Primeros pasos de la reorganización de OHL

mosaico
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Boletín Mensual Interno de CoMunICaCIón de oHl
JULIO - AGOSTO 2011
Nº 134
En este número
Grupo Villar Mir confía en
el futuro de OHL y ya controla
el 60,03% del capital 2
Organización y Servicios
Generales apuesta por
los espacios de trabajo
sostenibles, con una gestión
basada en las normas ISO
14001 e ISO 9001 6
Adjudicado el embalse
Chacrillas, primer gran
proyecto de riego para la
Región de Valparaíso en
Chile 7
OHL participa en la
construcción del altar de la
Jornada Mundial de
la Juventud en Cuatro
Vientos (Madrid) 8
Mosaico es una publicación mensual interna
del Grupo OHL
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Nuevo organigrama del Grupo y de la División de Construcción
Primeros pasos de la
reorganización de OHL
El Consejo de Administración de OHL, en su reunión del pasado 12 de julio y
a propuesta de su presidente, Juan-Miguel Villar Mir, ha aprobado el nuevo
organigrama básico del Grupo OHL, en el que queda reflejada la creación de
la División de Construcción, resultado de la unificación de las divisiones de
Construcción Internacional y Construcción Nacional.
Este hecho supuso también la confirmación
por el Consejo en todos los cargos del
nuevo organigrama básico a las personas
que ya los desempeñaban, con la
modificación de que el presidente-director
general de Construcción Nacional, Rafael
Martín de Nicolás, continúa como primer
responsable de toda la construcción en
España como presidente-director general
del área España dentro de la División de
Construcción.
El beneficio
neto creció un
19,4%
en el primer
semestre
El Grupo ha finalizado el primer semestre de
2011 con unos resultados muy satisfactorios,
reflejados en el crecimiento del 19,4% del
beneficio neto, que ha ascendido a 78,9
millones de euros y se ha obtenido con una
cifra de negocio de 2.314,1 millones de euros
y crecimientos del EBITDA del 21,1% y del
EBIT del 34,5%.
Todo ello ha sido posible gracias a la
positiva evolución de OHL Concesiones,
que ha obtenido crecimientos del 17,4%, en
ventas; 20,7%, en EBITDA, y 26,6%, en EBIT,
y ha consolidado su posición como división
principal del Grupo, representando el 76,2%
y el 78,9%, respectivamente, del EBITDA y
del EBIT consolidados. Página 8
En la misma reunión, el Consejo aprobó
igualmente la creación del Comité para la
Reorganización del Grupo OHL. Presidido
por Juan-Miguel Villar Mir, este comité
realizará en el plazo de 120 días todos los
estudios relativos a la definición de los
nuevos organigramas de las diferentes
direcciones y servicios, junto con la
descripción de las respectivas funciones y
con la propuesta de nombramientos de los
respectivos responsables. Página 2
Proyectos
internacionales
del centenario
De los 100 años de historia de OHL, los
diez últimos han marcado de tal forma su
actividad que han cambiado radicalmente
su perfil para transformarlo en un grupo
más internacional que nacional y más
concesionario que constructor.
Este nuevo perfil comenzó a generarse
en 2002 con el diseño e impulso
de la estrategia de diversificación e
internacionalización, que ha convertido
a OHL en el séptimo grupo mundial en
concesiones de infraestructuras y lo ha
llevado a 30 países, España incluido.
Esta estrategia ha supuesto que, en el
primer semestre de 2011, el 70,2% de las
ventas y el 95,4% del EBITDA se hayan
generado fuera de España, con OHL
Concesiones como principal fuente de
resultados, ya que aportó el 76,2% del
EBITDA total. Páginas 3,4 y 5

2 Mosaico
(Viene de portada)
Nuevo organigrama del Grupo y de la División de Construcción
Primeros pasos de la reorganización de OHL
Tras dicho Consejo, el pasado 27 de julio, el presidente del Grupo, a propuesta del presidente-director general de División de
Construcción, Francisco Marín, y previo informe y deliberación del Comité de Reorganización, aprobó con carácter provisional, a
reserva de su definitiva ratificación por el Consejo de OHL, el organigrama de la División de Construcción y, dentro de la misma,
el del Área España y de diversas direcciones de esta división.
En el Área España desaparece la tradicional división de la actividad
de construcción en Obra Civil Nacional y Edificación Nacional y se
crean dos grandes zonas operativas, Zona I y Zona II. La primera,
bajo la dirección de Paulino Hernández Ros, incluye las direcciones
territoriales Madrid Castilla-La Mancha, I y II; Castilla y León y Galicia;
oHL
ConCesiones
Presidente:
J. Villar-Mir de Fuentes
C. Delegado: J. Osuna
direCCión de
AuditoríA internA
J. F. Pareja
oHL
ConstruCCión
Presidente - D. General:
F. Marín
Comisión
de AuditoríA y
CumPLimiento y rsC
Presidente deL GruPo
Presidente deL GruPo
en méxiCo
en Perú
J. A. de Oteyza R. Vega
Órganos de gobierno de Obrascón Huarte Lain, S. A.,
sociedad matriz del Grupo
juntA GenerAL de
ACCionistAs
Consejo de
AdministrACión
y Andalucía y Extremadura, I y II. La segunda, dirigida por Carlos
Sánchez Marín, integra las direcciones territoriales de Cataluña,
Baleares y Aragón; País Vasco, Cantabria, Rioja, Navarra y
Asturias; Levante y Murcia; y Canarias.
PresidenCiA ViCePresidenCiA
J. M. Villar Mir J. Villar-Mir de Fuentes
oHL
industriAL
Presidente:
G. de San Cristóbal
D. General: A. Berjillos
Comisión de
nombrAmientos y
retribuCiones
seCretAríA
deL Consejo
D. García Pita
dir. GrAL. eConómiCA
dir. GenerAL
dir. GenerAL de
y FinAnCierA
CorPorAtiVA
serViCios jurídiCos
E. Weickert Molina L. García-Linares J. Mª del Cuvillo
oHL
desArroLLos
Presidente:
A. Pan de Soraluce
D. General: A. Mª Sarasola
Estructura del Grupo Divisiones operativas del Grupo
oHL
medio Ambiente, inimA
Presidente:
L. García-Linares
D. General: J. A. Membiela
Confianza en el futuro de la empresa
Grupo Villar Mir ya controla el 60% del capital de OHL
Grupo Villar Mir (GVM) comunicó el 8 de agosto a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ya controla el 60,03%
del capital social de OHL. GVM es uno de los principales grupos industriales españoles de capital nacional, fundado y presidido por
Juan-Miguel Villar Mir.
La comunicación a la CNMV se ha producido por ser preceptiva siempre que un accionista sobrepasa múltiplos del 5% en el capital
social de una sociedad cotizada en bolsa.
El incremento de su participación en OHL, mediante la compra de acciones en Bolsa, demuestra la confianza de Grupo Villar Mir en el
futuro y en el valor de la acción de OHL.

Obras destacadas del
centenario. (II)
Proyectos internacionales
Concesiones de infraestructuras
OHL Concesiones se creó en noviembre de 2000 con el fin de operar en el negocio de las concesiones de infraestructuras de transporte a escala
global. Brasil y México, en cuyos mercados bursátiles cotizan OHL Brasil y OHL México, son los dos países clave esta filial, que también está presente
en Chile, Perú, Argentina e India, además de España. En Latinoamérica, su principal mercado con un 85,3% de la inversión total gestionada, OHL
Concesiones ha consolidado su posición de liderazgo en el sector.
El sector de autopistas de peaje, con 23 concesiones, es la principal línea de negocio de la compañía, que también opera en los sectores ferroviario (en
España), aeroportuario (en México) y portuario (España y la India).
< Tramo de Intervias.
OHL Brasil: 3.226 km y líder en su país
Con un total de 3.226 km en concesión, OHL Brasil es el primer promotor privado en su país
por número de kilómetros administrados. Esta red registró en 2010 un tráfico de 1,6 millones
de vehículos equivalentes, un 29% más que en 2009, y se localiza en cinco estados del sur
y sureste de Brasil: Minas Gerais, São Paulo, Paraná, Santa Catarina y Rio de Janeiro, que
concentran el 49,3% de la población y generan el 63,7% del PIB de Brasil.
Autovias, Centrovias, Intervias y Vianorte son las sociedades concesionarias que operan para
el Estado de São Paulo una red viaria interconectada de 1.147 km, en la que la mayor longitud
y actividad corresponden a Intervias, con 376 km y 155.778 vehículos equivalentes de tráfico
medio diario anual en 2010.
Por su parte, Autopista Fluminense, Autopista Fernão Dias, Autopista Régis Bittencourt,
Autopista Litoral Sul y Autopista Planalto Sul operan 2.079 km de la red federal brasileña.
Con 562 km, Fernão Dias es la autopista de mayor longitud gestionada por OHL Concesiones,
mientras que Régis Bittencourt es la de mayor tráfico, con un tráfico medio diario de 368.695
vehículos equivalentes en 2010.
< Autopistas Fernão Dias (izquierda) y Régis Bittencourt.
OHL México: líder en la zona metropolitana de
Ciudad de México
OHL México gestiona seis autopistas de peaje y el Aeropuerto Internacional de Toluca. Las
autopistas -Circuito Exterior Mexiquense, Viaducto Bicentenario, Los Poetas-Luis Cabrera,
Autopista Urbana Norte, Amozoc-Perote y Libramiento Norte de Puebla- dan servicio a la zona
metropolitana de Ciudad de México, las cuatro primeras, y a los estados de Veracruz y Puebla,
las dos últimas.
La autopista Circuito Exterior Mexiquense es la de mayor longitud, con 155 km, de los que 110
ya están en servicio. Por su parte, entre las autopistas urbanas, Viaducto Bicentenario es la de
mayor longitud, con 32 km, de los que la primera etapa de 22 km está totalmente en servicio
desde noviembre de 2010.
El Circuito Exterior Mexiquense está considerada una de las infraestructuras más importantes
de México en la última década, mientra que el Viaducto Bicentenario ha sido distinguido
como la mejor obra civil 2010 del Estado de México. En esta última autopista se ha instalado
el primer peaje 100% electrónico de OHL Concesiones y de México.
< Circuito Exterior Mexiquense (arriba) y Viaducto Bicentenario.
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4 Obras destacadas del centenario. (II)
Construcción internacional
La actividad de construcción internacional de OHL, ligada tradicionalmente a Latinoamérica (Argentina, Chile y México, como principales países),
se abrió a nuevos mercados en abril de 2003 con la entrada del Grupo en la República Checa como accionista de control del Grupo ŽPSV y su
principal compañía, OHL ŽS.
La política de alianzas con empresas locales se reactivó en 2006, con la entrada en EEUU mediante la adquisición de Community Asphalt y The
Tower Group, ambas en el Estado de Florida, donde Arellano Construction, Stride Contractors y Betancourt Castellon Associates también se han
incorporado al Grupo. En 2010, OHL dio un salto de escala al entrar en el Estado de Nueva York a través de su alianza, como socio estratégico, con
la constructora neoyorquina Judlau Contracting.
Además de las alianzas, entre las que también figura la adquisición de Constructora TP en Perú, y de las obras para las concesiones de
infraestructuras del Grupo, la adjudicación de proyectos ha ampliado la actividad constructora en el exterior a Turquía, Argelia, Catar, Colombia,
Kuwait, Uruguay y Canadá.
Catar: la mayor obra del Grupo
en su historia
OHL construye en Catar, desde su adjudicación en 2008, el Centro Médico y de Investigación
de Sidra, la mayor obra de construcción en la historia del Grupo, con un presupuesto de 1.645,7
millones de euros, de los que el 55% corresponden a OHL. Este proyecto destaca también por
ser un hospital de los más avanzados del mundo tecnológicamente y porque fue el primer
contrato del Grupo en el Golfo, una de las áreas geográficas prioritarias en su expansión
internacional.
Hospital Militar de La
Reina.
Línea de alta velocidad Ankara-Estambul. >
Turquía: alta velocidad Ankara-Estambul
El mayor proyecto ferroviario de una empresa española en el exterior lo ha llevado a cabo OHL en Turquía, donde
ha ejecutado el tramo Hasanbey-Esenkent de la línea de alta velocidad Ankara-Estambul. Este tramo, de 206 km
de longitud, fue inaugurado por el primer ministro turco, Recep Tayyip Erdogan, en marzo de 2009.
EEUU: Intercambiador 826/836 y AirportLink
OHL construye en actualmente en Miami dos obras de máxima relevancia. Por un lado,
el intercambiador de autopistas 826/836, que se convertirá en un auténtico icono de
modernidad por su imponente estructura, cuatro niveles de autopistas y una altura de 32
metros. Por otro, el proyecto AirportLink, para la prolongación del MetroRail al aeropuerto, que
convirtió a OHL en la primera empresa española en conseguir un contrato de construcción
ferroviaria en EEUU.
< Estación principal del proyecto AirportLink.
Chile: Hospital Militar de La Reina
Construido en Santiago de Chile, el Hospital Militar de La Reina es el mayor centro hospitalario
de Latinoamérica, con 86.350 m² construidos y 330 camas. Se diseñó para atender a las
Fuerzas Armadas de Chile y a los habitantes del sector Oriente de la Región Metropolitana. Es
un hospital especializado en el área oncológica y cuenta con aisladores sísmicos para mitigar
los efectos de cualquier movimiento en la zona.
Argelia: Centro de Convenciones de Orán
OHL inició la construcción del Centro de Convenciones de Orán en mayo de 2008
y fue inaugurado en abril de 2010 con motivo del 16º Congreso Mundial del Gas
Natural Licuado. Es el mayor centro de convenciones del arco mediterráneo y
consta de un Palacio de Congresos, otro de Exposiciones, un hotel de lujo y un
parking cubierto con 500 plazas. Se realizó bajo la modalidad fast-track, es decir,
a partir de los planos del proyecto básico, con la complejidad que ello supone.

Proyectos internacionales
OHL Desarrollos
OHL Desarrollos nació en 2001 como línea
de negocio autónoma dentro del Grupo OHL.
Con una vocación claramente internacional,
los proyectos en explotación se encuentran
en México, siendo el principal de ellos el
complejo turístico de gran lujo Mayakoba. Este
desarrollo es un referente internacional como
destino turístico sostenible y responsable con
el medio ambiente y así ha sido reconocido
por la Organización Mundial del Turismo (OMT)
y Rainforest Alliance, que le han concedido
sus máximos galardones: premios Ulysses y
Sustainable Standard-Setter, respectivamente.
OHL Medio Ambiente Inima
La actividad en el sector de desalación y depuración de aguas ha convertido
a OHL Medio Ambiente Inima en una de las empresas españolas con mayor
actividad internacional en ese mercado, con plantas en operación en Brasil,
Chile, México y EEUU, y en construcción en Argelia, Brasil y EEUU. Por su
dimensión, destaca la desaladora de Mostaganem, en Argelia, puesta en
servicio recientemente y con capacidad para producir 200.000 m³ de agua
al día.
Desaladora de Mostaganem (Argelia). >
< Refinería de Pluspetrol (Perú).
OHL Industrial
La construcción de plantas industriales llave en mano es la última
actividad incorporada por el Grupo a sus líneas de negocio. En 2010
se logró la contratación de la planta de fraccionamiento de gas de la
refinería de Pluspetrol en Pisco, Perú, lo que situó a OHL Industrial
en la primera división del exclusivo sector de Oil & Gas. Igualmente,
se contrataron plantas fotovoltaicas en Italia y en España, así como,
también en España, una terminal de almacenamiento de hidrocarburos
en Algeciras.
< Centro de Convenciones de Orán.
5
Hotel Fairmont Mayakoba.

6 Mosaico
Gestión basada en las normas ISO 14001 e
ISO 9001
Organización y Servicios
Generales apuesta por
los espacios de trabajo
sostenibles
Crear un espacio de trabajo sostenible, optimizando los recursos y
ofreciendo el mejor servicio a todas las divisiones del Grupo OHL,
es el principal objetivo de la Dirección de Organización y Servicios
Generales, dependiente de la Dirección General Corporativa de
OHL.
Su actividad se realiza desde la sede central de las oficinas en
Madrid, Torre Espacio, desde donde se ocupan de que todo esté
a punto en las oficinas del Grupo para que los empleados puedan
desarrollar su trabajo diario, basándose en un sistema de gestión
integrado y certificado según las normas UNE-EN ISO 14001 y
UNE-EN ISO 9001, otorgadas por AENOR y que garantizan la
sostenibilidad y la calidad ambiental de los espacios de trabajos.
La mejora de la competitividad en sus actuaciones y el uso de
herramientas que impulsan la productividad y la eficiencia se
han convertido en elementos diferenciadores de los servicios que
ofrecen en facilities management, movilidad y comunicaciones
(viajes, flota de vehículos y telefonía), compras y logística (compras
generales, logística interna y archivo general) y en las labores
de provisión de espacios de trabajo, de soporte técnico y de
coordinación.
El firme compromiso con la sostenibilidad se ve reflejado en la
aplicación de criterios ambientales. Así, como detalla a modo
de ejemplo José Manuel Garrido, responsable de Organización
y Servicios Generales, “en la selección de nuevos locales en los
que se desarrolla la actividad del Grupo, se realizan estudios
documentales y visitas para evaluar los aspectos que puedan
interaccionar con la calidad ambiental de interiores (CAI)”.
Además, consideran prioritario aplicar en todos los espacios de
trabajo del Grupo criterios de eficiencia energética y reducción
de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), objetivos
que vienen manteniendo desde el año 2000 con el fin de reducir
consumos y emisiones en las oficinas de OHL.
Todo ello hace que las actuaciones desarrolladas desde la
Dirección de Organización y Servicios Generales, que somete
su actividad a auditorías internas y externas en materia
de sostenibilidad y calidad ambiental, se alineen con los
requerimientos medioambientales establecidos por el Pacto
Mundial y con el compromiso de lucha contra el cambio climático,
suscritos por OHL.
En este sentido, desde esta dirección ya se han puesto en marcha
diversos proyectos que están dando importantes resultados.
Entre ellos destaca la renovación de flotas tras firmar con el Foro
Pro-Clima, en 2009, el compromiso de la renovación de un mínimo
del 6% de los vehículos por otros menos contaminantes antes del
año 2012 y de esta manera contribuir a la reducción de emisiones
y mejorar la calidad del aire. Dentro de esta iniciativa es importante
destacar la incorporación de los primeros vehículos híbridos en
2011.
Sede de OHL
en Arturo Soria
(Madrid).
Un agente activo del Plan Director de
Medio Ambiente y Energía del Grupo
La Dirección de Organización y Servicios Generales se ha convertido
en un agente activo del Plan Director de Medio Ambiente y Energía del
Grupo OHL que, desarrollado en 2010, coordina y facilita el seguimiento
de las líneas de actuación y los objetivos en estas materias, integrando
y coordinando a todas las divisiones operativas del Grupo.
Así, con el fin de contribuir al cumplimiento de los objetivos de dicho
plan, Organización y Servicios Generales ha elaborado una guía de
arquitectura interior para la construcción sostenible de oficinas;
desarrollado sistemas de gestión energética para oficinas, y puesto en
marcha planes de reducción de consumos y emisiones en los servicios
relacionados con la movilidad (viajes, transportes y conducción
eficientes) y sistemas de climatización.
Proveedores, productos y servicios
verdes
Aplicar valores vinculados a la protección del medio ambiente a la hora
de realizar compras y durante la actividad de provisión de centros de
oficinas es una máxima para esta dirección. Por ello, entre los criterios
de compras verdes valorados en los proveedores, productos y servicios
se encuentran:
• Preselección de edificios y locales por su eficiencia energética,
sistemas de protección ante emergencias y movilidad de empleados,
teniendo en cuenta: antigüedad, arquitectura exterior e interior,
estado y tipología del edificio y sus instalaciones generales
-climatización, iluminación, seguridad, fuerza, protección incendios,
aseos-, transporte público, aparcamientos, control de accesos, etc.
• Preferencia en la contratación a operadores de vuelos (gestión de
viajes) con información pública sobre emisiones GEI y proveedores de
hoteles, telefonía, renting de vehículos, combustibles y operadores
intermediarios con sistemas implantados de gestión ambiental.
• Preferencia en la contratación de operadores de alquiler de
vehículos industriales con plan de gestión de residuos peligrosos.
• Prioridad en la selección de productos de telefonía y terminales que
contribuyan a reducir el consumo y la generación de residuos.
• Prioridad en la selección de vehículos con menores consumos y
emisiones.

Julio - Agosto 2011
Presupuesto de 30,28 millones de euros
Primer embalse de riego para la Región de
Valparaíso en Chile
El Ministerio de Obras Públicas de Chile ha adjudicado a OHL el contrato para la construcción del embalse Chacrillas, que se
convertirá en la primera gran obra de riego para la Región de Valparaíso.
Un total de ocho empresas y consorcios
presentaron ofertas para la ejecución de
este proyecto, que finalmente se adjudicó
a OHL por un presupuesto de 30,28
millones de euros (sin IVA) y un plazo de
ejecución de la obra de 30,5 meses.
El proyecto consiste en la construcción de
un embalse de regulación en el río Rocín,
cuyo muro de presa tendrá 102 m de altura
y 320 m de ancho. El embalse tendrá
capacidad para almacenar 27 millones
de metros cúbicos útiles de agua, con una
OHL participa en París en un encuentro sobre Brasil
Enrique Weickert, director general Económico-Financiero de OHL, ha
participado en The 2nd Brazil Business Summit, encuentro que tuvo lugar el 7
de julio en París con el objetivo de ofrecer una visión sobre las perspectivas de
Brasil sobre la base de los retos, riesgos y oportunidades que ofrece este país.
Participó en el panel sobre inversiones en infraestructuras, en el que
subrayó que Brasil es un país de oportunidades, con grandes proyectos de
infraestructuras a medio y largo plazo gracias a los Programas de Aceleración
del Crecimiento (PAC 1 y PAC 2) y la próxima celebración de los Juegos
Olímpicos de 2016 y la Copa del Mundo de Fútbol 2014.
Igualmente, manifestó que Brasil es un ‘’país estratégico para el Grupo’’,
recordando que, en 2010, aportó el 19% de las ventas, el 37,2% del EBITDA y el
32% de la cartera a largo plazo.
Enrique Weickert, durante su participación
en The 2nd Brazil Business Summit.
Felicitaciones de la Navidad 2011-2012
Arranca la IV edición del Concurso de Dibujo para hijos
de empleados
El Concurso de Dibujo para Hijos de Empleados del Grupo OHL para realizar la felicitación de la Navidad 2011-2012 ya se ha
puesto en marcha. Esta iniciativa de los Voluntarios del Grupo OHL llega este año a su IV edición, enmarcada en el Plan de Acción
Social de OHL.
Las bases del concurso están disponibles en: Ohlfinet/Información Corporativa/Resp.
Social/Voluntarios Grupo OHL/IV Concurso de Dibujo, y podrán participar hijos de
empleados del Grupo de hasta 12 años, divididos en dos categorías, la primera de niños y
niñas de entre 3 y 7 años y la segunda de entre 8 y 12 años.
El primer premio en ambas categorías será un cheque regalo de El Corte Inglés valorado en
300€ o su equivalente en metálico para ganadores de fuera de España. El segundo será
una cámara de fotos y el tercero, un estuche de pintura. El resto de participantes recibirá un
diploma acreditativo.
El plazo de entrega de los dibujos termina el próximo 5 de octubre.
superficie inundada de aproximadamente
92 hectáreas.
Recibirá agua del río Rocín y facilitará el
riego de cerca de 7.100 hectáreas de tierra
de cultivo de fruta en el valle de Putaendo.
Para más información:
Coordinadoras Concurso: Encarna Oliva, Ext. 84449, y Enriqueta Sepúlveda, Ext. 84570
Acción Social: María Ruspoli, mruspoli@ohl.es / accion.social@ohl.es, Ext. 84129
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Mosaico 8Mosaico | | Juli0 Junio - Agosto 2011 2011
(Viene de portada)
El 70,2% de las ventas y el 95,4% del EBITDA se generaron fuera de España
OHL incrementó un 19,4% su beneficio
neto en el primer semestre de 2011
La división OHL Construcción también ha tenido una favorable evolución en el semestre, en el que ha conseguido una
importante mejora en los márgenes, con aumentos del 28,6% en el EBITDA y del 80,7% en el EBIT, aunque sus ventas
descendieron un 14,3%, debido a que los importantes proyectos internacionales en cartera aún no han comenzado y a la
debilidad del sector en España.
Por su parte, la cifra de ventas de
otras actividades (OHL Industrial, OHL
Desarrollos y OHL Medio Ambiente Inima)
ha ascendido a 235,4 millones de euros,
con un fuerte crecimiento del 62,8%,
gracias al impulso de OHL Industrial, que
ha multiplicado por más de cinco sus
ventas. La filial de Medio Ambiente se
encuentra en proceso de venta, que se
espera cerrar en el ejercicio.
El Grupo también reforzó durante el
semestre su destacada presencia
internacional, tras realizar fuera de España
el 70,2% de las ventas y el 95,4% del
EBITDA. En cuanto a las ventas, España,
con el 29,8%, Brasil (22,4%), México
GRUPO OHL. PRIMER SEMESTRE 2011 Millones de euros
Ventas Var. 11/10 EBITDA Var. 11/10
Concesiones 808,4 17,4% 375,5 20,7%
Construcción 1.270,3 -14,3% 111,2 28,6%
Otras actividades 235,4 62,8% 6,0 -35,5%
TOTAL 2.314,1 -0,1% 492,7 21,1%
(15,7%), EEUU (11,0%) y República
Checa (8,0%) fueron los países con
mayor aportación. Por su parte, Brasil y
México generaron el 40,6% y el 33,6%,
respectivamente, del EBITDA total.
El crecimiento futuro del Grupo está
garantizado por su importante cartera
de proyectos que, a 30 de junio de 2011,
alcanzó los 85.063,0 millones de euros,
un 11,2% más que un año antes. En
OHL Construcción se ha conseguido la
adjudicación de proyectos tan importantes
como el hospital en Montreal (Canadá),
el viaducto en Kuwait y las ampliaciones
del metro de Toronto (Canadá) y de una
estación de metro en Nueva York (EEUU).
Jornada Mundial de la Juventud en Madrid
OHL participó en la construcción del altar de la JMJ en Cuatro Vientos
El altar erigido en el aeródromo de Cuatro Vientos (Madrid), desde el que el Papa Benedicto XVI celebró el domingo 21 de agosto la misa
final de la Jornada Mundial de la Juventud (JMJ) y exhortó a más de un millón de jóvenes a dar testimonio de la fe, fue construido con la
participación de OHL en un tiempo récord de seis semanas.
La obra del altar es un diseño del arquitecto Ignacio Vicens y
en su ejecución participaron una media de 40 trabajadores
al día.
Montaje del altar de la JMJ en Cuatro Vientos.
El altar tenía 190 m de largo, 21 de altura y 36 de ancho,
dimensiones que obligaron a utilizar 21.000 m³ de
andamio. Con una estructura en forma de ola o montaña, se
pintaron más de 9.000 m² de superficies rugosas en color
blanco para conseguir el efecto de un iceberg.
El escenario tenía 4.000 m² de superficie, con capacidad
para 2.200 personas, y la tribuna desde la que el Papa se
dirigió a los jóvenes se encontraba a 3,20 m de altura. En la
parte central de la plataforma se instaló una estructura en
forma de árbol con una superficie de la copa de 264 m² y un
peso de 15 toneladas.
El altar también contó con una plataforma móvil para elevar
la Custodia de Toledo, cuyo peso supera los 200 kilos y que
estuvo presente en la vigilia del sábado 20 de agosto.
esarrollo del sector inmobiliario y de la construcción a
lo largo de los últimos veinte años, al dirigir un grupo
empresarial con amplia presencia internacional y diversas
áreas de negocio.