Mercadotecnia: Desarrollo de Nuevos Productos - Colegio de ...
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<strong>Mercadotecnia</strong>:<br />
<strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>Nuevos</strong><br />
<strong>Productos</strong>
2<br />
COLEGIO DE BACHILLERES<br />
DEL ESTADO DE SONORA<br />
Director General<br />
Lic. Bulmaro Pacheco Moreno<br />
Director Académico<br />
Lic. Jorge Alberto Ponce Salazar<br />
Director <strong>de</strong> Administración y Finanzas<br />
Lic. Oscar Rascón Acuña<br />
Director <strong>de</strong> Planeación<br />
Dr. Jorge Ángel Gastélum Islas<br />
<strong>Mercadotecnia</strong>: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong><br />
Guía <strong>de</strong> Aprendizaje.<br />
Copyright ©, 2007 por <strong>Colegio</strong> <strong>de</strong> Bachilleres<br />
<strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong> Sonora<br />
Todos los <strong>de</strong>rechos reservados.<br />
Segunda edición 2009. Impreso en México.<br />
DIRECCIÓN ACADÉMICA<br />
Departamento <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Curricular<br />
Blvd. Agustín <strong>de</strong> Vildósola, Sector Sur<br />
Hermosillo, Sonora. México. C.P. 83280<br />
Registro ISBN, en trámite.<br />
COMISIÓN ELABORADORA:<br />
Elaboración:<br />
Adriana Hernán<strong>de</strong>z Rodríguez<br />
Gabriela Rosalía Itto Barreras<br />
Mónica Ruth Rodríguez Echevarría<br />
Serbel Alcántar Félix<br />
Supervisión Académica:<br />
Jesús Arely Meza León<br />
Edición:<br />
Bernardino Huerta Val<strong>de</strong>z<br />
Coordinación Técnica:<br />
Martha Elizabeth García Pérez<br />
Coordinación General:<br />
Lic. Jorge Alberto Ponce Salazar<br />
Esta publicación se terminó <strong>de</strong> imprimir durante el mes <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2008.<br />
Diseñada en Dirección Académica <strong>de</strong>l <strong>Colegio</strong> <strong>de</strong> Bachilleres <strong>de</strong> Estado <strong>de</strong> Sonora<br />
Blvd. Agustín <strong>de</strong> Vildósola; Sector Sur. Hermosillo, Sonora, México<br />
La edición consta <strong>de</strong> 5,220 ejemplares.
COMPONENTE:<br />
FORMACIÓN PARA EL TRABAJO<br />
CAPACITACIÓN PARA EL<br />
TRABAJO:<br />
ADMINISTRACIÓN DE LA<br />
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA<br />
Esta asignatura se imparte en el IV Semestre, la asignatura consecuente es<br />
Planeación y Métodos y se relaciona con Administración <strong>de</strong> Ventas,<br />
Aspectos Legales y Fiscales <strong>de</strong> la Pequeña y Mediana Empresa, Aspectos<br />
Financieros <strong>de</strong> la Pequeña y Mediana Empresa y Recursos Humanos 2 y las<br />
materias pertenecientes al área Económico-Administrativa <strong>de</strong>l Componente<br />
HORAS SEMANALES: 04<br />
Propedéutico.<br />
DATOS DEL ALUMNO<br />
CRÉDITOS: 08<br />
Nombre: ___________________________________________________________<br />
Plantel: _______________________________________________________________<br />
Grupo: ________________ Turno: __________ Teléfono:___________________<br />
Domicilio: ___________________________________________________________<br />
_____________________________________________________________________<br />
Ubicación Curricular<br />
3
Recomendaciones para el alumno ................................................................ 7<br />
Presentación ................................................................................................... 8<br />
UNIDAD 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE DESARROLLO<br />
DE NUEVOS PRODUCTOS ........................................................................... 9<br />
1.1. Planeación estratégica ......................................................................... 10<br />
1.2. Ciclo <strong>de</strong> Vida ......................................................................................... 13<br />
1.3 Importancia e Innovación <strong>de</strong> nuevos productos ................................... 14<br />
1.4 Creatividad .......................................................................................... 16<br />
Sección <strong>de</strong> prácticas ................................................................................... 19<br />
Sección <strong>de</strong> tareas ........................................................................................ 25<br />
Autoevaluación .......................................................................................... 35<br />
Ejercicio <strong>de</strong> reforzamiento ............................................................................ 37<br />
UNIDAD 2. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS............................. 39<br />
2.1 Búsqueda <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as ............................................................................. 40<br />
2.2 Métodos <strong>de</strong> selección <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as .......................................................... 42<br />
2.3 Proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo ......................................................................... 45<br />
2.4 Introducción y lanzamiento .................................................................. 52<br />
Sección <strong>de</strong> prácticas ................................................................................... 55<br />
Sección <strong>de</strong> tareas ........................................................................................ 57<br />
Autoevaluación .......................................................................................... 71<br />
Ejercicio <strong>de</strong> reforzamiento ............................................................................ 73<br />
UNIDAD 3. MERCADOTECNIA DIRECTA .................................................. 75<br />
3.1 Concepto y objetivo ............................................................................... 76<br />
3.1 Tipos <strong>de</strong> mercadotecnia directa .......................................................... 78<br />
Sección <strong>de</strong> prácticas ................................................................................... 81<br />
Sección <strong>de</strong> tareas ........................................................................................ 83<br />
Autoevaluación ............................................................................................. 87<br />
Ejercicio <strong>de</strong> reforzamiento ............................................................................ 89<br />
Glosario ........................................................................................................ 91<br />
Bibliografía .................................................................................................... 93<br />
Índice<br />
5
Recomendaciones para el alumno<br />
La presente Guía <strong>de</strong> Aprendizaje constituye un importante apoyo para ti, pues en<br />
ésta se manejan los contenidos mínimos <strong>de</strong> la asignatura <strong>Mercadotecnia</strong>:<br />
<strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>.<br />
No <strong>de</strong>bes per<strong>de</strong>r <strong>de</strong> vista que el Mo<strong>de</strong>lo Académico <strong>de</strong>l <strong>Colegio</strong> <strong>de</strong> Bachilleres <strong>de</strong>l<br />
Estado <strong>de</strong> Sonora propone un aprendizaje activo, mediante la investigación, el<br />
análisis y la discusión, así como el aprovechamiento <strong>de</strong> materiales <strong>de</strong> lectura<br />
complementarios; <strong>de</strong> ahí la importancia <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r las siguientes<br />
recomendaciones:<br />
Maneja la Guía <strong>de</strong> Aprendizaje como texto orientador <strong>de</strong> los contenidos<br />
temáticos a revisar en clase.<br />
Utiliza la Guía <strong>de</strong> Aprendizaje como lectura previa a cada sesión <strong>de</strong> clase.<br />
Al término <strong>de</strong> cada unidad, resuelve la autoevaluación, consulta la escala <strong>de</strong><br />
medición <strong>de</strong>l aprendizaje y realiza las activida<strong>de</strong>s que en ésta se indican.<br />
Realiza los ejercicios <strong>de</strong> reforzamiento <strong>de</strong>l aprendizaje para estimular y/o<br />
reafirmar los conocimientos sobre los temas ahí tratados.<br />
Utiliza la bibliografía recomendada para apoyar los temas <strong>de</strong>sarrollados en<br />
cada unidad.<br />
Para compren<strong>de</strong>r algunos términos o conceptos nuevos, consulta el glosario<br />
que aparece al final <strong>de</strong>l módulo.<br />
7
Presentación<br />
8<br />
En la actualidad los avances tecnológicos han provocado una serie <strong>de</strong> cambios en<br />
todos los ámbitos, los cuales han afectado a las personas y, por consiguiente, a las<br />
empresas. Paulatinamente, esto ha provocado la modificación <strong>de</strong> los estilos <strong>de</strong><br />
vida, <strong>de</strong>seos y necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las personas y el comportamiento <strong>de</strong> compra.<br />
Esta asignatura pertenece al Componente <strong>de</strong> Formación para el Trabajo, cuyo<br />
objetivo es motivar al alumno a adquirir conocimientos, actitu<strong>de</strong>s, y habilida<strong>de</strong>s para<br />
participar activamente en la creación, innovación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus propios bienes<br />
y/o servicios. Asimismo, pertenece a la Capacitación para el Trabajo <strong>de</strong><br />
Administración <strong>de</strong> la pequeña y Mediana Empresa.
El alumno:<br />
Utilizará las herramientas <strong>de</strong> planeación estratégica para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos<br />
productos.<br />
Temario:<br />
Planeación Estratégica <strong>de</strong><br />
<strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong><br />
OBJETIVO DE UNIDAD<br />
Planeación estratégica.<br />
Ciclo <strong>de</strong> Vida.<br />
Importancia e Innovación <strong>de</strong> nuevos productos.<br />
Creatividad.<br />
Unidad 1<br />
“Prever es más que tratar <strong>de</strong><br />
anticiparse al futuro y<br />
prepararse en forma apropiada;<br />
implica la convicción <strong>de</strong> que lo<br />
que hacemos ahora pue<strong>de</strong> influir<br />
en los aspectos <strong>de</strong>l futuro y<br />
modificarlos.”<br />
Goodstein, Nolan y Pfeiffer.<br />
9
10<br />
EJERCICIO 1<br />
MARCO DE<br />
REFERENCIA<br />
1.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.<br />
HABILIDAD:<br />
Utilizar el proceso <strong>de</strong> planeación estratégica en la creación <strong>de</strong> planes para el futuro <strong>de</strong><br />
la empresa.<br />
En este mundo globalizado en el que nos <strong>de</strong>sarrollamos, la competitividad<br />
empresarial <strong>de</strong>scansa en la capacidad <strong>de</strong> las organizaciones para adaptarse,<br />
anticiparse y respon<strong>de</strong>r creativamente a los cambios que se producen en su<br />
entorno.<br />
En forma individual, contesta las siguientes preguntas en tu cua<strong>de</strong>rno, comenta<br />
las respuestas con tus compañeros en clase y compáralas con las que dará el<br />
profesor.<br />
¿Recuerdas cuando eras niño(a), tus papás te preguntaban qué querías ser<br />
cuando fueras gran<strong>de</strong>?<br />
¿Cuál era tu respuesta?<br />
¿Sigues teniendo la misma i<strong>de</strong>a?<br />
¿En qué medida se ha cumplido?<br />
Si cambiaste <strong>de</strong> opinión, ¿has hecho algo por lograr esta nueva meta?<br />
¿Tienes claro qué es lo que quieres estudiar cuando termines el bachillerato?<br />
¿En qué grado has planeado tu vida?<br />
Los estudiosos <strong>de</strong> la mercadotecnia han señalado a ésta como la era <strong>de</strong> la<br />
creatividad, que entra en todo su auge en este siglo XXI que recién iniciamos, ya<br />
que las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consumidores son cada vez más sofisticadas,<br />
individualizadas y diversas, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> cambiantes. La innovación se encuentra<br />
entre nosotros y se quedará para constituirse en el componente estratégico <strong>de</strong><br />
negocios <strong>de</strong> la empresa actual, ya que el momento que vivimos plantea nuevos<br />
retos que son necesarios enfrentar <strong>de</strong> forma distinta, <strong>de</strong> acuerdo a las<br />
circunstancias actuales, don<strong>de</strong> se han producido cambios en la visión <strong>de</strong> la<br />
empresa.<br />
Entre otros aspectos, la <strong>de</strong>saparición <strong>de</strong> las prácticas monopólicas por la apertura<br />
<strong>de</strong> los mercados a empresas no sólo nacionales, sino internacionales, <strong>de</strong>bido a la<br />
globalización <strong>de</strong> las economías. Ya no se habla sólo <strong>de</strong> competencia, sino <strong>de</strong><br />
competitividad, esto es, dos empresas ya no sólo manejan el mismo producto,<br />
buscan que éste sea mejor, con valores agregados.<br />
No se manejan sólo hechos, sino información, que es el principal insumo para la<br />
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y elaboración <strong>de</strong> planes. Los empleados pasan a ser talento<br />
humano, se busca la anticipación, aprovechamiento y construcción <strong>de</strong><br />
oportunida<strong>de</strong>s, más que la reacción.<br />
Dejamos <strong>de</strong> <strong>de</strong>cir compradores para referirnos a clientes, ya que pasamos <strong>de</strong>l<br />
concepto <strong>de</strong> ventas con utilida<strong>de</strong>s a corto plazo, a la mercadotecnia, en don<strong>de</strong> se<br />
busca ven<strong>de</strong>r, sí, pero también ganar y mantener clientes a largo plazo.
Anteriormente se consi<strong>de</strong>raba que era la oferta lo más importante, al aparecer la<br />
competencia, las empresas se dan cuenta que <strong>de</strong>ben cambiar su perspectiva y<br />
orientación a las ventas, y el antiguo concepto empresarial <strong>de</strong> a<strong>de</strong>ntro hacia afuera<br />
a uno orientado <strong>de</strong> afuera hacia a<strong>de</strong>ntro, es <strong>de</strong>cir, el énfasis no está en los<br />
productos sino en las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l mercado.<br />
Informática<br />
Monopolio<br />
Competencia<br />
Hechos<br />
Empleados<br />
Jefes y<br />
supervisores<br />
Reacción<br />
Compradores<br />
Ventas<br />
Innovación<br />
Apertura<br />
Competitividad<br />
Información<br />
Talento humano<br />
Gerentes y Lí<strong>de</strong>res<br />
Anticipación<br />
Clientes<br />
<strong>Mercadotecnia</strong><br />
Esta nueva situación <strong>de</strong> los negocios hace necesario que las organizaciones<br />
<strong>de</strong>finan claramente sus objetivos, por lo que resulta fundamental <strong>de</strong>terminar su<br />
directriz estratégica, es <strong>de</strong>cir, establecer hacia dón<strong>de</strong> van y cómo.<br />
Las organizaciones, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> tener ciertos principios corporativos (conjunto <strong>de</strong><br />
valores, creencias y normas que regulan su vida), <strong>de</strong>ben establecer una visión y una<br />
misión.<br />
Una visión es un conjunto <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as generales que indican lo que una<br />
empresa quiere y espera ver en el futuro; y una misión es la manera en que<br />
se preten<strong>de</strong> lograr y consolidar las razones <strong>de</strong> su existencia, i<strong>de</strong>ntificando<br />
los mercados a los cuales se dirigen, los clientes que quiere servir y los<br />
productos que quiere ofrecer, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar la contribución <strong>de</strong> los<br />
diferentes agentes involucrados.<br />
11
12<br />
EJERCICIO 2<br />
TAREA 1<br />
Página 25.<br />
En forma individual, realiza lo siguiente en tu cua<strong>de</strong>rno con ayuda <strong>de</strong> tu<br />
maestro:<br />
Redacta tu visión personal<br />
Redacta tu misión personal<br />
_______________________________________________________________________<br />
_______________________________________________________________________<br />
Los individuos, como las empresas, tienen necesidad <strong>de</strong> planear, ya sea que se<br />
trate <strong>de</strong> unas vacaciones, un evento social, un nuevo plan <strong>de</strong> ventas, la apertura <strong>de</strong><br />
una sucursal, etcétera. La planeación es el proceso básico <strong>de</strong>l que nos servimos<br />
para seleccionar nuestros objetivos y <strong>de</strong>terminar cómo los vamos a alcanzar.<br />
La planeación estratégica es una herramienta <strong>de</strong> la dirección superior para<br />
obtener una ventaja real sobre sus competidores. Ello se <strong>de</strong>be a que las fuerzas<br />
externas, tales como la tecnología, gobierno, cultura, economía, entre otros, han<br />
restringido la variedad <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s.<br />
La planeación estratégica trata <strong>de</strong> contestar algunas preguntas:<br />
¿Cuál es el negocio en el que estamos operando?<br />
¿A dón<strong>de</strong> vamos?<br />
¿Cómo llegamos ahí <strong>de</strong>s<strong>de</strong> aquí?<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005.
1.2 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO<br />
HABILIDAD:<br />
El alumno reflexione sobre la vida útil <strong>de</strong> un producto en el mercado.<br />
En parejas, discutan sobre las siguientes cuestiones y escribe los<br />
resultados en tu cua<strong>de</strong>rno:<br />
1. ¿En cuántos aparatos diferentes escuchas música?<br />
2. ¿En qué grabas tu música?<br />
3. ¿Conoces los casettes?<br />
Al igual que las personas, los productos tienen un período <strong>de</strong> gestación,<br />
nacimiento, madurez y, finalmente, la muerte, que es lo que se conoce normalmente<br />
como ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>l producto y se <strong>de</strong>fine en función <strong>de</strong> dos dimensiones: El<br />
volumen <strong>de</strong> ventas y el tiempo; el transcurso <strong>de</strong>l tiempo irá variando el grado <strong>de</strong><br />
compatibilidad <strong>de</strong>l producto como satisfactor <strong>de</strong> la necesidad, que lleva asociada y<br />
dicha variación <strong>de</strong>terminará el ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> tal producto (Fig. 1.1.)<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro, <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005.<br />
KERIN et al. Marketing, 2003.<br />
Fig. 1.1. Ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>l producto<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-<br />
Hill, México, D.F., Onceava edición, 2000.<br />
EJERCICIO 3<br />
TAREA 2<br />
Página 27.<br />
13
14<br />
EJERCICIO 4<br />
1.3. IMPORTANCIA E INNOVACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS<br />
HABILIDAD:<br />
Explicar la importancia <strong>de</strong> los nuevos productos<br />
De manera individual, contesta lo siguiente y comenta tus resultados con tus<br />
compañeros <strong>de</strong> clase.<br />
1. I<strong>de</strong>ntifica en la siguiente lista <strong>de</strong> productos aquellos a los que reemplazaron y<br />
que poco a poco van <strong>de</strong>sapareciendo:<br />
Teléfono celular ___________________________<br />
Televisión <strong>de</strong> plasma ___________________________<br />
Xbox ___________________________<br />
Discman ___________________________<br />
Laptop ___________________________<br />
2. ¿Por qué crees que han cambiado esos productos? Justifica tu respuesta y<br />
coméntala ante el grupo.<br />
_______________________________________________________________________<br />
_______________________________________________________________________<br />
El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos productos es una actividad fundamental para mantener la<br />
vitalidad <strong>de</strong> la empresa.<br />
La innovación pue<strong>de</strong> llevarse a cabo <strong>de</strong>sarrollando productos totalmente distintos a<br />
la oferta actual o, simplemente, haciendo evolucionar los productos en la dirección<br />
que dicta el mercado.<br />
¿Qué beneficios nos aporta el <strong>de</strong>sarrollo o la innovación <strong>de</strong> un producto?<br />
Aumentar su valor añadido.<br />
Ampliar la gama <strong>de</strong> productos ofertados en la empresa.<br />
Corregir los puntos débiles.<br />
Reforzar puntos fuertes.<br />
Potenciar campañas <strong>de</strong> mercadotecnia y ventas <strong>de</strong>l producto.<br />
La innovación es condición para la supervivencia y crecimiento <strong>de</strong> las empresas, se<br />
produce en dos fases o etapas: Creativa, que correspon<strong>de</strong> a la generación <strong>de</strong> la<br />
i<strong>de</strong>a y ejecutiva, que transforma la i<strong>de</strong>a en resultado o realidad.<br />
Un producto nuevo es aquel que los consumidores consi<strong>de</strong>ran como una<br />
adición a las alternativas disponibles.
Realiza las siguientes activida<strong>de</strong>s en equipo <strong>de</strong> tres personas:<br />
1. De la siguiente lista <strong>de</strong> innovaciones explica, según tu criterio,<br />
cuál ha sido la utilidad para los consumidores y las empresas.<br />
Cajeros Automáticos.<br />
Internet.<br />
Computadora.<br />
Fotografía digital.<br />
Autolavados.<br />
Celulares.<br />
2. Enlista cinco productos y/o servicios, anota para cada uno <strong>de</strong> ellos los cambios<br />
o innovaciones que les realizarías y con qué finalidad.<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
______________________________________________________________________<br />
3. ¿Cuál es la importancia <strong>de</strong> que se <strong>de</strong>n estos cambios?<br />
________________________________________________________________________<br />
______________________________________________________________________<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro, <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005.<br />
KERIN et al. Marketing, 2003.<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-<br />
Hill, México, D.F., Onceava edición, 2000.<br />
EJERCICIO 5<br />
TAREAS 3 y 4<br />
Páginas 29 y 31.<br />
15
16<br />
EJERCICIO 6<br />
“Cada vez que piensas una i<strong>de</strong>a,<br />
estás haciendo funcionar los<br />
controles <strong>de</strong> un po<strong>de</strong>roso<br />
mecanismo: tu mente y su<br />
capacidad <strong>de</strong> imaginación”<br />
(Carbonetti, J., 2000:64).<br />
1.4 CREATIVIDAD<br />
HABILIDAD:<br />
I<strong>de</strong>ntificar los elementos que intervienen en un proceso <strong>de</strong> creatividad.<br />
En equipo <strong>de</strong> tres personas, realiza la siguiente actividad, y al final exponla ante tus<br />
compañeros:<br />
1. Consigue varias revistas que puedas recortar y una cartulina. Recorta imágenes<br />
que te <strong>de</strong>scriban y pégalas en la cartulina. Comenta con tus compañeros cómo<br />
y por qué te <strong>de</strong>scribes así.<br />
2. Si fueras un animal, ¿cuál te gustaría ser? ¿Por qué?<br />
3. Escribe un pequeño cuento don<strong>de</strong> te llames “Creatividad”. Imagina que tu labor<br />
es impregnar <strong>de</strong> ilusión y espíritu libre a los <strong>de</strong>más. ¿Cómo animarías a la gente<br />
para lograr sus sueños?<br />
La creatividad no es sólo cuestión <strong>de</strong> genios o artistas. Si te das cuenta, tú ya la<br />
empleas en las cosas más simples <strong>de</strong> tu vida diaria. ¿Cómo? Piensa en cómo<br />
tienes or<strong>de</strong>nada tu habitación: A tu gusto, sea cual sea, y eso habla <strong>de</strong> ti y <strong>de</strong> cómo<br />
eres. Ahora, recuerda cómo convenciste a tus padres para que te prestaran o<br />
compraran algo; o en alguna preparación mental que hayas hecho para conseguir<br />
que te <strong>de</strong>jaran ir a una fiesta en especial, o en la manera en que lograste atraer a<br />
alguien que te gustaba y que a lo mejor ahora es tu novio(a).<br />
Pero, si a especialida<strong>de</strong>s vamos, no hay nada mejor que los pretextos que preparas<br />
para dar razones por las que no entregas las tareas a tiempo: “Mis padres no se<br />
dieron cuenta y me han <strong>de</strong>jado encerrado en casa, sin llaves y sin teléfono”. “Mi<br />
perro se comió los <strong>de</strong>beres <strong>de</strong> matemáticas”. “Mi padre se ha confundido y se los<br />
ha llevado en su maletín”. “Ayer entraron unos ladrones y, entre otras cosas, se<br />
llevaron mi libro”. “Me entretuve viendo a algo que parecía un OVNI y cuando me di<br />
cuenta ya era <strong>de</strong> madrugada”.<br />
Es tu turno: Piensa en una <strong>de</strong> estas disculpas curiosas que hayas dicho o<br />
escuchado. Pue<strong>de</strong>s reírte. ¿Ya? Bueno, pues esto no es para que te aplaudas, ni<br />
para que te lo celebremos como si fueras un gran evasor <strong>de</strong> la responsabilidad,<br />
sino para que te <strong>de</strong>tengas a pensar en lo creativo que pue<strong>de</strong>s ser y para que<br />
cuando estés atorado (a) en algún proyecto, te <strong>de</strong>s cuenta <strong>de</strong> que si pones en<br />
marcha tu imaginación, lo pue<strong>de</strong>s sacar a<strong>de</strong>lante. Es <strong>de</strong>cir, si pue<strong>de</strong>s ser<br />
imaginativo para justificaciones como las <strong>de</strong> arriba, ¿por qué no para las cosas<br />
importantes?
De manera individual, en tu cua<strong>de</strong>rno realiza lo siguiente:<br />
1. Dibuja cómo te gustaría que fuera el disfraz para la mascota <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong><br />
futbol, <strong>de</strong> beisbol, o algún <strong>de</strong>porte al que te <strong>de</strong>diques, o bien, dibuja ese disfraz<br />
que usarías en la fiesta <strong>de</strong> algún amigo(a).<br />
LECTURA RECOMENDADA:<br />
http://www.discapnet.es/guias/fichasdidacticas/html_creatividad/<br />
bibliografia.htm<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro, <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005.<br />
KERIN et al. Marketing, 2003.<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-<br />
Hill, México, D.F., Onceava edición, 2000.<br />
EJERCICIO 7<br />
TAREA 5<br />
Página 33.<br />
17
Nombre_______________________________________________________________<br />
Fecha___________________ Grupo ___________ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista _____<br />
Innovación <strong>de</strong> un nuevo producto<br />
OBJETIVO<br />
El alumno:<br />
Diseñará un producto, utilizando material reciclable.<br />
Tiempo estimado: 2 horas<br />
JUSTIFICACIÓN: Se requiere <strong>de</strong> jóvenes con visión empresarial; se preten<strong>de</strong><br />
estimular la creatividad en un ambiente propicio para la innovación, <strong>de</strong> manera<br />
competitiva, y satisfacer las exigencias <strong>de</strong> la sociedad.<br />
MATERIAL:<br />
CANTIDAD DESCRIPCIÓN<br />
5<br />
Botellas <strong>de</strong> refresco.<br />
5 Periódico.<br />
5 Tenedores.<br />
Nota: El material es <strong>de</strong> libre elección.<br />
PROCEDIMIENTO: De manera individual trabaja en el diseño y elaboración <strong>de</strong> un<br />
producto, utilizando material reciclable.<br />
1. Reflexiona qué tipo <strong>de</strong> producto quieres elaborar.<br />
2. En tu casa, con vecinos o amigos, recolecta material reciclable que puedas<br />
utilizar para tu diseño.<br />
3. Ensambla el material que utilizarás para el diseño <strong>de</strong> un nuevo producto<br />
“reciclado”.<br />
4. Entrega el producto a tu profesor y realiza una exposición en el grupo.<br />
Desarrolla tu creatividad y olvida los temores al “qué dirán”.<br />
La creatividad es importante en el análisis y solución <strong>de</strong> problemas porque a través<br />
<strong>de</strong> ella se pue<strong>de</strong>n hacer elecciones que alcancen respuestas audaces.<br />
RESULTADOS:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
Práctica 1<br />
19
20<br />
CONCLUSIONES:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________
Nombre_______________________________________________________________<br />
Fecha___________________ Grupo ___________ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista _____<br />
Creatividad<br />
OBJETIVO<br />
.<br />
El alumno:<br />
Ejercitará su capacidad creativa.<br />
Tiempo estimado: 2 horas<br />
JUSTIFICACIÓN: Los jóvenes <strong>de</strong>ben realizar ejercicios para <strong>de</strong>sarrollar su<br />
creatividad<br />
MATERIAL:<br />
CANTIDAD DESCRIPCIÓN<br />
1 Computadora<br />
1 Revista<br />
1 Periódico<br />
Nota: El material es <strong>de</strong> libre elección<br />
PROCEDIMIENTO: De manera individual realiza los siguientes ejercicios:<br />
1. Elige un proyecto o i<strong>de</strong>a en el que quieras trabajar. Piensa en cuánta energía<br />
estás dispuesto a <strong>de</strong>dicarle para que se haga realidad. ¿No te convence?<br />
Busca señales en tu interior, a lo mejor hasta tienes otras i<strong>de</strong>as en alguna<br />
libreta, o en un rincón <strong>de</strong> tu mente ¿No la encuentras? Busca en el apartado<br />
“MIS SUEÑOS”. ¿Ahí estaba? Me alegro.<br />
2. Prepárate. Busca todo el material que te haga falta. Consulta libros, Internet,<br />
vi<strong>de</strong>os, etcétera. Fija tus objetivos. Pregúntate qué, cómo, cuándo, por qué,<br />
para qué... vas hacer lo que tienes pensado.<br />
3. Ahora que tienes ya el material, no lo <strong>de</strong>jes apartado para cuando tengas más<br />
tiempo, inspiración o más recursos. Si has <strong>de</strong>cidido hacerlo, empieza. Irás<br />
aprendiendo sobre la marcha. ¡Ojo! Aquí te encontrarás a fantasmas <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>sánimo como un YO interior que te dice “no puedo” y/o personas que no<br />
creen en los sueños. No te <strong>de</strong>sanimes. Sigue a<strong>de</strong>lante. Comprométete contigo<br />
mismo (a) y con tu proyecto.<br />
4. Busca las estrategias. Se trata <strong>de</strong> encontrar el camino para lograr tus objetivos.<br />
No bajes la guardia. Quizá no te guste cómo va tu trabajo. Pue<strong>de</strong> ser que entres en<br />
el llamado bloqueo mental. Que te sientas paralizado (a), y/o que busques pretextos<br />
para no seguir a<strong>de</strong>lante.<br />
¡Alto! Recuerda tu compromiso. Pue<strong>de</strong>s engañar a los <strong>de</strong>más pero no a ti mismo<br />
(a). Rescata tu fuerza <strong>de</strong> voluntad. Piensa en lo orgulloso (a) que estarás cuando<br />
esté terminado.<br />
Práctica 2<br />
21
22<br />
5. Incubación. En esta etapa parece que no suce<strong>de</strong> nada, pero la información se<br />
está guardando en nuestra mente. Nuestro cerebro y nuestro espíritu la están<br />
procesando.<br />
No te <strong>de</strong>sesperes. Sabemos que te dan ganas <strong>de</strong> acabar con todo. Te preguntas<br />
“¿Para qué va a servir...? ¿Para <strong>de</strong>sperdiciar tu tiempo? ¿Por qué no escuchar a los<br />
<strong>de</strong>más?" y otras cosas... Pero, poco a poco verás que cobra vida tu proyecto y<br />
podrás saborear tu sueño. Para ello hay que ponerse a trabajar. No <strong>de</strong>jes que el<br />
bloqueo mental se lleve tus i<strong>de</strong>as. No es justo que abandones ahora que has<br />
a<strong>de</strong>lantado tanto.<br />
No te recrimines por pensar que estás atorado (a). Relájate, pero no te abandones.<br />
Piensa en respuestas que te puedan ayudar a seguir a<strong>de</strong>lante.<br />
Si estás escribiendo, sigue. Si estás concentrado (a) en tu pintura, continua. Quizá<br />
te <strong>de</strong>cidiste por un invento. ¿Por qué no pensar que te convertirás en un gran<br />
científico?<br />
A lo mejor en la medicina, u otra ciencia que te guste, están esperando tus<br />
aportaciones. No mines tu futuro.<br />
6. El hallazgo. ¡Eureka! Pensabas que estabas atorado (a) y <strong>de</strong> repente parece<br />
que ha bajado la musa para inspirarte. Aprovecha el momento. Trabaja.<br />
Aprovecha todas tus energías y verás terminado tu proyecto. Date un aplauso<br />
por haberlo logrado. Pero ahora no <strong>de</strong>scui<strong>de</strong>s la guardia porque viene otra<br />
etapa.<br />
7. Verificación. Esta etapa es muy dura porque se trata <strong>de</strong> revisar lo que hemos<br />
hecho. Si quieres, pi<strong>de</strong> opiniones <strong>de</strong> otros, <strong>de</strong> alguna persona experta en el<br />
tema.<br />
No te hundas, tómate los comentarios <strong>de</strong> forma positiva y constructiva. (Consulta<br />
las fichas <strong>de</strong> autoestima y asertividad cuando te <strong>de</strong>sanimes). Recuerda que tu<br />
trabajo no es equivalente a tu valor como persona. Si te salen bien las cosas, pues<br />
apláu<strong>de</strong>te nuevamente porque ya estás listo para iniciar otra aventura. Y si no estás<br />
contento con los resultados: Primero que nada RESPÉTATE y haz que te respeten<br />
(las críticas no tienen por qué ser insultos), <strong>de</strong>spués respira hondo y corrige tus<br />
errores o aquello que puedas mejorar.<br />
RESULTADOS:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
CONCLUSIONES:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________
Nombre_______________________________________________________________<br />
Fecha___________________ Grupo ___________ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista _____<br />
Creatividad<br />
OBJETIVO<br />
.<br />
El alumno:<br />
Visualizará cómo se han ido innovando los diversos productos y/o servicios a<br />
través <strong>de</strong>l tiempo.<br />
Tiempo estimado: 4 horas<br />
JUSTIFICACIÓN: Los jóvenes <strong>de</strong>ben i<strong>de</strong>ntificar cuáles han sido los cambios que<br />
han sufrido los productos a través <strong>de</strong>l tiempo, y qué ha dado origen a esos<br />
cambios, para que en el futuro puedan proyectarse con base en la teoría vista en<br />
este curso <strong>de</strong> esta asignatura.<br />
PROCEDIMIENTO:<br />
Nota: El material es <strong>de</strong> libre elección<br />
En equipo <strong>de</strong> diez personas realiza las siguientes activida<strong>de</strong>s en el or<strong>de</strong>n que se<br />
presentan:<br />
1. Escoge una categoría <strong>de</strong> productos (Ropa, muebles, electrónicos, etcétera).<br />
2. Busca diversos mo<strong>de</strong>los, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el más antiguo hasta el más actual (<strong>de</strong> tal<br />
forma que puedas mostrar una verda<strong>de</strong>ra evolución <strong>de</strong>l producto).<br />
3. Investiga la historia <strong>de</strong> cada artículo y cómo fue que evolucionó.<br />
4. Monta una escenografía a<strong>de</strong>cuada en un lugar estratégico <strong>de</strong> tu plantel para<br />
exponer los productos <strong>de</strong> tal manera que concursen con otros equipos.<br />
5. Entrega un reporte a tu profesor.<br />
Práctica 3<br />
23
Nombre _______________________________________________________________<br />
Fecha: _________________ Grupo: _______ Turno: ____ No. <strong>de</strong> lista _________<br />
INSTRUCCIONES: Realiza la siguiente investigación:<br />
1. ¿Cuál es la visión y la misión <strong>de</strong>l <strong>Colegio</strong> <strong>de</strong> Bachilleres <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong> Sonora?<br />
_______________________________________________________________________<br />
_______________________________________________________________________<br />
_______________________________________________________________________<br />
2. En cinco empresas <strong>de</strong> tu localidad, ¿cuál es su misión y su visión?<br />
_______________________________________________________________________<br />
_______________________________________________________________________<br />
_______________________________________________________________________<br />
3. Dos <strong>de</strong>finiciones <strong>de</strong> planeación estratégica <strong>de</strong> diferentes fuentes bibliográficas.<br />
_____________________________________________________________________<br />
_____________________________________________________________________<br />
_____________________________________________________________________<br />
4. El proceso <strong>de</strong> planeación estratégica.<br />
_____________________________________________________________________<br />
_____________________________________________________________________<br />
_____________________________________________________________________<br />
_____________________________________________________________________<br />
Tarea 1<br />
25
Nombre________________________________________________________<br />
Fecha______________ Grupo _________ Turno ____ No. <strong>de</strong> lista _______<br />
INSTRUCCIONES: Realiza la siguiente investigación:<br />
1. ¿En qué consiste cada una <strong>de</strong> las etapas <strong>de</strong>l ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>l producto?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
2. Las dimensiones <strong>de</strong>l ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>l producto:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
3. Las tres maneras <strong>de</strong> administrar un producto a lo largo <strong>de</strong> su ciclo <strong>de</strong> vida:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
4. Elabora un cuadro comparativo sobre las características <strong>de</strong> las etapas <strong>de</strong>l ciclo<br />
<strong>de</strong> vida <strong>de</strong>l producto:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
5. ¿Qué es la obsolescencia planeada?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
Tarea 2<br />
27
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Realiza una investigación bibliográfica y <strong>de</strong>sarrolla el tema<br />
“Innovación tecnológica”.<br />
Tarea 3<br />
29
Nombre _________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Realiza la siguiente investigación<br />
1. ¿Qué es innovación <strong>de</strong> productos?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
2. ¿Cuál es la importancia <strong>de</strong> los nuevos productos?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
3. ¿Cuáles son los cuatro tipos <strong>de</strong> razones para el lanzamiento <strong>de</strong> nuevos<br />
productos?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
4. ¿Cuáles son las tres categorías <strong>de</strong> nuevos productos?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
5. ¿Qué es la reingeniería <strong>de</strong> nuevos productos?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
Tarea 4<br />
31
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Realiza la siguiente investigación:<br />
1. ¿Qué es creatividad? Revisa al menos tres fuentes bibliográficas.<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
2. ¿Cuáles son y en qué consisten las etapas <strong>de</strong>l proceso creativo?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
3. ¿Cuáles son los obstáculos más importantes para la creatividad?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
4. ¿Cuáles son los métodos para generar i<strong>de</strong>as?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
Tarea 5<br />
33
Nombre _________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Lee cuidadosamente y respon<strong>de</strong> los siguientes cuestionamientos,<br />
señalando la opción correcta.<br />
1. Se le conoce como ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>l producto:<br />
a) Gestación, nacimiento, madurez y muerte.<br />
b) Gestación, madurez y muerte.<br />
c) Introducción, crecimiento y madurez.<br />
d) Introducción, crecimiento y muerte.<br />
2. Debe consi<strong>de</strong>rarse como un buen instrumento <strong>de</strong> análisis o planificación:<br />
a) Mercado.<br />
b) Planeación estratégica.<br />
c) Necesidad <strong>de</strong> nuevos productos.<br />
d) Ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>l producto.<br />
3. Indica con cuál <strong>de</strong> las cuatro respuestas concuerda el siguiente comentario<br />
entrecomillado: “La base <strong>de</strong> vida y <strong>de</strong> crecimiento <strong>de</strong> las empresas está quizá en<br />
el continuo <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> productos nuevos y mejores”:<br />
a) Necesidad <strong>de</strong> nuevos productos.<br />
b) Estrategias <strong>de</strong> productos.<br />
c) Razones <strong>de</strong> rentabilidad.<br />
d) Razones <strong>de</strong> mercado.<br />
4. Son productos <strong>de</strong> reposición, incluyen una diferencia significativa <strong>de</strong>l artículo:<br />
a) <strong>Productos</strong> novedosos.<br />
b) <strong>Productos</strong> únicos.<br />
c) Sustituciones o mejoras.<br />
d) <strong>Productos</strong> <strong>de</strong> imitación.<br />
5. Una estrategia exitosa <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o tendrá por objeto mejorar resultados y sobre<br />
todo, acepta la importancia <strong>de</strong> crear y satisfacer al cliente:<br />
a) Concepto mo<strong>de</strong>rno <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o.<br />
b) Orientación al mercado.<br />
c) Innovación tecnológica.<br />
d) Diseño y funcionalidad <strong>de</strong>l producto.<br />
6. Los métodos para estimular el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevas i<strong>de</strong>as los po<strong>de</strong>mos agrupar<br />
en dos categorías que son:<br />
a) Externas e internas.<br />
b) Intuitivas y racionales.<br />
c) Generación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as y selección <strong>de</strong>l mensaje.<br />
d) Promoción y relaciones públicas.<br />
Autoevaluación<br />
35
36<br />
7. Son los tres niveles para valorar las causas en la creatividad:<br />
a) Elemental o <strong>de</strong> persona, resonancia laboral y nivel superior.<br />
b) Inicial, fundamental y avanzado.<br />
c) Emocionales, culturales y preceptúales.<br />
d) Pensamiento laboral, disociación y Delphi.<br />
8. La necesidad o cuestionamiento, la preparación, la incubación, la iluminación, la<br />
verificación y la comunicación, son consi<strong>de</strong>radas como:<br />
a) Bloqueos <strong>de</strong> la creatividad.<br />
b) Pronósticos <strong>de</strong> frustración.<br />
c) Técnicas para la creatividad.<br />
d) El proceso creativo.<br />
9. Es estimar la aceptación que el concepto <strong>de</strong>l nuevo producto tendrá en el<br />
mercado:<br />
a) Mercado.<br />
b) Prueba <strong>de</strong> concepto.<br />
c) Prueba <strong>de</strong> producto<br />
d) Prueba <strong>de</strong> rentabilidad.<br />
10. Tienen como objetivo dar a conocer el producto e interesar a los clientes<br />
potenciales <strong>de</strong> sus beneficios:<br />
a) Medios <strong>de</strong> información y formación.<br />
b) Medios <strong>de</strong> promoción.<br />
c) Medios <strong>de</strong> publicidad.<br />
d) Medios <strong>de</strong> venta personal.<br />
ESCALA DE MEDICIÓN DEL APRENDIZAJE:<br />
Si todas tus respuestas fueron correctas: excelente, por lo que te<br />
invitamos a continuar con esa <strong>de</strong>dicación.<br />
Si tienes <strong>de</strong> 8 a 9 aciertos, tu aprendizaje es bueno, pero es<br />
necesario que repases los temas.<br />
Si contestaste correctamente 7 o menos reactivos, tu aprendizaje es<br />
insuficiente, por lo que te recomendamos solicitar asesoría a tu<br />
profesor.
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Realiza una investigación bibliográfica o <strong>de</strong> campo para<br />
<strong>de</strong>sarrollar los siguientes puntos. Discute tus conclusiones con tus compañeros y<br />
entrega un reporte a tu profesor.<br />
1. Realiza un mapa conceptual <strong>de</strong> los bloqueos a la creatividad.<br />
2. Explica las técnicas para <strong>de</strong>sarrollar la creatividad.<br />
3. Investiga en Internet o revistas, cinco productos “nuevos” <strong>de</strong> reciente creación.<br />
4. Utilizando veinte palabras explica qué es la planeación estratégica.<br />
5. ¿Cuándo tuviste tu última i<strong>de</strong>a creativa? ¿Qué la motivó? Explica en qué<br />
consistió.<br />
6. Inventa un producto (juguete) para niños <strong>de</strong> 4 a 6 años.<br />
Ejercicios <strong>de</strong> Reforzamiento<br />
7. ¿Qué productos inusuales se te ocurre que se pue<strong>de</strong>n elaborar con ladrillos,<br />
bolsitas <strong>de</strong> té y agujas?<br />
37
<strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> nuevos<br />
productos<br />
OBJETIVO DE UNIDAD<br />
El alumno:<br />
Desarrollará estrategias creativas en el perfeccionamiento <strong>de</strong> productos y o<br />
servicios i<strong>de</strong>ntificando la necesidad <strong>de</strong> los clientes.<br />
TEMARIO:<br />
Búsqueda <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as.<br />
Métodos <strong>de</strong> selección <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as.<br />
Proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.<br />
Introducción y lanzamiento.<br />
Unidad 2<br />
“¿Es útil, es factible, es comercial?”<br />
Henry Ford<br />
39
40<br />
EJERCICIO 1<br />
2.1 GENERACIÓN DE IDEAS<br />
HABILIDAD:<br />
Generar i<strong>de</strong>as para <strong>de</strong>sarrollar productos y/o servicios.<br />
De manera individual en tu cua<strong>de</strong>rno analiza las siguientes situaciones y sugiere una<br />
solución:<br />
1. Te encuentras en tu casa y tu mamá te avisa que hay una fuga <strong>de</strong> agua en tu<br />
recámara, se está mojando tu armario y <strong>de</strong>bes solucionarlo en ese momento.<br />
¿Qué harías?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
2. Vas a una fiesta y ya llegaron tus amigos por ti, en ese momento te das cuenta<br />
que se te terminó el gel para el cabello ¿Qué harías?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
3. Te llamó tu novio(a) para una emergencia y se terminó tu saldo en el teléfono<br />
celular. ¿Qué harías?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos productos es una tarea que requiere gran<strong>de</strong>s esfuerzos; sin<br />
embargo, su realización no garantiza la obtención <strong>de</strong> resultados positivos. No<br />
obstante, casi ninguna empresa pue<strong>de</strong> escapar a la necesidad <strong>de</strong> encarar el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> uno o varios productos, o a la innovación permanente <strong>de</strong> los<br />
existentes.<br />
La primera fase <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos productos es la<br />
generación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, que consiste en <strong>de</strong>sarrollar un grupo <strong>de</strong> conceptos<br />
como posibles nuevos productos y/o servicios.<br />
Las i<strong>de</strong>as son obtenidas, en primer lugar, <strong>de</strong> clientes y proveedores, empleados y<br />
compañeros <strong>de</strong> trabajo, investigación y <strong>de</strong>sarrollo y productos competidores.
Elabora en tu cua<strong>de</strong>rno una lista <strong>de</strong> productos y coméntalos con tus compañeros<br />
<strong>de</strong> clase. Contesta las siguientes preguntas:<br />
1. ¿Qué te gustaría agregar a las hamburguesas para hacerlas más atractivas a tu<br />
gusto o paladar?<br />
2. ¿Qué cambios le harías a una bicicleta para que se adapte más a tu gusto o<br />
necesida<strong>de</strong>s?<br />
3. ¿Qué te gustaría que tuviera tu computadora para chatear más rápido o hacer<br />
tus tareas?<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005<br />
KERIN et al. Marketing, 2003<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-Hill,<br />
México, D.F., 11a. edición, 2000.<br />
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml<br />
EJERCICIO 2<br />
TAREA 1<br />
Página 55.<br />
41
42<br />
EJERCICIO 3<br />
TAREA 2<br />
Página 57.<br />
2.2 MÉTODOS DE SELECCIÓN DE IDEAS<br />
HABILIDAD:<br />
Seleccionar alternativas <strong>de</strong> productos o servicios a elegir por el consumidor final.<br />
Elabora lo siguiente en tu cua<strong>de</strong>rno:<br />
Supón que tus amigos y tú se reúnen el fin <strong>de</strong> semana para realizar una tarea en<br />
casa <strong>de</strong> uno <strong>de</strong> los integrantes <strong>de</strong>l equipo, les llegó la hora <strong>de</strong> comer y…<br />
1. Piensen en las alternativas que tienen disponibles para pedir comida.<br />
2. ¿Cómo seleccionas la mejor alternativa <strong>de</strong> las que pensaron en el punto anterior?<br />
3. ¿Quedaron todos satisfechos?<br />
El objetivo <strong>de</strong> la selección es eliminar las i<strong>de</strong>as poco atractivas <strong>de</strong> nuevos<br />
productos o simplemente aquéllas que son incompatibles con los recursos o con<br />
los objetivos <strong>de</strong> la empresa, pues en esta fase se entra a la evaluación, lo que<br />
supone la existencia <strong>de</strong> criterios <strong>de</strong> elección.<br />
El aspecto básico en esta fase es el establecimiento <strong>de</strong> procedimientos <strong>de</strong><br />
selección, que <strong>de</strong>ben ser suficientes y rigurosos para asegurar que los recursos se<br />
concentran en los conceptos con buenas posibilida<strong>de</strong>s, pero al mismo tiempo, no<br />
tan rígidos que excluyan i<strong>de</strong>as que pue<strong>de</strong>n ser interesantes.
En equipos <strong>de</strong> tres personas realicen lo siguiente:<br />
Si fueran los organizadores <strong>de</strong>l comité para elección <strong>de</strong> reina en tu plantel, ¿qué<br />
procedimiento utilizarías para elegir a las candidatas y por lo tanto, a la ganadora?<br />
Apóyate contestando lo siguiente:<br />
1. Describe el problema por resolver.<br />
2. Busca información suficiente para darle solución al problema, ¿a dón<strong>de</strong><br />
acudirías para buscar esa información?<br />
3. Anota el procedimiento que seguirías para buscar a las candidatas.<br />
4. Registra el procedimiento para evaluar a las aspirantes.<br />
5. Detalla el procedimiento para hacer la coronación y que que<strong>de</strong> una ganadora y<br />
dos princesas.<br />
6. Ahora integra todo lo realizado en un esquema.<br />
El concepto <strong>de</strong> un nuevo producto<br />
Aun cuando una i<strong>de</strong>a logre ser seleccionada no significará su comercialización<br />
inmediata, sólo indica que el producto cumple con los objetivos y políticas<br />
buscados por la empresa, las condiciones establecidas por el mercado y los<br />
recursos con los que se cuenta.<br />
La i<strong>de</strong>a <strong>de</strong>be convertirse en un concepto <strong>de</strong> producto; es <strong>de</strong>cir, una <strong>de</strong>scripción por<br />
escrito <strong>de</strong> las características tanto físicas como <strong>de</strong> percepción <strong>de</strong>l producto final y<br />
<strong>de</strong> la forma en cómo éste <strong>de</strong>spierte ciertas expectativas en el consumidor.<br />
Una vez que se hace lo anterior, se <strong>de</strong>be someter el producto a una prueba <strong>de</strong><br />
concepto, en la que se busca <strong>de</strong>sarrollar un cálculo sobre la aceptación que el<br />
concepto <strong>de</strong>l nuevo producto tendrá en el mercado; o bien, evaluar diferentes<br />
conceptos para <strong>de</strong>terminar cuál es el más atractivo.<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005<br />
KERIN et al. Marketing, 2003<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-<br />
Hill, México, D.F., 11a. edición, 2000.<br />
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml<br />
EJERCICIO 4<br />
TAREA 3<br />
Página 59.<br />
43
“Así, ¿<strong>de</strong> qué vale una i<strong>de</strong>a?<br />
¡De nada! No a menos que Usted<br />
la convierta en algo<br />
significativo.”<br />
Weismantel y Kisling<br />
44<br />
EJERCICIO 5<br />
2.3. PROCESO DE DESARROLLO<br />
HABILIDAD:<br />
I<strong>de</strong>ntificar las características <strong>de</strong> un nuevo producto.<br />
En equipo <strong>de</strong> tres personas realicen lo siguiente:<br />
1. Selecciona un producto <strong>de</strong> venta casera que se comercialice en tu comunidad,<br />
pero que le haga falta la imagen, como por ejemplo: chiltepines, nopales,<br />
coricos, etcétera.<br />
2. Transforma la imagen <strong>de</strong>l producto que seleccionaron con la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong><br />
comercializarlo a nivel nacional e internacional.<br />
3. Desarrolla el empaque, etiqueta, precio, etcétera.<br />
4. Discute con el resto <strong>de</strong> tus compañeros sobre el éxito que tendrá al lanzarlo al<br />
mercado.<br />
Las i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> productos que sobreviven a las etapas anteriores pasan al proceso <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo en don<strong>de</strong> un concepto se convierte en prototipo, esto es, un producto<br />
que es posible fabricar y <strong>de</strong>mostrar.<br />
La importancia <strong>de</strong> esta etapa no está solamente en la transformación <strong>de</strong> concepto<br />
en realidad, sino en un producto y/o servicio real necesario, <strong>de</strong>seado y rentable, por<br />
eso se requiere utilizar procedimientos sistemáticos que aumenten la posibilidad <strong>de</strong><br />
éxito para la siguiente etapa, que son introducción y lanzamiento al mercado, y al<br />
mismo tiempo asegure la calidad <strong>de</strong>l mismo.<br />
Una vez <strong>de</strong>finido y aceptado el concepto <strong>de</strong> un nuevo producto <strong>de</strong> manera<br />
satisfactoria, <strong>de</strong>bemos analizar su comercialización y para ello se estudian tres<br />
aspectos básicos:<br />
El mercado, para estimar las ventas posibles.<br />
La factibilidad técnica, si se pue<strong>de</strong> producir y a qué costo.<br />
Análisis <strong>de</strong> la rentabilidad, para saber si es un buen negocio.<br />
A) Estudio <strong>de</strong> mercado<br />
El mercado pue<strong>de</strong> ser un lugar físico y también se refiere a las transacciones <strong>de</strong> un<br />
cierto tipo <strong>de</strong> bien o servicio, en cuanto a la relación existente entre la oferta y la<br />
<strong>de</strong>manda <strong>de</strong> los mismos.<br />
Un estudio <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong>be servir para tener una noción clara <strong>de</strong> la cantidad <strong>de</strong><br />
consumidores que habrán <strong>de</strong> adquirir el bien o servicio que se piensa ven<strong>de</strong>r, <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong> un espacio <strong>de</strong>finido, durante un periodo <strong>de</strong> mediano plazo y a qué precio están<br />
dispuestos a obtenerlo.
Con base al ejercicio 5, en equipo <strong>de</strong> tres personas i<strong>de</strong>ntifica lo siguiente:<br />
a) Tipo <strong>de</strong> mercado al que enfocas el producto.<br />
b) ¿Qué instrumento utilizarías para hacer el análisis <strong>de</strong>l mercado?<br />
c) Presenta tus resultados y exponlos ante grupo.<br />
B) Factibilidad técnica<br />
Es el proceso mediante el cual se <strong>de</strong>terminan los requisitos técnicos para diseñar y<br />
producir el concepto, esto es, consi<strong>de</strong>raciones tecnológicas <strong>de</strong> tiempo y costo<br />
requeridos para convertir i<strong>de</strong>as en productos reales.<br />
La parte técnica concreta pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r <strong>de</strong> un <strong>de</strong>partamento o división <strong>de</strong><br />
producción, ingeniería o investigación y <strong>de</strong>sarrollo, tarea que no es fácil puesto que<br />
se requiere un alto grado <strong>de</strong> capacidad para dirigir un <strong>de</strong>partamento que produzca<br />
un flujo <strong>de</strong> productos innovadores.<br />
Por ejemplo, los componentes que tienen diferentes especificaciones <strong>de</strong> circuito no<br />
pue<strong>de</strong>n interconectarse, y los programas <strong>de</strong> software no pue<strong>de</strong>n pasar datos a<br />
otros programas si tienen diferentes formatos en los datos o sistemas <strong>de</strong><br />
codificación; tales componentes y programas no son compatibles técnicamente.<br />
Sin embargo, pue<strong>de</strong> hacerse una interfase entre los sistemas no compatibles<br />
mediante la emulación, la cual son circuitos diseñados para hacer que los<br />
componentes sean compatibles, o por medio <strong>de</strong> la simulación, que es un programa<br />
<strong>de</strong> cómputo que establece compatibilidad, pero con frecuencia estas formas <strong>de</strong><br />
factibilidad técnica no están disponibles o son <strong>de</strong>masiado costosas.<br />
En equipo <strong>de</strong> cuatro personas, realiza lo siguiente:<br />
1. Diseña un producto, por ejemplo, un vestido, una bolsa, cinto, gorra, collar,<br />
etcétera<br />
2. Dibújalo en tu cua<strong>de</strong>rno utilizando colores, marcadores, crayolas, pedazos<br />
<strong>de</strong> papel, lápiz, etcétera.<br />
3. Establecer los materiales con que se va a realizar el producto<br />
4. Investiga si es posible elaborarlo tal como lo diseñaron en el aula,<br />
5. Compartan con el resto <strong>de</strong> tus compañeros tus resultados.<br />
EJERCICIO 6<br />
EJERCICIO 7<br />
45
46<br />
EJERCICIO 8<br />
TAREA 4<br />
Página 61.<br />
C) Análisis <strong>de</strong> rentabilidad<br />
En los nuevos productos, el cálculo <strong>de</strong> la rentabilidad pue<strong>de</strong> ser más complejo que<br />
los productos establecidos, <strong>de</strong>bido a cuatro razones:<br />
1. Los pronósticos <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> estos productos son inciertos y los métodos<br />
utilizados <strong>de</strong> carácter subjetivo.<br />
2. Las ventas y los costos varían más con el tiempo, ya que los nuevos productos<br />
no se aceptan <strong>de</strong> inmediato y el costo <strong>de</strong>l merca<strong>de</strong>o pue<strong>de</strong> ser mayor al<br />
comienzo.<br />
3. Si el nuevo producto es sustituto <strong>de</strong> productos existentes o comparte recursos<br />
<strong>de</strong> producción o merca<strong>de</strong>o, sólo <strong>de</strong>berían evaluarse los incrementos <strong>de</strong> nuevos<br />
productos sobre las ganancias.<br />
4. Los nuevos productos pue<strong>de</strong>n necesitar una inversión adicional en<br />
instalaciones o equipos y eso no <strong>de</strong>bería consi<strong>de</strong>rarse costo.<br />
Los métodos a utilizar para evaluar la rentabilidad son el valor presente neto, la base<br />
interna <strong>de</strong> retorno y el punto <strong>de</strong> equilibrio.<br />
Aun cuando las empresas pue<strong>de</strong>n usar varias medidas financieras para evaluar la<br />
rentabilidad <strong>de</strong> un nuevo producto, una <strong>de</strong> las más simples es la <strong>de</strong>l punto <strong>de</strong><br />
equilibrio, don<strong>de</strong> se calcula qué tantos artículos tendrán que ven<strong>de</strong>rse para cubrir<br />
los costos; o sea, el volumen <strong>de</strong> ventas en que el negocio no producirá ganancias<br />
ni pérdidas.<br />
En equipo <strong>de</strong> cuatro personas, retoma el producto <strong>de</strong>l ejercicio 6 don<strong>de</strong> diseñaron<br />
un producto, e investiguen lo siguiente:<br />
1. El costo <strong>de</strong> los materiales<br />
2. ¿Cuánto les costaría la mano <strong>de</strong> obra?<br />
3. Establece un precio<br />
4. Compara el precio establecido con lo que se ofrece en el mercado.<br />
5. Analicen cuánto obtendrían <strong>de</strong> ganancias y si sería conveniente elaborarlo para<br />
lanzarlo al mercado.<br />
6. Presenten sus conclusiones ante el grupo.<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005<br />
KERIN et al. Marketing, 2003<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-<br />
Hill, México, D.F., 11a. edición, 2000.<br />
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml
2.3.1 <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong>l producto<br />
De manera individual, investiga para los siguientes productos:<br />
PRODUCTO<br />
CLIP<br />
MÁQUINA DE<br />
AFEITAR<br />
PANTALÓN<br />
MEZCLILLA<br />
TELÉFONO<br />
QUIÉN LO<br />
INVENTÓ<br />
EN QUÉ AÑO<br />
DATOS<br />
CURIOSOS<br />
En esta etapa se fabrican prototipos o pequeñas cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> productos <strong>de</strong><br />
acuerdo con las especificaciones previstas, a<strong>de</strong>más, se efectúan pruebas <strong>de</strong><br />
laboratorio y otras evaluaciones técnicas necesarias para <strong>de</strong>terminar la posibilidad<br />
<strong>de</strong> producir nuevos artículos. Ello implica tener presente algunos aspectos:<br />
Es responsabilidad <strong>de</strong>l <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> ingeniería, <strong>de</strong>terminar que se<br />
convierta la i<strong>de</strong>a en producto, y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> mercadotecnia, que<br />
proporcione información y retroalimentación <strong>de</strong> las reacciones <strong>de</strong> los consumidores<br />
finales sobre los diseños <strong>de</strong>l producto, empaque, color y otros aspectos físicos.<br />
De acuerdo a Alejandro Schnarch Kirberg, el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l producto es, junto a<br />
la prueba <strong>de</strong> mercado, uno <strong>de</strong> los pasos más largos, onerosos y riesgosos (se<br />
piensa que en esta etapa sucumben más <strong>de</strong> la mitad <strong>de</strong> las i<strong>de</strong>as cuyo<br />
<strong>de</strong>sarrollo se inicia); por ello <strong>de</strong>be comenzarse sólo cuando el resultado <strong>de</strong>l<br />
análisis <strong>de</strong>l negocio sea atractiva.<br />
EJERCICIO 9<br />
47
48<br />
EJERICIO 9<br />
EJERCICIO 10<br />
Anota en tu cua<strong>de</strong>rno qué aspectos consi<strong>de</strong>rarías para <strong>de</strong>sarrollar un bien y/o<br />
servicio, y exponlos en tu clase.<br />
2.3.2 Prueba <strong>de</strong> producto<br />
Cuando has ido al supermercado, ¿has contestado alguna prueba <strong>de</strong> producto?,<br />
¿cuál?<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
Consiste en <strong>de</strong>sarrollar métodos para tratar <strong>de</strong> medir el interés que el comprador<br />
tiene en un producto, antes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar un prototipo.<br />
El objetivo <strong>de</strong> la prueba es <strong>de</strong>sarrollar un estimativo <strong>de</strong> la aceptación que el<br />
concepto <strong>de</strong>l nuevo producto tendrá en el mercado o confrontar conceptos<br />
competitivos para <strong>de</strong>terminar cuál es el más atractivo.<br />
Para revisar la claridad <strong>de</strong>l concepto, se pue<strong>de</strong>n hacer preguntas sobre los<br />
siguientes factores:<br />
Intención <strong>de</strong> compra.<br />
Razones para el interés o falta <strong>de</strong> éste.<br />
Frecuencia esperada <strong>de</strong> usos <strong>de</strong> compra.<br />
Singularidad y diferenciación.<br />
Precio-valor.<br />
En resumen, se trata <strong>de</strong> presentar el concepto <strong>de</strong>l nuevo producto al mercado<br />
meta, antes <strong>de</strong> continuar con el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.
Investiga <strong>de</strong> manera individual en qué consisten cada uno los factores <strong>de</strong> la prueba<br />
<strong>de</strong> producto que se mencionan en el punto anterior, elabora un cuadro comparativo<br />
y exponlo ante el grupo.<br />
2.3.3. Prueba <strong>de</strong> mercado<br />
Enlista 5 productos que conozcas que hayan sido <strong>de</strong> “edición limitada” y justifica<br />
por qué piensas que se lanzan <strong>de</strong> esa manera al mercado.<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
La prueba <strong>de</strong> mercado es la etapa don<strong>de</strong> el producto y el programa <strong>de</strong><br />
mercadotecnia se introducen a mercados más reales. El éxito <strong>de</strong> estas pruebas<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> saber cuándo y para qué utilizarlas. En ella, las empresas ofrecen el<br />
producto o servicio en un área limitada que sea representativa, en el cual se<br />
comercializará dicho bien o servicio.<br />
En el caso <strong>de</strong> productos industriales, se utiliza la prueba <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>l producto, ya<br />
que se muestra en exposiciones industriales o salas <strong>de</strong> distribución.<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005<br />
KERIN et al. Marketing, 2003<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-<br />
Hill, México, D.F., 11a. edición, 2000.<br />
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml<br />
EJERCICIO 11<br />
EJERCICIO 12<br />
TAREA 5<br />
Página 63.<br />
49
“La esencia <strong>de</strong>l conocimiento es,<br />
cuando se tiene, saber aplicarlo”<br />
Confucio<br />
50<br />
EJERCICIO 13<br />
2.4 INTRODUCCIÓN Y LANZAMIENTO<br />
HABILIDAD:<br />
I<strong>de</strong>ntificar los medios y métodos <strong>de</strong> lanzamiento <strong>de</strong> nuevos productos.<br />
De manera individual, en tu cua<strong>de</strong>rno anota diez ejemplos <strong>de</strong> productos que<br />
recientemente se han lanzado al mercado según lo que hayas visto en los medios<br />
<strong>de</strong> comunicación. Explica cuáles has comprado y cuál fue la razón <strong>de</strong> la compra.<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
2.4.1. Introducción <strong>de</strong> nuevos productos al mercado.<br />
Al introducir un nuevo producto y/o servicio al mercado se <strong>de</strong>ben tomar diferentes<br />
tipos <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, mismas que se pue<strong>de</strong> agrupar en estratégicas, operativas y<br />
tácticas.<br />
Un nuevo producto y/o servicio.<br />
Las operativas se refieren a la mezcla <strong>de</strong> mercadotecnia (producto, precio,<br />
distribución y promoción) para un nuevo producto y/o servicio.<br />
Las tácticas son las necesarias para presentar el nuevo producto y/o servicio en<br />
un mercado objetivo, y que éste comience a generar ingresos por ventas.<br />
La introducción <strong>de</strong> nuevos productos al mercado es un gran esfuerzo que requiere<br />
<strong>de</strong> trabajos <strong>de</strong> estudio e investigación largos y costosos, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la necesaria<br />
creatividad.<br />
La introducción o nacimiento es un momento crítico en la vida <strong>de</strong> un nuevo<br />
producto y/o servicio.
Investiga, <strong>de</strong> manera individual, en Internet o en revistas especializadas si existen<br />
productos que no se han introducido al mercado y por qué.<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
2.4.2. Lanzamiento<br />
Para introducir un nuevo producto y/o servicio al mercado es necesario elegir un<br />
método <strong>de</strong> lanzamiento que asegure el éxito <strong>de</strong>l mismo.<br />
El lanzamiento es la forma en cómo se presentará el producto y/o servicio al<br />
mercado cuando el producto queda listo, probado y <strong>de</strong>finitivamente a<strong>de</strong>cuado a las<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l consumidor, para darlo a conocer. Por lo que <strong>de</strong>be ser planificado<br />
con mucha anterioridad. La operación propia <strong>de</strong>l lanzamiento ha <strong>de</strong> ser un mo<strong>de</strong>lo<br />
<strong>de</strong> planificación, coordinación y control.<br />
Antes <strong>de</strong> la elección <strong>de</strong>l método <strong>de</strong> lanzamiento se <strong>de</strong>be realizar la<br />
verificación <strong>de</strong> algunos aspectos necesarios que se <strong>de</strong>ben<br />
consi<strong>de</strong>rar para la introducción <strong>de</strong> nuevo producto y/o servicio,<br />
estos elementos forman lo que llamamos lista <strong>de</strong> chequeo.<br />
Investiga <strong>de</strong> manera individual cuáles son y en qué consisten los elementos <strong>de</strong> la<br />
lista <strong>de</strong> chequeo, elabora un cuadro sinóptico y entrega un reporte a tu profesor.<br />
EJERCICIO 14<br />
EJERCICIO 15<br />
TAREAS 6 y 7<br />
Páginas 65 y 67.<br />
51
52<br />
EJERCICIO 16<br />
En equipo <strong>de</strong> tres personas y con base en lo investigado en la tarea anterior, para la<br />
siguiente lista <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>cidan que método <strong>de</strong> lanzamiento <strong>de</strong> producto<br />
utilizarían y por qué.<br />
Un nuevo tipo <strong>de</strong>:<br />
Desodorante ___________________________________________________________<br />
Jabón <strong>de</strong> tocador _______________________________________________________<br />
Refresco _______________________________________________________________<br />
Botanas ________________________________________________________________<br />
Crema para el cuerpo ____________________________________________________<br />
Perfume ________________________________________________________________<br />
Pluma __________________________________________________________________<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005<br />
KERIN et al. Marketing, 2003<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-<br />
Hill, México, D.F., 11a. edición, 2000.<br />
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml
Nombre_______________________________________________________________<br />
Fecha___________________ Grupo ___________ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista _____<br />
<strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> un nuevo producto y /o servicio<br />
OBJETIVO<br />
.<br />
El alumno:<br />
Desarrollará un nuevo producto y/o servicio <strong>de</strong> acuerdo a las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
su entorno.<br />
Tiempo estimado: 10 horas<br />
JUSTIFICACIÓN: Desarrollar la potencialidad <strong>de</strong> los jóvenes para llevar a la realidad<br />
las nuevas i<strong>de</strong>as sobre productos y /o servicios.<br />
MATERIAL:<br />
CANTIDAD DESCRIPCIÓN<br />
25<br />
Hojas blancas<br />
1<br />
Computadora<br />
1<br />
Internet<br />
5 Revistas, periódicos, vi<strong>de</strong>os, etcétera.<br />
Nota: El material es <strong>de</strong> libre elección.<br />
PROCEDIMIENTO: En equipo <strong>de</strong> cinco personas realiza las siguientes activida<strong>de</strong>s<br />
1. I<strong>de</strong>ntificar las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> tu entorno <strong>de</strong> manera individual.<br />
2. Elaboren una lista por equipo.<br />
3. Apliquen los métodos <strong>de</strong> selección para <strong>de</strong>cidir sobre un proyecto en particular.<br />
4. Desarrollen un producto y/o servicio según lo estudiado en la unidad.<br />
5. Elaboren un plan para la introducción y lanzamiento al mercado.<br />
6. Entreguen un prototipo y un reporte por escrito a tu profesor.<br />
Práctica 1<br />
53
54<br />
RESULTADOS:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
CONCLUSIONES:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Realiza <strong>de</strong> manera individual la siguiente investigación en las<br />
diferentes fuentes bibliográficas que tienes a tu alcance.<br />
1. Investiga el origen para la generación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as.<br />
2. ¿Cuáles son los métodos para generar i<strong>de</strong>as?<br />
3. Investiga las técnicas para la generación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as.<br />
Tarea 1<br />
55
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Realiza <strong>de</strong> manera individual la siguiente investigación en las<br />
diferentes fuentes bibliográficas que tienes a tu alcance.<br />
1. Las directrices orientadoras para el filtro <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as que siguen las empresas.<br />
2. ¿En qué consiste el tamizado <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as?<br />
3. El proceso <strong>de</strong> selección <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as.<br />
4. ¿Cuales son y en qué consisten los métodos para la selección <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as para<br />
nuevos productos?<br />
Tarea 2<br />
57
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Realiza <strong>de</strong> manera individual la siguiente investigación en las<br />
diferentes fuentes bibliográficas que tienes a tu alcance.<br />
1. ¿Cuál es el objetivo <strong>de</strong> la prueba <strong>de</strong> concepto?<br />
2. ¿Cuál es el procedimiento para la evaluación <strong>de</strong>l concepto?<br />
3. ¿Cómo investigar los nuevos conceptos?<br />
Tarea 3<br />
59
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Investiga los siguientes aspectos en las diferentes fuentes<br />
bibliográficas.<br />
1. La formas para calcular la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> los nuevos productos.<br />
2. Los métodos para realizar el análisis <strong>de</strong> rentabilidad.<br />
Tarea 4<br />
61
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Investiga <strong>de</strong> manera individual en la bibliografía sugerida por tu<br />
maestro, las razones por las cuales las empresas no utilizan la prueba <strong>de</strong> mercado, y<br />
qué otras pruebas existen. Coméntalas con tus compañeros <strong>de</strong> clase y entrega un<br />
reporte al profesor.<br />
Tarea 5<br />
63
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Investiga en las diferentes fuentes bibliográficas cuáles son y en<br />
qué consisten los métodos <strong>de</strong> lanzamiento <strong>de</strong> nuevos productos.<br />
Tarea 6<br />
65
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES:<br />
Investiga los siguientes puntos en las diferentes fuentes bibliográficas.<br />
Tarea: ¿Cuáles son las preguntas básicas para introducir un producto? ¿Qué son<br />
los medios <strong>de</strong> información y formación, <strong>de</strong> promoción y medios <strong>de</strong> comunicación?<br />
Haz un cuatro comparativo<br />
Tarea 7<br />
67
Nombre______________________________________________________________<br />
Fecha_________________ Grupo _____________ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista _________<br />
INSTRUCCIONES: Lee cuidadosamente y respon<strong>de</strong> los siguientes cuestionamientos,<br />
rellenando el círculo <strong>de</strong> la opción correcta.<br />
1. Consiste en <strong>de</strong>sarrollar un grupo <strong>de</strong> conceptos como posibles nuevos<br />
productos y/o servicios.<br />
A) Generación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as.<br />
B) Técnicas analógicas.<br />
C) Selección <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as.<br />
D) Lanzamiento.<br />
2. Alán <strong>de</strong>scribe perfectamente las características físicas y perceptuales <strong>de</strong> las<br />
partes <strong>de</strong>l automóvil Jeep Liberty <strong>de</strong> Dodge, ¿a qué prueba se refiere?<br />
A) De mercado.<br />
B) De Concepto.<br />
C) Piloto.<br />
D) Comparación.<br />
3. Permite juzgar varias i<strong>de</strong>as con relación a su interés y compatibilidad.<br />
A) Selección <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as.<br />
B) Matriz <strong>de</strong> tamizado <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as.<br />
C) Evaluación comparada.<br />
D) I<strong>de</strong>ología tecnológica.<br />
4. Son los métodos para estimular el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las nuevas i<strong>de</strong>as.<br />
A) Creativa y ejecutiva.<br />
B) Pruebas <strong>de</strong> mercado.<br />
C) Métodos sustitutivos.<br />
D) Intuitivas y racionales.<br />
5. Es la razón para lanzar nuevos productos al mercado que nos dice que<br />
normalmente los nuevos productos constituyen fuentes importantes <strong>de</strong><br />
ingresos:<br />
A) Factibilidad.<br />
B) Innovación.<br />
C) Rentabilidad.<br />
D) Intuitivas.<br />
Autoevaluación<br />
69
70<br />
6. Consiste en <strong>de</strong>sarrollar un estimativo <strong>de</strong> la aceptación que el concepto <strong>de</strong> nuevo<br />
producto tendrá en el mercado.<br />
A) De mercado.<br />
B) De Concepto.<br />
C) Piloto.<br />
D) Comparación.<br />
7. Indica cuál es el método que consiste en realizar una introducción rápida y<br />
organizada <strong>de</strong>l nuevo producto en el mercado total.<br />
A) Global.<br />
B) Zonas <strong>de</strong> ensayo.<br />
C) Deductivo.<br />
D) Educativo.<br />
8. Indica con cuál <strong>de</strong> las cuatro respuestas concuerda el siguiente comentario<br />
entrecomillado “Son individuos o familias que adquieren productos para su uso<br />
norma”.<br />
A) Intermediarios.<br />
B) Consumidores directos.<br />
C) Industriales.<br />
D) Productores.<br />
9. Fase que correspon<strong>de</strong> a la generación <strong>de</strong> la i<strong>de</strong>a.<br />
A) Ejecutiva.<br />
B) Innovadora.<br />
C) Creativa.<br />
D) Extensión <strong>de</strong> línea.<br />
10. Consiste en la verificación <strong>de</strong> los aspectos y datos necesarios a consi<strong>de</strong>rar para<br />
la introducción <strong>de</strong>l nuevo producto.<br />
A) Calidad.<br />
B) Lanzamiento.<br />
C) Introducción.<br />
D) Lista <strong>de</strong> chequeo.<br />
ESCALA DE MEDICIÓN DEL APRENDIZAJE:<br />
Si todas tus respuestas fueron correctas: excelente, por lo que te invitamos a<br />
continuar con esa <strong>de</strong>dicación.<br />
Si tienes <strong>de</strong> 8 a 9 aciertos, tu aprendizaje es bueno, pero es necesario que<br />
repases los temas.<br />
Si contestaste correctamente 7 o menos reactivos, tu aprendizaje es<br />
insuficiente, por lo que te recomendamos solicitar asesoría a tu profesor.
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: En equipo <strong>de</strong> tres personas realicen el análisis <strong>de</strong>l siguiente caso<br />
<strong>de</strong> estudio y <strong>de</strong>nle respuestas a las preguntas planteadas.<br />
Yogur instantáneo<br />
El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l nuevo producto estaba prácticamente terminado. La i<strong>de</strong>a original<br />
se había validado mediante pruebas <strong>de</strong> concepto, cuyos resultados fueron<br />
favorables. Después se realizaron pruebas <strong>de</strong> producto en cuatro ciuda<strong>de</strong>s, que<br />
también fueron positivas, en términos <strong>de</strong> sabor, calidad y comparación con el<br />
producto tradicional y marcas reconocidas.<br />
Los estudios que se hicieron a través <strong>de</strong> una empresa<br />
consultora externa, se usaron para evaluar algunos aspectos<br />
<strong>de</strong> mercadotecnia a fin <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar atributos buscados,<br />
frecuencia <strong>de</strong> consumo, comportamiento <strong>de</strong> compra e<br />
incluso la relación costo-beneficio. Se había <strong>de</strong>sestimado el<br />
mercado <strong>de</strong> prueba.<br />
El nuevo producto que sacaría al mercado Inter tropic, es un<br />
yogur que pue<strong>de</strong> venir en polvo y que al mezclarse con agua<br />
adquiere las características <strong>de</strong> un yogur común, con el gran beneficio <strong>de</strong> que no<br />
necesita refrigeración y que se pue<strong>de</strong> preparar al instante.<br />
Para el lanzamiento se habían consi<strong>de</strong>rado ocho sabores diferentes, algunos con<br />
contenidos <strong>de</strong> frutas.<br />
1. ¿Cuál <strong>de</strong>bería ser el mercado meta?<br />
2. ¿Cómo presentarían el nuevo producto? (en polvo, granulado o en tabletas).<br />
3. ¿Cuál podría ser el empaque?<br />
4. I<strong>de</strong>ntifique la competencia directa e indirecta.<br />
5. ¿Qué nombre le pondrían?<br />
6. ¿Cuál sería su precio y su forma <strong>de</strong> distribución?<br />
7. ¿Cuál sería su método <strong>de</strong> lanzamiento al mercado?<br />
.<br />
Ejercicios <strong>de</strong> Reforzamiento<br />
71
OBJETIVO DE UNIDAD<br />
El alumno:<br />
I<strong>de</strong>ntificará las herramientas que utiliza la mercadotecnia directa en la creación<br />
<strong>de</strong> un nuevo producto, servicio o en una empresa.<br />
TEMARIO:<br />
Concepto y objetivo.<br />
Tipos <strong>de</strong> mercadotecnia directa.<br />
<strong>Mercadotecnia</strong><br />
Directa<br />
Unidad 3<br />
73
74<br />
EJERCICIO 1<br />
EJERCICIO 2<br />
3.1 CONCEPTO Y OBJETIVO<br />
Habilidad: Diferenciar la mercadotecnia directa <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong> los elementos <strong>de</strong><br />
comunicación utilizados por una empresa.<br />
De manera individual realiza lo siguiente:<br />
1. Elige un producto que recientemente se haya lanzado al mercado.<br />
2. I<strong>de</strong>ntifica las formas en las que ese producto es dado a conocer por la empresa<br />
<strong>de</strong> acuerdo a lo que te ha tocado ver.<br />
3. ¿Cuenta con una página <strong>de</strong> Internet para consulta?<br />
4. ¿Realiza algún tipo <strong>de</strong> promoción? ¿Te parecen atractivas?<br />
5. Compara tus respuestas con las <strong>de</strong> tus compañeros y anota tus conclusiones.<br />
Para comunicarse con los consumidores, las empresas pue<strong>de</strong>n utilizar una o más<br />
<strong>de</strong> las cinco opciones promocionales: Publicidad, ventas personales, relaciones<br />
públicas, promoción <strong>de</strong> ventas y mercadotecnia directa.<br />
Publicidad es cualquier forma <strong>de</strong> comunicación no personal acerca <strong>de</strong> una<br />
organización, bien, servicio o i<strong>de</strong>a pagada por un patrocinador i<strong>de</strong>ntificado.<br />
Ventas personales se <strong>de</strong>finen como el flujo bidireccional <strong>de</strong> comunicación entre<br />
un comprador y un ven<strong>de</strong>dor, y están diseñadas para influir en la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong><br />
compra <strong>de</strong> una persona o grupo.<br />
Relaciones públicas es una forma <strong>de</strong> comunicación que trata <strong>de</strong> influir en los<br />
sentimientos, opiniones o creencias que tienen los clientes potenciales,<br />
accionistas, proveedores, empleados y otros públicos, sobre una empresa y<br />
sus productos.<br />
Promoción <strong>de</strong> ventas es un incentivo <strong>de</strong> corto plazo <strong>de</strong>l valor servicio. Se<br />
emplean en conjunto con la publicidad y/o las ventas personales; algunos<br />
ejemplos, cupones, rebajas, <strong>de</strong>scuentos, etcétera.<br />
<strong>Mercadotecnia</strong> directa usa la comunicación directa con los consumidores para<br />
generar una respuesta en la forma <strong>de</strong> un pedido, una solicitud <strong>de</strong> más<br />
información o una visita a un establecimiento al menu<strong>de</strong>o.<br />
Investiga <strong>de</strong> manera individual en la bibliografía recomendada y en Internet, las<br />
ventajas y <strong>de</strong>sventajas <strong>de</strong>l uso <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los elementos anteriores. Elabora un<br />
cuadro comparativo y preséntalo a tu profesor.
La mercadotecnia directa, en un principio, era simplemente una forma <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o<br />
en la cual los productos o servicios se movían <strong>de</strong>l productor al consumidor, sin el<br />
uso <strong>de</strong> algún intermediario. Más a<strong>de</strong>lante, el término llegó a <strong>de</strong>scribir el merca<strong>de</strong>o<br />
que se realiza por medio <strong>de</strong>l correo, ya sea merca<strong>de</strong>o por catálogo o merca<strong>de</strong>o por<br />
correo directo, conforme el teléfono y otros medios <strong>de</strong> comunicación se utilizaron<br />
cada vez más para promover ofertas <strong>de</strong> manera directa a los clientes, por lo que la<br />
podremos <strong>de</strong>finir así:<br />
<strong>Mercadotecnia</strong> directa es un sistema interactivo <strong>de</strong> mercadotecnia<br />
que utiliza uno o más medios <strong>de</strong> publicidad a fin <strong>de</strong> efectuar una respuesta<br />
y/o transacción susceptible <strong>de</strong> medirse en cualquier lugar.<br />
En la actualidad, muchos usuarios <strong>de</strong> la mercadotecnia directa visualizan como la<br />
representación <strong>de</strong> un papel más amplio, a esto se le pue<strong>de</strong> llamar mercadotecnia<br />
<strong>de</strong> relación directa. Estos comerciantes utilizan los medios <strong>de</strong> publicidad <strong>de</strong><br />
respuesta directa para realizar una venta y apren<strong>de</strong>r acerca <strong>de</strong> un consumidor cuyo<br />
nombre y perfil entra en una base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> los clientes, la cual se emplea para<br />
establecer una relación continua y enriquecedora.<br />
El ritmo <strong>de</strong> vida actual fomenta las compras en casa, a<strong>de</strong>más, muchas tiendas <strong>de</strong><br />
ca<strong>de</strong>na han reducido los artículos especializados que tienen un movimiento más<br />
lento, creando así la oportunidad para que los comerciantes directos los<br />
promuevan. El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los números telefónicos sin costo y la voluntad <strong>de</strong> los<br />
comerciantes <strong>de</strong> aceptar pedidos por teléfono durante la noche o los domingos han<br />
fomentado esta forma <strong>de</strong> venta. Otro factor importante es el crecimiento <strong>de</strong> las<br />
entregas en 24 o 48 horas, y por último, el crecimiento <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> las<br />
computadoras que permite a los comerciantes directos crear mejores bases <strong>de</strong><br />
datos <strong>de</strong> los clientes a partir <strong>de</strong> las cuales pue<strong>de</strong>n i<strong>de</strong>ntificarlos.<br />
Investiga <strong>de</strong> manera individual en lecturas recomendadas o en Internet cuál es la<br />
importancia <strong>de</strong> la mercadotecnia directa para las empresas.<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro, <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005.<br />
KERIN et al. Marketing, 2003.<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-<br />
Hill, México, D.F., 11a. edición, 2000.<br />
www.miespacio.org/cont/invest/merdir.htm<br />
EJERCICIO 3<br />
75
76<br />
EJERCICIO 4<br />
3.2 TIPOS DE MERCADOTECNIA DIRECTA<br />
HABILIDAD:<br />
I<strong>de</strong>ntificar los tipos <strong>de</strong> mercadotecnia directa utilizados por una empresa<br />
En parejas contesten las siguientes cuestiones:<br />
1. ¿Les han ofrecido comprar algún producto por teléfono? ¿Cuál es?<br />
2. ¿Conocen alguna empresa que ven<strong>de</strong> productos por catálogo? ¿Cuál es y<br />
cómo se llama? ¿Qué tipo <strong>de</strong> productos ven<strong>de</strong>n?<br />
3. ¿Recuerdas si en la televisión te ofrecen comprar algunos artículos? ¿Cómo se<br />
llama la compañía? ¿Qué artículos se ofrecieron? ¿Cómo realizarías los pagos?<br />
4. ¿Qué te parece esta forma <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>r?<br />
5. Anota tus conclusiones y comparte con el resto <strong>de</strong> tus compañeros<br />
Existen varios tipos <strong>de</strong> mercadotecnia directa los cuales se <strong>de</strong>scriben a<br />
continuación:<br />
1. <strong>Mercadotecnia</strong> por catálogo: Implica las ventas por medio <strong>de</strong> catálogos, don<strong>de</strong><br />
las compañías los envían a los prospectos o los ponen a la vista <strong>de</strong>l público<br />
para ofrecer mercancía <strong>de</strong> calidad y para proyectar una imagen distintiva que<br />
beneficie al cliente.<br />
2. <strong>Mercadotecnia</strong> por correo directo: Los comerciantes directos envían<br />
correspon<strong>de</strong>ncia sencilla (cartas, volantes, folletos y “otros ven<strong>de</strong>dores con<br />
alas”); otros por medio <strong>de</strong> cintas <strong>de</strong> audio, cintas <strong>de</strong> vi<strong>de</strong>o, e incluso diskets<br />
para computadora. Por este medio, los comerciantes <strong>de</strong>sean enviar un<br />
producto o servicio, reunir o calificar o premiar a los clientes leales con un<br />
regalo. Los nombres se pue<strong>de</strong>n seleccionar <strong>de</strong> una cartera recopilada por la<br />
compañía o <strong>de</strong> carteras que se compran a corredores <strong>de</strong> carteras por correo.<br />
También permite la selección <strong>de</strong> altos mercados meta; se pue<strong>de</strong> personalizar,<br />
es flexible, y permite la medición <strong>de</strong> resultados.<br />
El correo directo tiene cuatro componentes: El sobre exterior, la carta <strong>de</strong> ventas,<br />
la forma <strong>de</strong> respuesta y un sobre <strong>de</strong> respuesta.<br />
3. Telemerca<strong>de</strong>o: Se refiere al uso <strong>de</strong>l teléfono para ven<strong>de</strong>r directamente a los<br />
consumidores. En esta actividad, los comerciantes pue<strong>de</strong>n ofrecer a sus<br />
clientes y clientes potenciales, números sin costo para hacer pedidos <strong>de</strong> bienes<br />
y servicios estimulados por anuncios impresos o que difun<strong>de</strong>n los medios,<br />
correo directo o catálogo, o bien presentar quejas o sugerencias, generar o<br />
calificar clientes potenciales <strong>de</strong> ventas y llegar a compradores más alejados, o<br />
dar servicios a clientes o cuentas actuales.
4. <strong>Mercadotecnia</strong> por televisión: Se emplea <strong>de</strong> dos formas<br />
para ven<strong>de</strong>r los productos <strong>de</strong> manera directa a los<br />
consumidores:<br />
a) Los comerciantes presentan anuncios por televisión<br />
que <strong>de</strong>scriben <strong>de</strong> modo convincente un producto y<br />
ofrecen a los consumidores un número telefónico sin<br />
costo para hacer los pedidos. Otras han preparado<br />
comerciales “informativos” <strong>de</strong> 30 minutos que<br />
parecen documentales y manejan testimonios <strong>de</strong> usuarios satisfechos con<br />
el producto o servicio, e incluyen el número telefónico sin costo para hacer<br />
pedidos u obtener mayor información.<br />
b) Son los canales <strong>de</strong> compras <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el hogar, en los que un programa <strong>de</strong><br />
televisión completo, o todo un canal, está <strong>de</strong>dicado a la venta <strong>de</strong> bienes y<br />
servicios.<br />
5. <strong>Mercadotecnia</strong> por radio, revistas y periódicos: La venta se hace cuando la<br />
persona escucha o lee sobre una oferta y marca un número telefónico sin costo<br />
para hacer un pedido.<br />
6. Ventas electrónicas: Se hacen <strong>de</strong> dos formas:<br />
Vi<strong>de</strong>otex, es un sistema con dos direcciones que enlaza los aparatos <strong>de</strong><br />
televisión <strong>de</strong> los consumidores con los bancos <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> la computadora<br />
<strong>de</strong>l ven<strong>de</strong>dor por líneas telefónicas.<br />
La otra forma compren<strong>de</strong> el uso <strong>de</strong> computadoras personales con un<br />
mó<strong>de</strong>m a través <strong>de</strong>l cual los consumidores marcan un servicio.<br />
7. Ventas por Internet: Es publicar en una página <strong>de</strong> Internet el producto o servicio<br />
que se quiera ven<strong>de</strong>r.<br />
Otras formas <strong>de</strong> mercadotecnia directa son las ventas personales que<br />
consisten en el comercio al <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> puerta en puerta para ven<strong>de</strong>r una<br />
serie <strong>de</strong> bienes y/o servicios.<br />
LECTURAS RECOMENDADAS:<br />
SCHNARCH KIRBERG, Alejandro, <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, 2005.<br />
KERIN et al. Marketing, 2003.<br />
STANTON, ETZEL, WALKER. Fundamentos <strong>de</strong> mercadotecnia. Editorial McGraw-<br />
Hill, México, D.F., 11a. edición, 2000.<br />
www.miespacio.org/cont/invest/merdir.htm<br />
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/comdotecnia.htm<br />
TAREAS 1 y 2<br />
Páginas 81 y 83.<br />
77
Nombre_______________________________________________________________<br />
Fecha___________________ Grupo ___________ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista ______<br />
<strong>Mercadotecnia</strong> directa<br />
OBJETIVO<br />
.<br />
El alumno:<br />
I<strong>de</strong>ntificará el incremento <strong>de</strong> las ventas directas y su efecto en el medio en que<br />
se <strong>de</strong>senvuelven.<br />
JUSTIFICACIÓN:<br />
Tiempo estimado: 04 horas<br />
Hoy en día, la venta directa se ha incrementado con mucha rapi<strong>de</strong>z. El comercio al<br />
<strong>de</strong>talle fuera <strong>de</strong> tienda ha captado un porcentaje consi<strong>de</strong>rable <strong>de</strong> consumidores,<br />
por lo que resulta importante que conozcas más sobre este campo <strong>de</strong> acción, ya<br />
que en el futuro podrás poner en práctica los conocimientos, creando tu propia<br />
empresa <strong>de</strong> productos o servicios.<br />
MATERIAL:<br />
CANTIDAD DESCRIPCIÓN<br />
5 Plumas<br />
5 Lápices<br />
20<br />
1<br />
PROCEDIMIENTO:<br />
Hojas blancas<br />
Computadora<br />
En equipo <strong>de</strong> cinco personas visita a varias personas que se <strong>de</strong>diquen a la venta<br />
personal, y preferentemente que haya variedad en los entrevistados con el fin <strong>de</strong><br />
conocer las características <strong>de</strong> los diferentes tipos <strong>de</strong> mercadotecnia directa.<br />
Entrega un reporte a tu profesor.<br />
1. ¿Qué compañías utilizan ventas por catálogo? Conseguir dos catálogos y<br />
buscar las diferencias entre uno y otro.<br />
2. Buscar dos ejemplos <strong>de</strong> empresas que realicen ventas por correo, ¿cuál es el<br />
procedimiento que siguen?<br />
3. Observar la programación <strong>de</strong> varios canales <strong>de</strong> televisión <strong>de</strong>tectando qué<br />
productos o servicios se ven<strong>de</strong>n por medio <strong>de</strong>l merca<strong>de</strong>o por televisión y cita<br />
diez ejemplos.<br />
Práctica 1<br />
79
80<br />
4. Acudir a una compañía <strong>de</strong> tu localidad que utilice el telemerca<strong>de</strong>o. Infórmate en<br />
qué consiste el servicio <strong>de</strong> llamadas con lada 800 y qué impacto tienen sus<br />
ventas.<br />
5. Qué empresas utilizan el Internet para ven<strong>de</strong>r sus productos, anota cinco<br />
direcciones <strong>de</strong> empresas.<br />
RESULTADOS:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
CONCLUSIONES:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Después <strong>de</strong> realizar una investigación bibliográfica, analiza y<br />
respon<strong>de</strong> lo que se te pi<strong>de</strong> y presenta un reporte con las conclusiones a tu profesor.<br />
¿Cuáles son las ventajas y <strong>de</strong>sventajas <strong>de</strong> los siguientes tipos <strong>de</strong> mercadotecnia<br />
directa?<br />
a) Correo directo:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
b) Telemerca<strong>de</strong>o:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
c) Por televisión:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
d) Radio:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
e) Revistas:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
f) Periódicos:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
g) Internet:<br />
________________________________________________________________________<br />
________________________________________________________________________<br />
Tarea 1<br />
81
Nombre_________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: Realizar las siguientes activida<strong>de</strong>s en equipo <strong>de</strong> cinco<br />
personas, exponiendo los resultados en el salón <strong>de</strong> clases.<br />
Inventa tu empresa, y para la venta <strong>de</strong> tu producto y/o servicio establece cómo<br />
utilizarías los siguientes tipos <strong>de</strong> la mercadotecnia directa:<br />
a) Correo directo.<br />
b) Catálogo.<br />
c) Telemerca<strong>de</strong>o.<br />
d) Página <strong>de</strong> Internet.<br />
e) Televisión.<br />
Tarea 2<br />
83
Nombre________________________________________________________________<br />
Fecha_______________________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista _________<br />
INSTRUCCIONES: Lee cuidadosamente y respon<strong>de</strong> los siguientes cuestionamientos,<br />
señalando la opción correcta.<br />
1. Es cualquier forma <strong>de</strong> comunicación no personal acerca <strong>de</strong> una organización,<br />
bien, servicio o i<strong>de</strong>a, pagada por un patrocinador i<strong>de</strong>ntificado.<br />
A) Promoción.<br />
B) Publicidad.<br />
C) Venta personal.<br />
D) Internet.<br />
2. La empresa Fuller otorga a sus ven<strong>de</strong>doras papelería APRA que exhiban sus<br />
productos y prospecte personas. ¿Qué tipo <strong>de</strong> mercadotecnia directa aplica?<br />
A) Correo directo.<br />
B) Catálogo.<br />
C) Internet.<br />
D) Teléfono directo.<br />
3. Romina hace uso <strong>de</strong>l teléfono para comprar una computadora, ¿qué tipo <strong>de</strong><br />
mercadotecnia requiere?<br />
A) Servicios.<br />
B) Telemerca<strong>de</strong>o.<br />
C) Internet.<br />
D) Catálogo.<br />
4. Es una forma <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> la comunicación que trata <strong>de</strong> influir en los<br />
sentimientos, opiniones o creencias que tienen los clientes, posibles clientes,<br />
accionistas, proveedores, empleados y otros públicos acerca <strong>de</strong> una compañía<br />
y sus productos o servicios.<br />
A) Promoción <strong>de</strong> ventas.<br />
B) Ventas personales.<br />
C) Relaciones públicas.<br />
D) Propaganda.<br />
5. Es un sistema interactivo <strong>de</strong> mercadotecnia que utiliza uno o más medios <strong>de</strong><br />
publicidad a fin <strong>de</strong> efectuar una respuesta y/o transacción susceptible <strong>de</strong><br />
medirse en cualquier lugar.<br />
A) <strong>Mercadotecnia</strong> social.<br />
B) Ventas.<br />
C) Internet.<br />
D) <strong>Mercadotecnia</strong> directa.<br />
Autoevaluación<br />
85
86<br />
6. Si hablamos <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> dos direcciones que enlaza los aparatos <strong>de</strong><br />
televisión, ¿a qué tipo <strong>de</strong> mercadotecnia nos referimos?<br />
A) Telemarketing.<br />
B) Ventas electrónicas.<br />
C) <strong>Mercadotecnia</strong> por radio.<br />
D) <strong>Mercadotecnia</strong> por Internet.<br />
7. Se <strong>de</strong>fine como el flujo bidireccional <strong>de</strong> comunicación entre un comprador y un<br />
ven<strong>de</strong>dor y están diseñadas para influir en la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> una<br />
persona o grupo.<br />
A) Venta por catálogo.<br />
B) Ventas por teléfono.<br />
C) Ventas personales.<br />
D) Ventas por Internet.<br />
8. Es la presentación no personal, pagada indirectamente, <strong>de</strong> una organización,<br />
bien o servicio.<br />
A) Ventas por Internet.<br />
B) Publicidad.<br />
C) Relaciones públicas.<br />
D) Propaganda.<br />
ESCALA DE MEDICIÓN DEL APRENDIZAJE:<br />
Si todas tus respuestas fueron correctas: excelente, por lo que te invitamos a<br />
continuar con esa <strong>de</strong>dicación.<br />
Si tienes <strong>de</strong> 6 a 7 aciertos, tu aprendizaje es bueno, pero es necesario que<br />
repases los temas.<br />
Si contestaste correctamente 5 o menos reactivos, tu aprendizaje es<br />
insuficiente, por lo que te recomendamos solicitar asesoría a tu profesor.
Ejercicios <strong>de</strong> Reforzamiento<br />
Nombre _________________________________________________________<br />
Fecha_____________ Grupo _______ Turno ___ No. <strong>de</strong> lista __________<br />
INSTRUCCIONES: De manera individual elabora un mapa conceptual <strong>de</strong> los temas vistos<br />
en la unidad y entrégalo a tu profesor.<br />
87
ADAPTACIÓN DEL<br />
PRODUCTO.<br />
ADOPTADORES<br />
TEMPRANOS.<br />
ANÁLISIS DE LA<br />
RENTABILIDAD.<br />
Modificación <strong>de</strong> un producto que se ven<strong>de</strong> exitosamente en<br />
un mercado, para ajustarlo a las necesida<strong>de</strong>s o requisitos<br />
especiales <strong>de</strong> otros mercados.<br />
Grupo <strong>de</strong> consumidores que incluye a los lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> opinión,<br />
goza <strong>de</strong> respeto y ejerce una fuerte influencia sobre sus<br />
colegas. Es el segundo grupo (<strong>de</strong>spués <strong>de</strong> los innovadores)<br />
en adoptar la innovación.<br />
Es el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar los requisitos técnicos para<br />
diseñar y producir el concepto.<br />
BASE DE DATOS. Conjunto <strong>de</strong> datos que se organizan, almacenan y actualizan<br />
en una computadora.<br />
CAMPAÑA.<br />
CÁRTEL.<br />
COMPRA POR<br />
IMPULSO.<br />
COMPRAS POR<br />
TELEVISIÓN.<br />
EMPRESA<br />
DETALLISTA.<br />
EQUIPOS DE<br />
VENTAS<br />
GLOBALES.<br />
Serie coordinada <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s promocionales que giran en<br />
torno a un tema y cuya finalidad es alcanzar un meta<br />
específica en un período <strong>de</strong>terminado.<br />
Grupo <strong>de</strong> compañías que elaboran productos similares y que<br />
operan <strong>de</strong> modo conjunto para limitar la competencia en la<br />
producción y en el marketing.<br />
Forma <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones con poca participación<br />
individual; compras efectuadas con poca o mala planeación.<br />
Forma <strong>de</strong> marketing directo en el que ciertos canales y<br />
programas <strong>de</strong> televisión ven<strong>de</strong>n al público aparatos<br />
electrónicos, joyas y otros productos a precios relativamente<br />
bajos.<br />
Es aquélla que se <strong>de</strong>dica principalmente a la venta al <strong>de</strong>talle.<br />
Tipo <strong>de</strong> venta personal en don<strong>de</strong> un equipo <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>dores es<br />
responsable <strong>de</strong> las ventas en todo el mundo.<br />
ESTRATEGIA. Plan general <strong>de</strong> acción en virtud <strong>de</strong>l cual una organización<br />
trata <strong>de</strong> cumplir con sus objetivos.<br />
ESTRATEGIA DE<br />
PRODUCTO<br />
NUEVO.<br />
Enunciado que indica la función que ha <strong>de</strong> cumplir un<br />
producto nuevo en la consecución <strong>de</strong> las metas corporativas<br />
y mercado lógicas.<br />
INNOVADORES. Grupo <strong>de</strong> consumidores arriesgados que son los primeros en<br />
adoptar una innovación.<br />
MEDIOS<br />
PUBLICITARIOS.<br />
OBSOLESCENCIA<br />
DE ESTILO.<br />
Vehículos <strong>de</strong> comunicación (como prensa, radio, televisión)<br />
que transmiten publicidad, lo mismo que otro tipo <strong>de</strong><br />
información y entretenimiento.<br />
Forma <strong>de</strong> obsolescencia planeada en que se modifican las<br />
características específicas <strong>de</strong> un producto, <strong>de</strong> manera que el<br />
nuevo mo<strong>de</strong>lo se diferencia fácilmente <strong>de</strong>l anterior, y el<br />
público se siente insatisfecho con este último. Sinónimo <strong>de</strong><br />
obsolescencia <strong>de</strong> la moda y obsolescencia psicológica.<br />
Glosario<br />
89
90<br />
PROCESO DE<br />
ADOPCIÓN.<br />
PUBLICIDAD DE<br />
DEMANDA<br />
PRIMARIA.<br />
Conjunto <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones sucesivas que toma un individuo o<br />
una organización antes <strong>de</strong> aceptar una innovación.<br />
Aquélla cuya finalidad es estimular la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> una<br />
categoría genérica <strong>de</strong> un producto.<br />
REZAGADOS. Grupo <strong>de</strong> consumidores tradicionalistas que son los últimos<br />
en adoptar una innovación.<br />
TELEMARKETING. Forma <strong>de</strong> venta al <strong>de</strong>talle fuera <strong>de</strong> las tiendas, en la cual un<br />
ven<strong>de</strong>dor inicia el contacto con un comprador y también<br />
cierra la venta por teléfono.
BOBROW, CMC Edwin E. Desarrolle nuevos productos ¡Fácil! Editorial Prentice-Hall<br />
Hispanamericana, S.A. México, D.F. 1ª Edición, 1997.<br />
GUILTINAN Joseph P. y Paul Gordon, Administración <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o, Estrategias y<br />
Programas. Editorial McGraw-Hill. Latinoamericana, S.A. México, D.F. 1a. edición,<br />
1984.<br />
KERIN, Berkowitz, Hartley y Ru<strong>de</strong>lius, Marketing, 2003.<br />
SCHNARCH KIBERG, Alejandro. Nuevo producto. Creatividad, Innovación y<br />
Marketing. Editorial McGraw-Hill, Interamericana, S.A. Bogotá, D.C. Colombia. 3a.<br />
edición, 2001.<br />
SCHNARCH KIBERG, Alejandro. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>Nuevos</strong> <strong>Productos</strong>, Editorial McGraw-<br />
Hill, Interamericana, S.A. Bogotá, D.C. Colombia. 3a. edición, 2005<br />
STANTON, Etel Walker, Fundamentos <strong>de</strong> <strong>Mercadotecnia</strong>. Editorial McGraw-Hill,<br />
México, D.F., Onceava edición, 2000.<br />
STEINENR, George A. Planeacion Estratégica Lo que Todo Director Debe Saber.<br />
Editorial, Continental, S.A. <strong>de</strong> C.V. México, D.F. 23a. Edición. 1998.<br />
TREVIÑO, M. Manuel. Publicidad. Editorial McGraw-Hill. Interamericana Editores,<br />
S.A. <strong>de</strong> C.V. México, D.F. Primera edición. 2000.<br />
www.miespacio.org/cont/invest/merdir.htm<br />
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/comdotecnia.htm<br />
.<br />
Bibliografía<br />
91
92<br />
CLAVES DE RESPUESTA<br />
UNIDAD 1<br />
1. A<br />
2. B<br />
3. A<br />
4. C<br />
5. C<br />
6. B<br />
7. C<br />
8. D<br />
9. B<br />
10. B<br />
UNIDAD 2<br />
1 A<br />
2 B<br />
3 B<br />
4 D<br />
5 C<br />
6 A<br />
7 B<br />
8 B<br />
9 C<br />
10 D<br />
UNIDAD 3<br />
1. B<br />
2. B<br />
3. B<br />
4. C<br />
5. D<br />
6. B<br />
7. C<br />
8. D