15 consejos para seleccionar mejor una encuesta salarial - Hay Group

15 consejos para seleccionar mejor una encuesta salarial
Consejos
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La homologación de cargo debe ser realizada por individuos
familiarizados con los cargos, la calidad de la homologación
afecta la validez de la información y la calidad general de la
encuesta.
Involucre gerentes de líneas en el proceso de homologación
de cargos para asegurar mejores resultados. Ellos suelen
tener el mejor conocimiento, de lo que realmente los cargos
hacen.
Seleccione una empresa encuestadora que emplee
descripciones de cargo más detalladas, con el fin de tener
un mejor contexto para la homologación del cargo.
Si usted promedia información de múltiples encuestas
tenga cuidado de no promediar valores diversos. Promediar
$80.000 USD con $40.000 realmente no da como resultado
un valor consensuado de $60.000.
Prefiera interpretación de información basada en niveles
(Utilizando un proceso como Job Mapping) sobre
información basada en homologación de cargos.
Siempre existen brechas, debido a que no
se contemplan todos los cargos incluidos
dentro de la población. Incluso en los censos
generales, no se contempla un porcentaje
importante de los habitantes, a pesar de que se
trata de contar a cada persona en el país.
Brechas de Información
Cualquier encuesta salarial intenta describir niveles de pago
dentro de su población objetivo, pero siempre existen
brechas, debido a que no se contemplan todos los cargos
incluidos dentro de la población. Incluso en los censos donde
literalmente se trata de contar a cada persona del país, no
se contempla un porcentaje considerable de los habitantes.
En una encuesta de homologación de cargo las brechas de
información resaltan información faltante. En encuestas que
reportan información como líneas de tendencia las brechas son
más difíciles de identificar debido a que la línea de tendencia
disminuye el efecto de la información faltante o marcadamente
diferente.
Job Mapping
JobMapping combina la simplicidad, la transparencia y la
rapidez de la homologación con modelos de cargos, con
la precisión, rigor y cobertura de una encuesta basada en
valoración de cargos. El Job Mapping se fundamenta en 3
principios claves
• Identificar la jerarquía de los cargos en un área principal o
una unidad de negocio. Esta ruta de carrera establece un
marco de referencia inicial para interrelaciones entre cargos.
Debido a que la mayoría de la gente esta ubicada en una
ruta de carrera, puede intuitivamente identificar como
funciona el Job Mapping.
• Trabajar para lograr la precisión por grado-niveles. Al evitar
distinciones insignificantes entre cargos, el Job Mapping
es más rápido y fácil que una evaluación detallada de
cargos. También es más incluyente que las encuestas de
homologación de cargos, las cuales omiten aquellos cargos
que no son homologables.
• Crear un conjunto común de niveles en la ruta de carrera.
La mayoría de la gente puede ubicar en niveles los cargos
de un listado de una ruta de carrera de arriba hacia abajo
y entender que las brechas entre cada cargo pueden no
ser igualmente grandes. El Job Mapping provee una forma
sencilla de entender, articular y cuantificar estos saltos
entre los diferentes niveles. El Job Mapping tiene muchos
beneficios dentro de los cuales resaltamos:
• Información robusta, altamente confiable y disponible para
todos los cargos dentro de una organización, no sólo para
aquellos que pueden ser homologados con cargos modelo
o de referencia.
• Debido a las interconexiones que se establecen entre
los cargos, los datos son más confiables que aquellos
provenientes de ajustes porcentuales arbitrarios que se
deben aplicar a los datos de encuestas por homologación
de cargos.
• El tiempo es utilizado eficientemente. Un ejercicio completo
de Job Mapping puede ser completado en un periodo de
tiempo igual que una sesión típica de homologación de
cargos para una encuesta.
• Hay transparencia en el proceso de encuesta salarial ya que
el fundamento de la ruta de carrera es intuitivo y fácil de
explicar a los gerentes y a los empleados.
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