48 - Revista de Temas Nicaragüenses
48 - Revista de Temas Nicaragüenses
48 - Revista de Temas Nicaragüenses
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
La propuesta <strong>de</strong> 5.0 millones <strong>de</strong> niños empo<strong>de</strong>rados requiere <strong>de</strong> un crecimiento anual en<br />
la inversión <strong>de</strong> 7.5% para las Oficinas <strong>de</strong> Soporte y <strong>de</strong> 15% para las <strong>de</strong> NRD (que captan<br />
recursos locales), lo cual no parece posible.<br />
La propuesta <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> niños en riesgo o <strong>de</strong> niños pandilleros, etc., no es vendible; es<br />
más fácil ven<strong>de</strong>r proyectos <strong>de</strong> agua y saneamiento para beneficio <strong>de</strong> los niños.<br />
La propuesta <strong>de</strong> impacto no pue<strong>de</strong> andar aislada <strong>de</strong>l merca<strong>de</strong>o<br />
Se requiere la captación <strong>de</strong> fondos alternativos; pero para eso es necesario tener un vicepresi<strong>de</strong>nte<br />
<strong>de</strong> estrategia económica a nivel macro y especialistas <strong>de</strong> ese ramo en la Región<br />
y en las Oficinas Nacionales.<br />
La propuesta <strong>de</strong>be aclarar que las re<strong>de</strong>s no son propiedad <strong>de</strong> Visión Mundial<br />
Debe aclararse ¿para qué son las re<strong>de</strong>s? ¿Cómo es que esto cambia el problema <strong>de</strong> la pobreza<br />
y la exclusión?<br />
Parece difícil mantener el enfoque <strong>de</strong> los niños a lo largo <strong>de</strong> toda la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor y <strong>de</strong><br />
todas las áreas estratégicas <strong>de</strong>l ministerio.<br />
Hay que repensar las palabras y los términos que introducimos. El idioma <strong>de</strong>be ser comprendido<br />
por toda la gente <strong>de</strong> la comunidad.<br />
Para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una nueva generación <strong>de</strong> socios donantes (los hijos <strong>de</strong> los donantes<br />
actuales) se requiere <strong>de</strong> un tipo <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o que ahora no tenemos. ¿Vamos a invertir<br />
recursos en esta nueva generación <strong>de</strong> donantes? ¿De dón<strong>de</strong> saldrá la plata y en qué tiempo<br />
se recuperará?<br />
La estrategia no sólo <strong>de</strong>be enfocarse en los recursos, sino también en la moral y la ética<br />
<strong>de</strong> los donantes.<br />
Si pudiéramos transmitir la voz <strong>de</strong> los niños a los donantes, sin duda tendría un aspecto<br />
más positivo que el efecto <strong>de</strong> las re<strong>de</strong>s.<br />
El último paso (paso 7 <strong>de</strong> la estrategia) es muy confuso. No se ve un alineamiento claro<br />
con el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> ministerio.<br />
Parece recomendable i<strong>de</strong>ntificar los objetivos prioritarios <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un marco temporal.<br />
Debe enfatizarse la aplicación <strong>de</strong> LEAP en el momento <strong>de</strong> implementar la estrategia<br />
La estrategia <strong>de</strong>be <strong>de</strong>jar espacios a las Oficinas Nacionales para que puedan contextualizar;<br />
eso haría más simple la presentación y recortaría algunos subcapítulos.<br />
97