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48 - Revista de Temas Nicaragüenses

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La propuesta <strong>de</strong> 5.0 millones <strong>de</strong> niños empo<strong>de</strong>rados requiere <strong>de</strong> un crecimiento anual en<br />

la inversión <strong>de</strong> 7.5% para las Oficinas <strong>de</strong> Soporte y <strong>de</strong> 15% para las <strong>de</strong> NRD (que captan<br />

recursos locales), lo cual no parece posible.<br />

La propuesta <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> niños en riesgo o <strong>de</strong> niños pandilleros, etc., no es vendible; es<br />

más fácil ven<strong>de</strong>r proyectos <strong>de</strong> agua y saneamiento para beneficio <strong>de</strong> los niños.<br />

La propuesta <strong>de</strong> impacto no pue<strong>de</strong> andar aislada <strong>de</strong>l merca<strong>de</strong>o<br />

Se requiere la captación <strong>de</strong> fondos alternativos; pero para eso es necesario tener un vicepresi<strong>de</strong>nte<br />

<strong>de</strong> estrategia económica a nivel macro y especialistas <strong>de</strong> ese ramo en la Región<br />

y en las Oficinas Nacionales.<br />

La propuesta <strong>de</strong>be aclarar que las re<strong>de</strong>s no son propiedad <strong>de</strong> Visión Mundial<br />

Debe aclararse ¿para qué son las re<strong>de</strong>s? ¿Cómo es que esto cambia el problema <strong>de</strong> la pobreza<br />

y la exclusión?<br />

Parece difícil mantener el enfoque <strong>de</strong> los niños a lo largo <strong>de</strong> toda la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor y <strong>de</strong><br />

todas las áreas estratégicas <strong>de</strong>l ministerio.<br />

Hay que repensar las palabras y los términos que introducimos. El idioma <strong>de</strong>be ser comprendido<br />

por toda la gente <strong>de</strong> la comunidad.<br />

Para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una nueva generación <strong>de</strong> socios donantes (los hijos <strong>de</strong> los donantes<br />

actuales) se requiere <strong>de</strong> un tipo <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o que ahora no tenemos. ¿Vamos a invertir<br />

recursos en esta nueva generación <strong>de</strong> donantes? ¿De dón<strong>de</strong> saldrá la plata y en qué tiempo<br />

se recuperará?<br />

La estrategia no sólo <strong>de</strong>be enfocarse en los recursos, sino también en la moral y la ética<br />

<strong>de</strong> los donantes.<br />

Si pudiéramos transmitir la voz <strong>de</strong> los niños a los donantes, sin duda tendría un aspecto<br />

más positivo que el efecto <strong>de</strong> las re<strong>de</strong>s.<br />

El último paso (paso 7 <strong>de</strong> la estrategia) es muy confuso. No se ve un alineamiento claro<br />

con el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> ministerio.<br />

Parece recomendable i<strong>de</strong>ntificar los objetivos prioritarios <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un marco temporal.<br />

Debe enfatizarse la aplicación <strong>de</strong> LEAP en el momento <strong>de</strong> implementar la estrategia<br />

La estrategia <strong>de</strong>be <strong>de</strong>jar espacios a las Oficinas Nacionales para que puedan contextualizar;<br />

eso haría más simple la presentación y recortaría algunos subcapítulos.<br />

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