18.08.2013 Views

Propuesta para la identificación de áreas de estudio en la Facultad ...

Propuesta para la identificación de áreas de estudio en la Facultad ...

Propuesta para la identificación de áreas de estudio en la Facultad ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN<br />

<strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración<br />

No. 116, ISSN: 0124-8219<br />

Diciembre <strong>de</strong> 2011<br />

<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong><br />

<strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong><br />

<strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong><br />

<strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

(Administración, producción y logística, y negocios<br />

internacionales)<br />

Giovanni E. Reyes


<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong><br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el<br />

ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

(Administración, producción y logística, y negocios<br />

internacionales)<br />

Docum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> investigación No. 116<br />

Giovanni E. Reyes<br />

C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Estudios Empresariales <strong>para</strong> <strong>la</strong> Perdurabilidad (CEEP)<br />

Línea <strong>de</strong> Investigación: Perdurabilidad<br />

Universidad <strong>de</strong>l Rosario<br />

<strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración<br />

Editorial Universidad <strong>de</strong>l Rosario<br />

Bogotá D.C.<br />

2011


<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración<br />

<strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado (Administración, producción y logística, y negocios<br />

internacionales) /Giovanny E. Reyes.—Bogotá: Editorial Universidad <strong>de</strong>l Rosario,<br />

2011.<br />

20 p. (Docum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> investigación; 116)<br />

ISSN: 0124-8219<br />

PLANES DE ESTUDIO / CURRICULO / ADMINISTRACIÓN – ENSEÑANZA /<br />

EDUCACIÓN SUPERIOR / I. Universidad <strong>de</strong>l Rosario, <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración,<br />

C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Estudios Empresariales <strong>para</strong> <strong>la</strong> Perdurabilidad (CEEP), Línea <strong>de</strong> Investigación:<br />

Perdurabilidad / I. Título / II. Serie.<br />

378.199 SCDD 20<br />

Giovanni E. Reyes<br />

Corrección <strong>de</strong> estilo<br />

Andrés Cote<br />

Diagramación<br />

Fredy Johan Espitia Ballesteros<br />

Editorial Universidad <strong>de</strong>l Rosario<br />

http://editorial.urosario.edu.co<br />

ISSN: 0124-8219<br />

* Las opiniones <strong>de</strong> los artículos sólo compromet<strong>en</strong> a los autores y <strong>en</strong><br />

ningún caso a <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong>l Rosario. No se permite <strong>la</strong> reproducción<br />

total ni parcial sin <strong>la</strong> autorización <strong>de</strong> los autores.<br />

Todos los <strong>de</strong>rechos reservados.<br />

Primera edición: Diciembre <strong>de</strong> 2011<br />

Hecho <strong>en</strong> Colombia<br />

Ma<strong>de</strong> in Colombia


Cont<strong>en</strong>ido<br />

1. Introducción ................................................................................... 7<br />

2. Objetos materiales y formales <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración ............................ 9<br />

3. Caracterización <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> facultad <strong>de</strong> administración .... 12<br />

3.1. Área aplicativa converg<strong>en</strong>te ...................................................... 13<br />

3.2. Área <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to ci<strong>en</strong>tífico <strong>de</strong> base .................................... 14<br />

3.3. Área <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to ci<strong>en</strong>tífico instrum<strong>en</strong>tal ............................. 14<br />

3.4. Área <strong>de</strong> contexto económico-social ............................................ 14<br />

3.5. Área ético-humanista ............................................................... 15<br />

Anexo 1. Misión <strong>de</strong> <strong>la</strong> universidad y <strong>en</strong>señanza social <strong>de</strong> <strong>la</strong> iglesia ........... 16


*<br />

<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong><br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el<br />

ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

(Administración, producción y logística, y negocios<br />

internacionales)<br />

Giovanni E. Reyes<br />

Resum<strong>en</strong><br />

El objetivo principal <strong>de</strong> este docum<strong>en</strong>to es establecer una propuesta <strong>de</strong> lo que<br />

sería una caracterización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>áreas</strong> académicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong>l Rosario <strong>de</strong> Colombia <strong>para</strong> el ámbito <strong>de</strong> cursos<br />

<strong>de</strong> pregrado, con <strong>la</strong>s tres carreras que se ofrec<strong>en</strong>. Primero, se realiza una<br />

discusión sobre aspectos metodológicos; segundo, se argum<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> cuanto a<br />

los objetos materiales y formales propios <strong>de</strong>l <strong>estudio</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Administración;<br />

tercero, se caracterizan, <strong>de</strong> manera resumida, <strong>la</strong>s <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />

que se propon<strong>en</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong>. Finalm<strong>en</strong>te, se anexa una síntesis <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

características principales <strong>de</strong> <strong>la</strong> Enseñanza Social <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia.<br />

Pa<strong>la</strong>bras C<strong>la</strong>ve<br />

p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>, currículo, <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>de</strong> pregrado, educación universitaria.<br />

C<strong>la</strong>sificación JEL: A20, A22, M19.<br />

Giovanni E. Reyes es Ph. D. <strong>en</strong> Economía <strong>para</strong> el Desarrollo y Re<strong>la</strong>ciones Internacionales <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad<br />

<strong>de</strong> Pittsburgh, con certificados <strong>de</strong> post-grado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Universida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> P<strong>en</strong>nsylvania y Harvard. Profesor<br />

asociado <strong>de</strong> carrera <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong>l Rosario.<br />

*<br />

5


Giovanni E. Reyes<br />

6<br />

Abstract<br />

This paper is a proposal to be consi<strong>de</strong>red at the School of Business of the<br />

University Colegio Mayor Nuestra Señora <strong>de</strong>l Rosario, Colombia, concerning<br />

what could be conceptual and perhaps operative limits of spheres of<br />

study for un<strong>de</strong>rgraduate courses. At the beginning of this study conceptual<br />

and methodological aspects are discussed. Th<strong>en</strong>, formal and material objects<br />

of study are pres<strong>en</strong>ted, followed by a <strong>de</strong>piction of what are consi<strong>de</strong>red<br />

main features of areas of study within curr<strong>en</strong>t un<strong>de</strong>rgraduate curricu<strong>la</strong>. At<br />

the <strong>en</strong>d, a summary of major characteristics of Catholic Social Teachings<br />

is inclu<strong>de</strong>d.<br />

curricu<strong>la</strong>, un<strong>de</strong>rgraduate areas of study, university education.<br />

JEL C<strong>la</strong>ssification: A20, A22, M19.<br />

Key Words


<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

1. Introducción<br />

La finalidad <strong>de</strong> este docum<strong>en</strong>to es realizar una propuesta <strong>para</strong> ser consi<strong>de</strong>rada<br />

<strong>en</strong> función <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir lo que podrían ser <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong><br />

Administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong>l Rosario <strong>de</strong> Colombia. Para abordar<br />

el tema <strong>de</strong> <strong>de</strong>limitación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>áreas</strong>, se establec<strong>en</strong> p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos que<br />

presupon<strong>en</strong> aspectos lógicos a partir <strong>de</strong> cinco compon<strong>en</strong>tes: (I) didácticos<br />

y pedagógicos; (II) <strong>de</strong> cont<strong>en</strong>ido <strong>de</strong> asignaturas; (III) <strong>de</strong> interre<strong>la</strong>ción <strong>de</strong><br />

cursos; (IV) <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción con investigación y proyección social, y (V)<br />

<strong>de</strong> motivación <strong>para</strong> los estudiantes. Estas <strong>áreas</strong> ci<strong>en</strong>tíficas o académicas<br />

serían <strong>la</strong> especificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s esferas <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>de</strong>l programa <strong>de</strong> Administración,<br />

<strong>en</strong> función <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales se articu<strong>la</strong>n <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> doc<strong>en</strong>cia,<br />

investigación y ext<strong>en</strong>sión o proyección social.<br />

La formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> este <strong>estudio</strong> se basó <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> términos y<br />

categorías ―<strong>en</strong> un s<strong>en</strong>tido más estricto―, con base <strong>en</strong> los cuales se formu<strong>la</strong>n<br />

conceptos, y estos adquier<strong>en</strong> su explicitación <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>finiciones. Estas<br />

pue<strong>de</strong>n conformar juicios, y éstos pue<strong>de</strong>n articu<strong>la</strong>rse <strong>en</strong> razonami<strong>en</strong>tos. La<br />

<strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>terminada<br />

a partir <strong>de</strong> una categorización que <strong>en</strong>fatiza los sigui<strong>en</strong>tes juicios: (I) particu<strong>la</strong>res<br />

y singu<strong>la</strong>res, más que aquellos <strong>de</strong> carácter universal, y (II) asertorios<br />

y problemáticos, más que juicios apodícticos. 1<br />

Lo anterior se fundam<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> que el resultado <strong>de</strong>l <strong>estudio</strong> es propio <strong>de</strong> disciplinas<br />

ci<strong>en</strong>tíficas, es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong>s que están l<strong>la</strong>madas a <strong>de</strong>scribir, compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r,<br />

interpretar y pre<strong>de</strong>cir aconteceres re<strong>la</strong>cionados con los objetos materiales<br />

y formales <strong>de</strong> los <strong>estudio</strong>s. Inicialm<strong>en</strong>te, se consi<strong>de</strong>ran <strong>la</strong>s <strong>de</strong>finiciones re<strong>la</strong>cionadas<br />

con objetos <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> propios <strong>de</strong> <strong>la</strong> Administración, <strong>la</strong>s cuales<br />

se seña<strong>la</strong>n al inicio <strong>de</strong> esta propuesta.<br />

1 Los juicios apodícticos se re<strong>la</strong>cionan con vínculos forzosos, <strong>en</strong> tanto que los asertóricos lo hac<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera<br />

más puntual o específica <strong>en</strong> el <strong>de</strong>v<strong>en</strong>ir <strong>de</strong> los acontecimi<strong>en</strong>tos. Los problemáticos, por su parte, i<strong>de</strong>ntifican<br />

posibilidad, interrogación o duda <strong>en</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre predicados y sujetos. Sobre el tema, véase: Crestani, W.<br />

et. al. (2002) Information Retrieval: Uncertainty and Logics, Norwell, Massachusetts, Routledge, pp. 11-17,<br />

40-66 y 140-148; Coh<strong>en</strong>, M. (2007), An Introduction to Logic and Sci<strong>en</strong>tific Method, Nueva York, Mc-Graw<br />

Hill, pp. 16-27, 52-68 y 103-115; Jeffrey, A. (1998), Theoretical Logic in Sociology. Londres, Routledge;<br />

Cabbolet, M. (2008), Elem<strong>en</strong>tary Process Theory: Mathematical-Logical Principles, Ho<strong>la</strong>nda, Liberalitas,<br />

pp. 33-41 y 135-138; Novak, V. (2000), Mathematical Principles of Fuzzy Logic, Norwell, Massachusetts,<br />

Kluwer.<br />

7


Giovanni E. Reyes<br />

8<br />

Se ha consi<strong>de</strong>rado <strong>en</strong> <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l <strong>estudio</strong> realizar <strong>la</strong>s necesarias<br />

adaptaciones conceptuales y operativas <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> comunicación<br />

interna, <strong>de</strong> división <strong>de</strong> tareas, complem<strong>en</strong>tariedad productiva, estructuras<br />

orgánico-funcionales, y diseño <strong>de</strong> procedimi<strong>en</strong>tos internos, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong><br />

cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> una universidad como <strong>la</strong> <strong>de</strong>l Rosario <strong>de</strong> Colombia,<br />

y los p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> complejidad que se utilizan como gran cobertura<br />

conceptual <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s académicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong>. Igualm<strong>en</strong>te, se contemp<strong>la</strong>n<br />

aspectos re<strong>la</strong>tivos a los estudiantes, profesores y, <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, a <strong>la</strong><br />

comunidad académica. 2<br />

Se estima que los compon<strong>en</strong>tes más conceptuales y <strong>de</strong> investigación,<br />

t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to ci<strong>en</strong>tífico <strong>en</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias administrativas,<br />

se reforzarían <strong>en</strong> el doctorado y <strong>en</strong> <strong>la</strong>s maestrías <strong>de</strong> investigación. De<br />

manera complem<strong>en</strong>taria, se consi<strong>de</strong>ra que los énfasis más aplicativos se<br />

abordarían <strong>en</strong> el pregrado, <strong>la</strong>s especializaciones y <strong>la</strong>s maestrías <strong>de</strong> profesionalización.<br />

2 En teoría organizacional, esto forma parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> gestión estratégica, con aspectos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

cultura corporativa. Esta última se <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>rá como el conjunto <strong>de</strong> valores, actitu<strong>de</strong>s, normas, cre<strong>en</strong>cias<br />

y procedimi<strong>en</strong>tos que son compartidos, y que reflejan <strong>la</strong> vida <strong>de</strong> una organización. Los aspectos<br />

imprescindibles <strong>en</strong> el <strong>estudio</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura corporativa son, fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te, nueve: (I) estilos <strong>de</strong> dirección;<br />

(II) condiciones iniciales y p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los fundadores; (III) direccionami<strong>en</strong>to estratégico y operativo;<br />

(IV) tal<strong>en</strong>to humano; (V) sistemas <strong>de</strong> apoyo; (VI) autonomía individual; (VII) sistemas <strong>de</strong> reconocimi<strong>en</strong>to y<br />

recomp<strong>en</strong>sa; (VIII) estímulos al riesgo y gestión <strong>de</strong>l mismo, y (IX) sistema <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Sobre el<br />

tema, véase: Serna, H. (2003), Ger<strong>en</strong>cia Estratégica, Bogotá, Panamericana, pp. 31-42, 84-90, 110-123 y<br />

173-188; Drucker, P. (1993), Ger<strong>en</strong>cia <strong>para</strong> el Futuro, el Dec<strong>en</strong>io <strong>de</strong> los 90 y más allá, Barcelona, Norma;<br />

Hill, C. (2003), International Business, Nueva York, Mc Graw-Hill; Jones, G., et. al. (2005), Contemporary<br />

Managem<strong>en</strong>t. Nueva York, Mc Graw-Hill; Mintzberg, H. (2007), El Proceso Estratégico: Contexto y Casos,<br />

México, D.F., Pr<strong>en</strong>tice-Hall; Porter, M. (1999), Estrategia Competitiva: Técnica <strong>para</strong> el Análisis <strong>de</strong> los<br />

Sectores Industriales y <strong>de</strong> <strong>la</strong> Compañía, México, D.F., Compañía Editorial Contin<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> México.


<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

2. Objetos materiales y formales <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración<br />

El objeto material <strong>de</strong> <strong>la</strong> Administración –qué es lo que aborda― está fundam<strong>en</strong>tado<br />

por ser ésta una ci<strong>en</strong>cia que estudia los procesos y resultados<br />

re<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong> recursos tanto <strong>en</strong> su dim<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> gestión<br />

–<strong>en</strong> el s<strong>en</strong>tido sub-sistémico <strong>de</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> producción― como <strong>en</strong> términos<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> dirección –<strong>en</strong> función <strong>de</strong>l <strong>en</strong>torno o aspecto sistémico―.<br />

Las ci<strong>en</strong>cias administrativas se re<strong>la</strong>cionan con <strong>la</strong>s esferas <strong>de</strong> producción,<br />

distribución y consumo <strong>en</strong> su t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncia a <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s con<br />

recursos escasos. Su actividad fundam<strong>en</strong>tal compr<strong>en</strong><strong>de</strong> el <strong>estudio</strong> <strong>de</strong> tres<br />

mercados es<strong>en</strong>ciales: (I) <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es y servicios; (II) <strong>de</strong> factores <strong>de</strong> producción,<br />

y (III) financieros, y <strong>de</strong> cuatro sectores: (I) unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> producción o empresas;<br />

(II) familias u hogares; (III) gobierno, y (IV) compon<strong>en</strong>tes externos.<br />

El objeto formal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Administración –<strong>en</strong> función <strong>de</strong> qué es el <strong>estudio</strong>―<br />

es el <strong>de</strong> contribuir a <strong>la</strong> mejora <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> los seres humanos y<br />

su <strong>en</strong>torno, tratando <strong>de</strong> ser es<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te equitativa <strong>en</strong> lo social, sust<strong>en</strong>table<br />

<strong>en</strong> lo ecológico –re<strong>la</strong>tivo a sistemas y recursos naturales, especialm<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />

carácter r<strong>en</strong>ovable― y sost<strong>en</strong>ible <strong>en</strong> lo económico.<br />

La Administración contribuye a <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo humano <strong>en</strong><br />

el s<strong>en</strong>tido básico <strong>de</strong> ampliación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s y aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un contexto prefer<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> observancia <strong>de</strong> los<br />

sectores más vulnerables (más pobres). En función <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo humano,<br />

<strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias administrativas aspiran a satisfacer necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción<br />

con el uso sost<strong>en</strong>ido <strong>de</strong> recursos y sistemas naturales mediante <strong>la</strong> aplicación<br />

<strong>de</strong> procesos y productos tecnológicos que respetan <strong>la</strong> cultura y los<br />

<strong>de</strong>rechos humanos.<br />

Estas propuestas <strong>de</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> los objetos materiales y formales <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

Administración toman <strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ración tanto los aspectos más específicos<br />

<strong>de</strong>rivados <strong>de</strong>l análisis estructural y <strong>de</strong> sistemas como aquellos compon<strong>en</strong>tes<br />

propios <strong>de</strong> <strong>la</strong> complejidad. Esta última es consi<strong>de</strong>rada tanto <strong>en</strong> el s<strong>en</strong>tido<br />

restringido o especial –adaptación dinámica <strong>de</strong> sistemas y sistemas complejos<br />

adaptativos― como <strong>en</strong> el s<strong>en</strong>tido más amplio <strong>de</strong> <strong>la</strong> complejidad<br />

9


Giovanni E. Reyes<br />

10<br />

–transiciones, <strong>en</strong>foques integrados y dinámicos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> análisis,<br />

teoría <strong>de</strong>l caos―. 3<br />

En muchos <strong>de</strong> los países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo, especialm<strong>en</strong>te vulnerables ante<br />

<strong>la</strong>s condiciones internacionales, se pue<strong>de</strong>n pres<strong>en</strong>tar ciclos viciosos o virtuosos,<br />

<strong>en</strong> función <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> producción, distribución y consumo.<br />

Estas condiciones requier<strong>en</strong> <strong>de</strong> una adaptación creativa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas tanto<br />

<strong>de</strong> los factores internos a el<strong>la</strong>s como <strong>de</strong> su a<strong>de</strong>cuación al <strong>en</strong>torno.<br />

Un aspecto fundam<strong>en</strong>tal <strong>para</strong> compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r el papel <strong>de</strong> <strong>la</strong> Administración<br />

y su posición c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias sociales ―junto con <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias<br />

económicas― es el hecho <strong>de</strong> que los recursos productivos o económicos<br />

son escasos. La Administración aborda el problema es<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> <strong>la</strong> asignación<br />

<strong>de</strong> recursos (es únicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> producción don<strong>de</strong>,<br />

estrictam<strong>en</strong>te, se produce <strong>la</strong> riqueza).<br />

En otro s<strong>en</strong>tido, <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias administrativas abordan <strong>la</strong> escasez <strong>de</strong> los<br />

medios empleados <strong>para</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s humanas que pue<strong>de</strong>n<br />

ser ilimitadas. Los bi<strong>en</strong>es y servicios obt<strong>en</strong>idos mediante <strong>la</strong> actividad que l<strong>la</strong>mamos<br />

producción se consi<strong>de</strong>ran medios a través <strong>de</strong> los cuales se conseguirá<br />

el objetivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consumidores. 4<br />

Otro rasgo importante es que exist<strong>en</strong> opciones y alternativas <strong>para</strong> <strong>la</strong><br />

elección que realiza un individuo, empresa, familia, institución o país. Sin<br />

escasez <strong>de</strong> recursos, los problemas económicos y administrativos no existirían;<br />

pero, aún con escasez <strong>de</strong> recursos, si sólo existiera una opción con<br />

3 En esta sección se han consi<strong>de</strong>rado p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>: Maldonado, C. y Gómez, N. (2011), El Mundo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

Ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Complejidad. Bogotá, Universidad <strong>de</strong>l Rosario. En un s<strong>en</strong>tido más metodológico y <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ción<br />

con <strong>la</strong> economía, véase: Gómez, R. (2004), Evolución Ci<strong>en</strong>tífica y Metodología <strong>de</strong> <strong>la</strong> Economía, Má<strong>la</strong>ga,<br />

Universidad <strong>de</strong> Má<strong>la</strong>ga. Otras obras que conti<strong>en</strong><strong>en</strong> valioso material introductorio y específico sobre <strong>de</strong>sarrollo<br />

y compon<strong>en</strong>tes re<strong>la</strong>cionados son: An<strong>de</strong>rson, J. (2004), Theory of International Tra<strong>de</strong>, Boston, Boston<br />

College; Comisión Económica <strong>para</strong> América Latina y el Caribe (CEPAL) (1990), Transformación Productiva<br />

con Equidad, Santiago <strong>de</strong> Chile, CEPAL; Cypher, J.(2007), The Process of Economic Developm<strong>en</strong>t, Londres,<br />

Routledge; Ffr<strong>en</strong>ch-Davis, R. y Ocampo, J. (2000), “Globalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> Vo<strong>la</strong>tilidad Financiera: Desafíos <strong>para</strong><br />

<strong>la</strong>s Economías Emerg<strong>en</strong>tes”, <strong>en</strong> Ffr<strong>en</strong>ch-Davis, R. (edit.), (2000), Crisis Financieras <strong>en</strong> Países “Exitosos”,<br />

Santiago <strong>de</strong> Chile, CEPAL; United Nations Developm<strong>en</strong>t Program/World Bank Energy Sector (2005), The<br />

Impact of Higher Oil Price on Low Income Countries and the Poor, Washington, D.C., The World Bank;<br />

Weintraub, E. (1997), Toward a History of Game Theory, Durham, N.C., Duke University Press.<br />

4 En lo concerni<strong>en</strong>te a ciclos <strong>de</strong> causación acumu<strong>la</strong>tiva, los mismos han sido abordados especialm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los<br />

años set<strong>en</strong>ta, a manera <strong>de</strong> “círculos virtuosos” o “círculos viciosos” <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo. Este aporte fue establecido<br />

por Gunnar Myrdal (1898-1987), economista sueco que <strong>en</strong> 1974 recibió el Premio Nobel <strong>en</strong> economía por<br />

sus contribuciones <strong>en</strong> economía <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo. Las críticas al p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to incluy<strong>en</strong> el seña<strong>la</strong>mi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />

que estos postu<strong>la</strong>dos no <strong>en</strong>fatizan <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones externas <strong>en</strong> los difer<strong>en</strong>tes niveles <strong>de</strong> análisis. Otro aspecto<br />

se refiere a <strong>la</strong> vulnerabilidad macroeconómica, respecto a lo cual convi<strong>en</strong>e resaltar que, si bi<strong>en</strong> <strong>para</strong> los<br />

países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>la</strong>s condiciones foráneas son muchas veces adversas, también ofrec<strong>en</strong> oportunida<strong>de</strong>s.<br />

Ante este panorama, los países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>b<strong>en</strong> asumir sus responsabilida<strong>de</strong>s y acciones estratégicas<br />

<strong>en</strong> función <strong>de</strong>l crecimi<strong>en</strong>to y el <strong>de</strong>sarrollo económico y social. Al respecto, véase Myrdal, G. (1990), The<br />

Political Elem<strong>en</strong>t in the Developm<strong>en</strong>t of Economic Theory, s. l., Transaction Publishers; Myrdal, G. (1975).<br />

American Dilemma, s. l., Pantheon Books; Myrdal, G. (1982), Beyond the Welfare State, s. l., Gre<strong>en</strong>wood<br />

Publishing Group, y Angresano, J. (1998), Political Economy of Gunnar Myrdal: An Institutional Basis<br />

for the Transformation Problem, s. l., Albertson College.


<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

respecto a su utilización, los problemas <strong>de</strong> asignación <strong>de</strong> los mismos no se<br />

pres<strong>en</strong>tarían como los conocemos <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad.<br />

Como lo indica Gómez (2004, ver cita al pie <strong>de</strong> página No. 4), <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia<br />

<strong>de</strong> escasez, al ser ilimitadas <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y limitados los recursos,<br />

obliga a elegir. Para cualquier sociedad existe un límite, una “frontera <strong>de</strong><br />

posibilida<strong>de</strong>s” económicas, por lo que habrá que <strong>de</strong>cidir cómo asignar los<br />

recursos <strong>para</strong> producir unos bi<strong>en</strong>es u otros. El término que utilizamos <strong>para</strong><br />

expresar los costos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> <strong>la</strong>s alternativas perdidas es el<br />

<strong>de</strong> “costo <strong>de</strong> oportunidad”.<br />

Los profesores Dornbusch, Ficher y Schmal<strong>en</strong>see (1989) expon<strong>en</strong> lo<br />

sigui<strong>en</strong>te: “El problema administrativo-económico es<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s<br />

socieda<strong>de</strong>s es el conflicto <strong>en</strong>tre los <strong>de</strong>seos casi ilimitados <strong>de</strong> los individuos<br />

<strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es y servicios, y los recursos limitados que puedan utilizarse <strong>para</strong><br />

satisfacerlos”. 5<br />

En este s<strong>en</strong>tido, los problemas c<strong>en</strong>trales <strong>de</strong> un individuo, empresa, institución<br />

y, <strong>en</strong> últimas, <strong>de</strong> una sociedad, <strong>en</strong> términos económicos, se refier<strong>en</strong> a:<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

¿Qué bi<strong>en</strong>es y servicios es necesario producir y <strong>en</strong> qué cantida<strong>de</strong>s?<br />

¿Qué procesos y mecanismos contribuy<strong>en</strong> a fom<strong>en</strong>tar acciones estratégicas<br />

que asegur<strong>en</strong> perdurabilidad empresarial?<br />

¿Cuáles son <strong>la</strong>s ori<strong>en</strong>taciones g<strong>en</strong>erales <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo empresarial<br />

<strong>para</strong> <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar exitosam<strong>en</strong>te los <strong>de</strong>safíos <strong>de</strong>l <strong>en</strong>torno?<br />

¿Cómo ori<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> mejor gestión y dirección <strong>en</strong> función <strong>de</strong> dos<br />

dim<strong>en</strong>siones básicas: (I) compon<strong>en</strong>tes básicos o pi<strong>la</strong>res administrativos<br />

–merca<strong>de</strong>o, producción, administración, recursos humanos y<br />

finanzas―, y (II) compon<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> p<strong>la</strong>taforma operativa –p<strong>la</strong>nificación,<br />

organización, integración o dotación <strong>de</strong> recursos, dirección,<br />

ejecución y evaluación o monitoreo―?<br />

¿Cómo se producirán los bi<strong>en</strong>es y servicios?<br />

¿Cómo se distribuye <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es y servicios producidos? Es<br />

<strong>de</strong>cir ¿<strong>para</strong> quiénes se produce?<br />

¿Se utiliza <strong>la</strong> totalidad <strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong> un país? ¿O algunos se<br />

<strong>de</strong>saprovechan? ¿En qué marg<strong>en</strong> <strong>de</strong> utilización sost<strong>en</strong>ible y/o sust<strong>en</strong>table<br />

actúa una sociedad?<br />

5 Véase Fischer, S., Dornbusch, R., y Schmal<strong>en</strong>see, R. (1999), Economía, Nueva York, McGraw-Hill.<br />

11


Giovanni E. Reyes<br />

12<br />

3. Caracterización <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong><br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> facultad <strong>de</strong> administración<br />

El hecho <strong>de</strong> que los estudiantes t<strong>en</strong>gan una sólida pre<strong>para</strong>ción, <strong>de</strong> calidad,<br />

con mejora <strong>en</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> adquirir, con <strong>la</strong>s <strong>de</strong>strezas y<br />

el conocimi<strong>en</strong>to ci<strong>en</strong>tífico que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> poseer como “caja <strong>de</strong> herrami<strong>en</strong>tas<br />

conceptuales”, les permitirá t<strong>en</strong>er <strong>la</strong> formación que proporciona un c<strong>en</strong>tro<br />

<strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s superiores, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> promover un mejor posicionami<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />

el mercado <strong>de</strong> trabajo. Esto también se traducirá <strong>en</strong> un servicio que, creci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te,<br />

mejore los aportes que <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong>l Rosario hace a <strong>la</strong><br />

sociedad colombiana.<br />

Las <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> que aquí se i<strong>de</strong>ntifican son <strong>de</strong> naturaleza refer<strong>en</strong>cial<br />

operativa al interior <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong>, re<strong>la</strong>cionadas con <strong>la</strong>s <strong>áreas</strong> más estructurales,<br />

que han sido incorporadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> Resolución 2774 <strong>de</strong>l 13 <strong>de</strong> noviembre<br />

<strong>de</strong> 2003, <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong> Educación <strong>de</strong> Colombia. 6<br />

En cuanto a <strong>la</strong> investigación, <strong>la</strong> Universidad se concibe como una corporación<br />

<strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to; una instancia <strong>de</strong> educación superior que g<strong>en</strong>era o<br />

formu<strong>la</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> función <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad <strong>de</strong>l país, o bi<strong>en</strong> que pue<strong>de</strong><br />

adaptarlo creativam<strong>en</strong>te, a raíz <strong>de</strong> reconocer <strong>la</strong> her<strong>en</strong>cia cognoscitiva mundial<br />

e histórica. En todo caso, se trata <strong>de</strong> que <strong>la</strong> práctica sea el criterio <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

verdad, es <strong>de</strong>cir, que los resultados redun<strong>de</strong>n <strong>en</strong> credibilidad <strong>en</strong> todos los<br />

niveles <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión académica. Esto es particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te importante <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />

facultad, ya que <strong>la</strong> misma cu<strong>en</strong>ta con cuatro niveles formativos –pregrado,<br />

especializaciones, maestrías, tanto <strong>en</strong> el s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> profundización como<br />

<strong>de</strong> investigación, y doctorado―.<br />

Conjuntam<strong>en</strong>te con <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia, <strong>la</strong> pre<strong>para</strong>ción <strong>de</strong> los estudiantes y <strong>la</strong><br />

investigación, ext<strong>en</strong>sión, proyección social o servicios son <strong>la</strong>s instancias<br />

converg<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> esfuerzos que, <strong>de</strong> manera directa, hac<strong>en</strong> que <strong>la</strong> universidad<br />

brin<strong>de</strong> un aporte tangible, sost<strong>en</strong>ido a <strong>la</strong> sociedad colombiana.<br />

Esa misma esfera <strong>de</strong> <strong>la</strong> ext<strong>en</strong>sión, o proyección social o servicios, nutre<br />

<strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> soluciones que se requier<strong>en</strong>, que son tras<strong>la</strong>dadas a <strong>la</strong>s líneas<br />

6 La Resolución No. 2774 <strong>de</strong>l 13 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2003, <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong> Educación <strong>de</strong> Colombia <strong>de</strong>fine <strong>la</strong>s<br />

características <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> pregrado <strong>en</strong> el área <strong>de</strong> Ci<strong>en</strong>cias Económicas; <strong>la</strong> Resolución<br />

<strong>de</strong>l mismo ministerio, No. 2767 <strong>de</strong>l 13 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2003, <strong>de</strong>fine <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> los programas<br />

<strong>de</strong> pregrado <strong>de</strong> Administración, y <strong>la</strong> Resolución 3459 <strong>de</strong>l 30 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2003 lo hace respecto a los<br />

programas <strong>de</strong> pregrado <strong>de</strong> Contaduría Pública.


<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

<strong>de</strong> investigación, y que se re<strong>la</strong>cionan con <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia. Se trata <strong>de</strong> una visión<br />

orgánico-operativa <strong>de</strong> carácter integrador. 7<br />

Esta perspectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> integralidad es c<strong>la</strong>ve, junto con el concepto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

temporalida<strong>de</strong>s <strong>en</strong>tre causa-efecto, <strong>para</strong> compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r muchos <strong>de</strong> los compon<strong>en</strong>tes<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias administrativas. Por ejemplo, el ingreso <strong>de</strong> capital<br />

circu<strong>la</strong>nte <strong>en</strong> una economía como <strong>la</strong> que muestra el mercado colombiano<br />

actualm<strong>en</strong>te no sólo se re<strong>la</strong>ciona con <strong>la</strong> interacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres principales<br />

políticas macroeconómicas (fiscal, monetaria y cambiaria), sino que conlleva<br />

también otros efectos re<strong>la</strong>cionados con el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ca<strong>de</strong>nas<br />

productivas internas, y el funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> pequeñas y medianas empresas,<br />

<strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, <strong>en</strong> <strong>la</strong> esfera <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción, y, <strong>en</strong> especial, respecto a <strong>la</strong><br />

vulnerabilidad pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to y <strong>de</strong>sarrollo. 8 En este<br />

contexto es <strong>de</strong>terminante t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> m<strong>en</strong>te <strong>la</strong> oferta académica que realiza <strong>la</strong><br />

<strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong>l Rosario: “Formar capital<br />

humano <strong>en</strong> administración estratégica <strong>para</strong> <strong>la</strong> perdurabilidad <strong>de</strong> empresas<br />

<strong>en</strong> contextos complejos”.<br />

Con base <strong>en</strong> los p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos anteriores, <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración<br />

<strong>de</strong>finiría sus <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> como <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes:<br />

3.1. Área aplicativa converg<strong>en</strong>te<br />

Es el conjunto <strong>de</strong> cursos mediante los cuales el estudiante adquiriría <strong>la</strong><br />

capacidad <strong>de</strong> resolver problemas pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>tes al ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias<br />

7 En este s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> <strong>la</strong> visión integradora, <strong>de</strong> síntesis y utilización <strong>de</strong>l conocimi<strong>en</strong>to, y con especiales<br />

implicaciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> esfera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias económicas y administrativas, se ti<strong>en</strong>e, por ejemplo, <strong>la</strong> aplicación<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas macroeconómicas. Las mismas son parte <strong>de</strong>l <strong>en</strong>torno <strong>en</strong> el cual <strong>la</strong>s empresas realizan su<br />

<strong>de</strong>sempeño y perdurabilidad. Estas políticas macroeconómicas que están conformadas por <strong>la</strong> política fiscal,<br />

monetaria y cambiaria, y, complem<strong>en</strong>tariam<strong>en</strong>te, por <strong>la</strong>s políticas comercial y crediticia, se re<strong>la</strong>cionan con<br />

<strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> pro <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo. Un notable y específico aspecto <strong>en</strong> esto, a manera <strong>de</strong> ilustración,<br />

consiste <strong>en</strong> i<strong>de</strong>ntificar <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong>tre el papel fiscal, <strong>de</strong>l presupuesto público, y sus repercusiones <strong>en</strong><br />

el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>tes económicos. Esto pue<strong>de</strong> traducirse como el efecto <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zami<strong>en</strong>to, o el efecto<br />

<strong>de</strong> sinergia y estímulo positivo, crowding-out y crowding-in, respectivam<strong>en</strong>te. Al respecto, véase: Hermes,<br />

N. (2001), Fiscal Policy and Investm<strong>en</strong>t in Less Developed Countries, [Working paper No. 2001/32]<br />

NuevaYork, United Nations University;, pp: 4-8, 12-15; Toye, J.(2000). “Fiscal Crisis and Fiscal Reform<br />

in Developing Countries”, <strong>en</strong> Cambridge Journal of Economics núm. 24, vol. 1, pp. 21-44. Los números<br />

correspondi<strong>en</strong>tes a número y volum<strong>en</strong> no son c<strong>la</strong>ros.<br />

8 Para una mayor discusión sobre este tema, que <strong>en</strong> <strong>de</strong>terminadas condiciones y esc<strong>en</strong>arios se pue<strong>de</strong><br />

re<strong>la</strong>cionar con <strong>la</strong> l<strong>la</strong>mada “<strong>en</strong>fermedad ho<strong>la</strong>n<strong>de</strong>sa”, véase: Ebrahim-Za<strong>de</strong>h, C. (2003, marzo), “Dutch<br />

Disease: Too Much Wealth Manager Unwisely”, <strong>en</strong> Finance and Developm<strong>en</strong>t, vol. 40, núm. 1; Hojman,<br />

D. (1987), “The Dutch Disease as a Chall<strong>en</strong>ge to Conv<strong>en</strong>tional Structuralist Dep<strong>en</strong><strong>de</strong>ncy Paradigm: oil,<br />

minerals and foreign loans in Latin America”, <strong>en</strong> Boletín <strong>de</strong> Estudios Latinoamericanos y <strong>de</strong>l Caribe, vol.<br />

42, pp. 39-53, y Stiglitz, J. (2004, 18 <strong>de</strong> agosto), “We Can Now Cure Dutch Disease”, <strong>en</strong> The Guardian,<br />

Londres.<br />

13


Giovanni E. Reyes<br />

14<br />

administrativas. Se trata <strong>de</strong> que, operativam<strong>en</strong>te, el egresado sea competitivo<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> problemas y capaz <strong>de</strong> <strong>de</strong>tectar situaciones<br />

que requieran <strong>de</strong> innovación, así como <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>r mejoras. Para ello, <strong>de</strong><br />

manera específica, se capacitará <strong>en</strong> aspectos aplicativos directos.<br />

3.2. Área <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to ci<strong>en</strong>tífico <strong>de</strong> base<br />

Se trata <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s asignaturas proporcion<strong>en</strong> el fundam<strong>en</strong>to conceptual <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

converg<strong>en</strong>cia aplicativa –situación que se ha m<strong>en</strong>cionado <strong>en</strong> el área <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />

anterior–. Estos fundam<strong>en</strong>tos conceptuales le permitirán al<br />

estudiante discernir <strong>en</strong> torno al porqué <strong>de</strong> los procesos, mecanismos y compon<strong>en</strong>tes<br />

estructurales o coyunturales que pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> al campo <strong>de</strong> <strong>estudio</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias administrativas. La base conceptual permite t<strong>en</strong>er creatividad<br />

y contar con criterios <strong>para</strong> abordar situaciones inesperadas, o bi<strong>en</strong> <strong>para</strong><br />

establecer propuestas dinámicas ante esc<strong>en</strong>arios y procesos cambiantes, es<br />

<strong>de</strong>cir, complejos.<br />

3.3. Área <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to ci<strong>en</strong>tífico instrum<strong>en</strong>tal<br />

Con el fin <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r realizar <strong>la</strong> compr<strong>en</strong>sión <strong>de</strong>l material ci<strong>en</strong>tífico y <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r<br />

adaptar y g<strong>en</strong>erar conocimi<strong>en</strong>to, los estudiantes requier<strong>en</strong> <strong>de</strong>l manejo <strong>de</strong><br />

un conjunto <strong>de</strong> <strong>de</strong>strezas matemáticas, estadísticas y econométricas, <strong>en</strong>tre<br />

otras, que constituy<strong>en</strong> herrami<strong>en</strong>tas <strong>para</strong> el análisis y <strong>la</strong> síntesis conceptual y<br />

operativa. Proporcionar tales compet<strong>en</strong>cias es el objetivo <strong>de</strong> esta área <strong>de</strong><br />

conocimi<strong>en</strong>to.<br />

3.4. Área <strong>de</strong> contexto económico-social<br />

Los administradores que se formarán estarán <strong>en</strong>focando su práctica <strong>en</strong> un<br />

contexto <strong>de</strong>terminado –el <strong>en</strong>torno complejo al que se refiere el postu<strong>la</strong>do<br />

c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta formativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong>―, el que se refiere, fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te,<br />

a <strong>la</strong> realidad colombiana <strong>de</strong> <strong>la</strong> región andina, y América <strong>la</strong>tina y<br />

el Caribe, <strong>en</strong> un s<strong>en</strong>tido más g<strong>en</strong>eral. De allí que el conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> este


<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

contexto <strong>de</strong> <strong>la</strong>bores sea importante, con el fin <strong>de</strong> que <strong>la</strong> contribución <strong>de</strong>l<br />

profesional sea lo más fructífera y pertin<strong>en</strong>te posible.<br />

3.5. Área ético-humanista<br />

Uno <strong>de</strong> los aspectos c<strong>en</strong>trales <strong>de</strong>l valor agregado <strong>de</strong> los aportes difer<strong>en</strong>ciados<br />

que emerg<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> formación <strong>en</strong> una universidad como <strong>la</strong> Universidad<br />

<strong>de</strong>l Rosario es su visión humanista, que no es egocéntrica ni alocéntrica,<br />

o exocéntrica; que no es <strong>la</strong> búsqueda exclusiva y excluy<strong>en</strong>te <strong>de</strong> ganancias<br />

materiales o <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to productivo. Se trata <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> asignaturas<br />

<strong>en</strong> don<strong>de</strong> se discuta y argum<strong>en</strong>te <strong>en</strong> re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> ética humanista, con<br />

énfasis <strong>en</strong> un s<strong>en</strong>tido trasc<strong>en</strong><strong>de</strong>nte; con un <strong>en</strong>foque que no se circunscribe a<br />

<strong>la</strong> práctica ci<strong>en</strong>tífica y técnica como fines, sino como medios <strong>en</strong> pro <strong>de</strong> contribuir<br />

a <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>l ser humano y su <strong>en</strong>torno social<br />

y ecológico. Se trata <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar y <strong>de</strong> fortalecer <strong>la</strong> práctica, el testimonio <strong>de</strong><br />

fundam<strong>en</strong>tación ética <strong>en</strong> <strong>la</strong> transformación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad.<br />

15


Giovanni E. Reyes<br />

16<br />

Anexo 1. Misión <strong>de</strong> <strong>la</strong> universidad<br />

y <strong>en</strong>señanza social <strong>de</strong> <strong>la</strong> iglesia<br />

Lo que se pres<strong>en</strong>ta aquí es una síntesis <strong>de</strong> <strong>la</strong> Doctrina Social <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia como<br />

elem<strong>en</strong>to –que no sería único― <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> fundam<strong>en</strong>tación re<strong>la</strong>cionada con<br />

<strong>la</strong> formación ética y humanística <strong>de</strong> los estudiantes. Se trata <strong>de</strong> una especificación<br />

que se nutriría y complem<strong>en</strong>taria con otros <strong>en</strong>foques más amplios. En<br />

este s<strong>en</strong>tido, conocer los antece<strong>de</strong>ntes y los aspectos medu<strong>la</strong>res o distintivos<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> misión <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad es importante, ya que éstos constituy<strong>en</strong> un<br />

conjunto <strong>de</strong> elem<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> criterio <strong>para</strong> <strong>de</strong>terminar y concretar <strong>la</strong>s condiciones<br />

<strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s académicas.<br />

En el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> estas i<strong>de</strong>as es importante t<strong>en</strong>er pres<strong>en</strong>te que <strong>la</strong> Universidad<br />

ti<strong>en</strong>e el rasgo es<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> fom<strong>en</strong>tar una formación integral. De allí<br />

que <strong>en</strong> <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> los egresados, como parte <strong>de</strong> su perfil, se podrían<br />

incluir los valores éticos <strong>de</strong>l Cristianismo. Una especificación particu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> los<br />

principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> Enseñanza Social <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia se podría re<strong>la</strong>cionar –aunque<br />

no como elem<strong>en</strong>to ni único ni excluy<strong>en</strong>te― con <strong>la</strong> Misión <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad,<br />

que se resume <strong>en</strong> los sigui<strong>en</strong>tes aspectos: 9<br />

“Impartir una sólida formación ética, humanística y ci<strong>en</strong>tífica que, unida a <strong>la</strong> investigación<br />

y a una idónea y exig<strong>en</strong>te doc<strong>en</strong>cia, permita a esta comunidad educativa<br />

formar integralm<strong>en</strong>te personas insignes y actuar <strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, con<br />

un máximo s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> responsabilidad” 10 .<br />

En re<strong>la</strong>ción con el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los fundam<strong>en</strong>tos éticos <strong>de</strong>l cristianismo<br />

católico, se han realizado esfuerzos importantes <strong>en</strong> pro <strong>de</strong> <strong>la</strong> interpretación<br />

y adaptación <strong>de</strong> postu<strong>la</strong>dos teológicos a los acontecimi<strong>en</strong>tos cotidianos.<br />

9 En re<strong>la</strong>ción con los rasgos más importantes <strong>de</strong>l proceso histórico con base <strong>en</strong> el cual se formu<strong>la</strong>ron los actuales<br />

cont<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Enseñanza Social <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia, se consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong> Encíclica Rerum Novarum (1891) inicia<br />

<strong>la</strong> tradición sistemática <strong>de</strong> <strong>la</strong> Doctrina Social <strong>de</strong>l <strong>la</strong> Iglesia (DSI). Sus aportes se ubicaron <strong>en</strong> un contexto<br />

<strong>de</strong> respuestas a los efectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Revolución Industrial; <strong>la</strong> <strong>en</strong>cíclica Quadragesimo Anno (1931) retoma <strong>la</strong><br />

tradición <strong>de</strong> <strong>la</strong> DSI <strong>de</strong> <strong>la</strong> Rerum Novarum, e incluye reflexiones sobre los efectos <strong>de</strong> esta <strong>en</strong>cíclica <strong>de</strong>ntro y<br />

fuera <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia. Otras Encíclicas importantes <strong>en</strong> el esc<strong>en</strong>ario <strong>de</strong>l Concilio Vaticano II, bajo los pontificados<br />

<strong>de</strong> Juan XXVIII y <strong>de</strong> Paulo VI, son: Mater et Magistra (1961): trata sobre <strong>la</strong>s condiciones sociales, y propone<br />

una metodología <strong>para</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>señanzas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia <strong>en</strong> condiciones particu<strong>la</strong>res o concretas;<br />

Pacem in Terris (1963): es una reflexión sobre los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas; Gaudium et Spes (1965):<br />

constituye <strong>la</strong> acción pastoral <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia, y Populorum Progressio (1967): aborda el tema <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />

económico y social <strong>de</strong> <strong>la</strong>s naciones. Ya con el Papa Juan Pablo II, se <strong>de</strong>stacan: Labor<strong>en</strong> Exerc<strong>en</strong>s (1981):<br />

una reflexión sobre el trabajo, y Sollicitudo Rei Socialis (1987): trata sobre el principio <strong>de</strong> <strong>la</strong> solidaridad y<br />

<strong>de</strong>l papel <strong>de</strong> <strong>la</strong> Doctrina Social <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s transformaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad.<br />

10 Véase “Misión <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad” (2010, abril), <strong>en</strong> Proyecto Educativo Institucional <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad Colegio<br />

Mayor Nuestra Señora <strong>de</strong>l Rosario [<strong>en</strong> línea], disponible <strong>en</strong>: http://servapps/pei/.


<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

Los difer<strong>en</strong>tes pontífices, especialm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> Revolución Francesa,<br />

y fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> In<strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Estados Unidos, fueron abordando temáticas<br />

vincu<strong>la</strong>das a <strong>la</strong> sociedad como refer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> ori<strong>en</strong>tación. Esto se int<strong>en</strong>sificaría<br />

a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> Revolución Industrial, y es <strong>la</strong> Encíclica Rerum Novarum,<br />

<strong>de</strong> León XIII, <strong>la</strong> que inaugura toda una <strong>la</strong>bor <strong>de</strong> exégesis <strong>de</strong> <strong>la</strong> pa<strong>la</strong>bra, <strong>en</strong><br />

función <strong>de</strong> una visión social más directa. 11<br />

De manera resumida, los fundam<strong>en</strong>tos básicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Enseñanza Social<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia son:<br />

a.<br />

b.<br />

c.<br />

d.<br />

La dignidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona humana. Es el principio que se re<strong>la</strong>ciona<br />

con <strong>la</strong> fundam<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos humanos; hace refer<strong>en</strong>cia a <strong>la</strong><br />

preemin<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona humana.<br />

El bi<strong>en</strong> común. Es un principio es<strong>en</strong>cial, cuyo cont<strong>en</strong>ido es caracterizado<br />

<strong>en</strong> el Concilio Vaticano II como: “El conjunto <strong>de</strong> condiciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida<br />

social que hac<strong>en</strong> posible a <strong>la</strong>s asociaciones y a cada uno <strong>de</strong> sus miembros<br />

el logro más pl<strong>en</strong>o y más fácil <strong>de</strong> <strong>la</strong> propia perfección”.<br />

La perfectibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona humana y <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad. Es <strong>la</strong> posi-<br />

bilidad <strong>de</strong> mejora, <strong>de</strong> innovación, <strong>de</strong> aspiración más trasc<strong>en</strong><strong>de</strong>ntal <strong>la</strong><br />

que sirve <strong>de</strong> p<strong>la</strong>taforma a <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong>l Cristianismo re<strong>la</strong>cionada con<br />

el hecho <strong>de</strong> que tanto <strong>la</strong>s personas como <strong>la</strong>s instituciones y <strong>la</strong> sociedad<br />

misma puedan mejorar, innovar y perfeccionarse <strong>de</strong> manera constante.<br />

La subsidiariedad o complem<strong>en</strong>tariedad <strong>de</strong>l Estado. Este principio<br />

pue<strong>de</strong> prestarse <strong>para</strong> confusiones, pero, <strong>en</strong> es<strong>en</strong>cia, está re<strong>la</strong>cionado<br />

con el trato justo <strong>de</strong> <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cias, con <strong>la</strong> equidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, y con<br />

<strong>la</strong> complem<strong>en</strong>tariedad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s es<strong>en</strong>ciales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

producción o empresas, y el Estado como promotor <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong><br />

los países.<br />

11 Los Pontífices <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1775 han sido: Pío VI (1775-1800); Pío VII (1800-1823); León XII (1823-1829); Pío<br />

VIII (1829-1830); Gregorio XVI (1830-1846); Pío IX (1846-1878); León XIII (1878-1903); Pío X (1903-<br />

1914); B<strong>en</strong>edicto XV (1914-1922); Pío XI (1922-1939); Pío XII (1939-1958); Juan XXIII (1958-1963);<br />

Paulo VI (1963-1978); Juan Pablo I (26 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 1978 – 28 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> 1978); Juan Pablo II<br />

(1978-2005); B<strong>en</strong>edicto XVI (2005-pres<strong>en</strong>te). Para mayor información sobre el tema, véase: Levil<strong>la</strong>in, P. y<br />

O´Malley, J. (2002), The Papacy: An Enciclopedia, Nueva York, Londres, Routledge; Antrobus, F., Kerr, R.,<br />

y Pastor, L. (2005), The History of the Popes, from the Close of the Middle Ages: Drawn from the Secret<br />

Archives of the Vatican and Other Original Sources, Michigan, University of Michigan; Ranke, L. (2001),<br />

The History of the Popes, Their Church and State, and Especially of Their Conflicts with Protestantism<br />

in the Sixte<strong>en</strong>th & Sev<strong>en</strong>te<strong>en</strong>th C<strong>en</strong>turies, Londres, Adamant Media Corporation, y Pontifical Council For<br />

Justice And Peace, Catholic Church Pontificium Consilium <strong>de</strong> Iustitia et Pace (2004), Comp<strong>en</strong>dium Of The<br />

Social Doctrine Of The Church, Roma, Librería Editrice Vaticana.<br />

17


Giovanni E. Reyes<br />

18<br />

e.<br />

La solidaridad. Principio que fue dado a conocer, <strong>de</strong> manera particu<strong>la</strong>r-<br />

m<strong>en</strong>te explícita, por Juan Pablo II (1987) <strong>en</strong> su <strong>en</strong>cíclica Sollicitudo Rei<br />

Sociales. Especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s condiciones actuales <strong>de</strong> <strong>la</strong> globalización,<br />

<strong>la</strong> solidaridad se re<strong>la</strong>ciona con <strong>la</strong> s<strong>en</strong>sibilidad hacia los <strong>de</strong>más, con concretar<br />

acciones <strong>en</strong> pro <strong>de</strong> los que sufr<strong>en</strong>, <strong>de</strong> los más vulnerables; se trata<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>nominada “opción por los pobres”, <strong>en</strong>fatizada por el Concilio<br />

Vaticano II. La solidaridad sería una virtud mediante <strong>la</strong> cual asumimos<br />

nuestras responsabilida<strong>de</strong>s los unos con los otros. 12<br />

De estos aspectos <strong>de</strong>stacan los ejes c<strong>en</strong>trales re<strong>la</strong>cionados con el humanismo:<br />

<strong>la</strong> creatividad, el <strong>de</strong>sarrollo intelectual y <strong>la</strong> libertad. Esa sería <strong>la</strong> base <strong>para</strong><br />

ac<strong>en</strong>tuar <strong>la</strong> coordinación <strong>de</strong> acciones universitarias basadas <strong>en</strong> el <strong>estudio</strong>:<br />

análisis y síntesis <strong>de</strong>l conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> fundam<strong>en</strong>tación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> establecer mecanismos <strong>de</strong> gestión universitaria.<br />

Otros aspectos vitales, re<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong> misión <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad, son<br />

los fundam<strong>en</strong>tos re<strong>la</strong>cionados con (I) lo antropológico (<strong>la</strong> persona humana),<br />

(II) lo epistemológico (el conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> sus difer<strong>en</strong>tes ramas y niveles), (III)<br />

<strong>la</strong> concepción <strong>de</strong> “universidad” <strong>de</strong>l conocimi<strong>en</strong>to, <strong>de</strong> síntesis, antes <strong>de</strong><br />

multiversidad cognoscitiva, y (IV) el distintivo <strong>de</strong> formación <strong>en</strong> los valores<br />

éticos. Con re<strong>la</strong>ción a este último, el Proyecto Educativo Institucional <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

Universidad <strong>de</strong>l Rosario establece:<br />

“La ética no es sólo una dim<strong>en</strong>sión individual que forma parte <strong>de</strong> los valores y<br />

comportami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> los difer<strong>en</strong>tes miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad universitaria, sino<br />

que <strong>de</strong>be notarse <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s que realiza <strong>la</strong> Universidad. Como institución,<br />

<strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong>l Rosario está obligada a proporcionar a sus estudiantes<br />

condiciones a<strong>de</strong>cuadas <strong>para</strong> avanzar <strong>en</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> criterios éticos, que les<br />

permitan valorar <strong>la</strong> justicia <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad <strong>en</strong> que viv<strong>en</strong>, y ayudar, como ciudadanos,<br />

a <strong>de</strong>linear y hacer viable un país <strong>de</strong>seable”. 13<br />

En el contexto <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad universitaria, <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia estaría l<strong>la</strong>mada<br />

a ser un campo <strong>de</strong> acción dirigida a <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong>l conocimi<strong>en</strong>to. La<br />

12 Para una mayor discusión y ampliación sobre estos conceptos, véase Juan Pablo II (1988, 12 <strong>de</strong> septiembre<br />

<strong>de</strong> 1987), Pa<strong>la</strong>bras Dirigidas a los Lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> <strong>la</strong> Educación Superior, Luisiana, Universidad <strong>de</strong> Luisiana,<br />

Estados Unidos; p. 764; Concilio Vaticano II (1966), Constitución Dogmática sobre <strong>la</strong> Divina Reve<strong>la</strong>ción,<br />

Dei Verbum, num. 8-10, pp. 820-822; Paulo VI (1967), Carta Encíclica Popolorum Progressio, Ciudad <strong>de</strong>l<br />

Vaticano, Docum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia, pp. 257-309; Juan Pablo II (1988), Carta Encíclica Sollicitudo Rei<br />

Socialis, Ciudad <strong>de</strong>l Vaticano, Docum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Iglesia, p. 547-560; Juan Pablo II (1998), Las Universida<strong>de</strong>s<br />

Católicas, Bogotá, Ediciones Paulinas, pp. 21-39.<br />

13 “Misión <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad” (2010, abril) [<strong>en</strong> línea], <strong>en</strong> Proyecto Educativo Institucional <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad<br />

Colegio Mayor Nuestra Señora <strong>de</strong>l Rosario, disponible <strong>en</strong>: http://servapps/pei/.


<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

investigación estaría <strong>en</strong>focada más a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración o adaptación creativa<br />

<strong>de</strong> los compon<strong>en</strong>tes cognoscitivos, <strong>en</strong> tanto que <strong>la</strong> ext<strong>en</strong>sión, proyección<br />

social o servicios repres<strong>en</strong>tan el vínculo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad con <strong>la</strong> sociedad<br />

<strong>en</strong> que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> sus activida<strong>de</strong>s.<br />

19

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!