geStiÓn eStratÉgica de la cadena de SUminiStroS

geStiÓn eStratÉgica de la
cadena de SUminiStroS
P r o g r a m a i n t e r n a c i o n a l
en la teoría y en la vida, fdc

conozca la fUndação dom cabral
U n a d e l a S v e i n t e m e j o r e S e S c U e l a S d e n e g o c i o S d e l m U n d o .
la fundação dom cabral es un centro internacional de desarrollo de empresas y ejecutivos, clasificada como una de las veinte
mejores escuelas de negocios del mundo por el ranking del periódico inglés financial times. Uniendo un equipo de profesores con
amplia experiencia académica y ejecutiva, la fdc busca construir conocimiento y transformarse en referencia en lo que respecta a
pensamiento corporativo.
Para alcanzar ese objetivo, la fundação dom cabral tiene como premisa trabajar con el cliente, y no sólo para el cliente, en la
búsqueda constante por la renovación del conocimiento.
alianzas y colaboraciones internacionales con las mejores business schools del mundo son otra característica de la fdc. escuelas de
china, francia, estados Unidos y canadá componen esas alianzas y colaboraciones que hacen posible el desarrollo de investigaciones y
programas de enseñanza con el enfoque internacional tan deseable en la actual realidad de las empresas.
Y es así, uniendo práctica y teoría, que la fdc trabaja con el objetivo de capacitar ejecutivos y empresarios que se transformarán en
agentes del crecimiento sustentable no sólo de las empresas, sino de toda nuestra sociedad.

gestión estratégica de la cadena de Suministros
gestión logística desde una visión estratégica.
el objetivo de este programa es el análisis y la comprensión de las fronteras de la gerencia de las cadenas de suministro, creando
valor para toda la organización.
Una buena gestión puede, por ejemplo, reducir costos, ofrecer ventajas a los clientes e incluso alterar precios de productos y la
posición de la empresa. Por eso es fundamental que haya un buen entendimiento entre la gestión logística y las otras áreas. el
programa focaliza las herramientas de gestión logística y conceptos avanzados de marketing, presentando las interacciones logística/
finanzas, logística/marketing y logística/estrategia.
realizado en colaboración con la Sauder School of business – University of british columbia.
r e S U l t a d o S
• actualización y perfeccionamiento de la competencia de gestión de la
cadena de suministros, mejorando el resultado operacional de la empresa.
• optimización de las operaciones para creación de una cadena integrada.
• capacitación de los ejecutivos para poner en sintonía la gestión de la cadena
con las estrategias de la empresa.
• abordaje de temas de gestión general aplicados a la logística para
complementar la formación del participante.
• Posibilidad de compartir experiencias de alto nivel.
P a r t i c i P a n t e S
directores y gerentes involucrados en logística, gestión de la
cadena de suministros, marketing y comercial.
em parceria con
www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 31 3589 7300

e S t r U c t U r a d e l P r o g r a m a
la estructura del programa gestión estratégica de la
cadena de Suministros sigue una secuencia basada
en la dinámica empresarial; presenta contenido
y actividades que favorecen la adquisición de
conocimiento a partir del contacto con lo que hay
de más moderno en la gerencia de las cadenas
de suministros. además de la parte conceptual,
serán presentados estudios de casos, conferencias,
testimonios empresariales y sesiones de debates.
e Q U i P o t É c n i c o 2 0 0 6
el equipo técnico está formado por profesores de la fdc y de la Sauder School of business – Ubc. todos combinan experiencia
empresarial, base conceptual, excelencia didáctica y vivencia internacional de negocios.
• geraldo magela mendonça Silva – fdc
• garland chow – Sauder School of business – Ubc
• guilherme costa valle dornas – fdc
• Haroldo motta – fdc
c o n t e n i d o
Cadenas de suministros y estrategias corporativas
A. Las cadenas de suministros y el contexto corporativo
• recolocación de los sistemas logísticos teniendo en cuenta
las estrategias corporativas.
• eficiencia de movimientos en las cadenas de suministros.
• alianzas estratégicas en la cadena de valor.
• conceptos fundamentales para la gerencia de las cadenas
de suministros.
mercados
Proveedores
AmBIEnTE CompETITIvo
• josé Paschoal rossetti – fdc
• leonardo araújo – fdc
estrategias de
marketing
GEREnCIA
dE LA CAdEnA
dE SumInISTRoS
canales
• Paulo tarso vilela de resende – fdc
B. Alianzas en las cadenas de suministros.
• modelos colaborativos en la gerencia de las cadenas de
suministros.
• inserción de proveedores en las cadenas de suministros.
• colaboraciones en logística empresarial – gestión de
operadores.
tecnología
• formación de las cadenas de suministros basadas en valor.
Personas

El mercado como agente principal en las cadenas de
suministros
• armonizar la gestión de la demanda y de la configuración
de las cadenas de suministros.
• las dimensiones de valor al cliente.
• integración de suministros con demandas.
• Suministros–demanda: de la integración a la
sincronización.
• componentes de la planificación de demanda.
• respuesta efectiva al cliente.
• gerencia de las relaciones entre proveedores y cliente.
Estrategias de distribución
A. Evolución de los canales de distribución
• Sistemas y canales de distribución y la configuración de
redes de operaciones.
• Sincronización de los componentes de los canales de
distribución.
• estrategias de distribución – internas y externas.
B. diseño de los canales de distribución
• Sincronizar el transporte con las estrategias de
distribución: planificación, hacer el trayecto,
programación, rastreo y gerencia de performance.
• análisis estratégico de la multimodalidad y de la
intermodalidad en los transportes.
C. Gestión de los sistemas de distribución con el objetivo
de obtener ventajas estratégicas
• cadenas de suministros basadas en sistemas de empuje.
• cadenas de suministros basadas en sistemas de arrastre.
• medidas de performance en sistemas de distribución.
Gestión de compras y gerencia de riesgos/formación de
estoques
A. Gestión de compras y conflictos entre
comercialización y logística (efecto látigo)
• realineación de las estructuras de compras.
• Políticas de comercialización X políticas de suministros y
de distribución.
• Sourcing y procurement.
B. Gerencia de riesgos y gestión de estoques
• Sistemas centralizados X sistemas descentralizados.
• gestión de estoques por la integración logística.
• compartir riesgos.
• equilibrio entre movimientos y almacenado.
Indicadores de performance para la gerencia de las
cadenas de suministros
• Herramientas de control y de planificación.
• bSc aplicado a la gestión logística.
• métricas do proyecto de integración de las cadenas de
suministros.
• indicadores de performance para la logística integrada.
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m e t o d o l o g í a
la metodología del programa privilegia el intercambio estructurado
de experiencias y casos, grupos de discusión, clases interactivas e
interlocución con profesores nacionales e internacionales.
Estudios de casos
Prácticas empresariales serán presentadas, analizadas y debatidas
para reforzar los diversos conceptos sobre gestión de empresas.
Testimonios y conferencias
empresarios, ejecutivos y conferencistas de renombre nacional
e internacional ofrecen rara oportunidad de confrontar teoría y
práctica.
Juegos de empresas
Autogestión de la salud
los participantes son orientados por un profesional especializado,
que promueve el desarrollo de la conciencia corporal y la mejoría
de la condición física, preparando a los ejecutivos para gerenciar la
propia salud.
P e r í o d o d e r e a l i z a c i Ó n – 2 0 0 7
25 a 29 de junio
fdc, centro alfa, campus aloysio faria, nova lima, mg – brasil

i n S c r i P c i Ó n / S e l e c c i Ó n
Inscripción
Se puede hacer hasta el día 11 de mayo de 2007. después de esa fecha, quedará condicionada a la disponibilidad de vacantes.
Cancelamiento
cancelamientos solamente se aceptarán siempre que sean comunicados con hasta treinta días de antecedencia de la fecha de inicio
del programa. después de esta fecha, se aceptarán sustituciones desde que el perfil del candidato sea adecuado al programa.
Selección
la fdc establece un cuidadoso proceso de selección que se hace con base en el análisis de la ficha de inscripción. el propósito es
crear grupos homogéneos en nivel y diversidad de experiencias para permitir que los participantes encuentren interlocutores para
intercambio y aprendizaje..
e n l a t e o r í a Y e n l a v i d a , f d c
“Una conjunción de factores hizo de este curso una oportunidad única de aprendizaje: clases con excelentes profesores especialistas en
logística, un ambiente de interacción con experts de las mayores empresas de Brasil, permitiendo el intercambio de experiencias, y la
infraestructura y el soporte de la Fundação Dom Cabral.”
Rubens B. Benedik
director adjunto de Suministros y contratos orbital
e m P r e S a S P a r t i c i P a n t e S d e l P r o g r a m a g e S t i Ó n e S t r a t É g i c a d e
l a c a d e n a d e S U m i n i S t r o S 2 0 0 6
• bayer cropScience ltda.
• bebidas wilson indústria e comércio ltda.
• cvrd – cia. vale do rio doce
• embrasil – empresa brasileira de distribuição ltda.
• empresa folha da manhã S.a.
• fmc Química do brasil ltda.
• gerdau aços longos S.a.
• Kimberly-clark do brasil indústria e comércio
de Produtos de Higiene ltda.
• novelis do brasil ltda.
• orbitall Serviços e Processamento de informações comerciais S.a.
• Petrobras – Petróleo brasileiro S.a.
• recofarma indústrias do amazonas ltda. – coca-cola
• Sebrae-rr – Serviço brasileiro de apoio às micro e Pequenas
empresas do estado de roraima
• votorantim internacional brasil ltda.
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Centro Alfa - Campus Aloysio Faria
av. Princesa diana, 760 - alphaville lagoa dos ingleses
34000-000 - nova lima - mg - brasil
unidade BH
rua bernardo guimarães, 3071 - Santo agostinho
30140-083 - belo Horizonte - mg - brasil
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