OHL Industrial lleva al Grupo a Italia con un parque solar

MAYO 2010
En este
número
mosaico
1
Bo l e t í n Me n s u a l In t e r n o d e Co M u n I C a C Ió n d e oHl
Nº 123
Mapa de presencia
mundial del Grupo en
2009 2
La campaña “Mes de Oro
de la Prevención”,
entre las 100 Mejores
Ideas de Actualidad
Económica 6
El beneficio neto creció
un 64,7% en el primer
trimestre, impulsado por
Concesiones y Construcción
Internacional 7
Juan-Miguel Villar Mir,
con los presidentes de Chile
y de Honduras 8
Mosaico es una publicación mensual interna
del Grupo OHL
Paseo de la Castellana, 259 D, Torre Espacio
28046 - Madrid
Tel.: +34913484100
e-mail: mosaico@ohl.es
Dirige y realiza
Ippi Comunicación
Tel.: +34913148178
e-mail: ippi@ippi.es
También construirá una planta de gas en Perú y tres
termosolares en España
OHL Industrial lleva al
Grupo a Italia con un
parque solar
OHL Industrial se ha adjudicado un contrato llave en mano (EPC) para construir
en Italia un parque solar fotovoltaico que tendrá una potencia instalada de 29
MW. Para esta división, este contrato es su primer proyecto en el campo de la
energía eléctrica fuera de España y para el Grupo supone extender su presencia
internacional a un nuevo país.
Además de su salida al mercado europeo, la
división que dirige Antonio Berjillos también
empieza a ver cumplido el objetivo de
extender sus actividades a Latinoamérica,
donde ya había abierto oficina en México.
Así, se ha adjudicado en Perú un contrato
de 125,4 millones de dólares para ampliar la
capacidad de fraccionamiento de gas de la
refinería de Pluspetrol en Pisco.
Estos proyectos en Italia y Perú se unen a las
tres plantas termosolares que OHL Industrial
construirá en España. Dos de ellas, con la
Junta General de Accionistas de OHL
El Grupo, en su octavo año
de una estrategia de éxito
El presidente destacó
en la Junta General la
buena marcha de la
estrategia de negocio
adoptada en 2002.
Con motivo de la Junta General,
el presidente destacó, en sendas
comparecencias públicas ante la prensa
y los propios accionistas, los buenos
resultados obtenidos en 2009 y subrayó
que OHL mantendrá el rumbo de disciplina
empresa Fotowatio. Con una potencia de
50 MW cada una, el presupuesto conjunto
de ambas se sitúa en el entorno de los 600
millones de euros.
La tercera planta termosolar, de 30 MW, es
realmente singular, ya que será la primera
del mundo en explotación comercial con
tecnología Fresnel, frente a la tecnología de
Cilindro Parabólico de las dos anteriores.
Se construirá en Calasparra (Murcia) y el
presupuesto del contrato asciende a 50
millones de euros. Páginas 4 y 5
La estrategia de internacionalización y diversificación adoptada en 2002 ha cumplido
su octavo año de éxito, “lo que nos ha permitido adelantarnos a la situación actual y
esquivar las peores consecuencias de la actual crisis económica y financiera”, según
destacó Juan-Miguel Villar Mir en la Junta General de Accionistas, reunida el día 18 de
mayo en Madrid.
y seguridad financieras que le ha venido
caracterizando, procediendo cada vez
más a una financiación recurrente en bonos.
El objetivo serán emisiones de bonos cada
dos años de en torno a 500 millones de
euros. Página 3

México
2.044
2
Presencia mundial de OHL en 2009
Estados Unidos
899
Canadá
9
Colombia
3
Ecuador
3
Perú
16
Chile
1.542
Brasil
4.447
Argentina
517
Total empleados: 21.871 Empleados en el exterior: 15.630
Argelia
2.133
Turquía
12
Azerbaiyán
Qatar
1.144
Concesiones Construcción Internacional Construcción Nacional Industrial Desarrollos Medio Ambiente
España
6.241
Total ventas del Grupo OHL en 2009:
4.389,5 millones de €
Rep. Checa
2.559
Bosnia Herzegovina
Mosaico
Autopista Litoral Sul, Brasil.
Montenegro
Ventas nacionales:
1.796,0 millones de €
Ventas internacionales:
2.593,5 millones de €
Argelia
Brasil
República Checa
México
Estados Unidos
Chile
Qatar
Hungría
República Eslovaca
Azerbaiyán
Otros:
Argentina
Perú
Turquía
Canadá
Bulgaria
Montenegro
Bosnia Herzegovina
Rumanía
Portugal
Ecuador
Colombia
El éxito de la estrategia de internacionalización y diversificación de OHL se resumía a finales del año 2009 en dos datos
básicos: presencia en el exterior en 21 países, que aportaron el 59% de las ventas; y generación del 61% del EBITDA del Grupo
por la división de Concesiones.
En relación al pasado ejercicio 2009, el mapa superior refleja la presencia mundial de OHL a finales de dicho año, así como
el desglose de las ventas por países. Un buen complemento a los datos del mapa son los siguientes respecto al origen
geográfico del EBITDA: Brasil, con el 40,5% del total del Grupo, destaca sobre el resto de países; México, 22,7%, y España,
12,2%, figuran a continuación, con Argelia, 11,9%, en cuarto lugar.
Por otro lado, en lo que se refiere a las ventas en el mercado español, Madrid y Cataluña son las dos comunidades autónomas
más relevantes para el Grupo, con el 23,4% y el 22,2%, respectivamente, de la cifra de negocio doméstica. Tras ellas figuran
Andalucía, con el 13,9%, y Valencia, con el 7%.
Portugal
Rep. Eslovaca
247
21,5%
20,2%
16,0%
14,6%
11,9%
5,3%
4,0%
1,7%
1,5%
1,4%
1,9%
Hungría
Rumanía
Bulgaria
55

100%
80%
60%
40%
20%
0%
Mayo 2010
(Viene de portada)
El presidente destaca en la Junta General la buena marcha de la estrategia de
internacionalización y diversificación diseñada en 2002
El Grupo, en su octavo año de una
estrategia de éxito
Sobre el rating financiero, el presidente insistió a periodistas y accionistas en que “sea cual sea la exigencia volveremos a
ser investment grade” y recordó que durante ocho años (2001-2009), OHL ha sido la única constructora española con esta
calificación, interrumpida en el pasado ejercicio por un repentino cambio de criterios de las propias agencias, acuciadas
por la crisis.
El presidente también subrayó el éxito
de la emisión de bonos de 2010 por
700 millones en el mercado europeo,
que la deuda con recurso del Grupo
apenas 20% creció en 2009 (730 millones
13%
de euros sobre 716,6 millones de
euros en 2008) y que el pasado año
se cerró con un ratio de deuda de 2,3
veces sobre EBITDA, en línea con la
nueva exigencia de las agencias.
87%
Insistió en la buena marcha de 55% OHL
Concesiones, que está convirtiendo
al Grupo en concesionario más que
en constructor, y de OHL Construcción
Internacional, que compensa el
2003 2004 2005 2006 2007
descenso del negocio en España. Por
esto, el crecimiento del Grupo, cuya
posición de tesorería supera los mil
millones, vendrá del exterior, con
Brasil, México, EEUU, Canadá y Europa
Central como escenarios principales.
2002
80%
30%
70%
40%
60%
42%
58%
45%
Respecto al ejercicio 2010,
el presidente avanzó que los
crecimientos previstos en EBITDA
y beneficio neto están en línea con
los de años anteriores y siempre
claramente superiores al 10%.
Además de aprobar las cuentas
de 2009 (publicadas en el número
120 de Mosaico), la Junta ratificó
como nuevos consejeros a Álvaro
Villar-Mir de Fuentes y Alberto
Miguel Terol Esteban y reeligió a
Juan Mato Rodríguez. También
aprobó, entre otras, la modificación
del plan de incentivos del equipo
directivo vinculado a la cotización
y las retribuciones del Consejo de
Administración.
51%
49%
2008
Internacionalización:
ventas 2002-2009
59%
41%
Diversificación:
2009
ventas
2002-2009
Diversificación:
EBITDA
2002-2009
Ventas - Nacional
Ventas - Internacional
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
74%
13%
87%
2002
Construcción
Nacional
37%
2002 2009
Construcción
Nacional
49%
14%
2002 2009
20%
80%
2003
30%
70%
2004
8%
40%
60%
2005
Construcción
Internacional
42%
42%
58%
2006
45%
55%
2007
5%
51%
49%
2008
Concesiones
17%
2002 2009 2002 2009
Construcción
Internacional
19% 23% 25%
Concesiones
61%
2002 2009 2002 2009
59%
41%
2009
3
Venta
Venta

OHL Industrial, en la rampa de lanzamiento
4
Equipo directivo de OHL Industrial. De
izquierda a derecha, sentados: Juan Jurado
Madico, director Económico-Financiero; Antonio
Berjillos Doblas, director general, y José Antonio
López Jiménez, director del Área Energía. De
pie: Alejandro Galindo Garbay, director general
de Sthim Maquinaria (Manejo de sólidos);
Santiago Rodríguez-Noriega Fernández, director
general de Ecolaire España (Oil & Gas); Antonio
Olmedo Ruiz, director general de Chepro
(Protección contra incendios), y Carlos Piedra
Para, director de OHL Industrial México.
Nueva sede. Todo el personal de la división
OHL Industrial, salvo su Dirección General, que
permanece en Torre Espacio, se ha agrupado
en una nueva sede en Madrid, en la calle Arturo
Soria, 343, en la que ocupan 4.500 metros
cuadros distribuidos en ocho plantas.
OHL Industrial se creó en 2008 dentro del Grupo para ofrecer sus servicios
como contratista en los sectores de Oil & Gas y petroquímica, energía, manejo
de sólidos y protección contra incendios, tanto en España como en el exterior.
En su tercer año de actividad, y con un equipo humano de 300
empleados, la cartera de proyectos adjudicados sitúa a esta
división en la rampa de lanzamiento para alcanzar el objetivo de
crecer y ganar tamaño con el fin de convertirse en un jugador
relevante en su sector, tanto en España como en el exterior.
La estrategia diseñada desde el primer momento para lograr ese
objetivo gira en torno a tres ejes clave: presencia en el mercado
exterior, participación en grandes proyectos y compra de
empresas que añadan valor a la división.
La apuesta por la internacionalización -“estamos obligados a
trabajar fuera”, afirma Antonio Berjillos-, se ha traducido en
la adjudicación de los primeros contratos relevantes en Italia,
Perú y México. Además, en este último país, se ha creado
la primera filial en el exterior, OHL Industrial México, y está
prevista la apertura de una oficina en Abu Dhabi a lo largo de
este año.
En este ámbito internacional, la política de OHL Industrial contempla la formación de
alianzas con socios locales o internacionales cuando la complejidad de los proyectos
o las barreras de entrada a un país o sector lo exijan.
La participación en grandes proyectos tiene ya una referencia en las dos centrales
termosolares que construirá con Fotowatio y en la planta de fraccionamiento de gas
en Perú. La participación prevista en proyectos de otras empresas del Grupo Villar Mir
dará un impulso definitivo a este objetivo. Entre esos proyectos figuran las mayores
plantas del mundo de producción de silicio -Ferroatlántica, en China- y de amoniaco
-Fertiberia, en Argelia-, además de una planta regasificadora y dos ciclos combinados
de Villar Mir Energía en Huelva.
Por lo que se refiere a la compra de empresas, el pasado mes de febrero, en su
número 120, Mosaico daba cuenta de la adquisición por OHL Industrial del 75% de
Sthim Maquinaria, sociedad que se ha integrado en la división como cabecera de la
línea de negocio de manejo de sólidos.
Por otro lado, para tomar posiciones ante la previsible reactivación del sector
energético, dentro de la división OHL Industrial se ha creado la Dirección de Energía,
que centrará su actividad en el desarrollo de centrales de ciclo combinado y de
plantas de energías renovables, principalmente termosolar, fotovoltaica y biomasa.
Finalmente, dada la atonía del mercado y las dificultades de financiación, para facilitar
la puesta en marcha de proyectos clave, OHL Industrial puede llegar a participar en la
propiedad de las plantas. Es el caso, por ejemplo, de las dos centrales termosolares
con Fotowatio, en las que participa con un 25%. En esta línea, Antonio Berjillos
también contempla la opción de desarrollar plantas industriales en régimen de
concesión.
Torre de
refrigeración de la
refinería de BP en
Castellón, equipada
por Ecolaire.

Las líneas de negocio de la
división
OHL Industrial ha configurado su actividad en torno a cuatro
líneas de actividad: Oil&Gas y petroquímica, generación de
energía, protección contra incendios y manejo de sólidos,
actuando a través de las compañías integradas en la división
-Ecolaire España, Chepro, Sthim Maquinaria y Atmos- y de la
Dirección de Energía.
Ecolaire España es la ingeniería de OHL Industrial. Sobre ella recae el
peso del negocio de plantas llave en mano (EPC) en los sectores de Oil &
Gas y petroquímica. Es una de las ingenierías tradicionales en España de
petroleras como BP y Cepsa, y ha jugado un papel clave en el arranque de
las actividades de la división en proyectos termosolares.
Chemtrol-Proyectos y Sistemas (Chepro) lidera la actividad de protección
contra incendios. Tiene una presencia muy relevante entre las centrales
nucleares españolas y acaba de llegar a un acuerdo de representación
en España y Portugal con la firma Fire Control Technologies, especialista
mundial en la extinción de grandes incendios.
Sthim Maquinaria encabeza el negocio de manejo de sólidos, en el que
también opera Atmos. La mayoría de los grandes grupos cementeros
del mundo son clientes de esta compañía, que ha instalado equipos
en América, Europa, África y Asia, y acaba de adjudicarse un contrato
de 20 M$ de la cementera mexicana Cruz Azul. Su reto es ampliar sus
actividades a otros sectores, como los de minería pesada, fosfatos y
plantas energéticas.
Por su parte, la Dirección de Energía ya ha comenzado a analizar su
salida al exterior, apoyándose en la experiencia y presencia internacional
del Grupo, así como mediante socios tecnológicos y socios EPC con
referencias probadas y mediante las relaciones existentes con clientes
actuales de la división.
Tres plantas termosolares en
España
Los proyectos en Italia y Perú se unen a los de las tres plantas
termosolares en cuyo desarrollo y construcción OHL Industrial
participará en España.
Por volumen de negocio, destacan las dos termosolares que
llevará adelante con Fotowatio en Morón de la Frontera (Sevilla)
y Talarrubias (Badajoz). Con una potencia de 50 MW cada una,
el presupuesto conjunto de ambas se sitúa en el entorno de los
600 M€. Está previsto que OHL Industrial participe con un 25%
en el capital de estas plantas.
La tercera planta termosolar será la primera del mundo
de tecnología Fresnel en explotación comercial, frente a
la tecnología de Cilindro Parabólico de las anteriores. Una
diferencia esencial entre ambas es que, en la primera, el líquido
que se calienta es agua y el vapor que se produce genera energía
eléctrica en una turbina de vapor. En la segunda, el líquido
que se calienta es aceite. Con una potencia de 30 MW y un
presupuesto de 50 M€, ha sido adjudicada en UTE al 50% con
TSK. Se construirá en Calasparra (Murcia).
Construcción de un parque
solar fotovoltaico en Italia
OHL Industrial se ha adjudicado un contrato llave en mano
(EPC) para construir en Italia un parque solar fotovoltaico que
tendrá una potencia instalada de 29 MW. El contrato incluye
la operación y mantenimiento de estas instalaciones durante
dos años y es el primero que OHL Industrial se ha adjudicado
fuera de España en el sector de energía eléctrica.
El parque se construirá en la región de Puglia, en el sureste
de Italia, y dará servicio a 10.000 habitantes de dicha zona.
Por sus características, se trata de un proyecto de grandes
dimensiones que contará con varios campos solares
independientes, situados en diferentes emplazamientos.
La capacidad técnica de OHL Industrial, con el respaldo
del Grupo OHL, ha sido el factor determinante para la
adjudicación de este proyecto, cuyo desarrollo liderará
OHL Industrial con una participación del 70% en la UTE
adjudicataria, de la que también forma parte la empresa
Proener Renovables, con el 30% restante.
El contrato ha sido adjudicado por GSF Capital, fondo
de inversión especializado en el sector fotovoltaico con
intereses en España, Italia y Francia, entre otros países.
El área de Energía de OHL Industrial, que dirige José
Antonio López, desarrolla proyectos de generación de
energía eléctrica bajo la modalidad llave en mano (EPC),
con especialización en centrales convencionales de ciclo
combinado, térmicas ó cogeneraciones, así como en
energías renovables, como biomasa, plantas termosolares y
parques fotovoltaicos.
Planta de fraccionamiento
de gas en Perú y parque de
hidrocarburos en Algeciras
Además de su salida al mercado europeo, OHL Industrial
también ha empezado a ver cumplidas sus expectativas de
extender sus actividades a Latinoamérica, donde ya había
abierto una oficina en México.
Así, a través de Ecolaire, con Santiago Rodríguez-Noriega
como director general, se ha adjudicado en Perú un contrato
para ampliar la capacidad de fraccionamiento de gas de
la refinería de Pluspetrol en Pisco. El proyecto, adjudicado
al 100% a OHL Industrial, tiene un presupuesto de 125,4
millones de dólares y un plazo de ejecución de 23 meses.
Para su desarrollo, OHL Industrial contará con el apoyo de la
ingeniería estadounidense Linde, con la que también tiene
previsto presentar ofertas en México.
En el marco del exclusivo sector de Oil & Gas, OHL
Industrial también construirá en Algeciras un parque de
almacenamiento de hidrocarburos para Alpetrol, con un
presupuesto de 130 millones de euros.
5

6 Mosaico
Edición 2010 de las 100
Mejores Ideas empresariales
Actualidad
Económica
premia al “Mes
de Oro de la
Prevención”
La revista Actualidad Económica,
decana de la prensa española entre los
medios especializados en información
económica, ha premiado a la campaña
“Mes de Oro de la Prevención” del Grupo
como una de las 100 Mejores Ideas
empresariales en su edición 2010. El
galardón se ha otorgado en la categoría
de Responsabilidad Social Corporativa.
Actualidad Económica destaca que el
compromiso con la seguridad y salud
de sus trabajadores es parte esencial de
la política de RSC de OHL, empresa de
referencia en formación y prevención de
riesgos laborales en su sector en España.
Gregorio Nieto, jefe del Servicio de
Prevención, recogió el galardón el pasado
31 de mayo, en un acto al que también
asistió Carmelo Ferrández, director de
Recursos Humanos.
La campaña “Mes de Oro de Prevención”
se lleva a cabo desde hace seis años
durante el mes de octubre, con el objetivo
de impulsar, con la implicación de los
empleados, la cultura preventiva en
la empresa. Incluye sendos premios a
tres jefes de obra, que el presidente del
Grupo, Juan-Miguel Villar Mir, entrega en
un sencillo acto de cierre de la campaña,
en el que subraya que la seguridad
y la calidad son los únicos factores
“innegociables” en cualquier obra.
El Projeto Escola, en la órbita de Unicef,
Save the Children y Pacto Mundial
El Projeto Escola, desarrollado por OHL Brasil con el objetivo de humanizar el tráfico y promover
el valor y respeto a la vida, ha sido seleccionado para formar parte de un catálogo de buenas
prácticas corporativas en la promoción y respeto de los derechos de la infancia.
Grupo de
alumnos
del Projeto
Escola.
Imagen de la III
Edición del huerto
solidario.
El catálogo ha sido impulsado
por Unicef, la organización no
gubernamental Save the Children y el
Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Este último es una de las mayores
iniciativas mundiales de sostenibilidad
empresarial, que el Grupo OHL ha
asumido y promueve desde su
adhesión, en 2004, a la Asamblea
Española como miembro fundador del
mismo.
Este programa, que se inició en 2001 en la concesionaria Intervias y en
2008 se convirtió en el programa corporativo de OHL Brasil en materia
de educación vial para sus nueve concesionarias. Los resultados a 2009
señalan que en el Projeto Escola han participado 139.896 alumnos y 7.160
profesores de 219 escuelas.
La información sobre este programa se puede consultar en
www.projetoescolaohlbrasil.com.br
Integración social y mejora de la calidad de vida de personas
con discapacidad
OHL, con MLO en la III Edición del
huerto solidario
Metro Ligero Oeste (MLO) y OHL acogieron el pasado mes de mayo la III Edición del huerto
solidario, con el objetivo común de fomentar la integración social y mejorar la calidad de vida
de las personas con discapacidad, impulsando a la vez el voluntariado y la participación de
sus empleados en actividades con fines sociales.
Durante dos jornadas, treinta voluntarios
pertenecientes al centro de educación
especial Fundación Gil Gayarre y al centro
Afanías (Asociación Pro Personas con
Discapacidad Intelectual), de Pozuelo de
Alarcón, han trabajado con gran ilusión
plantando frutas y verduras de temporada
en las Cocheras de MLO. Junto a ellos,
participaron voluntariamente dos menores
que habían realizado pintadas en un metro
ligero.
Al igual que en ediciones anteriores, los trabajadores voluntarios de
Metro Ligero se encargan posteriormente de que la plantación se
asiente bien en el terreno y se mantenga en las mejores condiciones.
Esta iniciativa del programa ‘Voluntarios Grupo OHL’ une a MLO, OHL,
Fundación Adecco y el Aula de Educación Ambiental de Pozuelo de
Alarcón.

Mayo 2010
Concesiones y Construcción Internacional impulsan el
crecimiento del Grupo
El beneficio neto crece un
64,7% en el primer trimestre
de 2010
El Grupo OHL ha cerrado el primer trimestre de 2010 con un beneficio neto de 33,6
millones de euros, lo que representa un crecimiento del 64,7% respecto del obtenido
en el mismo periodo del año 2009.
Junto a este notable incremento del
beneficio, las ventas del Grupo han
aumentado un 6,3% y han ascendido a
972,7 millones de euros. Por su parte,
el EBITDA, 175,2 millones de euros, ha
crecido un 44,1%, y el EBIT, un 64,6%,
alcanzando los 122,6 millones de euros.
Una vez más, estos resultados han
sido posibles gracias a la excelente
evolución de la actividad de las divisiones
OHL Concesiones y OHL Construcción
Internacional, que han registrado
crecimientos del 57,2% y 10,2%,
respectivamente, en ventas, y del 66,7% y
44,6% en el EBITDA.
Mientras, Construcción Nacional, en
la línea del ejercicio 2009, ha cerrado
el trimestre con caídas del 21,6% en
ventas y del 12,1% en EBITDA, debido a
la continuada ralentización del sector en
España.
Las otras tres divisiones del Grupo
–Industrial, Desarrollos y Medio Ambiente–
han aportado unas ventas de 75,7 millones
de euros, un 43,9% más que en el primer
trimestre de 2008. En concreto, la cifra de
negocio de OHL Industrial aumentó un
50%; la de OHL Desarrollos, 93,7%, y la de
OHL Medio Ambiente, 9,3%. El EBITDA de
estas actividades ascendió a 6,8 millones,
lo que supone el 4,0% del total del Grupo.
EVOLUCIÓN POR DIVISIONES – ENERO/MARZO 2010
Ventas
(Mill. €)
Variación
10/09
EBITDA
(Mill. €)
Variación
10/09
Concesiones 222,5 57,2% 133,5 66,7%
Construcción
Internacional
Construcción
Nacional
378,6 10,2% 17,5 44,6%
295,9 -21,6% 17,4 -12,1%
Otras 75,7 43,9% 6,8 -29,2%
TOTAL 972,7 6,3% 175,2 44,1%
Como consecuencia de todo ello, las
actividades distintas de construcción,
representadas mayoritariamente por la
división de Concesiones, han seguido
ganando peso en el Grupo, pasando a
representar el 30,8% de las ventas y el
80,2% del EBITDA.
Asimismo, la internacionalización de OHL
ha registrado un nuevo impulso en este
primer trimestre, en el que la actividad
fuera de España ha representado el 64,7%
de las ventas del Grupo.
Adjudicaciones
destacadas
OHL
• Supervía Poniente. Ciudad de México,
Distrito Federal (México). OHL participa
con el 50% en la UTE adjudicataria. El
presupuesto total es de 187,39 millones
de euros.
• Rehabilitación y mejora de la carretera
Ayacucho-Abancay, Tramo IV, de 56 km, en
Apurímac, Perú. El presupuesto asciende
a 27,18 millones de euros.
• Proyecto complementario obras L2
de FMB. Tramo Pep Venture-Badalona
Centro. Medidas de control de excavación.
Barcelona. Presupuesto de cinco millones
de euros.
Director de Edificación de Galicia,
Asturias y Castilla y León
Vicente Moscardó
asume nuevas responsabilidades
Vicente Moscardó Basaras ha sido nombrado director de Edificación de Galicia, Asturias y Castilla
y León, manteniendo su responsabilidad actual como director de Obra Civil del Área 2 (las tres
comunidades citadas más Cantabria y País Vasco).
Es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos de la promoción de 1977 de Santander. La crisis
que entonces vivía España le llevó a iniciar su carrera profesional en Venezuela, donde residió
durante ocho años. En 1986 se incorporó a Ferrovial y en octubre de 1988 a Elsan, permaneciendo
desde entonces en el Grupo. En 1999 fue nombrado director de Obra Civil del Área 2, cargo que
compaginó durante tres años con la responsabilidad del proyecto de la Autopista Eje Aeropuerto.
El Puerto-OHL, de nuevo doble subcampéon
de España
El Club Atletismo Benacantil Puerto de Alicante-OHL ha revalidado esta temporada su
segundo puesto en la Liga Nacional de División de Honor, tanto en la categoría masculina
como en la femenina.
En la categoría femenina, el equipo logró seis victorias, entre ellas la del relevo 4x400,
con la segunda mejor marca española del año. En hombres, con 14 bajas de titulares del
equipo, también se alcanzaron seis victorias, entre ellas la del incombustible Iván Pedroso
en longitud.
7

Mosaico 8 | Mayo 2010
Conferencia del Foro de la Nueva Economía patrocinada por OHL
Villar Mir, con el presidente de Chile,
Sebastián Piñera
Juan-Miguel Villar Mir participó en Madrid, el pasado 17 de mayo, en la conferencia-almuerzo del Foro de la Nueva Economía
que tuvo como personalidad invitada al presidente de la República de Chile, Sebastián Piñera, que fue presentado por el
presidente del Congreso de los Diputados, José Bono, ante relevantes personalidades del mundo político, empresarial y de
los medios de comunicación.
Encuentro
con el
presidente
de Honduras
en Torre
Espacio
Sebastián Piñera, flanqueado por
José Bono y Juan-Miguel Villar Mir.
Juan-Miguel Villar
Mir recibió el
20 de mayo en
Torre Espacio al
presidente de
Honduras, Porfirio
Lobo Sosa, que se
encontraba de visita
en España. Junto
al presidente del
Grupo, saludaron
al mandatario
hondureño el
vicepresidente,
Juan Villar-Mir
de Fuente, y los
directores generales
de Construcción
Internacional,
Francisco Marín, y
de OHL Industrial,
Antonio Berjillos.
III Foro Brasil-UE y visita a OHL Brasil
En el acto, Juan-Miguel Villar Mir subrayó que “Chile es una referencia
para el Grupo OHL y para el resto de empresas que apuestan por la
internacionalización, ya que este querido país ha sido y es un excelente lugar
para establecerse y crecer”, y destacó que el modelo de colaboración públicoprivada
de Chile en infraestructuras “ha servido de ejemplo de inspiración a
muchos países”.
El presidente del Grupo resaltó que “Chile ha dado un importante impulso a
sus infraestructuras en los últimos 20 años, impulso en el que hemos tenido
un papel destacado las empresas españolas posicionadas en esa importante
nación”.
Homenaje del
Colegio de Caminos
El Colegio de Ingenieros de Caminos,
Canales y Puertos rindió el 24 mayo un
homenaje a Juan-Miguel Villar Mir, en el
que se descubrió el retrato del presidente
de OHL realizado por el pintor Hernán
Cortés, que recuerda la dedicación de Villar
Mir como presidente del Colegio. El retrato
se ha colgado en la Sala Aguirre de la sede
social del Colegio.
El mes de mayo terminó para el presidente del Grupo en Brasil, país al que viajó para participar
en el III Foro Brasil-Unión Europea, celebrado en Río de Janeiro, y visitar las infraestructuras y la
sede de OHL Brasil. Juan-Miguel Villar Mir participó en el citado foro en la mesa redonda Energías
e infraestructuras de transporte, necesarias para el crecimiento.
Posteriormente, el presidente visitó las autopistas Fluminense, Fernão Dias y Régis Bittencourt
y la sede de OHL Brasil en São Paulo. Estuvo acompañado por los directores superintendentes
de estas concesionarias y el director-presidente de OHL Brasil, José Carlos Ferreira de Oliveira
Filho, así como del director general Corporativo del Grupo, Luis García-Linares, y de Felipe
Ezquerra y Manuel Bejerano, directores generales Económico y Financiero y de Explotación,
respectivamente, de OHL Concesiones.
Juan-Miguel Villar Mir, sexto por la izquierda,
durante la visita a Autopista Fluminense.
Foro Económico-
Empresarial Caminos
Por otra parte, Juan-Miguel Villar Mir
participó el 13 de mayo, en la Escuela de
Caminos de Madrid, en el Foro Económico-
Empresarial Caminos, con una conferencia
titulada Las claves de la gestión
empresarial. El ingeniero como
empresario.
Villar Mir, que inauguró dicho foro en
diciembre de 2007, citó en su intervención
diversos ejemplos de grandes empresarios
que han salido de la Escuela de Caminos
de Madrid y recomendó a los asistentes
que no perdieran ocasión de convertirse en
empresarios, “porque en esta función es
donde más se sirve a la sociedad”.