en virtud de datos
no verídicos; y Dos) si hubiere acuerdo expreso de reservar o ejercer la acción de
responsabilidad; b) Cuando hubiere procedido en cumplimiento de acuerdos de la
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Junta General a menos que tales acuerdos fueren notoriamente ilegales; c) Pro
aprobación de a gestión o por renuncia expresa a la acción o por transacción
acordada por la Junta General; y d) Cuando hubiere dejado constancia de su
oposición a resoluciones ilegales de la Junta General, en el plazo de diez días a
contarse desde la fecha en que fueron adoptadas.- CAPITULO CUARTO:
ARTICULO TRIGESIMO PRIMERO: DISOLUCION Y LIQUIDACION.- La
compañía habrá de disolverse de conformidad a lo establecido en la Ley de
Compañías. Si la causal fuere el acuerdo de los socios en la Junta General, se
procederá con el voto unánime del capital social en primera convocatoria. Para el
caso de la liquidación de la compañía, actuará como liquidador la persona designada
por la Junta General de socios. CAPITULO QUINTO .- ARTICULO TRIGESIMO
SEGUNDO: NORMAS COMPLEMENTARIAS.- En todo cuanto no estuviere
expresamente señalado en el presente estatuto , se entenderán incorporadas las
disposiciones constantes en la Ley de Compañías, en su reglamento y otras leyes
vigentes.- Usted señor Notario, se servirá agregar las demás formalidades de estilo y
se dignará cumplir con todos los requisitos para la perfecta validez de esta escritura.-
HASTA AQUÍ LA MINUTA.- Los comparecientes ratifican la minuta inserta, la
misma que se halla firmada por el Doctor, con matrícula profesional del Colegio de
Abogados de Pichincha.- Para el otorgamiento de la presente escritura pública se
observaron todos los preceptos legales del caso, y, leída que les fue a los
comparecientes, por mí, el Notario se ratifican en todas sus partes y firman conmigo
en unidad de acto; de todo lo cual doy fe.
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SR. ALEX REINOSO SANCHEZ SR.AUGUSTO MOSQUERA DE LA TORRE
C.C. C.C
SR. WILSON GONZALO CHIRIBOGA FERNANDEZ
C.C.
2.6 ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA ORGANIZACION
La organización en el presente proyecto tomará en cuenta la división departamental
para lograr una sinergia dentro de la empresa, de tal modo que los objetivos y metas
sean alcanzadas, el gerente nombrado debe organizar de tal manera que las personas
encargadas de efectuar el trabajo lo puedan lograr lo más eficazmente posible, hay
que considerar que la estructura tiene que reflejar objetivos y planes ya que de ellos
se derivan las actividades, en la organización es fundamental crear una estructura que
rinda el máximo de eficiencia en las operaciones, se deben agrupar las labores en
una serie de actividades que un individuo puede desempeñar.
Se tomará en cuenta las tres funciones básicas que se deben desempeñar para vender
un producto o servicio, como son la producción, administración, y la distribución, y
a partir de estas funciones se ramificarán las funciones secundarias se debe tomar en
cuenta que una estructura de organización operable nunca puede ser estática sino
estar en constante dinámica.
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Se creará una estructura formal, capaz de integrar y coordinar los recursos
disponibles tanto técnicos como humanos para alcanzar la meta establecida, otro
elemento importante dentro de la estructura de la organización es el reclutamiento y
selección del recurso humano que desempeñarán las labores, este personal deberá ser
idóneo, capacitado, debidamente remunerado, y motivado lo cual permitirá cumplir
con la misión institucional, a este personal se le debe dar todas las facilidades en
cuanto a instalaciones tomando en consideración la ubicación específica donde se
llevará a cabo el trabajo dentro de esto incluye, maquinaria, materiales, insumos,
herramientas, espacios, sistemas de iluminación, etc.
Es necesario considerar que el crecimiento de la organización, en las etapas iniciales
es vertical por naturaleza, y esto es debido al incremento en el volumen de la misma
y a la expansión de las funciones básicas.
2.7 SELECCION DEL METODO DE DEPARTAMETALIZACION
Dentro de la administración encontramos diversas clases de departamentalización
como: por números simples, por tiempo, territorial o geográfica, por cliente, por
procesos o equipo, por productos, dentro de las más conocidas.
Tomando en consideración de que no existe una forma mejor y única de
departamentalización que sea aplicable a todas las organizaciones, se debe
determinar cual es la mejor según las características de cada empresa, en el caso del
presente proyecto se ha seleccionado la departamentalización por funciones o
funcional debido ha que se trata de una empresa pequeña, generalmente este tipo de
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organización se utiliza en circunstancias estables de poco cambio que requieren
desempeño constante de tareas rutinarias.
En este caso, se departamentalizan sus órganos en función de la división del trabajo
de la organización, se los agrupa con el criterio de semejanza de funciones, por lo
que todas las actividades similares serán agrupadas e identificadas por la misma
clasificación funcional, como producción, ventas y finanzas.
Dentro de las ventajas principales de utilizar este tipo de departamentalización se
encuentran que garantiza el máximo de utilización de las capacidades técnicas de las
personas ya que se basa en el principio de la especialización ocupacional, se logra
una economía por la utilización máxima de los recursos de la empresa, simplifica el
entrenamiento del personal debido a que las actividades son especificas, permite
agrupar a los especialistas bajo una única jefatura común.
Sin embargo hay que tener mucho cuidado con algunas desventajas que deben ser
corregidas a tiempo para que no se conviertan en un problema futuro, como es la
tendencia a la reducción de cooperación interdepartamental, falta de adaptabilidad a
cambios tecnológicos y circunstancias externas imprevisibles, excesivo esfuerzo
sobre sus propias especialidades en detrimento de los objetivos globales de la
empresa.
CUADRO N° 3
2.7.1 DIAGRAMA ORGANIZACIONAL
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PRODUCCION
OPERARIO 1 OPERARIO 2
2.8 FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
2.8.1 JUNTA GENERAL
Esta formada por los socios, legalmente convocada y reunida, es el órgano supremo
de la compañía, dentro de sus funciones principales se encuentran establecer las
políticas que se implementaran en la organización, en aspectos tales como la
designación del gerente de la empresa, aprobación de la cuenta y los balances de los
administradores, Y toda decisión que juzgue conveniente en defensa de la
organización.
ASAMBLEA GENERAL
GERENTE
VENTAS
JEFE DE VENTAS
VENDEDOR
ADMINISTRATIVO-FINANCIERO
JEFE ADMINSTRATIVO-FINANCIERO
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2.8.2 GERENTE
El gerente será designado por la Junta General de Accionistas en el caso del presente
proyecto dentro de sus funciones principales se encuentran la ejecución de las
políticas establecidas por los socios, siempre orientándolas a lograr las máximas
utilidades al menor costo posibles, sin descuidar la utilización adecuada de la
planeación, organización, integración de personal, dirección y control, bajo su
responsabilidad esta el llevar los libros exigidos por el Código de comercio, y
presentar por lo menos una vez al año a los socios una memoria razonada de la
situación de la Compañía, acompañada del balance y del inventario detallado y
preciso de las existencias, así como el Estado de pérdidas y ganancias.
2.8.3 OPERARIOS
Es preciso que la organización produzca algo valioso y útil, que sea apreciado por el
mercado, como es el caso de las joyas. Para la producción se contará con operarios
eficientes, que determinen el sistema de producción más ajustado a las necesidades
de la empresa, logrando una distribución adecuada de la planta productiva,
determinando el tipo de maquinaria que requiere el proyecto, cuidado los aspectos
técnicos y económico, el diseño y control de la producción, planificar las actividades
de la unidad, control de calidad, etc.
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Para el presente proyecto se contratará dos operarios que tendrán las mismas
responsabilidades y informarán directamente al gerente de la empresa.
2.8.4 JEFE DE VENTAS
Sus principales funciones serán la formación, supervisión y motivación del vendedor
que estará a su cargo, realizará planificación, elaboración de presupuestos de ventas,
ejecutará análisis de costos de ventas.
El Jefe de ventas es responsable de la coordinación de todas las actividades que
apoyan la venta de bienes y servicios.
Conjuntamente con el vendedor que esta a su cargo deberá alcanzar los objetivos de
la empresa en cuanto a ventas anuales, para que la supervivencia de la joyería se
mantenga en el tiempo.
2.8.5 JEFE DE ADMINISTRATIVO-FINANCIERO
Con su información cualitativa colabora para que el gerente tome las decisiones más
adecuadas para la organización.
Este departamento esta orientado a proporcionar información a terceras personas
relacionadas con la empresa, como son los socios, instituciones de crédito,
inversionistas para facilitar los análisis respectivos.
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La información proporcionada por departamento Administrativo-Financiero ayuda a
dar cumplimiento a la obligación tributaria de la organización.
Tiene a su cargo tareas como, elaborar la contabilidad, realizar el análisis financiero,
elaboración de roles de pago, manejo de aportes al IESS, control del personal,
integración presupuestal de todos los departamentos, procesamiento de datos, análisis
de costos, etc.
2.9 LEGISLACION TRIBUTARIA
EL IVA que significa Impuesto al Valor Agregado, es el impuesto a las ventas, en la
ley vigente en el Ecuador encontramos que; “grava el valor de las transferencias de
dominio o a la importación de bienes muebles de naturaleza corporal, en todas las
etapas de su comercialización, y el valor de los servicios prestados, en la forma y en
las condiciones que prevé la Ley” 7 .
En la actualidad el porcentaje del IVA se encuentra en el 12 %, se debe observar que
existen bienes con excenciones establecidos en la Ley.
El Impuesto a la Renta según la Ley se establece “a las personas naturales, las
sucesiones indivisas, las sociedades nacionales o extranjeras, teniendo en cuenta que
la renta puede ser ingresos de fuente ecuatoriana obtenidos a título gratuitos, bien sea
que se obtengan del trabajo, del capital o de ambas fuentes, y puede ser dinero,
especies, o servicios, así como ingresos obtenidos en el exterior por personas
naturales ecuatorianas domiciliadas en el país o por sociedades nacionales de
7 Ley de Régimen Tributario Interno.
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conformidad con la Ley” 8 , para las empresas este impuesto se ubica en el 25% sin
embargo es necesario saber que existen excenciones a este impuesto.
El Impuesto a los consumos Especiales se aplica al consumo de cigarrillos, cervezas
bebidas gaseosas, aguas minerales, aguas purificadas alcohol y productos alcohólicos
de procedencias nacional o importados, según lo establece la Ley, con tarifas
diferentes según el producto.
La empresa esta sujeta por su naturaleza al pago del IVA y del Impuesto a la Renta.
La participación de los trabajadores en utilidades de la empresa, es del 15% sobre el
total de las utilidades líquidas, antes del pago de impuestos, se distribuye así: el 10%
se dividirá para los trabajadores en general sin considerar las remuneraciones
recibidas durante el año. El 5% que resta se entregará a los trabajadores de la joyería
en proporción a sus cargas familiares, es necesario mencionar que esta participación
esta gravada con el impuesto a la renta.
8 Ley de Régimen Tributario Interno
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CAPITULO III
3.1 DEFINICION
3. ESTUDIO DE MERCADO
“ Un mercado es un conjunto de mecanismos mediante los cuales los compradores y
los vendedores de un bien o servicio están en contacto para comercializarlo”. 9
En el cantón Rumiñahui se puede deducir que se trata de un mercado de competencia
perfecta debido a que existen muchos compradores y vendedores de un producto que,
por su tamaño, no puede influir en su precio, el producto es idéntico y homogéneo,
existe movilidad perfecta de los recursos y los agentes económicos están
perfectamente informados de las condiciones del mercado.
En el presente proyecto se tiene una demanda de bienes no necesarios o de gusto
conocido también como consumo suntuario, a pesar de esto es conocido lo
apreciadas que son las joyas en el Cantón Rumiñahui.
En el estudio de mercado de un proyecto, se enfoca específicamente a los aspectos
económicos que influyen en el flujo de caja, como son el precio y la demanda; y la
proyección de variables futuras del mercado tanto internas como externas, que son
determinantes el momento de evaluar el proyecto.
9 Stanley Fischer “ Economía ”, 1990
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La investigación que se realice en el presente proyecto debe proporcionar la
información que sirva de apoyo para la toma de decisiones, determinando si las
condiciones de mercado no son un obstáculo para llevar a cabo el proyecto.
Se tomará en cuenta los agentes que influyen en la estrategia de comercialización,
como son los proveedores, competidores, distribuidores y consumidores; se
segmentaran las preferencias de los consumidores de acuerdo a un parámetro
específico.
3.2 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO
Lo que se pretende con el estudio de mercado es determinar un mercado para un bien
o servicio específico, estimando racionalmente el número de posibles compradores y
el margen de consumo que tendría el producto, estableciendo las características
requeridas, el precio y el período de tiempo calculado para recuperar la inversión.
Estimar la posibilidad de brindar un mejor producto o servicio que el que existe en el
mercado del cantón Rumiñahui; analizar los canales de distribución que se emplean
en esta ciudad para hacer llegar los bienes y servicios a los usuarios.
En el estudio de mercado es importante determinar el objetivo intangible que es
conocer el riesgo que corre el producto al ser o no aceptado en el mercado.
Se evaluará la demanda insatisfecha tomando en consideración que si es muy grande
no significa que será fácil penetrar en el mercado ya que se deben analizar si existen
monopolio u oligopolio, y la forma más efectiva de incursionar, en caso de una
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demanda saturada tomar en cuenta que no se puede vender una cantidad adicional a
la que normalmente se consume.
El estudio de mercado tiene una relevancia fundamental debido a que de él, se
desprende el correcto dimensionamiento de la planta en base del establecimiento de
un grupo de consumidores que hagan factible el funcionamiento de la planta y la
generación de utilidades.
3.3 METODOLOGIA DEL ESTUDIO DE MERCADO
Como se menciono anteriormente este estudio debe proporcionar información que
sirva de apoyo para la toma de decisiones, determinando que las condiciones
imperantes no sean un obstáculo para llevar a cabo el proyecto.
Las características que se deben tomar en cuenta en esta investigación; son una
recopilación sistemática y útil de la información a través de un método que sea
objetivo.
La secuencia que se seguirá en el estudio de mercado será definir el problema que en
este caso será determinar la demanda potencial de la cantón Rumiñahui, las
necesidades de información serán satisfechas a través de fuentes primarias que son
básicamente investigación de campo por medio de encuestas aplicadas a un número
determinado (muestra), y procesado estadísticamente, una vez con estos resultados se
realizará un análisis detallado.
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3.4 UNIVERSO Y MUESTRA
El universo en el presente proyecto esta establecido en base, de los hombres y
mujeres mayores de 20 años, que no excedan los 59 años, pertenecientes a la
población económicamente activa según sexo y grupo de edad del cantón
Rumiñahui, mientras que la muestra que es el número representativo del universo
tendrá un nivel de confianza del 95 % tomando en cuenta que es un proyecto para el
cual no se disponen datos históricos de demanda y oferta que permitan realizar el
análisis actual y futuro se recopilará esta información a través de aplicar una encuesta
en este cantón. El encuestador seleccionará a las personas según su criterio y en sitios
a los que concurran grupos pertenecientes a la población económicamente activa.
Con los datos obtenidos en el INEC se procederá a establecer el tamaño de la
muestra considerando los datos del año 2000, extraídos del libro de proyección de la
población por provincia, cantón, y área donde se logro estimar que en el año 2002 se
tendrán 80606 habitantes, de los cuales 24782 habitantes pertenecerán a la PEA con
lo cual desarrollaremos la siguiente fórmula estadística:
2
Z * p* q
no
= 2
e
2
196 . * 090 . * 010 .
no
=
2
006 .
n = 9604 .
o
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Aplicando el factor de corrección de población finita tenemos:
no* N
n =
n ( N )
o + −1
96. 04* 24782
n =
9604 . + ( 24782 −1)
n = 9567 . ≅96
Será el número de encuestas a ser aplicadas.
Donde:
N= Es el tamaño del Universo en el presente estudio es de 24782 habitantes.
no= Tamaño de la muestra sin considerar el factor de corrección finita.
n = Tamaño de la muestra de una porción.
Z = Nivel de confianza deseada del 95 % que da un valor de 1.96
e = Error de estimación que considera la diferencia entre la media poblacional y la
muestral que considera en este caso un error del 6%.
p= Porción real estimada de éxito extraída de una muestra piloto en la cual el 90% de
los encuestados respondió afirmativamente a la pregunta de sí deseaban la existencia
de una joyería en el Cantón Rumiñahui.
q= Porción de fracaso en este caso 10% respondió que no querían el establecimiento
de una joyería en el Cantón Rumiñahui.
3.5 FORMATO DE ENCUESTA
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TESIS DE GRADO
OBJETIVO: Determinar la preferencia y cantidad de producto necesario para la
creación de una joyería en el Cantón Rumiñahui.
1.- Sexo: 1.) M....... 2.) F.........
2.- ¿Compra usted joyas, (anillos, aretes, cadenas, pulseras, dijes, etc),
generalmente?
1.) Si ........... 2.)No ........... 3.)Rara vez...........
3.- ¿ Dónde realiza la compra de sus joyas?
1.)Joyerías en el Cantón Rumiñahui.........2.)Joyerías de Quito....... 3.)Otros............
4.- ¿ Cuál es el metal que prefiere para las joyas que usted compra?
1.)Oro...................2.)Plata............... 3.) Otros................
5.- ¿ Si comprará una joya de oro que quilataje escogería?
1.)18 Quilates............... 2.)14 Quilates.........3.)16 Quilates...........4.) Otros ............
6.- ¿ Que producto es el que más compra? Escoja dos.
1.)anillo........ 2.)pulsera.......3.)aretes........ 4.)cadenas.......5.)dijes........6.)otros...........
7.- ¿ Cuantas veces al año compra usted la línea de joyería escogida en la pregunta
anterior?
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Veces al año...........
8.- ¿ Que modelos de joyas generalmente compra ?
1.) Tradicionales.............. 2.) Modernos.................
9.- ¿ Cuál es la razón por la que usted compra joyas en oro?
1.)inversión ......... 2.)regalo...... 3.)Uso personal.......... 4.)otros.........
10.- ¿ A usted le gustaría que exista una joyería en el Cantón Rumiñahui que ofrezca
surtido de joyas de calidad ( anillos, pulseras, cadenas, dijes,etc. ), en donde usted
pueda efectuar sus compras?
1.)Si........ 2.)No..........
GRACIAS POR SU COLABORACIÓN
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3.6 TABULACIÓN Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS DE LAS
ENCUESTAS APLICADAS
1.- SEXO DE LA PERSONA ENCUESTADA
CANTIDAD PORCENTAJE
FEMENINO 19 20
MASCULINO 77 80
TOTAL 96 100
100
80
60
40
20
0
FEMENINO MASCULINO
CANTIDAD
PORCENTAJE
De la muestra seleccionada el 80% de los encuestados pertenecen al género
femenino y el 20% restante al masculino, este porcentaje se acerca mucho al
comportamiento que se presenta en la mayoría de las joyerías donde los compradores
son en su mayoría mujeres que son más apasionadas con las joyas.
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2.- ¿ COMPRA JOYAS GENERALMENTE?
CANTIDAD PORCENTAJE
SI 88 92
NO 3 3
RARA VEZ 5 5
TOTAL 96 100
100
80
60
40
20
0
En general en el cantón Rumiñahui la tendencia demuestra, que el producto del
presente proyecto es comprado regularmente, ya que los encuestados respondieron
Si en un 92%, mientras que en un porcentaje menor de 3% y 5% respondieron No y
Rara vez respectivamente.
Es importante resaltar que las joyas es un producto que es conocido y los
encuestados están dispuestos a comprar y efectivamente lo han comprado alguna vez
en la mayoría de los casos.
SI NO RA RA
VEZ
CA NTIDA D
PORCENTA JE
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3.- ¿ DÓNDE REALIZA LAS COMPRAS DE SUS JOYAS?
CANTIDAD PORCENTAJE
JOYERIAS EN RUMIÑAHUI 35 38
JOYERIAS EN QUITO 54 58
OTROS SITIOS 4 4
TOTAL 93 100
En esta pregunta observamos un dato muy importante, y es que la mayoría de
encuestados de esta muestra respondieron en un 58% que prefería viajar a Quito para
realizar sus compras de joyas debido a que percibían que en esta ciudad encontrarían
más variedad, calidad y precios mejores, mientras que un 38% compraban sus joyas
en el cantón este aspecto puede ser de mucha importancia el momento de establecer
el proyecto en este lugar ya que se podría lograr que muchos de los posibles clientes
se queden en este cantón, realizando sus compras; un porcentaje mucho menor
respondió que en otros lugares, estos encuestados representaron el 4% un valor
bastante bajo.
60
50
40
30
20
10
0
JOYERIAS
EN
RUMIÑAHUI
JOYERIAS
EN QUITO
OTROS
SITIOS
CANTIDAD
PORCENTAJE
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4.- ¿ CUÁL ES EL METAL QUE PREFIEREN PARA LAS JOYAS QUE
COMPRA ?
CANTIDAD PORCENTAJE
ORO 83 89
PLATA 8 9
OTROS 2 2
TOTAL 93 100
100
80
60
40
20
0
El oro es el metal que prefieren los habitantes del cantón Rumiñahui en un 89%,
factor importantísimo para el establecimiento de la joyería en esta parte de la
provincia, debido a que esto aumenta la expectativa de compra; la plata con un 9%
no es muy atractiva a pesar de que tiene un precio menor, en muchos casos los
encuestados respondieron que era debido a que no la consideraban una gran
inversión, un porcentaje muy reducido correspondiente al 2% respondió otros
metales.
ORO PLATA OTROS
CANTIDAD
PORCENTAJE
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5.- ¿ SI COMPRARA UNA JOYA DE ORO QUE QUILATAJE PREFERIRIA ?
CANTIDAD PORCENTAJE
18k 83 89
16k 1 1
14k 7 8
OTROS 2 2
TOTAL 93 100
100
80
60
40
20
0
18k
16k
14k
El quilataje preferido en este cantón es el de 18 con un 89%, seguido por el de 14
con un 8% y el de 16 con un 1% y un grupo bastante menor del 2% respondieron
otros quilataje lo que da una pauta muy importante de que en el proyecto se debe
fabricar joya de 18k porque será la que más demandará este mercado.
6.- ¿ QUE PRODUCTO ES EL QUE MÁS COMPRA? ESCOJA DOS.
OTROS
CA NTIDA D
PORCENTA JE
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CANTIDAD PORCENTAJE
ANILLOS 60 32
PULSERAS 20 11
ARETES 52 28
CADENAS 22 12
DIJES 22 12
OTROS 10 5
TOTAL 186 100
TOTAL/2 93
60
50
40
30
20
10
0
ANILLOS
PULSERAS
ARETES
CADENAS
DIJES
El producto que más demandará el mercado de Rumiñahui son los anillos con un
32%, seguido por los aretes con un 28%, las cadenas con dijes con un 12% y por
último las pulseras con un 11%, un grupo menor respondió otros estableciendo un
porcentaje del 5%; este es un dato que será utilizado en la producción ya que al
demandar determinado producto la joyería fabricará en mayor cantidad ese producto
OTROS
para que el movimiento del inventario sea mayor.
7.- ¿ CUANTAS VECES AL AÑO COMPRA USTED JOYAS ?
CA NTIDAD
PORCENTA JE
60

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CANTIDAD PORCENTAJE
1 VEZ 10 11
2 VECES 20 22
3 VECES 28 30
4 VECES 30 32
5 VECES 4 4
6 O MÁS 1 1
TOTAL 93 100
35
30
25
20
15
10
5
0
1 VEZ 2 VECES 3 VECES 4 VECES 5 VECES 6 O MAS
Los encuestados respondieron que compraban una vez al año en un porcentaje que
representó un 11%, dos y tres veces con un valor porcentual del 22% y 30%
respectivamente; un grupo bastante grande con relación a la muestra contesto 4
veces con un 32%, cinco veces respondieron un 4% y seis o más veces un 1%, estos
datos nos ayudarán a establecer la cantidad demanda en este mercado estableciendo
una fórmula racional que permita lograr un estimado.
8.- ¿ QUE MODELOS DE JOYAS GENERALMENTE COMPRA ?
CANTIDAD
PORCENTAJE
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CANTIDAD PORCENTAJE
TRADICIONALES 22 24
MODERNOS 67 72
OTROS 4 4
TOTAL 93 100
80
60
40
20
0
TRADICIONA
LES
MODERNOS
En el mercado del cantón Rumiñahui prevalecen los modelos modernos con un 72%,
con respecto a los modelos tradicionales con un 24% y otros con un 4%. Esta es una
información valiosa el momento de realizar los diseños para la joyería ya que al
fabricar modelos modernos la demanda aumentará significativamente.
9.- ¿ CUÁL ES LA RAZON POR LA QUE USTED COMPRA JOYAS ?
OTROS
CA NTIDAD
PORCENTA JE
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CANTIDAD PORCENTAJE
INVERSIÓN 14 15
REGALO 22 24
USO PERSONAL 52 56
OTROS 5 5
TOTAL 93 100
60
50
40
30
20
10
0
La razón por la que más compran joyas en este cantón es para uso personal con un
56%, seguida por regalo con un 24%, y por inversión con un 15% y otros con un
5%, este dato se podría utilizar para una campaña de publicidad en la que se
enfocaría, dando más importancia a comprar joyas para el uso personal y como un
regalo prestigioso o para los inversionistas mostrarles las ventajas que tienen al
comprar este producto.
10.- ¿ LE GUSTARIA QUE EXISTA UNA JOYERIA EN EL CANTON
RUMIÑAHUI ?
INVERSIÓN
REGALO
USO
PERSONAL
OTROS
CA NTIDA D
PORCENTA JE
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CANTIDAD PORCENTAJE
SI 87 94
NO 6 6
TOTAL 93 100
100
80
60
40
20
0
SI NO
A la pregunta de sí les gustase a los encuestados que exista una joyería en el cantón
Rumiñahui respondió un 94% que si y apenas un 6% que no.
Factor que marca la pauta para establecer la alta probabilidad de éxito al incorporar
una joyería en el cantón Rumiñahui.
3.7 ANALISIS DE LA OFERTA
CA NTIDA D
PORCENT A JE
Se define a la cantidad ofrecida de un bien como: “ Aquella que están dispuestos a
vender los vendedores en un período determinado (por ejemplo, un día o un año ).
64

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Depende del precio del bien y de otros factores, principalmente los factores
utilizados en la producción y las técnicas de producción de que disponen los
vendedores”. 10
En el análisis de la oferta es necesario tomar en cuenta aspectos referidos al capital
físico que poseen los vendedores ya que esto influye en la cantidad producida
provocando una variación del precio en el mercado, otro punto importante es la
tecnología existente que si es más avanzada que la poseída por las joyerías del
mercado aumenta la cantidad ofrecida lo que influye en el precio.
Básicamente en este proyecto se establecerá la oferta aproximada en gramos de oro
trabajados, que esta a disposición del consumidor a un precio que se investigó en
forma directa en cada uno de las joyerías existentes en este cantón. Se observó en
algunas joyerías que los modelos son repetitivos con pequeños detalles con los que se
los pueda diferenciar, en otros talleres existe la posibilidad de pedir modelos por
encargo siendo estos entregados después de determinado tiempo a un precio que
generalmente es alto y por otro lado existen joyerías que a más de joyas distribuyen
también trofeos y joyas de plata con lo que se pierde la especialización.
Por investigación realizada directamente en el cantón Rumiñahui, se determinó que
existen 18 joyerías que se podrían tomar en cuenta como competencia debido a los
volúmenes de producción que manejan, con estos datos se aplicará una estimación
racional sobre la base de la demanda potencial existente en este mercado.
10 Estanley Fischer “ Economía ”1990.
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Tomando en consideración que los almacenes existentes no están en capacidad, todos
de producir esa cantidad de gramos debido a que en promedio según investigación
directa las joyerías del sector están en capacidad de producir 2000 gramos anuales lo
que multiplicado por las joyerías del sector tenemos 36000 gramos al año.
3.7.1 DEMANDA POTENCIAL
Para establecer la demanda potencial se determinó la siguiente fórmula:
DP = N * PC * Ncp * Gac
DP = 24782* 089 . * 301 . * 388 .
DP = 257587. 4gr.
La fórmula esta conformada por los siguiente elementos.
DP = Demanda potencial
N = Universo
PC = Porcentaje de consumidores.
Ncp = Número de compras promedios al año.
Gac = Gramos aproximados de compra al año.
El universo de la muestra se ha definido sobre la base de los datos estadísticos
recabados que fue de 24782 habitantes, el porcentaje de los consumidores de joyas
fue tomado de la pregunta relacionada con la cantidad de personas que compran
joyas de un quilataje de 18, y este valor fue de 89%.
66

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El número de compras promedios al año es el resultado de la ponderación de los
resultados de la pregunta número siete de la siguiente manera:
3.7.2 ESTIMADO DE NUMEROS DE COMPRAS AL AñO
CUADRO N° 4
N° DE COMPRAS N° ENCUESTADOS RESULTADO
1 10 10
2 20 40
3 28 84
4 30 120
5 4 20
6 1 6
TOTAL 93 280
280/93
FUENTE: Investigación directa
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
3.01
*Datos obtenidos de la pregunta 7 relacionada con las veces que compran los consumidores al año y
ponderándolo para obtener un estimado del promedio de compras al año.
Para obtener los gramos aproximados que compran al año los consumidores se ha
tomado en cuenta la pregunta número seis del cuestionario aplicado a la muestra
donde los encuestados que compran joyas indican cual es el producto que más
compran, sobre la base de estos datos se ha aplicado un rango aproximado de cuanto
pesaría en promedio un artículo de ese tipo, para luego a través de una ponderación
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de cuantos compradores gustan de estas joyas establecer la cantidad promedio en
gramos de oro que requiere el mercado así tenemos:
3.7.3 CANTIDAD DE GRAMOS POSIBLES EN CADA COMPRA
CUADRO N° 5
PRODUCTO RANGO POSIBLE CLIENTES PROMEDIO TOTAL
EN GRAMOS
RANGO
ANILLOS 2 6 60 4 240
PULSERAS 2 8 20 5 100
ARETES 1 6 52 3.5 182
CADENAS 2 6 22 4 88
DIJES 1 6 22 3.5 77
OTROS 2 5 10 3.5 35
TOTAL 186 722
93 3.88
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
*Tabla elaborada en base de los datos de la pregunta 6, estimado en base de un promedio de los
posibles gramos que tendría determinada joya y ponderándolo con los clientes que los comprarían.
3.7.4 DEMANDA INSATISFECHA
DI = DP −CPS
DI = 257587. 4 −36000
DI = 221587. 4
Si restamos de la demanda potencial los 36000 gramos de oferta del sector tenemos
la demanda insatisfecha del sector y de ese valor el presente proyecto tomará para el
primer año 3545.39 gramos, que significa el 1.6% de la demanda insatisfecha.
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3.7.5 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA
CUADRO N°6
AÑO DEMANDA INSATISFECHA DEMADA PROYECTADA
2002 221587 3545
2003 230650 3690
2004 240084 3841
2005 249903 3998
2006 260124 4162
2007 270763 4332
2008 281838 4509
2009 293365 4694
2010 305364 4886
2011 317853 5086
TOTAL 2671532 42745
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
*Tabla establecida en base de un crecimiento poblacional de 4.09% y de cada año se extrae 1.6% de la
demanda potencial para obtener la demanda insatisfecha de cada año.
3.8 DEFINICIONES DE PRECIOS Y PRODUCTOS
Una definición de precio dice que es la “Cantidad de dinero que se cobra por un
producto o servicio, o suma de los valores que el consumidor intercambia por el
beneficio de tener o usar el producto o servicio” 11
La determinación del precio toma en cuenta aspectos muy importantes como la
percepción del valor estimado por los consumidores, si se cobra más por las joyas
que tienen características similares a las de los competidores se presenta el riesgo de
que se pierdan ventas, y se cobra por debajo del precio de productos iguales al suyo
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se perderá la oportunidad de obtener beneficios incluso si se vende más que los
competidores.
Un sistema muy utilizado en la fijación de precios es realizarlo a través de objetivos
globales de mercadotecnia en donde se involucran los costos, precios de la
competencia, valor percibido y demanda del consumidor.
Es necesario mencionar los errores más comunes en la fijación de precios como son
precios excesivamente orientados a los costos, precios que no se revisan con
frecuencia y no reflejan el cambio de mercado, precios que no toman en
consideración la mezcla de mercadotecnia, precios que no varían para diferentes
productos y segmentos de mercados, entre otros.
Para el caso del presente proyecto se determino un precio de 18 dólares tomando en
consideración los aspectos antes mencionados como los costos en que incurrirá la
joyería, los precios establecidos por la competencia y la demanda del mercado.
Se define a un producto como: “cualquier cosa que pueda ofrecerse a la atención de
un mercado para su adquisición, uso o consumo y que satisfaga un deseo o una
necesidad; incluyendo objetos físicos, servicios, personas, lugares, organizaciones e
ideas”. 12
En este estudio se identifica al producto con las joyas a ser producidas, tomando en
cuenta las preferencias y necesidades que fueren extraídas de los cuestionarios
aplicados en el mercado del cantón.
11 Philip kotler “ Mercadotecnia ” 1991
70

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3.9 CANALES DE DISTRIBUCIÓN
En el presente proyecto es necesario establecer que es un canal de distribución para
basados en esto determinar que requerimiento tiene la empresa conociendo que se
trata de una empresa pequeña, y tenemos que un canal de distribución es “ El
conjunto de empresas o individuos que adquieren la propiedad, o participan en su
transferencia, de un bien o servicio a medida que éste se desplaza del productor al
consumidor o usuario industrial” 12
Para este proyecto se tomará en cuenta el canal de distribución directa, considerando
que no tiene niveles de intermediarios ya que al ser productores se venderá el
producto en la misma joyería, sin duda que tiene sus ventajas tomando en
consideración que un mayor número de niveles implica menor control y mayor
complejidad del canal, y que al permitir llegar al consumidor final directamente deja
de lado el porcentaje de ganancia de cada intermediario y la venta es inmediata.
12 Philip kotler “ Mercadotecnia ” 1991
12 Philip kotler “ Mercadotecnia ” 1991
CAPITULO IV
4. ESTUDIO TECNICO
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Dentro de los objetivos principales del estudio técnico, tenemos; verificar la
posibilidad de la fabricación técnica de las joyas, determinar el tamaño óptimo para
la planta, la localización más adecuada dentro del Cantón Rumiñahui, los equipos
que se utilizarán para la fabricación de las joyas, las instalaciones necesaria para el
funcionamiento del proyecto, con todos estos aspectos determinamos el
funcionamiento y la operatividad del mismo.
4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO
Para la determinación del tamaño óptimo del presente proyecto es necesario primero
saber cuanto se producirá o capacidad global del proyecto en base de los
requerimientos del mercado y de lo que pretenden los socios para el mismo, en este
caso se ha establecido 6000 gramos como capacidad total y en el primer año se
producirá 3545 gramos, aumentando en 4.09% en los años siguientes, dato
establecido sobre la base del crecimiento poblacional del Cantón y tomando en cada
año el 1.6% de la demanda.
La demanda insatisfecha de joya en el Cantón Rumiñahui supera claramente a la
producción de la planta por lo que no se considera un limitante para la
implementación del tamaño sugerido.
La disponibilidad de insumos en el Cantón es elevada, especialmente en lo
concerniente a la materia prima que en este caso es el oro y a las piedras requeridas
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que encontramos en esta zona por lo que tampoco este aspecto afecta el desarrollo
del proyecto.
En lo referente a la tecnología que se implementará en el proyecto es necesario
establecer que se utilizaran maquinaria con tecnología avanzada en el aspecto de
precisión muy necesario en la joyería que combinada con la excelente mano de obra
existente en el Cantón será un factor que evite que este aspecto se convierta en un
limitante del proyecto.
4.2 LOCALIZACIÓN
La localización de la planta en el proyecto obedece a criterios económicos,
estratégicos, y preferencias emocionales de tal manera que se logre una mayor
rentabilidad sobre el capital y un costo unitario mínimo, ese enfoque se utilizará en el
presente proyecto de tal manera que el sitio escogido sea el óptimo.
Se tomará en cuenta factores de localización como son disponibilidad y costo de
mano de obra, cercanías a las fuentes de abastecimiento, cercanías a los mercados
disponibilidad de agua, energía y otros suministros, comunicaciones.
En base del método cualitativo por puntos en el que se asignan valores ponderados
de peso relativo sobre la base de una suma igual a uno, se logró establecer la
microlocalización que en este caso fue la Ciudad de Sangolquí.
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4.2.1 LOCALIZACIÓN DE LA ZONA ADECUADA DEL PROYECTO. METODO CUALITATIVO POR PUNTOS
CUADRO N° 7
LOCALIZACIÓN
FACTOR CIUDAD DE SANGOLQUI PARROQUIA SAN RAFAEL PARROQUIA DE SAN PEDRO
TABOADA
PESO CALIFICACION PONDERACIÓN CALIFICACION PONDERACIÓN CALIFICACION PONDERACIÓN
DISPONIBILIDAD
DE M. O
0.35 9 3.15 7 2.45 8 2.8
DISPONIBILIDAD
DE M.P
0.30 8 2.4 8 2.4 7 2.1
CERCANIA AL
MERCADO
0.25 9 2.25 9 2.25 8 2
COSTOS DE
ARRIENDO
0.10 7 0.7 6 0.6 8 0.8
TOTAL 1.00 8.5 7.7 7.7
FUENTE: Investigación directa
ELABORADO: Alex Reinoso.
* Para la elaboración de esta tabla se tomaron en cuenta los aspectos de mayor relevancia en cuanto al funcionamiento y costos del proyecto, para lograr seleccionar el sitio más
adecuado.
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4.3 INGENIERIA DEL PROYECTO
El objetivo general de la ingeniería en este proyecto es resolver todo lo relacionado
con la instalación y funcionamiento de la planta que en este caso particular producirá
en el primer año 3545 gramos.
Se realizará una descripción del proceso productivo que se empleará en la planta
tomando en consideración que es una pequeña empresa que realizará su producción
con mano de obra artesanal combinada con equipos que aceleren el trabajo y que den
un acabado diferenciado al producto terminado; se determinará la distribución
óptima de la planta tomando en consideración la producción a implementar.
4.3.1 HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA UTILIZADA
Para la realización de actividades especializadas es necesario el auxilio de
herramientas o utensilios de tal manera que el trabajo se facilite y se obtenga mayor
precisión.
El término maquinaría comprende todas las máquinas y equipos que se utilizan en el
taller, que sean movidos por la fuerza motriz o por cualquier otro recurso energético,
que es utilizado en la transformación de la materia prima e insumos y en la
elaboración de productos es decir las joyas.
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El proyecto utilizará maquinaría estandarizada universal que son máquinas
destinadas a realizar trabajos generales es decir no están especializadas para hacer
trabajos completos.
A continuación detallamos las herramientas y maquinarias que con más frecuencia se
utilizan en el taller.
4.3.1.1 SOPLETE DE FUNDIR
El soplete de fundir funciona generalmente con gasolina, existiendo también la
autógena, que cumple la misma función se utiliza cuando las cantidades son grandes.
4.3.1.2 SOPLETE DE SOLDAR
Está constituido por tres partes principales: el tanque, la pistola y el fuelle, y es de
tipo estándar, funcionan a base de gasolina.
4.3.1.3 CRISOLES
Los crisoles son elaborados de barro o arcilla, tienen la forma de pequeñas ollas con
un mango o asa larga, en estos recipientes se funde el oro debido a que resiste altas
temperaturas, un aspecto que se debe tomar en cuenta es que no se debe fundir en un
mismo crisol más de un metal.
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4.3.1.4 HILERAS
Son planchas de acero con unos orificios a través de los cuales se introduce las
láminas de hilo de oro para realizar el estiramiento que se requiera, estos orificios
tienen el nombre de palacios y tienen diferentes diámetros.
4.3.1.5 CAJON DE JOYERO
Es una cómoda o cajón de madera donde se elabora las distintas clases de joyas,
compuesto por varios cajones grandes, subdivididos en una serie de cajones más
pequeños en donde generalmente se colocan algunas herramientas así como también
ácidos, metales, perlas o piedras. El último cajón es grande y es utilizado como
depósito en donde caerán las limaduras de las joyas trabajadas evitando de esta
manera el desperdicio de materia prima.
4.3.1.6 MOTOR DE PULIR Y ABRILLANTAR
Este motor funciona con electricidad, en un extremo tiene un pedazo de acero en
forma de cono, donde se coloca el cepillo de cerdas o cepillo de abrillantar según la
necesidad.
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4.3.1.7 MOTOR PARA ENGASTE DE PIEZAS
Es una herramienta de mucha importancia en la orfebrería y funciona en base a
electricidad y permite colocar con mayor facilidad y rapidez las piedras.
4.3.1.8 TIJERAS
Son de diversos tamaños y fabricadas en acero, su ayuda es importante al realizar
cortes en el metal, se encuentra este en forma de chapa o de hilo, también se lo utiliza
para cortar suelda.
4.3.1.9 LASTRA
Es un pedazo de acero de aproximadamente cuarenta centímetros de largo de forma
cónica cuya función es dar la forma redondeada a los anillos, utilizando para esto un
martillo grande de acero o de madera.
4.3.1.10 DADO
Es una herramienta utilizada con otros pedazos de acero llamados embutidores,
teniendo estos en su parte inferior forma redondeada, se lo usa colocando las piezas
en chapa o en hilo sobre uno de los hoyos seleccionado según el diámetro requerido
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y con este se golpea hasta que la pieza en su parte inferior adquiera una forma
semiesférica. Esta pieza es confeccionada en bronce.
4.3.1.11 MARCO DE SIERRA
Es una herramienta de acero, que posee una sierra y un puño de madera, viene en
diferentes numeraciones, se utiliza especialmente para el calado de joyas, así como
también para sacar uñas a las piezas que deberán llevar en su interior piedras o
perlas.
4.3.1.12 TENACILLAS
Su uso es indispensable en joyería debido a que con ellas se sujetan las piezas y se
les va dando forma, se las puede encontrar en diferentes tamaños y formas, las
principales son: la de puntas, playos, tenacillas de boca, alicates, etc. Todas deben
ser fabricadas de acero, debido a la presión que se ejerce sobre ellas.
4.1.3.13 PINZAS
Estos utensilios tienen puntas muy finas y se utiliza para la colocación de las palletas
de suelda en las piezas que se están fabricando.
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4.3.1.14 TALADRO DE MANO
Es una herramienta de acero de unos cuarenta centímetros de largo, como en la parte
inferior se puede colocar brocas de diferentes calibres, en la parte de arriba donde se
coloca la broca, existe una rueda con un pequeño manubrio que facilita su manejo y
permite realizar orificios de diferente grosor sobre las piezas que se está trabajando.
4.3.1.15 TACO DE GRABAR Y LOS BURILES
Está confeccionada de acero y tiene una forma redondeada en su parte inferior y más
alargados en la parte superior, los buriles en cambio son hasta cierto punto uniformes
pero de diferentes formas, se los usa para el grabado y el tallado de joyas.
4.3.1.16 RILLERAS
Son cajas confeccionadas de acero con diferentes cavidades, la más común es la de
dos, sirven para vaciar en ellas el material fundido en el crisol, según se desee
trabajar en hilo o en chapa.
4.3.1.17 PIEDRA POMEZ
En la piedra pómez se colocan las piezas que van a soldarse y es utiliza debido a la
resistencia que tiene a altas temperaturas.
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4.3.1.18 BALANZA
Es un artefacto indispensable y sirve para pesar los metales y las joyas ya elaboradas,
existen en la actualidad balanzas sumamente precisas debido a que son electrónicas.
4.3.1.19 LAMINADORA
Es una máquina fundamental en joyería, por su utilidad en el proceso de estiramiento
de la materia prima, tanto en chapa como en hilo, su funcionamiento se basa en dos
cilindros de acero templado, que giran en sentido contrario, comprimiendo el metal
mientras este pasa entre los cilindros, la laminadora se asienta en una estructura de
hierro construido según los requerimientos de altura y espacia.
4.3.1.20 CENTRIFUGA
La centrífuga es una prensa formada por dos planchas, la de la parte inferior es
permanente y la superior generalmente tiene un tornillo, en donde salen los cauchos
en forma de tiras.
Para obtener el molde de la joya se coloca esta en el medio de las dos laminas de
caucho, se introduce todo en la prensa y se aprieta, calentándola. La elevación de la
temperatura debe ser gradual y en el lapso de media hora a hora y media, tiempo
necesario para la impresión del modelo de la joya en los cauchos.
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4.3.2 FABRICACION INTERMITENTE O POR FLUJO DE LOTES
La fabricación de las joyas se realizará, según la planificación de la joyería que para
este proyecto se tiene prevista, que considerará la información extraída de las
preguntas del cuestionario aplicado, en donde se pudo observar que el quilataje
preferido es de 18, mientras que el producto más comprado en orden de mayor
demanda sería los anillos, aretes, cadenas, dijes, pulseras, etc., y los modelos que
más gustan serían los modernos.
En este tipo de producción se pueden elaborar diferentes modelos de joyas con pesos
diversos orientando a las condiciones que le imponga el mercado dato muy
importante ya que un cambio en la moda o las preferencias en el consumidor haría
girar la producción inmediatamente.
En lo referente a las características de intermitencia que presenta el presente proyecto
es importante mencionar que la maquinaría y equipo en la joyería están diseñados
para ser utilizados con determinadas características por poco tiempo, según el
requerimiento de la joya que se trabaja, dentro del contexto de manufactura los
sistemas intermitentes se conocen de manera tradicional como talleres que elaboran
lotes pequeños pero de gran variabilidad ( flexibilidad ); Se utilizarán en esta planta
máquinas universales como los taladros y las laminadoras, en este proceso la
mecanización prevalece es decir aquí el paso de una operación o de un proceso a otro
se realiza por medios mecánicos es indispensable la participación del operario para
que la máquina funcione en la producción.
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La versatilidad de la planta constituye una ventaja contra los cambios bruscos del
mercado ya que se puede fabricar cualquier modelo con solo realizar ajuste en los
equipos y maquinarias.
Dentro de las ventajas más importantes de este sistema es que no es vulnerable a las
paralizaciones que se puedan presentar, el equipo no es tan costoso comparándolo
con una empresa que fabrica en serie que necesariamente requiere sistemas
automatizados, otro punto necesario de recalcar es que requiere de mano de obra
Especializada.
4.3.3 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
La distribución de la planta en este proyecto se orientará a la disposición o
configuración de las estaciones de trabajo y equipos que conforman el proceso
productivo, de tal, manera que permitan las operaciones más económicas
manteniendo seguridades óptimas y bienestar para los operarios.
Para lograr estas características se basará en los principios básicos utilizados en la
distribución como son; una integración total; es decir agrupar todos los factores
que afectan la distribución de tal forma que se tenga una visión en conjunto de cada
factor; mínima distancia de recorrido; tomando en consideración la visión general
del conjunto, se debe trazar un flujo que reduzca en lo posible el manejo de
materiales; utilización del espacio cúbico; tomando en cuenta el espacio vertical
esto es muy útil en espacios reducidos; seguridad y bienestar para el trabajador;
debe ser el objetivo principal de toda distribución ya que influye en el rendimiento;
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Flexibilidad; la distribución debe reajustarse fácilmente a los cambios del medio de
tal manera que sea más económica y eficiente.
Existen tres diseños fundamentales de distribución de plantas y estos son; el
orientado al proceso, el orientado al producto y el de componente fijo, tomando en
cuenta la característica en el proyecto se ha seleccionado la distribución por proceso;
ya que es el más adecuado para operaciones intermitentes cuando los flujos de
trabajo no están normalizados para todas las unidades de producción, es necesario
recalcar que los flujos de trabajos no normalizados se presentan ya sea cuando se
fabrica una gama de productos diferenciados o cuando se elabora un tipo de producto
básico con muchas posibles variantes de proceso, aspecto que se presenta
regularmente en la elaboración de joyas, en esta distribución se agrupa a las
personas y al equipo que realizan funciones similares, realizando trabajos en bajo
volumen de producción y guiado por ordenes de trabajo individual.
La disposición de los equipos y maquinaría depende de aspectos como la superficie
disponible, áreas libres para movilización de los operarios y considerando que el
transporte no agrega valor al producto, se buscará reducir al mínimo el flujo
innecesario entre los centros de trabajo disminuyendo el movimiento total
considerado.
En el anexo 1 presentamos el esquema que se diseño para el proyecto.
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4.3.4 MATERIAS PRIMAS
El oro en este proyecto, es la materia prima fundamental con la cual se elaborarán las
joyas, como se ha mencionado el oro se encuentra en estado nativo en yacimientos
minerales de las más diversas clases; aluviones, arenas fluviales, placeres, minas,
presentándose a veces en gramos o en pepitas cuyos tamaños son variables y también
en forma de polvo.
Como materia prima principal es importante determinar que en el sector se puede
conseguir a precios competitivos las cantidades necesarias, por lo que no se
considera como un limitante del proyecto.
Otros metales que se requieren en la fabricación de joyas debido a que se los usa de
una u otra forma dentro de la producción son; la plata, el platino, el cobre, el paladio.
La plata es de color lechoso y se pulimenta con bastante facilidad es el más dúctil y
maleable de todos los metales después del oro.
Es usada especialmente en la fabricación de monedas, joyas de uso personal y
objetos de adornos en el caso del proyecto es muy utilizada para lograr una aleación
con el oro de tal forma que mantenga un quilataje adecuado.
El platino es el metal más pesado de todos los conocidos al ser su densidad o peso
específico de 21.5 su punto de fusión es de 1770 grados centígrados y pueden ser
soldado a temperaturas de 1600 y 1800 grados centígrados, es de color blanco, algo
grisáceo, blando, maleable, dúctil y tenaz en joyería se alía con el iridio o con el
cobre para lograr una aleación adecuada.
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El cobre es un metal con gran cantidad de aplicaciones industriales, es de color rojo
pero su coloración aumenta y es diversa según la cantidad de luz y rayos solares
recibidos, su punto de fusión es de 1060 grados centígrados, tiene mucha más dureza
que el oro y la plata por lo que en joyería es uno de los metales más utilizados para
aleaciones.
El Paladio es un metal blando y que por sus propiedades mecánicas es muy parecido
al platino, su punto de fusión es de 1546 grados centígrados al igual que los metales
anteriores en muy utilizado para aleaciones con el oro.
4.3.5 ALEACIONES
La aleación es la mezcla o unión de dos o más metales, es un procedimiento
insustituible e irremplazable dentro de la joyería debido a que con este método se
puede transformar el oro en un metal con el cual se pueda fabricar joyas ya que con
oro de 24 quilates se vuelve sumamente difícil elaborar algún objeto por la extrema
suavidad que presenta lo que lleva a que con el tiempo desintegren los elementos que
lo conforman.
El oro de 22 quilates es muy usado dentro de la odontología, pero en el país tampoco
se utiliza para joyería. El oro de 18 quilates es con el que se trabajará en el proyecto
considerando que por su dúctibilidad y maleabilidad es el mejor quilataje para
fabricar joyas y por los resultados obtenidos en la encuesta.
Para la preparación de las aleaciones se emplean herramientas como hornos y
crisoles realizando el siguiente procedimiento:
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• Se funde el metal de más alto punto de fusión.
• Se añade en forma sucesiva los otros minerales o elementos según el orden
decreciente de sus respectivos puntos de fusión.
• Se protege el líquido con substancias apropiadas.
• Se añaden desoxidantes.
• Se elimina las escorias.
Es importante resaltar que una aleación se la puede realizar con diferentes metales,
pero dentro de la joyería los más utilizados son la plata y el cobre.
4.3.6 DIVERSOS PUNTOS DE FUSION
4.3.6.1 PUNTOS DE FUSION: ORO Y PLATA
• El 95% de oro y el 5% de plata, se funden a 1063 grados centígrados.
• El 90% de oro y el 10% de plata, se funden a 1063 grados centígrados.
• El 85% de oro y el 15% de plata, se funden a 1062 grados centígrados.
• El 70% de oro y el 30% de plata, se funden a 1061 grados centígrados.
4.3.6.2 PUNTOS DE FUSION: ORO Y COBRE
• El 95% de oro y el 5% de cobre, se funden a 1004 grados centígrados.
• El 90% de oro y el 10% de cobre, se funden a 946 grados centígrados.
• El 85% de oro y el 15% de cobre, se funden a 921 grados centígrados.
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• El 82% de oro y el 18% de cobre, se funden a 905 grados centígrados.
4.3.6.3 PUNTOS DE FUSION. ORO Y PLATINO
• El 95% de oro y el 5% de platino, se funden a 1102 grados centígrados.
• El 90% de oro y el 10% de platino, se funden a 1141 grados centígrados.
• El 85% de oro y el 15% de platino, se funden a 1165 grados centígrados.
• El 80% de oro y el 20% de platino, se funden a 1228 grados centígrados.
4.3.6.4 PUNTOS DE FUSION: ORO Y PALADIO
• El 95% de oro y el 5% de paladio, se funden a 1127 grados centígrados.
• El 90% de oro y el 10% de paladio, se funden a 1174 grados centígrados.
• El 85% de oro y el 15% de paladio, se funden a 1232 grados centígrados.
• El 80% de oro y el 20% de paladio, se funden a 1282 grados centígrados.
4.3.7 METODOS PARA ESTABLECER EL QUILATAJE DEL ORO
En la actualidad para un joyero se hace más difícil conocer tan solo con una mirada
de que quilataje es determinada joya debido a la gran cantidad de procedimientos por
medio de los cuales una joya aparentemente es de ley, pero el momento que se le
realiza un corte se puede encontrar de que se trata de producto con alma de plata o de
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otros materiales por lo que es necesario tener precaución con estos aspectos sin
embargo existen otros métodos como la llamada “piedra de tope” o “piedra de ágata”
de diferentes tamaños y formas que se frota en alguna arista de joya, se coloca ácido
nítrico con un poco de sal de grano y de acuerdo al efecto que cause el ácido
combinado con la sal se conocerá el quilataje verdadero de la joya.
Si como resultado se obtiene una claridad como si, una gota de agua le hubiera caído
es decir sin hacer mancha de ningún tipo, se podrá determinar que el quilataje es de
18 y conforme se vaya perdiendo la claridad de la mancha el quilataje irá
disminuyendo.
4.3.8 PROCEDIMIENTO BASICO MANUAL PARA LA ELABORACION DE
JOYAS
Para la elaboración de las joyas es necesario tomar en cuenta el diseño, los materiales
más adecuados, el quilataje del oro, y la mano de obra, pues generalmente estos
aspectos son en muchas ocasiones de mayor valor que el mismo metal.
4.3.8.1 FUNDICION
Establecido el quilataje del oro que se utilizará en el proyecto se procederá a
transformar el metal de sólido a líquido este procedimiento se realizará en los
crisoles, con la ayuda de los sopletes que funcionan en base a gasolina.
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Una vez que el oro se encuentra en estado líquido se debe vaciar en las rilleras, que
son unos aparatos confeccionados en hierro de diferentes formas y dimensiones,
según se necesite el oro para realizar trabajos en chapa o en hilo.
Es necesario mencionar que cuando se encuentra en el proceso, oro denominados en
la jerga de orfebrería como “agrios” o quebradizos se lo compone con compuestos
químicos como el bórax, el nitro y el salitre o sal común.
4.3.8.2 VACIADO A LA CERA PERDIDA
Con esta técnica se origina uno o varios modelos de cera pegados a un tubo central,
también de cera los cuales a su vez están cubiertos por un yeso refractario especial
llamado investimento.
El refractario se deposita dentro de un cilindro metálico y cuando el investimento se
seca, y endurece, se coloca en un horno y se calienta hasta alcanzar una temperatura
aproximada de 1300 grados, debido a la temperatura la cera se derrite y es eliminada,
de ahí proviene el nombre de cera perdida, sin embargo el yeso guarda la forma de la
cera.
Para llenar el hueco que dejo la cera con el metal, se utiliza una fuerza centrifuga de
cuerda la cual al girar sobre su eje, hace que el metal se vea forzada a entrar en el
orificio del cubilete, llenando todo el hueco que dejo la cera.
Una vez que la joya es vaciada, se limpia, talla y decorada cuidadosamente por las
manos de los expertos operarios.
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4.3.8.3 LAMINADO
Si no se realiza la fabricación de la joya con el método de vaciado, se debe laminar
luego de la fundición para esto se saca de la rillera la barrita de oro y se lo pasa por la
laminador calibrándola según la joya realizada, esta máquina tiene la función de hilo
y de chapa, cuando se quiere convertir el oro en laminas se utiliza la chapa y cuando
se desea obtener hilo de oro se utiliza la otra función de la laminadora.
4.3.8.4 ARMADO
Una vez obtenidas las laminas de oro y los hilos se los cala con herramientas
manuales, estas piezas caladas deben tener medidas perfectas, de tal manera que no
haya problemas futuros en el producto final.
Cuando hay joyas constituidas de varias piezas, se procederá a realizar las soldaduras
del primer armado y en forma sucesiva las posteriores, siempre se debe tener cuidado
de lijar utilizado raidores y limas, las impurezas dejadas por la suelda ya que si no se
realiza este trabajo al complementar las piezas del segundo armado el acabado no
será perfecto.
Se debe envolver en bórax humedecido la pieza del primer armado de tal manera que
cuando se suelda el segundo armando, esta no se vuelva negro debido al calor
aplicado, otro método es realizar las sueldas y sumergir la pieza en una mezcla de
ácido sulfúrico mezclado con agua para que pierda el color negro adquirido.
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Es necesario mencionar que la soldadura en uno de los procesos más difíciles en la
orfebrería, no solamente por el cuidado y la precisión requerida en este trabajo, sino
también por el cuidado necesario en la limpieza posterior que cuidadosamente debe
ser realizada.
La suelda debe ser muy delgada laminada en chapa, y debe ser cortada en palletas,
esta suelda debe ser preparada en base de oro, metal amarillo, suelda de plata, de
zinc, etc., todo esto en partes proporcionales debiendo la suelda tener un quilataje
mayor de oro en relación con el quilataje de los otros metales empleados.
En la soldadura la pinza se vuelve imprescindible porque con ésta se colocarán las
palletas en la pieza a soldar. En la otra mano se tendrá un alambre llamado cargador
que ayudará a la suelda a recorrer por toda la superficie de la joya soldada.
4.3.8.5 ACABADO DE LAS JOYAS
Es la etapa fundamental de la joyería, debido a esto es necesario que se le preste la
mayor atención a este proceso. Dentro de este proceso encontramos el limado, el
lijado, pulido, aseo o lavado y el abrillantado final de la misma.
El limado es un procedimiento en el cual se deja completamente liza la pieza
soldada, es decir, se le quita las asperezas, tanto interiores como exteriores que se
presentan, dando la forma requerida y obteniendo el peso que desee el joyero, para
esto se emplean limas de diferentes formas como las rectangulares, redondeadas,
cuadradas, etc.
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Es necesario resaltar que la balanza en este proceso es muy importante debido a que
se lima cuidando el peso que se requiera, una vez limada la pieza, se utiliza el raidor
cuyo empleo tiene como finalidad borrar todas aquellas huellas dejadas en las piezas
por las sucesivas limadas efectuadas en ellas.
Una vez que la pieza ha sido limada se procede al lijado con el fin de lograr la
desaparición de todas aquellas rayas existentes todavía, se utilizan lijas de diferentes
granos y con preferencias lijas usadas para hierro ya que con estas se obtienen
mejores resultados.
Mediante la técnica del pulido se proporciona a la joya el color característico del oro
y para esto se utiliza pasta de pulir y cepillos muchos de los cuales funcionan a base
de motores eléctricos.
La utilización de cepillo en este proceso está justificada pues su uso proporciona
brillo natural a la pieza.
La pasta usada por los joyeros es la denominada “ brazo ” de fácil adquisición.
Cuando el cepillo de pulir no ha llegado o no ha penetrado en todas partes de la joya
esta debe ser sometida al proceso en el cual en unos recipientes de cristal se coloca
tres ingredientes básicos: cianuro, pedridrol y agua caliente, preparado que le da un
brillo impresionante a toda la joya, este proceso se complementa con el abrillantado
que tiene como finalidad proporcionar a las joyas el brillo o luminosidad que son
característicos y peculiares en base a la utilización de unos cepillos especiales
llamados “ motas ” que funcionan a base de un motor incorporado. En estos
instrumentos se coloca la llamada pasta roja o polvo inglés que devolverá el brillo al
metal trabajado.
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Para que la joya tenga mayor limpieza o desengrase, en una paila de cobre se hará
hervir sello rojo y detergente e inmediatamente se lavará con agua fría para luego
cepillarla con un cepillo de cerda natural, untado con bicarbonato y luego con una
toalla limpia y fina se la seca para evitar ralladuras en la joya ya terminada.
4.3.9 SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es importante tomar en cuenta aspectos relacionados con la seguridad de los
operarios que trabajarán en la joyería debido a que es conocido que en este medio la
mayoría de trabajadores laboran en condiciones peligrosas y esto es debido a la poca
importancia que se da a la acción de químicos como son los ácidos de diversos tipos
que son necesarios en la elaboración de joyas así como el cianuro necesario en
procesos de acabados del producto, la fundición de oro también emana partículas y
gases peligrosas para el aparato respiratorio y la visión así como para la garganta, es
por este motivo que muchos joyeros después de poco años de trabajo tienen que
someterse a distintos tratamiento para desintoxicar su sangre y mejorar su salud, pero
lamentablemente es más difícil volver a estado inicial, lo más recomendable es
prevenir y como se podrá observar no es necesario una gran inversión y dará
resultados muy efectivos.
Los problemas con tóxicos se presentan generalmente el momento de fundir y al dar
ciertos acabados al producto por lo que se debe tener un sitio aparta do de los centros
de trabajo.
94

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Los gases tóxicos se presentan el momento de aplicar calor a los ácidos y al cianuro
atacan generalmente a las vías respiratorias e irrita severamente los ojos, habiendo el
riesgo de una intoxicación por inhalación de estos vapores.
En el caso de que exista contacto directo de los ojos o la piel es necesario lavar con
agua limpia en abundancia, a baja presión por lo menos durante 15 minutos, evitando
la luz y colocando hielo en la nuca hasta que pueda ser tratado por el servicio
médico.
La protección con gafas herméticas y respirador con caucho para vapores orgánicos y
gases ácidos es muy importante contar en la joyería para prevenir; sin embargo lo
principal es que debe haber una calidad aceptable de aire en el interior y esta se
podrá obtener suministrando aire de ventilación en la cantidad y calidad apropiada
para el espacio considerando, el uso de extractores locales apropiadamente diseñados
cerca de las fuentes principales de contaminantes será determinante.Ver anexo 1
En el caso particular del proyecto el ducto de extracción se encuentra sobre el área de
trabajo donde se realizan las fundiciones y se trata con evaporaciones de ácidos, en
esta situación el ventilador proveerá extracción local para el sitio contaminado
además de la extracción general de aire del taller.
Tapones auditivos premoldeados se utilizarán el momento de hacer funcionar
equipos para pulir y abrillantar así como al encender los taladros colgantes, y
máquinas que produzcan ruidos que puedan afectar la salud auditiva.
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5. INVERSIÓN DEL PROYECTO
CAPITULO V
En el presente capítulo del proyecto se analizará la información obtenida de los
estudios de mercado y técnico para establecer una cuantía lo más aproximada
posible de las inversiones a realizar; tomando en consideración que existen
inversiones que se realizan antes de la puesta en marcha del proyecto, y otras durante
la operación del mismo, debido a la necesidad de reemplazar activos desgastados o
para incrementar la capacidad productiva, debido a aumentos proyectados de la
demanda.
Se considerará todas las adquisiciones de activos fijos o tangibles y diferidos o
intangibles que se necesitarán en el proyecto.
Las inversiones en activos fijos son todas aquellas realizadas en bienes tangibles que
se utilizan en el proceso de transformación de la materia prima e insumos, así como
otros activos, como adecuaciones necesarias para el local del presente proyecto,
equipamiento de oficina, de muebles, etc.
Las inversiones en activos intangibles son los activos conformados por los derechos
adquiridos para la puesta en marcha del proyecto.
La inversión en capital de trabajo se deberá establecer, tomando en consideración
que son los recursos necesarios para la operación normal del proyecto durante el
ciclo productivo.
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5.1 LOCAL Y ADECUACIONES
CUADRO N° 8
VALOR
CONCEPTO CANTIDAD UNITARIO TOTAL
USD USD
LOCAL
ADECUACION EN PRODUCCION 20 m2 37 740
2% DE IMPREVISTOS 15
SUBTOTAL PRODUCCION 755
ADECUACION EN ADMINISTRACIÓN 15 m2 37 555
2% DE IMPREVISTOS 11
SUBTOTAL DE ADMINSITRACION 566
ADECUACION EN VENTAS 14 m2 37 518
2% DE IMPREVISTOS 10
SUBTOTAL EN VENTA 528
TOTAL 1849
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACION: Alex Reinoso.
*Para la estimación de la tabla N°8 se trabajo con la proforma de adecuaciones que se encuentra en el
anexo 1 al final de la tesis.
5.2 MAQUINARIA Y EQUIPO
Dentro de la maquinaria que se considera fundamental para el inicio del proyecto
tomando en cuenta la capacidad que se requerirá y la mano de obra disponible se
tiene laminadoras, centrífugas, balanzas, pulidoras, etc, así como también equipos
necesarios para el manejo de esa maquinaria como son mascarillas, lentes de
protección, lentes de aumentos, etc.
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Es necesario referirse al hecho de que existen en el mercado gran cantidad de
maquinaria y equipo para diversas tareas, pero con el asesoramiento de un operario
muy experimentado en la materia se logro establecer cuales eran indispensable para
el funcionamiento del taller.
5.2.1 MAQUINARIA Y EQUIPO
CUADRO N° 9
VALOR
UNITARIO TOTAL
CONCEPTO CANTIDAD USD USD
LAMINADORA HILO/CHAPA 1 480 480
CENTRIFUGA 1 635 635
TALADRO ELECTRICO 110 V 1 246 246
PULIDORA 110 V 1 65 65
BALANZA ELECTRONICA 100g 2 120 240
FUNDIDORA A GAS 2 35 70
FUNDIDORA A GASOLINA 2 42 84
LAMPARA ORIENTABLE 2 35 70
MASCARILLAS DE COPA 2 8 16
LENTES DE PROTECCION 2 3.6 7.2
LENTES DE AUMENTO 2 58 116
SUBTOTAL 2029
2% DE IMPREVISTOS 41
TOTAL
FUENTE: Investigación directa
2070
ELABORACION: Alex Reinoso.
*Tabla establecida con los datos obtenidos de la proforma contenidas en el anexo 2.
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5.3 HERRAMIENTAS
CUADRO N° 10
VALOR
UNITARIO TOTAL
CONCEPTO
CANTIDAD USD USD
TIJERAS PARA CHAPA 2 12.99 25.98
ALICATES PARALELOS 2 6.72 13.44
MARTILLO DE BOLA 2 1.64 3.28
MARTILLO DE REMACHAR 2 1.57 3.14
REGLAS DE ACERO 2 0.49 0.98
LASTRA 2 17.00 34.00
LASTRA DE MEDICION 2 29.12 58.24
ANILLERA 2 14.00 28.00
GRATA 2 2.07 4.14
EBUTIDOR 26 1.12 29.12
DADO 2 14.56 29.12
ALICATES DE PUNTA FINA 2 6.72 13.44
ALICATES DE PUNTA REDONDA 2 6.72 13.44
ALICATES UNIVERSAL 2 2.16 4.32
TENAZAS TRUPER 2 2.06 4.12
PINZAS DE MUELLE 3 1.70 5.10
JUEGO DE LIMAS 6 2.80 16.80
COMPAS DE PUNTAS 2 13.44 26.88
MARCO DE SIERRA 2 21.28 42.56
HILERA DE CUATRO FILAS 2 84.00 168.00
BURILES 10 1.73 17.30
RILLERA 1 17.36 17.36
CALIBRADOR 2 36.96 73.92
MESA DE TRABAJO 2 120.00 240.00
SUBTOTAL 873
2% DE IMPREVISTOS 17
TOTAL 890
FUENTE: Investigación directa
ELABORACION: Alex Reinoso.
*La tabla de herramientas esta estructurada en base de las cotizaciones del anexo 2.
99

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5.4 EQUIPO DE OFICINA
El presente proyecto en el área administrativa tendrá requerimientos al iniciar su
instalación en los siguientes equipos:
5.4.1 EQUIPO DE OFICINA
CUADRO N° 11
VALOR
UNITARIO TOTAL
CONCEPTO
AREA DE ADMINISTRACION
CANTIDAD USD USD
COMPUTADOR 1 860 860
FAX 1 160 160
TELEFONO 1 31 31
MAQUINA DE ESCRIBIR 1 260 260
CALCULADORA 1 8 8
SUBTOTAL 1319
2% DE IMPREVISTOS 26
TOTAL DE ADMINISTRACION
AREA DE VENTAS
1345
TELEFONO 1 31 31
CALCULADORA 1 8 8
CAJA FUERTE 1 480 480
SUBTOTAL 519
2% DE IMPREVISTOS 10
TOTAL DE VENTAS 529
TOTAL
FUENTE: Investigación directa
1875
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
*La tabla N° 11 toma como base las cotizaciones que se encuentran en el anexo 3.
100

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5.5 MUEBLES DE OFICINA
En las distintas áreas del proyecto se requerirán de los siguientes muebles de oficina
para iniciar el presente proyecto:
CUADRO N° 12
VALOR
UNITARIO TOTAL
CONCEPTO
AREA ADMINISTRATIVA
CANTIDAD USD USD
ESCRITORIO 1 100 100
SILLA EJECUTIVA 1 126 126
ARCHIVADOR CUATRO GAVETAS 1 127 127
SUBTOTAL 353
2% DE IMPREVISTOS 7
TOTAL DE ADMINISTRACION
AREA VENTAS
360
VITRINA MOSTRADOR DE ALUMINIO 2 130 260
VITRINA MOSTRADOR LATERAL 2 154 308
SILLAS PARA CLIENTES 3 30 90
ESTANTERIA METALICA 1 80 80
SUBTOTAL 738
2% DE IMPREVISTOS 15
TOTAL DE VENTAS 753
TOTAL
FUENTE: Investigación directa
1113
ELABORACION: Alex Reinoso.
* El cuadro N°12 se estableció en base de las proforma contenidas en el anexo 4.
101

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____________________________________________________________
5.6 ACTIVOS DIFERIDOS
Los activos diferidos representan todos los pagos que se originan por adelantado y
que todavía no se han devengado.
Los activos diferidos que se han tomado en cuenta en este proyecto son los
siguientes:
5.6.1 ACTIVOS DIFERIDOS
CUADRO N° 13
CONCEPTO
TOTAL
USD
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD 680
GASTOS DE CONSTITUCIÓN 500
SUBTOTAL 1180
2% DE IMPREVISTOS 24
TOTAL
FUENTE: Investigación directa
1204
ELABORACION: Alex Reinoso.
* Cuadro elaborado en base del anexo 5 el cual contiene todos los costos relacionados con la
constitución de la empresa.
5.7 CAPITAL DE TRABAJO
En un proyecto permite operar normalmente a la empresa hasta que los ingresos que
genere este superen los costos, Para efecto de evaluación de proyectos el capital de
102

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____________________________________________________________
trabajo inicial constituirá una parte de las inversiones de largo plazo, ya que forma
parte del monto permanente de los activos corriente necesarios para la operación del
proyecto.
Para este proyecto se realizó el cálculo para un mes, tomando en Consideración el
estudio individual de cada uno de los rubros especificados en la siguiente tabla.
5.7.1 CAPITAL DE TRABAJO
CUADRO N° 14
CONCEPTO
VALOR
USD
MATERIALES DIRECTOS ( 30 DIAS ) 2505
MANO DE OBRA DIRECTA ( 30 DIAS ) 392
GASTOS GENERALES DE FABRICACION( 30 DIAS ) 285
GASTOS DE ADMINISTRACION ( 30 DIAS ) 752
GASTOS DE VENTAS ( 30 DIAS ) 447
TOTAL INCLIIDO IMPREVISTOS 4381
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACION: Alex Reinoso.
*La elaboración de este cuadro se la realizó con estimaciones de las cantidades de dinero necesarias
para poder trabajar en 30 días tomando en consideración las tablas 16, 17, 24, 25, 26.
103

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5.8 INVERSIÓN INICIAL DEL PROYECTO PRIMER AñO.
CUADRO N° 15
CONCEPTO INVERSION AÑO INICIAL
INVERSION
LOCAL Y ADECUACIONES 1849
MAQUINARIA Y EQUIPO 2070
HERRAMIENTAS 890
EQUIPO DE OFICINA 1875
MUEBLES DE OFICINA 1113
SUBTOTAL 7797
ACTIVOS DIFERIDOS 1204
SUBTOTAL 1204
CAPITAL DE TRABAJO 4381
SUBTOTAL 4381
INVERSION TOTAL 13382
FUENTE: Investigación directa
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Cuadro elaborado en base de los resultados extraídos de los cuadros 8,9,10,11, 12,13,14.
5.9 FINANCIAMIENTO
El financiamiento en el presente proyecto se obtendrá de los socios, que disponen
de la totalidad del capital para su implementación cuyo valor es de 13382 dólares.
104

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CAPITULO VI
6. COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO
Determinado en el estudio de mercado qué y cuanto se va a producir, en el estudio
de localización dónde se producirá y en el de ingeniería como se realizará la
producción es necesario afrontar el problema relativo a cuanto costará producir y
que cantidad de ingresos percibirá el proyecto como la remuneración a la labor de
agentes productivos que se realizará en la economía de este Cantón.
Es necesario determinar que el costo es un desembolso en efectivo o en especie
efectuado en el pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual.
El presupuesto de ingresos parte de la demanda total determinada en el estudio de
mercado, tomando en cuenta la capacidad instalada de la empresa por lo tanto la base
de este presupuesto será el programa de producción y ventas de la joyería en
funcionamiento.
6.1 COSTOS DE PRODUCCIÓN
Dentro de las funciones básicas de esta empresa productora y comercializadora de
joyas se tiene la producción, venta y administración, para llevar a cabo cada una de
estas funciones, la empresa tiene que efectuar ciertos desembolsos por pagos de
salarios, arrendamientos, servicios públicos, materiales, etc. Todas estas erogaciones
105

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____________________________________________________________
reciben el nombre de costos de producción, gastos de administración y gastos de
ventas que pertenecen respectivamente a cada una de las funciones antes señaladas.
Los costos de producción se transfieren al inventario de productos fabricados, por lo
que los costos de los productos fabricados están dados por los costos de producción
que fueron necesarios para su fabricación, es por esto que los desembolsos
relacionados con la producción es mejor llamarlos costos y no gastos, ya que se
incorporan en los bienes producidos y quedan capitalizados en los inventarios hasta
que se los venda.
Los gastos de administración y venta, por el contrario, no se capitalizan sino, que
como su nombre lo indica, se gastan en el período en el cual se incurren y aparecen
como tales en el Estado de Rentas y Gastos.
6.1.1 MATERIA PRIMA Y MATERIALES DIRECTOS
En la fabricación de las joyas entran diversas clases de materiales. Algunos de estos
materiales forma parte integral de la joya como el oro y existen otros productos que
integran físicamente el producto, estos reciben el nombre de materiales directos y su
costo constituye el primer elemento integral del costo total del producto terminado.
Se han considerado las materias primas y materiales directos primordiales en la
elaboración del producto, tomando como referencia los procesos productivos
especificados en la ingeniería del proyecto.
106

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____________________________________________________________
6.1.1.1 MATERIA PRIMA Y MATERIALES DIRECTOS DEL PRIMER AñO
CUADRO N° 16
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD VALOR
UNITARIO ANUAL
MATERIA PRIMA
ORO DE 18 K GRAMOS 3900 7 27300
2% DE IMPREVISTOS 546
TOTAL MATERIA PRIMA
MATERIALES DIRECTOS
27845
PIEDRAS SINTETICAS UNIDAD 2208 0.6 1324.8
ACIDO SULFURICO ONZA 8 0.3 2.5
ACIDO NITRICO ONZA 4 0.8 3.2
BORAX UNIDAD 4 0.9 3.6
NITRO ONZA 8 0.2 1.2
CIANURO ONZA 16 0.3 4.0
SILICONA UNIDAD 15 0.9 13.7
SUELDA 18K GRAMOS 100 6.6 660.0
CERA GRAMOS 35 0.2 6.3
PEDRIDROL ONZA 16 0.1 1.6
YESO LIBRA 10 2.0 20.2
PASTA ROJA UNIDAD 4 8.0 32.0
CEPILLO DE CERDA UNIDAD 6 4.5 26.9
MOTA ABRILLANTAR UNIDAD 6 5.4 32.3
PIEDRA POMEZ UNIDAD 20 0.4 7.8
CUCHARAS DE BARRO UNIDAD 15 0.6 8.4
SIERRAS 000 DOCENAS 10 2.2 21.6
SUBTOTAL MATERIAL DIRECTO 2170
2% DE IMPREVISTOS 43
TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS 2213
TOTAL
FUENTE: Investigación directa.
30059
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* El presente cuadro ha sido elaborado tomando como base las proformas que se presentan en el
anexo 2.
107

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____________________________________________________________
6.1.2 MANO DE OBRA DIRECTA
Para la transformación de los materiales directos en joyas hace falta el trabajo
humano por lo cual la joyería paga una remuneración. La remuneración de estos
trabajadores, cuando se desempeñan como tales, es lo que constituye el costo de
mano de obra directa, segundo elemento integral del costo total del producto
terminado, dentro de la orfebrería esta remuneración se establece según los gramos
trabajados a los que se le establece un precio y se suma la merma que equivale al
10% de la cantidad de gramos trabajados.
6.1.2.1 MANO DE OBRA DIRECTA PRIMER AÑO
CUADRO N° 17
CONCEPTO GRAMOS V ALOR
UNITARIO ANUAL
OPERARIOS 3545 0.6 2127
MERMA 355 7 2482
SUBTOTAL 3900 4609
2% DE IMPREVISTOS 92
TOTAL 4701
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Cuadro establecido en base de los costos que tiene la mano de obra en la orfebrería en el mercado
del cantón Rumiñahui.
108

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____________________________________________________________
6.1.3 MANO DE OBRA INDIRECTA
Es la remuneración total pagada a todos los trabajadores de producción por
conceptos distintos a los que constituyen la Mano de Obra Directa, son costos
indirectos de mano de obra que eventualmente tendrán que prorratearse a las distintas
ordenes de producción. La Mano de Obra Indirecta forma parte de los Gastos de
Fabricación.
6.1.3.1 MANO DE OBRA INDIRECTA
CUADRO N° 18
CONCEPTO VALOR
ANUAL
PERSONAL DE SEGURIDAD 1551
SUBTOTAL 1551
2% D E IM P R E V IS T OS 31
TOTAL 1582
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Cuadro establecido tomando como referencia los sueldos según la ley que percibiría un trabajador
que desarrolle esas labores. Ver anexo 6.
6.1.4 SUMINISTRO
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____________________________________________________________
Se denominan suministro ciertos servicios indispensables en el desarrollo del proceso
productivo como lubricantes, combustibles, teléfono, etc.
6.1.4.1 SUMINISTRO
CUADRO N° 19
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD VALOR
UNITARIO ANUAL
ENERGIA ELECTRICA KW 20.0 240.0
TELEFONO 10.0 120.0
AGUA Cm3 10.0 120.0
LUBRICANTES GALONES 3 12.0 36.0
ALCOHOL LITROS 3 2.4 7.2
COMBUSTIBLE GALONES 7 0.9 6.3
UTILES DE ASEO UNIDADES 30.0
SUBTOTAL 560
2% DE IMPREVISTOS 11
TOTAL 571
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
*Tabla elaborada considerando los costos en estos suministros de una joyería con una capacidad
similar a la que se implementará en este proyecto. Ver anexo 7.
6.1.5 MATERIALES INDIRECTOS
Son todos los costos relacionados con la producción a excepción de la materia prima,
mano de obra directa, como son fundas de terciopelo y de papel.
110

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6.1.5.1 MATERIALES INDIRECTOS
CUADRO N° 20
CONCEPCION UNIDADES CANTIDAD VALOR
UNITARIO ANUAL
ESTUCHES DE TERCIOPELOS UNIDAD 560 0.8 448
FUNDAS DE TERCIOPELOS UNIDAD 230 0.07 16.1
FUNDAS DE PAPEL UNIDAD 1000 0.04 40
SUBTOTAL 504
2% DE IMPREVISTOS 10
TOTAL 514
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Cuadro establecido en base de las proforma contenidas en el anexo 2 y estimando la cantidad según
los requerimientos anuales de cada rubro.
6.1.6 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
Las decisiones en las tareas de mantenimiento están fuertemente vinculadas con las
políticas para enfrentar las fallas que generalmente ocurren en los procesos
productivos así coma para conservar las inversiones en adecuaciones.
Para el presente proyecto se ha tomando el mantenimiento correctivo con un valor
del 1% con relación a la inversión.
111

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____________________________________________________________
6.1.6.1 MANTENIMIENTO Y REPARACION
CUADRO N° 21
CONCEPTO INVERSION PORCENTAJE VALOR
AREA DE PRODUCCION ANUAL
ADECUACION PRODUCCION 755 1% 7.6
MAQUINARIA Y EQUIPO 2070 1% 20.7
HERRAMIENTAS 890 1% 8.9
SUBTOTAL 37.2
2% DE IMPREVISTOS 0.7
TOTAL DE PRODUCCION 38
AREA DE ADMINISTRACION
ADECUACION ADMINISTRACION 566 1% 5.7
EQUIPO DE OFICINA 1345 1% 13.5
MUEBLES DE OFICINA 360 1% 3.6
SUBTOTAL 22.7
2% DE IMPREVISTOS 0.5
TOTAL DE ADMINISTRACION 23
AREA DE VENTA
ADECUACION VENTAS 528 1% 5.3
EQUIPO DE OFICINA 529 1% 5.3
MUEBLES DE OFICINA 753 1% 7.5
SUBTOTAL 18.1
2% DE IMPREVISTOS 0.4
TOTAL DE VENTAS 19
TOTAL 80
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Cuadro elaborado en base de las tablas 8, 9, 10, 11 y 12. Considerando un 1% de cada rubro.
112

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6.1.7 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN
Los activos fijos no tienen una duración permanente, con el paso del tiempo estos
Activos quedan obsoletos, todos estos bienes van perdiendo su valor por el uso que
presentan, porque no se usan o simplemente porque pasa el tiempo.
A la disminución de su valor se le denomina depreciación y constituye un gasto para
la empresa, la depreciación indica el valor del costo o gasto en cada período.
Cada año se debe proveer estos valores de las utilidades de la empresa y trasladarlos
a un fondo de depreciación, para este proyecto el cálculo se realizará en base del
método lineal que son valores iguales durante toda la vida útil de activo. La vida útil
se establecerá dependiendo del tipo de activo fijo al cual se le da el tratamiento, para
el caso del presente proyecto se ha establecido años de útil que oscilan entre 5 y 20.
Los activos fijos a los cuales se les ha asignado 5 años de vida útil, en el año
siguiente se deberá hacer la reposición correspondiente para que el proyecto continue
funcionando normalmente.
La depreciación afectará el resultado de la evaluación por el efecto que tienen sobre
el cálculo de los impuestos.
La amortización consiste en liquidar una deuda mediante una serie de pagos
generalmente iguales durante intervalos de tiempo iguales.
Las inversiones intangibles son susceptibles de amortización y como el caso de la
depreciación afectará el flujo de caja indirectamente por medio de una disminución
de la renta imponible y como consecuencia de esto, de los impuestos a pagar.
113

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2.1.7.1 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN
CUADRO N° 22
CONCEPTO INVERSIÓN VIDA UTIL VALOR
USD AÑOS ANUAL
USD
DEPRECIACIÓN
AREA DE PRODUCCION
ADECUACIONES PRODUCCION 755 20 38
MAQUINARIA Y EQUIPO 2070 10 207
HERRAMIENTAS 890 10 89
SUBTOTAL 3715 334
2% DE IMPREVISTOS 7
TOTAL DE PRODUCCION
AREA DE ADMINISTRACION
340
ADECUACION ADMINISTRACION 566 20 28
EQUIPO DE OFICINA 1345 5 269
MUEBLES DE OFICINA 360 10 36
SUBTOTAL 2271 333
2% DE IMPREVISTOS 7
TOTAL DE ADMINISTRACION
AREA DE VENTAS
340
ADECUACION DE VENTAS 528 20 26
EQUIPO DE OFICINA 529 5 106
MUEBLES DE OFICINA 753 10 75
SUBTOTAL 1810 208
2% DE IMPREVISTOS 4
TOTAL DE VENTAS 212
TOTAL DE DEPRECIACION
AMORTIZACIONES
892
ACTIVOS DIFERIDOS 1204 5 241
2% DE IMPREVISTOS 5
TOTAL DE AMORTIZACION 246
TOTAL DEPRECIACION Y AMORTIZACION
FUENTE: Investigación directa.
1138
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
*Cuadro elaborado con los datos de las tablas 8, 9, 10, 11 y 12, la depreciación se realiza con el
método lineal.
114

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6.1.8 SEGUROS
El valor del seguro se establecerá para cubrir eventuales problemas en las inversiones
fijas y en los inventarios de materias primas y productos terminados.
6.1.8.1 SEGUROS
CUADRO N° 23
CONCEPTO VALOR ASEGURADO PORCENTAJE PRIMA
USD % ANUAL
USD
AREA DE PRODUCCION
ADECUACION PRODUCCION 755 2% 15.10
MAQUINARIA Y EQUIPO 2070 2% 41.40
HERRAMIENTAS 890 2% 17.80
MATERIA PRIMA 2320 2% 46.40
SUBTOTAL 120.70
2% DE IMPREVISTOS 2.41
TOTAL DE PRODUCCION 123
AREA DE ADMINISTRACION
ADECUACION PRODUCCION 566 2% 11.32
EQUIPO DE OFICINA 1345 2% 26.90
MUEBLES DE OFICINA 360 2% 7.20
SUBTOTAL 45.42
2% DE IMPREVISTOS 0.91
TOTAL DE ADMINISTRACION 46
AREA DE VENTAS
ADECUACION EN VENTAS 528 2% 10.56
EQUIPO DE OFICINA 529 2% 10.58
MUEBLES DE OFICINA 753 2% 15.06
PRODUCTO TERMINADO 5318 2% 106.36
SUBTOTAL 142.56
2% DE IMPREVISTOS 2.85
TOTAL DE VENTAS 145
TOTAL 315
115

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FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Cuadro elaborado con los datos de las tablas 8, 9, 10, 11, 12, y 16 tomando como referencia un 2%
de prima anual de seguros, porcentaje generalmente utilizado por las aseguradoras.
6.1.9 RESUMEN DE COSTOS GENERALES DE FABRICACION
CUADRO N° 24
CONCEPTO VALOR
ANUAL
MANO DE OBRA INDIRECTA 1582
SUMINISTROS 571
MATERIALES INDIRECTOS 514
MANTENIMIENTO DE PRODUCCION 38
DEPRECIACIÓN DE PRODUCCION 340
AMORTIZACION 246
SEGUROS DE PRODUCCION 123
TOTAL INCLUIDO IMPREVISTOS 3414
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Integración de los costos generales de fabricación de las tablas 18, 19, 20, 21, 22, 23, en las
secciones que tienen relación con producción e incluyendo los imprevistos de todos los rubros.
6.2 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
La joyería para el mejor desarrollo de su gestión necesita coordinar en forma
eficiente la labor de sus elementos productivos, esta acción de administrar, trae como
consecuencia los denominados gastos de administración.
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En esta categoría están comprendidos aquellos gastos que no tienen relación directa
con el movimiento de las ventas, sino que más bien se hacen como parte de la
operación total del negocio, y se conoce con el nombre de gastos de administración
o generales. Estos gastos en cuanto a su valor tienden a ser relativamente fijos en
comparación con los gastos de ventas, ya que estos últimos varían más o menos en
proporción a las ventas.
Dentro de la categoría de gastos de administración, se incluyen normalmente los
siguientes; sueldos y salarios, útiles de oficina, alquileres, depreciación, etc.
6.2.1 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN PRIMER AñO
CUADRO N° 25
CONCEPTO VALOR
A NUAL
SUELDO DE GERENTE 3433
SUELDO DE FINANCIERO 1718
ARRIENDO LOCAL 2160
ENERGIA ELECTRICA 240
TELEFONO 120
AGUA 120
UTILIES DE ASEO 240
UTILIES DE O FICINA 420
MANTENIMIENTO 23
DEPRECIACION 333
SEGUROS 45
SUBTOTAL 8852
2% DE IM PREVISTO S 177
TOTAL 9029
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FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
*Tabla elaborada tomando en cuenta los beneficios de ley para los sueldos. El desglose de los
beneficios de ley se encuentra en el anexo 6. Mantenimiento, depreciación y seguros se han
considerado sin el 2% de imprevistos de los cuadros 21, 22 y 23 para luego del total aplicarle el
porcentaje asignado.
6.3 GASTOS DE VENTAS
Los gastos de venta se hacen presente a través de las acciones encaminadas a
promocionar y distribuir efectivamente la producción de la joyería.
Los gastos agrupados dentro de esta categoría son aquéllos que más o menos se
relacionan directamente con el movimiento de las ventas o, dicho de otro manera,
aquellos que tienden a variar ( aumentar o disminuir ), en la misma forma que las
ventas.
Este tipo de gastos puede considerarse como un gasto mixto, ya que una parte de
ellos corresponderá a costos fijos y otra, algo discutible a los costos variables.
Usando este criterio, para el presente proyecto se consideran gastos de ventas los
siguientes rubros; sueldos y salarios de vendedores, útiles de oficina, publicidad,
propaganda, servicios básicos, depreciación, mantenimiento y seguros de estas áreas.
118

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6.3.1 GASTOS GENERALES DE VENTAS PRIMER AñO
CUADRO N° 26
CONCEPTO ANUAL
JEFE DE VENTAS 2169
VENDEDOR 1535
ENERGIA ELECTRICA 240
TELEFONO 120
AGUA 60
UTILES DE OFICINA 420
PUBLICIDAD 250
PAPELERIA PUBLICIDAD 100
MANTENIMIENTO 18
DEPRECIACION 208
SEGUROS 143
SUBTOTAL 5264
2% DE IMPREVISTOS 105
TOTAL 5369
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
*Tabla elaborada tomando en cuenta los beneficios de ley para los sueldos. Mantenimiento,
depreciación y seguros se han considerado sin el 2% para luego del total aplicarle ese porcentaje.
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6.4 INGRESOS DEL PROYECTO
El principal ingreso dentro del proyecto es la venta de las joyas producidas,
establecidas en base al estudio de mercado realizado.
6.4.1 INGRESOS DEL PROYECTO
CUADRO N° 27
AÑO PRODUCCION PRECIO DE VENTA
ANUAL/gramos VENTA/usd/gr. ANUAL/usd.
2002 3545 18 63817
2003 3690 18 66427
2004 3841 18 69144
2005 3998 18 71972
2006 4162 18 74916
2007 4332 18 77980
2008 4509 18 81169
2009 4694 18 84489
2010 4886 18 87944
2011 5086 18 91541
TOTAL 42744 769399
FUENTE: Investigación directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Tabla elaborada en tomando en consideración la demanda insatisfecha del año 2002 que fue de
3545 y a este valor se le incremento el crecimiento poblacional del cantón que es de 4.09% anual.
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7. EVALUACION DEL PROYECTO
CAPITULO VII
La finalidad principal de la evaluación de proyectos, es determinar en mayor o
menor grado de mérito la acción de asignar los escasos recursos de capital.
Los resultados de este proyecto se evaluarán desde el punto de vista privado debido a
que es necesario determinar el mérito del mismo estudiando el nivel de utilidad que
obtiene el inversionista como premio al riesgo de utilizar su capital y capacidad
empresarial en implementar este proyecto.
La determinación de los méritos del proyecto puede realizarse a través de medir las
magnitudes, que se deben ordenar sistemáticamente para poder realizar el análisis
correspondiente.
7.1 ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
El estado de situación inicial tiene como objetivo básico dentro del proyecto el
reflejar la situación financiera en un momento determinado en este caso, al inicio del
establecimiento de la empresa
La cuenta caja esta conformada por los valores del capital de trabajo del cuadro N°
14 del capitulo inversión del proyecto.
121

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7.1.1 ESTADO DE SITUACION INICIAL
CUADRO N°28
ESTADO DE SITUACION INICIAL
ACTIVOS VALOR PATRIMONIO VALOR
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS 0
CAJA 4381
ACTIVOS FIJOS
ADECUACIONES EN LOCAL 1849
MAQUINARIA Y EQUIPO 2070
HERRAMIENTAS 890
EQUIPO DE OFICINA 1875
MUEBLES DE OFICINA 1113 PATRIMONIO
ACTIVOS DIFERIDOS CAPITAL 13382
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD 694
GASTOS DE CONSTITUCION 510
TOTAL PASIVO +
TOTAL ACTIVOS 13382 PATRIMONIO 13382
FUENTE: INVESTIGACION DIRECTA.
ELABORACION: ALEX REINOSO.
* Tabla elaborada en base de los cuadros 8, 9,10, 11, 12, 13, 14, valores que incluyen imprevistos.
7.2 ESTADO DE RESULTADOS
El objetivo de elaborar el Estado de Resultados, es calcular la utilidad neta y los
flujos netos de efectivo del proyecto, que son el beneficio real de la operación del
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taller, y se obtienen restando a los ingresos todos los costos en que incurra el taller y
los impuestos que se deban pagar.
7.2.1 ESTADO DE RESULTADOS
CUADRO N° 29
ESTADO DE RESULTADOS PRIMER AÑO
CONCEPTO VALOR
VENTAS TOTAL 63817
( - )COSTO DE PRODUCCION 38174
( = ) UTILIDAD MARGINAL 25643
( - ) GASTOS ADMINISTRACION 9029
( - ) GASTOS EN VENTAS 5369
( = ) UTILIDAD BRUTA 11245
( - ) 15% DE PARTICIPACION LABORAL 1687
( = ) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 9558
( - ) 25% DE IMPUESTO A LA RENTA 2390
( = ) UTILIDAD NETA 7169
FUENTE: Investigación Directa.
ELABORACION: Alex Reinoso.
* Cuadro elaborado en base de los resultados de las tablas 16, 17, 24, 25, 26, considerando los
imprevistos.
123

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7.2.2 PROYECCION DEL ESTADO DE RESULTADO
CUADRO N° 30
PROYECCION DE ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
VENTAS TOTAL 63817 66427 69144 71972 74916 77980 81169 84489 87944 91541
( - )COSTO DE PRODUCCION 38174 39631 41153 42737 44392 45859 47645 49512 51449 53467
( = ) UTILIDAD MARGINAL 25643 26796 27991 29235 30524 32121 33524 34977 36495 38074
( - ) GASTOS ADMINISTRACION 9029 9029 9029 9029 9029 9029 9029 9029 9029 9029
( - ) GASTOS EN VENTAS 5369 5404 5441 5480 5521 5573 5617 5664 5712 5762
( = ) UTILIDAD BRUTA 11245 12363 13521 14726 15974 17519 18878 20284 21754 23283
( - ) 15% DE PARTICIPACION LABORAL 1687 1854 2028 2209 2396 2628 2832 3043 3263 3492
( = ) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 9558 10509 11493 12517 13578 14891 16046 17241 18491 19791
( - ) 25% DE IMPUESTO A LA RENTA 2390 2627 2873 3129 3394 3723 4012 4310 4623 4948
( = ) UTILIDAD NETA 7169 7881 8620 9388 10183 11168 12035 12931 13868 14843
FUENTE: Investigación Directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Cuadro elaborado considerando la tabla N°28 y 44 se resta el 15% de participación laboral y el 25% de impuesto a la renta.
124

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7.3 PROYECCIÓN DEL FLUJO DE CAJA
La proyección del flujo de caja, constituye uno de los elementos más importantes
dentro del proyecto, ya que la evaluación se efectuará sobre estos resultados.
Cuando se proyecta el flujo de caja es necesario incorporar información relacionada
con los efectos tributarios de la depreciación, de la amortización y del valor residual.
7.3.1 PROYECCION DEL FLUJO DE CAJA
CUADRO N° 31
PROYECCION DEL FLUJO DE CAJA
AÑO UTILIDAD AMORTI- DEPRE- CAPITAL VALOR INVERSION FLUJO
A DISTRIBUIR ZACIONES CIACION TRABAJO RESIDUAL INICIAL NETO
( + ) ( + ) ( + ) ( + ) ( + ) ( - )
0 13382 -13382
1 7169 246 892 8307
2 7881 246 892 9019
3 8620 246 892 9758
4 9388 246 892 10526
5 10183 246 892 11321
6 11168 892 1875 10185
7 12035 892 12927
8 12931 892 13823
9 13868 892 14760
10 14843 892 4381 925 21041
FUENTE: Investigación Directa.
ELABORACION: Alex Reinoso.
* Cuadro elaborado en base de las utilidades de la proyección la Tabla N° 45, así como de los cuadros
N° 14, 15, 22.
125

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7.4 VALOR ACTUAL NETO ( VAN )
“ Mide la rentabilidad del proyecto en valores monetarios que excede la rentabilidad
deseada después de recuperar toda la inversión. Para ello, calcula el valor actual de
todos los flujos futuros de caja proyectados a partir del primer período de operación
y le resta la inversión total expresada en el momento cero” 13
7.4.1 VALOR ACTUAL NETO ( VAN )
CUADRO N° 32
AÑOS
VALOR ACTUAL NETO
FLUJOS FLUJOS
NETOS ACTUALIZADOS
0 -13382 -13382
1 8307 6126
2 9019 4905
3 9758 3914
4 10526 3113
5 11321 2469
6 10185 1638
7 12927 1533
8 13823 1209
9 14760 952
10 21041 1001
VAN 13480
FUENTE: Investigación Directa.
ELABORACION: Alex Reinoso.
* Cuadro elaborado con la proyección del flujo de caja de la tabla N° 31, para actualizar los flujos
netos de efectivos se utilizó un TMAR de 35.6%.
13 Nassir sapag “ Evaluación de proyectos de inversión en la empresa.” 2001.
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La TMAR, se estableció considerando la tasa pasiva del mercado que en el momento
actual es del 5.6% sumado al 30% que es el porcentaje que generalmente en el sector
de la joyería se estima como una tasa de rendimiento aceptable, esto dio como
resultado una TMAR de 35.6%.
Si el resultado es mayor que cero, como el caso de este estudio que el valor es de
13480, muestra cuanto se gana con el proyecto, después de recuperar la inversión,
por sobre una tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR), que se exigía de
retorno del proyecto.
7.5 TASA INTERNA DE RETORNO
“El criterio de la tasa interna de retorno ( TIR ), evalúa el proyecto en función de una
única tasa de rendimiento por periodo con lo cual la totalidad de los beneficios
actualizados son exactamente iguales a los desembolsos expresados en moneda
actual” 14 , se puede decir también que es la tasa de rendimiento promedio anual que
se espera que la inversión genere a lo largo de su vida útil.
7.5.1 TASA INTERNA DE RETORNO
CUADRO N° 33
14 Nassir sapag “ Preparación y Evaluación de proyectos” 1996.
127

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TASA INTERNA DE RETORNO
AÑOS FLUJO NETOS FLUJO ACTULIZADO FLUJO ACTUALIZADO
65% 70%
0 -13382 -13382 -13382
1 8307 5034.5 4886.5
2 9019 3312.8 3120.8
3 9758 2172.2 1986.2
4 10526 1420.1 1260.3
5 11321 925.7 797.3
6 10185 504.7 422.0
7 12927 388.2 315.0
8 13823 251.6 198.2
9 14760 162.8 124.5
10 21041 140.7 104.4
931.468 -167.01
FUENTE: Investigación Directa
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
*Cuadro elaborado tomando como referencia los flujos netos y actualizándolos a una tasa de 65% y
70% para a través de una fórmula obtener la tasa interna de retorno ( TIR ).
Para calcular la tasa interna de retorno se utilizó la siguiente fórmula:
⎛ VANtm ⎞
TIR = tm + ( TM −tm)
⎜
⎟
⎝VANtm
−( −VANTM
) ⎠
⎛ 931468 . ⎞
TIR = 65 + ( 70 −65)
⎜
⎟
⎝ 931468 . −( −167.
0118)
⎠
TIR = 65 + ( 5)( 0. 84796)
TIR = 65 + 4. 23
TIR = 69. 23 ≅ 69%
128

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Una vez realizados los cálculos se obtuvo 69% que es la tasa de rendimiento
promedio anual que la inversión va a generar, porcentaje que supera ampliamente la
TMAR que es del 35.6%.
7.6 PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSIÓN
Mediante este método se determina el número de períodos necesarios para recuperar
la inversión inicial, el resultado se debe comparar con el número de períodos
aceptados por la empresa.
Generalmente este método no considera el valor tiempo del dinero, al asignar igual
importancia a los fondos generados el primer año con los del año n, para
contrarrestar estos aspectos se descuentan los flujos a la TMAR que para el caso del
presente proyecto es del 35.6% y se calcula la suma acumulada de los beneficios
netos actualizados al momento cero.
Luego de actualizar los flujos netos a la TMAR y acumular los beneficios netos al
momento cero se obtiene el tiempo de recuperación del capital que es de 2 años con
5 meses. Ver cuadro N° 34.
7.6.1 PERIODO DE RECUPERACION DEL CAPITAL
CUADRO N°34
129

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PERIODO DE RECUPERACION DEL CAPITAL
AÑOS FLUJO NETO FLUJO ACTUALIZADO FLUJO ACUMULADO
0 -13382 -13382 -13382
1 8307 6126.1 -7256
2 9019 4905.0 -2351
3 9758 3913.6 1563
4 10526 3113.3
5 11321 2469.4
6 10185 1638.3
7 12927 1533.5
8 13823 1209.3
9 14760 952.2
10 21041 1001.1
FUENTE: Investigación Directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
*Tabla elaborada actualizando los flujos netos a la TMAR del 35.6% para establecer el tiempo en que
se recupera la inversión.
7.7 PUNTO DE EQUILIBRIO
Se le denomina también punto muerto, punto crítico, y es el punto en el cual una
actividad de producción en un momento determinado no obtiene ni pérdidas ni
ganancias, lo que quiere decir que los ingresos son iguales a los egresos.
A partir de este punto de acuerdo a las reglas del mercado y a la política de la
empresa se puede obtener utilidades.
130

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Para el cálculo del punto de equilibrio se utilizarán los resultados de la clasificación
de los costos que se tiene en el cuadro N° 35 y aplicando la siguiente fórmula se
tiene:
CF
PE . =
CV
1−
Y
15521
PE . =
1− P. E = usd.
36702
63817
36530
El punto de equilibrio indica que la joyería debe vender 36530 dólares para que se
encuentre en una situación en la cual no exista ni ganancia ni perdida en el primer
año del proyecto evaluado.
CF
PEQ . . =
P−CVu 15521
PEQ . . =
18 − 10. 35
PEQ . . = 2029gr.
Los 2029 gramos indican la producción necesaria para encontrarse en el punto de
equilibrio, este valor representa el 34% de utilización de la capacidad total de la
planta, porcentaje que reduce el riesgo de implementar el proyecto ya que existe la
holgura suficiente para a partir de este punto comenzar a obtener ganancias.
A continuación esta la tabla de la clasificación de costos fijos y variables de la cual
se obtuvo los valores para los cálculos realizados.
131

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7.7.1 CLASIFICACION DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES
CUADRO N° 35
CONCEPTO COSTOS COSTOS COSTO
COSTOS FABRICACION
COSTO DIRECTOS
FIJOS VARIABLES TOTAL
MATERIALES DIRECTOS 30059 30059
MANO DE OBRA DIRECTA
GASTOS G. DE FABRICACION
4701 4701
MANO DE OBRA INDIRECTA 1582 1582
SUMINISTROS 571 571
MANTERIALES INDIRECTOS 514 514
MANTENIMIENTO Y REPARACION 38 38
DEPRECIACION Y AMORTIZACION 340 340
SEGUROS
GASTOS DE ADMINSTRACION
123 123
SUELDO DE GERENTE 3502 3502
SUELDO FINANCIERO 1752 1752
ARRIENDO 2203 2203
ENERGIA ELECTRICA 245 245
TELEFONO 122 122
AGUA 122 122
UTILES DE ASEO 245 245
UTILES DE OFICINA 428 428
MANTENIMIENTO Y REPARACION 23 23
DEPRECIACION 340 340
SEGUROS
GASTOS DE VENTAS
46 46
SUELDO JEFE DE VENTAS 2212 2212
SUELDO VENDEDOR 1566 1566
ENERGIA ELECTRICA 245 245
TELEFONO 122 122
AGUA 61 61
UTILES DE OFICINA 428 428
PUBLICIDAD 255 255
MANTENIMIENTO Y REPARACION 19 19
DEPRECIACION 212 212
SEGUROS 145 145
TOTAL 15521 36702 52223
FUENTE: Investigación Directa.
ELABORACIÓN: Alex Reinoso.
* Cuadro elaborado con los resultados de las tablas 24, 25 y 26 incluyendo los imprevistos.
CUADRO N° 36
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7.7.2 PUNTO DE EQUILIBRIO
VENTA COSTOS USD
70000
60000
50000
40000
36530
30000
20000
10000
COSTO FIJO COSTO TOTAL INGRESO
COSTO VARIABLE P.E P.E
0
0
2029
VENTA 3545 gramos
63817
52223
36702
15521
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CAPITULO VIII
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 CONCLUSIONES
• Para el proyecto se eligió la Constitución legal bajo la forma de Compañía
Limitada, considerando que se trata de una empresa pequeña que perfectamente
puede funcionar en este marco.
• La demanda de joyas en el Universo insatisfecho es de 221587 gramos de los
cuales el proyecto cubrirá el 1.6%, que equivale a 3545 gramos en el primer año
y basados en esta cantidad y en un crecimiento anual de la población del cantón
Rumiñahui de 4.09% se estableció la capacidad y el tamaño de la joyería a ser
implementada.
• El sistema de producción que se implementará será de tipo artesanal, lo que
permitirá incorporar mano de obra del sector.
• La tasa interna de retorno ( TIR ), es de 69%, que es superior a la tasa mínima de
rendimiento aceptable ( TMRA ), del 35.6%, el VAN es de 13480 dólares, el
período de recuperación es de 2 años y 5 meses, y el punto de equilibrio esta en
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2029 gramos un valor muy inferior a la capacidad total de la planta que es de 6000
gramos, por lo que el proyecto financieramente es atractivo.
• Por lo tanto es factible la instalación de una pequeña empresa productora y
comercializadora de joyas en el cantón y específicamente en la ciudad de
Sangolquí debido a la demanda existente y a la capacidad que tendrá la empresa
para satisfacer esa demanda obteniendo un rendimiento atractivo.
8.2 RECOMENDACIONES
• Considerando la evaluación del proyecto se recomienda poner en marcha el
mismo ya que generará una alta rentabilidad.
• Se debe implementar una política de comercialización especial para captar
consumidores, que actualmente demandan el producto en locales de Quito.
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