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Vivienda
Soluciones
para los tolimenses
Con el firme propósito de brindar beneficios a sus afiliados,
en 1989 se iniciaron los programas habitacionales en Ibagué
y en diferentes municipios del Departamento.
Entre ellos se puede mencionar Guamo, con 28 viviendas y un
centro comunitario; Carmen de Apicalá, con 11 viviendas, e Ibagué,
con 80, para un total de 119 construcciones.
Estos proyectos se desarrollaron por el sistema de autoconstrucción,
con el objeto de disminuir costos aprovechando la mano
de obra de los usuarios.
Frente a la demanda y, sobre todo, con base en las necesidades
de los afiliados, en 1991 fue firmado un nuevo convenio con el
Instituto Nacional de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana,
Inurbe, en la Capital Musical, tendiente a ejecutar un proyecto
de 420 viviendas de interés social.
Del total de casas, 300 fueron dirigidas directamente por la Caja
y 120 por administración delegada.
Plan de Vivienda Nueva Colombia: Durante este año, la Caja
adelantó el Plan de Vivienda Nueva Colombia, que se ejecutó
por el sistema de administración delegada entregando 76 soluciones;
así mismo, se firmó un convenio con la Compañía Agrícola
de Inversiones para continuar con el proceso, que entregó
edificaciones de interés social a sus afiliados.
Gracias a esto, se logró adjudicar 307 casas y 28 apartamentos en
la Urbanización Villa Café - Comfenalco, en el período 1992 - 1994.
18 55 años
Proyecto Mirador de Comfenalco
Por medio de la Resolución No. 0096 del 15 de marzo de 1996,
emanada por la Superintendencia del Subsidio Familiar, fue aprobada
la primera etapa de la urbanización Ciudadela Comfenalco,
iniciando la construcción de 588 viviendas de interés social, posteriormente
y con previa autorización de la Superintendencia y a
finales de 1996, se inició la construcción de la segunda etapa con
612 soluciones, para un total de mil 200 viviendas unifamiliares.
La construcción de la Ciudadela generó un importante impacto
social para las personas de escasos recursos en la ciudad. Cabe
resaltar que el 80 por ciento de ellas recibió subsidio voluntario
de la Caja y recursos de segunda prioridad de Colsubsidio.
No obstante, la crisis nacional del sector de la construcción, que
se hizo evidente desde 1997 y posterior, puso en dificultades el
proyecto, retrasando las ventas y aumentando los costos financieros,
lo que generó un impedimento de crédito para compradores.
A pesar de las dificultades presentadas, a mediados de 2000
se pagó la deuda del crédito constructor contraída con el Banco
Popular.
Se retomó la tercera etapa del proyecto en 2001, reformulando el
diseño elaborado inicialmente, además, se suspendió la construcción
de apartamentos, aumentando la oferta de 288 casas más.
El nuevo plan se llevó a cabo en dos fases y en esta ocasión la
Gerencia tomó la responsabilidad directa junto con el equipo de
la División Vivienda.
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