Cuadernos de Investigación Educativa - Universidad ORT Uruguay
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Capítulo 4<br />
Re<strong>de</strong>s para el Desarrollo: las instituciones educativas...<br />
y docentes que viajan).<br />
En el centro educativo existen un conjunto <strong>de</strong> relaciones formales e informales que componen<br />
un complejo entramado <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s comunicativas: superficiales y centrales; verbales y gestuales;<br />
fácticas y omisivas; con ejes bipolares y multipolares.<br />
El organigrama 12 pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>finido como la disposición racional, consciente e<br />
institucionalizada <strong>de</strong> la división <strong>de</strong>l trabajo. La imagen que tenemos <strong>de</strong>l organigrama se<br />
correspon<strong>de</strong> con la concepción weberiana <strong>de</strong> organización burocrática, según la cual la división<br />
<strong>de</strong>l trabajo tiene que llevarse a cabo mediante divisiones funcionales no solapadas, con una<br />
jerarquía <strong>de</strong> coordinación y control y con procedimientos y reglas <strong>de</strong> actuación que garantizan<br />
relaciones formalizadas e impersonales entre sus miembros.<br />
Como bien señala Molina, los diferentes niveles <strong>de</strong> la organización burocrática se justifican<br />
no sólo por sus funciones <strong>de</strong> control (en el organigrama hay funciones especiales para la<br />
supervisión) sino por su función <strong>de</strong> coordinación <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s, necesaria por la especialización<br />
en unida<strong>de</strong>s para aumentar su productividad y eficacia (Figura 1).<br />
Figura 1. Estructura <strong>de</strong>l organigramaEscriba aquí el nombre<br />
Escriba aquí el cargo<br />
Escriba aquí el nombre<br />
Escriba aquí el cargo<br />
Escriba aquí el nombre<br />
Escriba aquí el cargo<br />
Escriba aquí el nombre<br />
Escriba aquí el cargo<br />
Hay autores que hablan <strong>de</strong> la red como el organigrama informal, en el que confluyen las<br />
relaciones <strong>de</strong> trabajo, las relaciones <strong>de</strong> amistad y las relaciones <strong>de</strong> consejo.<br />
Esto nos habla <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r distribuido, las jerarquías remiten a las relaciones piramidales<br />
unidireccionales, las re<strong>de</strong>s nos remiten a la multidireccionalidad -nodos-. El concepto <strong>de</strong><br />
heterarquía se refiere a la posibilidad <strong>de</strong> coexistencia <strong>de</strong> "jerarquías" distintas en el<br />
funcionamiento <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong>terminado. No implica la negación <strong>de</strong> la jerarquía sino la<br />
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