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La Economía Transparente - Global Reporting Initiative

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1. Introducción<br />

Ha llegado el momento de emprender un cambio transformador hacia un mercado más transparente<br />

Al tiempo que se trabajaba a contrarreloj para ultimar este informe, Harvard Business Review publicó un reportaje en<br />

primera página titulado “Leadership in the Age of Transparency” (Liderazgo en la Era de la Transparencia) 1 . Este titular<br />

estaba pensado para inquietar a los altos ejecutivos -C-suites- i de grandes empresas y a los miembros de sus Juntas<br />

Directivas: “Los consumidores lo saben todo sobre su empresa”, decía, “no sólo sus emisiones de carbono, sino también<br />

otros muchos impactos ‘invisibles’ sobre el planeta. Esto supone un cambio en las reglas de juego del mundo empresarial”.<br />

Los resultados de una reciente encuesta de McKinsey indican que más del 50% de los ejecutivos consideran que la<br />

sostenibilidad - la gestión de cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo - es muy o extremadamente<br />

importante para muchas áreas de negocio, como son las de desarrollo de nuevos productos, reputación y estrategia. Sin<br />

embargo, la realidad, incómoda e inconveniente, es que la mayoría de las empresas no están ocupándose de la gestión<br />

de la sostenibilidad de manera proactiva: menos del 30% de los ejecutivos que respondieron a McKinsey afirman que<br />

sus empresas buscan oportunidades para invertir en sostenibilidad o incluirla en sus prácticas empresariales de<br />

manera activa 2 .<br />

Este es el contexto de este proyecto, que explora el modo en que los informes de sostenibilidad pueden promover<br />

una economía transparente. Sin embargo, merece la pena comenzar preguntando: si las memorias de sostenibilidad<br />

constituyen la respuesta, ¿cuál es la pregunta?<br />

<strong>La</strong> intención inicial no consistía en dar trabajo a consultores y diseñadores dedicados a la elaboración de memorias.<br />

Tampoco pretendía multiplicar el número de participantes en programas o de aspirantes a premios para informes de<br />

sostenibilidad ni en justificar la existencia de los departamentos de RSC o de Sostenibilidad. El objeto es despertar nuevas<br />

líneas de pensamiento dentro del mundo empresarial, dirigidos a una agenda más amplia, para estimular la introducción<br />

de los sistemas de gestión necesarios, crear conexiones de información de valor en las cadenas globales de suministro,<br />

transformar culturas y paradigmas y, en definitiva, poner esta información al servicio del impulso global hacia nuevas<br />

fórmulas para un desarrollo más sostenible.<br />

“A esto añadiría que se pretendía dar visibilidad a determinados impactos o costes que antes habían permanecido<br />

invisibles”, comenta Bob Massie, uno de los pioneros de esta materia, “… para así aportar a las fuerzas del mercado nuevos<br />

criterios que faciliten una evaluación más completa del comportamiento empresarial” 3 .<br />

A pesar de los avances registrados, estamos aún lejos de la deseada <strong>Economía</strong> <strong>Transparente</strong> expuesta en el Panel 1. ¿Y<br />

por qué resulta tan importante? Porque no se conseguirá la sostenibilidad sin nuevas formas de rendición de cuentas de<br />

mayor amplitud y profundidad, que abarquen no sólo empresas, sectores y economías sino también generaciones. Y para<br />

ello, también hacen falta nuevas formas de transparencia y de participación de los grupos de interés.<br />

i<br />

C-suites se refiere a altos ejecutivos, a quienes se les conoce como “Chief Executives”.<br />

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